价值

账面价值和公允价值的区别公允价值是市场价格。账面价值是指（通常是资产类科目）的账面余额减去相关备抵项目。资产的账面价值=资产账面余额-资产折旧或摊销-资产减值准备资产账面余额=资产原价资产账面净值=资产原价－计提的累计折旧/累计摊销公允价值在计量时应分为三个层次，第一层次是企业在计量日能获得相同资产或负债在活跃市场上报价的，以该报价为依据确定公允价值;第二层次是企业在计量日能获得类似资产或负债在活跃市场上的报价，或相同或类似资产或负债在非活跃市场上的报价的，以该报价为依据做必要调整确定公允价值;第三层次是企业无法获得相同或类似资产可比市场交易价格的，以其他反映市场参与者对资产或负债定价时所使用的参数为依据确定公允价值。

1.公允价值的定义。根据我国企业会计准则,公允价值的定义是:“在公平交易中,熟悉情况的交易双方自愿进行资产交换或者债务清偿的金额”。国际会计准则理事会IASB对公允价值的定义为,“熟悉情况和自愿的双方在一项公平交易中,能够将一项资产进行交换或将另一项负债进行结算的金额。”我国对公允价值的定义与IASB基本一致,这也体现了我国会计准则与国际财务报告准则的趋同。公允价值概念的指导思想是要求真实和公允。公允价值最大的特点是来自公平交易的市场,是参与市场交易理性双方充分考虑了市场信息后达成的共识,这种达成共识后的市场交易价格就是公允价值。2.公允价值计量的优点(1)公允价值计量属性能够满足信息使用者的决策需求。公允价值能够合理地反映企业的财务状况,从而提高财务信息的相关性。能客观地反映企业经济实质的公允价值,能较准确地披露企业获得的现金流量,从而更确切地反映企业的经营能力,偿债能力及所承担的财务风险,公允价值计量模式以其高度的决策相关性受到投资者、债权人以及企业管理者的多方青睐。(2)公允价值计量属性能更真实地反映企业的经营成果。企业利润计算是通过收入与相关成本、费用配比进行的,收入按现行价格计量,而成本、费用按历史成本计量。因此收入和费用计量属性不同造成的价差,不利于正确评价企业经营成果,对收入和成本、费用均采用公允价值计量属性更科学合理。(3)公允价值计量属性符合配比原则。配比原则通常是指收入与相关的成本、费用进行配比,如果采用历史成本法,收入按现行价格计量,费用按历史成本计量,由于计量属性存在的差异,不符合会计信息配比原则的要求。为了使会计核算符合配比原则,提高会计信息质量,要求会计核算中推行公允价值计量,更能体现会计的相关性、稳健性等原则的要求。

公允价值是经济学理论对会计的渗透。在会计理论中，公允价值可以克服企业资产以历史价值计价法导致的失真，尽可能地反应报告时点企业的资产的市场价值。其实理解起来并不困难。第一个层次，市场有频繁的相同资产的交易，则以该资产的成交价格为准即可。第二个层次，如市场交易不活跃，则以相似资产的交易价格经适当调整为准。第三个层次，既没有交易又没有相似资产，以合理的计价方式为准。确定方式1、有价证券按当时的可变现净值确定（见“可变现净值”）；2、应收账款及应收票据按将来可望收取的数额，以当时的实际利率折现的价值，减去估计的坏账损失及催收成本确定；3、完工产品和商品存货，按估计售价减去变现费用和合理的利润后的余额确定；4、在产品存货，按估计的完工后产品售价减去至完工时尚需发生的成本、变现费用以及合理的利润后的余额确定；5、原材料按现行重置成本确定。

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公允价值层次指的是企业应当将公允价值计量所使用的输入值划分为三个层次，并首先使用第一层次输入值，其次使用第二层次输入值，最后使用第三层次输入值。公允价值三个层级：（1）第一层次输入值是企业在计量日能够取得的相同资产或负债在活跃市场上未经调整的报价。活跃市场，是指相关资产或负债交易量及交易频率足以持续提供定价信息的市场。（2）第二层次输入值是除第一层次输入值外相关资产或负债直接或间接可观察的输入值。第二层次输入值包括：①活跃市场中类似资产或负债的报价；②非活跃市场中相同或类似资产或负债的报价；③除报价以外的其他可观察输入值，包括在正常报价间隔期间可观察的利率和收益率曲线等；④市场验证的输入值等。企业以公允价值计量相关资产或负债的，类似资产或负债在活跃市场或非活跃市场的报价为该资产或负债的公允价值计量提供了依据，但企业需要对该报价进行调整。（3）第三层次输入值是相关资产或负债的不可观察输入值。第三层次输入值包括不能直接观察和无法由可观察市场数据验证的利率、股票波动率、企业合并中承担的弃置义务的未来现金流量、企业使用自身数据作出的财务预测等。企业只有在相关资产或负债几乎很少存在市场交易活动，导致相关可观察输入值无法取得或取得不切实可行的情况下，才能使用第三层次输入值，即不可观察输入值。环球青藤友情提示:以上就是[ 公允价值层次是什么? ]问题的解答,希望能够帮助到大家！

会计计量公允价值是指市场参与者在计量日发生的有序交易中，出售一项资产所能收到或者转移一项负债所需支付的价格。会计计量现值是指对未来现金流量以恰当的折现率进行折现后的价值，是考虑货币时间价值的一种计量属性。会计计量可变现净值是指在正常的生产经营过程中，以预计售价减去进一步加工成本和预计销售费用以及相关税费后的净值。会计要素的计量是为了将符合确认条件的会计要素登记入账并列报于财务报表而确定其金额的过程。企业应当按照规定的会计计量属性进行计量，确定相关金额。会计计量属性是指会计要素的数量特征或外在表现形式，反映了会计要素金额的确定基础，主要包括历史成本、重置成本、可变现净值、现值和公允价值等。企业在对会计要素进行计量时，一般应当采用历史成本。采用重置成本、可变现净值、现值、公允价值计量的，应当保证所确定的会计要素金额能够持续取得并可靠计量。备考初级会计，想要了解更多关于初级会计考试的相关信息，请关注环球快问会计在线。关注环球网校快问会计计量公允价值是哪些

公允价值是市场参与者在计量日发生的有序交易中，出售一项资产所能收到或者转移一项负债所需支付的价格，即脱手价格。公允价值是一种会计要素计量的计量属性。会计计量是为了将符合确认条件的会计要素登记入账并列报于财务报表而确定其金额的过程。会计要素计量属性包括历史成本、重置成本、可变现净值、现值和公允价值等。企业在对会计要素进行计量时，一般应当采用历史成本，采用公允价值计量的，企业应当保证所确定的会计要素金额能够取得并可靠计量。

公允价值通俗理解指某项资产在某一时点上的公认价值。公允价值是指市场参与者在计量日发生的有序交易中，出售一项资产所能收到或者转移一项负债所需支付的价格。但是它在不同的时点上的公允价值是不一定相同的。公允价值通俗解释就是交易双方都觉得货物值那么多钱，然后按照双方意愿签订合同。比如一台旧设备，原值20万元，折旧16万元，账面价值就是4万元，在市场上可以卖5万元，这个5万元买卖双方都认可，就是公允价值。包括以公允价值进行后续计量的投资性房地产、以公允价值进行后续计量的生物资产、资产减值、政府补助、企业合并和金融工具确认和计量等准则中规范的各项资产。而为了更好地理解公允价值定义，应当从四个方面掌握公允价值计量的基本要求：1、以公允价值计量的相关资产或负债。2、应田于相关资产或负债公允价值计量的有序交易。3、有序交易发生的主要市场或最有利市场。4、主要市场或最有利市场中的市场参与者。公允价值亦称公允市价、公允价格。在公允价值计量下，资产和负债按照在公平交易中，熟悉市场情况的交易双方自愿进行资产交换或者债务清偿的金额计量。购买企业对合并业务的记录需要运用公允价值的信息。在实务中，通常由资产评估机构对被并企业的净资产进行评估。 公允价值的判断方式 属于以下三种情形之一的，换入资产或换出资产的公允价值视为能够可靠计量：1、换入资产或换出资产存在活跃市场，以市场价格为基础确定公允价值。2、换入资产或换出资产不存在活跃市场，但同类或类似资产存在活跃市场，以同类或类似资产市场价格为基础确定公允价值。3、换入资产或换出资产不存在同类或类似资产可比交易市场，采用估值技术确定公允价值。4、采用估值技术确定公允价值时，要求采用该估值技术确定的公允价值估计数的变动区间很小，或者在公允价值估计数变动区间内，各种用于确定公允价值估计数的概率能够合理确定。

公允价值（fair value）亦称公允市价、公允价格。熟悉情况的买卖双方在公平交易的条件下所确定的价格，或无关联的双方在公平交易的条件下一项资产可以被买卖的成交价格。在购买法下，购买企业对合并业务的记录需要运用公允价值的信息。公允价值的确定，需要依靠会计人员的职业判断。在实务中，通常由资产评估机构对被并企业的净资产进行评估。 在公允价值计量下，资产和负债按照在公平交易中，熟悉情况的交易双方自愿进行资产交换或者债务清偿的金额计量。 http://baike.baidu.com/view/81607.htm

公允价值的定义如下：公允价值是指在公平交易中，熟悉情况的交易双方自愿进行资产交换或者债务清偿的金额。在公平交易中，交易双方应当是持续经营企业，不打算或不需要进行清算、卖早指重大缩减经营规模，或在不利条件下仍进行交易。公允价值在被并购企业中的意义1.作为被兼并企业可接受的保留价格，形成确定产权交易双方交易价格的基础睁昌；2.净资产公允价值与净资产账面价值的差额为被合并企业净资产的增值或减值；企业投资成本与被合并企业净资产公允价值的差额为商誉或负商誉(见“商誉和负商誉”)；在完全权益法下，上述差额必须在资产受益期内摊销，因此公允价值中配是确定商誉价值的重要依据之一(见“权益法”)。虽然在权益结合法下以账面价值入账，但公允价值对其仍有特殊的意义，即公允价值仍作为确定换得净资产的应付股份数的基础，以使交易更合理。公允价值变动法（一）、本科目核算企业在初始确认时划分为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产或金融负债（包括交易性金融资产或金融负债和直接指定为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产或金融负债）和以公允模式进行后续计量的投资性房地产。（二）、本科目应当按照交易性金融资产、交易性金融负债等进行明细核算。（三）、公允价值变动损益的主要账务处理

公允价值是指在公平交易中，熟悉情况的交易双方自愿进行资产交换或者债务清偿的金额。在公平交易中，交易双方应当是持续经营企业，不打算或不需要进行清算、重大缩减经营规模，或在不利条件下仍进行交易。在公允价值计量下，资产和负债按照在公平交易中，熟悉市场情况的交易双方自愿进行资产交换或者债务清偿的金额计量。购买企业对合并业务的记录需要运用公允价值的信息。在实务中，通常由资产评估机构对被并企业的净资产进行评估。属于以下三种情形之一的，换入资产或换出资产的公允价值视为能够可靠计量：1、换入资产或换出资产存在活跃市场，以市场价格为基础确定公允价值。2、换入资产或换出资产不存在活跃市场，但同类或类似资产存在活跃市场，以同类或类似资产市场价格为基础确定公允价值。3、换入资产或换出资产不存在同类或类似资产可比交易市场，采用估值技术确定公允价值。采用估值技术确定公允价值时，要求采用该估值技术确定的公允价值估计数的变动区间很小，或者在公允价值估计数变动区间内，各种用于确定公允价值估计数的概率能够合理确定。

公允价值是指一项资产或负债在自愿双方之间现行交易时，不是强迫销售所达成的购买、销售或结算的金额。其最大的特征就是来自于公平交易的市场，是参与市场交易的理智双方充分考虑了市场的信息后所达成的共识，这种达成共识（一致）的市场交易价格即为允公价值。我们可以从以下几方面进行理解：　　1.虽然公允价值必须在公平交易的不受干扰的市场中才能产生，但若无相反的证据证明所进行的交易是不公正的或非自愿的，市场交易价格即为公允价值。　　2.计量客体的价值凡不是在市场上达成的，而是其他不同主体的主观价值判断形成的都不能视作公允价值，因为不同主体得出的价值信息缺乏可比性。　　3.在某些事项不存在实际交易的情况下，则可在市场上寻找相类似的交易价格作为其公允价值的计量基础。　　4.有时在市场上也寻找不出相类似的交易价格，则必须在允当、合理的基础上估计相关的计量属性，除非市场上存在相反的证据证明该估计是非确当的。

公允价值就是在公平交易中，熟悉情况的双手自愿进行资产的交换或者债务的清偿的金额。公允价值应具备三个条件：（1）信息公开，即双方对于交易对象所了解的信息是对称的；（2）双方自愿，若没有相反的证据表明所进行的交易是不公正的或非出于自愿的，市场交易价格即为资产或负责的公允价值。（3）对资产或负责进行公平交易。公允价值既可以是基于事实性交易的真实市价，也可以是基于假设性交易的虚拟价格。

公允价值亦称公允市价、公允价格，是指市场参与者在计量日发生的有序交易中，出售一项资产所能收到或者转移一项负债所需支付的价格。存在活跃市场的金融资产，活跃市场中的报价应当用于确定其公允价值。不存在活跃市场的，企业应当采用估值技术确定其公允价值。采用估值技术得出的结果，应当反映估值日在正常交易中可能采用的交易价格。公允价值的运用能合理的反映企业的财务状况，从而提高会计信息的相关性。公允价值的确认方法1、市价法市场价格，不论其来源如何，都被认为是对资产和负债的公允价值最好的反映。市价法就是指直接引用所计量项目的市场价格作为其公允价值的公允价值计量方法。2、类似项目法在找不到所计量项目的市场价格的情况下，可以使用所计量项目类似项目的市场价格作为其公允价值。类似项目法应用时，最关键的就是类似项目的确定。3、估价技术法当一项资产或负债不存在或只有很少的市场价格信息时，应当考虑采用适当的估价技术来确定资产或负债的公允价值。估价技术法是公允价值计量方法中实施难度最大的一个，也是争议最多，对公允价值计量客观性影响最大的一个，通常可以见到的对公允价值的抨击，其实主要就集中在对所采用的估价方法的抨击上。

公允价值，是指熟悉市场情况的买卖双方，在公平交易的条件下和自愿的情况下所确定的价格，或无关联的双方在公平交易的条件下，对于一项资产可以被买卖或者一项负债可以被清偿确定的成交价格。公允价值的确定方式：换入或换出资产存在于活跃市场，以市场价格为基础确定公允价值；换入或换出资产不存在于活跃市场，但同类或类似资产存在于活跃市场，以同类或类似资产市场价格为基础确定公允价值；换入或换出资产不存在同类或类似资产存在于活跃交易市场，则采用估值法确定公允价值。

公允中“公”就是指社会大众，“允”就是许可，认同。公允就是能得到社会大众的普遍许可和认同。公允价值通俗的讲，就是大家普遍认同的价值，这个价值的取得必须是在有活跃和市场，能够让市场所接受的价值，就如同证券交易市场上得到的股票价，它反映的是一个时点上，某项资产的公认价值。

