华安证券通达信版无法连接到主站是怎么回事

首先，我国实行严格的金融分业经营和分业监管制度，就算是一家集团下属的两个子公司，那相互之间也是独立的，不能视作一家公司。其次华安证券，华安保险和华安集团之间相互也没有关系。华安证券是安徽省属的国企，控股股东是安徽省国资委；华安保险总部设在深圳，没有安徽省的股东；华安集团则在山东烟台，不涉足金融保险行业。所以三家之间相互都没有关系的。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

这两家都是公司都是正规的，这点你可以放心

安徽合肥热电集团就是一个好选择。公司成立于2007年11月，截至2019年11月底，合肥热电集团拥有14家子分公司，在岗职工1402人，平均年龄35.67岁;党委下辖17个党支部，党员人数466人;注册资本11.17亿元、资产总额47.4亿元;年蒸汽供应量410万吨，年发电量4.4亿千瓦时，总收入近13亿元;拥有六个自有热源厂，共计建有燃煤锅炉19台，锅炉容量1915吨/小时;各类发电机组14台套，装机容量174兆瓦;各类管网长度550公里;服务工商业395家，居民小区193个，居民超11.5万户，供热面积达2500万平米。供热范围覆盖合肥市主城区和三大开发区,并向周边县域延伸。近年来，合肥热电集团荣获“全国五一劳动奖状”、“中国创新管理(共建)示范单位”、“中国企业管理榜优秀公司治理企业”、“中国节能协会节能减排企业贡献奖”等荣誉称号，顺利通过“国家高新技术企业”认定，并成功跨入省级文明单位、省级诚信示范企业等行列。“冷暖小管家”服务精品品牌荣获“全国工人先锋号”、“第三批安徽省文明单位创建‘十佳品牌"”等荣誉称号。合肥热电集团以“知心冷暖、共守蓝天”为企业使命，企业指导思想：“以安全生产为第一要务，打造‘冷暖小管家"服务精品品牌;以节能环保为己任，精干主业，增收节支，增加用户制冷、供暖的舒适度和幸福感;以精细化管理为抓手，全面建设‘标准化、模块化、简单化、信息化"的‘可复制的"合肥热电新模式;在全市公益公用类企业中争创一流”。坚持贯彻绿色发展理念，大力推进“621”向“32111”发展战略转变，构建“一主两翼”战略格局，进一步提升供热能力和保障水平，大力弘扬“勇于担当、乐于奉献”企业精神，努力实现“用户满意、职工肯定、领导放心”的工作目标，为推进合肥综合性国家科学中心建设、长三角世界级城市群副中心建设、加快打造具有国际影响力的创新之都贡献力量!合肥热电集团地址：合肥市蜀山区休宁路66号。本次报名截止时间好似2020年4月27日，招聘岗位、专业、人数是以下这些：本次共招聘116人，其中工程类：工程造价专业4人，暖通类、工程类专业8人，热源类：电气自动化专业20人，锅炉、热动、集控专业64人，经管类：工商管理、企业管理、人力资源管理及市场营销专业，行政、中文类专业20人。

是国企，第一大股东为安徽省交通控股集团（安徽省属第一大国企），第二大股东为招商公路局（央企）。安徽省交通控股集团有限公司于1993年4月27日在安徽省工商行政管理局登记成立。法定代表人乔传福，公司经营范围包括公路及相关基础设施建设、监理、检测、设计等。2019年9月1日，2019中国服务业企业500强榜单在济南发布，安徽省交通控股集团有限公司排名第178位。安徽省交通控股集团有限公司由原省高速公路控股集团有限公司和原省交通投资集团有限责任公司于2014年底合并重组成立。经过重组整合，集团成为全省统一的高速公路投资运营管理平台，也是安徽省资产规模最大的省属企业，2016和2017年连续两年入围中国企业500强。集团资产总额2300多亿元，拥有综合交通、金融投资、非路实业三大业务板块，形成了“以路为主、多元支撑”的产业格局。现有2家上市公司，其中“皖通高速”是中国第一家上市公路企业，也是A+H股上市公司，“设计总院”是安徽省第100家A股上市公司。截至2017年12月31日，安徽交控总资产2299.19亿元人民币、净资产685.31亿元人民币，2017年度营业总收入297.28亿元人民币、净利润30.81亿元人民币。2018年9月28日，安徽交控集团(即安徽省交通控股集团有限公司)签署了《皖江金融租赁股份有限公司股份转让协议》，本次转让完成后，安徽交控将持有皖江金租35.87%的股权，成为第一大股东。经营范围：综合交通：包括高速公路建设、营运和依托高速公路发展起来的广告、服务区、加油站、勘察设计、养护施工等路域产业。目前，集团营运高速公路里程4258公里，占全省的90%以上。金融投资;包括交控资本投资公司和主导发起设立的交控产业基金、交控并购基金，自营的融资租赁、小贷等业务，参股的徽商银行、华安证券、国泰君安等；成立了香港公司，作为集团境外资本运营平台。非路实业:包括房地产、酒店、建筑施工、道路客运、物流等业务；房地产总建筑面积800多万平米，在京、沪、深等一线城市设有窗口公司，高速地产集团是本土房地产龙头企业；经工集团主要从事建筑施工业务；交运集团是我省规模最大的道路客运企业；迅捷物流公司系国家4A级物流企业。

华安证券是世界500强。中新经纬客户端8月11日电8月10日，2020年度《财富》世界500强排行榜揭晓，中国平安以1842.8亿美元的营业收入位列全球榜单第21位，较去年上升8位，全球金融企业排名第2位，在中国入围企业中排名第5位，蝉联中国内地混合所有制企业第1位。《财富》世界500强榜单被视为衡量全球大型上市公司最权威的榜单，以公司年度收入和利润为主要评定依据。榜单显示，今年500家上榜的全球上市公司总营业收入达到33万亿元美元，创下历史新高，接近中美两国GDP总和。今年，中国大陆(含香港)公司数量达到124家，历史上第一次超过美国(121家)。

二者并不属于同一集团旗下，华安证券与华安基金分别属于证券业、基金业中排名中上等的公司，名字只是巧合而已，华安证券旗下的公募基金是华富基金。

证券公司的业务员，银行的员工等都有一定的任务。如银行员工有开银行卡的任务，有理财产品销售额度任务，证券公司有新开户人数任务，有开户新增资产任务等等。所以有相关行业的员工会利用规则或打擦边球，用小礼品或其他方式引导学生开户来充业绩。作为学生，应当警惕或拒绝这种泄露个人信息的做法，以免给存心不良的人利用个人资料去做违法的事情。

