为什么万科的股票是000002和200002AB俩种啊？

国家还将持续坚持"房住不炒、因城施策"的政策，房地产在面对政策的高压和精准控制，那么未来房地产又将有怎样的发展趋势呢？接下来咱们就来讲讲这个房地产的龙头企业--万科A。准备讲述万科A前，各位可以找瞧瞧这一份房地产行业龙头股名单，可以点开这个链接瞅瞅：宝藏资料：房地产行业龙头股名单一、从公司角度来看公司介绍：万科企业股份有限公司成功创办于1984年，通过三十多年的发展，公司已经成为国内领先的城乡建设与生活服务商，公司业务的焦点是全国经济最具活力的三大经济圈及中西部重点城市。公司核心业务包括住宅开发、物业服务、租赁住宅；在住房领域，坚持住房的居住属性是公司一贯的理念，贯彻"为普通人盖好房子，盖有人用的房子"的信念。差不多明白了万科A的公司情况后，那公司的优势具体有些什么呢？优势一、物业服务国内领先万科物业对服务内容进行大力拓展，我们业主的利益上来发展看的话，公司制定并推出了一个综合性的资产服务计划，这个计划是围绕房屋资产的交易、管理、配套、增值等环节而进行制定的。万科物业还致力于数字化建设，用来满足客户的服务需求，同时达到降本提效和精细运营。 优势二、经营稳健、砥砺前行减缓行业提速预期作为前提条件时，政策调控方式已经达到"高频微调"常态期，主要在土地和金融两个工具上发力，并逐渐转向长效机制，利好稳健经营及合理多元化企业。万科因为这限制，业务并没有受到很大的影响，因为公司有着出色的经营状况、业务布局、及稳健的财务条件等优势，"以不变应万变"。在自身拿地、销售、业务布局等方面的"自有"权力将更大，而且，还可以避免因为"政策补丁"而屡屡对经营策略进行改变，保持战略定力方可抓住新机遇，凝心聚力行稳致远。碍于文章受限，还有一些关于万科A的深度分析报告和风险评估提示，我都整理出来放在这个链接中了，点开便能浏览：【深度研报】万科A点评，建议收藏！二、从行业角度来看在如此严格监控之下房地产仍然能够给改革增加速度，稳健优质龙头市占率攀升。调控加码政策支持了房地产行业供给侧改革的加速发展，在这之前，杠杆较高的激进房企在融资上会受到严格的管控，如果房地产没有预期完成工作，可能会退出这个行业或者暂缓扩张。对于万科A这样的优质企业，它的融资渠道没有阻碍，费用也很低廉，具备在符合规范条件的要求下对空间进行进一步扩展，实现地产市场份额持续提升在未来是非常有希望的。三、总结综上所述，我觉得万科A公司作为房地产行业的标杆企业，在行业变革的时期，有望打破过往的成绩，再创造出新的璀璨。但是文章还是有些滞后性的，大家对万科A未来行情比较青睐的话，直接点击链接，有专业的投顾在股票上为你答疑解惑，看下万科A现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测万科A还有机会吗？应答时间：2021-12-09，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

这个增发是指你可以购买的份数，万科这次增发是按照10：0.55的比例增发的，也就是说你如果有200股万科就可以购买11股万科增发的股票以31.53的价格购买。8月28日后就可以上市流通买卖了。有这个配额看你要不要如果不要就是放弃了，如果要就要花钱买了哦每股好像是31.53元

深圳地铁持有万科A（000002）：324,281.08万股，占总股本比例：29.38%

一般什么人买碧桂园的房子碧桂园作为国内知名房地产开发商，在全国各地都有楼盘，那一般什么人买碧桂园的房子呢？碧桂园在很多城市都会开发很多新楼盘，成交价格在同产品里面一般都要高些，是因为精装修，第二就是房子的品质以及开发商的实力、物业！拿郑州来说，郑州东南西北都有碧桂园的项目。在市区的会贵点，在郊区的要便宜一些，至于什么样的人买碧桂园的房子，主要看个人实力及对碧桂园楼盘的认可度。开发商只要良心的盖房子，买账的人肯定少不了。就是现在买不起的，后期再置换房产也会优先考虑选择碧桂园的二手房。在一二线城市，碧桂园凭借着优质的物业服务吸引了不少忠实粉丝，凭借着财力也占据了很好的房产地段，因此购买碧桂园的房子用于居住，一般不用担心会踩雷，毕竟碧桂园的房地产设计师要比普通人更有选择地段的眼光。换个角度，一二线城市叫的出名的地产商也就那几个，不是碧桂园也会是万科等，在购买意愿强烈的情况下，比较下价格起伏、优惠力度便可以下订单了。万科和碧桂园物业对比万科和碧桂园都有自己的物业公司，而且万科和碧桂园都是国内知名的房地产开发生，那下面我们就来说一说万科和碧桂园物业对比。根据碧桂园服务（06098.HK）半年报披露，截至2020年6月30日，碧桂园服务合约面积从2019年的5.84亿平米增长至7.46亿平米，在管面积从2019年的2.17亿平米增至3.19亿平米。而万科A（000002）半年报显示，截至2020年6月30日，万科物业累计签约建筑面积从2019年的6.4亿平米增长至6.8亿平方米，已经接管面积从2019年的4.5亿平米增长至5.2亿平方米。以面积论，碧桂园服务和万科各有千秋。万科物业在管面积依然在行业，远高于行业第四名碧桂园服务的3.19亿平米（第二名彩生活为3.64亿平米，第三名雅生活为3.53亿平米）；但合约面积碧桂园服务以7.46亿平米反超万科物业的6.8亿平米，夺得。换言之，万科物业的储备面积为1.9亿平米，而碧桂园服务的储备面积则高达4.27亿平米。而这还不包括“三供一业”的服务面积。中国口碑比较好的物业一个小区物业的好坏对于小区的居住质量是有很大影响的，那中国口碑好的物业是哪家呢？虽然说现在中国的物业公司非常多，但实际上比较出名的也只有这么一部分而已。从物业公司的综合服务还有服务质量方面，排名前三的应该就是万科企业股份有限公司，绿城物业服务集团有限公司，还有广东碧桂园物业服务股份有限公司了。排名在后面的七家就是，保利物业发展股份有限公司，中海物业管理有限公司，深圳市彩生活服务集团有限公司，长城物业集团股份有限公司，金地集团股份有限公司，重庆龙湖地产发展有限公司，还有金科地产集团股份有限公司。很多楼盘也都是自己的物业，所以说水平还是比较好的，而且相对来说，对待住户的问题是比较热心负责的。其实能够影响排名的还是本身用户的评价。以上就是关于碧桂园物业的相关内容，希望能对大家有帮助！

七宝万科营业时间为：周一至周日上午10点-晚上10点。根据查询相关资料信显示，上海七宝万科位于漕宝路3366号。其中美食品类107家店铺、购物类192家店铺。万科企业股份有限公司(简称万科或万科集团，证券简称：万科A、证券代码：000002，证券曾用简称：深万科A、G万科A)，公司成立于1984年05月，总股本1099521.02万股(2008年2季度)，总部位于中国广东省深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心，现任董事会主席郁亮。

我所知道的，刘元生，中国第一散户，07年身家26亿，从万科一上市就用360万资金在一级市场买入，后有用40万在二级市场追入，一直持有到今天，经过这么多次的分红配股送股以及股价的上涨，其资金已经超过26亿，翻番多达600倍。当然，07年万科最高价40元时是这样，现在肯定不到了，但至少也10多亿， 这就是价值投资！如果你对它有信心,就要长期持有.万科目前的股本太大了,你不妨换一个有发展前途的中小盘股试试看.

