焦煤集团

山西焦煤集团不好进。因为山西焦煤集团近几年没有对外招聘的计划。查询山西焦煤集团网站截止到2022年没有显示有招聘信息，所以不好进。山西焦煤集团有限责任公司是具有国际影响力的炼焦煤生产加工企业和市场供应商，炼焦煤产销量居于世界前列，位居2022年世界500强企业第431位。

山西焦煤集团没有编制。根据查询相关资料信息山西焦煤集团有签订劳动合同与五险一金的正式员工，国企正式员工在现行的规则之下，是没有编制的，企业和劳动者的关系都属于合同关系。山西焦煤集团是山西省组建的以焦煤为主体的煤业集团，是省属企业。

山西焦煤集团有限责任公司是中国目前规模最大、煤种最全、煤质优良的炼焦煤生产企业，现由山西省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管。 山西焦煤集团有限责任公司是国家规划的14个大型煤炭基地骨干企业之一，是中国最大的炼焦煤生产企业和炼焦煤市场的主供应商，是全国第二家煤炭产量过亿吨、销售收入超千亿元的“双亿”级煤炭企业。

无毒塑料制品装配操作工。根据查询山西焦煤集团官网显示，女士适合无毒塑料制品装配操作工。山西焦煤集团有限责任公司，是以煤炭开采加工为主，集矿井建设、煤矿机械制造、机电设备修造、发供电、化工、建筑安装、建材、运输、进出口贸易以及三产服务业于一体的主业突出、综合发展的多元化大型企业集团。

山西焦煤集团马兰矿现在是能批的呀

山西焦煤以煤炭开采加工为主，集矿井建设、煤矿机械制造、机电设备修造、发供电、化工、建筑安装、建材、运输、进出口贸易以及三产服务业于一体的主业突出、综合发展的多元化大型企业集团。焦煤、焦炭等煤炭产品销往全国20多个省市，并出口日本、韩国、巴西、德国、印度、台湾等国家和地区；煤矿机电产品遍布全国各大煤炭企业和中小煤矿，大型采掘冶金设备销往罗马尼亚、菲律宾、俄罗斯、尼日利亚、巴基斯坦、马来西亚、泰国、香港等国家和地区。拥有焦炭和机电设备等进出口经营权。与德国鲁尔集团、日本新日铁、韩国浦项、宝钢、鞍钢、首钢、武钢、华能等国内外大公司结成了紧密型战略合作伙伴关系。山西焦煤集团公司主要开采西山、霍西、河东、沁水四大煤田的煤炭资源，煤炭保有储量503亿吨，现有焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、气肥煤、贫煤等多个品质的煤种，优质强粘煤产品硫份低、粘结性强、发热值稳定，是大型炉焦用煤的理想原料。山西焦煤是铁道部首批列入大客户管理的行列之一，2005预计全年可实现外运5840万吨，煤炭运销优势明显，能够为用户提供长期稳定的能源供应。山西焦煤煤炭销售总公司作为山西焦煤集团公司统一销售的平台，现有北京办事处、天津公司、武汉公司、安阳公司等十三个分公司；下设市场战略研究中心、合同部、煤质部、港口部、出口公司等十四个部门；已经发展成为从煤质检验、对煤种规格品质的细化研究，到铁路运输、售后服务一条龙的专业化公司，每年集中销售近6000万吨的煤炭资源，在煤炭市场上具有很强的影响力。

山西焦煤集团公司领导班子成员武华太 山西焦煤集团公司董事长、党委书记 金智新 山西焦煤集团公司副董事长、党委常委、总经理曹晨明 山西焦煤集团公司副董事长高斌旗 山西焦煤集团公司党委常务副书记、纪委书记李建胜 山西焦煤集团公司董事、党委常委张树茂 山西焦煤集团公司董事、总会计师申晋鸣 山西焦煤集团公司副总经理邓保平 山西焦煤集团公司董事、党委副书记、工会主席杨根贵 山西焦煤集团公司董事、党委常委、副总经理游 浩 山西焦煤集团公司董事、党委常委、总工程师王绍进 山西焦煤集团公司副总经理李国彪 山西焦煤集团公司副总经理李堂锁 山西焦煤集团公司党委副书记刘建高 山西焦煤集团公司董事廖拴柱 山西焦煤集团公司副总经理薛道成 山西焦煤集团公司党委常委胡文强 山西焦煤集团公司副总经理白原平 山西焦煤集团公司副总经理杨清民 山西焦煤集团公司副总经理李贵生 山西焦煤集团公司党委常委杨新华 山西焦煤集团公司副总经理侯水云 山西焦煤集团公司副总经理王克军 山西焦煤集团公司副总经理

据劳动部发〔2001〕20号《关于完善城镇职工基本养老保险政策有关问题的通知》第四条规定:参加养老保险的农民合同制职工在男满60周岁、女满55周岁时，累计缴费年限满15年以上的，可按规定领取基本养老金;累计年限不满15年的，其个人账户全部储存额一次性支付给本人。山西省人社厅按照政策规定，对农业户口的井下农合工要求不得按特殊工种办理提前退休，必须年满60周岁办理正常退休。退休规定按照省人社厅政策要求，对集团公司井下农合工，在达到55周岁后，按照以下规定办理:(一)继续履行劳动合同1.农合工满55周岁后，继续履行无固定期限劳动合同，满足退休条件(60周岁)后办理退休手续。2.农合工劳动合同文本签订终止时间为55周岁的，将劳动合同终止时间由55周岁变更为无固定期限，变更劳动合同期限标准文本为:从 年 月 日起至法律规定的终止条件出现时止。3.农合工满55周岁后履行劳动合同期间，仍从事原岗位工作，不得调整岗位。(二)退出工作岗位农合工55至60周岁期间，对于个人原因不愿继续工作的，可由个人申请退出岗位，办理离岗待退，离岗待退期间待遇为:单位发放当地城镇居民最低生活保障(个人、企业部分五险两金由企业按规定标准一并缴纳)。离岗待退手续参照提前退养手续办理。(三)非农户双向选择对非农户的农合工，满足特殊工种退休条件的(井下工作累计满9年、累计缴费满15年)，可在55至60周岁期间自愿申请按特殊工种办理提前退休，或在满60周岁后办理正常退休。四、其他(一)本办法自下发起执行，国家、山西省退休政策发生变化后，按照变化后新规定执行。(二)本文下发前已办提前退养的农合工，55周岁到退休前按上述离岗待退待遇标准执行，今后集团公司农合工不再办理提前退养手续。(三)对本办法下发前已满55周岁农合工自愿工作的返回原岗位，待岗期间按离岗待退待遇标准执行;自愿退出岗位的自满55周岁起按离岗待退待遇标准执行。(四)各单位要做好相关政策的解释工作。(五)本规定解释权归集团公司

山西煤炭运销集团有限公司是经山西省人民政府批准，由省国资委和11个市国资委出资，在原省煤炭运销总公司的基础上重组改制，组建的以煤炭生产、运销为主业，辅之于煤炭加工转化、煤化工、发电等为一体的现代大型煤 山西煤炭运销集团办公大楼炭产业集团。 山西焦煤集团有限责任公司以煤炭开采加工为主，集矿井建设、煤矿机械制造、机电设备修造、发供电、化工、建筑安装、建材、运输、进出口贸易以及三产服务业于一体的主业突出、综合发展的多元化大型企业集团。

山西焦煤集团管理制度存在的缺点是：1、制度过于僵化，2、制度落实难度大，3、制度重复和冗余，4、制度实施效果无法量化。山西焦煤集团是中国的一家大型煤炭企业，其管理制度在公司发展和经营中发挥着重要作用。

有计划科，政工科，劳资科，组织部，机电科，地测科，安全科，生产科等。待遇当然是不错了，但是要明白是不是山西焦煤集团总部，要是总部的话待遇不错，好的部门普通职工一年也能挣10万左右。但假如是山西焦煤集团的下属分公司的话，待遇问题就很难说了，有好有坏吧，国企么，大家都懂的。山西焦煤集团有限责任公司下属38个二级控参股公司，西山煤电集团，汾西矿业集团公司，霍州煤电集团公司，华晋焦煤公司，山西焦化集团公司，运城盐化集团公司，山西焦炭集团公司，机电公司，飞虹化工公司，金土地公司，国际发展公司，国际贸易公司。

你可以去他官网查看子公司信息：煤炭主业的有西山煤电、霍州煤电、汾西矿业、华晋焦煤、山西焦化和一些贸易公司、投资公司等等

旗下设18个子分公司，其中6个煤炭产业公司，分别为西山煤电集团公司、汾西矿业集团公司、霍州煤电集团公司、华晋焦煤有限责任公司、煤钢联能源公司、煤炭销售总公司和投资有限公司，五个非煤产业类和现代服务型子（分）公司，分别为山西焦化集团公司、国际发展公司、国际贸易公司、财务公司、公共事业发展公司，拥有西山煤电、山西焦化、南风化工三个中国A股上市公司。

