永辉

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值得。1、永辉超市2022年的股票价格一直处于小涨的状态，跌下来也会重新涨回去，非常稳定。2、永辉超市的运营状态非常稳定，大多数机构都认为是一个好的投资机会，因此是值得长期投资的。

1、永辉超市股票代码601933，永辉超市是福建省在推动传统农贸市场向现代流通方式转变过程中培育起来的民营股份制大型企业集团。永辉超市成立于1998年，总部设在福建省福州市。2、永辉超市是中国500强企业之一，是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业，荣获“中国驰名商标”，上海主板上市（股票代码：601933）。国务院授予“全国就业先进企业”，获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。3、永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。4、2017年12月22日，永辉超市9亿受让红旗连锁12%股份，成全面战略合作伙伴。5、2018年1月23日，法国零售商家乐福（Carrefour）宣布，腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资，且家乐福与腾讯已达成在华战略合作协议。更多关于永辉超市股票代码是什么，进入：https://www.abcgonglue.com/ask/c021881616096534.html?zd查看更多内容

曹永辉先生：出生于1980年，中国国籍，无境外永久居留权，本科学历。教育背景：2001.9-2003.7就读于新疆财经学院取得专科学历，专业证券投资。2011.9-2014.1就读于大连理工大学取得本科学历，专业工程管理。工作经历：2003年6月至2004年5月新疆新能源股份有限公司销售总公司担任宁夏片区销售经理；2004年6月至2010年5月就职于新疆立联非开挖工程有限公司(隶属于新疆立昂电信技术有限公司)；2010年6月至2014年4月新疆立昂电信技术有限公司伊犁维护中心任维护中心经理；2014年4月至2017年1月立昂技术股份有限公司网络维护部任副总经理；2017年1月至今任立昂技术股份有限公司网络维护事业部总经理。

从行业发展趋势来看，参照美国零售业80年代初至今的发展史，零售行业集中度不提升，涌现了沃尔玛、好市多等优秀的零售企业。当前，中国人均GDP接近美国80年代初的水平，消费模式变化，未来中国零售龙头企业成长潜力巨大。永辉超市作为零售行业龙头，行业整合进程提速、线上线下融合带来的新机遇，未来竞争力有望进一步提升。1、在生鲜行业深耕多年，积累了丰富的运营经验，同时供应链不断向上下游延伸，打造全渠道、全产业链的进程走在行业前端，规模持续扩张，优势明显，实现了逆势增长，也为其持续发展奠定了坚实的基础。2、“合伙人制+赛马制”有效提高了企业管理水平，使公司效率明显高于平均水平，持续扩张的过程中，费用率、毛利率等指标不断提升。3、先后引入牛奶国际、京东和腾讯等重要战略投资者，并进行同业投资，在完善供应链同时，加码新零售升级转型。风险：随着线上线上融合的新零售模式兴起，资本大量涌入，阿里、腾讯、京东等巨头大量烧钱布局，万科、碧桂园等房企也谋求利用自身优势，进入零售领域，再加上零售行业自身的大量企业在电商的冲击下，纷纷探索转入新零售，激烈的行业竞争已经拉开序幕，未来充满极大不确定性。生鲜新零售市场竞争格局近年来，实体零售受到网络零售巨大冲击，经营困难；而电商增速放缓，流量红利逐渐丧失，加之消费诉求发生深刻变化，实体零售与网络电商正逐步从独立、对抗走向融合、协作，线上巨头与线下企业从资本、战略、经营层面加速融合。线上线下融合有助于将线下物流、服务、体验等优势，与线上商流、资金流、信息流融合，诞生了以消费者体验为中心的数据驱动的新零售业态。自从阿里巴巴2016年10月提出新零售战略后，分别由阿里、腾讯两大寡头主导，形成两大阵营。生鲜新零售市场竞争以新业态超级物种和盒马鲜生为代表。2017年1月1日，永辉正式推出“超级物种”，这被业界认为是对标阿里旗下盒马鲜生。永辉的新零售业务由此进入了大规模扩张阶段。据永辉超市2017年年报中呈现的2016-2020年战略发展纲要显示，未来永辉超市将新开Bravo店135家、超级物种100家、永辉生活店1000家。截至2018年9月底，超级物种共覆盖8个省市，门店总计56家，永辉生活开店422家。对手盒马鲜生经过一年多的时间规模迅速扩张，门店数量已达64家，覆盖全国14座城市。在新零售业务的探索中，该业务一直处于亏损中。4、竞争优势规模优势经营规模较大的连锁超市企业既能够增强其对上游供应商的采购优势，获得较低的采购成本，同时规模优势有利于形成商业生态，降低综合运营成本，提升附加值。永辉超市销售规模全国排名靠前，在规模上已具备优势，其得以逆势增长的重要原因在于专注于生鲜的策略。在生鲜经营方面，与其它超市相比，无论是从收入规模还是收入占比，永辉超市均有明显的优势。从生鲜收入规模来看，2017年永辉超市生鲜收入261亿元，明显高于其他超市上市公司。从生鲜收入占比来看，2017年永辉超市和家家悦排名靠前，都在45%左右。与电商相比，在生鲜领域，以线下起家的永辉超市更熟悉产业链，也更接近鲜活的消费者，熟悉物理空间法则。5、财务分析（1）主营业务构成情况公司主业突出，始终坚持围绕生鲜开展业务，生鲜业务长期占比达44%左右。随着管理不断精细化，生鲜业务毛利率不断提升，2018年中报达到15%。食品用品收入占比46%，毛利率水平也在提升。服装业务不断萎缩，毛利贡献一直下滑。服务业务主要是转租收入（占66%）和为供应商提供促销活动的收入。服务收入占比较小，2017年和2018年中期的营收分别为6%、7%，但毛利贡献较大分别为26%、28%。财报说明为“公司通过品牌优势，服务业占比稳步上升，主要是租金收入增长及对供应商提供的服务保持比较高的增长水平。”转租收入是作为公司租金支出的冲减项，为供应商提供促销活动则是依赖规模的发展。按产品分类情况表永辉的收入都来源于国内，2017年销售收入最高的前三个区域是华西大区（重庆、四川、贵州、云南、陕西、湖北）、福建大区（福建、广东、江西）和北京大区（北京、天津、河北、山西）。（2）收入利润增长情况分析公司2017年销售收入为586亿元，近5年复合增长率为18.9%，与全国百家重点大型零售企业销售额的下降趋势相比，其收入实现了逆势增长，2018年三季度同比增长达21.7%。公司在2016年和2017年利润增长较快，2018年前三季度，扣非净利润下降37%，主要是计提了3.44亿元的股权激励费用和永辉云创科技公司亏损（影响为1.9亿）），及其它开店扩张增加期间费用所致。2018年中报披露“云超业务方面，报告期内营业收入326亿元，同比增长19%，利润14亿元，同比增长29%。”云超板块实现营收、利润双增长，是公司核心板块。2018年中报反映“云创营业收入9亿元，同比增加594%。永辉生活业态整体线上销售占比25%。”永辉生活“线上APP截至2018年6月总注册用户数665万，比年初增加188%。”净利润-3.88亿元，同比亏损（2017年亏损2.7亿）增加376.66%。2018年4月，由于腾讯增资后，云创对母公司的影响占比51.07%，报告期内云创净利润-3.88亿元，对集团净利润的影响为-1.9亿元。云创板块由于超级物种与永辉生活的加速布局，目前仍是烧钱阶段，亏损金额对母公司利润影响暂时不是很大。成长能力方面，从营收整体增速、线下布局情况以及线上的注册用户数来看成长非常快。（3）成本费用情况分析公司2013年至2017年毛利率、净利率、扣非主业净利率、成本费用利润率都在提升，规模优势及品牌优势及公司精细化管理水平不断取得成效提升了盈利能力。毛利率上升主要有两方面：1.前期的快速布局，许多原来的新开店铺已经渡过市场培育期，不再依赖于大规模的促销活动来抢占市场，公司2017年披露“2017年红标、绿标综合为坪效为1,074元/㎡，较上年同口径多23元/”平方米。”，2018年中报反映坪效提升到1086元/㎡，也能映证这一判断。2.供应链不断升级迭代与整合，以降低采购成本来提升毛利率。伴随着公司加速扩张，销售费用、管理费用和财务费用在2018年增幅较大。销售费用同比增加40%，是因为新开门店费用增加所致。管理费用同比增加76%，是由职工薪酬（含股权激励）费用增加所致。财务费用增加149%，由净利息收入变为利息支出，主要是由开店及对外投资减少存款利息及增加贷款利息所致。（4）盈利能力分析截止2017年末，近几年的ROIC处于不断提升状况，ROE则不断下降，主要是公司净利率提升不足以抵销资产周转率和杠杆下降的影响所致。强化供应链对相关企业增加的长期股权投资、可供出售金融资产及扩张增加的在建工程，导致资产周转率下降。公司前几年，资产负债率下行，但因为扩张需要资金，今年9月末新增的有息负债率达9.4%，资产负债率回升至48.5%。由于扩张，今年的收益将出现回落，影响最大的因素是股权激励（全年6.8亿）和云创1-9月亏损1.9亿。股权激励费用在2018年-2020年三年摊销比例为65%、25%及10%，明后年摊销下降，对业绩影响将减小。（5）财务状况分析资产负债率在2018年上升，有息负债率为9.4%，公司在扩张的情况下，财务状况依然相对稳健。（6）资产营运效率分析对零售企业来说周转效率就是生命，特别是存货的周转速度。永辉超市存货周转率逐年上升，从2011年7.6上升至2017年的8.5，该水平是在国内超市处于很高的水平，当然也与永辉生鲜业务占比较大有关，生鲜周转率高于食品用品。总资产周转率随着规模的不断扩大（扩张导致非流动资产占比增加），近年来有逐渐下降的趋势，应收帐款周转率下降主要是企业开展云金业务，增加了应收账款，导致应收账款周转率下降。6、行业对比（1）主营业务情况对比（72017年）按申万行业分类，A股一般零售类上市公司中，永辉规模最大，其次是百联股份。从主营构成来和经营模式来看，家家悦、新华都、人人乐、三江购物都经营较大比例的生鲜。其中家家悦同属民营企业，业务与永辉最接近，生鲜主营占比都在45%。家家悦是山东省区域龙头，主要业务集中在胶东半岛，在胶东地区有589家门店，而山东其他地区仅86家，背靠山东蔬菜种植、海鲜产品及河南农产品的优势，在成本端控制上有地域优势，主营收入达到永辉的五分之一。人人乐生鲜业务占比相对较小，整体业务规模也较小。（2）收入利润增长情况分析2010年以来，全国百家重点大型零售企业零售额总体呈下降趋势。步步高增长不稳定，家家悦与永辉实现了逆势增长，家家悦业务扩张速度远不及永辉，永辉收入和利润的增长都要领先于家家悦。（3）成本费用情况分析永辉在快速扩张的过程中，毛利率不突出，低于一般水平，但由于费用控制较好，净利率表现最好。（4）盈利能力分析由于加速扩张，永辉的ROIC和ROE不如家家悦。永辉净利率较高，但杠杆较低，导致其ROE低于家家悦。两家公司的杠杆差异主要体现在：对供应商的应付账款和对消费者的预收账款，永辉应付账款和预收账款分别为76亿、18亿，家家悦则分别为19亿、14亿，并且永辉没有使用票据结算。据咨询永辉，永辉与全国性的供应商合作基于长期合同，合同期限大多在5年左右，对供应商欠款时间不会太长。永辉对消费者预交款没有什么优惠，消费者提前预付款的意愿不强。（5）资产营运效率分析随着规模扩张，家家悦和永辉在企业资产利用效率上都有变弱的趋势，但永辉的资产周转率指标明显强于家家悦。（6）财务状况分析永辉的资产负债率处于最低水平，2017年末也没有有息负债，但2018年9月末公司扩张需要，借入短期借款36亿，有息负债率为9.4%。

　　永辉超市一家门店内的部门分为营运部门和后勤部门两大块。营运部门有四个，分别是：生鲜部；食品用品部；服装部；加工部。后勤部门：管理部。其中管理部门下面又分；前台组；后勤组；收货组；保洁组。店长办公室：防损组、信息组、人力资源组　　永辉超市成立于2001年，它是中国企业500强之一，是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业，荣获“中国驰名商标”，上海主板上市（股票代码：601933），国务院授予“全国就业先进企业”，获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。永辉超市是中国大陆首批把生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。永辉超市已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。2003年永辉超市成为福州市"千万元以上纳税大户百强企业"；2008年实现营业额超过70亿元，拥有各种业态的连锁超市达122家。2014年8月12日，永辉超市获牛奶国际近10亿美元注资。　　永辉超市坚持“融合共享”“竞合发展”的理念开创蓝海，与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场，在福建、广东、重庆、四川、贵州、陕西、北京、天津、河北、河南、安徽、上海、江苏、浙江、黑龙江、吉林、辽宁等17个省市已发展超过360家大、中型超市，经营面积超过300万平方米，位居2012年中国连锁百强企业13强、中国快速消费品连锁百强7强。

