汇源果汁还是我们中国的企业吗?被国外收购了吗？

港股。5位股票代码指港股，就是香港股票。中国大陆的股票代码都是6位数。汇源果汁属于在香港上市的公司，在香港上市的股票代码是01886。股票是股份公司所有权的一部分，也是发行的所有权凭证，是股份公司为筹集资金而发行给各个股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。

公司进行破产清算，公司财产在分别支付清算费用、职工的工资、社会保险费用和法定补偿金，缴纳所欠税款，清偿公司债务后的剩余财产，有限责任公司按照股东的出资比例分配，股份有限公司按照股东持有的股份比例分配。1、依据《中华人民共和国破产法》第一百一十三条规定：破产财产在优先清偿破产费用和共益债务后，依照顺序清偿：破产人所欠职工的工资和医疗、伤残补助、抚恤费用，所欠的应当划入职工个人账户的基本养老保险、基本医疗保险费用，以及法律、行政法规规定应当支付给职工的补偿金；破产人欠缴的除前项规定以外的社会保险费用和破产人所欠税款；普通破产债权。2、公司的破产肯定将在法院受理，员工的债务是第一顺序的赔偿对象，直接到法院申请参与诉讼，索取公司拖欠的工资，唯有此路可以维护你们的合法权益。3、如果公司不到法院申请破产，依据《破产法》规定，债务人有本法第二条规定的情形，可以向人民法院提出重整、和解或者破产清算申请。债务人不能清偿到期债务，债权人（被拖欠工资或其他费用的员工都是）可以向人民法院提出对债务人进行重整或者破产清算的申请。

经过一年的退市，汇源果汁的上市地位终于由联交所上市审核委员会决定。连续十多年，市场占有率居全国第一。这个民族饮料巨头为何成为资本弃儿？汇源果汁曾表示，对取消上市地位并不满意。香港证交所宣布汇源果汁将于2021年1月18日上午9点摘牌。联交所给出的理由是，汇源果汁股票自2018年4月3日起停牌。根据《上市规则》第6.01a条，今公司未能于2020年1月31日或之前复牌，联交所可将公司退市。由于汇源果汁未能在2020年1月31日前按时复牌，于去年2月14日被证券交易所注销。然而，汇源果汁寻求上市审查委员会的审查，因此推迟到2021年。尽管如此，上市审核委员会仍维持上市委员会取消汇源果汁上市地位的决定。一代国饮正式告别资本市场。早在汇源果汁首次取消上市资格时，汇源果汁创始人朱新礼和女儿朱圣勤就已经开始退却。2020年2月，朱新礼和女儿退出上市公司董事会，执行董事朱新礼被任命为董事会主席。但这是中国第一代企业家并未能保持最后的体面。据企业调查，2019年以来，他在多起债务纠纷中被限制高消费。到2020年，它将相继成为执行者。从2021年初开始，它被列为多起纠纷和仲裁案件的执行人，或被限制高消费。如今走在北京街头，各大超市仍有汇源果汁。汇源果汁为何在资本市场如此不堪？由于关联方贷款暂停三年，财务费用成为最后一根稻草。汇源果汁的危机始于2018年的一笔关联交易。2018年3月底，汇源果汁披露了一笔财务援助关联交易。2017年8月至2018年3月，汇源果汁向北京汇源饮料提供了近43亿元的短期贷款，使北京汇源饮料能够满足临时流动资金的需要或偿还债务。但该笔贷款未经董事会批准，汇源果汁未履行相关披露义务，违反了证券交易所相关上市规则。对于这笔贷款，汇源果汁声称，自2017年6月以来，公司在国内银行有大量现金存款。由于投资机会有限，投入本企业可以收取利息，降低资金成本。不过，北京汇源果汁的实际股东朱新立是一家投资控股公司。其子公司主要从事浓缩果汁、果肉、果糖糖浆及包装材料的生产，并非上市公司。东窗事发后，汇源果汁甚至停业，并宣布北京汇源饮料已全额还贷。2018年6月，联交所提出汇源果汁复牌的五个条件，对相关贷款进行司法调查，公布调查结果，并采取相应的补救措施；进行独立的内部监控审查，证明汇源果汁有足够的内部监控体系；证明管理层在诚信方面没有监管部门的合理担忧；公布所有缺失的财务信息表现，并解释任何审计修改；向市场通报汇源果汁的所有重要信息。汇源果汁一直无法满足上述复牌条件，在资本市场举步维艰，但根据其公告，其线下业务一直处于正常发展状态。虽然公司维持了正常的日常经营，但危机前汇源果汁的业绩极不稳定，负债严重。

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陪伴朋友们许久的国民品牌，汇源果汁被取消了在港交所的上市资格一度引来众人的震惊，而引发这场漩涡的着火点，是因为一笔违规的贷款。汇源公司向旗下的一家相关公司提供了将近有40亿左右的短期贷款，而这笔贷款应该是经过董事会审查并通过的，但事实上董事会并不知道这件事情，这个操作显然违反了港交所的相关规定，当不得不披露消息后，汇源果汁被要求按照港交所具体规定来回复，其实是给予了最后的机会。熟悉该股票的投资者应该知道，它已经被停牌了将近三年的时间，也是因为在规定时间内没有满足可以复牌的要求，最终不得不失去了上市资格。在这段时间内，创始人也是用尽了所有的办法来解决掉公司的最大危机，但事与愿违。这个曾经让我们感到无比骄傲的国民果汁品牌，是节假日甚至春节上小朋友都爱喝的果汁，而当时就采取了利乐的包装，也节省了物流的成本，区别于同类的玻璃瓶包装果汁。当时创始人是收购了一家濒临破产的小工厂，然后想到了可以承包起果园，通过物流链来连接起运送新鲜果汁的绝佳途径。而由于自己可以熟练的掌握到供应链以及果园的开采提供的果汁都是非常新鲜的，其实现在超市里依然可以买到汇源果汁，它的口感和质量并不比其他的国产品牌或者进口品牌逊色，本来有机会可以让自己更上一个台阶的，但是可能遇上了时机不太合适吧。错失了最好的时间点，但又无法去改变。若当时可以顺利地被可口可乐公司收购的话，也许汇源果汁可以搭乘着这个精金色通道，将自己的产品输送到世界各地，但由于当时对于国民品牌的保护与热爱，让这项计划最后不了了之。曾经有一个最好的机会摆在面前，也许是可以达到双赢的，至少可以让汇源果汁走向全世界各地，但是因为当时的大环境下的相关规定，让汇源果汁失去了可以迅速走上快速通道的机会。而在之后由于公司的盲目扩张和累积了太多的额外项目，超出了运营可以承担和灵活周转的范围，所引发的债务危机像一座大山一样倒了过来。翻开汇源果汁的历年财务报表，可以发现它的利润为负数，可以明显的看出在经营方面的不善，当一个公司不再赚钱的时候，所触发的债务危机随时可以将其处于漩涡之中。

汇源果汁最新市值仅余53.97亿港元，股价也从2007年上市时的6港元，跌到了如今的2.02港元，足足跌去了70%。复牌时间要看公司公告

汇源果汁只是从股市退市，不是从消费市场退出。2021年1月18日，停牌近3年的汇源果汁正式从香港交易所退市。对比2007年以来最大规模IPO登陆港股、创下超过300亿港元的风光，汇源果汁退市前的总市值仅为54亿港元，缩水5/6。退市原因面对可口可乐的收购和企业战略的调整，汇源果汁显现出了与时代脱节的问题，产品品类布局缺乏思考、多元化策略飘忽不定、转型失败、家族式企业问题重重，尤其是资金困局引发的巨大的财务危机，最终“万箭齐发”，将国内“浓缩果汁”这一品类的创立者拖下神坛，卷入漩涡。扩展资料很多人都还记得2007年，汇源果汁在香港上市时的盛况。那时的汇源果汁意气风发，在港交所创下规模最大IPO纪录，上市当日大涨66%。而如今，曾经的巨人汇源果汁却与消费者渐行渐远。至2017年，汇源果汁的负债已经高达114亿元。自2014年开始，汇源果汁负债规模逐年攀升。2014至2017年汇源果汁的负债规模分别为65.35亿元、76.62亿元、99.95亿元和114.03亿元。其中，2017年公司负债率为51.77%，相比上一年上升2.91%。债务到期和资金匮乏使汇源果汁铤而走险，据公开报道，2018年3月29日，在没有得到董事会批准，没有签订协议，也没有对外披露的情况下，向汇源集团旗下北京汇源借出了42.75亿贷款。这一行为违反了港交所上市规则中关于关联交易申报、股东批准及披露的条款。正是这笔违规贷款，导致汇源果汁的股票从2018年4月3日被迫停牌。参考资料来源：新华网-36亿“贱卖”，国民饮料汇源果汁为何衰落-新华网参考资料来源：中国经济网-为什么汇源果汁会退市？

汇源果汁属于在香港上市的公司，在香港上市的股票代码是01886今天的收盘价格是2.87元

汇源果汁因为信息违规披露，违反法律，最终被证监会摘牌退市了。汇源果汁公司发布公告表示，港交所已经取消其上市地位，公司将彻底从股票市场摘牌。据悉，汇源果汁从2018年开始，停牌了，交易所要求其在去年一月份之前复牌，否则就将其摘牌，但最终公司还没有如期复牌，所以被取消了上市地位。该公司表示，董事会对该事件表示遗憾，并且董事会认为公司已经在尽一切努力进行复牌，但对最后的决定还是表示遗憾。作为早年的国民饮料品牌，汇源果汁走到今天被摘牌的地步，还是很让人可惜的。这件事情要从三年前开始说起，当时汇源果汁向关联公司发放了一笔42亿元的贷款，让对方可以顺利进行运营，当时这笔贷款涉及的资金支付已经达到了相关信息披露的要求，但汇源果汁并没有及时进行信息披露，也没有通过董事会的审批。随后该事件的引发了热议，汇源果汁也表示，自己已经终止的贷款，并且签订了协议，而且最终进行了停牌。但港交所要求汇源果汁提供贷款的相关证明，并且采取补救措施。而在2018年，港交所再度发文表示，如果公司无法在2020年完成复牌条件，港交所将彻底取消公司的上市地位。但历经三年，汇源果汁公司还是没有解决相关的问题，最终港交所还是将其彻底摘牌了。而其实这件事情只是诱因，主要还是因为汇源果汁自己的业绩走向了下坡路，从2008年开始，汇源果汁的业绩就开始持续走低，最高的时间，每年亏损达到了5亿元人民币，毫无当年国民饮料的气势。而伴随着业绩的下滑，其公司内部管理层也出现较大的动荡，已经有六名高管离职，在过去六年里，汇源果汁更换了超过五名CEO，但其业绩依然没有好转。而在去年上半年，汇源果汁的创始人朱新礼以及位列董事的女儿，一同宣布退出公司董事会，同时朱新礼辞去了董事会的相关职务，彻底离开了这家公司。要知道当年汇源果汁在港交所上市，IPO实现了24亿港元，创下了当年的历史新高，但没想到十几年过去了，公司沦落到了摘牌的地位，让人唏嘘不已。

1月18日9时起，汇源果汁正式被取消上市地位，彻底告别资本市场。曾经的“果汁大王”到如今黯然退市，成立28年的汇源果汁到底发生了什么，今后又将何去何从？对除牌决定表示 “失望且不同意”1月13日晚间，汇源果汁发布公告，披露联交所上市复核委员会已于2020年12月9日举行复核聆讯，以复核除牌决定。2021年1月5日，上市复核委员会通知该公司其已决定维持除牌决定。董事会对上市复核委员会的决定表示失望且不同意有关决定，董事会认为公司已尽最大努力及已动用一切可用的资源尝试满足复牌条件。公告称，公司股份的最后上市日期将为2021年1月15日，股份的上市地位将于2021年1月18日9时被取消。在最后上市日期后，虽然股份的股票将仍然有效，但股份将不再于联交所上市及不可于联交所买卖。汇源债务危机 愈演愈烈2018年4月，汇源果汁违规借贷42.75亿元给北京汇源东窗事发，公司被迫停牌。据了解，从2017年8月15日至2018年3月29日期间，汇源果汁向北京汇源饮料提供短期贷款，贷款金额达42.82亿元。自2018年停牌以来的两年多时间里，汇源果汁的创始人朱新礼未能成功化解掉超百亿债务危机。当时，汇源果汁先后与天地壹号成立合资公司以及先锋系合作，但均未能挽救汇源果汁。不仅如此，汇源债务危机甚至愈演愈烈。记者从企查查获悉，截至目前，朱新礼6次被法院强制执行，5次被列为限高消费人员，1次被列为失信被执行人，41亿元资产被银行申请冻结。据了解，汇源果汁在江西有九江汇源食品饮料有限公司、江西汇源食品饮料有限公司、汇源果汁九江工厂等公司。其中，江西汇源食品饮料有限公司由北京汇源饮料食品集团有限公司投资兴建，位于江西省抚州市南丰县富溪工业园，总投资5亿元人民币，首期投资3亿元人民币。现如今，汇源果汁退市，对于这些线下实体店来说，销量或销售模式是否会受影响？1月18日，记者多次致电九江汇源食品饮料有限公司、江西汇源食品饮料有限公司、汇源果汁九江工厂，均无人接听或不愿意透露相关信息。若不进行改革 难以改变现状对此，江西省社科院经济研究所所长麻智辉则认为，汇源果汁走到今天的地步，其实是有迹可循的。可口可乐收购失败后开始走下坡路，这只是一个表面问题。汇源果汁本身运营还存在着一些深层次的原因，例如人才管理、管理模式等。像娃哈哈、农夫山泉等饮料公司都曾遇到过类似的问题，但是他们都克服了这些问题。汇源果汁较红火的时候正是上世纪八九十年代，那个时候果汁行业还比较单一，舶来品少，可供消费者选择的也少。随着现在生活的改善，大家对饮食的要求越来越高，饮料行业也发生了巨大的变化，行业结构在不断地调整。各种咖啡、茶饮、鲜榨果汁、热饮等层出不穷，而这个时候汇源果汁还是比较传统的模式，这就导致市场受众越来越小，市场越来越弱。其次，汇源果汁在江西南丰、九江等地的多元化投资并没有带来良好的效益，反而让资金链出现状况。现在汇源正式退市了，对企业信誉度、融资等肯定是有很大影响的，供应商、经销商也可能会减少。从这个角度来说，汇源的退市，对线下销售来说，会有一定的影响且影响不小。麻智辉表示，就目前现状来说，汇源果汁如果不进行变革，是很难改变现状的，以后的市场也只会越来越弱。

近日，传出一则消息，老牌企业”汇源“公司宣布退市了。退市并不意味着汇源将消失在大众的视野中，毕竟一说起果汁，第一反应都是汇源，汇源果汁更是相伴了很多人的成长，如果 汇源也绝版了就太让人遗憾了。汇源作为中国果汁的龙头企业，在很早之前就开始上市，上市后的汇源果汁资金充足，在全国各地都开设了工厂，企业蒸蒸日上。然而，好景不长，据当年的报道称，在2008年，可口可乐及其旗下子公司将收购汇源果汁全部已发行股本和汇源全部未行使可换股债券。因为这则消息汇源果汁的股价暴涨了164.25%，然而国内市场的舆论环境却降至了冰点，本想借助可口可乐收购将”汇源“品牌打到国际市场遭到了国内82%网友的反对。最后汇源公司以”反垄断“的形式否决了收购案，但股价一路暴跌，从此一蹶不振。自2008年的那场收购开始后，汇源开始出现负增长，一代传奇也走向了没落。从汇源的这个案例可以看得出公司上市对于企业的利与弊。公司上市给公司带来的好处：一是公司带来资金上的便利。二是增加股东的资产流动性。三是有助于提升公司品牌的影响力。四是可以通过赠送股票或期权吸引并留住公司骨干人物。但上市的坏处也是很剧烈的，一不小心就会反噬。首先上市的成本是很高的，需要企业各方面都能支撑得住。二是上市会造成股权稀释，对于执行董事来说做一些重大决策都需要经过董事会的同意。三是可能会被恶意收购，毕竟大股东为先。上市能带来很大的利益，同时机遇与风险并存。

因为汇源发展的不好，而且出现了42.75亿元的违规贷款。肯定要有人来负责。汇源果汁是朱氏一手打造，发展壮大的，很多人都称汇源果汁是家族企业，可是并没有影响汇源的壮大。大约零几年的时候，市面上谈到果汁，好像只有汇源。一盒汇源十多块钱。可能由于策略失误，还有大量新厂家的加入竞争，汇源每况愈下。发展的并不好。还有一种说法，据说朱氏父女退出汇源，就是为了改变家族企业的局面，吸引新的股东。作为吃瓜群众，只能是祝愿汇源早日走出低迷吧。乡村爱情里的朱总

