核电板块有那些股票？

9月3日国务院新闻办发表《中国的核安全》白皮书，这是我国发表的首部核安全白皮书。当时核电板块股票强势拉升，截至当日上午10:13，中飞股份上涨4.38%达到20.01元、江苏神通、 沃尔核材也纷纷上涨涨，分别上涨 3.57%和2.29%。核能的利用在上世纪第二次世界大战期间广岛、长崎的蘑菇云开始逐渐进入人们的视野，一种科学家开始推动核能的安全利用原则，但是在大国博弈中，核武器乃是重中之重，因此在党的鉴定领导下，70年来，中国核事业从无到有、持续发展，形成了完备的核工业体系，为保障能源安全、保护生态环境、提高人民生活水平、促进经济高质量发展作出了重要贡献。而我国核能的利用与发展逐渐得到完善。据白皮书显示，时至今日我国运行核电机组一共47台，居世界第三；在建（未完成)核电机组11台，居世界第一。这么多年来核电机组性能指标总体一直处于良好水平，截至2019年6月，已安全稳定运行累计300余堆年，未发生过国际核与放射事件分级表（INES）2级及以上的事件或事故，且0级偏差和1级异常事件发生率星下降趋势。可以说我国在核能利用方面已经达到了很高的水平。此次《中国核安全》白皮书的发布，将进一步完善我过的核能利用事业，近日核电板块股票的飙升只是一个开端而已。

　第一：新能源，这个范畴涉及核电、风电、太阳能等行业，从A股市场实际看，这些行业的机会波段的。第二：矿产资源股，继续看好稀缺资源和垄断资源的投资机会，因为稀缺性和垄断性，注定这些资源会日益珍贵。第三：高精尖装备制造，特别是具有高科技含量，产品广泛应用在军事、科技等领域的产品，不但有战略安全要求，同样，也具备科技创新潜力的品种，后期机会不可估量。第四：科技创新领域。社会发展和民族进步的核心动力来自于科技进步，一些具有民族知识产权的高科技开发，新科技应用行业其投资价值会被各种资本所青睐。第五：农业深加工行业，农业发展是中国的立国之本，中央连续以一号文件方式明确支持农业发展的决心。中国股票市场也称为中国股市，1989年开始作为试点，本着试得好就上、试不好就停的理念建立。所以在1995年之前的股市运作中，最大的利空通常是中国股市试点要停、股市要关门这类消息。后受"3.27国债期货事件"影响，中国期货市场于1995年进行全面的整顿清理，中国股市成为扶持的对象，这样股市才由此迎来了真正的利好，转而进入了大发展的时期。

这样的问题很笼统，股市中要抓住热点而且是龙头股才能涨幅最大化，今年的热点是军工、高铁、核电板块，军工涨幅已经过大短期没有涨的动力，现在就是高铁和核电，这是中国的2张对外的名片。所以建议高铁当中的天马股份、晋亿实业。

现在的股票都差不多在底部了你想长线的话，只要不是长期亏损股（到时候退市了就没有了）都可以长期持有理想的就买蓝筹股，中国核电 中国中车 是中国的两张名片，世界领先。不建议大盘股，现在流动的资金很大程度都被政府限制住了，而不是像一年前那么丰裕的流动性，资金面上的缺乏，庄家不会选择贸然去拉动大盘股。因为这样成本更高，而一些比较低价的中小盘，比较不被人关注的创业板的股票，反而是游资的对象，而另外一些庄家筹码比较高的股票，也会继续遵循强者恒强的原则。也可以看一下。买入股票可以把以下几点作为参考点：1、总资产增长率较高;2、盘子在5000至20000万股之间;3、价值被严重低估的成长性企业;4、业绩优良且有成长潜力;5、动态市盈率较低;6、全年净资产收益率在10%以上;7、境外上市的个股或板块，创历史新高;8、国家政策支持且企业经济效益显著;9、行业龙头且具持续成长性。

自从抽水蓄能发展规划正式落地后，有关的企业也受到注意，湖北能源同样也有布局抽水蓄能，这只股票怎样呢，投资到底是盈利还是亏本呢，下面我来和各位小伙伴介绍一下。在开始分析湖北能源前，我整理好的电力行业龙头股名单分享给大家，点击下方的链接就能查看：宝藏资料！电力行业龙头股一栏表 一、从公司角度来看公司介绍：湖北能源拥有8家全资子公司的同时还有9家控股子公司，并且已形成水电、火电、核电、新能源、天然气、煤炭和金融"6+1"业务板块，目前已初步建成鄂西、鄂东等电力能源基地，还重点构建煤炭和天然气供应保障网络，并且还购置了长源电力、长江证券、湖北银行、长江财险等多家企业的股票，它属于我国能源业务品种最为齐全的整体上市公司。简单介绍湖北能源后，下面从亮点进行分析湖北能源能不能投资。亮点一：投资襄阳2台百万千瓦火电，展开抽水蓄能电站前期研究。湖北能源在今年宣布投资建设襄阳（宜城）2台百万千瓦火电，动态投资总额共计77.3亿元。浩吉铁路进入湖北第一站的路口电厂是该项目地址，煤炭运输条件是非常优越的，能把燃料成本降到最低，预计盈利能力可观。另外，湖北能源布告签约湖北松滋、湖北南漳抽水蓄能电站项目合作框架协议，奠定项目前期工作顺利完成的基础。随着项目的步步迈进，获得很平稳的盈利是很有希望的。亮点二：积极落实战略部署，大力发展新能源湖北能源落实"共抓长江大保护"战略部署是很积极的，不断推进"气化长江"工程的实施，与湖北省内地方政府形成战略合作协议，积极对LNG接卸站项目开发权进行挣钱。同时该公司对浩吉铁路通车契机密切关注，积极鼓动荆州煤储基地二期，煤港电厂等重大项目前期工作。湖北能源公司始终在坚持自建与收购并举，用最大的努力来抢占湖北省内的新能源资源，新能源业务继续保持火速发展态势。由于篇幅比较短，更多和湖北能源的深度报告和风险提示有着密切关联的信息，全都总结在这篇研报当中了，点击下方链接就能看到：【深度研报】湖北能源点评，建议收藏！ 二、从行业角度看抽水蓄能方面：国家能源局发布了《抽水蓄能中长期发展规划（2021-2035年）》。近几年来，随着新能源极速发展，提高可再生能源并网规模的重要性日益凸显，蓄能规模的提高也变得重要了起来。随着政策的逐步落地，抽水蓄能将会有无限的发展潜力。核电方面：核电是战略高科技产业，是大国必争之地。我国核电站的发展在国家政策的促进和引导作用下，历经了三代的发展阶段。在2020这一年，我国就有16座核电站开始运营，全年发电量的数量是全国发电量的4.94%。根据《"十四五"规划和2035远景目标纲要》，到2025年，7000万千瓦也许就是我国核电运行装机容量，有利于相关企业的发展。总结一下，湖北能源多方面积累，实力很让人佩服，有着巨大的上升空间。但是文章具有一定的滞后性，如果想获得湖北能源未来行情的准确信息，直接戳开下方链接，有专业的投顾会帮助你诊断股票，看下湖北能源估值是不是高了：【免费】测一测湖北能源现在是高估还是低估？应答时间：2021-12-08，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

法律主观：盈余公积是各种积累资金。盈余公积包括法定盈余公积、任意盈余公积、法定公益金。指企业从税后利润中提取形成的、存留于企业内部、具有特定用途的收益积累。一、盈余公积是干什么用的一般盈余公积分为两种：一是法定盈余公积。上市公司的法定盈余公积按照税后利润的10%提取，法定盈余公积累计额已达注册资本的50%时可以不再提取。二是任意盈余公积。任意盈余公积主要是上市公司按照股东大会的决议提取。法定盈余公积和任意盈余公积的区别就在于其各自计提的依据不同。前者以国家的法律或行政规章为依据提取；后者则由公司自行决定提取。二、盈余公积核算企业按规定提取盈余公积时，按提取盈余公积的数额。借：利润分配─提取盈余公积贷：盈余公积─一般盈余公积企业按规定提取公益金时，按提取公益金的数额借：利润分配─提取盈余公积贷：盈余公积─公益金企业将提取的公益金用于集体福利设施支出时借：盈余公积─公益金贷：盈余公积─一般盈余公积企业用盈余公积弥补亏损时，按照当期弥补亏损的数额借：盈余公积─一般盈余公积贷：利润分配─盈余公积转入企业用提取的盈余公积转增资本时，按照批准的转增资本数额借：盈余公积─一般盈余公积贷：实收资本或股本企业将盈余公积转增资本时，应按照转增资本前的实收资本结构比例，将盈余公积转增资本的数额计入“实收资本”科目下各所有者的投资明细账，相应地增加各所有者对企业的投资。外商投资企业按净利润的一定比例提取的储备基金、企业发展基金，以及中外合作经营企业按照规定在合作期间以利润归还投资者的投资，也作为盈余公积，在“盈余公积”科目下设置明细科目核算。法律客观：资本公积和盈余公积：资本公积是由股东投入的但因故不能计入实收资本（或股本）中的那部分投入资金。以及企业在经营过程中，根据企业会计制度的规定，应当计入资本公积的那部分数额。包括：资本（或股本）溢价、接受捐赠非现金资产准备、接受现金捐赠、股权投资准备、拨款转入、外币资本折算差额、其他资本公积。这里，经营活动中按规定计入资本公积的数额，不是由企业创造的利润带来的。从总体上来说，资本公积属于投入资本，归全体股东按投资比例所有。除某些项目以外，资本公积可以转增资本。盈余公积是指企业根据法律法规的规定和企业权力机构的决议，从企业税后利润中提取的各类盈余准备。包括：法定盈余公积金、任意盈余公积金、法定公益金、储备基金、企业发展基金、利润归还投资等。盈余公积是企业从企业创造的利润中提取的，属于留存收益范畴。盈余公积在保留法定余额的前提下，企业可以用于转增资本、分派股利、弥补亏损等。增加注册资本的途径有：增加资本的途径主要有三条，一是投资者投入（包括企业原有投资者和新的投资者），二是将资本公积转为实收资本，三是将留存收益转为实收资本。资本公积和盈余公积的区别：资本公积是指归所有者所共有的、非收益转化而形成的资本。资本公积具体包括资本溢价（或股本溢价）、接受捐赠实物资产、资产评估增值、外币资本折算差额等。（1）资本溢价是指投资者缴付企业的出资额大于该所有者在企业注册资本中所拥有份额的数额。股本溢价是指股份有限公司溢价发行股票时实际收到的款项超过股票面值总额的数额。（2）接受捐赠实物资产是指外部单位或个人赠与企业的实物财产。（3）资产评估增值是指企业因对外投资或根据国家有关规定需要对资产进行评估时，评估确认的价值高于该资产原账面价值的部分。（4）外币资本折算差额是指企业接受外币资本投资时，在收到外币资本日的市场汇率与投资合同或协议约定的外币折算汇率不一致的情况下，按收到外币资本日的市场汇率折算为资产入账的价值与按照约定汇率折算为实收资本入账的价值的差额。＂盈余公积＂是具有特定用途的留存利润，也就是用于生产经营和职工集体福利的留利。盈余公积包括三个内容：（1）法定公积金。法定公积金是根据《公司法》或财务制度的规定提取的一部分利润，提取的比例是10％，用途是弥补亏损、转增资本和在亏损年度发放红利。企业在亏损年度用盈余公积发放红利要在弥补亏损之后并经董事会批准。（2）任意公积金。任意公积金是根据董事会决议提取的一部分利润，提取的比例可以根据企业未来发展的需要来确定。（3）向投资者分配利润或股利。以上就是资本公积和盈余公积的区别相关内容，希望对您有所帮助。

你好！一些企业以前也排上号，但经营原因，名不副实了。截止到2008-10-01中国钢结构排名前十企业1浙江杭萧钢构股份有限公司2浙江东南网架股份有限打字不易，采纳哦！

