苏宁易购

目前已经开设苏宁易购精选店，属于苏宁易购加盟店

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苏宁易购：连锁家电行业第一，国内上市电商龙头 2010年苏宁易购的均价为15元每股。买入五万元，一直持有到现在，现在有多少钱？会比存款利息多吗？ 2010年以均价15元买入五万元，预计买入3300股。共计3300股。下面计算分红。 2010年4月16日买入后第一次分红每十股转五股派0.5元，获得分红165元。不做任何变动。收入165元，持股4950股。 2011年5月11日买入后第二次分红每十股派1元，获得分红495元。不做任何变动。收入660元，持股4950股。 2012年5月31日买入后第三次分红每十股派1.5元，获得分红742元。不做任何变动。收入1402元，持股4950股。 2013年5月24日买入后第四次分红每十股派0.5元，获得分红247元。不做任何变动。收入1649元，持股4950股。 2015年5月15日买入后第五次分红每十股派0.5元，获得分红247元。不做任何变动。收入1896元，持股4950股。 2016年4月29日买入后第六次分红每十股派0.6元，获得分红297元。不做任何变动。收入2193元，持股4950股。 2017年6月07日买入后第七次分红每十股派0.7元，获得分红346元。不做任何变动。收入2539元，持股4950股。 2018年7月05日买入后第八次分红每十股派1元，获得分红495元。不做任何变动。收入3034元，持股4950股。 2019年6月25日买入后第九次分红每十股派1.2元，获得分红594元。不做任何变动。收入3628元，持股4950股。 2020年7月06日买入后第十次分红每十股派0.5元，获得分红247元。不做任何变动。收入3875元，持股4950股。 十次分红合计3975元，不计算股价涨幅、复利，平均年化0.7%。相较于大额存单的4.3%还是高出3.6%。 如果以今日收盘价6.75元每股全部卖出，包含转股共4950股，合计33412元。 加上分红3975元，合计37387元。十一年间亏损12613元 本文不构成投资建议，只是数据分析。感谢阅读 本类文章都不写结尾评价，避免误会，欢迎大家点评。谢谢。

张近东已经不是第一股东了，但他仍然拥有第一表决权。苏宁集团最近发布公告表示，将引起深圳国资作为重要的战略投资者，其中深圳国际持有8%的股权，还有深圳鲲鹏公司将持有15%，累计深圳国资将持有23%的苏宁易购股权，完成股权变更之后，张近东及苏宁集团将对苏宁易购公司持有21%左右的股权，也就是说，公司将没有超过50%以上股权的大股东，公司也没有实际控制人了，不过张近东依然拥有第一表决权，这也意味着未来一段时间，苏宁易购依然是由张近东负责经营管理的，深圳国资的入局，更多是帮助苏宁易购解决债务，提供更多资源的。苏宁易购还在公告中特别强调，将会在深圳设立华南总部，苏宁易购将会充分利用好战略投资人的资源，帮助公司在大湾区市场内，实现更大的增长，同时扩展其品牌影响力。有行业分析人士指出，这次苏宁选择了深圳国资，也是看中其在湾区内的资源优势，未来苏宁易购有望和深圳国资旗下的企业实现更多的合作，而短期来看，有国资的进场，也能帮助苏宁易购稳定债务风险，避免债券违约的出现。媒体披露其实从去年开始，就有不少消息指出，苏宁易购现金流短缺，可能出现债务违约的风险，苏宁集团也不得不在市场回购一百多亿的债券，来打消投资者的疑虑，而如今有深圳国资的入场，对苏宁易购未来的发展还是有不小积极的帮助的。参考资料：苏宁易购表示，本次股份转让完成后，深国际、鲲鹏资本还将积极推动公司治理的规范化建设，完善管理体制和激励体制，保持公司核心管理团队的稳定，促使公司进一步聚焦核心主业，实现整体业务的高质量发展。分析指出，本次交易后，管理层、战略投资者、国有战略资本等各种结构融合协同发展，能进一步强化治理和决策水平。各方股东也会协同更多的资源优势，开放引进更多团队优化激励机制，进一步提升苏宁经营能力，帮助苏宁易购继续扩大在零售市场竞争中的优势，并巩固市场地位。苏宁易购30年来积累的丰富的零售场景优势，新十年发展需要更多的开放协同，股权结构、治理结构的优化和战略资源的协同，既是苏宁新十年升级零售服务商， “聚焦零售、高质量发展”战略落地的重要保障，也是按照国家方向，打造现代流通、践行服务实体经济、促进大循环发展的重要举措，在国资加持下，通过强强联合，苏宁易购将在零售市场竞争中占据更有利地位。

7月5日晚间，苏宁易购发布公告称，公司控股股东、实际控制人张近东先生及其一致行动人苏宁控股集团，公司持股 5%以上股东苏宁电器集团，西藏信托（以下合称“转让方”）拟将所持公司合计数量占上市公司总股本 16.96%的股份转让给新新零售基金二期（以下简称：基金二期）。 协议转让完成后，基金二期将获得苏宁易购16.96%股权，以支持苏宁易购应对流动性问题、稳定企业融资环境、促进企业稳定经营、持续发展。同时，苏宁易购将不存在控股股东、实际控制人。基金二期总规模88.3亿元人民币，由江苏省、南京市国资联合阿里巴巴、海尔、美的、TCL、小米等多方产业投资人参与。 公告显示的股权结构信息还显示，淘宝中国对苏宁易购的持股比例保持19.99%不变，而此前流传的“阿里将收购苏宁大部分股权”一说并不属实。 同一时间，苏宁易购与深圳国际分别公告称，深圳国际与苏宁易购股东方未能就商务合作条件达成最终协议，经综合考虑各方面因素并通过审慎分析论证后，决定终止进行潜在收购事项，但双方将继续 探索 物流业务领域合作的机会。 新股东之变 苏宁易购公告显示，在最新的股份转让完成后，公司持股5%以上的四大股东将分别是：张近东及其一致行动人苏宁控股集团，持股比例20.35%；淘宝中国仍是第二大股东，持股比例19.99%；江苏新新零售创新基金二期为新晋第三大股东，持股比例16.96%；第四大股东为江苏新新零售创新基金，持股比例5.59%。公告还表示，新新零售创新基金二期和淘宝中国、江苏新新零售创新基金均不存在一致行动关系。 具体的股权转让计划是，张近东、苏宁控股集团、苏宁电器集团、西藏信托分别将所持公司311,629,999股股份(占上市公司总股本的3.35%)、116,375,496 股股份(占上市公司总股本的1.25%)、864,489,565 股股份(占上市公司总股本的9.29%)、 286,201,086 股股份(占上市公司总股本的3.07%)转让给新新零售基金二期。 这是江苏国资的再次出手，在今年5月，苏宁易购宣布与江苏省国资等方成立江苏新新零售创新基金，该基金的股东分别为江苏省国信集团有限公司、江苏交通控股有限公司、江苏省农垦集团有限公司、江苏高投资产管理有限公司等，实控人均为江苏省政府。 6月2日公告称，苏宁电器集团将持有的苏宁易购5.2亿股（占总股本的5.59%）转让给了江苏新新零售创新基金，转让价款总额为31.82亿元，同时苏新新零售创新基金和张近东签订了回购协议日，需要在2022年4月1日前支付回购价款。 引入多方战投后，新的管理层如何助力苏宁易购进一步发展，也是外界关注重点。不论上市公司是否有实际控制人，大家关注的是，苏宁是否有利用这次危机来转型的决心；能否发现问题并团结一致解决问题，聚焦零售继续前行；投资方和管理层是否有决心，来共同制定转型战略。 深圳国际终止入股苏宁易购 7月5日晚间，苏宁易购与深圳国际分别公告称，深圳国际与苏宁易购股东方未能就商务合作条件达成最终协议，经综合考虑各方面因素并通过审慎分析论证后，决定终止进行潜在收购事项，但双方将继续 探索 物流业务领域合作的机会。 根据苏宁易购的公告，公司控股股东、实际控制人张近东及其一致行动人苏宁控股集团有限公司、苏宁电器集团、西藏信托有限公司、深圳国际、鲲鹏资本，2月28日签署《股份转让框架协议》拟将所持公司合计数量占上市公司总股本23%的股份转让给深圳国际及鲲鹏资本或鲲鹏资本指定投资主体之后，各方就后续合作进行了积极地沟通，但各方未能就商业条款形成实质性正式协议，现根据实际情况，经协议各方协商一致，同意终止该协议。 公告还提到，终止该协议是协议各方协商一致的结果，协议各方无需对该协议的终止承担赔偿及法律责任。鉴于该协议终止，张近东与苏宁电器集团于2021年3 月11日签署的《一致行动协议》生效条件未能达成，《一致行动协议》将予以终止。 高和资本董事长苏鑫认为，深圳国际终止入股苏宁易购是一个“可理解的市场化决策”。他表示，深圳国际作为一家在境外注册、在香港整体上市的红筹公司，一直以来具有较为完善的法人治理体系和高度的市场化基因，公告所提及“未能就商务合作条件达成最终协议”的结果并不令人感到意外，苏宁易购近期股权重大变动事项频现和资本市场的实际情况一定程度上已为市场打了“预防针”。但这不代表双方合作的初衷是不合理的。深圳国际作为一家以物流基础设施投资运营为主业的上市公司，寻求与苏宁易购合作的最大诉求是 探索 通过资本工具引入商流和信息流，为其物流基础设施业务和综合物流服务业务赋能，这个业务 探索 方向是值得肯定的，相信不会因为此次合作的终止而停止往这个方向继续 探索 。这一点在双方的公告里也都有体现。

苏宁依然是很强劲的一个企业它不会面临破产，更不会面临裁员的危机。

苏宁易购如今的境况好像不是很乐观，但是苏宁易购也在积极的想办法应对，希望能够有所好转吧。

可以问下售后服务。苏宁易购集团股份有限公司创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。截至2019年，全场景苏宁易购线下网络覆盖全国，拥有苏宁广场、苏宁易购广场、家乐福社区中心、苏宁百货，苏宁小店、苏宁零售云，苏宁极物、苏宁红孩子、苏宁体育、苏宁影城、苏宁汽车超市等“一大两小多专”各类创新互联网门店13000多家，稳居国内线下网络前列。苏宁易购线上通过自营、开放和跨平台运营，跻身中国B2C行业前列。 线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。发展历史：2021年2月28日，深圳国际控股有限公司发布公告，拟148亿收购张近东等所持苏宁易购集团股份有限公司23%股份。1990年12月26日，中国第一家苏宁创办于江苏省南京市宁海路，是苏宁第一家空调专营店。 1999年12月26日，苏宁首家自建店在新街口开业。 2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。

没有。应该是好用的。二手手机就苹果手机还是值得买，其他手机二手的不建议买，除非在没有预算买新机的情况下可以买个二手的备用。另外苹果的系统优化较出色，在别人使用了一年或者两年之后，手机用起来都非常流畅，市场上还有些高仿的苹果，很多人因为贪便宜而购买。买回来还不如一个普通的安卓机。所以购买时一定要注意，切勿买到山寨机。扩展资料：注意事项：不能贪图便宜。不能买价格太低的二手，太便宜的就算是真机，品质也会很差，后期维修免不了要花大笔钱。买在保 iPhone 。如果手机有什么暗病，对于普通用户来说是很难发现的，而且二手交易也不存在保修的售后服务，所以买个在保的还是保险些，交易的时候要让对方提供三包卡和发票。当面交易。购买二手 iPhone 时最好选择和个人卖家当面交易。交易的时候随身携带一台MacBook 或者装上了 iTunes 的笔记本电脑，将手机和电脑连上之后看看IMEI，内存等信息是否正确。顺带刷下机，刷机后出现有锁界面，说明机子是有锁的。参考资料来源：人民网-二手iPhone 7拍卖出27万天价 700人疯抢参考资料来源：百度百科-二手手机

是的。苏宁易购是苏宁易购集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，是中国领先的O2O智慧零售商，总部位于南京，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2011年，苏宁易购强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额。未来三年，苏宁易购将依托强大的物流、售后服务及信息化支持，继续保持快速的发展步伐；到2020年，苏宁易购计划实现3000亿元的销售规模，成为中国领先的B2C平台之一。扩展资料：从1999年开始，苏宁电器就开始了长达10年的电子商务研究，先后对8848、新浪网等网站进行过拜访，并承办新浪网首个电器商城，尝试门户网购嫁接，并于2005年组建B2C部门，开始自己的电子商务尝试。2005年苏宁网上商城一期面世，销售区域仅限南京。2006年12月苏宁网上商城二期在南京、上海、北京等大中城市上线销售。2007年，苏宁网上商城三期上线，销售覆盖全国并且拥有了单独的线上服务流程。

在苏宁易购购物，可支持在线分期和账单分期付款业务,在线分期是直接在苏宁易购网做，购物后在银行组，就是购物后通过银行申请分期：一. 在线分期:目前，苏宁易购已开通的在线分期付款银行有：招商银行（分期手续费一次收取）、光大银行（分期手续费一次收取）、工商银行（分期手续费分期收取）.二. 账单分期:购物后银行申请分期的：工行、招行、交行、深发展、民生、中行、光大、兴业、广发、建行和农行。如您想分期购买商品，在下单选择支付方式时，请选择分期付款支付方式。在银行页面支付成功后，银行只扣除第一期的分期金额，后期每个月扣除相应的分期金额。扩展资料：因地域、时间段不同，银行促销分期力度也会有所不同，以上数据仅供参考，详情请您申请事后分期时咨询银行客服了解当时分期事宜，以当时咨询的分期费率为准。另：民生银行最高只能支付50000元。 分期付款计算公式：每期还款金额=商品支付金额/分期期数 +商品支付金额*期数费率 在线分期：利用银行的网银支付网关直接在线进行分期。 账单式分期：指用信用卡支付成功之后，您致电银行申请分期付款。参考资料：帮助中心——苏宁易购官网

苏宁易购是一个全方位的新体系快递。苏宁易购有自己的物流体系，他们的自营品是用的苏宁快递，非自营的是各商家自己发的各品牌快递。苏宁快递是苏宁云商自己成立的物流体系，为了更好、更快、更方便为顾客服务，免去了第三方快递的麻烦，从而更快的送货到顾客手中。服务覆盖全国大多数地区。苏宁申请的快递经营范围为国内快递业务，经营区域包括北京、上海、天津、广州、南京、苏州、无锡、武汉等11个主要城市。扩展资料：苏宁物流始于1990年,早期主要为苏宁提供物流服务，2012年苏宁物流从苏宁的内部服务体系中剥离出来，转型成为第三方物流公司，2015年1月12日，苏宁董事长张近东在2015年春季部署会上宣布成立苏宁物流集团，加速物流业务板块产业化发展、独立化运营的能力。苏宁物流目前业务涉及供应物流、仓配物流、揽件速递、冷链物流及跨境物流，后续还将继续扩大开展农村电商。2018年，苏宁物流发布了“团聚计划”，在今年春节企业将在43城市设立100座爱心驿站，组织值班的快递员和家属一起过年，率先打响了春节快递不打烊服务。参考资料：苏宁物流_百度百科

1.如果是生活销电器类的、手机数码电脑配件类、家居百货类的商品目前都是从北京、上海、南京、广州、成都、西安等地方发货，看你离哪个地方近，苏宁系统会自动判别的，这个你不用操心，3天内货是一定能到你所在城市的，一般货是先发到所在省份的省会城市仓库，然后再发到你所在城市的苏宁仓库，再送到你家或者你选的自提门店。所以这类商品的时间一般是3-5天，但要看自己的家庭住址是不是在市中心还是郊县。2.彩电冰箱洗衣机空调热水器等大件商品，这些都是从你所在省份的省会城市的苏宁电器仓库发货的，一般1-2天就到货了，也要视你当地有没有苏宁，地址偏不偏，上浮1-2天。3.手机、部分电脑和数码相机，一般1-2天就能到自提点，如果你选的是配送，市中心1-2天，郊县3-5天。扩展资料:苏宁易购简介苏宁易购，是苏宁易购集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2011年，苏宁易购强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额。未来三年，苏宁易购将依托强大的物流、售后服务及信息化支持，继续保持快速的发展步伐；到2020年，苏宁易购计划实现3000亿元的销售规模，成为中国领先的B2C平台之一。目前位居中国B2C市场份额前三强。总部位于南京。2015年8月17日苏宁易购正式入驻天猫。2017年11月，苏宁官方正式宣布，成立苏宁易购汽车公司。2018年1月14日，苏宁云商发布公告，拟计划将“苏宁易购”这一苏宁智慧零售的渠道品牌名称升级为公司名称，对公司中文名称、英文名称、证券简称等拟进行变更。2018年7月，苏宁易购在"2018年《财富》世界500强"中排行第427位。参考资料:百度百科-苏宁易购

