财务总监

一个合格的财务总监需要掌握哪些知识 (一)分析判断能力 企业财务的一个重要职能就是控制风险，进行风险收益的权衡。财务总监要具备对风险敏锐的政治嗅觉和分析判断能力，将企业的风险控制在一定的范围中。对外，财务总监应具备对整个巨集观国民经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力，根据市场上的财务机会和财务风险为企业提出财务决策建议。对内，财务总监应具备会计政策的职业判断能力，应当从企业各种财务活动中，找出存在的问题并提出解决方案。 (二)沟通协调能力 财务总监的工作决定了他得与企业的每一个人打交道，而且要经常与企业外部的股东，债权人等利益相关者进行交流、沟通、协调、因此财务总监需要具备良好的人际沟通能力，协调好各利益集团间的利益关系。 1.协调与 *** 部门关系的能力。主要是妥善处理好与财政、税务部门关系的能力。财务总监应主动与 *** 职能部门沟通，以了解 *** 在巨集观经济政策方面的动态，使企业把握政策上的优惠，针对不利企业生存及发展的政策做出应对策略。 2.协调与所有者关系的能力。财务总监的目标是实现股东财富最大化，但企业是属于股东的，企业的理财活动受到所有者投资计划的制约，所有者是否接受改变投资计划建议取决于他对财务总监的信任程度。 3.协调与债权人关系的能力。企业进行投资，资本来源往往需进行外部融资，能否取得债务性资本，关系到企业的发展。财务总监要具备协调好与债权人间关系的能力，保持自己的信用等级，与其建立良好的合作伙伴关系。 4.协调与内部各部门间关系的能力。财务总监在日常工作中要协调好与会计、采购、生产、销售部门间的关系，有效地与别人进行交流与沟通，减少彼此之间的分歧，从而获得别人和其他部门的支援，这直接关系到其职能的有效发挥。 (三)组织领导能力 1.组织能力。组织能力是财务总监的重要才能之一，作为企业财务部门的最高首脑，为了获得理想的社会效益和经济效益，对被管理者实行有效管理和控制的能力。它包括两层含义:一是管理。即熟悉各种组织形式，并善于运用组织的力量协调各方面的人力、物力、财力，使其达到动态上的平衡，从而获得最佳的社会效益和经济效益;二是控制。即采取有效的控制手段，使被管理者按照领导者的意图，沿着指定的方向发展运动，达到预期的效果。 2.改革创新能力。财务总监是企业变革的主要推动者，要能够从表面的“平静”中及时发现新情况、新问题，从中探索新路子，总结新经验，提出新设想、新方案。在整个财务领域，财务人员很注重创新，认为创新能创造更多的价值，从整个企业来说，在改革创新中求发展使得企业更具活力和生命力。 3.团队组建能力。财务总监作为企业的高阶管理者，应具备培养企业员工集体荣誉感的能力。财务总监应具有团队精神，把下属组织成为一个有较强凝聚力和战斗力的团体，实现团体目标的决策，并领导他们完成既定任务和企业最高决策层所要求的工作。财务总监应从企业整体战略出发，公正地组织、协调财务与生产、市场营销等部门的各种关系，形成合力，实现内部会计控制的有效管理。 4.实施内部控制能力。财务总监应承担起企业内部规范体系的建立工作，把最敏感的资金筹集、运用、投放、退出等几个关键环节和岗位控制住。在工作中要进行财务监督和检查，发现偏离，找出原因，及时采取有效措施，都需要财务总监具备较高的组织控制能力，只有这样，整个企业才能有条不紊的高效而执行。 (四)参与决策的能力 1.决策能力。决策能力来源于渊博的知识和丰富的实践，是由其个人素养、文化素养、所掌握的社会与自然科学知识等各种综合技能以及直接和间接经验有机结合而成的。主要表现在三个方面；调查分析预测未来的能力；发现问题提出目标的能力；判断能力。财务总监会经常参与企业的各种决策活动，其主要职责是当好参谋，为最高决策层的决策提供建议和资金、财务方面的支援。财务总监具备决策能力有双重意义，一方面是对具体财务管理工作的体现，另一方面是帮助总经理及董事会进行经营管理的要求。 2.表达能力。表达能力是财务总监的一项重要能力，也是一项基本功。尤其是财务总监在反驳总经理的决策时，更需要超强的表达能力去游说董事会成员，以使董事会支援自己的决策。在一些国际CFO峰会上，那些口才流利的多是外国企业的CFO而中国的CFO多沉默寡言。无论是语言表达能力还是书面表达能力，这两个方面对于财务总监来说，缺一不可。 (五)使用人及培养人的能力 财务总监作为企业的一位部门负责人，要有效地培养和使用骨干，“人尽其才，才尽其用”，借助于骨干的力量，变成自己的手的延伸、腿的延伸、耳的延伸以及脑的延伸，使每一个人的智慧和才能变成集体的智慧和才能，从而带动整个财务工作的顺利开展。同时，要适当分权，让下属分管部分工作，使他们“各尽其能、各司其职”，能够采取有效控制手段，对他们的行为方向和行为效果实行“遥控”，使自己从繁琐的零碎的具体事务中解脱出来，集中精力考虑和做好全域性性的战略决策方面的工作。 (六)学习能力 当今是一个资讯爆炸的时代，知识的保鲜期越来越短，文凭的时效性越来越差，新知识的涌现越来越多。而财务总监总是与最新潮的事物打交道、在艰苦的跋涉中寻找坦途、在政策的边缘劈开利益最大化的蹊径，这种职业的生死博弈对个人的知识、技能要求越来越苛刻，孤陋寡闻的“账房先生”适应不了日新月异的经济环境。企业面对的是一个飞速变化的世界，新事物层出不穷，因此，财务总监具备学习和接受新事物的能力非常重要，只有树立终身学习的观念，不断地学习新知识，掌握新本领，增加自身的“含金量”，才能紧跟时代发展的潮流，立于不败之地，走向财务总监的国际大舞台。 经济的发展正召唤大批的财务总监登台亮相。随着资本的国际流动和世界经济一体化的发展趋势，财务总监的职能地位以及企业发展战略与财务的有效联结日益受到重视，具有国际视野、具备会计学、财务学、金融学、市场学、管理学、社会关系学等多学科知识背景、良好的职业道德和较强的组织协调能力正逐渐成为当今社会对一个优秀财务总监的基本要求。 一个合格的FPGA工程师需要掌握哪些知识 从最基本的开始，按顺序往下走，依次为： 数位电路基础。做FPGA一定要有数字硬体的概念。FPGA是硬体设计，而不是软体设计，首先要有这个概念 硬体描述语言，Verilog或VHDL，推荐Verilog 主流厂家的晶片底层结构，如Logic Cell、DSP Block、时钟、IO单元等 EDA工具的使用，如主流厂家的整合编译环境（Quartus II、Vivado等）、模拟软体（ModelSim等）的使用 欢迎补充。 一个合格的程式设计师需要掌握哪些知识技能 除了一些基本的专业知识储备外，最重要的是学习能力。 程式设计师这个职业，你也应该知道，技术发展相当快，只有不断的学习才能跟上脚步，所以自学能力极其重要。 如何能做好一个合格的财务总监 ?? 认识到自己的价值，增加自己的自信心，你就能做好财务总监。抓住机会首要的就是你的信心和能力。 做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较氾滥的原因之一，但做一个好的财务人员却实实在在不容易，做一个合格的财务总监更不容易；如果你所在的企业只把你当帐房先生（当然如果你连一个帐房先生都做不好，你就不用去做财务总监了，那是基础，改行吧！），而你又不能凭你的能力改变这种状况，让老板欣赏你的才能，履行一个财务总监应有的职权，即便你是有财务总监的头衔，你也永远做不了一个真正的财务总监。我很欣赏香港人对做财务负责人的看法，除了老板，很多公司的第二号人物就是财务总裁（总监），他的地位是仅次于老板的，而且他对老板或CEO有制肘的作用，甚至常对老板或CEO说：NO！（当然你得注意方法）。其实，这对防范企业在经营过程中的风险极为重要，如果你是老板或CEO，你得财务总监总是和你的意见一致或附和你的意见、那你的财务负责人是不合格的财务总监。真正的财务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、 正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人。你是吗？ 做好一个真正的财务总监，你必须具备： 1、 财务总监基础就必须天天和各种数字（包括财务和非财务数字）打交道，你如果喜欢和数字打交道的话（但是你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财务资料打交道，只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已），又有相当丰富的财务会计知识，长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验，如果你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住，如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。说个不客气的话，很可惜，有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少，包括和我一起工作过的香港同行，在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让我说中了。企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。而你对数字的高度敏感是一个危机预警讯号，很关键！ ?? 从财务管理角度来讲，对财务上的资料你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。 ?? 及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的，这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。 ?? 2、你的知识不仅限于财务会计。一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。我平时学习很注重专业以外的知识的积累。 ?? 谈判技能，作为企业财务总监，你必须参与一些商业谈判，这里你是以财务专家的身份出现的，当然你要有技能才行，可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。 同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解，你也就不能很好的发挥成本管理制职能，切中时弊的提出意见和建议，也就不能为企业的竞争打下良好的基础。所以，你要把你的财务工作发挥到极限，必须具有T字形知识结构。假设如果今天让你当财务总监，到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗？ ?? 3、良好的文字功底。我在第二家公司是老板很有一点文字功底，特别是文学修养，一般人写东西他都看不起。我刚到公司大部分都是从事文字工作的，那个时候我用电脑还不熟练，所有的公司档案起草工作都是我动笔写了以后再列印，涉及的不光是财务分析和制度方面的，包括股权重组计划、专案商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同。实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平。学知识的目的使用，你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来，而且尽量不要用专业化的术语表达。你要记住你写的东西不是给自己看得，是个别人看得，他们大多是外行。就像我常给我的会计人员所讲的那样，你做帐如果仅仅自己看得懂，你一定不是好会计，你必须用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行（即便是例外情况——地球人都知道，你越清楚，说明你的水平越高，嗬嗬！）。财务分析也是这样，外行人看懂了才说明你水平高，你写的财务分析才会起到真正的作用。如果你当财务总监，你能单独主持起草一份商业计划书吗？ ?? 4、 团队精神。独木不成林，你必须把你所属的财务团队搞好，这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员，你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作，发挥他们各自的特长。在业务上你是他们的导师，平时你是他们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。你要他们好好的工作，更要为他们争取应得的利益，这点非常重要。我有一个香港来的下属企业财务总监，人挺不错，工作也认真仔细，可是财务部对他的意见大了去了，财务部经理常常来诉苦，后来我一了解，才知道财务部的平均工资比别的部门都低，同级别的也低很多，我想大概是该公司老总是搞生产的出身，当然对生产技术部门偏爱些，了解到这家公司每当给职工提工资或福利时，那位老弟从不为财务人员说话，所以，就造成了待遇上的偏差，只知道让人干活，那不行，我提醒他以后，很快就改变和平息了内部矛盾，大家一心一意地把活干好，也没有多大的怨言了。工作出了差错也是这样，首先是你要替他们先在公司承担责任，下来在找原因，作出恰当的处理。团队精神是你顺利搞好工作的基础，千万不能马虎。还有一条就是财务人事权你必须自己亲自掌握，不可交与其他人打理。为培养稳定的团队，你的人员组成从学历上来讲是不同层次的人员。譬如，如果不是培养一个人，那末，出纳你千万不要找个大学生干，中专生的就可以了。但对于专门从事成本管理和控制的人员必须要求素质高和有经验的人。 ?? 5、沟通能力。大多数会计人员不善于沟通，性格内向。我开始也是这样。但随着地位的上升和业务的扩大，沟通能力成了财务总监必备的能力之一。沟通分两个方面，一是财务内部勾通，即在你的团队内部要经常沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提。二是外部沟通，这里面有分内外两部分，包括企业内部和企业外部。先说企业内部沟通：比如做企业年度预算，我看到一家企业作的预算，他们的财务总监高高兴兴拿来让董事长审批，董事长征求我的意见，我看了以后立刻去了一趟企业，找了几个中层干部问了问，谁知预算的细节是一问三不知，问分管部门的高层管理人员，也回答不出细节来或是一肚子不满的情绪或只回答的到自己那一部分。这样的预算执行起来的结果可想而知。实际上财务总监必须就企业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通，每个部门都会从自己部门角度出发来考虑问题，而财务报表预算最终表现的是综合性的结论，所以你就必须站在一个比他们更全面的角度来看问题，平衡就显得很重要，而平衡就是反复沟通达成的一致意见，只有深入的让企业所有人理解了，企业的目标才能达到，这就离不开沟通。记住，沟通的过程也是你作为财务总监深入了解企业的一个过程，你越了解的深入，沟通也就容易得多了。企业在制定公司战略中财务总监的沟通职责更是显位重要，所以，在西方有的教材中，认为财务总监新的职能应成为沟通部门主管的战略/经营重心与公司及其投资者的财务要求二者之间的桥梁，他们把具有这种这种沟通职能的财务总监称之为：超级财务总监。再就是外部沟通，一般公司只设涉到工商、税务、银行、债权人、债务人、 *** 的有关机关等。和他们保持良好的持久的关系，对于企业来说只至关重要的。这需要感情和物质的投入，最高境界是和他们做的朋友，这种沟通一般是为解决公司某一件事而准备的，免得到时老板吩咐你去解决时你急得跳脚。但这其中物件不同，沟通方法上又有所不动，如和银行沟通、和 *** 有关部门沟通侧各有所异，这一切都靠你自己慢慢体会得来，即有的只可心领神会，不可言传；当然，如果你是一家上市公司的话，那你的沟通代表着公司公开形象，不但要对企业各方面都熟悉，而且说话就要十分谨慎，其沟通能力的要求更高. ?? 6、要有工作压力和吃苦的准备。会计工作的日常业务现在公司大部分都用软体来处理，要求你的下属平时做好资讯录入工作，不要等到那几天才去做。 还有一种压力就是对财务工作性质认识压力 ?? 7、持续不断的学习准备。中国处于一个改革的年代，改革就意味着变革，就像古哲学家阿里斯多德说的：每一天太阳都是新的。这就要求我们必须不断的学习。我学的会计教材还是资金平衡表，完全是计划经济那一套，虽然在原单位也接触过资产负债表，也学过一本资本主义会计教材，那也不系统。九三年会计制度改革后，才走上轨道。为了适应这种变化，就开始参加注册会计师考试，考完以后，又参加一个大学的研究生课程班学习，学完以后又参加国际内部审计师考试（很可惜，过了两门，后来因为一些事给耽误了），我除了参加考试外，自己当了十年财务总监，大约买了有一万块钱的专业书籍自学。说实话，不管在哪家公司，闲暇时我基本上都是在看书，我有今天，除了机遇之外，更多的是自己不断的学习的结果，而学习就是一种准备，机遇总是给有准备的人。当然，参加考试，拿到各种证书，是一个结果，有一块招牌，但是，你更要注意这个学习的过程. ?? 8、 财务管理工具的掌握。计算机大普及对会计人员来讲，是效率的提高，这种提高集中反映在对市场的决策快速反应。你当然要掌握好与财务会计及企业经营管理有关计算机软体技术，这是毫无疑问的。不用我唠叨。我觉得，你不应限于对财务工具的掌握。你要对企业分析得透彻，必须掌握得更全面一些。但你要记住，所有的管理工具的掌握，都是为你分析企业的未来发展趋势服务的，为你预测和将要实施的目标服务的；是为了快速获得有用的资讯，及时决策，以便适应企业所面临的市场不断的变化情况。 ?? 9、关于用人。我再次强调的财务总监的用人本事，财务是一个至关重要的部门，很多商业秘密都集中于此，作为一个财务总监，你的用人策略就显得极为重要，不要仅仅依靠人力资源部的人，你得亲自选人和鉴别人。 如果一个人用两个标准来衡量的话，对这四种人你必须有清醒的认识。一个标准是品质（或人品）；另一个标准是专业（或学识）。 ?? 10、原则性和灵活性的把握。财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门，很容易成为众矢之的。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很难展开。其他工作就做不下去，比如让你主持公司年度预算，不定他们就给你出些难题，让你下不来台。?? 第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部控制。 第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制。 第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制；企业价值评估；公司治理；管理勾通；还是公司战略制定的主要制定者之一。 一个合格的web开发工程师需要掌握哪些知识 web开发工程师，你应该分为几个阶段去学习，web开发涉及的技术面比较广了： 首先，你要了解超文字传输，B/S方面的一些知识，学习最基本的HTML、CSS、JAVASCRIPT，掌握基本的页面制作，熟悉用javascript做资料验证、控制页面等。 下来，选择你的开发方向，asp、asp.、php还是JSP，学习总得有个主要的方向吧，不能一把抓去，结果哪个都没学好，扎实巩固的学习一种语言，其他语言则触类旁通。 HTML文件结构 --段落标签 --文字标签 --图片标签 --超连结标签 --列表标签 --表格标签 --表单标签 --框架标签 -----HTML5新增标签及属性 删减标签 ----------表单标签 ----------Canvas标签 ----------多媒体标签 --------------------------------- CSS语法 CSS选择器 （ID 、类选择器与复合选择器） CSS样式（背景、文字、字型、连结、列表、表格） 盒子模型（边框、外边距、内边距） CSS定位 （相对定位、绝对定位、浮动） CSS3新增属性 ---------------------------------- JavaScript --基本语法 --变数 --资料型别 --函式 --运算子 --流程控制 JS物件 --String物件 --Array物件 --Date物件 --window物件 --Document物件 DOM操作 JS和CSS综合操作 --------------------------------------- jQuery 基础语法 --------层次选择器 --------基本选择器 -------选择器--------过滤选择器 --------表单选择器 --------查询节点 --------建立节点 -------DOM操作-------插入节点 --------删除节点 --------复制节点 --------替换节点 --------包裹节点 --------属性操作 --------样式操作 --------遍历节点 ---------合成事件 ---------事件系结 --------事件---------事件冒泡 ---------移除事件 ---------show（）、hide（） --------动画---------fadeln（）、fadeOut（） ---------slideUp（）、slideDown（） ---------自定义动画animate（） ---------动画回拨函式 ---------停止动画 --------表单、表格操作 --------常用jQuery外挂 --------jQuery UI BootStrap ---起步 ---栅格系统 ---排版 ---表格 ---表单 ---按钮 ---图片 ---模态框、弹出框、警告框 ---标签页 ---下拉选单 ---按钮组、按钮式下拉选单 ---导航、导航条 ---分页 ---标签、微章 ---巨幕 ---BootStrap布局例项 一个合格的网站运营经理需要掌握哪些知识？ 推荐几本书 每天可以看看 感觉还是挺不错的，《运营与开放平台》《社会化营销》《网路推广实战经验》 望采纳~~~ 老师 做一个合格的UI设计师 需要掌握哪些知识 产品规范、客户需求、产品互动、软体技巧 一个合格的CAD绘图员应掌握那些知识? CAD一般画2维图,如果你只是想做一个合格的绘图员,把一些基本的制图知识掌握,CAD熟练就好,如果你还想继续提高自己的话,那就要学好多东西 交流QQ46706231

