股市会趺破２０００点吗？

港股。5位股票代码指港股，就是香港股票。中国大陆的股票代码都是6位数。汇源果汁属于在香港上市的公司，在香港上市的股票代码是01886。股票是股份公司所有权的一部分，也是发行的所有权凭证，是股份公司为筹集资金而发行给各个股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。

公司进行破产清算，公司财产在分别支付清算费用、职工的工资、社会保险费用和法定补偿金，缴纳所欠税款，清偿公司债务后的剩余财产，有限责任公司按照股东的出资比例分配，股份有限公司按照股东持有的股份比例分配。1、依据《中华人民共和国破产法》第一百一十三条规定：破产财产在优先清偿破产费用和共益债务后，依照顺序清偿：破产人所欠职工的工资和医疗、伤残补助、抚恤费用，所欠的应当划入职工个人账户的基本养老保险、基本医疗保险费用，以及法律、行政法规规定应当支付给职工的补偿金；破产人欠缴的除前项规定以外的社会保险费用和破产人所欠税款；普通破产债权。2、公司的破产肯定将在法院受理，员工的债务是第一顺序的赔偿对象，直接到法院申请参与诉讼，索取公司拖欠的工资，唯有此路可以维护你们的合法权益。3、如果公司不到法院申请破产，依据《破产法》规定，债务人有本法第二条规定的情形，可以向人民法院提出重整、和解或者破产清算申请。债务人不能清偿到期债务，债权人（被拖欠工资或其他费用的员工都是）可以向人民法院提出对债务人进行重整或者破产清算的申请。

经过一年的退市，汇源果汁的上市地位终于由联交所上市审核委员会决定。连续十多年，市场占有率居全国第一。这个民族饮料巨头为何成为资本弃儿？汇源果汁曾表示，对取消上市地位并不满意。香港证交所宣布汇源果汁将于2021年1月18日上午9点摘牌。联交所给出的理由是，汇源果汁股票自2018年4月3日起停牌。根据《上市规则》第6.01a条，今公司未能于2020年1月31日或之前复牌，联交所可将公司退市。由于汇源果汁未能在2020年1月31日前按时复牌，于去年2月14日被证券交易所注销。然而，汇源果汁寻求上市审查委员会的审查，因此推迟到2021年。尽管如此，上市审核委员会仍维持上市委员会取消汇源果汁上市地位的决定。一代国饮正式告别资本市场。早在汇源果汁首次取消上市资格时，汇源果汁创始人朱新礼和女儿朱圣勤就已经开始退却。2020年2月，朱新礼和女儿退出上市公司董事会，执行董事朱新礼被任命为董事会主席。但这是中国第一代企业家并未能保持最后的体面。据企业调查，2019年以来，他在多起债务纠纷中被限制高消费。到2020年，它将相继成为执行者。从2021年初开始，它被列为多起纠纷和仲裁案件的执行人，或被限制高消费。如今走在北京街头，各大超市仍有汇源果汁。汇源果汁为何在资本市场如此不堪？由于关联方贷款暂停三年，财务费用成为最后一根稻草。汇源果汁的危机始于2018年的一笔关联交易。2018年3月底，汇源果汁披露了一笔财务援助关联交易。2017年8月至2018年3月，汇源果汁向北京汇源饮料提供了近43亿元的短期贷款，使北京汇源饮料能够满足临时流动资金的需要或偿还债务。但该笔贷款未经董事会批准，汇源果汁未履行相关披露义务，违反了证券交易所相关上市规则。对于这笔贷款，汇源果汁声称，自2017年6月以来，公司在国内银行有大量现金存款。由于投资机会有限，投入本企业可以收取利息，降低资金成本。不过，北京汇源果汁的实际股东朱新立是一家投资控股公司。其子公司主要从事浓缩果汁、果肉、果糖糖浆及包装材料的生产，并非上市公司。东窗事发后，汇源果汁甚至停业，并宣布北京汇源饮料已全额还贷。2018年6月，联交所提出汇源果汁复牌的五个条件，对相关贷款进行司法调查，公布调查结果，并采取相应的补救措施；进行独立的内部监控审查，证明汇源果汁有足够的内部监控体系；证明管理层在诚信方面没有监管部门的合理担忧；公布所有缺失的财务信息表现，并解释任何审计修改；向市场通报汇源果汁的所有重要信息。汇源果汁一直无法满足上述复牌条件，在资本市场举步维艰，但根据其公告，其线下业务一直处于正常发展状态。虽然公司维持了正常的日常经营，但危机前汇源果汁的业绩极不稳定，负债严重。

你可以用国信证券的一个手机软件，就可以直接用手机查了。我自己现在就用这个挺方便的，呵呵~~~

陪伴朋友们许久的国民品牌，汇源果汁被取消了在港交所的上市资格一度引来众人的震惊，而引发这场漩涡的着火点，是因为一笔违规的贷款。汇源公司向旗下的一家相关公司提供了将近有40亿左右的短期贷款，而这笔贷款应该是经过董事会审查并通过的，但事实上董事会并不知道这件事情，这个操作显然违反了港交所的相关规定，当不得不披露消息后，汇源果汁被要求按照港交所具体规定来回复，其实是给予了最后的机会。熟悉该股票的投资者应该知道，它已经被停牌了将近三年的时间，也是因为在规定时间内没有满足可以复牌的要求，最终不得不失去了上市资格。在这段时间内，创始人也是用尽了所有的办法来解决掉公司的最大危机，但事与愿违。这个曾经让我们感到无比骄傲的国民果汁品牌，是节假日甚至春节上小朋友都爱喝的果汁，而当时就采取了利乐的包装，也节省了物流的成本，区别于同类的玻璃瓶包装果汁。当时创始人是收购了一家濒临破产的小工厂，然后想到了可以承包起果园，通过物流链来连接起运送新鲜果汁的绝佳途径。而由于自己可以熟练的掌握到供应链以及果园的开采提供的果汁都是非常新鲜的，其实现在超市里依然可以买到汇源果汁，它的口感和质量并不比其他的国产品牌或者进口品牌逊色，本来有机会可以让自己更上一个台阶的，但是可能遇上了时机不太合适吧。错失了最好的时间点，但又无法去改变。若当时可以顺利地被可口可乐公司收购的话，也许汇源果汁可以搭乘着这个精金色通道，将自己的产品输送到世界各地，但由于当时对于国民品牌的保护与热爱，让这项计划最后不了了之。曾经有一个最好的机会摆在面前，也许是可以达到双赢的，至少可以让汇源果汁走向全世界各地，但是因为当时的大环境下的相关规定，让汇源果汁失去了可以迅速走上快速通道的机会。而在之后由于公司的盲目扩张和累积了太多的额外项目，超出了运营可以承担和灵活周转的范围，所引发的债务危机像一座大山一样倒了过来。翻开汇源果汁的历年财务报表，可以发现它的利润为负数，可以明显的看出在经营方面的不善，当一个公司不再赚钱的时候，所触发的债务危机随时可以将其处于漩涡之中。

汇源果汁最新市值仅余53.97亿港元，股价也从2007年上市时的6港元，跌到了如今的2.02港元，足足跌去了70%。复牌时间要看公司公告

汇源果汁只是从股市退市，不是从消费市场退出。2021年1月18日，停牌近3年的汇源果汁正式从香港交易所退市。对比2007年以来最大规模IPO登陆港股、创下超过300亿港元的风光，汇源果汁退市前的总市值仅为54亿港元，缩水5/6。退市原因面对可口可乐的收购和企业战略的调整，汇源果汁显现出了与时代脱节的问题，产品品类布局缺乏思考、多元化策略飘忽不定、转型失败、家族式企业问题重重，尤其是资金困局引发的巨大的财务危机，最终“万箭齐发”，将国内“浓缩果汁”这一品类的创立者拖下神坛，卷入漩涡。扩展资料很多人都还记得2007年，汇源果汁在香港上市时的盛况。那时的汇源果汁意气风发，在港交所创下规模最大IPO纪录，上市当日大涨66%。而如今，曾经的巨人汇源果汁却与消费者渐行渐远。至2017年，汇源果汁的负债已经高达114亿元。自2014年开始，汇源果汁负债规模逐年攀升。2014至2017年汇源果汁的负债规模分别为65.35亿元、76.62亿元、99.95亿元和114.03亿元。其中，2017年公司负债率为51.77%，相比上一年上升2.91%。债务到期和资金匮乏使汇源果汁铤而走险，据公开报道，2018年3月29日，在没有得到董事会批准，没有签订协议，也没有对外披露的情况下，向汇源集团旗下北京汇源借出了42.75亿贷款。这一行为违反了港交所上市规则中关于关联交易申报、股东批准及披露的条款。正是这笔违规贷款，导致汇源果汁的股票从2018年4月3日被迫停牌。参考资料来源：新华网-36亿“贱卖”，国民饮料汇源果汁为何衰落-新华网参考资料来源：中国经济网-为什么汇源果汁会退市？

