什么是利润，影响利润的因素有哪些

利润是指企业在一定会计期间的经营成果，它是企业在一定会计期间内实现的收入减去费用后的余额，企业的利润不包含成本。拓展：1.计算方法：营业利润＝营业收入－营业成本－营业税金及附加－期间费用－资产减值损失＋公允价值变动收益－公允价值变动损失 ＋ 投资收益。利润总额＝营业利润＋营业外收入－营业外支出。净利润＝利润总额－所得税费用。2.成本简介：成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。

利润的概念是：企业在扣除所有费用后获得的资金。利润描述了当业务活动产生的收入超过维持相关活动所涉及的费用、成本和税收时实现的财务利益。利润的计算方法是总收入减去总费用。当费用高于收入时，这称为损失。如果一家公司亏损时间过长，它就会破产。利润有三种类型，它们分别是毛利润、营业利润和净利润。毛利润，即销售额减去销售成本。营业利润，是从毛利润中扣除营业费用。营业利润=毛利润-营业费用。净利润，即在支付所有费用（包括税费和利息）后剩余的收入。净利润=营业利润-税收和利息。增加利润的方法1、增加收入。可以通过提高价格、增加客户数量或扩大销售给每个客户的产品数量来增加收入。如果有足够的需求，提高价格将增加收入。客户必须足够想要产品以支付更高的价格。它需要更多的营销和销售。诀窍是充分了解您的客户，以了解他们可能需要哪些相关产品。2、削减开支。降低成本在一定程度上是一个好方法。它使公司更有效率，从而更具竞争力。

利润等于收入减费用（俗语又叫支出）又或者是利得减损失

经济学中的利润概念是指经济利润，等于总收入减去总成本的差额。而总成本既包括显性成本也包括隐性成本。 经济利润＝总收益－经济成本总收益－（显性成本＋隐性成本）＝总收益－（会计成本＋隐性成本）＝总收益－（会计成本＋正常利润）利润(Profit)是一种颇为特别的经济学概念，它有两种含义： 　　经济利润(Economic profit)：总收入和总成本之间的差额，习惯地用“Π”来表示(要注意的是，总成本包括机会成本)。(也就是风险成本) 正常利润(Normal profit)：成本的一个组成部分，支付给企业家资本投资的报酬。拓展资料:虽然在有些分析中不十分明显，但是仍然需要注意的是，经济利润包括机会成本。企业家利润(正常利润)通常是正数，但经济利润一词则既可以是正数，也可以是负数(损失)。这就是包括机会成本的原因：完全竞争市场的情况下，当边际成本等于边际收入，利润最大化或损失最小化的条件产生。若市场价格低于总平均成本，这意味经济利润为负，企业家便需要比较这损失和平均变动成本的数值。企业要继续经营的话，负经济利润必须不低于平均变动成本，否则企业家宁可关闭企业(shut-down)，而不继续承担这损失。 　　经济利润在完全竞争市场和垄断性竞争市场有着特别的用途，正数的利润能够吸引更多的企业进入该市场，增加竞争并将市场均衡价格推低，把一些缺乏竞争力的企业排除在市场以外，达到长期均衡;相反，负数的经济利润能将市场原有的部分企业淘汰，因为供给减少的缘故，市场均衡价格会被推高，同样地达到长期均衡。两种情况所导致的结果，就是经济利润在各个厂商消失，厂商的总收入相等平均成本的最低点。 正数的经济利润有时候被形容为超额利润。企业活动带来的社会利润便是经济利润相加或者相减这活动的外部经济效果。企业可能赚取极大的货币利润，但带来的外部经济效果往往令结果到负面，实质的社会利润可能极少。例如工业革命时期，工厂的大规模生产带来的是成本及售价低廉的产品，但为了赚取最大的利润，工厂主不断压低生产成本，造成工资低的童工以及工业废物或污染物处理不当和其它一些社会负担。

一、定义不同1、收益是指就该财产收取天然的或法定的孳息。收益权也可以依法律的规定或所有人的同意，而归非所有人取得。生产上或商业上的收入，营业收入、得到益处。2、利润是指企业在一定会计期间的经营成果。它包括收入减去费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失等。二、概念不同（一）收益1、经济概念：首先从收益的表现形式上分析了收益的概念，提出了三种不同形态的收益（1）精神收益——精神上获得的满足；（2）实际收益——物质财富的增加；（3）货币收益——增加资产的货币价值。在上述三种不同形态的收益中，既有可以计量的，也有不可计量的。其中：精神收益因主观性太强而无法计量，货币收益则因不考虑币值变化的静态概念而容易计量。因此，经济学家只侧重于研究实际收益。2、会计学概念：会计学上的收益概念称为会计收益。根据传统观点，会计收益是指来自企业期间交易的已实现收入和相应费用之间的差额。3、概念比较：由于经济学家将收益理解为实际物质财富的绝对增加，会计学家认为产出价值超过投入价值的差额才是收益，因而两种收益概念存在着矛盾。（二）利润利润是指企业在一定会计期间的经营成果。它包括收入减去费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失等。其中，直接计入当期利润的利得和损失是指应当计入当期损益，最终会引起所有者权益发生增减变动的，与所有者投入资本或者向所有者分配利润无关的利得或损失。并且利润是衡量企业优劣的一种重要标志，是评价企业管理层业绩的一项重要指标，也是投资者等财务报告使用者进行决策时的重要参考。利润按其构成的不同层次，可划分为：营业利润、利润总额和净利润。三、计算公式不同：收益=包括投资收益、营业外收益等利润=各种收益-各种费用-企业所得税扩展资料：通过收益可以收到或增加各类资产，例如，通过交换货物和提供劳务可以获得现金、应收帐款、货物和劳务等。收益还可能来自于负债的清偿。例如，企业可以向贷款人提供货物和劳务，以结清偿还所欠贷款的末了债务。而利润（净利润、纯利润）常常用来作为计量经营业绩的指标，或者作为计量其他指标如投资报酬率或每股收益等的基础。与利润计量直接有关的要素是收益和费用。利润（净利润、纯利润）＝收益－费用（包括所得税）总结一下，收益可以理解为取得的收入（利得），利润理解为收入扣除费用（含所得税）后的净额。

利润是企业家的经营成果，是企业经营效果的综合反映，也是其最终成果的具体体现。利润的本质是企业盈利的表现形式，是全体职工的劳动成绩，企业为市场生产优质商品而得到利润，与剩余价值相比利润不仅在质上是相同的，而且在量上也是相等的，利润所不同的只是，剩余价值是对可变资本而言的，利润是对全部成本而言的。因此，收益一旦转化为利润，利润的起源以及它所反映的物质生产就被赚了”，因而就具有了繁多的赚钱形式。在资本主义社会，利润的本质就是：它是资本的产物，同劳动完全无关，利润是资本的生命，资本追求利润最大化。扩展资料：马克思主义理论认为，资本主义制度下的利润是剩余价值的转化形式或现象形态，它表现为商品价值超过成本价格的余额。即资本家销售商品后所得的价格总额超过其预付资本量的余额。利润实际上来源于资本家用可变资本购买的劳动力在生产过程中所创造的剩余价值，也就是雇佣劳动者的剩余劳动所创造的剩余价值，即可变资本的增殖额。但却在现象上表现为资本家全部预付资本所带来的增加额。

1、单品销售价格是180元，出厂是151元，则利润是29元。利润点是用29元的利润除以销售价格180元，因此是百分之十六。2、计算方法：利润点就是销售产品的利润占该业务的销售额百分比。3、举例说明：进货成本3000元，卖货收入6000元，利润就是3000元，那么利润点=3000/6000=50%。4、计算公式= （销售额-成本）/ 销售额。利润=收入减去费用的净额+直接计入当期利润的利得和损失。利润=收入-成本-费用。【扩展资料】1、利润：利润是企业经营效果的综合反映，也是其最终成果的具体体现。利润的本质是企业盈利的表现形式。利润不仅在质上是相同的，而且在量上也是相等的，利润所不同的只是，剩余价值是对可变资本而言的，利润是对全部成本而言的。因此，收益一旦转化为利润，利润的起源以及它所反映的物质生产就被赚了”（《马克思恩格斯全集》第25卷，第56页），因而就具有了繁多的赚钱形式。在资本主义社会，利润的本质就是：它是资本的产物，同劳动完全无关。2、利润的公式：如果以W代表商品价值,k代表成本,以p代表利润,那么,随着钱转化为利润，则资本主义条件下商品价值的构成，即W=c+v+m=k+m,就进一步变成W=k+p,亦即商品价值转化为成本价格+利润。剩余价值这个范畴明显地反映了资本同劳动的对立，因为它是可变资本的增殖额并被资本家无偿占有的；而利润这个范畴，似乎意味着资本自身就能够创造出一个新价值来。这种颠倒是资本主义生产方式的必然产物。首先，因为资本家生产商品所耗费的不变资本+可变资本（c+v）转化为成本价格,从而掩盖了不变资本（c）同可变资本（v）之间的本质区别；其次,因为劳动力价格转化为工资，表现为劳动的报酬,所以剩余价值就转化为利润，实质上同劳动者的劳动要素无关，而只是预付总资本的产物；最后，剩余价值转化为利润，以剩余价值率转化为利润率为前提，即借助于利润率,才把已转化为成本超过额的利润,进一步转化为预付成本在一定周转期间内超过它自身价格的余额。在现实生活中，产业厂商通常也是从既定的利润率水平出发，然后以利润率乘预付成本得出预期的利润量，而它并非主观幻觉之物，而是客观上完全有可能实现的东西。科学的论证和实践表明：这个利润量其实是由可变成本所带来的增额。总之，剩余价值是内在的本质或实体，而利润则是外在的现象或形式。3、利润的特征：（1）一定的赢利能力。它是企业一定时期的最终财务成果。（2）利润结构基本合理。利润是按配比性原则计量的，是一定时期的收入与费用相减的结果。（3）企业的利润具有较强的获取现金的能力。（4）影响利润的因素较复杂，利润的计算含有较大的主观判断成份，其结果可能因人而异，因此具有可操纵性。【参考资料】百度百科——利润

