广电运通属于什么板块

湖北广电没有取消提供网络服务。湖北省广播电视信息网络股份有限公司（简称湖北广电网络公司，股票名称：湖北广电，股票代码：000665）是由湖北省委、省政府于2011年1月批准成立的省属国有控股大型文化高新技术企业，是党委政府政策声音传播阵地、以及全省广电网络整合、三网融合、数字家庭和智慧城市建设的主体，是湖北省电子政务传输网重点支撑企业，担负着全省广播电视信息网络规划、设计、建设、管理、运营和开发应用等任务。

k线图中怎么知道(3阴不吃一阳)？从日线图上看，一根大阴线后面出现三根小阳线，是向下三部曲，是庄家的多头陷阱！“三阴不吃一阳”是指一根阳线后面连续出现三根阴线，但第三根阴线的收盘价不低于前一根的开盘价。“三阴不吃一阳”的数字大多出现在牛市中主力操作的股票上。这里举个例子，南京熊猫在2000年8月16日是雄线，17日、18日、21日连续三天是雌线，8月16日“三阴”不吃雄线。这个时候应该是看涨的，可以在当天收盘的时候买入，然后一路上涨，获利非常快。反之，在“三阳不吃一阴”的时候，就应该坚决卖出！股票三阳一阴怎么解释？“三阳不吃一阴”，这是一种下降的接力形式。如果阻力下降，可以看k线图。阴线的长度比前三天阳线的长度要长，所以叫做一阴吃三阳。如果第四天继续出现阴线，说明大盘在吞三阳。一根巨大的阴峰，三根连续阳线的总高度不超过这根阴线(无法收复失地)，说明后市上涨动力有限。连续三天上涨的股票收盘价未能超越三天前阴线的开盘价。比如11月8日到11月11日000665形成的k线形态就是这种情况。阴线吃阳线，也就是常说的“阴线吃阳线”，即前一天上涨的阳线，第二天却出现阴线，阴线的开盘价高于阳线前一天的收盘价，收盘价低于前一天的开盘价。比如00665是9月8日到9月9日两根k线的组合。炒股十大军规要牢记！第一，你每次在市场上买卖，损失不能超过资本的十分之一。说明：江恩这里说的其实就是止损原则。做股票不控制风险，最后可能亏十分之九。第二，永远不要过度买卖。说明：江恩在这里所说的实际上是永远不要在满仓操作。对散户投资者来说，在满仓操作是一个禁忌。半仓操作可以让你在股市里游刃有余。第三，永远不要逆市而动。在市场趋势不明显的时候，还是观望为好。解读：这是我们经常听到的。我们要和潮流做朋友，跟风才能赢。逆市而动，你就输了。第四，如果你对市场有怀疑，就赶紧离场。入市要坚定，犹豫不决不要入市。说明：江恩在这里的怀疑是指操作逻辑混乱。当逻辑非常清晰的时候，你就应该下定决心进场或者离场。第五条。只在活跃市场买卖，交易清淡时不宜操作。解读：这就好比我们去餐厅吃饭，一定要选择一大堆人去吃。拥挤的餐馆要么味道不好，要么吃不到新鲜的东西。第六条。市场在接连的战争中获得成功后，可以提取一部分利润以备不时之需。解读：赚了钱，就把利润转出来，放到股票账户里，一时冲动就把利润输回去了。第七，买股票的时候，不要只期待分红和利息。解读：在中国股市的高市盈率市场，如果只靠分红收利息，恐怕要50年才能回本。第八条。当买卖遭受损失时，禁止赌徒为了降低成本而提高价格。解读：补仓摊薄成本非常困难。一定要在股价企稳回升的时候分批补仓。第九，多做多错，入市要等待时机，不要买卖太过紧密。说明：江恩在这里说的是不要频繁操作，不要盈利，去追高价，低价买股票。第十条如果没有正当理由，避免随意改变所持股票的交易策略。说明：江恩在这里说买卖股票应该有计划相关问答：一阴吞三阳是什么服务其实很好理解的，比如前三天收阴线。但是第四天，一条大阳线遮盖掉了三条阴线。所以叫一阳吞三阴。（股市用语，纯属个人总结的经验，没有科学根据，不可笃信）这种图形大多出现在牛市中主力运作。就是一个大阳柱（红柱），它前面的3天都是小阴柱（蓝柱），这个大阳柱的实体从。 就是一个大阳柱把这3个小阴柱都包括进去了，就叫一阳包三阴。扩展资料投资需谨慎，不能对各种经验笃信，要根据科学论证分析：看K线图上，阴线长度比之前三天阳线长度加一起都长，就叫一阴吃三阳，如果第四天继续出现阴线，说明大盘一阴吞三阳式的走势，在极大程度上破坏了连续三个交。一个三阴不吃一阳，布林线内容太多了三阴不吃一阳，是说前面一根阳线，后面三根小阴线，最后一根阴线的收盘价并没有比第一根阳线的最低价还低。说明主力在。

股民听到了，股票已经停牌了，都不知道怎么办了，不晓得到底是对是错。其实，遇到了两种停牌的情况的时候，并不需要太担忧，当碰到第三种情况的时候，就要提防了！那么，让大家明白停牌内容之前，先和大家一起分享一下最新的牛股名单，那我们要赶在还没有被删除之前，赶紧领取：【绝密】今日3只牛股名单泄露，速领！！！一、股票停牌是什么意思？一般会停多久？股票停牌最简单的说法就是“某一股票临时停止交易”。那么究竟停多久，停牌一个小时就恢复如初的股票还是有的，而有的股票都有可能会停牌1000多天，这些都是有可能的，没人决定的了这个时间，具体还是要分析出到底是什么原因才导致了停牌。二、什么情况下会停牌？股票停牌是好是坏？股票停牌大体上可以归结以下三种情况：（1）发布重大事项公司的（业绩）信息披露、重大影响问题澄清、股东大会、股改、资产重组、收购兼并等情况。由大事件引发停牌，时间不是完全相同的，最晚不会晚于20个交易日。例如我们需要去搞清楚一个很大的问题，可能要用一个小时，其实股东大会基本是一个交易日，资产重组跟收购兼并等它们的情况是比较复杂的，这停牌时间或许长达好几年。（2）股价波动异常如果说股价出现了很异常的波动，比如说深交所有条规定：“连续三个交易日内日收盘价涨跌幅偏离值累计达到±20%”，停牌1小时，基本上十点半就复牌了。（3）公司自身原因一旦公司出现了涉嫌违规的交易或者弄虚假业绩，这是要接受停牌处理的，具体的停牌时间视情况而定。停牌出现以上三种情况，（1）（2）停牌都是好的现象，但是（3）并不被看好。就拿前面两种情况来看，股票复牌就意味着利好，这种利好信号提醒我们，如果提前知道的话就可以先排兵布阵。这个股票神器在股市里可以辅助你，提醒你哪些股票会停牌、复牌，还有分红等重要信息，每个股民都必备：专属沪深两市的投资日历，轻松把握一手信息就算知道停牌和复牌的日子也不行，最重要的是要了解这个股票怎么样，布局是什么样子的？三、停牌的股票要怎么操作？有些股票在复牌后会大涨，也可能大跌，因此股票的成长性是十分重要的，这是需要从不同角度去思考的，从而得出相关结论。所以，大家首先要学会沉得住气，千万别乱了阵脚，股票的购买需要从更加深度的层面去分析。对于一个从来没有学习过此方面知识的人而言，不会使用其他方法来判断股票的好坏，所以学姐特地给大家准备了诊股方法，对于投资新手来说，此时一只股票的好坏自己能分析出来：【免费】测一测你的股票好不好?应答时间：2021-09-08，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

三网融合概念股如下：广电网络（600831）：三网融合下的整网价值不容忽视；歌华有线（600037）：三网融合最大受益者 看好未来发展；同洲电子（002052）：机顶盒亚洲称雄 三网融合谁与争锋；武汉塑料：湖北广电（000665）整三网融合概念股票合平台，持续注资迎三网融合； 中视传媒（600088）：受益央视产业化发展、前景广阔； 广电信息：华丽转身为以IPTV为核心的新媒体公司； 电广传媒（000917）：影视业务未三网融合概念股票来发展空间巨大；华谊兄弟（300027）：产业链完整是公司最大亮点； 数码视讯（300079）迅速成长的三网融合龙头公司； 天威视讯（002238）关注整合进度和省网整合预期。

文化传媒相关股票有很多，包括但不限于如下几只股票：000665湖北广电；002343慈文传媒；601801皖新传媒；603999读者传媒；002181粤传媒；002027分众传媒；601999出版传媒。。。

股票重大利好开盘后，是上涨还是高开低走都是不能确定的，更不一定会涨多少了；股票重大利好开盘后一般有多种走势，包括但不限于如下几种：一是高开高走，或直接一字涨停板完全是有可能的；二是高开低走，回落收出阴线的可能或概率也是存在的，此类情况一般解读为“利好出尽是利空”；三是高开震荡回落、收平或收阴也是常有的，因为有时候主力会借利好出货走人。

　　注意股价在360MA以上的首次涨停现象 　 本文给出一种买入股票的简单有效的方法：一只在360日移动平均线（360MA）上方运行的股票，日收盘价首次出现涨停现象，第2天开盘立刻买入。 　　采用本文提供的方法操作，应该注意几个原则： 　　1.360MA向上运行或平走最安全，向下运行的360MA也不是没有机会，但相对前两种情况而言风险较大； 　　2.在同时出现数只符合条件的股票时，应选择近期换手率大、股价相对较低的股票买入； 　　3.如果流通股东报表中显示有QFII、基金、社保等大的机构刚刚介入或加仓，这样的股票是首选； 　　4.股价在360MA以上的首次涨停，往往是最有价值的长线介入机会；如果涨停不是首次，则要根据具体情况判断，但多数以短线操作为宜。股价在360MA上方的首次涨停有以下3种情况： 　　1.股价原来在360MA下方，涨停当日股价从360MA下方向上穿越360MA，直到收盘时依然涨停，出现这种情况，股价回调的可能性比较大； 　　2.股价已经在360MA上方运行一段时间，但没有涨停过，某一日突然涨停，这种股票容易连续涨停，最具短线爆发力； 　　3.股价已经在360MA上方运行一段时间，某日回调至360MA，第二天收盘时涨停，这种情况往往是诞生一只长线牛股。 　　以上3种情况不管哪种操作方法是一样的：一旦某只股票某日收盘涨停且在360MA以上（如果收盘没有涨停，不符合本文阐述的内容），就要毫不犹豫地在第2天开盘时（不管开盘是什么价位，除非开盘就涨停而买不到）买入计划买入量的60%（比如你计划用10万资金买入这只股票，这时就要毫不犹豫地花掉6万），剩余的资金伺机追高或回调时补仓（根据笔者的观察， 　　股价在360MA以上的首次涨停后即使回调，幅度也非常有限，大多在15%左右）。多数情况下也可以第一时间用100%的资金介入，是否回调也不管它了。股价在360MA以上涨停是一种强烈的买入信号，按照这种方法买入股票，实际上就将复杂的选股问题简单化了。即：每天只要选择涨停的股票，看看该股是不是处在360MA以上，如果是，再看看该股是不是在360MA以上的首次涨停，如果还是，第二天开盘马上买入！按照该法操作几乎可以百战百胜，下面举例说明： 　　武汉塑料 （000665 ）2006年7月11日在360MA上方首次涨停，收盘价4.13元。第二天开盘以4.28元买入一部分，7月14日10:00-10:30期间价格曾经正好跌至向上行走的60分钟的30MA，此时满仓介入，7月15日该股继续涨停，7月25日又一次涨停，7月15日该股继续涨停，7月27日涨停价正好与前期高点2.48形成双头，此时如全部卖掉，12个交易日获利30%左右。持有到现在，获利60%左右。

湖北广电是上市公司。湖北广电为a股上市公司，股票简称:湖北广电，股票代码:000665.SZ，公司主营业务为:电视收视业务、宽带业务,节目传输业务,信息化应用业务,商品销售,广告业务。因此湖北广电是上市公司。

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1、小寒大寒连续寒，来年虫灾一扫光。 2、大寒不寒，人马不安。 3、雪打正月节，二月雨不歇。 4、鹰飞高空，无雨即风。急雨易晴，慢雨难开。 5、春天下雪，雨打百天。 6、惊蛰不动月(指小雨或无风)，冷到五月节。 7、有雨天边亮，无雨顶上光。 8、久雨见星光，来日雨更狂。 9、清明晴，雨水匀，清明暗，雨水要上岸。 10、立夏不下，无水洗耙； 立夏大下，水水冲坝(指雨水多)。 11、立夏雨阵阵，风调雨也顺。 12、火烧云，热死人，云吃火，大雨无处躲。 13、芒种鸣雷年成好，黄牛吃谷不吃草。 14、小暑南风十八朝，晒得南山竹叶焦。 15、大暑热得慌，四个月无霜。 16、雨中知了叫，报告晴又到。 17、种田靠漏伏，种地靠漏秋。 18、立秋无雨甚当忧，作物从来一半收， 立秋落雨又顺秋,绵绵雨不休。 19、处暑无雨一冬晴，处暑有雨一冬淋。 20、月亮带毛，大雨浮浮 月亮打伞，晒得鬼喊。 21、过了白露节，夜寒白天热。 22、八月中秋云遮月， (次年)正月十五雨打灯。 23、重阳无雨看十三，十三无雨一冬干。 24、秋雷走得早，雨水多不了。 25、霜降没下霜，大雨满山岗。 26、云下东风一日晴，霜加南风连夜雨。 27、小雪天空晴，来年雨水匀。 28、大雪下一滴，大暑打烂坝。 29、霜雪又加雾，旱得受不住。 30、冬至晴，阴雨落到次(年)清明。

