财务

李宗恒：1971年出生，中国国籍，无境外永久居留权，专科学历，中国注册会计师。曾任广东先导稀材股份有限公司财务副总；2018年4月至今任公司财务总监。

上市公司聘请的，叫独立财务顾问，一般由证券公司担任，如果重组涉及配套融资，该证券公司还得有保荐资格； 交易对方聘请的，叫财务顾问，可以是券商，也可以不是，但一般都会选择聘请证券公司。

王佩群女士：1973年11月出生，中国国籍，无境外长期居留权，硕士，高级会计师。2010年7月至2014年2月在中国博奇（日本上市，东证1412）浙江公司任副总经理，2014年2月至2014年10月在浙江华策影视股份有限公司任财务副总监，2014年11月至2015年8月在汉鼎宇佑集团有限公司任财务总监，2015年9月至2017年3月在汉鼎宇佑互联网股份有限公司任董事、执行总经理、财务总监等职务，2017年3月加入本公司，2017年6月起任公司副总经理、财务总监。

曾四新：汉族，1967年6月出生，大学本科学历，中共党员，高级会计师。1989年8月至1996年6月，漳州五星啤酒厂会计、财务科长；1996年7月至2001年6月，福建九州映雪啤酒有限公司财务经理；2001年7月至2001年12月，青岛啤酒（漳州）有限公司财务处长；2002年1月至2003年12月，福建龙溪轴承股份有限公司派驻永安轴承有限公司财务副科长；2004年1月至2004年12月，福建龙溪轴承（集团）股份有限公司财会部副经理；2005年1月至2005年12月，福建龙溪轴承（集团）股份有限公司证券投资部副部长；2006年1月至2010年6月，福建龙溪轴承（集团）股份有限公司审计室主任兼证券投资部副部长；2010年6月至2012年5月，福建龙溪轴承（集团）股份有限公司副总会计师兼福建永安轴承有限责任公司财务总监；2012.5至2014年3月，福建龙溪轴承（集团）股份有限公司副总会计师兼财会部部长；2014年3月至今，任福建龙溪轴承（集团）股份有限公司财务总监（财务负责人）；2016年12月23日起兼任公司董事会秘书。

四川成都的股票有哪些四川成都是中国经济发展快的地区之一，其股票市场也是一个活跃的投资热点。在四川成都的股票市场，有许多上市公司，投资者可以从中选择自己偏好的股票进行投资。那么，四川成都的股票有哪些呢？二、四川成都股票投资结构四川成都的股票投资结构主要包括：A股、B股、H股和新三板股票。A股是指在中国上海证券交易所和深圳证券交易所上市的股票，B股是指在上海证券交易所和深圳证券交易所上市的股票，H股是指在香港联交所上市的港股，新三板股票是指在中国证券投资基金业协会管理的新三板上市的股票。三、四川成都A股上市公司在四川成都，有很多上市公司，其中A股上市公司有：成都银行（600036）、成都西气东输（600089）、成都燃气（600098）、成都百货（600255）、成都燃气集团（600852）、成都高新（600890）等。四、四川成都B股上市公司四川成都的B股上市公司有：四川路桥（900928）、四川双马（900929）、四川银行（900933）、四川铁路（900935）、四川煤业（900937）、四川投资（900938）等。五、四川成都H股上市公司四川成都的H股上市公司有：四川双马（03813）、四川铁路（03818）、四川路桥（03819）、四川银行（03828）、四川投资（03833）、四川煤业（03836）等。六、四川成都新三板上市公司四川成都的新三板上市公司有：四川新洋（833099）、四川华锦（833102）、四川百灵（833106）、四川科技（833107）、四川贝贝（833108）、四川红鼎（833109）等。四川成都的股票市场，主要包括A股、B股、H股和新三板股票，介绍了四川成都的A股、B股、H股和新三板上市公司，为投资者提供了参考。浙江网商银行借款有宽限期吗浙江网商银行借款没有宽限期。浙江网商银行借款没有宽限期。客户在借了网商银行借款之后，必须得在到期还款日（含）之前按时偿还才行。不然就会造成逾期，从而导致个人信用受损，还会产生逾期罚息，届时客户要还的会更多；以及后续功能可能被限制，额度也许会被冻结，导致无法再借，去申请其他信贷产品也可能因为信用问题而受到阻碍。网商银行借款不提供延期服务。当然，若客户的确事出有因，并非故意逾期欠款不还，比如因失业、大病住院等暂时失去经济收入来源、没有了还款能力，那客户还是可以拨打热线95188-3联系客服尝试协商。＜br当然,建议客户平时最好养成按时还款的好习惯,尽量避免出现逾期情况;以及借贷时要考虑到自身经济情况和还款能力,选择合适的贷款期限(不同的贷款产品期限规则不同,主要以6个月或12个月贷款为主,部分贷款支持随借随还)。

从三大财务报表警惕十个常见财务造假表现：一、 资产负债表相关症状1. 货币资金余额不合理。或者表现为与业务规模不相匹配，或者体现为“高现金与高负债”同时并存。2. 应收账款周转率或存货周转率持续下降，产品竞争力未见明显提升，但经营业绩却逐年提升。二、 利润表相关症状3. 利润指标多年表现不错，但却多年不进行现金分红，且多年并无实际再投资。4. 营业利润和投资收益经常呈现出良好的反向互补性。即当营业利润不佳的时候，投资收益往往出现较好情况，而当营业利润改善之后，投资收益又变得稀松平常。5. 收入规模持续扩大或出现较大增长，但营业费用或管理费用却持续下降或出现较大降幅，且无合理解释。6. 连续多年毛利率或主营业务利润率畸高，且无合理解释。7. 低周转率和高毛利率多年持续并存。三、 现金流量表相关症状8. 利润数据缺乏现金流量的支持。如营业利润3000万，经营现金流量净额却仅为800万。9. 经营现金流量净额多年持续大额为正，同时投资现金流量进而多年持续大额为负。（很多造假公司的现金流量表都具有这一特征，如著名的达尔曼。）四、 综合症状10. 某些科目的数字特别整齐。

货币资金是企业资产的重要组成部分，是流动性、最易被侵吞挪用的资产。企业发生的舞弊事件大都与货币资金有关。本文主要围绕针对货币资金舞弊需要实施的审计策略以及需要特别注意的审计细节展开讨论。 　　一、银行函证 　　首先，值得注意的是企业已销户的银行账号也应包含在银行函证范围内；另外，函证内容要包括有无质押、担保等情况。如果有质押、担保情形，应取得相关合同，进一步了解该业务的合法性及合规性；最后，函证一定要亲自派人随同被审计单位一同前往银行，如确实属于不方便上门函证的外地银行，则务必要亲自邮寄，回寄地址直接邮寄到审计人员办公地点而非由被审计单位地址由其代为签收，这样可以防止被审计单位伪造银行回函。 　　特别提醒：如该单位有定期存单，必须要拿到存单原件,不能用复印件代替，并且观察企业提供存单原件的速度,如有搪塞现象,应保持高度关注。因为，可能存在下列定期存单相关交易，在复印件上是难以发现的：1．定期存单的存款期限跨越审计基准日，被审计单位先将定期存单复印留底，然后在定期存单到期之前，提前套现，用套取的货币资金虚增收入或挪用以及从事其他违规业务；2．定期存单作为质押物，从事质押贷款，而将定期存单复印留底，用质押贷款所得货币资金虚增收入或挪用以及从事其他违规业务；3．定期存单背书转让，而特定期存单复印留底，用转让所得货币资金虚增收入或挪用以及从事其他违规业务。 　　二、核对银行对账单与银行存款 　　一般审计人员都会索取被审计单位的银行对账单，这里有两点需要注意：一是对银行对账单的真伪进行辨别，银行单证属于在被审计单位内部流转过的外部证据，其可靠性应被审慎评价，为避免企业在银行单证上作假，可以通过到银行进行调查，重新取得一定期间的银行对账单，或者通过亲自函证的方式加以解决；二是逐笔核对银行对账单与银行日记账，而不是仅仅核对余额，还要查对存款、取款、转款日期、款项来源和用途、金融票据种类和号码等，对于银行提现记录必须与现金日记账的现金收入逐笔核对一致。 　　主要的财务舞弊形式及应对策略如下： 　　1．出借银行账号的情况多见于小企业和特殊行业的企业，如建筑业等，这种情况一般是在对账单上先有一笔资金收入，在相近日期又有一笔资金支出，金额相等，常以整数出现。对于这种情况；要进一步追查资金的来源和去向，必要时，可以进行函证。要核对有关的销售合同，查明是属于出借账号，还是收入没有入账； 　　2．收入不入账的情况多见于有避税需求的企业，这种情况一般是在对账单上先出现一笔资金收入，然后一次或分次转出。对于这种情况、审计的策略与前一种基本相同； 　　3．挪用资金的情况多见于资金存量和流量都比较大，内部控制不完善的企业，一般是对账单上先出现一笔资金支付，然后一次或分次转回，资金的支付可能以现金的方式进行，也可能流向证券营业部等其他单位。审计人员如果发现这种情况，除了进一步采取追查措施以外，要根据情况，必要时向主管人员反映情况。 　　这里值得一提的是对于存入证券公司的款项，要跟踪资金走向，到证券公司延伸调查。一方面要看资金转到证券公司的真实用途，即交易性质是进行委托理财还是进行证券交易业务。另一方面要看资金的流动轨迹，关注资金的去向，核算交易的损益；对于委托理财，要索取委托理财合同，关注其风险性及核算的真实性。 　　三、现金盘点 　　现金盘点应在事先不通知被审计单位相关人员的情况下突击进行。避免由于被审计单位相关人员了解到审计人员将要实施库存现金盘点而早有防备，致使现金盘点达不到预期效果。当现金存放在单位不同地点的保险柜时，应安排几个盘点小组同时对单位每一存放处的保险柜现金展开盘点，或将每一存放处保险柜先做封存，然后逐一盘点。避免被审计单位在现金实际盘点过程中，采取拆东墙补西墙的办法应付盘点，致使此次盘点失去原有的作用，达不到预期的审计目标。特别提醒： 　　1．在现金盘点审计中发现被审计单位的招待费清单在出纳的保险柜中，这些原始记录没有附在记账凭证中报销发票的后面，也有的被审计单位记账凭证中报销发票的后面附的是经单位有关人员清理过的招待费清单，这样会计处理都违反了现行的有关法规，由此深入全面核对该单位的大宗招待费发票，有时会发现被审计单位虚开招待费发票，从而形成"账外账"或"小金库"。 　　2．在现金盘点审计中，注意盘点现金支票和转账支票存根、作废存根和空白支票，并做详细记录与现金、银行存款审计结合起来，往往能有意外发现。审计中发现的"账外账"的形成有的就是把作废的转账支票存根附在记账凭证后作为附件，现行的转账支票看不见对方户名和账号，实际转出的与转账支票存根上注明的转入单位不一致，而是转到被审计单位下属的"三产"，出具的报销发票和合同是虚假的。 　　3．在现金盘点审计中要关注出纳和会计的保险柜中的个人名义的投资项目和单位法人代表的房产证、土地证和有关资信证明等。出纳和会计保险柜中存在上述物品首先违背《现金管理条例》。同时，这些物品是私人物件，放在出纳和会计人员保管属不正常现象，有可能是单位账外资产，以此为线索与审计其他事项相结合进行追查，有可能发现被审计单位存在的违规违纪问题。 　　四、关注转账支票的去向 　　由于支票自身的特点，在财务凭证上只留存存根，在企业内部控制较差的情况下，资金很有可能被暗渡陈仓，转移到别处。审计时应根据重要性原则，对某些性质或金额比较重要的转账业务到银行或收款方进行延伸核实，以确认该款项是否真正支付给存根联所标明的收款方。 　　五、通过抽查报销单据查找非正常支出 　　通过抽查现金报销或者银行转账支票支付的费用票据，可以查找一些有疑点的报销单据，从而深入进去查处套取公款的非法行为。首先要看发票是否按规定填写，要注意发票号码有无在被审计单位经济活动中短期内出现相联或相近，有无使用发票种类不符合经济业务的要求，大小写金额是否相符，字迹有无涂改、擦、补或颜色笔迹不相同现象，报销手续是否齐全。假发票有如下的特点和一般性规律：第一种情况是发票日期与发票的连续号码不相符，开出的同一类发票，日期在前、号码在后或日期在后、号码在前；第二种情况是发票标明的经济事项与该单位的生产经营业务范围实际情况不相吻合；第三种情况是支出内容与金额违反常规；第四种情况是发票的日期、数量、单位、单价、品种及规格含糊不清或根本不填，金额一般为某个整数；第五种情况是相邻的数张发票为某个整数。三是收据。一定额度以上的支付货款都应通过银行结算，若发现未通过银行结算支付货款时，应查明不通过银行结算的原因。对付款另给收据或发票的应特别注意有无重复报销现象。尤其是专用收款收据("三联单")要特别注意详细认真审计。如某单位办公室人员频繁报销办公用品和劳保服装费用，经统计发票，日期相隔3个月的某大型商场发票居然连号，且出现日期顺序与发票号码顺序颠倒。为了进一步落实票据的真实性，审计人员利用盘点机会找工地基层工人了解是否曾发放劳保服装，工人告知从未发放过。这样，问题逐渐明朗化，后经过总经理交代，该单位是利用报销办公用品和劳保用品的名义给领导班子购买商场购物卡用于私人消费，以权谋私。 　　六、通过计算银行利息查找账外资金 　　通过将银行存款与利息核对，一方面可以审查银行存款是否全额入账，有无账外资金；另一方面可以验证银行存款的真实状况。如果账面记载的利息收入大于根据账面存款计算所得利息，则表明该单位提供的银行存款账户不全，有账外存款；如果账面利息小于根据账面存款计算的利息，则有转移利息收入或挪用银行存款的嫌疑；对账面没有记载利息收入的银行存款，应重点追查银行存款是否真实存在。 　　七、通过审查现金流量表发现疑点深入审计 　　首先，要警惕经营活动净现金流量大额为正，同时伴随大额为负的投资活动净现金流量。例如蓝田股份2000年经营活动净现金流量为8亿元，同期的投资活动净现金流量为-7亿元，达尔曼的经营活动净现金流量绝大多数年度都是正数，但其投资活动净现金流量持续为负。 　　其次，要分析公司货币资金余额的合理性。例如帕玛拉特、台湾博达在舞弊案爆发前账面虚列大量现金，事后查明这些现金都是虚构的或被限制用途。从达尔曼的合并报表看，公司2001年以前的货币资金余额一直在2亿元左右，2001年及以后的货币资金余额都超过6.5亿元，而公司的平均年主营业务收入约为2.5亿元，现金存量规模明显超过业务所需周转资金。另一方面公司账面有大量现金，却又向银行高额举债，银行借款规模逐年增长，2002年和2003年的期末银行借款分别达到5.7亿元和6.7亿元，银行短期贷款利率远高于定期存款利率，逻辑上不合理。公司后来的自查表明，2003年末达尔曼银行存款有6.3亿元是被质押的存单，仅西安达福工贸有限公司就有3.2亿元借款是用达尔曼存单进行质押的，而从公司历年年报看，达尔曼与达福工贸除了购销关系外，形式上没有其他任何关联。从2002年会计报表附注来看，注册会计师当时亦发现了银行存款中有4.9亿元定期存单的事实，但却没有怀疑其合理性并实施进一步审计程序，这也是证监会处罚注册会计师的主要理由之一。