有两种类型的利润点：首先是成本利润点， 计算方法为：内部利润点=利润/成本*100%；其次是收入利润点， 计算方法为：利润点=利润/收入*100%。利润点（以百分比表示），10个点的利润为10%。拓展资料：一、平时说的两个利润点是什么意思？润是指利润率为2%。如果你卖200元的商品，你可以获得的利润=200*2%=4元。利润率是剩余价值与所有预付资本的比率。 利润率是残值率的变换形式。 它是对同一个残值用不同方法计算出来的另一个比率。 如果P`代表利润率，C代表全部预付资本(c+V)，那么利润率P`=m/C=m/(c+V)。利润率是反映企业一定时期利润水平的相对指标。 利润率指标不仅可以评估企业利润计划的完成情况，还可以比较企业之间、不同时期的经营管理水平，从而提高经济效益。 成本利润率=利润÷成本×100%，销售利润率=利润÷销售额×100%。二、影响利润率的因素1. 残值率在其他条件相同的情况下，如果残值率高，则利润率高； 相反，残值率低，利润率也低。 因此，任何能够提高残值率的方法都会相应地提高利润率。2、资本的有机构成资本有机构成高，利润率低； 资本有机构成低，利润率高。3、资金周转速度加快资金周转速度，提高年残值率，从而提高年利润率。 年度资本利润率与资本周转速度同向变化。4. 不变资本的节省当残值率和残值量一定时，节省不变资本可以减少预付资本，提高利润率。三、什么是盈利点？盈利点是在为客户提供解决方案的过程中增加的销售点。对于企业经营而言，它是一种以人力资源为资源配置重点的盈利模式，具有促进经济发展的作用。 推进资金横向融资和横向经济联系，提高资源配置综合效率。以盈亏平衡点为界，当销售收入高于盈亏平衡点时，企业盈利，反之，企业亏损。(1) 销售额的变化。 它对利润有直接影响，但对盈亏平衡点影响不大。(2) 销售商品结构或者品种发生变化。 利润和盈亏平衡点将发生变化。(3) 固定成本的变化。 它会影响利润和盈亏平衡点。(4) 销售价格变动。 利润和盈亏平衡点将发生变化。(5)管理决策对盈亏平衡点的影响。

企业的利润来源的种类：1.营业利润企业的营业利润是企业主营业务收入（营业额）扣除材料或商品采购成本、人员工资、设备损耗与折旧、营业税金及附加、增加投资收益、公允价值变动净收益之后的余额。2.企业金融利润（投资利润)是企业长期投资收益和短期融资收益与有关费用的差额，反应企业长期投资、短期借贷等各项金融活动的经济效益。3.营业外利润是营业外收入与支出的差额，反应企业营业外收支的平衡情况。4.利润总额是企业生产经营各方面的最终成果，是企业主营业务、其他业务、对外投资、营业外业务各环节经济效益的综合反映，也是我们对企业获利能力和投资效益、利润分配等进行分析的主要依据。拓展资料：企业利润是指企业在一定时期内生产经营的财务成果，等于销售产品的总收益与生产商品的总成本两者之间的差额。包括营业利润、投资收益和营业外收支净额。是指存在着利息的情况下产业利润和商业利润的总称，它在数量上就是平均利润和利息的差额。企业销售产品取得的货币收入，在支付各项费用和扣除销售税金后，即为企业利润。企业利润应按规定缴纳所得税，此后对税后利润进行合理分配。影响企业利润的因素主要有4 个：产品的价格产品的单位变动成本产品的销售量产品的固定成本经济效益是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系，用公式表示：经济效益=生产总值/生产成本企业利润是指生产总值超过生产成本的差额，用公式表示：利润=生产总值-生产成本企业利润的增加（或降低）是否意味着企业经济效益的提高（或降低），必须具体分析：（1）、在生产成本（即生产过程中的资源消耗）不变的情况下，利润的增加（降低）意味着企业经济效益的提高，且二者的增幅幅度（下降幅度）是一致的。（2）、若利润总量不变，生产成本增加（降低）则意味着经济效益降低（或提高）降幅幅度（提高）一致。（3）、若成本与利润同幅增加（降低），则经济效益不变。（4）、成本增加幅度（或降低幅度）超过利润的增加幅度，则经济效益下降（提高）。由此可见，企业利润的增加（降低），不能简单地等同于企业经济效益的提高（降低）。

(34-30)/34=11.76%就是常常说的毛利有12个点。

营业利润是指企业在销售商品、提供劳务等日常活动中所产生的利润。其内容为主营业务利润和其他业务利润扣除期间费用之后的余额。净利润（收益）是指在利润总额中按规定交纳了所得税后公司的利润留成，一般也称为税后利润或净收入。1、营业利润=主营业务收入-主营业务成本-主营业务税金及附加＋其他业务收入-其他业务支出- 资产减值损失+投资收益 - 营业（销售）费用-管理费用-财务费用2、利润总额=营业利润+补贴收入＋营业外收入-营业外支出3、净利润=利润总额-所得税拓展资料：营业利润、利润总额与净利润的关系

利润点 就是做一单业务的利润占该单业务的销售额百分比。比如某一单的利润点是12%，这一单的利润就等于销售额*12%。具体的比如：进货成本3000元，卖货收入5000元，利润2000元，利润点=2000/5000=40%计算公式= （销售额-成本）/ 销售额

利润百分比=利润/成本*100%。利润的计算方法为出售价格减去成本价格。利润百分比也就是通常所说的利润率。利润率同时也是剩余价值率的一种转换的形式，是另外一种比率。利润的产出与很多因素相关，企业和公司可以通过降低生产成本的方式来提高利润率。它在一定程度上代表着资本增殖的程度。利润率指标既可考核企业利润计划的完成情况，又可比较各企业之间和不同时期的经营管理水平，提高经济效益。成本利润率=利润÷成本×100%，销售利润率=利润÷销售×100%。利润率是剩余价值转化为利润，剩余价值率就转化为利润率。利润率是剩余价值与全部预付资本的比率。利润率和剩余价值率是同一个剩余价值量与不同资本数量的对 比得出的不同比率。利润率表示全部预付资本的增值程度，而且在量上总是小于剩余价值率，从而掩盖了资本主义的剥削程度。利润率是经常变动的，决定和影响利润率的主要因素有：第一，剩余价值率。在其他条件相同的情况下，剩余价值率高，利润率就高；反之，剩余价值率低，利润率也低。因此，凡是能够提高剩余价值率的方法，都会相应地提高利润率。第二，资本有机构成。资本有机构成高，利润率低；资本有机构成低，利润率高。第三，资本周转速度。资本周转速度加快，提高年剩余价值率，从而也提高年利润率。资本的年利润率与资本周转速度成同方向变化。第四，不变资本的节省。在剩余价值率、剩余价值量一定的情况下，节省不变资本，可以减少预付资本，从而提高利润率。

营业利润是指企业从事生产经营活动中取得的利润,是企业利润的主要来源。营业利润等于主营业务利润加上其他业务利润,再减去营业费用、管理费用和财务费用后的金额。营业利润=营业收入－营业成本－营业税金及附加－销售费用－管理费用－财务费用－资产减值损失+公允价值变动收益（－公允价值变动损失）+投资收益（－投资损失）+资产处置收益（-资产处置损失）+其他收益拓展资料：企业能否盈利的2个能力。1、开源节流，做好成本管控。“唯一真正有效的成本削减途径就是同时减少作业。要尽量删去那些无效的成本，但不能轻意去做那些不该做的事”。把成本控制的立足点从传统的生产阶段转移到产品规划设计阶段,从业务下游转移到源头。即消除非增值作业，改进和提高增值作业效率，优化作业链和价值链。2、以利润为导向的业绩管理。实行以利润为导向的发展战略，一个企业要生存、要发展、要壮大，首先必须要制订发展战略，在未来一个时期内做一个统筹规划，把它作为企业行为的基础和原则，作为约束企业的短期行为和长期行为的主要规范，判断企业行为是否合理的依据就是它！参考资料：百度百科营业利润词条

营业收入是从事主营业务所取得的收入。指在一定时期内，商业企业销售商品或提供劳务所获得的货币收入。利润是指企业在一定会计期间的经营成果，分为营业利润、利润总额和净利润。公式：营业利润=营业收入-营业成本-营业税金-期间费用-资产减值损失+公允价值变动净收益+投资净收益营业收入是利润的主要来源。扩展资料营业收入对企业的意义：1.营业收入是企业补偿生产经营耗费的资金来源。营业收入的实现关系到企业在生产活动的正常进行，加强营业收入管理，可以使企业的各种耗费得到合理补偿，有利于再生产活动的顺利进行。2.营业收入是企业的主要经营成果，是企业取得利润的重要保障。加强营业收入管理是实现企业财务目标的重要手段之一。3.营业收入是企业现金流入量的重要组成部分。加强营业收入管理，可以促使企业深入研究和了解市场需求的变化，以便作出正确的经营决策，避免盲目生产，这样可以提高企业的素质，增强企业的竞争力。参考资料百度百科-营业收入