公允价值是指一项资产或负债在自愿双方之间现行交易时，不是强迫销售所达成的购买、销售或结算的金额。公允价值最大的特征就是来自于公平交易的市场，是参与市场交易的理智双方充分考虑了市场的信息后所达成的共识，这种达成共识的市场交易价格即为允公价值。公允价值的确定方式：1、有价证券按当时的可变现净值确定；2、应收账款及应收票据按将来可望收取的数额，以当时的实际利率折现的价值，减去估计的坏账损失及催收成本确定；3、完工产品和商品存货，按估计售价减去变现费用和合理的利润后的余额确定；4、在产品存货，按估计的完工后产品售价减去至完工时尚需发生的成本、变现费用以及合理的利润后的余额确定；5、原材料按现行重置成本确定；6、固定资产应分不同情况进行处理：对尚可继续使用的固定资产，按同类生产能力的固定资产的现行重置成本计价，除非预计将来使用这些资产会对购买企业产生较低的价值;对于将要出售，或持有一段时间(但未使用)后再出售的固定资产，可按可变现净值计价。扩展资料：公允价值判断方式：属于以下三种情形之一的，换入资产或换出资产的公允价值视为能够可靠计量：1、换入资产或换出资产存在活跃市场，以市场价格为基础确定公允价值。2、换入资产或换出资产不存在活跃市场，但同类或类似资产存在活跃市场，以同类或类似资产市场价格为基础确定公允价值。3、换入资产或换出资产不存在同类或类似资产可比交易市场，采用估值技术确定公允价值。采用估值技术确定公允价值时，要求采用该估值技术确定的公允价值估计数的变动区间很小，或者在公允价值估计数变动区间内，各种用于确定公允价值估计数的概率能够合理确定。参考资料：百度百科-公允价值

公允价值是指在市场上交易参与者在公允、自愿和知情的条件下，在特定时点进行的交易中，能够以公正和合理的方式确定的可实现的价格或价值。1.公允价值的定义和特点公允价值是财务会计准则中一个重要的概念，它指的是在市场上进行交易时所确定的价值。与公允价值相关的交易一般是自愿的、公开的，交易参与者在交易时都是具备充分信息的。公允价值的特点是公正、合理和可实现，它反映了市场经济中各个参与者对商品、资产或权益的一致看法。2.公允价值的应用领域公允价值在金融、投资和会计领域都有着广泛的应用。在金融市场中，公允价值被用来确定证券、衍生品和其他金融资产的价格，它是投资决策、交易定价和风险管理的重要依据。在会计准则中，公允价值被运用于资产、负债和权益的计量和披露，以提高财务报表的透明度和可比性。3.公允价值的计量方法公允价值的计量方法可以根据不同的资产和市场情况进行灵活选择。常见的公允价值计量方法包括市场报价法、收益折现法、实物交割法等。市场报价法是根据市场上交易参与者提供的价格或报价来确定公允价值；收益折现法是根据资产未来现金流量折现至现值来计算公允价值；实物交割法则是以实物交割的市场价格来确定公允价值。4.公允价值与历史成本价值的比较公允价值与历史成本价值是财务会计中两个重要的计量概念。相对于历史成本价值，公允价值更加接近市场实际价格，具有更高的市场相关性和及时性。公允价值的运用可以更好地反映资产和负债的价值变动，提供更准确的财务信息。总结来说，公允价值是在市场上公正、自愿和知情的条件下确定的交易价值，它具有公正、合理和可实现的特点。公允价值的应用领域广泛，涵盖金融、投资和会计等领域。公允价值的计量方法根据资产和市场情况选择不同的方式，常见的方法有市场报价法、收益折现法和实物交割法。与历史成本价值相比，公允价值更加接近市场实际价格，能够提供更准确的财务信息。

公允价值亦称公允市价、公允价格。熟悉市场情况的买卖双方在公平交易的条件下和自愿的情况下所确定的价格，或无关联的双方在公平交易的条件下一项资产可以被买卖或者一项负债可以被清偿的成交价格。在公允价值计量下，资产和负债按照在公平交易中，熟悉市场情况的交易双方自愿进行资产交换或者债务清偿的金额计量。购买企业对合并业务的记录需要运用公允价值的信息。在实务中，通常由资产评估机构对被并企业的净资产进行评估。相关资产或负债，是指其他相关会计准则要求或允许企业以公允价值计量的资产或负债，也包括企业自身权益工具。如以公允价值进行后续计量的投资性房地产、以公允价值进行后续计量的生物资产、资产减值（使用公允价值确定可收回金额的资产，不包括预计未来现金流量现值）、企业年金基金、政府补助、企业合并和金融工具确认和计量等准则中规范的各项资产。企业以公允价值计量相关资产或负债，应当假定市场参与者在计量日出售资产或者转移负债的交易，是当前市场情况下的有序交易。企业应用于相关资产或负债公允价值计量的有序交易，是在计量日前一段时期内该资产或负债具有惯常市场活动的交易，不包括被迫清算和抛售。

公允价值可以这样理解，同一项资产在一定的时节段的前段和后段它的价值是不同的，就好比二十年前的一支铅笔需要2分钱，而现在的却要用二毛钱，这说明某项资产是随着时间的推移，它的市场销售价格也会发生变动，这个变动它不仅含有通货膨涨率，也还含有货币的时间价值，同时或是含有科技成分等因素，再如同一部五年前2000多元，可现在2000多就没有人要了，现在市场价格只有三四百元。这一价格同时又是被社会广大的消费者普遍认同和接受的，所以可以认为这二毛钱就是这支铅笔现在的公允价值。这三四百元也就是这部手机现在的公允价值。 所以公允价值：通俗的说，就是某项资产在某一时点上的公认价值，是熟悉该项资产的人，都能认同或接受的价值。也就是社会上这种资产的公认价值。这个价值的取得，一般情况下是要有该资产活跃的交易市场。它在不同的时点上的公允价值是不一定相同的。如股票每日的收盘价，或是房地产交易市场上的房价等，就可认为是公允价值。 这样通俗解释，不知对你理解此概念是否有帮助

您好,会计学堂李老师为您解答公允价值（FairValue）亦称公允市价、公允价格。是指在计量日发生的有序交易中，市场参与者之间出售一项资产所能收到的价格或者转移一项负债所需支付的价格。主要应用于交易性金融资产、可出售金融资产的计量等方面。相对于历史成本，公允价值提供的会计信息具有更高的相关性。欢迎点我的昵乐-向会计学堂全体老师提问

公允价值是熟悉市场情况的买卖双方在公平交易的条件下和自愿的情况下所确定的价格，或无关联的双方在公平交易的条件下一项资产可以被买卖或者一项负债可以被清偿的成交价格。在公允价值计量下，资产和负债按照在公平交易中，熟悉市场情况的交易双方自愿进行资产交换或者债务清偿的金额计量。购买企业对合并业务的记录需要运用公允价值的信息。在实务中，通常由资产评估机构对被并企业的净资产进行评估。扩展资料：公允价值确定方式：1、有价证券按当时的可变现净值确定（见“可变现净值”）；2、应收账款及应收票据按将来可望收取的数额，以当时的实际利率折现的价值，减去估计的坏账损失及催收成本确定；3、完工产品和商品存货，按估计售价减去变现费用和合理的利润后的余额确定；4、在产品存货，按估计的完工后产品售价减去至完工时尚需发生的成本、变现费用以及合理的利润后的余额确定；5、原材料按现行重置成本确定；

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1（1）借：资产减值损失--固定资产减值损失50000贷：固定资产减值准备500001（2）借：固定资产清理150000固定资产减值准备10000累计折旧40000贷：固定资产2000001（3）借：固定资产清理4400贷：原材料2000现金24001（4）借：银行存款180000贷：固定资产清理176400应缴税费--营业税36001（5）借：固定资产清理22000贷：营业外收入--固定资产处置收益220002（1）借：无形资产--商标权150000贷：银行存款1500002（2）借：无形资产--专有技术200000贷：实收资本--明达公司2000002（3）借：管理费用--无形资产摊销7000贷：无形资产--累计摊销70002（4）借：资产减值损失--无形资产减值损失30000贷：无形资产减值准备300002（5）借：银行存款100000贷：其他业务收入1000002（6）借：其他业务支出50000贷：无形资产--累计摊销50000

首先，你应该弄清楚什么是账面价值，账面价值是指某科目（通常是资产类科目）的账面余额减去相关备抵项目后的净额。对于无形资产而言，其账面价值=无形资产的原价-累及摊销（使用寿命有限的无形资产）-计提的减值准备，所以无形资产计提减值准备后其原来的账面价值发生改变。 与此相关的还有一个概念是“账面余额”，账面余额是指某科目的账面实际余额，不扣除作为该科目备抵的项目（如累计折旧、相关资产的减值准备等）。所以无形资产计提减值准备后其账面余额不变。

要看无形资产是什么？根据使用用途分别计入管理费用或其他业务成本借管理费用或其他业务成本10000待无形资产10000

低值易耗品价值结转， 低值易耗品一次结转采用的是一次摊销法，领用低值易耗品时，将其价值全部一次转入产品成本的方法。这种方法适用于价值低、使用期限短，或易于破损的物品如玻璃器皿等。采用这种方法摊销低值易耗品价值时，其最高单价和适用品种必须严格控制，否则会影响各期产品成本负担，以及影响在用低值易耗品的管理，防止损失浪费。 低值易耗品一次摊销的摊销分录： 借：制造费用、管理费用， 贷：周转材料——低值易耗品， 贷：周转材料——包装物， 贷：材料成本差异——低值易耗品（也可能在借方）， 贷：材料成本差异——包装物（也可能在借方）， 也可以五五摊销跟分次摊销，根据使用期限不同，采用不同的结转方法。

以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产，分为交易性金融资产和非交易性权益工具投资。以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的交易性金融资产，对于投资方来说，计入其他债权投资；以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的非交易性权益工具投资，对于投资方来说计入其他权益工具投资。以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产应该计入交易性金融资产。

采用公允价值模式核算投资性房地产，也可以分为初始确认、后续计量和处置三个步骤：1．采用公允价值模式下的初始计量（1）采用公允价值模式的前提条件企业只有存在确凿证据表明投资性房地产的公允价值能够持续可靠取得，才可以采用公允价值模式对投资性房地产进行后续计量。企业一旦选择采用公允价值计量模式，就应当对其所有投资性房地产均采用公允价值模式进行后续计量。采用公允价值模式进行后续计量的投资性房地产，应当同时满足下列条件：①投资性房地产所在地有活跃的房地产交易市场。所在地，通常是指投资性房地产所在的城市。对于大中城市，应当为投资性房地产所在的城区。②企业能够从活跃的房地产交易市场上取得同类或类似房地产的市场价格及其他相关信息，从而对投资性房地产的公允价值作出合理的估计。同类或类似的房地产，对建筑物而言，是指所处地理位置和地理环境相同、性质相同、结构类型相同或相近、新旧程度相同或相近、可使用状况相同或相近的建筑物；对土地使用权而言，是指同一城区、同一位置区域、所处地理环境相同或相近、可使用状况相同或相近的土地。（2）采用公允价值模式下初始计量的账务处理外购和自建的投资性房地产在初始计量时，采用公允价值模式与成本模式入账价值的确定方法相同，不同点在于应设置“成本”明细科目，以便区分“公允价值变动”。【例22】甲公司于2007年1月1日支付1000万元价款和10万元相关税费购入了800平方米商业用房，当日出租给乙公司。在采用公允价值模式下，甲公司购入投资性房地产的账务处理是：借：投资性房地产——成本1010 贷：银行存款 10102．采用公允价值模式进行后续计量的会计处理企业采用公允价值模式进行后续计量的，不对投资性房地产计提折旧或进行摊销；在资产负债表日投资性房地产应当以公允价值计量，公允价值与原账面价值之间的差额计入当期损益（公允价值变动损益）。投资性房地产取得的租金收入，确认为其他业务收入。【例23】2007年1月1日，乙公司支付3000万元取得一栋办公用房用于出租(属于投资性房地产)，每年租金200万元，在每年年初一次性收取。2007年12月31日，该办公用房的公允价值为3100万元，该投资性房地产采用公允价值模式核算。则乙公司账务处理如下：2007年初购入投资性房地产： 借：投资性房地产——成本3000 贷：银行存款3000 借：银行存款200 贷：预收账款200 2007年末： 借：预收账款200 贷：其他业务收入200 借：投资性房地产——公允价值变动100 贷：公允价值变动损益（3100－3000）100 以后年度依此类推，略。3．投资性房地产的处置 出售采用公允价值模式计量的投资性房地产时，应将出售收入计入其他业务收入，将投资性房地产的账面价值计入其他业务成本；同时将原计入“公允价值变动损益”和“资本公积——其他资本公积”的金额转入其他业务收入。【例24】甲房地产开发公司将开发完成的房地产（写字楼）出租给丙公司，租期从2007年1月1日——2008年12月31日，每年租金300万元，在年末收取。租赁期开始日，该写字楼的账面余额为5000万元，公允价值5200万元；2007年末，该写字楼公允价值为5300万元。2008年末，租赁期届满时，甲公司收回该项投资性房地产，并将该写字楼出售，取得收入5800万元。假设甲企业采用公允价值模式计量。甲公司的账务处理如下：①2007年1月1日，将存货转换为投资性房地产： 借：投资性房地产——成本 5200（公允价值） 贷：开发产品5000 资本公积——其他资本公积 200 ②2007年12月31日，按公允价值计量和确认租金收入 借：投资性房地产——公允价值变动100 　　贷：公允价值变动损益100 借：银行存款300 贷：其他业务收入300 ③2008年12月31日，收回并出售投资性房地产： 借：银行存款5800 贷：其他业务收入5800 借：其他业务成本5300 　　贷：投资性房地产——成本5200 　　　　　　　　　 ——公允价值变动100 同时，将投资性房地产累计公允价值变动损益转入其他业务收入： 借：公允价值变动损益 100 　　贷：其他业务收入100 同时，将转换时原计入资本公积的部分转入其他业务收入： 借：资本公积——其他资本公积 200 贷：其他业务收入 200

这是因为企业管理层一般具有虚增利润的动机，投资性放地产由成本模式转换为公允价值模式，说明该房地产存在活跃的交易市场，公允价值能够持续可靠取得，公允价值更能可靠反映其实际价值。而若在此时由公允价值模式转为成本模式，只会存在于房地产市价持续下跌的情况下，而这种情况下该房地产还是存在公允价值的，反而会存在管理层利用计量模式的转变进行盈余管理的嫌疑。扩展资料1、与该投资性房地产相关的经济利益很可能流入企业；与投资性房地产有关的经济利益包括用于出租的房地产的租金收入，或者用于资本增值的房地产的增值收益。企业确定投资性房地产产生的经济利益是否很可能流入企业，需要进行职业判断，判断时需要考虑相关市场因素的变化。2、该投资性房地产的成本能够可靠地计量；取得投资性房地产时，应当按实际成本进行计量。成本不能可靠计量，就无法予以确认。3、该投资性房地产为可靠房产商提供。参考资料来源：百度百科-投资性房地产

借：固定资产 贷：投资性房地产—成本 —公允价值变动(或借记) 公允价值变动损益(或借记)

