青山纸业重组、股票行情、资金流向、历史行情等等，请高人分析，投资青山纸业怎么样？

青山纸业停牌的主要原因是青山纸业要筹划重大资产重组计划，希望答案能对你有所帮助。

会的，青山纸业和福建南纸都是福建轻纺的控股公司，很早就有关于福建轻纺有意向整合这两家造纸企业，以期整合优势资源，提高企业竞争力！重组以后，优势资源得以发挥，公司实力增强，会给新公司带来更大的收益！

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一九九八年以来1998年5月4日，“福建南纸”股票在上海证券交易所上网发行获得成功。6月2日6300万股“福建南纸”股票开始在上海证券交易所正式挂牌上市交易。 1998年7月1日，根据“闽国资工[1997]055号文”的批复，福建省南纸股份有限公司是将南平造纸厂与新闻纸生产相关的生产经营性资产、在建工程、与之相关的债权债务人员等一同重组成立股份有限公司。经重组，剥离的全部非经营性资产和部分辅助性生产单位的资产，由“福建星光造纸集团公司”拥有并经营管理。该公司为福建省轻纺(控股）公司全资子公司。 公司企业技术中心于99年6月14日获得福建省经济贸易委员会的批准和认定，成为省级造纸企业技术中心。 1999年12月17日1时20分，年产18万吨采色胶印新闻纸技改项目——五号纸机一次性试车开机成功并顺利出纸，车速为1270米/分种。 2000年10月16日，公司2000年增资配股方案获中国证券监督管理委员会核准实施。 2000年10月20日，公司成功开发出新品种——45g/m2低定量彩色胶印新闻纸。 2001年1月5日，公司顺利通过德国DQS审核机构对ISO9002质量体系的现场审核。 2001年2月5日，日处理30000m3厌氧+好氧的污水二期处理工程安装结束，于当日进水试车，标志公司污水处理在全国造纸行业中进入新的阶段。 2001年3月9日，45g/m2低定量新闻纸通过了国家级新产品鉴定。 2001年3月28日，五号纸机车速提高至1753m/min，创造了投产以来的最高纪录和亚洲同类纸机车速的新记录。 2001年5月9日22时30分，二抄#3纸机技改经调试后顺利抄出合格新闻纸，并以750米/分的车速稳定地运行了近半个小时。 2001年6月25日，公司出资15610万元，受让福建青山造纸有限责任公司持有的青山股份有限公司国有法人股7000万股，占该公司9.91%股权。星光集团公司出资4147.8万元，受让青山造纸有限责任公司持有的青山纸业股份有限公司国有法人股1860万股，占该公司2.63%股权。南纸公司成为“青山纸业”第二大股东。 日产500吨废纸脱墨浆技改工程全线试车获得成功，于2001年7月21日顺利出浆。 公司日处理35000吨白水浅层汽浮工程于2001年8月26日举行开工仪式。 2002年2月10日，二抄车间四号纸机上叠网和软压光进口设备改造经历66天的技改结束，标志着四号纸机设备技改获得阶段性成功。 2002年4月6日，二抄四号纸机成功试产出橙色新闻纸。 2002年8月28日，公司1500吨新闻纸首次进入台湾市场，开始向台湾地区出口。 2002年11月26日，南纸110KV进线顺利送电、并网,03年1月28日，110KV降压站#2主变系统一次并网成功。 2003年2月28日，南纸报创刊800期。 2003年11月1日，年产12万吨彩色胶印新闻纸技改工程通过国家环保总局现场验收。 003年12月12日，南纸ISO14001环境管理体系通过中国方园认证委的审核认证。 2004年1月15日，南纸日产300吨脱墨浆生产线一次性试车成功。 2004年5月26日，公司泉州纸板厂分部和泉州市民政造纸厂分部整体拍卖事项，在福建海峡拍卖行以4790万元拍卖成功。 2006年4月21日，福建南纸股权分置改革方案出台：由公司唯一的非流通股股东福建省轻纺(控股)公司向登记日登记在册的流通股股东每股10股支付 3.3股股票对价。 2006年12月27日，公司召开三届十六次董事会，会议审议通过了《关于调整公司部分高级管理人员的议案》。由董事长黄国英提名，同意聘任吴冰文同志为公司总经理。 2007年3月5日，二抄车间#4纸机顺利地将车速提高到704米/分。 2007年4月28日，公司召开2006年股东大会。选举黄国英先生为第四届董事会董事长，吴冰文先生为副董事长。任命黄金镖先生为董事会秘书、李永和先生为董事会证劵事务代表。同意黄国英提名，继续聘任吴冰文先生为公司总经理；同意吴冰文提名，聘任林孝帮、陈荣、黄金镖、林小河为公司副总经理；叶世城为公司总工程师，郑剑军为公司财务总监。 2007年9月30日，公司恢复性试生产木人纤浆粕获得成功。10月22日，公司漂白竹纤浆粕中试工作于即日在化浆车间完成。其产品的试制成功为公司产品的多元化发展奠定了良好的基础。 2007年12月27日，福建南纸非公开发行股票方案，经中国证券会发行审核委员会审核，获得有条件通过。募集资金9.8亿元于2008年3月11日全部划转到公司募集资金专户，将全部投入公司“年产18万吨低定量胶印新闻纸林纸一体化”项目。 “林纸一体化”项目主体引进设备已于2008年2月18日与外商签订了供货合同，2008年3月26日#6纸机项目造纸车间土建工程顺利开工。 2008年4月20日，公司试产木人纤浆粕第一组合格产品在化碱车间#2抄浆系统顺利下线，标志着公司多元化经营战略的实施迈出了坚实可喜的一步。

