沈阳远大集团招聘

出口业务。远大控股是中国的一个大型企业集团，涉及多个领域和业务，远大控股在不同业务领域中进行出口和进口贸易，具体的出口和进口业务情况因业务部门、产品类型和市场需求而有所不同。

首先可以很明确的告诉你，每只股票在进行下跌的时候，大家第一时间想的不是怎么去保护自己的仓位？而是进行所谓的不断追责，希望知道下跌的具体原因，这些是每个股民经常犯的一个通病，言外之意就是说，如果某只票撞了，他们会觉得自己天资聪明，如果某支票亏损了，那么他们就会不断的去追责，其实这个是毫无意义的，不过既然你问了这只票，那么我就可以很负责任的告诉你，不要去按f10去查看所谓的营业比业绩亏损或者盈利，那个是不客观的，不真实的远大控股是一个相对于其他控股类的股票而言，资质一般的存在，也就是说他并没有在这个行业上面立足很久，相对于其他同行业而言，再加上疫情这几年以来别说一个控股公司了，包括其他的实体店都纷纷倒闭，出现这样的基本面亏损也是在所难免的，所至是人之常情的，不过可以再告诉您一件事情，明年大概率会迎来一波不错的上涨趋势，如果您感兴趣的话，或者想做进一步探讨的话，您可以留言告诉我，非常感谢你

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金波：男，1968年8月出生，工商管理硕士。曾任浙江岱山二轻局团委书记、浙江华乐公司总经理助理、浙江远大进出口有限公司副总经理，现任远大产业控股股份有限公司董事长、总裁、远大物产集团有限公司董事长。

我帮您查了一下，远大控股于1996-11-28在深圳证券交易所上市的，股票代码是000626，希望能帮到您。

白新华：女，1968年出生，本科学历，高级经济师。历任北京市审计局助理审计师，中国远大集团财务管理本部会计经理、监审部审计经理，现任中国远大集团财务管理总部副总经理。2003年至今担任本公司监事。

崔义中：男：1975年8月出生,上海理工大学企业管理专业本科,南京大学公共管理专业硕士。曾任连云港市经贸委政策法规处处长、连云港市经信委综合规划处处长、经济运行局局长,连云港市金融控股集团有限公司战略投资部部长、连云港金海创业投资有限公司总经理,现任连云港金海创业投资有限公司董事长、连云港金控资本管理有限公司董事等。

文化旅游是公司的另一个战略性业务领域，主要包括旅游景区开发、酒店管理等。公司致力于打造具有中国特色的文化旅游品牌，为客户提供高品质的旅游产品和服务。远大集团是一家综合性企业集团，旗下拥有多个子公司和分支机构，员工总数超过1万人。公司一直秉承“创新、致力于为客户提供高品质的产品和服务。公司在全国范围内拥有多个项目，包括住宅、商业、写字楼等不同类型的房地产项目，同时也涉足金融、文化旅游是公司的另一个战略性业务领域，主要包括旅游景区开发、酒店管理等。公司致力于打造具有中国特色的文化旅游品牌，为客户提供高品质的旅游产品和服务。发展历程分析

蒋华富：男，1967年9月出生，经济管理专业本科。曾任江苏奥神集团有限责任公司副总经理，现任连云港市金融控股集团有限公司副总经理。

戴继森：男，1970年7月出生，金融专业本科。曾任江苏连云发展集团有限公司资产管理部部长、江苏金海投资有限公司经营发展部经理、连云港市金融控股集团有限公司战略投资部部长，现任连云港市金融控股集团有限公司总经济师、远大产业控股股份有限公司监事。

我帮您查了一下，目前远大控股股票走势不是很稳定，今日股票价格是9.55元/股，下跌7.73%，希望能帮到您。

王向阳：男，1971年1月出生，法律硕士。曾任山东金泰集团销售经理、北京市建元律师事务所律师、北京市安理律师事务所合伙人律师、北京市邦盛律师事务所律师、北京市中伦文德律师事务所合伙人律师、山东康麦琪生物科技有限公司董事。

这个集团的运营部主要负责以下几方面的工作：1、根据职友集资料显示，遵守运营管理的制度文件，做好运营项目现场管理。2、空调运行管理、能源及成本管理、维护与安全管理、前期工作、客户关系、机房建设等；正常运行设备，设备节能运行。3、完成运营主管授权交办事项。4、电冷、水冷空调系统调试、保养、维护、维修，保证设备达到设计寿命。

一是公司业绩不及预期,二是市场环境不好,三是监管政策收紧。

　　毕业于美术专业，却转行做工程，直至成功地捣腾出一家全球最大、技术最先进的直燃式中央空调企业；作为一名企业家，却痴迷于蓝天飞行，拿到中国第一张直升机私人驾照，还拥有6架（现存3架）私人飞机；个子不高，却想要一手擎天，践行于节能减排的战场。他，就是远大空调有限公司总裁张跃。x0dx0a　　"我们开始吧。"他侧过身，正向面对记者，两只脚略微交叉，以支撑着因半坐而悬空的少许身体。他挺直腰背，揉了揉白天还神采奕奕，此刻却已略显些许迷离的眼睛。此时，已近晚上十点。在他的座驾里，他开始了与《能源》杂志记者的交谈。x0dx0ax0dx0a　　聚焦"第一"x0dx0ax0dx0a　　恐怕连张跃自己，都没想到，当年那个沉浸于绘画，并有所造诣的自己，最终会转变成今天的样子。从一名教师到一位企业家，从单纯的商业行为进而定格节能减排而不能自拔，每一次，张跃都大角度地转换着自己的人生，也大幅度地变换着远大的视角。x0dx0ax0dx0a　　12岁那年，一位长者曾告诉他："创作是天才，临摹是奴才。"从此做别人没有的东西，干别人不敢干的事情的理念便根植于张跃的心里。x0dx0ax0dx0a　　八十年代社会涌动的"下海"浪潮拨动了张跃的心弦，也从此转换了他的人生轨迹。1984年10月，他辞去已经从事三年的教师工作，投入到了未知的奋斗中，开始了一次次的折腾：创办广告公司，经营电视机、摩托车，做室内装修??，"最初想要做生意的想法很简单，就是不想自己家比别人家穷。"弃教从商的张跃毫不掩饰朴素的初衷。x0dx0ax0dx0a　　1987年的那个冬天对张跃来说尤其温暖。不仅仅是因为他躲开了南方阴冷潮湿的冬天，和弟弟在东北老家度过了温暖惬意的冬季，也让他萌生了在南方制造取暖设备的念头。事后证明，就是这个念头，引领张跃走上了崭新的人生征程。x0dx0ax0dx0a　　"在东北，即便是农村，循环采暖也很平常。在屋外造个炉子，通过管道向屋内送热水，热水在暖气片中不断循环进行取暖。"张跃说，"南方潮湿阴冷，除了零星几家采用煤炉取暖外，没有其它取暖设施，因此，在南方生产销售锅炉肯定有市场。"x0dx0ax0dx0a　　经过多方考证后，1988年6月5日，张跃拉开了他大手笔创业的序幕。他用绘画以及装修等生意积累的3万元钱，在湖南郴州注册了远大有限公司，开发取暖设备。x0dx0ax0dx0a　　"3万元创办远大，当时还觉得蛮宽裕。1万元做了产品研发，2万元做广告推广，就把公司的基本雏形打造出来了。"张跃以轻松的口吻诉说着他那并不轻松的经历。x0dx0ax0dx0a　　弃教从商，张跃并不是头脑发热，他有过深思和取证。"做锅炉是我弟弟的专长，他的专业是热工。" 张跃神秘地笑谈，"我弟弟说锅炉容易做，我就敢去做。"x0dx0ax0dx0a　　事情并没有一帆风顺的，张跃也不例外。锅炉大规模生产之后，生意虽也红火了一阵子，但是很快就发现锅炉存在缺陷：当热水被送到二、三楼的时候，随着高度的增加，水压增加，水温可升高至100摄氏度以上，这样，锅炉一旦泄漏就可能发生爆炸。x0dx0ax0dx0a　　"发现锅炉缺陷之后，有人主张申请一个有压锅炉，按照有压力的锅炉贴上铭牌就可以了。当时，申请这样一个锅炉并不是一件难事，很多乡镇企业都申请到了。但是我听说过有压锅炉爆炸事件，觉得这么做不安心。"张跃说。x0dx0ax0dx0a　　张跃执着而坚毅的个性，直接推动了无压热水锅炉的诞生。1989年，"远大"的第一个产品－－全球第一台浮子式无压热水锅炉问世。该产品将一个浮球阀、一个止回阀分别安装于锅炉入出口，使锅炉不承受系统的压力，永无爆炸的可能。x0dx0ax0dx0a　　"无压锅炉的成功给我们带来了巨大的效益。市场需求很旺盛，我们自己做不过来，只能租用别人的车间生产。通过出售锅炉和转让技术，创业第二年就积累了很多钱。"张跃说。x0dx0ax0dx0a　　由此，张跃认识到一个问题：想要成功，就要做别人没有的东西。x0dx0ax0dx0a　　1991年，对张跃来说又是不寻常的一年。这一年，无压热水锅炉参加了巴黎发明博览会，这为远大打开了另外一扇窗。x0dx0ax0dx0a　　"无压锅炉在巴黎国际发明博览会上获得银奖。"张跃说，"当时，我们并不知道企业应该什么样，也没有琢磨过别人的企业，从来不看电视、报纸，就仅仅琢磨自己那点事。这次会议后我就觉得企业可以再做大一点，应该把自己的发明拓展到国际去。"x0dx0ax0dx0a　　一颗不安分的心又让张跃在寻觅另外的突破口。x0dx0ax0dx0a　　冬冷夏热，冬有锅炉，夏需空调－－张跃的逆向思考，将远大推向了顶点。面对电力短缺的现状，"搞一种不用电的空调"的想法油然而生。如果说无压锅炉，还停留在简单的产品研发阶段，那么，"非电空调"的想法，则直接把张跃带上了有意识的节能减排之路。x0dx0ax0dx0a　　"当时有很多空调厂家，但是都是用电的，我们听说日本有非电空调，于是就下定决心要做非电空调。"x0dx0ax0dx0a　　经过半年的技术研发，非电空调技术在远大终于得以攻关。1992年，成功研发出中国第一台直燃吸收式溴化锂冷温水机（直接以燃料为能源的非电空调，简称"直燃机")。直燃机的成功，再次验证了张跃的成功秘诀－－做就要做"独一无二"。x0dx0ax0dx0a　　"那时要是懒惰一点，可能会多做几年锅炉。"张跃感慨，"当时比现在勤快。可能是年轻，体力旺盛，精力充沛，再加上内心不安分，想要做更大的事情的缘故。"x0dx0ax0dx0a　　著名经济学家于光远先生曾经评价："远大"早年没有最终成为一个锅炉公司，是"远大"历史上的一件幸事。x0dx0ax0dx0a　　问鼎节能x0dx0ax0dx0a　　"如果现在的全球气候问题没有这么严重，我就可以把自己的飞机开出来了，就不用像现在这样在外边滞留一个晚上，我是不喜欢待在外边的。"张跃的眼里闪烁着神采，"如果建筑节能能够顺利实施，我就可以继续开飞机出行了。"x0dx0ax0dx0a　　不放弃享受生活的张跃，在意识到全球气候变化的严重性之后，就致力于节能减排工作。"其实在做无压锅炉的时候，就已经比较注重节能，消耗大量精力开发节能技术。但是，当时注重节能的动机很简单，就是为了让客户喜欢。"张跃说。x0dx0ax0dx0a　　真正意识到温室气体的严重性，是1996年前后。"恰巧赶上联合国在京都召开《联合国气候变化框架组织》会议，讨论《京都议定书》，这次会议让我意识到了问题的严重性，就开始把自己的精力放在了节能减排上。"张跃说。x0dx0ax0dx0a　　据张跃介绍，非电空调的节能效益是极高的。远大每年卖出的非电空调，每年减排二氧化碳大约新增300万吨，过去十几年的时间，远大减排的二氧化碳大约是9000万吨。x0dx0ax0dx0a　　"过去十几年，远大空调主要是用三种燃料。一种是燃油，当时天然气比较少，后来天然气比较多的时候，就用天然气。之后随着气候的变化，就更多的关注到气候保护，空气污染的等问题，就采用了废热做能源。目前，远大的国外大部分用户都在利用废热空调。"x0dx0ax0dx0a　　不过，张跃认为即便是非电空调再节能，也是在消耗能源。"目前城市二氧化碳很高，北京大约450，广东高达900。事实上，无论是工业行为，还是各种生活消耗行为，所带来的二氧化碳的危害都是很严重的。"如此，节能减排的严重性昭然若示。x0dx0ax0dx0a　　想要解决能耗问题，还要从根上找原因。"如果建筑节能做的比较好，空调是可有可无的。从2008年下半年开始，我就已经把更多的精力放在了建筑隔热上了。"x0dx0ax0dx0a　　在张跃看来，建筑隔热并不复杂。"主要是三道工序。一是墙体采用泡沫保温，二是摈弃铝合金采用塑料窗户，再加上三到四层玻璃，三是做好外遮阳工作。"张跃介绍。x0dx0ax0dx0a　　这个技术含量不高的工作，需要消耗大量的人力。"目前经济不景气的形势下，做这项工作是有巨大效益的。因为这项工作需要大量的人力，而大量的失业人口都是低素质的劳动力，这些人有一个非常好的就业空间，就是建筑节能的改造。"张跃说。x0dx0ax0dx0a　　张跃介绍，我们的研究表明，一位普通素质的民工一年大概可以接受300平方米的建筑节能改造。那么，中国城市的建筑中有大概150亿平方米需要进行建筑节能的改造。150亿平方米能够给未来10年的中国每年增加500万个就业岗位。x0dx0ax0dx0a　　他憧憬，"再有一两年，如果建筑节能技术能够推行的话，我甚至可以自己重新用飞机了，如果没有气候的变化，自己在自己的天空里翱翔是很舒服的。我是不放弃享受的。"x0dx0ax0dx0a　　逆"势"而为x0dx0ax0dx0a　　张跃用他的"特立独行"将既有的"行业潜规则"一一打碎，外人眼中的偶然成功被他演绎成了必然。x0dx0ax0dx0a　　当众多企业挤破"上市独木桥"时，张跃却没有推动远大上市的意愿。当"相互提携"变得心照不宣时，张跃却反其道而行之。当众企业们纠葛于债务纠纷焦头烂额时，远大已有14年没有借贷一分钱。x0dx0ax0dx0a　　对于不推动远大上市，他有着一套自己的理论，"金融危机以后，不再上市的想法就更坚定了。第一，从股市融资而来的资金即便再大，也不会觉得开心，因为那不是自己的成就。第二，如果经营不慎亏欠了股民，又会觉得是自己的罪过。所以，不应上市。"x0dx0ax0dx0a　　对于资本，张跃也纯净到了"洁癖"的地步。"创办企业之初，有段时间是不愉快的。大约七年的时间，远大或多或少都有负债。直到2005年，公司才完全无负债经营。"x0dx0ax0dx0a　　专修美术的张跃，到底还是留有一份艺术家的情怀，他说，自己创办公司要做到像个常人一样不欠钱，心里才会觉得愉快。"其实，很多企业并不需要借贷，而是经营者提出了超越自己能力和当时条件的目标；亦或是看见了新商机，原因可以有很多，但归根结底是价值观的问题。"x0dx0ax0dx0a　　如果说远大的路走的稳，离不开张跃轻财务重研发的经营的理念，"我没有其它特别的爱好，所以每一天的精力都放在了研究新产品上。在技术攻关、产品制造、品质管理以及售后服务各方面，远大都花了大量的资金。产品功能的可靠性和能源效率都需要非常高才具有竞争力，这也是我一年到头在抓的事情。"x0dx0ax0dx0a　　一个公司，领导的精力在哪方面，整个公司也会集中力量在这方面，张跃对此很自豪，"众人的观念中，老板最应该管理的是公司的账目和发展战略。但是，这恰恰是我用的时间最少的方面。我的精力主要放在产品研发上。"张跃说。x0dx0ax0dx0a　　张跃的行事作风，可谓是当前社会的"稀缺"。而稀缺的他，更擅长挖掘稀缺产业。"成功是不能复制的。创办企业，一定要去寻找社会的稀缺，不可跟在别人后边。好的产品和好的服务都是稀缺的。做了别人没有的东西我就成功了。别人也开始做了，我就研究其它出路。"x0dx0ax0dx0a　　敏锐的嗅觉，带领着他一次次聚焦产业的前沿。内心的责任，使他最终定格节能减排。他用实践宣告，一份对社会对环境的责任，能让一个企业走的更远。

