蒙牛

一,1999年的蒙牛注册资本100万元，一无工厂、二无奶源、三无市场，是名副其实的“三无”公司(1978年，20岁的牛根生进入了养牛场工作，5年后牛根生进入了伊利，从一名洗瓶工干起，随后逐步升任车间主任，1992年起担任伊利的经营副总裁，1998年，牛根生被伊利董事会免职。免职并没有理由，功高盖主成了唯一的解析。 不甘落寞的牛根生选择了自主创业。1999年1月，蒙牛正式注册成立，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。“当时在呼和浩特的一个居民区里租了一间小平房作为办公室，一共只有53平米，月租金200多元。蒙牛成立的时候，仅仅在内蒙，以伊利为首的乳品企业就有数百家。和蒙牛同在呼和浩特市的伊利集团那个时候已经上市多年，有完整的冰品、液态奶和奶粉生产销售体系，当年的纯利润达到八千多万元。而1999年蒙牛刚诞生的时候，没有奶源，没有厂房，没有市场，可以说是一无所有”) 二,2002年6月，摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家国际机构入股蒙牛。但是打着“锄强扶弱”口号的摩根斯坦利等三家投行除了带给蒙牛总计6000万美元的风险投资以外，还给牛根生套上枷锁：未来三年，如果蒙牛每年每股盈利复合增长率低于50%，以牛根生为首的蒙牛管理层要向以摩根士丹利为首的三家外资股东赔上7800万股蒙牛股票，或者以等值现金代价支付；如果管理层可以完成上述指标，三家外资股东会将7800万股蒙牛股票赠予以牛根生为首的蒙牛管理团队。 三,中国蒙牛乳业有限公司注册地在开曼群岛，公司总部在香港湾仔分域街18号捷利中心10楼1001室，实际控制人是大摩。 注册于加勒比海--开曼群岛的蒙牛企业，充分利用中国对外资企业的各方面优惠策,蒙牛2007年年报显示：“于2007年，21家子公司享受税务减免。该等获税务减免的子公司之应课税利润合计约人民币11.34亿元。”在蒙牛上市之前，金牛乳业和银牛乳业分别持有蒙牛21.1%和44.8%的股权。金牛乳业、银牛乳业都是在英属维尔京群岛设立的有限责任公司。 今年8月4日，金牛乳业、银牛乳业，再次通过摩根士丹利出售了3.65%上市公司股权 摩根大股权为9.78%，花旗为8.8%.,而未来资产环球投资(香港)则持有4.54%。 瑞银目前持股比例达到12.23%。 香港联交所最新信息显示，牛根生等一致行动人的股份已经降至26.27%。 但据2008年蒙牛中报显示，中国蒙牛乳业有限公司注册地在开曼群岛，公司总部在香港湾仔分域街18号捷利中心10楼1001室，实际控制人是大摩。 金牛乳业、银牛乳业都是在英属维尔京群岛设立的有限责任公司。

蒙牛---公司概况 集团总部设在呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区。前后四期工程占地面积 55万平方米、建筑面积14万平方米、绿化面积11万平方米，目前拥有总资产近40亿元，员工万余人。蒙牛乳业集团党工团组织健全,并积极开展工作,有力地促进公司快速、持续、健康发展，带动了和林经济的发展。蒙牛乳业集团在抓企业生产经营的同时，还不忘国防建设，坚持依法办民兵，率先于2001年9月组建了民兵营。 与此同时，蒙牛生产基地在自治区境内以总部呼和浩特为轴心，向西延伸，进入包头、巴盟等地区；向东延伸，进入兴安盟、通辽等地区；向外省延伸，进入北京、天津、山西、山东、湖北、河南、安徽、兰州、新疆、浙江、黑龙江等地区。 开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶粉及奶片等系列 100多个品种。 五年多来，蒙牛在内蒙古地区扶持和发展奶农约 30万户，促进了产业结构调整，推动了内蒙古农业产业化进程。 五年多来，蒙牛直接招收员工万余人，创造的间接就业岗位达数十万个，产业链条辐射 120万农牧民 。 蒙牛---中国成长企业百强之冠 2002年10月19日，“第五届中国成长企业CEO峰会”在人民大会堂召开，在大会表彰的1999-2001年度中国超速成长百强企业（非上市、非国有控股）中，蒙牛乳业以1947.31％的成长速度名列榜首。 公司由自然人出资，采取发起设立方式于 1999年8月成立。目前，公司属于中外合资股份制企业。短短5年时间，业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第2位。 目前，从利乐枕牛奶市场占有率来看，蒙牛枕居世界第一；从液态奶市场占有率来看，蒙牛居全国第一；从冰淇淋市场占有率来看，蒙牛居全国第二。 蒙牛---产品等于人品的质量理念 蒙牛奉行“产品等于人品”的质量理念，追求“出厂合格率 100％”的质量目标。企业通过多项认证：以及ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、GMP、HACCP五大体系认证，通过绿色食品认证。“蒙牛”商标2002年被认定为“中国驰名商标”。液态奶荣获“中国名牌产品”称号，并被列为国家免检产品。产品覆盖32个省、市、自治区和特别行政区。 公司在质量管理上创造性地采取了两项举措，被概括为“一净一稠”。一是着眼“净”，在国内第一个建起了“运奶车桑拿浴车间”。 奶罐车从奶源基地每向工厂送完一次奶，都要在高压喷淋设备下进行酸、碱、蒸汽及开水清洗，上上下下，里里外外，杜绝了残留陈奶污染新奶，最大程度地保持了草原牛奶的原汁原味。二是着眼“稠”，添加了 “闪蒸”工艺，在百分之百原奶的基础上再剔除掉一定比例的水分，从而牛奶闻更香饮更浓。 据中国质量协会、中国消费者协会、清华大学中国企业研究中心联合发布的《 2003年中国用户满意度手册》显示，蒙牛牌液态奶的“消费者总体满意度”，在全国同类产品中名列第一。 蒙牛---蒙牛乳制品成为中国航天员和运动员特选产品 2003年，经中国载人航天工程部门严格筛选、检验、认证，认定蒙牛产品符合航天员专用标准。 航天员的专用食品有着严格的筛选标准，有关规定达 8页字之多，通过中国载人航天工程部门 “从市场到工厂，从工厂到牧场”的层层筛选，并经多次物理、化学、微生物学的检测，认定蒙牛产品符合航天员专用标准。 2004年，蒙牛产品又成为国家体育总局训练局运动员的特选产品。 蒙牛---在香港联交所主板上市 2004年6月10日，蒙牛正式于香港联交所主板上市（股票代码2319 HK）， 成为第一家在香港上市的中国大陆乳制品企业。 公司此次 IPO取得了很大的成功，按照19倍的市盈率，以每股3.925港币的价格发行，公众超额认购达206倍。公司筹集资金额达13.74亿港币，上市当天，涨幅达24.2％，当日成交量达到16.91亿港币。 蒙牛---公司荣誉 蒙牛被利乐公司授予“利乐枕无菌包装使用量全球第一”奖。企业被自治区列为“二十户重点大企业”之一、“亿元工程企业”和“重点保护单位”。市委、市政府授予企业“纳税状元单位”称号，“经济快速发展突出贡献奖”。 公司董事长、总裁牛根生担任中国奶业协会副理事长，近年来被评为： “第八届内蒙古优秀企业家”；“第四届全国优秀乡镇企业家”；“全国奶业优秀工作者”；“ 2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；在“2003年中国企业领袖年会”上，和张瑞敏、柳传志等商业泰斗同时成为25位企业“新领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”。2004年 第二届中国策划大会暨著名策划评选活动中，与张瑞敏、魏家福等 8 人获“中国策划最高奖”。 蒙牛---创造了多项纪录 蒙牛产品是唯一的“中国航天员专用乳制品” 蒙牛产品是“国家体育总局训练局运动员专用产品” 蒙牛液态奶消费者综合满意度列同类产品第一名 蒙牛牛奶荣获 2003 年香港超市表现最优秀新产品奖 ，是 2003 年香港超市唯一获奖的大陆品牌 蒙牛是中国第一家参加 APEC峰会的民营企业 蒙牛是国内第一家捐款抗击“非典”的企业，累计为抗击“非典”捐款捐物 1200余万元 蒙牛以“强乳兴农”为企业使命，与百万农民结成命运共同体，是西部大开发以来中国最大的“造饭碗企业” 蒙牛是入选《新闻联播》学习实践“三个代表”栏目的典型企业 蒙牛是中宣部向全国推荐的思想政治工作先进单位 蒙牛工厂被瑞典利乐公司列为“全球样板工厂”，这在中国境内尚属首例 蒙牛首倡将呼和浩特建为“中国乳都”，把经营企业品牌与经营地区品牌融为一体 蒙牛在国内首创“运奶车桑拿浴车间”，保证奶源清洁卫生 蒙牛是摩根士丹利在亚洲地区直接投资额最大的企业 蒙牛是中国大陆乳制品企业中唯一一家在海外上市的公司

拼多多卖蒙牛是不可以设置几月份的，几月制造就是几月份。蒙牛1999年成立于内蒙古自治区，总部位于呼和浩特，是全球八强乳品企业、国家农业产业化重点企业、乳制品行业龙头企业。公司2004年在香港上市（股票代码2319.HK），是恒生指数、恒生中国企业指数和恒生可持续发展企业指数成分股。中粮集团有限公司是蒙牛第一大战略股东。蒙牛是中国领先的乳制品供应商，专注于研发生产适合国人健康的乳制品。蒙牛乳业成立以来，已形成了拥有液态奶、冰淇淋、奶粉奶酪等多品的产品矩阵系列，拥有特仑苏、蒙牛纯甄、优益C、每日鲜语、未来星、冠益乳、蒙牛酸酸乳、蒂兰圣雪、瑞哺恩、贝拉米、妙可蓝多、爱氏晨曦等明星品牌。2020年8月28日，荷兰合作银行发布了2020年“全球乳业20强”榜单，蒙牛集团上升两名跻身8强阵营，已连续12年入榜。凭借聚焦高端、高品质战略和加速数字化转型的前瞻性策略，蒙牛持续实现高质量增长，再次刷新排名。

你好！这是一个蒙牛复杂故事中的一环。伊利副总裁牛根生被变相逐出门之后，在中国呼和浩特偏辟的一角，拉着几个伊利的技术、管理好手一起创办一家名叫蒙牛的小型小乳品厂，这是复仇的载体。而上世纪末的中国，一间注册资本只有1000多万元的民营企业意图挑战当时已是中国乳业大佬、国有企业伊利，简直搞笑。因此，必须要有非常的手法。2002年之前，这群懵懵懂懂的资本新手，一方面带着“蒙牛”一路狂奔，不到3年就过了年销售额10亿元的大关，在乳品行业出人头地；另一方面又寄望遥远的深圳创业板可以解决资金问题，这注定他们在中国的资本荒漠中四处碰壁。好在血统纯净的民营企业受到了以摩根士丹利为代表跨国资本的青睐。要入股？可以。条件可不简单。在蒙牛私募的每一步中，牛根生和他的管理团队始终处于被动搏命的局面，他们得到的上市公司股票和金牛（蒙牛高管设立）、银牛（蒙牛“关系户”设立）的“权益计划”，与外资系的超额利润相比无疑是九牛一毛。为了获取外资系前后两笔大约6000万美元的投资，这是迫不得已的博弈和孤注一掷。这是私募阶段。到2004年6月经过复杂手术的蒙牛乳业在香港上市时，招股书里又披露出一条对内蒙企业家来说极为苛刻的条约——这实际上是一场对赌协议：蒙牛系和外资系约定，如果在2004至2006年三年内，蒙牛乳业的每股赢利复合年增长率超过50%，三家机构投资者就会将最多7830万股（相当于蒙牛乳业已发行股本7.8%）转让给金牛；反之，如果年复合增长率未达到50%，金牛就要将最多7830万股股权转让给机构投资者，或者向其支付对应的现金。按照协议的要求，蒙牛乳业2004年的净利润是以3亿元为界限，而蒙牛公布的2004年业绩为3.19亿元。接着，令市场颇感意外的事情发生了：摩根等外资股东提前终止了与管理层之间的对赌，代价是将其持有的本金额近5000万元的可转股票据给蒙牛管理层控股的金牛公司，这接近机构投资者所持票据的1/4。这些票据一旦行使，相当于6260万余股蒙牛乳业股票，如以当前每股平均6港元的市值计算，约合3.75亿港元。当初制定对赌协议的时候，摩根士丹利方面的目的是为了起到激励管理层的目的。经过几年的接触，蒙牛管理层的表现已经得到了外资的信任。而让外资系信任的依据，就是2004年一年蒙牛高达94.3%的利润增幅，对于远远高于业内同行的利润增长率。2003年蒙牛的同比收入增幅达到144%，利润增幅194%，2002年收入增幅为131%，利润增幅129%。2005年4月7日，在香港上市的中国第二大乳业企业蒙牛乳业（2319.HK）发布公告说，由于公司表现出色，超额完成招股说明书中的业绩预期，这样就意味着以牛根生为代表的蒙牛系人士在与摩根士丹利、英联、鼎晖等三家外资股东（下称外资系）的博弈中，先胜一场，外资系应该支付给蒙牛管理层控制的金牛一部分上市公司的股权。

　　1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，在此之前，牛根生主管全国生产经营，业绩一直特别出色。牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路，6年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。　　更富戏剧性的是，6年后的今天，郑俊怀因不义之财锒铛入狱，牛根生却散尽十亿财富功成名就！真的是三十年河东，三十年河西！风水轮流转，冰火两重天！　　这种事，无论中国外国，都非常罕见！　　传奇的背后隐藏了太多的秘密，郑俊怀何以对辅佐自己16年的牛根生反目？牛根生何以在短短6年之内凭空打造出蒙牛？6年以来，牛根生及蒙牛上上下下一直对外界三缄其口。　　2005年4月7日深夜，内蒙古呼和浩特市和林格尔县牛根生的家里，本刊记者陈斌与牛根生彻夜长谈，牛根生真情述说，终于一一揭开罩在牛根生及蒙牛身上不为外人所知的秘密。　　置之死地 逼上梁山 揭竿而起　　本刊独家揭密：牛根生向郑俊怀递交了三次辞呈，前两次被郑俊怀劝回.第三次在董事会上递交辞呈，郑俊怀说：我并没有这个意思啊！牛根生说：那我收回这个辞呈！牛根生伸手去拿辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住。　　郑俊怀：伊利有他没我，有我没他！　　1998年上半年，身为伊利生产经营副总裁的牛根生突然感觉到了不对劲，自己在伊利做了16年，但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅，就是调动很小的一部分资金，也有众多部门来掣肘。最极端的时候，牛根生买把扫帚都要打报告审批。　　从某种意义上说，牛根生是当年伊利的第一功臣，伊利80%以上的营业额来自老牛主管的各个事业部。除了业绩，牛根生在伊利员工当中的威望，并不比郑俊怀差，人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力：一个普通工人得了重病，牛根生第一个捐款，一下子就是1万元；有段时间，通勤车司机有事，牛根生代劳，一个新工人不认识牛根生，一个劲地向别人夸奖牛根生：新来的胖司机态度真好，让他停哪就停哪；因为业绩突出而奖了一笔钱可以买好车，牛根生折合成4辆面包车，分给自己的直接部下；100多万的年薪，牛根生基本上都分给了自己的员工。　　牛根生找到郑俊怀反映问题，第一次感到老大哥眼神里传递出的陌生感和不信任感，牛根生似乎明白了什么。如果仅仅是威望和不俗的业绩，倒也不至于让郑俊怀最终和牛根生反目成仇.记者经过多方走访之后，最终从几位既了解伊利又了解蒙牛的老员工那里得到了真相，郑俊怀决定和牛根生决裂的导火索在于企业发展战略的分歧。记者提到这一点的时候，牛根生对此没有异议。　　郑俊怀的战略思想是稳中求升，而牛根生的战略思想却是大胆挺进，利用一切可以利用的手段和资源让伊利超常规成长.但是，郑俊怀担心，如果伊利按照牛根生的战略思想发展，自己就会对伊利失控，这是他绝对不允许发生的。这时候，郑俊怀已经下决心让牛根生出局。当牛根生意识到这一点的时候，他已经很难在伊利施展他的抱负了。　　牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。第一次和第二次，郑俊怀都说了一些挽留的话：没有这个意思啊，你误会了！牛根生只好收回了辞呈。但牛根生发现自己的环境不仅没有改变，而且越来越恶劣。牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上。牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前，第一次将辞职的事情摆到了桌面上。牛根生对郑俊怀说：郑大哥，如果你想让我离开，我现在就正式辞职，至少不能因为我个人影响企业的发展。郑俊怀脸色有些难看，但还是说：我并没有这个意思啊！牛根生接过话，说了一句：那我就收回这个辞呈！当牛根生伸手去拿自己的辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住了辞呈，对牛根生说：你先回避一下，我们讨论讨论再做决定！牛根生一离开，很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说：伊利有他没我，有我没他！会后，郑俊怀找牛根生谈话，告诉牛根生：你不是想辞职吗？那我免你的职。我们采取一个过渡的方式，公司安排你到一个大学进修，但是有两个条件：第一，一定要离开呼和浩特500公里以外；第二，学习时间不能少于两年。 在伊利待了16年，你的业绩很好，员工也很爱戴你，突然不明不白地离开了企业，既不反抗，也不喊屈，你当时真能心平气和的接受这个现实吗？记者问。　　牛根生皱了皱眉头，非常动情地说：我当时非常难受，一生当中我非常难受的有那么三次、两次，这是其中的一次，几乎到了欲死的程度。　　反思：流放北大，面壁十年图破壁　　与伊利风雨同舟了16载的牛根生就这样来到了北京大学，整天骑着一辆破自行车穿梭于各个教室之间。当老牛坐在教室里听课的时候，坐在他旁边的都是18岁左右的学生，老牛当时已经40岁。我当时也不知道是光荣呢还是可耻？到了北大，人家问你是干啥的？整天跟一些小姑娘和小伙子坐在一起，看起来不和谐啊。好在我在社科院有一个文凭，当时办的是教师进修，我就自封了一个 访问学者 . 访问学者并不好当，牛根生必须首先化解掉内心的委屈和痛楚，方才可能静下心来融入到陌生的校园环境当中去。　　好在我能想得开，我的历史上比这么难过的事情多得多。当我也是十八九岁的时候，因为义气啊仗义啊什么的在社会上打架，被公安局抓了去，关在看守所里，收审啊，行政拘留啊，3个月，2个月，好在没有判刑。后来，呼市政法委的领导到蒙牛参观，其中三分之一我都认识，他们当年都培训和教育过我啊。牛根生呵呵地笑。　　我在20岁之前都经历过这样的事情，后来自然变好了，所以从面子上我还是过得去的。正好，我没有上过名牌大学，所以我当时就好好地享受名牌大学的学习生活。利用这段时间，我做了大量的调查研究，听了很多经济学家的课，寻找揣摩自己所不知道的东西，只要自己不知道的我就去学。大学老师怎么讲课？学习的方式和方法有哪些？思考的方式和角度有哪些？ 你坐在北大的教室里听课的时候，脑子里真的能放下企业吗？记者不相信老牛过得如此清闲。　　放不下啊！我当时听讲的时候都是带着问题去的。牛根生说。　　从伊利开始就跟随牛根生的一个部下告诉记者：老牛从北大回来之后，无论是看问题的角度或者做事情的方法又比过去成熟了许多。老牛利用这一段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训，让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。俗话说，士别三日，当刮目相看。你想想，老牛潜心思考总结了半年，本来就比一般人看得高、想得远，这一沉淀、升华，思想上得有多大的进步？牛根生在北大学习了一个学期，这个学期对老牛来说，不仅仅是学习，更应该是他反思的过程。面壁十年图破壁，当他结束学习的时候，蒙牛的草稿或许已经在他的脑中形成了。　　无奈：破釜沉舟，置之死地而后生　　我这样的人你们要吗？1998年年底的一天，已经正式从伊利辞职的牛根生溜达着去了呼和浩特的人才市场，他站在一家公司的招聘柜台前询问来招聘的人。你多大了？对方问。40岁。老牛回答。对不起，你这样的年龄在我们企业属于安排下岗的一列。对方直言不讳笑着回答。　　牛根生也并非真的想通过人才招聘市场找工作，老牛当时的想法，就是想看看如果离开了原来所熟悉的环境，离开了乳业，他的价值还有多少被承认，结果发现从事了多年管理工作的自己在别的企业根本没人要。别的企业不要不等于老牛找不到好工作，有一家乳品企业得知牛根生辞职之后，老板马上找到牛根生，愿意出很高的薪酬邀请牛根生加盟。牛根生向对方提出了一个条件：用我老牛的管理经验和人脉资源入股，让我成为股东。结果，这个条件把对方吓跑了。牛根生后来对他的部下说：他们当时觉得我这个要求是痴人说梦！后来有人评价说，这个企业没有意识到，他牛根生是一台印钞机。　　既然没有新东家赏识，老牛打算自己做点事情解决生计。牛根生一开始想开一家海鲜大排档，房子选好了，模式考虑好了，结果是一种无形的力量让这个计划难产。直到这个时候，牛根生才意识到，自己虽然离开了伊利，但伊利那种罩在他头上的阴影并没有散去。　　既然海鲜大排档做不下去，那么办个给别人擦皮鞋的工厂总可以吧？也不行！人家明摆着就是要赶尽杀绝，不想给老牛一条活路.就在这个时候，原来跟随牛根生的一帮兄弟纷纷被伊利免职，他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重新闯出一条新路。这几个人分别是：伊利原液态奶总经理杨文俊，伊利原总工程师邱连军，伊利原冷冻事业部总经理孙玉斌，伊利原广告策划部总经理孙先红。除了伊利人事和财务的头，伊利各个事业部的头都到了牛根生这里。　　牛根生想了想自己的困境，然后对他们说：哀兵必胜！既然什么都不让我们干，我们就再打造一个伊利！大家起个新名字吧。结果，大家起了一个名字叫蒙牛。　　韬光养晦　逆来顺受　绝地反击　　本刊独家揭密：××公司资金扶持××品牌公司，策划几十家媒体恶意诽谤蒙牛。公安机关查出之后，当地政府对××公司采取三项惩罚措施：罚款6000万，公开道歉，下不为例。然后征求牛根生的意见。除了下不为例，牛根生建议不要实行另外两项措施。　　1999年1月，蒙牛正式注册成立，名字是蒙牛乳业有限责任公司，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。牛根生的蒙牛一成立，得知此消息还在伊利工作的老部下开始一批批地投奔而来，总计有几百人。牛根生曾经告诫他们不要弃明投暗，面对无市场，无工厂，无奶源的三无环境，没有人能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。但是，老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。在蒙牛新的管理团队当中，牛根生只从外边请了一个人，那就是伊利原先的党委副书记卢俊，当时已经调任内蒙古证券委任处长。牛根生曾经对他的部下说过：一切竞争要从设计时开始.卢俊既是党政内行，又是乳业专家，还是证券方面的高手，牛根生请她来的目的很明确：蒙牛一开始就要做成股份制公司，让蒙牛有一个健康的开始。　　刚过了8个月，1999年8月18日，蒙牛就进行了股份制改造，名字变为内蒙古蒙牛乳业股份有限公司，注册资本猛增到1398万元，折股1398万股，发起人是10个自然人。按照出资额度排序，他们是：牛根生、邓九强、侯江斌、孙玉斌、邱连军、杨文俊、孙先红、卢俊、庞开泰、谢秋旭。其中，邓九强是呼和浩特市轻工机械有限公司的老板，给蒙牛提供冰淇淋、牛奶工业设备，后来投奔牛根生成了牛根生的副董事长。谢秋旭是广东潮州阳天印务有限公司的董事长，以前跟伊利合作印牛奶、冰淇淋包装盒的时候，认识了牛根生，并且成为老牛的挚友，后来又和蒙牛合作，并且在一段时间之内是蒙牛最大的自然人股东。其他人大都是原伊利公司的管理与技术人才。　　秘密谈判，虚拟经营　　万事开头难！就在呼和浩特市一间53平方米的楼房内，牛根生从家里搬来了沙发、桌子和床，蒙牛的发展奇迹由此拉开序幕。知己知彼，百战不殆！牛根生知道自己的短板是无市场，无工厂，无奶源，他也知道自己的长板是人才.跟随牛根生的这批人原先都是伊利液态奶、冰激凌、策划营销的一把手，他们在生产、经营、销售、市场、原料设备方面在行业内都是顶尖的人才，老牛决定采取虚拟经营的方式，用人才换资源.因为伊利从中作梗，开始虚拟经营的几次谈判被搅黄了，牛根生只好明修栈道，暗渡陈仓. 1999年2月，牛根生经过秘密谈判和哈尔滨的一家乳品企业签订了合作协议，牛根生派杨文俊等8人全面接管了这家公司。通过他们的管理给这家企业带来很好的效益的同时，蒙牛产品也由这家工厂新鲜出炉.老牛是个明白人，借鸡下蛋只不过是权宜之计！1999年1月到4月，身处呼和浩特的牛根生一边对远在哈尔滨工厂的8人团队遥控指挥，开始生产第一批蒙牛产品，同时摇身一变成了民工头，在距离呼和浩特和林格尔县一片比较荒凉的不毛之地上热火朝天地建起了自己的工厂。　　广告牌被砸，因祸得福　　1999年4月1日，呼和浩特市的老百姓一觉醒来，呼和浩特市主要街道旁边的300块广告牌全是蒙牛的广告：向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！5月1日，就在老百姓讨论蒙牛的余热还没有结束的时候，48块蒙牛的广告牌一夜之间被砸得面目全非。蒙牛的广告牌被砸反而使得社会关注蒙牛的热度再次升温，蒙牛开始变得愈神秘，愈美丽.当时的媒体记者顺藤摸瓜找到了蒙牛的代言人，发现此人竟然是伊利曾经主管生产经营的副总裁牛根生。牛根生不愿意接受媒体采访，但是很愿意和记者聊聊，聊的过程，记者发现呼和浩特竟然还有这样一位极具个性的企业家。　　当记者问及牛根生为何被伊利免职时，牛根生回答：君叫臣死，臣不得不死！蒙牛的广告牌到底是谁砸的？牛根生没有给出答案，在老牛看来，答案是众人皆知，但他宁愿让大家伙心照不宣。　　蒙牛到底是谁的企业？牛根生说注册人不是他，因为环境险恶不允许他出头露面。　　蒙牛是在克隆伊利吗？牛根生说不是克隆而是补缺，他提到了可口可乐和百事可乐、宝马和奔驰共同竞争却能发展得更好的例子。　　蒙牛能做好吗？牛根生说：做鞋必须要怀着给自己做鞋子的思想，鞋才能做得好！　　韬光养晦，得道多助　　煮豆燃豆萁，豆在釜中泣。本是同根生，相煎何太急。1999年初，牛根生虽然隐姓埋名躲在幕后，也没有逃脱继续受打压的命运。竞争对手为了封杀蒙牛，争夺奶源，蒙牛有的牛奶车半路被截，牛奶被当场倒掉。　　为了减少冲突和不必要的麻烦，同时最大限度地保护自己，牛根生很快制定了收奶三不干政策：凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不干（不建奶站）；凡是非奶站的牛奶，蒙牛不干（不收）；凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。　　同时，牛根生启动中国乳都的概念，通过公益广告的形式打出我们共同的品牌——中国乳都。呼和浩特的口号，在众多场合提到伊利时都把伊利放在自己的前边，在所有的口径上都将内蒙古所有的乳品企业打上一荣俱荣，一损俱损的烙印。这样做的直接结果是，蒙牛赢得了政府的支持，使自己的命运和内蒙古的经济发展大局捆绑在一起，抬高竞争对手的同时保护了自己。　　牛根生又不是三头六臂，他就是一天不睡觉，顶多也只有24个小时，他怎么能够同时操作这么多事情而又让阵脚不乱呢？　　一个人死了如果还可以重新活一次，那么第二次生命，他肯定能做成任何事情。重新做人不太可能，但是重新做企业是有可能的。我在做蒙牛之前，养牛、种草、干乳业，我已经做了21年，公司从小到大、从无到有的整个过程我都经历过。21年之后，我又重新从零开始做乳业，我就回过头来想过去经历的那些事情：当时，我每一年都做些什么事情，现在重新来做，做对的事情能否提高效率？那些曾经犯过的错误能否不再犯？这就是熟能生巧、厚积薄发。老牛如是说。　　要说感情，我对伊利的感情，实际上不比对蒙牛的少　　2003年，伊利为了庆祝股份制创立十周年而举行了一场声势浩大的庆祝活动。令郑俊怀和所有伊利人没有想到的是，牛根生不请自去。老牛当场对伊利的员工说了一番至情感人的话：我在伊利干了16年，在蒙牛才干了5年。我最好的年华，奉献给了伊利，在这里流过的泪、淌过的汗、洒过的血，比在蒙牛多得多！所以，要说感情，我对伊利的感情，实际上不比对蒙牛的少。活动结束，牛根生得到了一套茶具，这套茶具如今整整齐齐地摆放在老牛办公桌对面的茶几上。或许这证明了老牛对伊利的复杂感情，或许这让老牛始终要提醒自己些什么。但是，无论如何，牛根生在伊利的这招情感行动收到了效果，至少是让那些认识或者不认识牛根生的伊利员工对老牛有了些另外的看法。　　要下不为例、永不再犯！　　从2003年到2004年，一股来自某些媒体质疑、诽谤蒙牛和牛根生的暗流也逐渐形成，一些地方黑势力借助投毒等手段威胁、恐吓蒙牛的事情也开始接二连三地发生。　　此时的蒙牛，已经积聚了足够的力量，对于这种下三滥手段，就用阳光的办法对付。公安机关出面，暗流和黑势力被一一识破、捣毁，相关责任人受到了法律的制裁。其中用虚假新闻诽谤蒙牛的是由一个品牌策划公司全权负责，调查发现××公司为了扶植这个公司变相订了600万的合同金额，诽谤新闻稿件涉及数十家媒体、近百篇稿件。案件查清楚之后，当地政府拟定了对××公司的三项惩罚措施：第一，××公司在新闻媒体上公开向蒙牛道歉，恢复蒙牛名誉；第二，××公司可以出600万对蒙牛诽谤，其造成的损失至少在这一金额的10倍以上，赔偿经济损失6000万；第三，××公司要下不为例、永不再犯！　　当地政府征求牛根生的意见，老牛说：草原品牌是一块，蒙牛和××公司各一半，××公司道歉损毁的不仅仅是××公司品牌，而且是大家的品牌，所以不用道歉。6000万也不是一个小数目，蒙牛的员工大部分都是从××公司过来的，就当这6000万是蒙牛为员工交学费了。第三条，我接受，希望××公司下不为例、永不再犯！老牛有一句座右铭：小胜凭智，大胜靠德，牛根生这样理解自己的这句座右铭：其实就是 与自己较劲 ！发生任何问题，先从自己身上找原因。因为改变自己容易，改变别人难。假使矛盾双方的责任各占50%，那么，你先从改变自己开始。当你主动改变后，你会发现，对方也会跟着改变，而且这种改变不是同比例的，往往你改变10%后，他会改变30%，真所谓 你敬他一尺，他敬你一丈 .万一你改变了50%以后，对方还是一点不变，怎么办呢？你还是要坚持 与自己较劲 .因为95%的情形不是这样的。当你无数次地 与自己较劲 后，回头再看，大数定律的效能就显现出来了：你通过改变自己而改变了世界！古语云：哀兵必胜。其实，牛根生非常明白忍是心字头上一把刀.相对于刚刚起步的蒙牛来说，如果对伊利的封杀举动正面抵御甚至以攻对攻，则可能激化矛盾。如果闹到不可开交，谁会去打一个利税大户而帮一个小不点儿呢？以退为进，性格相当血性的老牛其实有大智慧。　　知己知彼　奇兵致胜　兵贵神速　　独家揭密：牛根生见到杨利伟的时候，对他说：利伟啊，除了你的爸爸妈妈、你的妻子孩子，你的直系亲属，党中央和国务院的领导，除了你的团队和战友，除了认识你的朋友，在你所不认识的所有陌生人当中，我对你的事情是最关心的……　　小区包围超市，所有产品免费品尝牛根生知道，在市场上也不能和伊利正面冲突，他将第一个目标定在了深圳。伊利刚刚兵败于此。伊利采取先打媒体广告，随后超市跟进的策略，结果彻底失败，因为深圳的老百姓基本上都认准了洋品牌的口味，伊利为此付出了几百万的广告费而无功而返。　　牛根生了解伊利的短板，也知道伊利强项当中的弱点，他决定采取另外一套战术：蒙牛的各路人马穿着蒙古服装打着横幅和标语到各个小区门口，横幅上写的是来自内蒙古大草原纯天然无污染的牛奶、不喝是你的错，喝了不买是我的错，蒙牛产品全部都是免费送给居民品尝。结果，小区的居民一喝不错，他们到超市的时候就会问，蒙牛的产品一下子在深圳各大超市迅速火了起来。　　依靠这招小区包围超市，所有产品免费品尝的策略，从1999年开始，蒙牛的产品快速进入北京和上海的市场。从1999年到2001年，伊利的主营业务收入和利润总额平均每年递增速度超过40%，2001年主营业务收入突破27亿元；蒙牛则以超过300%的速度翻番增长，2001年销售收入突破7.24亿元。　　我们就是利乐枕的领导者　　2000年，蒙牛的资金还很紧张，牛根生却突然决定上运奶车桑拿浴车间和闪蒸设备.运奶车桑拿浴车间在国内尚属首例。奶罐车从奶源基地每向工厂送完一次奶，都要在高压喷淋设备下进行酸、碱、蒸汽及开水清洗，最大程度地保持牛奶的原汁原味。桑拿设备需要300多万，一年的运行费用也是300多万。闪蒸工艺，是在百分之百原奶的基础上再剔除掉一定比例的水分，从而使牛奶的味道更加纯正。只不过，每生产一吨牛奶都要比同类不闪蒸的企业少挣300块钱。结果，就是别人看来多此一举、增加成本的两项措施，很快让蒙牛牛奶的质量在老百姓心目中变得有口皆碑，销量大幅度提升，有些城市甚至出现了蒙牛奶供不应求的现象。蒙牛少挣了一些钱，但是在质量方面和其它产品拉开了档次。　　也是同一年，牛根生决定上利乐枕（保鲜时间长，像枕头一样的包装）。老牛的决定一出，立刻引起团队成员强烈的质疑。在此之前，由于利乐枕的利润很低，如果量上无法突破，风险极大。整个中国市场只有帕玛拉特有利乐枕的产品，而且所占市场份额非常小，老百姓还是认同利乐砖（保鲜时间长，纸盒的包装）和巴氏奶（保鲜时间短，塑料袋包装）。利乐公司曾经要免费送给国内厂家设备，都没有哪家企业敢要。老牛说服了大家：我们是后发企业，必须要有差异化的产品。利乐砖人家做了很多年了，我们如果做利乐枕，就是利乐枕的领导者。结果，蒙牛利乐枕一经推出市场，一个月内的销量就超过了帕马拉特，到了2001年，虽然国内各大乳品企业都上了利乐枕，但全部加起来的销量不到蒙牛的二分之一。　　打开舱门的时候，我都不敢看　　2003年10月16日，神舟五号载人飞船成功返回。一切按照原计划行动！老牛一声令下，蒙牛展开自成立以来最大的市场行动：从中央电视台到地方电视台，发射——补给——对接篇的电视广告当天以最快的时间在黄金时段同步亮相；北京、广州、上海等大城市的路牌和建筑上铺天盖地出现了举起你的右手，为中国喝彩！的口号；航天员专用牛奶的广告一时之间占据了中国大大小小的超市各个显要位置；印有航天员专用牛奶的新包装牛奶以最快的速度摆上了超市的货架，印着蒙牛产品标志的上千辆运输车在中国各条大街小巷上奔驰，所有员工开足马力在紧张的行动……　　科学毕竟不是神话，没有百分百的成功系数， 神五 飞天要是不成功，你该怎么办？你怎么看待这个巨大机遇背后隐藏着的巨大风险？记者问。　　说实话，返回舱飞回来打开舱门的时候，我都不敢看。我见到杨利伟的时候对他说： 利伟啊，不瞒你说，我是你的老哥，除了你的爸爸妈妈、你的妻子孩子，你的直系亲属，党中央和国务院的领导，除了你的团队和战友，除了认识你的朋友，在你所不认识的所有陌生人当中，我对你的事情是最关心的，因为在你身上寄托了我们那么多蒙牛人的心血，还有我牛根生的个人价值的实现。 至于风险，第一，我绝对不相信失败，第二，退一万步说，即使我们发射不成功，世界航天史上有那么多人为了这个伟大的事业献出自己宝贵的生命，他们还在前赴后继，下一次，我们还是要跟航天员进行合作。蒙牛不是做一天就收摊，蒙牛也会将自己的事业进行下去。老牛说完这句话，大手一挥，俨然就像一个战场上横刀立马的将军！　　同时，从2000年开始，牛根生就制定了帮助农民贷款养牛的策略，辅助别人建奶站的策略，在全国各地建立新工厂的策略。曾经困扰蒙牛的三无问题逐渐瓦解。　　通过技术投入制造高质量的产品，同时用新的包装方式细分出一个低价格高质量的产品区间，差异策略、奇兵制胜，是牛根生最终赢出的原因。　　一位浪漫主义的诗人　　本刊独家揭密：别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿。不见五陵豪杰墓，无花无酒锄作田.与其说牛根生是一位成功的企业家，不如说老牛是一位浪漫主义的诗人，牛根生本人也更认同后者。在自编、自导、自演的人生大戏中，老牛喜欢品味那种从大有到大无的快感。

