股票重大利好开盘后会涨多少

湖北广电没有取消提供网络服务。湖北省广播电视信息网络股份有限公司（简称湖北广电网络公司，股票名称：湖北广电，股票代码：000665）是由湖北省委、省政府于2011年1月批准成立的省属国有控股大型文化高新技术企业，是党委政府政策声音传播阵地、以及全省广电网络整合、三网融合、数字家庭和智慧城市建设的主体，是湖北省电子政务传输网重点支撑企业，担负着全省广播电视信息网络规划、设计、建设、管理、运营和开发应用等任务。

k线图中怎么知道(3阴不吃一阳)？从日线图上看，一根大阴线后面出现三根小阳线，是向下三部曲，是庄家的多头陷阱！“三阴不吃一阳”是指一根阳线后面连续出现三根阴线，但第三根阴线的收盘价不低于前一根的开盘价。“三阴不吃一阳”的数字大多出现在牛市中主力操作的股票上。这里举个例子，南京熊猫在2000年8月16日是雄线，17日、18日、21日连续三天是雌线，8月16日“三阴”不吃雄线。这个时候应该是看涨的，可以在当天收盘的时候买入，然后一路上涨，获利非常快。反之，在“三阳不吃一阴”的时候，就应该坚决卖出！股票三阳一阴怎么解释？“三阳不吃一阴”，这是一种下降的接力形式。如果阻力下降，可以看k线图。阴线的长度比前三天阳线的长度要长，所以叫做一阴吃三阳。如果第四天继续出现阴线，说明大盘在吞三阳。一根巨大的阴峰，三根连续阳线的总高度不超过这根阴线(无法收复失地)，说明后市上涨动力有限。连续三天上涨的股票收盘价未能超越三天前阴线的开盘价。比如11月8日到11月11日000665形成的k线形态就是这种情况。阴线吃阳线，也就是常说的“阴线吃阳线”，即前一天上涨的阳线，第二天却出现阴线，阴线的开盘价高于阳线前一天的收盘价，收盘价低于前一天的开盘价。比如00665是9月8日到9月9日两根k线的组合。炒股十大军规要牢记！第一，你每次在市场上买卖，损失不能超过资本的十分之一。说明：江恩这里说的其实就是止损原则。做股票不控制风险，最后可能亏十分之九。第二，永远不要过度买卖。说明：江恩在这里所说的实际上是永远不要在满仓操作。对散户投资者来说，在满仓操作是一个禁忌。半仓操作可以让你在股市里游刃有余。第三，永远不要逆市而动。在市场趋势不明显的时候，还是观望为好。解读：这是我们经常听到的。我们要和潮流做朋友，跟风才能赢。逆市而动，你就输了。第四，如果你对市场有怀疑，就赶紧离场。入市要坚定，犹豫不决不要入市。说明：江恩在这里的怀疑是指操作逻辑混乱。当逻辑非常清晰的时候，你就应该下定决心进场或者离场。第五条。只在活跃市场买卖，交易清淡时不宜操作。解读：这就好比我们去餐厅吃饭，一定要选择一大堆人去吃。拥挤的餐馆要么味道不好，要么吃不到新鲜的东西。第六条。市场在接连的战争中获得成功后，可以提取一部分利润以备不时之需。解读：赚了钱，就把利润转出来，放到股票账户里，一时冲动就把利润输回去了。第七，买股票的时候，不要只期待分红和利息。解读：在中国股市的高市盈率市场，如果只靠分红收利息，恐怕要50年才能回本。第八条。当买卖遭受损失时，禁止赌徒为了降低成本而提高价格。解读：补仓摊薄成本非常困难。一定要在股价企稳回升的时候分批补仓。第九，多做多错，入市要等待时机，不要买卖太过紧密。说明：江恩在这里说的是不要频繁操作，不要盈利，去追高价，低价买股票。第十条如果没有正当理由，避免随意改变所持股票的交易策略。说明：江恩在这里说买卖股票应该有计划相关问答：一阴吞三阳是什么服务其实很好理解的，比如前三天收阴线。但是第四天，一条大阳线遮盖掉了三条阴线。所以叫一阳吞三阴。（股市用语，纯属个人总结的经验，没有科学根据，不可笃信）这种图形大多出现在牛市中主力运作。就是一个大阳柱（红柱），它前面的3天都是小阴柱（蓝柱），这个大阳柱的实体从。 就是一个大阳柱把这3个小阴柱都包括进去了，就叫一阳包三阴。扩展资料投资需谨慎，不能对各种经验笃信，要根据科学论证分析：看K线图上，阴线长度比之前三天阳线长度加一起都长，就叫一阴吃三阳，如果第四天继续出现阴线，说明大盘一阴吞三阳式的走势，在极大程度上破坏了连续三个交。一个三阴不吃一阳，布林线内容太多了三阴不吃一阳，是说前面一根阳线，后面三根小阴线，最后一根阴线的收盘价并没有比第一根阳线的最低价还低。说明主力在。

股民听到了，股票已经停牌了，都不知道怎么办了，不晓得到底是对是错。其实，遇到了两种停牌的情况的时候，并不需要太担忧，当碰到第三种情况的时候，就要提防了！那么，让大家明白停牌内容之前，先和大家一起分享一下最新的牛股名单，那我们要赶在还没有被删除之前，赶紧领取：【绝密】今日3只牛股名单泄露，速领！！！一、股票停牌是什么意思？一般会停多久？股票停牌最简单的说法就是“某一股票临时停止交易”。那么究竟停多久，停牌一个小时就恢复如初的股票还是有的，而有的股票都有可能会停牌1000多天，这些都是有可能的，没人决定的了这个时间，具体还是要分析出到底是什么原因才导致了停牌。二、什么情况下会停牌？股票停牌是好是坏？股票停牌大体上可以归结以下三种情况：（1）发布重大事项公司的（业绩）信息披露、重大影响问题澄清、股东大会、股改、资产重组、收购兼并等情况。由大事件引发停牌，时间不是完全相同的，最晚不会晚于20个交易日。例如我们需要去搞清楚一个很大的问题，可能要用一个小时，其实股东大会基本是一个交易日，资产重组跟收购兼并等它们的情况是比较复杂的，这停牌时间或许长达好几年。（2）股价波动异常如果说股价出现了很异常的波动，比如说深交所有条规定：“连续三个交易日内日收盘价涨跌幅偏离值累计达到±20%”，停牌1小时，基本上十点半就复牌了。（3）公司自身原因一旦公司出现了涉嫌违规的交易或者弄虚假业绩，这是要接受停牌处理的，具体的停牌时间视情况而定。停牌出现以上三种情况，（1）（2）停牌都是好的现象，但是（3）并不被看好。就拿前面两种情况来看，股票复牌就意味着利好，这种利好信号提醒我们，如果提前知道的话就可以先排兵布阵。这个股票神器在股市里可以辅助你，提醒你哪些股票会停牌、复牌，还有分红等重要信息，每个股民都必备：专属沪深两市的投资日历，轻松把握一手信息就算知道停牌和复牌的日子也不行，最重要的是要了解这个股票怎么样，布局是什么样子的？三、停牌的股票要怎么操作？有些股票在复牌后会大涨，也可能大跌，因此股票的成长性是十分重要的，这是需要从不同角度去思考的，从而得出相关结论。所以，大家首先要学会沉得住气，千万别乱了阵脚，股票的购买需要从更加深度的层面去分析。对于一个从来没有学习过此方面知识的人而言，不会使用其他方法来判断股票的好坏，所以学姐特地给大家准备了诊股方法，对于投资新手来说，此时一只股票的好坏自己能分析出来：【免费】测一测你的股票好不好?应答时间：2021-09-08，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

三网融合概念股如下：广电网络（600831）：三网融合下的整网价值不容忽视；歌华有线（600037）：三网融合最大受益者 看好未来发展；同洲电子（002052）：机顶盒亚洲称雄 三网融合谁与争锋；武汉塑料：湖北广电（000665）整三网融合概念股票合平台，持续注资迎三网融合； 中视传媒（600088）：受益央视产业化发展、前景广阔； 广电信息：华丽转身为以IPTV为核心的新媒体公司； 电广传媒（000917）：影视业务未三网融合概念股票来发展空间巨大；华谊兄弟（300027）：产业链完整是公司最大亮点； 数码视讯（300079）迅速成长的三网融合龙头公司； 天威视讯（002238）关注整合进度和省网整合预期。

文化传媒相关股票有很多，包括但不限于如下几只股票：000665湖北广电；002343慈文传媒；601801皖新传媒；603999读者传媒；002181粤传媒；002027分众传媒；601999出版传媒。。。

　　注意股价在360MA以上的首次涨停现象 　 本文给出一种买入股票的简单有效的方法：一只在360日移动平均线（360MA）上方运行的股票，日收盘价首次出现涨停现象，第2天开盘立刻买入。 　　采用本文提供的方法操作，应该注意几个原则： 　　1.360MA向上运行或平走最安全，向下运行的360MA也不是没有机会，但相对前两种情况而言风险较大； 　　2.在同时出现数只符合条件的股票时，应选择近期换手率大、股价相对较低的股票买入； 　　3.如果流通股东报表中显示有QFII、基金、社保等大的机构刚刚介入或加仓，这样的股票是首选； 　　4.股价在360MA以上的首次涨停，往往是最有价值的长线介入机会；如果涨停不是首次，则要根据具体情况判断，但多数以短线操作为宜。股价在360MA上方的首次涨停有以下3种情况： 　　1.股价原来在360MA下方，涨停当日股价从360MA下方向上穿越360MA，直到收盘时依然涨停，出现这种情况，股价回调的可能性比较大； 　　2.股价已经在360MA上方运行一段时间，但没有涨停过，某一日突然涨停，这种股票容易连续涨停，最具短线爆发力； 　　3.股价已经在360MA上方运行一段时间，某日回调至360MA，第二天收盘时涨停，这种情况往往是诞生一只长线牛股。 　　以上3种情况不管哪种操作方法是一样的：一旦某只股票某日收盘涨停且在360MA以上（如果收盘没有涨停，不符合本文阐述的内容），就要毫不犹豫地在第2天开盘时（不管开盘是什么价位，除非开盘就涨停而买不到）买入计划买入量的60%（比如你计划用10万资金买入这只股票，这时就要毫不犹豫地花掉6万），剩余的资金伺机追高或回调时补仓（根据笔者的观察， 　　股价在360MA以上的首次涨停后即使回调，幅度也非常有限，大多在15%左右）。多数情况下也可以第一时间用100%的资金介入，是否回调也不管它了。股价在360MA以上涨停是一种强烈的买入信号，按照这种方法买入股票，实际上就将复杂的选股问题简单化了。即：每天只要选择涨停的股票，看看该股是不是处在360MA以上，如果是，再看看该股是不是在360MA以上的首次涨停，如果还是，第二天开盘马上买入！按照该法操作几乎可以百战百胜，下面举例说明： 　　武汉塑料 （000665 ）2006年7月11日在360MA上方首次涨停，收盘价4.13元。第二天开盘以4.28元买入一部分，7月14日10:00-10:30期间价格曾经正好跌至向上行走的60分钟的30MA，此时满仓介入，7月15日该股继续涨停，7月25日又一次涨停，7月15日该股继续涨停，7月27日涨停价正好与前期高点2.48形成双头，此时如全部卖掉，12个交易日获利30%左右。持有到现在，获利60%左右。

