孙宏斌

复工复产了。根据2022年8月25日威海南海新区管理委员会发布的通知可知，由孙宏斌负责建设开发的停工3个月的融创玖玺台，2022年年后复工复产，说明了南海新区融创南海湾这个项目是复工复产了的。

当 汽车 产业走到电气化和智能化的转捩点时，造车就像是一个赌盘 ，当第一局结束后，所有人看见的是特斯拉的大杀四方，蔚来、小鹏、理想的市值风光。牌桌上的输家东挪西凑准备再战一局，牌桌下的门外汉开始了新的造车尝试。既有百度、苹果、华为这样的 科技 巨头加速踏入造车领域，也有恒大、宝能这样的地产商嗅着金钱的味道用买买买来造车，也有如富士康这样全球代工厂典范想从手机跨界到 汽车 ，还有牌桌外的贾跃亭期盼王者归来凑够回国的机票钱。 2月20日，鸿海董事长刘扬伟表示， 富士康-吉利，法拉第未来（FF）正在讨论电动车的合作事宜 。富士康的此次表态确认了一件事情，吉利和富士康大概率将联手帮助贾跃亭东山再起。FF或将利用吉利浩瀚SAE架构开发新车型，由富士康完成整车制造，最终贴上FF车标进行售卖。 01 站在未来看未来 一路总有大佬扶持 FF之所以叫法拉第未来，而不叫法拉第，就是站在未来看未来。在新能源 汽车 如日中天的今日，法拉第未来随着“下周回国”贾跃亭的破产而逐渐淡出新能源的角逐。 就在大家以为法拉第已经没有未来的时候，贾跃亭又赢得了珠海市和吉利的青睐，并借壳上市 。FF直接拿到了10亿美元的资金，估值也冲到了大约34亿美元。 贾跃亭无数次说过"站在未来看未来"，2015年当时是什么，是互联网、无线网络、人工智能，不久的未来是什么？贾跃亭的答案是新能源 汽车 。这个近30万亿的超大规模潜力市场使他不顾一切的扑过去，哪怕把乐视碰个粉碎，一路磕磕绊绊，多次停摆又多次复苏，总有大佬扶持。 2017年1月，在乐视 汽车 举步维艰时，贾跃亭找到了接盘侠——孙宏斌（融创中国董事长）。仅仅用了36天，贾跃亭就获得160亿元投资。2018年3月29日，孙宏斌在融创中国业绩发布会上不忍落泪，“乐视是一个失败的投资，165亿都亏损，计提为零，这不是壮士断臂，而是断头了。”男人有泪不轻弹，贾老板面前没有男人。 孙宏斌 贾跃亭 2018年6月，因欠债躲到美国的贾跃亭，竟又找到了新接盘侠——恒大董事长许家印。恒大集团注资67.46亿港元法拉第未来，成为FF的新股东。2018年8月，恒大和FF成立合资公司，恒大、FF分别持股45%、33%。2018年10月，恒大和FF翻脸了，12月分手。许老板后来反手成立了恒大 汽车 ，如今一辆车没有的恒大 汽车 市值已经超6000亿港币。 2020年7月， 贾跃亭完成个人破产申请之后，中国新势力鼻祖——FF融资的最大障碍得以解除 ，再有2019年毕福康出任CEO之后，FF的业务动作进展不错，拿到新的4500万美元债券融资，与PSAC谋求合并上市，与英伟达完成战略合作，与宁德时代进行接触。 FF再次将目光投向了国内，一方面因为它的出身在此，另一方面，只有中国市场的活力、体量，能让它有机会继续生存下去。 如果说 珠海投资FF，是要复制合肥投资蔚来 ，蔚来股价暴涨的模式；那么对于吉利来说，自家新能源不温不火，市面上好的标的都被抢完了。法拉第未来？似乎也就是它了， 在吉利的品牌布局中也可以充当了豪华品牌这一定位 。如果成功了，未来吉利也可以通过FF的渠道在美国落地销售，完善全球化布局。 贾跃亭 一份来自专利数据分析公司Randolph Square IP（RSIP）的报告证实， FF的多元化专利组合在同类技术上比包括丰田、福特和本田在内的许多主机厂更强大 ，尤其是电动车三电核心技术、软件、人工智能和互联网方面的专利优势尤为明显。 截至目前， 法拉第未来拿到了530项全球技术专利 。这些就是资本们青睐FF，并愿意为此再信一次贾跃亭的重要原因。 02 金银财宝不算真富 团结友爱才是幸福 在造车上若是要颁一个乐于助人奖，那肯定是吉利 。作为自主第一大品牌，2021年以来吉利相继介入到华菱星马、猎豹、力帆，完成了对这些传统车企的复活。另一方面在新能源领域，吉利介入到百度的造车计划中，又与富士康成立一家合资企业，还参与了FF的财务投资并签署了合作协议，为它们提供平台架构技术和制造代工。 吉利的每个消息都引发了各界讨论， 作为中国自主品牌连续4年的销冠，吉利现在的处境是不进则退 。根据吉利2019年度报告显示，乘用车销售业务占比达九成，可以说现阶段整车制造仍是吉利的利润保障。但是易车研究院周丽君也指出，吉利近两年推出的多款产品相比长安和长城竞争表现乏力，没有形成爆款效应。 吉利 从另一项数据来看，2018年-2020年吉利 汽车 销量呈下滑趋势。吉利 汽车 2018年销量超150万辆，同比增长20%；2019年销售136万辆，同比下滑9.28%；2020年为132万辆，同比微降3%。而长城和长安系中国品牌 汽车 2020年均实现增长，增幅分别为4.8%、12.9%。 吉利曾在2015年在“蓝色吉利行动”计划里提出，到2020年产销量达到200万辆，其中新能源产品占比达到90%。但2020年，吉利旗下的新能源总销量仅为6.8万辆。 目前吉利控股旗下有吉利、几何以及沃尔沃与吉利联合打造的极星等新能源品牌，但高举高打对标特斯拉的极星表现平平 ，旗下高端电动产品几何C去年上市4个月的累计销量为4640辆，不敌同一时间段的竞争对手广汽埃安V。 李书福此前曾多次“抨击”造车新势力，2018年北京车展期间，他还公开表示“互联网公司造车就是一天到晚在瞎忽悠老百姓”。但随着包括特斯拉，蔚来、小鹏在内的造车新势力异军突起，李书福对于新势力的态度似乎也在转变。 代工其他电动 汽车 品牌，能在一定程度上补齐吉利在新能源 汽车 领域的短板 。里斯战略定位咨询高级顾问刘坤认为，吉利投资FF，可能也因为旗下新能源几何的失利，让其意识到新势力品牌的价值，而短期内又无法快速打造一个新能源品牌，但又不想错过新能源这趟快速列车，所以最终选择投资和代工。 同时， 代工模式或提升吉利的产能利用率，改善经营质量 。据经济观察网此前统计，吉利在国内已拥有20多个生产基地，年总产能约300万辆。2020年吉利产量为132万辆，产能利用率仅为44%。 吉利工厂 传统车企为新势力后者提供制造基础，新势力为传统车企提供智能化的解决方案，这可能是未来 汽车 产业发展中的最佳状态了。 03 无宝不落的凤凰 作为相对轻资产的运营模式， 新势力和传统车企转型，现阶段选择代工合作的模式是最好的 ，否则吉利也不会成为百度在走向造车的桥梁，拉上富士康成为贾跃亭东山再起的帮手，特别是富士康，已经明确和吉利的合作目的，就是要为企业提供代工服务，富士康要把其在手机领域的代工经验运用到智能 汽车 上面。 众所周知， 富士康属凤凰，无宝不落 。虽然作为世界首屈一指的代工厂，有着稳定的苹果订单，但却缺少议价权，利润极低，从郭台铭到刘扬伟，对于利润更高的造车有着特别的情愫。 2015年，富士康联手腾讯、和谐 汽车 联手打造“和谐富腾”项目，看似靠谱的三方公司，但项目不了了之，当年的付强后来创办了爱驰，戴雷和毕福康也去了拜腾履新，再后来，毕福康成为了FF的新掌门人。 毕福康 富士康后续动作不断，包括投资小鹏 汽车 、入股宁德时代、与FCA成立合资公司、与裕隆 汽车 成立合资公司。最终，富士康也拿出了自己“造车”的方案——纯电动底盘平台MIH 。客户可以在MIH电动车平台上，根据自己的需求定制车身轴距、动力、电池容量等参数，并最终交由富士康生产。在这种模式之下，主机厂商可以更专注自己的软件、营销、设计等领域。 假设富士康模式是成功的，那么车辆“底子”就不需要再花钱研究，直接可以设计外观内饰和车机系统，大大简化 汽车 研发过程，更关键的一点是，关于 汽车 硬件的测试时间都可以免去，大大减轻企业的负担，车企更多的是做好软件层面上的东西。 BCG波士顿咨询的研究报告《倒春寒后盛夏将至，车企如何决胜新能源时代》中提到，可以预期在不远的将来， 汽车 行业将分化为三类车企：服务型车企，主动转型，拥有用户触点的服务型车企将主导终端市场；代工型车企，失去用户触点的企业，则面临淘汰或沦为代工厂；新型代工厂，行业外的第三类玩家也将积极出击，主动谋求代工厂的新角色 。 富士康损益表 以智能手机代工扬名的富士康显然想要在新能源时代中找到自己的位置， 这是一个摆在富士康面前最好的实现“升级”的机会，错过就不会再有 。另一方面，富士康的营业收入在大幅收窄。2019年的净利润下滑11%，跌到1153亿台币，已经持续3年下滑，富士康必须寻找新的营收突破点。 但富士康并没有任何的整车造车经验，贸贸然进入一个不熟悉的领域，实在是冒险。拉上吉利给FF代工，在拿下更多 汽车 品牌特别是苹果之前，总需要一件代表作品吧。 对于市场而言，风口一直是资本追逐的方向。各行各业都投入了造车这条愈发拥挤的赛道中。红利何时消失是个未知数，但 对于资本而言，“投进去”才有明天，又有谁不会为收益丰厚的明天着迷呢 ？

孙宏斌此番上位乐视网董事长，是在乐视危机全面爆发的最严重时刻，可谓“众望所归”。7月21日收盘后，乐视网发布公告称，公司于当日召开第三届董事会第四十六次会议，审议通过了《关于选举公司第三届董事会董事长的议案》，选举孙宏斌先生为公司第三届董事会董事长，任期自董事会通过之日起至第三届董事会届满之日止。乐视网法人代表由贾乐亭变更为梁军。为何贾跃亭失势？去年11月以来，乐视资金问题爆发；转到今年，随着供应商货款与各方借款纷纷到期，显得越来越严重；乐视各业务条线受此影响全线收缩；各分子公司裁员声浪不断；直至此前乐视遭遇银行挤兑、贾跃亭资产冻结和跑路传闻。贾跃亭应对危机所作出的努力均告失败，最终贾跃亭“失势”。7月6日晚间，贾跃亭辞去乐视网包括董事长在内的一切职务并退出董事会。这也标志着贾跃亭从“乐视权力圈”彻底出局。出现了哪些转折？2017年1月，融创150亿融资乐视，成为乐视网与乐视致新的二股东。2017年4月19日，乐视网宣布融创中国风险管控中心高级总经理刘淑青成为乐视网非独立董事。2017年6月19日，乐视网公告称，经公司第二大股东嘉睿汇鑫（由融创中国实际控制）提名，乐视网董事会同意选举郑路为公司第三届董事会独立董事。此后，贾跃亭一步步“失势”，孙宏斌逐渐掌权的局面越来越清晰。

孙宏斌带领的融创中国控股有限公司（1918.HK）于2010年10月7日成功登陆香港联交所主板市场。孙宏斌亲自站台融创北京壹号院发布会，北京壹号院地处东三环农展馆内——建国十大建筑之一，有京都“龙眼”宝地之说。这里是中国最成熟的北京CBD，又毗邻亚洲最大城市公园朝阳公园，同时还是北京三大使馆区所在地，馆内还有5.3万平米大湖和唯一的城市高尔夫球场。北京东三环、5.3万平米大湖、亚洲最大城市公园，这些高起点注定北京壹号院将跻身国际顶豪名单。

原因是可售面积约占总建筑面积的84%。按照孙宏斌的预期，以项目公司股东投入的资本、销售项目物业的所得款项及/或该等项目可能筹集的银行融资拨付文化旅游项目的发展成本。孙宏斌其实只是看中了万达文旅、酒店项目的住宅部分。公告显示，十三个文化旅游项目总建筑面积合计约为 5,897 万平方米。其中，自持面积约为 924 万平方米，可售面积约为 4,973 万平方米，可售面积约占总建筑面积的84%。七十六家城市酒店总建筑面积合计约为 324.9 万平方米，总房间22,920个。融创明确表示，考虑到（其中包括）不时的资金需求及市场环境，本公司预期以项目公司股东投入的资本、销售项目物业的所得款项及/或该等项目可能筹集的银行融资拨付文化旅游项目的发展成本。此外，孙宏斌哪来这么多钱来消化这笔收购，表面上看，这笔高达631.7026亿元的收购堪称房地产界并购金额最高。融创发布的公告显示，王健林给了孙宏斌极其宽松的付款条件。万达以贷款方式支援融创中国296亿三年期贷款将大大缓解融创中国此次收购的资金压力。

3 月 26 日消息，交易所早间公告，公共传媒出现关于乐视网信息技术(北京)股份有限公司的信息，可能对公司股票交易价格产生较大影响，乐视网3月26日开市起停牌。孙宏斌说乐视网现在已经就成一只典型的妖股，孙宏斌承认自己对于乐视的投资是失败了，并且承认目前摆在乐视网面前虽然有三条路可以走。至于乐视接下去怎么办，孙宏斌倒是指出了三条路：第一是破产重整，不影响上市地位，而且是成熟方案，但需要监管层、北京政府、法院三方支持。第二是卖资产还债，维持上市地位，但是现在乐视没有资产可卖，如果继续亏损，最后的结果可能还是退市。第三是退市，但这个谁说了都不算，要依据创业板的退市规则，而现在乐视网的情况，很有可能净资产为负，有极大的退市风险。孙宏斌说，自己最想对乐视投资者说的话是，“如果挣钱了，祝贺你;如果亏钱了，跟我没关系，别骂我。”很明显，不管是哪条路都十分困难，且其结果都将是自己的投资血本无归。不过，孙宏斌目前比较悲观的是乐视网，即上市体系，而新乐视文娱(原乐视影业)和新乐视智家(原乐视致新)却依然在推进相关工作。但他强调，无论新乐视文娱(原乐视影业)和新乐视智家(原乐视致新)未来的经营前景如何，都与乐视网没有太大关系，不会对乐视网的经营形成正面影响。

又到房企年报季，融创中国交出了这样一份答卷： 2020营收2305.9亿元，同比大增36.2%，归净利润356.4亿元，同比大增36.9%。到2020年底，融创在手现金1326亿元，短期债务较同年中期大幅下降34.9%。按照“三道红线”，融创半年内从红档变黄档。 所有数据都在透露四个字：逆势上扬。 2020全球经济受到疫情的深度冲击，房地产行业也经历了过山车般的跌宕起伏，过去一年，融创到底做对了什么？ 俗话说得好，选择比努力重要，房子卖得好，不如拿地拿得好。 分析融创财报可以发现，融创土地储备约78%位于一二线城市，22%位于强三线城市。其中最大的仓位是杭州、重庆、武汉、天津等强二线城市，占比达到65%，远超一线城市（13%）、强三线城市（22%）。 最近两年，一线城市的调控愈发严厉，三线城市不温不火，唯有强二线城市一片长虹，重仓二线城市的融创正好站在了风口上。 更重要的是，在重仓一二线城市的情况下，融创的平均土地成本仅约4270元/平方米，这种成本控制能力让人羡慕。 优质土地+低成本地价，这样的融创，不当学霸才怪呢！ 01 盈利增而负债降，主业更稳固 先来说个题外话，今年的电影春节档空前火爆，你看了哪几部？ 除了催泪温情的《李焕英》，《刺杀小说家》这部国产奇幻电影也口碑颇高，甚至被评为近年最成功的国产奇幻电影之一。雷佳音、大幂幂、佟丽娅等人气演员出演，豆瓣评分7.0，是春节档电影第3高。 但是你知道么，这么一部奇幻电影也有开发商融创的手笔。今年春节档，融创文化参投的影片《刺杀小说家》、《熊出没·狂野大陆》，分别收获超9.83亿、5.75亿的票房。 现在的开发商已经不甘心只和钢筋水泥打交道了，就像大佬融创， 在地产、物业服务、文旅、文化等六大产业广泛涉足，带来惊喜不断。 2020年， 融创录得合同销售额5753亿元 ，虽然和当初6000亿元的小目标差一点，但也稳居行业第4。此外，融创在核心城市继续保持领先优势，更在 杭州、重庆、武汉、天津 等12个全国重点城市销售金额排名第1。 行业大变局之下，融创能hold住头部排名，更显示出它深厚的主业基本功。 俗话说，疾风知劲草。融创能取得如此不错的年度成绩，实在难得可贵。我扒拉了下财报，发现了融创进步的秘诀。 去年融创的加法做得很好。 2020年融创逆流而上，赚钱能力更进一步。2020年全年， 融创录得营业收入2305.9亿元，同比增长36.2%；归母净利润356.4亿元，同比增长36.9% ；继2019年之后，再次创下 历史 新高，攀上营收2000亿+、归母净利润300亿+的新高峰。 图片源自：融创中国 近年大火的“现金为王”这一黄金原则，融创也 死死拿捏住了。到2020年底，融创在手现金1326亿元 ，非受限制现金超额覆盖短期债务，流动性充裕； 短期债务较同年中期大幅下降34.9% ，现金流更加从容安全。 赚钱+++之外，也要给自己减负啊。所以融创也做起了减法。 2020年，融创用了半年时间从“三道红线”全踩的红档，跳级到只踩中一条的黄档：到2020年底，融创的净负债率同比下降76个百分点至96%；非受限现金短债比提升至1.08，剔除预收款项后的资产负债率降至78%。按照“三道红线”标准，融创已降至黄档，偿债风险进一步降低。 融创中国行政总裁汪孟德强调，到2023年公司的债务指标还会持续优化，最后一个指标会在2022年提前完成。 此外，融创也在打算积极规划未来，布局更长远的主业版图。截至2020年底， 融创土地储备约78%位于一二线城市，平均土地成本仅约4270元/平方米 。2021年，融创全年可售货值预计超过9000亿，其中超过78%位于一二线城市。 图片源自：融创中国 这给足了投资人安全感。毕竟最近集中供地政策惊动房圈，重点城市一年三次拍地的消息让人心惊肉跳。但相比其他大部分小伙伴，相信融创的底气会更足一点。 手中有粮，心中不慌嘛。在土拍改革正式枪响前，融创已提前占据了一个好起跑位。 难怪申万宏源（香港）在研报中给出融创高度评价：“融创中国坚持深耕一二线，以逆周期扩张策略，成功在15-17年逆势加杠杆扩张，并借以并购扩张的标签优势，打造了厚实优质土储以及低廉土地成本的强大优势……预示后续销售和业绩量质提升，同时随业绩集中释放，净负债率望显著下降、带动融资成本下行，形成锦上添花。” 02 跨界融创的百变与野心 今年春节期间，融创是最让我惊喜的开发商了。即使不在售楼处，也能听到它的名字：“一起来融创滑雪啊！” 尤其最近两个月，已经好几个小伙伴说要去融创滑雪了。盖房子之外，融创玩转文旅这一新技能被越来越多人看到了！ 不只是日常生活中的口口相传，融创的努力在财报中也能看到。在融创文旅众多产品业态中，融创冰雪依托四季运营优势，已完成市场提前卡位，目前布局全国18个城市，规划18个滑雪场，其中7个滑雪场已开业，总接待333万人次。甚至，融创已成为目前国内最大的室内冰雪运营商。 融创哈尔滨冰雪大世界 广州融创雪世界 与此同时，融创整合已创立二十余年的超级冰雪IP—哈尔滨冰雪大世界，打造集室内、室外于一体的冰雪 娱乐 度假目的地。 融创押注的冰雪IP 前景可观。大家知道，我国正在筹备2022年北京冬季奥运会，近年也在大力发展冰雪经济，相信冰雪度假产业会越来越火爆，到时融创凭借头部优势，盈利能力或将大大提高。 融创在财报会中透露，截至目前，融创中国文旅项目已在国内39个城市落地。2020年度，融创中国实现文旅城建设及运营收入38.79亿元，同比增长36.11%，占到集团总营收的1.68%。 无锡融创文旅城 在上次业绩会中，融创中国董事会主席孙宏斌说：“在融创看来，文旅业疫情后会反弹。这个行业是供给侧的问题，需求远远没有满足。” 从今年春节期间大家的观影、滑雪热情来看，确实如此，我国文旅行业的蛋糕还很大，融创文旅有望成为集团的营收贡献大户。中信建投预测道：“未来文旅板块将成为公司多元化布局的主力军。” 另外，融创“地产+”版图去年实现大扩张，去年下半年集团将旗下融创服务推上港交所，并取得亮眼成绩。到2020年底，融创服务在管建筑面积达到1.35亿平方米，同比增长155.1%。合约建筑面积达到2.64亿平方米，同比增长67.2%，处于行业上游水平。 融创服务也越来越能赚钱了 ，2020年度，融创服务收入46.23亿元，同比增长63.5%；归母净利润6.2亿元，同比增长130%。公司整体毛利率为27.6%，同比2.1个百分点，毛利率水平在行业内处于前列。 03 孙宏斌：不调控的话这个行业没办法干了 2020年度的财报业绩会中，孙宏斌金句频出。 对于大家最关心的行业调控，孙宏斌说： “我是支持调控的，不调控的话这个行业没办法干了，不调控的话房价和地价都要上天了。 不调控的话，对开发商来说地价比房价涨得快，赚不了钱。老百姓也买不起，不调控对谁都没好处。” 他进一步解释原因道：“ 房地产的钱占整个金融体系的30%以上，如果加上其他行业用房地产做抵押的，就达到50%以上。如果这个行业不调控，对金融系统的影响太大了 。而且这也涉及到老百姓的幸福感，所以中央调控楼市是这两个逻辑。” 简简单单的大白话，和孙宏斌一贯的直率爽朗的作风一样。孙宏斌还笑言： “三条红线以后就不用担心我的负债率了，现在央行管着呢 。” 说到集中供地新规，孙宏斌也很从容。他认为，要增加土地供应量，让它变得更加透明，这是好事。一次出让20-30块地，利好规模大的企业，他们就可以一次报20块地。 在孙宏斌看来，行业发展还早着呢，这个行业在往前走，城市化率还有20个点，市场需求非常大。今年新房销售市场预计18万亿元，长期20万亿元也没问题。 孙宏斌还讲了一下自己对集团的期望。他说，未来融创还要靠地产作为核心主业，快速赚钱，要增加权益金额，追求高质量的、有利润的增长。另外，文旅也是非常好的生意，融创要把文旅做好，2021年目标是会员做到1个亿。 最后，孙宏斌贡献了一个刷屏金句，我估计也是这个财报季的全场最佳：“现在这个行业是在一个全新的逻辑下，优秀企业会迎来自己的盛世年华。” 他说，头部企业的好日子才刚刚开始，并预言2年以后会看到个别企业暴雷，很多企业要出清了，市场集中度会再次提升，头部企业会占到30%-40%。 疾风知劲草，在不平静的2020年，融创“地产+”业务反而蓬勃铺开，展示了作为开发商的深厚功力，和不只是开发商的惊喜成绩和无限可能。