“财务总监认证”是个什么证书 中华人民共和国劳动和社会保障部与国资委下属的中国企业联合会联合在全国开展财务总监认证培训，设定认证标准和培训课程，该项认证旨在提高企事业高阶财务管理人员的多项管理能力和水平，建立权威的岗位资格评价体系。为企业应对日益激烈的市场竞争，保持竞争优势，提供可靠的人力资源保证。 财务总监职业资格认证有用吗 骗子，一点用没有，废纸一张！财务总监不是考出来的，是单位设立的一个职位。 请广大考生别上当！ 财务总监有没有职业资格证书 国际上各岗位都有职业资格证书，特别是美国德国英国等国家。我国正在效仿。 厂长校长目前都在推行职业资格培训和证书。 财务总监也一样。但是国内并没有推出来。还在酝酿中。这就是为什么北大清华财大财务总监结业证书受欢迎的原因。 03年国家从剑桥大学引进了国际财务总监职业资格证书和培训课程体系，是中英职业资格合作专案当中的一个子专案。 目前全国已经有2000多人通过了培训和认证。 这是我国国内目前唯一合法有效的财务总监职业资格证书。 小会计到财务总监，美国CPA证书有什么用 美国会计证书总共有两大类，一张是AICPA协会颁发的USCPA美国注册会计师，一张是IMA协会颁发的是CMA美国管理会计师证书，USCPA美国注册会计师是会计与审计类证书。CMA美国管理会计师证书是管理会计证书，这张证书更加偏向的是管理、战略类的是这张证书对于财务经理、财务总监、CFO这类人群学习非常有用 清华大学财务总监高阶研修班颁发什么证书？ 学员完成全部课程学习，通过课程的考试或考查合格者，可获得清华大学深研究生院深圳研究生院颁发的“清华大学深研究生院财务总监高阶研修班”结业证书。 我的目标是财务总监，请问一般要哪些证书？ 财务总监一般现在国内来说,一般考到了国际财务管理师(IFMA)就可以胜任 请问哪有好一点的CFO财务总监认证考试院校 我这里有一些资料你可以参考一下。感觉不错。是属于中央财经大学的。是叫做职业化财务总监。 联络方式应该是 宋老师 010-62167046 听说中央财经大学有个关于财务总监的资格认证？具体是什么情况，这个认证有什么作用 财大的课程当然没的说咯~课程很专业，毕业后可获得“国家人力资源与社会保障部《财务总监资格认证证书》”，国家的证书，错不了 去财课网报名吧，官方合作的，我就是在那儿报名的 魅族官网财务总监是谁？ 魅族目前未上市，没有公布财务总监，可以知道创始人是李楠，品牌总监常远博。希望可以帮助到你 财务总监的直接上属是 CFO(财务总监)的直接上级：董事会 直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、财务总监助理

责人，是法律地位上的“会计机构负责人”。财务部部长、财务部经理、财务部总监等等各种称谓，都是指财务部的部门负责人。有些单位不叫财务部，而叫财务处或财务科或计财股，则财务处（科、股）长，是这些单位的法律地位上的“会计机构负责人”。有些单位分设财务（资金）部和会计部，则会计部的负责人，是法律地位上的“会计机构负责人”。2、一个企业如果没有单独设立财务部门、而将财务会计工作并入某一部门的（如放在“办公室”或“综合部”），则该部门内的负责财务会计工作的那个人（可能是总帐会计，也可能是办公室主任），是法律地位上的“会计主管”。3、在有些规模稍大单位，有将负责某一块或某一方面会计核算的财务人员叫做会计主管的，但这不是法律地位上的“会计主管”。4、财务总监，是一个企业法定的财务负责人，那层次要明显高于上述那些岗位了，应当是副总级别了（在厂子里，则是副厂长级别了) 。5、还有一个称谓叫总会计师的，主要存在于国企，设置由来起源于前苏联，其层次与财务总监相当，本质上也有区别，但现实生活中差别已模糊了。一个单位里不可能同时存在财务总监和总会计师的。从财会人员角度，要记得财务总监（或总会计师）是自己这个专业工作的最高级别领导。

1位。华为财务总监只有1位，即CFO，负责华为公司的财务运营及管理，包括财务策略，风险管理，融资筹划，税务遵从等业务。

我觉得“财务负责人”是法律术语，“财务总监”是非法律术语外的一般称谓，两者其实是同一个人。“财务负责人”就是“主管会计工作负责人”，属于公司的高管，是公司高管层面负责财务工作的人，常称为财务总监或者主管财务的副总、财务副总裁等。“财务部门的负责人”就是“会计机构负责人”，也就是每个公司财务部的部门经理，属于公司的中层管理人员，常称为财务部经理或财务经理、财务部长等。

总会计师和财务总监的区别如下：1、职责不同财务总监的职能主要在于监督，总会计师的职能主要在于管理。总会计师是专业职务，财务总监是行政职务，二者是相辅相存的。2、主要工作内容不同总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，主要对单位主要行政领导负责。凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职。财务总监主持公司财务战略规划的制定，为公司经营决策提供依据，并协助总经理制定公司战略。3、起源不同财务总监制度起源于二战前后，西方国家在国有企业中建立财务总监制，监督总经理及经理层，以避免“内部人控制”，保护所有者的利益。总会计师起源要从建国之初开始，当时的新中国就仿效了苏联公司的经营方式，借鉴了三总师制度:总工程师、总会计师、总经济师。

“总会计师”的提法源自前苏联的计划经济体制，当时是一个既对国家负责，又对厂长（经理）负责的职位。进入市场经济之后，我国企业一般都是在“对总经理负责”这一含义上定位总会计师的职责。国务院1990年发布的《总会计师条例》对总会计师的定位是“总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，主要对单位主要行政领导负责。凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职”。 我国《会计法》明确规定，国有独资和国有资产占控股地位或主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。总会计师制度是中国经济管理的重要制度。总会计师制度的建立是企业经营管理、经济核算的自然需要。随着企业的建立、经济核算工作的开展，就必然会有会计，会计的总管即总会计师。总会计师是总经理的理财助手、经营参谋，他由总经理提名，通过一定程序任命，与经营者利益完全一致。总会计师代表企业管理当局，是经理级财务管理人员，由总经理任命，对总经理负责。总会计师的职能是负责企业的日常管理，负责企业内部管理控制。总会计师侧重于财务管理和会计核算。在西方国家，“总会计师”更多地被称为“主计长”、“会计长”、会计经理或会计负责人，这一职位的主要工作是主管企业会计工作，向财务总监汇报工作。 财务总监制度起源于西方国家，二战前后，西方国家的国有企业有了一定的发展，对国有企业的管理一般是由能代表国家的财政部门或主管部门在人才市场上选择总经理，由总经理代为管理，并授权总经理选择合适的总会计师等高级管理人员，组成经理层，负责管理生产经营。 由于所有权与经营权的分离，这些高级管理人员作为经理层，在目标、利益、行为等方面与所有者存在很大差异，当双方利益不一致时，经理层往往通过选择会计政策、会计方法、会计程序等来维护自身的利益，从而使所有者的利益受到损害。为了解决这个问题，西方国家通过建立财务总监制，监督总经理及经理层，以有效避免“内部人控制”保护所有者的利益，满足所有者对企业经营监控的要求。 在我国，“财务总监”的提法是在“总会计师”之后。与西方国家相同，我国“财务总监”制度源自政府委派财务总监对国有企业实施监督，其工作内容涉及财务监督的主要方面，实质上是对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善，它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。它是经理层高级财务管理人员，主要承担内部受托责任。最初使用这一称谓的主要是上市公司和上海、深圳等一些国有企业及其他企业。基于良好的监督效果，财务总监制度逐渐得以推广。如今“财务总监”这一称谓已经很普遍，但是其定位在各个企业中的差异较大。有的企业的“财务总监”相当于国有企业对总经理负责的“总会计师”。有的“财务总监”则是指“财务部门负责人”。也有个别企业的“财务总监”相当于CFO。“财务总监”有的对董事会负责，有的对总经理负责，还有的是对监事会负责。 目前我国总会计师制度和财务总监制度存在着一些弊端，相当一部分企业要么没有按照《会计法》设置总会计师职位，要么即使设置了，也不让总会计师进入高管层面，而且绝大多数企业的总会计师和财务总监在经理班子中排在末位。另外，也有一些设置总会计师或财务总监职位的企业，不是把总会计师或财务总监设在董事决策层，而是设在经理执行层，只对总经理负责，不对董事会负责。 由于财务总监和总会计师各有不同的职责与作用，两者不能互相取代，因此，在实践中，有人提出财务总监制度与总会计师制度应同时运行，但是这并不能改变高级财务管理人员不能从真正意义上对企业财务管理的所有方面负责，因而在企业中处于没有地位的现状。 其实，要想建立起有效的财务管理体制，对于高级财务管理人员的是称谓并非最重要，真正重要的是财务管理体制的实质。笔者认为，由于CFO制度是完全不同于财务总监制度与总会计师制度的一种新型体制，CFO在现代公司治理结构中，不仅是董事会成员，而且应作为执行董事参与公司决策，于是在我国的公司制企业中应该建立起真正的CFO制度，这样就可以改变目前总会计师和财务总监在公司中，无法真正参与企业管理决策和风险管理的现状，使得中国CFO发挥高级财务管理人员真正应该发挥的作用。 一是经济体制环境不同。总会计师多见于改制前之国企，财务总监则多见于公司制企业；前者与“总工程师”、“总经济师”均为计划经济体制下国企传统的领导层岗位设置；后者则与“董事会”、“总经理”等并存，体现了现代企业制度两权分离的要求。