利润=收入-费用营业利润=毛利—主营业务税金及附加—流通费用营业利润率=营业利润/主营业务收入*100%拓展资料：利润的本质是企业盈利的表现形式。利润不仅在质上是相同的，而且在量上也是相等的，利润所不同的只是，剩余价值是对可变资本而言的，利润是对全部成本而言的。因此，收益一旦转化为利润，利润的起源以及它所反映的物质生产就被赚了”（《马克思恩格斯全集》第25卷，第56页），因而就具有了繁多的赚钱形式。在资本主义社会，利润的本质就是：它是资本的产物，同劳动完全无关。利润的质量特征：（1）一定的赢利能力。它是企业一定时期的最终财务成果。（2）利润结构基本合理。利润是按配比性原则计量的，是一定时期的收入与费用相减的结果。（3）企业的利润具有较强的获取现金的能力。（4）影响利润的因素较复杂，利润的计算含有较大的主观判断成份，其结果可能因人而异，因此具有可操纵性。

什么是利润：1、会计中的利润是指企业在一定会计期间的经营成果。利润包括收入减去费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失等。利润按其构成的不同层次可划分为：营业利润、利润总额和净利润。利润是衡量企业优劣的一种重要标志，往往是评价企业管理层业绩的一项重要指标，也是投资者等财务报告使用者进行决策时的重要参考。利润=收入减去费用的净额+直接计入当期利润的利得和损失。利润=收入—成本—费用直接计入当期利润的利得和损失，是指应当计入当期损益，最终会引起所有者权益发生增减变动的，与所有者投入资本或者向所有者分配利润无关的利得或损失。利得是指由企业非日常活动所形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的流入。分为：（1）直接计入所有者权益的利得；（2）直接计入当期利润的利得。损失是指由企业非日常活动所发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的流出。分为：（1）直接计入所有者权益的损失；（2）直接计入当期利润的损失。2、经济学中的利润概念是指经济利润，等于总收入减去总成本的差额。而总成本既包括显性成本也包括隐性成本。因此，经济学中的利润概念与会计利润也不一样。隐性成本是指稀缺资源投入任一种用途中所能得到的正常的收入，如果在某种用途上使用经济资源所得的收入还抵不上这种资源正常的收入，该厂商就会将这部分资源转向其他用途以获得更高的报酬。因此，西方经济学中隐性成本又被称为正常利润。将会计利润再减去隐性成本，就是经济学中的利润概念，即经济利润。企业所追求的利润就是最大的经济利润。可见正常利润相当于中等的或平均的利润，它是生产某种产品所必须付出的代价。因为如果生产某种产品连正常或平均的利润都得不到，资源就会转移到其他用途中去，该产品就不可能被生产出来。而经济利润相当于超额利润，亦即总收益超过机会成本的部分。经济利润可以为正、负或零。在西方经济学中经济利润对资源配置和重新配置具有重要意义。如果某一行业存在着正的经济利润，这意味着该行业内企业的总收益超过了机会成本，生产资源的所有者将要把资源从其他行业转入这个行业中。因为他们在该行业中可能获得的收益，超过该资源的其他用途。反之，如果一个行业的经济利润为负，生产资源将要从该行业退出。经济利润是资源配置和重新配置的信号。正的经济利润是资源进入某一行业的信号；负的经济利润是资源从某一行业撤出的信号；只有经济利润为零时，企业才没有进入某一行业或从中退出的动机。

利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出营业利润=营业收入-营业成本-税金及附加-销售费用-管理费用-研发费用-财务费用-信用减值损失-资产减值损失+公允价值变动收益(-公允价值变动损失)+投资收益(-投资损失)+净敞口套期收益(-净敞口套期损失)+其他收益+资产处置收益(-资产处置损失)营业收入=主营业务收入+其他业务收入利润是指企业在一定期间的经营成果。利润包括收入减去费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失等。直接计入当期利润的利得(损失)，是指由企业非日常活动所形成的、会导致所有者权益增加(减少)、与所有者投入资本无关的经济利益的流入(与向所有者分配利润无关的经济利益的流出)。应答时间：2022-01-10，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

营业利润计算方法如下：营业利润=主营业务收入-主营业务成本+其他业务收入-其他业务成本-营业费用-管理费用-财务费用-税金及附加－资产减值损失+公允价值变动收益－公允价值变动损失 +投资收益－投资损失营业收入=主营业务收入+其他业务收入。营业成本=主营业务成本+其他业务成本。计算过程需要注意的点：1、公式当中，大多数都是能确定的，有两样是不能确定的，一个是公允价值变动净收益；另一个是投资收益。2、如果是公允价值变动收益，就做加法计算；如果是公允价值变动损失，就做减法计算。3、如果是投资收益，就做加法计算；如果是投资损失，就做减法计算。营业利润的简介：是企业在其全部销售业务中实现的利润，它包含主营业务利润。销售利润永远是商业经济活动中的行为目标，没有足够的利润企业就无法继续生存，没有足够的利润，企业就无法继续扩大发展。不少企业老板面对市场激烈的竞争，面对超低利润的产品销售局面，一筹莫展。可是不降价产品就卖不出去，企业更没法生存，价格降下来了，产品销量越来越大，可是利润越来越小，甚至亏本。销售利润是企业利润的主要来源，销售利润主要由营业收入、营业成本、期间费用、资产减值损失、公允价值变动净收益、投资净收益构成。此外，营业利润会受商品销售收入的影响，还受到销售商品的进销差价、商品销售税金、商品销售的可变费用和商品销售应负担的固定费用。

营业利润=营业收入－营业成本－营业税金及附加－销售费用－管理费用－财务费用－资产减值损失+公允价值变动收益（－公允价值变动损失）+投资收益（－投资损失）+资产处置收益（-资产处置损失）+其他收益。营业利润率=（营业利润/营业收入）×100%，营业利润率表明企业通过生产经营获得利润的能力，该比率越高表明企业的盈利能力越强。其中：营业收入=主营业务收入+其他业务收入；营业成本=主营业务成本+其他业务成本；营业利润率=（营业利润÷营业收入）×100%。营业利润率表明企业通过生产经营获得利润的能力，该比率越高，表明企业的盈利能力越强。

利润可细分为毛利、纯利及除税前盈利，公司利润按照以下公式计算：营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动损益（-公允价值变动损失）+投资收益（-投资损失）。扩展资料营业收入：是指企业经营业务所确认的收入总额，包括主营业务收入和其他业务收入。营业成本：是指企业经营业务所发生的实际成本总额，包括主营业务成本和其他业务成本。资产减值损失：企业计提各项资产减值准备所形成的损失。公允价值变动收益：企业交易性金融资产等公允价值变动形成的应计入当期损益的利得。投资收益：企业以各种方式对外投资所取得的收益。利润总额=营业利润+营业外收入—营业外支出。营业外收入：企业发生的与其日常经营活动无直接关系的各项得利。营业外支出：企业发生的与其日常经营活动无直接关系的各项损失。净利润=利润总额—所得税费用。所得税费用：企业确认的应从当期利润总额中按一定比例向地方政府税务机关计缴的所得税和费用。参考资料：百度百科-利润

有两种类型的利润点：首先是成本利润点， 计算方法为：内部利润点=利润/成本*100%；其次是收入利润点， 计算方法为：利润点=利润/收入*100%。利润点（以百分比表示），10个点的利润为10%。拓展资料：一、平时说的两个利润点是什么意思？润是指利润率为2%。如果你卖200元的商品，你可以获得的利润=200*2%=4元。利润率是剩余价值与所有预付资本的比率。 利润率是残值率的变换形式。 它是对同一个残值用不同方法计算出来的另一个比率。 如果P`代表利润率，C代表全部预付资本(c+V)，那么利润率P`=m/C=m/(c+V)。利润率是反映企业一定时期利润水平的相对指标。 利润率指标不仅可以评估企业利润计划的完成情况，还可以比较企业之间、不同时期的经营管理水平，从而提高经济效益。 成本利润率=利润÷成本×100%，销售利润率=利润÷销售额×100%。二、影响利润率的因素1. 残值率在其他条件相同的情况下，如果残值率高，则利润率高； 相反，残值率低，利润率也低。 因此，任何能够提高残值率的方法都会相应地提高利润率。2、资本的有机构成资本有机构成高，利润率低； 资本有机构成低，利润率高。3、资金周转速度加快资金周转速度，提高年残值率，从而提高年利润率。 年度资本利润率与资本周转速度同向变化。4. 不变资本的节省当残值率和残值量一定时，节省不变资本可以减少预付资本，提高利润率。三、什么是盈利点？盈利点是在为客户提供解决方案的过程中增加的销售点。对于企业经营而言，它是一种以人力资源为资源配置重点的盈利模式，具有促进经济发展的作用。 推进资金横向融资和横向经济联系，提高资源配置综合效率。以盈亏平衡点为界，当销售收入高于盈亏平衡点时，企业盈利，反之，企业亏损。(1) 销售额的变化。 它对利润有直接影响，但对盈亏平衡点影响不大。(2) 销售商品结构或者品种发生变化。 利润和盈亏平衡点将发生变化。(3) 固定成本的变化。 它会影响利润和盈亏平衡点。(4) 销售价格变动。 利润和盈亏平衡点将发生变化。(5)管理决策对盈亏平衡点的影响。

