财务总监

任广露：男，1972年出生，中国国籍；1995年毕业于上海交通大学管理学院，获经济学学士学位，全科通过中国会计师全国统一考试。任广露先生自2004年加入巨人集团，担任上海巨人网络科技有限公司财务总监，现任巨人网络集团股份有限公司财务总监。

肖娅筠：女，中国籍，无境外永久居留权，1973年出生，中南大学经济学学士，清华大学会计硕士，注册会计师，注册投资咨询师，注册造价工程师，高级审计师。曾任中和正信会计师事务所有限公司贵州分公司副所长、天健正信会计师事务所有限公司贵州分公司副所长、立信会计师事务所（特殊普通合伙）贵州分所合伙人、贵州信邦制药股份有限公司总经理助理，现任贵州信邦制药股份有限公司副总经理兼财务总监、黔东南众康医院有限公司董事、贵州丰信投资中心（有限合伙）有限合伙人、贵州安达科技能源股份有限公司独立董事等。

徐长莹：男，中国国籍，1972年出生，无境外永久居留权，2008年毕业于南开大学会计专业，会计学硕士，注册会计师。1993年参加工作，历任三和电机有限公司成本会计，富士通天电子有限公司（合资）财务科长，中拓会计师事务所审计经理，宝钢北方公司财务经理，中材节能股份有限公司财务部长，渤海汇金证券资产管理有限公司财务部总经理，公司财务总监。

李兴哲女士：1972年出生，中国国籍，经济学学士，高级会计师、注册资产评估师。在本公司长期从事财务管理工作，2001年起任本公司财务部部长。现任本公司财务总监兼任财务部部长，杭州中兴房地产开发有限公司监事。

陆晓雯：女，中国国籍，1983年出生，管理学硕士，注册会计师。曾任职于安永华明会计师事务所，历任审计师、高级审计师，2010年11月至2016年12月任公司财务总监、董事会秘书，2016年12月至2019年12月任公司副总裁、财务总监、董事会秘书。陆晓雯女士曾荣获浙江上市公司优秀董事会秘书、新财富金牌董秘等荣誉。

朱家伟：男，1986年5月出生，中国国籍，无境外永久居留权，硕士研究生学历，注册会计师、中级经济师。2012年7月至2015年5月就职于浙江浙能资产经营管理有限公司从事资产经营管理工作，2015年6月至2018年7月就职于财通证券股份有限公司从事投资银行业务工作，2018年8月入职蓝特光学，2018年9月至今任蓝特光学财务总监。

好。1、薪资待遇好。三峡集团项目财务总监薪资待遇：底薪+绩效+奖金+五险。2、福利待遇好。三峡集团项目财务总监福利待遇:带薪年假+节日福利+员工生日会+每周茶话会+不定期聚餐。

杨斌：男,1972年4月出生,硕士,中国国籍,无境外永久居留权。1994年7月至2001年3月在中国工商银行西安分行高新开发区支行工作;2001年3月至2004年11月在中国民生银行西安分行公司任业务部副总经理;2004年11月至2007年11月任深圳迈瑞生物医疗电子股份公司国际市场区域负责人;2007年11月至2010年3月任深圳德润环保投资有限公司董事、副总经理;2010年3月至2015年8月在深圳中国农大科技股份有限公司任常务副总经理、董事会秘书。2015年8月至2015年11月待业;2015年11月至今任深圳华发电子股份有限公司董事、董事会秘书、财务总监。此外,在2009年6月至2015年6月30日兼任丽珠医药集团股份有限公司独立董事;2010年1月至今兼任深圳市华测检测技术股份有限公司独立董事。2015年6月至今任本公司董事。

任全胜：女，汉族，1968年10月出生，中国共产党党员，法律硕士。任全胜同志于1992年8月至2000年6月任北京市朝阳区人民法院书记员、法官；2000年6月至2008年9月任北京市高级人民法院法官；2008年9月至2012年12月先后担任宏源证券股份有限公司法律合规部副总经理、总经理；2012年12月至2015年1月任宏源证券股份有限公司合规总监；2015年1月至2015年7月任申万宏源集团股份有限公司副总经理；2015年8月至2020年5月任申万宏源证券有限公司副总经理，并于2015年8月至2020年4月兼任合规总监，于2016年11月至2017年12月兼任首席风险官，先后分管合规、风控、稽核审计等工作；2020年5月至今任申万宏源集团股份有限公司副总经理。任全胜同志于1998年7月毕业于中国政法大学法律专业，取得学士学位，于2003年7月毕业于中国人民大学法律硕士专业，取得法律硕士学位。

邢军：男，1973年3月出生，中国国籍，无境外居留权，大学本科学历，会计师。历任青岛啤酒股份有限公司财务管理总部处长、副部长，曾任青岛啤酒股份有限公司职工代表监事等职务，具有丰富的财务管理经验。2019年9月入职本公司。

吴锡群女士：1985年出生，中国国籍，无境外永久居留权，大学本科学历。2007年7月至2009年4月任职于浙江万马集团电子有限公司财务部，2009年4月至2012年2月在浙江万马电缆股份有限公司任主办会计，2012年2月至今在万马科技股份有限公司任财务部副经理，财务部经理。现任股份公司财务总监。

郑长山：男，1954年出生，中共党员，党校研究生，高级经济师。2002年12月至今任青海盐湖工业（集团）有限公司副总经理、党委委员，青海盐湖钾肥股份有限公司董事长；2000年至今任青海省内部审计协会副会长；2003年至今任全国化工审计协会副会长。

卢翱：男，1973年3月出生，中国国籍，无境外居留权，硕士研究生学历，注册会计师。曾任普华永道中天会计师事务所企业投资及兼并战略咨询部经理，达能集团亚太地区企业发展部经理，广汇汽车服务有限责任公司前身投资发展部总经理、副总裁、副总裁兼首席财务官。现任广汇汽车服务集团股份公司副总裁兼财务总监、附属公司广汇宝信汽车集团有限公司执行董事。

陈向明：男，中国国籍，自2003年2月至今任本公司执行董事，自2015年8月至今任本公司财务总监，自2012年10月至2016年3月任董事局秘书及自2014年10月至今任联席公司秘书。陈向明先生目前亦担任本公司大多数子公司的董事。陈向明先生于2002年2月至2002年12月担任本公司会计部经理，于1999年8月至2002年1月及2003年1月至2014年11月担任本公司财务总监，在此之前，陈向明先生于1994年10月至1998年6月担任本公司财务部经理。陈向明先生于1994年2月加入本公司。陈向明先生于1991年6月从南京林业大学财务会计专科毕业（大学专科），于1999年6月从福建省学位委员会获得同等学历人员申请工商管理硕士学位综合水平全国统一考试合格证书。陈向明先生于1996年12月经中国人事部批准获得会计师资格，并于2012年12月经福建省公务员局、福建省人力资源开发办公室批准获得高级经济师资格。

林建兴：男，1978年出生，本科学历，经济师、高级会计师。历任福日电子股份有限公司外派子公司财务经理，福州伟博电讯有限公司及中能电气股份有限公司财务经理，泰禾集团股份有限公司财务总经理兼福州区域财务中心总经理。

何淑娴女士：1973年出生，大专学历，总会计师、AAIA国际会计师。历任中国建设银行小榄支行财务部会计、办事处网点主任，中山市小榄镇生产力促进中心财务总监，中山市优加电器有限公司财务经理，中山百得厨卫有限公司财务总监。现任华帝股份财务总监。