万科A（000002）属于地产龙头，但是现在大盘在下跌趋势中，做空力量强大，所以不建议购买金融和地产的股票，如果你想做长期投资，可以适当买一部分，长期持有，本身该股票是龙头，行业老大，所以企业的基本面，财务状况没有问题。只是现在股市行情不好。

中投证券--万科A:超强的市场把控力,业绩再超预期10月:销售金额155亿又一次刷新9月142亿元记录,尽管我们上月已预测公司四季度仍将加速推盘加快周转,但10月销售业绩仍远超市场和我们的预期。10月销售金额超预期部分主要为9月尚余60亿元认购量在10月份收到签约款,10月尚余30亿元认购量在后面体现,全年实现1000亿销售额成定局。10月实现销售面积130.7万平米,同比增长114.9%,环比增长15.1%,实现销售金额155.1亿元,同比增长137.3%,环比增长9.2%,销售均价11867元/平米,同比涨10.3%,环比跌5.1%,售价环比跌与公司“以量定价”快速销售直接相关。1-10月:1-10月累计销售面积731.7万平米,同比增28%,1-10月销售均价11878元/平米,同比涨28.7%,毛利率增长确定。累计销售金额869.3亿元,同比增64.9%,销售业绩远超行业水平;前10月销售金额加上09年尚余的预收款共计1186亿元,今明两年的业绩完全锁定。11-12月,公司不会因此前优异业绩改变快速销售策略,仍将加速销售,2010年销售金额超千亿成定局。公司在调控中定价合理逆势加速销售再次体现出国内最优秀开发商超强的市场把控力。10月:在调控面前拿地谨慎、择优购买,降低成本,新增项目3个,权益建面84万平米,楼面地价1705元/平米。新增项目分布于北京、大连和乌鲁木齐,地价款14.3亿元。首次进入新疆市场,北京购得优质地块-朝阳东三环楼面地价36190元/平米,周边楼价6万/平米。1-10月:新增项目60个,权益建面1460万平米,楼面地价2356元/平米,地价较09年降7.4%,购地成本继续小幅回落。3季末货币资金增加至314亿,加上10月150多亿的销售回款,资金实力进一步增强,财务安全性持续大幅提高。足以应对二次调控和政府大量建设保障性住房可能带来行业调整周期延长的冲击。由于公司4季度结算收入中合作项目比重上升,将分流一部分利润出去,我们调低公司2010年EPS至0.65元,维持11-12年EPS1.05和1.29元的预期。公司仍是国内一线公司中业绩确定成本和财务风险控制最好的攻守兼备的最好品种。鉴于2011年上半年商品住宅供应集中释放的同时保障性住房的建设成倍增加,预计在短期内将改变市场对住宅供需的预期,公司的估值难以有超额收益,我们下调公司评级至“中性”。风险提示:注意政策政策调控加强、调控时间超预期等带来的风险。

不可以。根据相关资料显示万科工资卡指定为深圳发展银行股份有限公司。万科企业股份有限公司（简称万科或万科集团，证券简称：万科A、证券代码：000002，证券曾用简称：深万科A、G万科A），公司成立于1984年05月，总股本1099521.02万股（2008年2季度），总部位于中国广东省深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心，现任董事会主席郁亮。

万科并不是国企，万科属于股份制公司。国企指的是国家对企业有控制权，一般而言，如果国家对企业的控制权或者所有权超过50％就认为是国有企业。国有企业又分为央企和地方性企业。央企指的是中央政府对企业有控制权，地方性企业指的是地方性政府对企业有控制权。 万科介绍 万科全称为万科企业股份有限公司，成立的时间为1984年，总部位于广东省深圳市。1991年，万科企业股份有限公司在深圳证券交易所上市，1991年1月29日，万科企业股份有限公司在深圳证券交易所主板上市，股票代码为000002，股票简称为万科A。2014年6月25日，万科企业股份有限公司在香港交易所主板上市，股票代码为02202。2019年，在《财富》杂志中国500强中，万科企业股份有限公司排名为第254位；2020年，万科企业股份有限公司在中国民营企业500强中排名第9名。

你好，是选择题：选：C、7月22日买入，7月23日卖出 吴好运（C ）可以获得分红送股。希望能够帮助您，祝学业进步！

万科000002史上最高价：40.78元，出现在2007年11月1日。最低价：3.12元，出现在2005年7月4日。（截止2017年06月26日）是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股公司简介： 万科企业股份有限公司成立于1984年5月30日。万科企业股份有限公司是中国大陆首批公开上市的企业之一.公司主要从事兴办实业 (具体项目另行申报);国内商业;物资供销业 (不含专营、专控、专卖商品);进出口业务 (按深经发审证字第113号外贸企业审定证书规定办理);房地产开发等业务.截止2010年末,公司累计已进入了46个城市市场,并确定了以珠江三角洲、长江三角洲和环渤海湾区域为中心的三大区域城市群带发展以及其它区域中心城市的发展策略.2010年,万科荣登"2010最受赞赏的中国公司全明星榜",在"房地产开发"行业榜中位列第1位;在中国证券报评选的"上市公司金牛百强奖"中,万科位列百强榜第4位,房地产公司第一位,并且获得"我心目中的金牛上市公司前十强"第一名;在证券时报社主办的"中国主板上市公司价值百强"评选中,公司获得"中国上市公司价值百强"、"中国主板上市公司十佳管理团队"、"中国最具社会责任上市公司"。

光大基金可以在建行进行申购该基金现在属于开放交易期，可以正常交易申购时间：周一到周五 早9：30－下午15：00最小申购金额：1000

光大量化股票(360001)，截止2019-12-31，单位净值1.0875，累计净值3.3213，日增长率0.30%。光大量化股票(360001)，截止2019-12-31，阶段涨幅：近1周2.65%；近1月5.75%；近3月6.17%；近6月7.72%；今年来37.07%；近1年37.07%；近2年-0.52%；近3年-8.82%。光大量化股票(360001)，截止2019-12-31，同类平均：近1周2.14%；近1月7.13%；近3月8.35%；近6月11.91%；今年来37.96%；近1年37.96%；近2年3.90%；近3年16.89%。扩展资料投资目标：追求长期持续稳定超出业绩比较基准的投资回报。投资范围：具有良好流动性的金融工具，包括在国内依法公开发行上市的股票、法律法规及证监会允许基金投资的其他金融工具。其中股票投资对象重点为基本面良好且具有持续增长潜力，股价处于合理区间的优质股票。本基金在正常市场情况下不作主动资产配置，股票资产的基准比例为基金资产净值的90％，浮动范围为85－95％；现金的基准比例为基金资产净值的10％，浮动范围为5－15％。业绩比较基准： 90%×沪深300指数＋10％×同业存款利率。风险收益特征： 本基金风险收益特征属于证券投资基金中风险程度中等偏高的品种，按照风险收益配比原则对投资组合进行严格的风险管理，在风险限制范围内追求收益最大化。参考资料：光大基金- 光大保德信量化基本信息

当年11月9日光大核心净值是1.4308元，现在的价格是1.0423元。期间该基金每份分红了0.16元，那么你实际一份基金赔了两毛三分，三万乘以两毛三就是你实际亏损6900，剩余23100元，如果在扣除买卖费用只能比23000还要低。