装饰画的利润取决于多个因素，包括画作的品质、艺术家的知名度、市场需求以及销售渠道等。一般来说，装饰画的利润率可以达到30%至100%不等。如果对市场上装修材料报价把握不准，可以找我领取本地装修费用参考标，输入面积+城市，精准算出每一㎡的装修费用，还会列出，各类主材和辅材、施工费的市场价和材料明细表，业主跟着明细表一一比较即可！【点这里，领取23年最全装修明细表（内附102项），包含主材，辅材，施工费等价格】首先，画作的品质是决定利润的重要因素之一。高品质的装饰画通常由知名艺术家创作，具有独特的风格和技巧。这些画作往往能够吸引更多的买家，并以较高的价格销售。因此，与普通画作相比，高品质的装饰画往往具有更高的利润率。其次，艺术家的知名度也会对利润产生影响。知名艺术家的作品往往具有更高的市场价值，因为他们的名字本身就是一个品牌。购买者通常会愿意为名家的作品支付更高的价格，从而提高了利润率。此外，市场需求也是决定利润的重要因素之一。如果某种风格或主题的装饰画在市场上非常受欢迎，那么销售这类画作的利润率可能会更高。因为供不应求的情况下，卖家可以根据市场需求调整价格，从而获得更高的利润。最后，销售渠道也会对利润产生影响。如果通过艺术画廊或高端家居商店销售装饰画，那么利润率可能会较高。因为这些渠道通常会提供更好的展示和销售环境，吸引更多的买家，并且能够为画作定价更高。除了以上因素外，还需要考虑到涉及的费用。这些费用包括艺术家的创作费用、材料费用、包装和运输费用、销售渠道的佣金以及市场推广费用等。这些费用将直接影响到最终的利润。总的来说，装饰画的利润取决于多个因素，包括画作的品质、艺术家的知名度、市场需求以及销售渠道等。根据当地市场价，装饰画的利润率一般在30%至100%之间。但需要注意的是，这只是一个大致的范围，具体的利润率还会受到各种因素的影响。土巴兔是国内最大的装修平台之一，累计业主4100多万，做11万家装修公司，覆盖全国300多座城市，不仅能满足你的装修需求，更可以根据你的预算提供装修的具体报价以及装修保服务（先装修最后才付款，资金更安全，装修更有底。【装修不想被坑就点这里，为您挑选了可以先装修后付款的装修公司】

投入1万元，到手后是15000元，那么利润是15000-10000=5000元，利润占比为5000/10000*100%=50%。各种利润计算方法一、毛利毛利是商品实现的不含税收入剔除其不含税成本的差额，因为增值税是价税分开的，所以特别强调的是不含税，现有进销存系统中叫税后毛利。1.毛利计算的基本公式是：毛利率=（不含税售价-不含税进价）÷不含税售价×100%2.不含税售价=含税售价÷（1+税率）3.不含税进价=含税进价÷（1+税率）4.从一般纳税人购入非农产品，收购时取得增值税专用发票，取得17%进项税额，销售按17%交纳销项税额。5.从小规模纳税人购进非农产品，其从税务局开出增值税专用发票，取得4%进税额，销售按17%交纳销项税额。6.从小规模纳税人购进非农产品，没有取得增值税专用发票，销售时按 17%交纳销项税额。7.总的来说，增值税是一种价外税，它本身并不影响毛利率，影响毛利率的是不含税的进价和售价。要正确计算毛利率，只要根据其商品的属性，按公式换算成不含税进价和售价就可以了。二、净利净利指毛利减掉所有的费用及税额所剩下的利润。营业利润营业利润是企业利润的主要来源。它是指企业在销售商品、提供劳务等日常活动中所产生的利润。其内容为主营业务利润和其他业务利润扣除期间费用之后的余额。其中主营业务利润等于主营业务收入减去主营业务成本和主营业务应负担的流转税，通常也称为毛利。其他业务利润是其他业务收入减去其他业务支出后的差额。营业利润=主营业务利润+其他业务利润-营业费用-管理费用-财务费用扩展资料：利润的特性：1、商业利润的神秘性，利润是资本的生命，加快商品生产、提高生产效率、促进社会发展的动力。剩余价值是雇佣劳动者在直接生产过程中创造出来的，但必须经过流通过程把商品转化为货币后才能实现。至于商品能否卖掉，以及按什么样的价格出售，从而利润能否实现以及实现到什么程度，将取决于供求关系和市场竞争的具体状况。特别是，商品资本从产业资本的运动中独立化出来成为商业资本，专门执行实现商品价值和剩余价值的职能，并相应地取得商业利润，使关系更为错综复杂，更易造成神秘化。2、分割性利润分割为利息和企业主收入随着资本主义信用制度的发展，产业资本家和商业资本家不仅使用自有资本，而且大量使用借入资本。借贷资本对职能资本所起的作用日益增大。由于使用借入资本必须支付利息，于是产业利润或商业利润又会在量上再分割为利息和企业主收入两个部分。3、再转化性资本主义生产方式先从工业发展起来并取得统治地位，再逐步向农业扩展。由于在农业中存在着两种垄断，即对土地的资本主义经营的垄断以及土地私有权的垄断，因而它不具备如象在工业中那种自由竞争的条件，从而阻碍着利润率的平均化。

20%-40%。1、正规装修公司的目的就是省心，但是每家装修公司最起码的毛利应该在20%-40%左右。这句话的意思就是装修费用总价20万含材料和设备，装修公司毛利应达到4万-8万左右。如果所谓的清包工即只出劳动力那利润会更高到100%也不一定，但是所有材料部分都自己采购的话也够折腾。2、半包中隐藏的利润=半包价X(35-40)%，增加费用的利润=(结算价—预算价)X(35-40)%，其他装修公司暗赚的利润(或者叫毛利)暗赚的毛利=设计费+管理费+半包费用中隐藏的利润+增加费用中产生的利润设计费，按该公司确定的的收费标准执行管理费5%。3、现在的中小型装修公司居多，而这些装修公司装修公司一个单子的毛利在26%-35%，这个是毛利。然而这些毛利中首先要给出设计师的3%-5%的设计费，给出市场部的3%-5%的费用，给出工程部监理的和总监的2%费用，扣除客户签单时的拆扣5%-15%，还有公司的每单日常损耗费用1%，也就是说净利润只有10%。

两者不同之处是：毛利是主营业务收入-与收入配比的主营业务成本，看主要经营项目的盈利水平；而利润是企业经营效果的综合反映，看真正赚钱是多少，也是其最终成果的具体体现。利润又分为毛利润和净利润，二者的区别如下：一.计算不同1.净利润：是企业主营业务收入减去主营业务成本、管理费用、销售费用、财务费用、营业税金及附加、营业外支出、所得税，加上其他业务利润、营业外收入得出的金额。2.毛利润是商业企业商品销售收入（售价）减去商品原进价后的余额。二.反映不同1.净利润：直接反映反映报告期以营成果。2.毛利润：直接反映企业经营的全部、大类、某种商品的差价水平。三.作用不同1.净利润：是衡量一个企业经营效益的主要指标。2.毛利润：是核算企业经营成果和价格制订是否合理的依据。正常来说，毛利润都是正数金额，而净利润有可能是负数金额，且大部分时候毛利润金额高于净利润金额。营业收入减去所销售产品的成本价就是毛利润。在经营活动中，以毛利润的利润率最高。净利润的计算公式为：净利润=利润总额-所得税费用净利润多，企业的经营效益就好；净利润少，企业的经营效益就差，它是衡量一个企业经营效益的主要指标。[拓展资料]营业利润是企业在其全部销售业务中实现的利润，它包含主营业务利润。销售利润永远是商业经济活动中的行为目标，没有足够的利润企业就无法继续生存，没有足够的利润，企业就无法继续扩大发展。不少企业老板面对市场激烈的竞争，面对超低利润的产品销售局面，一筹莫展。可是不降价产品就卖不出去，企业更没法生存，价格降下来了，产品销量越来越大，可是利润越来越小，甚至亏本。

全国高级会计资格考试在选拔评价优秀会计人才方面发挥着主渠道作用，为我国经济社会发展和财税改革提供了会计人才支撑。根据全国会计专业技术资格考试领导小组办公室的安排，高级会计师报考要的条件如下：（一）报名参加高级会计师考试的人员，应具备下列基本条件：01.遵守《中华人民共和国会计法》和统一的会计制度等法律法规；02.具备良好的职业道德，无严重违反财经纪律的行为；03.热爱会计工作，具备相应的会计专业知识和业务技能。（二）报名参加高级会计师考试的人员，除具备基本条件外，还应符合下列条件之一：01.具备大学专科学历，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满10年；02.具备硕士学位、或第二学士学位、或研究生班毕业、或大学本科学历或学士学位，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满5年；03.具备博士学历，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满2年。上述学历或学位，是指经教育行政部门认可的学历或学位。免费领取高级会计职称学习资料、知识地图：https://wangxiao.xisaiwang.com/gaoji/xxzl/n224.html?fcode=h1000026