2004年6月10日,蒙牛正式于香港联交所主板上市(股票代码2319 HK)

蒙牛乳业成立于1999年8月，总部设在内蒙古自治区，是国家农业产业化重点龙头企业、乳制品行业龙头企业，也是中国百姓总所周知的，算的上国民品牌了。就18年07月6日晚间，内蒙古蒙牛每股大概去到17.60港元的价格。

1、蒙牛股票叫蒙牛乳业（港股代码为02319），截止到目前，即2015年8月30日，蒙牛乳业的股票总量为 1069.95万股。2、蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业，蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，1999年成立，至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰淇淋的产量都居全中国第一。控股公司的中国蒙牛乳业有限公司（港交所：2319）是一家在香港交易所上市的工业公司。蒙牛主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。蒙牛公司在开曼群岛注册，主席为宁高宁。

蒙牛乳业（集团）股份有限公司成立于1999年8月，总部设在内蒙古自治区呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，股票代码是HK2319。

蒙牛乳业没有在A股上市，所以在上证所和深交所都没有股票代号。

说到肖战大家都是十分熟习的吧，，将来肖战的势头真的是非常猛呀，毕竟能在这样的状况下取得这么多的资源，将来也必然是一片光明的。而在肖战正式“复出”之后，资源就像滚雪球一样越来越多，有很多企业都慕名找上来了，固然以前肖战备受网络的冲击，但是如今的肖战早已是涅槃重生了，人气和热度也超越了以往。所以企业都是看中了肖战身上的价值，都恨不得赶紧抱紧肖战的“大腿”，从中分得一杯羹。而近期蒙牛乳业也是官宣肖战成为了全新的代言人，在官博上也能够看到，蒙牛乳业是在没有任何预热的状况下，就官宣肖战是这次的代言人，真的是给了一切小飞侠们一个惊喜了。而官博的文案也是大受好评的，能够看到，官博是直言“感激每一个天生要强的本人，2021.，我们都属牛！“，真的是十分契合肖战的心境，毕竟阅历了2020年的黑暗之后，肖战也终于是迎来了2021年的光明呀。而这次的海报也是十分有特征的，能够看到，海报的下面是肖战的背影，上面则是肖战的怼脸照，由于是逆光拍摄的背影，所以就有一种迎着光的觉得，也让人感遭到肖战的将来一片光明的既视感。而且肖战的眼神里也满是坚决，就像海报上所写的一样，“只需向着光奔跑，就会越来越牛”，固然话糙但是理不糙，还是能展示这个代言人的一片决计的。而看到这么优质的代言，小飞侠们都是十分冲动的，给官博的点赞更是高达了几百万，转发量也是非常惊人的，这也足以见得肖战的人气和热度真的是十分高的，也足以见得肖战粉丝的热烈水平真的是十分明显的。而在肖战官宣代言蒙牛牛奶之后，小飞侠们也是疾速挤入蒙牛的官网，纷繁为肖战打call，而且还消费购置，真的是十分努力地在为肖战提升商业价值了。但是大家最为关怀的还是股票的价值，毕竟有了前两天郑爽和prada的前车之鉴，大家都逐步认识到一个企业股票的涨跌和明星的商业价值是亲密相关的，所以小飞侠们都是十分冲动，纷繁直呼蒙牛的股票必然会疯涨，毕竟有肖战这么一个优秀的人在，必定是会带来不错的收益的。而网上也有很多小飞侠开启了股票投资的活动，像曾经投股的人，也是纷繁撤股转投蒙牛乳业，一些不懂股票的人也是纷繁买入蒙牛乳业的股票，总之有肖战在就是定海神针，股票价值一定会疯涨的。可是就在一切粉丝都等待着蒙牛乳业开盘疯涨的时分，结果却令人非常诧异。在肖战官宣代言蒙牛乳业的首天，各家乳制品企业的股票都是有了细微的变动，像我们熟习的燕塘乳业、光明乳业、伊利股份都是有了一定水平的上涨，但是大家最为关注的蒙牛乳业呢，却不测的降落了。而且在这一片红的趋向里，唯独蒙牛乳业是呈现了降落的。这个结果是让很多人傻眼的，很多人对此都不能了解，为啥肖战官宣之后，股票价值反而降落了呢？而且一些网友还误以为绿色是上升的，所以吹嘘肖战稳赢了，最后被扒出真相才真的是十分为难。所以如今网上对此都是谈论纷繁的，这到底是怎样回事呢？难道是肖战的营销价值小于真实的商业价值，所以才呈现了这样的误差？总之大家对肖战的影响力真的是感到十分唏嘘了，小同伴你们对此有什么见地呢？

今天网上有公布了蒙牛的抽查结果,没有抽杳你这一蒙牛核桃奶

我刚下载的文件，参考一下吧；液态奶未检出三聚氰胺批次表企业序号 批次序号 生产企业 产品名称 规格型号 商标 生产日期/批次1 1 北京科尔沁乳业有限公司 原味酸牛奶 900克/袋 圣雪 2008.09.13 2 北京科尔沁乳业有限公司 酸牛奶（益生菌） 1千克/袋 圣雪 2008.09.15 3 北京科尔沁乳业有限公司 圣雪益菌生酸牛奶 150克/杯 圣雪 080914 4 北京科尔沁乳业有限公司 果粒草莓+桑椹酸牛奶 350克/袋 圣雪 2008.09.142 5 北京乳旺食品有限公司 旺仔复原乳牛奶 125ml/盒 旺仔 200809053 6 北京天辰乳业有限公司 纯牛奶（加钙） 205毫升/袋 光明 T2008/08/28A1 7 北京天辰乳业有限公司 纯牛奶(加钙) 205毫升/袋 光明 2008/09/12 8 北京天辰乳业有限公司 红枣牛奶 205毫升/袋 光明 T2008/09/11B2 9 北京天辰乳业有限公司 巧克力牛奶 205毫升/袋 光明 T2008/09/10B14 10 北京鑫华星乳业有限责任公司 原味酸牛奶 180克/袋 蒙牛 200809135 11 北京建勋食品有限公司 酸牛奶 180g/袋 伊利 20080913 12 北京建勋食品有限公司 益生菌酸牛奶 180g/袋 伊利 20080914J1 13 北京建勋食品有限公司 红枣酸牛奶 180g/袋 伊利 20080913J2 14 北京建勋食品有限公司 酸牛奶 180g/袋 伊利 20080910/J2 15 北京建勋食品有限公司 益生菌酸牛奶 180g/袋 伊利 20080913J1 16 北京建勋食品有限公司 无蔗糖酸牛奶 180g/袋 伊利 20080912J1（A样） 17 北京建勋食品有限公司 无蔗糖酸牛奶 180g/袋 伊利 20080912J1（B样）6 18 蓓蕾（天津）乳业有限公司 可可牛奶 243mL（250g）/袋 帕玛拉特 20080911C7 19 承德市畜牧厂 鲜牛奶 227g/袋 2008.9.12 20 承德市畜牧厂 草莓酸牛奶 190g/桶 2008.9.108 21 承德晓雅乳业有限公司 纯牛奶 220ml/袋 2008.9.10 22 承德晓雅乳业有限公司 酸牛奶 100ml/包 2008.9.59 23 邯郸康诺食品有限公司 鲜牛奶 250g/袋 3080912 24 邯郸康诺食品有限公司 全脂酸牛奶 210g/袋 708091210 25 山西古城乳液集团有限公司 纯牛奶 221ml/袋 古城 080915H01B1 26 山西古城乳液集团有限公司 纯牛奶 221ml/袋 古城 080915J02A111 27 山西省农科院畜牧兽医研究所畜产品试验厂 酸牛奶 200g/袋 贝寿 2008.9.1512 28 山西维尔生物乳制品公司 酸牛奶（原味） 142g/盒 众和 2008.9.15 29 山西维尔生物乳制品公司 酸牛奶（枣汁） 142g/盒 众和 2008.9.15 30 山西维尔生物乳制品公司 纯牛奶 220ml/袋 众和 2008.9.1513 31 阳泉田园乳业有限公司 鲜牛奶 250g/瓶 / 2008.9.15 32 阳泉田园乳业有限公司 纯牛奶 220ml/袋 / 2008.9.14 33 阳泉田园乳业有限公司 酸牛奶 225g/瓶 / 2008.9.1414 34 大连九羊食品有限公司 双歧因子羊奶 227ml(233g)/袋 九羊 2008.9.12 35 大连九羊食品有限公司 九羊纯羊奶 227ml(233g)/袋 九羊 2008.9.1215 36 大连三寰乳业有限公司 100%纯牛奶 220ml/袋 三寰 2008.9.1216 37 沈阳乳业有限责任公司 学生纯牛奶 200ml/盒 辉山 2008-9-8 38 沈阳乳业有限责任公司 鲜博士巴氏杀菌鲜牛奶 221ml/袋 辉山 080915A1 39 沈阳乳业有限责任公司 辉山酸奶 117g/杯 辉山 080904A 40 沈阳乳业有限责任公司 高钙奶 486ml/袋 辉山 20080911/LB-20 41 沈阳乳业有限责任公司 椰子奶 243ml/袋 辉山 20080910/BN22 42 沈阳乳业有限责任公司 核桃奶 243ml/袋 辉山 20080913/SC1 43 沈阳乳业有限责任公司 黄桃果肉酸奶 117g/杯 辉山 080911I 44 沈阳乳业有限责任公司 果粒酸奶 125g/杯 辉山 08.09.12 45 沈阳乳业有限责任公司 无糖酸奶 117g/盒 辉山 20080907C17 46 哈尔滨金星乳饮有限责任公司 原味酸牛奶 125g/杯 完达山 2008-9-1418 47 哈尔滨龙丹利民乳业有限公司 核桃牛奶 196ml/袋 龙丹 2008-9-14 48 哈尔滨龙丹利民乳业有限公司 纯牛奶 250g/袋 龙丹 2008-9-14 49 哈尔滨龙丹利民乳业有限公司 纯牛奶 240ml/袋 龙丹 080904E1 50 哈尔滨龙丹利民乳业有限公司 核桃牛奶 196ml/袋 龙丹 080906D219 51 哈尔滨马迭尔集团股份有限公司 鲜牛奶 100斤/桶 2008-9-1420 52 哈尔滨市友联乳业有限公司 大花牛牌酸牛奶 220g/罐 大花牛 2008-9-15 53 哈尔滨市友联乳业有限公司 酸奶(凝固型) 120g/盒 大花牛 2008-9-1421 54 黑龙江惠尔康庆新乳业有限公司 蒙牛早餐奶 250ml/盒 蒙牛 2008.09.1022 55 黑龙江佳润农业发展有限公司 雀巢纯牛奶 1L/盒 雀巢 2008-9-4 56 黑龙江佳润农业发展有限公司 纯牛奶 250mL/盒 雀巢 20080404 57 黑龙江佳润农业发展有限公司 雀巢纯牛奶(新馐) 1L/盒 雀巢 2008-9-5 58 黑龙江佳润农业发展有限公司 全仕奶纯牛奶 250ml/盒 雀巢Nestle 20080622 59 黑龙江佳润农业发展有限公司 纯牛奶 250ml/盒 雀巢 2008062223 60 北京富邦食品厂 酸牛奶 150克/杯 富邦 2008年9月13日24 61 黑龙江龙丹乳业科技股份有限公司 纯牛奶 240ml/袋 龙丹 2008-9-12 62 黑龙江龙丹乳业科技股份有限公司 早餐奶(核桃味) 200ml/袋 龙丹 A080911C1 63 黑龙江龙丹乳业科技股份有限公司 麦香牛奶 196ml/袋 龙丹 2008-9-12 64 黑龙江龙丹乳业科技股份有限公司 香焦牛奶(N多营养) 196ml/袋 龙丹 2008-9-12 65 黑龙江龙丹乳业科技股份有限公司 纯牛奶3.5 221ml/袋 龙丹 2008-9-12 66 黑龙江龙丹乳业科技股份有限公司 黑牛奶 250ml/盒 龙丹 2008-9-10 67 黑龙江龙丹乳业科技股份有限公司 大红枣牛奶 200ml/袋 龙丹 A080906D1 68 黑龙江龙丹乳业科技股份有限公司 早餐奶(麦片+鸡蛋) 243ml/袋 龙丹 080913E1 69 黑龙江龙丹乳业科技股份有限公司 龙丹益加益酸牛奶(凤梨+椰果) 120g/杯 龙丹 A08.09.05 70 黑龙江龙丹乳业科技股份有限公司 龙丹益加益酸牛奶(黄桃味) 110g/杯 龙丹 D2008.09.09 71 黑龙江龙丹乳业科技股份有限公司 鲜乐酸牛奶(原味) 250g/盒 龙丹 2008/09/08A25 72 黑龙江乳业集团有限责任公司 早餐奶(核桃+芝麻) 243ml/袋 龙丹 080912G226 73 波力食品工业（昆山）有限公司 酸牛奶 500g/盒 波力 20080911 74 波力食品工业（昆山）有限公司 鲜牛奶 500g/盒 波力 2008091227 75 常州红梅乳业有限公司 巴氏杀菌奶 220ml/袋 红梅 2008-9-12 76 常州红梅乳业有限公司 全脂灭菌纯牛奶 200ml/袋 红梅 20080910B3 77 常州红梅乳业有限公司 酸牛奶 200g/杯 红梅 2008-9-1228 78 常州市武进现代畜牧有限公司 巴氏纯牛奶 200ml/袋 春晖 2008-9-13 79 常州市武进现代畜牧有限公司 酸牛奶 200g/杯 春晖 2008-9-1329 80 靖江市马洲乳业有限公司 调味酸牛奶 180g/瓶 马洲 2008-9-12 81 靖江市马洲乳业有限公司 鲜牛奶 200ml/袋 马洲 2008-9-1330 82 溧水县永寿乳制品厂 巴氏杀菌乳(全脂) 195ml/瓶 / 2008-9-13 83 溧水县永寿乳制品厂 酸牛乳(全脂调味型) 200g/瓶 / 2008-9-1331 84 连云港大平乳品厂 100%鲜牛奶 200ml/袋 大平 2008-9-1432 85 连云港市新希望乳业有限公司 全脂巴氏灭菌乳 220ml/袋 连望 2008-9-13 86 连云港市新希望乳业有限公司 全脂巴氏灭菌乳 220ml/袋 连望 2008-9-1433 87 南京奔月乳业有限公司苏北乳品厂 酸牛奶 200g/瓶 奔月 2008.9.1334 88 南京金阳光乳品有限公司 草莓味酸奶 125g/盒 金阳光 2008-9-13 89 南京金阳光乳品有限公司 鲜牛奶(全脂巴氏杀菌乳) 200g/袋 金阳光 2008-9-13 90 南京金阳光乳品有限公司 纯牛奶(全脂灭菌纯牛奶) 200ml/袋 金阳光 2008-9-12 91 南京金阳光乳品有限公司 金阳光原味酸牛奶 150g/杯 金阳光 2008-9-3 92 南京金阳光乳品有限公司 金阳光草莓酸牛奶 150g/杯 金阳光 2008-9-635 93 南京卫岗乳业有限公司 纯鲜牛奶(全脂巴氏灭菌乳) 980ml/盒 卫岗 2008-9-13 94 南京卫岗乳业有限公司 草莓味卫岗奶(全脂灭菌调味乳) 200ml/盒 卫岗 2008-8-25 95 南京卫岗乳业有限公司 卫岗纯牛奶 220mL/袋 卫岗 080908/A62H 96 南京卫岗乳业有限公司 卫岗清爽乳饮料 220mL/袋 卫岗 080813/A63J 97 南京卫岗乳业有限公司 卫岗乐悠悠牛奶果汁饮品 194mL/袋 卫岗 080824/B72I 98 南京卫岗乳业有限公司 卫岗草莓味酸牛奶 200g/盒 卫岗 080909 99 南京卫岗乳业有限公司 卫岗可可牛奶 220mL/袋 卫岗 080911/A42N 100 南京卫岗乳业有限公司 卫岗纯牛奶 220mL/袋 卫岗 080908/A64C 101 南京卫岗乳业有限公司 卫岗淳鲜高品巴氏奶 200mL/盒 卫岗 080911 102 南京卫岗乳业有限公司 卫岗纯鲜牛奶 490mL/盒 卫岗 08091136 103 南通红梅乳业有限公司 酸牛奶 200g/瓶 红梅 2008-9-11 104 南通红梅乳业有限公司 AD钙强化牛奶 200ml/袋 红梅 2008-9-1337 105 南通市城南乳品厂 鲜牛奶 220ml/袋 / 2008-9-13 106 南通市城南乳品厂 酸牛奶 227g/瓶 / 2008-9-1338 107 泰兴市金太阳奶业有限公司 调味酸牛奶 180ml/杯 黄桥 2008-9-1239 108 泰州市金力乳品有限公司 双歧酸牛奶 200g/瓶 金力 2008-9-13 109 泰州市金力乳品有限公司 巴氏鲜牛奶 200ml/袋 金力 2008-9-1340 110 泰州卫岗乳品有限公司 高钙酸牛奶 200g/瓶 卫岗 2008-9-13 111 泰州卫岗乳品有限公司 纯牛奶(全脂巴氏灭菌乳) 200g/瓶 卫岗 2008-9-1341 112 维维饮料股份有限公司 纯牛奶 250mL/盒 天山雪 2008.09.0642 113 无锡维维乳业有限公司 消毒纯牛奶 215mL/袋 天山雪 2008091343 114 杭州美丽健乳业有限公司 鲜可奶包 200ml/袋 美丽健乳业 2008.06.24 115 杭州美丽健乳业有限公司 鲜可益生菌酸牛奶 180克/瓶 美丽健 2008-9-1344 116 杭州娃哈哈集团有限公司 AD钙奶 220ml/瓶 娃哈哈 200808003 117 杭州娃哈哈集团有限公司 爽歪歪益生菌发酵酸牛奶饮品 125ml/瓶 娃哈哈 20080731 118 杭州娃哈哈集团有限公司 营养快线果汁牛奶饮品 500ml/瓶 娃哈哈 20080912CD45 119 杭州味全食品有限公司 味全优酪乳 100克/盒 味全 20080908B 120 杭州味全食品有限公司 味全优酪乳酸牛奶（芦荟口味，龙根B菌） 100克/盒 味全 20080907B 121 杭州味全食品有限公司 味全优酪乳酸牛奶（芦荟口味，低脂50%） 100克/盒 味全 20080909A 122 杭州味全食品有限公司 味全优酪乳 酸牛奶(芦荟口味) 260g/瓶 味全 上市日20080910 123 杭州味全食品有限公司 味全优酪乳酸牛奶（原味） 100克/盒 味全 20080910A 124 杭州味全食品有限公司 味全优酪乳酸牛奶 180g/杯 味全 20080809B46 125 杭州新希望双峰乳业有限公司 纯奶包 200ml/袋 新希望.双峰 2008.06.25/2008.06.25C 126 杭州新希望双峰乳业有限公司 高优质鲜奶 950ml/盒 新希望 20080913-0922 127 杭州新希望双峰乳业有限公司 高品纯白酸奶 180g/杯 新希望.双峰 2008.09.14 128 杭州新希望双峰乳业有限公司 香香甜甜酸牛奶 185ml/杯 新希望.双峰 2008.09.14 129 杭州新希望双峰乳业有限公司 鲜牛奶 500ml/盒 新希望 2008.9.14 130 杭州新希望双峰乳业有限公司 高优质鲜奶 950ml/盒 新希望 20080913 131 杭州新希望双峰乳业有限公司 高品纯白酸奶 180g/杯 新希望.双峰 2008.09.13 132 杭州新希望双峰乳业有限公司 香香甜甜酸牛奶 185ml/杯 新希望.双峰 2008.09.13 133 杭州新希望双峰乳业有限公司 鲜牛奶 500ml/盒 新希望 2008.9.1347 134 嘉兴振华乳业食品有限责任公司 酸牛奶（原味） 125g/瓶 / 2008091548 135 江山市兴富乳业有限公司 纯牛奶 221mL/包 / 2008.9.15 136 江山市兴富乳业有限公司 草莓味乳饮料 221mL/包 / 2008.9.1549 137 金华市海华乳业有限公司 早餐奶燕麦口味 231ml/袋 光明 20080816 138 金华市海华乳业有限公司 纯牛奶 243ml/袋 光明 2008091250 139 金华市乳品实业有限公司 纯牛奶 245ml/袋 斗牛 20080915

这么说吧 是含量问题 没有绝对的不存在三聚氢胺 包括其他国家奶粉一样本人建议小孩不要喝零售袋装 盒装的那种现成品 喝水冲的安全 这是国内安检通过的 未检出三聚氰胺企业名单 全国87家企业婴幼儿配方奶粉未检出三聚氰胺 婴幼儿配方乳粉专项检查中尚未检出三聚氰胺的企业名单 1、澳优乳品（湖南）有限公司 2、北安宜品乳业有限公司 3、北京三元食品股份有限公司乳品四厂 4、北京味全食品有限公司 5、杜尔伯特伊 利乳业有限责任公司 6、杜尔伯特伊 利乳业有限责任公司武汉分公司 7、福建省雅俊食品工业有限公司 8、福州明一乳业有限公司 9、甘南藏族自治州燎原乳业有限责任公司 10、广东东泰乳业有限公司 11、广东华氏食品工业有限公司 12、广州市美素力营养品有限公司 13、哈尔滨惠佳贝食品有限公司 14、哈尔滨金星乳业有限责任公司 15、哈尔滨森永乳品有限公司 16、哈尔滨太子乳品工业有限公司 17、杭州贝因美豆逗儿童营养食品有限公司 18、杭州味全生技食品有限公司 19、河南金元乳业有限公司 20、黑龙江贝因美乳业有限公司 21、黑龙江辰鹰乳业有限公司 22、黑龙江飞鹤乳业有限公司 23、黑龙江红星集团股份有限公司 24、黑龙江龙丹乳业科技股份有限公司 25、黑龙江龙丹乳业科技股份有限公司阿城分公司 26、黑龙江省宝泉岭垦区圣元乳业有限公司 27、黑龙江省北安农垦绿宝乳业有限责任公司 28、黑龙江省富裕明星食品有限公司 29、黑龙江省格球山乳品有限责任公司 30、黑龙江省光明松鹤乳品有限责任公司 31、黑龙江省和平牧场乳品厂 32、黑龙江省农垦华威乳业有限公司 33、黑龙江省农垦龙王食品有限责任公司 34、黑龙江省完达山乳业股份有限公司 35、黑龙江省完达山乳业股份有限公司八五一一分公司 36、黑龙江省完达山乳业股份有限公司云山分公司 37、黑龙江兴安岭乳业有限公司 38、黑龙江雅士利乳业有限公司 39、黑龙江摇篮乳业股份有限公司 40、湖南南山食品有限公司 41、湖南亚华控股集团股份有限公司 42、湖南亚华种业股份有限公司南山绿色食品开发分公司 43、淮南益益营养食品科技有限公司 44、惠氏（上海）营养品有限公司 45、江西金薄金生态科技有限公司 46、江西美庐乳业有限公司 47、江西雄鹰乳业有限公司 48、昆明前进乳业有限责任公司 49、廊坊飞鹤乳业有限公司 50、栾城三鹿乳业有限公司 51、萝北圣元乳业有限公司 52、美赞臣营养品（中国）有限公司 53、内蒙古阿拉蒙牛乳业有限责任公司 54、内蒙古呼伦贝尔农垦雪花乳业有限公司 55、内蒙古伊利实业集团股份有限公司奶粉事业部 56、宁夏红果乳业有限公司 57、齐齐哈尔汇昌乳业有限公司 58、青岛迈高乳业有限公司 59、青岛索康营养品科技有限公司 60、蕊盛蕊（广州）乳业有限公司 61、陕西关山乳业有限责任公司 62、陕西和氏乳品有限公司 63、陕西凯达股份有限公司 64、陕西神果股份有限公司 65、汕头市华旺食品有限公司 66、汕头市一家人食品有限公司 67、上海晨冠乳业有限公司 68、上海花冠营养乳品有限公司 69、上海惠氏营养品有限公司 70、深圳市雅贝氏乳业有限公司 71、石家庄三鹿太行乳业有限公司 72、双城雀巢有限公司 73、唐山三隆乳业有限公司 74、唐山三鹿乳业有限公司 75、唐山三鹿乳业有限公司丰南分公司 76、唐山市康尼乳业有限公司 77、天津三鹿乳业有限公司 78、天津市亚亿实业有限公司 79、铁力市盛中乳品厂 80、西安贝多营养食品有限公司 81、西安秦龙儿童食品有限公司 82、西安银桥生物科技有限责任公司 83、伊春惠佳贝乳业有限公司 84、依安县摇篮乳业有限责任公司 85、英特儿营养乳品有限公司 86、张北县宏鹿乳业有限公司 87、浙江贝因美科工贸股份有限公司

