股控

1、控股指是指通过持有某一公司一定数量的股份，而对该公司进行控制的公司。即是掌握一定数量的股份，以控制公司的业务。 某一机构持有股份达到50%以上或足以控制该股份公司的经营活动。股东出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上是绝对控股。 2、参股是指持有某上市公司一定数量的股票。简单地说：持有某上市公司一定数量的股票，就可叫参股某公司。控股公司是指通过持有某一公司一定数量的股份，而对该公司进行控制的公司。控股公司按控股方式，分为纯粹控股公司和混合控股公司。 纯粹控股公司不直接从事生产经营业务，只是凭借持有其他公司的股份，进行资本运营。混合控股公司除通过控股进行资本运营外，也从事一些生产经营业务。

集团现有生产性码头38个，码头岸线总长8616米，万吨级以上泊位23个，其中10万吨级以上集装箱泊位12个，20万吨船舶可乘潮进出。集团公司开辟了24条远洋干线和16条近洋班轮，远洋干线辐射全球50多个国家的130余座港口。2009年，集团完成港口货物吞吐量5522.96万吨，完成集装箱吞吐量351.19万标箱。集装箱吞吐量列全国第七位，列世界集装箱百强港的第19位。集团公司业务延伸到装卸仓储、中转驳运、港口物流、客运旅游、船舶代理、电子信息、港口工程、金融服务、物业、贸易和房地产开发等诸多领域。 集团旗下拥有福建省最早最大的海天集装箱码头，与和记黄埔集团合资经营的国际货柜码头、与马士基合资经营的嵩屿集装箱码头，以及海润集装箱码头，辟有40多条远洋干线和近洋班轮。远洋干线通达欧洲、美西、美东、波斯湾、非洲、澳大利亚、南美、日韩、东南亚及中国香港、台湾等50多个国家和地区的130余座港口，内支线辐射汕头、福州、温州、上海等国内主要港口。集团积极培育国际中转业务，年业务量连续多年保持快速增长。

闪牛分析：均线控仓法实例1：上证指数如图上证指数的走势变化，在图中出现的A/B/D三个点的位置，都在30日均线指数，可以说是仓位的控制点，只要在A点和c点之间保持满仓，c点和D点之间保持空仓或者轻仓，在D点和E点之间保持满仓就能够很好的控制仓位的变化，获得更好的投资盈利。上证指数均线控制仓位当然在股市中操作也不能够一直保持满仓，因为这样操作赔钱的时候是比较快速的;实例2：康芝药业(300086)康芝药业均线理论图解分析如图该股在2014年的股价走势变化，可以看出该股在上涨到股价顶部的时候，出现了下跌回调的操作，这个时候股价处于30日均线的下方，从图中可以看出有3个位置是受到了均线的压力，这个时候是最佳的风险控制位置，控制仓位的时机是第一次跌破30日线，之后的几次反弹操作，可以进行减仓，否则会出现不同程度的亏损。

联想不是纯粹意义上的国有企业， 联想的全称是联想集团股份有限公司， 是一家大型的股份制有限公司 ，政府部门持有相当比例的股份。 中科院有一家控股公司， 拥有联想57％的股份。 但2004年联想公司收购IBM个人电脑业务后， 该控股公司的股份降至46％。 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2001年营业额达到206亿元，目前拥有员工11200余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。2002年第二季(即4至6月)，联想电脑的市场份额达27.7％（数据来源：IDC），从1996年以来连续6年位居国内市场销量第一，并连续9个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源：IDC）；2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三。 1994年香港联想上市的时候，整个公司一共是7.6亿股左右，每股上市时的股价是1.33元，整个公司的市值大概是10亿元。1997年，北京联想的业务与香港联想整合后，总股票数是16多亿股，市值是39亿元。由于我们这两年不断发展，业务做得越来越好，我们就将原来占70％多的股份卖出一些给基金及国外投资人，这时候联想集团控股公司这家国有企业所占的股份，约为57％，海外公众股就占到了43％。而我们上市公司的总股数是74亿股，股价也大大升高了，整个市值高达500亿元。由于我们的业务发展良好，业绩也越来越好，股价也随之增加，股数也增多了。1994年上市的时候，公司的市值是10亿元，到2002年时大约是500亿元左右，这意味着我们的市值增加了50倍。(就在记者成稿时，联想集团宣布以6.5亿美元现金和6亿美元股权置换收购了IBM PC的整个业务，从而使联想的股权架构发生了新的变化：联想集团控股公司所占股份从57％降至45％，IBM所占股份为18.5％。) 随着企业的发展，创业骨干受到越来越大的风险压力，中国科学院的领导，也就是我们的大股东，对联想的产权机制及时进行了改造。1993年，联想成立了员工持股会。董事会做出决定，将每年利润的35％奖励给员工持股会。中国科学院作为大股东虽然在当时无权代表国有资产对企业的股权实行改造，但它有给员工奖励、分红的权利。而员工持股会就把这些奖励积存了起来，直到2001年在国家的批准下，用它买回了联想公司35％的股权。总之，联想控股公司由一家国有独资企业变成了一家真正的股份制企业，联想的创业者和骨干员工真正成为了企业的主人。 有管理界人士在评价联想的成功时指出，如何扩大营销能力、建立ERP系统、发展产品技术，这些都极为重要，但回看联想20年高速发展历程，能几次越过风险，走出低谷，迈向新高峰，其更根本的原因是产权机制的改革。