广电运通(002152)属于股市里的板块是：深成500板块，腾安价值板块，金融机具板块，国企改革板块，广东板块，电子信息板块，社保重仓板块，大订单板块，铁路基建板块，融资融券板块。经营范围：计算机应用电子设备制造；自动售货机、售票机、柜员机及零配件的批发；技术进出口；货物进出口（专营专控商品除外）；计算器及货币专用设备制造；信息系统集成服务；信息技术咨询服务；软件开发；计算机技术开发、技术服务；计算机和辅助设备修理。拓展资料：中国股市是中华人民共和国股市。1989年开始作为试点，本着试得好就上、试不好就停的理念建立。所以在1995年之前的股市运作中，最大的利空通常是中国股市试点要停、股市要关门这类消息。后受“3.27国债期货事件”影响，中国期货市场于1995年进行全面的整顿清理，中国股市成为扶持的对象，这样股市才由此迎来了真正的利好，转而进入了大发展的时期。中国股市最大的特点是国有股、法人股上市时承诺不流通，因此各股票只有流通股在市场中按照股价进行交易，然而指数却是依照总股本加权计算，从而形成操盘上的“以少控多”的特点。T+1交割，T+1交收：交易双方在交易次日完成与交易有关的证券、款项收付，即买方收到证券、卖方收到款项。我国上海、深圳证券交易所对A股均实行T+1交收。涨跌幅限制：证券交易所为了抑制过度投机行为，防止市场出现过分的暴涨暴跌，而在每天的交易中规定当日的证券交易价格在前一个交易日收盘价的基础上下波动的幅度。如今，上海、深圳证券交易所实行10%的涨跌幅限制。（ST股和未完成股改的S股涨跌幅限制为5%，创业板试点注册制后涨跌幅限制为20%）。中国股市最大的特点是国有股、法人股上市时承诺不流通，因此各股票只有流通股在市场中按照股价进行交易，然而指数却是依照总股本加权计算，从而形成操盘上的“以少控多”的特点。例如比较显著的是1997年以前的东北电气、吉林化工，由于其总股本较大而流通股数较少，因此只动用少量的资金影响这两只股票，就能形成对指数的部分控制。

湖北广电是上市公司。湖北广电为a股上市公司，股票简称:湖北广电，股票代码:000665.SZ，公司主营业务为:电视收视业务、宽带业务,节目传输业务,信息化应用业务,商品销售,广告业务。因此湖北广电是上市公司。

供应链分析方法 　　供应链分析方法，事实表明，越来越多的企业采用数据分析来应对供应链中断，并加强供应链管理(SCM)，目前有几项重大中断正在影响供应链。以下分享供应链分析方法。 　　供应链分析方法1 　　 供应链案例分析的方法 　　 一、供应链案例的类型 　　供应链案例可以是从原材料供应一直到最终产品送到最终用户手中的整个供应链的案例，也可以是只涉及供应链一个环节或只关注于单一的物流活动的案例。无论哪一种案例，在分析时都应该从供应链整体的角度进行，要考虑单一环节的变化对供应链中其他环节产生的影响。 　　 二、供应链案例分析的目标 　　提高客户服务水平和降低总的运作成本是供应链管理的两大目标，在案例分析时，必须牢记这两大目标。 　　 三、供应链案例分析的方法 　　供应链案例分析可分为这样几步进行： 　　 第一，分析供应链现状。 　　首先分析供应链的结构，在分析时可绘制一个从原材料或零配件供应的起点开始，通过生产制造环节和分销配送环节，直到最终用户手中的货物流动示意图，示意图目的是为了描述供应链中各固定节点(如工厂、仓库)的结构和货物在这些节点之间的流动模式。即货物流。 　　然后分析支撑货物移动的信息流和信息系统，包括订单信息处理、需求预测信息、管理信息和计算机系统。其次对现行的供应链绩效进行分析，这对改进措施的提出是非常有效的，绩效分析可包括供应链的总体绩效、供应链的相对绩效和单项物流功能的绩效。 　　 第二，在现状分析的基础上找出问题。 　　这常常是案例分析最困难的也是最重要的一步。因为如果无法正确地鉴别出主要问题，也就无法作出正确的选择。在分析时要注意症状与原因的区分，通常在分析时症状是比较容易明确的。 　　例如，经理可能认为仓储能力短缺是一个问题，实际上，这可能仅仅是一个症状，造成的原因可能是库存管理不良或生产安排不合理而使得库存的大大超过了实际需求。因此在分析时，必须找到真正造成问题的原因。 　　 第三，设想并提出解决问题方案 　　解决方案的提出是和现状分析紧密联系在一起的，一个好的现状分析能够对主要问题进行清晰的确定，从而指出正确的解决问题或行动路线。提出解决问题方案时通常可从三个层面上考虑：具体功能部门层面;公司层面，在公司内实行跨部门的改革;供应链层面，同一供应链上的公司间相互配合上进行改革。 　　 最后对提出的方案应当做全面的说明。 　　以上是对分析供应链问题提供一个思考分析的框架，这不是一个应用于所有供应链问题的万能方法，而是列出了在分析问题时可考虑的因素，案例分析时应根据实际问题确定相关的研究因素。 　　供应链分析方法2 　　 "以零售门店为中心"的供应链分析框架 　　 一、目的 　　本文旨在介绍“以零售门店为中心”的供应链管理，简要介绍此框架下供应链管理的具体内容及行业痛点。 　　 二、供应链是什么？ 　　供应链 　　所谓供应链，是指由涉及将产品或服务提供给最终消费者的整个活动过程的上游、中游和下游企业所构成的网络。包括从原材料采购开始，历经供应商、制造商、分销商、零售商，直至最终消费者的整个运作过程。 　　供应链管理 　　供应链管理，指的是围绕核心企业，对供应链中的物流、信息流、资金流以及贸易伙伴关系等进行组织、计划、协调、控制和优化的一系列现代化管理。 　　它将企业内部经营所有的业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务等以及相应的财务活动、人事管理均纳入一条供应链内进行统筹管理。 　　在传统零售或者传统行业中，供应链主要局限在供应链的`后端，即采购、生产、物流等职能，与消费者、销售渠道的协同整合严重不足，导致牛鞭效应、孤岛现象、的出现，让供应链的反应总是很滞后。 　　 三、“以零售门店为中心”的供应链管理 　　供应链网络 　　“以零售门店为中心”的供应链网络（见下图），即以满足门店销售及运营核心、销售利润最大化的供应链管理。 　　在此分析框架上，核心目标是最大条件满足消费者需求，即管理缺货、减少缺货，管理滞销、处理滞销。此框架下供应链管理的内容为：门店补货、门店调拨、缺货管理管理、滞销管理、促销管理等。 　　 供应链管理 　　 需求预测 　　需求预测是所有供应链规划的基础；供应链中所有的流程都是根据对顾客需求的预测来进行的。因此，供应链管理的首要工作是对未来顾客的需求进行预测。 　　 1、预测需要考虑的影响因素 　　需求预测需要考虑的重要影响因素： 　　历史需求 　　产品补货提前期 　　节假日 　　广告或其他营销活动的力度 　　竞争对手采取的行动 　　价格及促销计划 　　经济状况 　　 2、预测方法 　　定性预测法 　　主要依赖于人的主观判断。当可供参考的历史数据很少或专家拥有影响预测的需求市场信息时，采用定性预测方法最合适。 　　时间序列预测法 　　运用历史需求数据对未来需求进行预测，它尤其适用于每年基本需求模式变化不大的场景。 　　因果关系预测法 　　假定需求预测与某些环境因素(经济状况、税率等)调度相关，因果关系预测法可以找到这些环境因素与需求的关联性，通过预测这些外界因素的变化来预测未来需求。 　　仿真法 　　通过模拟消费者的选择来预测需求。如价格促销将会带来什么样的影响？竞争对手在附近开设一家新店会带来什么样的影响？ 　　 门店补货 　　 1、什么时候补货？ 　　什么时候补货？它是时间与频次的问题，即补货的触发点问题。 　　通常有两种策略： 　　策略一、设置库存阀值，若库存低于阀值则补货。通过连续检查的方法，判断某个时刻是否需要补货。 　　策略二、设置固定的补货周期，零售门店通常按周来设置补货频次，即一周设置多次补货频次，并固定在某几天，如某门店在周一、周三、周五补货。 　　连锁零售企业一般采用第二种策略，主要是因为零售企业经营的SKU数量众多；另一方面，策略一的物流及仓库排班及排车不确定高，不适合物流及仓库的管理及运营。 　　本文的供应链链管理以策略二为基础，并依此展开分析及研究。 　　 2、补什么商品？ 　　季节性的品类调整 　　门店必须根据季节的变化，对商品陈列位置、商品结构、店铺氛围进行调整。一般来讲，门店应该每年进行两次大的调整，即：每年3-4月份针对春夏季的调整，每年国庆节过后的10-11月份期间的针对秋冬季节的调整; 每个季度针对本季度特殊季节、节日的变化进行的小调整，或临时调整。 　　调整商品结构 　　商品结构必须根据季节变化进行调整。季节变化对商品结构的影响是非常大的，必须在季节变化到来之前，及时调整品类结构，压缩过季商品品类，扩大应季商品的品类。 　　调整陈列位置和陈列资源 　　门店的陈列位置、陈列资源，对商品销售产出的贡献非常巨大，不同的陈列位置商品销售会有几倍甚至几十倍的差距。门店的重点陈列位置、陈列资源必须随季节变化而调整。一是季节商品是产生销售贡献*大的商品，二是季节商品是*能体现门店经营特色的商品，三是季节商品是*能提示消费者购物的商品。 　　重大节庆的品类调整 　　在快时尚、轻奢的品类中，很容易出现春节、妇女节(女王节)、情人节、开学季、圣诞节、双十一等的节庆影响，表现出销量井喷。零售企业需要根据节庆来完善丰富的品类结构，满足顾客在特定节庆时期的消费需求。 　　市场变化导致的品类调整 　　禁配策略 　　地理环境因素，如西北地区处于内陆、远离海洋，夏天不适合配沙滩游玩类用品。风俗、宗教类因素，穆斯林地区禁止配送猪肉类食品。 　　