雏鹰

指股票所有权在转让方和受让方之间的转移，无需场内或者是场外交易。根据新知百科查询显示雏鹰农牧退市后非交易划转是指在继承、赠与、破产支付等非交易原因情况下发生的基金单位所有权转移的行为。

等待股东会召开

这个计划暂时还没有听说要开始，但是雏鹰农牧已经在做准备了，预计不久后就会启动了。

生态猪的饲养方式也不同于常规圈养，其采用圈养+轮牧放养的方式，养殖周期达10月以上才开始出栏。国家对猪的放养时间并无必要的规定要求，在雏鹰农牧集团规定的放牧时间内，生态猪到舍外自由觅食。

雏鹰农牧上班时间不可以外出，但要具体分析您的工种

放心持有，厄尔尼诺现象15年会持续一年，最近猪肉价格上涨，等等众多利好，等着吧

。这个票不是停牌了吗 9.2号停牌了 10.8号收盘价和停牌价是一致的 10.51

没见到公告

雏鹰农牧大涨的时机还没到，目前还需要时间的等待，现在算是在低位震荡，还需要吸收些筹码。

股票代码没错002477短线没有机会继续低位震荡调整是大概率长线可以小仓位潜伏

你好，现在电子竞技专业刚刚兴起，所以可能学校里的专业学习的都不是很全面，可以多实地了解几家，选择适合自己的专业。

雏鹰农牧还可以吧，在河南来说还不错的。

雏 鹰的技术员工资还算是可以的吧，高不高不敢确定，但是也应该是在上游的位置了。

什么电话中心？只有结算中心和客户服务中心

并不是。

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侯建芳是雏鹰农牧董事长，侯五群是副董事长。

在自然、生态、优美的环境中生长，采用种养结合、土地轮牧方式，经过一年的散养，生产出安全、优质、放心的黑猪。这种模式能有效解决长期以来养猪业发展与环境保护之间的矛盾，促进资源综合利用，实现生态农业的可持续性发展。

想好好干，累；想混，不累，但混不了多长时间。

雏鹰农牧商标总申请量3件其中已成功注册0件，有3件正在申请中，无效注册0件，0件在售中。经八戒知识产权统计，雏鹰农牧还可以注册以下商标分类：第1类（化学制剂、肥料）第2类（颜料油漆、染料、防腐制品）第3类（日化用品、洗护、香料）第4类（能源、燃料、油脂）第5类（药品、卫生用品、营养品）第6类（金属制品、金属建材、金属材料）第7类（机械设备、马达、传动）第8类（手动器具（小型）、餐具、冷兵器）第9类（科学仪器、电子产品、安防设备）第10类（医疗器械、医疗用品、成人用品）第11类（照明洁具、冷热设备、消毒净化）第12类（运输工具、运载工具零部件）第13类（军火、烟火、个人防护喷雾）第14类（珠宝、贵金属、钟表）第15类（乐器、乐器辅助用品及配件）第16类（纸品、办公用品、文具教具）第17类（橡胶制品、绝缘隔热隔音材料）第18类（箱包、皮革皮具、伞具）第19类（非金属建筑材料）第20类（家具、家具部件、软垫）第21类（厨房器具、家用器皿、洗护用具）第22类（绳缆、遮蓬、袋子）第23类（纱、线、丝）第24类（纺织品、床上用品、毛巾）第25类（服装、鞋帽、袜子手套）第26类（饰品、假发、纽扣拉链）第27类（地毯、席垫、墙纸）第28类（玩具、体育健身器材、钓具）第32类（啤酒、不含酒精的饮料）第33类（酒、含酒精饮料）第34类（烟草、烟具）第35类（广告、商业管理、市场营销）第36类（金融事务、不动产管理、典当担保）第37类（建筑、室内装修、维修维护）第38类（电信、通讯服务）第39类（运输仓储、能源分配、旅行服务）第40类（材料加工、印刷、污物处理）第41类（教育培训、文体活动、娱乐服务）第42类（研发质控、IT服务、建筑咨询）第43类（餐饮住宿、养老托儿、动物食宿）第44类（医疗、美容、园艺）第45类（安保法律、婚礼家政、社会服务）

介绍：侯建芳，河南新郑市薛店镇薛店街人，生于1966年10月，于1988年在家乡创建雏鹰养鸡场，2003公司更名为“河南雏鹰禽业发展有限公司”担任总经理一职，现为雏鹰农牧集团股份有限公司董事长。 1991年5月被共青团新郑县委命名为“青年星火带头人”； 1995年2月被薛店镇政府评为“劳动模范”； 1995年5月被共青团郑州市委、郑州市科委、郑州市农委“农村星火带头人”； 2001年3月被中共新郑市委、新郑市人民政府评为“先进个人”； 2001年5月被新郑市劳动局评为“先进个人”； 2001年12月被郑州市政府评为“优秀农村乡土人才”、“郑州市农村拔尖人才”； 2002年被评为新郑市“劳动模范”； 2002年12月当选为新郑市人大代表； 2004年被评为河南省劳动模范； 2004年9月被河南省党委授为“三个代表优秀实践者”荣誉称号； 2005年被评为新郑市十大杰出青年； 2006年被评为首届郑州市“优秀中国特色社会主义事业建设者”； 2011年12月18日当选中国畜牧业协会第三届理事会常务理事、副会长。 他以200元养鸡起家，以养猪发家而成功上市；他的公司经历了1995年的瘟疫、2003年的非典、2004年～2005年的禽流感、2006年的高热病，前进的脚步不但没有受到限制，反而越发展越壮大越稳健。 他称自己为“养猪的”，他创立的雏鹰模式已发展为“公司+基地+农户”多方共赢的成熟模式，成为业界的标杆。 靠着耐力坚定地前行 侯建芳的第一次创业，是在1988年，高中毕业后的侯建芳1分之差没考上大学，为了脱贫，改变生活面貌开始养鸡，并自费100元去郑州牧专上为期23天的畜牧培训班。 没有场地，最初只能在家里养，后来还是在他的一再坚持下，把养鸡事业从家中搬到了村头租来的40多亩地上，在1994年建立了自己的第一个养鸡场，从此踏上了艰难的创业之路。 像其他成功的企业家一样，创业途中的磕磕绊绊在所难免，1995年一场鸡病袭来，侯建芳的养殖业受到严重打击。“5000多只鸡死到只剩下700多只，打击很大。”前几年赚的钱，基本赔光了。 但是，侯建芳坚持了下来，靠着自己对养殖业的理解，和自身的韧性，他在1996年迎来了火爆的市场行情，公司经营获得转机，稳赚了一笔。 直到2004年，侯建芳开始养猪，事业也随之飞速发展，公司从此上了一个新台阶，用他的话来形容，就是“开始规模化养殖”。 据了解，在这近10年中，侯建芳的创业绝非一帆风顺，2003年的非典、2004~2005年的禽流感，2006年的高热病，时刻不在考验着企业的抗风险能力，但他却依靠着执著的韧劲，一步步地走了过来。 2004年，雏鹰农牧种猪场建成并开始大规模养猪。与此同时，养鸡规模也稳定在80万套左右，开始稳定发展。 2006年，侯建芳创立的“雏鹰模式”日趋完善，并逐渐将其发展为“公司+基地+农户”多方共赢的成熟模式，成为业界争相学习的榜样。 直至2010年9月15日，侯建芳的雏鹰农牧登陆中小板，总市值超过70亿元人民币，被股民冠以“中国养猪第一股”的称号。 对于上市，侯建芳表示：“很多人都不敢往这儿想，即使听到了这个消息也不敢相信。”但是，雏鹰人真的做到了。 经过多年的实践，雏鹰农牧集团股份有限公司（以下简称“雏鹰农牧”），对传统养殖模式进行了深化，创新性地建立了具有丰富内涵和特色的“雏鹰模式”。 据介绍，雏鹰模式是对传统的“公司+农户”模式，与“公司+基地+农户”模式的组合和创新，它从根本上解决了规模养殖企业的防疫瓶颈，同时又从各个层面降低了养殖成本。 其核心内容是“养殖生产分阶段、流程化、分散布局、统一管理、优势互补、合作共赢”。 雏鹰模式在合作养殖过程中，从头至尾建立了一套让农户为自己干的制度，公司在不同阶段通过不同的核算方式与农户合作，农户在养殖过程中所消耗的各种原材料与其收入挂钩，公司与农户各担其责、优势互补、共享成果，充分地调动了农户的积极性和责任心，提高了养殖效率。 通过科学规划，合理布局，分阶段、流程化饲养，分散养殖、统一管理，推进规模养殖，实现规模效益。 此外， 雏鹰模式中公司的合作农户，大部分是40到50岁的农村夫妇，他们外出就业机会少，具有丰富散养经验、责任心强等特点。 该模式的创建者侯建芳总结说：“让农户赚到了钱是硬道理，农户赔钱，雏鹰有责。” “公司承担了价格和市场的风险，农户承担的是养殖风险，保证农户每年都有利润，没有后顾之忧，他就会跟着公司踏踏实实地干。” 就是因为公司与农户合作的经验积累用了大量的时间，培养了与农户之间的相互信赖，因此有人评价，“雏鹰模式”在短时间内很难被复制。 据了解雏鹰农牧确定了2010~2014年的发展方针：公司将继续秉承“扎根农村、艰苦奋斗、创新为魂、富民为本”的经营理念，打造完整产业链，稳步发展。 1988年，以800只鸡开始家庭副业式养殖，开始创业。 1994年7月，引进第一批纯种猪杜洛克和长白成为雏鹰发展史重要里程碑，雏鹰从养鸡到涉及养猪的重要起点。 2001年9月，开始推广公司加盟模式，“公司+基地+农户”为雏鹰模式的发展奠定基础。公司拥有自己的饲料厂，为合作养殖的农户供应安全饲料。 2003年5月14日，注册成立河南雏鹰禽业发展有限公司，公司的成立标志着公司进入更专业、更正规化发展中。 2008年8月，被国家八部委认定为国家级农业产业化重点龙头企业，公司肩负着推进农业产业化、农业现代化，推动区域农业产业升级，带动农民致富的责任。 2009年6月16日，公司变更为河南雏鹰农牧股份有限公司，标志着公司已跨入以资本运营为支持，以研发创新为动力，以规模化发展为目标的快速发展阶段。 2009年10月，尉氏公司成立，年出栏60万头生猪产业化基地项目开工奠基，分公司的成立扩大了公司的规模，同时通过雏鹰的养殖模式带动了更多农户走上致富路。 2010年9月15日，在深交所中小板成功挂牌上市，不仅是雏鹰农牧发展历程中又一新的里程碑，也将为推进公司战略布局提供强有力的资本保障。 2010年12月，吉林农贸有限公司成立，主要开展玉米、大豆等饲料原料农产品的购销、风干、贮运业务，充分保证了集团公司的饲料原料供给。 2011年4月，三门峡雏鹰农牧有限公司成立，公司涉足生态猪养殖领域。 2011年10月，开封雏鹰肉类加工有限公司成立，负责运营冷鲜肉加工项目。公司进军肉制品加工销售领域，拓展下游产品链。 2012年1月日雏鹰农牧入选《福布斯》中文版2012年中国潜力企业排行榜。 “如果我们设计了一种模式，理论上算公司特别赚钱，很赚钱，越想越好，就不要再往下走了，一定是账算错了。”在与公司高层的会议上，雏鹰农牧董事长侯建芳曾这样说，“因为这个社会太透明了，你赚那么多钱别人还活不活？别人都不赚钱了，你跟谁合作呢？所以一定要承担起对合作方的责任。” “利益共享、风险共担”是雏鹰模式的核心思想，在此模式下，雏鹰农牧养殖规模迅速扩大：2010年销售生猪66万头，2011年销售102万头，2012年销售149万头。 “公司+农户”的雏鹰模式是雏鹰农牧上市以来投资者关注的焦点。这一模式可以简单归结为公司提供饲料、猪舍、仔猪等，农户负责养殖，再将养好后的生猪按统一价格销售给公司，养得好多得、养得差少得，并设置保底利润。 正是在这一模式下，雏鹰农牧迅速成长，2009年到2011年公司收入增长分别达到49%、26%和90%，净利润则分别增长了41%、39%和249%。同时，公司提出了全产业链的发展规划，并将在三门峡、吉林等地投资数十亿建立大型生猪养殖基地。 侯建芳表示，生态猪的价格是普通猪的2倍多，如果没有自己的品牌不好销售，雏牧香目前已开店100多家，还将逐步在全国开店，并准备在商超推出专柜。未来公司三门峡项目100万头生态猪达产，将实现销售全国覆盖。　从1988年的雏鹰种鸡场，到2003年仅有的100头猪，再到2014年预计超过300万头的生猪出栏量，依靠着模式的创新、提升、拓展，雏鹰农牧走到今日，冀盼全产业链能为公司插上翅膀，让猪也“飞”起来。 12月8日，雏鹰救助基金成立仪式在雏鹰农牧集团股份有限公司视频会议中心举行。新郑市人民政府副市长缑云峰、市政府办公室副主任杜栓喜，公司董事长侯建芳、常务副总经理李花、董事会秘书吴易得、财务总监杨桂红、营销副总经理区锐强、技术总监王立贤，新郑市红十字会会长赵国创、秘书长申桂香、党支部委员孟巧珍等出席了基金成立仪式。 公司联合新郑市红十字会成立的雏鹰救助基金，第一合作期为五年，雏鹰农牧捐款总额达500万元，每年救助100万元，这在新郑慈善救助历史上还是第一次，也是新郑市红十字会成立以来得到的最大一笔救助捐款。 2012年4月24日上午10:30，由中国留学人才发展基金会和河南省慈善总会主办的“回报社会 奉献爱心”侯建芳家族慈善捐赠仪式在郑州黄河迎宾馆会议中心隆重举行。出席捐赠仪式的领导有十届全国人大常委会副委员长蒋正华，河南省人大常委会副主任王文超，河南省副省长王铁，中国留学人才发展基金会理事长马文普，十届河南省人大副主任、河南省慈善总会会长李志斌等。公司董事长侯建芳、副董事长侯五群、财务总监杨桂红、营销事业部总经理区锐强及侯氏家族成员出席活动。

