星星集团

坐落在椒江与路桥之间的洪家镇 冷柜专业的 星星在白色家电行业享有盛誉，“星星”商标是“中国驰名商标”，星星冷柜被认定为“中国名牌产品”，冷柜和冷冻冷藏箱获得“国家级免检产品”称号。冰箱被评为“中国畅销品牌”，并获加拿大Danby公司“全球杰出贡献奖”。星星电子产业尚处于初创阶段。用于数码相机和数码摄像机的光学低通滤波器，星星拥有自主知识产权，被列为2004年国家863计划引导项目；星星与AMD、韩国大宇、Intel等国际知名的计算机公司开展技术合作，成功引进基于AMD的速龙64位4000+处理器；在手机/相机保护屏领域，星星具有分别用超薄玻璃和压克力生产平板显示器视窗防护屏的全套成熟工艺，既可为客商提供终端产品，也可深加工进行配套生产“中国星星，中国人的信心”，

以人为本是企业持续发展的根本，星星视人才为企业最宝贵的财富。1993年前，叶仙玉就卸去总经理职务，实现了资产所有权和经营权分离，吸纳业内和国有、军工大型企业各类专业人才打理企业，如今，已拥有了十余位具有高级工程师、高级经济师、硕士、EMBA等职称或学历的集团职业经理人高管团队，各类专业技术人员、管理人员占员工总数20%以上，集团完善了人才“选、育、用、留”制度，建立了以责任、能力与绩效为标准的人力资源机制，为人才竞相涌现、才华尽情发挥提供了公平公正的舞台。管理科学化依赖于管理手段的科学化、现代化。星星采用的K3/ERP资源系统管理平台为集团产供销、人财物的合理配置和有效管理提供了技术支撑，信息化建设推动了集团管理的规范化、标准化和程序化建设。星星成为全国首批“标准良好行为企业”试点单位。星星于1997年和2000年先后通过了ISO9001和ISO14001体系认证，又于2003年通过了质量、环境和职业安全健康三体系合一的审核认证。科技创新是企业进步的原动力。星星常年与全国知名高校、科研单位开展产学研合作，通过内培外引拥有留英博士后等一批高中级专家组成的研发团队，建立了以上海星星科技发展有限公司为窗口，集团技术中心为主体，子公司技术部门为外延，社会科研力量为补充的科研开发体系。星星集团于1998年成立集团党委，党团工作得到各级政府和党中央、团中央的肯定，党建列为民营经济示范企业。星星党工青妇工作的全面展开促进了体现星星独特文化内涵的“四有”员工队伍的建设，《星星月刊》十年如一日如实记录了星星的风雨历程，是企业沧桑变化和人文特征的真实写照。星星诚信经营，照章纳税，是首批国家级“重合同守信用单位”，98年起连续六年获得“浙江省诚信示范企业”称号。星星热心公益事业，真诚回报社会。据不完全统计，星星累计向社会捐款支助达1000万元，在椒江防洪海塘、椒路黄三区引水工程等关乎民生的重点工程建设中，星星都鼎力相助，总裁叶仙玉被荣聘为市慈善总会“创始会员”。

叶仙玉 编辑叶仙玉，男，汉族，1957年12月生，浙江台州人（台州椒江），中共党员，大专学历，经济师。星星集团有限公司董事长兼总裁。民建十届中央委员会委员。1988年创建星星集团，现旗下拥有的第二家上市公司，浙江水晶光电科技股份有限公司于2008年9月上市，股票代码为002273，另一权属公司浙江星星瑞金科技股份有限公司于2011年8月上市，股票代码为300256。此前他通过星星集团控股水晶光电85%的股权。2003年叶仙玉以3.5亿元列《新财富》“中国400富人榜”第279位。2011年叶仙玉身价61.4亿元跻身2011福布斯中国富豪榜榜第155位。