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突破供应链金融瓶颈方法 　　随着产业界出现的链式化趋势,供应链金融唯有与产业链发展和交易模式紧密结合，才能为其竞争力的提升与可持续发展带来机遇。下面是我为大家分享突破供应链金融瓶颈方法，欢迎大家阅读浏览。 　　产品开发贴近产业链 　　随着产业界出现的链式化趋势,供应链金融唯有与产业链发展和交易模式紧密结合，才能为其竞争力的提升与可持续发展带来机遇。因而，商业银行在供应链金融发展过程中应更加关注基于实体经济和产业链的金融产品和工具的创新。这对银行的产品设计及方案实施能力也提出了较高的要求。 　　产业链金融是银行以产业链的核心企业为依托，针对产业链的各个环节，设计个性化、标准化的金融服务产品，为整个产业链上的企业提供综合解决方案的一种服务模式。供应链金融唯有与实体经济中的产业链发展和交易模式紧密结合，才能获得竞争力的提升和可持续发展的机遇。 　　基于产业链的产品设计有助于提高创新效率。所谓隔行如隔山，不同产业链之间的交易模式千差万别，由此产生的行业、企业的个性化需求也决定了银行设计供应链金融产品时必须紧紧围绕产业链本身进行“量体裁衣”。例如，通过对产业链进行研究，银行为处于大宗商品行业上、中、下游的的冶炼商、贸易商和终端用户设计的诸如预付款融资、货押融资、装船前融资等结构化融资方案便是契合产业链特征与交易模式的产品和服务。 　　深入的行业研究和客户交流有助于银行获得关于客户需求与反馈的信息，使产品创新摆脱“闭门造车”，建立持续性强、灵活度高的产品创新体系，提升产品研发的前瞻性和预见性，设计出针对性强的金融产品。 　　以行业供应链金融带动产业链客户群拓展。供应链金融的理念是银行通过控制商品和服务交易产生的物流、资金流和信息流来为整条产业链提供系统性的融资安排设计。例如，通过向核心企业提供针对上游供应链的“供应商融资方案”与针对下游供应链的“经销商融资方案”，帮助核心企业与其上下游提高营运效率，加速资金流转。与此同时，银行以“1+N”式的长链模式拓展客户群，在成功案例的基础上，为N个“1”客户提供成熟的量身定制服务，最终实现行业内横向的产品复制和纵向的客户群延伸。 　　通过“以行业为载体”的供应链金融发展模式，银行一方面与客户建立了比普通信贷更为深入的合作关系和信用基础，增强了客户粘性;另一方面，得以进一步挖掘核心企业的上下游客户资源和业务机会，实现“以点带面”。 　　通过行业专业化研究提升业务管理能力。银行通过向各行各业的企业提供个性化的融资方案，将供应链产品嵌入到企业的生产和购销活动中，从而实现风险缓释。而行业的独特性决定了银行在业务管理中的专业性和复杂性，更需要银行深入行业研究、掌握交易模式，建立高度契合行业特征的管理体系。因此，银行需要深谙行业惯例、市场行情以及交易规则等，同时要与仓储、物流、保险及期货等机构紧密合作，不断提高专业化水平。 　　专业化的供应链金融管理应涵盖市场管理、客户管理、产品管理三个维度，通过KYM(了解你的市场)、KYC(了解你的客户)、KYB(了解你的业务)、KYP(了解你的产品)，制定与行业特性紧密结合的总量控制、客户甄选、产品设计和风险控制措施等。 　　风险管理对症下药 　　供应链金融业务的自偿性体现在商品交易中所运用的结构性短期融资工具，包括基于商品交易中的存货、预付款、应收账款等资产的融资，其中结构化特性旨在弥补借款人的信用等级。融资的风险主要取决于融资的自偿性的高低以及贷款人对交易进行结构化设计的技能，融资项下的资产将作为第一还款来源。银行主要依据该笔业务的自我清偿特征以及借款人组织该笔交易的能力对借款人进行授信，而非依据借款人本身的信用等级。 　　因此，供应链金融业务的风险主要来源于基础交易本身、上游履约能力、下游支付能力以及交易标的市场价格波动等因素。银行须通过产品组合应用或结构化安排对交易进行全流程控制，从而在对贸易各环节风险进行缓释或转移，降低债项层面的风险的同时，提升供应链整体信用等级。要推动供应链金融的可持续发展，银行须从供应链金融业务的风险特点出发，重新审视业务风险的控制基础和控制方式。 　　基于交易主体与交易标的的债项评估。传统银行信贷融资业务中，客户的信用风险一直是银行所重视的风险评审标准。然而，从事贸易活动的企业多具有自有资产少、负债率高的特点，信用评级和财务指标有时并不占优势。供应链金融与贸易背景、贸易环节紧密相连的明显特征决定了银行的风险评审标准不应仅局限于单一授信主体的考量，还应特别关注授信主体在所处供应链中的位置及所处交易中交易标的的风险缓释条件，从而对该笔债项作出准确评估。 　　基于供应链金融产品特性的风险分析。供应链金融产品体系范围宽广，在不同的设计原理下所呈现的风险特性也不尽相同。例如，保理类产品的风险可能主要体现为下游应收账款的回款率;而质押货物的市场价格波动率则成为货押融资类产品的主要考量内容。因此，量化、立体化、精细化的管理应贯穿银行产品模式创新和风险分析的全过程。银行应灵活运用新资本协议中的风险计量模型，将EVA(经济附加值)、RAROC(风险调整资产收益)等指标作为产品的综合评价和辅助决策工具。通过系统建设和IT手段，在不断扩大风险管理者信息半径的同时，提高对产品特性的分析精度和判断能力。 　　基于贸易链和商品管理的风险控制。“贸易链”和“商品”是供应链金融的两大核心要素。供应链金融业务中，银行须重视供应链整体考量，关注核心企业对上下游及交易本身的控制力以及物流、资金流、信息流情况，通过对应收账款、交易商品等的有效管理，以特定交易项下的现金流作为第一还款来源;货押类融资则在对质物特性及市场走势深入研究的基础上，通过逐日盯市、跌价补偿、定期核库、套期保值等措施有效控制风险。 　　综上，结合供应链金融具体特性的风险评判和管理才是适合市场需求与银行风险控制要求的风险控制。新资本协议的推进实施将对供应链金融的风险管理体系和业务发展模式产生重大而深刻的影响，不断向全面化、专业化以及精细化方向推进，逐步引导银行形成客户与债项并重的二维风险评价体系，在收益、风险与资本之间寻找到最佳平衡点。 　　银企电子化互通 　　近年来，供应链金融与信息技术结合日趋紧密。当前，信用证、托收等传统结算工具的使用日趋下降，贸易双方对银行的需求从以信用支持为主逐步转向以支付速度和效率为主，银行传统贸易融资的发展空间大幅缩小，必须依托电子化平台的建设提升供应链金融实力。以网上银行、电子供应链为代表的电子银行技术成为中外银行构建核心竞争力的共同选择和必然趋势。 　　“电子供应链”是指银行通过互联网服务平台，以一系列电子化金融衍生产品及与外部合作机构数据交换系统紧密联结，以服务供应链核心企业及其上下游企业的一种新型服务模式。通过建立电子化信息平台，可以极大地加快资金流转效率，全面降低供应链总成本，为供应链上的企业在以“链”为核心的市场竞争中带来全流程的金融支持，有效缩短银行和企业在供应链流动过程中的反应时间、增加可用资金头寸、减轻财务管理负担和成本、提高企业财务运营和控制能力。 　　以中国银行的SCF供应链融资系统为例，在该系统的推动下，中国银行实现了应收账款保理池融资、经销商融资、订单融资、货押融资等供应链金融业务的线上服务，并与京东商城等电商平台、浙江网新等供应链核心企业的ERP系统、河北钢铁交易中心等大宗商品电子交易平台实现了银企直连。这些项目的.成功落地推动了中国银行供应链金融业务的发展步入新阶段。而电子化对供应链金融可持续发展的推动作用主要体现在以下方面。 　　识别客户信息。银行通过与电商交易平台、企业管理系统的对接，能够有效获取平台交易信息和企业与上下游客户的贸易往来流水。这些信息的取得和整合，一方面有助于银行获取相关行业客户资源，筛选客户信息，有的放矢地进行市场拓展和客户营销;另一方面，银行可通过企业历史交易信息记录，进一步掌握企业的历史履约情况和账期、回款情况等，在提高对企业的辨识度的同时，使信息成为有价值的客户识别工具。 　　拓展风控渠道。传统信贷业务中，银行的风险控制手段大多建立在对客户基础财务报表的审核和判断上。近年来，供应链金融的兴起将银行的视角越来越多地引入到贸易环节中的物流、资金流、单据流中来，以此作为风险管理的新渠道和方式。电子供应链通过对接客户ERP管理系统、第三方物流监管系统等，使银行及时获取客户订单、存货、应收账款等，无疑为提高贸易背景的可视性提供了重要保障。 　　提高运营效率。在银行向更为纵深化的贸易领域迈进的过程中，银行工作人员需要花更多的精力去参与到每一笔交易的真实性审核以及过程管理中去。随着贸易的行业专业度不断提升、交易频率不断提高，对银行的审批、操作和管理效率也提出了更高的要求。而电子化技术手段的运用无疑为供应链金融业务的发展打了一针强心剂，促进了各类信息的快速传递和即时处理。 　　降低操作成本。供应链金融业务中大量的纸质单据审核和手工操作涉及到银行前台、中台、后台巨大的人力成本，过于沉重的操作压力不仅影响了单笔的业务处理速度，也增加了银行的财务支出和企业的交易成本，企业往往无法得到高效的服务和良好的客户体验。网上银行、供应链融资系统可将业务进行批量化、电子化处理，从而实现业务处理的快速、准确和稳定，使贸易环节和融资环节更为低碳、顺畅、便捷。 　　综上，电子化方式将从根本上改善供应链金融业务中银行对基础交易信息的完整性、及时性和真实性的掌控能力。全面、透明、高效、快捷的电子化解决方案将方便客户通过互联网随时向银行提交业务办理指令，并随时进行业务处理进程的动态跟踪，为企业供应链管理提供便捷完善的金融服务支持。 　　当供应链金融与全球经贸发展的契合为银行业搭建起新的舞台，银企之间的合作与共赢模式也进入了全新的阶段。在新的市场格局下，银行既应对自身发展做到全面规划与掌握，又能对外部变化及时作出调整和应对。银行人员应积极探索、大胆尝试，以客户全方位营销和全流程服务为核心，在为客户提供便捷、全面和高效的一站式供应链金融服务的同时，通过精准的流程管理实现供应链金融的可持续发展。 ;

用6570008七张卡片,按要求组成七位数,约等于750万的最大的数：这个数是：7500980解析：卡片6倒过来是9要组成最大数，可以采用四舍五入中的四舍法，万位上只能选0，千位上应选最大的9，百位上选8，个位上选0。

发布时间 : 2022/11/28 20:36:42 星期一 文章物流管理课程设计（郑明冷链零担物流网络的设计与优化）更新完毕开始阅读客户要求更改配送的地址、配送的时间。配送车辆的变化可能是配送的车辆发生了故障，无法进行配送，因为冷链零担物流的货物一般都是冷藏冷冻的货物，这些货对温度的要求都是很高的，一旦发生突发状况，货物的品质很可能就会受损，这个产生的影响就很大了。路线规划需要考虑到行驶的时间、距离、成本，如果遇到因堵车天气原因等造成的道路不通时怎么办的问题。温度控制问题需要考虑到零担物流面对的货物既有可能是冰激凌，也有可能是巧克力，也有可能是牛肉、羊肉，甚至有可能是榴莲这样的水果。这些不同的货物对运输、仓储、搬运的要求都不同，在进行物流操作时，既要保证所使用的设备和操作方式符合该货物的要求，又要防止不同货物在物流活动中相互干扰或者是交叉污染，比如把冰激凌和羊肉放在一起，冰激凌的味道和口感就会受到影响，其他蔬菜和水果放在一起可能会导致腐烂，影响货物的质量。物流网络的设计问题上，企业不得不考虑每一个网点的能力，谨防木桶效应。郑明公司不可能建立所有的网点，依靠社会化力量是不可避免的。这就有可能由于企业合作的网点能力达不到要求，最终导致企业遭受损失。风险管理问题外部的自然因素影响力是最大的。自然因素、承运商因素、不可控的事故等都可能导致郑明冷链零担物流服务产生经营风险。4. 启示案例中郑明公司想要开展冷链零担物流而暴露出的问题不仅对所有想要开展冷链零担物流的公司有借鉴意义，对于所有的冷链物流公司都有值得重视的地方。我们可以从郑明暴露出的问题来针对性改善。一、改善车辆规划。 车辆是货物的运载工具，其主要包括：车辆的类型、装载量、一次配送的最大行驶距离、配送前以及完成任务后车辆的停放位置等。 冷链运输车辆是冷链物流系统的主要生产设备，车辆配置的是否合理，对于提高运输效率，保持生鲜食品的鲜度，节约能源和降低运输成本有着重要的作用，它不仅影响着企业本身的经济效益而且关系到整个社会效益。企业是以获取经济效益和满足人们生活需要为目的的，如果车辆配置的过多就要造成运力的浪费；配置的数量和规格不能满足需要，企业就会失去获取收益的机会，必然影响企业的经济效益。因此，企业为了达到运输高效率，实现高收益，首先必须对所承运货物的品种，规格，数量，批量以及运行线路等级，运距等情况作科学的分析研究，然后在此基础上确定出各种车辆的数量以及装卸辅助工作的需要量。二、核心技术—温度控制的不断优化改进。冷链相关的服务最大的特点就是运送的货物在温度上有很大的要求，这是企业核心的竞争力。如果想要开展冷链零担物流业务就必须解决不同货物对温度的不用要求这一基本问题。并且还要保证企业普及这一技术可以获得效益，太高成本的方案对于企业来说是不需要的。三、完善高效的网络规划，确保每一网点都能够跟上企业相关业务的要求，避免木桶效应。四、具体的规章制度及方案。给所有冷链零担业务的参与人员一个具体的目标和行为的标准，避免员工操作不当造成的风险损失。