1.总会计师（Chief Accountant）源自前苏联的计划经济体制，当时是一个既对国家负责，又对厂长（经理）负责的职位。进入市场经济之后，中国企业一般都是在“对总经理负责”这一含义上定位总会计师的职责。国务院1990年发布的《总会计师条例》对总会计师的定位是“总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，主要对单位主要行政领导负责。凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职”。中国《会计法》明确规定，国有独资和国有资产占控股地位或主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。总会计师制度是中国经济管理的重要制度。总会计师是总经理的理财助手、经营参谋，他由总经理提名，通过一定程序任命，与经营者利益完全一致。·总会计师职能：负责企业的日常管理，负责企业内部管理控制。总会计师侧重于财务管理和会计核算。2. 财务总监（Financial Controller）该制度起源于西方国家，二战前后，西方国家的国有企业有了一定的发展，对国有企业的管理一般是由能代表国家的财政部门或主管部门在人才市场上选择总经理，由总经理代为管理，并授权总经理选择合适的总会计师等高级管理人员，组成经理层，负责管理生产经营。西方国家通过建立财务总监制，监督总经理及经理层，以有效避免“内部人控制”保护所有者的利益，满足所有者对企业经营监控的要求。·财务总监职能：对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善，它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。当然，很多企业在职能设置上有一些自己的特点，有的企业的“财务总监”相当于国有企业对总经理负责的“总会计师”，有的“财务总监”则是指“财务部门负责人”，也有个别企业的“财务总监”相当于CFO。因此大家还是要搞清楚公司的职能设置，看准了职位再投！

原来我国的叫法是总会计师，后来叫财务总监。“总会计师”的提法源自前苏联的计划经济体制，当时是一个既对国家负责，又对厂长（经理）负责的职位。进入市场经济之后，我国企业一般都是在“对总经理负责”这一含义上定位总会计师的职责。国务院1990年发布的《总会计师条例》对总会计师的定位是“总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，主要对单位主要行政领导负责。凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职”。我国《会计法》明确规定，国有独资和国有资产占控股地位或主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。总会计师制度是中国经济管理的重要制度。总会计师制度的建立是企业经营管理、经济核算的自然需要。随着企业的建立、经济核算工作的开展，就必然会有会计，会计的总管即总会计师。总会计师是总经理的理财助手、经营参谋，他由总经理提名，通过一定程序任命，与经营者利益完全一致。总会计师代表企业管理当局，是经理级财务管理人员，由总经理任命，对总经理负责。总会计师的职能是负责企业的日常管理，负责企业内部管理控制。总会计师侧重于财务管理和会计核算。在西方国家，“总会计师”更多地被称为“主计长”、“会计长”、会计经理或会计负责人，这一职位的主要工作是主管企业会计工作，向财务总监汇报工作。财务总监制度起源于西方国家，二战前后，西方国家的国有企业有了一定的发展，对国有企业的管理一般是由能代表国家的财政部门或主管部门在人才市场上选择总经理，由总经理代为管理，并授权总经理选择合适的总会计师等高级管理人员，组成经理层，负责管理生产经营。由于所有权与经营权的分离，这些高级管理人员作为经理层，在目标、利益、行为等方面与所有者存在很大差异，当双方利益不一致时，经理层往往通过选择会计政策、会计方法、会计程序等来维护自身的利益，从而使所有者的利益受到损害。为了解决这个问题，西方国家通过建立财务总监制，监督总经理及经理层，以有效避免“内部人控制”保护所有者的利益，满足所有者对企业经营监控的要求。拓展资料：在我国，“财务总监”的提法是在“总会计师”之后。与西方国家相同，我国“财务总监”制度源自政府委派财务总监对国有企业实施监督，其工作内容涉及财务监督的主要方面，实质上是对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善，它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。它是经理层高级财务管理人员，主要承担内部受托责任。最初使用这一称谓的主要是上市公司和上海、深圳等一些国有企业及其他企业。基于良好的监督效果，财务总监制度逐渐得以推广。如今“财务总监”这一称谓已经很普遍，但是其定位在各个企业中的差异较大。有的企业的“财务总监”相当于国有企业对总经理负责的“总会计师”。有的“财务总监”则是指“财务部门负责人”。也有个别企业的“财务总监”相当于CFO。“财务总监”有的对董事会负责，有的对总经理负责，还有的是对监事会负责。目前我国总会计师制度和财务总监制度存在着一些弊端，相当一部分企业要么没有按照《会计法》设置总会计师职位，要么即使设置了，也不让总会计师进入高管层面，而且绝大多数企业的总会计师和财务总监在经理班子中排在末位。另外，也有一些设置总会计师或财务总监职位的企业，不是把总会计师或财务总监设在董事决策层，而是设在经理执行层，只对总经理负责，不对董事会负责。由于财务总监和总会计师各有不同的职责与作用，两者不能互相取代，因此，在实践中，有人提出财务总监制度与总会计师制度应同时运行，但是这并不能改变高级财务管理人员不能从真正意义上对企业财务管理的所有方面负责，因而在企业中处于没有地位的现状。其实，要想建立起有效的财务管理体制，对于高级财务管理人员的是称谓并非最重要，真正重要的是财务管理体制的实质。笔者认为，由于CFO制度是完全不同于财务总监制度与总会计师制度的一种新型体制，CFO在现代公司治理结构中，不仅是董事会成员，而且应作为执行董事参与公司决策，于是在我国的公司制企业中应该建立起真正的CFO制度，这样就可以改变目前总会计师和财务总监在公司中，无法真正参与企业管理决策和风险管理的现状，使得中国CFO发挥高级财务管理人员真正应该发挥的作用。

总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，主要对单位主要行政领导负责。凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职”。总会计师的职能是负责企业的日常管理，负责企业内部管理控制。总会计师侧重于财务管理和会计核算。在我国，“财务总监”的提法是在“总会计师”之后。与西方国家相同，我国“财务总监”制度源自委派财务总监对国有企业实施监督，其工作内容涉及财务监督的主要方面，实质上是对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善，它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。它是经理层高级财务管理人员，主要承担内部受托责任。

为什么我们公司既有总会计师又有财务总监 公司同时设有财务总监和总会计师是因为二者职责范围不同，一般财务总监的主要职能在于筹资和资本管理，更多服务于企业的资本运营需要，要面向资本市场。负责银行关系、筹资、信用管理、红利分配、保险等。 而总会计师，则在于监控企业资金运用的效果和效率。重点在于稽核会计报表的真实，负责内部审计、编制财务报表、职工工资、纳税、编制预算等。 总会计师，是组织领导本单位的财务管理，成本管理，预算管理。会计核算和会计监督等方面的工作，参与本单位重要经济问题分析和决策的单位行政领导人员，总会计师协助单位主要行政领导人员工作，直接对单位主要行政领导人负责。所以总会计师不是一种专业技术职务，也不是会计机构的负责人或会计主管人员，而是一种行政职务。 财务总监与总会计师有何不同 总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，主要对单位主要行政领导负责。凡设定总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职”。总会计师的职能是负责企业的日常管理，负责企业内部管理控制。总会计师侧重于财务管理和会计核算。 在我国，“财务总监”的提法是在“总会计师”之后。与西方国家相同，我国“财务总监”制度源自委派财务总监对国有企业实施监督，其工作内容涉及财务监督的主要方面，实质上是对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织执行和财务监督上的更高层次的发展与完善，它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责许可权上的不足。它是经理层高阶财务管理人员，主要承担内部受托责任。 国家电网公司总会计师和财务总监的年薪 年薪百万肯定差不多 上市公司有总会计师吗？总会计师是在会计师事务所工作吗？ 上市公司不设总会计师，一般是设财务总监，就在本单位工作。 上市公司有总会计师吗 凡中华人民共和国公民，遵纪守法并具备下列条件之一者，可申请参加全国注册税务师执业资格考试。 1、经济类、法学类大专毕业后，或非经济类、法学类大学本科毕业后，从事经济、法律工作满6年； 2、经济类、法学类大学本科毕业后，或非经济类、法学类第二学士或研究生班毕业后，从事经济、法律工作满4年。 3、经济类、法学类第二学士或研究生班毕业后，或获非经济类、法学类硕士学位后，从事经济、法律工作满2年。 4、获经济类、法学类硕士学位后，从事经济、法律工作满1年。 5、获经济类、法学类博士学位。 6、在全国实行专业技术资格考试前，按照国家有关规定已评聘了经济、会计、统计、审计、法律中级专业职务或参加全国统一考试，取得经济、会计、统计、审计中级专业技术资格，并从事税务代理业务工作满1年。 7、非经济类、法学类大专毕业后，从事经济、法律工作满8年。[2] 关于港澳台的规定 根据人事部办公厅、国家税务总局办公厅《关于同意香港、澳门居民参加全国注册税务师执业资格考试的通知》(国人厅发[2004]107号)规定，香港、澳门居民可以参加注册税务师执业资格考试。 申请参加考试的香港、澳门考生，应符合报名条件，并根据报名条件规定，提交中华人民共和国教育行政部门认可的大学专科以上学历或学士以上学位证书;从事经济、法律或税务代理工作年限证明和居民身份证明。 总会计师 总经济师 财务总监 首席经济学家 首席财政官 总税务师 总会计师,总会计师是指具有较高的会计专业技术职务，协助单位行政领导人组织领导本单位的经济核算和财务会计工作的专门人员，属于行政职务，国企必须设定这一岗位，侧重是财务核算，总会计师对企业总经理负责。 总经济师：负责专案的预算统筹，资金分配计划等，对专案成本管理工作进行统一的组织、领导与策划， 设定这一岗位，侧重财务预测和分析，目的是加强企业经营,提高经济效益。 财务总监（CFO）也称作首席财政官、首席财务官,是现代公司制度中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，职责包括公司理财与金融市场互动、专案估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉资讯科技及电子商务企业的冲击等。 首席经济学家通常情况下是指一些专家、学者，能够运用经济成果对企业或组织的活动加以指导，这个职位不限于企业， *** 机构、经济团体、国际组织都设有这个职位。 总税务师，不了解，听说过税务师、注册税务师、税务会计、税务筹划师，不知道，不敢妄言！ 总会计师 必须是中级职称以上的人员，才有可能被聘为总会计师 根据 《总会计师条例》 的规定总会计师是 是选 C 的 总会计师是什么职务 总会计师是在单位主要领导人领导下，主管经济核算和财务会计工作的负责人。 总会计师，是组织领导本单位的财务管理，成本管理，预算管理。会计核算和会计监督等方面的工作，参与本单位重要经济问题分析和决策的单位行政领导人员，总会计师协助单位主要行政领导人员工作，直接对单位主要行政领导人负责。所以总会计师不是一种专业技术职务，也不是会计机构的负责人或会计主管人员，而是一种行政职务。 总会计师是什么 总会计师是在单位主要领导人领导下，主管经济核算和财务会计工作的负责人。在一些大、中型国有企业实行总会计师制度，有利于加强经济核算和会计管理。

随着我国社会主义市场经济的深入发展和现代企业制度的建立，企事业单位的总会计师等高层财务管理人员的角色和职责正在发生深刻的变化，人才的培养和任用也将会逐渐职业化和市场化。根据财政部 [2010]19号文件暨《会计行业中长期人才发展规划（2010—2020）》文件精神。要着眼于加快全国会计领军人才培养，以适应现代会计职能重大转变，积极推动修订《总会计师条例》，进一步强化总会计师职能，提升总会计师地位，充分发挥总会计师在加强单位经济管理、提高经济效益中的重要作用。财政部门要探索建立总会计师资格认证制度，为用人单位科学选聘总会计师提供制度保障。卫生部、财政部2010年12月28日颁发新的《医院财务制度》，三级医院须设置总会计师，其他医院可根据实际情况参照设置。医院实行“统一领导，集中管理”的财务管理体制，医院的财务活动在医院负责人和总会计师的领导下，由医院财务部门集中管理。教育部、财政部2011年4月1日关于印发《高等学校总会计师管理办法》的通知，高等学校设置总会计师岗位。总会计师为学校副校级行政领导成员。高等学校总会计师协助校（院）长管理学校财经工作，承担相应的领导和管理责任。《会计法》第三十六条第二款规定：国有的和国有资产占控股地位或者主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。“十二五”规划中要求司法部、财政部抓紧修订《总会计师条例》。中国总会计师协会根据各部委文件精神，顺应企事业单位高层财务管理人员需求，提出对总会计师等高层财务管理人员及其后备力量有针对性的进行培训和专业性资质水平测试，逐步建立中国总会计师（CFO）职业资格认证体系，以提高总会计师的执业能力和专业水平，推动我国现在总会计师制度的改革与发展。总会计师（CFO）资质水平测试项目建设已日趋成熟。中国总会计师协会与人力资源和社会保障部教育培训中心的合作，在优势互补的基础上，有利于提升该项目的运作层次并将取得更好的社会效果。参加总会计师（CFO）资质水平测试合格者，由中国总会计师协会颁发《总会计师（CFO）资格证书》，同时由国家人力资源和社会保障部教育培训中心颁发《总会计师（CFO）岗位能力证书》。参加总会计师（CFO）资格认证，广东省的学员可联系王先生报名（020-66623965），地址：天河区天河路104号华普大厦7006-7007

