财务

财务管理专业主要课程有：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、中级财务管理、高级财务管理、商业银行经营管理等。财务管理专业主干学科：经济学、工商管理。财务管理专业主要实践性教学环节：包括计算机模拟、教学实习等。财务管理是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理，以提高资金效益的一门经营管理学科。财务管理专业培养具备管理、经济、法律和理财、金融等方面的知识和能力，能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。扩展资料：财务管理专业职业发展前景的方向：一，会计人才， 这是财务管理专业最保守也最妥当的一条。练好专业知识的基本功，学好中高级财务管理、成本会计等。二，管理会计，这是财务管理专业未来的就业趋势。管理会计是发展趋势，目前正在逐步取代财务会计，将来企业里面都将是管理会计人才，可见学好CMA非常重要。三，理财规划师，理财规划师是目前很受追捧的职业，非常高薪的一门职业，从事理财规划的专业人士多数在保险、银行、证券等金融行业，财务管理专业毕业生也可以将这项工作作为职业发展目标。参考资料来源：百度百科-财务管理专业

财务管理专业要学什么财务管理专业学习的课程可分为以下四种类别：1、公共基础课，主要包括政治、体育、外语、计算机基础、数学等，旨在使学生德智体全面发展。2、专业基础课，主要有西方经济学、会计学、财政学、货币银行学、管理学、经济法、统计学、财务分析等，旨在使学生掌握本学科的基础理论、基础知识和基本技能。3、专业课，专业必修课包括财务管理、国际财务管理、成本管理学、投资学、计算机财务管理等；专业选修课包括专业英语、资产评估、商业银行经营管理、金融工程学、资本运营、税法等。4、跨学科课，为扩展学生知识面而设的跨专业课程。财务管理专业是学什么的？财务管理包含财务两个字，很多人以为它是会计专业，其实不是的，财务管理虽然跟会计有一些相似之处，但实质还是与会计专业有所不同。那财务管理专业具体是学什么的呢？财务管理专业介绍财务管理专业培养财务管理及相关财务、会计和法律的知识和能力，具备会计手工核算能力、会计信息系统软件应用能力、资金筹集能力、财务可行性评价能力、财务报表分析能力、税务筹划能力，卓越的理财财务专业技能，可以为公司和个人的财务决策提供方向性指导和具体方法。财务管理的主要内容主要学科：经济学、工商管理主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销学、经济法、中级财务管理、高级财务管理、商业银行管理等。主要实践教学环节：包括计算机模拟和教学实习，一般安排10-12周。培养目标：本专业培养具有管理、经济、法律、财务管理、财务等方面知识和能力，能在相关机构和政府部门从事金融、财务管理、工商、财务企业的教学和科研工作的高级工商管理专业人才。业务培训要求：本专业学生主要学习财务和财务管理的基本理论和知识，接受财务和财务管理方法和技能的基本培训，具备分析和解决财务和财务问题的基本能力。财务管理专业学什么财务管理专业主要学习工商管理、经济学、法学等主干学科，具体包括管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、初级会计学、财务管理、市场营销、经济法、财务会计、成本会计学、管理会计学、审计学、会计电算化等主要课程。财务管理专业要求学生优先掌握管理学、经济学和会计学的基本理论、基本知识，以及掌握会计学的定性、定量分析方法；考生需具备较强的语言表达能力和解决会计问题的基本能力，以及从事财务会计、经济管理教育和与财务会计相关专业的专长和技能。

1、财务管理主要学的课程有：管理学、微观经济学、宏观经济学、统计学、经济法、管理会计、经济预测与决策、计量经济学、证券投资与期货、高级财务管理、成本管理、公司财务案例分析、审计学、项目评估和税法等。 2、掌握管理学、经济学和财务与金融的基本理论和基本知识； 3、掌握财务、金融管理的定性和定量的分析方法； 4、具有较强的语言与文字表达、人际沟通、信息获取以及分析和解决财务、金融管理实际问题的基本能力； 5、熟悉我国有关财务、金融管理的方针、政策和法规； 6、了解本学科的理论前沿和发展动态； 7、掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力。

财务管理专业主要课程有：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、初级财务管理、中级财务管理、高级财务管理、商业银行经营管理、证券投资与期货、税法等。财务管理专业主干学科：经济学、工商管理。财务管理专业主要实践性教学环节：包括计算机模拟、教学实习等。主要课本有《基础会计学》、《财务会计》、《财务管理学》、《高级财务管理》、《审计学》、《税法》、《税务会计与纳税筹划》、《电子商务概论》、《项目评估》、《资产评估》、《资本运营》、《投资学》等。财务管理专业可以考的证如下所示：1、CET4,CET6。建议：在大一大二将四六级考过。2、会计从业资格证考试科目：《基础会计》《初级电算化》《财经法规与职业道德》或《基础会计》《中级电算化》《财经法规与职业道德》建议：一般考过了中级电算化的就免考初级，基础会计需要平时积累，财经法规与职业道德在前一个月突击就行。3、计算机等级证书（财经专业建议考vf和Access）4、银行从业资格证（推荐）用处：这个证书主要是针对以后有意愿进入银行工作的同学，有了这个证书在银行的工作比没拿到的机会要多很多。5、证券从业资格证（推荐）用处：如果想去证券从业机构发展前途，拿到证书是从事证券职业的第一道关口，同时也被称为证券行业的准入证。考试内容：基础科目为《证券市场基础知识》。专业科目包括：《证券交易》、《证券发行与承销》《证券投资分析》、《证券投资基金》。建议：成绩长年有效，也不用在两年内考完，你想什么时间考就什么时间考，没有限制。6、保险经纪人（推荐）用处：保险经纪人考试是国家级资格证书考试，也是保险经纪人从业资格考试。保险经纪人与律师、会计师一样，是一种独立的专业人员，是保险市场的专家。保险经纪人具有很好的职业前景。考试内容：考试科目为《经济基础知识》、《保险原理与实务》、《经济基础知识》、《保险原理与实务》。7、基金销售人员从业（推荐）用处：主要考查证券基础知识、证券投资基金基本理论与运作实务、证券投资基金监管法律法规及基金销售人员行为规范等方面的内容，对规范基金销售人员的行为、提高基金销售人员的专业水平具有十分重要的意义。建议：基金销售人员考试不是基金从业资格考试，因此，两个证不一样。专门做销售的当然是基金销售人员证好！8、初级会计职称：用处：助理会计师级别的。只有拿到了初级职称才能考中高级的。如果以后要去当财务总监什么的肯定要有中级会计职称，所以考初级职称是很有必要的。初级职称考过了就可以去当助理会计师，并且该考试所涉及的知识基础、实用，是出纳、会计助理、会计等初级财务人员的必备知识，对于基础知识的考查也比较到位。建议:在考到从业资格证后就可以着手准备初级了。对于以后的帮助是挺大的，证书越高级自己的发展前途就会越大。9、注册会计师用处：注册会计师，是指取得注册会计师证书并在会计师事务所执业的人员，在国际上说会计师一般是说注册会计师，而不是我国的中级职称概念的会计师。所以想要成为一名真正的“会计师”，注册会计师考试是很重要的。考试内容：《会计》、《审计》、《财务成本管理》、《经济法》、《税法》、《战略与风险管理》。10、注册税务师（推荐）用处：我国税务这方面的政策一直在不断变化。目前注册税务师代理纳税的面还很小，税务代理发展的空间还很大，特别是在企业初创阶段或进行重大决策时，注册税务师可以利用其税收、会计、法律、企业管理的知识和技能，为纳税人在降低税负、降低机会成本、取得最大经济效益之间，提供最佳选择方案。考试内容：现行注册税务师考试共考五个科目：《税法（一）》、《税法（二）》、《税务代理实务》、《财务与会计》、《税收相关法律》11、理财规划师简介：运用科学的方法和特定程序为客户制定切合实际的、具有可操作性的某方面或综合性的财务方案。目的在于能够使客户不断提高生活品质，即使到年老体弱或收入锐减的时候，也能保持自己所设定的生活水平。扩展资料财务管理专业培养具备管理、经济、法律和理财、金融等方面的知识和能力，能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理，以提高资金效益的一门经营管理学科。培养要求：本专业培养目标为具有扎实经济学、管理学理论基础，掌握财务管理基本知识和技能，熟悉财务管理工作流程，能够在企事业单位从事融资、投资及资本运营工作，制定财务分析报告和财务决策方案，具有预测、防范和化解财务危机能力的创新型、应用型高级专门人才。该专业学生主要学习财务、金融管理方面的基本理论和基本知识，受到财务、金融管理方法和技巧方面的基本训练，具有分析和解决财务、金融问题的基本能力。参考资料：百度百科-财务管理专业

1. 财务管理专业主要学的课程有哪些啊 财务管理是企业管理的一个重要方面，随着我国市场经济的深化和金融市场的健康发展，投资、融资分析等财务决策业务越来越成为企业决策的重要部分。因此本专业内容包括公司决策、财务管理、企业金融、金融工程和风险管理、证券投资和期货与期权管理。 主干学科:经济学、工商管理 基础课有：经济学基础、经济数学基础、会计学、审计学、计算机应用基础。专业基础课和专业课有：财务管理学、公司理财、金融学、金融市场学、证券投资学、金融风险管理、金融工程、期货期权与衍生证券、审计学、财务报表分析、管理会计、经济预测与决策、计量经济学、C语言、电子商务概论、财务管理信息系统、资产评估、投资银行业务、保险精算、公司财务理论、风险投资、项目融资、投资分析、资产评估等。 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程 2. 财务管理专业的具体课程。要很详细很详细。谢谢~ 专业必修课：包括财务管理、国际财务管理、成本管理学、投资学、计算机财务管理； 公共基础课：这是各高校财务管理专业学生必须学习的课程，主要包括政治、体育、外语、计算机基础、数学、军事训练、自然科学、人文素质等课。 专业选修课：包括专业英语、资产评估、商业银行经营管理、金融工程学、资本运营、税法。 专业基础课：主要课程科目有西方经济学、会计学、财政学、货币银行学、管理学、经济法、统计学、管理信息系统、市场营销、财务分析等。这些课程要求学生掌握本学科的基础理论、基础知识和基本技能。 跨学科课：为扩展财务管理学学生知识面而设的跨专业的课程。主要包括审计学、计算机会计、会计理论专题、国际金融、财会职业道德专题、环境会计专题、会计制度设计、租赁会计、管理会计、人力资源会计专题等课程。 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程 3. 财务管理专业主要学的课程有哪些 财务抄管理专业主要学的课程有：管袭理学、微观经济学、宏观经济学、统计学、中级财务会计学、初级财务管理、经济法、中级财务管理、市场营销学、证券投资与期货、高级财务管理、成本管理、公司财务案例分析、国际财务管理、商业银行经营管理、审计学、项目评估、税法等。 4. 财务管理专业课程有什么 财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容，因此毕业生要全面掌握财务管理的各方面知识。 财务管理学习课程 管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、中级财务管理、高级财务管理、商业银行经营管理等。 财务管理培养目标与要求 本专业培养具备管理、经济、法律和理财、金融等方面的知识和能力，能在工商、金融企业、事业单位及 *** 部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。 本专业学生主要学习财务、金融管理方面的基本理论和基本知识，受到财务、金融管理方法和技巧方面的基本训练，具有分析和解决财务、金融问题的基本能力。 财务管理必备能力 1.掌握管理学、经济学和财务与金融的基本理论和基本知识； 2.掌握财务、金融管理的定性和定量的分析方法； 3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通、信息获取以及分析和解决财务、金融管理实际问题的基本能力； 4.熟悉我国有关财务、金融管理的方针、政策和法规； 5.了解本学科的理论前沿和发展动态； 6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力。 5. 财务管理专业要学习哪些课，要用哪些书，考哪些证 1.初级职称（助理会计师） 2.中级职称（会计师） 3.CPA（注册会计师） 4.资产评估师 5.内部审计师 6.国际财务管理师 7.高级会计师 8.注册税务师 9.审计师 10.经济师 11.证券从业资格证 12.ACCA国际注册会计师 财务管理专业就业方向 1.进企业做会计或财务，选择这条路的话最好找个暑假的时间去企业实习，现在用人单位很看重这方面 2.进会计师事务所做审计，选择这条路的话最好大学期间注会考出几门 3.进银行业也是比较好的选择，这个最好有关系。 4.进专门的金融，货币，经济，调研机构;不过概率比较小。 5.自己成立会计师事务所，成立会计事务所不会面对像做 *** 会计的交际压力，且收入十分可观，但对专业所需水平要求很高。目前成立会计师事务所的大多具备注册会计师或高级会计师等级的人。 6.进大学任教。随着中国经济的高速发展和经管类专业近年愈加的火爆的趋势，市场定需要大批的财务管理人才。 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程 6. 财务管理专业是什么，介绍一下！ 财务管理专业培养具备财务管理及相关金融、会计、法律等方面的知识和能力，具备会计手工核算能力、会计信息系统软件应用能力、资金筹集能力、财务可行性评价能力、财务报表分析能力、税务筹划能力，具备突出的财富管理的金融专业技能，能为公司和个人财务决策提供方向性指导及具体方法。 财务管理专业主要学习的内容 主干学科：经济学、工商管理 主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、中级财务管理、高级财务管理、商业银行经营管理等。 主要实践性教学环节：包括计算机模拟、教学实习等，一般安排10--12周。 业务培养目标：本专业培养具备管理、经济、法律和理财、金融等方面的知识和能力，能在工商、金融企业、事业单位及 *** 部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。 业务培养要求：本专业学生主要学习财务、金融管理方面的基本理论和基本知识，受到财务、金融管理方法和技巧方面的基本训练，具有分析和解决财务、金融问题的基本能力。 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程 7. 请问大学财务管理专业都有哪些课程 课程：财务会计（初级、中级、高级），成本会计，管理会计，财务管理（初、内中、高级）容，投资学，筹资管理学，跨国公司财务管理、管理咨询，金融学，金融市场，管理咨询，财务造假甄别，财务分析，财务案例,税法，经济法等。 财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 8. 财务管理专业主要学习哪些课程 财务管理是企抄业管理的一袭个重要方面，随着我国市场经济的深化和金融市场的健康发展，投资、融资分析等财务决策业务越来越成为企业决策的重要部分。因此本专业内容包括公司决策、财务管理、企业金融、金融工程和风险管理、证券投资和期货与期权管理。 主干学科:经济学、工商管理 基础课有：经济学基础、经济数学基础、会计学、审计学、计算机应用基础。 专业基础课和专业课有：财务管理学、公司理财、金融学、金融市场学、证券投资学、金融风险管理、金融工程、期货期权与衍生证券、审计学、财务报表分析、管理会计、经济预测与决策、计量经济学、C语言、电子商务概论、财务管理信息系统、资产评估、投资银行业务、保险精算、公司财务理论、风险投资、项目融资、投资分析、资产评估等。 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程 9. 财务管理学课程讲什么内容 财务管理学是高等教育经济类、管理类各专业的一门专业课，旨在培养学生企业财务管理基本理论、基本知识和基本技能。本课程以企业财务目标为中心，以筹资、投资、营运和分配管理为主要内容，介绍现代财务管理的基本理论和方法及其具体应用。通过本课程的学习，应使学生掌握企业财务管理的基本理论、基本知识和基本技能，增强学生的理财意识；并能灵活运用其基本理论和方法，解决企业筹资、投资和运营和分配等财务管理活动的实际问题，具备财务管理人员的基本素质。 10. 财务管理专业是学什么的啊 财务管理专业培养具备财务管理及相关金融、会计、法律等方面的知识和能力，具备会计手工核算能力、会计信息系统软件应用能力、资金筹集能力、财务可行性评价能力、财务报表分析能力、税务筹划能力，具备突出的财富管理的金融专业技能，能为公司和个人财务决策提供方向性指导及具体方法。 财务管理专业主要学习的内容 主干学科：经济学、工商管理 主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、中级财务管理、高级财务管理、商业银行经营管理等。 主要实践性教学环节：包括计算机模拟、教学实习等，一般安排10--12周。 业务培养目标：本专业培养具备管理、经济、法律和理财、金融等方面的知识和能力，能在工商、金融企业、事业单位及 *** 部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。 业务培养要求：本专业学生主要学习财务、金融管理方面的基本理论和基本知识，受到财务、金融管理方法和技巧方面的基本训练，具有分析和解决财务、金融问题的基本能力。 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

财务管理主要研究管理学、经济学、法学、金融学等方面的基本知识和技能，通过计划、决策、控制、监督等管理活动对资金运动进行管理规划，进行融资、投资及资本运营，并对亏损、破产等财务危机进行预测、防范和化解等。本专业培养具备管理、经济、法律和理财、金融等方面的知识和能力，能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、中级财务管理、高级财务管理、商业银行经营管理等。就业方向：财务管理专业毕业后大多数都是从事会计类职业，一般要花大量实践工作才能得到运用，现在中国企业主很难真正理解财务管理的作用，还是一手抓，对于资金的管理没有一整套管理来运作。

大学财务管理课程：1、主干学科：经济学、工商管理、会计学2、主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、统计学、中级财务会计学、初级财务管理、经济法、中级财务管理、市场营销学、证券投资与期货、高级财务管理、成本管理、公司财务案例分析、国际财务管理、商业银行经营管理、审计学、项目评估、税法等。3、主要实践性教学环节：包括计算机模拟、教学实习等，一般安排10--12周。专业要求：⑴ 专业基本能力要求① 财务会计核算能力：掌握凭证填制、登记账簿、编制报表等基本技能；② 财务管理基本能力：熟悉企业管理的一般流程和财务管理的基本理论，掌握财务管理的原理与基本方法；③ 经营管理基本能力：熟悉统计分析基本理论，掌握管理学、组织行为学、市场营销学、成本管理学的原理与基本方法。⑵ 专业核心能力要求① 会计实务处理能力：掌握会计信息的生成过程、会计电算化软件操作，能对企事业单位、不同行业会计实务进行处理；② 证券投资分析能力：熟悉经济运行的宏微观环境，掌握投资的基本理论，掌握证券投资的理论和应用技巧；③ 项目评估分析能力：熟悉并掌握企业资产评估、项目评估和审计理论和方法的应用；④ 公司理财能力：熟悉并掌握企业内部控制和公司治理、企业战略与风险管理的基本理论；⑤ 金融管理能力：熟悉并掌握金融市场的运作及对金融产品分析等能力；提高金融企业的财务分析能力。知识和能力：（1）掌握管理学、会计学和审计学知识、掌握金融学、投资学和经济学等方面的知识；（2）掌握理财学的理论知识和基本技能，具有分析和解决财务管理问题、解释财务管理现象和预测财务管理业务发展的能力；（3）熟悉国内外经济和财务相关的法律、法规、方针、政策和国际财务惯例，具有用相关规定指导财务管理实践的能力；（4）了解财务管理的理论前沿、应用、前景和发展动态，具有从事财务管理科研的初步能力；（5）具有一定的创新意识和创新能力，富有责任感和诚信力，具有财务机构运作管理的能力；（6）掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有独立获取相关知识的能力；（7）掌握一门外语，具有熟练的计算机操作技能。

　　财务管理专业学习的课程包括：财务会计、成本会计、管理会计财务管理、投资学、筹资管理学、金融学、金融市场、管理咨询、税法、经济法等课程。 　　财务管理专业有哪些课程 　　财务管理主要课程学：经济学、工商管理、管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、中级财务管理、高级财务管理、商业银行经营管理等课程。 　　核心课程:宏微观经济学、管理学原理、战略管理、财务会计、成本与管理会计、企业财务报表分析、货币银行学、投资银行理论与实务、公司理财、高级财务管理、国际财务管理、证券投资理论与实验以及财务风险管理原理与方法等课程。 　　财务管理专业主修课程：政治经济学、微观经济学、管理学概论、会计学原理、金融学、财务管理、企业会计、经济法律通论、跨国公司财务管理、审计学、成本管理会计、电算会计、财政学、项目评估等课程。 　　财务管理专业是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动，对资金运动进行管理，以提高资金效益的一门经营管理学科，也是以经济学原理和经济管理理论课程为指导，结合组织生产力和处理生产关系的有关问题，对企业及国民经济各部门财务管理工作进行科学总结而形成的课程知识体系。 　　财务管理专业就业前景怎么样 　　整体来说财务管理专业的毕业生就业机会非常多，多数职位发展晋升空间也很大，只要从业者自身具备一定的专业知识、扎实的工作能力，就业之后的薪资待遇会相当不错。毕业生可以从事的岗位有：会计员、出纳员、成本会计、管理会计、财务管理、财务分析、理财规划等。 　　且如果考取了注册会计证书的话，更是有无限的发展潜力。且几乎各行各业都需要财务管理专业的人才，人才需求大，公务员考试中，财务管理专业的学生也比较吃香。所以，财务管理也是较为热门的专业之一。 　　财务管理专业毕业生主要在各类企事业单位从事会计员、出纳员、成本会计、管理会计、财务管理、财务分析、理财规划等工作。 　　1、财务管理专业毕业生可以进入高校或培训机构任教，或作为学校财务部门的行政老师。 　　2、在证券、银行等单位从事柜员、柜长、风控专员等职位，但在金融机构内工作，学历要求一般会较高，需要985、211毕业或拥有硕士学历。

财务管理主要学的课程有：管理学、微观经济学、宏观经济学、统计学、经济法、管理会计、经济预测与决策、计量经济学、证券投资与期货、高级财务管理、成本管理、公司财务案例分析、审计学、项目评估和税法等。财务管理专业培养具备管理、经济、法律和理财、金融等方面的知识和能力，能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。培养目标如下：培养适应现代市场经济需要，具备人文精神、科学素养和诚信品质，具备经济、管理、法律和财务管理等方面的知识和能力，能在营利性和非营利性机构从事财务管理以及 教学、科研方面工作的应用型、复合型人才。知识与能力如下：1、掌握管理学、经济学和财务与金融的基本理论和基本知识。2、掌握财务、金融管理的定性和定量的分析方法。3、具有较强的语言与文字表达、人际沟通、信息获取以及分析和解决财务、金融管理实际问题的基本能力。4、熟悉我国有关财务、金融管理的方针、政策和法规。5、了解本学科的理论前沿和发展动态。6、掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力。

财务管理专业要学的课程有：《基础会计学》、《财务会计》、《财务管理学》、《高级财务管理》、《审计学》、《税法》、《税务会计与纳税筹划》、《电子商务概论》、《项目评估》、《资产评估》、《资本运营》、《投资学》。 财务管理专业培养具备管理、经济、法律和理财、金融等方面的知识和能力，能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。 财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理，以提高资金效益的一门经营管理学科。

财务管理主要学的课程有：管理学、微观经济学、宏观经济学、统计学、经济法、管理会计、经济预测与决策、计量经济学、证券投资与期货、高级财务管理、成本管理、公司财务案例分析、审计学、项目评估和税法等。1、掌握管理学、经济学和财务与金融的基本理论和基本知识；2、掌握财务、金融管理的定性和定量的分析方法；3、具有较强的语言与文字表达、人际沟通、信息获取以及分析和解决财务、金融管理实际问题的基本能力；4、熟悉我国有关财务、金融管理的方针、政策和法规；5、了解本学科的理论前沿和发展动态；6、掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力。