金山办公，它作为国产办公软件翘楚，现在正向着一站式全平台移动应用服务战略而发展着，智能化迎云化国产化大势，而且在未来的时候，有很大的成长空间。学姐现在就带大家一起来看看金山办公独特的投资亮点。在开始分析金山办公前，学姐将已经整理好的有关办公软件行业龙头股名单分享给大家，大家可以点击这篇文章：宝藏资料！办公软件行业龙头股一览表 一、公司角度公司介绍：金山办是国内领先的办公软件和服务提供商，主要从事WPS Office办公软件产品及服务的设计研发及销售推广，并基于办公应用场景开发各类办公增值服务，提供一站式、多平台办公应用解决方案。金山办两次荣获国家科技进步二等奖、世界知识产权版权金奖、国家重点新产品等多重奖项。 了解完公司基础概况后，下面具体分析公司独特的投资价值。 亮点一：技术立业，匹敌海外巨头 金山办公实际上是全球上最早从事于办公软件产品的研发以及销售的厂商中的一个，然而金山办公所拥有的办公软件领域，长达30年的研发经验以及技术方面的累积，核心技术方面是由自主知识产权的。跟国内的友商相较起来，金山办公产品体系丰富、应用领域广，具有显著优势。同海外巨头微软的Microsoft Office作比较，也就在个别复杂功能（如个别函数）上稍显欠缺，其他方面的技术水平非常接近，目前来说，金山办公产品是我们国内少之又少的产品可以与外国巨头来进行匹敌的办公软件之一了。 亮点二：以免费占领市场，借增值服务赢得创收 面临权威性极高的微软围剿，WPS采用免费模式逐渐占领市场，快速获得属于自己的市场份额，与此同时，还积极地促进了付费用户的转化也为公司赢得了创收。金山办公盈利模式主要包括下面这三种：办公软件产品使用授权（B、G端为主）、办公服务订阅（C端+B端）和互联网广告推广（C端为主）。目前来讲，金山办业绩成就已经很多次都超出了市场的预期，订阅和授权业务还在加速放量当中，加上公司在互联网运营思维以及办公软件自身较高的转换成本上，在未来的时候，金山办公还将会继续提升市场方面的份额，业绩方面也还会将持续的释放。 篇幅较短，要是你对更多关于金山办公的深度报告和风险提示有兴趣，学姐都归纳在下面这篇研报当中，点击就可以领取：【深度研报】金山办公点评，建议收藏！ 二、行业角度 最近这些年来，随着国家对网络、信息安全的需求愈发提高，我国的政策现在一直在强化着国产IT基础设施生态建设，用于来提高信息技术软硬件的信息安全管理和技术创新能力。其中，办公软件属于重要的基础软件，这实际上是与客户接触的最前端了，也是政务办公领域之中经常会使用的软件之一，与信息安全紧密相关，于是便成了国际重点关注的行业之一，未来政策上的支持还会促进行业的发展。综合来说，金山办公作为国内办公软件的领头羊，且处于高速成长中，将来在政策的助力下，将会迎来巨大的发展机遇，有望得到进一步发展。然而文章存在延时性的特征，如果想更准确地知道金山办公未来行情，建议可以直接点击链接，有专业的投顾进行诊股，了解一下金山办公，它的估值是高估还是低估：【免费】测一测金山办公现在是高估还是低估？应答时间：2021-12-07，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

余彤：男，1972年2月生，江西永修人，高级会计师。毕业于江西财经学院统计学、金融学专业，并获江西财经大学MBA学院工商管理专业硕士学位。曾任中国江西国际经济技术合作公司财务审计部经理，江西大成国有资产经营管理有限责任公司财务总监，具有丰富的财务管理经验。

主要看市净率、市盈率、每股收益以及现金流量表。1、市净率市净率是指每股股价与每股净资产的比值。上市公司的市净率越低通常被认为其抵御风险能力越强，投资价值越高，一般来说，市净率超过2被判断为没有价值投资。2、市盈率市盈率是指每股市价与每股盈利之比。一般，它反映的是投资需要几年才能回本。比如市盈率为5，表示企业保持当前的状况，回本需要5年的时间。市盈率越低，投资者能以相对较低的价格买入该股票，较高会被认为股票价值被高估，泡沫比较大。3、每股收益每股收益是指税后总利润与公司总股本之比。每股收益越高代表企业盈利能力越强，投资者可能得到的分红越多。4、现金流量表现金流量表是反应一定时期内企业经营活动、投资活动和筹资活动对现金及现金等价物所产生影响的财务表报。通过现金流量表，可以间接了解公司的生存能力。

买股票主要看财务的那些科目？1、买股票的心态不要急，不要只想买到最低价，这是不现实的。真正拉升的股票你就是高点价买入也是不错的，所以买股票宁可错过，不可过错，不能盲目买卖股票，最好买对个股盘面熟悉的股票。2、你若不熟悉，可先模拟买卖，熟悉股性，最好是先跟一两天，熟悉操作手法，你才能掌握好的买入点。3、重视必要的技术分析，关注成交量的变化及盘面语言(盘面买卖单的情况)。4、尽量选择热点及合适的买入点，做到当天买入后股价能上涨脱离成本区。三人和：买入的多，人气旺，股价涨，反之就跌。这时需要的是个人的看盘能力了，能否及时的发现热点。这是短线成败的关键。股市里操作短线要的是心狠手快，心态要稳，最好能正确的买入后股价上涨脱离成本，但一旦判断错误，碰到调整下跌就要及时的卖出止损，可参考前贴：胜在止损，这里就不重复了。四卖股票的技巧：股票不可能是一直上涨的，涨到一定程度就会有调整，那短线操作就要及时卖出了，一般说来股票赚钱时，随时卖都是对的。也不要想卖到最高价，但为了利益最大话，在股票卖出上还是有技巧的，我就本人的经验介绍一下(不一定是最好的)：1、已有一定大的涨幅，而股票又是放量在快速拉升到涨停板而没有封死涨停的股票可考虑卖出，特别是留有长上影线的。2、60分钟或日线中放巨量滞涨或带长上影线的股票，一般第二天没继续放量上冲，很容易形成短期顶部，可考虑卖出了。3、可看分时图的15或30分钟图，如5均线交叉10日均线向下，走势感觉较弱时要及时卖出，这种走势往往就是股票调整的开始，很有参考价值。4、对于买错的股票一定要及时止损，止损位越高越好，这是一个长期实战演练累积的过程，看错了就要买单，没什么可等的。

谢正敏：男，1968年3月出生，会计师，EMBA，中共党员。现任本公司财务负责人、兼任攀枝花东方钛业有限公司董事。曾经担任攀钢集团北海钢管公司副总经理，攀钢集团矿业有限公司财务处副处长、财务处处长、财务部部长，攀钢集团有限公司财务部副部长、部长，攀钢集团钛业有限责任公司总会计师，本公司财务总监。

难倒是不难就是工作内容比较繁琐一些，尤其是一大堆的发票报销什么的，还得应付稽核部门。另外你必须要考出证券从业资格证来，换句话说你必须要考出《证券投资基础知识》，以及另一门自选的一般考《证券投资交易》或者《证券投资基金》中的一门比较常见。待遇应该还是不错的，因为证券公司假期比一般公司比较多一些，比如这个五一节，通常企事业员工放假3天，而证券公司就得放假四天，换句话说只要是有双休日的日子，必定休息，即便国庆春节假期跟双休日对调的，总是比一般人多休息一两天。交金什么的都是不差的。碰到股市好起来的话，那奖金就比一般企业多一些。

邹纯格先生：1980年出生，东北财经大学会计学专业毕业，硕士学位，财政部全国会计领军（后备）人才、高级会计师。中国国籍，无永久境外居留权。2007年4月起在北京矿冶科技集团有限公司财务部任职，2012年5月至2013年6月任北京矿冶科技集团有限公司财务部副主任。2013年6月至今任本公司财务总监，分管本公司财务工作，兼任北京中鼎高科自动化技术有限公司监事。

王桂琴：女，1970年生，中国国籍，大专学历。1989年至1995年任职于靖江市第二纸制品厂财务人员，1995年至1999年任靖江锚链厂财务负责人，2000年至2008年任江苏亚星锚链有限公司财务负责人、董事。2008年6月至今任江苏亚星锚链股份有限公司财务总监、董事。

在中国各省市往年的高考时，不缺中英分数的争夺。有的人认为英文和世界联系在一起，必须在一个对外开放的社会里学习培训；另外一些人觉得汉学是知识基本，中国人该占更高成绩。但不管怎样，学习英语仍是高考考试、考研究生等专业课考试的核心学科。华南师范大学自始至终高等职业教育放到课程建设方向，或是广东省极少数211所高校，具备雄厚资金课堂教学整体实力和丰富自考考试工作经验。广东外语外贸大学是广东省关键全局性高校，以英语教学着称。据《广州市自学考试资料》调研，现在只有华南师范大学设立了英语教育专业，到2021年学科名称将改成英文。但是，它技术专业课程与原先的英语教育专业基本一致。考生应有别于广州外国语大学外语专业。如果你想要踏入课堂教学之途，英语和原先的英语教育专业能够随意选择。但不管挑选哪一个，提议考生尽早提高学历，并领取有关教师资格证，以获取更多的个人职业生涯概率。总而言之，在华中师范大学和广外大学从事英语教育与自考考试比较合适。主要取决于考生的个人学习能力和趋向。但是，提高学历一定是最关键的，考生一定要重视。考试内容分成四类。1、全国统考课程：中国近代史纲要、马克思现实主义基本原理总论、英语二、证券投资学、投资项目分析。2、对接课程：概率统计与数理统计、离散数学、企业管理概论、税收法律、基础会计学、会计学原理。3、实践活动课程：应用写作、会计信息化、市场营销、高级财务会计。4、考选课程：组织行为学、中国文化概论、财务报表分析一。前期准备工作1、明确自己所属省市的报考时间。2、自考每一年设立2次(各省市考试次数由省级考办确定)，考试报名时间分别是4月、10月。报名之时，首先查询当初自身所属省市都什么时间考什么课程，来决定要自己报名的学科。3、选专业(各省市开办的技术专业不一样，可参考全国各地自考中各省市的考试计划频道，选择合适您专业的)。4、购买教材内容。

陈振宁：男，1976年出生，毕业于浙江财经学院，本科学历，经济师、高级会计师，杭州市会计领军人才。历任杭州宋都房地产开发有限公司财务部经理，杭州宋都房地产集团有限公司财务部经理助理、副经理、经理，财务部副总监，宋都基业投资股份有限公司财务经理，财务负责人。现任宋都基业投资股份有限公司董事、副总裁、财务负责人。

1、百度搜索新浪财经，进入新浪财经主页。新浪财经2、单击“股票”导航栏，在搜索栏输入公司名称或者股票代码。3、页面自动跳转至该公司的行情页面，下拉至“公司公告”导航栏。单击需要下载的“年报/半年报/季报”。4、单击需要下载的报告。5、单击查看PDF公告。6、点击下载图标进行下载保存到本地。扩展资料：财务报表是反映企业或预算单位一定时期资金、利润状况的会计报表。我国财务报表的种类、格式、编报要求，均由统一的会计制度作出规定，要求企业定期编报。目前，国营工业企业在报告期末应分别编报资金平衡表、专用基金及专用拨款表，基建借款及专项借款表等资金报表，以及利润表、产品销售利润明细表等利润报表; 国营商业企业要报送资金平衡表、经营情况表及专用资金表等。财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表或财务状况变动表、附表和附注。财务报表是财务报告的主要部分，不包括董事报告、管理分析及财务情况说明书等列入财务报告或年度报告的资料。财务报表

朱慧：女，1979年1月出生，汉族，大学学历，会计师。2000年7月参加工作，历任上海华源家纺（集团）有限公司财务部会计、财务部经理助理、上海纺织装饰有限公司计划财务部副经理、财务部经理、财务总监。截至本决议公告日，朱慧女士未持有本公司股票。

互联网企业并购财务风险初探 　　在互联网企业大规模并购背后，新企业财务压力通常会更加沉重，部分企业财务危机显现，深刻影响其持续运营能力。 　　 摘要： 本文选择F分数分析模型，以20家完成并购的上市互联网公司财务数据为样本，对其并购财务风险进行研究。结果表明：完成并购后，样本公司财务风险显著增加;并购后第二年开始，经过管理层控制，财务风险水平处于持续降低态势;要有效控制并购财务风险，需要从并购前、并购中及并购后分别采取对策。 　　关键词： 企业管理;财务控制;企业并购;财务风险 　　一、引言 　　经过多年迅速发展，互联网行业已经成为国民经济重要参与者，并深刻影响经济、社会以及公众生活。在互联网行业持续高速发展的今天，企业间并购态势越来越强。尤其是2012年以后，经过激烈并购活动，数十家大型互联网公司产生，极大增强了互联网行业公众认知度及影响力。关于企业并购财务风险，众多学者及调研机构进行研究。 　　Edmans(2009)对企业并购后管理成效与财务健康水平进行关联研究，结果发现许多并购失败的案例有一个共同点：由于新企业管理水平不足以支撑新组织，管理效率低下导致财务水平下滑。RobertJ.Borghese等(2011)从组织适应性角度对企业并购财务风险问题进行研究，认为如果新企业组织适应性低，将难以完成两家或者多家企业资源整合，从而导致运行混乱，影响财务健康水平。Megginson等(2012)认为，互联网企业并购并不会必然增加企业价值，它与并购企业业务匹配度等因素有关。 　　DavidW.等(2005)对互联网企业如何应对并购财务风险进行研究，认为资源整合以及组织协调是关键。尽管国内企业并购历程较短，然而相关研究也取得丰硕成果。张远德等(2014)学者对互联网企业并购案例进行大样本研究，发现存在最佳并购方案。然而，该方案非一成不变，它需要根据产品或者服务类型、企业规模以及市场环境进行灵活变化。 　　王蕾(2012)对如何进行并购财务风险评估进行研究，提出AHP-GRAM模型。吴泗宗等(2014)对互联网企业跨国并购进行案例分析，发现财务风险普遍存在。周雪等(2009)认为，在互联网企业并购财务风险控制过程中，关键是做好危机预警。通过量化研究，提出了具有较高参考价值的财务风险模糊预测模型。基于已有研究成果，通过F分数模型以及SPSS分析软件，本研究将对互联网企业并购风险现状进行研究。同时，对如何有效控制财务风险进行讨论。通过相关研究和讨论，希望对改善互联网企业并购效益有积极参考价值。 　　二、互联网企业并购财务风险评估 　　(一)财务风险模型的选取 　　如何进行财务风险分析，研究人员提出过众多理念与方法。经过不断验证，最终受到广泛认可的财务风险模型包括Z-Score模型与F分数模型。二者在适用范围与分析精度等方面存在差异。在分析互联网企业并购财务风险时，为确保相关分析过程及结果具有可靠性，首先须确保所选择分析模型具有最佳可靠度。 　　(1)Z-Score模型。Z-Score模型由美国财务研究人员EdwardAltman于1968年提出。在运用该模型对企业所面临财务风险进行评估时，须对主要财务预警因素赋予一定权重，并根据最终加权得分来表征其财务风险综合水平。基于该理念，Z-Score模型基本表达式为：Z=0.012X1+0.014X2+0.033X3+0.006X4+0.0999X5(1)其中，X1为产规模及其变现能力;X2为企业累计获利能力;X3为总资产利润率(税前);X4为股东权益总值与企业总负债比值;X5为总资产周转率。根据Z值计算结果，不同得分预示所评估企业处于不同财务风险水平。在研究实践中，形成如下判别规则：当Z<1.81时，所评估企业财务风险极高，正面临“财务困境”状态;当1.812.675时，所评估企业财务风险较低，企业未处于财务困境状态，且经营效率良好。 　　(2)F分数模型。20世纪90年代，西方大型企业集团出现，且各上市公司财务数据构成复杂。在这种背景下，为确保财务风险分析过程能够包含足够大样本，财务分析人员提出F分数模型，其表达式为：F=-0.1774+1.1091X1+1.1074X2+1.9271X3+0.0302X4+0.4961X5(2)其中，X1为资产变现能力;X2为累计获利能力;X3为实际偿债能力;X4为股东权益理论偿债能力;X5为总资产现金创造能力。为上述各参数含义及其计算方法。在运用F分数模型时，对其计算结果参照如下规则进行判断：当F<0.0274时，所评估企业(行业)处于“财务困境”状态，经营水平差;当F>0.0274时，所评估企业(行业)生存状况良好，财务风险发生概率低。 　　(3)模型比较。为检验Z计分模型与F分数模型适用性，本研究以TG公司(被标记为ST公司)财务数据为例，对比分析不同模型财务风险评估结果可靠度。如表2所示，为TG公司2012~2015年度财务数据统计结果。由表3可知，TG公司2012年未发生财务危机，从2013年开始便一直处于财务困境状态。由表4可知，TG公司2012年、2013年处于财务困境状态，2014年以及2015年则处于财务水平正常状态。事实上，TG公司于2012年被作ST标记处理;2014年公司完成重组，财务指标恢复健康，并被摘除ST标记;2015年，公司财务水平正常。对比可知，Z计分模型存在预测滞后，而F分数模型预测结果则更加及时，其可靠度更高。因此，本研究将运用F分数模型对互联网企业并购财务风险进行分析。 　　(二)样本数据选取 　　在选择样本数据时，遵循如下几点基本规则：公司于2013年完成并购;持续经营，且近四年财务数据完整;从互联网上市公司数据库中随机选择，降低主观干扰;以A股互联网上市企业未研究对象。通过新浪财经上市公司数据库，本研究共随机选择20家A股互联网上市企业为研究对象，其公司代码分别为：002649.SZ、002421.SZ、601519.SH、300299.SZ、300170.SZ、300300.SZ、300271.SZ、300264.SZ、300311.SZ、002642.SZ、300079.SZ、300075.SZ、300113.SZ、002405.SZ、300245.SZ、300209.SZ、300168.SZ、300324.SZ、002401.SZ、600756.SH。 　　(三)财务风险分析 　　在完成数据收集后，运用SPSS2.0软件进行资产负债率指标计算，结果如表5所示。由表5可知，在完成并购后，所选取互联网上市公司资产负债率总体呈现不断上升态势，发生财务危机风险偏高，须及时采取财务控制措施。为0.95置信区间下样本公司描述性统计F值计算结果。在完成并购前，样本公司财务F值均值为7.930545;在完成并购后，样本公司当年F值降低至5.048085;后续经营过程中，F值持续下降至4.599735、4.123035。可见，在完成并购后，互联网企业财务风险显著增加，且保持连续上升态势。如表7所示，为各个样本公司F值分年度计算结果。 　　为20家样本公司多重比较F值计算结果。结合表7与表8可知：完成并购后，各公司F值呈明显波动，表明并购活动加大了公司财务压力，提升了公司财务危机;在完成并购后第二年，样本公司F值有所提升，表明公司管理层已经意识到自身所面临财务风险，并采取了积极应对措施。并购前一年与并购后第三年的F值均值差达到3.807573，且显著性水平为0.03(小于0.05)。可见，即使上市公司管理层采取了财务危机应对措施，然而其财务风险仍然较高。 　　三、互联网企业并购财务风险应对措施 　　在经历“野蛮生长”后，互联网企业之间进行并购是产业规律所致，它不仅有助于增加行业运行效率，而且可以为督促企业为社会提供更加优质的服务。从上文分析结果可知，互联网企业并购的确会增加其财务风险，为此需要在并购前、并购过程中以及并购后分别采取应对策略。 　　(一)并购前的应对措施 　　在提出并购目标后，须制定完善的并购方案。在制定并购方案时，需要确定资本回报率、短期财务压力以及并购后公司中长期经营目标。互联网技术及产品存在更新换代快、客户群体流动性大等特点，因而在确定并购目标时需要进行全面分析及合理预测。若企业财务储备不足以应对短期财务压力，且并购后可能带来的资本会回报率又难以积极支撑企业发展目标，则需要谨慎做出并购决策。 　　(二)并购过程中的应对措施 　　(1)合理分析财务风险。财务风险的形成与显现有一个过程，在预测时需要确定合理的测试时间长度。对互联网企业而言，至少需要分析并购后三年的财务风险。若预测年限过短，既有可能由于过于短视而夸大财务风险水平，也有可能难以预测到后续财务状况改善的希望。 　　(2)构建适当的"财务风险控制体系。在构建财务风险控制体系时，既需要结合原公司、新公司实际情况选择财务指标，也需要根据国内互联网行业发展现状及趋势确定不同指标的权重。尤其是在引进国外财务风险控制体系时，一定要进行合理改造及优化。 　　(三)并购后的应对措施 　　(1)积极改善现金流等财务指标。互联网企业产品研发及推广需要投入大量现金。尤其是在完成并购初期，会对新企业现金周转造成较大压力。因此，对管理层而言，需要制定合理的并购预算，并在完成并购后严格实施预算方案。同时，需要对现金流进行监控，提升资产周转率，并对可能发生的财务危机提供准备金。 　　(2)快速整合并完善公司治理体系。对互联网企业而言，进行并购的目的是改善企业经营水平以及市场竞争力。因此，完成并购仅仅是新企业经营活动的开端。对新企业而言，更重要的是改善其治理体系，尤其是对原公司经营场所、人员结构、资产分布、市场份额以及组织架构等进行有效对接与融合，避免由于治理混乱而带来成本提升，从而有效改善财务水平。 　　四、结论 　　本文以20家互联网上市互联网合并企业为样本，对其并购财务风险进行评估，并对如何应对该类风险进行讨论，得出如下几点结论：其一，相比较于并购前一年，完成并购后，样本公司各年度财务风险显著增加;其二，并购后第二年开始，经过管理层控制，财务风险水平处于逐渐降低态势;其三，并购财务风险显现及发生存在时间持续性，要有效控制并购财务风险，需要从并购前、并购中及并购后分别采取对策。 　　参考文献： 　　[1]藏秀清、张远德：《并购风险的多层次权重分析研究》，《技术经济》2014年第11期。 　　[2]王蕾、甘志霞：《企业跨国并购财务风险分析及防范》，《财会通讯》2012年第5期。 　　[3]杨柳、吴泗宗、佟爱琴：《跨国并购财务风险的实证研究》，《财会通讯》2014年第30期。 　　[4]周雪、顾晓敏：《动态现金流量模型在高校财务风险预警中的运用》，《财会月刊》2009年第2期。 ;