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来源:中国企业家 向文波任董事长，俞宏福任总裁，梁稳根负责长期战略。 “决定再干10年”的梁稳根选择了从台前转向幕后。 1月19日晚，三一重工（600031.SH）发布公告称，公司第七届董事会第二十六次会议以通讯表决的方式召开，公司董事会同意梁稳根辞去董事长、董事会专门委员会职务，选举向文波、俞宏福分别担任公司董事长、副董事长，聘任俞宏福担任公司总裁。向文波同时辞去副董事长、总裁职务。 本次辞职后，梁稳根继续担任三一重工董事，仍为三一集团有限公司董事长。三一重工方面20日中午回应《中国企业家》表示，此次人事变动不会对公司的发展带来不利影响。 梁稳根退居幕后 资料显示，出生于1956年的梁稳根是湖南涟源人，毕业于中南大学金属材料及热处理专业，曾担任兵器工业部洪源机械厂体改办副主任。1986年3月至1991年7月，创办涟源特种焊接材料厂并任厂长，也就是三一的前身。执掌三一多年，他将这家湖南小企业带到《福布斯》全球500强，挖掘机占据全球市场15%份额夺得销冠，混凝土机械收入稳居世界第一。他一直保持着健身与阅读的习惯，每天早上9点到9点45分召集与高管们的日例会，探讨企业最关心的问题。为了提高开会效率，准时开始，到点熔断，一分钟不多。 三一重工公告称，目前三一体系业务蓬勃发展，为了抓住行业发展变革机遇、减少日常工作事务、进一步提高公司治理水平、完善公司职业经理人发展机制，梁稳根希望将更多精力投入到三一的未来战略转型。梁稳根在本次董事会上特申请辞去公司董事长职务，同时辞去董事会战略委员会主任委员、薪酬与考核委员会委员、提名委员会委员职务；其辞职报告自送达公司董事会之日起生效。 关于梁稳根辞去董事长的原因，相关负责人表示，目前工程机械行业面临很大的变革机遇，数字化、智能化、新能源化（含电动化、氢燃混动）转型将是重中之重，还有一些新业务、新技术的考虑，这些战略落地是公司未来继续在产业升级浪潮中长期具备核心竞争力的重要举措。三一各项业务蓬勃发展，梁稳根作为三一实控人，希望集中精力更多放在“三化”方向，以确保三一重工在内的整个三一集团长期保持竞争优势。 该负责人表示，梁稳根在担任三一重工董事长期间，与职位相关的日常工作事务占据了其大量的精力。他本人也希望能够减少日常事务，投入更多精力在更擅长的领域，包括抓住商业机会、长期战略落地等。 此外，公司职业经理人的发展机制需要与战略匹配，此次人事变动，较好地完善了公司职业经理人机制，有利于提升供公司治理水平，带动了一系列关键岗位的发展，有能力的人往上走，整个人才机制和通道就顺畅起来了。 公告也对梁稳根给予了高度评价，称其作为公司创始人，长期担任公司董事长，在任职期间呕心沥血、恪尽职守、勤勉尽责，推动公司高质量发展，领导公司成为全球工程机械龙头企业。 新帅各有特点 接替梁稳根董事长职位的向文波，以及接替向文波总裁职位的俞宏福，两位新帅都可谓三一重工的“重臣”。 比梁稳根小6岁的向文波，先后毕业于湖南大学、大连理工大学、中欧国际工商学院，获得材料系铸造专业硕士学位及工商管理硕士学位。口才出众、思维敏捷的他在很多场合代表三一重工发言，是很多人了解三一重工的重要窗口。在任职期内，他曾获颁多个奖项，其中，2010年至2011年，分别获评《福布斯》2010中国最佳CEO、2011年 A股非国有上市公司最佳CEO。 三一重工方面称，向文波长期担任公司副董事长、总裁，对三一重工及所处行业认知深刻，经营业绩和经营能力突出，得到公司、市场、 社会 高度认可，完全胜任三一重工董事长职务，也反映了整个创始团队始终非常团结，体现了优秀的职业经理人发展机制。 与向文波同龄的俞宏福于2006年加入三一重工，拥有超过三十年的机械行业经验，被誉为“全球挖掘机企业里最懂技术的CEO”。 三一重工对他的评价是：俞宏福长期担任三一重机董事长，推动公司挖掘机械全球竞争力的提升，夺得全球销量冠军，为三一重机的发展做出了重大贡献。 关于此次人事变更，三一重工也表示，公司董事会选举、聘任已被公司长期发展证明，被市场、 社会 高度认可的职业经理人作为公司董事长、总裁，公司经营力量更强，对公司的未来发展机制更成熟、更畅通、更有利。 三一转型仍在路上 2018年全国两会期间，梁稳根对外发布了三一集团的“数字化”转型战略。他将其定性为一场要么“翻船”要么“翻身”的变革，其真正目标是用数字化驱动公司全面转型，对企业的商业模式、管理、组织、流程等各个方面进行重构。 在三一高层的设想里，2025年完成数字化转型之后，集团目前的人员结构也将发生巨大转变，由现在的20000名工人、8000名工程师变为3000名工人、30000名工程师，销售额则要超过3000亿元。目前这一变革仍在进行当中。 在多年布局之后，三一集团的国际化之路也进入快速发展阶段，其国际化业务正在从之前的非洲、东南亚和南美等发展中国家和地区向美国、澳大利亚、加拿大等发达国家转移。三一已在全球100多个国家建立了本地化的经销体系，海外优质代理商超过300家，为行业最多。 在向文波看来，三一重工目前主要的市场还在中国，本质上还是一个中国企业。要成为世界级大企业，国际化是必经之路。“希望在未来3到5年，在海外再造一个三一重工，在经营上实现百亿美元的销售收入。” 三一集团近来还瞄准了绿色能源领域。主攻风机制造的三一重能正在以价格优势迅速扩大市场份额，意图打造风电领域的三一重工。

