云南铜业为什么天天跌？2021年第三季度云南铜业的业绩？000878云南铜业诊股？

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云南铜业 (000878) 该股近期成交热烈；从综合技术指标上分析，该股短线上攻欲望强烈；该股今虽中长线处于强势状态，但当前股价已远高于成本，主力大幅拉升，短线谨防主力派发。筹码分析显示，近期该股带量突破，持股待涨。 冠城大通 (600067) 近期该股非常活跃；从综合技术指标上分析，目前该股短线走势较强，并且有进一步走强的可能；该股当前价格已运行于成本之上，说明该股中长线处于强势状态。筹码分析显示，该股近期放量扬升，后市看高一线。

要重组了！重大利好！(000878)云南铜业:重大事项继续停牌　　云南铜业正在筹划重大事项.鉴于该事项尚处于论证阶段且存在重大不确定性,为确保公平信息披露,维护投资者利益,避免造成公司股价异常波动,根据<深圳证券交易所股票上市规则>的相关规定, 经公司申请,公司股票(股票简称：云南铜业,股票代码：000878)自2014年4月17日开市起停牌.　　目前该事项尚在筹划中,具有不确定性,为保证公平信息披露,维护投资者利益,经公司申请, 公司股票于2014年4月24日开市起继续停牌.待公司披露相关公告后复牌.　　云南铜业(000878)周四晚间发布一季报,2014年1-3月,公司实现净利润1164.42万元,每股收益0.01元,同比扭亏为盈.上年同期,公司亏损1.49亿元.　　一季度公司实现营业收入120.41亿元,同比增长65.86%,主要系贸易业务增加所致.　　云南铜业表示,报告期业绩扭亏,主要系产品毛利较上期增加所致.

　　A股市场里黄金股：山东黄金（600547）、中金黄金（600489）、紫金矿业（601899）、天业股份（600807）。x0dx0a　　拥有自己金矿的有：辰州矿业(湖南省最大产金公司)、豫园商城（600655）(持有招金矿业26.18%股份，跃居第二大股东；持有95%股份的老庙黄金，持股100%的亚一金店)、豫光金铅（600531）(公司第二大股东为中国黄金总公司)、 天一科技(已经是ST了，平江县黄金开发总公司99%的股权天下私募整理)、新湖中宝(蓬莱市大柳行金矿)、 东方集团（600811）(赤峰银海金业有限责任公司51%的股权)、永泰能源（600157）(控股54%的山东平度鲁润黄金矿业公司，重组之前)、荣华实业（600311）(浙商矿业100%股权)恒邦股份（002237）(黄金冶炼)。x0dx0a　　黄金饰品：老凤祥（600612）、东方金钰（600086）、明牌珠宝（002574）、益民集团（600824）和最新上市的金贵银业（002716）。x0dx0a　　其他副产业具有黄金概念：弘业股份（600128）、 江西铜业（600362）、宏达股份（600331）、云南铜业（000878）、江西铜业、铜陵有色（000630）、江西铜业、万力达等。

1989年，18岁的深大金融系学生张劲便投身股市，赚得第一桶金。1997年亚洲金融危机前夕，他撤离资本市场，转向房地产，其旗下君华集团成为广州知名开发商。2003年新财富首度推出的富人榜中，张劲以3.8亿元列266位。2008年，基于地产供过于求的判断，他驱动旗下雪松控股收缩一般地产业务，探索保障房PPP模式，并布局新产业，致力于将下属大宗商品供应链服务“供通云”、社区020服务平台“大白管家”、汽车产业链综合服务平台“河马云汽”等推向资本市场。在低调潜行13年后，张劲也以332亿元身家重回富人榜。作者：孙红来源：《新财富》杂志2016年5月号原标题：重归富人榜的张劲，过去13年在做什么在2003年新财富首度推出的富人榜中，张劲便以3.8亿元列266位。要知道，那一年的富人榜入榜门槛仅有2亿元，年仅32岁的张劲能够取得这一成绩，着实不易。当时张劲是作为第一批本土风投机构的当家人，进入我们视野的。他控制下的君华集团2002年斥资9000万元参与了深圳市国资所有的深圳中科融创业投资顾问有限公司改制，并将其更名为深圳中科融创业投资有限公司（2004年重组后，经深圳市政府特批更名为“深圳中小企业创业投资有限公司”，下称“中小创投”）。当时，中小创投注册资本1.5亿元，君华集团斥资9000万占了约60%股权，另两家股东分别是深圳市科学技术基金会和PZ国际控股有限公司，分别持股6%、34%。此后的张劲，公开信息便为数不多了。2015年7月，一则“股灾亏惨不用上天台‘中国好老板"自掏腰包救员工”的新闻，重新引发了我们对张劲的关注。此时，张劲实际控制的产业平台—雪松控股逐步浮出水面，其业务则覆盖了大宗商品供应链金融、房地产及PPP平台、金融、物业运营、社区O2O平台、汽车产业链综合服务、文化旅游等多个领域。雪松控股旗下的君华集团，则俨然成为粤企的领头企业之一，其2014年营业收入达338亿元，并且同时入选工商联发布的“2015中国民营企业制造业500强”和“2015中国民营企业服务业100强”，两项排名分别为第112位和第28位。值得注意的是，能够同时入选两大榜单的广东综合类企业仅有2家，其中之一就是君华集团。于是，在低调潜行13年后，张劲以332亿元的身家重回富人榜。十余年间，张劲经历了怎样的扩张历程？他又有怎样的创业心得？两度转型地处广州白云山麓的南湖国家旅游度假区，山清水秀，君华集团开发的建筑面积达54万平方米的江南世家别墅，便坐落于此。张劲挂着油画收藏、摆着美式风格家具的办公室，也在这里。说起自己的故事，张劲颇为坦率：“我第一桶金来自资本市场。我入市的时候，刚好深金田（000003）挂牌，市场非常火爆。我经历了上证综指从100点左右涨到1000点之上的过程，可以说看着中国资本市场一步步发展起来，也亲身经历了很多次传奇，例如深发展暴涨1000多倍。”被股民称为“老五股”的深金田1989年在深交所上市，为中国最早的四家上市公司之一，1971年出生的张劲当时年仅18岁，还是深大的学生。“1997年之前，我们主要的业务都在资本市场，但之后就转到了实业领域”，其原因在于，“多年的经验告诉我们，要对市场有所敬畏，要懂得‘慎思而知止"；同时，经历了资本市场的火热，我们深深体会到实业的重要性，所有的资本运作要以实业作为基础”。如今，尽管张劲感慨于做实业之艰辛，“实业必须埋头苦干，一步一个脚印来，先做事，再做势”，但他依然认为“实业做好以后，资本运作才有了一个非常坚实的基础”。这次选择，使得张劲躲过了亚洲金融危机对资本市场的冲击。资金从资本市场撤离后，张劲瞄准了房地产业务，并利用亚洲金融危机导致中国第一次房地产泡沫破裂的机会，成功抄底。伴随1998年中国全面实行住房分配货币化改革，他更明确以房地产作为主业，这也使得雪松控股旗下从事房地产业务的君华集团快速发展。1998年以来，君华集团在广州等珠三角地区陆续开发了江南世家、君华香柏广场、中山君华新城等十余个楼盘，开发面积达数百万平方米，而且目前几乎所有土地储备都在广州等一线城市。不过，2008年下半年，基于地产供过于求的判断，张劲决定再次转向：收缩一般地产业务，布局消费、金融等产业，逐步形成目前雪松控股的七大产业板块。他表示，从2009年开始，君华集团就没有购置一块新地，开发的土地都是以往的库存。经过8年的新布局，目前雪松控股的三大业务板块已经成型：新兴服务业板块，包括人管家（物业运营集团和社区生态服务平台“ 大白管家”）、车管家（汽车产业链综合服务平台 “车前车后”及“ 河马云汽”）以及雪松文旅；公共服务业板块，包括一般房地产、保障房和PPP模式政府服务；金融板块，包括打造全牌照的金融集团雪松金融和专注于供应链金融的“供通云”，其下属的雪松金融早在2009年便参与广州农商行的改制，并且是广州农商行、广州银行大股东之一。“目前房地产仅占我们销售收入的20%”。深耕大宗商品供应链早年毕业于深圳大学金融系、其后取得香港理工大学硕士学位的张劲，虽然坦言雪松控股的基因是金融，是一个生产和创造“企业”的公司，但他又始终认为，企业虽然可以通过不同金融工具的使用，减少生命周期中的磨砺，但中国经济之崛起最终还得依靠实业。因此，和一些金融背景出身的企业家更愿意进行财务投资不同，他喜欢在实业领域开拓。他甚至认为，“中国很多新兴产业应该说是被风投抹杀掉的，风投往往是从商业目标而不是产业本身的前景来考虑。”张劲希望，以资本的力量为初创企业保驾护航，使其从“微小”演进成“伟大”，甚至成为改造社会的中坚力量。这也影响了雪松控股的投资模式，其更追求产融一体，协同发展。对于投资企业，雪松往往拥有绝对的控股权，且一旦决定投资，就会从项目概念开始，组织各种资源，将项目孵化壮大，进行全程的管控和培育。用张劲的话说，这样才有可能实现100%的价值创造。目前，雪松控股旗下的大宗商品供应链管理及金融服务项目“供通云”（供通云供应链有限公司），便是张劲产融一体理念的一项实践。供通云的前身君华贸易起步于1997年，早期主营铝、锌贸易，后由于竞争激烈，加上2007年国家调整出口退税政策影响铝市，重心转向以铜为主的有色金属领域，为产业链上下游企业提供采购、销售、供应链管理、供应链金融等服务。经过多年的产业升级，供通云已经成为华南地区最大的有色金属供应链服务及供应链金融提供商，占据华南地区流通量的40%，年供应量约30万吨。其与上游大型冶炼厂有长期合作关系，是云南铜业（000878）、昆明铜业、紫金矿业（601899）于华南最大的分销渠道，是紫金矿业于华北地区的包销渠道商。在下游，供通云拥有企业终端客户逾500家，服务华南市场80%的终端客户。据称其2016年销售收入将达到500亿元，“今年保守估计有1.7到2个亿净利润，明年估计要翻到5到8亿。因为供应链金融一旦突破临界点，空间就打开了”。张劲表示，目前，供通云正将铜业的成熟模式横向复制到铝、油、玻璃等大宗商品领域，“2016年，预计供通云平台会做到500亿元销售额，但其中有200亿元已经不是铜了，因为铜是有天花板的，全中国就只有那么多铜在流通，不可能全部让我们做。在新的领域，我们做的还是与供应链金融相关的业务。我们希望未来做到平台销售额2000亿元，但其中60%不会是铜了”。张劲表示，之所以敢提2000亿元的目标，因为大宗商品本身市场规模大，而“供通云在全国已经做通了供应链，当我们成为一个个行业的核心企业之后，市场空间就有了”。事实上，包括银行在内的众多金融机构都有涉足供应链金融，但张劲认为，这一业务的关键在于风控，“供通云作为供应链的核心企业，做到了银行做不到的风控手段，达到风险闭环，从而赚到银行赚不到的钱”。从1997年的君华贸易到今天的供通云，张劲在这一领域耕耘了将近20年，“要知道供通云做到今天，花了十几年时间来培育市场，是一个一个市场去敲门的”。而供通云也是张劲最希望尽快对接资本市场的一个项目，因为“供通云上市获得资金支持后，会极大提升竞争力，从而巩固在某些行业的垄断地位”。探索保障房PPP模式供通云之外，雪松控股在保障房领域拓展的PPP模式，也被张劲寄予厚望。说起进入保障房领域的初心，张劲表示，“我参观过很多地方的保障房，因为政府给的造价极低，再加上发展商偷工减料，很多保障房建造得相当低劣。这么多年，实际上政府已经盖了很多套保障房，但入住率非常低”。能否在政府承受的成本范围内，提升保障房质量？张劲做了很多研究，包括印度的“流沙经济”，用最低的成本来做一些对穷人实用的东西。最终，他把哈耶克“商业才是最大的公益”的主张注入进来。“我们的构思是，将保障房供应当作一种商业行为，政府或者低收入人群向我们购买服务，我们承诺，出现质量问题是自己的责任。而现在的保障房体制下，如果出现质量问题没人敢说，因为政府给你几乎是免费的”。“我们研发了一套保障房标准，可以做到以商品房的标准来建，而且还略略有些盈利。政府给你每平米2900元盖30层，肯定是不够的，但后期可以通过物业管理等别的运作来补充，最后还略有盈利”。保障房的建造中，还有一大问题是回款，政府通常要分很长时间支付款项，有时是5年、10年甚至15年，对于企业而言，资金成本、通货膨胀等一系列因素都有可能导致上述计划流产。“但我们可以将这些应收款打包成ABS，通过资产证券化，实现提前收款。这样的产品有政府背书，相对是一个好的金融产品。我们在南宁做出了一些范例，南宁的项目一改以前的政府努力做工作让住户接受保障房的局面，发展成平均5户来抢一套房子，第一次出现保障房推广中供不应求的现象”。张劲希望，雪松控股能在明年底之前成为中国保障房及非保障房领域最大的PPP提供商。这个看似宏大的目标，张劲认为并非遥不可及，“雪松不是重资产公司，只要和建筑公司合作，做好设计、建筑控制以及金融等几方面的产业协同，完全有理由做到”。当然，这个模式听起来简单，但做起来需要很长时间磨合，需要不断研发、试验，最大的壁垒就是产业协同的问题，“单独做房地产、建筑或金融的公司都不行，必须要有高度的产业协同，如果自己没形成很好的生态圈，几乎都不可能做成功”。谋局服务领域房地产和供应链之外，雪松控股自2008年开始在社区服务、汽车后市场等领域谋篇布局，目前正大力打造的项目包括社区020服务平台“大白管家”、汽车销售和汽车后市场服务平台“河马云汽”以及雪松文旅等。“我们的物业管理公司已经启动2017年在香港上市的计划；最快今年内，我们的大白管家要做到全国社区O2O领域的老大；汽车后市场这一块，我们希望明年底能够达到全国二手车交易10%的市场份额；PPP板块，我们今年的目标是能成为企业投入的PPP行业中最大的民营企业。总而言之，在明年年底，雪松旗下的所有实业必须达到国内某个细分产业的第一。”这些步子与现在的供给侧改革思路不谋而合。“我们始于资本市场，受惠于地产黄金十年的发展，现在转向‘供给侧改革"相关的产业投资，对于未来10年，我们非常有信心。”张劲表示，想去做新的产业，首先要有开放的心态去拥抱行业的“大咖”，“我们提出了事业合伙人的计划，对于公司的高层员工，我们不是招聘高级职业经理人，我们是招募老板和股东，相对于目前市场的股权激励更多像老板和职业经理人的博弈，我们采取了赠予的方式，直接让高管成为股东”。基于物业管理业务优势，张劲自2008年开始在社区服务等领域谋篇布局，目前正大力打造社区020服务平台“大白管家”。张劲表示，自己5年内的工作重心就是培育产业，并将发展较好的板块推向资本市场，力争未来3至5年实现旗下5家公司在内地或香港上市的目标。“我们从资本市场起家，20年后，我们回来了”。