互联网企业并购财务风险探索的论文 　　摘要：在互联网企业大规模并购背后，新企业财务压力通常会更加沉重，部分企业财务危机显现，深刻影响其持续运营能力。本文选择F分数分析模型，以20家完成并购的上市互联网公司财务数据为样本，对其并购财务风险进行研究。结果表明：完成并购后，样本公司财务风险显著增加;并购后第二年开始，经过管理层控制，财务风险水平处于持续降低态势;要有效控制并购财务风险，需要从并购前、并购中及并购后分别采取对策。更多计算机网络论文相关范文尽在职称论文发表网。 　　关键词：计算机网络论文 　　 一、引言 　　经过多年迅速发展，互联网行业已经成为国民经济重要参与者，并深刻影响经济、社会以及公众生活。在互联网行业持续高速发展的今天，企业间并购态势越来越强。尤其是2012年以后，经过激烈并购活动，数十家大型互联网公司产生，极大增强了互联网行业公众认知度及影响力。关于企业并购财务风险，众多学者及调研机构进行研究。Edmans(2009)对企业并购后管理成效与财务健康水平进行关联研究，结果发现许多并购失败的案例有一个共同点：由于新企业管理水平不足以支撑新组织，管理效率低下导致财务水平下滑。RobertJ.Borghese等(2011)从组织适应性角度对企业并购财务风险问题进行研究，认为如果新企业组织适应性低，将难以完成两家或者多家企业资源整合，从而导致运行混乱，影响财务健康水平。Megginson等(2012)认为，互联网企业并购并不会必然增加企业价值，它与并购企业业务匹配度等因素有关。DavidW.等(2005)对互联网企业如何应对并购财务风险进行研究，认为资源整合以及组织协调是关键。尽管国内企业并购历程较短，然而相关研究也取得丰硕成果。张远德等(2014)学者对互联网企业并购案例进行大样本研究，发现存在最佳并购方案。然而，该方案非一成不变，它需要根据产品或者服务类型、企业规模以及市场环境进行灵活变化。王蕾(2012)对如何进行并购财务风险评估进行研究，提出AHP-GRAM模型。吴泗宗等(2014)对互联网企业跨国并购进行案例分析，发现财务风险普遍存在。周雪等(2009)认为，在互联网企业并购财务风险控制过程中，关键是做好危机预警。通过量化研究，提出了具有较高参考价值的财务风险模糊预测模型。基于已有研究成果，通过F分数模型以及SPSS分析软件，本研究将对互联网企业并购风险现状进行研究。同时，对如何有效控制财务风险进行讨论。通过相关研究和讨论，希望对改善互联网企业并购效益有积极参考价值。 　　 二、互联网企业并购财务风险评估 　　(一)财务风险模型的选取 　　如何进行财务风险分析，研究人员提出过众多理念与方法。经过不断验证，最终受到广泛认可的财务风险模型包括Z-Score模型与F分数模型。二者在适用范围与分析精度等方面存在差异。在分析互联网企业并购财务风险时，为确保相关分析过程及结果具有可靠性，首先须确保所选择分析模型具有最佳可靠度。(1)Z-Score模型。Z-Score模型由美国财务研究人员EdwardAltman于1968年提出。在运用该模型对企业所面临财务风险进行评估时，须对主要财务预警因素赋予一定权重，并根据最终加权得分来表征其财务风险综合水平。基于该理念，Z-Score模型基本表达式为：Z=0.012X1+0.014X2+0.033X3+0.006X4+0.0999X5(1)其中，X1为产规模及其变现能力;X2为企业累计获利能力;X3为总资产利润率(税前);X4为股东权益总值与企业总负债比值;X5为总资产周转率。根据Z值计算结果，不同得分预示所评估企业处于不同财务风险水平。在研究实践中，形成如下判别规则：当Z<1.81时，所评估企业财务风险极高，正面临“财务困境”状态;当1.81<Z<2.675时，所评估企业财务风险偏高，正面临财务不稳定的“灰色状态”，须及时改善经营效率;当z>2.675时，所评估企业财务风险较低，企业未处于财务困境状态，且经营效率良好。(2)F分数模型。20世纪90年代，西方大型企业集团出现，且各上市公司财务数据构成复杂。在这种背景下，为确保财务风险分析过程能够包含足够大样本，财务分析人员提出F分数模型，其表达式为：F=-0.1774+1.1091X1+1.1074X2+1.9271X3+0.0302X4+0.4961X5(2)其中，X1为资产变现能力;X2为累计获利能力;X3为实际偿债能力;X4为股东权益理论偿债能力;X5为总资产现金创造能力。如表1所示，为上述各参数含义及其计算方法。在运用F分数模型时，对其计算结果参照如下规则进行判断：当F<0.0274时，所评估企业(行业)处于“财务困境”状态，经营水平差;当f>0.0274时，所评估企业(行业)生存状况良好，财务风险发生概率低。(3)模型比较。为检验Z计分模型与F分数模型适用性，本研究以TG公司(被标记为ST公司)财务数据为例，对比分析不同模型财务风险评估结果可靠度。如表2所示，为TG公司2012~2015年度财务数据统计结果。由表3可知，TG公司2012年未发生财务危机，从2013年开始便一直处于财务困境状态。由表4可知，TG公司2012年、2013年处于财务困境状态，2014年以及2015年则处于财务水平正常状态。事实上，TG公司于2012年被作ST标记处理;2014年公司完成重组，财务指标恢复健康，并被摘除ST标记;2015年，公司财务水平正常。对比可知，Z计分模型存在预测滞后，而F分数模型预测结果则更加及时，其可靠度更高。因此，本研究将运用F分数模型对互联网企业并购财务风险进行分析。 　　(二)样本数据选取 　　在选择样本数据时，遵循如下几点基本规则：公司于2013年完成并购;持续经营，且近四年财务数据完整;从互联网上市公司数据库中随机选择，降低主观干扰;以A股互联网上市企业未研究对象。通过新浪财经上市公司数据库，本研究共随机选择20家A股互联网上市企业为研究对象，其公司代码分别为：002649.SZ、002421.SZ、601519.SH、300299.SZ、300170.SZ、300300.SZ、300271.SZ、300264.SZ、300311.SZ、002642.SZ、300079.SZ、300075.SZ、300113.SZ、002405.SZ、300245.SZ、300209.SZ、300168.SZ、300324.SZ、002401.SZ、600756.SH。 　　(三)财务风险分析 　　在完成数据收集后，运用SPSS2.0软件进行资产负债率指标计算，结果如表5所示。由表5可知，在完成并购后，所选取互联网上市公司资产负债率总体呈现不断上升态势，发生财务危机风险偏高，须及时采取财务控制措施。如表6所示，为0.95置信区间下样本公司描述性统计F值计算结果。由表6可知，在完成并购前，样本公司财务F值均值为7.930545;在完成并购后，样本公司当年F值降低至5.048085;后续经营过程中，F值持续下降至4.599735、4.123035。可见，在完成并购后，互联网企业财务风险显著增加，且保持连续上升态势。如表7所示，为各个样本公司F值分年度计算结果。如表8所示，为20家样本公司多重比较F值计算结果。结合表7与表8可知：完成并购后，各公司F值呈明显波动，表明并购活动加大了公司财务压力，提升了公司财务危机;在完成并购后第二年，样本公司F值有所提升，表明公司管理层已经意识到自身所面临财务风险，并采取了积极应对措施。并购前一年与并购后第三年的F值均值差达到3.807573，且显著性水平为0.03(小于0.05)。可见，即使上市公司管理层采取了财务危机应对措施，然而其财务风险仍然较高。 　　 三、互联网企业并购财务风险应对措施 　　在经历“野蛮生长”后，互联网企业之间进行并购是产业规律所致，它不仅有助于增加行业运行效率，而且可以为督促企业为社会提供更加优质的服务。从上文分析结果可知，互联网企业并购的确会增加其财务风险，为此需要在并购前、并购过程中以及并购后分别采取应对策略。(一)并购前的"应对措施在提出并购目标后，须制定完善的并购方案。在制定并购方案时，需要确定资本回报率、短期财务压力以及并购后公司中长期经营目标。互联网技术及产品存在更新换代快、客户群体流动性大等特点，因而在确定并购目标时需要进行全面分析及合理预测。若企业财务储备不足以应对短期财务压力，且并购后可能带来的资本会回报率又难以积极支撑企业发展目标，则需要谨慎做出并购决策。(二)并购过程中的应对措施(1)合理分析财务风险。财务风险的形成与显现有一个过程，在预测时需要确定合理的测试时间长度。对互联网企业而言，至少需要分析并购后三年的财务风险。若预测年限过短，既有可能由于过于短视而夸大财务风险水平，也有可能难以预测到后续财务状况改善的希望。(2)构建适当的财务风险控制体系。在构建财务风险控制体系时，既需要结合原公司、新公司实际情况选择财务指标，也需要根据国内互联网行业发展现状及趋势确定不同指标的权重。尤其是在引进国外财务风险控制体系时，一定要进行合理改造及优化。(三)并购后的应对措施(1)积极改善现金流等财务指标。互联网企业产品研发及推广需要投入大量现金。尤其是在完成并购初期，会对新企业现金周转造成较大压力。因此，对管理层而言，需要制定合理的并购预算，并在完成并购后严格实施预算方案。同时，需要对现金流进行监控，提升资产周转率，并对可能发生的财务危机提供准备金。(2)快速整合并完善公司治理体系。对互联网企业而言，进行并购的目的是改善企业经营水平以及市场竞争力。因此，完成并购仅仅是新企业经营活动的开端。对新企业而言，更重要的是改善其治理体系，尤其是对原公司经营场所、人员结构、资产分布、市场份额以及组织架构等进行有效对接与融合，避免由于治理混乱而带来成本提升，从而有效改善财务水平。 　　 四、结论 　　本文以20家互联网上市互联网合并企业为样本，对其并购财务风险进行评估，并对如何应对该类风险进行讨论，得出如下几点结论：其一，相比较于并购前一年，完成并购后，样本公司各年度财务风险显著增加;其二，并购后第二年开始，经过管理层控制，财务风险水平处于逐渐降低态势;其三，并购财务风险显现及发生存在时间持续性，要有效控制并购财务风险，需要从并购前、并购中及并购后分别采取对策。 　　参考文献： 　　[1]藏秀清、张远德：《并购风险的多层次权重分析研究》，《技术经济》2014年第11期。 　　[2]王蕾、甘志霞：《企业跨国并购财务风险分析及防范》，《财会通讯》2012年第5期。 　　[3]杨柳、吴泗宗、佟爱琴：《跨国并购财务风险的实证研究》，《财会通讯》2014年第30期。 　　[4]周雪、顾晓敏：《动态现金流量模型在高校财务风险预警中的运用》，《财会月刊》2009年第2期。 ;

很好，不算忙，比保险的轻松些。

蒋荣金先生：1975年12月出生，中国国籍，未有任何国家和地区的永久海外居留权。2000年7月毕业于中山大学岭南学院财政税务系，本科学历，中国注册会计师、注册税务师、经济师。2000年7月至2003年11月任职于广东华农温氏畜牧股份有限公司财务部，2003年12月至2011年6月，历任温氏集团财务部会计、会计室主任、财务部副总经理。2011年7月起任本公司财务总监。

王忠明：中国国籍，无永久境外居留权，男，汉族，1978年生，本科学历，中级会计师，中国注册税务师。2000年加入上海亚虹塑料模具制造有限公司，历任主办会计，会计主管、财务部经理。2012年8月起任上海亚虹模具股份有限公司董事、财务总监兼董事会秘书。