1、苏宁易购自营的产品都是真的，因为都是和生产厂商直接拿货的，不可能有假货，买家是可以放心购买的。2、但是如果是第三方进驻商家就难说了，因为是由商家自己发货，并未经过京东的管理，所以有可能会有假货。3、苏宁易购的产品有正品保障。“正品保障”是指苏宁易购商品来自正规渠道，均为正品行货。苏宁易购未履行正品保障服务承诺的，除向消费者退还商品的实际成交金额，还将向消费者支付商品实际成交金额的三倍作为赔偿。若涉及食品安全问题，将向消费者支付商品实际成交金额的十倍作为赔偿。扩展资料：如果不是正品，消费者可投诉1、苏宁易购未履行正品保障服务承诺的，消费者可通过苏宁易购客服渠道（客户服务-在线咨询）进行投诉。2、消费者投诉商品非“正品”的，应向苏宁易购提供有效凭证，该凭证包括但不限于具备相关检测资质的质检机构出具的材质鉴定报告、品牌方出具的假冒（包括盗版）品牌鉴定报告等。参考资料来源：苏宁易购帮助中心-正品保障

在苏宁易购上购物,每笔订单最多可以使用90张苏宁卡。苏宁卡有效期为3年,可以多次使用,直到卡内金额用完截止,实体卡需在激活后方可使用。苏宁卡在苏宁易购首次使用或充值绑定后,将只能被绑定账户使用,不能跨账。苏宁易购具有苏宁品牌优势。上千亿元的采购规模优势，遍及全国30多个省1000个配送点3000多个售后服务网点的服务优势，持续创新优势等。IBM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群表示。对于苏宁易购的未来发展战略，苏宁电器营销总部执行总裁。苏宁易购的发展。2004年7月，苏宁电器002024在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。苏宁电器连锁集团股份有限公司被巴菲特杂志，世界企业竞争力实验室，世界经济学人周刊联合评为2010年第七届中国上市公司100强，排名第61位。2013年胡润民营品牌榜，苏宁以130亿元品牌价值，排名第九位。

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1、苏宁易购投诉电话人工服务24小时2、苏宁人工服务怎么打3、苏宁易购客服电话4、苏宁易购电话5、苏宁易购售后24小时人工电话6、苏宁易购总部投诉热线电话多少啊?苏宁易购投诉电话人工服务24小时苏宁24小时人工客服：400-836-5365苏宁客服热线，95315苏宁快递热线，400-851-6516苏宁政企服务热线。可以解决企业招聘电话客服的繁琐问题，客服公司有自己的客服团队，而且常年都在不断的招聘有经验的客服，电话客服的储备可以说是非常充足，能够及时接手苏宁电话客服业务，避免因人手不足导致客户资源浪费。苏宁外包客服电话业务：苏宁外包客服电话业务的成本，比企业自己自建电话客服团队要低的多。第一，客服的办公场地、办公设备、网费、电费等费用都是可以直接省去的;第二，在客服公司一般客服的薪资都是采用底薪加提成的方式，不仅能提高员工工作的积极性，还能节省帮助企业节省人工成本费用。客服电话业务外包后，企业就不用再耗费时间和精力来自己培训电话客服了，在客服公司会有专业的培训部门定期对客服人员进行培训，寻找工作中的不足加以修改。因此，外包后，企业只需要派人监督外包客服就可以。苏宁人工服务怎么打苏宁易购客服电话人工服务热线苏宁易购服务电话：用户需拨打400-836-5365苏宁易购服务电话，然后根据语音提示按几，就可以接通人工服务。苏宁控股集团有限公司创立于1990年，员工28万人，在中国和日本拥有两家上市公司，分别是苏宁易购(002024.SZ)和乐购仕(ラオックス【8202】)。秉承“引领产业生态、共创品质生活”苏宁易购服务电话的企业使命，苏宁产业经营不断拓展，形成苏宁易购、苏宁金融、苏宁置业三大产业板块协同发展的格局。苏宁易购客服电话苏宁易购客服电话：400-836-5365。工具／原料：华为STK-AL00EMUI10苏宁易购V9.5.761、首先，打开首页并单击下方的“我的易购”。2、然后，点击右上角的“设置”图标。3、再点击下方的“通用设置”。4、最后，我们点击“联系客服”并拨打右边的电话即可。苏宁易购电话苏宁易购的电话号码是4008365365。用户在使用该电话号码时可以根据不同的需求拨打相应的分机，具体如送货服务电话号码是4008365365-2-1号键。安装服务电话号码是4008365365-2-2号键。另外还有维修服务电话号码是4008365365-2-4号键、贵就赔、发票业务、账户以及商品活动等问题咨询电话号码是4008365365-2-5号键。退换货电话号码是4008365365-2-3号键。苏宁易购其他电话：1、苏宁企业大客户服务热线电话号码是4008516516。2、苏宁物流服务热线电话号码是95315。3、苏宁易购抖音小店服务热线电话号码是4000988955。4、苏宁互联服务热线电话号码是10035。5、苏宁智能终端产品服务热线电话是4000012007。以上内容参考 苏宁易购-联系我们苏宁易购售后24小时人工电话苏宁易购售后24小时人工电话是：4008365365。对应的售后服务类别：1、热线号码：4008365365-2-1号键通道名称：送货服务服务时间：0:00-24:002、热线号码：4008365365-2-2号键通道名称：安装服务服务时间：0:00-24:003、热线号码：4008365365-2-3号键通道名称：退换货服务服务时间：0:00-24:004、热线号码：4008365365-2-4号键通道名称：维修服务服务时间：0:00-24:005、热线号码：4008365365-2-5号键通道名称：贵就赔、发票、账户、商品活动服务时间：0:00-24:00通道名称：等问题咨询6、拨打热线后自动识别通道名称：SUPER用户专属通道服务时间：0:00-24:00以上内容参考苏宁易购-联系客服苏宁易购总部投诉热线电话多少啊?苏宁客服热线是400-836-5365。除了打电话投诉外，还能在官网上面联系在线客服进行解决。1、首先打开电脑界面，然后打开一个浏览器，在百度中输入“苏宁易购”，单击“百度一下”按钮。2、单击下方的“苏宁易购”官方网站。3、此时打开了苏宁易购的官方网站，然后点击右上角的“请登录”按钮。4、登录后，点击“客户服务”选项，然后点击“在线客服”选项。5、在出现的聊天界面中，输入你想要输入的内容，然后点击“发送”按钮，进行咨询并且解决问题。

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张近东。1990年，张近东在南京创办了苏宁。1999年全面切入综合电器领域，率先提出了全国连锁发展模式，带领苏宁走向全国。2009年张近东带领苏宁向互联网转型，2010年，苏宁易购上线。 2017年3月9日，张近东在全国两会上发表《大力推动实体零售向智慧零售转型》演讲，明确提出未来零售就是智慧零售。扩展资料1990年12月26日，张近东以10万元自有资金，在南京宁海路租下一个200平方米的门面房，取名为苏宁交家电，专营空调。从1999年开始，苏宁电器就开始了长达10年的电子商务研究，先后对8848、新浪网等网站进行过拜访，并承办新浪网首个电器商城，尝试门户网购嫁接，并于2005年组建B2C部门，开始自己的电子商务尝试。2005年苏宁网上商城一期面世，销售区域仅限南京。2006年12月苏宁网上商城二期在南京、上海、北京等大中城市上线销售。2007年，苏宁网上商城三期上线，销售覆盖全国并且拥有了单独的线上服务流程。2009年苏宁电器网上商城全新改版升级并更名为苏宁易购，8月18日新版网站进入试运营阶段，2010年2月1日正式对外发布上线。2010年9月26日又进行重新改版，赢得了广大网民的一致好评。2009年8月18日，苏宁云商网上商城全新升级，此次改版整合了全球顶级的资源优势，并携手IBM联手打造新一代的系统，建立了一个集购买、学习、交流于一体的社区，全面打造出一个专业的家电购物与咨询的网站，旨在成为中国B2C市场最大的专业销售3C、空调、彩电、冰洗、生活电器、家居用品的网购平台，并正式更名为苏宁易购。

我肯定是觉得苏宁易购是不错的，不然我也不会一直续费Super会员了。我购物的原则是只买自营和官旗，货比三家，选最便宜的。服务和物流是附加项，不着急用的情况下，这两项不会影响我的购物原则。为了避免被人说我是水军和托，我先晒一下我在苏宁买的订单。冰箱我买了4台，除了我自己家的，还有父母和姐姐家里的，寄送的地址有北方也有南方的，关于物流配送效率和售后服务还是有点发言权。空调我买了2条，清洗维修服务单独买了2次，一般买空调会赠送（这是我非常喜欢的地方）。电视买了3台，我自己家、父母家和姐姐家的。其他订单还有米面粮油、日用百货类的，太多，不晒了。看了很多回答图文并茂指责苏宁易购多么多么坑，服务多么多么不好的回答，我个人觉得是片面的。买了一次，遇到问题没处理好，说苏宁垃圾，就买一次就遇到问题，我觉得这个运气应该去买彩票。我买了很多次，有没有遇到问题？有，看上面订单有退款退货记录，包括购买后马上降价的，也遇到售后问题。总体而言，苏宁的服务还是不错的，只能说客服有些死板，他们有一些流程，需要按照流程指示去处理，都能顺理解决。那有些解决不了的，抱怨苏宁售后差的人，麻烦摸摸良心问一下，是不是真的全都是苏宁的问题呢？还有说物流速度慢的，说实话，真的是不慢了，虽然比不上京东，但是比三通一达真的快多了，我父母家坐标西南三线小城，自营买的，多数次日达，最多两天也到了，京东也这个速度。我姐姐家北方三线小城，跟我父母家是一样的。我坐标长三角二线城市，基本是次日达，少量当日送达。说比京东慢，就慢三四个小时吧，最多也就半天了。我选择苏宁易购的原因很简单，自营正品行货，尤其是家电，价格普遍有优势，二手率比较低，我六年在苏宁买了8部手机，全部都安全下车，包括品控较差的苹果。还有我特别不理解一些买东西就非要指着一家买，疯狂diss另一家的回答，真实的消费者真的会特别粉一家电商平台吗？我持怀疑。反正天猫、苏宁、拼多多和京东我都会买，不会说粉哪一家，谁能给我省钱，我就去谁家买。

手机iPhoneXS手机版本15.0.以苏宁易购9.5.60版本为例。首先打开苏宁易购APP，在：我的易购首页，往下滑，找到：我的资产，点击查看更多资产。进来之后我们可以在左上角看到：银行卡。点击银行卡进去解绑。进来之后，我们点击管理，然后会出现，需要下载苏宁金融客户端才可以解绑银行卡，如果想解绑银行卡，就去下载苏宁金融APP。下载好之后，登录苏宁易购的账号。在苏宁金融软件首页，找到：银行卡。之后点击进去自己想解绑的银行卡，确认：删除银行卡，就可以解绑了。【拓展资料】一、苏宁易购集团股份有限公司创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。二、截至2019年，全场景苏宁易购线下网络覆盖全国，拥有苏宁广场、苏宁易购广场、家乐福社区中心、苏宁百货，苏宁小店、苏宁零售云，苏宁极物、苏宁红孩子、苏宁体育、苏宁影城、苏宁汽车超市等“一大两小多专”各类创新互联网门店13000多家，稳居国内线下网络前列；苏宁易购线上通过自营、开放和跨平台运营，跻身中国B2C行业前列。三、线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。四、2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。五、苏宁电器连锁集团股份有限公司被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2010年（第七届）中国上市公司100强，排名第61位。2013年胡润民营品牌榜，苏宁以130亿元品牌价值，排名第九位。六、2011年以来，苏宁持续推进新十年“科技转型、智慧服务”的发展战略，云服务模式进一步深化，逐步探索出线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，我们认为未来中国的零售模式将是“店商+电商+零售服务商”，称之为“云商”模式。七、苏宁电器2013年2月19日公告称，基于线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，苏宁拟将公司名称变更为“苏宁云商销售有限公司”，以更好的与企业经营范围和商业模式相适应。此次更名可看做是苏宁电器的科技转型战略迈出的又一大步，也宣告着苏宁“云商”新模式的正式面世。

新华网北京6月8日电在正式更名为苏宁云商(002024,股吧)后不到四个月，苏宁便迈出了探索全新发展模式的重要一步，推出“双线同价”。这一跨渠道的融合举措不仅将冲破网购相对于实体店的“低价神话”，也是苏宁自身转型，乃至推动整个零售行业战略转型的关键落子。从6月8日起，苏宁全面推行线上线下同价策略，全国的苏宁门店、乐购仕门店中销售的所有商品与苏宁易购电商平台实现同品同价。“这不是一次简单的促销行为，而是一次深刻的行业变革”，苏宁云商副董事长孙为民坦言，双线同价是一个起点，意味着零售行业一个全新模式的创立。

停牌恢复的时间不定，有些半小时，有些3-5天，具体可以看下公告，停牌的原因

1990年，苏宁开始创业之路，历经空调专营、综合电器连锁、全品类互联网零售三个阶段，目前在中国和日本拥有两家上市公司，年销售规模超过3000亿元，员工18万人，是中国最大的商业企业，位列中国民营企业前三强。苏宁云商1990年创立于中国南京，是中国商业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，中国最大的商业零售企业。2004年7月，苏宁云商（苏宁电器（002024））在深交所上市，成为国内首家IPO上市的家电连锁企业，市场价值位居全球家电连锁企业前列，连锁网络覆盖海内外600多个城市，中国香港和日本东京、大阪地区，拥有1700多家店面，海内外销售规模2300亿元，员工总数18万人，先后入选《福布斯》亚洲企业50 强、全球2000大企业中国零售业第一，中国民营企业前三强，品牌价值815.68亿元。连锁发展以消费者需求为核心，苏宁电器不断创新店面模式，从第一代空调专营店发展到第七代超级旗舰店（EXPO），并形成了以超级旗舰店、旗舰店为主，中心店、社区店、精品店、乡镇店相互补充的店面业态组合，遍布城乡的连锁网络，为中国亿万家庭提供方便、快捷、周到的家电生活服务。在国内市场领先的基础上，2009年，为了积累国际化经营的经验，并吸收海外电器连锁行业优秀的经营管理理念，苏宁电器收购了日本LAOX公司。同年12月，苏宁电器收购香港镭射电器，进入香港市场，并将以香港为海外发展的桥头堡，探索国际化经营的道路。本着稳健快速、标准化复制的开发方针，苏宁电器形成了“租、建、购、并”四位一体、立体化开发的格局，保持稳健、快速的发展态势，建立了覆盖直辖市—省会城市—副省级城市—地级城市—发达县级城市—乡镇六级市场的连锁网络。为构建稳定、优质的旗舰店经营平台，苏宁电器以店面标准化为基础，通过自建开发、委托开发等方式，在南京、北京、上海、天津、重庆、成都、长春、青岛等数十个一、二级市场核心商圈全力推进自建旗舰店开发。预计到2020年，连锁店网络规模将突破3500家，销售规模突破3500亿元。市场经营整合社会资源、合作共赢。满足顾客需要、至真至诚。苏宁电器不断坚持创新经营，拓展服务品类，承诺“品牌、价格、服务”一步到位，通过B2C、联名卡、会员制营销等方式，为消费者提供质优价廉的家电商品。目前经营的商品涵盖空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码、OA办公、厨卫等综合品类。在实体网络开发的同时，苏宁电器以“苏宁易购”为品牌，全面加快虚拟网络的规划与建设，计划通过10年的运营和积累，达到3000亿销售规模，占据整个中国电子商务市场10%的份额，成为中国第一的电子商务公司。终端服务服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。苏宁电器立志服务品牌定位，为顾客提供涵盖售前、售中、售后一体化的阳光服务。连锁店服务——苏宁电器以客户体验为导向，不断创新店面环境与布局，制定了系列店面服务原则，率先推出5S服务模式，会员专区、VIP导购实现一站式购物。根据顾客多样化需求，提供产品推荐、上门设计、延保承诺、家电顾问等服务。物流配送服务——物流是连锁经营的核心竞争力。苏宁电器在全国建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点全国三级物流网络体系，依托WMS、DPS、TMS、GPS等先进信息系统，实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作，平均配送半径200公里，日最大配送能力20多万台套，并率先推行准时制送货，24小时送货到户。售后安维服务——本着“专业自营”的售后服务，苏宁电器不断拓展服务品类和精细服务，依托遍布城乡的数千家售后服务网络，2万多名专业服务工程师时刻响应顾客需求，24小时内快速上门，为顾客提供专业、可信赖的售后保障，成为中国最大的电器服务商。智慧苏宁信息化是苏宁电器的核心竞争力。苏宁电器视信息化为企业神经系统，建立了集数据、语音、视频、监控于一体的信息网络系统，包括全国三级网络与通讯应用架构，全国视频会议、全国内部互联互通电话、全国多媒体监控、全国数据中心等，实现了海内外300多个城市、数千个店面、物流、售后、客服终端运作和十多万人的一体化管理。依托SAP/ERP系统，苏宁电器完成了涵盖B2B、B2C、OA、SOA、HR、BI、WMS、TMS、CRM、CallCenter等十多类、120多项的信息应用模块开发，实现了“高效采销运营、精益客户服务、精细内部管理”三位一体的全流程信息管理，并致力于为消费者提供更加迅捷的购物体验与智能化的家居生活。社会责任苏宁的发展离不开国家和社会的关心和支持。苏宁电器始终铭记打造民族商业品牌的使命，努力通过自身发展促进中国零售业的提升，协同中国制造走向世界。作为一名负责任的企业公民，苏宁电器通过吸纳就业、缴纳税收、慈善公益等方式，不断回馈与服务社会，为推动经济发展与社会和谐奉献力量。目前累计纳税近百亿元，直接解决就业15万人，间接支撑就业人数上百万，多次荣获国家、省、市税务部门颁布的纳税先进企业称号，在各类公益慈善中累计捐赠4亿多元。2006年，苏宁创立“1+1阳光行—苏宁社工志愿者行动”，号召全体员工每人每年捐出1天工资用于慈善捐赠，每人每年奉献1天时间参加社工服务，成为中国第一家将社会公益长期化、制度化推进的企业。“1+1阳光行”自启动以来，全国共组建500多支志愿者分队，年平均活动人数15万人次。发展规划未来十年，苏宁电器将坚持国内与国际、实体网络与虚拟网络同步拓展，持续保持稳健、高速的发展，依托营销变革与服务优化，不断提升供应链效率与顾客满意度。到2020年，连锁店总数将达3500家，销售规模将达3500亿元，网络销售规模将达3000亿元，同步以香港与日本市场为桥头堡，探索海外市场发展，跻身世界一流企业行列！誓言“成为中国沃尔玛”，苏宁电器将始终以“打造民族商业品牌”为使命，持续创新发展，矢志成为中国最优秀的连锁服务品牌！