　　液态奶检出三聚氰胺的批次表　　公司　　序号　　生产企业　　产品名称　　规格型号　　商标　　生产日期/批次　　三聚氰胺（mg/kg）　　蒙牛　　1　　蒙牛（武汉）友芝友乳业有限公司　　核桃牛奶　　200ml/袋　　友芝友　　20080910　　0.765 mg/kg　　2　　内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司　　蒙牛高钙低脂牛奶　　250ml/盒　　蒙牛　　2008.08.07　　0.8 mg/kg　　3　　内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司　　全脂灭菌纯牛乳　　250ml/盒　　蒙牛　　2008.09.01　　1.0 mg/kg　　4　　内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司　　高钙低脂牛奶　　250ml/盒　　蒙牛　　2008.08.01　　1.5 mg/kg　　5　　内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司　　早餐奶（麦香味）　　250ml/包　　蒙牛　　20080814　　1.9 mg/kg　　6　　内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司　　蒙牛早餐奶　　250ml/盒　　蒙牛　　2008.07.26/x　　2.57 mg/kg　　7　　内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司　　妙点　　250ml/盒　　蒙牛　　20080728/W206　　3.17 mg/kg　　8　　蒙牛乳业（北京）有限责任公司　　木糖醇酸牛奶　　2kg/瓶　　蒙牛　　20080806　　3.52 mg/kg　　9　　内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司　　高钙低脂牛奶　　243ml(250g)/袋　　蒙牛　　20080908/C206/GAfb　　4.2 mg/kg　　10　　蒙牛乳业（马鞍山）有限公司　　蒙牛大粒果实酸牛奶　　160克/盒　　蒙牛　　M20080903　　6.8(A样) mg/kg　　11　　蒙牛乳业（马鞍山）有限公司　　蒙牛大粒果实酸牛奶　　160克/盒　　蒙牛　　M20080903　　7(B样)mg/kg

1999年，蒙牛在呼和浩特一间53平米的出租房中起步。2002年，蒙牛迎来摩根斯坦利、鼎晖投资、英联投资等投资机构共同注资2599万美元，为蒙牛发展注入了活力。2004年6月10日，内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限责任公司在香港联合证券交易所上市，共计融资14亿元，蒙牛迈开了发展的步伐。2003年，中国第一艘载人航天飞船“神舟五号”发射成功，蒙牛牵手航天事业，时至今日，已经走过15个年头2006年，蒙牛推出特仑苏品牌。2007年1月，蒙牛成为NBA中国官方合作伙伴，与此同时，NBA也加入到由蒙牛发起的中国牛奶普惠行动中。2007年3月，蒙牛成为博鳌亚洲论坛官方合作伙伴，特仑苏成为博鳌亚洲论坛专用牛奶。2009年7月，蒙牛与中粮集团达成战略合作，中粮中粮集团斥资约60亿收购蒙牛乳业近21%的股份, 成为蒙牛第一大战略股东。2012年，蒙牛与丹麦Arla Foods达成战略合作，Arla Foods以22亿港元入股蒙牛，成为蒙牛第二大战略股东。与此同时，中丹两国农业部牵头成立“中丹乳品技术合作中心”，蒙牛承担在中方的实施工作。2013年5月，蒙牛增持中国奶牛养殖企业现代牧业股份，成为现代牧业最大单一股东。2013年6月17日，蒙牛乳业与雅士利签订收购协议。18日，雅士利和蒙牛联合宣布，双方已与雅士利国际控股股东张氏国际、二股东CA Dairy Holdings（凯雷亚洲基金全资子公司）达成要约收购协议，收购资金超过110亿港元。2015年，蒙牛雅士利投资2.2亿纽币（约合11亿元人民币）的新西兰工厂在2015年建成投产，随后继奶粉工厂投产后，蒙牛又建立了特仑苏专属牧场，在大洋洲彻底打通了从奶源到生产销售、从自主研发到质量管控的全部环节。2017年，卢敏放提出“不忘初心 共赢冠军”，在朝着初心奋进的同时，更要以必赢、共赢的狠劲，向冠军之路进发。卢敏放指出，在机遇与挑战并存的形势下蒙牛必须“赢”。2017年，蒙牛成为FIFA世界杯全球官方赞助商，实现了牛奶与足球的首度结缘。2018年12月，蒙牛集团2019客户年会厦门举行。近万名经销商代表、蒙牛员工参加。蒙牛集团CEO卢敏放在年会上做了“天生要强 共赢冠军”的主题报告，指出蒙牛已经进入了传统业务结构完善、新兴业务蓄势待发的高质量、可持续的发展快车道。扩展资料：蒙牛社会责任（公益）蒙牛积极致力于公益事业，从抗击非典捐款到为全国教师捐奶以及向全国贫困地区1000所小学捐赠牛奶，再到为南方雪灾和汶川、玉树地震、雅安地震、定西地震、西南旱灾捐款以及捐助“母亲水窖”、“爱心井”建设等等。12年来蒙牛集团在公益事业方面的投入累计超过5亿元，荣膺“最佳企业社会责任贡献奖”。蒙牛还与中国奶业协会、中国教育发展基金会、国家学生奶办公室等7家单位，联合启动了以“每天一斤奶，强壮中国人”为主题的“中国饮奶运动”。并会同国家体育总局训练局、利乐中国等十几家企事业单位联合发起了“中国牛奶爱心行动”，为增进国人饮奶意识、提升国人身体素质做着自己不懈的努力。参考资料来源：百度百科-蒙牛

蒙牛企业文化建设中的战略目标是：不断开拓进取、坚持科学发展、努力创新、整合全球有效资源，把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。蒙牛的发展战略是：科学管理，确保质量，拓宽市场，提高效益。以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势，努力把公司办成享誉全球的"百年蒙牛"！

好好干是可以的，是正规公司。蒙牛别提多美是蒙牛的一个社区乳制品专卖店的项目，该项目的前期推广和运营由重庆别提多美品牌管理有限公司全权负责。目前全国有1800加家店面，于此同时，蒙牛全资子公司雅士利国际与2021年1月12日正式入股重庆别提多美品牌管理有限公司，为该项目部赋能。

是的，蒙牛悠瑞作为国内成人奶粉中的高端品牌，其系列包括蒙牛悠瑞骨宜中老年奶粉、蒙牛悠瑞顺宜中老年奶粉、蒙牛悠瑞怡添中老年奶粉、悠瑞富硒高钙羊奶粉四款奶粉，优先针对中老年人的身体及营养需求，研制营养配方，助力中老年人健康生活。蒙牛悠瑞系列，定位为成人奶粉中的高端品牌，是根据中老年的身体及营养需求精心研制的新一代营养奶粉，拥有更具针对性的科学配方；而全新的品牌形象、品牌主张，赋能市场发展新阶段，也将开启高端成人奶粉的新里程。扩展资料自1983年成立以来，雅士利国际37年深耕乳粉市场，匠心坚持造福中国宝宝，已发展成为一家以婴幼儿奶粉为核心产品的现代化大型企业。中粮、蒙牛、达能、Arla四大战略伙伴，共筑国际奶粉品牌，专注研究婴幼儿营养品，致力于成为优秀的民族品牌企业，以品质产品满足宝宝的营养需求，让妈妈放心，宝宝安心。参考资料来源：雅士利官网-首页

蒙牛作为中国乳品行业的巨头，发展还是比较迅猛的。从1999年成立以来，从一个小厂发展至今，经历了从民企到合资，然后中粮成为最大股东，一路突飞猛进，截止到目前，蒙牛在全国建立了38个生产基地，海外新西兰、印度尼西亚各1个基地，年产能合900多万吨。

蒙牛现在CEO是谁为孙伊萍。她的主要业绩为:一，加强了蒙牛乳业奶源建设2012年初蒙牛专门成立了富源牧业公司，全面加强自有牧场的建设和实施。在蒙牛总体奶源中，规模化牧场占比已达到93%。蒙牛把对奶牛的管理前伸到了种植环节、用药环节、育种环节，加强奶源“前管理”。通过不懈的努力，饲料和兽药受控率达100%。增持现代牧业，掌控优质奶源。2013年5月，蒙牛乳业和现代牧业联合宣布，蒙牛乳业公司收购现代牧业是，这是为了加强对优质奶源质量和数量的保障，更好发挥蒙牛在高端奶源的优势。二，引入端到端质量管理体系孙伊萍也借鉴引入了中粮端到端全链条质量管理体系到蒙牛乳业公司，涵盖种植、生产、销售三大主环节的10个主环节控制，重点立足于“过程管理”，建立起从“田间到餐桌”的全产业链管理体系。三，引入爱氏晨曦、达能集团、新西兰安硕、并购雅士利2012年6月，孙伊萍出任蒙牛总裁后不久，引入欧洲第一大乳企爱氏晨曦（Arla Foods），并成为蒙牛第二大股东。[4] 2013年5月底，蒙牛乳业发布消息，中粮集团和跨国食品巨头法国达能签署协议，将合作成立一家合资公司，中粮和达能新合资公司中粮将占股51%，达能占股49%。这项合资安排将发挥达能和蒙牛乳业两个品牌的互补效应。2013年4月，蒙牛与国际知名的食品质量安全认证机构——新西兰国有企业安硕（AsureQuality）有限公司，京签署合作框架协议，共同探索成立食品质量安全第三方独立认证机构。此次合作将帮助蒙牛在国内率先把具有国际先进水平的食品质量安全认证覆盖到乳品行业的全产业链。2013年6月18日下午5点发布联合公告，正式宣布蒙牛将要约收购雅士利国际全部已发行股票事宜。雅士利的加入将有效地补强蒙牛业务链条，与蒙牛奶粉业务形成互补，并为两家公司的发展带来显著的协同效应。

是的，蒙牛悠瑞作为国内成人奶粉中的高端品牌，其系列包括蒙牛悠瑞骨宜中老年奶粉、蒙牛悠瑞顺宜中老年奶粉、蒙牛悠瑞怡添中老年奶粉、悠瑞富硒高钙羊奶粉四款奶粉，优先针对中老年人的身体及营养需求，研制营养配方，助力中老年人健康生活。蒙牛悠瑞系列，定位为成人奶粉中的高端品牌，是根据中老年的身体及营养需求精心研制的新一代营养奶粉，拥有更具针对性的科学配方；而全新的品牌形象、品牌主张，赋能市场发展新阶段，也将开启高端成人奶粉的新里程。扩展资料自1983年成立以来，雅士利国际37年深耕乳粉市场，匠心坚持造福中国宝宝，已发展成为一家以婴幼儿奶粉为核心产品的现代化大型企业。中粮、蒙牛、达能、Arla四大战略伙伴，共筑国际奶粉品牌，专注研究婴幼儿营养品，致力于成为优秀的民族品牌企业，以品质产品满足宝宝的营养需求，让妈妈放心，宝宝安心。参考资料来源：雅士利官网-首页

3月22日，蒙牛雅士利与别提多美品牌管理有限公司在广州签署战略合作协议，蒙牛雅士利正式入股别提多美，携手共创社区一站式营养健康新生态。凭借此次合作，蒙牛雅士利将加速自身终端渠道布局，打通社区的最后一公里，通过贴心服务，与消费者建立亲密联系。蒙牛雅士利国际与别提多美董事长张勇在广州签署战略合作协议。对于此次合作，蒙牛雅士利表示：“本次入股别提多美是出于把控终端的渠道战略考虑。别提多美所具有的‘新客群、新场景、高频消费"的社区属性有利于加强蒙牛雅士利在终端渠道上的布局，拓宽私域流量入口，融入数智化技术，实现用户精准运营和服务，提升公司长期价值，可赋能蒙牛雅士利实现销售新的突破。同时蒙牛雅士利也将为别提多美提供更加丰富的专属高品质营养品，助推别提多美业绩增长，实现双方合作共赢。”近年来，乳品企业加速布局全渠道销售模式，并通过终端渠道控制完善供应链布局，快速响应市场需求，为自身发展注入新的活力。同时，蒙牛雅士利将与别提多美品牌管理有限公司一起，利用人工智能、云计算、LBS大数据等技术，融合客户运营、创新产品体验、供应链金融服务建立社区新零售生态网络，实现实体门店的数字孪生，全时全域经营，累积精确可触达的企业消费者资产，打造社区一站式营养健康服务平台，与消费者之间建立亲密链接。

没关系的，含量很少，而且每天只要不饮用超过2公升对人体是安全的液态奶检出三聚氰胺的批次表 公司 序号 生产企业 产品名称 规格型号 商标 生产日期／批次 三聚氰胺（mg/kg） 蒙牛1 蒙牛（武汉）友芝友乳业有限公司 核桃牛奶200ml/袋 友芝友200809100.765 蒙牛2 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司 蒙牛高钙低脂牛奶250ml/盒 蒙牛2008.08.070.8 蒙牛3 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司 全脂灭菌纯牛乳250ml/盒 蒙牛2008.09.011.0 蒙牛4 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司 高钙低脂牛奶250ml/盒 蒙牛2008.08.011.5 蒙牛5 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司 早餐奶（麦香味）250ml/包 蒙牛200808141.9 蒙牛6 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司 蒙牛早餐奶250ml/盒 蒙牛2008.07.26/x2.57 蒙牛7 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司 妙点250ml/盒 蒙牛20080728/W2063.17 蒙牛8 蒙牛乳业（北京）有限责任公司 木糖醇酸牛奶2kg/瓶 蒙牛200808063.52 蒙牛9 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司 高钙低脂牛奶243ml(250g)/袋 蒙牛20080908/C206/GAfb4.2 蒙牛10 蒙牛乳业（马鞍山）有限公司 蒙牛大粒果实酸牛奶160克/盒 蒙牛 M200809036.8(A样) 蒙牛11 蒙牛乳业（马鞍山）有限公司 蒙牛大粒果实酸牛奶160克/盒 蒙牛 M200809037(B样) 伊利1 济南伊利乳业有限责任公司 伊利芒果+黄桃酸牛奶125g/盒 伊利2008.09.070.69 伊利2 内蒙古伊利实业集团股份有限公司 酸牛奶(木瓜+甜橙)125g/瓶 伊利200809031.02 伊利3 内蒙古伊利实业集团股份有限公司 纯牛奶220ml/袋 伊利2008.09.132.2 伊利4 内蒙古伊利实业集团股份有限公司 脱脂奶250ml/盒 伊利200808202.9 伊利5 内蒙古伊利实业集团股份有限公司 纯牛奶220ml/袋 伊利20080905MIAC65.5 伊利6 内蒙古伊利实业集团股份有限公司 纯牛奶242ml/袋 伊利20080906/LIA098 伊利7 内蒙古伊利实业集团股份有限公司 高钙低脂奶250ml/盒 伊利200808198.4 光明1 北京光明健能乳业有限公司 光明酸牛奶（原味）180g/袋 光明2008.09.120.6 光明2 武汉光明乳品有限公司 原味酸牛奶180g/盒 光明2008-09-133.41 光明3 北京光明健能乳业有限公司 原味酸牛奶100克/杯 光明20080910A3.5 光明4 北京光明健能乳业有限公司 大颗果粒草莓酸奶450克/盒 光明20080902BC4.8 光明5 光明乳业有限责任公司 益生菌·优乳酪（原味）190g/罐 光明 B20080908C5.65 光明6 北京光明健能乳业有限公司 优酪乳·酸牛奶(原味)580克/瓶 光明 B20080909A8.6

光明、伊利和蒙牛都是中国知名的牛奶品牌，它们的纯牛奶品质都比较优秀，但口感和喜好因人而异。以下是三个品牌的特点：光明纯牛奶：光明集团是中国最大的乳制品生产商之一，其纯牛奶具有质地细腻、口感清爽的特点。伊利纯牛奶：伊利是中国乳业领军企业之一，其纯牛奶采用了高温杀菌工艺，口感较浓郁。蒙牛纯牛奶：蒙牛是中国最大的乳制品生产商之一，其纯牛奶采用了UHT超高温巴氏杀菌工艺，口感较浓郁。综上所述，选择哪个品牌的纯牛奶取决于个人口感喜好和身体需求。建议在购买时选择正规渠道的产品，注意查看产品的保质期和生产日期，以确保品质和安全。

蒙牛牛奶有哪些主要有三支单品：蒙牛纯牛奶、蒙牛低脂奶、蒙牛有机奶。低温奶：如冠益乳、优益C、内蒙古老酸奶、珍果汇等。常温液奶：酸酸乳、纯牛奶、高钙奶、早餐奶、真果粒、新养道、谷物奶、特仑苏、儿童牛奶等。其中，蒙牛有机奶：1、属于有机食品，来源于有机农业生产体系。蒙牛有机奶全程0污染0添加，优质乳蛋白含量≥3.5克/100克，高出国家标准20%，为身体提供更充足的营养。2、全程国际领先生产管理工艺，100%香滑醇厚口感。3、北京2008奥运典藏精品扩展资料：企业发展：本着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位，蒙牛在短短十年中，创造出了举世瞩目的“蒙牛奇迹”。至2008年底，主营业务收入实现239亿元，年均递增104%，是全国首家收入过200亿元的乳品企业，跻身全球乳业20强第19位，液态奶销量居全球第一。作为农业产业化国家重点龙头企业，蒙牛产业链上联系着百万奶农，累计收购鲜奶1500多万吨，向农牧民发放奶款400多亿元，缴纳税款40多亿元，被社会形象地誉为我国西部大开发以来“最大的造饭碗企业”。本着大企业负大责任的宗旨，蒙牛积极推进各项社会公益事业，先后为抗击非典、抗击各类自然灾害和相关捐资助学活动、牛奶爱心活动累计投入5亿多元。董事长牛根生更是捐出市值逾40亿元的全部个人股份创立“老牛基金会”，用于发展各类公益事业。蒙牛正在由“中国牛”向“世界牛”跨越，下一个10年要进入“世界乳业10强”。参考资料来源：百度百科-蒙牛牛奶最好纯牛奶前三名最好纯牛奶：第一名：伊利伊利不仅是健康食品的提供者,同时也是健康生活方式的倡导者。伊利纯牛奶全程有机，保留每一滴牛奶的自然纯粹。纯脱脂，零添加，助力好身材，保持轻盈，轻松获得好曲线，开启健康好生活。第二名：蒙牛蒙牛作为国家农业产业化重点龙头企业，肩负着"百年蒙牛、强乳兴农"的使命，致力于打造一流好奶。蒙牛纯牛奶优质奶源，源自专属牧场。原生高钙，给您带来更多健康。口味浓郁，富含丰富优质乳蛋白。第三名：光明光明乳业从事乳和乳制品的开发、生产和销售，是中国高端乳品品牌。光明纯牛奶每一杯都按有机标准生产，并经第三方严格认证，可以放心食用。蛋白质含量高于国家标准，每百毫升优质乳蛋白3.6g，营养成分足，呵护好体质。第四名：认养一头牛认养一头牛是一个新锐乳业品牌。公司以"只为一杯好牛奶"为使命，从牧草种植、奶牛养殖等源头环节把控牛奶品质。品牌荣获国际美味奖章，宛如小时候的味道自然清甜，口口感丝滑。超过100道严格检验工序，及SGS检测认证，安全无添加。第五名：三元三元集团经过五十多年的发展，现已成为以农牧业为基础的大型企业集团。三元纯牛奶现代化牧场管理，牛奶质量优于常规标准，符合国际水平。从取奶到灌装均采用标准化生产线，全程无菌操作给您安心保障。保留天然乳蛋白，给您提供丰富乳营养，增强体质健康。蒙牛奶有哪些系列产品蒙牛牛奶系列：常温液奶：吸吸爽，真果粒，未来星，酸酸乳，晚上好，优?????????????智，心情，6特，特伦苏。蒙牛酸奶系列：HER闲情，新鲜工厂，蒙牛酸奶。蒙牛冷饮系列：随便系列，绿色心情系列，盛夏果实系列，欧陆印象系列，蒂兰圣雪系列，大????????????????果粒。蒙牛乳业股份有限公司成立于1999年8月，总部设在内蒙古自治区呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，是国家农业产业化重点龙头企业、乳制品行业龙头企业。蒙牛是中国领先的乳制品供应商，专注于研发生产适合国人健康的乳制品，全球乳业10强?。蒙牛乳业成立以来，已形成了拥有液态奶、冰淇淋、奶粉奶酪等多品的产品矩阵系列，拥有特仑苏、纯甄、优益C、未来星、冠益乳、酸酸乳等明星产品，为消费者的点滴幸福不断创新。截至目前，蒙牛已拥有近4万多名员工，在全国建立了33个生产基地58个工厂。2015年，蒙牛产能达868万吨，营业收入超490亿元。2009年7月，中国最大的粮油食品企业中粮集团入股蒙牛，成为蒙牛第一大股东。中粮的加入，推动了蒙牛“食品安全更趋国际化，战略资源配置更趋全球化，原料到产品更趋一体化”进程。2017年7月12日，全球最大的专注于农业与食品相关产业的商业机构之一荷兰合作银行发布了2017年“全球乳业20强”榜单，蒙牛乳业凭借近年来亮眼的综合表现连续9年再度入榜，跃居榜单前10强，排名上升一位，再次刷新了蒙牛在全球乳业的排名成绩，迈入全球乳业的第一阵营。2018年3月27日，蒙牛发布了2017年业绩报，总收入为人民币601.556亿元，比2016年的537.793亿元增长11.9%；净利润利润20.478亿元。央视曝光蒙牛牛奶致癌2011年12月24日，蒙牛被抽查出牛奶中黄曲霉毒素M1不符合标准的规定。超标的产品为蒙牛集团眉山公司2011年10月18日生产的250ml/盒包装的纯牛奶产品和福建长富乳品有限公司一个批次的长富纯牛奶。被检测出黄曲霉毒素M1实测值为1.2微克/公斤，国家规定的最高值为0.5微克/公斤，蒙牛该批次产品超标140%

两者均不属于国家企业。伊利--内蒙古伊利实业集团股份有限公司是中国规模最大、产品线最全的乳制品企业，居亚洲乳业第一、全球乳业八强，同时符合奥运及世博标准，并为奥运会、世博会提供过乳制品的中国乳品企业。公司地址：内蒙古自治区呼和浩特市公司类型：其他股份有限公司(上市)公司领导：潘刚蒙牛--内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司是国家农业产业化重点龙头企业、乳制品行业龙头企业。公司地址：内蒙古呼和浩特市公司类型：股份有限公司(中外合资、上市)公司领导：卢敏放

蒙牛是1999年成立的，伊利是1993年成立的；蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业，蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，1999年成立，至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰淇淋的产量都居全中国第一。控股公司的中国蒙牛乳业有限公司（港交所：2319）是一家在香港交易所上市的工业公司。蒙牛主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。内蒙古伊利实业集团股份有限公司是中国乳业行业中规模最大、产品线最健全的企业，国家520重点工业企业之一 ；也是农业部、国家发展和改革委员会、国家经济贸易委员会、财政部、对外贸易经济合作部、中国人民银行、国家税务总局、中国证券监督管理委员会等八部委首批认定的全国151家农业产业化龙头企业之一。伊利集团是唯一一家同时符合奥运会及世博会标准，为2008年北京奥运会和2010年上海世博会提供服务的乳制品企业。在荷兰合作银行发布的“2015年度全球乳业排名”中，伊利蝉联全球乳业10强，继2014年后再次成为全球乳业第一阵营中的唯一亚洲乳企。

各有各的优势。1、伊利优势内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称伊利集团或伊利）成立于1993年。是中国最大的乳品企业，产品线最全。它是中国唯一一家达到奥运会标准并为2008年北京奥运会提供服务的乳制品企业。它也是中国唯一一家符合世博会标准、为2010年上海世博会提供服务的乳品企业。2、蒙牛优势蒙牛是中国领先的乳制品供应商，专注于研发和生产适合人民健康的乳制品。它是世界十大乳品公司之一。蒙牛乳业自成立以来，已形成以液态奶、冰淇淋、乳酪等产品为主的产品矩阵系列，产品有特仑苏、纯甄、优益C、未来星、冠益乳、酸酸乳等产品。扩展资料：伊利和蒙牛的其它介绍：在“全球织网”的战略下，伊利已经实现在亚洲、欧洲、美洲、大洋洲等乳业发达地区的产业布局。作为行业龙头企业，伊利集团旗下多款产品长期居市场领先地位，整体营业额在行业中遥遥领先，是进入全球乳业第一阵营的亚洲乳企。截至2017年12月，蒙牛根据市场潜力及产品策略布局产能，在全国建立了38个生产基地，新西兰海外1个基地，年产能合922万吨。2017年，蒙牛实现收入601.56亿元。高端UHT奶、低温酸奶份额保持领先。参考资料来源：百度百科-内蒙古伊利实业集团股份有限公司参考资料来源：百度百科-蒙牛

蒙牛集团管培生好。1、福利待遇方面。蒙牛集团管培生的工作福利待遇非常好，员工可以选择包吃包住，有加班补助，有五险一金，并且国家法定节假日带薪休假，单位还会不定时为员工发放福利。2、工资方面。蒙牛集团管培生工作每月工资是12700元，在每月的25号发放，发放准时，高于同行业平均薪资的30%，薪资待遇非常好。

中高档。早期罗蒙是以中高档西服，衬衫为主，现在品类已经非常齐全了，羽绒服、夹克、针织衫、牛仔裤等等都有。罗蒙集团股份有限公司简称罗蒙集团，是国家工商总局核准的全国性、无区域、跨行业、现代化的著名大型服装企业集团。