　　远大集团的创始人、董事长胡凯军自幼背负着“钢铁之子”的名号。胡凯军的父亲是一名铁路工人，母亲则是一名普通农家妇女。由于家境贫困，胡凯军从小就非常自立。他勤奋好学，努力寻找机会改变自己的命运。　　在胡凯军的努力和母亲的支持下，他上了大学，也是在大学期间，他开始接触电线电缆生产，对此深感兴趣，于是他毅然决然地离开学校，去了一家电线电缆厂工作。经过多年的工作和学习，他终于掌握了电线电缆生产的核心技术，并在1996年创立了远大集团。　　在胡凯军的带领下，远大集团开始大步向前。从最初单一的电线电缆生产，到如今涵盖电力、建筑、物流等多个领域，远大集团不断扩张，业务逐渐稳固。胡凯军始终坚持自己的理念，注重技术创新，为公司带来了不断的发展动力。　　同时，在远大集团成长的过程中，胡凯军更是发扬拼搏奋斗、不屈不挠的精神。他勇敢面对各种困难和挑战，并且在每一次险中求胜的过程中不断成长，不断壮大。　　远大集团董事长胡凯军的身世可谓是励志的一幕。他凭借自己的勤奋、才华和拼搏精神，创造了一个具有影响力的企业，成为了行业的佼佼者。他不仅是一个成功的企业家，更是一个充满正能量的榜样，他的故事将激励更多人向前，不断追求自己的梦想。

徐小华。根据樟树市远大集团的官网得知，截止到2023年4月20日，该集团的董事长为徐小华，且徐磊、宋苛、熊小林、黄少翃、邓春兰、宋丹当选为副会长。江西樟树市远大保险设备实业集团有限公司位于中国著名药都，樟树市观上工业区。

沪市主板上市

是的

田春磊：男，1983年11月出生，大学本科。曾任中铁六局集团有限公司项目总会计师、嘉吉（中国）有限公司成本经理、嘉能可（中国）有限公司事业部财务总监、中国远大集团有限责任公司财务管理总部业务总监、北京华营创建实业有限公司财务总监。

中国远大集团好。1、远大集团是一个业务多元化、经营稳定务实、人员素质高的企业，领导非常好。根据查询相关公开信息显示，中国远大集团有限责任公司成立于1993年，系股份制集团公司，总部位于北京亚运村远大中心。作为一家经营管理型投资公司，中国远大集团主营业务涵盖医药健康、大宗商品交易、置业投资及金融服务等领域。

一次。中国远大集团有限责任公司（以下简称中国远大集团）成立于1993年，系股份制集团公司，总部位于北京亚运村远大中心。作为一家经营管理型投资公司，中国远大集团主营业务涵盖医药健康、大宗商品交易、置业投资及金融服务等领域。中国远大集团医药健康下属由华东医药、远大医药集团、雷允上药业集团、远大生物科技集团组成，是治疗领域广泛、产品剂型丰富、国内领先的综合性医药集团，可提供千余种制剂品种、多种原料药、化工中间体和保健品等医药相关产品；拥有专业的营销体系，销售网络遍布全国。

江西远大集团是在每月10号准时发工资,不压员工工资，遇节假日提前发放。

应该是胡振邦

中国远大集团有限责任公司成立于1993年，系股份制集团公司，总部位于北京亚运村远大中心。作为一家经营管理型投资公司，中国远大集团主营业务涵盖医药健康、大宗商品交易、置业投资及金融服务等领域。中国远大集团有限责任公司（以下简称中国远大集团）成立于1993年，系股份制集团公司，总部位于北京亚运村远大中心。作为一家经营管理型投资公司，中国远大集团主营业务涵盖医药健康、大宗商品交易、置业投资及金融服务等领域。扩展资料：医药健康中国远大集团医药健康下属由华东医药、远大医药集团、雷允上药业集团、远大生物科技集团组成，是治疗领域广泛、产品剂型丰富、国内领先的综合性医药集团，可提供千余种制剂品种、多种原料药、化工中间体和保健品等医药相关产品。拥有专业的营销体系，销售网络遍布全国，多项产品通过欧洲COS认证和美国FDA认证，销往多个国家和地区。远大健康秉承“以研发为基础，以病人为核心，以市场为导向”的经营理念，始终将创新作为战略重点，通过构建自主研发平台、产学研协同创新和国际合作等多种方式，新产品不断投放市场，为企业可持续高速发展提供保障。经过几十年的发展，已经形成集研发、生产、销售于一体，中、化、生物药物并举，国内和国际市场共同发展的医药健康业务模式。大宗商品交易大宗商品交易是中国远大集团的重要业务领域之一，目前主要包括远大产业控股股份有限公司及天津远大联合汽车贸易集团有限公司两大企业集团。远大产业控股股份有限公司成立于1994年，目前已发展成为中国最大的大宗商品交易商之一，连年入围中国企业500强。集团主营石化、金属、农产品等大宗商品贸易，形成了主营业务期现货结合、进出口互补、内外贸联动的格局。天津远大联合汽车贸易服务有限公司，以经销高档进口汽车为核心业务，代理全球知名品牌汽车，与美国、欧洲、日本等汽车制造商建立了长期、稳定的合作采购关系，在国内拥有200余家合作经销商，建立了覆盖全国的销售服务体系，同时也提供汽车金融服务。置业投资远大置业集团(以下简称远大置业）是以商业综合体建设和运营为核心，以住宅开发为支持的全国性置业型房地产投资开发运营集团，是中国远大集团下属控股集团公司。投资区域覆盖北京、天津、黑龙江、吉林、辽宁、山东、山西、浙江、四川、贵州、江苏、广东、海南等省市。通过投资建设，远大置业形成了以“远大购物中心”为核心的商业综合体，并逐步形成了一支团队。集团化的团队以其商业嗅觉、战略眼光不断在行业内创造出新的商业模式 ；“海湾酒店”目前已拥有一支五星级酒店管理运营团队 。金融服务金融服务是中国远大集团的重要投资发展方向之一。近年来中国远大集团先后投资建立了商业银行、融资租赁、金融产业投资公司等金融机构。中国远大集团将不断加大投入，实现在金融服务领域的更大发展。参考资料来源：百度百科-中国远大集团有限责任公司