可以。脱胎换骨的三一处于历史上最好的时期，有头脑的人都很清楚这一点。所以股价一定会持续慢牛走势。股吧里有人以各种方式唱空三一，认为三一股价高了，那是因为他们想三一的股价跌，以便在低价位买入三一。可以肯定地说，只要不出黑天鹅，三一的股价2年内定会突破100元人民币。【拓展资料】三一重工新任董事长向文波在接受媒体采访时认为，2021年，部分制造业龙头企业都面临“见顶的质疑”，但是工程机械远远没有见顶，还有四方面的机会：一是国际化空间还非常大。比如三一国际业务情况做得非常好，今年1月份增长了近60%，新能源板块（像风力发电）发展就更好了。二是人类对于工程机械的需求，就中国来说我认为也还有很大的空间。工程机械设备，严格上来说是个机器人，是替代劳动力的机器人，而中国的老龄化会带来很大的替代需求。三是技术周期，比如说“双碳”，传统的以化石能源为基础的工程机械将逐步被淘汰，这对三一来说是非常大的机会。四是未来的智能化、少人化甚至无人化，这对三一来说也是非常大的机会。“就工程机械这个行业而言，我个人感觉，还远远没有到登顶或者到顶的阶段。”工程机械进入调整期 更多是充满了希望从2021年 4月份开始，工程机械行业进入了一个调整时期。但是，在三一重工董事长向文波看来，“更多是充满了希望”。他在接受采访时认为，第一，国家现在适度超前的基础设施建设等重大决策对三一来说是机会；第二，“双碳”下的新能源产品的电动化，这个机会来得更快，时间也持续更长；第三，国际化空间非常大。“所以，这些挑战，对我们更多是机会。企业经营始终会存在一些压力，这些压都要靠企业的创新，要靠企业更好的降低成本提高质量，更好地为客户创造价值去面对解决这些困难。”

国家法定假日工资计算如下：根据《中华人民共和国劳动法》第四十四条，有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：(一)安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬(150%*日工资报酬)；(二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬(200%×日工资报酬);(三)法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬(300%*日工资报酬)；第五十一条　劳动者在法定休假日和婚丧假期间以及依法参加社会活动期间，用人单位应当依法支付工资(100%带薪)。按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此，日工资、小时工资的折算为：日工资：月工资收入÷月计薪天数小时工资：月工资收入÷(月计薪天数×8小时)。月计薪天数=(365天-104天)÷12月=21.75天法定节假日加班的三倍工资的计算方式为：基本工资/21.75天/8小时*300%。因此，对于国家的法定假日加班的劳动者可以获得三倍的加班工资，并且是不能利用调休来进行处理，这也是很多用人单位的做法，希望劳动者要清楚这点，以免自己的合法利益被单位侵犯，损失的是自己。