张海峰先生：出生于1972年12月，大学本科。历任安徽省证券公司淮南营业部交易部负责人，安徽省证券公司淮南营业部财务部经理、经理助理、副总经理；公司淮南朝阳路证券营业部总经理。现任公司职工监事、淮南分公司总经理。

舒根荣：男，中国国籍，1981年1月出生，研究生学历，无境外永久居留权。历任安徽省交通投资集团有限公司资产管理部职员，安徽省能源集团有限公司战略策划部副主管、金融管理部副主管、主管。现任安徽省能源集团有限公司金融管理部副主任。

是骗人的。伪造交易系统，利用荐股类话术，以高盈利为诱饵，诱骗用户注资到假冒的交易系统，并在后台实时操纵行情，伪造交易记录，欺诈用户大量资金。

别人开户输错了号刚好是你的伪基站发送的虚假短信有人用你的手机号想开户炒股农村商业银行农村商业银行，简称：农商银行(Rural commercial bank)，是由辖内农民、农村工商户、企业法人和其他经济创立背景中国银监会合作金融机构监管部主任姜丽明表示，将不再组建新的农村合作银行，农村合作银行要全部改制为农村商业银行。全面取消资格股，鼓励符合条件的农村信用社改制组建为农村商业银行。要在保持县（市）法人地位总体稳定前提下，稳步推进省联社改革，逐步构建以产权为纽带、以股权为联接、以规制来约束的省联社与基层法人社之间的新型关系，真正形成省联社与基层法人社的利益共同体。

华安证券交易手续费最高是成交金额的千分之3，最低的是成交金额的千分之0.2 。华安证券进行证券交易所收取的费用如下：1、佣金，中国证监会规定的交易佣金费率为成交金额的0.3%，华安证券的佣金费率一般在0.02%---0.3%之间，具体费率由投资者和开户营业部协商。2、过户费，买卖双方都要缴纳。按交易金额的0.02%收取。3、印花税，单向征收，卖出方缴纳（买入方不用缴纳），按成交金额的0.1%收取。佣金的定义：佣金（Commission）是指代理人或经纪人为委托人介绍生意或代买代卖而收取的报酬。根据佣金是否在价格条款中表明，可分为“明佣”或“暗佣”。“明佣”是指在合同价格条款中明确规定佣金率。“暗佣”是指暗中约定佣金率。若中间商从买卖双方都获得佣金，则被称为“双头佣”。证券交易的定义：证券交易，英文Securities Transaction，是指证券持有人依照交易规则，将证券转让给其他投资者的行为。证券交易是一种已经依法发行并经投资者认购的证券的买卖，是一种具有财产价值的特定权利的买卖，也是一种标准化合同的买卖。证券交易的方式包括现货交易、期货交易、期权交易、信用交易和回购。证券交易形成的市场为证券的交易市场，即证券的二级市场。中国证监会的简介：中国证监会是国务院直属正部级事业单位，其依照法律、法规和国务院授权，统一监督管理全国证券期货市场，维护证券期货市场秩序，保障其合法运行。国务院在《期货交易管理条例》中规定，"中国证监会对期货市场实行集中统一的监督管理"。在证监会内部，专门设有期货监管部，该部门是中国证监会对期货市场进行监督管理的职能部门。

华安证券前身是1991年5月成立的安徽省证券公司，2000年10月，公司开始增资扩股，吸收省内外11家国有大中型企业和上市公司作为股东，改制并更名为华安有限责任公司。

你的账户应该是变成了休眠账户。证券账户金额为零、资金账户余额不足100元且3年以上无交易记录的投资者A股账户及对应的资金账户，就会变成休眠账户。根据中国证券登记结算有限责任公司发布的《新增休眠账户管理业务操作指引》，投资者申请激活沪市休眠A股账户及对应的休眠资金账户，由账户指定交易的证券公司受理；激活无指定交易的休眠A股账户，可在任意证券公司办理。投资者申请激活深市休眠A股账户，可以在原委托交易的证券公司办理，也可以在其他证券公司办理；激活休眠资金账户，由原委托交易的证券公司办理。投资者申请激活休眠A股账户及对应的休眠资金账户，应提供有效身份证明文件、证券账户卡、资金账户卡等材料。证券账户卡或资金账户卡丢失的，应补办账户卡后再办理申请激活手续。证券公司为投资者办理休眠账户激活手续，不得收取任何费用现在每人可以开20个证券帐户，与其费力去激活老账户，不如找一家大型券商新开账户更简便。

你好，开户的时候如果只设置了一个密码，那资金密码就默认和交易密码是一样的

各个地区是不一样的。。。你买卖加起来2.7 实际上也就是千分之1.3 如果在二三线城市不算高如果在北京，上海，广东地区。就算高了。一般一线城市万5左右就是千分之0.5买卖就是千一

华安证券,股票赢家登陆不上去，先确认该软件是否支持华安证券的交易，如果确认可以，就可能是资金账号错误或者登入选项有错。也有可能是软件版本过低。如果实在找不到原因，只能咨询华安证券的客服。

还整远账户里面可以查3到6个月之间的盈亏状况

你好，投资者提交开户申请材料并审核通过后，证券公司将向中国结算统一账户平台报送开户数据，实时处理开户申请。开户成功后券商会以短信或者其他形式发送账户信息提示你开户成功。（1）证券账户开立后的次一交易日可用于申报证券交易及非交易业务。（2）申请开通创业板证券账户交易权限的，参照上述流程，签署相关文件后，具有两年以上（含两年）交易经验的投资者两个交易日后开通交易；未具备两年交易经验的投资者，五个交易日后才能开通交易。

千分之2

先查看是不是 输入法有问题，重现换个输入法。其次，交易软件卸载以后重新安装。最后换另一台电脑，看是否能解决。最后还不能解决，到开户地方咨询。 这种情况 大多数原因是输入法的问题，输入了账户、密码总提示错误，

可以。 关于炒股的资金，各家券商是这样规定的，当天卖出股票套现的资金，可以续买股票，但如果要转出券商帐户，必须次日。 如果资金符合了转出券商帐户的条件，即可以转出券商帐户，则在银行帐户当天就可以支配，不受时间限制。

