远大控股股票价格是多少？

出口业务。远大控股是中国的一个大型企业集团，涉及多个领域和业务，远大控股在不同业务领域中进行出口和进口贸易，具体的出口和进口业务情况因业务部门、产品类型和市场需求而有所不同。

首先可以很明确的告诉你，每只股票在进行下跌的时候，大家第一时间想的不是怎么去保护自己的仓位？而是进行所谓的不断追责，希望知道下跌的具体原因，这些是每个股民经常犯的一个通病，言外之意就是说，如果某只票撞了，他们会觉得自己天资聪明，如果某支票亏损了，那么他们就会不断的去追责，其实这个是毫无意义的，不过既然你问了这只票，那么我就可以很负责任的告诉你，不要去按f10去查看所谓的营业比业绩亏损或者盈利，那个是不客观的，不真实的远大控股是一个相对于其他控股类的股票而言，资质一般的存在，也就是说他并没有在这个行业上面立足很久，相对于其他同行业而言，再加上疫情这几年以来别说一个控股公司了，包括其他的实体店都纷纷倒闭，出现这样的基本面亏损也是在所难免的，所至是人之常情的，不过可以再告诉您一件事情，明年大概率会迎来一波不错的上涨趋势，如果您感兴趣的话，或者想做进一步探讨的话，您可以留言告诉我，非常感谢你

你好，现在远大控股的股票代码是：000626，你可以通过股票软件直接搜索名字查询股票代码。

金波：男，1968年8月出生，工商管理硕士。曾任浙江岱山二轻局团委书记、浙江华乐公司总经理助理、浙江远大进出口有限公司副总经理，现任远大产业控股股份有限公司董事长、总裁、远大物产集团有限公司董事长。

我帮您查了一下，远大控股于1996-11-28在深圳证券交易所上市的，股票代码是000626，希望能帮到您。

白新华：女，1968年出生，本科学历，高级经济师。历任北京市审计局助理审计师，中国远大集团财务管理本部会计经理、监审部审计经理，现任中国远大集团财务管理总部副总经理。2003年至今担任本公司监事。

崔义中：男：1975年8月出生,上海理工大学企业管理专业本科,南京大学公共管理专业硕士。曾任连云港市经贸委政策法规处处长、连云港市经信委综合规划处处长、经济运行局局长,连云港市金融控股集团有限公司战略投资部部长、连云港金海创业投资有限公司总经理,现任连云港金海创业投资有限公司董事长、连云港金控资本管理有限公司董事等。

文化旅游是公司的另一个战略性业务领域，主要包括旅游景区开发、酒店管理等。公司致力于打造具有中国特色的文化旅游品牌，为客户提供高品质的旅游产品和服务。远大集团是一家综合性企业集团，旗下拥有多个子公司和分支机构，员工总数超过1万人。公司一直秉承“创新、致力于为客户提供高品质的产品和服务。公司在全国范围内拥有多个项目，包括住宅、商业、写字楼等不同类型的房地产项目，同时也涉足金融、文化旅游是公司的另一个战略性业务领域，主要包括旅游景区开发、酒店管理等。公司致力于打造具有中国特色的文化旅游品牌，为客户提供高品质的旅游产品和服务。发展历程分析

蒋华富：男，1967年9月出生，经济管理专业本科。曾任江苏奥神集团有限责任公司副总经理，现任连云港市金融控股集团有限公司副总经理。

戴继森：男，1970年7月出生，金融专业本科。曾任江苏连云发展集团有限公司资产管理部部长、江苏金海投资有限公司经营发展部经理、连云港市金融控股集团有限公司战略投资部部长，现任连云港市金融控股集团有限公司总经济师、远大产业控股股份有限公司监事。

王向阳：男，1971年1月出生，法律硕士。曾任山东金泰集团销售经理、北京市建元律师事务所律师、北京市安理律师事务所合伙人律师、北京市邦盛律师事务所律师、北京市中伦文德律师事务所合伙人律师、山东康麦琪生物科技有限公司董事。

这个集团的运营部主要负责以下几方面的工作：1、根据职友集资料显示，遵守运营管理的制度文件，做好运营项目现场管理。2、空调运行管理、能源及成本管理、维护与安全管理、前期工作、客户关系、机房建设等；正常运行设备，设备节能运行。3、完成运营主管授权交办事项。4、电冷、水冷空调系统调试、保养、维护、维修，保证设备达到设计寿命。

一是公司业绩不及预期,二是市场环境不好,三是监管政策收紧。

　　毕业于美术专业，却转行做工程，直至成功地捣腾出一家全球最大、技术最先进的直燃式中央空调企业；作为一名企业家，却痴迷于蓝天飞行，拿到中国第一张直升机私人驾照，还拥有6架（现存3架）私人飞机；个子不高，却想要一手擎天，践行于节能减排的战场。他，就是远大空调有限公司总裁张跃。x0dx0a　　"我们开始吧。"他侧过身，正向面对记者，两只脚略微交叉，以支撑着因半坐而悬空的少许身体。他挺直腰背，揉了揉白天还神采奕奕，此刻却已略显些许迷离的眼睛。此时，已近晚上十点。在他的座驾里，他开始了与《能源》杂志记者的交谈。x0dx0ax0dx0a　　聚焦"第一"x0dx0ax0dx0a　　恐怕连张跃自己，都没想到，当年那个沉浸于绘画，并有所造诣的自己，最终会转变成今天的样子。从一名教师到一位企业家，从单纯的商业行为进而定格节能减排而不能自拔，每一次，张跃都大角度地转换着自己的人生，也大幅度地变换着远大的视角。x0dx0ax0dx0a　　12岁那年，一位长者曾告诉他："创作是天才，临摹是奴才。"从此做别人没有的东西，干别人不敢干的事情的理念便根植于张跃的心里。x0dx0ax0dx0a　　八十年代社会涌动的"下海"浪潮拨动了张跃的心弦，也从此转换了他的人生轨迹。1984年10月，他辞去已经从事三年的教师工作，投入到了未知的奋斗中，开始了一次次的折腾：创办广告公司，经营电视机、摩托车，做室内装修??，"最初想要做生意的想法很简单，就是不想自己家比别人家穷。"弃教从商的张跃毫不掩饰朴素的初衷。x0dx0ax0dx0a　　1987年的那个冬天对张跃来说尤其温暖。不仅仅是因为他躲开了南方阴冷潮湿的冬天，和弟弟在东北老家度过了温暖惬意的冬季，也让他萌生了在南方制造取暖设备的念头。事后证明，就是这个念头，引领张跃走上了崭新的人生征程。x0dx0ax0dx0a　　"在东北，即便是农村，循环采暖也很平常。在屋外造个炉子，通过管道向屋内送热水，热水在暖气片中不断循环进行取暖。"张跃说，"南方潮湿阴冷，除了零星几家采用煤炉取暖外，没有其它取暖设施，因此，在南方生产销售锅炉肯定有市场。"x0dx0ax0dx0a　　经过多方考证后，1988年6月5日，张跃拉开了他大手笔创业的序幕。他用绘画以及装修等生意积累的3万元钱，在湖南郴州注册了远大有限公司，开发取暖设备。x0dx0ax0dx0a　　"3万元创办远大，当时还觉得蛮宽裕。1万元做了产品研发，2万元做广告推广，就把公司的基本雏形打造出来了。"张跃以轻松的口吻诉说着他那并不轻松的经历。x0dx0ax0dx0a　　弃教从商，张跃并不是头脑发热，他有过深思和取证。"做锅炉是我弟弟的专长，他的专业是热工。" 张跃神秘地笑谈，"我弟弟说锅炉容易做，我就敢去做。"x0dx0ax0dx0a　　事情并没有一帆风顺的，张跃也不例外。锅炉大规模生产之后，生意虽也红火了一阵子，但是很快就发现锅炉存在缺陷：当热水被送到二、三楼的时候，随着高度的增加，水压增加，水温可升高至100摄氏度以上，这样，锅炉一旦泄漏就可能发生爆炸。x0dx0ax0dx0a　　"发现锅炉缺陷之后，有人主张申请一个有压锅炉，按照有压力的锅炉贴上铭牌就可以了。当时，申请这样一个锅炉并不是一件难事，很多乡镇企业都申请到了。但是我听说过有压锅炉爆炸事件，觉得这么做不安心。"张跃说。x0dx0ax0dx0a　　张跃执着而坚毅的个性，直接推动了无压热水锅炉的诞生。1989年，"远大"的第一个产品－－全球第一台浮子式无压热水锅炉问世。该产品将一个浮球阀、一个止回阀分别安装于锅炉入出口，使锅炉不承受系统的压力，永无爆炸的可能。x0dx0ax0dx0a　　"无压锅炉的成功给我们带来了巨大的效益。市场需求很旺盛，我们自己做不过来，只能租用别人的车间生产。通过出售锅炉和转让技术，创业第二年就积累了很多钱。"张跃说。x0dx0ax0dx0a　　由此，张跃认识到一个问题：想要成功，就要做别人没有的东西。x0dx0ax0dx0a　　1991年，对张跃来说又是不寻常的一年。这一年，无压热水锅炉参加了巴黎发明博览会，这为远大打开了另外一扇窗。x0dx0ax0dx0a　　"无压锅炉在巴黎国际发明博览会上获得银奖。"张跃说，"当时，我们并不知道企业应该什么样，也没有琢磨过别人的企业，从来不看电视、报纸，就仅仅琢磨自己那点事。这次会议后我就觉得企业可以再做大一点，应该把自己的发明拓展到国际去。"x0dx0ax0dx0a　　一颗不安分的心又让张跃在寻觅另外的突破口。x0dx0ax0dx0a　　冬冷夏热，冬有锅炉，夏需空调－－张跃的逆向思考，将远大推向了顶点。面对电力短缺的现状，"搞一种不用电的空调"的想法油然而生。如果说无压锅炉，还停留在简单的产品研发阶段，那么，"非电空调"的想法，则直接把张跃带上了有意识的节能减排之路。x0dx0ax0dx0a　　"当时有很多空调厂家，但是都是用电的，我们听说日本有非电空调，于是就下定决心要做非电空调。"x0dx0ax0dx0a　　经过半年的技术研发，非电空调技术在远大终于得以攻关。1992年，成功研发出中国第一台直燃吸收式溴化锂冷温水机（直接以燃料为能源的非电空调，简称"直燃机")。直燃机的成功，再次验证了张跃的成功秘诀－－做就要做"独一无二"。x0dx0ax0dx0a　　"那时要是懒惰一点，可能会多做几年锅炉。"张跃感慨，"当时比现在勤快。可能是年轻，体力旺盛，精力充沛，再加上内心不安分，想要做更大的事情的缘故。"x0dx0ax0dx0a　　著名经济学家于光远先生曾经评价："远大"早年没有最终成为一个锅炉公司，是"远大"历史上的一件幸事。x0dx0ax0dx0a　　问鼎节能x0dx0ax0dx0a　　"如果现在的全球气候问题没有这么严重，我就可以把自己的飞机开出来了，就不用像现在这样在外边滞留一个晚上，我是不喜欢待在外边的。"张跃的眼里闪烁着神采，"如果建筑节能能够顺利实施，我就可以继续开飞机出行了。"x0dx0ax0dx0a　　不放弃享受生活的张跃，在意识到全球气候变化的严重性之后，就致力于节能减排工作。"其实在做无压锅炉的时候，就已经比较注重节能，消耗大量精力开发节能技术。但是，当时注重节能的动机很简单，就是为了让客户喜欢。"张跃说。x0dx0ax0dx0a　　真正意识到温室气体的严重性，是1996年前后。"恰巧赶上联合国在京都召开《联合国气候变化框架组织》会议，讨论《京都议定书》，这次会议让我意识到了问题的严重性，就开始把自己的精力放在了节能减排上。"张跃说。x0dx0ax0dx0a　　据张跃介绍，非电空调的节能效益是极高的。远大每年卖出的非电空调，每年减排二氧化碳大约新增300万吨，过去十几年的时间，远大减排的二氧化碳大约是9000万吨。x0dx0ax0dx0a　　"过去十几年，远大空调主要是用三种燃料。一种是燃油，当时天然气比较少，后来天然气比较多的时候，就用天然气。之后随着气候的变化，就更多的关注到气候保护，空气污染的等问题，就采用了废热做能源。目前，远大的国外大部分用户都在利用废热空调。"x0dx0ax0dx0a　　不过，张跃认为即便是非电空调再节能，也是在消耗能源。"目前城市二氧化碳很高，北京大约450，广东高达900。事实上，无论是工业行为，还是各种生活消耗行为，所带来的二氧化碳的危害都是很严重的。"如此，节能减排的严重性昭然若示。x0dx0ax0dx0a　　想要解决能耗问题，还要从根上找原因。"如果建筑节能做的比较好，空调是可有可无的。从2008年下半年开始，我就已经把更多的精力放在了建筑隔热上了。"x0dx0ax0dx0a　　在张跃看来，建筑隔热并不复杂。"主要是三道工序。一是墙体采用泡沫保温，二是摈弃铝合金采用塑料窗户，再加上三到四层玻璃，三是做好外遮阳工作。"张跃介绍。x0dx0ax0dx0a　　这个技术含量不高的工作，需要消耗大量的人力。"目前经济不景气的形势下，做这项工作是有巨大效益的。因为这项工作需要大量的人力，而大量的失业人口都是低素质的劳动力，这些人有一个非常好的就业空间，就是建筑节能的改造。"张跃说。x0dx0ax0dx0a　　张跃介绍，我们的研究表明，一位普通素质的民工一年大概可以接受300平方米的建筑节能改造。那么，中国城市的建筑中有大概150亿平方米需要进行建筑节能的改造。150亿平方米能够给未来10年的中国每年增加500万个就业岗位。x0dx0ax0dx0a　　他憧憬，"再有一两年，如果建筑节能技术能够推行的话，我甚至可以自己重新用飞机了，如果没有气候的变化，自己在自己的天空里翱翔是很舒服的。我是不放弃享受的。"x0dx0ax0dx0a　　逆"势"而为x0dx0ax0dx0a　　张跃用他的"特立独行"将既有的"行业潜规则"一一打碎，外人眼中的偶然成功被他演绎成了必然。x0dx0ax0dx0a　　当众多企业挤破"上市独木桥"时，张跃却没有推动远大上市的意愿。当"相互提携"变得心照不宣时，张跃却反其道而行之。当众企业们纠葛于债务纠纷焦头烂额时，远大已有14年没有借贷一分钱。x0dx0ax0dx0a　　对于不推动远大上市，他有着一套自己的理论，"金融危机以后，不再上市的想法就更坚定了。第一，从股市融资而来的资金即便再大，也不会觉得开心，因为那不是自己的成就。第二，如果经营不慎亏欠了股民，又会觉得是自己的罪过。所以，不应上市。"x0dx0ax0dx0a　　对于资本，张跃也纯净到了"洁癖"的地步。"创办企业之初，有段时间是不愉快的。大约七年的时间，远大或多或少都有负债。直到2005年，公司才完全无负债经营。"x0dx0ax0dx0a　　专修美术的张跃，到底还是留有一份艺术家的情怀，他说，自己创办公司要做到像个常人一样不欠钱，心里才会觉得愉快。"其实，很多企业并不需要借贷，而是经营者提出了超越自己能力和当时条件的目标；亦或是看见了新商机，原因可以有很多，但归根结底是价值观的问题。"x0dx0ax0dx0a　　如果说远大的路走的稳，离不开张跃轻财务重研发的经营的理念，"我没有其它特别的爱好，所以每一天的精力都放在了研究新产品上。在技术攻关、产品制造、品质管理以及售后服务各方面，远大都花了大量的资金。产品功能的可靠性和能源效率都需要非常高才具有竞争力，这也是我一年到头在抓的事情。"x0dx0ax0dx0a　　一个公司，领导的精力在哪方面，整个公司也会集中力量在这方面，张跃对此很自豪，"众人的观念中，老板最应该管理的是公司的账目和发展战略。但是，这恰恰是我用的时间最少的方面。我的精力主要放在产品研发上。"张跃说。x0dx0ax0dx0a　　张跃的行事作风，可谓是当前社会的"稀缺"。而稀缺的他，更擅长挖掘稀缺产业。"成功是不能复制的。创办企业，一定要去寻找社会的稀缺，不可跟在别人后边。好的产品和好的服务都是稀缺的。做了别人没有的东西我就成功了。别人也开始做了，我就研究其它出路。"x0dx0ax0dx0a　　敏锐的嗅觉，带领着他一次次聚焦产业的前沿。内心的责任，使他最终定格节能减排。他用实践宣告，一份对社会对环境的责任，能让一个企业走的更远。