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三一是中国最大、全球第五的工程机械制造商。三一连续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌50强。　　三一集团的核心企业三一重工于2003年7月3日上市，是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。　　三一重工董事长梁稳根先生是三一集团的主要创始人，中共十七大、十八大代表，八、九、十届全国人大代表，全国劳动模范、全国优秀民营企业家，优秀中国特色社会主义事业建设者，“中国经济年度人物”、福布斯“中国上市公司最佳老板”。[2] 三一集团业务全面涉及混凝土机械、挖掘机械、起重机械、路面机械、煤炭机械、港口机械、海洋工程等装备制造领域，旗下拥有三一重工（SH，600031）、三一国际（HK，00631）两家上市公司，同时拥有三一港机、三一海洋重工、三一重能等未上市资产。通过三一重工，集团还全资控股“全球混凝土机械第一品牌”德国普茨迈斯特（Putzmeister）[3] 、持股“全球随车起重机械巨头”奥地利帕尔菲格（Palfinger）[4] 。 目前，三一集团在中国长沙、北京、上海、沈阳、昆山、乌鲁木齐等地建有产业园，在印度、美国、德国、巴西建有研发制造中心，业务覆盖全球100多个国家和地区。[5]

从三一重工跳槽出来能干服务机械的工作。三一重工很好找工作，最适合三一重工的工作是服务机械，三一重工是全球领先的工程机械制造商，也是全球最大的混凝土机械制造商，从三一重工跳槽出来能干服务机械的工作。

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三一王道465油耗高。三一集团有限公司始创于1989年。自成立以来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。三一集团业务全面涉及混凝土机械、挖掘机械、起重机械、筑路机械、桩工机械、风电设备、港口机械、石油装备、煤炭装备、装配式建筑PC等。旗下拥有三一重工（SH，600031）、三一国际（HK，00631）两家上市公司，同时拥有三一筑工科技有限公司、三一港机、三一海洋重工、三一重能等未上市资产。通过三一重工，集团还全资控股“全球混凝土机械第一品牌”德国普茨迈斯特（Putzmeister）、持股“全球随车起重机巨头”奥地利帕尔菲格智能制造先驱三一抓住机遇，加速数字化的转型，将核心业务全部转移线上，并在行业率先启动“灯塔工厂”建设，全面引入了三现数据集控、柔性生产岛等新生产方式，成为引领行业智能制造的“新灯塔”。三一位于长沙的18号工厂是国内工程机械行业首个全数字化工厂，厂房规划全面应用数字化工厂仿真技术进行方案设计与验证，大大提高了规划的科学性及布局的合理性。其总装区率先将数字化管理理念融入到总装流程的各个部分，包括设计新颖的数字化厂房设施与生产线规划、柔性化的数字化生产、有序高效的数字化物流及更为可靠的数字化质量保障等等。据美国知名媒体《华尔街日报》报道，三一18号工厂“藏有中国工业未来的蓝图”。