属于投资性房地产的二级科目，所以同样是属于资产类科目，在资产负债表中会跟投资性房地产合并后列示，比如投资性房地产——成本，期末是借方100，投资性房地产——公允价值变动，期末是借方50,那在资产负债表中就会通过投资性房地产这个科目列示150，表示升值了,反之则表示贬值。扩展资料：按资产的流动性分为反映流动资产的科目和反映非流动资产的科目。计价应分别验证购入、自建、投资转入、融资租入、改建扩建、捐赠、盘盈固定资产的入帐价值；应确定折旧计算及累计折旧帐户余额的正确性，以便认定固定资产净值的正确性。审查固定资产增减变动的批准手续；查明固定资产入帐价值确定的合规、合法性，查明折旧方法及其运用的合法性。充分揭示性：审查确认会计报表对折旧方法、固定资产增减变动、资产租赁抵押等情况做了必要的说明。

借：管理费用 18000 贷：无形资产18000

借：管理费用7000 贷：累计摊销7000

借：生产成本贷：累计折旧累计摊销

【答案】：A社会经济结构主要包括五个方面的内容：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构。其中，最重要的是产业结构。

随着会计行业发展规模越来越大，近年来国内考生对CIMA的认可度也逐渐在提升，报名CIMA考试人数也越来越多。为什么这么多会选择报考CIMA?考取CIMA证书能带来哪些好处?其价值体现在哪里?我们来一起看看吧。考取CIMA证书有哪些好处?1、能力的认可众所周知，自特许管理会计师公会CIMA成立以来，以至于多加知名的国际管理会计组织机构进行合作，对于考取CIMA证书人士，还能获得FCMA、ACMA等高级专业头衔。这些头衔无非能够证明自己的专业方面的能力，在管理会计领域上获得更加多专业人士的认可。2、加强企业间的合作联动除了为报名的学员带来专业知识外，特许管理会计师公会CIMA还具备了健全的公司合作计划，在管理会计行业中，与多家企业进行密切合作，这些知名企业包括了毕马威、英国石油、壳牌等世界500强企业，通过与企业合作，也大大提升了CIMA持证人士其综合竞争水平。3、学习机会增多特许管理会计师公会CIMA一直秉承着终身学习的理念，考生一旦报考CIMA并成为了CIMA协会会员后，你日后的学习机会会大大提升，即使在职场上，你也能够获得比较多学习机会来提升自己，CIMA会针对不同群体会员来提供相应的帮助，通过举办学术讲座、专业培训、社交活动等，来拓展学员们的知识面。4、多方面发展除此以外，对于成为CIMA会员的人士，不但能够取得CIMA证书，还能快速获得英国HENLEY管理学院的MBA证书。目的能让CIMA学员们能够获的多项的发展技能，进一步提升自身的专业水平。

不同的会计证书考试，由于其知识点难度、考试科目的不同，以及每个考生所用的备考方式的不同，所需要备考的时间也是不尽相同。一起来看看会计人需要花多长时间在备考上？1、ACCA特许公认会计师备考时间：1.5年-4年ACCA作为全球顶级的财会资格认证体系，其报名的门槛却并不高。而且ACCA的课程体系设置也是非常的人性化，从基础到专业技能到高级进修，一环扣一环，层层递进，无论是财会专业生还是零基础学员，都能从ACCA当中获得一套从低到高的完整知识链。ACCA全英的考试对有些人来说有一定难度，通过率会大大提高，东亚国际的面授或者网课班均可，看个人情况择优选择。ACCA包含十三门考试科目，知识体系涵盖了法律、审计、财务会计、管理会计、税务、战略决策等等多方面的内容，知识体系实用且完整，完全满足当今企业对财会人才的要求。2、初级会计职称备考时间：5个月初级会计职称考试，某种程度来说属于会计行业的基础型考试，考试难度在会计类考试来说也是起步型。71%的考生反映需要备考五个月以上，同时保证每天至少3~5小时的学习时间。初级会计职称考试本身有一定的难度，考点多而杂，案例化试题，主要考查会计核算基本业务的处理能力、对与会计核算相关的基本法规的掌握程度，基础不牢固很难通过考试。而12%的考生表示应用合理的备考计划和科学的备考方法，120—145天的备考时间一次通过报考的科目并不困难。3、中级会计职称备考时间：10个月以上中级会计考试难度直线上升，有人这么比喻：初级难度相当于摆平一般的小企业，而中级大概就要升级到大型企业，财务不是简单的处理，里面有相应的钩稽关系！大多数考生表示需要十个月以上的备考时间，因为考试涉及到较系统地财务会计基础理论和专业知识，主要考核考生进行会计核算基本业务及特殊业务等的综合处理能力、掌握会计工作相关经济法规的程度、掌握财务管理的有关知识的程度。4、高级会计职称备考时间：每天高级会计师考试虽然只考一门，但之后的评审、论文都不简单，考试难度直逼CPA考试。大部分考生反应，高级会计师更注重考察考生在日常工作中对于运用相关的理论知识、政策法规分析、解决问题的能力。因为《高级会计实务》即使是开卷考，但侧重于分析、判断和处理业务的综合能力的考察，而论文则要求对本专业的理论问题和发展趋势有独到见解，这些都不是简单的“临时抱佛脚”可以得来的。5、CPA 注册会计师备考时间：3.5年以上注册会计师的难是出了名的难，全国数一数二。一共六门考试科目，涉及到会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、税法的基础知识。基础较好的专业学生最顺利也需要三年才能考下这个证，当然不顺利的就很多了。3.5年的备考时间是很平均的中间数，通常很多考生就是卡在这个关卡。6、CMA 注册管理会计师备考时间：8个月左右CMA注册管理会计师相对于其他的财会相关证书，并不算难考，只有两门科目，所以顺利的话，一年就能考下来。虽然CMA备考的战线一般不会拉得太长，但是在备考过程中，考生必须做到每天都坚持看书。在校大学生的时间内会比较充足，一天可能有5-6个小时都可以复习，而在职考生则需要充分利用碎片时间。CMA知识体系兼具理论、实用性和可操作性，将管理会计的核心体现在“预算与控制”和“决策”这两部分。

循环经济是指在人、自然资源和科学技术的大系统内，在资源投入、企业生产、产品消费及其废弃的全过程中，把传统的依赖资源消耗的线形增长的经济，转变为依靠生态型资源循环发展的经济。循环经济以资源高效利用和循环利用为核心，以“减量化、再利用、资源化”为原则，以低消耗、低排放、高效率为基本特征，一种符合可持续发展理念的经济增长模式，是“对大量生产、大量消费、大量废弃”的传统增长模式的根本变革。与传统经济相比，循环经济的不同之处在于：传统经济是由“资源——产品——污染排放”构成的物质单向流动的经济。在这种经济中，生产加工和消费过程把污染和废物大量地排放到环境中去，对资源的利用常常是粗放的和一次性的，通过把资源持续不断地变成废物来实现经济的数量型增长，导致许多自然资源的短缺与枯竭，并酿成了灾难性的环境污染后果：而循环经济倡导的是一种建立在物质不断循环利用基础上的经济发展模式，它要求把经济活动按照自然生态系统的模式，组织成一个“资源—产品—再生资源”的物质反复循环流动的过程，使整个经济系统以及生产和消费的过程基本上不产生或者只产生很少的废弃物。循环经济的特征是实现自然资源的低投入、高利用和废弃物的低排放。循环经济体系是以产品清洁生产、资源循环利用、废物高效回收和绿色消费为特征的生态经济体系。由于它对环境的破坏降到最低程度，并且最大限度地利用资源，因而大大降低了经济发展的社会成本，从根本上消解长期以来环境与发展之间的尖锐冲突，有利于经济的可持续发展。

价值曲线也就是著名的菲利普斯曲线的政策价值，以下是有关资料，希望对你有用1957年新西兰经济学家菲利普斯根据英国近100年的资料作出了一条表示通货膨胀与失业之间关系的曲线。这条曲线表明,通货膨胀高时,失业率低;通货膨胀率低时,失业率高。这条曲线就是经济学中著名的菲利普斯曲线。这就是说,在失业率低而通货膨率高时,采用紧缩性财政与货币政策,以较高的失业率换取较低的通货膨胀率;反之,在失业率高而通货膨胀率低,采用扩张性财政与货币政策,以较高的通货膨胀率换取较低的失业率。这样,可以把通货膨胀和失业率控制在社会可接受的水平之内。它的发展大致经历了三个阶段。第一阶段是菲利普斯发现通货膨胀率和失业率之间存在一种稳定的负相关系后提出了该曲线的原始模型。第二阶段是货币主义者弗里德曼和费尔普斯根据自然失业率假说，提出了附加预期的菲利普斯曲线模型，解释短期菲利普斯曲线与长期菲利普斯曲线之间的根本区别。第三阶段主要是理性预期学派经济学家对菲利普斯曲线的否认，提出失业率和通货膨胀率之间根本不存在有规律的替代关系。

1957年新西兰经济学家菲利普斯根据英国近100年的资料作出了一条表示通货膨胀与失业之间关系的曲线。这条曲线表明,通货膨胀高时,失业率低;通货膨胀率低时,失业率高。这条曲线就是经济学中著名的菲利普斯曲线。这就是说,在失业率低而通货膨率高时,采用紧缩性财政与货币政策,以较高的失业率换取较低的通货膨胀率;反之,在失业率高而通货膨胀率低,采用扩张性财政与货币政策,以较高的通货膨胀率换取较低的失业率。这样,可以把通货膨胀和失业率控制在社会可接受的水平之内。它的发展大致经历了三个阶段。第一阶段是菲利普斯发现通货膨胀率和失业率之间存在一种稳定的负相关系后提出了该曲线的原始模型。第二阶段是货币主义者弗里德曼和费尔普斯根据自然失业率假说，提出了附加预期的菲利普斯曲线模型，解释短期菲利普斯曲线与长期菲利普斯曲线之间的根本区别。第三阶段主要是理性预期学派经济学家对菲利普斯曲线的否认，提出失业率和通货膨胀率之间根本不存在有规律的替代关系。

这是地下水环境功能丧失的经济损失评估方法的一种，也属于地质环境功能价值丧失的经济损失评价，本文作了较深入研究，单独以一节来介绍。一、浓度－价值损失法基本原理污染损失率模型一般污水中含有耗氧物质、营养物质、病毒病菌、重金属物质及其他有毒有害物质，均对水质有很大影响。按照L.D.James用的“浓度－价值曲线”其中某种污染物对水体造成的损失S可表示为城市地质环境评价理论方法式中:S为某污染物对水体造成的经济损失;c为某污染物浓度;a、b为待估参数，它们是由该污染物的特性所决定的;k为最大损失值，当c→∞时，S→k，此时水体完全不能利用，故k又可理解为干净水体的总价值。R表示某污染物在浓度c下，该污染物引起的损失与水体总价值之比值，称为该污染物对水体的污染损失率，其可表达如下式:城市地质环境评价理论方法设c0为引起损失时的临界浓度，引进新变量X=c/c0，则X为一无量纲数。那么污染损失率为城市地质环境评价理论方法所以，第j种污染物对水体第i项功能的损失率Rij，可写成:城市地质环境评价理论方法根据(3－3－2)式，地下水污染损失值为城市地质环境评价理论方法(3－3－5)式是计算地下水污染经济损失评估的基本计算公式。二、参数的确定1.水体总污染损失率水中的污染物一般不止一种，其综合损失率不等于各项污染物损失率的代数和，而是呈交集形式。若水体中有A、B两种污染物，其损失率分别为P(A)=Ri1，P(B)=Ri2，则其综合损失率为城市地质环境评价理论方法即城市地质环境评价理论方法同理，当有3种相互独立的污染物存在时，其综合损失率Ri为城市地质环境评价理论方法依此类推，当有n种相互独立的污染物存在时，其综合损失率R(n)i为城市地质环境评价理论方法事实上，各污染物间并不一定完全相互独立，它们间可能存在拮抗或协同作用。如反映有机物的综合性指标有BOD5、COD两种，二者只是反映侧面不同，因此应合并为一个指标参与总污染损失率的运算，可取:城市地质环境评价理论方法因富营养化过程主要与TN、TP含量有关，且受TN∶TP比值限制，当TN∶TP比高于基本比值时，表现磷为限制性因素，反之则表现氮为限制性因素。因此TN、TP也不是相互独立的，应取:城市地质环境评价理论方法如此处理后，污染物之间的相互独立性得到满足，解决多种污染物共存时水污染综合损失率计算结果就更能反映污染率。2.参数Aij、Bij的确定参数Aij、Bij应由实测数据估出(表3－3－1)，但因以某个地区性的实测数据估出的参数Aij、Bij值并不定能准确反映各污染物的毒性，故我们暂以现有水质标准和毒性资料粗略估算参数Aij、Bij，即以xij=1时的损失率为0.01， 时的损失率为0.99，估算Aij、Bij:城市地质环境评价理论方法对cij0一般以相应的水质标准为值。对Ciji，一般以Cij0的5～10倍为值，并以各类水质标准的递增幅度作参考。表3－3－1为Aij、Bij的参考取值［5，6］水质标准的递增幅度作参考。表3－3－1 为Aij、Bij的参考取值三、小结地质环境功能价值损失计量，与其他环境功能价值损失一样，可以用一般环境资源学的方法(恢复费用法、影子工程法、机会成本法、市场价值法、直接计算法等)计算，可以经济学方法以货币形式来体现。

这是地下水环境功能丧失的经济损失评估方法的一种，也属于地质环境功能价值丧失的经济损失评价的范畴。一、浓度－价值损失法基本原理污染损失率模型:一般污水中含有耗氧物质、营养物质、病毒病菌、重金属物质及其他有毒有害物质，均对水质有很大影响。按照L.D.James用的“浓度－价值曲线”［165］其中某种污染物对水体造成的损失S可表示为城市地质环境风险经济学评价式(5－3－1)中，S为某污染物对水体造成的经济损失;C为某污染物浓度;a、b为待估参数，它们是由该污染物的特性所决定的。k为最大损失值，当C→时，S→k，此时水体完全不能利用，故k又可理解为干净水体的总价值。R表示某污染物在浓度C下，该污染物引起的损失与水体总价值之比值，称为该污染物对水体的污染损失率，其可表达如下式:城市地质环境风险经济学评价设C0为引起损失时的临界浓度，引进新变量X=C/C0，则X为一无量纲数。那么污染损失率为城市地质环境风险经济学评价所以，第j种污染物对水体第i项功能的损失率Rij，可写成:城市地质环境风险经济学评价根据(5－3－2)式，地下水污染损失值为城市地质环境风险经济学评价(5－3－5)式是计算地下水污染经济损失评估的基本计算公式。二、参数的确定1.水体总污染损失率水中的污染物一般不止一种，其综合损失率不等于各项污染物损失率的代数和，而是呈交集形式。若水体中有A、B两种污染物，其损失率分别为P(A)=Ri1，P(B)=Ri2，则其综合损失率为城市地质环境风险经济学评价即城市地质环境风险经济学评价同理，当有3种相互独立的污染物存在时，其综合损失率R(3)i为城市地质环境风险经济学评价依此类推，当有n种相互独立的污染物存在时，其综合损失率R(n)i为城市地质环境风险经济学评价事实上，各污染物间并不一定完全相互独立，它们间可能存在拮抗或协同作用。如反映有机物的综合性指标有BOD5、COD两种，二者只是反映侧面不同，因此应合并为一个指标参与总污染损失率的运算，可取:城市地质环境风险经济学评价因富营养化过程主要与TN、TP含量有关，且受TN∶TP比值限制，当TN∶TP比高于基本比值时，表现磷为限制性因素，反之则表现氮为限制性因素。因此，TN、TP也不是相互独立的，应取:城市地质环境风险经济学评价如此处理后，污染物之间的相互独立性得到满足，解决多种污染物共存时水污染综合损失率计算结果就更能反映污染率。2.参数Aij、Bij的确定参数Aij、Bij应由实测数据估出(表5－3－1)，但因以某个地区性的实测数据估出的参数Aij、Bij值并不定能准确反映各污染物的毒性，故我们暂以现有水质标准和毒性资料粗略估算参数Aij、Bij，即以Xij=1时的损失率为0.01，Xiji=Ciji/Cij0时的损失率为0.99，估算Aij、Bij:城市地质环境风险经济学评价对Cij0一般以相应的水质标准为值。对Ciji，一般以Cij0的5～10倍为值，并以各类水质标准的递增幅度作参考。表5－3－1 为Aij、Bij的参考取值(朱发庆等，1993)［93、97］

