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和政府同心、跟乡亲一心、对职工关心。安泰集团的奋斗历程创造了安泰文化，安泰文化浓缩了安泰的光荣历史。安泰集团坚持“和政府同心、跟乡亲一心、对职工关心”的办企宗旨。形成了“同心协力、开拓奋进、多创财富、为国争荣”的企业精神。安泰集团秉承“广交朋友、互惠互利、信誉至上”的经营理念，坚持“人本管理、爱我安泰、以诚相待”的管理思想，实现了科技与人文、企业与社会、员工与企业的价值融合。安泰文化与时俱进，在创新中发展、传播。

● 全球智能电网解决方案提供商，营收管理系统运营商、服务商；● 国家火炬计划重点高新技术企业；● 省级“海兴电力研究院”，省级企业技术中心、省级高新技术企业研究开发中心，基础性研究与产品研发相融合；● 全球化的市场网络，以自主品牌，连续多年电能表产品出口量居全国首位；● 国内智能电能表市场占有率稳居前列；● 丰富的国际系统工程项目经验，成功部署与实施了多个国家级电力系统工程项目；● 首批杭州市供应链示范企业，先进的供应链管理体系与信息化平台，完整的产业架构，构筑全球竞争优势

电力集团待遇一般都是很不错的，但是也看你个人的毕业学校，和学历，名校毕业的一般待遇就会高一些，就是这样

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　　维赛特财经提供（仅供参考，风险自担）*ST广夏(000557):股东四年等来"最郁闷重组"　　■上海证券报　　那些在自2010年11月4日起的漫长停牌前买入ST广夏的投资者,遭遇了近年来最郁闷的一次重组.即使有着长达四年的停牌酝酿,却并没有得来受市场追捧的脱胎换骨,等待股东们的,反而是连续跌停.好在昨日铁路大蓝筹们的强势上涨,带动ST广夏冲破跌停,争相出逃的资金亦堆出了公司上市以来的天量.有人离开,有人抄底,有人对这一次并不"性感"的重组,依旧有所期许.　　四年后"收获"三跌停　　2014年12月30日,ST广夏股东们突如其来地等来了复牌时刻,此时距离2010年11月4日公司停牌日算起,已有四年之久.但是,同其他"博重组"案例收获连续无量涨停不同的是,四年的等待没有让投资者们获得预期中的收益,反而是连续一字跌停——12月30日至1月5日, 连续三个交易日,ST广夏的股东们眼睁睁看着跌停板砸碎"乌鸦变凤凰"的美梦,公司股价也从停牌前的7元缩水至6元.而这,恰恰同公司在停牌前最后一个交易日封上涨停板形成鲜明对比.　　究其原因,还是市场对于估值40余亿元的宁东铁路资产注入并不"感冒".据重组方案,ST广夏将向包括宁夏国投在内的多方发行股份及支付现金,购买宁东铁路100%股权, 由于宁东铁路现为公司第一大股东,为避免交叉持股,公司同时将定向回购宁东铁路所持公司约1亿股股份.此次注入的标的资产预估值44.7亿, 扣除现金支付及相关补偿款, 预计发行股份近8.7亿股,发行价格为4.96元/股,ST广夏在交易完成后的连续三个会计年度净利润合计不低于10亿元.重组完成后,上市公司总股本变为14.56亿股.　　而在ST广夏停牌的四年时间里, 市场看惯了矿产,环保,传媒,影视,手游等等潮流概念一个个从发光膨胀到黯然破灭的全过程, 预期早已大幅提高.但相比之下,ST广夏此番注入的宁东铁路,即不是市场热门,也非新兴行业.其唯一相对有利的"环境", 无非是复牌时机正逢包括铁路运输在内的传统行业蓝筹股集体"复活",这已经实属难得.　　除对注入资产预期过高外,雪上加霜的,还有持股者的成本.因实施破产重整,股东们进行了股权让渡, 且持股成本上升不是一点点——持股量50万股以上的部分让渡18%, 50万股以下部分让渡12%.如果投资者在停牌前最后一天涨停板 "杀入"ST广夏,单是股权让渡,就会大幅抬高成本,加之复牌后的连续三跌停,亏损更是加剧.　　跌停打开创天量　　终于,转机出现在昨日.因大秦,广深等铁路运输股集体发力,让意欲出货的股东们寻找到突破口——昨日, ST广夏早间继续跌停价开盘,但在5.7元跌停价上"扫货"的买单立刻蜂拥而至,跌停打开,股价迅速被拉起.尽管此后曾经股价重回跌停,但被"激活"之后, ST广夏玩了一把心跳.上午10点10分后,公司股价从跌幅超过3.5%被迅速拉升,涨幅一度超过4%,不过让追涨的投资者失望的是,股价此后迅速回落.截至收盘, ST广夏的股价平盘报收于6元.全天,因为汹涌的卖单被消化,ST广夏成交额也创下了天量——6.47亿元,换手率达16.88%.　　有人不恋战,也有人觉得是个时机,为的是"铁路股"的稀缺.以大秦铁路149亿的总股本,127亿的2013年全年净利润,支撑起超过1800亿的总市值对比,宁东铁路2013年归属于母公司股东净利润为3.1亿,在ST广夏现有业务的几百万净利润几乎可以忽略不计的情况下,以同样的市盈率计算,对应市值应不超过45亿,而且,发行后公司总股本将超过14亿股.不过, 可能是宁东铁路少有的"袖珍"规模,也可能是因为寄望于后续资本运作, 总有乐观的人表示看好.当然,其中也有人或许只是纯粹想要搏一把短线反弹.

进入深圳粮食集团的难度相对较高。深圳粮食集团是一家知名的粮食企业，拥有一定规模和实力。由于其在行业内的声誉和吸引力，进入深圳粮食集团可能相对较难。通常，进入该企业需要具备相关的专业背景、工作经验和技能。此外，粮食行业竞争激烈，许多人都希望能够在这样的优质企业就业，也增加了进入深圳粮食集团的竞争压力。

特变电工集团不国企。是民营企业，总部在新疆。特变电工以前是国企，但是被民营企业新疆特变电工股份有限公司收购，现在是特变电工集团的控股企业，因此特变电工也就成为了民营企业。特变电工股份有限公司是中国变压器行业首家上市的企业，也是中国输变电行业的领头羊。特变电工集团优点和缺点特变电工TBEACoLtd是一家涉及变压器、电线电缆的研发、制造等领域的高新技术企业，成立于1993年2月26日，总部位于新疆昌吉市。特变电工是专业生产变压器的上市公司。这这个行业当中是处于排头兵的地位。企业无论在产品的质量以及运营方式方面都已经非常成熟。这是优点。但特变电工地处新疆，地理位置有点偏了同沿海发达地区交往不太方便。

简介：特变电工沈阳变压器集团有限公司（简称特变电工沈变公司）原沈阳变压器厂，始建于1938年，2004年企业改制，被特变电工股份有限公司收购，成立为特变电工沈阳变压器集团有限公司，是特变电工股份有限公司（证券代码：600089）的全资子公司，其变压器产业集团的核心企业，中国重大装备制造业核心骨干企业。公司拥有中国变压器行业唯一国家工程实验室，是行业历史最长、规模最大、技术实力最强的骨干龙头企业，中国特高压、大容量、直流输电产品的重要研发基地，全面掌握火电、水电、核电产品核心技术。2003年底改制以来，企业一年一大步，实现了产值、利税连年翻番，自主创新成果层出不穷的五年大发展。公司工业总产值年均增长83.44%，出口创汇年均增长53.5%，合同签约年均增长31.6%，综合比较各项指标，与改制前比，等于再造了10余个沈变。公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、“中国名牌”、“国家高新技术企业”等至高荣誉。被誉为国企改革的一面旗帜。法定代表人：马旭平成立时间：2003-11-11注册资本：113077万人民币工商注册号：210131000013929企业类型：其他有限责任公司公司地址：沈阳经济技术开发区开发大路32号

稳定。特变电工集团（天津）企业管理有限公司，成立于2020年，位于天津市，是一家以从事商务服务业务的企业，该公司高端人才引进、研发基地，推动公司转型升级、实现创新驱动、高质量发展。

不是。特变电工沈阳变压器集团现在不是国企，2004年之前是，现在企业类型是有限责任公司，公司全称是特变电工沈阳变压器集团有限公司，所属行业是电气机械和器材制造业，所属地区是辽宁省。国有企业，是指国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司。

是的。上海沪工是一家焊接与切割设备制造商，主要产品包括有弧焊设备系列产品、自动化焊接（切割）成套设备系列产品、机器人自动化焊接与切割系统三大类，产品主要应用于航天制造、液化工程、化工领域和航海造船等多种领域。更多同行分析，上企知道了解

是的。上海沪工是一家焊接与切割设备制造商，主要产品包括有弧焊设备系列产品、自动化焊接（切割）成套设备系列产品、机器人自动化焊接与切割系统三大类，产品主要应用于航天制造、液化工程、化工领域和航海造船等多种领域。更多同行分析，上企知道了解

两个公司 ，是两个公司哦上海沪工阀门厂集团有限公司1989年02月28日成立注册资金11000万上海沪工阀门制造有限公司1995年09月21日成立注册资金6000万 不一样的两家公司 一定要擦亮眼睛

上海沪工集团（轶鹰）起重机械有限公司总部坐落于上海宝山，发达的经济、便利的交通以及有效地资源配置，使企业同时具备了天时、地利、人和之优势。公司是以专业生产“轶鹰”牌、“沪工”牌电动葫芦、手拉葫芦等而闻名，主要产品有环链电动葫芦，电动葫芦，永磁起重机，弹簧平衡器，钢丝绳电动葫芦，爪式千斤顶，手摇挎顶，手拉葫芦、手板葫芦，钢板吊具、永磁起重器、吊装带、搬运小坦克及各种五金工具。还可根据客户需求专门设计各类特种起重机械、非标起重机械、专用起重机械。

上海沪工与浙江沪工是并一个集团公司。

上峰集团有限公司创办于1994年，是一家以生产纸制品包装及印刷为主营业务，集房产开发、水泥建材、实业投资、园林绿化等产业于一体的跨地区、跨行业的民营股份制企业集团，是全国最大的纸包装生产基地之一。集团下辖浙江上峰包装有限公司、上峰集团诸暨置业有限公司等控股企业5家，集团占地面积18万平方米，员工1000余人，总部位于西施故里——诸暨市次坞科技工业园，杭金省道、杭金衢高速公路互通立交贯穿厂区，距杭州国际机场38公里。集团系中国包装联合会副会长单位，中国包装行业龙头企业、国家重点高新技术企业、浙江省首批绿色企业。“上峰”产品系中国包装行业名牌产品，“上峰”商标为中国驰名商标。浙江上峰包装有限公司系上峰集团的核心控股企业，是一家专业生产瓦楞纸箱、环保纸模、胶印产品的包装印刷企业，公司拥有全欧美进口，世界领先的包装印刷设备，全面实施并完成从装备自动化到生产过程自动化的建设，公司于1997年通过ISO9001质量管理体系认证，2000年通过ISO14000环境体系认证，通过省级清洁生产审核，建成高效、有序的生产运作、服务保证体系，能持续满足客户要求；公司拥有一支高技能、高素质的专业技术人才和经营管理团队伍，建立了完备的研究开发和科技创新体系，自主研发的多只产品列入国家火炬计划项目、国家重点新产品，获省科技进步奖和国家发明专利多项；公司积极打造上峰服务品牌，为娃哈哈、可口可乐、三星、富士康、宜家家居、松下、农夫山泉等国内外知名品牌提供一站式配套服务，并与其建立战略合作伙伴关系。2007年，集团提出了“赶超世界包装印刷先进水平，创世界一流、国内领先的包装印刷示范企业”的战略目标，并加大技改投入，先后从意大利、德国引进包装印刷先进设备，建成5万平方米的胶印厂房，为在今后3至5年内顺利实现创建全国包装印刷示范企业这一目标打下坚实基础。2012年8月27日，上峰集团有限公司、*ST铜城实际控制人浙江金昌投资管理有限公司及*ST铜城签署了《上市公司重大资产重组之框架协议》。根据协议，*ST铜城资产重组包括资产收购及出售两部分，互为前提。*ST铜城以非公开发行股份方式购买浙江上峰及铜陵有色控股股东铜陵有色金属集团控股有限公司、浙江富润、南方水泥有限公司等其他权益人拥有的浙江上峰建材有限公司100%股权、铜陵上峰水泥股份有限公司35.5%的股份 。