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三一公司很多 但评价都一般 转一篇文章你看看吧 我自己的感受和自己所了解到的三一。入司培训的时间总共是七天。下面大概讲一下这七天的安排。第一天上午去参加体检（体检费65元，自费）。下午带班老师讲解了入司一些相关要求。晚上培训师讲解企业文化。在这七天陪训的时间里，讲的内容大体包括人力资源制度、信息化管理系统（OA系统）、企业的一些惩罚制度等等。下面分条给大家讲一下我的感受。 1、千万不要相信三一公司在宣讲的所讲的，在宣讲会上说是加班有加班费的或者可以换休，其实在培训的时候听培训师说公司工资分为两种计算方法，一种是计件的（按生产量计算工资），另一种是按时的（绝大部分人都是按时的，只有技工之类的是按件计算的）。三一集团实行的大小周休息，大周周末放两天，小周放一天。在正常工作的日子，加班是没有加班费的。差不多一天要工作十小时以上。 2、在宣讲会上说三年之后本科生可以拿到六万一年，研究生可以拿到十万一年，还有一年有两次的调薪机会，每次调10%-20%。千万不要信这鬼话，能调薪的那个人基本上不会是你，我认识的一个研究生在公司干了快两年了，工资还是六千根本就没有涨。你别指望你的直属领导会来提拔你，他提拔你了。他干嘛去。只有你做出的成绩被你的领导的领导赏识，才有可能，才有可能被提拔。 3、在三一的员工基本上平均只待六个月，就是应届生转正的时间，其实六个月转正是表现很不错的人，一般的话还给你延期转正，还不一定要几个月呢。 4、三一重机的惩罚制度很多而且很严厉，说上几小时也说不完，我就简单说几条。在工作时间和工作地点抽烟罚一百分，一分十块钱，算算抽一支烟要一千元。早上上班迟到一次扣十分，那就是一百元。在培训期间每个人都有一张学员证，丢失补办要50元，真变态成本就几块钱。反正在三一扣钱扣的很严重。 5、三一绝对是一个大进大出的企业，其实招人的门槛很低的。在我们那一期培训的人，没有培训完就走了很多人。 6、据我了解三一重机是在2009年的时候才开始招聘211或985院校的，在那里很多中层干部学历都不高。在跟人力资源交涉的过程中，有一个人力资源的想把自己的亲戚搞到三一的总经办之类的岗位上去，他跟人力资源的招聘专干王悦说你也知道在三一到车间的前途，就那样了。三一的一个信条是竭尽全力，实现三一；依托三一，实现自我。说的很好听，其实像211或985的本科学生去三一很多时候会觉得自己没有什么前途，因为在三一本科生时最不受重视的，还不如那些技工。千万不要看三一开的工资是三千，觉得很高。其实不怎么高，以现在我们的学历和水平到哪里都可以找到工资待遇比三一好的公司。很多人觉得以三一这样的大公司为跳板，下次能更好找工作。其实不然，一个人不管在哪里工作，其实个人能力才是最重要的，并不是说在什么样的企业呆过。 7、三一重机一年下来，法定节假日一年只有十一天，过年得时候只放三天假。在其他企业年假的话应该比这要多吧。第一年年假还没有三天，还要打折。只有你干满一年之后每年多一天年假。 8、我培训了几天之后，觉得三一重机的跟我要求有很大的差距，就想跟公司解约。在毕业生就业协议上并没有提到要解约金。我就找人力资源的人去谈，说要解约。下面我把大体对话情景再写出来。人力资源的人用A代表,本人用B代表。 A：你想跟公司解约必须走正常的渠道，必须交违约金。 B: 就业协议上又没有说要解约金，而且公司在宣讲的时候完全与企业的真实情况出入很大。 A: 国家法律有规定，要解约要交违约金，这又不是说企业自己规定的。而且三千快钱对于企业来说根本不算什么。 （嘴上说不差那三千，其实企业就差那三千块） （国家根本没有法律规定签协议违约要交违约金） B：对于学生来说三千块绝对是个不小的数目。而且我也没钱，根据劳动合同法，像我这种情况是不需要交违约金的。 A：（大吼）你去走法律程序好了。 企业其实很无赖，他就吃定你不会去走法律程序。因为那样又花时间又花钱。其实要走法律程序，企业是没有赢的机会的。不过这样的话会花很多时间，而且你没有那么多时间去耗下去。 9、在培训结束的时候，要考核，我故意没有通过。我就跟人力资源的王悦（**、娘娘腔）。王悦用C代替本人用D代替 D: 我的考核没有通过，怎么办？ C: 没有过，参加下一次培训（他就想咬着你不放，跟狗也差不多了） D: 我没有三千块 C: 那你就不要违约，在这里好好干。 企业拿不到三千块钱，根本不会给你解约函。企业其实是很无赖的，千万不要把企业想的太好。 同学们，在签约三一重机之前一定要考虑清楚了。千万不要签了就去违约，违约金是必须要的，人力资源那群人是不会给你解约函的。企业其实很无赖的，你是赖不过企业的，你耗不起时间。如果你不小心签了三一想违约的话，（如果你不计较时间和金钱）你可以去走法律程序。