报名条件：1、认真执行《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度，无严重违反财经纪律的行为；2、坚持原则，具备良好的职业道德品质；3、有博士学位，取得会计师职称后，从事相关工作满2年；4、履行岗位职责，热爱本职工作。5、有专科学历，取得会计师职称后，从事相关工作满10年。6、有硕士学位或第二学士学位或研究生班毕业或大学本科学历，取得会计师职称后，从事相关工作满5年。高级会计师的基本职责是：负责草拟和解释、解答在一个地区、一个部门、一个系统或在全国施行的财务会计法规、制度、办法；组织和指导一个地区、一个部门、一个系统的经济核算和财务会计工作，培养中级以上会计人才。高级会计师的评定办法是：必须先参加全国统一的《高级会计师实务》考试。考试合格并符合下述相关要求后，由本人申请，单位推荐。经所在单位、省直主管部门、地市财政部门或基层职称评委会进行考核评议，并提出考核推荐材料，报省、自治区、直辖市财政部门会计专业高级职务评审委员会评审通过，省级人社部门备案批准。高级会计师资格考试采取开卷机考方式进行。主要考核应试者运用会计、财务、税收等相关的理论知识、政策法规，分析、判断、处理会计业务的能力和解决会计工作实际问题的综合能力。

报名高级会计师需要的条件如下：1、基本条件：（1）遵守《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度等法律法规。（2）具备良好的职业道德，无严重违反财经纪律的行为。（3）热爱会计工作，具备相应的会计专业知识和业务技能。2、申请参加高级会计师考试人员，除具备基本条件外，还应符合下列条件之一：（1）具备大学专科学历，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满10年。（2）具备硕士学位、或第二学士学位、或研究生班毕业、或大学本科学历或学士学位，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满5年。（3）具备博士学历，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满2年。报考人员应根据各省（区、市）具体要求提交相应材料。高级会计师的用处：1、高级会计人才需求量大近年来参加会计考试的人越来越多，从历年报考初会、中会的人数逐年增多就可以看得出来。虽然持有会计证书的人才在增加，但高级会计人才却还有一个很大的缺口，报名门槛高，不仅有学历要求，对工作年限也有明确规定，在这种情况下高会人才自然非常稀少。2、提升职位除了升职加薪，拥有高级会计职称也可能会升职。高级会计师的发展方向一般是国企或者事业单位的财务负责人，能够负责一个地区或者部门的财务会计工作，目前在我国高级会计师人才很紧缺，尤其是在企事业单位比较注重职称关系。3、学习考试提升能力要想获得高级会计师证书，财会人必须参加高级会计职称考试，因此也就需要花时间和精力去学习和复习，在这个过程中，考生可以不断提升自己的知识储备量，这对以后的工作非常有帮助。

高级会计报考条件要求考生具备一定的学历背景、具有一定的职业资格、其他要求等。1、具有一定的学历背景高级会计师考试要求考生具有大专以上学历，且学习会计和相关专业至少三年；具有一定的工作经验：高级会计师考试要求考生具有三年以上会计和相关工作经验，其中至少一年以上的会计工作经验必须在取得大专及以上学历后获得。2、具有一定的职业资格高级会计师考试要求考生具有初级会计职称或者注册会计师资格证书；无违法记录：高级会计师考试要求考生在报考时需要提供无犯罪记录证明和无违法记录明。3、其他要求高级会计师考试还要求考生年龄不超过45岁；聘用单位需要为考生提供工作证明，证明考生在聘用单位中从事会计和相关工作，并能在聘用单位中工作至少一年以上。高级会计师是一项高级职称，作为会计行业的高端人才，其职责涵盖财务管理、审计、财务咨询和税务筹划等多个领域。高级会计师是会计职业中的精英，也是许多会计人员的职业目标。高级会计师职业资格证的价值：1、拥有高级会计师职业资格证可以提高职业竞争力获得高级会计师职业资格证书可以有效提高个人的职业竞争力。该证书是会计行业中的一项高级职业资格证书，能够证明持证人具备较高的会计理论和实践水平，这将有助于提高持证人的职业竞争力和市场竞争力。2、拥有高级会计师职业资格证可以拓展职业发展空间获得高级会计师职业资格证书可以为个人的职业发展打开更广阔的空间。高级会计师是会计行业中的高端人才，能够承担更高级别的财务管理、审计、财务咨询和税务筹划等工作，拓展了个人的职业发展空间。3、拥有高级会计师职业资格证可以提高薪资待遇获得高级会计师职业资格证书可以有效提高个人的薪资待遇。在企业招聘或者评职称时，高级会计师职业资格证书往往是一个重要的参考因素，能够为个人带来更高的薪资水平和福利待遇。

高级会计师报考需要的条件如下：1、报考高级会计师考试的从业人员要遵守《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度等法律法规。2、考生应具备良好的职业道德，无严重违反财经纪律的行为。3、热爱会计工作，报考人员应具备相应的会计专业知识和业务技能。4、若具备大学专科学历，从业者在获得会计师职称后需要满足从事与会计师职责相关工作10年的条件。5、具备硕士学位、或第二学士学位、或研究生班毕业、或大学本科学历或学士学位，在取得会计师职称后，从业者需从事与会计师职责相关工作满5年的条件。6、具备博士学位，取得会计师职称后从事与会计师职责相关工作满2年。高级会计师的考试科目为《高级会计实务》。考试时间为210分钟，采取开卷笔试方式进行，主要考核应试者运用会计、财务、税收等相关专业知识、政策法规，分析、判断、处理复杂财务会计实际问题的综合能力。上述就是高级会计师报考的条件以及考试的内容，我觉得还是挺简单的。

高会报名条件主要包括具有一定的年龄、教育背景和工作经验等方面的要求。一、要求年龄成为高级会计师需要具备成年人的身份，并且年龄在21岁以上。二、要求教育背景成为高级会计师需要具有大学本科及以上学历，同时也需要通过国家标准普及英语四级及以上考试和全国计算机应用水平测试二级及以上考试。三、要求工作经验在大学本科及以上学历的基础上，需要在注册会计师以及中级会计师的职业资格考试合格后，并从事2年以上的相关工作经历。在此基础上才能进行高级会计师考试报名。四、其他要求高级会计师还需要遵守相关的法规和职业道德规范。如果考生在参加考试过程中被发现违反职业道德规范或者作弊等行为，将取消其考试资格。扩展知识——高会1、高会，即高级会计师全称（High-level Accountant），是我国财务、会计领域的顶级职业资格之一，也是当前全球会计界普遍认可的从事会计职业的最高职称。2、高级会计师的考试难度逐级递增，考试内容涉及会计、经济、法律、管理等多个方面，是对会计从业人员专业知识和应用能力的全面考核。3、值得注意的是，作为全国性的会计职业资格认证，高级会计师证书的颁发也不受地区限制，考生只要达到条件，就可以报名参加高级会计师考试。4、同时，根据最新的规定，高级会计师证书有效期为6年，需在证书有效期满前进行继续教育并通过继续教育考试才能再次获得证书认证。5、此外，高级会计师还有一些其他的优势。助于提升个人职业素质和专业技能，为个人进一步发展提供广泛的空间。6、同时，高级会计师证书也是企业招聘的必要条件之一，可以帮助拥有此职称的人提升在职场上的竞争力。7、对于已经取得高级会计师职业资格的人群来说，继续教育非常重要。高级会计师持证者需要每三年进行一次继续教育，并在规定时间内达到继续教育学分要求。8、未达到要求的将会导致资格证书被注销。继续教育的主要目的是不断加强持证人员的理论素养，提高实务动手能力，培养创新精神，扩展职业视野。

高级会计师报名条件都有哪些，考试科目有哪些，以下是我整理的高级会计师报名条件相关内容，供您参考。 高级会计师报名条件 （一）凡申报高级会计师资格的人员，必须遵守中华人民共和国宪法和法律，具备良好的职 业道德和敬业精神。 （二）学历、资历条件 符合下列条件之一者，可申报高级会计师资格； 1、获得博士学位，担任会计师职务二年以上； 2、获得硕士学位，担任会计师职务四年以上； 3、大学本科毕业，担任会计师职务五年以上； 4、担任会计师职务五年以上，参加会计师资格考试合格。 5、担任会计师职务五年以上，并具备下列条件之一： （1）获省、部级以上先进会计工作者称号； （2）主持或主研的财会科研项目获省、部级科研成果二等奖以上； （3）本人独立或为主撰写过3万字以上的会计专着并公开出版； （4）本人独立撰写或为主撰写过2篇以上有较高学术水平的会计专业论文在省级以上的公开学术刊物发表； （5）在会计工作实践中，对本单位做出了重大贡献的业务骨干或参与经营决策取得显着经济效益的财会部门负责人； （6）在特大型企业担任总会计师或担任财会部门负责人三年以上；在大型企业、地（厅）级事业单位担任总会计师一年或财会部门负责人五年以上；在中型企业、县（处）级事业单位担任总会计师三年以上或财会部门负责人七年以上。 高级会计师考试科目 高级会计考试科目为《高级会计实务》，考试时间为210分钟。高级会计考试采取开卷机考方式进行。 《高级会计实务》主要考核应试者运用会计、财务、税收等相关的理论知识、政策法规，分析、判断、处理会计业务的能力和解决会计工作实际问题的综合能力。