1.查证一般企业和股份有限公司盈余公积的形成是否合法（1）查证法定盈余公积的提取是否合法。通过“利润分配--提取法定盈余公积”账户、其他相关明细账及记账凭证等进行以下查证：①查证法定盈余公积的提取基数是否正确；②查证法定盈余公积的提取比例是否符合《公司法》的规定（股份有限公司和有限责任公司应按当年税后利润的10％比例提取）；③查证法定盈余公积提取的数额是否正确；④查证当法定盈余公积累计额为公司注册资本的50％时，是否继续提取。（2）查证任意盈余公积是否合法。企业是否提取任意盈余公积属于企业自愿，而非法律强制。任意盈余公积是公司自愿提取的留存收益的一部分，是留存收益中已确定用途的积累资金，其数额应视企业的实际情况而定，其提取比例由股东大会决定。因此对任意盈余公积的提取是否合法，应通过“利润分配--提取任意盈余公积”明细账户、其他相关明细账及记账凭证等进行以下查证：①查证任意盈余公积的提取基数是否正确；②查证任意盈余公积的提取比例是否符合股东大会的决定；③查证任意盈余公积提取的数额是否正确。（3）查证法定公益金是否合法。法定公益金是指企业从税后利润中提取的用于职工集体福利设施支出的资金，根据《公司法》的规定，企业分配当年税后利润时，应按5％至10％的比例从税后利润中提取法定公益金（非公司制企业可以按照不超过提取法定盈余公积的比例提取）。对法定公益金的提取是否合法，通过“利润分配--提取法定公益金”明细账户、其他相关明细账及记账凭证等进行以下查证：①查证法定公益金的提取基数是否正确；②查证法定公益金的提取比例是否符合《公司法》5％至10％的规定；③查证法定公益金提取的数额是否正确。2.查证外商投资企业盈余公积的形成是否合法外商投资企业的盈余公积包括储备基金、企业发展基金和利润归还投资。（1）储备基金是外商投资企业按照特定的目的从税后利润中提留的利润。因此，查证储备基金的提取是否合法，应通过“利润分配--提取储备基金”明细账户、其他相关明细账及记账凭证等进行以下查证：①查证储备基金的提留比例，是否不低于规定的税后净利润（抵补累计亏损后）的10％；②查证储备基金积累到注册资本的50％时是否不再提取；③查证储备基金提取的数额是否正确；④查证中外合营、合作企业储备基金的提留比例是否符合企业董事会的决定，其提取数额是否正确。（2）企业发展基金也是外商投资企业按照特定的目的从税后利润中提留的利润。因此，对企业发展基金的提取是否合法，应通过“利润分配--提取企业发展基金”明细账户、其他相关明细账及记账凭证等进行以下查证：①查证企业发展基金的提取比例是否符合规定；②查证企业发展基金的提取数额是否正确；③查证中外合营、合作企业企业发展基金的提留比例是否符合企业董事会的决定，其提取数额是否正确。（3）利润归还投资，是中外合作经营企业在双方合作期间，可以按照有关规定以利润先行归还外方合作者的投资，再进行利润分配。由于先行归还的投资会减少企业的净利润，所以通过“利润分配”账户进行核算，但它不属于利润分配，实际上是外方合作者出资额的递减。但是，由于外方合作者不能因先行收回投资而改变在企业合同中原来所承担责任的规定，因此，在会计处理上不宜直接反映为“实收资本”的减少，而是要为它开设一个对抵科目“已归还投资”，单独列示在资产负债表中。查证利润归还投资是否合法，应通过“已归还投资”、“利润分配--利润归还投资”明细账户、其他相关明细账及文件、资料、记账凭证等进行以下查证：①中外合作经营企业在合作期间归还投资者的投资在合同中是如何规定的；②企业实现的净利润是否正确无误；③计算归还投资的比例、金额与合同规定是否相符；④付款方式、币种是否符合合同规定。

许琼：女，1977年出生，本科学历，目前就读于浙江大学管理学院EMBA，注册会计师、高级会计师。2010年进入杭萧钢构，曾任杭萧钢构股份有限公司财务经理，现任本公司财务负责人。

”专项储备“是指储备基金，如果是储备基金的话，放在盈余公积下的一个子目。小企业会计制度是没有储备基金的。如果是小企业那就不需要这个科目。在借方填写借贷方之差，如果只有贷方余额，则在借方填负数。高危行业企业如有按国家规定提取的安全生产费的，应当在资产负债表所有者权益项下“其他综合收益”项目和“盈余公积”项目之间增设“专项储备”项目，反映企业提取的安全生产费期末余额。扩展资料：资产负债表的编制格式有账户式、报告式和财务状况式三种。其中，账户式资产负债表分为左右两方，左方列示资产项目，右方列示负债及所有者权益项目，左右两方的合计数保持平衡。这种格式的资产负债表应用最广，企业会计制度规定，要求采用的就是这种格式的资产负债表。不论是何种格式的资产负债表，在编制时，首先需要把所有项目按一定的标准进行分类，并以适当的顺序加以排列。世界上大多数国家所采用的就是按流动性排序的资产负债表。它首先把所有项目分为资产、负债、所有者权益三个部分，并按项目的流动性程度来决定其排列顺序。参考资料来源：百度百科-资产负债表

王瑛：女，汉族，1959年12月出生；中国国籍，无境外永久居留权；硕士学历，工商管理专业，高级经济师。1992年10月至2003年8月在绍兴电视台国际部任电视编导；2003年8月至2011年11月在虎彩印艺股份有限公司任人力资源高级经理；2011年12月至2015年10月在喜临门家具股份有限公司任副总裁；2015年10月至2016年7月在杭萧钢构股份有限公司任副总裁；2016年12月至今任浙江五洲新春集团股份有限公司副总经理。

南山控股（002314）；杭萧钢构（600477），龙元建设（600491）等等。

渠道经理的工作思路。 分为两种情况： 1.区域市场及渠道未开发； 2.区域市场及渠道稳定。 围绕着销售目标制定工作计划： 情况1： a.调研区域渠道（调研渠道数量、种类、店总、畅销品牌与销量前三品、各渠道占比）； b.制定销售政策（渠道成员政策、重点渠道与上市产品选择、SP支援、销售KPI）； c.销售与投放（销售计划的跟进，带领团队进行开拓工作，每天及时总结出现问题，投放资源至对应渠道，做好数据统计，铺市率与动销率，跟盯sell-in，sell-through，sell-out，storage的进度与问题）； d.团队管理（SR、SP人员的销售任务、产品与技能培训、会议管理、进度跟进、报表统计等）； e.客情维护（到客户处沟通销售问题与障碍，随时关注市场动态，关注经销商动态，关注员工在市场的动态）。 情况2： 与情况1差不多，主要围绕着销售目标做分解与跟进。 这些应该可以给你理个思路出来。 怎样做好移动公司渠道经理的工作 移动公司渠道经理的工作要做好需要我们做到以下几点： 第一、对工作充满热情，并且熟悉工作内容和流程； 第二、积极开拓市场，研究不同的营销策略和方法； 第三、广泛结交人脉，人脉即钱脉，圈子大了业务自然好开拓； 第四、树立服务意识，多联系客户，所关心客户； 第五、对上级尊敬，对下级关怀。 专职市场经理的工作思路和主要措施 市场部经理工作计划 在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。 公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司 同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司2011年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订2011年工作计划如下。 一、 信息网络管理 1. 建立直接领导关系 市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息***与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。 2. 构架新型组织机构 3. 增加人员配置： （1） 信息***：市场部设专职信息***3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。 （2） 市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 4. 强化人员素质培训 春节前完成对各区域的市场部信息***和市场开发助理的招聘和培训，使2004年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。 5. 加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息***定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。 6. 动态管理市场网络 市场开发助理与信息***根据信息员提供的信息数量（以个为单位）、项目规模、信息达成率、发展下级 信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息***和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。（详见市场开发助理管理制度） 7. 加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。 二、 品牌推广 1、 为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，2004年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。 2、 在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上 市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。 有哪家公司招渠道经理的？ 可以找一些猎头公司，把简历发给他们！如果有适合的位置，他们会联系你的！ 谁知道移动公司的渠道经理的职责及工作内容？ 职责范围： 1、负责国内各地市场的销售管理； 2、负责建立和完善各地的代理商销售网络，按时完成公司下达的销售任务；3、负责代理商销售团队的建设、人才培训； 4、负责协助代理商发展更多的经销商，并维护他们之间良好的合作关系； 5、负责及时处理所辖区域各种突发事件等。 车险理赔部经理的管理方案管理规划、工作思路？ 急. 一句话说不清楚吧？不过最主要的是管好人，人尽其才 求银行保险渠道经理的主要工作内容，以及注意事项 主要工资内容:和银行客户经理沟通，做好营销服务，制定营销方案。注意事项:不要越权替代银行客户经理 p2p理财经理工作思路 做理财经理的要具备的条件很多哦，例如要大专及以上学历，有一定的金融专业知识，有良好的渠道开拓、沟通、维护能力；1年以上工作经验； 具有良好的客户沟通；为人正直，充满正能量啊。 销售经理的职责之重大无可厚非。作为一名销售团队经理，就必须对公司、对客户及销售人员尽职尽责。对公司而言，销售经理是公司上级领导与销售人员和具体工作之间的纽带，对客户而言，销售经理与销售团队代表着公司的形象与品牌，对销售人员而言，销售经理代表着管理、指令、纪律、执行力以及提高收入、晋升职位的代言者。 基金经理的工作？ 基金公司里有投资研究团队，基金经理就是他们的头，最后由基金经理采取投资的决策，所以基金经理的权力最大。

杭萧钢构[600477]的短线点评最后更新时间：2008-2-26 0:40:14 | 收藏 | 推荐给朋友 | 报告错误个股点评：杭萧钢构 (600477) 更新时间：2008年2月25日近期该股比较活跃；综合技术指标分析，该股短线维持弱势盘整形态；该股今日的主力成本为14.78元，股价处成本以下，弱市反弹，快进快出；近期该股量价配合理想，上升趋势健康，短线继续看好。 同方股份[600100]的短线点评最后更新时间：2008-2-26 0:59:18 | 收藏 | 推荐给朋友 | 报告错误个股点评：同方股份 (600100) 更新时间：2008年2月25日该股近期成交活跃；综合技术指标分析，该股短线强势明显，后市看高一线；该股今日的主力成本为41.90元，中线股价呈强势特征；筹码分析显示，该股做空动能加大，谨慎操作。该股近期量升价增，继续持有。

由央行设立具有AMC功能的货币储备基金，货币储备基金在解决通货膨胀和通货紧缩问题的过程中，为再贷款的风险买单。 在央行管理的资源中，货币储备目前还是没有被利用一块闲置的信用资源。为应对通货膨胀和通货紧缩的困扰，类似于电网中的蓄能电站，我们建议由央行设立货币储备基金。其主要作用是两条，一是按经济要求调节货币总量，削峰填谷，稳定全社会的货币供应，削减各种社会资产的价格波动幅度；二是按经济要求调节货币结构，主要是调节实体经济和虚拟经济两大领域的货币数量。 货币储备基金由黄金、超储外汇和央行专门发行或者集中的资金组成，是中央银行资产货币的重要组成部分，是由国家严格掌握的、实行总量控制的特殊的货币储备。货币储备基金属于社会资产，由政府代管，应由人民银行、国家发展改革委员会、财政部、国有资产监督管理委员会、劳动和社会保障部等部门组成国家货币储备基金管理委员会管理，中央银行为业务主管单位。 货币储备基金在实体经济通货紧缩时发行，如果社会资金过剩（中国目前就是这种情况），定向向社会发行；如果社会资金不足（即实体经济和虚拟经济同时紧缩），增加货币发行额度。筹集的货币储备基金用于特定的、必须由社会负担的社会性项目和收购部分不良资产，由此增加货币供应，缓解通货紧缩问题。此时，货币储备基金主要以资产形态存在。 在实体经济通货膨胀时，定向发行货币储备基金，回收货币，同时出售掌握的不良资产，回收货币。在减少货币供应的同时，增加社会资产的供应。此时，货币储备基金主要以货币形态存在。 在用途方面，货币储备基金具有间接税收的属性，其社会债务的属性类似于、但更强于国债。但是，两者发行目的不同，货币储备基金为调节货币数量而发行，国债是为弥补财政收入不足而发行；两者发行方式也不同，在特定条件下，货币储备基金可以凭国家信用以发行货币形成，而国债只能从社会资金中募集形成。两者存在形式也不同，货币储备基金作为一种特殊的货币储备，并不构成直接的财政负担，可以长期存在，而国债不一定长期存在。两者使用范围也不同，这里需要特别强调与国债不同的是，货币储备基金只能用于必须和应该由全社会承担的公益性项目，绝不能以任何名义用于任何经济性项目。这一点必须通过国家立法予以保证。 目前，我们有过剩的资金，过剩的物资和各种资源，有比较低的物价，还有急需要满足的各种社会需求，正是建立货币储备基金的大好时机。我们建议第一期货币储备基金向社会定向募集，主要向金融机构发行，货币储备基金利率按5年期存款利率计算，并随这个利率变化而变化。人民银行占用货币发行指标，为货币储备基金支付利息。这相当于社会支付成本，从虚拟经济领域抽调资金，按社会需求，投入实体经济领域。 建议在通货紧缩时，在货币储备基金项下，划出部分资金参加不良资产的拍卖竞标，也可以招标收购部分不良资产。为避免加剧通货紧缩局面，也为减少货币储备基金的损失，在通货紧缩时期，已经收购的不良资产，一般只挂帐而不处理。等到通货膨胀时，收购的不良资产再向社会招标出售，出售资产造成的损失冲销货币储备基金总量。由于存在这部分实物资产形态的货币储备基金，货币储备基金应享受AMC的待遇。 和AMC不同的是，货币储备基金的资金来源不是财政资金，而是隐形的铸币税。其实质是由全社会利用货币储备基金冲销商业银行和国有经济的部分损失。美国联邦储备委员会在股市暴跌时，为金融机构提供流动资产贷款，日本中央银行收购银行股票避免银行破产，香港特区政府动用外汇基金救市的做法值得借鉴。 发行货币储备基金，收购不良资产的实质是中央银行发票子核销一部分社会信用的系统风险。它和部分国家恶性通货膨胀稀释债务有本质区别。前者是在通货紧缩的情况下，政府主动有限度使用的货币发行手段，冲销债务服从于治理通货紧缩，对债权人和经济运行有利而无害，而且没有减轻债务人的责任，符合市场经济规则的要求；后者是被动放任通货膨胀，对债权人和经济运行有害而无利害，而且减轻了债务人的责任，不符合市场经济规则的要求。从长远看，利用货币储备基金，由中央银行发票子核销一部分社会信用风险，是一种比较实用的最后的金融保险手段。