捐赠支出属于收入费用类账户,是利润表中的内容,而计税基础和账面价值是资产负债表债务法算所得税的概念,是从资产负债表的角度去看税法与会计的差异,即只有资产负债表上的项目才有计税基础和账面价值之说。

上海交大的MBA近年来发展迅猛。已经成为仅次于中欧、长江、北大、清华，甚至略超越复旦。 上海高级金融学院的挂靠，更是提升了上海交通大学MBA的知名度。中欧国际工商学院过去也是以这个形式先挂靠在上海交大后来独立的MBA商校。可想交大的水准和人脉了。 上海交大MBA有很多项目，具体根据你的情况选择。交大比较强的是制造业方向的MBA，与MIT有合作。金融方向MBA可能已经从安泰管理学院分离出来，成为高级金融学院。 交大MBA教学严格，对学生的出勤、考试、作业有很高的要求。如果你是理科背景，那交大MBA非常适合你。文科的话估计就比较累了，因为他们对学生数学能力的要求高于上海地区其他院校。 建议你可以去复旦托业了解一下。

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双因素理论的主要观点： 赫兹伯格提出的双因素理论，强调内在激励，对组织行为学具有划时代的意义，它的核心内容就是保健因素和激励因素。这两种因素在企业中都具有十分重要的作用。但由于内容各异，侧重点不同，企业管理者在实施管理时，既要同时并重，又要有所区分。双因素理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个：一是保健因素，二是激励因素。只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感。 应用 ：保健因素与激励因素在量上的划分，关键还是取决于工作的性质，当员工的工作性质安全舒适度要求很高时，高工资高福利政策也就是必须的，比如很多高科技公司对员工之所在福利待遇上照顾地无微不至、工作环境也搞得优美随意、工作时间非常宽松，其原因就在于高科技公司的工作是高创造性的，创造是需要灵感的，而灵感的产生往往与需要创造人心无旁骛，由此高基本工资福利与高福利待遇显得也就非常重要。相反，当员工的工作性质需要其高外向性，必须面对外面各种令人畏难的艰难困苦环境时，实施低基本工资与高激动工资也就非常必要，比如俗话说“重赏之下必有勇夫”也就反映了这一道理。----------------------------------------------------------您好，答题不易如有帮助请采纳，谢谢

双因素理论的主要观点：赫兹伯格提出的双因素理论，强调内在激励，对组织行为学具有划时代的意义，它的核心内容就是保健因素和激励因素。双因素理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个：一是保健因素，二是激励因素。只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感。应用：保健因素与激励因素在量上的划分，关键还是取决于工作的性质，当员工的工作性质安全舒适度要求很高时，高工资高福利政策也就是必须的，相反，当员工的工作性质需要其高外向性，必须面对外面各种令人畏难的艰难困苦环境时，实施低基本工资与高激动工资也就非常必要，比如俗话说“重赏之下必有勇夫”也就反映了这一道理。不是所有的需要得到满足就能激励起人们的积极性，只有那些被称为激励因素的需要得到满足才能调动人们的积极性；不具备保健因素时将引起强烈的不满，但具备时并不一定会调动强烈的积极性；激励因素是以工作为核心的，主要是在职工进行工作时发生的。扩展资料：双因素理论的科学价值，不仅对搞好奖励工作具有一定的指导意义，而且对如何做好人的思想政治工作提供了有益的启示。既然在资本主义的管理理论和实践中，人们都没有单纯地追求物质刺激，那么在社会主义条件下，就更不应把调动员工积极性的希望只寄托于物质鼓励方面。既然工作上的满足与精神上的鼓励将会更有效地激发人的工作热情，那么在管理中，就应特别注意处理好物质鼓励与精神鼓励的关系，充分发挥精神鼓励的作用。保健因素与激励因素的实质区别就在于“平等因素”与“公平因素”的区别，凡是共同享有的、共同承受的、共同面对的就是平等因素，而与其工作职责目标紧密统一的，必须按工作成就成绩分层次、分等级享有、承受与面对的则就是“公平因素”。凡是平等的必然是保健的，因而是必须给予其基本满足，但却是永远难以完全满足的因素；相反，凡是公正的必然是激励的，因而虽然是员工不会主动要求的，但却是最大程度地有激励性的，从而也是应该给予提倡与实施的。参考资料来源：百度百科——双因素理论

双因素理论提出以后，曾经受到过许多非议。有人认为，人是非常复杂的，当他们对工作感到满意的时候，并不等于生产效率就得到提高；反之，当他们对工作感到不满意的时候，也并不等于生产效率降低，因为人们会由于种种原因，在不满意的条件下达到很高的生产效率。仅仅以满意——不满意作为指标，并不能证实满意感与生产效率的关系。因而对“双因素理论”的可信度提出怀疑。但是，自从20世纪60年代以来，双因素理论的研究越来越受到人们的重视，据1973～1974年美国全国民意研究中心公布，有50%的男性员工认为，工作的首要条件是能够提供成就感，而把有意义的工作列为首位的，比把缩短工作时间列为首位的人要多七倍。赫茨伯格的双因素理论实际上是针对满足的目标而言的。所谓保健因素实质上是人们对外部条件的要求；所谓激励因素实质上是人们对工作本身的要求。根据赫茨伯格的理论，要调动人的积极性，就要在“满足”二字上做文章。满足人们对外部条件的要求，称为间接满足，它可以使人们受到外在激励；满足人们对工作本身的要求，称为直接满足，它可以使人们受到内在激励。

风险价值是在一定的置信水平下，某一金融资产（或证券组合）在未来特定的一段时间内的最大可能损失。其具体度量值定义为：在足够长的一个计划期内，在一种可能的市场条件变化之下市场价值变动的最大可能性。它是在市场正常波动情形下对资产组合可能损失的一种统计测度。风险价值分析方法可以测量不同市场、不同金融工具构成的复杂的证券组合和不同业务部门的总体市场风险。但是风险价值分析方法是基于历史数据，并假定情景是不会发生变化的。在实际工作中，尽管“标准离差”能够反映投资项目所冒风险的程度，但不便于与其他方案比较，故需计算”标准离差率” 。1、确定投资项目未来的各种预计收益(用xi表示)及其可能出现的概率(用pi表示)，并计算出未来收益的“预期价值”(用ar{e}v表示)，计算公式：未来收益的预期价值2、计算“标准离差”(用σ表示)与“标准离差率”(用r表示)。3、投资风险价值计算公式：标准离差率4、确定“风险系数”(用f表示)：一般应根据该行业全体投资者对风险反感的态度来确定，通常是风险程度的函数。5、导入风险系数，计算该项投资方案预期的投资风险价值。投资风险价值计算公式：预期的风险报酬率(rpr)=风险系数×标准离差率=f预期的风险报酬额(rp)=未来收益的预期价值×预期风险报酬率/(货币时间价值+预期风险报酬率将预期的投资风险价值与企业要求的投资风险价值进行比较：若预期的投资风险价值>要求的投资风险价值，说明该投资方案所冒的风险大，得到的报酬率小，方案不可行。若预期的投资风险价值<要求的投资风险价值，说明该投资方案所冒的风险小，得到的报酬率大，方案可行。要求的投资风险价值的计算：要求的投资报酬率=货币时间价值+要求的风险报酬率要求的风险报酬率=要求的投资报酬率-货币时间价值要求的风险报酬额=未来收益的预期价值×要求的风险报酬率/(货币时间价值+要求的风险报酬率)。温馨提示：以上信息仅供参考。应答时间：2021-08-11，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

IFM证书不同于上岗证或职业资格准入证，它是一种职业资格、经验、能力的证明。具体来说，IFM证书至少具有三个方面的价值：第一，证明持证者遵守诚信执业原则，同时表明其对所从事的财务专业工作精益求精的承诺；第二，证明持证者符合国际接轨的专业标准，同时表明其掌握现代财务管理原理和知识的程度；第三，证明持证者具备权威认可的职业资质，同时表明其胜任现代财务管理实际工作的经验和能力水平。毫无疑问，取得IFM资格对于财务专业人员顺利进入优秀的组织、建立高尚的专业信誉、获得优越的职业发展机会具有极大的帮助。另外，根据对国际上IFM持证人的统计，大多数IFM持证人都是公司的总裁、负责资金运营管理的副总、财务总监、专业理财和风险管理人士。

注册税务师作用为：1.能降低纳税人的纳税风险;2.能降低税务机关的征收管理成本;3.能起到社会公证作用;4.能推动纳税人主动依法纳税;5.能监督税务机关依法征税。注册税务师和注册会计师的实用价值要具体工作的性质,如果在税务部门,考注册税务师要好些；如果在会计师事务所，那就考注册会计师要更好。注册会计师考试是注册会计师协会组织的注会执业资格的考试；注册税务师考试是人事部组织的注册税务师执业资格兼职称性质的考试，注册税务师带有中级职称性质，尽管现在很多单位在职称问题上考评分离，通过考试取得其资格也不一定能得到中级职称岗位的聘任。注册税务师是指符合报考条件的考生经全国统一考试并合格，取得《注册税务师执业资格证书》并经注册登记的、从事税务代理活动的专业技术人员。注册税务师简称CTA（Certified Tax Agents），注册税务师资格考试是中国的一项执业资格考试。注册会计师，是指取得注册会计师证书并在会计师事务所执业的人员，英文全称Certified Public Accountant，简称为CPA，指的是从事社会审计/中介审计/独立审计的专业人士。注册会计师考试科目为《会计》、《审计》、《财务成本管理》、《经济法》、《税法》、《战略与风险管理》。

舆情分析师培训获得证书具有很高的实际意义和价值，对于学生的职业发展和企业和政府的舆情管理都有着重要的作用。具体说明如下：随着社交媒体和数字媒体的普及，网络舆情成为了社会和企业管理中不可忽视的一部分。舆情分析师培训能够帮助学生掌握网络舆情的基础理论、分析技巧以及实践操作方法，提高其在舆情分析和管理方面的专业素养，掌握舆情分析的核心技能，从而具有以下实际意义和价值。1. 帮助企业和政府高效管理舆情舆情分析师能够通过科学的方法对网络舆情进行监测，预警，分析和评估，并能够制定出合理的舆情管理策略，帮助企业和政府有效管理舆情，及时做出决策，避免舆情危机带来的负面影响。2. 提高企业和政府管理的效率和质量网络舆情具有信息多样、传播速度快的特点。舆情分析师通过运用科学的方法和技术对舆情监测、预警和分析，能够提高企业和政府管理的效率和质量，更好地应对舆情危机。3. 帮助企业和政府更好地了解公众需求和反馈舆情分析不仅可以帮助企业和政府发现和解决问题，还可以帮助他们更好地了解公众需求和反馈，进而更好地满足公众的需求和建议，提高公众的信任和满意度。4. 增强求职和职业发展竞争力网络舆情管理是当前的热门职业，通过接受舆情分析师培训并获得相关证书，可以为学生在求职市场上增加竞争力，提高其职业发展的机会和前景。5. 帮助学生更好地拓展社交圈和人脉舆情分析师培训通常是由资深的舆情业界专家和教授来授课，学生将有机会结识业内人士和同行，扩大社交圈和人脉，为今后的职业发展打下坚实的基础。6. 关于网络舆情分析师培训机构中正舆情机构是国内首批成立的专业化舆情研究智库机构,十多年来专注于大数据分析、网络舆论分析、舆情风险管理、舆情危机处理、舆情人才培养及网络舆情分析师职业标准建设。为顺应新时代新阶段的发展要求，提升各系统、各单位的管理者及从业者在舆情分析、研判、应对、处置与治理工作等方面的能力，从2021年开始至今已举办多期网络舆情分析师职业技能培训班，2023年继续开设高级培训班。由北大等高校教授、业内实战专家、权威媒体专家进行授课，课程体系设计严格按照职业化的标准。6. 最新网络舆情分析师的学习课程（1）中国舆情发展演变史综述；（2） 全球视野下的网络意识形态博弈；（3）新时代舆情与网络舆情理论；（4）舆情事件中的舆论引导方法与处置策略；（5）舆情前置风险分析与评估办法；（6）舆情危机管理机制设计与治理；（7）危机应对中如何及时把握逆转机遇的策略；（8）解构情报学在舆论管理中的基础应用；（9） 高级舆情分析师的综合能力与素养；（10） 解析网络舆情“五大报告”编写实务；（11）媒体公关策略研究及应用实务；（12）案例推演及舆情数据的价值挖掘；（13） 舆情突发事件应急处置实战演练……7. 关于网络舆情分析师职业证书考核认证机构完成学习课程后，中正舆情机构将统一组织学员参加工信部门工业与信息技术考试管理中心举行的职业技能等级评价考试，考试通过者可获得中心颁发的《网络舆情分析师（中、高级）职业技能等级证书》，证书可作为掌握舆情工作技能的凭证，也可作为各单位优选舆情管理人才的参考依据。