高级会计师报名条件是什么报考高级会计师资格考试的考生，应具备下列基本条件：1、遵守《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度等法律法规。2、具备良好的职业道德，无严重违反财经纪律的行为。3、热爱会计工作，具备相应的会计专业知识和业务技能。除上述具备基本条件外，考生还应符合下列条件之一：1、具备博士学位，取得中级相关专业职称后，从事与会计师职责相关工作满2年。2、具备硕士学位、或第二学士学位、或研究生班毕业、或大学本科学历或学士学位，取得中级相关专业职称后，从事与会计师职责相关工作满5年。3、具备大学专科学历，取得中级相关专业职称后，从事与会计师职责相关工作满10年。此外，参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员，在通过省财政厅、省人力资源与社会保障厅联合组成高级会计师评审委员会评审后，便可领取高级会计师资格证书。高级会计师，是指我国会计专业技术职称中的高级会计专业技术资格，其基本职责是：负责草拟和解释、解答在一个地区、一个部门、一个系统或在全国施行的财务会计法规、制度、办法;同时组织和指导一个地区、一个部门、一个系统的经济核算和财务会计工作，培养中级以上会计人才。会计师报名条件报名会计师（中级会计师）需具备以下条件之一：1、具备大学专科学历，从事会计工作满5年。2、具备大学本科学历或学士学位，从事会计工作满4年。3、具备第二学士学位或研究生班毕业，从事会计工作满2年。4、具备硕士学位，从事会计工作满1年。5、具备博士学位。6、通过全国统一考试，取得经济、统计、审计专业技术中级资格。会计师，通常是指取得中级会计师职称被单位聘任的人员，即通过中级会计职称考试后可以评定会计师职称。会计专业技术中级资格考试科目分别是《财务管理》、《经济法》和《中级会计实务》，以上三个科目需要在连续的两个考试年度内全部通过，才获得中级会计职称证书。硕士高级会计师报名条件>1、大学专科学历取得中级相关专业职称之后，需要有10年的从事会计师职业相关的工作经验。2、硕士学位、第二学士学位、研究生班毕业、大学本科学历。需要取得中级相关专业职称后，有5年的从事与会计师职业相关工作的经验。3、博士学位，取得中级相关专业职称之后，需要有两年的从事与会计师职责相关的工作。高级会计师的报考条件当中，明确要求考生应该具备良好的职业道德素质，不可以出现任何的违反财经纪律的行为，应该热爱会计工作，具备会计专业知识和业务能力，同时还要遵守国家的法律和法规。

高级会计师证报考条件如下：1、基本条件。报考高级会计师考试的从业人员必须遵守《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度等法律法规；具备良好的职业道德，并无严重违反财经纪律的行为；热爱会计工作，考生具备相应的会计专业知识和业务技能。2、从业年限条件。若考生具备大学专科学历，从业者在得到会计师职称后需要满足从事与会计师职责相关工作10年的条件；具备硕士学位、或第二学士学位、或研究生班毕业、或大学本科学历或学士学位的考生在取得会计师职称后，需要满足从事与会计师职责相关工作满5年的条件；具备博士学位，取得会计师职称后从事与会计师职责相关工作满2年。高级会计师介绍：高级会计师是指我国会计专业技术职称中的高级会计专业技术资格。高级会计师须遵守中华人民共和国宪法和法律，具有良好的职业道德，对业务能力上应具有坚实的专业理论知识，掌握国内外现代的经济管理科学方法并了解发展趋势。且有较高的政策理论水平和丰富的经济工作实践经验，能够解决重要经济活动中的实际问题，提出有价值的政策性意见，在加强经济管理和提高经济效益、社会效益提供重大作用。

高级会计师采用“考评结合”的评价方式，参加高级会计考试合格并通过评审后，方可取得高级会计师职称。高级会计师报名条件有以下几点，满足条件即可参加高级会计全国统一考试。高级会计师报名条件如下：报名参加高级会计师考试的人员，应具备下列基本条件：（1）遵守《中华人民共和国会计法》和统一的会计制度等法律法规；（2）具备良好的职业道德，无严重违反财经纪律的行为；（3）热爱会计工作，具备相应的会计专业知识和业务技能。报考高级会计师，除具备基本条件外，还应符合下列条件之一：（1）具备大学专科学历，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满10年；（2）具备硕士学位、或第二学士学位、或研究生班毕业、或大学本科学历或学士学位，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满5年；（3）具备博士学历，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满2年。免费领取高级会计职称学习资料、知识地图：https://wangxiao.xisaiwang.com/gaoji/xxzl/n224.html?fcode=h1000026

报名参加高级资格考试的人员，应具备下列基本条件：1、坚持原则，具备良好的职业道德品质。2、认真执行《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度以及法律法规。3、履行岗位职责，热爱本职工作。报名参加高级资格考试的人员，除具备基本条件外，还应符合下列条件之一：1、《会计专业职务试行条例》规定的高级会计师职务任职基本条件。2、省级财政、人力资源和社会保障部门或中央单位批准的本地区、本部门申报高级会计师职务任职资格评审条件。扩展资料：考试要求：1、各级考试管理机构要严格执行考试工作的有关规章制度，切实做好试卷运送与保管过程中的保密工作，严格遵守保密制度，严防泄密。2、考试工作人员要严格遵守考试工作纪律，认真执行考试回避制度。对违反考试纪律的，按照《专业技术人员资格考试违纪违规行为处理规定》处理。3、中央单位所属会计人员依据本部门规定破格条件报名的，经单位人事部门审核盖章同意，当地考试管理机构应为考生办理报名手续。4、中央单位在确定本部门当年评审有效的使用标准时，如有需要，可与当地省级考试管理机构联系，取得本部门考试人员成绩相关信息。在高级会计师资格考试工作中遇到问题，请及时告财政部会计司、人力资源和社会保障部专业技术人员管理司。

基本条件：遵守《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度等法律法规；具备良好的职业道德，无严重违反财经纪律的行为；热爱会计工作，具备相应的会计专业知识和业务技能。具体条件：具备大学专科学历，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满10年；或者具备硕士学位、或第二学士学位、或研究生班毕业、或大学本科学历或学士学位，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满5年；或者具备博士学历，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满2年。报名地点：符合报名条件的在职在岗人员按属地化原则在其工作单位所在地报名；符合报名条件的在校学生，在其学籍所在地报名；符合报名条件的其他人员，在其户籍所在地或居住地报名。符合报名条件的香港、澳门和台湾居民，按照就近方便原则在内地报名。