山西焦化是山西焦化集团和西山煤电共同出资投资，而焦化集团和西山煤电又是山西焦煤全资控股！

山西焦煤集团有限责任公司联系方式：公司电话0351-8305190，公司邮箱sxjmcwb@sxcc.com.cn，该公司在爱企查共有6条联系方式，其中有电话号码1条。公司介绍：山西焦煤集团有限责任公司是2001-10-12在山西省太原市万柏林区成立的责任有限公司，注册地址位于太原市万柏林区新晋祠路一段1号。山西焦煤集团有限责任公司法定代表人赵建泽，注册资本1,062,322.99万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看山西焦煤集团有限责任公司更多经营信息和资讯。

山西焦煤五麟煤焦项目是山西焦煤集团“十五”和“十一五”的重点工程项目，规划建设300万吨焦化、30万吨甲醇、30万吨煤焦油加工、2×158立方米炼铁高炉、配套建设的煤矿和选煤厂等项目，将全部采用先进的工艺、技术和设备，集中突出高新、自动化、环保三大特点。工程分两期建设，预计总投资80多亿元。一期100万吨焦化项目己于2003年11月奠基开工，2004年10月第一座焦炉点火。二期200万吨焦化项目及相关配套项目也将在2004年陆续开工。在山西焦煤集团公司做强做大实现煤焦化产业链延伸的循环经济发展战略框架内，该公司总体规划建设的项目有（一）山西省汾阳经济开发区建设300万吨/年焦炭、40万吨/年煤气转化制甲醇、30万吨/年煤焦油加工项目，延伸化工产品链条，实现2万吨/年针状焦、14万吨/年醋酸、12万吨/年醋矸、26万吨/年甲醛、4万吨/年聚甲醛、 7万吨/年二甲醚等相关化工产品项目﹔（二）将在交城郑家庄、临县三交、汾阳三泉、古交邢家社建成年生产主焦原煤1500万吨、洗精煤1000万吨的原料煤生产基地﹔（三）辅助和延伸项目：铁路专用线及站场、煤矸石发电厂、炼铁厂、建材厂等项目。总体规划项目将分期建设，投资规模100亿元。

山西焦煤集团正仁煤业有限公司是2012-12-21注册成立的有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于忻州市偏关县天峰坪镇闫家沟村。山西焦煤集团正仁煤业有限公司的统一社会信用代码/注册号是91140000058888436F，企业法人鲁金星，目前企业处于开业状态。山西焦煤集团正仁煤业有限公司的经营范围是：矿产资源开采：煤炭开采；煤炭销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。通过爱企查查看山西焦煤集团正仁煤业有限公司更多信息和资讯。

山西焦煤集团五麟煤焦开发有限责任公司是吕梁市与山西焦煤集团在“全面合作、优势互补、加快发展、实现双赢”框架内，以产权为纽带，由山西焦煤集团西山煤矿总公司控股，山西五麟焦化有限公司参股，按照股本比80%和20%合资成立的新型股份制公司。

山西焦煤集团临汾分公司党工部主要负责党内事务。山西焦煤集团临汾分公司党工部：负责落实公司党支部、纪委、工会、团委、女工委安排的各项工作。山西焦煤集团有限责任公司，是以煤炭开采加工为主，集矿井建设、煤矿机械制造、机电设备修造、发供电、化工、建筑安装、建材、运输、进出口贸易。

合作关系。根据查询华阳集团有限公司官网显示，1993年，华阳集团在广东省惠州市创立，截止到2023年7月2日，山西焦煤集团和华阳集团高管完成“合作交叉任职”，因此两家公司为合作关系。

山西焦煤集团有限责任公司是中国目前规模最大、煤种最全、煤质优良的炼焦煤生产企业。2007年，原煤产量实现7237万吨，精煤产量实现3315万吨,焦煤生产能力稳居全国第一、世界第二；销售收入完成371亿元。山西焦煤集团投资有限公司代表山西焦煤集团有限责任公司履行对外产业性、资本性投资项目运作职能。以山西焦煤集团有限责任公司在资源、资本、技术、管理、人才等方面的雄厚实力为基础，以国有煤炭大集团的企业品牌、资源品质、市场规模、行业地位、政策与政府支持、地理及区位优势为依托，以现代化投资理念和市场化投资模式为导向，以对外合资合作、资本经营为手段，利用两个市场和两种资源，发挥窗口和平台优势，输出内部优势资源要素，整合外部社会资源，努力拓展山西焦煤产业发展的领域和空间。

1、从事岗位专业工作或相近专业工作2年以上。2、要具有原始大专及以上学历，且最高学历不低于大学本科，具有基层矿、厂、处2年以上工作经历。

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山西焦煤集团公司领导班子成员武华太山西焦煤集团公司董事长、党委书记金智新山西焦煤集团公司副董事长、党委常委、总经理曹晨明山西焦煤集团公司副董事长高斌旗山西焦煤集团公司党委常务副书记、纪委书记李建胜山西焦煤集团公司董事、党委常委张树茂山西焦煤集团公司董事、总会计师申晋鸣山西焦煤集团公司副总经理邓保平山西焦煤集团公司董事、党委副书记、工会主席杨根贵山西焦煤集团公司董事、党委常委、副总经理游浩山西焦煤集团公司董事、党委常委、总工程师王绍进山西焦煤集团公司副总经理李国彪山西焦煤集团公司副总经理李堂锁山西焦煤集团公司党委副书记刘建高山西焦煤集团公司董事廖拴柱山西焦煤集团公司副总经理薛道成山西焦煤集团公司党委常委胡文强山西焦煤集团公司副总经理白原平山西焦煤集团公司副总经理杨清民山西焦煤集团公司副总经理李贵生山西焦煤集团公司党委常委杨新华山西焦煤集团公司副总经理侯水云山西焦煤集团公司副总经理王克军山西焦煤集团公司副总经理扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

山西焦煤集团鲍冠深是陕西省榆林市人，1963年出生。他从事煤炭行业30余年，先后担任过晋煤集团副总经理、总经理，山西焦煤集团副总经理、总经理等职务。在担任山西焦煤集团总经理期间，他积极推动集团转型升级，注重企业社会责任，推进煤炭绿色化、智能化、信息化发展。他还致力于推进煤炭行业供给侧改革，推出多项创新举措，为集团发展做出了重要贡献。

根据公开资料显示，山西焦煤集团邓保平现年约62岁。邓保平曾任山西焦煤集团董事长、总经理等职位，具有丰富的管理经验和深厚的行业背景。他在公司的领导下，带领团队在煤炭行业中取得了不小的成就和突破，推动了公司的发展和壮大。邓保平在行业内具有很高的知名度和影响力，被誉为“煤炭行业的领军人物”。纯手打，望采纳！

山西就一个焦煤集团——山西焦煤集团公司简介 山西焦煤集团有限责任公司（以下简称山西焦煤）是国家规划的14个大型煤炭基地骨干企业之一，是中国最大的炼焦煤生产企业和炼焦煤市场的主供应商，是全国第二家煤炭产量过亿吨、销售收入超千亿元的“双亿”级煤炭企业。 山西焦煤组建于2001年10月，属山西省国有独资企业。公司总部位于太原市，下设西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、华晋焦煤、山西焦化、销售总公司、国际发展、国际贸易、投资公司、财务公司、公共事业公司、公路物流公司、日照公司、爱钢公司、交通能源投资公司等15个子分公司，拥有山西西山煤电股份公司和山西焦化股份公司两个A股上市公司。 山西焦煤以煤炭、焦化、发电、物流贸易、装备制造为主业，兼营材料、民爆、建筑、煤层气、节能环保、投资金融、文化旅游、房地产等配套辅助产业。公司有六大主力生产和建设矿区，主要矿厂分布在太原、晋中、临汾、运城、吕梁、长治、忻州7个地市的29个县。现有99座煤矿，生产能力1.59亿吨/年；28座选煤厂，入洗能力9385万吨/年；5座焦化厂，焦炭产能1060万吨/年；8座燃煤电厂，装机容量3368MW；9座煤层气及余气余热电厂，装机容量189.5MW；制造业年产值100亿元以上。 山西焦煤主导产品有焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、气肥煤、贫煤等多个煤种，其中强粘焦煤和肥煤均为世界稀缺资源，具有低灰、低硫、低磷、粘结性强、结焦性好等特性，是大钢厂大高炉不可或缺的骨架炉料，市场涵盖国内外20多个省市和地区。目前，公司与宝钢、首钢、鞍钢等多家大集团大公司结成了紧密型战略合作伙伴关系。 2011年，山西焦煤完成原煤产量1.1亿吨，精煤产量4618万吨，焦炭产量859万吨，发电量115亿度，销售收入1254亿元，利润47.46亿元，上交税费156亿元，在岗职工近20万人。公司位居“中国企业500强”第76位、“全国煤炭企业100强”第6位和“全国煤炭企业产量50强”第3位。 进入2012年，山西焦煤紧紧围绕“安全生产、应对危机、转型跨越、文明建设”四件大事加快发展，上半年共完成原煤产量5869万吨，精煤产量2386万吨，焦炭产量400万吨，发电量95亿度，销售收入780亿元，利润28.53亿元，资产总额1749亿元，保持了平稳健康发展态势。 “十二五”期间，山西焦煤将以转型发展为主线，以跨越发展为目标，以实现集约、高效、低碳、多元循环发展为导向，坚持“以煤为基、多元发展”，全力打造世界五百强和国家级文明企业，建设亿吨级现代型国际化能源化工大集团。到“十二五”末，公司将力争原煤产量突破2亿吨，电力装机1000万千瓦以上，焦炭产能2000万吨以上，营业收入3000亿元以上，资产总额达到2500亿元以上，实现利税总额达到350亿元。

