北控水务集团 怎么样

能进去。北控水务集团，是北京控股集团有限公司旗下专注于水资源循环利用和水生态环境保护事业的旗舰企业。每年都会进行招人，因此是可以进去的。

1、南宁市：南宁市是广西的省会城市，广西北控水务在该市提供城市供水和污水处理等服务。2、柳州市：柳州市是广西的重要城市之一，广西北控水务在该市提供污水处理和河湖治理等服务。3、梧州市：梧州市是广西的重要城市之一，广西北控水务在该市提供河湖治理和水环境综合治理等服务。4、钦州市：钦州市是广西的沿海城市，广西北控水务在该市提供城市供水和污水处理等服务。

大庆北控水务24小时电话是0459-6280063。公司名称：大庆市北控水务有限公司。地址：黑龙江省大庆市高新区创业新街14号科技创业园创新大厦1013房间。邮编：163000。电话：0459-6280063。产业链。整个水务产业链包括供水、污水设备生产制造，原水收集与制造、存储、输送，水的生产和销售，水的供应网管、中水回用，污水排放，污水收集与处理、污泥处理等。在整个水务行业产业链中，污水处理行业偏向下游产业，行业的上游产业主要包括排出污水的工业行业、污水设备制造业等，其中工业企业的发展状况对于污水处理行业影响较大，工业污水和居民污水通过污水处理后再排入自然水体或通过中水回用返回企业和居民用户。

贵港市北控水务营业厅上班时间，周一至周五上午9：00-12：00，下午15：00-18：00。通过查询95商服网显示，周一至周五上午9：00-12：00，下午15：00-18：00。贵港市北控水务营业厅上班时间广西贵港北控水务有限公司成立于1981年12月31日，上班时间早就晚六，双休，经营范围包括许可项目，自来水生产与供应，各类工程建设活动，检验检测服务(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，泵及真空设备销售等。

鞍山北控水务员工待遇很好。鞍山北控水务正式员工普通办公室职位年薪大概6万左右，某些高待遇的岗位及沿海的集团，到手月薪1万以上，年薪待遇高于15万。

能。通过提升职级才能涨工资，工资涨幅是20%左右。北控水务是一家大型国有集团企业。北控水务集团是香港主板上市的北京控股有限公司旗下水务旗舰企业，是香港联合交易所主板上市公司。

好。1、工作环境好。广西北控水务公司有独立的办公室，有空调等基本设施，同事之间融洽，领导和睦。2、福利待遇好。广西北控水务员工工资底薪3800月，绩效800元，工资每月能拿6000元-8000元。每个节假日都有单独的礼品，还有旅游卡。

北控水务好转正。根据查询相关资料信息，北控水务在行业内口碑较为良好，普工工作时间周期较有保障，工作时也基本是有座位的，同时工作环境氛围较好，转正率·很高，一般在公司实习就是可以转正的。

贵港市北控水务营业厅上班时间，周一至周五上午9：00-12：00。下午15：00-18：00。根据查询相关公开信息显示，广西贵港北控水务有限公司成立于1981年12月31日，上班时间早就晚六，双休，经营范围包括许可项目，自来水生产与供应，各类工程建设活动，检验检测服务(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，泵及真空设备销售等。

洛阳北控水务2021年4月1日涨价的。根据查询洛阳信息港显示，洛阳市水价标准一直在执行洛阳市发展和改革委员会《关于调整洛阳市城区公共供水价格的通知》洛发改〔2020〕5号文件，该文件自2021年4月1日起执行，自2021年4月1日起居民用户水费进行调价上涨，文件出台召开过听证会。文件规定：居民用户：第一阶梯（0～144吨）2.9元/m?。第二阶梯（144吨～180吨）4.35元/m?。第三阶梯（180吨以上）8.7元/m?。合表用户：3元/m?。非居民用户：4.1元/m?。特种行业用户：12.3元/m?。

工艺工程师。北控水务职工福利待遇好，其年薪在6万-10万之间、工作环境整洁大方、有员工生日福利、交通补贴，其上班时间合理、地理位置优越、不强制加班、会依法缴纳五险一金。

09：00-18：30。据贵阳北控水务营业厅发布的招聘信息显示，上班时间为星期一至星期五的09：00-18：30，国家法定节假日休息，地址位于贵州省贵阳市南明区贵惠路。贵阳市，简称“筑”，别称林城、筑城，贵州省辖地级市、省会、Ⅰ型大城市，中国西南地区重要的中心城市之一、重要的区域创新中心和中国重要的生态休闲度假旅游城市。

没有关系。根据天眼查，洛阳市水利局是洛阳市人民政府工作部门，洛阳北控水务集团有限公司前身是1954年成立的洛阳市自来水公司。洛阳北控水务集团有限公司涧西供水分公司，位于河南省洛阳市，是一家以从事水的生产和供应业为主的企业。

北控水务一直重视在川渝地区的项目发展，并且北控水务和四川还有一段缘分，绵阳塔子坝污水处理厂是北控水务环保水务事业的发源地，是北控水务智慧运营的典范。泸州长江支流渔子溪河道防洪整治及配套工程项目，也是湿地标杆项目之一