汇源果汁属于在香港上市的公司，在香港上市的股票代码是01886今天的收盘价格是2.87元

汇源果汁因为信息违规披露，违反法律，最终被证监会摘牌退市了。汇源果汁公司发布公告表示，港交所已经取消其上市地位，公司将彻底从股票市场摘牌。据悉，汇源果汁从2018年开始，停牌了，交易所要求其在去年一月份之前复牌，否则就将其摘牌，但最终公司还没有如期复牌，所以被取消了上市地位。该公司表示，董事会对该事件表示遗憾，并且董事会认为公司已经在尽一切努力进行复牌，但对最后的决定还是表示遗憾。作为早年的国民饮料品牌，汇源果汁走到今天被摘牌的地步，还是很让人可惜的。这件事情要从三年前开始说起，当时汇源果汁向关联公司发放了一笔42亿元的贷款，让对方可以顺利进行运营，当时这笔贷款涉及的资金支付已经达到了相关信息披露的要求，但汇源果汁并没有及时进行信息披露，也没有通过董事会的审批。随后该事件的引发了热议，汇源果汁也表示，自己已经终止的贷款，并且签订了协议，而且最终进行了停牌。但港交所要求汇源果汁提供贷款的相关证明，并且采取补救措施。而在2018年，港交所再度发文表示，如果公司无法在2020年完成复牌条件，港交所将彻底取消公司的上市地位。但历经三年，汇源果汁公司还是没有解决相关的问题，最终港交所还是将其彻底摘牌了。而其实这件事情只是诱因，主要还是因为汇源果汁自己的业绩走向了下坡路，从2008年开始，汇源果汁的业绩就开始持续走低，最高的时间，每年亏损达到了5亿元人民币，毫无当年国民饮料的气势。而伴随着业绩的下滑，其公司内部管理层也出现较大的动荡，已经有六名高管离职，在过去六年里，汇源果汁更换了超过五名CEO，但其业绩依然没有好转。而在去年上半年，汇源果汁的创始人朱新礼以及位列董事的女儿，一同宣布退出公司董事会，同时朱新礼辞去了董事会的相关职务，彻底离开了这家公司。要知道当年汇源果汁在港交所上市，IPO实现了24亿港元，创下了当年的历史新高，但没想到十几年过去了，公司沦落到了摘牌的地位，让人唏嘘不已。

1月18日9时起，汇源果汁正式被取消上市地位，彻底告别资本市场。曾经的“果汁大王”到如今黯然退市，成立28年的汇源果汁到底发生了什么，今后又将何去何从？对除牌决定表示 “失望且不同意”1月13日晚间，汇源果汁发布公告，披露联交所上市复核委员会已于2020年12月9日举行复核聆讯，以复核除牌决定。2021年1月5日，上市复核委员会通知该公司其已决定维持除牌决定。董事会对上市复核委员会的决定表示失望且不同意有关决定，董事会认为公司已尽最大努力及已动用一切可用的资源尝试满足复牌条件。公告称，公司股份的最后上市日期将为2021年1月15日，股份的上市地位将于2021年1月18日9时被取消。在最后上市日期后，虽然股份的股票将仍然有效，但股份将不再于联交所上市及不可于联交所买卖。汇源债务危机 愈演愈烈2018年4月，汇源果汁违规借贷42.75亿元给北京汇源东窗事发，公司被迫停牌。据了解，从2017年8月15日至2018年3月29日期间，汇源果汁向北京汇源饮料提供短期贷款，贷款金额达42.82亿元。自2018年停牌以来的两年多时间里，汇源果汁的创始人朱新礼未能成功化解掉超百亿债务危机。当时，汇源果汁先后与天地壹号成立合资公司以及先锋系合作，但均未能挽救汇源果汁。不仅如此，汇源债务危机甚至愈演愈烈。记者从企查查获悉，截至目前，朱新礼6次被法院强制执行，5次被列为限高消费人员，1次被列为失信被执行人，41亿元资产被银行申请冻结。据了解，汇源果汁在江西有九江汇源食品饮料有限公司、江西汇源食品饮料有限公司、汇源果汁九江工厂等公司。其中，江西汇源食品饮料有限公司由北京汇源饮料食品集团有限公司投资兴建，位于江西省抚州市南丰县富溪工业园，总投资5亿元人民币，首期投资3亿元人民币。现如今，汇源果汁退市，对于这些线下实体店来说，销量或销售模式是否会受影响？1月18日，记者多次致电九江汇源食品饮料有限公司、江西汇源食品饮料有限公司、汇源果汁九江工厂，均无人接听或不愿意透露相关信息。若不进行改革 难以改变现状对此，江西省社科院经济研究所所长麻智辉则认为，汇源果汁走到今天的地步，其实是有迹可循的。可口可乐收购失败后开始走下坡路，这只是一个表面问题。汇源果汁本身运营还存在着一些深层次的原因，例如人才管理、管理模式等。像娃哈哈、农夫山泉等饮料公司都曾遇到过类似的问题，但是他们都克服了这些问题。汇源果汁较红火的时候正是上世纪八九十年代，那个时候果汁行业还比较单一，舶来品少，可供消费者选择的也少。随着现在生活的改善，大家对饮食的要求越来越高，饮料行业也发生了巨大的变化，行业结构在不断地调整。各种咖啡、茶饮、鲜榨果汁、热饮等层出不穷，而这个时候汇源果汁还是比较传统的模式，这就导致市场受众越来越小，市场越来越弱。其次，汇源果汁在江西南丰、九江等地的多元化投资并没有带来良好的效益，反而让资金链出现状况。现在汇源正式退市了，对企业信誉度、融资等肯定是有很大影响的，供应商、经销商也可能会减少。从这个角度来说，汇源的退市，对线下销售来说，会有一定的影响且影响不小。麻智辉表示，就目前现状来说，汇源果汁如果不进行变革，是很难改变现状的，以后的市场也只会越来越弱。

近日，传出一则消息，老牌企业”汇源“公司宣布退市了。退市并不意味着汇源将消失在大众的视野中，毕竟一说起果汁，第一反应都是汇源，汇源果汁更是相伴了很多人的成长，如果 汇源也绝版了就太让人遗憾了。汇源作为中国果汁的龙头企业，在很早之前就开始上市，上市后的汇源果汁资金充足，在全国各地都开设了工厂，企业蒸蒸日上。然而，好景不长，据当年的报道称，在2008年，可口可乐及其旗下子公司将收购汇源果汁全部已发行股本和汇源全部未行使可换股债券。因为这则消息汇源果汁的股价暴涨了164.25%，然而国内市场的舆论环境却降至了冰点，本想借助可口可乐收购将”汇源“品牌打到国际市场遭到了国内82%网友的反对。最后汇源公司以”反垄断“的形式否决了收购案，但股价一路暴跌，从此一蹶不振。自2008年的那场收购开始后，汇源开始出现负增长，一代传奇也走向了没落。从汇源的这个案例可以看得出公司上市对于企业的利与弊。公司上市给公司带来的好处：一是公司带来资金上的便利。二是增加股东的资产流动性。三是有助于提升公司品牌的影响力。四是可以通过赠送股票或期权吸引并留住公司骨干人物。但上市的坏处也是很剧烈的，一不小心就会反噬。首先上市的成本是很高的，需要企业各方面都能支撑得住。二是上市会造成股权稀释，对于执行董事来说做一些重大决策都需要经过董事会的同意。三是可能会被恶意收购，毕竟大股东为先。上市能带来很大的利益，同时机遇与风险并存。

因为汇源发展的不好，而且出现了42.75亿元的违规贷款。肯定要有人来负责。汇源果汁是朱氏一手打造，发展壮大的，很多人都称汇源果汁是家族企业，可是并没有影响汇源的壮大。大约零几年的时候，市面上谈到果汁，好像只有汇源。一盒汇源十多块钱。可能由于策略失误，还有大量新厂家的加入竞争，汇源每况愈下。发展的并不好。还有一种说法，据说朱氏父女退出汇源，就是为了改变家族企业的局面，吸引新的股东。作为吃瓜群众，只能是祝愿汇源早日走出低迷吧。乡村爱情里的朱总

这个还真不一定，有句话说得好，选择不对努力白费，选择的股票不对，那么就算你长期持有也不一定赚钱，甚至很有可能会亏损。我们简单举个例子吧，如果10年以前你买的是贵州茅台，那么10年以后你可能成为了一个百万富翁或者千万富翁，毕竟贵州茅台现在是成为了飞天茅台了。如果10年以前你买的并不是贵州茅台，买的如果是汇源果汁，那么不仅没有赚到钱，反而会因此而亏掉，因为汇源已经退市了，这就是选择不对所造成的一个结果。我们不要以为有的人赚钱了，你去投资也能赚钱，这是一个误区。我们在买股票的时候，一定要选择那些发展潜力比较好的股票，这样在长期持有的情况下才有可能赚到钱。之前有网友在网络上讨论说，如果10年以前你持有的是中国石油的股票，那么现在肯定是该哭了吧。其实只有选择正确的公司，只有选择有潜力的股票，那么才有可能在长期持有的情况下，能够得到一个稳定的收益，获得一定的投资回报，如果选择错误的股票，那么并不能够给我们带来相应的回报，反而有可能会因此而赔钱。在买卖股票的时候，它也会有这个运气的成分，对于有的人运气好，买了股票之后忘了这个密码丢在一边，后来有人提起的时候他才想起自己买有股票去查看，结果发现涨了500万，这里我觉得是有运气的成分。如果没有人提起，也许他都不知道自己曾经买过股票，现在已经从5万变成500万了，这只是一个小概率的事件，肯定也是有发生的，就如同一个人买彩票中了500万其实真的差不多，这样的例子是屈指可数的，在全国范围内真的不多。股票投资本来就有一定的风险，并且高风险就有高收益，投资需谨慎，这已经不是第1次提起。如果想要赚到钱，那么必须是一个好的股票，并且长期持有，两者加在一起，那么才有可能获得好的收益。当然对于那些不专业的人士来说，我建议不要去炒股票，因为资本市场是充满是各种不可预测的，还是老老实实打工赚钱，过好自己的稳定日子，我觉得才更好，要不你可以将你的钱用来购买基金，风险会较小一些。