袁爱进：男，1959年生，教授，硕士学位，三一重工副总裁，历任三一重能副总经理、三一重机副总经理等职务。

连云港股票(601008)股吧是专业的股票论坛社区，股民朋友可以在这里畅所欲言，分析讨论股票名的最新动态。1.所属板块为RCEP概念、长江三角、航运港口机构重仓、江苏板块融资融券、一带一路2.经营范围码头和其他港口设施经营;为旅客提供候船及上、下船舶设施和服务;港口货物装卸、仓储服务;船舶港口服务业务经营(仅限为船舶提供岸电);普通货运;港口机械、设施、设备租赁、维修服务;机械设备、电器设备制造、安装、维修;工索具制造、销售;散货包装服务;实业投资。3.港口货物的装卸、堆存及港务管理公司主要业为港口货物的装卸、堆存及港务管理业务。公司作业的货种主要有煤炭、焦炭、红土镍矿、铁矿石、有色矿、 氧化铝、粮食、机械设备、胶合板、钢铁等，其中氧化铝、胶合板、粮食、机械设备接卸量多年 来处于国内港口领先水平。4.港口行业港口与铁路、公路、水运、航空等一起组成国民经济的交通命脉，作为综合运输枢纽和货物集散 地，港口在整个运输系统中起到举足轻重的作用。《全国沿海港口布局规划》中把全国沿海港口 划分为环渤海、长三角、东南沿海、珠三角、西南沿海 5 个集合规模化、集约化、现代化的港口 群，群内强化综合性、大型港口的核心主体作用，形成了以煤炭、石油、铁矿石、集装箱、粮食、 商品汽车、陆岛滚装和旅客运输等 8 个运输系统的布局。公司所在的连云港港，作为长三角港口 群的主体港口，肩负了煤炭接卸转运的重任，承接了进口铁矿石、粮食和集装箱的任务。拓展资料1.优越的区位条件和自然条件公司所在的连云港港地处我国沿海中部黄海海州湾西南岸、江苏 省东北部，南连长三角，北接渤海湾，东临东北亚，西连中西部至中亚，是我国经济国际化与区 域经济协调发展的战略要地，是我国中西部地区最便捷的出海口，是连接大西洋、太平洋两大洋 和美洲、亚洲、欧洲 3 大洲，沟通世界海陆运输的重要节点;是全国 25 个主枢纽港之一，与上海港、宁波港一起并列为长三角3 大主枢纽港。2.连云港港属温带海洋性气候，终年不冻，可一年 365 天全天候作业。

1月19日晚间，三一重工（600031，SH）发布公告，公司董事会同意梁稳根先生辞去董事长、董事会专门委员会职务，选举向文波先生、俞宏福先生分别担任公司董事长、副董事长，聘任俞宏福先生担任公司总裁。三一重工在公告中高度评价了梁稳根对公司的贡献，称梁稳根是公司创始人，长期担任公司董事长，在任职期间呕心沥血、恪尽职守、勤勉尽责，推动公司高质量发展，领导公司成为全球工程机械龙头企业。 对于换帅，三一重工的公告也作出较为详细的说明。公告还表示，目前三一体系业务蓬勃发展，为了抓住行业发展变革机遇、减少日常工作事务、进一步提高公司治理水平、完善公司职业经理人发展机制，梁稳根希望将更多精力投入到三一的未来战略转型。此外，辞职后，梁稳根仍是三一实控人，也将继续担任公司董事。 对于上升新职位的向文波及俞宏福，三一重工在公告中也介绍，向文波长期担任公司总裁，经营业绩和经营能力突出，得到公司、市场、 社会 高度认可，为公司发展做出卓越贡献。俞宏福长期担任三一重机董事长，推动公司挖掘机械全球竞争力的提升，成为全球销量冠军，为三一重机的发展做出重大贡献。根据三一重工2021年三季度报，公司前三季度实现营业收入877.18亿元，同比增长20.34%；实现归属于上市公司股东的净利润约为125.67亿元，同比增长0.91%。其中，第三季度实现营业收入205.9亿元，同比下降13.14%；实现归属于上市公司股东的净利润24.93亿元，同比下降35.32%。 三一重工近年提出数字化、电动化以及国际化三大战略。 2021年5月底，三一重工推出新一代的智能挖掘机，当时还任职总裁的向文波表示，未来，工程机械行业的发展方向是电动化、智能化，而三一重工也将加速数字化转型，未来五年目标是实现销售3000亿元。 2021年8月，三一重工发布关于媒体报道的说明公告，称为更好的推进国际化战略，三一集团制定了海外市场5年内实现100亿美元的五年目标。 三一集团官网在1月18日发布新闻，称新的一年，三一更将全力实施好数字化、电动化、国际化“三化”战略，不负殷殷期盼，朝着世界500强进发。 目前，除了三一重工外，三一集团旗下三一学院在新三板挂牌，三一国际在港股上市。此外，“三一系”企业三一重能科创板IPO已经过会，树根互联也已在广东证监局办理了辅导备案登记。 每日经济新闻

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三一重工总部位于北京，三一重机总部位于昆山。三一重能，不记得了。三一泵送，(长沙老重工总部)，三一动力。不晓得。三一代理商:每个省都有。三一搅拌设备:三一原泵送总部。三一港机，上海。流浪者博客为您解答。