有色板块是非常受到股民欢迎的板块，它同时吸引了机构投资者与散户的注意，云南铜业也是可以称之为有色板块的，这只股票有着怎样的表现，接下来我们一起来探讨一下它。在开始分析云南铜业前，先为大家奉上这份有色冶炼加工行业龙头股名单，大家不要错过了：宝藏资料！有色冶炼加工行业龙头股一栏表一、从公司角度来看公司介绍：云南铜业（集团）有限公司是以铜金属的地质勘探、采矿选矿、冶炼加工、科技研发、进出口贸易为主的有色金属企业。公司拥有19个系列、180余种产品，此外，就金属的产能来看，公司的白银产能是全国第一，黄金产能是全国第九，就单单高纯阴极铜一个产品就在国内有12%的市场占有率。在上海和伦敦的金属交易所中，公司的"铁峰牌"阴极铜都完成了注册，并且现在可以进行交易，"铁峰牌"金锭申请到了上海黄金交易所注册交易权，"铁峰牌"银锭允许在英国伦敦金银市场协会注册交易，均为中国名牌产品。对云南铜业后有一定了解后，接下来就从长处来分析一下云南铜业值不值得选择。亮点一：三大铜冶炼基地布局完成，迪庆有色贡献业绩公司在国内已有三大冶炼基地，其中阴极铜产能已经达到了130万吨，而且权益产能也有92万吨了，排在国内铜冶炼企业的前几位。在2018年，公司收购了迪庆有色，迪庆有色以194.25%的数据超额完成了2018-2020年业绩承诺。2020年迪庆有色的铜精矿含铜产量为6.08万吨，扣非净利润8.08亿元，所有给公司也带来了很多盈利。亮点二：依托中铝集团，发展空间大公司的控股股东是云铜集团，但最终控制权在中铝集团手中，云南铜业是中铝集团在铜产业的唯一一个挂牌上市的平台。中国铜业身为中铝集团的下属，中国铜业在秘鲁具备了铜矿资源，明确储量约为1000万吨，铜矿现在的产能在21万吨铜金属。将来，中铝集团和公司的合作在铜资源方面还是有很大的空间。由于篇幅受限，还有众多关于云南铜业的深度报告和风险提示，学姐都帮大家放到这篇研报里了，快点领取吧：【深度研报】云南铜业点评，建议收藏！二、从行业角度看由ICSG数据揭示，全球精炼铜产量在持续增长，从2010年的1898万吨增加到2019年的2404万吨，复合年增长率已做到2.7％；而中国精炼铜产能在过去的10年中持续扩大，在2010年还只有457万吨，而到了2019年就翻了一倍之多，达到了978万吨，复合年增长率8.8％。中国对精炼铜的需求日益增大，固然说2020年在疫情的影响下，全世界停工停产，炼铜行业生产的精炼铜严重不足，但是目前疫情逐渐得到有效控制，全球都在复工复产，铜价也跟着提升，对整个行业而言，它的影响力是非常有好处的。云南铜业铜冶炼产行业在我们国家已经达到了领先地位，有希望占据许多的市场份额。总的来说，云南铜业受益于中国的精炼铜需求，未来还有很大发展空间。但是因文章更新不及时，要是想快速知道云南铜业未来的发展趋势，点以下内容，有专业的投顾帮你诊股，看看对云南铜业估值是否合适：【免费】测一测云南铜业现在是高估还是低估？应答时间：2021-12-09，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

从基本面看，该股赢利能力、成长性均佳，且有优质资产（二个铜矿）注入预期。但这是周期性股票，业绩与铜价关系紧密，一旦铜价大跌，业绩必受重大影响。从技术面看，庄家2008年11月重新建仓后有过拉高，股价也涨回了6倍。2009年8月开始一直在出，现在庄家已轻仓，除非有色再起，否则再大拉一把的可能性小。

云南铜业。000878这个票这几天长得太好，等明白大盘回调一下。可以考虑放进去。这个票盘了那么久，前期没有什么动过。而且主力又凶。盘子又不是太大，拉的快。你看这个票前期最高98块。还有很大上涨空间。这个票这两天才起动的。可以放短线。近期有色金属板块走的还可以。你要等它调下来以后再放进去。今天换手太高了。一定要等它回调再进。600128这个票可以看一下，物资外贸近期走势还可以。明天大盘回调。可以放进去。这个票没问题，量价很均匀。流通盘不大。这个票，基本上没有动过。可以考虑进去。这个票从各方面看比较活跃。600017这个票比较稳。你可以看看。相信很快就会起动。你可以看看。只供参考，风险自担。

你的是什么股票？主板市场没这只了，退市了，可能是上三板了，要再交易得重新开个三板的

000582，现在股票名称北部湾港，深市上市公司

不怎样，现在大盘不好，建议观望

因为疫情的原因，很多开发商面临着破产的危险。在这两年，破产的房地产公司还是很多的，新力地产就是破产的公司之一，我们知道开发商公司破产对没有交房的业主来说还是有很大的影响的，新力地产破产跟已经交房的业主有关系么？业主拒绝收房情形？ 因为疫情的原因，很多 开发商 面临着破产的危险。在这两年，破产的房地产公司还是很多的，新力地产就是破产的公司之一，我们知道开发商公司破产对没有 交房 的 业主 来说还是有很大的影响的，但是对已经交房的业主来说，很多人觉得关系不打。那么我就来截杀一下新力地产破产跟已经交房的业主有关系么？业主拒绝 收房 情形？ 新力地产破产跟已经交房的业主有关系么 新力地产破产跟已经交房的业主有关系，开发商破产清算和购房业主的关系主要体现在购房业主是否能够依照 购房合同 取得 房产 所有权，以及若不能取得 房屋所有权 时的权利救济。 新力控股（集团）有限公司（以下简称新力）是一家大型综合性物业开发商，专注于住宅物业开发以及 商业 及综合性用途物业的开发。我们在江西省的住宅物业开发业务占据了市场领先地位，并已经将业务拓展至长三角区域、粤港澳大湾区、中西部核心城市以及中国其他具有发展潜力的区域，实现了化布局。 我们坚持产品品质，专注为客户提供优质服务；我们强调经营能力，通过标准化物业发展程序来提高营运效率；我们看中健康发展，通过审慎的财务政策来控制经营风险。通过近十年的发展，我们取得了市场的广泛认可，成为一家知名的 房地产开发企业 。 业主拒绝收房情形 1、开发商未取得《 住宅质量保证书 》、《 住宅使用说明书 》、《 竣工验收 备案表》的； 2、开发商无故比原合同约定延迟交楼，经购房人催告后超过三个月交房的； 3、开发商未经有关部门批准，擅自改变 房屋结构 及合同中约定的 配套 环境的； 4、开发商经批准改变房屋结构未经买家认可的； 5、房屋实际交付面积比原合同规定误差比值超过3％（不含3％）的； 6、经符合资质的质量检测机构核验，房屋主体结构质量确实不合格的； 7、房屋质量问题严重影响正常居住使用的。 法律依据：《中华人民共和国合同法》第一百零七条当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。怎样才能避免买到烂尾房其实最有效的避免房子烂尾的方法就是买现房，因为现房的房子都已经建成，根本不会存在烂尾的情况了。考察开发商的品牌，购房者在买房初期就要先了解清楚项目的情况，着重看下是否是大品牌开发商，这些房企在操盘过程中，有着丰富的经验，雄厚的资金实力，短时间内，出现资金链断裂的可能性不大，而中小型房企则像是浮萍，无法驾驭行业的风风雨雨。

刚刚闭幕的经济工作会议，有一项任务是近年经济工作会首次提出，即： 要解决好种子和耕地问题。 会议指出要加强种子库建设。要尊重科学、严格监管，有序推进生物育种产业化应用。 要开展种源“卡脖子”技术攻关，立志打一场种业翻身仗。在政策强支持下，农业种植概念股纷纷拉升，丰乐种业三连板，那么还有哪些优质公司现在是低吸机会呢？ （1）荃银高科：首批获农业部颁证的农作物种子“育繁推一体化”企业。 公司主要从事高产、优质杂交水稻种子研发、繁育、推广及服务，是我国籼型两系超级稻种子的主要供应商之一，是安徽省农业产业化龙头企业。公司主要产品为杂交水稻、杂交玉米小麦、瓜菜、油菜等农作物种子。公司拥有转基因生物新品种培育 科技 重大专项-转基因抗虫玉米"双抗12-5"产业化研究。 （2）丰乐种业：国内种业龙头之一 国内种业龙头之一，主要产品是水稻种子、无籽西瓜种子、大豆种子，17年相关营收2.72亿元，主营占比18.8%；18年8月收购种业公司同路农业，主营玉米种子。丰乐种业参股北京爱种网络 科技 有限公司2.2%的股份，爱种网是由国内最大的11家种子公司和现代种业发展基金（国家级种业基金）共同投资设立的农资领域电子商务平台。 （3）亚盛集团：我国当前最大规模的农业种植基地 国内草业龙头,公司主要产品为啤酒花、蓿草(优质牧草)、马铃薯、果品等农产品,其中蓿草销量达到13万吨;此外,自有农业土地资源近450万亩； 2、公司参股甘肃普华甜菊糖开发有限公司15%股份。 （4）苏垦农发：国内一体化种植龙头。 公司主要产品为水稻、小麦以及大麦等主要粮食作物及其种子,其中大小麦种子和水稻种子是本公司的主导种子产品,大米产量23.62万吨;17年相关业务收入位于行业前列;18年8月,拟通过股权投资使得公司持有七河生物不低于51%的股权,七河生物是山东省食用菌行业十大龙头企业。 （5）农发种业：主营种子、化肥、农药等农资产品的生产与销售，综合实力行业前列。 育繁推一体化技术领导者;公司主营为小麦种子、玉米种子、马铃薯、豆类、水稻、棉花种子、油菜种子、芝麻种子、甘蔗种子、蔬菜种子、谷种子、花生种子的生产。 （6）神农 科技 ：是中国种业骨干企业、农业产业化国家重点龙头企业、国家火炬计划高新技术企业。 公司是种子行业“国家高技术产业化示范基地”、建有“水稻南繁育制种国家地方联合工程研究中心（海南）”，并设立了博士后科研工作站，在业内具有良好声誉和较高地位。公司为国内遗传智能化育种技术领先供应商;拥有含GUS报告基因的转基因材料的PCR检测引物及检测方法。国内遗传智能化育种技术领先供应商,国内少数具有“育、繁、推”一体化经营能力的杂交水稻种子企业;公司主营为杂交水稻种子、玉米种子、蔬菜瓜果种子、棉花种子等,签约的水稻耕地面积366万亩。 （7）登海种业：国内玉米种子繁育推广一体化龙头企业 国内杂交玉米种子龙头,主力产品为登海605的超试系列玉米种子,销量占比70%,具有高产、抗倒伏、适宜机械化操作的特性,大田推广较为出色(推广面积2000万亩左右)研究方面,育种成果显著,连续六次刷新我国夏玉米高产纪录;渠道方面,拥有近400家县级代理商和上千家零售商。公司在国内玉米种子生产规模中处领先水平，到内蒙等三大基地改建完成，公司制种规模可以达到5800万公斤，募资项目完成后，公司的制种规模有望攀上全国第一的高位。"登海"牌商标被评为中国驰名商标，公司育成的紧凑型玉米杂交种累计推广面积达10亿多亩。 （8）隆平高科：研制、生产及销售农作物种子的农业产业化龙头企业。国内种业龙头，全球种业排名第10 杂交水稻种子龙头,拥有全国最大的杂交水稻种子供应基地,超级杂交水稻三期规划将有转基因技术。国内种业龙头，全球种业排名第十，主要产品为杂交水稻种子、杂交玉米种子、杂交辣椒种子、蔬菜瓜果种子等等。 国内种业龙头,全球种业排名第十,主要产品为杂交水稻种子、杂交玉米种子、杂交辣椒种子、蔬菜瓜果种子等等,其中杂交水稻的市占率达到30%。 （9）新农开发：公司是新疆农业龙头，是国家级商品棉生产基地。 公司主要产品有“新农牌”棉花、棉纺织品、棉浆化纤制品、乳制品、甘草制品、节水器材等。 种子加工及销售业务主要通过控股子公司塔河种业开展，主要经营产品涉及棉花（包括长绒棉、陆地棉、彩色棉、抗虫棉）、水稻、小麦等大田作物种子以及瓜果、蔬菜、苗木花卉种子及农药、微肥等。 （10）北大荒：国内规模最大、现代化水平最高的种植业上市公司。 公司主要产品为水稻、玉米等粮食作物;规模与资源方面,拥有耕地面积1158万亩,年产水稻、玉米、大豆等优质农作物140亿斤以上,其中有机业务发展良好,绿色作物种植面积达536万亩,有机作物种植面积达78万亩。 公司经营范围包括水稻、小麦、大豆、玉米等粮食作物的生产、精深加工、销售等。

因为疫情的原因，很多开发商面临着破产的危险。在这两年，破产的房地产公司还是很多的，新力地产就是破产的公司之一，我们知道开发商公司破产对没有交房的业主来说还是有很大的影响的，新力地产破产跟已经交房的业主有关系么？业主拒绝收房情形？ 因为疫情的原因，很多 开发商 面临着破产的危险。在这两年，破产的房地产公司还是很多的，新力地产就是破产的公司之一，我们知道开发商公司破产对没有 交房 的 业主 来说还是有很大的影响的，但是对已经交房的业主来说，很多人觉得关系不打。那么我就来截杀一下新力地产破产跟已经交房的业主有关系么？业主拒绝 收房 情形？ 新力地产破产跟已经交房的业主有关系么 新力地产破产跟已经交房的业主有关系，开发商破产清算和购房业主的关系主要体现在购房业主是否能够依照 购房合同 取得 房产 所有权，以及若不能取得 房屋所有权 时的权利救济。 新力控股（集团）有限公司（以下简称新力）是一家大型综合性物业开发商，专注于住宅物业开发以及 商业 及综合性用途物业的开发。我们在江西省的住宅物业开发业务占据了市场领先地位，并已经将业务拓展至长三角区域、粤港澳大湾区、中西部核心城市以及中国其他具有发展潜力的区域，实现了化布局。 我们坚持产品品质，专注为客户提供优质服务；我们强调经营能力，通过标准化物业发展程序来提高营运效率；我们看中健康发展，通过审慎的财务政策来控制经营风险。通过近十年的发展，我们取得了市场的广泛认可，成为一家知名的 房地产开发企业 。 业主拒绝收房情形 1、开发商未取得《 住宅质量保证书 》、《 住宅使用说明书 》、《 竣工验收 备案表》的； 2、开发商无故比原合同约定延迟交楼，经购房人催告后超过三个月交房的； 3、开发商未经有关部门批准，擅自改变 房屋结构 及合同中约定的 配套 环境的； 4、开发商经批准改变房屋结构未经买家认可的； 5、房屋实际交付面积比原合同规定误差比值超过3％（不含3％）的； 6、经符合资质的质量检测机构核验，房屋主体结构质量确实不合格的； 7、房屋质量问题严重影响正常居住使用的。 以上是我介绍的新力地产破产跟已经交房的业主有关系么？业主拒绝收房情形？我们知道开发商破产对于业主来说都是有一定的影响的，其实 买房 子，尤其是期房，很多人都是担心会有烂尾的情况，因此买房子，大家一定要经过慎重的考虑。