财务管理学什么课程财务管理专业学习的课程包括：财务会计、成本会计、管理会计财务管理、投资学、筹资管理学、金融学、金融市场、管理咨询、税法、经济法等。财务管理专业是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动，对资金运动进行管理，以提高资金效益的一门经营管理学科，也是以经济学原理和经济管理理论为指导，结合组织生产力和处理生产关系的有关问题，对企业及国民经济各部门财务管理工作进行科学总结而形成的知识体系。财务管理要学什么课程财务管理专业主要学习工商管理、经济学、法学等主干学科，具体的内容包括管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、初级会计学、财务管理、市场营销、经济法、财务会计、成本会计学、管理会计学、审计学、会计电算化等课程。财务管理专业是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作以及研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理，以提高企业资金效益的一门经营管理学科。大学金融专业要学什么大学金融专业主要学习的科目：《政治经济学》、《微观经济学》、《宏观经济学》、《计量经济学》、《经济法》、《税法》、《金融法》、《会计学原理》、《审计学》、《财务管理》、《银行会计学》、《统计学》、《财政学》、《市场营销》、《金融学理论与实务》、《金融营销学》、《金融市场学》、《投资学原理》、《博弈论》、《运筹学》、《保险学原理》、《商业银行经营管理》、《银行信贷管理》、《证券投资学》、《投资银行学》、《外汇交易与实务》、《国际金融》、《公司金融》、《金融工程学》、《中央银行学》、《金融统计学》。金融学是一门研究公司、个人、政府、与其他机构如何招募和投资资金的学科。

　　财务管理是企业管理的一个组成部分，是处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理专业是培养具备管理、经济、法律和理财、金融等方面的知识和能力，能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。　　该专业学生主要学习财务、金融管理方面的基本理论和基本知识。主干课程有：《基础会计学》、《财务会计》、《财务管理学》、《高级财务管理》、《审计学》、《税法》等。如今社会的竞争力日趋激烈，财务管理专业的大学生也面临着多重选择。企业是财务管理专业的主战场，财务管理人才的培养也将受到企业的重视。

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财务管理专业主要学习管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、高级财务管理、商业银行经营管理等。财务管理专业学生需要掌握的能力有：1、掌握管理学、经济学和财务与金融的基本理论和基本知识；2、掌握财务、金融管理的定性和定量的分析方法；3、具有较强的语言与文字表达、信息获取以及分析和解决财务、金融管理实际问题的基本能力；4、熟悉我国有关财务、金融管理的方针、政策和法规；5、了解本学科的理论前沿和发展动态；6、掌握文献检索查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力。

财务管理要学什么课程财务管理专业主要学习工商管理、经济学、法学等主干学科，具体的内容包括管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、初级会计学、财务管理、市场营销、经济法、财务会计、成本会计学、管理会计学、审计学、会计电算化等课程。财务管理专业是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作以及研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理，以提高企业资金效益的一门经营管理学科。财务管理学什么课程财务管理专业学习的课程包括：财务会计、成本会计、管理会计财务管理、投资学、筹资管理学、金融学、金融市场、管理咨询、税法、经济法等。财务管理专业是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动，对资金运动进行管理，以提高资金效益的一门经营管理学科，也是以经济学原理和经济管理理论为指导，结合组织生产力和处理生产关系的有关问题，对企业及国民经济各部门财务管理工作进行科学总结而形成的知识体系。财务管理课程主要内容决策、财务管理、企业金融、金融工程和风险管理、证券投资和期货与期权管理等。财务管理是企业管理的一个组成部分，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。企业进行财务管理的目标主要包括：企业产值最大化；企业利润最大化；股东财富最大化；企业价值最大化；相关方利益最大化。财务管理目标决定着企业财务管理的基本方向。

财务管理主要研究管理学、经济学、法学、金融学等方面的基本知识和技能，通过计划、决策、控制、监督等管理活动对资金运动进行管理规划，进行融资、投资及资本运营，并对亏损、破产等财务危机进行预测、防范和化解等。本专业培养具备管理、经济、法律和理财、金融等方面的知识和能力，能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、中级财务管理、高级财务管理、商业银行经营管理等。就业方向：财务管理专业毕业后大多数都是从事会计类职业，一般要花大量实践工作才能得到运用，现在中国企业主很难真正理解财务管理的作用，还是一手抓，对于资金的管理没有一整套管理来运作。

　　财务管理专业主要学什么课程，这个专业重点培养什么能力？想知道的小伙伴看过来，下面由我为你精心准备了“财务管理专业主要课程有哪些”仅供参考，持续关注本站将可以持续获取更多的资讯! 财务管理专业主要课程有哪些 　　财务管理专业课程 　　管理学、微观经济学、宏观经济学、统计学、中级财务会计学、初级财务管理、经济法、中级财务管理、市场营销学、证券投资与期货、高级财务管理、成本管理、公司财务案例分析、国际财务管理、商业银行经营管理、审计学、项目评估、税法等。 　　财务管理专业培养具备管理、经济、法律和理财、金融等方面的知识和能力，能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。 　　财务管理与会计的区别 　　财务和会计是既有密切联系又有区别的两个概念。两者都是对资金进行管理，具有相互依存的关系。会计是对经济业务进行计量和报告，财务管理是在会计的基础上，强调对资金在经营活动、筹资活动、投资活动、分配活动中的运用。 　　简单地说，会计看过去，财务管理看未来;会计重记录，财务管理重分析;会计偏实务一些，财务管理偏宏观一些。 　　财务管理知识与能力 　　1.掌握管理学、经济学和财务与金融的基本理论和基本知识; 　　2.掌握财务、金融管理的定性和定量的分析方法; 　　3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通、信息获取以及分析和解决财务、金融管理实际问题的基本能力; 　　4.熟悉我国有关财务、金融管理的方针、政策和法规; 　　5.了解本学科的理论前沿和发展动态; 　　6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力。 　　拓展阅读：财务管理学习提升技巧 　　学习财务管理的方法 　　财务管理主要学如何理财，公司财务管理就是如何对公司实行理财：包括资金的筹集、资金的使用、资金的调配为主线的公司资金生财最大化为目的的一种管理手段和方法! 　　在财务管理学的学习中，不能只是走马观花的浏览，而需要一章一节的细读，一定不要打折扣。只有这样，才能对财务管理的基本知识结构有所了解，为今后的学习打下基础。 　　财务管理学最至关重要的，我认为是资金的时间价值。只有真正掌握了资金的时间价值问题，才能为今后学习各种资金管理、预测、筹集等的具体应用和计算打下坚实的根基。 　　等财务管理已经在我们的脑海中形成了一个大概的体系的时候，这时候，就需要做一些配套习题来加深印象了。 　　等同步练习全部作完后，再作模拟题或者综合题，以检验自己的知识是否扎实牢固，查缺补漏，加深印象。 　　强化记忆一般在考前一个半月开始为佳，不能太早也不能太晚，否则会事半功倍。记忆时不要死记硬背，尽量找出每道题目的知识点，而后再加以理解，做到考试时可以围绕着知识点用自己的话相应展开的程度，就可以了。 　　学习财务管理的建议 　　1、找准位置，明确目标，建章立制，完善内控 　　财务集中反映了整个公司的经济活动、财务状况、经营成果，在整体信息取得方面具有独特的优势，也就决定了财务对公司管理决策的支持具有极其重要的作用。财务管理以企业价值最大化为目标。 　　为适应公司发展以及人员流动，保障管理工作有章可循，应不断的对照其他公司的内控制度体系，完善我公司内控制度体系，堵塞管理漏洞。 　　各子公司的财务制度，要求整理为一个word文档(不要多个文档)，分类编制目录并建立索引，如有更改或补充应在此处进行修改。 　　2、现金为王，关注回款，清产核资，处理潜亏 　　财务管理中“现金为王”、有效供给资金是保证企业正常运行基本条件，资金对于企业的重要性，犹如人体对于血液的需要，在财务管理中是极为重要的一环。如果，资金跟不上来是，对于银行、供应商、职工工资的付款信誉影响极坏。要求每周一上交“发货回款以及资金占用情况表”及时预测未来资金状况。 　　债权债务的往来款项必须取得对帐单或欠条。呆、坏帐要注明最后交易日期以及责任人。实物资产进行帐存与实存对比的盘底，对差异进行处理，这项工作需要常抓不懈。 　　针对现金管理中将一些未经批准的开支挂在现金帐中不上报的“假盘底”现象，特别规定驻外机构现金在结帐日全部存入银行，备用的现金在下一个核算月度第一天取出，现金归零不允许保留余额。并出具银行调节表核对银行存款日记帐。 　　对于呆、坏帐、呆滞物资，其他应收、其他应付(全部列出，但是主要针对长期挂帐的未处理的费用以及其他性质的亏损)进行分类清理并在每季末(下月20日前)列表汇总上报。 　　3、公正公平，坚持原则，对外公关，理顺关系 　　财务工作大多涉及到各方利益分配的协调，保持公正公平，坚持原则是立身之本。 　　财务人员既代表股东利益，同时应当成为各公司负责人的好助手与公司决策的支持者，提高服务意识与办事效率，以促进业绩增长为前提，尽到应尽的监督职能。

财务管理专业学的课程：公共基础课、专业基础课、专业课、跨学科课。1、公共基础课公共基础课主要包括政治、体育、外语、计算机基础、数学等，旨在使学生德智体全面发展。2、专业基础课专业基础课主要有西方经济学、会计学、财政学、货币银行学、管理学、经济法、统计学、财务分析等，旨在使学生掌握本学科的基础理论、基础知识和基本技能。3、专业课专业必修课包括财务管理、国际财务管理、成本管理学、投资学、计算机财务管理等；专业选修课包括专业英语、资产评估、商业银行经营管理、金融工程学、资本运营、税法等。4、跨学科课为扩展学生知识面而设的跨专业课程。财务管理财务管理专业培养具备管理、经济、法律和理财、金融等方面的知识和能力，能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。培养适应现代市场经济需要，具备人文精神、科学素养和诚信品质，具备经济、管理、法律和财务管理等方面的知识和能力，能在营利性和非营利性机构从事财务管理以及 教学、科研方面工作的应用型、复合型人才。

财务管理学是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理，以提高资金效益的一门经营管理学科。它是以经济学原理和经济管理理论为指导，结合组织生产力和处理生产关系的有关问题，对企业和国民经济各部门财务管理工作进行科学总结而形成的知识体系。财务管理专业 业务培养目标：本专业培养具备管理、经济、法律和理财、金融等方面的知识和能力，能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。 业务培养要求：本专业学生主要学习财务、金融管理方面的基本理论和基本知识，受到财务、金融管理方法和技巧方面的基本训练，具有分析和解决财务、金融问题的基本能力。

财务管理的课程里面包含数学这门课程，所以是要学习的。财务管理等经济类专业都是需要学习高数的，但一般都是高数，可以说是最简单的高数，通过是很容易的。财务管理专业培养具备管理、经济、法律和理财、金融等方面的知识和能力，能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。财务管理是指企业为实现良好的经济效益，在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称，其主要特点是对企业生产和再生产过程中的价值运动进行的管理，是一项综合性很强的管理工作。财务管理是一个企业的命脉，是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。这个专业对数学确实有一定的要求，但并不是极难的那种。财务管理对数学的要求一般，但需要学一点应用数学，用于财务预测与财务分析。在具体使用的时候，财务管理经常需要套用很多公式，不过并不是极难。在大学里面，所有专业都需要学习高等数学，不管数学成绩好坏，在大学期间都避不开数学这门课。数学很差可以学财务管理1.文科生如果数学不好，学财务管理是会遇见一点点困难的，但是大学期间，只要把微积分等数学相关科目学好，还是没有什么问题的。2.一般的学校在招财务管理这个专业的时候面向文科的招生人数比理科人数多，因此这个专业更偏文科。财务管理学中包含大量的数学公式和计算，所以财务管理这个专业对数学有一定的要求。但是，财务管理专业的微积分科目对高中数学基础要求并不很高，即使数学基础不足，同样可以学好相关科目。当然，如果数学基础很好会更加有优势。3. 财务管理专业的本科学习科目有微积分、线性代数、宏观经济学、微观经济学、基础会计、中级财会、财务管理、中级财务管理、高级财务管理、跨国公司财务管理、会计英语、经济法、税法、会计实务，excel在财务管理中的应用等等。所以需要学习一些数学内容。

财务管理专业，都学哪些课程？财务管理专业主要学习财务管理，管理会计，经济法，宏观经济和微观经济，税法，统计学，审计学和成本管理等课程，这些课程难度还是比较深的，比较晦涩难懂。1.比较符合实际工作的是经济法，税法，管理会计。对于在校学生来说，因为缺少工作经验，学习这几门课程都比较困难，难以理解，也很难吃透书中的规定。因为教材也比较中规中矩，很难引起学生的兴趣。如果他们有一定的社会工作经验，那么学习这三门课程，其实是非常有意思的。他们会恍然大悟，原来是这样解决问题的，还可以找找漏洞。但是大学的学习本来就是枯燥乏味的，这几个课程很难学透，因为除了靠记忆，还得理解。建议在校大学生在校期间，其实可以用这些内容，进行工作，就是为自己简单的做一下账，或者有条件自己创业成立公司，让自己有更多的接触实践的机会。2.比较抽象的就是宏观经济和微观经济，财务管理了。这些在那些比较好的大学来说是不错的，因为他们的学生以后可能会接触到有关的行业，普通的大学学起来就很抽象了。完全不知道讲得什么，关键以后还不怎么用得到。上课也是很枯燥的，大学这些课程能学下去的都是很优秀的人才。普通大学没必要这么复杂，还不如学点实用的。我也是学财务管理的，当时考完就还给老师了。现在工作多年后来学习，发现这些课程都非常有意思。课程中注入了经济学家们的思想，但是当时觉得他们操心的事情太多。总结，财务管理专业这些课程都比较高端，有点不符合实际。其实要学习这些要有一定的工作经验，会计和财务的基础要打牢，比如考取初级会计，中级会计职称，税务师等。而且财务管理的课程每天都要学习，否则很容易忘记，而且有关的规定是不断更新的，在学校学习的不能用一辈子，选择了财务管理，就要有学到老的意识。

财务管理学是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理，以提高资金效益的一门经营管理学科。它是以经济学原理和经济管理理论为指导，结合组织生产力和处理生产关系的有关问题，对企业和国民经济各部门财务管理工作进行科学总结而形成的知识体系。专业基础课主要有西方经济学、会计学、财政学、货币银行学、管理学、经济法、统计学、管理信息系统、市场营销、财务分析，设置这些课程的目的是要求学生掌握本学科的基础理论、基础知识和基本技能。专业课是集中体现本专业特点的中心课程。通常又分为两种，一是专业必修课，有财务管理、国际财务管理、成本管理学、投资学、计算机财务管理；二是专业选修课，有专业英语、资产评估、商业银行经营管理、金融工程学、资本运营、税法。跨学科课为扩展学生知识面而设的跨专业的课程。主要包括审计学、计算机会计、会计理论专题、国际金融、财会职业道德专题、环境会计专题、会计制度设计、租赁会计、管理会计、人力资源会计专题等课程。

财务管理专业培养具备财务管理及相关金融、会计、法律等方面的知识和能力，具备会计手工核算能力、会计信息系统软件应用能力、资金筹集能力、财务可行性评价能力、财务报表分析能力、税务筹划能力，具备突出的财富管理的金融专业技能，能为公司和个人财务决策提供方向性指导及具体方法。 财务管理专业主要学习的内容 主干学科：经济学、工商管理 主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、中级财务管理、高级财务管理、商业银行经营管理等。 主要实践性教学环节：包括计算机模拟、教学实习等，一般安排10--12周。 业务培养目标：本专业培养具备管理、经济、法律和理财、金融等方面的知识和能力，能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。 业务培养要求：本专业学生主要学习财务、金融管理方面的基本理论和基本知识，受到财务、金融管理方法和技巧方面的基本训练，具有分析和解决财务、金融问题的基本能力。 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

财务管理专业自考本科考试科目：基础会计学、财政与金融、市场营销学、市场营销学、财务管理学、中级财务会计　、成本会计、管理会计（一）、审计学。投资学原理、英语(二)、计算机应用基础、高等数学(一)　、经济法概论、思想道德修养与法律基础　、毛概、中国近现代史纲要、毕业考核。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。扩展资料：财务管理的就业前景：1、会计人才这是财务管理专业最妥当的一条。练好专业知识的基本功，学好中高级财务管理、成本会计等。2、管理会计这是财务管理专业未来的就业趋势。管理会计是发展趋势，目前正在逐步取代财务会计，将来企业里面都将是管理会计人才，可见学好CMA非常重要。3、理财规划师理财规划师是目前很受追捧的职业，非常高薪的一门职业，从事理财规划的专业人士多数在保险、银行、证券等金融行业，财务管理专业毕业生也可以将这项工作作为职业发展目标。参考资料来源：百度百科—财务管理专业

财务管理专业学：管理学、经济学、法学、金融学等方面的基本知识和技能，通过计划、决策、控制、监督等管理活动对资金运动进行管理规划，进行融资、投资及资本运营，并对亏损、破产等财务危机进行预测、防范和化解等。一、简介财务管理是指在一定的整休目标下，对资产的购置(投资）、资本的融通（筹责）和经营中的现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。二、课程体系主要学习：《管理统计学》、《税收学》、《高级会计学》、《财务信息系统》、《高级财务会计学》、《金融会计学》、《证券投资学》、《中高级财务管理》、《财务报表编制与分析》、《财务与会计电算化》。部分高校按以下专业方向培养：会计、财务会计、企业理财、税务筹划、投资理财、理财规划师、注册会计师、国际资产经营、企业财务管理、财务与资本运营。三、就业方向各类企事业单位：会计员、出纳员、成本会计、管理会计、财务管理、财务分析；金融类企业：理财规划。

1、财务管理是企业管理的一个重要方面。随着我国市场经济的不断深入和金融市场的健康发展，投融资分析等财务决策已成为企业决策中越来越重要的一部分。2、因此，该专业包括公司决策、财务管理、企业金融、金融工程与风险管理、证券投资与期货期权管理。3、基础课程包括：经济学基础、经济数学基础、会计学、审计学、计算机应用。4、专业基础课和专业课有：财务管理学、公司理财、金融、金融市场营销、证券投资、金融风险管理、金融工程、期货和期权和衍生品，审计，财务报表分析，管理会计，经济预测和决策，公司财务理论、风险投资、项目融资，投资分析、资产评估等。

财务管理专业主要学习哪些课程？ 财务管理专业简介财务管理是企业管理的一个重要方面，随着我国市场经济的深化和金融市场的健康发展，投资、融资分析等财务决策业务越来越成为企业决策的重要部分。因此财务管理专业内容包括公司决策、财务管理、企业金融、金融工程和风险管理、证券投资和期货与期权管理。财务管理主干课程财务管理基础课有：经济学基础、经济数学基础、会计学、审计学、计算机应用基础。财务管理专业基础课和专业课有：财务管理学、公司理财、金融学、金融市场学、证券投资学、金融风险管理、金融工程、期货期权与衍生证券、审计学、财务报表分析、管理会计、经济预测与决策、计量经济学、C语言、电子商务概论、财务管理信息系统、资产评估、投资银行业务、保险精算、公司财务理论、风险投资、项目融资、投资分析、资产评估等。 财务管理专业主要学的课程有哪些啊？ 主要课程：管理钉、微观经济学、宏观经济学、统计学、会计学、财务管理、经济法、中级财务管理、高级财务管理、财务分析、成本管理、公司财务案例分析、国际财务管理、商业银行经营管理、审计学、资本运营、税法等。 参考资料：baike.baidu/view/146422 财务管理专业拿的是什么学位，经济学还是管理学 管理学，因为是管财务的。经济学比较偏重理论的，比如金融等。我也是该专业的，所以知道。大学财务管理要学哪些课程？ 本专业主要课程有：财经法规与职业道德、管理学原理、财务管理、高级财务管理、国际财务管理、计算机财务管理、财务分析、证券投资学、经济法、税法、税收筹划、资产评估、会计学原理、中级财务会计、高级财务会计、西方财务会计、金融企业会计、国际会计、审计学、 请问财务管理专业主要学习什么，将来就业方向是什么？ 其实就是会计专业，不过偏向于管理，毕业后可以当企业会计，一段时间后可以提为主管，很不错的专业，还可 *** 干，可以考注册会计师，但要学好。 大学的财务管理专业主要学习哪些 财务管理专业主要课程简介 1A15685 财务管理学 学分：5.5 Financial Management 预修课程：管理学、财务会计 内容简介：本课程主要阐述财务管理的基本理论、基本方法和基本操作技能，并从筹资、投资、资金运营、财务分析等资金运动环节分述其原理及方法，同时对一些特殊融资、投资及特殊情况下的财务管理也进行了阐述。通过本课程的学习，使学生能进一步了解和掌握企业财务管理理论、方法和操作技能，培养学生综合分析问题和解决问题的能力，提高学生综合运用财务知识的能力。 推荐教材：《财务管理》，荆新、王化成、刘俊彦主编，人民大学出版社，2002年 主要参考书：《财务管理学》，刘力编著，企业管理出版社，2002年 1A13047 高级财务管理 学分：3.0 Advanced Financial Management 预修课程：财务管理 内容简介：本课程主要阐述财务管理的一些专门性问题，如企业财务功能、财务管理机制、订务监督业绩评价、财务风险管理、企业并购重组与破产清算的财务处理及风险企业融资与跨国公司财务管理等。通过该课程的学习，使学习对财务管理内容有更深入掌握，为培养财经类学生今后参与经济活动，尤其是理财活动打下坚实基础。 推荐教材：《高级财务管理》，陈文浩主编，高等教育出版社，2001年 主要参考书：《高级财务管理》，张兆国主编，武汉大学出版，2002年 1A14177 管理会计学 学分：4.0 Management Accounting 预修课程：财务会计、财务管理学 内容简介：本课程阐述现代管理会计的基础知识、财务成本预测方法、短期经营与长期投资决策、成本与库存控制、责任会计等内容。通过本课程的学习，使学生掌握管理会计的基本理论和方法，学会利用会计和其他信息预测前景、参与决策、规划未来和控制现在的有关知识，为改进企业经营管理、提高经济效益服务。 推荐教材： 《管理会计学》，孙茂竹主编，中国人民大学出版社，2002年 主要参考书：《管理会计学》，毛复根主编，高等教育出版社，2000年 《财务成本管理》，CPA全国考试委员会编，东北财经大学出版社， 2003 年 1A10625 货币银行学 学分：2.0 Monetary Banking 预修课程：经济学 内容简介：本课程阐述货币、信用、银行、金融市场和国际金融的基本理论、基本运行机制和基本规律。通过本课程的学习，使学生掌握货币金融的基本理论和运行机制，为了解金融理论和实务打下基础。 推荐教材： 《货币银行学》，艾洪德主编，东北财经大学出版社，2005年 主要参考书：《货币银行学》，黄达，中国人民大学出版社，1999年 《货币银行学通论》，万解秋，复旦大学出版社，2001年 1A15145 资本运营 学分：3.0 Capital Operation 预修课程：财务会计、财务管理学 内容简介：本课程系统地阐述了资本运营的理论与实务。通过本课程的学习，既使学生了解资本运营的基本理论，掌握资本的筹措、运用和积累，资本的重组、集中和结构调整等方法，又使学生提高理论分析水平和实际运用能力。 推荐教材：《资本运营：理论与实务》，夏乐书主编，东北财经出版社，2000年 主要参考书：《...... 财务管理专业是什么，介绍一下！ 业务培养目标：本专业培养具备管理、经济、法律和理财、金融等方面的知识和能力，能在工商、金融企业、事业单位及 *** 部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。 业务培养要求：本专业学生主要学习财务、金融管理方面的基本理论和基本知识，受到财务、金融管理方法和技巧方面的基本训练，具有分析和解决财务、金融问题的基本能 力。 毕业生应获得以下几方面的知识和能力： 1.掌握管理学、经济学和财务与金融的基本理论和基本知识； 2.掌握财务、金融管理的定性和定量的分析方法； 3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通、信息获取以及分析和解决财务、金融管理实际问题的基本能力； 4.熟悉我国有关财务、金融管理的方针、政策和法规； 5.了解本学科的理论前沿和发展动态； 6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力。 主干学科：经济学、工商管理 主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、中级财务管理、高级财务管理、商业银行经营管理(或金融机构管理)、投资学、跨国公司财务、项目评估等 主要实践性教学环节：包括计算机模拟、教学实习等，一般安排10周～12周。修业年限：四年 授予学位：管理学学士 相近专业：会计学、金融学 财务管理专业具体要学什么科目？ 我在大学里，珐务管理专业的科目有微积分、线性代数、宏观经济学、微观经济学、基础会计、中级财会、财务管理、中级财务管理、高级财务管理、跨国公司财务管理、会计英语、经济法、税法、会计实务，excel在财务管理中的应用······每个大学开设财务管理专业上也会有些不一样的，但是总体来说数学、英语、会计、经济学、法律、实务、计算机这些课程都应学习的。 财务管理是属于大学什么系？ 一般隶属于大学的商学院，（我们学校就是）如果是学院的话，根据各个学校划分有区别，可能属于会计系，可能属于管理系等。 工程财务管理主要学什么 物流工程主要学习物流管理基础，企业物流，供应链设计与管理，配送中心设计与那盯妨去学习财务管理。财务管理对公司管理是必需的，而且这门学科通用性较