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最近苏宁易购又出了大事，根据2月25日的消息，苏宁易购被迫在深交所停牌，随后便曝出即将出售20-25%的股权的消息，这意味着，苏宁易购或将要易主，张近东可能要彻底失去对苏宁易购的控制权。那么这样一个在许多人看来是江苏民营企业的标杆的大牌企业明星，为何会出这么大的变故呢？根据多家媒体和内幕人士的爆料称，苏宁易购即将卖身，起源于企业自身资金链危机，而资金链的危机呢则是由于多种原因交织起来发生的。 各家媒体发布的针对苏宁易购事件的观点现在也很多，亦真亦假，我本人尚持有保留的看法。我们今天就来总结一下，结合苏宁易购问题的现状，从企业运营的角度讲，大家应该从苏宁易购的这起事件里发现和总结哪些经营上的问题，我们自己在企业经营上应该力所能及地去规避哪些风险呢？ 一、主营业务长期亏损，彰显企业人才体系乏力的问题，这是企业立足的根本。 2021年1月29日，根据苏宁易购发布的2020年年度业绩报告显示，苏宁易购营收为2575.62亿元至2595.62亿元。预计全年归属股东的净利润为-39.52亿元至-34.53亿元，同比下滑了140.16%至135.08%，这个数字无疑是很糟糕的，彻底暴露了企业经营的困境。 连续7年扣非净利润亏损，主营业务长期亏损，这就是真实的苏宁易购。 苏宁易购真正的高光期，应该是在2011 年。当年公司的营收和净利润分别为938.89 亿元和48.21 亿元，扣非净利润也达到 46.24 亿元。而当年阿里巴巴同期的营收也就119亿元，净利润才16.1亿元，同期的京东呢，营收是211亿，净利润还处于亏损状态。所以当年苏宁是真正的零售霸主。 但从第二年开始，苏宁易购虽然在规模上急速膨胀，但利润却开始下滑了。从2014 年开始，扣非净利润更是直接转为负数，一直延续至今。 苏宁易购持续亏损的原因，从账面上看就是毛利率持续走低，而投入费用不断增长。 公司巅峰期的毛利率接近20%，现在却连15%都不到。虽然说只是5个百分点，但对苏宁这样规模的企业来说，折合到全年的利润差就是上百亿了。 比起京东、阿里，同样是电商平台，苏宁易购主营业务长期后劲不足，其实跟张近东的用人理念也是有很大关系的，据知情人透露，张近东本人缺乏互联网思维，但是个很铁腕却又非常专制的人，由于很难信任下属，因此也缺乏得力的干将。 张近东这种管理风格，也导致了公司上下重执行力但缺乏创新精神。张近东凭着自己的经验主义大刀阔斧进军互联网，指挥团队按部就班执行，让一些后期引进来的互联网高管根本没有发挥的空间，所以真正有想法的互联网人才很难在公司待得长久。相比起京东采用的员工股权激励机制，苏宁的人才竞争力就明显欠缺了。 这是苏宁易购最致命的问题，我们应引以为戒，励精图治。 二、过度扩张，泡沫化预算，让企业入不敷出。 从2009年开始，为了企业扩张，苏宁就开始进入了买买买模式： 2009年，苏宁入股日本老牌家电量贩店LAOX，成为最大股东； 2012年，苏宁电器全资收购母婴平台红孩子； 2013年，以2.5亿美元收购视频平台PPTV； 2017年，42.5亿元收购天天快递；同年，大手脚向恒大集团注入战略投资200亿元。 2018年，收购家乐福旗下迪亚天天折扣超市； 2019年，花27亿元收购万达百货，48亿元购买家乐福中国80%股份。 另外还有30亿元参与设立之江新实业，15亿元认购TCL股份等等。 企业对外投资了数百亿，但结果却并不理想。 PPTV亏损超10亿后，从苏宁上市公司主体中剥离；天天快递2020年上半年亏损5.52亿元；2019年，亏损的苏宁小店、LAOX也被剥离上市体系。 我们大部分企业，虽不一定具有苏宁这样的实力机会进行高速扩张，但企业一旦赶上风口，盲目扩张的事情还是时有发生的，膨胀的心理还是相当的，因此，也应当引以为戒。 三、企业过分金融化，长期置身于高风险的漩涡之中。 其实，从以上苏宁易购企业过度扩张的事实，我们不难看出，苏宁整体企业的营收比例已经严重金融化，投资性收益远远大于经营性收益，当然了，苏宁购买阿里的股票其实也赚了140多亿，虽然也解决了短期资金应急问题，但长期来看，过多的投资性支出还是将苏宁易购置身于高风险的漩涡之中。 这个问题，张近东最近可能也意识到了，所以他在2月19日的新春团拜会上提出，要坚定地聚焦零售发展，自上而下地聚焦主航道、主战场，做减法、收缩战线，不在零售主赛道上的，该关的关，该砍的砍。 可惜，现在看来这些反省恐怕来的有点迟了。 事实上，现在很多的企业正在资本这条路上扬鞭策马，也希望企业管理团队在看到战略企划枪手的视频后，能够有所感触，及时止损。 以上种种分析，一方面也折射了当下电商企业恶劣的竞争环境。各大平台为了争夺流量和用户，短兵相接，不惜用补贴等手段低价竞争，按照传统的市场理念，这已经算是恶性竞争了，现在的企业经营已经很难单纯地只是考虑卖货、收款这个简单的循环了，越来越多的企业，把增长寄托在所谓的“市值”上，而市值则可以带来更多的融资和规模化扩张，但市值的特点是，来的快去的也快，大多数情况还只是一堆虚拟的数字。看似是自己的钱，但钱的走向又不能完全被自己掌控。这种现状，也令越来越多的企业老板深感焦虑。 苏宁易购的现状也正好反映了当下大部分企业内心挣扎的真实写照，所以战略企划枪手要在这里建议企业家们，还是要让企业回归本行，务请扎实地在主营业务上深耕，严控经营性支出和投资性支出的比例，克制企业规模攀比和资本跟风运作的欲望，避免将企业置身于金融资产的赌场，陷入资本运营漩涡难以自拔。

1、苏宁易购是苏宁易购集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2011年，苏宁易购强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额。未来三年，苏宁易购将依托强大的物流、售后服务及信息化支持，继续保持快速的发展步伐；到2020年，苏宁易购计划实现3000亿元的销售规模，成为中国领先的B2C平台之一。目前位居中国B2C市场份额前三强。总部位于南京。2015年8月17日苏宁易购正式入驻天猫。2、京东（股票代码：JD），中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官。旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。2013年正式获得虚拟运营商牌照。2014年5月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。2016年6月与沃尔玛达成深度战略合作，1号店并入京东。

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苏宁与京东没有合并。京东（股票代码：JD）中国自营式电商企业，创始人刘强东 担任京东集团 董事局主席兼首席执行官 。旗下设有京东商城 、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。2013年正式获得虚拟运营商牌照。2014年5月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。2015年7月，京东入选纳斯达克100指数 和纳斯达克100平均加权 指数。2016年6月与沃尔玛 达成深度战略合作，1号店 并入京东。基本信息：苏宁易购集团股份有限公司 创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子 、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。截至2019年，全场景苏宁易购线下网络覆盖全国，拥有苏宁广场、苏宁易购广场、家乐福 社区中心、苏宁百货，苏宁小店、苏宁零售云，苏宁极物、苏宁红孩子、苏宁体育、苏宁影城、苏宁汽车超市等“一大两小多专”各类创新互联网门店13000多家，稳居国内线下网络前列。苏宁易购线上通过自营、开放和跨平台运营，跻身中国B2C行业前列。线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。

深交所公告表示，苏宁易购拟筹划公司控制权变更，股票当日开市起临时停牌。苏宁易购进一步公告称，收到公司实际控制人、控股股东张近东以及股东苏宁电器集团有限公司通知，其拟筹划公司股份转让事宜，预计转让比例为20%至25%。公告还表示，股权受让方属于基础设施等行业。去年底以来，市场屡传苏宁债务规模大、出现资金压力。苏宁易购则曾对外明确表示，将聚焦零售发展，自上而下地聚焦主航道、主战场，“做减法、收缩战线，不在零售主赛道的，就要该关的关，该砍的砍。”苏宁集团董事长张近东还表示，将启动PP体育等业务转型，聚焦内容运营，大幅降低版权投入。业务战略收缩，从另一侧面印证了苏宁近期面临的困境。此番上市公司股权转让，有望为企业发展带来转机。苏宁易购称，根据拟转让股份比例，预计可能涉及公司控制权变化。而苏宁易购在电商的排名之上可以说大大不如京东，苏宁易购虽然将京东视为头号的竞争对手，但是他却不得不说怎么也竞争不过京东，这就是在电商上的软弱，盈利不够，造成了今天的局面。而苏宁易购也因为自身的盈利不够，但却四处的扩展，比如在江苏的球队这是一笔大的投资，也算是终于在去年取得了成绩，但是却在今年又被迫解散了，真的是无能为力了。而且苏宁易购在国外还有球队，就是米兰，这些可以说都是不怎么挣钱的买卖，更是因为盈利不了，而又不断的扩张所以才造成了今天这样的局面。人们对张近东的经营方式也是存在质疑，因为他特例独行，比较的决断，也比较的武断，所以也就造成了这样的一种局面，导致在电商方面大不如人。而这一次让深圳国资接盘，也是迫不得已的政策，也是没有办法的政策。那么在接盘之后，张近东当然也是有话语权的，接下来如何去干，他也是要去想好的。首先他去干的自然是先把一些不挣钱的业务尽量全部的砍掉，然后对一些挣钱的业务继续拓展，继续发力，对于机构的改革也应该继续，这就是断臂求生存。

6月16日盘后，苏宁易购发布重大事项停牌公告，称公司实际控制人、控股股东张金东及股东苏宁电器拟转让公司股份。为保护投资者利益，确保信息披露公平，避免股价异常波动，公司自6月16日开市起申请停牌，预计停牌时间不超过5个交易日。停牌前，苏宁易购股价为5.59元，创8年新低，总市值520亿元。目前，几乎所有的信息都指向一个点。在深圳国资和江苏国资决定出手帮助苏宁之后，苏宁的流动性危机并未得到缓解。今年2月28日，昆鹏资本和深圳国资子公司深圳国际分别以96.63亿元和51.54亿元的总金额获得苏宁易购15%和8%的股权，持股比例为23%。深圳国有资产带来的148亿元可以解决苏宁的燃眉之急。2021年，苏宁债券将有160亿元到期需要兑现。到6月初，江苏国资委又新成立了零售基金，向苏宁“借款”31亿元，期限一年，明年4月偿还。早在今年2月底，苏宁就将每天亏损的快递业务转变为名义上的“现场处理”，并服务于苏宁的零售业务。事实上，这相当于放弃了后者运营20多年的国网，完全脱离了快递战场。苏宁物流一位原仓库经理透露，原小仓库基本取消，只保留了大仓库。物流业务承包了很多，很多同事都走了。从某种程度上说，苏宁出售各种资产也是为了积极还债、承担企业责任，但很难在匆忙中协调各方利益。比如，足球队退役后，拖欠工资和离职补偿的问题一直没有彻底解决。3月中旬，江苏足球队八名员工委托律师起诉江苏足球俱乐部，包括拖欠工资和经济赔偿，索赔305万元。物流业务也存在问题。袁华曾是苏宁物流在华北地区对外宣传的模范加盟商。他透露，今年1月份以后，苏宁物流的送货费没有结算，高达59万元，每天快递退回的17万元押金也没有退回，给加盟商造成很大压力。被苏宁收购的万达百货也有类似情况。北京苏宁易购广场（原万达百货）耐克专卖店的一名员工透露，这家店的经营者拖欠了他们5个多月的收入，高达700多万元。”听说他们之前欠彪马两个月的自来水，导致门店关门，“现在耐克门店不再使用门店分配的POS机，这样的业务流程就不用经过苏宁了。

熟悉股市的人一般都知道，有很多的股票由于各种各样的原因，有时候会出现停牌的情况，如今，苏宁易购发布了停牌公告，公告称，公司正在筹划发行股份购买资产事项，经过申请后停牌一天。停牌，顾名思义，就是停止证券上市，由上市公司申请或者由证券交易所定期、不定期开具检查各个上市公司，为它们开具“停止证券上市通知书”，上市公司才可以发布停牌公告的。苏宁易购大家都知道，苏宁易购是一个网购平台，是苏宁易购集团股份有限公司的简称，于1990年创办的，经营的产品有传统以及虚拟等类型的综合产品，是我国的商业企业中处于领先地位，如今不仅有线上，而且苏宁易购的线下网络也已经覆盖了全国各地。在我们家乡的小县城就可以看到很多家苏宁易购的线下实体店。苏宁易购于2004年在深圳交易所上市。苏宁易购发布停牌公告，是什么原因造成的？苏宁易购近日发布了停牌公告，公告称，公司因为正在 筹划发行股份购买资产事项，因为这些事项存在着不确定性，为保护广大投资者钱袋子，经过公司申请后，决定发布停牌公告，并且在十个交易日内披露交易方案，承诺从公告日起一个月内不筹划重大的资产重组的事项。苏宁易购的正品行货，品质服务稳居行业前列苏宁易购的产品都是有正品保障的。它的进货渠道正规，大都是和正规厂家合作，如果从苏宁易购买到了假货，可以通过苏宁易购的客服进行投诉，根据规定，不但会把货款原价返还消费者，还会给予十倍的赔偿款。当然了，口说无凭，一定要有真凭实据才可以说人家是假货。

2021年2月25日，苏宁易购对外发布公告称从即日开市起临时停牌，其给出的原因是苏宁易购内部在筹划控制权变更相关事项。这一次的停牌也让外界对苏宁易购的经营产生了质疑，一时间坊间就此事议论纷纷。一、苏宁易购2020年业绩下跌，经营亏损严重2010年2月19日，苏宁易购董事长张近东在全体员工大会上表示苏宁将对公司内部不在零售赛道上的项目进行缩减，未来发展聚焦零售行业，通过深挖供应链、全景运营、支持用户服务来凸显苏宁易购的特色，以此来吸引消费者的目光，创造新利润。之所以董事长张近东会发表这样一番言论，是因为苏宁易购在2020年业绩披露上实际营收2575.62亿元，上半年同期亏损42.39亿元，这也是苏宁易购再去除掉非净利润亏损达到最大，在连续亏损八年的情况下，苏宁易购也吃不消了。二、连续质押股份，苏宁易购运营出现问题随着苏宁易购的连续扣除非净利润年年亏损，也就导致其内部的大股东们纷纷质押公司股权。尤其在2021年一月至三月的三个月内，苏宁易购的股东们纷纷在公司旗下的股权质押银行多次新增或补充质押股权。如此可以看出苏宁易购的经营出现了问题。与此同时，业内人指出苏宁易购在2020年第三季度已经出现了流动负债高达1099.67亿元，其中流动负债的占比高达81%，说明短期内苏宁易购的债务风险是非常高的，这可以看出苏宁易购的经营负资产是很大的，企业经营可以说是岌岌可危。而如今苏宁易购为了应对债务风险过大这一事实，突然停牌的操作不免让大众浮想联翩，究竟通过临时停牌这样的短期行为能够怎样让苏宁易购在短时间内起死回生，一切我们还只能静观其变。