不知从什么时候开始，网络上关于ACCA与CPA的争论变得越发激烈。“acca和cpa哪个好？有什么区别？”这样的问题是小编每天都会遇到的。其实那些财会行业的资深从业人士，看待这种问题的时候只会会心一笑，然后告诉你证书难言高低，只有适合自己的才是好的。就知名度而言，CPA无疑是国内最知名的财会证书，甚至在多年以前，CPA和高薪、社会地位几乎就是等价关系。但随着全球经济一体化，市场上需要更多具有国际化视野的专业人士，所以ACCA才成为如此受人瞩目的存在。表面上看两者都是“注册会计师”，但仔细分析一下还是有不少差别的。从证书类型来说，CPA是很典型的财务会计认证，而且偏审计方向。ACCA则更倾向于传递“商业精英”的理念，从它的知识框架可以看到一个非常综合全面的世界观。学习ACCA还极大提升了自己的英语阅读和写作能力，并且让一个财务人思考问题的角度高了不少。从考试难度来说，ACCA和CPA都是物以稀为贵，难度均不小，但两者的难点又不尽相同。CPA由于是千年科举之乡——我大天朝的产物，所以单纯知识点的深度和广度都非常之大，有“中华第一考”的称谓。而ACCA则是由浅入深，循序渐进的一次学习过程，其饱满和系统的知识维度让学习者通过14科后就像研修了一个硕士学历一般，需要学习者具有较强的韧性。从职场适用性来说，两者在国内可以说是不相上下。CPA可以让你通行国内的任一财会领域，而ACCA的认可雇主也是遍及世界500强企业。两者**的不同，可能在于CPA更偏审计方向，这也导致会计师事务所对CPA非常看中（ACCA在事务所也是有Qpay的），而ACCA则更受到外企的青睐。从考试规则来说，ACCA更加灵活一些。每年四次的考试机会，并且还有一定的免考政策，让即使毫无商业背景的人，也可以通过系统学习而拿下ACCA。想要更多了解ACCA，也许你需要这个！ACCA相关资料和电子教材！应该还是很有用的，整理了ACCA考试所需所有资料！你还不快打开看看，戳：ACCA考试资料&相关资料较全汇总急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

pest模型是用来对于企业进行重要战略与决策的分析，就是利用全景环境扫描，分析总部环境中的政治、经济、社会、技术等四种因素。 pest模型分析对象： 1.政治环境 政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。 2.经济环境 经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。 重要监视的关键经济变量： GDP及其增长率、中国向工业经济转变贷款的可得性、可支配收入水平、居民消费(储蓄)倾向、利率、通货膨胀率、规模经济、政府预算赤字、消费模式、失业趋势、劳动生产率水平、汇率、证券市场状况、外国经济状况、进出口因素、不同地区和消费群体间的收入差别、价格波动、货币与财政政策。 3.社会环境 社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。文化水平会影响居民的需求层次；宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些活动的进行；价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否；审美观点则会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度。 4.技术环境 技术环境除了要考察与企业所处领域的活动直接相关的技术手段的发展变化外，还应及时了解： ⑴国家对科技开发的投资和支持重点； ⑵该领域技术发展动态和研究开发费用总额； ⑶技术转移和技术商品化速度； ⑷专利及其保护情况，等等。

PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。 PEST优点： 1、外部因素主要包括p、e、s、t四个方面，作为战略决策依据，pest可以从宏观角度全面地分析外部环境。 2、利用不同的角度，从变动的因素上探求某个行业可能的发展潜能，对企业的发展前景有一个大的整体把握。 3、对于各方面的变动可以及时地作出反应，制定出对应的改变策略。

　　选B 　【解】　流通手段是指货币在商品交换中充当交易媒介的功能,即货币在商品交换中起媒介作用时,执行流通手段职能 （摘：《金融学概论（东北财经大学出版社）》）

长期借款利息通常被认为是没有风险的时间价值的表现。如下：长期借款的利息调整就是对取得时的价值与票面价值之间的溢价或折价额在持有期间内进行合理调整的所用到的账户。长期借款因时间长金额大，考量了货币的时间价值。取得持有至到期投资时所付的价款在很多的情况下会高于或是低于票面面值，高于形成溢价，低于会形成折价。然而持有至到期投资，是一种收回期限固定，收回金额固定的特点。也就是每期应收到的利息收入是固定的，这样一来你如果按债券的面值和面值利率来确定你的投资收益时，就不会真实的反映你的实际收益。会造成会计信息的失真。因为有溢价或折价，你实际上的收益理当高于或低于以票面面值和票面利率计算的利息收入。所以要将这部分溢价或是折价按照一个合理的方法进行调整，使每一期的收益都能真实的反映实际的收益。“利息调整”是在折价或溢价时用来核算实际取得的款项与负债面值的差额的，明细科目应该是“应计利息”、分期付息的利息计入“应付利息”科目。扩展资料长期借款“利息调整”并非是日常所说的“银行利息的调整”。长期借款利息调整的初始产生额是指借款合同中约定的本金和借款所实际收到款项产生的差额。根据《企业会计准则第22号— — 金融工具确认和计量》，企业初始确认金融负债时，应当按照公允价值计量。金融负债分为两类，以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融负债和其他金融负债。对于其他金融负债，应当按其公允价值和相关交易费用之和作为初始确认金额。而交易费用是指支付给代理机构、咨询公司、券商等的手续费和佣金及其他必要支出。一般借款可比照其他金融负债的原则处理。由此可知，长期借款的“利息调整”的初始主要构成内容是相关的手续费和佣金等辅助费用的金额。新准则将原先一次性计入成本或费用的辅助费用形成了“利息调整”。根据新准则，企业应当按照实际利率法所确定的金融负债交易费用对每期利息费用进行调整。

便士。1英镑=100便士，英国最大货币也就是50英镑，而且以英镑来说物价很低，所以便士是很重要的单位，1英镑以下都是硬币形式，有1便士，2便士，5便士，10便士，20便士，50便士几种。拓展资料：英国的先令起源非常早，可以追溯到罗马帝国时代的苏勒德斯币。　英国最早使用先令。一英镑=20先令，1先令=12便士。1971年英国货币改革时被废除。新版英镑2008年开始发行，1便士、2便士、5便士、10便士、20便士和50便士都附有英国国徽盾牌徽章的一部分，可以把币拼起来组成完整图案，唯独是1英镑那个附有完整的盾牌徽章。每款硬币另一面则是传统的英女王头像。

固定增长模型下股票的价值的计算公式为：V=D0*（1+g）/（k-g），式中：D0表示期初股利，k表示必要收益率（即预期收益率），g表示股利增长率。由题意可得，D0=0.6元，k=7%，g=4%，代入公式可得该股票的价值V=0.6*（1+4%）/（7%-4%）=20.8（元）。定义：戈登股利增长模型是被广泛接受和应用的股票估价模型，是股息贴现的第二种特殊形式。模型假定未来股利的永续流入，投资者的必要收益率，折现公司预期未来支付给股东的股利，来确定股票的内在价值（理论价格）。它分两种情况：一是不变的增长率；另一个是不变的增长值。具有三个假定条件：1.股息的支付在时间上是永久性的。2.股息的增长速度是一个常数。3.模型中的贴现率大于股息增长率。以上内容参考：百度百科--股利增长模型

1、你这个公式是错的，正确计算市盈率的公式如下： 市盈率=股票现价/每股收益。2、理论价值指的是公司的每股内在价值，证券类教材中有各种公式对其进行估算，但是这些估算方法都有其不可克服的弊端，不能根据这些公式进行理论价值的估算。对于这些公式的计算，股神巴菲特说过这样的话：对每股价值的估算，我们只限于一个价值区间，而绝非那些貌似精确实为谬误的数字。

有。根据查询相关信息显示，越南盾有500000元，200000元100000元50000元20000元10000元5000元1000元很多品种，要成套收藏，今后才有价值，500000越南盾约等于148.19元人民币。

什么是价值链?理论上“价值链”这一概念，是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的。波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。用波特的话来说：“消费者心目中的价值由一连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成，当你和其他企业竞争时，其实是内部多项活动在进行竞争，而不是某一项活动的竞争。”

哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的概念，波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。　　价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。　　波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。用波特的话来说：“消费者心目中的价值由一连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成，当你和其他企业竞争时，其实是内部多项活动在进行竞争，而不是某一项活动的竞争。”　　一，价值链的概念和构成　　1企业要生存和发展，必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。如果把“企业”这个“黑匣子”打开，我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成企业的“价值链”。任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面所进行的各项活动的聚合体。每一项经营管理活动就是这一价值链条上的一个环节。企业的价值链及其进行单个活动的方式，反映了该企业的历史、战略、实施战略的方式以及活动自身的主要经济状况。　　二、价值链与企业的竞争优势、　　1“价值链”理论的基本观点是，在一个企业众多的“价值活动”中，并不是每一个环节都创造价值。企业所创造的价值，实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动；这些真正创造价值的经营活动，就是企业价值链的“战略环节”。企业在竞争中的优势，尤其是能够长期保持的优势，说到底，是企业在价值链某些特定的战略价值环节上的优势。而行业的垄断优势来自于该行业的某些特定环节的垄断优势，抓住了这些关键环节，也就抓住了整个价值链。　　2这些决定企业经营成败和效益的战略环节可以是产品开发、工艺设计，也可以是市场营销、信息技术，或者认识管理等等，视不同的行业而异。在高档时装业，这种战略环节一般是设计能力；在卷烟业，这种战略环节主要是广告宣传和公共关系策略（也就是如何对付各种政府和消费者组织的戒烟努力）；在餐饮业，这种战略环节主要是餐馆地点的选择。虽然如前所述不同行业有不同的价值链，同一环节在各行业的作用也不相同，但是，对于具有较大规模的企业，例如跨国公司则可以通过价值链上的关键环节也就是核心能力在相关行业中进行扩散和移植，从而提高企业尤其是跨国公司的竞争优势。跨国公司在国际营销活动中拥有全球跨行业营销的范围经济效应。这种范围经济效应是跨国公司通过最佳广度（范围）地使用通用型要素和资源而获得的。这种通用型要素可以是通用的生产设备、管理经验、营销技能和研究开发能力。由于在价值链的每一个环节几乎都能发现通用型要素的存在，那么，当两个行业的价值链上的关键环节也就是核心能力需要相同的通用型要素时，跨国公司就将自己在一个行业中的核心能力扩散到另一个相关行业，使得范围经济效应转化为范围经济优势。因此，跨国公司在一个行业的营销沟通活动中获得的先进知识、经验和技能，可以不需要很大的追加投资就能转移到其他相关行业。

　　由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"（如下图），把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的"战略环节"。企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整，也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。　　咨询工具　　安索夫矩阵　　案例面试分　　析工具/框架　　ADL矩阵　　安迪·格鲁夫的　　六力分析模型　　波士顿矩阵　　标杆分析法　　波特五力分析　　模型　　波特价值链　　分析模型　　波士顿经验曲线　　波特钻石理论模型　　贝恩利润池　　分析工具　　波特竞争战略　　轮盘模型　　波特行业竞争结构　　分析模型　　波特的行业组织　　模型　　变革五因素　　BCG三四规则矩阵　　产品/市场演变　　矩阵　　差距分析　　策略资讯系统　　策略方格模型　　CSP模型　　创新动力模型　　定量战略计划矩阵　　大战略矩阵　　多点竞争战略　　杜邦分析法　　定向政策矩阵　　德鲁克七种　　革新来源　　二元核心模式　　服务金三角　　福克纳和鲍曼的　　顾客矩阵　　福克纳和鲍曼的　　生产者矩阵　　FRICT筹资分析法　　GE矩阵　　盖洛普路径　　公司层战略框架　　高级SWOT分析法　　股东价值分析　　供应和需求模型　　关键成功因素　　分析法　　岗位价值评估　　规划企业愿景的　　方法论框架　　核心竞争力分析　　模型　　华信惠悦人力　　资本指数　　核心竞争力识别　　工具　　环境不确定性分析　　行业内的战略群体　　分析矩阵　　横向价值链分析　　行业内战略集团　　分析　　IT附加价值矩阵　　竞争态势矩阵　　基本竞争战略　　竞争战略三角模型　　竞争对手分析论纲　　价值网模型　　绩效棱柱模型　　价格敏感性测试法　　竞争对手的成本分析　　竞争优势因果关系　　模式　　竞争对手分析工具　　价值链分析方法　　脚本法　　竞争资源四层次模型　　价值链信息化管理　　KJ法　　卡片式智力激励法　　KT决策法　　扩张方法矩阵　　利益相关者分析　　雷达图分析法　　卢因的力场分析法　　六顶思考帽　　利润库分析法　　流程分析模型　　麦肯锡7S模型　　麦肯锡七步分析法　　麦肯锡三层面理论　　麦肯锡逻辑树分析法　　麦肯锡七步成诗法　　麦肯锡客户盈利性　　矩阵　　麦肯锡5Cs模型　　内部外部矩阵　　内部因素评价矩阵　　诺兰的阶段模型　　牛皮纸法　　内部价值链分析　　NMN矩阵分析模型　　PEST分析模型　　PAEI管理角色模型　　PIMS分析　　佩罗的技术分类　　PESTEL分析模型　　企业素质与活力分析　　QFD法　　企业价值关联分析　　模型　　企业竞争力九力分析　　模型　　企业战略五要素分析法　　人力资源成熟度模型　　人力资源经济分析　　RATER指数　　RFM模型　　瑞定的学习模型　　GREP模型　　人才模型　　ROS/RMS矩阵　　3C战略三角模型　　SWOT分析模型　　四链模型　　SERVQUAL模型　　SIPOC模型　　SCOR模型　　三维商业定义　　虚拟价值链　　SFO模型　　SCP分析模型　　汤姆森和斯特克兰　　方法　　V矩阵　　陀螺模型　　外部因素评价矩阵　　威胁分析矩阵　　新7S原则　　行为锚定等级评价法　　新波士顿矩阵　　系统分析方法　　系统逻辑分析方法　　实体价值链　　信息价值链模型　　战略实施模型　　战略钟模型　　战略地位与行动　　评价矩阵　　战略地图　　组织成长阶段模型　　战略选择矩阵　　专利分析法　　管理要素分析模型　　战略群模型　　综合战略理论　　纵向价值链分析　　重要性-迫切性模型　　知识链模型　　知识价值链模型　　知识供应链模型　　组织结构模型　　[编辑]　　价值链列示了总价值、并且包括价值活动和利润。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动，这些活动是企业创造对买方有价值的产品的基石。利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。　　价值活动分为两大类：基本活动和支持性活动。基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移买方和售后服务的各种活动。支持性活动是辅助基本活动，并通过提供采购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能支持基本活动。

题库内容：价值的解释(1) [value;worth] (2) 商品的一种属性,其大小 取决于 生产这件商品所需的 社会 必要 劳动 时间 的多少 财产价值 (3) 积极作用 斯役之价值。——孙文《<黄花冈七 十二 烈士事略> 序》 卫护古典 传统 的价值 详细解释 (1).价格。 清 李渔 《闲情偶寄·声容·薰陶》 ：“香皂以 江南 六合县 出者为第一，但价值稍昂。” 清 平步青 《霞外攟屑· 掌故 ·碎石治河》 ：“因度山石远近价值，与土木船载远近多寡，计需银止十四万两。” 梁启超 《变法通议·论变法 不知 本原之害》 ：“ 中 人之游 欧洲 者，询某厂船礮之利，某厂价值之廉，购而用之，强弱之原，其 在此 乎？” (2).指体现在商品中的社会劳动。价值量的大小决 定于 生产这一商品所需的社会必要劳动时间的多少。 (3).指积极的作用。 清 酉阳 《女盗侠传》 卷三：“隔一小时，有人来还帔，并袖出一小囊曰：‘此主人所以赠君者，嘱君载之以行，有无量价值。"” 柯灵 《香雪海·时间》 ：“古往今来，时间老人迈的永远是同样的步子， 但是 时间的 意义 和价值 不同 ，对人的感觉也就不同了。” 词语分解 价的解释 价 （价） à 商品所值的钱数：价钱。价款。 涨价 。调价。待价而沽。 商品 之间 相互 比较和交换的 基础 ：价值。 代价 。 指“原子价”。 价 è 旧时称 派遣 传递 东西 或传达事情的人：“走价驰书来诣”。 价 （ 值的解释 值 í 价值，价钱：币值。产值。贬值。升值。 物和价相当，引申有意义或有价值：值百元。不值一文。值当。 数学上指演算所得 结果 ：数值。比值。 函数 值。 遇到，逢着：相值。值遇。正值。 当，轮到：当值。 值班