北控水务集团作为水务行业的领军企业，其业务发展方向备受关注，北控水务集团将深度聚焦污水、供水、厂网一体化管网、再生水、污泥业务，同时关注环卫、装备、工业水、新固废新赛道业务发展，也就是“1+4+4”业务发展新格局，全面推动智慧水务建设，推进水治理体系和治理能力现代化，推动管理运行方式的跨越式提升等

北控水务比中信环境好。1、北控水务技术人力资源强悍，公司发展前景好，为上市公司，公司员工待遇好，有五险一金政策，有法定节假日，年假福利。2、中信环境不是上市公司，持股占比小，公司规模小，发展前景不美好，员工待遇差，不提供五险一金。

是的，北控水务是为乡村振兴做出很多贡献的企业之一。北控水务致力于提供全方位的水环境综合治理解决方案，涉及城乡供水、污水处理、水环境等多个领域，发挥着重要的作用。在乡村振兴的过程中，北控水务不仅通过改善农村用水条件、提高环保水平等保障了农村文明健康发展，还为当地创造了多个就业岗位和提供了稳定的收入来源，推动了当地经济、社会的发展。此外，北控水务还积极参与广泛的社会公益活动，为社会做出了积极的贡献。

都不错。1、北控水务福利待遇好，人员平均工资7936元/月。年终奖、五险一金、免费班车、过节费、加班补贴、包住宿。2、光大环境福利待遇优厚，享有五险一金（另公司统一购买补充意外险、补充医疗险，企业年金等），带薪休假、提供食宿、高温补贴、通讯补贴，人员工资6540元。

北控水务集团在原有业务领域不断的探索发展，同时还会在继续发展其他业务，最近提出的“1+4+4”发展格局就包括污水业务、供水水司、再生水、污泥处理 、厂网一体化管网，还有未来的四项新赛道，包括环卫、装备、工业水、新固废，业务之间将形成良性互动，协同发展，持续完善业务发展蓝图

具体待遇可能会因地区、个人经验、工作内容等因素而有所不同，以下是一些普遍情况，仅供参考：一般来说，北控水务成都法务管培生的薪资待遇较为优厚，可能包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、股权激励等。据了解，北控水务成都法务管培生的薪资水平相对较高，一般在行业内处于中上水平。此外，北控水务成都法务管培生还可能享有一些福利待遇，如五险一金、补充医疗保险、员工旅游、带薪年假等。此外，北控水务成都法务管培生还可能享有一些职业发展机会，如专业培训、海外交流、晋升机会等。需要注意的是，具体待遇和福利可能会因个人能力、业绩表现等因素而有所不同。如果您对具体的待遇有更多疑问，建议直接咨询北控水务成都法务部门或相关人士以获取更准确的信息。

大庆北控水务工人是由大庆北控水务有限公司招聘的专业员工，从事水务、环卫、建筑工程等相关工作，为市民提供优质水服务。大庆北控水务工人在工作中要履行好各项职责，严格按照国家有关法律法规，遵守企业的各项管理制度，保证服务质量和工作秩序。大庆北控水务工人要学习有关的新技术，了解水服务的现代化方法，不断改进自身技术和服务素质，广泛学习有关技术，提高自身的能力和知识，扩大自身的服务能力。

没有。截止2023年3月27日，北控水务湖南分公司仍然在正常营业中，并没有倒闭。湖南北控水务发展有限公司，成立于2018年，位于湖南省长沙市，是一家以从事生态保护和环境治理业为主的企业。法定代表人：郑学军。经营范围：污水处理及其再生利用；水资源管理；城市水域垃圾清理；河道淤泥的运输及处理；生物生态水土环境研发与治理；环境污染治理项目投资；水管道运输服务；智慧城市相关服务；污泥处理项目的运营；污染治理项目的运营；市政管道清理、疏通；水处理系统的运行及维护。

面试结束以后五个工作日就会有录取结果通知。校招作为一种招聘途径，是招聘单位直接从学校招聘各类各层次的应届毕业生的方式。

好进。咸阳北控水务笔试轻松，竞争小，面试氛围比较轻松、面试难度小、面试题简单，入职后缴纳五险，发展空间大，比较好进。

说明了北控水务一直在积极的落实二十大报告中“开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势”指示，并且科技成果评价对科技成果转化具有导向作用，有效促进科技与经济社会发展紧密结合⌄加快推动科技成果转化为现实生产力。

1、2022年贵阳市水费在贵阳市北控水务公司官网查。2、2022年贵阳市水费在贵阳水务96015公众号查。

是。太原市再生水发展有限公司是由太原市排水管理处、北京中天润博水务科技有限公司、北控水务（中国）投资有限公司共同出资组建而成，属于国家出资组成，是国有企业，太原市再生水发展有限公司成立于2008年01月21日，注册地位于太原市小店区学府街，经营范围包括污水、再生水的研究等。

净水公司生产运营岗位好。根据查询相关公开信息，运营岗位待遇同比不算低，基本和其他同等运营岗位持平。以热门的龙头水务集团为例，如北控水务、北京排水集团等目前很多水务集团，都成立了管网事业部，融合智慧排水系统建设方针，把管网业务列为三大业务板块之一。

