六和集团

是的。山东六和集团有限公司已经改名为“山东新希望六和集团有限公司”，为新希望六和股份有限公司--上市代码000876的全资子公司。新希望六和饲料股份有限公司，从六和饲料股份有限公司更名而来，为山东新希望六和集团有限公司与新希望六和股份有限公司合并拥有100％股份。所以，从工作的角度考虑，二者可以等同看待。扩展资料2010年集团名列中国企业500强第157位，中国制造业500强第72位，中国民营企业500强第16位。先后荣获农业产业化国家重点龙头企业、全国食品放心企业、中国肉类工业最具影响力品牌、中国肉类产业最具价值品牌等荣誉称号。2005年六和商标荣获“中国驰名商标”。2009年集团技术中心通过“国家认定企业技术中心”评审，2011年集团质量安全检测中心通过国家实验室认可。山东新希望六和集团产业结构以肉鸡、肉鸭两大产业链为主要构架，致力于构建可追溯的全产业链，为消费者提供安全放心食品。各公司相继通过了“ISO9001质量管理认证”和“ISO22000食品安全认证”、“ISO14001环境认证”、“GAP良好农业规范认证”、 “18001职业健康安全认证” 和“标准化良好行为企业认证”。参考资料来源：百度百科-山东新希望六和集团有限公司

是的。山东六和集团有限公司已经改名为“山东新希望六和集团有限公司”，为新希望六和股份有限公司--上市代码000876的全资子公司。新希望六和饲料股份有限公司，从六和饲料股份有限公司更名而来，为山东新希望六和集团有限公司与新希望六和股份有限公司合并拥有100％股份。所以，从工作的角度考虑，二者可以等同看待。扩展资料2010年集团名列中国企业500强第157位，中国制造业500强第72位，中国民营企业500强第16位。先后荣获农业产业化国家重点龙头企业、全国食品放心企业、中国肉类工业最具影响力品牌、中国肉类产业最具价值品牌等荣誉称号。2005年六和商标荣获“中国驰名商标”。2009年集团技术中心通过“国家认定企业技术中心”评审，2011年集团质量安全检测中心通过国家实验室认可。山东新希望六和集团产业结构以肉鸡、肉鸭两大产业链为主要构架，致力于构建可追溯的全产业链，为消费者提供安全放心食品。各公司相继通过了“ISO9001质量管理认证”和“ISO22000食品安全认证”、“ISO14001环境认证”、“GAP良好农业规范认证”、 “18001职业健康安全认证” 和“标准化良好行为企业认证”。参考资料来源：百度百科-山东新希望六和集团有限公司

山东新希望六和集团有限公司是1995-07-10在山东省青岛市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于山东省青岛市城阳区流亭街道双元路空港工业园长江路西。山东新希望六和集团有限公司的统一社会信用代码/注册号是91370200264807748N，企业法人刘洪博，目前企业处于开业状态。山东新希望六和集团有限公司的经营范围是：进出口业务（以中华人民共和国对外贸易经济合作部核准的进出口商品目录为准）；饲料药物添加剂销售；饲料原料经营；企业管理咨询服务；农产品收购；农作物的种植及农产品的销售；厂房及设备租赁；以下限分支机构经营：肉食品加工、销售；饲料原料、兽药、鸡辅料生产加工、销售；畜禽配合饲料、浓缩饲料；种禽的加工孵化、生产经营；种鸡养殖技术咨询服务；禽肉产品质量技术检测；粮食收购；动物育种、饲养；兽医咨询；餐饮连锁店经营；仓储服务（不含危险品及违禁品）；企业管理类教育培训。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在山东省，相近经营范围的公司总注册资本为117790万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 100-1000万 规模的企业中，共215家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。山东新希望六和集团有限公司对外投资79家公司，具有4处分支机构。通过百度企业信用查看山东新希望六和集团有限公司更多信息和资讯。

肉食鸡产品的质量，没什么差别吧。都是白羽鸡，农民养殖户养殖的或者是 集团自己的规模化鸡场养殖的。至于模式，你主攻肉食鸡产品，了解九联模式就可以了。正大、六和是各板块相互协作，形成一条完善的产业链，加工肉食的冷藏是其中一个环节。

六和的H510是小鸡料，适喂日龄为0~20日龄。

经过在部分地区的前期探索，集团积累了丰富的产业化运作经验，加快了饲料、食品、种畜禽、兽药等产业的发展，产业布局日趋完善，协同能力日渐增强。山东新希望六和通过与行业内外优秀企业的合作发展，加快了产业化发展步伐，合资合作企业发展到120多家。通过产业化发展，集团具备了从产业链源头保障食品安全的能力，并通过产业链内部的创新、协作进一步增强了企业在产业链层面的综合竞争实力。全产业链时代在畜牧业向现代化转型的大形势下，集团加快推动标准化、现代化养殖发展的同时，业务进一步向产业链两端延伸，与世界500强企业共建原料基地和销售终端，学习和借鉴国外先进的经营模式、营销方式和消费理念，构建完善的食品可追溯体系，通过全产业链建设，对产品质量进行全程控制，保障食品的安全、营养、风味、方便。

山东新希望六和集团有限公司（原名为山东六和集团有限公司）成立于1995年，总部位于美丽的海滨城市青岛，主营业务涉及饲料生产、食品加工、种畜禽繁育、进出口贸易、养殖担保等产业。目前，山东新希望六和集团有下属企业近300家，员工5万多人，2010年集团销售收入507亿元。饲料与禽肉销量均居国内领先位置。