按照价值活动的工艺程序，基本活动分为5个部分：uf0d8 内部后勤uf0d8 生产作业uf0d8 外部后勤uf0d8 市场营销和销售uf0d8 服务辅助活动有3个部分：uf0d8 企业基础设施uf0d8 人力资源管理uf0d8 技术开发uf0d8 采购

楼主，这个需要多方的考察的。。同时需要了解市场经济的走向。。。我在网上找到的相关资料你可以参考一下。。针对目前大多数企业在成本管理的认识和实践上的不完善性，本文把MBA课程中关于资源分析的新理论——价值链分析法，应用于成本管理，从而分析成本行为的结构性影响因素，并通过控制其来重建价值链，从战略高度降低成本，文章还对企业如何获得成本优势的持久性进行了分析。　　关键词成本管理价值链分析法重构价值链　　大多数企业在成本管理方面容易陷入种种误区，如管理者较重视生产成本的控制而忽略对营销成本、服务成本和后勤成本的控制；重视对构成企业运作流程的每一个单项活动进行成本分析，而忽视了把握各项活动之间联系的高度来审视企业成本；3，成本分析的方法过分依赖于会计方法和制度，而对没有纳入会计核算范围的成本行为缺乏分析等等。　　美国哈佛商学院MBA课程中就企业资源分析提出一个新理论——价值链分析法，即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。笔者认为，企业成本管理的本质目标应该是通过企业行为取得低于其竞争者的累积成本，赢得成本优势。所以欲借助价值链理论，从企业行为的角度而非会计方法角度来考察企业成本。本文拟从以下几个方面来叙述：1，识别企业自身的价值链，并以此来归集成本和分摊资产；2，从价值链角度分析企业成本行为的结构性影响因素；3，通过控制各种影响成本因素或重构企业价值链的途径，从战略高度上来降低企业的成本；4，长时间的维持巩固企业成本优势，取得成本优势的持久性。　　一、运用价值链分析法确定与成本管理有关的价值活动企业的价值活动可以分为五种主要活动和四种辅助活动。五种主要活动包括（1）投入性活动，如收货、储存和配置等相关活动；（2）生产作业，即将投入转化为最终产品的相关活动；（3）产出性活动，如产成品的运输、储存、客户联系、定单处理等；（4）销售活动，旨在让顾客了解和购买商品，如广告、促销、销售机构的费用等；（5）服务活动，包括培训、修理、维护保养、部件更新等，旨在提高产品的附加值。　　四种辅助性活动包括（1）采购活动，指购买用于企业价值链所有投入的活动，如购买原料、用品，购建固定资产等；（2）技术开发活动，所有价值活动都涉及技术成分，如新产品研制、技术改造、商标、专利、专门技术、软件开发等；（3）人力资源管理活动，包括员工的招聘、培训、发展、激励等；（4）企业基础设施，既指厂房设施、机器设备等硬件，也包括总体管理、计划、财务、法律、质量管理、公共关系等大量软件。　　企业的价值活动还有其他分类，如根据所生产产品的关系，可分为三种：1，直接活动，指直接为买方创造价值的活动，如供应、生产、销售等活动；（2）间接活动，指保证直接活动的持续成为可能的活动，这类活动范围广，内容多，容易忽视；（3）质量保证活动，指那些确保企业各项价值活动质量的活动，如商标注册、聘请法律顾问、兼并收购等资产重组等活动。这种分类对于成本管理有实际意义，值得注意的是，间接活动和质量保证活动的成本，在企业的成本管理中尚未得到正确认识和足够重视，本文将着重说明。　　二，以企业价值链来归集和分摊成本从成本管理的角度而言，企业的价值活动即成本行为。管理者能抓住企业成本的主要组成部分，而那些目前所占比例较小，但正处于增长状态，并且最终能改变企业成本结构的价值活动却容易被忽视，把价值链分析方法应用于成本管理，可能会克服这一点。　　企业每项价值活动的成本包括：　　1，外购经营投入成本：为生产而投入的原材料、储备物资、低值易耗品；2，人力资源成本：企业为获得或重置人力资源而发生的支出，如人力资源取得的成本（招聘、录用、安置等），人力资源发展成本（在职教育、岗位培训、脱产培训、进修等），人力资源保持成本（工资、奖金、福利、医疗、住房、社会保险等），人力资源离职成本（退休人员工资福利、职位空缺损失、职位交替前后效率损失；3，资本化费用：指受益期在一年或超过一年的一个营业周期以上的支出。如固定资产（建筑物、机器设备、劳动工具、运输工具等），无形资产（专利、商标等），递延资产（企业开办注册费等前期费用、装潢费、租借设备的改良支出等）。　　在成本管理中，企业必须将以上成本分摊到价值链的各项价值活动中去，分摊的目的是产生一个反映成本分布的价值链，比较各价值活动的成本的分布，从而找出可以改善成本的突破口。　　如何分摊成本？总的原则是：外购经营投入成本和人力资源成本应分摊到它们发生的活动中去；资本化费用分摊到使用、控制它们或者对其使用影响较大的活动中去。通常采用三种分摊方法：1，当成本与企业价值活动的因果关系可以直接认定时，可直接分摊，如生产成本；2，虽不能认定直接关系，但可确认会产生未来收益时，可以根据资产特性分摊，如固定资产按受益期计提折旧，无形资产计提摊销金额等；3，既无因果关系，又不能预计其效益，则成本在当期立即确认为费用，如利息、业务招待费、诉讼费等立即计算为当期费用。　　以上成本分摊应以某一会计年度或者经营年度为时期界限，它有别于会计记帐的分摊，这种成本分摊的数据主要是供战略决策参考，故精确度要求可根据成本效益原则调整，适可而止。　　通过成本归集和分摊，可以发现过去未被重视的间接活动成本和质量保证活动成本之和，占总成本的比例，远远超过管理者原先的估计，而且随着现代企业面临知识经济的挑战，在信息技术方面的投入会加大，网络系统、自动化系统和决策支持系统的建立，使得非直接成本在总成本中的比重有越来越大的趋势。　　三，影响企业成本的结构性因素企业是环境的产物，企业外部和内部环境中的诸多因素在对企业的价值行为发生着影响，并进而影响着企业的成本。这些因素之间的相互作用，决定了企业的价值行为；但也应看到又没有哪一种因素能成为企业成本水平的唯一因素，即企业成本是一个多元函数。分析企业价值活动的影响因素，有助于企业从来源上判断其成本行为，并对如何改变其成本行为有一个深层次的认识。　　结合《管理学》、《财务管理学》、《生产管理学》、《市场营销学》等学科的基本理论，以及众多企业成本管理实践，可以发现以下影响成本的结构性因素：　　第一，企业规模选择。规模的扩张导致了专业化协作、技术管理水平等诸生产要素达到一种新的配置比例平衡，激发出新的生产力，显著降低了成本。但是，当规模超过一定程度，会导致协调的复杂性和管理效率的降低，生产的自然条件趋于恶化，即规模经济超出临界点，转化为规模不经济。企业要把规模调整到恰当的程度，以取得尽可能低的成本。　　第二，级差地租效应。地理位置显然是影响企业成本的一个独立性因素，地理位置导致了企业在劳动力、管理、能源、基础设施、原材料、产品消费需求、运输模式、通讯、工资水平、税收负担等方面的差异。地理位置优越的企业有可能取得超过社会平均利润的超额利润。企业的地理位置有其历史、产业规模、国家政策等的外部原因，但这不等于说企业在这方面无所作为。企业可以重新设计其开展价值活动的地点，甚至可以搬迁基础设施，盘活、置换地产等方法来降低成本。　　第三，学习知识效应。企业进入某一产业后，随着时间的推移，企业会在生产的决策计划、组织调度、提高劳动效率、改进运作流程、资产利用效率等方面，发现和学习到众多降低成本的机理和经验，这种学习活动所带来的直接结果是企业产品的单位成本下降。这就是学习知识效应，或称知识溢出效应。这种效应既可以使企业通过学习获得降低成本的经验，也同时因其自身知识在整个产业内的溢出，又使企业丧失成本优势的持久性。　　第四，生产能力的利用程度企业生产能力的利用程度不仅取决于环境条件和竞争对手的投资行为，也可以通过企业生产和营销策略的选择而置于企业自身控制之下。企业在每一生产周期的不同阶段，其生产能力利用率更多地受到季节性、周期性和其他导致需求波动因素的影响，对这种利用率的变化的调控水平，决定了企业成本削减或增加的合理程度。　　第五，整合和联系。　　整合问题涉及到企业对外协作的态度，也即自制还是外购的战略。过多的自制，会使企业经营方向向纵深化发展，但会造成企业资源分散，经营日趋凝重，对市场反应迟钝；而过多的外购，会使企业过分依赖外界，自身发展专业化。这两种情况都不利于企业降低成本。适当地利用整合，可以避免利用高于自制成本的市场成本，使企业回避侃价能力较强的供应商，并带来联合作业的经济性。企业有时要解除整合，此时除了应考虑此举是否有利于降低成本，还应考虑是否有损于企业战略。联系问题是包括企业价值链的内部联系和营销渠道内的纵向联系。价值链中活动是相互联系的，改变其中一项活动的实施方式，有时会产生意想不到的降低成本的结果。　　四，寻求成本优势的战略途径企业获得成本优势的途径有两条：一是针对以上提出的影响成本的结构性诸因素，根据重要性原则选择占总成本比重大的价值活动，控制或改变影响它们的结构性因素，来获得成本优势；二是再造原有的价值链，采用效率更高的方式来设计、生产和销售产品。　　（一）控制影响成本的结构性因素1，选择规模。可以用图象来说明通过选择规模达到降低成本的目的。图1说明了三种不同规模的成本结构，甲、乙和丙分别代表规模小、中、大企业的平均成本曲线，根据市场需求选择规模。如需求为Q1时，则规模选甲，因为此时甲的平均成本A1较低；同理，当需求无Q3时，选择乙规模，平均成本A2较低。而丙代表的规模，只有在需求相当大时才是可取的。如上海华联超市的连锁店在35家以下是亏损的，当发展到35至70家时是微利，目前已发展为165家，成本利润率达12%. 2，控制地理位置因素。此因素在企业生产空间组织、原料和产品运输分配方面对成本发生影响。选择地理位置要考虑：靠近原料产地；能源供应充足；水源有保证；气侯适宜；运输成本相对低；人力资源分布；接近消费市场；社会文化习俗影响；教学科研机构的分布等。　　3，学习知识管理。学习曲线效应使得企业加强学习管理成为必须。企业应结合竞争战略制定学习战略目标，对战略知识进行评估以确定知识技术换代周期，确定支持学习战略的组织结构，把学习纳入评聘合同并作为人事评价依据，审定内部培训计划和学习网络效率和质量，确定赶超竞争对手的切入点和基准点。对于知识溢出要保持必要的戒备心理和防范措施，运用法律手段保护知识产权。企业应充分利用国际互联网INTERNET，熟悉世界金融市场、资本市场、人才市场、同行业市场的运作、发展趋势，对各种机会和危机要具有一定前瞻性。深圳华为高科技公司由于善于分析世界市场变化情况，并采取一定防范措施，在几年前的金融风波中受损甚微。　　4，均衡生产作业和调节市场需求波动。　　企业可从生产和销售两个环节予以控制。生产过程控制的目的是预防和制止生产中脱离目标的偏差，保证生产的均衡和稳定。平衡线法、图表控制法、生产卡法等都被证明在节省成本方面是行之有效的。在销售上，通过策划在一定程度上调节需求波动，如把产品拓展到周期性、季节性不明显的产品中去，研究需求量稳定的客户，旺季撤淡季夺，把竞争者挤到需求波动大的细分市场。　　5，识别联系和恰当整合价值链内部的成本因素往往是相互联系的，企业如能准确认识这种联系并加以利用，是可以改变成本状况的。如企业质量成本是由预防检验成本和产品损失成本两部分构成的，前者成本加大了，产品质量上去了，则损失成本就会降低，反之，前者小后者就大，只有两者之和最小，才是最优质量成本。同理，可以控制存货成本和持有现金成本。整合和解散，都具备降低成本的可能性，系统地、全面地、恰当地运用整合是非常必要的。联想电脑公司在广东东莞开设了200多家零部件工厂、20多家总装调试中心，成本优势明显，是正确认识和处理整合和联系的典范。　　（二）再造价值链重构价值链能够取得重大成本优势，源自两个机理：其一，再造不等于改进，价值链重构将从根本上改变成本结构；其二，企业在经历了一段曲折后重新确认影响成本的重大因素，从而改变其竞争基础。再造价值链方法如：采用不同的工艺；利用自动化差异；变间接销售为直接销售；采用新的分销渠道；前向（朝原料）或后向（朝产品）整合等。　　举两例，一是日本资生堂一直企望通过本部的分销渠道将产品（化妆品）打入中国，但进展甚微，后在上海浦东搞合资，直接在中国产销，这一重构价值链举措，大幅降低了关税、运费和人工成本。二是美国西南航空公司曾长期穿梭于大机场，与众多大公司正面交锋，盈利不佳，后来另辟溪径，在中小城市间提供短程廉价服务：停机到再起飞只要15分钟，以增加航班密度，相当于延长航程；机上不设头等舱、不指定座位、不供餐，以削低票价；乘客可到登机口自动售票机购票，以节省佣金；全部投入新的波音飞机，以降低维修成本，这样再造了价值链，获得明显的成本优势。　　五，长期维持、巩固成本优势成本优势的战略性价值取决于其持久性：只有当企业成本优势的来源，对于竞争者来说，是难以复制和模仿的，成本的持久性才会存在。维持成本优势的基本思路有两条：一是开发成本优势的持久性来源，并扩张其数量；二是构筑壁垒（如同国际贸易中的关税壁垒），以防止经验扩散而竞争者入侵。具体操作如建立同盟取得特许经营权，保持级差地租，寻求政府政策扶持，谋求市场垄断地位等，均可成为持久性成本优势的来源。　　例如四川长虹近年不断大打价格战，凭借低价位争夺市场份额，通过取得令竞争对手望洋兴叹的市场规模来开发和拓展成本优势的持久性来源。又比如，美国微软公司是依靠创造专有排他的“视窗”Office软件，并运用保护知识产权的法律条款等壁垒，来巩固其骇世惊俗的成本优势。1998年微软与通用汽车公司（全球500强之首）相比，销售额是后者的5%，而利润却占44%，股票市场价值是后者的2.4倍，成本优势可见一斑。　　综上所述，在企业成本管理中运用价值链分析方法的关键在于，认真分析和认定影响成本的结构性因素，然后针对这些因素寻求成本优势的战略途径，并开发成本优势的持久性来源，才能维持和巩固成本优势。