三峡水利在前段时间经过资产重组后，营收和利润都大大增长了。很多投资者也因此纷纷投来目光。今天就跟大家详细讲解一下三峡水利，到底是什么原因值得大家投资？趁着还没给大伙讲解三峡水利股票，我整理好的电力行业龙头股名单分享给大家，直接点击就行了：宝藏资料：电力行业龙头股一览表 一、从公司角度看公司介绍：三峡水利全称为重庆三峡水利电力(集团)股份有限公司，同时也是重庆市第一家上市的电力公司，到目前为止，已经拥有80余年产业发展历史。下面的这些全部都是三峡水利目前主要从事的业务：发电、供电、电力工程安装、综合能源等，年销售电量大概上有200亿千瓦时，供电区域辐射重庆市"四区两县"，及贵州省松桃、湖南省花垣等区县，为重庆市以及周边地区的电力服务提供多重保障。在了解完公司的基本情况之后，我们这就来简单了解一下三峡水利的优势主要有哪些？亮点一：发供电一体经营模式三峡水利是一家从事水力发、输、配、售电业务一体化经营的地方电力企业，也是上市公司中少一部分有着"厂网合一"的电力企业，其一体化为区域电力供应的市场优势提供了保障。 亮点二："绿色能源"优势比如鱼背山、杨东河等十四座水电站都是隶属于三峡水利的，建在了后溪河、鱼背山等多个流域。且因为公司拥有完整的发、供电网络，借助于着这些可以科学调度水资源，更加有效地发展电力生产以水调电得以实现，最大化了水资源利用效率，从而提高公司的发电能力。由于文章篇幅有限，更多关于三峡水利股票的深度报告和风险提示的信息，我放在这篇研报中了，点击即可查看：【深度研报】三峡水利股票点评，建议收藏！ 二、从行业角度看在我国社会建设中，电力有着重要的位置，对于国民经济的持续发展和社会秩序的稳定，电力安全都起着重要的作用。因此，随着我国经济的高速发展，加深了对电力的依赖程度。现下世界各国都比较推崇水力发电这一清洁可再生能源，而可以被称作"绿色能源"的水力发电就是三峡水利，不难看出，三峡水利在市场上有很强的竞争力。 三、总结电力行业是维系我国国民经济发展的重要产业，近几年我国电力行业的发展速度值得称赞，但是因为环境问题的出现，我国电力行业的主要发展趋势会是清洁能源发电。同时三峡水利除了配置个性的发供电一体经营模式，其实是一家"绿色能源"水力发电公司。所以说，依附着发展趋势、国家政策支持等优势，三峡水利的市场竞争能力得到进一步加强，未来发展潜力仍然巨大。不过文章不具有实时性，倘若想要获取关于三峡水利股票未来行情更详细的信息，直接点击链接，有非常专业的投资顾问帮助你看股，来看看三峡水利股票估值有没有被高估：【免费】测一测三峡水利股票现在是高估还是低估？应答时间：2021-12-09，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

陈红飞：男，1974年生，中国国籍，无境外永久居留权，注册会计师，本科学历，会计学专业。2010年8月至2012年2月任本公司副总会计师，2012年2月至今任本公司财务总监。陈红飞先生目前还兼任湖南千福能源有限公司董事。

　1)最直接有效的指标是净资产收益率，该财务数据用以衡量公司对股东投入资本的利用效率。　　首先，选择近几年净资产收益率较高的企业，证明企业增长稳健。　　其次，选择净资产收益率处于增长势头的企业，证明公司处于上升期。　　以上两步可以选定13只股票，包括一心堂、承德露露、正泰电器等。点击查看：连续5年净资产收益率大于15% 连续3年净资产收益率增长　　2) 毛利率是个十分重要的指标，该财务数据表明上市公司是否从事容易赚钱的生意。　　首先，选择毛利率大于50%的企业，证明该公司附加值高，行业壁垒高。　　其次，选择毛利率近几年连续增长的公司，表明公司的竞争能力在持续加强。　　以上两步可以选定8只股票，包括佐力药业、通化东宝、信立泰等大牛股。点击查看：近3年毛利率大于50%的股票 毛利率连续6年增长的股票　　3) 预收账款、应收账款。这两个财务指标表明公司对上下游是否强势，如果预收账款增加，证明公司产品销路良好；如果应收转款减少，证明公司卖出的货物更容易收回货款。　　经营环境逐步改善的上市公司，总计116家。　　4) 营业收入和净利润。这两个指标是最常用的财务数据，如果两项指标同时大幅增长，股价通常会上涨。　　并不是所有的营收和净利润增长的股票都被市场发掘，通过I问财智能选股，可以将所有业绩良好的股票一网打尽，然后寻找那些被市场暂时忽略的个股。

杨艳军：女，1967年2月出生，中国国籍，无境外永久居留权，硕士研究生学历。杨艳军女士1985年至1995年，担任北新建材（集团）有限公司主办会计；1995年至1998年，担任北京万思达科技开发公司财务经理、总经理助理；1998年至2002年担任北新集团建材股份有限公司营销事业部副经理；2002年至2005年，担任北新建材（集团）有限公司财务部经理，北新集团建材股份有限公司监事；2005年至今，担任北新集团建材股份有限公司董事、副总经理、财务负责人。杨艳军女士现为发行人董事。

李娜女士：中国国籍，无境外居留权，1970年生，大学学历，会计师。任河南省人大代表。1999年3月至今任三全食品股份有限公司财务经理、总会计师，2014年12月26日至今任本公司财务总监；2016年5月至今任公司董事。

浪潮没用过 不过看提示应该是你使用了什么软件进行了日期格式更改 那种个性化的日期显示 使用财务软件的机器不要随便对日期格式进行更改 因为系统识别日期有特定格式 一般XP系统短日期格式是YYYY-MM-DD 如果你改成别的 系统可能就识别不了操作日期 相应的你一些单据操作什么的都无法保存

浪潮软件一般，看你是什么行业，有句话是南金蝶，北用友，南方普遍是中小企业居多，材料核算选择金蝶，大中型企业选择用友安全，浪潮我觉得不太智能，有点落后，筛选数据之类不能按照要求来，好多设置不人情化，浪费时间查询起来！统计数据也不方便！

上面的说法言不由衷，有广告嫌疑，其实两个软件互有不足，浪潮是仿SAP开发，功能要不金蝶要完善，但系统不够稳定，新版带有开发平台，金蝶相对比较稳定，界面简洁实用，使用用户多。对于财务模块，应该说财务会计模块都差不多，他都是按会计制度要求开发，区别不大，至于管理会计模块，区别会有一些，这个对也带有报表开发和程序开发平台的浪潮可能更有优势。

一、能生成资产负债表。正常录入凭证，把所有的凭证审核记帐，做好月末的月结，进入报表管理，用计算器计算，就可以生成了。报表管理中，每个科目后面都是用公式来定义的。如：科目名称，年初数，期末数。银行存款 =KMJE(102,ncjf) =KMJE(102,jfye)注解解释： =科目金额（102（银行存款科目），年初借方）=科目金额（102（银行存款科目），借方余额）二、资产负债表根据资产、负债、所有者权益（或股东权益，下同）之间的勾稽关系，按照一定的分类标准和顺序，把企业一定日期的资产、负债和所有者权益各项目予以适当排列。三、财务软件可以自动生成会计报表。而资产负债表中的“未分配利润”一栏和利润表中的最后未分配利润数额是相关的。两者等同，不然就是会计报表编制错误。财务报表的自动生成，只是简化了会计人员的工作量，并不能等同代替会计，最基础的原始凭证的审核汇算，记帐凭证的编制都需要会计人员逐步录入到财务软件中，才能之后的自动登记帐本和自动生成会计报表。扩展资料：相关审计常规审计资产负债表的常规审计，主要是审查资产负债表填列的内容是否完整，表内数字计算是否正确平衡，有关项目填列是否准确等。1、审查资产负债表填列内容的完整性。一是检查填报日期是否漏填；二是审查表内应填项目是否填列齐全；三是审查有关人员签章是否齐全。2、审查资产负债表内相关数字的准确性。一是复核表内小计数是否正确；二是复核表内合计数是否正确；三是将表内左右两方项目数字分别相加，看资产负债表的总额是否平衡。3、审查资产负债表内综合项目的填列是否准确。对根据各有关总账账户的期末余额直接填列的项目，应与各有关总账账户的期末余额相核对；对需要根据汇总抵消或分析才能填列的项目，应与各有关总账账户余额相加或相抵及分析的数额相核对；对需要根据明细账户期末余额或其合计数填列的项目，应与各有关明细账户期末余额及其合计数进行核对；资产负债表“年初数”栏内各项数字，应与上年末资产负债表内“期末数”栏内所列数字相核对。参考资料：百度百科-资产负债表

1.如果凭证没审核，就直接在编辑菜单下点“修改凭证”，或按快捷键Ctrl+E,修改完点保存即可. 2.如果凭证已审核未记账,要先让有审核权限的人(这个人在凭证下面有签名)取消审核,再用第一步修改即可. 3.如果凭证已记账,则先请有记账权限的人(这个人在凭证下面也有签名)取消记账,再做第二步. 希望你能成功.

推荐楼主试用金智企业电子账簿。金智企业电子账簿，通过记账、看账审账、分析账三大核心功能满足企业的账务管理需要。记账方面，可以设置多个账号，方便管理现金账、银行帐、应收款、应付款等各个账户，同时提供多级账户管理功能，为分支机构、连锁店等收支管理提供了平台。每笔收支很方便的与对应的客户关联起来，通过三重收支自定义分类，方便企业规范的管理收支，比如销售收入款项——主营业务收入——A产品销售收入等，企业可以根据实际需要灵活设置。方便根据分类的不同，查看不同账户的账户余额，不同阶段的收入情况，对应的客户交易合同等，把所有的收支按照设置好参数对号入座即可。 对于看账审账功能，金智企业电子账簿通过提供与纸质账簿完全一样的账簿平台，可以方便的查看收入支出明细，应收应付详情，工资支出清单等，通过提供快速的数据查询功能，所有录入系统的数据，可以通过关键字，时间段，业务类型等快速查询，方便企业即时获得各项财务数据，相对传统账簿处理而言，财务人员不需要从厚厚的账簿里面查找汇总各种数据了。同时，企业管理人员可以通过数据审核，财务报销等进行财务掌握，对公司大小开支不必事事关心却能做到了如指掌。 金智企业电子账簿最大的亮点是账簿的统计分析功能，通过系统自动统计数据，形成各种图表比如折现趋势图、饼状比例图等，还能生成对比、环比数据，今年同期相比去年同期数据差距，增长比例等，让企业决策时非常清楚的知道该进行哪方面的调整。 现在这款电子账簿可以全功能免费试用，全程有实施人员跟进服务，建议楼主下载试用已选择更适合自己的软件。

方法/步骤1:选择本会计主体:总账(注意此时登录日期为本月最后一天)，比如我现在审核结转的为2013年11月的凭证，所以调整左下角日期为2013-11-31日。方法/步骤2:点击凭证审核，进行凭证的审核方法/步骤3:凭证审核完毕后，就可以对其进行记账处理了(如果没有审核是无法进行记账方法/步骤4:记账完毕后，需要进行平衡检查方法/步骤5:试算平衡后，就可以进行月末结转了方法/步骤6:如此对每月进行审核月末结转的工作，12月结转完毕后，进行年末结转方法/步骤7:最后用新的会计年度日期登录就可以发现1月份的帐套已经打开了

有可能是你的历史数据备份有问题。2012年12月31日做的是年结的自动备份？还是手工做的历史备份？历史备份只对已做年结的年份有效。你如果未作12年年结，就做了12年的历史备份，那是没用的。那这个备份文件夹应该是以his开头的，而不是cur开头。我更建议使用数据库备份。另外，只要数据库没有损坏就不是大问题。软件损坏没关系，重软件即可。。。。。

目 录| 软件安装及配置 | 环境配置、帐套管理及维护工具的使用 单机版用户：sqlany50、GENERSOFT、cwdata文件夹； 　　　浪潮通软myGS Pseries管理软件快捷方式； 　 Sybase SQL Anywhere 5.0快捷方式。 网络版用户：客户端Sybase、GENERSOFT文件夹； 服务器端存在Sybase、cwdata文件夹。开始-程序中会存在浪潮通软myGS Pseries管理软件及Sybase快捷方式。 二、更换机器及电脑格式化前要备份那些文件 单机版用户：将GENERSOFT、cwdata文件夹从c盘拷贝到d或e盘即可。 网络版用户客户端格式化：将GENERSOFT 文件夹从c盘拷贝到d或e盘即可。 单机版用户：首先，安装浪潮软件即双击安装盘install文件夹中的setup.exe。其次，安装Sybase SQL Anywhere 5.0数据库软件。安装完成后用备份的GENERSOFT文件夹覆盖新安装软件后生成的GENERSOFT文件夹。 网络版客户端安装：首先，安装浪潮软件即双击安装盘install文件夹中的setup.exe。其次，安装Sybase11.9 client 端。安装完成后用备份的GENERSOFT文件夹覆盖新安装软件后生成的GENERSOFT文件夹。

数据库路径不正确。1、首先在新建帐套时要首先在机器上新建一个cwdata文件夹，这样在新建帐套中查看一下安装路径，是否正确。2、其次进入管理工具下的帐套管理，点帐套查询，看帐套对应的数据库名。3、最后查看是否磁盘空间不足。

估计是你没做系统初始化造成的，新建一套帐之后，一定要做系统初始化，选择你要用的会计制度，然后就会有对应的会计科目和报表了。

浪潮财务软件操作流程 见图

A5:通过环境配置的口令改。第一：如果你的环境配置以前没有密码（默认为空），那么把你的环境配置设置一个密码，然后到软件的安装目录下找到lscw.ini这个文件，里面应该有password=**********（如果你以前环境配置有密码，则可以直接找到这个东西），记下=号后面的东西。第二：登陆软件安装目录下的msdesql.exe，用您的lc00x9999帐号登陆，选择cwmaster数据库，里面有个表gsdbztxx，执行select * from gsdbztxx,记录需要修改的帐套的编号gsdbztxx_ztbh,执行update gsdbztxx set gsdbztxx_pass="lscw.ini中password的密码（加密的东西）" where gsdbztxx_ztbh="您记录的编号"这里有浪潮财务软件啊，这里有浪潮财务软件，我还是找不到浪潮财务软件，到处问哪里有的话告诉我浪潮财务软件的网址吧，浪潮财务软件挺难找的，我现在真的需要浪潮财务软件，谁要是可以找到浪潮财务软件，就告诉我浪潮财务软件网址吧，谢谢告诉我浪潮财务软件，找到浪潮财务软件挺不容易的啊，这儿有浪潮财务软件啊，这里有浪潮财务软件，我还是找不到浪潮财务软件，到处问哪里有的话告诉我浪潮财务软件的网址吧，浪潮财务软件挺难找的，我现在真的需要浪潮财务软件，谁要是可以找到浪潮财务软件，就告诉我浪潮财务软件网址吧，谢谢告诉我浪潮财务软件，找到浪潮财务软件挺不容易的啊，谢谢了呢啊

采购数据生成应付是自动的，无需操作。从采购或者应付生成凭证只能二选一，要么从发票要么从应付单，通过凭证接口来实现。如果是PS版本，就简单一点。如果是GS版本，凭证接口就相对复杂一些，得好好学习一下才能熟练定义。

软件问题。1、在使用win10系统时，浪潮财务软软件闪退打不开，可是这个软件的问题，重新下载安装即可。2、浪潮财务软件是一款由中国浪潮集团旗下拥有的核心集成软件，主要用于财务会计管理、企业财务决策和报表分析。

一、能生成资产负债表。正常录入凭证，把所有的凭证审核记帐，做好月末的月结，进入报表管理，用计算器计算，就可以生成了。报表管理中，每个科目后面都是用公式来定义的。如：科目名称，年初数，期末数。银行存款 =KMJE(102,ncjf) =KMJE(102,jfye)注解解释： =科目金额（102（银行存款科目），年初借方）=科目金额（102（银行存款科目），借方余额）二、资产负债表根据资产、负债、所有者权益（或股东权益，下同）之间的勾稽关系，按照一定的分类标准和顺序，把企业一定日期的资产、负债和所有者权益各项目予以适当排列。三、财务软件可以自动生成会计报表。而资产负债表中的“未分配利润”一栏和利润表中的最后未分配利润数额是相关的。两者等同，不然就是会计报表编制错误。财务报表的自动生成，只是简化了会计人员的工作量，并不能等同代替会计，最基础的原始凭证的审核汇算，记帐凭证的编制都需要会计人员逐步录入到财务软件中，才能之后的自动登记帐本和自动生成会计报表。扩展资料：相关审计常规审计资产负债表的常规审计，主要是审查资产负债表填列的内容是否完整，表内数字计算是否正确平衡，有关项目填列是否准确等。1、审查资产负债表填列内容的完整性。一是检查填报日期是否漏填；二是审查表内应填项目是否填列齐全；三是审查有关人员签章是否齐全。2、审查资产负债表内相关数字的准确性。一是复核表内小计数是否正确；二是复核表内合计数是否正确；三是将表内左右两方项目数字分别相加，看资产负债表的总额是否平衡。3、审查资产负债表内综合项目的填列是否准确。对根据各有关总账账户的期末余额直接填列的项目，应与各有关总账账户的期末余额相核对；对需要根据汇总抵消或分析才能填列的项目，应与各有关总账账户余额相加或相抵及分析的数额相核对；对需要根据明细账户期末余额或其合计数填列的项目，应与各有关明细账户期末余额及其合计数进行核对；资产负债表“年初数”栏内各项数字，应与上年末资产负债表内“期末数”栏内所列数字相核对。参考资料：百度百科-资产负债表