　　引导语：越来越多的上市公司不再单独设立董事会 秘书 一职，而选择由CFO兼任董秘，而这一改变对公司治理有何利弊、又会对投资者关系管理产生哪些关键影响?下面是我为你带来的上市公司选择由财务总监兼任董秘利弊，希望对你有所帮助。 　　董事会秘书，不同于一般意义上的秘书，被誉为“公司高管层中最职业化的岗位”，尤其是上市公司董秘，在资本圈里俨然处于各方利益交汇的枢纽点——公司的“对外发言人”，公司与政府主管部门的“指定联系人”，公司与新闻媒体的“窗口”，公司股东会、董事会、监事会和经理层之间的协调人，同时还是公司进行资本运作时的参与者。而从国外的制度来比较，接待投资者一般都是由公司CEO或者CFO直接出面，国外其实是没有董秘制度的。 　　中国《公司法》规定，上市公司应设公司董事会秘书，由董事会委任;公司董事会秘书是公司的高级管理人员，负责公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料的管理，办理信息披露事务等投资者关系管理的事宜。作为资源在握的高级人才，董秘是最佳的副总经理、常务副总经理、副总裁、总经理的人选。这是董秘职业发展的一个渠道。作为公司财务事务的最高负责人——CFO，通常又都是公司必然的高级管理人员。在投资者关系管理的实务中，投资者所关注的很多事务都与财务有关，董事会秘书经常需要从CFO处了解财务数字及形成该数字背后的逻辑，有些时候还需要邀请CFO直接回答投资者的问题。近年来，越来越多的上市公司不再单独设立董事会秘书一职，而选择由CFO兼任董秘，而这一改变对公司治理有何利弊、又会对投资者关系管理产生哪些关键影响?笔者试从自身实践体会来加以解读。 　　董秘的历史沿革及职责 　　董事会秘书在英美公司法上被称作公司秘书(companysecretary)，最早追溯到1841年的英国公司法报告的案例中。最初，董事会秘书仅作为公司的普通雇员，处理一些文书事务，与普通的“秘书”无本质区别，随着董事会秘书所承担的责任越来越多，在公司中的地位日益上升，开始发挥重要作用。1971年，董事会秘书作为公司法定机关的地位得到确认。英国1985年公司法和1989年公司法都对董事会秘书的任职资格、职权与责任等方面进行了更为详细的规定，特殊属性的赋予使董事会秘书开始在公司治理结构中成为关键因素。 　　在中国，董事会秘书得到有关法律、法规上的认同，最早起源于国务院《关于股份有限公司境外募集股份及上市的特别规定》(1994)，该规定第15条明确了董事会秘书为公司的高级管理人员。而后，中国证监会颁布的《上市公司章程指引》(1997)中及《上海证券交易所股票上市规则》(1998)和《深圳证券交易所股票上市规则》(1997)中有关章节都明确了董事会秘书这一职位，都进一步重申了董秘属于公司的高级管理人员并成为投资者与上市公司沟通的重要桥梁。 　　20xx年10月，新修订的《公司法》第124条明确规定：上市公司设董事会秘书，并规定了董秘相应的职责。 　　从以上董事会秘书的发展沿革可以看出，在英美法系国家，董事会秘书制度设置的最初目的是为了完善公司内部的管理，使公司运转更加规范、协调。它随着公司制度的发展而衍生，并从公司法角度进行规制。而在中国设立董事会秘书制度的主要目的是为了满足公司上市后的规范运作和监管要求，也更多地表现为证监会和证券交易所从证券法的角度进行规制。 　　英美法系国家董事会秘书的法律地位经过了一个不断上升的过程，董事会秘书现作为公司管理方面的主要高级职员，已具有广泛而实质性的义务和责任。但在我国，虽然根据《公司法》、中国证监会、沪深证券交易所制定的有关规定，上市公司均设立了董事会秘书一职，证监会、沪深证券交易所也制定了相应的制度，明确了董事会秘书作为上市公司高级管理人员，负责涉及董事会和股东大会相关文件及筹备事宜、信息披露事务、文件管理及处理董事会执行职权所产生的事务等职责。但从我们国家现状来讲，一个不争的事实是：董秘还不是一个具有资历深、影响力大的职务(否则就不会在公司法中规定“董秘也是公司的高级管理人员”)，很多公司董事会秘书难有实质意义的高管地位，更无法实现披露、协调及监管的治理职能。 　　董秘工作的主要对象是中小投资者、机构投资者、大股东、董事会、管理层、中介机构、监管机构等公司相关利益人，其从中起到桥梁和纽带作用;主要工作方式是沟通和协调，董秘在其中需要兼顾各方的利益和接受法律法规的约束。由于大股东的利益往往与中小股东不一致，端着大股东的饭碗为中小股东的利益说事，使得董秘的工作环境从根本上来说是受到挤压的，同时由于不少上市公司的管理层并不了解董秘的职责和上市公司的相关规则，使得董秘往往成为公司管理层“行使职权”的障碍。董秘在多数情况下对公司的众多决策只是了解但不能全程或充分了解，执行多数任务要在多方面的压力和规定中寻求平衡。如果公司的董事长、总经理等主要领导对董秘工作职责认识不到、支持不够，董秘就很难开展工作。以上因素导致董秘“基本上是监管部门用来帮助公司规范和监督合规运营的工具”，而很难真正发挥董秘作为高管人员的作用。 　　CFO兼任董秘的天然优势 　　投资者关系管理的实务已经表明，CFO在企业处理与投资者关系的时候所起的作用是巨大的，甚至在某些方面所起的作用是董秘所不能替代的。尤其是当董秘不懂财务管理，对财务知识比较缺乏时，CFO对投资者来说表现的更为重要。 　　一方面，CFO作为公司财务工作的负责人，参与公司战略制定，战略在财务方面的落实、重要经营事项的决策，财务预算审核与控制，资金的调度与监控等，对公司经营情况的了解和掌握比董秘详细深入得多，有天然的优势。CFO兼任董事会秘书能够自然满足董秘为履行职责了解公司相关经营情况的需求，而且由于参与了整个经营计划的拟定和落实，能够更系统和真切的感知和掌握公司所处的市场运营环境、公司应对市场竞争的措施及由此造成的财务影响。 　　另一方面，公司的财务信息是资本市场及投资者非常关注的内容，CFO在履行其职责的过程中自然涉及到了对交易财务处理的判断、决定并形成了投资者看到的结果，CFO兼任董秘，可以让CFO以董秘身份面对投资者时，提供投资者更加详尽的财务数据及背后的逻辑，同时增强投资者对此种信息的信赖度。 　　投资者关心的很多问题，包括运营和业绩等多方面都是CFO的工作范畴，而且许多问题虽然表现为财务问题，但仍是综合了公司当前的运营、未来的发展等一系列涉及生产经营、资本运作、战略发展等一整套用价值反映数字的问题。由于CFO既了解公司所有重大的经营状况，也知道公司发展思路和发展定位，又对资本市场有一定程度的认识。由CFO兼任董秘，凭借其对公司财务、对行业前景的熟稔和敏锐，能够从多方面更好的满足资本市场对董秘在扮演公司“新闻发言人”角色时的期望，从而让投资者更加深入和踏实的了解公司、做出全面的判断。 　　在海外，CFO的工作主要由三个部分组成，一是处理与投资者关系，及时向他们通报公司动态;二是公司的内部财务管理;三是融资。而CFO在实现其主要职责“为股东创造更高的价值”时，除了采取传统、稳健的“成本节约控制和风险管理”措施外，更多的是担当维系公司与投资者关系的桥梁，通过“协调和保持与投资者的良好关系”，借助资本市场，为公司的快速发展融得所需资金以及通过企业并购等资本运作的手段为公司整体价值的提升贡献力量。 　　根据美国国家投资者关系协会(NIRI)公布的2005年投资者关系执行人评估调查报告显示，69%的美国公司投资者关系官员要向CFO负责，而这个百分比在2003年后就没有再改变过，这一结果表明了CFO在投资者关系管理中责无旁贷。 　　实际上，如上对CFO角色的扩展定位，在海外上市的中国企业中已经在实践，众多CFO早已经奔走于公司与投资者之间，成为上市公司维护投资者关系中重要的一环。相反，国内A股上市公司却更多地把相关的职责交由董秘来处理，CFO仍深深隐身于投资者关系管理的幕后，埋头于公司的财务及融资文件之中。在资本运作大行其道的今天，市场更需要富有激情的表演能力以及卓有成效的沟通能力的全能CFO。CFO有能力也应该在投资者关系维护中扮演重要角色。 　　提升公司治理水平 　　按照财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》及其指引要求“董事会负责内部控制的建立健全和有效实施。监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行;企业应当成立专门机构或者指定适当的机构具体负责组织协调内部控制的建立实施”。由于中国的内控概念最初源自会计控制(1999年修订的《会计法》，第一次以法律的形式对建立健全内部控制提出原则要求，财政部随即连续制定发布了《内部会计控制规范——基本规范》等七项内部会计控制规范)，相应的在企业谈内控也主要是基于会计、财务管理的内部控制，与此相适应，在企业内控建设的实际推动者和责任者往往落在了CFO(或类似分管财务的副总经理)身上;虽然法律法规没有明确规定董秘在内部控制建设方面的职责，但落实“董事会负责内部控制的建立健全”的推动责任实际上落在了董秘身上，董秘规范公司治理、合规经营的职责必须通过不断健全公司内部控制体系、并保证有效运行才能实现。 　　在公司内控管理的实务中，由于董秘更侧重于三会的形式规范运行及相应组织结构按照法规及监管部门的要求设立，并不具体关注董事会如何实质推动细节的内部控制制度的完善与衔接，而负责内部控制建设的CFO往往又无力影响董事会(除CFO已经进入董事会的情形)强化对具体内部控制体系的完善及为实施有效内部控制的机构的设置及调整，这就导致大多数公司的内部控制的宏观层面(内部治理)与内部控制的微观层面(制度体系的完善及相应的组织及执行)相脱节。从宏观看，公司的治理似乎很规范，从微观看，内部的制度体系似乎也很健全，但此二者之间缺乏有机的联系和协调，导致公司的内部控制还是停留在会计控制的层面，难以有实质性的突破。显然，随着市场经济的发展和企业环境的变化，单纯依赖会计控制已难以应对企业面对的市场风险，会计控制必须向全面风险控制发展;公司需要有一个更综合且更具推动力的职位去协调公司治理与内控建设、协调各业务部门在内控建设方面的分歧，推动内部控制建设有力、深入开展。CFO兼任董秘将有利于使管理层的利益同股东一致，对财务报告的内部控制更有效率，同时由于CFO更可能与董事会其他成员分享财务报告功能的相关信息，讨论促进公司规范、持续发展及保证财务报告准确、完整的内部控制体系的建设，从而实质推动公司内部控制建设水平的提高。 　　多赢的选择 　　从笔者的切身体验来看，CFO兼职董秘后确实工作更繁忙，压力更大，有关资本市场的知识、与投资者、媒体的沟通能力等方面对我也提出了更高的要求。但对我本人来说，显著加深了自己对资本市场运作、投融资管理、公司治理等方面的认识，拓展了工作视野，提升了综合能力，也让自己的职业生涯更加丰富，未来职业规划空间更加宽阔。对公司而言，客观上减少公司高管职数、降低了管理成本、沟通也更有效率、同时还有利于提升公司的投资者关系管理水平、推动公司治理及内部控制的提升。我认为，CFO兼职董事会秘书是多赢的选择。 　　为解决上述我兼职董秘后带来的工作繁忙(包括增加的与交易所的联系、监管机构的沟通等一些具体的事情)、压力增大的客观情况，公司为我配置了业务能力强、综合素质高的财务经理和证券事务代表等助手，协助我履职。而我也有意识加大了对他们的授权，在把握重大方向后，鼓励他们大胆放手工作，他们的工作热情和积极性明显提高，相应的工作能力也快速提升，享受着这种更有挑战性的工作和下属快速成长的乐趣也是CFO兼任董秘的另一大收获。