　　远大集团的创始人、董事长胡凯军自幼背负着“钢铁之子”的名号。胡凯军的父亲是一名铁路工人，母亲则是一名普通农家妇女。由于家境贫困，胡凯军从小就非常自立。他勤奋好学，努力寻找机会改变自己的命运。　　在胡凯军的努力和母亲的支持下，他上了大学，也是在大学期间，他开始接触电线电缆生产，对此深感兴趣，于是他毅然决然地离开学校，去了一家电线电缆厂工作。经过多年的工作和学习，他终于掌握了电线电缆生产的核心技术，并在1996年创立了远大集团。　　在胡凯军的带领下，远大集团开始大步向前。从最初单一的电线电缆生产，到如今涵盖电力、建筑、物流等多个领域，远大集团不断扩张，业务逐渐稳固。胡凯军始终坚持自己的理念，注重技术创新，为公司带来了不断的发展动力。　　同时，在远大集团成长的过程中，胡凯军更是发扬拼搏奋斗、不屈不挠的精神。他勇敢面对各种困难和挑战，并且在每一次险中求胜的过程中不断成长，不断壮大。　　远大集团董事长胡凯军的身世可谓是励志的一幕。他凭借自己的勤奋、才华和拼搏精神，创造了一个具有影响力的企业，成为了行业的佼佼者。他不仅是一个成功的企业家，更是一个充满正能量的榜样，他的故事将激励更多人向前，不断追求自己的梦想。

徐小华。根据樟树市远大集团的官网得知，截止到2023年4月20日，该集团的董事长为徐小华，且徐磊、宋苛、熊小林、黄少翃、邓春兰、宋丹当选为副会长。江西樟树市远大保险设备实业集团有限公司位于中国著名药都，樟树市观上工业区。

沪市主板上市

是的

田春磊：男，1983年11月出生，大学本科。曾任中铁六局集团有限公司项目总会计师、嘉吉（中国）有限公司成本经理、嘉能可（中国）有限公司事业部财务总监、中国远大集团有限责任公司财务管理总部业务总监、北京华营创建实业有限公司财务总监。

中国远大集团好。1、远大集团是一个业务多元化、经营稳定务实、人员素质高的企业，领导非常好。根据查询相关公开信息显示，中国远大集团有限责任公司成立于1993年，系股份制集团公司，总部位于北京亚运村远大中心。作为一家经营管理型投资公司，中国远大集团主营业务涵盖医药健康、大宗商品交易、置业投资及金融服务等领域。

一次。中国远大集团有限责任公司（以下简称中国远大集团）成立于1993年，系股份制集团公司，总部位于北京亚运村远大中心。作为一家经营管理型投资公司，中国远大集团主营业务涵盖医药健康、大宗商品交易、置业投资及金融服务等领域。中国远大集团医药健康下属由华东医药、远大医药集团、雷允上药业集团、远大生物科技集团组成，是治疗领域广泛、产品剂型丰富、国内领先的综合性医药集团，可提供千余种制剂品种、多种原料药、化工中间体和保健品等医药相关产品；拥有专业的营销体系，销售网络遍布全国。

江西远大集团是在每月10号准时发工资,不压员工工资，遇节假日提前发放。

应该是胡振邦

中国远大集团有限责任公司成立于1993年，系股份制集团公司，总部位于北京亚运村远大中心。作为一家经营管理型投资公司，中国远大集团主营业务涵盖医药健康、大宗商品交易、置业投资及金融服务等领域。中国远大集团有限责任公司（以下简称中国远大集团）成立于1993年，系股份制集团公司，总部位于北京亚运村远大中心。作为一家经营管理型投资公司，中国远大集团主营业务涵盖医药健康、大宗商品交易、置业投资及金融服务等领域。扩展资料：医药健康中国远大集团医药健康下属由华东医药、远大医药集团、雷允上药业集团、远大生物科技集团组成，是治疗领域广泛、产品剂型丰富、国内领先的综合性医药集团，可提供千余种制剂品种、多种原料药、化工中间体和保健品等医药相关产品。拥有专业的营销体系，销售网络遍布全国，多项产品通过欧洲COS认证和美国FDA认证，销往多个国家和地区。远大健康秉承“以研发为基础，以病人为核心，以市场为导向”的经营理念，始终将创新作为战略重点，通过构建自主研发平台、产学研协同创新和国际合作等多种方式，新产品不断投放市场，为企业可持续高速发展提供保障。经过几十年的发展，已经形成集研发、生产、销售于一体，中、化、生物药物并举，国内和国际市场共同发展的医药健康业务模式。大宗商品交易大宗商品交易是中国远大集团的重要业务领域之一，目前主要包括远大产业控股股份有限公司及天津远大联合汽车贸易集团有限公司两大企业集团。远大产业控股股份有限公司成立于1994年，目前已发展成为中国最大的大宗商品交易商之一，连年入围中国企业500强。集团主营石化、金属、农产品等大宗商品贸易，形成了主营业务期现货结合、进出口互补、内外贸联动的格局。天津远大联合汽车贸易服务有限公司，以经销高档进口汽车为核心业务，代理全球知名品牌汽车，与美国、欧洲、日本等汽车制造商建立了长期、稳定的合作采购关系，在国内拥有200余家合作经销商，建立了覆盖全国的销售服务体系，同时也提供汽车金融服务。置业投资远大置业集团(以下简称远大置业）是以商业综合体建设和运营为核心，以住宅开发为支持的全国性置业型房地产投资开发运营集团，是中国远大集团下属控股集团公司。投资区域覆盖北京、天津、黑龙江、吉林、辽宁、山东、山西、浙江、四川、贵州、江苏、广东、海南等省市。通过投资建设，远大置业形成了以“远大购物中心”为核心的商业综合体，并逐步形成了一支团队。集团化的团队以其商业嗅觉、战略眼光不断在行业内创造出新的商业模式 ；“海湾酒店”目前已拥有一支五星级酒店管理运营团队 。金融服务金融服务是中国远大集团的重要投资发展方向之一。近年来中国远大集团先后投资建立了商业银行、融资租赁、金融产业投资公司等金融机构。中国远大集团将不断加大投入，实现在金融服务领域的更大发展。参考资料来源：百度百科-中国远大集团有限责任公司

China Grand Enterprises

需求量大。远大集团的人员流动量大，导致该公司对员工的需求量大，所以总是在招聘。远大集团成立于1993年，系股份制集团公司，总部位于北京亚运村远大中心，作为一家经营管理型投资公司，中国远大集团主营业务涵盖医药健康、大宗商品交易、置业投资及金融服务等领域。

胡凯军（Hu Kaijun），中国人。2019福布斯全球亿万富豪榜排名1605位，2019年胡润百富榜排名第113位。2019福布斯中国400富豪榜排名第168位，财富值145亿元人民币.2020年2月26日，以300亿元人民币财富名列《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第589位。中国远大集团有限责任公司成立于1993年，系股份制集团公司，总部位于北京亚运村远大中心。作为一家经营管理型投资公司，中国远大集团主营业务涵盖医药健康、大宗商品交易、置业投资及金融服务等领域。拓展资料：中国远大集团有限责任公司（以下简称中国远大集团）成立于1993年，系股份制集团公司，总部位于北京亚运村远大中心。作为一家经营管理型投资公司，中国远大集团主营业务涵盖医药健康、大宗商品交易、置业投资及金融服务等领域。医药健康：中国远大集团医药健康下属由华东医药、远大医药集团、雷允上药业集团、远大生物科技集团组成，是治疗领域广泛、产品剂型丰富、国内领先的综合性医药集团 ，可提供千余种制剂品种、多种原料药、化工中间体和保健品等医药相关产品；拥有专业的营销体系，销售网络遍布全国，多项产品通过欧洲COS认证和美国FDA认证，销往多个国家和地区。远大健康秉承“以研发为基础，以病人为核心，以市场为导向”的经营理念，始终将创新作为战略重点，通过构建自主研发平台、产学研协同创新和国际合作等多种方式，新产品不断投放市场，为企业可持续高速发展提供保障。经过几十年的发展 ，已经形成集研发、生产、销售于一体，中、化、生物药物并举，国内和国际市场共同发展的医药健康业务模式。大宗商品交易：大宗商品交易是中国远大集团的重要业务领域之一，目前主要包括远大产业控股股份有限公司及天津远大联合汽车贸易集团有限公司两大企业集团。远大产业控股股份有限公司成立于1994年，目前已发展成为中国最大的大宗商品交易商之一 ，连年入围中国企业500强。集团主营石化、金属、农产品等大宗商品贸易，形成了主营业务期现货结合、进出口互补、内外贸联动的格局 。天津远大联合汽车贸易服务有限公司，以经销高档进口汽车为核心业务，代理全球知名品牌汽车，与美国、欧洲、日本等汽车制造商建立了长期、稳定的合作采购关系，在国内拥有200余家合作经销商，建立了覆盖全国的销售服务体系，同时也提供汽车金融服务。

1939年春，八路军野战卫生部在太行山区山西潞城市西白免乡南村创立卫生材料厂。1940年，八路军卫生材料厂与129师制药所合并于安乐庄，定名为第十八集团军野战卫生部卫生材料厂。1947年夏，卫生材料厂随刘邓大军转战南下，于1949年秋进驻武汉，1957年7月移交地方，定名为武汉制药厂。1955年，迁入汉江之滨陈家墩。1953年7月，根据周总理的指示，武药开始研制胰岛素，1956年投产，其技术指标超过前苏联同期标准。1958年——1960年，武药试制成功新产品共59种，投入生产12种。其中正肾上腺素、副肾素、安络血、胃复康二巯基丙醇成为全国唯一的产品；安乃近、氯霉素成为优质产品；胰岛素、促肾上腺皮质激素为全国一流产品。1960年，武药生产二巯丙醇、正肾上腺素、副肾素、硫酸钠、速尿等注射液。1960年初，武药率先研制成功甲硝羟乙唑，同年十月正式生产。六十年代制剂原料开始出口。1966年，胃舒宁片出口外销，1969年甲硝唑原料药出口创汇。1976年武药独家研制的白内停滴眼液用于临床，1977年4月其原料药和制剂放大生产， 1978年上市以来深受白内障患者信赖，突破销售量3亿支大关。曾于1982年荣获“国家质量银质奖”。八十年代末，武药成功研制第四代喹诺酮药物——依诺沙星，成为我国实行《新药审批法》后的第一个抗生素二类新药。迄今已开发出诺佳系列——依诺沙星原料及其制剂产品输液、小针、粉针、片剂、胶囊、滴眼液。1991年武药被审定为国家二级企业，1992年获得“全国五一劳动奖状”。1994年武药改制为武汉制药（集团）股份有限公司，2000年更名为武汉诺佳药业集团股份有限公司。2001年武药获武汉市高新技术企业。2002年中国远大集团进入武药，股本金增至8500万元。2004年武药成功研制的国家火炬计划项目、二类新药欣维宁（盐酸替罗非班氯化钠注射液）在国内率先上市，目前全国已有近300家医院临床应用，5000多例病人接受治疗，成为目前急性冠脉综合征介入治疗的保驾药品。2005年武药荣获国家科技部火炬计划重点“高新技术企业”、“湖北省优秀民营企业”。2006年武药荣获“武汉市五一劳动奖状”。2005年8月武药成为中外合资企业。2007年4月，武汉远大制药集团携手国际奥比斯飞机眼科医院防盲治盲。

远大

不可以。远大控股不可以长期持有，公司的基本面表现一般，该股股价严重超跌,最高跌幅75%以上。该股股价在底部大周期横盘震荡两年半以上,近期放量突破周期xing平台压力。