2007年2月，汇源果汁成功登陆港交所，筹集资金24亿港元，是当年港交所规模最大的IPO，首日其股票大涨66%。2008年9月，可口可乐提出以12.2港元/股、总价约179.2亿港元收购汇源果汁所有股份。该收购价格较前一个交易日溢价195%这一被汇源果汁看成强强联合的举措在当时却引发了社会层面的强烈“抵制”。有反对声音表示，可口可乐的收购将会把汇源果汁这一民族品牌拱手让人，中国的饮料行业将会遭受海外企业的垄断。最终，以上收购案因未通过商务部的反垄断审查而搁浅。未尽事宜请大家补充

汇源果汁生产企业没能够敏锐的把握市场，不能够推陈出新，难以在激烈的竞争中生存，其实他的子品牌运营不够细化，而且网络渠道也很糟糕。

汇源是中资公司，前段时间汇源果汁被可口可乐收购，但是很多因素的存在，商务部没有通过。汇源在海外注册，主要是为了合理避税。有时间好好看看税收筹划方面的书籍。

抗风险能力是要摆在首位的，一个股票是否具备高收益，是否有投资价值，那么就应该要看它是否有抵御风险能力。举一个简单的例子，如果出现了经济危机，如果出现了自然灾害，这个公司是否能够进行抵御，如果在发生自然灾害的情况下不能够度过这个危机，直接关门大吉，那么这样的公司是没有必要去进行投资的。比如说苹果公司的现金流保持了5,000亿美元，那么对于这样的公司就有很强的抵御风险的能力，哪怕遇到自然灾害或者经济危机，它们依然可以轻松度过。赚钱的能力也是不可忽视的，如果这个公司的赚钱能力较差，那么也不值得我们去投资。一家公司那么肯定是要赚钱的，不赚钱是不道德的，如果不赚钱对不起股东，也对不起投资它们公司股票的人。对于那些不赚钱的公司，退市倒闭是迟早的事情，有很多民族品牌，因为赚钱能力不足，后来只能够退市。比如汇源果汁，就是因为赚钱能力不足，还背负了巨额债务，后来只能够进行退市，那么对于这样的公司就不值得投资，对于能力强的公司，比如说苹果，比如说微软，比如说阿里巴巴，比如京东等等是值得投资的。每个公司都有净资产，净资产较大，那么它的投资就会更加稳固，回报率也会更好。净资产就是企业减去负债以后的一个净值。现在有很多公司他们都会有负债，往往有时候负债都超过他们的总资产，这样的公司就很危险，很容易出现资不抵债而倒闭。如果这个公司总资产减去了负债以后还留有这个净资产，那么净资产越多说明它抵抗风险的能力越强。行业前景是否广阔，产品是否有一定的竞争力，之前都是高收益股票的一些特征。比如说公司投资的是朝阳行业，那么的行业前景就会特别广阔，在经营过程当中，如果经营的好年增长利率可以达到50%甚至达到70%，这样的公司往往会得到大家的认可，也会获得很多的投资商，让公司可以快速发展。

商业世界，真是没有什么不可能。 比如，被誉为中国民族品牌代表的“汇源果汁”今天宣布，它也要嫁入豪门了-----可口可乐要以179亿港元的价格把它收纳旗下。 有朋友问我，是不是对这个事情出乎意料。我说这既是意料之外，也是情理之中啊，君不见，“汇源”的企业口号就是“汇入大海，源自中国”嘛，这说明它这个计划是早有伏笔的。而且，朱新礼早就说过一句话，他曾把汇源比作待嫁的姑娘,“太早出嫁还不够成熟,太晚了年龄又大了,只有选择合适的时机去合作,对于汇源来说才是最合适的。” 可以说，嫁掉汇源，是朱新礼脑海中一直存在的憧憬。 只不过在此之前，汇源曾经嫁过两次，一次是德隆，一次先是统一，后是达能，这中间的“恋爱、结婚”过程曾经让朱新礼精疲力竭，过程苦不堪言。 因此，从朱新礼的个人选择来看，这次选择可以用“功成名就，激流勇进”8个字来概括。作为创业家，他从山东走到北京，再从北京把企业带到香港，他已经完成了自己的使命，实现了自己的目标。 人生如此，对一个商人、一个企业家来说，足矣。民族也好，爱国也好，这种情绪有时候并不能当饭吃的，毕竟江湖规则是以实力、以成败论英雄的。在这个时候封刀，也一样值得我们尊敬；跟行业的大佬宗庆后的选择相比，我相信朱的选择也不会更被人垢病！ 今天的果汁饮料市场，已经演变成一个高资金投入的市场，是典型的资金密集型产业。从原料基地的建设、运输和加工环节，广告推广，一直到销售通路主要在KA和商超，无不需要大量的资金额度，因而许多企业的资金链是非常绷紧的。去年今年的成本和费用的上升，更可能让朱新礼有了深重的危机感，退，未必不是进。 这之前，当他拔剑四顾时，他会发现他的强敌背后都不是一个人在战斗。比如康师傅、比如统一、比如娃哈哈，大凡跟他差不多一个阵营的企业，都是国际化程度非常高的企业，并没有纯粹同属本土企业、民营企业的同行者。 这之后，他无须孤独了。可口可乐一直企图在非碳酸饮料市场的增长上发力，但一直以来绝对份额并不成正比，这下，用钱，他们节省了大把的时间，甚至不需要再去试水和犯错。按道理，可口可乐会重视汇源这个干儿子的，因为它已经成人，可以在财报上让大家更好看，而且进一步垄断自己在饮料业的霸主地位。 当然，从一家本土企业蜕变为可乐旗下的附庸，对汇源接下来的经营班子也是一个重大的挑战和考验。它必须去掉自己身上的土味，中国味，而变得更为洋气和国际化。从产品线，到代言人，到品牌诉求，汇源的转身之舞才刚刚开始，未必轻松。 当然，在很大程度上，这已跟朱新礼无关。 今夜无眠的，当是可口可乐和汇源的共同的竞争对手们，包括百事，包括其它饮料巨头。 让我们举杯，既为朱新礼同志的选择，也为汇源的新生、可口可乐的新宠； 同时，也请为又一个民族品牌消失默哀。