新品策略 　　若零售公司准备投放一批新品，零售门店则需要为新品调整货架，增加新品的曝光度，引导消费者产生首次购买、重复购买。 　　 3、补多少量？ 　　补货量 = 需求量 – 门店库存 　　计算门店需求时以需求预测为基础，同时考虑下述影响需求及供给的约束条件： 　　仓库容量 　　门店货架容量 　　过去需求 　　产品补货提前期 　　广告计划或其他营销活动的力度 　　价格促销计划 　　竞争企业采取的行动 　　 4、缺货场景的库存分配策略 　　策略一：增加相似商品的补货库存 相似商品：功能、颜色、功效相似的商品。 　　策略二：增加其他畅销品的库存 根据商品的销售量排名，根据一定的分配策略来补货。 　　缺货管理 　　连锁零售企业商品缺货状况会引发消费者的各种反应， 最终导致零售企业的销售损失，48%的人会购买同一品种的替代品，15％的消费者不再购买，31％的顾客会到另一家店购买时再实施消费行为，顾客的转店率是37％。 　　 1、缺货原因及应对策略 　　 仓库缺货 　　渠道单一。单纯地依靠某一个供应商或过分依赖某些材料部件，一旦某个供应环节中断，将影响整个供应链的正常运作。缺乏预见能力。由于缺乏对供应链上的可预测性，不具有对供应商的供应能力和不确定性的前向洞察力，常常会面临种种不确定因素影响所带来的库存短缺。应对措施：替代商品 　　 补货量不足 　　某商品销售出现显著增长，且明显大于预期、门店库存不足，但补货不及时。应对措施：门店调拨 在零售行业中，线上线下竞争如此激烈，谁能快速解决各个商圈内门店之间、商圈之间超密集的调拨需求，实现高效调拨、把握销售机会，实现销售业绩的新突破。 　　 滞销管理 　　 1、滞销危害 　　在陈列空间上，滞销商品大量陈列占据了门店的货架空间，迫使其他畅销品的陈列空间不够，新上市商品无法正常上货。 　　滞销商品占用大量的资金，使得零售门店的流动资金日益萎缩，严重的会影响到正常商品采购、甚至导致门店倒闭。 　　对于顾客来说，滞销商品大量陈列在货架上，这样既影响了顾客挑选自己需要的商品，浪费了消费者的注意力，甚至导致顾客无法找到正常的商品，损失了门店应该获取的利润。 　　从门店商圈来看，门店大量商品长期不做销售周转，消费可能会对门店失去信息，减少或改变原本的购物需求，转向其他门店进行消费。 　　 2、滞销原因 　　季节因素 　　部分商品因地区差异存在明显的季节之分，该部分商品由于季末没有做特殊处理，导致在库时间高于规定的天数，形成滞销，体现在换季时门店任务按正常时段的销售量作为补货的依据产生。 　　补货模型不合理因素 　　行业中大多数公司会把门店库存管理权交给店长，由于公司的高速发展，门店会不断地有新店长上任，店长库存管理概念模糊，在补货时大多凭借个人经验确定补货数量，容易导致部分补货量较大的商品滞销。 　　价格因素滞销 　　部分商品会因为价格不合理而导致滞销，一种是低价格商品，由于门店所处的商圈消费水平较高，价格低廉的老药滞销；另一种则是因为门店商品售价明显高于竞争对手的售价导致滞销。 　　陈列因素 　　与海量商品相比，门店的货架资源永远都是稀缺的，部分企业会给予部分商品特殊待遇，不能公平合理地分配货架资源，导致部分商品因陈列位置差、曝光率低，从而导致滞销。 　　淘汰商品不顺畅 　　商品都会存在生命周期，特别是一些广告商品，然而大多数公司更新商品都比较被动，不会主动去优化商品，会导致商品因同质化严重而引起滞销。 　　批量采购决策失误 　　供应链上游对市场需求及销售情况没有准确把握，商品采购数量过多，从而导致滞销。 　　突发因素 　　某些突发因素导致消费行为发生重大变化。如”非洲猪瘟”导致猪肉类食品无法销售出去，从而导致滞销。 　　痛点 　　供应链上游滞销引发的风险转稼 　　在零售连锁供应链网络中，供应链上游由于产品开发、采购失误等决策失误导致的库存积压，上游往往会将库存风险转稼到供应链末端(零售门店)，从而占用零售门店大量的流动资金及货架资源。 　　市场快速变化，难以准确预测和判断供货情况。 　　门店端某款产品突然爆发，致使供应链上下游仓库出现大面积缺货，此种情况供应链无法快速反应或供应周期过长，从而导致销售机会的浪费。 　　预期范围内、延迟或产能不足，导致销售机会的损失。 　　某些品类由于供应链上游(采购、供应商)等原因，如产能不足或机器故障等原因导致交付延迟，从而导致销售机会的浪费。 　　市场竞争加剧，线下实体店客流下滑 　　总结 　　供应链末端(零售门店)缺乏足够或针对性的应对措施 　　供应链上下游协同是解决”零售门店”问题的重要方向 　　科学、精准的货架管理将是提升门店销售、实现供应链价值的重要方向 　　 四、供应链的发展趋势 　　全渠道趋势 　　移动互联网的迅猛发展催生了O2O、C2B、P2P等新业态，全球传统产业开始受冲击，受互联网思维与互联网、大数据、云计算等技术深度影响出现变革，全球传统行业将互联网化，拥抱O2O全渠道零售大时代。 　　供应链日趋可视化 　　在运营中对商品广泛使用了电子标签，将线上线下数据同步，如SKU同步、库存同步、价格同步、促销同步；实现线上下单，线下有货，后台统一促销和价格。 　　供应链可视化以后，未来所有业务职能包括销售、市场、财务、研发、采购和物流等进行有机的集成和协同就有了可能，可以对消费者需求、门店或网上库存、销售趋势、物流信息、原产地信息等进行可视化展示，实现供应链敏捷和迅速反应。 　　新时代下的供应链可视化未来将持续向消费者、SKU、店员延伸，通过可视化集成平台，战略计划与业务紧密链接，需求与供应的平衡，订单履行策略的实施，库存与服务水平的调整等具体策略将得到高效的执行。 　　供应链预测智能化 　　在新零售的业态中，大量零售运营数据包括消费者、商品、销售、库存、订单等在不同的应用场景中海量产生，结合在不同业务场景和业务目标，如商品品类管理、销售预测、动态定价、促销安排、自动补货、安全库存设定、仓店和店店之间的调拨、供应计划排程、物流计划制定等，再匹配上合适的算法，即可对这些应用场景进行数字建模，逻辑简单来说就是“获取数据—分析数据—建立模型—预测未来—支持决策”。 　　本质上说，智能算法是一项预测科技，而预测的目的不是为预测而预测，而是用来指导人类的各项行为决策，以免人在决策时因为未知和不确定而焦虑。 　　当全新的供应链体系，能够实时显示运营动态，如货龄、售罄率、缺货率、畅售滞销占比、退货率、订单满足率、库存周转率、目标完成比率等，同时又能相互链接和协同，那么将很容易形成通用运营决策建议，如智能选品、智能定价、自动预测、自动促销、自动补货和下单等。 　　在此基础之上，供应链管理人员所做的事情就是搜集信息、判断需求、和客户沟通、协同各种资源、寻找创新机会等。 　　供应链分析方法3 　　 金融机构供应链安全现状 　　 什么是供应链安全？ 　　本文讨论的供应链安全是指由信息通信技术供应链产生安全的问题。2009年S. Boyson和H. Rossman提出信息通信技术供应链的概念，信息通信技术供应链被认为“是其他所有供应链的基础，是供应链的供应链”。 　　信息通信技术供应链包括硬件供应链和软件供应链，通常涵盖采购、开发、外包、集成等环节。信息通信技术供应链最终的安全很大程度上取决于这些关键环节，并涉及到采购方、系统集成方、网络提供方以及软硬件供应商等。 　　 我国金融机构供应链安全现状 　　我国某金融机构的供应链安全事件。2021年我国某银行部分源代码被泄露到互联网，随着这一事件的发生，供应链安全再次成为金融机构和安全从业者讨论的重点。近几年来，不只银行，微软、Adobe、联想、AMD、高通、华为海思等大量知名企业都曾经发生过类似的供应链安全事件。 　　金融机构要警示开源软件的风险。根据Synopsys新思科技发布的《开源安全和风险分析报告》显示，开源软件在金融行业的渗透率已超过60%。因此开源软件的漏洞也同步渗透到金融行业中，在国家互联网应急中心公布的《2021 年开源软件供应链安全风险研究报告》中，2020年开源软件漏洞数量达到5728项，因此金融行业一定要提高对开源软件安全的管控能力。 　　中国人民银行副行长范一飞在2020年金融街论坛上强调，金融机构供应链安全可控迫在眉睫，必须提前谋划、构建安全可控的供应链体系。本文作者认为，金融行业主管单位应组织或要求开展金融行业供应链安全检查与完善工作，及早解决金融行业信息通信技术供应链安全隐患。 　　 多项法律法规的供应链安全要求 　　我国行业监管单位和标准制定单位，在多项法律法规及标准规范中，对供应链安全提出管控要求： 　　在《网络安全法》中要求使用的关键信息基础设施，要选择《网络关键设备和网络安全专用产品目录》产品。 　　在《网络安全等级保护基本要求》中，从通用要求和云计算扩展要求两部分，提出了供应链安全管控措施。在通用要求中，主要从对供应商的选择、监督、评审等角度进行说明；在云计算扩展要求中，主要从供应链安全事件信息、安全威胁信息以及供应链上其它重要信息同步的角度进行说明。 　　《关键信息基础设施网络安全保护基本要求》尤其重视供应链安全，要求建立供应链安全管理制度、明确安全管理策略、供应商选择保障、采购过程规范、响应处置及时，保证产品的设计、研发、交付、使用、废弃等各阶段安全可控。 　　2021年10月27日中国人民银行、中央网信办等五部门为规范金融机构合理应用开源技术，提高应用水平和自主可控能力，促进开源技术健康可持续发展提出若干《关于规范金融业开源技术应用与发展的意见》。 　　意见要求金融机构在使用开源技术时应遵循安全可控、合规使用、问题导向、开放创新的原则。并应建立健全金融机构使用开源技术的协调机制、制度体系、技术路线、风险管控、合规审查、标准制度与知识产权保护能力。