养育人，创财富，促进社会文明进步。肉、蛋、奶人均占有量的多少，标志着物质文明程度的高低。生产和提供更多更好的肉、蛋、奶，是我们生产和经营的努力方向。生产企业的财富创造，来自于产品成本与质量之差。我们追求原料、制造（加工）成本最低和最终产品的质优价廉。 为优秀仁才提供舞台，植根用户，融入行业，共同发展。为耕者谋利，为食者造福。仁者爱人。仁才是心中有他人、爱他人并有能力给他人创造价值、带来利益的人。为每一位优秀仁才创造专长发挥、自由创造的空间。立足并完全融入畜牧行业，牢牢扎根终端市场，坚持与用户、与员工、与同行、与整个行业共同发展。耕者：指产业链上的所有劳动者。为耕者谋利：即致力于整个产业链上的从业者实现价值最大化。食者：指所有消费者。为食者造福：即致力于打造安全健康的大食品产业链，保证消费者能够吃到安全、健康、价廉、美味的动物蛋白食品。 善、干、学、和。善，是站在他人利益角度为他人利益着想，做人做事以为别人创造价值、带来利益为出发点。善是六和之本。干，真干实干、埋头苦干、带着思考干；为自己而干；淡化权力，强化能力，少管多理，少说多干(试)，先干再说。干是六和成长之路。学，不断提升能力并为他人创造价值，带来利益，努力建设学习型组织，提供更好的学习环境和条件；学习的三条途径：向书本学习；向他人学习；反省总结自己；永恒的奋斗主题：学习学习再学习，开放开放再开放，发展发展再发展。 学是六和的智慧之源。和，和气、和谐、和合、合作;和自己、和员工、和用户、和同行、和社会、和自然。和是六和之魂。善是基础和前提，干、学是达成善的手段与过程，和是结果——通过善、干、学自然实现的一切关系状态。 点滴做起，追求完善。扎扎实实做事，从一点一滴的小事做起，并养成习惯。做事细致、准确，追求完善。 企业的主体构成：用户是基础；员工是根本；自己是代表。市场三大策略：微利经营、服务营销、密集开发。质量观：质量是六和人的品格与自尊。人才标准：德、才、能、拼。人才要求：压力催长，磨炼成才。工作要求：主动认真，细致准确，全身心投入，创造性发挥。亲情化、本土化、专业化（家）、合作化、股份化。以人才为中心，以发展为主题。以合作求发展，并坚持与比自己能力更强、做事更优秀的人合作。开放相融，合作发展。 做事先做人：阳光正向，一切向好处想，一切向好处做；提倡“六个无”，无怨、无悔、无恨、无恶、无惧、无牢骚。勇于负责：要勇于承担责任，对下负责，对事不对人。勤奋节俭：忌懒、忌贪，勤俭节约，彻底摒弃“公家”意识。利人利己：双赢，互惠互利成就自我，实践大我：六和不要求六和人为公司的利益牺牲自我，只要求六和人发展自我，成就自我，并不断地由小我向大我升华，从而与用户、与同事融为一体。团队意识，长项发挥：不能求全责备，要看人的强项，看人的短处，就形不成团队；每个人形成一二点长项就可以；强化团队，长项大家共享，短处个人自己改变。感恩他人，服务他人：永远以真诚、善良感激的心态去善待每一个人，公司的工作不是一个人可以完成的，个人的薪水也不是个人就能赚来的；要感谢下属与一切合作伙伴；对一切关心和支持过我们的各级领导、各界朋友要心存感激；对父母、师长、上司以及一切养育过我们的天地万物都要感念其恩德。服务始终是贯穿企业不同发展时期的一条主线。服务的方向是向下服务，全员服务一线员工和业务，服务直接用户和终端。

经过十余年的发展，六和集团由一家饲料生产企业发展成为大型农牧业产业化龙头企业。至2007年底，集团下属企业265余家，其中饲料企业80多家，畜产品加工厂40多家，种畜禽养殖场30多个，动物保健品厂14家，员工人数5万人，成为国内最大的禽肉产品供应商。2007年，集团销售收入突破400亿元，饲料销量突破500万吨，宰杀家禽3亿多只。六和集团产业链结构以肉鸡、肉鸭两大产业链为主要构架，目前已经形成从祖代鸡（鸭）、父母代鸡（鸭）、商品鸡（鸭）养殖、饲料生产、冷藏加工、熟食开发为一体的产业链，猪产业链正在积极建设当中。饲料生产是六和的第一大产业，集团可生产肉鸡、肉鸭、猪、蛋鸡、水产等10大系列100多个品种的饲料产品，年生产饲料能力超过800万吨，产品销售遍布华北、华东、东北、华南等20多个省市区。畜禽产品加工是六和集团的第二大产业，自1997年至今已建有大型现代化食品冷藏加工厂近40家，其中肉鸡加工生产线14条，肉鸭加工生产线25 条，形成日宰杀家禽能力150万只的规模。集团可生产肉食产品200余个品种，年宰杀家禽能力100万吨，目前已发展成为国内最大的禽肉食品供应商。六和肉食先后荣获“全国放心食品企业”、“全国肉类加工企业前五十强”等荣誉称号。集团养殖板块现有种鸡场3个，种鸭场5个，种猪、商品猪场6个，商品肉鸡场17个。存栏父母代种鸡90万套，父母代种鸭6000单元，祖代鸭400单元，存栏母猪5000头，年出栏商品鸡1100万只。兽药和生物制造是集团的第四大产业，2006年产值达到2.9亿元。在新的形势下，六和进一步完善了产业链布局，逐步由以饲料为主产业的畜牧企业向以产业化经营为特征的现代化大型畜牧企业集团过渡。集团在初步完成了河南、江苏等地的布局之后，加快了在东北、西北地区的发展，逐步由区域公司向全国性公司迈进。在新的形势下，六和集团本着“为耕者谋利，为食者造福”的企业宗旨，团结广大业内合作伙伴，帮助农民朋友养殖致富，生产适应消费者需求的畜禽产品，积极促进农牧业现代化转型，努力实现整个产业链价值最大化，构建安全、健康、和谐的产业链，为中国人提供安全、优质、充足的畜禽产品。在各级政府的关心支持下，在集团董事会的带领下，六和人自强不息、积极进取、奋发图强，在新的战略格局下，积极调动企业内外部力量，发挥优势，整合资源，加深交流，向世界级农牧企业的目标努力奋进，为我国畜牧业持续、健康、稳定发展做出贡献。