China Grand Enterprises

需求量大。远大集团的人员流动量大，导致该公司对员工的需求量大，所以总是在招聘。远大集团成立于1993年，系股份制集团公司，总部位于北京亚运村远大中心，作为一家经营管理型投资公司，中国远大集团主营业务涵盖医药健康、大宗商品交易、置业投资及金融服务等领域。

胡凯军（Hu Kaijun），中国人。2019福布斯全球亿万富豪榜排名1605位，2019年胡润百富榜排名第113位。2019福布斯中国400富豪榜排名第168位，财富值145亿元人民币.2020年2月26日，以300亿元人民币财富名列《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第589位。中国远大集团有限责任公司成立于1993年，系股份制集团公司，总部位于北京亚运村远大中心。作为一家经营管理型投资公司，中国远大集团主营业务涵盖医药健康、大宗商品交易、置业投资及金融服务等领域。拓展资料：中国远大集团有限责任公司（以下简称中国远大集团）成立于1993年，系股份制集团公司，总部位于北京亚运村远大中心。作为一家经营管理型投资公司，中国远大集团主营业务涵盖医药健康、大宗商品交易、置业投资及金融服务等领域。医药健康：中国远大集团医药健康下属由华东医药、远大医药集团、雷允上药业集团、远大生物科技集团组成，是治疗领域广泛、产品剂型丰富、国内领先的综合性医药集团 ，可提供千余种制剂品种、多种原料药、化工中间体和保健品等医药相关产品；拥有专业的营销体系，销售网络遍布全国，多项产品通过欧洲COS认证和美国FDA认证，销往多个国家和地区。远大健康秉承“以研发为基础，以病人为核心，以市场为导向”的经营理念，始终将创新作为战略重点，通过构建自主研发平台、产学研协同创新和国际合作等多种方式，新产品不断投放市场，为企业可持续高速发展提供保障。经过几十年的发展 ，已经形成集研发、生产、销售于一体，中、化、生物药物并举，国内和国际市场共同发展的医药健康业务模式。大宗商品交易：大宗商品交易是中国远大集团的重要业务领域之一，目前主要包括远大产业控股股份有限公司及天津远大联合汽车贸易集团有限公司两大企业集团。远大产业控股股份有限公司成立于1994年，目前已发展成为中国最大的大宗商品交易商之一 ，连年入围中国企业500强。集团主营石化、金属、农产品等大宗商品贸易，形成了主营业务期现货结合、进出口互补、内外贸联动的格局 。天津远大联合汽车贸易服务有限公司，以经销高档进口汽车为核心业务，代理全球知名品牌汽车，与美国、欧洲、日本等汽车制造商建立了长期、稳定的合作采购关系，在国内拥有200余家合作经销商，建立了覆盖全国的销售服务体系，同时也提供汽车金融服务。

1939年春，八路军野战卫生部在太行山区山西潞城市西白免乡南村创立卫生材料厂。1940年，八路军卫生材料厂与129师制药所合并于安乐庄，定名为第十八集团军野战卫生部卫生材料厂。1947年夏，卫生材料厂随刘邓大军转战南下，于1949年秋进驻武汉，1957年7月移交地方，定名为武汉制药厂。1955年，迁入汉江之滨陈家墩。1953年7月，根据周总理的指示，武药开始研制胰岛素，1956年投产，其技术指标超过前苏联同期标准。1958年——1960年，武药试制成功新产品共59种，投入生产12种。其中正肾上腺素、副肾素、安络血、胃复康二巯基丙醇成为全国唯一的产品；安乃近、氯霉素成为优质产品；胰岛素、促肾上腺皮质激素为全国一流产品。1960年，武药生产二巯丙醇、正肾上腺素、副肾素、硫酸钠、速尿等注射液。1960年初，武药率先研制成功甲硝羟乙唑，同年十月正式生产。六十年代制剂原料开始出口。1966年，胃舒宁片出口外销，1969年甲硝唑原料药出口创汇。1976年武药独家研制的白内停滴眼液用于临床，1977年4月其原料药和制剂放大生产， 1978年上市以来深受白内障患者信赖，突破销售量3亿支大关。曾于1982年荣获“国家质量银质奖”。八十年代末，武药成功研制第四代喹诺酮药物——依诺沙星，成为我国实行《新药审批法》后的第一个抗生素二类新药。迄今已开发出诺佳系列——依诺沙星原料及其制剂产品输液、小针、粉针、片剂、胶囊、滴眼液。1991年武药被审定为国家二级企业，1992年获得“全国五一劳动奖状”。1994年武药改制为武汉制药（集团）股份有限公司，2000年更名为武汉诺佳药业集团股份有限公司。2001年武药获武汉市高新技术企业。2002年中国远大集团进入武药，股本金增至8500万元。2004年武药成功研制的国家火炬计划项目、二类新药欣维宁（盐酸替罗非班氯化钠注射液）在国内率先上市，目前全国已有近300家医院临床应用，5000多例病人接受治疗，成为目前急性冠脉综合征介入治疗的保驾药品。2005年武药荣获国家科技部火炬计划重点“高新技术企业”、“湖北省优秀民营企业”。2006年武药荣获“武汉市五一劳动奖状”。2005年8月武药成为中外合资企业。2007年4月，武汉远大制药集团携手国际奥比斯飞机眼科医院防盲治盲。

远大

不可以。远大控股不可以长期持有，公司的基本面表现一般，该股股价严重超跌,最高跌幅75%以上。该股股价在底部大周期横盘震荡两年半以上,近期放量突破周期xing平台压力。

2月15日国家大力推广装配式建筑。随着建筑行业的不断发展，越来越多的大型建筑公司打开了市场，装配式建筑的龙头企业不得不提著名的远大集 2月15日国家大力推广装配式建筑。随着建筑行业的不断发展，越来越多的大型建筑公司打开了市场，装配式建筑的龙头企业不得不提著名的远大集团。很多朋友对远大装配式建筑集团了解不多。接下来，我们就来聊聊住宅在线带来的远大装配式建筑集团。 一、远大装配式建筑介绍 远大集团是一家以生产中央空调而闻名的民营企业。他们的专长是中央空调领域。装配式建筑是指在施工现场用预制构件组装而成的一种建筑。它具有施工速度快、受气候条件限制小、节省施工劳动力、建筑质量高的特点。不过这两件事看似无关紧要，但现在已经被远大集团合并了。事实上，高效的管理是企业成功的一个非常重要的条件。一个企业的管理水平可以是最直观的体现，这往往体现在企业的清洁度上。远大集团的车间非常干净、整洁、有序。他们的预制混凝土构件车间其实不大，但还是很干净整洁的。技术创新是企业成功的动力，而远大集团则用近20年的时间专注于装配式建筑，致力于创新，产品的技术水平处于行业前列。特别是在别墅建筑领域，通过不断的技术创新，他们成功开发出了装配式别墅的样品，也实现了别墅的装配式建筑。他们的技术实力完全可以保证钟鼎商厦在不改变原设计的情况下完成预制施工，也能满足抗震要求。 二、装配式建筑未来发展前景如何？ 中国的装配式建筑实际上开始于20世纪50年代，最初是从对装配式混凝土建筑的设计和施工技术的研究开始，逐渐形成了一系列的装配式混凝土建筑体系。直到20世纪80年代，由于人们对住房需求的快速释放，装配式混凝土建筑的应用达到了鼎盛时期。20世纪90年代中期，由于缺乏对整体抗震性能的研究和设计施工管理的专业化，预制混凝土建筑逐渐被整体现浇混凝土建筑体系所取代，导致预制结构长期停滞不前。但近年来，随着装配式建筑技术研究的逐步完善、人工成本的上升以及绿色建筑呼声的日益高涨，我国现如今迎来了装配式建筑发展的新阶段，随着产业政策的陆续出台，装配式建筑市场规模实现了快速增长。 好了，以上就是《住宅在线》带来的关于远大装配式建筑知识的介绍。远大集团在装配式建筑领域取得了不错的发展，他们的技术和实力也完全能够胜任装配式建筑的建设。至于装配式建筑未来的发展前景，随着当前国家政策的不断改革，装配式建筑市场获得了非常快速的增长，前景光明。

1993年成立以来，逐步发展成为以智能建筑业、智能工业、智能农业、科技产业、金融商贸投资五大业务为支撑的大型企业集团。旗下有两家独立上市公司，分别是远大中 国控股有限公司、沈阳远大智能工业集团股份有限公司。

中国远大集团有限责任公司（以下简称中国远大集团）成立于1993年，系股份制集团公司，总部位于北京亚运村远大中心。作为一家经营管理型投资公司，中国远大集团主营业务涵盖医药健康、置业投资、贸易产业及金融服务等产业领域。