1.初级职称（助理会计师） 2.中级职称（会计师） 3.CPA（注册会计师） 4.资产评估师 5.内部审计师 6.国际财务管理师 7.高级会计师 8.注册税务师 9.审计师 10.经济师 11.证券从业资格证 12.ACCA 财务管理专业就业方向：会计、出纳、应付会计、应收会计、总账会计、财务助理、财务经理、预算专员、成本会计、财务分析、风控主管、内审主管、融资主管、资金主管、税务主管、内审主管、审计经理、统计主管、财务分析经理、财务计划经理等。 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

① 财务管理专业是学什么的啊 财务管理专业培养具备财务管理及相关金融、会计、法律等方面的知识和能力，具备会计手工核算能力、会计信息系统软件应用能力、资金筹集能力、财务可行性评价能力、财务报表分析能力、税务筹划能力，具备突出的财富管理的金融专业技能，能为公司和个人财务决策提供方向性指导及具体方法。 财务管理专业主要学习的内容 主干学科：经济学、工商管理主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、中级财务管理、高级财务管理、商业银行经营管理等。 主要实践性教学环节：包括计算机模拟、教学实习等，一般安排10--12周。 业务培养目标：本专业培养具备管理、经济、法律和理财、金融等方面的知识和能力，能在工商、金融企业、事业单位及 *** 部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。 业务培养要求：本专业学生主要学习财务、金融管理方面的基本理论和基本知识，受到财务、金融管理方法和技巧方面的基本训练，具有分析和解决财务、金融问题的基本能力。 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程 ② 财务管理专业具体要学什么科目 大专财务管理专业课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、统计学、中级财务会计学、初级财务管理、经济法、中级财务管理、市场营销学、证券投资与期货、高级财务管理、成本管理、公司财务案例分析、国际财务管理、商业银行经营管理、审计学、项目评估、税法等。 财务管理专业课程学习：财务管理是企业管理的一个重要方面，随着我国市场经济的深化和金融市场的健康发展，投资、融资分析等财务决策业务越来越成为企业决策的重要部分。因此财务管理专业课程内容包括公司决策、财务管理、企业金融、金融工程和风险管理、证券投资和期货与期权管理。 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程 ③ 请问大学财务管理专业都有哪些课程 课程：财务会计（初级、中级、高级），成本会计，管理会计，财务管理（初、内中、高级）容，投资学，筹资管理学，跨国公司财务管理、管理咨询，金融学，金融市场，管理咨询，财务造假甄别，财务分析，财务案例,税法，经济法等。 财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 ④ 财务管理需要学习哪些课程 财务管理专业简介 财务管理是企业管理的一个重要方面，随着我国市场经济的深化和金融市场的健康发展，投资、融资分析等财务决策业务越来越成为企业决策的重要部分。因此财务管理专业内容包括公司决策、财务管理、企业金融、金融工程和风险管理、证券投资和期货与期权管理。 财务管理主干课程 财务管理基础课有：经济学基础、经济数学基础、会计学、审计学、计算机应用基础。财务管理专业基础课和专业课有：财务管理学、公司理财、金融学、金融市场学、证券投资学、金融风险管理、金融工程、期货期权与衍生证券、审计学、财务报表分析、管理会计、经济预测与决策、计量经济学、C语言、电子商务概论、财务管理信息系统、资产评估、投资银行业务、保险精算、公司财务理论、风险投资、项目融资、投资分析、资产评估等。 ⑤ 财务管理专业 最重要的的课程是什么 财务管理专业 最重要的的课程是什么？最核心的三门功课是：企业财务会计、财回务管理、财务报表分答析。 基础会计只是会计类入门课程，不是核心课程。 企业财务会计是会计类核心课程，也是学好财务管理和财务报表分析的基础。 成本会计最多属于会计类一般课程，现在职称考试都不考成本会计。 税收基础、审计基础、会计电算化跟财务管理关系不大。 财务管理无庸置疑。 财务报表分析相当重要，学会分析报表是掌握财务管理的必修课。 经济法、财经法规、数据库管理跟财务管理关系非常小。 针对补充提问:企业财务会计、财务管理、经济法。 理由：会计职称考试就考这三门，可见这三门的重要性。 ⑥ 财务管理专业，大一下学期学什么课程 管理思想观念现代化。即要有服务观念、经济效益观念、时间与效益观念、竞内争观念、知识观念、人才容观念、信息观念。 管理方法现代化。即推进先进的管理方法，包括现代经营决策方法、现代理财方法、现代物资管理方法、现代企业生产管理方法等。 管理人员现代化。即努力提高企业管理人员的基本素质，实现人才知识结构现代化，使企业所有管理人员真正做到"懂技术、会管理、善经营"。 管理手段现代化。即信息传递手段现代化。 ⑦ 财务管理专业主要学的课程有哪些啊 财务管理是企业管理的一个重要方面，随着我国市场经济的深化和金融市场的健康发展，投资、融资分析等财务决策业务越来越成为企业决策的重要部分。因此本专业内容包括公司决策、财务管理、企业金融、金融工程和风险管理、证券投资和期货与期权管理。 主干学科:经济学、工商管理 基础课有：经济学基础、经济数学基础、会计学、审计学、计算机应用基础。 专业基础课和专业课有：财务管理学、公司理财、金融学、金融市场学、证券投资学、金融风险管理、金融工程、期货期权与衍生证券、审计学、财务报表分析、管理会计、经济预测与决策、计量经济学、C语言、电子商务概论、财务管理信息系统、资产评估、投资银行业务、保险精算、公司财务理论、风险投资、项目融资、投资分析、资产评估等。 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程 ⑧ 财务管理专业要学习哪些课，要用哪些书，考哪些证 1.初级职称（助理会计师） 2.中级职称（会计师） 3.CPA（注册会计师） 4.资产评估师 5.内部审计师 6.国际财务管理师 7.高级会计师 8.注册税务师 9.审计师 10.经济师 11.证券从业资格证 12.ACCA国际注册会计师 财务管理专业就业方向 1.进企业做会计或财务，选择这条路的话最好找个暑假的时间去企业实习，现在用人单位很看重这方面 2.进会计师事务所做审计，选择这条路的话最好大学期间注会考出几门 3.进银行业也是比较好的选择，这个最好有关系。 4.进专门的金融，货币，经济，调研机构;不过概率比较小。 5.自己成立会计师事务所，成立会计事务所不会面对像做 *** 会计的交际压力，且收入十分可观，但对专业所需水平要求很高。目前成立会计师事务所的大多具备注册会计师或高级会计师等级的人。 6.进大学任教。随着中国经济的高速发展和经管类专业近年愈加的火爆的趋势，市场定需要大批的财务管理人才。 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程 ⑨ 财务管理专业主要学的课程有哪些 各高校不尽相同，大致有大学英语、大学语文、近现代史、体育、微积分、微观经济学、基础会计、政治经济学、管理学、经济法等 ⑩ 财务管理专业的具体课程。要很详细很详细。谢谢~ 专业必修课：包括财务管理、国际财务管理、成本管理学、投资学、计算机财务管理； 公共基础课：这是各高校财务管理专业学生必须学习的课程，主要包括政治、体育、外语、计算机基础、数学、军事训练、自然科学、人文素质等课。 专业选修课：包括专业英语、资产评估、商业银行经营管理、金融工程学、资本运营、税法。 专业基础课：主要课程科目有西方经济学、会计学、财政学、货币银行学、管理学、经济法、统计学、管理信息系统、市场营销、财务分析等。这些课程要求学生掌握本学科的基础理论、基础知识和基本技能。 跨学科课：为扩展财务管理学学生知识面而设的跨专业的课程。主要包括审计学、计算机会计、会计理论专题、国际金融、财会职业道德专题、环境会计专题、会计制度设计、租赁会计、管理会计、人力资源会计专题等课程。 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

财务管理专业主要学习管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、高级财务管理、商业银行经营管理等。财务管理专业学生需要掌握的能力有：1、掌握管理学、经济学和财务与金融的基本理论和基本知识；2、掌握财务、金融管理的定性和定量的分析方法；3、具有较强的语言与文字表达、信息获取以及分析和解决财务、金融管理实际问题的基本能力；4、熟悉我国有关财务、金融管理的方针、政策和法规；5、了解本学科的理论前沿和发展动态；6、掌握文献检索查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力。

财务管理学比会计学学得全面，广泛，但核心还是会计学，主线是从基础会计到中级财务会计，成本管理再到高级财务会计；从初级财务管理，到中级财务管理，国际财务管理再到高级财务管理。当然基础性的微观经济学，宏观经济学是必须的，这个考研也是重点。辅助性的就是市场营销学，金融学和管理学这些必修的。边缘点的就是一些选修了，看你的兴趣了，什么财政学保险学excel，vf，vb等等，到了大三会分专业方向，工程财务管理，企业财务管理，课程就会分得更细。只能回答这么多了，希望对你有帮助！另外需要专业资料的话可以联系我邮箱哦~~wchyh434@163.com

大学财务管理学的课程包括：基础会计学、财务会计、财务管理学、高级财务管理、审计学、税法、税务会计与纳税筹划、电子商务概论、项目评估、资产评估、资本运营和投资学等。 财务管理是什么 本专业培养目标为具有扎实经济学、管理学理论基础，掌握财务管理基本知识和技能，熟悉财务管理工作流程，能够在企事业单位从事融资、投资及资本运营工作，制定财务分析报告和财务决策方案，具有预测、防范和化解财务危机能力的创新型、应用型高级专门人才。 该专业学生主要学习财务、金融管理方面的基本理论和基本知识，受到财务、金融管理方法和技巧方面的基本训练，具有分析和解决财务、金融问题的基本能力。 财务管理与会计的区别 财务和会计是既有密切联系又有区别的两个概念。两者都是对资金进行管理，具有相互依存的关系。会计是对经济业务进行计量和报告，财务管理是在会计的基础上，强调对资金在经营活动、筹资活动、投资活动、分配活动中的运用。 简单地说，会计看过去，财务管理看未来；会计重记录，财务管理重分析；会计偏实务一些，财务管理偏宏观一些。

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财务管理专业介绍 在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容，因此毕业生要全面掌握财务管理的各方面知识。 财务管理学习课程 管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、中级财务管理、高级财务管理、商业银行经营管理等。 财务管理培养目标与要求 本专业培养具备管理、经济、法律和理财、金融等方面的知识和能力，能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。 本专业学生主要学习财务、金融管理方面的基本理论和基本知识，受到财务、金融管理方法和技巧方面的基本训练，具有分析和解决财务、金融问题的基本能力。 财务管理必备能力 1.掌握管理学、经济学和财务与金融的基本理论和基本知识； 2.掌握财务、金融管理的定性和定量的分析方法； 3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通、信息获取以及分析和解决财务、金融管理实际问题的基本能力； 4.熟悉我国有关财务、金融管理的方针、政策和法规； 5.了解本学科的理论前沿和发展动态； 6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力。

摘要：财务管理专业是培养财务管理人才的大学专业，财务管理专业课程包括《基础会计学》、《财务会计》、《财务管理学》、《高级财务管理》等工商管理类课程。财务管理专业培养目标是培养出掌握管理学、经济学和财务与金融的理论知识和分析操作方法，具有金融管理能力的高级人才。财务管理专业就业方向很广阔，包括会计、出纳、理财顾问、财务经理等等。下面一起来了解一下财务管理专业吧！财务管理专业介绍财务管理专业是培养具备管理、经济、法律和理财、金融等方面的知识和能力，能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才的大学专业。财务管理属于管理学门类下的工商管理类，相近专业有工商管理、市场营销、会计学、人力资源管理、旅游管理、商品学、审计学、电子商务、物流管理、国际商务等。财务管理专业课程有哪些财务管理专业课程主要开设有：《基础会计学》、《财务会计》、《财务管理学》、《高级财务管理》、《审计学》、《税法》、《税务会计与纳税筹划》、《电子商务概论》、《项目评估》、《资产评估》、《资本运营》、《投资学》。财务管理专业的培养目标财务管理专业的培养目标是要求本专业学生在校掌握的能力包括：1、掌握管理学、经济学和财务与金融的基本理论和基本知识。2、掌握财务、金融管理的定性和定量的分析方法。3、具有较强的语言与文字表达、人际沟通、信息获取以及分析和解决财务、金融管理实际问题的基本能力。4、熟悉我国有关财务、金融管理的方针、政策和法规。5、了解本学科的理论前沿和发展动态；。6、掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力。财务管理专业就业方向1、会计主要工作内容是使用财务软件协助财务总监制定财务预算；核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案；登记保管各种明细账、总分类账；设计、修订会计制度、会计表单，分析财务结构，编制会计报告、报表等。2、出纳主要负责银行、现金的收付款工作；每月盘点库存现金，做到账实相符；负责银行、现金日记账的登记；负责每月编制银行余额调节表；负责办理与银行、资金业务相关的其他事务。3、税务专员工作内容包括销项税金的测算及金税发票的监控，系统销项与收入的匹配测算，税法与会计准则差异跟踪与监控；跟进税务政策内部沟通宣导及日常涉税事项咨询，税务相关备案；增值税发票认证，增值税发票的开具，购买及管理；配合外部审计工作等。4、投资理财顾问具体工作是支持公司各种金融投资项目的市场开发和推广，对高净值客户进行开发和维护，完成销售业绩目标；深度挖掘高净值客户的投资需求，为其提供专业的理财规划咨询，指导其进行理财投资；通过调整存款、股票、债券、基金、保险等各种金融产品的比重达到资产的合理配置，使客户的资产在安全、稳健的基础上保值升值。财务管理专业就业前景如何财务管理专业的毕业生具备一定的专业知识以及工作能力的话，相信将来的就业前景也是很不错的。毕业生可以从事的工作岗位有：会计、财务会计、财务经理、出纳、会计主管、财务部经理、审计、出纳员、主管会计等等。毕业生要是能够考取到注册会计师的话，那么前途更是无限的。财务管理专业属于工商管理类专业，现在很多的企业都需要招聘财务管理方面的人才帮助管理公司的财务、资金等。

　　专业必修课：包括财务管理、国际财务管理、成本管理学、投资学、计算机财务管理；公共基础课：这是各高校财务管理专业学生必须学习的课程，主要包括政治、体育、外语、计算机基础、数学、军事训练、自然科学、人文素质等课。专业选修课：包括专业英语、资产评估、商业银行经营管理、金融工程学、资本运营、税法。专业基础课：主要课程科目有西方经济学、会计学、财政学、货币银行学、管理学、经济法、统计学、管理信息系统、市场营销、财务分析等。这些课程要求学生掌握本学科的基础理论、基础知识和基本技能。跨学科课：为扩展财务管理学学生知识面而设的跨专业的课程。主要包括审计学、计算机会计、会计理论专题、国际金融、财会职业道德专题、环境会计专题、会计制度设计、租赁会计、管理会计、人力资源会计专题等课程。 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

财务管理是一门重要的商科学科，它涉及到企业的财务决策、投资决策、融资决策等方面。对于想要从事财务管理工作的人来说，了解财务管理专业的课程是非常必要的。本文将介绍一些常见的财务管理专业课程。1. 会计学原理会计学原理是财务管理专业的基础课程之一。它主要介绍了会计的基本概念、原则和方法，包括会计核算、会计报表、会计制度等内容。学生通过学习这门课程，可以掌握会计基础知识，为后续的财务管理课程打下坚实的基础。2. 财务管理学财务管理学是财务管理专业的核心课程之一。它主要介绍了企业财务管理的基本理论和实践，包括财务分析、财务预算、资本结构管理、成本管理等内容。学生通过学习这门课程，可以了解企业财务管理的基本原理和方法，掌握财务分析和决策的能力。3. 金融学金融学是财务管理专业的重要课程之一。它主要介绍了金融市场、金融机构、金融工具等方面的知识，包括股票、债券、期货、期权等金融产品的特性和交易方式。学生通过学习这门课程，可以了解金融市场的运作规律和投资策略，提高自己的金融素养。4. 国际金融国际金融是财务管理专业的前沿课程之一。它主要介绍了国际金融市场的发展和变化，包括外汇市场、国际结算、国际投资等方面的知识。学生通过学习这门课程，可以了解国际金融市场的运作规律和风险管理策略，提高自己的国际化视野和能力。5. 风险管理与保险风险管理与保险是财务管理专业的重要课程之一。它主要介绍了企业面临的各种风险及其管理方法，包括市场风险、信用风险、操作风险等；同时还介绍了保险的基本原理和种类，包括人寿保险、财产保险等。学生通过学习这门课程，可以了解企业风险管理的理论和实践，提高自己的风险意识和应对能力。6. 投资学投资学是财务管理专业的选修课程之一。它主要介绍了投资的基本理论、方法和技巧，包括证券投资、房地产投资、创业投资等。学生通过学习这门课程

大学财务管理要学哪些课程？ 大学财务管理课程： 1、主干学科：经济学、工商管理、会计学 2、主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、统计学、中级财务会计学、初级财务管理、经济法、中级财务管理、市场营销学、证券投资与期货、高级财务管理、成本管理、公司财务案例分析、国际财务管理、商业银行经营管理、审计学、项目评估、税法等。 3、主要实践性教学环节：包括计算机模拟、教学实习等，一般安排10--12周。 专业要求： ⑴ 专业基本能力要求 ① 财务会计核算能力：掌握凭证填制、登记账簿、编制报表等基本技能； ② 财务管理基本能力：熟悉企业管理的一般流程和财务管理的基本理论，掌握财务管理的原理与基本方法； ③ 经营管理基本能力：熟悉统计分析基本理论，掌握管理学、组织行为学、市场营销学、成本管理学的原理与基本方法。 ⑵ 专业核心能力要求 ① 会计实务处理能力：掌握会计信息的生成过程、会计电算化软件操作，能对企事业单位、不同行业会计实务进行处理； ② 证券投资分析能力：熟悉经济运行的宏微观环境，掌握投资的基本理论，掌握证券投资的理论和应用技巧； ③ 项目评估分析能力：熟悉并掌握企业资产评估、项目评估和审计理论和方法的应用； ④ 公司理财能力：熟悉并掌握企业内部控制和公司治理、企业战略与风险管理的基本理论； ⑤ 金融管理能力：熟悉并掌握金融市场的运作及对金融产品分析等能力；提高金融企业的财务分析能力。 知识和能力： （1）掌握管理学、会计学和审计学知识、掌握金融学、投资学和经济学等方面的知识； （2）掌握理财学的理论知识和基本技能，具有分析和解决财务管理问题、解释财务管理现象和预测财务管理业务发展的能力； （3）熟悉国内外经济和财务相关的法律、法规、方针、政策和国际财务惯例，具有用相关规定指导财务管理实践的能力； （4）了解财务管理的理论前沿、应用、前景和发展动态，具有从事财务管理科研的初步能力； （5）具有一定的创新意识和创新能力，富有责任感和诚信力，具有财务机构运作管理的能力； （6）掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有独立获取相关知识的能力； （7）掌握一门外语，具有熟练的计算机操作技能。 核心课程有：基础会计，中级财务会计，中级财务管理，高级财务管理，财务报表分析，审计学，金融学，税法等课程。 本专业主要课程有：财经法规与职业道德、管理学原理、财务管理、高级财务管理、国际财务管理、计算机财务管理、财务分析、证券投资学、经济法、税法、税收筹划、资产评估、会计学原理、中级财务会计、高级财务会计、西方财务会计、金融企业会计、国际会计、审计学、 读财务管理要专插本需要学哪些课程? 韶关学院08有招收财务教育的专科 不过估计都是招会计 5会另开的了 看下你考咩学校咯 可以问你的师兄师姐借咯 也就是我们这届的 淘宝 当当也有 财务管理大一要学习哪些课程 各高校不尽相同，大致有大学英语、大学语文、近现代史、体育、微积分、微观经济学、基础会计、政治经济学、管理学、经济法等 请问大学辅修财务管理要学哪些课程啊？有没有高数？ 高数是各个专业必修的（中文等少数专业除外），你本专业有高数的话就不用再修了，学的课程主要是财务管理、会计学原理、中级财务会计、营运资金管理、投资、融资这一类的课程（各校叫法可能不一样） 大学财务管理包含哪些课程？ 我想了解一下大学经济类专业中的财务管理有哪些课程设置，希望得到详解，谢谢！ 麻烦采纳，谢谢! 大学四年财务管理要修的课程 财务管理 Financial Management Program 专业简介 财务管理是企业管理的一个重要方面，随着我国市场经济的深化和金融市场的健康发展，投资、融资分析等财务决策业务越来越成为企业决策的重要部分。因此本专业内容包括公司决策、财务管理、企业金融、金融工程和风险管理、证券投资和期货与期权管理。 主干课程 基础课有：经济学基础、经济数学基础、会计学、审计学、计算机应用基础。专业基础课和专业课有：财务管理学、公司理财、金融学、金融市场学、证券投资学、金融风险管理、金融工程、期货期权与衍生证券、审计学、财务报表分析、管理会计、经济预测与决策、计量经济学、C语言、电子商务概论、财务管理信息系统、资产评估、投资银行业务、保险精算、公司财务理论、风险投资、项目融资、投资分析、资产评估等。 就业方向 本专业实用性强，适应工作领域广泛，人才需求大，发展前景广阔。毕业生适应的工作领域：大中型企业、证券公司、金融、信托投资公司、各类投资基金、各级银行以及 *** 综合经济管理部门等。 大连民族大学财务管理专业要学哪些课程，好学吗 1160071 政治经济学 3 48 4 社会学系1160141 思想品德 1 22 2 社会学系1160131 当代世界经济与政治 1 22 2 社会学系1160161 马克思主义哲学原理 2 32 2 社会学系1160151 *** 思想概论 2 32 2 社会学系1160171 *** 理论概论 2 32 2 社会学系1160191 形势与政策 1 12 3 4周 社会学系1080561 英语精读（一） 2 36 3 外语学院 1080571 英语听说（一） 1 12 1 外语学院1080562 英语精读（二） 2 32 2 外语学院1080572 英语听说（二） 2 32 2 外语学院1080563 英语精读（三） 2 32 2 外语学院1080573 英语听说（三） 2 32 2 外语学院1080564 英语精读（四） 2 32 2 外语学院1080574 英语听说（四 2 32 2 外语学院1070041 大学语文 3 48 4 文化传播系1020571 高等数学B1 4 60 5 数量经济系1020572 高等数学B2 4 64 4 数量经济系1020573 线性代数B 4 64 4 数量经济系1020574 概率论与数理统计B 4 64 4 数量经济系1100021 数据库基础 3 48 3 经济信息系1160181 军事理论 1 12 1 社会学系1181221 体育课 1 24 2 体育部 体育项目自选课 3 96 2～4学期，学生每学期根据爱好自选体育项目课1学分 体育部小计 54 920 0 22 17 10 6 3 2 0 0学科基础必修课120021 管理学 3 48 3 工商学院2010071 微观经济学 4 64 4 经济学院2130011 基础会计 3 48 8 3 会计学院2120011 市场营销学 3 48 3 工商学院2060151 法学概论 4 64 4 法学院2160111 社会学概论 3 48 3 社会学系2050021 金融学 3 48 3 金融学院2090011 统计学 3 48 8 3 统计系2130091 会计信息系统 3 48 8 3 会计学院2130031 财务管理 4 64 4 会计学院2040021 税法 3 48 3 财税学院小计 36 576 24 0 7 10 9 3 4 3 0合计 90 1496 24 22 24 20 15 6 6 3 0专业必修课3130781 管理会计 3 48 3 会计学院3130821 公司理财 4 64 8 4 会计学院3130511 资产评估原理 3 48 6 3 会计学院3130841 财务分析 3 48 6 3 会计学院3130851 国际财务管理 5 32 2 会计学院小计 15 240 20 0 0 0 0 7 6 2 0必修课程合计 105 1736 44 22 24 21 18 16 8 2 0研究型专业选修课5130871 审计学概论 3 48 6 3 会计学院5130881 成本会计 3 48 6 3 会计学院5130891 风险管理 3 48 3 会计学院5130901 财务模型分析与设计 2 32 32 2 会计学院5130911 西方财务管理(英文原版) 3 48 3 会计学院5130641 高级财务会计 3 48 3 会计学院5130701 项目评估 3 48 3 会计学院