还可以。上海沪工焊接集团都是坐着工作，提供的凳子也是根据为人体缓解疲劳而实际。工作人员坐在凳子上，手上是在做简单的零件，上班时间也自由，加班不加班都由自己定。如果感觉身体有点疲劳，可以请假去休息室休息一下。吃点东西，喝点水。上海沪工焊接集团的周末是多姿多彩的。员工可以享受到很多娱乐项目。在周末吃得好，玩得好，然后工作起来就有精神。

不是。根据查询企业查显示，上海沪工科技有限公司企业类型是股份有限公司(上市、自然人投资或控股)类，属于私营企业，不是国企。

科兴集团作为高平市最大的国有企业。科兴集团作为高平市最大的国有企业，下辖13家煤矿和4家非煤企业，规划产能1335万吨/年，是高平财政收入的主要贡献者。过去，由于机制不活，导致动力不足、政令不畅、人员冗余，影响了企业持续健康发展。2016年后半年，科兴集团出台了《综改方案》和《所属煤矿企业A类安全生产管理人员选拔任用管理办法（试行）》，实行了来文分类分级批办制度、煤炭销售统一结算，制定了《销售六统一管理办法》《财务负责人委派制》《班中餐统一配送方案》《定员定岗方案》四个制度。同时，创新安全管理办法，与各矿签订经营目标责任书。据了解，自去年9月20日实现统一结算以来，集团公司根据各子公司资金状况，统一调配资金，极大地提高了资金使用效率，解决了倒贷难问题。截至目前，总计倒贷33.45亿元，有效缓解资金紧张难题，并节省倒贷资金利息1700万元。改革激发活力。今年上半年，科兴集团原煤产量350万吨，同比增加70万吨，增长25%，销售收入15亿元，同比增加7.5亿元，比去年翻了一倍，实现利润1.3亿元，整个集团全面扭亏为盈，上缴税金4亿元，同比增加2.4亿元，翻了一倍半，安全生产无重伤以上事故发生，交出了一份亮丽的成绩单。

三个周。中国三峡新能源（集团）股份有限公司是三峡集团新能源业务的战略实施主体。该公司校招一面在三个周就会出结果。

不能。三峡集团新能源，招聘书里明确说明有挂科不能进。中国三峡新能源公司，的前身是1980年成立的水利部水利工程综合经营公司，该公司为事业编制，起初与水利部工程管理司合署办公，主要负责水利综合经营的行业管理工作。

杨皆红，道森媒体股份有限公司执行董事、董事会主席兼本公司首席执行官(ceo)，全面负责本集团的策略规划、定位和管理。是主要创办人之一，自一九九八年起受雇于本集团。1974年出生于湖北监利1992年至1996年在武汉理工大学读书；1996年至1998年做广告销售员；1998年创立武汉道森广告营销有限责任公司，任总经理；2009年公司改制为武汉道森媒体股份有限公司，任董事长。 不能当元帅，就去做广告。还是在上大学时候起，专业是计算机科学与技术的杨皆红便深深记住了这句话。和大多数90年代白手起家的创业者一样，杨皆红从1996年毕业之后就一头扎在了广告行业，从一个平凡的销售人员做起。从在学校的时候起，杨皆红就利用所有课余时间做销售勤工俭学，而推销的商品也千奇百怪。最让他印象深刻的是，他向学校的老师们推销茶叶，销量不俗。初尝做广告的甜头，杨皆红入职后遭遇的窘迫却接踵而至：推销产品时，吃闭门羹是常有的事；有一次到一家大型公司推销时，竟被当作可疑人员被保安滞留很长时间…正是在吃过这些苦头后，生性倔强的杨皆红给自己订立了一个短期的人生目标：两年之内，自己一定干好销售工作，练就一线营销人员扎实的内功，了解现代社会整个的销售流程，做一个明星推销员。他给自己两年的时间。两年之后，当他已经具备了一整套的营销理念，果断的选择了创业，创立了道森广告有限公司。“当时选择创业行业时，想法很简单，因为广告业门槛最低，核心全在于人身上”，杨皆红说，对于资金条件并不优越的杨皆红来说，这是最好的选择。注册公司之后，杨皆红就主动找到了《楚天都市报》广告发行部联系，当时的《楚天都市报》是武汉第一家引入代理机制的媒体，当时的优惠条件是，如果广告公司有能力一年5000万的营业额，就能以5折的价格拿到代理权。道森就利用这个良机，拿下了《楚天都市报》A类优秀广告代理资格。随后，道森又相继取得了《长江日报》《武汉晨报》等一级代理资格，并由报纸媒体代理延伸至电视媒体代理，成为湖北电视经济频道《经视新闻》栏目年度广告独家代理单位；湖北电视经济频道指定广告代理单位。广告年营业额超过5000万元，综合实力进入武汉市广告公司前五位。道森并不满足于依靠本土媒体广告代理，“因为市场就这么大，如果想有更多的发展空间，无疑要走向更广阔的市场空间”，很快，道森放弃了竞争日益激烈的《楚天都市报》广告代理业务，转而自己经营，成为第一家与湖南卫视、央视合作的湖北广告代理商。道森在2006年还投资运营《车友报·楚天专刊》及环保绿箱子，除了获得经济利益，杨皆红有着更大的“野心”，“获取利润对于创业者来说并不是最难得一件事，而在我看来如果广告企业能够给社会提供更多就业机会，做一些对社会有积极影响的事”。此时的杨皆红更清楚了奋斗的目标和方向，“广告行业十几年来都是复制和模仿，而这个世界每天都在发生着翻天覆地的变化，广告传媒公司也并不再是简单的买卖广告，而是向科学网络化、数据化的方向发展。在越来越细分的消费市场，广告商如何让自己的宣传有效精准的对自己的广告客户进行宣传，这就需要我们为广告商制定更精细的宣传策略，建立我们强大的数据库，对渠道和受众的精确掌握。” 杨皆红能在本地乃至全国广告行当里拥有今日的江湖地位，成为前呼后拥的“杨总”，仅靠一个农家孩子的勤力是解释不通的。究其奋斗史不难发现，杨皆红最拿得出手的，还是他殚精竭虑动脑子的本事。——《新楚商》 一首一走谓之“道”，聚才成林是为“森”。 杨皆红从最基层的广告业务员做起，坚守着“依旧在路上”的信念，十数年如一日，投身传媒产业。作为中国电梯广告领域的先行者，他带领的企业，在成立不到两年的时间里，年营业额超过5000万元，综合实力进入武汉业内前五名。现如今，公司已发展专注于精准传播的综合性媒体集团。——年度TA商界人物颁奖词 1996年，楚天都市报创刊，杨皆红是为这个报纸拉单最多的人，在武汉广告界赫赫有名。1998年，他在武汉创办道森广告，比江南春创立分众传媒早5年。1999年，李彦宏回国创办百度。2002年，杨皆红在广州出差时注意到宾馆电梯里的宣传海报，立刻嗅到商机……杨皆红成为在武汉本土第一个开发电梯媒体项目的人——新浪、《TA生活家》

短线有回调可能在20线止住。量能缩得快也可能很快止步。考虑到已经被套要卖就快点。否则就拿着。会长上来的

一般般，多加关注新股和次新股，机会更多

美康集团是以投资高新生物技术研发、产品生产、销售为核心产业的高新技术企业，下属五个控股子公司。集团锁定人类健康防治与诊断、微生物研发利用为主要研究发展方向。

万达集团没有上市，但万达集团旗下万达电影于2015年1月22日上市，股票代码是002739。2018年2月5日，万达集团公告，阿里巴巴集团、文投控股股份有限公司与万达集团在北京签订战略投资协议，阿里巴巴、文投控股以每股51.96元收购万达集团持有的万达电影12.77%的股份。

可以，九尾猫集团已经在美国纳斯达克上市，股票代码(CATN)。九尾猫实业于2014年创立重庆，在国家木本油发展战略指导下，专注深耕元宝枫种植、研发、生产、销售、康养全产业链，运用了国际领先的神经酸生物提取技术，研发脑神经修复、再生、以及老年痴呆等系列康养产品。一、 九尾猫集团成功获得股票交易代码（代码：CATN）九尾猫控股集团（Cat9GroupInc.）是一家专注于木本粮油树种的种植以及木本食用油的研发、生产、销售，最终打造出木本油全产业链为最终目的的中国农业示范性企业。九尾猫控股集团积极响应国务院办公厅“推进木本油料产业化经营”的政策，专注于木本油树种的种植以及木本食用油的研发、生产、销售，最终打造出木本油全产业链。目前已取得120万亩的土地规划种植，拥有日产100吨食用油生产线。在实现经济效益的同时，九尾猫控股集团还积极组织并参与政府号召的防沙、扶贫等一系列三农领域活动。2016年初，国际股权投资巨头HORTON（荷顿股权投资）与九尾猫控股集团达成战略合作，本次战略合作方向为中国的农业产业。二、 买股票注意事项（一）只买上升轨道的股票，不买下降轨道的股票，如果股票一直在上升轨道，就永远持有，永远不要卖。（二）在上升轨的下沿买进股票，然后持有，到上升轨发生明显的变化，卖出。（三）局面复杂看不清的股票，千万不要进去，柿子捡软的捏，炒股也一样。(四）不要把所有的钱一次性买进同一只股票，即便你非常看好它，而且事后证明你是对的，也不要一次性买进。总有可能买得更低，或者有更好的机会买进。(五）如果误买了下降通道的股票，赶紧卖出，避免损失扩大。如果没有损失，也赶紧退出观望。（六）不是上升通道的股票，根本不要看。管它将来怎么样，不要陪主力去建仓。没时间陪他们耗着。