山西焦煤集团有限责任公司是集煤炭开采加工、电力、焦炭化工、商贸服务等产业于一体的多元化大型集团，是中国最大的优质炼焦煤生产基地。目前，子分公司主要有西山煤电集团公司（其中西山煤电股份公司为上市公司）、汾西矿业（集团）公司、霍州煤电集团公司、山西焦化集团公司（其中山西焦化股份公司为上市公司）、华晋焦煤公司、煤炭销售总公司、国际发展有限公司、国际贸易公司、投资公司。山西焦煤总部设在山西省会太原市、集团公司地跨太原、临汾、运城、吕梁、忻州、晋中、长治7个市的26个县（市区）。现有34座煤矿和24座洗煤厂，原煤生产规模为8120万吨/年，洗煤厂的入洗总能力为6415万吨/年，企业资产总额820亿元，职工15万人公司总部地址：中国·山西·太原新晋祠路一段 1 号

华新燃气集团好。华新燃气集团主要从事燃气生产、销售和运输等业务，是中国最大的煤层气开发商之一，也是中国最大的城市管道燃气供应商之一。该集团在燃气行业拥有丰富的经验和技术优势，具有良好的市场前景和发展潜力。焦煤集团主要从事焦炭、煤化工、矿山开采等业务，是中国最大的焦炭生产企业之一，也是中国重要的煤化工企业。总体来讲，华新燃气集团好。此外，华新燃气集团和焦煤集团都是中国大型国有企业，在各自的领域都有着非常重要的地位和优势。

不是。根据查询爱企查官网显示，两个公司并不是同一个公司，山西乡宁焦煤集团富康源煤业有限公司成立于2013-08-28，法定代表人为崔宝红，注册资本为3000万元人民币，企业地址位于临汾乡宁县台头镇桥上村委，经营范围包含：矿产资源开采：煤炭开采。山西晋能集团有限公司成立于1994-06-18，企业地址位于山西省太原市小店区长治路239号，所属行业为批发业，经营范围包含：重油、润滑油、焦炭、普通机械。

山西乡宁焦煤集团东沟煤业有限公司成立于2015年08月20日，法定代表人：张志勇，注册资本：2,000.0元，地址位于山西省临汾市乡宁县西坡镇胡家岭村。公司经营状况：山西乡宁焦煤集团东沟煤业有限公司目前处于开业状态，招投标项目5项。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

山西离柳焦煤集团柳林有限公司成立于2021年05月11日，法定代表人：杨虎平，注册资本：20,000.0元，地址位于山西省吕梁市柳林县柳林镇煤炭大厦。公司经营状况：山西离柳焦煤集团柳林有限公司目前处于开业状态，招投标项目57项。建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息5条，涉及“法院公告”等。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

山西省国有独资企业。山西焦煤集团有限责任公司（简称山西焦煤）是全国最大的焦煤生产加工企业,全国最大的焦煤市场供应商，也是山西省最大的焦化、盐化日化、民爆化工生产企业。山西焦煤组建于2001年10月，属山西省国有独资企业，总部位于山西省会太原市，下有西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、华晋焦煤、山西焦化、运城盐化、山西焦炭等25个子分公司和西山煤电股份公司、山西焦化股份公司、南风化工股份公司3个A股上市公司。扩展资料：山西焦煤主导产品有焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、气肥煤、贫煤等多个煤种，其中强粘焦煤和肥煤均为世界稀缺资源，具有低灰、低硫、低磷、粘结性强、结焦性好等特性，是大型钢厂大高炉不可或缺的骨架炉料；化工产品主要有冶金焦、铸造焦、纯苯、甲苯、二甲苯、甲醇、炭黑、硫磺、工业萘、洗油、沥青、元明粉、硫酸钡、镁盐、化妆洗涤用品等，产品市场涵盖国内外20多个省市和地区。参考资料来源：山西焦煤集团——企业简介

你可以去他官网查看子公司信息：煤炭主业的有西山煤电、霍州煤电、汾西矿业、华晋焦煤、山西焦化和一些贸易公司、投资公司等等

山西乡宁焦煤集团王蟒沟煤业有限公司成立于2021年02月09日，法定代表人：任武军，注册资本：2,500.0元，地址位于山西省临汾市乡宁县台头镇裴家河村。公司经营状况：山西乡宁焦煤集团王蟒沟煤业有限公司目前处于开业状态，招投标项目18项。建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息1条，涉及“裁判文书”等。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

　山西离柳焦煤集团有限公司是全国煤炭工业百强企业之一，位于全国最大的主焦煤基地——吕梁，是一个集煤炭开采、洗选、焦化、化工、发电业等产业为一体的规模大、实力强的现代化国有企业集团，下属原吕梁地区兑镇煤矿、朱家店煤矿等13个子公司。集团公司坚持“以煤为主、多业并举、综合发展”的生产经营战略，主要产品有：主焦煤、动力煤、精煤、特级冶金焦、煤焦油、煤气、电力、化工系列产品。其中集团公司生产的4#优质焦煤以低灰、低硫、低磷、粘结性强、发热量高等特点而闻名于世，被誉为“工业黑色熊猫”。矿区主要分布在河东煤田离柳矿区和霍西煤田汾孝矿区，井田面积为40多平方公里。所属矿区均有铁路专用线，年总装运能力320万吨，209、307国道经过矿区，地理位置十分优越，交通条件极为便利。

山西焦煤集团有限责任公司是中国目前规模最大、煤种最全、煤质优良的炼焦煤生产企业，现由山西省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管。山西焦煤总部设在山西省会太原市、集团公司地跨太原、临汾、运城、吕梁、忻州、晋中、长治7个市的25个县市区。现有99座煤矿、能力1.59亿吨/年，28座选煤厂、入洗能力9385万吨/年， 5座焦化厂，产能1060万吨/年；8座燃煤电厂装机容量3368MW，在岗职工近20万人。 2013年7月入选财富世界500强第403位。山西焦煤2012年原煤产量10540万吨，精煤产量4558万吨。山西焦煤2012年的销售收入为1800亿元，而2011年为1219.68亿元，同比增长了47.6%。山西焦煤集团有限责任公司(以下简称山西焦煤)是国家规划的14个大型煤炭基地骨干企业之一，是中国最大的炼焦煤生产企业和炼焦煤市场的主供应商，是全国第二家煤炭产量过亿吨、销售收入超千亿元的“双亿”级煤炭企业。山西焦煤组建于2001年10月，属山西省国有独资企业。公司总部位于太原市，下设西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、华晋焦煤、山西焦化、销售总公司、国际发展、国际贸易、投资公司、财务公司、公共事业公司、公路物流公司、日照公司、爱钢公司、交通能源投资公司、山焦盐化、山西焦炭等18个子分公司，拥有山西西山煤电、山西焦化和南风化工三个A股上市公司。山西焦煤以煤炭、焦化、发电、物流贸易、装备制造为主业，兼营材料、民爆、建筑、煤层气、节能环保、投资金融、文化旅游、房地产等配套辅助产业。公司有六大主力生产和建设矿区，主要矿厂分布在太原、晋中、临汾、运城、吕梁、长治、忻州7个地市的29个县。现有99 座煤矿，生产能力1.59亿吨/年;28座选煤厂，入洗能力9385万吨/年;5座焦化厂，焦炭产能1060万吨/年;8座燃煤电厂，装机容量 3368MW;9座煤层气及余气余热电厂，装机容量189.5MW;制造业年产值100亿元以上。山西焦煤主导产品有焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、气肥煤、贫煤等多个煤种，其中强粘焦煤和肥煤均为世界稀缺资源，具有低灰、低硫、低磷、粘结性强、结焦性好等特性，是大钢厂大高炉不可或缺的骨架炉料，市场涵盖国内外20多个省市和地区。2013年03月22日前，公司已经与宝钢、首钢、鞍钢等多家大集团大公司结成了紧密型战略合作伙伴关系。山西焦煤集团有限责任公司入围2013世界500强