财务总监，是指由企业的所有者或全体所有者代表决定的，体现所有者意志的，全面负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。 财务总监制度，则是指在企业所有权与经营权分离以及多层次管理的治理结构下，由企业所有者在企业内部所建立的、旨在保障所有者利益和实现公司资本保值增值并由特定专业人员、机构、制度和措施等因素有机组成的财务监督与管理机制的总称。 财务总监不同于一般的会计人员，也不同于一般意义上的财务经理，他必须是公司财务资源调配的第一把关人，特别是对现金和中长期投资握有集中的控制权；必须能主导公司的会计及其组织体系，其工作是相对独立的。 国内目前对u200cu200cu200c"总会计师"和u200cu200cu200c"财务总监"的界定和设置尚无统一的规定和一致的做法。 "总会计师"这一提法源自苏联的计划经济体制，当时是一个既对国家负责，又对厂长（经理）负责的职位。进入市场经济以后，我国企业一般都是在u200cu200cu200c"对总经理负责"这一含义上定位总会计师的职责。在对国企实施财务总监委派制的同时，我国《会计法》又明确规定，国有独资和国有资产占控股地位或者主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。总会计师制度是中国经济管理的重要制度，中国总会计师们在中国 社会 主义市场经济发展中的地位较高，责任重大。 在完善国有企业治理结构方面，财务总监和总会计师均被摆到了一个重要位置。 一般来说 ，二者的区别如表1-1所示。 注：我国 中央企业 设置属于企业高管层的财务总监、首席财务官等类似职位的企业或其各级子企业，可不再另行设置总会计师职位，但应当明确指定其履行总会计师工作职责。企业总会计师的任免按照国资委有关规定办理：（一）已设立董事会的国有独资公司和国有控股公司的总会计师，应当经董事会审议批准，并按照有关干部管理权限与程序任命。（二）未设立董事会的国有独资公司、国有独资企业的总会计师，按照有关干部管理权限与程序任命。企业可以按照有关规定对其各级子企业实施总会计师或者财务总监委派等方式，积极 探索 完善总会计师工作职责监督管理的有效途径和方法。 在同时设置u200cu200cu200c"财务总监"和u200cu200cu200c"总会计师"职位并双轨运行的企业，如何协调二者的关系，是有现实意义的。 （1）国有企业财务总监与总会计师行政上不存在领导与被领导的关系，只存在监督与合作的关系，财务总监不能以u200cu200cu200c"上级领导"自居，对总会计师随意发号施令，削弱总会计师的责任和地位。 （2）总会计师是沟通财务总监与企业经营班子之间的关系的桥梁或纽带，财务总监需要加强与总会计师的联系与沟通，及时了解企业最新动态和情况，以便对其财务活动做出准确判断。 （文章出处：《如何成为优秀的财务总监》第二版，贺志东著，电子工业出版社）

总会计师和财务总监谁大总会计师和财务总监并没有职位大小之分。总会计师是专业职务，财务总监是行政职务，二者是相辅相存的。部分企业在职能设置上财务总监相当于国有企业对总经理负责的总会计师。总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，主要对单位主要行政领导负责。凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职。国有独资和国有资产占控股地位或主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。财务总监起源于西方国家。西方国家通过建立财务总监制，监督总经理及经理层，以有效避免“内部人控制”保护所有者的利益，满足所有者对企业经营监控的要求。总会计师和财务总监的区别总会计师是单位的行政领导成员，用于协助单位主要行政领导人工作；财务总监的工作内容涉及财务监督相关方面，实际上两者有着明显的区别。总会计师和财务总监的具体区别有哪些？总会计师是在单位主要领导人领导下，主管经济核算和财务会计工作的负责人。CFO意指首席财政官或财务总监，是现代公司中最有价值的顶尖管理职位之一，通常而言，CFO职位是高于财务总监的。总会计师是计划经济的产物，与总工程师、总经济师并列为企事业单位重要的三总师制度，享受行政副职待遇。总会计师作为经营班子成员对总经理负责。财务总监是舶来品，从该词构成来看，“财务”两字确定了财务总监的工作内容;“总”决定了其职业地位;“监”体现了工作性质，即“监督”与“监管”。从起源看，财务总监受董事会委托，监管总经理，向所有者或董事长负责。总会计师和财务总监“各为其主”，创立目的有所不同，但因二者在工作范围和内容都是财务会计领域，也有许多相似之处，只是工作方法、工作重点上各有侧重。总会计师侧重于财务管理和会计核算，而财务总监则侧重于财务监督和财务审计。总会计师的岗位职责包括什么？1、全面管理企业日常财务会计工作；2、管理现金流量，管理贷款、货币兑换及监督信用部，负责管理会计事务、出纳、收人核算业务等；3、指导制定企业财务管理政策及工作程序，负责经济合同的制定与执行；4、建立会计系统，进行内部控制，定期检查财务工作；5、在企业经营活动中控制成本、定价和现金流量，并控制财务预算支出；6、监督编制预算表与现金流量报告。财务总监的具体职责是什么？1、制定公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告；2、审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；3、跟踪分析各类财务指标，揭示潜在的经营问题；4、参与投资项目的分析、论证与决策；5、完成董事会、总经理交办的其他临时工作。财务经理和财务总监什么区别？1、概念不同：财务总监是企业高管，参与公司管理，参与重大原则和政策的决定；财务经理是企业中层干部，负责整个财务部门，不仅负责财务后会计工作、会计报表，还负责公司的财务预算、资金分配、投资方向等内容。2、工作职责不同：财务总监重点在于以财务专家身份对公司经营战略作出可行性评估，负责制定公司财务考核标准并监督完成情况，代表所有者利益对企业经营行为进行财务监控，是财务经理的上级；而财务经理重点在于完善企业内部财务管理制度，提高经营效益，完成经营者任期内经营目标。

一、财务总监委派制评析 我国公司内部经济监督弱化是公认的。为此，会计管理体制改革中，在国有企业试行委派财务总监制度，几乎每个省（市、区）都有试点。仔细研究，这里的“财务总监”与美国流行的财务总监制名同实异。 （一）美国财务总监制与我国总会计师制近似美国企业的财务管理组织机构见下图： 财务总监（CFO——Chief financial Officer）又称公司首席财政官，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。CFO作为企业的内掌柜，权力和地位仅次于CEO。CFO的主要工作是：（1）为CEO的决策做好参谋；（2）为决策项目实施提出资金支持；（3）利用会计资料分析控制成本费用开支、提高企业管理水平；（4）实行财务监督，保障资金安全；（5）提出解决之道。 我国《公司法》第46条第9款规定：董事会“根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项”。《会计法》称其为总会计师。 综合上述，美国的CFO与我国《公司法》所称的财务负责人、《会计法》所称的总会计师，大体相同。2003年，中国总会计师协会已于其第三次会员代表大会上，将章程中的总会计师英文译名改为CFO，进一步证实了上述判断。 （二）财务总监制度剖析 上海试行的财务总监制是为促进国有企业加快建立现代企业制度，健全公司法人治理结构，加强财务会计管理和监督，完善监管体系，防范金融和财务风险。从加强财务监管、健全公司法人治理结构的角度看，出发点很好，但是问题仍然存在。 1、财务总监的职能定位。监督是我国财务总监委派制的公认基本职能。查财政部会计司、监察部办公厅编《改革与创新——会计委派制实践》第二部分“制度、实践篇——向企业委派财务总监”，共介绍四个省市的试行规范。上海、浙江、深圳都规定财务总监的职能是监控与监管，参与企业的管理活动，只有《四川省乐山市市级国有企业财务总监管理试行办法》第五条明确规定：财务总监“不参与企业经营管理。” 上海等省市试行的财务总监制，既要参与决策、管理，有时还要“联签”，又要着重监督。监督权有两种：一种是与管理职能结合，如财务、会计工作，其监督是价值运动过程中的监管；另一种是处于管理活动之外的监督，如监事会和审计工作，比较超然，监督对象较宽。 2、要害是“三权”合一、重复监督，不便于建立监督责任制。问题在于财务总监与总会计师、内部审计、审计委员会以及监事会的工作都有重复。多头监督不仅加大成本，而且削弱了总会计师的职能。较早试行财务总监委派制的上海已经发现上述弊病，提出了在实行财务总监委派的企业中，为避免职权重叠，原则上在企业经理班子中不再设立总会计师。而如果撤销总会计师制度，必将削弱财务管理职能，也违反十六大关于“决策、执行、监督相协调的要求”。 试行财务总监委派制是为促进国有企业加快建立现代企业制度，健全公司法人治理结构，加强财务会计管理和监督，完善监管体系，防范金融和财务风险。他们主张财务总监既隶属于董事会，代表董事会对管理层实施财务监控；又是企业经营管理中的重要一员，参与企业的日常经营管理，并有“联签”的权责；还具有监事会的职能。这种改革，未加强原有的监督力度，却另起炉灶、试行不够科学的制度，加剧多头监督。大家都监督、大家都不负责任，职能交叉、权责脱节，不便于建立经济监督责任制。 二、强化内部审计制度 目前，我国公司内部经济监督弱化，一是因为多头监督，二是因为监督者权威性、独立性差。解决这个问题，应当遵循统一性、独立性、协调性、权威性四原则：统一性是指专职经济监督组织应当统一或结合；独立性指监督系统应独立于被监督者之外；协调性指专职和监管兼司的监督组织应当协调，监督与决策、执行组织协调；权威性指实行顺向监督或平行监督，即上级监督下级，或者同级监督，从而建立有效的内部经济监督系统。其核心是强化内部审计和审计委员会的组成和地位，明确相应的责任。 （一）用系统的观点，全面分析公司内部的监督和控制职能 公司内部经济监督是整个监督的基础。内部经济监督可分为两类：一是与管理结合的监督，如经理层和会计、财务，其特点是监管结合；二是超然于管理活动之外的监督，如内部审计、审计委员会和监事会，其特点是监督而不参与管理活动。财务总监委派制混淆了两类不同的监督。 （二）增强内部审计的权威性 国际内部审计准则强调：内部审计的发展趋势——增强独立性、权威性。我国《内部审计基本准则》把内部审计的主要职责定位在监督和评价，《独立审计具体准则第22号——考虑内部审计工作》界定内部审计的三项职责是检查、监督和评价，也有论著将“建设”作为内部审计新的职能或职责。内部审计正是通过发现问题，提出建议，为内部建设服务的。长期以来，由于内审权威差，施行不够全面，往往有所偏废。过去只搞财务审计，偏重查错防弊；现在，又出现“只审下不审同级”，把对同级的审计推给社会审计的倾向。这些情况发生的原因在于内部审计地位低、权威差，不适应建立和发展内部审计的根本要求。而只有当内部审计权威强化以后，才能通过检查评价，发现问题，研究措施，与本企业有关方面共谋发展。 内部审计由谁领导以及内部审计的地位，直接影响其独立性和权威性。2003年颁发的《审计署关于内部审计工作的规定》中规定，“内部审计机构在本单位负责人或者权力机构的领导下开展工作”。公司的权力机构是董事会，公司的负责人是董事长。只有置于董事会的领导下，才能充分发挥内部审计的作用。《上市公司治理准则》引进独立董事领导的审计委员会制度。该准则第54条规定“审计委员会的主要职责是：（1）提议聘请或更换外部审计机构；（2）监督公司的内部审计制度及其实施；（3）负责内部审计与外部审计之间的沟通；（4）审核公司的财务信息及其披露；（5）审查公司的内控制度。”这五种职责都与内部审计一致，两者结合，可使审计委员会有常设机构，掌握信息更及时、深透，可使内部审计更超然，权威性更强。“财务总监”的控制职能仍由总会计师承担，其监督职能分别融入总会计师和内部审计之中。这样，不仅克服了上海市试点发现的问题，还克服了外派制增加财政负担、不易融入派驻企业并出现短期行为的问题。外派，意在增强其权威性，却有悖两权分离原理，更不能取代外部经济监督机制。 （三）建立监督责任制和对审计人员的保护机制 明确监督责任，建立监督责任制。凡是应由内部审计和审计委员会负责检查的经济事项，检查人员均应签字。如果决策层和管理层有重大问题未被发现或未揭露者，监督机构负责人和有关检查人员应负失职责任。对失职的监督、审计人员，应严肃处理。 要强化监督，充分发挥监督者的作用，首先，必须建立对监督、审计人员的保护机制，保护认真、负责、忠于职守的监督者，消除其后顾之忧。切实保护监督者，从机制上保证监督者的独立性。为了解除监督、审计人员的后顾之忧，使其刚正不阿，敢于说“不”，其升迁、工资、奖惩，不能受制于决策管理层。