还可以的,算是比较好用浪潮有帮助文件的，如果有实施公司帮你实施的有操作手册，你可以参考看一下。

浪潮集团通用软件有限公司。 是浪潮经多年积累，采用先进的管理思想和先进的开发工具，鼎力向企业推出的一套ERP全面解决方案。浪潮ERP-PS主要从企业关心的财务、物流、生产管理、人力资源等入手，以企业工作流程为基础，对企业工作流程中每个节点的质量、进度和成本进行有效管理和控制，使企业能够充分利用一切内部和外部资源，来提高企业的销售收入和利润，增强企业的国际竞争力。 浪潮ERP-PS可以实现动态的财务、业务、生产一体化，实现物流、信息流、资金流高度一致性、同步性和完整性，实现财务预算、财务控制和财务分析的完全动态化，业务流的透明化和规范化，生产管理的合理化。 浪潮ERP-PS包括账务处理、辅助管理、固定资产、票据打印、票据管理、网上报销、成本核算、资金计息、工资管理、人事管理、绩效考核、企业预算、资金计划 、项目管理、报表管理、报表汇总、财务分析、现金流量表、销售发票、采购管理、库存管理、存货核算、寄存结算 、销售管理、应收管理、应付管理、合同管理、委托加工、条码管理 、发运管理 、质量管理、生产数据 、生产计划 、设备管理 、成本管理、售前分析、基础数据等子系统。各系统之间可以组合使用，满足不同企业的需求，也可以满足不同企业不同部门的需求。

浪潮财务软件设置操作说明如下：在账务处理模块中，初始->凭证->输出格式中，打开一个凭证格式后，选择菜单"文件->打印预览"（下图第一图），弹出预览窗口后点击“打印设置”按钮（下图第二图），将纸张大小设置为：用户自定义尺寸（下图第三个图）。

浪潮财务软件相对金蝶的区别为：优点不同、缺点不同、企业对象不同。一、优点不同1、浪潮财务软件：浪潮财务软件一个科目可以同时对应部门核算、单位往来、台账。可完成数据一次录入，多向分流，能够从不同角度对数据进行查询分析。2、金蝶财务软件：金蝶财务软件不能一个科目多向分流，同时对应部门核算、单位往来、台账。需要人工去对应部门进行查询分析。二、缺点不同1、浪潮财务软件：浪潮财务软件不可以用于各地多用户管理，无法对职员进行分类管理。2、金蝶财务软件：金蝶财务软件可以用于各地多用户管理。对职员分类管理，并对职员信息进行全面、动态、准确地记录，实现职员全任职周期档案管理。三、企业对象不同1、浪潮财务软件：浪潮财务软件可满足大中型企业深化内部管理的需要，完成较复杂的财务核算及管理功能。2、金蝶财务软件：金蝶财务软件只能满足中小型企业深化内部管理的需要，完成较简单的财务核算及管理功能。

进销存软件比较好的有金蝶、用友、浪潮软件、速达软件、智邦国际等等。1、金蝶金蝶软件集团成立于1993年，2005年在香港上市。是国内知名的企业ERP管理软件提供商，主要产品有云财务软件、云会计软件、云进销存软件、云ERP软件、HR云等，助力企业数字化转型。目前金蝶用户已经超过8000万。2、用友用友软件集团成立于1988年，是全球领先的企业云服务提供商，是国内领先的管理软件提供商，主要产品有企业管理软件、REP软件、HR管理软件，政府财务管理软件、汽车行业管理软件，烟草行业管理软件。用友推动国内企业转型数字化，起到了重要作用。3、浪潮软件浪潮软件是浪潮集团旗下软件公司，成立于2001年，主营通信和计算机软件开发，是国内领先的企业信息化解决方案提供给商。浪潮云进销存是浪潮软件专门为小微企业开发的浪潮云进销存软件，用户通过系统随时进行进货、销货、库存分析和管理，提升企业经营效率和管理水平。4、速达软件速达软件成立于2003年，是中国中小企业管理软件的领导品牌，拥有较强的技术创新能力，帮助中小企业加快数字化建设。速达公司推出的速达3000系列、速达5000系列进销存软件，功能强大，易操作性强，全国拥有100万家中小企业用户。5、智邦国际智邦国际是中国领先的企业管理软件提供商，产品覆盖ERP、CRM、进销存管理、HR、TEAM管理、财务管理、SCM供应链管理等诸多软件业务。产品在制造、机械、装饰、零售、医疗、科技、媒体等诸多行业应用，从企业创立到完全成熟的产品解决方案。

进销存软件比较好的有金蝶、用友、浪潮软件、速达软件、智邦国际等等。1、金蝶金蝶软件集团成立于1993年，2005年在香港上市。是国内知名的企业ERP管理软件提供商，主要产品有云财务软件、云会计软件、云进销存软件、云ERP软件、HR云等，助力企业数字化转型。目前金蝶用户已经超过8000万。2、用友用友软件集团成立于1988年，是全球领先的企业云服务提供商，是国内领先的管理软件提供商，主要产品有企业管理软件、REP软件、HR管理软件，政府财务管理软件、汽车行业管理软件，烟草行业管理软件。用友推动国内企业转型数字化，起到了重要作用。3、浪潮软件浪潮软件是浪潮集团旗下软件公司，成立于2001年，主营通信和计算机软件开发，是国内领先的企业信息化解决方案提供给商。浪潮云进销存是浪潮软件专门为小微企业开发的浪潮云进销存软件，用户通过系统随时进行进货、销货、库存分析和管理，提升企业经营效率和管理水平。4、速达软件速达软件成立于2003年，是中国中小企业管理软件的领导品牌，拥有较强的技术创新能力，帮助中小企业加快数字化建设。速达公司推出的速达3000系列、速达5000系列进销存软件，功能强大，易操作性强，全国拥有100万家中小企业用户。5、智邦国际智邦国际是中国领先的企业管理软件提供商，产品覆盖ERP、CRM、进销存管理、HR、TEAM管理、财务管理、SCM供应链管理等诸多软件业务。产品在制造、机械、装饰、零售、医疗、科技、媒体等诸多行业应用，从企业创立到完全成熟的产品解决方案。

浪潮ERP设置操作说明如下：在账务处理模块中，初始->凭证->输出格式中，打开一个凭证格式后，选择菜单"文件->打印预览"（下图第一图），弹出预览窗口后点击“打印设置”按钮（下图第二图），将纸张大小设置为：用户自定义尺寸（下图第三个图）。1、 退出浪潮软件2、进入维护工具（开始-程序-浪潮软件-管理工具-维护工具）3、文件-控件注册4、路径选择为ttf16.ocx这个文件在你电脑的 路径，一般在 windowssystem32 文件夹里5、点击“注册”按钮

方法/步骤1:选择本会计主体:总账(注意此时登录日期为本月最后一天)，比如我现在审核结转的为2013年11月的凭证，所以调整左下角日期为2013-11-31日。方法/步骤2:点击凭证审核，进行凭证的审核方法/步骤3:凭证审核完毕后，就可以对其进行记账处理了(如果没有审核是无法进行记账方法/步骤4:记账完毕后，需要进行平衡检查方法/步骤5:试算平衡后，就可以进行月末结转了方法/步骤6:如此对每月进行审核月末结转的工作，12月结转完毕后，进行年末结转方法/步骤7:最后用新的会计年度日期登录就可以发现1月份的帐套已经打开了

方法如下：1、点击电脑左下角的开始按钮，找到控制面板。2、打开控制面板，点击“程序和功能”打开.3、在右侧找到想要删除的程序，在上面双击鼠标左键就是提示你是否删除程序。4、选择是点确定就可以了。用控制面板卸载会有一些残留，下面介绍如何用软件管家卸载软件，给推荐大家用这种方法。5、软件管家有好几种，不过使用方法都大同小异，这里就以360软件管家为例。首先打开360安全卫士，然后选择软件管家。6、在软件管家中选择软件卸载，找到想要卸载的软件，在右侧点击卸载。7、卸载完软件管家会检测软件是否有残留，如果有残留右侧就会显示强力清扫，点击进入。8、在强力清扫中勾选所有项目，然后点击右下角删除所有项目，到此软件就成功的删除干净了。浪潮集团拥有“浪潮信息”和“浪潮软件”两家国内A股上市公司和在香港联交所创业板上市的浪潮国际有限公司，四大业务群组涵盖以服务器、商用电脑、税控机、金融自助终端为主的计算平台产品和大型行业应用软件、ERP、集团财务、协同办公系统等软件平台产品与行业应用解决方案。用户遍及中国金融、通信、政府、教育、制造业、烟草等行业和政府部门。全方位满足政府与企业信息化需求。2006年，浪潮集团的销售收入突破152亿元人民币。2007年，销售收入又突破193亿元人民币。多年来，浪潮始终以超前的技术、和独特的软硬件综合实力，在中国IT品牌中独树一帜，并在中国信息产业发展的关键阶段，引领着中国信息产业的发展。　　浪潮是中国最早的IT品牌之一。

好用的财务软件如下：1、金蝶精斗云金蝶筋斗云是针对小微企业设计的财务软件，根据不同的功能选择有不同的报价，比如单用户3账套的报价是798/年;后续根据企业所选的账套数和用户数有一定的价格变化。功能也比较齐全，优点在于操作比较简单，功能栏目清晰，一目了然。2、柠檬云财税柠檬云财税是近些年一直在主打“免费使用”的财务软件，在功能和操作上表现都比较一般，基础使用是足够的。不过目前柠檬云主要的业务还是付费课程，以及学习培训上。主营业务还是帮助新手小白去上手掌握常规的操作软件，能够快速上手适应企业工作，所以基本使用这个软件做账的企业不多，更多的还是个人付费学习使用。

浪潮云会计、PS cloud，浪潮GS，易系列等等还有一些细分的版本，可以去官网了解一下。

一、主体不同1、浪潮财务软件：采用SOA 架构和先进开放的GSP 应用中间件开发，面向大中型集团企业提供的一套数据集中、应用集中、管理集中的全面解决方案。2、用友软件：由用友软件股份有限公司开发，包括总账、应收款管理、应付款管理、UFO报表、网上银行、票据通、现金流量、所得税申报等功能的财务会计基础软件。二、特点不同1、浪潮财务软件：通过对组织、财务、资产、信息、业务、管理、技术的统一规划，实现公司内部业务协同运作、优势互补，从而降低运营成本，提升运作效率，以总体强大性和分部灵活性快速应对市场的竞争和变化，实现企业集团的协同效应。2、用友软件：业务数据在生成凭证以后，全部归集到总账系统进行处理，总账系统也可以进行日常的收、付款、报销等业务的凭证制单工作；从建账、日常业务、账簿查询到月末结账等全部的财务处理工作均在总账系统实现。三、作用不同1、浪潮财务软件：通过建立集约化云资源共享平台，帮助企业整合内部产业集群的各种资源（例如制造、会计），实现资源整合及高效利用，降低成本。2、用友软件：为企业提供多角度、多方面的精细化财务数据；同时协助企业进行往来款管理、现金银行管理等。参考资料来源：百度百科-用友软件参考资料来源：百度百科-浪潮GS

1、首先以管理员身份进入到“浪潮财务软件”。2、其次点击系统维护-用户管理-新增。用户名称填写开票员（或收款人或复核人）的姓名，密码自己设置，隶属角色在开票员打对勾。3、最后点击确定即可。

1、首先双击浪潮财务软件，进入系统登录框。2、其次输入用户名号码和口令密码，双击制单。3、最后进入界面记帐凭证页面，点击左上角小绿框即可找到

浪潮财务软件相对金蝶的区别为：优点不同、缺点不同、企业对象不同。一、优点不同1、浪潮财务软件：浪潮财务软件一个科目可以同时对应部门核算、单位往来、台账。可完成数据一次录入，多向分流，能够从不同角度对数据进行查询分析。2、金蝶财务软件：金蝶财务软件不能一个科目多向分流，同时对应部门核算、单位往来、台账。需要人工去对应部门进行查询分析。二、缺点不同1、浪潮财务软件：浪潮财务软件不可以用于各地多用户管理，无法对职员进行分类管理。2、金蝶财务软件：金蝶财务软件可以用于各地多用户管理。对职员分类管理，并对职员信息进行全面、动态、准确地记录，实现职员全任职周期档案管理。三、企业对象不同1、浪潮财务软件：浪潮财务软件可满足大中型企业深化内部管理的需要，完成较复杂的财务核算及管理功能。2、金蝶财务软件：金蝶财务软件只能满足中小型企业深化内部管理的需要，完成较简单的财务核算及管理功能。

一、主体不同1、浪潮财务软件：采用SOA 架构和先进开放的GSP 应用中间件开发，面向大中型集团企业提供的一套数据集中、应用集中、管理集中的全面解决方案。2、用友软件：由用友软件股份有限公司开发，包括总账、应收款管理、应付款管理、UFO报表、网上银行、票据通、现金流量、所得税申报等功能的财务会计基础软件。二、特点不同1、浪潮财务软件：通过对组织、财务、资产、信息、业务、管理、技术的统一规划，实现公司内部业务协同运作、优势互补，从而降低运营成本，提升运作效率，以总体强大性和分部灵活性快速应对市场的竞争和变化，实现企业集团的协同效应。2、用友软件：业务数据在生成凭证以后，全部归集到总账系统进行处理，总账系统也可以进行日常的收、付款、报销等业务的凭证制单工作；从建账、日常业务、账簿查询到月末结账等全部的财务处理工作均在总账系统实现。三、作用不同1、浪潮财务软件：通过建立集约化云资源共享平台，帮助企业整合内部产业集群的各种资源（例如制造、会计），实现资源整合及高效利用，降低成本。2、用友软件：为企业提供多角度、多方面的精细化财务数据；同时协助企业进行往来款管理、现金银行管理等。参考资料来源：百度百科-用友软件参考资料来源：百度百科-浪潮GS

浪潮ERP设置操作说明如下：在账务处理模块中，初始->凭证->输出格式中，打开一个凭证格式后，选择菜单"文件->打印预览"（下图第一图），弹出预览窗口后点击“打印设置”按钮（下图第二图），将纸张大小设置为：用户自定义尺寸（下图第三个图）。1、 退出浪潮软件2、进入维护工具（开始-程序-浪潮软件-管理工具-维护工具）3、文件-控件注册4、路径选择为ttf16.ocx这个文件在你电脑的 路径，一般在 windowssystem32 文件夹里5、点击“注册”按钮

杨伟元：男，1971年生，中国国籍，毕业于兰州商学院，注册会计师、注册税务师。1994年—2006年，任职于兰州三英公司任会计岗；2006年4月—2008年6月，任职于乾元丰路桥有限公司任财务部经理；2008年7月—2011年6月，任职于大禹节水股份有限公司武威子公司财务总监；2011年7月—2017年1月任职于金岛集团汽车销售有限公司任财务总监；2017年8月27日—2018年4月19日任海南亚太实业发展股份有限公司财务总监；2018年5月-2020年7月任职甘肃天一中信会计师事务所。

宋金彦：男，1977年生，甘肃省金塔县人，中共党员，本科学历，高级会计师。2000年-2003年在酒泉市文昭食品有限责任公司任会计；2004年-2005年在酒泉大业种业有限责任公司工作，任会计、会计主管；2006年3月起在大禹节水集团股份有限公司工作，历任会计主管、财务部副部长、部长；2007-2008年参加清华大学公司治理与资本运作总裁班并结业；2010年起至今任公司总裁助理、财务部部长。宋金彦先生全程参与了大禹节水首次公开发行股票并上市、非公开发行股票等工作。

大禹节水公司财务部加班不多。因为大禹节水公司财务部工作节奏正常，朝九晚六准时下班，周末、不需要加班，法定节假日带薪年休假，所以大禹节水公司财务部加班不多。

近日，华为发布了成功签约了迄今为止全球最大的储能项目的消息，此消息一出，储能板块就不断上涨，当然南都电源也如此，受益匪浅，这到底是一只什么样的股票呢，它的投资价值到底有吗，下面我就带着大家一起来看看。在开始分析南都电源前，我整理好的电力设备行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：宝藏资料！电力设备行业龙头股一栏表 一、从公司角度来看公司介绍：浙江南都电源动力股份有限公司主营业务为储能、动力等全系列产品和系统的研发、制造、销售、服务及环保型资源再生，主营产品包含锂离子电池及系统、铅蓄电池及系统、燃料电池等。南都电源国内市场占有率保持稳定，国外市场占有率逐年提升，始终处于领先地位，占据国内通信后备电池市场的前三名、储能领域全球前两名。简单介绍南都电源后，下面通过亮点分析南都电源值不值得投资。亮点一：通信电源基础扎实，储能领域经验丰富南都电源在通讯与数据中心领域实力雄厚，中标多个通信锂电标杆项目，在数据中心方面公司达成了阿里巴巴等多个数据中心交付工作，并实现了包括阿里巴巴、万国数据等多个项目在内的中标的目标，积极在海外大型数据中心高端市场布局。同时南都电源在储能领域，有着非常丰富的项目经验，已经具备了从储能产品系统的研发生产、系统集成到运营服务的系统解决方案能力。 亮点二：强化协同优势，加速布局燃料电池业务氢能及燃料电池技术与南都电源动力、储能业务可以在系统集成应用等方面进行良好的协作。同时，在南都电源计划投资建设的新能源电池研发中心项目中，还即将开始进行燃料电池系统集成技术的开发跟应用研究。另外，南都电源通过收购将成为新源动力第二大股东，将与新源动力加强合作，使氢燃料电池技术及其应用市场的开发力度越来越大。由于篇幅受限，更多关于南都电源的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击即可查看：【深度研报】南都电源点评，建议收藏！ 二、从行业角度看我国正式发布了多项新能源汽车鼓励政策，大力支持新能源汽车发展，而且还将新能源汽车产业升级为了"十四五"政府产业支持发展的重点对象，负担着我国汽车工业实现"弯道超车"的重要任务。在国家政策允许的基础上，对于锂电池产业，各个地方都有不同的优惠政策和补贴措施。目前，我国对于新能源汽车行业已建立了从研发、生产、购买、使用到基础设施等方面较为完善的政策支持体系，有助于新能源汽车产业的进一步发展，估计到2025年，我国锂电池产业规模将大于6000亿元。总的来说，锂电池行业受益于新能源的发展，很有发展潜力，南都电源技术能力较强，处于先进水平，以后还有很好的发展趋势。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道南都电源未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下南都电源估值是高估还是低估：【免费】测一测南都电源现在是高估还是低估？应答时间：2021-12-08，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