AIG发家史　　不可思议的成功　　这是一组令人称奇的数字：年利润93亿美元，股东权益828亿美元，年收入813亿美元，总资产6783亿美元。这就是美国国际集团(AIG)，1919年创立于上海，目前总部位于纽约，涉足领域包括保险、退休金管理服务、金融服务的美国最大的工商保险机构。它的第二任CEO，在美国保险界不可一世的汉克·格林伯格（Hank Greenberg）是个独具魅力的人，坚毅、急躁、意志力强硬、不知疲倦等性格在他身上一览无遗。 　　他担任AIG的CEO长达37年，在AIG公司工作长达45年。在职期间，他让AIG的市值飙升最高至1730亿美元，每股收益率平均每年上涨17%。我们总是能从美国友邦保险公司的宣传画上看到格林伯格仿佛战无不胜的和蔼笑容。 　　格林伯格出身低微，他的父亲在纽约东边开了一家糖果店，却在汉克5岁的时候去世了。他母亲改嫁给一个纽约州北部的农场主，他的童年记忆中于是充斥着天不亮就起来挤牛奶以及诱捕麝鼠和貂的经历。1942年格林伯格用了一张假造的出生证明应征入伍，那时他17岁。他参加了第二次世界大战并在欧洲和韩国战区服役，并多次差点丧命。而他也从未放弃对知识的追求。得到了高中学历之后，他进入了迈阿密大学，最后毕业于纽约法学院。 　　1953年一个很偶然的机会，他在曼哈顿欧洲伤亡理赔办事处与一个员工主管吵架时奠定了他未来要走的路。格林伯格认为那个人过于粗鲁，自己也在副总裁的办公室狂暴地咆哮，骂那个欧洲籍的员工主管是“疯子”。颇为意外的是为此他得到了周薪为75美元的保险业新员工的工作。10年后，他成为公司主管意外与健康险的助理副总裁。 　　1960年，格林伯格被保险行业内另一家公司Cornelius Vander Starr挖走,这家公司正是AIG的前身。27岁的加州人斯达尔于1919年在中国上海设立的小型的保险办事处，也是当年第一个向中国人提供保险业务的外资保险公司。他在中国取得了巨大成功，业务也很快推广至亚洲、拉丁美洲、欧洲及中东地区。但是在美国，斯达尔的业务却迟迟推展不开来。他收购了销售量大的公司，并向市民与小公司推销保险，但仍未见起色。于是他便将希望寄托在格林伯格身上。 　　格林伯格抛弃了传统的模式，选择了类似经纪公司布网的销售模式，接受企业成为会员。1968年斯达尔的心脏开始衰竭，去世时，他将格林伯格定为其继承人。格林伯格接手一年后，AIG上市,当时市值为3亿美元。 　　他视自己为保险这个沉闷行业中的游戏叛逆者。1960年代，在人们普遍认为保险行业不要指望有什么创新时，格林伯格却认为“创新是可以做到的”。AIG开始以为非传统风险提供有条件保障，注重免赔额等手段吸引了市场的注意。之后AIG的新险种业务不断得到挖掘——其中颇具新意的就有因特网身份被窃险、劫机险、海上油田保险，还领先同行于2003年推出黑客保险业务。 　　那时互联网公司大都认为自己公司的防护措施已经足够好了，不用再花额外的钱投保。AIG黑客保险业务刚刚推出的时候也颇受冷遇。但当2003年底一系列著名网站雅虎、亚马逊和eBay等相继被黑客侵袭之后，互联网保险业务马上热门起来，AIG当月的保险业务就增加了四到五倍。 　　AIG的产品创新能力为格林伯格赢得巨大声望，并成为推动AIG迅速扩张的重要因素。AIG的高层管理者皮特·伊斯特伍德（Peter Eastwood）曾这样评价自身的创新能力，“我们在经纪商和客户身上花费了大量时间，直接询问他们关心的事情、面对的事务以及现有保险市场的不足……凭此我们在很多领域中确立了统治地位。” 　　为将AIG的这些险种推广到世界各个角落，格林伯格将运营网络遍布世界。AIG属下的成员公司，通过多种销售渠道，触角遍及全球130多个国家及地区。格林伯格花费了很多时间环游世界，签订了很多重要的协议。AIG的一个前任高管人员说，“我在过去的10年到过中国48次，有多少个公司的高管人员能超过我的这个次数？” 　　在AIG的网站上曾经挂出“We know money(我们懂得金钱)”的标语。也许，金钱对于AIG 来说，只是一个他们玩弄于股掌的数字游戏而已。看一下AIG的版图，就不得不为格林伯格的巨大野心叹服。 　　AIG集团旗下有四大业务，通用保险和人寿保险是最大也是时间最久的两块业务，财务服务、退休金服务和资产管理两大业务也在稳定增长中。 　　在每一个主要市场中，AIG都有代表性的公司。主要的通用保险附属公司有美国家居保险公司、新罕布什尔保险公司、宾夕法尼亚州匹兹堡国家联合火险公司，及其一系列附属公司。在人寿保险领域，友邦、美国国际再保险、美国国际担保公司(百慕大)、中国台湾南山人寿保险、 AIG Star 人寿保险、 AIG 养老保险公司、AIG美国通用寿险公司和SunAmerica 人寿公司等都被AIG收入囊中，在全球拥有数百万客户。国际金融租赁公司、AIG 金融产品公司及其附属公司、美国通用金融及其附属公司都是AIG的金融服务公司。主要提供航空保险、资本市场、客户财务以及保费财务。退休金储蓄和资产管理业务是由Variable Annuity 人寿保险公司、AIG SunAmerica 资产管理公司、AIG SunAmerica 人寿保险公司、AIG 全球资产管理集团以及附属公司或相关公司进行，为客户提供专业的股票、定息证券、地产及其它投资管理服务。 　　在2003年报告中，格林伯格指出，AIG的领导地位，来自于其承保能力、保险产品创新能力、金融能力、出色的服务和处理能力。通过遍布在130多个国家的分支机构，AIG实现了它在全球的领导地位。 　　格林伯格具有极强的操控能力和生意嗅觉，玩弄金钱和法律规则的技巧已经炉火纯青。多年来，他与竞争对手和监管部门争斗不休，得到了好战的名声。他熟悉华尔街的规矩，曾经有人评价，“为了股票价格，他可以做任何事情”。 　　一个长期与格林伯格打交道的华尔街人士对他的评价是：“公司里就连一块石头落地的声音也逃不过他的耳朵。”他对公司的内部审计已经达到狂热的境界，专门雇佣了100个人寻找AIG的错误做法。他们的意见直接抵达公司高层，并且需要得到众人的立即回应。另外，格林伯格每年秋季需要花50个小时集合25个不同机构召开预算会议，每一个机构都需要带来他们的商业计划。而首席财政官，CFO霍华德·史密斯（ Howard Smith），必须按照他的规定准确无误地读完这些商业资料。 　　格林伯格一个大学同学评价他：“他每天几乎24小时都在工作，也许更多，36小时。但是他就喜欢这样。” 　　纵观AIG的历史，正是格林伯格痴迷的工作态度以及“在最广泛的领域满足所有人的任何要求”的野心，推动AIG成为美国最大的商业保险公司，世界上市场价值最大的金融集团之一。他设置复杂的股权结构和公司治理机制，开创了许多令人眼花缭乱的新型保险产品，现在看来，这些为人津津乐道和令人羡慕的财技同时也成为他控制公司、掠夺财富和逃避监管的工具。

“十五”～“十一五”期间，医药集团将进一步解放思想，大力推进以多元化改组改制和搞活机制为主要标志的全面改革，加快技术创新和设备更新的步伐，加快对适应全球经济一体化进程的调整，以现代中药、化学制药和生物工程制药三大板块为产业发展的主方向，不断壮大优势企业群和骨干产品群，努力夺取现代中药和生物工程制药产业化两个全国冠军，实现化学制药原料生产具备规模优势、制剂技术水平全国领先，进一步巩固和扩大工商贸一体、产学研结合的独特优势，形成中药、化学药、生物工程药相互促进，协调发展，专业结构和分工更加合理的产业格局。 医药集团的发展目标：通过三步走，到2010年，综合效益稳居全国各大医药集团前列，成为能与跨国集团相抗衡、全国医药业最具竞争力的大型医药集团，为全国和天津市的经济发展贡献力量。

泛太平洋（PanPacific)是新加坡的华业集团（UOL）旗下的酒店品牌华业集团旗下的酒店品牌有泛太平洋和宾乐雅两个泛太平洋酒店在中国貌似就苏州和厦门两家，其他在亚洲北美什么的分布比较多该酒店加入了GHA(全球酒店联盟），这个联盟的其他品牌还有马可波罗和凯宾斯基等等就苏州吴宫泛太平洋酒店来说应该是五星级标准，之前都是聘请喜来登在管理酒店的。现在合同到期了，业主方华业集团觉得自己旗下的酒店品牌（泛太平洋）有能力了，就自己来管理酒店了。

九洲华业在北交所上市。据北交所介绍，九洲华业于2022年7月3日在北交所上市，企业代码为100463。九洲华业(九洲华业集团有限公司)成立于2019年3月6日，经营范围包括:技术开发；技术交流；技术转让；技术推广；技术服务；技术咨询；软件服务；应用软件服务；计算机系统服务；基本软件服务；软件开发；市场研究；经贸咨询；健康管理与咨询(须经审批的医疗活动除外)；货物进出口；代理进出口；技术进出口；新鲜蔬菜、新鲜水果、未加工坚果、水产品、化妆品、鲜花、计算机、软硬件及辅助设备、文具、体育用品、电子产品、机械设备、通讯设备(卫星接收设备除外)、服装、鞋帽、日用品、针织纺织品、医疗器械(一类、二类)、食用农产品、珠宝首饰的销售(含网上销售)。零售出版物；卖食品；互联网信息服务。

九洲华业在北交所上市。据北交所介绍，九洲华业于2022年7月3日在北交所上市，企业代码为100463。九洲华业(九洲华业集团有限公司)成立于2019年3月6日，经营范围包括:技术开发；技术交流；技术转让；技术推广；技术服务；技术咨询；软件服务；应用软件服务；计算机系统服务；基本软件服务；软件开发；市场研究；经贸咨询；健康管理与咨询(须经审批的医疗活动除外)；货物进出口；代理进出口；技术进出口；新鲜蔬菜、新鲜水果、未加工坚果、水产品、化妆品、鲜花、计算机、软硬件及辅助设备、文具、体育用品、电子产品、机械设备、通讯设备(卫星接收设备除外)、服装、鞋帽、日用品、针织纺织品、医疗器械(一类、二类)、食用农产品、珠宝首饰的销售(含网上销售)。零售出版物；卖食品；互联网信息服务。

九洲华业集团股份有限公司成立于2019年03月06日，法定代表人：张永强，注册资本：32,786.89元，地址位于北京市门头沟区石龙工业区龙园路甲5号3幢209室。公司经营状况：九洲华业集团股份有限公司目前处于开业状态，公司拥有12项知识产权，目前在招岗位5个，招投标项目1项。建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息1条，涉及“行政处罚”等；「关联风险」信息3条，包括其投资的“九洲华业发展有限公司”等企业存在风险。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

您好，上实集团于1981年7月在香港注册成立，是上海市政府全资拥有的综合性企业集团。在境内外拥有多家上市公司和直属企业集团；在北美、日本、欧洲、独联体、大洋洲、南非、东南亚、南美、中东等地建有9个海外地区总部，已形成全球性跨国经营网络。集团积极发展创新科技产业，不断提升原有传统产业，已形成医药、房地产、国际经贸和崇明东滩生态综合园区等主导产业板块。业务范围还涉及基础设施、信息技术、金融投资、酒店旅游、消费品生产、商业零售和汽车零部件等众多领域。经过二十多年，特别是近十年的跨越式发展，集团规模迅速扩大，综合实力明显增强，已成为上海在海外规模最大、实力最强的综合性企业集团和香港最具地方代表性的中资企业。目前集团总资产已达500多亿港元，为刚成立时的250倍。上实集团经历以生产经营为特征的起步阶段（1981～1994年），资产经营与生产经营相结合的十年起飞阶段（1995～2004年）。近年来，上实集团积极探索以知识经营为主导的发展新路，开始了第三次创业的历程。集团确立“集成商”的战略定位，实施产业、观念、机制、机构和人才全面转型新战略，不断实现新发展、创造新优势。集团坚持“立足香港、依托上海、面向世界、走向全球”的宗旨，自觉服务于沪、港两地的经济建设和社会发展，充分发挥其上海海外经济发展的“旗舰”和“大通道”作用，努力建成综合性、实力型、现代化的跨国企业集团。

不是。寿光墨龙不是国企。寿光墨龙，即山东墨龙石油机械股份有限公司，是一家从事石油机械设计研究、加工制造、销售服务和出口贸易的民营公司。

工资高、福利好。1、工资高，工作经验不限1.5-1.8万/月。2、福利好，包食宿并免费提供生活必需品，缴纳五险，试用期满后缴纳公积金，每半年回国休假一次，每次15天，往返签证、机票费用由公司承担，免费为公司员工提供年度体检，生日福利、节日福利，先进奖励。振石控股集团有限公司成立于1969年，公司年销售收入超200亿，位列中国民营企业500强、中国制造业500强，旗下共有国内外控（参）股子公司三十余家，产业布局美国、西班牙、印尼、埃及等国家，其中一家子公司：中国巨石（股票代码：600176）在上海上市。