有供应商向法院申请苏宁易购破产清算，据悉这一批供应商是在7月12日对法院提出申请，并且寄出了相关的资料，目前这一批供应商的提出的清算价值大约是在7个亿左右。据了解这两家供应商分别是彩虹电器和中建材信息技术股份有限公司。公司在去年曾和苏宁达成调解。可是苏宁并没有按时进行还款，连首付款都没有付清，仍然有200多万的付款义务没有履行。因此被拖欠的供应商，请求法院予以清算。从苏宁易购的10年报表中，我们可以看到苏宁易购的亏损高达615亿元。而苏宁易购的股票也已经是跌到了低点。这在很大程度上归结究于苏宁易购的投资失败。苏宁易购在多个领域进行了收购和并购，结果是因为对市场环境的认识不清，对投资环境的认识不清导致把家底给亏空了。除此之外苏宁易购近两年还进行了大规模的裁员。从中心部门到小组。很多部门都只是留下了重要的资源，而其他的小部门的资源通通裁掉。因为供应商贷款问题不能够解决，所以苏宁易购存在着很大的破产概率。从去年开始苏宁易购已经关闭了很多的业务，但是这并不能使经营盘活。被拖欠了的供应商向法律提出申请，这是符合流程的。苏宁易购的破产申请这一件事情也是属实的。苏宁易购虽然目前的市场经营还算是比较正常，但是因为拖欠的货款没有支付，也没有确定的日期导致供应商怨声连连。苏宁易购的货款又该是如何解决，将会成为他们的问题？拖欠供应商的货款已经成为苏宁易购复苏道路上的拦路路虎。苏宁易购到底如何解决这一条问题没有明确的答案和时间。因此将会影响着外界，对苏宁易购的前景充满担忧。

苏宁易购股价要涨，只有两种情形：1、 真的牛市，也就是大盘干到4000点、5000点这种；2、自身业绩上演强势反转，销售规模和营收、扣非净利正相关且保持分别保持不弱于阿里巴巴、京东、拼多多的增速。记住，一定是强势反转，这里有点改变、哪里有个亮点，都是没有用的。3、以上两种条件具备其一，市值能翻倍；同时具备，市值千亿美金。拓展资料：1、前有阿里巴巴，后有深圳国资，现在又有88亿新战投入局，危难时的苏宁和张近东总不缺帮手和资金。然而，这些钱也只能救救“近火”，想要改变当下困难的局面，苏宁要靠的并不是别人，而是自己。2、苏宁易购的一举一动，牵动着广大投资者的心。7月5日晚间，苏宁易购发布的公告后，有投资者说到：“又有新战投入局了，希望这一次别再黄了就好”次日，苏宁易购股价一字板涨停。不少小股东松了一口气。但是，长期来看，只有解决内在问题，苏宁才能彻底走出困境。3、谁能想到，曾经的零售之王，会落得如此田地。从1990年在江苏南京路做空调专营店起家开始，到现在苏宁已经走过了31个年头。31年的时间里，苏宁没有被外资企业打倒，也战胜了很多对手，但却倒在几乎没有竞争对手的今天，着实让人唏嘘。造成今天困局的，究竟是什么原因。答案可能是盲目的多元化。4、自2003年苏宁成为家电零售业一哥之后，苏宁开始了多元化布局，当时只要跟自己业务对得上、看起来有“格调”，则就收购。5、据统计，在过去的数年时间里，苏宁收购了数十家企业，涉及电商、物流、金融、地产、体育、文娱等多个领域。事后证明，当年的这些收购不少都成了拖累苏宁的包袱，目前苏宁高达1570亿的总负债，那些并购就拖了不少后腿。多元化扩张之外，错失了转型互联网电商也是一大原因。电商刚刚兴起时，当时已经是江苏首富的张近东对电商的判断，让苏宁失去了先机，他说：“电商不过是过眼云霄，零售业的未来还在线下”。

图源：苏宁易购官网 一年一度的618购物季即将来临，多家电商都在做促销活动。苏宁易购也不例外，在微博上发布各种活动，非常活跃。 图源：苏宁易购微博 但平静的湖面之下，其实暗流汹涌。端午节过后第一个交易日，6月15日苏宁易购两则实控人张近东股权被冻结，股东苏宁电器集团股权质押违约的公告，导致公司股价急转直下触发跌停，当日收盘报5.59元/股，创下了公司近8年以来股价最低记录。 就在市场一片哗然之际，6月16日上午，苏宁易购又以“拟披露重大事项”为由，宣布临时停牌，预计停牌时间不超过5个交易日。之后公司又发布公告，进一步披露由于苏宁电器集团因部分股票质押式回购交易触发协议约定的违约条款，已经累计导致被动减持5050万股。 这一连串风波引发了投资者的猜测和担忧，质疑这家曾与阿里、京东比肩的零售巨头是否陷入债务危机，以及这是否会进一步影响深圳国资入股苏宁易购的计划。 苏宁掌舵人张近东身陷囹圄 苏宁易购股权质押暴雷其实早有预警。 6月15日早上，苏宁易购发布公告称，公司股东苏宁电器集团因部分股票质押式回购交易触发协议约定的违约条款，可能导致被动减持，预计苏宁电器集团未来六个月可能减持至多3.835亿股，占苏宁易购总股本的4.12%。 但根据公告，事实上大股东苏宁电器集团早在6月11日已被动减持1000万股，累计被动减持2950万股。之后苏宁易购披露，截止6月14日苏宁电器集团持有苏宁易购股份约13.01亿股，占公司总股本的13.98%。 这一系列被动减持公告背后透露出，张近东的关联公司似乎正陷入资金危局。 而张近东持有50%股权的苏宁电器集团，其债权人同意将周三到期的28.9亿元（4.51亿美元）的债券延长两年，这表明该公司可能难以偿还债务。 另据彭博社汇编的数据，苏宁电器集团及其子公司有46亿美元的在岸和离岸债券未偿还，包括9月到期的6亿美元的票据。 图源：苏宁易购公告 此外，苏宁易购公告称，第一大股东张近东持有的约5.4亿股被冻结，为期三年，占其所持股份比例的27.68%，占公司总股本比例为5.80%。此次冻结由北京市第二中级人民法院裁定，苏宁方面已提出了执行异议。 不过由于张近东的大部分股份已被质押，且遭强制平仓，这可能会使他筹集资金的能力受到影响。这意味着，昔日零售界的“老大哥”想要渡过难关并非易事。 苏宁系资金危机由来已久 其实，市场对苏宁系现金流的担忧由来已久。 去年9月，作为债权人，张近东放弃了从恒大获得200亿元人民币付款的权利。彭博社称，这一决定帮助了他的朋友、恒大董事长许家印拯救了自己的公司，但对苏宁投资者来说，没有什么财务意义。 香港中文大学房地产和金融助理教授Maggie Hu评论称，张近东的“恒大投资是个错误，是苏宁目前债务危机的主要原因，苏宁要想成功渡过危机，它需要其大股东的更多帮助。” 今年以来，苏宁的危机更加显现。苏宁易购1月30日发布业绩预告称，预计公司2020 年实现营业收入2575.62亿至2595.62亿元，同比减少3.6%~4.3%；实现归母净利润-39.53至~-34.53亿元，同比下滑135.08%~140.16%。 业绩预告发布没多久，中诚信国际将苏宁易购评级展望调整为负面。中诚信国际称，该公司短期债务占比一直处于较高水平，且可动用货币资金对短债的覆盖能力较弱。 公开信息显示，截至2月10日，苏宁易购存续公司债及中票本金合计为 58.59亿元，其中2021年内面临到期及回售的本金为53.59亿元。 针对自身危机，苏宁易购也采取了自救措施。2月28日晚间，该公司发布公告，宣布引入深圳国资战略投资。 深圳国资入股计划会受影响吗？ 根据公告，深国际控股（深圳）有限公司（简称“深国际”）及深圳市鲲鹏股权投资管理有限公司或鲲鹏资本指定投资主体（简称“鲲鹏资本”）拟按6.92元/股的价格，受让苏宁易购23%的股权，交易合计涉及资金约148亿元。深国际、鲲鹏资本具有国资背景。 交易完成后，张近东及其一致行动人苏宁控股集团持股比例降至16.38%，苏宁电器集团持股比例降至5.45%，并将获得他们所需要的资金。 这一消息使投资者备受鼓舞，苏宁易购第二天开盘涨停报7.7元。深圳国资也由此被视为张近东的“白衣骑士”。 不过，值得注意的是，该交易尚未完成，并且还有过一些“插曲”。 上月，有媒体发布深国际、鲲鹏资本全面暂停相关尽调工作的信息。苏宁易购对此予以否认。 现在，又有了新的波澜。张近东所持部分股份被冻结，可能会影响深圳国资的入股计划。 投资机构Peaceful Investment基金经理William Ping对彭博社表示，投资者担心法院冻结张近东股份的命令可能会破坏收购（股份）计划。 Ping表示，“股权冻结被解读为表明苏宁的财务状况令人绝望，不仅仅是账面上，还有资产负债表以外的东西。甚至会带来更糟糕的后果，收购交易将被全部放弃。” 根据苏宁易购公告，张近东、苏宁电器集团、深圳国资等2月28日签署了股份转让框架协议，如各方未在此协议生效后6个月内进一步签署相关协议，本次交易自动终止。 留给张近东的时间似乎不多了。#苏宁#、#张近东# 作者：Feng 责编：Feng

你好，最近苏宁易购股票的价格有小幅度的下跌，截至今天为止，每股的价格是10.78元，仅供参考！

苏宁易购2021年亏损逾432亿 　　苏宁易购2021年亏损逾432亿，2021年苏宁易购营收1389.04亿元，同比下降44.94%，2021年归属于上市公司股东的净亏损约85.63亿元。苏宁易购2021年亏损逾432亿。 　　苏宁易购2021年亏损逾432亿1 　　苏宁易购发布了 2021 年度报告，以及 2022 年第一季度报告。2021 年，苏宁易购营收 1389.04 亿元，同比下降 44.94%；归属于上市公司股东的净亏损为 432.65 亿元，扣非后的净亏损为 446.69 亿元，亏损额均同比扩大。 　　2022 年第一季度，苏宁易购营收 193.74 亿元，同比下降 64.13%；归属于上市公司股东的净亏损为 10.29 亿元，扣非后的净亏损为 11.55 亿元。 　　苏宁易购因最近三个会计年度扣除非经常性损益前后净利润孰低者均为负值，且最近一年审计报告显示公司持续经营能力存在不确定性，触及《深圳证券交易所股票上市规则（2022 年修订）》第 9.8.1 条第（七）项的规定，公司股票将于 5 月 5 日停牌一天，5 月 6 日复牌后将被实施其他风险警示，公司股票简称为“ST 易购”，股票交易的日涨跌幅限制为 5%。 　　苏宁易购表示，2021 年在多重综合因素之下，公司经营出现较大波折，经营业绩承受了巨大压力，对公司的资产水平、利润水平产生了很大影响。苏宁易购管理层正视当前所面临的问题，在三、四季度持续开展增收、降本、盘活资产等工作，并制定各项工作的策略和目标。 　　在各项举措下，该公司经营正逐步恢复，2021 年全年总费用水平同比下降 14.35%；四季度商品销售规模环比提升 24.39%，其中利润贡献权重最大的家电 3C 门店可比门店销售收入环比增长 21.91%；零售云业务实现单季度 GMV 规模同比增长 27%。 　　2022 年是苏宁易购发展历程中极为关键的一年，公司需要力争扭转经营效益亏损的不利局面。 　　苏宁易购2021年亏损逾432亿2 　　2022年Q1，苏宁易购营收193.74亿元，同比下降64.13%；归属于上市公司股东的`净亏损为10.29亿元，扣非后的净亏损为11.55亿元。在不考虑非经营性现金流相关的因素影响下，该公司一季度EBITDA为2.6 亿元，实现季度转正。 　　蓝鲸TMT频道4月30日讯，4月29日晚间，苏宁易购发布了2021年度业绩报告。财报显示，2021年苏宁易购营收1389.04亿元，同比下降44.94%；归属于上市公司股东的净亏损为432.65亿元，扣非后的净亏损为446.69亿元，亏损额均同比扩大。 　　对于业绩下滑的原因，苏宁易购称，报告期公司计提减值准备、投资损失、递延所得税转回等因素影响，合计减少归属于上市公司股东的净利润 347.02 亿元。若不考虑前述因素的影响，2021年归属于上市公司股东的净亏损约85.63亿元。 　　报告期内，苏宁易购零售云、易采云、社交云等增量业务快速发展，其中重点发力下沉市场的零售云全年新开门店2678家，总量达到9178家，并实现单季度GMV规模同比增长27%。截至2021年底，苏宁易购拥有各类门店近1.13万家；天猫苏宁易购旗舰店在四季度实现获利，苏宁易购主站也大幅减少亏损，并有望2022年实现盈利。 　　苏宁易购在报告中坦承指出，2021 年在多重综合因素之下，公司经营出现较大波折，经营业绩承受了巨大压力，对公司的资产水平、利润水平产生了很大影响。苏宁易购管理层正视当前所面临的问题，在三、四季度持续开展增收、降本、盘活资产等工作，并制定各项工作的策略和目标。 　　在各项举措下，该公司经营正逐步恢复，2021年全年总费用水平同比下降 14.35%；四季度商品销售规模环比提升24.39%，其中利润贡献权重最大的家电3C门店可比门店销售收入环比增长21.91%；零售云业务实现单季度 GMV 规模同比增长 27%。 　　同时，在不考虑非经营性现金流相关的因素影响下，苏宁易购2021年11月、12月均实现了单月EBITDA（税息折旧及摊销前利润）盈利，表明该公司营运现金流和经营效益情况有所改善。 　　在发布年度财报的同时，苏宁易购还发布了2022年一季报。财报显示，2022年Q1，苏宁易购营收193.74亿元，同比下降64.13%；归属于上市公司股东的净亏损为10.29亿元，扣非后的净亏损为11.55亿元。 　　在不考虑非经营性现金流相关的因素影响下，该公司一季度EBITDA为2.6 亿元，实现季度转正，且家电3C核心业务在3月实现单月盈利。 　　面向2022年发展，苏宁易购表示，将通过深化银企合作力度、加快资产盘活实现公司流动性进一步改善，持续强化商品供应链，全力加快经营修复，实现全年盈利。 　　苏宁易购2021年亏损逾432亿3 　　4月29日，苏宁易购发布2021年年度报告及2022年一季报。报告显示，在江苏省、南京市政府以及产业投资人的支持下，苏宁易购积极推进降本、提效、增收工作，从去年四季度开始，公司经营状况发生积极改善，恢复造血能力。 　　去年四季度公司商品销售规模环比提升24.39%，11月、12月EBITDA(在息税折旧及摊销前利润基础上剔除非经营性现金流因素影响)连续转正。2022年一季度EBITDA继续为正，3月单月实现家电3C核心业务盈利。 　　分析人士指出，苏宁易购加速增收减亏，四季度业绩实现“V型反弹”，且今年一季度延续爬坡向上的积极态势，标志着苏宁易购正甩下历史包袱，重回稳健发展轨道。 　　据公告，2021年苏宁易购实现营业收入1389.04亿元，四季度商品销售规模环比提升24.39%，其中利润贡献权重最大的家电3C门店可比门店销售收入环比增长21.91%。 　　公司11月、12月均实现了单月EBITDA盈利。2022年一季度EBITDA2.6亿，实现季度转正，3月单月实现家电3C核心业务盈利，一季度公司经营性现金净流入12.96亿元，并获得增量授信10.5亿元，有效补充了流动性，保障了经营的持续稳定。 　　2021年以来，苏宁易购进一步聚焦家电3C核心业务，围绕核心竞争力、提升经营效率。线下，强化店面模型升级、加强店面前端获客能力和场景、体验建设，截止2021年底拥有各类门店11,281家。线上，天猫苏宁易购旗舰店在四季度实现获利，苏宁易购主站也大幅减少亏损，并有望2022年实现盈利。 　　报告期内，公司零售云、易采云、社交云等增量业务快速发展，其中重点发力下沉市场的零售云全年新开门店2,678家，总量达到9,178家，并实现单季度GMV规模同比增长27%。 　　经营持续改善的同时，降本增效成果明显。公告显示，公司2021年全年总费用水平较2020年下降14.35%，四季度费用环比下降30.73%。扣除年度特别计提的相关资产减值准备、投资损失、递延所得税等因素的影响，四季度公司归属于上市公司股东的净利润为亏损12.18亿元，环比大幅减亏。2022年一季度总费用同比下降43.53%，归属于上市公司股东的净利润为亏损10.29亿元，亏损持续收窄。 　　2021年是苏宁易购发展历程中艰难的一年，经历了多重因素的影响，经营业绩承压。企业能够逐步企稳恢复经营，苏宁易购在财报中表示：应该感谢投资者对苏宁易购的理解和信任，感谢政府、产业合作伙伴对苏宁易购的支持； 　　更感谢全体苏宁易购团队的坚守，无论在多大困难面前，“执着拼搏、永不言败”的企业精神一直激励鼓舞我们要走下去、要走出来，这也是公司始终能保持发展信心，用于重新起航的动能所在。 　　面向2022年发展，苏宁易购表示，将通过深化银企合作力度、加快资产盘活实现公司流动性进一步改善，持续强化商品供应链，全力加快经营修复，实现家电3C核心业务全年盈利。公告称，确保家电3C核心业务回归盈利轨道是全年的工作主线。同时，公司将积极推动零售云、易采云、社交云三个业务体系快速发展，实现在整体规模和盈利方面的突破。 　　为提升公司核心竞争力，苏宁易购进一步明确自身定位及服务升级战略。公告称，苏宁易购是一家为用户提供家庭场景解决方案的零售服务商。公司将基于用户家庭场景需求，构建细分场景运营能力、商品搭配组合能力、物流安装履约能力，从“买家电到苏宁”升级为“定制家庭场景到苏宁”，打造差异化优势。 　　作为零售服务商，苏宁易购的服务能力既面向C端用户，为不同偏好的用户提供最符合需求、最具性价比的产品；也面向上游的品牌企业，打造更专业的品牌塑造提升能力和新产品的高效推广能力，提升经营效益。在家电家装一体化趋势下，苏宁易购还将面向大量中小型家电零售企业提供涵盖商品供应链、零售运营、履约服务的一揽子服务产品，延展零售云的赛道和内涵。 　　根据公告，苏宁易购2022年将加快新型店面模型升级，7-8月推出“一号店”模型，试点后逐步推广，实现全国性的店面升级目标。苏宁易购也将在电商业务中完善用户全渠道体验服务，在知识内容、设计参与、场景体验、交易达成、履约服务等环节实现线上线下融合互补，进一步形成苏宁易购的独有心智。 　　苏宁易购表示，将全面突破大规模定制采购模式，实现业务规模和收入占比的大幅提升，2022年将率先在家电进行突破，全渠道定制采购目标占比15%-20%。为匹配业务经营调整，2022年苏宁易购将加强组织自驱力建设，完善责权利匹配，强化激励体系建设，进一步对区域终端放权授权，提升战区化组织的灵活性。 　　同时，公司也将加强1200工程及人才梯队建设，大胆提拔任用优秀年轻干部，对于重点专业性岗位引入更资深的中高层，持续完善公司的能力结构与专业结构，支持战略的有效落地。 　　行业人士指出，从四季度、一季度数据来看，苏宁易购经营基本面逐步向好，随着公司进一步战略聚焦、明确业务规划，策略得当，有望加速回归应有的市场地位。