潘孝娜：女，1975年出生，研究生学历。1998年起历任浙江新湖集团股份有限公司财务部经理助理、财务部副经理，宁波嘉源实业有限公司总经理，浙江新湖集团股份有限公司财务总监兼财务部经理，本公司董事、副总裁兼财务总监。现任本公司副总裁兼财务总监。

朱奇峰先生：中国国籍，1970年出生，经济学博士，高级经济师。曾获评“2018CIO领军人物”，历任中国农村发展信托投资公司厦门证券业务部业务员、财务经理，中国信达信托投资公司厦门嘉禾路营业部财务经理，中国银河证券集美营业部总经理，厦门船舶重工股份有限公司副董事长、财务总监、董事会秘书，中船产业投资基金管理企业融资总监。2011年进入公司，现任公司副总经理、财务总监。

董永：男，1972年10月出生，大学学历，高级会计师。曾任内蒙古兴业集团股份有限公司常务副总裁；现任本公司董事、常务副总经理兼财务总监。

林桂生：男，1983年出生，本科学历，曾任鸿达兴业集团财务经理，现任本公司财务总监。

栾依峥：男，1985年1月出生，中国国籍，无境外永久居留权，毕业于清华大学经济管理学院会计系，研究生学历，中国注册会计师非执业会员，国际特许金融分析师。2009-2013年历任瑞银证券有限责任公司分析员、经理、副董事，2013-2015年就读于美国西北大学凯洛格商学院，2015-2017年任弘毅投资健康产业部投资经理，2017-2018年任高瓴资本医疗组高级投资经理、副总裁。现任华熙生物科技股份有限公司财务中心总经理。

于永乾：于先生于1998年9月参加工作，先后就职于轻骑集团、浪潮集团。2004年6月加入中国港中旅集团，历任港中旅集团财务部副经理、经理、高级经理，港中旅（青岛）海泉湾有限公司董事、常务副总经理兼财务总监。现任本公司财务总监兼董事会秘书。

程鹏：男，中国国籍，无境外永久居留权，1973年出生，上海交通大学管理科学与工程博士，2000年至2003年任闽发证券投资银行总部高级项目经理，2004年至2006年任伟明集团副总经理，2007年起在公司任职，现任公司副总裁、财务总监、董事会秘书。

黄荣泰：男，1975年2月出生，中国国籍，大专学历，会计电算化专业，中级会计师职称，现任社会职务中山市第十五届人大代表，任公司第五届董事会非独立董事。最近五年主要工作经历：曾任公司财务部经理，现任财务总监，任期自2018年02月12日起至今。兼任公司子公司明水长青环保能源有限公司执行董事，长青环保能源（中山）有限公司、黑龙江省牡丹江农垦宁安长青环保能源有限公司、松原市长青生物质能源有限公司、忠县长青生物质能源有限公司、铁岭县长青环保能源有限公司、信阳长青生物质能源有限公司、灯塔长青生物质能源有限公司、方城长青生物质能源有限公司董事长；兼任公司子公司沂水长青环保能源有限公司、鱼台长青环保能源有限公司、阜宁长青生物质能源有限公司、虞城长青生物质能源有限公司、郯城长青生物质能源有限公司、嘉祥长青生物质能源有限公司、鹤壁长青热电有限公司、广东长青（集团）雄县热电有限公司、曹县长青生物质能源有限公司、周口长青生物质能源有限公司、延津长青生物质能源有限公司、滑县长青生物质能源有限公司、广东长青（集团）满城热电有限公司、广东长源水务工程有限公司董事，中山市长青环保热能有限公司、宾县长青生物质能源有限公司、新野长青生物质能源有限公司、新野新能热力有限公司执行董事；长青智慧生活科技（北京）有限公司监事。

苏州吴中集团财务总监是苏州人。苏州是一座历史悠久的城市，也是一座经济发达的城市，有着丰富的人才和资源。作为苏州吴中集团的财务总监，需要有广泛的财务知识和管理经验，同时还需要具备出色的沟通和协调能力，才能顺利完成公司的财务目标。拓展上，财务总监是公司财务管理的重要角色，需要具备深厚的专业知识和对市场形势的敏锐把握能力。在工作中，财务总监需要走多步骤，包括制定财务计划、监督财务活动、审核报告和处理风险等。举例来说，苏州吴中集团的财务总监，需要处理公司各个业务部门的财务问题，和管理预算和成本，确保公司财务状况良好。

孙卫民：男，1975年出生，中国国籍，西安交通大学本科学历，中级会计师资格。孙卫民先生曾先后在西安唐乐宫有限公司、西安金花集团、西安金花宝马汽车销售有限公司等公司从事财务工作，2008年加入公司并担任财务经理一职。2013年12月至今担任公司财务总监，2017年4月至今担任公司董事。

规模大。需要规划，统筹，确定大方向，财务部管理很重要，不仅仅是核算需求，更需要财务部配合公司总体战略，所以海王药业经常招聘财务总监是因为规模大。深圳海王药业有限公司是海王集团的下属单位，海王集团是一家致力于医药制造、商业流通和零售连锁的医药类大型综合性集团公司。

谢燕：女，汉族，1971年生，群众，专科。曾任中国大恒（集团）有限公司办公自动化事业部财务经理，大恒新纪元科技股份有限公司审计部负责人。现任中国大恒（集团）有限公司监事、大恒新纪元科技股份有限公司财务副总监。