山西省国有独资企业。山西焦煤集团有限责任公司（简称山西焦煤）是全国最大的焦煤生产加工企业,全国最大的焦煤市场供应商，也是山西省最大的焦化、盐化日化、民爆化工生产企业。山西焦煤组建于2001年10月，属山西省国有独资企业，总部位于山西省会太原市，下有西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、华晋焦煤、山西焦化、运城盐化、山西焦炭等25个子分公司和西山煤电股份公司、山西焦化股份公司、南风化工股份公司3个A股上市公司。扩展资料：山西焦煤主导产品有焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、气肥煤、贫煤等多个煤种，其中强粘焦煤和肥煤均为世界稀缺资源，具有低灰、低硫、低磷、粘结性强、结焦性好等特性，是大型钢厂大高炉不可或缺的骨架炉料；化工产品主要有冶金焦、铸造焦、纯苯、甲苯、二甲苯、甲醇、炭黑、硫磺、工业萘、洗油、沥青、元明粉、硫酸钡、镁盐、化妆洗涤用品等，产品市场涵盖国内外20多个省市和地区。参考资料来源：山西焦煤集团——企业简介

山西焦煤集团公司　　山西焦煤集团公司是中国目前规模最大、煤种最全、煤质优良的炼焦煤生产企业。目前，子分公司主要有西山煤电集团公司（其中西山煤电股份公司为上市公司）、汾西矿业集团公司、霍州煤电集团公司、华晋焦煤公司、山西焦化集团公司（上市公司）、煤炭销售总公司、国际发展有限公司。山西焦煤总部设在山西省会太原市、集团公司地跨太原、临汾、运城、吕梁、忻州、晋中、长治7个市的25个县市区。现有28个生产矿井和18座洗煤厂，原煤生产核定总能力为6580万吨/年，洗煤厂的入洗总能力为4500万吨/年，截止2004年底企业资产总额383亿元，职工15万人。 　　山西焦煤以煤炭开采加工为主，集矿井建设、煤矿机械制造、机电设备修造、发供电、化工、建筑安装、建材、运输、进出口贸易以及三产服务业于一体的主业突出、综合发展的多元化大型企业集团。焦煤、焦炭等煤炭产品销往全国20多个省市，并出口日本、韩国、巴西、德国、印度、台湾等国家和地区；煤矿机电产品遍布全国各大煤炭企业和中小煤矿，大型采掘冶金设备销往罗马尼亚、菲律宾、俄罗斯、尼日利亚、巴基斯坦、马来西亚、泰国、香港等国家和地区。拥有焦炭和机电设备等进出口经营权。与德国鲁尔集团、日本新日铁、韩国浦项、宝钢、鞍钢、首钢、武钢、华能等国内外大公司结成了紧密型战略合作伙伴关系。 　　2007年，山西焦煤集团公司原煤产量完成7237万吨，精煤产量完成3315万吨,焦煤生产能力稳居全国第一、世界第二；销售收入完成371亿元。 　　山西焦煤集团公司主要开采西山、霍西、河东、沁水四大煤田的煤炭资源，煤炭保有储量503亿吨，现有焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、气肥煤、贫煤等多个品质的煤种，优质强粘煤产品硫份低、粘结性强、发热值稳定，是大型炉焦用煤的理想原料。山西焦煤是铁道部首批列入大客户管理的行列之一，2005预计全年可实现外运5840万吨，煤炭运销优势明显，能够为用户提供长期稳定的能源供应。山西焦煤煤炭销售总公司作为山西焦煤集团公司统一销售的平台，现有北京办事处、天津公司、武汉公司、安阳公司等十三个分公司；下设市场战略研究中心、合同部、煤质部、港口部、出口公司等十四个部门。已经发展成为从煤质检验、对煤种规格品质的细化研究，到铁路运输、售后服务一条龙的专业化公司，每年集中销售近6000万吨的煤炭资源，在煤炭市场上具有很强的影响力。将始终坚持诚信经营、互惠双赢的原则，创一流焦煤品牌，树一流大集团形象，努力实现与客户的最大双赢。 　　到2010年，山西焦煤将形成12个矿区、32个矿井、27座配套选煤厂，原煤产量将达到1.2亿吨，全部入洗，商品煤达到1亿吨，电力装机（包括参股）1000万千瓦，焦炭化工（包括参股）1000万吨，企业年销售收入600亿元。实现“全国百强、行业领先、四跨集团、做强做大”的战略目标。

1、潞城市石窟煤矿一矿。2、潞城市店上镇北岭庄煤矿二坑口。3、潞城市石窟煤矿一矿。

互利共赢的关系。焦煤集团所开采的赵固矿在辉县管辖范围内。赵固一矿是河南煤化集团重组以来焦煤公司建设的第一对大型矿井。赵固二矿是国家煤炭工业发展“十一五”规划项目，河南省重点建设项目。

非常感谢您的提问。根据我所了解，目前还没有相关的官方公告确认过阳泉华阳集能是否已经转让给了山西焦煤集团。但是根据媒体报道，两家公司之间有接触沟通的迹象。需要指出的是，转让是否能够顺利完成还需要充分洽谈，并经过相关部门的审批，因此还需要进一步关注和等待相关官方消息。

乡宁焦煤集团元甲煤业有限公司不是高瓦斯矿。根据查询相关信息资料显示，乡宁焦煤集团元甲煤业有限公司位于临汾市乡宁县管头镇袁家村，经营范围包括矿产资源开采，煤炭开采，并不是高瓦斯矿。

新疆焦煤集团职工的保险是在中国人寿保险公司购买的。根据查询相关公开信息显示，新疆焦煤集团职工配备有保险，由中国人寿保险提供保险服务，因此新疆焦煤集团职工的保险是在中国人寿保险公司购买的。

社会压力不足，效益难以计量。1、社会压力还不足以迫使其公布其环境信息并开展绿色管理。2、环境因素无法进行产权认定井进行商品化，并且计量还需使用劳动量，实物量等其他计量方式，难以统一为货币化计量。

河南焦煤集团副总经理是高级管理人员。根据查询相关公开信息显示河南焦煤集团副总经理在企业里属于高级管理人员。公司制企业一般设立董事会，董事会是企业的决策机构，是一个企业的权力中心，董事长、副董事长、董秘都属于企业的高管。

25号。根据查询山西焦煤集团官网招聘信息得知，焦煤集团每个月25号开资，山西焦煤集团有限责任公司是具有国际影响力的炼焦煤生产加工企业和市场供应商，炼焦煤产销量居于世界前列，位居2022年世界500强企业第431位。

山西焦煤集团有限责任公司成立于2001年10月12日，法定代表人：赵建泽，注册资本：1,062,322.99元，地址位于太原市万柏林区新晋祠路一段1号。公司经营状况：山西焦煤集团有限责任公司目前处于开业状态，公司拥有48项知识产权，招投标项目570项。建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息70条，涉及“裁判文书”等。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

乡宁县焦煤集团材料员工资一个月3000元。根据乡宁县焦煤集团招聘信息得知乡宁县焦煤集团材料员工资一个月3000元，协助工程师根据施工合同、招标文件、施工图等要求编制的，也就是工程师助理，工资相对较低。

在太原市万柏林区新晋祠路。山西焦煤集团重点实验室地址位于太原市万柏林区新晋祠路，其隶属于山西焦煤集团有限责任公司。山西焦煤集团有限责任公司，成立于2001年，位于山西省太原市万柏林区新晋祠路一段1号，是一家以从事批发业为主的企业。

不好进。根据boss焦煤集团招聘，本科需要五至十年工作经验，且报名人数众多，竞争压力大。

信誉良好。山西汇丰焦煤集团信公司属于大型国有企业集团，规模庞大，运营平稳，实力强劲，效益可观，非常不错。山西汇丰兴业焦煤集团有限公司是一家提供批发和零售业的公司，总部位于山西省，成立于2008年08月14日。

该公司信誉挺好的。山西汇丰焦煤集团有限公司 山西汇丰兴业焦煤集团有限公司成立于2008年12月,注册资本3.2亿元。据《企查查》上获得信息，该企业截至目前信誉良好。集团是以原煤开采、精煤洗选、铸造焦冶炼为基础产业,煤层气经营为转型产业,集房地产开发、物流运输、铝矾土采选加工、电子软件开发、生态旅游于一体的民营集团企业。