生鲜经营是永辉最大的特色：永辉各门店的生鲜经营面积都达到40%以上，而且果、蔬、禽、肉、蛋、鱼等品种一应俱全；在集团总销售额中，生鲜农副产品的销售额占到总销售额50%以上。永辉的生鲜经营之所以有强大的竞争力，首先源于其在商品陈列、气氛营造方面体现出的专业素质，在肉品分割上，一般超市是分割好了，等着顾客来买。永辉则是现场分割，顾客要哪块就给切哪块，真正满足了顾客的餐桌需求。其次，是因为永辉在上游供应链中的独到之处。与国内许多大超市自己不敢直接经营生鲜产品，仍然主要依靠批发商供货（这些批发商通常是“三批”甚至“四批”，他们大多并不从产地直接采购，而是在当地直接购买已经几经转手的商品）或与厂商联营不同，永辉坚持所有生鲜商品自己直营，并在全国建立起20多个采购基地，以现款直接去农户家采购。比如永辉在采购海鲜商品时，会直接把采购船开到海中渔船的旁边，实现直接采购，这也是永辉在水产商品经营中罕有对手的原因。在水果采购中，永辉常常是把整个果园包下，自己进行水果的等级分捡，低等级的放进卖场做促销 。通过其足够的规模和实力，直接针对生产者的现款采购，永辉确立了采购的品种优势和对抗农贸市场的价格优势。当马路市场中的西瓜还是1元的时候，永辉门店中的西瓜却可以以0.12元的价格进行大量促销。针对生鲜的保鲜期较短，损耗大的特点，永辉降低损耗的办法是，根据销售情况，随时理货。在其他很多超市里，冷冻肉是一天摆放一次，而在永辉，每2小时，理货员就要补一次货，甚至是随时补货。每一种生鲜商品不会一次摆放很多，如猪排骨，一次就摆放5块左右，然后根据销售状态，现卖现补 。通过如此集中管理和陈列，永辉生鲜产品的损耗最低可控制在3%左右，而许多超市甚至会达到20%。损耗的减少在帮助永辉以更便宜的价格回馈消费者的同时，也使得永辉经营生鲜商品的毛利提高。密集布点，频繁配货也是永辉谋求更低成本的方式之一。针对同一地区的多家店，永辉的配送车队一天的配送频率可以达到3次之多，由于送货频率较高，某一单品一次送好几家店，能很快被消化掉，也降低了物流成本。支撑这一切的，是因为永辉有一个其他超市所不具备的生鲜经营团队，在这个团队中有一大批生鲜管理专家、采购专家、水产养殖专家。

从最新的消费者数据上可知，依然没有追上疫情之前的消费水平。主要原因有两点，一点是国内需求放缓，第二点是居民杠杆率提高，约束了居民消费的意愿。那么今年消费企业形势如何呢？接下来就来给各位介绍一下消费行业中的零售业龙头企业--永辉超市。在开始分析永辉超市前，我整理好的零售业行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：宝藏资料：零售业行业龙头股名单 一、从公司角度来看公司介绍：永辉超市是一家以经营生鲜为特色，以卖场、社区超市为核心业态的商业零售龙头企业。主要产品如下：生鲜及加工、食品用品等。在中国大陆永辉超市是首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，国家七部委把它誉为"农改超"在中国推广的典范，它被百姓誉为了"民生超市、百姓永辉"。简单对永辉超市的公司情况进行解读后，再来瞧一瞧公司有哪些亮点？优势一、零售业龙头永辉已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市一直贯彻"融合共享"、"竞合发展"的理念开创新天地，与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场，当前阶段，在28个省市已发展了大约1133家的连锁超市，经营面积目前已经超过了600万平方米，已经发展到中国连锁百强企业6强、中国快速消费品连锁百强4强。优势二、优质的合作伙伴和京东有良好的合作关系，同时对接京东到家，实施O2O发展战略，打通线上线下，当前已在社区展开了社区便利店形态。永辉董事会同意腾讯对其子公司永辉云创增资，并划分15%的股权给腾讯；还与红旗连锁建立了良好的合作关系。优势三、强大的供应链永辉超市打造立体式生鲜供应链体系，针对长半径商品的属地化进行加强运作的措施，搭建生鲜自有平台“富平供应链”，以提高源头直采渗透率，推动农副产品源头标准化发展，把生鲜商品交易路径有效缩减，以维持永辉生鲜的商品竞争力。永辉依托业务实际审视数字化需求、加强数字化核心能力建设，提升到店到家业务融合速度，提升全渠道的竞争水平，进一步使供应链管理水平得到提高。由于篇幅受限，更多关于永辉超市的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击即可查看：【深度研报】永辉超市点评，建议收藏！ 二、从行业角度来看从近两年的复合增速会发现，今年，1-8月的社零的两年平均增长可以维持在4%左右，并没有高于疫情前的8-9%的水平。消费需求放缓，依然和疫情之前的正常水平存在一定差距。后疫情时代，随着居民消费习惯的养成，有越来越多的消费选择，零售业慢慢演化成多种结合互联网技术的新型业态，更好的顺应日益变化的消费环境。实体零售不仅有很好的机遇，也要面临挑战，数字化转型和供应链优化是必经之路。综上所述，这对于永辉超市这种零售行业中的优质企业来说，随着行业的变革，有希望步入快速发展阶段。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道永辉超市未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下永辉超市现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测永辉超市还有机会吗？应答时间：2021-12-09，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

永辉超市的龙卡信用卡是有活动的，据了解，永辉超市的活动只有持有龙卡信用卡的人才可以参与，永辉超市是一个大型民营股份制企业集团。要注意在使用信用卡支付的时候一定要及时的付款出现特殊情况。一、永辉超市龙卡信用卡有活动永辉超市的活动仅限于在中国大陆发行的龙卡信用卡持卡人。2020年7月1日至2020年11月30日，每天上午8:00起，交易日期以建行系统记录的交易时间(北京时间)为准。交易金额以实际入账人民币金额为准。活动期间，每日优惠仅限6600人，先到先得。每位持卡人每天限享一次折扣，活动期间限享四次折扣。相同的永辉APP账号、相同的身份证号、相同的银行卡号、相同的手机号，符合条件的视为同一持卡人。以下情况不能享受此优惠：永辉人寿无保密支付订单，别人支付订单，支付宝客户账户状态异常活动折扣不能兑换现金，别的商品或折扣不能转让。二、永辉超市永辉超市是福建省在推动传统农贸市场向现代流通模式转变过程中培育的大型民营股份制企业集团永辉超市成立于2001年，总部位于福州市，福建省永辉超市是中国内地首批将生鲜农产品引入现代超市的流通企业之一。被国家七部委誉为中国推进“农业变超市”的典范，被人民群众誉为“民生超市、百姓永辉".永辉超市是“流通”“农业产业化”国家级龙头企业，是中国500强企业之一。获得“中国著名商标”，在上海主板上市。国务院被授予“全国就业先进企业”。由以上可知，永辉超市龙卡信用卡是有活动的。还是建议大家如果使用信用卡消费的话，一定要在信用卡的还款期限内还款。

苏宁易购。苏宁易购指的是苏宁易购集团股份有限公司，创办于1990年12月26日，总部位于南京，是一家与永辉超市非常相似的上市公司，属于同一个行业。

看了监视录像，小女孩当时是和他弟弟在一起的，应该是无聊溜达，期间喝了一罐牛奶，之后在永辉的进口处和她弟弟推拿玩耍中被弟弟推到进口，这时候永辉的人就突然冲出来抓住她，说她是小偷，并抱了一堆破损的零食说都是她吃的，之后将她和她弟弟非法扣留了1个小时后才通知家长来！据说在姐弟在超市的2个小时里他们一直都有在留意他们，如果真是这样为什么不提早阻止，难道就是想让小孩犯事后抓住她吗？她还只是个小孩子啊！孩子出事后，孩子的家长想找永辉的相关负责人给个说法，但是对方竟然找打手在父母的小区里监视。而且永辉集团财大气粗，将受害人的直系亲属的底细都摸清楚了，并且很有办法的找到各个人的领导，让各自工作岗位的领导对受害人的亲属进行思想教育，强制压制了受害人亲属的怒气，让他们不敢有所作为！早上受害人家属在超市门口进行静坐，但是随后的警察来了就进行暴力驱散，并且扣留了部分人员。哎！我想，永辉应该是黑白两道通吃的超级集团吧！小老百姓不容易啊！愿死者安息，生者节哀！愿事情能有个让人满意的结果！（虽然本人认为这件事情会在高压下不了了之，但我还是希望奇迹出现）

永辉超市的经营特色：是通过自营以低毛利的生鲜为特色吸引客流带动高毛利的非生鲜销售，通过门店扩张提高规模带来通道费等其他业务收入的增长，从而获取比较高的净利率。永辉超市：是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国"农改超"开创者，被百姓誉为"民生超市、百姓永辉"。公司已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。

北京市现在永辉超市共有37家。永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。永辉已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持“融合共享”、“竞合发展”的理念开创蓝海，与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场，目前在福建、浙江、广东、重庆、贵州、四川、北京、上海、天津、河北、安徽、江苏、河南、陕西、黑龙江、吉林、辽宁、云南等19个省市已发展超580家连锁超市，经营面积超过500万平方米，位居2015年中国连锁百强企业10强、中国快速消费品连锁百强5强。参考资料公司简介.永辉超市官网[引用时间2018-4-14]

从最新的消费者数据来分析，消费水平仍然没有恢复到疫情前那样。主要还是国内需求放缓+居民杠杆率较高约束居民消费意愿。那么今年的消费企业将何去何从呢？现在就来给各位介绍一下消费行业中的零售业龙头企业--永辉超市。在开始分析永辉超市前，我整理好的零售业行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：宝藏资料：零售业行业龙头股名单 一、从公司角度来看公司介绍：永辉超市是一家以经营生鲜为特色，以卖场、社区超市为核心业态的商业零售龙头企业。生鲜及加工、食品用品等都是其主要产品。将生鲜农产品引进现代超市的中国大陆第一批的流通企业中包括永辉超市，国家七部委认定它为中国"农改超"推广的典范，它被百姓誉为了"民生超市、百姓永辉"。简单介绍了永辉超市的公司情况后，再来瞧一瞧公司有哪些亮点？优势一、零售业龙头永辉已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市一直贯彻"融合共享"、"竞合发展"的理念开创新天地，并且与境内外的零售企业一起合作，加速发展中国的零售市场，目前，在28个省市已发展的连锁超市大约1133家，经营面积迄今为止已大于600万平方米，取得了中国连锁百强企业6强、中国快速消费品连锁百强4强的成就。优势二、优质的合作伙伴京东是强力的战略合作伙伴，再加上对接了京东到家，将O2O运营模式运用其中，并将线上线下连接在一起，目前对社区已实施了社区便利店形态。永辉董事会同意腾讯对其子公司永辉云创增资，并划分15%的股权给腾讯；还和红旗连锁形成了战略合作关系。优势三、强大的供应链永辉超市重点发展立体式生鲜供应链体系，对于长半径商品加强属地化运作，把生鲜自有平台"富平供应链"的想象落实到位，在此基础上提高源头直采渗透率，将农副产品的源头标准化发展顺利进行，使生鲜商品交易路径变短，使永辉生鲜在竞争中处于强有力地位。永辉依据业务实际审视数字化需求、加强数字化核心能力建设，加大到店到家业务融合的支持力度，提高全渠道的竞争能力，进一步使供应链管理水平增长。由于篇幅受限，更多关于永辉超市的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击即可查看：【深度研报】永辉超市点评，建议收藏！ 二、从行业角度来看从近两年的复合增速能够看到，今年1-8月的社零的两年平均增长在4%左右，仍低于疫情前的8-9%的水平。减慢的消费需求速度，仍未恢复至疫情前的正常水平。后疫情时代，伴随着人们已经养成了自己的消费习惯，消费选择逐渐向多样化水平发展，零售业逐渐形成了多种结合互联网技术的新型业态，符合当前消费环境的发展。实体零售需要面临着机遇以及挑战，数字化转型和供应链优化是必经之路。总体来看，我认为永辉超市这类零售行业中的优质企业来说，借助行业变革的机会，有希望迈入发展快车道。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道永辉超市未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下永辉超市现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测永辉超市还有机会吗？应答时间：2021-12-09，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

永辉超市不能预存电话费预存话费建议你到营业厅进行办理。永辉生活”和“永辉买菜”作为永辉集团不同的运营单位,业务范围几乎相同,但也存在一些差异。这两种业务都包括水果和蔬菜、海鲜、肉和家禽、谷物、油、蛋和牛奶,以及各种小吃和蛋糕。”永辉超市成立于2001年,十年创业,飞跃发展,是中国企业500强之一,是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业,上海主板上市(股票代码:601933)。国务院授予“全国就业先进企业”,获“全国五一劳动奖