财务管理专业主要学习工商管理、经济学、法学等主干学科，具体的内容包括管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、初级会计学、财务管理、市场营销、经济法、财务会计、成本会计学、管理会计学、审计学、会计电算化等课程。财务管理专业是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作以及研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理，以提高企业资金效益的一门经营管理学科。

财务管理专业主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、统计学、中级财务会计学、初级财务管理、经济法、中级财务管理、市场营销学、证券投资与期货、高级财务管理、成本管理、公司财务案例分析、国际财务管理、商业银行经营管理、审计学、项目评估、税法等。经济学、工商管理、会计学。财务管理专业培养具备管理、经济、法律和理财、金融等方面的知识和能力，能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理，以提高资金效益的一门经营管理学科。

财务管理专业主要课程有会计学原理、财务管理学、企业财务会计、资本预算与投资决策、金融市场与证券投资、财务风险管理、公司财务战略1、会计学原理：介绍会计基本概念、原则和基本假设，培养学生对财务报表的理解和分析能力。2、财务管理学：学习企业的资金管理、投资决策、财务分析以及风险管理等方面的知识和技能。3、企业财务会计：学习企业财务报表编制、分析和解读，了解企业的经营情况和财务状况。4、资本预算与投资决策：学习企业资本预算决策的理论和方法，包括项目评估、现金流量分析和投资风险评估等。5、金融市场与证券投资：介绍金融市场的运作机制和证券投资的基本知识，包括股票、债券和衍生品等。6、财务风险管理：学习企业面临的各种财务风险，如利率风险、汇率风险和市场风险，并学习相应的风险管理策略。7、公司财务战略：研究企业的财务目标和战略选择，包括资本结构、分红政策和并购重组等。会计学原理相关的就业前景方面有职业需求稳定、行业多样性、职业发展机会、技术驱动的变革1、职业需求稳定：无论是大型企业、小型企业还是非营利组织，都需要会计专业人员来处理财务事务和报表。因此，会计专业人员的需求相对稳定。2、行业多样性：会计专业人员可以在各个行业就业，包括但不限于企业会计、审计、税务、金融机构、政府机构、管理咨询公司等。3、职业发展机会：从初级职位开始，会计专业人员有机会在职业生涯中不断晋升和提升。例如，可以通过取得相关的专业资格（如注册会计师）来拓宽职业发展道路。4、技术驱动的变革：随着技术的不断发展，自动化和数字化的趋势对会计行业产生了影响。会计专业人员需要不断学习新的技术工具和软件，以适应行业的变化。

财务管理学什么课程财务管理专业学习的课程包括：财务会计、成本会计、管理会计财务管理、投资学、筹资管理学、金融学、金融市场、管理咨询、税法、经济法等。财务管理专业是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动，对资金运动进行管理，以提高资金效益的一门经营管理学科，也是以经济学原理和经济管理理论为指导，结合组织生产力和处理生产关系的有关问题，对企业及国民经济各部门财务管理工作进行科学总结而形成的知识体系。财务管理课程主要内容决策、财务管理、企业金融、金融工程和风险管理、证券投资和期货与期权管理等。财务管理是企业管理的一个组成部分，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。企业进行财务管理的目标主要包括：企业产值最大化；企业利润最大化；股东财富最大化；企业价值最大化；相关方利益最大化。财务管理目标决定着企业财务管理的基本方向。财务管理要学什么课程财务管理专业主要学习工商管理、经济学、法学等主干学科，具体的内容包括管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、初级会计学、财务管理、市场营销、经济法、财务会计、成本会计学、管理会计学、审计学、会计电算化等课程。财务管理专业是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作以及研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理，以提高企业资金效益的一门经营管理学科。

财务管理专业学的课程：公共基础课、专业基础课、专业课、跨学科课。1、公共基础课公共基础课主要包括政治、体育、外语、计算机基础、数学等，旨在使学生德智体全面发展。2、专业基础课专业基础课主要有西方经济学、会计学、财政学、货币银行学、管理学、经济法、统计学、财务分析等，旨在使学生掌握本学科的基础理论、基础知识和基本技能。3、专业课专业必修课包括财务管理、国际财务管理、成本管理学、投资学、计算机财务管理等；专业选修课包括专业英语、资产评估、商业银行经营管理、金融工程学、资本运营、税法等。4、跨学科课为扩展学生知识面而设的跨专业课程。财务管理财务管理专业培养具备管理、经济、法律和理财、金融等方面的知识和能力，能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。培养适应现代市场经济需要，具备人文精神、科学素养和诚信品质，具备经济、管理、法律和财务管理等方面的知识和能力，能在营利性和非营利性机构从事财务管理以及 教学、科研方面工作的应用型、复合型人才。

1、财务管理主要学的课程有：管理学、微观经济学、宏观经济学、统计学、经济法、管理会计、经济预测与决策、计量经济学、证券投资与期货、高级财务管理、成本管理、公司财务案例分析、审计学、项目评估和税法等。2、掌握管理学、经济学和财务与金融的基本理论和基本知识；3、掌握财务、金融管理的定性和定量的分析方法；4、具有较强的语言与文字表达、人际沟通、信息获取以及分析和解决财务、金融管理实际问题的基本能力；5、熟悉我国有关财务、金融管理的方针、政策和法规；6、了解本学科的理论前沿和发展动态；7、掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力。

财务管理专业主要学的课程有《管理统计学》、《税收学》、《高级会计学》、《财务信息系统》、《高级财务会计学》、《金融会计学》、《证券投资学》、《中高级财务管理》、《财务报表编制与分析》、《财务与会计电算化》等。部分高校按以下专业方向培养：会计、财务会计、企业理财、税务筹划、投资理财、理财规划师、注册会计师、国际资产经营、企业财务管理、财务与资本运营。财务管理主要研究管理学、经济学、法学、金融学等基本知识和技能，通过计划、决策、控制、监督等管理活动对资金运动进行管理规划，进行融资、投资及资本运营，并对亏损、破产等财务危机进行预测、防范和化解。财务管理专业的就业方向是各类企事业单位：会计员、出纳员、成本会计、管理会计、财务管理、财务分析；金融类企业：理财规划。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

财务管理专业课程有财务管理学、公司理财、金融学、金融市场学、证券投资学、金融风险管理、金融工程、期货期权与衍生证券、审计学、财务报表分析、管理会计、经济预测与决策、计量经济学等。 扩展资料 　　就业前景 　　随着社会经济的发展和财务管理的规范化，高端财务人才稀缺，供不应求，想要成为行业精英挑战高薪，成为财务人是非常好的`选择。现代财务管理制度的建立迫切需要同时兼备管理、经济法律和理财、金融等方面知识和能力的高级专门人才。主要到工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面的工作。 　　就业方向 　　财务管理专业就业方向是会计、出纳、应付会计、应收会计、总账会计、财务助理、财务经理、预算专员、成本会计、财务分析、风控主管、内审主管、融资主管、资金主管、税务主管、内审主管、审计经理、统计主管、财务分析经理、财务计划经理等。

财务管理专业学的课程有：政治经济学、微观经济学、管理学概论、会计学原理、金融学、财务管理、企业会计、经济法律通论、跨国公司财务管理、审计学、成本管理会计、电算会计、财政学、项目评估、证券投资学、金融风险管理、金融工程、期货期权与衍生证券、审计学、财务报表分析等。财务管理专业培养具有扎实的经济学和管理学理论基础，掌握财务管理、投资、会计等方面专业知识和专业技能的应用型专门人才。学生通过学习能够掌握财务管理和财务会计的基本理论和知识，获得财务管理、财务会计、投资理财等方面运用能力。就业方向：财务管理专业培养出来的人才应该是复合型人才，可以同时具备管理、经济、法律、金融、理财等方面的知识和能力，通过计划、决策、控制、考核、监督等方式提高资金效益。就业岗位：1、进企业做会计或财务。2、进会计师事务所做审计。3、进入银行企业。4、进入专门的金融，货币，经济，调研机构。5、成立会计师事务所。6、进大学任教等。

大学财务管理专业课程有《基础会计学》、《财务会计》、《财务管理学》、《高级财务管理》、《审计学》、《税法》、《税务会计与纳税筹划》、《电子商务概论》、《项目评估》、《资产评估》、《资本运营》、《投资学》。财务管理专业的学生主要学习财务、金融管理方面的基本理论和基本知识，受到财务、金融管理方法和技巧方面的基本训练，具有分析和解决财务、金融问题的基本能力。财务管理专业培养具备管理、经济、法律和理财、金融等方面的知识和能力，能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。

财务管理专业要学什么财务管理专业学习的课程可分为以下四种类别：1、公共基础课，主要包括政治、体育、外语、计算机基础、数学等，旨在使学生德智体全面发展。2、专业基础课，主要有西方经济学、会计学、财政学、货币银行学、管理学、经济法、统计学、财务分析等，旨在使学生掌握本学科的基础理论、基础知识和基本技能。3、专业课，专业必修课包括财务管理、国际财务管理、成本管理学、投资学、计算机财务管理等；专业选修课包括专业英语、资产评估、商业银行经营管理、金融工程学、资本运营、税法等。4、跨学科课，为扩展学生知识面而设的跨专业课程。财务管理专业是学什么的？财务管理包含财务两个字，很多人以为它是会计专业，其实不是的，财务管理虽然跟会计有一些相似之处，但实质还是与会计专业有所不同。那财务管理专业具体是学什么的呢？财务管理专业介绍财务管理专业培养财务管理及相关财务、会计和法律的知识和能力，具备会计手工核算能力、会计信息系统软件应用能力、资金筹集能力、财务可行性评价能力、财务报表分析能力、税务筹划能力，卓越的理财财务专业技能，可以为公司和个人的财务决策提供方向性指导和具体方法。财务管理的主要内容主要学科：经济学、工商管理主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销学、经济法、中级财务管理、高级财务管理、商业银行管理等。主要实践教学环节：包括计算机模拟和教学实习，一般安排10-12周。培养目标：本专业培养具有管理、经济、法律、财务管理、财务等方面知识和能力，能在相关机构和政府部门从事金融、财务管理、工商、财务企业的教学和科研工作的高级工商管理专业人才。业务培训要求：本专业学生主要学习财务和财务管理的基本理论和知识，接受财务和财务管理方法和技能的基本培训，具备分析和解决财务和财务问题的基本能力。财务管理专业学什么财务管理专业主要学习工商管理、经济学、法学等主干学科，具体包括管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、初级会计学、财务管理、市场营销、经济法、财务会计、成本会计学、管理会计学、审计学、会计电算化等主要课程。财务管理专业要求学生优先掌握管理学、经济学和会计学的基本理论、基本知识，以及掌握会计学的定性、定量分析方法；考生需具备较强的语言表达能力和解决会计问题的基本能力，以及从事财务会计、经济管理教育和与财务会计相关专业的专长和技能。

一、财务管理专业开设课程:基础会计、财务会计、财务管理、会计电算化、经济活动分析、税务会计、审计学、会计制度设计、购并原理及案例、网络技术、经济学基础、管理学基础、货币银行学、财政学、财务会计模拟实训、财务管理实践等，以及各校的主要特色课程和实践环节。培养目标：该专业于2015年和成本管理与控制合并为财务管理。培养掌握经济管理、理财、金融和网络信息技术等方面的知识和能力，能够用现代化技术和手段从事企事业单位、政府部门财务管理活动的高级技术应用性专门人才。专业核心能力：具备较强的会计业务核算、财务分析与管理、纳税申报、银行结算等技能。二、会计专业开设课程:管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、财务会计、成本会计、管理会计、审计学。培养目标：该专业于2015年和会计电算化、会计与审计（部分）合并为会计。三、审计专业开设课程:财务会计、审计基础、会计电算化、企业财务审计、内部审计实务、审计软件应用。财务会计、审计基础、会计电算化、企业财务审计、内部审计实务、审计软件应用。培养目标：培养具有良好职业素质，掌握审计理论与方法，具有会计核算和财务审计能力，能在中小企业及会计中介机构，从事财经及审计岗位工作的高素质技能型人才。扩展资料财务会计类培养目标：本专业具有一定医药学基础理论和基本知识，具备扎实的药品鉴定检测基础理论、基本知识和实验技能，在药品检验机构、药品生产企业、药品经营企业、中药材生产企业、中药饮片生产和加工企业及医疗机构药剂科，从事药品质量管理或质量检测工作的高级技术应用性人才。主要课程：分析化学、药用植物学、药剂学、药物化学、天然药物化学、中药鉴定学、药物分析、中药制剂分析、仪器分析、药事管理学、波谱分析等。毕业生就业方向：药品生产与经营企业、药品研发机构、医院药房、社会零售药店、疾病控制中心、质量技术监督部门、药品检测部门等。应用会计学包括“财务会计，管理会计，审计；财务会计学包括“，企业会计，非营利组织会计，成本会计”。财务会计强调全面系统核算与监督；管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要；审计是对国家各级政府及金融机构、企业事业组织的重大项目和财务收支进行事前和事后的审查的独立性经济监督。企业会计是核算和监督企业的资金运用、资金来源，企业的成本和费用，以及经营所得的财务成果，借以分析得失，改善经营管理，提高经济效益；非营利组织会计就是用于确认、计量、记录和报告各类非营利组织财务收支活动及其受托责任履行情况的；成本会计是成本会计人员协助管理计划及控制公司的经营，并制定长期性或策略性的决策，并且建立有利的成本控制方法、降低成本与改良品质。参考资料来源：百度百科-财会专业

该股票的预期报酬率为=5*(1+5%)/100+5%=10.25%股票的预期收益率是预期股利收益率和预期资本利得收益率之和。计算股票的预期收益率=预期股利收益率+预期资本利得收益率股票的预期收益率是股票投资的一个重要指标。只有股票的预期收益率高于投资人要求的最低报酬率(即必要报酬率)时，投资人才肯投资。最低报酬率是该投资的机会成本，即用于其他投资机会可获得的报酬率，通常可用市场利率来代替。股票的预期收益率e(ri)=rf+β[e(rm)-rf] 其中: rf: 无风险收益率——一般用国债收益率来衡量 e(rm)：市场投资组合的预期收益率βi: 投资的β值——市场投资组合的β值永远等于1，风险大于平均资产的投资β值大于1，反之小于1，无风险投资β值等于0。扩展资料：例1：证券A的预期收益率是11%。标准差是22%。证券B是预期收益率是16%。标准差是29%两个证券的相关系数是0.6。投资10万，40%投资证券A60%投资证券B。求投资组合预期收益率。答：预期收益率=0.4*11%+0.6*16%=14%例2：某公司发行的股票预期报酬率为12%，最近一期发放的股利为每股1.2元，预计未来股利年增长率为10%，计算股票价值。答：预计下一期的股利=1.2*（1+10%）=1.32元/股股票价值=预计下一期股利/（预期报酬率-股利增长率）=1.32/（12%-10%）=66元/股参考资料：百度百科 --- 股票预期收益率

该股票的预期报酬率为=5*(1+5%)/100+5%=10.25%股票的预期收益率是预期股利收益率和预期资本利得收益率之和。计算股票的预期收益率=预期股利收益率+预期资本利得收益率股票的预期收益率是股票投资的一个重要指标。只有股票的预期收益率高于投资人要求的最低报酬率(即必要报酬率)时，投资人才肯投资。最低报酬率是该投资的机会成本，即用于其他投资机会可获得的报酬率，通常可用市场利率来代替。股票的预期收益率e(ri)=rf+β[e(rm)-rf]其中:rf:无风险收益率——一般用国债收益率来衡量e(rm)：市场投资组合的预期收益率βi:投资的β值——市场投资组合的β值永远等于1，风险大于平均资产的投资β值大于1，反之小于1，无风险投资β值等于0。扩展资料：例1：证券A的预期收益率是11%。标准差是22%。证券B是预期收益率是16%。标准差是29%两个证券的相关系数是0.6。投资10万，40%投资证券A60%投资证券B。求投资组合预期收益率。答：预期收益率=0.4*11%+0.6*16%=14%例2：某公司发行的股票预期报酬率为12%，最近一期发放的股利为每股1.2元，预计未来股利年增长率为10%，计算股票价值。答：预计下一期的股利=1.2*（1+10%）=1.32元/股股票价值=预计下一期股利/（预期报酬率-股利增长率）=1.32/（12%-10%）=66元/股参考资料：百度百科---股票预期收益率

1、相同点是都利用预算管理企业生产经营活动。2、全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。3、财务预算管理，对企业收入、费用和利润作出的预计。4、资本预算是对企业的资本性投资方案所进行的计划和评价。财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。战略预算是企业在制定战略目标后对未来经营活动以及相应财务结果进行全面的分析，计划。

财务预算是非常重要的财务管理手段，主要包括以下内容：1、销售收入、销售成本和销售费用的预算：理清销售收入与销售成本之间的关系，可和销售部门一起来探讨，然后参考历史数据对各成本比例做出合理假设。2、管理费用的预算：包括折旧等费用的预算，主要是人力资源成本的预算，包括工资、奖金和福利等，可和人力资源部门一起来探讨，并参考历史数据作出合理预估值。3、财务成本的预算：包括投融资等带来的财务成本变化等。4、其它收入和成本的预算：包括投资和转让技术等带来的其它收入和成本变化，以及扩大生产和投资等带来的折旧成本变化等。扩展资料：编制财务预算行为模式：财务预算编制的行为模式包括自上而下、自下而上和上下结合三种方式。它们分别适用不同的企业环境和管理风格，并各具优缺点。自上而下式：1、在这种方式下，财务预算由企业总部按照战略管理需要，结合企业所有者意愿及企业所处行业的市场环境而提出，财务预算是全面而详细的，各分部或分公司只是财务预算执行主体，一切权力在总部，总部财务预算管理职责集中于财务预算管理委员会。2、自上而下式的最大好处在于能保证总部利益，同时考虑企业战略发展需要。但其最大的不足在于将权力高度集中在总部，从而不能发挥各分部自身的管理主动性和创造性，不利于“人本管理”，从而不利于企业的未来长远发展。参考资料来源：百度百科-财务预算编制