社区乐享蒙牛纯牛奶是正品。社区乐享是蒙牛集团旗下的一款新品牛奶，这款牛奶是经过蒙牛集团官方认证的，拥有专属牧场的高品质奶源，这款产品是真实有效的，是正品。

六年前，蒙牛人在茫茫的内蒙古草原上第一次竖起了蒙牛的旗帜，在一片荒地中建起了蒙牛的基石。六年后，蒙牛集团已经可以和中国奶业首强伊利集团比肩而立，并称为“草原奶业双雄”。蒙牛是如何在短短的六年时间里把蒙牛品牌塑造成中国乳业顶级品牌的呢？蒙牛的董事长兼总裁牛根生讲述了蒙牛创牌的秘密。站在巨人的肩膀上一个品牌如果想有好的知名度，就要有创意，懂得宣传。1999年，当蒙牛初创的时候，实力不济，势单力薄，要创名牌谈何容易？但事情总有两面性，伊利既是强大的对手，又是蒙牛学习的榜样。好，那就占到巨人的肩膀上吧。于是“创内蒙古乳业第二品牌”的创意诞生了。世人皆知内蒙古乳业第一品牌是伊利，可内蒙古乳业的第二品牌是谁？没人知道。蒙牛一出世就提出创“第二品牌”，这等于把所有的竞争对手都甩在了脑后，为自己占领了一个一人之下、万人之上的制高点。好的创意出来了，如何有效地把它传播出去，牛根生的想法是：“既要轰动，又不能多花钱。”当时呼和浩特的路牌广告刚刚萌芽，没什么人做，牛根生意识到这是一个机会，于是便找到了路牌广告的负责人，他说：“你的牌子长时间没人上广告，那就会无限期的荒下去，小荒会引起大荒；如果蒙牛铺天盖地的做上3个月，就会有人认识到它的价值，一人购引起百人购。所以，我们大批量用你的媒体，其实也是在为你做广告，你只收工本费就会成为大赢家。”该负责人认为这话说得有理，于是便以成本价卖给了蒙牛300多块路牌广告3个月的发布权。结果那年，呼和浩特市所有主街道都竖满了“蒙牛乳业，创内蒙古第二品牌”的大红广告牌。就这样，蒙牛打响了创业的第一枪，这一枪使得整个草原为之震动。凭借“第二品牌”的招牌，在第一年就创下3700万元的销售额。善捕商机者胜2003年10月16日。“神舟五号”顺利返回，这在中华民族发展史上是开天辟地的大事。对于营销来说，这是一次千载难逢的搭载机会。蒙牛正是看准了这点，以“举起你的右手，为中国喝彩！”为口号，推出了“航天员专用奶”的广告，并铺天盖地的出现在北京、广州、上海等大城市的路牌和建筑上，全国30多个城市的大街小巷蒙牛广告也是随处可见；蒙牛的电视广告也出现在全国几十家电视台的节目中，“发射——补给——对接篇”在中央和地方台各频道同步亮相，气势夺人；同时，印有“航天员专用奶”标志的新包装牛奶和相应的众多pop、宣传页也即时出现在各卖场和销售终端。一时间蒙牛宣传攻势锐不可当。正是因为抓住了这个机会，蒙牛的销售额也有了较大幅度的增长。一山可以容多虎蒙牛人明白，只有营造出和谐的生存环境，才可能获得顺利发展的机会。在蒙牛诞生和发展的过程中，和伊利的关系曾经十分紧张。但是蒙牛认为，竞争可以双赢，一山可以容多虎。既然“奔驰”和“宝马”可以在德国并驾齐驱，百事可乐和可口可乐可以共同引领全球饮料市场，蒙牛就可以和伊利等草原乳业品牌一起发展，一起壮大。于是，蒙牛喊出“草原品牌一荣俱荣，一损俱损”的口号，进而提出“为内蒙古喝彩”的口号，努力寻求与竞争对手和睦相处之道，实施“共生共赢战略”。从2000年9月至2001年12月，蒙牛推出了公益广告——《为内蒙古喝彩，中国乳都》。在所投放的300多幅灯箱广告中，蒙牛不仅宣传了内蒙古企业团队，也借势提升了自己的形象，蒙牛的最大竞争对手伊利赫然排在首位。此外，在冰淇淋的包装上，蒙牛直接打出了“为民族工业争气，向伊利学习”的字样。蒙牛如此谦卑，高抬竞争对手，使竞争对手也无话可说。洼，然后积；屈，然后弹；蒙牛用自己的谦逊促进了地区品牌间的相互学习和促进，带动整个草原乳业进入良性竞争阶段，不仅为自己争取到了良好的发展环境，还为企业树立了良好的品牌形象。“小胜靠智，大胜靠德”。蒙牛正是遵循着他的开创者牛根生的座右铭，以高超的创意一次次开拓自己的品牌市场，用高尚的道德一次次维护着自己的品牌形象，不懈的努力中，蒙牛人成就了自己的功业，不懈的努力中，蒙牛人炼就了今天驰名天下的品牌——蒙牛乳业。蒙牛乳业集团创造了中国民营企业超速发展的神话。从1999年创立到现在，仅仅5年，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第一位。12月3日，蒙牛又做出一项惊人之举——花2亿元在呼和浩特建起了一个蒙牛澳亚示范牧场。这个牧场将欧洲式、美洲式、澳洲式、亚洲式的种草、养牛、挤奶技术集于一体，简直就是个“牧场联合国”。蒙牛此举意欲何为？日前，记者在呼和浩特，采访了蒙牛乳业集团董事长兼总裁牛根生。蒙牛建了个“牧场联合国”记者：这个牧场与其说是一个踏踏实实养牛挤奶的牧场，不如说是刻意做出来的全球牧场展示。牛根生：做“牧场联合国”的确是为了做示范。这个牧场位于呼和浩特市和林格尔县，共占地8848亩，中心是圆形的参观大厅，厅外有三个示范区：紧挨展厅的一圈是挤奶示范区；挤奶区连着养牛示范区；外围是牧草示范区。在挤奶区可以看到当今世界各地最现代化的挤奶平台，有欧洲小型牧场用的“机器人式”、澳洲中型牧场用的“转盘式”、美国大型牧场用的“鱼骨式”等。挤奶机器人目前在中国还仅此一个。挤奶机器人为奶牛提供全天候服务。牛想什么时候挤奶就什么时候挤奶，想挤几次就挤几次。机器人每次都会耐心地按“清洗乳房——按摩乳房——挤奶”的程序工作，而且在挤奶的时候，还有音乐伴奏，让牛在快乐的心境下泌乳。再如澳洲的“转盘式”平台，一次可给60头奶牛挤奶。牛上了转盘后，边吃草边挤奶，转了一圈，奶也挤完了。记者：建这样一个大而全的“牧场联合国”，会不会赔本赚吆喝？牛根生：除了展示，这个牧场也是一个实实在在的经营实体。牧场是由蒙牛乳业集团、澳大利亚澳亚公司和印度尼西亚三林集团三方共同投资、设计和兴建的。饲养规模约为万头奶牛，是我国目前最具规模效益的大型牧场。这个牧场由中、美、英、澳、印尼、新西兰、新加坡等7个国家的专业人员参与建设和管理，把国外的养牛技术原汁原味地搬进来：洋人牵来洋牛，建起洋牧场，用洋管理、洋技术、洋设备，产出的奶供给蒙牛。与以往注重引进牛群的做法不同，蒙牛建这个示范牧场，第一次从“奶”上做文章。洋人为卖奶赚钱而到中国来养牛，交易的是奶，而不是牛，因此牵来的应该说是世界上的高产奶牛，每头牛年均产奶量在8吨—10吨之间。牧场里良种牛生的子牛，每年将以数千头的数目进入周边中国百姓的家庭牧场。这样做，肯定不会赔本赚吆喝。看看外国人怎么养牛记者：蒙牛建这个牧场是为追求轰动效应而作秀，还是有别的考虑？牛根生：不是作秀，蒙牛的根本目的是促进中国奶牛饲养方式跟上世界脚步。虽然蒙牛让百万奶农脱贫致富，但中国养奶牛的方式太原始、太落后了！中国80%的奶牛还散养在奶农家里，检疫、挤奶、收奶、运奶等环节都存在问题。我经常到世界各地去考察牧场，国外的一个大型牧场就养了成千上万头牛，而我们许多奶农还停留在一家一户一头牛的阶段，我们一头奶牛年产奶三四吨，不及别人的一半。差距太大！国际示范牧场的建成，带来的是观念的革命，比引进牛群和技术更重要。试想一下，我们有多少人有条件出国？即使有条件出国，也没有条件到世界十几个国家的几十个牧场去专程参观。而蒙牛却让中国的奶农(尤其是养牛大户)以及村长、乡长、县长、市长甚至省长们，在一个小时之内，在一个小环境中，就能遍览全世界的种草技术、养牛技术和挤奶技术。大家可以真真切切地看到，“国外的奶牛原来是这样养的！”这比他听一万个故事更具有示范性和冲击力。记者：这个牧场能使蒙牛获益多少？牛根生：获益有限。不过，我们的理想是“百年蒙牛、强乳兴农”。蒙牛已经是中国乳业的老大，老大就要有老大的样子。示范牧场建起来，谁都可以来参观，包括我们的竞争对手。大家都可以来学，用三到五年的时间，使中国的种草、养牛、挤奶技术，快速实现与欧美发达国家百年经验技术的接轨！这是推动中国乳业发展的大事。业内人士这样评价我们：国际示范牧场是中国奶业发展史上的一个标志性事件，它预示着中国奶牛养殖业将由分散养殖型向规模化、集约化、科学化、国际化方向发展。要做世界乳业老大记者：您提出过，蒙牛的战略目标是用5年—10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。蒙牛现在已经是中国乳业老大，如何才能成为世界乳业的老大？牛根生：蒙牛乳业一直都以国际竞争的眼光来制定发展战略，整合全球有效资源。2002年12月19日，摩根斯坦利、鼎晖投资、英联投资等全球知名的投资机构共同向蒙牛注资2600万美元。投资商看好的是蒙牛良好的发展态势，而蒙牛看重的是投资商的国际化背景。这些国际金融资本的注入，使我们的股权结构更合理，管理更加规范。今年蒙牛在香港成功上市，也是花全球股民的钱，来做中国乳业的事。蒙牛企业文化的特征：两高、两强、三型两高--目标高：全球乳业的领先者；境界高：百年蒙牛，强乳兴农。两强--企业文化创新力强；企业核心竞争能力强。三型--学习型、尊重型、竞争型。◆蒙牛的战略目标：以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用5－10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。2003年：中国乳业领导品牌2010年：世界乳业领先品牌◆蒙牛人的价值观：只有变化才是宇宙的真理，所以人要适应变化，并主动地去创造机会，在不断变化中，创造自己的人生价值。（1）人的价值大于物的价值（2）企业价值大于个人价值（3）社会价值大于企业价值◆蒙牛人的工作观：把生活和工作理解成一个学习、创新、创造意义的过程。◆蒙牛企业文化的三个氛围（1）制度氛围是保证（2）物质氛围是基础（3）情感氛围是核心蒙牛企业文化的核心内容◆经营理念百年蒙牛 强乳兴农◆企业精神学习沟通 自我超越（1）学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。（2）自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。◆企业宗旨对用户：提供绿色乳品，传播健康理念对客户：合作双赢 共同成长对股东：高度负责 长效回报对员工：学习培训 成就自我对社会：注重环保 回馈大众管理理念--科学化、市场化、系统化人才理念--国际化、专业化、品牌化质量理念--产品人性化、标准全球化◆蒙牛的使命为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业；为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌；为提升消费者的健康品质服务；为员工搭建人生价值的实现平台。◆蒙牛的核心竞争力以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合全球有效资源，实现战略目标的能力。◆蒙牛企业文化的具体表现（1）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。（2）感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。（3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。（4）合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是蒙牛人做事的原则。（5）分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。（6）创新：创新是旧的资源新的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是不断创新的关键。◆蒙牛的独特节日学习节：7月19日将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。感恩节：11月份的最后一个周五11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。蒙牛将这一天做为一个特别重要的节日，对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动。◆蒙牛企业文化的综合表述以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用5～10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。蒙牛企业文化的内涵◆蒙牛是什么？（1）诚信蒙牛 绿色蒙牛 科技蒙牛（2）蒙牛是草原◆蒙牛人的特征有胸怀、有远见、有思维、有品格胸怀：草原一样辽阔（胸怀多宽 事业多宽）远见：雄鹰一样高远（登高望远 举重若轻）思维：骏马一样驰骋（思维超前 观念创新）品格：哈达一样高尚（洁白无暇 坦荡真诚）◆蒙牛人的座右铭（1）小胜凭智，大胜靠德。（2）以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。（3）当今社会，观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。（4）做正确的事情，然后把事情做正确。有所为有所不为。（5）大道行简。把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善。（6）世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。◆蒙牛企业广告语（1）百年蒙牛 强乳兴农（2）蒙牛是草原（3）蒙牛绿色乳品 传播健康理念（4）诚信蒙牛 绿色蒙牛 科技蒙牛12字基本方针：服务、协调、激励；管理、监督、控制◆服务为蒙牛集团全员实现成功人生提供全方位服务为事业本部提供促进业务发展的资源整合服务为事业本部提供保障正常运作的综合管理服务◆协调协调蒙牛集团与外界大环境的关系：各级政府、行业、新闻、金融、公众等协调事业本部之间、事业本部与各职能部门之间的资源分配和合作关系◆激励在集团内部培育和推广以实现双赢为目的、具有蒙牛特色的激励文化在集团内部建立和推广面向全员、有形和无形价值相结合的激励体系◆管理负责高层人力资本管理；集团内高层管理人员的引进、任免、考评、培养、发展负责蒙牛核心品牌管理;"蒙牛"品牌的CIS开发与执行管理、企业形象宣传、品牌维护◆监督对事业本部的产品质量进行全方位、全过程的监督和检查对事业本部的财务管理进行全方位、全过程的监督和审计◆控制收入研究集团发展战略，做好超速成长过程中的战略控制建立风险预警防范系统，做好超速成长过程中的风险控制

　　蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业，蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，1999年成立，至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰激凌的产量都居全中国第一。控股公司的中国蒙牛乳业有限公司港交所：2319是一家在香港交易所上市的工业公司。蒙牛主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。蒙牛公司在开曼群岛注册，主席为牛根生。　　企业概况　　蒙牛乳业集团成立于1999年1月份，属中外合资企业。总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，总资产达60多亿元，职工2.9万人，乳制品生产能力达330多万吨/年。到目前，蒙牛集团在全国15个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系列300多个品相，产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“民族品牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号。目前它与IT行业的联想、化妆品行业的贝雅诗顿、网络行业的阿里巴巴、电器行业的海尔等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。　　产品覆盖国内市场，并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。创业7年，他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。截至2005年底，主营业务收入由0.37亿元增加到108亿元，年均递增158％；年度纳税额由100万元增加到4.87亿元，年均递增180％；净利润由53万元增加到4.56亿元，年均递增208％；主要产品的市场占有率达到30%以上；UHT牛奶销量全球第一，液体奶和冰淇淋销量居全国首位；乳制品出口量全国第一。作为农业产业化国家重点龙头企业，蒙牛在生产基地的周边地区建立奶站3700多个，至今已累计收购鲜奶650多万吨，为农牧民累计发放奶款120多亿元，仅2005年一年就发放奶款42亿多元；目前，日均收奶量达到近9000吨，位居行业第一。在社会公益事业上，2003年，率先捐款、捐奶1200万元抗击非典；2004年，为全国教师捐奶3000多万元；2004年6月1日，蒙牛在香港成功上市；2005年，出资1000万元参与呼和浩特奶牛风险基金的设立，董事长牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”；2005由蒙牛乳业集团与湖南卫视联合打造的“蒙牛酸酸乳超级女声”青春女孩秀，全国震撼；2006年，积极响应总理号召，率先向全国贫困地区500所小学捐赠牛奶一年，预计受益小学生在7－10万人，总价值达1.1亿元。目前，蒙牛集团正按照既定目标，为确保在2011年跻身世界乳业20强而努力奋斗。　　2008年9月19日，国家质量监督检验检疫总局撤销内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司液态奶产品中国名牌产品称号。　　牛根生牛根生专访九年前，蒙牛人在茫茫的内蒙古草原上第一次竖起了蒙牛的旗帜，在一片荒地中建起了蒙牛的基石。九年后，蒙牛集团已经可以和中国奶业首强伊利集团比肩而立，并称为“草原奶业双雄”。 蒙牛是如何在短短的六年时间里把蒙牛品牌塑造成中国乳业顶级品牌的呢？蒙牛的董事长兼总裁牛根生讲述了蒙牛创牌的秘密。　　股权结构　　据蒙牛乳业《招股说明书》显示，蒙牛乳业在上市前共有六大股东，分别是银牛公司(44.8％)、金牛公司(21.1％)、牛根生(6.1％)、MSDairy(8.7％)、CDH(5.9％)和CIC(3.4％)。　　其中，后三者分别是摩根士丹利、鼎晖投资和英联投资三家外资金融机构为投资蒙牛设立的公司，而金牛公司和银牛公司则分别是由蒙牛的高管人员和“与蒙牛业务关联公司的高管人员”于2002年9月23日在BVI注册的境外公司。金牛公司由蒙牛高管组成，共有15位股东，牛根生持股28％。　　2009年7月7日，中国中粮集团与厚朴基金组建的新公司（中粮集团持股70%），以港币每股17.6元的价格，投资61亿港元收购蒙牛20%的股权，中粮集团成为蒙牛第一大股东！　　一个品牌如果想有好的知名度，就要有创意，懂得宣传。　　1999年，当蒙牛初创的时候，实力不济，势单力薄，要创名牌谈何容易？但事情总有两面性，伊利既是强大的对手，又是蒙牛学习的榜样。好，那就占到巨人的肩膀上吧。于是“创内蒙古乳业第二品牌”的创意诞生了。世人皆知内蒙古乳业第一品牌是伊利，可内蒙古乳业的第二品牌是谁？没人知道。蒙牛一出世就提出创“第二品牌”，这等于把所有的竞争对手都甩在了脑后，为自己占领了一个一人之下、万人之上的制高点。　　好的创意出来了，如何有效地把它传播出去，牛根生的想法是：“既要轰动，又不能多花钱。”当时呼和浩特的路牌广告刚刚萌芽，没什么人做，牛根生意识到这是一个机会，于是便找到了路牌广告的负责人，他说：“你的牌子长时间没人上广告，那就会无限期的荒下去，小荒会引起大荒；如果蒙牛铺天盖地的做上3个月，就会有人认识到它的价值，一人购引起百人购。所以，我们大批量用你的媒体，其实也是在为你做广告，你只收工本费就会成为大赢家。”该负责人认为这话说得有理，于是便以成本价卖给了蒙牛300多块路牌广告3个月的发布权。结果那年，呼和浩特市所有主街道都竖满了“蒙牛乳业，创内蒙古第二品牌”的大红广告牌。就这样，蒙牛打响了创业的第一枪，这一枪使得整个草原为之震动。凭借“第二品牌”的招牌，在第一年就创下3700万元的销售额。　　善捕商机者胜　　2003年10月16日。“神舟五号”顺利返回，这在中华民族发展史上是开天辟地的大事。对于营销来说，这是一次千载难逢的搭载机会。蒙牛正是看准了这点，以“举起你的右手，为中国喝彩！”为口号，推出了“航天员专用奶”的广告，并铺天盖地的出现在北京、广州、上海等大城市的路牌和建筑上，全国30多个城市的大街小巷蒙牛广告也是随处可见；蒙牛的电视广告也出现在全国几十家电视台的节目中，“发射——补给——对接篇”在中央和地方台各频道同步亮相，气势夺人；同时，印有“航天员专用奶”标志的新包装牛奶和相应的众多pop、宣传页也即时出现在各卖场和销售终端。一时间蒙牛宣传攻势锐不可当。正是因为抓住了这个机会，蒙牛的销售额也有了较大幅度的增长。　　一山可以容多虎　　蒙牛人明白，只有营造出和谐的生存环境，才可能获得顺利发展的机会。 在蒙牛诞生和发展的过程中，和伊利的关系曾经十分紧张。但是蒙牛认为，竞争可以双赢，一山可以容多虎。既然“奔驰”和“宝马”可以在德国并驾齐驱，百事可乐和可口可乐可以共同引领全球饮料市场，蒙牛就可以和伊利等草原乳业品牌一起发展，一起壮大。 于是，蒙牛喊出“草原品牌一荣俱荣，一损俱损”的口号，进而提出“为内蒙古喝彩”的口号，努力寻求与竞争对手和睦相处之道，实施“共生共赢战略”。从2000年9月至2001年12月，蒙牛推出了公益广告——《为内蒙古喝彩，中国乳都》。在所投放的300多幅灯箱广告中，蒙牛不仅宣传了内蒙古企业团队，也借势提升了自己的形象，蒙牛的最大竞争对手伊利赫然排在首位。此外，在冰淇淋的包装上，蒙牛直接打出了“为民族工业争气，向伊利学习”的字样。蒙牛如此谦卑，高抬竞争对手，使竞争对手也无话可说。洼，然后积；屈，然后弹；蒙牛用自己的谦逊促进了地区品牌间的相互学习和促进，带动整个草原乳业进入良性竞争阶段，不仅为自己争取到了良好的发展环境，还为企业树立了良好的品牌形象。 “小胜靠智，大胜靠德”。蒙牛正是遵循着他的开创者牛根生的座右铭，以高超的创意一次次开拓自己的品牌市场，用高尚的道德一次次维护着自己的品牌形象，不懈的努力中，蒙牛人成就了自己的功业，不懈的努力中，蒙牛人炼就了今天驰名天下的品牌——蒙牛乳业。　　蒙牛乳业集团创造了中国民营企业超速发展的神话。从1999年创立到现在，仅仅5年，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第一位。12月3日，蒙牛又做出一项惊人之举——花2亿元在呼和浩特建起了一个蒙牛澳亚示范牧场。这个牧场将欧洲式、美洲式、澳洲式、亚洲式的种草、养牛、挤奶技术集于一体，简直就是个“牧场联合国”。蒙牛此举意欲何为？日前，记者在呼和浩特，采访了蒙牛乳业集团董事长兼总裁牛根生。　　蒙牛建了个“牧场联合国”　　记者：这个牧场与其说是一个踏踏实实养牛挤奶的牧场，不如说是刻意做出来的全球牧场展示。　　牛根生：做“牧场联合国”的确是为了做示范。这个牧场位于呼和浩特市和林格尔县，共占地8848亩，中心是圆形的参观大厅，厅外有三个示范区：紧挨展厅的一圈是挤奶示范区；挤奶区连着养牛示范区；外围是牧草示范区。　　在挤奶区可以看到当今世界各地最现代化的挤奶平台，有欧洲小型牧场用的“机器人式”、澳洲中型牧场用的“转盘式”、美国大型牧场用的“鱼骨式”等。挤奶机器人目前在中国还仅此一个。挤奶机器人为奶牛提供全天候服务。牛想什么时候挤奶就什么时候挤奶，想挤几次就挤几次。机器人每次都会耐心地按“清洗乳房——按摩乳房——挤奶”的程序工作，而且在挤奶的时候，还有音乐伴奏，让牛在快乐的心境下泌乳。再如澳洲的“转盘式”平台，一次可给60头奶牛挤奶。牛上了转盘后，边吃草边挤奶，转了一圈，奶也挤完了。　　记者：建这样一个大而全的“牧场联合国”，会不会赔本赚吆喝？　　牛根生：除了展示，这个牧场也是一个实实在在的经营实体。牧场是由蒙牛乳业集团、澳大利亚澳亚公司和印度尼西亚三林集团三方共同投资、设计和兴建的。饲养规模约为万头奶牛，是我国目前最具规模效益的大型牧场。这个牧场由中、美、英、澳、印尼、新西兰、新加坡等7个国家的专业人员参与建设和管理，把国外的养牛技术原汁原味地搬进来：洋人牵来洋牛，建起洋牧场，用洋管理、洋技术、洋设备，产出的奶供给蒙牛。　　与以往注重引进牛群的做法不同，蒙牛建这个示范牧场，第一次从“奶”上做文章。洋人为卖奶赚钱而到中国来养牛，交易的是奶，而不是牛，因此牵来的应该说是世界上的高产奶牛，每头牛年均产奶量在8吨—10吨之间。牧场里良种牛生的子牛，每年将以数千头的数目进入周边中国百姓的家庭牧场。这样做，肯定不会赔本赚吆喝。　　看看外国人怎么养牛　　记者：蒙牛建这个牧场是为追求轰动效应而作秀，还是有别的考虑？　　牛根生：不是作秀，蒙牛的根本目的是促进中国奶牛饲养方式跟上世界脚步。虽然蒙牛让百万奶农脱贫致富，但中国养奶牛的方式太原始、太落后了！中国80%的奶牛还散养在奶农家里，检疫、挤奶、收奶、运奶等环节都存在问题。我经常到世界各地去考察牧场，国外的一个大型牧场就养了成千上万头牛，而我们许多奶农还停留在一家一户一头牛的阶段，我们一头奶牛年产奶三四吨，不及别人的一半。差距太大！　　国际示范牧场的建成，带来的是观念的革命，比引进牛群和技术更重要。试想一下，我们有多少人有条件出国？即使有条件出国，也没有条件到世界十几个国家的几十个牧场去专程参观。而蒙牛却让中国的奶农(尤其是养牛大户)以及村长、乡长、县长、市长甚至省长们，在一个小时之内，在一个小环境中，就能遍览全世界的种草技术、养牛技术和挤奶技术。大家可以真真切切地看到，“国外的奶牛原来是这样养的！”这比他听一万个故事更具有示范性和冲击力。　　记者：这个牧场能使蒙牛获益多少？　　牛根生：获益有限。不过，我们的理想是“百年蒙牛、强乳兴农”。蒙牛已经是中国乳业的老大，老大就要有老大的样子。示范牧场建起来，谁都可以来参观，包括我们的竞争对手。大家都可以来学，用三到五年的时间，使中国的种草、养牛、挤奶技术，快速实现与欧美发达国家百年经验技术的接轨！这是推动中国乳业发展的大事。业内人士这样评价我们：国际示范牧场是中国奶业发展史上的一个标志性事件，它预示着中国奶牛养殖业将由分散养殖型向规模化、集约化、科学化、国际化方向发展。　　要做世界乳业老大　　记者：您提出过，蒙牛的战略目标是用5年—10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。蒙牛现在已经是中国乳业老大，如何才能成为世界乳业的老大？　　牛根生：蒙牛乳业一直都以国际竞争的眼光来制定发展战略，整合全球有效资源。2002年12月19日，摩根斯坦利、鼎晖投资、英联投资等全球知名的投资机构共同向蒙牛注资2600万美元。投资商看好的是蒙牛良好的发展态势，而蒙牛看重的是投资商的国际化背景。这些国际金融资本的注入，使我们的股权结构更合理，管理更加规范。今年蒙牛在香港成功上市，也是花全球股民的钱，来做中国乳业的事。　　[编辑本段]蒙牛质量问题　　《每日经济新闻》昨日获悉，国家质量监督检查检疫总局2月2日向内蒙古自治区质量技术监督局发出公函，要求该局责令蒙牛公司禁止向“特仑苏”牛奶添加OMP物质。 官方首次对“OMP”表态 质检总局在这份公函中提出监管意见：“鉴于目前我国未对OMP的安全性做出明确规定，IGF-1物质不是传统食品原料，也未列入食品添加剂使用标准，如人为添加上述物质，不符合现有法律法规的规定。请你局责令蒙牛公司禁止添加上述物质，并通知蒙牛公司，如该企业认为OMP和IGF-1是安全的，请该企业按照法定程序直接向卫生部提供相关材料，申请卫生部门做出是否允许使用OMP及IGF-1的决定。” 此次是官方首次对蒙牛的“OMP”进行表态。据了解，之前就有对蒙牛特仑苏牛奶含有OMP及IGF-1发出的质疑见诸报端。今年年初，内蒙古自治区质量技术监督局向国家质检总局报送《关于核查蒙牛特仑苏牛奶有关情况的报告》。2月2日，国家质检总局就其发函提出上述监管意见。 蒙牛：尚需向技术部门核实 内蒙古质检局监督处陈处长昨日向《每日经济新闻》证实，蒙牛集团已经向卫生部提交了相关材料，等待卫生部的批准。“有害无害现在还不知道，但企业自己做了实验证明‘特仑苏"中添加的OMP是没有问题的，不过一切都要听卫生部的。”陈处长说。 此外，陈处长告诉记者，按照总局的要求，蒙牛在2月2日以后产的“特仑苏”已经不含有OMP物质。 记者昨晚两次电话联系蒙牛集团新闻发言人赵远花，她均称正在外面开会，尚不清楚此事，需要向技术部门核实。 记者在北京一家大型超市调查时发现，生产日期为2月3日的特仑苏OMP牛奶在列架销售；同时，生产日期在2月2日以前特仑苏也在销售。 蒙牛独家回应：尚未接到停止使用“OMP”通知 网易财经第一时间与蒙牛公司进行了连线，该公司副总裁姚海周回应说，目前公司还没有接到国家质检总局的正式通知。 姚海周说，之前，蒙牛公司曾把“OMP”送到过国家质检总局进行鉴定，并没有得到对人体有害的答复。同时，姚海周表示，“OMP”在日本、美国的奶制品中都有应用，也没有听说过对人体有害。 对于下一步打算，姚海周说，如接到国家正式通知、要求停产；蒙牛会同有关部门，积极沟通、配合。据悉，蒙牛特仑苏目前还在正常生产之中。 背景资料： 特仑苏的地位： 据蒙牛乳业2008年中期报表显示：液态奶业务是占集团营收86.1%的主要业务，市场份额为全国第一。在液态奶业务中UHT（超高温瞬时灭菌）奶又占到65.8%，其余为乳饮料和酸奶。因此蒙牛50%以上的营收来自于纯牛奶产品、高端品牌特仑苏OMP产品等，且正常情况下每年都保持30%以上的高速增长。有调查数据表明，蒙牛于2007年推出的特仑苏OMP产品占到2007年高端乳品市场71.2%的市场份额。 OMP与IGF－1 据蒙牛产品说明书，OMP是一种来自牛乳的乳蛋白，有助于构成或修复人体组织。IGF－1胰岛素样生长因子”，是生长激素产生生理作用过程中必须的一种活性蛋白多肽物质。　　[编辑本段]蒙牛企业文化　　一、蒙牛介绍　　1、蒙牛标志含义：是企业名称"蒙牛"的表意造型。以厚实飘逸的一抹横笔，象征内蒙古广袤肥沃的土地，独特的区域优势表明企业的发展条件尽得天时、地利。弯角坚挺如峰，表明牛的坚韧、勤劳，象征积极向上，稳健、奋进的企业理念。　　整个标志以白色、绿色构成，突出追求天然，远离污染的主题。　　2、党和政府给了我们发展的机遇，我们要为党和人民做出我们应有的贡献。——牛根生　　3、企业以蒙牛为名，是将牛的勤劳、坚韧与奉献作为一种崇高的企业精神，唤起人们对牛的亲近、敬畏，也是对真、善、美，对一种积极向上的追求，更象征着孺子牛精神在企业的光大。　　4、产品以蒙牛命名，象征来自内蒙古大草原的牛，她吃的是青青绿草，挤出的是纯正鲜牛奶，这独特资源优势造就天然好品牌。　　5、发展着的马克思主义是蒙牛乳业集团企业文化建设的主导；社会主义的价值观是蒙牛乳业集团企业文化建设的核心；"邓小平理论"和"三个代表"、科学发展观是蒙牛乳业集团企业文化建设的灵魂；社会主义道德是蒙牛乳业集团企业文化建设的原则；社会主义和谐是蒙牛乳业集团企业文化建设的根本；优越的环境是蒙牛乳业集团企业文化建设的保证；良好的形象是蒙牛乳业集团企业文化建设追求的外在表现；创新是蒙牛乳业集团健康、持续、快速成长的法宝。　　二、企业文化　　1、董事长的座右铭：小胜凭智，大胜靠德；认真做事，诚信做人。　　2、公司的宗旨：为每一个消费者的身心健康提供优质奶食品。　　3、公司的事业定位：百年蒙牛 强乳兴农，做一个致力于人类健康的牛奶制造服务商。　　4、公司的使命：　　1、为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业。　　2、为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌。　　3、为提升消费者的健康品质服务。　　4、为员工搭建实现人生价值的平台。　　5、公司战略目标：不断开拓进取、坚持科学发展、努力创新、整合全球有效资源，把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。　　6、公司的发展战略：科学管理，确保质量，拓宽市场，提高效益。以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势，努力把公司办成享誉全球的"百年蒙牛"。　　7、公司的承诺：　　对消费者：提供绿色乳品、传播健康理念。对客户：合作双赢、共同发展。　　对股东：高度负责、长效回报。对员工：教育培训、成就人生。　　对社会：依法经营、强乳兴农、保护生态、回馈大众。　　8、公司的企业精神：精诚团结、勇于拼搏、学习创新、追求卓越，与时俱进，报效祖国。　　9、公司的用人原则：公开、公正、公平；有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用。　　10、公司的管理理念：用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用品牌成就人生。　　11、公司的追求：培养一流的员工，建设一流的队伍，使用一流的设备，实行一流的管理，生产一流的产品，提供一流的服务，塑造一流的品牌。　　12、公司的管理方针：　　服务、协调、指导、监督、考核。　　服务--上级为下级服务、机关为基层服务、上道工序为下道工序服务、员工为客户和消费者服务。　　协调--协调企业与政府、企业与兄弟单位、企业内部门之间、员工之间的关系。　　指导--整体上的指导、业务指导，当教练不当运动员，不越级管理。　　监督--对下属部门和人员进行全方位、全过程的监督和检查。　　考核--实行全员、全方位考核，并同工资挂钩。　　13、公司的质量目标：产品出厂合格率达100%。　　14、公司产品的特点：卫生、天然、纯净、优质、新鲜、健康、时尚。　　15、公司企业文化的精髓：　　（1）讲诚信，上级对下级讲诚信；下级对上级讲诚信；企业对客户和消费者讲诚信；企业对政府讲诚信；企业对合作伙伴讲诚信；人与人之间讲诚信。　　（2）与自己较劲，发现问题先从自己身上找原因，进行自我超越。　　16、蒙牛";前管理";理念：一切机遇，都在来临前把握；一切隐患，都在爆发前铲除；一切竞争，都从设计时开始。　　17、公司员工行为规范：遵纪守法，廉洁自律，服务周到，语言文明，爱岗敬业，照章操作，质量第一，精益求精，艰苦奋斗，厉行节约，仪表端正，讲究卫生，团结同志，诚实守信，爱护公物，讲究公德，齐心协力，共建文明。　　三、伦理篇　　1、太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。　　2、成功是优点的发挥；失败是缺点的积累。　　3、金钱能使人生而复死，精神却使人死而复生。　　4、一个人的快乐，不是因为他拥有的多，而是因为他计较得少。　　5、你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能预知明天，但你可以把握今天；你不能样样胜利，但你可以事事尽力；你不能延伸生命的长度，但你可以决定生命的宽度；你不能左右天气，但你可以改变心情；你不能选择容貌，但你可以展现笑容。　　6、人的成功是靠自己的改变，不是靠别人的改变。　　7、君子和而不同，小人同而不合。君子记恩不记仇，小人记仇不记恩。　　8、这世界不是有权人的世界，也不是有钱人的世界，而是有心人的世界。成功从简单的重复开始。　　9、财散人聚 财聚人散　　10、有信心一定会赢，没有信心一定会输；有行动不一定会成功，没有行动一定会失败。　　11、今日你以蒙牛为荣，他日蒙牛以你为荣。　　12、一屋不扫，何以扫天下。　　13、很多时候往往我们并不是跌倒在自己的缺陷上，而是跌倒在自己的优势上。　　14、铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪都有饭吃。　　15、听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。真正的朋友应该说真话，不管话多么尖锐；阿谀奉承没有牙齿，却能吃掉人的骨头。　　16、骄傲的后面是毁灭，狂妄的后面是堕落。为了放射自己的光，无需吹熄别人的灯。世界上最空虚的，就是满脑子只装着自己的人，只有心灵中装着事业的人才可以忘掉自己。　　17、能吃苦者乃为志士，肯吃亏者乃为仙人。　　18、静坐常思自己过，闲谈莫论他人非。　　19、人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。　　20、世界上80%喜剧和钱没关系，但是80%的悲剧和钱有关系。　　21、超乎常人想象的关怀，是明智；超乎常人想象的冒险，是安全；超乎常人想象的梦想，是务实；超乎常人想象的期望，是可能。　　22、蒙牛发展靠我们，我们生存靠蒙牛。　　23、领导给员工送钱，这叫对员工的关怀；员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。　　24、脾气嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。　　25、要埋怨别人时，先想想自己是否完美无缺。　　26、看别人不顺眼，首先是自己修养不够。　　27、管理是严肃的爱，培训是最大的福利。　　28、能弄制度弄制度，没有制度弄规定 ，没有规定弄说法。　　29、用辅导代替领导，用服务代替行销，用期许代替要求。　　30、房子上面漏雨，只有下面的人才知道。　　31、看不出问题，就是最大的问题。　　32、品牌的98%是文化；经营的98%是人性；资源的98%是整合；矛盾的98%是误会。　　33、如果你有智慧，请你拿出智慧；如果你缺少智慧，请你流汗；如果你既缺少智慧又不愿意洒下汗水，那么请你离开本岗位。　　34、要赢得好声誉需要20年，而要毁掉它，5分钟已足够，如果明白了这一点，你做起来就会不同了。　　四、人才观　　1、没有人才的质量，就没有企业的质量，也就没有产品的质量。　　2、尊重知识，尊重人才。　　3、以事业留人，以感情留人，以待遇留人。　　4、尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质。　　5、理解人，关心人，爱护人，信任人。　　五、质量观　　1、质量目标：产品出厂合格率达100%　　2、品质 品位 品行的优劣，决定品牌的优劣。　　六、营销观　　销售是98%的了解人性，2%的产品知识。　　七、工作观　　1、把生活和工作理解成一个学习创新和创造意义的过程。　　2、只要思想不懒惰，办法总比问题多。　　八、理念篇　　1、想过成功，想过失败，但从来没有想过放弃。只为成功找方法，不为失败找理由。　　2、弱者坐等良机，强者创造机会。坐着没有机会，走着有一个机会，跑着有两个机会。　　3、股东投资求回报，银行注入图利息， 员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，顾客购买要实惠，父老乡亲盼税收。　　4、讲奉献，但不追求清贫；讲学习，但不注重形式；讲党性，但不排除个性；讲原则，但不放弃灵活；讲公司利益，但不忘记国家和员工的利益。　　5、消费者的利益、中间商的利益、企业员工的利益不可一日不思。　　6、以质量求生存，靠信誉求发展，凭薄利多销求壮大，以客户满意为宗旨。　　7、聚精会神搞牛奶，一心一意做雪糕。　　8、坚持公平竞争，倡导宏观联合，在竞争中发展，在合作中双赢。　　九、部门理念：　　○1生产部门　　产品等于人品，质量就是生命。　　○2设备部门　　设备不转就等于我们难看。　　○3销售部门　　从最不满意的客户身上，我们可以学到的东西最多。　　○4财务部门　　致力于前管理，力行于钱服务。　　○5供应部门　　股东一分钱，掰成两半花。　　○6技术管理部门　　技术创新一小步，市场领先一大步。顾客交钱挡不住。　　○7品控部门　　宁可为真话负罪，决不为假话开脱。　　○8总经办部门　　勉强成习惯，习惯成自然。　　○9行政部门　　思路决定出路，布局决定结局。　　○10人力资源部门　　让平凡者成功，使成功者卓越。　　○11信息部门　　信息似金钱，及时有效很关键。　　○12党群部门　　跟中央保持一致，为员工需求办事。