成本领先战略要求企业积极准备能够实现_模经济且能降低成本的生产设施，并将研发、服务、营销、广告等方面的成本费用减少到一定程度。要实现成本领先，需要加强成本控制管理，使总成本低于竞争对手。企业是通过打造其核心产品以及各单位之间的合作链条来形成独有的竞争优势，企业竞争力的根本在于核心竞争力。而公司的核心竞争力和战略选择是相互作用的关系，那么可以说战略选择决定了公司的核心竞争力。可持续成本领先战略无疑是中国企业培育和保持核心竞争力的最佳战略选择。构建价值链以获得成本领先优势方法：1.分门别类。大致可以把成本分为外购经营成本和人力资源成本，资产分为固定资产流动资产。2.确定公司的价值链。价值链的目的是把公司分解为各个活动，并把各个活动所占用的资产和成本明细出来，从中发现活动所占成本的大小和增长的情况，分析活动的成本行为，找出与竞争对手同样活动时成本的差异。3.分摊资产和成本。把资产分摊到使用其资产的活动中，同样把成本分摊到发生的活动中去，这里只是大概的分摊，而不是精确的分摊，只要求一个大概的资产、成本分布图。实现企业成本领先的方法：1.实现生产的规模经济根据经济学原理，达到一定规模之前，生产规模越大，单位成本越低。所以适当扩大生产规模往往可以达到生产经济规模。2.处理好对供应商的营销企业应积极创建自己的供应网络链，并不断根据实际情况对其进行完善，防止某一环节突发中断。尊重供应商，并与其建立长期稳定的互助关系，提高供应管理水平，并通过对供应商的影响和控制来设立竞争对手的供给障碍。3.积极采用新技术以及新流程来降低成本企业可广泛吸纳新科技，甚至新的业务流程来完善现有技术，以此达到降低成本的目的。企业可适度增加研发费用，积极储备专利技术，构建技术壁垒，以此降低成本，领先于竞争者，并且通过设计更加合理、更加完善的业务流程实现加工成本的大幅降低，建立成本优势。4.建立重视成本管控的企业文化严格管控成本、注重微量成本、时刻“锱铢必较”的企业文化能够有效地帮助企业达到总成本领先的目标，并且具有可持续性。

一、价值链是指企业进行的一系列符合特定模式的活动。或者说，价值链是企业生产的产品或服务增值的环节或链条，价值链中的每项活动都增加了产品或服务的价值。根据价值链理论，企业的经营活动可以根据其对企业经营价值的影响分成若干个小的活动。他们被称为“价值活动”。企业所创造的价值是由其产品或服务的购买者所愿意支付价钱的多少来衡量的。企业之所以盈利，是因为企业所创造的价值超过了企业从事该价值活动所支付的成本。企业要取得竞争优势，超过竞争对手，就必须做到，要么以更低的成本从是价值创造活动，要么从事的经营活动会导致差异性的结果，或者创造更多的价值，从价值的提高中取得更多的盈利。价值链又可以从两个角度来考察，一个微观角度，称为企业价值链；一个是宏观角度，称为系统价值链。企业价值链是以企业内部价值活动为核心所形成的价值链体系。企业的价值活动可以分为两类活动，即基本活动和辅助活动，共计九项一般的活动类型。基本活动是那些涉及到产品实物形态的生产、营销和向买方的支付，以及产品支持和售后服务等。辅助活动指的是那些对企业基本活动有辅助作用的投入和基础设施。企业价值链任何价值链中的价值活动之间都具有相互依存的关系。每个价值活动都会对其他的相联系的价值活动产生影响。这种影响也可能是成本上的影响，也可能是在价值效果上的影响。很多情况下这种关系往往是此消彼长的关系，对于企业管理者来说这是一个优化选择的问题。例如，一项设计成本和原材料成本都很高的产品往往会导致售后服务成本的降低。企业对此应该根据市场情况以及自己的经营战略进行优化选择，才能形成自己的竞争优势。同时，在任何价值链中价值活动之间还具有相互协调的关系。例如，企业能够向客户按时准确交货一定要依赖内部各部门的协调、企业外部的物流管理、服务体系的良好工作。良好的协调体系可以使企业向客户按时准确交货而不需要占压资金，保持很高的存货比例。系统价值链企业价值链又包括在系统价值链中。供应商价值链企业价值链渠道价值链购买者价值链--------------------------------------------------------------------------------上游价值活动企业价值活动下游价值活动价值链体系包括供应商的价值链，因为供应商向企业价值链提供投入要素，企业的产品通常经过一系列系统价值链渠道一直送到最终的购买者。最后，产品又变成购买者价值链中的一个投入要素，购买者利用该投入来从事购买者的价值活动。企业通过优化组合和有效协调企业价值链与企业价值链之间的关系，就可以达到一定的竞争优势。例如，一家糖果场可以要求其供应商以液体而不是固体的形式供应巧克力，这样可以缩短糖果的加工过程和节省成本。系统价值链上的协调关系如果能处理的好，其意义远远大于企业的物流管理或订单的处理，因为系统价值链中的每个企业都能够通过彼此的良好合作取得实际的益处。

哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的概念，波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。 　　价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。 　　波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。用波特的话来说：“消费者心目中的价值由一连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成，当你和其他企业竞争时，其实是内部多项活动在进行竞争，而不是某一项活动的竞争。”　　一，价值链的概念和构成　　1企业要生存和发展，必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。如果把“企业”这个“黑匣子”打开，我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成企业的“价值链”。任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面所进行的各项活动的聚合体。每一项经营管理活动就是这一价值链条上的一个环节。企业的价值链及其进行单个活动的方式，反映了该企业的历史、战略、实施战略的方式以及活动自身的主要经济状况。 　　二、价值链与企业的竞争优势 、　　1 “价值链”理论的基本观点是，在一个企业众多的“价值活动”中，并不是每一个环节都创造价值。企业所创造的价值，实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动；这些真正创造价值的经营活动，就是企业价值链的“战略环节”。企业在竞争中的优势，尤其是能够长期保持的优势，说到底，是企业在价值链某些特定的战略价值环节上的优势。而行业的垄断优势来自于该行业的某些特定环节的垄断优势，抓住了这些关键环节，也就抓住了整个价值链。　　2 这些决定企业经营成败和效益的战略环节可以是产品开发、工艺设计，也可以是市场营销、信息技术，或者认识管理等等，视不同的行业而异。在高档时装业，这种战略环节一般是设计能力；在卷烟业，这种战略环节主要是广告宣传和公共关系策略（也就是如何对付各种政府和消费者组织的戒烟努力）；在餐饮业，这种战略环节主要是餐馆地点的选择。 虽然如前所述不同行业有不同的价值链，同一环节在各行业的作用也不相同，但是，对于具有较大规模的企业，例如跨国公司则可以通过价值链上的关键环节也就是核心能力在相关行业中进行扩散和移植，从而提高企业尤其是跨国公司的竞争优势。跨国公司在国际营销活动中拥有全球跨行业营销的范围经济效应。这种范围经济效应是跨国公司通过最佳广度（范围）地使用通用型要素和资源而获得的。这种通用型要素可以是通用的生产设备、管理经验、营销技能和研究开发能力。由于在价值链的每一个环节几乎都能发现通用型要素的存在，那么，当两个行业的价值链上的关键环节也就是核心能力需要相同的通用型要素时，跨国公司就将自己在一个行业中的核心能力扩散到另一个相关行业，使得范围经济效应转化为范围经济优势。因此，跨国公司在一个行业的营销沟通活动中获得的先进知识、经验和技能，可以不需要很大的追加投资就能转移到其他相关行业。

价值链的基本活动和支持性活动的要素如下：1、基本活动分为：内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务；2、支持活动分为：采购管理、技术开发、人力资源管理和公司基础设施；3、基本活动要素：内部后勤。与产品投入有关的进货、仓储和分配等活动，如原材料的装卸、入库、盘存、运输和退货等。生产经营。将投入转化为最终产品的活动，如加工、装配、包装设备维修和检测等。外部后勤。与产品的库存、分送给购买者有关的活动。如接受订单、最终产品的入库、送货等。市场销售。与促进和引导消费者购买企业产品有关的活动，包括广告、定价和销售渠道等。售后服务。与保持和提高产品销售价值有关的活动，如培训、修理、产品的调试等；4、支持活动要素：采购管理。这里的采购指采购职能，而不是被采购的投入品本身，采购的物品属于基本活动中的内部后勤。这里的采购是广义上的，既包括生产原材料的采购管理，又包括其他资源的采购管理，比如办公桌、打印机的采购管理。技术开发。可以改进企业产品和工序的一系列技术活动。既包括与生产经营有关的技术，比如系统的开发，也包括非生产经营有关的技术，比如高级管理层的决策技术。人力资源管理。指企业对职工的管理。招聘、培训等属于人力资源管理。基础设施。企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动。高层管理人员也是基础设施的一部分。

价值链分析的目的是：价值链分析方法视企业为一系列的输入、转化与输出的活动序列集合，每个活动都有或许相对于最终产品发生增值行为，从而增强企业的竞争位置。企业经过信息技术和要害业务流程的优化是完成企业战略的要害。企业经过在在价值链过程中灵敏应用信息技术，发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，能够增强企业的竞争能力。简单的说就是提高企业战略、增强企业的竞争能力。价值链的含义可以概括为:第一，企业各项活动之间都有密切联系，如原材料供应的计划性、及时性和协调性与企业的生产制造有密切的联系。第二，每项活动都能给企业带来有形或无形的价值，如售后服务这项活动，如果企业密切注意顾客所需或做好售后服务，就可以提高企业的信誉，从而带来无形价值。第三，价值链不仅包括企业内容各链式活动，而且更重要的是，还包括企业外部活动，如与供应商之间的关系，与顾客之间的关系。

【答案】：B,C,D[答案]BCD[解析]价值链包括五种基本活动和四种支持活动。所以选项A表述错误。该题选择BCD。

这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。用波特的话来说：“消费者心目中的价值由一连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成，当你和其他企业竞争时，其实是内部多项活动在进行竞争，而不是某一项活动的竞争。”

　　由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"（如下图），把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的"战略环节"。企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整，也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。　　　价值链列示了总价值、并且包括价值活动和利润。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动，这些活动是企业创造对买方有价值的产品的基石。利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。　　价值活动分为两大类：基本活动和支持性活动。基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移买方和售后服务的各种活动。支持性活动是辅助基本活动，并通过提供采购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能支持基本活动。　　[编辑]涉及任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型　　进料后勤：与接收、存储和分配相关联的各种活动，如原材料搬运、仓储、库存控制、车辆调度和向供应商退货。　　生产作业：与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动，如机械加工、包装、组装、设备维护、检测等。　　发货后勤：与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动，如产成品库存管理、原材料搬运、送货车辆调度等。　　销售：与提供买方购买产品的方式和引导它们进行购买相关的各种活动，如广告、促销、销售队伍、渠道建设等。　　服务：与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动，如安装、维修、培训、零部件供应等。　　[编辑]在任何产业内所涉及的各种支持性活动可以被分为四种基本类型　　采购：指购买用于企业价值链各种投入的活动，采购既包括企业生产原料的采购，也包括支持性活动相关的购买行为，如研发设备的购买等。　　研究与开发：每项价值活动都包含着技术成分，无论是技术诀窍、程序，还是在工艺设备中所体现出来的技术。　　人力资源管理：包括各种涉及所有类型人员的招聘、雇佣、培训、开发和报酬等各种活动。人力资源管理不仅对基本和支持性活动起到辅助作用，而且支撑着整个价值链。　　企业基础设施：企业基础设施支撑了企业的价值链条。　　对于企业价值链进行分析的目的在于分析公司运行的哪个环节可以提高客户价值或降低生产成本。对于任意一个价值增加行为，关键问题在于：　　(1) 是否可以在降低成本的同时维持价值（收入）不变；　　(2) 是否可以在提高价值的同时保持成本不变；　　(3) 是否可以降低工序投入的同时有保持成本收入不变；；　　(4) 更为重要的是，企业能否可以同时实现1、2、3条。　　价值链的框架是将链条从基础材料到最终用户分解为独立工序，以理解成本行为和差异来源。通过分析每道工序系统的成本、收入和价值，业务部门可以获得成本差异、累计优势。　　下图为复印机生产企业的价值链。　　价值链一旦建立起来，就会非常有助于准确地分析价值链各个环节所增加的价值。价值链的应用不仅仅局限于企业内部。随着互联网的应用和普及，竞争的日益激烈，企业之间组合价值链联盟的趋势也越来越明显。企业更加关心自己核心能力的建设和发展，发展整个价值链中一个环节，如研发、生产、物流等环节。　　[编辑]价值链咨询模型　　价值链咨询模型是在波特的基础上进行的改进。价值链咨询模型把企业的经营管理分为三个层次：决策层、管理层和运营层。决策层对企业的经营方向和资源配置进行决策；管理层主要包括了财务管理、行政、人力资源、信息服务等职能，负责对企业的效率和成本费用进行控制；而企业的运营层则涵盖了企业从采购、生产到销售和服务的诸多环节。这个层次主要应该体现各个层次的增值性，进行收入、费用的核算和控制。

（一）价值链分析的基础是价值，各种价值活动构成价值链价值是买方愿意为企业提供经他们的产品所支付的价格。也是代表着顾客需求满足的实现。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动。它们是企业制造对买方有价值的产品的基石。（二）价值活动可分为两种活动：基本活动和辅助活动基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动。辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能以相互支持。（三）价值链列示了总价值价值链除包括价值活动外，还包括利润，利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。（四）价值链的整体性企业的价值链体现在更广泛的价值系统中。供应商拥有创造和交付企业价值链所使用的外购输入的价值链（上游价值），许多产品通过渠道价值链（渠道价值）到达买方手中，企业产品最终成为买方价值链的一部分，这些价值链都在影响企业的价值链。因此，获取并保持竞争优势不仅要理解企业自身的价值链，而且也要理解企业价值链所处的价值系统。（五）价值链的异质性不同的产业具有不同的价值链。在同一产业，不同的企业的价值链也不同，这反映了他们各自的历史、战略以及实施战略的途径等方面的不同，同时也代表着企业竞争优势的一种潜在来源。