公司组织结构的形式x0dx0a x0dx0a(一)直线制组织结构形式x0dx0a x0dx0a直线制结构是最古老、最简单的组织形式。x0dx0a x0dx0a这种结构适用于小型公司。它要求经理能够对本部门所有的问题做出决策，所以，他必须是个全才。如果公司的规模扩大了，那么它或者增加管理层次，或者增加每一层次的工作单位。x0dx0a x0dx0a在直线制结构中，直线经理和其下属之间的职权关系有以下三个特点：①直线经理被授予的职权是全面的。例如，厂长有领导本工厂的全部权力，广告经理有领导广告部门的全部权力，等等。由于有完全的职权，他不用跟别人商量，就能迅速做出决策。②每个直线经理有权直线指挥他的下属，即直接向下属发布指示和命令。③下属只向一个顶头上司汇报，同样，只接受一个领导者的命令和指示。x0dx0a x0dx0a直线制结构的主要优点是：x0dx0a x0dx0a（1）指挥系统单纯，从而决策迅速，命令统一，很容易贯彻到底。x0dx0a x0dx0a（2）每个组织成员的职权、职责很明确，都知道自己向谁汇报，谁向自己汇报。x0dx0a x0dx0a（3）直线结构简单、好懂、管理费用低。x0dx0a x0dx0a直线制结构的缺点是：x0dx0a x0dx0a（1）要求管理者必须是个全才，有与下属一切工作有关的知识和经验，他在决策时没有其他专家可供咨询。x0dx0a x0dx0a（2）几乎没有什么横向联系，部门之间的协调完全要依靠总经理，所以总经理的工作负担很重。x0dx0a x0dx0a（3）这种结构容易形成官僚作风，缺乏灵活性。x0dx0ax0dx0a(二)直线—参谋组织结构形式x0dx0a x0dx0a随着公司规模的扩大，直线组织中直线经理的任务就变得越来越复杂。他感到如果仅仅依靠个人的知识和时间已经无法解决繁重的管理任务，需要有专家的帮助，参谋人员就是这种专家。这样，就产生了所谓的直线—参谋组织，在直线—参谋制结构中，参谋经理的作用是为直线经理提供有效管理所需要的在某一方面的建议、服务和帮助。x0dx0a x0dx0a直线经理与参谋经理的区别在于他们的职权关系不一样。参谋人员起着顾问的作用，他们无权做决策，也无权下命令（除非是在本部门内，在本部门内他们是直线经理）。参谋经理向直线经理提出建议，直线经理可以接受，也可以不接受。如果他赞同这个建议，就作出决策并下达命令执行。x0dx0a x0dx0a例如，当销售部门很小时，销售经理能够直接领导本部门的各项业务，如领导销售人员，对做广告和分配产品等业务直接作决策。但随着公司规模的扩大和销售业务的增加，销售经理已感到时间不够用。他就增加一名广告经理（参谋经理）帮助他拟订公司的广告战略。广告经理在广告方面是专家，由于他的帮助，销售经理就可以腾出时间研究其他问题了。应当指出，在企业内部，只要有需要，各个管理层次都可以增设参谋人员。x0dx0a x0dx0a有时候，参谋人员在某一特定领域（如会计制度、库存控制、人事制度等领域）内也可以有向直线人员发布命令的有限权力，这时，他的职权超出了参谋职权的范围，这种职权叫作职能职权。职能职权兼有直线职权和参谋职权两种特征。它象直线职权，因为它有命令和作决策的权限，但是这种权限只限于参谋人员的专业范围之内。公司授予参谋经理的职能职权，是为了更好地依靠专家和减轻直线经理的工作负担。x0dx0a x0dx0a直线—参谋制结构的优点是：x0dx0a x0dx0a（1）直线经理在工作中能得到专家的帮助和支持。x0dx0a x0dx0a（2）直线经理可以不再陷入日常业务工作，能腾出时间和精力以从事更重要的工作。x0dx0a x0dx0a直线—参谋制结构的缺点是：x0dx0ax0dx0a（1）直线部门和参谋部门之间很容易发生矛盾，参谋部门如果权力过大，就会侵犯直线部门的权力，影响统一指挥，但如果不重视参谋部门的作用，也会影响专家们积极性的发挥。x0dx0a x0dx0a（2）有可能把参谋部门搞得过大，或设置不必要的参谋部门，增大了管理费用。x0dx0a x0dx0a(三)事业部制组织结构形式x0dx0a x0dx0a事业部制组织结构形式，是在公司总部下，设立若干个自主营运的业务单位—事业部。这些事业部，或者是按产品来划分，或者是按地区来划分。每一个事业部都是要对成本、利润负责的利润中心。x0dx0a x0dx0a事业部制组织结构形式，类似于直线—参谋制结构，因此这种组织结构保留了直线—参谋制结构的部分特点。但是，这两种结构存在着本质的差别，事业部被赋予更大的职责及权限，它是一个相对独立的单位，直线参谋制结构内部则不存在这样的单位。实际上，每个事业部往往更类似于一个直线——参谋制组织结构单位。x0dx0a x0dx0a正因为许多职责、权力从公司总部转移到事业部，所以才要求这种组织结构决不允许有一个软弱的“中央”，以保证整个公司的完整性。除了运用必要的控制手段外，有关公司的目标、方向等重大战略问题的决策，必须由公司总部作出。一般来说，有以下三大领域是必须由公司总部作出决策的重大战略问题：第一是公司将应用什么样技术，开发什么样产品？公司的基本经营观念是什么？第二，资金的分配及大宗投资决策。第三是公司优秀人力资源的运用，即事业部一级的管理人员，特别是主管人员的任免、奖赏等，以及公司的人事政策。x0dx0a x0dx0a事业部制组织结构的优点是：x0dx0ax0dx0a（1）它既有利于公司高层领导摆脱日常事务，集中精力研讨公司的重大问题，又有利于各事业单位充分发挥自己的主观能动性。x0dx0a x0dx0a（2）它既具有高度的稳定性，又有很强的适应性。稳定性表现在这种组织结构形式的适用范围更加广泛，公司一旦采用事业部制结构，一般就不需要改变，而只是在局部上加以调整。适应性是指事业部制组织结构形式具有以下功能：公司可以根据市场环境的需要以及公司战略的要求，改变一个或几个事业部的产品，或在一个事业部内发展某种新产品；当某个事业部的规模发展到相当大的时候，就可以分化，成立新的分部，以避免事业部过度膨胀，出现过大的直线—参谋制结构所遇到的所有头痛的问题。x0dx0a x0dx0a（3）事业部制有利于经理人员的培养与发展。公司高级主管必须具备较多的知识及各方面的管理才能，而事业部正是培养这样一位主管的最适宜的场所。因为事业部经理必须从整体来组织其各项业务活动。x0dx0a x0dx0a（4）由于各事业部都是利润中心，事业部间存在比较和竞争，因而有利于整个公司效益的增长。x0dx0a x0dx0a事业部制组织结构的缺点是：x0dx0a x0dx0a它容易使各事业部只考虑自己的利益，而忽视公司整体利益；公司总部及各事业部都设有职能部门，造成职能机构一定程度的重叠，增加了管理的费用；如果不注意调整，事业部一般总是要庞大起来的。x0dx0a x0dx0a一般来说，事业部制组织结构形式适用于规模较大，产品种类较多，市场环境不稳定的大型公司。x0dx0ax0dx0a(四)模拟分散化组织结构形式x0dx0a x0dx0a当一个公司的规模发展到使直线—参谋制组织结构不能有效地运用，并且，由于生产、技术内在联系的紧密，根本无法把公司分解为若干个相对独立的事业部门的时候，模拟分散化组织结构形式便是最有效的了。这种组织结构形式是介于直线—参谋制与事业部制之间的一种组织结构形式。所谓模拟分散，是指结构中的组成单位并不是真正的事业部门，而是把它视为或模拟为一个“事业部”，让其独立经营，单独核算。这些模拟性“事业部”，相互间的内部转移价格为基础，而不是象事业部制，内部转移是以市场价格为基础。模拟分散化结构常见于大型钢铁联合公司、化学工业公司、制铝工业公司等等，在这类公司中，生产活动的连续性及经营活动的整体性都很强，并且规模又很大，因此，它既不宜采用事业部制，又不能运用直线—参谋制，而适宜运用模拟分散化结构。x0dx0a x0dx0a模拟分散化组织结构，不是一种非常明确的结构。各“事业部”只是有模拟性的盈亏责任，任务不很明确，目标比较模糊，公司总部对这些单位的考核也比较困难。更困难的事情还在于究竟赋予各模拟性“事业部”多大的独立性。如果独立性不够，会使公司的活力不大，如果独立性过于明显，会导致公司整体利益的破坏。因此，这就要求各个模拟性“事业部”的经理人员有较高的全局观念，把公司整体目标放在首位，而不计较局部的得失。模拟分散化结构的缺点一般是很难克服的。所以，除非直线—参谋制或事业部制等其他组织结构形式不适于这个公司，一般情况下不采用模拟分散化组织结构形式(五)矩阵组织结构形式x0dx0a x0dx0a矩阵组织结构是一种较新的组织结构形式。它特别适用于技术进步较快、技术要求较高的公司，如计算机和空间产品制造公司等。通常的矩阵组织结构就是运用若干项目小组而使组织成为新的结构形式。x0dx0a x0dx0a项目小组是指组内人员分别出自组织中的不同部门，他们具有不同的知识和技能，为了完成一个特定的工作任务而组合在一起。项目小组由项目经理领导。实际上，矩阵组织结构是一种按双重因素进行的部门划分。x0dx0a x0dx0a一个暂时性的项目小组存在于组织之中，并未使组织成为矩阵的结构。只有项目小组成为永恒的组织设计依据，使得项目小组成为稳定的、不可缺少的经营性组织时，这种结构才是矩阵式的。暂时性项目的小组的人员可以从各部门抽调，并可暂时脱离原领导部门，而在矩阵结构中的项目小组成员则必须仍然接受原部门经理的领导，也即矩阵结构中的成员要受到双重领导。x0dx0a x0dx0a项目经理相对于纵向的部门经理来说，常常存在着一层“职权差距”。因为项目经理职权只是一种不完全的职权。例如：项目经理无权给他的人员以奖励或晋级，而只能提供建议，部门经理则有这种权力。职权差距还意味着项目经理的职责要大于其职权，因为项目经理总是被要求领导项目小组完成一件特定的任务。x0dx0a x0dx0a职权差距的存在，对项目小组经理提出了更高的要求。首先，项目经理必须有较高的威望，能动员、说服小组的每个成员，以使工作能如期地完成；其次，项目经理必须有更高的才干，在各部门之间进行有效的沟通与协调，项目经理必须依靠其自身的能力，以弥补职权差距。但无论怎样，职权差距的存在使得矩阵组织结构复杂化了。x0dx0a x0dx0a矩阵组织结构有以下优点：x0dx0a x0dx0a（1）项目小组可以不断接受新的任务，使组织富有一定的灵活性。x0dx0a x0dx0a（2）矩阵组织结构在形式上固定，在人员上可调整，因此，组织在运用人力资源时具有很大弹性。x0dx0a x0dx0a（3）矩阵组织结构有利于把管理中的纵向联系与横向联系更好地结合起来，可以加强各部门之间的了解与协作。x0dx0a x0dx0a（4）对于各部门的专家，有更多的机会提高其业务水平。x0dx0a x0dx0a矩阵组织结构的缺点是：x0dx0a x0dx0a（1）项目经理与部门经理之间，常常发生权力之争，以改善自己一方的工作绩效。x0dx0a x0dx0a（2）矩阵组织结构中的成员受横向与纵向的双重领导，破坏了命令统一原则x0dx0a x0dx0a（3）项目小组经理相对于部门经理的职权差距，使得项目小组成员对小组的工作任务可能要缺乏热情。x0dx0a x0dx0a从以上的分析中可以看出，没有一种组织结构形式是十全十美的。既不存在最好的组织结构形式，也不存在所谓低级或高级的组织结构形式。每一种结构都有各自的适用条件。公司采用哪种组织结构形式，应考虑公司的规模，产品种类，生产技术特点以及市场环境等因素。

组织结构的三个特性是（复杂性、规范性和集权性）。扩展资料：一、组织结构的特性可用复杂性、规范性和集权性来描述。（1）复杂性是指每一个组织内部的专业化程度、组织层级、管理幅度以及人员之间、部门关系之间所存在的巨大差别性；（2）规范性是指组织需要靠制定规章制度以及程序化、标准化的工作，规范性地引导员工的行为；（3）集权性是指组织在决策时正式权力在管理层级中分布与集中程度。二、组织结构组织结构是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

公司组织结构根据实际情况写即可。公司的组织结构通常如下：1、根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制。2、根据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制等其他组织结构。为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。有限责任公司内部组织结构由：股东会，董事会(或执行董事)，监事会，以及生产部门，经营部门，管理部门，财务部门等机构组成。四大结构：组织结构一般分为：职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。3、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。