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新冠疫情，中美关系，以及国家提出的「双循环」，每一件事都是危与机并存。数字经济时代的到来，让一批企业衰落，也同时催生了一批新企业的诞生。 但企业对于数字化的目标、实现过程、运用工具，到底是什么样的？ 在2020年云徙数字创新年会上，云徙 科技 创始人兼CEO包志刚，向与会嘉宾深度分享了 企业数字化的「道法术」 。 云徙 科技 作为专注用数字中台为企业实现数字化转型的中台服务商，从成立之初就一直专注在数字中台领域的建设，并且已经为近百家行业头部企业打造了数字中台，沉淀了一套可行的数字化转型方法论。 现场，包志刚通过两个典型案例，讲解了数字化给企业带来的改变与价值。我们整理分享给大家。 数字化转型的道与法 疫情之后，很多企业都有一种焦虑，这种焦虑源于数字经济时代的到来。过去很多企业对于数字经济都是在谈一些概念。但疫情之后，数字化已经成为企业优先考虑的战略。 数字经济领域，品牌企业需要把营销数字化作为企业数字化的重中之重。 我们谈到营销数字化战略的时候，就会提到 「道法术」 。 战略的「道」是什么？ 「道」是目标！ 营销数字化的目标是什么呢？ 对于任何品牌企业来说，这里的目标就是三个目标： 第一，实现数字化的增长。 也就是在我们原有的存量业务中，能否通过新技术去优化降低成本，提升整个企业价值。 第二，进行数字化的重构。 通过技术和优化后的速度，能够改变企业新商业，新的商业模式。 第三，打造数字化的体系。 通过数字化来打造企业组织能力，我们企业的组织，和我们企业的运营能力，以及我们生产要素的能力。 那么数字化的「法」是什么？ 「法」是要素。 第一，如何重构企业的营销的各个环节要素。 比如金融要素、商品要素、渠道要素，等等这些能不能打通。我们经常有一个企业既做营销又做供应链金融，为我们的经销商服务。这三者之间的要素你如何重构。 第二，突破传统营销的边界，也就是「人货场」的边界。 未来数字化的阶段，我们如何通过技术和数据来实现人货场边界的突破。 数字化对商业模式的重构与创新 给大家分享两个案例。 首先是良品铺子的案例。 今天的良品铺子已经成了明星企业。但它有今天的成功并非一蹴而就。2019年我们和良品铺子合作的时候，真是应了那句话：阳光灿烂的时候修屋顶。 2019年，良品铺子和云徙合作，整合自己的大会员平台。在这个会员平台的基础上，连接了20多个端，实现了所有的端数据，包括流量，都能够回流到企业，沉淀了8000万的会员，并对会员进行了深度的标签化的数字管理。 疫情过程当中，武汉的压力是最大的。这也倒逼了整个良品铺子内部的转型升级。武汉一季度GDP整体下降40%，而良品铺子一季度业绩增长反而上涨了4.16%。这里面其实就是信息化数字化在助力良品铺子，提升数字化的能力。 并且数字化的良品铺子，得到的不仅仅是业绩增长，还有它数字化的重构。 首先，它现在所有的营销已经是线上线下完全融合，而且正在不断的突破边界。 第二，它内部的营销已经是从泛营销到精准营销，现在可以按它的精准的客户进行分类和分层，来进行精准的广告推送。 第三，它已经实现了内部资源的新的整合，从产品到消费者的客户画像，从产品的设计到产品的运营。整个公司的价值都是在被重构。 下面我们来说第二个案例。 美特好是山西的一家超市企业。这几年，超市的压力非常大。原本就受到电商的冲击，疫情更是让它雪上加霜。但这家超市，在几年之前就在布局数字化为超市赋能。 这种数字化转型，让美特好不仅度过了疫情，还让他们去思考如何去创新。他们成立了「全球蛙」 科技 公司，把自己这几年所有基于超市的信息化手段、运营策略进行沉淀，希望赋能更多的超市。 仅仅是这样还不够。他们在向其他超市输出数字化系统的时候，其实也收集了更多超市的流量，包括前端导购、商品等。于是在这个基础上，他们建立了全球蛙全球商品精选平台。在平台之上为更多的超市实现爆品的增值。 短短两个月，他们已经让60多家连锁超市，近千家的门店与他们合作。现在他们每周做2场活动，每次活动单店收入都超过60万，同比增长率超过150%，个别突出的甚至超过了400%。 这个案例带来的数字化经验告诉我们，原来的超市，是靠贸易的交易增长来实现自身的商业价值。 未来数字化之后，商业价值更大的是在数字、金融、供应链等方面 。它已经不是一家超市，而是一家技术服务公司，是一家运营创新公司。这就是这家公司通过数字化带来的商业模式重构。 数字化对企业的3个改变 我刚才说，数字化是需要商业要素的重构。那么对应到企业，数字化对于企业来说会产生哪些改变？ 首先，就是要进行组织能力升级。 我们原来企业的组织能力都是烟囱式的，未来我们需要建赋能型的齿轮性组织。这是我们云徙 科技 自己开创的。 为什么我们把它叫做齿轮型组织？因为未来企业将会有很多能力都集中在我们的中台里。当我们的中台、资源、数据足够大时，我们前端的业务创新就会很好实现，带来快速的业务创新。 第二，运营能力的改变。 营销其实就是「人 to 人」，不管是渠道营销还是门店营销或者是其他，最终都是「人 to 人」。 而未来的营销，随着场景化的丰富，随着人货场边界的突破，其实人是看不见人的。那怎么做？这时候就变成了「人 to 数据 to 人」。 未来企业营销的能力结构，其实最重要的是运营力。只有你的运营力提升了，才能实现更好的企业营销。而运营力的提升，靠的就是数据的运营。 第三，企业资产的改变。 以往我们的企业资产都看品牌价值、看财务报告。而未来企业资产一定是数据资产。数据资产能够连接你的消费者，实现消费者转换，提升商品的运营，带来消费者客单的增加。有多少会员、实现杜少复购率等。 所以流量、转化率、客单价、复购率是我们整个企业未来的第四张报表，这就是数据资产。 数据已经成为企业的生产资料，是企业转型能否成功的关键。 事半功倍的数字化工具 刚才我们讲了数字话的「道」和「法」，那么「术」是什么？ 「术」是工具， 是用什么工具来进行数字化转型。 我想， 数字化转型的工具，就是数字中台 。数字中台，将成为企业数字化转型或者数字化建设的一个基础设施。 云徙在2016年成立的时候，我们就只做一件事，就是数字中台。我们现在公司900多技术人员，也是全部all in在干这一件事。 「中台」是中国创造的，它是中国的技术，中国的发明。跟原来的ERP不一样。ERP是舶来品，连名字都是英文的。而中台是在互联网场景下，在平台型发展的过程中，完全由中国自己打造的。云徙4年全部all in数字中台，和行业头部客户一起去打造。 云徙在中台上，引领整个中台市场。去年我们发布了《中台战略》，这本书引起了IT界的有一定的影响力。 今年我们发布了自己的第二本书——《中台实践》。在这里我们对中台的建设方法论进行了总结。 这个方法论应该是革命性的，也是通过近百家的案例，不断的打磨出来的，是和客户一起共创的可落地的方法论。 在中台领域，我们掌握了36个中台专利，这个目前在国内中台专利领域我们应该是最多的。 我们在中台也成立了我们最大的产品线，叫我们的 数舰 产品线，这个产品线具有三大特点：首先，它是数字中台原生的架构体系。第二，实现了数字营销和消费者购物旅程的完整闭环。第三，实现了业务+数据的整个循环。 在这里面，原来是业务归业务，数据归数据，我们形成了业务加数据的循环。 今天很激动，疫情之后，当今的中国企业面临的三大危机：新冠疫情、中美关系还有国家提出来的双循环。但危与机并存。 丘吉尔说的一句话， 不要浪费一场危机带来的机会 。我想这句话对于中国整个国家，对于我们的每一个企业，和每一位中国人来说，都是一个时代赋予我们的机会。云徙希望和各位一起，能够为中国这个机会一起努力，一起开拓，一起践行数字化时代的精神，谢谢各位。

5800,貌似还有5300和5700

物流学概论 物流经济地理 物流技术与装备 供应链管理 现代运输管理 仓储与配送管理 物流信息管理 物理系统设计与规划 物流成本管理 第三方物流 企业物流管理 生产与运作管理 国际货物运输与保险 客户关系管理 国际货运代理实务 场营销学 市场营销调研 零售学 经济法概论 运筹学 统计学 会计学 管理学 财务管理学 西方经济学 除此之外可能还要学关于英语 数学 金融 财务 会计 销售 管理之类的书等等 作为一般学科的基础课程等等

朱有志

融资难长期以来一直是制约中小企业发展的瓶颈。造成这种状况的原因是多方面的，而企业方面对融资工具了解甚少或利用不善，是其中的一个重要因素。尽管目前融资工具品种尚少，专门面向中小企业的更少，但在银行贷款和上市以外，还是有一些成长中的新型工具可以利用。银行贷款融资从银行借款是企业最常用的融资渠道，但银行有自己的风险控制原则，这是由银行的业务性质决定的。对银行来讲，一般不愿冒太大的风险，因为借款对企业获得的利润没有要求权，所以对风险大的企业或项目不愿借款，哪怕是有很高的预期利润。相反，实力雄厚、收益或现金流稳定的企业是银行欢迎的贷款对象。因为这些特点，对于中小企业来说，银行借款跟其他融资方式相比，主要不足在于：一是条件要求高，限制性条款多，手续复杂；二是借款期限相对较短，长期贷款较少；三是借款额度相对也小，通过银行解决企业发展所需要的全部资金是比较难的，特别是在起步和创业阶段的中小企业。对于中小企业来说，通过信用担保的方式获取银行贷款是一种可行手段。信用担保是一种介于银行与企业之间的中介服务。由于担保的介入，分散和化解了银行贷款的风险，银行资产的安全性得到保证，企业的贷款渠道也变得通畅起来。大多数信用担保机构都实行会员制管理的形式，属于公共服务性、行业自律性、自身非盈利性组织。会员企业向银行借款时，可以由中小企业担保机构予以担保。另外，中小企业还可以向专门开展中介服务的担保公司寻求担保服务。在国家政策和有关部门的大力扶植下，信用担保贷款将会成为中小企业另一条有效的融资之路。股权融资股票上市股权融资和股票上市对于投资者来说提供了一个完整的投入—退出机制。股权融资股票上市有不少选择，可以在主板上市也可以在中小企业板块，境外上市的选择也有很多，当前已经有不少企业进行了比较成功的尝试。对于中小企业来说，通过股权融资获取风险投资已经有了不少的成功案例，在企业创业之初，或者在产品研发阶段和市场进入前期急需资金之际，这是一条比较好的渠道。发行股票是一种资本金融资，投资者对企业利润有要求权，但是所投资金不能收回，投资者所冒风险较大，因此要求的预期收益也比银行高，从这个角度而言，股票融资的资金成本比银行借款高。具体而言，发行股票的优点是：所筹资金无到期日，没有还本压力；一次筹资金额大；用款限制相对较松；有利于提高企业的知名度，为企业带来良好声誉；有利于帮助企业建立规范的现代企业制度。对于那些潜力巨大，但风险也很大的科技型企业，通过发行股票融资，是加快企业发展的一条有效途径。但股票上市也有不利之处：首先是上市的条件要求更高，上市门槛较高，绝大部分中小企业难以满足上市条件；第二是上市时间跨度长，竞争激烈，无法满足企业紧迫的融资需求；三是企业要负担较高的信息公开成本，各种信息公开的要求可能会暴露商业秘密；四是企业上市融资必须以出让部分股权作为代价，分散企业控制权，并出让较高的利润收益。从这个角度讲，企业上市成本是比较高的。希望通过上市发行股票融资的企业必须满足上市条件，而选择不同的上市地点，需要满足的条件也有差异，但一般而言，拥有良好的发展前景是成功融资的关键。融资租赁融资租赁是一种集信贷、贸易、租赁于一体，以租赁物件的所有权与使用权相分离为特征的新型融资方式。出租人根据承租人选定的租赁设备和供应厂商，以对承租人提供资金融通为目的而购买该设备，承租人通过与出租人签订金融租赁合同，以支付租金为代价，而获得该设备的长期使用权。对承租人而言，采用金融租赁方式，通过融物的方式实现融资目的，从而缓解了固定投资的资金压力。另外，通过售后回租方式也同样可以使流动资金短缺问题得以解决。所谓售后回租，就是企业将现有固定资产出售给租赁公司，同时租赁公司以回租形式继续将资产交给企业使用，这样企业既获得了资金，又不影响正常的生产经营。融资租赁通过融资与融物的结合，兼具金融与贸易的双重职能，对提高企业的筹资融资效益，推动与促进企业的技术进步，有着十分明显的作用。融资租赁有直接购买租赁、售出后回租以及杠杆租赁。此外，还有租赁与补偿贸易相结合、租赁与加工装配相结合、租赁与包销相结合等多种租赁形式。融资租赁业务为企业技术改造开辟了一条新的融资渠道，采取融资融物相结合的新形式，提高了生产设备和技术的引进速度，还可以节约资金使用，提高资金利用率。很多投资风险小、现金流稳定、投资回报好的项目最适合通过租赁公司筹措资金，开展项目融资租赁，即租金的偿还是根据项目的收益或现金流的百分比提取，达到双方约定的租金总额或出租方的收益率为止。这样一来，出租人实际上承担了一定程度的项目风险，是一种使承租人、出租人、设备出卖人和出资人(银行、机构投资、信托投资等)多赢的投融资模式。典当融资典当是以实物为抵押，以实物所有权转移的形式取得临时性贷款的一种融资方式。对于急需流动资金的企业来说，典当是一种比较合适的手段。与银行贷款相比，除贷款利息外，典当贷款还需要缴纳较高的综合费用，包括保管费、保险费、典当交易的成本支出等，因此典当贷款成本较高，此外典当贷款的规模也相对较小，但典当贷款又具有银行贷款无法相比的优势。首先，它方便快捷，能够迅速及时地解决当户的资金需求；其次，经营产品灵活机动；第三，期限短，周转快；第四，由于它是实物质押、抵押，因此不涉及信用问题。这几点都十分适合中小企业的资金需求特点投融界研究指导，专业提供项目投资、项目融资等有关方面的专业研究指导，帮您分析企业、项目融资成功或失败的原因，让您在融资时少走弯路，成功获得融资资金。

临时存放文件的地方，

近日，微众银行发布了2021年全新品牌形象宣传片《我们都在用的微众银行》，该品牌宣传片内含5个小短片，分别从“更便捷的服务、更人性的 科技 、更安全的保护、更贴近不同的需要、更适合你的全线产品”等方面，展现了微众银行积极履行互联网银行的使命，运用金融 科技 的力量全力服务于大众美好生活的 社会 形象。 不止是银行，还不用跑银行 由于传统银行业务的交易频率较低且单笔交易金额大，网点成为了银行与用户进行业务互动的核心地点。然而，进入移动互联网时代后，前沿技术的发展使得用户与银行接触的渠道更为多元，且逐步从线下的物理网点转向数字终端与生活场景。 作为中国首家民营银行，微众银行成立之初就定位为互联网银行。自成立以来，微众银行 科技 投入占营业收入近10%，远高于全球银行同业水平。微众银行依托人工智能、区块链、云计算、大数据等一系列新兴金融 科技 ，让大众用户无需跑银行，便可享受优质、便捷的线上金融服务体验。同时，微众银行的服务广泛覆盖到未被传统金融模式覆盖的长尾人群，有力推动了普惠金融的发展。 举例来说，微众银行首款互联网小额信贷产品微粒贷，能够为用户提供7X24小时的服务。它交易量大、时延低，每分钟借款、还款近千笔，借款可最快40秒到账。全线上的普惠金融产品，让用户不再需要跑银行，即使用户需求的金额很小、时间紧张，亦可不受时空限制，在数字终端简单操作，非常便捷地借款。 凭借便捷的普惠金融服务，截至2020年底，微众银行累计服务个人客户2.7亿、小微企业客户188万，单日金融交易峰值达7.5亿笔。 不止有速度，还能感受温度 金融 科技 的发展让人们享受到了更便利、更快捷的金融服务，而 科技 也并不是冷冰冰的代码，它是一门有温度、有智慧的学科，也是大众生活的好帮手。 在银行业务中，普惠金融业务面向的用户群体体量庞大，其中很大一部分人的金融需求尚未被完全满足。相较于传统银行模式青睐的高净值客户，普惠金融面向的用户群需求更加场景化、移动化、及时化和碎片化。许多人缺乏信用记录，且交易频率高、单笔交易金额小，单客贡献度远低于传统银行业务。微众银行以 科技 为核心发展引擎，充分发挥成本结构优势，依托人工智能、区块链、云计算、大数据等一系列新兴金融 科技 推进普惠金融服务的发展，让老百姓都能随时随地地享受贴心服务。 微众银行还致力于让特殊人群也使用上无差别金融服务。早在2016年，微众银行“微粒贷”产品就在业内率先组建手语服务团队，通过远程视频协助听障和有语言障碍的客户平等获得安全、便捷的普惠金融服务。2020年，微众银行新增小程序图文交互功能，极大提升了客户沟通效率。 为了贴合视障客户之需，微众银行在“微众银行App”4.0版本基础上，通过调研700多名视障用户，综合采用光线活体、AI语音合成、加速度传感器等前沿技术，更新迭代20余个版本，首创实现了无障碍人脸识别和身份证识别，攻克了视障群体独立完成银行开户的难题。同时，微众银行还开通了无障碍客服专线，安排经过特训的客服人员为视障客户提供专项服务。截至2020年末，微众银行已累计服务超过11000名视障、听障及有语言障碍客户。 不止有网感，还给你安全感 金融的核心在风控，普惠金融的风控更是重中之重、难上加难，微众银行利用自身优势，针对自己产品特点 探索 出一条大数据风控之路。 针对传统风控方式存在信息不对称、数据获取维度窄、人工采集成本高、效率低等缺点，微众银行持续开发和完善各类风控规则、策略、评分卡和内部评级系统，累计建立超过400个互联网大数据、征信和反欺诈等系列风控模型以及超过10万个风险参数，将AI技术运用于联合建模、电核录音质检、风险管理名单等风控领域，发挥了对信用、欺诈等核心风险的识别和监控作用，有效提升了内控能力和效率。 微众银行还将联邦学习这一前沿AI技术应用到信贷风控当中，通过联邦学习等大数据安全技术，微众银行将贷款客户信用数据与发票登记信息进行联合建模，优化风控模型，为小微企业进行信用风险评估，解决70％以上无 历史 信用信息的小微企业贷款难的问题。 从成立伊始，微众银行就坚持以 科技 作为驱动业务发展的核心引擎，持续在区块链、人工智能、大数据和云计算等关键核心技术的底层算法研究和应用方面开展技术攻关。作为国内首家获得国家高新技术企业认证的商业银行，微众银行 科技 人员占比始终保持在50%以上，历年 科技 研发费用占营业收入比重超10%，累计申请发明专利近1100项，其中2019年公开的发明专利申请量632件，居全球银行业前列。2019年，微众银行在咨询与研究公司Forrester Research发表的2019年银行案例研究报告中被誉为“世界领先的数字银行”。 2015年8月，微众银行上线全球首个基于安全可控技术架构的分布式银行核心系统。其高可用、高弹性、高扩展的特点使得微众银行能够支持海量的客户规模及高并发的交易量。基于此套系统，微众银行已建成同城多数据中心多活架构，所有业务在多中心之间动态流量调控，所有业务产品7X24小时服务，系统可靠性超过99.999%。在业务连续性方面，微众银行也已实现同城RPO（Recovery Point Objective，恢复点目标）=0、同城RTO（Recovery Time Objective，恢复时间目标） 0的水平，在行业内已达到领先水平。同时，微众银行的分布式银行核心系统在稳定便捷之外，还取得了降本增效的效果，帮助银行达到商业可持续发展。 近年来，微众银行更是加快了对国产ARM架构服务器的规模化投产使用，实现了银行核心系统的软硬件全面自主可控。目前，微众银行户均IT运维成本已降至国内银行业界的10%。 不止好上手，还是个多面手 在金融 科技 的加持下，微众银行成为了一家“更懂你的银行”。 为了让个人用户更加方便地获取金融服务，微众银行“微粒贷”的授信审批时间最快仅需2.4秒，资金到账时间最快只有40秒，满足用户“按需贷款、随时可得”的需求。 为了让企业用户及时解决资金困难，微业贷无须抵质押，无须纸质资料，无须开户。客户仅凭一部手机，平均6分钟即可完成企业贷款从申请到借款资金到账的全流程。部分企业资金需求旺盛时点，微业贷在1分钟内提供授信服务的企业数量达到200家，从而极大提升了服务效率。 据深圳市千百回电子商务有限公司总经理表示，申请“微业贷”时，无须抵质押、无须提供纸质资料、甚至无须开户。整个审批不到3分钟，且相较其他金融工具，微业贷经销商贷款给到的授信额度还高了不少，解了公司去年大促备货时的资金燃眉之急。 为了让企业能享受更完善的服务，2020年，微众银行推出企业金融品牌“微众企业+”，不仅为小微企业解决融资问题，还提供了企业贴现、保险、生意商机等综合服务，从而全方位实现小微企业更高的金融服务诉求。 为了贴合用户的理财需求，微众银行APP设有活期+产品，享受收益的同时，可以随用随取实时到账。同时，提供其他优选理财产品，帮助用户实现资产配置多元化。 不止能单打，还各个都能打 成立将满7年的微众银行，在产品布局上已渐具全面性和规模性。 针对C端普罗大众，微众银行有着“微粒贷”、“微众银行App”、“微车贷”、“小鹅花钱”、“We2000”等数字普惠金融产品矩阵，并尝试以此覆盖边缘人群，破解金融服务不平衡不充分的行业顽疾。 针对小微企业，微众银行的“微业贷”是全国首个线上、无抵押企业流动资金贷款，贴近产业链、供应链中的广大经销商、供应商的需求。数据显示，目前微众银行企业客户中，70%以上企业是制造业、批发零售业和高 科技 行业。微业贷供应链金融产品主要以供应商/经销商主体信用数据、交易数据、债项数据、物流数据等多种数据的数字化、线上化、智能化为载体，具有不过度依赖核心企业信用、不依赖货物押品的差异化特点，较好地满足了供应商与经销商企业的小额、短期、高频、急用的资金需求特点。 大力发展金融 科技 的目标是什么？微众银行用行动交出了自己的答案，是为了不断地拓宽服务边际，让更多人享受到平等的金融服务，成为一家有温度的银行。未来，微众银行会继续以 科技 为本、坚守初心、不忘使命，继续实现用户“便捷、安全、有温度”的期待。 校对 赵琳