北控水务集团是国企。北控水务集团，是北京控股集团有限公司旗下专注于水资源循环利用和水生态环境保护事业的旗舰企业。北控水务作为一家综合性、全产业链、领先的专业化水务环境综合服务商，集产业投资、设计、建设、运营、技术服务与资本运营为一体。作为香港主板上市公司（红筹股，股票代码：HK00371）北控水务集团已入选香港恒生中资指数成份股、恒生中国内地100指数成份股、恒生综合中型股指数成份股、摩根斯坦利资本国际指数及沪港通首批试点单位。截至2020年12月31日，北控水务拥有水厂及乡镇污水处理设施共计1334座，其中包括1115座污水处理厂、174 座供水厂、43 座再生水厂及2 座海水淡化厂，总设计能力为4212.5万吨/日。北控水务拥有水环境综合治理项目30+个，治理河流长度1500+公里，管网长度超4000+公里，流域治理面积超过7000+平方公里。以上内容参考：百度百科——北控水务集团

缺人。北控水务集团，是北京控股集团有限公司旗下专注于水资源循环利用和水生态环境保护事业的旗舰企业，该公司因为员工的流动性较大，比较缺人，所以一直在招人。北控水务作为一家综合性、全产业链、领先的专业化水务环境综合服务商，集产业投资、设计、建设、运营、技术服务与资本运营为一体。

北控水务正式员工的工资待遇基本都在3500元~5000元之间。北控水务正式员工的工作岗位较多，是比较适合求职者提高自身能力的。北控水务正式员工的项目建设管理岗、信息系统管理岗、综合管理岗等诸多岗位来看，无论同学们是所学何种专业，都可以在成都北控水务的广阔平台上找到属于自己适合的位置。随着各项规范制度的出台；加上国家对地方企业等相关单位的限薪要求，北控水务正式员工各项待遇相较以前有所下降，但总体上仍高于一般企业包括机关事业单位，按档次划分，应该处于当地工资待遇的高层水平。扩展资料：北控水务正式员工工作的相关介绍：在北控水务正式员工是有固定休息日的，平常上班时间为早上9点到下午7点。北控水务在行业内口碑较为良好，普工工作时间周期较有保障，工作时也基本是有座位的。同时工作环境氛围较好。转正后工作的越久工资就会越来越高，只是说刚开始进去可能工资会低一点。其实刚开始进去工资相对于其他企业算是很高的。北控水务正式员工普通办公室职位年薪大概6万左右；而某些高待遇的岗位及沿海的集团，到手月薪1万以上，年薪待遇高于15万。

北控水务是国内最厉害的水务公司了，北控水务以“新水务，让生命充满活力”为企业使命，秉承“客户为源、创新为道”的经营宗旨。在企业发展中，以“有担当、有价值、有分享”为核心价值观，你作为毕业生的话，如果有机会可以进入这家公司的话，是非常不错的，是很高的起点了，你也可以去官网看看具体的情况。北控水务对管理培训生会有非常多的培养政策，值得一试想了解更多可以百度一下。

北水教育成立于2017年，是北控水务集团旗下的生态环境产业和教育资源平台。以互联网平台思维创新产学研合作模式，致力于推动产业人才培养和科技发展，带动产业转型升级，建设环保产业教育的全产业链供应商。你可以去官网上了解具体的情况，他们做了很多切实的产教融合的事情百度下有很多相关信息。

不是。根据天眼查，洛阳市水利局是洛阳市人民政府工作部门，洛阳北控水务集团有限公司前身是1954年成立的洛阳市自来水公司。洛阳北控水务集团有限公司涧西供水分公司，位于河南省洛阳市，是一家以从事水的生产和供应业为主的企业。

2010“绿色中国”环保企业评选（水务投资类）结果（一）、水务投资最活跃企业1、北控水务集团有限公司2、中国水务投资有限公司3、威立雅水务集团4、北京桑德环保集团有限公司5、中环保水务投资有限公司6、中法水务投资有限公司7、中国节能环保集团公司8、金州环境集团股份有限公司9、重庆市水务集团股份有限公司10、北京首创股份有限公司11、江河水务投资有限公司12、深圳市水务（集团）有限公司13、天津创业环保股份有限公司14、中国水务集团有限公司15、深圳市金信安水务集团有限公司16、安徽国祯环保节能科技股份有限公司17、成都市兴蓉集团有限公司（二）、水务投资最具成长力企业1、凯丹水务国际集团2、挪威阿科凌控股有限公司3、中山公用事业集团股份有限公司4、胜科公用事业投资管理（上海）有限公司5、广西华鸿水务投资有限公司6、柏林水务中国控股有限公司7、国中控股有限公司8、汇津中国有限公司9、北京建工环境发展有限责任公司10 、新加坡联邦环境与能源有限公司11、SK燃气

北控水务正式员工的工资待遇基本都在3500元到5000元之间。北控水务集团是香港主板上市的北京控股有限公司（股份代号：0392）旗下水务旗舰企业。北京控股1997年5月于香港联合交易所上市，是一间具有北京市政府背景的、以城市燃气和基础设施为核心业务的综合性公用事业红筹公司，位列中国500强公用事业、公共设施经营和管理类企业第1名。