查净值和余额主要有2种方法比较方便。1基金公司官网2你所购买的所在渠道基金净值是在工作日晚上公布，太早看有可能没更新，而且看到的是前一个工作日的

开盘价29.84 最高价是30.89 最低价是29.00 收盘价是30.61

中国邮政储蓄银行，目前刚刚开始代销基金，所以品种很少。不过精品到不少。开通网上交易，你可以在去办理手续的时候询问工作人员。华夏基金旗下的基金表也不错： 华夏红利，今年回报175.62%，排第5 该产品是除了华夏大盘精选外，华夏的另一个旗帜基金。 华夏大盘精选：207.27%，第一有何用，只能看不能买 华夏优势增长：今年回报154.96%，排第27 华夏红利和华夏优势增长，中国邮政储蓄银行就有代销。光大量化核心，今年回报157.25%，排第20，也能在中国邮政储蓄银行买到。希望对你有所帮助。http://www.psbc.com/business/service.jsp?classId=163此网页是有关中国邮政储蓄银行代销基金的。

山煤国际能源集团股份有限公司

光大量化核心基金最新净值1.4810元。

各个证券公司的交易软件从2010年3月1号开始不能再看到开放式基金的资料了，只能看到每天有买卖盘的这种基金（开放式基金只有每天收盘后会有一个净值）。你说的嘉实海外和光大量化就是开放式基金，在网页上这些都可以看的到。

陈凯：男，汉族，出生于1977年，山西定襄人。硕士研究生，高级会计师，中共党员，1998年参加工作。历任山西焦煤集团有限责任公司财务部副部长、上市办公室副主任，焦煤融资租赁有限公司董事、副总经理、财务总监、资金管理部部长，山西煤炭进出口集团有限公司副总会计师、财务管理中心主任、党委委员、总会计师。现任山西焦煤集团有限责任公司总会计师，山煤国际能源集团股份有限公司董事。

这支基金挺不错的，广发公司也值得信赖。楼上推荐的也不错，但是广发优选还是可以的，尤其最近一段时间表现强劲，我觉得很好，可以长期持有。而且基金也是需要长期持有才能获得丰厚的收益。短期有可能波动，但是不要太在意，迟早会涨回来的。

中海基金、长盛基金、光大保德、富国基、金华商基金、嘉实量化阿尔法和中海量化策略

万手大单的出现主要有几种原因和目的：1是大户资金的买卖，但属于散户行为，这种大单往往持续性很低，瞬间出现而已，没有参考意义，仅是正常的买卖盘；2是机构买卖盘的出现，属于机构操作行为，如果后面持续出现大单，说明有机构资金在买卖，目的在于建仓或者减仓，看该股价位如何；3、主力、游资的操盘行为，目的是吸引市场资金的关注，从而达到不用自己出钱也能推动股价的上涨或者出货的目的。目前看600165的走势话，短线量能大幅放大，今天出现的大单应属于短线机构买卖行为。证券之星问股

沈志平：男，汉族，1965年3月出生，大学本科学历，中共党员，高级政工师。曾任山西煤炭进出口集团有限公司工会副主席、办公室主任、战略发展研究中心主任，山煤国际能源集团股份有限公司股东监事。现任山煤国际能源集团股份有限公司党委委员、工会主席、职工监事。

新日恒力(600165)股票，是这股票么

李新元：男，汉族，1973年6月出生，硕士研究生学历，中共党员，高级会计师，经济师。曾任山西煤炭进出口集团有限公司财务管理中心预算管理部部长，山西山煤新能源开发有限公司党支部委员、董事、财务总监。现任山煤灵丘比星实业开发有限公司监事、监事会主席，山煤国际能源集团股份有限公司煤炭销售分公司党总支书记、经理，山煤国际能源集团股份有限公司副总经理。

光大理财发行了一款名为阳光红卫生安全主题精选公募型理财产品，该产品评级为较高风险产品（PR4）。光大理财在产品说明书中重点强调：在最不利情况下，投资者甚至可能损失全部本金。据了解，“阳光红卫生安全主题精选”包含三类产品：1、业绩基准为中证800 指数收益率，占比80%；2、中证全债指数收益率，占比15%；3、银行活期存款利率，占比5%。光大理财于去年发行的三只权益产品中有两只也遭遇破净。其中，阳光红卫生安全主题自今年3月以来一度上演深V反弹，净值从最底部的0.9072上涨至1.1915，随后受医疗板块回调影响，该产品亦一路下挫，抹去全部涨幅。另一款权益产品阳光红300红利增强也表现欠佳。尽管号称是指数增强型理财产品，但从净值表现来看，该产品自成立以来大部分时间都跑输业绩比较基准。有意思的是，今年上半年，阳光红300红利增强更是出现了与基准指数完全背离的走势：在指数昂首向上的同时，该产品净值却直线下行。可以看出，这款产品主要投资方向为权益类股票产品，债券和活期存款可以忽略不计。而股票是不可能承诺保本的，所以对大部分人来说望而却步，只有少数有资金和风险承受能力的人才能玩。信银理财于去年7月份在上海注册成立，成立时间刚满一年，注册资本为50亿元。中信银行表示，报告期内，信银理财主要经营指标表现良好，新产品规模快速增长，各项业务平稳发展。信银理财借助中信集团金融全牌照资源，为客户提供丰富的财富管理工具；精准匹配客户需求，做强大单品，将“固收+”产品作为战略核心，做大产品规模；专业化分工，持续加强投研能力建设，提供多元财富解决方案、特色咨询服务，以一对一、交互式的资产管理服务方式，为客户提供理财顾问服务，兼顾期望收益与风险控制，满足客户个性化定制需求。资管新规过渡期已步入读秒阶段。中信银行表示，该行资管业务以“处置存量，发展增量，提升能力”为发展主线，坚持研究驱动，坚持科技投入，坚持协同发展，坚持持续创新，全力支持理财子公司市场化发展，持续推动产品净值化转型。同时，严格落实监管要求，加快推动存量资产处置，圆满完成了上半年监管整改任务。【如何正确认识银行理财？】通过上面分析，我们应该知道如果买了这些产品发生亏损的话，光大银行是不会兜底的，需投资者自行承担损失，这和以往的认知有很大的不同。在这里，我们再来普及下一个知识点——银行表外业务与表内业务独立：1、表外业务与表内业务类型不同。表外业务一般自负盈亏，而表内业务例如存款相当于资金池，能保本；2、极少数表外业务可以由表内业务承接。这种表外业务是贷款类的，经央行批准才能由表内业务承接；3、大部分表外业务需要自行化解风险，也即投资者自行承担亏损。

贺祯：男，汉族，1964年10月出生，硕士研究生学历，中共党员，正高级会计师。曾任山西四建集团党委书记、副董事长，山西建投集团副总会计师、投资管理部部长，山煤集团煤业管理有限公司党委委员、总会计师，山西霍尔辛赫煤业有限责任公司党委书记、董事。现任山煤国际能源集团股份有限公司煤业分公司党委委员、财务总监，山煤国际能源集团股份有限公司党委委员、副总经理、企业精益化管理办公室主任。