华安证券进行证券交易收取的费用为： 1、佣金，中国证监会规定的交易佣金费率为成交金额的0.3%，华安证券的佣金费率一般在0.02%---0.3%之间，具体费率由投资者和开户营业部协商。 2、过户费，买卖双方都要缴纳。按交易金额的0.02%收取。 3、印花税，单向征收，卖出方缴纳（买入方不用缴纳），按成交金额的0.1%收取。 注意：证券交易费用和交易方式无关。

一定要选择与系统版本一致的DLL才可以无法定位、丢失AddinCA.dll文件。需要先下载安装AddinCA.dll，然后才能正常使用可以重新下载一个AddinCA.dll文件，复制到c:windowssystem32文件夹【64位系统在C:WindowsSysWOW64目录】，然后【开始-运行-输入regsvr32 AddinCA.dll】即可。下载地址：AddinCA.dll免费高速下载_DLL文件下载，DLL文件丢失，系统文件下载http://51dll.com/dll/file/?40914.1.htm详细安装方法： http://tieba.baidu.com/p/3701091956

玛丽·派克·福莱特(Mary P.Follett，1868—1933)，一位在“科学管理”理论和行为科学理论之间起着　　桥梁作用的美国管理学家。她生于美国的波士顿城，在塞耶学院和哈佛大学的安内克斯(后称拉德克利夫学院) 　　受的教育。她具有广泛的兴趣和知识，开始学的是哲学和政治学，以后对职业指导、成人教育和当时正在兴起 　　的社会心理学感到兴趣。1924—1925年间，她以纽约向一批企业经理人员作了一系列有关她的政治哲学在企业 　　管理中应用情况的报告，通过这些报告，她对企业管理的兴趣更大了，作了进一步的研究，提出许多有启发性 　　的意见，受到当时和以后管理学者的重视和好评。 　　福莱特从她生活的看作工来讲，是“科学管理”时期，而且她对泰罗的某些观点很赞赏，并作了进一步的 　　概括；但她的政治哲学和管理哲学的基本倾向，则明显地具有“社会人”时代的特征。她既概括了泰罗的许多 　　思想，又得出与后来的梅奥等人所作的“霍桑试验”的研究成果大致相同的结论，所以她成了这两个时代之间 　　的一个联系环节。福莱特的主要著作有：“《新国家》(1918年)，《创造性的经验》(1924年)，《作为一种职业 　　的管理》(1925年)等。 　　群体原则——一种“新心理学” 　　福莱特在哲学和政治上是德国主观唯心主义哲学家约翰·费希特的一个狂热崇拜者，她的思想明显受到弗 　　希特的影响。费希特信奉个人自由服从于集体的民族主义，他认为个人并没有什么自由意志，而是束缚于一个 　　所有人都参与的人际网络之中，所以“个人的自我”从属于一个“更广泛的自我世界”之中，使自我成为一种 　　社会性的自我，成为一种“大自我”，这种“大自我”是所有人的共同生活的一部分。受费希特这一思想的影 　　响，福莱特提出了一种所谓“群体原则”。她于1918年在所著《新国家》一书中表达了这一思想，并以此向当 　　时流行的政治假设挑战。她的论点是，只有在群体中才能发现真正的人。个人的潜能在被群体才能发现自己的 　　真正本性，获得真正的自由。这种“群体原则”相对于个人独立思考、感觉和行动的老观念，成为一种“新心 　　理学”。“群体原则”包括以下几个方面的内容： 　　个人存在于相互的社会交往之中 这种观点表明福莱特接受了格式塔心理学(即完形心理学)的并接受了查 　　尔斯·霍顿·库利有关社会自我通过联合而扩大以及社会“镜子”的思想。她应用“一致性”、“群体思维”和 　　“集体意志”这一类词汇，追求一种以群体原则而不是以个人主义原则为基础的新社会。福莱特并不是以此而 　　否定个人，她只强调个人只有通过群体才能发现“真正的自我”，一个人的“真正自我就是团体自我”，“人没 　　有脱离社会、独立于社会或反对社会的权力”。 　　民主是一种社会意识 这是她反对关于政府的目的是保障个人权利这一说法而提出的关于民主的新概念。 　　她说：“民主是一种从人发展来的巨大的精神力量，民主利用每一个人，把所有的人在多成员的社会生活中交 　　织在一起，使个人的不完整性得以补充……。她认为，民主是一种社会意识而不是个人主义的发展，新的真正 　　的民主，是从小的邻近地段的团体开始，逐步发展成为一种地区群体、全国群体，甚至发展为国际群体“意志”。 　　她对投票箱式的民主不感兴趣，认为那只不过反映了人群心理学和单纯用数量来表示权的“权利”。 　　群体目标——结合的统一性 这是福莱特在1924年发表的《创造性经验》一书中对先前的《新国家》一 　　书中未能予以考察的团体冲突问题所提出的新的假设。她认为，人们可以通过会议、讨论和协作来彼此启迪思 　　想，并在对共同目标的追求中表示其统一性，并认为个人可以通过群体经验而使自己的创造力得到更大的发挥。 　　她提出了四种解决利益冲突的途径：(1)一方自愿退让；(2)斗争，一方战胜另一方；(3)妥协；(4)结合。前两 　　者显然不足取；妥协也不利于辨明是非曲直，因为“真正并不是在于双方之间”；最佳途径为第四种，即通过 　　结合找出一种使双方都满意的解决办法。福莱特在这里提出了一个与泰罗的所谓“精神革命”十分近似的观点。 　　她提出的通过结合解决冲突的方法的前提，是力图使工人和管理当局双方真正感到是为一个共同目标的服务， 　　而所有成员都在各级承担一定的责任，为整体作贡献，并以此使社会和经济达到结合的统一。 　　情境规律——有关权力和权威的思想 　　这是福莱特提出的使命令“非人称化”的一种设想。要实现“群体原则”，通过结合的方式来解决利益冲 　　突，就必须重新考虑关于权威和权力的概念。当存在着“发命令者”和“接受命令者”时，结合的原则就难以 　　实现，“上司”和“下属”的等级为利益共同性的认识制造了障碍。为克服这一障碍，福莱特试图用“共享的 　　权利”来代替“统治的权利”，用共同行动来代替同意和强制，变服从命令为服从“情境规律”。她说：“不应 　　该由一个人给另一个人下命令，而应该是双方都从情境中接受命令。如果命令只不过是情境的一部分，那就不 　　会产生某些人发命令而另一些人接受命令的问题。”在这里，福莱特的观点与泰罗提出的“职能管理”大致相 　　同，福莱特在对泰罗的“职能管理”的评论中也作了一致的解释：“既然权威是由职能所产生，那就同……等 　　级地位无关。