你好，据我所知新员工110元钱工资，扣除五险一金到手才600多元，说为福利都在工资里出。只有总经理、副经理拿年薪几十万。项目公司基层员工到手工资很低的，不管是运行还是化验还是技术员，2K左右。五年了，到手的钱由1k8到现在的2K。北控水务集团基本介绍：北控水务集团是香港主板上市的北京控股有限公司（股份代号：0392）旗下水务旗舰企业。北京控股1997年5月于香港联合交易所上市，是一间具有北京市政府背景的、以城市燃气和基础设施为核心业务的综合性公用事业红筹公司，位列中国500强公用事业、公共设施经营和管理类企业第1名。主要业务介绍：北控水务集团凭借其工程设计、环保设施运营、工程咨询等甲级资质，以及核心工艺、技术研发、战略联盟、项目管理及融资渠道等多重优势，先后以股权收购、TOT、BOT、委托运营等模式，有效拓展市场。在北京、广东、浙江、江苏、山东、安徽、湖南、四川、广西、海南、贵州、云南及东北地区拥有及经营90多座自来水和污水处理厂，实际控制水处理能力超过1,000万吨/日，初步实现了全国性的战略布局。成就：北控水务集团在GWI2009年10月发布的"以服务人口计算的世界水务公司50强"排名中名列世界第二十位；在中国水网联合清华大学、中国环境报评选的"2009年度中国水业十大影响力企业"活动中排名第二，"2008年度中国水业十大影响力企业"活动中，排名第三；还获得水利部评选的"中国知名水务企业"等荣誉。

家中的水管漏水，打电话是多少，忘记了

是国企，待遇不错，北控 工资待遇: 工资收入 月薪:8000元 年终奖:30000元 五险一金 有社会保险(5险) 有住房公积金 。北控水务集团是香港主板上市的北京控股有限公司(股份代号:0392)旗下水务旗舰企业。北京控股1997年5月于香港联合交易所上市，是一间具有北京市政府背景的、以城市燃气和基础设施为核心业务的综合性公用事业红筹公司，位列中国500强公用事业、公共设施经营和管理类企业第1名，董事长：李永成。

公交线路：地铁2号线 → 地铁1号线 → 581路，全程约10.7公里1、从北京火车站步行约420米,到达北京站2、乘坐地铁2号线,经过1站, 到达建国门站3、步行约120米,换乘地铁1号线4、乘坐地铁1号线,经过4站, 到达四惠站5、步行约380米,到达四惠站6、乘坐581路,经过5站, 到达水南庄东站7、步行约190米,到达北控水务集团有限公...

“北控水务杯”中国“互联网+”生态环境创新创业大赛含金量还是挺高的，它是各大教育高校与北控水务集团合作创办的，全国冠军赛决赛现场会有各大领导参加开幕式，绿色发展、低碳发展是改善中国环境的必经之路,碳中和科技创新和攻关是生态文明的活力之源,应加强系统化地培养碳达峰、碳中和人才,系统实施减污降碳、协同治理,以市场需求为导向,发挥行业大型企业领军作用,促进高等院校学科改革发展,进一步优化创新创业大环境。高等教育要把发展科技第一生产力,培养人才第一资源,增长创新第一动力更好的结合起来,更好的为改革开放和社会主义现代化建设服务。”北控水务杯“中国“互联网+”生态环境大赛已成为生态领域最具影响力的行业赛事,为青年学生在创新创业中增长智慧才干,推动赛事成果转化搭建了广阔的舞台。

北控水务好些。北控水务集团， 是北京控股集团有限公司旗下专注于水资源循环利用和水生态环境保护事业的旗舰企业。相比来讲这是一家综合性、全产业链、领先的专业化水务环境综合服务商。北控水务重点布局12个环保细分领域，包括水环境治理、水务业务、智慧水务、金融服务、村镇污水、工业水务、海水淡化、科技服务、清洁能源、海外业务、环卫固废、工程设备服务。

中国水务和北控水务哪个好？中国水务好

4500-6000。根据查询企业网信息得知北控水务绵阳塔子坝污水处理厂员工平均薪资在4500-6000每月，有交通补助、餐补、话补、带薪休假、婚假、每年公司组织旅游团建等福利。

北控水务集团的很多项目都采用了厂网一体化，比如粤港澳大湾区厂网一体化PPP项目，该项目填补了北控水务在珠海经济特区的项目空白，助力项目片区高质量发展。还有秦皇岛排水公司厂网一体化管理项目，秦皇岛厂网一体项目在集团内具有代表性及示范性的双重意义。项目通过厂网一体化运营系统、防汛管理、管网巡检养护系统、区域集中远程控制系统、自控远程诊断运维系统及大数据决策中心，将原本独立运营的各个子系统联为一体，实现业务之间的管理协同、流程贯通、数据共享。

北控水务是一家国有控股的与民营水务公司合资的香港的公司，主要业务有传统水务、水环境综合治理、污泥固废、海水淡化、海外业务、新兴环境业务等。北控水务简介：新化北控水务有限公司是由新化县供水公司代表县人民政府与北控水务（中国）投资有限公司共同出资成立的水务合资公司。公司于2016年9月7日正式注册成立，并于2016年10月1日正式运营，双方合作方式为PPP模式，经营期限为30年。公司性质属中外合资企业，公司的组织形式为有限责任公司。公司注册资本为19000万元，北控水务（中国）投资有限公司为公司的控股股东。公司成立了董事会、监事会和经营管理机构，董事会是公司最高权力机构，决定合资公司的一切重大事宜，董事长是公司的法定代表人，公司实行董事会领导下的总经理负责制。