2月15日国家大力推广装配式建筑。随着建筑行业的不断发展，越来越多的大型建筑公司打开了市场，装配式建筑的龙头企业不得不提著名的远大集 2月15日国家大力推广装配式建筑。随着建筑行业的不断发展，越来越多的大型建筑公司打开了市场，装配式建筑的龙头企业不得不提著名的远大集团。很多朋友对远大装配式建筑集团了解不多。接下来，我们就来聊聊住宅在线带来的远大装配式建筑集团。 一、远大装配式建筑介绍 远大集团是一家以生产中央空调而闻名的民营企业。他们的专长是中央空调领域。装配式建筑是指在施工现场用预制构件组装而成的一种建筑。它具有施工速度快、受气候条件限制小、节省施工劳动力、建筑质量高的特点。不过这两件事看似无关紧要，但现在已经被远大集团合并了。事实上，高效的管理是企业成功的一个非常重要的条件。一个企业的管理水平可以是最直观的体现，这往往体现在企业的清洁度上。远大集团的车间非常干净、整洁、有序。他们的预制混凝土构件车间其实不大，但还是很干净整洁的。技术创新是企业成功的动力，而远大集团则用近20年的时间专注于装配式建筑，致力于创新，产品的技术水平处于行业前列。特别是在别墅建筑领域，通过不断的技术创新，他们成功开发出了装配式别墅的样品，也实现了别墅的装配式建筑。他们的技术实力完全可以保证钟鼎商厦在不改变原设计的情况下完成预制施工，也能满足抗震要求。 二、装配式建筑未来发展前景如何？ 中国的装配式建筑实际上开始于20世纪50年代，最初是从对装配式混凝土建筑的设计和施工技术的研究开始，逐渐形成了一系列的装配式混凝土建筑体系。直到20世纪80年代，由于人们对住房需求的快速释放，装配式混凝土建筑的应用达到了鼎盛时期。20世纪90年代中期，由于缺乏对整体抗震性能的研究和设计施工管理的专业化，预制混凝土建筑逐渐被整体现浇混凝土建筑体系所取代，导致预制结构长期停滞不前。但近年来，随着装配式建筑技术研究的逐步完善、人工成本的上升以及绿色建筑呼声的日益高涨，我国现如今迎来了装配式建筑发展的新阶段，随着产业政策的陆续出台，装配式建筑市场规模实现了快速增长。 好了，以上就是《住宅在线》带来的关于远大装配式建筑知识的介绍。远大集团在装配式建筑领域取得了不错的发展，他们的技术和实力也完全能够胜任装配式建筑的建设。至于装配式建筑未来的发展前景，随着当前国家政策的不断改革，装配式建筑市场获得了非常快速的增长，前景光明。

1993年成立以来，逐步发展成为以智能建筑业、智能工业、智能农业、科技产业、金融商贸投资五大业务为支撑的大型企业集团。旗下有两家独立上市公司，分别是远大中 国控股有限公司、沈阳远大智能工业集团股份有限公司。

中国远大集团有限责任公司（以下简称中国远大集团）成立于1993年，系股份制集团公司，总部位于北京亚运村远大中心。作为一家经营管理型投资公司，中国远大集团主营业务涵盖医药健康、置业投资、贸易产业及金融服务等产业领域。

远大控股为什么总跌？我认为主要有三个原因：一是公司业绩不及预期，二是市场环境不好，三是监管政策收紧。

一、沈阳远大集团的产业主要是机电、电梯、铝业，主要的这种方向也就是建筑幕墙、电梯制造、机电设备、环境工程、风力发电等等。沈阳远大集团其实旗下有三大集团作为支撑，其中主要涉及到三个方面，也就是机电方面、电梯方面和铝业方面，基本上它可以算是制造业的一个优秀基地。在我国的西南地区、南方、东方、北方都建立了很大的生产制造厂，算是对我国地区有了一个全面地剖析。当然，他也有海外市场，通过与美国、日本、新加坡等市场联合，发展全球业务，扩大市场规模。二、沈阳远大集团最著名的一个项目，就是在2008年北京奥运会的会馆当中鸟巢建筑，他也因此获得了中国建筑优质工程奖项。我第一个了解到了他的优秀工程，其实就是通过北京奥运会，这也是人们记忆最深刻的工程。当然除此之外，北京中关村的金融中心、上海东方艺术中心、F1国际赛车场、芝加哥水景大厦等，这些作品的建筑幕墙，都是来自于沈阳远大集团的杰作。这些作品不仅仅展现在国内，在国际上也拥有较高的知名度，而沈阳远大集团也成为了行业内获得这个奖项最多的一个企业。三、沈阳远大集团本身拥有着比较雄厚的实力，虽然他只是一个民营企业，但是他能够达到企业百强名单，并且获得排名17的高位。从沈阳远大集团的运营规模，一直到他的从业人员，都可以看出这个企业拥有广阔的市场和前景，并且拥有着不错的管理模式和运营规则。虽然他并不是世界五百强企业，但是他的知名度在国内也是早有耳闻，能够进入这家企业工作，就能够获得他们的专业培训知识，学习各种不同的专业能力，并且在这家企业逐渐成长。

　　地产业是中国远大集团重点发展的支柱产业之一，目前远大地产已经在北京、哈尔滨、杭州、珠海、成都、贵阳、绵阳等地组建专业地产公司，按照“精品化、品牌化、规模化”的模式进行专业开发，是国内大型的跨地域品牌开发商之一。ufeff　　远大地产聚集了一批有着强烈社会责任心和历史使命感的高素质专业人才，以“创一流企业，奉献于社会”为企业宗旨，致力于为社会大众建造高标准的精品住宅，提供优质的物业服务，倡导先进的生活方式和价值观念，全面提升消费者的生活品质。看来，房子造的快，关键是企业的“规模、实力、人才和专业开发”模式。有一篇文章可能对你的问题有参考价值，转载如下：标题：《远大：一家“造楼”公司的速度与“市场”》来源：新金融观察 发布：2012-09-17 7个月内建成838米的“世界第一高楼”，实际建楼期只有3个月，舆论认为远大集团有商业炒作之嫌，旨在营销展示其独特的高楼建造技术。但以生产空调闻名的远大集团似乎没有开玩笑的意思，在短时间内‘组装"起一栋高楼，也是它们的拿手好戏。1.速度自8月27日“天空城市”项目交付湖南大学环境影响评价中心开始环评公示起，远大集团几乎就没有就此项目接受过国内媒体的采访，关于“天空城市”的信息，显得支离破碎。新金融的采访同样遭到拒绝，理由是“现在处于保密阶段，任何关于‘天空城市"的信息不适合公开。”这座并未真正落地的“天空城市”，已让人产生了诸多猜想。湖南大学环境影响评价中心工作人员透露，该项目开工前要经过诸如能源评价、消防评价、图纸方案审批等众多环节，环境评价只是其中一项。而此次《天空城市项目环评》则针对的是施工期和运营期的污染问题，因污染“影响很小”，项目通过专家评审会的几率并不低。远大集团提供的《“天空城市”初步计划》显示：“天空城市”项目的选址地点为湖南省长沙市望城区，计划建设高度为838米，共220层。今年6月公布建设计划时，远大集团总裁办朱琳芳告诉记者，“天空城市”为集住宅、酒店、学校、医院、写字楼等多种业态于一体的综合大楼。按照远大集团的构想，这座由迪拜设计师设计的“天空城市”，采用远大可持续建筑模块化材料，就像堆积木那样，从2012年11月开始，至2013年1月建成，“拼装”起全球最高的摩天大楼，只用3个月，一天甚至可以“堆积”出5层。目前的全球第一高楼迪拜哈里发塔建造时，用了近6年时间方才完成。其使用的建筑技术让远大集团自豪，他们称之为是“人类历史上最重大的创新”。按照这一技术，他们将建造“天空城市”95%的工程量放在工厂里完成。在远大可建科技有限公司(以下简称“远大可建”)工厂里，数千名工人需要忙碌于焊接捶打，制作长15.6米、宽3.9米的地板以及墙面块状标准件。制作完成后，这些标准件将由平板卡车运送至施工现场，并迅速吊起，安装在之前早已计划好的位置，建筑工人只需要在现场拧紧螺丝，然后刷漆。2.跨界远大集团也早已反复验证了它们的技术。` 纵观远大以前的建筑项目，先有6天时间建成15层的新方舟宾馆，后有15天盖起30层塔式酒店T30。15天建30层楼，也被英国媒体《每日邮报》冠上“中国速度”称号。现在这个“世界第一高楼”的项目似乎并不是一件难事，除了建筑规模不同，它们所用的预制组件与堆叠方式几乎完全相同。然而，这家靠生产空调发家的公司在数年前跨界进军建筑行业，则显得吊诡。1988年，以3000元人民币作为资本金成立的远大集团，在之后的长时期内一直将业务重心放在生产非电中央空调上。如今，这家企业已成为全球最大空调制造商之一。其对外公布的进军建筑行业的原因，有些理想主义。在接受英国《金融时报》采访时，远大集团董事长张跃称：在看到2008年四川地震中楼房倒塌的惨状后，他认定自己的真正使命是进军建筑业。人们总是认为，建筑行业存在大量问题，这是一个非常过时、落后的行业，目前很多行业都有较高的高科技含量，但建筑不是其中之一。“我们希望能够改变这种状况。”张跃曾如是说。在张跃的构想中，他需要借鉴世界各地城市郊区常见的预制房屋的建筑理念，并放大其工程规模。2009年3月，远大科技集团创立全资子公司远大可建，并专心打造“可持续建筑”的概念：9度抗震、5倍节能、20倍净化、90%工厂制造、1%建筑垃圾。当然，远大还有其他的预期：在不远的未来，全世界每三幢新建建筑就有一幢是远大可建的产品，“让全人类共享远大可建的关怀”。3.商务区实际上，远大集团“投身”建筑业之时，中国城市的高楼角逐已趋向激烈，这一角逐几乎发生在每一个一线城市。1999年，420.5米高的上海金茂大厦竣工，中国终于拥有了第一座摩天大楼。2008年，492米的上海环球金融中心建成，3个月后，632米的上海中心开工建设。相距不远的江苏苏州则在2005年才拥有了其第一座摩天大楼—— 232米的苏州新地中心。但4年后，这一城市的高楼纪录被282米的环球188打破。2012年，苏州金鸡湖畔还要建起号称“世界第一门”、“中国第一大高楼”的“东方之门”。然而，“东方之门”还未竣工，在其北侧，名为苏州中心广场的大型城市综合体已经在2012年5月破土动工，项目中包含500米和450米超高层建筑各1栋。“东方之门”还未封顶就要以“屈居苏州第三”收场。“摩天城市网”发布的“2011中国摩天城市排行榜”则显示：5年之后，中国的摩天大楼总数将超过800座，为目前美国摩天大楼总数的4倍。未来3年，平均每5天就有一座摩天大楼在中国封顶。2012年6月5日，远大可建与长沙市望城区人民政府签订J220项目战略协议，同时与J220项目用材供货方逐一签约。而彼时，远大集团总裁办新闻事务负责人朱琳芳则告诉记者，“这仅是个战略协议”。业内人士告诉新金融记者，建造高楼总与当时的市场需求有关，区别只在作为市场主体的是城市经济还是地方政府。而在他看来，无论作为市场主体的是城市经济还是地方政府，建楼的速度都趋向于更快。在另一方面，高楼也有其“城市经济吸附力”，使之周边产生商务区，“如北京国贸建成后，其产生巨大吸附力，促成周围商圈的发展以及CBD的形成。”

我敢断定肯定是骗子，我就在远大，从来没有这种招聘方式。远大招聘的时候从来不要钱，只有体检是自己先出钱，转正后给报销，而且钱是你自己直接给医院的。你想要进远大有三条路，一是找熟人介绍；二是网上、报纸上等等招聘方式；三是直接去北站西边的格林饭店二楼多功能厅直接撞撞运气，那里有人事部门的，你直接毛遂自荐，有时候他们缺人就会录用你，我同学就是这么进去的。

“刺猬理念”在作者的定义中是把复杂的世界简单化，于我而言，便是选定一个极好的目标并为之付出坚持不懈的努力。卡耐基曾说：“朝着一定目标走去是志，一鼓作气中途绝不停止是气，两者合起来就是志气。一切事业的成败都取决于此”正如沃尔格林公司，起初他们就将目标定位成持之以恒地增加单位顾客光顾利润。在这个目标的指引下，不抛弃、不放弃，终成为一个持续卓越的公司。沃尔格林更像是夜行者，追随着灯塔的方向，一路便能不畏艰险、披荆斩棘…… 仅仅制定出简单的战略是远远不够的，不是所有喊着：“我要成功！”口号的人最终都登上了巅峰。此外，更要学会自省，要有“吾日三省吾身”的态度。对于作者定义的三环交叉部分，我概括为三个关键词：自知之明、专业和兴趣。 对于“自知之明”，诚然，我们要有第四章中作者提到的面对残酷现实的勇气与魄力。寻找到自己的天赋所在，便全力以赴于此。即便现在从事的是苦心经营多年的事业，也要拿出凤凰涅槃的决心，否则只会使惨淡经营走向碌碌无为。 “专业”我认为指的是要有敏感度。作者提出的三环中“是什么推动你的经济引擎”在我看来就是要有一种专业敏感度。我的金融学老师和我说过，她读博的时候根本写不出论文，只看别人的论文都觉得是天方夜谭，更别说自己写论文了。她的导师就和她说了两个字“多读”。后来她开始读图书馆的研究资料、专家们写的文章、时事点评、财经新闻……整整读了五年，最终，“下笔如有神”是对她写论文时状态的最好诠释。对经济有深刻的洞见源于平常对专业敏感度的培养，一旦拥有这种能力，结合审时度势，就会对经济指标有独特的见解，自能迎合上即将兴起的潮流，颇有“神算子”的气势。 兴趣是最好的老师。一个公司中同样也是，兴趣是促进公司走向卓越的重要动力。当员工们不是为了工作而工作，而把工作当成终生事业去奋斗，那么这家公司离卓越也就不远了。