永辉生活是永辉云创科技有限公司三大核心业态之一。永辉云创科技有限公司于2015年6月10日成立，永辉云创是一家由供应链+科技双引擎驱动的生鲜新零售企业。拥有超级物种、永辉生活、永辉生活·到家三大核心业态。永辉云创在全国范围内拥有优质生鲜食材体验店超级物种80余家、满足城市人生活所需的社区生鲜菜市永辉生活近500家、永辉生活·到家卫星仓40余个。永辉云创还围绕线上线下融合，开发运用永辉生活APP、小程序等线上服务平台，已累计拥有超过1700万数字化会员。扩展资料：根据永辉方面提供的数据，目前这一版本的前置仓关键参数如下：目前永辉前置仓的面积大约在500-600平，SKU数量在3000-4000个。从运营情况看，目前永辉生活·到家业务月订单复合增长率达15%～20%，成熟仓日均订单2000单，小程序订单占比超过50%。仓内分置“活鲜区、生鲜区、蔬果区和食品用品区”，其中生鲜占比超过50%。另据永辉云创联合创始人、永辉到家业务负责人张晓辉介绍，目前前置仓的客单价平价大约在60多元。目前一个仓的作业人数，以大学城仓为例，仓内28人，需要配送人员接近30人，总体算下来，一个仓的人力配备在50-60人左右。这一系列参数可以和同行进行一些对比。相对于每日优鲜今年5月底提供给媒体的数字，永辉前置仓在仓的面积和SKU数量上都比每日优鲜略高（300-400平，3000个SKU）。此外生鲜占比略高于每日优鲜，但是数量上相差悬殊。在客单价方面，永辉也与每日优鲜有大约10-20元的差距；和叮咚买菜相比，永辉前置仓在客单价上略高。综上可以看到，在很多关键参数方面，永辉都取了行业的“中间值”。参考资料来源：百度百科-永辉云创科技有限公司凤凰网-永辉云创：精耕细作，打造业内领先的永辉生活·到家

　　不设任何招聘岗位，通过面试后，再根据残疾求职者的身体状况和劳动能力为其设置具体工作岗位。13日上午，省残疾人劳动就业服务中心和永辉杨桥超市联合举办残疾人专场招聘会，共有20多名残疾求职者前来竞争3~5个上岗名额。这种招聘形式在我市尚属首创。　　永辉杨桥超市相关负责人表示，福建永辉集团有意加大力度招用残疾人，这次招聘会以永辉杨桥超市作为试点，先招收3~5名残疾人，在摸索出各类残疾人的工作特点后，再推广到其他门店，增加招聘残疾人的数量。她表示，经过面试时和残疾人的初步接触，她认为开发票、播音等后勤岗位较为适合残疾人，更多具体岗位还要公司研究后才能决定。

投诉员工永辉有用的。永辉超市客服电话：400-060-1933。永辉超市是福建省在推动传统农贸市场，向现代流通方式，转变过程中培育起来的，民营股份制大型企业集团。永辉超市是中国500强企业之一，是国家级流通及农业产业化双龙头企业，荣获中国驰名商标，上海主板上市，国务院授予“全国就业先进企业”，获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。永辉各门店的生鲜经营面积都能达到40%以上，而且果、蔬、禽、肉、蛋、鱼等品种一应俱全；在集团总销售额中，生鲜农副产品的销售额占到总销售额50%以上。

1、百胜食品集团：主要负责永辉超市冷冻食品和日用品的供应。2、大明水果集团：主要供应新鲜水果、蔬菜以及其他热带水果。3、浩泽机电有限公司：主要供应家用电器、厨房电器以及其他家居用品。4、浩泽机电有限公司：主要供应家用电器、厨房电器以及其他家居用品。

成立时间不同、规模不同等。1、成立时间不同：永辉超市成立于2001年，总部设在福建省福州市，是中国企业500强之一。华润万家是中央直属的国有控股企业、世界500强企业——华润集团旗下优秀零售连锁企业，创立于1984年。2、规模不同：自创办以来，永辉超市持续高质量发展，业务覆盖福建、浙江、广东、重庆、贵州、四川等29个省近600个城市，已发展超1000家连锁超市，经营面积超过800万平方米。自创办以来，永辉超市持续高质量发展，业务覆盖福建、浙江、广东、重庆、贵州、四川等29个省近600个城市，已发展超1000家连锁超市，经营面积超过800万平方米。2019年华润万家全国自营门店总数达到3234家，截至2019年底，华润万家已进入全国30个省、自治区、直辖市和特别行政区，116个地级以上城市。

永辉以生鲜经营起家，形成了具有特色的生鲜经营模式：营运各个岗位分工明确、职责清晰，并且店铺端人数要多于同类型大卖场一半甚至更高。因此，永辉对基层员工的敬业度、能力以及工作状态要求也较高，人力成本的绝对值也较高，这也是永辉超市用心良苦推行合伙人制度激励基层员工的根本动机所在。以果蔬品类为例，果蔬品类到达门店的这一刻便进入了营运环节。首先要进行验收。永辉门店的收货员是一个非常重要的岗位，对生鲜的品质起到把关作用。除了人品正直、技术过硬之外，永辉超市对这一岗位有着很多严苛条件。甚至在永辉发展的前些年，一般情况下，验收岗位一般由福建本地人担任，并且要经过在经理级别以上的永辉总部人员举荐。为了提高生鲜毛利，果蔬品类在经过验收之后还要经过加工间进行筛选，从中挑选出精品菜进行打包。经过初加工后的生鲜被陈列到门店。此时，前场理货员接手，按人头承包台面，负责对后场叫货和台面补货作业，保证商品丰满。此外，还有前场辅助人员，负责翻包、清洁、秤台等工作。为了更加灵活应对市场，永辉生鲜价格一日数变。营业前，生鲜经理带着课长对一二百个品种逐一订价销售。营业中期，由生鲜经理视不同商品的状态（鱼的鲜活程度、菜的新鲜程度）随时降价；临近闭店时理货员可以与顾客议价，经请示经理后大幅打折。由此可见，由于永辉生鲜经营的灵活性、岗位设置的细致度以及营运环节的精细化管理，使得永辉对一线员工工作的质量非常依赖，这也是为什么永辉超市要进一步激发基层员工的积极性。专业买手股权激励在一线员工中，企业还有一些具有专才的重要一线员工，如药店中拥有执业药师资质的店长店员。而对于永辉来说，其中最重要的就是和生鲜相关的这部分，于是在合伙制之上，永辉又对这些专才买手们进行了更大的利益分享——股权激励。买手就是永辉超市在供应链底端的代理人，对于买手来说，经过多年的探索，他们对于当地的菜品是非常熟悉的。对此，福州永辉现代农业发展有限公司总经理林忠波举例道，“比如到底什么时候收菜，才能保持更长时间的新鲜度？也许四五月份要在凌晨收菜，六七月份就得赶在天亮前收菜，而八九月份就必须要在前一天晚上收菜，这些知识和经验都是永辉和买手们在多年的试错后得来的，而且不同的菜品、不同地区的相关知识又都是不同的。”由于买手们熟悉村镇的情况，又对菜品的各种特征了如指掌，这使得他们的工作非常容易开展，但同时，这也容易导致买手们被其他企业所觊觎、以更高的薪水挖走。因此，永辉面临的最重要的问题就是保证买手团队的稳定性。对于买手团队，永辉做的就不仅仅是合伙人制度了，永辉将合伙人制度跨上了一个新台阶，通过合伙人制，向买手们发放股权激励，借此将他们稳固在企业的周围，这也可以理解为是一种“更高级的合伙制”。在永辉超市位于福建省福州市闽侯县竹岐乡汶州村的果蔬合作社，负责温州村的买手告诉记者，他已经在永辉工作10年了。“这一切都得益于我们的股权激励制度。”林忠波说。而除了和这些企业的内部员工建立中、高层级的合伙制外，事实上，永辉超市更和当地的农户建立了一种类似“合伙人制度”的合作。对此，林忠波提到，“和农户签署合作协议是法律基础，但是法律永远都是底线，经过十几年的探索和沉淀，我们发现和农户间最重要的是‘信任"二字。”在多年的合作后，永辉得到了一批忠实的合作伙伴，这也就成为了永辉超市在果蔬方面的核心竞争力，这些也就是永辉和农户间类似于“合伙人制”所带来的优势。永辉合伙人制度细节永辉合伙人制度目的1、以门店为单位，以门店整体业绩任务达成作为参与分红的前提条件，从营运部门到后勤部门，从员工到店长均参与，体现全员参与，共同经营门店的目的。2、充分调动员工工作积极性，激励员工超额完成公司下达的经营目标，践行融合共 享、成于至善的企业文化。

刚开业的缘故。万达集团和永辉集团签订的协议。万达集团是一个大型的商业体，在这里包括购物、餐饮、电影院等各种业态的综合商业广场。随着经济的发展，那种单一业态形式的商场已经越来越少了。商业模式已经不再是那种单一的商业模式了，要同时满足人们的衣食住行要求，也就是人们所说的一站式购物体验。

没有收购，只是战略合作。2015年8月7日消息，京东集团宣布，与永辉超市达成战略合作，京东将战略入股永辉超市。永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，总部设在福建省福州市，是中国500强企业之一，京东集团希望通过这一方式加强跟其在O2O领域的合作。经营特色生鲜经营是永辉最大的特色：永辉各门店的生鲜经营面积都达到40%以上，而且果、蔬、禽、肉、蛋、鱼等品种一应俱全；在集团总销售额中，生鲜农副产品的销售额占到总销售额50%以上。永辉的生鲜经营之所以有强大的竞争力，首先源于其在商品陈列、气氛营造方面体现出的专业素质，在肉品分割上，一般超市是分割好了，等着顾客来买。永辉则是现场分割，顾客要哪块就给切哪块，真正满足了顾客的餐桌需求。

‍‍‍‍从自己多年的商超从业经验分析：永辉是一家很值得尊重的企业。当沃尔玛和家乐福在做天天平价和省更多的时候，当它们在不断的为价格战而压榨供应商的时候，当麦德龙在做会员优质服务时。永辉在默默的经营着生鲜这个极度艰难的商品品类。从事生鲜7年，也跨越生鲜多个品类，也接触过多个商超渠道，如日本永旺，欧尚、沃尔玛，家乐福、人人乐、步步高等。大家更多的是在做价格战层面。而为提高生鲜部分的毛利。伴随着电商的冲击。其他品类在电商的冲击下支离破碎，唯有生鲜类别，电商一直未能跳出红海。也因此铸就了永辉的崛起。永辉依靠其对生鲜毛利的把控，对损耗的精细化管理，对超市生鲜区的陈列的升级。无论是在购物体验，还是在生鲜品项上，永辉都用极度专业的角度来服务每一位用户。所以永辉的厉害在于电商时代，坚持生鲜行业。同时也将生鲜实体零售做到了进一步的延伸，如超级物种和鲑鱼工坊等。‍‍‍‍

在阿里大数据体系内的会员精准定义的优越性，远远超过任何数字化和移动互联网平台，而微信缺乏大数据消费行为恰恰是成为了支付宝的优势。在这之前大家都知道永辉和腾讯，以前的永辉，几乎是腾讯的智能零售的“硬核”和主力牌。这种“硬核”关系不仅反映在组腾讯中，不仅体现在腾讯集团及腾讯系的另一个“硬核”京东，他们分别持有永辉上市公司股权(京东持有6.43%，腾讯持有5%)，而且永辉此前针对云超(永辉超市)和云创(永辉创新业务群)的所有数字化赋能方案，全部来自腾讯的零售数字化方案输出，包括外界所了解的支付、小程序、公众号、微信广告、腾讯云服务等各类腾讯智慧零售数字化“武器”，都曾落地在永辉多项零售业务的数字化升级方案里。但是，永辉在最近两年中并没有显着改善，这与永辉的零售状态非常不同，后者具有相对完整的供应链系统。简而言之，永辉可以改善一半世界的业务，但是在数字数据构建中，客观事实表明，永辉直到现在还没有建立和完善，永辉非常急永辉超市上半年的财务报告显示永辉终于解决了收入和净利润均大幅增长的商业难题。特别是，上半年合并净利润13.69亿元，增长46.69％，极大地提高了超市调整主营业务的信心。因此，我们会在财务报告上半部分的商业计划部分看到永辉，除了定期开设商店部分之外，只特别提到了建立科学技术部的2019年计划，重构商店系统，从当前程序的角度来看，似乎很有可能选择与小程序的阿里，支付宝轻成员合作支付宝，正式解决高频客户群节省消费，您可以急于成为长期会员，为商户会员提供优惠，并激活商户潜在客户群的消费能力的特定业务模块。这最初是微信解决的永辉预期腾讯业务痛点。例如外卖，闪购和发行。到达商店的困难在于，扫描首先需要通过在商人与消费者之间的实际交易和交付之前存在的大量数据来预先过滤和匹配供需之间的对应关系。简而言之，微信是一个超级平台，但微信缺乏大数据消费行为恰恰是另一个超级平台支付宝的优势。如今，支付宝在10亿会员方面的全面性，在优先定义会员消费行为轨迹的全面性，在阿里大数据体系内的会员精准定义的优越性，远远超过任何数字化和移动互联网平台，简单的说，微信能知道永辉门店周边有多少微信会员，支付宝能发现永辉门店周边谁才是会去永辉的精准消费人群，就和今天的永辉超市和所有实体零售企业面临的问题一样，到店客流在滞涨甚至流失，所以我觉得应该有着自己的顾虑和利益吧。