北控水务集团是国企。北控水务集团是北控集团旗下专注于水资源循环利用和水生态环境保护事业的旗舰企业，在香港主板上市（红筹股，股票代码：HK00371)。北控水务集产业投资、设计、建设、运营、技术服务与资本运作为一体，水处理规模位居国内行业前列。北控水务重点布局12个环保细分领域，包括：水环境治理、水务业务、智慧水务、金融服务、村镇污水、工业水务、海水淡化、科技服务、清洁能源、海外业务、环卫固废、工程设备服务。国企的定义：国有企业，是指国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司，包括中央和地方国有资产监督管理机构和其他部门所监管的企业本级及其逐级投资形成的企业。国有企业，由国家对其资本拥有所有权或者控制权，政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱。

北控水务集团是北京控股集团下的公司，已上市，属于国企。北控水务集团介绍北控水务集团有限公司(「北控水务集团」)是香港联合交易所主板上市公司（股份代号：0371），是国内具有核心竞争力的大型水务集团。北控水务集团以"领先的水务环境综合服务商"为战略定位，以市场为基础，以资本为依托，以技术为先导，以管理为核心，专注于水务环保行业。北控水务集团是香港主板上市的北京控股有限公司（股份代号：0392）旗下水务旗舰企业。北京控股1997年5月于香港联合交易所上市，是一间具有北京市政府背景的、以城市燃气和基础设施为核心业务的综合性公用事业红筹公司。参考资料北控水务集团官网.北控水务集团官网[引用时间2018-1-18]