这个还真不一定，有句话说得好，选择不对努力白费，选择的股票不对，那么就算你长期持有也不一定赚钱，甚至很有可能会亏损。我们简单举个例子吧，如果10年以前你买的是贵州茅台，那么10年以后你可能成为了一个百万富翁或者千万富翁，毕竟贵州茅台现在是成为了飞天茅台了。如果10年以前你买的并不是贵州茅台，买的如果是汇源果汁，那么不仅没有赚到钱，反而会因此而亏掉，因为汇源已经退市了，这就是选择不对所造成的一个结果。我们不要以为有的人赚钱了，你去投资也能赚钱，这是一个误区。我们在买股票的时候，一定要选择那些发展潜力比较好的股票，这样在长期持有的情况下才有可能赚到钱。之前有网友在网络上讨论说，如果10年以前你持有的是中国石油的股票，那么现在肯定是该哭了吧。其实只有选择正确的公司，只有选择有潜力的股票，那么才有可能在长期持有的情况下，能够得到一个稳定的收益，获得一定的投资回报，如果选择错误的股票，那么并不能够给我们带来相应的回报，反而有可能会因此而赔钱。在买卖股票的时候，它也会有这个运气的成分，对于有的人运气好，买了股票之后忘了这个密码丢在一边，后来有人提起的时候他才想起自己买有股票去查看，结果发现涨了500万，这里我觉得是有运气的成分。如果没有人提起，也许他都不知道自己曾经买过股票，现在已经从5万变成500万了，这只是一个小概率的事件，肯定也是有发生的，就如同一个人买彩票中了500万其实真的差不多，这样的例子是屈指可数的，在全国范围内真的不多。股票投资本来就有一定的风险，并且高风险就有高收益，投资需谨慎，这已经不是第1次提起。如果想要赚到钱，那么必须是一个好的股票，并且长期持有，两者加在一起，那么才有可能获得好的收益。当然对于那些不专业的人士来说，我建议不要去炒股票，因为资本市场是充满是各种不可预测的，还是老老实实打工赚钱，过好自己的稳定日子，我觉得才更好，要不你可以将你的钱用来购买基金，风险会较小一些。

汇源果汁生产企业没能够敏锐的把握市场，不能够推陈出新，难以在激烈的竞争中生存，其实他的子品牌运营不够细化，而且网络渠道也很糟糕。

汇源是中资公司，前段时间汇源果汁被可口可乐收购，但是很多因素的存在，商务部没有通过。汇源在海外注册，主要是为了合理避税。有时间好好看看税收筹划方面的书籍。

抗风险能力是要摆在首位的，一个股票是否具备高收益，是否有投资价值，那么就应该要看它是否有抵御风险能力。举一个简单的例子，如果出现了经济危机，如果出现了自然灾害，这个公司是否能够进行抵御，如果在发生自然灾害的情况下不能够度过这个危机，直接关门大吉，那么这样的公司是没有必要去进行投资的。比如说苹果公司的现金流保持了5,000亿美元，那么对于这样的公司就有很强的抵御风险的能力，哪怕遇到自然灾害或者经济危机，它们依然可以轻松度过。赚钱的能力也是不可忽视的，如果这个公司的赚钱能力较差，那么也不值得我们去投资。一家公司那么肯定是要赚钱的，不赚钱是不道德的，如果不赚钱对不起股东，也对不起投资它们公司股票的人。对于那些不赚钱的公司，退市倒闭是迟早的事情，有很多民族品牌，因为赚钱能力不足，后来只能够退市。比如汇源果汁，就是因为赚钱能力不足，还背负了巨额债务，后来只能够进行退市，那么对于这样的公司就不值得投资，对于能力强的公司，比如说苹果，比如说微软，比如说阿里巴巴，比如京东等等是值得投资的。每个公司都有净资产，净资产较大，那么它的投资就会更加稳固，回报率也会更好。净资产就是企业减去负债以后的一个净值。现在有很多公司他们都会有负债，往往有时候负债都超过他们的总资产，这样的公司就很危险，很容易出现资不抵债而倒闭。如果这个公司总资产减去了负债以后还留有这个净资产，那么净资产越多说明它抵抗风险的能力越强。行业前景是否广阔，产品是否有一定的竞争力，之前都是高收益股票的一些特征。比如说公司投资的是朝阳行业，那么的行业前景就会特别广阔，在经营过程当中，如果经营的好年增长利率可以达到50%甚至达到70%，这样的公司往往会得到大家的认可，也会获得很多的投资商，让公司可以快速发展。

商业世界，真是没有什么不可能。 比如，被誉为中国民族品牌代表的“汇源果汁”今天宣布，它也要嫁入豪门了-----可口可乐要以179亿港元的价格把它收纳旗下。 有朋友问我，是不是对这个事情出乎意料。我说这既是意料之外，也是情理之中啊，君不见，“汇源”的企业口号就是“汇入大海，源自中国”嘛，这说明它这个计划是早有伏笔的。而且，朱新礼早就说过一句话，他曾把汇源比作待嫁的姑娘,“太早出嫁还不够成熟,太晚了年龄又大了,只有选择合适的时机去合作,对于汇源来说才是最合适的。” 可以说，嫁掉汇源，是朱新礼脑海中一直存在的憧憬。 只不过在此之前，汇源曾经嫁过两次，一次是德隆，一次先是统一，后是达能，这中间的“恋爱、结婚”过程曾经让朱新礼精疲力竭，过程苦不堪言。 因此，从朱新礼的个人选择来看，这次选择可以用“功成名就，激流勇进”8个字来概括。作为创业家，他从山东走到北京，再从北京把企业带到香港，他已经完成了自己的使命，实现了自己的目标。 人生如此，对一个商人、一个企业家来说，足矣。民族也好，爱国也好，这种情绪有时候并不能当饭吃的，毕竟江湖规则是以实力、以成败论英雄的。在这个时候封刀，也一样值得我们尊敬；跟行业的大佬宗庆后的选择相比，我相信朱的选择也不会更被人垢病！ 今天的果汁饮料市场，已经演变成一个高资金投入的市场，是典型的资金密集型产业。从原料基地的建设、运输和加工环节，广告推广，一直到销售通路主要在KA和商超，无不需要大量的资金额度，因而许多企业的资金链是非常绷紧的。去年今年的成本和费用的上升，更可能让朱新礼有了深重的危机感，退，未必不是进。 这之前，当他拔剑四顾时，他会发现他的强敌背后都不是一个人在战斗。比如康师傅、比如统一、比如娃哈哈，大凡跟他差不多一个阵营的企业，都是国际化程度非常高的企业，并没有纯粹同属本土企业、民营企业的同行者。 这之后，他无须孤独了。可口可乐一直企图在非碳酸饮料市场的增长上发力，但一直以来绝对份额并不成正比，这下，用钱，他们节省了大把的时间，甚至不需要再去试水和犯错。按道理，可口可乐会重视汇源这个干儿子的，因为它已经成人，可以在财报上让大家更好看，而且进一步垄断自己在饮料业的霸主地位。 当然，从一家本土企业蜕变为可乐旗下的附庸，对汇源接下来的经营班子也是一个重大的挑战和考验。它必须去掉自己身上的土味，中国味，而变得更为洋气和国际化。从产品线，到代言人，到品牌诉求，汇源的转身之舞才刚刚开始，未必轻松。 当然，在很大程度上，这已跟朱新礼无关。 今夜无眠的，当是可口可乐和汇源的共同的竞争对手们，包括百事，包括其它饮料巨头。 让我们举杯，既为朱新礼同志的选择，也为汇源的新生、可口可乐的新宠； 同时，也请为又一个民族品牌消失默哀。

不出利好政策,到2000点只是时间问题.超跌反弹时,逢高减仓或者出货,减少损失.短时间内大盘有继续破位的风险,建议持币回避风险.肯定会继续下跌,在熊市中超跌反弹结束后还会继续创新底的.从8月12日开始的这个震荡箱体持续了18个交易日了,虽然中间经过过一次靠谣言带来的大涨不过，谣言就是谣言,随着谣言的破灭大盘继续震荡走低,中间的红盘游资的抄底力度越来越弱,而大盘继续被均线压制下去震荡走低无法突破,最终还是选择了跳空破位,把这个震荡箱体打破了创了新低,如果大盘无法放1100亿以上的巨量突破并回补这个跳空缺口,那大盘的下降通道将打开,这个缺口就将成为新的顶部压力区域,后市还会继续探底创新底的.而之前大盘在720日线曾经两次形成支撑作用不过8月8日还是大跌破位把下降通道打开,而大盘运行到960日线附近时曾经失守过,后来因为游资借谣言托高过大盘大涨178点.但是谣言就是谣言没有出来,960日线再次破位失守后下行,现在下方1440日线、1800日线和2160日线已经缠合在一起了，形成了自3300以来的最强的支撑区域（短期的最后的支撑区域2034~2150点），但是如果连这个区域都失守无法站稳，那大盘下方的下个支撑区域将下降到1400~1500点附近了。短线继续有所谓的利好在市面上谣传,机构放出来配合出货的概率很大,不要对政府出政策抱太大希望.投资是理性的活动不要有太多的感性因素在里面. 而近期市面上公布的8月机构净减仓近200多亿。而根据最近政监会相关会议精神透露出市场期盼的融资融券和股指期货这两个救市政策还在探讨阶段,要进入筹划正轨乐观估计2009年初的事.而政监会主席再次表示市场的问题应该由市场解决不要出了什么事就盼政策救市,那不符合政府要求股市变得市场化的要求,而大小非是很巨大的问题,要经过国务院的省核,而不是政监会说禁止就禁止得了的,政监会没有这个权限. 请跟随政府的政策来投资,而不要对政府善意的风险警告视而不见. 现在市面上的利好谣言很多,主要是以下方面, 1、证监会“二次发售”解决大小非 (证监会相关人士已经表态,二次发售只是打散大小非使解禁的集中度降低,不限制大小非解禁,同时表示,限制大小非是违背股改精神和市场的行为国家不会限制的,该消息属于重大利空,如果有投资者能够看懂?) 2、融资融券的可能在奥运后出台(没得到证实) 3、摩根大通龚方雄放言政府将出台千亿级的经济刺激方案(周二该黑嘴表态所谓的千亿级经济刺激方案只是自己认为国家应该出的,不是国家有出的计划和想法,该传言也遭到了李嘉诚的否认,劝投资者理智点面对现在的行情,他认为到09年为止股市不会太理想,投资者要谨慎介入) 4、据非常接近证监会高层人士可靠消息，将于8/2*宣布印花税即日起调整为双向征收0.05% (没得到证实) 5、暂停三个月的新股上市审批 (没得到证实) 6、国家平准基金将入市救市（相关发言人表示，平准基金现在还没组建，而且组建的资金来源暂时无法确定，所以较长时间内不可能入市，中等利空） 7、政监会组织基金经理开会，会议上的重点议题就是救市（但是有与会经理表示，会上更本没有谈到救市，主要是关于基金发行的部分议题） 在红七月行情进行过程中有过无数的众多利好传言带来了游资推动的那波小反弹,但是结果呢?都要到8月底了传言的利好都没出来.所以稳健的投资者建议等待官方公布利好后才介入稳健获利,而不要被游资和减仓的机构忽悠了,每次真正有利好政策出来的时候,政府都是悄悄的进村,而没有出现过提前一个多月干叫唤的情况,是机构制造谣言方便出货还是真的有利好,多思考下吧,再考虑自己是不是要介入。而基本面投资者现在也将面临一个坏消息878家公司半年报:虽然每股收益小幅度增长1分钱,但是增速已经大幅度减缓,净利润增长现金流下降,降幅高达64.47%,但总体现金流下降并不意味着所有的行业现金流都出现下降，如采掘业上半年现金流同比就有较大增长。这也是美国次贷危机和中国宏观调空的的双重作用,随着宏观调空的继续深入,业绩面支撑股市上行的压力更大,在遇到大小非解禁的高峰期将近,大盘长期趋势不乐观. 部分机构报告表示现在大盘估值低估，已经进入合理投资区域鼓励散户买入，这又是个对散户下的套，大盘大跌过后只是从超高估变为了高估而已，离新兴市场12倍市盈率标准还是高估了5倍，和俄罗斯的8倍比高估了9倍，而市净率虽然已经达到4倍，但是离上次熊市的大底时的1.71倍还有70%以上的差距，所以低估纯粹是机构掩护出货吸引场外资金入场接筹码的托词而已，请理性对待。既然机构这么看好“低估”的股市为什么在鼓励散户买的同时自己坚决卖呢？各位股友静下心来想想吧，请善待自己的资金，得来不容易，不要轻易就送给机构了。顺势而为吧.没人喜欢熊市,但是,不得不面对现实. 如果导致这次熊市的大小非问题真的如国家通过新华社评论所暗示的让时间来解决,那解禁高峰期后的2011年才有希望,走出底部调整到位.主力出货的行情没底.底是机构大规模建仓抄出来的不是散户建议稳健对安全要求较高的投资者不介入,持币为主轻仓观望. 导致大跌的大小非问题直接导致了资金面的失衡,空方长期压制多方,而在这个长期趋势中资金面被空方占据,行情自然是长期震荡走低.这就是股票为什么老跌的真正原因.而8月后是大小非的解禁高峰期,下跌的概率大于上涨.最新的资金统计显示,7月到现在为止,股评鼓吹的机构大建仓再次成为笑谈,虽然7月的减仓规模较大幅度减缓,但是基金和保险等机构仍然净减仓近300亿.8月又减了200多亿。而这波反弹的主力军成了游资,不过游资的特点众所周知是快进快出,既然是游资狙击的行情,在传统大资金还在继续拉高减仓的情况下,后市如果仍然没有较为实行性的利好出现,全靠利好谣言带来的这波反弹,有可能成为机构最后一次较好的减仓机会,奥运毕竟只是个题材,不对大盘的资金面带来任何的实质性改善,所以见光死行情按照预计出现了，机构是不会放过这次拉高减仓的机会. 02因为资金面紧张导致的现在下降趋势已经形成的情况下,投资者应该保持理智不要盲目的乐观,股市很复杂也很简单,复杂的是什么因素都可能导致股市变化,但是简单的是资金面的长期多空趋势就决定了,大盘的长期涨跌趋势,但是股市不可能只跌不涨,肯定会在下跌途中出现反弹,但是反弹的规模应该视政策面的利好消息的情况来判断,如果还是这些非实质性的利好消息来托大盘,那每次反弹都是减仓的机会,只有针对大小非实质性的限制措施出来后,大盘才有可能缓解资金面的压力,带来一波中级反弹甚至反转,只要这个导致大跌的核心问题不解决,投资者就要以反弹看待,逢高减仓,而连续超跌投资者信心的积弱使得抄底资金非常谨慎,虽然抄底资金试图该变这种运行颓势,但是情况却并不是太乐观,现在的股市并不是政府说的缺乏信心不缺乏资金,个人觉得在大小非的阴影下现在这两样都缺.今年是大小非最轻的一年,只有3万亿的解禁资金,但是已经让市场中的主力资金吃不消了(在主力开始出货前市场中的主力资金一共只有3万亿,但是大小非足够消灭它们了),虽然政府来了个基金也要讲政治的说法,不过看来实质作用不大,机构继续反弹出货的动作没有停止,不得不选择边打边撤退的策略,来降低损失,就算在奥运前政府再出所谓的利好来阻止股市的继续下跌,但是只要不是针对大小非的实质性的解决措施,只是一些不痛不痒的政策的话,那在资金的多空平衡已经打破的现在的这种行情下,就算在利好刺激下奥运期间采用横盘运行或者小幅度反弹的走势下,投资者仍然不要太过于乐观,因该谨慎对待,因为实质问题没解决,资金面就会继续紧张.如果出现政策带来的反弹时逢高降低才是明智之举.不要去相信股评不考虑实际的大行情.由于2009年的大小非解禁资金是近7万亿,2010年的解禁资金是近10万亿,而这已经远远超过了今年的3万亿,所以,在这个导致这次大跌的核心问题解决前,资金面的压力是不可能解决的,任何边缘性的利好政策带来的都只是反弹而不会是反转,股市虽然很复杂但是其实也很简单,股市的规律就是卖的多余买的就跌,买的多于卖的就涨,大多数人都知道这个道理,但是当资金面已经体现出来的时候为什么有些人却不愿意去面对.别去相信大小非也有要长线投资的,在大小非低成本甚至零成本的情况下一解禁上市就利润高达400%以上,甚至高达1000%以上时,这种成本带来的暴利,在一个弱势行情下,你认为大小非持有者是会落袋为安还是会继续看着自己的利润缩水(大小非也是投资者,利润第一同样是他们的理念,当长期股东这种想法只有被机构教育出来的散户会去干)而一个长期趋势中因为某种原因卖的力量都处于压倒性的优势时去谈牛市什么时候回来就是在自欺欺人.非实质性政策带来的就是反弹不是反转.由于大盘最强的支撑区域3300~3400和股评、机构口中最强的所谓永远不会被击穿的政策铁底2990都已经在资金面失衡的现实面前,迅速瓦解。所以短线在没有新的利好政策的支撑情况下，反弹就是降低仓位的机会，当然如果有边缘性的利好政策出台带来抄底资金抄底，带来的反弹相对规模较大当然最好，对散户来说机会难得。严格控制仓位是我现在唯一要说的，逢反弹减仓是严谨的。有资金在手里才有主动权，才能够迎来真正的底。底是主力抄出来的不是散户，在主力都迫于大小非压力减仓时，做为中小投资者能够做的就是顺势而为，不要逆势而动，机构减仓我们也要控制仓位。 现在要顺势而为了，不做死多头，也不做死空头，做个滑头就行了在大盘没有选择方向前，严格控制仓位会让你风险降到最低的。 以上纯属个人观点请谨慎采纳朋友