……一位工作调度员工在工作调度方面比总经理更有权威。”福莱特进一步还提出了“权威 知识 　　和经验相联系”的思想，认为把权威转向知识就可以避免个人之间的冲突，因为每个人都感到那是情境在发出 　　指示，因而能较少摩擦地实现结合的统一性。她赞扬泰罗的“科学管理”把人和情境分开这一点，因为这从心 　　理方面来讲是对待下级的好办法。她用了这样一个比喻：“你对奴隶有统治的权力，而你对仆人有共事的权力。” 　　任何统治的努力都是同结合和建设性不相容的。在生活的各种形式中，从人际关系到处理国际争端，“统治的 　　权力”和服从都应该转变为情境规律，即以某一方能够影响另一方的机会为基础，相互作用，达到“共享权力”。 　　对于工人和企业管理当局来说，这可以通过公开的有关成本、价格和市场的资料来达到。在国际事务中，外交 　　应是开诚布公而不是隐瞒真相，注意之点应放在事实上而不是放在胜利上。而实际上，对权力的要求就是参与 　　控制，但又不愿去承担责任，这就不可避免地导致工业冲突。她认为，所谓“最终权威”是以权力的一种虚假 　　前提为依据的幻想；权威产生于情境而不是个人或其地位。同样，所谓“最终责任”同样是一种幻想。责任是 　　所要完成的工作或职能所固有的，它是一个总体系中所有个人责任和群体责任“累计的”总和。从个人来说， 　　一个人只是对工作而不是对任何个人负责。对于部门来说，工作的责任应由所有作出贡献的人来共同承担，而 　　经理则把个人责任和群体责任联结起来。经理具有把各个人、各部门工作起来的累计责任。在这里，福莱特提 　　出了有关权威和责任的反传统的观点，否定了军队或其他组织的权威就是“控制的权力”以及责任源自最终权 　　威的思想。 　　情境规律——有关控制的思想 　　福莱特有关控制的新哲学的基本要点有两个：(1)由事实控制而不是由人控制；(2)是相互关联而形成的控 　　制而不是上面加给的控制。她的这些观点，反映了一种处理整体和全部形势，使之达到统一性的完形心理学的 　　观点。在控制活动中，除非在某种情境中的所有要素、材料和人之间存在着统一和合作，否则，有效的控制是 　　难以实现的。如果不能有对共同的利益的追求，情境就会失去控制。控制的基础就在于有认识到相互间共同利 　　益并自觉控制其工作，使之符合于既定目标的自我管理、自我指挥的个人和团体。经理人员所要控制的，不是 　　单个的要素，而是复杂的相互关系，不是个人，而是情境，其结果是要达到使整个情境形成一种生产性的结构。 　　由于许多群体力量的交织决定着相应的总行为，所以绝大多数情境都显得十分复杂，以致最高层的集中控制难 　　以有效地发挥作用，这就要求在组织机构中设立许多个控制点，并使其“相互关联”。这种相互关联是以协调 　　为基础的，具体可包括四个方面：(1)作为一种情境中全部因素交互相关的协调；(2)由全部有关负责人员直接 　　接触的协调；(3)在阶段的协调；(4)作为一种连续过程的协调。有关协调的这四个方面被认为是“组织的四项 　　基本原则”，并包含着这样的结论：要对组织进行控制，因为组织和协调的目的是保证有控制地实现任务。协 　　调是为了实现统一，而统一就是控制。列如，采购部门想降低采购材料的成本，而生产部门则坚持要用较好的 　　材料进行生产，这似乎是一个难以解决的矛盾。但如果他们遵循早期协调和连续协调的原则，每一方面就能够 　　看到对方的问题，并转而寻求或开发一种能满足他们双方要求的材料。这样，双方都没有牺牲自己的目标，而 　　能使自己的部门、公司和消费者达到利益的统一。这种利益的统一就是通过协调的自我管理而达到的。 　　情境规律——有关领导方式的思想 　　这是福莱特有关企业哲学的思想的最后一个方面。既然领导不再以权力为基础，而是以在情境的相互联系 　　中领导者与被领导者的相互影响为基础，那么领导的方式也必然发生相应的变化。福莱特认为，领导的首要任 　　务是确定组织的目标——这是一种具有目标管理特征的思想。她认为，领导者应该使其同事认识到，他们所要 　　达到的，不是个人的目标，而是由群体的愿望和活动所产生的共同目标。一个好的领导者，不应要求人们为他 　　服务，而应要求人们为共同的目标服务。“最好的领导者并没有随从者，而只有同他一起工作的男人和女人”。 　　要使公司的目标同个人目标和群体目标结合起来，是一件带有微妙性的工作，要求经理有很高的领导能力。他 　　所能够依靠的不是命令和服从，而是协调、确定目标和鼓励人们对情境规律作出反应的技能。福莱特意识到， 　　经理人员的这种技能，决不是单靠提倡所能达到的，必须对之加以认真的培训，即：(1)在作出物的方面和人 　　的方面的决策时更具科学性；(2)培养一种为公众服务的动机。这两点构成了科学和服务精神相结合的管理“职 　　业”，使经理人员利用知识来为别人。她认为管理这门职业所承担的重大的、创造性的责任，只有经过训练的 　　人才能成功地担当起来。福莱特在这里提到为公众服务的动机问题，然而她并不认为服务的概念可以用来代替 　　利润的支机，而是这两者结合成一个更广泛的职业动机。福莱特因此而说：“我们为利润、为服务、为我们自 　　己的发展、为创造某种事物的爱好而工作。的确，在任何一个时刻，我们之中的绝大多数人并不是直接地或立 　　即地为这些一情中的任何一件而工作，而是以尽可能好的方式把手头的工作做好。……再回过头来讲专门家(指 　　医生、律师等)，正是在这点上，难道我们不能向他们学习一些东西吗？专门家并没有放弃金钱动机。……但 　　他们还有其他的动机，而且他们常常愿意为了这些其他事情而牺牲相当多的收入。在我们的内心深处，我们全 　　都希望生活得富裕些。我们可以纯化和提高我们的愿望。遏止愿望并不会造成个人和社会的进步。”从福莱特 　　的这段话中可以看出她同泰罗制的差异，她提出了在人们工作的物质动机之外还存在着可以因而牺牲物质收入 　　的社会动机，这已初步具备了“社会人”的雏形，与泰罗的“经济人”的思想则大相径庭。 　　福莱特企业哲学的基本原理靠结合以及从更广泛的范围来解决问题，启发了人们的创造力和想象力，可以 　　视为类似于泰罗的“精神革命”和梅奥等人有关人群协作的号召。她提出的权威的非人称化和对情境规律的服 　　从的思想，对改变专制主义度的管理也起到一定的作用。