1.美国纽约第一家连锁商店1950年，第一家专卖店在山姆沃尔顿开业。沃尔玛购物广场1962年，沃尔顿在阿肯色州的Rajes开了第一家沃尔玛平价商店，名为沃尔玛。1972年，沃尔玛股票在纽约上市，在接下来的25年里(到1999年)，其价值增长了4900倍。1979年，沃尔玛美国的总销售额首次超过10亿美元。1985年，美国著名财经杂志《福布斯》将沃尔顿列为美国首富。1987年，第一家综合百货商店在德克萨斯州的加伦开业。1988年3月，第一家沃尔玛超市在密苏里州的华盛顿成立。1992年3月17日，沃尔顿获得了总统自由勋章。1993年，英国、法国、德国等欧洲国家共有330家零售店，其海外营业额占总营业额的27.6%。1994年正式成立国际业务部，负责海外事务。1997年，沃尔玛美国的年销售额首次突破1000亿美元，达到1050亿美元。1999年，雇员总数达到114万人，是世界上最大的私营雇主。:2.纽约的著名商店1.沃尔玛超市外媒评选出美国十大连锁零售店：沃尔玛和麦当劳南沃尔玛是美国性连锁企业，以营业额为基础的全球性公司，股东是沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州本顿维尔。主要涉足零售业的沃尔玛是全球员工人数最多的企业，连续三年位居美国《财富》杂志500强之首。沃尔玛在全球15个国家拥有8500家门店。2.麦当劳s1940年在美国成立的全球跨国连锁餐厅，在全球拥有约30，000家分店。主要卖汉堡，还有薯条，炸鸡，软饮料，冰品，沙拉，水果等快餐。3.地铁赛百味(英文：Subway)是一家起源于美国的跨国快餐连锁店，主要销售三明治和沙拉。它由DoctorsAssociates，Inc.(戴)所有，是世界上快速增长的单一品牌连锁店。2007年，它是世界第三大快餐店，仅次于百胜。(34000家分店)和麦当劳s(31000家分行)。到2011年3月7日，已经超过百胜！还有麦当劳s，成为全球多分店快餐店，拥有34218家。4.星巴克星巴克是美国一家连锁咖啡公司的名字。星巴克成立于1971年，是一家全球咖啡连锁企业，总部位于美国华盛顿州西雅图市。星巴克零售产品包括30多种全球咖啡豆、手工制作的意式浓缩咖啡和各种冷热咖啡饮品、新鲜美味的蛋糕以及各种咖啡机、咖啡杯等商品。星巴克在全球拥有近12000家门店，覆盖北美、南美、欧洲、中东和太平洋地区。5.沃尔格林Wals是美国的一家药品和食品零售连锁店。主要从事药品和食品百货的零售。该公司拥有7000多家商店，销售额达760亿美元。3.美国纽约第一家连锁商店是由美国人迈克尔库仑发明，1930年在美国纽约开设了金库仑第一家联营店。4.美国连锁购物中心三沃尔玛是美国的世界性连锁企业，按营业额计算是世界上最大的公司，股东是沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州本顿维尔。主要涉足零售业的沃尔玛，曾经是世界上员工最多的企业。沃尔玛连续七年位居世界第一美国杂志500强公司《财富》。山姆会员商店是美国世界500强企业沃尔玛旗下的高端会员商店。它的名字取自零售业的传奇人物——沃尔玛创始人山姆沃尔顿。自1983年4月在美国俄克拉荷马州中西部开设第一家店以来，山姆已有几十年的历史。自20世纪90年代初以来，山姆已进入国际市场。截至目前，山姆已在全球拥有800多家门店，成为全球最大的会员制门店之一。好市多(Costco)，也被称为开业客户，是美国最大的连锁会员制仓库。它于1976年在加利福尼亚的圣地亚哥成立，七年后在华盛顿的西雅图成立。早在2009年，好市多就曾是美国第三大零售商，全球第九大零售商。好市多是会员制仓储批发俱乐部的创始人。自成立以来，好市多一直致力于以尽可能低的价格为会员提供高质量的品牌商品。Costco曾经在全球7个国家拥有500多家门店，其中大部分位于美国，而加拿大是最大的海外市场，主要集中在首都渥太华附近。5.美国连锁商场KA市场和BC市场参考KA市场和BC市场是指KA市场国内外连锁超市和商店也就是KAKeyAccount，意思是重要客户在中国，是一个关键客户。对于企业来说，KA店是大终端，在营业面积、客流、发展潜力等方面都有优势。BC市场Bc店是指营业面积在300-1000平米的中型超市。基本信息分类超市主体对于门店，国际标准分为三类：A类(重点)、B类(二级)、C类(中等)。B类是指第二个档次，BC的两个概念放在一起，就是区别于ka店的中小型超市或者门店。6.纽约纽约是全国连锁吗号3B家全称：BedBathBeyondInc中文名：3B家。注册地：美国纽约。它是美国一家大型家庭购物连锁店。销售家居用品、食品、礼品、保健品、美容护理品、婴儿用品、床上用品、浴室用品、厨房用品等。1992年6月4日，它在美国YoungMadness交易所上市，股票名称是3B家园。7.美国纽约产生世界上第一家连锁商店的时间通常是9o时钟。超市是一种大型零售店，以现代化的方式经营，力求物流高效，实现薄利多销，通常是连锁式的。一般超市里都有大量不同品牌、不同价格、不同种类的商品，排列有序。为了方便顾客，超市可以在同一家商店买到他们需要的一切。超市最早出现在1930年的美国纽约。1930年，第一家拥有——金库仑的超市在美国纽约开业。当时美国正处于经济大危机时期，迈克尔库仑凭借自己几十年的食品经营经验，精准设计了低价策略。8.纽约国际直营店AFAbercrombieFitch(通常被称为AF)是美国最大的休闲品牌，掀起了全球时尚旋风。是当今最受年轻人欢迎的品牌，也是最受美国大学生欢迎的品牌之一，更是1892年在纽约创立的百年品牌。其实AF服装风格中的酷元素并不是与生俱来的。1892年，大卫阿伯克龙比在纽约创立了AF公司，并将其命名为Abercrombie公司。这家小型零售店位于纽约港，专门为户外运动爱好者和常春藤精英这一特殊群体提供高品质的露营装备、钓鱼装备和狩猎装备。9.美国纽约第一家连锁商店时间作为第三次商业大变革的标志，连锁店从出现到今天已经有一百多年的历史了。1859年，大西洋和太平洋茶叶公司全球第一家被认可的连锁店，在美国纽约建立了两家奶茶店，目的是集中直购，减少中间环节，分散销售。这种操作方式非常有效。到1865年，该公司1880年，美国的连锁店增加到25，100家，1936年超过5，000家。连锁经营产生后不久，就开始引入欧洲。1862年，无酵母面包公司英国第一家连锁店股份制企业，在伦敦成立；法国兰斯经济企业联合会于1866年在法国成立了第一家连锁集团。亚洲国家出现的比较晚，亚洲最早的直营连锁店出现在二战前的日本。二战前夕，连锁模式开始进入亚洲的日本，并在日本s经济起飞20世纪60年代。10.美国纽约第一家连锁商店叫什么联华超市有限公司成立于1991年5月，是上海第一家以连锁经营为特色的超市公司。13年后发展，公司已成为中国最大的商业零售企业，并与大型综合超市(大卖场)、超市、便利店等多元化业态形成了竞争优势。在北京、天津、上海、江苏、浙江、江西、山东等20个省、市、自治区的100多个城市建立了连锁经营网络。其企业已连续六年位居中国零售连锁行业第一。超市于1930年在美国纽约产生，被称为零售业的第三次革命。1930年8月，美国人迈克尔库伦在美国纽约州开设了第一家超市——金库仑联合商店。当时，美国正处于经济大危机时期。迈克尔库仑(MichaelCoulomb)根据自己几十年的食品经营经验，准确设计了低价策略，开创了商品品种的定价方法。其超市的平均毛利率仅为9%，与当时美国一般商店25-40%的毛利率相比，令人惊讶。为了保证低价，采购价格必须低，只有大量采购才能降低采购价格。迈克尔库仑以连锁的方式开设分号，建立销售体系，保证大量进货。首创自助销售方式，采用一次性集中结算。20世纪30年代中期以后，超市这种零售组织形式逐渐从美国蔓延到日本和欧洲。在中国，超市是1978年引进的，当时叫超市。11.美国纽约第一家连锁商店是什么零售商业连锁经营(即连锁经营)最早起源于美国，至今已有130多年的历史。世界上第一家连锁店是由纽约的一家小茶馆发起的。1859年，这家店作为同资本的拥有者，在全国各地开设了自己的分店，实行统一管理和经营。在激烈的市场竞争中，依靠薄利多销，扩大与消费者的接触和经营规模，实现发展。连锁(Chain)是一个中文单词，发音为连索，指的是投资创业者在品牌下的门店使用某个品牌的加盟模式。连锁经营模式分为直营和加盟，包括直营店和加盟店。

要买的。“奸商”弗格里穆（Vulgrim），目前系列中每作都会登场，当年1代翻译作“乌戈利姆”，2代翻译作“沃尔格林”，其实都是同一个恶魔商人。点击“让我看看你的东西”，就可以购买和出售物品。《暗黑血统3》是一款开放世界的动作冒险游戏，游戏中会包含探索、解谜等诸多要素。系列擅长的砍杀动作也迎来了新的主角狂怒（Fury）。自从THQ公司破产之后《暗黑血统》系列的作品便杳无音讯，2017年5月3日新东家THQ Nordic正式公布了《暗黑血统3》，《暗黑血统3》由重生的THQ Nordic与Gunfire Games（原Vigil Games）采用虚幻4引擎开发，本作于2018年发售，登陆于PC、PS4、Xbox One平台，发行商THQ Nordic和开发商Gunfire Games宣布《暗黑血统3》于21年9月30日登陆任天堂Switch平台，39.99美元，包含“虚空守护者”和“熔炉”两款追加DLC内容。