这一次的金融报道可以说是极为的轰动，因为深圳国际直接发表了一份股份，表示拟收购苏宁易购23%的股份。从目前传出来的消息来看，苏宁以后的确要转让自己23%的股份，不过目前的大股东依旧不会改变。而从最新的通告当中也可以看出，并不是只有深圳国际控股一家公司来进行买入。其中还有深圳鲲鹏将会购入15%的股份。不过从某种程度上来说，股票的流出的确就进入到了深圳的资本当中，那么今天我们就来探讨一下这样做对于苏宁的发展前景有哪些影响？第一可以获得大量的投资。苏宁作为一个老牌的电商企业，不得不说在这几年的发展不是非常的顺利。虽然成功的融资可以帮助他度过最艰难的时刻，但是很明显此前已经让他失去了大部分的国内市场。在这样的情况下，这一次的融资和股份转让可以说为它注入了新鲜的血液，因为原本的股份以及背后的资源已经不能够帮助苏宁重新夺回市场。而这一次，深圳国际成功入股的话，将会为深圳在大湾区提供一些新的保障，比如在物流电商和一些免税业务方面，让苏宁可以享受一些优惠政策。第二，如何看待这一次的变动？对于这样一些大型公司来说，这样的股份变动虽然极为的红肿，但是也是非常正常的事情。毕竟在一个集团内部，总有人会不看好这样的公司。但同时外部资本也认为苏宁未来可期。这一次深圳国际和深圳鲲鹏计划同时投资数量就可以看出，苏宁的未来发展前景还是非常不错的。特别是随着另外一个电商平台的没落，现在苏宁的业务也正在逐渐的提升劳动。当然对于这样一个电商平台，其实他们的主要业务不单单是维持平台的运转，还涉及到其他领域。第三，苏宁能够依靠这一次的股份变动或者哪些优势？在上面我也提到了通过这样的股份变动，可以让苏宁在深圳地区享受到一些特殊的优惠政策，毕竟深圳国际作为当地非常有实力的公司的确可以在大湾区为苏宁提供很多的便利，而这一次的股份转让也可以让苏宁获得大量的投资，最为重要的是可以提升苏宁的股价。要知道大量资金的出入可以直接改变一个公司的生命力。

7次。除权配股是指一种市场上新的股票在持有者停止过户的时候，是不能享有这些股票的增资配股权利的，苏宁易购做了7次除权配股，为了带来更好的利益。

虽然每一家公司都渴望可以得到上市的机会，但上市之后，公司面临着的挑战会越来越多。苏宁易购在八年以前完成上市的过程，然而，今年苏宁易购却出现了资金流问题，而且苏宁易购的股票创下八年以来的新低。除此之外，深圳交易所发布了苏宁易购股票临时停牌公告，这一系列行为都引起了网友的广泛关注，毕竟苏宁易购之前占据了很强大的网购市场。首先，苏宁易购可以提高企业优势，从而为平台注入更多的用户量。其次，苏宁易购可以寻求多方合作，达到互利共赢的局面。最后，苏宁易购也可以寻找全新的投资商，缓解资金流问题。第一个方法：努力提高企业优势苏宁易购之所以在之前的网络电商行业中占据很大的市场，是因为苏宁易购独一无二的定位为苏宁易购创造了更加优良的发展优势。现如今，许多平台开展与苏宁易购主打的相关内容，这也使得苏宁易购的行业和企业优势不太明显。苏宁易购完全可以寻找更容易发展成功的企业优势，从而保证整家公司可以吸引更多用户的关注。除此之外，苏宁易购可以在各大平台投放广告，从而增加苏宁易购的知名度。第二种方法：苏宁易购可以与其他平台相互合作反观我国网购行业中存在着的各种企业和平台，大部分平台都有各自的平台优势，从而保障源源不断的用户量和消费者。既然苏宁易购选择继续在电商行业发展，苏宁易购完全可以与其他平台或公司相互合作，从而达到互利共赢的美好局面。不过苏宁易购在与其他电商平台和企业合作的过程中，一定要坚持住自己的行业优势和价格优势，不要因为合作而失去优势之处。第三种方法：线上平台与线下平台相互合作，吸引投资商事实上，苏宁易购的线上平台和线下平台发展的都很不错，只不过有些人认为线下苏宁易购的店铺与线上苏宁易购的店铺现大比截然不同。事实上，苏宁易购平台可以打通线上平台与线下平台之间的联系，从而使得投资商看到苏宁易购的产业优势，投资商也会非常愿意投资资金。除此之外，投资商更看重的是一家企业的潜力，苏宁易购可以通过合适的决策和发展策略，提高企业发展潜能

苏宁易购公告称，公司收到实际控制人、控股股东张金东及股东苏宁电器集团有限公司的通知。双方正在筹划与公司股权转让有关的重大事项。具体交易方案还在筹划中，需要主管部门审批，预计停牌时间不超过5个交易日。张近东已质押约14.12亿股，占其股份的72.32%。苏宁控股集团股份有限公司质押约3.71亿股，占其股份的100%。苏宁易购实际控制人张金东持有的5.4亿股上市公司股票被司法机关冻结3年。股东积极与相关方沟通，有关债务人认为，执行公证债权文书所依据的执行凭证不符合最高人民法院关于执行公证债权文书若干问题的规定。北京市第二中级人民法院受理了有关执行异议。公告显示，本次股票冻结不会导致公司实际控制权发生变更，也不会对公司生产经营和公司治理产生重大影响。苏宁易购还就张近东股权冻结一事做了补充公告。苏宁房地产集团有限公司与华能贵诚信托有限公司存在信托贷款合同。融资本金不超过30亿元，分期还本。苏宁地产以自有物业资产提供抵押担保。苏宁电器集团、张近东先生及其配偶为信托贷款提供担保。苏宁易购是一家多品类的商业公司。业务涵盖传统家电、消费电子、日用百货、日用品、图书、虚拟产品等，拥有线下实体店1600多家。网上苏宁网购跻身中国B2C企业前三名。线上线下一体化发展引领零售业发展新趋势。苏宁易购将加强虚拟网络与实体店的同步发展，不断提高网络市场占有率。依托强大的物流、售后服务和信息支撑，苏宁易购将继续保持快速发展的步伐。苏宁易购计划实现3000亿元的销售规模，成为国内领先的B2C平台之一。苏宁实体店年销售规模超过千亿，拥有一支洞察市场的采购队伍和良好的供应商合作关系。强大的供应链管理水平和强大的系统支持，系统可以实现自动补货。苏宁易购共享苏宁强大的采购平台，整合集团内电器和非电器产品的优势。超强的供应链管理水平可以满足苏宁网购消费者的需求。

苏宁易购回购股票表示公司认为目前股价被严重低估，并看好未来发展，回购股票对股价有积极地影响，一般股价会上涨。

苏宁易购是回购股票进行股权激励，不是回购股票并注销。公司进行股权激励能激发被激励员工的工作潜力，也是公司对未来前景看好的一个暗示。因此对股价有正面影响。

7月29日，张近东“退出”苏宁易购的第17天，苏宁易购迎来了新的掌舵人——黄明端，一位贴着阿里系标签的董事长。 01 阿里系接任，管理层大换血 一个时代的结束是另一个时代的开始。 在苏宁易购完成战投后，7月12日，苏宁易购就发布公告称，张近东辞任苏宁易购董事长，被聘为公司名誉董事长，张近东提名其子张康阳作为公司第七届董事会非独立董事候选人。 7月29日，苏宁易购召开股东大会通过了上述提名。 当天确定选举黄明端先生为公司第七届董事会董事长，审议通过刘鹏为公司第七届董事会非独立董事候选人，聘任任峻为苏宁易购总裁。 阿里提名的黄明端的简历显示其拥有丰富的零售业务经验。 黄明端在2011年至2018年期间曾担任高鑫零售有限公司董事； 2019年至2021年期间担任高鑫零售有限公司首席执行官； 2020年至今为高鑫零售有限公司董事会主席； 现任高鑫零售有限公司非执行董事。 总裁任峻则是一位“老苏宁” ，简历显示，任峻历任苏宁易购公司副总裁、董事会秘书，现任公司执行委员会主席、董事。任峻先生在公司关联方 SUNING SPORTS GROUP LIMITED、国际米兰足球俱乐部有限公司、上海苏宁金融服务集团有限公司担任董事职务。 7月29日晚，苏宁易购公告称，公司实控人已由张近东变更为无实控人状态。 但阿里巴巴在苏宁易购的影响力毋庸置疑，除了通过淘宝中国持有19.99%的股份外，也通过新新零售创新基金二期间接持有苏宁易购股份。7月13日苏宁易购披露了新新零售基金二期参与主体的出资额和占比，杭州阿里妈妈软件服务有限公司出资额为26.5亿元，占比为30.0%。 02 七年累计亏损170亿元， 阿里渗入成“速效救心丸”？ 2020年的确苏宁最难的一年，6月15日，苏宁易购发布公告称，张近东所持5.40亿股份被北京市第二中级人民法院司法冻结。6月16日下午，苏宁易购发布重大事项停牌公告称。随后的2020年年报显示，苏宁2020年净利润亏损42.75亿元。 但这一份折磨从2014年就开始了。据媒体统计，苏宁七年累计亏损170亿元。 7月5日，苏宁的股权重组方案终于落定。深圳国资退出，江苏国资联合阿里、海尔、美的、TCL、小米等产业投资人入场。苏宁将从该笔交易中得到88.25亿元的资金纾困。7月12日，苏宁易购才发布董事会改选并召开临时股东大会通过表决的公告。根据公告，张近东及其一致行动人苏宁控股持有20.35%、淘宝中国持有19.99%、江苏新新零售创新基金二期持有16.96%、新新零售创新基金持有5.59%。 现如今的苏宁早就不再是那个意气风发的零售之王，市场已经形成了共识，那就是苏宁已经很难救回来了。所以很 多人将阿里的此次渗入看作“速效救心丸”。 03 苏宁易主，能重回巅峰吗？ 对于这一场易主，有网友表示，苏宁被阿里系控股也是提前布局必然的结果，阿里是巨无霸，京东拼多多都不是对手。苏宁易购作为阿里的一个整合平台，前景不可限量。 不过，苏宁易购员工当下最关心的可能就是，留下来被阿里收编，还是另寻他路，只不过被阿里清洗过，苏宁系还有多少人就不得而知了。毕竟在股东大会前一周，阿里已委派了多位管理人员进入苏宁体系，以“顾问”的形式在每一个部门单独管理。但这样的“顾问”形式未来会如何任命还没有确定下来。阿里巴巴预计要在半年内将苏宁过去的“遗留问题”清洗干净，届时这部分留下的原苏宁高管很有可能处于被架空的境地。 阿里似乎并没有将苏宁纳入阿里体系的打算。从流量、运营等多角度来说，苏宁对于阿里所能发挥的作用可能并不大。唯一有价值得，可能就是，超2600家的苏宁自营店面，加上超7000家的苏宁云店，散落在全国各地的苏宁门店。说不定零售的下半场，从线上移到了线下。 现如今阿里巴巴的策略是，将苏宁现有的核心高管暂时留下，每个部门的一把手都留在原位，但在这位负责人之下，另设一位由阿里指派的“副手”，用两个体系融合的方式暂时运行目前的苏宁业务。 但是通过苏宁一位中层员工表示， 阿里巴巴并没有将苏宁并入阿里体系的打算，入股苏宁的最大目的在于补齐家电板块 。而苏宁易购天猫旗舰店的流量已进入稳定状态，未来阿里还是会保持对猫宁的运营及投入，此次高层和股权变动危及到的是苏宁易购App的流量及运营，这个产品对阿里巴巴来说颇为“鸡肋”。 但可以肯定的是，随着阿里对苏宁业务的掌控，这个曾经的家电零售霸主正式迎来了“易主”的一天，张近东退出苏宁的主舞台，中国电商格局再次生变。 来自：纳食、公开信息

苏宁易购不是主板上市。苏宁创立于1990年，员工18万人，在中国和日本拥有两家上市公司，分别是苏宁云商(002024.SZ)和乐购全国工商联发布的“2016中国民营企业500强”榜单显示，苏宁控股集团以3502.88亿元的年营业收入，位居第二。去年，苏宁在上述榜单中，以2882亿的营业收入位列前三甲中的第三。—中国全国工商业联合会官网．2016-08-252016年6月，世界品牌实验室在北京发布了2016年《中国500最具价值品牌》榜单，苏宁以1582.68亿元的品牌价值位列品牌榜第13名，稳居零售业第一位。相较去年1167.81亿元的品牌价值，2016年苏宁品牌价值同比提升高达36%，增长迅猛。—人民网经中国证券监督管理委员会证监发行字[2004]97号文"关于核准苏宁电器连锁集团股份有限公司公开发行股票的通知"核准，于2004年7月7日公开发行2,500万股人民币普通股（A股）。2004年7月21日，苏宁在深圳证券交易所正式挂牌交易，成为IPO家电连锁第一股。股票名称：苏宁云商、股票代码：002024。

苏宁易购 股票代码是002024

本次回购股份计划用于员工持股计划或者股权激励保护广大投资者利益可能也是为了能增强投资者对公司的信心2019年1月10日，苏宁易购集团股份有限公司发布关于回购部分社会公众股份的公告。据我查资料知道，苏宁易购使用自有资金、自筹资金及其他筹资方式以集中竞价交易方式回购公司股份，回购总金额不低于人民币5亿元（含）且不超过人民币10亿元（含），回购价格不超过15元/股（含），具体回购数量以回购期满时实际回购的股份数量为准。回购股份实施期限为自公司第六届董事会第三十五次会议审议通过本次回购股份预案之日起12个月内。公告显示，苏宁易购互联网零售战略转型成效逐步显现，基于对公司未来发展的信心以及对公司价值的认可，结合公司近期股票二级市场表现，并综合考虑公司经营情况及财务状况等因素，公司计划使用自有资金、自筹资金及其他筹资方式回购公司股份。另外，苏宁易购本次回购股份的用途包括但不限于后续用于员工持股计划或者股权激励；用于转换上市公司发行的可转换为股票的公司债券；或为维护公司价值及股东权益所必需等。据运营商世界网了解到，截至2018年9月30日，苏宁易购总资产1890.43亿元、归属于上市公司股东的净资产817.49亿元、流动资产1097.45亿元，假设以本次回购资金总额的上限10亿元计算，本次回购资金占公司总资产、归属于上市公司股东的净资产和流动资产的比重分别为0.53%、1.22%、0.91%另外，苏宁易购指出若按照回购数量约6666.67万股测算，回购后公司控股股东、实际控制人仍然为张近东，不会导致公司控制权发生变化，也不会改变公司的上市公司地位。