大纲目录 一、数据智能化成为大势所趋 1.1 什么是数据智能? 1.2 构建数据智能时代的数据基础设施—数据智能平台. 1.3 “数据智能”崛起的背景和发展特点 1.4 “数据智能”下的产业赋能实践和趋势 二、数据智能下的金融嬗变 2.1 传统金融的发展现状与出路 2.2 数据智能下金融场景的数字化转型路径和特点 2.3 数据智能金融场景图谱和代表企业 三、数据智能下主要金融场景和案例分析 3.1 信贷风控场景 3.2 金融营销场景 3.3 第三方支付场景 3.4 供应链金融场景 3.5 保险 科技 场景 四、数据智能金融发展的主要挑战和趋势展望 4.1 大数据是智能金融发展的主要挑战 4.2 数字智能金融发展的趋势展望

（1）令x,y都为1代入条件，得出第一问。（2）令y为1/x，代入可得第二问。（3）取x1，x2，x1>x2>0。令x为x1，y为1/x2，代入条件式，利用第二问，把f（1/x2）换成-f（x2），则可得f（x1/x2）=f（x1）-f（x2）>0，问题得证。

　　资源整合(Resource integration)，是 企业战略 调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。以下是我分享给大家的关于资源整合案例，欢迎大家前来阅读! 　　资源整合案例篇1 　　王明，是一所重点大学的大三学生，一个偶然的机会，青山老师与王明认识了。王明很渴望赚钱，但受于能力、年纪、 经验 所限，尝试过很多次后都失败了。 　　这一次，王明看上了学校里的新建的食堂四楼的一块空旷的大厅。这个大厅旁边是一个隶属于学校的高档餐厅。高档餐厅的生意一直很一般。 　　目前，这个大厅闲置着，王明想着通过关系低价把这块场地拿下来。 　　因为学校有几万的学生，虽说在食堂四楼，但如果宣传得当，还是有学生愿意来的。 　　王明跟我谈起这件事。 　　我问王明：你最擅长什么?“英语，我还是学校英语俱乐部的部长。” 　　“那就从事你最擅长的英语。” 　　“青山老师，我该怎么做?难道搞英语培训?凭我的能力与力量，搞起英语培训有很大难度。” 　　“你要资源整合地去把这个困难克服了。” 　　“您的意思是，我去把场地先谈下来，再去找人投资?借别人的钱，找老师，再招生培训?” 　　“不不是，借钱或找人投资是一个很低级的借力方式。” 　　“那我该怎么做?” 　　“你按着我告诉你的 方法 做： 　　1、你去跟后勤的主任说，我有办法帮你把学生弄到四楼来吃饭，同时我还要给你带来生意，我保证每个月给你带来2万的营业额，我的条件是免费使用你那闲置的场地。 　　2、这个场地用来干什么呢?我不是用来做任何商业行为，只是用来带领学校里的学生晨读英语。(一种百人晨读英语的培训项目诞生了，把自己跟外面的外语培训机构区别开来) 　　3、你去一个著名的培训机构合作，比如：新东方。你跟他们说，我想帮你们招生，至少一个学校帮你们招100个学生。我的条件是：提供培训资料的视频与老师。 　　4、比如：新东方提供一个老师，每周过来一次或两次来带领同学们晨读英语。同时晚上在这个教室里播放培训相关视频，为新东方招生做宣传。 　　5、你再去找你们英语俱乐部的会长，告诉会长说，我给我们协会找了一个定点读英语及开会、做活动的地方，同时给会长您提供一个单独办公室。 　　6、我的希望是，能够动用协会的力量帮我招晨读学生。协会里的人可以免费参加，只需交纳3。5元的早餐费。 　　7、准备工作做得差不多了，开始向学生宣传。“新东方老师带领您晨读!带领你走出哑巴英语。” 　　于是，一个多方借力、多方获利的经典营销案例产生了。 　　1、王明通过英语俱乐部招到学生400人左右。定价为每个学生每天早晨6元(含3元营养早餐)，按月收取费用。每个学生毛利在于3。5元。一个月毛收入为400*3。5*30天=42000元。 　　2、英语俱乐部免费获得了办公室与活动场所，提高协会的形象。 　　3、后勤集团每个月多收入了2。5元(王明与食堂约定的早餐价格)*400人*30天=3万元。同时还带动了四楼的餐厅生意。 　　4、新东方通过这次晨读与晚上的视频学习，在一个月内招到46名学生，一个学期招了近200名。等于新东方免费拥有了一个学生试听试读的场所，不需要花力量宣传组织学生来听。 　　通过一年时间的运营，王明赚了近70万元，(后面还有一些各类服务与项目推出，限于他的要求，没有拿出来分享。)买了一辆奥迪A6，真正运用自己的力量，通过资源整合，利用简单的资源，赚取了人生的第一桶金——697800元之多。 　　看完这个案例，你明白了吗?是不是资源整合是如此的神奇?带着疑问与期待，接着来听青山老师的分析：(重点之处) 　　1、投资合作是资源整合吗? 　　答案是：不一定，借助别人的资金合作开办项目，或借助别人的势力合作开办项目，共同经营，这是一种很低级的资源整合。这种借力经常失败，原因在于你要让别人出很大的力气。 　　2、王明案例成功之处在哪里? 　　答案是：这个案例的成功之处在于，不仅仅只思考了借力于别人，还帮助别人省力。这种资源整合将会是最好的成功模式。 　　3、资源整合只向一个人或一个单位借力吗? 　　答案是：不一定，王明的案例就说明了，资源整合不仅仅只向一方借力。 　　王明现在见到青山老师时，经常说的一句话是：青山老师，您的1+2+3+4=10，真是神奇! 　　这句话是什么意思呢? 　　假如我只有一份能量，这份能量通过+2再+3再+4就能够=10了，我不仅仅自己圆满地达成了目标，也帮助那些2份能量，3份能量，4份能量的人一起达到10的目标。 　　这里，不管是王明，后勤处、英语俱乐部，还是新东方，他们都得到了十全十美的结果。尽管他们有比王明更多的能量，但他们也期待着这个1份能量的出现，来达到共同的完美结果。 　　资源整合案例篇2 　　 商业模式 对现代企业来说是不可或缺的，好的商业模式可以起死回生让一个企业在非常短的时间发展起来，林伟贤老师有讲到许多非常精彩的商业模式案例，其中就有美国BSE企业家商学院的学员四川航空的老总如果让四川航空获利1000万的商业模式案例，让我们一起来看看他是如何做到的! 　　由于经济不景气，很多企业支撑都难更别说获利了，但也有一种企业依靠商业创新、商业模式再造，竟然能创造出令人艳羡的商业风景。不能不令人拍手赞叹。 　　相信不少人都有过搭飞机的经验，我们知道通常下了飞机以后还要再搭乘另一种接驳交通工具才能到达目的地。在中国的四川的成都机场有个很特别的景象，当你下了飞机以后，你会看到机场外停了百部的休旅车。 　　如果你想前往市区，平均要花150块人民币的车费去搭出租车，但是如果你选择搭上面那种黄色的休旅车u2026看到他屁股写了“免费接送”吗?只要一台车坐满了，司机就会发车带乘客去市区的任何一个点，完全免费!你是乘客你要不要搭? 　　居然有这样的好事呀?请世界企业家网的读者朋友先略读下面这则新闻： 　　四川航空公司一次性从风行汽车订购150台风行菱智MPV。四川航空公司此次采购风行菱智MPV主要是为了延伸服务空间，挑选高品质的商务车作为旅客航空服务班车来提高在陆地上航空服务的水平。为此，川航还专门制定了完整的选车流程。作为航空服务班车除了要具备可靠的品质和服务外，车型的外观、动力、内饰、节能环保、操控性和舒适性等方面都要能够达到服务航空客户的基本要求。 　　四川航空，这家航空公司，向风行汽车买了150辆休旅车，这么大一笔订单当然是为了要提供上述免费的接送服务用途，其中还包含了一个有趣的商业模式! 　　原价一台14。8万人民币的休旅车，四川航空要求以9万元的价格购买150台，提供风行汽车的条件是，四川航空令司机于载客的途中提供乘客关于这台车子的详细介绍，简单的说，就是司机在车上帮车商销售车子啦!在乘客的乘坐体验中顺道带出车子的优点和车商的服务。 　　那司机哪里找? 　　想象一下在四川有很多找不到工作的人，其中有部分很想要当出租车司机，据说从事这行要先缴一笔可观的保证金，而且他们没车子。因此四川航空征召了这些人，以一台休旅车17。8万的价钱出售给这些准司机，告诉他们只要每载一个乘客，四川航空就会付给司机25块人民币! 　　到目前为止，四川航空立即进帐了1320万人民币。别说你不知道这钱怎么来的：(17。8万-9万)X150台车子=1320万。你说：不对，司机为什么要用更贵的价钱买车?因为对司机而言，比起一般出租车要在路上到处晃呀晃的找客人，四川航空提供了一条客源稳定的路线!这样的诱因当然能吸引到司机来应征! 　　接下来，四川航空推出了只要购买五折票价以上的机票，就送免费市区接驳的活动!基本上整个资源整合的商业模式已经形成了! 　　对乘客而言，不仅省下了150元的车费，也省下了解决机场到市区之间的交通问题，划算!对风行汽车而言，虽然以低价出售车子，不过该公司却多出了150名业务员帮他卖车子，以及省下了一笔 广告 预算，换得一个稳定的广告通路，划算!对司机而言，与其把钱投资在自行开出租车营业上，不如成为四川航空的专线司机，获得稳定的收入来源，划算!至于对四川航空而言呢(嘿嘿!)这150台印有”免费接送”字样的车子每天在市区到处跑来跑去，让这个优惠讯息传遍大街小巷。还不够，与车商签约在期限过了之后就可以开始酌收广告费(包含出租车体广告);最后，四川航空最大的获利，别忘了还有那1320万，以及u2026当这个商业模式形成后，根据统计四川航空平均每天多卖了10000张机票!回想一下四川航空付出的成本有多少? 　　到这里，各位一定发现了资源整合的惊人效益! 　　如何“找到更多的人帮你的顾客付钱，找到更多人帮你付成本”就是将资源整合运用，而非各自营利各自负担成本的传统商法。我们自始认为：营销的本质的是“交换”，就以上的商业模式而言，也可说成是一个整合式的营销策略，形同一个互利的“交换系统”。由此证明，用资源整合的概念思考，可以帮助企业找到创新的商业模式。希望能带给读者们启发! 　　资源整合案例篇3 　　简单的讲就是对一定范围内所拥有的财力、物力、人力、信息等各种要素进行整顿并重新组合以产生更大的效益的行为。 　　真正最具财富创造力的资源不是有形的资源，而是无形的知识与人脉。 　　人脉就像物质资源中的现金。 　　资源整合的魅力—— 　　比如：屈臣氏可以在各个百货中心占据最好的位置，在于它与这个百货中心结成好的战略联盟。 　　案例1：空手套油轮 　　图拉德没有掏一分钱便拥有了一艘油轮，这是因为他深谙“整合”的奥秘，善于“借鸡生蛋”，靠自己的资源整合之术，走上了发财之路。 　　案例2：无孔不入的康师傅 　　康师傅之所以能够建立如此强大的网点，正是通过深耕细作，整合大卖场，经销商及各个小网点的资源而来。并且用品牌及自己的管理能力把这些网点组成一个强大的销售网络。 >>>下一页是资源整合案例

未提坏账准备前账面贷方余额2900+4800-2000=570008年12月31日编制“账龄分析和坏账损失估算表”计算出坏账损失额为31000元，则期末账面余额应是31000因账面已有贷方余额5700，所以要补提31000-5700=25300。才能使坏账准备期末贷方余额为31000。

...选猛系的吧，HH本是猛人。至于加点侧重于力吧！荒火物理输出高。现在是内测，都是摸索哪有可能有那么好的比例？

供应链金融风控系统流程是怎样的呢？依据我们供应链金融风控系统的开发经验，下面来为大家进行介绍。前期准备拿到足够多的数据做支撑做足够灵活的分析平台去分析数据产出风险事件进行阻拦风险量化风险拦截的价值和不断分析案例进行策略优化风控技术评估研究日志选择：以增量日志方式记录存储，hadoop或spark做分析，集群同步到客户端机器上，做同步策略，不同纬度的数据做统计加工计算。实时监控：监控在每一个环节的交易量和高风险操作，做阀值报警，以默认的规则做处理。dns防范：防止http对dns的拦截，手动纪录中断被拦截掉的交易流，转向存储中心系统做处理给予用户提示。报警提醒：在发生重大灾难的同时需要有一套完善的体系提醒风控人员近入作战，以短信或电话的形式发起通知给用户。数据灾难：数据的历史纪录应该有完整的备库纪录，这种操作不是必须的但是必要的，防止管理员因为误操作导致的数据灾难不容小视，启东应急方案进行恢复。日志选择：需要在原有基础上做集群数据分析后，统一有一个入口的分析平台做汇总，对不同维度的计算规则做排重，这里我们可以使用elk的方式把数据清洗完成后，做相关的分析调研，实时读库的方式不可取，增量数据库只保留历史的数据，可以对时间做相关的约定，查询的平台统一做相关的调控。方案的选择和实施针对现在的数据规则，需要对现有的各方数据做分析指标，做数据仓库，从不同的数据中计算对应的需要风控形成各种渠道的报表数据。如何通过查询海量的历史数据来支撑规则的运算，从分析的角度来看，又是一个IO密集型的应用；利用OLTP（online transaction processing ）和OLAP（online analytical processing）做相关的维度计算，主要针对用户、功能、数据片、存储空间、DB设计来做维度计算和方案的优化调整。大到用hadoop做数据集群算法分析，也可以用spark、storm来做。简而言之就是分布式框架，那么什么是分布式框架？分布式计算框架实现了什么？简而言之，基于分布式计算框架的应用，就是一个分布式的应用；那么分布式的应用解决了什么问题？简而言之，就是将请求处理的业务逻辑和所需资源合理地分布到N台服务器上，这里就不在过多介绍。基于C/S模式的原理，从client到server端的应用，采集需要的数据。Server之间通讯是有开销的，只不过这个开销是MS级的。系统在定位也是基于百万级的应用。以分层的概念，针对每部的风控模块，需要在特定的时间做调整。缓存的应用：如果是历史级别的数据，可以采用redis、cache来做，防止减少对于I/O的读写操作，减少存储压力的开销。基于款时间的维度对应的风控系统计算，需要我们在处理的同时考虑数据的节点，分批次处理。对于变化多端的数据，建议利用高可用性能存储设计，基于DB设计即可，数据结构要基于范式(NF)设计，不可有冗余免得频繁返工。数据分离的优先选择数据库读写分离机制：在初期，风控系统一般都极为简单，此时侯一般通过数据库主从复制/读写分离/Sharding（或slave进行）等机制来保证交易系统的数据库和风控系统数据的同步及读写分离。风控系统对所需要的客户/账户数据、交易数据一般都只进行读操作。缓存/内存数据库机制：不管是交易系统还是风控系统，高效的缓存系统是提升性能的大杀器，一般会把频繁使用的数据存放到Redis等缓存系统中。例如对风控系统，包括诸如风控规则、风控案例库、中间结果集、黑白名单、预处理结果等数据；对交易系统而言，包括诸如交易参数、计费模板、清结算规则、分润规则、银行路由策略等。对一些高频交易中，基于性能考虑，会采用内存数据库（一般会结合SSD硬盘）。RPC/SOA架构：要降低交易系统和风控系统的耦合度，在初期系统服务较少的情况下，一般直接采用RabbitMQ/ActiveMQ之类的消息中间件或RPC方式来实现系统间服务的调用。如果系统服务较多，存在服务治理问题，会采用Dubbo之类的SOA中间件来实现系统服务调用，这个期间我们需要支持用异步消息完成rabbitMQ的消息的push/pull处理机制来处理违规数据和异常数据提取。