比较好的股票论坛还是有的，但是论坛是学习的地方，可以学到好多宝贵的东西，能让人在交流中更快的成长，至于准确不准确是次要的

1月11日，三一重能股份有限公司（下称三一重能）在其北京南口智能制造基地，举办了智能制造标杆企业揭牌仪式。 界面新闻在现场获悉，该工厂是国内首个5G全连接风电柔性智能工厂，并建成了国内首条风电总装脉动式柔性生产线。 IT即信息通信业，OT即工业制造业。MOM是制造管理的核心运营平台，将整体生产制造过程控管统一在一个全局运行模型框架下，将生产、维护、质量和库存等管理并列起来，并让每部分既能够独立进行强化和升级，同时彼此间又能紧密的串连与协作。 据界面新闻了解，出于投资额等方面的考虑，国内风电行业并没有类似的智能制造工厂。 这一智能制造工厂拥有五个柔性制造作业中心，两条脉动式柔性生产线，可生产3.X-6.X兆瓦的机型，单条生产线在100天内能生产了800台风机。 柔性生产是针对大规模生产的弊端而提出的新型生产模式，主要依靠有高度柔性的制造设备来实现多品种、小批量的生产方式。目前，风机制造正呈现小批量多品种的特点。 混线生产和柔性生产结合，可以避免工序等待，实现生产交付周期的缩短。脉动式生产则多用于航空制造领域，可以按节奏移动装配线。 在关键工序上，三一重能用智能机器人代替了人工。 三一重能首席数字官彭旭在接受界面新闻采访时表示，在风机的生产制造环节中，物料配送，以及变桨、偏航、传动链、电缆等关键程序，是特别需要智能制造的生产场景。 “风机的制造不是库存制，所有的生产制造都是签了订单，要按照订单的台套进行配送物料。这就特别需要物料配送的自动化。”彭旭表示。 风电产品对质量的要求很高。“以偏航和变桨系统两大风电最核心部件为例，它们对装配精度的要求非常高，人工作业模式质量难以控制，这将带来很大的安全隐患。”彭旭称，三一重能的智能制造工厂，在变桨、偏航、传动链、电缆、物料配送等关键工序，已实现全自动化、无人化的生产单元。 据彭旭介绍，风力发电机的制造周期长，但交付急，如果制造商的效率及产能跟不上，将很难拿到更多订单。 此外，风电平价时代已到来，风电整机价格不断下探，如果制造成本无法下降，产品毛利率低，将在市场中丧失竞争力。 彭旭称，在智能制造工厂中生产同样容量的风电机组，可以减少35%的工人，下线时间由3.5个小时缩短至2.5个小时，产品的不良率从0.26%降低至0.14%，提升近46%。 在智能制造工厂的搭建过程中，三一重能面临了三大难题。 彭旭表示，其一，智能制造的大部分项目为行业首创，在实践过程中经历了大量的项目验证与试错。 其二，除机器人外，智能制造工厂还应用了大量视觉技术以实现人机协作，提升装配精度，这需要突破技术难点。 其三，风机制造多为小批量多品种生产，且技术更新迭代快，生产线要兼容不同的型号产品实现柔性生产，对智能制造的设备要求更高。 “通用性是面临的最大挑战。此外，需要在通用运营软件的基础上改造运营管理系统，这一技术难点也需要攻克。”彭旭称。 目前，三一重能智能工厂已初具规模。彭旭告诉界面新闻，该类型工厂在风电领域的智能制造模式具备复制性，可为行业发展带来经验。 三一重能是三一旗下可再生能源板块，成立于2008年，主要从事风电机组的研发、制造与销售，风电场设计、建设、运营管理以及光伏电站建设运营管理业务。 2020年，三一重能在国内风电整机制造商中排名第八位，目前正在推进在科创板上市。

有的，用人单位缴纳社会保险的总原则：1.用人单位应当自成立之日起三十日内凭营业执照、登记证书或者单位印章 ，向当地社会保险经办机构申请办理社会保险登记。社会保险经办机构应当自收到申请之日起十五日内予以审核，发给社会保险登记证件；2.用人单位的社会保险登记事项发生变更或者用人单位依法终止的，应当自变更或者终止之日起三十日内，到社会保险经办机构办理变更或者注销社会保险登记；3.用人单位应当自用工之日起三十日内为其职工向社会保险经办机构申请办理社会保险登记。未办理社会保险登记的，由社会保险经办机构核定其应当缴纳的社会保险费；4.用人单位应当自行申报、按时足额缴纳社会保险费，非因不可抗力等法定事由不得缓缴、减免。职工应当缴纳的社会保险费由用人单位代扣代缴，用人单位应当按月将缴纳社会保险费的明细情况告知本人；5.用人单位未按规定申报应当缴纳的社会保险费数额的，按照该单位上月缴费额的百分之一百一十确定应当缴纳数额，缴费单位补办申报手续后，由社会保险费征收机构按照规定结算。

你的这种想法，我在高中的时候出现过。当时想的是如果能把金庸的《倚天》翻译成英文的，那该多好啊，自己喜欢读，又可以增快自己的阅读语速和理解！可惜，你说的英文版的玄幻小说，我至今还没见到过~~~汗！

如果自己没有能力开公司,只有先去贸易公司应聘打工,才能学到你想要的东西.