你先看一下价值投资者王献军先生怎么计算贵州茅台的价值的，王献军先生就是学的巴菲特的方法，他用的是两阶段模型：贵州茅台价值分析2004年2月6日如果一项投资，可以带来稳定的现金流，那么就可以参照年金，来计算公司的投资价值。贵州茅台酒，由于其历史悠久，制造工艺独特，产品供不应求等，使得公司的业绩一直十分良好，并且由于公司自上市以来，不仅业绩优良，并且经营活动产生的现金流量一直十分稳定，试根据公司的公开资料，分析公司的投资价值公司基本情况代码：600519，总股本：30250，流通股：8651，收盘价：约28元。市场价格：1. 全部股本按照收盘价计算约：30250*28=85亿。2. 国有法人股按照净资产计价约：a) 流通股价格：8651*28=24亿。b) 国有法人股价格：21417*10.27=22亿。c) 合计：46亿。公司价值：1. 关于公司的货币资金：从2003年3季度报告中可以看到，公司没有长、短期借款。如果把公司的流动负债看成公司经营的正常情况，并假设不存在风险；则可以把公司的货币资金看成购买公司成本的价格扣除。该项金额是约19亿。2. 关于公司的存货：a) 公司招股书中，关于集团公司的原来库存的老酒收购有详细的规定，大约是合计5300吨，平均收购价格约20万/吨；估计在近几年生产过程中，使用掉老酒约1300吨，现有库存和拥有收购特权的老酒4000吨。市场上高度茅台酒售价约50万/吨（忽略其中的陈年老酒存在更大的市场价值），此项收购可以获得相当于12亿的利润。b) 公司当年销售酒的数量，大约只占当年生产酒的数量的2/3。i. 由于茅台酒的特殊的生产工艺，要求成品酒至少窖藏5年，所以相当于今年的酒产量，将会等于5年后的销量。ii. 如此，按照复利计算销量年增长，则有：（1+X%）^5=1.333 计算结果为约：6%。就是说，主营业务有大约6%的年增长率。iii. 由于存货是按照成本入帐，而主营业务成本大约占18%、净利润大约占29%，则有：（1/18%）29%=1.61，就是说，每1元的当年酒存货，在5年后可以带来1.61元的净利润，其年复利回报约21%。3. 关于公司的现金净流量a) 一般评价公司创造的现金流，是用净利润+折旧+摊销-购置固定资产等长期资产支付的现金。b) 如果以这个标准来评价公司的现金创造能力，其2000年到2002年的平均数是约6000万。但是，由于以下的原因，直接采用这个数字可能会低估公司的现金创造能力：i. 公司于2001年发行新股，募集资金的使用计划是：9.46亿用于技改、流动资金铺底5.03亿、收购并技改4.42亿。即，计划用于固定资产购置等投入总额约13.88亿。而在2001年到2003年3季度，公司已经投入：购建固定资产，无形资产和其他长期资产所支付的现金合计11亿。按照计划，公司还有约3亿的固定资产需要投入。在此之后估计公司的固定资产及其他长期资产的投入将大大减少，公司的现金净流量将大大增加。ii. 公司的持续经营并不依赖于资金的持续投入，公司的核心生产技术也基本上不存在快速更新。就是说，由于固定资产投入而造成的现金流不足的现象，只不过是为了公司更大发展而进行的集中投入，其对现金流的影响是暂时的。iii. 公司模拟的1998--2000利润表显示，公司的净利润平均约2亿。c) 考虑到以上的原因，并根据谨慎的原则，假设：以2亿元作为公司2003年创造的净现金流。4. 净现金流量的年增长率a) 公司1998—2002年，净利润平均年增长率26.58%。b) 最近公司公告调高产品销售价格10%，经过测算，将会使2004年度净利润提升约12.5%。c) 由于现金流量表的数字不全，考虑到净利润的历史增长率，并根据谨慎的原则，假设：公司现金流量的年增长率为：20%。5. 假设年贴现率9%。6. 假设公司在未来10年的时间内，现金流量的平均年增长速度20%，之后平均年增长5%，公司永续经营。根据以上的假设，计算公司未来净现金流的现值年份 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 现金流 20,000 24,000 28,800 34,560 41,472 49,766 59,720 71,664 85,996 103,196 123,835 现值合计 352,463 年金价值 1,307,728 两项总计：166亿。公司价格占价值的比重：1. 不乐观计算：（85-19）/166=40%。2. 乐观计算：（46-19-12）/166=9%。3. 中位数：（40%+9%）/2=25%。需要说明事项：l 计算结果基于一系列的假设。l 计算过程使用两阶段模型原理。资料来源于：1. 公司定期报告。2. 公司公告。3. 临时公告。4. 招股说明书、招股说明书附录等。5. 贵州茅台网站等。王献军先生当初买进贵州茅台之后，拿了几年，后来在90多元的时候把贵州茅台出了，但是贵州茅台在07年最高涨到200多，所以我并不认同他的算法，也即我并不认可巴菲特的算法，作为价值投资来讲，我比较认可林园的算法，林园的算法一般比较准，比较适合中国的股市，很多股票他都给抄到了顶部，具体算法为：1。多少倍的增长率对应多少倍的市盈率，比如企业净利润增长率为30%，则其合理市盈率应为30倍，但要注意一点，不同的行业，要适当做一些调整。2。假设企业合理市盈率应为15倍，但企业利润年增长率为30%，则其现在应达到的市盈率为 15*1.3*1.3*1.3=33 按照林园先生的说法，这是给企业算三年的帐。作为价值投资来讲，还是市盈率比较适合中国国情。企业一般会有一个合理市盈率，但是市场会把这个市盈率放大，也就是吹泡泡，林园的算法就是吹泡泡之后的算法，至于能不能达到你的估值，还要视具体情况而论。但是，现在贵州茅台好像出了一点问题，并不适合投资，但是前段时间价值投资的领军人物但斌先生却对贵州茅台加仓，所以能不能投资，视情况而论。

可以啊，就是全资收购了，就像可口可乐收购中国的汇源果汁一样，你收购这个公司100%的股份以后，你就是最大的股东了，当然你肯定就是董事长了。但上市公司是有规定的，个人持股比例不能太高，比如香港是个人持股份不能超过70%，当你手上的股份超过这个数字的时候，你就应该减持或者转让股份，比如在二级市场上抛售进行套现

已经退市了，留下的是一地鸡毛，同时也是一个烂摊子，留下了5万多的股民，也留下了一堆血泪史，因为经营不善，因为资金链断裂，所以正式谢幕。三十年河东，三十年河西，曾经风光无限的翡翠第1股，让人充满了无限遐想，也让人充满了无限的羡慕，他站在整个行业的顶端，傲视群雄，少有敌手，而如今辉煌不在，剩下的终将会被淹没在历史推动的车轮之下，剩下的除了一种警示出了一种惋惜，再也找不到让人可以记住的理由。辉煌时期的翡翠第一股，它的市值高达300多亿元，但没有想到几年的时间过去，他现在的股价居然是1毛6，市值加起来也就是2.16亿，跟当初的300亿多相比，那么暴跌的额度达到了99%。从这件事情当中明确，给我们上了一个深刻的教训，投资有风险，入市需谨慎。在2015年的时候，这一个股票它是最辉煌的，但从2016年开始就开始走下坡路，因为经营不善的问题导致了财报出现了亏损，所以就导致了股价连续几年的下跌。在这里我们也许会联想到某些互联网经济，连续几年亏损都不会导致它的估值下跌，那是因为互联网经济有前瞻性，有未来，但是翡翠第1股它做的是实体经济，如果做实体出现了亏损，那么很难有亏为盈，就像当年的汇源果汁。一旦经营不善，面临的往往是诸多问题，不仅仅只是一种问题，这种情况下想要改变企业的盈利，想要改变企业的走向，往往是船大难掉头，你要大刀阔斧，同时一旦转型失败，一旦改革失败就面临着破产和倒闭。翡翠成就了这一个企业，其实这个企业也栽在了这个翡翠上。因为公司的主业出现了亏损并没有及时的进行扭亏为盈，从而出现了债务到期，没有能够及时的清偿债务，从而引发一系列的债务问题。正是因为这些债务问题又被公司起诉，又被罚息，银行贷款又到期，等等原因联系在一起才让这个公司难以翻身。一旦公司现有亏损就不得不举债前行，一旦债务到期无法偿还，那么就会容易陷入资金链断裂，这家公司也是如此逃脱不了资金链断裂，债务危机的吞噬，最终消失在历史的长河里。

新番 date a live 时崎狂三

索尼市值低，没人收购是因为纵观全世界都是现金储备的佼佼者，结合销售收入与净利润，股票回购，科研投入，投资，负债，同时需要有前景良好的核心业务、科研投入成果核心专利及基础专利或可以创造利益的黑科技之类、偿债能力、业绩等的意思，一家企业在景气的时候现金储备一般会稳定在某个范围内，但有事情的时候现金流量变大现金储备将随时变化，所以现金储备是相对概念。一、索尼市值低2018年丑闻恶化到极点下半年贸易战点燃全球市值暴跌源于2005年索尼有财季亏损，霍华德·斯金格以此为由说索尼必须在改革中求生存，2005年索尼以48亿美元收购哥仑比亚影业，以48亿美元收购米高霍华德·斯金格这位空降的改革非常失败。二、处于索尼最黑暗的时代索尼2012年换将平井一夫，股东和董事再大，也要看经营大权在谁手里，皇帝再大，前线指挥军队的也是将军，索尼的经营大权在CEO手中，平井一夫没有去制止索尼的亏损，反而大刀阔斧的改革，这也是索尼倒闭梗的来源，2013年营业利润265亿日元净利润亏损1284亿日元，2014年营业利润685亿日元，净利润亏损1260亿日元又经历2015年净利润1478亿日元，2016年净利润733亿日元2017年业绩一下子就蹿上来了。综上所述，全球最富有的公司索尼就榜上有名，当然这是曾经的辉煌，失落的二十年大部分日企都度日如年，2017年是日企集体扭亏为盈利润暴涨的一年，也是霓虹打击造假力度最大的一年，也是安倍政府陷入一系列丑闻的一年。

国产品牌里德生(TECSUN)创立于1994年, 凯隆Kchibo创立于1988年, 可能和前辈比起来不算那么久远, 但在收音机领域里一直自力更生值得钦佩和尊敬的品牌。已故索尼公司创始人兼首席顾问 :井深 大（1908 - 1997） 1945年5月，井深大作为索尼创始人之一召集7位技术骨干创办了“东京通信研究所”，盛田昭夫不久后加入，他是井深大的好朋友，当时他们只有19万日元的资产； 一年后，二人一起将“东京通信研究所”改组为“东京通信工业株式会社”，公司高级总经理和代表董事由井深大出任； 公司成立的第五年也就是1950年，索尼经过艰苦的攻关克服了各种困难，模仿着生产出亚洲第一台磁带录音机“G型机” 1955年，索尼推出日本第一台晶体管收音机TR-55； 1958年1月，盛田先生将公司的名称由“东京通讯工业株式会社”正式更名为“SONY股份有限公司”，盛田昭夫开始力推SONY品牌； 盛田将公司的品牌当作生命，为"让Sony享誉全球"而勤奋工作，他的努力终于使Sony今日的品牌魅力成为现实。 1958年12月，索尼股票在东京证券交易所上市； 1960年，索尼推出了世界上第一台晶体管电视机TV-8-301； 1961年，索尼在美国发行200万股普通股票，成为二战后第一家家在美国公开发行股票的日本公司，同年，盛田昭夫成立索尼设计中心，由大贺典雄主持； 1962年，索尼香港有限公司成立； 1963年，索尼推出世界上第一台晶体管录像机 1968年，索尼推出采用经数年研发的特丽珑显像管的彩色电视机KV-1310，同年CBS与索尼合资成立了CBS/SONY唱片公司，由大贺典雄负责，后来这家公司发展成为日本最大的唱片公司； 1972年，索尼开发了“U-matic”系统。使转轮式变为了带舱式，这样可节约更多的空间，也更容易使用。 1975年，索尼推出家用Betamax录像机； 到目前为止索尼共改过7次标志，最上面的是“东通工”时的标志，有点儿“奥特曼”的感觉，第二个是1955年索尼公司在正式更名前就已经使用了的索尼标志，和现在的标志相差十万八千里，好丑哦！再下面的一个是1957年“东通工”改名为“SONY股份有限公司”之前真正为索尼公司准备的索尼标志，从这时开始的标志开始初具雏形。后来1961年又改了一次，这一次的标志是索尼历史上最粗壮的一次，1962年又改，1969年又改，直到上图中最后一个1973年改后一直沿用至今～ 1979年6月，全世界第一部立体声磁带随身听Walkman TPS-L2问世，Walkman品牌出现在世人的面前，起初，SONY是想给它取名为"Stereo Walky"，但东芝已经先行一步为其便携式收音机注册了这个商标，无奈之下，时任索尼董事长盛田昭夫立刻想到了"WALKMAN"。 同年盛田昭夫访华，受到邓小平接见； 1980年12月，索尼正式进入中国大陆，北京办事处成立； 1981年，索尼发明了3.5英寸软盘驱动器，直至目前仍是PC的标配； 1982年，索尼推出了1/2英寸广播用摄录放一体机Betacam，在大贺典雄的推动下，它还与飞利浦合作推出了世界上第一张CD唱片，同年大贺典雄就任索尼董事长兼CEO； 1984年，索尼推出Discman便携式CD Walkman D-50； 1988年和1989年，索尼以20亿美元的价格完成了对CBS唱片公司(现为索尼音乐娱乐有限公司)和哥伦比亚影视娱乐有限公司(现为索尼影视娱乐有限公司)的并购。 1989年索尼发布高分辨率8毫米摄录放一体机CCD-TR55。 1992年，索尼发布开发已久的MD系统，此系统是根据MO磁光盘存储系统开发而来，同时推出MD Walkman MZ-1，此时的MD系统还很不成熟，体积大，音质差，而并不引人注意。 1994年12月，索尼推出32位家用游戏机Playstation(PS)，同时开发出世界第一台高亮度、绿色发光二极管等离子平面显示器（Plasmatron） 1995年，出井伸之接替大贺典雄任索尼董事长及CEO，同年索尼发布了等离子电视技术，与其他企业携手推出DVD技术，还推出了家用数字摄录放一体机Digital Handycam产品线及Cybershot数码相机产品线； 1996年，索尼开始与Intel合作生产VAIO台式和笔记本电脑，并推出纯平特丽珑电机，同年索尼(中国)有限公司成立； 1997年，索尼推出DVD播放机，出井伸之聘请霍华德·斯特林格作为索尼美国公司负责人，并改变索尼企业形象，树立年轻、充满活力的新形象； 1998年，索尼推出AIBO机器狗作为电子宠物，同时发布记忆棒； 1999年，索尼再次与飞利浦联手，共同推出SACD(超级音频CD)； 2000年，索尼推出第二代家用游戏机PS2； 2001年，索尼爱立信移动通讯公司成立，在第二年3月推出首批合作产品； 2003年10月，出井伸之开始推行“Transformation60”基础性改革计划，包括在全球范围内裁员13%、向海外转移生产线、建立合资公司以及重组金融业务等； 去年8月，成立索尼BMG音乐娱乐公司，9月，以索尼为首的投资集团以50亿美元价格成功收购美国米高梅电影公司，同年索尼还将电话和DV的生产整合进VAIO个人电脑部门； 今年3月7日，索尼公司宣布董事长兼CEO出井伸之和总裁安藤国威将于6月22日后去职，转任公司高级顾问和顾问，他们的职位分别由英国人霍华德·斯特林格和中钵良治接任。