　　营销模式（包括直销模式),大致包括一下十二类：　　1、体验式营销　　从宏观上看，体验式经济的到来是因为社会高度富裕、文明、发达而产生的。对于那些刚刚满足温饱或者勉强达到小康的人们来说，“体验”只是一种奢侈。其次，从微观上看，体验营销的兴起是由于企业对产品及服务在质量、功能上已作的相当出色，以至于顾客对特色和利益已经淡化，而追求更高层次的“特色和利益”，即“体验”。　　体验营销是要站在消费者的感官、情感、思考、行动、关联等五个方面，重新定义、设计营销的思考方式。此种思考方式突破传统上“理性消费者”的假设，认为消费者消费时是理性与感性兼具的，消费者在整个消费过程中的体验，才是研究消费者行为与企业品牌经营的关键。　　当咖啡被当成“货物”贩卖时，一磅可卖三百元；当咖啡被包装为“商品”时，一杯就可以卖一、二十块钱；当其加入了“服务”，在咖啡店中出售，一杯最少要几十块至一百块；但如能让咖啡成为一种香醇与美好的“体验”，一杯就可以卖到上百块甚至是好几百块钱。增加产品的“体验”含量，能为企业带来可观的经济效益。　　我们一般将体验分为五种类型，但在实际情况下企业很少进行单一体验的营销活动，一般是几种体验的结合使用，将其称之为体验杂型。进一步来说，如果企业为顾客提供的体验是涉及所有的五类体验，就会被成为全面体验。一般的来讲，体验可分为被分为两类：一种是消费者在其心理和生理上独自的体验，即个人体验，例如：感官、情感、思考；另一种是必须有相关群体的互动才会产生的体验，即共享体验，例如：行动、关联。　　通常，企业的营销人员为了达到体验式营销目标，需要一些工具所用来创造体验，我们将这些工具称之为体验媒介。作为体验式营销执行工具的体验媒介包括：沟通、视觉与口头的识别、产品呈现、共同建立品牌、空间环境、电子媒体与网站、人员。　　另外，五种体验模块在使用上有其自然的顺序：感官—情感—思考—行动—关联。“感官”引起人们的注意；“情感”使的体验变的个性化；“思考”加强对体验的认知；“行动”唤起对体验的投入；“关联”使得体验在更广泛的背景下产生意义。　　目前很多企业在其产品和服务的质量、特色、功能上搞得一团糟，这样不仅不会给顾客带来全新的体验，反而会带来负面的体验，导致消费者的憎恨、讨厌。　　传统的营销理念，企业强调“产品”，但是合乎品质要求的产品，消费者不一定满意。现代的营销理念强调客户“服务”，然而即使有了满意的服务，顾客也不一定忠诚。未来的营销趋势将崇尚“体验”，企业只有为客户造就“难忘的体验”，才会赢得用户的忠诚，维持企业长远发展。国内一些非常优秀的企业可以直接转入体验式营销，大多数企业还需要对传统的特色与利益营销进行补课。　　2、一对一营销　　目前大多数商家都是一窝蜂地追求表面上的“一对一”，教会一个销售人员做到热心周到是一回事，至于真正掌握如何识别、跟踪并与一个个的客户打交道，进而做到产品或服务的“量体裁衣”，那实在是另外一码事儿。　　“一对一营销”的核心思想是：以“顾客份额”为中心，与顾客互动对话以及“定制化”。　　企业应该从关注市场占有率到关注个体顾客的“顾客份额”上来，关注本企业产品在顾客所拥有的所有该产品中的份额，并努力提升对这个份额的占有。　　了解“顾客份额”的目的是用来对顾客进行区分，“顾客份额”又可称为钱夹份额SOW。我们可以以顾客未来一段时期内的采购计划与现有钱夹份额为二维标准，进行分类，把顾客归属到“需去争取的”、“需进行培养的”和“需进行维系的”三个不同的阶段，以便有针对性地进行市场营销活动并提供差异化、定制化的产品及服务。　　企业应该“与顾客互动对话”，企业应当对顾客个体及其消费习惯和行为都要了解，这种了解是通过双向的交流与沟通来实现的。　　企业要“定制化”。企业要想实施“定制化”不需要对现有的产品与生产模式作很大的改动。可以采取的方式有：捆绑销售、在一定范围内可变的配置、个性化的包装、提供灵活的送货以及个性化的售后服务、支付方式等。　　目前有许多公司可能急于从“一对一”的学习关系中获取丰厚的利润而忘了关系必须有双方参加这一基本常识，从观念上将“一对一营销”视同为直接邮购或电视直销的等价物，从而使“一对一”成了“单行道”。　　“一对一营销”的实施是建立在定制的利润高于定制的成本的基础之上，这就要求企业的营销部门、研究与开发部门、制造部门、采购部门和财务部门之间通力合作。营销部门要确定满足顾客需要所要达到的定制程度；研究与开发部门要对产品进行最有效的重新设计；制造与采购部门必须保证原材料的有效供应和生产的顺利进行；财务部门要及时提供生产成本状况与财务分析。　　3、全球地方化营销　　全球化营销是指在全球采用统一的标准化营销策略，应用前提是各国市场的相似性，具有规模经济性等优点。地方化营销则是指针对各个地方市场的不同需求度身定制相适应的营销策略，在各市场存在较大差异的前提下使用，优点是营销效果好，但成本昂贵。　　企业在营销实践中发现将以上两者结合起来的全球地方化营销模式则能综合两者的优点，它是一种“全球化思考、地方化行动”的战略。　　要想获得全球地方化营销的成功，第一步也是最关键的一步就是仔细研究各个市场，找出不同市场的共性与差别。但在不同国家实施时作适当的调整，从而满足各个市场的不同要求以占领更多的市场。　　在经过周密的市场调研后，宝马把顾客要求分为三大类：　　1对每个国家的细分市场中的所有驾车人都同等重要的特性，即全欧洲通行的要求；　　2对某个国家的所有驾车人都同等重要的标准，这样就形成了国别差异；　　3对所有国家中某些驾车人同等重要的特性，由此构成了不同的目标群体。　　接下去，宝马针对以上三个分类分别采用：提供统一的欧洲式样、量国裁衣和因人着色三种不同的策略，大大提高了宝马品牌在欧洲市场上的竞争力。后来，宝马公司又将全球地方化营销模式运用到了北美市场和日本市场，也同样获得了巨大成功。　　信息技术的飞速发展使世界变得越来越小，也大大推进了全球一体化的进程，一体化与多元化决定了全球地方化营销战略的生逢其时。特别是在地域广阔、人口和民族众多、各地经济发展不平衡的中国，全球地方化营销有进一步演变为全国地方化营销的趋势。　　4、关系营销　　关系营销是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，企业营销活动的核心是建立并发展这些公众的良好关系。　　作为企业来说，要满足顾客的需要是生存的第一条件，但是企业还要时刻关注竞争对手的变化，要作到领先竞争对手一步。在和竞争对手的较量中企业要考虑自己的成本情况，要作到适度领先。　　企业要不断研究顾客的感受和行为模式，企业的高层、中层要“体验顾客的经历”，要认识到是以下几个因素影响顾客的行为：员工的态度、企业的特殊事件、顾客的超值期待、顾客的情绪和反应。其中顾客的期待和情绪反映是外部因素，员工的态度和特殊事件是企业的内部因素，对于企业来说可以影响外部因素，但是只有致力于改善内部因素才是根本的解决办法。也就是说企业要有完善的制度和流程，要有培训良好的员工，要充分调动和满足顾客的期待，要正确回应顾客的情绪和反应。从而最大限度地满足顾客的需要，制度化地培养顾客的忠诚。具体的做法是：利用非正式的场合、利用秘密顾客、安置代表为顾客工作。　　