振石集团印尼公司电工福利好。根据查询相关资料信息，该公司福利有餐饮补贴，免费班车，员工旅游，员工宿舍，生日蛋糕券，免费住宿，交通补贴等。振石控股集团有限公司成立于1969年，位于浙江省嘉兴市境内桐乡经济开发区，经营范围涉及玻纤制品、风能基材、复合材料、物流运输、矿产贸易、特种钢材、房地产开发、酒店旅游、医疗健康、金融投资等众多产业与领域。公司年销售收入超200亿，位列中国民营企业500强、中国制造业500强，旗下共有国内外控（参）股子公司三十余家，产业布局美国、西班牙、印尼、埃及等国家，其中一家子公司中国巨石（股票代码：600176）在上海上市。

没有区别，是一家公司。海南农垦集团孕育于1952年1月创建的海南农垦，其前身是与海南省农垦总局实行政企合一的海南省农垦总公司，属中央直属三大垦区之一。2008年根据国务院《关于推进海南农垦管理体制改革的意见》，海南农垦开始由海南省全面管理。2010年9月海南省农垦总公司与海南省农垦总局实现政企分开，正式独立运作，并改制更名为海南省农垦集团有限公司。扩展资料海南农垦集团是以天然橡胶产业为核心、多个产业齐头并进的大型综合企业，主营天然橡胶种植、加工、贸易以及热带现代农业、旅游地产、冷链物流和畜牧业、金融业等重点产业项目。2011年1月7日，农垦集团旗下的海南天然橡胶产业集团股份有限公司以“海南橡胶（代码：601118）”的股票登陆国内A股主板市场，成为中国农业上市的第一大股。按照建立现代企业制度的要求，海南农垦集团进一步优化管理，增强活力，同时以海南国际旅游岛建设为契机，充分发挥自身优势，加快天然橡胶、热带现代农业、旅游地产、制种、金融等产业板块的发展，力争把农垦集团建成橡胶生产能力位居全球前三名的跨国企业和中国热带现代农业的龙头企业，成为海南经济新的增长点。参考资料来源：百度百科-海南省农垦集团有限公司（第一段）

公司注册资本人民币39.31亿元，拥有胶园面积约353万亩，覆盖海南省17个市县，年产干胶能力21万吨，胶园面积和干胶产量分别占全国的30%左右，是中国最大的天然橡胶资源拥有者和控制者，也是中国最大的天然橡胶加工企业，年加工能力达到36万吨。　　公司拥有25家橡胶基地分公司、13家加工分公司、1家种苗分公司、11家子公司，拥有员工七万余人。公司是集天然橡胶种植、初加工、深加工、贸易、物流、研发及橡胶木加工与销售为一体的大型综合企业集团。 　　作为中国天然橡胶行业的开拓者和领军者，公司传承了海南农垦60多年来开创的核心产业。海南农垦成立于1952年。当时，为了“打破帝国主义对我国的经济封锁和橡胶禁运”，党中央作出了“建立我们自己的橡胶生产基地”的决策，成立了华南垦殖局海南分局。随后，中国人民解放军林业工程第一师，开始了在海南大规模垦殖种胶事业。经过三代农垦人近60年的努力，建成了我国最大的天然橡胶生产基地，形成了从天然橡胶种苗、种植、抚管，到割胶、收购和加工等一整套成熟的技术体系。 2011年1月7日，海南橡胶（601118）成功登陆国内A股市场，实现了从传统的农业企业向现代企业的转变。当年7月1日，上市不足半年的海南橡胶，同时入选上证180、上证50、沪深300和中证100四大指数。　　公司正处在内涵式与外延式并举、以贸易为先导的国际化发展新阶段。公司新一届董事会，倡导树立新理念、建立新体系、明确新标准、再造新动力，并在推行信息化、标准化、规模化、国际化和多元化建设，严格按照上市公司要求，以合规稳健经营为立足点，培养创新品格，弘扬创新精神，提高创新能力，进一步提高企业的核心竞争力。　　公司已走出海南岛，挺进云南，并在进军东南亚和非洲方面取得突破。继准备参股泰华树胶后，公司又收购新加坡R1公司股权，为在“十二五”末期成为世界最大天然橡胶企业，奠定了基础。可以预期，不久的将来，海南橡胶将在中国橡胶市场拥有更大话语权，在国际天然橡胶市场拥有更大影响力。

山西焦煤集团不好进。因为山西焦煤集团近几年没有对外招聘的计划。查询山西焦煤集团网站截止到2022年没有显示有招聘信息，所以不好进。山西焦煤集团有限责任公司是具有国际影响力的炼焦煤生产加工企业和市场供应商，炼焦煤产销量居于世界前列，位居2022年世界500强企业第431位。

山西焦煤集团没有编制。根据查询相关资料信息山西焦煤集团有签订劳动合同与五险一金的正式员工，国企正式员工在现行的规则之下，是没有编制的，企业和劳动者的关系都属于合同关系。山西焦煤集团是山西省组建的以焦煤为主体的煤业集团，是省属企业。

山西焦煤集团有限责任公司是中国目前规模最大、煤种最全、煤质优良的炼焦煤生产企业，现由山西省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管。 山西焦煤集团有限责任公司是国家规划的14个大型煤炭基地骨干企业之一，是中国最大的炼焦煤生产企业和炼焦煤市场的主供应商，是全国第二家煤炭产量过亿吨、销售收入超千亿元的“双亿”级煤炭企业。

无毒塑料制品装配操作工。根据查询山西焦煤集团官网显示，女士适合无毒塑料制品装配操作工。山西焦煤集团有限责任公司，是以煤炭开采加工为主，集矿井建设、煤矿机械制造、机电设备修造、发供电、化工、建筑安装、建材、运输、进出口贸易以及三产服务业于一体的主业突出、综合发展的多元化大型企业集团。

山西焦煤集团马兰矿现在是能批的呀

山西焦煤以煤炭开采加工为主，集矿井建设、煤矿机械制造、机电设备修造、发供电、化工、建筑安装、建材、运输、进出口贸易以及三产服务业于一体的主业突出、综合发展的多元化大型企业集团。焦煤、焦炭等煤炭产品销往全国20多个省市，并出口日本、韩国、巴西、德国、印度、台湾等国家和地区；煤矿机电产品遍布全国各大煤炭企业和中小煤矿，大型采掘冶金设备销往罗马尼亚、菲律宾、俄罗斯、尼日利亚、巴基斯坦、马来西亚、泰国、香港等国家和地区。拥有焦炭和机电设备等进出口经营权。与德国鲁尔集团、日本新日铁、韩国浦项、宝钢、鞍钢、首钢、武钢、华能等国内外大公司结成了紧密型战略合作伙伴关系。山西焦煤集团公司主要开采西山、霍西、河东、沁水四大煤田的煤炭资源，煤炭保有储量503亿吨，现有焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、气肥煤、贫煤等多个品质的煤种，优质强粘煤产品硫份低、粘结性强、发热值稳定，是大型炉焦用煤的理想原料。山西焦煤是铁道部首批列入大客户管理的行列之一，2005预计全年可实现外运5840万吨，煤炭运销优势明显，能够为用户提供长期稳定的能源供应。山西焦煤煤炭销售总公司作为山西焦煤集团公司统一销售的平台，现有北京办事处、天津公司、武汉公司、安阳公司等十三个分公司；下设市场战略研究中心、合同部、煤质部、港口部、出口公司等十四个部门；已经发展成为从煤质检验、对煤种规格品质的细化研究，到铁路运输、售后服务一条龙的专业化公司，每年集中销售近6000万吨的煤炭资源，在煤炭市场上具有很强的影响力。

山西汾西矿业集团。根据查询相关资料显示，柳林贺家塔煤矿是山西汾西矿业集团的煤矿之一。山西焦煤集团汾西矿业贺西煤矿位于柳林县东南15公里，毗邻307国道，有王家会、青龙、穆村三处集运站，交通运输十分便利。

山西焦煤集团公司领导班子成员武华太 山西焦煤集团公司董事长、党委书记 金智新 山西焦煤集团公司副董事长、党委常委、总经理曹晨明 山西焦煤集团公司副董事长高斌旗 山西焦煤集团公司党委常务副书记、纪委书记李建胜 山西焦煤集团公司董事、党委常委张树茂 山西焦煤集团公司董事、总会计师申晋鸣 山西焦煤集团公司副总经理邓保平 山西焦煤集团公司董事、党委副书记、工会主席杨根贵 山西焦煤集团公司董事、党委常委、副总经理游 浩 山西焦煤集团公司董事、党委常委、总工程师王绍进 山西焦煤集团公司副总经理李国彪 山西焦煤集团公司副总经理李堂锁 山西焦煤集团公司党委副书记刘建高 山西焦煤集团公司董事廖拴柱 山西焦煤集团公司副总经理薛道成 山西焦煤集团公司党委常委胡文强 山西焦煤集团公司副总经理白原平 山西焦煤集团公司副总经理杨清民 山西焦煤集团公司副总经理李贵生 山西焦煤集团公司党委常委杨新华 山西焦煤集团公司副总经理侯水云 山西焦煤集团公司副总经理王克军 山西焦煤集团公司副总经理

据劳动部发〔2001〕20号《关于完善城镇职工基本养老保险政策有关问题的通知》第四条规定:参加养老保险的农民合同制职工在男满60周岁、女满55周岁时，累计缴费年限满15年以上的，可按规定领取基本养老金;累计年限不满15年的，其个人账户全部储存额一次性支付给本人。山西省人社厅按照政策规定，对农业户口的井下农合工要求不得按特殊工种办理提前退休，必须年满60周岁办理正常退休。退休规定按照省人社厅政策要求，对集团公司井下农合工，在达到55周岁后，按照以下规定办理:(一)继续履行劳动合同1.农合工满55周岁后，继续履行无固定期限劳动合同，满足退休条件(60周岁)后办理退休手续。2.农合工劳动合同文本签订终止时间为55周岁的，将劳动合同终止时间由55周岁变更为无固定期限，变更劳动合同期限标准文本为:从 年 月 日起至法律规定的终止条件出现时止。3.农合工满55周岁后履行劳动合同期间，仍从事原岗位工作，不得调整岗位。(二)退出工作岗位农合工55至60周岁期间，对于个人原因不愿继续工作的，可由个人申请退出岗位，办理离岗待退，离岗待退期间待遇为:单位发放当地城镇居民最低生活保障(个人、企业部分五险两金由企业按规定标准一并缴纳)。离岗待退手续参照提前退养手续办理。(三)非农户双向选择对非农户的农合工，满足特殊工种退休条件的(井下工作累计满9年、累计缴费满15年)，可在55至60周岁期间自愿申请按特殊工种办理提前退休，或在满60周岁后办理正常退休。四、其他(一)本办法自下发起执行，国家、山西省退休政策发生变化后，按照变化后新规定执行。(二)本文下发前已办提前退养的农合工，55周岁到退休前按上述离岗待退待遇标准执行，今后集团公司农合工不再办理提前退养手续。(三)对本办法下发前已满55周岁农合工自愿工作的返回原岗位，待岗期间按离岗待退待遇标准执行;自愿退出岗位的自满55周岁起按离岗待退待遇标准执行。(四)各单位要做好相关政策的解释工作。(五)本规定解释权归集团公司

山西焦煤运城盐化集团有限责任公司联系方式：公司电话0359-8967022，公司邮箱sjyhbgs@163.com，该公司在爱企查共有5条联系方式，其中有电话号码1条。公司介绍：山西焦煤运城盐化集团有限责任公司是1981-07-27在山西省运城市盐湖区成立的责任有限公司，注册地址位于运城市盐湖区红旗东街376号。山西焦煤运城盐化集团有限责任公司法定代表人刘立新，注册资本289,220万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看山西焦煤运城盐化集团有限责任公司更多经营信息和资讯。