谈谈年度财务预算对企业运营管理的干预作用 　　导语：企业本身的运营和管理，总结来说就是需要真正的落实到企业中每一个部门和单位中，企业对内部的每一个部门在一年当中所作出的绩效进行考评，同时也对部门员工一年的绩效进行考核，做出正确合理的评价。对 　　企业中年度财务预算，直观上来讲其实就是对企业在未来的一年或者更长的发展过程和发展方向提供有效的保障，其主要工作内容涵盖了企业在未来一年当中的资金规划、运营效果以及资金收支方面的内容。企业中的年度财务预算，从其工作形势上来看，它和传统的企业财务报表并没有非常大的差异性。但是对企业运营和发展来讲，年度财务预算则是一项非常重要的根据，它对企业在成本费用上的管理、财务绩效的考核等方面的工作有着非常重要的意义。 　　一、企业年度财务预算编制原则 　　(一)具备科学完善的预算指标不管是何种方式的财务预算形式，从其内容上来分析基本都是通过资产、债务、投资成本、财政收入以及现金流以及利润率等方面作为核心内容，在实施财务预算工作的过程中，这些项目虽然表面上看各自独立，但是实际上在本质上也存在着一定联系。因此在进行财务预算的过程中不但是对这些每一个分项目实施统一的规划，同时还需要充分考虑到这些项目之间的联系性，并且要做到在指标体系当中充分的展现出来。企业对指标体系的设计需要充分符合企业本身的发展现状。 　　(二)年度财务预算需要具备覆盖性企业制定年度财务预算对企业的整体发展来讲是一项非常重要的工作。从制定的范围上来看，企业在实施年度财务预算的过程中需要充分得考虑到企业在未来一年当中全部的运营工作内容。通常企业会对其内部结构进行有效的划分，被划分出来的这些部门需要积极参与到企业的年度预算当中，其中包含了行政部门的年度预算，主要是允许行政部门在未来一年的发展中可以开展各种类型的企业活动，如：办公设备的更新、人员岗位的调整等。 　　(三)注重企业财务风险的评估在对一个企业实施年度财务预算过程中，除了需要对未来一年当中的财务资金的分配事先做好有效的规划之外，同时还要求对企业在接下来的发展过程中可能会遭受到的财务风险有一个明确的认识。这就需要企业对其外部的投资、收购方案以及固定资产的投资等方面所具有的风险性进行科学的预测，并且针对可能出现的风险进行有效的控制，最大程度上降低企业所需要承担的风险系数。 　　二、年度财务预算管理对企业运营管理起到的作用 　　伴随当前社会市场经济发展速度不断提升，这也为社会企业的发展提供了较多优良的机会和相应的发展平台，资本市场不断的形成，让企业资金的流通方式演变成了企业运营和发展的一个有效的途径。如何将企业当前已有的资产的发挥出其最大的价值，运用市场经济作为有效的平台，真正实现企业的跨越式发展，这也成为当前众多企业需要思考与实践的问题。不论企业采取何种发展的形势，运用当前现代化的财务管理的措施，对企业资产的状况进行评估和分析，使其正确认识到本身真实的发展实力。 　　(一)年度财务预算可以帮助企业形成正确的发展目标社会市场经济的繁荣昌盛，在为每个企业提供了更多的发展机会的同时，也给企业带来非常大的压力。我国当前中小型企业在进入社会市场的门槛先对较低，只要是具备一定的资金基础都可以参与到这种社会市场的竞争当中。这种状况就导致了很多企业在激烈的市场竞争当中很容易就改变了企业原本制定的运营和发展的方案，出现选择性较多、随意性较大的状况，这种状况造成后果就是企业的经营目标不明确，行业发展出现了盲目性，这种现象对企业长远稳定发展造成了非常大的影响。因此，企业实施年度财务预算，可以为企业建立起一个较为明确的发展目标的方向，使企业的激烈的市场竞争中更加具备条理性，有效降低了企业在运营发展过程中出现的盲目性。这样可以对企业实现长远稳定发展提供充足的保障。 　　(二)财务预算可以有效地额调动起员工的工作积极性企业制定出年度财务预算，这是企业运营管理工作中的一项综合性作用的结果。它不只是简单的从企业管理层面出发，也不是针对企业一线的运营角度出发，它只是单纯的通过各种不同角度对综合性的企业发展活动进行有效协调的"结果。企业中财务预算不但是对一些财务数据的处理，它对企业在未来的发展具有战略性和指向性的作用。企业本身的运营和管理，总结来说就是需要真正的落实到企业中每一个部门和单位中，企业对内部的每一个部门在一年当中所作出的绩效进行考评，同时也对部门员工一年的绩效进行考核，做出正确合理的评价。对员工绩效的考核是关乎员工升职的重点标准，通过这种方式可以有效地促进企业中员工积极性，所以说年度预算的方案是最适合企业作为考核评测的根据。 　　(三)年度财务预算可以有效的避免风险企业作为社会市场经济发展的主要承载体，它需要承担经济风险通常也是多种多样的，尤其是在经济全球化的大环境的，企业的发展出了需要对国内市场产生的波动实施有效的应对之外，国际上经济发展的形势所带来的影响同样也会给企业带来一定的影响。不论是何种类型的风险，在具体到企业本身的运营和发展上，都将会直接的或者是间接的造成企业财务风险。比如：在2008年发生的国际金融危机之后，我国某些地区的中小型企业在陷入到了发展的困境之后，这种运营发展的困难，最后都是体现在了企业的财务困境上。 　　因此对年度财务预算的有效使用，对企业在接下来的发展可能会遭受到的各种风险进行有效的评估，将风险指数尽量控制在企业的可以承受的范围之内。此外，企业的年度财务预算还需要对收支的分配工作进行落实，相对一个发展中的企业来讲，适当的负债率可以有效促进企业发展规模的扩增，每一年的收支分配同样也是一项非常重要的工作，包括银行借贷或者是员工福利的发放，这都是需要在财务预算工作中需要考虑在内的问题。 　　三、结束语 　　通过对年度财务预算对企业运营管理的具体作用的分析和阐述，从中可以看出当前的大多数企业中，在财务预算上的工作开展的比较具有条理和细致，其中不但实施了年度财务管理，同时还有企业季度预算以及月度的预算，企业当中这几种预算形势其本身所承担的任务和责任也是有所不同的。企业中年度财务预算直观上来讲其实就是对企业在未来的一年或者更长的发展过程和发展方向提供有效的保障，其主要工作内容涵盖了企业在未来一年当中的资金规划、运营效果以及资金收支方面的内容。年度财务预算对企业在成本费用上的管理、财务绩效的考核等方面的工作有着非常重要的意义，做好企业年度财务预算对企业的长远稳定发展提供了充足的保障。 ;

高层推进，全员参与目前我国很多企业的现状是全面预算管理流于形式，高层领导在观念上对预算管理不够重视，部分人员认为预算管理是财务部门的工作，无法调动全员参与…… 国内实行预算管理较好的企业以实践经验证明，全面预算管理必须要得到高层领导的重视，确保预算编制做到全员、全方位参与，促进预算考评合理性。如目前国内大部门预算管理做的比较成功的企业有些成立了专门的预算管理委员会，强化其职能，并对预算的编制及执行情况负责。以战略为基础实现全面预算管理全面预算是企业为了实现战略规划和经营目标而编制的详细、具体的行动计划，其中，决策层要明确需通过全面预算来实现企业的战略意图，管理层则需要利用全面预算统一各职能部门的资源配置，执行层则需要将全面预算作为工作的核心内容和行动纲领，真正落实到全员，最终才能达到企业战略目标的实现。加强预算执行管理预算编制完成后，一经下达执行，一般情况下，企业应确保各级严格执行，不得随意调整，并制定出对应的预算控制措施。但预算管理毕竟是一个动态过程，尤其是对于部分预算管理体系还不够成熟的企业，在预算执行中出现差异实属正常。不过需注意的是，为差异找各种借口是没有意义的，企业真正要做到的是在面对预算差异时在不偏离集团发展战略和年度预算目标的前提下，主动寻找自身原因，强化对问题的分析能力，编制预算调整方案。重视数据分析，不断调整和改进数据时代的来临，让新型的以数据分析为主的预算管理改革推动着企业的战略嬗变。而完善的预算管理，也不再单单集中在事后的总结分析上。全面预算管理的特点决定了全面预算信息系统是一个面向分析的管理系统，而不是一个单纯面向交易的业务系统。利用数据分析技术，企业能够更好的通过全面预算管理实现事前预测计划分析、事中监控及分析及事后总结分析等。企业借助数据分析灵活的实时、动态和个性化服务等优势，不仅能够更高效的进行预算编制，还可以实时获取市场上各种经营信息，动态调整完善预算编制，从而保证预算的合理性、专业性和权威性。通过实时动态的数据可以尽可能地从企业具体情况出发，充分考虑预算执行过程中遇到的突发问题，且留有弹性，将预算控制在合理范围内，为企业经营和管理提供决策支持。此前曾有行业人士指出，企业才是管理会计实践的发源地，只有企业才能够生长出管理会计知识。管理会计如若想要在国内的土壤中生根壮大，需要一步一个脚步，不断的在实践中深化、发展，最终走出一条适合本企业的发展之路，才能让管理会计在企业战略管理中大放光彩。

一、财务管理控制所谓的财务管理控制是利用财务反馈信息,按照一定的程序和方法,影响与调节企业的财务活动,使之按照预定目标运行的过程。它是企业管理工作的重要环节,对于提高企业日常管理效率有着重要作用,其主要特征也是十分明显的:价值管理控制――这是其本质特征,由于管理的目标到管理的方法,其形式都是通过价值形式体现,依据价值标准,运用价值手段,针对价值形式进行管理控制。综合管理控制――其管理控制的目标不是某一项企业活动,而是整个企业的财务成果的扩大和总体财务状况的优化,无论是范围还是管理对象上,都体现综合性的特征。企业日常的财务管理控制按照管理主体、管理依据、管理内容、管理时间等不同的标准可以将其分为很多环节,本文笔者试图从管理控制时间的先后来分析财务管理控制的各个环节,即事前计划、事中控制和事后分析、考核,讨论如何在各环节加强企业财务管理控制工作,充分发挥其重要作用,提升企业的日常管理水平,为企业的发展壮大保驾护航。二、事前计划财务管理控制工作中的事前计划就是一种事前的财务控制,即在财务活动发生之前就制定出一系列的制度、规定、标准,将可能产生的差异予以排除,在企业的日常管理工作中其作用的发挥机制主要体现为事先制定财务管理制度、内部牵制制度、财务预算、各种定额及标准等。1、制度建设财务管理控制需要一系列的制度予以保证,企业财务控制制度建设的依据主要来源于两个方面――国家的法律、政策、制度和企业内部财务管理制度,后者是主要部分,企业应当在遵循国家法律的大前提下,建立健全内部控制制度、内部结算制度、内部经济仲裁制度、业绩报告制度、考核奖惩制度等,以保证企业财务管理控制工作高效、有序的进行。2、推行全面预算管理全面预算管理是企业财务管理控制的重要手段和途径,是企业为达到既定目标编制的经营、资本、财务等年度收支总体计划,也可以说是是对企业各项经济业务规划的授权批准。全面预算是全员性工作,各部门应当通力合作,在企业设立的预算委员会指导监督下,在企业全面开展预算管理工作,确保预算计划的编制和执行。三、事中控制事中的财务管理控制就是在财务活动的发生过程中进行实时的监督和控制,在全面预算管理相对健全的企业中,事中控制主要是对编制的预算计划的执行过程进行监督和控制,及时修正实际工作中与计划的偏差,而如果从一般意义上将企业的事中财务管理控制,笔者认为主要抓好三个方面:1、资金管理是企业财务管理控制的核心资金链条的安全是企业的命脉,企业应当设立资金结算中心,审核外来资金健康,监督内部资金流动合理,以保证企业内部资金的安全,充分发挥资金的整体利用效益,降低企业集团资金持有水平,提高资金的聚合效益,并保证集团重点项目资金。2、全面的成本管理控制是最重要的基础企业对于成本费用的控制是管理控制的基础,是企业提高盈利能力、保持企业较高收益率的保证,而成本的管理控制是一项全面性的工作,其全面性体现在:全过程的成本管理控制――企业应当对产品的生产过程和销售过程进行全程成本管理控制,尤其是对成本源头进行控制,包括投资决策控制、技术设计控制等;全员的成本管理控制――企业内部的所有部门和员工,尤其是生产技术部门、财务部门、销售部门,都要参与到成本管理控制中来,互通信息,交流经验,保证成本控制工作的高效、合理。3、信息系统的建立是现代企业财务管理控制工作的基石在信息时代,电算化技术的普及使企业管理进入一个新时代,企业应当建立一个财务信息传递和处理系统,全面及时掌控企业的资金及各项成本费用支出状况,强化并完善企业成本和资金管理,及时汇总企业各类财务信息,动态分析评价财务经营状况,使事中的控制实现实时化、准确化、科学化。四、事后分析、考核企业的事后财务管理控制主要是指对企业各项财务活动的结果进行分析、评价、考核、奖惩,以进一步完善财务管理控制,并充分调动各级各类责任部门的积极性,因此企业的事后考核分析主要是建立完善企业各项考核指标体系和激励机制的过程。企业应当保证绩效评价指标体系和激励机制的科学、规范、合理,结合自身的实际情况,建立适应本企业的评价考核标准,推动企业又好又快发展。对于预算管理体系比较健全的企业,预算指标的完成情况是比较合理的考核标准,企业可以根据预算计划的完成情况对企业经营状况、员工的工作成果进行分析、考核,制定激励计划。而对于没有推行全面预算管理的企业来说,就应当建立适合自身的考核指标体系,并在日常工作中注意数据的收集和分析,在真实数据的基础上,科学分析企业的经营状况、员工的工作效果,确保业绩考核工作的有效进行。

新手怎么做财务预算，主要从以下4个方面着手：1、销售收入销售成本和销售费用的预算：销售收入与销售成本之间的关系，可和销售部门一起来探讨，然后参考历史数据对各成本比例做出合理假设。2、管理费用的预算：包括折旧等费用的预算，主要是人力资源成本的预算，包括工资、奖金和福利等，可和人力资源部门一起来探讨，并参考历史数据作出合理预估值。3、财务成本的预算：包括投融资等带来的财务成本变化等。4、其它收入和成本的预算：包括投资和转让技术等带来的其它收入和成本变化，以及扩大生产和投资等带来的折旧成本变化等。

问题一：财务预算包括什么 需要的！ 包括： 现金预算 财务费用预算 预计利润表 1、预计利润表是综合反映预算期内企业经营活动成果的一种财务预算。 2、它是根据销售、产品成本、费用等预算的有关资料编制的。 预计利润分配表 预计资产负债表 1、预计资产负债表是总括反映预算期内企业财务状况的一种财务预算。 2、是以期初资产负债表为基础，根据销售、生产、资本等预算的有关数据加以调整编制的。 预计现金流量表 1、预计现金流量表是反映企业一定期间现金流入与现金流出情况的一种财务预算。 2、它是从现金的流入和流出两个方面，揭示企业一定期间经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量。 问题二：财务预算的主要内容是什么？ 财务预算：从公司管理的角度来看，可以清晰明了 成本预算，销售预算，现金流量预算，投资筹资预算，收入预算，费用预算（管理，财务，制造） 营业利润预算等 问题三：财务预算管理的内容主要包括哪六个方面 财务管理包括：筹资 投资 营运资金 成本 收入和分配 筹资管理是基础，企业要正常开展经营，就必须先取得货币资金，那么财务管理说的只要是用什么样的方式取得资金，各种方式的资本成本高低，优劣，让企业根据自身情况选择。 投资是把筹集的资金投放到实体或者资本市场运作起来。投资管理主要说的是大型的设施，基建项目的选优抉择。考虑资金时间价值。会有很多评价指标，比如净现值，年金成本等等。 运营资金通俗就是日常流动资产-流动负债后的余额。主要说的应收账款，应付账款 存货的周转期和管理。主要评价应收账款是不是要开放资信和是不是要接受折扣；存货主要说的是经济订货批量的确定。也就是何种情况下订货成本和储存成本最低。 成本只要是管理会计的理念。主要说的是价格差异、人工差异和费用差异。两差异法和三差异法评价超支或者节约。 收入和分配主要说的是如何定价以及利润用何种理论来分配，每种理论对股东和公司的利弊。 问题四：全面预算主要包括哪些内容 全面预算主要包括三个部分：业务预算、专门决策预算和财务预算。 ①业务预算：业务预算是基础，主要包括与企业日常业务直接相关的销售预算(业务预算的编制起点)、生产预算、直接材料及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算销售及管理用预算等。 ②专门决策预算：专门决策预算是指企业为那些在预算期内不经常发生的、一次性业务活动所编制的预算，主要包括：根据长期投资决策结论编制的与购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算；与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等。 ③财务预算：财务预算主要反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算，包括：现金预算、预计利润表和预计资产负债表。财务预算是以来于业务预算和专门决策预算而编制的，是整个预算体系的主体 问题五：财务预算方法有哪些 一、固定预算与弹性预算 　　固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。 　　弹性预算是固定预算的对称，它关键在于把所有的成本按其性态分为变动成本与固定成本两大部分。 　　固定预算与弹性预算的主要区别：固定预算是针对某一特定业务量编制的，弹性预算是针对一系列可能达到的预计业务量水平编制的。 　　二、增量预算和零基预算 　　增量预算是指在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有关成本费用项目而编制预算的方法。 零基预算，或称零底预算，是指在编制预算时，对于所有的预算支出以零为基础，不考虑其以往情况如何，从实际需要与可能出发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确定预算费用。 　　增量预算与零基预算的区别：增量预算是以基期成本费用水平为基础，零基预算是一切从零开始。 　　三、定期预算和滚动预算 　　定期预算就是以会计年度为单位编制的各类预算。 　　滚动预算又称永续预算，其主要特点在于：不将预算期与会计年度挂钩，而是始终保持十二个月，每过去一个月，就根据新的情况进行调整和修订后几个月的预算，并在原预算基础上增补下一个月预算，从而逐期向后滚动，连续不断地以预算形式规划未来经营活动。 定期预算与滚动预算的区别：锭期预算一般以会计年度为单位定期编制，滚动预算不将预算期与会计年度挂钩，而是连续不断向后滚动,始终保持十二个月。 问题六：财务预算的内容包括哪些 全面预算管理内容由三大部分组成，即业务预算、资本预算、财务预算。 一、业务预算 反映企业基本业务活动的预算，它因不同业务类型而异。比如：制造业的基本业务预算包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算、管理费用预算等等；流通业的基本业务预算则包括销售预算、采购预算、经营费用预算、管理费用预算等等。 二、资本预算 用以规划长期投资业务及与其相关的筹资业务，具体包括资本支出预算和一次性专门业务预算等，它是根据特定的投资与筹资项目编制而成。 三、财务预算 综合反映各项业务对企业现金流量和经营成果的影响，从而规划企业的现金流量和经营成果，财务预算实际上是业务预算和资本预算的综合体现，落脚点就是现金流量预算，最后形成预计损益表、资产负债表和现金流量表。 问题七：投资分析与财务预算有什么区别 营业预算，是指企业日常发生的各项活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等经营预算中最基本和最关键的是销售预算，它是销售预测正式的、详细的说明。由于销售预测是计划的基础，加之企业主要是靠销售产品和提供劳务所获得的收入维持经营费用的支出和获利的，因而销售预算也就成为预算控制的基础。　　生产预算是根据销售预算中的预计销售量，按产品品种、数量分别编制的。生产预算编好后，还应根据分季度的预计销售量，经过对生产能力的平衡排出分季度的生产进度日程表，或称为生产计划大纲，在生产预算和生产度日程表的基础上，可以编制直接材料采购预算、直接人工预算和制造费预算。这三项预算构成对企业生产成本的统计。　　而推销及管理费用预算，括制造业务范围以外预计发生的各种费用明细项目，例如销售费用、广告费运输费等。对于实行标准成本控制的企业，还需要编制单位生产成本预算。　　财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。 问题八：全面预算和财务预算有什么区别？ 范围不一样啊！全面预算可以是全公司的，财务预算是财务一个部门的。 问题九：预算编制主要包括有哪五种方法 是根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。　　2.弹性预算：是在按照成本（费用）习性分类的基础上，根据订、本、利之间的依存关系编制的预算，一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目。　　3.滚动预算：是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，一般适用于季度预算的编制。　　4.零基预算：是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算，一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目，如对外投资、对外捐赠等。　　5.概率预算：是对具有不确定性的预算项目，估计其发生各种变化的概率，根据可能出现的最大值和最小值计算其期望值，从而编制的预算，一般适用于难以推测预测变动趋势的预算项目，如销售新产品、开拓新业务等。 问题十：财务预算由哪些内容组成 财务预算是反映某一方面财务活动的预算， 如反映现金收支活动的现金预算；反映销售收入的销售预算； 反映成本、费用支出的生产费用预算（又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、 期间费用预算； 反映资本支出活动的资本预算等。 综合预算是反映财务活动总体情况的预算，如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表，反映财务成果的预计损益表。 上述各种预算间存在下列关系：销售预算是各种预算的编制起点，它构成生产费用预算、期间费用预算、现金预算和资本预算的编制基础；现金预算是销售预算、生产费用预算、期间费用预算和资本预算中有关现金收支的汇总；预算损益表要根据销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制，预计资产负债表要根据期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算编制，预计财务状况表则主要根据预计资产负债表和预计损益表编制。

(一)全新企业的规划一个即将成立或者刚刚成立的新企业，需要做一个整体的中长期(5-10年)预算。一般包括完整的利润表预算(销售、生产、成本、费用等)、公司今后几年的现金流预算和所需资金的投资计划、开业初期和中长期人员计划、开业初期和中长期的资本性投入(Capital Expenditure，也就是固定资产和长期待摊费用等)的预算。还很有可能因为税务和外汇管理的需要，做相应的税务筹划、不同法律主体设立的进度安排和股权比例的分配，以及融资贷款计划等。要做好一份完整的计划，并不是一件容易的事。我曾经有机会做过一个全套的，前后花了近半年的时间，才把公司的整体架构、分支机构的设立、人员的安排、资金的安排等因素全面地反映出来。对于财务人员来说，真的是一种很大的挑战。(二)企业中长期的预算内容跟上面的第一种基本类似。只是服务的对象和目的不同。新企业的规划，一般是给潜在的投资人或者股东，或者金融机构看的，以融资为最主要的目的。因而，预期的投资回报是计划的重点。对于管理层也是行动纲领和今后工作的标杆。而成熟企业的中长期计划，基本上是指导性的行动计划，是企业战略的体现，同时也是考核管理层工作成果的指标。当然，它也可以作为企业融资的方案，但从金融机构的角度来看，企业前面几年的盈利情况和经营状况才是真正的考核的重点。借助中长期计划，只是知道企业会把钱和主要的资源用于什么方向。(三)企业日常的定期预算这个大家应该都很清楚了，每年每季度都要做的，有的企业是每个月都要做。通常企业有自己的预算模版，财务人员只要填上去就可以了。而且现在企业使用的多半是属于增量预算方法Incremental Budgeting。就是指以当期的销售成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。对于比较成熟的企业，这也是最基本最安全的方法。(四)项目预算企业在进行一定的项目决策之前进行的一种预算、评估。“项目”可以是设立一家分厂、投资一个新公司、收购兼并其他企业等大项目，也可以是一个市场推广计划、办公室装修、设备购买置换等相对比较小的事件。大项目的预算，由于涉及大笔投资，因而跟企业的预算一样，也是需要作利润表预算和现金流预算，还包括根据项目的需要做出投资回报的评价，比如净现值、内部收益率等指标。小项目的预算，根据项目的性质和考核的需要，重点放在其对公司整体利润表的影响(financial impacts on P&L)，或者是不同选择之间的比较。(五)特殊目的的预算这一类是指那些不需要完整利润表的预算，比如成本预算、存货周转计划、采购计划、费用控制预算等。有时它是整体计划的一个部分，而有时是一个独立的预算，用于财务评估，为一定的管理决策服务。所以，说到计划预算的意义，它就是为管理层的决策服务。企业可以将预算作为管理决策目标的一种分解。比如说，公司定下了“今年要比去年多盈利20%”的目标。那么就要将这个目标拆分到各个职能部门可以达到的具体指标。比如：生产部门要提高产量、降低能耗、降低成本;销售部要增加销售、市场部要配合广告促销、配送物流部门要提高效率;财务部门要监控成本和费用、人事部门多招人手的同时还要提高各部门人员协作，减少内耗等等。我们将企业的管理目标作在计划预算里面，各部门才知道自己应该达到的指标。各部门做到了指标，企业才能完成整个计划。如果有些指标没有办法达到，管理层就要考虑怎样来弥补或者是调整策略，同时调整计划。这样，各部门跟着计划走，计划跟着战略走，而战略又根据实际的情况适时地调整，从而使企业的管理形成一个良性循环。因而，从长远来看，计划预算最终还是为企业健康稳固的发展。