管理离不开组织，福莱特以她的融合统一理论为基点，对组织和权威进行了自己独到的研究。她的组织研究，开启了巴纳德协作系统理论的先声。福莱特的组织理论，反映了社会变化的新趋势，即从一个工业化社会向一个以知识为基础的社会的过渡。尽管这种社会转型到现在还没有完全实现，但福莱特以她的敏锐，觉察到了这种变动的历史意义，并为这种变动提出了预案。这一点，也正是福莱特超前的地方。因而，20世纪后半叶，凡是批判官僚制的学者，总会在福莱特的理论中找到共鸣。而福莱特对组织的重新设计，并不是彻底否定官僚制。官僚制立足于工具理性，追求效率，但缺乏对人的人文关怀。福莱特则立足于价值理性，以人为本，具有强烈的人道主义情怀。她的理论是对官僚制的一种补充和修正，并在一定程度上克服了官僚制忽视“人”的弊端。

2015年11月26日，福莱特集团在香港联交所上市。股票代码：HK.06865，2019年2月15日登陆上交所主板上市。股票代码：601865。

2023年暖气片十大品牌：金旗舰散热器、佛罗伦萨FLORECE、新飞散热器、太阳花SUNFAR、三叶SAYEAH、艾尼、乾丰QIANFENG、御马YUMA、盼盼晶晶、PuRmO玻玛。1、金旗舰散热器金旗舰公司现有遍布全国的1000多家连锁加盟代理，直营连锁店面57家，初步形成了依托品牌优势、网络信息优势、渠道终端服务优势为基础的立体销售模式。2、佛罗伦萨FLORECE回顾十二年的历程，佛罗伦萨之所以有今天的成就，主要依赖于各界同仁的支持和信赖，品牌方始终心怀感恩。展望未来，任重道远。3、新飞散热器新飞散热器有限公司的每一片散热器从生产到出厂都要进行三次打压试水试验，保证其产品百分百零事故。公司产品自上市至今，产销量已进入中国前三名，得到了广大消费者的认可与青睐。4、太阳花SUNFAR太阳花家居供暖系统依托强大的线下销售、服务网络，发挥渠道资源优势导入太阳花地暖系统产品。以地暖系统设计支持、系统施工把关、系统产品品质保障与服务及责任担当为己任，全方位解决地暖客户需求。5、三叶SAYEAH三叶厂下设部门：工程部、安装部、市场零售部、国际市场开拓部，目前是国内钢制散热器最悠久最专业生产企业之一。公司占地面积三万多平方米，极具发展空间。6、艾尼银川艾尼集团公司是一家以新材料，新能源为核心的综合性生产与服务企业，成立于2002年；公司是国内知名的暖通产品集成供应商，此外业务范围还涉及机械设计制造、软件开发、物联网应用、新能源及高科技产品开发等领域。7、乾丰QIANFENG乾丰以世界领先的技术优势，集项目咨询、方案设计、系统设计、设备提供及安装、运营管理于一体，为客户提供最安全、最环保、最节能、最舒适、最耐用的系统配置及卓越的终身服务，已成为中国制造走向中国创造的典范，在国内和国际舞台上享有广泛的知名度和影响力。8、御马YUMA公司始建于1996年，占地面积198000㎡，建筑面积41000㎡。公司原生产不锈钢厨具和真空保温器皿。自1999年引进德国先进工艺和技术，采用日本松下焊机和国内先进的专业设备，开始生产御马牌采暖散热器。9、盼盼晶晶营口盼盼散热器制造有限公司在渤海之滨的辽宁省营口市沿海产业基地，西临京沈高速公路，北临盘海营高速公路，东临沈大高速公路，交通便利，四通八达。公司于2001年4月份正式成立，占地面积51000平方米，建筑面积30000平方米。10、PuRmO玻玛1997年，其独资公司瑞特格中国公司成立，并斥资在天津兴建物流中心，成为国内受人瞩目的散热器基地。瑞特格在中国境内销售的产品包括瑞特格供热集团的散热器、地板采暖、管件管材产品以及瑞特格控制系统集团的温控产品。以上内容参考百度百科-金旗舰散热器暖气片公司百度百科-新乡市新飞散热器有限公司百度百科-玻玛