如何做好一个cfo(财务总监） 　　说个实话，干了二十五年的财务和审计工作，做了差不多十年的财务总监和财务副总，终于闲下来了。闲暇时间上上网，看看同行们的文章，也很有趣，看多了，也就想自己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力，也算是给同行一点帮助。 　　除了没有自己做过老板 ，工、农、商、学全干过了，当农民是上山下乡，兵虽然没当过，在农村还当了几天的民兵算是扛了枪;当工人是为了找份稳定的工作;上学则是想有个国家正式干部身份;真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海，最初下海也是为了混口更好的饭吃而已、没有其他想法。93年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本事，虽然也在大型国企(几万人)干了十来年会计和审计，也混了副科级，工作颇得处长和局里的总会计师看重，也有过做处长和总会计师的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那时是评资历和那种关系(大家都明白)吃饭的年代，也不知要混到哪年哪月才行。但这段时间我没事就看书，而且涉及得比较广泛，会计审计、经济法律知识等等，知识的积累对我以后的机会和财务总监生涯是至关重要的，也使我养成了不断的学习好习惯，如果你想做财务总监，不断学习是必不可少的，特别是在中国，变化日新月异。 　　我这个人性格当初比较内向，所以比较适合干财务工作，自己也喜欢。我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身心的投入，你就会发展得很好，就会有前途。 　　我做财务总监是在我下海十个月以后。刚开始是应聘到一家香港上市公司做股东代表(相当于作审计工作，主要是对所投资大陆的企业进行审计，我负责其中三个省的九家企业)，当时大部分企业当时还没有投产，主要是筹建和公司规范化的运作，由于我对这些很熟，加之我平时对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多，对于不熟悉大陆事务港方来说，很需要我这种人，所以，这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的，同时还对我所负责的几个企业上报的财务报表提出审计意见。在深圳呆了差不多有三个月后，就出差去跑了一趟，深入了解各个企业的情况。回深圳后我根据当时各个企业不能统一协调关系、重复浪费资源的问题，提出组建区域性企业集团的想法得到香港总部的首肯，于是我就被派到组建某集团，集团成立后我就被正式任命为财务总监之职。该集团除总部外，下属六个生产性企业，算是正式开始了我的财务总监生涯，那是九三年底我刚刚下海十个月，这个时候，我才发现我真的还不错(还有那么几斤几两)，过去十几年的会计和审计工作经验对我来说是无比宝贵的，认识到自己的价值，增加自己的自信心，你就能做好财务总监。抓住机会首要的就是你的信心和能力。 　　做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却实实在在不容易，做一个合格的财务总监更不容易;如果你所在的企业只把你当帐房先生(当然如果你连一个帐房先生都做不好，你就不用去做财务总监了，那是基础，改行吧!)，而你又不能凭你的能力改变这种状况，让老板欣赏你的才能，履行一个财务总监应有的职权，即便你是有财务总监的头衔，你也永远做不了一个真正的财务总监。我很欣赏香港人对做财务负责人的看法，除了老板，很多公司的第二号人物就是财务总裁(总监)，他的地位是仅次于老板的，而且他对老板或CEO有制肘的作用，甚至常对老板或CEO说：NO!(当然你得注意方法)。其实，这对防范企业在经营过程中的风险极为重要，如果你是老板或CEO，你得财务总监总是和你的意见一致或附和你的意见、那你的财务负责人是不合格的财务总监。真正的财务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、 正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人。你是吗? 　　我在香港企业做了几年，受益匪浅，向香港同事学了不少的东西，特别是对工作态度的认真仔细和扎扎实实，和在商业谈判过程中所表现出来的技巧，才理解什么是市场经济。不过，说实话，香港人在金融、贸易、证券等服务行业和地产等方面表现得很出色，但是在工业企业管理方面就不那么在行了。以致后来我在第二家公司时，常和公司的战略投资者(在香港资产也是排前五位的很大的公司)说这样的话。他们很同意我这种观点。 　　我被朋友拉到第二家企业的时候，刚开始也只是老板的一块牌子，对外被介绍为：我的财务总监，在香港上市公司任过高级财务职务，注册会计师。其实对内是董事长助理(其实这很自然，财务是一个敏感的部门，财务总监是一个敏感的职务，得到信任总是有个过程的)，实际上是不履行任何职能的财务总监。如果这个时候，你仅仅从一般的财务基础入手，那么，你很难树立起自己的形象，怎么办?那你需要解决或则提出本企业其它所有人解决或者提出不了的问题，而且这不仅限于财务方面。你记住，公司的所有成果最后都在财务上反映出来，这种成果既包括好的更包括不足的方面，你得优势也在这里，就看你是否有本事发现并提出解决这些不足的有效方法和途径，同时它还是你的老板关心的并得到你的老板认可才行，最后还要得到你的同事的认可。很难!我在这家公司的方法是：从公司战略高度提出公司今后的发展方向及财务战略、财务计划和预算等具体的意见和建议(注意：不同的公司有不同的方法)。到这家公司又是十个月后我被正式任命为副总经理兼财务总监，一年半以后为董事副总经理，两年后老板就全权的把集团日常业务交给我负责，任常务副总经理，老板是董事长兼总经理、他只管香港上市公司和集团投资业务的决策了。 　　积十年之经验，我觉得做一个真正的财务总监，你必须具备： 　　1、 财务总监基础就必须天天和各种数字(包括财务和非财务数字)打交道。 你如果喜欢和数字打交道的话(但是你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财务数据打交道，只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已)，又有相当丰富的财务会计知识，长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验，如果你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住，如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。说个不客气的话，很可惜，有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少，包括和我一起工作过的香港同行，在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让我说中了。企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键! 　　从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。 　　及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的，这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。 　　2、你的知识不仅限于财务会计。 一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。我平时学习很注重专业以外的知识的积累。 　　比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的，而兼并的过程中陷阱重重，稍不注意企业就陷入困境。其中陷阱最多的是财务陷阱，落入陷阱的公司轻则遭受损，重则企业破产，而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的，你必须对相关的知识都必须了解才行，比如对经济法知识要相当熟悉，甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师(如果不是打官司，千万不要轻易相信律师之言)。我和很多律师打过交道，他们很喜欢和我合作，甚至有很多法律文本都是我来起草，他们修改而已。虽然是辛苦，但很有趣。 　　又比如谈判技能，作为企业财务总监，你必须参与一些商业谈判，这里你是以财务专家的身份出现的，当然你要有技能才行，可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。有一次我带着中方的合资伙伴及当地的政府的领导去深圳和老板谈资金问题，双方为此僵持不下，关键时刻我提出中方在资金处理上的种种问题，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。还有一次公司转让一个项目，我去和买方洽淡，对方一个是从德国回来的研究生和一个从清华毕业的研究生(而我的学历是不值一提的)，且工作过多年，当我抓住他们所不熟悉的东西把被动变为主动，最后项目以三倍的回报出售(老板的要求仅一倍半回报)，谈完了，刚好我的一个同学到北京进修给我电话，我推辞了对方的宴请，独自请同学吃饭。和同去参加谈判的同事与我的同学一块边吃边聊。饭毕送走我的同学后，我的同事们都笑说我的同学比我可单纯得多了。我很清楚地告诉他们，我的同学是一所重点中学的副校长，他所面对的是单纯而幼稚的中学生，而我面对的是一群具有高度商业头脑的人，如果我像他那样去思考问题，明天老板就炒我的鱿鱼。所以，你们要学会面对不同的人，就要掌握必须的谈判技巧。记住商场就是战场(同样我自己也有过于没有经验而感到很失败的案例)。你要学会你将要面对的一些解决问题的商业头脑和商业技能，这不仅仅是你的财务会计方面的专业知识就可以了。 　　我看有些财务总监谈体会的时候说要掌握一些办公软件等，当然很有必要，不过对于财务总监来说，这些都是基础的东西或者说是工具性的东西，你掌握了当然很好。至于其它企业管理系统软件，在企业能不能发挥关键作用，那不是仅从财务角度上能解决的。我有这样一个案例，是一个下属工业制造企业(中港合资)，公司高层花了近200万元投资实施ERP，我去看了一下，大乐。就对公司高层管理人员说，你们懂得这套系统的作用吗?知道如何利用其信息吗?可是现在公司信息终端除了财务总监的电脑上(港方派的)看得到之外，其他任何高层都看不到(其实他们也没有兴趣看)，起什么作用?如果你的企业不能有效的掌握和利用系统提供的.信息资料进行决策，什么软件没有用，最多时做报表方便一点而已。最后结果大家也猜得到，理所当然的是一败涂地，成了摆设。 　　同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解，你也就不能很好的发挥成本管理制职能，切中时弊的提出意见和建议，也就不能为企业的竞争打下良好的基础。所以，你要把你的财务工作发挥到极限，必须具有T字形知识结构。假设如果今天让你当财务总监，到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗? 　　3、良好的文字功底。 我在第二家公司是老板很有一点文字功底，特别是文学修养，一般人写东西他都看不起。我刚到公司大部分都是从事文字工作的，那个时候我用电脑还不熟练，所有的公司文件起草工作都是我动笔写了以后再打印，涉及的不光是财务分析和制度方面的，包括股权重组计划、项目商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同。实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平。学知识的目的使用，你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来，而且尽量不要用专业化的术语表达。你要记住你写的东西不是给自己看得，是个别人看得，他们大多是外行。就像我常给我的会计人员所讲的那样，你做帐如果仅仅自己看得懂，你一定不是好会计，你必须用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行(即便是例外情况——地球人都知道，你越清楚，说明你的水平越高， 嗬 嗬 !)。财务分析也是这样，外行人看懂了才说明你水平高，你写的财务分析才会起到真正的作用。如果你当财务总监，你能单独主持起草一份商业计划书吗? 　　4、 团队精神。 独木不成林，你必须把你所属的财务团队搞好，这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员，你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作，发挥他们各自的特长。在业务上你是他们的导师，平时你是他们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。你要他们好好的工作，更要为他们争取应得的利益，这点非常重要。我有一个香港来的下属企业财务总监，人挺不错，工作也认真仔细，可是财务部对他的意见大了去了，财务部经理常常来诉苦，后来我一了解，才知道财务部的平均工资比别的部门都低，同级别的也低很多，我想大概是该公司老总是搞生产的出身，当然对生产技术部门偏爱些，了解到这家公司每当给职工提工资或福利时，那位老弟从不为财务人员说话，所以，就造成了待遇上的偏差，只知道让人干活，那不行，我提醒他以后，很快就改变和平息了内部矛盾，大家一心一意地把活干好，也没有多大的怨言了。工作出了差错也是这样，首先是你要替他们先在公司承担责任，下来在找原因，作出恰当的处理。团队精神是你顺利搞好工作的基础，千万不能马虎。还有一条就是财务人事权你必须自己亲自掌握，不可交与其他人打理。为培养稳定的团队，你的人员组成从学历上来讲是不同层次的人员。譬如，如果不是培养一个人，那末，出纳你千万不要找个大学生干，中专生的就可以了。但对于专门从事成本管理和控制的人员必须要求素质高和有经验的人。 　　5、沟通能力。 大多数会计人员不善于沟通，性格内向。我开始也是这样。但随着地位的上升和业务的扩大，沟通能力成了财务总监必备的能力之一。沟通分两个方面，一是财务内部勾通，即在你的团队内部要经常沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提。二是外部沟通，这里面有分内外两部分，包括企业内部和企业外部。先说企业内部沟通：比如做企业年度预算，我看到一家企业作的预算，他们的财务总监高高兴兴拿来让董事长审批，董事长征求我的意见，我看了以后立刻去了一趟企业，找了几个中层干部问了问，谁知预算的细节是一问三不知，问分管部门的高层管理人员，也回答不出细节来或是一肚子不满的情绪或只回答的到自己那一部分。这样的预算执行起来的结果可想而知。实际上财务总监必须就企业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通，每个部门都会从自己部门角度出发来考虑问题，而财务报表预算最终表现的是综合性的结论，所以你就必须站在一个比他们更全面的角度来看问题，平衡就显得很重要，而平衡就是反复沟通达成的一致意见，只有深入的让企业所有人理解了，企业的目标才能达到，这就离不开沟通。记住，沟通的过程也是你作为财务总监深入了解企业的一个过程，你越了解的深入，沟通也就容易得多了。企业在制定公司战略中财务总监的沟通职责更是显位重要，所以，在西方有的教材中，认为财务总监新的职能应成为沟通部门主管的战略/经营重心与公司及其投资者的财务要求二者之间的桥梁，t他们把具有这种这种沟通职能的财务总监称之为：超级财务总监。再就是外部沟通，一般公司只设涉到工商、税务、银行、债权人、债务人、政府的有关机关等。和他们保持良好的持久的关系，对于企业来说只至关重要的。这需要感情和物质的投入，最高境界是和他们做的朋友，这种沟通一般是为解决公司某一件事而准备的，免得到时老板吩咐你去解决时你急得跳脚。但这其中对象不同，沟通方法上又有所不动，如和银行沟通、和政府有关部门沟通侧各有所异，这一切都靠你自己慢慢体会得来，即有的只可心领神会，不可言传;当然，如果你是一家上市公司的话，那你的沟通代表着公司公开形象，不但要对企业各方面都熟悉，而且说话就要十分谨慎，其沟通能力的要求更高。我特别强调的是经常保持和银行的沟通，及时地把企业情况与之沟通的好处多多。我在头一家做财务总监时，刚好港方与中国科技大学有个合作项目，是高科技，药业项目，项目启动后，产品销路十分好，就想扩大规模，但资金碰到困难，老总一筹莫展，想让外方在增加投资。当时这家企业不属于我管，由于我刚好和当地的好几家银行都熟，老板让我去看看，我去了三次，自己一次，带银行去了两次，就把问题都解决了，公司老总是科大的一个教授，简直不相信，一直向港方老板夸我有本事，饭都没吃他公司的(不过已经吃过了他不知道，没出钱而已)就把贷款解决了。这家公司2000年已经在香港创业板上市了。 　　6、要有工作压力和吃苦的准备。 会计工作的日常业务现在公司大部分都用软件来处理，要求你的下属平时做好信息录入工作，不要等到那几天才去做。但是加班加点是一个常事，如果你的公司还有其他投资业务的话，也许经常忙得头昏眼花，吃不好睡不好，碰到突发问题更是如此。我曾经为一个项目的审计事宜在酒店里吃了一周的方便面、八宝粥，以致工作结束后，我闻到方便面的气味都想吐，至今不是饿急了，我是坚决不吃方便面的。按时出报表，这是基础要求，所以免不了常常加班加点到深夜。如果你配合或做过四大事务所无论哪家进行外部审计工作的，你对此应有深刻的理解，把它当成家常便饭吧!还有一种压力，独立成担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压力，这种压力一般如果计划的好，一般不会出现，偶尔出现一次会让你精神紧张的很，譬如老板突然让你解决某件很棘手的事，如短期融资以解决燃眉之急之类的事。有一次集团的一个下属生物制药企业进行GMP认证，老板让我去组织，我虽然经历过类似ISO9000之类的认证，到对医药企业的认证从没做过，加之该企业不正规，而生物医药产品的认证又是国家组织的认证，应该说是要求最严的认证，认证不过关就意味着这个企业半年以上的时间内不能生产或投产，更不用说产品在市场上销售了，那就会拖垮这个企业，当时我真是食不甘味，夜不能寐，几乎想辞职，欣喜我平时结交的朋友帮忙，最终过了关，现在想起来我都有一点心有余悸。对了，我一般缓解压了的方法是看武打的小说，而且只看金庸、梁羽生的，看得快，忘得也快。金庸的小说中的一个大侠的名字和我一样(猜得到吗?)。 　　在就是寂寞压力，当你天天面对数字再仔细琢磨，难免有寂寞感，不要小看这种压力，它有时让你感到发疯，你耐得住吗?你对数字的高度敏感就是从天天面对数字不断地琢磨积累出来的经验而已。 　　还有一种压力就是对财务工作性质认识压力。千万不要小看这种压力，我见过很有些才华的老板对财务的认识都有偏差，包括有一次我看中央电视台的对话节目，国内某著名的企业家说他选老实人适合做财务负责人，实际上品质好的聪明人才适合做财务负责人。形成这种帐房先生的观念，是长期以来我们国家都是把会计当作帐房先生来看待的结果，实在是有点可悲! 　　7、持续不断的学习准备。 中国处于一个改革的年代，改革就意味着变革，就像古哲学家阿里斯多德说的：每一天太阳都是新的。这就要求我们必须不断的学习。我学的会计教材还是资金平衡表，完全是计划经济那一套，虽然在原单位也接触过资产负债表，也学过一本资本主义会计教材，那也不系统。九三年会计制度改革后，才走上轨道。为了适应这种变化，就开始参加注册会计师考试，考完以后，又参加一个大学的研究生课程班学习，学完以后又参加国际内部审计师考试(很可惜，过了两门，后来因为一些事给耽误了)，我除了参加考试外，自己当了十年财务总监，大约买了有一万块钱的专业书籍自学。说实话，不管在哪家公司，闲暇时我基本上都是在看书，我有今天，除了机遇之外，更多的是自己不断的学习的结果，而学习就是一种准备，机遇总是给有准备的人。当然，参加考试，拿到各种证书，是一个结果，有一块招牌，但是，你更要注意这个学习的过程，我也不赞成放弃工作去考证书，如果你在工作中学习，把学习与工作结合起来，更有利于你的经验积累和职业发展。我在网上看开注册会计师的人说如何如何难考，我有时候真不明白，说实话，虽然我考注册会计师也用了三年，也没有觉得很难，到考试的前十天我才请假回去参加考试。我觉得关键在平时，学是为了用，不仅仅是为了考(当然你总考不过也不行，跌份!)。对于自学，如果你已经有相当的专业理论基础知识了，看书我觉得最好是看西方专业出版物。如果你的英文好就看原版的(可惜，我的英文不行，这也是我最遗憾的一件事，不然，我也去考ACCA了，我看过ACCA的几种中文教材，我觉得不难考，我也有个香港同事，有好几种国外注册会计师和基金经理的资格，就是考不过中国的注册会计师资格)，否则就看翻译的。就我看，国内出的专业书籍还没有脱离计划经济时代的痕迹，太浅!不如一次到位，毕竟市场经济条件下的经济论述，西方人是我们的前辈。对于持续不断的学习的体会(包括参加考试等)是我始终围绕着为了持续不断地用这个中心来进行学习的。 　　8、 财务管理工具的掌握 。计算机大普及对会计人员来讲，是效率的提高，这种提高集中反映在对市场的决策快速反应。你当然要掌握好与财务会计及企业经营管理有关计算机软件技术，这是毫无疑问的。不用我唠叨。我觉得，你不应限于对财务工具的掌握。你要对企业分析得透彻，必须掌握得更全面一些。但你要记住，所有的管理工具的掌握，都是为你分析企业的未来发展趋势服务的，为你预测和将要实施的目标服务的;是为了快速获得有用的信息，及时决策，以便适应企业所面临的市场不断的变化情况。 　　9、关于用人。 我再次强调的财务总监的用人本事，财务是一个至关重要的部门，很多商业秘密都集中于此，作为一个财务总监，你的用人策略就显得极为重要，不要仅仅依靠人力资源部的人，你得亲自选人和鉴别人。 　　如果一个人用两个标准来衡量的话，对这四种人你必须有清醒的认识。一个标准是品质(或人品);另一个标准是专业(或学识)。 　　10、原则性和灵活性的把握。 财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门，很容易成为众矢之的。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很难展开。其他工作就做不下去，比如让你主持公司年度预算，不定他们就给你出些难题，让你下不来台。我在第一家公司的最后大约半年，被调到公司在大陆设的总部任企业总监助理，主要协助他们(香港人和台湾人)为在大陆设立的几十家企业进行管理和提供管理服务咨询工作。当你和财务总监打交道时，就会体会到把握原则性和灵活性的重要性。我的这位同行是上市公司的董事会秘书，任公司的财务总监。他几乎和所有高层都有矛盾。说起来也不是全是他的错，但由于在工作中不能很好的把原则性和灵活性相结合，工作处处被动，难以展开，和同事吵架的也不少。其结果是他在公司成了孤家寡人。弄到最后连老板都烦他了(当然说到底也是沟通问题)，这显然对企业的一点好处都没有。这种人叫我来看，他做财务部经理合适，肯定不是合作财务总监。因为他不能站在企业的一个战略高度来把握财务工作中的原则性和灵活性，那时他的失职! 　　有人可能说：我要是具备你上面说的那些素质，我就做CEO了，而不是做CFO，我觉得你想得没错，作为一个真正的财务总监，你在企业的地位是仅次于CEO的人，不过我告诫你，如果你想干好，就彻底的打消这个念头，老老实实做CEO的助手和参谋角色，永远不要有替代他的想法。你记住，在企业你与CEO共生存! 　　我把财务总监分成三种： 　　第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表;制定制度;会计核算;资产管理;税务处理;内部控制。 　　第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算;融资活动;资金管理;产品定价;成本控制。 　　第三种：超级(真正的)财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略;资本运营;绩效考核;企业及财务风险管理和控制;企业价值评估;公司治理;管理勾通;还是公司战略制定的主要制定者之一。 ;