财务预算的编程序主要是上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。1、确定目标，企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由预算管理层下达各部门。2、编制预算进行上报，各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。3、审查平衡，企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正。4、审议批准，企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上，编制出企业财务预算方案，报预算管理层讨论。对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或总经办审议批准。5、确认执行，企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算，分解成一系列的指标体系，由财务预算管理层逐级下达各部门执行。

摘要:企业的财务预算工作是指本企业根据自身的发展计划和工作任务,对其资金安排和对收支事项进行全面统筹的工作。做好企业的财务预算工作可以合理指导企业资金的筹措使用,合理安排企业的财务结构、理清企业的财务成本、降低企业的经营风险。 关键词:企业;财务预算;措施和方法 企业的预算管理是根据企业既定的经营发展目标和计划,对企业资金的筹集和运用以及经营收入和支出做出预测和安排,实行财务预算管理对于完善企业的经营管理,提高企业资源配置有很大的促进作用。 一、对企业中财务预算工作的认识 (一)企业开展财务预算工作的必要性 在企业中开展财务预算工作是企业为适应市场经济的发展,内外竞争压力增大的严峻形势在企业内部进行财务管理的一种重要方法。企业需要开展财务预算工作,在不违反产品质量标准的前提下,提高资源利用率、降低成本,形成企业在市场竞争条件下的竞争优势。企业的其他经营管理制度,也必须与预算工作项结合,才能最大发挥企业经营的有利效用。 (二)财务预算工作的内容 首先,预算工作决不是单一部门或单个人的管理行为。预算工作内容包括销售预算、成本预算、投资预算、利润预算、管理费用预算、现金预算、资本预算等等。可以说这些内容涉及到企业的业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等各个方面和各个部门,它们环环相扣,密不可分,构筑了整个预算体系。其次,企业预算目标可分为总的预算目标和各层级责任预算目标,层级责任预算目标则是总预算目标的细化,它也是对总预算目标的支持。 二、企业财务预算工作中存在的问题 (一)对财务预算工作的重要性认识不足 部分企业缺乏市场竞争意识,管理意识也不强,导致企业财务管理工作只关注业务收支, 忽视了企业的经营效益,对企业财务预算工作不够重视,造成企业资源的配置不合理,也影响了企业经营效益的实现。 (三)财务预算内容不全面,效用得不到实现 一些企业的财务预算工作只包括对收入、成本的预算,忽视了对现金流量、资本性支出等过程性及管理性指标的预算,因而不能全面指导企业的资源安排,难以发挥优化企业资源配置效用的实现。 (四)财务预算工作体系不健全 大多数企业的财务预算工作交由财务部门独立汇总,明显缺乏完整的预算工作体系。由于企业财务部门对企业业务上认知的不足,没有明确的分工和责任归属,也缺乏相应的预算工作配套制度,造成企业的财务预算工作存在许多漏洞。 (五)预算工作方法落后 目前来看,一些企业编制预算时,依旧采用“基数法”“固定法”等落后编制方法。这些编制方法已经不能满足弹性预算、绩效预算、滚动预算的实际需要。而且没有将预算执行考核与基层部门管理结合,财务预算的执行率不高。 (六)偏重于长期预算而不注重短期预算 一般企业都会在一个年度末制定下个年度的预算,即年度预算。但是对年度预算的完成却没有一个分阶段实施的具体方案,以至于日常工作无章可循,结果导致长期预算不能顺利实现,也不能及时纠正实际工作中出现的偏差。 三、改善预算管理的策略及建议 (一)建立配套的预算管理制度 要保障企业财务预算执行的效果,必须从制度上对各项经济事项进行全面具体的规定, 以便为预算的后续执行提供强有力的支撑,使企业内部能够按照统一标准运行,避免因制度不明,规范不清而导致的各类财务问题。首先,企业应结合自身实际情况,根据相关规定的要求,在企业内部制定和颁布具体的预算管理规则。其次,在企业预算管理规则的基础上,内部各部门还应根据本部门具体情况制定详细的预算管理执行办法,以便更好的指导企业的各项具体经营活动。再次,企业内部各个部门和人员应严格按照各项预算制度办事,将各类制度和规范全面融入预算执行过程中。 (二)强化财务预算分析 完善的预算考核和评价体系应包含两个方面的内容:第一,企业预算委员会应密切关注预算执行中存在的各类问题,并就导致这些问题发生的主客观因素进行全面的分析和研究, 以便找出症结所在,并针对关键因素提出有效的纠正和改进方法,及时调整不适合财务运作的预算方案,以便提高预算的科学性;第二,在预算执行之后,要根据实际执行情况,对预算效果进行全面系统的分析,借助经济、技术等方面的指标财务预算进行深入的分析和研究,及时总结经验和教训,不断提高财务预算管理水平,并对后续期间内的预算项目提供有效的依据。 (三)确立财务预算管理理念 应在企业确立经济责任制,运用全面财务预算对企业财务预算的编制、执行、考核等目标实行管理的观念。企业自上而下达成共识,不断强化财务预算管理观念,使全面财务预算工作成为日常工作的一部分来做,使全体人员了解到财务预算是合理分配企业资源和全面控制企业经济活动的重要工具。它的实行不仅可使企业最大程度上规避风险,又可通过全过程的控制循环充分调动员工的积极性、创造性和责任感。 (四)建立预算的管理体系 在企业实施全面预算管理工作应着重建立以财务预算为核心内容,优化财务预算的管理体系。通过建立一个预算管理委员会来组织全面预算的工作,同时设立财务目标决策、会计核算、企业资源配置和内部审计等相互制约相互配合的管理模式。 (五)完善财务预算的编制、审批、考核方法 财务预算的编制既要符合企业整体发展的要求,优化整合资源,争取占据竞争优势,保证企业可持续发展;又要顾及员工实际能力,通过细分预算指标,使员工得以完成目标。在编制预算时,可用零基预算方法,滚动预算法等方法根据年度计划,全面协调、以收定支、统筹兼顾、保证重点的原则,逐级编制预算报告。企业财务预算管理委员会应根据企业财务制度的要求对预算进行审批,实行企业全面预算的管理和监控。 四、结束语 市场经济条件 下的现代企业,应尽早建立和完善财务预算管理体系。企业的财务人员也应群策群力,共同在实践中研究和探讨健全、完善企业的财务预算管理工作的方法,为企业提升财务管理水平贡献力量。

一、提高企业的领导层对于财务预算管理的认知程度目前，部分企业对财务预算管理的认识制度不够，因此，下一步就要提升领导者对企业财务预算管理的认识程度，企业最高领导层的认识程度决定了财务预算管理thldl.org.cn的实施力度，因此要让领导者从企业治理以及企业管理创新的高度来认识财务预算管理，首先要让领导者重视起来，建立各级预算管理的组织体系，健全从预测、决策到执行、监督、考核，按各级责任层次划分的责任制，做到权责明确，管理到位。这样既有利于规范财务预算管理活动，指导财务预算管理的实施并控制经济活动全过程，又有利于企业财务预算管理控制，管理制度约束和监督、检查、考核有机结合。其次，要借鉴国外的经验，在企业成立一个专门的预算委员会，由领导者亲自挂帅，让预算在权利方面有一定的保障，使预算顺利推行，从而保证经济资源充分利用，企业经营管理水平不断提高。二、建立有效的激励与约束机制，定期检查预算的执行情况财务预算管理的考核奖惩制度应是一种责、权、利相统一，分级负责的管理方式。通过建立严密的预算管理组织机构，强化对各部门预算执行过程和结果的监督、控制、管理和考评。这样，就可以避免由于内部管理不善、控制薄弱而造成的经济损失。在激励机制的设置上，应该将考核的目标定位在对费用以及成本的控制上，因为财务预算最主要的目的就是为企业最有效的节省资金，或者说使企业资金得到效用最大化，要细致分解各项指标，科学确定财务预算管理的责任单元。通过预算管理，强化企业内部管理，发展内部控制。将企业所有的经济活动都纳入到预算管理的环节中，通过自上而下、自下而上的指标细致分解、层层落实，使各个部门的方向明确、责权利清晰。其次，为了实现目标，企业必须定期对预算执行情况进行监督检查，分析存在的差异，按照经济责任制落实奖罚措施，并把预算指标的完成情况作为考核预算指标责任人工作业绩的硬性指标。做到事前、事中控制，还要做到事后分析，对年度财务预算的执行情况，要结合年终财务结算的编审情况，搞好综合分析。对每项预算的执行情况都要作出详细分析说明及评价。三、强化企业的资金管理，建立行之有效的政策企业财务管理的核心是资金，资金是企业的血液。在进行财务预算时，应处理好资产结构中的盈利型与流动性，资本结构中的成本与风险的关系，合理地规划与控制企业的现金流量，回避由于丧失偿债能力而导致经营失败。现在企业财务预算管理中资金常常会出现问题，领导者往往从自身的利益出发制定有利于自身的政策，这就严重的影响了企业的长远发展，为了避免这种现象的发生，就应该从以下几个方面来控制预算管理中存在的问题，要合理确定应收账款管理制度，保证资金正常流入，降低赊销风险。其次，充分利用商业信用，合理占用应付账款等结算资金，控制采购支出时间，第三，加大清欠力度，减少不必要的资金占用。而且资金管理的监督考核必须以事前计划、事中控制为基础，出现异常情况能及时发现和纠正，有效避免了事后承受巨额亏损的可能。通过强化资金集中管理，加强企业的财务管理，有效地防范财务风险。财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一发挥着越来越重要的作用。强化企业的财务预算管理，可以达到增收节支目的，从而提高企业资产的使用效率，提高经济效益。

　　全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。MBA、EMBA等各类商管教育均将全面预算管理作为一项重要的组织规划工具涵括在内。　　财务预算管理，是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润作出的预计；资本预算是对企业的资本性投资方案所进行的计划和评价；财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。

浅谈行政事业单位如何提高财务管理财务预算是对未来财务活动的内容及指标所进行的具体规划，是控制财务活动的依据。财务预算对财务管理具有十分重要的意义。在传统预算管理模式下，一些行政事业存在诸多的错误认识：(1)预算管理就是预算编制，即按上级审批确定的预算目标编制出一套预算报表，就算完成工作。对预算执行情况和执行进度不能及时的进行跟踪、分析并编制预算调节表。这样就容易产生预算实际执行情况和财务预算不相符合的情况出现，削弱了预算管理在财务管理中的职能和作用。(2)单位预算管理只是财务部门的事，预算目标的确定、预算编制、预算考评都是由财政部门一手完成。事实上，预算管理作为一个系统，没有相关部门在预算管理中的基础作用，没有单位领导的高度重视和组织指导，预算的执行必然会出现问题。(3)有些单位普遍使用的基数加增长的预算编制方法不科学，预算目标脱离实际。(4)预算管理的激励机制还没有形成。由于预算目标不科学，导致预算管理形同虚设，节约没有奖励，超支没有惩罚，造成各业务部门忙于追加，争夺资金，财务部门忙于搞平衡，资金一拨了事，无力跟踪查效，资金利用效率低下，部门之间资金矛盾加剧。 3、财务会计重核算，轻管理，缺分析 目前，单位财务的机构一般设有财务股(会计股、计财股)，但由于种种原因，单位财务会计仍沿袭传统的“报账型会计模式”，一直习惯于记账、算账、报账，虽然能对内、对外提供有关的基本信息，但仅限于历史数据和解释信息；只重视事后监督，而忽视了事前预测、事中控制、事后分析。财务管理只停留在财务数据的核算，而没有深入地进行财务分析、效益考核、奖惩兑现。 4、财务分析工作薄弱 财务分析是运用事业计划、会计报表及其他有关资料对高校一定时期内的财务收支状况进行系统剖析、比较和评价，以求得单位经济活动和事业发展状况的规律性认识。在市场经济体制下，随着改革的逐渐深化，各类经济决策行为将更加依赖于财务分析得出的结果，许多单位对财务分析只是反映一定期间的收支状况和资金结存情况，而对资金的结构、状态、支出结构、效益缺乏分析，以至于无法科学考核单位整体和各部门资金的使用效率。 5、财务监督体制不完善，监督方法落后。 由于行政， 事业单位经济活动相对不太复杂，多年来对经济活动的深层次监督缺乏力度，有的甚至听认经济事项的自生自灭，并且对市场经济引起人们思想的变化和影响经济秩序的复杂状况又缺乏研究对策，加之一般单位都没有内部审计部门，许多单位财务监督的职能正逐渐萎缩退化。在财务监督方法上，有的仅限于对会计原始凭证的审核把关，有些单位对工程的施工过程缺少跟踪监督，最终必然造成损失浪费，损害了国家和学校的利益，助长了不正之风的蔓延。 二、强化财务管理的主要措施 1、建立健全固定资产管理制度，提高设备使用效益 要建立健全物资收发保管制度，严格执行，合理发放。本着谁使用谁管理的原则，责任落实到各责任单位和个人。要加强对固定资产的购买、使用、调拨、报损、报废等各个环节进行管理控制。领导要重视管理机构的设置和人员培训，积极支持并指导其工作。要统筹安排固定资产的购置，避免重复购置，充分利用现有设备，提高现有设备的利用率。财务部门要定期核对帐目，做到帐实相符。对固定资产要实行双重管理：即单位会计按现行制度进行总括记帐管理，使用固定资产的责任部门实行责任管理，并确定责任期、固定资产完好率、利用率的考核指标。同时要加强固定资产日常管理工作，重视固定资产预算，把握采购、验收、保管中不相容岗位相互分离的制度，明确责任。 2、合理编制预算，加强预算控制和管理 预算是单位财务管理的一项基础工作，既要充分合理地利用现有资源，又要节约支出，避免经费使用上的浪费现象，优化经费使用的支出结构。要使资金达到最佳经济效益和社会效益，单位在制定年度经费预算时，必须坚持量入为出，收支平衡的原则。收入预算必须做到既要积极又要稳妥。支出预算要坚持统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则，对经常性支出要适度从紧，建设性专项支出的预算要量力而行，要坚持以收定支、收支平衡，不搞财政赤字预算。要集中财力优先保障发展目标中急需解决的问题，为将来的可持续发展奠定坚实的基础。 预算在执行过程中，一定要对经费开支大户进行重点跟踪管理，发挥预算的调控作用。各单位必须严格按照财政部门下达的预算执行，杜绝无预算和超预算开支经费。监督审计部门应依法对预算编制的合理性、执行、调整的真实性、资金使用的效益性进行审计监督，协同部门作好预算终了时的分析工作，对预算收入完成情况、支出的合理性、合法性及资金使用的效益性进行评估，提出意见和建议，不断改进和完善预算管理。 3、建立财务会计和管理会计双轨制管理模式。 从现代经济发展的角度和世界经济一体化形势来看，任何单位的会计都应包含财务会计和管理会计两大部分，财务会计通常是以一定的会计程序，主要为单位外部使用者定期提供财务信息，而管理会计则是以特定的技术和方法为手段，主要为单位领导经营决策提供所需的信息。在市场经济条件下为适应此要求，可将目前的会计机构进行改组和分立，使一部分会计人员从日常的会计核算业务中解脱出来，专门从事财务管理工作，对单位的会计信息进行分析、评价，为本单位决策者提供咨询和合理化建议，为提高资金使用效益、降低办学成本、减少投资风险发挥其应有的作用。 4、切实加强财务分析能力 首先要加强对预算的分析，强化预算管理。在编制预算前必须做好上期预算执行情况的分析，同时也要对影响下期财务收支的各项因素进行事前分析，在预算的执行过程中要对各项财务收支活动进行分析，以便考核和评价预算指标的执行情况。通过对影响预算执行的主客观因素进行研究和分析，找出预算指标与实际执行结果的偏差，分析造成偏差原因，及时采取措施，消除不利因素，保证预算指标的顺利实现。 其次要加强对成本核算的分析。一方面将一般性工作中所占用的资源和成本核算出来，合理计提成本，提高办公经费的自筹能力，改善办公条件和生活条件，提高办事效益;另一方面可以优化资源配置，消除侵占滥用和不合理使用的现象，有效遏制资源浪费，推进单位改革的进程。 5、建立有效的内部控制体系和制度 在会计部门常规性会计核算的基础上，要对各项业务收支活动进行日常性和周期性核查，通过内部常规审计、离任审计、落实举报、监督审查等手段，对会计部门实施内部控制，建立以查堵为主的监控防线。同时要建立健全防止乱收费、私设小金库的各级经济责任制，明确责任，划分责任范围。从领导到财务、审计监察部门的负责人，到各股室负责人，都要严格履行各自职责，层层防范，层层落实；在建立健全经济责任制的过程中，要注意做到责、权、利三者相结合，奖罚分明。 总之，面对越来越激烈市场资源竞争和越来越复杂的财务关系，单位必须加大财务管理力度，更新观念，不断创新，充分发挥财务管理的核心作用，促进我国社会主义和谐社会稳定健康发展

　　区别如下：　　财务管理制度主要是公司对企业资金筹集和运用，资产管理、利润分配等方面制订的管理制度。主要目标是为了实现企业价值最大化或利润最大化，主要内容是投资、筹资、利润分配，具体包括财务分析与预测、资金筹集与使用，资金成本管理等。　　财务管理制度，其中心还是控制，也就是以防止差错和舞弊为主，规定一系列相互制约、相互联系绵业务处理程序，以达到保护资产的安全完整，提高效率等目的。　　在有些管理制度上是重复的，个人以为以后的财务管理应以实现企业价值最大化为目标，主要以分析预测、防范风险，以最小的投入获取最大的收益为主。而内部控制主要是建立一套适合本单位的牵制制度，防止错误和舞弊的发生。

新公司做好财务管理预算的四个主要方法：1、建立健全生产企业资金预算管理制度。制度是行为的保障，必须建立切实可行的规章制度，将资金预算真正纳入企业全面预算管理。只有建立预算管理制度，明确预算责任，才能保证资金预算管理工作的正常开展。2、加强资金管理过程控制，提高制度执行力。有了好的制度，就要有与之配套的管理机构和过程控制方法。建立负责人制的资金管理网络，企业财务部门要在负责人的领导下按照决策层批准的资金预算进行具体运作和过程控制，并通过财务信息平台监控预算执行情况，根据需要及时进行预算调整，保证预算的可操作性，控制预算的执行。资金预算管理制度的推行，使企业各个部门都能将资金流转与本部门、本单位的生产经营以及降本增效工作有机地结合起来，在整个企业内部形成节约成本、量入为出的资金流控制。3、科学合理地编制资金预算。为确保资金预算的科学合理，必须做好以下两个方面的工作：首先，是组织合理、信息畅通，人员到位。在全面预算管理委员会下，成立资金预算小组，成员包括财务、投资、采购、生产、销售等相关部门，分别负责编制采购预算、生产预算、销售预算、投资预算。其次，是紧扣供、产、销、研资金日常管理的“主旋律”，编制科学的、切实可行的资金预算。资金预算的可行性是预算执行的保障，要对“资金链”上的各个环节认真分析，充分调研、协商，以确保资金使用高效完整。在预算具体编制前，资金预算小组应该提出明确的预算编制指导原则，为预算确定大的方向;然后由各部门、各单位提供基础资料，编制本部门、本单位的资金预算，并保持各职能部门的相互沟通;最后由财务部门对企业整体预算平衡汇总，编制出总的资金预算，出具现金流量预算等相关预算报表。4、强化资金预算的执行、调控及考核。执行和调控是资金预算管理的核心环节，关系到资金预算管理的成败。强化资金预算的执行和调控，应重点做好以下三个方面的工作：一是明确资金预算执行主体的职权;二是建立健全资金的内部控制制度;三是构建资金预算控制网络，确定预算监控重点，采取相应的监控手段，实现预算控制目标的要求。更多关于财务管理方面的资讯详情，请关注经典蓝图。

政府会计中，财务管理和预算管理是两个不同但相关的方面，它们各自扮演着重要的角色，为政府提供财务管理和预算决策的支持。财务管理是指政府对财政资源进行有效的配置和管理，包括资金的筹措、分配和使用等方面。财务管理的主要职责包括财务核算、财务监督、预算执行、资金管理等，旨在确保政府财政资源的合理使用和财务稳健性的维护。财务管理的重点在于对现有财政资源的管理和利用，旨在实现政府的财政目标和政策。预算管理是指政府对财政收支的规划和管理，包括预算的编制、执行和监督等方面。预算管理的主要职责包括财政预算的编制、执行、调整和审计等，旨在确保政府的财政收支平衡和预算目标的实现。预算管理的重点在于对未来财政收支的规划和管理，旨在实现政府的财政目标和政策。因此，财务管理和预算管理在政府会计中的区别在于其职责的重点不同，前者主要关注现有财政资源的管理和利用，后者则主要关注财政收支的规划和管理。两者虽然有区别，但在实践中常常是紧密联系的，相互支持和协调，共同为政府的财政管理和预算决策提供支持。