不要穿太厚的运动鞋，要很透气的那种，常跑步。

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《企业物流管理——供应链的规划、组织和控制》（美）巴罗 著，王晓东 等译/2006-08-01/机械工业出版社《供应链物流管理》(原书第3版)(中美两位知名学者马士华和鲍尔索克斯的倾力之作)（美）鲍尔索克斯　等著，马士华，黄爽，赵婷婷　译/2010-01-01/机械工业出版社《采购与供应链管理》（英）莱桑斯，（英）法林顿 著，鞠磊 等译/2007-06-01/电子工业出版社《供应链管理》 : 曹雄彬主编 出版社：北京;机械工业出版社:2010《供应链管理》 马士华，林勇　编著 /2010-07-01/机械工业出版社《采购与供应链管理：一个实践者的角度》刘宝红　著/2012-01-01/机械工业出版社《供应链设计与管理——概念、战略与案例研究》（第3版）（美）辛奇-利维　等著，季建华　等译/2010-02-01/中国人民大学出版社《丰田供应链管理》（美）艾弗　等著，高懿，李可雪，高婕　译/2010-11-01/机械工业出版社《供应链管理》张光明 主编/2011-01-01/武汉大学出版社

每人每天完成工程的1/(md),m+r人每天完成(m+r)/(md),共需要md/(m+r)天.

1、所谓“融资性贸易”,是指参与贸易的各方主体在商品及服务的价值交换过程中,依托货权、应收帐款等财产权益,综合运用各种贸易手段、金融工具及担保工具,实现获得短期融资或增持信用目的,从而增加贸易主体的现金流量。2、融资性贸易，实践中又被惯常称为“贸易型融资”、“供应链金融”，常见于大宗商品贸易领域。3、“融资性贸易”从2014年以来显现极大的风险，多地政府国资委部门都非常重视融资性贸易带来的风险。4、2015年，国务院国有资产监督管理委员会委托北京市某律师事务所就融资性贸易的法律风险防控进行了专题调查研究，数家大型中央企业参与法律风险防控措施的研讨，再次表明的国资监管部门对该问题的重视。5、目前,国内关于大宗商品贸易融资的概念,主要存在广义和狭义两种观点:广义上泛指商业银行为大宗商品贸易企业提供包括传统信贷业务在内的各种融资服务;狭义的概念则通常是指大宗商品结构性贸易融资,即商业银行以整个贸易流程作为融资对象,综合运用各种信用工具和担保工具,为大宗商品贸易商或生产企业提供个性化的组合贸易融资方案。尽管国内学者普遍认同狭义的概念,但何为“结构性贸易融资”,学者们的认识不尽相同,有的学者理解为“一种个性化的组合贸易融资方案”;有的学者理解为“综合各方面力量和各种手段,创造性地设计、组合、结构融资方法与条件的特殊方法的通称”;还有学者理解为“将市场中的各种基本要素重新组合的一种结构化融资创新”。融资性贸易是近年来广泛存在的一种贸易形式，实践中引发了大量法律纠纷，给企业国有资产安全带来了许多风险和挑战。为加强融资性贸易法律风险研究，2015年下半年国务院国资委政策法规局与北京某事务所共同完成了融资性贸易法律风险防控及管理课题报告。报告分析了我国融资性贸易的发展现状、产生纠纷的原因和特点，介绍了融资性贸易的参与主体及主要形式，通过大量典型案例分析了融资性贸易的商业、法律风险，提出了企业防范和应对融资性贸易纠纷的具体措施。

初二一年几乎决定你初中整个生涯，下学期能考750就个人而言相当不错了！但总有个对比，如果很多人都是750，说明你的分还不够！分是用来考差自己以及对比别人的，也就是说是相对的，辩证的看自己的分数！

区块链技术具有难以篡改、易于追溯等优势，可在身份信息管理、信任机制构建、小微企业信用信息链上化等发挥作用。业内早有观点称，区块链已成为金融科技的底层技术，仅以银行业为例，区块链已在跨境支付、智能票据、银行结算方面产生典型应用案例，当然，也包括为这些典型应用提供底层技术支持的存证领域，比如第三方电子合同及区块链存证平台旗下的“实槌”可信电子合同平台，它也是我们专为全行业互联网业务（包括互联网金融）打造“安全合规风控解决方案”的关键技术。在这里可以举个南平某银行的例子：由于线上业务的爆发，原本线下签署的方式已经无法满足该银行业务快速更迭的需求，银行的数字化建设已迫在眉睫，但银行风控部门有着严格的合规要求：线上化业务数据敏感隐私，传输是否安全？电子签章是否拥有法律效力？电子证据法院是否可以采信？这些顾虑都成为了银行引入电子合同，进行业务数字化转型的阻碍。在采用了“实槌”可信电子证据平台的独有ENA主动取证专利技术后，南平某银行通过公证处清洁服务器，在线对目标系统的电子数据进行实时保全、存储与出证，记录电子数据从生成、传输到存储全过程，最终由公证处出具加盖公章的取证保全报告，文书效力为公证文书，法院可直接采信，且该报告由于系公证处出具，相较第三方电子合同平台自证更具采信力，一举解决了银行风控部门的担忧，且整个过程线上化、自动化，前端客户操作无感知。同时，结合“实槌”中后端的类案系统及委外执行服务，该银行实现了互联网业务的快速争议处置。既保障了电子合同签署流程的合规有效，又解决了银行案件分散全国各地，法务出差成本高昂；诉讼周期长，没有高效处置通道的问题。

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1、小寒大寒连续寒，来年虫灾一扫光。 2、大寒不寒，人马不安。 3、雪打正月节，二月雨不歇。 4、鹰飞高空，无雨即风。急雨易晴，慢雨难开。 5、春天下雪，雨打百天。 6、惊蛰不动月(指小雨或无风)，冷到五月节。 7、有雨天边亮，无雨顶上光。 8、久雨见星光，来日雨更狂。 9、清明晴，雨水匀，清明暗，雨水要上岸。 10、立夏不下，无水洗耙； 立夏大下，水水冲坝(指雨水多)。 11、立夏雨阵阵，风调雨也顺。 12、火烧云，热死人，云吃火，大雨无处躲。 13、芒种鸣雷年成好，黄牛吃谷不吃草。 14、小暑南风十八朝，晒得南山竹叶焦。 15、大暑热得慌，四个月无霜。 16、雨中知了叫，报告晴又到。 17、种田靠漏伏，种地靠漏秋。 18、立秋无雨甚当忧，作物从来一半收， 立秋落雨又顺秋,绵绵雨不休。 19、处暑无雨一冬晴，处暑有雨一冬淋。 20、月亮带毛，大雨浮浮 月亮打伞，晒得鬼喊。 21、过了白露节，夜寒白天热。 22、八月中秋云遮月， (次年)正月十五雨打灯。 23、重阳无雨看十三，十三无雨一冬干。 24、秋雷走得早，雨水多不了。 25、霜降没下霜，大雨满山岗。 26、云下东风一日晴，霜加南风连夜雨。 27、小雪天空晴，来年雨水匀。 28、大雪下一滴，大暑打烂坝。 29、霜雪又加雾，旱得受不住。 30、冬至晴，阴雨落到次(年)清明。

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一般没什么问题，黑屏是是线路短路引起，现在的计算机一般都有自我保护功能。我个人的经验可以参考参考，有点啰嗦：（希望对你有用）1，遇到不小心把水倒到笔记本键盘上时，不要惊慌失措，记着第一反应不是去关电脑开关而是拔电源插头，关电脑开关关机是要时间的。2，应立即把笔记本倒放，让水向下不会再往主板方向流了，记着在没有确认干的情况下别正放。3，现在最要紧的是赶快找吸水性很好的纸或其他东西，我觉得卫生纸最好又不贵，扯一堆，有电脑的宽度，放在桌子边沿，在把朝下的笔记本进水键盘方向放在纸上4，纸要翻动，让干的纸继续吸5，你觉得干了，笔记本不要正翻倒着用电风吹慢慢吹，这是个细活不能急，觉得OK了，在放正，朝电脑键盘急空隙的地方吹6，总之，就是要把它给吹干，7，一般情况下键盘都能用，就是触摸板会失灵出问题，这是因为触摸板里面集成许多灵敏的线路器件，只要一点点没干都会出现失灵，及点击程序出错，8，吹干如果能开机，（有些时候开不了说明还没干，电脑自我保护，在吹，放在通风的地方放段时间），触摸触摸板指针能动，左右键时而能用时而不能用，一般来说不是驱动的问题，硬件也还是好的，这就需要多用电风吹吹吹，电脑时常开着，会产生热量把水分蒸发，过个三四天，应该就好了。9，如果一直开不了机，或能开机毛病不能消除，那只能送去维修了。10，小小提议，维修最好是自己现场监督，因为我觉得不是很信得过。维修时一定要记住帮你维修的所谓的工程师的姓明，维修证明等，还有修好了第一时间要查看自己电脑配置，与原机配置是否符合，等等....... 希望对你有用。

几个人乘热气球旅行路过沙漠气球漏气很危险大家把行李全都扔下去了还不行只好扔下去一个人大家决定拿几根火柴决定谁抽到半根的把谁丢下去这个可怜的家伙抽到了那根短火柴，事情就是这样。