作为管理者要拿出来一点时间注意倾听顾客的真实需求。在员工中要发展出来一种非正式的倾听文化，并有相关制度保证，而且建立了正式的顾客抱怨回应制度。要作到这一点要遵循几个步骤：首先要向员工解释走出去和顾客沟通，倾听顾客的重要性，其次是让员工看到你每天和顾客进行的至少一次沟通，第三要鼓励员工走出办公室，尽可能定期去拜访顾客。第四要做一点因为倾听而改变的事情，使倾听变得有意义。所有的一切做下来就成为了一个倾听的循环：管理人员决定倾听到发现倾听的办法，到倾听的行为，到依据倾听到的信息做改变，到检查结果，最后回到决定倾听。企业在倾听循环中不断了解顾客，不断进步。　　5、连锁　　说到连锁经营，企业面临的一个至关重要的问题，就是如何将自己的门店进行复制扩张，把自己企业的成功经验发扬光大。核心因素是具有完全的克隆功能，连锁经营在经营过程中当然是需要进行企业模式的复制，进而完成企业的连锁化发展。　　然而，企业应当如何去复制自己的企业模式，复制企业的那些管理特点和模式，然后将他运用于新的门店中去呢？　　我曾经听了这样一件事，甚是佩服。国内某连锁企业的老总和总经理亲自到美国著名的HOMEDEPOT（家居中心）专门学习了一年，从收货部，商品部一直到顾客服务部完全干了一遍，甚至连收银台的高低尺寸也量了回来，当然我们不是要求大家要做的那么细。但是“罗马不是一日建成的”，外资超市也是经历了数十年甚至上百年的艰辛才发展到现在的规模。以前，我们的师傅们在外，我们是出去学习。如今从事连锁的师傅们已经进到我们的家里了，要和“抢我们的饭吃”。国内的连锁企业是拿出中国的热情好客，礼尚往来的习惯，拱手让出自己的市场份额？还是真正掌握连锁的精髓，把自己的企业做强做大，与之竞争呢？　　在使用这个工具的时候，企业应当从以下方面入手：首先就是要有摸清自己的家底，了解自己的实际能力和现状，扬长避短进行发展；其次就是要将企业的成功经验或所谓的核心竞争力归结出来，进行进一步的提炼，制定出自己企业的标准化管理流程，以便于企业的进一步发展扩张；然后，企业在进行连锁扩张的时候要了解实际情况，要因地制宜，不能盲目照搬。　　6、品牌营销　　世界著名广告大师大卫.奥格威就品牌曾作过这样的解释：“品牌是一种错综复杂的象征，它是品牌属性、名称、包装、价格、历史声誉、广告方式的无形总和。品牌同时也因消费者对其使用的印象，以及自身的经验而有所界定。”　　一年前的今天，瑞典皇家科学院将2001年度诺贝尔经济学奖授予三位美国经济学家，以表彰他们对“信息不对称市场分析”的贡献。　　信息不对称理论为我们拓展了一个全新的视角。信息不对称现象的无处不在，就像身边的各种名牌商品，对名牌的推崇也在印证这一理论：一般来说，在任何类型市场中，消费者在对产品信息的占有上较生产者都为弱势；这种现象的存在使得交易中弱势的一方因为信息的不完整而对交易缺乏信心，对于交易来说，这个成本是高昂的，解决方法就是品牌。　　当一个产业正经历从卖方市场转变为买方市场，产业增长方式从数量规模型向质量效益型转变。在这种变革过程中，品牌作为一种重要力量，对市场对诀的输赢作用巨大。一个有影响的品牌可以征服消费者，取得越来越大的市场份额，这种现象已在家电、服装等领域中充分表现出来，未来的房地产市场也离不开这一品牌制胜的市场竞争规律。品牌竞争就是以品牌形象和价值为核心的竞争，是一种新的竞争态势。　　如何树立品牌呢?　　第一步：分析行业环境，寻找区隔概念。你得从市场上的竞争者开始，弄清他们在消费者心中的大概位置，以及他们的优势和弱点。你要寻找一个概念，使自己与竞争者区别开来。　　第二步：卓越的品质支持。此必须以质量为根本树立形象。这里所指的质量，是一个综合性品质的概念，包括工程质量、文化质量，还有物业管理质量等。　　第三步：整合、持续的传播与应用。企业要靠传播才能将品牌植入消费者心智，并在应用中建立自己。企业要在每一方面的传播活动中，都尽力体现出品牌的概念。　　7、深度营销　　深度营销，就是以企业和顾客之间的深度沟通、认同为目标，从关心人的显性需求转向关心人的隐性需求的一种新型的、互动的、更加人性化的营销新模式、新观念。它要求让顾客参与企业的营销管理，给顾客提供无限的关怀，与顾客建立长期的合作性伙伴关系，通过大量的人性化的沟通工作，使自己的产品品牌产生润物细无声的效果，保持顾客长久的品牌忠诚。它强调将人文关怀的色彩体现到从产品设计到产品销售的整个过程之中，乃至产品生命周期的各个阶段。　　深度营销的核心，就是要抓住深字做文章。企业导入深度营销模式的一般流程是：　　选择容量大或发展潜力大，我方有相对优势的、适合精耕细作的目标市场；　　深入调查，建立区域市场数据库，通过市场分析找到开发的重点和突破口，制定有效策略及完善的实施计划。　　强化区域营销管理平台，实现营销前、后台的整体协同，一体化响应市场的运作机制，提高响应市场的速度和能力。　　选择和确定核心客户，开发和建立覆盖区域零售终端网络，构建区域市场营销价值链。　　集中营销资源，提供综合服务和指导，不断深化关系和加大影响力，获得营销价值链的主导地位。　　作为营销链的管理者，引领渠道成员加强协同，提升整体争夺市场的能力，冲击区域市场的NO.1。　　在取得经验和能力的基础上，及时组织滚动复制式的推广。　　企业在导入和实施深度营销管理模式应注意到：　　1要集中营销资源于竞争的关键环节，利用杠杆效应，整合流通领域的市场资源。　　2营销领域的变革，需要企业整体的系统协同，要注意改革的艺术“在变革中保持秩序，在秩序中保持变革”，因势利导，循序渐进。　　3企业高层理念认同、思想统一，采用自上而下、全员参与的变革方式，保证强大的组织力和执行力。　　4营销的艺术性决定了模式有效是基于队伍能力的，要着重客户顾问队伍的建设。　　我国市场范围广阔、发展不平衡和区域差异性大等特点将在长时期存在，所以深度营销模式还会是国内市场的主导模式。　　8、网络营销　　网络营销其本质是一种商业信息的运行。所谓商业信息是可分解为商品信息、交易信息和感受信息三个要素。任何一种商业交换，其实都包含这三种信息，而基于互联网的营销方法就是根据企业经营的不同阶段，制定不同的信息运行策略，并主要通过网络方法来实现的营销设计与操作。　　客户与企业之间进行信息交换的循环，根据不同的阶段循环不同的信息要素，并分别对三个要素商品信息、交易信息、感受信息进行定制化处理。　　第一循环：商品信息的循环，即企业与客户之间交换商品信息。这一循环中，关键是要求客户达到海量，传统方式是用媒体广告、店面或经销商铺货等方式进行，而网络营销的主要是通过对网站的宣传或电子邮件定向发送来完成。　　第二循环：商品信息的定制化交换。企业向客户发送定制化的信息，客户接受了定制的商品信息后，与企业发生了交易。第二循环中，处理的主要是在第一循环中得到的愿意与企业交换信息或已发生交易的客户信息，但这样的客户信息也要达到一定量才有必要进行商品信息的定制。　　第三循环：交易信息的定制化交换。也就是说，使老客户产生多次购买。同前面的循环一样，当客户群3达到一定规模时才有必要进行这个循环。　　第四循环：感觉信息的定制化，或者称为服务信息的定制化，使不断购买的老客户得到不同的服务感受。　　上面各个循环中，各类定制化处理后，与企业发生交易的客户占客户群的比例是逐渐增大的。　　