你先看一下价值投资者王献军先生怎么计算贵州茅台的价值的，王献军先生就是学的巴菲特的方法，他用的是两阶段模型：贵州茅台价值分析2004年2月6日如果一项投资，可以带来稳定的现金流，那么就可以参照年金，来计算公司的投资价值。贵州茅台酒，由于其历史悠久，制造工艺独特，产品供不应求等，使得公司的业绩一直十分良好，并且由于公司自上市以来，不仅业绩优良，并且经营活动产生的现金流量一直十分稳定，试根据公司的公开资料，分析公司的投资价值公司基本情况代码：600519，总股本：30250，流通股：8651，收盘价：约28元。市场价格：1. 全部股本按照收盘价计算约：30250*28=85亿。2. 国有法人股按照净资产计价约：a) 流通股价格：8651*28=24亿。b) 国有法人股价格：21417*10.27=22亿。c) 合计：46亿。公司价值：1. 关于公司的货币资金：从2003年3季度报告中可以看到，公司没有长、短期借款。如果把公司的流动负债看成公司经营的正常情况，并假设不存在风险；则可以把公司的货币资金看成购买公司成本的价格扣除。该项金额是约19亿。2. 关于公司的存货：a) 公司招股书中，关于集团公司的原来库存的老酒收购有详细的规定，大约是合计5300吨，平均收购价格约20万/吨；估计在近几年生产过程中，使用掉老酒约1300吨，现有库存和拥有收购特权的老酒4000吨。市场上高度茅台酒售价约50万/吨（忽略其中的陈年老酒存在更大的市场价值），此项收购可以获得相当于12亿的利润。b) 公司当年销售酒的数量，大约只占当年生产酒的数量的2/3。i. 由于茅台酒的特殊的生产工艺，要求成品酒至少窖藏5年，所以相当于今年的酒产量，将会等于5年后的销量。ii. 如此，按照复利计算销量年增长，则有：（1+X%）^5=1.333 计算结果为约：6%。就是说，主营业务有大约6%的年增长率。iii. 由于存货是按照成本入帐，而主营业务成本大约占18%、净利润大约占29%，则有：（1/18%）29%=1.61，就是说，每1元的当年酒存货，在5年后可以带来1.61元的净利润，其年复利回报约21%。3. 关于公司的现金净流量a) 一般评价公司创造的现金流，是用净利润+折旧+摊销-购置固定资产等长期资产支付的现金。b) 如果以这个标准来评价公司的现金创造能力，其2000年到2002年的平均数是约6000万。但是，由于以下的原因，直接采用这个数字可能会低估公司的现金创造能力：i. 公司于2001年发行新股，募集资金的使用计划是：9.46亿用于技改、流动资金铺底5.03亿、收购并技改4.42亿。即，计划用于固定资产购置等投入总额约13.88亿。而在2001年到2003年3季度，公司已经投入：购建固定资产，无形资产和其他长期资产所支付的现金合计11亿。按照计划，公司还有约3亿的固定资产需要投入。在此之后估计公司的固定资产及其他长期资产的投入将大大减少，公司的现金净流量将大大增加。ii. 公司的持续经营并不依赖于资金的持续投入，公司的核心生产技术也基本上不存在快速更新。就是说，由于固定资产投入而造成的现金流不足的现象，只不过是为了公司更大发展而进行的集中投入，其对现金流的影响是暂时的。iii. 公司模拟的1998--2000利润表显示，公司的净利润平均约2亿。c) 考虑到以上的原因，并根据谨慎的原则，假设：以2亿元作为公司2003年创造的净现金流。4. 净现金流量的年增长率a) 公司1998—2002年，净利润平均年增长率26.58%。b) 最近公司公告调高产品销售价格10%，经过测算，将会使2004年度净利润提升约12.5%。c) 由于现金流量表的数字不全，考虑到净利润的历史增长率，并根据谨慎的原则，假设：公司现金流量的年增长率为：20%。5. 假设年贴现率9%。6. 假设公司在未来10年的时间内，现金流量的平均年增长速度20%，之后平均年增长5%，公司永续经营。根据以上的假设，计算公司未来净现金流的现值年份 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 现金流 20,000 24,000 28,800 34,560 41,472 49,766 59,720 71,664 85,996 103,196 123,835 现值合计 352,463 年金价值 1,307,728 两项总计：166亿。公司价格占价值的比重：1. 不乐观计算：（85-19）/166=40%。2. 乐观计算：（46-19-12）/166=9%。3. 中位数：（40%+9%）/2=25%。需要说明事项：l 计算结果基于一系列的假设。l 计算过程使用两阶段模型原理。资料来源于：1. 公司定期报告。2. 公司公告。3. 临时公告。4. 招股说明书、招股说明书附录等。5. 贵州茅台网站等。王献军先生当初买进贵州茅台之后，拿了几年，后来在90多元的时候把贵州茅台出了，但是贵州茅台在07年最高涨到200多，所以我并不认同他的算法，也即我并不认可巴菲特的算法，作为价值投资来讲，我比较认可林园的算法，林园的算法一般比较准，比较适合中国的股市，很多股票他都给抄到了顶部，具体算法为：1。多少倍的增长率对应多少倍的市盈率，比如企业净利润增长率为30%，则其合理市盈率应为30倍，但要注意一点，不同的行业，要适当做一些调整。2。假设企业合理市盈率应为15倍，但企业利润年增长率为30%，则其现在应达到的市盈率为 15*1.3*1.3*1.3=33 按照林园先生的说法，这是给企业算三年的帐。作为价值投资来讲，还是市盈率比较适合中国国情。企业一般会有一个合理市盈率，但是市场会把这个市盈率放大，也就是吹泡泡，林园的算法就是吹泡泡之后的算法，至于能不能达到你的估值，还要视具体情况而论。但是，现在贵州茅台好像出了一点问题，并不适合投资，但是前段时间价值投资的领军人物但斌先生却对贵州茅台加仓，所以能不能投资，视情况而论。

可以啊，就是全资收购了，就像可口可乐收购中国的汇源果汁一样，你收购这个公司100%的股份以后，你就是最大的股东了，当然你肯定就是董事长了。但上市公司是有规定的，个人持股比例不能太高，比如香港是个人持股份不能超过70%，当你手上的股份超过这个数字的时候，你就应该减持或者转让股份，比如在二级市场上抛售进行套现

已经退市了，留下的是一地鸡毛，同时也是一个烂摊子，留下了5万多的股民，也留下了一堆血泪史，因为经营不善，因为资金链断裂，所以正式谢幕。三十年河东，三十年河西，曾经风光无限的翡翠第1股，让人充满了无限遐想，也让人充满了无限的羡慕，他站在整个行业的顶端，傲视群雄，少有敌手，而如今辉煌不在，剩下的终将会被淹没在历史推动的车轮之下，剩下的除了一种警示出了一种惋惜，再也找不到让人可以记住的理由。辉煌时期的翡翠第一股，它的市值高达300多亿元，但没有想到几年的时间过去，他现在的股价居然是1毛6，市值加起来也就是2.16亿，跟当初的300亿多相比，那么暴跌的额度达到了99%。从这件事情当中明确，给我们上了一个深刻的教训，投资有风险，入市需谨慎。在2015年的时候，这一个股票它是最辉煌的，但从2016年开始就开始走下坡路，因为经营不善的问题导致了财报出现了亏损，所以就导致了股价连续几年的下跌。在这里我们也许会联想到某些互联网经济，连续几年亏损都不会导致它的估值下跌，那是因为互联网经济有前瞻性，有未来，但是翡翠第1股它做的是实体经济，如果做实体出现了亏损，那么很难有亏为盈，就像当年的汇源果汁。一旦经营不善，面临的往往是诸多问题，不仅仅只是一种问题，这种情况下想要改变企业的盈利，想要改变企业的走向，往往是船大难掉头，你要大刀阔斧，同时一旦转型失败，一旦改革失败就面临着破产和倒闭。翡翠成就了这一个企业，其实这个企业也栽在了这个翡翠上。因为公司的主业出现了亏损并没有及时的进行扭亏为盈，从而出现了债务到期，没有能够及时的清偿债务，从而引发一系列的债务问题。正是因为这些债务问题又被公司起诉，又被罚息，银行贷款又到期，等等原因联系在一起才让这个公司难以翻身。一旦公司现有亏损就不得不举债前行，一旦债务到期无法偿还，那么就会容易陷入资金链断裂，这家公司也是如此逃脱不了资金链断裂，债务危机的吞噬，最终消失在历史的长河里。

遵义航天新力精密铸锻有限公司是2007-03-09在贵州省遵义市汇川区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于贵州省遵义市汇川区大连路贵州高新技术产业园遵义园区。遵义航天新力精密铸锻有限公司的统一社会信用代码/注册号是91520301798808083Y，企业法人刘广，目前企业处于开业状态。遵义航天新力精密铸锻有限公司的经营范围是：（金属铸锻件及金属制品（贵重金属制品除外）生产销售；机械加工及相关产品的研制、开发。）。在贵州省，相近经营范围的公司总注册资本为256971万元，主要资本集中在5000万以上规模的企业中，共17家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。通过百度企业信用查看遵义航天新力精密铸锻有限公司更多信息和资讯。

南方原油T+2的计算方式如下：1、买入当天不计算T+1日，从第二个交易日开始计算T+2交割日。2、T+2交割日是指买入当天开始计算的第二个交易日后的两个交易日。例如，如果您在周一（T日）买入南方原油，那么T+2交割日将是周三。3、卖出交易必须在T+2交割日当天或之前进行，否则将视为违约。

南方原油基金501018的申购上限是单户1000万元。这意味着同一投资者在基金发售期间最多可以申购1000万元的基金份额。但是，实际上，不同的基金公司和经纪商可能会有自己的额外限制和要求，所以建议您咨询相关的基金公司或经纪商，以获得更准确详细的信息。

以下是相关拓展，希望对您有所帮助：宝马汽车的故障码有：1、P1140代表空气流量（MAF）传感器故障；2、P1407代表燃油液位信号故障；3、P1234代表燃油泵继电器、主电路低电压；4、U0315代表防抱死刹车系统（ABS）控制模块软件不兼容；5、U300A代表点火开关。以宝马x3为例：其长宽高分别是4717mm、1891mm、1689mm，轴距是2864mm，搭载的是8挡手自一体变速箱，最高车速是每小时210千米。

没有成油条件。油是微生物沉积覆盖形成，原来是大海的地方容易形成，还要有覆盖物保的住。石油，地质勘探的主要对象之一，是一种粘稠的、深褐色液体，被称为"工业的血液"。地壳上层部分地区有石油储存。主要成分是各种烷烃、环烷烃、芳香烃的混合物。石油的成油机理有生物沉积变油和石化油两种学说，前者较广为接受，认为石油是古代海洋或湖泊中的生物经过漫长的演化形成，属于生物沉积变油，不可再生;后者认为石油是由地壳内本身的碳生成，与生物无关，可再生。石油主要被用来作为燃油和汽油，也是许多化学工业产品，如溶液、化肥、杀虫剂和塑料等的原料。

由QDLL基金、FOF基金、LOF基金组成。根据相关企业公开资料查询显示，其属于混合基金种属类别，投资类型为即投资于境外证券市场。基金，英文是fund，广义是指为了某种目的而设立的具有一定数量的资金。