孙宏斌又和大佬做买卖了，这一次是泛海集团的卢志强，也许这个人的名字，很多人都不是很熟悉，但是在地产界，卢志强可以算是大佬级的人物了，只是比较低调而已，很少在场合露面，2018年胡润百富榜中，卢志强资产高达800亿，也是地产界中的隐形富豪了。而这一次，孙宏斌也是大手笔，直接是投入125亿买下了两个项目，这两个项目都是卢志强资产中比较优质的资产，一个是北京的项目，另一个是上海的项目，就拿北京项目来说吧，是个成熟的项目，房价高达10万，毫不夸张的说，孙宏斌接手之后，基本上是稳赚不赔的，而上海项目大部分都没有开发，但是价值还是很可观的。在五年的时间中，融创的负债从55亿增至5600亿，负债率高达90%。而融创的总资产也有了质的提升，从百亿到超过6200亿，负债这么多的孙宏斌，被人称为“地产界买手”、“接盘侠”，这些年，孙宏斌并购了不少项目，从联想、恒大，再到乐视、万达和航海，花费近千亿的大并购。那么，孙宏斌的钱都是哪里的?地产商一向是大手笔，他们的钱其实都是从银行借来的，基本上很多房地产商的背后都是负债累累，曾有人调侃王健林、许家印都是靠借款而成为中国首富的，但是，不难看出，在孙宏斌这些并购中，应该只有乐视这个项目是扶不起来的阿斗了，其余的项目，都能为融创带来一定的收益。对于投资乐视的资金，基本上是有去无回了，但是对于贾跃亭，孙宏斌也没有说过什么，毕竟是被老乡坑了，说明孙宏斌识人不行，自己选择的路，怎么也得走下去。

今天对乐视是个特殊的日子，乐视网的董事大会选举孙宏斌为董事长，对于孙宏斌来说，当选为乐视网的董事长，其身份已经不再仅仅是融创中国的董事会主席，也是上市公司乐视网的董事长，一个横跨地产和互联网领域的双重身份，让孙宏斌的名气和影响力已经成为近期最火热的IP；同样，对于乐视网来说，也宣告贾跃亭时代的结束，贾跃亭当年提出的乐视生态建设，在孙宏斌时代，或许将成为历史，而孙宏斌的入主，其坚韧不拔的性格和擅长做大做强的商业思想，又会为乐视今后的走向产生哪些影响！孙宏斌和贾跃亭两个人，发展的轨迹虽有不同，一个年轻有为，在25岁就被柳传志看中，成为当时联想的太子，柳传志的接班人，年少时可谓春风得意，，一帆风顺；贾跃亭却在年轻时艰难创业，孤身一人来到北京开始为自己的梦想打拼，可谓吃尽苦头。不过，这两个人却也有一些共同之处，两个人的眼光都很独到，在当年还是福利分房的年代，孙宏斌开始进军房地产市场，后来才有孙宏斌的地产界传奇故事，贾跃亭同样是在当年版权意识还未深入人心的时代，花巨资购买各类版权的影视，为以后版权时代到来，乐视能一炮而红打下基础。如今，孙宏斌成为乐视网的董事长，贾跃亭辞职去专心研发汽车，或许如果没有乐视的资金危机，这个安排在外人看来就是一个不错的结果，可是事实就是乐视庞大的资金危机，孙宏斌一入场就要面临这么大的一摊事，虽说贾跃亭已经公开表示会对乐视的各项欠款负责到底，可是数量庞大的欠款，对如今又要投资汽车的贾跃亭来说，确实压力不小。孙宏斌原先援助乐视的资金逐步到位，本来围观群众以为融创的进场仅仅是雪中送炭，可是如今的现实情况是，孙宏斌的成了乐视网董事长，援助的钱却成了自救的钱，成为自己资产的乐视，这次孙宏斌不得不去想办法解决问题。记得第一次开发布会时，孙宏斌作为援助乐视的人，曾经表示看懂了乐视一部分，如今，在乐视危局下，众人对贾跃亭以及乐视都墙倒众人推之际，孙宏斌却在微博上表态公开支持贾跃亭，还曾经讲过，如果不投资乐视，他以后会将后悔，而且乐视的核心问题就是资金，只要资金到位，乐视就能够顺利渡过危机。孙宏斌现在能担任乐视网的董事长，说明对于孙宏斌和融创来说，已经看明白乐视的经营模式和赢利点，现在，将乐视网收入囊中的孙宏斌，或许早已谋划好下一步的动作。乐视的定位和发展早已在孙宏斌心中有了雏形，要知道当年，孙宏斌也是在大家不看好的情况下进入房地产，最终取得成功。按照孙宏斌的性格，乐视的生态恐怕就要成为历史，虽说贾跃亭时期的乐视，一直在强调生态建设，打造乐视生态，可在孙宏斌眼里，投资中超，手机等业务就是一种赔本买卖，投资数亿最后回头钱都看不到，这种形式肯定会在孙宏斌时代被砍掉，7个子生态最后的结果就是卖的卖，拆的拆，只留下诸如乐视影业，乐视网等优质资产。孙宏斌和万达的合作，融创一口气买下万达的文化项目。不少人猜测以后乐视旗下的影业和其他文化综合项目，会与万达文化项目进行合作，依靠万达成熟的商业运作，再加上乐视的文体积累，强强联合或许会产生1+1＞2的效果。虽然现在还有人质疑，孙宏斌接手乐视，然后又耗巨资买万达的项目，其资金是否充裕。我们其实应该相信，孙宏斌在公开场合一直宣称，融创的资金充裕，现金流稳定，要知道，当年的顺驰就是倒在资金的问题上，所以，孙宏斌也不可能再犯同样的错误。我们就静待孙宏斌时代的乐视，会为我们带来哪些不一样的惊喜。

1、1987年，在中国环境科学院干了3 年的孙宏斌，感觉一眼望到底的人生没什么意思。当时，中关村还杂草丛生。为了迎接亚运会，四环路已经从学院路修到四元桥，经济开始腾飞，下海浪潮一波高过一波。孙宏斌和他那位“下周回国”的老乡一样，年轻时就很有魅力，女员工暗恋他，后来进了监狱还有人尊敬他。他在27岁就坐上了联想主任经理的位置，手底下管了十几家分公司，成了柳传志的得意门生。而真正接班的联想少帅杨元庆当时才刚刚入职。随着柳传志为首的贸工技路线战胜了以倪光南为首的技工贸路线，做销售业务的孙宏斌原本可以有更大的发挥空间，但很遗憾，还没有等来柳倪之争，就被柳传志亲手送进了监狱。2、当年联想还不姓柳，还是中科院投资兴办的企业。柳传志手下一帮元老，连个全国经销网络都铺不下去，突然发现孙宏斌是棵好苗，便决意把他栽培成树。孙宏斌这个后生山西口音重，整天“迷儿巴登”“做甚咧”，柳传志天天逼着他讲故事、去口音，亲自培养领导力。孙宏斌进步得很快，但膨胀得更快。他很快就不把柳传志放在眼里，部门章程第一条就是要把部门利益高于一切，明摆着搞山头和个人崇拜。这种行为无论在什么时候，都是个禁忌。当过兵的柳传志信奉的是“造大船”、“斯巴达克斯方阵”，最忌讳宗派。孙宏斌没察觉，手底下“只听孙、不知柳”的青瓜蛋子还直接顶撞，扬言要携款跑路。意识到形势难控的柳传志，先下手为强，把孙宏斌抓了起来，按现在的说法，这叫非法拘禁，但柳传志解释说，情况紧急，情非得已。3、孙宏斌有个下属，对他忠心耿耿，在孙宏斌遭到拘禁后，带着几个弟兄 “劫狱”，最终还是孙宏斌把他们喝住。他们不听柳传志的话，但对孙宏斌言听计从。风华正茂的孙宏斌在看守所里关了四年，出来后第一件事是找了个川菜馆，请柳传志吃饭，主动认错，说自己当年做人太浮躁，并声称往后不再从事IT业。柳传志很满意，借了他50万，又跟着一起成立了房地产公司，给人生见底的孙宏斌背书。低头认错还是好徒弟，千百年来都是这个道理。顺驰上市，孙宏斌因为坐过牢不能担任上市公司董事，柳传志又想了个办法给孙宏斌平反，光明正大地把污点抹去了。“是柳传志造就了我”，这是孙宏斌成熟的地方。他得以换个跑道狂飙突进，从顺驰到融创，在房地产的黄金年代，忙着做红烧肉的王石直斥他是“地产界的害群之马”。当融创以137.9亿元收购联想控股旗下的地产业务。有媒体称，孙宏斌终于复仇了。这就太小看孙宏斌的度量了。毕竟孙宏斌与柳传志这对师徒，早已演绎完了野心、争斗、降服与和解的故事。这份恩怨还放不下，孙宏斌也不可能有今天的风光。

孙宏斌和宋卫平之间到底发生了公司财务状况责任混乱的事情。孙在很早前就已经通过各种方式结交绿城财务部门的人，并在有收购意向前就已完成对绿城的财务尽调，某种程度来说宋对公司财务状况的了解可能都不如孙，其中最关键的人物是寿。人生经历：1963年，孙宏斌在山西省运城市临猗县的一个小村落中出生，家中共有兄弟四人，他是老大，身为哥哥，从小就锻炼得很独立。1978年就读于武汉水利电力学院。1985年取得清华大学工学硕士学位。

　　融创有一笔将于4月1日到期的小公募债正在和各方沟通寻求展期，一旦展期方案通不过，融创或将面临公开违约，这件事对于目前的房地产行业来说无疑雪上加霜。 自2021年四季度以来，融创不断处理项目和股权资产，并且两次配股融资，董事长孙宏斌更是无息借款4.5亿美元给公司，以多方筹措资金解决债务之急。 针对4月1日回售到期的小公募债“20融创01”，融创向债权人初步提供的展期方案为：从4月1日开始展期2年，计划在回售日后20日内支付利息，并按季度分期偿还本金直到2024年4月支付完毕。 据知情人士透露：今年7月1日分期偿还5%本金，之后三个季度分别支付10%，再之后三个季度分别支付15%，最后2024年4月1日支付剩下的20%。 本展期方案还包括：将价值30亿元的郑州融创城项目抵押给债券持有人，同时孙宏斌会为这笔40亿债券提供无限连带责任担保。即使融创一旦还不出40亿元，由孙宏斌来偿还。 　　“债权人不太可能同意这个方案”，一位机构投资者表示，大多数债权人选择于4月1日行使回售权，目前已经有债权人成立维权群。 　　“20融创01”发行于2020年4月，本金规模为40亿元，票息4.78%，期限为4年，主承销商包括中信建投、中泰证券和华泰证券。受展期消息影响，3月23日，该债券一度跌幅超过40%，盘中两次临时停牌。 　　融创的逻辑和玩法很简单，那就是快速销售和回款，拼命做大规模。只要规模扩大，就可以覆盖原来的负债，而且还可以继续借债再扩大规模。 　　孙宏斌在顺驰的时候就是这么玩的，但最后就跟乐视一样，瓶子太多，盖子太多资金链出了问题。 　　孙宏斌多次对媒体表示回款和货币资金可以满足收购所需，其实这个道理并不对，因为融创去年年底的净负债率已经超过100%，公司资产主要是欠债堆高，他动用了销售回款，就必须要借债才成。 　　所以债市对孙宏斌比股市更为重要，只要能发出去债，就可以维持规模，可以继续收购，房地产行业在融资能力上是很强的，动辄都是几十亿元，所以孙宏斌才觉得40亿元是小意思。 　　只要债市支持，他的能力就可以扩张很多倍，做一些比他大得多的公司做不到的事情，比如说融创现在市值已经增长了不少了，完全可以吞下600多亿的资产，也可以买下市值大过他的公司。 　　也正是如此，孙宏斌才能当兜底王。这次他还能兜得住吗？评论区告诉我吧。

链家、乐视、万达，大小标的通吃，一概收入囊中。2017年以来，孙宏斌用于收购土地和投资的钱，已达1000亿元。虽然孙宏斌一贯重视高周转、现金流，但究其不差钱的原因，还在于其和多家央企、国企的合作开发模式。融创现有240个项目，据不完全统计，至少有1/5的项目，融创是与保利、方兴地产等规模较大的央企、国企合作的。2017年7月18日下午，融创中国董事长孙宏斌在北京华贸的丽思卡尔顿酒店接受媒体群访时承认，与万达的这笔大交易引起银行风控部门的重视，银行在排查融创的融资。但他表示，“这十分正常，银行要是不排查、不做尽调，反而是失职”。同日，受此消息影响，融创中国（01918.HK）2019年12月到期债券价格跌破面值，创下2014年12月发行以来最大跌幅；融创的股价也一度跌逾13%，而在过去一年，融创的股价已飙升了220%。此次股债双杀前，孙宏斌通过投资链家、乐视、万达等一系列大手笔项目赚足了眼球。据评级机构标普测算，2017年以来，融创用于收购土地和投资的钱，已达1000亿元。许多人惊呼——顺驰又回来了！对于这种说法，孙宏斌则在数个场合表现出甚是反感。顺驰是孙宏斌在1994年创立的第一家地产公司，曾靠擅长现金流管理而快速超越对手，甚至剑指万科，但在2006年宏观调控时，因现金流枯竭而转卖他人。2017年7月19日，融创和万达在北京万达索菲特酒店举办签约仪式。原定于下午4点的签约仪式，被推迟了1个小时。富力地产临时加入了签约，代替融创接下了万达的酒店资产。

据我所知，之前孙宏斌投资了大概165亿元人民币到乐视，但是到最后还是亏了，希望对你有帮助！

7月21日，乐视网发布公告正式宣布孙宏斌当选新任董事长。2017年1月15日，乐视宣布获得168亿元人民币战略投资，其中融创中国向乐视投资150亿元，乐然投资和华夏人寿合计向乐视投资18亿元，总计约168亿元。在乐视举行的新闻发布会上，孙宏斌表示，他找到了柳传志和卢志强帮忙做尽调。“刚才老贾说我可能比跟踪乐视两、三年的内对乐视了解都多，但是我觉得很多事我比老贾都知道得明白。钱从哪倒到哪，最后在哪，亏了还是赚了，老贾不一定知道，我知道。那天我跟老贾弄一个大表，你的钱从哪跑哪了，又跑哪了，老贾看了都傻了。”对于投资乐视的原因，孙宏斌表示：“投资乐视判断时表示，乐视的团队也行，战略也行，就是缺钱，这就好办了，缺别的那就完蛋了。这就是我的判断。这个世界有的是钱，你知道钱花不出去的吧？原来都在房地产，现在不让往房地产弄了，往哪弄？贾跃亭团队什么都不缺，就是缺钱，这就是判断。”在发言中，孙宏斌也大力赞赏贾跃亭，称贾跃亭是“这么点钱干这么大的事”。他表示，“好多都是他卖股票的钱也在这里面，他抵押的钱也在这里面了，借别人的钱都在担保着，输了你就粉身碎骨了，就这种精神感动我了，老贾他的战略思维他的逻辑，他的战术都是对的，他的投入他的执行力最主要精神，这种精神真的感动我了。贾跃亭与孙宏斌在发布会上合影然而，这笔资金并没有救乐视逾水火之中，反而愈演愈烈，乐视供应商讨债的新闻屡屡见诸报端，危机持续升级。7月6日，对贾跃亭来说是个重要的日子。7月6日中午，贾跃亭发声表示，很抱歉让各位担心了。乐视至今日之巨大挑战，我会承担全部的责任，会对乐视的员工、用户、客户和投资者尽责到底。我仍旧是乐视控股的执行董事和最大股东，辞去上市公司CEO、甚至更多其他重要职务，就是为了全力以赴实现FF 91最快量产上市。乐视依然会把最好的产品奉献给大家，而乐视汽车更会按照既定的战略展开。再大的挤兑，也挤不垮我们变革汽车产业的梦想。恳请大家给乐视一些时间，给乐视汽车一些时间，我们会把金融机构、供应商以及任何的欠款全部还上。感谢在这场惊涛骇浪中，依然坚定支持我们的朋友们，依然坚守梦想的乐视人，以及离开但曾经同行的乐视人。7月6日晚上，乐视网公告称贾跃亭辞去乐视网董事长，退出董事会。看看孙宏斌接下来怎么做，能否力挽狂澜。

针对孙宏斌是否会接手贾跃亭所持乐视网（300104）股权，乐视网作出回应。1月23日，乐视网召开投资者网上说明会。针对投资者有关“孙宏斌会不会接手贾跃亭在乐视网的持股，还是会引入新的战略投资者来接手”的提问，乐视网回应称：目前贾跃亭并未表达对所持乐视网股权的处置安排，也未表示不对所持股权在质押机构的质押行为支付补足保证金。如果因股价下跌，贾跃亭也未对保证金进行补足，则其所质押的乐视网股权将由质押机构按照协议条款进行相应处置。目前，贾跃亭为乐视网第一大股东，持股25.67%，这些股权基本已全部被质押。孙宏斌旗下的融创中国持股乐视网8.56%，为第二大股东。考虑到乐视网复牌后，股价势必大幅下跌，外界普遍认为，贾跃亭质押在外的股权，需要补充保证金，否则将面临爆仓风险。对此，贾跃亭未向公司提供其质押股权处置计划，目前贾跃亭先生仍为公司第一大股东。

老孙。在企业文化上，融创内部有“无总称谓”的制度，融创内部都称呼董事长孙宏斌为老孙，而且在融创食堂也可以经常看到领导和员工一起排队吃饭。融创中国控股有限公司，是一家于中国香港联交所上市的专业从事住宅及商业地产综合开发的企业。

原因是可售面积约占总建筑面积的84%。按照孙宏斌的预期，以项目公司股东投入的资本、销售项目物业的所得款项及/或该等项目可能筹集的银行融资拨付文化旅游项目的发展成本。孙宏斌其实只是看中了万达文旅、酒店项目的住宅部分。公告显示，十三个文化旅游项目总建筑面积合计约为 5,897 万平方米。其中，自持面积约为 924 万平方米，可售面积约为 4,973 万平方米，可售面积约占总建筑面积的84%。七十六家城市酒店总建筑面积合计约为 324.9 万平方米，总房间22,920个。融创明确表示，考虑到（其中包括）不时的资金需求及市场环境，本公司预期以项目公司股东投入的资本、销售项目物业的所得款项及/或该等项目可能筹集的银行融资拨付文化旅游项目的发展成本。此外，孙宏斌哪来这么多钱来消化这笔收购，表面上看，这笔高达631.7026亿元的收购堪称房地产界并购金额最高。融创发布的公告显示，王健林给了孙宏斌极其宽松的付款条件。万达以贷款方式支援融创中国296亿三年期贷款将大大缓解融创中国此次收购的资金压力。