2010年集团名列中国企业500强第157位，中国制造业500强第72位，中国民营企业500强第16位。先后荣获农业产业化国家重点龙头企业、全国食品放心企业、中国肉类工业最具影响力品牌、中国肉类产业最具价值品牌等荣誉称号。2005年六和商标荣获“中国驰名商标”。2009年集团技术中心通过“国家认定企业技术中心”评审，2011年集团质量安全检测中心通过国家实验室认可。山东新希望六和集团产业结构以肉鸡、肉鸭两大产业链为主要构架，致力于构建可追溯的全产业链，为消费者提供安全放心食品。各公司相继通过了“ISO9001质量管理认证”和“ISO22000食品安全认证”、“ISO14001环境认证”、“GAP良好农业规范认证”、 “18001职业健康安全认证” 和“标准化良好行为企业认证”。集团的饲料产业从山东起步，已逐步扩展到华东、华中、华北、东北、西北等近二十个省市区，现生产鸡、鸭、猪、水产各类饲料十几大系列，预混料、浓缩料、配合料等100多个品种。禽料、水产料先后获得了“中国名牌”称号。肉食产业全力打造可追溯的食品安全体系，冷冻、冰鲜、熟食等200多个肉食品种，畅销全国各地，形成了上海、北京、武汉、广州、南京、江苏等十几个重点市场，成为双汇、麦当劳、肯德基等企业的主要原料供应商。六和鸡肉、鸭肉均获国家无公害农产品认定证书，肉鸭系列产品被认定为全国名牌农产品。六和肉鸡、肉鸭等产品分割标准被选定为国家制定等级规格标准的依据。六和熟食2010年入选为上海世界博览会专供产品，部分产品出口日本。养殖产业涉及种鸡、种鸭、种猪、商品鸡等，均立足于品种与技术高端，在科研、应用、推广上，重点投入，率先发展，并努力探索安全环保、降本增效、切合中国实际的先进技术和创新模式，不断为客户创造价值。商贸原料部通过与世界500强企业共建粮食基地，与全国商业巨头共建物流营销平台，保障了企业自身的原料供应及同行原料的安全、优质、便捷。金融担保体系不断优化布局，不但对接金融部门为养殖户提供担保贷款，而且整合山东新希望六和及其它资源为养殖业优质客户提供技术、供销、结算等多种服务。“打造世界级农牧企业”是集团的发展目标，“善、干、学、和”是山东新希望六和集团的核心价值理念，集团将坚守自己优秀的企业文化，努力承担社会责任和行业责任，顽强拼搏，开拓创新，不断为社会提供安全、放心、优质的产品，为产业及大众提供贴心、便捷、优质的服务。

好。1、难度方面。四川新希望六和集团眉山青龙财务岗位的员工主要负责出账入账的工作，难度并不大，是较为好做的工作。2、工作量方面。财务岗位的员工除了每天都需要做的基本工作之外，没有什么格外的任务，工作量不多而且很固定，相较而言是比较好做的。

经过十余年的发展，六和集团由一家饲料生产企业发展成为大型农牧业产业化龙头企业。至2008年底，集团下属企业200余家，其中饲料企业100多家，畜产品加工厂50多家，种畜禽养殖场30多个，员工人数4万多人，是国内最大的禽肉产品供应商。2008年，集团销售收入达到320多亿元，饲料销量突破740万吨，生产禽肉100多万吨。六和集团产业链结构以肉鸡、肉鸭两大产业链为主要构架，目前已经形成从祖代鸡（鸭）、父母代鸡（鸭）、商品鸡（鸭）养殖、饲料生产、冷藏加工、熟食开发为一体的产业链，猪产业链正在积极建设当中。六和集团借助产业化优势，致力于全程打造安全、健康的食品产业链，构建安全生产质控体系。在整个安全生产质控体系中，六和坚持“以饲料安全为基础，以兽药安全为保证，以制度监督为保障，信息化贯穿始终”的指导方针，大力发展现代化养殖，加快“无药残”绿色生物兽药的研制和兽用中药产品、养殖专用微生态制品的推广，在各冷藏厂推行ISO9001、HACCP、6S等国际化的质量和安全标准。为推广现代化养殖模式，解决农信问题，六和集团在无棣、平度等地成立了畜牧养殖担保公司，为养殖户提供贷款担保，并整合六和饲料厂、冷藏厂、种畜禽场、兽药厂等资源为养殖户提供“一站式”服务，探索出一条农牧业工业化的新路。六和禽肉产品规范的生产标准和完善质量管理体系得到业内的广泛认可，2006年11月，在中国农业科学院组织的“鸭肉、猪肉等级规格”标准制定研讨会上，六和集团肉鸡、肉鸭产品分割标准成为国家制定鸭肉等级规格标准的依据。六和集团提出“六和肉食，健康大使”的品牌发展愿景，全力打造安全食品，产品畅销遍布除西藏、台湾以外的全国各地，形成了上海、北京、武汉、广州、西安、江苏等十余个重点市场。2007年六和冷冻分割禽肉被上海市政府认定为禽产品唯一推荐品牌，一举打入上海市数百家标准化菜市。六和禽肉是双汇、麦当劳、肯德基等企业的主要原料供应商，六和推出的冷冻产品、冰鲜产品、调理品、熟食产品等广受消费者好评，畅销家乐福、沃尔马、乐购、大润发、欧尚等大型超市。目前，六和在种畜禽产业、冷藏加工产业已形成了可追溯体系。为打通产业链、推动养殖产业现代化，六和集团积极响应中央号召，大力发展现代化、规模化、标准化养殖，推动农民工人化、农场工厂化、农业工业化，以信息化为主线，构建了一个安全、健康、可追溯的现代化农牧业产业链。“为耕者谋利，为食者造福”是六和集团的发展愿景，六和将以食品产业为龙头，饲料产业为支撑，种畜禽产业为保障，不断优化产业链，促进产业链各环节的价值最大化，为国人提供更加安全、健康的平民化畜禽产品。