程伟熙先生：1971年生，中国籍，本科，高级会计师、中国注册会计师、注册税务师。毕业于上海复旦大学国际贸易专业。2005年5月至2016年2月任公司财务总监，2016年2月至2019年2月任公司副总经理。现任公司董事、副总经理、董事会秘书。

李金明：男，中国国籍，无境外永久居留权，1963年生，研究生学历。上海复旦大学管理学院会计专业毕业，中国社会科学院研究生院货币银行学研究生毕业，法国巴黎HEC商学院（教育部留学认证）EMBA，注册高级企业风险管理师；英国财务会计师公会（IFAUK）资深资格（AFA），澳大利亚国际公共会计师资深资格FIPA。曾任职中国电子信息产业集团公司职员、子公司财务经理，中国新兴医药科技发展总公司财务总监，北京双鹤药业经营有限责任公司副总经理兼财务总监，华润双鹤药业股份有限公司信息化总经理，西藏奇正藏药股份有限公司副总裁兼财务总监，神威药业集团有限公司副总裁，悦康药业集团有限公司首席信息官，修正集团副总裁。自2020年1月至今担任本公司副总经理、财务负责人。

高英：女，中国共产党党员，本科学历，高级会计师。先后担任中国第一汽车集团公司财务控制部资产管理主管；一汽客车有限公司财务管理室主任、预算管理室主任；中国第一汽车集团公司财务控制部资金结算室主任、资金监管室主任及资金调控室主任，并于2012年9月15日聘为本公司财务总监，2016年9月9日经公司2016年第一次临时股东大会选为公司董事至今。

衡量上市公司财务风险的五大标准格雷厄姆看来一个上市公司的风险衡量标准要包括五个方面即公司的产权比率是否小于1流动比率是否高于2总负债是否低于流动资产的两倍10年来的每股收益年均增长率大于7%以及过去10年里公司的净资产收益率同比下降5%的年份不超过两年。　　五大风险衡量标准　　《投资者报》对低风险公司的选择标准有变化首先我们选择的是最近三年的每股收益为值且最近两年至少有一年增长；其次净资产收益率也要求最近三年为值且最近两年也至少有一年为增长。　　基础上给予产权比率、总负债与流动负债之比各25%的权重流动比率20%的权重每股收益和净资产收益率近两年年均增长率给予15%的权重并加总计算出安全性得分从而筛选出100家最安全的上市公司。　　医药行业安全性高　　医药生物行业的公司安全性排名中占有明显的优势。　　100家上市公司分布包括生物医药、机械设备内的17个行业中。其中入选公司数量最多的是医药生物行业一共有21家。其次是信息服务共有15家化工行业也有10家上市公司列。　　医药生物行业中双鹭药业、千金药业、九芝堂、双鹤药业知名上市公司入选其中双鹭药业独占安全性排名榜之鳌头。　　具体看双鹭药业的产权比率仅为003而100家公司的这一数据平均值达到027是双鹭药业的9倍之多；外该公司总负债与流动资产之比也仅为004而100家公司的均值也是达到了033是双鹭药业的8倍多；公司的流动比率达到6倍多近两年的净资产收益率也保持了平均11%的增幅每股收益的年均增长率则达到了12%。　　另外黑色金属和建筑建材5个行业没有公司入选最安全上市公司名单这表明这些行业负债、每股收益增长、股东回报方面存相对更高的风险。　　低风险公司盈利能力也强　　从我们的筛选标准可以看出我们要求的安全性并不损害盈利性和成长性统计也表明安全性高的上市公司同时也是盈利能力较强的公司。　　2008年这100家最安全上市公司中净利润过亿的共有49家其中贵州茅台的净利润为4001亿元为这些公司中最能赚钱的上市公司。外五粮液、新安股份的净利润也都达到了10亿元以上。　　外将100家公司与整个A股上市公司的业绩作比较结果显示前者也是具有相对的优势。　　首先就净资产收益率这一指标来看整个A股上市公司2008年总体净资产收益率为1135%而我们筛选出来的这100家财务风险最低的公司总体净资产收益率为1383%高出A股总体水平248个百分点。　　其次就毛利率而言2008年A股总体毛利率为3079%而100家公司的则为3317%同样也是略高于A股水平。　　这恰恰也符合价值投资者的理念即不追逐业绩和股价大幅增长或者波动公司而是选择业绩和股价稳定长期持续增长的好公司它们往往才是伟大的公司。　　需要强调的是我们所说的安全性指的是上市公司经营和财务的安全性而并非投资二级市场股票的安全性所以可以看到这100家公司中有一部分市盈率较高。　　我们相信我们所筛选的最具安全性公司是价值投资者所期。　　他们从偏爱这些公司到投资这些公司只是要二级市场股价回落到价值以下。

好。工作轻松，工作薪资高。协助财务负责人进行公司年度预算的编制、审核及校对工作和预算管理。石药控股集团有限公司是我国医药行业的龙头企业之一，总资产410亿元，员工25000人。

企业集团是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体。按产权关系的紧密程度，可将企业集团各成员划分为四个层次：核心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中，紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业，两者是母子公司关系，构成了企业集团的主体，其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容。 　　母公司（即核心层）决策的目标是实现集团收益最大化，而这同子公司（即紧密层）的利益往往存在着矛盾。为了实现集团整体目标，母公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理，而且要凭借产权所赋予的控制权，对子公司的经营管理行为加以控制。同时，子公司是独立的法人实体，使其在一定范围内享有生产、销售、分配等法定经营权，能增强子公司的主动性和创造性。把握好集权与分权的力度，是母子公司管理活动面临的重要问题。财务管理作为一个严谨、完整的体系，渗透于企业经营活动的各个环节，各个方面。因此，母子公司经营管理的统分程度，关键是财务管理权限在母子公司之间的划分，而这正是本文讨论的主要内容。 　　在对母子公司财务集权与分权作进一步探讨之前，有必要先对母公司实行集权化财务管理的前提条件加以归纳。 　　一、财务管理集权化的前提条件 　　母子公司各自平等独立的法人地位，为财务管理的分权化提供了依据。而母公司对子公司的约束只能通过行使股东权利来进行。在实际管理中，母公司通过制定统一的财务管理办法来实现对子公司财务的集权管理。 　　（一）对子公司财务部门的集中控制。财务部门在对企业经营活动的监督与控制中起着举足轻重的作用，对财务部门的集中控制，相当于把握了各子公司的脉膊。在企业集团中，各子公司财务主管由母公司选派，向母公司负责；财务人员的人事关系、工资关系、福利待遇等均体现在母公司。由于财务部门相对独立于各子公司，有利于母公司对子公司进行有效的集权管理。以某集团为例，其财务人员集中办公，不下放到各子公司。财务部门不是按不同的子公司来设置科室，而是按财务职责的合理分工来设置，分为结算科、会计科和财务科。这种设置方法使母子公司财务有机地融合为一体，使母公司能及时地掌握集团整体的财务状况。 　　（二）统一财务会计制度。为了分析各子公司的经营情况，比较其经营成果，从而保证企业集团整体的有序运行，母公司还应根据子公司的实际情况和经营特点，制定统一的、操作性强的财务会计制度，规范子公司重要财务决策的审批程序和帐务处理程序，提高各子公司财务报表的可靠性与可比性。在此基础上，有条件的企业集团可以通过建立大型计算机网络系统，将下属子公司的财务信息都集中在计算机网络上，母公司财务主管可以随时调用、查询任何一个子公司的凭证、帐簿、报表等信息，随时掌握各子公司的经营情况，及时发现存在的问题。 　　二、强有力的集权 　　（一）现金管理。资金是企业的血液，资金流转的起点和终点都是现金，其他资产都是资金在流转中的转化形式。因此，现金管理是财务管理的中心，如何把母子公司分散的现金集中起来，降低现金的持有水平，保证集团重点项目的资金需要，是集团财务管理面临的重要问题。对子公司财务部门的集中管理为强化现金管理提供了条件。 　　1、银行帐户管理。针对目前企业集团出现的子公司私自在银行开户截留现金的问题，母公司应加强对子公司开户的控制。子公司在银行开户须经母公司审批，所开帐户必须由母公司财务部门统一管理。例如，有的集团实行“结算中心制”，它以母公司名义在银行开立基本结算户，再分别以各子公司的名义在该总户头上设立分户，由总产控制各子公司分户。在子公司看来，结算中心就是银行，借款、还款及其他方式的融资均要向结算中心提出。结算中心加强了对子公司资金使用的监管，而且通过集中子公司的闲散资金也增强了集团的资金实力。 　　2、现金预测。为了使现金管理变被动为主动，克服短期行为，母公司应通过整体预测，对集团以现有资金能做多大的经营规模、需要多大的融资规模、可寻求的资金来源等有一个清楚的认识。对于财务部门而言，则要随时掌握每一时期和时点可以运用和必须支付的现金。对子公司现金的集中管理为现金预测提供了条件。母公司每天都将实际收支情况与预测相比较，发现不相符的情况，及时找出原因，以便采取纠正措施。 　　3、筹资管理。母公司在现金预测基础上，研究集团资金来源的构成方式，选择最佳的筹资方式。资金的筹集应与使用相结合，并与集团的综合偿债能力相适应，不能盲目举债，增加筹资风险。因此，子公司所需资金不得擅自向外筹集，而须在集团内部筹集，并由母公司财务部门负责此项业务。为了提高资金使用效率，还可以借助价值规律，实现集团内部资金的有偿使用，即子公司向母公司借款时须支付利息。

按照世界通行的国际惯例和标准，现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营，并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。为了适应时代发展的变化，企业集团财务管理模式也正在激烈的变革之中。在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。因此，集团公司应根据国家的财会法律法规，制定和完善企业内部制度，参照国际惯例在企业内部将财务与会计工作分开，形成既有明确职责分工，又能密切协作的组织体系。 　　一、集团企业财务管理体制存在的问题 　　1.管理链条长，管理效率低 　　在集团企业中，随着各层次公司投资的不断延伸，资本的运作方式呈现出以少控多的特点，评价成功集团企业的规模，不是看它拥有多少资产，而是看它控制多少资产。母公司用股权这根指挥棒指导着集团的组建、运转、扩张和紧缩。母公司处于金字塔的塔尖，控制着众多子公司、孙公司等，用一倍的集团母公司资本控制并经营着数倍的其他资本，形成了复杂的组织层次，管理链条过长，导致管理效率低。 　　2.监督环节不当，监督成本过高 　　集团企业最重要的一个标志是集团总公司与所属子公司之间以产权关系为纽带，是所有权与经营权分离的结果。既然有产权的分离，就会有产权的委托代理，在这个过程中集团总公司处于委托方，所属子公司处于代理方，代理方要向委托方负责，因此总公司为使子公司的财务决策行为符合集团整体利益要求，必须对公司财务决策过程实施事前和事中的监督与控制，以免事后造成损失。有时就会因为对于关键环节的把握不当，会形成过高的监督成本。 　　3.信息共享性差，财务信息失真，信息化程度不高 　　财务信息是企业经营者做出决策的主要支撑和依据，集团母公司不单是利润或成本中心，更是投资中心和决策中心，母公司的财务管理和控制不到位，会造成信息不能及时共享，甚至财务信息失真。众所周知，在各子公司自己处理会计信息的情况下，会计信息很容易被人为操纵。 　　4.资金周转不畅，资金利用率低 　　对于集团企业来说，随着经营发展和多元化战略的实施，下属公司不断成立，很多子公司在建立初期其营运资金完全靠母公司支持，但进入较为稳定的持续经营时期后仍然不能“断奶”，长期依赖母公司提供贷款和占用应付母公司的账款进行周转，影响母公司资金运转的顺畅和集团整体的资金利用率。在一些企业集团中，由于其内部各二级单位都设有财会机构，都开有银行账户，因此都占用一定的闲散资金，使集团中原本有限的资金分散、沉淀和闲置，达不到相对合理的配置，导致资金周转速度慢，资金利润率低。 　　5.母子公司目标冲突，各管理层负担失衡 　　集团企业内各子公司具有不同的分工和职能，从事不同或相近的行业，在生产、技术等诸多方面相互合作，相互协调。有些情况下，母公司为了资源综合效益的化配置，确保集团企业股东财富化的理财目标而牺牲个别子公司的利益，这种做法与各子公司追求利润化的目标相悖，会挫伤子公司的积极性与创造性。并且，在确保集团目标实施时，母公司集权不利于各子公司管理层积极性的调动，特别是在多元结构中，财权集中于母公司，必然要求集团管理总部对各个方面做出有效的决策，而管理层未必具有足够高的素质与能力来做出科学的判断，形成一方面下属公司管理层的主观能动性得不到充分发挥，另一方面总部管理层负担过重的状况。 　　二、解决集团企业财务管理体制问题的途径 　　1.实行资金集团管理，会计人员由集团集中统一委派 　　资金是企业的血液，资金管理是财务管理的中心。选择的筹资方式，充分考虑资金回报和筹资成本，严格控制贷款规模的过度膨胀。同时，要合理运用集团财务信息化管理方法，把母、子公司的分散资金集中起来，由集团公司统一调配，以保证集团重点项目资金的需要，在各子公司内部实行资金有偿使用，定期结算支付资金占用费。 　　为解决集团公司与子公司分散管理，会计信息失真，难以协调的局面，对子公司的会计人员实行由集团公司委派制，规定对受委派的会计人员必须进入相应子公司的决策管理层。使子公司的财务管理成为实施经营全过程财务监控功能。同时，也使外派会计人员消除了受子公司制约的思想顾虑，能够大胆地开展工作，严格按照国家和集团公司的规定，正确、及时地披露存在的问题，从而显著地提高了企业核算的准确性和及时性。 　　2.加强全面预算管理。对企业经济活动实施实时控制 　　全面预算管理解决方案的设计主要考虑以下问题： 　　（1）制定全面预算体系。全面预算体系的制定是指由预算编制委员会来制定企业应该编制哪些预算，这些预算的内容是什么，这些预算之间的关系，以及预算的起点等等。在企业集团，往往首先由集团来确定全面预算体系并将其嵌入到管理会计平台，然后通过网络下发给各下属单位；对于二级单位来说，通过网络接受集团下发的体系并在其基础上增加本单位的内容，然后再下发给下属的基层单位。 　　（2）编制预算。编制预算是指根据预算体系编制各个预算表。在手工条件下，各种预算表中的数据都是手工填入的，如果目标利润变化了，那么所有表中数据几乎都需要修改。因此，手工条件下预算编制常常要花费大量的人力、物力和时间。在网络环境下，财务人员主要是制定各种编制规则，并通过定义规则和存储规则将其嵌入到系统中。只要将一些关键数据填入表中，各种计划表中的大部分数据则自动生成，使编制预算的效率和准确性大大提高。 　　（3）实时控制。预算控制就是将预算数与实际数进行对比，找出差异，分析问题，然后通过信息反馈，对经济业务进行控制。实际上，很多企业已经意识到全面预算的重要性，也编制了全面预算，但是，由于没有实现IT环境下的集中管理模式，无法得到实时动态的实际数据，结果预算控制都是事后进行。在很多情况下，事后层层汇总的实际数据已经失去了与预算数对比的意义。所以，很多企业只是把预算当成“摆设”，没有真正起到控制作用。在IT环境下，利用预算子系统设计了预算体系、编制了各种预算数据，并存放在数据库中。当经济业务（某一事件）发生时，该事件实时驱动相应的子系统获取信息，同时驱动预算子系统的控制器接受数据；预算控制器将预算数与实际数进行比较，根据控制方法进行有效、实时的控制。 　　（4）预算分析。在网络环境下预算分析是指计算机自动从数据库提取数据，按照分析要求自动生成预算分析结果，如异常分析、预算数与执行数比较分析、多个版本之间的比较分析等等。 　　3.加强投资管理，使企业投资取得的效益 　　（1）投资决策是企业最重要的决策，企业将资本分配于各个投资项目，包括对外投资、技改项目投入等广泛的范围，而项目效益将在未来实现，所以企业的投资项目必然包含风险，应尽量降低投资风险。建立围绕企业长期效益和总体效益为目的的“投资责任中心”来具体实施各项投资管理工作。例如投资方向的选择，应遵循企业专业化，集团总部综合化的原则。使成员企业各自发挥专业优势，减少交叉经营，避免相互蚕食，在总部综合经营的指导下，相互支持，联手购销。投资决策的确定应注重“经营性投资”方案的确定。“事业性投资”、“福利性投资”应相对控制。在“经营性投资”中获取经济效益。 　　（2）要搞好投资管理，还必须实施规范的投资工作程序和健全的投资管理制度。结合投资过程的控制和监督，保护投资资金不受损失和有效的预期收回。 　　（3）对投资的效益进行分析和考核，总结经验，扬长避短，使企业有限的资金发挥的效益，而这一切都可以在计算机系统的帮助下实现，如建立投资决策模型库，输入投资模型所需的数据后，由计算机自动根据企业集团的资金使用状况而确定现有资金的投资模式，并利用投资管理模块提供的各种投资模型和实时的投资管理分析模块，确定投资模型，使企业投资效益达到化。 　　4.提高财务人员网络素质，注重网络环境下财务管理的创新 　　网络化的财务管理一方面提高了财务管理的水平，但同时网络也带来许多新的问题。面对网络这个庞大而复杂的系统，财务管理人员只有不断更新知识结构，掌握信息化社会所必需的知识技能，才能适应新形势下集团财务管理的要求，为集团迅速、准确地提供决策依据；同时，要在巩固原有财务知识的基础上，结合信息化社会的特征，在网络平台的支持下，对集团财务管理从体制、方法上进行不断的创新，实现财务管理集中化、目标多元化，强化信息分析的作用。