12月26日。三一重能装备（郴州）有限公司，成立于2022年，位于湖南省郴州市，是一家以从事科技推广和应用服务业为主的企业。该公司风力发电项目12月26日进行开工。公司主要经营发电机及发电机组制造；发电机及发电机组销售；新能源原动设备制造登。

卡是必然的1个人100K/S和2个人分100K/S感觉明显是不一样的2个人占用1个人的网络带宽结局必然是2个人都卡想要不卡唯一的办法就是不许使用占用大网络流量的程序比如 下载 在线影视 等等你看在线视频的时候 你朋友必然也会很卡的

三一重能成立于2008年，主营业务为风电机组的研发、制造与销售，风电场设计、建设、运营管理以及光伏电站运营管理业务，是全球知名的风电整体解决方案提供商。虽然三一重能出身于知名企业集体“三一系”，但进入风电新领域也不轻松。在前些年，三一重能的业务发展并不顺利，中国可再生能源学会风能专业委员会（CWEA）数据显示，到了2019年，三一重能陆上风机的市场占有率才仅有2.9%。自2020年以来，三一重能持续深耕新能源产业，加大研发投入，通过技术创新、智能制造、数字化转型不断降低风电产品度电成本，在市场经营方面取得了极大突破。在市场占有率方面，2021年，三一重能实现跨越式进步，以3.21GW的新增装机量，首次跻身陆上风电整机商前五名。与此同时，在2021年“全球新能源企业500强”榜单中，三一重能也上升至105位。在拓展融资渠道、增加品牌影响力方面，2022年6月22日，三一重能终在科创板挂牌上市，使公司登陆资本市场，进入全新发展阶段。此外，三一重能还与三峡能源、中核汇能、国家电投等能源央国企在风电、新能源等领域展开诸多合作。今年7月，三一重能在接受投资机构调研时表示，目前公司以陆上风机为主，未来将继续实施陆上风机大型化及提质降本战略，同时积极布局海上风电，并加快实施风机出海。

近距离恋爱 (2014)导演: 熊泽尚人编剧: みきもと凛（原著）主演: 山下智久 / 小松菜奈 / 水川麻美 / 小泷望 / 山本美月 / 更多...类型: 爱情制片国家/地区: 日本语言: 日语上映日期: 2014-10-11(日本)片长: 118分钟又名: Kinkyori ren ai / A Short Distance RelationshipIMDb链接: tt3688018

＜strong＞三一重能营销青训营很好。＜/strong＞三一重能营销青训营很好，具体三一重能营销青训营介绍如下：其主营业务为风电机组的研发、制造与销售，风电场设计、建设、运营管理以及光伏电站建设运营管理业务。三一重能具备独立进行风电场设计、建设和运营的能力；形成了数字化顶层设计、智能化生产制造、整机系统集成、核心部件制造、风场设计、风场 EPC、风场运营维护为一体的风电整体解决方案。公司实行“人才兴企”战略，秉承“以奋斗者为本，帮助员工成功”的人才理念致力于打造中国新能源人才的工作乐园。

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都属于三一集团。三一集团有限公司创始于1989年，是一家总部设于中国湖南长沙的跨国集团，是中国最大、全球第五的工程机械制造商，是世界最大的混凝土机械制造商。三一集团业务全面涉及混凝土机械、挖掘机械、起重机械、筑路机械、桩工机械、风电设备、港口机械、石油装备、煤炭装备、装配式建筑PC等，旗下拥有三一重工（SH，600031）、三一国际（HK，00631）两家上市公司，同时拥有三一筑工科技有限公司、三一港机、三一海洋重工、三一重能等未上市资产。智能制造先驱三一抓住机遇，加速数字化的转型，将核心业务全部转移线上，并在行业率先启动20余座“灯塔工厂”建设，全面引入了三现数据集控、柔性生产岛等新生产方式，成为引领行业智能制造的“新灯塔”。三一位于长沙的18号工厂是国内工程机械行业首个全数字化工厂，厂房规划全面应用数字化工厂仿真技术进行方案设计与验证，大大提高了规划的科学性及布局的合理性。其总装区率先将数字化管理理念融入到总装流程的各个部分。包括设计新颖的数字化厂房设施与生产线规划、柔性化的数字化生产、有序高效的数字化物流及更为可靠的数字化质量保障等等。据美国知名媒体《华尔街日报》报道，三一18号工厂“藏有中国工业未来的蓝图”。