目 录一、文字的能力将变得越来越重要 二、人们到底想要什么？ 三、广告公司的秘诀：百试不爽的销售技巧正 文 几乎每个人都知道广告的重要性，但很少人懂得怎样的广告才能发挥作用。本书开篇就明确告诉读者，商业广告的目的就是为了赚钱，只有能说服顾客掏钱的广告才是有效的广告。 一、文字的能力将变得越来越重要随着现在微信的普及，越来越多的生意是在网上完成的。于是通过文字来吸引人、说服人的能力也就变得越来越重要。我们在看别人的广告时常常会非常准确地评价“动心”或者“没劲”，但当我们自己动手写广告的时候，就很容易落入平铺直叙的俗套。不用去分析这是为什么，你唯一需要做的是找到好文案的套路，然后认真模仿就够了。这本书就是解决这个问题的。 二、人们到底想要什么？很多广告的失败在于一厢情愿地自我表白，但要知道消费者从来都不关心你，他们只关心自己。而人类的需求可以被总结为以下八大生命原动力：1.生存、享受生活、延长寿命2.享受食物和饮料3.免于恐惧、痛苦和危险4.寻求性伴侣5.追求舒适的生活条件6.与人攀比7.照顾和保护自己所爱的人8.获得社会认同有人说，我需要的不止这8样东西！没错，还有9种后天习得的次要需求：1.获取信息的需求2.满足好奇心的需求3.保持身体和周围环境清洁的需求4.追求效率的需求5.对便捷的需求6.对可靠性（质量）的需求7.表达美与风格的需求8.追求利润的需求9.对物美价廉商品的需求最具吸引力的广告几乎都是针对8大原动力的，如果实在不行，也要针对9种次要需求。 文案原则1：利用恐惧心理赚钱 例如：你的小狗有可能成为可怕的动物美容套索的下一个受害者！这种装置原本是给那些毛茸茸的小家伙剪毛时用来固定到桌子上的，但有时它会像刽子手一样害死小狗。如果小狗踏错一步，就会扭断自己的脖子！解决办法？请致电XXXX动物美容院，美容师会满怀爱心给你的小狗梳妆打扮，绝不使用危险的机械装置——比如动物美容套索。要点：人们的恐惧心理可以让你赚钱，它可以鼓励人们采取行动，促使他们花钱。想想看，你的产品能够借助人们对于什么事物的恐惧？怕吃到不安全的食物？怕被宰？怕空气污染？怕孩子成绩差？但仅仅造成恐惧是不行的，必须满足下面四个条件，人们才会行动：1.把人吓得失魂落魄；2.能为战胜那种威胁提供具体建议；3.对方认为推荐的行为能够有效降低威胁；4.信息接受者相信自己能够实施广告推荐的行为。文案原则2：激发自我意识认同 使你换掉香烟品牌的不是对吸烟的渴望，而是那个牛仔激发了你的自我意识认同。维多利亚的秘密不会去解剖一件内衣，而是让那些长发飘飘的美女激发了你的自我意识认同。简单点讲，就是你也想成为那样的人。这一切意味着，致力于向潜在顾客展示他们想看的形象，无需劝说性的观点和证据，你就能投合他们的虚荣心和自我意识。你是个高端美容院老板娘吗？那就展示光顾过你店里的名人的照片，她们走出豪华轿车时傲娇的样子，然后写“哦，是的，城里还有很多其他的美容师，但是！我只把我的睫毛托付给蕾蒂亚！”想象一个杂志整版广告，曼哈顿的十字路口，一个司机耐心的等待红绿灯，欢庆女神的标志在车头挺立。司机穿着高档职业装，一副“世界多么美好”的表情。而他旁边有个和他年龄相仿的司机，整个头都搭在胳膊上，看着劳斯莱斯的司机。比赛结束，这就是成功的人生！类似的还有：“为什么城里大多数银行董事长都选择XXXX安保公司？”“知道周杰伦婚礼订哪家的蛋糕吗？当然是cakeboss！”文案原则3：信用转移 你的广告可以很漂亮，但是没人行动。那是因为没有人信任你。信用转移策略是使用一些和通常权威可敬的人、组织、机构相联系的标志、形象和观念来为自己背书。因为人类的惰性让你为自己不用亲自深入研究而寻找合理的借口。现在知道为什么有的企业会搞出一个“全国牙防组”或者“中老年健康协会”之类的组织了吧？明星代言所使用的也是这个策略。如果你请不起明星，可以试着和一些大机构和高端协会建立联系。比如“老教授联谊会”“律师协会”“工程师之家”“医师互助联盟”等等。“人民大会堂”专用也曾经是一个不错的选择，后来被叫停了。文案原则4：从众效应 人类是社会性动物，有寻求归属感的强烈需求。这种策略要求你将自己的产品与某个社会群体联系起来，同时往往又要疏远其他群体。比如就年轻受众而言，你需要让它显得更酷。按年龄、阶级、性别、地区、政治和教育等多种因素可以分成不同的群体。“沃尔格林——美国人信任的药店。”“吉夫花生酱——挑剔妈妈选择吉夫。”“每卖掉10罐凉茶……”人们需要知道他的选择是大多数人的选择，或者至少是一部分明智的人的选择。“资产1000万以上家庭标准配置”怎么样？有没有兴趣看看是什么呢？文案原则5：核心价值最重要 很多消费者的购买行为不是为了满足当下的需要，而是为了达到某个未来的目标。推广奢侈商品和服务的广告往往使用“手段-目标链”这一原则。该策略是为了说服潜在顾客，你的产品能为他提供额外的、间接的好处。“买车仅仅是为了性能？No!作为一名房产经纪，你拥有了一辆凌志，别人会想，他一定卖房子卖得很好，要不怎么能开凌志呢？”记住那句名言，人们不是买种子，而是买草坪！客户要的不是钻头，而是墙上的洞！甚至不是洞，而是能够装上令他舒服的空调。还记得那个美容院老板娘吗？她可以告诉客户“新年就要到了，想不想成为舞会上最闪亮的女孩？来看看就一定有惊喜哦！”文案原则6：循序渐进说服顾客 客户对产品的认知通常分为五个阶段:空白期（不知道你的产品，或者没意识到需要它）-观望期（知道了产品，考虑使用）-准备期（需要进一步了解产品的好处）-行动期（购买阶段）-维持期（客户留恋你的产品）。循序渐进的技巧是为了每次将客户向前推进一个阶段。有时候你的客户同时有这五个阶段的人士。在这时你需要识别，目前最需要争取的是哪部分人，针对他们给出相应的广告。文案原则7：给顾客打预防针 “我们的竞争对手会告诉你，修理挡泥板上的小凹痕需要1000美元；只是因为挡风玻璃上有个小缺口，他们就会让你更换玻璃。他们不会告诉你们的是：我们这个行业有很多内部的秘密，只需花很少钱就能修好这些小毛病。例如……”这种手法就是给客户打预防针。“我们的竞争对手告诉你，他们用的是新鲜的白干酪，但他们没有告诉你的是，他们买的白干酪是预先打碎，装在塑料袋里的。在XXX披萨店，我们每天早上都手工粉碎白干酪……”这种广告会创造出更多的挑剔的消费者，他们会偏爱你的产品。这种手法的技巧是：你的攻击必须无力，否则会适得其反。预防针如果过量，就会要命。预防针的目的是激发对方反抗，从而选择你的产品。文案原则8：一致性原则 你可以制作一个广告，在里面向你的潜在顾客提出四个问题，每个问题都合乎逻辑地引向下一个，直到——在你广告的结尾——你的潜在客户承诺购买你的产品。一致性原则表明，如果你在一个问题上表明自己的立场，你就一定会始终如一地忠实于自己的表态。社区捐款都会先拿一张联名签字的请愿书让你签字，当你签完字之后，他们就要你捐3块钱。你为了保持之前的态度，你会愿意掏钱。因为如果不那么做，你就是太伪善了。“你害怕独自走过街道吗？你难道不希望找到更轻松的方法保护自己？如果有一种安全、有效且轻松的方法让你按一下按钮就能阻止暴徒，岂不很好吗？这不是很棒吗？我们向你推荐Tesla Sizzler……”文案原则9：稀缺性 稀缺诱因最常见的表现是诸如一日促销、限量供应、售完为止或先到先得等原则的使用，它们让产品显得供不应求、因此激发消费者的兴趣。例如“史蒂夫终于能够挤出时间再接待三位客户了。不过要赶快!因为他的报名登记表一满，就要再等两年才能享受他的服务。”小米手机用过这招，罗辑思维一直在用这招。这招用得最好的是爱马仕。文案原则10：实例优于数据 实例的写法：这辆车拥有宽阔如客厅的车厢，关上它那扇拱顶似的车门，准备享受少数特权者的驾驶体验。你周围都是华丽而芳香的皮革，产自国外的硬木和昂贵的威尔顿羊毛地毯，这辆车会显出你独特的生活方式……感觉到了吗？当高达453马力的强劲动力召唤你释放它们时，你的肾上腺素正飞快地流过静脉血管。数据的写法：气缸容积6749毫升，排量6.7公升，V12前置发动机，缸径92毫米……豪华木饰真皮车门，木质真皮方向盘。销售数据表明，实例比数据更具有说服力。因为情感是销售的钥匙。你可以根据产品的不同，使用不同比例的数据来辅助说明。基本原则是主动购买的产品多用实例，被动购买的产品可以适当用些数据。（比如打印机、人寿保险）文案原则11：提供正反两方面信息 你可以在争锋相对的产品竞争中同时展示自己和竞争对手。研究表明，两方面都包括在内的信息更有说服力。关键在于，你既要展示双方，又只拥护一方。跟竞争对手只谈论自己的片面广告相比，你这种兼顾正反两方面的信息会显得更深思熟虑也更自信。“他们对另一家公司挺公平的，没有抨击对方，还在为对方说好话，他们不过是指出自己的产品更好而已。”让消费者感觉到你已经替他们做了研究，他们只需要购买就好了。有时候没有竞争对手可以对比的时候，你可以选择以前的自己。“在我们没有发现清洁因子之前，我们的洗衣粉也同样需要多洗几遍才能见效，就跟别人没什么区别。但是现在不同了……”文案原则12：重复，让客户记住你 “你发了七次广告，人们才开始看它。”重复是在广告中传达观点的重要因素。每重复一次，你的广告都可能被那些以前没有注意到它的人看到。人们在看广告很多遍以后，就会在心里开始产生接受的感觉。随着这种接受感增强，一种密切的关系就会逐渐建立并发展起来。当然不是永远重复就是好的。可以一直重复到销量开始出现停滞或者降低，否则这就是个有效的广告。你可以更换配图、更换代言人，但是风格和宗旨不要轻易更换。文案原则13：使用疑问句 修辞性疑问句其实是一种伪装成问句的陈述句。“还有谁想把衣服洗得更白——而且毫不费力？”“为了得到克朗代客雪糕，你愿意做什么？”“你还想让你的睫毛被粗重的假睫毛覆盖吗？”使用疑问句有时能够改变人们的思维方式，修正其购买行为。人们更重视问句的原因是来自于我们所受的社交训练。当有人问我们问题时，我们必须做出回答。而要给出正确的回应就要求我们理解这个问题。文案原则14：长度意味着力量 有时候你会觉得太长的文案有人看吗？但请注意，有时候“长”本身就意味着有效。因为人是懒惰的动物，爱迪生说“人一有机会就希望避开思考的苦差事。”长度意味着力量这一条原则建立在这样的思维基础上：如果广告够长，且包含大量可靠的事实和数字，那么它肯定是真的。所以很多公司会不遗余力地列举出一大堆客户的证言，一大堆获奖证书，一大堆使用场景。消费者真的未必都看完，但会觉得，不错，毕竟这么多人都喜欢它。三、广告公司的秘诀：百试不爽的销售技巧1.广告必须简明扼要易于理解 要写的让黑猩猩都能明白，简单、直接！因为人们只会用很少的精力去看你的广告，因此你得让自己的广告简单易懂。你使用的词汇越具体，读者就越容易理解。比如“获得财务上的成功”就不如“你每月的收入可以超过30000元！”“想让你的身体看起来更迷人吗？”就不如“男人！你想要肌肉起伏、如石头般结实的肚子吗？”关于简明扼要的基本原则是：1）使用简短的词语；2）句子越短越好；3）段落也要简短；4）多用你，少用我。大卫·奥格威还曾经告诫过：“限制开篇第一段的字数，最多不要超过11个单词。”2.消费者关心好处，而不是特色 特色：手工精选的高级座椅皮革；好处：在所有气候条件下都能享受奢华的舒适。特色：453马力、排量6.74升的V12发动机；好处：马立足、超级可靠。特色：大胆高贵的设计，欢庆女神骄傲得飞翔在引擎盖上；好处：权力、成功以及功成名就的感觉。看到了吗？特色是属性，好处是人们可以从那些属性中获得的东西。诱惑人们掏钱购买的正是好处。人们在阅读广告时一直都在思考“What In it For Me”——我能从中得到什么？有一个练习可以帮你找到你产品的好处。两人一组，一个人介绍产品特色，另一人只管问“好主意，可我能从中得到什么”并露出厌恶的表情。第一个人要说“你能得到的好处是……”来回答。3.把产品最大的好处放在标题里 除非你的标题能帮助你出售自己的产品，否则你就浪费了90%的金钱。——大卫·奥格威 你不能说“新的培训将教你学会商业诀窍”而要说“新的培训将教你把销售额提高512%……否则，退费！”你不能说“laetitia设计出独特的睫毛”因为“独特”这种说法太含糊，它无法在人的大脑中创造出生动的画面，也没有给潜在顾客任何可以抓住的东西。你要说“一流的睫毛设计师会将你的睫毛变成舞会上所有人的焦点，价格低得超乎想象！”有人说短标题有效，但奥格威说：越长的标题让你卖出越多的产品。4.20种有效的标题开头 好的标题应该包括四个特点：利己心、新闻、好奇心、快捷途径。下面20个标题都经过了测试，你只需要换成你的产品即可。1）免费。“免费的书籍告诉你如何写出神奇的广告”。2）全新。“全新的研修班教你了解网络购物者的心态”。3）终于。“终于出现一家只使用有机食糖、面粉、牛奶和鸡蛋的面包店”。4）这种。“这种新发明无须空手道黑带就能阻止攻击者”。5）通知。“通知：玛丽脆皮三明治将掀起三明治热潮”。6）注意。“注意！有些犬类美容师将套索绑到了你家宠物狗脖子上”。7）最新发布。8）现在。“现在你无须忍受美睫时无聊的等待了”。9）这里有。“这里有一位老奶奶，她徒手打败了抢劫犯”。10）这些。“这些是意大利人制作的正宗披萨”。11）最后。“最后，终于出现了一个改进自我的研修班”。12）请看。“请看！现在你能够以批发价购买棉花糖机器了”。13）引进。“引进本城唯一真正使用新鲜水果的冷饮店”。14）怎样。“怎样在90天内像一名歌手那样唱歌”。15）惊人的。“惊人的效果，看看就能降血压”。16）你是否。“你是否知道怎样挑选好的指甲油”。17）你是否愿意。“你是否愿意用2元交换我们大名鼎鼎的披萨”。18）你能否。“你能否保证自己的孩子不遭遇绑架”。19）如果你。“如果你讨厌清理自己的游泳池，这份广告将带给你好消息”。20）从今天开始。“从今天开始，你的舞技能够提高97%……如果你遵循以下原则。”5.吸引读者阅读广告的12种方法 标题写好了：“终于有一个可以让你安心享受的美容院了”，下面是广告的正文，你可以这样开始广告的正文：1）继续阐述标题里提到的内容：你知道我们说的安心是什么意思吗？2）提出一个问题：你有没有被不专业的美容顾问折磨得要死？3）引用权威人士的话：李冰冰说过，不投资在脸上，就要投资在律师身上。4）让他们免费尝试一下：下次碰上美甲的时候，拿出甲油闻一闻……5）向他们提出挑战，证明自己出售的东西真的有用：如果你用完之后不舒适我们全额退款！6）从一个怀疑主义的故事开始：第一次接触这个品牌，我也很犹豫。7）讲述其他人的说法：“我一直在寻找一个伙伴一样的美容顾问，现在终于找到了”——我们的顾客王太太说。8）扮演记者的角色：一股新的美容潮流正在席卷京城……9）跟读者进行个人交流：一次错误的美容选择会让你完美的心情彻底被破坏，甚至影响到你在party上的表现。10）讲述一个戏剧性的故事：有一天有个顾客到店里来要求退款，她很气愤！但你知道吗，后来她成为了我们的闺蜜。11）给出一份超级详细的说明书。12）用非常简短的首句诱惑读者：难道你不恨它吗？这实在太烦人了！6.获得来自客户的推荐 怎样获得客户的推荐？去要！只需要告诉他们，你想让他们对你的产品或服务提出真诚的看法。跟他们解释说你将制作一个新广告、宣传册、网站等等，如果他们愿意的话，你希望在他们的推荐词旁边印上他们的照片。作为交换条件，可以给他们一些礼物或者广告成品。记得要让客户签署一份免责声明“我授权xxx引用我的上述言辞，完整或经过编辑的版本均可”。7.让对方采取行动 广告就是通过印刷品销售。这是广告最简单的定义。促使消费者行动需要两个步骤：让行动变得容易；要求对方采取行动。人类是懒惰的动物，如果我们能按一下按钮就轻松解决所有事情，那么我们绝不愿意有其他的动作。事实上，不能提供按钮般便利的东西已经所剩无几了。这已经不仅仅是广告的问题了，在移动互联的时代，这是产品设计的全部。让消费者按下按钮就可以购物、推开一扇门就可以变的美丽、打个电话就可以吃饭……8.确立独特的卖点 当人们无法将你和你的竞争对手区分开来时，他们就没有理由更喜欢你。确保你的产品或服务质量上乘，否则可能会失去潜在买家。别只做一家普通的五金商店……要成为“超级五金商店”！别只做一家小小的宠物店……要成为“小店铺里的宠物大世界”！别只做一家普通的冰激凌店……要成为“冰激凌怪物之家”！有时发展自己的独特卖点要求你做事独辟蹊径，而非仅仅创造一个热门的时髦用语。如果你设想了一个很棒的卖点，但你却达不到那个水平，那就努力让自己达到。别满足于成为本行业的普通一员！赋予你的形象一点儿新花样，然后你就会鹤立鸡群。9.披着问卷调查外衣的推销函 你要做的是给潜在客户一份问卷调查表，向他们提出5、6个问题，可以包括你想了解的任何信息：他们对你的产品或服务感觉如何、他们觉得价格怎样、他们是否愿意在接下来的一两个月从你这里购买等。换言之，向他们问一些你能够洞察其思维过程的问题。然后，在每份调查表底部，写上一个让顾客难以拒绝的诱人报价。可以是下次购买打五折的优惠劵，也可以是一次免费咨询的凭证，也可以是下次消费的礼物劵。这种做法之所以有效，是因为他利用了：1）人们喜欢对各种事情发表自己的看法；2）人们喜欢和之前的态度保持一致性，既然已经支持了，就不妨再支持多一点。10.7类最吸引人的图片 照片是最引人注目的图片类型，它吸引的读者最多。按照受欢迎程度高低，以下7类图片的吸引力最大：1）儿童和婴儿；2）母亲和婴儿；3）一群成年人；4）动物；5）体育场面；6）名人；7）食品。11.让你的广告看起来像新闻 大卫·奥格威说，社论式广告获得的读者人数比普通广告多50%。施瓦茨把这种技巧称为伪装，因为它的目标是让你的广告跟报纸上发表的新闻故事混杂起来。首先要模仿报纸（网站、微信图文）的板式，字体、图片大小都要一样。比如标题是“本地催眠师公布了一种在48小时之内戒烟的新方法”，然后就像在常规广告中那样列举出各种好处，但要用新闻记者的语气表达出来。有个技巧是使用引语，如“我还以为自己永远也戒不掉了呢……”最后你要推动读者采取行动“你只需要致电……”有人发现，广告看起来越像社论，停下来浏览和阅读的读者就越多。——大卫·奥格威 12.使用优惠劵 如果在你的广告四周围上一圈赠券风格的虚线，这能否刺激人们购买？是的，确实可以。而且，调查表明年龄与使用赠券的比例无关，收入也无关。年收入高达100万美元以上的人使用优惠劵的比例也有81%。大部分的人看到优惠劵会有条件反射，不希望它过期，所以愿意开车花50块的汽油费去花掉45块钱的优惠劵。13.更长期的质保承诺 如果你给自己的产品设定一年期的退款承诺，买家就会放松下来，更容易做出购买决定。买家感觉自己很脆弱，挣钱很不容易，他们需要增加信心。甚至很多成功的广告承诺“如果不满意双倍退还”。最终是有个别人来占便宜，但是和大量的销售比起来，这些人实在是微不足道。令你意想不到的是，更长的质保承诺不仅可提高你的销量，还可以减少退货！为什么？研究显示，短期的质保会让消费者摆出退货的姿态，对最后的退货期限更加敏感。比较长的质保时间会让潜在顾客对产品充满信心，避免在使用产品时抱着争分夺秒的心态并在短期质保时间内退货。14.其它一些重要技巧 u2022 不要使用反白字！u2022 首字要放大！u2022 提供勾选方框来鼓励人们参与！u2022 说一句：“订购很简单！”u2022 长文案往往比短文案更有效！u2022 使用面部特写图片会很有冲击力！u2022 使用专业美工设计！结 语这本书的逻辑其实比较混乱，前后重复的地方也很多，有时候甚至会有拼凑的感觉。但我还是很耐心的摘出了其中的精华，因为说不准哪一条就会帮助到你的生意和事业。使用的方法是，一页一页地看下去，同时想想和自己的产品有没有关系，如果换成自己的产品和服务会怎样？每次需要做推广、写广告之前把这本书翻出来看看，说不定就会迸发灵感！