合同是什么？如何制作和审查一份合同？相信许多法务工作者在看到这个这一问题时往往觉得荒诞可笑，因为无论是学术著作，还是合同法的规定，对合同概念的解读早已形成通说，即合同是设立、变更、终止民事法律关系的协议。现实中，合同行为也往往被看做是法律行为，大多法务工作者仅仅关注法律目标的实现，而忽略了企业或者企业中人的诉求。 合同行为是法律行为，这一点是毋庸置疑的，但其首先得是经济行为，合同不能脱离真实的经济活动而存在。而不管法律行为也好，经济行为也好，其本质都是人与人之间的互动行为，其间涉及大量的人际沟通、理解、交流与合作。这才是订立合同行为时需要关注的重点。这样看来，仅掌握行业和法律专业知识是不能胜任企业法务工作的，法务工作者还需要关注企业真实的交易过程以及企业中人的行为。所幸，一些实践经验丰富的资深律师已经开始注意到这个问题，并出版了一些相关的著作。李杰律师的大作——《合同审查的思维与方法》即是其中之一。与坊间的其他书相比，本书最大的特点就是形成了一个自洽的合同制作与审查体系，在界定合同制作与审查作为一种法律作业的性质的基础上，充分考虑合同最根本的目的，总结了合同制作和审查的思维方式，同时又提供了通用的方法。但是这种体系化的追求并没有抹杀作者对细节的关注，作者从自己实践经验出发，从企业与企业中人的心理诉求入手，分析了合同制作与审查需要关注的细节问题，各种暖心的提示在书中随处可见。这或许是本书最大的亮点，将心理因素引入合同制作与审查的范畴，同时突破了学界对合同目的的界定，既不仅限于经济利益，而应同时考量人格利益的现实性与重要性。基于此，回到最初的问题——合同是什么？作者给出了更贴合实际的答案。合同是企业实现期待利益的工具和手段，是一个讨价还价的过程，是当事人本着“人的有限理性”，基于“现在总与未来不同”的客观事实而准备随时实施“以动制动”策略的过程。由此观之，合同是当事人为了维护或者实现自身利益而不断博弈的过程。并且合同博弈不再仅仅是法学问题，更是数学、经济学，甚至是心理学问题。因为从判断交易机会闪现，到交易对象的寻找、合同谈判、签订、履行以及纠纷的解决无不涉及当事人之间的心理博弈。而心理上的变化不但会影响到交易的达成，也会对合同的履行、纠纷的解决产生质的影响。为此，作者专劈“合同审查关注的主观范畴（上）——合同心态及合同审查关注的主观范畴（下）——合同目的”两章，提醒我们关注当事人在真实交易过程中的心理变化及利益诉求。合同心态是当事人的思想状态和观点。合同心态会在合同不同的阶段随着主、客观情况的变化而发生变化，这一变化往往能影响当事人的行动方式和策略，进而影响合同行为的发生。为了说明这一点，同时引起我们的重视，李杰律师结合现实中的案例，将实务中的合同心态进行分门别类，做了具体的描述，比如常见的“好女不愁嫁”心态、从“奴隶”到“将军”的心态等，使得严肃的法务工作变得形象生动且有趣起来，并且详细阐述了每种合同心态对合同行为的影响。这就将抽象的心理因素具象化了，看起来更直观更容易理解，也为实际的法务工作提供了可供参考的思路及范本。合同目的是当事人签订合同时预先设定的，期望达到的状态或期望获取的利益，与当事人的利益息息相关，并且不同的合同心态会有不同的合同目的，具有很强的主观性。但司法实践往往通过定型化的方法判断，通常限于经济目的，具有强烈的客观色彩。更有甚者，有的法务工作者在工作开展中连经济目的都不关注，认为只要不违反法律即可。如果是这样，那企业法务工作者的价值在哪里呢？为了强调合同目的的重要性，李杰律师在书中采用了较长的篇幅，从方方面面来阐述合同目的。因为只有明晰合同目的，我们才能确定合同模式、内容，否则合同就是一纸空文，毫无价值。当然，最值得推崇的一点是，在界定合同目的时，书中不再只关注经济利益，而是考虑当事人的整理利益，即包括经济利益与人格利益。同时关注的主体也不再只是企业，还包括企业的经营者与决策者，因为企业的利益与他们的利益也是息息相关的。这一点，书中给了充分的解释，企业处在不同的发展阶段，其心态往往不同，声誉即人格利益的取得有时会超越取得的经济利益。现实生活中许多无法解释的合同就印证了这一点，有的企业会签订一份看起来对自身毫无经济利益的合同，这让人看起来匪夷所思，但是如果将人格利益放入其中加以考量就不难理解了。对合同心态与合同目的的重要性的考量，是作者基于多年工作经验所总结出的结论，贯穿于书中的每个角落，方方面面。纵观全书，其最突出的有点也恰在于，它将合同制作与审查置于我国合同法理论与实务中，同时又关注了真实的合同交易过程，将实际工作中一些容易忽视的细节及重要因素（心理因素）揭露无疑。看完这本书，我们不得不重新审视企业法务工作者的定位。我们不仅仅是法律的践行者，更是企业整体利益的维护者。企业法务工作者的价值也恰恰在于在既定的法律框架下，帮助企业实现自身的整体利益。而要实现这一点，仅仅了解法律知识是不够的，还需要了解企业经济活动的方方面面，更需要关注各当事人诉求，深入了解其心理需求，这样才能取得契合当事人需求的效果。更重要的是，作为企业的法务工作者，我们要知道法律仅仅是帮助当事人实现利益的工具，我们不能因为过分重视工具而忽略了使用这一工具的目的。而作为供应链金融的法务工作者，我们面对的不再是两方当事人，由于其参与主体众多，我们所面对的当事人也更多，需要考虑的因素也更多，需要调和各方的利益，所以当事人的心理活动及目的就更需要重视。该书虽然只是介绍合同制作与审查的方法，但是本事从经济学和心理学的角度来理解法律及合同这也为各项法务工作的开展提供了新思路及新的切入点是不可多得的法务作品。 笔记：李大大拿笔记 关注 点赞

我想这个问题只有那里的学校知道吧！如果你想进去这个学校那就先努力，这都做不到，这个问题你知道也没有用

有时候网络问题会这样的，你可以用360之类的更新，或者过一些时间再试试

あいうえおかきくけこさしすせそたちつてとなにぬねのはひふへほまみむめもやいゆえよらりるれろわいうえをん你从这里面找，没有的话就不是日语了，当然日语里好多都是汉字繁体。

跟曾恺玹 飘柔我心唱响的宣传片吧？背景音乐：有没有那么一首歌

金融是区块链应用最多的领域赛迪区块链研究院统计，2019年我国区块链应用落地项目328个，其中金融区块链应用落地项目96个，占比29%。在同期应用落地项目中占比最高，较2018年同比增长41%。回顾国内，2019年区块链开始站上了政策的风口。据统计，2019年国家及各部委出台区块链方面政策21项，从国家政策上看，金融领域仍然是区块链技术的的重点领域，同时贸易与工业互联网也成为了新的区块链技术应用热土。目前金融行业面临着诸多问题，例如跨境支付周期长、费用高，结算环节效率低下，风险控制代价高以及数据安全隐患大等。区块链与金融业具有较高的契合性由于金融业本身确认信息真实的成本较高、对大规模共识也有需求、行业天生包含很多原生数据、且参与人数众多可形成网络效应，因此区块链与金融业具有较高的契合性。区块链的出现，使很多传统互联网中因信任粒度或信任成本问题而难以进行线上融合的场景有了融合创新的可能。具体来说，区块链在金融领域的价值体现在如下几个方面：基于区块链的金融服务企业有72家据国家互联网信息办公室“境内区块链信息服务备案”显示，截至2019年底国内已备案的提供区块链信息服务的公司约420家左右，共计506项服务。其中提供基于区块链的金融服务的企业有72家，占比17%，共备案120项金融服务。供应链金融是探索最多的领域细分领域来看，区块链技术在供应链金融、贸易融资、支付清算、资金管理等细分领域都有具体的项目落地，尤以供应链金融、跨境支付结算以及贸易融资领域比重较高，落地项目数量分别为34个、15个以及13个。银行业积极布局区块链近几年，区块链金融应用案例不断增多，涵盖了银行、证券、信托、征信和保险等多个领域，而银行是布局区块链金融最积极的机构。据零壹智库统计显示，自2016年—2019年银行业申请区块链专利数量从11件增长至433件，翻了近39倍。具体来看，在2016年仅中国银行和微众银行申请了区块链专利，数量分别是7件和4件。2017年—2019年期间，申请专利总数量分别是43件、95件和284件。注：2019年统计时间截止到12月1日。截至2019年12月1日，我国共计15家银行申请了区块链相关专利，排在前3的银行分别是微众银行、工商银行和中国银行，其中微众银行共申请了288件，占所有专利数量的66.5%。据统计，仅2019年银行业申请的区块链专利就达284件，共计有9家银行申请了区块链相关专利，其中，微众银行以229件排在首位，占到2019年新增专利总数的81%;排在第二的是工商银行，在2019年申请了35件，占总数的12%;其余7家银行专利申请数量均在10件以下。工行落地场景最多银行业也积极利用其技术优势纷纷布局落地区块链项目，从央行、大型股份制商业银行到城市商行，大部分银行机构都相继部署了区块链应用，其应用场景涵盖了供应链金融、贸易融资、房屋租赁、公益扶贫、跨境支付和数字票据等多个领域。其中工行落地了8个场景，排在首位。据可信区块链推进计划金融应用工作组不完全统计，涉及应用领域如下所示：区块链技术有助于推动人民币国际化人民币的国际化有三个重要条件，一是人民币在境外有一定的流通度，二是在国际贸易中以人民结算的交易要达到一定的比重，三是以人民币计价的金融产品成为国际各主要金融机构包括中央银行的投资工具。而以区块链技术为基础的数字货币与金融具有天然的融合性，使用数字货币将会极大提高跨境结算的速度，其安全性也比传统跨境结算高得多。随着中国的国际影响力和海外资本的扩张，DC/EP将成为人民币国际化的重要推动力量。以上数据来源于前瞻产业研究院《中国区块链行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

这里面需要考量的因素很多，价格当然是一个重要因素，但质量远比价格重要。奥拓思维觉得最应该考虑的是两个，一个是适用，另一个是靠谱。供应链金融系统的搭建是一个系统工程，需要共同走过搭建平台系统的咨询规划、开发实施和系统运营三个阶段。并且平台系统搭建完成后，在较长的时间里还需要做迭代开发、运维服务和长期运营的相关工作，从角度上看，两个团队是相互支持、相互依存、共同发展的过程。那一个供应商是不是靠谱，怎么判断？这个也比较简单，看案例和看售后。做了多少这个领域的标杆客户，这些平台系统的运营情况怎样，一看便知。业务模式、系统规划表面的业务内容相关，讲是都讲的不错的，但干就不一定了。更重要的，供应链金融系统的需求不是静态、固定的，要做的一定是未来一段时间内趋势性的东西，底层的纯技术层面是同质化的。但好的服务团队实际上是垄断性的，供应商做过的案例会告诉我们，他服务的客户是什么样的，搭建了怎样的平台系统，里面做了哪些创新以适应具体的产业和场景，平台运营起来后的效果怎样，我们要挑选的是靠谱和踏实、结实的供应商。由于各种原因选错供应商而失败的案例已经有很多，重新建设在所难免，但是前期的成本投入未产生效益，不得不做二次的成本投入，更重要的是付出了太多的时间成本，影响了供应链金融领域的战略布局和契机。因此，如果要选择外部供应商来建设承建供应链金融系统，供应商的选择尤为重要，这里就可以来了解一下奥拓思维。奥拓思维是一家专注于金融行业信息化服务的高科技软件开发企业。公司自主研发的产品已覆盖小微金融所有细分领域，包括主金融、普惠金融、互联网金融、大数据云服务平台、风控自动审批系统、智能催收机器人等软件产品。客户遍及全国各地，得到市场的高度赞誉和肯定。今后，奥拓思维将以科技成就梦想，以创新赢在未来，与合作伙伴分享成功，共创辉煌。