　　做事讲究三思而后行，做事前有一个良好的工作计划可以让事情变得事半功倍。下面是我为您整理的关于市场部工作计划方案的相关资料，欢迎阅读！ 　　市场部工作计划方案 范例1 　　一、信息网络管理 　　1. 建立直接领导关系 　　市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。 　　2. 构架新型组织机构 　　3. 增加人员配置： 　　(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。 　　(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 　　4. 强化人员素质培训 　　春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使20xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。 　　5. 加大人员考核力度 　　在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。 　　6. 动态管理市场网络 　　市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。 　　7. 加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。 　　二、品牌推广 　　1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，20xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。 　　2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。 　　3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。 　　4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。 　　三、客户接待 　　1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。 　　2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。 　　3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务。 　　4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。 　　四、内部管理 　　1、严格执行c版质量管理体系文件和管理体系标准文件，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，使市场部逐步成为执行型的团队。 　　2、进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。 　　3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职实行考核制。 　　4、一切从公司大局出发，强调营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成20xx年的营销目标做好最优质的服务工作。 　　5、配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境 　　市场部工作计划方案 范例2 　　一、市场部职能： 　　市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。 　　1.市场部作用:直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。督促销售部年度工作计划的进行事实。全面协调各部门工作职能。是企业的灵魂。 　　2.市场部工作标准：准确性及时性协调性规划力计划性执行力 　　3 市场部工作职能：制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。协调各部门特别是研发生产部的协调工作。组织销售部进行系列培训。监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控制定、督促、实施必要的销售推广。专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。销售客户档案统计、归纳、整理。全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门。 　　二、市场部工作计划 　　1 制定17年销售工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定2017年 市场部和销售部工作任务和工作计划。 　　2 实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。 　　3 严格实行培训、提升团队作战能力:集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。 　　4 科学市场调研、督促协助市场销售:市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此，市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各区域经理必须按月完成 　　5 协调部门职能、树立良好企业文化:行政人事部：行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案，制定科学的人才竞争奖惩机制，考察各部人员工作情况，在市场部的建议和科学的数字、事件、和市场情况下，不断为企业储备人才，挖掘销售人员潜力,致力于销售的提高和市场的发展。 　　研发部生产部：研发生产部门的职责是以市场需求为导向，通过市场需求，不断优化产品结构和产品功能、把握产品质量、严格推行ISO- 2000质量体系，向市场推出竞争力产品。因此，市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售情况信息，使该部门能及时、客观、科学把握市场新动态、航标，在不断调整自身产品不足之处的同时，并为企业研发、生产适合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户。 　　销售部：销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息，而市场部在捕捉市场信息的前提下，结合企业实际情况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业“灵魂”的作用。 　　财务部：直接对总经理负责，如果说市场部是“灵魂”、销售部是“先锋”、是“轰炸机”，那财务部则是企业的“大闸”、是企业运作、健康发展的“动脉”，它的职责是制定企业科学年度预算、结算，把屋企业的赢利，及时的为总经理提供合理的生产成本预算、市场推广预算、销售成本预算、风险和利益的客观评估。作为市场部,在结合企业的实际情况、市场的实际情况、客户的实际情况、制定合理的推广方案和费用，上交总经理或与财务部进行沟通，使之切实可行，使企业发展利益的最大化。 　　市场留守、物流部：直接对销售部负责，他们的职责就是及时了解定单信息，并及时转交生产步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把产品送到目的地和客户的手中，为销售部作好最优质的`服务。作为市场部,更应该建议、指导、督促、协助他们的工作。 　　6.把握市场机会、制定实施销售推广。 　　7.信息收集反馈、及时修正销售方案。 　　市场部工作计划方案 范例3 　　一、主要业绩指标及完成情况 　　市场部20xx年度主要业绩指标完成情况： 　　截止20xx年xx月xx日，我公司共发展二级合作网点两个，鲁山、舞钢。因无配备专业的市场专员负责，20xx年全年二网的销售状况不容乐观，截止12月31日，20xx全年二网总计销售18台，在20xx年10月我公司结束与鲁山顺发的合作，开始于鲁山大团结汽贸城合作后，形式有了好转，主要是鲁山大团结的经营理念与模式有了很大的提高，包括场地的正规建设都很好。另加上新店开业，我公司投入的精力和人员也比较到位，后期跟踪较紧，这促使鲁山在11月单月销售达到6台。 　　二、市场部主要工作回顾20xx年度市场部主要工作包括以下几个方面。 　　1.市场活动汇总 　　一季度 　　一月：迎新春，红运礼——本次活动深受广大客户的欢迎，这不仅大大增加了客户来店量同时也促进销售,也有效提高了广汽本田及我店的知名度. 　　二月：汽车文化宣传长廊——借汽车文化长廊这个平台让客户更深入理解广汽本四款车型。在销售顾问和客户良好的沟通交流中，客户认知和肯定我们的品牌同时强化四车型可信赖、高品质的形象。 　　三月：荣耀共享，春情回馈——根据销售顾问反应销售情况,得知本次活动有明显效果,来店和来电量有明显增加,活动以来截止今天,销量20台(含汝州一台)，订单7个雅阁，2个奥德赛，1个锋范,来店批次总63，首次来店批次总104，来电总数43,效果明显增加，本次活动效果还比较理想。 　　三月：热销200万，广本倾情送——此次活动积极消减了库存，缓解了资金周转压力，提高市场占有率，最终提升销量，完成任务目标。 　　三月：鹰城春季购车节——本次车展以飞度,锋范为主推车型,以“轻舞飞扬锋芒时代”为活动主题,突出时代气息,以特色的推广促销活动方案,吸引针对用户群.达到销售效果。 　　二季度 　　四月：世博之旅——广汽本田紧跟20xx年5月上海世博会风潮,借助本次世博会强大的影响力,开展“购雅阁，看世博”的抽奖免费体验游活动，通过本次活动宣传过后，来电咨询和来店看车人数有明显幅度增加，对近期有意向购买雅阁的用户具有很强吸引力.活动期间,雅阁定单销量总计43台. 　　四月：鹰城首届春季汽车团购节——我们经过总结三月份连续两次车展的不足，在本次车展前期我们加强了对销售顾问的培训，做细做足车展前期的筹备工作，致使本次团购节上所有销售顾问精神面貌都很好,氛围很不错,虽然没有达到我们预定的销售目标,但是本次车展也达到一个很不错的销售结果. 　　五月：中国名媛时尚文化巡礼——中国名媛时尚文化巡礼是针对高收入、高品位人群的高端文化宣传活动，本次活动的主要媒体宣传有平顶山电视台和平顶山广播电台，我店为本次活动的赞助商，借助两大强势媒体优势提高广汽本田得佳4s店的品牌知名度，强化车主对广汽本田品牌的认知与忠诚度,为以后的口碑宣传做好铺垫.但此次活动没有起到良好的监督执行,致使顾客报名度非常低,望以后加强活动的监督执行. 　　五月：感恩回馈，五周年店庆——借我店5周年店庆之际，特推出感恩回馈，大幅优惠政策，给顾客真正优惠，在店庆期间达到一个比较好的销售。 　　六月：广本四杰魅力科技升级版上市抢购会——通过限时闭馆的销售方式，结合文艺表演，现场气氛营造，强有力的超低促销方案，使大家在娱乐，和欢乐中喜悦订车，达到很好的销量。 　　三季度 　　七月：鹰城夏夜赏车会——在炎炎夏日中我们参与璀璨夏夜赏车会，让消费者在夏夜舒适的环境下赏车,有效提高了广汽本田及我店的知名度，也提高了车主对广汽本田品牌的认知与忠诚度,为以后的口碑宣传做好铺垫. 　　九月：鹰城车模大赛暨秋季团购节——为积极应对，我们通过强有力的促销手段和强大的品牌宣传来提高销量。借助鹰城购车节的影响力，车展前期在各主流媒体上进行大规模的活动宣传，又加上有中国第一车模之称的翟凌小姐在车展第二天上午到我广本展位加油助威，增加集客量，发掘更多的潜在客户。积极消减库存，缓解资金周转压力，打压竞争对手，提高市场占有率。 　　四季度 　　十月：鹰城广场秋季团购节——车展在凉爽的十月金秋进行，我公司推出的特别献礼政策能有效吸引顾客,主办方和我公司都进行了大力宣传，广播、电视、报纸、短信立体宣传力度大、效果好，公司展区位置好，在广场主入口,布置大气，展现了我良好的品牌形象 　　十月：歌诗图上市——用尊贵专用的展位来摆放歌诗图，充分突出了歌诗图的尊贵性，而且也吸引了进店顾客的目光，从而使新车---歌诗图在鹰城形成良好的口碑。 　　十月：广本得佳之夜周杰伦群星演唱会——此次能争取到周杰伦群星演唱会的独家总冠名权，并且在演唱会中途举行新车——歌诗图的上市发布会，是一次前所未有的成功品牌宣传，现场包括舞台两侧巨型广告牌、座椅等无处不在的广本元素，总经理上台宣布歌诗图正式在平顶山上市发售，这些都为广本在平顶山的美誉度奠定了坚实的基础。 　　十一月：鲁山二网周末团购会——在这次的周末活动中，砸金蛋是其中的亮点，由购车的顾客自己来再订车最低价的基础上再砸出最低价，让顾客真正的购得最低价，并且提升了广汽本田在鲁山二网的品牌形象，为广本在鲁山打开市场奠定了基础。 　　十二月：广汽本田感恩20xx期许20xx答谢会——此次活动的目的不在于卖车，而是一次真正的回馈活动，现场主持人慷慨激昂和幽默风趣让邀请到的客户感到了寒冬里的一丝温暖，也会使广汽本田在平顶山形成更好的口碑，把广汽本田品牌在鹰城的美誉度提高到一个新的层次。 　　2.市场推广活动 　　(1)市场部在本年度通过一系列的市场宣传运作，包括冠名周杰伦群星演唱会，年末答谢会等宣传活动，直接推动销售部销售进程基础上极大地促进了市场渠道的拓展。 　　(2)通过几次春秋季的车展，和一系列提前宣传，提升了我品牌在平顶山的美誉度，同时也宣传了企业。 　　3.广告宣传活动 　　市场部今年在平顶山电视台，平顶山晚报，平顶山交通广播等媒体做了大量广宣，大大支援了销售活动，同时也促进了品牌价值的提升。 　　4.市场部规范化管理的推进 　　为了提升市场部的竞争能力，在本年度配合公司相关部门开展了市场部规范化管理运动，重新对市场部运作流程进行了规范，为明年工作效率的提升奠定了基础。 　　三、工作中存在的主要问题 　　1.与二网联系不够多，很少几乎没有时间去二网亲身体验，分析，二网所在城市的各项调查，致使二网销售量比较差。 　　2.工作职责不明确，市场运作没有主见，领导安排什么，自己就去做什么，不能独立的去做一些有创意，有利于公司以及市场工作的方案。 　　四、主要应对措施 　　1.加强与二级网点的沟通 　　市场部计划在新的一年里重点加强与二级网点的沟通，定点去二网做市场调查，分析，给予二网协助，销售人员的产品知识，和销售技能的培训工作，有计划的去实施。 　　2.组织计划管理与执行方面的培训 　　市场部拟通过组织计划管理与执行方面的培训，增强市场部管理人员的计划管理能力，同时强化基层市场人员的执行能力。

　　储备基金主要用于垫补企业的亏损；企业发展基金主要用于扩大生产经营，经原审批机构批准，也可转作投资者增资；职工奖励及福利基金用于职工非经常性奖励、补贴购建和修缮职工住房等集体福利。

杭萧钢构股份有限公司（以下简称山东杭萧）为国内首家钢结构上市公司（股票代码：600477），被列入住建部首批建筑钢结构定点企业、全国民营企业500强、国家火炬计划重点高新技术企业和国家住宅产业化基地，杭萧钢构与浙江大学、同济大学、福州大学、西安建筑科技大学等多所著名院校和研究所建立了密切的合作关系，拥有院士工作站、博士后科研工作站。杭萧钢构参编、主编30多项国家、地方、行业标准及规程规范，90多项工程获鲁班奖、中国钢结构金奖、省（市）钢结构金奖等行业奖项。在楼承板、内外墙板、梁柱节点、结构体系、构件形式、钢结构住宅、防腐防火和施工工法等方面先后获得200余项国家专利成果。　　

累计盈余资金=流动资产总额-应收账款-存货-现金一般盈余公积分为两种：一是法定盈余公积。上市公司的法定盈余公积按照税后利润的10%提取，法定盈余公积累计额已达注册资本的50%时可以不再提取。二是任意盈余公积。任意盈余公积主要是上市公司按照股东大会的决议提取。法定盈余公积和任意盈余公积的区别就在于其各自计提的依据不同。前者以国家的法律或行政规章为依据提取，后者则由公司自行决定提取。扩展资料：盈余公积的会计处理一、本科目核算企业从净利润中提取的盈余公积。二、本科目应当分别设置“法定盈余公积”、“任意盈余公积”等二级科目进行明细核算。外商投资企业还应分别设置“储备基金”、“企业发展基金”二级科目进行明细核算。中外合作经营在合作期间归还投资者的投资，应在本科目设置“利润归还投资”明细科目进行核算。三、盈余公积的主要账务处理。（一）企业按规定提取的盈余公积，借记“利润分配——提取法定盈余公积、提取任意盈余公积”科目，贷记本科目（法定盈余公积、任意盈余公积）。外商投资企业按规定提取的储备基金、企业发展基金、职工奖励及福利基金，借记“利润分配——提取储备基金、提取企业发展基金、提取职工奖励及福利基金”科目，贷记本科目（储备基金、企业发展基金）、“应付职工薪酬”科目。（二）经股东大会或类似机构决议，用盈余公积弥补亏损或转增资本，借记本科目，贷记“利润分配——盈余公积补亏”、“实收资本”或“股本”科目。经股东大会决议，用盈余公积派送新股，按派送新股计算的金额，借记本科目，按股票面值和派送新股总数计算的股票面值总额，贷记“股本”科目。中外合作经营根据合同规定在合作期间归还投资者的投资，应按实际归还投资的金额，借记“实收资本——已归还投资”科目，贷记“银行存款”等科目；同时，借记“利润分配——利润归还投资”科目，贷记本科目（利润归还投资）。四、本科目期末贷方余额，反映企业的盈余公积。参考资料来源：百度百科-盈余公积