孙宏斌解密“顺驰模式” 淡看“生死”是非 孙宏斌解密“顺驰模式” 淡看“生死”是非 主持人：顺驰已经成了大家关注的一个企业，开始有人在研究顺驰的模式，你个人认为顺驰的模式是什么样的？ 孙宏斌：顺驰没有模式，做企业就是要持续地关注企业的基本问题，不断地根据形势的变化而变化。 做企业的基本问题，第一是企业文化；第二是战略；第三是战略执行；第四是以结果为导向。过程是重要的，但结果更重要，结果就是你最终想要的东西，结果就是尺子，用来检验你做得对不对。 简单地说，企业的基本问题就是优秀的企业文化，对的战略，好的战略执行。 管理是一门实践科学，所有的理论都来源于实践，从好企业里面总结出来的模式对你不一定适用，其他企业做得挺好的模式拿到你的企业来未必好用，照书上的模式做，或者照别人的模式做很可能会出问题。 顺驰模式之一：未来导向 主持人：你做市场判断的基准是什么？ 孙宏斌：我常讲一个从《 *** 》看的故事，作者儿子的班上考历史，结果大半不及格，当时老师觉得奇怪了，美国的历史总共才200多年，怎么会考不及格呢？于是让孩子去向父辈们请教过去发生的事。 他父亲经历了30年代的大萧条，但从来不跟他说那段经历，父亲说：那不是什么好事情，你不一定要知道。 不要让过去的事情影响了你未来的步伐。 他又想，60多年前的事情都可以不知道，100年前的事情不知道还有什么关系呢？结论是，美国是一个未来导向的民族，历史不及格也罢。 顺驰是个未来导向的企业。 什么事情都是往将来看，往前看。 看历史没有意义，决定未来的不是过去，而是基于两点：一是你现在的状态，二是你现在所做出的决策。 成功特别容易成为包袱。 顺驰常常说，要与成功挥手告别。 顺驰有过很多成功，但必须要归零，如果没归零，你就必须离开了。 顺驰模式之二：快速运转 主持人：你曾说，顺驰没有改变任何规则，跟所有开发商采用的是同一种商业模式，惟一的不同就是执行更坚决、行动更快。 你们拿一块地在半年前就开始做前期准备，确定市场定位，完成规划方案，这样拿到土地后能节省2～3个月。 据说是一旦看准了就立即进入，快速开工，快速销售，快速形成现金流，这就是“顺驰速度”？ 孙宏斌：顺驰的速度很快，但并不是一味地追求速度，我们是该快的地方一定要快，该慢的地方一定不能快。 像规划方案，我们提前做，如果地没拿成也只是赔上几百万元的事，还赔得起，但能让我们增快速度。 我们的手续办得也特别快，但工程一定不能快，要快办手续，慢做工程。 除了模式使然，还有属于执行技巧的“快”。 比如说员工去办一个手续，对方常常是9点钟就去开会了，你如果9∶30去的话，可能几个月都见不到人，你要在7点钟对方上班之前去的话，肯定可以见着人，一定要真正地去努力，这样才能快别人一招。 你要把企业的事情当做自己的事情去做。 顺驰的员工就具有这样的特点。 主持人：很多人担心顺驰的发展速度过快会带来消极作用。 孙宏斌：我还总觉得所有的事情做的太慢呢，不止一次，我在会上对员工说，顺驰的力度还不够，做任何事情，目标已经明确了，你怎么坚决去执行都不为过，一定要坚决、坚定、执着、偏执！ 主持人：为什么顺驰做房地产能做出让人摸不透的快速，你是怎么想到这种速度模式的？ 孙宏斌：顺驰在房地产这个行业为什么快，土地可以分期付款，不用一次支付，工程款是陆续投入的，还有一个特点，即可以预售，这样能把现金流变得非常快和短。 你看看现在的买卖，能先交钱后交货的非常少，房地产就能这样。 房地产的预售制度是件很有趣的事。 就我所知，除了房地产外，就只有网上交易具有这种先交钱后交货的特点。 就像我所说的任何一个行业的通用商业模式那样，你就按这样的模式，再分析该行业的基本特点，再分析在这种情况下你怎么做才能把企业做快。 我告诉你，只要还存在预售制度，顺驰就还能这样快速地发展下去。

地产。获得了柳传志借来的50万元启动资金之后，孙宏斌火急火燎地成立了“顺驰中介”，开始了自己的第一段房地产之旅；在察觉顺驰资金链紧张的时候，孙宏斌便偷偷成立了融创中国，而正是这个“二手准备”，让孙宏斌再一次走上了巅峰，却也在15年后再踩了一次顺驰的“坑”。2007年的时候，孙宏斌就曾经因为债务问题，不得不低价转让了自己辛苦打拼下来的地产帝国，不过那个时候这个地产帝国的名字不叫融创中国，而叫“顺驰”。

个人简介：孙宏斌，融创中国董事会主席。出生于山西省临猗县，毕业于清华大学，获得硕士学位。硕士毕业后，孙宏斌来到联想集团工作，之后到美国哈佛大学研读了两个月的管理课程。1994年回国后，孙宏斌创建了一个房产代理公司，如今已经在天津房产二级市场中占到了30%的份额。2003年至今，担任融创中国董事会主席和行政总裁。融创中国的发展历程：2015年：融创紫荆公馆更名为大宁北玉兰公馆南星桥地块命名为“侯潮府”融创地产新年第一块地落子杭州 2014年：融创中国2014年在北京、天津、上海区域、重庆和杭州，共斥资115亿元新增了12项目，其中多为合作开发。2014年融创在北京共新增两个项目，其一为门头沟新城项目，以及香河园项目；天津则只有天拖项目；苏州亦只有一个G58项目为新增；上海区域则新增了顾村项目、曹滨路项目、富源滨江项目；重庆地区新增项目为礼嘉滨江项目和悦来项目；杭州地区2014年新增项目，相较其他几个深耕区域较多，项目包括富春壹号院、河滨之城一期和二期。另外，在上述新增项目中，有多个项目已经于当年推出并实现销售，例如北京的门头沟新城项目以及天津天拖项目。2014年5月22日，绿城中国和融创中国同时发布公告，宣布融创中国收购绿城中国24.313%股份。 2014年2月18日，融创中国以21亿元竞得杭州一幅住宅地块。2013年：融创中国十周年 品质点亮价值2012年：融创入股绿城旗下9个项目融创加速华东苏南布局 6.21亿拿地首次进驻杭州2011年：融创中国滨海首个项目融创·君澜开工融创中国注资重庆麓山项目2010年：10月7日，成功登陆香港联交所主板市场，标志着公司正式迈向国际资本市场。进驻无锡宜兴，获取并开始操作融创氿园项目获取并开始操作天津融创王府壹号项目 获取并开始操作北京融创长滩壹号项目2009年：贝恩与德意志银行收购雷曼股份，成为融创股东 2008年：获取并开始操作北京融创西山壹号院项目2007年：引入国际战略投资者雷曼、鼎晖及新天域，成为融创股东进驻北京，开始操作融创禧福汇项目进驻无锡，开始操作融创天鹅湖、融创理想城市项目进驻苏州，开始操作融创81栋项目开始操作重庆融创亚太商谷项目 2006年：开始操作天津融创星美御项目2004年：进驻重庆，获取并开始操作融创奥林匹克花园项目2003年：以天津为基地开始操作高端物业项目--包括融创奥城、融创海逸长洲及融创上谷商业中心项目

1. 关于企业一个好的企业必须具备三点，一点是好的文化，一点是好的战略，还有一点是好的执行力。对于任何企业来说都是一样的，好的企业要有好的文化。每个企业都很辛苦，但是要让员工都愿意去辛苦，为企业卖力气，那是很难的。要有这样的文化是特别重要的。u2003u20032．关于成败你成功了的时候，别急着总结经验，别把功劳全归自己，因为成功的原因可能不是因为你；你失败了的时候，别灰心别放弃，要深刻总结失败的教训，把经历变成财富；你听到别人批评或意见的时候，别对付，认真听，会对你有帮助的。这些可能就是自省。超越自己才能进步，超越自己很难，自省的人才能超越自己。3. 关于做人做事面对现实是做人做企业的基本要求。当我们说面对现实的时候，我们其实是说面对困难、面对残酷现实，是说当你遇到难事、在逆境中不避不躲不做缩头乌龟，要么想办法解决，要么坦然接受失败从头再来。在这过程中你就进步了成熟了。因为困难和逆境可以让你释放你的无限潜能。面对现实说起来容易做起来很难。结果重要还是过程重要？貌似先有鸡先有蛋的悖论，其实不是。肯定结果重要，你做事必须结果导向，意味着你知道自己想要什么，并为得到它努力。当然过程也很重要，因为没有好的过程就难有好的结果。当然享受过程也很重要，要不人生就太悲惨了。过程重要，享受过程中的乐趣重要，但所有的动作都要指向结果。成熟是做事成功和日子过的幸福最重要的素质。成熟就是做人做事努力，不论眼前有没有认可和回报。成熟就是能够替别人设身处地着想，不光是自己合适就成。成熟就是谁都愿意和你共事，谁和你相处都很舒服。成熟就是朝着你认定的方向和目标努力，不管有多少困难不管别人说什么。成熟需要经历需要磨练磨难。多年来我对年轻人不变的要求：一是努力，每个人的性格能力悟性不同，但必须不惜力不怕吃苦，努力了付出了长本事了收获最大的是自己，将来在公司有发展跳槽有好去处创业有底气。二是看远点，任何地方都不会完全公平，时间长了是金子总会闪光，私心是推动社会进步的动力，但不计较眼前看远点你会得到更多。4. 关于梦想人必须有梦想，是说不管什么时候，你一定要有梦想，梦想是什么并不重要，重要的是为了梦想而脚踏实地努力和奋斗。我肯定是有理想的人。我常说我尊重所有有理想的人，不管你的理想是什么，也不管你的理想是不是总在变。但如果你有一远大理想，每天该干啥还干啥，那要理想有什么用？理想必须要改变你今天干什么；改变你做亊情的轻重缓急；改变你时间精力金钱的分配。能如此理想才有用。改变你的行动的理想才是真的理想。5. 关于选择 一年轻朋友为一有风险的择业问我意见，我说当然去，他问为啥是当然？我说，去了成功了当然好，不成也能得到不冒险得不到的经验教训，失去的只是现在平淡无味的生活，何惜？我喜欢冒险，也享受冒险的后果，从不后悔。当你老了回头望时，你绝对不会为你选择了冒险而后悔，肯定会为你没有选择冒险而遗憾。其实战略就是选择，人生就是选择。选择，要坚决；舍弃，更要坚决。唯如此，才可能做成点事。其实这就是机会，都好了就没机会了，与其抱怨哀怒，不如睁大眼睛判断这其中无处不在的机会，并抓住属于自己的机会。

孙宏斌承认失败：骂我，我受不了了。想当初，孙宏斌在乐视网最危难的时候，使劲拉了贾跃亭一把，但恐怕谁都不会想到，贾跃亭拍拍屁股走人了，留给“白衣骑士”孙宏斌的是个超级烂摊子，最终无法收拾，孙宏斌也黯然辞去了董事长的职务。3月25日下午，孙宏斌辞任之后首次公开露面，坦然向媒体承认：“乐视网现在已经就成一只典型的妖股。”孙宏斌承认失败：骂我，我受不了了， 他直言不讳地表示：“机构投资者都走了，剩下的就是散户在炒，游资在炒，挺要命的。机构投资者为什么跑掉？(乐视网)亏了100多亿嘛！(散户)听到消息就冲进去，风险太大了。”甚至，就连孙宏斌的一个朋友也一头栽了进去。孙宏斌还说，自己卸任董事长其实是在为散户负责，因为乐视网复牌时候只有18万散户，也有机构投资者，但现在散户达到了33万，机构却跑光了，而且换手率极高，明显有人在炒。“很多投资者说因为看好我买入，省的抱了希望买入，将来股价再掉下来。乐视网2017年巨亏116亿，这种情况散户还奔着我买，将来散户亏了，我负不起这责任。”放弃乐视这个烫手山芋，孙宏斌的情绪也是彻底爆发，直接大喊：“我背不起这个锅！老以为我想干什么，骂我，我受不了了。”在被问及乐视目前最大的困难是什么时，孙宏斌表示主要还是钱，严重的缺钱。他说：“(乐视网)极度缺乏资金，已经资不抵债。现在乐视网有75亿债权，今年很多要到期，很多都是乐视网非上市体系对上市公司的欠款。此外，版权摊销、利息每年就有20多亿。怎么做都很困难，赚的钱根本不够覆盖利息和债务。现金流也没有，利润也没有。”但是，孙宏斌明确表示不会再对乐视网注资了，因为融创中国也是上市公司，需要对股东负责。至于乐视接下去怎么办，孙宏斌倒是指出了三条路：第一是破产重整，不影响上市地位，而且是成熟方案，但需要监管层、北京政府、法院三方支持。第二是卖资产还债，维持上市地位，但是现在乐视没有资产可卖，如果继续亏损，最后的结果可能还是退市。第三是退市，但这个谁说了都不算，要依据创业板的退市规则，而现在乐视网的情况，很有可能净资产为负，有极大的退市风险。

中文名孙宏斌国 籍中国民 族汉族出生地山西临猗出生日期1963年职 业融创中国董事会主席毕业院校清华大学

7月21日，乐视网公告称，选举孙宏斌先生为公司第三届董事会董事长，任期自董事会通过之日起至第三届董事会届满之日止。表决结果：同意7 票，反对0 票，弃权0 票，议案通过。除了孙宏斌，乐视体系内最优质的资产之一——张昭掌管的乐视影业能否实现注入乐视网，以及乐视网CEO梁军的战略方向，都将成为影响乐视网下一步表现的关键因素。今年年初，地产商人孙宏斌携150亿元注资乐视时，贾跃亭对他的定义是“真正的二股东”。当时的发布会上，孙宏斌憨态可掬；贾跃亭双手捧着脸颊，挂着羞涩微笑。半年之后，山西人孙宏斌对老乡“亮出獠牙”。“贾跃亭辞职是必要的程序，不辞职就开除。”近日，孙宏斌公开对媒体说。据证券时报报道，下午两点以电话会议形式召开的乐视网董事会，贾跃亭并未参加，孙宏斌当选乐视网董事长，乐视网法定代表人变更为为总经理梁军先生。7月21日，孙宏斌“加冕”乐视网董事长。类似大明崇祯皇帝接过权杖时的局面，孙宏斌接手了一个摇摇欲坠的乐视网：上半年巨亏6.4亿元，多家基金大幅下调乐视网估值。