山西煤炭运销集团有限公司是经山西省人民政府批准，由省国资委和11个市国资委出资，在原省煤炭运销总公司的基础上重组改制，组建的以煤炭生产、运销为主业，辅之于煤炭加工转化、煤化工、发电等为一体的现代大型煤 山西煤炭运销集团办公大楼炭产业集团。 山西焦煤集团有限责任公司以煤炭开采加工为主，集矿井建设、煤矿机械制造、机电设备修造、发供电、化工、建筑安装、建材、运输、进出口贸易以及三产服务业于一体的主业突出、综合发展的多元化大型企业集团。

山西焦煤集团管理制度存在的缺点是：1、制度过于僵化，2、制度落实难度大，3、制度重复和冗余，4、制度实施效果无法量化。山西焦煤集团是中国的一家大型煤炭企业，其管理制度在公司发展和经营中发挥着重要作用。

是的。西山煤电是一家以煤炭产品为主的综合性企业，煤炭产品主要有炼焦精煤、喷吹煤、电精煤、筛混煤、焦炭等，出口亚欧等国家，同时公司产业还涉及电力、焦炭化工、建筑建材、物流贸易、餐饮服务等领域。更多同行分析，上企知道了解

房地产开发是新湖的主业之一。2006年新湖集团进行重大资产重组，将旗下住宅地产业务全部置入中宝股份，从而使中宝股份成为中国证券市场上大型的房地产类上市公司。目前中宝股份麾下有二十多家房地产开发公司，开发经营30多个房地产项目，开发业务分布在浙江、上海、江苏、江西、安徽、山东、辽宁等省的二十几个城市，开发建筑总量达 1000 余万平方米。中宝股份通过定向增发，总股本达到15.12亿元人民币，总市值超过100亿元，这在浙江的A股上市公司中排名第一，在全国同行业上市公司中综合排名也名列前茅。 除中宝股份外，新湖集团还拥有一家从事区域性房地产开发的上市公司——新湖创业。新湖创业是上海证券市场典型的绩优股，其开发的上海新湖明珠城总建筑面积达90万平方米，为浙商进军上海的典型项目；其参股的苏州新湖明珠城总建筑面积逾160万平方米，是新湖地产最大的开发项目。未来新湖创业将以上海、苏州为基地，继续从事高品质住宅地产开发。新湖地产始终定位“大众精品，城市经典”，本着对人民大众负责、对城市负责、对历史负责的态度，在规划设计、建筑质量、景观环境、服务水平、物管实施上精益求精，致力于开发以高性能价格比为主要特点面向大众的高中档房地产精品。同时注重社会效益，为所在城市增添靓丽的风景线，留下长久的有价值的作品。新湖大力倡导“价值地产”的观念，创造更高性价比的精品房产，同等品质新湖房产的价格更优、同等价位新湖房产的价值更高，为客户带来更多价值享受，为投资者提供理想回报，为社会作出真诚回馈。 “新湖地产”品牌正被越来越多的人们熟知和青睐，新湖集团荣获“中国房地产品牌企业”、“中国百佳著名房地产品牌企业”，“推动中国城市化进程企业10强”等称号。新湖物业以上海新湖物业管理有限责任公司为龙头，参与新湖房地产项目以及其他项目的物业管理及相关服务。管理高层住宅、多层住宅、别墅、写字楼、酒店、工业区等多种物业类型，所管理的项目多次荣获省、市级“优秀物业管理小区”称号。上海新湖物业顺利通过ISO9001质量认证体系。 新湖通过收购并控股了哈尔滨高科技（集团）股份有限公司，不仅实现了公司参与国家“振兴东北宏伟战略”的愿望，也使新湖跻身新兴的生物科技行业。哈高科是一家以大豆深加工、生物制药、中药为主业的高科技上市公司。公司投资4亿元组建哈高科大豆食品有限公司，形成了七大系列五十多种产品的生产能力，其中大豆蛋白质生产能力已跻身全国三甲之列，是国内大豆深加工品种最多、科技含量最高、产业链最长、出口量最大、出口国家最多的企业，并成为国家大豆产业的示范单位。哈高科在生物芯片的研发上在国内处于领先行列，达到了国际先进水平，主要研究成果已被列入国家“863计划”。公司还拥有国家一类新药白天鹅喷雾剂和国家中药保护品种骨折挫伤胶囊、清开灵冲剂，其中白天鹅喷雾剂开创了生物疗法预防创面感染的新纪元。 金融产业是新湖关注的战略投资领域之一，长期以来，新湖在投资金融产业方面进行过诸多成功的探索和实践，曾投资杭州商业银行，成为该行最早的民资股东，目前新湖控股的哈高科是温州市商业银行最大的民资股东之一。新湖还控股新湖期货有限公司，随着股指期货等金融期货的推出，新湖期货将得到更快速的发展。2006年新湖又发起组建华时基金管理有限公司，逐步涉足证券投资基金和产业基金。

是的。欧派家居是一家成立于1994年7月，总部位于中国广州市的中国知名家具制造品牌，创始人为姚良松；2017年3月28日，欧派家居在上交所上市；主要股东为姚良松、姚良柏、香港中央结算有限公司；在中国和全球范围内，和欧派家居在业务上有不同程度竞争关系的公司包括尚品宅配、索菲亚、KoninklijkePhilipsN。V。、SpringsWindowFashions等。更多同行分析，上企知道了解

上海振华重工集团有限公司会招收二本学生。上海振华重工(集团)股份有限公司平均工资为9370元每月，其中百分之31的工资收入位于区间6000-8000元一月，百分之27的工资收入位于区间1000012000元一月。据分析数据统计，上海振华重工(集团)股份有限公司年终奖平均17675元上海振华重工集团公司为国有控股上市公司，控股方为世界500强之一的中国交通建设集团公司。在上海、南通、江阴地区拥有8个生产基地，占地总面积1万亩，总岸线10公里，其中承重码头3.7公里。是全国也是世界上的重型装备制造厂。

在哨望路与哨霖路交叉口西南260米。根据天眼查得知：中国铁建二十一局集团云贵区域指挥部在在哨望路与哨霖路交叉口西南260米。中铁二十一局集团有限公司，隶属于国务院国资委中国铁建股份有限公司，是集工程建设、科研开发、房地产开发、矿产资源开发、商贸经营等于一体的国企。

是的。铁建重工是一家轨道设备生产商，集隧道施工智能装备、高端轨道设备装备的研究、设计、制造、服务于一体，为用户提供轨道系统、掘进机、特种装备等产品，广泛应用于地铁、铁路、煤矿和水利等重点工程。更多同行分析，上企知道了解

2011年5月。根据查询中国铁建投资集团有限公司介绍得知，中国铁建投资集团灞桥总包部于2011年5月在北京成立，2014年注册地迁址珠海横琴，公司注册资本120.67亿元人民币。中国铁建投资集团有限公司是一家来自广东的建筑公司，经营范围为：章程记载的经营范围、项目投资、投资管理、房地产开发等。

还不错。1、根据爱企查显示，中国铁建投资集团有限公司是国企，注册资金1，206，708.61万(元)，该公司资金力量雄厚。2、中国铁建投资集团有限公司具有丰富的经验和专业化的团队，具备工程建设、资产管理、投资运营、金融等多方面的能力优势。

题主是否想询问“上海振华重工(集团)股份有限公司长兴分公司属于国企吗”？属于。上海振华重工(集团)股份有限公司长兴分公司属于国企。上海振华重工（集团）股份有限公司是重型装备制造行业的知名企业，为国有控股A、B股上市公司，控股方为世界500强之一的中国交通建设公司。振华港机已改名为振华重工，占领海洋领域。

是央企级别。中国铁建投资集团有限公司是中国大陆一家国有企业，是中国铁路工程总公司的全资子公司，属于央企级别，公司主要从事国内外基础设施工程投资、建设、经营和管理等业务，中国铁建投资集团有限公司在国内，公司涉及高速公路、城市轨道交通、城市综合体建设、工业园区开发等领域，在海外，公司参与了多个国家的基础设施建设，如非洲、欧洲和东南亚等地。

中贝通信集团股份有限公司联系方式：公司电话027-83510888，公司邮箱bstsc@whbester.com，该公司在爱企查共有5条联系方式，其中有电话号码1条。公司介绍：中贝通信集团股份有限公司是1999-12-29在湖北省武汉市江汉区成立的责任有限公司，注册地址位于武汉市江汉经济开发区江兴路25号C栋。中贝通信集团股份有限公司法定代表人李六兵，注册资本33,776万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看中贝通信集团股份有限公司更多经营信息和资讯。

中贝通信集团股份有限公司成立于1999年12月29日，法定代表人：李六兵，注册资本：33,636.86元，地址位于武汉市江汉经济开发区江兴路25号C栋。公司经营状况：中贝通信集团股份有限公司目前处于开业状态，公司在A股板块上市，公司拥有112项知识产权，目前在招岗位2个，招投标项目2项。建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息229条，涉及“开庭公告”等。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

不是的。根据查询天眼查信息得知：中贝通信集团已经注册商标并且获得工商部门认证，拥有合法的营业执照，公司目前处于开业状态。该公司每月15日准时发放薪资。

是的。从事通信网络技术服务的高新技术企业，业务以通信网络建设为主，同时兼顾通信与信息化系统集成、通信网络优化与维护、通信网络规划与设计业务更多同行分析，上企知道了解

好。1、休假方面，中贝通信集团股份有限公司是全民事业服务单位，财政全额拨款，国家法定节假日以及周末都休息，不存在加班现象。2、奖金方面，中贝通信集团国际事务专员不仅享有全额缴纳五险一金，并有带薪休年假待遇，过年的奖金也是很高的，中贝通信集团股份有限公司非常的好。

不错。中贝通信集团是一家专业从事通信产品与解决方案、软件服务、电子元器件销售的高科技企业，主要从事通讯和计算机网络领域的研究和开发，中贝通信集团已在通信和计算机网络领域取得了一定的成绩，具有一定的实力和技术优势。

您好，我是光晶哥，尔集团创立于1984年，20年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。2005年，海尔全球营业额突破1039亿元（128亿美元）。 为应对网络经济和加入WTO的挑战，海尔从1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造，以定单信息流为中心带动物流、资金流的运动，加快了与用户零距离、产品零库存和零营运成本“三个零”目标的实现。业务流程再造使海尔在整合内外部资源的基础上创造新的资源，目前，海尔物流、商流、制造系统等都已在全球范围内开始社会化运做。 2000年，海尔建立起B-B、B-C等电子商务平台，开创了中国第一笔网上家电采购，中国第一个B-B工业园——合肥海尔工业园。从2000年起，海尔集团的产品销售和原材料采购的定单和支付通过网上实现。海尔集团同国内银行全面合作，创造了一个适合电子商务持续发展的网上结算体系，开发出一套完整的网上结算解决方案。 海尔通过开展电子商务，遏制价格战，卖出有价值的产品；缩短市场响应时间，提高客户满意度；为用户提供个性化的服务；降低库存资金；零部件价格降低，质量上升；吸引供应商建厂并参与前端设计。实现电子商务之后资金周转次数提高50％－150％，库存资金降低67%，并进一步实现企业的零资本运营。 海尔B-C部分销售额每年以70%的速度增长，1999和2000年度连续两次被中国互联网信息中心评选为工业企业网站类第一名，2002年被中国品牌网评为电子商务最高成就奖，2004年、2005年连续2年被评为《互联网周刊》中国商业网站100强，2005年《世界经理人》中国100强企业网站前3强。 2004年，海尔集团被国家信息测评中心评为“2004年度中国企业信息500强”第6位，获得“信息化成就奖”和“电子商务EC应用奖”。2005 年6月，第19届中国电子信息百强企业揭晓，海尔集团以1016亿元的年营业收入连续三年排名百强首位。2005年12月，被中国电子信息产业发展研究院、《中国计算机》评为“中国信息产业20年卓越企业”；张瑞敏首席执行官当选“中国信息产业20年封面人物”。