不是。国家出资的企业简称成国企，按照《中华人民共和国企业国有资产法》的分类包括：国有独资企业、国有独资公司、国有资本控股公司、国有参股公司。

看到他会不自觉的微笑，并且会害羞，时时刻刻都想见他，会想引起他的注意，想去跟他讲话，可又不敢。有时候只是看他的背影，也会觉得相当幸福。

索尼爱立信和索尼爱立信合资成立索尼爱立信，双方各占50%的股份。但索尼不想和爱立信玩，想独家拥有索爱，于是买下了爱立信持有的50%的股份，索爱成为索尼的独家所有。现在的新手机不再是markSONYericcson，而是直接标上了Sony。日本索尼公司(ソニ_，SonyCorporation)是世界著名的大型综合性跨国企业集团。索尼是全球视听、电子游戏、通讯产品、信息技术等领域的领导者，是全球最早的便携式数码产品的开拓者，是全球最大的电子产品制造商之一，也是世界电子游戏行业的三大巨头之一。此外，索尼是由最初的八家好莱坞电影公司中的三家合并而成的:哥伦比亚电影公司、米高梅电影公司和联合艺术电影公司。(美国好莱坞六大电影公司之一)。索尼也是世界上最大的音乐公司。先后合并了哥伦比亚唱片公司和贝塔斯曼音乐公司，收购了百代的所有音乐版权业务。索尼也是世界十大专利公司之一，拥有3000多项专利技术发明。索尼公司(TYO股票代码:6758，纽约证券交易所代码:SNE)。1958年1月，在说服反对的董事后，盛田昭夫和伊布卡正式更名为索尼。当索尼的新名字被念出来的时候，他们根本感觉不到这是一家日本公司。让人以为是自己国家的一种情怀，让索尼成功打入了美国和海外市场。到现在为止，不太接触消费电子产品的人还会误以为索尼是美国品牌。从2009年4月1日起，根据《索尼全球品牌代码》，全球统一中文名称为“索尼”，更接近“索尼”的发音。原来采用“Sony”作为译名的地区由“Sony”改为“Sony”，使公司的品牌管理更加完善。

　　矿泉水的瓶身有用PET的，也有用PVC的，一般用PVC较多，瓶身的软硬只是相对厚度来说的，以500ml的瓶身为例，只要在扭开瓶盖时，不容易把瓶子里的水挤出来，就算合格。　　但要注意观察瓶身，整体有色差的，颜色不纯净的，有杂质或有黑点的一般都是再生料。

“索尼大法好”其实是网友为了歌颂吹捧索尼，抨击其他品牌的恶搞用语。往往用来形容索尼那些令人叹服的黑科技（黑科技是指远超越现今人类科技或知识所能及的范畴，缺乏科学根据并且违反自然原理的科学技术或者产品。）虽然这其中有夸大修饰的成分，但也恰恰说明了索尼的产品在人们心目中的地位。接下来我们可能会用几期的时间来为大家介绍一下索尼的黑科技产品告诉你索尼大法为什么好？索尼TV-8-301便携式电视机绝大多数中国家庭是在改革开放以后，也就是在70年代末80年代之后才逐步接触这个名叫电视机的东西。但是索尼在上个世纪的50年代就曾经量产出这款拥有8英寸的屏幕的便携式电视机TV-8-301，它可以播放三个小时电视节目，同时还能连接室内电源使用。索尼TR-1825收音机1970年索尼作为日本第一家在美国纽约股票交易所上市的公司，同年索尼为了纪念在大阪的世界博览会推出这一款滑盖式的收音机TR-1825，可以说即便以现在的工业设计眼光来看这都是一件精雕细琢的优雅艺术品，要这知道这是近半个世纪以前的产品。索尼PS-F9便携式唱片机这是索尼1983推出的便携式黑胶唱片机。通过耳机或者是外放喇叭可以输出立体声音效。它很有一个很响亮的外号“日本火烈鸟”。并且吸引了一大堆忠实的粉丝。PS-F9可以挂在墙上也可以平放在桌面上。索尼TPS-L2随身听索尼1979年7月1日发布第一款标志性的盒式磁带随身听TPS-L2，从此Walkman成为了索尼有史以来最为成功的品牌。索尼TPS-L2。体积为88133.529mm的TPS-L2重量有330克，并配有立体声电路和立体声耳机MDR-3L2。Walkman也是在此时起开始风靡全球。索尼WM-F5随身听索尼现在的Xperia手机系列产品是目前市面上最成功的防水手机，但是这一起都要源自1983年2月，索尼的第一款运动型防水随身听WM-F5。WM-F5采用多彩的机身设计，同时材质使用了高度耐冲击ABS塑料。所有控件均采用橡胶密封防水性能一流，并且还获得了当年的设计界的金奖。世界第一台CD播发器CDP-1011980年7月，CD的国际标准诞生。1982年10月1日索尼发布世界第一台CD播发器CDP-101价格高达700美元，体积庞大。同时，CBS/SONY唱片公司发行了世界上第一张录有50首音乐的CD唱片，第一首音乐是比利乔尔的《纽约52街》。世界首台CD随身听D-50两年后，1984年索尼发布世界首台CD随身听D-50，一直到90年代之前只有索尼和飞利浦才有CD随身听。整个80年代是CD随身听的刚开始发展的年代，也仅仅有索尼和飞利浦这样的公司能推出便携式CD随身听。索尼CRF-V21收音机索尼CRF-V21是全世界第一台、也是绝无仅有的一台同时拥有图文传真及RTTY短波接收功能的收音机。附在机身上的热能打印机，可以打印接收到气象卫星的图文传真及RTTY信号。1989年生产，1992年停产，当时售价6500美元。索尼MDR-R10耳机1988年推出的MDR-R10，是史上第二昂贵的耳机，售价120万日元。（1988年，1美元=3.72元人民币=120日元。900万日元=27.9万元人民币）R10在民用发烧界可谓如雷贯耳，但是一般人却不曾听过，因为R10一直笼罩在CD3000的光芒里，CD3000凭借大片的生物振膜而一枝独秀，但是R10的素质却远在CD3000之上，在全世界上经过广泛的调查测试后，成熟光叶榉树的树心木材被公认为最合适的材料并最终选定为MDR-R10的木壳用料。索尼Qualia-017MD播放器索尼这款高端的MD播放器可以说是专为为客户订制的，售价高达18.9万日元，约合人民币14000元，1个月产量只产15台，用户可以在机身上刻上自己的个性化标志。机身外壳采用了钯银合金切削而成，并且使用了遮盖接缝和间隙以及螺钉的高精度加工，采用S型曲线设计的机身可以“忠实地再现效果图般美丽的外表”。什么都不说了，看图吧。索尼NW-MS70D随身听NW-MS70D是索尼2003年发售的网络随身听，机身采用金属板绞合成型，机身的正面使用高硬度金属膜制造。体积约为：36.41848.5mm，重量为54g(含内置电池)。最大支持256MB的扩展内存卡。它最大特征就是它独特的颈带方式。不同于一般项链形式的颈带，把耳机电缆以项链的形式，可跟颈带连接并挂在脖子上。索尼PEG-NR70PDA2002年，Palm是掌上的霸主，当索尼遇上Palm碰撞出的结晶就是PEG-NR70。PEG-NR70的屏幕可以360旋转，并且配备了全键盘以及多功能按键。外观方面除了独具匠心的设计以外，NR70还配备当时至强的处理器，摩托罗拉(MOTOROLA)龙珠(DrangBall)66MHz，16MBRAMB以及10M闪存。搭载PalmOS4.1系统。索尼PCM-D1录音笔索尼公司发布超强录音笔PCM-D1，于2005年11月21日上市，采用容量4G的闪存，价格约为20万日元（约合人民币1万4千元）。金属外壳,按键都由不锈钢或者镁铝合金制成，制作工艺和加工参考了MD系列。高灵敏度电容式麦克风，分别独立设计和安装的模拟和数字电路板，独立的左右声道模拟式电平表。索尼NSA-PF1全指向有机玻璃音箱在外形上看绝对没人能想到这是一款音箱，能够把音响做成这个样子，索尼请收下我的膝盖。NSA-PF1的音场，涵盖单体柱状扬声器的水平360度范围，结合特别驱动系统及精密的信号处理技术，达到如身临其境般的音乐深度。有机玻璃管的高音形成约一米的垂直线性声音来源，由于360度的声音扩散，用户在水平方向上的四周都可以听到立体声效果，也就是说，一支NSA-PF1就能够实现立体声，当然用户可以选择配对使用，形成更加震撼的影院模式。

说实话吧，其实手机的辐射都不大，专家做过实验的，早期就是对那种防辐射手机套做的实验，没什么效果，放心的用吧

索尼爱立信不是索尼与爱立信合资的公司,没有上市.就算上市也是在国外,个人没有直接购买国外股票的资格.

苏州新力流体控制有限公司是2004-05-25注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于苏州市相城区黄埭镇春旺路26号。苏州新力流体控制有限公司的统一社会信用代码/注册号是91320507760527104U，企业法人王凌云，目前企业处于开业状态。苏州新力流体控制有限公司的经营范围是：生产、销售：阀门及配件、机械产品；阀门热处理加工；销售：空调、家用电器、电线、电缆、电子产品；机械设备及零配件的销售及售后服务；自营和代理各类商品及技术的进出口业务（国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外）。物流管理服务；仓储服务（不含危险品）；食品经营（以许可证核准范围为准）；并提供上述相关产品的信息咨询服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。通过爱企查查看苏州新力流体控制有限公司更多信息和资讯。