曾海成先生：大学学历，曾任闻泰通讯股份有限公司审计经理，现任闻泰通讯股份有限公司财务总监。

财务总监集中优势资源管理分析 　　集权式财务管理模式将重大权力集中在集团公司，重大决策包括投融资、资产处置、分红等都由集团总部来决定;而分权式财务管理模式则由分子公司来掌握财务权力，分子公司的经营决策相对独立。下面是我为大家分享财务总监集中优势资源管理分析，欢迎大家阅读浏览。 　　有利于集中优势资源 　　对于集权式和分权式财务管理模式的异同，业内多有争论，大致以财务核心权力的分布为主要区分点。集权式财务管理模式将重大权力集中在集团公司，重大决策包括投融资、资产处置、分红等都由集团总部来决定;而分权式财务管理模式则由分子公司来掌握财务权力，分子公司的经营决策相对独立。 　　从特点出发来看，两者的优点也各不相同。相比于分权式，集权式财务管理模式最大的优势在于可以集中集团企业所有的优势资源统一做好一件事。“这对于战略较为清晰统一的企业来说非常重要。”李培辉说，财务战略是企业战略重要的组成部分，集权式财务管理模式能够帮助企业有力地贯彻好自身的战略。 　　而真正能够使得企业战略落地的原因在于，集权式财务管理模式在集中资源、优化资源配置方面有着一定的优势。 　　李培辉以集中资金为例向记者阐述了上述观点。他说，过去古井集团下属企业的资金是由他们自我管理的，分子公司的融资也是他们自我决策和管理的。然而，由于分子公司的资金量比较小，他们在融资过程中与银行谈判的筹码也相应比较小，这造成分子公司融资出现困难。 　　而现在，古井集团采取集中资金的方式，每年集中了超过5亿元至6亿元的资金，这一方面为分子公司的融资提供了谈判筹码，另一方面也能在集团战略出现新的变化时迅速投入使用。 　　集权不意味着“独裁” 　　李培辉之所以认为集权式财务管理模式是企业未来的发展方向，是因为其除了能集中优势资源之外，还在固化流程、辅助政策制度落地等方面同样有着优势。 　　据李培辉介绍，目前古井集团的财务管理模式正越来越趋于集权式。“目前我们有大概30家分子公司，主要的决策包括重大资金管理、会计制度落地、财务信息化和会计委派等方面都是由集团来决定的。”李培辉说。 　　那么，这样一种管理模式会不会在一定程度上导致集团企业在财务管理上出现“独裁”现象?李培辉表示，这正是企业在逐步向集权式财务管理模式转型过程中需要特别注意的问题。 　　“企业不能过分强调u2018集权u2019的字面意思。实际上，集权式财务管理模式是为企业战略服务的，核心理念应当在于通过财务的信息系统以及相互关系，将业务流程逐步融入到财务战略中，最终使企业整体战略落地实施。”李培辉告诉记者。 　　基于此，李培辉认为，财务、审计、公共关系和信息化四个方面的权力是集团型企业无论如何都必须要集中起来的。其中，信息化的建设是集团企业所需要重点打造的项目。 　　以台塑集团为例，其信息化建设的先进程度主要体现在对于业务以及财务流程的固化方面。 　　集团企业的整体流程和信息，通过信息化体现出来，并且通过信息化工具来管理。 　　“对于国企来说，现在我们一直在颁发制度，但是，制度如何执行、执行过程中如何控制是最大的问题。如果企业的管理出现了问题，那很多时候并不是制度有问题，而往往是执行出了问题。”李培辉说，所以，国外信息化发展的先进经验中最值得借鉴的地方在于通过信息化保证制度的落地执行。 　　仍以台塑为例，其信息化的核心理念是管理流程化、流程表单化、表单信息化。这就意味着，制度最终通过信息化的方式变成了企业流程的一部分。这对于制度的贯彻落实是有根本性帮助的。 　　申克(天津)工业技术有限公司副总裁兼CFO谭向阳：在稳健管理的同时实现战略发展 　　在完全竞争市场上，一个企业总是在稳健管理和战略发展之间寻求平衡，具有133年悠久历史的跨国集团———德国申克集团在这方面有很好的经验。它在中国设有矿业、重工、轻工、电力和运输自动化五大事业部，其产品和服务涉及煤炭、钢铁、矿山、电力、运输自动化等行业。申克(天津)工业技术有限公司副总裁兼CFO谭向阳向我们介绍了他们作为全球称重、给料行业领先者的经验做法。 　　当地市场与区域战略的协调 　　说到发展，谭向阳表示，申克会在保持一个成熟市场的占有率稳定的同时，致力于新产品、新技术的导入和商业运作，这一过程中，申克并不单纯追求发展速度，而是着重于企业的稳健增长。 　　“我们会综合各事业部、各产品线不同的增长目标，并以当地GDP的增长预期及行业发展的增长预期为参考来确定发展速度和目标。”谭向阳说。 　　在全球市场上，申克往往依托于新产品设备研发，确立资格中心(centerofcompe鄄tence)，并对全球范围内的目标市场进行垂直管理，使当地市场配合整体战略实施。 　　“各个产品和产品线的最高研发能力可能布局在不同的地域，所以，资格中心可能建立在美国、德国，也可能建立在澳大利亚等地。”谭向阳举例说，假如资格中心定在澳大利亚，在那儿做铁矿石的装车系统，也就是在使火车匀速前进的同时，往车皮上装铁矿石。如果中国市场想发展这项业务，中国分公司就要依托于澳大利亚的资格中心，对市场的客户群进行分析和开拓，并满足其个性化的要求，但只能回到澳大利亚的客户中心来定制客户特殊需求的产品。 　　也就是说，不同地域分公司的当地市场配合集团战略规划，但分公司要对本地进行目标值分析。 　　时刻关注风险 　　说到外企在竞争上的优势，谭向阳总结了几点，即技术的领先与质量的恒定、快捷的服务、庞大的客户基础与品牌忠实度、性价比高以及良好的`直销与分销渠道等。 　　谭向阳认为，企业要想保持良好的竞争态势，必须时刻关注动态的市场。“大的经济环境也如天气一样随时变化，要想保持良好的竞争态势，首先要熟悉国家的产业政策及其对客户的影响度，进而对产品的影响进行评估。比如，国家要求煤炭行业提高资源利用率，整合年产60万吨以下的小煤矿，提高资源利用价值，此时企业如果还在盲目上马项目，恐怕就会遇到很大风险。”谭向阳如是说。 　　除了关注外在环境，企业内在的财务管理模式也颇需CFO思考。申克有一些类似现金池的管理模式，但这方面比较注重财务风险的控制。如需要加强流动性风险、汇率风险、资产安全风险及应收账款风险的控制。 　　谭向阳告诉记者，他非常关注汇率风险。另外，对预期股利上缴及大额应付、应收账款，他会做套期保值交易。同时，在应收账款账龄分析的基础上，他要求不仅有月报告、周报告，还要有严格的监督和跟踪机制。 　　以股利分配为例，如果母公司在德国，分公司在中国，以当地货币作为结账的本位币，因为人民币不能跨境结账，在披露分配股利的时候，时点可能已经过了结账的时间，也可能是今天有一个亿，往境外汇出的时候是三个月以后，在这期间，就会出现报表指数和汇率的分歧，并有可能使派发折合的股利就少了。 　　谭向阳告诉记者，这时候就需要企业做套期保值来避免汇率波动带来的风险。 　　除了财务风险控制外，谭向阳表示，他还比较关注战略风险、运营风险和法律风险，尤其是在中国。“比如战略风险，重大项目的投资也是战略风险的一部分。对于此类风险，在投资与否的决策做出前，需要有完整的商业计划以及投资回报分析、政策分析、商业定向分析及环评等。”谭向阳说，外资企业非常严谨，对于每个环节的风险都会予以高度关注。 　　而说到运营风险，因为申克中国不仅是产品型的企业还是项目型的企业，同时提供总承包解决方案。所以，每个项目投标前，公司都会安排风险分析控制表，包括预期毛利、技术风险分析、商务条款分析、现金流量分析等。此外，即使中标后，在过程控制中，谭向阳也是每个月都查看实时的现场项目经理报告和财务控制报告，与先期的投标预计毛利做对比分析，以便在项目实施过程中及时纠正错误。 　　谭向阳还提醒说，企业管理者的风险偏好与其管理能力高度相关。“我并不是风险厌恶的人，但我基本还是谨慎稳健型的。无论哪种偏好，对风险都应有全面的评估。否则，不是风险的环节都会变成风险。” 　　注意国内外大型企业管理方式的异同 　　在国企工作过的谭向阳，根据自身的实践和理解，总结了一些国外大型企业在管理模式上的特点。 　　总体来说，国外企业有自己的管理特点，其目标管理中经济指标列在第一;重视过程控制;采用矩阵式管理结构，无论是垂直还是扁平管理，都注重与全球视野和地方视野的结合，保证战略的地方细化;内耗少;重视产品研发。 　　谭向阳告诉记者，国外大型企业注重经济效益，对上缴的利润额、开拓的市场份额都会予以指标化。而国企因为有很多政治因素，在指标上不是很强化。 　　同时，在过程控制方面，比如投资的控制上，国外大型企业对细节很关注，而很多国内大型企业在细节方面不是太重视。在管理结构方面，外企多采用矩阵式管理，高管层多为不同平级部门领导者，很多国企则是一把手说了算。 　　谭向阳提醒说，外企还非常重视产品的研发，需要不断推陈出新，以避免陷入价格战的尴尬境地，国内企业也应做好持续发展的长远规划。 ;

杨波：男，1980年出生，硕士研究生学历。2004年毕业于湖南大学金融学专业，同年7月进入公司，2018年取得北京大学工商管理硕士学位。历任宇通集团财务公司总经理助理、宇通客车财务中心新能源财务管理部经理、生产财务高级经理、董事会办公室副主任、财务中心主任。公司第九届董事会董事、财务总监兼财务中心主任。