同兴达是一家主要从事传统制造业的企业，主营业务是钢铁加工和不锈钢制造，主要客户涉及到多个领域，如建筑、交通、电厂等等。虽然同兴达这些年一直在尝试扩大业务范围，不断推出新产品，但是面对竞争日益激烈的行业市场，同兴达没有把握住机会。此外，2020年全球范围内受到新冠疫情的影响，同兴达的业绩受到了很大的冲击，造成亏损。在这种情况下，同兴达需要进一步调整产品结构，加强市场营销，提高产品附加值等措施，才能重新振作。

walgreen音译为沃尔格林，从1901年芝加哥一个家庭作坊式的小店开始，如今是世界上最大的药品企业，拥有4000多家连锁药店，是世界企业史上的一个传奇。walmart是一家美国的跨国零售企业，沃尔玛，是世界上最大的零售商，主要有购物广场，山姆会员店，商店，社区店四种营业方式。

（一）陈芳和他十八个子女陈芳（1825-1906），是十九世纪中叶，移民夏威夷的广东人。籍着蔗糖业迅猛发展的大好机遇，淘得人生第一桶金，且在日后成为檀香山的糖业钜子。事业上取得巨大成功的陈芳，与夏威夷卡拉卡瓦国王的义妹朱丽叶建立家庭，生育了十六个孩子。加上他和原配所生的两个儿子，商业奇才陈芳共有十八个子女。美国著名作家马克·吐温担任《联合报》记者时，曾多次采访陈芳和他的蔗糖种植园。陈芳的后裔更编写了大型歌舞剧《十三个女儿》，在纽约百老汇上演。故事的原型便是陈芳，讲得是父亲如何为13个混血女儿找到乘龙快婿。 陈芳在檀香山的发迹并非一帆风顺，最初在唐人街开办的“芳植记”店铺，由于生意兴隆遭外人嫉妒被纵火烧毁。但这并没阻挠了陈芳奋发图强的斗志，反而促使他更加努力经营。 凭藉着敏锐的商业头脑，陈芳创立了“国芬制糖”工厂以及三个大型农场，资产规模在当时已经超过260万美金。对于那个时代的亚洲移民而言，陈芳无疑是华人最具有代表性的人物。 陈芳和他的十八个子女，居住在檀香山一栋宽大的二层洋楼别墅。他还从中国带来了榕树、荔枝树各一株栽种在院子里。如今，200年过去了，荔枝树早己没有了踪影，但榕树仍藏身于Nu"uanu 星巴克咖啡店旁的围墙内。 陈芳的二层洋楼，还曾是清廷驻檀香山领事馆，他本人被委任为大清领事。至今还能见到陈芳顶戴花翎，身着清代官服的照片流传。后来，北美大陆反华浪潮冲击夏威夷，陈芳激流勇退告老还乡，返回广东梅溪老家定居。 陈芳先后将300多万美金，转入香港东亚银行。又把他在夏威夷糖榨公司三分之一的股份，以及其它产业留给了妻子朱丽亚和孩子们。回国后的陈芳热衷慈善事业，捐献10000多两白银赈灾修路。 （二）陈宽和他的十五个子女 陈宽（1873—1935），广东中山人。十九世纪初叶，移民夏威夷在甘蔗种植园工作。他到达檀香山时，陈芳已准备叶落归根返回家乡。陈宽和陈芳并非亲属关系，但从他们身上却可看出，中国人多子多福、乐善好施的共同观念。陈宽在种植园工作三年，契约期满后，便开始了他的商业生涯。陈宽先是肩挑蔬菜、水果到市场贩卖，再往后就在檀香山中国城租凭铺面，经营一家杂货店。随着越来越好的生意，陈宽便成立了食品蔬菜批发公司。1895年，陈宽娶了当地出生的华人李娥为妻。夫妇二人同心协力，辛勤劳动，集聚了广大的财富；并且一起生育了十五个子女，最后一个女儿，是在陈宽去世后两个月出生的。 商业上取得成功的陈宽，除了给檀香山陆军基地供应蔬菜外，还创办了“陈宽超级市场”。市场的地址，即是当年陈芳家族居住过的二层洋楼，不过那栋别墅早在1909年已经拆了。当然，“陈宽超级市场”在后来也拆了，现在是沃尔格林（Walgreens ）连锁药店。 珍珠港事件爆发后，陈宽担心孩子们的安危，便把他们都送往加州洛杉矶上学；自己和夫人仍在檀香山不断扩大公司业务，并积极投身于华人的公益事业。出资赞助中文学校，并为兴建观音庙行广大布施。 陈宽的十五个子女聪颖出众。有耶鲁大学、康奈尔大学毕业的；有在纽约林肯中心工作的；有旧金山政府办公室供职的；有美国陆军上尉骨科医生；也有从事其它行业的。其中排行第十四的William C. B. 博士（1928 - 2019），还获得了美国华人博物馆终身成就奖。 陈宽，一个“从契约工发展成大商人”的典型代表，是夏威夷华人移民值得称赞与颂扬的前辈。陈宽的十五个子女，现如今己全都过世，但他们的子孙，开花散叶般的分布各地。 育婴坊夏威夷编写于1/28/2022年夏威夷檀香山 #海外华人历史# #育婴坊夏威夷—呵护宝贝，不泯童心；喜欢自驾游，四处看世界。#

伊丽莎白·霍姆斯，曾被誉为“女版乔布斯”。 就读斯坦福大学的她，读到一半辍学跑去创业。她说她有一个idea，只要从手指上取一滴血，放到一个只有信用卡那么大的检测盒里，分分钟，现场出结果，能做200多项专业的血液检测。 在这个创业点子的驱使下，2003年，19岁的她创建了一家叫“希拉洛斯”的医疗公司。很快，希拉洛斯公司势如破竹，投资滚滚而来。 短短十年，公司估值就噌噌噌地涨到了将近一百亿美元，成了名副其实的“独角兽”。伊丽莎白·霍姆斯在30岁那年，登上福布斯全球400名最富有女性行列。 2015年10月15日，华尔街日报揭露这场惊天骗局。原来，希拉洛斯压根没有什么创新技术，所谓的滴血检测全是弄虚作假，所谓的“血液女神”竟然是个女骗子。 从 最近开始，针对原血液检测公司Theranos创始人伊丽莎白·霍姆斯的指控即将接受法律审理。 如果被判12项欺诈罪名成立，现年37岁的她将面临最高20年的监禁。 这场惊天骗局，连比尔盖茨看完都惊呼“这个故事比我想象的还要疯狂……” 这就是今天@ 路上读书 想给大家分享的书 《坏血》（ Bad Blood）。 1.白富美辍学去创业 关于这起硅谷大丑闻，核心焦点，还是那位年纪轻轻的公司创始人，传说中的“女版乔布斯” 伊丽莎白·霍姆斯 。 霍姆斯，出身名门，家族背景显赫。她爷爷的爷爷，是 辛辛那提 医院和辛辛那提大学医学院的创始人，至今仍被人纪念和传颂；她爷爷的奶奶，来自美国大名鼎鼎的 弗莱施曼 家族，政治和商业背景深厚；她外祖父，毕业于西点军校，曾在五角大楼当官。 这个家族涉及的领域，横跨美国的商界、医疗、政坛、军队，你想想那是啥概念？出生在这样家庭的孩子，一出生就头顶着祖上的荣光，活在先辈的显赫声名下。那你想，她打小受到的教育模式是啥样的？是不是成天会被父母唠叨：你要上进，要努力，要像先辈那样成为人中龙凤。是不是那样的？ 所以，在这样的成长环境下，霍姆斯小小年纪，野心很大，目标很明确：我要当大老板，要赚大钱。10岁那年吧，有个亲戚逗她玩，丫头，长大了想干什么呀？小丫头脱口而出：“我要成为亿万富翁！” 亲戚又问她：“为什么不是当总统呢？”小丫头绷着小脸，一脸严肃地说：“不，如果我有10亿美元，总统就会来娶我！”我估计，谁家孩子要这么说，大人顶多乐一乐，好玩嘛，对吧，娃娃的话，谁会当真呢？ 但霍姆斯可不是说说而已，事实证明，她此后的人生路径，还真是朝着这个方向一路狂奔的。当然，这姑娘的智商水平和努力程度，也配得上她这份野心。 7岁那年，就自己设计了一个时间机器，笔记本上画满了详细的工程图样；十几岁，考上重点高中，学习成绩全A。2002年，拿着总统奖学金，凭着真本事，进入斯坦福大学，攻读化学工程。斯坦福大学哦，总统奖学金哦，有这样的能耐，什么样的人生梦想不能去追逐？对吧？ 但是，谁能想到大学生活才刚刚过去一学期，霍姆斯就坐不住了，她要辍学去赚钱。 事情的起因，还得追根溯源到2003年春天那场席卷全球的SARS疫情，亚洲受影响最严重。那年暑假，霍姆斯申请到新加坡基因组研究院实习，整个夏天她都在帮忙检测病患样本。 在这个过程中，她惊讶地发现，这都21世纪了，怎么收集样本，用的还是上个世纪的注射器抽血、棉签取分泌物这类传统手段？这样太效率低下、技术落后了吧？ 科技 如此突飞猛进，怎么这方面一点都没跟上呢？ 这次实习，霍姆斯大受刺激，她深深觉得医疗诊断技术有着极大的提升空间。再进一步，她认为，要是能在这个领域里实现一项技术创新，那绝对是一个超级商业蓝图啊。越想，她赚大钱的欲望就越强烈。 就这样，19岁的霍姆斯决定放弃学业，走上创业之路，很快，她就成立了属于自己的公司 希拉洛斯 （Theranos），由治疗（therapy）和诊断（diagnosis）两个英文单词组合而成。 2. 希拉洛斯：硅谷新星 前些年互联网创业风起云涌，随便走进一家咖啡厅，这边一桌在说“我有一个idea”,那边一桌在说“已经完成了A轮”。创业最重要的是什么？不是idea，是找钱。霍姆斯的 希拉洛斯 也一样。 当霍姆斯跟投资人讲她创业点子的时候，许多人是听得双眼冒光的。 她的想法是这样的：研发一种高 科技 诊疗贴片，通过微型针无痛采集血液，再由贴片里的微型芯片感应系统进行分析，决定应该释放多少剂量的药物，分析结果还会被传输给患者的医生。而且，按照她的设想，这个设备交叉运用了纳米技术和半导体技术，相当前沿，相当创新。 此外，霍姆斯跟投资者讲她的构想时，现场演说魅力十足，极富感染力，投资者们一看，纷纷点赞。 不到一年时间，2004年底， 霍姆斯就筹集到了600万美元的天使资金。就连她的大学导师 钱宁·罗伯特森 ，也觉得这个想法大有前途，主动要求加入公司董事会当顾问，还有之前跟她同实验室的博士生师兄 沙奈特·罗伊 ，也入伙了，尽管他觉得师妹想法不大现实，但还是被她的激情和乐观打动，成了公司的第一名员工。 其实这位师兄的怀疑不无道理，霍姆斯设想的这种贴片，集治疗、诊断和智能控制于一身， 理论上非常完美，但稍加分析，就会发现这里面涉及很多技术难题，短短几年压根没法做出成品。 这下，霍姆斯不得不接受现实，做贴片实现不了。于是，她决定简化产品功能，只保留诊断这一个核心功能，研发一种家用的轻便血液检测仪。 对于这台仪器的构造和原理，霍姆斯是这么设想的：仪器主要分两部分，一个较小的检测盒和一个较大的阅读器。用的时候只需要把血液放进检测盒，再把检测盒放进阅读器，接下来的工作就交给机器。 在检测盒里，有很多微管道，阅读器产生压力让血液流经微管道，分离出血浆，然后进入最里面的小孔。这些小孔装着不同的抗体，会跟血浆里的不同成分发生化学反应，并产生信号。最后，这些信号会被 上传到服务器，经过计算分析之后，在阅读器的屏幕上显示检测结果。 这台检测仪综合了生物化学和微流体技术。 假如真能做出来，患者就不用老往医院跑，自己在家就能随时做检测，还能把结果实时传给医生，医生一看就知道病人情况，必要的时候还能马上调整用药。 霍姆斯期望的是，她构想的这个验血仪，能跟自己偶像乔布斯的苹果手机一样，走进美国的千家万户。 根据调整后的新思路，霍姆斯带着团队就忙了起来，不到一年时间，就捣鼓出了第一台原型机，而且，还进一步想出了一个快速赚钱的商业模式。什么模式呢？——把这种血液检测技术授权给大型制药公司。 大家知道，那些制药企业每年都要花好几百亿美元，做新药的临床试验，如果希拉洛斯的技术能参与其中，从那几百亿美元中，分一杯羹，对一个刚起步的创业公司来说，那简直就是一笔巨款。 总而言之， 科技 概念、雏形产品、商业模式、人才团队，霍姆斯的创业公司，齐活了，要点子有点子，要钱有钱，要人才有人才，只要启动，那就是巨额收益滚滚而来呀。这么好的一条赚大钱快船，很快就吸引了各路风险投资者。 3.产品不够好，靠欺骗来瞒天过海 在产品的开发过程，团队遇到技术瓶颈，问题解决不了，最后勉强做出一个仪器，只是这个仪器能做的检测种类非常有限。 所有这些，都跟霍姆斯当初描绘便捷检测、滴血验病，相差十万八千里。每次做展示，不是这里出问题就是那里出问题，反正从来没见正常表现过。 产品有这么大技术bug，对创业公司来说，绝对是个致命问题。但是，作为创始人，霍姆斯的应对方式竟然是：瞒天过海。对投资人绝口不提，现场演示产品更是一顿忽悠。 2008年金融危机以后，美国经济一片衰败，只有硅谷的 科技 公司一枝独秀，很多大公司纷纷来这儿找机会，希望能拓展业务、实现创新。 此时的希拉洛斯，作为硅谷的明星公司之一，自然也备受关注。光是在2010年，就谈成了几笔大合作。 其中一个是大型连锁药店 沃尔格林 。他们觉得，要是能在每个药店都放上希拉洛斯的仪器，不仅能增加收入，还会改变医药零售行业的 游戏 规则，扩大公司影响力。 但双方开了几次会过后，沃尔格林的专业顾问 凯文·亨特 却觉得希拉洛斯疑点重重： 霍姆斯一直以来藏着掖着、费尽心思想要保护的秘密，其实只有一个，那就是希拉洛斯整个就是一个彻彻底底的骗局。 血液检测仪的技术难题始终没有解决，但为了让希拉洛斯获得她期望中的影响力，霍姆斯自欺欺人，打死都不承认公司压根没有成熟的产品。他们所谓的秘密实验室里，放的全是普通的检测仪器，用的是传统的静脉血，负责检测的员工还半桶水，操作不规范，导致结果错误百出，最后只能把检测工作外包。 最终，在2015年10月15日，一篇题为《一家被看好的创业公司的挣扎》的报道，刊登在《华尔街日报》的头版，把希拉洛斯和霍姆斯的种种欺骗行径公布于众。 2018年9月，希拉洛斯宣告破产。而一手建起这个巨大谎言的霍姆斯，也在同年受到诈骗罪和共谋罪的指控，面临着锒铛入狱的可能。 编辑|凉山 排版|凉山 路上读书：全球名校博士30分钟精读一本好书。