1、一投资者见我后说感觉到的是冰冷的理性，和媒体上说的完全不一样，他说他更喜欢过去的激情的我，但他加仓融创了，说好商人应该现在这样。我说我其实是一个很理性的人，尤其是在分析巿场预期未来做决策的时候，但在干事的时候我肯定全力以赴不顾一切。想起了十年前顺驰大会的会标：理性思考激情行动。 2、昨晚在佛罗里达Sarasota市吃饭，邻座两个很老的老太太竟是母女，餐馆前后左右全是老人。佛州这会儿阳光明媚，春暖花开，老人退休在佛州买个房子，付不多的首付，剩下的积蓄就可以享受安度晩年生活了。既不用给孩子凑钱买房，自己住的房也大部分是银行的，自己的辛苦工作收入全用来享受，也是一种幸福。 3、我说我为什么大亊不着急，小事经常发火的原因是大亊三年前就定了，急也没用，小亊一着急结果立竿见影。朋友问大亊真不着急？我说大亊三年前就应该着急，而且还要全身心的着急，全身心着急的检验之一是：不管你干什么，不管你白天怎么假装举重若轻，你夜里总能梦见你在做的亊。 4、吃饭员工问，你年初说看远点别光盯着眼前，现在又说看现在别扯那么远，这不是矛盾吗？我说一马平川可以看很远，羊肠小道只能看脚下。比如现在半年后的形势都看不清楚，就别扯五年规划了，先扛过年关，制定三个月计划就够了。该看远的时候别看眼前，该看眼前的时候别遥望远方。 5、我总对年轻人说：做人和做生意都别对别人说三道四嚼舌头，别出风头做秀，别追星，别假仗义，别自说自话。微博正好是这些功能：嚼舌头，做秀，追星，假仗义，自说自话。这可能是大家都喜欢微博的原因之一。 6、一明年毕业的学生问我毕业后是工作好还是考研好。我说肯定是工作好。除非你将来要做教授做科学家。因为读研后你所处的环境还和原来一样，同学还和原来相似，老师水平也和原来一样不髙，你能学到多少将来工作有用的？也许你工作后就再也不想读研了，也许工作几年再想去读书，那时候读书可能真有用了。 7、年轻时觉得自己聪明，努力，希望抓住所有的机会，做事激进坚决，争强好胜，喜欢说死也要轰轰烈烈。年纪大了知道首先不能掉进坑里，得先活着，再去抓住属于自己的机会，看不明白的机会就坚决放弃，让自己和企业都活的健康从容。年轻不能四平八稳，年纪大了不能不顾一切，什么年纪干什么亊，别活反了。 8、一年轻朋友为一有风险的择业问我意见，我说当然去，他问为啥是当然。我说，去了成功了当然好，不成也能得到不冒险得不到的经验教训，失去的只是现在平淡无味的生活，何惜？我喜欢冒险，也享受冒险的后果，从不后悔。当你老了回头望时，你绝对不会为你选择了冒险而后悔，肯定会为你没有选择冒险而遗憾。 9、04年和王石在天津吃饭，那时顺驰扩张正猛，王石说老孙你不能从万科挖人，我说王总您放心我不会的。真的没想过挖人。那时总说我们天生是做榜样的。现在看太狭隘。所以现在融创有来自绿城中海星河湾龙湖万达也有万科的。培养自己的团队是必须的，学习融合也是必要的。学习别人并不影响做榜样。 10、朋友问为什么我大事从来不着急，小事经常发火，我说大事的结果三年前就定了，急也没用，小事一急结果立杆见影。人有时候需要举重若轻：有时候需要举轻若重。我们常常在需要举重若轻的时候瞎叫唤；在需要举轻若重的时候若无其事。 11、对谁都仗义就是不仗义，因为每个人能力有限，所以不可能。你应该对家人，对朋友，对员工，对身边的人好，如果还有能力，再慈善他人。最操蛋的是对身边人不善待，却总想慈善八杆子打不着的人：自己的人民很穷，却总胸怀全世界的政府。感恩节，感恩那些你应该感恩的人。 12、有朋友或书商劝我出书，我问其中一位，为啥？他说让你的经历为年轻人励志，我说，不盖棺，不定论。活着的人写自己，写活着的人，哪个不是给自己脸上贴金？成功人士在接受媒体采访或讲演时，本是说给别人听的，自己并不信，说的次数多了，慢慢自己也信了，害了别人也害了自己。所以照别人说的成功经验做成功不了。有梦想且脚踏实地的努力比什么都有用。 13、早上一投资者打电话，了解和绿城合作情况，他问三个问题，一是融创2012的现金流是否安全；二是现在是不是买地或并购的最好时机；三是调控政策会有什么变化。我说一是现金流尽管放心，我不会被同一块石头拌倒两次；二是什么时候机会最好谁也不知道，相信我就行了；三是不管政策怎变，我们做最坏的打算。 14、企业领导人对人对事的态度在管理中的作用比我们想的都重要。一是当碰到任何一件事情，你一定要有明确的态度，不能模棱两可。二是当任何事情发生的时候，即使不问你，你一定要让所有的人都知道你的态度。十几年前我就说我管理的理想是不管发生什么事情，你不用问我就知道我的态度。很难做到，但很重要。 15、一年轻朋友为一有风险的择业问我意见，我说当然去，他问为啥是当然？我说，去了成功了当然好，不成也能得到不冒险得不到的经验教训，失去的只是现在平淡无味的生活，何惜？我喜欢冒险，也享受冒险的后果，从不后悔。当你老了回头望时，你绝对不会为你选择了冒险而后悔，肯定会为你没有选择冒险而遗憾。 16、登机去纽约过年。昨一朋友问我你总看美国小说，从哪儿获取信息？我说有用的"信息都是从工作和日常生活中感觉来的，另外就是每天的纽约时报和每天在新浪看几分钟新闻。他说这么少？我说足够足够了，我说我们缺的是对事情的判断，缺的是积极的态度，缺的是行动，缺的是幸福感，我们缺的不是海量垃圾信息。 17、你一生中遇到真正的好人会很少，以个位数计；遇到真正的坏人更少，一两个最多。你遇到的大多都是一般人，你好的时候他会追随、支持、喝彩：不好的时候他会离开、看热闹、甚或踢一脚。珍惜你遇到的每一个好人，后面不多了。真正的好人你在微博上肯定遇不到，遇到也不认识，要经过事才知道。 18、不管你干什么，不管你白天怎么假装举重若轻，你夜里总能梦见你在做的亊。 19、我在总裁办公会总结我去年工作的时候第一点收获是认真听取他人意见，听别人意见好像很简单容易，其实很难，尤其是对曾经成功过的人，人的刚愎自用不是天生的，是因为他曾经的成功，过去的成功有时候是今天失败的原因。今年继续听意见，尤其是投资者合作伙伴董事团队的意见，认真虚心的听意见会避免误判。 20、一直相信奖励的力量远大于于惩罚。一次开会，要求把销售提成比例提高，经理说，原来的比例员工已满意，我急了说你不是人还是员工不是人，是人一定提成多激励多。又一次，听汇报经理说必须罚款，因为员工年轻，我急了说你不是人还是员工不是人，一直认为，是人就喜欢奖励不喜欢罚款。尽量多激励少惩罚吧。 21、提拔一经理，有人提出他可能不够强势，我说他很强势呀。什么是强势？强势不光是雷历风行、能骂人、脾气大，强势也包括不管你干什么亊，都能把它干成，不论是靠火气足、脾气大、令行禁止，还是靠和颜悦色、掰开揉碎，把想干的亊干成就好。强势的意思是你想干什么就能干成，不论疾风暴雨还是和风细雨。 22、朋友们喜欢我的原因之一是我总自嘲，总拿自己开玩笑，总主动坦白自己的糗亊。他们不好意思问的，不好意思说的，我常自己主动说。自嘲，拿自己开玩笑，不隐讳自己糗亊，可以让别人和你一起待着舒服，也让别人愿意说你不爱听的话，听到不同意见，也可以让自己不累。不管你是什么人，都别把自己太当回亊。 23、媒体说我加的定语总是狂人疯狂疯子等，熟我的人知道我不疯也不狂，其实我只是一个经历多一些的普通男人，感性幽默重情重义。但是这世界确实需要疯狂性格的人，做人也需要某些疯狂的时刻，要不然这世界会多么平淡乏味无趣。年轻不能四平八稳，年纪大了不能不顾一切，什么年纪干什么亊，别活反了。 24、2010年末对择业学生的几点建议：一是考虑清楚你是要出国还是考研还是工作，任何选择都有利有弊，很难但很重要；二是不管你学什么专业选择一个朝阳行业，选错行业怎么努力都没有好前途；三是不管干什么选对企业，对的企业是发展中发展快的企业；四是别太在乎薪酬高低，薪酬低点但能长见识学本事受用终生。 25、有的人是真孙子，有的人是装孙子。人们为了生存会装孙子，我年轻的时候也常常装孙子。最可怕的是装着装着就成了真孙子。能真实尽量真实吧。 26、当你年龄越来越大，当你经历了很多事，你就会知道，判断是非的唯一标准是：常识。当一件事用常识判断是对的时候，它肯定是对的；当一件事用常识判断错的时候，它肯定是错的。当一件事用常识判断不出对错的时候，你最好别干。制定政策的人，缺常识。适应现有和将有的政策无论多么不合理；调整节奏和价格让自己活着无论赚钱还是赔钱。 27、现在的房地产江湖不需要硬汉。需要的是坚持、适应、调整。坚持产品品位和品质无论多么不合算；适应现有和将有的政策无论多么不合理；调整节奏和价格让自己活着无论赚钱还是赔钱。 28、我选领导团队的四个原则：一是必须有理想有事业心有共同的价值观；二是个人能力一定要互补，不能都找能力和你相似的人，个人可以有不足，团队不能有短板；三是每个人要有独立作战独挡一面独立发展的能力，有这样的团队公司才能有发展空间；四是我管的团队不能太多人，喝酒时一桌一定要都坐得下。 29、和一重量级投行大佬吃饭，问我带队伍最重要的是什么？我说：除了书上说的那些素质，还有两点更重要：一是碰到难亊你一定要往一线冲，光躲在幕后指挥肯定不行，你要让所有人知道碰到任何难亊你都不会躲。二是要把成绩都归功于下属，把所有错误的责任都承担起来。不这样做，凭什么你是领导？ 30、企业和人一样，也是有生命的，也有少年壮年，生老病死，有状态，有性格。做企业和做人一样，无论大小、无论贫富、无论成就，最重要的都是要健康。企业的健康首先要方向对，其次要努力，方向不对越努力死的越快。人的健康首先要心态好，其次是运动锻炼，心态不好越锻炼死的越快。 31、向一投资者推荐融创股票，他三问，一问你打高尔夫吗？答不打。二问你搞足球吗。我问啥叫搞足球，他说像绿城、恒大、富力等，答我不喜欢足球，就陪儿子看过皇马国安比赛，还在国骂中睡着了。三问你拍电影吗。我问啥意思？他说老板都拍电影泡小明星，答我喝牛奶但不养奶牛。他说可以买融创股票。 32、媒体说我加的定语总是狂人疯狂疯子等，熟我的人知道我不疯也不狂，其实我只是一个经历多一些的普通男人，感性幽默重情重义。但是这世界确实需要疯狂性格的人，做人也需要某些疯狂的时刻，要不然这世界会多么平淡乏味无趣？疯狂就是不惜命的激情，不惜代价的投入，不顾一切的坚持。趁年轻做点疯狂的亊吧。 33、欣闻公司有销售员薪酬过百万，特别高兴。融创今年在巿场不好的时候销售取得不错的成绩，说明我们的销售转型是成功的。销售转型的核心是让销售回归本质，销售的本质之一是找到好的销售人员，提高佣金比例。好的销售人员素质高，争强好胜不服输，能承受压力，而高佣金是发动机。好马吃好草才能跑的更快。 34、做房地产像种庄稼，风调雨顺时都有好收成，旱了涝了都不长庄稼。做房地产像养猪，猪肉贵了都抢着养，养大了，贱了，贱了都不养了，又抢购了。做房地产像投资，去年赚了今年不一定赚，上一个项目赚了下一个项目不一定赚，投资小的时候赚投资大的时候不一定赚。不管像哪个行业，把产品做好是必须的。 35、现在的房地产江湖不需要硬汉。需要的是坚持、适应、调整。坚持产品品位和品质无论多么不合算。 36、一投行小兄弟抱怨混的不好，想跳槽，我问你有什么优势，他说，毕业于哈佛，英语如母语，懂经管懂投行运作等等。我说别扯了，老板聘你是因为哈佛毕业的，用你是因为你会说中文，了解中国的亊情，理解中国的企业家，能给他挣钱。不理解这个你怎么混的好？不管在那儿干，得知道你的真正价值是什么。 37、多年来我对年轻人不变的要求：一是努力，每个人的性格能力悟性不同，但必须不惜力不怕吃苦，努力了付出了长本事了收获最大的是自己，将来在公司有发展跳槽有好去处创业有底气。二是看远点，任何地方都不会完全公平，时间长了是金子总会闪光，私心是推动社会进步的动力，但不计较眼前看远点你会得到更多。 38、不管你是定战略还是做一个项目的定位还是制定明年的目标，你依据的一定要是对未来的判断，如果只是依据调研来的现状做决策，变化的概率多大你错的概率就多大。而判断未来又是一件很难的事，像算命像赌博，但再难你也要去判断，持续地去判断，这样你就比别人胜算大一些。一个好的领导必须思考和判断未来。 39、疯狂就是不惜命的激情，不惜代价的投入，不顾一切的坚持。趁年轻做点疯狂的亊吧。年轻时觉得自己聪明，努力，希望抓住所有的机会，做事激进坚决，争强好胜，喜欢说死也要轰轰烈烈。年纪大了知道首先不能掉进坑里，得先活着，再去抓住属于自己的机会，看不明白的机会就坚决放弃，让自己和企业都活的健康从容。 40、成功人士在接受媒体采访或讲演时，本是说给别人听的，自己并不信，说的次数多了，慢慢自己也信了，害了别人也害了自己。所以照别人说的成功经验做成功不了。有梦想且脚踏实地的努力比什么都有用。 41、从小觉得人要有恩报恩，有仇报仇，恩怨分明。慢慢年纪大了经过的亊多了，知道报恩是必须的，因为报恩让交情更厚，朋友更多；报仇就不必了，因为报仇让仇更深，仇人更多。知道恩一定要明，因为知恩让人心里暖；怨一定要糊涂，因为抱怨让自己很不开心。报恩不报仇，恩明怨糊涂，可能是我心态好的原因之一。 42、融创和绿城的合作，媒体朋友用了援手施救施援力挺等词，不准确。的确，人与之间需要志同道合才能走在一起，需要相近的理念和价值观才能合作，寒冬中也需要抱团取暖。但是它本质上还是一桩生意，既是生意，双方就有各自的立场和利益，这也是谈的过程中有反复的原因。既是生意，双赢是基础也是必须的。

孙宏斌是美国国籍。孙宏斌，1963年出生于山西省运城市临猗县，现任融创中国董事会主席兼执行董事。1981年毕业于武汉水利电力学院，1985年获得清华大学硕士学位，2000年完成美国哈佛商学院高级管理课程。现任融创房地产集团有限公司董事会主席兼执行董事。1994年回国后，孙宏斌开始创建房地产企业，在中国房地产行业拥有二十多年丰富经验。2003年起担任融创中国董事会主席。2017年10月30日，《2017胡润房地产企业家榜》发布，孙宏斌位列第四。2018年10月，孙宏斌以460亿元人民币财富位居2018年胡润百富榜第43位。

孙宏斌的钱来源大概如下几方面：1、启动资金来自于原始积累（很少），绝非血汗钱和炒股收益。2、央企及国企资金（葛洲坝、渝富、云南城投、天房、中航、首钢等）。3、房屋及土地杠杆撬来的银行贷款，搞地产的人都清楚，套路深，盘子大。4、民间融资，包括短拆、发债、基金、商票等等。5、股东资金，包括明股实债，平安集团是主力军。6、销售收入带来的现金流。疯狂并购资金需求庞大，开发利润无法支撑这个数据。孙宏斌，1963年出生于山西省运城市临猗县，现任融创中国董事会主席兼执行董事。1981年毕业于武汉水利电力学院，1985年获得清华大学硕士学位，2000年完成美国哈佛商学院高级管理课程。现任融创房地产集团有限公司董事会主席兼执行董事。

个人简介：孙宏斌，融创中国董事会主席。出生于山西省临猗县，毕业于清华大学，获得硕士学位。硕士毕业后，孙宏斌来到联想集团工作，之后到美国哈佛大学研读了两个月的管理课程。1994年回国后，孙宏斌创建了一个房产代理公司，如今已经在天津房产二级市场中占到了30%的份额。2003年至今，担任融创中国董事会主席和行政总裁。融创中国的发展历程：2015年：融创紫荆公馆更名为大宁北玉兰公馆南星桥地块命名为“侯潮府”融创地产新年第一块地落子杭州 2014年：融创中国2014年在北京、天津、上海区域、重庆和杭州，共斥资115亿元新增了12项目，其中多为合作开发。2014年融创在北京共新增两个项目，其一为门头沟新城项目，以及香河园项目；天津则只有天拖项目；苏州亦只有一个G58项目为新增；上海区域则新增了顾村项目、曹滨路项目、富源滨江项目；重庆地区新增项目为礼嘉滨江项目和悦来项目；杭州地区2014年新增项目，相较其他几个深耕区域较多，项目包括富春壹号院、河滨之城一期和二期。另外，在上述新增项目中，有多个项目已经于当年推出并实现销售，例如北京的门头沟新城项目以及天津天拖项目。2014年5月22日，绿城中国和融创中国同时发布公告，宣布融创中国收购绿城中国24.313%股份。 2014年2月18日，融创中国以21亿元竞得杭州一幅住宅地块。2013年：融创中国十周年 品质点亮价值2012年：融创入股绿城旗下9个项目融创加速华东苏南布局 6.21亿拿地首次进驻杭州2011年：融创中国滨海首个项目融创·君澜开工融创中国注资重庆麓山项目2010年：10月7日，成功登陆香港联交所主板市场，标志着公司正式迈向国际资本市场。进驻无锡宜兴，获取并开始操作融创氿园项目获取并开始操作天津融创王府壹号项目 获取并开始操作北京融创长滩壹号项目2009年：贝恩与德意志银行收购雷曼股份，成为融创股东 2008年：获取并开始操作北京融创西山壹号院项目2007年：引入国际战略投资者雷曼、鼎晖及新天域，成为融创股东进驻北京，开始操作融创禧福汇项目进驻无锡，开始操作融创天鹅湖、融创理想城市项目进驻苏州，开始操作融创81栋项目开始操作重庆融创亚太商谷项目 2006年：开始操作天津融创星美御项目2004年：进驻重庆，获取并开始操作融创奥林匹克花园项目2003年：以天津为基地开始操作高端物业项目--包括融创奥城、融创海逸长洲及融创上谷商业中心项目

如今说到地产大亨孙宏斌，许多人都会说到他跟贾跃亭的恩怨。其实孙宏斌最大的恩怨是跟柳传志。许多人不知道，当年孙宏斌曾经因为柳传志而入狱数年。不过出狱之后，孙宏斌第一个找到了柳传志，两个人相逢一笑泯恩仇，后来孙宏斌创业，还是柳传志借了50万给他。再之后柳传志还曾经让联想投资了孙宏斌的公司。 那么孙宏斌跟柳传志之间到底有什么恩恩怨怨呢？孙宏斌是融创中国的老板，他如今的融创是中国四大地产公司之一，年利润超过了300亿。柳传志在中国就堪称是教父级别的人物，他成功创办了联想公司。 其实许多人不知道，孙宏斌很早就加入了联想，而且一度成为柳传志看重的年轻人。孙宏斌在清华大学毕业之后，先到了中国环境科学院工作，之后就到了联想。当时联想还是一家刚刚起步不久的公司。 一年之后，孙宏斌就靠着优秀的表现，成为了公司的企业部经理，并且迅速在全国拓展了13个分公司，获得了柳传志的欣赏。本来这一切都往好的方向发展。当时联想进口部曾经因为工作失误，导致公司货物挤压如山，最终孙宏斌带着企业部成功卖出了1000多万的产品，为公司立下大功。 当时孙宏斌执行力强，但是口才却一般，为了培养孙宏斌，柳传志每天逼着山西口音非常重要的孙宏斌讲故事。其实可见那个时候，两个人是非常信任对方的。 不过一切在1990年3月，因为一份报纸而改变了。当时孙宏斌在企业部自己内部办了一份报纸《联想企业报》，在这份报纸里面写了这么一句话“企业部利益高于一切”。柳传志看到这句话就怒了。 他把全部高管叫回到北京，其中就包括了孙宏斌。柳传志在会议上批评了孙宏斌这种立山头的做法，并且强调联想是一条大船，必须各个部门协同合作。 不过这个会议没有敲醒孙宏斌，不久之后他跟另外几个联想年轻人在一起吃饭，当时大家都是怨气满满，抱怨在公司做事难，老员工占着好位置却不作为，年轻人毫无发挥的空间。 其实这些情况柳传志都知道，而且很多老员工还一直跟他说孙宏斌的坏话，说孙宏斌在下面做事不管不顾，常常是先斩后奏，还私自任命下属经理。柳传志十分头痛，但是他决定不再让孙宏斌如此下去了。 于是不久之后，柳传志把孙宏斌调走了，让他到业务部工作，并且不让他带人。在这个会议上，孙宏斌下属的年轻人都发飙了，个个质问柳传志，在公司运作上的很多问题，都被年轻人拿出来说。柳传志当时也生气了，直接就走了，并且说了一句你们要知道联想的老板是谁。 其实可见柳传志跟孙宏斌的矛盾，不仅仅是两个人的矛盾，还代表了一种新旧力量在公司发展上的矛盾，或许大家都是为了公司好，但是最终表现出来却是不肯调和的矛盾。 随后柳传志就把孙宏斌的两个手下给开除，并且要求孙宏斌立刻到业务部工作，企业部经理由自己来当。当天晚上孙宏斌跟几个下属一起吃饭，大家更加生气了，吃饭的时候有人劝孙宏斌斗争到底，有人劝孙宏斌知难而退。 最后竟然有人建议孙宏斌卷款走人。孙宏斌后来说，当时大家都在气头上，但是最终没有下任何的结论，自己之后也没有自己的打算。 不过当天晚上就有会计跟柳传志说孙宏斌打算卷款走人的事情，还有5个孙宏斌的下属来跟柳传志汇报孙宏斌要卷款走人的事情。柳传志自然是信以为真，于是他就立刻跟中国科学院保卫局报告，又向公安局和检察院报案。然后柳传志就马上派出20人到各地的分公司查封账目。 结果在调查的过程中，财务发现孙宏斌把公司的资金调到了另外一家公司。孙宏斌说自己绝对没有打算贪污，不过是因为公司财务制度太死板了，自己只是为了用的时候比较方便而已，也是为了公司的业务发展，而不是为了自己。同时检查机构也认同孙宏斌没有贪污倾向。 不过孙宏斌始终是做了挪用公款的事情，于是最终在1990年他还是被告了，最终被判了5年。1993年孙宏斌提前出狱，他出狱之后去了北京买东西，随便去拜访了柳传志。 孙宏斌把自己在狱中几年的反思都跟柳传志畅谈了。柳传志也非常认可孙宏斌的迷途知返。孙宏斌把自己的创业计划跟柳传志说了。柳传志不仅仅答应支持孙宏斌创业，而且还说：以后你在外面可以说柳传志是我的朋友。 孙宏斌后来说：自己最初非常怨恨柳传志，后来慢慢就改变了，而且也可以理解柳传志。于是在1994年柳传志借给了孙宏斌50万，让他在天津创办了顺驰中介。1995年柳传志再次支持孙宏斌，联想、中科跟孙宏斌一起合作，投资了1500万在天津发展房地产。孙宏斌后来说：当时联想投资这笔钱，根本就不是为了做房地产，而是柳传志为了支持自己而已。 柳传志确实非常有长者的风范，并没有记恨孙宏斌当年的事情，反而是非常愿意去帮助这样一个迷途知返的年轻人。如今孙宏斌也说：柳传志跟自己就是亦师亦友，就像是自己的长辈一样。 2003年，孙宏斌跟法院申诉，要求取消原判，经过了调查之后，最终在8个月之后，孙宏斌被改判无罪了。 其实孙宏斌年轻的时候虽然有能力，但是做事太冲动了，那3年的牢狱之灾，虽然有点冤枉，但是却让孙宏斌醒悟过来了，这才有了今天的百亿富豪孙宏斌。看到如今孙宏斌的成就还在自己之上，柳传志也一定非常高兴。