超前的社会适应性原则学校教育的基本目的就是为社会培养所需的人才。我们的学生不仅是当今社会所需要的人才，而且更应该是今后社会所需要的人才，并能适应今后发展了的社会环境。因为我们的社会正在迅速发展变化，如果我们的眼光短浅，教育目标没有一定的超前性，只是根据当前社会、甚至是过去社会的需要来指定教育的目标，我们培养出来的学生将难以适应未来的社会。因此，我们要面向社会、面向未来，选择有利于适应今后社会的心理特征作为我们课程教学的目标。2发展性原则所谓发展性原则，就是教学目标的制定要符合学生心理发展的规律和需要。每个年龄阶段都有其相应的课程教学目标，达到这样的目标可以一步一步地促进学生心理健康完善地发展。例如，要培养学生关心和爱他人的品质，从学前到高中各个年龄阶段的发展阶段，心理教育课程的目标应该在水平上从低到高有所变化：在学前期，重点培养学生关心和爱护身边的人(父母、老师和同学)；在小学阶段，强调培养学生的热爱家乡和集体观念；在中学阶段，主要培养学生的社交技能，以及爱祖国和爱人民的意识。3可操作性原则所谓可操作性原则就是教育目标不能假大空，而要明确具体化为可以观察评定的和可以训练培养的行为特征。例如，我们不能泛泛地把"完善的自我"、"道德高尚"和"心理健康"等作为人格教育的目标，而应该把这些抽象的概念具体化为各种心理和行为特征，如了解自己、接受自己和肯定自己、自己的事自己做、敢于表达自己的观点和感情、遵纪守法等等。这样的特征是可以观察到的，可以通过一定的测验和评定方法来评估，并且可以通过一定的教育手段和措施来加以训练和改造。（二）心理教育活动课的设计步骤从整体上讲，心理教育活动课按照不同年级学生的心理规律特点及当前学生遇到的主要焦点问题，将教育活动的目标层次化，从内容上，结合学生学习、生活实际，从学习、生活、适应社会三个方面着眼，按照每方面内容，又分为不同的单元，每个单元又由许多许多相对独立的活动组成，每个独立的活动即是教育活动课的最小单位。例如：对于小学六年级的学生来说，他们面临升学，学习任务相对繁重，考试前的心理焦虑比较严重，他们需要在考试前接受有关的指导。鉴于此，可设计"调试考前心理与一个单元的活动，其目标为，帮助学生调整心态，克服考试焦虑。本单元设计了三个活动：1)调整考试动机。目标：①帮助学生了解自己的考试动机，促使其将外部考试动机转化为内部动机。②使学生学会调整考试的恰当动机水平。2)合理控制考前情绪。目标：①帮助学生了解自己考前的情绪。②引导学生学会调控考前情绪的方法。3)要有良好的临场状态。目标：①使学生了解自己的应试策略与技巧水平。②帮助学生掌握正确的应试策略与技巧。下面具体介绍一节活动课的设计步骤：①确立主题及目标按照本单元的目标，确立本节活动课的主题及具体明确的目标。要求选鲜明、活泼、能够吸引学生关心的问题做主题。目标要具体、明确。目标越具体，实施中越好操作，越易于实现。有些活动设计，目标定得高、空泛，教师在活动时不好把握，活动、心理教育活动课的设计步骤易停留在表面，不能深人，难以收到实效。②选择合适的活动模式根据活动目标及活动内容，选择相应的活动模式，有时一节课是多种模式的交互运用。要注意不要为了活动而活动，光图表面热闹，要体现出各活动之间的层次递进性。平行关系的活动易使活动浮于面上。③列出活动的步骤包括活动准备，活动的先后顺序，每个活动的注意事项及说明提示等。④选择相应的参考实施一节活动课可能涉及到的心理教育原理、学生案例资料很多，仅靠心理辅导老师一人在课前去准备是不够的，因此，在设计时要把相关的资料提示或某些具体参考列出，以备实施人参考使用。二、小学心理教育活动课的目标与内容（一）心理教育活动课的目标心理教育活动课(或称心理素质培养课)是一种以培养学生心理素质为目的的专门课程。其总体目标是：协助学生建立起理性的价值观念，良好的自我观念、提高其人际交往的能力和调节情绪的能力，改善其意志品质。1帮助学生建立理性的价值观念(1)使学生了解人的基本心理需求及期望。(2)增加学生对价值的察觉：让学生理解价值如何影响人的抉择和行为。(3)帮助学生学习多侧面、多角度地看待学习和生活：学习正确归因；进行积极思维方式训练。2帮助学生建立良好的自我观念(1)增进自我体察：自我观察并认知有哪些心理需求和感受；学习描述自我感受；认识思想、感受与反应之间的关系。(2)学会自我接纳：以己为荣；认知自己的优、缺点。(3)建立积极的自我概念：发展自信心和自身能力，成为独立的、信任自己的人；提高与周围人交往的自信心；坚持自我努力，体验成功的喜悦。(4)增强自我监控：敢于自我肯定，善于自我激励；对他人对自己的认识态度反应适度；能反省自己的不足，并以积极的态度处之。3帮助学生建立和发展良好的人际关系(1)了解人的交往心理需求。(2)熟悉与人沟通的技巧：学会运用同情心；学习非语言沟通技巧：眼神接触、表情、体姿、声调、手势。学习语言沟通技巧：了解交往中开诚布公和相互信任的重要性；选择适当时机谈论感情问题；谈论感情问题时懂得倾听和发问；勇于表达，清晰地表达自己的感受和立场，不卑不亢；不轻易责怪他人；面对批评做适当的反应，避免消极的影响；能区别某人的真正言行与你、对他言行的反应或判断是否相同。(3)学会处理人际冲突：学习如何作不失理智的争辩；学会互惠互利的协商技巧。(4)学习与人合作：懂得合作的重要性；知道何时挺身出来带头，何时追随别人；学会正确地分析和对待自己的情绪变化。4帮助学生提高调控情绪的能力(l)了解体察情绪的多样性情绪自觉：对自己情绪的认识和辨别，倾听内在的自我对话。(2)学习分析不同情绪状态的前因后果情绪监察：留意是否有自我贬抑的消极信息，了解情绪的真正原因。(3)学习情绪状态下的控制和疏导方法情绪管理：延迟满足；衡量情绪的强度，克制冲动，减轻压力。(4)学习分析情绪与行为的差距情绪决策：了解别人的观点；了解哪些行为是可以被接受的，恰如其分地表达情绪；对人生抱有积极的态度。5增强耐挫能力增强耐挫意识。认识到遭遇挫折是正常的。学会耐挫方法。学习接受和适应遭到的反对和不成功；学会给予和接受有益的批评；学会响应指示和接受社会生活中的种种限制。（二）心理教育活动课的内容我们把心理教育活动课的目标具体化，即，以具体的心理或行为特征作为心理教育课程的具体目标，也就是心理教育活动课的内容。内容的编排要遵循小学生的身心特点：小学生大多处在6、7岁至11、12岁之间。跟幼儿期和青春期的快速变化相比，此时儿童生理方面的发展显得年缓而稳固，身高体重稳步增长，各种组织和器官也进一步成熟，尤其是大脑重量逐步接近成人，兴奋和抑制机能进一步增强。伴随生理上的更加成熟，在社会生活和学校教育影响下，小学儿童的心理有了许多重大的变化：注意的有意性进一步增长，注意品质明显提高；感知觉的各个方面继续完善，观察力水平不断提高；记忆的有意性、意义性和记忆策略都有明显发展；思维从具体形象思维为主逐步向抽象思维为主过渡，但思维的自觉性、独立性和灵活性仍不够高。此时儿童的情绪情感更加丰富，有一定的深刻性和稳定性；需要、兴趣、志向、价值观体系等初步形成；自我意识进一步复杂化和深刻化，各成分均有明显发展；道德认识、道德行为和意志品质也进一步发展。小学生心理发展的一般特点，是大多数学生在正常的教育条件下所能达到的一般水平，具体每个学生能否达到这种一般水平，受多种内外因素的制约。发展性心理教育的主要目标之一，便是帮助学生正确认识和妥善处理发展中通到的各种矛盾和问题，促进每一位学生心理的最佳发展。小学生心理发展过程中常见的矛盾主要有以下几种：(1)生理发育和心理发展速度不均衡的矛盾。例如，有的学生身高、神经系统的发育均达到同年龄正常水平，但其智能却处在常态之下。(2)心理过程发展不协调的矛盾。要么是认识过程的发展跟不上，使得行动的盲目和情感发展方向上偏离；要么是情感的发展跟不上，使得知与行的发展失去生机和活力；要么是意志过程跟不上，造成情感的脆弱和言与行的脱节。(3)个性心理结构发展不完整的矛盾。如学习需要、学习兴趣得到发展，但却没有形成正确的动机和良好的志向。(4)自我发展与外部要求不一致。有些儿童在良好家庭教育的影响下，其智力水平和某些特殊能力会明显高于一般学生，对常规教学条件和教育发展要求就会感到不适应、不满足。相反，另一些人则由于自我发展和自我要求偏低，会感到外部要求过高。针对以上小学生心理发展的特点及心理发展过程中所遇到的矛盾，选择如下具体的心理或行为特征作为心理教育活动课程的内容：1智能和创造性：(1)观察力。(2)记忆力。(3)思维能力。(4)注意力。(5)想象力。(6)创造力。2自主坚强的意志特征(1)自信心一一认识自己、接受自己和坚信自己。(2)目的选择性一-能够选定自己的目标，根据自己目标选择实现目标的有效途径。(3)独立性一一依靠自己解决自己的问题，不轻易接受他人帮助和支配。(4)勇敢一一敢于挑战、不胆小怕事、不怕苦和累。(5)成就动机强一一敢于承担责任、对自己和自己所做之事负责。(6)坚持性一一做事彻底、有耐心。3爱的品格和社会适应性(1)爱人-一同情、关心和帮助他人。(2)爱环境一-爱护环境卫生、热爱大自然、具有环保意识。(3)爱集体和社会一-班级、学校、家乡、祖国。(4)社会交往技能一-倾听、礼貌等等。4乐观开朗的情绪情感特征(l)乐观的人生态度一一常常看到生活的光明面，对前途充满希望和信心。(2)幽默感。(3)美感一一乐于和善于欣赏自然美和艺术美。三、小学心理教育活动课的途径与实施（一）心理教育活动课的途径心理活动课有三种基本的活动途径：1认知式一个人有什么样的行为方式及情绪情感体验，取决于他对情绪的认知反应。如果认知反应积极、正确，那么他的情绪情感体验是积极的，采取的相应行为是积极的；反之，情况则相反。认知式就是引导学生学习正确的认知方式，通过学生的感知、想象、思维等认知活动实现活动目标。(1)故事联想式引入故事。教师在活动开始或活动中，利用学生喜欢听故事、心理教育活动课的途径的心理，提供学生阅读或倾听的故事。联想活动。通过学生的观念联想活动，训练学生的想象力、创造力、表达内心的感受和经验。(2)讨论一澄清式专题讨论。针对当前学生关心的敏感性问题、热点问题、困惑问题展开讨论。辩论。就争论性问题进行分组辩论，提出正反两方面的不同意见。配对讨论。就一个题目，先两个人讨论，提出一个意见，然后再与另两个人讨论的意见协商，形成4个人的共同意见。再与另4个人一起协调，获得8个人的结论。这种讨论必须经过深思熟虑，参与感会比较高，讨论的效果会比较好。六六讨论。分组进行，每组6人，在小组中每个人发言一分钟，在发言之前要给出个人思考时间。2情境式通过提供、创设一些具体的情境，引导学生体验、感悟。情境分为氛围式情境和情节式情境两种类型。(1)氛围式利用录像、录音、电影多媒体手段，真实地再现某些生活场景，或感受之优美、或感受人物之心态起伏。利用音乐渲染、富有激情的语言描述、营造出与主题相映衬的生动气氛。人际氛围是指导师生之间、生生之间通过活动，增进相互沟通，情感交流，形成的一种相互关心、相互尊重、平等的关系。让学生感到教师的真诚期待，帮助学生树立自信，在活动中教师能切实体验学生的情感，引发情感共鸣，师生共同体验活动之乐趣，活动之收益。(2)角色一体验式根据活动需要，让学生扮演活动中某一人物角色，按角色需要思考、行动、体验该角色人物的思想、心理，学习模仿好的一面或更清楚地认识到其不恰当的思维方式及行为，进而增进自我认识，减轻或消除心理问题，发展良好的心理品质。哑剧表演。辅导教师提出一个主题或一个场景，要求学生不用语言而用表情、动作表演出来。比如，让学生表演与新同学见面的情景；表演赞美别人，喜欢别人或讨厌别人的情景，以揭示内心活动，促进学生非语言沟通能力的发展。空椅子表演。一个人表演。将两张椅子相对摆放，学生先坐在其中一张椅子上，另一张椅子虽空着，但假设坐着一个人(或是异性同学，或是另一位同学，或是老师，或是父母)，让该生先表演彼此间曾经发生过的对话，或心中所想的话，然后坐到对面去，扮演对方的角色以对方的立场说话，如此重复多次，增进学生对对方的了解，改善与对方的交往。角色互换。与前者相似，但参与的人是两个以上。比如，辅导教师让一个学生扮演失败者，一个学生扮演帮助者。两人对话一段时间后，互换椅子或角色。双重扮演。两个同学，一个是有问题的学生，一个是助理演员。有问题的学生表现什么，助理演员就重复表现什么，这样表现，重复事实，帮助问题学生清楚认识自己。(3)游戏式游戏是最受学生欢迎和喜爱的活动形式之一。它具有趣味性、自主性、虚构性、创造性、社会性(契约性、互动性)的特点。①游戏的趣味性使学生能得以在紧张中放松，在不安中坦然、在竞赛中找到观点，充分放松自我、表现自我、流露真情。②游戏的自主性表现在允许"自由选择"和"自由加入与退出"，让参与者意识到自己的存在，不必一定按别人的好恶行事，当参与者在游戏中兴致很高时，他是忘我地技人，其自主性表现的最淋漓尽致。③游戏的虚构性表现在它可以在一个虚构的情境下活动，在这个情境中，不同于现实中的生活，参与者抛弃了原来的生活角色，来扮演游戏中的角色，大家无论平时课堂上学习好坏，高低卑贱，品德优劣，只要参与进来善于出谋献策的，都得到同伴的尊重。因为具有虚构性，在游戏中的喜哭怒骂都不会太在意，参与者可以摘掉面具放松自己。④游戏的创造性认知学派创始人皮亚杰认为，游戏是思考的一种表现形式。在游戏中，参与者的身心是处于放松状态的，由于是自主参与，积极性高涨，其思维也最活跃，他们可以自由地创造游戏内容、形式、规则，最大限度地发掘、展示自我。同时，由于游戏的团体性，团体成员之间的思维碰撞，激发的火花成为创造的又一源泉。⑤游戏的社会性游戏的组成是团体形态，因此，也要求成员之间协同、合作、配合。在游戏过程中，成员之间会形成大家认可的各种规则、契约。这种不成文的规则、契约，约束和规范着成员的活动。成员有共同的目标，规则、契约及互动中产生的感情成为凝聚团体的力量，在团体中能够达到彼此互相信任、经验分享。一般游戏辅导的过程包括五个阶段：建立伙伴关系阶段。创设开放接纳的气氛，学会表露自己和倾听别人。共同承担义务阶段。学会与伙伴共同商议、执行任务、承担责任。相互信任互助阶段。在帮助别人和接受别人帮助中增进自我认识和建立尊重别人的态度。交流分享领悟阶段。交流领悟合作的价值，分享成功的体验和在游戏中产生的友谊感、成功感等各种真实感受。正确认识自我阶段。找到现实的我与自我概念的距离，萌发改变自我的愿望，建立新目标。3行为训练式行为主义关于行为强化的学习理论认为：通过奖惩等强化手段可以建立新的、良好的行为或消除某些不良的行为。(1)示范这是一种借助模拟来习得或掌握新行为的方法。辅导教师自己或选择某方面行为优秀的学生起示范作用，示范对象在学生中具有权威的形象，学生模仿他们的良好行为从而获得良好的行为。比如用"大声思维"法让起示范作用的学生大声陈述其思维过程，把对问题的分析、处理过程示范给其他人。注意力、想象力的训练，学习处理矛盾冲突时的寻找解决方法等都可运用此法。(2)奖赏利用实物如糖果、文具、分数、奖章等强化物或语言肯定其某种行为并增强该行为，同时增强其自信和自我效能感。这其中教师和同学之间的鼓励尤为重要，但也不要忽视学生的"自我奖赏"，当自己某方面经过努力做得不错时，自我鼓掌、喝彩或给自己一个放松机会，奖励自己一个糖果或其他物品也很重要。(3)惩罚在心理教育活动课中这是要慎用的一项活动。但巧妙地运用惩罚有时起到意想不到的作用。比如，游戏犯规时可罚掉一次参与机会。(4)契约在活动中，师生双方共同商定一份明确、公正而可信的契约。在契约中，明确规定何种良好的行为可以得几个积分；何种不良的行为表现，每次要扣掉几个积分。多少积分就可换取何种强化物，或享受某种特权。这份契约使教师明确教育训练各阶段的重点，使学生明确知道训练要达到具体的目标。在活动中，上述几种活动模式是交叉运用的，并且由此还可组合派生出更多的活动形式。无论哪种活动模式都在有机地服务于主旨、有助于实现活动目标。（二）心理教育活动课的实施心理教育活动课的实施要遵循以下六个原则：1全体性原则这是基本要求。活动的设计和活动过程要面向全体学生、鼓励全体学生的参与，避免仅一部分活跃学生唱主角，冷落了另一部分同学。2主体性原则这是前提。在活动目标的确立、设计及实施中均可由学生参与，教师把学生摆在活动的主体地位，当学生主体地位得到体现时，学生在活动中才能积极主动。3活动性原则这是主导。它不同于纯知识传授课型，而是将知识融于活动中体现的，更适于学生特点和教育训练内容及目标的实现。4情感性原则这是核心。避免了概念化，以学生情感的激发、起伏、变化、发展为核心，关注学生的情感体验，注重情感的共鸣，以及共感技术的运用。5开放性原则这是方向。这是由学生心理发展特点决定的。学生的心理发展具有开放性，教材在活动中只起个引子或例子的作用。要让学生由此及彼地散发开去，在一个主旨目标下，附带着其他目标。重悟性的启迪，思维方法的引导和情感的健康导向。整体活动设计结构上不拘泥于线条结构，而应体现色块结构的特点，产生交融弥散的美感。活动问题的答案不唯一性，也是开放性原则的体现。6过程性原则这是重心。心理教育活动课重在学生活动的过程及过程体验，把握、优化好活动过程是活动课成败的关键和学生的心理品质优化的关键。四、小学心理教育活动课的教法明确心理教育课程的目标，能够用心理教育课程中使用的教学活动方法设计教育活动课，接下来的问题是如何组织好该课程，使之取得应有的效果，达到心理教育课程规定的目标。课程的组织包括课前准备和课堂组织两个方面。（一）课前准备在课程开始之前，有必要做好充分的准备。准备工作不仅仅包括单元设计中所规定的事项，如课堂所需的教具和有关材料等等，还应该包括以下几个方面的准备：1掌握学生心理和心理教育的有关知识技能例如熟悉儿童、青少年的心理特点，了解心理教育的基本原理和方法、团体动力学和心理卫生学等方面的有关知识，会使用某些心理咨询的技术，如处理抗拒的技术、沉默技术和情感转移技术等等。2了解教学对象即学生的背景材料包括学生的姓名、年龄、智力状况、人格特点、家庭状况、在校表现、老师评语、过去的记录等等。充分了解学生的背景情况，有助于教学活动的设计与活动过程的掌握。这就是教师经常所说、课前准备的"备课不仅要备教材，而且要备学生"。3先行接触在课程开始之前，有必要对参加心理教育课程的学生进行个别的面对面的接触，尝试建立初步的良好的关系，以利于课程教学活动的开展。4设置助手设置助理教师或在学生中找到助手，以帮助主持教师活跃团体气氛，协助活动的开展，以及处理某些冲突事件。（二）课堂组织要上好一堂教育课，教师必须采用一些教学组织的方法处理好一堂课的开始、中间和结束等教学环节。1课堂开始在一堂课的开始，教师要激发学生参与活动的积极性，明确教学活动的目的，增进彼此之间的了解，一般可采用以下几种组织方法：(1)预热方法可通过唱唱跳跳等游戏活动开始一堂课，以调动学生参与活动的积极性。在座位的安排上，可考虑圆形方式，使每个学生都能面对面，平等交往，将会大大有利于课程开展。(2)澄清方法教师以生动有趣、简洁有力的话作一个开场白，说明课程的目的和教学活动的大致安排，解除学生的困惑，增强活动的意识性和目的性。(3)介绍方法为了充分利用团体的力量，促进学生之间良好的相互作用，有必要用多样化的自我介绍方法，对于来自不同班级的学生尤为重要。传统的自我介绍方法比较死板，往往使学生不自然而有所保留。因此，可采用以下几种介绍方式：①先分组两两配对，互相说出自己的基本情况，先说出自己最喜欢的、最得意的、最讨厌的事物或人。然后，再回到团体介绍刚才配对的朋友。②每人自问自答10次，每次都是"我是谁？""我是……"，说出别人不知道的特点，这种方法可训练学生自我了解的能力。③由大家轮流向一个同学提出不重复的问题，被问者不能拒绝回答，这种方法可以考验一个人的坦诚，训练其机智。2教学过程在课程进行过程中，教师可运用以下方法组织好课堂教学：(1)引导方法在教学过程中，为了使学生在问题上能寻求较好的答案，教师在学生思考的前后，给予一些启发性的话，如"你是说…""你觉得…"等等，引导学生思考并充分地表达自己的思想感情，以促进团体内开放性的沟通。引导方法可分为间接引导和直接引导。(2)反馈方法这种方法要求教师把握学生所表达的思想感情，并将其反馈给学生，使学生知道教师是理解他的，同时，也使学生更好地了解和澄清自己的思想感情。反馈就像一面镜子清楚地、真实地把学生的思想和情感反映出来。这面"镜子"给学生提供自觉、自动修改自己的机会。(3)明朗化这种方法是教师除复述学生所说的话或表明的感情外，再增添教师认为学生想要说而没说出的东西，即教师把学生模糊、隐含、未能明白表达的感觉说出来。这种方法有助于教师与学生之间的进一步沟通。(4)面质学生有时会逃避自我应负的责任，或给予自己不当的行为一些合理的借口。在这种情况下，教师有必要面质学生，促使其自我思考，勇敢面对现实。在面质时，应既要肯定学生的优点，又要明确指出学生的缺点和存在的问题。3课程结束在课程结束时，教师可采用以下3种方法：(1)回顾与检讨教师与学生共同回顾进行过什么活动，有什么心得，有什么意见。(2)计划与展望教师与学生共同探讨今后应该作些什么，对未来的学习、生活或工作有什么打算，以明确今后努力的方向、目标和具体措施。(3)祝福与道别教师与学生、同学与同学之间可以用小卡片或小礼物彼此祝福、道别，以维持和发展相互间的友谊。4注意事项在心理教育课程的教学活动过程中，辅导教师要维持好课堂纪律、组织好教学，除了具备一般的上课技能和态度还应注意。(1)客观地处理事件，对学生不能有偏心，或持不公平的态度。(2)以温暖、尊重、同情和接纳的态度对待每一个学生，使学生感到教师和班级是温暖的和安全的，能够了解他们，因而愿意敞开心扉，把自己的内心话和感情表露出来。(3)不要采取权威的态度压制学生，而要尽量使用鼓励的方式使学生能充分发表意见。(4)在教学活动中，教师尽量表现出幽默，使班级的活动能轻松活泼地进行，吸引更多的同学参与和投入。(5)具有教学的机智，能随时处理突发事件。例如，在上课时有学生捣蛋、抱怨、不专心、吵着要上厕所、擅自离开课堂等等，教师要能够迅速了解其原因，作出即时的和适当的反应。(6)在团体活动中，教师的指导要适当。因为教师指导少，学生无从下手；指导太多，又可能养成学生的依赖性。