王亚芳女士：本科学历、中国国籍、高级会计师、注册会计师；曾任浙江荣盛控股集团有限公司财务管理部副经理、经理、财务副总监，拟任公司财务总监。

顾建华：男，1985年生，中国国籍，无境外永久居留权，本科学历，中国注册会计师。2011年1月至2014年11月，担任德勤华永会计师事务所高级审计员；2015年6月至2016年1月，担任兴业证券股份有限公司项目高级经理；2016年2月至2018年3月，担任东兴证券股份有限公司投行副总裁；2018年3月至今，担任心脉医疗财务总监兼董事会秘书。

首席财务官是李宗炜。出生日期是1960，最高学历是硕士，毕业院校于美国华盛顿大学奥林商学院政治，面貌是中共党员所属行业。李宗炜看上去比实际年龄更年轻，但他的职业阅历却已经非常丰富，为英利集团做出了巨大贡献。

刘成勇：男，1975年10月出生，大专学历，现任湖北宜化化工股份有限公司财务部长。曾任湖北宜化化工股份有限公司合成氨事业部技术员，湖北宜化集团财务部成本处长。

吕军先生：本公司财务总监，中国籍，34岁，大学毕业，注册会计师。曾任山西临汾工贸集团审计科长、山东泛海集团财务审计主管、本公司财务经理，现任本公司财务总监。吕军先生在财务管理及资本运营等方面有丰富的经验。

东营盛泰集团财务总监是谁？答：东营盛泰集团的财务总监是徐磊，他曾经在雅戈尔集团担任董事。

徐顺付：男，生于1969年3月，大学本科，高级会计师，历任济南金泰制药厂、山东金泰医药经销总公司成本会计、财务部经理，山东金泰集团股份有限公司财务中心主任、董事会秘书、副总经理、财务总监。

安敬萍：女，1978年10月出生，中国国籍，无境外永久居留权，辽宁大学管理学学士，东北大学工商管理硕士，注册会计师；2002年至2005年任沈阳顶益食品有限公司专员，2005年至2015年任华普天健会计师事务所（特殊普通合伙）高级经理，2015年至2018年任中信证券股份有限公司资深经理，2018年6月至2019年2月任沈阳航空产业集团有限公司财务部部长，2019年3月起至今任公司财务总监。

张海锋：男，1977年1月出生，硕士，高级会计师。曾任上海财经大学财务处预决算科副科长，中国浦东干部学院财务处主任科员、财务与资产管理处副处长，本公司财务副总监等职；现任本公司财务总监、党政办公室主任。

易善兵：男，1977年3月出生，工商管理硕士，高级会计师，安徽财经大学、安徽师范大学经管学院校外硕导兼客座教授。1997年进入中鼎集团工作，历任财务部税务会计、家电事业部财务科科长、集团投资管理部投资管理科科长、财务部经理、中鼎飞彩车辆有限公司副总经理，现任中鼎股份董事、副总经理、财务总监。

侯菊艳：女，1967年出生，中国国籍，无境外永久居留权，毕业于甘肃工业大学社会科学系工业会计专业，本科学历，会计师。1990年6月至2004年5月在白鸽集团财务部工作；2004年至今历任公司成本会计、财务主管；2014年2月至今任公司财务总监。

马东军：男，中国国籍，拥有美国永久居留权，1968年5月出生，研究生学历，注册会计师、注册评估师。马东军先生1991年8月至2001年12月先后任天勤会计师事务所和中天勤会计师事务所合伙人，2001年12月至2003年5月任深圳同盛创业投资管理有限公司合伙人，2005年7月至2007年3月任日域（美国）国际工程有限公司财务部国际财务总监，2007年7月至2012年1月任深圳发展银行（现更名为平安银行）总行稽核部副总经理（主持工作）。马东军先生2012年2月加入公司，曾任计划财务部负责人，2017年7月至2017年10月兼任第一创业证券承销保荐有限责任公司董事，2014年6月至2016年4月兼任第一创业期货有限责任公司监事，2016年4月至2020年5月兼任第一创业期货有限责任公司董事。马东军先生现任公司董事会秘书、财务总监、第一创业投资管理有限公司董事、深圳第一创业创新资本管理有限公司董事兼总经理。

石军龙：男，1984年出生，中国国籍，无永久境外居留权，本科学历，毕业于中国石油大学会计学专业，中级会计师、美国注册管理会计师（CMA）。2010年进入公司工作，历任公司子公司深圳市同道大叔文化传播有限公司财务总监，香港协骏实业集团财务总监。现任公司财务总监。

张琳女士：女、汉族，1974年9月出生，浙江东阳人，大学学历，注册会计师、会计师。1997年7月至2009年10月，在中审亚太会计师事务所（原云南会计师事务所、云南亚太会计师事务所、亚太中汇会计师事务所）工作，曾任业务二部部门主任；2009年12月至2010年12月，任昆钢集团公司资产财务部副主任；2010年12月至2014年3月，任昆钢集团公司资产财务部主任会计师；2014年3月至2016年3月，任昆钢内部银行副行长（其中2014年3月至2014年12月，兼任昆钢股份公司资金结算中心副主任；2012年12月至2016年3月，兼任云南昆钢钢材制品有限公司财务总监；2014年12月至2016年3月，兼任昆钢股份公司资金结算中心副总经理）；2016年3月至2019年6月，任云南昆钢金融控股集团有限公司财务总监（其中2015年5月至2017年5月，兼任昆钢控股公司金融运营部副总经理）。2019年7月至今任云南煤业能源股份有限公司财务总监。

关晓斌：男，1973年4月出生，1995年7月毕业于深圳大学会计学专业，获本科学历、学士学位；2006年7月毕业于香港城市大学国际会计专业，获硕士学位。1995年9月至1996年10月任深圳市建筑材料进出口总公司财务部会计；1996年10月至2002年11月先后任英大证券有限责任公司武汉营业部财务经理、华福证券有限责任公司深圳营业部财务经理；2002年11月至2011年6月先后任第一创业证券股份有限公司计划财务部会计经理、总经理助理、副总经理；2011年6月至2016年4月任第一创业摩根大通证券有限责任公司（简称“一创摩根”）副首席财务官兼财务部负责人；2016年4月至2017年9月任第一创业投资管理有限公司财务负责人；2017年9月至2018年10月任国厚金融资产管理股份有限公司董事、财务总监；2018年10月至2019年10月任东亚前海证券有限责任公司计划财务部总经理；2019年11月起任华林证券股份有限公司财务总监。

谭志华：男，1970年12月生，工商管理硕士，注册会计师。1992年7月至2001年10月，历任交通银行股份有限公司南宁分行科员、科长；2001年11月至2011年8月，历任国海证券有限责任公司职员、稽核部副总经理、合规部总经理、计划财务部总经理、稽核监察部总经理；2011年8月至2015年9月，任国海证券股份有限公司稽核监察部总经理；2015年9月至今，任国海证券股份有限公司财务总监；2017年8月至今，任国海证券股份有限公司副总裁兼财务总监。其中，2016年4月至2017年5月，兼任国海证券股份有限公司战略管理部总经理；2014年4月至2016年9月，兼任广西北部湾股权交易所股份有限公司监事；2016年9月至2017年11月，兼任广西北部湾股权交易所股份有限公司董事；2015年6月至今，兼任国海创新资本投资管理有限公司董事；2016年8月至2017年4月，兼任国海富兰克林基金管理有限公司监事。

吕和义先生：中国国籍，出生于1979年9月，硕士研究生，无境外永久居留权，高级会计师，中国注册会计师、中国注册资产评估师、美国注册管理会计师、注册金融分析师（一级）。先后担任北京岳华（集团）会计师事务所有限公司审计经理，中资资产评估有限公司高级经理，江西南方水泥公司财务审计部总经理，湖南南方新材料公司财务总监，南方水泥有限公司投资发展部副总经理。

盛建龙先生：1971年6月出生，中国国籍，无境外永久居留权，硕士。中国注册会计师（非执业会员），高级会计师。1994年8月至2000年2月在杭州市民防局从事财务管理工作；2000年3月至2006年6月历任沪杭甬公司计划财务部经理助理、内审部副主任、主任；2006年7月起任浙商证券总裁助理兼计划财务部总经理，2009年1月起任浙商证券财务总监，2014年12月6日至2017年11月7日任浙商资管合规风控总监。现任浙商证券财务总监，兼任浙商期货董事、浙商资管董事长。