公司的组织架构简介一般包括组织机构图各个分部的主要职责和相互关系。业务流程在组织机构中的体现。其中主要包括如下几点：一、 介绍公司组织机构。。二、介绍各部门主要职责。三、公司主要领导人介绍。扩展资料企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。组织架构变革应该解决好以下四个结构：职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。参考资料：百度百科-组织架构

四大结构组织结构一般分为：职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。3、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。

公司应该有以下组织机构：董事长，总经理，副经理，财务总经理，财务部，包括：会计，结算，出纳，记账，销售部包括：经理，主管，业务员，推广，市场策划，人力资源部：人事主管，经理，采购部，采购经理，采购员，文员，计划物流部，包括司机，搬运，仓管员，记账员，还有综合管理部，后勤部。管理幅度是指一个人能直接高效地领导下属人数的限度，或称管理面的宽度。如一家企业总共有100人，公司总经理下面直接管理8个部门经理，则该总经理的管理幅度为8人。管理幅度的意义在于如果没有这个限度，一个人不能直接和有效地领导指挥成百上千的人，那么所有的管理职能均集中于老板身上，但老板一个人受精力、体力、时间和知识的限制，被管理的人数太多，面太宽，既管不好，也管不了。管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。比如说一个企业，从上到下，有总经理、总监、部门经理、主管、职员，则管理层次共有五层。管理幅度和管理层次是两个相对的概念。管理幅度大，则管理层次少；管理幅度小，则管理层次多。一般而言，在没有系统、管理成熟度低的时候，一个人只能管理6-8个人，即管理幅度只有6-8个人；只有管理成熟度上升了，才能管理足够多甚至无限大的人数。企业需结合纵向职能分工、组织效率的要求、组织不同部分的特点来确定。（1）职能组织型：该结构呈金字塔形，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和底层管理者则沿着塔身向下分布。公司的经营活动按照设计、生产、营销和财务等职能划分成部门；一个项目可以作为公司中某个职能部门的一部分，这个部门应该是对项目的实施最有帮助或最有可能使项目成功的部门，例如开发一个新产品项目可以被安排在技术部门的下面，直接由技术部门经理负责。（2） 矩阵组织型：现代大型项目中应用最广泛的新型组织形式，它是职能组织型和项目组织型的结合，将职能组织型的纵向优势和项目组织型的横向优势有效结合起来。一个矩阵组织型由垂直的职能部门和水平的不同项目组结合而成一个矩阵，把集权和分权结合起来，从而加强了各职能部门同各项目之间的协作关系。（3） 项目组织型：在这种组织形式中，每个项目就如同一个微型公司那样运作，项目组的成员来自不同的部门，完成每个项目所需的资源完全分配给这个项目，专门为该项目服务。这种组织在大型软件开发中应用较多。

人力资源规划包括五个方面 ： 1、 战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划 2、 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等 3 、制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容. 4、 人员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等 5、 费用规划 费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制 人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。企业的组织架构主要的组织结构形式有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制四种。各自的特点是：1、直线制：结构简单、权力集中、隶属关系明确，职责分明，决策迅速，但是没有职能部门，领导没有助手，需要领导是全能型人才，无法实现管理专业化，不利于管理水平提高。2、职能制：各管理层之间设置职能部门，领导层指挥各职能部门而不指挥执行部门，而各职能部门对下级执行部门进行业务管理。这种方式强调管理专业化，提高工作质量，减轻领导负担。但是该种方式没有处理好管理部门和管理层次的关系，容易形成多头管理，造成职责不清。3、直线职能制：吸收了直线制与职能制的优点，同样在各管理层之间设置职能部门，但职能部门作为同层次领导的参谋，不直接指挥下级，只在业务范围内做管理工作，职能部门的指令只能领导的批准后下达。各管理层次之间按直线制的原理构成上下级关系。该结构保持了统一指挥的特点，又满足了职能的专业化分工。集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但部门之间横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门容易造成矛盾。4、矩阵制：按职能划分的部门与按项目（产品）设立的管理机构，按矩阵的方式结合起来的管理机构，这种组织按项目为对象设置，项目的管理人员从职能部门抽调，项目完成管理人员又回归职能部门。该结构形式灵活性强，实现集权与分权的最优结合，但是人员调动频繁，组织结构经常变动，稳定性差，矩阵中的成员受到项目经理与职能部门经理的双重领导，容易产生矛盾，扯皮现象。

组织机构：把人力、物力和智力等按一定的形式和结构，为实现共同的目标、任务或利益有秩序有成效地组合起来而开展活动的社会单位。　　行政组织机构是依法建立的国家公务机构的一种，是为执行一定的方针政策而提供公共服务的社会单位。

组织结构(Organizational Structure)是指: 对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

组织结构分析的基本思路为：通过对企业组织结构和管理岗位组成、功能和运行状况的分析，考察组织结构和管理岗位的结构、功能的完整性、合理性、清晰性;组织中结构和岗位职务、职责、职权的完整性和合理性;管理工作流程的合理性和顺畅性等。 　　组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。我们在做组织诊断时也基本是按这四大块结构进行定义，但是在具体针对企业分析时，这四大块的内容又往往交叉在一起，混淆不清，彼此之间的逻辑关系也不明了，最后只能导致就问题说问题，不能形成一个系统性的分析体系。我在为企业做咨询时，也被这个问题困扰，经过不断思考、琢磨，总结了一套组织结构诊断的方法，拿出来与大家一起分享。 　　首先，理清组织四大结构的含义，将其含义进行分解，具体到一些可考量的主要维度。 　　1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。 　　2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数(纵向结构)。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性等。 　　3、部门结构：是指各管理部门的构成(横向结构)。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。 　　4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。 　　其次，根据组织四大块结构的考量维度，进行组织结构诊断。将调查问卷、访谈、资料收集中获取的大量信息进行有目的整理，将发现的问题一个个归结到所属的组织不同结构中，形成完整的组织结构诊断报告。经过维度的划分，可以理清思路，将混杂在一起的问题逐渐理顺，就好比从一团乱麻中理出一条主线，然后再一步步将支线理清。 　　1、职能结构诊断：对各部门在目前的组织系统中的作用、各部门分工、隶属、合作关系是否明确等进行分析，判断企业现有组织结构中各部门职能是否缺失、交叉、冗余、职能错位等，可以结合企业价值链，对价值链上各环节的职能进行逐个分析，这样就不会出现职能遗漏或重复的现象，思路非常清晰。经过详细的诊断，就能确定主要职能改进领域与改进重点。 　　2、层次结构诊断：包括现有的组织机构设置状况，高层领导管理层次、管理幅度、管理分工是否明确和合理，管理岗位任务量与配备人员数量与素质适应状况等分析。这要求首先理清企业现有组织结构的设置状况，一些管理不到位的企业，没有现成的组织结构图，只能依靠我们的分析判断，从现有人员的安排、职务分工等方向进行梳理，画出企业的组织结构图来。其实在做这部分工作时，我们就对组织层次方面存在的问题了然于胸了。 　　3、部门结构诊断：在层次结构诊断的基础上，从组织横向结构分析各管理岗位和管理岗位体系的完整性，权力指挥系统的完整性、合理性等。 　　4、职权结构诊断：主要是对高层领导职务、职责、职权是否一致，部门职务、职责、职权是否一致，管理岗位职务、职责和职权的一致性进行诊断。

组织形式和组织结构的区别在于意思不同。企业组织形式是指企业存在的形态和类型，主要有独资企业、合伙企业和公司制企业三种形式。企业组织结构的概念有广义和狭义之分。狭义的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。广义的组织结构，除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。

【组织结构与组织机构】组织结构（Organization Structure）是描述组织的框架体系，组织也是由结构来决定其形状。组织机构是组织结构中从事经营决策和监督的最高层次。 1、组织机构与组织结构的联系 （1）它们都是企业制度的组成部分，都涉及到企业的部门组成与部门关系；（2）组织机构属于组织结构的范畴，处于组织结构的最高层。 2、组织机构与组织结构的区别 （1）范围不同：组织机构只涉及到企业领导层次的分工与协调，而组织结构涉及到企业各方面的分工与协调；（2）重点不同：组织机构的重点是领导层的集权与分权关系，而组织结构的重点是整个公司的集权与分权的关系；（3）组织机构不仅是经济和管理概念，而且更重要的是法律概念。公司法对公司组织机构有统一规范化的要求，是公司作为法人的基本的条件。 3、组织机构的构成 企业的组织机构一般来说由三部分构成：决策机构、执行机构和监督机构。（1）股东大会（或股东会）及其选出的董事会是公司的决策机构，股东大会是公司的最高权力机构，董事会是公司闭会期间的最高权力机构；（2）总经理及其助手、职能参谋等组成公司的执行机构；（3）监事会是公司的监督机构。 4、设置组织机构的原则 （1）决策权、执行权和监督权三权分离原则。公司的决策权属于股东大会（股东会）以及由股东大会选出的董事会，董事会是公司的常设机构，负责公司的经营管理工作。公司日常经营活动的执行权属于由董事会任命的经理阶层。对公司经营活动的监督权属于监事会；（2）利益与成果相结合的原则。在设置企业组织机构的时候，必须将企业组织机构成员的利益同公司经营管理的好坏紧密的结合起来。在这当中尤其要注意将企业领导人的利益与公司的命运联系起来；3）素质第一的原则。企业组织机构各类人员的配备，应当坚持素质第一的原则。作为公司的领导人员，他们必须具备下列一些知识：①关于企业产品的生产技术方面的知识；②关于领导对象所构成的系统知识，如组织行为学、管理心理学等；③关于在解决问题的过程中，对必须与之发生联系的外部环境的知识。