雏鹰农牧生态养殖还是很不错，发展的规模与保障都是越来越好，也是有市场前景的项目。

2019年7月5日至2019年8月1日根据《深圳证券交易所股票上市规则（2018年11月修订）》第14.4.1条第（十八）项、第14.4.2条的规定以及深交所上市委员会的审核意见，2019年8月19日，深交所决定雏鹰农牧股票终止上市，并自2019年8月27日起进入退市整理期。

1、首先利：新模式更轻资产，存活能力更强：稳定的投资收益，抵消养殖成本阶段性偏高的影响。2、其次弊，拖累其当前的业绩，增加了负债和固定资产的投入。以上就是雏鹰农牧3.0模式的利弊。

雏鹰模式”是侯建芳设计，2001年开始尝试，运行中不断完善，2006年基本定型。生产方面，雏鹰采取了“分阶段、流程化养殖”和“分散养殖、统一管理”的操作方法。所谓的“分阶段、流程化养殖”是指雏鹰将种猪的养殖分为“配种——妊娠——分娩——保育——育成”5个阶段并配备不同猪舍。不同阶段猪舍配备相应的专业设施，功能明确；不同阶段猪舍与不同农户进行合作，每一阶段培养专业合作农户。既有利于防疫工作，杜绝不同阶段和批次的生猪产生交叉感染，又将工业生产的思维移植到农业中，便于专业化分工，从而降低了生产成本，达到精细化管理，提高了生猪的质量。“分散养殖”，单个养殖场之间保持合理距离，大养殖场内部采取绿化隔离带的方式分割为各个小的养殖场；同时，对各养殖场施行“封闭管理”，技术员和合作农户与生猪“同进同出”，直到生猪转栏移交，才可以离开养殖区。解决规模企业防疫风险问题，疫情风险未同比例累加，仍控制在较低水平统一管理”是指雏鹰农牧通过统一管理的方式实现规模经营，实行统一采购、统一供料、统一供种、统一防疫、统一流程、统一销售“六统一”服务措施。生产操作实施方面，包含两个方面的内容，“与农户在养殖过程中的合作”和“与农户在建设养殖场方面的合作”

雏鹰农牧让农民贷款还款方式如下1、一次性还本付息。这种还款方式适合短期贷款，不需要分期到每月还款，可以到期后一次性归还本金和利息，对于农户来说，由于农作物或动物养殖生产周期长，只有收获后才能获得利润，所以这种还款方式相当适合农户，有条件的话尽量选择这种还款方式。2、提前还款。有些农户的资金能提前收回，为了减少贷款利息，可以尝试提前归还贷款，这种还款方式需要联系信用社或银行，申请后才能操作。3、循环借还。这是目前比较流行的贷款方式，银行或信用社根据农户的实际情况，给予一定的额度，在额度和期限范围内可以循环借还，在授信额度和期限内，随借随还，按使用金额和天数计算利息。4、等额本息。每月按一样的金额偿还贷款本息，其中每月贷款利息按月初剩余贷款本金计算并逐月结清。这种还款方式压力比较小，而且比较好合理的计划财务开支。5、等额本金。每个月的还款金额不同，相对于等额本息而言，总的利息支出较低，前期每月还款压力比较大，到后期还款额才会越来越受，适合收入和经济条件较好的农户。

应该不是用八四消毒液吧。。在选择化学消毒剂时应考虑：对病原体消毒力强，对人、畜毒性小，不损害被消毒物体，易溶于水，在环境中较稳定，价廉易得且使用方便的消毒剂。常见的消毒药物：（一）碱类消毒剂。如火碱、生石灰和草木灰。火碱不能用做猪体消毒，3%～5%的溶液作用30分钟以上可杀灭各种病原体。10%～20%的石灰水可涂于消毒床面、围栏、墙壁，对细菌、病毒有杀灭作用，但对芽抱无效。（二）双链季铵盐类消毒剂。如百毒杀、双季铵盐络合碘。此类药物毒性极低、安全、无味、无刺激性，且对金属、织物、橡胶和塑料等无腐蚀性，应用范围很广，是一类理想的消毒剂。有的产品还结合杀菌力强的溴原子，使分子亲水性和亲脂性倍增，更增强了杀菌作用，对各种病原均有强大的杀灭作用。此类消毒剂可用于饮水、喷雾、带畜禽消毒、浸泡等消毒。（三）醛类消毒剂。如甲醛溶液（福尔马林）。仅用于空舍消毒（舍内有动物则不能用）。使用方法：放于舍内中间，按每立方米空间用甲醛30毫升、高锰酸钾15克，再加等量水，密闭熏蒸2～4小时，开窗换气后待用。（四）氧化剂。如过氧乙酸。可用于载猪工具、猪体等消毒，配成0.2%～0.4%的水溶液喷雾。（五）卤素类消毒剂。如漂白粉、碘伏等。