曹原培：男，1981年出生，本科学历，审计师职称，FIPA澳大利亚公共会计师，FFA英国财务会计师。2013年6月-2017年2月，任荣成华泰汽车有限公司财务总监，2017年2月-2018年6月，任东旭科技集团有限公司财务管理中心财务总监，2018年6月-2019年6月，任海尔集团日日顺健康平台CFO，2019年6月-2020年5月，任深圳大通实业股份有限公司CFO等职务。

陆才平：男，1982年出生，大学学历，高级会计师，注册会计师。曾任杭州钢铁集团有限公司财务部资产科科长、杭州钢铁集团有限公司办公室秘书科科长、浙江杭钢商贸集团有限公司副总经理等职务。现任杭州钢铁股份有限公司财务总监。

王宗磊先生：1977年生，中国国籍，无境外永久居留权，硕士研究生。自2003年3月至2004年4月任嘉里粮油（青岛）有限公司销售主管会计，自2004年5月至2013年8月任泰国正大集团财务总监，自2014年9月至2017年6月任青岛尚美集团财务总监。自2017年7月至今，任本公司财务总监。

李学才：男，1971年11月出生，中国注册会计师，中国注册资产评估师，ACCA。1993年毕业于金陵科技学院财务会计专业，2001年获得英国Salford大学财务管理硕士学位。2007年8月至2009年2月任SportsworldGroup（英国牛津）管理会计师，2009年2月至2010年7月任澳洲独资企业上海长风海洋世界有限公司首席财务官。2010年7月至2016年8月任美国Laureate集团子公司湖南猎鹰实业有限公司首席财务官。2016年9月至2017年2月任万国数据财务副总裁。2017年6月至2017年12月任上海鹏欣（集团）有限公司财务部总经理。现任本公司财务总监。

王海：1981年11月生，中国国籍，硕士学历。毕业于美国密歇根大学，获文学学士学位；毕业于长江商学院，获工商管理硕士学位。拥有8年以上投资银行从业经验，负责参与多家中国大型国有及民营企业的境内外上市和并购重组项目。曾任中诚信证券评估投资银行部项目经理；恒泰证券投资银行部业务经理；麦格理资本投资银行部金融机构组高级分析员；摩根士丹利华鑫证券投资银行部高级经理；丰林集团董事长助理、董事会秘书、财务部经理。现任丰林集团董事、财务总监。

于云萍：1967年10月出生，中国国籍，无境外永久居留权，大专学历。中国注册会计师、高级会计师、中国注册税务师、会计司法鉴定人。2009年10月-2016年4月任云南泰悦投资集团有限公司集团财务副总经理；2016年10月-2018年1月任中国首控集团有限公司（香港上市）高级财务经理及片区财务总监，自2008年4月至今任本公司财务总监。

答案：福瑞股份财务总监郑帅的薪酬取决于公司薪酬政策和个人表现。具体的数额未公开，需要公司内部人员才能知晓。解释：薪酬是一个公司对员工工作表现的回报，同时也是吸引和留住人才的重要手段。福瑞股份作为一家上市公司，在薪酬方面也会有一套完整的政策，针对不同岗位和员工级别进行薪资设定。而对于公司高管来说，其薪酬水平还会与公司业绩和个人表现直接相关。因此，福瑞股份财务总监郑帅的薪酬取决于公司整体薪酬政策以及他个人的表现情况。拓展：除了公司薪酬政策和个人表现，还有一些因素会影响高管薪酬水平。比如行业竞争、市场前景、公司规模等，这些因素也会对薪酬产生一定的影响。同时，随着社会对企业透明度的要求越来越高，越来越多的上市公司开始公开高管薪酬等信息，这也是一个趋势。

责人，是法律地位上的“会计机构负责人”。财务部部长、财务部经理、财务部总监等等各种称谓，都是指财务部的部门负责人。有些单位不叫财务部，而叫财务处或财务科或计财股，则财务处（科、股）长，是这些单位的法律地位上的“会计机构负责人”。有些单位分设财务（资金）部和会计部，则会计部的负责人，是法律地位上的“会计机构负责人”。2、一个企业如果没有单独设立财务部门、而将财务会计工作并入某一部门的（如放在“办公室”或“综合部”），则该部门内的负责财务会计工作的那个人（可能是总帐会计，也可能是办公室主任），是法律地位上的“会计主管”。3、在有些规模稍大单位，有将负责某一块或某一方面会计核算的财务人员叫做会计主管的，但这不是法律地位上的“会计主管”。4、财务总监，是一个企业法定的财务负责人，那层次要明显高于上述那些岗位了，应当是副总级别了（在厂子里，则是副厂长级别了) 。5、还有一个称谓叫总会计师的，主要存在于国企，设置由来起源于前苏联，其层次与财务总监相当，本质上也有区别，但现实生活中差别已模糊了。一个单位里不可能同时存在财务总监和总会计师的。从财会人员角度，要记得财务总监（或总会计师）是自己这个专业工作的最高级别领导。

1、一个企业如果单独设立财务部门的，则该部门的负责人，是法律地位上的“会计机构负责人”。财务部部长、财务部经理、财务部总监等等各种称谓，都是指财务部的部门负责人。有些单位不叫财务部，而叫财务处或财务科或计财股，则财务处（科、股）长，是这些单位的法律地位上的“会计机构负责人”。有些单位分设财务（资金）部和会计部，则会计部的负责人，是法律地位上的“会计机构负责人”。2、一个企业如果没有单独设立财务部门、而将财务会计工作并入某一部门的（如放在“办公室”或“综合部”），则该部门内的负责财务会计工作的那个人（可能是总帐会计，也可能是办公室主任），是法律地位上的“会计主管”。3、在有些规模稍大单位，有将负责某一块或某一方面会计核算的财务人员叫做会计主管的，但这不是法律地位上的“会计主管”。4、财务总监，是一个企业法定的财务负责人，那层次要明显高于上述那些岗位了，应当是副总级别了（在厂子里，则是副厂长级别了) 。5、还有一个称谓叫总会计师的，主要存在于国企，设置由来起源于前苏联，其层次与财务总监相当，本质上也有区别，但现实生活中差别已模糊了。一个单位里不可能同时存在财务总监和总会计师的。从财会人员角度，要记得财务总监（或总会计师）是自己这个专业工作的最高级别领导。 http://zhidao.baidu.com/question/98384952.html?si=3&wtp=wk