国家规定，涉及安全的产品都要通过“国家强制性认证”即CCC认证，而通过了认证的企业都会得到一个认证工厂编号。E002870就是安全玻璃生产商“台玻悦达汽车玻璃有限公司”的CCC工厂编号。至于8....表示该玻璃是2018年9月份生产。8的前面不该有黑点——后面有前面就不该有。

原因是是大环境所致。南方原油基金由于过多新增资金涌入，使得原油基金无法及时加仓，导致部分原油基金出现跟跌不跟涨的情况。

1、香山股份(002870.SZ)发布非公开发行A股股票预案，拟定增不超过8亿元，用于新能源汽车充电设备及运营平台开发项目、目的地充电站建设项目以及补充流动资金及偿还贷款。 2、香山股份表示，此次非公开发行股票是为强化新能源充电设备及管理服务平台研发投入，完善公司新能源充电业务布局。 3、为响应国家碳中和、碳达峰战略，公司积极探索市场机会，布局移动能源服务板块；公司子公司均胜群英涉足新能源服务领域，新能源汽车充配电系统第一代产品已经完成产品研发或量产，已取得大众、上汽等主机厂的定点通知书等，其他客户的供货意向也正在推进中。 4、本次募投项目拟持续推进充电桩产品的技术升级和扩展，提升产品的性能和功能，优化产品结构，提高产品竞争能力；同时开发建设一系列智能化管理平台和相应设备，构建完整的硬件产品矩阵+平台解决方案，为公司未来建设和运营相关业务奠定坚实基础，抢占业务发展机遇，助力公司获取行业话语权。 5、同时，香山股份发布2021年半年报，报告期内，公司实现营业收入23.77亿元，利润总额1.51亿元，归属于上市公司股东的净利润7550.60万元，比上年同期分别增长522.76%、471.72%和257.14%。拓展资料：1、股票（stock）是股份公司发行的所有权凭证。它是股份公司为筹集资金而发行给各个股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。 股票是资本市场的主要长期信用工具，可以转让、买卖，股东凭借它可以分享公司的利润，但也要承担公司运作错误所带来的风险。2、股票是一种有价证券，是股份公司在筹集资本时向出资人发行的股份凭证，代表着其持有者（即股东）对股份公司的所有权，购买股票也是购买企业生意的一部分，即可和企业共同成长发展。 这种所有权为一种综合权利，如参加股东大会、投票表决、参与公司的重大决策、收取股息或分享红利差价等，但也要共同承担公司运作错误所带来的风险。获取经常性收入是投资者购买股票的重要原因之一，分红派息是股票投资者经常性收入的主要来源。

南方原油lof与国际油价的关系是国际油价影响南方原 Lof的价格。

香山股份002870收益(三)：0。452 PE(动)：39。07每股净资产：7。082 市净率：3。32总营收：6。80亿 同比：11。29%净利润：5001万 同比：49。37%毛利率：27。45% 净利率：7。36%ROE：6。53% 负债率：24。68%总股本：1。11亿 总值：26。05亿流通股：4842万 流值：11。40亿每股未分配利润：1。330元上市时间：2017-05-15

南方原油现在只让卖不让买，因为现在基金里面资金大盘钱已经够多了多的那种，它们本身没有那么多外汇去买入的程度.所以现在应该处在封闭期，早期没有用，安心等一段时间，有额度了应该就会逐渐开放。从去年原油的价格跌到负值的时候就开始了，原油的投资好多人看到价格特别低都想着去抄底，但是数据显示有将近60%的人是亏本的赚不到钱，你以为现在价格低了你买就能赚吗？你怎么知道它是价格最低的时候呢？因为去年的时候价格下降到平时的一半的时候，就有人觉得可以抄底了，但谁也没有想到能跌到负值啊，然后好多人都是亏的，等它跌到负值的时候逐渐回正，影响到其他的基金，也是价格下跌，就好多人疯狂涌入原油的购买市场。因为购买原油要涉及到外汇的问题，这个基金公司可能本身没有那么高的外汇储备量，没有那么多的外汇，你怎么去建仓啊.不能建仓那吸收资金是没有意义的，就像一个新的基金它吸收资金之后通常有0~3个月的建仓期，就这个时间它本身持有的仓位会逐渐建起来，但你买原油的当然就是原油有关的这个仓位了，但他没有那么多外汇，买不了新的相关股票，所以就只能一直等着。这不是咱这两天能解决的问题，从去年开始投资这个的就有好多好多人，如果说基金公司它本身有20亿的外汇储备。但实际上到你这儿可能就没有额度了，因为现在资金大盘里面已经有了30亿的资金在吸收资金，它没有办法用外汇再去买东西了，本身能够吸收的资金量是有限的，现在几乎达到一种饱满的程度，那就只能等。

香山股份（002870）；中签号公布日：2017-05-08；上市日期：2017-05-15；中签率：0.0227%；中签号如下：

002870香山股份中签率不高小盘股中签率低大盘股中签率高

你这个玻璃标的代码是台玻悦达汽车玻璃有限公司生产的，不同品牌之间玻璃的生日日期代码是不一样的。其他咨询可以玻璃福耀玻璃全国客服热线400-988-6868。

郑州新力电力有限公司成立于1992年1月，位于郑州市西部，是由香港诚利有限公司、河南豫能控股股份有限公司共同投资兴建的河南省第一家中外合资发电企业。目前已有5台220兆瓦供热机组商业运营。是一座具有百万千瓦装机容量的环保型发电企业将以崭新的面貌展现在郑州人面前。

景县华厦新力新能源充电桩有限公司是2016-03-01在河北省衡水市景县注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于河北省衡水市景县景州高新技术开发区。景县华厦新力新能源充电桩有限公司的统一社会信用代码/注册号是91131127MA07ND4T71，企业法人王晓凤，目前企业处于开业状态。景县华厦新力新能源充电桩有限公司的经营范围是：新能源汽车充电桩研发、生产、销售、安装（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。通过爱企查查看景县华厦新力新能源充电桩有限公司更多信息和资讯。