年出栏 50万头生态猪养殖产业化项目三门峡雏鹰农牧有限公司陕县分公司成立于2011年5月，办公地点设在陕县西李村乡空相寺西，是一家集种猪繁育、生态猪养殖、技术研发、疫病防治、饲料生产、生态猪屠宰、生态肉加工与销售等为一体的现代化养殖、加工企业。2011年元月，雏鹰农牧集团股份有限公司与三门峡市人民政府签订了《100万头生态猪养殖项目合作意向书》之后，又与陕县签订年出栏50万头生态猪养殖项目合作意向书，并于同年5月开工建设。该项目计划投资20亿元，配套建设2个年生产20万吨的饲料厂和1个年屠宰50万头生态猪屠宰厂以及与之相适应的供水、供电、交通、工作、生活等设施。计划租赁和占用土地20万亩，建筑面积95万平方米。建设周期为五年。按照“统一规划、分期实施”的原则，2016年达到年出栏生态猪50万头的生产规模。本项目是雏鹰农牧集团股份有限公司五年发展规划的重要组成部分，是省政府2012年重点建设项目。在生态养殖产业化项目中，公司采用大量具有国内、技术和工艺，力争把三门峡雏鹰农牧陕县分公司打造成设备精良、工艺先进、科技含量高、“生态肉”叫响全国、全世界的现代化养殖、加工企业。

市值300亿。雏鹰农牧集团股份有限公司，法定代表人是侯建芳，注册资金：313,516.0万元。

已经退市，所以暂不会有公开的年报了。1、公司股票于 2019 年 8 月 27 日进入退市整理期，截止 2019 年 10 月 15 日已满三十个交易日，退市整理期已结束。 2、公司股票已被深圳证券交易所决定终止上市，将在 2019 年 10 月 16 日被深圳证券交易所摘牌。

根据我对雏鹰农牧集团股份有限公司的了解，它是中国养猪第一股，现在股票开始回调下跌，市净率是4.75。

雏鹰黑猪为地理标志保护产品。生态原产地产品保护认定，是我国现阶段对生态原产地产品，最高规格的认定保护。受保护的生态原产地产品将在政府采购、出口等方面享有优先地位。目前我国仅有17个产品获此保护，涉及河南、山东、黑龙江、江苏等省，产品涵盖了苹果、食用菌等农产品(000061)和食品。三门峡雏鹰黑猪是目前我国生猪养殖领域唯一获得国家生态原产地保护的产品。据了解，生态养殖国家及行业目前尚无统一标准，雏鹰农牧集团在三门峡投建40万亩生态猪养殖基地，是在生态养殖领域的一个大胆探索和创新。而三门峡雏鹰黑猪荣获生态原产地保护产品，则是对其生态养殖实践的充分肯定，有助于增强我国畜牧行业的良种保护意识，对探索生猪养殖新模式，促进畜牧业经济良性循环发展也有着积极的促进作用。不同于常规圈养，三门峡雏鹰黑猪采用轮牧放养的养殖方式，饲喂十个月以上出栏。放牧的时间，需要根据天气和饲料作物以及猪只的大小情况做出合理的调整，一些不适合放养的阶段比如保育、妊娠、分娩或后备等阶段的猪则遵循科学的饲喂管理办法进行人工养殖。同时通过种养结合的形式，将猪的粪污用来为蔬菜施肥，实现还田，回归了生态，减少了污染。为保证猪肉的质量与安全，雏鹰农牧集团在对基地的管理上实行“六统一”，即统一提供仔猪、统一提供饲料、统一提供药品，统一防疫消毒、统一屠宰销售、统一流程化管理。与集团合作的农户，不用另外拿出钱来购置饲料、疫苗等，有了技术难题也有猪场技术员帮助解决。农户养殖过程中的薄弱环节：仔猪、饲料、药品、防疫等由雏鹰农牧集团承担；市场波动的风险由集团承担。最后，雏鹰农牧集团还为合作农户提供保底利润，解除他们的后顾之忧。这种“雏鹰模式”，充分调动农户的积极性和责任心，有利于最大限度地保障产品安全。雏鹰农牧集团董事长侯建芳表示，让国人吃上安全肉"是我们的责任，从去年“雏牧香”生态肉等系列产品推向市场，到今天的三门峡雏鹰黑猪荣获生态原产地保护产品，雏鹰农牧集团用实际行动践行着做安全食品的决心。雏鹰农牧集团会一如既往地把“安全”落实在完整产业链的每一环节，贯彻落实在企业的长久发展之中！”

雏鹰模式”是侯建芳设计，2001年开始尝试，运行中不断完善，2006年基本定型。生产方面，雏鹰采取了“分阶段、流程化养殖”和“分散养殖、统一管理”的操作方法。所谓的“分阶段、流程化养殖”是指雏鹰将种猪的养殖分为“配种——妊娠——分娩——保育——育成”5个阶段并配备不同猪舍。不同阶段猪舍配备相应的专业设施，功能明确；不同阶段猪舍与不同农户进行合作，每一阶段培养专业合作农户。既有利于防疫工作，杜绝不同阶段和批次的生猪产生交叉感染，又将工业生产的思维移植到农业中，便于专业化分工，从而降低了生产成本，达到精细化管理，提高了生猪的质量。“分散养殖”，单个养殖场之间保持合理距离，大养殖场内部采取绿化隔离带的方式分割为各个小的养殖场；同时，对各养殖场施行“封闭管理”，技术员和合作农户与生猪“同进同出”，直到生猪转栏移交，才可以离开养殖区。解决规模企业防疫风险问题，疫情风险未同比例累加，仍控制在较低水平统一管理”是指雏鹰农牧通过统一管理的方式实现规模经营，实行统一采购、统一供料、统一供种、统一防疫、统一流程、统一销售“六统一”服务措施。生产操作实施方面，包含两个方面的内容，“与农户在养殖过程中的合作”和“与农户在建设养殖场方面的合作”

因为这样的模式会受到政策的影响，会受到猪瘟抑制影响，也受到了全球经济不景气的影响，导致这个公司的养猪业务大幅度下滑，长时间处于经济亏损的情况。

李花女士：中国国籍，1970年出生，无永久境外居留权，大学本科。2007年8月-2009年6月任华商书院高级讲师；2008年10月-2009年6月任雏鹰有限常务副总经理；2009年7月-2012年8月任雏鹰农牧董事兼常务副总经理。现任雏鹰农牧集团股份有限公司董事兼总裁、全资子公司雏鹰农牧集团（西藏）有限公司监事、雏鹰农牧学院第二届理事会副理事长，曾入围全球著名财经商业媒体福布斯首次发布的2014中国商界“漂亮100”榜单。

雏鹰农牧一般是属于养殖业范畴，目前的动态PE也才17，价格相对来说都是低估的，看向25的PE，可以看看5.54左右。

是的。用户需要注意退市后重新上市，原来持有多少股没有卖出的依旧不变，但是如果卖出了，就不再拥有该公司的股份。对于用户在上市公司股票被交易所作出终止上市的决定后，会给予上市公司股票三十个交易日的退市整理期，股票在退市整理期可以进行交易。用户若还是错过卖出，股票则退市到新三板交易，还是可以继续卖出。用户需要注意经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。扩展资料：股份登记退市须知：用户需要注意的是，退市并不意味着股票会立即被撤回。退市还有30个交易日。也就是说，在这30个交易日内，仍然可以在证券交易系统中进行交易。用户请注意，退市后，该股票将在45个交易日内在股票转让系统中上市。所以还持有退市股票的投资者就要委托证券经纪公司确认权利和股票转托管手续，办理三板股东开户和股票转让账户。用户需要知道，根据不同的情况，有些人可以一周交易三天，而大多数人只能在周五交易一天。因为已经退市的公司，体积很小，一天的拍卖。