从最新的消费者数据来分析，消费水平仍然没有恢复到疫情前那样。这样的结果主要是因为国内需求减缓和民众杠杆率提高约束了他们消费意愿所导致的。那么今年消费企业的发展前景怎样呢？今天就来给大家介绍消费行业中的零售业龙头企业——永辉超市。在开始分析永辉超市前，我整理好的零售业行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：宝藏资料：零售业行业龙头股名单 一、从公司角度来看公司介绍：永辉超市是一家以经营生鲜为特色，以卖场、社区超市为核心业态的商业零售龙头企业。生鲜及加工、食品用品等都是其主要产品。永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一,国家七部委认定它为中国"农改超"推广的典范，百姓称其是"民生超市、百姓永辉"。知道了永辉超市的大概公司情况后，再来瞧瞧公司的亮点是否吸引人？优势一、零售业龙头永辉已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市开创蓝海一直坚持着"融合共享"、"竞合发展"的理念，与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场，目前，在28个省市已发展的连锁超市差不多有近1133家，经营面积迄今为止已大于600万平方米，达到了中国连锁百强企业6强、中国快速消费品连锁百强4强的高度。优势二、优质的合作伙伴有京东的大力投资，对京东到家也进行了对接，引用O2O运营模式，连接线上线下，当前社区便利店形态已经开展。永辉董事会同意腾讯以增资的方式加入其子公司永辉云创，并划分出15%的股权给腾讯企业；还和红旗连锁达成了战略合作协议。优势三、强大的供应链永辉超市塑造的是立体式生鲜供应链体系，在长半径商品的属地方面不断的进行加强运作，对生鲜自有平台"富平供应链"进行建设，使之提升源头直采渗透率，将农副产品的源头标准化发展顺利进行，使生鲜商品交易路径变短，使永辉生鲜在竞争中处于强有力地位。永辉从业务实际出发分析数字化需求、加强数字化核心能力建设，加速到店到家业务融合，提高全渠道的竞争能力，进一步让供应链管理水平上涨。由于篇幅受限，更多关于永辉超市的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击即可查看：【深度研报】永辉超市点评，建议收藏！ 二、从行业角度来看根据近两年的复合增速显示，今年1-8月的社零的两年平均增长在4%左右，比疫情前8-9%的水平还要低。消费需求量少了，仍未恢复至疫情前的正常水平。后疫情时代，随着人们的消费习惯已经养成，消费选择的类型逐渐增多，零售业慢慢演化成多种结合互联网技术的新型业态，更好的顺应日益变化的消费环境。那么实体零售要同时面临机遇和挑战，数字化转型和供应链优化是必经之路。总的来说，这对于永辉超市这种零售行业中的优质企业来说，在行业变革的背景下，有希望进入快速发展期。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道永辉超市未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下永辉超市现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测永辉超市还有机会吗？应答时间：2021-12-09，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

1、上海上蔬永辉生鲜食品有限公司，于2013年12月20日由上海国盛集团、上海蔬菜集团、永辉超市、鼎晖投资和、摩根士丹利和上海兰韶共同出资设立。2、上蔬永辉借力股东上蔬集团强大的交易市场和永辉超市全国基地直采优势，为营运提供强有力的商品资源和价格形象，积极为“菜篮子”工程的保供稳价贡献力量。更多关于上蔬永辉和永辉的关系，进入：https://www.abcgonglue.com/ask/696fce1616095114.html?zd查看更多内容

也许忍受，上司是对的，即使错也要去办好，遗憾的是，有时你的空间是艰难的，也许人生就是矛盾，逼迫和自主之间一定要找到平衡

这些借钱的平台都是没有营业资格的，多半都是黑的，建议不要相信。永辉金融简介：1.2016年10月18日，永辉超市发布公告称，同意设立永辉小额贷款（重庆）有限公司（以下简称永辉小贷），注册资本3亿元。2.公告显示，永辉小贷经营范围包括各项贷款、票据贴现、资产转让和市金融办批准的其他业务，其中各项贷款和票据贴现业务可通过线上在全国范围内展开。3.公告中同时透露了设立永辉小贷的目的在于服务永辉超市生态体系内的中小企业融资和消费者及员工信用消费。4.2016年1月14日，永辉超市发布公告，通过了关于发起设立永辉青禾商业保理(重庆)有限公司的议案，拟注册资本5000万元，主要从事供应链金融业务，通过线上线下联合发展，为中小企业提供贸易融资，为整个大型零售产业提供商业保理服务。5.2015年8月，永辉集团成立金融服务事业部（简称永辉金融），这一互联网金融服务平台主要针对永辉的供应商、品牌商、物业商提供金融服务。6.2015年6月29日，永辉超市发布公告，同意与重庆西部物流园以及亮卡公司及亮卡公司实际控制人黄勇共同出资1亿元成立丝路通支付有限公司，永辉超市占股51%。

永辉咖啡属于永辉超市集团旗下的餐饮事业部门。永辉咖啡作为永辉超市集团旗下的一个品牌，其定位是在超市内提供轻松、舒适、便捷的咖啡消费体验。

永辉超市是福建省的民营股份制大型企业集团。2001年3月，张轩松开设了福州市首家“农改超”超市——永辉屏西超市，尝试把生鲜农产品引进现代超市。永辉屏西超市经营面积为1500平方米，其中“生鲜区”的经营面积就占到整个超市的50%～70%，以家庭主妇、上班族为主要客户群，涵盖了各种海鲜、农副产品、餐桌食品等，他们还投入资金，营造干净、有序、舒适的购物环境，配备果蔬农药残留检测设备，告别传统农贸市场的脏、乱、差[1]。这种经营业态刚一出现，就以其独特的经营模式，准确的市场定位大获成功，并迅速得到滚雪球式的快速发展，得到百姓的广泛认可，被誉为“民生超市、百姓永辉”，被国家七部委誉为中国“农改超”的开创者，其经营模式被列入《中国零售十大创新案例》，永辉黎明店被福建省经贸委评为"福建十佳超市"。企业荣誉 2003年永辉超市成为福州市"千万元以上纳税大户百强企业"；2004年销售总额超过20亿元；2008年实现营业额超过70亿元，2009年拥有各种业态的连锁超市达122家，连锁经营面积超过1平方公里，其中福建省76家，北京市2家，重庆市34家；2006年实现年销售额逾40亿元，上缴税收约7000万元，荣获福建省著名商标，位列中国连锁企业50强；2009年1月和6月，永辉北京六里桥店、石景山鲁谷店先后开业，标志着永辉进入北京市场。企业文化 永辉超市在实施稳健发展战略的同时，也在全力实施区域发展战略，力争在五年内，实现年销售总额150亿元，进入全国商业零售企业前列。公司董事长张轩松被中国连锁协会评为"2005年度中国连锁企业风云人物"、被福建省经贸委评为"福建十佳商贸企业家"。经营特色 生鲜经营是永辉最大的特色：永辉各门店的生鲜经营面积都达到40%以上，而且果、蔬、禽、肉、蛋、鱼等品种一应俱全；在集团总销售额中，生鲜农副产品的销售额占到总销售额50%以上。永辉的生鲜经营之所以有强大的竞争力，首先源于其在商品陈列、气氛营造方面体现出的专业素质，在肉品分割上，一般超市是分割好了，等着顾客来买。永辉则是现场分割，顾客要哪块就给切哪块，真正满足了顾客的餐桌需求。 其次，是因为永辉在上游供应链中的独到之处。与国内许多大超市自己不敢直接经营生鲜产品，仍然主要依靠批发商供货（这些批发商通常是“三批”甚至“四批”，他们大多并不从产地直接采购，而是在当地直接购买已经几经转手的商品）或与厂商联营不同，永辉坚持所有生鲜商品自己直营，并在全国建立起20多个采购基地，以现款直接去农户家采购。比如永辉在采购海鲜商品时，会直接把采购船开到海中渔船的旁边，实现直接采购，这也是永辉在水产商品经营中罕有对手的原因。在水果采购中，永辉常常是把整个果园包下，自己进行水果的等级分捡，低等级的放进卖场做促销[2]。通过其足够的规模和实力，直接针对生产者的现款采购，永辉确立了采购的品种优势和对抗农贸市场的价格优势。当马路市场中的西瓜还是1元的时候，永辉门店中的西瓜却可以以0.12元的价格进行大量促销。 针对生鲜的保鲜期较短，损耗大的特点，永辉降低损耗的办法是，根据销售情况，随时理货。在其他很多超市里，冷冻肉是一天摆放一次，而在永辉，每2小时，理货员就要补一次货，甚至是随时补货。每一种生鲜商品不会一次摆放很多，如猪排骨，一次就摆放5块左右，然后根据销售状态，现卖现补[3]。通过如此集中管理和陈列，永辉生鲜产品的损耗最低可控制在3%左右，而许多超市甚至会达到20%。损耗的减少在帮助永辉以更便宜的价格回馈消费者的同时，也使得永辉经营生鲜商品的毛利提高。 密集布点，频繁配货也是永辉谋求更低成本的方式之一。针对同一地区的多家店，永辉的配送车队一天的配送频率可以达到3次之多，由于送货频率较高，某一单品一次送好几家店，能很快被消化掉，也降低了物流成本。支撑这一切的，是因为永辉有一个其他超市所不具备的生鲜经营团队，在这个团队中有一大批生鲜管理专家、采购专家、水产养殖专家。企业股东 2007年，汇丰银行的直接投资部门——汇丰直投向永辉超市投入了4000万美元，2008年12月，汇丰直投再次出资3500万美元入股永辉超市，经两轮投资后，汇丰直投成为永辉的第二大股东，占股24％[4]。

李国：1978年出生，中国国籍，现任永辉超市董事、执行副总裁兼云超总裁。历任永辉超市股份有限公司第一业务集群总经理，中百控股集团股份有限公司董事。2001年8月加入福州永辉超市有限公司。历任福州永辉超市有限公司黎明店防损部员工、组长、领班；福建永辉集团有限公司国棉店、黎明店行政办公室主任，安全管理部经理；重庆永辉超市有限公司总经理助理、总经理；永辉超市华西大区总经理。

永辉超市是中国的品牌。永辉超市是福建省在推动传统农贸市场向现代流通方式转变过程中培育起来的民营股份制大型企业集团。门店总数1275家，位居中国连锁百强企业第六位。永辉超市成立于2001年，总部设在福建省福州市。永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。永辉超市是中国500强企业之一，是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业，荣获“中国驰名商标”，上海主板上市。国务院授予“全国就业先进企业”，获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。永辉超市经营特色生鲜经营是永辉最大的特色：永辉各门店的生鲜经营面积都达到40%以上，而且果、蔬、禽、肉、蛋、鱼等品种一应俱全。在集团总销售额中，生鲜农副产品的销售额占到总销售额50%以上。永辉的生鲜经营之所以有强大的竞争力，首先源于其在商品陈列、气氛营造方面体现出的专业素质，在肉品分割上，一般超市是分割好了，等着顾客来买。永辉则是现场分割，顾客要哪块就给切哪块，真正满足了顾客的餐桌需求。其次是因为永辉在上游供应链中的独到之处。与国内许多大超市自己不敢直接经营生鲜产品，仍然主要依靠批发商供货或与厂商联营不同，永辉坚持所有生鲜商品自己直营，并在全国建立起20多个采购基地，以现款直接去农户家采购。以上内容参考百度百科-永辉超市

不是。永辉超市是福建省在推动传统农贸市场向现代流通方式转变过程中培育起来的民营股份制大型企业集团。永辉超市成立于1998年，总部设在福建省福州市。永辉超市是中国500强企业之一，是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业，荣获“中国驰名商标”，上海主板上市（股票代码：601933）。国务院授予“全国就业先进企业”，获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。扩展资料：永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范。永辉已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持“融合共享”、“竞合发展”的理念开创蓝海，与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场，目前在福建、浙江、广东、重庆、贵州、四川、北京、上海、天津、河北、安徽、等24个省市已发展近900家连锁超市，经营面积超过600万平方米，位居2018年中国连锁百强企业6强、中国快速消费品连锁百强4强。在迅速发展中，永辉超市积极承担企业公民的社会责任，始终在农超对接、稳价保供、应急救灾、解决“卖难买贵”等行动中努力发挥带头、骨干的示范作用，热心致力于慈善超市、助学支教、扶贫济困、助残助孤、赈灾救难等公益事业，向社会捐赠资金及物资累计逾2亿元。未来几年，永辉将稳健地向全国多个区域发展，着力建设“家门口的永辉”、“新鲜的永辉”、“放心的永辉”，并以“绿色永辉”、“科技永辉”、“人文永辉”为目标，力争发展成为全国性生鲜超市千亿企业，跻身中国连锁企业前列，为实现中华民族零售业伟大复兴的中国梦而努力奋斗。参考资料来源：百度百科-永辉超市参考资料来源：永辉超市官网-公司简介