杭萧钢构专业设计、制造、施工（安装）厂房等轻型钢结构、桥梁钢结构、大跨度空间钢结构、多（超）高层钢结构和钢结构住宅、绿色建材（包括TD、钢筋桁架、钢筋桁架模板及连接件、CCA墙体部件、防火包梁柱体系等产品）。

杭萧钢构是国内首家钢结构上市公司（股票代码：600477），被列入建设部首批建筑钢结构定点企业和全国民营企业500强，截止到2006年，公司总资产达到30.55亿元，主营业务收入超过18亿元。2004年，被确定为国家火炬计划重点高新技术企业。与浙江大学、福州大学和同济大学共同研发的“高层建筑钢—混凝土组合结构产业化项目”被列入国家重点技术创新项目。2012年12月，杭萧钢构中标遭SOHO中国和其董事长潘石屹微博“走漏风声”，公司股价应声上涨之余也惹来投资者众多非议，2012年12月11日杭萧钢构匆忙公告，

备用金不能转移到借记卡的。1、上海浦东发展储备基金的金额不能直接转移到借记卡账户。上海浦东发展储备基金基本上是消费者储备基金产品，有关使用信用额度的严格规定。根据上海浦东开发银行的信用卡条例，上海浦东开发银行的储备基金是阶段消费的业务。在充值消费后，持卡人可以按阶段偿还。使用配额时支持在线消费付款。用户还可以申请备用铂金卡实体卡来完成离线卡刷卡消耗。但是，小额现金的数量不能撤回或转移。2、应提醒一下，如果用户在使用上海浦东开发银行的小额现金时撤销或转移小额现金，这是由银行监控，这是一个严重的违规行为，这将导致关闭上海浦东开发银行的小额现金，银行将要求用户一次性偿还小额现金。拓展资料;1、备用金是企业分配给内部基金的小额现金，使用单位或个别雇员作为零星费用。根据管理需求，企业分配的小额现金可以采用一次性小型现金或固定的小型现金制度，并在“其他应收款项 - 小额现金”的详细说明中。2、备用金是指企业，机构，机构或其他经济组织分配的资金，非独立的内部单位或工作人员，用于旅行费用，零星采购，零星费用等。3、备用金应由专门指定的人管理，并根据指定目的使用。它不应借给他人或毫不吝啬，以其他目的。4、预计旅行费用和零星采购的储备基金通常根据所需的估计金额收到。支出后，一次报销一次，退款较少，赔偿较少。如果上一个帐户未解决，则不会进一步提前。对于用于零星费用的小额现金，固定的小型现金系统可以实施，即小额现金的指定人员应根据规定的金额收到，然后根据规定的程序偿还它原始配额。5、对于实施固定储备基金制度的单位，在储备基金收到部门使用后，费用清单应根据各种费用凭证进行编写，定期向金融和会计部门报销，员工储备基金应当恢复。

储备基金，是指按照法律、行政法规规定从净利润中提取的、经批准用于弥补亏损和增加资本的储备基金；企业发展基金，是指按照法律、行政法规规定从净利润中提取的、用于企业生产发展和经批准用于增加资本的企业发展基金；职工奖励及福利基金应当用于企业职工的非经常性奖励或者各项集体福利补贴、购建和修缮职工住房等集体福利，其中形成的房屋、设施等资产，不得作为企业的财产。外商投资企业的储备基金、企业发展基金和职工奖励及福利基金的提取比例由企业董事会确定或合同规定。其中，外资企业可不提取企业发展基金，其储备基金提取比例不得低于税后利润的10％，当提取金额达到注册资本的50％时，可不再提取。“储备基金”除用于垫补合营企业亏损外，经合营企业的审批机构批准，可用于增加本企业资本，扩大生产。“企业发展基金”可用于购买固定资产，增加流动资金，扩大企业生产经营。“职工奖励及福利基金”一部分用于先进生产者奖、创造发明奖以及年终奖等职工的非经常性奖励，一部分拨交本企业工会，用于修建职工宿舍等集体福利开支。储备基金、发展基金通过在“盈余公积”科目下设置明细科目核算。职工奖励及福利基金在“应付福利费——从税后利润中提取的职工奖励及福利”明细科目下核算。

备用金不能转移到借记卡的。1、上海浦东发展储备基金的金额不能直接转移到借记卡账户。上海浦东发展储备基金基本上是消费者储备基金产品，有关使用信用额度的严格规定。根据上海浦东开发银行的信用卡条例，上海浦东开发银行的储备基金是阶段消费的业务。在充值消费后，持卡人可以按阶段偿还。使用配额时支持在线消费付款。用户还可以申请备用铂金卡实体卡来完成离线卡刷卡消耗。但是，小额现金的数量不能撤回或转移。2、应提醒一下，如果用户在使用上海浦东开发银行的小额现金时撤销或转移小额现金，这是由银行监控，这是一个严重的违规行为，这将导致关闭上海浦东开发银行的小额现金，银行将要求用户一次性偿还小额现金。拓展资料;1、备用金是企业分配给内部基金的小额现金，使用单位或个别雇员作为零星费用。根据管理需求，企业分配的小额现金可以采用一次性小型现金或固定的小型现金制度，并在“其他应收款项 - 小额现金”的详细说明中。2、备用金是指企业，机构，机构或其他经济组织分配的资金，非独立的内部单位或工作人员，用于旅行费用，零星采购，零星费用等。3、备用金应由专门指定的人管理，并根据指定目的使用。它不应借给他人或毫不吝啬，以其他目的。4、预计旅行费用和零星采购的储备基金通常根据所需的估计金额收到。支出后，一次报销一次，退款较少，赔偿较少。如果上一个帐户未解决，则不会进一步提前。对于用于零星费用的小额现金，固定的小型现金系统可以实施，即小额现金的指定人员应根据规定的金额收到，然后根据规定的程序偿还它原始配额。5、对于实施固定储备基金制度的单位，在储备基金收到部门使用后，费用清单应根据各种费用凭证进行编写，定期向金融和会计部门报销，员工储备基金应当恢复。