模型运行中有几个关键：　　定制化的前提是处理的客户群达到一定规模，否则不仅没有营销方面的意义，而且会增大运行成本，达到什么程度时开始定制化，是第一个关键点。　　营销方法创新必须与信息处理工具的运用能力相结合，当数据到达海量时，你的企业有没有能力进行定制化处理，这是第二个关键点。　　以客户为核心的企业文化不可或缺，否则是一切都无法长久。　　时间是这个模型得以实现的最关键要素，用钱的堆积来换取时间的方法已经被证明是错的了。　　9、整合营销　　众所周知，企业的产品是否能够博得消费者的钟爱，就取决于你是否对消费者进行了过细的分析和研究，你对他们了解多少，他们对某种商品做出购买决策的真正原因是什么？揭开谜团的关键在于你必须有效的运用“恰当并且出人意料”的利益定位的方法，在消费者的脑海中寻找他们对于你的产品的期望益处的核心要点在哪里。以及如何通过定位策略在消费者的脑海中建立具有差异化的品牌印象。　　整合营销的思想使我们能够获得这样的工具：　　利用明星、金牛、狗类、鸿雁矩阵图，按照购买量和购买频率把顾客分作了四种类型，寻找四类顾客购买动力的共同特性有那些。　　通过第一矩阵归纳出功能与面子的共性之后，即进入工具的第二阶段：第一意念。操作方法是，邀请以上金牛、明星和鸿雁三类顾客代表参加测定，把他们分成至少两组进行。把品牌产品线得系列产品摆放在室内进行模拟购物，比赛的内容是将欲购买此产品时大脑里冒出的第一念头（动机）写在纸上，看谁在最快的时间里完成，优胜者将获得这些产品。以此获得几类顾客在购买时得原动力数据。并把这些数据写成“兴奋点写真”。　　竞品检视测定：检视竞品得兴奋点诉求策略，在竞品强销或促销期间，在试点区域针对竞品顾客和自身已有顾客发布兴奋点诉求，观察竞品顾客得反应度以及是否具有转化倾向，观察自身已有顾客的支持率和是否被竞品转化的倾向，修正兴奋点诉求。　　明测写真：根据第一意念“兴奋点写真”制作出终端明测广告（POP）；发布在试点区域。观察广告发布后，顾客的欢迎度和购买量与购买频率得变化。写出“市场明测兴奋点写真”提交企业的跨职能小组备案。　　确定兴奋点：提交企业最高决策部门，而后抄送生产、企划、市场、销售、公关各部门依据策略完善利益支撑点。　　千万不要轻视这些看似简单得要命的概念，这可能就是许多能够成为世界超级大公司的秘诀之一。　　10、直销　　“直销模式”实质上就是通过简化、消灭中间商，来降低产品的流通成本并满足顾客利益最大化需求。在非直销模式中，有两支销售队伍，即制造商到经销商，再由经销商到顾客。　　在国内，直销是这样定义的：制造商在向公众进行一定诉求的基础上，直接与目标客户沟通，以达到实践消费的营销活动。直销有3方面的要素：　　公众消费意识的支持；　　一对一关系的建立与形成；　　现场展示与焦点促销。　　由于直销直接面对客户，减少了仓储面积并杜绝了呆帐，没有经销商和相应的库存带来的额外成本，因而可以保障公司及客户利益，加快成长步伐。　　公司要进行直销，首先必须透彻研究顾客需求，而不是竞争对手，通过细分市场和提供异质化产品来切入市场。其次要增加直销的触角，与顾客保持互动，如网上直销，电子商务，DIY定单接纳，电话直销等。再次要有科学管理直销团队的方法，确保销售团队高效运转。例如安利公司的店铺+销售代表式直销和“按单生产”的戴尔(Dell)式直销，这是目前最为成功的两大直销方法。安利式直销核心要素在于提高顾客和职员满意度，戴尔式则必须通过不断开发新产品来满足顾客需求的异质性。　　无论安利模式还是戴尔模式，合理的利用广告途径增加与顾客的沟通是很有必要的，而所谓的直销省略宣传费用而使顾客需求成本降低，是短视和错误的。没有与顾客的有效沟通是很难研发出有需求潜质的产品的，更别说提升顾客满意和公司业绩了。　　直销将沿着减少流通环节提供满意产品的主旨，通过DIY接受定单，采用OEM虚拟经营，贯彻6∑原则，采用CtoP（公司对个人）或PtoP（个人对个人）的服务模式不断丰富直销的内涵。在充分了解国家法规、市场特性的情况下采用合理的直销方法，不纯粹模式化，将为直销企业永续经营保驾护航。　　11、数据库营销　　企业通过单纯大众化营销及品牌营销走向市场的宏观运作时代即将结束，数据库营销作为一种个性化的营销手段在企业获取、保留与发展客户的各个阶段都将成为不可或缺的企业能力与有力工具。　　数据库营销的核心要素是对客户相关数据的收集、整理、分析，找出目标沟通,消费与服务对象，有的放矢地进行营销与客户关怀活动，从而扩大市场占有率与客户占有率，增加客户满意度与忠诚度，取得企业与客户的双赢局面。　　实施数据库营销时,企业需要在总体战略与服务理念、人员组织配置与素质和信息技术系统几个方面协同配合。　　开展数据库营销的基本战略包括：　　开发出企业与客户接触沟通的主要方式；　　建立一个完整的客户服务体系；　　识别哪些是优质客户，花精力去建立其忠诚度；　　计算客户终身价值以决定营销活动的经济学；　　分析找出客户特征群貌，并用之来复制优质客户；　　不断测试检验，让每一次营销战役成为企业增强对客户了解的机会；　　改变企业的认知、人员角色与绩效系统使之适应企业与客户关系的新架构；　　组建能有效管理数据库的专业团队，不断充实、升级营销数据库。　　可以预见，数据库营销将与1对1营销、客户关系管理等融为一体，它所代表的量化、个性化、数码化、有的放矢地接触与服务客户的思想将成为大多数企业的共识与客户互动的前提.企业对具有这方面能力的营销与管理人员的需求势必急速增加。　　12、文化营销　　言之无文，行而不远；企之无文，行而不久。意即在企业发展过程中，缺少文化营销是难以取得长足发展的。文化营销强调企业的理念、宗旨、目标、价值观、职员行为规范、经营管理制度、企业环境、组织力量、品牌个性等文化元素，其核心是理解人、尊重人、以人为本，调动人的积极性与创造性，关注人的社会性。那么，什么是文化营销呢？　　文化广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质和精神财富的总和。狭义的文化指社会意识形态和组织结构。作为营销学里的文化营销指的是企业(或组织)以文化为主体进行营销的行为方式。　　在文化营销观念下，企业的营销活动一般为奉行以下几项原则：　　给予产品、企业、品牌以丰富的个性化的文化内涵。　　强调企业中的社会文化与企业文化，而非产品与市场。　　努力从文化的角度、人的地位来考虑和检验公司的经营方针。　　那么，在实施文化营销过程中应该注意什么呢？　　1人性化。即符合、满足人的精神需求。　　2个性化。即要有企业自己的声音。　　3社会性。即充分挖掘社会文化资源并回归社会。　　4生动性。即营销技术要灵活、创新、形象、易传播。　　5公益性。即营销活动必须对社会公众有益。将文化有机融进营销，就像将钻石镶进白金戒指，形成1+1>2的社会价值。　　其构思运作步骤一般是：　　总览文化态势；　　观察文化变化；　　捕捉文化观念；　　创造文化趋势；　　扩展文化外延；　　形成文化创意。　　国际营销大师说：世界在消费麦当劳，其实是在消费美国快餐文化。而作为优秀品牌，其在推广产品的同时，实质是在推广一种生活方式，推广一种文化。