好。煤质化验室拥有煤黏结性和结焦性、焦炭热性质、煤岩分析与焦炭光学组织测定等仪器设备96台（套），团队专业技能达到同行业高标准水平，具备常规分析、特性分析、选煤分析三大类38项检测项目条件，能够满足动力煤、炼焦煤以及选煤、炼焦工艺全过程的检验需求。山西焦煤组建于2001年10月，属山西省国有独资企业，总部位于山西省会太原市，下有西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、华晋焦煤、山西焦化、运城盐化、山西焦炭、机械电气公司、飞虹化工、金土地公司、销售总公司、国际发展公司、国际贸易公司、投资公司、财务公司、公共事业公司、公路物流公司、日照公司、交通能投公司、香港公司等21个子分公司和西山煤电股份公司、山西焦化股份公司、南风化工股份公司3个A股上市公司。

乡宁县焦煤集团材料员工资一个月4.5k-6k元。根据网友分享统计，焦煤集团平均工资为4404元/月，其中37%的工资收入位于区间3000-4000元/月，25%的工资收入位于区间6000-7000元/月。山西焦煤集团有限责任公司于2001年10月成立，位于山西省会太原市，有23个子分公司，其中3个A股上市公司，为世界500强企业之一。

华晋焦煤集团是一家以煤炭为主的大型企业集团，其在中国乃至全球都有很大的影响力。华晋焦煤集团对员工待遇非常好，它提供了良好的工作条件、广泛的发展机会、合理的薪酬制度、完善的福利待遇。此外，该集团还不断改进员工保障体系，不断开发新的员工福利。华晋焦煤集团重视员工成长发展，特别是在人才开发方面重视人才储备，加强专业能力培养。通过实施内部竞争机制以及外部合作伙伴关系，使公司能够聚集行业中最优秀的人才并提供最佳就业条件。

山西焦煤集团有限责任公司下属矿务局有8个。从北到南依次为大同矿务局、轩岗矿务局、西山矿务局、汾西矿务局、阳泉矿务局、霍州矿务局、潞安矿务局、晋城矿务局。矿务局是煤炭生产企业。隶属于各省、市、自治区煤炭工业管理局。

冯来荣。山西焦煤汾西矿业集团新柳煤矿矿长冯来荣。1981年毕业于大同煤炭工业学校，同年开始在水峪煤矿工作，历任付科长、科长、安全副矿长，2005年调任柳湾煤矿（新柳煤矿前身）任副矿长，先后主管安全和生产工作。现任新柳煤矿矿长。山西焦煤集团有限责任公司，是以煤炭开采加工为主，集矿井建设、煤矿机械制造、机电设备修造、发供电、化工、建筑安装、建材、运输、进出口贸易以及三产服务业于一体的主业突出、综合发展的多元化大型企业集团。

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【能源人都在看，点击右上角加"关注"】 北极星大气网讯:近期，随着省属企业市国资委负责人会议以及旗下上市公司相继披露，山西焦煤集团和山煤集团拟合并事宜相继得以证实。 从公开信息来看，山西焦煤集团和山煤集团合并重组框架基本得以明晰，本次重组分两步走：第一步为山西国资运营公司将所持有的山煤集团100%股权无偿划转至焦煤集团，山煤集团成为焦煤集团全资子公司；第二步则是后续焦煤集团对山煤集团吸收合并。 虽然关于上述两大重点省属煤企的合并传闻许久，但当消息得以官方证实后，还是引起很大热议，既有对强强联合的期待，亦有“拉郎配”式重组的担忧，可谓颇为“热闹”、猜想纷纷。由于当前该事项仍处于前期阶段，尚未签订最终重组协议，所以官方对两大国企的此次合并公开信息很有限。以下为山西资本圈对其中几个关注点的简单解读，仅供参考。 一、此次合并由何而起？ 作为最“年轻”的山西“五大煤企”，焦煤集团于2001年通过对西山煤电、汾西矿业和霍州煤电山西三大炼焦煤企业为主体进行重组合并而来，成为国内首个重组成功的煤炭大集团，成立初衷便是避免市场恶性竞争。之后又相继通过部分兼并重组，逐渐发展成为全国最大的焦煤生产加工企业和全国最大的焦煤市场供应商，这也是焦煤集团在七大煤企中独有的优势地位。 而随着供给侧改革的快速推进，包括神华、中煤等国内重点煤企掀起了新一轮煤炭兼并重组，作为煤炭大省的山西在强力“去产能”的同时，相继提出打造晋北、晋中（焦煤）、晋东三个大型煤炭基地、由焦煤集团等五大煤企主导新一轮煤矿减量重组，直指加快推进全省煤炭资源整合。另外，山西省此前还曾推动山西煤销集团与国际电力集团合并组建晋能集团，以及曾尝试推动晋能集团与国际能源合并，所以山西有省属能源国企整合重组的先例。 在此背景下，支持焦煤集团组建国家级炼焦煤大集团的呼声亦越来越高，其理由包括炼焦煤资源稀缺且中国主要集中在山西、焦煤集团主导优势明显管理经验丰富、大集团有利于把握定价权稳定市场、增加市场话语权等等，显然是希望立足资源优势打造具有全球竞争力的世界一流焦煤企业。 尤其是在山西新一轮国企改革启动之后，山西省委省政府加快“试水”推进煤炭领域专业化重组，第一步便是决意对几大省属重点煤企发展格局进行大的调整，其中潞安、晋煤、晋能等煤企均向非煤炭主业转型，而焦煤集团则继续“坚守”煤炭主业，这也为其主导省属焦煤领域的专业化重组提供了明显政策预期： 2019年12月，焦煤集团宣布对山煤集团旗下煤矿和选煤厂进行托管；2020年1月，推进焦煤领域专业化重组列入2020年山西省政府工作报告；2020年3月，焦煤集团“两会”宣布2020年要积极推进省内外优质焦煤资源战略重组；2020年4月，焦煤集团和山煤集团拟合并重组被官方证实。 二、为何先与山煤集团合并？ 众所周知，山煤集团作为山西唯一拥有进出口两个通道的省属煤企，其自成立伊始便被给予特殊地位，之后又通过2009年前后的煤炭兼并重组迅速做强并成功跻身七大煤企之列，与焦煤集团、晋能集团一样总部均位于太原市。同样是在2009年，山煤集团率先实现煤炭主营业务（煤炭开采和煤炭贸易）的整体上市，而这其他六大煤企至今没有如愿完成，可谓山煤集团最”荣光“时刻。 而之后受制于煤炭市场的持续低迷，山煤集团因煤炭资产兼并重组的整合阵痛开始显现，并从2014年开始连续两年出现大额亏损，迎来集团跻身七大煤企之后的最危急时刻，不过随着市场转暖和集团领导班子调整，转折点也在加速到来。 在山西省力推建煤炭大集团和启动新一轮国企改革的大背景下，本来在七大煤企中体量最小存在感就最弱的山煤集团，在集团经营陷入困境的大背景下，定下保壳脱困求生存的“三年三步走”战略，拉开集团“减负求生”转型序幕，“大刀阔斧”剥离频频亏损的煤炭贸易资产，同时对旗下煤矿等各板块资产进行整合，成功“减负”后集团也因此转危为安。 但相较于其他几家重点省属煤企，脱困后的山煤集团却面临相对尴尬的局面，那便是缺少一个支撑力强而又前景明晰的主业，现有优质资产基本已注入上市公司山煤国际，整合重组的阻力与难度无疑相对更小，加之煤炭领域专业化重组大势所趋，推动焦煤集团吸收合并山煤集团便开始提上日程，2019年底焦煤集团实现对山煤旗下煤矿和洗煤厂的托管显然亦是“有意为之”。 三、此次重组是否“偶然”？ 自焦煤集团与山煤集团拟合并重组的消息甫一披露，质疑或疑虑最多的便是焦煤已经足够大，此次是否为了重组而重组，甚至再现“拉郎配”？ 面对山西众国企此前“大而不强”的问题，山西资本圈觉得王一新副省长在2017年召开的全省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会议上，也即对新一轮国企改革启动作出安排部署时，对此有过重要表述： “这些年，我们一些企业为了“世界500强”之名头，做得很辛苦，为了做大规模、做大数字，有的企业在那里自个儿辗转腾挪。"面子"是有了，"里子"却伤了……省委、省政府在这个问题上思想是清醒的、态度是鲜明的，我们不要虚假的“规模”，我们要的是企业“瘦身健体、固本培源、提质增效”。 从之前的大规模“去产能”再到之后拆分原有省属国企资产力推专业化重组，以及部署省属国企“减负瘦身”、实施“一企一策”经营目标考核等重要举措，都可以看出山西省委省政府对企业资产规模和营收规模的重视程度均在降低，近些年包括七大煤企在内多家国企资产或营收规模甚至出现一定程度的下降，自然也对省属国企入围世界500强数量及排名造成了直接影响，但省属国企专业化重组的步伐仍在加快。 当然，山西省进行专业化重组目的是在于优化国有资本布局，做强传统产业，做优新兴产业，打造行业劲旅，而不是简单以减资产规模为评判依据，亦不排斥规模的扩张，例如交控、文旅、万家寨水务控股都是原有重点省属国企直接合并重组，其中交控的资产规模更是远超七大煤企，所以政策预期上来看出现焦煤与山煤的合并并不意外。 四、“新焦煤”规模究竟大不大？ 根据已披露的相关信息来看，山西焦煤和山煤集团此次合并重组核心关键在于焦煤资源的专业化重组，也即山西焦煤要率先完成整合集团内部的资源，然后再整合包括山煤集团在内的其他省属国企的焦煤资源，进而整合山西省内外乃至国际国内的焦煤资源，形成规模效应，增强市场话语权。 确实，随着对山煤集团等资产的合并重组，焦煤集团的整体规模必将得到一个大的跃升，升级版的“新焦煤”亦会成为名副其实的山西龙头煤企，但不可否认的是，“新焦煤”与国内其他龙头煤企在规模方面仍有一定差距。 众所周知，山西省素以大煤企居多，以中国煤炭工业协会披露的2019年中国煤炭企业50强名单（以2018年营收为参考）为，七大省属企均位于前20名，前10名中山西五大煤企占据半壁江山，所以说山西煤企的整体规模优势还是很明显的。 但单个煤企优势却不明显，50强名单中山西排名最高的潞安集团也仅列第6位，焦煤和山煤则分列第7、19位，即便后两者相加也仅列第6位；煤炭产量50强名单同样如此，山西排名最高的同煤集团仅列第6位，焦煤和山煤则分列第7、21位，后两者相加也仅列第6位，所以即便焦煤和山煤直接合并后“新焦煤”能够轻松“领跑”山西众煤企，但与国内的国家能源、山东能源、陕西煤化、兖矿集团等仍有一定差距，只是差距得以明显减小。 与此同时，根据重组安排，无论是焦煤集团还是有可能从山煤集团划转的的非主营业务资产，未来都可能被剥离，并支持其他省属国有企业进行专业化重组，所以未来“新焦煤”的资产规模还存在一定变数，最终取决于此次专业化重组的能否达到预期，未来进展值得关注。 以上便为山西资本圈对市场关注较多的几个问题的简单解读，仅为个人看法。当然，关于此次重组还有一些问题或者疑问希望得以解答，未来山西资本圈将结合相关进展及时解读，此次便不再赘言。 全国能源信息平台联系电话：010-65367702，邮箱：hz@people-energy.com.cn，地址：北京市朝阳区金台西路2号人民日报社