　　孙宏斌最近风头强劲，但很多人都不太了解他，关于他的简介是怎样的呢?下面就是我给大家整理的孙宏斌简介内容，希望大家喜欢。 　　孙宏斌介绍 　　孙宏斌，融创中国董事会主席。出生于山西省临猗县， 毕业 于清华大学，获得硕士学位。硕士毕业后，孙宏斌来到联想集团工作，之后到美国哈佛大学研读了两个月的管理课程。 　　1994年回国后，孙宏斌创建了一个房产代理公司，并曾在天津房产二级市场中占到了30%的份额。2003年至今，担任融创中国董事会主席。 　　孙宏斌曾有一段话：“人原本生活得很好，原本可以不冒险，但因为选择了梦想，而遭受到困苦和失败。虽然中国人讲究成王败寇，但为了梦想和理想而拼搏，即使没有成功，也值得所有人尊重。因为这个世界就是靠有梦想的人去推动的。” 　　20年前，孙宏斌的梦想是“做一家全国性的大公司”，这个梦想曾经推动着他勇往直前，不惧风险，但又不是鲁莽草夫。孙宏斌有着对市场优于常人的敏感--柳传志评价他是极少数“能审时度势、一眼看到底”的人，只不过这种敏感提前踏空了市场的节拍。 　　孙宏斌是商界异类 　　在中国商界，孙宏斌算是个异类。如果说史玉柱、褚时健是一朝跌落而东山再起者，那么孙宏斌这个两度落难又两度东山再起者，你很难在找到第二个人。原来这位大咖半生浮沉，大起大落，山西人，出生在农村，十三四岁起离家求学，自己做主填的高考志愿，去武汉读的水利专业后去了清华大学读研究生，1985年孙从清华大学毕业，1988年，孙宏斌看到联想的招聘 启事 ，觉得这是实现自我价值的机会，于是便投身联想，在不到两年的时间里，他从普通员工变成了主任经理，1990年他被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管范围包括在全国各地开辟的18家分公司。此时柳传志也看上这位年轻人的才能，对青年人才格外珍惜，但正是由于柳对孙的“溺爱”让这个年少轻狂的少年胆子越来越大，做出了让柳愤怒的事情，然后孙的第一次大落人生低谷来了，由于其在联想不合规的使用财务，1990年5月28日孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留。1992年8月22日在海淀看守所经过漫长的27个月后，孙宏斌接到了刑事判决书，他被判处有期徒刑5年，罪名是挪用公款13万元。1994年初孙宏斌被北京市中级人民法院裁定减刑1年零2个月，1994年3月27日刑满释放。 　　孙出狱后1994年孙宏斌创建顺驰，以房地产中介所进入地产界。1994年8月已经在天津开创顺驰前期基业的孙宏斌为了获得比常规更快的发展，向柳传志借款50万元。1995年初，在柳传志和中科集团董事长周小宁的支持下，顺驰和联想集团、中科集团成立天津中科联想房地产开发有限公司。由于柳传志这位贵人的相助，让孙的公司越做越好，发展的也很好，2004，顺驰已名震地产江湖，成为中国规模最大的全国性房地产企业集团之一，耕耘10年的孙宏斌再次回到聚光灯下。然而，好景不长，孙宏斌本来距离他的“顺驰帝国”只有一步之遥，却功败垂成。为了达成业绩目标，他高价抢地、快速开发、快速回款，虽然在2014年底以95亿元的销售额超越万科摘取地产业之冠。但销售回款乏力，极度紧绷的资金链让其难以为继。宏观调控的压力最终给予这家一路狂奔的公司，致命一击。一年后，孙宏斌第二次跌入人生谷底，此时41岁的他创建的地产王国顷刻崩塌。第一次孙在联想可能败在其为人处世，年少轻狂上面，第二次应该是其战略激进， 商业模式 的上。 　　当人们认为这次孙宏斌真倒了之后，他却另起炉灶成立融创，并用短短四年时间将这家公司推向香港联交所。 　　孙宏斌成为地产“狩猎者” 　　顺驰时代的孙宏斌，“年少轻狂”，傲气十足。一个流传甚广的 故事 是这样的：2003年7月一次房地产内部论坛上，孙宏斌发言时向万科的王石发出了挑战：“顺驰今年销售额要达到40亿元，我们的中长期战略是要做全国第一。也就是要超过在座的诸位，包括王总。” 　　王石当时的回答略带愤怒：“你不可能这么快超过万科，是不是要注意控制风险?” 　　之后是一个励志的故事。将遭遇资金链危机的顺驰卖给路劲地产后，孙宏斌很快卷土重来创办融创并带领融创在今年成功跻身千亿房企俱乐部。 　　两次失败，两次迅速挽回颓势并且重新站在了行业之巅，孙宏斌完成了在外人看来几乎不可能完成的事。 　　最近几年，他有了另外一个称呼——并购之王，这符合其一贯的做法。2012年，融绿之争闹得沸沸扬扬，虽然最终未能成功并购绿城，还和昔日好大哥宋卫平分道扬镳，但孙宏斌收获了十分有分量的上海融绿平台以及舆论的支持;随后，对佳兆业和雨润的两起重量级并购先后被迫终止，孙宏斌仍然将并购列为融创的主要战略，他多次对外强调，融创已经收获了并购市场的好口碑。 　　并购让孙宏斌品尝到了甜头——在一二线城市地价愈来愈高之际，用更小的成本，撬动更多的回报，迅速扩大企业规模。过去两年多来，并购已经成为融创获取土地的最主要的方式，据了解，融创约有三分之二的土地储备来源于并购。 　　尤其是融创2016年的表现，实在难以掩盖孙宏斌对规模的渴求：在土地市场快速扩张，重金砸下多个地王，位列房企2016年拿地金额榜之首;耗资近140亿收购了联想旗下的融科智地旗下41间目标公司的相关股权及债权，随后并购多个地产项目，并高调入股重庆龙头房企金科股份(000656.SZ)，在不到3个月的时间内，孙宏斌对金科股份的控股已达20%，距离第一大股东之位仅一步之遥。 　　有评论认为，顺驰时高歌猛进的孙宏斌又回来了。 　　其实，仔细对比就会发现，前后两次，孙宏斌扮演的是不同的角色：10年前他带领的顺驰是一匹被速度击垮的黑马，最终成为了路劲的猎物;10年后，孙宏斌成了潜伏在地产圈的“狩猎者”，主动出击寻找属于自己的猎物。

孙宏斌讲话经典语录：1、一投资者见我后说感觉到的是冰冷的理性，和媒体上说的完全不一样，他说他更喜欢过去的激情的我，但他加仓融创了，说好商人应该现在这样。我说我其实是一个很理性的人，尤其是在分析_场预期未来做决策的时候，但在干事的时候我肯定全力以赴不顾一切。想起了十年前顺驰大会的会标：理性思考激情行动。2、昨晚在佛罗里达Sarasota市吃饭，邻座两个很老的老太太竟是母女，餐馆前后左右全是老人。佛州这会儿阳光明媚，春暖花开，老人退休在佛州买个房子，付不多的首付，剩下的积蓄就可以享受安度_年生活了。既不用给孩子凑钱买房，自己住的房也大部分是银行的，自己的辛苦工作收入全用来享受，也是一种幸福。3、我说我为什么大_不着急，小事经常发火的原因是大_三年前就定了，急也没用，小_一着急结果立竿见影。朋友问大_真不着急？我说大事三年前就应该着急，而且还要全身心的着急，全身心着急的检验之一是：不管你干什么，不管你白天怎么假装举重若轻，你夜里总能梦见你在做的_。4、吃饭员工问，你年初说看远点别光盯着眼前，现在又说看现在别扯那么远，这不是矛盾吗？我说一马平川可以看很远，羊肠小道只能看脚下。比如现在半年后的形势都看不清楚，就别扯五年规划了，先扛过年关，制定三个月计划就够了。该看远的时候别看眼前，该看眼前的时候别遥望远方。

融创自2005年初已经开始频繁的调整。年初按西南、华东及华北的区域划分，成立区域集团，但2005年上半年仅实现38.4亿元销售回款的现实使融创迅速将下半年的发展战略调整为提高利润率水平。此时的汪浩，还在解决顺驰的变化与成长的问题。如果说此时的孙宏斌把挽救顺驰的希望完全寄托在汪浩身上的话，面对汪浩在顺驰所采取的解决方案和自己为融创开出的药方完全不同，不知他当时作何感想。在2006年孙宏斌宣布重新主持顺驰时，他肯定了汪浩过去一年的工作。之后，他宣布撤消顺驰三大区域集团，转为总部直接管理模式。而在融创，孙宏斌早在2005年已完成这一战略调整。此外，早在2005年已经开始在融创强调的成本和利润率概念，也在孙宏斌重掌顺驰后才被“复制”过来。但是，这些使融创成功“刹车”的举措，对顺驰已几乎没有作用。回头再看顺驰和融创的发展历程，更像孙宏斌一次惊险的房地产企业的运作“实验”。在挑战国内房地产业的发展速度及现金流周转率的“试验”中，孙宏斌以顺驰为主要对象，在成功向万科宣战并多番攻城掠地之后，他以为这一模式已接近成功，于是将刚刚成立的融创也拉入这一快速奔驰的跑道。当发现顺驰和融创都已如脱缰野马般不听使唤时，融创被孙宏斌所“垂青”，成为其挽救之策的试验之所。在给融创狠下几帖“猛药”之后，融创的运营开始逐渐步入正轨，于是，这几帖“猛药”被作为已试验成功的对症之策，运用于顺驰。顺驰最终被出售的命运，并不能说明孙宏斌的“实验”失败；但融创的存活，也无法证明孙宏斌的成功。在2006年中，孙宏斌曾在融创内部有过一次发言，这次发言被融创内刊整理并部分发表。这次发言孙宏斌颇有些替自己辩护的意味：“人原本生活得很好，原本可以不冒险，但因为选择了梦想，而遭受到困苦和失败。虽然中国人讲求成王败寇，但为了梦想和理想而拼搏，即使没有成功，也值得所有人尊重，因为这个世界就是靠这些有梦想的人去推动的。”但经历了两次起伏的孙宏斌，也在反思自己，“我们在变化中得到不断成长，日益成熟。成熟就是能够把握平衡，不走极端。”“同时，成熟还意味着发展风险和发展速度的平衡，在发展过程中，把控风险”。孙宏斌的激情以及“偏执”的性格烙印依然深刻。在融创的公司文化中，“使命般的激情”作为公司核心价值观的第一句被提出，而“对核心价值观的坚定信仰，对核心价值观的偏执和执行，对违反核心价值观的人和事的零容忍”也在公司文化中被强调。但是，除此之外，融创遗留的孙宏斌张狂个性的痕迹，已无处搜寻，仅公司董事长、总裁的职位上，孙宏斌的名字依旧赫然在列。 孙宏斌给顺驰取名意在又快又顺，在其成长前五年还算平滑快速前进。但在临死前3年，顺驰开始大跃进式扩张，其商业模式在纸上谈兵时经过精确计算，结论是可以快速复制。而现实中，中国房地产行业是标准化程度极低，在一个充满不可预见性的不太标准化行业，试图快速地精确复制，只能找死，而且是自寻速死。2008年的房地产话题依然热得发烫，但这跟孙宏斌已经几乎毫无关系。不管他曾经将房地产业搅得如何的天翻地覆，如今都不得不呆在被媒体遗忘的角落。整个2008上半年，这位媒体曾经的宠儿只被真正关注过一次，还是因为路劲地产的单伟豹跳出来要跟他打官司。当然，这不是媒体残酷，而是市场无情。与孙宏斌的走冷不同，“顺驰”热度不减，但与2004年决然不同的是，如今的顺驰不再是报道对象，而是引用语，作为“因扩张过速而资金链断裂”的失败案例代号，“下一个顺驰”在2008年房地产市场上足以与“拐点论”、“百日剧变论”等关键词并驾齐驱。事实上，“顺驰”一词的历史穿透力还会更强。因为房地产改革是改革开放30年规模最大，发展最快，也最有看头的市场，地产英豪的传奇故事是一波接一波。但在各路地产英豪中，速度极富冲击力，模式极具颠峰性，结局极具历史性的只有孙宏斌与他的顺驰。 孙宏斌毕业于清华大学水利系，智商奇高，谋略颇大。25岁时就成为联想少将，负责全国IT分销网的建设，比杨元庆资历都老，影响都大。但1990年因“经济问题”与柳传志发生冲突，获罪入狱，一呆将近四年。聪明过人的孙宏斌既有胸怀，又有眼光。1994年3月出狱后，主动请柳传志吃饭认错，但他没有重操IT旧业，而是准备进军房地产。在柳的资助下，孙宏斌4月就在天津创建顺驰房地产销售代理公司，8月即获得“先达小区”的独家销售代理。半年后，即1995年初就在柳传志和中科集团董事长周小宁的支持下，成立天津中科联想房地产开发有限公司，成功切入房地产开发业务，7月即开发出第一个项目“香榭里”小区。7个月，这个速度比房地产行业从拿地到开发的平均周期18个月快了一倍以上。这位IT起家，受过摩尔定律熏陶，又在监狱中苦等过四年光阴的人，一开始就亮出了自己了绝招之一：速度。只是此时的孙宏斌还只是房地产市场一位默默无闻的新来者，没人理会他。天津同行最先感受到了这一招的凶狠。房地产周期主要受制于拿地和筹钱，为打通这一关节，孙宏斌1996年不惜让出董事长位置，请来人脉丰厚的张贵宗(前气象局办公室主任)。顺驰果然从此项目不断，实力悄然大增。之后的故事已经为大家所熟知。1998年，孙宏斌看准国家停止福利分房的政策后，开始大干，当年一举拿下面积14万平方米的名都项目，声震津门。2000年8月拿下万科与泰达都不敢碰的梅江地块，并成功开发出蓝水项目，不久又拿下面积170万平方米的“超级大盘”太阳城，基本确立津门老大地位。孙宏斌从1998年到2002年，顺驰天津开发了近30个项目。虽然孙宏斌没有赚到大笔利润，但对地产模式带来了巨大震动。孙宏斌带来的第一大震动是速度。他彻底打破了房地产平均开发周期18个月的惯例，一举缩短到7个月。与速度紧密相关的是模式。以今天的研究来看，顺驰的速度从战略上源于孙宏斌急切的称王之心，从战术上则源于他老练的IT模式。 孙宏斌的房地产开发模式后来被称作“现金—现金”模式或者“地产戴尔”模式，这一模式的核心是利用很低的自有资金启动项目，迅速转入土地开发进程，然后以销售回款支撑后期建设与城建配套等，再用毛利作为新的自有资金启动新项目，如此循环，极速滚动。按照他的模式，只要每一个时间点拿捏得当，每一步战略执行到位，这一模式不仅行得通，而且威力巨大。事实也证明了这一点。首先，孙宏斌凭借这一模式，4年就从天津一个普通的代理商变成名震津门的开发商，6年就成为天津房地产开发商老大。而从1998年到2002年，孙宏斌四年开发出30多个项目。其次，2002年，国土资源部签发11号文件《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》，叫停沿用多年的土地协议出让方式，孙宏斌看到该文件为开发商的全国扩张扫清重大障碍后，迅速将这一模式复制到全国。离开天津的2002年，顺驰规模不过10亿，到2004年，顺驰就已经逼进百亿，不到三年，翻了10倍，差一点就掀翻万科，坐上全国老大的交椅。论智论勇，孙宏斌都堪称中国房地产业的超一流人才，但不幸的是，这个超一流人才偏偏犯了一个三流，甚至不入流的错误，那就是毫无风险意识，更不要说像华为那样时刻准备过冬的危机感。房地产业有四大风险，一是政策风险，二是市场风险，三是执行风险，四是系统风险。从政策上，因为市场的敏感，中国房地产的政策层出不穷，开发方向（如90/70）、土地转让方式、预售许可时间、土地款交付时间与比例、贷款利率等政策的调整，每一招都直截开发商的现金流。市场风险与执行风险同样能要顺驰的命，像如今这样股市大跌、房价下拐、信贷紧缩、消费者观望等全线崩溃的系统风险更是如此。在孙宏斌的模式中，他根据城市和项目大小把进攻路线分成M1、M2、M3、M4四条，东线进攻不利，西线驰援，南线不力，北线救主，但他从没考虑如果全线溃败还怎么玩。忽略或轻视这些风险是孙宏斌在做顺驰过程中犯下的最大错误，就好像他以过人的智慧设计了一辆极速战车，但忘记了前进的路上不仅有坑有河，还有悬崖深谷，结果栽得头破血流。 孙宏斌有理由怪罪房地产的12年单边上涨行情，但反对的理由也很简单，地产英雄大部分都是孙宏斌的同路人，从富力的李思廉与张力，碧桂园的杨国强，合生创展的朱孟依，雅居乐的陈氏五兄弟，到龙湖的吴亚军，恒大的许家印等，基本上都是1994年前后出发的。孙宏斌与他们真正的区别其实并不是孙宏斌不计风险，而是人生理想不同。一般地产商都想创富，而孙宏斌是想称王。早年孙宏斌跟随柳传志做联想，负责分销渠道时，就已经王气毕露，企图功高震主，另立王朝，但柳传志发现及时，处理果断，孙宏斌不仅称王未成，反而获罪入狱四年。出狱之后的孙宏斌不仅急需用顺驰的成功来证明自己，弥补失去的光阴，他一定还想向世人证明：孙宏斌就是王。2003年，在中城房网重庆会议上，孙宏斌曾当面向王石下战书，要成为中国房地产的一哥。孙宏斌在北京昌平金池蟒山会议中心为顺驰高层连续开会17小时，做了题为《鸿鹄之志向，蚂蚁之行动》的演讲，其实就是称王宣言，而看似口无遮拦的百亿计划，其实就是一个应景而设的登基仪式。为了称王，孙宏斌在两个方面向利润做出了重大妥协，一是不惜代价拿地，二是合作开发。在拿地方面，莽山会议之后，顺驰一年时间拿地近千万平方米，仅需要支付的土地款就高达100亿元，尤其是轰动京城“北京世纪第一拍”，更显出其王心之急，霸心之重。高价拿地的直接后果是顺驰的房价往往明显高于其周边其他项目，管理成本占总成本也高达8%～9%，远高于2%～3%的行业平均水平。更不可思议的是，在一贯被认为是暴利的房地产行业，顺驰2003年和2004年的净利润率据称只有3～4%，而万科从来不会低于15%，富力与中海更是超过30%。但孙宏斌偏偏不看重利润，只要能当上老大，挣多挣少，他不在乎。合作开发的后果同样严重。因为这不仅会分流利润，还有造成管理混乱，更重要的是难以达成战略共识，完美方案往往被执行得牛头不对马嘴。当然，孙宏斌不是丝毫没有意识到合作的副作用，为了抵消这一点，他大胆启用年轻人，因为与老将相比，年轻人更勇猛、善学，执行命令不打折扣。在顺驰的团队中，鲜有40岁以上者，后来的董事长汪浩更是只有34岁，开全国地产业之先河。孙宏斌的新兵战略也是用意明显，以最快的速度复制顺驰模式和体系，而不是产品。这并不是致命的，致命的是他对速度的追求越来越高，以至于后来根本没有足够的老兵来带新兵，结果顺驰很快变成一帮乌合之众的名利场，孙宏斌的雄韬伟略到他们手里已经演变成吹牛扯蛋。孙宏斌的命运颇有戏剧性，他为公司取名顺驰，本身也具备称王的很多素质，但他的称王战略偏偏与中国最有名的一句称王口诀背道而驰。孙宏斌如今正以融创为平台，谋求东山再起，但如果不改霸王之术，他恐怕还会落个悍将之命。 孙宏斌曾有一段话：“人原本生活得很好，原本可以不冒险，但因为选择了梦想，而遭受到困苦和失败。虽然中国人讲究成王败寇，但为了梦想和理想而拼搏，即使没有成功，也值得所有人尊重。因为这个世界就是靠有梦想的人去推动的。”20年前，孙宏斌的梦想是“做一家全国性的大公司”，这个梦想曾经推动着他勇往直前，不惧风险，但又不是鲁莽草夫。孙宏斌有着对市场优于常人的敏感--柳传志评价他是极少数“能审时度势、一眼看到底”的人，只不过这种敏感提前踏空了市场的节拍。1994年，孙宏斌创建顺驰，以房地产中介的方式进入地产界。同年8月，为了获得比常规更快的发展，孙宏斌向柳传志借款50万元。随后，顺驰在天津开始迅速扩张，并成为当地绝对的“大哥大”。当时的顺驰是用了近乎10年的时间，才占据了天津市场10%的份额。一切皆因“招拍挂”发生了历史性的改变。2002年6月，顺驰成功竞得天津塘沽一地块，综合费用甚至比协议价还要实惠。仅仅3个月，在这块地上开发的“莱茵春天”就开盘销售。这让孙宏斌看到了高周转与招拍挂相结合的市场契机。2003年8月，在一次业内会议上，孙宏斌在既定的发言中突然话锋一转，称顺驰的中长期战略是要做全国第一。他顿了顿后说道：“也就是要超过在座的诸位，包括王石。”坐在台下的王石拉长脸予以反驳，“提醒”他要注意风险。2003年，地产老大万科销售额只有63.8亿元，当时的王石已经开始预测楼市拐点。而孙宏斌却放言，他不信未来5年中国地产业出不了一家年销售额500亿元的企业。从2003年到2004年，顺驰先后从华北、华东和华中等拍得10余块土地，行动迅速令人咋舌，“天价地制造者”的大手笔更是惊人。顺驰的销售额也随之扶摇直上，从2001年1亿元增加到2004年的127亿元。“孙宏斌就是一个到处拿地的偏执狂。”这是多年以后，一位房地产资深人士回忆起孙宏斌最深刻的印象。最疯狂时期，孙曾经创下一年拿地6000亩的历史纪录。5年之后，如孙宏斌所预测，中国果然出了一家年销售额500亿元的企业。这家企业不是顺驰，仍然是老大万科。也正如王石所预测，2004年，国家开始对房地产进行调控，这让同年计划赴港上市的顺驰惨遭夭折。直至2007年，由于资金链过于紧绷，孙宏斌最终将顺驰的控股权低价转让给路劲，他本人抽身潜心发展融创。 关于顺驰“灾难性”的骤变，现任全国工商联房地产商会名誉会长的聂梅生曾表示：“别人都用一个瓶子一个盖或者两个瓶子一个盖地周转，但孙宏斌是十个瓶子两个盖地玩，这能不出问题吗？”言语中，聂梅生流露出惋惜。“只要再撑一段时间，孙宏斌就会像2008年走到资金链边缘的许多企业一样，绝处逢生。”如今在业界叱咤风云的龙湖地产也曾徘徊在生死边缘，龙湖一位内部员工向记者回忆道：“2008年，龙湖几乎都发不出工资来，内部传闻称，高层已在谈收购，但后来‘四万亿"刺激计划一下子让龙湖活过来，飞速发展至今。”有时候，地狱与天堂就在一念之间。只不过，在顺驰的前世，“幸运”没有来到。多年以后，再谈起顺驰，孙宏斌冷静地说，中国MBA案例教学，几乎每个大学都有顺驰失败的案例，这挺荒唐的。“顺驰是有做错的地方，但也不全是不好，现在的高周转、招拍挂、现金流(管理)等，别人都是跟我学的。”“我打心里觉得一个人也好，一个企业也好，吃过亏，有过挫折之后真的是一个特别好的事。确实吃过亏、有过挫折以后是一个经验积累。”痛定思痛的孙宏斌说，“这些坎坷之后，我的性格并没有变，变的是我对做企业的认识。”基于新的认识，东山再起的孙宏斌极度强调公司运营的安全性、稳健性和纪律性。正在快速成长的融创中国，如今账面上有超过100亿元的现金，销债率(销售额/净负债)接近2，几乎是行业的最好水平；2013年，孙宏斌要求融创更加重视现金流管理，融资的资金成本不能超过13%。他为融创定下了铁的纪律：在拿地时谨慎，绝不盲目争抢“地王”。2012年7月10日，备受业界瞩目的北京万柳地块开拍。由于央企身份备受争议，融创中国的联合体合作方保利地产暂时退出万柳地块竞争，只剩下融创孤军奋战。在与中赫置地经历了200轮的“贴身肉搏”后，融创最终不敌对手，与万柳地块失之交臂。竞拍结束后一小时，孙宏斌更新了一条微博，公开回应“失地”称：“我说我们喜欢这块地，但从来没有志在必得的地块，合适就拿不合适就不拿。”在疯狂的抢地面前，孙宏斌选择了忍耐。他们所谓的拿地纪律是指：针对具体城市的具体地块，对土地的毛利率以及内部回报率设定严格测算，一旦超过该红线，无论多喜欢，融创立刻停止再举牌，其中，毛利率的红线最低不能低于30%。鉴于顺驰当年在全国摊子铺得过快过大最后倾覆的教训，在区域战略上，融创开始坚持“区域深度聚焦”，只布局京、津、渝、沪、杭五大区域，缩短管理半径，在一线城市回暖的2012年，区域聚焦的策略让融创赚得盆满钵满。“对我自己来说，没变的是理想、激情，变了的地方就是要讲究平衡，不走极端。但这并不意味着，企业不需要承担任何风险。承担风险和控制风险是一个矛盾。”孙宏斌说。2012年12月31日，中国房地产企业2012年度销售TOP50榜单出炉。融创中国全年销售额上升为356亿元，位列12位；2011年，融创中国位列18位；2010年，其排名还远在30名之外。