珠海新力湾开发商是珠海市斗门区草_兵房山房地产开发有限公司。新力湾位于斗门珠峰大道南侧，草_村西侧，目前参考均价：9800元/平米，产权年限：普通住宅70年,洋房70年。新力湾位于珠海斗门区珠峰大道南侧，占地约9万_，总建筑面积约23.87万_，首推产品为90-110 _纯板楼南向三房。距省级重点名校华师附中600米，享斗门三级医院—遵医五院健康服务。 新力控股通过5S健康人居理念打造的三大主题和三大体系的健康智慧社区。 规划的三大主题：1、健康主题：830米环形慢跑道、卡路里燃吧、活力地带、酒店式风情泳池。2、儿童主题：萌宠乐园、百草园、乐玩天地及欢乐童梦场。3、社交主题：观景会客厅、长者乐园、艺趣生活馆、颐乐大本营、老年活动中心，满足全龄段健康需求。 三大体系：1、归家体系：迎宾入口归家、入户大堂归家、地下停车归家及人车分流归家仪式。2、园林体系：六重景观园林、超8000_阳光草坪。3、配套体系：公配12班幼儿园、近5000_商业街，让生活及教育无忧。详情可拨打吉屋售楼咨询电话：4006581350 转 16090点击查看：新力湾历史成交价

百瑞赢证券咨询分析，自2004年以来，中央一号文件连续18年聚焦农业，在我国十四五开局之年、开启全面建设社会主义现代化国家新征程之际，这份中央一号文件聚焦将乡村振兴作为重中之重，乡村振兴有望实现良好开局，涉及乡村振兴的概念股市场关注度有望提升，涉及到乡村振兴的上市公司有中联重科，丰乐种业、诺普信、弘宇股份、大禹节水、吉峰科技家公司。从市场的角度来看，据数据显示，涉及乡村振兴的上市公司有12家，市值仅为1700多亿元。但这其中涉及到农业现代化的公司较多，比如一拖股份、隆鑫通用等；涉及到种业和土地改革的非常少，但此次提出加快建设南繁硅谷的提法明显利好种业，而涉及种业的个股有隆平高科、登海种业、荃银高科、丰乐种业、神农科技、万向德农和敦煌种业等；涉及到土地改革的则有苏垦农发、北大荒、海南橡胶等。此外，关于渔港建设可能涉及大湖股份、中水渔业等公司，关于林下经济则可能涉及到丰林集团、福建金森等公司。不过，从上周五的行情来看，这其中大部分股票已经大涨。

种业板块龙头股票有：丰乐种业、隆平高科、大北农1、丰乐种业：种业龙头股。2018年5月15日公告，丰乐种业拟以6.23元/股为底价，向交易对方发行股份及支付现金，购买其合计持有的同路农业100%的股权，交易对价2.9亿元，其中，股份支付对价占总对价的65%，现金支付对价占总对价的35%;同时拟以询价方式发行股份募集配套资金，募集配套资金不超过1.85亿元。2、隆平高科：种业龙头股。国内种业龙头，全球种业排名第十，主要产品为杂交水稻种子、杂交玉米种子、杂交辣椒种子、蔬菜瓜果种子等等，其中杂交水稻的市占率达到30%；17年10月，隆平高科携手中信农业基金宣布完成收购陶氏益农巴西玉米种子业务；17年相关业务收入27.9亿元，主营占比87.6%；18年6月，宣布海水稻在迪拜沙漠初获成功，最高亩产500公斤。3、大北农：种业龙头股。金色农华系公司设立的主要经营水稻、玉米等农作物种子的控股子公司，此次总体估值为20亿元整，根据各转让方各自所持标的股权的比例确定本次股权收购总价为53，476.2417万元。种业板块股票其他的还有： 北大荒、敦种、万向德农、荃银高科、新农开发等。种业板块的发展前景：在今年的中央经济工作会议中确定了明年八大重点任务，其中一项就是“要解决好种子和耕地问题，保障粮食安全“，而且进一步指出方向，明确保障两市安全“关键在于落实"藏粮于地、藏粮于技"战略。首先，这个板块是国家高度，也是民生问题里最根本的问题，在目前国内外纷繁复杂的形势下，把饭碗牢牢端在自己手里尤为重要，这里既有短期的考虑，也有国家长期战略的考虑。

今年的气候灾害使主要农作物生长受到影响，近期棉花、糖、玉米、小麦、大豆等国外农产品价格出现全线上涨;目前国内秋粮收获过半，确定性增产，因此未来国内大宗粮价涨幅将较前期收敛，但大幅下跌的概率较小，通胀压力依旧存在。猪肉、羊肉、牛肉及水产品等又因年底消费旺季的到来而需求增加。农业股估值历来较高，但因抗通胀和政策支撑股价弹性亦较强。后市建议重点关注种子股和水产品股。自10月底起种子将再度迎来销售旺季：销售放量将促使种业股业绩迎来季节性高峰，11月份的惠农政策密集发布也会提高种业的系统性估值，建议适当关注登海种业、敦煌种业、隆平高科、荃银高科等。其次随着传统秋冬进补时令的到来，海珍品将放量，开创国际、獐子岛、好当家可视为首选。

中再资环、中农立华、新力金融、人民同泰。供销社系统颇为庞大，从全国到地方有中华全国供销合作总社、省级供销合作社、地市级供销合作社、县级供销合作社等。据中华全国供销合作总社理事会主任、党组副书记梁惠玲透露，2021年，供销社全系统实现销售总额6.26万亿元，同比增长18.9%。最近供销社“变红”，似乎跟网络上广泛传播的一条有关基层社恢复重建的报道有关。据湖北日报报道，10月11日从省供销合作总社获悉，湖北省实施“基层社恢复重建工程”取得阶段性成果。基层社社员达到45.2万人，其中，农民社员人数5年增长5倍多，由2016年5.15万人增至2021年33.3万人。湖北省供销合作总社相关负责人表示，争取2025年全省基层社社员达到150万。

近段时间以来，国内各个城市均爆发出各种房屋质量维权新闻，杭州、长沙、郑州、武汉、南昌等各大省会城市房子质量不合格问题频现，房子偷工减料、漏水、墙壁开裂等问题层出不穷，老百姓辛苦大半辈子买的豆腐渣工程究竟谁来买单？国家扫黑除恶为何还有如此重大问题频繁发生？对于江西新力禧园，对于老板张园林来说，没有理由不爱自己的“孩子”——9岁的新力控股。所以，今年5月， “张爸爸”准备了足足800页招股书，誓要把“孩子”送上港交所。2016—2018年3年间，新力的杠杆率、借款额、负债率分别为7.15、10.62、15.34，一直处于上行通道，借款额方面，三年间分别约为64.37亿元、166.75亿元、221.1亿元，净负债率分别为300%、205%、285%，远超2018年行业平均水平的92.52%。新力2016年交付建筑面积35.65万平米，到2018年连续翻了两番，达到111.96万平米。短时间快速扩张，一旦管控不力，势必混乱。高周转的负面影响，直接体现在了项目上。2017年以来，新力·公园壹号项目因违规，被要求限期整改。新力禧园和龙湾项目因额外收取“居间服务费”，被消费者举报。近期，我们了解到特别是江西南昌新力禧园叠墅维权高发，已经有近百名业主联名起诉房地产公司、住建局验收部门。新力控股（集团）有限公司旗下江西南昌新力禧园叠墅区，于2017年7月左右开售，目前1、2期业主已收到交房通知单，经业主现场检验后发现，花了半辈子的血汗钱买的所谓叠墅住宅质量是一塌糊涂，偷工减料、不按图施工、使用贴牌伪劣产品等等。该小区质量存在严重不达标，且有重大安全隐患！简单列举一下小区存在的几个重大问题。1、外墙：下叠入户花园阳台下方的外墙没有做防水卷材，下沉庭院没有做两道防水卷材，设计为两道，现场施工只做了一道，下沉庭院卷材没有上翻，未按图纸施工。其它位置的防水卷材大部分没有用50单位厚的挤塑聚苯板保护，直接用建筑垃圾回填，整个防水全部破坏了。地下室不是漏水，简直就是个小泉眼，地下室整个防水没有按建筑图纸施工。2、所有卫生间排水立管没有做同层排水配件，以后卫生间会漏水，设计院图纸上已设计了同层排水设施，开发商没做。3、室外市政道路给排水没有按给排水设计总图管道采用黄沙保护直接采用建筑垃圾回填，几年以后小区给水管道会破损烂通，若干年后给水管道就使用不了，南昌市已经有大量的例子（玉河明珠小区、昌河汽车厂区等等）。施工严重不符合设计施工验收规范，住建局、质监站同志根本就没有按建筑法、建筑工程施工质量统一标准、建筑防水工程现场检测技术规范、建筑施工测量标准验收。4、小区内部道路偷工减料，没有按图纸要求做路基，施工图纸要求路基先用20公分碎石堪实，开发商为了节约成本没做，导致小区道路大面积坍塌。其他诸如墙体、室内电梯、烟道、露台、楼梯、小区内部绿化等均有严重的偷工减料和工程质量问题，存在较大安全隐患，远远无法达到业主验收要求。文中仅列出部分质量问题，质量问题不仅体现在房屋本身漏水、偷工减料方面，另外小区基础设施绿化与标准不符、刚刚交付就路面坍塌在业主看来简直触目惊心！广大业主对于漏水的墙体、坍塌的路面，不能乘坐的电梯，非常绝望！并就上述问题自6月份开始与开发商沟通，提出了业主的诉求，但开发商代表敷衍了事、相互推诿，避重就轻，不解决任何实际问题，他们以权威机构出具的验收合格证书为由，拒绝承认工程质量问题。毫无疑问，在这铁一般的事实下，开发商和质检等责任部门存在重大利益输送关系！否则，如此严重质量问题如何验收通过？另外，业主投诉电话至本地各类媒体江西电视台等均得不到任何反馈！数百位业主上访、投诉、举报无门，只能自发检举实名举报住建局等相关责任人贪污受贿，擅自对新力禧园严重质量不达标问题办理竣工备案，目前市纪委和区纪委已经正式受理实名举报请求。在权益得不到保障、正当诉求得不到任何解决方案的情况下，百余名业主自发组织起来，于2019年10月在南昌铁路运输法院联合起诉住建局、质监站等单位，要求判决上述单位按建筑法规定撤销给“新力禧园”下发的工程竣工验收备案，并责令住建局监督开发商按已通过行政审批的全套图纸（建筑、结构、给排水、电气、暖通图）返工整改到位。整改到位后再组织相关单位验收，验收通过后再发竣工验收备案表位，目前已经开庭审理。2019年11月1日，法院已经协同近百名起诉业主到新力禧园现场开挖取证，现场取证完全验证起诉不合格质量内容，目前，后续还有很多业主陆续加入维权队伍，法院也将陆续开庭审理，相信法律会给业主们一个公平公正的判决结果！注：另就最新消息表示，一审法官由于已到现场勘查取证，证实事实具在，但是由于未知原因，法官已另换其人，究竟何种原因我们不得而知。天若有情天亦老，人间正道是沧桑！国家在发展，时代在进步，我们坚信，任何魑魅魍魉都敌不过正义和公道，浩然天地，正气长存！

粮食的龙头股票有：荃银高科、京粮控股、神农科技、冰轮环境、中粮工科、中粮生化、金健米业、北大荒、万向德农、丰乐种业等。安徽荃银高科种业股份有限公司是集农作物种子科研、生产、加工、国内外营销等业务于一体的高科技种业企业。公司订单粮食业务带动整体业绩高增长，发力西南地区种子市场开拓；牵头开展转基因抗虫玉米项目，背靠先正达有望实现跃进式发展。金健米业坚持农、工、科、贸一体化的现代农业产业化经营模式，坚持以粮油食品精深加工为产业发展方向，采取实体经营与资本运营相结合的运作模式，以大米产品为龙头、面油产品联动，构筑了面向全国的复合式、多渠道的营销网络平台；同时，公司着手打造电商与社区连锁自有零售终端商业运作平台，拓展新型经营模式。登海种业主要产品包括玉米杂交种、蔬菜杂交种、花卉种苗、小麦种、水稻种；公司利润主要来源于玉米杂交种，主推品种为登海、先玉系列玉米杂交种；20年农业收入8.92亿元，营收占比99.01%。中粮生化是生化领域涉足农产品深加工的大型骨干企业，连续五次获得“农业产业化国家重点龙头企业”称号，主要对玉米等农副产品精深加工，目前已形成年加工玉米近300万吨的生产能力。产品包括燃料乙醇、柠檬酸、L-乳酸、环氧乙烷、氨基酸、玉米蛋白粉和渣皮饲料等。

隆平高科（000998）袁隆平农业高科技股份有限公司是由湖南省农业科学园、湖南杂交水稻研究中心、袁隆平院士等发起设立，以科研单位为依托的农业高科技股份有限公司。公司以杂交水稻为核心，以种业为主营业务方向，包括杂交水稻、玉米、蔬菜为主的高科技农作物种子、种苗的培育、推广和销售，研究水平处于世界前列，系全国最大的水稻种子供应基地，水稻种子获“全国名牌产品”荣誉称号，市场占有率超过17%，位居全国首位，并且市场占有率有望继续上升。公司实际流通股2.77亿股。丰乐种业（000713）合肥丰乐种业股份有限公司是中国种业行业第一家上市公司，被誉为“中国种业第一股”。公司是我国产销量最大的“两系”杂交水稻种子公司和西甜瓜种子公司，以种业为主导，农业、香料产业齐头并进的综合性公司。也是行业内唯一一家同时拥有两块中国名牌和驰名商标的企业——丰乐水稻种子和玉米种子是“中国名牌”产品，综合实力与规模居中国种业行业前列。目前每年向农户提供2500万公斤以上的杂交玉米种子，销售两系杂交水稻种子750万公斤以上，在黄淮海区域市场占有率10%以上。公司实际流通股2.69亿股。敦煌种业（600354）甘肃省敦煌种业股份有限公司是为搭建融资平台，加快区内优势产业发展而整合、重组酒泉境内的国有种子公司和棉花公司所设立的股份制企业。公司是农业产业化国家重点龙头企业，年产各类农作物种子1亿公斤，其中玉米杂交制种占全国需种粮的10%，瓜菜种子出口占全国同类种子出口量的10%左右。公司与世界上最大的玉米种子生产商——先锋公司成立合资公司，玉米种子销售成为近年公司主要盈利来源，占据公司种业收入的近一半。公司目前拥有5大专业基地，并实行“公司+客户”、“基地+农户”的产业化经营模式。公司实际流通股1.85亿股。登海种业（002041）山东登海种业股份有限公司是著名玉米育种和栽培专家李登海研究员为首创建的农业高科技上市企业，位居中国种业五十强第三位。公司在国内玉米种子生产规模中处于领先水平，具有玉米转基因研究的科研基础，玉米制种规模将达8500万公斤，紧凑型玉米杂交种累计推广面积达10亿多亩。与美国先锋公司组建种业公司，主销品种先玉335是美国先锋公司选育的优良玉米杂交种。玉米种子销售占主营收入的90%以上，结构过于单一，政策风险较大。公司实际流通股3.28亿股。大北农（002385）北京大北农科技集团股份有限公司是一家综合性农业高科技企业。公司已形成以饲料生产和种子繁育为核心，动物保健和植物保健产品为两翼的业务结构，其中饲料为主要利润来源。公司种业业务以水稻种和玉米种为核心，是全国第二大水稻种子生产企业，在湖北、江西两个水稻种植大省的市场占有率位居第一，其中“两优培九”水稻种是我国第一个超级杂交稻组合，全国种植范围达7000万亩以上，是最大的水稻品种之一。公司实际流通股1.78亿股。荃银高科（300087）安徽荃银高科种业股份有限公司是集农作物种子科研、生产、加工、国内外营销等业务于一体的高科技种业企业，我国籼型两系超级稻种子的主要供应商之一，安徽省农业产业化龙头企业。公司形成从中稻到晚稻、从三系到两系的杂交水稻品种线，主要产品包括“新两优6号”、“新两优香4”等籼型两系杂交水稻种子及“农丰优909”、“新优188”等籼型三系杂交水稻种子。上市之后，通过收购四川竹丰、华安种业等拓展西南片区，并拟建育种试验室，构建“产学研联合、育繁推一体化”的现代种业创新合作模式。公司实际流通股0.4787亿股。万向德农（600371）万向德农股份有限公司为黑龙江省农业高科技上市企业，控股股东为万向三农有限公司。自成立之后，公司不断调整产品结构，现已形成以种业、复合肥及玉米深加工为主的产业结构。公司生产的玉米杂交种销量占国内市场总需求的10%以上，继续保持市场占有率第一，同时拥有推广面积最大的玉米品种“郑单958”经营权，主营品种浚单20销量正逐渐上升为继郑单958、农大108之后的全国第三大玉米品种。公司实际流通股1.70亿股。亚盛集团（600108）甘肃亚盛实业（集团）股份有限公司主营农业产业，主要产品有马铃薯、啤酒花、苜蓿草等。公司持股44.09%的甘肃亚盛天润薯业规划建设马铃薯原种一级种薯繁育基地6万亩，年产脱毒苗50000万株，占全国产量的30%，利用1-3年时间建设“中国西北马铃薯育种中心”和“甘肃马铃薯研究中心”。公司实际流通股1.44亿股。