商场现代化杂志2013年第21期目录时间：2013-11-10 来源：商场现代化 作者： 目录 丰田皇太子的救赎 ， 传统零售拿起新武器新媒体是店商福音吗 田宏， 信息动态 ， 百佳超市出售传闻引发的蝴蝶效应 陈岳峰， 一只饺子引发的冷战 路胜贞， 挖掘橱窗的营销功能eBay实验可购物橱窗 ， 兰蔻中国首家独立旗舰店落户南京德基广场 ， 人物介绍及作品欣赏 ， 非关税措施对我国贸易的影响和应对措施 边龙龙， 国际金融服务贸易壁垒比较研究 窦博仪， 基于跨文化视野探讨中美文化差异 张美荻， 中国技术贸易比例国际比较及建议 李瑞， 关于优化沈阳市出口贸易结构的对策建议 朱杰， 华县蔬菜产业发展现状及对策研究 许真珍， 中国消费函数的计量分析 赵迪， 变化与展望:技术创新背景下的文化生产与消费 胡洪斌，杨传张，于良楠， 关于大学生网络消费问题分析 郑丹丹， 浅析加强食品铝残留量检验的重要性和对检验方法修改意见 曹艳秋，张瑞， 论粮食产业化发展方向 刘桂涛，陈晖， 基于营销新形势的电话营销策略研究 许林立， 基于凯勒模型的电信品牌形象研究 李静，金永生， 浅议口碑营销 梁金华， 关系营销在我国大型零售企业的应用研究 张世新，李振东， 西藏农产品物流体系分析——以白朗县现代农业示范园为例 杨玉美， 我国中小企业管理信息系统的现状及思考 吴凡， 企业信息化系统应用与集成的探索 邓晓芳， 对企业环境卫生与后勤管理的若干问题思考 马西铜， 新形势下企业经济管理创新思考 王薇， 从管理理论演进看企业管理模式创新趋势 宋恒飞， 多管齐下推动烟草企业廉政文化建设 杨晓臣， 论述集团化管理效率的提高 何皓宇， 浅议如何扶持县域中小企业发展 李娜， 如何在企业文化发展中发挥音乐的独特优势 龚佩燕， 如何利用战略联盟思想促进三星酒店整体发展——以上海地区三星级酒店为例 陈家瑞， 中小企业管理创新扶持政策的建议研究 顾德文， 网络关系强度、组织学习与技术创新绩效的关系研究 徐婷， 以人为本做好企业思想政治工作 商桂珍， 企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合 王小丽， 浅议现代企业管理制度创新问题 郭健， 公允价值应用中存在的问题及对策研究 孟美琳， 关于企业主辅分离的战略思考 曹黄宗， 调动私营企业员工积极性的探讨 梅佳佳， 企业文化建设中的内部沟通 赵丽丽， 优化企业物资采购招标管理的探讨 颜爱华， 深入学习实践科学发展观积极推进合资企业的党建工作 刘晓辉， 对强化国有企业民主管理工作的思考 孙学林， 浅谈质量管理体系下企业培训工作的标准化实践 李劲， 论企业如何培塑员工高尚品德 王高， 浅谈跨文化企业管理分析 苏磊， 试论公司内部规章制度的效力研究 张烨， 现代企业物资采购模式探讨 刘艳， 我国企业“走出去”的机会与制约因素分析 李凌， 中小企业市场营销存在的问题及对策 林弘， 基于管理经济学视角的淘宝商城“双十一”案例分析 顾秀秀， 电子商务企业信息化发展战略分析 张霞， 国际商务专业学生实践能力培养模式探索 高浩，宫萌， 将行动导向教学中的“案例教学法”应用于物流教学的实践探索 耿如花， 试分析基于音频和文本融合的广告单元分割 赵晓燕， 微信成功的原因探究——以微信5.0版为例 张林欣， 转型升级推进“微创新整体竞争战略”的实践初探 马勇， 天然物饲料添加剂与常规饲料添加剂在畜禽养殖中的优势浅析 张稳卿， 商业空间设计与市场导向的关系探究 安从工， 区域分工背景下的安徽淮北市经济转型初探 汪悦， 区域服务业发展差异性因素研究 柳青玲， 人力资源管理评价与公司绩效之间的博弈分析 常承鑫， 短板理论在企业人力资源管理中的运用 孙剑， 人力资源与绩效考核管理 陈洪， “智猪博弈”对公司绩效管理的启示 翟志芳， 试论人力资源管理对企业发展的重要性 李春霞， 企业劳资关系存在的问题及对策 高云真， 加强科级后备干部队伍管理工作的几点思考 唐娅晶， 人力资源开发中的薪酬战略设计 张勇健， 人力资源现代化管理体系建设对策 路风涛， 知识经济时代人力资源管理问题分析 何佳， 关于激励机制保障措施几点建议 郭宏亮， 国有企业绩效考核体系中的问题分析及改进建议 邹本强， 中小企业人力资源管理模式的探析 张承星， 以降成本增效益为战略导向的企业绩效评价系统 韩莉莉， 独立董事特征对我国上市公司CFO薪酬的影响 黄明珍， 组织中自我领导对个体创新行为的影响研究 刘碧辉， 饲料企业关键性人才激励机制存在的问题及其对策 王姝明， 财务风险与内部控制解析 姜志东， 企业财务会计目标成本的管理模式探析 姚素娟， 刍议企业如何做好税务筹划工作的几点原则 冯渊博， 企业会计监督的现状及对策探讨 许欣， 中小企业财务管理的常见问题及改进措施 周小会， 浅议企业财务管理遇到的问题及加强财务管理的措施 王猛， 企业财务管理的前景分析与讨论 周小会， 网络时代企业财务风险与控制探析 王瑞莲， 关于会计诚信的思考 郭淑云， 谈会计在提高企业经济效益中的作用 杨宏英， 提高高职会计专业学生职业能力培养的对策 齐素红， 企业并购过程中的财务风险分析及控制思路——以我国企业“走出去”为例 郭华敏， 谈职业养成教育在高职会计专业教学中的实现 李秀美， 试论高职教育中的会计教学 苗翠萍， 企业财务会计外包风险与分析 潘洋， 绿色会计问题分析 王春红， 论企业会计核算中存在的问题及对策 孙宇， 企业应收账款风险化解对策 孙巍巍， 捐赠的会计与税务处理差异分析 肖珊， 浅谈我国中小企业的财务管理 石立娜， 新会计准则下盈余质量综合评价体系的构建与应用 梁志贤， 合同效力认定视野下的税收风险规范——以学科交叉研究为视角 王东强， 浅析企业内部财务控制研究 谢一璐， 会计实践教学模式创新研究 陆勇， 高职会计专业创业平台课程体系开发研究——以青岛职业技术学院会计专业为例 孔荣华， 论制造业物流成本会计核算模式的选择 魏波，谢合明， 刍议中小企业利用应收账款质押解决融资问题 周光琪， 企业兼并与债权人利益之保护模式的分析 刘丹萍， 海南省外商投资环境对策建议 白云峰， 表内外因素对企业短期偿债能力的影响 徐美玲， 企业物资风险管控的顶层设计 蒋华南，范旭， 有效缓解小微企业融资难的举措 张帅， 对新形势下企业固定资产折旧的相关探讨 班桢，杨丰肃， 供应链金融在安徽民营中小企业融资中的应用研究 张诚， 我国储蓄、投资与近期经常账户顺差的关系研究 赵晶， 浅析行为公司金融的最新发展与现实意义 毕国辉， 中国经济增长方式的选择与转换途径 孟凡超， 基于农地流转的农村经济发展研究 于立泳， 从农业看我国经济市场化的原因 刘丽薇， 坚持科学创新机制推动企业健康发展 朱丽丽， 经济发展与政治趋向的关系——一个经济学的分析思路 刘俊旗，

《义勇军进行曲》词作者：田汉；如《毕业歌》等。 曲作者：聂耳； 1932年：《进行曲》(口琴曲)，... 《义勇军进行曲》，《无题(雷)》，《小工人》，《伤兵歌》，《白雪歌》，《采茶歌》，《茶山情歌》。

有人预测未来我国将由世界工厂的身份转变成为世界银行，因此，我国供应链融资市场如果不能解决遇到的问题，难以实现这一目标。目前我国供应链融资市场主要面临以下几点问题：1.供应链行业潜在风险大。2、供应链核心企业控制上下游企业能力较弱。3、物流公司及相关中介机构参差不齐。4、商业银行供应链融资产品创新能力不足。5、商业银行信息技术有待加强。6、商业银行风险管理能力有待提高…

您好，这个不会的。由于系统在运行的时候也会占用资源，所以会占用掉一部分内存这个是隐藏起来看不到的。再者，在运行软件的时候，也会占用掉一部分内存。所以说，2G的内存是实实在在给您使用到的，不存在虚内存的说法。温馨提示：主页：http://www.teclast.com/E-MAIL：fae@sk1999.com微博：http://weibo.com/teclast百度企业平台：http://zhidao.baidu.com/c/teclast服务热线：020-38731788感谢您对台电的支持。

没错，质量效应里的各个职业都可以使用各类枪支，只是技能不同。只有soldier这个职业才具有各类枪支的技能。你选择的adapt属于使用心灵能力的职业，但也可以使用各类枪支，只不过没有soldier职业好，adapt的技能为：Starting Talents（开始时的技能）: BarrierBasic Armor (Light)ThrowWarpUnlockable Talents（升级后可获得的技能）: LiftPistolsSingularityStasis所以adapt的最好情况下，在手枪技能上可以与soilder相抗衡

但随着市场阶段的不断变化，外部环境日趋复杂，供应链金融在发展过程中同样遇到了很多问题。如何推进供应链金融的可持续发展已成为摆在供应链行业面前的一个重要问题。产品开发要贴近产业链。随着产业界出现的链式化趋势，供应链金融唯有与产业链发展和交易模式紧密结合，才能为其竞争力的提升与可持续发展带来机遇。因而，商业银行在供应链金融发展过程中应更加关注基于实体经济和产业链的金融产品和工具的创新。产业链金融是银行以产业链的核心企业为依托，针对产业链的各个环节，设计个性化、标准化的金融服务产品，为整个产业链上的企业提供综合解决方案的一种服务模式。供应链金融唯有与实体经济中的产业链发展和交易模式紧密结合，才能获得竞争力的提升和可持续发展的机遇。基于产业链的产品设计有助于提高创新效率。不同产业链之间的交易模式千差万别，由此产生的行业、企业的个性化需求也决定了银行设计供应链金融产品时必须紧紧围绕产业链本身进行设计金融产品。例如，通过对产业链进行研究，银行为处于大宗商品行业上、中、下游的冶炼商、贸易商和终端用户设计的诸如预付款融资、货押融资、装船前融资等结构化融资方案便是契合产业链特征与交易模式的产品和服务。深入的行业研究和客户交流有助于银行获得关于客户需求与反馈的信息，使产品创新摆脱“闭门造车”，建立持续性强、灵活度高的产品创新体系，提升产品研发的前瞻性和预见性，设计出针对性强的金融产品。以行业供应链金融带动产业链客户群拓展。供应链金融的理念是银行通过控制商品和服务交易产生的物流、资金流和信息流来为整条产业链提供系统性的融资安排设计。例如，通过向核心企业提供针对上游供应链的“供应商融资方案”与针对下游供应链的“经销商融资方案”，帮助核心企业与其上下游提高营运效率，加速资金流转。与此同时，银行以“1+N”式的长链模式拓展客户群，在成功案例的基础上，为N个“1”客户提供成熟的量身定**务，最终实现行业内横向的产品复制和纵向的客户群延伸。风险管理要对症下药。供应链金融业务的自偿性体现在商品交易中所运用的结构性短期融资工具，包括基于商品交易中的存货、预付款、应收账款等资产的融资，其中结构化特性旨在弥补借款人的信用等级。融资的风险主要取决于融资的自偿性的高低以及贷款人对交易进行结构化设计的技能，融资项下的资产将作为第一还款来源。银行主要依据该笔业务的自我清偿特征以及借款人组织该笔交易的能力对借款人进行授信，而非依据借款人本身的信用等级。供应链金融业务的风险主要来源于基础交易本身、上游履约能力、下游支付能力以及交易标的市场价格波动等因素。银行须通过产品组合应用或结构化安排对交易进行全流程控制，从而在对贸易各环节风险进行缓释或转移，降低债项层面的风险的同时，提升供应链整体信用等级。要推动供应链金融的可持续发展，银行须从供应链金融业务的风险特点出发，重新审视业务风险的控制基础和控制方式。结合供应链金融具体特性的风险评判和管理才是适合市场需求与银行风险控制要求的风险控制。新资本协议的推进实施将对供应链金融的风险管理体系和业务发展模式产生重大而深刻的影响，不断向全面化、专业化以及精细化方向推进，逐步引导银行形成客户与债项并重的二维风险评价体系，在收益、风险与资本之间寻找到最佳平衡点。银企电子化互通。近年来，供应链金融与信息技术结合日趋紧密。当前，信用证、托收等传统结算工具的使用日趋下降，贸易双方对银行的需求从以信用支持为主逐步转向以支付速度和效率为主，银行传统贸易融资的发展空间大幅缩小，必须依托电子化平台的建设提升供应链金融实力。以网上银行、电子供应链为代表的电子银行技术成为中外银行构建核心竞争力的共同选择和必然趋势。“电子供应链”是指银行通过互联网服务平台，以一系列电子化金融衍生产品及与外部合作机构数据交换系统紧密联结，以服务供应链核心企业及其上下游企业的一种新型服务模式。通过建立电子化信息平台，如如创捷网——创捷B2B电子商务平台，可以极大地加快资金流转效率，全面降低供应链总成本，为供应链上的企业在以“链”为核心的市场竞争中带来全流程的金融支持，有效缩短银行和企业在供应链流动过程中的反应时间、增加可用资金头寸、减轻财务管理负担和成本、提高企业财务运营和控制能力。电子化对供应链金融可持续发展的具有推动作用。电子化方式将从根本上改善供应链金融业务中银行对基础交易信息的完整性、及时性和真实性的掌控能力。全面、透明、高效、快捷的电子化解决方案将方便客户通过互联网随时向银行提交业务**指令，并随时进行业务处理进程的动态跟踪，为企业供应链管理提供便捷完善的金融服务支持。当供应链金融与全球经贸发展的契合为银行业搭建起新的舞台，银企之间的合作与共赢模式也进入了全新的阶段。在新的市场格局下，银行既应对自身发展做到全面规划与掌握，又能对外部变化及时作出调整和应对。银行人员应积极探索、大胆尝试，以客户全方位营销和全流程服务为核心，在为客户提供便捷、全面和高效的一站式供应链金融服务的同时，通过精准的流程管理实现供应链金融的可持续发展。