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是金融平台，2016年8月，国美金融接入央行征信系统，可以将数据共享给同业金融机构。而且国美金融与北京银行达成全面战略合作。依照国美金融、北京银行签署的战略协议约定，双方将致力于以资金存管、账户结算、消费金融、财富管理等诸多领域创新合作，构建协作互赢的业务平台及长期稳定的合作关系。国美金融在线上线下都提供各式各样服务，比如说支付、财富管理、保险、消费金融、供应链金融，各类金融服务都可以契合到新零售构建大框架。国美金融作为国美控股集团旗下六大战略板块之一，依托产业优势，构建包括消费金融、供应链金融、财富管理、金融科技四大架构体系。北京银行表内外总资产近3万亿元，排名全球千家大银行第77位，品牌价值达到310亿元。通过两年坚持不懈的摸索与实践，北京银行在互联网金融行业创造了诸多优秀跨界合作案例，被誉为中国最具创新能力和发展潜力的中小银行。拓展资料：对于北京银行来说，在新常态下更应以开放的态度，积极寻求与创新型金融平台合作，在账户服务、支付结算、财资管理等方面为其提供支持。同时借助国美的场景和客户优势，共同做大做强业务。而国美金融创新金融服务体系、强大的业务支撑体系和丰富的线下服务体验，正是吸引北京银行选择和国美金融达成战略合作的重要条件。在当前行业发展环境下，国美金融的战略布局业务范围多元、纵向服务受众广泛。在打造更契合用户需求的金融服务过程中，其将创新的产品理念与严谨的合规管理融入金融服务之中，这对行业创新发展具有重要借鉴意义。我们相信双方的合作势必将有进一步的实质性突破，进而实现共赢发展。

银行外联营销4.0——精确打击和锁定质量提高心智技能，掌握技术，形成体系。项目背景“引进来，走出去”成为银行营销的主要趋势，外延式营销、网格精准营销成为银行营销的主流趋势。然而，在各家银行积极走出去营销的过程中，各种问题逐渐显现：专注于盲目营销，忽视客户的特点和利益相关者的需求，导致客户反感。迎合客户，不是满足他们的需求，而是一味的答应他们的各种要求。不会分析客户特征，不会整合资源满足客户的非金融需求。 ??总之，以盲目销售为目的的向外营销并没有极大地提高客户满意度和客户粘性，没有实现银行长期利益的良性发展，在客户群体中产生了逆反心理和效应。从这些问题出发，基于银行与客户关系的良性发展，银行效益的快速发展，银行外联营销4.0项目以客户分析和客户需求为核心，以网点为依托，精准打击，锁定优质客户，实现银行与客户的共赢和共同发展。项目目标培养一套理念：整合资源，与客户共创双赢。学习一套方法：分析需求，挖掘需求，创造解决方案，沟通解决方案。掌握一套工具：客户网格分析、营销策划、评审总结。项目模型体系：(线上)前期培训知识和资料准备(线下)6天4夜培训(完整版)固化。项目特点：特性详细注释精确的根据银行目标客户的特点，制定精准的营销和服务方案。系统培训前、中、后形成完整的体系，确保科学的营销模式固化增效。连锁反应线上线下联动，银行、机构、主培训师联动，保证项目高效落地。龚闯学生和客户共创双赢，讲师、助教和银行共创共同发展。参加人员：银行客户经理、柜员、大堂经理等业务营销相关人员。授课方式：翻转课堂/行动学习：讲师授课小组讨论、头脑风暴、沙盘模拟视频讨论镇民大会项目阶段：序列号阶段内容一个在线分享项目实施前，讲师会通过微信在线分享相关知识点，学生进行预习。2离线准备学生根据知识点的要求，收集整理客户信息。三规划方案现场设计和规划项目计划和进度。四节点钻取对营销过程中的关键节点进行实地演练：挖掘需求、处理异议等。五现场执行根据计划的营销模式进行实地操作，并测试计划的结果。六摘要将策划结果与现场实施结果进行对比，总结反思，优化营销模式。七快速固化总结营销模式，形成针对不同客户群体的营销模式结果。八成型效率监督和指导营销模式的持续运用，为银行创造效益。项目涉及的知识点和演练点：开场：组队，誓师，分组PK。一、完善心智技能：定位与客户的关系。1.小微业务人员角色定位的误区1)太急于做成生意，盲目推销自己的产品。2)一味迁就客户，答应他们的无理要求(客户不珍惜好得之物，就会贪得无厌)。2.正确的角色定位。1)你是客户的顾问，提供他需要的专业服务(别人做不到的才是珍贵的)2)你是公司的代言人，不是客户的传声筒。3)你为客户创造价值，客户通过持续购买和推荐购买来回报公司。3.营销的三个阶段：营销自己，营销公司，营销产品和服务。4.走向咨询营销。二、营销准备1.做好充分准备，不给客户后悔的机会。2.硬件准备：准备可以随时使用的小武器。3.软件准备：1)各种方法和技巧4.平时准备：养成良好的习惯。5.临时准备：收集与客户行业同规模的客户案例。第三，预约客户，挖掘客户。户需求1、现实问题：都说要满足顾客需求，可是有时候顾客自己也不知道自己需要什么，我更不知道，该怎么办？2、解决对策：挖掘客户需求3、电话预约客户：从赞美开始电话营销演练：电话预约客户（预约见面；预约参加沙龙活动；预约会议营销）4、挖掘顾客需求的四个动作：聊现状（针对客户拒绝被营销，拒绝掏腰包）找问题（直击顾客的心灵）引重视（引发顾客的恐惧感）解难题（消除顾客的恐惧感）实践演练：你将如何挖掘客户的需求？四、产品与服务方案1、现实问题：产品很好，顾客也认同，可就是不买单，怎么回事？2、对策：销售买方利益3、产品介绍的FABE法则1）特性及特性的例子：阐述具体产品或服务的特性2）优点及优点的例子：阐述具体产品或服务的的优点3）益处及益处的例子：阐述具体产品或服务的的益处4）证据比你会说话：实例与逻辑的证明5）有效的结构：“因为（特点）??，从而有（优势）??，对您而言（利益）??，6）你看（证据）??”。实践演练：如何向客户展示推介你银行的产品与服务？4、现实问题：我该如何去介绍与评价竞争对手的产品与服务？5、对策：竞争对手的产品（服务很好），我行的更适合您，因为??实践演练：你如何在与竞争对手的产品（或服务）比较中脱颖而出？6、为客户设计综合化服务方案五、处理客户异议1、现实问题：顾客经常会莫名其妙的挑刺，我该怎么办？2、思路：嫌货才是买货人3、异议处理的六步骤：倾听-停顿-赞美-重述-处理-确认满意4、异议处理的方法：忽视法、“是的?如果?”法等实践演练：如何处理难缠客户的异议？六、识别成交信号，促使成交1、针对问题：我经常把握不准什么时候可以要求客户签单？早了怕客户拒绝，晚了又怕煮熟的鸭子飞了？2、对策：乘顾客发昏的时候促使成交（“婚”字的启示）3、成交信号的识别（细节落实：语言信号、表情信号、动作信号）实践演练：这些客户信号传递了哪些信息？我们该如何应对？4、交易不成情谊在：别忘争取下次的机会5、最后的绝招：回马枪成交之后的关系处理：别让客户后悔，让客户帮助你发展客户分组规划一、各小组目标规划二、目标比拼，质询三、各小组团队共创，制定行动计划四、各小组汇报行动计划并接受质询五、各小组目标上墙，宣誓落地实施走出去——拓展营销：街道、政区（学校、医院、机关等）、商区、园区、农区要求针对不同客户，要有不同的营销模式及针对性营销产品，例如：客户群营销模式针对性产品举例?商区上门，商城管理方的共赢共创营销POS，授信，集合扫码?社区社区促销活动，广场舞组织者、学校共赢共创营销定期，理财，消费贷?农区拆迁户种养殖户走访，村支部、村委会共赢共创营销定期，经营贷款，理财?园区产业链供应链分析，综合金融方案，管委会共赢共创抵押循环贷 代发工资等?政区学校、医院、党政机关宣传，与工会、办公室合作信用卡 消费贷 理财等一、晨会1、晨会，分组形象展示，计划安排2、小组PK宣导3、重要事项沟通二、落地执行——白天各小组根据自己小组网点制定的营销方案，落地实施。以实际绩效进行PK。导师以教练式辅导的模式跟踪，交流，辅导，提升。1、客户沟通交流的跟踪辅导2、会议营销的跟踪辅导3、营销活动策略的跟踪辅导三、每晚复盘小结及技能强化演练1、分组汇报战况2、PK兑现3、学员分享，经典案例呈现4、针对白天营销的重点目标客户（六区）讲授、演练具体营销技巧，包括：? 针对农区：村书记的预约、洽谈，以及合作方案设计? 针对园区：园区管委会的预约、洽谈及合作方案设计? 针对政区：学校、医院、机关的办公室或工会负责人预约、洽谈4、讲师总结5、要点回顾复盘总结一、 复盘的基本原理、作用与方法二、 各小组复盘：1. 回顾目标2. 评估结果3. 总结原因及规律4. 改进行动，明确奖惩三、 导师总结四、 项目回顾五、 领导总结及颁奖持续增效内部督导，引导学员将固化形成的科学营销模式运用于日常营销工作，为银行持续创造效益。同时，发现营销过程中的新问题，引导学员、客户共创共赢，探索新的模式和合作方式，达到持续共赢发展。杨老师 银行营销管理专家【专业资历】银行创新营销管理实战专家 13年银行培训服务经验江西培训师联合会 副会长江西师范大学财政金融学院 副教授 硕导工商银行培训中心 客座教授山东大学、西南财大等知名大学 特聘课程讲师同济大学 管理学博士上海交通大学MBA《前沿讲座》《宣讲家》栏目组特聘专家相关问答：银行营销案例小故事银行营销案例小故事【篇一：银行营销案例小故事】银行营销案例小故事范文一：mba营销案例小故事1、两家卖粥的小店有两家卖粥的小店。左边这个和右边那个每天的顾客相差不多，都是川流不息，人进人出。然而晚上结算的时候，左边这个总比右边那个多出百十元来，几乎每天如此。于是，我走进了右边那个粥店。服务小姐微笑着把握迎进去，给我盛好一碗粥。问我：??加不加鸡蛋？??我说加。于是她给我加了一个鸡蛋。每进来一个顾客，服务员都要问一句：??加不加鸡蛋？??也有说加的，也有说不加的，大概各占一半。我又走近左边那个小店。服务小姐同样微笑着把我迎进去，给我盛好一碗粥。问我：??加一个鸡蛋，还是加两个鸡蛋？??我笑了，说：??加一个。??再进来一个顾客，服务员又问一句：??加一个鸡蛋还是加两个鸡蛋？??爱吃多点的就要求加两个，不爱吃的就要求加一个。也有要求不加的，但是很少。一天下来，左边这个小店就要比右边那个多卖出很多个鸡蛋。营销启示：给别人留有余地，更要为自己争取尽可能大的领地。只有这样，才会于不声不响中获胜。营销不仅仅是方法问题，更多的是对消费心理的理解。2、白雁落网白雁经常聚集到湖边，许多白雁常在那里挑选合适的地方栖息。3看来，实行这种微笑的营销启示：营销启示：微笑是不用翻译的世界语言，它传递着亲切、友好、愉悦。其实小杨与白亮谈了今天这个情况，白亮对能争取到华盛老总的这个关系觉得很兴奋相关问答：有哪些经典叫绝的营销案例？ 经典案例一 百年品牌“可口可乐”的昵称瓶营销可口可乐根据用户特征修改了原有包装。在利用社交媒体上大众喜欢贴标签这一行为的线下实体化，引发了消费者的热烈追捧。在用户获得可口可乐昵称瓶后，还会继续_图二次传播形成病毒式营销效果，病毒式的扩散加上内容的持续吸引人迎合大众喜好，综合在一起这就促成了“可口可乐昵称瓶”的火爆刷屏。当然“可口可乐昵称瓶”的成功其实还有一大部分原因在于对手反应慢。由于利用了人性中喜好炫耀的弱点，可口可乐利用成本优势使消费者获得了炫耀资本并自发为其信息增加流量的方式可以说是非常取巧的做法。但当昵称真的被印上可乐瓶身，并大量开始发售时，之前积累的信息稀缺优势便荡然无存。每个人都可以拥有一个标签化产品。拥有一个昵称瓶再也不是一件值得炫耀的事了。而在“可口可乐昵称瓶”大热的时候同类厂商并没有及时的更上热点，也制作且优化这一创意，使得在很长一段时间内都只是“可口可乐昵称瓶”独霸市场。无论如何，还是要佩服可口可乐获得了一次里程碑式的成功。制作了一场现象级的营销活动。 经典案例二 最成功的矿泉水营销：只卖半瓶水，销量却提高6倍Life Water公司它以整瓶矿泉水的价格，只卖一半的水给顾客，结果是其产品大受欢迎，销量居然还提升了6被之多。起因是LIFE WATER公司发现，在日常会议、聚会、闲聊等活动后，经常有人将喝了不到一半的矿泉水,不经意的浪费掉了。在一个城市里，人们每天扔掉的矿泉水加起来相当于缺水地区80万儿童的饮用水。LIFE WATER公司它改变了旗下15家工厂45组装配生产线，每天生产5000万瓶半瓶的矿泉水，销往7万家超市和便利店。而另一半水则送往严重的缺水地区，分发给日常缺水的孩子们。新LIFE WATER的半瓶矿泉水设计简约上面还印有缺水地区儿童的相片让人们不经意间总会关注到它。而且新矿泉水上还都印有二维码，只要人们扫一扫，便可关注更多的缺水儿童信息。在饮用水同质化极端严重的环境下，LIFE WATER公司赋予给水已新价值那就是“关爱缺水地区”的价值。这样在消费者购物的时候，就不在仅仅是买水选择上的决定，而是在买水与买水+爱心援助上的支持。所谓营销，就是要在产品本身价值外，继续扩充价值，继续升华品牌！经典案例三 在红海在厮杀，啃下15%市场份额的“神药”白加黑1995年，“白加黑”上市仅180天销售额就突破1.6亿元，在拥挤的红海感冒药市场上分割了15%的份额，登上了行业第二品牌的地位，在中国大陆营销传播史上，堪称奇迹。这一现象被称为“白加黑”震撼，在营销界产生了强烈的冲击。一般而言，在同质化市场中，很难发掘出“独特的销售主张”。“白加黑”是个了不起的创意。它看似简单，只是把感冒药分成白片和黑片，并把感冒药中的镇静剂“扑尔敏”放在黑片中，但这个世界上所有伟大的创新其实也都是“微小的改变”。“白加黑”重击了用户痛点。近乎所有感冒患者都有一个巨大的痛点，那就是不吃药难受，吃了药想睡觉。横竖都是不舒服。一句广告语“白加黑白天吃白片不瞌睡,晚上吃黑片睡的香”直接解决了用户的深度痛点。让“白加黑”和其它所有感冒药都不一样！当然“白加黑”过于依赖广告、不注重终端建设、忽视营销管理，造成”白加黑”在终端卖场难见踪影，存在大量应收帐款，销售的不畅又反过来影响了广告的投放。“白加黑”迅速下滑。感冒药已成为一种居民日常用品，大多数人购买感冒药已不再是通过医院的渠道，而转向大众渠道。虽然而今的市场上已经很少还能见到“白加黑”的身影，但它曾经留下的营销传奇却值得无数企业学习借鉴。经典案例四 2016年，农夫山泉将视频广告玩出新高度在大众眼中，视频广告其实一直是被厌恶的存在。一是因为广告内容很硬看着尴尬，二是因为广告很影响观影体验。农夫山泉在2016年推出了名为《一百二十里——肖帅的一天》的视频广告，广告主要讲述了一名水质检测员肖帅，带领观众深入到农夫山泉武陵山的水源地的故事。接着，农夫山泉又推出两支广告片《一天的假期》、《一个人的岛》，同样从农夫山泉员工的角度讲述了他们对这份工作的热爱和自己的坚守，这正是每一个员工的坚守，成就了农夫山泉二十年的品质。在这一系列的广告过后，一直被诟病的视频广告居然被人津津乐道多次刷屏！甚至有人专门到网上搜索农夫山泉广告观看！这一盛况在营销界堪称经典！达成这个盛况的农夫山泉其实用了几大杀招。首先是广告在播放几秒后就会出现点击即可跳过广告的选项。这一行为让用户感受到了尊重，用户对其广告好感度反而增加许多。甚至有些“逆反心理”较强的用户反而看完了全部广告。其次是农夫山泉的广告质量非常之高，而是极具观看性。广告并非是宣传产品的硬广，其内容介绍的是水源地非常美丽的风景和员工的故事。这样极具看点的广告当广告极具观赏性且有一个话题点便于用户扩散传播这样的广告就已然成功了。