远大控股为什么总跌？我认为主要有三个原因：一是公司业绩不及预期，二是市场环境不好，三是监管政策收紧。

一、沈阳远大集团的产业主要是机电、电梯、铝业，主要的这种方向也就是建筑幕墙、电梯制造、机电设备、环境工程、风力发电等等。沈阳远大集团其实旗下有三大集团作为支撑，其中主要涉及到三个方面，也就是机电方面、电梯方面和铝业方面，基本上它可以算是制造业的一个优秀基地。在我国的西南地区、南方、东方、北方都建立了很大的生产制造厂，算是对我国地区有了一个全面地剖析。当然，他也有海外市场，通过与美国、日本、新加坡等市场联合，发展全球业务，扩大市场规模。二、沈阳远大集团最著名的一个项目，就是在2008年北京奥运会的会馆当中鸟巢建筑，他也因此获得了中国建筑优质工程奖项。我第一个了解到了他的优秀工程，其实就是通过北京奥运会，这也是人们记忆最深刻的工程。当然除此之外，北京中关村的金融中心、上海东方艺术中心、F1国际赛车场、芝加哥水景大厦等，这些作品的建筑幕墙，都是来自于沈阳远大集团的杰作。这些作品不仅仅展现在国内，在国际上也拥有较高的知名度，而沈阳远大集团也成为了行业内获得这个奖项最多的一个企业。三、沈阳远大集团本身拥有着比较雄厚的实力，虽然他只是一个民营企业，但是他能够达到企业百强名单，并且获得排名17的高位。从沈阳远大集团的运营规模，一直到他的从业人员，都可以看出这个企业拥有广阔的市场和前景，并且拥有着不错的管理模式和运营规则。虽然他并不是世界五百强企业，但是他的知名度在国内也是早有耳闻，能够进入这家企业工作，就能够获得他们的专业培训知识，学习各种不同的专业能力，并且在这家企业逐渐成长。

　　地产业是中国远大集团重点发展的支柱产业之一，目前远大地产已经在北京、哈尔滨、杭州、珠海、成都、贵阳、绵阳等地组建专业地产公司，按照“精品化、品牌化、规模化”的模式进行专业开发，是国内大型的跨地域品牌开发商之一。ufeff　　远大地产聚集了一批有着强烈社会责任心和历史使命感的高素质专业人才，以“创一流企业，奉献于社会”为企业宗旨，致力于为社会大众建造高标准的精品住宅，提供优质的物业服务，倡导先进的生活方式和价值观念，全面提升消费者的生活品质。看来，房子造的快，关键是企业的“规模、实力、人才和专业开发”模式。有一篇文章可能对你的问题有参考价值，转载如下：标题：《远大：一家“造楼”公司的速度与“市场”》来源：新金融观察 发布：2012-09-17 7个月内建成838米的“世界第一高楼”，实际建楼期只有3个月，舆论认为远大集团有商业炒作之嫌，旨在营销展示其独特的高楼建造技术。但以生产空调闻名的远大集团似乎没有开玩笑的意思，在短时间内‘组装"起一栋高楼，也是它们的拿手好戏。1.速度自8月27日“天空城市”项目交付湖南大学环境影响评价中心开始环评公示起，远大集团几乎就没有就此项目接受过国内媒体的采访，关于“天空城市”的信息，显得支离破碎。新金融的采访同样遭到拒绝，理由是“现在处于保密阶段，任何关于‘天空城市"的信息不适合公开。”这座并未真正落地的“天空城市”，已让人产生了诸多猜想。湖南大学环境影响评价中心工作人员透露，该项目开工前要经过诸如能源评价、消防评价、图纸方案审批等众多环节，环境评价只是其中一项。而此次《天空城市项目环评》则针对的是施工期和运营期的污染问题，因污染“影响很小”，项目通过专家评审会的几率并不低。远大集团提供的《“天空城市”初步计划》显示：“天空城市”项目的选址地点为湖南省长沙市望城区，计划建设高度为838米，共220层。今年6月公布建设计划时，远大集团总裁办朱琳芳告诉记者，“天空城市”为集住宅、酒店、学校、医院、写字楼等多种业态于一体的综合大楼。按照远大集团的构想，这座由迪拜设计师设计的“天空城市”，采用远大可持续建筑模块化材料，就像堆积木那样，从2012年11月开始，至2013年1月建成，“拼装”起全球最高的摩天大楼，只用3个月，一天甚至可以“堆积”出5层。目前的全球第一高楼迪拜哈里发塔建造时，用了近6年时间方才完成。其使用的建筑技术让远大集团自豪，他们称之为是“人类历史上最重大的创新”。按照这一技术，他们将建造“天空城市”95%的工程量放在工厂里完成。在远大可建科技有限公司(以下简称“远大可建”)工厂里，数千名工人需要忙碌于焊接捶打，制作长15.6米、宽3.9米的地板以及墙面块状标准件。制作完成后，这些标准件将由平板卡车运送至施工现场，并迅速吊起，安装在之前早已计划好的位置，建筑工人只需要在现场拧紧螺丝，然后刷漆。2.跨界远大集团也早已反复验证了它们的技术。` 纵观远大以前的建筑项目，先有6天时间建成15层的新方舟宾馆，后有15天盖起30层塔式酒店T30。15天建30层楼，也被英国媒体《每日邮报》冠上“中国速度”称号。现在这个“世界第一高楼”的项目似乎并不是一件难事，除了建筑规模不同，它们所用的预制组件与堆叠方式几乎完全相同。然而，这家靠生产空调发家的公司在数年前跨界进军建筑行业，则显得吊诡。1988年，以3000元人民币作为资本金成立的远大集团，在之后的长时期内一直将业务重心放在生产非电中央空调上。如今，这家企业已成为全球最大空调制造商之一。其对外公布的进军建筑行业的原因，有些理想主义。在接受英国《金融时报》采访时，远大集团董事长张跃称：在看到2008年四川地震中楼房倒塌的惨状后，他认定自己的真正使命是进军建筑业。人们总是认为，建筑行业存在大量问题，这是一个非常过时、落后的行业，目前很多行业都有较高的高科技含量，但建筑不是其中之一。“我们希望能够改变这种状况。”张跃曾如是说。在张跃的构想中，他需要借鉴世界各地城市郊区常见的预制房屋的建筑理念，并放大其工程规模。2009年3月，远大科技集团创立全资子公司远大可建，并专心打造“可持续建筑”的概念：9度抗震、5倍节能、20倍净化、90%工厂制造、1%建筑垃圾。当然，远大还有其他的预期：在不远的未来，全世界每三幢新建建筑就有一幢是远大可建的产品，“让全人类共享远大可建的关怀”。3.商务区实际上，远大集团“投身”建筑业之时，中国城市的高楼角逐已趋向激烈，这一角逐几乎发生在每一个一线城市。1999年，420.5米高的上海金茂大厦竣工，中国终于拥有了第一座摩天大楼。2008年，492米的上海环球金融中心建成，3个月后，632米的上海中心开工建设。相距不远的江苏苏州则在2005年才拥有了其第一座摩天大楼—— 232米的苏州新地中心。但4年后，这一城市的高楼纪录被282米的环球188打破。2012年，苏州金鸡湖畔还要建起号称“世界第一门”、“中国第一大高楼”的“东方之门”。然而，“东方之门”还未竣工，在其北侧，名为苏州中心广场的大型城市综合体已经在2012年5月破土动工，项目中包含500米和450米超高层建筑各1栋。“东方之门”还未封顶就要以“屈居苏州第三”收场。“摩天城市网”发布的“2011中国摩天城市排行榜”则显示：5年之后，中国的摩天大楼总数将超过800座，为目前美国摩天大楼总数的4倍。未来3年，平均每5天就有一座摩天大楼在中国封顶。2012年6月5日，远大可建与长沙市望城区人民政府签订J220项目战略协议，同时与J220项目用材供货方逐一签约。而彼时，远大集团总裁办新闻事务负责人朱琳芳则告诉记者，“这仅是个战略协议”。业内人士告诉新金融记者，建造高楼总与当时的市场需求有关，区别只在作为市场主体的是城市经济还是地方政府。而在他看来，无论作为市场主体的是城市经济还是地方政府，建楼的速度都趋向于更快。在另一方面，高楼也有其“城市经济吸附力”，使之周边产生商务区，“如北京国贸建成后，其产生巨大吸附力，促成周围商圈的发展以及CBD的形成。”