答:光大保德信量化股票(360001)股票型高风险1.4976单位净值 [08-14]0.64%涨跌幅35/350近3月排名近3月-2.46%近1年71.93%最新规模47.49亿成立时间2004-08-27

你是9月21日申购的吧你的份额是6311.67。【（10000-150）/1.5606】 150是申购费9月28日最新净值1.57476311.67*1.5747=9938.99 这个还没包括赎回费光大公司，原本只能是三流小公司。通过旗下的红利基金，以点带面，逐步把整个公司戴上了一个新的层次。 以下是该公司旗下的3个基金的最新的数据（截至9月28日） 光大红利，今年回报178.36%，排在所有基金第4 光大量化核心，今年回报157.25%，排第20 光大新增长，今年回报147.59%，排第40 这样的业绩对管理资产仅300亿的公司来说，实属不易。 你持有的那个今年以来的表现也不错，希望你能长期持有，这样收益最大。

呵呵 好像国人特别恐高，3000点说要崩了，到了4000，又说不行了，这不到5500了。你就一直等吧，等到了10000那是你再进，就真的是为别人接获利盘了。你说的光大公司，原本只能是三流小公司。通过旗下的红利基金，以点带面，逐步把整个公司戴上了一个新的层次。 你觉得可以就没必要犹豫，机会可不等人。以下是该公司旗下的3个基金的最新的数据（截至9月28日）光大红利，今年回报178.36%，排在所有基金第4光大量化核心，今年回报157.25%，排第20光大新增长，今年回报147.59%，排第40这样的业绩对管理资产仅300亿的公司来说，实属不易。希望我的回答是你想要的。最后祝你多多发财！

山煤国际下属公司有：中泰公司，晋中公司，临汾公司，晋城公司，辰天公司，进出口公司，金石达公司，鑫源贸易公司，铁路公司，太行海运公司，内蒙晟达，鸿光设备公司，江苏物流公司，福建山福公司，山煤物产环能。扩展资料：山煤国际能源集团股份有限公司（以下简称“山煤国际”）成立于2009年11月，注册资本19.82亿元，是山西煤炭进出口集团有限公司控股的A股上市公司（国有控股公司股票代码600546），是山西省第10家煤焦能源类上市公司、“中国500强”企业之一。公司主营煤炭销售；新能源开发；煤炭、焦炭产品投资；煤焦及副产品的仓储出口；物流信息咨询服务；金属及非金属矿产品（稀贵金属除外）、钢材、生铁、合金、冶金炉料、建筑材料（不含木材）、五金、液压设备、电气设备、机械设备、化工产品（不含危险品）、塑料橡胶制品的批发。参考资料：山煤国际官方网站--组织结构

10月28日，煤炭龙头企业中国神华能源股份有限公司(中国神华，601088)发布公告称，2023年前三季度，公司实现营收2504.89亿元，同比增长7.5%；净利润591.31亿元，同比增长45%。其中，第三季度营收849.1亿元，同比下降4.7%；净利润179.87亿元，同比增长22%。公告称，报告期内，公司净利润增长主要是由于煤炭平均销售价格上升，以及售电量和平均销售价格上升。中国神华公告显示，今年1-9月，中国神华累计实现商品煤产量2.344亿吨，同比增长5%，煤炭销量3.092亿吨，同比下降14.5%；总发电量1423.7亿千瓦时，同比增长15.7%，总售电量1337.7亿千瓦时，同比增长16%。煤化工方面，前三季度，中国神华实现聚乙烯累计销量26.85万吨，同比下降0.8%，聚丙烯25.74万吨，同比下降0.8%。中国神华是中国最大的煤炭上市公司，也是国家能源投资集团旗下的h股上市公司。经营煤炭、电力、铁路、港口、航运、煤化工六大板块。以自有煤炭产品为基础，形成了煤炭生产-运输(铁路、港口、航运)-转化(发电机用煤化工)一体化运营模式。中国在4月份宣布核增公司所属神山露天煤矿等三家煤矿产能，已收到国家矿务局综合司批复，三家煤矿合计新增年生产能力460万吨/年。截至目前，公司煤矿核定产能3.4亿吨，约占全国的8%。今年上半年，中国神华实现营收1655.79亿元，同比增长15%；净利润411.44亿元，同比增长58.09%。截至10月28日，中国神华收盘29.36元/股，总市值5833.4亿元。相关问答：煤炭股票有哪些龙头股中国神华(601088):中国神华是我国最大的煤炭上市公司,掌控有准格尔矿区、神东矿区等众多优质的煤炭矿区。截至2021年7月24日,总市值...陕西煤业(601225):该公司拥有煤炭资源储量达159.52亿吨,且作为西部最大煤炭交易中心的陕西煤炭交易中心为该公司所属。截至2021年...山煤国际(600546):山煤国际是山西省唯一一家拥有煤炭出口专营权的企业,且随着山煤国际内部的煤炭资源整合,该公司的生产效率将会再度提高亲亲您好，很高兴能为您解答，亲亲有大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神哦。疫情期间亲亲出行记得做好防范，戴好口罩，尽量不要去人流量多的地方噢，希望我的回答对您有帮助！记得给个赞啊！祝您生活愉快，平安喜乐！福如东海，寿比南山，长命百岁，一天更比一天高，获得越来越年轻，越来越潇洒，日子过的也是越来越好，一个月赚的钱，足够一年所用，一年赚的钱财足够一辈子用，幼有所养，老有所依！

　　1、光大量子化核心的赎回费率是基金持有时间小于1年0.50%；大于等于1年，小于2年0.20%；大于等于2年0.00%。　　2、概念简介：　　赎回费率就是投资者向基金公司卖出基金份额时，支付给基金公司的赎回手续费的比率。　　赎回（Redemption）又称买回，它是针对开放式基金，投资者以自己的名义直接或透过代理机构向基金管理公司要求部份或全部退出基金的投资，并将买回款汇至该投资者的账户内。人们平常所说的基金主要是指证券投资基金。

　　1、光大量子化核心的赎回费率是基金持有时间小于1年0.50%；大于等于1年，小于2年0.20%；大于等于2年0.00%。　　2、概念简介：　　赎回费率就是投资者向基金公司卖出基金份额时，支付给基金公司的赎回手续费的比率。　　赎回（Redemption）又称买回，它是针对开放式基金，投资者以自己的名义直接或透过代理机构向基金管理公司要求部份或全部退出基金的投资，并将买回款汇至该投资者的账户内。人们平常所说的基金主要是指证券投资基金。