海尔集团 海尔集团是集科研、生产、贸易及金融等于一体的国家特大型企业。10几年前，海尔的前身还是一个亏空147万元，资不抵债，工人拿不到工资，管理极为混乱的集体企业；到1998年，海尔实现工业销售收入162亿元，利税10个多亿，产品出口到87个国家和地区，出口创汇7665万美元。海尔的发展受到哈佛大学、《财富》杂志、《金融时报》、《华尔街日报》等的关注。海尔发展之快的主要动力是创新精神，海尔精神——“敬业报国、追求卓越”8个字就是创新精神的体现。海尔集团现在已拥有各项专利1700多项，是中国申报专利最多的企业。1998年，海尔平均每个工作日开发一个新产品，每天申报两项专利，全年完成新产品、新技术262项，有236项成果实现商品化，商品化率达90％，科技贡献率达63％。海尔集团发展至今天，我们深深体会到技术创新是企业高速、稳定、持续发展的基础，也是实现国际化的海尔的基石。名牌战略是海尔创新精神的载体，海尔名牌战略实施的过程，就是技术创新的过程。（一）造就海尔冰箱名牌自1984年海尔集团的前身青岛电冰箱总厂成立至1991年的7年时间里，海尔在实施名牌战略过程中，坚持技术质量上的高起点，强化全员质量意识和产品质量意识，坚持技术进步，通过狠抓产品质量，创立了海尔冰箱名牌。1．坚持技术、质量上的高起点。1984年成立的青岛电冰箱总厂是轻工业部最后一批电冰箱定点生产厂家，当时市场上国产冰箱已有100多个牌号，竞争非常激烈，但是没有“名牌”冰箱。因此，在海尔刚开始生产冰箱时，就提出了“名牌战略”的口号。“名牌战略”的核心就是产品的高质量。1985年，海尔从德国引进了先进技术，生产出我国乃至亚洲第一代四星级冰箱，领先一步在国内市场形成了质量可靠和技术先进的优势。很快海尔便以高新技术、高质量的产品赢得了广大消费者的信任。2．强化全员质量意识，强化产品质量管理。要创名牌冰箱，就要从抓质量入手。海尔认为：人是质量中最关键的因素，第一流的产品是第一流的人干出来的，质量实质上是职工整体素质的体现，抓质量应该首先从人抓起。1985年，集团总裁张瑞敏毅然决定，将76台存在一定质量问题的冰箱，由责任者亲自用大锤砸毁。这次事件在职工中造成极大的震动，职工的质量意识从此有了质的提高。3．坚持技术进步不停顿。海尔在发展过程中十分注重技术开发，不断否定自己，加快更新换代的步伐，始终保持技术上、质量上的发展创新，确保了市场上的技术领先地位。我们在无氟节能冰箱研制上已达到国际最高水平，成果曾代表中国和亚洲先后参加了美国“世界地球日”，维也纳“氟利昂及哈龙替代国际学术交流会”，印度新德里“国际无氟成果研讨会”等多个国际学术交流会，引起世界的轰动，被世界环保组织誉为“世界多一个海尔，地球多一份安全”。（二）从单一的冰箱名牌到多元的海尔品牌1992年我国经济进入一个新的发展时期，海尔抓住时机先后兼并青岛电冰柜总厂、青岛空调器厂和青岛红星电器股份有限公司等18个企业，并投资兴建海尔园开始二次创业，现在海尔产品涉及冰箱、冷柜、空调、洗衣机和彩电、计算机、手机等领域，形成46个系列，8600多个品种规格的多元化产品群。海尔在二次创业、多元化发展的过程中，通过立足市场来发展名牌，通过强化管理来巩固名牌，通过联合舰队来延伸名牌，通过不断的技术创新确立海尔品牌地位。1．立足市场，发展名牌。以市场规律为依据，在质和量的矛盾面前，海尔总是首先确保产品质量、管理，然后再扩大产量、规模，以质取胜，以名牌取胜。新产品开发以市场需求为坐标，新产品从设计、试制到投产过程中都按名牌产品的要求进行管理，从而保证每一代新产品投入市场都能成为占领市场的新式武器。每当一个新产品问世后，我们就不断寻找其不足之处，了解市场的需求和用户的心理，以此设计新的产品，开拓新的消费需求领域。海尔始终坚持“用户第一”的思想。海尔认为，名牌要靠用户和市场认可，名牌更要靠优良的服务来创造和维护。因此，海尔把售后服务看成创造名牌、宣传名牌、维护名牌、发展名牌的重要环节和首要领域。1996年6月，海尔集团荣获美国优质服务科学学会颁发的“五星钻石奖”，这是亚洲家电行业第一家荣获此殊荣的企业。2．强化管理，巩固名牌。海尔在追求一流产品的同时，十分重视追求一流的管理，以质量为中心从严治理，花大力气强化以质量为主线的科学管理体系。在引进先进的工装设备同时，全面引进先进的管理手段和管理标准，积极推行质量否决权制，把一切质量过失否决在生产过程中。管理方法不断改进创新，以基础管理和现场管理为重点，把IE、6S活动、网络技术、全面质量管理、系统工程和价值工程等引入企业管理，使名牌产品处于先进的全方位优化管理之中。良好的效益来源于科学的管理，经过十几年的不断探索和完善，海尔形成了一套符合企业特点的、科学合理的管理方法——日清日高管理法，即OEC管理，形成企业内部的良性运转机制，并造就出一支高素质的员工队伍。多年以来，海尔一直把抓管理放在首要位置，并且不断推陈出新，结合实际创造了许多很有特色的管理方法，深化了OEC管理，丰富了OEC管理的内涵。3．联合舰队，延伸名牌。在市场竞争中，有名牌，但没有规模，则名牌无法发展与保持；有规模但无名牌，则规模也不可能实现。为此，海尔提出了“联合舰队”的管理模式，即海尔集团的模式不应是一列火车，而应是一支联合舰队，每一舰只都有自己很强的战斗力，又可联合作战，整体大于部分之和。这样，就能以一个名牌产品发展成为一个名牌群，延伸了名牌的范围。现在，海尔的产品形成了变频系列、抗菌系列、健康系列、环保系列、智能化系列家电等42个系列，8600多个品种规格的名牌产品群。海尔产品从整体上形成优势，每一个系列又具有不同的创新点，分别在技术、概念、需求、外观设计等方面独具特色。4．技术创新，确立品牌地位。技术创新是企业参与市场竞争赢得竞争优势的重要途径，技术创新能力是企业掌握市场主动权，进而成为行业领先者和市场领袖的基本条件。通过技术创新，海尔成功地确立了海尔品牌在国内市场的地位。技术创新成为企业持续、稳定、高速发展的基础。海尔在进行技术创新时遵循着三条原则：“课题市场化”、“成果商品化”、“目标国际化”。海尔认为市场是所有企业一切工作的起点和归宿，因而技术创新的课题要从市场中来，又要服务于市场。海尔在确定课题时，紧紧把握住从市场出发，从消费者的不满意点、遗憾点、希望点出发的原则，形成“课题来自于难题”的局面。如，为解决消费者难题而开发的小小神童，在两年多的时间里“繁衍”了九代，产销量突破100万台，并出口到轻易不进口家电产品的日本、韩国等国家，在世界家电市场引起巨大的轰动。成果商品化，创新开发的新技术、新产品，最终要通过商品化回到市场。技术创新最重要的是要有市场效果，这是检验技术创新工作成功与否的重要标准。海尔集团1998年具有新产品、新技术262项，有236项成果实现商品化，商品化率达90％。目标国际化就是要求企业的技术创新成果在所属技术领域内要达到国际先进水平。技术创新工作绝不能闭门造车，必须立足高起点，“站在巨人的肩膀上”，利用最新科技手段来保障技术创新成果的生命力和竞争力。目前海尔已进入影响集团及行业发展的关键技术领域，开展了以CFC替代、节能、静音化、数字化、信息、生物工程、高分子材料等为主的多方面超前研究。海尔现已形成了较强的技术储备能力，技术储备项目达到68项。（三）争创国际名牌1998年以来，海尔集团全面实施国际化战略，创国际化的海尔。海尔提出的“国门之内无名牌”的思想，实质是在国内市场取得稳固的地位后，要到国际市场上竞争，逐步在国际市场上树立自己良好的品脾形象。争创国际化的海尔是海尔集团今后发展的战略目标，这是海尔自身发展到一定阶段的需要，也是经济全球化趋势对海尔的必然要求。1．先难后易，打开国际市场。海尔采取“先难后易”的出口战略，即首先进入发达国家建立信誉，创出牌子，然后再以高屋建瓴之势占领发展中国家的市场。欧美发达国家对于家电产品要求标准都较高，而且不少国家都有较为严格的安全证。如美国的UL认证、加拿大的CSA认证、欧共体的CE认证等，要向这些国家出口就必须通过上述认证。现在海尔产品先后通过了UL，CSA，SAA，VDE，CE，SASO15个种类、48个国家的国际认证。海尔产品先后打入了美国、德国等西方发达国家市场目前海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机等几大骨干企业都已通过了国际质保体系方面最高认证——ISO9001认证，和国际上环保体系方面最高认证——ISO14001认证，促进了海尔的对外出口。海尔的出口量逐年翻番，以海尔产品的高质量树立了国际市场的信誉，并坚持在发展中对国际市场布局进行多元化战略调整，有利地开拓了国际市场的大好局面。目前尔产品已出口到包括欧美、日、中东、东南亚、非洲等87个国家和地区。1998年，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机等四大主导产品，出口量分别同比增长21％，144％，183％，134％。全年出口创汇达7665万美元，较1997年同期增长36％。2．构建海外专营网络，实现全球市场竞争。全球化的营销网络是保证产品大批量出口国际市场，参与全球市场竞争的关键。立全球化的营销网络是海尔营销的战略目标。目前，海尔已在海尔外发展了49个经销商，销售网络达3000多个，并在中东和德国分别建立了“国际物流中心”。经过多年的努力，海尔产品出口海外市场的布局日益合理，欧美地区占60％，东亚地区占16％，表现出市场多元化的特点，有效地规避了东南亚金融危机带来的风险。在美国销售的184升以下的冰箱中，有20％来自中国海尔；海尔在菲律宾的LKG公合作生产的海尔牌冰箱打破了菲律宾冰箱市场被日、美等产品垄断的局面，在菲律宾大的连锁店超市SM里，海尔冰箱随到随销，受到当地消费者的欢迎。3．“三个三分之一”。海尔以创国际名牌为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的“三个分之一”的目标正在加快实施与进展。“三个三分之一”，也就是全球市场的发展规划。海尔产品1／3国内生产国内销售；1国内生产国外销售；1／3国外生产国外销售。国外建厂、生产、销售，是海尔创国际名牌，把自身建设成为国际化的海尔的非重要一步。在国内生产国内销售、国内生产国外销售的前两步成功迈出之后，海尔在外建厂、生产、销售上也迈出了前进的脚步。海尔先后在菲律宾、印度尼西亚、土耳其和南斯拉夫等国输出技术并设厂生产，产品实现了当地生产、当地销售。1999年4月日，海尔在美国南卡罗莱纳州建立大型独资家电生产基地，形成了海尔产品在美国的计、生产、销售一条龙系统，全面进军国际市场，实现全球竞争。海尔在销售中努力过质量、售后服务等树立海尔品牌的国际形象。在欧美、东南亚地区，海尔的广告牌巨型灯箱广告同世界名牌家电比肩而立；海尔蓝和海尔标志的用户服务车也在当地形一道独特风景。另外，海尔建立了的全球的电话服务体系，让海尔的用户无论身处世界何地，都能享受到海尔的星级服务。4．国际化的信息、技术开发网络。海尔要创国际知名品牌，建成国际化的海尔，必然要在国际市场上同欧美、日等国家的知名品牌竞争，国际化的信息、技术开发网络是海尔产品取胜的保证。海尔集团以高额的投入加快国际化的进程，并力争达到全面与国际化接轨。国际化信息网络由“紧跟国际先进技术产品分析、评审”的内部机制与由汉城、东京、里昂、洛杉矶、蒙特利尔、阿姆斯特丹、硅谷、悉尼、台湾、香港等建立的10个信息分中心组成的外部网络构成。通过内外部的统一，获得并利用最新的信息开展技术创新工作，实现满足国内外市场不断变化的需求。国际化技术网络由国外战略联盟系统与工业设计系统和国内广泛的产学研联合体组成，实现海尔产品在技术、产品上的个性化，适合全世界每一个角落、每一个细分市场的需求。国外战略联盟工作系统以围绕企业发展战略与国际上先进企业进行全面合作。与意大利梅洛尼公司的进一步合作，使海尔集团在国内巩固了洗衣机技术的领先地位。另外还与德国的迈兹、荷兰飞利浦、日本松下分别在全媒体技术、数字化技术、变频技术等方面建立了技术联盟关系，形成海尔在高新技术方面的优势；工业设计系统为海尔产品进行了PI提案开发、产品个性化设计、家电产品人——机接点等课题的研究，为海尔产品覆盖全球进行设计开发，形成海尔产品在工业设计方面的整体优势。海尔在国内有广泛的产学研联合体。海尔集团控股经营国家级科研机构工程塑料国家工程研究中心；海尔以控股方式与国家广电总局广播科学研究院合资成立海尔广科数字技术有限公司；海尔与北京航空航天大学、美国C-MOLD公司合资组建北航海尔软件有限公司。海尔同国内外大公司、科研机构、大学等成立了48个联合研究中心。海尔还先后与复旦大学、上海交大、浙江大学合作建立了5个博士后工作站，在化学及材料、数字技术、软件技术、生物工程、海外本土设计等方面开展博士课题研究。通过广泛的产学研联合，有效地加速了科技与经济的结合，提高了企业技术创新能力，增强了市场竞争力。海尔的国际化战略是对自身发展的需要，也是经济全球化趋势的必然结果。由于海尔坚持创国际名牌，树立国际信誉，因此在国际市场上逐步树立了自己良好的品牌形象。1998年11月30日，英国《金融时报》进行的亚太地区最具信用公司评比中，海尔成为亚太地区进入前十名的企业中惟一的中国企业。同时，美国权威的《家电》杂志公布全世界范围内增长最快的家电企业，海尔排在美、日等家电名牌之前，名列榜首。海尔将进一步全面推进企业国际化战略，争取早日实现进入世界500强的宏伟目标。