福莱特　　玛丽·派克·福莱特(Mary P.Follett，1868—1933)，一位在“科学管理”理论和行为科学理论之间起着桥梁作用的美国管理学家。她生于美国的波士顿城，在塞耶学院和哈佛大学的安内克斯(后称拉德克利夫学院)受的教育。她具有广泛的兴趣和知识，开始学的是哲学和政治学，以后对职业指导、成人教育和当时正在兴起的社会心理学感到兴趣。1924—1925年间，她以纽约向一批企业经理人员作了一系列有关她的政治哲学在企业管理中应用情况的报告，通过这些报告，她对企业管理的兴趣更大了，作了进一步的研究，提出许多有启发性的意见，受到当时和以后管理学者的重视和好评。　　福莱特从她生活的看作工来讲，是“科学管理”时期，而且她对泰罗的某些观点很赞赏，并作了进一步的概括；但她的政治哲学和管理哲学的基本倾向，则明显地具有“社会人”时代的特征。她既概括了泰罗的许多思想，又得出与后来的梅奥等人所作的“霍桑试验”的研究成果大致相同的结论，所以她成了这两个时代之间　　的一个联系环节。福莱特的主要著作有：“《新国家》(1918年)，《创造性的经验》(1924年)，《作为一种职业的管理》(1925年)等。　　群体原则——一种“新心理学”　　福莱特在哲学和政治上是德国主观唯心主义哲学家约翰·费希特的一个狂热崇拜者，她的思想明显受到弗希特的影响。费希特信奉个人自由服从于集体的民族主义，他认为个人并没有什么自由意志，而是束缚于一个所有人都参与的人际网络之中，所以“个人的自我”从属于一个“更广泛的自我世界”之中，使自我成为一种　　社会性的自我，成为一种“大自我”，这种“大自我”是所有人的共同生活的一部分。受费希特这一思想的影响，福莱特提出了一种所谓“群体原则”。她于1918年在所著《新国家》一书中表达了这一思想，并以此向当时流行的政治假设挑战。她的论点是，只有在群体中才能发现真正的人。个人的潜能在被群体才能发现自己的真正本性，获得真正的自由。这种“群体原则”相对于个人独立思考、感觉和行动的老观念，成为一种“新心理学”。“群体原则”包括以下几个方面的内容：　　个人存在于相互的社会交往之中 这种观点表明福莱特接受了格式塔心理学(即完形心理学)的并接受了查尔斯·霍顿·库利有关社会自我通过联合而扩大以及社会“镜子”的思想。她应用“一致性”、“群体思维”和“集体意志”这一类词汇，追求一种以群体原则而不是以个人主义原则为基础的新社会。福莱特并不是以此而　　否定个人，她只强调个人只有通过群体才能发现“真正的自我”，一个人的“真正自我就是团体自我”，“人没有脱离社会、独立于社会或反对社会的权力”。　　民主是一种社会意识 这是她反对关于政府的目的是保障个人权利这一说法而提出的关于民主的新概念。她说：“民主是一种从人发展来的巨大的精神力量，民主利用每一个人，把所有的人在多成员的社会生活中交织在一起，使个人的不完整性得以补充……。她认为，民主是一种社会意识而不是个人主义的发展，新的真正　　的民主，是从小的邻近地段的团体开始，逐步发展成为一种地区群体、全国群体，甚至发展为国际群体“意志”。　　她对投票箱式的民主不感兴趣，认为那只不过反映了人群心理学和单纯用数量来表示权的“权利”。　　群体目标——结合的统一性 这是福莱特在1924年发表的《创造性经验》一书中对先前的《新国家》一书中未能予以考察的团体冲突问题所提出的新的假设。她认为，人们可以通过会议、讨论和协作来彼此启迪思想，并在对共同目标的追求中表示其统一性，并认为个人可以通过群体经验而使自己的创造力得到更大的发挥。　　她提出了四种解决利益冲突的途径：(1)一方自愿退让；(2)斗争，一方战胜另一方；(3)妥协；(4)结合。前两者显然不足取；妥协也不利于辨明是非曲直，因为“真正并不是在于双方之间”；最佳途径为第四种，即通过结合找出一种使双方都满意的解决办法。福莱特在这里提出了一个与泰罗的所谓“精神革命”十分近似的观点。　　她提出的通过结合解决冲突的方法的前提，是力图使工人和管理当局双方真正感到是为一个共同目标的服务，而所有成员都在各级承担一定的责任，为整体作贡献，并以此使社会和经济达到结合的统一。　　情境规律——有关权力和权威的思想这是福莱特提出的使命令“非人称化”的一种设想。要实现“群体原则”，通过结合的方式来解决利益冲突，就必须重新考虑关于权威和权力的概念。当存在着“发命令者”和“接受命令者”时，结合的原则就难以实现，“上司”和“下属”的等级为利益共同性的认识制造了障碍。为克服这一障碍，福莱特试图用“共享的权利”来代替“统治的权利”，用共同行动来代替同意和强制，变服从命令为服从“情境规律”。她说：“不应该由一个人给另一个人下命令，而应该是双方都从情境中接受命令。如果命令只不过是情境的一部分，那就不会产生某些人发命令而另一些人接受命令的问题。”在这里，福莱特的观点与泰罗提出的“职能管理”大致相同，福莱特在对泰罗的“职能管理”的评论中也作了一致的解释：“既然权威是由职能所产生，那就同……等级地位无关。……一位工作调度员工在工作调度方面比总经理更有权威。”福莱特进一步还提出了“权威 知识和经验相联系”的思想，认为把权威转向知识就可以避免个人之间的冲突，因为每个人都感到那是情境在发出指示，因而能较少摩擦地实现结合的统一性。她赞扬泰罗的“科学管理”把人和情境分开这一点，因为这从心　　理方面来讲是对待下级的好办法。她用了这样一个比喻：“你对奴隶有统治的权力，而你对仆人有共事的权力。”　　任何统治的努力都是同结合和建设性不相容的。在生活的各种形式中，从人际关系到处理国际争端，“统治的权力”和服从都应该转变为情境规律，即以某一方能够影响另一方的机会为基础，相互作用，达到“共享权力”。　　对于工人和企业管理当局来说，这可以通过公开的有关成本、价格和市场的资料来达到。在国际事务中，外交应是开诚布公而不是隐瞒真相，注意之点应放在事实上而不是放在胜利上。而实际上，对权力的要求就是参与控制，但又不愿去承担责任，这就不可避免地导致工业冲突。她认为，所谓“最终权威”是以权力的一种虚假前提为依据的幻想；权威产生于情境而不是个人或其地位。同样，所谓“最终责任”同样是一种幻想。责任是所要完成的工作或职能所固有的，它是一个总体系中所有个人责任和群体责任“累计的”总和。从个人来说，一个人只是对工作而不是对任何个人负责。对于部门来说，工作的责任应由所有作出贡献的人来共同承担，而经理则把个人责任和群体责任联结起来。经理具有把各个人、各部门工作起来的累计责任。在这里，福莱特提出了有关权威和责任的反传统的观点，否定了军队或其他组织的权威就是“控制的权力”以及责任源自最终权威的思想。　　情境规律——有关控制的思想　　福莱特有关控制的新哲学的基本要点有两个：(1)由事实控制而不是由人控制；(2)是相互关联而形成的控制而不是上面加给的控制。她的这些观点，反映了一种处理整体和全部形势，使之达到统一性的完形心理学的观点。在控制活动中，除非在某种情境中的所有要素、材料和人之间存在着统一和合作，否则，有效的控制是　　难以实现的。如果不能有对共同的利益的追求，情境就会失去控制。控制的基础就在于有认识到相互间共同利益并自觉控制其工作，使之符合于既定目标的自我管理、自我指挥的个人和团体。经理人员所要控制的，不是单个的要素，而是复杂的相互关系，不是个人，而是情境，其结果是要达到使整个情境形成一种生产性的结构。由于许多群体力量的交织决定着相应的总行为，所以绝大多数情境都显得十分复杂，以致最高层的集中控制难以有效地发挥作用，这就要求在组织机构中设立许多个控制点，并使其“相互关联”。这种相互关联是以协调为基础的，具体可包括四个方面：(1)作为一种情境中全部因素交互相关的协调；(2)由全部有关负责人员直接接触的协调；(3)在阶段的协调；(4)作为一种连续过程的协调。有关协调的这四个方面被认为是“组织的四项基本原则”，并包含着这样的结论：要对组织进行控制，因为组织和协调的目的是保证有控制地实现任务。协调是为了实现统一，而统一就是控制。列如，采购部门想降低采购材料的成本，而生产部门则坚持要用较好的材料进行生产，这似乎是一个难以解决的矛盾。但如果他们遵循早期协调和连续协调的原则，每一方面就能够看到对方的问题，并转而寻求或开发一种能满足他们双方要求的材料。这样，双方都没有牺牲自己的目标，而能使自己的部门、公司和消费者达到利益的统一。这种利益的统一就是通过协调的自我管理而达到的。　　情境规律——有关领导方式的思想　　这是福莱特有关企业哲学的思想的最后一个方面。既然领导不再以权力为基础，而是以在情境的相互联系中领导者与被领导者的相互影响为基础，那么领导的方式也必然发生相应的变化。福莱特认为，领导的首要任务是确定组织的目标——这是一种具有目标管理特征的思想。她认为，领导者应该使其同事认识到，他们所要　　达到的，不是个人的目标，而是由群体的愿望和活动所产生的共同目标。一个好的领导者，不应要求人们为他服务，而应要求人们为共同的目标服务。“最好的领导者并没有随从者，而只有同他一起工作的男人和女人”。　　要使公司的目标同个人目标和群体目标结合起来，是一件带有微妙性的工作，要求经理有很高的领导能力。他所能够依靠的不是命令和服从，而是协调、确定目标和鼓励人们对情境规律作出反应的技能。福莱特意识到，经理人员的这种技能，决不是单靠提倡所能达到的，必须对之加以认真的培训，即：(1)在作出物的方面和人的方面的决策时更具科学性；(2)培养一种为公众服务的动机。这两点构成了科学和服务精神相结合的管理“职业”，使经理人员利用知识来为别人。她认为管理这门职业所承担的重大的、创造性的责任，只有经过训练的人才能成功地担当起来。福莱特在这里提到为公众服务的动机问题，然而她并不认为服务的概念可以用来代替利润的支机，而是这两者结合成一个更广泛的职业动机。福莱特因此而说：“我们为利润、为服务、为我们自己的发展、为创造某种事物的爱好而工作。的确，在任何一个时刻，我们之中的绝大多数人并不是直接地或立即地为这些一情中的任何一件而工作，而是以尽可能好的方式把手头的工作做好。……再回过头来讲专门家(指医生、律师等)，正是在这点上，难道我们不能向他们学习一些东西吗？专门家并没有放弃金钱动机。……但他们还有其他的动机，而且他们常常愿意为了这些其他事情而牺牲相当多的收入。在我们的内心深处，我们全都希望生活得富裕些。我们可以纯化和提高我们的愿望。遏止愿望并不会造成个人和社会的进步。”从福莱特的这段话中可以看出她同泰罗制的差异，她提出了在人们工作的物质动机之外还存在着可以因而牺牲物质收入的社会动机，这已初步具备了“社会人”的雏形，与泰罗的“经济人”的思想则大相径庭。　　福莱特企业哲学的基本原理靠结合以及从更广泛的范围来解决问题，启发了人们的创造力和想象力，可以视为类似于泰罗的“精神革命”和梅奥等人有关人群协作的号召。她提出的权威的非人称化和对情境规律的服从的思想，对改变专制主义度的管理也起到一定的作用。