1、丰乐种业(000713)：公司是我国产销量最大的“两系”杂交水稻种子公司和西甜瓜种子公司，主营种子种苗，拥有良种与农产品生产基地2万公顷(1公顷=2.4亩=1万平方米)：主要面向社会提供玉米、水稻、小麦、西甜瓜、棉花等优良品种，其中每年销售两系杂交水稻种子750万公斤以上；公司全资子公司安徽疯了农化主导产品为“精喹禾灵”除草剂，全国市场占有率达50%以上；子公司丰乐香料是我国天然薄荷产品最大的生产经营企业，拥有每年生薄荷脑1800吨、素油650吨等生产能力。公司实际流通盘为1.7亿股。2、隆平高科(000998)：公司是全国最大的杂交水稻种子供应基地，水稻种子市场占有率超过17%；公司还是亚洲最大的蔬菜种子集散地，并将玉米种子产业定位为公司重要战略方向。公司实际流通盘为1.92亿股。3、登海种业(002041)：公司在国内玉米种子生产规模中心处于领先水平，具有玉米转基因研究的科研基础，玉米制种规模将达5800万公斤，紧凑型玉米杂交种累计推广面积达10亿多亩。公司实际流通盘为0.69亿股。4、荃银高科(300087)：公司主要产品是两系杂交水稻品种；公司拟通过收购竹丰种业51%股权拓展西南西南片区。公司实际流通盘为0.13亿股。5、亚盛集团(600108)：公司主要农业产业和产品有马铃薯、啤酒花、苜蓿草、滴灌、果品蔬菜、聚乙烯醇(PVA)、醋酸乙烯(VAC)、聚乙烯醇工程纤维等；公司持股44.09%的甘肃亚盛天润薯业规划建设马铃薯原种一级种薯繁育基地6万亩，年生产脱毒苗5000万株、微型薯10000万粒、原种4000吨、一级种薯4万吨；公司啤酒花产能达4900吨/年，占全国产量30%；公司的甘肃农垦黄花农场拥有10万吨苜蓿草产品生产能力(包括苜蓿草快4万吨、苜蓿草颗粒4万吨、高密度草捆2万吨)；另外，公司还拥有甘肃储量最的3000万吨盐硝伴生矿开采权。公司实际流通盘为11.65亿股。6、北大荒(11.11-2.20%，买入)：黑龙江北大荒农业股份有限公司属于农业。公司主要从事水稻、大豆、小麦、玉米等粮食作物的生产、销售；尿素的生产与销售。7、ST中农(600313)：公司主营业务是以小麦、水稻、杂交水稻、杂交玉米、棉花、油菜、大豆、蔬菜、花卉为主的农作物种子的选育、生产与经营;以化肥、农药、农膜、油料、橡胶为主的农业生产资料和农副产品的国内外贸易；以鸵鸟、热带鱼、特菜、名贵花卉为主的特种农产品的种养殖。8、天颐科技公司主营双低油菜籽食用油和粕类产品2002年前三个季度食用油销售26,080.34万元；实现销售利润2869.15万元；粕类销售9,693.25万元，实现销售利润775.16万元，为公司的主营业务之一。与松滋天颐油脂有限责任公司合资成立的枣阳天颐油脂有限责任公司。参考资料来源：百度百科—丰乐种业参考资料来源：百度百科—袁隆平农业高科技股份有限公司参考资料来源：百度百科—登海种业参考资料来源：百度百科—荃银高科参考资料来源：百度百科—亚盛集团参考资料来源：百度百科—北大荒参考资料来源：百度百科—中农集团控股股份有限公司参考资料来源：百度百科—深圳市天颐健康科技有限公司

随着中央经济工作会议的召开、以及中央农村工作会议日渐临近，资本市场的目光再度落点农业。建设生态农村、可持续发展生态农业有望成为今年的主题，在此大背景下，绿色农药、化肥、农业循环经济等相关上市公司将受益。环保农业概念股表现抢眼。个股包括正邦科技、丰乐种业、登海种业、芭田股份、万向德农、荃银高科、威远生化）、隆平高科、神农大丰、大北农、顺鑫农业、史丹利等。

　种业板块龙头股票有：　　1、丰乐种业：种业龙头股。2018年5月15日公告，丰乐种业拟以6.23元/股为底价，向交易对方发行股份及支付现金，购买其合计持有的同路农业100%的股权，交易对价2.9亿元，其中，股份支付对价占总对价的65%，现金支付对价占总对价的35%;同时拟以询价方式发行股份募集配套资金，募集配套资金不超过1.85亿元。　　2、隆平高科：种业龙头股。国内种业龙头，全球种业排名第十，主要产品为杂交水稻种子、杂交玉米种子、杂交辣椒种子、蔬菜瓜果种子等等，其中杂交水稻的市占率达到30%；17年10月，隆平高科携手中信农业基金宣布完成收购陶氏益农巴西玉米种子业务；17年相关业务收入27.9亿元，主营占比87.6%；18年6月，宣布海水稻在迪拜沙漠初获成功，最高亩产500公斤。　　3、大北农：种业龙头股。金色农华系公司设立的主要经营水稻、玉米等农作物种子的控股子公司，此次总体估值为20亿元整，根据各转让方各自所持标的股权的比例确定本次股权收购总价为53，476.2417万元。　　种业板块股票其他的还有： 北大荒、敦种、万向德农、荃银高科、新农开发等。　　本文相关数据仅供参考， 不对您构成任何投资建议。用户应基于自己的独立判断，自行决定证券投资并承担相应风险。股市有风险，投资需谨慎。"股票(stock)是股份公司所有权的一部分，也是发行的所有权凭证，是股份公司为筹集资金而发行给各个股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。股票是资本市场的长期信用工具，可以转让，买卖，股东凭借它可以分享公司的利润，但也要承担公司运作错误所带来的风险。每股股票都代表股东对企业拥有一个基本单位的所有权。每家上市公司都会发行股票。同一类别的每一份股票所代表的公司所有权是相等的。每个股东所拥有的公司所有权份额的大小，取决于其持有的股票数量占公司总股本的比重。股票是股份公司资本的构成部分，可以转让、买卖，是资本市场的主要长期信用工具，但不能要求公司返还其出资。股票是股份制企业（上市和非上市）所有者（即股东）拥有公司资产和权益的凭证。上市的股票称流通股，可在股票交易所（即二级市场）自由买卖。非上市的股票没有进入股票交易所，因此不能自由买卖，称非上市流通股。这种所有权为一种综合权利，如参加股东大会、投票标准、参与公司的重大决策、收取股息或分享红利等，但也要共同承担公司运作错误所带来的风险。股票是一种有价证券，是股份公司在筹集资本时向出资人发行的股份凭证，代表着其持有者（即股东）对股份公司的所有权。股票是股份证书的简称，是股份公司为筹集资金而发行给股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。每股股票都代表股东对企业拥有一个基本单位的所有权。股票是股份公司资本的构成部分，可以转让、买卖或作价抵押，是资金市场的主要长期信用工具。"

新力铂园不是央企。根据相关资料新力铂园是新力地产开发的楼盘，新力地产是一家2017年成立的房地产公司，是一家私人企业。

1945年10月 – 井深大在东京 日本桥地区成立东京通信研究所,初期员工7人 1946年5月 – 盛田昭夫加入,公司改组为东京通信工业公司,资本额19万日币 1947年2月 – 迁移至现址品川区御殿山 1955年8月 – 东京证券交易所挂牌上市 1958年1月 – 因应国际化脚步,公司名称更名为索尼 1959年– 大贺典雄正式加入索尼 1960年2月 – 成立美国分公司 1960年12月 – 成立瑞士分公司 1960年 – 出井伸之加入索尼 1961年 盛田昭夫成立Sony Design Center，由年轻的大贺典雄主持 1961年6月 – 在美国发行ADR 1962年12月 – 成立香港分公司 1966年 – 荷兰Phillips签署免费交叉授权协议 1966年 – 成立Sony Plaza生活商店 1968年3月 – 与美国哥伦比亚广播公司CBS合资成立CBS/Sony音乐公司 1968年5月 – 成立英国分公司 1969年 – 安藤国威加入SONY 1970年6月 – 成立德国分公司 1970年9月 – 纽约证券交易所挂牌上市 1973年2月 – 成立法国分公司 1975年5月 - 全面发展Betamax 1979年8月 – 与美国保诚人寿保险公司合资各50%成立Sony Prudential Life Insurance Co. Ltd 1982年 – 主导CCD技术开发者-岩间和夫逝世 1986年11月 – 于德国成立Sony Euro 欧洲区总部 1988年1月 – 并购美国CBS唱片部门,CBS / SONY更名为Sony Music 1988年1月 – 发布与任天堂合作,开发共同开发SFC|超级任天堂 用 CD 主机。 1988年12月 – 放弃Betamax录像带规格加入了VHS规格结束了长达14年的录像带规格战 1989年11月 – 并购美国哥伦比亚三星制片电影公司,进军好莱钨市场 1991年4月 – Sony Prudential Life Insurance 成100%控股,更名Sony Life Insurance(生命保险) 1992年 5月 – 与任天堂合作破局 1993年11月 – 成立SCE-新力电脑娱乐进军家庭娱乐游戏市场 1995年4月 – 发布由大贺典雄指定出井伸之接任社长 1995年5月 – 发布(数位、梦想、小孩)标语 1995年11月 – 成立SCN-索尼通讯网络进军因特网内容服务市场 1996年10月 – 成立中国分公司 1997年3月 – 霍华德·斯金格加入SONY 1997年12月 – 创办人井深大逝世,享年89岁 1998年 – 发布全球形象口号 1999年10月 – 创办人盛田昭夫逝世,享年78岁 2000年4月 – 发布财报,集团品牌价值超过1000亿美元,创立以来达到最高峰 2000年6月 – 出井伸之接任董事长兼执行长CEO、安藤国威接任社长 2001年4月 – 成立Sony Bank 2001年4月 – 成立Sony EMCS Corporation(Engineering, Manufacturing and Customer Service) 2001年10月 – 与瑞典索尼爱立信行动通讯公司 2001年11月 – 大贺典雄在北京国际音乐节的会场中，突发性脑溢血倒在指挥台上 2002年10月 – 并购爱华,成为旗下品牌之一 2002年11月 – 提出“无所不在的价值网络”为消费者建立Sony about you观点 2003年4月 – 财报发布季损10亿美元巨额亏损,引发Sony Shock(索尼震撼),股价2天重挫25%,日本股市受到波及 2003年12月 – 发布“Transformation 60”(TR60、转型60)改革计划 2003年12月 – 发布QRIO机器人为SONY亲善大使 2004年4月 – 成立Sony 损保保险业务 2004年4月 – 成立Sony Financial Holdings金融控股公司-整合银行、保险、人寿,三大金融业务 2004年4月 – 与韩国三星电子共同合资成立S-LCD Corporation 2004年5月 – 成立Sony Connect在线音乐服务 2004年8月 – 旗下Sony Music(索尼唱片)与全球第5大唱片公司BMG Music(博德曼唱片)合并,成立新力博德曼 2004年12月 – 旗下索尼影视娱乐并购米高梅电影公司,跃身全球第一大电影公司 2004年12月 – 发布与韩国三星电子达成授权技术共同分享协议 2005年3月 – 发布经营权重大变革,创立59年以来,首位外籍霍华德?斯金格接任董事长兼执行长CEO、中钵良治接任社长 2005年4月 – 发布以美金3亿500万美元，赞助FIFA国际足球联盟 2005年6月22日 – 霍华德·斯金格正式接任董事长兼执行长CEO 2005年8月23日 - 前总裁安藤国威获颁台湾行政院的二等功勋勋章，表扬他在总裁任内对台湾的友好与经济贡献 2005年9月22日 - 发布代号“日本计划”(Project Nippon)的改革计划 2006年1月1日 - 赞助台湾台北101大楼跨年倒数活动， 登上全球最高大楼创举 2006年1月7日 - 在美国拉斯维加斯的消费性电子展(CES)发布以发展四大娱乐领域业务重点的(Entertaining the Future)计划 2006年1月19日 - 发布自2006年4月1日起全面接管Konica Minolta影像事业部门 SONY在东亚地区的发展 台湾,香港 1967年 台湾声宝(SAMPO)电器公司所代理，成立台湾新力股份有限公司(Sony Industries Taiwan Co., Limited) 2000年 4月 日本Sony总部收回代理权，并重新改组成立台湾新力国际为Sony在台湾的法人代表，声宝退出经营权，整合所有SONY在台湾的关系企业资源，并将消费性电子部门独立新力索尼股份有限公司。 2001年4月 新力索尼于台北市西门町徒步区设立Sony Digital Square第一间直营店。 2001年4月 日本So-net在台湾设立台湾索尼通讯网络（So-net Taiwan）。 2002年1月 香港新力电脑娱乐发布PS2在台湾销售 2002年12月 新力索尼发布与台湾索尼通讯网络合作设立Dreamix直营店 2002年12月 新力索尼发布Clié在台湾销售 2003年4月 新力索尼发布VAIO在台湾销售 2004年4月7日 新力索尼在台北101设立 Sony Style Taipei 第二间直营店。 2004年4月 举行首次“SonyFair 04影音嘉年华” 2004年6月 台湾索尼通讯网络发布在ADSL用户量成长，成为台湾第三大网络服务供应商 2004年7月 美国SOE与GAMANIA合资，在台湾设立SOE台湾办事处。 2004年10月 台湾索尼通讯网络发布Dreamix直营体系更名So-net Plaza转型复合式概念店 2004年12月 新力索尼发布由艺人金城武代言台湾区VAIO全系列笔记型电脑 2005年4月 新力索尼发布并回台湾新力国际成为旗下消费性电子行销总部 2005年4月 举行“SonyFair 2005影音嘉年华” 2005年5月 香港新力电脑娱乐发布PSP在台湾销售 2005年8月23日 前总裁安藤国威获颁台湾行政院的二等功勋勋章，表扬他在总裁任内对台湾的友好与经济贡献 2005年12月 LocationFree媒体网络传输技术在台湾上线 2006年1月1日 - 赞助台湾台北101大楼跨年倒数活动， 登上全球最高大楼创举 2006年4月 扩大举行“SonyFair@Taiwan 2006影音嘉年华”与“飙新力艺巨星演唱会” 2006年11月1日 - 香港新力电脑娱乐发布PS3台湾、香港于2006年11月17日与美国同步上市 2006年11月17日 - 香港新力电脑娱乐在台湾台北西门町“Sony Digital Square”举行首卖会，首批300台销售一空 Sony Taiwan Limted - 台湾新力国际股份有限公司 SEMT / Sony Electronics Markting Taiwan 新力索尼股份有限公司（已变更为 台湾新力国际消费性电子行销总部） So-net Taiwan / Sony Network Taiwan Limted - 台湾索尼通讯网络股份有限公司 SCEH / Sony Computer Entertainment Hong Kong Taipei Branch- 香港商[新力电脑娱乐有限公司台北分公司 SonyEricsson Mobile Communications AB - 瑞典商索尼爱立信行动通讯股份有限公司台湾分公司 SonyBMG - 新力博德曼音乐娱乐股份有限公司 AXN-TAIWAN ONE, LLC - 美商超跃有限公司 SOE / Sony Online - 美商亚洲新力在线游戏股份有限公司 Sony Music Publishing–新加坡商新索国际版权股份有限公司 中国大陆 1978年 1978年开始开展中国业务，先后在北京（1980年）、上海（1985年）、广州（1994年）和成都（1995年）等地设立了代表办事处。 1982年 开始在北京和上海授权生产专业磁带录像机。 80年代中期 在厦门和江西省的OEM工厂开始生产电视机。 1993年9月 与上海广电股份有限公司合资成立“上海索广电子有限公司”（Sony出资70%）。1994年2月开始运营。主要生产和销售摄像机（Hi8,D8,DV）、光学拾音头、8毫米摄像机部件。 1995年10月 Sony与北京邮电学院科技开发公司/北京京芝电子信息产业有限公司/北京天竺空港工业开发公司三家公司合资成立“北京索鸿电子有限公司”，并于1997年11月开始运营。主要从事移动电话、磁带录像机和DVCAM格式专业用摄像机的生产和营销。 1995年11月 索尼精密部件（惠州）有限公司成立。1996年1月开始运营。主要从事光学拾音头的生产和销售。 1995年12月 与上海广电集团和上海真空电子有限公司合资成立“上海索广映像有限公司”（Sony占70%的股份）。1996年12月开始运营。主要从事贵翔平面特丽珑彩电、投影电视等的生产和销售。索尼影视娱乐公司北京代表处成立。 1996年10月 独资区域性管理公司“索尼（中国）有限公司”成立。 2000年8月 索尼电子（无锡）有限公司成立。产品包括聚合锂离子电池等。 2000年10月 青少年体验型科技馆索尼探梦在北京开业。 2001年 索尼音乐娱乐（国际）与上海协和集团、上海锦文投资公司合资成立“上海新索音乐有限公司”，并于2002年初开始运营。 2001年10月 EMCS中国成立。 2002年8月 索尼爱立信移动通讯（中国）有限公司成立。 作为EMCS中国的一部分，软件研究开发工程中心在上海成立，主要设计适合中国市场的AV类产品软件。 2002年11月 作为索尼（中国）旗下的一个机构，索尼信息系统解决方案（亚太）中心在大连成立。索尼国际采购中心在深圳成立，主要业务是为EMCS日本采购零部件。 2003年 索尼电子（无锡）有限公司第二工厂开始为中国市场生产AV/IT产品。 2003年6月 索尼（中国）有限公司注资成都索贝数码科技有限公司。成都索贝数码科技有限公司，是目前中国国内最大规模的专业电视多媒体设备制造商之一。 2004年4月 索尼电子华南有限公司成立，2006年2月开始运营，生产DVD播放器。 2004年6月 上海公司搬迁至新天地办公。 上海技术中心成立于上海浦东新区张江高科技园区。现有的软件研发中心搬迁至新址，面积扩大至3，400平方米。除软件研发之外，AV/IT硬件和零件设计，一部分质检及其他研发相关职能一一建立。 索尼影视国际电视公司和中国电影集团华龙电影数字制作有限公司，共同组建了中国首家中美影视制作合资公司-华索影视数字制作有限公司。 2005年 索尼集团执行副总裁高篠静雄先生就任索尼公司驻中国总代表。 2005年2月 索尼中国设计工程集团成立，高篠静雄先生担任该机构总裁至9月。 2005年8月 “Creative Center（创造中心）” 在上海成立。作为索尼全球创意源泉之一，上海创造中心将根据中国消费者需求、喜好及生活方式量身设计各类新品。 2005年12月 索尼爱立信移动通讯有限公司并购北京索鸿电子有限公司。 2006年1月 原索尼电子（无锡）有限公司第二工场变更为索尼数字产品无锡有限公司。 2006年3月 高篠静雄先生正式兼任索尼（中国）有限公司董事长。 2006年10月 索尼探梦搬迁新址并重新开业（新址位于北京朝阳公园内） 2007年1月 永田晴康先生正式担任索尼（中国）有限公司总裁。