财务总监的岗位职责合集15篇 　　在不断进步的社会中，很多地方都会使用到岗位职责，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是我整理的财务总监的岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。 财务总监的岗位职责1 　　1、参与公司战略规划，负责组织制定公司财务计划、编制公司财务预算; 　　2、执行并监控公司财务计划、预算制度的实施情况; 　　3、监控公司各部门日常经营、费用情况，对异常情况及时汇报并提出改进、处理方案; 　　4、全面负责公司财务管理和会计核算工作，客观反映公司的经营和财务状况，降低成本，提高利润率; 　　5、负责筹划和组织公司融资活动和投资活动，组织制定融资或投资方案; 　　6、核算、监督和控制公司的各项经营活动，规避财务风险，保障公司资产和经营安全; 　　7、组织公司的财务会计工作，对公司的财务会计工作进行指导和监督; 　　8、组织制定和实施公司会计制度、财务管理制度、财务和会计核算流程、管理报表制度; 　　9、建立和完善会计核算体系，合理设置会计科目、明细账、总账等账目; 　　10、全面负责对内外财务报表的编制、审查，审定财务报表、管理报表和年终决算; 　　11、组织编制定期、不定期管理报表，向总经理报告财务工作和分析状况; 　　12、负责公司资源系统的建立和维护管理，确保各项公司资源有效、有序地按业务流程快速运转; 　　13、分管公司财务和IT板块的管理工作，建立完善的公司信息管理系统; 　　14、及时完成上级安排的临时工作。 财务总监的岗位职责2 　　一、业务职责 　　1、了解在当前销售策略下的市场状况； 　　2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。 　　3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 　　4、负责重要内审活动的组织与实施。 　　5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。 　　6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。 　　7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。 　　8、按规定审批从银行提现金的作业。 　　9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 　　10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。 　　11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 　　12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。 　　13、组织做好保密工作。 　　14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 　　二、管理职责 　　1、组织建设 　　（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； 　　（2）、确定下级部门的组织结构； 　　（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 　　2、招聘及任免 　　A、用人需求 　　（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； 　　（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 　　B、面试 　　（1）、进行直接下级岗位的初试； 　　（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； 　　（3）、组织参与面试的人员。 　　C、不合格员工处理 　　（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； 　　（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 　　3、培训 　　（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； 　　（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 　　4、绩效考评 　　（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； 　　（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效、考评方法； 　　（3）对直接下级进行考评，、并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 　　5、工作沟通 　　（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； 　　（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； 　　（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励 　　（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； 　　（2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 　　7、经费审核与控制 　　（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； 　　（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 　　8、工作报告 　　（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 　　9、表现领导能力 　　（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； 　　（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率； 　　（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 财务总监的岗位职责3 　　1. 根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准; 　　2. 建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制; 　　3. 负责资金计划、税务规划，财政政策、财务管控体系建设，制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算，制定公司的会计核算方案和税收筹划方案; 　　4. 组织各融资渠道的拓展与关系维护、制订和实施集团重大融资方案; 　　5. 对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制; 　　6. 与财政、税务、银行、证劵等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好关系。 　　7. 为企业经营、业务发展及对外投资等事项提供专业的财务分析和决策依据; 　　8.从公司战略层面，健全公司的财务制度和内部管理流程 财务总监的岗位职责4 　　1、负责贯彻执行国家财经法规、政策和制度，组织公司的财务管理和会计核算工作，规范公司的财务行为，确保公司财务工作合理、合法，公司财产安全、完整; 　　2、负责建立健全公司财务、会计核算各项管理制度体系并监督实施; 　　3、负责公司的预算管理，监督、控制各部门财务预算的执行情况; 　　4、负责组织编制月、季、年度财务报告，及时向股东、领导及有关部门提供财务资料; 　　5、负责管理和核算公司的各项资产，会同有关部门组织固定资产和流动资产的核定工作，客观真实地反映公司各项资产情况; 　　6、负责组织公司成本管理、费用管理以及资金管理; 　　7、负责公司的资本运作管理，对公司从事的投资决策、经营决策、融资决策进行综合分析，并推动执行; 　　8、负责公司财务决算，按公司决策组织实施; 　　9、参与公司各项重大经济合同、协议的审核，监督经济合同的执行; 　　10、参与公司重要经济活动的论证工作; 　　11、负责与会计师事务所、财政、税务、审计等管理部门的工作联系，接受外部监督; 　　12、上级交办的其他工作。 财务总监的岗位职责5 　　1、全面负责区域分公司财务运营及管理工作，参与区域分公司重大决策，从财务、资本、风控、政策等方面提出前瞻性的预警及措施建议； 　　2、负责区域分公司预算编制、预算反馈、资金管理及调拨、费用控制等，跟踪分析各项财务指标、预算完成情况，及时揭示和预警潜在问题； 　　3、对区域分公司经营活动的盈利能力、运营能力、增长能力等进行分析、评价，并提出可操作性建议； 　　4、依据公司预算及资金制度，拓展融资资源，保证日常资金的收支需求及资金安全、充分利用可用资金，降低资金成本，提高资金的收益及使用效率； 　　5、负责财务合规与风险管控，内控制度的建设和执行，对门店资金、资产安全进行监控。 　　6、负责区域分公司税收筹划，协调、沟通税务相关工作。 财务总监的岗位职责6 　　1、主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作； 　　2、财务管理系统的建立和完善，建立建全符合公司实际情况的财务核算体系、预结算体系和财务管理体系。 　　3、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营管理、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。 　　4、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制； 财务总监的岗位职责7 　　1、参与制订公司中长期发展战略;根据总体发展战略制订财务战略; 　　2、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定;主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制; 　　3、财务报表的审查;全面负责公司财务工作; 　　4、负责公司与金融机构、投资机构联系，寻找融资资本，全面规划融资项目; 　　5、辅助总经理制定投、融资发展战略规划、年度经营计划，并向总经理提供相关的解决方案; 　　6、协助总经理进行投资业务管理，优化项目结构，提高投资回报率，保障公司战略发展目标的达成; 　　7、负责组织完成引进战略投资者、资产重组、并购、信托等投资事宜; 　　8、负责进行项目的"投资谈判、签约等工作; 　　9、负责投资方案和投资报告的审核; 　　10、负责拓展并维护公司与资本市场的关系。 财务总监的岗位职责8 　　(1) 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、 会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提 高经济效益。 　　(2) 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障 公司合法经营，维护股东权益。 　　(3) 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工 作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分 析和决策。 　　(4) 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部 门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 　　(5) 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷 计划、 财务报告、 会计决算报表， 会签涉及财务收支的重大业务计划、 经济合同、经济协议等。 　　(6) 负责重要内审活动的组织与实施。 　　(7) 按规定审批从银行提现金的作业。适时督察前台收银工作的正 常有效开展和资金按时缴纳银行入库情况的实施。 　　(8) 负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工 作。 　　(9) 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理 和董事长汇报工作情况。 　　(10) 定期向董事长、总经理述职。 　　(11) 制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执 行。 　　(12) 主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、 审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监 督检查落实情况。 　　(13) 领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治 业务素质。 　　(14) 按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的 监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。 　　(15) 做好财务系统各项行政事务处理工作，提高收银员等各岗位 工作效能，增强团队合作精神。 　　(16) 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。 　　(17) 定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总 经理办公例会以及其它重要会议。 　　(18) 审阅、监督和控制财务系统。 财务总监的岗位职责9 　　1、建立和完善财务管理制度和相关工作程序，制定和管理税收政策方案及程序。 　　2、负责财务人员队伍的组建和优化，培训、考核、评估本部人员。 　　3、定期组织财务分析，审核财务报表，提交财务管理工作报告。 　　4、主持对重大重要项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。 　　5、为公司经营决策提供相关财务所需数据依据，协助决策层制定公司战略。 　　6、根据公司发展战略，组织制定财务规划；参与公司重大财务问题的决策。 　　7、负责财务软件用友的改进设计和执行监督。 　　8、有国内IPO或新三板挂牌财务工作经验，良好沟通能力，能协调中介机构关系 财务总监的岗位职责10 　　1、建立和完善公司的财务管理制度，制订财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制; 　　2、参与公司经营工作的分析和决策，提供财务专业支持; 　　3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算; 　　4、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制; 　　5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时汇报工作情况; 　　6、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等; 　　7、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益; 　　8、公司领导交办的其它工作。 财务总监的岗位职责11 　　1、组织领导集团公司的财务、成本、投融资、预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作 　　2、主持建立和完善财务管理制度和相关工作程序，制定和管理税收政策方案及程序 　　3、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，拟订或规划资金筹措和资本运作方案 　　4、组织拟定公司年度预算大纲及财务预算，并提交董事会审议 　　5、审核融资计划，报上级批准后组织实施 　　6、组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等 　　7、负责组织实施内部审计并配合外部审计工作 　　8、参与集团重大投融资决策，优化资本结构和资本配置; 　　9、负责上市主体在资本市场的重要活动及项目，如投融资、兼并、收购等; 　　10、负责上市主体的市值管理，建立和维护好投资者关系。 财务总监的岗位职责12 　　一、主持集团财务管理中心日常工作，负责指导、监督、协调集团及下属公司财务团队管理工作，检查工作成果。 　　二、统筹集团财股管理中心资金管理、预算管理、核算管理、财税管理工作。 　　三、及时准确反映和分析集团财务状况与经营成果，支持集团实施战略和投资活动。 　　四、与财政、税务、银行、证券等单位及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好合作关系。 　　五、依据集团发展战略制定财务管理中心各板块相关管理方案，并监管执行。为集团经营决策提供高质量财务信息。 　　六、规避财务风险，提高资金使用效率，监控经济业务的健康有序发展。 财务总监的岗位职责13 　　1、主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作。利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总裁制定公司财务筹划，并主持公司财务战略规划的制定； 　　2、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，拟订或规划资金筹措和资本运作方案；制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算； 　　3、密切与各部门联系，审查各项开支，研究并合理掌握成本及费用水平；协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作； 　　4、对企业的财务数据和业务数据从盈利能力、偿债能力、运营效率等各方面进行分析，提供相应的分析报告。参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策； 　　5、分析和改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率；协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。 财务总监的岗位职责14 　　1、参与酒店财务部一般财务人员的考核工作，参与制定考核标准，并监督对其的日常管理工作; 　　2、配合、监督酒店财务总监的财务管理工作，与酒店管理方保持良好的合作关系; 　　3、对酒店违反总部财务管理制度、酒店财务管理制度，及可能在经济上造成损失浪费的行为进行制止或纠正，并即时向业主代表及总部财务作出书面报告; 　　4、保持与银行、工商、政府部门和税务部门良好合作关系，维护公司利益; 　　5、参与酒店纳税筹划及审计工作; 　　6、参与酒店的年、季度、月、周汇报会及日常性工作例会及其他酒店专题会议 　　7、其他由总部财务中心总经理、酒店总经理和酒店财务总监交予的相关工作。 财务总监的岗位职责15 　　财务总监又称之为：CFO。国际上通常把企业财务部门一把手称为财务总监。财务总监要全面管理和领导企业财务工作，为企业赢利提供理性的决策依据，对企业的财务工作承担主要责任。财务总监作为财务领域的高层人才，必须具备哪些综合素质呢?凭借多年从事财务高级管理以及培训工作的经验，章正福说，管理和领导财务工作的能力、社会资源优势和敬业精神是财务总监必备的综合素质。 　　财务总监岗位职责 　　1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 　　2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 　　3.制定和管理税收政策方案及程序。 　　4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 　　5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 　　6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。 　　 职位概要： 　　主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。 　　 工作内容： 　　利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定; 　　建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制; 　　制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算; 　　对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式; 　　筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向; 　　主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制; 　　协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益; 　　参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据; 　　审核财务报表，提交财务管理工作报告; 　　完成总经理临时交办的其他任务。 　　 任职资格： 　　 教育背景： 　　◆会计、财务或相关专业大学本科以上学历。 　　培训经历： 　　◆接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培训。 　　经 验： 　　◆8年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验。 　　 技能技巧： 　　◆具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度; 　　◆熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程; 　　◆参与过较大投资项目的分析、论证和决策; 　　◆熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算; 　　◆具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验; 　　◆良好的口头及书面表达能力。 　　 态 度： 　　◆工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维; 　　◆具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力; 　　◆具有较强的工作热情和责任感。 　　 工作条件： 　　工作场所：办公室。 　　环境状况：舒适。 　　危 险 性：基本无危险，无职业病危险。 ;