集团公司大多为跨地区、跨行业、跨所有制甚至为跨国经营的资本运营实体，是由多个具有独立法人资格的企业组成的企业群体。为此，集团公司的财务管理要在保持集团利益的前提下，既发挥集团的整体优势，又要充分尊重子公司的法人地位，不宜采取过度集权的方法，以便发挥子公司的积极性和主观能动性。基于此，集团公司的财务管理应遵循如下的基本原则：1．集团及其成员子公司的财务管理必须坚持以资本运营为核心的原则。集团中各个具有法人地位的企业，通过资本这样一条看不见的纽带把大家的命运连在一起，无论从事何种经营活动，都必须服从集团资本运营的宗旨。而集团对其成员子公司的财务管理，也要以资本为核心。2．集团及其成员子公司要认真贯彻资本运营责任制的原则。为了切实建立资本运营的约束与激励机制，使不同的利益主体对经营的资本真正负责，避免成员子公司对集团的依赖思想，杜绝小富即安、故步自封的不良现象，集团总部要通过对资本运营效率等内容的考核，建立资本运营责任制，并在实践中不断充实完善。3．集团财务管理要体现集权与分权相结合的原则。集团公司的发展需要调动发挥包括集团总部在内的各个成员子公司的积极性，即：既要发挥集团的战略决策和协调交易的作用，又要调动成员子公司的主动性和创新意识。因此，在财务管理上要适时地运用集权与分权的方法，根据形式与任务的变化，灵活地调整集团财务管理的具体方式和方法，不拘泥于一种固定的模式和既定的范围，一切以更好地完成集团的目标任务，取得最佳经营效益为准则。在集权方面，集团主要是在方向性和战略性的问题上进行管理。在分权方面，集团各成员子公司主要对具体性的、战术性的问题，如：成本管理，费用控制，运营资金的管理等。各自运作管理，集团仅给予宏观指导。这样做，既不影响集团内各企业的法人地位，又利于集团总部集中精力，做好市场和宏观规划，把握集团的总体发展方向。

财务管理的要点一直都是筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理。但是作为企业集团与单体企业相比又有其不同的特点：1、集团财务管理的主体复杂化2、集团财务管理的基础是控制3、企业集团母子公司之间往往以资本为联系纽带4、集团财务管理更加突出战略性

初步探讨集团化企业财务管理 　　集团化企业是社会经济发展到一定阶段的产物，也是当前盛行的一种公司制组织形式，企业集团管理的基础是控制问题，反映到财务上集团化财务管理的基础也是财务控制问题，本文笔者拟就集团化企业财务管理的若干问题作初步探讨。 　　一、转变观念是实现集团化财务管理目标的关键 　　企业发展成为集团公司，其管理模式要随之调整，财务管理需要在观念上有如下转变：(1)集团决策层要树立以人为本的和谐企业文化观念以适应集团化管理的需要。(2)集团领导及财务人员时刻树立市场风险观念，不断扩大市场、降低成本、讲究投资回报。(3)集团化的财务管理要树立效益最大化观念。(4)财务管理区别于生产管理、技术管理等企业其他管理工作，为确保效益最大化，必须树立财务管理核心地位观念。 　　二、集团化企业财务管理的特征 　　集团化企业财务管理是对集团化企业内部各成员企业之间、各成员企业与集团外企业的财务活动和财务关系进行运作和处理的活动。与单一企业相比，集团化企业财务管理具有以下特点。 　　1.集团化企业财务关系涉及面广 　　主要表现在：第一，涉及到各个企业内部即集团内部各成员企业的财务关系：第二，涉及到集团化企业各成员企业之间的财务关系;第三，涉及到集团化企业作为整体对外发生的财务关系。 　　2.集团化企业内部的财务管理兼强制性和非强制性于一身 　　所谓强制性是指集团化企业财务管理制度一经制定，集团内各成员企业必须遵守执行。非强制性是指集团化成员企业在不违背集团化企业财务管理制度的前提下，可以对某些财务事项自行决策。 　　3.集团化企业财务管理主体多层次 　　由于集团化企业是以资本为纽带、多个法人实体组成的、多层次的经济联合体。母子公司独立的法人地位以及与之相对应的独立的经营理财自主权，构成了集团化企业财务管理主体的多层次。 　　4.体现为财务管理目标的多样性 　　集团化财务管理目标的多样性，源自企业集团内部财务管理主体的多级复合结构。独立法人地位的成员企业在理财过程中不可避免地会有谋求自身利益最大化的倾向，而集团化财务管理要更多地从集团整体性战略的高度进行财务管理。 　　5.体现为财务管理方法的复杂性 　　由于企业集团各成员企业经营行业和产品的差异性特征，集团化财务管理不得不面对不同的核算办法、不同的计量单位及不同的税务政策等，财务管理方式也就复杂得多。 　　6.体现为财务资源调配的复杂性 　　随着集团所属成员的不断增加，集团产业规模的不断扩张和多元化发展，可支配的资源数量增加和相应的处置权扩大，资源调配和资金筹措等财务管理工作也更加复杂。 　　三、集团化财务管理基本原则 　　搞好集团化财务管理，应遵循以下基本原则。 　　1.合法性原则 　　由于子公司都是具有法人资格的经济实体，并在本企业董事会领导下按照“公司法”运作。因此，集团公司在制定政策、制度等时要充分考虑合法性原则，在不侵害、不干涉企业作为独立运作的经济实体这一原则前提下，制定一套行之有效的财务制度管理体系。 　　2.约束性原则 　　由于子公司投资结构不一致，既有集团全资企业，又有集团控股企业，还有集团参股企业，所以，集团公司在制定财务管理制度时，要明确不同结构的权利和义务。 　　3.激励性原则 　　好的规章制度的贯彻，需要人来完成，实施集团化财务管理更应考虑这一问题。有效规章制度的实施，还必须辅助适当、必要的激励政策，才能获得预期效果。 　　4.成本性原则 　　管理的最终目的是获得更大利益，实现资本的保值与增值，若实施管理付出的代价超出所产生的效益，说明其没有价值。所以，实施集团化财务管理，除了考虑上述原则外还应考虑成本控制原则。 　　四、集团化财务管理的内容和对象 　　集团化财务管理的关键，是正确处理和解决好集团内部母公司与下属子公司之间的集权与分权关系。集团化财务管理的有效实施对象，主要是针对集团下属的全资子公司和控股子公司而言。对于参股公司和关联公司来说，由于资本的控制力度不足等原因，导致集团化财务管理的实施和影响力度有限。实施集团化财务管理，应与集团管理模式和战略方针目标相适应，并要充分考虑国家的政策与经济环境和市场环境的变化因素，管理重点也要适时予以调整，以达到理想效果，其主要内容应有以下几个方面。 　　1.对外投资管理 　　子公司的对外投资会给子公司的投资者带来新的风险，所以集团公司原则上应对子公司的对外投资加以限制。在项目的可行性、资金来源、投资收益和风险要素分析等环节把好关，做好投资项目的过程监管。 　　2.资产重组与担保管理 　　集团对于子公司的`资产重组应重点管理，对各环节实施全过程服务与控制，以确保集团利益;严格限制子公司对外提供资产担保。 　　3.融资性管理 　　子公司对外融资就意味着增加负债，这样既会产生风险，又会直接影响集团公司利益，当然，如果运作好“负债经营”方式，也会使公司受益。因而，集团应将企业融资规模、渠道、用途、效益及偿还能力等方面纳入集团化财务管理，实施风险控制、过程管理。 　　4.预算性管理 　　预算管理要以财务管理为中心、以企业目标利润为目标、以现金流量为基础。企业集团预算管理组织体系一般可分为三个层次：第一层是最高预算决策机构集团董事会，负责制定中长期发展规划和重大项目投资方案;第二层是由总经理领导的预算委员会，审议、确定预算目标、政策和程序方案，报董事会审批;第三层是集团总部财务部门，遵照董事会批准的目标方案，汇总整理各部门的基础资料、汇编年度总预算，并将总预算分解为单位或部门的责任预算。总部在经营期间制定反馈制度，同时应定期进行检查，掌握执行情况。 　　5.社会性费用管理 　　社会性费用主要包括企业支付给政府部门、社会企事业单位的赞助、捐赠等与企业生产经营活动无直接关系的各项费用。集团公司应将此项目纳入集团化财务管理，这有利于集团掌握此项费用的规模，提升集团整体效益。 　　6.审批事项管理 　　实施集团化财务管理除完善集团制度建设外，还应将诸如企业总经理的费用报销、企业对外单位借款等集团公司认为有必要审批的事项进行规范与管理。 　　7.企业集团会计管理 　　总部应根据国家有关法规明确会计管理的有关规定，以便各子公司、部门统一执行。主要包括：资金和资产核算、会计核算模式、成本核算模式、非生产性支出及损益核算、利润分配处理、实行责任会计、电算化、财务快报格式和时间、会计报表的种类、格式、说明及时间、经营业绩的会计分析等。 　　8.企业集团内部审计 　　内部审计对所有者负有监督的责任，是促进企业廉政建设的客观需要，也是降低财务风险的需要。主要包括：建立有关部门和专家组成的审计委员会及相应的审计机构;制定集团内部审计制度;组织子公司和部门之间交换审计;接受并全力配合国家审计部门和社会中介机构的审计等。 　　五、实现集团化财务管理目标的保障措施 　　实施集团化财务管理，不仅仅是企业财务部门和财务人员的工作，也应当是企业内各部门、尤其是职能管理部门的责任。所以，为确保上述管理目标的实现，集团公司还要制定一些必要的保障措施。 　　1.确立财务管理的核心地位 　　实行集团化管理后，集团将生产经营权下放给企业自行运作，集中以投资取得回报。由此，必须强化财务管理的核心地位，建立有效的财务管理运行体系。为保障这项功能，总会计师必须成为董事会成员并列席公司股东会。 　　2.建立结算中心 　　加强资金管理属于实施集团化财务管理的核心内容。一方面既有利于企业的资金得到充分利用，及合理筹措资金，确保资金成本优化;另一方面对集团公司大型项目研发与投资融资、监控资金的使用能起到有效的防范作用，同时，还有利于提高财务人员的风险防范意识和规避风险的能力与水平。 　　3.建立有效的指标考核体系 　　集团公司应根据所属子公司投资主体多元化和企业所处的行业特点，建立能够有效运行的内部各职能部门业绩考核的指标体系，确保集团投资的资本保值与增值。 　　4.建立财务职业经理人制度 　　集团应加强企业财务经理人(含子公司财务总监)队伍作为职业经理人队伍的建设，积极探索管理模式，逐步实行“委派制”，建立健全财务经理工作业绩考核办法。 　　5.加强会计人员队伍建设 　　对不同层次的会计人员制定不同的培训内容，进行专业技能、管理技能、职业道德水准、凝聚力等全方位的培训。 　　6.实施财务软件管理 　　集团公司要制定“总体规划、分步实施”的包括财务软件在内的企业“ERP”信息化管理规划，以满足集团财务管理需要，并为集团数据信息真实与准确、考核口径的一致等奠定稳固基础。 　　7.树立母公司的核心领导地位 　　由于集团公司的特质，无论是从集团组建的宗旨，还是发挥母公司的资本杠杆效应角度出发，都决定了母公司在整个集团的财务管理中必然要居于一元核心领导地位。子公司的行为规范必须同时纳入母公司一体化的财务规划范畴之中，服从母公司对集团整体财务资源的整合与重组。 　　综上所述，如何加强集团化企业的财务管理是集团化企业实现既定经营目标的重要课题。其核心问题是财务管理及财务人员在企业的核心地位问题。因此，推进和加快我国的总会计师(财务总监)制度建设是财务管理在集团化企业充分发挥作用的法制保障。 ;