你可以到中关商城看看。

日本的已故索尼公司创始人兼首席顾问 井深 大先生 （1908 - 1997） 已故的索尼公司创始人井深大先生出生于1908年，1933年毕业于早稻田大学科学工程学院，早在还是学生的时候他就以"动态霓虹灯"获得巴黎万国博览会优秀发明奖。1946年5月，他同盛田昭夫先生以19万日元共同创立了东京通信工业株式会社（简称"东通工"，1958年更名为索尼公司），出任公司高级总经理和代表董事。作为一名重视创造力、独特性的技术人员和企业家，他为公司事业的发展付出了毕生精力。 井深先生同盛田昭夫先生的合作被誉为"两人三足、天衣无缝"，正是这种近乎完美的协作和他们对于心中美好梦想的追求使得Sony公司不断发展、壮大，成为日本战后经济发展的杰出代表，同时为全球的消费者带来诸如特丽珑、Walkman随身听、8mm摄录放一体机等创造全新生活方式、"触动心弦"的产品。 已故索尼公司创始人、名誉董事长 盛田昭夫 先生 （1921-1999） 公司创始人及名誉董事长盛田昭夫先生于1999年10月3日不幸去世。自他和1997年12月19日去世的公司创始人及总顾问井深大1946年创建公司以来，盛田先生始终是公司所有管理领域的领导人，包括新产品的创意、市场营销、海外运营和人力资源等。 在1966年，盛田昭夫写过一本名为《学校成绩别在意》的书，书中强调企业应注重个人能力而非学术背景。这种观念对日本传统的雇佣积习提出质疑并在日本激起强烈反响。（本人最欣赏这样的理念） 二战后，1945年5月，井深大作为索尼创始人之一召集7位技术骨干创办了“东京通信研究所”，盛田昭夫不久后加入，他是井深大的好朋友，当时他们只有19万日元的资产； 一年后，二人一起将“东京通信研究所”改组为“东京通信工业株式会社”，公司高级总经理和代表董事由井深大出任； 公司成立的第五年也就是1950年，索尼经过艰苦的攻关克服了各种困难，模仿着生产出亚洲第一台磁带录音机“G型机” 1955年，索尼推出日本第一台晶体管收音机TR-55； 1958年1月，盛田先生将公司的名称由“东京通讯工业株式会社”正式更名为“SONY股份有限公司”，盛田昭夫开始力推SONY品牌； 盛田将公司的品牌当作生命，为"让Sony享誉全球"而勤奋工作，他的努力终于使Sony今日的品牌魅力成为现实。 1958年12月，索尼股票在东京证券交易所上市； 1960年，索尼推出了世界上第一台晶体管电视机TV-8-301； 1961年，索尼在美国发行200万股普通股票，成为二战后第一家家在美国公开发行股票的日本公司，同年，盛田昭夫成立索尼设计中心，由大贺典雄主持； 1962年，索尼香港有限公司成立； 1963年，索尼推出世界上第一台晶体管录像机 1968年，索尼推出采用经数年研发的特丽珑显像管的彩色电视机KV-1310，同年CBS与索尼合资成立了CBS/SONY唱片公司，由大贺典雄负责，后来这家公司发展成为日本最大的唱片公司； 1972年，索尼开发了“U-matic”系统。使转轮式变为了带舱式，这样可节约更多的空间，也更容易使用。 1975年，索尼推出家用Betamax录像机； 到目前为止索尼共改过7次标志，最上面的是“东通工”时的标志，有点儿“奥特曼”的感觉，第二个是1955年索尼公司在正式更名前就已经使用了的索尼标志，和现在的标志相差十万八千里，好丑哦！再下面的一个是1957年“东通工”改名为“SONY股份有限公司”之前真正为索尼公司准备的索尼标志，从这时开始的标志开始初具雏形。后来1961年又改了一次，这一次的标志是索尼历史上最粗壮的一次，1962年又改，1969年又改，直到上图中最后一个1973年改后一直沿用至今～ 1979年6月，全世界第一部立体声磁带随身听Walkman TPS-L2问世，Walkman品牌出现在世人的面前，起初，SONY是想给它取名为"Stereo Walky"，但东芝已经先行一步为其便携式收音机注册了这个商标，无奈之下，时任索尼董事长盛田昭夫立刻想到了"WALKMAN"。 同年盛田昭夫访华，受到邓小平接见； 1980年12月，索尼正式进入中国大陆，北京办事处成立； 1981年，索尼发明了3.5英寸软盘驱动器，直至目前仍是PC的标配； 1982年，索尼推出了1/2英寸广播用摄录放一体机Betacam，在大贺典雄的推动下，它还与飞利浦合作推出了世界上第一张CD唱片，同年大贺典雄就任索尼董事长兼CEO； 1984年，索尼推出Discman便携式CD Walkman D-50； 1988年和1989年，索尼以20亿美元的价格完成了对CBS唱片公司(现为索尼音乐娱乐有限公司)和哥伦比亚影视娱乐有限公司(现为索尼影视娱乐有限公司)的并购。 1989年索尼发布高分辨率8毫米摄录放一体机CCD-TR55。 1992年，索尼发布开发已久的MD系统，此系统是根据MO磁光盘存储系统开发而来，同时推出MD Walkman MZ-1，此时的MD系统还很不成熟，体积大，音质差，而并不引人注意。 1994年12月，索尼推出32位家用游戏机Playstation(PS)，同时开发出世界第一台高亮度、绿色发光二极管等离子平面显示器（Plasmatron） 1995年，出井伸之接替大贺典雄任索尼董事长及CEO，同年索尼发布了等离子电视技术，与其他企业携手推出DVD技术，还推出了家用数字摄录放一体机Digital Handycam产品线及Cybershot数码相机产品线； 1996年，索尼开始与Intel合作生产VAIO台式和笔记本电脑，并推出纯平特丽珑电机，同年索尼(中国)有限公司成立； 1997年，索尼推出DVD播放机，出井伸之聘请霍华德·斯特林格作为索尼美国公司负责人，并改变索尼企业形象，树立年轻、充满活力的新形象； 1998年，索尼推出AIBO机器狗作为电子宠物，同时发布记忆棒； 1999年，索尼再次与飞利浦联手，共同推出SACD(超级音频CD)； 2000年，索尼推出第二代家用游戏机PS2； 2001年，索尼爱立信移动通讯公司成立，在第二年3月推出首批合作产品； 2003年10月，出井伸之开始推行“Transformation60”基础性改革计划，包括在全球范围内裁员13%、向海外转移生产线、建立合资公司以及重组金融业务等； 去年8月，成立索尼BMG音乐娱乐公司，9月，以索尼为首的投资集团以50亿美元价格成功收购美国米高梅电影公司，同年索尼还将电话和DV的生产整合进VAIO个人电脑部门； 今年3月7日，索尼公司宣布董事长兼CEO出井伸之和总裁安藤国威将于6月22日后去职，转任公司高级顾问和顾问，他们的职位分别由英国人霍华德·斯特林格和中钵良治接任。 此时正是索尼关键时期

有反应就不能吃了.赶紧去医院看看

索尼爱立信和索尼爱立信合资成立索尼爱立信，双方各占50%的股份。但索尼不想和爱立信玩，想独家拥有索爱，于是买下了爱立信持有的50%的股份，索爱成为索尼的独家所有。现在的新手机不再是markSONYericcson，而是直接标上了Sony。日本索尼公司(ソニ_，SonyCorporation)是世界著名的大型综合性跨国企业集团。索尼是全球视听、电子游戏、通讯产品、信息技术等领域的领导者，是全球最早的便携式数码产品的开拓者，是全球最大的电子产品制造商之一，也是世界电子游戏行业的三大巨头之一。此外，索尼是由最初的八家好莱坞电影公司中的三家合并而成的:哥伦比亚电影公司、米高梅电影公司和联合艺术电影公司。(美国好莱坞六大电影公司之一)。索尼也是世界上最大的音乐公司。先后合并了哥伦比亚唱片公司和贝塔斯曼音乐公司，收购了百代的所有音乐版权业务。索尼也是世界十大专利公司之一，拥有3000多项专利技术发明。索尼公司(TYO股票代码:6758，纽约证券交易所代码:SNE)。1958年1月，在说服反对的董事后，盛田昭夫和伊布卡正式更名为索尼。当索尼的新名字被念出来的时候，他们根本感觉不到这是一家日本公司。让人以为是自己国家的一种情怀，让索尼成功打入了美国和海外市场。到现在为止，不太接触消费电子产品的人还会误以为索尼是美国品牌。从2009年4月1日起，根据《索尼全球品牌代码》，全球统一中文名称为“索尼”，更接近“索尼”的发音。原来采用“Sony”作为译名的地区由“Sony”改为“Sony”，使公司的品牌管理更加完善。