有着111年月历史的焦作煤业集团于2008年12月5日参加战略重组，成为河南炭化集团的成员企业。一年来，焦煤集团在科学发展观的指引下，在河南炭化集团的正确领导下，成植入进步先辈的企业文化理念，摈弃“小富即安，小进即满”的传统观念，解放思想，对峙改革，改变干部作风，推行安全“双基”考核、内部市场化管理、标煤计量、提高机械化四项改革办法，生产谋划呈现出有史以来最好的发展态势。 原煤产量：1~11月份儿完成1007万吨，同比增加445万吨，增长79.2%；估计整年完成1072万吨，同比增长52.9%。 销售收入：1~11月份儿累计完成115.1亿元，同比增加54.5亿元，增长89.9%；估计整年完成123亿元，同比增长50%。 开拓进尺：1~11月份儿完成21960米，同比增加6991米，增长46.7%；估计整年完成23000米，同比增长40.4%。 原煤全员效率：1~11月份儿完成1.718吨/工，同比增加0.316吨/工，增长22.5%；估计整年达到1.74吨/工，同比增长5.7%。 原煤单位制造成本：1~11月份儿平均337.37元/吨，同比降低195.9元/吨；估计整年温州皮革有限司达到350元/吨，同比下降33.5%。 在岗职工人均收入：1~11月份儿使成为事实31036元，同比增长10.3%；估计整年达到36500元，同比增长17%。 利润总额：1~11月份儿累计使成为事实5.2亿元，同比增加3.7亿元，增长246.7%；估计整年完成5.3亿元，同比增长211.8%。 利税总额：1~11月份儿累计使成为事实14.6亿元，同比增加7亿元，增长92.1%；估计整年使成为事实15.5亿元，同比增长84.5%。焦煤集团是全市纳税至多、增幅最大的企业。 一、破除旧的观念，用进步先辈的思想文化同一认识 焦作煤矿始建于1898年，迄今已有111年的开采历史。1949年9月成立焦作矿务局，1999年5月经河南省政府赞成，改制为焦作煤业（集团）有限责任公司。2008年12月5日，按照省委、省政府的部署，焦煤集团并入河南煤业化工集团。现有从业人员4.2万人，下属3四个子、分公司，离退休人员3.3万人，职工家属20多万人。焦煤集团的一举动不动，对整个焦作地区影响很大。 发展历史给焦煤集团留下了很多好的传统，积淀了不少优异的思想文化资源，涌现出河北标准件生产厂家刘九学、丁百元、谢延信等全国闻名的进步先辈典型。可是，受过去规划经济的持久影响，职工思想保守，观念陈旧，视阈不宽，小富即安；本土意识强，走出去创事业的思想缺乏；习惯于与自己纵向比，看不到自己与其它企业的差距，发展受到严重束厄局促。为了破除这些个传统的思想观念，焦煤集团做了大量艰辛、过细的工作。 起首，焦煤集团制定了一个进步先辈的奋斗目标，确立了工作的总体思路。 重组后的焦煤集团领导班子认真阐发企业实际情况，自我增大压力，确定了2009年“产量上万万，产值超百亿”的超过式奋斗目标。这两项指标分别比2008年的701万吨、80亿元增长50%以上，凌驾焦煤集团大多数人的想象，使本来的“小步走”酿成了如今的“大步跨”。 为了使成为事实这一超过式发展目标，焦煤集团确立了“解放思想，更新观念，对峙改革”的工作思路。 其次，焦煤集团植入“用心干事，追求卓越山东油性染料厂家”的焦点文化理念。 永煤集团“用心干事，追求卓越”的企业文化理念，其焦点是以报酬本，要义是发展，充满了高度的社会责任感、时不再来的紧迫感、舍我其谁的任务感，是新时代人奋发向上、为中华人的共同体迅速突起而努力打拼的生理写照。 河南炭化集团组建后，把永煤集团“用心干事，追求卓越”的企业文化理念作为成员企业的主流文化理念。为了植入这一全新的文化理念，焦煤集团在宣传工作上理顺管理机制，同一宣传口径、宣传方向、宣传思路，加大力度，确保了在政治上、思想上与河南炭化集团连结高度相符。 让报纸、电视、网络媒体阐扬重要作用。焦煤集团非常正视企业报纸的作用。《焦煤视窗》为周二报纸，印数8000份，笼罩每个生产班组和离退休党小组。为了加强报纸的作战力，焦煤集团今年出版的100期报纸每期都有一篇评论员文章，这直接染料在企业报纸中是绝无仅有的。评论员文章由党委常委、宣传部长起草，总经理张延明逐字逐句审阅修改，即便再忙、再累，也从未中断。作为报纸的灵魂，评论员文章紧紧围绕思想解放过程中面临的凸起疑难题目目解释题疑释惑、正确引导，在为广大职工解放思想、改变观念指明方向方面起到了巨高文用。焦煤电视台每天播出时间，从由过去的7个小时延长到今朝的17个小时。把大集团领导的重要发言制作成专题节目，每天全文播放，笼罩企业三班倒休职工的观看黄金时段。焦煤计较机网络对文章实施逐级审核制，控制错误概念侵入正规的宣传渠道。 严格执行企业文化手册。焦煤集团按照大集团下发的企业文化手册，对所属单位言论环境、标记系统进行规范，文字资料、广播、黑板报、标语、橱窗等全部改换，整个矿区形成了全新的文化氛围。 认真组织化工染料芙蓉紫的厂家开展“大集团、大战略、大目标”大会商活动。焦煤集团编印了4.3万册《河南煤业化工集团创立以来重要文献汇编》，发给职工人人一册，通过学习、会商，使广大职工认识到组建大集团的正确性、新旧文化观念的差异性。收集副处级以上干部的认识文章331篇、科级干部的认识文章1002篇，编印了81万字的《论观念改变》一书；组织分管安全的各级领导干部学习“安全零理念”，从中挑选出103篇认识文章，编印了26万字的《谈安全零理念》一书；在广大职工中举行“大集团我们共同的家园”演讲角逐，从中挑选出120篇演讲稿，编印了24万字的《讲我们共同的家园》一书。这三本书汇集了焦煤集团开展大会商的综合成果，从不同侧面、不同条理反映了职工思想观念改变的过程。 随后，焦煤集团编印了《昂扬的旋律》、《激越的军号》、《战略重组第一春》、《解放思想与执行力》、《巨变》等一系列书籍，一神州皮革人才网步步引领广大职工开阔视阈，心悦诚服地融入大集团、投身大发展。 第三，焦煤集团成整合宝雨山、何庄煤矿，走出焦作求发展。 在抗日战役、解放战役时期，焦作煤矿曾经有过到外地办企业、搞谋划的光辉历史。然而，这几十年焦煤人变了，恋家顾舍的小农意识不断加强，不肯出去，也不敢出去，出去了又回来，很好机遇擦肩而过，导致焦煤集团被迫走上破产改制重组的门路，吃尽了不开放的苦头。手里有资金没有往外投，银行贷款没有加以哄骗，错掉了“跑马圈地”占有资源的难患上机遇，眼睁睁地看着别人瓜分地盘，眼睁睁地看着资源价款飞涨。资源型企业不在资源上做文章不行。这一次，借助于大集团重组的东风，焦煤集团果断出击，收购洛阳伊川宝雨山、何庄煤矿，建立豫西煤炭开发的桥堍堡，打开了对外开放的一扇窗。 第四，焦煤集团抓典喷雾干燥化工染料型、树样板，引领思想解放新潮水。 焦煤集团有4对破产重组的矿井。因为资源濒临枯竭，这些个矿井本来的指导思想是尽可能维持生产，多干一年算一年。资源挖尽，等于丢了饭碗。这些个矿井没有向外看，也没有人鼓励其向外走。 年产量很小的焦煤集团韩王矿以“骨头缝里剔肉”为荣耀，并错误地以为这是“特别能战斗”精神在闪光。