it运维人员下一年工作计划 　　时间流逝得如此之快，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！计划怎么写才不会流于形式呢？下面是我收集整理的it运维人员下一年工作计划，希望能够帮助到大家。 it运维人员下一年工作计划1 　　 一、信息网络管理 　　1、建立直接领导关系 　　市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导，市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。 　　2、构架新型组织机构 　　3、增加人员配置 　　（1）信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。 　　（2）市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 　　4、强化人员素质培训 　　春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使20xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。 　　5、加大人员考核力度 　　在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。 　　6、动态管理市场网络 　　市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量（以个为单位）、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。 　　7、加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。 　　 二、品牌推广 　　1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，20xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。 　　2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。 　　3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。 　　4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。 　　 三、客户接待 　　客人接待工作仍是市场部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的提前和基础。如何按照公司有关规定和商务部要求保质保量地做好客人接待工作是市场部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，市场部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要向各商务部领导和各办事处商务人员更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、兴趣爱好、饮食习惯、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内对杭萧钢构有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对杭萧钢构的产品表现出最大限度的认同感，对杭萧钢构的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对杭萧钢构的接待工作满意作为市场部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高项目跟踪的成功率和降低商务谈判的难度，达到提高企业经济效益的根本目的。 　　为此市场部20xx年着重抓好以下几方面的工作： 　　1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。 　　2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。 　　3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务。 　　4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。 　　 四、内部管理 　　1、严格执行C版质量管理体系文件和管理体系标准文件，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，使市场部逐步成为执行型的团队。 　　2、进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。 　　3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性，强调其工作中的.过程控制和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。 　　4、一切从公司大局出发，强调营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成20__年的营销目标做好最优质的服务工作。 　　5、配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。 it运维人员下一年工作计划2 　　本月工作中，运维服务正常，所有电脑设备处于良好状态。保证服务质量，提高各科室人员对本月IT运维的满意度。对工作负起责任，任劳任怨，遵纪守法，服从管理，体现自我价值，为___提供更好的服务。以下是6月所有故障进行总结分析和情况描述。 　　1、IT运维服务共49次 　　本月IT运维服务工作中，统计数据如下。 　　办公系统故障：6次，出勤：2次，打印机/复印机：9次，电脑故障：9次，中普数据：8次，其他故障：15次。 　　2、维修及耗材情况 　　5月份添加打印耗材6次总费用为：2660元5月硬件维修2次总费用为：3130元6月份添加打印耗材1次总费用为180元。 　　3、IT运维服务描述和说明 　　 一、盘点电脑资产，合理分配电脑资源 　　结合5月份所做的电脑资产盘点中，将年限已到期电脑进行帐上报废。由于6月份是重新续约，需对单位所有电脑设备进行清点，并分类设备哪些处于保修期内，或保修期外。共清点电脑主机：125台，显示器：141台，笔记本电脑：61台，打印机：55台。其中保修期内设备共有：142台，保修期外设备共有：252台。在4月份，本单位进新采购电脑30套（清华同方），打印机5台（OKI820B黑白）。为保证各科室日常办公和xxx需要，对xx科室增加新打印机5台，目前使用状态良好。清点在本年报废年限已到的电脑共有38台，后期将在不影响用户使用的情况下进行更换。 　　 二、xxxx安防设备增加 　　在接到此任务前，幸好之前有过一些监控工程相关的技术知识。为增加监控需要实地考察当前安防系统设备情况以及线路走线管道。具体难度在于布线方面，其他技术方面基本解决，在这方面没什么太大技术含量只要稍微接触下基本都懂。天花板离地面较高，并且天花维护通道夹窄实施难度较大，由其工程部去完成。在技术方面，了解到摄像头的清晰度由线数决定，共购买了3个600线的摄像头，这是目前主流使用的。为了减轻布线工程人员负担，采用了集中供电器，就是所有摄像头都在同一个供电器上面供电12V。也就是在布线时不需要再另外从其他地方拉电线接插座。因为所有楼层的供电都是用集中供电的方面，供电器在楼层的某一处。决定录像质量的不是摄像头，而是录像机。录像机有几种录像模式。分别：cif、2cif、dcif、D1，也有更高。目前xxx安防设备有四台，录像质量全部为CIF，分辨率为352_288，保存天数约为48天，其中一台约为18天。 　　 三、复印机、打印机耗材维修 　　6月份打印机耗材加粉量1台，复印机更换碳粉共有5次。打印机：整体性能稳定，整月来故障基本为零。复印机方面：负责保养公司每两星期上门进行保养，对复印机零件部位进行清理，其中检查一科，审理科复印机需要更换零件。检查一科由于鼓芯老化复印效果出现印痕，影响打印效果必须更换，总费用为840元，目前打印效果良好。审理科复印机损坏两个部件，经保养公司鉴定均为人为损坏，可能在取出卡纸的时候关侧板用力过猛，导致热敏鼓挂勾和双面导板断裂必须更换。此部件需要厂家定购，经两个星期后重新装上使用，总费用为：2290元。后续将定期查看是复印机状态，以确保发挥其性能。 　　 四、出勤 　　出勤这工作是一个重要的学习机会，每次接到出勤任务前的一天我都会检查一次所有工具是否正常。一次在石井的出勤中，企业是一间电子商务企业，企业员工应该有100多人，在财务部门里有多套系统管理软件运作，就像工厂的整条生产线。售前，售后，发货，退货管理等。在系统里查询到数据有500万条以上，单导出一个数据表花费30多分钟，如此大数据量背后支持的服务器也不简单，在机房里有7台服务器，其中4台为linux系统。在这里才发现自已的知识不足，对linux系统接触甚少，对于一些命令早已忘记，而且那时已经是下班时期，管理员也没在场，最后搞到8点才完工。这次工作虽然辛苦，但收益良多，增长了不少见识，同时也发现自已的不足并在以后会不断努力学习，除了提高自已的技术水平外，更重要的是加强人员沟通。 it运维人员下一年工作计划3 　　 一、中心的硬件及网络维护 　　工作内容：此项工作主要包括公司计算机硬件的维护、管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，公司计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及公司计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。 　　完成情况：本年度此项工作的具体完成情况如下： 　　（一）、计算机硬件的维护情况 　　公司电脑硬件整个年度总体来讲，出现问题频率较少，每台机器除了日常的简单故障维护之外，硬件方面都争取做到物尽其用，整体硬件使用情况较好。 　　（二）、计算机系统及软件维护 　　公司目前一共近60台电脑，由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括e3的使用，office办公软件的使用等。 　　（三）、公司计算机病毒的维护与防范情况 　　目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过浏览网页、下载程序、邮件传播、qq文件发送传播，为了做好防范措施，公司每台机器都安装了杀毒软件，并定期的要求升级，对发现病毒的机器及时的进行处理。 　　 二、公司网站及中心呼叫系统的更进维护工作 　　工作内容：公司网站主要包括公司网站的信息更新、维护等。 　　完成情况：本年度此项工作的具体完成情况如下： 　　（一）、公司网站方面的维护情况。 　　调整网站中存在的错误代码，处理连接错误；及时补充必要信息。 　　（二）、中心呼叫系统的更进维护情况。 　　我们公司12月正式引进呼叫系统，在实施呼叫系统期间出现一些问题，通话质量不稳定，断线的等等现象，进行更进维护。 　　 三、网点故障远程协助 　　工作内容：此项工作主要包括及时协助网点处理扫描仪安装、巴枪安装设置和e3系统的一些常见故障。 　　完成情况：本年度此项工作的具体完成情况如下： 　　（一）、及时为网点因电脑系统重装或者扫描机驱动损坏的电脑安装扫描仪驱动程序；扫描运单图片黑白需要为驱动程序打补丁；图片大小的设置；图片文件保存的路径等暂时通过qq远程处理。 　　（二）、及时为网点巴枪端口和速率的设置；以及错扫描的数据类型的修改；数据保存路径设置。 　　（三）、及时为网点的e3系统常见的各类问题进行分析和远程处理，具体分析出此问题是网络引起的或是操作失误引起的，还是e3系统本身的问题。针对不同的问题做出具体的解决方案，比如网点常见的有：图片、巴枪数据上传失败或者缓慢；单项目操作失败不查询，不能导出数据，连接服务器失败等等的一些常见的突发性问题。一般情况下引导网点同事重启e3或者重启电脑，检查自己网点的网络是否正常等自检工作。如果问题仍然存在及时通过qq工具通过远程协助处理！保证网点工作的顺利进行。 　　xxxx 年度工作中存在的不足： 　　1、公司计算机及网络方面的管理情况较为混乱，另外，计算机管理也没有成文的管理制度，因此机器的配较为混乱，年底对公司所有计算机都进行了详细的配置登记，并把每台机器责任到人。 　　2、目前e3软件使用方面仍存在一些不足，在今后仍需努力学习。 　　3、有时工作事情太多做事有头没尾，对工作按排不合理，没有主次之份。有时性子太急燥说话的语气不注意，和个别同事之间相处不融洽。对自己作息时间没有合理的按排。有时有点被动，上班的时候会做一些跟工作无关的事。 　　 xxxx年度工作计划： 　　本岗位作为公司一个服务性岗位，下年工作重点可从两方面进行： 　　1、公司计算机管理方面，主要包括公司计算机及网络的维护、oa的维护、中心呼叫系统及网站信息更新工作，网点故障远程协助，保证公司所有员工在网络利用方面能正常开展工作，为员工提高工作效率提供一个稳定、便捷的网络平台。 　　2、严格要求自己，遵守公司各项规章制度，与同事之间相处融洽；工作上，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠，除了做好本职工作外，还对公司的各项业务及运作情况作了一个全面的了解，熟悉业务知识，更好的做好本职工作。 it运维人员下一年工作计划4 　　xx年度是技术部快速、稳步、持续发展的一年。 　　在公司各位领导大力支持下以服务作为技术部的工作重心，努力打造安全、稳定、高效的企业网络，在信息化建设、信息安全保障、系统研发等项目中，与各部门紧密配合，顺利完成了__年度的工作任务，发挥了技术部技术支持的工作职责。 　　现将20xx年度的工作总结如下： 　　 一、年度大事件 　　1、海辰传播机构信息化建设，海辰OA的功能修改，逐步完善业务、人力行政、财务等流程，使信息平台支撑公司的制度执行。 　　2、ERS系统前期自行开发，后续工作外包给开发商，与开发商的技术对接及进度跟进，测试修改程序，以及数据迁移工作。 　　3、MOSS系统解决方案的定制，并根据海辰自身特性，做出规划实施方案和实施周期，计划将OA个别功能集成开发至MOSS中。 　　4、配合公司的种子计划提供技术支持。 　　5、海辰机房高温预警解决方案。 　　6、保障总部、分支机构网络安全运维，突发事件的及时响应恢复。 　　7、上海分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施。 　　8、企业域名续费及备案工作。 　　9、部门人员流动，做好人员及时补充，避免工作衔接疏漏可能造成的工作停滞。 　　10、协助公司制作绿色办公宣传报，协调海辰十周年庆活动筹备工作。 　　 二、开发组工作 　　（一）ERS系统开发工作 　　1、发布开发商修改的ERS程序并进行测试，将错误整理成文档，提交给开发商继续修改，循序渐进地进行这些工作。 　　2、不断跟进开发商修改的进度，向领导汇报工作情况。 　　3、分析ERS数据库和MP数据库，并整理数据库中各个数据表的结构表。 　　4、开发程序迁移的程序，并不断完善和改进程序。 　　5、分析ERS数据库和MP数据库中各个表之间的关系，按照ERS数据库的结构，将MP数据库中的数据统一整理出来，时间截止到xxxx年5月31日。 　　（二）遇到的问题 　　1、在测试的过程中发现新系统中部分功能不符合驿若工作人员使用要求，与驿若和开发商共同分析提出修改意见。 　　2、整理出的错误数据，在修订后仍然还会存在问题，与驿若人员沟通，重新修改。 　　3、因旧系统中数据量庞大，尤其是新闻、广告的数据有上百万条，整理出来的数据经驿若公司修订后，导入新系统中时，发现存在很多问题，有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去。将新闻数据按照每个Excel中放10000条数据整理出来，通过程序调试找出错误，提交驿若公司重新修订，再导入到新数据库中。 　　（三）经验积累 　　1、对数据迁移的方法有了一定认识，总结出在数据量比较大的时候，一定要严格按照新数据的结构整理数据。 　　2、整理出来的数据，必须制定修订的标准，并对修订数据的人员进行培训。 　　3、需求分析能力有待提高，与开发商沟通分析问题需要提高方式方法，并针对需求找出解决问题的办法。 　　 三、网络组工作 　　（一）服务器安全运维管理 　　1、服务器安全运维，提高安全级别，病毒防御能力提升，系统优化。 　　2、服务器及数据、程序定期备份，确保数据灾难恢复。 　　3、机房高温预警解决方案，并实施。 　　4、处理驿若OA服务器损坏事宜，OA系统迁移工作，重新向开发商申请机器码及序列号。 　　（二）网络安全运维及系统运维 　　1、保障海辰、驿若网络安全运维，突发事件的及时响应恢复。 　　2、海辰、驿若OA及企业邮箱用户增删，流程、表单的修改。 　　3、海辰、驿若员工电脑每日维护工作。 　　4、系统解决方案的定制，并根据海辰自身特性，做出规划实施方案，实施周期，计划将OA个别功能集成开发至MOSS中，并进行演示系统搭建。 　　5、邮件系统管理维护，邮件发送错误报告分析及时解决。 　　6、闲置、报废电脑配件合理分配利用，有效节约成本。 　　7、机房频繁断电，请物业配合进行电力改造，技术部连续值夜班维护、服务器等设备。 　　8、驿若各部门网络综合布线调整。 　　9、海辰前台装修，协助各部门工位调整，网络、电话线路重新部署，保障正常有序办公。 　　10、上海分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施。 　　11、其他电子设备的调试和维护。 　　（三）电话、电话程控机维护 　　1、海辰、驿若电话程控机管理维护，电话终端维护。 　　2、解决驿若总机拨入拨出经常占线问题，将张总直拨加入程控机，开通程控机端口，并咨询网_于开通中继线路的方法及相关费用。 　　3、驿若程控机来电录音，解决来电转接无声音问题。 　　（四）遇到的问题 　　1、尽心尽力去解决问题，但有时得不到理解。 　　2、执行力仍需加强。 　　3、部门协作不到位。 　　（五）经验积累与其他部门同事沟通能力有待提高，需提升部门单元工作能力，使每一个人的执行力，对工作规划、执行、总结能力应加强。 　　与其他部门同事沟通时应注意方式方法，争取其他同事的理解和支持。 　　 四、部门管理、电子类固定资产管理及其他工作 　　1、电子固定资产日常更新。 　　2、每月制作《固定资产月报表》。 　　3、验收、分类、编号、登记、封存保管、调配、借入借出固定资产表登记。 　　4、IT技术部每周会议纪要，日常工作汇报，工作中的问题及下周工作计划整理。 　　5、新人入职管理流程，固定资产分配。 　　6、闲置电脑合理分配利用。 　　7、编排电话分机表，按最新的部门分组，电话排查，对应对话使用。 　　8、部门内部人事变动，员工招聘、筛选、面试工作。 　　 五、xxxx年工作计划 　　1、ERS系统验收，程序源码了解，为今后系统修改或版本升级做准备。 　　2、MOSS系统详细分析规划，与微软技术进一步沟通，对MOSS更细节了解。 　　3、海辰、驿若信息平台、网站、邮件系统的运维保障。 　　4、员工电脑的日常维护。 　　5、技术能力的学习提高。 　　6、部门人员沟通力、执行力、工作总结、规划能力的培养。 　　7、增进团队凝聚力，协作能力。 ;

杭萧钢构是国内首家钢结构行业上市公司，1985年创立，深耕钢结构行业30余年，不断推动和引领钢结构建筑在我国的发展。

盈余公积提取比例为10％。盈余公积是指指企业从税后利润（净利润）中提取形成的、存留于企业内部、具有特定用途的收益积累。公司制企业的盈余公积包括法定盈余公积和任意盈余公积。法定盈余公积和任意盈余公积的提取与否由他们的名称就可判断，“法定”必须提取；“任意”即自己决定提取。任意公积金的提取与否及提取比例由股东会根据公司发展的需要和盈余情况决定，法律不作强制规定。公司分配当年税后利润时，应当提取利润的百分之十列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的百分之五十以上的，可以不再提取。盈余公积的主要账务处理1、企业按规定提取的盈余公积，借记“利润分配、提取法定盈余公积、提取任意盈余公积”科目，贷记本科目（法定盈余公积、任意盈余公积）。外商投资企业按规定提取的储备基金、企业发展基金、职工奖励及福利基金，借记“利润分配、提取储备基金、提取企业发展基金、提取职工奖励及福利基金”科目，贷记本科目（储备基金、企业发展基金）、“应付职工薪酬”科目。2、经股东大会或类似机构决议，用盈余公积弥补亏损或转增资本，借记本科目，贷记“利润分配、盈余公积补亏”、“实收资本”或“股本”科目。经股东大会决议，用盈余公积派送新股，按派送新股计算的金额，借记本科目，按股票面值和派送新股总数计算的股票面值总额，贷记“股本”科目。

是全国500强民营企业，不是国企

你说的应该是纪念章吧如果要是纪念章，肯定是没有面值的

盈余公积是税后提。上市公司的法定盈余公积按照税后利润的10%提取，法定盈余公积累计额已达注册资本的50%时可以不再提取。任意盈余公积主要是上市公司按照股东大会的决议提取。法定盈余公积和任意盈余公积的区别就在于其各自计提的依据不同。前者以国家的法律或行政规章为依据提取，后者则由公司自行决定提取。法定盈余公积累计额已达到注册资本的50%时可以不再提取。在计算法定盈余公积的基数时，不应包括企业年初未分配利润。企业提取的盈余公积可用于弥补亏损、扩大生产经营、转增资本或派送新股等。扩展资料：一、本科目核算企业从净利润中提取的盈余公积。二、本科目应当分别设置“法定盈余公积”、“任意盈余公积”等二级科目进行明细核算。外商投资企业还应分别设置“储备基金”、“企业发展基金”二级科目进行明细核算。中外合作经营在合作期间归还投资者的投资，应在本科目设置“利润归还投资”明细科目进行核算。三、盈余公积的主要账务处理。（一）企业按规定提取的盈余公积，借记“利润分配——提取法定盈余公积、提取任意盈余公积”科目，贷记本科目（法定盈余公积、任意盈余公积）。外商投资企业按规定提取的储备基金、企业发展基金、职工奖励及福利基金，借记“利润分配——提取储备基金、提取企业发展基金、提取职工奖励及福利基金”科目，贷记本科目（储备基金、企业发展基金）、“应付职工薪酬”科目。（二）经股东大会或类似机构决议，用盈余公积弥补亏损或转增资本，借记本科目，贷记“利润分配——盈余公积补亏”、“实收资本”或“股本”科目。经股东大会决议，用盈余公积派送新股，按派送新股计算的金额，借记本科目，按股票面值和派送新股总数计算的股票面值总额，贷记“股本”科目。中外合作经营根据合同规定在合作期间归还投资者的投资，应按实际归还投资的金额，借记“实收资本——已归还投资”科目，贷记“银行存款”等科目；同时，借记“利润分配——利润归还投资”科目，贷记本科目（利润归还投资）。四、本科目期末贷方余额，反映企业的盈余公积。参考资料来源：百度百科-盈余公积参考资料来源：百度百科-法定盈余公积