针对目前大多数企业在成本管理的认识和实践上的不完善性，本文把MBA课程中关于资源分析的新理论——价值链分析法，应用于成本管理，从而分析成本行为的结构性影响因素，并通过控制其来重建价值链，从战略高度降低成本，文章还对企业如何获得成本优势的持久性进行了分析。 关键词成本管理价值链分析法重构价值链 大多数企业在成本管理方面容易陷入种种误区，如管理者较重视生产成本的控制而忽略对营销成本、服务成本和后勤成本的控制；重视对构成企业运作流程的每一个单项活动进行成本分析，而忽视了把握各项活动之间联系的高度来审视企业成本；3，成本分析的方法过分依赖于会计方法和制度，而对没有纳入会计核算范围的成本行为缺乏分析等等。 美国哈佛商学院MBA课程中就企业资源分析提出一个新理论——价值链分析法，即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。笔者认为，企业成本管理的本质目标应该是通过企业行为取得低于其竞争者的累积成本，赢得成本优势。所以欲借助价值链理论，从企业行为的角度而非会计方法角度来考察企业成本。本文拟从以下几个方面来叙述：1，识别企业自身的价值链，并以此来归集成本和分摊资产；2，从价值链角度分析企业成本行为的结构性影响因素；3，通过控制各种影响成本因素或重构企业价值链的途径，从战略高度上来降低企业的成本；4，长时间的维持巩固企业成本优势，取得成本优势的持久性。 一、运用价值链分析法确定与成本管理有关的价值活动企业的价值活动可以分为五种主要活动和四种辅助活动。五种主要活动包括（1）投入性活动，如收货、储存和配置等相关活动；（2）生产作业，即将投入转化为最终产品的相关活动；（3）产出性活动，如产成品的运输、储存、客户联系、定单处理等；（4）销售活动，旨在让顾客了解和购买商品，如广告、促销、销售机构的费用等；（5）服务活动，包括培训、修理、维护保养、部件更新等，旨在提高产品的附加值。 四种辅助性活动包括（1）采购活动，指购买用于企业价值链所有投入的活动，如购买原料、用品，购建固定资产等；（2）技术开发活动，所有价值活动都涉及技术成分，如新产品研制、技术改造、商标、专利、专门技术、软件开发等；（3）人力资源管理活动，包括员工的招聘、培训、发展、激励等；（4）企业基础设施，既指厂房设施、机器设备等硬件，也包括总体管理、计划、财务、法律、质量管理、公共关系等大量软件。 企业的价值活动还有其他分类，如根据所生产产品的关系，可分为三种：1，直接活动，指直接为买方创造价值的活动，如供应、生产、销售等活动；（2）间接活动，指保证直接活动的持续成为可能的活动，这类活动范围广，内容多，容易忽视；（3）质量保证活动，指那些确保企业各项价值活动质量的活动，如商标注册、聘请法律顾问、兼并收购等资产重组等活动。这种分类对于成本管理有实际意义，值得注意的是，间接活动和质量保证活动的成本，在企业的成本管理中尚未得到正确认识和足够重视，本文将着重说明。 二，以企业价值链来归集和分摊成本从成本管理的角度而言，企业的价值活动即成本行为。管理者能抓住企业成本的主要组成部分，而那些目前所占比例较小，但正处于增长状态，并且最终能改变企业成本结构的价值活动却容易被忽视，把价值链分析方法应用于成本管理，可能会克服这一点。 企业每项价值活动的成本包括： 1，外购经营投入成本：为生产而投入的原材料、储备物资、低值易耗品；2，人力资源成本：企业为获得或重置人力资源而发生的支出，如人力资源取得的成本（招聘、录用、安置等），人力资源发展成本（在职教育、岗位培训、脱产培训、进修等），人力资源保持成本（工资、奖金、福利、医疗、住房、社会保险等），人力资源离职成本（退休人员工资福利、职位空缺损失、职位交替前后效率损失；3，资本化费用：指受益期在一年或超过一年的一个营业周期以上的支出。如固定资产（建筑物、机器设备、劳动工具、运输工具等），无形资产（专利、商标等），递延资产（企业开办注册费等前期费用、装潢费、租借设备的改良支出等）。 在成本管理中，企业必须将以上成本分摊到价值链的各项价值活动中去，分摊的目的是产生一个反映成本分布的价值链，比较各价值活动的成本的分布，从而找出可以改善成本的突破口。 如何分摊成本？总的原则是：外购经营投入成本和人力资源成本应分摊到它们发生的活动中去；资本化费用分摊到使用、控制它们或者对其使用影响较大的活动中去。通常采用三种分摊方法：1，当成本与企业价值活动的因果关系可以直接认定时，可直接分摊，如生产成本；2，虽不能认定直接关系，但可确认会产生未来收益时，可以根据资产特性分摊，如固定资产按受益期计提折旧，无形资产计提摊销金额等；3，既无因果关系，又不能预计其效益，则成本在当期立即确认为费用，如利息、业务招待费、诉讼费等立即计算为当期费用。 以上成本分摊应以某一会计年度或者经营年度为时期界限，它有别于会计记帐的分摊，这种成本分摊的数据主要是供战略决策参考，故精确度要求可根据成本效益原则调整，适可而止。 通过成本归集和分摊，可以发现过去未被重视的间接活动成本和质量保证活动成本之和，占总成本的比例，远远超过管理者原先的估计，而且随着现代企业面临知识经济的挑战，在信息技术方面的投入会加大，网络系统、自动化系统和决策支持系统的建立，使得非直接成本在总成本中的比重有越来越大的趋势。 三，影响企业成本的结构性因素企业是环境的产物，企业外部和内部环境中的诸多因素在对企业的价值行为发生着影响，并进而影响着企业的成本。这些因素之间的相互作用，决定了企业的价值行为；但也应看到又没有哪一种因素能成为企业成本水平的唯一因素，即企业成本是一个多元函数。分析企业价值活动的影响因素，有助于企业从来源上判断其成本行为，并对如何改变其成本行为有一个深层次的认识。 结合《管理学》、《财务管理学》、《生产管理学》、《市场营销学》等学科的基本理论，以及众多企业成本管理实践，可以发现以下影响成本的结构性因素： 第一，企业规模选择。规模的扩张导致了专业化协作、技术管理水平等诸生产要素达到一种新的配置比例平衡，激发出新的生产力，显著降低了成本。但是，当规模超过一定程度，会导致协调的复杂性和管理效率的降低，生产的自然条件趋于恶化，即规模经济超出临界点，转化为规模不经济。企业要把规模调整到恰当的程度，以取得尽可能低的成本。 第二，级差地租效应。地理位置显然是影响企业成本的一个独立性因素，地理位置导致了企业在劳动力、管理、能源、基础设施、原材料、产品消费需求、运输模式、通讯、工资水平、税收负担等方面的差异。地理位置优越的企业有可能取得超过社会平均利润的超额利润。企业的地理位置有其历史、产业规模、国家政策等的外部原因，但这不等于说企业在这方面无所作为。企业可以重新设计其开展价值活动的地点，甚至可以搬迁基础设施，盘活、置换地产等方法来降低成本。 第三，学习知识效应。企业进入某一产业后，随着时间的推移，企业会在生产的决策计划、组织调度、提高劳动效率、改进运作流程、资产利用效率等方面，发现和学习到众多降低成本的机理和经验，这种学习活动所带来的直接结果是企业产品的单位成本下降。这就是学习知识效应，或称知识溢出效应。这种效应既可以使企业通过学习获得降低成本的经验，也同时因其自身知识在整个产业内的溢出，又使企业丧失成本优势的持久性。 第四，生产能力的利用程度企业生产能力的利用程度不仅取决于环境条件和竞争对手的投资行为，也可以通过企业生产和营销策略的选择而置于企业自身控制之下。企业在每一生产周期的不同阶段，其生产能力利用率更多地受到季节性、周期性和其他导致需求波动因素的影响，对这种利用率的变化的调控水平，决定了企业成本削减或增加的合理程度。 第五，整合和联系。 整合问题涉及到企业对外协作的态度，也即自制还是外购的战略。过多的自制，会使企业经营方向向纵深化发展，但会造成企业资源分散，经营日趋凝重，对市场反应迟钝；而过多的外购，会使企业过分依赖外界，自身发展专业化。这两种情况都不利于企业降低成本。适当地利用整合，可以避免利用高于自制成本的市场成本，使企业回避侃价能力较强的供应商，并带来联合作业的经济性。企业有时要解除整合，此时除了应考虑此举是否有利于降低成本，还应考虑是否有损于企业战略。联系问题是包括企业价值链的内部联系和营销渠道内的纵向联系。价值链中活动是相互联系的，改变其中一项活动的实施方式，有时会产生意想不到的降低成本的结果。 四，寻求成本优势的战略途径企业获得成本优势的途径有两条：一是针对以上提出的影响成本的结构性诸因素，根据重要性原则选择占总成本比重大的价值活动，控制或改变影响它们的结构性因素，来获得成本优势；二是再造原有的价值链，采用效率更高的方式来设计、生产和销售产品。 （一）控制影响成本的结构性因素1，选择规模。可以用图象来说明通过选择规模达到降低成本的目的。图1说明了三种不同规模的成本结构，甲、乙和丙分别代表规模小、中、大企业的平均成本曲线，根据市场需求选择规模。如需求为Q1时，则规模选甲，因为此时甲的平均成本A1较低；同理，当需求无Q3时，选择乙规模，平均成本A2较低。而丙代表的规模，只有在需求相当大时才是可取的。如上海华联超市的连锁店在35家以下是亏损的，当发展到35至70家时是微利，目前已发展为165家，成本利润率达12%. 2，控制地理位置因素。此因素在企业生产空间组织、原料和产品运输分配方面对成本发生影响。选择地理位置要考虑：靠近原料产地；能源供应充足；水源有保证；气侯适宜；运输成本相对低；人力资源分布；接近消费市场；社会文化习俗影响；教学科研机构的分布等。 3，学习知识管理。学习曲线效应使得企业加强学习管理成为必须。企业应结合竞争战略制定学习战略目标，对战略知识进行评估以确定知识技术换代周期，确定支持学习战略的组织结构，把学习纳入评聘合同并作为人事评价依据，审定内部培训计划和学习网络效率和质量，确定赶超竞争对手的切入点和基准点。对于知识溢出要保持必要的戒备心理和防范措施，运用法律手段保护知识产权。企业应充分利用国际互联网INTERNET，熟悉世界金融市场、资本市场、人才市场、同行业市场的运作、发展趋势，对各种机会和危机要具有一定前瞻性。深圳华为高科技公司由于善于分析世界市场变化情况，并采取一定防范措施，在几年前的金融风波中受损甚微。 4，均衡生产作业和调节市场需求波动。 企业可从生产和销售两个环节予以控制。生产过程控制的目的是预防和制止生产中脱离目标的偏差，保证生产的均衡和稳定。平衡线法、图表控制法、生产卡法等都被证明在节省成本方面是行之有效的。在销售上，通过策划在一定程度上调节需求波动，如把产品拓展到周期性、季节性不明显的产品中去，研究需求量稳定的客户，旺季撤淡季夺，把竞争者挤到需求波动大的细分市场。 5，识别联系和恰当整合价值链内部的成本因素往往是相互联系的，企业如能准确认识这种联系并加以利用，是可以改变成本状况的。如企业质量成本是由预防检验成本和产品损失成本两部分构成的，前者成本加大了，产品质量上去了，则损失成本就会降低，反之，前者小后者就大，只有两者之和最小，才是最优质量成本。同理，可以控制存货成本和持有现金成本。整合和解散，都具备降低成本的可能性，系统地、全面地、恰当地运用整合是非常必要的。联想电脑公司在广东东莞开设了200多家零部件工厂、20多家总装调试中心，成本优势明显，是正确认识和处理整合和联系的典范。 （二）再造价值链重构价值链能够取得重大成本优势，源自两个机理：其一，再造不等于改进，价值链重构将从根本上改变成本结构；其二，企业在经历了一段曲折后重新确认影响成本的重大因素，从而改变其竞争基础。再造价值链方法如：采用不同的工艺；利用自动化差异；变间接销售为直接销售；采用新的分销渠道；前向（朝原料）或后向（朝产品）整合等。 举两例，一是日本资生堂一直企望通过本部的分销渠道将产品（化妆品）打入中国，但进展甚微，后在上海浦东搞合资，直接在中国产销，这一重构价值链举措，大幅降低了关税、运费和人工成本。二是美国西南航空公司曾长期穿梭于大机场，与众多大公司正面交锋，盈利不佳，后来另辟溪径，在中小城市间提供短程廉价服务：停机到再起飞只要15分钟，以增加航班密度，相当于延长航程；机上不设头等舱、不指定座位、不供餐，以削低票价；乘客可到登机口自动售票机购票，以节省佣金；全部投入新的波音飞机，以降低维修成本，这样再造了价值链，获得明显的成本优势。 五，长期维持、巩固成本优势成本优势的战略性价值取决于其持久性：只有当企业成本优势的来源，对于竞争者来说，是难以复制和模仿的，成本的持久性才会存在。维持成本优势的基本思路有两条：一是开发成本优势的持久性来源，并扩张其数量；二是构筑壁垒（如同国际贸易中的关税壁垒），以防止经验扩散而竞争者入侵。具体操作如建立同盟取得特许经营权，保持级差地租，寻求政府政策扶持，谋求市场垄断地位等，均可成为持久性成本优势的来源。 例如四川长虹近年不断大打价格战，凭借低价位争夺市场份额，通过取得令竞争对手望洋兴叹的市场规模来开发和拓展成本优势的持久性来源。又比如，美国微软公司是依靠创造专有排他的“视窗”Office软件，并运用保护知识产权的法律条款等壁垒，来巩固其骇世惊俗的成本优势。1998年微软与通用汽车公司（全球500强之首）相比，销售额是后者的5%，而利润却占44%，股票市场价值是后者的2.4倍，成本优势可见一斑。 综上所述，在企业成本管理中运用价值链分析方法的关键在于，认真分析和认定影响成本的结构性因素，然后针对这些因素寻求成本优势的战略途径，并开发成本优势的持久性来源，才能维持和巩固成本优势。

价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。价值链对收益、国际分工以及经营战略具有重大作用。波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。用波特的话来说：“消费者心目中的价值由一连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成，当你和其他企业竞争时，其实是内部多项活动在进行竞争，而不是某一项活动的竞争。”

“价值链”理论的基本观点是，在一个企业众多的“价值活动”中，并不是每一个环节都创造价值。企业所创造的价值，实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动；这些真正创造价值的经营活动，就是企业价值链的“战略环节”。企业在竞争中的优势，尤其是能够长期保持的优势，说到底，是企业在价值链某些特定的战略价值环节上的优势。而行业的垄断优势来自于该行业的某些特定环节的垄断优势，抓住了这些关键环节，也就抓住了整个价值链。这些决定企业经营成败和效益的战略环节可以是产品开发、工艺设计，也可以是市场营销、信息技术，或者认识管理等等，视不同的行业而异。在高档时装业，这种战略环节一般是设计能力；在卷烟业，这种战略环节主要是广告宣传和公共关系策略（也就是如何对付各种政府和消费者组织的戒烟努力）；在餐饮业，这种战略环节主要是餐馆地点的选择。虽然如前所述不同行业有不同的价值链，同一环节在各行业的作用也不相同，但是，对于具有较大规模的企业，例如跨国公司则可以通过价值链上的关键环节也就是核心能力在相关行业中进行扩散和移植，从而提高企业尤其是跨国公司的竞争优势。跨国公司在国际营销活动中拥有全球跨行业营销的范围经济效应。这种范围经济效应是跨国公司通过最佳广度（范围）地使用通用型要素和资源而获得的。这种通用型要素可以是通用的生产设备、管理经验、营销技能和研究开发能力。由于在价值链的每一个环节几乎都能发现通用型要素的存在，那么，当两个行业的价值链上的关键环节也就是核心能力需要相同的通用型要素时，跨国公司就将自己在一个行业中的核心能力扩散到另一个相关行业，使得范围经济效应转化为范围经济优势。因此，跨国公司在一个行业的营销沟通活动中获得的先进知识、经验和技能，可以不需要很大的追加投资就能转移到其他相关行业。