张延明指出：“别人在大块大块地吃肉，我们却从骨头缝里剔肉，与其说这是‘特别能战斗"精神，不如说是一种悲哀。我们应当解放思想，加快回采，随时准备开辟新的战常”焦煤集团把大集团的发展战略和平台、焦煤集团的发展空间展示给韩王矿，使之一晚上之间脑筋清醒了，思想的屏障冲破了，三步并作两步走，今年产量比上年同期翻了一番。 设计能力240万吨的焦煤集团赵固一矿于今年5月10日投产。历史上，焦煤集团新投产的wow绿色染料矿井一般七八年之后才气达产，多的甚或需要十几年。然而，焦煤集团董事长陈雪枫和张延明对赵固一矿提出了当年投产、当年达产的要求。对此，当初大部分人以为是天方夜谭、吹大牛，只有张延明、副总经理贾明魁和赵固一矿矿长白云来三个人在一个小屋里发誓，就是累脱一层皮也要使成为事实达产目标，因为这在百年焦煤解放思想的门路上具备里程碑的意义。到10月底，赵固一矿顺利使成为事实达产目标，引起了整个集团强烈震撼，思想解放又多了一个有力的佐证。 第五，焦煤集团组建物流商业公司，让人们瞅见另外一个世界。 对物流公司，刚起头各人都很生疏，以为焦煤集团以煤为主、电力为辅，多种谋划虽占据了豆剖瓜分，但都是以实体经济为特性的企业，物流公司是个什么新颖工具？结果，焦煤集团从运销处抽调十几个人，哄骗以往建立的阳离子染料人脉关系，今岁岁初以来谋划额已经搞到十几亿元，赢利也十分可观。焦煤人的眼界为之大开，因为过去不曾想到的，在瞬息间内竟酿成了活生生的事实。 第六，焦煤集团进行人事轨制改革。今年2月份儿，按照需要，焦煤集团破天荒地进行了矿长竞聘。艾克中从14名口试人员中脱颖而出，到古汉山矿担任矿长以后，使该矿在煤质考核中持续7个月夺患上第一名，原煤发热量从本来的5190大卡提高其实不变到此刻的5880大卡，取患上了巨大的经济效益，同时在内部市场化和瓦斯、水害治理方面也创造性地开展了工作。继古汉山矿矿长竞聘之后，焦煤集团又分别对鑫珠春公司和方庄一矿、二矿的总经理和矿长采用竞聘办法，使这些个单位的各项工作不断向前推进，并对外派管理人员、资源整合办、信访办、征迁办、团委等部门工作人员进行公然雇用，实施大范围温州皮革雇用财政人员交流，为其它系统的工作人员交流作好了准备。 二、狠抓干部作风改变，提升企业执行力 如果说延安整风意义非凡，是因为它为抗日战役准备了强有力的干部步队，在最艰辛的岁月里连结了昂扬的斗志，鞭策抗日战役取患上最后胜利，那么，焦煤集团紧紧抓住干部作风改变这个牛鼻子不放松，是因为这是今年焦煤集团提升执行力、顺利使成为事实超过式发展的中心环节。 干部的作风是和市场意识紧密亲密相干的。以前，焦煤集团干部的作风相对于进步先辈企业来说，是稳、慢、和、松。大集团组建后，焦煤集团从3月份儿起头深切开展改变干部作风系列活动，促使其向急、快、严、紧改变。 一是把改变作风的冲破口选择在矿长、厂长身上。大集团组建后，对下层各单位一把手进行集中学习培训，使各人感触感染到强烈的震荡。从3月份儿起，焦煤集团按照方庄矿的鬼魂染料哪儿卖一路瓦斯燃烧事故，轰轰烈烈地开展了干部作风整顿活动，查思想、查作风、查落实，比责任、比速率、比效果，解决“真”和“实”的疑难题目。在此基础上定责任、定标准、定办法。 为了强化管理，应对危机，使成为事实目标，惠及职工，做到安全生产，张延明率先垂范，消除节沐日概念，电话全天24小时开机。300多名矿长、厂长、处长等各级领导干部都没有休息过节沐日，什么时候查抄都在单位里，什么时候联系都有人接应。因为工作节拍加快，各单位开会大多选择在星期六、星期日和晚上。过去开会的时候电话铃声此起彼伏，此刻一到开会，各人规端方矩，会场寂静无比。过去会议转达上级精神流于情势，此刻认认真真，联系实际。 演马庄矿11月23日发生一路瓦斯高液体浓度突掉事故，虽然没有引开始爆炸炸，可是焦煤集团将其当做重大事故来追查，对集团副总工程师、技术处处长，矿总工生产模型标准件生产厂家程师、副总工程师和监察科科长、副科长等有关人员给予严肃处理，在整个矿区引起了强烈震荡。 二是把提升执行力的重点放在区队长身上。焦煤集团有700多名煤矿一线的区队长，他们以前从来没有接受过大规模的正规脱产培训。为了夯实安全生产管理的基础，提高贯彻执行焦煤集团和河南炭化集团方针、计谋的执行力，把改革办法落实到下层，尽管各单位工作压力很大，安全生产任务很重，可是焦煤集团从7月份儿起，持续四个月举办13期区队长培训班，95%以上的区队长脱产一周接受正规培训，有4人因不及格被当场免职。所有区队长精神面貌焕然一新，工作作风有了极大改变。 三是严格领导值班、带班轨制，加强安全包保工作。国庆节时期，焦煤集团从集团领导到下层区队各级领导，对安全生产实施层层包保，领导分片，处室包矿，包保人员日酸性染料印花工艺夜守在矿上，深切生产一线，履行职责，对安全生产实步履态监管。对抱有糊涂认识和错误思想、工作不力的单位和个人，进行点名批评。面对这种迎头猛击，大部分单位和个人立即警醒，迅速改变作风，创造性地开展工作。对充耳不闻的个别人，焦煤集团按照“不换思想就换人”的原则，果断进行调整。特别是在“安全零理念”的推广上，焦煤集团对一些发生事故的单位进行了严肃处理。9月份儿，方庄二矿发生一路违章指挥、违章功课事故，虽未造成严重后果，却反映出部分领导干部对安全工作仍然认识不够，焦煤集团对矿长、副矿长、区队长等相干人员分别作出书面查抄、罚款、正告、降级和免职处分，引起了强烈震荡。 四是坚决扭起色关干部作风。针对机关文件错白字频频出现、工作时间随意停电检查修理不予告知、供应部门打官腔影响生产、职能处室山东标准件生产厂家推诿扯皮等司寇见惯的弊病，焦煤集团大刀阔斧地向机关干部作风开刀。企业报社、电视台精密配合，刊播了《打掉衙门作风》、《机关作风事关改革开放大局》、《进一步改变干部作风》等评论员文章，在整个矿区引起强烈反响。今年上半年，某部门因工作掉误，影响了赵固一矿洗煤厂的工作，按以往的做法至多就是口头批评一下了事，可是这次，焦煤集团对相干人员分别进行了通报批评、正告、免职处理，在集团内部特别是机关工作人员中引起了强烈反响。机关遍地室改变了过去“高屋建瓴”的立场和“一潭死水”的局面，敢于承担责任，解决各类庞大疑难题目，塑造了良好的机关形象，此刻，机关人人写日志、记录工作情况蔚然成风，而混日子的人少了，少量素质差、不学习的人战战兢兢，有了危机感。 三、对峙改革，持续鞭策企业超过式发展 张延明将内部市化工安全生产的文章场化、安全“双基”考核、标煤计量引入焦煤集团，大力推行机械化，在这四项改革之外，还将生产矿井和洗煤厂分置运行，将运销处一分为四，成立了煤质处、铁运处、国龙物流公司、运销处。同时，焦煤集团把方庄矿公司一分为三，彻底解决了老大难单位的疑难题目，消除了安全、不变的最大隐患。 一是内部市场化。就是煤矿的精致化管理，它可以把成本降低到极限，使成为事实企业效益最大化。上限地激发职工的工作热情，体现按劳分配、按耗损多少分配。过去，焦煤集团没有这个概念，有的人以为这是全盘否定过去的谋划成果。对此，焦煤集团组织各人到永煤集团参观学习，选择试点单位，按期召开经验交流会议，严格按照划定执行，解除了干扰，使内部市场化逐步酿成各人的自觉步履，吨煤制造成本大幅度下降。