备用金不能转移到借记卡的。1、上海浦东发展储备基金的金额不能直接转移到借记卡账户。上海浦东发展储备基金基本上是消费者储备基金产品，有关使用信用额度的严格规定。根据上海浦东开发银行的信用卡条例，上海浦东开发银行的储备基金是阶段消费的业务。在充值消费后，持卡人可以按阶段偿还。使用配额时支持在线消费付款。用户还可以申请备用铂金卡实体卡来完成离线卡刷卡消耗。但是，小额现金的数量不能撤回或转移。2、应提醒一下，如果用户在使用上海浦东开发银行的小额现金时撤销或转移小额现金，这是由银行监控，这是一个严重的违规行为，这将导致关闭上海浦东开发银行的小额现金，银行将要求用户一次性偿还小额现金。拓展资料;1、备用金是企业分配给内部基金的小额现金，使用单位或个别雇员作为零星费用。根据管理需求，企业分配的小额现金可以采用一次性小型现金或固定的小型现金制度，并在“其他应收款项 - 小额现金”的详细说明中。2、备用金是指企业，机构，机构或其他经济组织分配的资金，非独立的内部单位或工作人员，用于旅行费用，零星采购，零星费用等。3、备用金应由专门指定的人管理，并根据指定目的使用。它不应借给他人或毫不吝啬，以其他目的。4、预计旅行费用和零星采购的储备基金通常根据所需的估计金额收到。支出后，一次报销一次，退款较少，赔偿较少。如果上一个帐户未解决，则不会进一步提前。对于用于零星费用的小额现金，固定的小型现金系统可以实施，即小额现金的指定人员应根据规定的金额收到，然后根据规定的程序偿还它原始配额。5、对于实施固定储备基金制度的单位，在储备基金收到部门使用后，费用清单应根据各种费用凭证进行编写，定期向金融和会计部门报销，员工储备基金应当恢复。

工资按月发放，隔月发放违法，本月工资下月发合法。拖欠工资，不发工资、克扣工资劳动者可以打12333电话投诉，该电话是人力资源和社会保障局的电话。也可以到劳动局监察大队投诉。由于公司未能按时发放劳动报酬，劳动者可以申请解除劳动合同和劳动关系，并要求经济补偿。劳动者可以向当地劳动监察行政部门进行举报，由劳动监察大队责令用人单位支付工资，劳动监察大队协调不成的，劳动者可以申请劳动仲裁。对劳动仲裁结论拒不执行的，可以申请法院强制执行。《劳动合同法》第八十五条：用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿；劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分；逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金：　　（一）未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的；　　（二）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的；　　（三）安排加班不支付加班费的；　　（四）解除或者终止劳动合同，未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的。

储备基金，是指按照法律、行政法规规定从净利润中提取的、经批准用于弥补亏损和增加资本的储备基金；企业发展基金，是指按照法律、行政法规规定从净利润中提取的、用于企业生产发展和经批准用于增加资本的企业发展基金；职工奖励及福利基金应当用于企业职工的非经常性奖励或者各项集体福利补贴、购建和修缮职工住房等集体福利，其中形成的房屋、设施等资产，不得作为企业的财产。 外商投资企业的储备基金、企业发展基金和职工奖励及福利基金的提取比例由企业董事会确定或合同规定。其中，外资企业可不提取企业发展基金，其储备基金提取比例不得低于税后利润的10％，当提取金额达到注册资本的50％时，可不再提取。 “储备基金”除用于垫补合营企业亏损外，经合营企业的审批机构批准，可用于增加本企业资本，扩大生产。“企业发展基金”可用于购买固定资产，增加流动资金，扩大企业生产经营。“职工奖励及福利基金”一部分用于先进生产者奖、创造发明奖以及年终奖等职工的非经常性奖励，一部分拨交本企业工会，用于修建职工宿舍等集体福利开支。储备基金、发展基金通过在“盈余公积”科目下设置明细科目核算。职工奖励及福利基金在“应付福利费——从税后利润中提取的职工奖励及福利”明细科目下核算。

杭萧钢构于都有限公司成立于2016年12月14日，法定代表人：鄢建强，注册资本：10,000.0元，地址位于江西省赣州市于都县于都工业园罗坳工业小区。公司经营状况：杭萧钢构于都有限公司目前处于开业状态，目前在招岗位13个，招投标项目1项。建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息4条，涉及“裁判文书”等。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

储备基金，是指按照法律、行政法规规定从净利润中提取的、经批准用于弥补亏损和增加资本的储备基金；企业发展基金，是指按照法律、行政法规规定从净利润中提取的、用于企业生产发展和经批准用于增加资本的企业发展基金；职工奖励及福利基金应当用于企业职工的非经常性奖励或者各项集体福利补贴、购建和修缮职工住房等集体福利，其中形成的房屋、设施等资产，不得作为企业的财产。外商投资企业的储备基金、企业发展基金和职工奖励及福利基金的提取比例由企业董事会确定或合同规定。其中，外资企业可不提取企业发展基金，其储备基金提取比例不得低于税后利润的10％，当提取金额达到注册资本的50％时，可不再提取。“储备基金”除用于垫补合营企业亏损外，经合营企业的审批机构批准，可用于增加本企业资本，扩大生产。“企业发展基金”可用于购买固定资产，增加流动资金，扩大企业生产经营。“职工奖励及福利基金”一部分用于先进生产者奖、创造发明奖以及年终奖等职工的非经常性奖励，一部分拨交本企业工会，用于修建职工宿舍等集体福利开支。储备基金、发展基金通过在“盈余公积”科目下设置明细科目核算。职工奖励及福利基金在“应付福利费——从税后利润中提取的职工奖励及福利”明细科目下核算。

杭萧钢结构主要是做什么打算？去这里工作，想了解一下，这个公司主要承接大型钢结构设计制作，安装一条龙，这个公司是非常好的，非常出名的

　“高送转”个股一直是年报行情的主角，尽管近期大盘一直在震荡整理，但有21只高送转个股还是创出了历史新高。创业板个股更是集体“高送转”，没有高送转的个股已算异类。　　不过，记者统计发现，高送转个股的炒作也分阶段，今年2月上旬是高送转个股股价的爆发期，预案公布前后5个交易日，多数个股均出现大幅上涨。但最近公布高送转预案的个股，股价多数出现调整，利好兑现后，呈现“俯冲”行情。　　博弈大比例分红　　公司和炒家“躲猫猫”　　“阳光城不是3月13日公布分配预案吗，怎么3月12日就停牌了。”买了阳光城的王峰现在有些郁闷，他本来计划3月12日卖掉阳光城，结果当天公司开股东大会商讨分配预案。3月15日，阳光城复牌，结果大跌6.89%，把3月11日的涨幅几乎全部吞掉。　　筛选高分红预期强烈的股票，提前介入打埋伏，等上市公司公布年报预案前一天，伺机卖出套现，小王利用这个炒股“绝招”已经在神州泰岳上小赚一把，没想到这次在阳光城上马失前蹄。　　神州泰岳2月5日公布的年报为10送15股，这一高比例分红刺激该股连续大涨。股价在短短10个交易日，从113.01元涨到了141元，涨幅达到了24.77%。　　在尝到追高送转股票甜头后，王峰还曾买过信立泰，结果几次震荡，在110元附近就把信立泰扔了。信立泰3月15日公布10转10股派10元的高送转方案后，股价一度涨到了121.88元。　　王峰本来计划做完阳光城后，再买华谊兄弟，该股原计划3月25日披露年报，但3月15日晚上，该股竟然提前披露了高送转方案，拟10转10派3元。华谊兄弟昨天高开低走，收盘涨了2.12%。　　王峰的操盘计划只能再做调整，重新按照年报给操盘个股排队。　　今年1月9日，本报《钱经》B16版曾刊登了《重点关注20只高送转概念股》，里面提到的不少个股，都如期推出了高送转方案，不少投资者也按照本报提供的“作战图”，收益均不错。　　但计划不如变化快，不少有高送转预期的公司，都提前推出了高送转方案，与投资者躲起了“猫猫”。　　禾盛新材原定于2010年1月19日披露年报，但由于股价异常波动，公司在1月7日被迫提前披露2009年分配预案。　　3月初，各大网站上就传闻美利纸业股将高送转，公司提前公布了拟10送9股转1股派1.1元的方案。　　买高送转股当心“见光死”　　利好公布后宜落袋为安　　昨天，上海佳豪（300008）、宏润建设（002062）、安泰科技（000969）纷纷推出了10送5股以上的高分红方案，加入了高送配概念股行列。记者粗略统计了一下，目前已经公布了高送配预案的个股中，10送10的就占据了50%，而所有10送10以上高分红的个股中，中小板和创业板又占据了80%的比例。　　国元证券的研究报告认为，今年高送转公司非常多，预计对高送转板块的炒作将持续到3月中下旬。　　不过，股市里炒的是预期，在高送转成为现实后，多数个股都出现了“见光死”。记者统计了其中的33只个股，根据年报披露日前5天和后5天的股价对比发现，“高送转”个股目前已现疲态，部分个股股价已有透支风险。　　具体来说，2月之前公布年报的9只高送转个股，年报公布日前后5天，投资者介入亏损概率较大。2月上旬是高送转高峰期，年报公布前后5天内介入，除三安光电外，全部赚钱。2月下旬公布年报的高送转个股，年报公布5天前介入，全部赚钱，年报公布后介入几乎均亏损。　　3月以来公布年报的高送转个股，则出现两极分化，新民科技在年报公布前后均出现上涨，信立泰、阳光城、亚宝药业等在年报公布前上涨，年报公布后则出现下跌。成商集团、西南合成和江南化工则在年报公布前后5天均出现下跌。　　“我本来有一个苹果，现在切成了两半，我有几个苹果？”有网友用分水果来比喻高送转，认为高送转往往是数字游戏，不能为投资者带来真金白银。　　其实，个股实现高分红方案后偃旗息鼓的比比皆是。比如国电电力，其2007年年报分红方案为10转增10派1.2元。在高分红支撑下，股价从14.20元一直被飙升至20.48元。分红除权后，国电电力的股价再也没有达到过20.48元的高度。

外商投资企业的职工奖励及福利基金的提取比例由董事会决定，一般为税后利润的5%左右。中外合资经营企业与中外合作经营企业的储备基金的提取比例由董事会决定。外资企业的储备基金提取比例不得低于税后净利润的10%，如果累计提取金额达到其注册资本50%的，可以不再提取。中外合资经营企业与中外合作经营企业的企业发展基金的提取比例由董事会决定，外资企业可以不提取企业发展基金。1、《企业会计制度》规定，一般企业和股份有限公司应该按规定计提法定盈余公积、任意盈余公积、法定公益金。从2002年1月1日起，外商投资企业执行《企业会计制度》的规定。因此外商投资企业应该计提盈余公积。 2、根据《中华人民共和国外资企业法实施细则》第五十八条“外资企业依照中国税法规定缴纳所得税后的利润，应当提取储备基金和职工奖励及福利基金”，以及《企业会计制度》第一百一十条“企业当期实现的净利润，加上年初未分配利润（或减去年初末弥补亏损）和其他转入后的余额，为可供分配的利润。可供分配的利润，按下列顺序分配：（一）提取法定盈余公积；（二）提取法定公益金。外商投资企业应当按照法律、行政法规的规定按净利润提取储备基金、企业发展基金、职工奖励及福利基金等”之规定，一般企业和股份有限公司应该按规定计提法定盈余公积、任意盈余公积、法定公益金，但对外资企业而言，则应当提取储备基金，而非盈余公积。

备用金不能转移到借记卡的。1、上海浦东发展储备基金的金额不能直接转移到借记卡账户。上海浦东发展储备基金基本上是消费者储备基金产品，有关使用信用额度的严格规定。根据上海浦东开发银行的信用卡条例，上海浦东开发银行的储备基金是阶段消费的业务。在充值消费后，持卡人可以按阶段偿还。使用配额时支持在线消费付款。用户还可以申请备用铂金卡实体卡来完成离线卡刷卡消耗。但是，小额现金的数量不能撤回或转移。2、应提醒一下，如果用户在使用上海浦东开发银行的小额现金时撤销或转移小额现金，这是由银行监控，这是一个严重的违规行为，这将导致关闭上海浦东开发银行的小额现金，银行将要求用户一次性偿还小额现金。拓展资料;1、备用金是企业分配给内部基金的小额现金，使用单位或个别雇员作为零星费用。根据管理需求，企业分配的小额现金可以采用一次性小型现金或固定的小型现金制度，并在“其他应收款项 - 小额现金”的详细说明中。2、备用金是指企业，机构，机构或其他经济组织分配的资金，非独立的内部单位或工作人员，用于旅行费用，零星采购，零星费用等。3、备用金应由专门指定的人管理，并根据指定目的使用。它不应借给他人或毫不吝啬，以其他目的。4、预计旅行费用和零星采购的储备基金通常根据所需的估计金额收到。支出后，一次报销一次，退款较少，赔偿较少。如果上一个帐户未解决，则不会进一步提前。对于用于零星费用的小额现金，固定的小型现金系统可以实施，即小额现金的指定人员应根据规定的金额收到，然后根据规定的程序偿还它原始配额。5、对于实施固定储备基金制度的单位，在储备基金收到部门使用后，费用清单应根据各种费用凭证进行编写，定期向金融和会计部门报销，员工储备基金应当恢复。