孙宏斌，融创中国董事会主席。出生于山西省临猗县，毕业于清华大学，获得硕士学位。硕士毕业后，孙宏斌来到联想集团工作，之后到美国哈佛大学研读了两个月的管理课程。1994年回国后，孙宏斌创建了一个房产代理公司，并曾在天津房产二级市场中占到了30%的份额。2003年至今，担任融创中国董事会主席。人生低谷1990年5月28日，孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留。10天后，被正式逮捕，案由是挪用公款。1992年8月22日，在海淀看守所经过漫长的27个月后，孙宏斌接到了刑事判决书，他被判处有期徒刑5年，罪名是挪用公款13万元。1994年初，孙宏斌被北京市中级人民法院裁定减刑1年零2个月，1994年3月27日刑满释放。2003年2月19日，孙宏斌向北京市海淀区人民法院提出申诉，要求取消原判决，改判无罪。2003年10月22日下午，孙宏斌收到海淀区人民法院刑事判决书，撤消1992年8月22日判决，改判孙宏斌无罪。

融创孙宏斌，男，房地产领域的知名企业家，1963年出生于山西，1981年毕业于武汉水利电力学院。现任融创中国董事会主席兼执行董事，孙宏斌早年投身联想，离职后进攻房地产并创建顺驰，成为中国最大的地产中介商之一，后出售顺驰集团集中经营融创地产集团。融创集团的特点公司专注于高端物业的开发和管理，以至臻致远为品牌方向，持之以恒的为客户专注打造高端精品生活，立志成为对高端品质生活不懈追求的房地产行业领跑者，融创中国坚持地产核心主业，围绕地产全面布局，下设融创地产、融创服务、融创文旅、融创文化、融创会议会展、融创医疗康养六大战略板块。业务覆盖地产开发、物业服务、会议会展、旅游度假、主题乐园、商业运营、酒店运营、医疗康养、IP开发运营、影视内容制作发行等，公司用心为客户提供大气舒放、贵气质感、富有品质的高端生活体验，不懈追求具有恒久价值的优质产品和用心周到的服务。基于对市场发展的精准判断，对消费者需求的敏锐洞悉，以及对高品质的不懈追求，公司采用先进的设计理念和严格的管理监控体系，致力于不断提升定位、产品规划设计、建设和服务能力，提升项目综合品质，打造精品项目经过多年操作积累，融创在所进入城市产生了强大的市场影响力和品牌竞争力赢得客户高度认可，销售排行榜中位居中国房地产行业第11位。所开发的项目曾荣获詹天佑大奖、全球住区最佳规划范例、中国国际花园社区金奖等众多殊荣，公司拥有一支经验丰富、具有高度凝聚力和执行能力的管理团队，团队成熟、稳定，平均合作时间超过10年，平均从业经验超过10年，同时公司已建立成熟的管理体系。融创已成功布局北京、天津、重庆、无锡、苏州、宜兴多个城市，秉持打造高端精品的理念，公司将不断提升自身核心竞争能力，继续拓展其房地产业的品牌影响力，追求企业与客户的共同发展，并为客户提供更舒适、更高品质的产品和服务。

又一次，孙宏斌押上了自己的身家。 自去年自掏腰包29亿给融创中国无息贷款后，孙宏斌又提出了一个方案，给融创一笔打算展期的债券做担保，涉资40亿。 华尔街见闻获悉，融创拟对一笔原本在4月1日回售的40亿元境内公募债，展期24个月，按季度分别偿还本金，利息也计划展期。 严格来说，这也不是一般意义上的展期，而是自然延续。这笔可回售的债务，原本是2+2，不回售就是继续拿着，直到2024年才正式到期。 与其他大部分出险房企不同的是，融创目前仅对这一笔债务谈展期，未涉及其他的、远期的债务。 目前的初步展期方案最吸引人的是，融创中国董事会主席孙宏斌将提供无限连带责任担保。 也就说，孙宏斌要为这笔债务展期押上自己的身家与信誉。这是继去年11月孙宏斌自掏腰包，以无息贷款的形式借给融创中国近29亿后，再次用自己的实际行动，表明对融创这家公司的信心。 老孙已经把牌甩在桌上，投资者们也需要在接下来不到一周的时间里，给出自己的选票，是就此别过，还是再信孙宏斌一次。 这是投资人没有预料到的情况。因为融创之前本来说准备好了回售的钱，他们对孙宏斌也很信赖，结果在离回售打款日不到一周的时候，却出现这样的情形。 确实，融创此次展期决定有些突然。此前融创内部也曾下过死命令保集团公开债，但形势比人强，融创当下的压力太大了。 自2021年10月房地产资金困局以来，作为四巨头之一，融创积极通过股权配售、大股东借款、资产处置等途径持续回血，促进资金面平顺缓流，总计回笼资金约300亿元，用于补充还债、经营。 截至目前，融创的商票、信托的偿还情况也都不错。上个月，融创还如期偿还两笔合计约42.5亿元债务，向外释放出自身虽然流动性承压，但对债务绝不躺平的态度。 过去一个月里，融创曾与包括信达在内的AMC就一些具体项目谈合作；也对此前一些地方上的欠款催收。但正如接近融创的人士所说，“方案进展滞缓”。 接近融创的人士表示，为了应对二季度到期的公开市场债务，融创此前已积极推动资产处置、专项融资、催收欠款等各种资金筹措方案，但方案进展滞缓，展期实属“不得已”的选择。 春节后，虽然房地产政策暖风频频，郑州出台楼市新政“十九条”，高层吹风提振信心等，然而销售的回暖却非一时之功。 多位市场观察人士表示，3月份，尤其是前两周，全国热点一二线城市未出现实质性的回暖，表现低于预期，仍有待政策的继续发力。 而对房企现金流形成巨大压力的预售资金监管，仍未明显放松。据华尔街见闻了解，由于提取条件的苛刻，融创有上千亿的销售款项冻结在预售资金监管账户里，无法为己所用。其他绝大多数房企也是如此。 眼下可以说是融创最困难的时刻。这家恒大、碧桂园之外最大的民营地产商，在到期债务处理和经营稳定之间，需要寻求一个平衡。 作为掌舵人，孙宏斌需要做出正确的决定，也需要投资人的支持。 在融资端仍然恢复较慢的情况下，融创的希望仍在于销售端。通过展期保存实力，保证经营正常和项目交付，才能度过难关、活得更久。 华尔街见闻也了解到，融创旗下可售货值超300亿的泛海国际1号，近期也在加快步伐推向市场，此外在上海等城市，融创年内也有多个热门项目入市。这均有助于融创度过眼下的难关，恢复自身的实力。 诚然，随着近期一家家房企陆续出险，投资者对企业的信心处于冰点；但也应看到，多城土拍规则的改善、融资端对民企的放开、销售市场的逐渐回暖，都在渐渐将这个行业拉回正轨。 接下来房地产的销售端、投资端的回暖已不远了。旭辉集团董事长林中说，现在是冬天，不是末日，春天已经不远了！今年市场将前低后高，市场会逐步复苏，期待五六月份会出现“小阳春”。 孙宏斌以及和他一样的房企大佬们也相信，只有在今天保住信用，才有企业未来可言。 过往孙宏斌所做的一切也表明，他是个愿意为融创押注、不愿轻言放弃的人。从自掏腰包29亿到提供40亿无限连带责任担保，他已显示了自己的诚意，就看投资者们，是否愿意等待，和他一起上岸。

乐视事件已经过去了好一阵子了，最后以乐视掌门人贾跃亭“跑路”美国，融创孙宏斌接手这个烂摊子后，事件才告一段落。孙宏斌这次可真让贾跃亭坑惨了，不仅要收拾乐视的烂摊子，而且连贾跃亭承诺要借给乐视的钱，也几乎断送了希望。一向秉承不会放弃乐视的贾跃亭，现已经成了大家的笑柄。而更无耻的是，贾跃亭发了声明说，这钱我借不了了，地主家也没有多的余粮啊。这简直就是典型的老赖行为！如今这个所谓的前乐视亲爹，借着为FF融资为理由在国美搞起了汽车不敢回国，妄想东山再起。目前，贾跃亭马不停蹄的在寻找一笔10亿美金的融资，以拯救处于悬崖边上的的FF。这笔融资也将直接关系到法拉第未来旗下首款FF91能否在明年实现对客户的交付。根据相关消息，印度的塔塔集团近期与贾跃亭的FF进行相关投资的事宜传的沸沸扬扬。据悉，塔塔集团将以9亿美元的投资收购法拉第未来10%的股份，这似乎也让处于水深火热的贾跃亭看到了最后一根救命稻草的希望。塔塔是印度最大的一家集团公司，旗下汽车产业更是有捷豹，路虎这样的世界知名汽车品牌。目前塔塔方面并没有任何的有关投资于法拉第未来的相关消息。但也有一些消息称，现今已经有3000万美金的资金打入到了法拉第未来当中，但是具体资金来源还不清楚为哪家公司。曾经贾跃亭的乐视网也算创业板中的一个超级明星，在经历了N个跌停，市值从1500亿人民币到现在150亿，现在每股直接预期跌至在3.91元。不过就在今天，大方的孙宏斌又来了，融创中国再次有条件给乐视输血17.9亿，不知道这次乐视能满血复活吗？

马伊_和孙宏斌的关系：内地著名的女演员马伊_，曾出演过多部知名电视剧。但有网友爆料称，马伊_在嫁给文章之前曾结过婚并与前夫育有一子，而前夫正是高虎。继投资乐视150亿元之后，孙宏斌豪掷630亿元收购万达文旅项目股权以及酒店，再次证明了孙宏斌的实力。有如此财富的男人，孙宏斌背后的女人必定有过人之处，同许多大佬一样，孙宏斌对家人的保护十分周到，网上关于孙宏斌老婆的资料少之又少。有网友爆料，孙宏斌的老婆是联想之花，叫方林雨，但此事当事人并未表态确认。有传闻称，孙宏斌曾换过老婆，但目前来说只能是传闻，并未得到证实。孙宏斌的绯闻不是很多，但与范冰冰、马伊_曾有过各种传闻，很可能是一些媒体在借机炒作。经历了绿城和佳兆业两次收购失败，即使一直将“这只是生意”挂在嘴边，但是换做谁也不可能不生气。昨日，现身北京的融创中国董事长孙宏斌首次对外界透露心声：“我也不是好惹的，也会骂人。”虽是为旗下的顶级豪宅北京壹号院站台，不过业内更为关心的可能是前两天的那则公告。6月16日晚间佳兆业发布公告称，由于出售事项的条件不能在短时间内达成，经过佳兆业董事会考虑，不再向融创出售旗下上海4个项目。佳兆业表示，根据解除协议，其要向融创退回10.12亿元的支付款以及512万元的资本占用费。最终佳兆业总计向融创退回了10.47亿元的资金。这已是融创中国最近一段时间的第二次收购失败，与绿城的狗血剧情差不多，佳兆业的收购案也是跌宕起伏，吸引了媒体的大量目光。不过尽管失败，在这两次案件中，孙宏斌用他的孙氏幽默打动了很多人，“白武士”、“直男”等词语全用在了这位悲情人物身上。“钱好赚，得人心难。”通过两次交易失败，孙宏斌最大的收获莫过于此。“尽管生意没有做成，但是现在我对杭州和深圳可熟了，吃饭的地方全认识，最为重要的是在这两个地方，一提起融创中国全都知道是一家不错的公司。”对于佳兆业的收购失败，孙宏斌认为主要是不划算。“当初佳兆业的价格是4.5元/股，我们收购的价格是1.8元/股，最后等到佳兆业去年年报出来，我们一核算，净资产是 0 ，所以我们放弃了收购。”孙宏斌自称自己也不是傻子，同时他特别强调，自佳兆业并购案发起时自己就认为，这件事的成功率可能只有50%，并不像外界许多人认为的，凭着孙宏斌的性格一定要把佳兆业拿下。虽然没有完成收购，融创中国和孙宏斌的收获却很多。“我和九龙仓的高管全成为了朋友，而且融创也得到了许多收购的机会。现在很多南方的中小开发商主动找上门来，让我们收购他们的土地，不过这些人不算土地增值税。比如现在市场的土地价格是2万元/平方米，他们五年前拿的地，现在卖给我1.2万元/平方米，看似比市价低了8000元/平方米，但是一算上土地增值税，拿到手中的土地价格就达到了2.6万元/平方米，所以还是再等待机会。”孙宏斌表示。和关心佳兆业事件一样，这次亮相的北京壹号院也引起了业内的关注，据介绍，该项目的个别户型单价将达到40万元/平方米，孙宏斌笑称自己也买不起。

因为当时孙宏斌特别看好贾跃亭的造车计划，同时也非常信任贾跃亭，事实证明孙宏斌当时看走眼了。孙宏斌可以称得上是中国商业圈子的一个名人了，而且孙宏斌本身的经历比较传奇，在经历了和联想之间的矛盾之后，孙宏斌依然可以通过自己的实力重新爬起来，这本身已经证明了孙宏斌的个人能力。但即便如此，孙宏斌依然在了乐视头上栽了跟头。更准确来说的话，孙红斌是被贾跃亭骗了。一、当时的乐视确实有造车的实力。如果我们从现在的眼光来看过去的话，现在的互联网造车领域已经非常发达了。在孙宏斌想要投资造车的时候，那个时间点确实是造车的黄金时期，所以孙宏斌没有看错行业，但孙宏斌看错了人。当时的贾跃亭想要造车，乐事也确实有造车的实力。在一拍即合之下，孙宏斌才会选择投资乐视。二、孙宏斌非常看好造车行业的前景。那个时候的特斯拉还没有爆火，其他的汽车品牌就更不用多说了。如果当时孙宏斌看对了企业，孙宏斌的这一次战略投资又是一次大胜。但结果非常不幸，孙宏斌虽然看对了造车行业的前景，但乐视并不是一家优秀企业，反而是一个骗子企业，所以才会导致孙宏斌亏损150亿。三、贾跃亭从一开始就没有想认真造车。我记得之前曾经看过一篇文章，里面主要讲的就是关于贾跃亭的商业案例。在贾跃亭经营乐视的时候，贾跃亭其实就已经在做假账了。也都是因为这个原因，无数投资人蒙受了巨大的损失。贾跃亭所选择的造车行业确实有着不错的前景，奈何贾跃亭不是一个老实的人，就连孙宏斌都看走眼了，可惜了。

昨天我们聊到了孙宏斌，26岁刚毕业一年的他，升到联想企业发展部主管。然而，1990年，对孙宏斌而言，是巨大转折的一年，是从联想“少帅”成为“阶下囚”的一年，是充满乐观理想主义情绪的青年孙宏斌遭遇巨大现实残酷冲击的一年。1990年3月，柳传志在西山宾馆召开联想高层会议，主要目的是把孙宏斌从企业发展部主管的位置上调开。柳传志认为孙宏斌的问题确实严重，独立倾向明显。他认为：孙宏斌努力想形成企业体外的循环，不在监控之下进行他们的运作，已经有财务失控的问题。外地分公司的人都由他来选拨，他来负责，这种做法很危险。孙宏斌还办了一份《联想企业报》，宣称“企业内部利益高于一切”。孙宏斌的小动作不言自明，在柳传志眼里，他已经有拉帮结派的嫌疑。柳传志此后找到孙宏斌，让他把几个吵得凶的下属开除，孙宏斌不同意，类似的谈话进行过几次，孙宏斌的态度都很坚决。最后一次，柳传志说：小孙，你是要我还是要着几个青瓜蛋子。我要青瓜蛋子，孙宏斌说。意气用事的孙宏斌完全堵死了退路。更为重要的是，孙宏斌和收下随后在北大芍园聚餐，饭局上大家的情绪都很激动。在联想2004年做出的《联想就孙宏斌事件的说明》里，提到“当时在孙宏斌的团队中有一些人存在着更为严重的问题，他们放言要将公司的款卷走”。孙宏斌说，当时，“卷款逃走”之类的话他手下很多人在很多地方都说过，在芍园餐厅也说了，但他自己没有说过。再次愤怒的聚会被传了出去。也有说法是，孙宏斌的人中，早就有了柳传志的“无间道”，“无间道”迅速把聚会的内容通报了柳传志。柳传志决定再跟孙宏斌谈最后一次，还是谈崩了。第二天，柳传志亲自主持召开企业发展部会议，宣布自己暂任经理，孙宏斌另作安排。会后，孙宏斌就被送进了看守所。一个月后被正式逮捕，案由是挪用公款。两年后，法院以“挪用公款13万元”的罪名判处孙宏斌有期徒刑五年。孙宏斌入狱的时候，孩子刚刚出世。1994年3月，即将出狱的孙宏斌与狱警到北京采购物品，托人请柳传志在一家川菜馆吃饭。席间，孙宏斌向柳传志道歉。他的诚恳感动了柳传志，当场表态：我从来不说谁是我朋友，但是你可以告诉别人，你是我朋友。也正是这次道歉为他自己赢得了一次机会，出狱后试图重整旗鼓时，孙宏斌得到了柳传志的慷慨相助。这才有了后来搅动房地产市场一池春水，而被王石称为：“害群之马”的顺驰。当然，后来有人这么理解孙宏斌的这段经历，如果他没有1990年的一些恩怨，也许就不会有“顺驰神话”，更没有神话的破灭。当今业界所认可的最富有、最低调、最神秘的朱孟依，是较早接触房地产的有心人。80年代中期，广东丰顺县城镇商业刚刚兴起，朱孟依所在的镇不少人都在路边摆摊做生意，他想：何不将摊点集中在一个地方，既热闹又方便，还好管理。于是他去找镇政府，提出有他出资建设商业街，只要求按比例提成业主租金。镇领导喜出望外，立刻答应。就这样，20岁出头的朱孟依凭借国人的眼光，挖到了第一桶金。1990年，朱孟依去了香港，并获得了香港永久居住证。这种变动无疑为以后合生创展在香港上市铺就了一条极易到达的捷径。坊间传闻，朱孟依在广州的发迹得益于他在广州有着良好的政府关系，因为预知了未来广州新城发展的契机，在这一年购下广州偏僻一隅的天河区大片农田。1990年，在石狮奠定房地产基础和地位的许荣茂，因为国内经济萎靡不振，坏消息接踵而至，不久，举家迁到了澳大利亚，开始在悉尼和达尔文市投资房地产，再回国已经是很多年之后了。明日分享《1991年，万科菜市卖股票，世纪金源做大做强》，精彩内容明天见