关注股市的朋友都知道，今年的A股市场迎来了一波小牛市，从6月份开始就一直处在上涨的趋势中，这波行情吸引了很多新手加入到股市之中，但大家都知道，股市的涨跌幅度比较大，尤其是创业板注册制落地之后，涨幅由之前的10%变成了如今的20%，所以大家在投资股市的时候，一定要注意风险。相信所有人都听说过这样一句话叫“股市有风险，投资需谨慎”，但这个风险指的并不仅仅说是股票有涨有跌，可能会损失本金，它说的还有就是股市里可能是有一些借炒作来“割韭菜”的事情出现的。举个例子，8月24日，被誉为是“奶酪第一股”的妙可蓝多在股价暴涨200%后，因为发布的一个公告，股价突然走上跌停板，有种说法是蒙牛“跑了”，那这究竟是怎么一回事呢？接下来，冷眼就给大家讲一下这其中的故事，希望各位股民们能够从中领悟到一些东西。这个事情要8月23日晚间的一个公告开始说起，当时妙可蓝多发布公告称：宣布终止此前与蒙牛集团签订的非公开发行股票预案，换句话说，蒙牛之前说要买妙可蓝多的股票，但现在不买了。要知道，蒙牛集团购买妙可蓝多5%的股份，这件事情被市场解读为乳业界的“强强联合”，赢得了大家的一致看好，所以大家纷纷买入妙可蓝多的股票，以至于妙可蓝多在2020年的股价直接暴涨200%。但如今蒙牛集团突然传出不买了，那妙可蓝多的股价自然会受到影响。所以8月24日，妙可蓝多开盘不到3分钟，股价就直接跌停。当然，蒙牛集团之所以不买妙可蓝多的股份，可能有一个比较客观的原因，就是妙可蓝多的股价涨的太厉害了，直接暴涨200%，认购成本实在是有点太高了。只不过，蒙牛集团的这么一个决定，把股民们可坑了。从蒙牛集团认购妙可蓝多股份，然后最终决定不买的这个操作来看，股市中确实是有用炒作的方式哄抬股价，然后用利空消息制造暴跌割韭菜的现象。事实上，蒙牛集团和妙可蓝多的这一手操作，在股市中并不罕见。举个例子，相信老股民们都还记得健康元那个事件，当时王氏父女借着腾讯入股炒作了一番，使得健康元股价暴涨，然后王氏父女从中获利套现，让很多股民都赔了个底儿掉。所以说，冷眼认为，大家在投资股市的时候，一定要注意消息面，争取多了解点资讯，这样才不那么容易被割韭菜。

论营养价值肯定是蒙牛好啦，不过个人觉得皇氏乳业的口味比较好。蒙牛的贵一些。如果你是在南宁的话可以试试农大牛奶，感觉还不错，价格也便宜些。

皇氏乳业是水牛奶，水牛奶是牛奶中的级品，各种天然营养成分要比普通牛奶高很多，奶源稀缺，价格自然要高。

引入爱氏晨曦（Arla Foods）2012年6月15日上午，中国最大的乳制品公司蒙牛乳业与欧洲乳业巨头爱氏晨曦（Arla Foods）在丹麦首都哥本哈根签署了战略合作协议。随后，蒙牛、Arla Foods及中国最大的粮油食品企业中粮集团共同签署了一系列协议，爱氏晨曦以22亿港元入股蒙牛，持股约5.9%，成为继中粮之后的第二大战略股东。而对于蒙牛来说，这是一次实现与国际乳业先进管理水平全面对标并提升的难得机遇。作为蒙牛第二大战略股东，爱氏晨曦将参与蒙牛的实际运营，包括：为蒙牛引进丹麦牧场管理体系；将Arlagaaden应用于蒙牛的前端质量管理中；派出专家小组与蒙牛团队一起工作：指导蒙牛进一步完善牧场及生产HACCP质量体系；引进新技术，提高奶牛单产；培养专业的牧场管理团队等。双方的合作将覆盖蒙牛从前端奶源管理到生产质量控制等关键领域，快速实现与国际乳业先进管理水平接轨。 达能集团（GroupeDanone）合作根据协议，中粮和达能将合作成立一家合资公司，中粮同意向该合资公司转让中国蒙牛148,014,022股股份，更好助力蒙牛乳业的发展，同时引进达能世界先进的酸奶技术和品牌管理经验。新成立的合资公司中粮将占股51%，达能占股49%。转股交易完成后，中粮仍是蒙牛乳业的最大单一股东。达能通过合资公司在蒙牛乳业的首期持股约为4%，成为蒙牛的战略股东，并计划将来根据市场进展增持蒙牛的股份。同时，蒙牛乳业和达能于今日签署了框架协议，达能中国的酸奶业务将与蒙牛酸奶业务合并（2012年两者销售额合计约40亿人民币, 市场份额约21%），双方将组建新的合资公司专项从事酸奶生产及销售业务。这项合资安排将发挥达能和蒙牛乳业两者品牌的互补效益，一方面引进达能全球无可争议的品质管理技术和产品创新能力的优势，同时充分利用蒙牛乳业在中国的酸奶市场领导地位及分销实力，创造协同效益。这家即将在中国成立的酸奶合资公司，蒙牛将控股持有80%的股份，达能则持股20%。对于以上两项合作，达能的总投资额约26亿人民币。此次合作有助于蒙牛吸收达能世界领先的乳品技术创新与管理能力。 新西兰安硕（Asure Quality）合作4月协同中粮集团以及新西兰普华永道会计师事务所在京签署合作框架协议，共同探索成立食品质量安全第三方独立认证机构。根据协议，该独立认证机构成立后将首先着眼于乳业有关的食品质量安全和牧场保障项目，第一个项目将针对国内乳业备受关注的牧场，致力于提高牧场的食品质量安全保障体系。据了解，AsureQuality是由新西兰政府全资拥有的南半球最大食品质量安全认证企业，也是国际上认可度最高的食品质量安全认证机构之一。其专业的团队采用高新技术分析，为全球40多家知名企业在供应链条上提供食品质量安全认证，最大程度地检验企业产品与服务的安全，满足世界各地消费者对于食品质量安全的需求。

蒙牛乳业拟以每股1.94港元的价格，收购16.7%的现代牧业股份。

中国乳制品行业的竞争格局未有太大变化，伊利股份、蒙牛乳业两大头部公司的竞争态势依然胶着，不过伊利股份头部地位更趋稳固，且更有机会率先达成千亿营收目标。而众二三线乳企在勉力前进的同时，也力争在细分市场占得一席之地 《投资时报》研究员 周运寻 2019年上半年，乳业公司陷入多事之秋。 因拖欠奶款，科迪乳业（002770.SZ）已遭深交所多次问询且被证监会立案调查，光明乳业（600597.SH）南京分公司近日亦被曝出存在向送奶工“压奶”的情况。而近年来业绩高速增长的澳优（1717.HK）则被做空机构“狙击”，行业双寡头之一的蒙牛乳业（2319.HK）亦与君乐宝分道扬镳。 暗流涌动之下，中国乳制品行业的竞争格局仍未有太大变化，伊利股份（600887.SH）、蒙牛乳业两大头部公司的竞争态势依然胶着，众二三线乳企勉力前进的同时，也力争在细分市场占得一席之地。 2019中报季披露结束，《投资时报》研究员查阅A股及港股17家主要乳品企业财务数据注意到，相较于蒙牛，伊利的头部地位更加稳固，无论在营收、利润、销售费用还是净资产收益率方面，伊利的领先趋势均非常明显。而二线乳企在诸如销售毛利率、销售净利率、销售费用占总收入比例等指标上则呈现出较好状况。 于“2020年达成千亿营收”是伊利及蒙牛双双放出的豪言。行业分析人士认为，鉴于伊利股份市场份额、营收利润持续高速增长，进可攻退可守，其大概率将先于蒙牛实现千亿目标。 一线恒强 二线追赶 2019年中报情况显示，中国乳品行业前三名依然被伊利股份、蒙牛乳业、光明乳业占据，且三家公司半年度营业总收入均超百亿元，分别实现450.71亿元、399.48亿元及110.90亿元，总营收同比增长率分别为12.84%、15.60%及3.36%。 三元股份（600429.SH）、澳优、新乳业（002946.SZ）、现代牧业（1117.HK）2019上半年总营收均超过20亿元，分别实现41.73亿元、31.53亿元、27.10亿元、25.74亿元，雅士利国际（1230.HK）、贝因美（002570.SZ）、中国圣牧（1432.HK）则分别以17.54亿元、12.96亿元、12.01亿元营收紧随其后，位列超10亿元梯队。 而皇氏集团（002329.SZ）、天润乳业（600419.SH）、妙可蓝多（600882.SH）、中地乳业（1492.HK）、燕塘乳业（002732.SZ）、科迪乳业、庄园牧场（002910.SZ）总营收分别实现9.83亿元、8.23亿元、7.14亿元、7.06亿元、6.99亿元、6.35亿元及3.97亿元。 尽管2019年上半年除皇氏集团外的其他16家乳制品企业均实现正向增长，但若拉长时间轴观察近三年指标可以发现，能够连续实现半年度超10%营收增速的乳企只有三家，除去前述提到的伊利股份外，澳优及天润乳业是另外两家公司。 在羊奶粉领域较为领先的澳优近年来营收增长迅速，2017年至2019年半年度总营收增速分别实现35.73%、52.35%及21.44%。或因如此快速的增长，今年8月该公司受到沽空机构Blue Orca Capital连续两次狙击。8月15日首份沽空报告发布后，澳优乳业股价直挫20%。此后该公司紧急停牌并三发公告予以澄清，其股价也有所回升，截至9月9日，澳优乳业收于12.24港元/股，较首轮被沽空当日上浮26%。 此外，新疆乳企天润乳业总营收增速也连续多年超过10%，不过38.42%、20.47%、13.42%的半年度增速呈逐年下降趋势，其营收增长略显疲态。 从净利润方面来看，伊利股份和蒙牛乳业以一骑绝尘的方式将其他乳企远远甩在身后，二者半年度净利润分别实现37.81亿元、20.77亿元，排名第三的光明乳业半年度净利仅实现3.67亿元，三元股份则为1.84亿元。从前两强来看，伊利股份的利润仍高出蒙牛乳业近一倍，不过这一趋势已有所收窄。 销售毛利率方面，两强的领先优势则没有那么明显。仅从2019年上半年来看，澳优、贝因美及雅士利国际的销售毛利率均40%以上，分别达到52.07%、51.49%及44.01%，蒙牛乳业、伊利股份、中国圣牧、燕塘乳业、新乳业也均维持在39.09%、38.12%、37.02%、34.88%、34.16%的高位。 销售净利率上，2019年上半年科迪乳业、燕塘乳业、天润乳业、伊利股份、澳优相关指标均超过8%，分别为12.66%、9.90%、9.79%、8.49%、8.08%。 乳制品行业素来都是营销及促销竞争最为胶着的市场，越是头部公司越能够发挥其规模效应。从2019年上半年销售费用来看，蒙牛及伊利的相关指标均超百亿元，光明乳业和三元股份的销售投入也达到超10亿元级别。 在销售费用占总营收比例方面，总营收大幅落后于伊利的蒙牛自2011年开始逐渐加大费用投入力度，2018年及2019年上半年销售费用占总营收比例均超过28%，而伊利也始终保持着25%左右的销售投入比例。 不过，贝因美及雅士利国际的该指标要远高于伊利及蒙牛，贝因美2017上半年至2019年上半年销售费用占总营收比分别为51.55%、36.13%及43.66%，雅士利国际该指标亦分别高达50.66%、37.97%及35.07%。二者的半年度销售费用投入均在5亿元上下浮动。 净资产收益率方面，伊利股份则再度占据头名，2017年上半年至2019年上半年，伊利股份净资产收益率分别为14.68%、13.89%、14.18%，成为连续三个年度该指标超过10%的唯一乳企。 伊利大概率率先实现千亿目标 观察17家乳企半年度数据可以注意到，整体来看，乳业行业市场格局未有太大变动，伊利股份持续巩固其乳业市场当之无愧的领军者地位，无论从营收、利润还是未来成长空间来看，都拥有着其他公司难以匹敌的强大竞争力。不过，蒙牛乳业的强势追赶亦不容小觑，二者又均提出2020年实现千亿营收的目标，当前状况下，谁将率先达阵？ 数据显示，2019年上半年伊利股份实现营收450.71亿元，净利润37.98亿元；蒙牛乳业实现营收398.57亿元，净利润20.77亿元。营收方面，二者相差超50亿元；盈利方面，二者相差近一倍。而从细分业务来看，伊利股份亦全面领先。 《投资时报》研究员注意到，今年上半年，蒙牛乳业的增长主要来自于液态奶和奶粉两大业务的带动，其液态奶业务收入实现331.1亿元同比增长14.4%，奶粉业务实现收入42.4亿元，同比增长43.8%，而冰激凌业务收入达21.9亿元，同比下滑2.4%。同期，伊利的“金典”“安慕希”“畅轻”“每益添”“Joy Day”“金领冠”“巧乐兹”“甄稀”“畅意100%”等重点产品销售收入同比增长均高达30%。同时，新品销售收入占比17.4%，较2018年提高2.6个百分点，电商业务同比亦增长31.94%。 有分析显示，蒙牛乳业今年上半年营收大幅增长得益于其强势促销策略。蒙牛新任总裁卢敏放于2016年9月正式上任后开启了全新改革措施：修复毛利率、提升品牌力、加强渠道下沉、弥补大单品短板。2017 年以来蒙牛毛利率持续修复，品牌力和渠道补短板方面也已有成效。 不过，对于蒙牛来说，与伊利收入差距的弥补将是一场旷日之战。 一方面，伊利渠道网络更为细密。较早实施多级分销模式的伊利，截至2019年6月常温液态奶的市场渗透率为83.9%，同比提升2.7个百分点，其中，三四线城市的渗透率为86.2%，同比提升2.3个百分点。 另一方面，伊利的国际化和多元化布局更为完善。从雀巢等国际乳制品巨头的经验看，国际化是一家企业由大到强的必由之路，而以新西兰为主的“全球资源”网，以欧美为主的“全球创新”网，以东南亚为主的“全球市场”网，已经为伊利的国际化策略打下坚实基础。 对于伊利股份来说，计划到2020年达到全球乳业五强，销售收入超过1000亿元，意味着伊利的乳业收入要超过包括Fonterra（恒天然）、FrieslandCampina（荷兰皇家菲仕兰）、Arla Foods（丹麦欧世）和Saputo（加拿大萨普托）在内的全球领先乳制品企业。而从今年上半年超450亿元营收来看，伊利股份2019年全年实现900亿营收应是大概率事件，在此基础上，2020年实现1000亿元目标可谓行稳即至。 相比于伊利的从容，蒙牛则显得有些紧迫。从蒙牛乳业上半年不足400亿元营收角度来看，要实现千亿目标，其2019及2020年的年度复合增长率需要在20%以上。这对蒙牛来说难度不小，更何况在失去君乐宝的情况下。 2010年，蒙牛耗资4.7亿元收购君乐宝51%的股权，至2018年，君乐宝实现营收130亿元。这其中，君乐宝为蒙牛贡献66.3亿元营收、3亿元净利润，这两项分别占到蒙牛总营收和净利润的10%左右。 而近日蒙牛已宣布作价40.11亿元出售君乐宝51%股权，交易完成后蒙牛不再拥有君乐宝任何股权。在失去君乐宝助力的情况下，蒙牛乳业要在2020年实现千亿目标，难度更趋加大。 独立乳业分析师宋亮表示，君乐宝脱离蒙牛后会对蒙牛的营收带来影响。目前国内乳业竞争两强的格局已经形成，市场竞争非常激烈，蒙牛要实现营收千亿目标，除了靠内生增长，行业并购等也是重要途径。 ​

姓名：牛根生性别：男生日：1958年1月25日国籍：中国供职机构：蒙牛集团职务：董事长牛根生，中共党员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一” 。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。 “蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！” 蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。 牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。” 1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人 1983年 任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长 1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 1998年底 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 1999年至今 创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务 牛根生获得的荣誉有：“ 2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；“2003年中国企业新领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”；2004年 “中国策划最高奖”等 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司由自然人出资，采取发起设立方式于 1999年8月成立。目前，公司属于中外合资股份制企业。从成立至今的短短几年时间内，蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已经由第1116位上升至第2位。尽管也许有着不为外人所知的隐情，但牛根生和郑俊怀，这对曾经同事多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，在财富面前的态度却有着很大的不同：郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。近期，牛根生发起了“老牛基金会”，牛根生透露，基金会已经在呼和浩特注册。成员除他之外，还有奶协、政府官员、蒙牛中层领导，但在三年之内，其他机构和人只能向基金会提供最多1元人民币的资金。目前主要资金是牛根生2003年股红的51%，大概有300多万元人民币。 12月18日下午，本报记者在蒙牛集团总部独家与牛根生进行了2个多小时的交谈。其办公室比较简单，最突出的特点是“牛”多，三个牛造型的工艺品，三张“牛”图片摆在屋内。 作出决定很难 《第一财经日报》：作出建立基金会决定的过程容易吗？ 牛根生：2002年年底，我就在考虑这件事情，那是一个很难的过程，几经反复。在那个时候，我还静下心来看了一段时间的书，看得最多的是老子的《道德经》。2003年年底，开始运作这件事情。但在作出这个决定后的一年中，我体验到了一生中都没有体验过的快乐，一种超越的快乐（说到这时，牛快速松开了领带）。我现在心里也很踏实，不担心别人的恐吓，也没有了别人对我疯狂追求财富的误解，孩子找对象也就真实了。 《第一财经日报》：您的家人是否同意呢？ 牛根生：现在我的夫人和两个孩子已经在协议书上签了字，但当2003年年底我把这个想法告诉他们时，家人、亲戚都很矛盾。在我们家，同意倒是都同意，只是认识深浅的问题。 《第一财经日报》：你已经排在富豪榜上了，可听说您并不认为自己是个富人，为什么？ 牛根生：在创立蒙牛之前，我还觉得自己是个富人，那时拥有由伊利股票变现得来的100多万元，在内蒙，我完全可以舒舒服服地过日子了。但现在，我却欠着200多万元的外债。至于我拥有的股份，完全只是一个数字，我可能一辈子也花不到，因为在极其敏感的香港股市，我可能一辈子也不敢把股票变现，因为这对企业股价有着非常不好的影响。我为什么要让那个数字拴我一辈子？ 《第一财经日报》：您希望您的企业家朋友和同事也效仿您吗，他们对您的做法怎么看？ 牛根生：从没有想过这个问题，不过说实话，这样做确实有难度，甚至我的同事和下属都有不同看法。中层以上都有“接班人” 《第一财经日报》：您觉得这样做对您企业的长久健康运行有什么益处？ 牛根生：财聚人散，财散人聚，小的时候，我就明白了这个道理，我的钱给大家花，小伙伴就听我的话，办点“坏事”也听我的话。 食品行业本身是高风险行业，像我们这样一个不到7年的企业，必须在竞争方法、措施上有新突破，在管理制度上有新突破。国外该有的我应该有，他没有的，我们也应该有。设立老牛基金会就是这样一个为了企业长期健康发展的突破。 对新的董事长、CEO而言，他不仅得到该得的福利，还可以拿到经营上的最高奖。按照基金会章程：在我不再担任董事长后，属于我的不到10%的股份的表决权，将由下任董事长继承行使，他同时还将对基金拥有支配权，以及基金会给予的最大份额的奖励。不仅有话语权，还有分配权，这肯定能够吸引优秀的经营人才，谁能给你这么多？ 《第一财经日报》：您认为只有这样做才能打造百年蒙牛吗？ 牛根生：当然不是，不过我确实想不出更好的方法。 《第一财经日报》：打造百年蒙牛，仅凭此就能高枕无忧了吗？您还有其他想法吗？ 牛根生：仅靠这是远远不够的，其它事情如果做了之后，再多做一点就很可能让蒙牛更健康啊。 《第一财经日报》：您成立基金会的最大目的是想让蒙牛健康的发展，那么您在接班人问题上是否有过考虑呢？ 牛根生：当然考虑过，我们中层经理以上干部都有接班人，一般来说有两三个，两个接班人在我们的企业中，已经确定且告诉本人，另外一个是不确定的，准备“空降“；董事长的接班人在2002年就已经确定，人选就在我的副总中间。 我没有被外资剥削 《第一财经日报》：有媒体说，在当年上市的时候，您对有些事情并不清楚，结果现在被剥削得很厉害，是吗？ 牛根生：这种说法是不客观的。世界上没有永久的友谊，只有永恒的利益。每一个上市公司在遵守规则的前提下，都有自己的特点，蒙牛是内地第一家在香港红筹股上市的民营企业，很多问题，诸如股权结构都很复杂，要想合法在香港上市，只能请别人，既然是请别人，怎么能不让我得利呢？再说，这些外资有多年历史，之前也同很多国家很多行业的很多公司有很多合作，我们只是其中一个而已，难道股民都是傻子？ 《第一财经日报》：您对过去的2004年和2005年的中国乳业有什么看法？ 牛根生：2004年是中国乳业比较难受的一年，据网上的消息，伊利折帅、完达山内讧，三鹿蒙冤，三元亏损换帅，我们也曾遭到诽谤，五大外资乳业公司基本退出，这和整个行业残酷竞争是分不开的，现在有的地方奶价竟然不如水价高。我相信，2005年大有希望，因为物极必反，奶业低到一定程度就会有一个反弹。牛根生档案 ●1958年生 内蒙古人 ●1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人 ●1983年 任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长 ●1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 ●1998年 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 ●1999年 创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务 ●2002年 获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位 ●2003年 获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号 ●2004年 赴港上市，获“中国策划最高奖” ●2004年底 捐出全部个人股份设立“老牛专项基金” ●2006年 辞去蒙牛集团总裁职务 ●期间曾在北京大学深造，中国社会科学院研究生院工商管理硕士

伊利是大型民族乳制品企业，蒙牛是是民企。拓展资料：亚洲第一、全球8强的伊利在董事长潘刚带领下，2017年实现营业总收入680.58亿元，创亚洲乳企最好成绩 。内蒙古伊利实业集团股份有限公司(以下简称伊利集团)是中国规模最大、产品线最健全的企业，位居亚洲乳业第一、全球乳业8强，是中国唯一一家符合奥运会标准，为2008年北京奥运会提供服务的乳制品企业 ；也是中国唯一一家符合世博会标准，为2010年上海世博会提供服务的乳制品企业 。蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业，蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，1999年成立，至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰淇淋的产量都居全中国第一。控股公司的中国蒙牛乳业有限公司是一家在香港交易所上市的工业公司。蒙牛主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。蒙牛公司在开曼群岛注册，主席为宁高宁。伊利公布2017年报 “五大”核心指标稳居行业第一——新华网