有：万向德农；新农开发；苏垦农发；荃银高科；诺普信扩展资料：万向德农：　　2020年营收2.4亿，同比去年增长-12.83%；毛利率48.17%。　　子公司德农种业（持股90%）育繁推一体化，21年半年报主要收入1.2亿元，净利润2258万元。　　新农开发：　　公司2020年实现营业收入5.56亿，同比去年增长0.99%，近4年复合增长-19.97%；毛利率24.69%。　　地处新疆阿拉尔市，主要业务为种子及其副产品、乳制品、甘草加工及销售。　　苏垦农发：　　公司2020年实现营业收入86.2亿，同比去年增长7.38%，近4年复合增长25.93%；毛利率15.03%。　　隶属于江苏省农垦集团，A股唯一一家从事稻麦种子生产、种植和加工销售的一体化农业产业公司；公司拥有耕地119万亩，其中97.6万亩承包于农垦集团及其下属单位，21.7万亩来自于农村土地流转；土地扩张方面，随着江苏省土地确权完成，或将大幅提高公司流转面积；种业方面，旗下大华种业，在常规种子市场中位居第一；种植业方面，主要种植水稻、小麦以及大麦等主要粮食作物。　　荃银高科：　　2020年报显示，荃银高科实现营业收入16.02亿，同比去年增长38.84%，近5年复合增长20.6%；毛利率30.67%。　　公司首批获农业部颁证的农作物种子“育繁推一体化”企业，主要产品为杂交水稻、杂交玉米、小麦、瓜菜、油菜等农作物种子。。　　诺普信：　　公司2020年实现营业收入41.31亿，近3年复合增长1.56%；毛利率25.28%。　　有杀虫/杀螨系列、杀菌/除草系列、种子处理剂系列、水溶肥系列产品，其中环保型农药制剂产品比例占到70%以上。

盛田昭夫的介绍 盛田昭夫（日文平假名：もりたあきお；平文式罗马字：Akio Morita，1921年1月26日－1999年10月3日），出生于日本爱知县名古屋市，毕业于大阪帝国大学（现大阪大学），日本著名企业家，索尼公司创始人之一，前总裁，被誉为“经营之圣”。 1945年，盛田昭夫毕业于大阪帝国大学理学部物理系。1946年5月7日，盛田昭夫与好友井深大一同创办了“东京通信工业株式会社”，盛田昭夫出任常务理事，主管营销。1958年，“东京通信工业株式会社”正式更名为“索尼”（SONY），盛田昭夫开始进行国际化战略部署。1960年，盛田昭夫出任美国索尼公司社长。 1971年，盛田昭夫在索尼公司上市后先后出任总裁和会长。1979年，在盛田昭夫的主导下，索尼公司研发的“Walkman”随身听开始风靡全球。20世纪80年代，盛田昭夫开始实施“以软件推广硬件产品”策略，并完成海内外资源整合。1993年，盛田昭夫因中风停止了所有工作。1998年，盛田昭夫作为唯一的亚洲人，被《时代周刊》评选为20世纪20位最有影响的商业人士之一。 1999年10月3日上午10点25分，盛田昭夫因患肺炎在东京都济生会中央医院逝世，享年78岁。 盛田昭夫的生平 早年经历 1921年1月26日，盛田昭夫出生在日本爱知县名古屋市的一个富裕家庭，是盛田家族的第15代长子，其祖上经营了数百年的“子日松”酿酒公司在当时以闻名日本。10岁时，盛田昭夫就被家人就带到公司的办公室和酿酒厂，旁听董事会议，但盛田昭夫并未对经营清酒生意产生兴趣。 初中时，盛田昭夫迷恋上了电子技术，并做出了一些简易的电子产品，但因其将课余时间全部用在了个人爱好上，导致学习成绩有所下降，但幸运的是，盛田昭夫最终还是进入了第八高中理工部，并在高三时跟随应用物理学教授浅田常三郎学习物理。 1942年4月，盛田昭夫考入大阪帝国大学理工部学习物理。1944年，23岁的盛田昭夫从大学毕业后为了避免上前线服兵役，而通过关系进入一家日本军队的研究所，在此期间，盛田昭夫结识了没有军方背景的工程师井深大。 成立东通工 1946年5月，在第二次世界大战结束后，盛田昭夫受到了井深大的邀请，两人共同出资在东京创办了一家无线电公司“东京通信工业株式会社”，井深大负责技术和研发，而盛田昭夫则负责技术以外的事宜，之后，盛田酒业公司为东通工投入了19万日元的资金。 1950年，东通工研制出日本第一台磁带录音机，并批量生产出50台，但由于该产品对于日本消费者来说是新鲜事物且价格太高，所以一直没有销路，盛田昭夫转而将磁带录音机销往日本的行政部门，最终在学校、法院取得了不错的反响。 1953年，盛田昭夫将目光投向贝尔实验室研究出的晶体管，并从父亲那里借来2万美金，前往美国购买当时还无人问津的晶体管技术专利，次年，东通工研制出了日本第一台晶体管收音机“TR-55”。 1955年，由于晶体管收音机在美国市场起步阶段找不到经销商，于是东通工董事会决定接受一张以其他品牌冠名的订单，但盛田昭夫为了维护企业的品牌形象，不顾董事会的反对而私下拒绝了这笔10万台的订单。 1957年，在盛田昭夫的主导下，东通工研制出了可放入口袋内的便携式半导体收音机，该产品在推出后销量高达150万部，其中大部分销往了美国市场。 索尼时代 东京通信工业株式会社在逐渐迈入国际化时，盛田昭夫感觉公司全名过于冗长，有碍国际化发展，于是就和井深大翻阅字典找寻新名称，最终决定使用“SONY”。1958年1月，盛田昭夫和井深大说服了持反对意见的董事会，正式将“东京通信工业株式会社”的名称改为“SONY”（索尼），盛田昭夫开始力推SONY品牌。同年12月，索尼股票在东京证券交易所上市。 领导新潮流 索尼的成功创造市场，永远领导新潮流之道不仅仅在于只是夺得市场，更在于善于创造市场，一般的经营者的经营宗旨是跟随市场的需求而经营，而索尼却敢于创造需求，使需求随着索尼的新品而出现，随着它发展而增加。索尼公司创造市场的秘诀就是不断开发新产品，以新制胜。索尼的发展过程可以说是不惜投入创新的过程。 多年来，盛田昭夫领导下的索尼公司每年保持6%的开支用于研究发展新产品，有些年多达10%，比如1991年该公司用于研究开发的预算达15亿美元。盛田昭夫说：“我们的计划是用产品领导潮流，而不是问需要哪一种产品。”索尼公司就是要生产某些市场上从未销售过的产品-实际上是未制造出的产品。 据统计，索尼公司平均每日推出4种新产品，每年推出1000种，其中800种是平均每日推出4种新产品的改进型，其余完全是新创的。索尼公司推出的新产品是全世界效率最高的。除了不惜投入外，索尼还拥有二支庞大的实力雄厚的科技队伍，也就是高科技力量，承担着费神的发展创造任务，因此索尼公司才能在扩大销路时，其它的竞争者们都小心谨慎的抱着焦急的态度在观望。 索尼公司常常是独占市场一年或一年多以后，其他的公司才会相信该种产品会成功，于是其他品牌的同类产品也随着上市了，这期间索尼公司已赚了大把的钱，并且又有了新的创新、新的产品问世，又会以新产品重新占领了市场。 从1955年-1965年10年间，索尼公司生产出领先于世界的半导体收音机、录音、晶体收音机和固态电路的家用电视机，使索尼公司获得了先驱者的名声。从1965年-1975年10年间索尼公司又把彩色电视机等划时代的新产品不断推向市场，使其业务蒸蒸日上。 盛田昭夫的晚年 1989年，索尼买下哥伦比亚影业（Columbia Pictures），结果公司里头的外国员工比日本员工还多。索尼在盛田昭夫的带领之下跨越了国界的藩篱，而这也正是他打从一开始就抱持的理想。 盛田昭夫在1993年中风后辞去索尼董事长的职务，当时公司年营业额已经远远超过亿美元。 盛田昭夫于1999年以78岁辞世，讣文当中赞誉他为20世纪最具影响力的企业家之一。