中文名孙宏斌国 籍中国民 族汉族出生地山西临猗出生日期1963年

因为房地产的野蛮发展的黄金期已经过去了，未来的房地产行业将会是一个存量市场，如何在一个存量市场里获得发展，这也是孙宏斌最关心的问题。媒体报道，日前孙宏斌的融创公司耗资1.5亿元，入股愿景明德，持有其10%的股份，并且一跃成为了其第四大股东。有分析人士指出，这次融创入股愿景明德可能是一种战略性投资，从长期来看，孙宏斌是看好愿景明德在存量房地产市场的发展的，这次入股也是为了加深了解和联系。有专业人士表示，房地产市场已经进入饱和期，很快将进入存量市场，对于融创来说，寻找下一个增长点才是最关键的事情，追求规模和市场份额已经不是最紧要的事情了，这次融创入局愿景明德，也表现出了对老旧小区存量改造领域的兴趣，未来不排除，融创可能增持愿景明德公司的股份。在过去的几年时间里，融创不断买买买，收下了大量的优质资产，但唯独对这种老旧小区改造，没有涉及，这次融创入股，显然也是一种新的尝试。目前北上广等大型城市开始将存量开发作为主要的建设发现，以往的大拆大建已经很少见了，未来对存量房屋的改造，优化将成为新的风口。目前中国社会面临消费升级，各种生活场景也面临升级，如果能在未来的房地产市场找到一席之地，这才是所有房企最关心的事情。参考资料：公开资料显示，愿景明德成立于2018年1月，专注于城市存量居住领域的投资、改造及运营。经过三年的发展，愿景明德目前共有员工2100人，持有和管理资产超200亿元，旗下业务范畴包括城市有机更新、租赁社区建设与运营、不动产投资基金等方面。“对存量房时代的服务商、运营商来说，黄金时代还未到来。让老小区焕发新生命，给了新的发展商、投资商更多机会。”陶红兵曾表示。记者了解到，2021年，愿景明德业务重心除了继续在老旧社区改造内做大做强外，还将在长租公寓，尤其是集体土地的再利用方面开拓。实际上，在租赁社区建设与运营方面，愿景明德近期已先后落地相关项目。在深圳，愿景明德打造的微棠新青年社区已投入运营；在北京大兴，愿景明德与华润置地共同开发的瀛海集体土地租赁住房项目已全部封顶，预计今年下半年正式推出。

孙宏斌从乐视网"裸辞" ，曾表示"有时候要愿赌服输"。3月14日，两则新闻将乐视网推向舆论中心。乐视网晚间公告称孙宏斌辞任乐视网董事长，不再担任乐视网任何职务。当天深交所发布消息称，因乐视网近期股票波动幅度大，从下午开始停牌。孙宏斌曾表示“有时候要愿赌服输”乐视网昨日晚间发布公告称，董事会于近日收到董事长孙宏斌的辞职报告。孙宏斌因工作安排调整原因向公司申请辞去乐视网董事长职务，退出董事会，并不再在乐视网担任任何职务。公司董事会充分尊重孙宏斌先生的个人意愿，接受其辞职申请。孙宏斌原定任期至今年10月13日。公告称，孙宏斌先生的辞职未导致公司董事会成员人数低于法定最低人数，不会对董事会的运作产生影响。公司董事会将按照法定程序尽快完成公司董事长、董事的补选等相关后续工作。经公司董事推举，自即日起至选举产生新任董事长之前，由公司董事、总经理刘淑青女士代为履行公司董事长职务。据媒体报道，2017年12月，刘淑青接任乐视网总经理，当时分析认为，刘淑青晋升上市公司掌门人，显然被寄予厚望。此前，刘淑青曾任乐视网高级副总裁，是掌控乐视上市体系财务等关键命脉的“大管家”。媒体曾援引内部人士的话称，她是孙宏斌的“嫡系闺蜜”。早在2004年，融创成立之日起，刘淑青便担任该公司财务经理，后升至融创中国风控中心高级总经理。2018年2月23日，乐视网召开复牌后的第一场股东大会，孙宏斌“意外”缺席的消息就曾引发多方疑虑，当时乐视网方面给出的解释是“孙宏斌因临时安排未能赶到会议现场”。2017年1月13日，孙宏斌以“白衣武士”形象，耗资160多亿深度介入乐视，收获了极大关注。但紧接着便是乐视危机全面爆发，他在贾跃亭出走之后成为乐视网的新董事长，并试图与贾切割。今年1月，孙宏斌在回复投资者提问时称，对乐视关联交易知情。但错判之处在于，关联方欠上市公司的债务无法得到有效偿还。“人有时候要敢教日月换新天，有时候也要愿赌服输。”乐视网股价一个月上涨58.41%根据深交所3月14日消息，乐视网近期股票交易波动幅度较大，将于当日下午开市起停牌，待公司通过指定媒体披露相关核查公告后复牌，敬请投资者密切关注。当天上午，乐视网早盘大幅高开5%而后快速上攀，盘中最高涨至9.9%一度逼近涨停。对此，乐视网发布停牌核查公告称，截至2018年3月14日上午，公司股票收盘价为6.59元/股，相较2018年2月13日最低收盘价4.16元/股累计上涨58.41%。公司股票自2018年1月24日复牌后至今，累计换手率已达200%以上，近五个交易日(2018年3月8日、9日、12日、13日、14日)累计换手率达40%以上。鉴于上述情况，为保护广大投资者的利益，根据《深圳证券交易所创业板股票上市规则》相关规定，公司股票于2018年3月14日13:00开市起停牌。分析人士认为，乐视网股价表现与消息面的短期刺激有关。贾跃亭3月12日在微博上晒出FF91高寒测试的照片，同时，虽然贾跃亭股票质押式回购交易已触及协议约定的平仓线，但是市场现已传出可能已有人准备部分接盘的消息，仍待验证。此前有消息注意到，复牌后乐视网的股东人数较复牌前有了大幅增加。对于这一现象，有分析认为，由于机构层面被监管层窗口指导不得任意平仓，造成自然人股东数量在乐视网复牌后快速上升，这也意味着游资和散户成为主要接盘力量。在乐视网债务情况和重组不明的情况下，这意味着市场风险并未泄洪，反而有所集聚。

孙宏斌，融创中国董事会主席。出生于山西省临猗县，毕业于清华大学，获得硕士学位。硕士毕业后，孙宏斌来到联想集团工作，之后到美国哈佛大学研读了两个月的管理课程。1994年回国后，孙宏斌创建了一个房产代理公司，如今已经在天津房产二级市场中占到了30%的份额。2003年至今，担任融创中国董事会主席和行政总裁。孙宏斌带领融创中国2014年、2015年所获荣誉2015年：2015中国房地产开发企业500强测评榜单 第8名融创中国荣获“2015人力资源管理杰出奖”2014年：2014年中国房地产销售额百亿企业排行榜 第10名融创天津公司荣膺“2014天津房地产市场地位第一”企业融创天津公司荣膺“2014天津房地产开发企业综合实力”第一融创中国在港荣膺"最具品牌价值上市公司"天津融创中心获博鳌论坛“2014中国最具影响力风尚项目”2014年上半年中国房地产企业销售金额TOP50榜单 第9名中国房地产开发企业稳健经营10强 第1名中国房地产开发企业综合发展10强 第6名中国房地产开发企业500强榜单 第12名中国房地产开发企业品牌价值50强 第10名

孙宏斌，男，1969年10月生。清华大学电机工程与应用电子技术系教授，博士生导师；1中国高校创新创业教育联盟秘书长。

孙宏斌坐牢原因1988年，孙宏斌从清华大学硕士毕业后就进入联想，凭着热情与蛮劲，孙宏斌确实干得不赖，这使他赢得了联想一把手柳传志的信任。多年以后柳传志在谈及孙宏斌的功绩时说：“从1989年10月份起，企业部建立了13个独资分公司，营业额据报达到了2400万。在解决干部的配备问题上，他们有创新思想，敢于进有能力的人，这对于我们有震动，有思想突破。” 工作业绩也使孙宏斌的职位和权力迅速飚升。在不到两年的时间里，他从普通员工变成了主任经理，1990年他被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管范围包括在全国各地开辟的18家分公司。 而那段时间正是联想发展的关键时期，一把手柳传志在香港筹备香港联想。孙宏斌凭借自己的业绩和柳传志对他的信任，逐渐拥有了自己的权威，联想的老人们都逐渐被他压下，联想分公司基本都开始听他的指示了。 孙宏斌之下的联想甚至出现了这样的局面：外地分公司，人由孙宏斌选取，财务不受集团控制，还有人说希望孙宏斌带领分公司“独立”出去。更不可思议的是孙宏斌居然办了一份《联想企业报》，而且在这份报纸的头版突出企业部的纲领：“企业部的利益高于一切！”更要命的是在这个纲领下面还有企业部经理拥有“分公司经理任命权”等等。很显然，孙宏斌搞的一套正在走向一把手柳传志的另一个方面。有人甚至说：“孙宏斌努力想形成企业体外的循环，不在监控之下进行他们的运作，已经有财务失控的问题。他们说这种运作的成果还是会归到企业旗下，但是在我们是不允许的。至于是不是真的像他们所说会归到企业，这不好讲，因为他们成立了一个集体(坏的词就叫‘帮")，外地分公司的人都由他来选拔由他来负责，这种做法很危险。” 孙宏斌手下的人都很年轻，铁板一块，非常抱团儿，按照柳传志的定性，孙宏斌已经有搞“帮会”的嫌疑。 不仅如此，在一把手已经觉察到二把手孙宏斌不寻常的举动的同时，孙宏斌的手下们甚至多次放言要将公司的款卷走。 动作太快，急于求成的二把手一般都难以处理好组织内部的关系。孙宏斌也一样。所以尽管从本质上说柳传志是一个爱才之人，并且孙宏斌的才华更是被他所看重，但是联想元老们“孙宏斌权力太大，结党营私，分裂联想，联想要失控！”的告急信还是让柳传志震惊。 回到北京，柳传志进行了仔细的调查，发现上孙宏斌确实有问题。但是如何处理这个棘手的二把手，柳传志很有自己的一套。如果我们愿意猜测，柳传志的这一套或许来自于作为曾经的二把手的自己在和曾经的联想一把手倪光南的斗争经验的总结。 柳传志对孙宏斌首先来了个缓兵之计，希望他能改。 1990年，西山宾馆召开了一次联想高层会议。柳传志给予了孙宏斌很高的评价。他说孙宏斌是那种稀缺的“能审时度势，能一眼看到底”的人才。不过会议最终是在严肃的气氛中结束的，因为柳传志后来特别提到了孙宏斌在管理中的“帮会”问题。 不久，柳传志又召集了孙宏斌直接领导的团队的人开会，再次批评“帮会”问题。不过这次孙宏斌没有被通知参加。意外的事情是，有孙宏斌的下属在会上公开顶撞了柳传志：“柳总，我们不是‘帮会"，我们是现代化管理。”这个结局是会议戛然而止，不欢而散。柳传志要孙宏斌在这几个“青瓜蛋子”和他之间作出选择。“当时年轻，太浮躁，一心想当‘元帅"”的孙宏斌说：“我要‘青瓜蛋子"。” 许多年以后孙宏斌有些后悔：“我要是稍微妥协一下，就没这事了。柳总可能也没这事了。” 柳传志还给了孙宏斌一次机会。那是孙宏斌的手下在北大芍园餐厅情绪激动地再次发出“卷款逃走”之类的话之后。柳传志找孙宏斌最后谈了一次：“我们都是能力强的人，我领导不了你。咱们好合好散，联想的分公司你随便挑一个，你自己去干。”但孙宏斌拒绝了：“不必了柳总，我才26岁，我可以从头再干。”这可能更大程度地刺痛了柳传志。 第二天一早，柳传志在亲自主持企业发展部的会议上，宣布自己暂时担任企业发展部的经理，孙宏斌另作安排。从这一天开始，孙宏斌失去自由。1990年5月28日，孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留。10天后，被正式逮捕，案由是挪用公款。两年后，1992年8月22日，法院以“挪用公款13万元”的罪名判处孙宏斌有期徒刑5年(1994年初，孙宏斌被北京市中级人民法院裁定减刑1年零2个月)。“收到判决书我也不认为自己有罪。”孙宏斌说。

1988年5月，联想公司（当时叫中国科学院新技术发展公司）第一次在报纸上打出了招聘广告。经过层层选拔，共有58人被录用，其中有三个人日后在职场上大放光芒。他们是联想集团董事长兼CEO杨元庆、神州数码控股有限公司董事局主席郭为、融创中国董事会主席孙宏斌。 杨元庆与郭为始终在柳传志领导的联想控股体系内发展，而孙宏斌当年因与柳传志发生了激烈的冲突，而离开联想。 在凌志军的《联想风云》这本书中，详细地记录了当年在联想任职的孙宏斌与柳传志之间的冲突经过。 孙宏斌，1963年出生于山西省运城市临猗县，1981年毕业于武汉水利电力学院 ，1985年获得清华大学硕士学位，毕业后在中国环境科学院工作。 1988年，孙宏斌入职联想。 当时柳传志希望公司能在全国建立销售网络，可是这一计划始终没有实现。 1989年，联想成立企业部，孙宏斌担任部门经理。孙宏斌带领企业部迅速建立起来13个独资分公司，营业额达到2400万元。 1989年12月，由于进口部的工作疏忽，公司产品大量积压，企业部下属各分公司像泄洪一样销出去1000多万元的货，孙宏斌这种开拓性的做法得到柳传志的高度认可。 孙宏斌属于拙于言而敏于行，当时满口山西口音，一开口就要被人笑话。他的过人之处在于机敏、坚毅，不择手段地追逐目标，将任何障碍视若无物。而且眼光远大，全局在胸。柳传志为了锻炼孙宏斌的口才，有一个时期，他逼着孙每天讲个故事，当时柳传志对孙宏斌有着极大的信任和期待。 1990年3月的一个早晨，柳传志在香港办公，发现一期新的报纸放在自己的案头，报纸名叫《联想企业报》，并不是联想公司的《联想报》。他看后明白了，这是孙宏斌领导的企业部办的报纸。报纸头版刊登了“企业部纲领”，第一条就是“企业部的利益高于一切”，后面还有“企业部经理拥有分公司经理任命权”等内容。 柳传志具有见微知著的本领，这份报纸把他的警觉全部唤醒。他立刻回到北京，召开了公司全体干部大会，孙宏斌也参加了会议。在会上，柳传志严厉指出孙宏斌的错误。柳传志说：“企业部利益高于一切的提法是荒唐的，企业部不能有自己的章程，也不能办自己的报纸。” “希望全公司的人都从这件事上吸取教训，以便真正建立起来集中统一，而又各负其责的联想文化。” 柳传志提出了“大船结构”这个思想，他的解释是，“公司像条大船，向着总裁室制定的目标前进，这是统一原则；每个部、每个人的岗位目的明确，这是定位原则；各部门之间分工协作，这是合作原则。” 会议结束后，企业部的问题并没有得到解决。企业部在领悟联想公司的“大船结构”时，最终悟出一个道理，“联想公司是一艘大船，企业部是一艘小船，联想大船沉下去，企业部的小船就漂起来，变成大船。” 有一天企业部的5个年轻人一起吃饭，一边吃一边指天骂地，都说计算所的那些元老占据了公司所有重要岗位，年轻人总想做一点什么，却总被指责。大家喊着“联想要靠我们这一代”。 柳传志不断得到属下的报告，对这些动向都了如指掌。元老们也给他写信，说孙宏斌在公司里面如何横冲直撞，目中无人。说孙宏斌越权任命下属经理，由先斩后奏发展到斩而不奏，私自安排自己的心腹。 柳传志认定孙宏斌在另一条道路上越走越远，听之任之必会后患无穷。 4月4日，联想公司在北京大学芍园召开企业部全员会议。柳传志宣布决定，将孙调出企业部，到业务部任职，而且不许带人。联想 历史 上把这次会议上的冲突成为“芍园发难”。 会议上，孙宏斌的下属不能理解公司的决定，一个名叫白泉的员工发言：“《企业报》到底有什么问题？”又有员工问：“公司的《联想报》办成这个样子，为什么不能办更好的报？” 柳传志一直在听，当孙宏斌说：“《联想报》简直就是下流小报”时，柳传志再也不能抑制内心的愤怒，他严厉斥责企业部年轻人的狂妄。 柳传志后来描述的情形：“就一个接一个地向我们发难，非要把我们问倒不可的架势。” 会议就这样不欢而散，“你们的表演，说明你们只知道有企业部，不知道有联想集团！你们要知道，联想的老板是谁”。柳传志说罢，拂袖而去。 4月7日下午，柳传志再次集合企业部人员宣布新决定：“开除“芍园发难”中表现最激烈的白、薛二人；封存分公司的账号；柳传志自任企业部经理；孙宏斌即刻离开原职，到业务部任职。” 当晚，孙宏斌与属下吃饭，年轻人群情激愤，口无遮拦。有些人要他坚决顶住，有些人要他知难而退，还有人在激怒中建议“卷款”走人。 孙宏斌后来在采访中谈到这件事，“其实这是当时有人在气头上说了‘卷款"的话，并没有一个‘结论"，尤其没有这样的行动。” 但是当时种种迹象确已表明事情刻不容缓。一个会计当晚报告公司，企业部有人打算到外地提款。第二天又有孙的五个下属前来揭发有人打算“卷款潜逃”，提醒公司防范。 柳传志则向中国科学院保卫局报告，又向公安局和检察院报案，同时派出20人星夜兼程分赴各地查封分公司账目。 调查结果孙宏斌曾将公司资金转移到另外一家公司，孙宏斌解释说他绝无“化公为私”的企图，只是因为公司财务制度僵化，手续复杂，才要留下一笔流动资金，以便为公司做生意时“用着方便”。 检察机关也的确没有发现任何证据显示他有“贪污倾向”，尽管如此，擅自挪用公款也已构成法律问题。 孙宏斌于1990年5月被警方羁押，公诉人指控他“受贿”和“挪用公款”。主审法院并未认定“受贿”的指控，但判决“挪用公款”罪名成立，刑期5年。 1993年初，因在狱中的表现，孙宏斌获得减刑一年两个月的奖励，即将出狱。他利用到北京为监狱买东西的机会，与柳传志见面。柳传志请他吃饭，孙宏斌谈了对过往的反思，也说了下一步准备创业的打算。 柳传志望着面前这个青年，觉得他能在监狱里反思自己，而且积极向上，很不简单。柳传志当场对孙说：“你以后可以对别人说，柳传志是你的朋友。” 并且答应会支持他创业。 孙宏斌后来在采访中谈到自己对联想冲突的反思：“开始的时候,我对柳总也有一种怨恨,后来慢慢就没有了，对整个事情的看法也改变了。在一个企业里面,包括柳总的这种做法,其实要是换了我,可能也会这样做。” 他说他后来完全能理解柳传志当时的做法，因为“柳总这个人，联想比他的命还重要，在当时情况下他如此反应，也完全符合他的性格，更符合他对联想的感情。” “当时我一直认为我是对的,现在我知道不对了。我想把这个企业部做好,想把它的销售做得更好,想让它没有阻力,你说对不对,肯定是对的,但是你在联想的环境里就不对了,因为你会冲击别的部门,你让整个企业乱套了,你让别人管不了你了,这个肯定就有问题。” “很多事情本身没有错不错的,就是看你的时间、地点、分寸,就是这么一个道理。有些事情摆在这个环境下是好事,摆在那个环境下就很糟。你一定要把环境想清楚。不把这个环境想清楚,又想做事,你上来就错,你上来就死。所以如果有机会回过头重新开始,我就不会那么做了。” “我原来有一个误区:我如果不那样做,就不是我了。后来再想想,才觉得情况不是这样,其实你不需要改变你的性格，你只是要把环境分析得清楚一点,把事看得更明白,就有可能不至于把事情搞糟。” 1994年，联想借给孙宏斌50万，孙宏斌创建顺驰公司，开展房地产中介业务。 1995年初，在柳传志和中科集团董事长周小宁支持下，顺驰和联想集团、中科集团成立天津中科联想房地产开发有限公司。联想出资500万，中科出资500万，孙宏斌自筹500万。 1998年，孙宏斌买回了联想与中科的股权。孙宏斌说：“当时柳总出这笔钱，本来就是为了支持我。” 2003年2月，孙宏斌向北京市海淀区人民法院提出申诉，要求取消原判。八个月后，海淀区人民法院撤销了当年的判决，改判孙宏斌无罪。联想集团对法院的改判没有异议。 孙宏斌在采访中谈到与柳传志的关系， “柳总这些年对我算是亦师亦友吧，有时候觉得像长辈一样。” 柳传志在接受采访时谈了对孙宏斌的评价：“孙宏斌有三个最大优点，第一，有极强的上进心，不是一般的强，是极强；第二，有非常强的坚韧性，打倒了再爬起来，这很了不起；第三，有一眼看到底的能力，能判断一件事做与不做的关键在哪儿。但就是有一点啊，做事不留余地，他的风格就是往前冲冲冲，这是性格使然。”

孙宏斌是融创中国的董事长，山西人，毕业于清华大学，智商奇高，谋略颇大。孙宏斌还在地产中国网举办的红榜评选活动中两次上榜，2011被选为最传奇的地产硬汉；2010被选为最执着精神的地产传奇人物。