月区域工作计划篇1 一、区域门店经营思路 1、20xx年全年完成任务的计划，任务的分解分析。 2、保障完成任务的方式： 1）用服务打动顾客，维护好老顾客。 2）增强导购的销售技巧：加强培训，能正确运用到实际的销售中。增加店里的骨干力量。 3）统一思想，紧盯目标任务不放松，劲往一处使， 4）加强外围宣传，增加新的客源。 5）优化库存，加强导购的断货意识。 6）多了解适时社会团队活动，抓住时机，挖掘潜在的团购顾客。 7）公司要搞得一些活动我们尽力抓住机会提升销量。 营销的计划 1、20xx年全年促销计划：三八妇女节：以旧换新的活动基础上有有利于女人的活动（如：三八当天买女裤可以享受抽奖活动）五一：随公司的活动。父情节、母亲节：节日当天为父母买裤子的顾客由百圆裤业为他父母送出的一份礼品。 2、全年顾客的管理 a、vip顾客的管理： 1）节假日、生日送祝福短信； 2）换季时有新品到店首先及时通知； 3）公司有活动及时通知； 4）把经常消费、很多人用一张卡的顾客分类管理 b、普通顾客的管理：尽快让普通顾客晋升成vip（经常提醒顾客差多少分就可以晋级了） c、特体顾客的管理： d、团购顾客的管理： 二、培训 1、区域经理所要开发课程（3—4个课题） 2、全年12次的培训计划。 3、区域四个季度的内训计划 4、店内不同岗位的货品培训计划 三、区域产品库存管理 1、区域各店分价位、断货、新品的不同陈列推广计划。（附表） 2、如何定义区域内各店的产品定位，产品差异化的分析。（附表） 月区域工作计划篇2 一、市场环境调查 针对自己所在区域，提前展开详细调查，了解区域内的人口数量、素质、投资氛围，对国信品牌的认知程度，以及经济发展的重点，该区域的定位，银行网点，周边券商在该区域业务的开展情况等。 二、swto分析 1、优势分析 国信品牌的优势：鑫网、金理财、金色阳光证券账户、金太阳、财富周刊，开户效率高，每天都可以开户，单个营业部规模比较大。 个人优势：本人金融学本科毕业，因此有一定的专业背景优势；而且投资资本市场有四年了，积累一定的经验及一些分析技巧；希望在这方面能为团队成员提供到一些帮助。 2、劣势分析 营业部数量相对较少，荐股准确率比较低，部分客户经理素质有待改进；另外部分新的客户经理普遍存在专业知识不全面的及不够专业等情况。 3、机会点部分企事业单位炒股人数并不多，佛山市场仍未达到饱和状态，新开户的潜力还很大，尤其是偏远地区。 4、威胁各大券商之间大打佣金战，这是一种饮鸩止渴般的自杀，有如当年电视行业大打价格战，最终胜者几何！尽管如此，但其它券商有价格优势，我们要扬长避短，加强员工的培训。 三、制定行动计划及营销策略（重点） 1、银行网点的维护与营?? 2、户外营?? 3、新渠道的开拓 4、与其他单位进行合作营?? 5、提供一定的激励措施 6、加强与员工之间的沟通 四、团队的管理 自己本身从销售到管理的转变。帮助客户经理确定每月的行动目标。全力支持客户经理业务的开拓。帮助部分优秀的客户经理成为团队明星，树立大家学习的榜样。经验的分享与交流。提高客户经理工作的积极性。团队要有三方面的要素才能称得上是团队：一是目标要集中，二是关系要和谐互助，三是工作方法要保持一致与适当弹性。 五、自身能力的学习与提高 参加一些有关沟通与管理知识的学习； 本身对股票市场行情的关注与持续性学习； 通过与客户的交流接触，从客户身上学习； 六、团队文化的探索 团队文化作为一个二十一世纪现代化企业的灵魂，文化是一个经济主体能实现可持续性发展的关键，至于如何能探索到适合我们自身的团队文化，我会通过观察、沟通与交流等尽快建立起一支高效、积极的团队，探索出适合自身团队的文化。 月区域工作计划篇3 一、与xx年同季度进行对比比较的内容主要有 （1）市场环境主要考察市场环境的变化主要包括行业的状况；消费者的消费习惯和特征是否有变化 （2）竞争品牌的状况。主要分析 a：同季度竞争产品的销售情况； b：消费者的评价（主要考察消费者对产品的品质认可度，价格认可度，服务认可度）； c：市场费用投入情况； d：渠道布置情况（当经销商为地区经销商时，要清楚其在城区和县城的渠道布置，即产品通过不同类型渠道的销售情况，同为饮料，有时竞争对手在特殊通路卖得比我们好。例如，在笔者工作的城市，银鹭八宝粥在火车站，汽车站这些特殊渠道的销售情况超过了娃哈哈、洪大妈。只有关注，才能够找到原因，进而制定突破策略。这就要求我们平时要多多关注竞争品牌，不要到写工作计划时，觉得写不出什么东西来。）； e：产品销售网点的数量；重点客户数量及在不同渠道的分布情况；f：二级客户的评价等） （3）销售团队有战斗力的队伍在销售过程起着十分重要的作用，考察主要竞争品牌的销售队伍在xx年相比xx年是否有变化，特别要重视团队成员数量的变化，比如，王老吉在xx年的销售团队成员数量只有5人，而在xx年的人员数量迅速增长到12人，人员增加产生的直接效果是销量有了120%的增长。比较后，必须清楚竞争对手我们相比存在的优势，不要太去关注他们的不足，要看到他们的长处。 （4）去年同期的销售目标及达成状况。如：xx年第一季度a饮料在b地区的销售目标是3万件，结果只完成了2。5万件，一定要弄明白销量没有达到的原因。不要从客观上去找，而要从主观上去分析。比如：终端建设没有做到位，产品陈列面不够充分，业务员没有按照我们的作业标准作业，产品的分销率不够，二级批发的积极性不高。综合一分析，就会发现完全能够完成3万件的销量。因此在制定08年一季度的销售目标时一定要为目标的达到找到充分的支撑点。如：xx年一季度a饮料在b地区的销售量为3。。5万件。接下来就是要摆论据了。比如，在城区新增加10个有销售能力的二级批发，开发4个乡镇市场，开发特殊渠道。如新开发10个ktv，这样下来你的工作计划就有说服力，上级看了后也很明白，知道你要做的工作是什么，不然那些只有目标而没有支撑目标实现的方法，不仅计划制定者不知道能不能实现，就连主管上级也不知道能不能实现。 二、队伍的建立 有了清晰的目标，并且为目标的实现找到了有力的证据后，接下来就是具体的执行了。建立一只高效运作的团队，能够加速和推动目标的实现。制定了3。5万件的销售目标，需要对特殊渠道进行开发，当然需要人，因此，把对人才的需求体现在工作计划中，工作计划最终是要执行并取得有效效果的，有说服力的计划，相信主管上级会支持你合理要求的。 三、分解 把季度销量分解到每月，在分解时，一定要弄清楚上年月底产品的库存情况，尤其是产品在批发渠道的库存数量，比如，a饮料在12月底在各批发渠道的库存量为5000件，按照正常的销售情况，a饮料在1月的销量为8000件， 如果在设定销售目标时，不考虑上月库存5000件的消化时间，盲目把1月的销量目标定为10000件，这样1月底的库存数量为7000件，势必会给2月的销量带来较大的压力。有人或许会问，本季度你不是设定了3。5万件的销量目标吗？2月去掉春节假日的时间，实际产生的销售量不是会比1月更低吗？怎么解决这个矛盾，答案其实很简单，找到新的销量增长点，比如，开发10个二级批发，开发特殊渠道：20个ktv，开发5个乡镇市场，这样就为产品的分销找到了有力的支撑点。一定要知道，当你的销售目标找不到有力支持的证据的话，就只能成为一句空话。 四、经销商 工作计划一定要把我们的经销商写进去，因为计划的执行是需要经销商的大力配合和支持的，在工作计划中可以有一下的体现：如每个月帮助经销商举行业务员培训，帮助经销商设置合理的产品库存进销表，帮助经销商设置合理的财务管理系统，帮助经销商制定有效的客户管理系统等。 月区域工作计划篇4 在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。 我是今年十月份到公司工作的，同时开始组建销售部，进入公司之后我通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对预付费储值卡市场有了一个深入的认识和了解。可以清晰、流利的。应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，逐渐取得客户的信任。所以经过努力，也取得了几个成功的客户资源，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高。 虽然之前一直在从事销售的相关工作，有一定的销售知识与经验，但比较优秀的成功的销售管理人才，还是有一定距离的。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响销售部的销售业绩。 一、部门 工作总结 在将近三个月的时间中，经过销售部全体员工共同的努力，讨论制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，公司宣传资料《至客户的一封信》，为各媒体广告出谋划策，提出“万事无忧德行天下”的核心语句，使我们公司的产品知名度在太原市场上渐渐被客户所认识。部门全体员工累计整理黄页资料五千余条，寄出公司宣传资料三千余封，不畏严寒，在税务大厅，高新区各个写字楼进行陌生拜访，为即将到来的疯狂销售旺季打好了基础做好了准备。团队建设方面，制定了详细的销售人员考核标准，与销售部运行制度，工作流程，团队文化等。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。 从销售部门销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。 客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在： 1、沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。 2、工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。 3、新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和 工作计划 性不强，业务能力还有待提高。 二、市场分析 现在太原消费卡市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。表面上各家公司之间竞争是激烈的，我公司的出现更是加剧了这一场竞争战。但冷静下来仔细分析，我公司的核心竞争力，例如发卡资金的监管，山西省境外商户的数量与质量，以及我公司雄厚的资金实力与优质的客户资源，都是其他公司无法比拟的。 在太原市场上，消费卡产品品牌众多，但以我公司雄厚的实力为平台，加以铺天盖地的宣传态势，以及员工锲而不舍的工作劲头，在明年的消费卡市场取得大比例的市场占有率已成定局，打造山西省业内的第一品牌指日可待。 市场是良好的，形势是严峻的。在太原消费卡市场可以用这一句话来概括，在技术发展飞快地今天，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把销售做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个蓬勃发展的机会。 月区域工作计划篇5 许多公司在考察、竞聘、升迁区域经理的时候，都是以区域经理对自己所负责区域的年度营销规划/计划为标准的。能否制定一份漂亮的年度营销计划是区域经理能确保自己生存和发展的重要技能之一。 往往发现很多区域经理在写年度营销规划时，不是泛泛而谈，表决心，喊 口号 ，写些无关痛痒的流水账，就是事无巨细，天马行空，罗列了一大堆，看着写得很多，但都说不到点子上，还让人不知所云，云里雾里。 那作为区域经理，如何才能做出一份漂亮的区域营销计划/规划书呢？ 一份漂亮的营销规划书应该包括六大部分的内容。首先是区域现状分析（situationanalysis）。区域现状的分析应该包括三部分的分析：即区域现有渠道（经销商）的分析（company），常用的分析框架是swot分析方法。即现有渠道（经销商）的优势、劣势、外部机会、外部威胁的分析。第二个是竞争对手分析（competitor）。即竞争对手的渠道、网络布局情况、销售情况、占有率情况等的分析。第三个是消费者分析（consumer）。即区域经理所负责区域的消费者的购买特点、购买偏好、消费市场容量、消费变化趋势等的分析。只有这三个分析清楚和透彻了，现状的分析才算比较完善。 第二部分的内容是目标的制定（objective）。作为区域经理主要的目标是销量目标（包括金额数量）和网络拓展目标（新开发渠道、新开发店的数量）。目标制定是根据去年的整体销售情况和公司今年想要达成的整体目标来进行规划和分解。 第三部分的内容是区域的战略（strategy）。如果第一部分是现状，第二部分是理想，第三部分就是反映如何从现状达成理想（目标）状态的路径和方法。战略是全局和长期性的。战略也应该是简单易记的。战略不在多，而在精，在准。 第四部分内容是区域的战术（tactics）。即为达成目标的战略的具体分解，是具体的方法和手段。对区域经理来讲，就包括渠道（店面）的位置、大小、形象；产品上样的多少、组合、档次、配套等；销售渠道的拓展、数量；终端（店面）团队的技能、素质、管理；终端销售和上量的模式等等内容。总之，是一切围绕目标达成的具体对策。 第五部分内容就是区域的行动计划（actionplan）。即战术动作的分解。在规定的时间节点内完成什么样的具体动作，才能确保战术的执行和到位。 第六部分就是区域的控制（control）（包括检查和管理）。俗话说，计划没有变化快。目标和计划的制定容易，但执行和达成是较难的。在具体的执行过程中，对计划的达成情况，要及时的检查和对照，并根据实际情况作出相应的调整和修正，确保目标的达成。 一份区域营销计划/规划书包括以上的内容，才算基本上完整。这是一个基本的逻辑和思维框架，区域经理可以在这个框架之内完善自己的内容，使其更适合自己区域的实际情况。 总之，不会做年度营销计划的区域经理是不合格的区域经理。懂得以上营销计划书的书写，不能保证你得一百分，但最起码能保证你及格。营销计划书只是个开始，销售还是要最终看行动，看结果的。营销计划书要写得漂亮，营销结果更要做得漂亮才行。 月区域工作计划篇6 在这一年里，凭借前几年的蓄势，xx不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在xx证券交易所上市。从此，一个xx以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新xx诞生了。 公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订xx年工作计划如下。 一、信息网络管理 1、建立直接领导关系。 市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。 2、构架新型组织机构。 3、增加人员配置。 （1）信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。 （2）市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 4、强化人员素质培训。 春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。 5、加大人员考核力度。 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。 6、动态管理市场网络。 市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量（以个为单位）、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。 7、加强市场调研。 以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。 二、品牌推广 1、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示xx在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建xx行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。 2、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力。及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。 3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化，给每一位与xx人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对xx及xx有更清晰和深层次的认识。 三、客户接待 1、客人接待工作仍是市场部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的提前和基础。如何按照公司有关规定和商务部要求保质保量地做好客人接待工作是市场部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，市场部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要向各商务部领导和各办事处商务人员地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、兴趣爱好、饮食习惯、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等等。 仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内对xx有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对xx的产品表现出限度的认同感，对xx的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对xx的接待工作满意作为市场部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高项目跟踪的成功率和降低商务谈判的难度，达到提高企业经济效益的根本目的。 为此市场部xx年着重抓好以下几方面的工作：督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。 2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。 3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务。 4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。 四、内部管理 1、严格执行c版质量管理体系文件和管理体系标准文件，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，使市场部逐步成为执行型的团队。 2、进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。 3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。 4、一切从公司大局出发，强调营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成xx年的营销目标做好质的服务工作。 5、配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。