都可以 没有什么区别 就像中国的财务总监 财务总管 一样

1,Financial Supervisor2,Financial Controller 3,CFO (Chief financial Officer)3个都可以，但是第三个经常指的是“首席财务官”，我觉得第一个应当是最精确的。我国企业高级财务管理职位中，CFO（Chief Financial Officer，首席财务官）、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但三者并不是同义词。不仅字面表述不同，而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。 CFO源自西方企业，出现于二十世纪七十年代。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。 对我国来说，CFO是舶来品，较早采用“CFO”这一称谓主要是一些网络公司和高新技术企业，目前越来越多的国内公司采用“CFO”这一称谓。 财务总监(financial supervisor)制度起源于西方国家，二战前后，西方国家的国有企业有了一定的发展，对国有企业的管理一般是由能代表国家的财政部门或主管部门在人才市场上选择总经理，由总经理代为管理，并授权总经理选择合适的总会计师等高级管理人员，组成经理层，负责管理生产经营。 在我国，“财务总监”的提法是在“总会计师”之后。与西方国家相同，我国“财务总监”制度源自政府委派财务总监对国有企业实施监督，其工作内容涉及财务监督的主要方面，实质上是对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善，它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。它是经理层高级财务管理人员，主要承担内部受托责任。最初使用这一称谓的主要是上市公司和上海、深圳等一些国有企业及其他企业。基于良好的监督效果，财务总监制度逐渐得以推广。如今“财务总监”这一称谓已经很普遍，但是其定位在各个企业中的差异较大。有的企业的“财务总监”相当于国有企业对总经理负责的“总会计师”。有的“财务总监”则是指“财务部门负责人”。也有个别企业的“财务总监”相当于CFO。“财务总监”有的对董事会负责，有的对总经理负责，还有的是对监事会负责。 由于财务总监和总会计师各有不同的职责与作用，两者不能互相取代，因此，在实践中，有人提出财务总监制度与总会计师制度应同时运行，但是这并不能改变高级财务管理人员不能从真正意义上对企业财务管理的所有方面负责，因而在企业中处于没有地位的现状。

徐本友：男，现任公司财务总监，汉族，1975年2月出生，中国国籍，无境外永久居留权，会计专业，专科学历，中级会计师。2002年1月至2004年7月，于东莞多盈时装有限公司财务部任主办会计；2004年7月至2007年5月，于杭州华辰办公家具有限公司财务部任财务经理；2007年5月至2009年8月，于杭州泰时工业材料有限公司综合部任财务经理；2009年9月至2016年4月，于杭州海豚劳务有限公司综合部任经理；2010年9月至2015年8月，于捷强有限财务部任经理；2015年8月至今，担任公司财务总监。

张海峰：男，1981年出生，中国国籍，无境外永久居留权，研究生学历，硕士学位，注册会计师。2007年至2013年在瑞华会计师事务所（特殊普通合伙）任审计经理，2013年至2018年在北京天成瑞源电缆有限公司任财务总监，2018年8月至今任北京韩建河山管业股份有限公司财务副总监。

刘兴海：男，中国国籍，无境外永久居留权，出生于1981年，专科学历，毕业于西南财经大学会计专业，管理会计师（中级）。曾任滨州高新热电有限公司财务科员、财务科科长、财务处处长。2011年2月至2016年6月任滨州高新铝电股份有限公司董事兼财务部部长。2016年7月至2016年10月任鲁丰环保科技股份有限公司内部审计部审计员，2016年10月至2017年4月任鲁丰环保科技股份有限公司内部审计部经理。2017年4月至5月任山东宏创铝业控股股份有限公司副总经理兼财务总监；2017年5月至今任山东宏创铝业控股股份有限公司董事、副总经理兼财务总监。

陶应美：男,中国国籍、无境外永久居留权,1965年01月出生,本科学历,高级会计师。曾任江苏省国营淮海农场财务科副科长、江苏省农垦集团有限公司农场财务总监、江苏省农垦麦芽有限公司财务总监。现任江苏省农垦农业发展股份有限公司财务负责人、资产财务部总经理,兼任江苏省农垦米业集团有限公司董事,江苏农垦农业服务有限公司监事,江苏农垦园艺科技有限公司监事。2019年7月23日,辞去金太阳粮油股份有限公司董事职务。2019年8月13号至今担任金太阳粮油股份有限公司监事职务。于2019年8月27日担任金太阳粮油股份有限公司监事会主席职务。

杨坚平：中国国籍，无境外永久居留权，男，1960年5月出生，大专学历。1978年至1993年，任福州市丝绸印染联合厂财务科副科长。1993年至2000年，任福建实达电脑股份有限公司财务总监；2000年至今，任星网锐捷财务总监；2011年至今，任星网锐捷董事。2003年至今，任公司董事。

微博突然空降热搜说顺丰因为季度亏损近10亿，所以顺丰财务总监卸任。因此我实际了解了一下这位顺丰财务总监伍玮婷的阅历。在了解她的过程中发现她是一个非常低调的一个人。对于他的毕业学校也没有公开，他跳槽的次数是很少的，并没有想象中的说一步一跳的那种做法。1995年到2014年之间，他都在四大中的毕马威事务所任职，在2014年以后，他的工作重心则放在了快递行业。这时候他在顺丰的总部泰森控股有限公司工作，职位是董事长兼财务。很多人不明白为什么一个财务总监辞职的消息会引爆很多舆论，这是因为这位财务总监传说中的收入甚至比王卫还要高出4倍不止。所以很多人都好奇，为什么会突然辞退这位财务总监？我们看看在顺丰任职的这几年中，他作为财务总监主要帮公司做过哪些事情吧。首先作为财务总监，他本身的能力是非常过硬的。作为我国通过人数很少的注册会计师。伍玮婷的工作能力相当的强。有些人会觉得财务总监只是管理账本而已，实际对公司好像并没有什么用处，真的是这样子吗？当我们深入了解财务总监的工作内容得到重要性之后，就会发现财务总监对于公司整体运作的把握以及公司投资的精准调度是财务总监非常优秀的能力。而吴伟霆在顺丰这段时间也非常平稳，有效的把控着顺丰的财务，使得顺丰在于上市的时候非常的顺利和有序。也许是因为伍玮婷是一个比较年轻的女人，很多人觉得他好像并没有那么高的作用。但我们观看顺丰的普通招聘，就会发现顺丰的招聘还是非常非常高要求的，而且他年纪轻轻就能任职四大中的毕马威事务所的财务总监。可想而知他的工作能力是非常强的，这也才能吸引顺丰将他挖来公司。第2点是，胃廷为何会引起如此大的舆论，是因为很多人都知道伍玮婷作为一家上市公司的老板，他的工资非常的高。以至于让很多人都羡慕和嫉妒他的工资。但实际看来顺丰并没有辞退他只是掉了，我想对于这么强悍的一个财务工作者来说，短暂的波动并不会打击到他。他以后依然会发光发热，为顺丰创造更大的价值。由于顺丰在这个季度出现了很大的亏损，而这个亏损对于资本来说一定是需要一定的承担者，来承担这部分的亏损原因的。伍玮婷也许就是这个承担者。毕竟对于市场而言，市场波动其实很大的，如果每一次的市场波动都需要由公司的财务来承担，那也许很多人以后都不愿意学习财务知识了，不愿意承担财务责任了。所以对于此次顺丰对于伍玮婷的调任，其实我觉得也不是非常的合适。但毕竟这是一个公司的运作，并不是一个人的理所当然，所以我还是尊重顺丰公司对于资本的把控吧。