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一是消除信息不对称,降低信息成本。在经济学中有一个理论，如果没有交易成本，资源配置可以实现最优。金融中介的产生，原因是市场交易中存在信息成本，需要金融中介发挥作用。在互联网金融之下，借助互联网的力量，金融中介依然在起作用，但它的作用更为有效和直接，可以最大程度降低信息成本和信息二是更加便捷。三是为用户提供个性化服务。互联网金融包含的多种运行模式，悄然向传统银行业务发起挑战，为用户提供个性化服务成为吸引用户最有力的手段之一。

区块链技术具有难以篡改、易于追溯等优势，可在身份信息管理、信任机制构建、小微企业信用信息链上化等发挥作用。业内早有观点称，区块链已成为金融科技的底层技术，仅以银行业为例，区块链已在跨境支付、智能票据、银行结算方面产生典型应用案例，当然，也包括为这些典型应用提供底层技术支持的存证领域，比如第三方电子合同及区块链存证平台旗下的“实槌”可信电子合同平台，它也是我们专为全行业互联网业务（包括互联网金融）打造“安全合规风控解决方案”的关键技术。在这里可以举个南平某银行的例子：由于线上业务的爆发，原本线下签署的方式已经无法满足该银行业务快速更迭的需求，银行的数字化建设已迫在眉睫，但银行风控部门有着严格的合规要求：线上化业务数据敏感隐私，传输是否安全？电子签章是否拥有法律效力？电子证据法院是否可以采信？这些顾虑都成为了银行引入电子合同，进行业务数字化转型的阻碍。在采用了“实槌”可信电子证据平台的独有ENA主动取证专利技术后，南平某银行通过公证处清洁服务器，在线对目标系统的电子数据进行实时保全、存储与出证，记录电子数据从生成、传输到存储全过程，最终由公证处出具加盖公章的取证保全报告，文书效力为公证文书，法院可直接采信，且该报告由于系公证处出具，相较第三方电子合同平台自证更具采信力，一举解决了银行风控部门的担忧，且整个过程线上化、自动化，前端客户操作无感知。同时，结合“实槌”中后端的类案系统及委外执行服务，该银行实现了互联网业务的快速争议处置。既保障了电子合同签署流程的合规有效，又解决了银行案件分散全国各地，法务出差成本高昂；诉讼周期长，没有高效处置通道的问题。

初二一年几乎决定你初中整个生涯，下学期能考750就个人而言相当不错了！但总有个对比，如果很多人都是750，说明你的分还不够！分是用来考差自己以及对比别人的，也就是说是相对的，辩证的看自己的分数！

1、所谓“融资性贸易”,是指参与贸易的各方主体在商品及服务的价值交换过程中,依托货权、应收帐款等财产权益,综合运用各种贸易手段、金融工具及担保工具,实现获得短期融资或增持信用目的,从而增加贸易主体的现金流量。2、融资性贸易，实践中又被惯常称为“贸易型融资”、“供应链金融”，常见于大宗商品贸易领域。3、“融资性贸易”从2014年以来显现极大的风险，多地政府国资委部门都非常重视融资性贸易带来的风险。4、2015年，国务院国有资产监督管理委员会委托北京市某律师事务所就融资性贸易的法律风险防控进行了专题调查研究，数家大型中央企业参与法律风险防控措施的研讨，再次表明的国资监管部门对该问题的重视。5、目前,国内关于大宗商品贸易融资的概念,主要存在广义和狭义两种观点:广义上泛指商业银行为大宗商品贸易企业提供包括传统信贷业务在内的各种融资服务;狭义的概念则通常是指大宗商品结构性贸易融资,即商业银行以整个贸易流程作为融资对象,综合运用各种信用工具和担保工具,为大宗商品贸易商或生产企业提供个性化的组合贸易融资方案。尽管国内学者普遍认同狭义的概念,但何为“结构性贸易融资”,学者们的认识不尽相同,有的学者理解为“一种个性化的组合贸易融资方案”;有的学者理解为“综合各方面力量和各种手段,创造性地设计、组合、结构融资方法与条件的特殊方法的通称”;还有学者理解为“将市场中的各种基本要素重新组合的一种结构化融资创新”。融资性贸易是近年来广泛存在的一种贸易形式，实践中引发了大量法律纠纷，给企业国有资产安全带来了许多风险和挑战。为加强融资性贸易法律风险研究，2015年下半年国务院国资委政策法规局与北京某事务所共同完成了融资性贸易法律风险防控及管理课题报告。报告分析了我国融资性贸易的发展现状、产生纠纷的原因和特点，介绍了融资性贸易的参与主体及主要形式，通过大量典型案例分析了融资性贸易的商业、法律风险，提出了企业防范和应对融资性贸易纠纷的具体措施。

每人每天完成工程的1/(md),m+r人每天完成(m+r)/(md),共需要md/(m+r)天.

《企业物流管理——供应链的规划、组织和控制》（美）巴罗 著，王晓东 等译/2006-08-01/机械工业出版社《供应链物流管理》(原书第3版)(中美两位知名学者马士华和鲍尔索克斯的倾力之作)（美）鲍尔索克斯　等著，马士华，黄爽，赵婷婷　译/2010-01-01/机械工业出版社《采购与供应链管理》（英）莱桑斯，（英）法林顿 著，鞠磊 等译/2007-06-01/电子工业出版社《供应链管理》 : 曹雄彬主编 出版社：北京;机械工业出版社:2010《供应链管理》 马士华，林勇　编著 /2010-07-01/机械工业出版社《采购与供应链管理：一个实践者的角度》刘宝红　著/2012-01-01/机械工业出版社《供应链设计与管理——概念、战略与案例研究》（第3版）（美）辛奇-利维　等著，季建华　等译/2010-02-01/中国人民大学出版社《丰田供应链管理》（美）艾弗　等著，高懿，李可雪，高婕　译/2010-11-01/机械工业出版社《供应链管理》张光明 主编/2011-01-01/武汉大学出版社

　　《海南金银币》2850元 《海南银币》 390元　　《奥运3组金银币》（整体）11000元 （分体）10000元　　《奥运2组金银币》（整体）12000元 (分体) 11800元　　《奥运1组金银币》（整体）16700元 （分体）12000元　　《奥运银币》 3组:1800 2组: 2200 1组:2300　　《奥运公斤银币二组》7500 《奥运公斤银币三组》7400　　《奥运5oz金币二组》68000 《奥运5oz金币三组》64000　　【京剧艺术1/2盎司彩金币系列】　　《梅兰芳》23000《梁红玉》9200《群英会》8200《闹天宫》11000　　【西游记5盎司彩金币系列 】　　《大闹天宫》108000 《三打白骨精》72000 《比丘国降妖》73000　　【红楼梦1/2盎司彩金币系列】　　《宝玉赋诗》9600《湘云醉眠》6700 《黛玉夺魁》7500　　【西游记1/2盎司彩金币系列】　　《猴王出世》6700 《悟空拜师》5600 《收月兔》5000　　【古代神话1/2盎司彩金币系列】　　《盘古开天》5800 《夸父追日》4500 《天女散花》4800　　【生肖1/10 盎司彩金币】　　《虎》8800《兔》3700《龙》3300《蛇》2800《马》3600　　《羊》2300《猴》3300《鸡》5300《狗》8500《猪》2750　　《短辰龙》6000 《错版鸡》8000　　【生肖1盎司彩色银币】　　《虎》2600《兔》740《龙》900《蛇》750《马》1150《羊》540　　《猴》1080《鸡》850《狗》3800《猪》750《鼠》760《牛》---　　【生肖本色1/10盎司本色金币】　　《牛》1150《虎》1200《兔》1350《龙》2400《蛇》1300《马》3500　　《羊》4400《猴》4400《鸡》2000《狗》2850《猪》1900《鼠》2350　　【生肖1盎司本色银币】　　《牛》480《虎》1000《兔》1900《龙》2000《蛇》530《马》1500　　《羊》4400《猴》720《鸡》450《狗》740《猪》560《鼠》680　　【生肖1/2盎司扇形金币】　　《龙》8000《蛇》4700《马》14000《羊》4800《猴》4800《鸡》5000　　《狗》5500《猪》5400《鼠》5500 《牛》---《虎》---《兔》---　　【生肖1盎司扇形银币】　　《龙》700《蛇》700《马》2900《羊》410《猴》330《鸡》390　　《狗》700《猪》370《鼠》 380《牛》---《虎》---《兔》---　　【生肖套装系列】　　1盎司彩银币11枚(98-08)14000 1/10盎司彩金币11枚(98-08) 50000　　1盎司本银币12枚(97-08)14000 1/10盎司本金币12枚(97-08) 28000　　扇形1盎司银币9枚(00-08)6600 扇形1/2盎司金币9枚 57000　　8克本色金币12枚 12.5万 1盎司铂金币 12枚60万　　圆形1盎司本金币 12枚 21万 梅花1/2盎司本金币 12枚 11.5万　　【奥运系列】　　《奥运场馆金银章》 1200元　　【金条系列】　　《金总本色鼠年金条》　　50克: 260元/克; 100克: 255元/克;　　200克: 255元/克; 500克: 255元/克;　　《中钞鼠年生肖金条》　　50克: 250元/克; 100克: 250元/克;　　500克: 250元/克; 1000克: 250元/克;　　《五福贺岁金条》　　50克: 255元/克; 100克: 255元/克;　　500克: 250元/克; 1000克: 2500元/克;　　《鸟巢金条》-"北京奥运金"彩色系列第四组　　50克: 260元/克; 100克: 255元/克;　　200克: 255元/克; 500克: 255元/克; 1000克: 258元/克　　《火炬金条》-"北京奥运金"彩色系列第三组　　50克: 300元/克; 100克: 280元/克;　　200克: 280元/克; 500克: 元/克; 1000克: 元/克　　《福娃金条》-"北京奥运金"彩色系列第二组　　50克: 18000元/套; 100克: 26000元/套;　　200克: 元/克; 500克: 元/克; 1000克: 元/克　　《会徽金条》-"北京奥运金"彩色系列第一组　　50克: 300元/克; 100克: 400元/克;　　200克: 300元/克; 500克: 300元/克; 1000克: 300元/克　　《中钞奥运本色金条》　　1组: 50克: 550元/克; 100克: 400元/克　　2组: 50克: 260元/克; 100克: 260元/克　　3组: 50克: 255元/克; 100克: 255元/克　　4组: 50克: 250元/克; 100克: 250元/克　　【银条系列】　　《金总本色鼠年银条》　　50克: 300元; 100克: 580元;　　200克: 1300元; 500克: 3100元; 1000克: 7800元;　　《鸟巢银条》　　50克： 420元; 100克： 890元;　　200克： 1700元; 500克： 4000元; 1000克： 7900元;　　《五福贺岁银条》　　50克： 250元/克; 100克：250元/克; 1000克：248元/克;　　《中钞奥运福娃银条》　　50克: 850元/条; 100克: 1250元/条;　　200克: 2550元/套; 500克: 4200元/条; 1000克: 8200元/条;　　《奥运生肖金银牌》　　3克金(1枚)+10克银(11枚): 2000元/套　　10克金(1枚)+10克银(11枚): 4000元/套　　29克金(1枚)+10克银(11枚): 9300元/套　　《奥运金银鸟巢》(金Au:999.银Ag:999)　　纯金 8公分奥运鸟巢纯金 65克 纯银5克 : 24500元　　纯金10公分奥运鸟巢纯金120克 纯银5克: 46800元　　纯银12公分奥运鸟巢纯金 6克 纯银205克: 7980元　　纯银16公分奥运鸟巢纯金 16克 纯银505克: 17800元　　【京剧艺术彩银套币系列】　　《一组》2550 《二组》1000《三组》1050《四组》850　　【红楼梦彩银套币系列】　　《一组》1650元 《二组》1100元 《三组》1150元　　【古代神话彩银套币系列】　　《一组》850元 《二组》 930元《三组》700元　　【西游记彩银套币系列】　　《一组》1300元 《二组》 660元 《三组》630元　　【红楼梦5盎司彩银币系列】 (扇型)　　《宝黛读书》1550 《群芳夜宴图》1650 《贾母祝寿》2800　　【古代神话5盎司彩银币系列】　　《八仙过海》3300 《哪吒闹海》 2100 《鹊桥相会》1850　　【西游记5盎司彩银币系列】　　《蟠桃盛会》3300 《真假美猴王》2300 《文殊收狮》1900　　【古典绘画艺术5盎司彩银币系列】　　《仕女图》 2400 《游春图》 1800 《夜宴图》 1800　　【京剧艺术5 盎司彩银币系列】　　《龙凤呈祥错版》50000　　《杨门女将》2400 《龙凤呈祥》3300　　《水漫金山》1600 《挑滑车》 1700　　《富贵有余》3400元　　【观音系列 1/10 盎司幻彩金币】　　《滴水》1400 《送子》1100 《莲花》1300 《白衣》1200　　【观音系列 1/10 盎司铂金币】　　《莲花》1750 《白衣》1750　　【1公斤银币】　　《马》16000《羊》11300《猴》13000《鸡》19500　　《狗》30000《猪》12800《鼠》11800　　《水月观音》10800《白衣观音》10800 《邓小平》7900　　《取得真经》14000《大唐镇库》15800　　《福娃章》7500 《足球》7700 《场馆章》 6000　　【1公斤熊猫银币】　　《08年》6800《07年》6500《06年》6600《05年》7200　　《04年》7500《03年》9300《02年》9000《01年》16000　　《00年》22000《99年》17000《98年》17000　　《02年镶金公斤银猫》18000　　【1盎司熊猫银币】　　《83年.84年.85年》19000 《87年》1850　　《89年》350《90年》350《91年》740《92年》700《93年》450　　《94年》410《95年》190《96年》185《97年》190《98年》250　　《99年》420《00年》870《01年》200《02年》200《03年》360　　《04年》230《05年》175《06年》195《07年》155《08年》180　　【其他彩银币系列】　　《德国世界杯》300元《郑和银币》250元《吉庆有余》260元　　《1/2盎司吉庆有余》160元《万象更新》280元　　《1/2盎司万象更新》150元　　《富贵有余》280元《迎春图》300元　　《戴胜鸟》220元《国色天香》280元《元宵节》400元　　【其他本金币系列】　　《长征胜利70周年金银套币》4900元《青藏铁路金银套币》6300元　　《岳麓书院金银套币》5500元《抗战60周年金银套币》5300元　　《陈云纪念金银套币》4600元《邓小平金银套币》6500元　　《人大金银套币》5200元《工行股改成功金银币》3300元　　《民生银行成立10周年金银币》2300元　　《北京银行成立10周年金银币》2400元　　《上海银行成立10周年金银币》2250元　　《交通银行100周年金银币》3200元　　《纪念工行成立20周年熊猫金银币》2800元　　《纪念建行成立50周年熊猫金银币》2300元　　《齐白石》9000元《张大千》6700元《建军70周年》4000元　　《西藏》5600元《三星堆》5800元《申博成功》8500元　　《春节》2500元《武陵源》5000元《大唐金币》950元　　《台湾风光》： 1组26000元、2组37000元　　《黄河文化》：《女娲补天》8000元《后羿射日》8100元　　《体育》：《奥委会组建》2500元《女子舞剑》5000元　　《石窟艺术、舍利》： 《敦煌石窟》6500元《龙门石窟》6200元　　《麦积山石窟》5100元《不开光佛指舍利》5900元　　【其他本银币系列】　　《青藏铁路银币》750元　　《岳麓书院银币》330元《电影百年银币》270元　　《抗战60周年银币》300元《陈云银币》750元《人大银币》530元　　《邓小平1盎司银币》300元《红十字》350元《申博成功》1050元　　《武陵源》440元《兵乓球》300元《大唐银币》320元　　《1999年镀金观音》400元《春节》380元《端午节》580元　　《中秋节》2200元《明清扇面画》1600元　　《长征胜利70周年银币》600元　　《纪念工行成立20周年熊猫银币》800元　　《纪念建行成立50周年熊猫银币》400元　　《工行股改成功银币》830元《千年银币》480元　　以上价格为钱币出售参考价，因有时行情变快