第一题：左图 滑线变阻器将等效为PA PB两部分电阻并联，电流表显示的是PA与PB并联后再与电阻R串联后接上电源的电流，电流表的电小值即为PA与PB并联电阻最大时的值，由数字知识得当PA=PB时并联电阻最大，即P在AB中心时，此时RPA=RPB=R/2,滑线变阻器并联后最大等效电阻为RP=R/4，回路最大电阻为RM=R+R/4=5R/4，回路最小电流为I=E/(5R/4)=4E/5R=0.2E/R。右图 电流表显示的是PB与R并联后再与PA串联后回路中流经PB支路的电流，由串并联电路的分压分流定律得电流表电流始终不变，恒为I=E/R。第二题：“R3在B点时，电压表示数3V”，此时回路电流为3/R1，R2=20欧，R3电阻完全接入，可列方程1：U=(3/R1)*(R1+20+R3)。“R3在中点时，电流表示数0.45A”，此时R3电阻一半接入，可列方程2：U=0.45*(R1+20+R3/2)。“R3在A点时，电压表示数9V”，此时回路电流为9/R1，R3电阻完全不接入，可列方程3：U=(9/R1)*(R1+20)。联立3个方程解得R1=10,R3=60,U=27V。则（1）电阻R1的阻值为10欧；（2）滑动变阻器R3的最大电阻为60欧；（3）电源电压U为27V。

索尼目前的经营团队由媒体娱乐出身的霍华德·斯金格与拥有技术研发资历的中钵良治共同领导！索尼历任经营团队：

睡眠不可缺少！要注意劳逸结合！不要给自己太多的担子，掌握学习的方法，就不会感觉学习很困难。关于黑眼圈和眼袋，可以每天早上用冰毛巾敷一下，多吃富含蛋白质的食物也能有改善。对于下午睡觉，可以在中午有空时小睡一觉。关于压力，听音乐，看笑话。。。等。总之，一切的一切娱乐方式，或许都能缓解压力。一堂课40分钟，不用全部都认真听。抓住重点去听。综上所述。。都是我出现过的现象，也都是我所缓解的办法。希望对你有用

战后初期东通工时代位于德国柏林Potsdamer Platz的索尼中心1945年，日本在第二次世界大战后，首都东京成为一片废墟。井深大在东京日本桥地区的百货公司仓库成立“东京通信研究所”。盛田昭夫在井深大的邀请之下加入共同经营，公司并获得盛田酒业19万日元资金，于1946年正式成立“东京通信工业株式会社”，并迁址到品川区御殿山。井深大在其公司“成立意旨书”（日文原文：设立趣意书）当中期望“要充分发挥勤勉认真的技术人员的技能，建立一个自由豁达、轻松愉快的理想工厂”，期待成为“工程师的乐园”。成立初期经营无法稳定成长，直到10年后的1956年发展当时不被看好的晶体管技术，开发出世界第一台晶体管收音机“TR-55”一举成功，公司营运终于渐入佳境。特丽珑技术1950年代，索尼的黑白电视虽然大卖，但其技术竞争力却毫无优势，其后所制造的彩色电视量产良率上的品质亦不甚理想，导致巨额亏损甚至公司已到达倒闭的边缘。1967年，索尼发表了由井深大亲自加入开发特丽珑（Trinitron）映像管技术，这项技术使得索尼电视在全球热卖，盛田昭夫自日本开发银行借得巨额开发债务也在3年内还清。快速成长Betamax落败索尼的HDV产品：Sony HVR-S270U1970年，索尼与JVC、松下共同发表了U-Matic磁带录影系统，正式为日后的录像带规格竞争揭开序幕，1975年4月16日，索尼发表了全球第一台针对民生用市场Betamax规格的SL-300，并一举让索尼成为全球的消费性电子影像大厂。而日本JVC在1976年9月推出了VHS规格，而松下幸之助也决定加入了VHS阵营。在Betamax与VHS影像纪录竞争中，由于VHS针对Betamax最大的弱点（录影时间只有1小时）作改良，以及Betamax在索尼不愿意开放规格授权的情况下，VHS以Betamax三倍的速度迅速扩张市场。索尼摄像机索尼坚持以Betamax对抗由全世界公开规格的VHS联盟，最后长达14年的规格主导之争终于在1988年索尼毅然加入VHS阵营，Betamax全面退出市场而结束。单从技术上来看，Beta格式远远的强于VHS格式，但是松下通过灵活的授权运作获得了众多厂家的支持，因而统领了民用市场。Betamax格式凭借技术优势进入了专业领域，成为专业广播级视频领域的主导标准，如今的众多广播级视频标准都是基于这一起点的。随身听1979年3月，在井深大的要求下，音响部门把记者用的小型录音机“新闻人”（Pressman）修改成体积更小的录音机，在得到许多人赞美良好的音质评价后，在盛田昭夫的主导下，索尼在1979年7月开始，推出了Walkman（随身听），盛田昭夫将Walkman定位在青少年市场，并且强调年轻活力与时尚，并创造了耳机文化，1980年2月开始在全世界开始做销售，并在1980年11月开始全球统一使用“Walkman”这个不标准的日式英文为品牌，直到1998年为止，“Walkman”已经在全球销售突破2亿5000万台。盛田昭夫在1992年10月受封英国爵士，英国媒体的标题是：起身，索尼随身听爵士。发展壮大收购哥伦比亚电影索尼在Betamax与VHS影像纪录竞争中惨败后，盛田昭夫认为有必要将最高档的硬件与最先端的内容结合，才能掌握市场。1989年9月25日，在盛田昭夫的主导下，日本索尼陆续并购了CBS（Columbia Broadcasting System，哥伦比亚广播公司）的电影与音乐部门，使它成为SPE（索尼影视娱乐，Sony Picture Entertainment）的旗下子公司。在当时的时空背景下，日本经济大幅成长，奠定了世界第二大经济体的Sony Qrio机器人地位，而美国的经济却是走下坡般萎靡不振；日本由于第二次世界大战中败给美国，许多日本企业为了民族自尊心，疯狂的并购了美国的企业，而众家美国公司却无力反击。其中以三菱（Mitsubishi）买下纽约的地标洛克菲勒中心（Rockefeller Center）以及索尼以60亿美元天价买下哥伦比亚三星电影公司，创下了当时日本最大的一宗海外并购案，被美国人视为日本人入侵美国。但是，这一日本历史上金额最高的收购案也使索尼一度成为日本历史上亏损额度最高的企业。1980年代末期，日本开始爆发了泡沫经济危机，而索尼电影事业群也因为票房不佳，从此惨赔数年，成为当时索尼获利的主要障碍。直到1997年，霍华德·斯金格主导改革，逐渐获利，并于2004年11月并购了历史悠久的米高梅电影公司。PlayStation索尼PSP由于任天堂公司所出品的红白任天堂主机的成功，促使索尼在1988年宣布与任天堂合作，共同开发超级任天堂用CD-ROM主机。1992年5月在任天堂的背叛之下合作破局，久多良木健向当时最高经营决策者大贺典雄全力争取开发新一代游戏机计划，大贺典雄在众多的反对声浪中，强力为久多良木健的游戏机开发计划背书，1993年开始，索尼旗下的“日本索尼音乐”成立索尼电脑娱乐（SCE），并计划代号“PS-X”开发新一代的CD-ROM游戏主机，全力对抗任天堂所主导的游戏市场。1994年12月3日，SCE推出了PlayStation（PS），2000年3月4日推出PlayStation 2（PS2），2004年12月12日，推出PlayStation Portable（PSP），2006年11月11日推出PlayStation 3（PS3），2011年12月17日推出PlayStation Vita（PSVITA）。2013年11月15日推出Playstation4（PS4)。至2012年3月31日止，PlayStation系列电视游戏机销售量超过4亿2300万台，其中PS为1亿425万台，PS2为1亿5580万台，PSP为7630万台，PS3为6485万台，PlayStation成为继Walkman后，全球最为成功的产品。数码梦想小孩在大贺典雄的钦定下，跃过十四位资深董监事与资深元老，索尼1995年3月22日宣布由默默无闻的出井伸之出任社长，激起媒体记者一片“出井是谁？”的疑问，1995年4月1日上任，也开启了10年的出井伸之数位梦想时代。自1995年担任以来，在公司的内部改革中，出井伸之引进美国董事会的模式，将原内部董事会的成员大幅削减，并提高外部董事。 在公司的定位与经营理念中，提出了“数位、梦想、小孩”、“Do you dream in Sony”、“无所不在的价值网络”…等对索尼新的愿景，出井伸之认为索尼卖的是个人体验，我们存在的理由是创造人们的欲望，提供一种梦想。Sony Cyber-shot DSC HX200V他的结论是：索尼卖的是个人体验，电影、VAIO、PlayStation、Walkman等等。它们不是维持人类生命的必需品，我们存在的理由是创造人们的欲望，进入他们的生活，提供一种梦想，为了达到这目地，我们得保持充满好奇和欢乐的赤子之心，给予人们一种像孩子般无忧无虑的快乐生活。”“如果不发展出一个崭新的业务模式，索尼将沦为网络操作者零部件供应商。新的索尼产品就应是娱乐、电子和情感的融合。”以电子、游戏、娱乐、金融四大领域，带进数位化、网络化。1996年后索尼陆续推出了CyberShot数码相机、VAIO笔记型电脑、Clie PDA（个人数位助理）…等数位化的产品，并在市场上获得了空前的成功。而在原本收益极差的电影事业群，找来了媒体人霍华德·斯金格，在其改革下营运逐渐好转，而后推出《蜘蛛侠》、《卧虎藏龙》…等热门影片，娱乐事业群成为索尼的重要获利来源。在2001年4月公布的2000年财报，索尼靠著PlayStation 2的热卖，使它获得成立以来的最高获利25亿美元。面临危机世界第一台随身听产品：Sony TPS-L2PlayStation游戏机打败了劲敌任天堂、逼走了SEGA（世嘉）、数码相机领先传统相机品牌、影像接收芯片独占市场、VAIO系列个人电脑热卖。但自2001全球经济衰退、网络泡沫化；1994年发表至今PlayStation开发后已经有10年未再发表独创性的产品；本身在电子领域中因为WalkMan不支持MP3格式造成苹果电脑的iPod数位随身听在全球热卖，取代了WalkMan原有地位。拥有自傲特丽珑（Trinitron）技术的WEGA独自开发高清影像技术而错估液晶电视的发展，使得拥有液晶技术的夏普（Sharp）、三星（[4]Samsung）取得电视影像的领导地位…一连串的决策错误以及电子产品价格不断压缩等因素，使得索尼在2000年得到的空前成功，到了2002年却严重受挫至今。2003年4月，索尼公布2002年财政年度报表，公司巨额亏损的消息披露后，索尼危机开始浮现台面，引发了索尼震撼（Sony Shock），索尼股票连续2天跌停25%，并诱发日本股市的高科技股纷纷跳水，带动日经指数大幅下跌，震撼了日本股市，高科技公司的股票纷纷遭到抛售。出井伸之遭受批判作梦做太久、不务正业声音也不断出现，从过去被评选为最成功的CEO沦落成最差劲的CEO。2003年12月出井伸之说明网络就像陨石坠落一样，恐龙因此惨遭灭绝，索尼正有如此的危机存在。当月也发布了期望三年内电子部门盈余可以达到10%的“转型60”改革计划。中期与未来索尼的第一款Cyber-shot相机：DSC-F1在2006年国际消费电子展上，索尼公司公布娱乐业务的未来发展相关的战略：重点发展四大支柱业务，即高清领域、数位影院、游戏和电子娱乐，以强化其作为一家全方位娱乐服务公司的地位。2006年10月1日起， 索尼集团将调整电子业务负责人以加强中长期发展策略，进一步支持核心业务，并重点加强产品开发和产品质量领域。研发和所有新业务职能将会集中在索尼总部，直接由中钵良治领导。2008年索尼入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第12。2012年平井一夫上任后，将移动设备业务，数字影像业务和游戏业务列为索尼电子业务的核心业务，同时努力扭转电视业务，积极开发新业务。 同时提出one sony战略，以期集合全集团力量。2013年4月16日索尼宣布和医疗器械厂商奥林巴斯共同设立了内视镜研发公司，将正式加入医疗器材行业[5]。

这个是导演不同的问题。拍戏的时候，可能会选择比较有利的方面。我看的原版书上的神雕好像是砍右手，因此，杨过才练成的是左手剑吧。

总的来说 80级之前升级还是很快的 所以80级之前还是先升级 80级穿上80套 按自己的经济条件打上宝石 点上心法 再PK吧 59级实在是太早了 很少人停留在60左右的 所以PK也很难找到对手 我建议是在80级之后

截止于2011年3月31日的已审计帐目...日本 Sony 的10大股东。第1位是 Moxley and Company...它是美国预_证卷的公司，也是代表美国 JPMorgan Chase Bank， N.A. (= 小摩)的股票受_人。股份可能是小摩自已，也可能是小摩的主要客户。单凭10大股东的结构，里面10间公司，几乎都是商业银行、信_公司、退休基金、投资公司、全都是 Trustee 或 Agent。根本看不出背后的真正股东。或是哪国的投资，这些跨国大财团，不会轻易揭开。总的来说，仍然是以日本本土的。个人 / 自然人股东所持的总股数。占大多数。大约是 286，552，249株 / 1，004，636，664株 = 28.5%。己经不包括日本本土的公司 / 法人股东。28.5%的股权，大约是首6位~首7位大股东所持股数的总和。索尼主要股东包括BlackRock Japan Co.， Ltd.，持股6.27%；Sumitomo Mitsui Trust Asset Management Co持股5.70%；Nomura Asset Management Co持股5.01%。第1位是 Moxley and Company它是美国预_证卷的公司。霍华德-斯丁格成为索尼历史上首位外籍掌门人 67岁的出井伸之正式卸任 北京时间6月22日最新消息，霍华德-斯丁格(Howard Stringer)今天正式被索尼股东大会任命为公司CEO，从而成为索尼历史上第一位外籍掌门人，同时也标志着索尼公司出井伸之时代的结束。 斯丁格今年63岁，祖籍英国威尔士，后来获得了美国国籍。就任索尼CEO之前，斯丁格在索尼美国公司担任CEO。近年来，尽管索尼公司的整体走势不佳，但其音乐和电影业务却在斯丁格的领导下蒸蒸日上。斯丁格的前任出井伸之今年67岁，过去十年里他一直担任索尼掌门人。今年3月，索尼董事会任命斯丁格为公司CEO，但他要正式上任还需获得股东大会的批准。由于市场竞争激烈，索尼的消费电子业务持续亏损。重组所产生的巨额支出，以及在一些重要领域被竞争对手击败，使得曾经的消费电子霸主索尼风光不再，斯丁格要想率领索尼重振雄风，势必会面临巨大的挑战。 在1997年加入索尼之前，斯丁格曾在维亚康姆的哥伦比亚广播公司(CBS)从事了30年的新闻报道工作。就任CEO之后，斯丁格将成为连系索尼娱乐业务与电子业务的纽带。过去几年里，索尼一直希望将娱乐业务同电子业务有机的结合在一起，但并没有获得成功。索尼在一份声明中称，今后斯丁格将继续生活在美国，不过会经常在美国和日本之间往来。 同斯丁格一起接受任命的还有索尼总裁中钵良治以及首席财务长井原胜美，他们都是日本人，并且有着在电子行业工作的丰富经验。