宗仁卿是宗成志的父亲。“宗仁卿纪念医院”，是宗成志取其一生辛劳宅心仁厚的父亲之名、继承他“回报桑梓、莫负吾国”之志创办下的，所以也是他和夫人最为倾力护持、精心打造的一项事业。台湾六和集团董事长宗成志先生在台湾之外多有产业，他四海奔走，少有闲暇。这些年他在大陆创办的企业最多，所以他投入的精力和经营活动，也就越来越多地以大陆为中心了。扩展资料：发展历史大约20年前，当许多台商还“心里没底”徘徊观望时，宗先生却从东南亚调出资金“拨马西进”，选定昆山落地投资，创办了他在大陆的第一家生产汽车配件的企业。如今他在昆山的企业办得红火，订单接不过来，又以昆山为轴心向大陆腹地拓展，创办了机械制造、电子、纺织等数个产业门类的十余家企业。参考资料来源：人民网-宗成志与他的“和合”之道（台商故事）

好。1、工作环境好。天津滨海新区新希望六和集团有独立的办公室，有空调等基本设施，同事之间融洽，领导和睦。2、福利待遇好。员工工资月平均8000元，每个节假日都有单独的礼品，每月的饭补为300元，还有旅游卡，天津滨海新区新希望六和集团好。

新希望六和集团印尼分公司很好。根据查询相关资料信息，新希望六和集团印尼分公司规章制度走的标准时外企，工作氛围好，工资在6000以上，上班时间是周一到周五九点到晚上六点，周末双休不加班，缴纳五险一金。新希望六和股份有限公司创立于1998年并于1998年3月11日在深圳证券交易所发行上市。

是的。根据新希望六和集团官网以及新希望六和集团招聘公告，涉农企业生产管理为保障农产品食品安全全部进行闭环管理，因此是封闭式。

背景介绍 昆山六和集团是一家集生产、销售、科研为一体的企业集团，主营业务涉及化工、钢铁、矿产等领域。由于中国疫情控制得当，在全球最早恢复正常的企业之一，昆山六和集团近年来业绩增长迅速。搬迁决策的背景 然而，随着中国经济的发展和成本的不断上涨，昆山六和集团面临着巨大的成本压力。为了降低生产成本，昆山六和集团考虑选择将部分业务转移到海外地区。在多次调研后，越南作为一个成本低廉、劳动力充足且政治稳定的国家受到了昆山六和集团的青睐。经过充分考虑和多次论证，昆山六和集团决定将其某一业务部门搬迁至越南。搬迁的意义 搬迁意味着昆山六和集团在增强竞争优势和保持行业领先地位方面迈出了关键一步。它不仅可以有效降低企业成本，还可以为昆山六和集团带来新的市场机遇。搬迁将有助于昆山六和集团扩大国际业务，加强与客户和供应商的联系，实现更加全球化的布局。在越南建设生产基地，昆山六和集团可以大力开拓东南亚市场，增强产品的竞争力。此外，搬迁还能够加速昆山六和集团的国际化进程，提升企业在国际舞台的话语权和国际声望。搬迁带来的挑战和应对措施 搬迁是一个非常复杂的过程，有许多困难和挑战。首先，越南的政治、经济和文化环境与中国存在差异，需要昆山六和集团重新适应当地环境，熟悉越南的法律、贸易体系和商业规则。其次，语言、文化和信任差异是东南亚国家与中国进行交流和合作的关键问题之一，需要昆山六和集团做好语言翻译和文化沟通的工作。为了顺利完成搬迁，昆山六和集团采取了一系列措施。首先，派遣管理和技术人员到越南进行实地考察和调研。其次，与越南的政府、商业机构和当地企业建立合作关系，洽谈有关政策和法律以及合作事项。最后，严格筛选和选拔越南的员工，加强员工培训和管理，提高生产效率和质量水平。结论 总之，昆山六和集团的搬迁是一项重大的战略决策，将有助于其进一步提高企业竞争优势和市场影响力。尽管面临一些困难和挑战，昆山六和集团已经制定相应的措施应对。相信昆山六和集团未来将在全球范围内实现可持续的发展和创新。

黄炳亮、张唐之、张效成。总部设在青岛的六和集团，由黄炳亮、张唐之、张效成三人于上世纪九十年代初期创建，主营饲料、养殖、屠宰加工、生物与兽药等业务，已成为山东最大的农牧企业。

昆山六和集团好。根据查询相关公开信息显示，集团拥有先进的生产设备和工艺技术，不断引进和创新新技术，提高产品质量和生产效率，也拥有完善的企业管理体系，推行现代化的企业管理模式，注重人才培养和企业文化建设，形成了一支高素质的管理团队和员工队伍，昆山六和集团是一家以纺织为主导的企业，其产品涵盖了纺织，服装，家纺，医疗等多个领域，产品质量得到了广泛的认可和好评。