是的。创业环保是一家污水处理服务提供商，公司主要从事污水处理业务，并向污泥固废、新能源利用、大气治理、土壤修复等领域发展。更多同行分析，上企知道了解

是的。华昌达是一家智能制造设备及系统集成解决方案提供商，主要业务包括工业4。0、机器人集成自动化、输送及物流仓储自动化、航空航天装备、动力总成产品等。主要产品有各类成套焊装、涂装、总装自动化生产设备，产品广泛应用于汽车、工程机械、军工、风力发电等行业。更多同行分析，上企知道了解

三明地区唯一的国企，其下的子公司，有三化、冶金（控股）、闽光等，最主要还是经营钢铁福建省三钢（集团）有限责任公司（以下简称“三钢集团”）前身为福建省三明钢铁厂，建于1958年。2000年4月，经福建省人民政府批准改制设立福建省三钢（集团）有限责任公司。历经50多年的发展，三钢集团已形成年产钢500万吨以上规模和以钢铁业为主、集多元产业并举的跨行业、跨地区、跨所有制的大型企业集团，是福建省最大的钢铁生产基地和化肥生产基地。目前，三钢集团有职工1.82万人，总资产232.08亿元，拥有全资及控股子公司14家（其中福建三钢闽光股份有限公司为上市公司），紧密型企业2家，委托管理企业2家

海尔集团x0dx0a x0dx0a海尔集团是集科研、生产、贸易及金融等于一体的国家特大型企业。10几年前，海尔的前身还是一个亏空147万元，资不抵债，工人拿不到工资，管理极为混乱的集体企业；到1998年，海尔实现工业销售收入162亿元，利税10个多亿，产品出口到87个国家和地区，出口创汇7665万美元。海尔的发展受到哈佛大学、《财富》杂志、《金融时报》、《华尔街日报》等的关注。x0dx0ax0dx0a海尔发展之快的主要动力是创新精神，海尔精神——“敬业报国、追求卓越”8个字就是创新精神的体现。x0dx0ax0dx0a海尔集团现在已拥有各项专利1700多项，是中国申报专利最多的企业。1998年，海尔平均每个工作日开发一个新产品，每天申报两项专利，全年完成新产品、新技术262项，有236项成果实现商品化，商品化率达90％，科技贡献率达63％。x0dx0ax0dx0a海尔集团发展至今天，我们深深体会到技术创新是企业高速、稳定、持续发展的基础，也是实现国际化的海尔的基石。名牌战略是海尔创新精神的载体，海尔名牌战略实施的过程，就是技术创新的过程。x0dx0ax0dx0a（一）造就海尔冰箱名牌x0dx0ax0dx0a自1984年海尔集团的前身青岛电冰箱总厂成立至1991年的7年时间里，海尔在实施名牌战略过程中，坚持技术质量上的高起点，强化全员质量意识和产品质量意识，坚持技术进步，通过狠抓产品质量，创立了海尔冰箱名牌。x0dx0ax0dx0a1．坚持技术、质量上的高起点。1984年成立的青岛电冰箱总厂是轻工业部最后一批电冰箱定点生产厂家，当时市场上国产冰箱已有100多个牌号，竞争非常激烈，但是没有“名牌”冰箱。因此，在海尔刚开始生产冰箱时，就提出了“名牌战略”的口号。“名牌战略”的核心就是产品的高质量。x0dx0ax0dx0a1985年，海尔从德国引进了先进技术，生产出我国乃至亚洲第一代四星级冰箱，领先一步在国内市场形成了质量可靠和技术先进的优势。很快海尔便以高新技术、高质量的产品赢得了广大消费者的信任。x0dx0ax0dx0a2．强化全员质量意识，强化产品质量管理。要创名牌冰箱，就要从抓质量入手。海尔认为：人是质量中最关键的因素，第一流的产品是第一流的人干出来的，质量实质上是职工整体素质的体现，抓质量应该首先从人抓起。x0dx0ax0dx0a1985年，集团总裁张瑞敏毅然决定，将76台存在一定质量问题的冰箱，由责任者亲自用大锤砸毁。这次事件在职工中造成极大的震动，职工的质量意识从此有了质的提高。x0dx0ax0dx0a3．坚持技术进步不停顿。海尔在发展过程中十分注重技术开发，不断否定自己，加快更新换代的步伐，始终保持技术上、质量上的发展创新，确保了市场上的技术领先地位。我们在无氟节能冰箱研制上已达到国际最高水平，成果曾代表中国和亚洲先后参加了美国“世界地球日”，维也纳“氟利昂及哈龙替代国际学术交流会”，印度新德里“国际无氟成果研讨会”等多个国际学术交流会，引起世界的轰动，被世界环保组织誉为“世界多一个海尔，地球多一份安全”。x0dx0ax0dx0a（二）从单一的冰箱名牌到多元的海尔品牌x0dx0ax0dx0a1992年我国经济进入一个新的发展时期，海尔抓住时机先后兼并青岛电冰柜总厂、青岛空调器厂和青岛红星电器股份有限公司等18个企业，并投资兴建海尔园开始二次创业，现在海尔产品涉及冰箱、冷柜、空调、洗衣机和彩电、计算机、手机等领域，形成46个系列，8600多个品种规格的多元化产品群。x0dx0ax0dx0a海尔在二次创业、多元化发展的过程中，通过立足市场来发展名牌，通过强化管理来巩固名牌，通过联合舰队来延伸名牌，通过不断的技术创新确立海尔品牌地位。x0dx0ax0dx0a1．立足市场，发展名牌。以市场规律为依据，在质和量的矛盾面前，海尔总是首先确保产品质量、管理，然后再扩大产量、规模，以质取胜，以名牌取胜。x0dx0ax0dx0a新产品开发以市场需求为坐标，新产品从设计、试制到投产过程中都按名牌产品的要求进行管理，从而保证每一代新产品投入市场都能成为占领市场的新式武器。每当一个新产品问世后，我们就不断寻找其不足之处，了解市场的需求和用户的心理，以此设计新的产品，开拓新的消费需求领域。x0dx0ax0dx0a海尔始终坚持“用户第一”的思想。海尔认为，名牌要靠用户和市场认可，名牌更要靠优良的服务来创造和维护。因此，海尔把售后服务看成创造名牌、宣传名牌、维护名牌、发展名牌的重要环节和首要领域。1996年6月，海尔集团荣获美国优质服务科学学会颁发的“五星钻石奖”，这是亚洲家电行业第一家荣获此殊荣的企业。x0dx0ax0dx0a2．强化管理，巩固名牌。海尔在追求一流产品的同时，十分重视追求一流的管理，以质量为中心从严治理，花大力气强化以质量为主线的科学管理体系。在引进先进的工装设备同时，全面引进先进的管理手段和管理标准，积极推行质量否决权制，把一切质量过失否决在生产过程中。x0dx0ax0dx0a管理方法不断改进创新，以基础管理和现场管理为重点，把IE、6S活动、网络技术、全面质量管理、系统工程和价值工程等引入企业管理，使名牌产品处于先进的全方位优化管理之中。x0dx0ax0dx0a良好的效益来源于科学的管理，经过十几年的不断探索和完善，海尔形成了一套符合企业特点的、科学合理的管理方法——日清日高管理法，即OEC管理，形成企业内部的良性运转机制，并造就出一支高素质的员工队伍。多年以来，海尔一直把抓管理放在首要位置，并且不断推陈出新，结合实际创造了许多很有特色的管理方法，深化了OEC管理，丰富了OEC管理的内涵。x0dx0ax0dx0a3．联合舰队，延伸名牌。在市场竞争中，有名牌，但没有规模，则名牌无法发展与保持；有规模但无名牌，则规模也不可能实现。为此，海尔提出了“联合舰队”的管理模式，即海尔集团的模式不应是一列火车，而应是一支联合舰队，每一舰只都有自己很强的战斗力，又可联合作战，整体大于部分之和。这样，就能以一个名牌产品发展成为一个名牌群，延伸了名牌的范围。x0dx0ax0dx0a现在，海尔的产品形成了变频系列、抗菌系列、健康系列、环保系列、智能化系列家电等42个系列，8600多个品种规格的名牌产品群。海尔产品从整体上形成优势，每一个系列又具有不同的创新点，分别在技术、概念、需求、外观设计等方面独具特色。x0dx0ax0dx0a4．技术创新，确立品牌地位。技术创新是企业参与市场竞争赢得竞争优势的重要途径，技术创新能力是企业掌握市场主动权，进而成为行业领先者和市场领袖的基本条件。通过技术创新，海尔成功地确立了海尔品牌在国内市场的地位。技术创新成为企业持续、稳定、高速发展的基础。x0dx0ax0dx0a海尔在进行技术创新时遵循着三条原则：“课题市场化”、“成果商品化”、“目标国际化”。x0dx0ax0dx0a海尔认为市场是所有企业一切工作的起点和归宿，因而技术创新的课题要从市场中来，又要服务于市场。海尔在确定课题时，紧紧把握住从市场出发，从消费者的不满意点、遗憾点、希望点出发的原则，形成“课题来自于难题”的局面。如，为解决消费者难题而开发的小小神童，在两年多的时间里“繁衍”了九代，产销量突破100万台，并出口到轻易不进口家电产品的日本、韩国等国家，在世界家电市场引起巨大的轰动。x0dx0ax0dx0a成果商品化，创新开发的新技术、新产品，最终要通过商品化回到市场。技术创新最重要的是要有市场效果，这是检验技术创新工作成功与否的重要标准。海尔集团1998年具有新产品、新技术262项，有236项成果实现商品化，商品化率达90％。x0dx0ax0dx0a目标国际化就是要求企业的技术创新成果在所属技术领域内要达到国际先进水平。技术创新工作绝不能闭门造车，必须立足高起点，“站在巨人的肩膀上”，利用最新科技手段来保障技术创新成果的生命力和竞争力。目前海尔已进入影响集团及行业发展的关键技术领域，开展了以CFC替代、节能、静音化、数字化、信息、生物工程、高分子材料等为主的多方面超前研究。海尔现已形成了较强的技术储备能力，技术储备项目达到68项。x0dx0ax0dx0a（三）争创国际名牌x0dx0ax0dx0a1998年以来，海尔集团全面实施国际化战略，创国际化的海尔。海尔提出的“国门之内无名牌”的思想，实质是在国内市场取得稳固的地位后，要到国际市场上竞争，逐步在国际市场上树立自己良好的品脾形象。争创国际化的海尔是海尔集团今后发展的战略目标，这是海尔自身发展到一定阶段的需要，也是经济全球化趋势对海尔的必然要求。x0dx0ax0dx0a1．先难后易，打开国际市场。海尔采取“先难后易”的出口战略，即首先进入发达国家建立信誉，创出牌子，然后再以高屋建瓴之势占领发展中国家的市场。x0dx0ax0dx0a欧美发达国家对于家电产品要求标准都较高，而且不少国家都有较为严格的安全证。如美国的UL认证、加拿大的CSA认证、欧共体的CE认证等，要向这些国家出口就必须通过上述认证。现在海尔产品先后通过了UL，CSA，SAA，VDE，CE，SASO15个种类、48个国家的国际认证。海尔产品先后打入了美国、德国等西方发达国家市场目前海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机等几大骨干企业都已通过了国际质保体系方面最高认证——ISO9001认证，和国际上环保体系方面最高认证——ISO14001认证，促进了海尔的对外出口。x0dx0ax0dx0a海尔的出口量逐年翻番，以海尔产品的高质量树立了国际市场的信誉，并坚持在发展中对国际市场布局进行多元化战略调整，有利地开拓了国际市场的大好局面。目前尔产品已出口到包括欧美、日、中东、东南亚、非洲等87个国家和地区。1998年，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机等四大主导产品，出口量分别同比增长21％，144％，183％，134％。全年出口创汇达7665万美元，较1997年同期增长36％。x0dx0ax0dx0a2．构建海外专营网络，实现全球市场竞争。全球化的营销网络是保证产品大批量出口国际市场，参与全球市场竞争的关键。立全球化的营销网络是海尔营销的战略目标。x0dx0ax0dx0a目前，海尔已在海尔外发展了49个经销商，销售网络达3000多个，并在中东和德国分别建立了“国际物流中心”。x0dx0ax0dx0a经过多年的努力，海尔产品出口海外市场的布局日益合理，欧美地区占60％，东亚地区占16％，表现出市场多元化的特点，有效地规避了东南亚金融危机带来的风险。在美国销售的184升以下的冰箱中，有20％来自中国海尔；海尔在菲律宾的LKG公合作生产的海尔牌冰箱打破了菲律宾冰箱市场被日、美等产品垄断的局面，在菲律宾大的连锁店超市SM里，海尔冰箱随到随销，受到当地消费者的欢迎。x0dx0ax0dx0a3．“三个三分之一”。海尔以创国际名牌为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的“三个分之一”的目标正在加快实施与进展。x0dx0ax0dx0a“三个三分之一”，也就是全球市场的发展规划。海尔产品1／3国内生产国内销售；1国内生产国外销售；1／3国外生产国外销售。x0dx0ax0dx0a国外建厂、生产、销售，是海尔创国际名牌，把自身建设成为国际化的海尔的非重要一步。在国内生产国内销售、国内生产国外销售的前两步成功迈出之后，海尔在外建厂、生产、销售上也迈出了前进的脚步。海尔先后在菲律宾、印度尼西亚、土耳其和南斯拉夫等国输出技术并设厂生产，产品实现了当地生产、当地销售。1999年4月日，海尔在美国南卡罗莱纳州建立大型独资家电生产基地，形成了海尔产品在美国的计、生产、销售一条龙系统，全面进军国际市场，实现全球竞争。海尔在销售中努力过质量、售后服务等树立海尔品牌的国际形象。在欧美、东南亚地区，海尔的广告牌巨型灯箱广告同世界名牌家电比肩而立；海尔蓝和海尔标志的用户服务车也在当地形一道独特风景。另外，海尔建立了的全球的电话服务体系，让海尔的用户无论身处世界何地，都能享受到海尔的星级服务。x0dx0ax0dx0a4．国际化的信息、技术开发网络。海尔要创国际知名品牌，建成国际化的海尔，必然要在国际市场上同欧美、日等国家的知名品牌竞争，国际化的信息、技术开发网络是海尔产品取胜的保证。海尔集团以高额的投入加快国际化的进程，并力争达到全面与国际化接轨。x0dx0ax0dx0a国际化信息网络由“紧跟国际先进技术产品分析、评审”的内部机制与由汉城、东京、里昂、洛杉矶、蒙特利尔、阿姆斯特丹、硅谷、悉尼、台湾、香港等建立的10个信息分中心组成的外部网络构成。通过内外部的统一，获得并利用最新的信息开展技术创新工作，实现满足国内外市场不断变化的需求。x0dx0ax0dx0a国际化技术网络由国外战略联盟系统与工业设计系统和国内广泛的产学研联合体组成，实现海尔产品在技术、产品上的个性化，适合全世界每一个角落、每一个细分市场的需求。国外战略联盟工作系统以围绕企业发展战略与国际上先进企业进行全面合作。与意大利梅洛尼公司的进一步合作，使海尔集团在国内巩固了洗衣机技术的领先地位。另外还与德国的迈兹、荷兰飞利浦、日本松下分别在全媒体技术、数字化技术、变频技术等方面建立了技术联盟关系，形成海尔在高新技术方面的优势；工业设计系统为海尔产品进行了PI提案开发、产品个性化设计、家电产品人——机接点等课题的研究，为海尔产品覆盖全球进行设计开发，形成海尔产品在工业设计方面的整体优势。x0dx0ax0dx0a海尔在国内有广泛的产学研联合体。海尔集团控股经营国家级科研机构工程塑料国家工程研究中心；海尔以控股方式与国家广电总局广播科学研究院合资成立海尔广科数字技术有限公司；海尔与北京航空航天大学、美国C-MOLD公司合资组建北航海尔软件有限公司。x0dx0ax0dx0a海尔同国内外大公司、科研机构、大学等成立了48个联合研究中心。海尔还先后与复旦大学、上海交大、浙江大学合作建立了5个博士后工作站，在化学及材料、数字技术、软件技术、生物工程、海外本土设计等方面开展博士课题研究。通过广泛的产学研联合，有效地加速了科技与经济的结合，提高了企业技术创新能力，增强了市场竞争力。x0dx0ax0dx0a海尔的国际化战略是对自身发展的需要，也是经济全球化趋势的必然结果。由于海尔坚持创国际名牌，树立国际信誉，因此在国际市场上逐步树立了自己良好的品牌形象。1998年11月30日，英国《金融时报》进行的亚太地区最具信用公司评比中，海尔成为亚太地区进入前十名的企业中惟一的中国企业。同时，美国权威的《家电》杂志公布全世界范围内增长最快的家电企业，海尔排在美、日等家电名牌之前，名列榜首。x0dx0ax0dx0a海尔将进一步全面推进企业国际化战略，争取早日实现进入世界500强的宏伟目标。