苏新强：男，汉族，1968年11月出生，大学本科学历中共党员，律师，经济师。曾任山西焦煤集团法律事务部部长。现任山西煤炭进出口集团有限公司总法律顾问，山煤国际能源集团股份有限公司党委委员、副董事长。

王宝英：男，中国国籍，无境外居留权，1968年8月出生，博士，副教授，硕士生导师，管理咨询师。历任山西汇通实业有限公司总经理助理、副总经理、总经理，汇通国际投资公司北京公司经理；现任中北大学经济与管理学院副教授、华丽家族股份有限公司独立董事、山西美锦能源股份有限公司独立董事、山煤国际能源集团股份有限公司独立董事。

　　光大量化核心基金不是指数基金，属于股票型基金。　　指数基金(Index Fund)，顾名思义就是以特定指数（如沪深300指数、标普500指数、纳斯达克100指数、日经225指数等）为标的指数，并以该指数的成份股为投资对象，通过购买该指数的全部或部分成份股构建投资组合，以追踪标的指数表现的基金产品。通常而言，指数基金以减小跟踪误差为目的，使投资组合的变动趋势与标的指数相一致，以取得与标的指数大致相同的收益率。

马凌云：女，汉族，出生于1976年，山西长治人。硕士研究生，经济师，中共党员，1999年参加工作，历任山西煤炭进出口集团有限公司副总经济师、总经济师。现任山西焦煤集团有限责任公司副总经理，山西煤炭进出口集团有限公司党委委员、副总经理，山煤国际能源集团股份有限公司党委委员、董事。

我帮您查了一下，山煤国际于2003-07-31在上海证券交易所上市的，股票代码是600546，希望我的回答能帮到您。

王为民：男，汉族，1966年1月出生，硕士学历，中共党员，高级会计师。曾任山西焦煤集团融资担保有限责任公司董事长，山西中煤华晋能源有限责任公司董事，山西焦煤集团日照有限责任公司监事会主席，山西焦煤交通能源投资有限公司监事会主席，山西焦煤集团财务有限责任公司董事，山西焦煤集团有限责任公司财务部部长，山西煤炭进出口集团有限公司董事、副总经理。现任山西煤炭进出口集团有限公司党委委员、副董事长、总经理，山煤国际能源集团股份有限公司党委委员、董事长。

韩磊：男，汉族，1978年11月出生，博士研究生学历，中共党员，正高级工程师。曾任霍州煤电集团三交河煤矿生产副总工程师，霍州煤电吕临能化有限公司庞庞塔煤矿总工程师，山煤集团煤业管理有限公司党委委员、董事、总工程师、生产副总经理，山西煤炭进出口集团有限公司安监局常务副局长。现任山煤国际能源集团股份有限公司煤业分公司党委委员、副总经理，山煤国际能源集团股份有限公司副总经理。

耿红：女，汉族，1971年6月出生，硕士研究生，中共党员，高级会计师。曾任山西煤炭进出口集团有限公司太原凯宾斯基饭店财务副总监。现任山西煤炭进出口集团有限公司财务管理中心副主任、会计核算部部长，山西煤炭进出口集团金利达酒店投资有限责任公司党支部书记、执行董事、经理，山煤国际能源集团股份有限公司监事。

长治县西火镇庄子河煤矿、长治县西火镇梁家庄村煤矿等。山煤国际位于山西省长治市的长治县贾掌镇镇里煤矿，根据查询山西省长治市的长治县贾掌镇山煤国际官网得知，该地有很多矿产，有长治县西火镇庄子河煤矿、长治县西火镇梁家庄村煤矿、长治县西火镇东华煤矿、长治县西火镇西对村煤矿等5个煤矿资产。

西山煤电高。1、根据职朋网查询显示，山西西山煤电股份有限公司平均工资为4822元/月，而山煤国际能源集团长治有限公司平均工资为3333元/月，所以西山煤电薪资高一点。2、西山煤电（集团）有限责任公司（简称：西山集团）是山西焦煤集团的核心骨干企业，中国矿业大学校企合作单位，其前身为西山矿务局，成立于1956年1月。半个多世纪以来，西山集团已经由一个传统的国营煤炭生产企业发展成为多业并举、综合发展，拥有全国最大的燃用中煤坑口电厂的大型国有能源集团，是全国最大的炼焦煤生产基地和国家首批循环经济试点单位。

小机构持有小炒作目标低7%左右的流通盘就会搞，大机构要在13%以上分账户持股。不同于以前混乱的 60 70% 的庄股时代，当然目前都是几个机构相互作用力，一家机构炒作也有流通盘最高峰应当在30%以上 但你在季度报表是无法看出来的只有成交量和换手你可以相对有看头配合股价的走势，主力资金很难监控凭一个普通软件。选股还是要重基本面这个是不变的真理，因为即使是机构也会被更大的机构和市场给绞杀，比如这次行情必然绞杀很多小机构和私募

资金流向主要观测的数据：1.交易软件中资金流进、流出数据，结合这些数据，预测该股涨幅跌幅，如果实际股价和预测有较大出入，往往隐藏着主力的阴谋；2.数据，也就是成交量要比K线图明确；3.如何从挂单中判断主力动向：散户投资者如何把握个股股价运行时中买一、买二、买三、买四和卖一、卖二、卖三、卖四。判断主力的动向。4.资金流出迹象：当某只股票在某日正常平稳的运行之中，股价突然被盘中出现的上千手的大抛单砸至跌停板或停板附近，随后又被快速拉起。或者股价被盘中突然出现的上千手的大买单拉升然后又快速归位，出现这些情况则表明有主力在其中试盘，主力向下砸盘，是在试探基础的牢固程度，然后决定是否拉升。该股如果在一段时期内总收下影线，则主力向上拉升的可能性大；反之，该股如果在一段时期内总收上影线的话，主力出逃的可能性大。当某只股票长期在低迷状况中运行，某日股价有所异动，而在卖盘上挂出巨大抛单(每笔经常上百、上千手)，但买单比较少，此时如果有资金进场将挂在卖一、卖二、卖三、卖四档的压单吃掉，可视为是主力建仓动作。因为此时的压单并不一定是有人在抛空，有可能是主力自己的筹码，主力在造量，在吸引投资者注意。此时，如果持续出现卖单挂出便被吃掉的情况，那便可反映出主力的实力。但是投资者要注意，如果想介入，千万不要跟风追买卖盘，待到大抛单不见了，股价在盘中回调时再介入，避免当日追高被套。主力有时卖单挂出大单，也是为了吓走那些持股者。无论如何，在低位出现上述情况，介入一般风险不大，主力向上拉升意图明显，短线虽有被浅套可能，但终能有所收益。相反，如果在个股被炒高之后，盘中常见巨大抛单，卖盘一、二、三、四档总有成百、上千手压单，而买盘不济，此时便要注意风险了，一般此时退出，可有效地避险。某只个股经过连续下跌，出现了经常性的护盘动作，在其买一、二、三、四档常见大手笔买单挂出，这是绝对的护盘动作。但这不意味着该股后市止跌了。因为在市场中，股价护是护不住的，"最好的防守是进攻"，主力护盘，证明其实力欠缺，否则可以推升股价。此时，该股股价往往还有下降空间。但投资者可留意该股，如果股价处于低位，一旦市场转强，这种股票往往也会突然暴发，一鸣惊人。