阮洪良：男，1961年出生，中国国籍，无永久境外居留权，高中学历。1984年至2009年曾任嘉兴玻璃制品厂厂长、董事，1992年至1998年曾任嘉兴巴克耐尔玻璃制品有限公司经理，1994年至1998年曾任浙江省嘉兴市建设街道工业公司副经理，1994年至2008年曾任嘉兴福莱特镜业有限公司董事长，2003年至2008年曾任嘉兴市福特安全玻璃有限公司执行董事，2007年至2010年曾任银福（香港）有限公司董事，2007年至2014年曾任嘉福玻璃董事长兼总经理，2008年至2009年曾任上海嘉福玻璃有限公司执行董事、经理，2008年曾任嘉兴高上置业开发有限公司执行董事、总经理，2011年至2014年曾任安福玻璃董事长兼总经理，2011年至2014年曾任安福材料董事长兼总经理，2016年至2017年曾担任鸿鼎港务执行董事兼总经理；自1998年起历任公司董事长、副董事长、董事、总经理，2005年至今担任公司董事长兼总经理，2006年至今担任上福玻璃执行董事兼总经理，2009年至今担任联会创投董事，2011年至今担任浙福玻璃执行董事兼总经理，2013年至今担任香港福莱特董事，2014年至今担任嘉福玻璃执行董事兼总经理，2014年至今担任安福材料执行董事兼总经理，2014年至今担任安福玻璃执行董事兼总经理，2014年至今担任嘉福新能源执行董事兼总经理，2016年至今担任越南福莱特董事长兼总经理，2017年7月至今担任福莱特投资董事。阮洪良先生为公司的核心技术人员，多年来一直从事玻璃的生产和研发工作，取得了丰硕成果，其中包括：主持、参与研发了包括“阻断紫外线太阳能超白压花玻璃及其制造方法”、“一种减反射高透过率太阳能超白压花玻璃及其制造方法”、“一种太阳能超白压花玻璃的熔容”、“太阳能超白压花玻璃生产中压延机和熔窑唇砖的安装结构”、“一种玻璃熔窑的余热回收和脱硫除尘装置”和“一种太阳能超白压花玻璃的检测系统”等多项发明、实用新型专利；参与制订了“太阳能用玻璃第1部分：超白压花玻璃”的国家标准、“太阳能光伏组件用减反射膜玻璃”的国家行业标准；其主持开发的太阳能超白压花玻璃系列项目获得国家重点新产品证书、2011年中国中小企业创新100强优秀创新成果奖。