伊丽莎白的种种手段虽然能帮她掩盖一时，但骗局依然会迎来败露的一天。当华尔街日报记者凯瑞柔站出来揭发这场惊天骗局之后，伊丽莎白和她的Theranos公司被推上了风口浪尖。2004年在读美国史丹福大学的伊丽莎白选择辍学去创业，表示手上滴几滴血，能够做几百种的检验。这让她被称为女版乔布斯，身价45亿美元，大约307亿元。2015年爆出她的公司伪造数据，因此公司宣布解散。2010年，连锁药局沃尔格林收到伊丽莎白公司的邮件，内容是开发了一个装置，通过人手指的几滴血就能做任何的检测，成本又很低。沃尔格林发现这项技术的创新，必然能带来不少的收入。这也就是挖掘到了痛点，同时又满足了市场的需求，伊丽莎白才会成功。

这次精心编制的骗局为何会成功？背后的真相究竟如何，下面就让我们穿越回1984年，带大家重新回顾一下这整场的骗局。 1984年2月3日，一位名叫 伊丽莎白·霍姆斯 的人出生在美国首都华盛顿，她的家庭条件非常优越，父亲曾担任安然公司副总裁，母亲也受雇于美国国会。小时候的霍姆斯就有着远大的理想—成为亿万富翁。 2002年，18岁的霍姆斯高中毕业后，以优异的成绩考上了斯坦福大学，就读于化学工程专业。在大学期间，她以学生研究员的身份与工程学院院长以及数位博士研究员一起工作，头脑聪明、长相甜美让她在实验室备受欢迎。 大学一年级下学期，霍姆斯获得了前往新加坡基因组研究中心的实习机会，而此时SARS正在席卷全球。霍姆斯在实验室参与研究SARS病毒时发现：整个研究、实验、分析的过程都比较传统。这一点让她萌发了一些创新的想法。 2004年3月，20岁的霍姆斯做了一个大胆的决定—辍学开始创业。 她把父母给他准备的教育基金作为创业基金，在加利福尼亚成立了一家叫“实时治疗”的公司，随后更名为 希拉洛斯（Theranos） ，名字取自：治疗和诊断的英文单词，并将公司的发展方向瞄准了美国的血液检测市场。 根据她本人所说，创建该公司的初衷来自于她自己对针头的恐惧，所以想研究出一种仅用指尖上极少量的血液，就能达到上百项检测的技术。 成为老板的霍姆斯，不断在公共场合宣扬自己独特的理念和一些天马行空的就医方式。其中就有这样一种概念：“检测盒=阅读器”，简单来说就是：获取病人少量的血液后，就能得出多种检测结果。 还别说，就这样的概念，真就在2004年筹集到了600万美元的资金，其中第一笔100万美元就来自于“德丰杰风险投资公司”的创始人蒂姆·德雷珀，此时公司的估值也达到了3000万美元。 2005年，希拉洛斯公司根据之前的设想造出了一个原型机，取名为 “希拉洛斯1.0” 。由于研发需要消耗大量资金，没过多久，霍姆斯就展开了第二轮和第三轮的融资，分别获得了900万和3200万美元的资金，公司的估值也上升到了1.97亿美元。 有钱了，2007年9月，公司改进了第一代原型机，并给老设备加装了机械手，避免了血液和试剂相互污染的问题。升级之后的设备被称为 “爱迪生” 。 这个设备号称只要采集病人的几滴血，4个小时后，就可以得到一份240项的检测结果。但事实是，该设备问题颇多，机器运行时，检测的试管经常破裂。由于检测的血液样本太少，机器就会采取大量稀释血液的手段导致结果不准确。 但在巨大利益的趋势下，这些都不是重点，霍姆斯反而表现得更加高调，声称自己是苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯的崇拜者，还招募了很多苹果公司的员工，并且在大部分公开露面的场合中，都会刻意地模仿乔布斯，身着黑色高领衫，新产品的信息也只在新品发布会的时候才会被公布。展示产品时使用的姿势和乔布斯也是出奇一致，还用沉重的男中音说话，对外喊出了一系列漂亮的口号： 在做PPT这方面，霍姆斯完全不输贾跃亭，她靠着这些PPT使得公司在资本市场上面受到了极高的关注。接下来的几年里，霍布斯凭借其高超的PPT演讲水平，获得了更多投资公司的青睐。 2010年底，希拉洛斯已经拥有了超过9200万美元的风险投资，市值也一度攀升到了10亿美元。 2011年7月，霍姆斯被介绍给了前国务卿乔治·舒尔茨。经过两个小时的会议，舒尔茨决定加入公司的董事会，在之后的三年里，霍姆斯组建了 “美国公司 历史 上最杰出的董事会” 董事会成员包括前国务卿、前国防部长，前参议员等身份显赫的大人物。 在美国，传统的血液检测市场非常庞大。每年血液的检测费用高达750多亿美金，但基本上是被“美国控股实验公司”和“奎斯特诊断公司”所垄断，这两家公司在市场上的占有率已经达到了60%以上，但霍姆斯硬是凭借其强大的董事会背景开始抢占市场份额。 2013年，美国连锁药店的巨头“沃尔格林”宣布与希拉洛斯开展合作，沃尔格林是世界上最大的食品和药品零售店，有4000多家连锁药店。这个合作的达成无疑是对希拉洛斯公司最大的肯定，一时间其他的医疗机构也都纷纷找上门，希望能够傍上希拉洛斯这条大腿。 此时的霍姆斯开启了她的宏图伟业，希望自己能够像乔布斯改变手机一样改变整个医疗行业 在今后的美国，每5英里就会出现一个希拉洛斯 健康 中心。 这样一个美好的蓝图再配上“美国公司 历史 上最杰出的董事会”让霍姆斯获得了更多的投资，总金额已经超过了4亿美元。 2014年希拉洛斯公司估值超过了90亿美元，成为了“硅谷明星公司”，员工有500多人。作为创始人的霍姆斯握有公司50%的股权，身价已经超过了45亿美元。这一年，福布斯发布500强企业中，希拉洛斯排名第110位。媒体对她的关注度达到了顶峰，霍姆斯频频登上《财富》、《福布斯》、《时代》等诸多著名杂志的封面，参加各种高端节目，马云也曾经和霍姆斯一起同台过，就“行善”这一话题展开了交流。 2014年底，霍姆斯的名字出现在18项美国专利和66项外国专利中，被任命为哈佛医学院的院士，并被时代杂志评选为“全球最具影响力人物之一”，此时的她简直是红遍了全世界。 希拉洛斯 和 沃尔格林 达成的验血服务项目一拖再拖，即使后来在巨大的压力下启动了，该项目依然是问题不断。所谓的“爱迪生”验血设备，要么是不能工作，要么就是检测结果与真实结果相差甚远。 为了应对投资者、机构、患者的检查，霍姆斯可是费尽了心思： 霍姆斯要求公司员工都必须极度忠诚，入职前不仅要签署保密协议，本职工作以外的事情不准打听，而且对员工实行了严格的分班分组，这致使很多员工只知道自己的班组是做什么的，其他的事一概不知。 实际上在2007年，公司的前员工就曾公开表示过，公司的验血技术存在问题，但被公司聘请的顶级律师团队搞得倾家荡产，而这样的负面新闻在董事会强大的后台支撑下很快就被压了下来，但霍姆斯用一个又一个的谎言所拼凑出来的海中巨轮最终会化为泡影。 2015年， 约翰·卡瑞尤， 两次获得普利策新闻奖的《华尔街日报》记者，收到了专业医疗专家的消息说：希拉洛斯存在造假和夸大事实的情况，于是他展开了一场针对该公司持续数月的调查。霍姆斯在知道了这件事后，动用了公司的人脉给约翰施压，但约翰堵上了自己的职业生涯和霍姆斯杠上了。 2015年10月15日，约翰在收集到足够证据后，在华尔街日报上发表了一篇名为《希拉洛斯公司血液检测技术面临困难》的调查文章，这篇文章的发表，彻底揭露了霍姆斯背后的惊天骗局。 文中引用了多位希拉洛斯前员工和用户所提供的证词和证据，其中一位希拉洛斯的高级员工表示：他们公司的“爱迪生”检测设备直到2014年12月，也仅仅只能进行15项血液检测，与霍姆斯宣称的240项检测结果差距巨大，而且血液检测设备是通过把采集的血液大量稀释后再进行测试，这导致检测结果极其不准确。更为夸张的是，用户绝大多数的血液测试，都是购买别家公司的传统血液检测设备进行的，这二道贩子可算是用到极致了。 在丑闻被《华尔街日报》报道后的当天晚上，霍姆斯还上了全美知名的一档节目《Mad money》,当节目主持人向她提起这件事的时候，她却回应说： 虽然霍姆斯用成功学的语言进行了回击，但美国相关部门还是对其公司展开了调查。美国医疗保险和医疗补助服务中心在调查时发现：实验室工作人员的操作程序，检测设备的设计、质量等方面都存在违规问题，而公司从成立到现在，一直都没有建立内部质量审核的管控体系，也没有相关的规章制度来控制内部质量审核进度。这下可是一石激起千层浪。 2016年7月，美国医疗保险和医疗补助服务中心，正式禁止了霍姆斯经营验血服务两年。美国食品药品监督管理局也命令该公司，停止使用其发明的采血装置纳米管。连锁药店巨头沃尔格林也宣布了终止与希拉洛斯的合作关系，并关闭了门店内的采血中心。 2017年，亚利桑那州对希拉洛斯提起了诉讼，称该公司曾出售了150万份虚假血液测试给亚利桑那人。在这场官司中，霍姆斯同意将检测费用退还给这些被检测者，再加上民事诉讼费和律师费，总计花费了465万美元。 2017年5月，债主们纷纷找上门，福布斯公司将霍姆斯的资产估值，从45亿美元更新到了一文不值。《财富》杂志也将霍姆斯称为“世界上最让人失望的领导者，随后美国证券交易委员会也介入了调查，最终认定该公司存在欺诈投资者的行为。 为了解决公司所面临的官司，霍姆斯放弃了对希拉洛斯的投票控制权，禁止其未来十年内在公众公司中担任高级职务，罚款50万美元，同时还将面临坐牢的风险。希拉洛斯公司启动解散破产程序，剩余的现金和资产将分配给债权人。就这样，估值一度超过90亿美元的“明星公司”走下了神坛。 2018年6月15日，美国警方经过持续2年的调查后，联邦大陪审团以九种罪名起诉了霍姆斯和公司总裁梅什·巴尔瓦尼。

不一定。虽然法国罗赛洛是欧洲第一大超市集团，但是在全球范围内排名第一的超市集团因为不同的衡量标准和数据来源可能有所不同，例如中国的沃尔玛超市集团、美国的沃尔格林超市集团等都是全球排名靠前的超市集团。因此，要回答这个问题，需要根据具体的衡量标准和数据来源进行考虑。