泰安六和集团于2020年12月30日发布了破产公告，宣布公司已正式进入破产重整程序。据悉，该公司因受债务和市场环境等因素影响，未能继续维持正常的运营和发展。

六和集团好一些吧，做证券不容易

六和公司有很多家分公司，总公司在青岛，但六合没听过。

一般都有代理商往下放鸭苗,你也可以到当地六和的杀鸭厂原料部去直接联系

六全集团是以毛鸡养殖、饲料、鸡屠宰为主的集团企业。也有少量的肉类（鸡）熟制产品。是双汇集团的供应商之一。该两家企业的销售收入差不多。双汇集团是以生猪屠宰和肉类加工为主，含物流、化工、养殖、商业等的综合集团企业。从两家的待遇来看，入职时六合较好，也较稳定，如果你想过一安逸的生活，你最好选择六合。双汇集团的所有干部赞扬是公开竞聘的，评委打分，如果你想有大的作为，可以去双汇集团。双汇集团这几年发展速度很快，每年都有大量的新工厂建设，需要大量的管理干部，目前不到30岁的总经理、副经理不少，（年薪70-100万元）。如果你想轰轰烈烈做一事业，双汇的机会要多很多。以上意见请参考。

公司第一代创业者多是我国恢复高考初期的大学生，或经历了上山下乡的锻炼，或有着长期在农村生活的家庭背景，加上学农研农的学业与工作熏陶，奠定了初创者深厚的三农情结：“我们是一群农民的儿女”！因此，“情系父老乡亲”的理念成为公司成立以来的主流文化背景。服务养殖、情系三农，成为创业者及经理人骨子里的情愫。公司成立不久就提出了“善待员工、善待客户、善待家人”的理念，这一朴素的情感和价值追求演绎成了后来的六个“和”文化，以后的“微利经营”、“服务转型”、“聚合成长”及养殖担保模式的提出和顺利推行，与创业者心底里情系父老、情归农牧业的心结有重要关系。之后，逐渐形成了“善、干、学、和”为核心价值观的企业文化雏形，又经过十年磨练，经历了市场风风雨雨的洗涮和不同发展阶段的锻压，六和人对这几个字的理解和把握越来越深刻，“善、干、学、和”深刻地印在了六和人的心底里，印在了生产的过程中，经营与管理的各个环节和六和人所到的每一个空间角落里。善，是六和做人做事之本；干，是六和事业发展之路；学，是六和智慧之源；和，是六和文化之魂。团队从七八个人到五万多人，销售收入从几十万元到400亿元，六和十多年的快速发展，当然主要归功于时代和改革开放的历史机遇使然，也应当归功于优秀的企业文化。无和难大，无善难正，无干难成，无学难明，六和文化成就了六和的今天，更会成就六和的明天 公司从中华传统文化中吸取精华，并逐渐内化，在特定的时代背景和行业环境中形成了自己独具特色的企业文化，这种文化渗透到了企业的血液中，深刻影响着企业对自己、对员工、对客户、对同行、对社会、对自然的态度，决定着企业的经营和管理行为。六和文化为六和发展指引方向，也规范着六和人的行为，激发员工的斗志，要求六和人肩负起“培育人，创造财富，促进社会文明进步”的光荣使命，紧密团结在一起，互相关爱、互相支持、共度美好人生。六和文化是形成企业核心竞争力的基石。在改革开放的历史机遇下，许多民族企业实现了快速发展，六和集团也从上世纪九十年代的名不见经传，发展为国内饲料总量、禽肉加工量国内领先的企业集团。动力之源即是基于六和文化所形成的企业核心竞争力：——基于报民与企业利益长久的微利经营；；——基于行业利益的价值链建设与服务；——基于开放共赢的全方位合作及聚合成长。六和文化是六和持续发展的源动力。山东新希望六和人通过实干不断领悟文化，践行文化，提升六和文化，使六和文化保持常新。新员工入队首先要进行六和文化培训，以老员工现身说法等形式，使新员工了解文化、认同文化、融入文化、践行文化。对经理人和老员工经常阶段性的进行六和文化培训，重温六和文化，反思自我表现，重塑创业激情，保持持续成长的活力。与用户、合作伙伴、同行和政府分享六和文化，使人们了解六和，支持六和，共同促进农牧业的发展。全员践行六和文化，让文化落地，寓文化建设于企业经营管理活动之中，寓文化建设于企业发展之中，使之成为六和持续健康快速发展的源泉。六和文化是员工成长的驱动力。通过文化的长期引导和强化，潜移默化地影响与改变员工的行为，使六和人一直奉行六和的核心价值观，奉行六和文化理念和六和信条，坚持做事先做人，心态阳光正向，不做违背良知之事。通过不断自我修炼和认真实干，提升综合素质，将自身价值的实现与公司的发展有机结合，实现自身与公司的共同成长。六和文化是六和事业不可或缺的一部分。六和文化的价值不仅局限在公司内部，也深刻影响着公司上下游的客户、合作者及商界、政界、社会相关各界的同仁、朋友们，使之成为公共文化财产的一部分，扎根于许多朋友与客户的心中。十几年的发展历程，像许多同时代的民营企业一样，山东新希望六和集团在机遇与困难并存的经济政策大潮中一路走来，将传统文化的精华用于企业管理实践，不仅提炼出了“善、干、学、和”为核心的企业文化，而且越来越深刻认识到企业文化对一个企业生存与发展的重要意义：文化是企业的思想、灵魂、风尚、价值观；文化对员工是一种要求、规矩和标准；文化潜移默化形成企业的风尚、伦理和氛围；文化对组织内、上下游是一种认可基础上的接受和信仰文化是企业经营、管理、发展的精神基石。