苏宁易购里的名字相信有很多朋友都是非常熟悉的，这是很多人心目中一个非常著名的电商平台，也有很多朋友都会通过苏宁易购购物，也正因如此，所以有很多朋友对于这一家企业也会特别的关注，苏宁易购，出现了5.62亿元的大宗交易，引起了不少朋友们的关注着的金融市场上面也是一个不小的事情。正因如此，所以有很多朋友对于苏宁易购未来的发展都非常感兴趣，更是有不少人想要知道这一家平台在未来会有着什么样的发展，这次的成交价格又是什么样子，根据了解到的情况来看，每一股的成交价格为5.59元，卖出方全部都是投资机构的席位，而买入方则是华泰证券股份有限公司。通过以上的了解就可以发现这一次的股票交易虽然价格比较大，但是只不过是正常的投资交易罢了，而在这种情况之下，对于很多的投资者来说也是一个非常不错的消息，毕竟投资机构的投资者的专业知识相对来讲比较高，既然华泰证券股份有限公司看好苏宁易购，那么就说明苏宁易购还是有着非常不错的发展以及潜力。正是因为这样，所以有越来越多的投资者对于这一家企业开始产生了浓厚的兴趣，甚至想要进行投资，我们也相信随着越来越多的投资者加入其中一定能够给这一家企业带来更好的发展，甚至能够带来更多的发展机遇。而在获得了新的投资之后这一家企业在未来一定能够有着更多的发展机会，并且在金融市场上面的表现也一定能够超出大家的想象，给大家带来更多的惊喜，也能够给投资者们带来更多的利润，这对于企业未来的发展能够起到很大的帮助作用。

虎嗅注：深交所发布消息，苏宁易购拟筹划控制权变更事项。这或许会是一个苏宁新零售转型失败的信号，这么多年来，这个庞然大物一直在流血，竞争对手却已跑得更快、更远。本篇文章首发于2017年6月30日，虎嗅分析了苏宁生意的核心数据，让我们一起回溯因果。 本文题图来自视觉中国，未经授权，不得使用。图中左一为张近东。 京东市值逼近百度，引发了一波J能否替代B的议论，而昔日家电零售霸主苏宁似乎已淡出公众视野。 5年前，张近东至少嘴上没把京东当成对手（原话是“他们还是小孩子，和我们不在一个重量级”）；5年后，“小孩子”的市值已是“大人”的四倍（京东、苏宁最新市值分别为4000亿和1000亿）。 关于“京东做对了什么”的讨论已经有了很多，有必要候复盘一下，看看苏宁为什么没干过京东。 2011年，盛极而衰的开始 2012年3月31日，苏宁电器（002024.SZ）发布了2011年报。没有人会想到，刚刚过去的一年是“最后的好日子”。 2008年11月，黄光裕被拘，国美对苏宁的威肋基本解除。 经过几年的发展，苏宁各项指标全面超越“友商”。2011年，苏宁营收、净利润分别达到938.9亿和48.2亿，年末门店总数达到峰值——1684家（2009年为941家）。同期国美营收、净利润分别为598亿和18.4亿，门店总数1079家。 而那时的阿里、京东还没资格被苏宁视为“友商”。2011财年阿里营收、净利润分别为119亿和16.1亿；当年自营收入占比99%的京东，营收看起来高些，2011财年达211亿，但却亏损了12.8亿。 对即将到来的电商大潮，苏宁丝毫没有掉以轻心： 早在1999年，苏宁就开始研究8848并承办“新浪电品商城”； 2005年，苏宁组建B2C总门店并上线“苏宁网上商城”； 2009年，苏宁提出“营销变革”、尝试“实体店与互联网业务共举的战略”并将叠代到第三期的网上商城更名为“苏宁易购”； 物流建设方面，2011年末已有8家物流基地投入运营，另有10家在建、24家完成签约； 2011年6月，苏宁发布“面向未来十年发展的战略规划”，提出打造“具备全球化竞争力的世界一流企业”。 2011年末，苏宁账面资金达227.4亿并计划通过定向增发募集资金55亿投入门店及物流建设。 2011年未，一切迹象都表明苏宁从胜利走向新的胜利，不料却是盛极而衰的开始。 2012年，作秀与试探 2012财年，苏宁营收同比增幅仅为4.76%，扣非净利润却大跌45.6%至25.15亿，2013年扣非净利润跌到3.07亿，2014年、2015年、2016年扣非净亏损均超过11亿。 苏宁再也不是“绩优股”了。 2012年上半年，苏宁易购实现销售额52.8亿。为完成全年200亿的销售目标，苏宁易购三管齐下：一是品类扩张，图书、百货、酒水、食品等等；二是垂直并购，最大的一桩是收购母婴电商“红孩子”；三是开放平台招商。 2012年8月，京东挑起价格战，刘强东宣称“未来三年大家电零毛利，保证比国美、苏宁便宜10%以上”，苏宁的回应是“价格必然低于京东，价差双倍赔付”。 根据财报，2012年苏宁线上业务实现销售收入152.6亿。 通过比较，2012年苏宁各主要品类的毛利润率与2011年差异非常小。 原来张近东、刘强东合演了一场戏，赚足了国人眼球，让“上网买电器”这一概念深入人心 。只可惜，最终真正的受益者只有京东一家。 毛利润率几乎没变，扣非净利润却下降45.6%，钱到哪儿去了？ 通过比对，发现在营收增长不到5%的情况下，2012年“广告促销费用”增加近4亿、同比增幅32.6%；“租赁及仓储费”增加近9亿元，同比增长24.6%；“其它费用”增加5亿元，增幅36.3%；“人员费用”增加5.25亿，增幅14.6%。 虽然没有单独披露，带宽服务器、流量购买、线上广告、物流建设、研发投入等与电商业务相关的费用应当包含在上述四项费用当中。而在2012年，这四项费用合共增加了23.1亿元，刚好与扣非净利润下降数额相当。 未能开启“放量模式” 2013年2月，苏宁电器更名为“苏宁云商”，6月开始“线上线下融合”，开始“从两个公司变成一个公司”，真正是易筋洗髓、脱胎换骨。 经过近半年的筹备，2013年6月8日（抢在“618”之前），苏宁正式宣布“线上线下同价”。如果说一年前是在演戏，这次苏宁可是玩真的了。与2012年相比，2013年苏宁的主营业务毛利润率下降了2.5个百分点，并逐年下滑。 2014年，苏宁线上自营业务收入226亿，同比增幅仅为3.2%。同期，京东自营业务收入达1085亿，同比增幅62%。 2013年、2014年线上自营收入在主营业务收入中的比重仅为21%。 2015年开始，情况才出现转机，苏宁线上自营业务收入先后越过400亿、600亿。2016财年，苏宁线上自营收入占比达到42.2%。 一方面是因为消费者线上购物习惯养成，而且苏宁在移动端取得突破。另一方面，与苏宁——阿里的深度结盟有关（注：2015年8月，阿里投资283亿成为苏宁第二大股东，同时苏宁以140亿认购2780万阿里股票）。 2016年报称“苏宁易购天猫旗舰店坚持自营全品类商品，2016年实现了商品、服务方面与苏宁易购的全面打通，销售增长较快，服务满意度稳步提升”。 张近东早就预见到零售的未来并开始电商实践。完胜国美之后，苏宁“兵强马壮”，张近东决心破釜沉舟带领苏宁“飞升”。 因缺乏电商基因，苏宁线上推广慢，流量获取成本高，付出巨额代价却没能按预期开启“放量模式”。直至2016年，在结盟阿里的背景下，线上营收占比终于突破40%。 相比之下，采取“保守疗法”的国美，2016年营收767亿，其中线上自营收入107亿，占比14%。 2010年以来，苏宁营收从755亿增至1486亿，增幅96.8%，年均复合增长仅为11.9%。特别是苏宁、国美的当家品种——视听产品（彩电、影碟）完全停滞。 回过头来看，苏宁“抢了个跑”，否则其在电商领域的建树会与国美不相上下。总体来看，代价沉重的“抢跑”性价比是可以接受的。 再议“线上线下同价” 假如门店保持高额利润，即便线上业务增速不甚理想，作为货真价实的“电商概念绩优股”，苏宁的市值不会逊于顺丰（3000亿左右）。 饱受争议的“线上线下同价”是造成苏宁业绩急剧下跌的根本原因。 当年苏宁心态是：买几块钱的菜都要讨价还价，老百姓买家电怎会多花几百块？线下如果比线上贵，早晚必死。 回过头来看，苏宁2013年推出“线上线下同价”有三点不妥。 一是时机偏早。 零售价随渠道、消费场景而异的现象比比皆是，而且天公地道，一款酒在KTV的价格与超市相同才是咄咄怪事。 而且，网购家电从少数人的“探险”到获得广泛认可也需要一个过程，至少也要三、五年。在此之前，叔叔阿姨们还是要看看、摸摸，向服务员提出一大堆问题，获得满意的答复后才放心掏钱。苏宁太急于跟京东PK，顺道将老对手国美一军。 二是线上拖累线下。 同款商品在不同商家、不同城市的标价不尽相同，甚至相同商家在相同城市不同商圈的门店标价也经常存在差异。 在线下货比三家，需要付出很大时间和精力。而在网上，消费者能够轻易发现价格差异。 本来苏宁可用“易购”这个品牌与京东PK，线下的生意该怎么做还怎么做。“苏宁”与“易购”可以在后台协同，在前台则不必强调两者的关系。随着线上的壮大、线下的萎缩，再择机将两者融合。 尽管线上不可避免地被友商“逼平”，但这部分营收占比仅为20%，只要线下保持较丰厚的利润，苏宁可立于不败之地。 不幸的是， “线上线下同价”把京东的施压放大四倍加诸线下，使整个公司陷于连年亏损 （扣非）。 三是门店运营成本无人买单。 线上线下一同向友商看齐，不仅牺牲了毛利润率，线下门店的运营费用亦无人承担。 以2016年为例，租赁费用、人员薪酬、门店装修摊销、固定资产折旧、水电能源费等费用合计达106亿。假设其中60%花在线下门店、40%花在物流系统，则门店费用约为64亿元占846亿线下收入的7.5%。 不管规模多大，门店租赁、人工、水电、折旧等这些线上费用也得找人买单，否则无法避免亏损。 最大的变数：门店何处去？ 门店是辛辛苦苦、一家一家开起来的，苏宁非常不舍得关掉。 截至2016年末，苏宁门店数已降到1510间，较2011年减少174间。即便门店销售收入增长缓慢甚至出现负增长，关店的力度也非常小。 近年来流行一种说法：线上流量增长空间有限而且越来越贵，线下才是真正的流量宝库。门店的客流非常优质、转化率非常高……但保有1500+门店的苏宁，线下交易额却呈现疲态，2016年交易金额846亿，比2011年少20亿， 线下高质流量的价值体现在什么地方？ 即便线上业务（包括物流）做到京东水准，如果线下门店不能“物超所值”，苏宁的业绩也难有改观。

苏宁易购股票值得长期持有，因为苏宁易购在国内的家电市场内还是具有非常高的知名度的，进入互联网时代之后，苏宁易购迎来了激烈的市场竞争，特别是天猫、京东这样超大型的电商平台在市场中影响着苏宁易购的销售量，不过随着时代在发展，苏宁易购公司也在不断的提升自己，如今苏宁一共也将智慧零售与线上线下结合，不断拓展自己的业务范围。但是，对比国内其他几家电商平台股价走势，苏宁易购涨幅并不算太多，所以在买之前还是得慎重考虑。拓展材料：1.苏宁易购的基本信息：苏宁易购是中国领先的O2O智慧零售商，坚持线上线下业务同步发展，不断升级线下各种业态，实现线上线下O2O融合运营，形成了苏宁智慧零售模式， 并逐步将线上线下多渠道、多业态统一为全场景互联网零售"苏宁易购"， 总部位于南京，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。在互联网零售时代，苏宁持续推进智慧零售、场景互联战略， 并通过开放供应云、用户云、物流云、金融云、营销云， 实现从线上到线下，从城市到县镇，从购物中心到社区，为消费者提供无处不在的1小时场景生活圈解决方案， 全方位覆盖消费者的生活所需。2019年，苏宁易购再次位列《财富》全球500强， 并且在2019年《中国500最具价值品牌》中，以2691.98亿元的品牌价值稳居零售业第一位。2.苏宁易购的发展趋势：2013年3月，苏宁易购在总部南京举行全国部署会，宣布苏宁易购组织架构调整全部完成。此外苏宁易购还明确了强化大家电、3C产品优势，重点发力日用、百货的产品策略，并宣布将在本地生活、移动生活及云产品研发方面做重点突破。

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苏宁突然临时停牌，打算改变公司的控制权。据中午公告，公司实际经理、控股股东张根东及股东苏宁电器集团有限公司计划转让公司股份，预计转让比例为20%至25%，股权转让方属于基础设施等。市场屡次传播苏宁资金面临压力的消息。此次控股股东将传授苏宁易购控制权，此前的传闻也得到了确认。在谁将为苏宁输血入股、铺天盖地的猜测中，市场更喜欢苏宁所在的江苏当地国资。但是，昨天晚上，苏宁购买并推出了股票转让方案，给出的答案有些意外。公告显示，张根东及其一致行动苏宁控股集团、公司5%以上股权股东苏宁电力集团、西藏信托日沈国际和鹏鹏资本签署了股权转让框架协议。转让方计划将占上市公司总股权23%的股份转让给转让方。具体而言，张根东、苏宁电器集团和西藏信托分别将5.2411%、6.6847%和3.0741%的股份转让给鹏资本或指定投资主体。苏宁控股集团、苏宁家电集团分别将持有公司3.3268%和4.6732%的股份转让给了沈国际。苏宁购买的转让股份总数约为21.4亿股，转让价格共计人民币6.92元/股。根据该计算，该股转让总额为148.17亿元。沈国际是深圳国际控股有限公司的全资子公司，是以物流、收费公路为主业的企业。深圳市国资委间接拥有深圳国际约43%的权益。鹏鹏资本是以股权投资管理为主业的战略基金管理平台，推进深圳市产业布局优化和共同发展。深圳市国资委直接或间接拥有鹏资本100%权益。总之，苏宁购买了转让的股份，最终被深圳国资收购。苏宁将引进国资战斗者，有效缓解资金困难，更加集中于零售业，提高公司资产和业务的运营效率和盈利能力，推动公司长期战略实施。深圳国资入股的苏宁将帮助深圳当地补充电商短板，在国内互联网电商领域占据重要地位，双方的合作可以说是“互利共赢”。深圳国资148亿收购苏宁易购23%股权关于引进战略投资者，苏宁可以说是速战速决，停止公告只有3天，股权转让即将靴子落地。苏宁公司控股股东、实际控制人张根东及其一致行动苏宁控股、苏宁电器、西藏信托签署《股权转让框架协议》，宣布计划将占持有总数23%的股权转移到沈国际、鹏资本或指定投资主体。

去年清空阿里股票后,它手里已经没有阿里巴巴的股票可以卖了。造成营业净利率低下的主要原因是由于财务指标分析中，销售费用等期间费用以及营业成本的增长较快使得净利润的增长幅度小于营业收入的增长幅度引起，且2017年营业净利率的大幅上升是因为有一次较大的额外收入引起。这表明企业需要采取一系列有效措施来控制成本和期间费用，同时提高企业的获利能力，这样才能在未来年度实现营业收入增长的同时使得净利润也得到一定显著的提高。由此充分反映出企业成本控制弱，获利能力有待提高。

深圳国际拟收购苏宁易购23%股份，拟作价148.17亿元。2月28日，深圳国际发布公告称，公司间接持有的全资附属公司深国际控股及深圳市鲲鹏作为受让方。与张近东先生、苏宁控股集团有限公司、苏宁电器集团有限公司及西藏信托有限公司作为出让方。就深国际（深圳）及鲲鹏资本分别可能收购苏宁易购集团股份有限公司的8%及15%已发行股份订立一份股份转让框架协议。根据框架协议，深国际（深圳）及鲲鹏资本计划，分别拟按每股人民币6.92元（框架协议日期前60个交易日目标公司股票交易均价的90%），收购目标公司的7.45亿股及13.97亿股股份，占目标公司于本公告日期总股本的8%及15%。交易分别作价51.54亿元及96.63亿元。扩展资料深圳国际和鲲鹏资本简介深圳国际是一家以物流、收费公路为主业的企业。以深圳及粤港澳大湾区、长三角和环渤海地区为主要战略区域，通过投资并购、重组与整合，重点介入城市综合物流港及高速公路等物流基础设施的投资、建设与经营，在此基础上向客户提供物流增值服务，业务领域拓展至物流产业相关土地综合开发等多个细分市场。鲲鹏资本是一家以股权投资管理为主业的战略性基金投资管理平台，致力于通过母子基金联动整合优质资源，推动深圳市产业布局优化和协同发展，深圳市人民政府国有资产监督管理委员会直接和间接持有鲲鹏资本100%权益。