　　股民索赔不断 　　5月29日消息，新浪股民维权平台今日收到王姓股民针对雏鹰农牧的维权申请，该股民表示，“18年1月3日买入2000，1月8日卖出2000.1月9日买1500.1月19买1000，1月31买1000，2月2买1100目前还持有2600”，目前该维权请求已被李修蛟律师接受。新浪股民维权平台将关注该股民的索赔进程，相关维权持续征集中。 　　新浪股民维权平台目前有6名专业律师可代理该公司维权，平台目前已收到254件针对雏鹰农牧的维权，其中190件被律师接受。 　　借款逾期持续爆发，背负182亿负债，公司集体流动性危机没有缓解的迹象。 　　涉诉数十起巨额债务逾期 　　自2018年8月，公司债务违约被揭开后，雏鹰农牧的资金危机就像推倒的多米诺骨牌。 　　金融紧缩、猪价下行、贷款集中到期、外部不利舆论……各种因素集中叠加，让公司集体陷入流动性危机。 　　“猪王”侯建芳用高杠杆筑起的养猪王国，在这场危机中摇摇欲坠。 　　截至今年4月12日，雏鹰农牧因金融借款违约等产生的诉讼就高达56起，涉及资金近27亿元。 　　涉诉案件仍在不断增添。最近更新的公告显示，涉诉案件金额已达32亿元之巨。雏鹰农牧涉诉大多是与银行等机构的金融借款，和少量的买卖合同纠纷。 　　目前已知的单笔最大的逾期借款本金为5.99亿元，债权人为自然人曹某，借款到期日为2018年底。 　　牵涉最深的金融机构是工商银行新郑支行，该行已发生逾期的最大单笔借款高达4.1亿元。 　　据雏鹰农牧4月25日公开的2019年一季度报告，一季度营收3.96亿，扣非净利润亏损11.2亿。截至一季度末，雏鹰农牧总资产196.4亿元，总负债182.0亿元，净资产仅为14.38亿元，资产负债率高达92.68%。负债率同比大增19.77个百分点，环比上升4.79个百分点。 　　一季度期末，公司短期借款和一年内到期的非流动负债合计达82.71亿元;货币资金仅4.2亿元。 　　据2018年年报，雏鹰农牧亏损38.6亿;其货币资金中4.11亿元为保证金、银行冻结等受限资金。这就意味着，雏鹰农牧已几乎没有现钱可用。 　　“92%的负债率已经尤其之高。”吕随启表示，上市公司不能及时归重交易所问讯的情况早先不常见，未来约摸会比较多。 　　雏鹰农牧表示，营业收入大幅减少，主要是生猪市场价格较低，销售收入减少所致。受猪的反抗力下降、种猪死淘率增添、新生仔猪减少等因素影响，公司存货期末余额和生产性生物资产亦大幅减少。 　　根据2018年年报，公司的货币资金中4.11亿元为保证金、银行冻结等受限资金。这就意味着，雏鹰农牧已几乎无钱可用。 　　与公司一同陷入困境的还有公司控股股东、实际控制人侯建芳。 　　目前，侯建芳持有公司1.26亿股，占公司总股本的40.20%，累计质押1.24亿股，质押率高达98.7%。雏鹰农牧表示，侯建芳股票质押大多用于为公司担保或个人融资。 　　公司前十大股东中，前六名为侯建芳亲属或一致举动人，合计持有公司49.89%股份，他们所持股票均被高比例甚至所有质押。 　　侯建芳所持公司所有股票已被全国多地法院冻结和轮候冻结。侯家人和一致举动人所持公司股票也已被所有被冻结。 　　2018年，17人的董监高团队薪酬总额仅为67.6万元，同比减少300万元，人均年薪不到4万元。 　　2017年11月15日，副董事长侯五群、董事侯斌、总裁李花、原董秘吴易得、财务总监杨桂红及原总兽医师司海坤，通过“36号信托准备”增持公司3224.3万股，增持价4.25-4.27元/股，耗资约1.38亿元。 　　风雨飘摇之际，董监高接连离任，仅在今年1-4月，离任董监高就多达7人。 　　公司正在加速处置旗下资产。今年1月，将位于开封岗陆村的饲料厂的设备及不动产转让赠新郑空港建投，转让对价近4000万元，这些钱由新郑空港建投直接转赠欠饲料款的养殖户和欠薪员工。 　　同时，公司将吉林的相关资产转让赠豫粮集团，总价1.17亿元，这些钱也只能用来支付员工工资、农户代养费、原料欠款等。 　　归归主业等风来? 　　受猪的反抗力下降、种猪死淘率增添、新生仔猪减少等因素影响，公司存货期末余额和生产性生物资产亦大幅减少。 　　困境之下，公司准备推进的重组被紧急啼停。 　　深陷危局，侯建芳表示雏鹰农牧要痛定思痛，专心于养猪主业，不会再布局辞的板块。对于巨额债务，公司正在协调各方推动债务重组，以保证公司的持续经营。 　　农业能手曾预料，今年下半年全国生猪出栏量会减少，市场供应偏紧会导致猪价阶段性上涨，下半年猪价约摸同比上涨超过70%。 　　问题是，等到猪价归暖的那一天，雏鹰农牧还有多少猪可以卖?

侯建芳先生：中国国籍，1966年出生，无永久境外居留权，中共党员，EMBA，经济师。2006年7月-2012年8月历任河南雏鹰禽业发展有限公司、河南雏鹰畜禽发展有限公司、雏鹰农牧董事长兼总经理。现任雏鹰农牧集团股份有限公司董事长兼首席执行官（CEO）、全资子公司吉林雏鹰农牧有限公司执行董事、全资子公司三门峡雏鹰农牧有限公司执行董事、全资子公司雏鹰集团（新乡）有限公司执行董事、全资子公司雏鹰集团（内蒙古）有限公司执行董事、控股子公司微客得（北京）信息科技有限公司执行董事、控股子公司新融农牧（北京）企业管理有限公司执行董事、控股子公司河南太平种猪繁育有限公司执行董事、河南新郑农村商业银行股份有限公司董事、中国畜牧业协会第三届理事会常务理事、副会长、中国畜牧业协会猪业分会会长。曾被评为首届郑州市“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“河南省农业产业化优秀企业家”、“2014河南经济年度人物”、2015年被评为“全国劳动模范”等。侯建芳先生是公司的控股股东和实际控制人。

你好，猪肉概念股很多，代表性的股票有: 温氏股份 天邦股份 正邦股份 益生股份 牧原股份 等，雏鹰农牧也是，现在因违规进入风险警示板更名叫*st雏鹰。

这个是完全有可能的，只要你退市之后能够重新的让自己的公司好起来，让公司重新具备盈利的能力，重新具备能够上市的条件。怎么样才会被退市呢？被退市的原因主要是有两种，第一种就是犯了一些重大过错，比如公司什么造假之类的。第二是公司的业绩不行，也会被退市。以史为鉴来看呢，以前也是有退市之后重新上市的案例的，所以是可以重新上市的。在股市当中，股票退市是很多投资者不愿面对的现实，很可能让投资者面临资金亏损，关于股票退市也有很多重点内容，今天给大家讲一下。为大家综合整理了一份多个优秀机构推荐的牛股名单，免费让大家来参考一下，文章还没被删，大家赶紧收藏吧～【紧急】机构牛股名单泄露，或将迎来爆发式行情一、股票退市是什么意思？股票退市也指的是上市公司，因为不满足交易相关的财务等其他标准，自主终止上市或者被强行终止上市的情况，会出现上市公司变为非上市公司。退市可分主动性退市和被动性退市，主动性退市这一点是由公司自行决定的；通常由于有重大违法违规行为或因经营管理不善造成重大风险等因素，造成被动性退市，对于公司来说十分重要的《许可证》将由监督部门进行强制吊销。退市不是件随意的事，需要满足以下三个条件：辨别一个公司的好坏很多人都无法做到，或者进行分析的时候考虑的因素不够全面，使得因看不准而产生亏损，这里有个免费诊股的平台，将股票代码输入之后，能看你买的股票好不好：【免费】测一测你的股票当前估值位置？二、股票退市了，没有卖出的股票怎么办？如果说股票退市，那交易所就会有一个退市整理期，可以这么理解，倘若股票符合退市条件，就会采取强制退市措施，那么在这个时间可以把股票卖出去。等把退市整理期过完，这家公司需要退出二级市场，不能够再进行买卖了。倘若你不知道股市的情况，最好是先挑龙头股进行买入，不要什么都不懂就往里砸钱，小心覆水难收,下面我整理了各行业的龙头股：【吐血整理】各大行业龙头股票一览表，建议收藏！过了退市整理期之后，若是将股票还留在手中的股东，进行买卖交易的时候，只能在新三板市场上进行，新三板是专门处理退市股票的，朋友们，如果你们需要在新三板买卖股票，想要进行交易还得在三板市场上开通一个交易账户。需要提醒大家的是，退市后的股票，纵然可通过退市整理期卖出，然而实际上对散户是非常不友好的。股票只要处于退市整理期，最早必然是大资金出逃，小散户的小资金是很难卖出去的，由于时间优先价格优先大客户优先是卖出成交的原则，所以直到股票被售出的时候，股价已经低了很多，这对于散户来说就很不利。在注册制度之下，散户购买了退市风险股所要面临的风险也是巨大的，因此ST股或ST*股这两种是千万不能买入的。应答时间：2021-09-24，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

没有。雏鹰农牧位于新郑市薛店镇，截止2022年10月29日雏鹰农牧没有重组，仍在正常运营中。雏鹰农牧集团股份有限公司成立于2003年05月14日，注册地位于新郑市薛店镇，法定代表人为侯建芳。

雏鹰企业的税率是百分之8.8。雏鹰农牧集团股份有限公司2014年公司债券续期前3年的票面利率为百分之8.80固定不变，在本期债券的第3年末，发行人有权决定是否上调后2年的票面利率。

自从中弘股份退市后，又有一家公司接着要退市，就是雏鹰农牧股份有限公司。让许多股民也觉得惋惜，在股票市场上竞争是很激烈的，很多亏损股以及业绩比较差的股票都会面临着被迫退市的风险。雏鹰农牧退市之后，还是有可能恢复上市的，但必须要企业一直维持盈利上涨才行，从这点上就已经加大了雏鹰农牧恢复上市的难度。退到新三板虽然说雏鹰农牧退市后还有可能恢复上市，但值得股民注意的是，在退市后重新上市的股票，我们原来持有多少股份没有卖出现在就依然是多少股份，至于卖出了的就算不再持有这个公司的股份了。上市公司股票被终止上市以后，退市的整理期可以有三十个交易日，这时候的股票可以在整理期内交易，如果错过了整理期股票还没有卖出，那就会退到新三板去进行交易。股票转让的系统经过退市以后的股票还可以在股票转让的系统中上市，日期为四十五个交易日，持有退市股票的投资者就要到证券公司办理股转托管和确认权利的手续，还有办理三板的股东开户以及股票的转让账户等等，这里的证券公司并不是自己可以选择的，而是要指定的才行。还有一点，我们必须要注意根据情况而定，有的人在一周内可以交易三天，而有大部分的人只能交易一天，且在周五才行，退市的公司因为体积很小只能进行一天的拍卖。所以我们在选择股票的时候，一定要根据这个上市公司的资金实力是否雄厚，还有他以往的交易记录盈利是否比较好，理财的委托人是否经验充足的老经纪人等等，这样我们所投入的资金才会更加有保障值得信赖。