永辉超市既不是国企也不是私企，而是台港澳与境内合资企业。永辉超市，即永辉超市股份有限公司，是一家经营生鲜产品的商业零售企业。永辉超市股份有限公司以经营生鲜为特色，以大卖场、卖场及社区超市为核心业态，以食品加工和现代农业相结合。 永辉超市股份有限公司成立于2001年4月13日，总部位于福建省福州市。永辉超市股份有限公司是由福建永辉集团有限公司于2009年8月13日整体变更设立的股份有限公司。 永辉超市股份有限公司于2010年12月15日在上海证券交易所上市，主承销商是中信证券股份有限公司，上市保荐人是中信证券股份有限公司，股票代码为601933。 永辉超市股份有限公司的股东：牛奶有限公司、张轩松、张轩宇、江苏京东邦能投资管理有限公司、林芝腾讯科技有限公司、江苏圆周电子商务有限公司、香港中央结算有限公司等。 永辉超市股份有限公司曾获“2019年中国品牌强国盛典榜样100品牌”、“2019福建企业100强”、“福建省服务业企业100强”、“2019年未来50强”等荣誉。【拓展资料】合资企业是指以法人投资者的身份，由国家、企业、个人的名义进行投资组建的企业。组建企业时，所有者投入的资产，全部作为实收资本入帐。一般指中外合资中外合资经营企业是由中国投资者和外国投资者共同出资、共同经营、共负盈亏、共担风险的企业。外国投资者可以是企业、其他经济组织或个人。中国合营者目前只限于企业、其他经济组织，不包括个人和个体企业。经审查机关批准，合营企业是中国法人，受中国法律的管辖和保护。它的组织形式是有限责任公司。目前合营企业还不能发行股票，而采用股权形式，按合营各方的投资比例分担盈亏。

永辉超市是福建省的民营股份制大型企业集团。2001年3月，张轩松开设了福州市首家“农改超”超市——永辉屏西超市，尝试把生鲜农产品引进现代超市。永辉屏西超市经营面积为1500平方米，其中“生鲜区”的经营面积就占到整个超市的50%～70%，以家庭主妇、上班族为主要客户群，涵盖了各种海鲜、农副产品、餐桌食品等，他们还投入资金，营造干净、有序、舒适的购物环境，配备果蔬农药残留检测设备，告别传统农贸市场的脏、乱、差[1]。这种经营业态刚一出现，就以其独特的经营模式，准确的市场定位大获成功，并迅速得到滚雪球式的快速发展，得到百姓的广泛认可，被誉为“民生超市、百姓永辉”，被国家七部委誉为中国“农改超”的开创者，其经营模式被列入《中国零售十大创新案例》，永辉黎明店被福建省经贸委评为"福建十佳超市"。企业荣誉 2003年永辉超市成为福州市"千万元以上纳税大户百强企业"；2004年销售总额超过20亿元；2008年实现营业额超过70亿元，2009年拥有各种业态的连锁超市达122家，连锁经营面积超过1平方公里，其中福建省76家，北京市2家，重庆市34家；2006年实现年销售额逾40亿元，上缴税收约7000万元，荣获福建省著名商标，位列中国连锁企业50强；2009年1月和6月，永辉北京六里桥店、石景山鲁谷店先后开业，标志着永辉进入北京市场。企业文化 永辉超市在实施稳健发展战略的同时，也在全力实施区域发展战略，力争在五年内，实现年销售总额150亿元，进入全国商业零售企业前列。公司董事长张轩松被中国连锁协会评为"2005年度中国连锁企业风云人物"、被福建省经贸委评为"福建十佳商贸企业家"。经营特色 生鲜经营是永辉最大的特色：永辉各门店的生鲜经营面积都达到40%以上，而且果、蔬、禽、肉、蛋、鱼等品种一应俱全；在集团总销售额中，生鲜农副产品的销售额占到总销售额50%以上。永辉的生鲜经营之所以有强大的竞争力，首先源于其在商品陈列、气氛营造方面体现出的专业素质，在肉品分割上，一般超市是分割好了，等着顾客来买。永辉则是现场分割，顾客要哪块就给切哪块，真正满足了顾客的餐桌需求。 其次，是因为永辉在上游供应链中的独到之处。与国内许多大超市自己不敢直接经营生鲜产品，仍然主要依靠批发商供货（这些批发商通常是“三批”甚至“四批”，他们大多并不从产地直接采购，而是在当地直接购买已经几经转手的商品）或与厂商联营不同，永辉坚持所有生鲜商品自己直营，并在全国建立起20多个采购基地，以现款直接去农户家采购。比如永辉在采购海鲜商品时，会直接把采购船开到海中渔船的旁边，实现直接采购，这也是永辉在水产商品经营中罕有对手的原因。在水果采购中，永辉常常是把整个果园包下，自己进行水果的等级分捡，低等级的放进卖场做促销[2]。通过其足够的规模和实力，直接针对生产者的现款采购，永辉确立了采购的品种优势和对抗农贸市场的价格优势。当马路市场中的西瓜还是1元的时候，永辉门店中的西瓜却可以以0.12元的价格进行大量促销。 针对生鲜的保鲜期较短，损耗大的特点，永辉降低损耗的办法是，根据销售情况，随时理货。在其他很多超市里，冷冻肉是一天摆放一次，而在永辉，每2小时，理货员就要补一次货，甚至是随时补货。每一种生鲜商品不会一次摆放很多，如猪排骨，一次就摆放5块左右，然后根据销售状态，现卖现补[3]。通过如此集中管理和陈列，永辉生鲜产品的损耗最低可控制在3%左右，而许多超市甚至会达到20%。损耗的减少在帮助永辉以更便宜的价格回馈消费者的同时，也使得永辉经营生鲜商品的毛利提高。 密集布点，频繁配货也是永辉谋求更低成本的方式之一。针对同一地区的多家店，永辉的配送车队一天的配送频率可以达到3次之多，由于送货频率较高，某一单品一次送好几家店，能很快被消化掉，也降低了物流成本。支撑这一切的，是因为永辉有一个其他超市所不具备的生鲜经营团队，在这个团队中有一大批生鲜管理专家、采购专家、水产养殖专家。企业股东 2007年，汇丰银行的直接投资部门——汇丰直投向永辉超市投入了4000万美元，2008年12月，汇丰直投再次出资3500万美元入股永辉超市，经两轮投资后，汇丰直投成为永辉的第二大股东，占股24％[4]。

　　福州闽侯县祥谦人-- 张轩松。　　1971年10月出生，高中肄业，1990年开始经商，1995年进入超市行业，现为福建最大的连锁超市——福建永辉集团有限公司董事长。　　主要经历　　1990～1995年，从事啤酒代理商，批发商，是福州第一啤酒厂特约经销商。 1995年12月，开办福州市鼓楼区古乐微利超市，任经理。 1997年3月，开办福州市鼓楼区榕达自选商店，任经理。 1998年8月，开办福州市火车站地区永辉超市，任经理。 2001年3月，开办福州市鼓楼区永辉屏西超市，任法人代表、总经理。 2001年4月，成立福州永辉超市有限公司，任法人代表、董事长。 2004年5月，成立福建永辉集团有限公司，任董事长。　　创业过程　　1990年，高中还未毕业的张轩松主动弃学，投入商海。张轩松的第一份事业是做啤酒代理、批发。当时，福州啤酒批发市场还没有成形，与别人开门店、等人上门批发啤酒的做法不同，他和合伙人率先提出“送货上门、服务到家”的口号，就这样，他在啤酒批发市场站稳了脚跟。 经过5年的摸索，张轩松深谙生意之道，也从批发生意的利润中积累了一定的资本。1995年12月张轩松开始把目光瞄准零售业，当时超市业态在福州刚刚兴起，张轩松分析了市场形势，根据他5年从商积累的经验，他判断超市业比传统的食杂店不仅理念先进得多，而且经营的品种也多得多，肯定将成为一个流行业态。在走访了当时福州的华榕超市、恒丰超市等风头正劲的几家日用品超市，看到庞大的人流量，张轩松更坚定了他的判断，于是决定进军零售业。1995年12月，张轩松创办了第一家超市——福州市鼓楼区古乐微利超市，地址在福州市鼓楼区古乐路14号，面积仅有100平方米，主要经营日用品，方便群众的日常生活需要。张轩松坚持以平价销售赢得市场的经营策略，也赢得消费者的认可。那时候，一条毛巾别人卖3块钱，古乐微利超市只卖2.3～2.5元，对于顾客来说，这种实惠是看得见的，因此古乐微利超市经营得非常成功，“天天平价”的经营理念从这里开始成了张轩松经营超市的样板口号。很快，张轩松就把赢得的利润用于创办新的超市。1997年3月，开办了福州市鼓楼区榕达自选商店；1998年8月，开办了福州市火车站地区永辉超市，这也是张轩松首个以“永辉”命名的超市。 如果当时的张轩松在超市这条路一直走下去，那么他的“超市王国”可能会来得更早一些，然而，1996年的一个决定，让张轩松走了一段弯路。 尽管超市经营得有声有色，但这期间张轩松仍然从事啤酒行业，1996年，张轩松介入了啤酒的生产，他不仅作为榕城啤酒有限公司股东，担任公司副总经理，还与其他人合伙创办了福州榕泉啤酒有限公司，这家公司包括原福州冷冻厂，闽光啤酒厂既是厂商又是分销商。张轩松和其他股东承包经营，占有股份30%。 然而，这一次介入，摔了大跟斗，因为当时的榕城啤酒已经开始走下坡路了，尤其是在福建两大啤酒厂家惠泉和雪津的进逼下，市场的份额日益萎缩。本来想由销到产通吃，但由于很多东西没有考虑周全，结果投入的资金一下子就被套住，损失了好几百万，几乎是血本无归，要不是海外亲戚鼎力相助的话，那时已初具规模的永辉超市也要拱手让人。这次教训极其深刻，经过这一场押宝游戏，张轩松说他变得更加的沉稳和理智，每走一步都要好好总结，分析得失利弊，这也成了张轩松今天创业的最大心得。 1998年底，张轩松退出啤酒行业，开始了他专业的超市经营。这时他的竞争对手是华榕超市。当时华榕是福州超市的大哥，这让作为民营企业的永辉好不羡慕。然而，从1999年开始，福建省首家大卖场———新华都购物广场亮相后，福州整个零售业格局也拉开了剧变的序幕。紧接着，台湾零售业连锁巨头好又多及世界500强企业麦德龙、沃尔玛相继入榕，一时大卖场成了福州零售业的主流业态，而且这一业态的福州布点之快，创下福州商业记录，短短一年不到时间，福州大卖场就突破了10家。而这一切张轩松看在眼里，急在心里。“只有改变才能生存。”张轩松对自己说。很快，张轩松找到了破题的答案。 2001年3月，福州首家“农改超”超市———福州永辉屏西生鲜超市开业，率先开创了“生鲜食品超市”这种全新业态经营农贸超市的模式。这是永辉真正崛起的开始。同年4月，张轩松创办成立了福州永辉超市有限公司。 永辉的目标市场定位以家庭主妇、上班族为主要客户群，商品定位以农副商品为主。张轩松创造性地摈弃一般超市主营服装、日用品、家电的模式，建立起以经营海鲜、农副产品、餐桌食品为特色的超市和连锁店。 与以往超市选择在主要闹市区商业中心相比，永辉超市主要选址在居民区、次干道及城乡接合部。以社区为营，顺应政府城市发展规划，以“东扩南移西拓”为思路设立门店。 在谈到当初提出走生鲜超市这条路时，张轩松不无得意。他说：“这是一块空白的市场，永辉可以避免和实力雄厚的洋巨头正面交锋。沃尔玛、麦德龙等洋超市不可能介入生鲜超市这一领域，也就不可能对永辉形成威胁，除非他们把产业链也做大。做生鲜需要本土化的专业人才。” 显然，张轩松要做到知己知彼，让自己的竞争力使对手难以企及。 经过十多年的发展，永辉集团已成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以食品工业和现代农业为两翼，以实业开发为基础，市场区域覆盖福建、重庆和北京三地的大型企业集团，截至2009年7月，拥有大、中型连锁超市150多家（不含便利店），连锁经营面积超过60万平方米，2009年集团年销售总额将超过100亿元。

永辉关于点击看详细永辉集团成立于1998年，是一家以经营生鲜农产品，日用百货，服装鞋帽，零售业务为辅。目前，该集团的总投资超过十亿人民币，15000（其中3000多名下岗职工）的现有员工，以多种格式超过150个连锁超市，连锁经营面积超过400000平方米。 福建永辉集团培育，促进了传统农贸市场改变的大型民营股份制企业集团的现代流通方式的过程。 2000年，本集团积极响应国家和省委，省政府“表，以防止污染，改善社区生活，并建立市场信心”的号召，引进现代超市的新鲜农产品，其独特的经营模式，准确的市场定位，发展迅速，已广泛被人们称为公认的“民生超市，人们永辉”，被人们誉为中国国家七部委“农改超”的先驱，他们的商业模式是列入“中国十大零售创新案例“。 2004年，国家商务部评为“全国重点大型流通企业”;在2006年，预计实现年销售收入超过40十亿人民币，支付了约7000万元的税收，获得了福建省，中国进入了前50名连锁企业。 目前，永辉集团已经形成了零售行业的领军企业，现代物流作为以食品工业和现代农业为两翼支撑，以产业发展为大型企业集团的基础随着现代食品工业园，建立了一批自营和合作的水果和蔬菜生产基地，并在全国各地建立了庞大的远程采购体系，即山东水果采购中心，海南果蔬采购中心，广东服装采购中心，浙江，福建商品采购中心和海鲜采购中心，水产采购中心。永辉集团还积极参与社会公益事业，设立专项公益基金（捐赠给社区总共有20多万元人民币）捐赠给教育，受灾地区的捐助者，创立了慈善超市，帮助贫困阶层和弱势群体，如至于数量，我不知道怎么回事，大概20多条