财务预算主管岗位职责 　　在不断进步的时代，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是我为大家收集的财务预算主管岗位职责，希望能够帮助到大家。 财务预算主管岗位职责1 　　 职责描述 、 　　1、协助组织各子公司编制年度预算，审核、下达及调整各子公司预算，审核其合理性； 　　2、负责各子公司预算执行情况的跟踪、落实、反馈及汇总上报，监控、分析、评估预算执行情况； 　　3、编制集团资金流预测情况； 　　4、依据集团整体战略和年度预算情况，制定各子公司的经营目标指标； 　　5、协助管理层评估各子公司经营目标调整申请及调整的必要性，确定调整方案； 　　6、组织季度/年度经营目标考核工作，评估季度/年度经营目标完成情况，并协助管理层确定考核结果； 　　7、领导安排的其他工作。 　　 任职要求 、 　　1、大学本科及以上学历，中级职称或注册会计师优先； 　　2、熟悉集团公司财务预算的`编制流程及方法，具备大中型集团经验的优先，有3年以上预算管理工作经验优先； 　　3、良好的沟通协调能力、执行力，逻辑思维能力，踏实、沉稳。 财务预算主管岗位职责2 　　 职责描述 、 　　1、参与部门战略规划和年度战略目标制定、经营工作的分析，为部门提供财务专业支持，并参与组织部门内开展财务目标分解； 　　2、负责财务管理工作，包括但不限于部门内部、计财、资产负责、预算管理、成本管理等工作； 　　3、公司安排的其他项目工作。 　　 任职要求 、 　　1、大学本科及以上学历，财务、会计、金融、经济、审计等相关专业； 　　2、有5年以上大型企业财务相关经验，有项目审计、项目管理等领域的工作经验者优先考虑； 　　3、熟悉国内外税法政策、营运分析、成本控制及成本核算，具有丰富的财务管理、资金筹划经验； 　　4、优秀的全局大局观和战略前瞻性思维，成熟正直稳重，有自我价值实现欲望，有优秀的分析解决问题的能力，有专业传承观。 财务预算主管岗位职责3 　　 职责描述 、 　　一、负责建立完善集团预算管理体系，组织集团年度经营预算编制 　　1、负责优化完善预算管理模式、预算编制、预算考评、预算分析等全面预算管理制度； 　　2、负责拟定集团年度经营预算目标，并制定预算编制方案； 　　3、组织、指导各单元进行预算编制的开展工作，并组织评审，汇总平衡。 　　二、负责制定集团预算管控政策，并定期检查执行情况 　　1、负责制定预算管控方案及下属单元预算管控政策的审核； 　　2、定期监控各单元预算执行情况，对产生重大偏差进行披露； 　　3、负责对各单元的预算调整事项进行审核。 　　三、负责组织集团经营分析会并准备预算分析材料 　　1、定期出具预算分析报告，发现问题、分析原因，拟定建议，纠正偏差； 　　2、定期跟踪预算纠偏实施情况，并提出财务建议。 　　四、负责组织集团经营预测编制 　　1、负责建立动态经营预测模型，确定xx的预测方法； 　　2、定期组织集团滚动经营预测工作的开展； 　　3、负责定期检查验证经营预测结果，并找出误差原因，修订预测结果及预测模型。 　　五、负责预算管理模块信息化建设工作 　　1、参与预算管理模块业务蓝图设计； 　　2、负责梳理预算编制、管控流程，固化至信息系统； 　　3、负责组织本模块信息化系统的验收及推广工作。 　　 任职要求 、 　　1、35周岁及以下，大学本科以上学历，会计或经济类等相关专业； 　　2、具备中级会计师及以上职称，了解财务信息化管理软件； 　　3、掌握全面预算管理知识、精通财务分析技能。 　　4、六年以上财务管理工作经验，3年以上大型企业预算管理工作经验，有医药行业工作背景者优先。 　　5、能够利用办公软件、财务系统、网络技术等工具进行企业经营分析，具备大型企业集团预算管理体系搭建经验。 　　6、优秀的沟通交流能力、人际关系处理能力、组织协调能力、逻辑分析能力。 财务预算主管岗位职责4 　　 工作职责 、 　　建立完善全面的预算计划并协助控制计划的执行，完成预算指标，对执行偏差部分进行分析。 　　 任职要求 、 　　1、会计、金融、财务管理等相关专业本科及以上学历，具备财经类资格证书，CPA/CFA/ACCA等证书优先考虑； 　　2、2—3年以上集团企业经营管理经验和独立业务运作能力，熟悉农产品批发市场或类房地产行业运作流程，有投资类工作经历； 　　3、熟悉ERP财务信息化管理，熟练使用办公软件，财务类软件； 　　4、具有逻辑思维能力、判断与决策能力、沟通能力、人际能力、计划与执行能力且品行端正； 　　5、作风严谨，勤奋敬业，具备高度的责任心和良好的团队协作精神，能承受一定的工作强度与出差的情况。 ;

　　财务预算管理能起的作用：　　(一)有利于各职能部门的协调一致　　企业内部各职能部门必须协调一致，才能最大程度地实现企业预算。各职能部门因职责不同，往往会出现相互冲突的现象。传统管理模式下的主要缺陷之一就是按职能部门划分板块管理，各种职能部门管理之间缺乏整合，从而本位而零乱。　　(二)有利于加强企业内部控制　　企业一旦制定了预算，就进入了实施阶段，管理工作的重心就进入了控制过程，即设法使经济活动按计划进行，企业外部的环境在不断的改变，必然会出现执行情况与预算有偏差，此时将预算与执行情况进行对比和分析，为企业经营者提供了有效的监控手段。　　(三)有利于绩效考核　　绩效考核是企业员工加薪晋升的重要指标，在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企位的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。　　(四)有利于量化企业各职能部门的奋斗目标　　企业预算的制定是企业各职能部门通力合作的结果，最后确定的企业预算是各个职能部门的综合平衡的结果。各个职能部门的预算目标实际上是企业预算总目标的分解，即企业预算的达成是以企业各职能部门的预算达成为前提做支持的。　　财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制，是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。

1、建立健全固定资产管理制度，提高设备使用效益 要建立健全物资收发保管制度，严格执行，合理发放。本着谁使用谁管理的原则，责任落实到各责任单位和个人。要加强对固定资产的购买、使用、调拨、报损、报废等各个环节进行管理控制。领导要重视管理机构的设置和人员培训，积极支持并指导其工作。要统筹安排固定资产的购置，避免重复购置，充分利用现有设备，提高现有设备的利用率。财务部门要定期核对帐目，做到帐实相符。对固定资产要实行双重管理：即单位会计按现行制度进行总括记帐管理，使用固定资产的责任部门实行责任管理，并确定责任期、固定资产完好率、利用率的考核指标。同时要加强固定资产日常管理工作，重视固定资产预算，把握采购、验收、保管中不相容岗位相互分离的制度，明确责任。 2、合理编制预算，加强预算控制和管理 。预算是单位财务管理的一项基础工作，既要充分合理地利用现有资源，又要节约支出，避免经费使用上的浪费现象，优化经费使用的支出结构。要使资金达到最佳经济效益和社会效益，单位在制定年度经费预算时，必须坚持量入为出，收支平衡的原则。收入预算必须做到既要积极又要稳妥。支出预算要坚持统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则，对经常性支出要适度从紧，建设性专项支出的预算要量力而行，要坚持以收定支、收支平衡，不搞财政赤字预算。要集中财力优先保障发展目标中急需解决的问题，为将来的可持续发展奠定坚实的基础。 预算在执行过程中，一定要对经费开支大户进行重点跟踪管理，发挥预算的调控作用。各单位必须严格按照财政部门下达的预算执行，杜绝无预算和超预算开支经费。监督审计部门应依法对预算编制的合理性、执行、调整的真实性、资金使用的效益性进行审计监督，协同部门作好预算终了时的分析工作，对预算收入完成情况、支出的合理性、合法性及资金使用的效益性进行评估，提出意见和建议，不断改进和完善预算管理。 3、建立财务会计和管理会计双轨制管理模式。 从现代经济发展的角度和世界经济一体化形势来看，任何单位的会计都应包含财务会计和管理会计两大部分，财务会计通常是以一定的会计程序，主要为单位外部使用者定期提供财务信息，而管理会计则是以特定的技术和方法为手段，主要为单位领导经营决策提供所需的信息。在市场经济条件下为适应此要求，可将目前的会计机构进行改组和分立，使一部分会计人员从日常的会计核算业务中解脱出来，专门从事财务管理工作，对单位的会计信息进行分析、评价，为本单位决策者提供咨询和合理化建议，为提高资金使用效益、降低办学成本、减少投资风险发挥其应有的作用。 4、切实加强财务分析能力 。首先要加强对预算的分析，强化预算管理。在编制预算前必须做好上期预算执行情况的分析，同时也要对影响下期财务收支的各项因素进行事前分析，在预算的执行过程中要对各项财务收支活动进行分析，以便考核和评价预算指标的执行情况。通过对影响预算执行的主客观因素进行研究和分析，找出预算指标与实际执行结果的偏差，分析造成偏差原因，及时采取措施，消除不利因素，保证预算指标的顺利实现。 其次要加强对成本核算的分析。一方面将一般性工作中所占用的资源和成本核算出来，合理计提成本，提高办公经费的自筹能力，改善办公条件和生活条件，提高办事效益;另一方面可以优化资源配置，消除侵占滥用和不合理使用的现象，有效遏制资源浪费，推进单位改革的进程。 5、建立有效的内部控制体系和制度 。在会计部门常规性会计核算的基础上，要对各项业务收支活动进行日常性和周期性核查，通过内部常规审计、离任审计、落实举报、监督审查等手段，对会计部门实施内部控制，建立以查堵为主的监控防线。同时要建立健全防止乱收费、私设小金库的各级经济责任制，明确责任，划分责任范围。从领导到财务、审计监察部门的负责人，到各股室负责人，都要严格履行各自职责，层层防范，层层落实；在建立健全经济责任制的过程中，要注意做到责、权、利三者相结合，奖罚分明。 总之，面对越来越激烈市场资源竞争和越来越复杂的财务关系，单位必须加大财务管理力度，更新观念，不断创新，充分发挥财务管理的核心作用，促进我国社会主义和谐社会稳定健康发展

(1)差额分析法是因素分析法的一种形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。(2)预算成本的增加对成本降低额的影响程度：(300-280)×3％＝0.6万元成本降低率提高对成本降低额的影响程度：(4％-3％)×300＝3.0万元以上两项合计：0.6+3.0＝3．6万元。其中，成本降低率提高是实际成本降低额比目标成本降低额增加的主要原因，所以，应进一步寻找成本降低率提高的原因。(3)成本分析的对象为：已完成分部分项工程。成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

　　2018年中级会计师《财务管理》知识点：预算管理 　　预算管理 　　一、预算特征： 　　预算最主要的特征是数量化和可执行性，包括： 　　1. 预算必须与企业的战略或目标保持一致 　　2. 预算是一种可以据以执行和控制经济活动的最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。 　 　二预算的作用 　　1. 通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标 　　2. 可以作为各目标业绩考核的标准 　　3. 可以实现企业内部各个部门之间的协调 　　 三、预算的体系： 　　1.分预算： 　　①业务预算：销售预算;生产预算;材料采购预算 　　②专门决策预算：一般不纳入业务预算，但应计入与此有关的现金预算和预计资产负债表 　　3. 总预算即财务预算： 　　① 现金预算 　　② 预计财务报表：预计利润表;预计资产负债表 　 　四、预算工作组织： 　　包括决策层、管理层、执行层和考核层 　　1. 董事会或类似机构对企业预算管理工作负总责=决策层 　　2. 董事会或经理办公会可以根据情况设立预算委员会或指定财务部门负责预算管理事宜(管理层) 　　3. 预算管理委会或财务管理部门主要拟定预算的目标、政策、制定预算管理的具体措施和办法(管理层) 　　4. 企业所属基层单位是企业预算的基本单位，在企业预算管理部门的指导下，负责执行其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任(执行层) 　　5. 企业管理部门负责跟踪管理、监督预算的执行情况，分析原因提出改进意见 　　(考核层) 　 　五、预算的编制程序：上下结合、分级编制、逐级汇总 　　六、预算编制方法： 　　1.固定预算与弹性预算(与业务量有关) 　　①固定预算：也叫静态预算，根据正常的可实现的某一业务量为惟一基础，缺点是过于呆板，可比性差 　　③ 弹性预算：能够适应多种业务量水平，是在成本习性分类的基础上。分为 　　公式法：优点：可比性适应性强;缺点：成本分解麻烦 　　列表法：优点：直接简便 缺点：工作量大弹性不足 　　2.增量预算与零基预算(与成本费用有关) 　　①在基期成本费用水平基础上，缺点：导致无效开支无法控制，不必要开支合理化。 　　②零基预算：以零为出发点。优点：不受现有费用项目的控制;不受现行预算约束;调动节约费用积极性。 　　3.定期预算与滚动预算(与预算期间有关) 　　①定期预算：以不变的会计期间作为预算期。优点：与会计期间相适应，便于实际数与预算期相对比。缺点：缺乏长期打算，导致短期行为 　　②滚动预算：逐期向后滚动，预算期与会计期间脱离，可以保持预算的连续性和完整性，也叫连续预算或永续预算。 　　七、预算编制中的年度预算目标要解决两个问题： 　　①建立预算目标的指标体系:包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制(资本结构)指标、融资安排。 核心指标是预计目标利润 　　②测算并确定预算目标的各指标值 　 　八、目标利润的核算方法： 　　①量本利分析法：目标利润=预计产品产销数量*(单位售价-单位变动成本)-固定成本费用 　　②比例测算法：销售收入利润率法、成本利润率法、投资资本回报率法、利润增长百分比法 　　③上加法：倒算法 　 　九、上加法的应用举例： 　　例：某企业盈余分积金的提取比率是净利润的10%，预算年度计划以股本的15%向投资者分配利润，并新增未分配利润300万元，企业股本10000万元，所得税税率25%，则应该完成的目标利润是： 　　解：设净利润是X 　　X-10000*15%-X*10%=300 　　解得：X=2000 　　目标利润=2000/(1-25%)=2666.67万元 　 　十、主要预算的编制:通过目标利润预算确定利润目标后，以此为基础编制全面预算 　　销售预算(以此为起点 ) → 生产预算(预计生产量=预计销售量+预计期末结存量，是唯一以数量形式反映的生产量，不涉及现金)→ 材料采购预算 →直接人工预算→ 制造费用预算(按成本习性划分为固定费用和变动费用)→单位生产成本预算(单位产品直接材料成本+单位产品直接人工成本+单位产品制造费用)→ 销售与管理费用预算(也需划分固定费用变动费用)→ 专门决策预算(除个别项目外，一般不纳入日常业务预算，但应计入现金收支预算和预计资产负债表)→ 现金预算[(现金收入-现金支出=现金余缺)即：期初现金余额+经营现金收入减 经营现金支出减资本性现金支出=现金余缺+短期借款-支付利息=期末现金余额] → 预计利润表(编制依据是各业务预算、专门决策预算和现金预算)→ 预计资产负债表(以计划开始日的资产负债表为基础，然后根据计划期间的各项预算资料调整。 　　十一、预算的调整： 　　企业正式下达执行的财务预算，一般不予调整，预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等进行重大变化，导致重大偏差，可以调整预算。 　　调整遵循的要求：1.预算调整事项不能偏离企业发展战略 　　2.预算调整方案应当在经济上实现最优化 　　3.预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的，不符合常规的关健性差异方面。

预算管理制度总 则第一条 为了加强计划管理，明确经营目标，强化管理控制，完善考核机制，特制定本制度。第二条 预算管理流程由预算编制、预算执行、预算监控和调整、预算执行结果检查与分析、预算考评等环节构成。本预算管理制度适用于公司总部、各分子公司、营销总部以及各办事处。组织机构及职责第四条 公司设预算管理委员会，负责预算管理工作。预算管理委员会由公司总经理、各部门负责人组成，公司总经理任预算管理委员会主任，财务总监任副主任。预算管理委员会下设预算管理办公室，由财务部经理任主任，负责预算管理的日常工作。第五条 公司建立分级预算体系，即总预算和各分子公司、利润考核部门、成本控制部门预算。预算管理委员会的职责1、设定公司及主要经营部门的预算目标。2、组织、协调、审查各预算单位的预算申报工作。3、编制公司的预算汇总草案。4、审议年度预算并报公司决委会批准后下达执行。5、调解预算编制、执行过程中可能出现的矛盾和分歧。6、在预算期开始后监控预算的实施。7、审查预算期内对预算的重大调整。8、在预算期末根据预算的完成情况评价企业和各部门的经营成果。9、根据预算目标和执行结果，实施考核和激励政策。各预算责任单位的责职1、编制本单位预算草案提交预算管理委员会。2、将预算指标具体落实到生产、销售及管理的各个环节，实现预算管理与其他基础管理的有机结合。3、制定实施预算目标的具体措施，确保预算目标的实现。4、及时反馈信息，为预算的编制、预算执行过程的监控、预算执行结果的考评提供全面、真实的基础数据资料。预算的编制公司预算包括业务预算、专门预算和财务预算。1、业务预算是反映公司主要业务活动的预算。主要由销售预算、采购预算、生产成本预算、销售费用预算、管理费用预算和财务费用预算等构成。2、专门预算是针对公司重大决策所编制的预算，包括资本支出预算（对内、对外投资预算）、一次性专门预算（技术开发、固定资产购建等）。3、财务预算旨在综合反映各项业务及经营活动对公司现金流量、财务状况和经营成果的影响，主要由现金预算、预计现金流量表、预计损益表、预计资产负债表构成。编制预算的主要程序预算编制包括明确预算原则、编制预算草案、预算协调、复议和审批等环节。1、确定预算原则的起点是明确公司战略。在编制预算前，由公司决策委员会根据市场环境情况和公司发展的需要，制定出公司的发展战略，预算管理委员会根据公司发展战略确定预算原则。2、预算管理委员会确定预算编制单位。3、预算管理委员会授权预算办公室（财务部）进行预算编制前的调查，向预算管理委员会提交《年度预算计划大纲》，进行初审。4、预算办公室对初审的《年度预算计划大纲》进行目标责任分解，向各预算单位提出提示性预算目标，包括销售收入、成本费用、利润、流动资金定额等主要经营指标。5、各预算单位根据公司提出的预算提示性目标，编制本单位的预算草案提交预算办公室。6、预算管理委员会对各预算单位提交的预算草案进行审核、协调、平衡和修正，汇总编制《年度预算计划》。7、预算管理委员会向决委会提交《年度预算计划》，经批准后下达实施。预算执行过程中的监控和调整第十条 预算的执行及其监控1、各预算单位应将全年预算指标分解为阶段性目标，并层层分解落实到责任部门甚至个人，保证预算的实施。2、各预算单位必须按月向预算办公室提供预算执行情况的各种实绩反馈，预算办公室据此与预算指标对此分析，发现问题，找出原因，分清责任，提出相应的对策措施。第十一条 预算的调整1、年度预算原则上不做调整，因下列情况经预算管理委员会同意后可做调整：经公司决委会同意调整战略计划；因不可控制的因素导致主要生产经营成本大幅度地增加或产品销售价格大幅度地降低，其影响程度在超出原预算指标的10%以上；出现新的预算项目；经预算管理委员会同意的其他原因。2、凡需要调整的预算项目或指标，须由预算单位向公司预算管理委员会提出书面报告，经预算管理委员会审核后报决委会批准。 预算考评第十二条 预算管理委员会应做好预算管理的日常监督工作，并有权责成预算管理办公室单独或会同公司审计部门对各预算单位的预算执行情况进行监督审计。第十三条 各预算单位要认真做好年终决算，真实地反映本单位的生产经营成果和财务状况。年终决算要经公司审计部门审计，经预算管理委员会审核后报决委会批准。第十四条 建立基于预算的考核和激励机制1、考核对比以预算为基础，全面地对各预算指标完成情况进行考核。2、考核奖惩计算以预算为基数。本制度由财务部门归口管理并负责解释。本制度从XXXX年XX月XX日起实施。

公司财务预算是公司管理的核心环节，通常说一个好的财务预算就是公司完成财务指标的一半，但财务预算的制定是一个非常专业的事情，本文列出一些基本方法供参考　　一些企业从下而上去做预算,老板让各个部门的经理和员工自己定明年的计划。这样做的思路是：如果员工自己把下一年的任务算出来，这个目标应该是可以实现的。老板就不必自己拍脑袋了。有的企业是从上而下做预算,老板根据自己对市场和客户的了解，更多的是根据自己的主观愿望提出很高的目标，要员工做的事情不是讨论这个目标是否能做到，而是如何做到这个目标。通常员工虽然不认可老板定的目标，但出于对老板的敬畏，即使自己做不到也被动接受这个目标。　　这两种做法共同的结果是让企业失去应有的增长机会。　　第一种做法的问题是显而易见的。通常员工和部门经理们的思路是从过去看未来，而不考虑未来和过去应该有本质的不同。他们的逻辑通常是：我今年有100个客户，明年再增加20个客户，减去明年要丢失的10个客户，我的10%的增长就确定了。他们很少考虑更多但是更根本的变量和条件，例如新产品出来会怎么样?人手增加30%会怎么样?改变销售模式会怎么样?产品提价会怎么样?增加销售渠道会怎么样?增加办事处会怎么样?把客户重新分类会怎么样?用其他方式增长，通常不在他们的经验范围内。　　但根据过去的做法计算未来得出的肯定是保守而错误的目标。真正的未来在于改变过去的做法。我面试时要回答的那个“零基准预算”的问题，要解决的就是这个问题。零基准意味着做预算的时候不是把过去的数字简单地映射到未来，而是推倒过去的一切，从零开始问自己，如果有这样或那样的条件(产品、人力、模式等)，我们可以达到什么样的目标?　　第二种做法的问题不是显而易见的。很多老板的逻辑是：我知道要求100%的增长是不现实的，但如果我要求100%，最后实现了50%，也比由员工提出的20%要好得多。但事实是这样的，老板不但得不到自己想要的50%的增长，反而连本来可以达到的20%也得不到。我在很多客户身上连续很多年都发现这样的事实。　　这样做的老板都忽略了预算过程最重要的一环，就是让参与预算的每个人都相信预算和了解预算背后的逻辑。老板拍脑袋做出的预算大家不认可，也就没有人会认真地去执行。所谓的目标就不是目标，而是一个笑话。通常连老板也不相信这样的目标，他不会按照这个目标配置相应的资源，例如增加人手或其他投入。而没有投入，预算目标是根本无法完成的。　　好的预算要求企业完成从上到下以及从下到上几个轮回。在轮回的背后，是对于公司未来认真的讨论。不仅老板的意见重要，员工的看法也一样重要。在这个讨论甚至是争论的过程中，老板主观的想法被修正，同时员工局限也被老板的超前思路打破，最终的结果是一个可行的预算，同时也是最大程度被所有人接受的预算。既可行，又被大家认可，这样的目标才有可能实现。　　几乎和孙子齐名的兵法大师吴子说：“胜兵先胜而后求战”。预算的过程其实就是胜而后战的过程。管理就是胜而后战。