2022年雏鹰农牧好。雏鹰农牧集团公司已经在2019年由于亏损严重进行过破产重组，2022年雏鹰农牧集团引进先进的养殖技术，吸引大量社会人才，进行技术改革，取得了好的成果，发展良好。

2022雏鹰农牧没有在经营。主要原因是公司2021年年度报告、2022年第一季度报告、2022年半年度报告尚未披露，公司无法按期披露2022年第三季度报告。

好事，放心，一定是好事

侯五群先生：中国国籍，1965年出生，无永久境外居留权，中共党员，大学本科。2006年7月-2012年8月历任雏鹰禽业、雏鹰有限、雏鹰农牧副董事长兼副总经理。现任雏鹰农牧副董事长兼副总裁、控股子公司渑池雏鹰特种养殖有限公司执行董事、全资子公司开封雏鹰肉类加工有限公司执行董事、全资子公司雏鹰集团郑州雏牧香物流有限公司执行董事、控股子公司郑州雏鹰养殖管理有限公司执行董事、控股子公司浙江省东阳市东元食品有限公司执行董事、雏鹰农牧学院第二届理事会理事长、雏鹰农牧首席质量官、郑州市首席质量官俱乐部主任、国家扶贫开发协会荣誉副会长、中国扶贫基金会荣誉副会长、第十三届郑州市优秀政协委员、环保部世界环境与低碳协会副理事长、河南省畜牧兽医学会第八届理事会副理事长。

002477雏鹰农牧，昨天四月二十五日因为有重要公告，停牌一天，今天四月二十六复牌交易。利空公告，加上大盘下挫，估计会补跌比较多

长线下跌趋势今天爆量反弹不是买点是卖点

之后是不可能再上市了，因为他们公司的实力并不是很优秀，他们上市之后可能会出现亏损的情况，所以他不会再上市。

“雏鹰模式”是侯建芳设计，2001年开始尝试，运行中不断完善，2006年基本定型。[13] 生产方面，雏鹰采取了“分阶段、流程化养殖”和“分散养殖、统一管理”的操作方法。所谓的“分阶段、流程化养殖”是指雏鹰将种猪的养殖分为“配种——妊娠——分娩——保育——育成”5个阶段并配备不同猪舍。不同阶段猪舍配备相应的专业设施，功能明确；不同阶段猪舍与不同农户进行合作，每一阶段培养专业合作农户。既有利于防疫工作，杜绝不同阶段和批次的生猪产生交叉感染，又将工业生产的思维移植到农业中，便于专业化分工，从而降低了生产成本，达到精细化管理，提高了生猪的质量。[14] “分散养殖”，单个养殖场之间保持合理距离，大养殖场内部采取绿化隔离带的方式分割为各个小的养殖场；同时，对各养殖场施行“封闭管理”，技术员和合作农户与生猪“同进同出”，直到生猪转栏移交，才可以离开养殖区。解决规模企业防疫风险问题，疫情风险未同比例累加，仍控制在较低水平[15] 统一管理”是指雏鹰农牧通过统一管理的方式实现规模经营，实行统一采购、统一供料、统一供种、统一防疫、统一流程、统一销售“六统一”服务措施。生产操作实施方面，包含两个方面的内容，“与农户在养殖过程中的合作”和“与农户在建设养殖场方面的合作”[1

雏鹰农牧2022最新消息不会重组。雏鹰农牧集团公司已经在2019年由于亏损严重进行过破产重组,这家农牧产业在2019年以后没有过要重组的消息,2022年雏鹰农牧集团公司在采访中曾明确表明不会进行重组。

经查证核实，雏鹰农牧股票代码是002477，中长线下跌趋势，目前短线横盘震荡，有止跌企稳迹象，业绩不错，后市看好。

我帮您查了一下，雏鹰农牧于2010-09-15在上海证券交易所上市的，股票代码是002477，希望我的回答能帮到您。

雏鹰农牧（002477）在 2019 年 10 月 16 日被深圳证券交易所摘牌。温馨提示：以上内容仅供参考。应答时间：2022-01-28，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

雏鹰集团，即雏鹰农牧集团股份有限公司，由董事长侯建芳先生始创于1988年，2010年9月15日在深圳证券交易所成功挂牌上市（股票代码：002477），被业界誉为“中国养猪第一股”。雏鹰农牧集团是农业产业化国家重点龙头企业、中国质量诚信企业，并承载着中央储备肉活畜储备基地的重任。集团以让国人吃上安全肉为己任，致力于开展以生猪养殖全产业链为主导的战略布局，确立了包括生猪养殖、粮食贸易、互联网三大板块的核心战略，已发展成为拥有粮食贸易、饲料生产、生猪养殖、屠宰加工、冷链物流、线上业务等完整产业链体系的现代化大型企业集团。应答时间：2021-01-05，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

可能会吧，重组也得能找到好的合作资源啊。但已经符合退市条件了。

002477 雏鹰农牧 该股前复权后，最高价在2015年的6月12日9.22元。该股目前在大的下跌趋势中运行，并不适合介入。

002477雏鹰农牧目前股价处在相对低位中长线持股可以考虑适当参与

经查证核实，雏鹰农牧002477，因重大事项----筹划发行股份购买资产而于2018-06-14 09:30:00起停牌 ，复牌时间为公告。相关其他广告附后，仅供参考：★特别提示:重大事项,2018-06-14 09:30:00起停牌 ，★最新公告:2018-06-22雏鹰农牧(002477)关于筹划发行股份购买资产暨继续停 牌的公告(详见公司大事)，★最新公告:2018-06-22雏鹰农牧(002477)关于暨继续停牌的公告(详见公司大事)

是的。用户需要注意退市后重新上市，原来持有多少股没有卖出的依旧不变，但是如果卖出了，就不再拥有该公司的股份。对于用户在上市公司股票被交易所作出终止上市的决定后，会给予上市公司股票三十个交易日的退市整理期，股票在退市整理期可以进行交易。用户若还是错过卖出，股票则退市到新三板交易，还是可以继续卖出。用户需要注意经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例;协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。扩展资料：股票退市股权登记注意事项：用户需要注意股票退市不是说退就退，还有30个交易日的退市整理期，就是说在这30个交易日之内，还是可以在证券交易系统进行交易。用户需要注意股票退市后，将在45个交易日内进入股转系统挂牌交易。这样还持有退市股票的投资者就要到指定的证券公司确权和股转托管手续，办理三板股东开户和股票过户。用户需要注意根据情况的不同，有的一周可以交易三天，大多数只有周五交易一天。因为是已经退市的公司，成交量非常的小，每天一次集合竞价。参考资料来源：百度百科-退市参考资料来源：百度百科-雏鹰农牧

雏鹰农牧（002477）；发行价格(元)：35.00；上市日期：2010-09-15

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002477雏鹰农牧，昨天四月二十五日因为有重要公告，停牌一天，今天四月二十六复牌交易。利空公告，加上大盘下挫，估计会补跌比较多