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　　激励机制在人力资源管理过程中的作用　　企业在人事管理制度中应用比较多的是惩罚，惩罚虽然能够立即取得明显的效果，但使领导无法确切了解公司的真实情况。而激励机制能够使员工按照管理者的意愿，不断地强化自己的正确行为，无论领导是否在场，都能收到意想不到的效果。下面谈几点激励机制在人事管理工作中的应用：　　1. 计件工资：计件工资包含极大的激励成分，它将员工的全部收入视为激励金额，能够极大地调动员工工作积极性。但是，如果无法控制质量因素，计件工资激励的效果将大打折扣，并对公司的经营造成极大的危害。　　2. 目标激励：将公司管理人员或业务人员的工作目标与奖励挂钩，员工完成工作目标，公司明确给予什么物质或精神奖励。　　3. 年功工资：年功工资是为了激励长期为公司工作的员工而设立的。以鼓励员工为公司而努力工作。　　4. 晋级：一般情况下每年进行一次。为了使晋级真正发挥激励的作用，应与绩效挂钩，使优秀员工工资增长率高于一般员工。同时，也应有一定比例的员工不晋升工资。　　5. 带薪休假：带薪休假是对努力工作并取得好成绩的员工的一种表扬，对员工和公司都有利。一般的休假时间，可以安排在公司业务不忙时，由公司统一安排活动，效果更佳。　　6. 生日礼物和假期：在员工过生日时，公司送上生日礼物并给予假期，往往会给员工留下深刻的印象，让员工感觉到公司真正地关心他们的生活和工作，员工同样也会更加关心公司的发展。　　7. 病假激励：公司对身体健康的员工，奖励一定天数的病假，并且可以累计使用，员工一旦生病可以首先使用奖励的并假，使用奖励病假期间工资不受影响。这种方法有利与员工长期稳定地服务于公司。但奖励的病假，应该有一个上限，否则，时间太长就失去了激励的意义。　　8. 技能工资：佷多公司总有一些临时性的专业工作，如果招聘和培训费用外，完成工作后的人员安排也是一个大问题。　　为鼓励员工从事这些临时性的专业工作，公司设立技能工资，在公司需要时，他们就能为公司节约大量的招聘和培训费用，以便对这些技能员工进行激励。为了使馆员工掌握公司需要的多项技能，公司可以在内部进行轮岗，加强这方面的训练。　　9. 全勤奖：为了使员工在公司工作期间，不迟到，少请假，对遵守规定的员工进行激励，不断强化他们的正确行为，同时，也使不遵守规定的员工纠正他们的错误行为。　　激励的方法有：年终发放一定数量的全勤奖，也可以每月对全勤的员工进行小额的现金奖励。　　10. 福利激励：即按员工的需求进行奖励，更能调动员工的工作积极性。对于在全年工作中表现突出的员工，根据个人的需要和公司的能力，奖励以下项目：增加养老金数额，增发保险金，提供交通工具，按月增发特殊补助等。　　11. 长期工作荣誉奖：长期在公司工作的员工，一般都对公司很忠诚，为公司成长壮大做过贡献。　　公司应对在公司工作五年、十年、二十五年的员工发放荣誉奖品，并规定相应的福利待遇。　　12. 利润分享：利润分享能使员工工作干劲更高。可以按职位，按考核成绩与公司 分享利润，比较公正的作法是按员工与公司共同承担风险的比例来分享公司的利润。　　提高企业核心竞争力的人力资源管理研究　　现代企业管理核心到底是什么？笔者认为很多企业家没搞明白，或者没完全搞明白。为什么这么说呢？　　一个企业无论从产品质量、产品的服务、乃至品牌，说到底起决定因素的只有一个，那就是人。所以不　　看出一个企业管理的核心那就是人力资源的管理。那么选人、育人、留人只有这个流程完善了，那么我　　们也就真搞明白了。但能做到这样的企业并不多，做的好的属外企较多。国内企业，搞不好，乃至破产　　都搞不明白为什么，因为他们真的没有吃透企业管理的核心是什么。　　那么接下来就是团队管理，那么如何做好选人、育人、留人这些流程？核心又是什么？　　丁书杰老师又谈到团队的“忠诚力”，有了这个无形的东西，团队便有凝聚力，大家心向一块用，力向一　　块使，何愁无业绩？打造团队的“忠诚力”是团队管理者的责任，也是我们企业投资重金到管理层的原因？　　那么管理者如何打造团队的“忠诚力”，如何打造一支有激情，有强战斗力的团队呢？　　1、丁书杰老师说的好，管理者首先要塑造自己的形象，对下属要做到管理者做到不怒而威，不罚而畏的形象。古人说的好：严师出高徒。严有严的方法，当然要有一个度的把握，那么这就是管理者的经验和技巧了。其实也就是要做到管理者原意管，团队下属打心里喜欢听，这样的团队就是一支铣军。　　2、发挥团队成员的积极主动性，合理给下属一个发展个人的空间，每个人要体会到自身的价值。也就是　　民主参与，优化管理。　　3、多激励下属，并且要激励到位。使每个团队成员的状态达到鼎峰状态。保持团队的激情。　　4、考核有效，公正，合理。管理者处理事情要做到对事不对人。　　做好以上几点，一个高效有战斗力的团队也就应运而生了。以上几点可能看似很简单，但真正能做到没有几，正所谓理解与做到是两码事。那么如何能做到以上几点？怎么样让团队成员具有安全感、归属感、成就感呢？答案只有一个就是领导的管理能力。这里其实还是人的问题。孙子兵法讲战争败原因是将无能，那么企业竞争的不利铣定是因为领导无方。那么什么样的人才是企业的首选呢？简单讲一个合格的领导要具备以下几点：智、信、仁、勇、严。解释一下：智即知识或学习知识的能力。信即是否诚信这里指做人。仁即是否能做到关心和包容下属。勇指处理事情是否果断。严即是否能严格要求下属。由此我们就找到了合格人才的依椐。　　高效的团队能充分调动人的积极性，更好地发挥员工的才能，它有助于组织在复杂多变的竞争环境中更高效地运行，反应更迅速。所以，面对竞争日趋激烈的环境，高效团队管理，时不我待！　　参考资料： http://hi.baidu.com/%CD%BC%C6%AC%BE%AD%B5%E4/blog/item/22f2758a87e0a21bc9fc7aba.html　　人力资源绩效管理论文　　华林证券公司绩效管理现状分析　　1. 