会有点包住肩膀，然后上下一样宽，休闲的。直接搭牛仔裤加坡跟鞋，就很有份儿。

http://baike.baidu.com/view/481936.html?wtp=tt,位于永济市蒲州镇的土岗上。普救寺始建于唐武则天时期，原名永清院，是一座佛教十方院。

一 供应链及相关名词 自2015 年以来，供给侧改革持续深入、国家对中小企业出台了很多扶持性政策，意在通过 科技 手段来加强协同协作，共享共建信用体系，实现降本、降费、提效目的。供应链金融被媒体团、学术界、金融业、 科技 公司以各种口号“服务实体经济，产融结合， 科技 赋能，降本增效，等等...”推向言论高地，热情空前高涨！凑热闹的、盲目跟风的，甚至转型转行的，都来从事供应链金融了。虽说人多力量大，但也容易把行业搅混，而且想做、能做、会做和做好，期间都是有距离的！若盲目瞎做，不但不利于行业交流与发展，也有可能因自身的认知缺陷，给整个行业造成负面影响。为此，本人今天斗胆给行业从业者扫扫盲！首先区分几个概念： 1、 供应链 ： 是围绕核心企业形成的从原材料采购到产品终端输出的一条“功能交易环链”。 2、 供应链管理 ： 是集采购管理、物流管理、库存管理、信息管理、财务管理为一体的科学管理方法，具体包括计划、组织、实施、控制等管理内容。 3、 供应链金融 ： 是基于“供应链”各个交易环节上的金融服务和支持。属“供应链管理”项下财务内容（包括融资、支付、结算），也是核心企业顶层设计资源整合的工具。 二 供应链金融发展 供应链最早起源于管理大师德鲁克提出的“经济链”，后经由波特发展成为“价值链”，最终演变为现在的“供应链”。我国的供应链金融发展基本可分为两个阶段： 第一阶段 是自2005 年由广发银行和深发展银行率先创行的“厂商银”融资产品，主要服务于资金密集型的大宗商品行业，随后又衍生了“动产质押”。2012 年后，因经济过热，CIP高涨，央行收缩“银根”，结果暴露了大量重复质押和道德风险，多家银行和托盘公司因此受累严重，实业和金融双输，以金融机构领导下岗和老板失信代价退场！ 第二阶段 是 2015 年后，因政策持续导向，大数据风控体系逐渐完善，区块链技术日趋成熟，以“金融 科技 ”创新为名，促生了一批核心企业、金融机构、软件 科技 公司来竞技“对公”金融服务。经过3年时间和市场的洗礼，有倒下的，也有发展起来的；总结来说，就是做好一件事情光靠热情是不够的！尤其是供应链金融，要懂金融、懂产业、懂 科技 、更要懂融合串联架构！ 想来也巧，我们搞管理的“目标”和“目的”竟然是一致的！（降本、降费、提质、增效）个人认为供应链不论是生产管理、流程管理、成本管理、质量管理，少了金融都是有缺陷的。供应链金融是讲究真实的交易背景，通过“四流合一”（信息流、物流、资金流、发票流）来防范化解风险。即便是供应链管理做到了计划、寻源、比价、信息同步、库存共享、动态物流等技术水平，但若结算不提升，终究还是不能解决效率的问题！ 据统计，截至 2019 年底“应收应付账款”总量超 21 万亿，且市场还在扩大。供应链金融服务对象大多是企业客户，而to B 服务严格来说没有标准化的金融产品，应量身订制，不盲目跟从，务必要从实际出发，深入产业实际调研，设计可以解决企业“痛点”的解决方案，体现自我价值。 三 供应链金融模式分类 这几年的实践当中，项目落地难成了普遍性问题，结果就让学术界占领了人气，他们“纸上谈兵”的理论一套一套的，线下各种大会也是一场一场的。把供应链金融分得乱七八糟，把业务模式也说的五花八门。本人觉得供应链金融其实也没那么复杂，任何事物都有一个基本属性，再怎么变幻也都是“万变不离其宗”。无论怎么划分，都要有站得住的依据，最权威的应该是基于两种风控输出方式分类，即物权和信用。“保兑仓”和“融通仓”是基于对物权的掌控；“应收应付线上保理”和“白条”预付是基于核心企业强大信用，所以供应链金融可分两大类，主要有四种基本模式，分别适用于不同场景和各具特点。 1、保兑仓模式 融资企业向商业银行申请贷款，打贷款保证金，签署四方协议，（商业银行、购销交易的双方和第三方物流监管企业），货物由销售方交给第三方物流监管企业保管和运输，在融资企业结清贷款之前，货物的所有权归商业银行所有。落地案例可参考象屿、怡亚通、百联物贸等实务操作。 2、融通仓模式 融资企业以存货等动产作为质押，将存货质押给商业银行，由第三方物流企业进行监管，以存货未来的销售金额作为还款来源，金融机构看重的不是企业的还款能力，而是融资企业存货的变现能力，即存货销售产生的未来现金流。实务案例可参考瑞茂通、苏美达、浙江物产等操作。 3、应收应付账款线上保理模式 融资企业以未到期的应收账款作为抵押品或还款来源，向商业银行申请融资业务的行为。该模式一般适用核心企业两端小的情况，上下游因自身较弱小，资金被核心企业占压，现金流动性较差，具有强烈的融资需求。通过应收应付账款保理模式，可以使上、下游中小企业提前获得未来现金流，降低上、下游资金短缺风险。可以海尔集团、永辉超市、TCL 为参照。几大央企的“云信”“航信”“银信”“融信”也属于该模式下的创新。 4、“白条”预付款模式 卖方可依据融资企业或个人的商业信用打“白条”，即“先购物，后付款”。“白条”有信用付款和信用赊购两种。信用付款是金融机构或第三方为融资人代付；信用赊购是与卖方申请的延后付款。该模式大量应用于电子商务平台和购物商城，如蚂蚁、京东、找钢网等等。 四 供应链金融存在问题 1、产品严重同质化、标准化。 看到有人做了“反向保理”，大家马上都跟做；听到有人做了“电子凭证”，又跟过去了；近来央行倡议做“票据供应链金融”，大多数都跟不上了。商业银行在之前的大宗商品“物权”模式中吃过亏；当下对“信用”模式，是既爱又怕，陷入做与不做都很难。产业公司、 科技 公司效率高，网贷思维，索性把供应链金融做成了“标准化”助贷产品，招聘连财务报表都不会看的人，在全国范围跑对公业务，硬生生把金融销售做成了采购。 2、缺乏综合性、专业人才。 金融 科技 虽带 科技 二字，但毕竟还是金融！应有金融人员调研方案设计，实施落地 科技 支持，协同落地；坚决避免让 科技 人员设计金融产品、IT 人员培训产业营销！当前众多从业者对供应链金融认知不足，也仅能止步于融资；其实融资根本不是目的，融资是为了支付，支付又是为了结算本质！若我们思维局限于围着银行转，满世界“帮”核心企业找钱，那可能是方向性错误！好企业、大企业比我们想象得有钱，他们找钱比你专业又便宜！而核心企业真正需要的是能解决痛点和问题的解决方案！例如“出表”、“三角债”、市场份额、税务转嫁、资本运作等重大诉求；若让之前做互联网P2P网贷的人上位引领供应链金融，沦为“助贷”也是必然；都是互联网金融听起来一样，实则To C 和To B中间差的可是N多！另外有一个怪象，一些核心企业虽然花大成本搭建好了平台，但业务量就是上不去，着实鸡肋！期间有存在平台运营人员认知偏差和营销误导，但深层次原因是金融机构、 科技 公司或核心企业各自主导的供应链金融，从出发点和立场上就有很大差异！ 3、供应链金融产品链太短，协同性不足。 依照现有 科技 水平，技术上已具备核心企业债权的可拆分、可流转、可融资，完全可以替代银行承兑汇票和“国内信用证”的大部分功能，但大多商业银行和金融机构普遍只敢做核心企业上游或下游一级，少有延伸和突破，不能发挥供应链金融真实效用和价值。好的方面是，些许支付公司走在了前面，这也是希望！ 五 供应链金融的趋势和前景 本人的理解供应链金融不仅仅是个融资工具，金融机构完全可以通过大数据服务平台更多了解企业的经营情况，少给钱多给信用，但也不是信用创造，而是创新的风险管理模式。未来供应链金融完全有可能从“供应链 ”扩展为“生态圈”向闭环趋势发进： 1、产品多元化。 产品非模式，但可依据不同业务场景创新衍生，如“融资租赁+供应链金融”、“保理+供应链金融”、“担保+供应链金融”、“支付+供应链金融”、“保险+供应链金融”“财务公司+供应链金融”等。 2、资金方多元化。 资金方由原来单一的银行，扩大到各种持牌金融机构，包括供应链金融资产证券化、供应链金融产业基金、供应链金融信托计划、保理公司、支付公司、保险公司、财务公司等。 3、延伸突破去核心化。 虽然说没有核心企业参与的供应链金融，不能称之为供应链金融！当下的情形，核心企业依然是主体，那最大的风险自然也来自于核心企业！如若将来公司资产和个人财产进一步明确分离，债权债务关系清晰到具体立法出现，则核心企业可以去除已。所以只有解决了信用，才能流动流转，才可以真正意义上降低负债、降低财务费用、降低经营成本和风险。 从供应链金融的功能特点以及当下经济金融环境和商业发展来看,供应链金融前景可期，是未来很多年的朝阳行业；本人期待“智能合约”“数字货币”在供应链金融上的应用和提振，相信供应链金融最终能实现“从金融中来，到产业中去”！ 作者：邓万永 上海甘诚商务咨询有限公司

淘宝上搜索“兔子 音箱 插卡”，那是相当的多呀。自己选选吧。

供应链金融三大模式是金融主导型，德意志银行，产融结合型。金融主导型即金融机构通过掌控产业链上下游的资金流、物流、信息流等，来主导提供融资服务。德意志银行从作为买方的核心企业出发，为供应商提供灵活的金融服务。产融结合型即产业资本渗入或掌控供应链金融，常见的有核心企业主导、物流企业主导两种。深入产业应用详情然信息技术的深度应用是供应链金融破局的关键，但是只有根植于具体的场景才有发展的空间。不论是哪种模式，都有不止一种典型案例，就说明供应链的需求既有共性又有特性。供应链金融领域的服务商，都必须深入产业，充分了解其内在的规律和日新月异的变化，才有可能提供更优质的差异化服务。

公务员考试是没有指定教材的，我给你推荐一本书国家公务员备考教材，里面的知识就很全面