娄红女士：1968年出生，本科学士，高级会计师。曾任苏州丝绸工业公司财务处职员，深圳东南丝绸有限公司财务部职员，深圳经济特区发展（集团）公司计财部职员、会计管理室业务主办，深圳特发联城地产发展有限公司财务部副经理，深圳市特发投资有限公司财务部经理，深圳市特发集团有限公司计财部业务经理、副部长，深圳市特发地产有限公司财务总监，深圳市特发集团有限公司计划财务部副部长兼深圳市特发小梅沙投资发展有限公司董事、财务总监；现任本公司董事、财务总监等职。最近五年曾任深圳市特发集团有限公司计财部副部长，深圳市特发地产有限公司财务总监，深圳市特发集团有限公司计划财务部副部长兼深圳市特发小梅沙投资发展有限公司董事、财务总监；现任本公司董事、财务总监等职。

陈国营：男，1975年10月生，中国国籍，大学学历。历任公司财务部副科长、科长、副总经理、财务总监等职务。现任公司财务总监。

林海：男，1977年出生，硕士研究生学历，高级会计师，中共党员。先后担任TCL移动通信有限公司财务主管、武汉瑞得信息工程有限责任公司财务经理、武汉邮电科学研究院财务管理部高级主管、武汉理工光科股份有限公司财务总监、董事会秘书等职。现任武汉理工光科股份有限公司财务总监、董事会秘书。

禹晶：女，1970年9月出生，本科学历，青岛建筑工程学院会计学专业；曾任青岛金王应用化学股份有限公司（002094）财务主管、财务经理、财务副总监，新华锦集团会计信息中心决算经理，2016年3月起担任本公司财务总监。

周小凡：男，中国国籍，无境外居留权，1979年出生，汉族，本科学历，助理会计师。2003年起历任公司制管车间段长、总经办副主任、子公司泰州永邦重工有限公司筹建负责人及财务负责人。现任泰州永邦重工有限公司财务负责人、四川省汇元达钾肥有限责任公司董事、公司财务部经理。

聂磊：男，1985年出生，中国国籍，无境外永久居留权，硕士研究生学历，中级会计师职称，中国注册会计师、美国注册管理会计师、国际会计师全权会员AAIA。本科毕业于山东农业大学，会计学专业；硕士研究生毕业于暨南大学，会计学专业。曾任广东科达洁能股份有限公司成本会计、虎彩印艺股份有限公司财务管理专员。2012年4月入职金溢科技，历任财务主管、预算经理兼财务副经理、财务经理、财务中心副总经理，现任金溢科技财务总监、深圳宝溢交通科技有限公司监事。

朱民：男，1959年6月生，大专学历，高级工程师。1979年至1995年历任上海无线电二十厂副总工程师、厂长助理，1995年至2000年历任上海无线电二十厂有限公司总工程师、副总经理，2000年至2008年任福建闽威电路板实业有限公司总工程师、副总经理，2008年至2011年任浙江罗奇泰克电子有限公司总经理，宁波东亚电路板有限公司总经理，南京罗奇泰克电子有限公司总经理，2011年9月至2017年11月任江苏广信感光新材料股份有限公司总经理。现任江苏宏泰董事、东莞航盛董事、上海创兴董事长兼总经理。2011年9月至今任本公司董事，2018年6月8日至今代行财务总监职责。

寇世民：男，1974年12月出生，中共党员，大学学历，注册会计师、资产评估师，房地产估价师。历任兰州正邦会计师事务所、兰州三勤会计师事务所业务总监、副所长等；甘肃电投大容电力有限责任公司计划发展部主任、总经理助理；甘肃省电力投资集团有限责任公司资本运营部资本运营主管。2013年6月至今任甘肃电投能源发展股份有限公司董事会秘书。

万华楠：男，汉族，1977年11月出生，本科学历，中共党员，会计师。最近五年一直担任本公司财务管理部部长。

文剑峰：男，汉族，1975年出生，中国国籍，无境外永久居留权。湖南大学学士、新加坡国立大学EMBA，注册会计师（非执业会员）。曾就职于中铁株洲战备材料总厂，2002年至今就职于本公司，现任公司财务总监、副总经理。

蔡禄：男，1972年1月出生，中国国籍，无境外永久居留权，研究生学位，会计专业，注册会计师，注册税务师。1992年至1998年，任四川省第十二建筑工程公司会计；1998年至2001年，任亚洲浆纸（中国）有限公司高级会计；2001年至2005年，任亚化科技（上海）有限公司财务经理；2005年至2008年，任上海鸣志电器股份有限公司财务经理；2008年至2010年，任上海公信中南会计师事务所审计师；2011年，任中磊会计师事务所上海分所审计师；2012年，任上海腾瑞制药有限公司财务总监；2013年至今，历任杭州申昊信息科技有限公司财务总监，申昊科技董事会秘书兼财务总监；现任本公司董事、副总经理、董事会秘书兼财务总监。

袁宏贵：男，1979年出生，中国国籍，无永久境外居留权，大学专科学历，中国注册会计师协会非执业会员，曾任职深圳市鼎益投资有限公司、同方股份有限公司。2010年加入公司，曾任审计部经理，现任公司财务总监，兼任小美集监事、美莲检测监事、东莞美之兰监事、中大绿谷监事。

王建成：男，汉族，1974年出生，中国共产党党员，大学学历，注册会计师、高级会计师。1998年参加工作，历任宁夏东方有色金属集团公司财务部副部长、中色（宁夏）东方集团有限公司钽业公司财务部副部长、部长、中色（宁夏）东方集团有限公司财务部部长，2017年3月至2017年7月任宁夏国有资本运营集团有限责任公司外派中煤实业有限公司财务总监。2017年7月28日至今，任宁夏西部创业实业股份有限公司财务总监。

姚晓梅：女，1970年9月生，中国国籍，无永久境外居留权。1991年7月毕业于陕西财经学院物资会计专业。历任公司财务管理部经理、审计部审计主管、审计经理、审计监察部总监、监事，现任甘肃奇正藏药营销有限公司监事。

吕祥红先生：1971年7月出生，中共党员，重庆大学经济与工商管理学院会计专业在职研究生毕业，获会计专业硕士学位，注册会计师、高级会计师。现任重庆水务集团股份有限公司党委委员、财务总监、董事会秘书、财务部部长。2002年11月至2007年5月任重庆中法供水有限公司总会计师兼财务部经理。2007年5月起至今历任重庆水务集团股份有限公司财务部副部长、部长。2017年7月起任重庆水务集团股份有限公司党委委员。2017年8月起任重庆水务集团股份有限公司党委委员、财务总监、董事会秘书（尚需取得上海证券交易所董事会秘书任职资格）、财务部部长。

李练森先生：1982年9月出生，中国国籍，汉族，本科，中级经济师、中级会计师、税务师。2005年7月至2010年2月任厦门鑫双益商贸有限公司会计；2010年2月至2012年6月任裕景兴业（厦门）有限公司会计；2012年6月至2014年2月任漳州万益投资有限公司财务主管；2014年2月至2015年8月任漳州联东金越投资有限公司财务副经理；2015年8月至2018年12月历任厦门泛华集团有限公司财务经理、分公司财务总监。2018年4月19日至2018年12月19日任云南罗平锌电股份有限公司监事。2018年12月26日起至2019年4月3日担任公司财务总监。

刘敏：女，汉族，1978年12月生，管理学硕士（会计学专业），中国注册会计师，国际注册内部审计师。2004年1月至2007年4月先后担任三一集团有限公司财务投资总部总账会计、财务科长；2007年4月至2008年5月担任长沙西澳矿业有限公司财务经理；2008年5月至2011年2月先后担任湖南永清投资集团有限责任公司财务经理、湖南永清水务有限公司财务总监；2011年2月至2016年4月担任永清环保股份有限公司财务经理、会计机构负责人。2016年4月至今任永清环保股份有限公司财务总监。

冉婷：女，中国国籍，无境外永久居留权，1992年出生，大学本科学历。2013-2017年于西班牙马德里康普顿斯大学学习经济专业，2017年7月入职海波重型工程科技股份有限公司，2017年12月取得深圳证券交易所董事会秘书资格，2018年1月23日起至今担任公司董事会秘书兼财务总监。

杨聪金：女，1969年生，中国国籍，无境外永久居留权，本科，高级会计师。历任厦门鹭燕医药有限公司会计、财务经理、审计部经理、财务总监，现任公司董事、副总经理兼财务总监。

钟宏标先生：1969年4月出生：中国国籍,无境外永久居留权,大专学历。2013年6月至2017年9月任东莞太业电子股份有限公司财务经理、财务总监兼董事会秘书;2018年1月至2018年12月任广东正业科技股份有限公司财务总监助理;2019年1月至2019年6月的任广东国立科技股份有限公司财务总监助理,2019年6月至今任广东国立科技股份有限公司财务总监。

张之阳：男，中国国籍，无境外永久居留权，1974年出生，正高级会计师，全国高端会计（领军）人才，山东省高层次人才，山东省高端会计人才，国际注册内审师。1994年毕业于江西财经大学统计学、会计学双本科。在职文学硕士、工商管理博士。历任山东省机械工业供销集团总公司秘书、助理会计师，山东电视台会计师、主管会计，山东广播电视台高级会计师、财务主管，山东广电传媒集团财务部（临时）负责人，2020年5月起任公司财务总监。

秦波：女，1969年出生，中共党员，大学本科，高级会计师。历任上海市糖业烟酒（集团）有限公司财务部信息管理中心副主任、副总经理、总经理。现任上海金枫酒业股份有限公司董事、副总经理、财务总监。

李树辉：男，出生于1969年3月，中国国籍，无境外永久居留权，西南财经大学财务学专业博士毕业。2002年8月至2004年3月担任青岛啤酒股份有限公司副总会计师；2004年3月至2007年11月担任海湾科技集团财务总监；2008年12月至2010年10月担任北京北斗星通股份有限公司财务总监；2010年11月至2012年2月担任湖北华昌达智能装备股份有限公司财务总监；2012年5月至2014年5月担任深圳基石资本投资管理有限公司副总裁；2014年8月至2015年1月担任沃尔德有限财务总监、副总经理；2015年2月至今担任沃尔德股份财务总监、副总经理。目前同时担任嘉兴沃尔德监事。

秦利红：女，1982年12月出生，中国国籍，毕业于湖南大学会计专业，会计专业中级职称、注册会计师、税务师。2010年加入茂硕电源科技股份有限公司，自2012年起至今先后担任茂硕电源科技股份有限公司财务经理、财务总监。

张朋：男，大学本科学历，高级会计师。现任中成进出口股份有限公司副总经理、财务总监、董事会秘书，新加坡亚德集团董事长。历任国家开发投资公司计划财务部、国家开发投资公司财务会计部会计，国家开发投资公司外派广东中能酒精有限公司任财务总监，中国成套设备进出口（集团）总公司经营管理部经理，中成进出口股份有限公司财务总监兼董事会秘书，中国成套设备进出口（集团）总公司副总经理。

余欢：男，1988年出生，本科学历。历任海航实业集团有限公司计划财务部资金管理中心经理、计划财务部副总经理；海航物流集团有限公司计划财务部副总经理。现任公司董事、财务总监。

余正春：男，1970年1月出生，汉族，中共党员，本科学历，学士学位，高级会计师。历任郑州电力机械厂财务科财务网络系统管理员、报表会计、副科长；河南省电力工业局财务处会计科总会计；中电投河南分公司财务与股权管理部专责、主管、副经理；中国电力投资集团公司财务与产权管理部会计核算主管、价格与收费管理处副处长、会计核算与税务管理处副处长；中国电力投资集团公司财务部会计核算与税务管理处副处长、处长；国家电力投资集团公司财务与资产管理部（专职董监事办公室）处长；国家电力投资集团公司财务与资产管理部会计核算高级经理；吉林电力股份有限公司财务总监。

黄吉忠：男，学士，高级会计师。曾任公司财务部部长、会计机构负责人；2007年5月至今任公司财务总监，2010年8月至今任公司董事，为柳州市第十一届政协委员。曾获自治区先进会计工作者、柳州市劳动模范等荣誉。

师帅：男，1976年出生，中国国籍，无境外永久居留权，硕士研究生学历。曾先后任深圳市智雄电子销售有限公司财务主管，深圳市科健营销有限公司财务管理部经理助理，长沙科健信息科技有限公司财务经理，深圳市京基置业有限公司财务部经理助理，深圳市怡景投资发展有限公司财务经理。现任公司董事、财务总监。

郑伟红：女，1975年11月出生，汉族，中共党员，大学本科，高级会计师、经济师、税务师。现任荣安地产股份有限公司财务总监，曾任荣安地产股份有限公司会计、宁波城市公司财务经理、财务管理部经理、财务总监等职。

JoachimFriedrichRudolf：男，1961年7月出生，瑞士国籍，圣加仑大学经济学硕士、博士，CFA（特许金融分析师）。1987年1月至2001年4月任UBS董事总经理；2001年6月至2011年10月任HBMHealthcareLtd.的首席财务官；2011年12月至2014年12月任CIB首席财务官；2015年1月至2018年1月任ChinaIntelligenceLtd.首席执行官；2018年3月至2019年8月任凯赛有限首席财务官；2019年8月至今任公司董事、财务总监。