与上年471元相比，今年每吨煤节约成本135元酸性染料染色道理，成效非常可观。 九里山矿在运输区落实内部市场化，实施时间买卖制，职工的工作效率明显提高，工作节拍加快。在提矸过程中，井口工人将时间安排患上十分紧凑，推车、装车时间大大缩短，杜绝了矸车囤积征象，每天的提矸量大幅增加，副井每个提升循环用时比本来减少了12秒，由本来的每天200多车增加到500~600车，无上达到700车，打破了制约九里山矿开拓掘进的瓶颈。 二是标煤革命。焦煤集团自新神州成立以来一直是原煤计量，60年不变，这严重违背了市场纪律。出的煤多，纷歧定效益就好，但关饷按此提龋煤炭质量的概念在许多环节扭曲。本来平均发热量不到5000大卡，低的3000多大卡，最低的仅有2700大卡。并入河南炭化集团以后，焦煤集团专门成立煤质选煤处，引入永煤集团标煤管理机制，实施按标煤收购、以发热量计价，彻底倾覆了传统观念。发热量定在永年标准件生产厂家5200大卡。对各生产矿井所生产煤炭产品实施标煤折算考核办法，按照发热量5200大卡在每个月月末煤炭产品盘点时进行标煤折算、考核，以标煤量为依据，将煤质管理效果和块煤率与单位关饷挂钩。各单位进一步加强煤质管理，出台相干办法，严格煤质考核，实施全员介入工程，各环节责任到人，有效地促进了块煤率及煤质的提高。 古汉山矿采纳源头控制、流程监视、奖罚兑现等办法，实施块煤和末煤分价收购制、煤流区段捡矸买卖制、火工品定额耗损买卖制，通过市场机制的好处导向作用，调动了广大职工抓好煤质的积极性和主动性。从3月份儿至今，在焦煤集团的煤质考核中，古汉山矿持续7个月取患上第一名的好成就，原煤发热量如实施标煤管理前的5190卡/克逐月提高，不变在5880卡/克左右，从5月份儿到9月份儿标煤考核累计多折算产量6.5万吨。 方庄一矿5月份儿金属络合染料作为独立矿井之后，新上了洗选设备，煤质患上到大幅提高，每个月通过洗选增效上百万元。同时，该矿按照内部市场化管理的要求，积极进行生产矿与洗煤厂分置，以此调动双方的工作积极性和主动性，鞭策产品结构调整和煤炭质量提高，加强产品的市场竞争能力。 今朝，焦煤集团的煤炭发热量基本连结在5400大卡以上。同时，焦煤集团狠抓块煤率的提高，块煤率达到24%，同比提高将近五个百分点，创造经济效益9700万元。通过调整产品结构、狠抓煤炭质量，企业效益患上到了大幅提升。 三是机械化。因为水大、瓦斯大，地质前提庞大，过去焦煤集团的机械化程度很低，一般在百分之十几。习惯进行炮采，对于综采畏首畏尾。面对这种局面，焦煤集团结合1000万吨目标任务进行分化，要求各矿上报完成目标任务所需集团提供的帮助，该上设备的上设备，该改进技术的酸性染料生产厂家改进技术，该引进人才的引进人才，全部由集团负责落实，从物力、资力、技术等多层面给各矿以支持。赵固一矿虚心学习进步先辈单位经验，在本来一套综采设备的基础上又上马一套，加强生产工作面现场管理，确保使成为事实当年投产、当年达产；为保证采掘平衡，积极加快掘进机械化进度，新上7套综掘机，为矿井持续高产创造了前提。演马庄矿引进整体顶梁悬移支架，将工作面由三层开采变为两层开采，将悬移支架配机采综合使用，提高了矿井的机械化水平，提高了生产效率。中马村矿引进CMJl7型全液压掘进钻车，取患上大断面月进尺94米的好成就，创造了焦煤集团开拓史上的纪录，缓解了工作面接替紧张的局面。通过推行机械化、技术立异，今朝，赵固一矿机械化率达到100%。整个焦煤集团机械化采煤率从重组前的16.3%提高到今朝的34.6%，矿井生产效率患上到了明哈奇小镇紫色染料显提高。 四是安全“双基”考核。焦作煤矿水大、瓦斯大、地质前提庞大，安全基础工作相对于其它煤炭企业，欠账多，差距大。持久以来，焦煤集团和其它很多煤炭企业一样，每年都会下达一个百万吨死亡人数的比率的指标，相当一部分领导干部形成了干煤矿哪有不死人、干煤矿哪有不掉事故的思维惯性，正是在这种旧观念的指导下，领导干部进行现场指挥、工人进行工作时习惯性违章指挥、违章功课比比皆是，给安全生产带来了巨大隐患。 焦煤集团引入“双基”考核机制，加强区队班组建设，建立矿井对区队、区队对班组、班组对个人的考核体系，逐步形成了矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、个人自律的安全自主管理体系。建立和实施四个效果评价体系，即安全效果评价体系、安全投入效果评价体系、采掘工作面瓦斯抽采效果评价体系和探品牌染料生产企业放水效果评价体系。 在支护改革上，焦煤集团加大管理力度，扩大巷道断面，高标准整修巷道，并出台奖励划定，凡在划定时间完成支护改革的，由集团承担支护改革用度，进行奖励；凡不在划定时间内完成支护改革的，集团不承担支护改革用度，进行处罚。焦煤集团今岁岁初在原有开拓进尺的基础上，又新增3000米开拓量，为工作面的正常接替和地区范围瓦斯治理奠定了基矗 焦煤集团在全体职工中实施安全结构关饷，明确安全质量结构关饷占全部关饷总额不落槽于30%，列入关饷台账，与“双基”考核结果挂钩，与月度关饷一并发放，做到及时奖罚兑现。开展了“改变干部作风，规范职工举动”示范矿井创建活动。在隐患和事故处理上，对峙领导问责制，对存在重大隐患和责任事故的单位领导进行严肃处理，从而规范领导干部的管理举动。通过全员开紫色染料厂家展的准军事化训练，提升了职工的执行力，规范了职工的工作举动。加强了职工的安全意识和工作技术，强化安全质量标准化建设和“五优”矿井创建，改善职工工作和生活环境，从管线吊挂、巷道维修、安全举措措施、材料有秩序序的摆放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”着手，建设安全质量标准化精品工程，促使各矿井周全达标。 今年3月初，九里山矿出现地区接替严重脱接征象，整个矿井没有一个工作面可采，严重影响了矿井生产。工程技术人员改变观念，打破传统思想，科学组织，综合治理瓦斯，用超凡规的手段达到常规的标准，使矿井两个采煤工作面提早达到瓦斯抽采标准。他们与煤层气公司合作，积极开展水动力压裂实验，在局部地区范围使抽采量达到本来的30倍。焦煤集团今年前三季度抽采钻孔量、瓦斯抽采量和瓦斯地区范围治理工程量分别完成604516米、抽酸性媒介染料采瓦斯2996.22万立方米、5630米，达到了建立抽采系统43年来的无上水平，提升了矿井的抗灾能力。 古汉山矿水大，每分钟达到42立方米。此刻降为每分钟20立方米。矿井检查修理过去都是列出专门时间，放假三天。今年，改换罐笼井绳，周密安排，精心组织，没有放假，仅用19个小时就完成了任务。 焦煤集团今年的超过式发展，为明年奠定了良好的思想和物质基矗明年产量冲要破1400万吨。正像张延明在6月21日庆祝焦煤集团建矿111周年电视发言中说的那样：“焦煤集团思想解放的大水不成阻挡，我们应当记住过去，时刻铭记过去曾有的辉煌；正视现实，瞅见时代滔滔向前的程序；笑迎将来，信心心中充满着地迎接美好的明天。”