绩效管理没有贯彻“以人为本”的思想路线　　一方面公司在新员工（主要是证券经纪人）入职前的几个月实习当中，没有给实习员工以任何的经济上的补助，包括奖金，交通补助，饭补等，而对于任何一位实习员工，吃食住行都是他们的基本需要，并且好多实习员工都是本科毕业生或者是刚毕业的员工，他们在经济上往往不是很有实力，这个时候公司却没有给予任何的补助，只有在实习员工开发到客户时才给予相应的提成。在这种情况下，实习员工不能全身心的投入到这个开发市场当中，这自然影响他们的工作效率和工作热情。　　另外一方面公司在实习员工入职前设置的门槛过高，不太符合人本管理的理念。公司要求任何一位实习员工在入职前必须开发到三个有效户（市值一万元以上），这个要求无疑是比较高。对于那些刚要走出校门的本科毕业生，他们没有深厚的社会关系，也没有什么工作经验，再加上这个时候市场行情不是特别号，入市的人本身就少，对于他们来说，开发到一个有效户已经够难了，更不用说开发到三个有效户，这无疑是给实习员工设置高门槛，也给员工增加了巨大的压力。在这种情况下，公司无法真正调动工作地积极性，员工也就不能以十分的热情来融入到开发客户过程当中。这也无形中降低了员工的工作热情度和参与度，实习员工也不能真正的融入到公司整个团队的市场开发业务当中。　　2. 绩效管理缺乏有效地绩效沟通和绩效辅导　　长期以来，公司的中层管理人员（比如区域经理）往往忙于业务工作，把所有的精力放在市场开发过程当中，同时呢，自己的部门员工或者团队员工也是遵循着一切用业绩说话的思想路线，把全部精力放在开发客户过程当中；这样直接的后果就是中层管理人员疏于对自己的部门员工进行有效地绩效沟通和绩效辅导等管理工作，在任何一个业务部门中都不同程度的存在着以下达任务指标来代替绩效管理，以考核来代替绩效管理的现象，使一线员工不能得到及时、有效的业务指导，这样一方面影响了员工个人绩效目标的达成及业务技能的提高和工作积极性的发挥，另外一方面也会影响到公司部门任务指标以致公司整体经营目标的实现。　　3.绩效管理只是简单的停留在绩效考评和采用绩效工资　　这个也是公司在实际的绩效管理实践中表现出来的不足和缺陷吧，而其实绩效考评只是绩效管理的一部分，但不是绩效管理的全部。就好比如公司在给见习客户经理和一些老客户经理进行一些绩效考评时，很多时候都是以业绩说话，没有业绩一切都免谈，公司给员工的一切薪水待遇都是建立在良好的业绩上面，这种绩效管理明显没有完全考虑到工作态度及工作表现等其他方面。　　公司采用绩效工资，这个绩效工资是以绩效考评机制为基础，而且在适当的条件下，它可以作为绩效管理的一个激励措施来使用。不同的是，相对于绩效考核，绩效工资它更注重绩效和工资之间建立正式的联系，绩效管理的后端来讲，它有一定的激励效果。但是，本公司实施绩效工资也有很大的局限性。绩效与工资的关系如何确定，绩效如何考核，采用绩效工资的面有多大，对象应该是哪些，公司都很难把握。　　4. 绩效管理缺乏一套全面有效的评估考核体系　　I 不同时期不同阶段的业务团队没有采用相应的评估考核方式　　业务团队按照不同的发展阶段可以分为创利期团队，培育期团队，特殊期团队，公司在这三种不同的业务团队，一直是采用单一的绩效考核模式，这个所谓的绩效考核方式就是以业绩为中心，公司在对这些团队进行绩效考核时，很多时候只有在员工开发到客户时才有可能进行一些必要绩效奖励，就好比如对培育期团队，要是团队里面的实习员工不能在实习期间开发到客户，则公司就对这些实习员工没有任何的绩效奖励，在这种情况下公司无法真正调动起员工的工作热情和工作积极性，当然调动起整个团队的工作积极性也就无从谈起。所以呢，这种绩效考核方式不是以人为本的管理理念所倡导的绩效考核方式，因为它不是以人为本，而是以客户为本，以客户为中心，这种考核方式有着比较强的功利色彩。　　II 在中层管理人员绩效考核上，是通过营业部总经理、营销中心市场总监、部门　　正职、同事等多个角度，采取“自我述职+多角度考评打分”的方式，对中层管理人员进行全方位综合考评，这种考评方式不够全面，也不够科学，我们可以把公司的考核方式简化为以下三种类型：①上级考核下级②同事之间的相互考核③自我评价 这三种方式在考核中层管理人员上都能起到一定得考核效果，但是各个方式都有自己的局限性，所以在这个中层管理人员的考核上也需要一定的改进。　　5.绩效管理没有与员工的职业生涯规划结合起来　　绩效管理没有将员工的个人目标和组织目标很好的结合起来，没有帮助员工良好建立职业生涯规划，导致很多员工在工作的过程当中士气低落，热情度不高，人员流失率也高。　　公司在要求很多见习客户经理实习的过程中，没有帮助员工解答职业困惑，帮助员工对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等进行综合分析与权衡，结合员工自己的职业倾向，从而确定最佳的职业奋斗目标。这种情况下对员工来说无法真正了解自己，没能对自己的主客观条件及自己的优劣势进行理性的分析，不利于员工筹划未来并及早确立自己的职业生涯规划；对公司来说员工没有清晰地职业生涯认识，无法调动员工的积极性和热情，这样也就无法充分发挥员工的潜能。　　1. 没有以人为本的管理理念　　鉴于公司在资产规模不是特别大，在行业中只能算中等水平，在竞争日趋激烈的市场环境里面，要获取一定得市场竞争优势，需要不断开拓市场，提高市场占有率，提高企业的竞争力；同时，在这个开拓市场的过程中，借用现在的廉价劳动力这个人才市场优势，降低员工的薪水待遇及相关的补助奖励，这样便能大幅度的降低公司的财务成本和人力成本，以增加市场收益，并提高公司的盈利水平。这种在激烈的市场竞争中为了提高公司的盈利水平和收益而不断在员工上面的薪水待遇降低成本，这无疑不是一个明智的做法。　　