一、集团公司财务管理模式　　一般来讲，集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。绝对的集权和绝对的分权是没有的，分散管理模式，他的特点是强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层决策管理模式。此模式既能发挥集团公司财务调控功能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制子公司经营风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷，有利于综合集权与分权的优势。　　二、集团公司财务管理的主要内容　　集团公司财务管理涉及的内容较多、面较广，其主要的内容有：　　1、全面预算管理。全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。企业集团管理的核心问题是将各成员单位及其内部各个层级和各位员工联合起来，围绕着企业集团的总体目标而运行。全面预算管理体现了“权力共享前提下的分权”的哲学思想，通过“分散权责，集中监督”促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。　　2、资金管理。资金是企业的血液，是企业赖以生存的基础，因此，资金管理是财务管理的中心。如何把集团母子公司分散的现金集中起来，降低现金的持有水平，保证集团重点项目的资金需要是集团财务管理面临的重要问题，集团公司的筹资、集资、融资和集团内部自有资金的分配应由公司决策层根据需要统一调度使用。　　3、投资管理。公司对投资活动应有慎重的态度、严格的管理程序，提前做好项目的可研性分析并结合当前宏观政策与行业所处的位置加以综合分析。加大现金流的分析、预测，做好现金流入流出的预测，不仅要编制投资回收预测，而且要编制现金回收预测，对投资项目进行管理，充分考虑投资过程的风险。　　4、资产管理。集团公司各子公司应对所管理的资产保值增值负责。子公司资产的分离、合并、租赁、重组等产权变动事项以及子公司物资盘亏、盘盈、毁损、报废、出租等应分别经集团公司审批后实施，以防资产流失。　　5、价格管理。集团公司内母、子公司间相互提供产品和劳务由集团公司统一定价，实行模拟市场价格。各子公司对产品和劳务的价格具有拟订权，集团公司对子公司所拟订的价格具有审定、协调以及裁决权。价格管理包括：内部协作价格的制定、配件价格的制定、产品销售限价的制定、净重计酬价格的制定等等。　　6、质量成本管理。应当充分考虑外部质量成本对企业的盈利损失和信誉损失。从外部质量成本的构成看，假如能够在产品出厂前及时发现并进行处理，其费用比出厂后处理费用要少很多。因此，在质量水平一定的情况下，应适当加大内部质量控制，降低企业总体质量成本，从而树立企业的形象，扩大产品的影响，提高产品的信誉。　　7、信息管理。集团公司财务应对各子公司的会计报表定期收集、在日常财务工作中，高度重视反映企业偿债能力，盈利能力、经营管理效率等方面的财务指标进行汇总分析，并及时提供给决策部门和决策人，定期进行财务评价。　　8、财务制度管理。集团公司应该按照财政部的要求，制订集团公司内部财务管理办法、财务会计制度、纳税办法、核算办法等各项财务管理制度，并经常检查执行情况。　　三、集团公司财务管理的约束机制　　集团公司在宏观政策和形势指导下，应建立健全各项财务管理制度，督促成员子公司各行其职、各保其效，并建立确保资本保值、增值的一系列约束机制。　　1、对各类资产进行监督管理，控制资金流向。技术项目由集团总部统一规划，各子公司具体组织实施，实行“项目负责制”或“项目承包制”，讲求投资报酬率；集团成员子公司日常合理的、规定限额以内的资产损失，经过健全的审批手续，可由其自行处理；对超出限额的资产损失，必须由成员子公司提出处理意见，报集团总部审批后统一处理；成员子公司对外投资的各类财产，必须在进行可行性研究的前提下，报集团总部批准；成员子公司不得对外提供经济担保。　　2、集团总部要根据新会计准则规定，制定本集团的管理办法。各成员子公司根据集团公司规定制定实施细则，报集团总部备案。其执行情况，由集团总部每半年组织一次检查，实行定期检查与日常指导相结合的管理办法。　　3、建立财务报告制度，设计财务指标考核体系。建立一套内部核算评价体系及一系列内部报表及考核指标。要求各成员子公司都要按月、季、年向集团总部报送财务会计报表，并保证其真实性、合法性和完整性，年报要在集团公司指定的统一会计师事务所进行年审；子公司要随报表编写财务报告说明，尤其是对一些期后事项、或有负债、或有损失等，都要向集团总部说明清楚；定期评价子公司整体经营情况，检验预算执行情况并找出所存在的问题及其原因，从而改善措施，以保证生产经营目标的顺利进行。　　四、集团公司财务管理的手段　　1、以先进的计算机技术为手段。通过建立大型计算机网络系统，将下属子公司的资金流转和预算执行情况都集中在计算机网络上，采用先进的管理软件，达到了“统一计算机平台，统一规章制度，统一信息及业务编码，统一管理，统一监督”的财务与业务一体化的要求，实现了财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享，通过企业内部局域网或直接利用国际互联网，使集团公司可随时汇集各子公司财务信息，全面控制各个子公司的经营情况，及时发现存在的问题，减少子公司的经营风险和制止子公司的资产流失，实现了高效率的信息化管理，保障了财务会计信息传递的效率和质量，提高了管理决策的水平。　　2、加大内部审计，提升企业效益。集团公司内部设立审计处，负责内部审计的具体工作，审计处一项重要的职能是监督子公司财务工作，也包括稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行效率。以强化集团资产控制为主线，建立审计网络，定期对子公司进行年度审计；对各子公司行政一把手的调动进行离任审计，审查和评价子公司责任主体的经济责任履行情况；对子公司的一些工程项目、经济合同、对外合作项目、联营合同等进行单项审计；定期或不定期地对子公司的内部控制机制的有效性进行评估，监督和完善子公司的内部控制制度。　　3、加强对财务人员管理，保障财务数据真实、准确。企业经营能否成功，人才是最关键因素。在企业财务管理中，财务人员的素质如何，同样事关重大。集团公司的财务部门负责管理各子公司会计人员的业务培训、业绩考核、工作变动以及子公司财务主要负责人的任免等事项。　　五、加强财务队伍的建设　　集团公司要始终坚持“以人为本”的人才管理战略，提高经济运行质量，加强财务队伍建设，打造一批高素质的财务队伍，塑造财务文化。　　1、加强财务人员职业道德建设，建立完整的职业道德体系。会计职业道德建设是一个复杂而开放的系统工程。主要由会计职业道德规范、会计职业道德教育、会计职业道德修养、会计职业道德评价和惩戒规范构成。培育诚信理念，树立良好的职业品质、严谨的工作作风、努力提高工作效率和工作质量，为改善单位内部管理，提高经济效益服务，真正热爱财务事业。　　2、加强培训、提高财务专业水平。集团财务管理要求财务人员要有宽广的经济和财会理论基础，又有良好的现代数学、法学和网络技术基础，要熟悉国家制定的各项财务法规、方针、政策，严格贯彻执行和遵守《会计法》、《税法》、《证券法》等国家法律、法规，强化法律意识。面对知识快速更新和经济、金融活动的广阔、灵活和多变，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略，提升专业技术水平。　　3、提升财务人员的素质和创新能力。财务管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用管理有形资产的传统手段是难以适应的，必须提高财务人员的适应能力和创新能力：不断吸取新的知识，开发企业信息并根据变化的理财环境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析；根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工程开发融资工具和管理投融资风险等，提升财务创新意识、创新精神、创新能力和财务管理理念。　　4、加强财会人员的执业资格管理。增强职业判断能力，热爱自己的本职工作，才能持之以恒、锲而不舍地钻研技术和精通业务，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时和完整。　　5、建立财务人员业绩考核机制。年终由所有的财务人员进行年度工作述职，反映一年来的工作情况及对明年工作的思路、打算和想法，并由公司对每一财务人员做出正确的评价，以表彰先进。　　在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。随着现代信息技术的飞速发展以及全球经济一体化的进程，为了适应时代发展的变化，集团公司财务管理模式也正在激烈的变革，各集团公司应根据自身的具体情况，设计适应新时代企业竞争与发展需要的集团财务管理方式。

　　[摘　要]财务管理是集团公司管理的重要构成部分，渗透到集团公司的各个领域、各个环节之中，加强财务管理是集团公司实施可持续发展战略的迫切要求。随着经济全球化的不断发展，企业集团规模和实力也在不断壮大，传统财务管理模式与运作方式已难以适应集团公司的发展需求，财务集中管理随着集团内部资金集中管理需要应运而生。本文从传统集团财务管理存在的问题、建立集团公司财务集中管理的必要性、实施步骤等几个方面对财务集中管理进行全面分析。 　　[关键词]集团公司　财务集中管理　统一管理 　　随着我国经济的不断发展以及加入世贸组织后市场环境的变化，企业规模也在不断扩大，其资产总量也在迅速增加，企业集团逐渐成为我国公司所有制的主要形式。财务集中管理是一项复杂的系统工程,涉及到企业集团内部的各个方面，已成为集团公司财务管理研究领域中的一个核心课题。 　　一、传统集团财务管理存在的问题 　　1.难以及时、准确、全面地掌握财务信息 　　由于集团公司要走实业化、集团化、国际化发展的道路，表现在业态形式已突破往昔传统业态，一统天下格局，而出现多种新的业态。在实际工作中，财会人员作为子公司员工中相对独立的一个群体，会独立进行收支核算的各种项目，例如：投资项目,科研项目,建设项目等，子公司经营成果，向集团公司上报月（季）度、中期、年度财务会计报告。集团公司在配合注册会计师实施年度合并处理后，出具审计报告，并据此来了解企业集团的财务状况和经营状况,反映其会计信息。由于集团企业单位数量、报表种类繁多，这种人工检查方式往往效率不高，这种财务分析只停留在数据表面，而难以透过财务报表数据看到公司的真实资产质量，经营状况，盈利能力，难以及时地得到企业财务和非财务的动态信息，导致不能真实、准确地反映会计主体实际经营成果和财务状况。 　　2.财会核算管理制度不健全 　　财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是实现收益最大化。但在现实经济生活中，母子公司虽各为独立经营、自负盈亏的法人实体，除了母公司信息化建设和财务制度方面实行统一原则外，管理上基本上都是采用完全独立的分权模式，即各分、子公司负责自己的财务核算与财务管理。管理上基本上都是采用完全独立的分权模式，即各分、子公司负责自己的财务核算与财务管理，同时因为不同的分公司，由于权利不同，很难实现统一的管理，从而影响到集团的整体发展。 　　3.预算的实际执行情况和财务预算不相符合 　　由于集团内部各公司均设立财务机构，负责日常的管理、监督资金使用情况，子公司并具备与各公司业务相适应的财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算机制。而通常各集团所谓的全面预算管理，有其形而无其实，有目标而无考核，集团的财务预算仅仅是根据各公司的报预算进行汇总、调整，编制公司月度财务预算。一些资金的分配标准不统一、不透明，即使有符合实际的财务预算，也无法得到贯彻落实，从而导致对预算的编制和执行缺乏规范性和权威性，很多预算只流于形式。 　　二、实施步骤 　　1.实行资金的统一管理、调拨和使用 　　将企业资金有效利用，实现有效利用，资金集中管理模式选择的重点在于企业集团的集分权程度，具体包括：各子公司资金进出统一通过财务结算中心这一枢纽，使财务结算中心成为集团资金的“蓄水池”， 统一资金信贷管理, 确保筹资效益和安全，建立统一的财务管理委员会，对二极公司财务进行直接管理，设置“内部银行”结算方式。一般来讲，当集团公司还处于起步阶段时，集团公司所有支出由公司财务中心根据预算下拨，收支差额留存公司本部，由公司财务中心集中使用，可采取实施统一管理，统一考核，统一发放。而当企业步入正轨，课建立财务风险监测与危机预警体系，各子公司资金进出统一通过财务结算中心这一枢纽，使财务结算中心成为集团资金的“蓄水池”， 其生产经营活动中的一切交易，通过内部银行办理结算，以监督资金流向。 　　2.满足全面预算管理要求的经营管理模式 　　全面预算管理是一种集合法化、系统化、模式化、战略化、人性化、并反映经营者管理思路，高度凝聚战略、战术及操作为一体化的现代企业管理模式。一定时期，集团公司在生产经营活动中已取得的各种营业收入全面、综合地反映出来，便于集团公司及时掌握集团整体资金状况，合理分配资金，提高资金使用效率，为统一集团的核算标准和规则，统一配置财务资源，提供统一、完整的决策支持，增强集团总部对下属单位的财务监控力度，保证集团各项经营活动都在预算严格的程序下进行，通过推行全面预算管理体系，使企业能全面掌握其实现保值增值的可能限度。 　　3.实行定期和不定期审计监督 　　集团企业内部审计作为实施内部控制环境的基础环节，是集团企业最有效的内部监督手段之一。 　　(1)建设财务收支的审计，内容包括：总部及旗下分公司编制年度财务预算,全过程、适时跟踪监控预算执行情况,及时向总部反馈预算执行情况；对其旗下分公司资产、负债、损益的真实性、合法性、效益性以及有关经济活动进行审计。 　　(2)对集团公司有关职能机构、全资子公司、控股公司及其子公司履行情况进行审计监督。防止**的发生，或者减轻**的经济损失，确保集团公司的战略意图、长期发展目标、阶段性发展的实现，对实现集团公司战略意图提供了有效的法律保障。 　　综上所述，集团企业财务集中管理可以强化财务监控力度，控制资金风险，实现效率最大化，增加收益性，增强企业灵活性，保证信息内容的真实性、准确性和合法性。 　　参考文献： 　　[1]财政部会计资格评价中心编.财务管理.北京：中国财政经济出版社，2008 　　[2]钟新桥,刘荣英,杨洛新.现代企业财务管理.武汉：武汉理工大学出版社，2009 　　[3]谷祺,刘淑莲,财务管理.大连：东北财经大学出版社，2007 　　[4]钟秉盛,张贤基.刍议集团公司实行财务集中核算制度[J].金融经济,2009年10期

集团化公司财务管理思路集团管理无论采取“集约化管理”还是“松散型管理”模式，对于其中的财务管理都属于重点予以考虑的内容，这是一个集团能否规模发展、稳健发展需要研究的重要课题。目前集团财务管理主要分三种：集权式、分权式和介于集权和分权之间。我集团公司目前采用的是介于集权和分权之间的管理模式，即：集团对子公司的管理不采取“一刀切”办法，按照“分类管理”的原则实施。一、财务人员管理实行会计委派制度是加强集团公司管理的手段之一，是集团公司统一委派会计人员，并对委派人员的任免、调遣、考核、奖惩、工资和福利待遇进行统一管理的一种管理制度。集团公司为了加强集团对下属子公司的财务管理，确保各子公司的会计核算信息客观真实，强化对子公司有效监控，应对集团企业实行财务负责人委派制。目前，我集团公司对于子公司财务人员实行的是委派制，子公司的财务主管实行双线管理、双线负责制。一方面要负责子公司内部所有的财务管理事务，协助负责人开展工作，参与本公司的重要决策；另一方面，也要对上级财务负责人负责，贯彻总部的有关政策，监督本公司的所有业务活动在可以控制和可行的范围之内。同时，负有向上级财务负责人报告本公司重大财务事项和重要经营管理活动的责任。二、预算管理集团化财务管理的目标是实现集团价值最大化，为了达成这一目标，全面预算管理作为重要的管理控制手段必不可少。集团应根据战略目标的要求细化预算编制，明确预算执行责任，通过全面预算对资金管理、成本费用进行控制，提高资金的使用效率。从某种意义上讲，全面预算管理就是集团的财务战略，而财务战略也体现了集团的战略。财务预算管理制度是总公司与子公司之间沟通的平台、控制的标准、考核的依据，是推行子公司财务管理规范化和科学化的工具，也是促进子公司自我管理、自我发展的有效途径。在预算管理中，对子公司相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制。总公司制定子公司的经营目标，建立绩效考核评价制度，建立各项财务指标执行情况的评价体系，激励子公司为实现经营目标而努力工作。目前我集团公司预算的执行方法是：子公司根据自身发展规划及集团公司总体规划要求，10月份确定出子公司下年度目标、预算方案，先在子公司内部进行讨论，然后上报到集团公司审批，集团公司对子公司年度目标预算召开质询会议，提出疑问及修改建议，子公司修改后重新审批，最终来确定子公司年度预算方案。三、资金管理资金统一管理已经成为集团控制子公司最有利的工具之一，也越来越被重视，降低财务风险是以资金管理为核心的。要做好集团化财务管理，集团公司首先要从资金管理入手，加强对控股子公司的资金监控，建立健全资金管理体系。至于资金集中管理，国内比较流行5种管理模式：拨付备用金、统收统支、资金结算中心、内部银行、财务公司，以上五种模式各有优缺，甚至可以组合一起使用。目前，大部分集团公司对资金的管理模式是采用设立资金结算中心，这样一方面有利于企业的资金得到充分利用，也有利于集团合理筹措资金，确保资金成本优化，以增加整体效益；另一方面对集团公司搞项目研发与投融资，以及监控资金的使用，有效的防范财务风险具有及其重要的作用；同时，还有利于提高财务人员的风险防范意识和规避风险的能力与水平。目前我集团公司资金管理相对较为分散，在资金管理上表现为银行账户多头设立，子公司各自开立、管理账户，集团对子公司的资金收入、支出没有形成有效的控制。资金分散使集团对资金流过程中的控制脱节。另外集团内部资金没有统筹管理，会导致资金利用效率低，不利于降低筹资成本，增加了公司经营风险。四、内部控制管理建立完善集团整体的内部控制制度，是集团的法定义务，也是防止资产流失，实现资产保值增值的重要手段，是为了保证集团经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施。其中建立健全财务内部控制制度，是有效实行财务控制的坚实基础，是财务管理的重要内容。集团公司应在遵循国家各项法律的前提下，充分结合集团管理要求和实际情况，健全各项财务制度，不断进行补充和完善。各子公司也应根据集团财务管理的要求，从制度上规范管理。内部控制是提高公司治理水平的重要手段，建立健全财务管理制度，健全对外投资、资产处置、资金调度等重大经济业务事项的决策和执行程序。日常应强化内部审计工作。内审的作用不仅在于监督子公司的财务工作，同时稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各部门职能的效率，是监督、控制内部其它环节的重要手段。通过内部审计，能够及时发现子公司财务和经营中的问题并提出管理建议，以推动企业健康发展。目前我集团公司采取职能科室组成联合审核小组，通过对子公司的集中审核，帮助子公司找出管理流程中存在的问题，提出整改建议，最终来提高子公司基础管理水平，以便达到集团公司效益稳步、健康、快速的发展。五、信息化管理要做好企业集团集中化财务管理，必须提高财务信息化管理水平，必须要借助现代信息技术，使用先进的财务管理软件，实现集团各子公司、分公司之间财务信息传递的真实性和及时性，提高财务活动的效率，降低内控制度实施的成本。目前我集团公司采用的是用友财务管理软件，全集团所有会计账套都集中在一个数据库，通过一个数据库集中各子公司的所有财务数据和业务数据，会计核算政策由集团公司统一制定。运用集团化的财务软件，实现会计核算和财务管理的集中，可以更好地加强对子公司的监控，提高财务管理的效率。

还可以的，我是厦门大学资产评估专业，资产评估专业在全国没有几个有硕士点，东财属于比较有名气的，在资产评估专业方面属于领先的。 至于在全国的影响力，我想东财在北方还是有名气的，我是南方人，在南方就差一点了，东财以财经专业见长，财务管理的资产评估专业自然不会差。 至于就业，我已经工作了，资产评估就业没有太多优势吧，而且考公务员基本就是个劣势，我最后找的工作是招收经济大类的，跟经济学院的其他专业同等竞争，看的还是综合实力吧。其实就业，整个经济学院都没有多大差距，除非你是金融等热门专业，资产评估的就业跟公共经济学等不太热的学科差不多。