粮食危机有望利好的股票有：金健米业(600127)、敦煌种业(600354)、丰乐种业(000713)、万向德农(600371)、登海种业(002041)、神农科技(300189)、隆平高科(000998)、大北农(002385)、荃银高科(300087)等。金健米业(600127)：公司2019上半年实现营业总收入20.1亿，同比增长41.7%;实现归母净利润5282.9万，同比增长936.3%;每股收益为0.08元。报告期内，公司毛利率为8.3%，同比降低3.1个百分点，净利率为2.6%。从业务结构来看，“粮油食品”是企业营业收入的主要来源。敦煌种业(600354)：公司2019年实现营业总收入11.8亿，同比增长54.2%;实现归属于母公司所有者的净利润-1.7亿，上年为-2.2亿元，亏损幅度收窄。报告期内，公司毛利率为10.4%，较上年降低0.8个百分点，净利率为-18.2%。从业务结构来看，“果蔬”是企业营业收入的主要来源。拓展资料：股票名词散户：就是买卖股票数量较少的小额投资者。作手：在股市中炒作哄抬，用不正当方法把股票炒高后卖掉，然后再设法压低行情，低价补回；或趁低价买进，炒作哄抬后，高价卖出。这种人被称为作手。吃货：作手在低价时暗中买进股票，叫做吃货。股票出货：作手在高价时，不动声色地卖出股票，称为出货。惯压：用不正当手段压低股价的行为叫惯压。坐轿子：目光锐利或事先得到信息的投资人，在大户暗中买进或卖出时，或在利多或利空消息公布前，先期买进或卖出股票，待散户大量跟进或跟出，造成股价大幅度上涨或下跌时，再卖出或买回，坐享厚利，这就叫“坐轿子”抬轿子：利多或利空消息公布后，认为股价将大幅度变动，跟着抢进抢出，获利有限，甚至常被套牢的人，就是给别人抬轿子。热门股：是指交易量大、流通性强、价格变动幅度大的股票。冷门股：是指交易量小，流通性差甚至没有交易，价格变动小的股票。领导股：是指对股票市场整个行情变化趋势具有领导作用的股票。领导股必为热门股。投资股：指发行公司经营稳定，获利能力强，股息高的股票。投机股：指股价因人为因素造成涨跌幅度很大的股票。高息股：指发行公司派发较多股息的股票。无息股：指发行公司多年未派发股息的股票。成长股：指新添的有前途的产业中，利润增长率较高的企业股票。成长股的股价呈不断上涨趋势。浮动股：指在市场上不断流通的股票。稳定股：指长期被股东持有的股票。行情牌：一些大银行和经纪公司，证券交易所设置的大型电子屏幕，可随时向客户提供股票行情。

不是国企，是自然人投资企业。 新力地产集团有限公司（以下简称新力），总部位于上海市，[1]是一家大型综合性物业开发商，专注于住宅物业开发以及商业及综合性用途物业的开发。新力已经将业务拓展至长三角区域、粤港澳大湾区、中西部核心城市以及中国其他具有发展潜力的区域，实现了全国化布局。[2]2019年11月，新力控股在香港联交所主板成功上市（股票代码：2103.HK)

粮食的龙头股票有：荃银高科、京粮控股、神农科技、冰轮环境、中粮工科、中粮生化、金健米业、北大荒、万向德农、丰乐种业等。安徽荃银高科种业股份有限公司是集农作物种子科研、生产、加工、国内外营销等业务于一体的高科技种业企业。公司订单粮食业务带动整体业绩高增长，发力西南地区种子市场开拓；牵头开展转基因抗虫玉米项目，背靠先正达有望实现跃进式发展。金健米业坚持农、工、科、贸一体化的现代农业产业化经营模式，坚持以粮油食品精深加工为产业发展方向，采取实体经营与资本运营相结合的运作模式，以大米产品为龙头、面油产品联动，构筑了面向全国的复合式、多渠道的营销网络平台；同时，公司着手打造电商与社区连锁自有零售终端商业运作平台，拓展新型经营模式。登海种业主要产品包括玉米杂交种、蔬菜杂交种、花卉种苗、小麦种、水稻种；公司利润主要来源于玉米杂交种，主推品种为登海、先玉系列玉米杂交种；20年农业收入8.92亿元，营收占比99.01%。中粮生化是生化领域涉足农产品深加工的大型骨干企业，连续五次获得“农业产业化国家重点龙头企业”称号，主要对玉米等农副产品精深加工，目前已形成年加工玉米近300万吨的生产能力。产品包括燃料乙醇、柠檬酸、L-乳酸、环氧乙烷、氨基酸、玉米蛋白粉和渣皮饲料等。

等待重组，或者将部分楼盘卖给其他开放商。但如果太偏僻，可能无开放商接手的话，处置时间比较长。公司介绍：新力地产集团有限公司（以下简称新力），总部位于上海市，是一家大型综合性物业开发商，专注于住宅物业开发以及商业及综合性用途物业的开发。新力已经将业务拓展至长三角区域、粤港澳大湾区、中西部核心城市以及中国其他具有发展潜力的区域，实现了全国化布局。2019年11月，新力控股在香港联交所主板成功上市（股票代码：2103.HK)。新力坚持产品品质，专注为客户提供优质服务；新力强调经营能力，通过标准化物业发展程序来提高营运效率。

市值计算不能单单看股票价格的···因为股票价格天天变得···例如索尼“账面市值”目前约400亿美元···http://finance.cn.yahoo.com/q/o?s=sne但是.《巴非特周刊》2006年12月份调查公布的 索尼集团总资产：3570亿美元（1.集团全球总市值：1370亿美元. 2.集团全球固定资产：1030亿美元. 3.集团全球流动资金：170亿美元. 4.集团全球品牌价值：1000亿美元） 虽然时间过了很久，账面也缩水了~~~但是实际价值绝不是单单账面可以看得出来的~~~