个人观点：中恒集团600252在突破30日均线后股价出现震荡，原因有多方面：股价接近暴跌之前的套牢区，有洗筹的需要；多个技术指标呈现短期超买，有技术修复的需要；大盘做震荡整理，需要重新聚集人气。后市如何，要看以上三个问题怎么解决：1，套牢盘能否被消化？从1月20号600252中恒集团伴随着成交量的放大股价开始上涨，这需要足够大的资金量，可以预测，市场上有足够的做多能力消化上方套牢盘，现在只是在等待时机。2.技术指标能否再次呈现多头形态？这个是必然的，MACD,KDJ,RSI都会随着股价盘整得到修复。3.市场人气能否聚集？大盘人气要看宏观消息以及股民心理，个股人气要看主力意图，主力砸钱进中恒集团不会这么早罢休的。以上三个问题解决了，中恒集团会在震荡中上行，今天的价格肯定不是最高价。

1、在大智慧中，按F10能看到该股公布2009年年报时间为2010年4月28日2、年报公布时会有具体的分红数3、在上海证券交易所网站是最权威的4、公布年报后，开完股东大会，确定好股权登记日，在股权登记日当天收盘后持有该公司股票可以获得该公司的分红

8所是合肥所有电子科技集团公司下面待遇最好的了，具体要看你在什么岗位。硕士进去基本工资是3000，但是还会有季度奖和年终奖，如果是科研岗位，年终奖都是以万计的。中国电子科技集团第三十八研究所，又称为华东电子工程研究所，是中国电子科技集团公司所属一类研究所，位于安徽合肥，是我国从事军事电子、信息产业等综合电子信息技术研制、生产、集成的国家一类研究所之一。是中国电子科技集团的核心研究所，是国内军事雷达电子的主要供应商。下属四创电子股份有限公司是国内第一民用雷达上市公司。该研究所1965年始建于贵州都匀，1988年底整体迁建安徽合肥。2021年3月，华东电子工程研究所（中国电子科技集团公司第三十八研究所）被安徽省总工会公示为2021年“全国五一劳动奖状”预选单位。

一个企业的董事长如果一旦退职以后，那么对企业的影响是比较大的，首先一个企业发展方向可能会短时间受到限制，同时公司内部或许因为董事长退职而变得散漫，当然董事长退职以后或许会有新的董事长上任，公司内部的职员或许会有变化。企业的董事长退职本身就是一件比较重大事情，而且董事长一旦退职以后，对公司内部影响将会是比较直接，全方位影响。一、企业发展方向会受限要知道一个企业的发展方向，或许就是一个企业内部几个重要人物所决定的，董事长也绝对是一个企业中非常重要的，关键性人物，如果董事长退职以后，其董事长在公司内部的职场理念发展方向的定位，或许都会有所减弱，那么整个企业会因为董事长的退职发展方向就会短时间之内受到限制，既起到一种连锁波动作用。二、公司内部或许会散漫公司是一个比较整体的团体，但是一个团体中始终要有一个领导人物，而董事长一旦退职以后对企业内部影响，那还是比较巨大的内部员工或许会因为董事长的退职，员工工作会变得比较散漫，或许会议论纷纷，对公司会有各种猜测和疑虑，这种是属于比较直观的影响，但这种影响也是比较有限，如果公司能够在短时间之内恢复到正常，那影响就逐渐减弱。三、企业内部职员或许会变化由于董事长都退了，那么公司内部就会缺少一个岗位，而这个岗位或许会有新董事长上任，而新董事长上任以后，对公司内部职员可能会有所变动，因为新董事长上任对公司内部的情况要有一个了解，或许会对公司内部职员进行更换，让其他的职员上任，所以董事长的退职其公司内部职员也会跟着有所变化。

是的。福建国航是一个以航运为主的综合性企业，该公司以干散货运输为主，主要运输电煤、煤炭、粮食、矿砂、化肥、钢材等产品，同时公司的业务还涉及船舶管理、船员服务、融资租赁、燃料贸易等领域。更多同行分析，上企知道了解

是的。海汽集团是一家道路运输综合服务提供商，业务领域涵盖班线客运、旅游客运、出租车客运、物流快递、汽车维修等。旗下拥有网约车平台“海汽e行”，主要经营网约专车、定制化租包车经营的线上服务，重点以汽车客运站、机场、码头、火车站等主要交通枢纽为依托，辐射定安、文昌、澄迈等周边市县。更多同行分析，上企知道了解