会对公司的实际控制人造成影响，包括未来苏宁易购的经营也会受到影响。苏宁集团日前发布公告，苏宁易购公司的投资方已经确定为深圳国资，根据公告透露，深圳国资将投资148亿人民币，获取苏宁易购23%的股权，同时公司创始人张近东保持第一大表决权，但公司股权变更之后，将没有持股超过50%的大股东，也就是说，公司将没有实际控制人。同时苏宁易购还透露，该项投资完成之后，苏宁易购将和深圳国资旗下的多家企业实现更多的合作和赋能，同时从深圳国资公司获得更多资金上的扶持。而且最关键的是，苏宁易购还表示，将在深圳设立华南总部，利用深圳国资公司的资源，扩大苏宁易购在当地的影响力。有分析人士指出，国资的进场，当然可以帮助苏宁易购解决公司庞大的债务问题，但长期来看，如何解决苏宁易购在经营方面的困境，解决其长期债务累计的问题才是关键。对于苏宁易购来说，深圳国资的入场是一个新的机遇，苏宁易购可以在深圳国资的帮助下，在湾区市场获得更大的帮助。其实从去年开始，苏宁易购就频繁被爆出财务危机，为此苏宁集团不得不多次进行债券回购，从去年至今，累计回购债券已经超过150亿元了，甚至苏宁创始人张近东还质押了其股权来换取现金流，如今深圳国资的入场，算是解了燃眉之急，但苏宁易购本身的经营问题并未解决，未来如何在深圳国资的帮助下，实现更大范围的增长才是关键。参考资料：深国际控股（深圳）有限公司（以下简称“深国际”）将持有苏宁易购8%的股份；深圳市鲲鹏股权投资管理有限公司（以下简称“鲲鹏资本”）持股比例为15%；共计23%。深国际发布公告称，根据协议，深国际（深圳）及鲲鹏资本计划，分别拟按每股人民币6.92元（框架协议日期前60个交易日目标公司股票交易均价的90%），收购目标公司的7.45亿股及13.97亿股股份，占目标公司于本公告日期总股本的8%及15%。交易分别作价51.54亿元及96.63亿元。根据公告，交易完成后，苏宁易购原控股股东、实控人张近东及其一致行动人苏宁控股集团持股比例16.38%，加上关联方苏宁电器集团持股比例5.45%，三方合计持股比例为21.83%，张近东仍为第一大表决权股东。而深国际持股比例为8%，鲲鹏资本持股比例为15%。

苏宁易购股票值得长期持有，前景可以。因为苏宁易购在国内的家电市场内还是具有非常高的知名度的，进入互联网时代之后，苏宁易购迎来了激烈的市场竞争，特别是天猫、京东这样超大型的电商平台在市场中影响着苏宁易购的销售量，不过随着时代在发展，苏宁易购公司也在不断的提升自己。如今苏宁一共也将智慧零售与线上线下结合，不断拓展自己的业务范围。但是，对比国内其他几家电商平台股价走势，苏宁易购涨幅并不算太多，所以在买之前还是得慎重考虑。拓展资料：股票持有一般指入股。入股是指公司成立后，原始地取得股东权。只要公司一方有增加股东的必要，投资方有购股投资的意思，双方一经合意，建立认购契约，即告入股。入股虽以契约方式进行，但不是私下约定(不具有法律保护)的契约关系。必须按有关法律及公司章程办理。新入股的股东，对于未入股前公司债务也应负责。股票(stock)是股份公司所有权的一部分，也是发行的所有权凭证，是股份公司为筹集资金而发行给各个股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。股票是资本市场的长期信用工具，可以转让，买卖，股东凭借它可以分享公司的利润，但也要承担公司运作错误所带来的风险。每股股票都代表股东对企业拥有一个基本单位的所有权。每家上市公司都会发行股票。同一类别的每一份股票所代表的公司所有权是相等的。每个股东所拥有的公司所有权份额的大小，取决于其持有的股票数量占公司总股本的比重。股票是股份公司资本的构成部分，可以转让、买卖，是资本市场的主要长期信用工具，但不能要求公司返还其出资。股票是一种有价证券，是股份公司在筹集资本时向出资人发行的股份凭证，代表着其持有者(即股东)对股份公司的所有权，购买股票也是购买企业生意的一部分，即可和企业共同成长发展。这种所有权为一种综合权利，如参加股东大会、投票表决、参与公司的重大决策、收取股息或分享红利差价等，但也要共同承担公司运作错误所带来的风险。获取经常性收入是投资者购买股票的重要原因之一，分红派息是股票投资者经常性收入的主要来源。

对于苏宁易购2月25日起临时停牌你抽话控股权变更。南京国资或者有可能接盘，这是我们应该正确理性的看待，只要违反了上市公司的关规定或者是。修报数据或欺骗消费者。应该受到惩处这是很正常的，我们应该正确的，现在看待。苏宁易购这段时间确实是非常的不景气。因为我几乎常年在苏宁易购买东西。以前苏宁易购会有很多的优惠券。每天打卡的红包也不少，但是现在几乎都没有了。从这就可以看出，苏宁在一直走下坡路。而且前两天苏宁的足球队也宣布停止运营了。苏宁走到这一步，也是他们经营不善的结果。

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股权被冻结会造成资金链短缺的问题，也会对接下来苏宁易购的正常运营造成很大的影响。一，苏宁易购4,000万股权被冻结。现在在我们大家的认知中，电商平台做的比较好的就是阿里巴巴，京东和拼多多，其实我们忽略了一个平台呢，就是苏宁易购，其实这些年对你以后的发展也是非常好的，但是不容易够，好像也遇到了一个危机，听说4,000万的股权一夜之间被冻结，不知道是因为什么原因，但是这么多的股权被冻结，肯定会影响苏宁易购的发展。二，大额资金被冻结，资金链必然会短缺。苏宁易购是上市企业，发展非常好，资金实力也非常雄厚，但是4,000万毕竟不是小数目，而且还是4,000万的股权，这个惩罚也直接惊动了苏宁易购的管理层，因为一次大额的资金被冻结将会影响公司的资金链，对一个大型公司来讲，如果资金链短缺，那将是一件非常可怕的事情。三，资金短缺将会影响苏宁易购的正常运营。在我看来如果公司出现了资金短缺的问题，必然会有两个影响，首先会影响公司的正常运营，有些商务合作或者是想要开展新的业务，根本就进行不下去，因为没有资金方面的支持，其次就是对于员工的影响，大家知道企业经营形势非常被动，缺少资金，在工作的时候肯定也非常的害怕影响工作效率，所以说希望从其他方面融资或者是解开，冻结了这笔钱来度过这个难关。关于江苏的苏宁易购被冻结4000万股权，这会对苏宁易购造成哪些影响？这个问题，大家还有什么其他看法吗？欢迎在评论区下方分享你的观点。

我查了一下，苏宁易购是属于深交所中小板A股的，上市交易所是深圳证券交易所，希望答案对你有所帮助。

根据财联社的一个报导，近日苏联易购出现了大宗的股票交易情况，金额高达5.62亿，他的成交价格为5.59元一股。卖出方全部都是机构席位，而买入的这一方则是华泰证券股份有限公司。而卖出去后的第二天，苏宁易购的收盘价是每股6.15元。很多人不理解大宗交易是什么意思，其实大宗交易本身也是一个大量的持有某只股票的。个机构或者是个人来进行股票交易的一种渠道，但是它的区别于竞价交易。像这种交易情况下的话，一般都是两边都会事先的约定好时间跟价格，然后再进行一次性的交付，而且一般来说的话，他们之间的交易金额都非常的大。玉骨上来说的话，一般规定是200万以上或者是30万股以上，还有一些会有基金债券的交易情况。其实早在前两天的晚上，深圳国际就已经发布公告说自己跟苏林易购股东方面未能够达成商业合作的条件。所的综合考虑以及各方面的一些因素影响，他们通过审核之后做出了终止进行潜在收购的一个事项，但是他们双方还是会继续的探索物流行业的一个合作机会。深圳国际也表示终止收购不会对他们现在有的一些业务或者财务状况形成一个比较重大的影响。根据它们的公告显示，他们的基金会获得苏宁易购16.96%的一个股权来支持苏宁易购流动性问题和几页，稳定企业环境以及持续发展。而江苏跟南京方面也会去协调省内的一个金融机构来对苏宁易购恢复受信到合理的水平。等到他们的这个转让协议彻底的完成了之后，从今往后苏宁易购将会不再存在，控股股东以及实际的控制人。就是这对于苏宁易购来讲，有可能是一件好事。

如果需要购买手机的话，比较推荐京东和苏宁易购这两个网购平台。京东和苏宁易购这两个平台都是数码、家电为主的，而且销售的商品都是正品，品牌多、品类全、价格便宜的同时物流还快，一般在京东和苏宁购买的手机，都是第二天就送达了。京东简介：京东（股票代码：JD），中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官。旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。2013年正式获得虚拟运营商牌照。2016年6月与沃尔玛达成深度战略合作，1号店并入京东。苏宁易购简介：苏宁易购集团股份有限公司创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。截至2019年，全场景苏宁易购线下网络覆盖全国，拥有苏宁广场、苏宁易购广场、家乐福社区中心、苏宁百货，苏宁小店、苏宁零售云，苏宁极物、苏宁红孩子、苏宁体育、苏宁影城、苏宁汽车超市等“一大两小多专”各类创新互联网门店13000多家，稳居国内线下网络前列。苏宁易购线上通过自营、开放和跨平台运营，跻身中国B2C行业前列。线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。

苏宁易购（002024）公告称，近日接到股东张近东函告，获悉其所持有的5.4亿股被司法冻结，占其所持股份比例的27.68%，占公司总股本比例5.80%。不过张近东认为“相关执行公证债权文书案所依据的执行证书不符合最高人民法院关于公证债权文书执行若干问题的规定要求，北京市第二中级人民法院已经受理了相关的执行异议。拓展资料:1.苏宁易购集团股份有限公司创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。截至2019年，全场景苏宁易购线下网络覆盖全国，拥有苏宁广场、苏宁易购广场、家乐福社区中心、苏宁百货，苏宁小店、苏宁零售云，苏宁极物、苏宁红孩子、苏宁体育、苏宁影城、苏宁汽车超市等“一大两小多专”各类创新互联网门店13000多家。 苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。2.苏宁持续推进新十年“科技转型、智慧服务”的发展战略，云服务模式进一步深化，逐步探索出线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，我们认为未来中国的零售模式将是“店商+电商+零售服务商”，称之为“云商”模式。3.智慧零售就是将零售行业回归到人本主义，将消费者看作未来的零售核心。伴随着科技进步和消费升级，用户对更人性化、更个性化、更多样性的购物体验需求愈发强烈，因此打造场景化消费已经成为零售新时代的一个大趋势。

一、苏宁易购2022年会被st，因为苏宁易购一直以来都处于亏损状态，多年来连续亏损必然会被戴上ST股的帽子。并且苏宁易购这些年更多的侧重点在于想通过造势包装自己的商誉价值，而在业务方面该公司并没有花太多精力去打造。这种战略思下面是我的经历事件前因：4.9号在苏宁易购买了一个1416的麦克风，写的7天无理由退货，然后周六到货的，试验了下感觉不适合我，就想退货，结果从我4.10申请退货开始，苏宁客户差不多给我打了7个电话，净说些没用的。二、要是这个企业的亏损达到了三年，那就会改成“ST”，遇到这样的股票一定要小心，因为这种类型的个股有退市的风险。这样的上市公司不仅要带帽，还要经历为期一年的考察期，对于考察期的上市公司，股价的日涨跌幅不能高于5%。苏宁易购2022年会被st，因为苏宁易购一直以来都处于亏损状态，多年来连续亏损必然会被戴上ST股的帽子。并且苏宁易购这些年更多的侧重点在于想通过造势包装自己的商誉价值，而在业务方面该公司并没有花太多精力去打造。这种战略思。三、苏宁易购2021年亏损逾432亿，2021年苏宁易购营收1389.04亿元，同比下降44.94%,2021年归属于上市公司股东的净亏损约85.63亿元。苏宁易购2021年亏损逾432亿。苏宁易购2021年亏损逾432亿1 苏宁易购发布了2021 年度报告，以及2022 年第一季度可以。苏宁易购网购的白酒是真品，因为虽然是属于苏宁易购网购的白酒。但苏宁易购销售的白酒都是属于苏宁易购自营的，是苏宁易购官方和白酒的经销商共同经营的，用户在苏宁易购网上购买白酒以后都是实体的白酒经销商给用户进行配送。四、这是周线图！！从图我们可以看到在2020年7月17日高管减持了！！区间统计至今跌幅79.27%一股跌了8.97元！对了还要扣除分红一股5分！！看看高管都化作蝴蝶吃了果实后跑路了！！这票能好！这票今年光荣ST了！这就是高管苏宁易购2022年会被st，因为苏宁易购一直以来都处于亏损状态，多年来连续亏损必然会被戴上ST股的帽子。并且苏宁易购这些年更多的侧重点在于想通过造势包装自己的商誉价值，而在业务方面该公司并没有花太多精力去打造。这种战略思。五、投资有风险入市需谨慎！切忌看别人炒股赚钱了，就盲目跟风投资！如果某只上市公司的股票财务状况，或者其他状况异常，就需要进行特别处理，在简称前冠以ST。虽然被冠上了ST，但这并不代表对上市公司的处罚，正相反，这是为了直白点说没什么影响。苏宁易购在ST（退市预警）之前就已经陷入债务问题，其对苏宁金融的影响早已在一两年前发酵完毕。经过2020年以来的持续转型，苏宁金融已经实现了独立运营。目前来看，苏宁易购持有苏宁金融41%的股份，并非控股。

我帮您查了一下，苏宁易购于2004-07-21在上海证券交易所上市的，股票代码是002024，希望我的回答能帮到您。

一、苏宁易购2022年会被st，因为苏宁易购一直以来都处于亏损状态，多年来连续亏损必然会被戴上ST股的帽子。并且苏宁易购这些年更多的侧重点在于想通过造势包装自己的商誉价值，而在业务方面该公司并没有花太多精力去打造。这种战略思下面是我的经历事件前因：4.9号在苏宁易购买了一个1416的麦克风，写的7天无理由退货，然后周六到货的，试验了下感觉不适合我，就想退货，结果从我4.10申请退货开始，苏宁客户差不多给我打了7个电话，净说些没用的。二、要是这个企业的亏损达到了三年，那就会改成“ST”，遇到这样的股票一定要小心，因为这种类型的个股有退市的风险。这样的上市公司不仅要带帽，还要经历为期一年的考察期，对于考察期的上市公司，股价的日涨跌幅不能高于5%。苏宁易购2022年会被st，因为苏宁易购一直以来都处于亏损状态，多年来连续亏损必然会被戴上ST股的帽子。并且苏宁易购这些年更多的侧重点在于想通过造势包装自己的商誉价值，而在业务方面该公司并没有花太多精力去打造。这种战略思。三、苏宁易购2021年亏损逾432亿，2021年苏宁易购营收1389.04亿元，同比下降44.94%,2021年归属于上市公司股东的净亏损约85.63亿元。苏宁易购2021年亏损逾432亿。苏宁易购2021年亏损逾432亿1 苏宁易购发布了2021 年度报告，以及2022 年第一季度可以。苏宁易购网购的白酒是真品，因为虽然是属于苏宁易购网购的白酒。但苏宁易购销售的白酒都是属于苏宁易购自营的，是苏宁易购官方和白酒的经销商共同经营的，用户在苏宁易购网上购买白酒以后都是实体的白酒经销商给用户进行配送。四、这是周线图！！从图我们可以看到在2020年7月17日高管减持了！！区间统计至今跌幅79.27%一股跌了8.97元！对了还要扣除分红一股5分！！看看高管都化作蝴蝶吃了果实后跑路了！！这票能好！这票今年光荣ST了！这就是高管苏宁易购2022年会被st，因为苏宁易购一直以来都处于亏损状态，多年来连续亏损必然会被戴上ST股的帽子。并且苏宁易购这些年更多的侧重点在于想通过造势包装自己的商誉价值，而在业务方面该公司并没有花太多精力去打造。这种战略思。五、投资有风险入市需谨慎！切忌看别人炒股赚钱了，就盲目跟风投资！如果某只上市公司的股票财务状况，或者其他状况异常，就需要进行特别处理，在简称前冠以ST。虽然被冠上了ST，但这并不代表对上市公司的处罚，正相反，这是为了直白点说没什么影响。苏宁易购在ST（退市预警）之前就已经陷入债务问题，其对苏宁金融的影响早已在一两年前发酵完毕。经过2020年以来的持续转型，苏宁金融已经实现了独立运营。目前来看，苏宁易购持有苏宁金融41%的股份，并非控股。