曾凡博即将加盟NBDL点燃队，并于明年挑战NBA选秀，在他与北京首钢达成一致后，这位雏鹰计划头号球星终于可以甩开包袱，继续那艰难又光荣的征途。2017年，北京首钢正式对外发布“首钢篮球雏鹰计划，将贺加贝、曾凡博、董旭茁、范依铭、郭禹超、吴勇豪、江鑫、许然和薛传哲9位小球员送往美国，通过在美国篮球学院的深造和在预科学校的学习，从而进入美国篮球体系，开启挑战之路。一晃过去四年，这个篮球培养计划长成了该有的样子，即将有了可采摘的果实，不负前人的努力。如果说曾凡博是这个计划成熟后即将到手的果实，那么为雏鹰计划探路的便是辽宁新星张镇麟，他的母亲王芳正是通过当时著名的体育经纪人秦晓雯引荐，才将儿子送去美国篮球学院。秦晓雯在2016年底入主首钢，任首钢体育董事兼总经理。在这之前，秦晓雯女士是中国篮球界内有名的体育经纪人，从北京体育大学毕业后，她曾在国家体委外联司工作多年，可是到了1998年，她却决意辞去铁饭碗前往美国，先在华盛顿州攻读市场管理专业MBA，又出任HDSC公司的全球市场营销总监，并且选择在俄勒冈州的波特兰安家。俄勒冈州也是美国篮球学院的所在地，从1994年成立开始便非常重视国际篮球文化交流，秦晓雯此后成功为中国女篮牵线搭桥前去集训。2005年，她运作隋菲菲加入WNBA，一时间名声大噪，而张镇麟不仅在美国篮球学院训练，还在院长布鲁斯-奥尼尔推荐下进入美国高中拿到全美冠军，最后加盟杜兰大学征战NCAA。到秦晓雯在北京首钢上任之时，张镇麟正和拉路米亚高中一起冲击全美冠军，这套计划到此算是有了成熟方案，即通过国内选拔，送往美国篮球学院训练，之后进入美国体育系统，是国内青训培优系统和张镇麟这类留洋个例的融合，到2017年夏天正式推出，命名“雏鹰计划。雏鹰计划还需要一个项目牵头人，2017年，首钢的功勋主教练闵鹿蕾退出一线，在发布会上，他是这样说的：“我们都知道过去首钢男篮一队比较强，但后备人才匮乏，必须要加强二线和三线队伍培养、完善梯队建设，才有可能有更多的人才进入到一线队伍中。闵鹿蕾指导认为首钢“重建迫在眉睫，他顺势结束了一线队的执教，将全部心思转移到了后备人才培养之上。在通过层层推荐和选拔后，首钢雏鹰计划首期训练营一共有60名学员，但计划也并非完全顺风顺水，原本打算选拔15人，最终只选了13人，而正式前往美国的只有9人。这其中就涉及到了一些关键要素，如曾凡博今日遇见之问题。当时便有记者在采访中专门向秦晓雯提问，她的回答是，首钢将负担学员的全部费用，理所应当也会与之签订相关合同，以保证将来他们如果出现在CBA，能够为首钢效力。这个大的前提，其实在曾凡博此次事件中也一直存在，早在赴美前，归属问题就不存在分歧了。曾凡博问题的分歧在于，已经有了一定名气的年轻球员，他的旅美之路到底如何走，怎样才能保证他和首钢的归属关系不因加入NBDL这类职业联赛而改变。最终的结果当然是好的，曾凡博加盟NBDL前，先在中国篮协完成注册，与首钢签下3年合同，将来不管他进入NBA还是回到CBA，他与首钢的联系都一直存在。在当年的60名球员之中，除了赴美的9人，还有如今广东梯队里的徐昕，四川金强的于枭永，这都是入选过国青的好手。前不久，上海男篮签下的董灏，他的资料中介绍他也出自雏鹰计划，实际上人们有误解，他虽然是被选中的13人之一，却不在最后留美的9人之中。和董灏一样的，还有一位叫韩瑞的年轻人，出自武汉六中初中篮球队，之后是湖北青年队球员。他也进入了雏鹰计划，可并未出现在最终名单之上，因此他和董灏都与首钢男篮实质上不存在任何归属关系。说回雏鹰计划，这个出色的构想很快就升级了。2018年，首钢与秦晓雯总经理的母校北京体育大学联手，该项目也升级为“国家篮球雏鹰计划，并且最后选出了一份多达50人的大名单。雏鹰计划还跳出男篮范畴，最终名单不仅包括35位男篮球员，还有15位女篮选手，而且该计划此后仍在持续推进。实际上，雏鹰计划的人才培养方式在海外并非新鲜事物，很多年前，欧洲一些国家就开始进行这样的留美尝试，如今在NBA效力的不少欧洲球员都是先通过篮球学院和预科学校的方式进入美国篮球体系，然后打出名气参加选秀，而不是像过去那样在欧洲打上联赛，等待美国球探挖掘，这样的好处一方面有利于锤炼球技，另一方面提前适应美国篮球文化，增加选秀成功几率。当然，像芬兰的劳里-马尔卡宁、黑山的尼古拉-武切维奇、新西兰的史蒂文-亚当斯，他们赴美挑战都是个体事件，而不是出自某个大型人才培养计划，不得不承认，如雏鹰计划这般费时费力还费钱的工程，着实需要魄力。首钢的魄力可不仅仅在篮球层面，那只是冰山一角。“让北京成为最好的体育城，这是秦晓雯在首钢体育上任后陈述的理念，尽管人们对他放走斯蒂芬-马布里和孙悦的做法有所不满，又因首钢男篮的成绩使得她的个人风评褒贬不一，但相信接下来这些故事还会刷新人们对她的印象。就在“首钢篮球雏鹰计划首批赴美学员正式公布后一个多月，首钢体育大厦筹备举行了北京首钢冰球国家队俱乐部成立仪式，而且发布了北京冰球国家队的“雏鹰计划。中国冰球协会、北京市体育局、首钢体育三方共建，签订了5年合作计划，很显然，计划的第一个节点便是2022年冬奥会。更早一点，2017年的棒垒球“与狼共舞计划，中国垒球协会与首钢体育合作共建女垒国家队，一支全新组建的北京首钢金鹰女垒在2017年6月决定跨越大洋参加美国职业垒球联赛，成为NPF史上的第一支海外球队。集合中国棒球精英选手的首钢金鹰德州航空队，此后出现在美国独立职业联盟2018赛季。这些计划都围绕一个核心点，即将中国优秀运动员送往海外历练，所谓雏鹰展翅，与狼共舞，便是此意。当然，这仅仅是首钢体育在职业赛场上的部分操作，除了这些还有女乒和女篮，同时在产业范畴，首钢和国家体育总局签约共建国家体育产业示范区、改建国家队训练场地、建设体育总部基地、设立京冀协同发展体育产业基金、争取体育产业自贸区专项政策等等。回到雏鹰计划上来，首批学员4年后终于激起了篮球世界的水花。曾凡博即将加盟NBDL点燃队，那是一支发展联盟为了和NCAA以及海外其他职业联赛争夺年轻天才而特意打造的球队，在2021年NBA选秀大会上，杰伦-格林以榜眼秀身份加盟了火箭，乔纳森-库明加在第7顺位被勇士选中。放弃了NCAA名校冈萨加大学，曾凡博将他参加NBA选秀的时间提前了。尽管今年冈萨加大一新生杰伦-萨格斯在第5顺位被选中，但斗牛犬队确实有新生很少直接选秀的传统，十几年来也仅仅只有萨格斯和扎克-科林斯2人，日本的八村垒就在队内练了3年。更早选秀对曾凡博来说利弊难断，但对于首钢来说绝对有利，因为一旦选秀失败，则最快在22-23赛季，就能看到他出现在首钢男篮阵中。除了他，雏鹰计划中的范依铭已经确定将会接受波特兰大学全额奖学金，征战NCAA一级联赛，吴勇豪虽然在网络上被不少人批评，但也是入选过国青的球员。中国篮球在不断探索前进的方式，十几年前还曾和澳洲达成过合作，年轻的刘晓宇、徐咏都差一点登上NBL赛场，如今，雏鹰计划实现了不少球迷让球员与狼共舞的期待，东莞篮球学校还有全球范围内首个由NBA授权的篮球训练基地。我们或许很难大获全胜，也不会在每条战线上都打上满分，但有心人一直在努力尝试，矢志不渝。虽经波折，但雏鹰终于要展翅高飞，首钢曾经期待的未来如今好像已经来到眼前，再耐心等上一等，鹰要飞得更高才能看得更远。