盛田昭夫盛田昭夫（日文平假名：もりたあきお；平文式罗马字：AkioMorita，1921年1月26日－1999年10月3日），出生于日本爱知县名古屋市，毕业于大阪帝国大学（现大阪大学），日本著名企业家，索尼公司创始人之一，前总裁，被誉为“经营之圣”。1945年，盛田昭夫毕业于大阪帝国大学理学部物理系。1946年5月7日，盛田昭夫与好友井深大一同创办了“东京通信工业株式会社”，盛田昭夫出任常务理事，主管营销。1958年，“东京通信工业株式会社”正式更名为“索尼”（SONY），盛田昭夫开始进行国际化战略部署。1960年，盛田昭夫出任美国索尼公司社长。1971年，盛田昭夫在索尼公司上市后先后出任总裁和会长。1979年，在盛田昭夫的主导下，索尼公司研发的“Walkman”随身听开始风靡全球。20世纪80年代，盛田昭夫开始实施“以软件推广硬件产品”策略，并完成海内外资源整合。1993年，盛田昭夫因中风停止了所有工作。1998年，盛田昭夫作为唯一的亚洲人，被《时代周刊》评选为20世纪20位最有影响的商业人士之一。1999年10月3日上午10点25分，盛田昭夫因患肺炎在东京都济生会中央医院逝世，享年78岁。中文名：盛田昭夫外文名：平假名：もりたあきお国籍：日本民族：大和民族出生地：爱知县名古屋市出生日期：1921年1月26日逝世日期：1999年10月3日职业：企业家毕业院校：大阪帝国大学（现大阪大学）主要成就：领导索尼公司步入全球化代表作品：《学历无用论》、《日本制造》、《日本人可以说“不”》血型：O人物经历早年经历1921年1月26日，盛田昭夫出生在日本爱知县名古屋市的一个富裕家庭，是盛田家族的第15代长子，其祖上经营了数百年的“子日松”酿酒公司在当时以闻名日本。10岁时，盛田昭夫就被家人就带到公司的办公室和酿酒厂，旁听董事会议，但盛田昭夫并未对经营清酒生意产生兴趣。初中时，盛田昭夫迷恋上了电子技术，并做出了一些简易的电子产品，但因其将课余时间全部用在了个人爱好上，导致学习成绩有所下降，但幸运的是，盛田昭夫最终还是进入了第八高中理工部，并在高三时跟随应用物理学教授浅田常三郎学习物理。1942年4月，盛田昭夫考入大阪帝国大学理工部学习物理。1944年，23岁的盛田昭夫从大学毕业后为了避免上前线服兵役，而通过关系进入一家日本军队的研究所，在此期间，盛田昭夫结识了没有军方背景的工程师井深大。成立东通工1946年5月，在第二次世界大战结束后，盛田昭夫受到了井深大的邀请，两人共同出资在东京创办了一家无线电公司“东京通信工业株式会社”，井深大负责技术和研发，而盛田昭夫则负责技术以外的事宜，之后，盛田酒业公司为东通工投入了19万日元的资金。1950年，东通工研制出日本第一台磁带录音机，并批量生产出50台，但由于该产品对于日本消费者来说是新鲜事物且价格太高，所以一直没有销路，盛田昭夫转而将磁带录音机销往日本的行政部门，最终在学校、法院取得了不错的反响。1953年，盛田昭夫将目光投向贝尔实验室研究出的晶体管，并从父亲那里借来2万美金，前往美国购买当时还无人问津的晶体管技术专利，次年，东通工研制出了日本第一台晶体管收音机“TR-55”。1955年，由于晶体管收音机在美国市场起步阶段找不到经销商，于是东通工董事会决定接受一张以其他品牌冠名的订单，但盛田昭夫为了维护企业的品牌形象，不顾董事会的反对而私下拒绝了这笔10万台的订单。1957年，在盛田昭夫的主导下，东通工研制出了可放入口袋内的便携式半导体收音机，该产品在推出后销量高达150万部，其中大部分销往了美国市场。索尼时代东京通信工业株式会社在逐渐迈入国际化时，盛田昭夫感觉公司全名过于冗长，有碍国际化发展，于是就和井深大翻阅字典找寻新名称，最终决定使用“SONY”。1958年1月，盛田昭夫和井深大说服了持反对意见的董事会，正式将“东京通信工业株式会社”的名称改为“SONY”（索尼），盛田昭夫开始力推SONY品牌。同年12月，索尼股票在东京证券交易所上市。领导新潮流索尼的成功创造市场，永远领导新潮流之道不仅仅在于只是夺得市场，更在于善于创造市场，一般的经营者的经营宗旨是跟随市场的需求而经营，而索尼却敢于创造需求，使需求随着索尼的新品而出现，随着它发展而增加。索尼公司创造市场的秘诀就是不断开发新产品，以新制胜。索尼的发展过程可以说是不惜投入创新的过程。多年来，盛田昭夫领导下的索尼公司每年保持6%的开支用于研究发展新产品，有些年多达10%，比如1991年该公司用于研究开发的预算达15亿美元。盛田昭夫说：“我们的计划是用产品领导潮流，而不是问需要哪一种产品。”索尼公司就是要生产某些市场上从未销售过的产品——实际上是未制造出的产品。据统计，索尼公司平均每日推出4种新产品，每年推出1000种，其中800种是平均每日推出4种新产品的改进型，其余完全是新创的。索尼公司推出的新产品是全世界效率最高的。除了不惜投入外，索尼还拥有二支庞大的实力雄厚的科技队伍，也就是高科技力量，承担着费神的发展创造任务，因此索尼公司才能在扩大销路时，其它的竞争者们都小心谨慎的抱着焦急的态度在观望，索尼公司常常是独占市场一年或一年多以后，其他的公司才会相信该种产品会成功，于是其他品牌的同类产品也随着上市了，这期间索尼公司已赚了大把的钱，并且又有了新的创新、新的产品问世，又会以新产品重新占领了市场。从1955年——1965年10年间，索尼公司生产出领先于世界的半导体收音机、录音、晶体收音机和固态电路的家用电视机，使索尼公司获得了先驱者的名声。从1965年——1975年10年间索尼公司又把彩色电视机等划时代的新产品不断推向市场，使其业务蒸蒸日上。重要事件25岁时，盛田昭夫和井深大所成立的公司，在1946年于一家百货公司的废墟当中正式开张。1949年，公司历经千辛万苦的研究，终于开发出录音磁带。当年井深大和盛田昭夫两人为了寻找亚铁盐（OxalicFerrite），找遍了东京的黑市。经过加热之后，会产生氧化物，再以手工的方式，将亚铁盐加热，转印到1/4英寸宽30码长的纸上。后来他们发明了全世界第一台录音机，并在1950年正式上市销售。1957年，盛田昭夫又有了创新的发明。可放在口袋内的半导体收音机。其实，这款收音机对于一般的口袋尺寸而言还是太大，不过这难不倒盛田昭夫这样天生的业务人才。他为日本和美国市场的销售人员订作口袋比较大的衬衫，这样的问题自然迎刃而解。这款产品的销售量高达150万台，大多数都是在美国市场1960年，索尼成立美国索尼公司（SonyCorporationofAmerica）：盛田昭夫决定举家搬到美国，这在当时的日本企业界领袖当中是前所未见的创举。后来他回到日本，把在美国学到的管理理念应用到索尼的经营上。1989年，索尼买下哥伦比亚影业（ColumbiaPictures），结果公司里头的外国员工比日本员工还多。索尼在盛田昭夫的带领之下跨越了国界的藩篱，而这也正是他打从一开始就抱持的理想。盛田昭夫在1993年中风后辞去索尼董事长的职务，当时公司年营业额已经远远超过亿美元。盛田昭夫于1999年以78岁辞世，讣文当中赞誉他为20世纪最具影响力的企业家之一。以新制胜以新制胜，威力无穷。以新制胜，迅速改变旧生活。索尼公司曾开发出三种电器，从而改变了人们听、看和工作方式，使旧生活一去不复返。索尼公司的原任社长井深大是个高尔夫球迷和音乐迷，他梦想有一天能生产出一种电器能边打高尔夫球边听音乐，这样，那些出去散步、赶路、乘车的人也可以边听音乐边做其它的事。井深大把这个想法画在一张纸上，然后告诉了实验室的科技人员。科研组根据他的构想立即进行苦心研究，在全公司和电子部门的通力合作下，终于攻克了难关，使梦想变成了现实，一种带有盒式的单放机研制成功了。当美国各大广播电台正在利用录像时，盛田昭夫认为人们在家里也应当同样能利用。广播电台使用的大尺码录像机既不方便，又非常昂贵，索尼公司以可以把这种机器引进家庭为目标开始工作。电视机尽管给人们全新的天地，但它也存在缺点，不管电视节目多么好看，多么有趣，但不能保存信息，人们为此不得不改变时间表。索尼公司制定了“观看电视节目不受时间拘束”的新观念，首创盒式录像机，把时间转移概念应用于视频，供应公众，比其他竞争者又领先一步。大众化盒式录像带开发也是这样，井深大拿着一本袖珍书对科技人员说：“请做成这样大小的录相带！”这就是目标，录像带盒要和书一样大小而且至少能录一个小时节目。于是BETMAX系统不久就问世了。推出掌心微机索尼公司发现西欧国家的大企业和政府部门工作人员的工作效率很高，就想创造一种比西欧工作人员效率更高的秘书工具，经过苦心研究和试制，很快推出具有微机记事功能的电子记事本。又过了两年，索尼推出掌心微机，于1990年投放市场，售价1250美元。由于体积仍然偏大，价格又比较昂贵，销售不大理想。索尼公司立即进行研究改进，仅过了一年，又推出了“掌心微机二型”，它的体积变得更小，价格变得更便宜，只卖500美元，一上市一下就卖掉10万多件。很快，这种有微机记事功能的记事簿不仅在日本流行，而且占领了欧美市场。盛田昭夫不断告诉员工，不能满足于取得的成就，因为一切都在迅速变化，不仅工艺技术领域如此，而且人们的观念、见解、风尚、爱好和兴趣也是如此，任何企业如果不善于领会这些变化的意义，就不能在商界生存，在高技术的电子领域尤其如此。索尼公司依靠不断创新，创造市场，业务获得迅速发展，已经成为世界的大企业，有11.3万名员工，1990年的营业额达256亿美元，有四分之三的产品出口国外，销往世界近200个国家和地区，它拥有的技术专利权分布在全球的178个国家和地区。盛田昭夫是日本战后协助国家从废墟中重新站起来的重要企业家之一。手提式半导体收音机、家庭录放机以及随身听都是在他的手中诞生。他不但是位企业家，同时也是一位充满活力的经理人。他极力宣场日式的管理风格，但他也是日本早期少数去美国学习西方管理精神的企业家，东西方管理文化的精华在他的手中发扬光大。幼年时代幼年时代的盛田昭夫从来没有打算要走工程师这条路。父亲希望他能接手掌管家族400年的酿造清酒生意。不过盛田昭夫的母亲是个西方古典音乐迷，而且有台留声机，这让盛田昭夫对电子产品和留声机设备产生了莫大的兴趣。其实，他有空的时候大多都在把玩电器用品，或是把这些机械拆开来研究。盛田昭夫在二战前就读于大阪帝国大学（OsakaImperialUniversity），主修物理学，这时大战已即将开打。战后，盛田昭夫差点加入东京科技院（TokyoInstituteofTechnology）。这时他在刊物上读到一篇昔日的好友井深大（MasaraIbuka)的文章。文章中指出，他已成立东京电讯研究中心（TokyoTelecommunicationsResearchInstitute），以期为日本建立全新的开始。盛田昭夫前往拜访井深大，两人晤谈之后随即决定一块创业。这时才25岁的盛田昭夫和井深大所成立的公司，在1946年于一家百货公司的废墟当中正式开张。他们有20名员工生产各种不同的产品，其中也包括收音机的零件在内。技术研究和开发是井深大的专长，盛田昭夫则负责行销和管理。盛田昭夫知道那时候「日本制造」在西方代表是便宜、俗气的低级货品。他决定要扭转这样的形象，他希望公司的品牌就象电子产品市场里头的凯迪拉克，他也希望生产自有品牌的产品，这点和当时普遍做代工的日本制造商很不一样：譬如「Sanyo」就是为「Sears」做代工，「Pentax」则是为汉威（Honeywell）代工。从一开始，盛田昭夫就有放眼天下的野心。“誓作开拓者”，这是索尼公司勉励全体职工的“公司训言”。创新、发明的精神，从索尼公司创立起至今不衰。事业国际化这是盛田昭夫事业迈入国际化品牌的关键契机。盛田昭夫那时意识到世界的距离越来越近，全球化市场的来临将是必然的发展趋势，他也希望全世界的消费者都知道他们的品牌。那时候公司的名称叫做「TokyoTsushinKogyoKK」，对于国际市场的客户根本是无从发音的名字。因此他和井深大决定换个新的品牌名称。盛田昭夫对于新的品牌名称已经有些基本的概念，它应该要短、好念、容易吸引人们的目光、好记而且要用罗马拼音字母。盛田昭夫和井深大翻遍字典之后发现代表声音的拉丁文「SOUNS」，因此决定把这个字融入公司的新品牌名称当中。「SONNY」这个字和代表发音的拉丁文非常相似，而且那时候很受年轻一辈美国人的欢迎，此外，他们也觉得这个名字会让人想起年轻、充满活力的公司。因此他们把「SOUNS」和「SONNY」这两个字结合在一块，便成了大家熟知的品牌「SONY」。在品牌更名的过程当中，国内外市场都传来很大的反对声浪，因为他们既有品牌已经建立起一定的知名度。不过盛田昭夫对自己的眼光深具信心，因此不顾任何阻力，毅然将品牌名称改成SONY。半导体电视机没有多久，索尼就推出全世界第一台的半导体电视机，还有无数的创新产品。就象美国发明拍立得的著名创业家兰德，盛田昭夫也不愿意介入业已拥挤的市场；他希望打造出自己的新市场，他对于发掘市场需求具有独特的眼光，有时候连消费者都不知道自己有这样的需求，他这种精准的眼光已经到了传奇的地步。盛田昭夫深信公司必须要领导消费者的口味，而不是落在消费者之后，最典型的例子就是随身听。盛田昭夫深信，如果当初在随身听撤出之前去做市场调查，问消费者想不想买这样的产品，他们所获得的答案必然是否定的。不过盛田昭夫对随身听的发展前景非常具有信心，他看到自己的小孩整天在玩音乐，许多人在汽车里头听电台的音乐，有的人甚至带着大型收音机在街上听音乐。索尼的工程师原本对于生产没有录音功能的随身听感到迟疑，但是盛田昭夫非常坚持。他要求工程师务必把随身听做到方便人们随身携带的尺寸。基于全球化行销的理念盛田昭夫原本希望在全世界都用同样的名称。但是美国人觉得Walkman这个名称听起来像是文法很破的英文，因此他们把名称改为「Soundabout」,在瑞典市场则是「Freestyle」，在英国则叫做「Stowaway」。不过销售量并没有新力原本估计的理想，因此盛田昭夫决定听从自己的直觉，把这项产品全世界的名称都改回「Walkman」，此举立刻奏效，「Walkman」受到全世界消费者的热烈欢迎，有些字典里头甚至于还可以找到「Walkman」这个名词。对日企赞扬有加盛田昭夫对于许多日本企业管理的作法赞扬有加，尤其是照顾员工的传统：他认为西方管理文化太过注重财务上的游戏和账面资产，至于日本企业则是着重在实际的分店开设、生产实际的产品，创造历久不衰的价值。不过他对于西方管理理念也是兼容并蓄，譬如奖励的文化，让有功于公司的员工享有更优渥的薪资和福利，以及配发股东更高的股利。也就是说，公司不但以传统日本风格来照顾员工，并且基于西方管理文化来激励员工的工作士气，提供奖励改善他们的生活品质。备受员工的爱戴盛田昭夫备受员工的爱戴，员工对于公司更是忠诚有加。他具有温文儒雅的个人魅力，天性乐观，而且对于追求新的体验具有高昂的热情，他学滑雪和潜水的时候都已经50多岁了，后来70多岁的时候还是保持定期打网球的习惯。亨利·基辛格这样评价盛田昭夫：“我感到日本人不太容易沟通。他们一旦走出自己的圈子，需要与其他文化交流时，沟通起来很困难，因为他们觉得自己不具有独立做出决定的权力。盛田昭夫是个例外。尽管他是个非常爱国的日本人，一个坚定的日本观念捍卫者，但他能够以一个非日本人的方式进行交流他可能是我所见过的最具外交能力的日本人。”杰出贡献的荣誉盛田先生旺盛的活力、可亲的品行使他在日本国内和世界各地都形成了广泛的个人关系基础。他为架起日本与各国交流的桥梁而不懈奋斗，尤其是努力帮助日本建立广泛的经济关系，以使日本成为国际社会的一员。盛田先生以坦诚和平易近人的方式清晰地表明了自己的信仰，他也是为数不多的在世界舞台上发挥主导作用的几个日本人之一。因此，盛田先生的言论总会引起注目。作为日本商业社团的代表，盛田先生担任各种会议的主办人，这些会议包括日美商会、三边协会和达沃斯世界经济论坛。他还帮助缓和日美之间的贸易摩擦，通过他在经团联（日本经济团体联合会）、日美经济关系集团（号称“贤人团”）和其他组织中所担任的领导职位，协助增强了日美关系。作为《日本制造》和其他书籍的作者，他竭力促进了日本和世界其他地区的相互了解。1998年，作为唯一的亚洲人，盛田先生被美国《时代周刊》评选为20世纪20位最有影响的商业人士之一。个人其它信息索尼公司在创始人盛田昭夫的带领下在全球市场上过五关斩六将，成功打入美国市场。终于在1970年在美国上市，成为国际商界的英雄。盛田昭夫在总结自己的成功秘诀时，将所有的成功都归于自己的客户。不过，你也许不知道，盛田昭夫有一个小秘密，却给索尼公司带来大成功。盛田昭夫在乡间有一栋别墅，在其书房里有一台电脑是谁都不能碰的。难道这台电脑是个宝贝？这台电脑还真是索尼的无价之宝。原来盛田昭夫就是用这台电脑来进行客户关系管理，在这台电脑里，保存了自己一千多个重要客户的有关信息。盛田昭夫去见客户前，一定要打开这台电脑，浏览里面有关这位客户的重要资料后，才胸有成竹地出门。有一次，盛田昭夫请一个大客户吃饭，在席间盛田昭夫突然对这位客户说：“恭贺恭喜，您母亲明天70大寿，我这里备了一份礼物作为寿礼，不成敬意！”这位客户颇为惊讶，并且对盛田昭夫非常感激。他们之间的合作自然会愉快而圆满成功。有关盛田昭夫的这种故事数不胜数。对客户关系管理的功课做到如此到位，难怪索尼公司的业务扩展如此神速。《盛田昭夫》《盛田昭夫》一书是由日本知名作家江波户哲夫所写，记述了盛田昭夫是如何一步一步带领自己的团队创建了全球消费电子帝国——索尼。其中所折射出的日本的制造精神，值得每个中国人认真思考。正如封面的广告语所言：中国人超越日本人需要的不是钱和技术，而是一种深入骨髓的民族精神。《盛田昭夫》（上）书名：《盛田昭夫》（上）作者：江波户哲夫出版社：东方出版社ISBN：978-7-5060-3756-3上架类别：商业传记出版日期：2010年1月定价：25.00简要目录：第一章从录音机起步(1949)第二章销售难关(1950)第三章接触晶体管(1951~1954)第四章销往全世界(1955~1961)第五章微型电视机(1959~1962)第六章SONY巧克力事件与常驻美国(1958~1965)《盛田昭夫》（中）书名：《盛田昭夫》（中）作者：江波户哲夫出版社：东方出版社ISBN：978-7-5060-3751-8上架类别：商业传记出版日期：2010年1月定价：23.00简要目录：第七章彩色显像管(1961~1966)第八章学历无用论(1961~1966)第九章特丽珑的世纪（1966~1972）第十章自由社会研究会（1967~1977）第十一章Betamax录像机的失策第十二章Walkman随身听的奇迹第十三章Betamax录像机的命运（1976~1984）《盛田昭夫》（下）书名：《盛田昭夫》（下）作者：江波户哲夫出版社：东方出版社ISBN：978-7-5060-3752-5上架类别：商业传记出版日期：2010年1月定价：21.00简要目录：第十四章妹夫与长子（1961~1982）第十五章经营改革（1976~1984）第十六章日本的权威、世界的权威第十七章新领域（1983~1989）第十八章财界总理（1991~1993）第十九章悠然日落（1993~1999）后记一联合葬礼(1999年11月)后记二人物评价盛田昭夫被誉为“经营之圣”。他的故事和他的管理经营之道总是受人推崇。手提式半导体收音机、家庭录放机以及随身听都是在他的手中诞生。“以新制胜、不满足于现状”是他经营理念的关键词，正因为创新、发明的精神才使索尼公司从创立起至今不衰。（网易财经评）盛田昭夫在他的时代，可能是日本企业界最具有国际观和英语能力的企业领导，他深知美国文化和广告营销门道，所以才能让SONY成为世界顶尖知名品牌之一，也带领SONY进入美国音乐和电影业，成为媒体界巨擘。他开朗和深具弹性的作风，使之成为在美国最有魅力和受欢迎的日本人之一。索尼产品的高贵质感，前瞻性的功能，质量保证都几乎源自于他的领导。可惜在他死后再没有人能承传盛田昭夫的智慧和魅力，不但没有新的创意，连公司内部整合都无法贯彻，索尼的衰退绝不是有人说的日币20年前升值太快的原因。（搜狐科技评）

1哪种情况是黄金交叉,有什么意思,含义? 股市中常说的黄金交叉和死亡交叉，实际上就是向上或向下突破压力或支撑的问题。 实线表示长期移动平均线，虚线表示短期移动平均线，短期移动平均线和长期移动平均线形成两个交点。所谓黄金交叉就是指上升中的短期移动平均线由下而上穿过上升的长期移动平均线的交叉，这个时候压力线被向上突破，表示股价将继续上涨，行情看好。所谓死亡交叉是指下降中的短期移动平均线由上而下穿过下降的长期移动平均线，这个时候支撑线被向下突破，表示股价将继续下落，行情看跌。 然而，需要注意的是，投资者仅仅依据黄金交叉或死亡交叉来买进或卖出是有片面性的。因为移动平均线只是一种基本趋势线，在反映股价的突变时具有滞后性，因而，黄金交叉或死亡交叉只能作为一种参考。2.哪种情况是是支架,有什么好处? 不太清楚3.今天是5月28号.请给介绍两个好股,我在电脑旁等,谢谢!000782(美达股份)

停盘的原因可能是公司高管变化,股权发生变化，有的是好事，有的是坏事。 一 股票停盘分主动和被动2种: 1、当股票告诉有影响股价的重大举措时候,主动申请停盘,待举措公布之日,开盘,保证市场公平; 2、当公司严重亏损,面临破产会交易所被强制停盘. 二 股票停盘的原因有以下几种： 一 公司召开股东大会。 二 公司股票有异常波动。 三 公司突然宣布有重大消息。 四 公司因业绩问题被宣布停止交易。 五 公司参加股改。

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截止到今天收盘，不包括ST共15支，共15支。如果包括ST共48支，下面是不包括ST的1元以上，2元以下的股票。青山纸业、波导股份、莲荷味精、江苏吴中、广电电子、世纪星源、华联控股、四环生物、粤宏远A、东北电气、东方电子、博盈投资、美达股份、银河科技、春晖股份

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新力金融跟新力地产没有关系。根据天眼查显示：新力金融是金融公司，新力地产是房地产公司，法人都不一样，因此，新力金融跟新力地产没有关系新力金融跟新力地产没有关系。安徽新力金融股份有限公司是经安徽省人民政府皖政秘批准，由安徽省巢湖水泥厂、东关水泥厂作为主发起人联合其他三个法人股东共同发起设立的股份有限公司。新力地产集团有限公司，成立于2017年，位于广东省深圳市，是一家以从事房地产业为主的企业。

山东兴国新力控股集团有限公司于2015年11月06日成立。法定代表人董方国，公司经营范围包括：塑料制品制造；塑料制品销售；玻璃纤维及制品制造；玻璃纤维及制品销售；日用口罩（非医用）生产；日用口罩（非医用）销售；第二类医疗器械销售；第二类医疗器械生产；食品用塑料包装容器工具制品生产；按照监管规定，以自有资金对未上市企业和上市公司非公开发行股票进行投资（不得经营金融、证券、期货、理财、集资、融资、消费储值等相关业务）（未经金融监管部门批准，不得从事吸收存款、融资担保、代客理财等金融业务）；塑料丝、塑料绳、塑料编织品、塑料集装袋、打包带、色母料、填充母料、超细玻璃纤维、高强纤维、高硅氧纤维及制品、复合过滤材料、电子级玻璃纤维布的生产、销售；货物进出口；（国家限定经营和国家禁止进出口的商品除外）；聚丙烯、聚乙烯、环保除尘配件、过滤材料、纺织材料、无纺制品、保温材料、隔热材料、防火制品批发、零售；复合过滤材料、生态环境材料生产技术研发；企业管理咨询服务（不得经营金融、证券、期货、理财、集资、融资、消费储值等相关业务；未经金融监管部门批准，不得从事吸收存款、融资担保、代客理财等金融业务）；房屋租赁；物业管理等。[1]公司名称山东兴国新力控股集团有限公司成立时间2015年11月06日总部地点山东省淄博市沂源县城人民路东段北侧

上午走势很强势，3100有一定压力，不排除下午会有回调。 ...一个字上涨 ....包括美达股份、神马实业等品种的逞强，如此就使得大盘出现一波力度较大的弹升...