找软件开发公司做供应链系统，一定要提前做好考察工作，主要从两个方面进行考察：该公司的技术开发实力；该公司之前做的供应链系统成品案例。定制软件是很好的选择，你可以进入这个页面网页链接了解软件开发的具体流程，希望对你有帮助。

不要穿太厚的运动鞋，要很透气的那种，常跑步。

供应链金融风控系统流程是怎样的呢？依据我们供应链金融风控系统的开发经验，下面来为大家进行介绍。前期准备拿到足够多的数据做支撑做足够灵活的分析平台去分析数据产出风险事件进行阻拦风险量化风险拦截的价值和不断分析案例进行策略优化风控技术评估研究日志选择：以增量日志方式记录存储，hadoop或spark做分析，集群同步到客户端机器上，做同步策略，不同纬度的数据做统计加工计算。实时监控：监控在每一个环节的交易量和高风险操作，做阀值报警，以默认的规则做处理。dns防范：防止http对dns的拦截，手动纪录中断被拦截掉的交易流，转向存储中心系统做处理给予用户提示。报警提醒：在发生重大灾难的同时需要有一套完善的体系提醒风控人员近入作战，以短信或电话的形式发起通知给用户。数据灾难：数据的历史纪录应该有完整的备库纪录，这种操作不是必须的但是必要的，防止管理员因为误操作导致的数据灾难不容小视，启东应急方案进行恢复。日志选择：需要在原有基础上做集群数据分析后，统一有一个入口的分析平台做汇总，对不同维度的计算规则做排重，这里我们可以使用elk的方式把数据清洗完成后，做相关的分析调研，实时读库的方式不可取，增量数据库只保留历史的数据，可以对时间做相关的约定，查询的平台统一做相关的调控。方案的选择和实施针对现在的数据规则，需要对现有的各方数据做分析指标，做数据仓库，从不同的数据中计算对应的需要风控形成各种渠道的报表数据。如何通过查询海量的历史数据来支撑规则的运算，从分析的角度来看，又是一个IO密集型的应用；利用OLTP（online transaction processing ）和OLAP（online analytical processing）做相关的维度计算，主要针对用户、功能、数据片、存储空间、DB设计来做维度计算和方案的优化调整。大到用hadoop做数据集群算法分析，也可以用spark、storm来做。简而言之就是分布式框架，那么什么是分布式框架？分布式计算框架实现了什么？简而言之，基于分布式计算框架的应用，就是一个分布式的应用；那么分布式的应用解决了什么问题？简而言之，就是将请求处理的业务逻辑和所需资源合理地分布到N台服务器上，这里就不在过多介绍。基于C/S模式的原理，从client到server端的应用，采集需要的数据。Server之间通讯是有开销的，只不过这个开销是MS级的。系统在定位也是基于百万级的应用。以分层的概念，针对每部的风控模块，需要在特定的时间做调整。缓存的应用：如果是历史级别的数据，可以采用redis、cache来做，防止减少对于I/O的读写操作，减少存储压力的开销。基于款时间的维度对应的风控系统计算，需要我们在处理的同时考虑数据的节点，分批次处理。对于变化多端的数据，建议利用高可用性能存储设计，基于DB设计即可，数据结构要基于范式(NF)设计，不可有冗余免得频繁返工。数据分离的优先选择数据库读写分离机制：在初期，风控系统一般都极为简单，此时侯一般通过数据库主从复制/读写分离/Sharding（或slave进行）等机制来保证交易系统的数据库和风控系统数据的同步及读写分离。风控系统对所需要的客户/账户数据、交易数据一般都只进行读操作。缓存/内存数据库机制：不管是交易系统还是风控系统，高效的缓存系统是提升性能的大杀器，一般会把频繁使用的数据存放到Redis等缓存系统中。例如对风控系统，包括诸如风控规则、风控案例库、中间结果集、黑白名单、预处理结果等数据；对交易系统而言，包括诸如交易参数、计费模板、清结算规则、分润规则、银行路由策略等。对一些高频交易中，基于性能考虑，会采用内存数据库（一般会结合SSD硬盘）。RPC/SOA架构：要降低交易系统和风控系统的耦合度，在初期系统服务较少的情况下，一般直接采用RabbitMQ/ActiveMQ之类的消息中间件或RPC方式来实现系统间服务的调用。如果系统服务较多，存在服务治理问题，会采用Dubbo之类的SOA中间件来实现系统服务调用，这个期间我们需要支持用异步消息完成rabbitMQ的消息的push/pull处理机制来处理违规数据和异常数据提取。

...选猛系的吧，HH本是猛人。至于加点侧重于力吧！荒火物理输出高。现在是内测，都是摸索哪有可能有那么好的比例？

未提坏账准备前账面贷方余额2900+4800-2000=570008年12月31日编制“账龄分析和坏账损失估算表”计算出坏账损失额为31000元，则期末账面余额应是31000因账面已有贷方余额5700，所以要补提31000-5700=25300。才能使坏账准备期末贷方余额为31000。

　　资源整合(Resource integration)，是 企业战略 调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。以下是我分享给大家的关于资源整合案例，欢迎大家前来阅读! 　　资源整合案例篇1 　　王明，是一所重点大学的大三学生，一个偶然的机会，青山老师与王明认识了。王明很渴望赚钱，但受于能力、年纪、 经验 所限，尝试过很多次后都失败了。 　　这一次，王明看上了学校里的新建的食堂四楼的一块空旷的大厅。这个大厅旁边是一个隶属于学校的高档餐厅。高档餐厅的生意一直很一般。 　　目前，这个大厅闲置着，王明想着通过关系低价把这块场地拿下来。 　　因为学校有几万的学生，虽说在食堂四楼，但如果宣传得当，还是有学生愿意来的。 　　王明跟我谈起这件事。 　　我问王明：你最擅长什么?“英语，我还是学校英语俱乐部的部长。” 　　“那就从事你最擅长的英语。” 　　“青山老师，我该怎么做?难道搞英语培训?凭我的能力与力量，搞起英语培训有很大难度。” 　　“你要资源整合地去把这个困难克服了。” 　　“您的意思是，我去把场地先谈下来，再去找人投资?借别人的钱，找老师，再招生培训?” 　　“不不是，借钱或找人投资是一个很低级的借力方式。” 　　“那我该怎么做?” 　　“你按着我告诉你的 方法 做： 　　1、你去跟后勤的主任说，我有办法帮你把学生弄到四楼来吃饭，同时我还要给你带来生意，我保证每个月给你带来2万的营业额，我的条件是免费使用你那闲置的场地。 　　2、这个场地用来干什么呢?我不是用来做任何商业行为，只是用来带领学校里的学生晨读英语。(一种百人晨读英语的培训项目诞生了，把自己跟外面的外语培训机构区别开来) 　　3、你去一个著名的培训机构合作，比如：新东方。你跟他们说，我想帮你们招生，至少一个学校帮你们招100个学生。我的条件是：提供培训资料的视频与老师。 　　4、比如：新东方提供一个老师，每周过来一次或两次来带领同学们晨读英语。同时晚上在这个教室里播放培训相关视频，为新东方招生做宣传。 　　5、你再去找你们英语俱乐部的会长，告诉会长说，我给我们协会找了一个定点读英语及开会、做活动的地方，同时给会长您提供一个单独办公室。 　　6、我的希望是，能够动用协会的力量帮我招晨读学生。协会里的人可以免费参加，只需交纳3。5元的早餐费。 　　7、准备工作做得差不多了，开始向学生宣传。“新东方老师带领您晨读!带领你走出哑巴英语。” 　　于是，一个多方借力、多方获利的经典营销案例产生了。 　　1、王明通过英语俱乐部招到学生400人左右。定价为每个学生每天早晨6元(含3元营养早餐)，按月收取费用。每个学生毛利在于3。5元。一个月毛收入为400*3。5*30天=42000元。 　　2、英语俱乐部免费获得了办公室与活动场所，提高协会的形象。 　　3、后勤集团每个月多收入了2。5元(王明与食堂约定的早餐价格)*400人*30天=3万元。同时还带动了四楼的餐厅生意。 　　4、新东方通过这次晨读与晚上的视频学习，在一个月内招到46名学生，一个学期招了近200名。等于新东方免费拥有了一个学生试听试读的场所，不需要花力量宣传组织学生来听。 　　通过一年时间的运营，王明赚了近70万元，(后面还有一些各类服务与项目推出，限于他的要求，没有拿出来分享。)买了一辆奥迪A6，真正运用自己的力量，通过资源整合，利用简单的资源，赚取了人生的第一桶金——697800元之多。 　　看完这个案例，你明白了吗?是不是资源整合是如此的神奇?带着疑问与期待，接着来听青山老师的分析：(重点之处) 　　1、投资合作是资源整合吗? 　　答案是：不一定，借助别人的资金合作开办项目，或借助别人的势力合作开办项目，共同经营，这是一种很低级的资源整合。这种借力经常失败，原因在于你要让别人出很大的力气。 　　2、王明案例成功之处在哪里? 　　答案是：这个案例的成功之处在于，不仅仅只思考了借力于别人，还帮助别人省力。这种资源整合将会是最好的成功模式。 　　3、资源整合只向一个人或一个单位借力吗? 　　答案是：不一定，王明的案例就说明了，资源整合不仅仅只向一方借力。 　　王明现在见到青山老师时，经常说的一句话是：青山老师，您的1+2+3+4=10，真是神奇! 　　这句话是什么意思呢? 　　假如我只有一份能量，这份能量通过+2再+3再+4就能够=10了，我不仅仅自己圆满地达成了目标，也帮助那些2份能量，3份能量，4份能量的人一起达到10的目标。 　　这里，不管是王明，后勤处、英语俱乐部，还是新东方，他们都得到了十全十美的结果。尽管他们有比王明更多的能量，但他们也期待着这个1份能量的出现，来达到共同的完美结果。 　　资源整合案例篇2 　　 商业模式 对现代企业来说是不可或缺的，好的商业模式可以起死回生让一个企业在非常短的时间发展起来，林伟贤老师有讲到许多非常精彩的商业模式案例，其中就有美国BSE企业家商学院的学员四川航空的老总如果让四川航空获利1000万的商业模式案例，让我们一起来看看他是如何做到的! 　　由于经济不景气，很多企业支撑都难更别说获利了，但也有一种企业依靠商业创新、商业模式再造，竟然能创造出令人艳羡的商业风景。不能不令人拍手赞叹。 　　相信不少人都有过搭飞机的经验，我们知道通常下了飞机以后还要再搭乘另一种接驳交通工具才能到达目的地。在中国的四川的成都机场有个很特别的景象，当你下了飞机以后，你会看到机场外停了百部的休旅车。 　　如果你想前往市区，平均要花150块人民币的车费去搭出租车，但是如果你选择搭上面那种黄色的休旅车u2026看到他屁股写了“免费接送”吗?只要一台车坐满了，司机就会发车带乘客去市区的任何一个点，完全免费!你是乘客你要不要搭? 　　居然有这样的好事呀?请世界企业家网的读者朋友先略读下面这则新闻： 　　四川航空公司一次性从风行汽车订购150台风行菱智MPV。四川航空公司此次采购风行菱智MPV主要是为了延伸服务空间，挑选高品质的商务车作为旅客航空服务班车来提高在陆地上航空服务的水平。为此，川航还专门制定了完整的选车流程。作为航空服务班车除了要具备可靠的品质和服务外，车型的外观、动力、内饰、节能环保、操控性和舒适性等方面都要能够达到服务航空客户的基本要求。 　　四川航空，这家航空公司，向风行汽车买了150辆休旅车，这么大一笔订单当然是为了要提供上述免费的接送服务用途，其中还包含了一个有趣的商业模式! 　　原价一台14。8万人民币的休旅车，四川航空要求以9万元的价格购买150台，提供风行汽车的条件是，四川航空令司机于载客的途中提供乘客关于这台车子的详细介绍，简单的说，就是司机在车上帮车商销售车子啦!在乘客的乘坐体验中顺道带出车子的优点和车商的服务。 　　那司机哪里找? 　　想象一下在四川有很多找不到工作的人，其中有部分很想要当出租车司机，据说从事这行要先缴一笔可观的保证金，而且他们没车子。因此四川航空征召了这些人，以一台休旅车17。8万的价钱出售给这些准司机，告诉他们只要每载一个乘客，四川航空就会付给司机25块人民币! 　　到目前为止，四川航空立即进帐了1320万人民币。别说你不知道这钱怎么来的：(17。8万-9万)X150台车子=1320万。你说：不对，司机为什么要用更贵的价钱买车?因为对司机而言，比起一般出租车要在路上到处晃呀晃的找客人，四川航空提供了一条客源稳定的路线!这样的诱因当然能吸引到司机来应征! 　　接下来，四川航空推出了只要购买五折票价以上的机票，就送免费市区接驳的活动!基本上整个资源整合的商业模式已经形成了! 　　对乘客而言，不仅省下了150元的车费，也省下了解决机场到市区之间的交通问题，划算!对风行汽车而言，虽然以低价出售车子，不过该公司却多出了150名业务员帮他卖车子，以及省下了一笔 广告 预算，换得一个稳定的广告通路，划算!对司机而言，与其把钱投资在自行开出租车营业上，不如成为四川航空的专线司机，获得稳定的收入来源，划算!至于对四川航空而言呢(嘿嘿!)这150台印有”免费接送”字样的车子每天在市区到处跑来跑去，让这个优惠讯息传遍大街小巷。还不够，与车商签约在期限过了之后就可以开始酌收广告费(包含出租车体广告);最后，四川航空最大的获利，别忘了还有那1320万，以及u2026当这个商业模式形成后，根据统计四川航空平均每天多卖了10000张机票!回想一下四川航空付出的成本有多少? 　　到这里，各位一定发现了资源整合的惊人效益! 　　如何“找到更多的人帮你的顾客付钱，找到更多人帮你付成本”就是将资源整合运用，而非各自营利各自负担成本的传统商法。我们自始认为：营销的本质的是“交换”，就以上的商业模式而言，也可说成是一个整合式的营销策略，形同一个互利的“交换系统”。由此证明，用资源整合的概念思考，可以帮助企业找到创新的商业模式。希望能带给读者们启发! 　　资源整合案例篇3 　　简单的讲就是对一定范围内所拥有的财力、物力、人力、信息等各种要素进行整顿并重新组合以产生更大的效益的行为。 　　真正最具财富创造力的资源不是有形的资源，而是无形的知识与人脉。 　　人脉就像物质资源中的现金。 　　资源整合的魅力—— 　　比如：屈臣氏可以在各个百货中心占据最好的位置，在于它与这个百货中心结成好的战略联盟。 　　案例1：空手套油轮 　　图拉德没有掏一分钱便拥有了一艘油轮，这是因为他深谙“整合”的奥秘，善于“借鸡生蛋”，靠自己的资源整合之术，走上了发财之路。 　　案例2：无孔不入的康师傅 　　康师傅之所以能够建立如此强大的网点，正是通过深耕细作，整合大卖场，经销商及各个小网点的资源而来。并且用品牌及自己的管理能力把这些网点组成一个强大的销售网络。 >>>下一页是资源整合案例