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1 : 124 + 659 = 7832 : 125 + 739 = 8643 : 127 + 359 = 4864 : 127 + 368 = 4955 : 128 + 367 = 4956 : 128 + 439 = 5677 : 129 + 357 = 4868 : 129 + 438 = 5679 : 129 + 654 = 78310 : 129 + 735 = 86411 : 134 + 658 = 79212 : 135 + 729 = 86413 : 138 + 429 = 56714 : 138 + 654 = 79215 : 139 + 428 = 56716 : 139 + 725 = 86417 : 142 + 596 = 73818 : 142 + 695 = 83719 : 143 + 586 = 72920 : 145 + 692 = 83721 : 146 + 583 = 72922 : 146 + 592 = 73823 : 152 + 487 = 63924 : 152 + 784 = 93625 : 154 + 629 = 78326 : 154 + 638 = 79227 : 154 + 782 = 93628 : 157 + 329 = 48629 : 157 + 482 = 63930 : 158 + 634 = 79231 : 159 + 327 = 48632 : 159 + 624 = 78333 : 162 + 387 = 54934 : 162 + 783 = 94535 : 163 + 782 = 94536 : 167 + 328 = 49537 : 167 + 382 = 54938 : 168 + 327 = 49539 : 173 + 286 = 45940 : 173 + 295 = 46841 : 175 + 293 = 46842 : 176 + 283 = 45943 : 182 + 367 = 54944 : 182 + 394 = 57645 : 182 + 457 = 63946 : 182 + 493 = 67547 : 182 + 754 = 93648 : 182 + 763 = 94549 : 183 + 276 = 45950 : 183 + 492 = 67551 : 183 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945149 : 318 + 249 = 567150 : 318 + 276 = 594151 : 318 + 627 = 945152 : 318 + 654 = 972153 : 319 + 248 = 567154 : 319 + 527 = 846155 : 324 + 567 = 891156 : 324 + 657 = 981157 : 327 + 159 = 486158 : 327 + 168 = 495159 : 327 + 519 = 846160 : 327 + 564 = 891161 : 327 + 618 = 945162 : 327 + 654 = 981163 : 328 + 167 = 495164 : 328 + 617 = 945165 : 329 + 157 = 486166 : 329 + 517 = 846167 : 341 + 586 = 927168 : 342 + 576 = 918169 : 346 + 572 = 918170 : 346 + 581 = 927171 : 348 + 219 = 567172 : 349 + 218 = 567173 : 351 + 297 = 648174 : 352 + 467 = 819175 : 354 + 618 = 972176 : 354 + 627 = 981177 : 357 + 129 = 486178 : 357 + 291 = 648179 : 357 + 462 = 819180 : 357 + 624 = 981181 : 358 + 614 = 972182 : 359 + 127 = 486183 : 362 + 187 = 549184 : 362 + 457 = 819185 : 364 + 527 = 891186 : 367 + 128 = 495187 : 367 + 182 = 549188 : 367 + 452 = 819189 : 367 + 524 = 891190 : 368 + 127 = 495191 : 372 + 546 = 918192 : 376 + 218 = 594193 : 376 + 542 = 918194 : 378 + 216 = 594195 : 381 + 294 = 675196 : 381 + 546 = 927197 : 382 + 167 = 549198 : 382 + 194 = 576199 : 384 + 192 = 576200 : 384 + 291 = 675201 : 386 + 541 = 927202 : 387 + 162 = 549203 : 391 + 257 = 648204 : 391 + 284 = 675205 : 392 + 184 = 576206 : 394 + 182 = 576207 : 394 + 281 = 675208 : 397 + 251 = 648209 : 415 + 278 = 693210 : 418 + 239 = 657211 : 418 + 275 = 693212 : 419 + 238 = 657213 : 428 + 139 = 567214 : 429 + 138 = 567215 : 438 + 129 = 567216 : 438 + 219 = 657217 : 439 + 128 = 567218 : 439 + 218 = 657219 : 452 + 187 = 639220 : 452 + 367 = 819221 : 457 + 182 = 639222 : 457 + 362 = 819223 : 462 + 357 = 819224 : 467 + 352 = 819225 : 475 + 218 = 693226 : 478 + 215 = 693227 : 482 + 157 = 639228 : 482 + 193 = 675229 : 483 + 192 = 675230 : 487 + 152 = 639231 : 492 + 183 = 675232 : 493 + 182 = 675233 : 514 + 269 = 783234 : 517 + 329 = 846235 : 519 + 264 = 783236 : 519 + 327 = 846237 : 524 + 367 = 891238 : 527 + 319 = 846239 : 527 + 364 = 891240 : 529 + 317 = 846241 : 541 + 296 = 837242 : 541 + 386 = 927243 : 542 + 196 = 738244 : 542 + 376 = 918245 : 543 + 186 = 729246 : 543 + 276 = 819247 : 546 + 183 = 729248 : 546 + 192 = 738249 : 546 + 273 = 819250 : 546 + 291 = 837251 : 546 + 372 = 918252 : 546 + 381 = 927253 : 564 + 219 = 783254 : 564 + 327 = 891255 : 567 + 324 = 891256 : 569 + 214 = 783257 : 571 + 293 = 864258 : 572 + 346 = 918259 : 573 + 246 = 819260 : 573 + 291 = 864261 : 576 + 243 = 819262 : 576 + 342 = 918263 : 581 + 346 = 927264 : 583 + 146 = 729265 : 586 + 143 = 729266 : 586 + 341 = 927267 : 591 + 246 = 837268 : 591 + 273 = 864269 : 592 + 146 = 738270 : 593 + 271 = 864271 : 596 + 142 = 738272 : 596 + 241 = 837273 : 614 + 259 = 873274 : 614 + 358 = 972275 : 617 + 328 = 945276 : 618 + 327 = 945277 : 618 + 354 = 972278 : 619 + 254 = 873279 : 624 + 159 = 783280 : 624 + 357 = 981281 : 627 + 318 = 945282 : 627 + 354 = 981283 : 628 + 317 = 945284 : 629 + 154 = 783285 : 634 + 158 = 792286 : 634 + 257 = 891287 : 637 + 254 = 891288 : 638 + 154 = 792289 : 642 + 195 = 837290 : 643 + 275 = 918291 : 645 + 192 = 837292 : 645 + 273 = 918293 : 654 + 129 = 783294 : 654 + 138 = 792295 : 654 + 219 = 873296 : 654 + 237 = 891297 : 654 + 318 = 972298 : 654 + 327 = 981299 : 657 + 234 = 891300 : 657 + 324 = 981301 : 658 + 134 = 792302 : 658 + 314 = 972303 : 659 + 124 = 783304 : 659 + 214 = 873305 : 671 + 283 = 954306 : 673 + 245 = 918307 : 673 + 281 = 954308 : 675 + 243 = 918309 : 681 + 273 = 954310 : 683 + 271 = 954311 : 692 + 145 = 837312 : 695 + 142 = 837313 : 715 + 248 = 963314 : 716 + 238 = 954315 : 718 + 236 = 954316 : 718 + 245 = 963317 : 725 + 139 = 864318 : 729 + 135 = 864319 : 735 + 129 = 864320 : 735 + 246 = 981321 : 736 + 218 = 954322 : 736 + 245 = 981323 : 738 + 216 = 954324 : 739 + 125 = 864325 : 745 + 218 = 963326 : 745 + 236 = 981327 : 746 + 235 = 981328 : 748 + 215 = 963329 : 752 + 184 = 936330 : 754 + 182 = 936331 : 762 + 183 = 945332 : 763 + 182 = 945333 : 782 + 154 = 936334 : 782 + 163 = 945335 : 783 + 162 = 945336 : 784 + 152 = 936

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1、Wal－Mart 美国 2577082、CARREFOUR 家乐福法国 809683、ROYALAHOLD 荷兰超市集团荷兰 769274、METRO 麦德龙连锁量贩店德国 545115、KROGER 克罗格食品杂货连锁美国 544516、伊藤洋华堂日本 509367、TARGET 超市集团美国 462028、TESCO 特易购英国 429379、COSTCO 好士多美国 4174610、SAVEWAY 超市集团美国 3775411、CASINO 超市集团法国 3763112、雷贝超市德国 3761813、ALBERTSONSINC 超市集团美国 3747914、AldiEinkauf 超市集团德国 3702915、ITM 超市集团法国 3629916、JCPENNY 超市集团美国 3424817、AUCHAN 超市集团法国 3321718、K－MART 美国 3236219、WALGREEN 沃尔格林超市集团美国 3017220、AEON 超市集团日本前 10 家依次是：美国沃尔玛（ walMart Stores ），

向锐：男,1973年7月出生,无境外永久居留权,博士研究生。2006年6月至2007年1月,西南交通大学讲师;2007年1月至2009年8月,厦门大学攻读博士后学位;2009年8月至今,担任四川大学教授;2015年1月至今,担任成都西部石油装备股份有限公司独立董事;2016年1月至今,担任昆吾九鼎投资控股股份有限公司(600053)独立董事。

沃尔玛、易初莲花、大润发、欧尚、麦德龙等。1、沃尔玛是美国的一家大型超市，从服饰、布匹、药品、玩具、各种生活用品、家用电器、珠宝化妆品，到汽车配件、小型游艇等等，一应俱全。商品陈列干净利落。2、易初莲花泰国零售超市巨头易初莲花将更名为"卜蜂莲花"。在中国使用三年多的"易初莲花"名字将陆续改为"卜蜂莲花"。卜蜂莲花公司(Charoen Pokphand )的股票分别在香港联合交易所(HKEx:0121)、台北证券交易所(1215.TW)、印度尼西亚雅加达证券交易所(Bursa Efek Indonesia:CPIN)上市交易，母公司是泰国正大集团。3、大润发大润发(英文:RT-MART)是一家台湾的大型连锁量贩超市，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。1997年，大润发在大陆成立上海大润发有限公司，截止到2011年1月14日，大润发的最新门店数是150家。4、欧尚欧尚集团是法国第二大以经营零售业为主的商业集团，全球十大零售商之一，1961年成立于法国北部的里尔。欧尚商店在经营中首次将"自选、廉价、服务"三者融为一体，由此，欧尚成为世界超市经营先驱者之一。5、麦德龙麦德龙股份公司(Metro AG)常称作"麦德龙超市"，是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团，在麦德龙和万客隆(仅限欧洲)品牌旗下拥有多家麦德龙现购自运商场，是德国股票指数DAX的成分公司，世界500强之一，分店遍布32个国家。