GHOST原来硬盘的引导分区到新硬盘的引导分区。但是前提条件是目标分区应该是新硬盘的主引导分区（FDISK中叫基本分区），并且别忘了在Fdisk分区的时候激活这个引导分区哦，否则即使GHOST了也无法正常引导

2011年索尼宣布，将以10.5亿欧元收购爱立信所持50%的索尼爱立信股票，使该手机制造商成为索尼的全资子公司。这也结束了索尼与爱立信之间整整十年在手机业务上的合作。爱立信总裁兼CEO卫翰思则表示，公司今后将把精力放在为所有设备提供上网能力方面。索尼CEO斯金格则表示，“索尼爱立信”的品牌短期内不会发生变化，但未来将进行调整。 索尼是一家日本公司。爱立信是一家瑞典的公司。索爱诞生于2001年，是由索尼和爱立信各控股50% 的合资公司，分别融合了索尼在影音、产品规划及设计能力、消费电子产品营销和品牌推广方面的专长以及爱立信在移动通信技术、与运营商关系、网络设施建设等方面的专长。 索尼爱立信公司是2001年10月索尼与爱立信合并手机业务部门成立的新终端公司。尽管在成立的10年时间中，索尼爱立信推出了Walkman、Cyber-shot等非常有代表性的产品系列，但其整体的业绩表现并不理想，长期处于非盈利状态。 索尼和爱立信各自持股50%的结构，使得索尼爱立信公司一直为内耗所困扰，不断换来换去的发展思路也让这家公司十年来一直没有取得太大的成功。此次索尼统一股权，对终端公司应该说是一件好事。在竞争对手华为公司大举进军移动终端和互联网内容服务的同时，爱立信却将其在索尼爱立信中的股份转给索尼，把更多精力聚焦于运营商通信服务外包上。

上工商网查就可以！贾维是他的法定代表人

企业历史发展 1、战后初期 1945年，日本在第二次世界大战后，首都东京成为一片废墟。 井深大在东京日本桥地区的百货公司仓库成立“东京通信研究所”。 盛田昭夫在井深大的邀请之下加入共同经营，公司并获得盛田酒业19万日元资金，于1946年正式成立“东京通信工业株式会社”，并迁址到品川区御殿山。 井深大在其公司“成立意旨书”（日文原文：设立趣意书）当中期望“要充分发挥勤勉认真的技术人员的技能，建立一个自由豁达、轻松愉快的理想工厂”，期待成为“工程师的乐园”。 成立初期经营无法稳定成长，直到10年后的1956年发展当时不被看好的晶体管技术，开发出世界第一台晶体管收音机“TR-55”一举成功，公司营运终于渐入佳境。 特丽珑技术 1950年代，索尼的黑白电视虽然大卖，但其技术竞争力却毫无优势，其后所制造的彩色电视量产良率上的品质亦不甚理想，导致巨额亏损甚至公司已到达倒闭的边缘。 1967年，索尼发表了由井深大亲自加入开发特丽珑（Trinitron）映像管技术，这项技术使得索尼电视在全球热卖，盛田昭夫自日本开发银行借得巨额开发债务也在3年内还清。 2、快速成长 Betamax落败 1970年，索尼与JVC、松下共同发表了U-Matic磁带录影系统，正式为日后的录像带规格竞争揭开序幕，1975年4月16日，索尼发表了全球第一台针对民生用市场Betamax规格的SL-300，并一举让索尼成为全球的消费性电子影像大厂。 而日本JVC在1976年9月推出了VHS规格，而松下幸之助也决定加入了VHS阵营。 在Betamax与VHS影像纪录竞争中，由于VHS针对Betamax最大的弱点（录影时间只有1小时）作改良，以及Betamax在索尼不愿意开放规格授权的情况下，VHS以Betamax三倍的速度迅速扩张市场。 索尼坚持以Betamax对抗由全世界公开规格的VHS联盟，最后长达14年的规格主导之争终于在1988年索尼毅然加入VHS阵营，Betamax全面退出市场而结束。 单从技术上来看，Beta格式远远的强于VHS格式，但是松下通过灵活的授权运作获得了众多厂家的支持，因而统领了民用市场。 Betamax格式凭借技术优势进入了专业领域，成为专业广播级视频领域的主导标准，如今的众多广播级视频标准都是基于这一起点的。 随身听 1979年3月，在井深大的要求下，音响部门把记者用的小型录音机“新闻人”（Pres *** an）修改成体积更小的录音机，在得到许多人赞美良好的音质评价后，在盛田昭夫的主导下，索尼在1979年7月开始，推出了Walkman（随身听），盛田昭夫将Walkman定位在青少年市场，并且强调年轻活力与时尚，并创造了耳机文化，1980年2月开始在全世界开始做销售，并在1980年11月开始全球统一使用“Walkman”这个不标准的日式英文为品牌，直到1998年为止，“Walkman”已经在全球销售突破2亿5000万台。 盛田昭夫在1992年10月受封英国爵士，英国媒体的标题是：起身，索尼随身听爵士。 3、发展壮大 收购哥伦比亚电影 索尼在Betamax与VHS影像纪录竞争中惨败后，盛田昭夫认为有必要将最高档的硬件与最先端的内容结合，才能掌握市场。 1989年9月25日，在盛田昭夫的主导下，日本索尼陆续并购了CBS（Columbia Broadcasting System，哥伦比亚广播公司）的电影与音乐部门，使它成为SPE（索尼影视娱乐，Sony Picture Entertainment）的旗下子公司。 在当时的时空背景下，日本经济大幅成长，奠定了世界第二大经济体的地位，而美国的经济却是走下坡般萎靡不振；日本由于第二次世界大战中败给美国，许多日本企业为了民族自尊心，疯狂的并购了美国的企业，而众家美国公司却无力反击。 其中以三菱（Mitsubishi）买下纽约的地标洛克菲勒中心（Rockefeller Center）以及索尼以60亿美元天价买下哥伦比亚三星电影公司，创下了当时日本最大的一宗海外并购案，被美国人视为日本人入侵美国。 但是，这一日本历史上金额最高的收购案也使索尼一度成为日本历史上亏损额度最高的企业。 1980年代末期，日本开始爆发了泡沫经济危机，而索尼电影事业群也因为票房不佳，从此惨赔数年，成为当时索尼获利的主要障碍。 直到1997年，霍华德·斯金格主导改革，逐渐获利，并于2004年11月并购了历史悠久的米高梅电影公司。 PlayStation 由于任天堂公司所出品的红白任天堂主机的成功，促使索尼在1988年宣布与任天堂合作，共同开发超级任天堂用CD-ROM主机。 1992年5月在任天堂的背叛之下合作破局，久多良木健向当时最高经营决策者大贺典雄全力争取开发新一代游戏机计划，大贺典雄在众多的反对声浪中，强力为久多良木健的游戏机开发计划背书，1993年开始，索尼旗下的“日本索尼音乐”成立索尼电脑娱乐（SCE），并计划代号“PS-X”开发新一代的CD-ROM游戏主机，全力对抗任天堂所主导的游戏市场。 1994年12月3日，SCE推出了PlayStation（PS），2000年3月4日推出PlayStation 2（PS2），2004年12月12日，推出PlayStation Portable（PSP），2006年11月11日推出PlayStation 3（PS3），2011年12月17日推出PlayStation Vita（PSVITA）。 2013年11月15日推出Playstation4（PS4)。 至2012年3月31日止，PlayStation系列电视游戏机销售量超过4亿2300万台，其中PS为1亿425万台，PS2为1亿5580万台，PSP为7630万台，PS3为6485万台，PlayStation成为继Walkman后，全球最为成功的产品。 数码梦想小孩 在大贺典雄的钦定下，跃过十四位资深董监事与资深元老，索尼1995年3月22日宣布由默默无闻的出井伸之出任社长，激起媒体记者一片“出井是谁？”的疑问，1995年4月1日上任，也开启了10年的出井伸之数位梦想时代。 自1995年担任以来，在公司的内部改革中，出井伸之引进美国董事会的模式，将原内部董事会的成员大幅削减，并提高外部董事。 在公司的定位与经营理念中，提出了“数位、梦想、小孩”、“Do you dream in Sony”、“无所不在的价值网络”…等对索尼新的愿景，出井伸之认为索尼卖的是个人体验，我们存在的理由是创造人们的欲望，提供一种梦想。 他的结论是：索尼卖的是个人体验，电影、VAIO、PlayStation、Walkman等等。 它们不是维持人类生命的必需品，我们存在的理由是创造人们的欲望，进入他们的生活，提供一种梦想，为了达到这目地，我们得保持充满好奇和欢乐的赤子之心，给予人们一种像孩子般无忧无虑的快乐生活。” “如果不发展出一个崭新的业务模式，索尼将沦为网络操作者零部件供应商。 新的索尼产品就应是娱乐、电子和情感的融合。” 以电子、游戏、娱乐、金融四大领域，带进数位化、网络化。 1996年后索尼陆续推出了CyberShot数码相机、VAIO笔记型电脑、Clie PDA（个人数位助理）…等数位化的产品，并在市场上获得了空前的成功。 而在原本收益极差的电影事业群，找来了媒体人霍华德·斯金格，在其改革下营运逐渐好转，而后推出《蜘蛛侠》、《卧虎藏龙》…等热门影片，娱乐事业群成为索尼的重要获利来源。 在2001年4月公布的2000年财报，索尼靠著PlayStation 2的热卖，使它获得成立以来的最高获利25亿美元。 4、面临危机 PlayStation游戏机打败了劲敌任天堂、逼走了SEGA（世嘉）、数码相机领先传统相机品牌、影像接收芯片独占市场、VAIO系列个人电脑热卖。 但自2001全球经济衰退、网络泡沫化；1994年发表至今PlayStation开发后已经有10年未再发表独创性的产品；本身在电子领域中因为WalkMan不支持MP3格式造成苹果电脑的iPod数位随身听在全球热卖，取代了WalkMan原有地位。 拥有自傲特丽珑（Trinitron）技术的WEGA独自开发高清影像技术而错估液晶电视的发展，使得拥有液晶技术的夏普（Sharp）、三星（Samsung）取得电视影像的领导地位…一连串的决策错误以及电子产品价格不断压缩等因素，使得索尼在2000年得到的空前成功，到了2002年却严重受挫至今。 2003年4月，索尼公布2002年财政年度报表，公司巨额亏损的消息披露后，索尼危机开始浮现台面，引发了索尼震撼（Sony Shock），索尼股票连续2天跌停25%，并诱发日本股市的高科技股纷纷跳水，带动日经指数大幅下跌，震撼了日本股市，高科技公司的股票纷纷遭到抛售。 出井伸之遭受批判作梦做太久、不务正业声音也不断出现，从过去被评选为最成功的CEO沦落成最差劲的CEO。 2003年12月出井伸之说明网络就像陨石坠落一样，恐龙因此惨遭灭绝，索尼正有如此的危机存在。 当月也发布了期望三年内电子部门盈余可以达到10%的“转型60”改革计划。 5、中期 在2006年国际消费电子展上，索尼公司公布娱乐业务的未来发展相关的战略：重点发展四大支柱业务，即高清领域、数位影院、游戏和电子娱乐，以强化其作为一家全方位娱乐服务公司的地位。 2006年10月1日起， 索尼集团将调整电子业务负责人以加强中长期发展策略，进一步支持核心业务，并重点加强产品开发和产品质量领域。 研发和所有新业务职能将会集中在索尼总部，直接由中钵良治领导。 2008年索尼入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第12。 2012年平井一夫上任后，将移动设备业务，数字影像业务和游戏业务列为索尼电子业务的核心业务，同时努力扭转电视业务，积极开发新业务。 同时提出one sony战略，以期 *** 全集团力量。 2013年4月16日索尼宣布和医疗器械厂商奥林巴斯共同设立了内视镜研发公司，将正式加入医疗器材行业 。 产品发布历史 1950年7月，发布日本第一台G型收音机 1955年8月，发布世界第一台半导体收音机–TR55 1960年5月，发布世界第一台半导体电视–TV8-301 1965年8月，发布世界第一台家用录影机 CV-2000 1968年4月，发布革命性的特丽（Trinitron）电视影像技术 1968年10月，发布世界第一台搭载特丽（Trinitron）电视影像技术彩色电视：KV-1310 1975年5月，发布世界第一台BETAMAX录影机 1978年，发展革命性的CCD（charge-coupled device）感光元件技术 1979年7月，发布革命性的Walkman世界第一台随身听产品：TPS-L2 1983年，联合荷兰飞利浦共同发布激光唱盘（CD），并主导74分钟标准 1983年，制定3.5英寸软碟（1.44MB磁盘） 1986年6月，发布32位元电脑：MSX 1988年，发布Hi-8摄影机 1992年11月，推出MD（Mini Disc）音乐技术 1994年12月，发布PlayStation次世代游戏机 1996年12月，发布首款数码相机：CyberShot DSC-F1 1997年7月，发布新世代电脑：VAIO影音整合系统 1997年7月，发布WEGA全平面电视 1999年，推出AIBO机器狗技术 1999年，发布Memory Stick 记忆卡 2000年3月，发布PlayStation 2次世代游戏机 索尼公司产品 2001年10月，索尼，爱立信各控股50%，合资创建了索尼爱立信（SonyEricsoon） 2002年2月，发表新一代DVD光盘存储格式蓝光光盘标准 2003年6月，推出QUALIA高阶品牌系列 2003年12月，推出QRIO机器人技术 2004年12月，发布采用UMD储存媒体的PlayStation Portable次世代掌上型游戏机。 2005年1月，联合IBM、东芝（TOSHIBA）共同发表时脉4GHz起跳的Cell-微处理器 2005年5月16日，美国E3展发表搭载Cell处理器的PlayStation 3次世代游戏机 2005年7月19日，发表与Konica Minolta（柯尼卡美能达）合作，加入数码单反相机市场，以因应消费型数码相机的饱和。 2005年8月25日，联合IBM、东芝（TOSHIBA）公开Cell-微处理器详细制程 2005年9月13日，9月开始陆续在全球发表BRAVIA新一代液晶电视 2005年9月30日，联合SanDisk发表Memory Stick Micro（M2）记忆卡 2006年2月21日，发表全球最小支援高画质1080i HDV-HC3 2006年4月10日，再度联合与韩国三星电子合作投产第八代S-LCD液晶面板厂 2006年4月20日，全新发表数码单反相机品牌 α（alpha） 2006年11月，搭载Cell处理器与次世代Blu-ray蓝光技术的PlayStation 3正式在日本、美国、台湾、香港上市。 2006年11月2日，与韩国三星电子合作投产的第八代S-LCD液晶面板厂正式动工，预计在2007年秋季正式投入产能。 2006年11月11日，PlayStation 3次世代游戏机正式在日本上市，十万台主机瞬间销售一空。 2006年，与瑞典爱立信宣布将扩大合作，除了持续原先的手机设计和制造业务，双方将联手开发行动与宽带电视应用的软件。 2006年1月19日索尼和柯美两家公司就索尼收购柯美相机业务联合发布公告，收购协议正式决定将柯美数码单反相机相关的部分资产转移给索尼公司，同时柯美将相机和相关产品的顾客服务委托给索尼，协议从即日起生效。 2008年2月，伴随着全新旗舰Xperia X1的发布，索尼爱立信旗下高端智能机品牌Xperia正式进入大众的视野。 2011年1月，发布采用四核、双摇杆、前后触摸屏的PlayStation VITA第二代掌上型游戏机。 2011年10月27日，索尼宣布10亿5000万欧元的收购50%股份，全资控股，宣布从2012年中开始停用“Sony Ericsson”品牌，今后手机统一打上“SONY”的LOGO。 2012年4月，索尼获欧盟委员会批准，以22亿美元收购老牌音乐公司百代，至此索尼成为全球最大的音乐公司，将控制全球三分之一的音乐版权。 2012年7月，索尼以4亿美元收购云游戏公司GAIKAI，来扩展未来的游戏机业务。 2013年2月21日，在伦敦发布PlayStation 4，但当时并未公布售价外观等产品信息。 2013年6月10日，在美国E3电子展上正式发布PlayStation 4，公布了主机外观，售价，首发游戏。 发布会上索尼证实将不会像竞争对手微软的Xbox one，限制二手游戏交易，定期联网认证等。 手机业务 作为一个年轻的国际知名品牌，诞生于2001年，是由索尼和爱立信各控股50% 的合资公司，分别融合了索尼在影音、产品规划及设计能力、消费电子产品营销和品牌推广方面的专长以及爱立信在移动通信技术、与运营商关系、网络设施建设等方面的专长。 索尼爱立信公司（原世界第三大手机公司爱立信移动）。 2000年欧洲著名电信巨头爱立信子公司爱立信移动连续亏损，Sony Ericsson由Sony和Ericsson于2001成立，公司全球总部位于伦敦，包括欧洲、日本、中国和美国的研究开发人员在内，公司全球雇员约达7,500人。 大家以为索尼爱立信是日本的其实索尼爱立信是一家欧洲公司。 “索尼爱立信”已不复存在，原本爱立信在过去十年所拥有的50%融资股份将正式回归到索尼公司。 2001年，索尼、爱立信的手机业务都出现亏损，单独发展手机业务似乎没有前途，但它们又不愿放弃这块“鸡肋”，于是双方就把手机业务进行合并。 这种风气流行一时，西门子随后也把手机业务转给了明基。 2007年，索尼爱立信与三星、摩托罗拉、诺基亚一起，成为手机业前几位的品牌。 但手机业向智能机转型的过程中，Sony Ericsson落后了，它曾一度凭拍照、音乐功能而风光一时，但在iPhone引领的智能手机时代，这些都已成为标配，索尼爱立信失去了它独特的魅力。 2011年10月27日，索尼宣布将以10.5亿欧元收购爱立信持有的50%股份，索尼爱立信将成为索尼的全资子公司。 这一交易已在2012年初完成，索尼爱立信遂更名为索尼移动。