陈荣东：男，1972年出生，中国国籍，无境外永久居留权。1990年至1997年就读于中国人民解放军外国语学院，硕士研究生学历。曾供职于解放军外国语学院及中国人民财产保险股份有限公司。现任本公司董事、副总裁。

李春：男，出生于1972年6月，本科学历，高级会计师，注册会计师。2005年5月至2006年4月历任冠城大通股份有限公司投资发展部总经理助理、计划财务部总经理助理、经营管理部总经理，2006年5月至2018年3月任冠城大通股份有限公司计划财务部总经理；2013年5月至2018年3月兼任冠城大通股份有限公司总裁助理；2018年3月至今任冠城大通股份有限公司财务总监。

陈飞：男，财务总监，1973年9月出生，中国国籍，无境外永久居留权，大专学历，中级会计师。1994年1月至1995年5月，先后任郸城县生物化工厂仓库保管员、生产核算员；1996年6月至2002年7月，先后任郸城金丹生产调度、银行出纳；2002年8月至2008年12月，任河南金丹银行出纳；2009年1月至2011年4月，任金丹有限审计部部长。2011年4月至今，任金丹科技财务总监。

张勰：男，1987年3月出生，中国国籍，无永久境外居住权，中共党员，毕业于复旦大学，本科学历。获得电气工程自动化专业和会计专业双学士学位。2009年7月加入上海摩恩电气股份有限公司，任总经理秘书职务。后相继担任审计部经理、生产部经理、销售管理部经理职务。2014年7月聘为公司运营总监。2016年3月8日至2017年7月12日担任公司第三届董事会董事。自2017年7月12日起担任公司第四届董事会董事、董事会秘书、财务总监、运营总监。

王忠秀：女，1970年6月出生，中国国籍，无境外永久居留权，大专学历。曾任国微科技财务部会计，2003年10月加入公司，曾任公司主管会计、财务部经理；2016年11月至今任公司财务总监。

易凌杰：男，1985年出生，本科学历。历任中审国际会计师事务所有限责任公司公司深圳分所高级审计员；德勤华永会计师事务所（特殊普通合伙）深圳分所高级审计员；碧桂园控股有限公司财务经理；昆吾九鼎投资管理有限公司投资经理；现任昆吾九鼎投资控股股份有限公司财务总监兼董事会秘书。

吴玉玲女士：大学文化，高级会计师。曾任中原石油勘探局会计核算中心第四会计核算处总会计师，中原油气田股份有限公司筹建处副总会计师，中原油气高新股份有限公司计划财务部经理，2003年5月至今任中原油气高新股份有限公司财务总监、计划财务部经理。熟悉财务管理工作。

邓应华：董事,男,1978年10月出生,中国国籍,无境外永久居留权。2006年7月毕业于南开大学会计专业,硕士研究生学历。2000年7月至2003年9月,就职于天津汽车模具有限公司,任财务部职员;2006年7月至今,就职于天津汽车模具(股份)有限公司,历任资产管理部部长助理、财务总监,现任天津汽车模具股份有限公司财务总监,兼任湖南天汽模汽车模具技术股份有限公司董事(自2015年12月3日起,任期三年)、天津凯德实业有限公司董事。

贾冬妍：女，1985年12月出生，汉族，本科学历，中国国籍，无境外居留权。2007年7月，入职江苏神马电力股份有限公司，历任公司财务部成本会计、财务成本主管、财务部经理、财务总监兼董事会秘书。现任公司财务总监。

汪华：男，1977年1月出生，中国国籍，本科学历，注册会计师，注册税务师。汪华先生于2000年8月-2010年7月历任浙江东方会计师事务所、天健会计师事务所担任项目经理、高级项目经理、部门经理职务；2010年8月-2014年10月担任沁园集团股份有限公司财务总监；2014年12月-2016年4月担任杭州远方光电信息股份有限公司(创业板上市公司)财务总监；2016年6月-2017年1月担任浙创资本投资有限公司副总裁，负责并购投资业务；2017年1月-2019年8月，历任浙江华沃投资管理有限公司副总经理、总经理，负责并购、投资等相关工作。汪华先生现任公司副总经理、财务总监。

孙颖：女，1984年出生，中国国籍，无境外永久居留权，中共党员，本科毕业于上海交通大学会计学专业，中欧国际工商管理学院MBA。曾任毕马威华振会计师事务所审计助理经理、上海复星高科技（集团）有限公司投资管理高级经理、上海巴安水务股份有限公司财务总监。

占先红女士：现任公司财务总监，1978年8月出生，中国国籍，无境外永久居留权，硕士学历，会计专业。2000年至7月至2001年12月任浙江万邦进出口有限公司会计；2002年1月至2009年3月任广州市科密科技发展有限公司财务经理；2009年4月至2009年10月任广州阳普医疗股份有限公司财务计划部成本主管；2010年2月至2015年3月任冠昊生物科技股份有限公司财务部经理；2015年4月至2017年3月任冠昊生命健康科技园有限公司财务总监；2016年1月至今任广州昊和投资有限公司监事；2017年3月至2017年9月任广州锐博生物技术有限公司财务总监；2017年9月至2019年3月任广东冠昊再生医学科技开发有限公司财务总监；2017年9月至今任杭州明兴生物科技有限公司监事；2018年5月至今任广州百尼夫生物科技有限公司监事；2019年4月至今担任公司财务总监。

李树军：男，1978年出生，中国国籍，无境外永久居住权。李树军先生1998年7月毕业于北京理工大学，获会计学大专学历。1998年7月至2001年10月，任秦皇岛红阳进出口公司会计；2002年9月至2006年10月，任北京华夏正风会计师事务所助理、项目经理；2006年10月至2010年6月，任信永中和会计师事务所项目经理、高级项目经理；2010年10月至2015年2月，任内蒙古满世煤炭集团股份有限公司财务部长、董事会秘书；2015年2月至2015年10月，任满世投资集团有限公司财务总监；2015年11月入职常州星宇车灯股份有限公司，现任常州星宇车灯股份有限公司副总经理、财务总监、董事会秘书。2017年5月至今担任本公司独立董事。

陈薇薇女士：1976年出生，中国国籍，无境外永久居留权，中共党员，本科学历，学士学位，中国注册会计师。1995年进入公司工作，历任公司营销部核算会计、财务部会计、会计主任、副经理、经理，现任公司副总经理兼财务总监，安利投资董事。

陈云良。根据查询重庆建工集团官方网站，截止2023年7月19日，重庆建工集团财务总监是陈云良。重庆建工集团股份有限公司是西部地区唯一拥有房屋建筑、公路工程施工总承包双特级资质的国有大型建筑企业集团。下辖全资、控股企业28家，注册资本金16.33亿元，总资产428亿元，各类管理及专业技术人才9001人。2012年荣列中国企业500强第229名、中国建筑企业第13名、重庆市百强企业第2名、西部建筑企业第1名。

娄健颖：女，1963年出生，研究生，高级会计师，中国注册会计师。现任本公司副总裁。曾任本公司副总裁、财务总监、董事会秘书，上海第一医药股份有限公司副总经理、财务总监、董事会秘书。

缪立立：男，1969年出生，本科学历，高级会计师，中国注册会计师非执业会员。现任公司财务总监。历任江西省赣州公路分局工程队工地出纳、会计，江西省赣南公路发展总公司会计，江西省赣州公路分局财务科主办会计、副科长、科长，江西锦路机械设备租赁有限公司副总经理、常务副总经理；江西省交通厅瑞赣项目办财务处会计、石吉项目办财务处处长，江西省高等级公路管理局赣州管理处生产经营科副科长(正科)、财务科副科长(正科)，江西省高速集团赣州管理中心财审部副经理(正科)、财审部经理（期间曾借调国家审计署上海特派办），江西省高速集团安定项目办财务总监兼财务处长，江西省寻全高速公路有限责任公司董事、副总经理。

王剑：中国国籍,无境外永久居留权,男,1976年9月出生,学士学位。1998年8月至2001年7月供职于金蝶软件重庆分公司,任客服工程师;2001年8月至2013年3月供职于重庆华邦制药股份有限公司,历任总账会计、总账科科长;2013年4月至2014年1月任华邦颖泰股份有限公司财务管理部部长;2014年至今担任华邦生命健康股份有限公司财务总监。2014年8月至今担任本公司董事。

朱岩：男，汉族，1975年8月4日出生，籍贯河北肃宁人，1998年7月参加工作，2008年12月加入中国共产党，1998年7月毕业于北京机械工业学院工商管理分院会计学专业，大学学历，高级会计师。现任冀东发展集团有限责任公司财务总监。工作简历：1994.09－1998.07北京机械工业学院会计学专业学生1998.07－2002.09北京市加气混凝土财务科员2002.09－2004.12北京金隅集团财务资金部职员2004.12－2006.03北京金隅集团财务资金部经理助理2006.03－2007.01北京水泥厂副总会计师、财务处处长2007.01－2008.02北京水泥厂有限公司总会计师2008.02－2008.04北京水泥厂有限责任公司、北京金隅红树林环保技术有限责任公司、北京绿都尚科科技有限公司财务总监2008.04－2008.09北京新北水水泥有限责任公司、北京金隅红树林环保技术有限责任公司财务总监2008.09－2009.04北京新北水水泥有限责任公司、北京金隅红树林环保技术有限责任公司、涿鹿金隅水泥有限责任公司财务总监2009.04－2009.06北京新北水水泥有限责任公司、北京金隅红树林环保技术有限责任公司、涿鹿永兴水泥有限责任公司、张家口金隅水泥有限公司财务总监2009.06－2010.03北京新北水水泥有限责任公司、北京水泥厂有限责任公司、北京金隅红树林环保技术有限责任公司、北京平谷区水泥二厂有限公司财务总监2010.03－2010.05北京新北水水泥有限责任公司、北京水泥厂有限责任公司、北京平谷区水泥二厂有限公司财务总监2010.05－2010.09河北太行水泥股份有限公司、河北太行华信建材有限责任公司、石家庄金隅混凝土有限公司财务总监2010.09－2010.12北京金隅兴发(顺发)水泥有限公司、河北太行水泥股份有限公司、河北太行华信建材有限责任公司、石家庄金隅混凝土有限公司财务总监2010.12－2011.04北京金隅兴发(顺发)水泥有限公司、河北太行水泥股份有限公司、河北太行华信建材有限责任公司2011.04－2011.05河北太行水泥股份有限公司、河北太行华信建材有限责任公司、北京金隅；水泥经贸有限公司财务总监，北京金隅股份水泥事业部副部长2011.05－2016.10河北太行华信建材有限责任公司、北京金隅水泥经贸有限公司财务总监，北京金隅股份水泥事业部副部长2016.10－今冀东发展集团有限责任公司财务总监2016.11－今本公司董事

戚冰：女，1975年出生，中共党员，在职硕士，高级会计师、经济师。1993年9月-1997年7月深圳大学会计与审计专业本科学习；1997年9月-1998年11月为深圳市果菜贸易有限公司财务部会计；1998年11月-2003年3月为深圳市盐田港集团有限公司审计部一级员工（1998年12月）、财务审计助理；2003年3月-2006年7月任深圳市盐田港集团有限公司审计部财务审计副主管；2006年7月-2011年7月为深圳市盐田港集团有限公司审计部财务审计岗位（期间：2006年9月-2011年6月西安交通大学工商管理硕士研究生）；2011年7月-2014年8月任深圳市盐田港集团有限公司风险控制与审计部高级经理；2014年8月-2017年2月任深圳市盐田港集团有限公司财务管理部高级经理；2017年2月-2019年5月任深圳市盐田港集团有限公司财务管理部副部长；2019年5月至今任深圳市盐田港集团有限公司经营管理部部长。

张培红女士：1968年生，华南师范大学会计学专业。2001年03月至2006年09月任浙江医药股份有限公司商业公司副总经理；2006年10月至2007年5月任浙江医药股份有限公司财务副经理，2007年5月至2013年2月任浙江医药股份有限公司财务部经理；2013年2月至今任浙江医药股份有限公司昌海生物分公司财务总监。2018年6月起任公司财务总监。

谢小磊：男，1974年出生，本科学历，经济师。现任本公司董事会秘书、财务总监、副总经理。历任温州国际信托投资公司证券总部业务发展部经理，温州国际信托投资公司资本经营总部副总经理，财富证券温州营业部副总经理，浙江东日股份有限公司财务部经理兼证券事务代表，温州时代广场购物中心有限公司董事会秘书。

李新建：男，现任公司财务总监兼董事会秘书，1966年7月出生，中国国籍，无境外永久居留权，本科学历。1988年7月至1996年12月，任职于中原制药厂财务部；1996年12月至2002年12月，任郑州会计师事务所副所长；2003年1月至2014年2月，任河南辉煌科技股份有限公司财务总监、董事会秘书；2015年1月至2016年1月，任博睿有限财务总监；2016年2月至今，任博睿数据财务总监、董事会秘书，目前兼任郑州瑞龙制药股份有限公司、光明乳业股份有限公司独立董事。

张俊：男，1980年1月出生，研究生学历，中共党员，注册会计师。2015年7月至2020年3月任浙江省浙商资产管理有限公司财务管理部会计主管、财务部副经理。2020年4月2日至今担任浙江亿利达风机股份有限公司副总经理及财务总监，现拟任公司董事。

刘素娥：女，1979年出生，中国国籍，无境外永久居留权，大学本科学历。2004年进入公司，历任加加食品集团股份有限公司结算中心会计、财务管理会计、财务经理、财务副总监，现任财务总监。