　　雷.克罗克(1902~1984)是美国家喻户晓的人物。 　　不只是在美国，在世界其它地方也会时常听到他的名字。 　　因为他的事业——麦当劳快餐业已经遍及世界各地。他的创业精神激励着一代又一代的企业家，也激励着梦想成功的从事着其他职业的人。 　　在美国，雷.克罗克是一个传奇式的人物。人们认为他是重要新产业的创始人，在商业界他的地位是无人企及无人企及：没有人比得上。的。有人将他的事业与洛克菲勒的炼油业、卡耐基的钢铁工业以及福特的汽车装配相比拟。 　　他的经历是丰富而痛苦的。他曾经靠演奏钢琴来谋生，也当过推销员，还做过销售经理。他自己也办过一个小公司，事业上也取得了一些成功，以常人而言，他该躺下来休息一会了。但是，1954年，52岁的克罗克，为生命立下了的赌注，他放弃了自己原有的工作，为麦克唐纳兄弟推销麦当劳快餐店专营证，并且自己在伊利诺斯州开业了一个麦当劳快餐店。他的麦当劳在走向成功的过程中遇到过各种困难，也曾负债累累，也曾面临领导层分裂的危机。但是克罗克毕竟是克罗克，他不怕困难，面对各方面压力，他以自己的人格魅力加上自己的智慧，闯过了一道又一道的难关。终于他的麦当劳快餐店在不长时间里便风靡(mí)美国，遍布世界。 　　小小商人1902年，雷.克罗克出生在芝加哥西部的一个名叫奥克帕克的小镇。 　　他有一个幸福的家庭。父亲路易斯.克罗克是西部联合公司的雇员。父亲的经历也是十分艰苦的，老克罗克12岁时就开始为这家西部联合公司工作。 　　母亲罗斯心地善良，小克罗克一家称她有一副菩萨心肠。 　　在高中的时候，他开始尝试实现自己童年的幻想。 　　当他激动地跑回家，向家人宣布他的出色的主意时，全家笑他“丹尼空想家”。小伙子正值血气方刚，他受不了这个。于是他开始动手了。 　　他幻想过摆一个卖柠檬水的摊位。于是，在暑假里，他设立了一个。虽然这耗费了他大量的气力和时间，但是他那次丰收了——他卖掉了许多柠檬水，他也体验到了成功后的成就感。 　　卖过柠檬水后，下一步，他该干什么呢?这个少年，他开始实现他的童年时的另外一个梦。 　　在上个学年的夏天和每一天的午休时间，克罗克都是在他的叔叔厄(è)尔.爱德豪的店里度过。 　　那个时候，他叔叔的店里开了一个冷饮专柜，克罗克是在冷饮专柜工作的。他的工作内容是向别人推销圣代。 　　那个时候，他的工作动力是明确的，他要多挣钱，他要开一个店。于是他更加拼命工作，他努力钻研推销技巧，他在那个时候，学会了用微笑和热情去影响人。他取得了初步的成功。 　　不管发生什么事，都不能阻止他赚钱的欲望。而且，他要把钱一分一分地存起来。终于在银行里，他有了一笔足够的存款。 　　那时候他的气派和勇气是令人称道的。他，一个涉世未深的小家伙俨然象一个大企业家。他到处张罗，又去找了两个朋友，因为这两个朋友有存款。他们每个人投资100美元，租了一间房子，房租当时是每月25美元。他们开始采购货物，这个小店里有活页乐谱、新奇的乐器，如奥卡利那笛、口琴、克罗里里琴等。他们出卖这些。 　　同时，这个店里也有其他的项目。克罗克开始实现童年时的那个梦，他成为该店的钢琴演奏师。 　　只是他并不是十分满意。虽然他搞了许多演奏，也唱了许多的歌。但是他们的生意并不兴隆，他们只卖出了一点点东西，他们的生意太少了。而他们的房子是按月租赁的。 　　他们只支撑了几个月，这个店就黄了。店里的货全卖给了另外一家音乐商店。 　　完了，一切就这么结束了。克罗克这个少年当年痛苦了一阵儿，他尝到了失败的滋味。创业真的不容易。此后，他的“商业生涯”便告一段落。 　　日子一天天过去，他的厌学情绪越来越浓，他越来越烦。 　　那时候，他也受不了那种沉重的学习压力，他需要成功，而学业上却没有长进。于是他就有了退学的打算。 　　一战爆发的时候他才15岁。但是他也入伍了，他虚报了年龄是想逃脱学校里的功课。他加入了红十字救护车队，成为一名驾驶员。 　　一战结束后，他又回到了芝加哥。他的父母再次苦心地劝他去读书。他去了，其实他一直是个听话的孩子，但是他总是缺课。 　　他喜欢去外面搞推销，弹钢琴。干这些事时他如鱼儿得水一样欢乐而且精力充沛(pèi)。在1919年的时候，他一周就可以赚到25美元或者30美元了，无论如何，这是不错的收入。日后，没有多久，他开始比他的父亲赚钱多了。 　　他认为他没有必要再念下去了，他终于离开了学校。 　　在这一段放荡的日子里，他还是拼命地找工作。他认为他的生命中不能没有工作。有一次，有一个人向他介绍了一份工作。他喜滋滋地去了。那是一个夜总会，介绍人对他说，那里需要像雷.克罗克这样的演奏者。 　　因为他太需要工作了。他不顾一切地寻找自己喜欢的工作。 　　那一次他及时赶到了夜总会，那时已经是晚上9点了。 　　雷.克罗克受骗了，原来那是一个妓院，克罗克匆匆演奏完了，就拿着工钱跑了，此后他再也没有去过那个地方。 　　此后，他又干过一些推销，但推销的东西是吊袜带和床垫上的玫瑰花苞。他觉得他不感兴趣，便又放弃了。后来，他就在密歇根州的波波莱克的一个乐队中找到了一份演奏工作。 　　在那里他结识了一个名叫埃塞尔.弗来明的姑娘，这个姑娘成为日后他的第一个新娘，并一起共同生活了35年之久。 　　一个不断变换工作的人1922年，雷.克罗克与埃塞尔.弗来明结婚了。结婚之后，克罗克开始推销莉莉纸杯。初始推销，并不是那么容易的事，尽管，克罗克的口才是一流的，但他当时也是处处碰壁。 　　那时候，他拿着样品向餐馆老板推销，而这些老板却摇着头说：“不要。玻璃杯要比它好。” 　　他又向冷饮柜的老板推销，他把纸杯子的好处说尽了。但由于当时他一点经验也没有，推销工作进展不大。 　　他从早晨到下午五点乃至于五点半，他一直漫步在他推销区的人行道上。紧接着下午六点他还要有另一份工作。这是在奥克帕克的WGES公司广播电台弹钢琴。演播室在奥克帕克的阿姆斯旅馆，这与他的居住地仅隔几个街区，但他却常常是彻夜不眠，根本回不了家。后来，因为雷.克罗克干得不错，他成为WGES电台的专职钢琴师。这样，他一天就有了两份固定的工作。 　　这种生活是有规律的，一般只有在星期天他才会有一天的休息，因为白天莉莉纸杯厂放他一天假。但晚上他还要去电台工作几个钟头。 　　星期一的电台没有节目。这个夜晚对于电台而言是一个“安静的夜晚”，但是对于克罗克而言却是个例外，因为他还有演出任务。 　　他在星期一经常和一个叫做休.马歇尔的广播员一起演出。这是设在一个剧院里的电台。冬天有几个月，克罗克常常因为交通堵塞，到电台他常常要晚上几分钟。这时候，休.马歇尔对着麦克风一边侃侃(kǎn)而谈，一边冲着克罗克瞪眼睛，他作挥舞拳头状，他又不能停止演说，因为他要拖延时间。 　　这时候克罗克负疚(jiù)地看着他，同时他迅速地脱下大衣，拿掉围巾。穿着套鞋就去开始了事先毫无准备的钢琴演奏。 　　他在那时候还要给一个不认识的女歌手伴奏。而这个女歌手的演唱曲目，克罗克几乎未听过，或者是很少练习的，但是在克罗克自己感到勉强伴奏的情况下，众人的评价却是：效果相当好。 　　这一段日子里，他把时间都花在工作上了，他觉得自己确实忽略了妻子。但是他也是毫无办法。 　　而且他总是希望自己能再好一点，这种雄心勃勃的想法使他不断地工作。他不能闲着呆上一分钟。他一人做两份工作使他能感觉舒服一些。 　　但是他也会调剂自己的生活。他终于争取到一周中周六晚上休息的机会。这一天晚上对于妻子和克罗克来说，是重要的。 　　这一天他与妻子在吃晚饭后会穿上他们的衣服，去芝加哥，看一看演出，然后再喝咖啡，这一切都结束后，他们就再买一份星期天的报纸。 　　这一切在富人看来是太微不足道了，可是对于克罗克夫妇而言，这太重要了。这是一个节日。他们用自己的美元在穷人圈中享受到了无比的乐趣。 　　一九四二年十月女儿玛丽可林出生了。他的责任加重了，多了一个娃娃，就又多了几重责任了。总之在家里他已经不仅仅是丈夫了，他还是一个父亲，他该为这一切更加努力地奔波了。 　　但是，那一年的冬天却尤其令他失望。那一年冬天，销售纸杯子的业务显得特别困难。 　　克罗克信奉的原则是帮助客户。而客户的情绪变得很不好，克罗克认为这是自身的责任。虽然，那一年冬天，公司里照常付他工资。但是，他认为他不该得这么多。他觉得公司因为付给他工资而亏了钱。 　　1930年，雷.克罗克向沃尔格林药品公司推销纸杯子。 　　中午，当他看见那里人来人往的情景后，他有了一个想法，他认为这些流动人口可以用他的纸杯子带走啤酒和饮料。当时有一个商店就在这条马路的对面。 　　于是，雷.克罗克认为机会来了，他向那个搞饮食服务的人大肆宣传。那个人名字叫麦克纳马拉，他听完克罗克的建议后摇头。 　　“你真是疯了。”那个饮食服务者讥笑地看着他。“我干嘛要花1.5美分去买你的杯子呢?” 　　“你可以赚得更多。”克罗克解释说，“而且，你还可以只用这种杯子卖香草饼。” 　　那个人特别生气，而且神情高傲。克罗克第一个回合输了，但是他不气馁。他认为这个办法对谁都有利。最后，他说服了那个麦克。条件是他向麦克提供试用的杯子。 　　其实从第一天起，这些办法就十分成功。没过多久，麦克对这个想法比克罗克还投入。他开始向自己公司的采购部建议定购纸杯。这对于克罗克来说，他推销量更大了，只要这家公司一有商店建成，那么克罗克就可以推销更多的纸杯子。 　　在社会上，他进入顺境了，但是他又是在不断的追求中。他后来辞掉了莉莉纸杯公司的工作，与厄尔.普林顿合作，推销厄尔生产的多轴混合器。他的销量越来越大，终于又一个事业在他的栽培下成长起来，他开始雇佣私人秘书。 　　他的第一阻力便是家庭。他的妻子埃塞尔对于他的辞职是十分气愤的，妻子总希望过着平稳的生活，而丈夫太爱冒险。 　　克罗克受到了很大的打击。他突然感觉到家庭的疏远，但是，他依然去做了。 　　于是他放弃了有安全感而且工资也不错的职业去干自己的公司。他到处奔波，去推销多轴混合器，开始的失败使他负债累累，但是他一如既往，匆匆忙忙。在奔波中他又获成功了。虽然那是一份苦差，但他十分喜欢那项工作。 　　那时候他一个人独来独往。尽管他有一间办公室，但是很小，而且固定在一处，在芝加哥的拉萨木——瓦克大厦里。这种固定的方式是不利于推销工作的，所以克罗克很少在那里。那时候，他雇了一个秘书，他的秘书代替他管理那间小小的办公室。他则作为一个推销员，来回奔波于全国各地。 　　在当时，克罗克考虑到这是一种新产品，于是他不厌其烦地解说。他发现这种机器的销量还是在不断上升了，这更增加了他的信念。 　　他一天只休息4个钟头，或者更少。多者也不过6个小时而已。那时候每一个了解他的人都对他感到惊奇。但是，克罗克自己觉得睡得很好，跟他工作得很努力一样，这样是自然而然而且成为越来越容易的事。 　　