一、从公司角度来看公司介绍：永辉超市是一家以经营生鲜为特色，以卖场、社区超市为核心业态的商业零售龙头企业。生鲜及加工、食品用品等都是其主要产品。中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业中有永辉超市的存在，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范,它被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。对永辉超市的公司情况有个初步认识后，再来瞧一瞧公司有哪些亮点？优势一、零售业龙头永辉已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市一直贯彻“融合共享”、“竞合发展”的理念开创新天地，与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场，当前阶段，在28个省市已发展了大约1133家的连锁超市，经营面积已经超过了600万平方米，在中国是连锁百强企业6强、快速消费品连锁百强4强。优势二、优质的合作伙伴京东是强力的战略合作伙伴，再加上对接了京东到家，发展O2O打通线上线下,当前已在社区展开了社区便利店形态。永辉董事会同意腾讯对其子公司永辉云创增资，并划分15%的股权给腾讯；还和红旗连锁形成了合作共赢的关系。优势三、强大的供应链永辉超市着重发展的是立体式生鲜供应链体系，针对长半径商品的属地化运作采取不断加强的措施，促进生鲜自有平台“富平供应链”的建设，使之提升源头直采渗透率，进一步达成农副产品源头标准化发展，大力减短生鲜商品的交易路径，使永辉生鲜的商品竞争力得以保持。永辉从业务实际的角度观察数字化需求、加强数字化核心能力建设，保持到店到家业务融合的加速度，增强全渠道的竞争力。

永辉超市成立于1998年，总部设在福建省福州市。十年创业，飞跃发展，是中国500强企业之一，是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业，荣获“中国驰名商标”，上海主板上市（股票代码：601933）。国务院授予“全国就业先进企业”，获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。公司已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持“融合共享”“竞合发展”的理念开创蓝海，与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场，在福建、广东、重庆、四川、贵州、陕西、北京、天津、河北、平山、安徽、上海、江苏、浙江、黑龙江、吉林、辽宁等17个省市县已发展超过360家大、中型超市，经营面积超过300万平方米，位居2012年中国连锁百强企业13强、中国快速消费品连锁百强7强。1未来几年，永辉将稳健地向全国多个区域发展，着力建设“家门口的永辉”“新鲜的永辉”“放心的永辉”，并以“绿色永辉”“科技永辉”为目标，发展成为全国性生鲜超市龙头企业，跻身中国连锁企业前列。

分析最新消费者数据后发现，依然没有和疫情前的消费水平持平。这样的结果主要是因为国内需求减缓和民众杠杆率提高约束了他们消费意愿所导致的。那么今年消费企业的发展前景怎样呢？借着今天这个机会就来给大家介绍消费行业中的零售业龙头企业--永辉超市。在开始分析永辉超市前，我整理好的零售业行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：宝藏资料：零售业行业龙头股名单 一、从公司角度来看公司介绍：永辉超市是一家以经营生鲜为特色，以卖场、社区超市为核心业态的商业零售龙头企业。主要产品包括了生鲜及加工、食品用品等。永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一,国家七部委认定它为中国"农改超"推广的典范，百姓觉得它是"民生超市、百姓永辉"。简单对永辉超市的公司情况进行解读后，再来瞧一瞧公司有哪些亮点？优势一、零售业龙头永辉已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市一直贯彻"融合共享"、"竞合发展"的理念开创新天地，并且与境内外的零售企业一起合作，加速发展中国的零售市场，目前，在28个省市已发展的连锁超市差不多有近1133家，经营面积超过600万平方米，身处于中国连锁百强企业6强、中国快速消费品连锁百强4强。优势二、优质的合作伙伴有京东的大力投资，对京东到家也进行了对接，采用O2O经营模式，将线上线下连接起来，当前对社区实行的社区便利店形态。永辉董事会同意腾讯入资其子公司永辉云创，并将获得该公司的15%的股权；还和红旗连锁达成了战略合作协议。优势三、强大的供应链永辉超市重点发展立体式生鲜供应链体系，采取加强的措施来运作长半径商品的属地，搭建生鲜自有平台“富平供应链”，以提高源头直采渗透率，进一步达成农副产品源头标准化发展，缩短生鲜商品交易路径，使永辉生鲜保持商品竞争力。永辉依据业务实际审视数字化需求、加强数字化核心能力建设，提升到店到家业务融合速度，提升全渠道的竞争水平，让供应链管理水平得到进一步提高。由于篇幅受限，更多关于永辉超市的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击即可查看：【深度研报】永辉超市点评，建议收藏！ 二、从行业角度来看从近两年的复合增速能够得知，今年1-8月的社零的两年平均增长大约是4%，仍低于疫情前的8-9%的水平。消费需求不是很紧张，却还没达到疫情前的正常水平。在后面的疫情时代，居民的消费习惯已经养成，逐渐趋于多样化消费，零售业慢慢变成了多种结合互联网技术的新型业态，更好的顺应日益变化的消费环境。此时实体零售需要迎接很大的挑战，数字化转型和供应链优化是必须采用的举措。总之，我觉得这对于像永辉超市这种在零售业中的优质行业来说，随着行业的变革，有希望步入快速发展阶段。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道永辉超市未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下永辉超市现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测永辉超市还有机会吗？应答时间：2021-12-09，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

3月22日，永辉超市股份有限公司董事长助理翁海辉向本报记者表示，现阶段永辉超市将持续采取中心区域扩张的方式，应用区域的规模化来获得话语权。“我们不会盲目扩张，但是也不会死守。” 依据永辉超市本年的开店方案，其门店总数将会从去年的122家增至230家。目前，永辉超市已然在福建、重庆、北京三地构成战略基地，安徽是其全国扩张幅员上的新成员。 与此同时，作为本地超市中与资本市场关系甚为亲密的永辉超市也在积极推进上市步伐，其登陆A股的方案已定，正处于准备进程中。 门店量翻番 4月初，永辉在安徽省汇合肥的首家门店将以“安徽1号店”的身份开张营业。依据方案，永辉本年将会在合肥郊区新开10家门店。 19日，永辉超市更新了本年的开店方案，估计总门店数量将在去年122家的根底上翻番，到达230家。记者从永辉超市理解到，现阶段已然签约的新门店为125家。 翁海辉表示，由于物业陆续成熟，本年确实是永辉超市提速扩张的一年。现在，以福建为大本营的永辉超市已然在全国范围内锁定了四个目的市场，辨别为福建、重庆、北京和安徽，依据永辉超市的方案，它们将各自辐射海西经济区、成渝经济区、京津冀都市圈和环渤海经济区和皖江经济区。 据理解，去岁初，永辉已然进入北京市场，如今已有3家门店，其中两家目前都已然完成了盈利，力争年底到达10家。与此同时，在永辉超市走向全国的第一站重庆，永辉超市已然进入本土市场上的前三甲，目前拥有44家门店。 在家乐福、沃尔玛、TESCO等外资批发巨头向三四线城市进发之时，永辉超市却深化已饱和的中心城市掘金。对此，翁海辉表示，永辉超市采取的是中心区域扩张的方式，力图商业一体化。 他举例说，在福建市场上，永辉超市采取这样的方式已然从福州渗入到县镇一级，在该区域内，最少也可以说与外资批发商构成抗衡。 现在，在西南重庆，永辉超市正在复制这一扩张形式。据理解，本年春节刚过，永辉超市位于重庆盘溪的西南总部大楼及物流配送中心开建，总投资6.5亿元。业内人士表示，依托相似上述的物流配送基地，超市在短工夫内就能向周边区域辐射。 翁海辉表示，目前永辉超市已然在全国体系布点，只要西北还是盲区，今后永辉超市会在全国范围内进一步的铺开扩张。 上市进行时 “上市的事情正在进行当中，能泄漏的不多。”翁海辉解释称，最终的工夫需求主管部门来确定。目前，业界普遍估计本年7月永辉超市将登陆A股。 记者从永辉超市理解到，永辉超市已然确定中信证券为保荐人和券商。去年7月，商务部正式同意福建永辉集团有限公司改制为股份有限公司，改制后的公司更名为“永辉超市股份有限公司”。 据理解，早在2005年，业内就传出过永辉超市将要上市的音讯，当初的上市地点是香港。不过，这一方案随着2006年境外红筹上市新规出台作罢。 随后，永辉超市开端与资本市场展开了更为密切的接触。2007年，汇丰控股的私募股权部门汇丰直白投资（亚洲）有限公司开端投资永辉超市，首期投资为4000万美元投资。一年之后，汇丰再度注资3500万美元，成为永辉超市第二大股东，持股比例为24%。透明材料显示，这是国外私募基金对本地超市投资的最高纪录。 在永辉超市深得投资商喜爱的身后，是其特有的“生鲜”超市形式。在永辉超市里，其生鲜产品运营面积则是占到了卖场总面积的50%，销售额可以占到总量的60%，毛利均匀为16%。 “永辉超市锁定经济区，实行中心区域扩张，就是依托生鲜形式，与生鲜产品相连，完成本钱最小化。”翁海辉说。据理解，永辉超市是本土第一家把生鲜农产品引入超市的流通企业。这一形式的益处直白反映在永辉超市的销售业绩上。永辉超市表示，从2008年开端，在永辉超市的销售总额中，生鲜农副产品就已然占到了50%以上的比例。去年，永辉超市销售额已然到达100亿元。本年，其销售目的为150亿元。

永辉集团董事长张轩松是福建省福州市闽侯县人

不是，永辉超市是永辉集团旗下的超市，以生鲜为特色，总部福建福州，是上市公司

永辉超市不是京东旗下的。只是战略合作。2015年8月7日消息，京东集团宣布，与永辉超市达成战略合作，京东将战略入股永辉超市。据悉，京东入股永辉超市的价格为每股9元（约1.45美元），总价值为43.1亿元（约7亿美元）。京东因此将持有永辉超市10%的股份，并可以任命两个独立董事。据悉，永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，总部设在福建省福州市，是中国500强企业之一，京东集团希望通过这一方式加强跟其在O2O领域的合作。经营特色：生鲜经营是永辉最大的特色：永辉各门店的生鲜经营面积都达到40%以上，而且果、蔬、禽、肉、蛋、鱼等品种一应俱全；在集团总销售额中，生鲜农副产品的销售额占到总销售额50%以上。永辉的生鲜经营之所以有强大的竞争力，首先源于其在商品陈列、气氛营造方面体现出的专业素质，在肉品分割上，一般超市是分割好了，等着顾客来买。永辉则是现场分割，顾客要哪块就给切哪块，真正满足了顾客的餐桌需求。以上内容参考：百度百科-永辉超市

永辉超市创建于2000年，十年创业，飞跃发展，已跻身全国性大型商业百亿企业，是福建省流通及农业产业化双龙头企业，被国家商务部列为“全国流通重点企业”、“双百市场工程”重点企业，荣获“中国驰名商标”，于2010年12月15日上海主板上市，证券代码：601933。公司总部在福州市。永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”开创者，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。公司已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持“融合共享”、“竞合发展”的理念开创蓝海，与国际零售巨头共同繁荣中国零售市场，在北京、重庆、福建、安徽等多个省市已发展200多家大、中型超市，经营面积超过100万平方米，员工逾30000人，2009年营业总额突破百亿元大关，位居中国连锁百强企业34强、中国快速消费品连锁百强16强。永辉积极承担企业公民的社会责任，热心致力于慈善超市、助学支教、扶贫济困、助残助孤、赈灾救难等公益事业，已向社会捐赠资金及物资累计逾5000万元。未来几年，永辉将稳健地向全国多个区域发展，并保持可持续盈利增长，力争至2014年销售总额逾500亿元，发展成为全国性生鲜超市龙头企业，跻身中国连锁企业前列。

中百集团，红旗连锁，华通银行，国联水产和福州新三板。永辉超市是福建省在推动传统农贸市场向现代流通方式转变过程中培育起来的民营股份制大型企业集团，投资了中百集团，红旗连锁，华通银行，国联水产和福州新三板公司，永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一。