1946年的东京，到处是二次世界大战后的残垣断壁，疮痍满目，一片凄凉。这年的5月7日，在东京市区一家被炸毁的名为“白木屋”的百货商店楼上，有两个经历了战火硝烟的年轻人盛田昭夫和井深大，靠借来的527美元作资本，雇来了20名帮手，成立了东京通讯工业公司。这就是当今日本最大的电子公司——索尼公司的前身。现在，这家公司拥有职140多万人，在世界各地设有72家子公司及37家工厂，向170多个国家和地区销售1万多种不同类型的电子产品，年销售额高达50多亿美元，成为生产电子设备、电子仪器和电子装置的大型跨国公司。索尼公司以500多美元起家，经过40多年的发展，终于跃居日本电子制造业榜首，这无疑是一个奇迹。而创造这一奇迹的头号功臣，当推公司的创办人、现任董事长盛田昭夫先生。 盛田昭夫1921年1月26日生于爱知县的一个酿酒世家。盛田家族是日本最古老、最有名望的从事酿酒业的家族，其生产的名牌米酒“年节松”已有300多年的历史。作为家中长子，盛田昭夫理应子继祖业。因此，在他念小学的时候，父亲就带他到酿酒公司的办公室参加业务会议，力图使他学会酿酒的经营之道。但盛田却对现代科学技术更感兴趣。他上中学时就对电唱机、收音机等新发明着迷，把放学后的几乎所有时间都花在装修这些电子玩意儿上。他亲手装了一部电唱机和一台无线电接收器，还制作了一张录有他自己声音的唱片，并在自己的电唱机上放了出来。到了高中三年级，他毫不犹豫地选择了物理专业。后来，他不顾父亲要他选考经济专业以继承祖业的愿望，而考上大阪帝国大学的物理专业。大学4年的学习，为他日后在电子行业的驰骋奔腾打下了牢固的基础。 1944年大学毕业后，盛田被征召入伍，在海军里当技术尉官;不久就在海军研究中心仟技术工程师，从事热追踪武器的研究工作。这时，他认识了日本精密仪器会社的总工程师、比他大13岁的井深大先生，两人由此建立了长达40年的合伙关系，并共同创建了索尼公司。 1945年战争结束后，盛田昭夫回到家乡，不久在东京工业大学任教。一天，他偶尔从报纸上看到老友井深大正在筹办一家电讯公司的消息，便立即与井深大取得联系。经过多次磋商，他俩决定共同成立一家新公司。作为家族长子，不继承自己的家业而与别人合伙开办公司，在日本是大逆不道的行为。因此，井深大及其曾是文部大臣的岳父前田先生特地和盛田昭夫一起去他家，与他父亲商谈此事。 出乎意料的是，他们刚说明来意，早有思想准备的父亲便爽快地说：“我确实盼望昭夫能接我的班，掌管家业。但如果孩子为了事业的发达和发挥他的才干，而决心从事别的工作的话，我也认为他应该去干。”然后他笑着对盛田昭夫说，“你放心去干你最喜欢的事业吧。”原来，思想开通的父亲早就看透长子的心思，已安排正在东京早稻田大学读书的三子和昭来继承其家族的米酒酿造业了。事情就这样圆满地解决了。 回到东京，盛田昭夫和井深大就凑了500多美元的资金，在那座被炸毁的百货商店的楼上，创办了东京通讯工业公司。创建工作十分艰难，人手少，工资也发不出来。好在有盛田昭夫的父亲经常借款资助他们，使他们坚定了创业的决心。 当时日本市场上新式电动机和电磁扩音器十分紧缺，盛田昭夫他们抓紧研制，很快就生产出高质量的新型唱机电动机和扩音器，满足了市场需要，也保证了公司的财务周转，使这家小小的公司在强手如林的电子行业站稳了脚跟。 但是，盛田和井深大的真正目标，是致力于创造高科技的电子产品，而不仅仅是做配件生意。 1949年的一天，井深大前往日本广播公司办事，偶然在那里看到一台美国造的磁带录音机。他不禁怦然心动，马上意识到这种高科技商品的巨大潜力。他回去后与盛田一商量，决定买下其生产专利。由于有早期制造钢丝机的经验，试制录音机并不难，而磁带却是个大问题，因为当时日本根本没有。盛田和井深大亲自动手，研制出以日本传统的“和纸”为底、上涂磁性粉的录音粉带。他们经过一年的奋斗，第一台盒式录音机终于在日本问世。只是这种录音机过于笨重，达35公斤，且价格昂贵，每台约500美元，在当时的日本很难卖出去。于是，公司召集有关人员，连续进行10天的智囊大会战，终于找到了降低成本、减小体积的种种办法。公司的第一代电子产品——磁带录音机开始走向市场。 为了推销录音机，他们可费尽了心机。一开始很难打开局面。他们意识到，仅有独特的技术，生产出独特产品，并不等于事业就一定成功，还必须重视商品的推销。于是，盛田昭夫从抓技术转向抓销售。一个偶然的机会，他获知法院的书记员紧缺，不得不超负荷地工作。盛田昭夫立即带着他的产品上门推销，仅日本高等法院就购置了20台，其它法院也纷纷效仿，带去的产品很快销售一空。初战告捷了。 接着，盛田开发了一种H型录音机，它的体积只比公文包大一点。这种H型录音机非常适合用来充当学校的教学工具，盛田就用它很快打开学校的销路，并且普及到全国。 盛田和井深大并不满足，进一步研制更具吸引力的新产品。正在这时从太平洋彼岸传来一个信息：美国贝尔实验室发明了晶体管，美国西方电子公司仅仅把这种晶体管用于助听器的生产。受过高等教育、具有专门知识的井深大和盛田闻讯后，敏感地意识到这项伟大的发明具有良好的`发展远景。1952年，井深大和盛因飞往美国，进行实地考察，并以2.5万美元的价格买下了西方电子公司的这项专利。西方公司的工程师殷勤地向他们建议，这东西可以也只能用于制造助听器。当然盛田和井深大对助听器不感兴趣，而是想运用它生产人人可用的电器产品。 回国后，他们欣喜地发现，晶体管和使用了40年的电子管一样能够放大信号，而且反应快、体积小、耗电省、可靠性强，非常有可能取代电子管。不知经过多少次试验和失败，盛田和井深大终于在1957年生产出世界上第一台袖珍式晶体管收音机。在广告中，他们强调这种收音机小到可以放在衬衫口袋里。实际上，这种当时世界上最小的收音机还是比标准的男衬衣口袋大一点。为此，盛田要求公司所有推销员都穿上特制的衬衫，口袋比普通衬衣的大一点，刚好可以放下这种收音机。 为了给这个即将诞生的“亲生长子”取个响亮的名字，盛田和井深大冥思苦想，最后决定用世界上不管哪个国家都能通用。不论哪个民族的人都不会读错而且易记的“SONY”命名。其含义是由拉丁文的“SONUS”(声音)和英语的“SONNY”(聪明可爱的小孩)两词合并而成，即“聪明可爱的孩子们组成的发声电器公司”。从此，盛田和井深大创办的“东京通讯工业公司”也正式更名为“SONY公司”，即“索尼株式会社”。 打上“SONY”商标首批生产的200万台袖珍式晶体管收音机刚一投放市场，就受到消费者的青睐，出现了爆发性销售的热潮。销售额高达250万美元，正好是购买专利所用资金的100倍。“索尼”的名称也响遍了全世界。1958年1月，索尼公司的股票正式以“索尼株式会社”命名，在东京证券交易所上市。 晶体管的采用成了索尼公司迈向开发一系列电子产品的跳板。公司在1958年推出第一个调频晶体管收音机，1959年推出第一台全晶体管电视机，1960年则又推出晶体管录像机，1961年推出第一台小屏幕晶体管电视机。索尼在世界电子行业中由此获得了“先驱者”的美誉。 随着事业的发展，索尼公司把目光转向了海外市场。早在1953年，盛田就去欧洲访问，参观举世闻名的大企业。在荷兰，他参观了菲利浦电气公司，一方面为它取得的巨大成就惊叹不已，另一方面，也感到迷惑不解：在只有1000万左右人口、面积比日本九州岛还小的荷兰，像菲利浦这样大规模的电器制造公司，是怎样从制造灯泡的小工厂发展起来的?深入调查后，他明白了菲利浦是个国际性企业，其本部虽在荷兰，但产品的生产和销售早已扩展到世界各国。他恍然大悟：市场与企业的关系如同池塘和鱼的关系，只有在大池塘中，才能养出大鱼来。从此，索尼公司的经营战略发生了根本的变化，走上了国际企业化的道路。盛田与井深大进行了分工。井深大在国内潜心研究，不断推出新发明，而盛田则在欧洲及北美调查国际市场行情，推销新产品，设立国外分部。 50年代后期，正是美国经济的高涨时期，就业率很高，国民富有进取精神，崇尚新事物、新产品。索尼公司开始进军美国市场，盛田推出的第一张王牌产品就是晶体管收音机。 盛田带着几打袖珍式晶体管收音机的样品，到纽约的零售商店按户推销。“只有人手一台，才能互不干扰，在自己的房间里收听自己喜爱的节目啊。”盛田令人信服的劝说，使一份份的订单蜂拥而至。索尼的产品就这样进入了美国市场。 尽管索尼当时在美国尚没有什么名气，但盛田对自己的品牌十分珍惜。在推销中，有一家大公司特别看好袖珍收音机，开口就说：“如果让我们经销，先订货10万台。”10万台，这简直是令人难以置信的数字。盛田在进一步商谈细节后竟出乎意料地拒绝了这笔订货。原来，该公司按照惯例都有一个附加条件：必须把他们的OEM商标标在袖珍收音机上，而不能用索尼商标。因为他们公司的名字是块金字招牌，有50多年悠久历史了，而索尼的名字美国人几乎闻所未闻。 对此，这家美国公司的负责人大惑不解：“你们为什么不利用我们的好名声赚一大笔钱呢?”盛田却有自己的见解：“10万台的订货量的确很有诱惑力。如果接受这笔生意，索尼的经营现状就会大大改善。但我拒绝了。因为我今天带来的新产品正是为了我们公司的SONY商标在50年后能风行全世界，能像你们的招牌一样成为金字招牌。如果按你们的条件用OEM商标的话，我的这个梦想就永远不能实现了。” 几年后，当带有“SONY”商标的收音机、电视机、录像机充斥美国市场时，人们才不得不佩服盛田当年的做法。美国“增你智”公司董事长约翰·尼温对此赞叹不已：“如果他接受了那个条件，索尼这个名字在美国就无人知晓了。” 随着在美国的业务的发展，盛田在1960年2月正式创建了“美国索尼公司”。1961年6月，索尼公司在美国市场上发行200万股股票，成为第一家在美国股票市场上市的日本企业。 1967年10月的一个晚上，索尼公司的盛田昭夫、井深大等主要负责人与技术人员一起坐在实验室里，经过整整6年的奋战，世界上第一台单枪三束彩色电视机终于在这里诞生了。盛田认准这种新产品有广阔的市场后，就决定立即在美国就地生产。1972年，在美国加利福尼亚州的圣地亚哥，索尼电视机厂正式投产。“美国制造”的索尼彩电源源不断地进入了美国和中南美市场。 几年后，日本其它一些企业由于大量向美国倾销产品，日美之间出现了严重的贸易摩擦，美国采取措施限制日本商品进口。索尼公司由于已在美国办厂，在这场贸易战中，竟然相安无事，充分证明当初盛田决策的正确性。 1974年，索尼又在英国的布里金德开办了彩电工厂。接着，在亚拉巴马州的多桑开办了音频、视频磁带厂。1981年在法国的贝思尼创建了一家磁带厂。1988年，索尼又作出惊人之举，以34亿美元收购了美国哥伦比亚影片公司，从而以咄咄逼人之势闯入了好莱坞。 “菲利浦能做到的，我们也能做到!”30多年前，盛田昭夫参观荷兰菲利浦公司发出的豪言壮语终于被证实了。如今，索尼公司已在西欧、美国、东欧、巴西、中国等地开辟了广阔的市场，公司的出口额占总营业额的60%以上，其经营的项目也由单一的电器转为多元，成为与通用汽车公司、西门子、菲利浦等并驾齐驱的第一流跨国大公司，蜚声全世界。 索尼公司能得到如此飞速的发展，与盛田昭夫一贯重视人才开发、不拘一格使用贤才有极大的关系。他曾写过一本非常畅销的书——《学历无用论》。他认为，学历无用并非看不起学历，而是不能光是以学历来评价一个人的价值。以资历为主和看重学历的做法是阻挡许多年轻有为的工作人员发挥自己能力的一大障碍。因此，索尼公司必须以“人尽其才，根据实际成绩和工作能力来安排人才”作为指导思想，才能使索尼始终立于不败之地。 盛田自己便率先实践这一思想。1971年他接替井深大担任索尼公司总裁。1979年他就公开表示：我不想恋栈太久，这样会损害下一代人的志气。我也不在乎继承人是否是我的儿女，我只是需要一位能干的人来领导索尼。 3年后，一位男中音演员出身的人出人意料地坐在了索尼公司总裁的宝座上。 他叫大贺典雄。他与盛田相识纯属偶然。1950年，盛田生产了第一台磁带录音机。当时，大贺还是东京艺术大学声乐系的学生。他以一个歌唱家的眼光写信给盛田，用未经斟酌的语句告诉他，这种机器的性能不好，声音失真太厉害，歌唱家需要的是一面镜子——听得见他声音的镜子，因此，他认为这种录音机只不过是一堆废物。对他的尖锐批评，盛田非但不生气，反而认为他所谓的镜子想法非常中肯恰当，具有挑战性，就给大贺回信，聘请他担任公司的兼职顾问。 1954年，大贺大学毕业后到柏林留学，接受为期3年的音乐深造，并在欧洲参加巡回演出。在这一时期内，盛田依旧积极地与大贺取得联系，坚持不断地把工资寄给大贺，并要求他留学回国后继续帮索尼干事。盛田所做的一切令大贺深为感动。1959年，他们两人结伴前往欧洲旅行，盛田想通过这次旅行为索尼推销调频晶体管收音机等产品。最后他们乘船从英国出发转道纽约回国。在4天零10小时的漫长旅程中，他俩无所事事，只是不停地促膝谈心。盛田昭夫发现大贺典雄的音乐造诣对以声音和影像为主的索尼很有用处，而大贺也颇懂得一些经营之道，于是就对他说：“你作为一位声乐家是一流的，但是，我认为你作为实业家的才能将更加突出。”就这样，在盛田的鼓励下，这位男中音歌唱家弃艺经商，跨进了实业界的大门。 大贺典雄最初担任索尼公司磁带录音机生产部门的总经理。1961年，盛田又提拔他为产品设计部部长。几年后，他又出任索尼与美商组建的合资企业“哥伦比亚—索尼唱片公司”的社长。大贺没有辜负盛田的期望，工作十分勤奋，在经营战略上也很有研究。他还发挥自己在声乐方面的特长，在选择录音曲目、保持音色纯正方面非常在行。为了发展新兴的唱片业，在80年代初，大贺着力于开发可在数控状态下复制音乐的激光唱片。他先后与著名指挥家小泽征尔和卡拉扬合作，推出了世界上最早的激光唱片和激光唱机。他领导的唱片公司也逐步发展成为日本第一流的唱片公司。 1982年9月，索尼公司董事长盛田昭夫在股东非常大会上正式宣布任命大贺典雄为公司新任总裁。“伯乐”盛田作出的这项明智、正确的决策，获得了股东们的一致赞扬。 在盛田和大贺的共同努力下，索尼公司取得了突飞猛进的发展。手提式CD磁碟唱机、随身听、3.5英寸小型软式磁碟片、超速录像机系统、8毫米“伴君走”55型摄像机、家用立体音响组合、电子摄影机、高清晰度电视摄像机……一个个领先世界的新产品伴随着索尼公司的美名传遍了全球。 盛田昭夫如今虽年逾七旬，但对事业的勃勃雄心仍不减当年，正为实现他的“世界的索尼公司”而四处奔波着。40多年来，他就像一只不知疲倦的蜜蜂，在世界各地飞来飞去，了解各国的市场行情和推销产品，累计飞行里程达5000多万公里，等于绕地球130周。现在一他一如既往，遍访五大洲，正在为绘制索尼公司21世纪的宏伟蓝图而终日辛勤工作着。