（1）令x,y都为1代入条件，得出第一问。（2）令y为1/x，代入可得第二问。（3）取x1，x2，x1>x2>0。令x为x1，y为1/x2，代入条件式，利用第二问，把f（1/x2）换成-f（x2），则可得f（x1/x2）=f（x1）-f（x2）>0，问题得证。

大纲目录 一、数据智能化成为大势所趋 1.1 什么是数据智能? 1.2 构建数据智能时代的数据基础设施—数据智能平台. 1.3 “数据智能”崛起的背景和发展特点 1.4 “数据智能”下的产业赋能实践和趋势 二、数据智能下的金融嬗变 2.1 传统金融的发展现状与出路 2.2 数据智能下金融场景的数字化转型路径和特点 2.3 数据智能金融场景图谱和代表企业 三、数据智能下主要金融场景和案例分析 3.1 信贷风控场景 3.2 金融营销场景 3.3 第三方支付场景 3.4 供应链金融场景 3.5 保险 科技 场景 四、数据智能金融发展的主要挑战和趋势展望 4.1 大数据是智能金融发展的主要挑战 4.2 数字智能金融发展的趋势展望

供应链分析方法 　　供应链分析方法，事实表明，越来越多的企业采用数据分析来应对供应链中断，并加强供应链管理(SCM)，目前有几项重大中断正在影响供应链。以下分享供应链分析方法。 　　供应链分析方法1 　　 供应链案例分析的方法 　　 一、供应链案例的类型 　　供应链案例可以是从原材料供应一直到最终产品送到最终用户手中的整个供应链的案例，也可以是只涉及供应链一个环节或只关注于单一的物流活动的案例。无论哪一种案例，在分析时都应该从供应链整体的角度进行，要考虑单一环节的变化对供应链中其他环节产生的影响。 　　 二、供应链案例分析的目标 　　提高客户服务水平和降低总的运作成本是供应链管理的两大目标，在案例分析时，必须牢记这两大目标。 　　 三、供应链案例分析的方法 　　供应链案例分析可分为这样几步进行： 　　 第一，分析供应链现状。 　　首先分析供应链的结构，在分析时可绘制一个从原材料或零配件供应的起点开始，通过生产制造环节和分销配送环节，直到最终用户手中的货物流动示意图，示意图目的是为了描述供应链中各固定节点(如工厂、仓库)的结构和货物在这些节点之间的流动模式。即货物流。 　　然后分析支撑货物移动的信息流和信息系统，包括订单信息处理、需求预测信息、管理信息和计算机系统。其次对现行的供应链绩效进行分析，这对改进措施的提出是非常有效的，绩效分析可包括供应链的总体绩效、供应链的相对绩效和单项物流功能的绩效。 　　 第二，在现状分析的基础上找出问题。 　　这常常是案例分析最困难的也是最重要的一步。因为如果无法正确地鉴别出主要问题，也就无法作出正确的选择。在分析时要注意症状与原因的区分，通常在分析时症状是比较容易明确的。 　　例如，经理可能认为仓储能力短缺是一个问题，实际上，这可能仅仅是一个症状，造成的原因可能是库存管理不良或生产安排不合理而使得库存的大大超过了实际需求。因此在分析时，必须找到真正造成问题的原因。 　　 第三，设想并提出解决问题方案 　　解决方案的提出是和现状分析紧密联系在一起的，一个好的现状分析能够对主要问题进行清晰的确定，从而指出正确的解决问题或行动路线。提出解决问题方案时通常可从三个层面上考虑：具体功能部门层面;公司层面，在公司内实行跨部门的改革;供应链层面，同一供应链上的公司间相互配合上进行改革。 　　 最后对提出的方案应当做全面的说明。 　　以上是对分析供应链问题提供一个思考分析的框架，这不是一个应用于所有供应链问题的万能方法，而是列出了在分析问题时可考虑的因素，案例分析时应根据实际问题确定相关的研究因素。 　　供应链分析方法2 　　 "以零售门店为中心"的供应链分析框架 　　 一、目的 　　本文旨在介绍“以零售门店为中心”的供应链管理，简要介绍此框架下供应链管理的具体内容及行业痛点。 　　 二、供应链是什么？ 　　供应链 　　所谓供应链，是指由涉及将产品或服务提供给最终消费者的整个活动过程的上游、中游和下游企业所构成的网络。包括从原材料采购开始，历经供应商、制造商、分销商、零售商，直至最终消费者的整个运作过程。 　　供应链管理 　　供应链管理，指的是围绕核心企业，对供应链中的物流、信息流、资金流以及贸易伙伴关系等进行组织、计划、协调、控制和优化的一系列现代化管理。 　　它将企业内部经营所有的业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务等以及相应的财务活动、人事管理均纳入一条供应链内进行统筹管理。 　　在传统零售或者传统行业中，供应链主要局限在供应链的`后端，即采购、生产、物流等职能，与消费者、销售渠道的协同整合严重不足，导致牛鞭效应、孤岛现象、的出现，让供应链的反应总是很滞后。 　　 三、“以零售门店为中心”的供应链管理 　　供应链网络 　　“以零售门店为中心”的供应链网络（见下图），即以满足门店销售及运营核心、销售利润最大化的供应链管理。 　　在此分析框架上，核心目标是最大条件满足消费者需求，即管理缺货、减少缺货，管理滞销、处理滞销。此框架下供应链管理的内容为：门店补货、门店调拨、缺货管理管理、滞销管理、促销管理等。 　　 供应链管理 　　 需求预测 　　需求预测是所有供应链规划的基础；供应链中所有的流程都是根据对顾客需求的预测来进行的。因此，供应链管理的首要工作是对未来顾客的需求进行预测。 　　 1、预测需要考虑的影响因素 　　需求预测需要考虑的重要影响因素： 　　历史需求 　　产品补货提前期 　　节假日 　　广告或其他营销活动的力度 　　竞争对手采取的行动 　　价格及促销计划 　　经济状况 　　 2、预测方法 　　定性预测法 　　主要依赖于人的主观判断。当可供参考的历史数据很少或专家拥有影响预测的需求市场信息时，采用定性预测方法最合适。 　　时间序列预测法 　　运用历史需求数据对未来需求进行预测，它尤其适用于每年基本需求模式变化不大的场景。 　　因果关系预测法 　　假定需求预测与某些环境因素(经济状况、税率等)调度相关，因果关系预测法可以找到这些环境因素与需求的关联性，通过预测这些外界因素的变化来预测未来需求。 　　仿真法 　　通过模拟消费者的选择来预测需求。如价格促销将会带来什么样的影响？竞争对手在附近开设一家新店会带来什么样的影响？ 　　 门店补货 　　 1、什么时候补货？ 　　什么时候补货？它是时间与频次的问题，即补货的触发点问题。 　　通常有两种策略： 　　策略一、设置库存阀值，若库存低于阀值则补货。通过连续检查的方法，判断某个时刻是否需要补货。 　　策略二、设置固定的补货周期，零售门店通常按周来设置补货频次，即一周设置多次补货频次，并固定在某几天，如某门店在周一、周三、周五补货。 　　连锁零售企业一般采用第二种策略，主要是因为零售企业经营的SKU数量众多；另一方面，策略一的物流及仓库排班及排车不确定高，不适合物流及仓库的管理及运营。 　　本文的供应链链管理以策略二为基础，并依此展开分析及研究。 　　 2、补什么商品？ 　　季节性的品类调整 　　门店必须根据季节的变化，对商品陈列位置、商品结构、店铺氛围进行调整。一般来讲，门店应该每年进行两次大的调整，即：每年3-4月份针对春夏季的调整，每年国庆节过后的10-11月份期间的针对秋冬季节的调整; 每个季度针对本季度特殊季节、节日的变化进行的小调整，或临时调整。 　　调整商品结构 　　商品结构必须根据季节变化进行调整。季节变化对商品结构的影响是非常大的，必须在季节变化到来之前，及时调整品类结构，压缩过季商品品类，扩大应季商品的品类。 　　调整陈列位置和陈列资源 　　门店的陈列位置、陈列资源，对商品销售产出的贡献非常巨大，不同的陈列位置商品销售会有几倍甚至几十倍的差距。门店的重点陈列位置、陈列资源必须随季节变化而调整。一是季节商品是产生销售贡献*大的商品，二是季节商品是*能体现门店经营特色的商品，三是季节商品是*能提示消费者购物的商品。 　　重大节庆的品类调整 　　在快时尚、轻奢的品类中，很容易出现春节、妇女节(女王节)、情人节、开学季、圣诞节、双十一等的节庆影响，表现出销量井喷。零售企业需要根据节庆来完善丰富的品类结构，满足顾客在特定节庆时期的消费需求。 　　市场变化导致的品类调整 　　禁配策略 　　地理环境因素，如西北地区处于内陆、远离海洋，夏天不适合配沙滩游玩类用品。风俗、宗教类因素，穆斯林地区禁止配送猪肉类食品。 　　新品策略 　　若零售公司准备投放一批新品，零售门店则需要为新品调整货架，增加新品的曝光度，引导消费者产生首次购买、重复购买。 　　 3、补多少量？ 　　补货量 = 需求量 – 门店库存 　　计算门店需求时以需求预测为基础，同时考虑下述影响需求及供给的约束条件： 　　仓库容量 　　门店货架容量 　　过去需求 　　产品补货提前期 　　广告计划或其他营销活动的力度 　　价格促销计划 　　竞争企业采取的行动 　　 4、缺货场景的库存分配策略 　　策略一：增加相似商品的补货库存 相似商品：功能、颜色、功效相似的商品。 　　策略二：增加其他畅销品的库存 根据商品的销售量排名，根据一定的分配策略来补货。 　　缺货管理 　　连锁零售企业商品缺货状况会引发消费者的各种反应， 最终导致零售企业的销售损失，48%的人会购买同一品种的替代品，15％的消费者不再购买，31％的顾客会到另一家店购买时再实施消费行为，顾客的转店率是37％。 　　 1、缺货原因及应对策略 　　 仓库缺货 　　渠道单一。单纯地依靠某一个供应商或过分依赖某些材料部件，一旦某个供应环节中断，将影响整个供应链的正常运作。缺乏预见能力。由于缺乏对供应链上的可预测性，不具有对供应商的供应能力和不确定性的前向洞察力，常常会面临种种不确定因素影响所带来的库存短缺。应对措施：替代商品 　　 补货量不足 　　某商品销售出现显著增长，且明显大于预期、门店库存不足，但补货不及时。应对措施：门店调拨 在零售行业中，线上线下竞争如此激烈，谁能快速解决各个商圈内门店之间、商圈之间超密集的调拨需求，实现高效调拨、把握销售机会，实现销售业绩的新突破。 　　 滞销管理 　　 1、滞销危害 　　在陈列空间上，滞销商品大量陈列占据了门店的货架空间，迫使其他畅销品的陈列空间不够，新上市商品无法正常上货。 　　滞销商品占用大量的资金，使得零售门店的流动资金日益萎缩，严重的会影响到正常商品采购、甚至导致门店倒闭。 　　对于顾客来说，滞销商品大量陈列在货架上，这样既影响了顾客挑选自己需要的商品，浪费了消费者的注意力，甚至导致顾客无法找到正常的商品，损失了门店应该获取的利润。 　　从门店商圈来看，门店大量商品长期不做销售周转，消费可能会对门店失去信息，减少或改变原本的购物需求，转向其他门店进行消费。 　　 2、滞销原因 　　季节因素 　　部分商品因地区差异存在明显的季节之分，该部分商品由于季末没有做特殊处理，导致在库时间高于规定的天数，形成滞销，体现在换季时门店任务按正常时段的销售量作为补货的依据产生。 　　补货模型不合理因素 　　行业中大多数公司会把门店库存管理权交给店长，由于公司的高速发展，门店会不断地有新店长上任，店长库存管理概念模糊，在补货时大多凭借个人经验确定补货数量，容易导致部分补货量较大的商品滞销。 　　价格因素滞销 　　部分商品会因为价格不合理而导致滞销，一种是低价格商品，由于门店所处的商圈消费水平较高，价格低廉的老药滞销；另一种则是因为门店商品售价明显高于竞争对手的售价导致滞销。 　　陈列因素 　　与海量商品相比，门店的货架资源永远都是稀缺的，部分企业会给予部分商品特殊待遇，不能公平合理地分配货架资源，导致部分商品因陈列位置差、曝光率低，从而导致滞销。 　　淘汰商品不顺畅 　　商品都会存在生命周期，特别是一些广告商品，然而大多数公司更新商品都比较被动，不会主动去优化商品，会导致商品因同质化严重而引起滞销。 　　批量采购决策失误 　　供应链上游对市场需求及销售情况没有准确把握，商品采购数量过多，从而导致滞销。 　　突发因素 　　某些突发因素导致消费行为发生重大变化。如”非洲猪瘟”导致猪肉类食品无法销售出去，从而导致滞销。 　　痛点 　　供应链上游滞销引发的风险转稼 　　在零售连锁供应链网络中，供应链上游由于产品开发、采购失误等决策失误导致的库存积压，上游往往会将库存风险转稼到供应链末端(零售门店)，从而占用零售门店大量的流动资金及货架资源。 　　市场快速变化，难以准确预测和判断供货情况。 　　门店端某款产品突然爆发，致使供应链上下游仓库出现大面积缺货，此种情况供应链无法快速反应或供应周期过长，从而导致销售机会的浪费。 　　预期范围内、延迟或产能不足，导致销售机会的损失。 　　某些品类由于供应链上游(采购、供应商)等原因，如产能不足或机器故障等原因导致交付延迟，从而导致销售机会的浪费。 　　市场竞争加剧，线下实体店客流下滑 　　总结 　　供应链末端(零售门店)缺乏足够或针对性的应对措施 　　供应链上下游协同是解决”零售门店”问题的重要方向 　　科学、精准的货架管理将是提升门店销售、实现供应链价值的重要方向 　　 四、供应链的发展趋势 　　全渠道趋势 　　移动互联网的迅猛发展催生了O2O、C2B、P2P等新业态，全球传统产业开始受冲击，受互联网思维与互联网、大数据、云计算等技术深度影响出现变革，全球传统行业将互联网化，拥抱O2O全渠道零售大时代。 　　供应链日趋可视化 　　在运营中对商品广泛使用了电子标签，将线上线下数据同步，如SKU同步、库存同步、价格同步、促销同步；实现线上下单，线下有货，后台统一促销和价格。 　　供应链可视化以后，未来所有业务职能包括销售、市场、财务、研发、采购和物流等进行有机的集成和协同就有了可能，可以对消费者需求、门店或网上库存、销售趋势、物流信息、原产地信息等进行可视化展示，实现供应链敏捷和迅速反应。 　　新时代下的供应链可视化未来将持续向消费者、SKU、店员延伸，通过可视化集成平台，战略计划与业务紧密链接，需求与供应的平衡，订单履行策略的实施，库存与服务水平的调整等具体策略将得到高效的执行。 　　供应链预测智能化 　　在新零售的业态中，大量零售运营数据包括消费者、商品、销售、库存、订单等在不同的应用场景中海量产生，结合在不同业务场景和业务目标，如商品品类管理、销售预测、动态定价、促销安排、自动补货、安全库存设定、仓店和店店之间的调拨、供应计划排程、物流计划制定等，再匹配上合适的算法，即可对这些应用场景进行数字建模，逻辑简单来说就是“获取数据—分析数据—建立模型—预测未来—支持决策”。 　　本质上说，智能算法是一项预测科技，而预测的目的不是为预测而预测，而是用来指导人类的各项行为决策，以免人在决策时因为未知和不确定而焦虑。 　　当全新的供应链体系，能够实时显示运营动态，如货龄、售罄率、缺货率、畅售滞销占比、退货率、订单满足率、库存周转率、目标完成比率等，同时又能相互链接和协同，那么将很容易形成通用运营决策建议，如智能选品、智能定价、自动预测、自动促销、自动补货和下单等。 　　在此基础之上，供应链管理人员所做的事情就是搜集信息、判断需求、和客户沟通、协同各种资源、寻找创新机会等。 　　供应链分析方法3 　　 金融机构供应链安全现状 　　 什么是供应链安全？ 　　本文讨论的供应链安全是指由信息通信技术供应链产生安全的问题。2009年S. Boyson和H. Rossman提出信息通信技术供应链的概念，信息通信技术供应链被认为“是其他所有供应链的基础，是供应链的供应链”。 　　信息通信技术供应链包括硬件供应链和软件供应链，通常涵盖采购、开发、外包、集成等环节。信息通信技术供应链最终的安全很大程度上取决于这些关键环节，并涉及到采购方、系统集成方、网络提供方以及软硬件供应商等。 　　 我国金融机构供应链安全现状 　　我国某金融机构的供应链安全事件。2021年我国某银行部分源代码被泄露到互联网，随着这一事件的发生，供应链安全再次成为金融机构和安全从业者讨论的重点。近几年来，不只银行，微软、Adobe、联想、AMD、高通、华为海思等大量知名企业都曾经发生过类似的供应链安全事件。 　　金融机构要警示开源软件的风险。根据Synopsys新思科技发布的《开源安全和风险分析报告》显示，开源软件在金融行业的渗透率已超过60%。因此开源软件的漏洞也同步渗透到金融行业中，在国家互联网应急中心公布的《2021 年开源软件供应链安全风险研究报告》中，2020年开源软件漏洞数量达到5728项，因此金融行业一定要提高对开源软件安全的管控能力。 　　中国人民银行副行长范一飞在2020年金融街论坛上强调，金融机构供应链安全可控迫在眉睫，必须提前谋划、构建安全可控的供应链体系。本文作者认为，金融行业主管单位应组织或要求开展金融行业供应链安全检查与完善工作，及早解决金融行业信息通信技术供应链安全隐患。 　　 多项法律法规的供应链安全要求 　　我国行业监管单位和标准制定单位，在多项法律法规及标准规范中，对供应链安全提出管控要求： 　　在《网络安全法》中要求使用的关键信息基础设施，要选择《网络关键设备和网络安全专用产品目录》产品。 　　在《网络安全等级保护基本要求》中，从通用要求和云计算扩展要求两部分，提出了供应链安全管控措施。在通用要求中，主要从对供应商的选择、监督、评审等角度进行说明；在云计算扩展要求中，主要从供应链安全事件信息、安全威胁信息以及供应链上其它重要信息同步的角度进行说明。 　　《关键信息基础设施网络安全保护基本要求》尤其重视供应链安全，要求建立供应链安全管理制度、明确安全管理策略、供应商选择保障、采购过程规范、响应处置及时，保证产品的设计、研发、交付、使用、废弃等各阶段安全可控。 　　2021年10月27日中国人民银行、中央网信办等五部门为规范金融机构合理应用开源技术，提高应用水平和自主可控能力，促进开源技术健康可持续发展提出若干《关于规范金融业开源技术应用与发展的意见》。 　　意见要求金融机构在使用开源技术时应遵循安全可控、合规使用、问题导向、开放创新的原则。并应建立健全金融机构使用开源技术的协调机制、制度体系、技术路线、风险管控、合规审查、标准制度与知识产权保护能力。