在当今经济已步入知识经济的时代，知识、智力、无形资产无所不在，知识成为经济诸要素中的决定要素，成为最重要的社会力量，决定社会和经济发展的前途和命运；而公司作为一个有效地经济组织，公司与公司之间的竞争也就是组织与组织之间的竞争，而组织之间的竞争毫无疑问是人才之间的竞争，在这个层面上，公司应该把人才当做公司的第一资源；只有把公司的人才使用好了，才能使员工为公司本身开拓更多的市场，不断提高公司的市场占有率，以不断提升公司的竞争优势。　　伟大的管理学家彼得 德鲁克曾说：经营者的信任不在于改变人，而在于有效活用个人的长处以增强组织的工作效果。每个人心中都认为“我是与众不同的”，管理者用人时，就得考虑员工的个性、特长、价值观，以便有的放矢。建立以人为本的组织文化，让每个管理者都将员工的智慧和创造力看作更为宝贵的财富；让每个员工都树立起这样的理念：我很棒，这里不能没有我!惟有如此，绩效管理才更有效。　　2 .绩效管理缺乏有效地绩效沟通和绩效辅导　　在这个信息时代,没有沟通是不可想象的.在某种程度上，沟通是绩效管理的本质与核心，它贯穿了绩效管理循环的始终——制定绩效计划与目标要沟通，帮助员工实现目标要沟通，年终评估要沟通，分析原因寻求进步要沟通。总之，绩效管理的过程就是员工和经理持续不断沟通，以提升绩效的过程。离开了沟通，企业的绩效管理将流于形式。也就是说，沟通是无处不在的，它存在于绩效管理的全过程,包括a.沟通绩效理念b.绩效目标沟通c. 绩效过程沟通d.绩效结果沟通。　　而绩效辅导这个阶段在整个绩效管理过程中处于中间环节，也是绩效管理循环中耗时最长、最关键的一个环节，它是体现管理者和员工共同完成绩效目标的关键环节，这个过程的好坏直接影响着绩效管理的成败。　　它强调员工与经理人员的共同参与，强调员工与经理人员之间形成绩效伙伴关系，共同完成绩效过程和绩效目标。这种员工的参与和绩效伙伴关系在绩效辅导阶段主要表现为持续不断的沟通。　　3. 绩效管理只是简单的停留在绩效考评和采用绩效工资　　在企业实践中，这是常犯的错误。绩效考评是绩效管理不可或缺的一部分，但不是绩效管理的全部。　　有效地绩效管理应该是从建立以人为本的企业绩效文化开始，结合员工的个人发展意愿以及公司的发展总体目标确定个人工作计划、目标；然后才是绩效考评，而且这种绩效考评应该是经常性，制度性；考评结果作为激励和发展的依据。本公司却很多时候只是以员工的业绩说话，然后按照业绩不不同给予不同的绩效工资，这种绩效管理只是停留在绩效考评上，只是简单把绩效考评当做绩效管理的一种手段，既没有以以人为本的企业绩效文化作支撑，在这种情况下，公司员工的主动性没有发挥出来，工作热情和参与度也都不会很高，也容易引发员工的抵触情绪。　　绩效工资很多时候有一定得激励作用。绩效工资将重点放在工作效果上，这样无形中鼓励了员工的短期行为。为突出个人业绩，员工可能会将个人利益凌驾于组织利益上，不利于团队文化的建设，造成员工之间的不和睦，理由有以下两条：　　1.绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。　　2.绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织（部门、公司）的利益不一致，就可能发生个人绩效提高，组织的绩效反而降低的情况，这时候这种方法就失去了价值。　　4. 绩效管理缺乏一套全面有效的评估考核体系　　在公司的绩效管理实践当中，建立一套全面有效地评估体系对公司的制度建设和文化建设的作用无疑是巨大的。而公司之所以缺乏一套全面有效地评估考核体系，　　一方面是是因为公司在实际的运作中没有根据不同部门的不同发展阶段和业务基础、赢利能力来区别对待，导致一些培育期的业务团队在绩效考核上没有得到很好的评价，同时在分配资源上也难以达到激励和促进部门业务发展的的目的。这样不利于大团队的建设和组织文化的建设　　另一方面公司在给中层管理人员绩效考核采取上级评估下级也有一定得缺陷，因为频繁的日常接触，很容易使考核掺杂个人感情，损害评价结果的客观公正性。这种考核方式会出现两个常见的问题：一是由于上级掌握着切实的奖惩权，容易引起下级的本能的防御、抵制。二是上级因怕影响与员工的关系而不愿考核或者敷衍了事。为了解决此类问题，公司在对中层管理人员进行考核前，要加强与员工的沟通；公司没有让员工参与到评估自己的上级，没有让员工参与到公司的组织管理当中，这样员工的主动性不强，所以公司在评估中层管理人员的时候应该让员工参与评估，这样给了员工一个参与组织管理的机会。员工对于自己组织上级主管的授权、计划、组织和沟通等方面的能力都有切身体会，因此能把上级主管的不足之处揭示出来，有利于主管工作方式的完善。同时呢，员工评价能使主管在行驶权利时有所制衡，可以有效地避免武断失误。此外，还有让专家来参与考评和客户来参加考评两种方式，综合以上数种考评方式，会使考评更加科学，更加公正，更加客观的。　　5. 绩效管理没有与员工的职业生涯规划结合起来　　公司在绩效管理过程中没有将个人和组织目标很好的结合起来，没有在员工进入公司之后对其进行相关的职业生涯指导。其实上级及相关人力资源经理可以和他们一起分析员工自己的优势劣势等，帮助其客观、全面、深入的了解自己，这样他们对自己的能力和水平都有一个清醒的认识，这样员工就可以更好的进行自我定位，然后在正确的自我定位的基础上，才可以设立更清晰更具体明确的职业目标。　　同时公司在与员工一起规划其职业生涯时，要注意员工目标与组织目标往一个方向发展。科学的绩效管理要从企业的战略目标向下进行层层分解，到部门到个人。对部门经理及员工的考核指标都是要以实现企业的战略目标或当期重点工作任务来确定的，有效的目标是可衡量的，具体的，结果与企业的发展方向一致的，在制定各层员工的个人目标时，要由其上级主管与被考核者共同协商一致，目标要切合实际，使员工可以通过努力能达到，对员工起到激励作用，对于绩效差的情况，上级主管要与员工进行绩效面谈，及时对员工行为偏差或绩效指标的偏于组织战略的情况进行纠正，通过科学的管理使个人工作朝着组织发展的目标前进