福莱特的主要观点是：（1）群体原则。“个人的潜能在通过群体生活释放出来以前，始终只是一种潜能。人只有通过群体才能发现自己的真正性质”。她追求一种以群体原则而不是以个人主义为基础的新社会。（2）利益结合原则。通过利益的结合来减少冲突。（3）形势法则。变服从个人权力为遵循形势规律。（4）协作原则。通过协调控制使利益达到统一。（5）循环行为论。领导不再以权力为基础，而是以在形势的相互联系中领导者与被领导者的相互影响为基础。应对经理人员进行培训，使这决策具有科学性，并培养出一种为公众服务的动机。当前人们很多关于激励、领导、权力、权威等的看法都受到福莱特思想的影响。事实上，全世界普遍关注的日本的组织和管理风格，尤其在团队精神方面，就体现着福莱特的思想。

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南山是个村子，根本不是镇，别听其它人瞎说，前山村以前称前宋村，南山集团是其村办企业，后做大后，前宋村即改称南山村。南山（前宋）村隶属于龙口市东江镇。东江镇与龙口高新区合署办公。

一、仰恩大学在哪里 仰恩大学地址在福建省泉州市洛江区马甲镇，该校是全国第一所具有颁发国家本科学历证书和授予学士学位资格的私立大学。 二、仰恩大学介绍 仰恩大学现有8个学院，5个直属系部，招生专业涵盖经、管、文、法、工五大学科门类。近年来，学校坚持应用型、教学型地方本科高校的办学定位，实施“体制改革和内涵建设”的发展战略，按照以深化创新创业教育改革为突破口，全面推进学校转型发展的办学思路，将理论教学、实践教学和创新创业教育结合起来，不断提高应用型创新人才的培养质量。目前，学校正朝着初步建成“开放型、国际化”现代大学的宏伟目标迈进。 经过多年努力和探索，学校已建立了以健全人格，提升素质为目标，围绕学科专业建设，人才培养模式改革与社会实践、科研训练、学科与技能竞赛、学生社团活动、社区服务及其他实践活动相统一，“成人”教育与“成才”教育有机结合的素质拓展与创新教育体系。 学科专业建设 学校努力对接地方经济社会发展及产业转型升级需求，加强学科专业建设，凝练学科方向，现已获立3个省级应用型学科立项项目和培育项目。围绕应用型人才培养目标，大力推进转型发展，获批2个省级应用型人才培养专业群、2个省级服务产业特色专业、5个省级创新创业教育改革试点专业。 实践教学体系 学校实践教学体系完备。专业实验室、虚拟仿真实验室、创业实验室和训练中心等基本覆盖相关专业。拥有经济与金融实验教学示范中心、新闻传媒实验教学示范中心、经管类创新创业教育综合实验教学示范中心、跨学科物联网人才培养实验教学示范中心等4个省级实验教学示范中心，文化创意虚拟仿真实验教学中心入选省级虚拟仿真实验教学中心，信号与系统基础课实验教学平台入选省级基础课实验教学平台项目。 学校与近百家企事业单位共建教学实习、实训基地。其中“仰恩大学经济学院—华福证券有限责任公司营业部实践教学基地”、“仰恩—源和创意产业园实践教学基地”被确定为省级校企合作实践教学基地；“仰恩大学-基层警营实践教学基地”、“仰恩大学—惠安县爱心社志愿服务实践基地”为福建省大学生社会实践基地。我校与 厦门大学 等高校一同成为全国大学生创新创业实践联盟常务理事成员单位。 创业园与产业园建设 我校与泉州市洛江区人民政府合作共建大学生创业园，园区占地4370多平方米，逐步成为集创业孵化、创新教育及创业实践等功能于一体的大学生创新创业实践综合平台。2015年12月被泉州市人力资源和社会保障局授予“泉州市高校毕业生创业孵化基地”称号。2017年12月被泉州市科技局认定为“泉州市众创空间”。 我校产业园搭建三个平台，一是以应用为驱动的创新研究平台，在园中建立若干个科技创新、管理创新、文化创意等创新研究平台；二是打造产业集群平台，盘活校内资源，引进著名电商企业、小微高科技企业、文化创意企业等入校，为学校提供各类研究项目和为学生提供实践的机会；三是打造继续教育平台，与政府和企业合作，在产业园搭建面向一线技术技能人才、管理人才的继续教育平台。已与厦门硕美天成电子商务有限公司合作共建了跨境电子商务学院，占地约400平方米，探索“厂中校”“校中厂”的校企合作新模式。 学科与技能竞赛 我校在国家级和省市级电子设计竞赛、数学建模竞赛、电子商务“创新、创意及创业”挑战赛、英语竞赛、机器人大赛、广告艺术大赛、“挑战杯”大学生课外学术科技作品竞赛等赛事中，屡获佳绩，风采尽显。从2012年至今，累计获得531项奖杯、奖牌。

厄威克（F．Urwick），英国著名管理学家，主要贡献是把 科学管理理论系统化，把泰罗、法约尔、穆尼等人的理论联系起来，综合出一套科学的逻辑框架。福莱特在哲学和政治上是德国主观唯心主义哲学家约翰·费希特的一个狂热崇拜者，她的思想明显受到弗希特的影响。费希特信奉个人自由服从于集体的民族主义，他认为个人并没有什么自由意志，而是束缚于一个所有人都参与的人际网络之中，所以“个人的自我”从属于一个“更广泛的自我世界”之中

烟台南山学院是民办高校。是教育部批准的全日制普通本科院校，由南山集团投资兴办，坐落于山东省烟台龙口市，是山东省硕士学位授予立项培育建设单位。学校创于1991年，时名新华职业高中。1992年更名为龙口市南山职业中等专业学校。1996年更名为南山职业培训学院。1998年更名为南山职业专修学院。2000年更名为南山职业技术学院；2005年更名为烟台南山学院。历史沿革1990年12月，新华毛纺厂厂长宋作文出资创办自己的职业教育，为企业同时也为社会培养应用型人才。新华职业高中开始筹建。1991年9月，新华职业高中正式开学，首期招生三个班，共120名学生，开设棉纺、毛纺、电工专业，南山职业教育开始起步。1992年11月，经烟台市人民政府批准，在新华职业高中的基础上，成立龙口市南山职业中等专业学校。1994年9月，时任中央政治局常委、书记处书记、国家副主席胡锦涛视察学校，对南山职业中专的办学给予了肯定。1995年，开始筹划民办高等教育。1996年，南山职业培训学院成立，有关高校联合举办成人高等教育。以上内容参考：百度百科-烟台南山学院

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