蒙牛中国驰名商标乳业成长起来的大型企业其开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶粉及奶片等系列 100多个品种。内蒙古蒙牛乳业股份（集团）有限公司1999年8月蒙牛集团成立，作为乳业的后起之秀，“蒙牛”以出色的营销手段实现了快速增长。2002年其销售额突破21亿元，在全国乳制品企业中的排名由第1116位一举跃升至第4位。同年10月19日，“第五届中国成长企业CEO峰会”在人民大会堂召开，在大会表彰的1999-2001年度中国超速成长百强企业（非上市、非国有控股）中，蒙牛乳业以1947.31％的成长速度名列榜首。蒙牛销售收入从1999年的0.37亿元飙升至2003年的40.7亿元，后者是前者的110倍，年平均发展速度高达323％！在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第2位，创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹！“蒙牛速度”，成为中国企业的一面旗帜；蒙牛集团总部设在呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区。前后四期工程占地面积 55万平方米、建筑面积14万平方米、绿化面积11万平方米，目前拥有总资产近40亿元，员工万余人；与此同时，蒙牛生产基地在自治区境内以总部呼和浩特为轴心，向西延伸，进入包头、巴盟等地区；向东延伸，进入兴安盟、通辽等地区；向外省延伸，进入北京、天津、山西、山东、湖北、河南、安徽、兰州、新疆、浙江、黑龙江等地区。2004年6月1日，蒙牛在香港成功上市；2005由蒙牛乳业集团与湖南卫视联合打造的“蒙牛酸酸乳超级女声”青春女孩秀，全国震撼；蒙牛乳业蒙牛乳业，是“蒙牛乳业集团”的简称。其总部，设在呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区。前后四期工程占地面积55万平方米。公司董事长、总裁牛根生担任中国奶业协会副理事长，近年来被评为：“第八届内蒙古优秀企业家”；“第四届全国优秀乡镇企业家”；“全国奶业优秀工作者”；“ 2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；在“2003年中国企业领袖年会”上，和张瑞敏、柳传志等商业泰斗同时成为25位企业“新领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”。2004年 第二届中国策划大会暨著名策划评选活动中，与张瑞敏、魏家福等 8 人获“中国策划最高奖”。蒙牛乳业，是对赌协议在创业型企业中应用的典型案例。摩根士丹利等机构投资蒙牛:1999年1月，牛根生创立了“蒙牛乳业有限公司”，公司注册资本100万元。后更名为“内蒙古蒙牛乳业股份有限公司”（以下简称“蒙牛乳业”）。2001年底摩根士丹利等机构与其接触的时候，蒙牛乳业公司成立尚不足三年，是一个比较典型的创业型企业。2002年6月，摩根士丹利等机构投资者在开曼群岛注册了开曼公司。2002年9月，蒙牛乳业的发起人在英属维尔京群岛注册成立了金牛公司。同日，蒙牛乳业的投资人、业务联系人和雇员注册成立了银牛公司。金牛和银牛各以1美元的价格收购了开曼群岛公司50%的股权，其后设立了开曼公司的全资子公司——毛里求斯公司。所投资金经毛里求斯最终换取了大陆蒙牛乳业66.7%的股权，蒙牛乳业也变更为合资企业。蒙牛乳业，创造了杰出的企业家---牛根生，中共党员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一” 。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。蒙牛乳业，创造了“蒙牛速度”。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！” 蒙牛创造了多项全国纪录：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。牛根生档案●1958年生 内蒙古人●1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人●1983年 任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长●1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁●1998年 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职●1999年 创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务●2002年 获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”等荣誉。●2003年 获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号●2004年 赴港上市，获“中国策划最高奖”●2004年底 捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”●2006年 辞去蒙牛集团总裁职务●期间曾在北京大学深造，中国社会科学院研究生院工商管理硕士1999年刚创立时，蒙牛一文不名，名列中国乳业的第1116位2000年，实现销售收入2.47亿元，同业排名第11位2001年，实现销售收入7.24亿元，同业排名第5位2002年，实现销售收入16.68亿元，同业排名第4位2003年，实现销售收入40.71亿元，同业排名第3位2004年，实现销售收入72.14亿元，同业排名第2位2005年，实现销售收入超过100亿元内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一。伊利集团伊利集团拥有全国最大的优质奶源基地—内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔大草原、黑龙江杜尔伯特大草原,保证了伊利产品的天然品质。伊利在奶源建设方面先后进行了一系列的创举，率先实行“公司+农户”的方法，建立“分散饲养、集中挤奶、优质优价、全面服务”的经营模式，从而保证了优质充足的奶源。截至目前，伊利集团先后为奶源基地累计投入8亿多元，建标准奶站、奶牛小区，并引进了国际一流的现代化全自动挤奶机和原奶质量检测分析系统，使奶源基地建设与管理向现代化方向迈进。伊利集团从2003年全面启动现代化的牧场园区前期示范工程建设项目。这个项目的建设将进一步提高奶牛的养殖规模和品质，由现在的大群体小规模向小群体大规模转变，走科学化、规范化、集约化的奶牛养殖道路，建立更加稳固的高质高产奶源基地，从而为中国乳业的奶牛养殖、优质奶源基地建设开创了全新的模式。优质的产品，不光要有优质的奶源，更要有先进的技术装备和研发体系。1999年以来，伊利集团先后投资8个多亿，全面启动乳业技术改造工程：投资2.6亿元建立了国内规模最大、技术水平最高的超高温灭菌奶生产基地，全套引进了当前世界先进水平德国GEA牛奶无菌加工设备，瑞典利乐超高温灭菌奶包装线，全部生产过程实现了自动化生产；投资1.5亿元在黑龙江杜尔伯特县新建目前中国单线生产能力最大、技术最先进的高档奶粉生产基地；集团研发中心和四个事业部技术中心等二级研发体系的建立，标志着伊利拥有了国际先进水平的技术研发中心。优质的奶源、先进的技术设备和二级研发体系是伊利产品质量最坚实的保证。伊利集团公司不仅自身取得了很好的业绩，同时也产生了巨大的社会效益。奶源基地的建设带动了100万农民脱贫致富，企业的发展为社会创造了几十万个就业岗位，同时推动了周边地区农业产业化的进程，带动了周边地区相关产业的发展，带动了各地方经济的腾飞，受到社会的广泛称赞。为进一步提高企业核心竞争能力，伊利集团通过收购、兼并、资产重组、托管等方式先后在内蒙古中西部地区，北京、天津、上海、黑龙江、河北、陕西、广东、新疆等地建立了自己的生产基地，使企业规模迅速扩大。在此基础上，伊利集团还将投巨资进行新工业园区的规划建设。伊利新工业园区将引进国际一流的设备和技术，生产高附加值的各类奶制品。新工业园区本着奶源基地、市场建设和工业园区同步发展的原则，并在规划设计和技术装备上实现诸多创新和提升。新工业园区将参照GMP的工艺要求和工艺要点，使人流和物流实现有序，避免生产过程中的污染，确保产品质量的稳定性；在劳动强度较大的工序将采用机器人操作，整个生产、物流过程实行微机全自控等等。计划用三年的时间建成国内乃至亚洲最大的生产基地，此园区的建设将为伊利进入世界乳业20强打下坚实的基础。今天的伊利集团，面对全球经济一体化的挑战，提出“用全球的资源，做中国的市场”，推行“以人为本、制度为保障、团队为前提，平等信任”的企业文化，以不断创新、追求人类健康生活为己任，力争实现2012年进入世界乳业20强的宏伟目标。①内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一。伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉和原奶四大事业部，所属企业八十多个，生产的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶等39类产品600多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。伊利雪糕、冰淇淋连续十年产销量居全国第一，伊利超高温灭菌奶连续七年产销量居全国第一，伊利奶粉、奶茶粉产销量一直稳居全国前三位。2004年，伊利集团实现主营业务收入87.35亿元，比上年增长38.67%；资产总额达到48.5亿元，同比增长19.86%；实现利润总额3.79亿元，比上年同期增长18.81%；净利润2.39亿元，比上年同期增长19.81%；实现每股收益0.61元。从2003年至今，伊利集团主营业务收入高居行业第一，一直以强劲的实力领跑中国乳业，并荣登2002年度中国上市公司经营业绩百强榜首。截至2004年上半年，伊利集团连续两次入围“中国企业500强”，并连续六次入选“中证·亚商中国最具发展潜力上市公司50强”，连续两次进入前十名；同年，作为国内仅有的两家企业，伊利和海尔跻身中国市场人气最旺品牌十强，并在中国500最具价值品牌评选中，伊利以127.87亿元的品牌价值列38位，位居中国食品业首位。1996年3月，伊利股票在上海证券交易所挂牌交易，成为全国乳品行业首家A股上市公司。同年七月被评为“30”指数样本股。2002年初，被和讯网评为全国十家最受投资者尊重的上市公司之一。伊利股份凭借良好的业绩和高速的成长性已成为证券市场公认的蓝筹绩优股。1999年，“伊利”商标被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”。伊利集团在全国食品行业首家通过了ISO9002国际质量体系认证。伊利雪糕、冰淇淋在国家乳品检测中心市场抽检中，连续多年产品的合格率为100%。公司荣获中国质量管理协会授予的“全国用户满意企业”称号。被中国食品工业协会评为“质量效益型企业”。 2000年9月，伊利集团又被国家质量技术监督局评为“全国质量管理先进企业”。2002年，伊利纯牛奶在乳品行业独家获得《质量安全国家标准合格产品》证书。同年，伊利集团所属的液态奶事业部首先通过了国际食品行业中通行的HACCP管理体系认证，成为国内乳品行业第一家实现食品安全有效监控的企业。2003年初，伊利集团所属冷饮事业部、奶粉事业部、原奶事业部也全部通过第三方审核，在国内食品加工业起到良好的示范作用。2003年12月，伊利集团获得了素有“绿色壁垒通行证”之称的ISO14001环境管理体系的资格认证证书，标志着伊利集团已经成功得到进军国际市场的“绿色通行证”，为实现进入世界乳业20强的目标奠定了坚实的基础。2002年8月，伊利股份作为中国证监会批准的七家增发股票的公司之一，增发了近5000万股A股，成功募集到资金8亿元，为伊利扩大生产规模、调整产品结构，建立全国性物流配送体系和现代化营销体系提供了有力的资金保障伊利集团拥有全国最大的优质奶源基地—内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔大草原、黑龙江杜尔伯特大草原,保证了伊利产品的天然品质。伊利在奶源建设方面先后进行了一系列的创举，率先实行“公司+农户”的方法，建立“分散饲养、集中挤奶、优质优价、全面服务”的经营模式，从而保证了优质充足的奶源。截至目前，伊利集团先后为奶源基地累计投入8亿多元，建标准奶站、奶牛小区，并引进了国际一流的现代化全自动挤奶机和原奶质量检测分析系统，使奶源基地建设与管理向现代化方向迈进。伊利集团从2003年全面启动现代化的牧场园区前期示范工程建设项目。这个项目的建设将进一步提高奶牛的养殖规模和品质，由现在的大群体小规模向小群体大规模转变，走科学化、规范化、集约化的奶牛养殖道路，建立更加稳固的高质高产奶源基地，从而为中国乳业的奶牛养殖、优质奶源基地建设开创了全新的模式。优质的产品，不光要有优质的奶源，更要有先进的技术装备和研发体系。1999年以来，伊利集团先后投资8个多亿，全面启动乳业技术改造工程：投资2.6亿元建立了国内规模最大、技术水平最高的超高温灭菌奶生产基地，全套引进了当前世界先进水平德国GEA牛奶无菌加工设备，瑞典利乐超高温灭菌奶包装线，全部生产过程实现了自动化生产；投资1.5亿元在黑龙江杜尔伯特县新建目前中国单线生产能力最大、技术最先进的高档奶粉生产基地；集团研发中心和四个事业部技术中心等二级研发体系的建立，标志着伊利拥有了国际先进水平的技术研发中心。优质的奶源、先进的技术设备和二级研发体系是伊利产品质量最坚实的保证。伊利集团公司不仅自身取得了很好的业绩，同时也产生了巨大的社会效益。奶源基地的建设带动了100万农民脱贫致富，企业的发展为社会创造了几十万个就业岗位，同时推动了周边地区农业产业化的进程，带动了周边地区相关产业的发展，带动了各地方经济的腾飞，受到社会的广泛称赞。为进一步提高企业核心竞争能力，伊利集团通过收购、兼并、资产重组、托管等方式先后在内蒙古中西部地区，北京、天津、上海、黑龙江、河北、陕西、广东、新疆等地建立了自己的生产基地，使企业规模迅速扩大。在此基础上，伊利集团还将投巨资进行新工业园区的规划建设。伊利新工业园区将引进国际一流的设备和技术，生产高附加值的各类奶制品。新工业园区本着奶源基地、市场建设和工业园区同步发展的原则，并在规划设计和技术装备上实现诸多创新和提升。新工业园区将参照GMP的工艺要求和工艺要点，使人流和物流实现有序，避免生产过程中的污染，确保产品质量的稳定性；在劳动强度较大的工序将采用机器人操作，整个生产、物流过程实行微机全自控等等。计划用三年的时间建成国内乃至亚洲最大的生产基地，此园区的建设将为伊利进入世界乳业20强打下坚实的基础。今天的伊利集团，面对全球经济一体化的挑战，提出“用全球的资源，做中国的市场”，推行“以人为本、制度为保障、团队为前提，平等信任”的企业文化，以不断创新、追求人类健康生活为己任，力争实现2012年进入世界乳业20强的宏伟目标。伊利荣誉2006年最具市场竞争力品牌2月12日，商务部与中央电视台共同举办“中国品牌之路”主题晚会在北京隆重举行，晚会震撼发布“2006年最具市场竞争力品牌”评比结果。伊利、海尔等国内著名企业以绝对的人气获得该项大奖。2006年20大人民社会责任奖2月3日，人民大会堂， 来自内蒙古的伊利集团由于积极承担社会责任、品牌影响深入民心，获得“人民社会责任奖”殊荣，成为内蒙古唯一一家获奖企业。人民信赖品牌奖2月3日，人民大会堂， 来自内蒙古的伊利集团由于积极承担社会责任、品牌影响深入民心，获得“人民信赖品牌奖”殊荣，成为内蒙古唯一一家获奖企业。2006最佳企业公众形象2007年1月29日，由国务院发展研究中心、北京大学、搜狐联合主办的 “2006企业公众形象年会”在北京隆重召开，伊利集团荣获“2006最佳企业公众形象”大奖2006年最具责任感企业2007年1月26日，由中国红十字会、中国新闻周刊联合举办的“第二届中国·企业社会责任国际论坛”在北京人民大会堂隆重举行。伊利集团、英特尔、摩托罗拉等12家国内外著名企业荣获组委会颁发的“2006年最具责任感企业”大奖。建设社会主义新农村行业龙头企业2007年1月23日，由中央党校等单位联合举办的“建设社会主义新农村论坛” 隆重举行，伊利集团荣获“建设社会主义新农村行业龙头企业”称号。2006中国企业社会责任调查2006年12月21日，由中央电视台、北京大学民营经济研究院与《环球企业家》杂志社联合主办2006中国企业社会责任调查活动中，伊利集团荣获“最具社会责任企业”2006中国农业网站100强12月20日，由农业部信息中心、中国互联网协会、中国电子商务协会主办的“推进农业信息化，建设社会主义新农村”高层论坛暨“2006中国农业网站100强”颁奖盛典在中央电视台梅地亚中心盛大召开。会上，包括我公司在内的8家企业网站榜上有名，被评为“2006中国农业网站100强”。我公司将继续以“关注新农村建设，聚焦农业信息化”为己任，继续在农业信息化更好的为建设社会主义新农村服务中贡献自己的力量。2006年社会责任特别贡献奖12月17日，伊利集团荣获了由南方报业集团颁发的“社会责任特别贡献奖”2006年生活用品行业诚信企业大奖12月10日，伊利荣获由国家食品质量监督检测中心等国家机构行业协会联合颁发的“2006年生活用品行业诚信企业大奖”。2006年“最佳企业公民”大奖12月6日，伊利荣获2006年“最佳企业公民”大奖，这是伊利连续第二次获得该奖项，这也是中国乳业中唯一一家入选企业。2006年全国企业文化优秀案例奖2006年11月19日，中国企业联合会、中国企业家协会联合北京大学、清华大学、中国人民大学、复旦大学、南京大学、浙江大学共同举办的第五届全国企业文化年会暨2006年度总结表彰大会在北京人民大会堂新闻厅隆重召开，本年度中国企业在企业文化领域的各项大奖也随之浮出水面。我公司获得2006年全国企业文化优秀案例奖。2006中国最具竞争力的上市公司2006年11月8日，伊利集团荣获“2006中国最具竞争力的上市公司” 、“2006卓越表现奖之年度企业公民”两项大奖。2006卓越表现奖之年度企业公民2006年11月8日，伊利集团荣获“2006中国最具竞争力的上市公司” 、“2006卓越表现奖之年度企业公民”两项大奖。2006全国企业文化建设工作优秀单位2006年10月28日—10月30日，“影响中国企业文化建设成功案例发布暨2006全国企业文化建设工作年会”在贵阳召开，我公司荣获“2006全国企业文化建设工作优秀单位”，成为本年度中国乳业唯一获此殊荣的企业。2006年中国信息化创新百强TOP100企业2006年9月21日，在国务院信息化办公室推广应用组、信息化推进司和全国企业信息化工作领导小组的指导下，中国电子学会企业信息化专委会和每周电脑报主办的“TOP100‘中国企业IT应用论坛"”在北京隆重开幕。会上，伊利集团被评为“中国信息化创新百强TOP100企业”。2006年中国大学生至爱品牌之冰淇淋品类2006年8月25日，伊利荣获 由中国经营报颁发的“ 2006年中国大学生至爱品牌之冰淇淋品类”。中国500最具价值品牌奖2006年6月16日，在品牌研究权威机构“世界品牌实验室”发布的“2006年中国500最具价值品牌”排行榜中，伊利集团以152.36亿元的品牌价值再次蝉联行业首位，超出第二名60多亿元，进一步拉大了品牌优势。2005CCTV年度最佳雇主2005年12月29日，“2005CCTV中国年度最佳雇主”榜单正式揭晓，伊利集团入选年度十大雇主，成为乳品企业中唯一的入选品牌。全球竞争力组织2005中国上市公司竞争力乳类企业第一名。2005年度中国营销大奖2005年12月7日，由南方都市报和新京报联合主办的“2005中国十大营销事件、人物、专家评选”在广州揭晓。伊利集团独获事件特别大奖和营销人物两项殊荣。2005第二届中国最佳企业公民行为奖2005年12月1日，由21世纪报系及国内外专业机构共同评选的“第二届中国最佳企业公民行为奖”在北京揭榜，伊利集团当选中国最佳企业公民行为中“2005年最负责任的

近日有澳洲媒体爆出消息，蒙牛收购澳大利亚第二乳企，将会遭到拒绝。哪怕澳大利亚外国投资审核委员会建议批准蒙牛对雄狮乳品饮料公司收购，依然不能达成。澳大利亚财政部部长对于这个交易，持反对意见，私底下透露已经拒绝批准该项收购。有记者因为此事联系蒙牛公司，对方表示交易还在流程当中。澳方相关人士，不肯发表相关意见。这个对于蒙牛来讲，并不是好消息，二十号在香港的股价一度下跌百分之三十。事实上，上述交易已经在去年11月底达成，对于双方来讲，可以说是一个非常好消息，蒙牛方面可以扩充自己实力，特别是在技术方面。雄狮乳品能够利用蒙牛销售渠道，提高销量。蒙牛相中宁雄狮，因为它具有多个标志性乳业品牌。这些品牌涉及种类比较多，在澳洲市场排名中第一，还能取得大量高品质的澳洲奶源。这家企业是在澳洲注册成立的私人公司，目前由日本饮料巨头麒麟控股株式会社全资拥有。双方达成的初步交易对价为6亿澳元，相当于30亿人民币。这项交易不仅需要双方企业，能够协商成功，还需要经过澳大利亚两个委员会同意。事实上两个委员会基本认同这项交易。不过今年6月份时候，澳大利亚宣布将修改外国投资法，加大国家安全审查力度。包括赋予政府更大的权力，在外商投资引进国家安全方面的风险，有权强制其退出投资。允许一票否决方式，要求外国投资者中止投资。事情自然出现重大转机，当前澳大利亚和中国关系很微妙，澳方充当反华急先锋，对中国企业很不友好。外界对于这个交易能否顺利成功，不是很看好。

可以啊，其实男生都不挑的。像我女朋友之前有给我送过一箱蒙牛纯牛奶，当时我收到的时候，整个人就感觉开心到原地转圈。每天早上喝女朋友送的纯牛奶，都感觉超级幸福啊~所以别犹豫，送男生牛奶他肯定会高兴的！

现代牧业正逐渐从幕后走向台前。8月26日，针对现代牧业未来的2C业务布局计划，现代牧业相关负责人向北京商报记者表示，现代牧业目前已经完成了中高端全产品线的布局。作为全国最大的原奶供应商，现代牧业正式从2012年开始布局终端奶市场。这意味着，现代牧业与其大股东以及最大客户——蒙牛在终端奶市场短兵相接。也有业内人士认为，现代牧业重新加码终端奶市场，是为了尽快摆脱对蒙牛的依赖。加码2C8月26日，针对现代牧业未来的2C业务布局计划，现代牧业相关负责人向北京商报记者表示，现代牧业品牌奶定位是中国第一的中高端牛奶。目前已经完成了中高端全产品线的布局，全国全渠道运营，线上线下联动销售。在产品上全线布局，围绕牧场奶定位，布局纯奶、高钙奶及脱脂奶，同时拓展电商、社区团购平台定制化产品。这被业内看作是现代牧业释放重新加码2C市场的又一信号。2005年，现代牧业创立。2012年，现代牧业依靠常温奶单品类正式开启2C市场，虽然之后几年产品销售额翻倍增长，但由于频繁打折，外界对现代牧业常温奶单品的实际盈利能力一直不乏质疑声。在质疑声中，2017年下半年现代牧业常温奶产品逐渐在终端市场中不见踪影。在香颂资本执行董事沈萌看来，现代牧业长期从事乳业上游的畜牧业务，虽然也曾经推出自有品牌终端产品，但影响力不大，况且终端产品目前大小品牌林立，竞争非常激烈，单凭自己在上游的资源就像向下游延伸，压力很大，同时也是在和自己的大股东蒙牛直接竞争。对于终端产品是否会与蒙牛产品存在竞争关系，现代牧业总裁高丽娜此前回应称，现代牧业自有品牌重点瞄准了三四线城市，以尽可能地不与蒙牛和伊利的高端产品产生正面冲突和较量。对于现代牧业加码终端奶等相关问题，北京商报记者联系采访了蒙牛，但截至发稿，对方并未予以回复。事实上，现代牧业加码2C市场不仅要与蒙牛进行正面竞争，同时也会与新希望、光明、完达山等品牌进行竞争。而上述企业，也均是现代牧业的客户。不过，现代牧业依然看好牧场奶概念产品，现代牧业相关负责人称：“未来的市场空间是非常巨大的。”坎坷扭亏尽管新品计划野心勃勃，但现代牧业的业务根基并不在2C市场。据了解，现代牧业是国内最大的原奶生产商，也是全国乃至全球最大的奶牛存栏量企业，拥有26个万头牧场，畜群规模超20万头，年化产奶量上百万吨，客户包括多家下游乳制品企业。体量庞大的现代牧业发展却并非一帆风顺。自2015年开始，受进口大包粉冲击、原奶价格低迷等因素影响，国内奶牛养殖业面临巨大压力，现代牧业业绩也开始下滑，当年公司持有人应占利润仅为3.21亿元，同比腰斩。2016-2018年，现代牧业持续亏损，公司持有人应占利润分别为亏损7.42亿元、亏损9.75亿元、亏损4.96亿元。2019年以来，随着消费升级和低温鲜奶的普及，国内市场对原奶的需求不断增长，原奶价格明显上涨，奶牛养殖行业迈入回暖期。财报显示，2019年，现代牧业原奶平均售价为4.04元/公斤，较2018年的3.85元/公斤上涨了4.9%；公司持有人应占利润为3.41亿元，同比扭亏为盈。进入2020年，疫情压力下的现代牧业仍然实现了业绩增长。上半年，现代牧业销售收入为28.28亿元，同比增长10%；公司持有人应占利润2.26亿元，同比提升69%；如果不考虑一次性收益，公司持有人应占利润同比增长492%。值得注意的是，业绩增长除受到原奶价格上涨带动外，还与成本降低有关。上半年，现代牧业公斤奶成本（不包括物业、厂房及设备折旧）为2.27元/公斤，同比下降1.7%。其中直接饲料成本下降至1.75元/公斤，同比下降1.7%。此外，沈萌表示，现代牧业的主要资源集中在上游，因此在营销成本上也要小于全产业链或下游企业。对于公司原奶业务的发展前景，现代牧业在财报中的预期较为乐观：“规模化牧场已成为当前我国商品生鲜乳生产的主体。随着国内大型养殖业门槛不断提高，传统散养及中小型规模牧场的模式不再具备竞争优势。未来，原奶增量需求将主要依靠规模化牧场增群增产来解决。”利益平衡在2B原奶业务迎来发展新机遇的情况下，为什么现代牧业却将目光再次投回2C市场？沈萌认为，虽然公司大股东是蒙牛，但现代牧业一直有意与蒙牛保持距离，此次重启终端产品的发展，应该是希望进一步加强自身独立性。现代牧业从创立至今，与蒙牛一直有着千丝万缕的关系。现代牧业创始人邓九强也曾是蒙牛的创业元老。2013年5月，蒙牛以32亿港元的代价从KKR和鼎晖投资手中收购并持有现代牧业28%的股权。目前，蒙牛共持有现代牧业58.15%的股份，为后者的第一大股东。蒙牛不仅是现代牧业第一大股东，也是其第一大客户。2008年，现代牧业与蒙牛签订10年战略合作合同，期间，现代牧业所产70%以上的原料奶必须供给蒙牛。2009-2011年，现代牧业原料奶总产量中销售给蒙牛乳业的比例分别高达97.6%、97.5%、98.5%。近年来，虽然现代牧业原料奶销售给蒙牛的比重有所下降，但蒙牛依旧是现代牧业的最大客户。2019年，来自蒙牛的营业收入占现代牧业总营业收入的比重高达85.3%。在8月25日的现代牧业业绩说明会上，现代牧业相关负责人介绍称，现代牧业原奶82.5%销售至蒙牛，9.9%销售至新希望，7.6%销售至其他客户。对于原奶生产企业而言，过度依赖单一客户可能会带来较大的经营风险。资料显示，在2014年原奶危机爆发之后，蒙牛减少了对现代牧业原奶的收购量，导致现代牧业不得不将部分多余鲜奶喷粉处理，造成变相的“倒奶杀牛”。“现代牧业的高管希望减少对蒙牛的依赖，这种想法可以理解。但是，现代牧业此次相当于从优势领域进入红海市场，需要三思后行。”沈萌说。乳业分析师宋亮告诉北京商报记者，“现代牧业在2C目前没有任何优势。无论是品牌认知，还是其他各方面，现代牧业都是比较薄弱的”。北京商报记者钱瑜 白杨 濮振宇

3月23日，中国现代牧业控股有限公司（1117.HK）通过公告宣布，已与蒙牛集团及其他卖方就收购内蒙古富源国际实业（集团）有限公司（下称“富源国际”）订立正式买卖协议，以人民币34.8亿元收购富源国际全部股权。 值得注意的是，蒙牛是现代牧业控股股东；同时，蒙牛为富源国际单一大股东，持股43.35%。 据悉，富源国际成立于2012年2月，富源及其附属公司主要在中国从事牧草种植、奶牛养殖以及饲料加工及销售，目前其在中国经营14个牧场，奶牛存栏数约6万头。这意味着，收购富源国际后，现代牧业的奶牛存栏数将增至约30万头。 值得一提，2020年12月，现代牧业发布《五年领跑计划》，即到2025年，奶牛存栏数增长至50万头，年产鲜奶达到360万吨，实现牛、奶双翻番。 现代牧业称，此次收购完成后，现代牧业将进一步提高饲料品质，从源头保障原奶品质；控制饲料成本，发挥成本效益，持续提升盈利能力。同时通过有效整合，从饲料采购端、养殖端不断深化融合，充分发挥两强合作产生的协同效应，实现共赢。 需指出的是，现代牧业今日将发财报，而据今年1月18日现代牧业的盈利公告，预计2020年公司全年业绩净利润不低于人民币7亿元，同比增长不低于100%。 但值得注意的是，从目前来看，现代牧业今日股价呈高开低走趋势，开盘时其涨幅达5.63%，但截止南都记者发稿前，其股价涨幅为0%，报2.31港元。

起初蒙牛属于民营企业，为什么会成为国企，这要追溯到2008年9月。三聚氰胺事件中蒙牛H股一天狂跌逾60%。此次事件让蒙牛牛奶下架，股价暴跌，现金流危机，可能被外资恶意收购。为了不让外资收购，到2009年，中粮联手私募股权投资基金厚朴以每股17.6元人民币的价格投资61.1776亿港元收购蒙牛20%的股权。此次交易后，以牛根生为首的蒙牛创业者所持有的股权全部合在一起，共计有15.18%。自此中粮集团以20%的持股比例成为蒙牛第一大股东。蒙牛也由民营企业演变为国企。

第一点是中粮集团全产业链扩张的必然结果。第二点是源于牛根生的激进。第三点是三聚氰胺事件引发的蒙牛股价暴跌让蒙牛陷入了前所未有的窘境，牛根生当年的万言书更是暴露巨大的资金窟窿与危机。最终导致了蒙牛被中粮集团全面接管，牛根生黯然出局。牛根生——蒙牛企业创始人1999年牛根生创立蒙牛，短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军，蒙牛集团更是被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆。因产业链上联系着百万奶农、千万股民、数亿消费者，被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”。而在2011年6月，蒙牛创始人牛根生却被免去董事会主席一职。牛根生的出局，一方面是中粮集团全产业链扩张的必然结局；另一方面，则是源于牛根生的激进。三聚氰胺事件引发的蒙牛股价暴跌让蒙牛陷入了前所未有的窘境，牛根生当年的万言书更是暴露巨大的资金窟窿与危机。最终导致了蒙牛被中粮集团全面接管，牛根生黯然出局。对于牛根生辞职的原因，蒙牛乳业在公告中称牛根生计划将大部分时间投入慈善工作。在外界看来，牛根生的离开似乎更是为了当年的三聚氰胺事件背负责任。

牛根生，中共党员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一” 。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。 “蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！” 蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。 牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。” 1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人 1983年 任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长 1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 1998年底 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 1999年至今 创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务 牛根生获得的荣誉有：“ 2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；“2003年中国企业新领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”；2004年 “中国策划最高奖”等。 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司由自然人出资，采取发起设立方式于 1999年8月成立。目前，公司属于中外合资股份制企业。从成立至今的短短几年时间内，蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已经由第1116位上升至第2位。[编辑本段]采访 尽管也许有着不为外人所知的隐情，但牛根生和郑俊怀，这对曾经同事多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，在财富面前的态度却有着很大的不同：郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。 近期，牛根生发起了“老牛基金会”，牛根生透露，基金会已经在呼和浩特注册。成员除他之外，还有奶协、政府官员、蒙牛中层领导，但在三年之内，其他机构和人只能向基金会提供最多1元人民币的资金。目前主要资金是牛根生2003年股红的51%，大概有300多万元人民币。 12月18日下午，本报记者在蒙牛集团总部独家与牛根生进行了2个多小时的交谈。其办公室比较简单，最突出的特点是“牛”多，三个牛造型的工艺品，三张“牛”图片摆在屋内。 作出决定很难 《第一财经日报》：作出建立基金会决定的过程容易吗？ 牛根生：2002年年底，我就在考虑这件事情，那是一个很难的过程，几经反复。在那个时候，我还静下心来看了一段时间的书，看得最多的是老子的《道德经》。2003年年底，开始运作这件事情。但在作出这个决定后的一年中，我体验到了一生中都没有体验过的快乐，一种超越的快乐（说到这时，牛快速松开了领带）。我现在心里也很踏实，不担心别人的恐吓，也没有了别人对我疯狂追求财富的误解，孩子找对象也就真实了。 《第一财经日报》：您的家人是否同意呢？ 牛根生：现在我的夫人和两个孩子已经在协议书上签了字，但当2003年年底我把这个想法告诉他们时，家人、亲戚都很矛盾。在我们家，同意倒是都同意，只是认识深浅的问题。 《第一财经日报》：你已经排在富豪榜上了，可听说您并不认为自己是个富人，为什么？ 牛根生：在创立蒙牛之前，我还觉得自己是个富人，那时拥有由伊利股票变现得来的100多万元，在内蒙，我完全可以舒舒服服地过日子了。但现在，我却欠着200多万元的外债。至于我拥有的股份，完全只是一个数字，我可能一辈子也花不到，因为在极其敏感的香港股市，我可能一辈子也不敢把股票变现，因为这对企业股价有着非常不好的影响。我为什么要让那个数字拴我一辈子？ 《第一财经日报》：您希望您的企业家朋友和同事也效仿您吗，他们对您的做法怎么看？ 牛根生：从没有想过这个问题，不过说实话，这样做确实有难度，甚至我的同事和下属都有不同看法。 中层以上都有“接班人” 《第一财经日报》：您觉得这样做对您企业的长久健康运行有什么益处？ 牛根生：财聚人散，财散人聚，小的时候，我就明白了这个道理，我的钱给大家花，小伙伴就听我的话，办点“坏事”也听我的话。 食品行业本身是高风险行业，像我们这样一个不到7年的企业，必须在竞争方法、措施上有新突破，在管理制度上有新突破。国外该有的我应该有，他没有的，我们也应该有。设立老牛基金会就是这样一个为了企业长期健康发展的突破。 对新的董事长、CEO而言，他不仅得到该得的福利，还可以拿到经营上的最高奖。按照基金会章程：在我不再担任董事长后，属于我的不到10%的股份的表决权，将由下任董事长继承行使，他同时还将对基金拥有支配权，以及基金会给予的最大份额的奖励。不仅有话语权，还有分配权，这肯定能够吸引优秀的经营人才，谁能给你这么多？ 《第一财经日报》：您认为只有这样做才能打造百年蒙牛吗？ 牛根生：当然不是，不过我确实想不出更好的方法。 《第一财经日报》：打造百年蒙牛，仅凭此就能高枕无忧了吗？您还有其他想法吗？ 牛根生：仅靠这是远远不够的，其它事情如果做了之后，再多做一点就很可能让蒙牛更健康啊。 《第一财经日报》：您成立基金会的最大目的是想让蒙牛健康的发展，那么您在接班人问题上是否有过考虑呢？ 牛根生：当然考虑过，我们中层经理以上干部都有接班人，一般来说有两三个，两个接班人在我们的企业中，已经确定且告诉本人，另外一个是不确定的，准备“空降“；董事长的接班人在2002年就已经确定，人选就在我的副总中间。 我没有被外资剥削 《第一财经日报》：有媒体说，在当年上市的时候，您对有些事情并不清楚，结果现在被剥削得很厉害，是吗？ 牛根生：这种说法是不客观的。世界上没有永久的友谊，只有永恒的利益。每一个上市公司在遵守规则的前提下，都有自己的特点，蒙牛是内地第一家在香港红筹股上市的民营企业，很多问题，诸如股权结构都很复杂，要想合法在香港上市，只能请别人，既然是请别人，怎么能不让我得利呢？再说，这些外资有多年历史，之前也同很多国家很多行业的很多公司有很多合作，我们只是其中一个而已，难道股民都是傻子？ 《第一财经日报》：您对过去的2004年和2005年的中国乳业有什么看法？ 牛根生：2004年是中国乳业比较难受的一年，据网上的消息，伊利折帅、完达山内讧，三鹿蒙冤，三元亏损换帅，我们也曾遭到诽谤，五大外资乳业公司基本退出，这和整个行业残酷竞争是分不开的，现在有的地方奶价竟然不如水价高。我相信，2005年大有希望，因为物极必反，奶业低到一定程度就会有一个反弹。[编辑本段]档案 牛根生●1958年生 内蒙古人 ●1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人 ●1983年 任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长 ●1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 ●1998年 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 ●1999年 创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务 ●2002年 获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位 ●2003年 获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号 ●2004年 赴港上市，获“中国策划最高奖” ●2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。 ●2006年 辞去蒙牛集团总裁职务 ●期间曾在北京大学深造，中国社会科学院研究生院工商管理硕士[编辑本段]语录 “每天一斤奶，强壮中国人！” “我自己的座右铭是小胜凭智，大胜靠德。” “别人看似冒险的事情，我感觉是安全的，什么叫安全？超乎常人的冒险就是安全，常人没有想到的事，肯定是安全，因为别人还没有想到那个区域，那个区域就是我的！” “动摇就是最大的失败，你想失败就动摇，动摇只有一种结果，那就是失败，而如果不动摇，则有两种结果，一种是失败，还有一种是成功。” “首先要把人做好。如果人做不好，做的就不是人事。企业家把人做好的三个条件：第一，理解人性。第二，做总裁得有眼光。第三，胆量，总裁的‘裁"需要胆量。” 1．小胜凭智，大胜靠德。 2．有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。 3．城市多喝一杯奶，农村致富一家人。 4．财散人聚，财聚人散。 5．一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。 6．一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。 7．好心态才有好状态。 8．帮助别人，但不伤害别人。 9．要想知道，打个颠倒。 10．从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。 11．产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。 12．让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好。 13．吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。 14．想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。 15．学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦。 16．产品等于人品，质量就是生命。 17．看别人不顺眼，首先是自己修养不够。 18．从最不满意的客户身上，学到的东西最多。 19．管理是严肃的爱。 20．经营企业就是经营人心。 21．人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。 22．一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。 23．一个事业能不能成功，关键靠制度设计。 24．别人从零起步，而我从负数起步。 25．听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。 26．善待每一头牛，因为他们都是母亲。 27．布局决定结局。 28．世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。 29．会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。 30．你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲

是中国人创办的 老总叫牛根生 是一个有些传奇色彩的人物 牛根生，中共党员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一” 。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。　　“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”　蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。　　　牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。” 1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人，1983年任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长 1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 1998年底 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 1999年至今 创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务 　　牛根生获得的荣誉有：“ 2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；“2003年中国企业新领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”；2004年 “中国策划最高奖”等。　　内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司由自然人出资，采取发起设立方式于 1999年8月成立。目前，公司属于中外合资股份制企业。从成立至今的短短几年时间内，蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已经由第1116位上升至第2位。 [编辑本段]采访　　尽管也许有着不为外人所知的隐情，但牛根生和郑俊怀，这对曾经同事多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，在财富面前的态度却有着很大的不同：郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。　　近期，牛根生发起了“老牛基金会”，牛根生透露，基金会已经在呼和浩特注册。成员除他之外，还有奶协、政府官员、蒙牛中层领导，但在三年之内，其他机构和人只能向基金会提供最多1元人民币的资金。目前主要资金是牛根生2003年股红的51%，大概有300多万元人民币。 　　 　　12月18日下午，本报记者在蒙牛集团总部独家与牛根生进行了2个多小时的交谈。其办公室比较简单，最突出的特点是“牛”多，三个牛造型的工艺品，三张“牛”图片摆在屋内。　　作出决定很难 　　《第一财经日报》：作出建立基金会决定的过程容易吗？ 　　牛根生：2002年年底，我就在考虑这件事情，那是一个很难的过程，几经反复。在那个时候，我还静下心来看了一段时间的书，看得最多的是老子的《道德经》。2003年年底，开始运作这件事情。但在作出这个决定后的一年中，我体验到了一生中都没有体验过的快乐，一种超越的快乐（说到这时，牛快速松开了领带）。我现在心里也很踏实，不担心别人的恐吓，也没有了别人对我疯狂追求财富的误解，孩子找对象也就真实了。 　　《第一财经日报》：您的家人是否同意呢？ 　　牛根生：现在我的夫人和两个孩子已经在协议书上签了字，但当2003年年底我把这个想法告诉他们时，家人、亲戚都很矛盾。在我们家，同意倒是都同意，只是认识深浅的问题。 　　《第一财经日报》：你已经排在富豪榜上了，可听说您并不认为自己是个富人，为什么？ 　　牛根生：在创立蒙牛之前，我还觉得自己是个富人，那时拥有由伊利股票变现得来的100多万元，在内蒙，我完全可以舒舒服服地过日子了。但现在，我却欠着200多万元的外债。至于我拥有的股份，完全只是一个数字，我可能一辈子也花不到，因为在极其敏感的香港股市，我可能一辈子也不敢把股票变现，因为这对企业股价有着非常不好的影响。我为什么要让那个数字拴我一辈子？ 　　《第一财经日报》：您希望您的企业家朋友和同事也效仿您吗，他们对您的做法怎么看？ 　　牛根生：从没有想过这个问题，不过说实话，这样做确实有难度，甚至我的同事和下属都有不同看法。　　中层以上都有“接班人” 　　《第一财经日报》：您觉得这样做对您企业的长久健康运行有什么益处？ 　　牛根生：财聚人散，财散人聚，小的时候，我就明白了这个道理，我的钱给大家花，小伙伴就听我的话，办点“坏事”也听我的话。 　　食品行业本身是高风险行业，像我们这样一个不到7年的企业，必须在竞争方法、措施上有新突破，在管理制度上有新突破。国外该有的我应该有，他没有的，我们也应该有。设立老牛基金会就是这样一个为了企业长期健康发展的突破。 　　对新的董事长、CEO而言，他不仅得到该得的福利，还可以拿到经营上的最高奖。按照基金会章程：在我不再担任董事长后，属于我的不到10%的股份的表决权，将由下任董事长继承行使，他同时还将对基金拥有支配权，以及基金会给予的最大份额的奖励。不仅有话语权，还有分配权，这肯定能够吸引优秀的经营人才，谁能给你这么多？ 　　《第一财经日报》：您认为只有这样做才能打造百年蒙牛吗？ 　　牛根生：当然不是，不过我确实想不出更好的方法。 　　《第一财经日报》：打造百年蒙牛，仅凭此就能高枕无忧了吗？您还有其他想法吗？ 　　牛根生：仅靠这是远远不够的，其它事情如果做了之后，再多做一点就很可能让蒙牛更健康啊。 　　《第一财经日报》：您成立基金会的最大目的是想让蒙牛健康的发展，那么您在接班人问题上是否有过考虑呢？ 　　牛根生：当然考虑过，我们中层经理以上干部都有接班人，一般来说有两三个，两个接班人在我们的企业中，已经确定且告诉本人，另外一个是不确定的，准备“空降“；董事长的接班人在2002年就已经确定，人选就在我的副总中间。 　　我没有被外资剥削 　　《第一财经日报》：有媒体说，在当年上市的时候，您对有些事情并不清楚，结果现在被剥削得很厉害，是吗？ 　　牛根生：这种说法是不客观的。世界上没有永久的友谊，只有永恒的利益。每一个上市公司在遵守规则的前提下，都有自己的特点，蒙牛是内地第一家在香港红筹股上市的民营企业，很多问题，诸如股权结构都很复杂，要想合法在香港上市，只能请别人，既然是请别人，怎么能不让我得利呢？再说，这些外资有多年历史，之前也同很多国家很多行业的很多公司有很多合作，我们只是其中一个而已，难道股民都是傻子？ 　　《第一财经日报》：您对过去的2004年和2005年的中国乳业有什么看法？ 　　牛根生：2004年是中国乳业比较难受的一年，据网上的消息，伊利折帅、完达山内讧，三鹿蒙冤，三元亏损换帅，我们也曾遭到诽谤，五大外资乳业公司基本退出，这和整个行业残酷竞争是分不开的，现在有的地方奶价竟然不如水价高。我相信，2005年大有希望，因为物极必反，奶业低到一定程度就会有一个反弹。

　　倘若“蒙牛伊利遭停售”的谣言真是微博恶性营销所致，那么散布谣言的单位或个人逃脱不了法律责任。另外，从企业自身的发展考虑，“泼脏水不如做质量”，与其把精力放在恶意竞争上，不如踏踏实实的做好产品的质量。　　昨日，一则关于“香港两大超市集团百佳和惠康停售蒙牛和伊利，两大国产奶在香港市场难觅踪影”的消息被疯转。对此，蒙牛方面表示，停售消息实为误传，蒙牛目前在香港正常销售，不存在下架的说法。伊利方面也回应称，伊利早在2008年“三聚氰胺事件”发生后，就已经决定退出包括香港在内的海外市场，所以在香港市面上自然也就看不见伊利的踪影。　　按照常理，一说到停售，人们自然的想到是突发的质量问题，尤其在中国奶制品行业信任危机不断加深的情况下，这则关于“蒙牛伊利停售”的消息在内地引起了较大的轰动。而据了解，蒙牛伊利并未在香港出现突发安全事故。　　诚然，“三聚氰胺”以后，国产奶制品在国内外乳品行业中的名声并不好，“早产奶”、“致癌门”等一些列质量问题也不断加深国内奶制品行业的信任危机。而根据香港当地人的消费习惯，他们更信赖港产和进口牛奶，部分甚至表示从来没买过蒙牛和伊利的奶制品。因此，香港本地对于超市停售蒙牛伊利的消息并不敏感，给当地居民带来的影响，远远小于其在内地引发的波澜。这个波澜尤其表现在蒙牛伊利的股价上，给这两家企业带来较大的损失。据了解，伊利股份早盘一度大跌约6%，而蒙牛股份也呈下跌之势。　　如果事实真如伊利蒙牛两个厂家所述，“蒙牛伊利停售”是网络的误传。那么，这则消息是怎么被误传出来呢，又是谁将这盆脏水泼在了蒙牛和伊利头上?在蒙牛利益出面辟谣都难挡其股价下跌的情况下，笔者认为并不排除有行业内恶意竞争之嫌。　　关于行业内恶意竞争，这在奶制品行业也并非孤例。这次事件的主角蒙牛和伊利之间，就曾发生过类似的事件。2003年，蒙牛公司一名项目经理雇佣公关公司发帖攻击包括伊利、圣元在内的业内其他公司，当时还引发官司。后来蒙牛爆出伊利集团曾花费超过590万元，雇佣公关公司对蒙牛进行新闻攻击。之后，蒙牛还在网络上被“踢爆”是策划“圣元奶粉性早熟事件”的幕后黑手……等等，这些关于行业恶意竞争的事件，在业内引起了较大的风波。从法律的层面来讲，类似上述事件的恶意竞争，是一种违法行为。而倘若眼下这个关于蒙牛伊利停售的谣言真是微博恶性营销所致，那么，散布“蒙牛伊利停售”谣言的单位或个人也逃脱不了法律责任。　　而从企业自身的发展考虑，“泼脏水不如做质量”，与其把精力放在恶意竞争上，不如踏踏实实的做好产品的质量。在中国奶业信任危机日益严峻，与国际品牌竞争优势逐渐减少的形势下，所有的奶制品企业更应该全力以赴的做出远超中国新国标的产品，也唯有这样，才能使自己的产品更快的与国际接轨，在与进口奶制品的竞争中立于不败之地。　　另外，通过这些行业间的恶意竞争事件，我们也不难发现，在当下微博营销盛行的网络环境中，古老的商战已经演化成了一种网络新形态。越来越多的实体企业正从面对面的口水战、拳脚相向，进一步走向网络暴力攻击。尤其是在目前商业道德无法靠自觉来维护，以及网络监管不力的情况下，这种新形态，或许也是很多在未来相当长一段时间内，多数的中国企业不得不面对的一种扭曲的新商业竞争格局。

严重同意回答者： SZSTLX 说的，大陆这个词真得很别扭，照这么说，海南岛是个岛屿，那我们应该称作什么呢。大陆这个词据我所知都是台湾 香港那边的人发明的,而他们又是根据日文“大陆”同音译过来的，是指离开自己国家后，在另一个地方称自己国家为“大陆”，他们回国叫 回大陆，可想而知……

简直就是众望所归好吗。同样都是演cql活得，wyb比他更会做人。xz完完全全就是一个失格的偶像。去年227xz的ncf成功把他给搞成全网黑，最近又亲手把自己的粉丝送进局子里。一波操作下来我直呼牛逼。蒙牛怕不是想要破产才请他当代言人。

第一点是中粮集团全产业链扩张的必然结果。第二点是源于牛根生的激进。第三点是三聚氰胺事件引发的蒙牛股价暴跌让蒙牛陷入了前所未有的窘境，牛根生当年的万言书更是暴露巨大的资金窟窿与危机。最终导致了蒙牛被中粮集团全面接管，牛根生黯然出局。牛根生——蒙牛企业创始人1999年牛根生创立蒙牛，短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军，蒙牛集团更是被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆。因产业链上联系着百万奶农、千万股民、数亿消费者，被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”。而在2011年6月，蒙牛创始人牛根生却被免去董事会主席一职。牛根生的出局，一方面是中粮集团全产业链扩张的必然结局；另一方面，则是源于牛根生的激进。三聚氰胺事件引发的蒙牛股价暴跌让蒙牛陷入了前所未有的窘境，牛根生当年的万言书更是暴露巨大的资金窟窿与危机。最终导致了蒙牛被中粮集团全面接管，牛根生黯然出局。对于牛根生辞职的原因，蒙牛乳业在公告中称牛根生计划将大部分时间投入慈善工作。在外界看来，牛根生的离开似乎更是为了当年的三聚氰胺事件背负责任。

牛根生把蒙牛卖给中粮，是因为2008年发生的乳业危机。牛根生之所以把蒙牛转让给中粮，是因为2008年乳业的那场危机。危机导致蒙牛股价暴跌，致使其抵押给的股份大幅缩水，蒙牛面临被外资并购的危机。牛根生在饭桌上声泪俱下，给中国企业家俱乐部理事会各位理事以及他在长江商学院的同学们写了一封万言书，号召国内众多企业家纷纷解囊相助，避免让蒙牛实际控制权落到境外资本大鳄手中。这封万言书没白写，半年多后，中粮集团携手厚朴基金收购蒙牛20%股权。蒙牛简介蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业或蒙牛），成立于1999年8月，总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，是国家农业产业化重点企业、乳制品行业龙头企业。蒙牛是中国领先的乳制品供应商，专注于研发生产适合国人健康的乳制品，全球乳业10强。蒙牛乳业成立以来，已形成了拥有液态奶、冰淇淋、奶粉奶酪等多品的产品矩阵系列，拥有特仑苏、纯甄、优益C、未来星、冠益乳、酸酸乳等产品。

特仑苏是蒙牛生产的高端牛奶制品，价格是普通纯牛奶的2倍左右。据其广告，之所以卖得这么贵，是因为有三个卖点，下面对此进行分析，看看是否价格合算，是否有健康风险： 一、“包含了丰富的天然优质乳蛋白，每100克牛奶中蛋白质含量可以达到3.3克，比国家标准高13.8%。” 只要牛奶没有掺假、变质，它所含的乳蛋白就都是天然的，品质也都一样，吃下去的结局也都一样（消化成氨基酸被人体吸收），不存在特殊的“天然优质乳蛋白”。国家标准要求100克牛奶中的蛋白质含量不低于2.9克，这是最低限量，实际上市场上牛奶的蛋白质含量通常都高于这个量，所以特仑苏牛奶多出的蛋白质含量其实可以忽略。真想多吃乳蛋白的话，还不如用买一盒特仑苏的钱去买两盒普通牛奶，它们的蛋白质含量将比特仑苏多80％以上！ 二、“口味更香、更浓、更滑。” 鲜牛奶只有淡淡的香味，经过超高温消毒之后，牛奶就更没有香味，反而可能出现焦味，为此国内牛奶厂家往往在牛奶里添加香精。一种牛奶制品的口味如果很香很浓，不太可能是牛奶的天然味道，更可能是添加了香精调出来的。 三、“含有造骨牛奶蛋白OMP，具有帮助人体增强骨密度的独特作用。” 所谓“造骨牛奶蛋白”或“OMP”都是杜撰出来的新名词，生物学、医学上并无这一术语。既然它是一种蛋白质，那么就有两个问题：1、在特仑苏牛奶经过超高温消毒之后，OMP是否还能具有活性？蛋白质受到高温加热通常就会失去活性。2、即使OMP能耐高温，那么又如何能经口服进入人体发挥其独特作用？蛋白质经口服到了肠道，将会被消化成氨基酸才被人体吸收，通常不能直接进入人体发挥其独特作用，所以蛋白质药物（例如胰岛素）要注射才有效，口服则无效。 那么OMP究竟是什么东西呢？根据蒙牛网站上公布的OMP的生化数据，与国内外都有众多研究的一种蛋白质——胰岛素样生长因子1（简称IGF-1）完全吻合。蒙牛在2006年提交的一项专利也表明他们在“能促进人体对钙的吸收”的牛奶制品中添加IGF-1。由此可知，所谓“造骨牛奶蛋白”或“OMP”，其实是把一种著名的蛋白质换了个名称，就当成了新发现。 IGF-1是人体能够自己分泌的激素，对人体几乎所有细胞——当然包括骨骼细胞——都能产生作用。但是IGF-1能引发多种癌症。血液中IGF-1高的人，易患乳腺癌、上皮细胞癌、前列腺癌、肺癌、结肠直肠癌，可能还增加患膀胱癌的风险。 一般牛奶中也含有IGF-1，超高温消毒不能使其完全失活，不过牛奶IGF-1量很低，其浓度大约为4 ng/ml，即便都被完整地吸收进了体内，对人体的影响也微乎其微，何况在正常情况下这么低量的IGF-1都会被消化掉了。 但是根据蒙牛的专利，100克特仑苏牛奶中添加的IGF-1的含量高达5.65-16.8 mg，为一般牛奶的数万倍，100g特仑苏牛奶中的IGF-1含量比人体一天的分泌量（10 mg）还高。如果他们真的添加了这么多的IGF-1，就很值得消费者担忧了：喝了IGF-1浓度如此高的牛奶，那么如果有一小部分IGF-1躲过了消化直接进入人体，就会使血液中的IGF-1含量显著增高，增加患多种癌症的风险。

在不少市民大叹基金认购难时，招商银行金葵花财富管理中心专家从选择合适的购买时机、正确的购买方式等角度介绍了基金购买应注意的细节。　　细节一：找准基金认购时间。新上市的开放式基金设有发行期，由商业银行负责代销。由于目前基金发行异常火爆，市民不仅要关注基金发行的起始日期，更要了解起售时点，不同的基金起售时点不尽相同，市民需事先向基金公司了蒙牛股票代码解认购时间。招商银行理财专家建议，由于目前历史业绩表现较好的基金常常在起售时点的半小时内即告售完，为此有购买意向的市民应早作准备蒙牛股票代码。　　细节二：采蒙牛股票代码用便捷的基金认购形式。目前各商业银行除了柜面可以购买基金外，还开通了电话银行、网上银行的认购方式。虽然电话银行、网上银行与柜台购买的起售时间相同，但由于电话银行、网上银行无需排队等待，且端口较多，办理业务较快捷，目前约有70%的基金产品开通了网上销售渠道。招行理财专家特别提醒，若初次认购，可在网上银行、电话银行中开通一卡通基金账户，并将卡中活期账户的资金转入理财专户。　　细节三：选择基金购买方式。开放式基金可以在发行期内认购，也可以在发行后申购。认购、申购各有利弊，申购的手续费略高于发行认购时的手续费，但市民可以参考大盘走势和基金前期运作情况，选择最有利的申购时机。故不必一味在认购期追买，注意投资风险。同时，在申购时也可以选择网上银行交易，不少银行对于网上买卖的申购费率都有打折优惠。　　细节四：及时核实购买是否成功。由于不少基金公司采用了限额申购、认购，即一旦达到了既定的购买量，蒙牛股票代码发行期、申购期会提前结束，或是由于基金异常波动，基金也会暂停申购。对于此类基金的购买，需及时了解基金公司的公告，并做好事后核实工作。专家建议市民可在T+2后在网上银行的理财账户中查询交易情况或在网点柜台打印成交确认书，确保交易成功。

蒙牛股票叫蒙牛乳业（港股代码为02319），近期由于蒙牛积极调动生产、疏通物流、送达营养物资，用自己的实际行动践行着蒙牛“强壮中国人”的诺言，受到了许多人的认可，所以在一定程度上使得蒙牛股价有上升的迹象。

相对来说，蒙牛是个好企业，牛根生是个好老总。它的不足之处是对奶源把关不严，影响了产品的质量，但这与中国的大环境有很大关系，不应苛求；可取之处是事件发生后公司立即道歉，并且态度真诚，改正措施得力。我对蒙牛有信心。

看待伊利与蒙牛这两家公司：这两家企业其实已经根本不在一个高度了，大家切切要看明白。28日晚，蒙牛乳业（HK:02319）公布半年报。集团收入398亿元，同比增长约15%，而股东应占利润为20.7亿元，同比增长33%。不派息。利润增速如此大规模超越收入增速，按说一片大好，竟然也不派息，什么原因？好吧，这个值得商榷。更重要是的，明明知道港股当前惨淡局面，稍微派息一点安抚人心也行啊。“就不”。结果，次日，蒙牛股价报31.5港元，暴跌近6%。利润如此增长，而市场如此打脸，太伤人。次日，港股市场仍是不留情面，翻脸猛做坏人，以成交额高达近80亿港币的天量成交，股价承压1.27%。真是的，一年多了，作为一个分析员，我从来没有见过惊人规模的蒙牛股票抛售。感觉一个从16年以来不断膨胀的业绩神话，正在逐步受到残酷现实检验。今年年初，蒙牛公告换董事长，原来的董事长走了。中粮又换了一个新的。当时我遍读各种报告，论调都很乐观，感觉如发了通稿一般。譬如，国金证券分析员唐川说“更迭…，对蒙牛乳业并未有任何方面影响。”当时读完我就乐：一家市值如此规模的公司换董事长。竟然“毫无影响“，也太瞧不起董事长这个职位了。如果如此不堪，董事长这活儿干脆撤了得了，没影响？那你还上任什么？更何况，如我记忆不错，蒙牛换帅，好像一年就好几次了。总是换，能没有影响？各位读者，你自己考虑。其实，蒙牛的各项貌似靓丽的经济数据，如果与伊利比较，是值得商榷的。其一，两强之争。实某些舆论主动贴上去的两强。伊利销售收入大超蒙牛50多亿，而净利润则近蒙牛的两倍。从利润绝对值来看，应该是伊利一超，其他多强。如果收入接近，而利润相差如此之大，我真是觉得应该好好分析分析蒙牛的收入，是牺牲利润做大费用催上去的？还是产品缺乏实质性竞争力被迫低价销售的？其二，统计学迷们看增长，既要看相对数，也要看绝对数。目前，蒙牛伊利销售增长率似乎接近，但由于差距已大，即使蒙牛保持跟跑，基数之差，也只会让业绩之差越来越远。更值得一提的是，蒙牛的增长，是建立在去年基数较低的基础上“高同比增长”。这种增长放到明年，也许就会受到今年相对高增长的负面影响，从事使得实际结果低于市场预期。其三，商誉。去年底，中国创业板遭受了一场估值劫难。大批公司公然、悍然的对商誉减值，造成损益表严重破损，股价暴跌。减几千万的，有，减数亿的减数十亿的，也有。这导致了广大海外投资人（通过北上资金、QFII渠道等）对中国资本市场的巨大不信任。目前，蒙牛公司的商誉规模较大，根据2018年报，商誉及无形约70亿，占了资产总额的10%以上，是年报净利润的一倍还多。所谓商誉，是对外投资超过公允价值的部分，而看看蒙牛的对外投资公司的利润情况，我对商誉还是颇有担忧的。其四，出售君乐宝是杀鸡取卵。蒙牛卖君乐宝，看似账面有赚，其实不该。这笔交易一做，集团的两成的收入和一成的利润，没了。而这奇怪交易的背后是什么，我们无从得知。不过，也可以从这位似乎与蒙牛比较熟悉的分析员（国金唐川）的笔下看到。“可能更多是处于非经济目的”。可惜了，君乐宝，这公司将来肯定是要奔着直接上市而去，蒙牛卖了几十亿，多了一个非常强硬且熟悉自己的对手，何苦来哉？当前市场，想并购都买不到合适的，竟然还把一个好资产给卖了。其五，应收数额太大。好的增长，应该是现金流的增长，而蒙牛的应收账户及票据超过40亿元，其增长幅度近45%，远高于应收的15%，高达三倍！当然，从会计学上，应收也是销售收入，这毋庸置疑，但是。应收是最差的营销收入，这意味着对下游的控制力和影响力非常有限，必须容忍下游更长的账期、更大的赊账，难道不是吗？从一个分析员角度，我不喜欢这种增长，我更喜欢现金收入。应该说，截止到本周五下午。蒙牛市值约千亿人民币，而伊利则高达1736亿人民币，这个差值，应该体现了当前两家公司的客观差距。而如果更加冷静一些，一个相对增长质量较低的蒙牛，却享受着显然高于伊利P/E（市盈率）估值，也令人难以信服。因此，这个差距，也许比现实情况过于乐观了一些。我认为，从目前综合发展水平来看，伊利估值水平应该与蒙牛对调，而考虑到两者的利润差值，伊利的综合市值水平应该是蒙牛的3倍左右。总而言之，伊利蒙牛目前的1.7倍市值差距，被低估了。伊利，被相对低估了。当然，我更喜欢两强在产品上有更加直接、强硬的对决，这样，全国人民才能从这种对等的竞争中获得更大的实质性好处。祝伊利和蒙牛都能在未来的发展中获得应有发展。也祝中国乳业的总市值、质量、美誉度更上层楼。

因为蒙牛牛奶出现了质量问题，在网上和媒体都有曝光，导致人们不信任它的，所以它的市场萎缩了，产品卖不出去，只能降价处理，不光是它的产品在降价促销，它的股票也在严重下跌当中！下面是找的资料：三聚氰胺的阴霾尚未散去，IGF-1幽灵再度来袭。蒙牛雪上加霜。2月2日，国家质检总局向内蒙古自治区质量技术监督局发出公函：由于我国未对OMP的安全性做出明确规定，IGF-1物质不是传统食品原料也未列入食品添加剂使用标准，如人为添加上述物质，不符合现有法律法规的规定，因此，责令蒙牛禁止添加上述物质。 公函还称，如果蒙牛认为OMP和IGF-1是安全的，则需要按照法定程序直接向卫生部提供相关材料，申请卫生部门做出是否允许使用OMP及IGF-1的决定。 此前，蒙牛号称的“来自乳中的乳蛋白，有助于构成或修复人体组织”的OMP，正是蒙牛高端产品系列特仑苏的主要卖点。 尽管蒙牛方面发表声明称，OMP(“造骨牛奶蛋白”)与IGF-1(胰岛素样生长因子)是两种完全不一样的物质，但蒙牛已表示，从收到该函起，2月2日以后生产的特仑苏已经不含OMP。11日，蒙牛乳业(2319.HK)股价大幅下挫10.2%，一度跌至9港元。 从民间到官方 对蒙牛特仑苏OMP牛奶的质疑，并非第一次出现。 “早前的质疑多限于民间网络论坛或者零星的媒体报道。”中国奶协常务理事王丁棉说。从2007年3·15期间，方舟子对特仑苏OMP牛奶提出质疑后，他就开始研究特仑苏OMP相关的问题。当时，方舟子指称，OMP即为激素性蛋白IGF-1，而IGF-1会增加癌症发病率。 “最开始，主要是在网络上进行转载有关专家的言论。”广东省奶业协会秘书长林树斌说。 据了解，从2007年5月31日至2007年6月15日期间，王丁棉等奶业专家通过南方奶业网发布了多篇与蒙牛特仑苏OMP及IGF-1相关的文章和分析。据王丁棉回忆，当时，不少业内专家以实名或匿名的方式发表言论，在最高峰时期，网络跟帖达250多条。 在网络热论的同时，业内不少专家开始撰写分析报告。据悉，上海一位奶业专家就曾撰写《也谈蒙牛“特仑苏”牛奶中的“造骨牛奶蛋白”—胰岛素样生长因子-1(IGF-1)可引发多种癌症》。 “发现到很多问题后，我们也开始向有关主管部门反映情况。”王丁棉说。据了解，广东省奶业协会曾向广东省食品药品监督管理局、广东省质量技术监督局、广东省卫生厅，广东省工商局、广东省农业厅等部门发出《关于蒙牛特仑苏牛奶中添加造骨蛋白情况的反映》，书面反映蒙牛使用添加剂的情况。 2007年7月，广东省奶业协会还向国家卫生部提出《关于对蒙牛特仑苏OMP牛奶添加激素蛋白IGF-1合法性开展调查的请示》，明确提出，“IGF-1是属于激素类药物，经查，它尚未列入《食品添加剂使用卫生标准》和《食品营养强化使用卫生标准》被允许使用添加剂的范围”，“长期或过多食用对人健康必有影响”等内容。 不过，广东省奶业协会在得到有关方面回馈之前，先迎来了蒙牛方面的压力。据广东省奶协一位负责人透露，蒙牛不仅派有关负责人亲自到广州与王丁棉谈判，还游说中国奶协及相关主管部门的领导给广东省奶协施压。 据王丁棉透露，三聚氰胺事件后，业内专家还希望他就此事组织大家继续向有关部门汇报，“但考虑到三聚氰胺刚刚重创中国乳业，才放弃了这个计划，只是向前去广东考察奶业的有关领导汇报相关情况，并配合部分媒体揭露蒙牛特仑苏OMP牛奶的真相”。 “这次国家质检总局算是给了个官方的声音和态度。”王丁棉说

根据最新的报道，达能集团将出售蒙牛的9.8%的股份，这样的举动使业界哗然。此举究竟释放出了哪些信息？为何会做出这样的决定？就在最近有市场消息表示达能将出售蒙牛9.8%的股份，这些股份的价值19.9亿美元；此外蒙牛乳业将以每股38.95-39.8港元价格配售股票。这简直就是天上掉馅饼。达能此前就发布公告称，将根据市场情况，在2021年通过一次或者多次交易。还有2月28日发布的公告，作为达能正在进行的投资组合审阅的一部分，其次达能还与中粮乳业投资达成协议将其通过中粮乳业投资间接持有的蒙牛之权益转换为其直接持有的股权。同时达能首席财务官Juergen Esser表示，“我们坚信，中长期来看，婴儿营养品依然具备扎实前景。虽然短期内出生率走低会带来一定影响。不过，婴儿营养品仍将受益于两大因素，一是中产阶级群体壮大能提高产品渗透率，尤其是在低线城市。二则是消费持续升级，推动了高端和超高端奶粉增长。”据此他还透露出了，达能在中国将继续扩大高端婴配粉市场的份额。这些举动究竟释放出了什么信息呢？从行业的关系出发，对于达能而言，出售蒙牛9.8%的股份也意味着与蒙牛长达八年的“联姻”将会彻底的结束。不过对中国市场，达能依旧充满了信心。所以说达能的这一举动目的是很明确的。这些举措都说明了一个问题，那就是一个企业是要顺应市场变化来做出相应的变化的，不然就会被淘汰。但是关于出售蒙牛9.8%的股份这一消息，目前达能官方还未做回复。