永辉集团地址：福州市鼓楼区杨桥路杨南街36号，咨询电话：83762203

南宫市永辉是南宫市永辉集团的创始人、总裁刘玉林的。

好吃。永辉超市圣诞巧克力苹果好吃。永辉超市股份有限公司（曾用名：福建永辉集团有限公司），成立于2001年，位于福建省福州市，是一家以从事零售业为主的企业。

永辉超市成立于2001年，总部设在福建省福州市。永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。永辉超市是中国500强企业之一，是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业，荣获“中国驰名商标”，上海主板上市（股票代码：601933）。国务院授予“全国就业先进企业”，获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。永辉超市2018年销售金额767.67亿元，销售增长率17.4%；门店总数1275家，位居中国连锁百强企业第六位。2018年1月23日，法国零售商家乐福（Carrefour）宣布，腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资，且家乐福与腾讯已达成在华战略合作协议。2019年6月11日，永辉超市入选“2019福布斯中国最具创新力企业榜”。8月22日，2019中国民营企业服务业100强发布，永辉超市股份有限公司排名第34。2019年6月24日晚间，永辉超市(601933)发布关于终止拟对外投资的公告。2020年7月，2020年《财富》中国500强排行榜发布，永辉超市以848.77亿元排名第119位。 9月10日，2020中国民营企业500强榜单发布，永辉超市股份有限公司位列第77位，2019年营业收入8487696万元。扩展资料：经营特色：生鲜经营是永辉最大的特色：永辉各门店的生鲜经营面积都达到40%以上，而且果、蔬、禽、肉、蛋、鱼等品种一应俱全；在集团总销售额中，生鲜农副产品的销售额占到总销售额50%以上。永辉的生鲜经营之所以有强大的竞争力，首先源于其在商品陈列、气氛营造方面体现出的专业素质，在肉品分割上，一般超市是分割好了，等着顾客来买。永辉则是现场分割，顾客要哪块就给切哪块，真正满足了顾客的餐桌需求。参考资料来源：百度百科－永辉超市

你好，根据我的调查，现在永辉超市老板是任永辉、当时超市是以自己的名字命名的，希望帮到你。

东北永辉老板是张轩松。根据查询相关公开信息显示：张轩松永辉集团董事长张轩松，曾任福州市火车站地区永辉超市经历、福州市鼓楼区永辉屏西超市总经理等职务，现任福建永辉集团有限公司董事长。

有。根据查询永辉公司官网得知，永辉促销员电子合同有进场协议。福建永辉集团有限公司创办于1998年，是中国大陆第一家将生鲜农产品引进现代超市的流通企业，是福建省“商业流通及农业产业化”的双龙头企业，国家七部委誉为中国“农改超”开创者。

[2012.1.19]永辉卖场（清流雁塔店）盛大开业。[2010.12]永辉超市A股股票在上海证劵交易所隆重上市交易（股票代码：601933）[2010.03] 永辉超市晋级“2009年中国连锁百强35强”、“2009年中国快速消费品连锁百强16强”[2009.12] 永辉超市实现2009年营业总额超100亿元，标志着永辉超市发展成为年营业额逾百亿的大型零售企业集团[2009.12] 永辉超市在《福建日报》、《福州日报》等报刊发《永辉超市股份有限公司拟首次公开发行A股接受辅导公告》[2009.10] 永辉超市晋升“2009年度福建百强企业第32强”(唯一上榜的零售企业)[2009.08] 永辉超市签约入驻合肥市滨湖世纪城，标志着永辉超市启动长三角经济区“安徽”发展战略[2009.08] 永辉超市第四代旗舰店(福州江南水都店)盛大开业，是永辉超市大卖场业态实现国际化、现代化的形象代表[2009.08] 永辉超市在福州举行“永辉上市工作启动仪式”，这是永辉发展史上具有跨越意义的新起点[2009.08] 永辉超市股份有限公司第一届董事会、监事会一次会议在福州召开，进一步完善公司治理机制，为永辉的大发展建立了坚强的领导集体[2009.08] 经国家商务部、工商总局批准，福建永辉集团有限公司成功完成股改，公司名称变更为永辉超市股份有限公司[2009.07] 永辉超市重庆天生丽街店开业，标志着永辉超市突破100家[2009.03] 永辉集团晋升“2008年度中国连锁百强企业”前43强、“2008年度中国快速消费品连锁百强”前26强[2009.01] 北京首家永辉超市(六里桥店)开业，标志着永辉正式进军以“北京”为中心的京津冀都市圈和环渤海经济区[2008.12] 永辉与汇丰直接投资在榕签约，建立长期战略合作伙伴关系。[2008.04] 永辉集团进入“2007年度中国连锁百强企业”前45强[2007.08] 商务部批准永辉集团转为“中外合资企业”[2007.06] 永辉集团与香港汇丰银行签约合作，引进战略资金[2007.03] 永辉集团蝉联“2006年度中国连锁百强企业”[2006.08] 厦门第一家永辉超市隆重开业，标志着永辉集团全力开发闽南市场[2006.03] 永辉集团进入“2005年度中国连锁百强企业”前50强[2005.11] 开设第一家永辉生鲜超市升级版——永辉生活超市（福州融侨店）[2005.07] 永辉集团斥资2亿元建设福建永辉现代物流配送中心[2005.05] 福建永辉现代食品工业园奠基[2005.03] 永辉集团荣登中国连锁百强五十强[2005.01] 开设第一家永辉标准超市升级版——永辉百货超市（福州火车站站前店）[2004.12] 门店总数达到 50 家，集团营业额达到 20 亿元，进入全国超市零售业百强[2004.10] 重庆第一家永辉超市开业[2004.07] 成立重庆永辉超市有限公司，标志着永辉区域发展战略迈出了关键的第一步[2004.06] 永辉货仓超市（福州黎明店）改造扩建工程完成，成为全省最大的“农改超”超市[2004.05] 福建永辉集团有限公司成立[2004.02] 福建永辉采购配送中心成立[2004.01] 永辉慈善超市成立[2003.04] 开设第一家便民店——轩辉社区便民店（福州豪成店）[2002.08] 开设第一家折扣店——福州永辉交通路折扣店[2001.09] 开设第一家货仓超市——福州永辉黎明货仓超市，同时成立福州永辉超市有限公司[2000.07] 开设第一家“农改超”超市——永辉生鲜超市（福州屏西店）[1998.08] 开设第一家以“永辉”命名的超市——福州市火车站永辉超市[1995.12] 成立第一家超市——福州市鼓楼区古乐微利超市

已经关闭。据爱企查信息查询得知，永辉集团因财务困难已经于2020年9月停止经营合肥永辉超市。该集团拥有超过400家超市，而合肥永辉超市是其中一家。此外，拥有超过1000家便利店，这些都将继续营业。

永辉超市成立于2001年，总部设在福建省福州市。永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。永辉超市是中国500强企业之一，是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业，荣获“中国驰名商标”，上海主板上市（股票代码：601933）。国务院授予“全国就业先进企业”，获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。永辉超市2018年销售金额767.67亿元，销售增长率17.4%；门店总数1275家，位居中国连锁百强企业第六位。2018年1月23日，法国零售商家乐福（Carrefour）宣布，腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资，且家乐福与腾讯已达成在华战略合作协议。2019年6月11日，永辉超市入选“2019福布斯中国最具创新力企业榜”。8月22日，2019中国民营企业服务业100强发布，永辉超市股份有限公司排名第34。2019年6月24日晚间，永辉超市(601933)发布关于终止拟对外投资的公告。2020年7月，2020年《财富》中国500强排行榜发布，永辉超市以848.77亿元排名第119位。 9月10日，2020中国民营企业500强榜单发布，永辉超市股份有限公司位列第77位，2019年营业收入8487696万元。扩展资料：经营特色：生鲜经营是永辉最大的特色：永辉各门店的生鲜经营面积都达到40%以上，而且果、蔬、禽、肉、蛋、鱼等品种一应俱全；在集团总销售额中，生鲜农副产品的销售额占到总销售额50%以上。永辉的生鲜经营之所以有强大的竞争力，首先源于其在商品陈列、气氛营造方面体现出的专业素质，在肉品分割上，一般超市是分割好了，等着顾客来买。永辉则是现场分割，顾客要哪块就给切哪块，真正满足了顾客的餐桌需求。参考资料来源：百度百科－永辉超市

永辉超市是属于中国的品牌。永辉超市是福建省在推动传统农贸市场向现代流通方式转变过程中培育起来的民营股份制大型企业集团。2001年3月，已经经营数家小型超市的张选松积极响应省，市政府“消除餐桌污染，改善社区生活，建设安全市场”的号召，开设了首家“农业改革超级市场”。福州的超市-永辉平溪超市正在尝试将新鲜农产品引入现代超市。永辉平溪超市的营业面积为1500平方米，其中``新鲜食品面积""占整个超市的50％至70％。家庭主妇和上班族是主要的客户群，涵盖各种海鲜，农副产品，餐桌食品等，配备了果蔬农药残留检测设备，告别肮脏，混乱和贫穷的传统农民市场。扩展资料：截止2018年8月31日永辉超市全国有855个商场，正在营业的有638个，217个门店正在筹建当中。永辉超市已在 252 个市（区/县)建有门店。服务理念：阳光：以阳光的心态为顾客提供优质的服务，关爱、帮助顾客。微笑：微笑面对顾客，传递热情，展现企业形象拉近与顾客心的距离。感恩：心怀感恩，真诚感谢顾客的光临和对永辉事业的支持。参考资料来源：百度百科-永辉超市

李国：1978年出生，中国国籍，现任永辉超市董事、执行副总裁兼云超总裁。历任永辉超市股份有限公司第一业务集群总经理，中百控股集团股份有限公司董事。2001年8月加入福州永辉超市有限公司。历任福州永辉超市有限公司黎明店防损部员工、组长、领班；福建永辉集团有限公司国棉店、黎明店行政办公室主任，安全管理部经理；重庆永辉超市有限公司总经理助理、总经理；永辉超市华西大区总经理。

永辉超市是福建省的民营股份制大型企业集团。2001年3月，张轩松开设了福州市首家“农改超”超市——永辉屏西超市，尝试把生鲜农产品引进现代超市。永辉屏西超市经营面积为1500平方米，其中“生鲜区”的经营面积就占到整个超市的50%～70%，以家庭主妇、上班族为主要客户群，涵盖了各种海鲜、农副产品、餐桌食品等，他们还投入资金，营造干净、有序、舒适的购物环境，配备果蔬农药残留检测设备，告别传统农贸市场的脏、乱、差[1]。这种经营业态刚一出现，就以其独特的经营模式，准确的市场定位大获成功，并迅速得到滚雪球式的快速发展，得到百姓的广泛认可，被誉为“民生超市、百姓永辉”，被国家七部委誉为中国“农改超”的开创者，其经营模式被列入《中国零售十大创新案例》，永辉黎明店被福建省经贸委评为"福建十佳超市"。x0dx0a企业荣誉x0dx0a 2003年永辉超市成为福州市"千万元以上纳税大户百强企业"；2004年销售总额超过20亿元；2008年实现营业额超过70亿元，2009年拥有各种业态的连锁超市达122家，连锁经营面积超过1平方公里，其中福建省76家，北京市2家，重庆市34家；2006年实现年销售额逾40亿元，上缴税收约7000万元，荣获福建省著名商标，位列中国连锁企业50强；2009年1月和6月，永辉北京六里桥店、石景山鲁谷店先后开业，标志着永辉进入北京市场。x0dx0a企业文化x0dx0a 永辉超市在实施稳健发展战略的同时，也在全力实施区域发展战略，力争在五年内，实现年销售总额150亿元，进入全国商业零售企业前列。公司董事长张轩松被中国连锁协会评为"2005年度中国连锁企业风云人物"、被福建省经贸委评为"福建十佳商贸企业家"。x0dx0a经营特色x0dx0a 生鲜经营是永辉最大的特色：永辉各门店的生鲜经营面积都达到40%以上，而且果、蔬、禽、肉、蛋、鱼等品种一应俱全；在集团总销售额中，生鲜农副产品的销售额占到总销售额50%以上。永辉的生鲜经营之所以有强大的竞争力，首先源于其在商品陈列、气氛营造方面体现出的专业素质，在肉品分割上，一般超市是分割好了，等着顾客来买。永辉则是现场分割，顾客要哪块就给切哪块，真正满足了顾客的餐桌需求。 其次，是因为永辉在上游供应链中的独到之处。与国内许多大超市自己不敢直接经营生鲜产品，仍然主要依靠批发商供货（这些批发商通常是“三批”甚至“四批”，他们大多并不从产地直接采购，而是在当地直接购买已经几经转手的商品）或与厂商联营不同，永辉坚持所有生鲜商品自己直营，并在全国建立起20多个采购基地，以现款直接去农户家采购。比如永辉在采购海鲜商品时，会直接把采购船开到海中渔船的旁边，实现直接采购，这也是永辉在水产商品经营中罕有对手的原因。在水果采购中，永辉常常是把整个果园包下，自己进行水果的等级分捡，低等级的放进卖场做促销[2]。通过其足够的规模和实力，直接针对生产者的现款采购，永辉确立了采购的品种优势和对抗农贸市场的价格优势。当马路市场中的西瓜还是1元的时候，永辉门店中的西瓜却可以以0.12元的价格进行大量促销。 针对生鲜的保鲜期较短，损耗大的特点，永辉降低损耗的办法是，根据销售情况，随时理货。在其他很多超市里，冷冻肉是一天摆放一次，而在永辉，每2小时，理货员就要补一次货，甚至是随时补货。每一种生鲜商品不会一次摆放很多，如猪排骨，一次就摆放5块左右，然后根据销售状态，现卖现补[3]。通过如此集中管理和陈列，永辉生鲜产品的损耗最低可控制在3%左右，而许多超市甚至会达到20%。损耗的减少在帮助永辉以更便宜的价格回馈消费者的同时，也使得永辉经营生鲜商品的毛利提高。 密集布点，频繁配货也是永辉谋求更低成本的方式之一。针对同一地区的多家店，永辉的配送车队一天的配送频率可以达到3次之多，由于送货频率较高，某一单品一次送好几家店，能很快被消化掉，也降低了物流成本。支撑这一切的，是因为永辉有一个其他超市所不具备的生鲜经营团队，在这个团队中有一大批生鲜管理专家、采购专家、水产养殖专家。x0dx0a企业股东x0dx0a 2007年，汇丰银行的直接投资部门——汇丰直投向永辉超市投入了4000万美元，2008年12月，汇丰直投再次出资3500万美元入股永辉超市，经两轮投资后，汇丰直投成为永辉的第二大股东，占股24％[4]。