二战期间，克罗克不能继续进行多轴混合器的生意了。战争使钢材的供应受到了限制，而钢材是制造多轴混合器的一种原料。于是，他又转向了别的东西。 　　他开始四处活动。他又找了一份工作。他为“全麦乳”饮料提供低脂肪麦乳精粉和16盎司的纸杯子。他就是依靠这个来维持全家生活的。 　　抓住了麦当劳1954年，这是一个带有转折性的年代，这是克罗克的一个新纪元。他由此跨入了他的真正的事业。 　　1954年，飞机降落在芝加哥机场。周围灰蒙蒙的。克罗克预感有暴风雨降临，但是他不怕。这时候他紧握着手提箱，而手提箱里装着他与麦当劳兄弟签订的合同。那里面装的是他后半生的事业。 　　他带着有病之躯，行走如飞;他这个巨人正在放弃小康生活，他要从一个贫民彻底变为一个巨富。 　　他完全投入麦当劳，其实也是一个偶然。 　　在1954年初，那个时候，克罗克的食品器材市场正日趋萎缩，他正在尝试着新的办法，他决定给他的多轴混合器寻找新市场。 　　那个时候，他听到了麦当劳兄弟店。 　　他初步了解：麦氏兄弟有八台混合器。这么大的销量怎么会发生呢?而且圣伯纳迪诺是一个沙漠小镇。 　　他决定首先要知道，为什么加州麦氏兄弟一家小小的汽车餐厅，却需要这么多的混合器。 　　那个时候，克罗克正好接到麦当劳兄弟邮来的订单。 　　订单上表示，麦氏兄弟要第九台和第十台两台机器。 　　有一天，克罗克在清晨出发，驱车行了60英里来到了西部的圣伯纳迪诺。大约上午十点钟左右，他的车到了寿当劳兄弟店的门口。 　　这个店在克罗克眼里并没有什么特别之处。但是看着排着队的人群，他开始进一步的了解，他问了几个来吃早点的人。 　　他终于找到了答案。他发现了快餐的潜力，这是最重要的。他看到了一个有潜力的机会，这就是快餐业。快餐业仍然是商业处女地。克罗克在麦当劳里看到了希望。他以往的热情开始高涨。他认定，麦当劳正是一种进军的工具。它可以填补食品服务界的空缺。 　　他想到，花七万五千美元就可以建立起一个麦当劳店，众多的麦当劳店可以连锁起来。他长年奔波在外，走遍了全国各地，他知道麦当劳在全国连锁肯定能行。 　　现在，他就可以数出成千上百个地点，那里正适合开麦当劳餐厅。他有多年的经验，所以他懂得如何使麦当劳成为的事业。这些年来，他的推销一直是围绕着餐饮和服务业的，所以他对这些了如指掌了如指掌：表示对情况非常清楚，好像指着自己的手撑给人看。 　　但是第一次与麦当劳兄弟会面之后，克罗克微觉失望。但是他凭着他的推销口才，力劝麦当劳兄弟去扩大生产。 　　麦当劳兄弟二人心动了，但是麦当劳兄弟需要一位连锁代理人。克罗克自我推荐成为代理人。 　　麦当劳兄弟很欢迎克罗克，因为克罗克的商海生涯他们是有所耳闻的，他们需要的就是这样的代理人，有经验而且有决断力。但是麦当劳兄弟也坚持自己的权利。他们需要和克罗克谈好一切条件。 　　他们提出了以下条件： 　　第一，不要收太高的连锁费用。他们这种要求，使麦当劳的连锁权利成为的，这是以没有利润作为代价的。 　　第二，他们继续订出权利费。他们一共收取950美元。 　　第三，他们要求克罗克抽取连锁店中的1.9%的费用，克罗克自己保留1.4%，而剩下的0.5%归麦当劳兄弟。 　　这些条件是有利于麦氏的。但是克罗克因为开创新事业太急，他接受了合同。 　　而1.9%的费用根本不够服务连锁的利润，日后，克罗克还要往里贴钱。 　　但是，克罗克还是为做成了这笔交易而高兴。 　　克罗克以一个推销员的目光去看待那件事。他的脑子里是一个完整的计划。他那时是想多推销出一些机器。而且，他当时的一个直觉就是看上了“麦当劳”的名字。而这个名字是不可以随便拿过来用的。 　　克罗克正是凭着这种人品才不断迈上成功的阶梯。他开始着手准备了。他已经踏上了新的征程。 　　克罗克虽说50岁了，但仍精力充沛。 　　克罗克开始了第一个样板店的建设，一切又从零开始了。他相信自己是个能干这种事的人。克罗克自信自己的能力，所以他牢牢地抓住了麦当劳，不管前面有多少阻力，他都要坚持下去。他把全部精力都投在麦当劳上。这种工作热情令人吃惊和佩服。但是克罗克的工作热情之动力并不是金钱，而是一种自信，他信仰的东西便是：相信自己。 　　克罗克在这个企业中，掏出了全部的自信和血汗。他以这个为赌注。他用全部精力，一天工作十几个小时，他放弃了高尔夫球、棒球，像小伙子一样精力充沛地工作。 　　他开始的是一种的冒险。他紧缩个人开支，他也不再去乡村俱乐部当会员了。为了给员工付工资，他到处向银行借贷，包括寿险。 　　但一次他就错了。他在加州开始发展他的事业。当时，他的理由是：那里气候好，而且汽车工业发达，汽车数量多。这麦当劳可以终年保持高的销售额。另外，在麦当劳成为克罗克的事业的时候，麦当劳已经在加州有根据地了。九家连锁店有八家在加州。 　　但是加州离芝加哥太远，这时候克罗克才感觉到，他对加州的管理是无能为力的。加州距克罗克的办公室远达两千多公里。而加州的加盟店一片混乱。有的店主去实行一些小店的作法，体现不出麦当劳的优势，有的胡改作业秩序，提高产品价格。天高皇帝远，总部无法对其进行指导，也无法进行监督。 　　克罗克开始纠正错误。他又把发展力量集中在总部——芝加哥附近。他决定先不给加州连锁牌照了。 　　有利时机在于，早在1955年的时候，克罗克在伊利诺州德斯附近，曾与两个住宅建筑商合作，建了一些麦当劳餐厅。 　　事实上，这个想法成功了。由于克罗克的修正，使麦当劳蒸蒸日上。蒸蒸日上：比喻事业天天向上发展。 　　它吸引了许多店东加盟，他们一同经营麦当劳，为麦当劳事业的发展出了不少力。 　　克罗克以身作则，用自己的辛勤劳动感染了他的助手。他的助手情愿与他同甘共若。他的一个助手琼是十分热爱麦当劳的。她在麦当劳中干了多年，而她的两个儿子是在这年中长成的。事实上，琼为了工作很少回家[来源:www.cyonE.com.cn/]。她没有给儿子搞过生日庆祝活动，也没有参加过儿子的学校毕业典礼仪式，甚至，圣诞节的时候，琼也是在办公室度过的。 　　克罗克常常觉得自己对不住助手。但是助手对于他是完全效忠的。因为，他们的老板几乎比他们还要刻苦地工作。 　　事实上，克罗克从来不亏待他的助手。他将麦当劳的10%的股份给了琼，20%的股份给了哈里。克罗克要让员工们变富。 　　克罗克喜欢整日奔波在各个店之间。他更喜欢汉堡连锁的生意，他喜欢与人打交道。他每隔上一段时间就要去各店巡视一番。 　　克罗克与麦当劳人在共同奋斗得出了一个朴素却深刻的哲学：成功不是二百发的力气是换不来的，辉煌是由血汗凝结而成的。 　　克罗克为了经营麦当劳，而寻找一切财力。他更器重人才，克罗克不仅能够重用不同个性的人，而且他还与这些人开诚布公，公司里许多人是他比较亲密的朋友和同事。许多人都说，麦当劳是一个人公司。 　　克罗克的特色在于，他自己虽然传统，但是他能雇佣并容忍非传统的人，而且克罗克给他们极大的空间，他让这些人充分发挥自己的专长。 　　在思想上，克罗克是老式的，也太容易把黑白看成两端;但是，在企业营运中，他却极富情绪化。他认为许多东西也是因人而异的，他观察能力极其敏锐。他对人才的识辨能力很有讲究。他坚持一个原则：因才适用，不计个人好恶。 　　他与桑拿本是完全不同的人，可是他却给桑拿本以极大的权力，哈里.桑拿本可以与他平起平坐。桑拿本在别人的眼中成为麦当劳中第二号人物，他拥有麦当劳20%的股份。 　　克罗克这时候表现得十分谦虚，他说自己对公司在财务上付出的关注不够，而且不善于理财。因此，他不但容忍，而且看重哈里.桑拿本的冷淡和热心于计算的爱好。 　　克罗克为了他的事业，他能容忍一切。他知道，任何辉煌都要代价的。他喜欢多做事，但是他不专权。他分权给各个基层经理，似乎这是在释放他的巨大的精力。 　　麦当劳中的每一名经理都担负了非常大的责任，因此他们很少有时间去参加内部之争。他们似乎对此全无兴趣。这样，部分不同的意见可以得到缓解，乃至于消除。 　　克罗克给部下充分的权力，他宽容地看着他们奔波劳碌，乃至拿麦当劳当赌注。克罗克对哈里.桑拿本就是这样的。 　　在桑拿本进麦当劳企业不到一年的时间里，他就提出了冒险的改革计划。这是大胆的、革命性的，但是却又是出乎意料的。这时候的克罗克居然同意他放手去做。 　　桑拿本提出公司应该变化政策。他提出麦当劳应该分出财力和精力去进行餐厅房地产的投资。克罗克完全不懂这些买土地、押房产、订合约的事，但是克罗克不干涉桑拿本，他容忍桑拿本进行冒险。 　　他说，他的经理必须犯错，这样他的经理才会成长。 　　他认为，失败是一种成功的捷径，失败是一种资本。 　　因此，桑拿本尤其感动。他说：“克罗克比我好讲话。 　　他同意我，比我赞成他的时候要多得多。” 　　克罗克后来也进入房地产业，但是他依然让桑拿本去判断重大问题，他俨然一个要熟悉生路的助手。 　　因此，桑拿本日夜加班，他虽然与老板的性格不同，但是他肯为老板的目标卖命。他要让克罗克看到他的成功，他要真正为麦当劳做一份事业。事实上，日后麦当劳的营业运转，多亏了桑拿本的房地产业。 　　60年代中期，一套完善的QSC标准实施了。 　　这是透纳的工作，评语分为A、B、C、D或E几个等级，将所有的问题都分在品质、服务、卫生与全盘评估四大项之下。从此，这个报告成为麦当劳中最不容入侵犯的教条。 　　麦当劳的辉煌与其背后的苦心经营是分不开的。克罗克绞尽脑汁，像呵护孩子一样，去珍视他的事业。他的制度是严格的。制度中规定：玻璃窗每天都要擦，停车场每天都要冲水，垃圾桶每天要倒。每一个服务员都有一把拖布。他们隔一天擦一次全店的不锈钢器材，一个星期打扫一次天花板。克罗克以身作则进行卫生检查，他亲自动手打扫店内卫生。这种榜样的力量是无穷的，他教育了广大员工。 　　麦当劳的手册中规定了作业员拿杯的动作，还规范他们如何给顾客倒出奶昔并递给顾客。它还规定厨师如何煎汉堡、炸薯条。手册中有许多款项是关于食谱的，其中规定了烹煮温度和时间，以及每一份食物的份量。克罗克经常过问这些事，在厨房里，克罗克亲自品尝麦当劳汉堡包。克罗克要打出标准，以压倒其他不同快餐店。 　　他最早发明了品质、服务、卫生的说法。也就是麦当劳的境界：QSC的思想。现在，世界上所有的快餐业都在追求这个标准。当年，这是麦当劳成功的秘方。 　　1974年，美国的一家杂志研究公司出版了一份75页的分析报告，其中是麦当劳的成功与前途。这篇报告指出，麦当劳虽然食谱上的东西不多，但是它注重质量，而且就餐环境清洁、优雅，令人愉快;价格低，产品好，这使麦当劳赢得了美国人的信赖。 　　1984年，克罗克逝世。 　　在他逝世之前，麦当劳已是世界第二大，年营业额超过300亿美元，一个特级跨国企业。