1953年索尼公司负责人第一次出国时，就察觉到他们原公司的全名“东京通信工业公司”放上不大好看，读起来像。在去美国视察时，发现根本没有人知道它怎么发音。为此想为自己的公司想出独特的，让别人一下子就认出。盛田昭夫和同事研究了很久，认为新名字必须让全世界每个人都能认出来，让操不同语言的人都能读出来。有一天，他们翻到一个拉丁字Sonus，意为“声音”，听起来很有音感，刚好同公司从事的行业关系密切，于是开始在这个字上打转。当时，日本已使用许多外来的英语，很多人叫可爱的小男孩Sonny；跟这个拉丁字相关的其他字，不管是Sonny或是Sunny()，都有乐观、光明、积极的含义，这点非常符合公司的自我形象。美中不足的是，Sonny读起来与日本字“输钱”谐音，总不能刚开张就给自己泼冷！盛田昭夫干脆去掉一个“n”，发成Sony不就得了吗？这就是Sony的由来。 已故索尼公司创始人兼首席顾问先生 (1908～1997) 已故的索尼公司创始人先生出生于，毕业于科学工程学院，早在还是学生的时候他就以动态获得巴黎优秀发明奖。1946年5月，他同盛田昭夫先生以19万日元共同创立了东京通信工业(简称东通工，1958年更名为索尼公司)，出任公司高级总经理和代表董事。作为一名重视创造力、独特性的技术人员和企业家，他为公司事业的发展付出了毕生精力。井深先生同盛田昭夫先生的合作被誉为两人三足、，正是这种近乎完美的协作和他们对于心中美好梦想的追求使得Sony公司不断发展、壮大，成为日本战后经济发展的杰出代表，同时为全球的消费者带来诸如特丽珑、Walkman、8mm摄录放等创造全方式、触动心弦的产品。“要充分发挥勤勉认真的技术人员的技能，建立一个自由豁达、轻松愉快的理想工厂”——这是先生在公司成立之初写在《成立宣言》中的一句话。井深先生把他强烈的好奇心、优秀技术人员特有的卓越和执着的热情奉献给了电子产业的发展。台磁带、收音机、特丽珑彩色电视机等代表Sony的众多商品大都源于精神先生的梦想，为今日Sony的成功奠定了坚实的基础。不拘泥于现有的技术、独立研究开发出前所未有、“触动消费者心弦”的产品、创造全新的市场与需求正是Sony公司在50年间取得巨大发展的动力原因。 已故索尼公司创始人、名誉董事长盛田昭夫先生(1921～1999) 公司创始人及名誉董事长盛田昭夫先生于1999年10月3日不幸去世。自他和1997年12月19日去世的公司创始人及总顾问井深大1946年创建公司以来，盛田先生始终是公司所有管理领域的领导人，包括新产品的创意、市场营销、海外运营和人力资源等。1958年，盛田先生将公司的名称由东京通讯工业改为Sony公司。盛田先生将公司的品牌当作生命，为“让Sony享誉全球”而勤奋工作，他的努力终于使Sony今日的品牌魅力成为现实。他的全球战略眼光使Sony成为家在美国发行ADR(美国预托证券)的企业，Sony股票随后又于1970年在纽约挂牌上市。1966年，盛田先生写过一本名为《学校成绩别在意》的书，书中强调企业应注重个人能力而非学术背景。这种观念对日本传统的雇佣积习提出质疑并在日本激起强烈反响。源自盛田先生无穷好奇心的新思维使Sony生产出众多广为人知的产品。Walkman就来自于他的一种前无古人的想法——无论何时何地、甚至在户外都能欣赏最爱的音乐。这种想法创造了一个崭新的市场，立体声便携式耳机专为独自欣赏音乐而设计，从此一种全新的生活方式诞生了。Sony诞生五十多年来，依旧秉承着井深——盛田式的，即通过独特的产品研发，为顾客创造新的娱乐生活方式。

40帧

索尼是日本的电子巨头，爱立信是瑞典的通讯公司，两家都世界闻名！索尼和爱立信在2001年合资成立了索尼爱立信，相当于索尼和爱立信各拿一点钱成立一家公司，索尼不属于爱立信，爱立信也不属于索尼！但索尼爱立信有一半是索尼的，一半是爱立信的！因为各占50％的股份！说白了索尼爱立信是索尼和爱立信的儿子！索尼爱立信简称索爱，中国也有个索爱，生产mp3之类的，中国的索爱河索尼爱立信没关系的！欧了！！！

高谊: 1.高深的义理。 2.指深明义理的人。 3.崇高的道义;高尚的德行。 4.深情厚谊。多用于敬称别人的情谊。 可风: 1.可为风范。

这个很难办到,因为头发长是自然规律,没有办法打破的!

睡眠不可缺少！要注意劳逸结合！不要给自己太多的担子，掌握学习的方法，就不会感觉学习很困难。关于黑眼圈和眼袋，可以每天早上用冰毛巾敷一下，多吃富含蛋白质的食物也能有改善。对于下午睡觉，可以在中午有空时小睡一觉。关于压力，听音乐，看笑话。。。等。总之，一切的一切娱乐方式，或许都能缓解压力。一堂课40分钟，不用全部都认真听。抓住重点去听。综上所述。。都是我出现过的现象，也都是我所缓解的办法。希望对你有用

索尼目前的经营团队由媒体娱乐出身的霍华德·斯金格与拥有技术研发资历的中钵良治共同领导！索尼历任经营团队：