哈喽，各位老铁们大家好，我是李侃侃，一个喜欢分享商业故事的韭菜博主。话说咱们中国，那可是世界上有名的猪肉消费大国。据说，现在全球每年有一半的猪肉，都是让咱中国人给吃了。事实上，中国的猪肉消费量一直居于世界第一位，目前已经超过了一半以上的全球猪肉消费量。这与中国人口众多，且猪肉是中国菜肴中不可或缺的主要肉类有关。而且，中国的猪肉生产量也非常高，据统计，中国年产猪肉量已经达到了五千万吨以上。虽然随着人们饮食结构的改变，猪肉消费量略有下降，但仍然保持着世界第一的位置。这猪啊！在咱们中国人眼里全身都是宝。那个肉是香嫩的，皮是软糯的，什么猪舌、猪耳、猪蹄、猪血、猪肝、猪脑、猪尾巴、猪大肠、猪拱嘴、猪五花哪哪都能吃，还都好吃。而且猪肉营养价值高，含有丰富的蛋白质和必需氨基酸，有助于促进身体健康。而在中国的农村，猪肉还有着其他的作用，如农民们把猪肉馅放到姜、蒜、盐等调味品里搅拌，做成腌肉，可以保证在冬天能够享受到美味的肉食。总而言之，对中国人来说，猪是一种重要的食物和资产，它有着丰富的用途和价值。今天侃侃就给各位说一档子传闻，说几百万只猪，活活被饿死了！光养鸡可不行，还得养猪Thistitle那么饿死猪的是谁呢？您请记住这家上市公司的名字雏鹰农牧。这雏鹰农牧的创始人叫侯建芳，河南新郑人，是个地地道道的农民企业家。1988年，22岁的侯建芳参加了高考，想要用知识改变命运。可成绩一下来傻眼了，就差一分没考上大学，十几年寒窗苦读，一朝名落孙山。侯建芳是很不甘心的，可是你再不甘心，那也没办法了，家里更是一贫如洗，哪有钱供他复读呢！于是揣着100块钱，侯建芳跑去郑州上了一个23天的畜牧培训班，学完之后回村里一下租下40亩地，开始养鸡。要说这培训班是真没白上，慢慢的养鸡场的规模，从100只鸡，发展到了几千只。侯建芳也成了当地的一个养鸡大户。90年代的养鸡，你别说90年代，你搁现在养鸡，大多数也都是靠天吃饭，一碰上什么鸡瘟、传染病、禽流感之类的，那基本就是赔钱和白干了。候建芳参养鸡场刚开没几年，1995年的一场禽流感，让侯建芳差点一下回到解放前。那也是他第一次碰上禽流感，还没反应过来是啥情况呢！这鸡场里边乌乌泱泱的5000多只鸡，就一批批的倒地，好家伙死的只剩下700来只。侯建芳着急啊，到处问兽医这怎么办呢？可是每个人给他的答案都不一样，到后来有个专家就跟他说了，说：像你这种情况，不管有病没病，所有的鸡通通杀死，然后再做无害化处理，还有你这地方2年内不能再养鸡了。侯建芳一听就傻了，我要听这专家的建议，我那叫彻底破产，还是两年不得翻身的那种彻底破产。那他哪能接受的了，最后他去买了一个火焰消毒器，把能烧的地方用火通通给烧了一遍，不能烧的地方干脆用消毒水泡，你还真别说，他这招真管用，当年剩下那几百只鸡，基本上一只没在死，而且高峰期的产蛋率达到了97%。好消息还没完呢！一场禽流感过后，这很多鸡都被无差别的给捕杀了，疫情过后鸡蛋供应那就非常紧俏，价格从平时的2块5一斤，一下窜到了4块2一斤，结果有鸡又有蛋的侯建芳因祸得福大赚了一笔，等到了2003年的非典，类似情况又上演了。这次鸡倒是没死，可是物流受到严格控制，侯建芳这个养鸡场是只能进不能出。就是你可以买饲料运进来，但是你们家鸡下的蛋，就是不让你运出去。这鸡蛋运不出去，那就没有收入，可那么多鸡还得吃饲料呢！饲料还得照样买，当时很多养鸡场就撑不住了，干脆就把鸡杀了卖。当别人都这么做的时候，侯建芳觉得不行，我不能这么干，要这么干一下就元气大伤了，我得另想法子。不知道大家知不知道，虾有脱壳，蛇有蜕皮，这鸡呢！有换羽这一说，跟那很多鸟类一样，鸡在冬天来临之前得换一次羽毛，破损的旧羽毛换成茂盛的新羽毛，这个时间一般需要3-4个月。鸡在换羽毛的时候你不用喂饲料，只需要喂点水就可以了，而且因为鸡在换羽的时候，他这个卵巢机能会下降，所以这个时候鸡也就不下蛋了。针对这一点侯建芳想出来了一个点子，咱能不能搞点小动作，让这些鸡内分泌紊乱，咱给他来个强制换羽毛，那问题不就解决了吗！饲料不用喂了、下蛋时间推迟了，养鸡场的资金压力这不就缓解了。就这么一波操作，侯建芳的养鸡场顺利度过了一场资金危机，非典疫情过后，鸡蛋价格又一次暴涨，侯建芳又收割了一波暴利啊。可是好景不长，2003年的非典危机刚刚度过，转眼就迎来了2004年的禽流感，那个时候还有首改编歌，那电视上点歌台里边天天都放那，那歌我现在还记得，“一样的鸡肉一样的鸡蛋一样的我们咋就成了传染源...”。这个问题侯建芳也想啊！也想问呐！为什么禽流感每过几年，他就来这么一回，养鸡的风险咋这么大呢！几次三番防不胜防。侯建芳决定可不能光养鸡了，咱还得养猪。要说侯建芳决定要养猪，那真是个正确决定，因为猪肉和鸡肉，那是人们最常吃的两种肉，相互之间，有点替代作用，猪肉价格的周期和鸡肉价格的周期，那也不一致，甚至有的时候，还会呈现相反的走势，鸡肉便宜猪肉就贵，猪肉便宜鸡肉就贵。这么一来，叫东方不亮西方亮，经营的风险也就大大降低了。但要说侯建芳的运气，还真是差到家了，点背不能赖社会。2004年刚决定开始养猪，2006年养猪行业就发生了一件大事。2006年的“猪高热病”，其实就是一种猪瘟。染了病的猪，会体温升高、食欲不振、呼吸困难，甚至皮肤发红发紫，在爆发性流行以后，发病率和死亡率都很高。不过这个时候的侯建芳，也是见过大场面的人了，那鸡瘟都经历几波了，根据他前两次禽流感的经验，只要能扛住，危机过后那就是大大的暴利时间，于是别的养殖户纷纷卖掉种猪，可侯建芳反而加大投资，一次性买了几千头纯种的种猪。他这个行为让我想起当年巴菲特说过的那句话，“别人贪婪的时候你得恐惧，别人恐惧的时候你得贪婪”，这一次侯建芳又赢了，这次危机同行纷纷破产，他却奇迹般的扭转了局势，赚的是盆满钵满。从那以后，他总是说自己的强项，那就是力挽狂澜、绝处逢生，各位你记着他这两个成语啊！后边要考的！雏鹰模式，成就养猪第一股Thistitle在长期的养殖实践当中，侯建芳发展出了一种公司加农户的雏鹰模式。什么意思呢？也就是说，农户负责日常的养殖，公司给你提供小猪仔，提供饲料，甚至给你提供猪舍（猪圈），并且定期支付饲养费用，养好的生猪出来以后，按照统一的价格卖给公司，养的好多得，养的差少得，此外他还给农户设置了一个保底利润。其实，在咱们国家的生猪养殖业，有两种比较有代表性的发展模式，一种是像牧原股份一样，走重资产的完全自养模式，自己做饲料、自己建筑社，自己养猪。还有一中就是像温氏股份一样走轻资产合作模式，公司只给你提供种猪、饲料、药物和技术指导，农户你就负责租土地建猪舍，承担具体的养殖工作。合作模式的好处是什么？不用占用太多的公司资金，有利于快速扩大规模。可是他缺点也非常明显，那就是对产品质量的控制比较弱，因为养殖过程没有得到统一的管理。谁知道，农户会不会自己往饲料里添点什么东西，整点抗生素啊、弄点瘦肉精什么的。而自养模式恰恰相反，产品的质量可以保证，但是需要的资金量比较大。你想上规模，你想扩张，没那么容易。而侯建芳提出的雏鹰模式，吸取了两者的优点，既分散养殖、又统一管理，既和农户合作，又不需要农户出多少钱，既能加强对产品质量的控制，又有利于规模扩张，而农户们呢，有了公司承诺的保底利润，自然是抱紧了这条致富的金大腿啊。到2010年，雏鹰农牧的合作农户达到了560户，这些农户的年均收入能达到6万一年，对地方脱贫那也是起了不小的作用。也就在这一年，雏鹰农牧顺利登陆了深圳股票交易所，中国养猪第一股就此诞生。侯建芳是万万没想到，当初养鸡、养猪不过是为了脱贫，竟然还能一步一个脚印的，做出个上市公司。虽然说规模比起行业里的龙头来说，还是不够看的，可是生猪养殖本来就非常分散，发展的空间还很大，上市以后，侯建芳信心有了，那雄心壮志跟着也就上来了，不但要扩大养鸡、养猪的规模，还要做出特色，养生态猪、建专卖店，同时还要拓展产业链，往上游做粮食贸易、往下游做肉类加工。未完待续......我是李侃侃，收藏我下期更精彩！喜欢的话，给侃侃点点赞吧！

有客户经理、证券分析师、投资顾问等，最开始培训是全方位培训，也就是哪个岗位的知识都会培训到，但是正式实习，也就是试用期时会先从客户经理做起。在国信证券里工作还是不错的，就是比较累，但是付出和收获肯定是成正比的。

雏，幼小，稚嫩也！鹰，猛禽也！雏鹰，幼小的猛禽也！一时之间，眼观貌似一小鸟与众鸟几乎无分别，然，其志在千里……终有一日，其必展翅翱翔于天空，那时俯瞰大地，众鸟依旧是众鸟也！据悉2008年，由企业量身定制个人发展计划，采取定向培养的方式，为每个人配备项目导师，导师均由TCL集团“精鹰”担任。企业文化、职业人ABC、专项训练等构成完善的培养计划，将帮助你——未来的“精鹰”迅速成长为“受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业”的建设者。让更多的有识之士能感受到的是来自鹰的团队的鼓励和挑战——加入TCL！参与全球化市场的洗礼。明天的"你"——必将磨砺成能征善战的精鹰！