张轩松张轩松，男，汉族，1971年10月出生，福建省福州市闽侯县人，高中还未毕业的张轩松主动弃学，投入商海，1990年就开始经商，1995年进入超市行业。现为福建最大的连锁超市企业-福建永辉集团有限公司董事长，闽侯二中肄业，曾经当过兵。永辉超市是福建省在推动传统农贸市场向现代流通方式转变过程中培育起来的民营股份制大型企业集团。永辉超市成立于2001年，总部设在福建省福州市。永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。永辉介绍永辉超市是中国500强企业之一，是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业，荣获“中国驰名商标”，上海主板上市。国务院授予“全国就业先进企业”，获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。门店总数1275家，位居中国连锁百强企业第六位。

【导语】作为一家民营股份制大型企业集团，永辉超市现如今的发展规模也是非常大了，目前的门店数量更是超过了千家。对于永辉超市的幕后老板，大家可以非常好奇了，那么，永辉超市真正的大老板是谁呢？永辉超市创始人张轩松资料根据相关资料显示，张轩松，男，1971年10月出生，福建省福州市闽侯县人，高中还未毕业的张轩松主动弃学，投入商海，1990年就开始经商，1995年进入超市行业，现为福建最大的连锁超市——福建永辉集团有限公司董事长，闽侯二中肄业，曾经当过兵。1990～1995年，从事啤酒代理商，批发商，是福州第一啤酒厂特约经销商。1995年12月，开办福州市鼓楼区古乐微利超市，任经理。1997年3月，开办福州市鼓楼区榕达自选商店，任经理。1998年8月，开办福州市火车站地区永辉超市，任经理。2001年3月，开办福州市鼓楼区永辉屏西超市，任法人代表、总经理。2001年4月，成立福州永辉超市有限公司，任法人代表、董事长。2004年5月，成立福建永辉集团有限公司，任董事长。永辉超市股份有限公司成立于2001年，十年创业，飞跃发展，是中国企业500强之一，是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业，获“中国驰名商标”，上海主板上市(股票代码：601933)。国务院授予“全国就业先进企业”，获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。。前段时间，永辉超市也是正式对外公布了最新的财报数据，结果显示2019年第一季度公司的总营收达到了222亿元，同比增长18%，在净利润方面涨幅更是达到了50%。由此可见，目前永辉超市的发展前景还是非常明朗的。永辉超市营收及净利润情况纵观传统零售商圈，永辉超市在大卖场、标超业态上的排名仅次于高鑫零售和华润万家。但说到销售增速，永辉超市则是2019年超市百强前五名中增速最高的。外界普遍认为，永辉的名气之所以不如大润发等商超，很大程度上是因为消费者对它的认知还停留在传统超市。反观同行的对手，在生鲜电商翻红的同时，它们都纷纷在到家业务上发力。例如，被阿里入股的高鑫零售，声称旗下的生鲜电商已经在2019年实现全面盈利；还有沃尔玛，不仅与京东到家达成合作，还在2019年公布了自己探索前置仓的计划。巨头环伺，永辉迅速回购云创的股份。很显然，它也想通过重投新零售业务来增加自身的筹码。特别是在生鲜领域，有公开数据显示，其门店内超过50％的营收是来自于生鲜。所以，生鲜本就是永辉的护城河。“只要永辉保持其生鲜竞争力以及加快业态转型，那么它要在一两年内追上甚至赶超大润发都是极有可能的。”北京京商流通战略研究院院长赖阳曾给出这样的判断。将云创并入财报，永辉或要面临着业绩被拖累的风险。但在激烈的生鲜电商赛场，永辉需要云创继续为它冲锋陷阵。这也将是永辉不得不做出的选择。

永辉超市是台港澳与境内合资企业。永辉超市，即永辉超市股份有限公司，是一家经营生鲜产品的商业零售企业。永辉超市股份有限公司以经营生鲜为特色，以大卖场、卖场及社区超市为核心业态，以食品加工和现代农业相结合。永辉超市股份有限公司成立于2001年4月13日，总部位于福建省福州市。永辉超市股份有限公司是由福建永辉集团有限公司于2009年8月13日整体变更设立的股份有限公司。永辉超市股份有限公司于2010年12月15日在上海证券交易所上市，主承销商是中信证券股份有限公司，上市保荐人是中信证券股份有限公司，股票代码为601933。永辉超市股份有限公司的股东：牛奶有限公司、张轩松、张轩宇、江苏京东邦能投资管理有限公司、林芝腾讯科技有限公司、江苏圆周电子商务有限公司、香港中央结算有限公司等。永辉超市股份有限公司曾获“2019年中国品牌强国盛典榜样100品牌”、“2019福建企业100强”、“福建省服务业企业100强”、“2019年未来50强”等荣誉。

　10月10日，永辉（专题阅读）超市发布公告称，永辉与中百集团签署战略合作协议：两家公司本着强强联合、互惠共赢的原则，拟在资源、网络、信息、物流等方面进行战略合作，共同做强做大核心主业。　　这则简短的公告显得耐人寻味，因为不久前，永辉超市还频频增持中百集团的股票，与大股东武商联争夺对中百集团的控制权。此公告的发布意味着，关于中百集团旷日持久的争夺战终于告一段落。　　在《第三只眼看零售》看来，永辉在针对中百集团的整合思路上发生了彻底的转变，由之前“携资本之力灭了你”的独断思维转变为合作共赢。或许与武商联的频频过招让永辉超市明白湖北国资委在保卫本土国有商业企业上的决心和实力，与其虎口夺食，不如利益共享。　　需要指出的是，永辉和中百集团共同属于国际自愿连锁组织IGA的红色椭圆大家庭，本是同根生，相煎何太急。　　从联合中百、与上蔬公司联合开办菜市场，到与香港牛奶公司合作，我们发现，永辉超市越来越有大公司的合作意识，而身上原来那股东南沿海的彪悍渔民气息开始消退。易经有云：曲则生情！　　竞购中百　　永辉显露并购中百野心是在去年。2013年11月23日晚间，永辉超市发布了一则自愿披露公告，称公司及全资子公司重庆永辉超市有限公司于11月5日至11月22日合计买入中百集团3399.99万股，占比4.99%。　　按照永辉超市购入中百集团的平均股价6.62元/股计算，公司此次买入中百集团动用资金约2.25亿元。永辉超市表示，此次购买是“基于公司对目前资本市场形势的认识，及对中百集团企业价值的认可和对公司前景的信心。”　　今年1月，永辉超市发布第一次举牌公告，2月，永辉超市宣布其合计持有的中百集团股份比例已达10%。在随后的，4月18日，永辉全资子公司重庆永辉超市有限公司通过深圳证券交易所的集中竞价交易系统买入中百集团共计1.02亿股，占中百集团总股本的15%。而此时，永辉已经成为中百集团第二大股东，与第一大股东武商联及关联公司武汉华汉投资持股比例差距进一步减少。　　永辉超市当时称，在未来几个月还会继续增持中百，但始料未及的是，最后双方以合作的姿态出现在投资者视野。虽然不知道双方在台下进行了怎样的沟通，达成目前的结果，但可以肯定的是，这场关于中百的争夺战将告一段落。　　永辉为什么要竞购中百？我们都知道，中百集团是华中零售业的一块“小鲜肉”，无论企业的网点资源、经营能力、管理团队还是在当地消费者心目中的品牌价值，都是数一数二的。并购中百，弥补了永辉超市在华中市场的短板，更重要的是，它通过资本的手段，清楚了一个竞争对手。　　通过整理永辉超市全国卖场分布信息发现，永辉超市唯独没有在湖北地区开过一家门店。这一方面说明，永辉高层控制中百集团的信心满满，或许他们认为中百集团所有门店便是未来的永辉超市；另一方面也反映出永辉超市对中百集团在当地市场竞争力的几分忌惮。　　根据CCFA发布的2013连锁百强数据，中百集团以近300亿元的销售额在百强排名为列18。试想一下，在湖北一个区域来说，如此的规模和体量足以令任何对手忌惮。　　“武汉商业市场很特别，其地处华中要地，有市场辐射作用，地理位置重要。同时，当地大型零售企业股权分散，即便是第一大股东也并未到50%控股 地位，这些都是吸引外地零售同业者投资的原因。从商业经营角度而言，武汉的中百集团和鄂武商A的确有潜力和可取之处，但最重要的是还有发展空间，与全国零 售同业者相比，武汉的整体商业氛围不算太成熟，这给了外地业者进驻的理由。若是已非常成熟的市场，外地业者根本没有机会。”一位零售界人士分析。　　从一招鲜到组合拳　　永辉超市在变！业界熟悉永辉是源于它高超的生鲜经营技巧。当大多数零售企业还将生鲜以联营方式租赁给供应商经营时，永辉超市以生鲜源头采购和自主经营成为业界学习的榜样。当时一度盛传这样一个说法：北有家家悦，南有永辉。　　在当时，永辉还只是立足福建的一个区域零售商。2007年前后，《第三只眼看零售》看到永辉在发布一副广告，画面是一个破土而出的春笋，在阳光照射下显得玲珑剔透。广告词是：我们在成长。　　数年时间，永辉由一家偏安一隅的区域零售商发展为全国扩张的零售巨头。这期间，我们发现，永辉由生鲜为王的“一招鲜”发展为多业态互补，资本与实业相结合的组合拳套路。　　根据永辉官方公布的信息，永辉已经发展成为以永辉超市为核心，永辉BravoYH、永辉城市生活广场、永辉微店为补充的多业态、多品牌的商业集团。在其背后是永辉物流、永辉食品工业以及永辉现代农业的支撑。　　以BravoYH为例。BravoYH相比于永辉的大卖场模式，更多考虑了中产阶级需求，加入近30%的进口商品，定位也有所不同，注重生活品质和追求高品位的消费者。不过永辉超市并不认为BRAVO是精品超市概念，精致超市更在意的是把商品做到精致，提升商品品质和品位。　　除了在业态上的革新，《第三只眼看零售》了解到，永辉超市正在进行一项门店管理人员持股的激励措施的推广。永辉一家供应商老总对笔者表示，这一项由永辉董事长张轩松亲自抓的激励制度变革正在永辉Bravo门店进行试行。如果试行成功，将进一步释放经理人层面的积极性，为企业带来更多内生动力。　　在资本层面，永辉超市资本驾驭愈加成熟，这一点从永辉对垒武商联，竞购中百等一系列运作可以看出。到目前为止，永辉在上海只开出了三家门店。因为永辉高层深知上海商业竞争激烈，贸然大举并进可能适得其反。于是永辉采取曲线救国的方式，与上蔬公司合作，从事它所擅长的农改超业务。　　从业态布局到管理变革再到资本运作，可以看出永辉超市越来越有一个大公司的章法和节奏。正如《第三只眼看零售》在前文所言：永辉超市越来越有大公司的合作意识，而身上原来那股东南沿海的彪悍渔民气息开始消退。

预计不会。百佳超市是李嘉诚旗下知名度仅次于屈臣氏的零售品牌，合营公司将整合屈臣氏集团旗下百佳超市，永辉旗下Bravo永辉超市在广东省的商超业务，结合当前的市场发展形式来看，预计是不会脱离的，两个超市会一起相辅相成的向上发展。

他们的关系是附属关系！永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国"农改超"开创者，被百姓誉为"民生超市、百姓永辉"。公司已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。永辉已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持“融合共享”、“竞合发展”的理念开创蓝海，与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场，目前在福建、浙江、广东、重庆、贵州、四川、北京、上海、天津、河北、安徽、江苏、河南、陕西、黑龙江、吉林、辽宁、山西、江西、湖北、湖南、云南、广西、宁夏等24个省市已发展超830家连锁超市，经营面积超过600万平方米，位居2017年中国连锁百强企业6强、中国快速消费品连锁百强4强。