储备基金，是指按照法律、行政法规规定从净利润中提取的、经批准用于弥补亏损和增加资本的储备基金；企业发展基金，是指按照法律、行政法规规定从净利润中提取的、用于企业生产发展和经批准用于增加资本的企业发展基金；职工奖励及福利基金应当用于企业职工的非经常性奖励或者各项集体福利补贴、购建和修缮职工住房等集体福利，其中形成的房屋、设施等资产，不得作为企业的财产。 外商投资企业的储备基金、企业发展基金和职工奖励及福利基金的提取比例由企业董事会确定或合同规定。其中，外资企业可不提取企业发展基金，其储备基金提取比例不得低于税后利润的10％，当提取金额达到注册资本的50％时，可不再提取。 “储备基金”除用于垫补合营企业亏损外，经合营企业的审批机构批准，可用于增加本企业资本，扩大生产。“企业发展基金”可用于购买固定资产，增加流动资金，扩大企业生产经营。“职工奖励及福利基金”一部分用于先进生产者奖、创造发明奖以及年终奖等职工的非经常性奖励，一部分拨交本企业工会，用于修建职工宿舍等集体福利开支。储备基金、发展基金通过在“盈余公积”科目下设置明细科目核算。职工奖励及福利基金在“应付福利费——从税后利润中提取的职工奖励及福利”明细科目下核算。

法律客观：资本公积和盈余公积：资本公积是由股东投入的但因故不能计入实收资本（或股本）中的那部分投入资金。以及企业在经营过程中，根据企业会计制度的规定，应当计入资本公积的那部分数额。包括：资本（或股本）溢价、接受捐赠非现金资产准备、接受现金捐赠、股权投资准备、拨款转入、外币资本折算差额、其他资本公积。这里，经营活动中按规定计入资本公积的数额，不是由企业创造的利润带来的。从总体上来说，资本公积属于投入资本，归全体股东按投资比例所有。除某些项目以外，资本公积可以转增资本。盈余公积是指企业根据法律法规的规定和企业权力机构的决议，从企业税后利润中提取的各类盈余准备。包括：法定盈余公积金、任意盈余公积金、法定公益金、储备基金、企业发展基金、利润归还投资等。盈余公积是企业从企业创造的利润中提取的，属于留存收益范畴。盈余公积在保留法定余额的前提下，企业可以用于转增资本、分派股利、弥补亏损等。增加注册资本的途径有：增加资本的途径主要有三条，一是投资者投入（包括企业原有投资者和新的投资者），二是将资本公积转为实收资本，三是将留存收益转为实收资本。资本公积和盈余公积的区别：资本公积是指归所有者所共有的、非收益转化而形成的资本。资本公积具体包括资本溢价（或股本溢价）、接受捐赠实物资产、资产评估增值、外币资本折算差额等。（1）资本溢价是指投资者缴付企业的出资额大于该所有者在企业注册资本中所拥有份额的数额。股本溢价是指股份有限公司溢价发行股票时实际收到的款项超过股票面值总额的数额。（2）接受捐赠实物资产是指外部单位或个人赠与企业的实物财产。（3）资产评估增值是指企业因对外投资或根据国家有关规定需要对资产进行评估时，评估确认的价值高于该资产原账面价值的部分。（4）外币资本折算差额是指企业接受外币资本投资时，在收到外币资本日的市场汇率与投资合同或协议约定的外币折算汇率不一致的情况下，按收到外币资本日的市场汇率折算为资产入账的价值与按照约定汇率折算为实收资本入账的价值的差额。＂盈余公积＂是具有特定用途的留存利润，也就是用于生产经营和职工集体福利的留利。盈余公积包括三个内容：（1）法定公积金。法定公积金是根据《公司法》或财务制度的规定提取的一部分利润，提取的比例是10％，用途是弥补亏损、转增资本和在亏损年度发放红利。企业在亏损年度用盈余公积发放红利要在弥补亏损之后并经董事会批准。（2）任意公积金。任意公积金是根据董事会决议提取的一部分利润，提取的比例可以根据企业未来发展的需要来确定。（3）向投资者分配利润或股利。以上就是资本公积和盈余公积的区别相关内容，希望对您有所帮助。

企业提取储备基金时：借：利润分配——提取储备基金贷：盈余公积——储备基金应付职工薪酬企业提取储备基金时，应通过“利润分配——提取储备基金”科目以及“盈余公积——储备基金”科目、“应付职工薪酬”科目进行核算。提取储备基金指企业经批准所提取的用于弥补企业经营亏损以及转增资本等用途的储备额度，在会计处理上也称为“提取储备基金”科目，是“利润分配”科目的二级明细内容，科目主要用于核算企业按规定从本年净利润中提取的储备基金。

储备基金，顾名思义，主要是用于安全储备的一种基金，具体来说的话就是根据法律法规的规定，从基金产品的净利润中所提取出来的一部分，并且经过有关部门的批准用来，弥补产品亏损，并且转增资本的一种储备型的基金产品。 其占用量的大小，主要取决于企业的生产规模、物资消耗水平、供应条件和经营管理水平。一般要制定合理定额，使其既能保证生产的需要，又不造成资金使用上的浪费。有条件的企业还可以分别对其主要种类确定“经济定购量”，以使企业能以最低的成本满足对于储备物资的需要。 储备基金的计提比例： 外资企业依照中国税法规定缴纳所得税后的利润，应当提取储备基金和职工奖励及福利基金。储备基金的提取比例不得低于税后利润的10%，当累计提取金额达到注册资本的50%时，可以不再提取。职工奖励及福利基金的提取比例由外资企业自行确定。 《中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例》第七十六条　合营企业按照《中华人民共和国企业所得税法》缴纳所得税后的利润分配原则如下： （一）提取储备基金、职工奖励及福利基金、企业发展基金，提取比例由董事会确定； （二）储备基金除用于垫补合营企业亏损外，经审批机构批准也可以用于本企业增加资本，扩大生产； （三）按照本条第（一）项规定提取三项基金后的可分配利润，董事会确定分配的，应当按合营各方的出资比例进行分配。

装配式建筑行业产业链全景梳理：产业链条覆盖广装配式建筑所处的产业链上游主要是水泥、钢铁等原材料的供应商，以及装配式建筑所需的相关设备供应商，具有代表性的原材料供应商包括金隅集团、海螺水泥等。在中游领域，装配式建筑深化设计公司等参与主体主要负责装配式建筑的整体规划、深化设计，中国建筑科技集团、上海现代建筑设计(集团)有限公司在该领域具有较强的竞争优势。预制构件研发企业有中建钢构、北新建材等;预制构件生产加工企业有远大住工、精工钢构、杭萧钢构、筑友智造等;建筑施工方面，装配式建筑施工企业数量众多，以中国建筑集团有限公司、宝业集团股份有限公司、上海建工集团股份有限公司为代表的大型企业在此领域拥有一定的竞争优势。装配式建筑行业下游主要是装配式建筑的管理、运行与维护，参与主体主要是各大物业公司，具有代表性的房地产物业公司包括万科物业发展股份有限公司、 绿城物业服务集团有限公司和保利物业发展股份有限公司等。装配式建筑行业产业链区域热力地图：山东分布最集中从我国装配式建筑产业链企业区域分布来看，装配式建筑行业产业链企业主要分布在山东和湖南等东部地区，其次是在河北、广东、江苏等地区。从代表性企业分布情况来看，浙江和北京的代表性企业较多，同时广东也拥有较多代表性企业，如万科A、华阳国际等。装配式建筑行业代表性企业产量情况2022年6月，中国混凝土与水泥制品协会发布了全国重点PC预制构件企业产量数据，上海建工以62.37万立方米的产量排名第一，前十名PC预制构件合计产量达到333.14万立方米。装配式建筑行业代表性企业最新投资动向2021年以来，装配式建筑行业代表性企业的投资动向主要包括设立子公司拓展业务、通过对子公司增资或购买土地使用权的方式投资装配式建筑生产基地项目。装配式建筑行业代表性企业最新投资动向如下：更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《中国装配式建筑行业市场前瞻与投资规划分析报告》

比赛介绍：2016年，内江日报社成功举办首届“声动甜城”歌王大赛，比赛在国内乃至国外都引起广泛关注，选拔出了中国内地实力派偶像歌手海哲明、央视《星光大道》周冠军刘紫薇、著名的男高音歌唱家尤加新、石坪山歌传承人崔永宏等优秀歌王，有力地提升了内江城市品牌，为宣传内江起到了积极作用。时隔5年，第二届“声动甜城”歌王大赛再度来袭，本次比赛将会给甜城市民呈现出创新、优质、震撼、时尚的视听感受，挖掘出优秀的甜城歌手为家乡歌唱、为梦想拼搏。本次比赛不仅会给选手们提供一个优质、绚烂的舞台，比赛奖品也会沿袭传统，价值10余万的大奖正“翘首以盼”，等待它的主人。启动时间:2021年10月冠名单位：四川绿建杭萧钢构有限公司主办单位：内江报业广告实业公司协办单位：四川内江交通投资开发有限责任公司内江路桥供应链管理有限公司内江鸿达路桥建设工程有限公司内江新城吾悦商业管理有限公司拨打下方电话进行报名黑旋风老师：13568046442淑芬__：15183827885葫芦哥：18582693152

1.唐山疾控中心关于新冠疫苗接种最新消息：2.唐山各区新冠疫苗接种名单如下：7月1日起，不再集中组织接种第二针新冠疫苗，取消临时新冠疫苗接种点，如若需要接种新冠疫苗则需要提前预约。目前唐山已有5个区公布新的新冠疫苗接种名单和预约电话。点击查看：接种单位名称接种单位地址接种单位电话路北区唐山市第九医院翔云道与卫国路交叉路口西行200米路北13315509411唐山市第九医院华岩路54号，眼科医院北800米，艺校南侧5393655/5393656遵化市遵化仁康医院文礼西街天之润花园青年特区西侧约90米8730509小厂乡卫生院小厂乡小厂村洪火线6089993玉田县杭萧钢构疫苗接种点玉田北方购物中心东50米/松官屯大队接种点松官屯村/9.唐山市已经开始接种重组新冠病毒疫苗，目前唐山提供的新冠疫苗有：科兴中维和中国生物北京所的灭活新冠病毒疫苗，以及智飞龙科马重组新冠病毒疫苗。10.唐山市对18周岁以上目标人群已全面开展新冠病毒疫苗的免费接种工作。11.目前，我国获批使用的新冠病毒疫苗分别需要接种几剂次?间隔多久?_目前，新冠病毒灭活疫苗需要接种两剂;首剂与第2剂之间的接种间隔要在3周及以上，第2剂在首剂接种后8周内尽早完成。_腺病毒载体疫苗需要接种1剂。_重组亚单位疫苗需要接种3剂;首剂和第2剂的间隔、第2剂和第3剂的间隔建议要在4周及以上。第2剂尽量在接种首剂后8周内完成，第3剂尽量在接种首剂后6个月内完成。

维修基金是指大修更新储备基金，是专项用于物业共用部位、共用设施设备期满后大修、更新、改造的资金。根据国家的相关法律规定，每一个住户在购买新房的时候都是需要缴纳维修基金的，换句话说，维修基金是必须要交的。房屋维修基金实际上包括房屋公用设施专用基金和房屋本体维修基金。房屋公用设施专用基金简称专用基金，用于物业共用部位、公用设施及设备的更新、改造等项目，不得挪作他用。专用基金实行“钱随房走”的原则，房屋转让时，账户里的余额资金也随之转移给房屋的新的产权所有人。扩展资料：通常情况下，每一个住户在购买新房的时候都是需要缴纳维修基金的，换句话说，维修基金是必须要交的，如果不交的话，对您的利益是会有较大的损害的。房屋维修基金实际上包括房屋公用设施专用基金和房屋本体维修基金。房屋公用设施专用基金简称专用基金，主要是在物业共用部位、公用设施及设备的更新、改造等项目的时候需要用到的，不得挪作他用；公共维修金是由全体业主缴纳的，属全体业主共同所有。一般情况下由房地产行政主管机关来代管，业主委员会成立之后，公共维修金就会划转到业委会，由业委会行使管理权利。参考资料来源：百度百科-房屋维修基金

中国轻钢别墅十大品牌排名是：远大美宅、北新房屋、杭萧钢构、雅致、宝业集团、ABC美建、中集、中民筑友、华新顿、华大房屋。

【答案】：A现收现付式是指当期的缴费收入完全用于支付当期的养老金开支，不留或只留很少的储备基金。