张辉：女，中国国籍，无境外居留权，出生于1979年7月10日，硕士学位，毕业于英国巴斯大学运营管理专业。

林廷香：男，1972年10月出生，大专学历，注册会计师、注册税务师、资产评估师、中级会计师职称。曾任福建省化工建材总公司会计主管，福建广业会计师事务所项目经理、部门经理、副主任、所长，阳光城集团股份有限公司财务管理中心副总经理，融汇（福建）集团有限公司财务中心总经理、资本运营中心总经理，福建懋富置业集团有限公司副总裁。现任福建三木集团股份有限公司财务总监。

朱锡峰：男，1977年8月出生。会计硕士；高级会计师，注册会计师，湖南省首届会计领军人才，基金从业资格，证券从业资格；中共党员。任上海海欣集团股份有限公司财务总监。现任上海海欣集团股份有限公司董秘处主任。曾任湖南华菱钢铁集团有限责任公司财务主管，湖南华菱矿业投资有限公司财务总监，湖南华菱涟源钢铁有限公司财务部副部长兼涟钢房地产公司财务总监，湖南国有资产经营管理有限公司财务管理部部长兼党支部书记，湖南博云新材料股份有限公司财务总监，湖南省财信产业基金管理有限公司首席财务官等职。

广西信发铝业集团财务总监是谁？答：张莉，女，硕士，兴发铝业执行董事，财务总监

吴奕斐：女，1979年9月生，中国国籍，无境外永久居留权，本科学历，中国注册会计师、中国注册税务师、美国注册会计师、全球特许管理会计师。2001年9月至2019年3月先后就职于江苏天衡会计师事务所有限公司、德勤华永会计师事务所（特殊普通合伙）、江苏先声药业有限公司、三胞集团有限公司。2019年4月加入埃夫特，现任公司财务总监。

唐志清：男，1971年出生，工商管理硕士，中国注册会计师，曾任中国农业银行衡阳市玄碧塘分理处主任、湖南富兴集团有限公司财务总监、万达集团有限公司徐州分公司副总经理、三胞集团有限公司高级助理总裁兼三胞新产业城市运营集团副总裁。现任本公司第九届董事会董事、财务总监。

郑飚：男，1970年出生，本科学历，会计师，历任福建证券交易中心财务清算部经理，华福证券有限责任公司福清营业部总经理、福州广达路营业部总经理、资产管理总部副总经理（主持工作）、上海分公司总经理、投行业务董事总经理及债权业务三部总经理，现任公司董事、副总裁、董事会秘书。

林建兴：男，1978年出生，本科学历，经济师、高级会计师。历任福日电子股份有限公司外派子公司财务经理，福州伟博电讯有限公司及中能电气股份有限公司财务经理，泰禾集团股份有限公司财务总经理兼福州区域财务中心总经理。

钟喜玉：女，1975年5月出生，中国国籍，无境外永久居留权，研究生学历，企业财务与投资管理专业，高级会计师，注册会计师，湖南省会计领军人才。1997年9月至2017年6月，历任湖南威胜电子有限公司出纳、会计、威胜集团财务主管、上市办主任、财务管理部经理、财务总监/财务中心主任、威胜有限财务总监兼董事会秘书，2017年6月至今，担任公司财务总监兼董事会秘书、威铭能源董事、珠海中慧董事，并兼任安化耀成执行事务合伙人。

王玲莉。根据远洲集团股份有限公司资料，截止2023年2月23日，远洲集团大连财务总监是王玲莉。财务总管，又叫财务总监，是指对企业和单位财务会计活动进行管理与监控的高级管理人员。

苏学军：男，1977年4月出生，硕士研究生，中共党员，1998年参加工作。2002年12月至2004年6月任牡丹江市政府办机关党委科员；2004年6月至2005年12月任牡丹江市政府办干部人事科科员；2005年12月2007年8月任牡丹江市政府办秘书科副主任科员；2007年8月至2008年8月任牡丹江市政府办秘书科副科长；2008年8月至2009年2月任牡丹江市金融服务局资本运营科副科长；2009年2月至2014年6月任牡丹江市金融服务局资本运营科科长；2014年6月至2019年7月担任牡丹江市金融服务局地方金融科科长；2013年3月至2014年8月任牡丹江新创新经济投资担保公司总经理；2013年12月期间任黑龙江省哈牡绥东投资公司总经理；2013年12月至2018年3月任黑龙江省哈牡绥东投资公司负责人；2016年2月至2018年3月任牡丹江新创新经济投资担保公司负责人；2017年5月至2019年7月任牡丹江市投资集团组建工作推进组成员。自2019年7月起担任公司副总经理、财务总监。

邓强：男，中国国籍，无境外永久居留权。1968年出生，大专学历，高级会计师，高级经济师。1990年至2006年，历任吉林市吉原钢管有限公司主管会计、吉林黑土地集团财务部经理、吉林市皇家花园酒店财务部经理。2006年至今，历任公司财务部副部长、财务总监、抚顺银行股份有限公司董事。

徐璐：女，生于1977年1月，中国国籍，无永久境外居留权，毕业于长春税务学院，本科学历，注册会计师。2002年12月至今任长春德联化工有限公司财务经理。

陈大力：男，中国国籍，无境外永久居留权，1967年7月出生，本科学历、高级会计师。曾任湖北中天集团公司财务总监、总会计师，天茂实业集团股份有限公司董事、财务总监、董事会秘书，北京匡时国际拍卖有限公司财务总监。现任上海坤茂置业有限公司董事长、国华人寿保险股份有限公司全资子公司武汉平华置业有限公司财务总监。

赵银宝：男，中国国籍，无永久境外居留权，1965年出生，专科学历，会计师。1994年8月至2002年4月，任洁任（福建）集团有限公司财务经理；2002年4月至2007年12月，任福建省金得利集团有限公司财务经理；2008年1月至2012年9月，任福建海壹食品饮料有限公司总经理助理（分管财务）；2012年10月至2014年12月，任恒锋电子财务总监；2014年12月至今，任公司财务总监。

张伟：男，1976年1月出生，中国国籍，无境外永久居留权。注册会计师，曾任职于潮阳市审计局审计事务所、众业达电器股份有限公司。2006年起加入本公司，历任财务部经理、财务副总监，现担任公司董事兼财务总监。

上、下级.财务总监是老板的员工，当然老板可以兼任财务总监。老板是公司的创始人也是公司的实际控制人和最终的受益者，这就是民营企业的情况。

连鹏：男，汉族，1971年出生，中共党员，大专，会计师。曾任甘肃玉门市宏远实业有限责任公司青羊沟水电站财务部主任兼主办会计，甘肃农垦集团有限责任公司审计处主任科员，本公司总经理助理、内控风险管理部部长、审计监察部部长、财务总监、副总经理。现任本公司副总经理、财务总监。

袁勇会：女，本科，中国注册会计师、会计师，历任公司会计、财务中心副主任、财务核算监管中心经理。现任韶能集团韶关宏大齿轮有限公司监事，韶关市金元燃气有限公司董事。本次聘任前任公司财务总监。

徐振东：男：1976年6月出生,本科。曾任大连银行股份有限公司信贷经理,大连高校汽车服务有限公司副总经理,现任大连大福控股股份有限公司董事、财务总监。于2019年6月26日因工作调动辞去大连大福控股股份有限公司董事职务