中石化还行，已经跌到年线了，市盈率也偏低。天兴仪表还会涨一点，风险太大，收益也不高，短线谨慎，中长线就不考虑了。西昌电力蛮不错的，短线长线都可以做。山东高速也蛮不错的，而且没下跌空间了，可以择机介入。美达股份现在处于波峰，不是进入时机。兴发集团不看好，有大跌可能。中科英华处于高位，15元以上进入风险太大，建议等跌破15元，再进入。人福科技鸡肋股，现在进入不会亏，没消息也不会大涨，少量介入为宜。交运股份也比较鸡肋，短线进一点，赚一些就跑。四环生物现在机会很好，典型的大风险大收益的股票，适合承受力和自制力比较好的投资者，见好就收才能赚到钱。

撰文 / AI 财经 社 李逗 编辑 / 游勇 董雨晴 许家印人生中的很多个幸事，都离不开饭局。 2018年的秋天，许家印在恒大深圳总部攒了一个饭局，邀请了万科的郁亮、碧桂园的杨国强和融创的孙宏斌共进晚餐。几个“首富”轻车简行，没有了往日的高调和喧嚣。 大家都心事重重。郁亮说，万科不再是房地产公司，把万科定义为“城乡建设与生活服务商”；杨国强说，后悔当老大，不再争销量第一。 许老板此时是最适合做东道主的人选。他手里握着超3000亿现金，拥有随时可以实现的配资、杠杆，资本调度能力庞大。而他的事业版图不断展现出更多可能，没有人能断言他的能力边界。 但其他老板们就不好说了。那个秋天，一股秋意开始横扫整个地产行业。 刚刚经历过一轮舆论风暴的杨国强，开始主动降速，土地投资力度减了一半。郁亮不再重点关心房地产，而是张口闭口谈起了新兴业务；往常以大胆著称的孙宏斌，罕见地把安全二字挂在口边，尽管绿灯亮起时还是会忍不住踩上一脚。 这次聚会的前一年（2017），许家印刚刚超越“二马”登顶中国首富。也是那一年，恒大以3700亿销售额超越万科，成为宇宙第一房企，激动不已的许家印，企业开会时特地奏响音乐，庆祝了这个 历史 时刻。 谁又能想到，3年后的今天，用许家印的话说，“公司遇到了前所未有的巨大困难，全体恒大员工都经受着从未有过的严峻挑战”。 寒风乍起的2021年，并不是只有许家印一人输在这个棋局。难，已经成为地产大佬们的常态。进入三季度的9月份里，大佬们已经开始急寻“救护机”，有着区域地位的地产大佬们，寄希望于躲在“大而不倒”的保护伞下，但对于多数大佬来说，他们正在暴雷的边缘徘徊挣扎。 许家印的私人飞机起飞了，这次据说是许老板亲自北上求援。 左右逢缘的许老板不仅钱多，朋友也多。他能从河南太康走出来，除了 历史 机遇，遇到了房地产市场大爆发，也与他本人广结善缘、长袖善舞有关。2017年，恒大打算在A股借壳上市，融资额1300亿元，背后站着数十家顶级投资人和投资机构，这不是一般人能够拥有的能量。 刚刚进入9月的第一天，恒大又上了热搜，当天它举办了一场“保交楼军令状签署大会”，许家印出席了这场会议。他不仅公开表态，还签署了官方文件，召开了一场前所未有的大规模签约仪式。半天时间里，这个话题在微博实现了半亿阅读。 更细心一些的人还会发现，接下来9月的每个节假日里，许家印都不忘给公众打一针强心剂。9月10日（教师节），许家印承诺：“我可以一无所有，但恒大财富的投资不能一无所有！”9月22日深夜11点，恒大集团召开“复工复产保交楼”专题会。许家印对参会的4000多名各级领导强调，全力以赴抓好复工复产的重要性。 这是一种战术性的考量。“这是许家印的高明之处，越是这种时候越高调。” 一位券商人士分析道。频繁的曝光量，让许家印的名字如雷贯耳，但在最关键的恒大债务的推进上，还在等待许家印解答。 许家印的危机还没化解前，来自中原大地的地产大佬胡葆森，也罕见地发出了求助信号。 相比王石、潘石屹等地产大佬，胡葆森的名气并不算大。他面容和善而坚毅，有着豫商的中庸底色，更是被冯仑视为忠厚长者。在地产圈中，他与冯仑、王石共称为“中国房地产三君子”。但如今，冯仑、王石已经找到了人生新的方向，71岁的胡葆森始终还奋斗在一线。 但在2021年9月中旬，胡葆森开始坐不住了。一份建业地产向河南省政府发出的《救援报告》暴露了他的窘境。报告重点是压力陈述，在水灾和疫情双重影响下，建业的各项经济损失逾50亿元，恳请政府尽快偿还多年来由于各种原因拖欠建业的各类款项逾50亿元。 这则救援报告发出后，建业高管们也反复强调，这是河南当地的“万人助万企”活动背景下产生的。“目前建业集团多数业态基本恢复到了灾前的生产经营状况。”但你细品，再细品，事情也没那么简单。 胡葆森与许家印都是河南老乡，但两人的机遇却完全不同。1992年，许家印离开家乡选择到深圳发展，2008年，当恒大上市受阻时，许家印连续3个月，每周都到香港富豪郑裕彤家里打牌，绞尽脑汁地打入了香港富豪圈，获得了郑裕彤的家族资金支持。渡过资金危机的许家印，在此后轰轰烈烈地开启全国化扩张。 而胡葆森却带着在香港磨砺10年的地产经验，返回了家乡河南。打从创业一开始，胡葆森就坚定了“深耕河南”的决心。与许家印的全国化扩张不同，胡葆森反其道而行之——只坚守河南。胡葆森要向下走，往小里做，一直做到河南的小城镇。“河南省有1亿人口，只要我能占到10%以上的市场份额，就有干不完的活，赚不完的钱。”胡葆森说道，他自嘲为一个“朴素的狭隘的河南主义者”。 事实证明，往大做有大了的弊端，往小做也有小的好处。刚刚过去的2020年，建业成为河南省第二大纳税大户，在河南雄霸一方。深耕河南20载，胡葆森成为当之无愧的河南房地产大佬。 但在地产行业的真正寒冬来临之际，胡葆森需要为建业做好过冬准备。 整个9月，许家印和恒大频频上热搜。但实际上，不只是恒大，地产商的日子都不好过。 中秋节当天，新力地产老板张园林突然从一个境外投资者群里退出。群内的新力工作人员急忙回应，老板操作失误退了群，但灵敏的投资者们很快意识到风向不对，认为张老板准备躺平、逃债，怀疑新力能否兑付10月份到期的2.5亿美元债。 很快，最坏的结果出现了。一天时间内，新力的股价从4元跌到5毛，市值创 历史 纪录地蒸发了87%。纵观港股房地产市场，新力创下了第二次一天跌出超八成股票的纪录。上一个单日跌破8成的房企，还是2019年时的佳源国际。 张园林的身价也瞬间蒸发近百亿港元。一年前，张园林和妻子还以110亿元的身家，跻身全球地产富豪榜。 两年前，一切都不是这番光景。新力控股成为登陆港交所的最年轻内地房企，年仅43岁的张园林成为最年轻的上市房企创始人。他特地换了个新发型，镜头里的他，咧着嘴，露出一口大白牙，笑着的双眼眯成了一条缝。 与其他地产大佬相比，张园林的发家之路相对“神速”。他2010年创业，短短几年就在南昌积累大量土地，年销售额从零到千亿只用了十年。 但与许家印、王健林、王石这些热衷抛头露面的大佬不同，张园林异常低调，几乎不接受媒体采访，也很少在公开场合露面，闷声发财。曾有业内人形容：“张老板的低调像其属相龙一样，隐介藏形。”但在这位老板刻意低调的同时，新力却在房地产行业逐步进入上升期。 不过，形势转瞬即逝。这也难怪。张园林走的是黑马房企们的经典扩张路线：加杠杆、全国化、高周转，这一套路现在已经不适用了。 股价暴跌前，张园林的日子已经不太舒心了。今年7月，一封网传的“新力地产老板求救信”在网上发酵， 这封信声称，张园林陷入了一个由5人合伙的金融诈骗圈套，被诈骗团伙诱导借钱，掏空财产。 尽管辟谣了，但不到两个月，A股还沉浸在中秋假期的欢快氛围中，在港股上市的新力地产却被资本爆锤，让刚刚获得喘息之机的张园林，经历了一场前所未有的劫难。 张园林想着断臂求生，甩卖资产，等待白衣骑士，无论如何也能活下去，这已经是他最坏的打算了。 但他低估了当下房企收并购市场的形势。张园林很缺钱，缺救命钱。早在9月初，市场上有关龙湖收购新力物业的消息，就已经传的沸沸扬扬。但辗转近一个月，新力物业的买家，迟迟没有现身。 甚至连融创的孙大胆都不敢轻易出手：“甭管你开什么价，是没法收并购的，并购进来500亿债消化不了，并购1000亿债更要死人了。” 这也怪不得孙宏斌。无论从行业形势，还是地产监管力度而言，2021都比以往严峻太多。2017，曾经陷入债务危机的王健林，还能找到一帮驰援天团帮他渡劫。 那时，只用了短短一个月时间，王健林就搞定了孙宏斌和富力的李思廉，卖掉了200亿元的资产，尽管摔了个酒杯，闹得不是很愉快，但终究是从泥潭中抽出身来。 然而时移势易，2018年泰禾暴雷了，2019年福晟和华夏幸福没能挺过去，2021年恒大和蓝光走到了悬崖边上。 退出微信群的张园林，之后再也没有在朋友圈发声。不止是他，去年还热热闹闹的房企收并购市场，今年变得异常安静。此前热衷在收并购市场“买买买”的世茂许世坛，到了今年也提出要以“卖家”的身份，出售非核心资产。另一家巨头万科也开始变得极为挑剔，考察了蓝光、恒大等一众房企后，又都拒绝了。 人人都在等待白衣骑士，但白衣骑士也得面对现实。三道红线的金融监管下，大佬们都忙着优化自家的负债数据，手中的余粮早就不多了。在相当一段长时间内，人们很难再见到地产收并购市场的“大玩家”。 甚至曾经的“并购王”孙宏斌，那句“除了我们以外，谁都有可能暴雷”都要食言了，9月24日，网上传出一封融创绍兴分部向当地政府发出的求助信，引发融创美元债下跌。信件内容的首条，赫然列着几个大字——是绍兴目前投资额最大的房地产开发公司。 大家都火烧眉毛的时候，并购这条路基本无望。地产大佬们环顾四周，发现靠人不如靠己。 刚刚过去的中秋佳节，“富力双雄”李思廉及张力为公司献上了一份厚礼，自掏腰包80亿元给公司还债。也是同一天，碧桂园服务以不超过100亿元的价格，把李思廉及张力口袋里的富力物业，收入囊中。 熟悉富力双雄一贯玩法的人都知道，这并不寻常。 李思廉和许家印一样，都喜爱玩德州扑克。这是一种冒险者的 游戏 ，不仅投资圈爱玩，地产圈也很热衷。但据说许老板牌品不好，牌友们对他的印象一直不佳。 赌桌之外，李思廉把这种冒险精神，或多或少用在了商场的赌局中。 在香港长大的李思廉，切身感受到了香港房地产市场繁荣的过程，目睹了李嘉诚、李兆基、郑裕彤等房地产帝国的商业传奇。这些香港地产前辈们的经验，成为李思廉日后的经营思路，让富力有了一个快速成长起来的路径。 鼎盛之时的富力地产，曾经站在过房企们的山顶。富力曾经是华南五虎之首，就连恒大、碧桂园当年都要喊它一声大哥，但现在，富力已然被甩到了身后。 富力最近的一次高光时刻在2018年，与万达达成世纪大交易，花了200亿买了万达的77个酒店。 很多人还记得双方在发布会前，砍价摔酒杯的事情。事后看来，王健林摔杯子是有道理的，不仅酒店的价值远超过交易价格，关键是发布会的海报都打出去了，再来砍价，换谁都会不爽。 张力后来对这笔交易很满意：“这笔收购非常好，已经赚了百亿”。 靠着万达的77个酒店资产，富力成为了拥有全球最大豪华酒店的业主，而富力的资产规模也跻身行业前十。但幸福来得快，去得也快。 时间到了2021年，行业风向对富力不甚友好，李思廉及张力的故事开始有了新的方向。3年前的那笔震惊业内的“世纪交易”，并没有给富力带来转机，反倒更多造成了资金上的拖累。今年的年中业绩会上，富力也开始盘算着转让资产的事宜。 当然，与恒大的负债相比，富力的债务只是小巫见大巫，李思廉尚有腾挪空间。除了物业这张牌，大湾区旧改项目储备，让李思廉有着足够的翻身底气。 回看这些富豪的际遇和选择，其中暗合了某种相似性。他们都明白一个不言自明的规则——高投入，赌一把；喘口气、再投入，再赌一把。乃至更多地产同行，大都是这样过来的。挺过某个时期后，他们的人生又幸运地变成了金色。 然而，无数个 历史 故事，商业帝国在巨大势能聚集资源的同时，又往往会以超越想象的速度溃不成军。楼起楼塌的故事，在今年的房地产行业上演的格外多。 房地产“夜壶论”的信仰，正在这轮猛烈的调控节奏中逐步瓦解。当然，还会有许多大佬怀念房价魔幻上涨的旧时光，但行业底层逻辑、未来的地产格局都在2021年中悄然改变。那些靠赌的房企的好日子将一去不复返。 仅仅是一年前，这些地产大佬中的许多人，还被视为房地产企业中的领军人物。而一年后，他们的梦想、PPT、商业构想都成了人们茶余饭后的谈资。 但行业终归还是要回到正轨上，房企告别高周转、高杠杆的“年少轻狂”，将房住不炒作为长期发展目标，在规模与安全上找好自己的平衡。届时，房地产行业也将迎来更好的“中年时期”。 房企们的求救与自救行动还在进行中，相信在这场危机之后，他们将更加认可安全的重要性，将重心回归到产品和服务上。 宴会早已曲终人散，矗立在南山区的恒大超级总部，依然如初见那般的新奇和美丽。夜空中，整座大楼如往常一样的灯火辉煌，这里的欢声笑语或许还有回来的一天。

是同一家公司。巢东股份公司已于2016年3月25日办理完成了工商变更登记手续，并取得了新的企业法人营业执照，公司名称正式变更为安徽新力金融股份有限公司。

现在股票名称是新力金融以前叫过巢东水泥

中兴通讯卖过派能科技股票。派能科技拟与公司关联方深圳市中兴新力精密机电技术有限公司（简称“中兴新力”）共同出资人民币4000万元设立广东中兴派力精密机电技术有限公司（简称“派力精密”）。其中，派能科技以自有资金出资人民币1200万元，占派力精密注册资本的30%；中兴新力出资人民币2800万元，占派力精密注册资本的70%。

我帮您查了一下，新力金融于2000-12-08在上海证券交易所上市的，希望能帮到您。

2019年新力控股全口径销售额达914亿，总收入达270亿，核心利润增长率达485.2%，派息率达25.1%，新力负债比率降至67.0%。在“企业成长性”测评单元中，新力地产排名TOP6，同时在“特色地产运营优秀企业”测评单元中，新力地产荣获“生态地产”称号！