第四章 直面残酷的现实（但绝不失去信念） 事实胜于美梦　　【诚实，面对事实做决策】 　　【年度总结，用15分钟回顾成就，用2小时也就是15分钟的8倍，来讨论即将面临的困难。表扬很少，而反思非常多。】 　　【避免锋芒毕露的自负的领导，他们的光芒掩盖了事实，一定会导致公司走向衰落。】 　　【魅力十足的个性可能是一种财富，也可能是一种累赘。这种强烈个性会导致人们（上级、平级、下级）向你隐瞒事实】 　　【金句。事实、真实、诚实，胜于美梦】 营造良好氛围，弄清问题真相 　　【找到合适的人便无需激励，因为他们有自驱力。领导需要做的便是恰当地经营】 　　【经营原则之一：多提问，少要求答案】 　　【不坚持要一个确定的答案，用我不知道来回答。金句。在会议室中提出一系列精彩的问题、积极地辩论，一定要避免走形式走过场，听完报告之后吃饭。让自己保持提出问题多于解答的问题】 　　【保持钻研的性格。提问的目的是为了弄清事实真相、试图了解，而不是为了扩大个人影响或者责备他人。】 　　【不要从答案出发，然后给定方向。而是要谦虚地承认自己的不足，多提问以便把握事实】 　　【经营原则之二：多对话多争论，不争论】 　　【金句。在争吵和战斗中前进】 　　【频繁对话。大声争吵、激烈讨论、合理冲撞是获得正确答案的必要途径，没有必要装模作样地讨论然后达到理所当然的设定结论。每个人都要参与到争论，以便寻找到正确答案】 　　【经营原则之三：事后分析】 　　【核心：营造出倾听的氛围，理解和学习】 >> 事实上，没有证据表明，实现跨越的公司具有比其他公司更好的获取信息的渠道。根本没有。两类公司得到差不多相同的好的信息。关键不在于更好的信息，而在于要把信息转换成让人无法忽视的信息。 　　【每个公司（甚至每个人）接收到的信息量类似，关键在于筛选出重要信息并强调，让人无法忽略。】 　　【将信息变得不可忽略，形成注重事实的氛围】 面对残酷现实，保持坚定信念 　　【困难推动成长】 　　【三类人，被苦难打击衰退、经历苦难后的恢复、从困难中汲取力量】 斯托克代尔悖论 　　【接受，并且仍然抱有希望。】 　　【信念和原则不一样。信念相当于信心，相信最终会成功，指引往前；而原则是面对困难的方式方法，真诚并解决。】　　【生活必然不是一帆风顺的。斯托克代尔的核心思想，就是诚实接受所有的困难，并相信自己必然成功。这种思想并不否认困难，而是将困难视为区分人的指标，面对困难的不同态度决定了你是什么样子的人。】　　【再一次阐述斯托克代尔思想，就是诚实面对困难，坚持必胜信念。】　　【即使生活平淡，但也要坚持斯托克代尔原则】第五章 刺猬理念（三环内部的简化） 　　【首先解释何为刺猬理念。用两种动物来概括所有人，狐狸和刺猬。狐狸指的是目标多、复杂，思维凌乱，目标多层级扩散；刺猬则是简化、压缩，形成基本理念。每个问题对狐狸来说都是新问题，而刺猬则会通过归纳和分类，抓住事物的核心本质并不断强化。】 三环理论 　　【核心思想，解释刺猬理念的三个核心要点。一，明白自己的优点和缺点；二，明白公司的核心指标；三，明白自己真正喜欢的】明白你能（或不能）在什么方面成为最优秀的 　　【第一点，明白自己的优点，关注点不是要成为最好，而是要关注哪一方面成为最好（WHERE），发挥特长和优势。】　　【做得久和做得多≠做得好。不能成为最优秀的，那么就不能成为自己的核心优势。】　　【刺猬理念的第一条，核心不仅在于努力，更在于努力的方向，努力的持续】对于经济引擎的洞见：你的指标是什么 　　【与通常认知的不同，优秀的公司不一定在于朝阳产业、蓝海市场】>> 这项指标可能十分细微，有时甚至不明显。关键是要使用这项指标对你的经济模式进行理解和深刻认识。 　　【刺猬理念的第二条，核心在于找到盈利最关键的指标】>> 所有实现跨越的公司，都发现了一个主要的经济指标 　　【说明一个事实，卓越的公司必须有一项准确的指标】洞察你的热情 　　【热情不是培养出来的，而是发掘出来的。找到热衷的事情，比培养热情最为重要】深刻感悟而非虚张声势 　　【保持诚实。诚实地抛出问题，诚实地指定目标。不要虚张声势】>> 联邦国民抵押协会和大西部金融公司比较的案例强调了一个基本的观点：“增长”不是一个刺猬理念。如果你树立正确的刺猬理念，并且坚持根据它做决策，你就会创造出巨大的动力。那时你的问题不是怎样增长，而是怎样不要增长太快。 　　【增长是正确信念的附属品。不需要追求增长，这样是本末倒置。追求正确的信念就必然会收获增长】>> “在给定的一段时间里，增加完成整个循环的次数。”如果你完成这个循环有足够的次数，且完全由三环理论指导，最终你会达到刺猬理念要求的感悟的深度。这不会一蹴而就，但最终会发生 　　【做正向反馈，并坚持做。】小结 　　【先了解，再努力，根据特点来指定计划。找到优势、找到热情，而不是培养优势、培养热情。】第六章 训练有素的文化 　　【成功的要素包括，创造力、想象力、勇气、激情】　　【一定要避免官僚制度。官僚制度会影响员工的积极性，排挤优秀的员工】　　【制定了目标就要落实，核心在于严格遵守衡量标准。完成目标，完成二字比目标更重要，目标可以修改，但完成的标准必须落实】　　【打破常识。即使是严格的制度，也可以激发创造力和企业家精神】　　【逐渐完善制度，形成训练有素的自律，而非暴虐的纪律。关注事情完成的程度，并专注于重要事情】框架之下的自由（和责任） 　　【重要的是管理系统，而不是管理人。】　　【建立训练有素的文化，顺序极其关键。首先是筛选出优秀员工并重用，然后是在团队中播种训练有素的思想，最后是行动】清除你的松软干酪 　　【一些性格特征，代表训练有素的品质。严格、固执、勤奋、精确、负责】　　【以上的词语显示出员工会有些偏执，但这些卓越公司正是盈利最高的公司，其员工也含有极强的责任心】　　【构建自律的环境，从而激发每个人的潜能】疯狂坚持刺猬理念 　　【不合适的事情不做，学会放弃和拒绝】 　　【金句。卓越的公司毁于机会太多，问题在于选择机会，而并非创造机会】　　【学会拒绝，以合适为唯一标准。不合适的机会，即使难得也一定要拒绝】列出不该做的事项 　　【忙碌不规律，做了很多事情但作用甚微。列一个清单，努力要做的不是添加内容，而是要划去内容。】　　【预算有限，必须决策出重要的事情并全力以赴，舍弃掉不重要的事情】　　【专注于适合的领域，这是最基本，也是最重要的原则】小结 　　【金句。不做比做更重要】第七章 技术加速器 技术与刺猬理念 >> 能带来变化的技术已不再是新鲜的事物。真正的问题不是“技术起到了什么样的作用”，而是“那些优秀公司和卓越公司对技术的看法有何不同”。 >> 沃尔格林公司之所以采用先进技术，并不只是单纯地追求新技术，也不是因担心落后而被动地采取行动。实际情况是公司在取得突破之后，便把技术作为实现新发展的加速器，并且将技术与便捷的刺猬理念直接联系在一起，增加单个顾客光顾的利润。 >> 技术本身并不是公司发展的主要原因，有选择地尝试使用技术才是发展的动因。 技术是发展动力的加速器，而不是创造者 >> 合理地使用技术，技术就会成为动力的加速器而非创造者。实现跨越的公司从来不在转变初期开拓新技术，原因很简单——只有当你知道自己需要什么样的技术时，你才能更好地应用技术。那么，你到底需要什么样的技术呢？那些并且只有那些与刺猬理念中相互交叉的三环有关的技术。 技术陷阱 >> “最重要的因素，是公司的连贯性和构想出整个机构组织哲学体系的能力，这需要我们排除等级和官僚制度。” >> 教育员工具有勤恳的工作精神，安排合适的人员在重要的管理岗位上，建立简单的组织结构并减少官僚，制定严格的钢铁性能指标以提高每吨制成钢铁的利润。技术是纳科尔方程式中不可缺少的一部分，但只是次要部分。纳科尔公司的一位主管总结说：“我们的成功20%来自于新技术，80%来自于我们公司的企业文化。” >> 一个公司之所以平庸，最重要的原因是管理不善，而不是技术落后。 >> 我们通过调查得出的结果，并不能说明技术变革是一些曾经卓越的公司（或者是其他一贯平庸的公司）走向衰落的主要原因。当然技术很重要——你不可能处于落后的状态，还期望成为卓越的公司。但是，技术本身永远不是公司卓越或是衰落的主要原因。 >> 第二个（或是第三个、第四个）追随者往往会战胜最早的开路人，这一模式贯穿于整个技术和经济转型的历史过程中。 >> 技术本身不能使一个优秀公司发展成一个卓越公司，也不能阻止灾难的发生。 >> 实际上，轻率地依赖技术是一种债务，而不是资产。是的，只有合理地使用技术，让这种技术服务于一个简单、清晰、连贯并且已经被深刻理解的概念时，技术才会成为加速发展的根本推动力。相反，当技术没有被合理使用，只是被当做一个简单的解决办法，也没有深刻地认识到它是如何与一个清晰连贯的概念联系在一起的时候，技术就是你加速灭亡的工具。 技术和对落后的恐惧 >> 在面谈中，他们确实谈到了战略，谈到了绩效，谈到了成为最好的公司，甚至还谈到了成功。但是他们从来不使用被动的语气，从来不从反击其他公司的角度来定义他们的策略。他们的谈话只关注他们试图去创造什么，以及在卓越的绝对标准下如何去改进。 >> 由优秀公司转变而来的卓越公司是受强烈的创造欲望和追求卓越的内在强制冲动激励的。相反，那些平庸公司是因为担心落后而鞭策自己前进的。 第八章 飞轮和厄运之轮 累积和突破 >> 实际上，转变是一个为取得最好的成果而沉着周密地策划公司所需要做的事情的过程，而不仅仅是按部就班地采取措施，推动飞轮周而复始的旋转。当飞轮在一段时间内持续向同一方向转动时，它们就一定会到达突破点了。 并非天赐良机 >> 所有实现跨越的公司在历经从积蓄到突破的阶段时都能有效地对付华尔街，并没有看到两者之间有什么矛盾。它们只是专注于积累成果，常常采用低调许诺和超值兑现的办法。当成果一点点被积累起来的时候——就如同飞轮积累动量的过程一样——投资团体就会爆发出一种极大的热情。 “飞轮效应” >> 所有实现跨越的公司都明白这个简单的道理：巨大的动力依赖于不断的改进和成果的取得。针对那些有形成就——开始时呈递增趋势——再进一步说明这些步骤如何适应总体观念的实施环境。当你做事的方式可以使人们看得到并且感觉得到动量在积累时，人们就会怀着极大的兴趣站在你身边支持你。我们把这称为“飞轮效应”，它不仅适用于外部投资者还适用于内部的组成群体。 >> 很显然，实现跨越的公司确实达成了许多让人难以相信的承诺和结盟合作——他们很巧妙地应付了变革——但是他们从来不真正花很长的时间去考虑它。变革，对于这些实现跨越的公司来说是完全透明的。我们获悉如果条件合适的话，有关承诺、结盟、激励和变革的问题都能迎刃而解。因此，在很大程度上，这些问题自动解决了。 >> “我们尽力使计划逐步走向成功，这样大众才能从我们的成功中，而不仅仅是从我们的话语中树立信心。” 厄运之轮 >> 尽管各个公司厄运之轮的具体表现千差万别，却存在着一些非常普遍的模式，其中两点值得特别关注：错误指导下的收购行为和选拔废除前代领导者努力成果的新一代领导人。 一个视野宽广的飞轮观念 >> 系统中每一部分的存在都是为增强系统中其他部分的稳定性以形成一个完整的统一体，这个整体要比各部分的总和强大得多。只要你保持前后连贯性，经过一代又一代后你就能取得最大化的结果了。 >> 雇用合适的人在公司工作，解聘不合适的人使之离开公司，并且把合适的人安排在合适的职位上——这些都是早期积累阶段中需要采取的关键步骤，同时也是飞轮旋转的重要动力。 基业长青早期的从优秀到卓越 >> “帕卡德法则”：“任何公司，其收益的增长始终无法快于它为实现此增长和维持卓越而去吸引足够人才的能力的增长。” 核心意识：持久卓越的额外度 >> 在采访比尔·休利特时，我们问他在漫长的事业生涯中，他最骄傲的事是什么。他说：“回首一生的工作，最值得骄傲的大概就是我帮助创建了这样一家公司，它凭着自己的价值、实践和成功给全世界公司的运营方式带来了巨大影响。”渐为人知的“惠普方式”反映了一套深入人心的核心价值观，它使公司本身比任何产品都更重要。这些价值观包括：技术贡献，对个人的尊重，社会责任感以及一种深深的信仰：利润并不是公司的根本目标。 >> 核心价值观对持久卓越至关重要，但其具体内容却又无关紧要。关键并不在于你有什么样的价值观，而在于你是否有核心价值观并且知道它是什么，是否将它融入组织中并长期恪守这一价值观。 大胆创新的宏伟目标、危险鲁莽的宏伟目标及其他理念关联 >> 建造时钟，而不是一味报时。建立的组织能够持久适应数代领导人和多个产品生命周期；这与仅以一位卓越的领导人或一个伟大的点子为中心而建起的组织截然相反。发挥“与”的威力。在许多范围内同时拥有两个极端。不是选A或选B的问题，而是想方设法同时拥有A与B——目标与利润、持续与变革、自由与责任，等等。确立核心理念。灌输核心价值观（本质的恒久的信念）和核心目标（高于赚钱的本质原因），并使之成为长期指导决策和激励员工的原则。发扬核心，促进发展。在激发变革、改进、创新和更新时，始终把发扬核心意识作为出发点。在维持核心价值观和目标不变的情况下，不断转换方法和策略。设定与核心意识一致的大胆创新的宏伟目标，并努力去实现它。 >> 危险鲁莽的宏伟目标来源于虚张声势，而大胆创新的宏伟目标却是理解的结果。事实上，如果你把对三环的冷静理解与宏伟目标的无畏精神结合在一起，你就会得到一个强有力的、几近神奇的组合。 后记——答疑篇

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售商。旗下拥有酒店、旅游、生鲜、电商、租车、物流、安保等多个产业链。JumiaMaketplace的足迹遍布23个非洲国家，其中埃及是唯一获得国家电商牌照的平台。(看起来很惊艳.)平台的优势：每个站点独立运营，有独立的前后台和本币销售；Jumia在脸书上拥有超过1000万粉丝；拥有自己终端物流配送的电子商务企业；非洲市场拥有8亿人口，网络覆盖率约30%，80%的消费者通过Jumia购物。六：GmarketGmarket是韩国最大的综合购物网站，在韩国网络零售市场的商品销售总额中排名第一，主要销售书籍、MP3、化妆品、电脑、家电、衣服等。平台的优势：覆盖韩国优质流量订单金额持续增加各种热销品类七：自由市场巴西最大的C2C平台相当于中国的淘宝。聚集了超过52000个卖家和5020万注册用户。全球50大访问量。覆盖13个国家和地区(巴西、阿根廷、智利、哥伦比亚、哥斯达黎加、厄瓜多尔、墨西哥、巴拿马、秘鲁、多米尼克、巴拉圭、委内瑞拉和葡萄牙)。除了电子交易平台，还有南美最大的类似支付宝的支付平台。因此，在中国没有本地化的网站考虑到快速增长的互联网渗透率，MercardoLivre可以在南美为卖家提供巨大的潜在市场机会。(拿个小本子记下来，待考)八：交易我Trademe成立于1999年，目前是新西兰最大的电子商务平台。TradeMe有390万用户，网站日访问量80万。2015年，TradeMe销售的商品数量达到660万件，该平台被评为2015年新西兰最具影响力品牌。新店和二手店品类包括婴儿用品、书籍、服装、电脑、家居用品；最初是一个二手拍卖市场，是早期ebay的翻版，但现在也像新ebay一样出售新产品。九：乐天成立于1997年，现已成为日本最大的电子商务网站，市值135亿美元，年收入超过40亿美元。乐天购物聚集了3000个卖家，8000多万顾客，2300万件商品。客户年龄在25至54岁之间，男性和女性各占50%。Rakuten.com最初专注于计算机和电子产品，但现在它提供体育用品、健康和美容、家居和园艺、珠宝和玩具等。十：乐购它成立于2012年，是英国最大的食品和日用杂货零售商，拥有超过50个卖家，4300万俱乐部卡会员和400万月访问量。它正在将其庞大的线下客户群转移到线上。竞争对手包括亚马逊、易贝和乐天；产品包括家居和园艺、婴儿用品、运动和休闲、服装和珠宝等。只对受邀卖家开放。你可以去了解一下。