8月23日晚间，业绩暴涨7倍的妙可蓝多，同时披露公告称，宣布终止此前与蒙牛集团签订的非公开发行股票预案。公司表示，其定增份额全部由实控人持股的公司认购。今年年初开始，妙可蓝多因蒙牛集团受让5%股权而备受关注，这一动作被市场视为乳业界“强强联合”，其公司股价更是在年内翻涨超2倍。如今，蒙牛突然宣布撤出定增，无疑也将对公司股价造成打击。8月24日早间，妙可蓝多股价低开后快速跳水，不到3分钟，股价就快速封上跌停板。截至收盘，妙可蓝多报收39.69元。扩展资料：年内股价暴涨翻倍作为曾经的蒙牛概念股，妙可蓝多的定增突然没了“蒙牛”，这也让很多跟涨买入的资金颇感措手不及。早在今年1月，妙可蓝多就传出了蒙牛入股的好消息。1月6日公告显示，妙可蓝多拟引入内蒙蒙牛为公司及下属全资子公司的战略股东，并与战略股东、公司控股股东签署了《战略合作协议》。其中，2020年1月5日，内蒙蒙牛与妙可蓝多现有股东沂源县东里镇集体资产经营管理中心、王永香、刘木栋、沂源华旺投资有限公司签署了《股份转让协议》，内蒙蒙牛以每股14元的价格受让上述转让方直接持有的妙可蓝多非限售流通股份2046.7853万股，总价款约2.87亿元，占妙可蓝多总股本的5%。此次股权转让后，蒙牛集团成为了妙可蓝多的第二大股东。参考资料来源：凤凰网－突然跌停！暴涨200%大牛股出事了，蒙牛“跑了”…

三聚氰胺事件。2008年9月，三聚氰胺事件中蒙牛H股一天狂跌逾60%。此次事件让蒙牛牛奶下架，股价暴跌，现金流危机，可能被外资恶意收购。为了不让外资收购，到2009年，中粮联手私募股权投资基金厚朴以每股17.6元人民币的价格投资61.1776亿港元收购蒙牛20%的股权。此次交易后，以牛根生为首的蒙牛创业者所持有的股权全部合在一起，共计有15.18%。自此中粮集团以20%的持股比例成为蒙牛第一大股东。蒙牛也由民营企业演变为国企。蒙牛集团的创始人牛根生。起初牛根生是伊利集团的一名洗瓶工，由于聪明，干劲足，厂里实行承包责任制后，他积极响应，承包了一个车间，很快干出了名堂。很快便成为了郑俊怀的“左膀右臂”。但此后伊利越做越大，两人彼此也出现了分歧。1998年开始牛根生在内部调动资源的自由受到限制。一年后牛根生离开伊利，带领投奔他的十几名老部下创立了蒙牛。

关注股市的朋友都知道，今年的A股市场迎来了一波小牛市，从6月份开始就一直处在上涨的趋势中，这波行情吸引了很多新手加入到股市之中，但大家都知道，股市的涨跌幅度比较大，尤其是创业板注册制落地之后，涨幅由之前的10%变成了如今的20%，所以大家在投资股市的时候，一定要注意风险。相信所有人都听说过这样一句话叫“股市有风险，投资需谨慎”，但这个风险指的并不仅仅说是股票有涨有跌，可能会损失本金，它说的还有就是股市里可能是有一些借炒作来“割韭菜”的事情出现的。举个例子，8月24日，被誉为是“奶酪第一股”的妙可蓝多在股价暴涨200%后，因为发布的一个公告，股价突然走上跌停板，有种说法是蒙牛“跑了”，那这究竟是怎么一回事呢？接下来，冷眼就给大家讲一下这其中的故事，希望各位股民们能够从中领悟到一些东西。这个事情要8月23日晚间的一个公告开始说起，当时妙可蓝多发布公告称：宣布终止此前与蒙牛集团签订的非公开发行股票预案，换句话说，蒙牛之前说要买妙可蓝多的股票，但现在不买了。要知道，蒙牛集团购买妙可蓝多5%的股份，这件事情被市场解读为乳业界的“强强联合”，赢得了大家的一致看好，所以大家纷纷买入妙可蓝多的股票，以至于妙可蓝多在2020年的股价直接暴涨200%。但如今蒙牛集团突然传出不买了，那妙可蓝多的股价自然会受到影响。所以8月24日，妙可蓝多开盘不到3分钟，股价就直接跌停。当然，蒙牛集团之所以不买妙可蓝多的股份，可能有一个比较客观的原因，就是妙可蓝多的股价涨的太厉害了，直接暴涨200%，认购成本实在是有点太高了。只不过，蒙牛集团的这么一个决定，把股民们可坑了。从蒙牛集团认购妙可蓝多股份，然后最终决定不买的这个操作来看，股市中确实是有用炒作的方式哄抬股价，然后用利空消息制造暴跌割韭菜的现象。事实上，蒙牛集团和妙可蓝多的这一手操作，在股市中并不罕见。举个例子，相信老股民们都还记得健康元那个事件，当时王氏父女借着腾讯入股炒作了一番，使得健康元股价暴涨，然后王氏父女从中获利套现，让很多股民都赔了个底儿掉。所以说，冷眼认为，大家在投资股市的时候，一定要注意消息面，争取多了解点资讯，这样才不那么容易被割韭菜。

蒙牛是赞助商。蒙牛成为2018俄罗斯世界杯全球官方赞助商的相关赞助费用为5000万美元，折合成人民币3.3亿元。从蒙牛乳业宣布赞助俄罗斯世界杯开始，其股价每股累计上涨了38.60%，市值增加了325.9亿港元，约41.5亿美元，是赞助俄罗斯世界杯费用的83倍。

引言：蒙牛和伊利是我国比较有名的两家乳企，蒙牛创始人牛根生辞去了在蒙牛的最后职务，辞任公司非执行董事及战略及发展委员会成员，这也意味着他彻底退出了蒙牛。一、蒙牛创始人牛根生彻底退出蒙牛的原因是什么2011年6月，蒙牛创始人牛根生被免去董事会主席一职。牛根生的出局，一方面是中粮集团全产业链扩张的必然结局；另一方面，则是源于牛根生的激进。三聚氰胺事件引发的蒙牛股价暴跌让蒙牛陷入了前所未有的窘境，牛根生当年的万言书更是暴露巨大的资金窟窿与危机。最终导致了蒙牛被中粮集团全面接管，牛根生黯然出局。对于牛根生辞职的原因，蒙牛乳业在公告中称牛根生计划将大部分时间投入慈善工作。在外界看来，牛根生的离开似乎更是为了当年的三聚氰胺事件背负责任。 二、结语在牛根生之前，已有一批早期企业家于近两年相继退出。2021年1月，几次登上中国首富宝座的钟睒睒宣布退休，在被列入胡润百富榜后，他便辞去了万泰生物董事长的职务。新希望集团作为中国农业产业化国家级重点龙头企业，中国最大的饲料生产企业，其创始人刘永好也宣布退休，并把接力棒交给了80后女儿刘畅。今年，素有“香港地产教父”之称的施永青发布内部文件，其中包含了内地区域多名高层人事任免，在中原地产工作超30年的中原集团大陆区总裁赖国强和陆成均宣布离任，中原地产（中国内地）主席黎明楷也宣布在今年年终退休，由施永青之子施俊嵘接任，二代接班再进一步。这或许意味着，中国市场化改革30年后，以“创一代”为基础的中国商业生态将随着80后、甚至90后的接班而开始发生变化。

原因如下：第一点是中粮集团全产业链扩张的必然结果。第二点是源于牛根生的激进。第三点是三聚氰胺事件引发的蒙牛股价暴跌让蒙牛陷入了前所未有的窘境，牛根生当年的万言书更是暴露巨大的资金窟窿与危机。最终导致了蒙牛被中粮集团全面接管，牛根生黯然出局。蒙牛乳业（集团）股份有限公司，成立于1999年8月，总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，是国家农业产业化重点企业、乳制品行业龙头企业。蒙牛是中国领先的乳制品供应商，专注于研发生产适合国人健康的乳制品，全球乳业8强。蒙牛乳业成立以来，已形成了拥有液态奶、冰淇淋、奶粉奶酪等多品的产品矩阵系列，拥有特仑苏、蒙牛纯甄、优益C、每日鲜语、未来星、冠益乳、蒙牛酸酸乳、蒂兰圣雪、瑞哺恩、贝拉米、妙可蓝多、爱氏晨曦等明星品牌。2009年7月，中国最大的粮油食品企业中粮集团入股蒙牛，成为蒙牛第一大股东。中粮的加入，推动了蒙牛“食品安全更趋国际化，战略资源配置更趋全球化，原料到产品更趋一体化”进程。2020年，公司营业收入760亿元。高端UHT奶、低温酸奶份额保持领先。2020年8月28日，荷兰合作银行发布了2020年“全球乳业20强”榜单，蒙牛集团上升两名跻身8强阵营，已连续12年入榜。凭借聚焦高端、高品质战略和加速数字化转型的前瞻性策略，蒙牛持续实现高质量增长，再次刷新排名。

　　高端奶 蒙牛特仑苏 伊利金典 天友百特金装牛奶 OMP致癌 IGF-1　　据业内人士介绍,奶业市场的高端奶,以蒙牛特仑苏、伊利金典的销量最大,两个品牌占据了我市高端牛奶市场90%以上的份额。　　高端奶高在何处　　高端奶的核心价值在于它的高健康度和高品质。　　蒙牛特仑苏产自世界公认的优质奶源带———中国“乳都”核心区,气候非常适合牧草生长和奶牛养殖。不仅精选全世界最优质的奶牛品种,按照世界领先的标准建立了国际专业牧场,对奶牛精心照料、科学养殖,让奶牛快乐生活,幸福产奶。　　金典有机奶属于有机食品,来源于有机农业生产体系。每100克金典有机奶中蛋白质含量≥3.5克,高出国家标准18.6%。较高的营养价值和良好的口感,让伊利金典凭借与其身价相符的高品质得到消费大众的认可。　　天友百特金装牛奶,源自国家农业部斥资打造的西南顶级奶牛良种牧场,全部进口优质黑白荷斯坦奶牛,生态放牧、科学喂养,保证了牛奶香浓风味和醇厚口感。国家质量监督检查检疫总局2月2日向内蒙古自治区质量技术监督局发出公函,要求该局责令蒙牛公司禁止向“特仑苏”牛奶添加OMP物质。当天上午，在香港上市的蒙牛乳业股价大跌4.33%。特仑苏中添加的OMP到底是一种什么物质?有何作用?又引发了怎样的争议?以下为媒体在去年的报道：　　激素蛋白IGF-1与特仑苏OMP之疑　　蒙牛称，仅是技术储备，IGF-1不会加入牛奶　　李群 朴浩东　　也许这只是“巧合”，也许潜伏着问题。这一切始自一项专利。　　2006年2月13日，内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司向国家知识产权局申请了一项名为“一种液态奶”的技术专利，这一申请号为 “200610003551.9”的专利中称，“本发明通过在牛奶中添加IGF-1，基本可满足人体的生理需求，能促进人体对钙的吸收”。　　同一年，蒙牛向市场推出了特仑苏OMP高端牛奶。有专家指出，蒙牛宣传材料中公布的OMP的氨基酸组成、分子量大小和生理功能与IGF-1相同。蒙牛的特仑苏系列牛奶曾是蒙牛的利润大户，在市场上有赫赫战功。然而这一款含有OMP的高端奶的诞生却引发了一系列争议。　　OMP和“IGF-1”究竟有怎样的关系?有专家认为，OMP添加的就是“IGF-1”，而蒙牛相关负责人对《第一财经日报》否认OMP和“IGF-1”之间存在关系。本报记者在国家知识产权局网站专利检索中发现，蒙牛 “200610003551.9”号专利，申请(专利)人为“内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司”，发明人为“母智深、张刚、张帆、张冬洁、马占福”，公开(公告)日为2006年7月26日。　　蒙牛的这一专利引起了业界的质疑。　　昨天，蒙牛研发中心相关负责人向本报记者明确表示，“IGF-1仅是作为一个储备技术，并没有和产品结合。OMP事实上是牛奶乳清蛋白粉里面的一种主要成分，与日本的一项牛奶专利接近。而与IGF-1专利并没有任何关系。”　　这位负责人坦言，专利发布后看到了不少相关报道，有正面的也有负面的，不过饮用和注射是两种概念，尽管目前有IGF-1药用可能造成负面影响的研究，但食用后对人体将造成什么样的负面影响尚无明确结论。　　根据本报记者得到的资料，在牛奶中本身就存在IGF-1。IGF-1在牛奶中的量极少，其浓度只有每毫升几纳克，即使喝1升牛奶，IGF-1的总量也只有几微克，而人体自己每天产生的IGF-1有10毫克，是其1000倍，所以牛奶中天然存在的IGF-1可以完全忽略。　　仅供参考

　　蒙牛乳业集团成立于 1999 年 1 月份，总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，总资产达 76 亿元，职工 3 万人，乳制品生产能力达 400 万吨／年。　　到目前，蒙牛集团在全国 15 个省市区建立生产基地 20 多个，拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系列 200 多个品项，产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号，产品覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。　　创业 8 年，该集团创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。 2006 年，完成主营业务收入 162.46 亿元， 同比增长 50.1% ， 年均递增 138 ％； 实现 利润 7.27 亿元，同比增长 59.21% ， 年均递增 182 ％； 完成税收 7.8 亿元，同比增长 60.11 % ， 年均递增 158 ％；主要产品的市场占有率达到 35% 以上； UHT 牛奶销量全球第一，液体奶、冰淇淋和酸奶销量居全国第一；乳制品出口量、出口的国家和地区居全国第一。　　2006 年 9 月份，国家统计局发布了“中国大企业集团首届竞争力 500 强”名单，蒙牛集团位居第 11 位，名列全区和全国同行业之首；在全国大企业集团 500 强中，蒙牛位居第 238 位，比 2005 年提高了 56 个位次。与此同时，在 2006 年首届“亚洲品牌 500 强排行榜”中，蒙牛集团位居亚洲乳制品企业第 3 位（前两名为日本企业）。　　作为农业产业化国家重点龙头企业，蒙牛已在生产基地的周边地区建立奶站 3200 多个，联系奶农 200 万，累计收购鲜奶 800 万吨，为农牧民累计发放奶款 180 亿元，仅 2006 年一年就发放奶款 62 亿元；目前，日均收奶量达到 9500 吨，位居行业第一，被誉为我国西部大开发以来“最大的造饭碗企业”。　　8 年来， 按照“立足自主开发，强化联合作业，培育核心产品，抢占技术高端”的工作思路，蒙牛累计投入科研资金上亿元，走出了一条独特的自主创新道路—— 累计在国内外申请商标注册 330 件，申请国家专利 340 件（ 其中发明专利 24 件，实用新型专利 4 件，外观设计专利 312 件 ） ， 建成 我国第一个乳业生物技术平台， 推出 极品纯牛奶“奶爵 6 特乳”和“特仑苏纯牛奶”，自主研发了世界上第一款既能“吸收钙”又能“留住钙”的“蒙牛 OMP 牛奶”，突破世界乳业 3 项技术难题的乳品新秀——蒙牛真果粒成功上市，合作 研制出符合国人体质的 LABS 益生菌群和 高档婴幼儿配方奶粉，与达能公司合资开发酸奶产品， 创建国际领先的乳制品研发中心，掌握了具有完全自主知识产权、世界一流的奶牛性别控制技术，性控准确率达 93% 以上，对我国奶牛品种结构优化升级将起到决定性推动作用……　　2006 年 3 月份，蒙牛 获得“最具创造力的中国企业”称号，这也是我国唯一获此殊荣的食品制造企业。 10 月份，在第 27 届世界乳业大会上，蒙牛高端产品“特仑苏” 从技术、品牌、品质、工艺等各方面特别是创新性上远远超越了其他竞争对手， 最终捧回了“ IDF 产品开发奖”，实现了中国在世界乳业史上金牌“零的突破”，为我们的国家和民族争了光， 为“中国乳都”添了彩 。　　在社会公益事业上， 2003 年 率先捐款、捐奶 1200 万元抗击非典； 2004 年为全国教师捐奶 3000 多万元； 2005 年出资 1000 万元参与呼和浩特奶牛风险基金的设立， 董事长牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“全球裸捐”的代表人物； 2006 年积极响应总理号召，率先向全国贫困地区 500 所小学捐赠牛奶一年，受益小学生达到 6 万多人，总价值达 1.1 亿元。同时，还与 中国奶业协会、中国教育发展基金会、国家学生奶办公室、国家公众营养与发展中心 7 家单位，联合启动了以“每天一斤奶，强壮中国人”为主题的“中国饮奶运动”。 2007 年，他们再度选择 500 所小学，继续开展免费送奶活动。不仅如此，国家体育总局训练局、 NBA 关怀行动、联想、微软、新浪、华润万家、家乐福、利乐中国公司等还与上述 7 家单位联合发起“中国牛奶爱心行动”。现在，这项公益行动正在深入进行中。　　目前，蒙牛集团正按照既定目标，为“打造国际一流民族品牌，建设世界乳业中心，确保在 2010 年 跻身世界乳业 20 强”而努力奋斗！　　近日，蒙牛乳业发布公告称，蒙牛与中粮达成了购销协议，蒙牛将在2010年向中粮购入总值不超过2．9亿元的白砂糖、食油等其他相关产品原料。蒙牛方面称，中粮集团是国内最大的甜菜糖及食用油生产商与分销商之一，此次双方订立的总购销协议可以使蒙牛获得稳定的原材料供应，能维持其乳制品的生产与品质。　　稳定的原材料供应是蒙牛品质的保证　　值得关注的是，这是自去年蒙牛与中粮联姻以来，双方首次公开在原材料采购上的合作。分析人士指出，稳定的原材料供应是蒙牛品质的保证，而中粮的强项就在于上游产业链的控制，双方此次合作可谓水到渠成，此前中粮就是蒙牛最重要的原料供应商之一。　　去年7月，中粮集团携手长期关注于中国投资的厚朴基金，以61亿港元的高额资本共同入股蒙牛。此次合作不仅成为国内食品行业最大的一宗交易，还形成了“国有资本＋民营资本＋战略合作”的新型合作模式。　　中粮集团董事长宁高宁就此合作曾表示，作为国内粮油食品加工制造行业的龙头企业，中粮集团致力于成为全产业链粮油食品企业，乳业是食品行业的重要组成部分，入股蒙牛是高起点进入乳制品行业的良好契机，有助于中粮集团发挥全产业链优势，做大食品品牌，并带来更大成长空间。　　蒙牛计划进一步建设全产业链上游基地　　而后，发力上游奶源建设成为两大企业携手共进的一致目标。蒙牛近年来不断推进超大型国际标准化牧场和大型现代牧场建设。与中粮合作后，蒙牛计划进一步开发建设全产业链上游基地，在各地再合作、参股兴建20多家万头现代牧场。从而实现由上游为主导，逐渐向中下游渗透的产业发展路径。　　目前蒙牛已经在内蒙古、河北、湖北、四川等地已经建成、参股建设11座万头以上的超大型牧场，实现在全国优质奶源带上的均衡布局。在未来几年内，蒙牛将有望成为业内第一大牧场奶源的拥有者。　　从资金的投入到原材料的稳定供应，从全产业链的完善到发力上游奶源建设的共识，中粮与蒙牛的强强合作，为蒙牛带来的不仅是更多资金与资源的支持，更重要的是可以借以中粮掌握上游资源与全产业链的强项，做强做大奶源基础建设，为蒙牛的乳品生产与长期发展保驾护航。

蒙牛成立19年来，已形成了拥有液态奶、冰淇淋、奶粉、奶酪等多品的产品矩阵系列，拥有特仑苏、纯甄、冠益乳、真果粒、优益C、未来星等拳头产品。冠益乳。一杯酸奶，不能改变世界，却可以让我变得更好。优益C。优益C原味富含300亿活的活力C菌™的活性乳酸菌饮品，活力超强，有效促进肠胃蠕动，有助消化和排除体内毒素。纯甄酸牛奶。蒙牛纯甄酸牛奶，优质牧场奶源，进口丹麦菌种发酵(保加利亚乳杆菌、嗜热链球菌)，口味简单纯净，更少人工干涉，给你酸奶本来的好味道。特仑苏。特仑苏始终追求卓越品质，通过不断提升管理标准，限定特仑苏专属牧场，以更高标准严苛要求，精挑高质牧草，优选良种乳牛，孕育出每100毫升牛奶3.6克天然优质乳蛋白，和120毫克天然高钙。未来星。未来星，中国专业儿童牛奶的开创者。酸酸乳。蒙牛酸酸乳，添加益菌因子，活力升级；含有乳清蛋白，营养好吸收；美味果汁，酸甜更好喝。真果粒。含多种维生素、矿物质和水果膳食纤维的水果果粒，融合醇香牛奶，令营养从内而外自然释放，在享受跃动的口感时，健康又体验动人魅力。拓展资料：蒙牛乳业（集团）股份有限公司成立于1999年8月，总部设在内蒙古自治区呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，是国家农业产业化重点龙头企业、乳制品行业龙头企业。蒙牛是中国领先的乳制品供应商，专注于研发生产适合国人健康的乳制品，全球乳业10强 。蒙牛乳业成立以来，已形成了拥有液态奶、冰淇淋、奶粉奶酪等多品的产品矩阵系列，拥有特仑苏、纯甄、优益C、未来星、冠益乳、酸酸乳等明星产品，为消费者的点滴幸福不断创新。参考资料：蒙牛官网 蒙牛产品介绍

不是全资收购，而是收购了蒙牛百分之二十多的股份，成为蒙牛第一大股东。原因：可以看做两者的一种联合，中粮和蒙牛各取所需。蒙牛要以中粮为靠山，拥有大国企的背景、资金支持、各业务单元的资源共享，中粮通过控股蒙牛，进军乳制品行业，继续做大。

上海证券交易所。1.首先打开上海证券交易所主页; 2. 在页面左侧的“数据查询”目录下，找到“上市公司” ；3.点击“上市公司”进入如下界面。在搜索栏中，你可以输入你想要查找的上市公司的缩写关键词，如“蒙牛”。拓展资料内蒙古蒙牛乳业(集团)有限公司 蒙牛是一家位于中国内蒙古的乳品生产企业。蒙牛是中国领先的牛奶、酸奶及乳制品生产企业之一。公司成立于1999年，2005年成为中国第二大乳品公司。液态奶和冰淇淋产量位居中国大陆第一。控股公司中国蒙牛乳业股份有限公司(港交所代码:2319)是一家在香港联交所上市的实业公司。蒙牛的主要业务是生产液态奶、冰淇淋和其他乳制品。蒙牛公司注册于开曼群岛，董事长宁高宁。 2018年，蒙牛乳业实现营业收入689.77亿元，同比增长14.7%;实现净利润30.43亿元，同比增长48.6%;相应的每股基本收益为0.779元，高于市场平均预期的0.767元。 2019年9月16日，中国蒙牛乳业股份有限公司宣布，蒙牛于9月15日签订计划执行合同，提出以计划对价每股12.65澳元(约61.48元)收购贝拉米澳大利亚有限公司(贝拉米)的全部计划股份。根据蒙牛乳业的招股说明书，蒙牛乳业在上市前有6大股权结构。 股东包括银牛公司(44.8%)、金牛公司(21.1%)、牛根生公司(6.1%)、msdairy公司(8.7%)、鼎晖投资(5.9%)和中投公司(3.4%)。 其中，后三家是由摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家外国金融机构设立的公司投资蒙牛，而金牛公司和银牛公司是9月23日在BVI注册的海外公司。2002年蒙牛高管和“蒙牛业务关联企业高管”分别被蒙牛高管和“蒙牛业务关联企业高管”。金牛公司由蒙牛高管组成，共有15名股东，牛根生持股28%。 2009年7月7日，中粮集团与厚朴基金成立新公司(中粮集团持股70%)，投资61亿港元，以每股17.6港元的价格收购蒙牛20%的股权。中粮集团成为蒙牛最大股东! 蒙牛乳业集团与君乐宝乳业在北京联合举行战略合作新闻发布会，标志着中国乳业第一品牌与酸奶市场第四品牌的合作正式开始。蒙牛将投资4.692亿元，持有君乐宝乳业51%股权，成为君乐宝最大股东。此次合作将成为近两年来中国乳业最具影响力的合作，预示着中国乳业联盟、重组、并购“浪潮”的到来。随着企业规模和实力的不断扩大，并购整合也成为提高竞争力的重要措施，这也是许多国外乳业巨头发展的必由之路。面对国内外市场的激烈竞争压力，中国乳业要想加快发展，打造世界级的乳业民族品牌，并购整合是十分必要的。”"中国乳制品工业协会在签字仪式上说,“蒙牛和君乐宝的合作可以说是在正确的时间,这不仅有利于双方之间的合作共赢,但也提供了一个很好的例子,中国的乳品行业进入品牌整合的时代。”操作环境华为 nova4 型号2.0.0.195，360极速浏览器 版本 1.0.100.1094。

蒙牛和伊利都是股份制有限公司。蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业或蒙牛），成立于1999年8月，总部设在内蒙古自治区呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，是国家农业产业化重点龙头企业、乳制品行业龙头企业。内蒙古伊利实业集团股份有限公司总部位于内蒙古自治区呼和浩特市，伊利集团稳居全球乳业第一阵营，蝉联亚洲乳业第一。2018年实现营业总收入近800亿元，创亚洲乳企最好成绩。扩展资料：蒙牛社会责任蒙牛积极致力于公益事业，从抗击非典捐款到为全国教师捐奶以及向全国贫困地区1000所小学捐赠牛奶，再到为南方雪灾和汶川、玉树地震、雅安地震、定西地震、西南旱灾捐款以及捐助“母亲水窖”、“爱心井”建设等等，12年来蒙牛集团在公益事业方面的投入累计超过5亿元，荣膺“最佳企业社会责任贡献奖”。蒙牛还与中国奶业协会、中国教育发展基金会、国家学生奶办公室等7家单位，联合启动了以“每天一斤奶，强壮中国人”为主题的“中国饮奶运动”，并会同国家体育总局训练局、利乐中国等十几家企事业单位联合发起了“中国牛奶爱心行动”，为增进国人饮奶意识、提升国人身体素质做着自己不懈的努力。2013年蒙牛深度参与央视大型公益活动“寻找最美乡村教师”，并联合合作伙伴，累计捐款239万元，与22所乡村学校现场结成帮扶对子，承诺为乡村教育贡献自己的一份力量。另外蒙牛通过“交换卡路里”公益活动，让广大网友亲身参与其中，为山里的孩子们捐赠10万双过冬手套。蒙牛携手中华环保基金会，成立“蓝天绿地”基金，已经启动的第一个项目聚焦湿地保护，号召消费者一起做环保，蒙牛向中华环保基金会捐出第一个百万。蓝天绿地基金聚焦湿地保护，在微博上同步发起了“壹块扫霾”公益活动，邀网友一起参与，关注大气环境，为环保贡献一份力量。参考资料来源：百度百科-蒙牛参考资料来源：百度百科-内蒙古伊利实业集团股份有限公司

蒙牛是牛根生在1999年1月份注册成立的，名字叫“蒙牛乳业有限责任公司”，到了8月份，蒙牛就进行了股份制改造，名字改为“内蒙古蒙牛乳业股份有限公司”。到了2002年，蒙牛从民营企业变成了合资企业。然后到了2009年，中粮投资收购了蒙牛20%的股权，成为了蒙牛第一大股东。再到2013年6月，蒙牛与雅士利联合，蒙牛乳业开始在奶粉领域发力。成立至今有21年了吧。

不是，私企。 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司始建于1999年8月，总部设在内蒙古和林格尔县盛乐经济园区。本着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位和打造“百年蒙牛”的愿景，蒙牛集团借改革开放、西部大开发的春风取得了长足发展，目前已成长为拥有总资产近190亿元、职工近3万人、在全国19个省区市建立生产基地29个、年生产能力达670多万吨、年销售额超300亿元、累计创造产值1600多亿元、累计缴纳税款80亿元的规模化乳制品加工企业。

蒙牛是国企，而且又是央企。央企必定是国企，而国企不一定是央企。

上下级关系。蒙牛高科乳制品（北京）有限责任公司，成立于2014年，内蒙古蒙牛乳业集团成员，位于北京市，是一家以从事橡胶和塑料制品业为主的企业。蒙牛高科是蒙牛集团下属研发类企业，属于上下级关系，蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业或蒙牛），成立于1999年8月，总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，是国家农业产业化重点企业、乳制品行业龙头企业。

蒙牛集团的历史：蒙牛乳业公司成立尚不足三年，是一个比较典型的创业型企业。2002年6月，摩根士丹利等机构投资者在开曼群岛注册了开曼公司。2002年9月，蒙牛乳业的发起人在英属维尔京群岛注册成立了金牛公司。同日蒙牛乳业的投资人、业务联系人和雇员注册成立了银牛公司。金牛和银牛各以1美元的价格收购了开曼群岛公司50%的股权，其后设立了开曼公司的全资子公司——毛里求斯公司。所投资金经毛里求斯最终换取了大陆蒙牛乳业66.7%的股权，蒙牛乳业从民营企业变为合资企业。 2009年7月，中粮投资61亿港元收购蒙牛20%的股权，中粮成为蒙牛第一大股东。总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经济开发区，截至2009年拥有总资产300多亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达600万吨。到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已经在全国16个省区市建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“民族品牌”、“中国驰名商标”、“中国品牌500强《中国品牌价值研究院》”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号。目前它与IT行业的联想、网络行业的阿里巴巴、电器行业的海尔等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。2008年9月19日，国家质量监督检验检疫总局撤销内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司液态奶产品中国名牌产品称号。蒙牛乳业7月6日晚间在香港联交所发布公告,公司将以每股17.60港元的价格,向中粮集团和厚朴基金联合投资成立的新公司出让蒙牛20%的股权,涉及交易金额高达61亿港元,从而成为蒙牛乳业的第一大股东。宁高宁入驻蒙牛董事会，成蒙牛非执行董事。2012年4月12日，蒙牛乳业表示根据公司章程规定，总裁杨文俊两届任期已满，经董事会同意，不再兼任总裁一职，总裁一职由孙伊萍接任。蒙牛彻底进入中粮时代。2015年8月，蒙牛乳业荣登《中国制造企业协会》主办的“2015年中国制造企业500强”榜单，排名第48位。