预算报表情况说明书一般应当包括以下主要内容： 一、上年度财务预算工作情况总结 （一）对上年度预算工作情况进行总结，回顾上年度预算工作中存在的问题，结合各部门对上年度预算的反馈意见，总结工作经验及本年拟采取的相关整改措施及办法。 （二）对上年度预算调整情况进行说明，其中至少应包括主要财务及生产经营指标调整情况、预算调整的原因等。 （三）对上年度预算完成情况进行简要总结，并对重要财务指标的实际完成数与调整后的预算数差异原因进行说明，其中至少应包括主营业务收入、主营业务成本、期间费用、利润总额等。 二、本年度预算工作组织情况 预算工作组织情况主要包括企业预算管理机构设置、管理机构主要成员构成、内部组织分工、年度预算工作具体组织过程，以及预算审核情况等。 三、本年度预算编制基础 预算编制基础主要包括： （一）企业编制年度财务预算的基本编制依据、所采用的基本假设及其论证依据。 （二）企业编制年度财务预算所选用的会计制度与政策，例如，对于《企业会计准则》允许以公允价值计量的资产或负债，需说明是否考虑公允价值变动影响。凡是考虑公允价值变动影响的企业，应按资产及负债的类别逐项说明影响的金额及原因。凡是不考虑公允价值变动影响的，应说明理由。 （三）年度财务预算报表的合并范围说明，未纳入及新纳入年度财务预算报表编制范围的子企业名单、级次、原因以及对预算的影响等情况。 四、预算年度生产经营情况说明 企业年度生产经营情况预测是财务预算指标的基础，各企业应认真分析宏观及微观经济形势，详细说明各业务板块的生产经营情况，以及对企业产生重大影响的生产经营决策。至少应包括以下内容： （一）对预算年度行业经济形势进行预测分析，说明对本企业所处市场环境的影响，如：国家金融利率和汇率政策、能源、原材料及主要产品价格、市场供求关系等。 （二）根据行业发展形势，按业务板块进行合理的市场形势分析预测，结合本企业整体战略规划、所处行业地位及市场供求关系及价格变动等情况，选取占企业主营业务较大比重的几个业务板块生产经营指标增减变动情况和比率；企业拟采取的重大生产经营举措对各业务板块的影响，如拟签订的重大合同、拟进行的资产及业务重组、拟整体上市、拟开展的新业务等。 （三）说明企业预算年度内拟安排的重大固定资产投资项目的目的、总规模、资金来源与构成、预期收益及预计实施年限等情况，其中对非主业投资占总投资的比重超过10%、自有资金占总投资的比重低于30%的固定资产投资予以详细分项说明。 （四）说明企业预算年度内拟安排的重大筹资项目的、长、短期筹资规模以及结构安排、相关筹资费用等情况。 （五）分项说明企业预算年度拟计划实施的重大长期股权投资情况，包括：投资目的、预计投资规模、持股比例，以及预计收益等情况。 （六）分项目说明企业预算年度内拟安排的债券、股票、基金等金融工具投资目的、资金占用规模、资金来源和预计投资回报率等情况。 五、预算年度主要财务指标说明 财务预算指标说明主要根据企业年度业务预算，具体分析说明主要财务指标的预算目标，对比分析年度间指标变动情况。至少应包括： （一）预算年度营业收入及成本发生情况，以及增减变动金额和原因，其中：主营业务收入及成本应分业务板块逐项说明增减变动情况及原因；其他业务收入及成本应按项目逐项列示说明增减变动情况及原因。 （二）预算年度期间费用发生情况，具体包括：分项说明销售费用、管理费用和财务费用预计发生金额，以及年度增减变动情况。其中，占销售费用、管理费用和财务费用比重较大，以及其增减变动对期间费用产生较大影响的明细费用项目需单独说明。 （三）预算年度企业职工薪酬情况，具体包括： 1、职工薪酬规模以及与上年度增减变动情况及原因分析； 2、职工薪酬占营业收入比重以及变动情况； 3、职工薪酬占成本费用比重以及变动情况； 4、职工、全职职工人员的变化情况及原因。 （四）预算年度预计可实现的利润、净利润和净资产收益率，以及与上年的增减变动情况及原因。 （五）预算年度企业资产和负债规模、结构，以及上年变动情况及原因。 （六）其他需要说明的财务指标。 六、可能影响预算指标的事项说明 可能影响预算指标的事项说明是企业对预算年度可能对现有预算产生重大不确定影响事项的说明，如国家宏观经济形势和政策的变化、国际政治经济形势的变化、企业决策中的重大不确定事项等。企业应当充分说明各种不确定性因素的原因，分析可能对主要财务指标预算的预计影响程度，以及年度预算调整标准等。 七、预算执行的保障和监督措施 预算执行的保障和监督措施指企业在预算执行过程中，确保预算执行的有关制度保障和跟踪、监督、评价、考核等措施。

预算制度包含有预算政策的订定、预算编制、日常管理及检讨改进四个部分，而其中又以日常管理最为重要，因为它是整个预算制度成功的关键。预算的日常管理，通常是指日常管理报表的设计及应用，它的基本观念如下：1.日常管理报表应配合预算项目而设计。一张日常管理报表可能包含多个相关预算项目，但每一个预算项目应有独立的字段，并有小计与月累计，以方便和预算比较。例如销货收入与销货成本应设计在一张表上，但两者都应有独立字段，并有小计与月累计。2.日常管理报表通常应时序按凭证逐笔填写，资料量太大时可按日统计后填入，但应与明细资料相配合以方便查询。3.日常管理表还应该有相对应的预算字段，这个字段的金额应该与该报表的期间累计相一致，以方便比较。4.日常管理表另需设计异常说明字段，并规定在何种差异的情形下，必须作异常说明，例如规定差异率在10%以上及差异金额在5000元以上必须说明异常原因及具体对策。5.日常管理报表应有合理的审核流程，以确保各部门在遇到困难时能够被发觉并给予协助，故日常管理表不宜从责任部门直接送给督导阶层，最好先送交预算管理部门审查，在签署意见后，呈送督导阶层作必要的处理。6.重要的日常管理报表可作为企业经营会议的讨论事项，由责任主管提出报告再由相关人员提出意见。总之，日常管理表是预算制度中的控制机制，随时发现预算执行时的问题并及时提供协助，以提高预算达成的可能性。 全面预算的有效实施，必须充分调动各级责任人的积极性与创造性，强化其责任意识，形成预算执行与控制的责任体系，保证预算执行的进度和效果。全面预算执行与控制的具体内容包括全面预算的分解、执行和调整等。（一）全面预算的分解全面预算的分解是对预算指标的细化和落实过程，目的是保证全面预算管理目标的实现。全面预算的分解是一个性能序渐进的过程，各单位应根据本单位的基础管理水平，尽可能地将各项预算指标细化，并制定相应的保证措施。1、全面预算分解的步骤（1）预算一经批复下达，预算执行单位应当将预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据，将年度预算细分为月份和季度预算，以分期预算控制确保年度财务预算目标的实现。（2）将全面预算分解为部门预算，明确各预算执行单位的工作目标。（3）各预算执行单位将预算指标层层分解，从横向和纵向落实到内部各部门、各环节、各单位和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系，保证预算目标的实现。2、全面预算分解的原则（1）以利润的形势，按价值量分解，保证指标的可衡量性；（2）应分尽分，不留死角，保证指标分解的彻底性；（3）谁可控谁承担，责任到人，保证责权利的有效统一（4)指标分解与保证措施相结合，保证预算指标的落实。 一、 预算制定主体的定位（一） 谁参与制定预算企业预算管理有两项职能，即管理决策和管理控制，不同职能对预算管理体系的设计提出了不同要求。如在销售预算的制定过程中，根据专业分工所造成的各专业部门之间信息的不对称性，销售部门掌握着企业未来销售情况，如果预算仅仅是为了发挥管理决策功能（如以销定产），销售部门就会毫无保留地拿出其掌握的信息，与各部门共享；但如果预算的目标之一是发挥管理控制职能（如作为业绩评价标准），销售部门就可能会有意低估未来的销售收入，从而有利于其业绩评价。然而，低估会相应造成生产计划的减少，企业生产就不能达到效率最高的状态。再如在根据预算划拨各部门资金时，各部门为了在资金使用上有较大的自由，并且能控制更多的资金，可能会虚夸本部门的资金需求量，从而造成资金的浪费，这显然也有悖于预算管理进行沟通协调的本意。因此，为了解决上述职能之间及部门之间的矛盾，在预算管理实践中，一方面应当让各部门参与到预算的制定中来，促进信息最大范围的流动，使预算编制的沟通更为细致，增加预算的科学性和可操作性。另一方面，过去很多企业只是由财务部门完成预算并进行实施，降低了预算的权威性，造成企业预算软约束，解决这一问题则需让企业最高领导参与制定预算并拥有最后决策权，唯此才能从整个企业的大局出发，制定出切实可行的预算方案。（二） 设置预算委员会。预算委员会应由各重要职能部门经理组成，由企业高层领导担任主席。预算委员会协调各部门信息的共享，使各部门就基础假设达成一致。从根本上说，只有经过预算委员会的审批，否则不能接受任何预算或预测数据。这一预算管理组织形式的职能不仅仅是预算的制定，还包括预算的实施、调整、监督等后续环节。如解决预算实施过程中出现的各部门矛盾（类似于内部仲裁委员会）；随时发现企业活动与预算的偏差并分析原因，如果某些基本假设已发生重大变化，应尽快组织对预算进行调整。预算委员会的人员组成应坚持权威原则、全面代表原则和效率原则。权威原则指的是制定的预算要有权威性，能在实际工作中得以切实贯彻，其成员也要对各自部门的活动具有绝对控制权。全面代表原则指的是能全面代表各部门、全层面的利益并使其在预算中都能得到合理的体现。效率原则是指要保证委员会的工作效率。这决定了成员数量不宜过多，要做到精干、高效、统一。二、预算制定流程的重构计划经济时期通常是由上级部门确定预算指标的总量，然后分解到各职能部门。这种“自上而下”的预算制定流程能够将企业目标直接体现到预算之中，体现了预算的强制性和权威性，但由于这种预算流程对基层信息的掌握有限，容易脱离实际，使预算难以发挥其计划、协调和控制作用。在对“自上而下”制定流程批评的同时，不能简单地选择“自下而上”的制定流程，“自下而上”即由各职能部门提供相关信息，预算委员会（或上级部门）进行综合，确定预算总量，再分解到各职能部门，这种方式虽然在一定程度上克服了严重脱离实际的问题，但在信息的交流上仍然是远远不够的。笔者认为，预算的制定应当是各参与方之间重复博弈的过程，在这个过程中，信息流动是多向的，也是反复的，直至达到最后的一致。笔者对预算制定流程进行如下设计：（1）首先由预算委员会提出关键性指标，如销售量、销售价格、生产成本、目标利润等，但不必确定具体数值；（2）将这些指标交由各职能部门充分讨论，直至形成一致意见，委员会需对讨论过程进行指导和监督；（3）预算委员会据此确定预算总量指标，并初步分解到各职能部门；（4）各职能部门根据分解的预算指标分别制定本部门的预算，并交预算委员会审核和汇总；（5）预算委员会据以编制全面预算，并分发各职能部门。三、预算编制基础的选择现行预算一般以年度为基础进行编制，这种编制方法即历年制易于理解及用于业绩评价，但历年制并没有充分的理论依据，因为企业的经营活动并不是以年度为周期，企业活动或成果在年度与年度之间并不存在着明显的规律性。根据企业长远的发展状况和战略目标，企业编制长期的战略预算尤为必要，因为长期预算是现代化科学管理的必然要求。企业通过编制长期预算，对长期的经济环境及其对企业可能产生的影响和企业应采取的对策进行预测，将长远计划分解为具体指标，不仅在观念上为企业经营活动提供指导，更从具体指标上防止企业行为的偏向，以防止企业短视行为对长远目标的影响。既然历年制不适合于长期预算，笔者认为，应以企业周期（包括企业生命周期和产品生命周期）为预算编制基础的周期制来替代历年制。因为企业周期是对企业环境和企业行为的规律性描述，是对未来企业所面临的不确定性进行的概括性的分类。周期制将使企业在对未来预测时首先明确企业现时所处的周期阶段，根据企业环境和企业活动的周期性规律，对未来状况进行预测，使预算更加符合实际。同时战略管理的一个重要实现方式就是实行周期战略，即以企业周期为基础确立企业在各周期和同期的各阶段的发展战略，这就更加要求企业采用周期制来编制预算。笔者提出周期制并不是为了否定历年制，而是对历年制的完善，使之在发挥原有功能的基础上更加切实可行。鉴于历年制在计划、统计等方面发挥的作用，周期制与历年制要相互补充，互为表现形式。中天恒咨询管理（预算管理）四、预算管理实施的思考（一） 避免目标置换预算目标从属于、服从于企业目标，但在企业活动中常常会出现严格按预算规定，始终围绕预算目标，而忘却了首要职责是实现企业目标的状况。究其原因，一是没有恰当掌握预算控制力度，二是预算指标没有很好地体现企业目标的要求，或是经济环境的变化造成预算目标和企业目标的偏离。为了防止预算控制中出现目标置换，一方面应当使预算更好地体现计划的要求，另一方面应适当掌握预算控制力度，使预算具有一定的灵活性。（二） 避免过繁过细有些企业认为，预算作为管理和控制的手段，应对企业未来经营的每一个细节都作出具体的规定，实际上这样做会导致各职能部门缺乏应有的余地，不可避免地影响企业运营效率，所以预算并非越细越好。究竟预算应细化到什么程度，必须联系对职能部门授权的程度进行认真酌定，过细过繁的预算等于让授权名存实亡。（三） 避免因循守旧预算制定通常采用基数法即以历史的情况作为评判的依据。如职能部门用以日常支出作为预算编制标准，职能部门就有可能故意扩大日常支出，以便在以后年度获得较大的预算支出标准。因此，必须采取有效的预算控制措施来避免这一现象，如通过详尽报表内容，健全报表体系等方法减少人为因素，提高精确性和科学性。（四） 避免一成不变预算制定出来以后，预算执行者应当对预算进行管理，促进预算的实施，必要时可根据当时的实际情况进行检查、修订和调整。尽管我们在制定预算时预见了未来可能发生的情况，并制定出相应的应变措施，但预算一方面不可能面面俱到，另一方面情况在不断变化，总有一些问题是不可能预见到的。故预算管理不能一成不变，要对预算进行定期检查，如果情况已经发生重大的变化，就应当调整预算或重新制定预算，以达到预期目标。

第一章 总则 第一条 为建立现代企业制度,建立健全财务管理体系,规范**医药集团股份有限公司(以下简称:公司或本公司)及下属控股子公司的财务行为,加强财务管理和内部控制,根据《公司法》、《证券法》、《会计法》、《企业会计准则》等相关法律、法规以及公司章程的规定,并结合本公司实际情况特制定本制度。 第二条 公司财务管理的目标是:充分发挥公司整体优势,有效利用公司资产,优化资源配置,防范财务风险,以合理的成本、资金投入,实现股东价值最大化。 第三条 本制度适用于本公司及纳入本公司合并报表范围的控股子公司。 第二章 财务管理体制第四条 公司实行在总裁领导下,按分管权限及责任进行财务管理和监督的财务管理体制。 公司股东大会、董事会、监事会按照《公司法》等有关法律、法规以及公司 章程的规定,对公司财务行使相关职权。 第五条 公司财务部为财务管理的职能部门。财务部的职责:在公司总裁和分管领导的领导下,具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作,包括:负责公司预算管理、负责公司财务人员的管理、负责对下属企业财务管理工作的管控、负责公司会计核算工作、负责公司的合并报表编制及财务信息披露工作、负责配合公司各类审计及评估工作、负责指导检查各控股子公司的会计核算工作、负责公司的资金筹集和合理分配使用、做好税务筹划、做好财务分析工作及公司领导交办的其他工作,为公司决策提供各种财务支持。 第三章 核算管理第六条 按照《企业会计准则》及其他相关规定的要求,组织会计核算,保证会计信息真实、完整、准确。 第七条 货币资金管理 (一)现金和银行存款收付款业务应在会计事项发生当日编制会计凭证,登记账簿,做到日清月结。月末将银行日记账与银行对账单进行核对,未达款项应查明原因并编制银行存款余额调节表。 (二)银行印鉴由两人分别保管,支票等银行结算票据由专人保管,建立支票申领签收登记制,内容至少包括票据编号、领用人、收款单位、金额。 (三)现金和银行存款支付按公司规定的程序办理。 (四)不得坐支现金,不准白条抵库,不得保留账外现金,不得挪用现金。 第八条 应收款项管理 (一)应收账款管理。定期进行应收账款账龄分析,建立与销售部门及销售客户的对账制度,并督促相关部门清理和催收,有效控制经营风险。 (二)其他应收款管理。建立对账制度,定期对其他应收款进行清理。 (三)应收票据管理。收到的应收票据在“应收票据”科目进行会计核算,设置“应收票据明细账”,票据办理贴现须经财务负责人批准。 (四)根据公司规定的会计政策,会计期末对应收账款和其他应收款计提坏账准备。 第九条 存货管理 (一)存货包括材料采购、原材料、包装物、产成品、半成品、库存商品、委托加工材料、低值易耗品等。 (二)存货的入库、领用、发出等日常核算要做到及时、准确,及时反映存货的流转状态。 (三)存货实行永续盘存制,并实行定期实物盘点,发生的盘盈、盘亏、毁损、报废等及时按规定的程序审批和处理。 (四)会计期末,按存货账面成本与可变现净值孰低法对存货计提存货跌价准备。 第十条 对外投资管理 (一)对外投资包括金融资产和长期股权投资,金融资产包括交易性金融资产、可供出售金融资产、持有至到期投资等。 (二)会计期末,应按照公司规定的会计政策计提减值准备。 (三)长期股权投资按对被投资企业的持股比例及是否具有控制、共同控制和重大影响,确定采用权益法或成本法核算。 (四)无论对被投资企业采用何种会计核算方法,均需定期取得被投资企业的会计报表,并进行分析。 第十一条 固定资产管理 (一)固定资产除设置总账外,须设置固定资产明细账和登记卡,按固定资产类别、使用部门等进行明细分类核算。 (二)固定资产处置,包括出售、报废、投资转出等要按规定程序办理审批手续,并及时进行会计处理。 (三)每年至少对固定资产进行一次盘点,对盘盈、盘亏、毁损等及时按规定程序进行审批和处理,确保账实相符。 (四)会计期末,按公司规定的会计政策计提固定资产减值准备。 第十二条 在建工程管理 (一)在建工程除设置总账外,须按工程组成内容设置明细账,并建立与工程管理部门的对账制度,确保账实相符。 (二)会计期末,按公司规定的会计政策计提在建工程减值准备。 第十三条 无形资产管理 (一)无形资产包括专利权、商标、土地使用权、专有技术和商誉等。 (二)无形资产除设置总账外,须按类别设置明细账,进行分类明细核算。 同时,每年至少对无形资产的原始凭据盘点一次,确保无形资产权证完整。 (三)会计期末,按公司规定的会计政策计提无形资产减值准备。 第十四条 负债管理 (一)应付账款管理。采用权责发生制核算,按客户设置明细账。对暂估入账的应付款须严格管理,并督促相关部门及时清理。 (二)定期对其他应付款科目进行清理。 第十五条 营业收入和成本费用管理 (一)营业收入包括主营业务收入和其他业务收入,营业收入的确认采用权责发生制原则,同时须遵循相关制度的规定。 (二)正确核算产品成本,对成本进行有效控制,建立健全成本核算方法和控制制度。一般情况下,成本核算遵循一贯性原则。 (三)费用开支范围和标准须符合公司相关制度规定,发生的费用按规定进行会计核算。 第四章 财务预算管理第十六条 公司实行全面预算管理,每年末,下属子公司根据当年度预决算情况、下一年度经营情况及目标,制定其下一年度的经营计划、投资计划、融资计划等,编制财务预算汇编,报本公司进行审核。 第十七条下属子公司须于董事会预算审核决议后的一周内上报预算的修 订稿,若没有修订,亦须在一周内确认原预算稿没有任何修订。下属子公司在年度预算执行过程中,若发生重大经营或其他因素,使其年度预算需进行调整的, 须报经其董事会审核通过,在董事会作出决议后的一周内上报预算的调整稿。第十八条公司财务部根据下属子公司的年度财务预算及本公司自身财务 预算编制合并财务预算初稿,报公司领导审批,并根据公司领导审批意见及时调整。 第十九条 下属子公司须按月度对预算执行情况进行分析,对存在重大差异的项目须作出重点解释说明,预算执行情况分析为财务分析的主要内容。 第二十条 下属子公司应随时掌握本公司预算完成情况,并定期组织召开月度经营活动分析会。公司财务部人员须对下属子公司的预算完成情况进行跟踪,必要时派员参加下属子公司的经营活动分析会,并向公司领导汇报。 第二十一条 公司财务部按月度编制合并财务预算执行情况分析,报公司领导审阅。 第五章 资金管理 第二十二条各公司财务部门负责资金管理具体工作,根据各公司董事会审 议通过的经营计划、投资事项等,做好资金流的平衡工作,并落实相关事项。 第二十三条 公司对本部及下属控股子公司的银行借贷、担保和资产抵押实行规范管理,以有效利用银行借贷资源,维持合理的银行借贷规模,防止出现过度银行借贷,降低企业财务风险。 第二十四条 根据公司年度合并财务预算,公司财务部编制匹配的年度合并融资预算,报公司领导审批。融资事项实施时,按相关规定办理审批程序。 第二十五条 公司与下属控股子公司对外担保须遵循公司章程及其他相关规定,未经审批同意不得对外提供担保。第二十六条 担保和资产抵押须做好备查登记,到期及时办理解除担保和资产抵押手续。 第二十七条 为确保公司资金的有效操作和使用,配合融资方案的筹划,对下属子公司实行资本性支付承诺的通报制度。即下属子公司在上报会计报表的同时,将已经确定或预计发生的股权并购、增资、固定资产及无形资产投入等资本性支付通报本公司财务部,通报内容包括项目名称、性质和内容、金额、支付方式和时间、资金来源等。 第六章 财务报告第二十八条 财务部按照财政部、证监会有关规定,编制年度、半年度、季度会计报表及其附注,并按信息披露要求予以公开披露。 第二十九条 公司年度会计报表及其附注须经具有证券从业资格的会计师事务所审计,并出具审计报告。 第三十条 建立下属子公司定期财务汇报制度,及时掌握子公司财务信息。 第七章 财务监督第三十一条 财务监督的目的是保证财务制度严格执行,确保会计信息正确、真实,防范财务风险。财务监督对象为生产经营活动的全过程,以及反映经营活动信息的财会资料和其他资料。 第三十二条 财务监督方式为定期检查和专项审计相结合。定期检查即检查部门每年一至二次对公司财会事项进行检查,专项检查包括对财会制度的执行情况及其他经济活动财会事项的检查。定期检查和专项审计结果均须出具书面报告,报送相关人员,对违规事项须限期整改,并进行跟踪检查。第三十三条 各公司财务部门会同相关管理部门,每年对实物资产至少盘点一到二次,对应收款项进行函证,对盘盈、盘亏、对账差额须及时作出处理,以确保公司资产真实、完整。 第三十四条 各公司对资产计提减值准备,对已形成损失的资产进行核销,须符合相关规范管理的要求。 第八章 会计交接管理第三十五条 会计人员因各种原因而发生岗位变动的,须办理相关移交手续,没有办理移交手续的不予办理岗位变动手续。 第三十六条 会计人员在办理移交手续时须编制移交

一、引言事业单位的财务预算管理,是保证其实现既定的经济发展目标的重要手段。通过编制预算,加强事业单位的内部控制以及建立科学的业绩考核体系,将提高事业单位运行的效率和质量。因此从事业单位整体的发展来看,预算管理在事业单位的管理活动中占有重要的地位。本文结合事业单位的运行特点,对财务预算管理工作的相关问题进行探讨和分析。二、对事业单位财务预算管理的重要性分析(一)财务预算管理可以减小财务风险财务预算不仅仅是对未来的预测,更重要的是它在预测的基础上,针对预测的结果进行深层次的剖析,对可能出现的风险事先制定出防范措施,从而使财务预算本身具有抗御风险的特征。例如事业单位的资金流状况直接关系到事业单位日常工作的开展,因此其资金预算应根据“收支两条线”的原则合理调度和使用,事业单位不同于企业,财务预算工作应该按照事业单位的会计制度的相关规定进行。(二)财务预算为大家提供了一个共同努力的方向财务预算通过对预算目标的层层分解,并落实到事业单位内部各个责任人,要让单位的每个员工了解,在某个时间段要干什么,目标是什么,具体的行动又是什么等,通过预算指标与实际情况的比较,定期或不......(本文共计2页)