雏鹰计划是由北京华夏鹰巢企业管理咨询公司创办，致力于逐步解决以500强为代表的知名企业的现实存在的“人才之痒”和日益增高的大学生群体就业难的双重问题的系统的就业。由北京最优秀的HR培训机构的培训和世界500强中在职的HR部门主管共同打造一套严谨的系统，主要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训，目的是为了改变一部分大学生由于只拥有技能没有忠诚意识、责任意识、团队意识、服从意识、沟通意识等诸多社会准意识，所导致的不被各大公司认可录用的社会现状。使一部分大学生对其即将投身的职业社会有一个深刻的理解，实现自身角色的转变，使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态，提前获得各项基本职业技能，为新员工迅速适应工作、适应企业创造良好的前期条件，以便尽早进入世界500强公司的招聘视野，提前与目标公司进行对接，在大学时代完成自身与目标公司企业文化修正与融合。感受来自不同行业的30家著名企业发展历程；拥有与其在职各部门主管多方面的交流与探讨的机会；与其他高校学员组建具有绝对执行力的企业团队，规划自己的人生！ 搜狐对刘晓彤先生的专访雏鹰计划首席讲师刘晓彤先生离开校园，放弃喜爱的专业，毅然决定走上创业之路，一路的辛劳使他从中国最安全的户外领队到中国十大拓展讲师之一。被德国电信、泛亚传媒集团、联想集团、中国用友集团、步长集团、重庆电力集团等30家以上国企、民企、外企以及清华EMBA、蒙代尔总裁学院等12家以上教育培训机构聘为高级拓展讲师。短短8年中使资产上升了200倍！2007年底创办了雏鹰计划，致力为中国的教育事业作出自己的贡献，短短两年间已成功培养和向名企输送大学生达100人以上。 计划宗旨：通过系统培训，提高北京大学生就业率，增加培训学生的市场竞争力，为各大公司提前培养适合本公司企业文化的标准职业人。 计划分析： 目前在校生分析： 培训纲要： 通过一系列的考核从报名人员中挑选适合的人员。 建立培训人员档案（性格档案、学籍档案、学习档案、培训档案等） 在大学不同阶段针对学生指定系统化培训计划（两年）。 根据计划将在每学年内进行20—30次的培训。 培训内容将依照个人的特性制订。（主要是针对个人的行为习惯作出修正案） 安排培训学员参加指定公司HR部门的培训。（大三/研二） 培训纲要：雏鹰计划主旨在于依托于北京最优秀的HR培训机构的培训，来改变一部分大学生由于只拥有技能没有忠诚意识、责任意识、团队意识、服从意识、沟通意识等诸多社会准意识，所导致的不被各大公司认可录用的社会现状。使一部分大学生提前进入目标公司招聘视野，提前与目标公司进行对接，在大学时代完成自身与目标公司企业文化休整与融合。 培训课程： 性格培训 忠诚培训 责任感培训 心灵拓展培训 自我心理减压培训 团队容入拓展培训 办公室基本语言忌讳培训 提高个人凝聚力培训 社交场合穿着培训 办公室穿着培训 个人财富使用培训 意项公司：已有意项集团公司30家。 雏鹰计划课程介绍 课程介绍：主要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训，目的是使企业招收的应届毕业生对其即将投身的职业社会有一个深刻的理解，实现自身角色的转变，使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态；提前获取各项基本职业技能，为新员工迅速适应工作、适应企业创造良好的前期条件。 第一阶段课程： 训练培训人员执行力——赢在执行力 内容介绍： 1、常规拓展训练——团队容入能力（一天） 2、挑战150—— 团队协作提高（一天） 3、野营穿越——忍耐能力提高（两天） 第二阶段课程： 掌握你自己 课程1：调整你的心态——成功，从第一份工作开始 1天 课程2：掌握你的生涯——职业生涯规划与自我管理 1天 课程3：树立你的形象——职业形象和商务礼仪 1天 课程4：建立你的责任心——员工心态职业化训练 1天 课程5：基于MBTI性格分析的有效沟通 2天 课程6：调节你的压力——压力与情绪管理 2天 第三阶段课程： ★内容简介 ◇第一讲：积极的心态 1天 您具备追求成功人生的心态吗？ →四个信念： -我有必定成功公式 -过去不等于未来 -做事先做人 -是的，我准备好了（两天） ◇第二讲：认识企业的文化，认同企业目标价值（一天）（主讲：指定公司HR主管）1天 →团队是什么 →企业的组织 →作为新进人员的自觉 ◇第三讲：科学的工作方法 1天 →PDCA工作法 →如何用甘特表做计划 →团队工作方法 →了解你在团队中的职责 →职责分析表和期望值分析表 ◇第四讲：如何完成你的工作 1天 →接受命令的三个步骤 →解决问题的九个步骤 →企业新人工作的基本守则 ◇第五讲：企业内的人际关系 1天 →与同事相处之道 →与上司相处之道 →与下属相处之道 →案例分析：慧的烦恼 ◇第六讲：有效沟通的技巧 1天 →理解沟通的过程 →避免沟通的障碍 →在沟通中运用聆听、反馈等技巧 →理解并合理运用沟通的模式 →掌握对话沟通技巧 ◇第七讲：时间管理的技巧 1天 →认识时间 →时间管理中的陷井 →如何跨跃时间陷井 →时间管理中的效能原则 →时间管理的工具 ◇第八讲：有效的会议 1天 →做好会议前的准备工作 →有效地进行会议 →做好会议后的追踪工作 ◇第九讲：商务演讲技巧 1天 →演讲事前的准备工作 →演讲内容和结构 →演讲环境 →如何消除紧张情绪 →声音、语言和身体语言 第四阶段课程： 商业实战训练 15天 1、安排团队参加商业运做，提高团队的实战经验。 2、企业文化介绍（形式：授课、录像）； 3、公司的历史、现状及发展战略（形式：授课、参观各相关企业）； 4、相关制度介绍（形式：网上教学、员工手册）。

校招的时候，听过传音介绍雏鹰计划。传音开启的“雏鹰计划”，是为了培养高精尖人才：一方面，引进现有高端人才；另一方面，挖掘、招纳优秀毕业生进行专业培养。到海外的话，传音还有激励政策、海外生活保障。对工作经验不丰富的童鞋，传音会通过锻炼协助他/她快速成长，同时也给到他/她提供更多机会和领导舞台。

工作前景还是不错的，雏鹰工程大意是根据对新人的不同阶段的心理适应去做量身定的辅导学习，从心理、能力、人生规划等各个方面来帮助新人尽快适应到职场人的蜕变。具体来讲，历经职前，岗前，再到在岗这三个阶段的在岗辅导，这个雏鹰工程还是比较系统化。TCL集团股份有限公司，创立于1981年，经历了30多年的不断摸索与发展，已跻身中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团行列。TCL一直视人才为集团所有事业的根基，以内部培养作为人才选拔的主要机制。因此TCL非常重视应届生的招聘和培养，并致力于打造TCL专属的校招品牌-TCL雏鹰工程。

你问的是沈阳雏鹰实验学校和红梅校区是同一个学校吗吧，是同一个学校。红梅校区是雏鹰小学教育集团的一个分校区，位于辽宁市沈阳省铁西区卫工北街42号。

蓝思科技“雏鹰计划”很好。根据蓝思科技官网查询，“雏鹰计划”是蓝思科技集团2022年实施的校企合作学徒制项目，学生定位设备技术员岗位，享受体系性的专项培养，蓝思科技（SZ300433）是一家以研发、生产、销售中高端视窗防护玻璃面板、外观防护新材料、电子功能组件、整机组装为主营业务的上市公司，所以蓝思科技“雏鹰计划挺好的。

熟食好不好看有没有密封袋，密封袋好的话是可以封存很久的，要知道密封不好容易发霉

楚鹰农牧集团有限公司由董事长侯建芳于1988年创办。2010年9月15日在深圳证券交易所成功上市(股票代码:002477)，被业内誉为“中国养猪第一股”。楚鹰农牧是国家农业产业化重点龙头企业，中国质量诚信企业，并承担着中央储备肉畜储备基地的责任。楚鹰农牧以让中国人吃到安全的肉类为己任。致力于发展以生猪养殖全产业链为主导的战略布局。目前已形成生猪养殖、食品贸易、互联网三大核心战略。已发展成为集粮食贸易、饲料生产、生猪养殖、屠宰加工、冷链物流、网上业务等为一体的完整产业链体系的现代化大型企业集团。楚鹰集团以生猪养殖、食品贸易、互联网三大核心战略，形成了集食品贸易、饲料生产、生猪养殖、屠宰加工、冷链物流、线上业务为一体的完整产业链体系，楚鹰农牧建设大型饲料加工企业，设立研发检测机构，根据生猪生产和成长情况调配多种科学的动物营养饲料配方，还对饲料生产环节进行监测，使产品从源输入具有可追溯性。楚鹰农牧业收到中国证监会的《调查通知》。根据《中华人民共和国证券法》的有关规定，中国证监会决定对该公司涉嫌违法违规行为进行立案调查。屠宰环节，幼鹰集团在由托克生产的屠宰设备上，采用二氧化碳去晕技术，采用电脑控制，同步检疫，低温排酸，同步技术，安全溯源猪种猪完整HACCP体系认证，将危害分析和关键控制点应用于农场到屠宰到表环节的销售终端，车木香店和线上运营系统，通过线上销售渠道，与线下销售联合运营，发挥1+1>2的一体化效果。拓展资料楚颖集团正式推出面向生猪养殖产业链运营商的“天猫”式综合服务平台——新荣农牧。以生猪生产企业为核心，整合上游供应商、下游生产数据商、屠宰场和金融机构等资源，构建新型电力、生猪生产和数据服务平台，为生猪养殖场、生产资料交易、商业交易提供金融产品和服务，农业生产管理系统、生产技术指导和管理咨询等综合服务。

不是骗局。雏鹰计划，是湖北的鸿文教育集团一项重要的人才发展计划。它不是骗局，该计划将在全国高校选拔300名优秀学生干部，斥资2400万，通过3年的时间将其打造成年薪30万的卓越经理人。

这个机构是中介吧，我妹妹就是被学校交给了这个机构来分配实习的，在深圳的一个幼儿园实习，工资低，因为中介扣除了好一部分。还想强制学生走他们的安排，说不按照中介走，实习报告就不给盖章（我就想问下，实习报告关中介什么事，幼儿园老师学生满意就好了。）（第三次发）

一般安全距离还是远一点比较好，不要靠近居民的生活区，一般都是在郊区，不会对居民的生活造成影响，就和雏鹰一样。

1、截止到今天，即2018年7月29日，股票皱鹰农牧（002477）仍处于停牌状态，停牌前的走势以震荡下跌为主。2、雏鹰农牧集团股份有限公司（以下简称“公司”）因正在筹划发行股份购买资产事项，已向深圳证券交易所申请公司股票（证券简称：雏鹰农牧，证券代码：002477）自2018年6月22日（星期五）开市起停牌。截至目前，公司正积极与相关方就本次购买资产的具体方案进行磋商沟通，有关各方及相关中介机构正积极推动本次发行股份购买资产事项所涉及的尽职调查等各项工作。