一般没什么问题，黑屏是是线路短路引起，现在的计算机一般都有自我保护功能。我个人的经验可以参考参考，有点啰嗦：（希望对你有用）1，遇到不小心把水倒到笔记本键盘上时，不要惊慌失措，记着第一反应不是去关电脑开关而是拔电源插头，关电脑开关关机是要时间的。2，应立即把笔记本倒放，让水向下不会再往主板方向流了，记着在没有确认干的情况下别正放。3，现在最要紧的是赶快找吸水性很好的纸或其他东西，我觉得卫生纸最好又不贵，扯一堆，有电脑的宽度，放在桌子边沿，在把朝下的笔记本进水键盘方向放在纸上4，纸要翻动，让干的纸继续吸5，你觉得干了，笔记本不要正翻倒着用电风吹慢慢吹，这是个细活不能急，觉得OK了，在放正，朝电脑键盘急空隙的地方吹6，总之，就是要把它给吹干，7，一般情况下键盘都能用，就是触摸板会失灵出问题，这是因为触摸板里面集成许多灵敏的线路器件，只要一点点没干都会出现失灵，及点击程序出错，8，吹干如果能开机，（有些时候开不了说明还没干，电脑自我保护，在吹，放在通风的地方放段时间），触摸触摸板指针能动，左右键时而能用时而不能用，一般来说不是驱动的问题，硬件也还是好的，这就需要多用电风吹吹吹，电脑时常开着，会产生热量把水分蒸发，过个三四天，应该就好了。9，如果一直开不了机，或能开机毛病不能消除，那只能送去维修了。10，小小提议，维修最好是自己现场监督，因为我觉得不是很信得过。维修时一定要记住帮你维修的所谓的工程师的姓明，维修证明等，还有修好了第一时间要查看自己电脑配置，与原机配置是否符合，等等....... 希望对你有用。

几个人乘热气球旅行路过沙漠气球漏气很危险大家把行李全都扔下去了还不行只好扔下去一个人大家决定拿几根火柴决定谁抽到半根的把谁丢下去这个可怜的家伙抽到了那根短火柴，事情就是这样。

合同是什么？如何制作和审查一份合同？相信许多法务工作者在看到这个这一问题时往往觉得荒诞可笑，因为无论是学术著作，还是合同法的规定，对合同概念的解读早已形成通说，即合同是设立、变更、终止民事法律关系的协议。现实中，合同行为也往往被看做是法律行为，大多法务工作者仅仅关注法律目标的实现，而忽略了企业或者企业中人的诉求。 合同行为是法律行为，这一点是毋庸置疑的，但其首先得是经济行为，合同不能脱离真实的经济活动而存在。而不管法律行为也好，经济行为也好，其本质都是人与人之间的互动行为，其间涉及大量的人际沟通、理解、交流与合作。这才是订立合同行为时需要关注的重点。这样看来，仅掌握行业和法律专业知识是不能胜任企业法务工作的，法务工作者还需要关注企业真实的交易过程以及企业中人的行为。所幸，一些实践经验丰富的资深律师已经开始注意到这个问题，并出版了一些相关的著作。李杰律师的大作——《合同审查的思维与方法》即是其中之一。与坊间的其他书相比，本书最大的特点就是形成了一个自洽的合同制作与审查体系，在界定合同制作与审查作为一种法律作业的性质的基础上，充分考虑合同最根本的目的，总结了合同制作和审查的思维方式，同时又提供了通用的方法。但是这种体系化的追求并没有抹杀作者对细节的关注，作者从自己实践经验出发，从企业与企业中人的心理诉求入手，分析了合同制作与审查需要关注的细节问题，各种暖心的提示在书中随处可见。这或许是本书最大的亮点，将心理因素引入合同制作与审查的范畴，同时突破了学界对合同目的的界定，既不仅限于经济利益，而应同时考量人格利益的现实性与重要性。基于此，回到最初的问题——合同是什么？作者给出了更贴合实际的答案。合同是企业实现期待利益的工具和手段，是一个讨价还价的过程，是当事人本着“人的有限理性”，基于“现在总与未来不同”的客观事实而准备随时实施“以动制动”策略的过程。由此观之，合同是当事人为了维护或者实现自身利益而不断博弈的过程。并且合同博弈不再仅仅是法学问题，更是数学、经济学，甚至是心理学问题。因为从判断交易机会闪现，到交易对象的寻找、合同谈判、签订、履行以及纠纷的解决无不涉及当事人之间的心理博弈。而心理上的变化不但会影响到交易的达成，也会对合同的履行、纠纷的解决产生质的影响。为此，作者专劈“合同审查关注的主观范畴（上）——合同心态及合同审查关注的主观范畴（下）——合同目的”两章，提醒我们关注当事人在真实交易过程中的心理变化及利益诉求。合同心态是当事人的思想状态和观点。合同心态会在合同不同的阶段随着主、客观情况的变化而发生变化，这一变化往往能影响当事人的行动方式和策略，进而影响合同行为的发生。为了说明这一点，同时引起我们的重视，李杰律师结合现实中的案例，将实务中的合同心态进行分门别类，做了具体的描述，比如常见的“好女不愁嫁”心态、从“奴隶”到“将军”的心态等，使得严肃的法务工作变得形象生动且有趣起来，并且详细阐述了每种合同心态对合同行为的影响。这就将抽象的心理因素具象化了，看起来更直观更容易理解，也为实际的法务工作提供了可供参考的思路及范本。合同目的是当事人签订合同时预先设定的，期望达到的状态或期望获取的利益，与当事人的利益息息相关，并且不同的合同心态会有不同的合同目的，具有很强的主观性。但司法实践往往通过定型化的方法判断，通常限于经济目的，具有强烈的客观色彩。更有甚者，有的法务工作者在工作开展中连经济目的都不关注，认为只要不违反法律即可。如果是这样，那企业法务工作者的价值在哪里呢？为了强调合同目的的重要性，李杰律师在书中采用了较长的篇幅，从方方面面来阐述合同目的。因为只有明晰合同目的，我们才能确定合同模式、内容，否则合同就是一纸空文，毫无价值。当然，最值得推崇的一点是，在界定合同目的时，书中不再只关注经济利益，而是考虑当事人的整理利益，即包括经济利益与人格利益。同时关注的主体也不再只是企业，还包括企业的经营者与决策者，因为企业的利益与他们的利益也是息息相关的。这一点，书中给了充分的解释，企业处在不同的发展阶段，其心态往往不同，声誉即人格利益的取得有时会超越取得的经济利益。现实生活中许多无法解释的合同就印证了这一点，有的企业会签订一份看起来对自身毫无经济利益的合同，这让人看起来匪夷所思，但是如果将人格利益放入其中加以考量就不难理解了。对合同心态与合同目的的重要性的考量，是作者基于多年工作经验所总结出的结论，贯穿于书中的每个角落，方方面面。纵观全书，其最突出的有点也恰在于，它将合同制作与审查置于我国合同法理论与实务中，同时又关注了真实的合同交易过程，将实际工作中一些容易忽视的细节及重要因素（心理因素）揭露无疑。看完这本书，我们不得不重新审视企业法务工作者的定位。我们不仅仅是法律的践行者，更是企业整体利益的维护者。企业法务工作者的价值也恰恰在于在既定的法律框架下，帮助企业实现自身的整体利益。而要实现这一点，仅仅了解法律知识是不够的，还需要了解企业经济活动的方方面面，更需要关注各当事人诉求，深入了解其心理需求，这样才能取得契合当事人需求的效果。更重要的是，作为企业的法务工作者，我们要知道法律仅仅是帮助当事人实现利益的工具，我们不能因为过分重视工具而忽略了使用这一工具的目的。而作为供应链金融的法务工作者，我们面对的不再是两方当事人，由于其参与主体众多，我们所面对的当事人也更多，需要考虑的因素也更多，需要调和各方的利益，所以当事人的心理活动及目的就更需要重视。该书虽然只是介绍合同制作与审查的方法，但是本事从经济学和心理学的角度来理解法律及合同这也为各项法务工作的开展提供了新思路及新的切入点是不可多得的法务作品。 笔记：李大大拿笔记 关注 点赞

我想这个问题只有那里的学校知道吧！如果你想进去这个学校那就先努力，这都做不到，这个问题你知道也没有用

有时候网络问题会这样的，你可以用360之类的更新，或者过一些时间再试试