十个是一个章节，凑齐一个章节就可以去找沃尔格林换东西，才十个你就找不到了，我都找了好几个章节了，这东西一般都藏在房间的角落，多角度观察、多砸木箱木桶，多留意，不难找。

橙色武器包括两种：一种是纯橙色传奇武器，就是不能升级的。一种是橙色魔化武器，是可以升级的。BOSS出的武器都是不可升级的。魔化武器可以在一代商人即二代沃尔格林处花50000和20船夫钱币买或者箱子里开出来。传奇武器是打某些剧情BOSS和主线一些BOSS会出，比如废黜君王的墓穴里打败君王可以获得废黜君王的权杖，530+攻加上130+冰攻带冻结能力的传奇装，这种是不能升级的。。。给个满意吧谢啦。

沃尔玛还是排名第一1 Wal－Mart沃尔玛美国2 CARREFOUR家乐福法国 3 ROYALAHOLD荷兰超市集团荷兰 4 METRO麦德龙连锁量贩店德国 5 KROGER克罗格食品杂货连锁美国 6 伊藤洋华堂日本 7 TARGET超市集团美国 8 TESCO特易购英国 9 COSTCO好士多美国 10 SAVEWAY超市集团美国 11 CASINO超市集团法国 12 雷贝超市德国 13 ALBERTSONSINC超市集团美国 14 AldiEinkauf超市集团德国 15 ITM超市集团法国 16 JCPENNY超市集团美国 17 AUCHAN超市集团法国 18 K－MART美国 19 WALGREEN沃尔格林超市集团美国 20 AEON超市集团日本

90纳米。美国拉拢日本和荷兰组建所谓的封锁联盟，连用于成熟工艺的DUV光刻机也试图不卖给中国芯片，阻止中国芯片的发展，上海昆山的同兴达科技有两台国产光刻机入驻生产线，由上海微电子自主研发90纳米光刻机。昆山同兴达芯片封测技术有限责任公司，成立于2021年，位于江苏省苏州市，是一家以从事计算机、通信和其他电子设备制造业为主的企业。

不得不接受由此带来的任何不可预知的改变。　　你一定要记住的是，不要期望新领导的做事风格与之前的领导一样。领导者通常是要打破现状的，因此他必须要表明自己在公司的价值。　　如果你是因为加入一家新公司而获得一位新上司，那么工作安全感将不会是你的近忧。但是，你需要弄清楚新公司的文化（以及其办公室政治），与新同事和直接上司会面，并给他们留下印象，这些是与新上司建立成功伙伴关系的必要因素。你需要快速且具体地了解到，你在新公司具体负责哪些事务，你需要顾及到哪些利益相关者，你能利用的资源有哪些，以及你工作表现的考核指标是什么。　　在任何一种新上司情境下，不确定性比比皆是，但是，在掌控这些不确定性方面，你必须发挥一定的作用。正如应用研究中心负责人汤姆·吉尔默（Tom Gilmore）指出，在“工作联盟的成效”方面，你与你的新上司都是负有责任的。　　那么，你要负责哪些责任呢？你要成为可以让新上司向自己寻求意见、见解和支持，并且在工作上值得信赖的人。　　1. 全方位准备　　你与新上司的首次见面，可能会让你觉得是不成则败的一次经历。新上司刚加入公司，正在寻求变革的机会，然而，你却可能更倾向以你的个人议程为主导。如果你这么做，会被上司视为游行请愿众多员工中的一员，每个人（在上司看来）都持有一套眼界狭窄的要求。　　最初会面时，不要带着成堆的文件和幻灯片去见新上司，而是要提出问题，倾听上司给出的解决方案。了解新上司是谁，他喜欢的工作方式是什么，你能帮他学习的业务有哪些。坦率地提出问题，不要过于紧张，要让新上司对你有一定的认识。　　轻松地进入关系　　进行增量式思考。提出几个关键性问题，最好是那些能够帮你与上司构建有效同盟关系的问题。例如，向他简单介绍你们部门新的开发式创新举措。有朝一日，你就能针对已经获准执行的项目，跟他进行更为深度的讨论。　　观察他的行事风格　　你的新上司健谈还是寡言？他青睐类似自助餐式的选择，还只是一个最佳建议？运用这些指标，选择你表达自己想法的方式。　　考虑别人对他的评价　　可能当时坐在他办公室的只有你们两人，但有求于他帮助的绝不止你一人。留意一下其他主要利益相关者，会如何影响到他的议程。另外，标示出你的问题，从而很好地配合整体优先事项。　　帮助他形成观点　　在那些对你、上司和整个公司都至关重要的问题上，你要帮助新上司形成观点。不要只是为了征求他对你的建议而见面。例如，如果你认为公司的发展过于规避风险，你可以与他针对风险一事展开更广泛的讨论。与他分享一些关于团队、以往如何应对风险的过往经历，并问问他的一些经验和想法。　　开诚布公提建议　　大多数领导者都了解向权威说出真相的难度，因而他们最初获得的真诚评价，都来自那些有缘的陌生人。寻找机会针对新上司议程的主要方面，给出实用的坦诚建议。比如你的上司想发起一项活动，需要两位部门负责任人的认同，但这两位负责人在工作中不和。婉转地将这个情况告知新上司，将引起他的注意，当然你也可以与他分享一些其他人如何让这两位负责任人达成合作协议的故事。　　适应他的喜好　　新上司沿用的体系和流程，往往是依据前任上司的偏好来建立的。新上司究竟喜欢怎样被给予支持？在这方面，你了解得越多，就能越快地帮助他开发出一套适用的新工作体系。例如，如果他喜欢委派工作，建议他每周定期开一次会，考核工作分配和工作量情况。让他知道你最擅长处理哪类工作，并让他知晓你的能力上限。　　吉尔默说，你可以通过寻找“在你希望发生的变化与上司期望实现的目标之间的衔接点”，创建出一种情感联系。你可以在构建起稳固关系后，再推进你的议程。　　2. 别装腔作势　　现任哈佛商学院教员的布鲁斯·哈罗尔德（J. Bruce Harreld），过去不仅有过做新上司的经历，还因为在IBM、Boston Chicken、卡夫食品以及其他公司工作，也与很多新上司打过交道。　　无论是目前所在公司有新上司上任，还是因为加入一家新公司，哈罗尔德说，“我给你的最好建议是，坚持自我和保持透明度。在关于"我应该对新上司说些什么"这个问题上想得越多，你和他有麻烦的可能性就越大。你之所以存在是要给出最佳建议，而他的存在也是有原因的——指引你、帮助你学习，以及为你制定合理的工作安排。在他面前你越是装腔作势，你的工作成效就越低。”实际上，这会降低双方关系的价值。　　坦率与保密是密切配合的，除非得到准许，否则不要将上司的评论告知他人，在上司面前说其他同事的事情，也要谨慎为之。“许多人都认为他们应该向上司告知一切。” 哈罗尔德说，“对此你必须谨慎小心。在一个关系复杂的组织里，如果你视公司CEO为有权支配要职的任命者，你就是将自己置于危险之中。如果你的权力是假以上司的威势，而且人们知道你经常去他那里汇报，那么你就是斩断了所有其他方面的关系，陷自己于毫无用武之地。”　　20世纪90年代中期，当哈罗尔德在 IBM与总裁路易·郭士纳（Lou Gerstner）一起共事时，他们之间也时常会有分歧，但他们从未发生过冲突。他说：“这是流程的一部分，在一个团队共事的一部分。你要尽可能强有力地给出你的建议。而且一旦做出决定，你就必须召集其他人说，"开始着手做吧。"有的时候人们不会配合核心工作，他们会强硬地表达不满，这样他们就可能被迫出局。”　　变革议程涉及的范围和程度，可能比你和其他人愿意配合的程度要深远得多。许多新领导者都有转型逐客令。处于管理层换届时，你的工作是弄清楚如何将新上司的计划与你自己的议程和目标相容并存。如果存在不一致的地方，你可能得着手解决。当然，这种想法就好比一把双刃剑：如果你正处于崩溃的边缘，一位新上司就好比新鲜空气，能帮你重燃工作激情和乐观。　　提供热忱的帮助　　如果你的上司是新人上任，那么他需要掌握的事情会有很多。你可以运用以下策略帮他进展得更顺利：　　帮他节省时间　　坦诚分享你知道的信息以及你熟悉的人，帮助上司识别出哪些同事的专业知识，将有助于达成他的目标。　　帮他减少麻烦　　通常情况下，新上司都会被错综复杂的行政工作搞得晕头转向，你应该主动与他分享一些应对捷径。这看似是小事一桩，但具有重要意义。比如，你要让他知道，当碰到技术难题时，IT用户服务部门的菲尔是惟一可以寻求帮助的人，以及财务部的莫林能做出一个非常简单明了的费用Excel报表。　　帮他减轻工作　　上司手头的事情，有些是你可以承担或至少能提供帮助的。如果你注意到这样的机会，千万不要错过。假设新上司要在一次行业会议上向前任许下的承诺表示敬意，既然你很清楚这种情况下的演讲材料要涉及哪些内容，不妨主动提供给他。　　倾听未来线索　　在公开的会议上，新上司通常会表现得明智和谨慎，然而，偶尔也会在无意中说出一些评论性话语。这时，你不妨将这些评论进行归档，今后有机会与上司进行一对一会面时，再对其进行讨论，这无疑是非常重要的。　　3. 积极主动沟通　　鲁本·斯隆（Reuben Slone）已经从他职业生涯中数不清的新上司那里经受过多次洗礼了，当然他也从中学到了很多。他曾在零售公司OfficeMax担任执行副总裁，负责公司供应链管理，近期他跳槽去了沃尔格林，接任一个类似的职位。他在OfficeMax工作的8年时间里，曾经历过5位上司。　　每次斯隆需要适应一位新上司时，他都会重读一遍《哈佛商业评论》的那篇《历经新任CEO的洗礼，并幸存下来》的文章。在为沃尔格林新岗位做准备时，他又找出了这篇文章。他面临的挑战是，将涉及的渠道、客户和产品越来越多，且运作日益复杂的供应链提升至成熟发展水平。　　斯隆很重视文章中提到的，关于如何与新上司建立起密切关系的策略。文章中包括一些发人深省的研究，是关于当新上司上任时，高管会面临的风险困境。在某些情况下，高管中的流动率为33%，比常规流动率高出一倍。因此，利用每个机会给对方留下深刻印象是非常重要的。　　斯隆的建议呢？“你要确保新上司能够信赖你，清楚在哪些方面可以依靠你，以及你要尽可能帮他进行高效地过渡。当然，你还要积极主动，千万不要等他来找你。”

隆晓燕：女，1979年出生，中国国籍，无境外永久居留权，中专学历。1997-2005年任深圳深辉技术有限公司厂长助理，2005年起任职于公司。现任公司董事、副总经理。