当然是一个公司了青岛六和是六和集团旗下母公司OK

是的。山东六和集团有限公司已经改名为“山东新希望六和集团有限公司”，为新希望六和股份有限公司--上市代码000876的全资子公司。新希望六和饲料股份有限公司，从六和饲料股份有限公司更名而来，为山东新希望六和集团有限公司与新希望六和股份有限公司合并拥有100％股份。所以，从工作的角度考虑，二者可以等同看待。扩展资料2010年集团名列中国企业500强第157位，中国制造业500强第72位，中国民营企业500强第16位。先后荣获农业产业化国家重点龙头企业、全国食品放心企业、中国肉类工业最具影响力品牌、中国肉类产业最具价值品牌等荣誉称号。2005年六和商标荣获“中国驰名商标”。2009年集团技术中心通过“国家认定企业技术中心”评审，2011年集团质量安全检测中心通过国家实验室认可。山东新希望六和集团产业结构以肉鸡、肉鸭两大产业链为主要构架，致力于构建可追溯的全产业链，为消费者提供安全放心食品。各公司相继通过了“ISO9001质量管理认证”和“ISO22000食品安全认证”、“ISO14001环境认证”、“GAP良好农业规范认证”、 “18001职业健康安全认证” 和“标准化良好行为企业认证”。参考资料来源：百度百科-山东新希望六和集团有限公司

台湾六和集团老板是宗姓家族。目前应该是宗姓家族第二代宗成立、宗成志、宗成本、宗成道、宗成功五位主要掌控。台湾六和集团（Taiwan Lioho Group）创立于1948年，创始人为台湾商界山东帮宗禄堂、宗圭璋、宗仁卿三兄弟。经过半个多世纪的发展，六和集团已经跨足环保、纺织、汽车、科技、电子、销售、创投、教育、食品……等行业，在台湾主要根据地为桃园县，为台湾知名企业集团。可上百度百科搜寻在台湾有时候需要提到福特六和汽车，一般人才知道这个低调不上市的集团。六和企业集团在台湾投资事业遍及食、衣、住、行、育等五大领域；集团虽然以宗家第二代、第三代接手经营权，管理事业却交给专业经理人，在国内家族企业中相当独到。以集团董事长孙照临来说，不是宗家人，却是辅佐宗家第一代开拓台湾事业的重臣。日本丰田社长来台最先拜访的人士，即是与老友孙照临见面；他由伙计成为合伙人，不仅是商场传奇故事，也彰显山东帮的宗家「礼遇贤士」的恢宏气度。

没有。1、海大集团地处广东番禺，从水产饲料起家，2021年，饲料销量1963万吨，居全国第二。2、海大集团定位于全产业链经营，这已经成为农牧企业的基本共识。与大多数农牧企业不同的是，海大饲料业务占总营收的比例非常高，2021年接近90%。研究海大的发展历史可以发现，海大的成功离不开“专业化”、“服务化”以及“重点化”三点。

1991年6月，注册成立科技饲料经营部，主要经销饲料、兽药、种苗等。1993年4月，注册成立有限公司,并投建第一个科技饲料厂，从事预混料、种禽（蛋）的生产经营。1994年，成立农业科学院，同时投建兽药厂，涉足兽药的生产销售。1995年6月，组建山东六和集团。同年，租建第一个配合饲料生产厂，开始配合饲料的生产销售。1997年，全面接收平邑牧工商饲料厂、冷藏加工厂、种鸡场，进行“一条龙”运作。同年，实施“万户农民养殖致富”工程。1997年底、1998年初，提出并实施“微利经营、服务营销、近距离市场密集性开发”三大经营策略。1999年，拓展山东生产基地布局，探索数据营销，建立集团信息化管理网络。2000年，提出并组织实施商品鸡的标准化、现代化养殖新概念。2001年，在山东六和集团饲料板块基础上，组建六和饲料股份有限公司。从2001年开始，六和集团以每年10-15家新增企业快速发展，饲料、肉食加工、养殖和动物保健制品全面快速发展，成为具有行业较大影响力的畜牧业优势企业。2005年，与新希望集团进行强强联合、全面合作；提出打造世界级农牧企业的宏伟目标；六和商标被评为“中国驰名商标”，集团销售收入过100亿元。2006年，在集团内推广平度标准化养殖模式和平邑一体化经营模式；六和牌禽饲料荣获“中国名牌”称号；携手陕西石羊推动西北地区畜牧业发展；提出“为耕者谋利，为食者造福”的企业愿景。2007年，六和与无棣政府在无棣成立国内第一家专业为农民提供担保贷款的担保公司——无棣和兴牧畜牧担保有限公司，注册资本2000万元；六和牌水产饲料荣获“中国名牌”称号；与山西大象集团结成战略联盟；集团入选2007中国企业500强，位列第362位；集团年销售收入过200亿元。经过十余年的发展，六和集团由一家饲料生产企业发展成为大型农牧业产业化龙头企业。至2008年底，集团下属企业200余家，其中饲料企业100多家，畜产品加工厂50多家，种畜禽养殖场30多个，员工人数4万多人，是国内最大的禽肉产品供应商。2008年，集团销售收入达到320多亿元，饲料销量突破740万吨，生产禽肉100多万吨。2009年集团销售收入突破400亿元，饲料销量达到1010万吨。 2008年，六和集团与地方政府联合新成立5家养殖担保公司，合资企业达到90家。集团入选中国企业500强第250位，六和集团被认定为国家农产品加工技术饲料专业研发分中心，鸡肉、鸭肉双获国家农业部无公害农产品认定证书，肉鸭系列产品被认定为全国名牌农产品。六和集团被评为中国肉类食品行业强势企业，山东省农业产业化优秀龙头企业，获得上海市肉类工业协会连续三年行业领军奖，十大优质畅销品牌等。2009年，集团被评为2009山东省肉类食品行业50强第一名，2009年青岛百强第四名，“2009山东企业100强”第十六名，被评为“2009年全国五十强饲料企业”。在世界肉类组织第五届世界猪肉大会上，山东六和集团有限公司“六和牌”食品荣获“中国肉类产业最具价值品牌”。集团技术中心被认定为“国家认定企业技术中心”。9月，集团与中国饲料工业协会共同主办了中国饲料工业协会第五届大型企业联谊会暨2009饲料行业发展高层论坛。2010年，集团列中国企业500强第157位，中国制造业500强第72位。熟食产品成功入选 “世博会专供产品”,被授予“服务世博 放心餐饮商”称号。熟食品成功出口日本。被国家科技部、国务院国资委、中华全国总工会联合评选为国家创新型试点企业。获得授权专利97件。被中国饲料工业协会授予 “全国饲料行业参与社会主义新农村建设先进企业”和“全国饲料行业履行社会责任先进企业”。