一、苏宁易购2022年会被st，因为苏宁易购一直以来都处于亏损状态，多年来连续亏损必然会被戴上ST股的帽子。并且苏宁易购这些年更多的侧重点在于想通过造势包装自己的商誉价值，而在业务方面该公司并没有花太多精力去打造。这种战略思下面是我的经历事件前因：4.9号在苏宁易购买了一个1416的麦克风，写的7天无理由退货，然后周六到货的，试验了下感觉不适合我，就想退货，结果从我4.10申请退货开始，苏宁客户差不多给我打了7个电话，净说些没用的。二、要是这个企业的亏损达到了三年，那就会改成“ST”，遇到这样的股票一定要小心，因为这种类型的个股有退市的风险。这样的上市公司不仅要带帽，还要经历为期一年的考察期，对于考察期的上市公司，股价的日涨跌幅不能高于5%。苏宁易购2022年会被st，因为苏宁易购一直以来都处于亏损状态，多年来连续亏损必然会被戴上ST股的帽子。并且苏宁易购这些年更多的侧重点在于想通过造势包装自己的商誉价值，而在业务方面该公司并没有花太多精力去打造。这种战略思。三、苏宁易购2021年亏损逾432亿，2021年苏宁易购营收1389.04亿元，同比下降44.94%,2021年归属于上市公司股东的净亏损约85.63亿元。苏宁易购2021年亏损逾432亿。苏宁易购2021年亏损逾432亿1 苏宁易购发布了2021 年度报告，以及2022 年第一季度可以。苏宁易购网购的白酒是真品，因为虽然是属于苏宁易购网购的白酒。但苏宁易购销售的白酒都是属于苏宁易购自营的，是苏宁易购官方和白酒的经销商共同经营的，用户在苏宁易购网上购买白酒以后都是实体的白酒经销商给用户进行配送。四、这是周线图！！从图我们可以看到在2020年7月17日高管减持了！！区间统计至今跌幅79.27%一股跌了8.97元！对了还要扣除分红一股5分！！看看高管都化作蝴蝶吃了果实后跑路了！！这票能好！这票今年光荣ST了！这就是高管苏宁易购2022年会被st，因为苏宁易购一直以来都处于亏损状态，多年来连续亏损必然会被戴上ST股的帽子。并且苏宁易购这些年更多的侧重点在于想通过造势包装自己的商誉价值，而在业务方面该公司并没有花太多精力去打造。这种战略思。五、投资有风险入市需谨慎！切忌看别人炒股赚钱了，就盲目跟风投资！如果某只上市公司的股票财务状况，或者其他状况异常，就需要进行特别处理，在简称前冠以ST。虽然被冠上了ST，但这并不代表对上市公司的处罚，正相反，这是为了直白点说没什么影响。苏宁易购在ST（退市预警）之前就已经陷入债务问题，其对苏宁金融的影响早已在一两年前发酵完毕。经过2020年以来的持续转型，苏宁金融已经实现了独立运营。目前来看，苏宁易购持有苏宁金融41%的股份，并非控股。

苏宁股票可以传承下去，值得长期拥有；拓展资料：苏宁易购集团股份有限公司创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。截至2019年，全场景苏宁易购线下网络覆盖全国，拥有苏宁广场、苏宁易购广场、家乐福社区中心、苏宁百货，苏宁小店、苏宁零售云，苏宁极物、苏宁红孩子、苏宁体育、苏宁影城、苏宁汽车超市等“一大两小多专”各类创新互联网门店13000多家 ，稳居国内线下网络前列；苏宁易购线上通过自营、开放和跨平台运营，跻身中国B2C行业前列。 线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。2、财报数据：2017年3月29日晚间，苏宁云商发布2016年年度报告。报告指出，苏宁云商2016年营收1485.85亿元，同比增长9.62%；归属上市公司股东的净利润为7.04亿，同比下降19.27%。 2018年4月苏宁易购2017年业绩快报显示，苏宁易购实现全渠道销售规模达2433亿元，同比增长近30%，归属于上市公司股东的净利润42.13亿元，同比增长498.02%。 2020年3月13日晚间，苏宁易购公布了2019年业绩快报。业绩快报显示，2019年苏宁易购营业总收入2703.15亿元，同比增长10.35%；归属上市公司股东净利润110.16亿元，同比下降17.34%。3、发展特色：全场景智慧零售：2017年全国两会上，苏宁控股集团董事长张近东提出了智慧零售的概念，张近东认为，智慧零售真正核心的内在本质，是消费升级、技术浪潮所推动的第三次零售革命。智慧零售就是将零售行业回归到人本主义，将消费者看作未来的零售核心。伴随着科技进步和消费升级，用户对更人性化、更个性化、更多样性的购物体验需求愈发强烈，因此打造场景化消费已经成为零售新时代的一个大趋势。在他看来，要想实现零售行业整体的智慧升级，必须整合全行业、全渠道的力量，打破场景壁垒、实现不同场景之间的优势互补，让每个企业都能在智慧零售体系中拥有自己的位置，并能在智慧零售的进程中获益。

苏宁易购股票2004年到2017行情~~~~~~~~~~~~~~~~~~~这是这票月线图！区间统计自2014年7月30日至2017年12月31日区间跌幅56.87%一股跌了17.59元！股票总有涨涨跌跌！但数据是最好的说明！！

苏宁易购股票是不是没救了？~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~这话说的！！股市就是故事都是逗你玩！！记住小散不是救世主！！小散能做的永远只是吃鸡蛋！！不要去管老母鸡的未来！！当然吃了这个鸡蛋还有下个鸡蛋！顺势而为才是王道！！请看图！这是周线图！！从图我们可以看到在2020年7月17日高管减持了！！区间统计至今跌幅79.27%一股跌了8.97元！对了还要扣除分红一股5分！！看看高管都化作蝴蝶吃了果实后跑路了！！这票能好！这票今年光荣ST了！这就是高管明智的选择！！目前这票99.7%都是套牢盘！97.27%都是小散！剩下都是游资！庄家也跑路了！看看小散持有自己账户80%的缩水！！小散啊小散！！跟着高管走吃喝全都有啊！！给高管点个赞！

苏宁易购（002024）公告称，近日接到股东张近东函告，获悉其所持有的5.4亿股被司法冻结，占其所持股份比例的27.68%，占公司总股本比例5.80%。不过张近东认为“相关执行公证债权文书案所依据的执行证书不符合最高人民法院关于公证债权文书执行若干问题的规定要求，北京市第二中级人民法院已经受理了相关的执行异议。拓展资料:1.苏宁易购集团股份有限公司创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。截至2019年，全场景苏宁易购线下网络覆盖全国，拥有苏宁广场、苏宁易购广场、家乐福社区中心、苏宁百货，苏宁小店、苏宁零售云，苏宁极物、苏宁红孩子、苏宁体育、苏宁影城、苏宁汽车超市等“一大两小多专”各类创新互联网门店13000多家。 苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。2.苏宁持续推进新十年“科技转型、智慧服务”的发展战略，云服务模式进一步深化，逐步探索出线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，我们认为未来中国的零售模式将是“店商+电商+零售服务商”，称之为“云商”模式。3.智慧零售就是将零售行业回归到人本主义，将消费者看作未来的零售核心。伴随着科技进步和消费升级，用户对更人性化、更个性化、更多样性的购物体验需求愈发强烈，因此打造场景化消费已经成为零售新时代的一个大趋势。在他看来，要想实现零售行业整体的智慧升级，必须整合全行业、全渠道的力量，打破场景壁垒、实现不同场景之间的优势互补，让每个企业都能在智慧零售体系中拥有自己的位置，并能在智慧零售的进程中获益

一、苏宁易购2022年会被st，因为苏宁易购一直以来都处于亏损状态，多年来连续亏损必然会被戴上ST股的帽子。并且苏宁易购这些年更多的侧重点在于想通过造势包装自己的商誉价值，而在业务方面该公司并没有花太多精力去打造。这种战略思下面是我的经历事件前因：4.9号在苏宁易购买了一个1416的麦克风，写的7天无理由退货，然后周六到货的，试验了下感觉不适合我，就想退货，结果从我4.10申请退货开始，苏宁客户差不多给我打了7个电话，净说些没用的。二、要是这个企业的亏损达到了三年，那就会改成“ST”，遇到这样的股票一定要小心，因为这种类型的个股有退市的风险。这样的上市公司不仅要带帽，还要经历为期一年的考察期，对于考察期的上市公司，股价的日涨跌幅不能高于5%。苏宁易购2022年会被st，因为苏宁易购一直以来都处于亏损状态，多年来连续亏损必然会被戴上ST股的帽子。并且苏宁易购这些年更多的侧重点在于想通过造势包装自己的商誉价值，而在业务方面该公司并没有花太多精力去打造。这种战略思。三、苏宁易购2021年亏损逾432亿，2021年苏宁易购营收1389.04亿元，同比下降44.94%,2021年归属于上市公司股东的净亏损约85.63亿元。苏宁易购2021年亏损逾432亿。苏宁易购2021年亏损逾432亿1 苏宁易购发布了2021 年度报告，以及2022 年第一季度可以。苏宁易购网购的白酒是真品，因为虽然是属于苏宁易购网购的白酒。但苏宁易购销售的白酒都是属于苏宁易购自营的，是苏宁易购官方和白酒的经销商共同经营的，用户在苏宁易购网上购买白酒以后都是实体的白酒经销商给用户进行配送。四、这是周线图！！从图我们可以看到在2020年7月17日高管减持了！！区间统计至今跌幅79.27%一股跌了8.97元！对了还要扣除分红一股5分！！看看高管都化作蝴蝶吃了果实后跑路了！！这票能好！这票今年光荣ST了！这就是高管苏宁易购2022年会被st，因为苏宁易购一直以来都处于亏损状态，多年来连续亏损必然会被戴上ST股的帽子。并且苏宁易购这些年更多的侧重点在于想通过造势包装自己的商誉价值，而在业务方面该公司并没有花太多精力去打造。这种战略思。五、投资有风险入市需谨慎！切忌看别人炒股赚钱了，就盲目跟风投资！如果某只上市公司的股票财务状况，或者其他状况异常，就需要进行特别处理，在简称前冠以ST。虽然被冠上了ST，但这并不代表对上市公司的处罚，正相反，这是为了直白点说没什么影响。苏宁易购在ST（退市预警）之前就已经陷入债务问题，其对苏宁金融的影响早已在一两年前发酵完毕。经过2020年以来的持续转型，苏宁金融已经实现了独立运营。目前来看，苏宁易购持有苏宁金融41%的股份，并非控股。

我并不看好苏宁易购未来的发展。苏宁易购曾在国内电商领域市场拥有相当庞大的市场份额以及极高的影响力。然而这些年苏宁易购却与其他的电商竞争对手逐渐的拉开了差距，这也使得苏宁易购已经完全不能成为电商市场上的主流。而这一次苏宁易购的老板张近东出现了资金链断裂的问题，也正预示着苏宁易购不能够再形成更大的影响力以及竞争力。因此我觉得苏宁易购未来的发展将会变得越来越糟糕。一、苏宁易购的模式变得越来越落伍。虽然苏宁易购和阿里巴巴之间进行了密切的合作，但这也意味着苏宁易购只能够依托于阿里巴巴的电商平台才能够继续在电商平台拥有一席之地。一旦苏宁易购脱离阿里巴巴的支持的话，苏宁易购在电商领域将不会再有任何的发展机会以及发展空间。之所以会出现这种问题也和苏宁易购的发展模式落后有着直接的关系。可以说这些年苏宁易购的发展模式并没有根据消费者的需求进行考虑，这也使得苏宁易购越来越不会成为消费者选择的平台。二、苏宁易购将会面临激烈的市场竞争。在电商领域逐渐饱和的今天，淘宝京东等电商巨头也逐渐的把持住了市场的份额。而苏宁易购如果想要在这些电商巨头眼下分一杯羹已经变得越来越困难。因此苏宁易购才会选择和阿里巴巴进行合作，因为只有这样苏宁易购才能够继续延续现在的发展。而苏宁易购如果想要独立发展的话，将会让整个公司的发展陷入绝境。三、苏宁易购没有充足的资金链进行发展。苏宁易购这一次出现危机也正是由于资金链断裂的问题，在如今的企业发展当中没有充足的资金链也就没有强大的发展动力以及容错空间。而这两年苏宁易购的发展变得越来越糟糕，也导致企业发展的资金链问题也变得越来越严重。如果苏宁易购不解决资金链供给问题的话，苏宁易购将会变得越来越掉队。当然我们也相信苏宁易购一定会想到解决资金链供给的方法。因为对于苏宁易购来说困难只是暂时的，如果不能够挽回市场以及消费者对于苏宁易购的信心的话，那么苏宁易购未来的发展也将会变得越来越困难。因为在如今的电商市场，消费者的信任才是最关键的因素。

苏宁易购（002024）公告称，近日接到股东张近东函告，获悉其所持有的5.4亿股被司法冻结，占其所持股份比例的27.68%，占公司总股本比例5.80%。不过张近东认为“相关执行公证债权文书案所依据的执行证书不符合最高人民法院关于公证债权文书执行若干问题的规定要求，北京市第二中级人民法院已经受理了相关的执行异议。 拓展资料: 1.苏宁易购集团股份有限公司创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。截至2019年，全场景苏宁易购线下网络覆盖全国，拥有苏宁广场、苏宁易购广场、家乐福社区中心、苏宁百货，苏宁小店、苏宁零售云，苏宁极物、苏宁红孩子、苏宁体育、苏宁影城、苏宁汽车超市等“一大两小多专”各类创新互联网门店13000多家。 苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。 2.苏宁持续推进新十年“科技转型、智慧服务”的发展战略，云服务模式进一步深化，逐步探索出线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，我们认为未来中国的零售模式将是“店商+电商+零售服务商”，称之为“云商”模式。 3.智慧零售就是将零售行业回归到人本主义，将消费者看作未来的零售核心。伴随着科技进步和消费升级，用户对更人性化、更个性化、更多样性的购物体验需求愈发强烈，因此打造场景化消费已经成为零售新时代的一个大趋势。 在他看来，要想实现零售行业整体的智慧升级，必须整合全行业、全渠道的力量，打破场景壁垒、实现不同场景之间的优势互补，让每个企业都能在智慧零售体系中拥有自己的位置，并能在智慧零售的进程中获益

我帮您查了一下，苏宁易购于2004-07-21在上海证券交易所上市的，上市板块为上交所主板A股，希望能帮到您。

据我所知，目前苏宁易购股票的价格是12.04元人民币，与昨天收盘价格对比的话，股价跌了0.58元。

一、苏宁易购2022年会被st，因为苏宁易购一直以来都处于亏损状态，多年来连续亏损必然会被戴上ST股的帽子。并且苏宁易购这些年更多的侧重点在于想通过造势包装自己的商誉价值，而在业务方面该公司并没有花太多精力去打造。这种战略思下面是我的经历事件前因：4.9号在苏宁易购买了一个1416的麦克风，写的7天无理由退货，然后周六到货的，试验了下感觉不适合我，就想退货，结果从我4.10申请退货开始，苏宁客户差不多给我打了7个电话，净说些没用的。二、要是这个企业的亏损达到了三年，那就会改成“ST”，遇到这样的股票一定要小心，因为这种类型的个股有退市的风险。这样的上市公司不仅要带帽，还要经历为期一年的考察期，对于考察期的上市公司，股价的日涨跌幅不能高于5%。苏宁易购2022年会被st，因为苏宁易购一直以来都处于亏损状态，多年来连续亏损必然会被戴上ST股的帽子。并且苏宁易购这些年更多的侧重点在于想通过造势包装自己的商誉价值，而在业务方面该公司并没有花太多精力去打造。这种战略思。三、苏宁易购2021年亏损逾432亿，2021年苏宁易购营收1389.04亿元，同比下降44.94%,2021年归属于上市公司股东的净亏损约85.63亿元。苏宁易购2021年亏损逾432亿。苏宁易购2021年亏损逾432亿1 苏宁易购发布了2021 年度报告，以及2022 年第一季度可以。苏宁易购网购的白酒是真品，因为虽然是属于苏宁易购网购的白酒。但苏宁易购销售的白酒都是属于苏宁易购自营的，是苏宁易购官方和白酒的经销商共同经营的，用户在苏宁易购网上购买白酒以后都是实体的白酒经销商给用户进行配送。四、这是周线图！！从图我们可以看到在2020年7月17日高管减持了！！区间统计至今跌幅79.27%一股跌了8.97元！对了还要扣除分红一股5分！！看看高管都化作蝴蝶吃了果实后跑路了！！这票能好！这票今年光荣ST了！这就是高管苏宁易购2022年会被st，因为苏宁易购一直以来都处于亏损状态，多年来连续亏损必然会被戴上ST股的帽子。并且苏宁易购这些年更多的侧重点在于想通过造势包装自己的商誉价值，而在业务方面该公司并没有花太多精力去打造。这种战略思。五、投资有风险入市需谨慎！切忌看别人炒股赚钱了，就盲目跟风投资！如果某只上市公司的股票财务状况，或者其他状况异常，就需要进行特别处理，在简称前冠以ST。虽然被冠上了ST，但这并不代表对上市公司的处罚，正相反，这是为了直白点说没什么影响。苏宁易购在ST（退市预警）之前就已经陷入债务问题，其对苏宁金融的影响早已在一两年前发酵完毕。经过2020年以来的持续转型，苏宁金融已经实现了独立运营。目前来看，苏宁易购持有苏宁金融41%的股份，并非控股。

我查了一下，苏宁易购这只股票是在2004-07-21上市的，上市板块是深交所中小板A股，希望答案对你有所帮助。