上半年才买了这长城这款MP4,那会不到700就买到，比起它的性能，我觉得这个钱钱是花的非常值得滴。单是看外观，看质感，你去专柜看了的摸了的噻，珍珠白拷漆，中框是锌合金电镀的，完全就是高档货！4.3寸，够大了，而且是1080P全格式高清解码，简单说来，画面清晰度绝对没问题。你如果想耍哈FM接收发射功能它也有；OTG互连功能也有；你想偷偷懒玩红外线遥控统统都行！最后一句，电源耐用完全超乎想象，用了几个月还是这么新，来上上我的MP4。 百度

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不会，破发都是小概率事件目前来看,该公司所处行业景气度尚可,估值高于同类可比公司,虽然存在一定破发概率,但成长性较好。华康医疗（301235）发行总数2640万股，因为还没有正式发布上市公告书，所以它首日流通股份还没确定，但肯定不会超过2640万股，与它流通股本相近百诚医药（301096）、阳光诺和（688621）的价值中枢在100元左右，但华康医疗（301235）2021年中期每股收益0.10元，远低于百诚医药（301096）、阳光诺和（688621），因此它上市后的价格不太可能超过100元，但比照它39.3元的发行价格，它上市后也不太可能破发。

迪士尼创始于1926年，然后总部在美国加州，漫威创始于1935年总部在美国的纽约，但是后来漫威被迪士尼收购成为其子公司。索尼和漫威的关系是漫威旗下的蜘蛛侠的版权卖给了索尼，因为当时漫威的投资公司出现了一些问题，无法继续投资当时的漫威旗下的蜘蛛侠，所以被逼无奈。迪士尼公司和福克斯也是属于收购与被收购的关系，在2018年迪士尼公司收购了福克斯电影和电视资产。而福克斯电影公司是20世纪最有名的美国最主要的电视电影的发行和制作公司。迪士尼公司收购了福克斯电影公司也有助于福克斯电影公司在洛杉矶站稳脚跟，毕竟它的资产过于单一，而且一些装备都过于滞后，和迪士尼公司相比的话略显薄弱。而现在的索尼和迪士尼是并列的影业巨头，在当时漫威到公司出现了经济困难时，将英雄的版权卖给了福克斯。其实他们四个电影商业巨头都是有一些竞争关系和合作的，但是不是恶意竞争，都在美国的电影行业留有一定的位置。

　　SONY现在的市值是：351.58亿美元。如下图所示：　　市值是指一家上市公司的发行股份按市场价格计算出来的股票总价值，其计算方法为每股股票的市场价格乘以发行总股数。整个股市上所有上市公司的市值总和，即为股票总市值。　　股票的面值和市值往往是不一致的。股票价格可以高于面值，也可以低于面值，但股票第一次发行的价格一般不低于面值。股票价格主要取决于预期股息的多少，银行利息率的高低，及股票市场的供求关系。股票市场是一个波动的市场，股票市场价格亦是不断波动的。

　　1、早期阶段　　IBM的历史可以追溯到电子计算机发展前的几十年，在电子计算机发展之前,它经营穿孔卡片数据处理设备。 IBM于1911年6月15日在宾厄姆顿西几英里处的纽约恩迪科特作为CTR公司注册。 三个独立公司合并建立了CTR公司，它们是：列表机公司(1896年创立于华盛顿)、计算表公司(1901年创建于俄亥俄州代顿)和国际时代唱片公司(1900年创办于纽约州恩迪科特)。那时列表机公司的总裁也即创办人是HermanHollerith。 合并背后的关键人物是金融家CharlesFlint,他召集三家公司的创始人提出兼并并在CRT中任职直到1930年退休。 　　Thomas. J. Watson是IBM的创始人, 1914年担任CTR总经理，1915年担任总裁. 1917年,CTR以国际商用机器有限公司进入加拿大市场，1924.2月14改名为国际商用机器公司（IBM）. 　　公司合并成CTR制造各种产品,包括员工计时系统、磅秤、自动切肉机,而且最重要的是发展计算机、穿孔卡片设备.一段时间CTR集中精力专做穿孔卡片,不再参与其他活动.　　2、二战期间　　2001年,作家Edwin Black发表了《IBM和大屠杀》(ISBN0609808990)，此书声称要说明IBM纽约总部和首席执行官托马斯. J. Watson如何透过海外子公司向第三帝国提供穿孔卡片机，并且他们制造机器可以帮助纳粹实行"最后解决" 。书中说,在纽约的合作下,IBM的日内瓦办事处和Dehomag、德国西门子公司,积极参与支持纳粹的暴行。Black还说，这些机器使得纳粹更有效率的工作. 2003年该公司的纪录片还探讨这个问题. 　　IBM已解除了这些指控,并且基于他们的诉讼也被驳回。 　　第二世界大战期间，IBM生产了M1卡宾枪和勃朗宁自动步枪。 盟军广泛使用IBM的设备做军事计算、后勤和其他军需之用。 在曼哈顿计划发展原子弹头时在洛斯阿拉莫斯人们广泛使用IBM穿孔卡片机做计算；这已被Richard Feynman在他的畅销书《你在开玩笑，费曼先生！》特别讨论过。 IBM在战争期间还为海军建了Harvard Mark I，这是在美国的第一个大规模的自动数码电脑。　　3、20世纪50年代　　在50年代,IBM成为美国空军的自动防御系统的电脑发展的主要承包商。着手再现高射炮系统，IBM才接触到在麻省理工进行的关键性研究；工作关于第一代实时、数码计算机(其中包括许多其它中前进诸如一项综合性录像展示、磁心经验传承、轻型枪炮,第一项有效的代数计算机语言、模拟-数码及数码-模拟转化技术、数字数据传输电话线、duplexing、多处理器、网络化). IBM建了每台售价万的56台智能电脑，高峰期工程投入7000多员工(占总员工的20%)项目. 但是，在长远来看比盈利更重要的,就是利用尖端电子计算机进行研究的军事投资。IBM忽略争取更主导的新兴产业使兰德公司接过设计新电脑，因为按一个项目参与者(RobertPCrago)说:"我们不能想象, 在这方面的工作将在日后消失而我们从哪儿吸收二千程序员来在IBM从事这方面的工作 " 。IBM将利用其庞大的设计经验,综合实时网络设计与智者航空公司预订系统的启动,取得很大的成功。　　4、20世纪60-80年代　　在60年代IBM是八大电脑公司(Univac、都市生活、科学数据系统、控制数据公司、通用电气公司、美国无线电公司、Honeywell)中最大的公司. 人们在谈论这件事会说"IBM和七个星体",因为其他公司或他们的计算机部门的规模较小. 只有都市生活、UNIVAC、NCR、Honeywell生产主机,其后就有人说"IBM和B.U.N.C.H." 现在大多IBM公司的竞争对手早已不复存在,除了优利系统公司,这是因为许多兼并其中包括Univac和都市生活. NCR、Honeywell放弃了一般主机和小部门和专注于有利可图的产品市场,NCR做的是收银机(所以名称就是国家收银机)、霍尼韦尔成为市场主导的恒温. 通用电气公司仍然是世界上最大的公司,但在电脑市场不再运作. 当时IBM电脑系列赢得了在市场上的地位,今天仍在增长. 原来称为IBM System/360,更为现代化64位形式,现被称为驻IBM系统(通常称为"IBM主机"). 　　在1960年代中期IBM的成功使得美国司法部调查IBM违反反托拉斯,1969年1月17日.提出控诉的案件美国 国际商业机器公司　　IBM在美国地区法院纽约南区。官司声称IBM违反谢尔曼法第2条的垄断或企图垄断通用数字电子计算机系统的市场,尤其是商业设计的电脑. 诉讼一直持续到1983年,对公司的做法产生了重大影响.　　5、90年代之后　　1993年1月19日，IBM宣布1992会计年度亏损49.7亿美元，这是当时在美国历史上最大的公司年损失。因为这次损失，IBM已发生重大变化的经营活动，其重点将从硬件转向软件和服务. 　　2001年3月9日 IBM、新力、东芝三社达成共识，共同开发次世代游戏机的处理器。 　　 IBM　　2002年，IBM通过收购的专业咨询服务公司Pricewaterhouse Coopers使其咨询能力加强. 公司越来越把重点放在推动企业解决咨询、服务及软件，并且着重硬件和高价值的芯片技术; 截至2005年,从业人员约195专业技术人才. 总共有大约350名杰出工程师和60名IBM研究员、拥有大量的高级工程师.2002年，IBM宣布开始了$100亿美元的研究计划,并落实必要的技术基础设施来提供的超级资源"要求"所有企业使用的有效尺度. 自那时以来计划就开始实施了. 　　IBM近年不断加大专利组合,这是与其他公司的宝贵的交叉许可. 从1993年到2005年每年IBM已获得美国专利明显比其他公司多. 这13年期间已有超过31,000项专利,IBM是第一人. 　　保护公司的知识产权已逐渐成为企业的一项事业，在此期间该公司创造了$100亿美元的底线。. 2003年财富杂志引述了IBM的研究主管保罗的话说,IBM通过知识产权许可证带来了10亿美元的利润。 　　2004年,IBM宣布建议出售其个人电脑业务给中国电脑厂商联想集团，联想企业部分是由中国政府控股，并以6.5亿美元现金和6亿美元的联想股票成交. 交易委员会于2005年3月批准了外商投资,2005年5月完成. IBM有19%的联想股权,并将其总部设在纽约州和IBM任命行政总裁. 该公司将保留IBM某些品牌使用权，最初为期五年。因购买、继承了联想产品线，包括了Thinkpad笔记本电脑，laptops已经成为IBM最成功的产品. 　　2005年2月8日 IBM、新力、东芝三社共同开发的“Cell”中央处理器架构发表。 　　最近，IBM已从硬件科学技术的角度将其大部分精力集中在提供咨询和收购企业重整服务. 新IBM在咨询、软件和技术服务的过程中,增强全球配送能力，这种变化反映非常强烈. 　　在2006年6月20日,格鲁吉亚与IBM共同宣布一项新技术记录型基于硅的芯片速度达500GHz。这是通过冻结芯片到F-451℃(-268.0C)，而不是与CPU速度可比较的。 晶片350GHz大约在室温下操作. 　　IBM 为计算机产业长期的领导者，在大型/小型机和便携机(ThinkPad)方面的成 　　 IBMpc机　　就最为瞩目。其创立的个人计算机(PC)标准，至今仍被不断的沿用和发展。2004年12月8日其PC部门出售给联想公司，金额17.5亿美元并持有联想公司股份。 　　IBM 还在材料、化学、物理等科学领域有很大造诣。硬盘技术即为IBM所发明，扫描隧道显微镜(STM)，铜布线技术，原子蚀刻技术也为IBM研究院发明。 　　2003年，IBM营收为891亿美金,全职雇员23万人。 　　IBM中国包括：IBM中国软件开发中心CSDL,中国研究中心CRL 　　2004年，与香港文化传讯集团合作，推广中文CPU的收银机。 　　同年12月8日，占有中国个人电脑市场近三分之一的联想集团宣布以12.5亿美元的现金及股票收购IBM的全球台式与笔记本电脑的产销业务。 　　2005年，出售桌面电脑与笔记本电脑业务给中国IT企业联想集团，联想在五年内仍旧适用IBM品牌。ThinkPad和ThinkCentre品牌归联想集团所有。 　　　　IBM“智慧的地球”计划是未来十年中IBM战略发展的核心，IBM每年的研发投资达60亿美元，其中一半都用在“智慧的地球”项目上。 “智慧的地球”战略被提上桌面是在2009年1月28日。当天，美国工商业领袖举行了一次圆桌会议，IBMCEO彭明盛向美国总统奥巴马抛出这一概念。该战略定义大致为：将感应器嵌入和装备到电网、铁路、建筑、大坝、油气管道等各种现实物体中，形成物物相联，然后通过超级计算机和云计算将其整合，实现社会与物理世界融合。在此基础上，人类可以更加精细和动态的方式管理生产和生活，达到“智慧”状态，提高资源利用率和生产力水平，改善人与自然间的关系。 　　2006 年，IBM 连续第14 年成为在美国取得专利数最多的企业，并以 3621 件专利刷新了纪录（其中不包括 30 件与其他实体共同获得的专利）。 　　　IBM 每年用于研发的经费约为 60 亿美元，直接通过知识产权获得的收入约为 10 亿美元。但光有知识产权是不够的，建立一个支持、尊重并保护知识产权的制度同样重要，我们是一家由富有创造性的员工组成的企业，我们并不是一个人。 　　　　虽然 IBM 是全球最大的企业之一，但我们的许多合作伙伴、供应商和客户当中，有许多都是中小企业（SME），其中还有一些是有才干的自由职业者。专利制度必须为每一位发明人服务，基于这一原则，IBM 在 2007年 1月宣布将创办“发明者论坛”（Inventors" Forum），这是一个专供中小企业对专利制度及其改革成果（例如提高专利质量）发表看法的在线交流平台。 　　　据美国小企业管理局统计，小型企业的人均专利获得数是大型企业的近 15 倍。但是，与大企业不同的是，小企业缺少渠道和资源来有效参与专利制度的建设。中小企业单凭一己之力无法掌握获取专利、维护所有权以及将专利转换为适销产品与服务的规则和过程。 　　　IBM 主管技术和知识产权的高级副总裁 John E. Kelly III 认为，创办“发明者论坛”的目的是“让众多发明团体中最具代表性的发明人提出专利改革的新想法，例如他们该如何参与专利制度或者该如何帮助解决当前专利制度所面临的挑战。” 　　　2006年，IBM 组建了一个全球性的社区，请来全世界的法律、学术、经济、管理、科技以及其他领域的专家共同探讨问题，明确一个功能完善的知识产权（IP）市场的主要特征，并为实现卓有成效的改革绘制一张蓝图。 　　　在两个月的时间里，这个专家组通过一个专门的 wiki 来讨论与知识产权相关的最重要的问题，有时达成一致意见，有时则求同存异。 　　　这一项目的研究成果均在《创建新的知识产权市场》报告中列出，这份报告详细描述了专家组对在全球知识经济环境中创造、拥有和等价交换知识产权等方面确定的原则： 　　　　发明者应就某一领域的新颖、非显而易见的发明提交高质量的专利申请。 专利所有权应明示。 市场参与者应自律。 知识产权的价值应按照公开市场的最新情况公平确定。 市场的基础结构应灵活支持不同形式的创新。 应在全球范围内就以上各项达成有实际意义的初步一致。