1991年6月，注册成立科技饲料经营部，主要经销饲料、兽药、种苗等。1993年4月，注册成立有限公司,并投建第一个科技饲料厂，从事预混料、种禽（蛋）的生产经营。1994年，成立农业科学院，同时投建兽药厂，涉足兽药的生产销售。1995年6月，组建山东六和集团。同年，租建第一个配合饲料生产厂，开始配合饲料的生产销售。1997年，全面接收平邑牧工商饲料厂、冷藏加工厂、种鸡场，进行“一条龙”运作。同年，实施“万户农民养殖致富”工程。1997年底、1998年初，提出并实施“微利经营、服务营销、近距离市场密集性开发”三大经营策略。1999年，拓展山东生产基地布局，探索数据营销，建立集团信息化管理网络。2000年，提出并组织实施商品鸡的标准化、现代化养殖新概念。2001年，在山东六和集团饲料板块基础上，组建六和饲料股份有限公司。从2001年开始，六和集团以每年10-15家新增企业快速发展，饲料、肉食加工、养殖和动物保健制品全面快速发展，成为具有行业较大影响力的畜牧业优势企业。2005年，与新希望集团进行强强联合、全面合作；提出打造世界级农牧企业的宏伟目标；六和商标被评为“中国驰名商标”，集团销售收入过100亿元。2006年，在集团内推广平度标准化养殖模式和平邑一体化经营模式；六和牌禽饲料荣获“中国名牌”称号；携手陕西石羊推动西北地区畜牧业发展；提出“为耕者谋利，为食者造福”的企业愿景。2007年，六和与无棣政府在无棣成立国内第一家专业为农民提供担保贷款的担保公司——无棣和兴牧畜牧担保有限公司，注册资本2000万元；六和牌水产饲料荣获“中国名牌”称号；与山西大象集团结成战略联盟；集团入选2007中国企业500强，位列第362位；集团年销售收入过200亿元。经过十余年的发展，六和集团由一家饲料生产企业发展成为大型农牧业产业化龙头企业。至2008年底，集团下属企业200余家，其中饲料企业100多家，畜产品加工厂50多家，种畜禽养殖场30多个，员工人数4万多人，是国内最大的禽肉产品供应商。2008年，集团销售收入达到320多亿元，饲料销量突破740万吨，生产禽肉100多万吨。2009年集团销售收入突破400亿元，饲料销量达到1010万吨。 2008年，六和集团与地方政府联合新成立5家养殖担保公司，合资企业达到90家。集团入选中国企业500强第250位，六和集团被认定为国家农产品加工技术饲料专业研发分中心，鸡肉、鸭肉双获国家农业部无公害农产品认定证书，肉鸭系列产品被认定为全国名牌农产品。六和集团被评为中国肉类食品行业强势企业，山东省农业产业化优秀龙头企业，获得上海市肉类工业协会连续三年行业领军奖，十大优质畅销品牌等。2009年，集团被评为2009山东省肉类食品行业50强第一名，2009年青岛百强第四名，“2009山东企业100强”第十六名，被评为“2009年全国五十强饲料企业”。在世界肉类组织第五届世界猪肉大会上，山东六和集团有限公司“六和牌”食品荣获“中国肉类产业最具价值品牌”。集团技术中心被认定为“国家认定企业技术中心”。9月，集团与中国饲料工业协会共同主办了中国饲料工业协会第五届大型企业联谊会暨2009饲料行业发展高层论坛。2010年，集团列中国企业500强第157位，中国制造业500强第72位。熟食产品成功入选 “世博会专供产品”,被授予“服务世博 放心餐饮商”称号。熟食品成功出口日本。被国家科技部、国务院国资委、中华全国总工会联合评选为国家创新型试点企业。获得授权专利97件。被中国饲料工业协会授予 “全国饲料行业参与社会主义新农村建设先进企业”和“全国饲料行业履行社会责任先进企业”。