星星集团作为一家拥有8个子公司、资产达10亿多元的大型企业集团，销售网络遍布国内，在全国各地均设有销售分公司。2010年——2013年来，冷柜产销量连续保持全国行业领跑者地位。按照“一个中心，两翼展开”的产品发展思路，新品开发不断加快，技术含量不断提高，品牌附加值不断增加。 设立内部“结算中心”，实行“一个漏斗进出”管理结算中心的设立对集团的财务管理和资金的统筹调剂监督管理等工作发挥重要作用。首先，结算中心统一管理各子公司资金，有利于集团集中调配资金，缓解资金紧张的矛盾。结算中心全面掌握资金运营情况，能及时调剂余缺，大大提高资金的利用率和收益率，发挥好蓄水池的作用；其次，设立结算中心，加大了集团对子公司的监督力度，消除各子公司费用开支的随意性，解决子公司在各银行开户带来的弊端，根治资金管理中的跑、冒、滴、漏现象；最后，在内部银行引入信贷管理机制，设定利率，统一信贷，实行资金限额控制，同时制定有关管理制度。这样，也打通了子公司之间互为堡垒的形式，确立了企业的整体概念。总之，结算中心的运作，对集团资金运行实施了事前、事中、事后的动态监督，强化财务管理的监督控制功能，不仅使内部结算工作更加便捷高效，而且能够及时为领导决策提供资金运营方面的信息，把以财务管理为中心的经营思想落到实处。 实施“收支二条线”管理，推行月度全额资金预算管理制度集团根据年度预算和当月生产经营的实际情况，采取自下而上综合平衡的方法，按月编制全额资金预算，将全部资金收支纳入预算管理。经批准后，按当月生产经营计划切块下达。明确各个环节上的资金收支指标和资金流向，减少资金盲目使用和沉淀，各个部门都有责任和压力，把企业的产供销紧密捆在一起，保证每月生产任务和目标的完成。另外，我们要求财会人员严格执行月度资金预算，对各单位每月申报的资金使用计划严格审查，资金使用用途做到：重点保留，次要削减，逐项压缩，严格杜绝非生产性开支。同时对资金使用加强跟踪检查，避免资金东借西用，保证资金使用的效率和安全。 实行“五个统一”，强化财务管理的监控职能财务集中管理主要通过“五个统一”来实行。“五个统一”包括机构、人员、制度、资金、核算等五大方面的统一，是指集团下属控股企业财务部门的设立全部由集团财务部统一决定。人员统一是指全集团所有的财务人员由集团财务部派驻和管理，实行垂直领导；制度统一是指财务方面的制度由集团财务部统一制订；“资金统一”是指全集团所有的资金由集团财务部一个帐户统一进行管理；“核算统一”是分配核算统一监督。从而形成财务统管网络，强化财务管理职能，规范子公司的运营和推动总部的管理并产生积极的作用，使集团的财务管理做到三个一致：财务制度上下贯彻一致，资金收支调配一致，分解下达的费用指标执行一致。实行五个统一，一是为各子公司发挥供、产、销全方位经营拓展了广阔空间，同时加强了集团对子公司的有效监控，既照顾了各子公司局部经营效益，又保证了集团目标的实现；二是能确切、及时掌握各子公司的经营实绩，有利于对集团总体经营目标从制订、分解、落实到评价的全方位核算监督。进一步从根本上确立财务管理在企业管理中的中心地位，达到降低成本，杜绝漏洞，提高资金收益率的目的，使财会人员从整天围着凭证、帐簿、报表等事务性工作转变到参与企业综合管理并发挥作用，这对财会人员的综合素质的提高提出了新的更高的要求。坚持以财务管理为中心，是强化企业经营管理工作，促进企业发展的前提和保证，只有抓住财务管理这个企业管理的牛鼻子，才能适应市场经济的发展要求，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

公交线路：904路 → 905路，全程约29.1公里1、从台州火车站步行约480米,到达台州火车站2、乘坐904路,经过11站, 到达台州客运南站3、步行约90米,到达台州客运南站4、乘坐905路,经过7站, 到达钗洋站5、步行约550米,到达星星集团

刘晓俊 房地产开发经营

星星集团上班累吗答：星星集团上班不累。两班倒。工资还不错。2021年星星集团有限公司平均工资￥8937,比2020年高14%

星星在中国白色制冷家电行业中保持着强劲的发展势头。星星品牌荣获“中国驰名商标”，星星冰箱、冷柜双双被认定为“中国名牌”、“中国出口名牌”和“国家免检产品”等殊荣。位于台州、徐州、佛山的三大家电生产基地年产能达600万台，产品畅销国内外市场。星星在国家推广的“家电下乡”工程中一马当先，成为拉动内需、施惠于民的领跑者。 2012年中国民营企业500强星星集团有限公司居第367位 星星集团入围2013年中国民营500强 星星集团星星光电子产业广泛服务于消费型数码产品和光电设备制造业，与索尼、奥林巴斯、诺基亚、摩托罗拉等全球知名企业保持战略合作和长期稳定配套供应关系。浙江水晶光电科技股份有限公司的成功上市，为集团多产业子公司融通社会资本提供了宝贵经验。星星举全集团之力，努力打造具有强势品牌文化、强大综合实力、强烈发展后劲的企业集团，万名员工正激情迈向“造百亿集团，创百年星星”的梦想之旅。

整体不错。椒江星星集团是台州知名企业，工作环境好，平均工资为4375元/月，如果加班的话有加班工资，统一给员工购买社保，有完善的晋升系统。星星集团前身为浙江星星电器工业公司，始建于1988年，是以家用电器、光电子产品和风电等新兴产业为主的中国制造业500强、浙江省百强企业。

不累。1、不加班。徐州星星集团工作时长为8小时工作制度，不加班，到点下班。2、工作轻松。徐州星星集团工作内容为坐班，工作轻松压力小。