1991年6月，注册成立科技饲料经营部，主要经销饲料、兽药、种苗等。1993年4月，注册成立有限公司,并投建第一个科技饲料厂，从事预混料、种禽（蛋）的生产经营。1994年，成立农业科学院，同时投建兽药厂，涉足兽药的生产销售。1995年6月，组建山东六和集团。同年，组建第一个配合饲料生产厂，开始配合饲料的生产销售。1997年，全面接收平邑牧工商饲料厂、冷藏加工厂、种鸡场，进行“一条龙”运作。同年，实施“万户农民养殖致富”工程。1997年底、1998年初，提出并实施“微利经营、服务营销、近距离市场密集性开发”三大经营策略。1999年，拓展山东生产基地布局，探索数据营销，建立集团信息化管理网络。2000年，提出并组织实施商品鸡的标准化、现代化养殖新概念。2001年，在山东六和集团饲料板块基础上，组建六和饲料股份有限公司。从2001年开始，六和集团以每年10-15家新增企业快速发展，饲料、肉食加工、养殖和动物保健制品全面快速发展，成为具有行业较大影响力的畜牧业优势企业。2005年，与新希望集团进行强强联合、全面合作；提出打造世界级农牧企业的宏伟目标；六和商标被评为“中国驰名商标”，集团销售收入过100亿元。2006年，在集团内推广平度标准化养殖模式和平邑一体化经营模式；六和牌禽饲料荣获“中国名牌”称号；携手陕西石羊推动西北地区畜牧业发展；提出“为耕者谋利，为食者造福”的企业愿景。2007年，六和与无棣政府在无棣成立国内第一家专业为农民提供担保贷款的担保公司——无棣和兴牧畜牧担保有限公司，注册资本2000万元；六和牌水产饲料荣获“中国名牌”称号；与山西大象集团结成战略联盟；集团入选2007中国企业500强，位列第362位；集团年销售收入过200亿元。2008年，六和集团与地方政府联合新成立5家养殖担保公司，合资企业达到90家。集团入选中国企业500强第250位，六和集团被认定为国家农产品加工技术饲料专业研发分中心，鸡肉、鸭肉双获国家农业部无公害农产品认定证书，肉鸭系列产品被认定为全国名牌农产品。六和集团被评为中国肉类食品行业强势企业，山东省农业产业化优秀龙头企业，获得上海市肉类工业协会连续三年行业领军奖，十大优质畅销品牌等。2009年，集团被评为2009山东省肉类食品行业50强第一名，2009年青岛百强第四名，“2009山东企业100强”第十六名，被评为“2009年全国五十强饲料企业”。在世界肉类组织第五届世界猪肉大会上，山东六和集团有限公司“六和牌”食品荣获“中国肉类产业最具价值品牌”。集团技术中心被认定为“国家认定企业技术中心”。9月，集团与中国饲料工业协会共同主办了中国饲料工业协会第五届大型企业联谊会暨2009饲料行业发展高层论坛。2010年，集团列中国企业500强第157位，中国制造业500强第72位。熟食产品成功入选 “世博会专供产品”,被授予“服务世博 放心餐饮商”称号。熟食品成功出口日本。被国家科技部、国务院国资委、中华全国总工会联合评选为国家创新型试点企业。获得授权专利97件。被中国饲料工业协会授予 “全国饲料行业参与社会主义新农村建设先进企业”和“全国饲料行业履行社会责任先进企业”。

1995年6月，组建山东六和集团。同年，租建第一个配合饲料生产厂，开始配合饲料的生产销售。1997年，全面接收平邑牧工商饲料厂、冷藏加工厂、种鸡场，进行“一条龙”运作。同年，实施“万户农民养殖致富”工程。1997年底、1998年初，提出并实施“微利经营、服务营销、近距离市场密集性开发”三大经营策略。1999年，拓展山东生产基地布局，探索数据营销，建立集团信息化管理网络。2000年，提出并组织实施商品鸡的标准化、现代化养殖新概念。2001年，在山东六和集团饲料板块基础上，组建六和饲料股份有限公司。从2001年开始，六和集团以每年10-15家新增企业快速发展，饲料、肉食加工、养殖和动物保健制品全面快速发展，成为具有行业较大影响力的畜牧业优势企业。2005年，与新希望集团进行强强联合、全面合作；提出打造世界级农牧企业的宏伟目标；六和商标被评为“中国驰名商标”，集团销售收入过100亿元。2006年，在集团内推广平度标准化养殖模式和平邑一体化经营模式；六和牌禽饲料荣获“中国名牌”称号；携手陕西石羊推动西北地区畜牧业发展；提出“为耕者谋利，为食者造福”的企业愿景。2007年，六和与无棣政府在无棣成立国内第一家专业为农民提供担保贷款的担保公司——无棣和兴牧畜牧担保有限公司，注册资本2000万元；六和牌水产饲料荣获“中国名牌”称号；与山西大象集团结成战略联盟；集团入选2007中国企业500强，位列第362位；集团年销收入过200亿元。2008年，六和集团与地方政府联合新成立5家养殖担保公司，合资企业达到90家。集团入选中国企业500强第250位，六和集团被认定为国家农产品加工技术饲料专业研发分中心，鸡肉、鸭肉双获国家农业部无公害农产品认定证书，肉鸭系列产品被认定为全国名牌农产品。六和集团被评为中国肉类食品行业强势企业，山东省农业产业化优秀龙头企业，获得上海市肉类工业协会连续三年行业领军奖，十大优质畅销品牌等。2009年，集团被评为2009山东省肉类食品行业50强第一名，2009年青岛百强第四名，“2009山东企业100强”第十六名，被评为“2009年全国五十强饲料企业”。在世界肉类组织第五届世界猪肉大会上，山东六和集团有限公司“六和牌”食品荣获“中国肉类产业最具价值品牌”。集团技术中心被认定为“国家认定企业技术中心”。9月，集团与中国饲料工业协会共同主办了中国饲料工业协会第五届大型企业联谊会暨2009饲料行业发展高层论坛。2010年，集团列中国企业500强第157位，中国制造业500强第72位。熟食产品成功入选 “世博会专供产品”,被授予“服务世博 放心餐饮商”称号。熟食品成功出口日本。被国家科技部、国务院国资委、中华全国总工会联合评选为国家创新型试点企业。获得授权专利97件。被中国饲料工业协会授予 “全国饲料行业参与社会主义新农村建设先进企业”和“全国饲料行业履行社会责任先进企业”。2011年，集团实现重组上市。