曾将一笔资金转移。孙宏斌什么人物？蹲过监狱。这大概是他身上最受关注的一个焦点。1990年5月28日，孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留，10天后被正式逮捕，案由是挪用公款。1992年，孙宏斌被判处有期徒刑5年，罪名是挪用公款13万元。案发前，孙宏斌是联想集团企业发展部的经理。1994年3月，获得减刑的孙宏斌刑满释放。2003年10月，法院改判孙宏斌无罪。孙宏斌在1994年出狱后，投身于房地产领域，而此时，轰轰烈烈的中国城市化建设运动也即将拉开序幕。他赶上了这一段历史并随即成功。从联想到牢狱，再到地产，在坊间流传着关于他的各种传闻，而当年入狱及其与柳传志的关系最受关注。那一年到底发生了什么？作者宁肯在他的非虚构作品《中关村笔记》一书中提供了一种说法。在1990年春天，柳传志召开了一期干部培训班，表面上是讨论“联想到底要办成一个什么样的公司”的问题，但实际上要解决企业发展部经理孙宏斌的问题。

　　孙宏斌最近非常红火，那他是何方神圣呢？他的强悍实力从何而来呢？下面就是我给大家整理的孙宏斌是何方神圣内容，希望大家喜欢。 　　孙宏斌到底什么背景 　　在中国商界，孙宏斌算是个异类。如果说史玉柱、褚时健是一朝跌落而东山再起者，那么孙宏斌这个两度落难又两度东山再起者，你很难在找到第二个人。原来这位大咖半生浮沉，大起大落，山西人，出生在农村，十三四岁起离家求学，自己做主填的高考志愿，去武汉读的水利专业后去了清华大学读研究生，1985年孙从清华大学毕业，1988年，孙宏斌看到联想的招聘启事，觉得这是实现自我价值的机会，于是便投身联想，在不到两年的时间里，他从普通员工变成了主任经理，1990年他被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管范围包括在全国各地开辟的18家分公司。此时柳传志也看上这位年轻人的才能，对青年人才格外珍惜，但正是由于柳对孙的“溺爱”让这个年少轻狂的少年胆子越来越大，做出了让柳愤怒的事情，然后孙的第一次大落人生低谷来了，由于其在联想不合规的使用财务，1990年5月28日孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留。1992年8月22日在海淀看守所经过漫长的27个月后，孙宏斌接到了刑事判决书，他被判处有期徒刑5年，罪名是挪用公款13万元。1994年初孙宏斌被北京市中级人民法院裁定减刑1年零2个月，1994年3月27日刑满释放。 　　孙出狱后1994年孙宏斌创建顺驰，以房地产中介所进入地产界。1994年8月已经在天津开创顺驰前期基业的孙宏斌为了获得比常规更快的发展，向柳传志借款50万元。1995年初，在柳传志和中科集团董事长周小宁的支持下，顺驰和联想集团、中科集团成立天津中科联想房地产开发有限公司。由于柳传志这位贵人的相助，让孙的公司越做越好，发展的也很好，2004，顺驰已名震地产江湖，成为中国规模最大的全国性房地产企业集团之一，耕耘10年的孙宏斌再次回到聚光灯下。然而，好景不长，孙宏斌本来距离他的“顺驰帝国”只有一步之遥，却功败垂成。为了达成业绩目标，他高价抢地、快速开发、快速回款，虽然在2014年底以95亿元的销售额超越万科摘取地产业之冠。但销售回款乏力，极度紧绷的资金链让其难以为继。宏观调控的压力最终给予这家一路狂奔的公司，致命一击。一年后，孙宏斌第二次跌入人生谷底，此时41岁的他创建的地产王国顷刻崩塌。第一次孙在联想可能败在其为人处世，年少轻狂上面，第二次应该是其战略激进，商业模式的上。 　　当人们认为这次孙宏斌真倒了之后，他却另起炉灶成立融创，并用短短四年时间将这家公司推向香港联交所。融创成立四年推向IPO，步步为营，跻身十大房企，此时孙宏斌45岁，祝福这位大咖，也祝福融创中国越来越好。 　　总结：25岁成为联想接班人;26岁蒙受牢狱之灾;40岁打造国内销售额最大地产公司;41岁地产王国顷刻崩塌;45岁完成企业IPO，年过半百达到人生巅峰，他就是孙宏斌。 　　孙宏斌用生命下棋 　　他和柳传志亦父亦友，他和贾跃亭都“不怕死”。 　　“这世界确实需要疯狂性格的人，做人也需要某些疯狂的时刻，要不然这世界会多么平淡和乏味无趣?疯狂就是不惜性命的激情，不惜代价的投入，不顾一切的坚持。趁年轻做点疯狂的事吧。” 　　这话放在现在的乐视和贾跃亭身上，没有不对劲，不过是出自孙宏斌之口，可见孙宏斌和贾跃亭在灵魂深处的某种相似，这不可不说是孙宏斌出手乐视的一部分原因，同时将孙宏斌和贾跃亭推到了风口浪尖，各种猜测纷至沓来。 　　柳传志曾说过，孙宏斌有三个最大优点：第一点有极强的上进心，不是一般的强，是极强。第二，有非常强的坚韧性，打倒了再爬起来，这很了不起，第三有一眼看到底的能力，能判断一件事做与不做的关键在哪儿。 　　所以，对乐视和万达的投资，在很多人的意料之外，来的快，来的突然，孙宏斌是否真的亮出了一眼看到底的能力?这个一向低调，却突然出现在大众视野里的男人，他的人生其实早就经历大起大落。 　　25岁得柳传志重用 却狠狠跌倒 　　都说柳传志重才，惜才。25岁的孙宏斌意气风发，从清华大学毕业后，走进联想，这个似乎影响他一生的地方。 　　当时的孙宏斌被任命为企业部经理，开拓全国市场。他带着一群热血青年只花了两个月时间就建起了13 个独资分公司，年底销售额达2400万。那一年，杨元庆刚进入联想。柳传志决定把他培养成自己的接班人。 　　据说，他有时候讲话结巴，而且还讲一口山西腔普通话。有熟人说他，头脑转换太快，语言跟不上思维。 　　为此，柳传志想了个办法让他修正：每天上班，先来自己办公室讲个故事。 　　对其爱惜程度可见一斑，信任的与日俱增成了“溺爱”，也给了孙宏斌有了更大的施展空间，用今天柳传志的话讲，“孙要从一个大船里面造一只小船出去”，“那怎么能行?破坏力会很大，当然这涉及到分量问题，就像一个人每天吃半斤饭，这里面有一两是有毒的东西，分量不大，但危害性很大，主要是这个问题。” 　　据媒体报道，当时孙宏斌在公司内部“越权干政”，不经人事部门批准随意提拔下属，在一份由企业部掌控的《联想企业报》上，报纸头版刊发的企业部纲领是，“企业部的利益高于一切”，这让柳传志对其行为和态度勃然大怒，孙宏斌触到了公司的政治红线。后孙宏斌因“挪用公款罪”被判刑5年(后减刑1年)，对于这个罪名，孙宏斌始终“未予认可”。 　　而当时的孙宏斌说，“碰到难事一定要往一线冲，光躲在幕后指挥肯定不行，要让所有人知道碰到任何难事你都不会躲;要把成绩都归功于下属，把所有错误的责任都承担起来。不这样做，凭什么你是领导”。 　　这大概是孙宏斌这一生中最难忘的摔跤，绚丽的开场，遇伯乐，而伯乐亲手将其送进监狱。 　　十年东山再起 挥斥方遒 　　如果把孙宏斌的成功都归于柳传志这位伯乐，大概言过其实，但柳传志一定是对他影响最大的人，已经远远超越师生和情义这些字眼。 　　出狱后的孙宏斌得到和柳传志见面的机会，1994年的联想已创业十年，彼时的柳传志已经成了中关村明星。 　　有媒体采访孙宏斌问及此事，孙说，“他为什么还愿意见我呢?大概觉得我这人还不错。即使在那个事情发生之后，他对我也很欣赏，柳总这种地位，不是我想和他走得很近，就能走得近的。” 　　那一次见面，忏悔，认错，他直接表达，希望柳传志能支持他东山再起。 　　31岁的孙宏斌真正开始了他新的商业人生。 　　不过此后的孙宏斌再也没有接触IT这个行业，他接受了柳传志50万元的资金支持，开始了房地产行业的打拼。 　　他的商业才能不容怀疑，过去的十多年是孙宏斌疯狂进取与高调回归的十年。 　　1994年，孙宏斌创建顺驰，以房地产中介所进入地产界。1996年，顺驰集团开始开发房地产，占到一级市场15%的市场份额，2003年，顺驰进入北京，并开始了全国扩张战略。2006年，孙宏斌开始收缩顺驰战线。2007年，孙宏斌将顺驰集团出售给香港路劲基建集团，并将主要精力转移到融创地产集团的经营上。 　　回到最近的两次交易上，人们用天价来形容，孙宏斌150亿元投资乐视，632亿元收购万达，据称，万达的这次交易给融创带来的利益直接而有效，狂揽万达5000万平方米左右的土地储备不说，76家酒店均位于所在城市的核心地段，未来价值可想而知。更为重要的是，这是孙宏斌力争老大的野心所在。 　　据悉，根据各家房企2016年年报及2017年半年报，在不剔除自持用地的前提下，截至今年上半年，融创拥有8664万平方米的土地储备，在全部房企中排名第六。本次交易后，接近融创的知情人士预计，融创的土地储备将从去年年底的第六名一跃进入规模前四。 　　仅仅6年时间，孙宏斌凭借超乎寻常的规模并购，已经到了可以窥视行业第一的地步，这种生长速度令人惊叹。 　　“狩猎者”孙宏斌 　　奇袭金科 　　入股金科，是孙宏斌并购经历中必须提及的一笔。 　　这一次，他一改以往直接收购项目公司或者土地的方式，而是以“参与定增+二级市场增持”的方式快速建仓，成功进驻金科董事会。 　　2016年9月21日晚间，融创发布公告，附属聚金物业收到由A股上市的金科地产及其承销商发来的确认书，确定集团就金科地产非公开发行股票事项申请认购9.07亿股金科股份已获接纳，认购价为每股金科股份4.41元人民币，集团就认购事项应付总代价约为40亿元。 　　认购完成后，融创占金科扩股后的16.96%，成为第二大股东。国君地产评价称，融创之所以买入金科，原因之一是，买入股份的性价比高于公开市场拿地，安全边际充足。 　　孙宏斌并未止步于此。 　　到了2016年11月，融创开始在二级市场上增持金科股份。公开资料显示，从11月11日~11月28日，融创全资子公司天津润鼎和天津润泽一共增持了3.04%的金科股份。其中，润泽物业增持8128.16万股，占金科股份总股本的1.52%，增持价格区间为4.86元至5.25元每股;润鼎物业增持8102.26万股，也占总股本的1.52%，增持价格区间为5.03元至5.23元每股。此次增持合计耗资约8.3亿元。 　　至此，融创持有金科20%的股份，而金科实际控制人黄红云夫妇目前仅持股25.2%。这意味着，只要孙宏斌愿意，他只需要拿出不到20亿元的现金，就可以成为金科股份的第一大股东。 　　2016年12月1日，孙宏斌派出在顺驰时代就追随他多年的融创中国执行董事、执行总裁商羽、融创中国副总裁张强进驻金科董事会。 　　“狩猎者” 　　在并购市场，融创确实积累了口碑和丰富的实战经验。 　　孙宏斌认为，融创的优势十分明显：“第一：因为我们要的就市场价，不占你的便宜，市场价我们都认，价格好谈。第二：买完不想要还可以退。第三：有时候卖不是全卖，50%、60%或者70%，你还是股东，因为我们产品好，有溢价能力，可以赚更多的钱，你和我们合作是合适的。”“地产行业并购的就是土地的价值。所以如果公司现金流没有问题，但是公司的土地没有价值，转着转着最后转了一个窟窿。如果公司现金流有问题，但是你的土地是有价值的，那还是有人愿意收购你的，公司是可以卖掉的。”孙宏斌曾对外说。 　　在并购市场大举进攻之际，融创的销售额在2016年实现了高增长。最新数据显示，截至2016年11月底，融创实现合约销售金额1303.8亿元，同比增长103%，已经远远超过了其1100亿元的年度销售目标，并首次顺利跻身千亿房企俱乐部。 　　但区区一千亿显然不能满足孙宏斌对于规模增长的要求，因为他熟知中国房地产行业的发展规律：在行业集中度越来越高的当下，唯有将规模做大，才能有更高的生存几率。“地产行业去年不到10万亿的规模，到今年10月底9万亿了。10万亿的规模再增长也难了，但是在快速向大公司集中。现在前100名占市场规模的40%多，前10名占20%多。去年前10名占17%，今年已经占20%多了，前100名已经占40%多了。我觉得，地产行业下一步5-10年或者5年左右，前100名会占市场份额70%-80%，前10名会占到35%-40%。这样的话，前10名平均就要4000亿的规模，没有两三千亿进不了前10名。”在最近的一次公开露面中，孙宏斌如是说。 　　在他看来，房地产行业本身具有金融属性，在这样的趋势下，小的房地产公司干不了了，买了地以后挣钱退出交给大公司做，收购、兼并将会是主流。“如果想卖可以找我们，因为我们是市场公认的最好的合作伙伴。”毫无疑问，融创还将在并购市场继续狩猎。 　　多年前，孙宏斌对自己的评价是：“我的性格是偏执狂。我们企业的性格就是：不管别人说什么，不管遇到什么困难，不管你是大腕还是普通百姓，我们都要坚定地走下去，因为我们知道目标，清楚自己要到哪里去。”从多年的经历看，他始终坚持了这一性格和准则。

孙宏斌创建融创的历程见以下：孙宏斌目前任融创中国控股有限公司董事会主席，融创是他亲手创建的。2015年：融创紫荆公馆更名为大宁北玉兰公馆南星桥地块命名为“侯潮府”融创地产新年第一块地落子杭州 2014年：融创中国2014年在北京、天津、上海区域、重庆和杭州，共斥资115亿元新增了12项目，其中多为合作开发。2014年融创在北京共新增两个项目，其一为门头沟新城项目，以及香河园项目；天津则只有天拖项目；苏州亦只有一个G58项目为新增；上海区域则新增了顾村项目、曹滨路项目、富源滨江项目；重庆地区新增项目为礼嘉滨江项目和悦来项目；杭州地区2014年新增项目，相较其他几个深耕区域较多，项目包括富春壹号院、河滨之城一期和二期。另外，在上述新增项目中，有多个项目已经于当年推出并实现销售，例如北京的门头沟新城项目以及天津天拖项目。2014年5月22日，绿城中国和融创中国同时发布公告，宣布融创中国收购绿城中国24.313%股份。 2014年2月18日，融创中国以21亿元竞得杭州一幅住宅地块。2013年：融创中国十周年 品质点亮价值2012年：融创入股绿城旗下9个项目融创加速华东苏南布局 6.21亿拿地首次进驻杭州2011年：融创中国滨海首个项目融创·君澜开工融创中国注资重庆麓山项目2010年：10月7日，成功登陆香港联交所主板市场，标志着公司正式迈向国际资本市场。进驻无锡宜兴，获取并开始操作融创氿园项目获取并开始操作天津融创王府壹号项目 获取并开始操作北京融创长滩壹号项目2009年：贝恩与德意志银行收购雷曼股份，成为融创股东 2008年：获取并开始操作北京融创西山壹号院项目2007年：引入国际战略投资者雷曼、鼎晖及新天域，成为融创股东进驻北京，开始操作融创禧福汇项目进驻无锡，开始操作融创天鹅湖、融创理想城市项目进驻苏州，开始操作融创81栋项目开始操作重庆融创亚太商谷项目 2006年：开始操作天津融创星美御项目2004年：进驻重庆，获取并开始操作融创奥林匹克花园项目2003年：以天津为基地开始操作高端物业项目--包括融创奥城、融创海逸长洲及融创上谷商业中心项目

孙宏斌，融创中国董事长。出生于山西省临猗县，毕业于清华大学，获得硕士学位。硕士毕业后，孙宏斌来到联想集团工作，之后到美国哈佛大学研读了两个月的管理课程。1994年回国后，孙宏斌创建了一个房产代理公司，如今已经在天津房产二级市场中占到了30%的份额。2003年至今，担任融创中国董事会主席和行政总裁。

孙宏斌结过1次婚。孙宏斌，1963年出生于山西省运城市临猗县，现任融创中国董事会主席兼执行董事。1981年毕业于武汉水利电力学院，1985年获得清华大学硕士学位，2000年完成美国哈佛商学院高级管理课程。现任融创房地产集团有限公司董事会主席兼执行董事。1994年回国后，孙宏斌开始创建房地产企业，在中国房地产行业拥有二十多年丰富经验。2003年起担任融创中国董事会主席。2017年10月30日，《2017胡润房地产企业家榜》发布，孙宏斌位列第四。2018年10月，孙宏斌以460亿元人民币财富位居2018年胡润百富榜第43位。

孙宏斌，融创中国创始人，1963年出生于山西运城。童年时期，家境贫寒，兄弟四人，他排行老大，他从小就深知要通过知识改变命运。 1978年，15岁的孙宏斌一边干农活一边看书学习，在恢复高考的第2年，考入武汉水利电力学院，后来考入清华大学，获得工学硕士学位。 孙宏斌硕士毕业之后，做过很多工作，不过大都不能满足他的鸿鹄之志。1988年，联想刚刚成立4年，孙宏斌进入联想工作。仅仅1年时间，孙宏斌就迅速拓展出18 家联想分公司，把1000多万公司积压的存货卖掉。柳传志准备重点培养孙宏斌，任命孙宏斌为联想企业部经理。但孙宏斌功高自傲，被柳传志查到挪用公款，于是1990年孙宏斌遇到了5年的牢狱之灾，但后来在2003年法院重新改判无罪。 1994年孙宏斌走出了牢狱，直接向柳传志道歉，柳传志也原谅了他，并借他50万元创业。孙宏斌创立顺驰房产中介，一年时间顺驰就成地产代理公司成为房地产开发公司，同时开展二手房和新房业务。1995年，联想再次向孙宏斌投资1500万，柳传志也为孙宏斌背书。孙宏斌依靠快速拿项目、快速销售、快速回款，迅速在房地产行业做大。2006年，顺驰高速扩张，由于房地产的宏观调控，顺驰的资金链出了问题，孙宏斌忍痛卖给了香港路劲基建。 2007年，孙宏斌痛定思痛，成立融创地产。他不再追求高增长，改为主攻高端精品，从追求规模效益改为注重企业利润率。此后每年融创的表现都在超越想象，上演逆市传奇。 孙宏斌在商海中浮沉，从联想到监狱，从顺驰到融创，两起两落，但他从未轻言放弃，所以依然可以谈笑风生，令人艳羡。

房地产顺驰董事长孙宏斌的创业经历 　　孙宏斌，顺驰集团董事长。出生于山西临邑，毕业于清华大学硕士学位。硕士毕业后，孙宏斌来到联想集团工作，之后到美国哈佛大学研读了两个月的管理课程。1994年回国后，孙宏斌创建了一个房产代理公司，如今已经在天津房产二级市场中占到了30%的份额。 　　山西人孙宏斌是个极具天赋的清华高材生，20多岁时因过早地表现出领袖气质和商业才能，成为联想公司的不安定因素。据他自己讲，因保护当面冲撞柳传志的部下，被公司以挪用公款罪名送进监狱服刑5年。出狱前夕，他跟把他送进监狱的柳传志坐下来一席恳谈，挫折好像一点儿孙宏斌也没有损伤他预言家式的激情，他强调自己决不屑于提着刀子在街上乱转，将来也不会切入IT业，只是想在自己辉煌的未来中有柳传志的影子。孙宏斌出类拔萃的偏执与近乎僵硬的冷静，使得老江湖柳传志对其刮目相看。其后，联想不仅借给他50万元在天津开办顺驰房地产咨询公司，还为他与银行取得联系，作为他第一个开发项目的合作伙伴，并以联想的无形资产帮他圈地、融资。这两个本该怒目相向的男人，竟然长时间上演了一出惺惺相惜的悲喜剧，让世人对孙宏斌的笃定与城府瞠目。 　　身处天津一隅的孙宏斌，一直梦想做一家全国性的大公司。招拍挂提供了历史性的机会！2002年6月，顺驰成功竞得天津塘沽一块地皮，综合费用甚至比协议价还要实惠！仅仅3个月，在这块地上所开发的""莱茵春天"就开盘销售。从2003年8月到2004年4月，顺驰先后从华北、华东和华中等拍得10余块土地，行动之迅速令人咋舌，"天价制造者"的大手笔更是惊人。顺驰的销售额随着广泛深入地参与招拍挂而扶摇直上，从2001年1个亿增加到2004年的127个亿。在扩张最为迅速的2004年，顺驰自己也长期处于资金链紧绷的状态之中。而且，由于四面出击，打破了地产界的相对均衡状态，让各路诸侯都感受到了压力和危机，他们与媒体结盟，于2004年使顺驰受到了很大的冲击。 　　挺过了2004年的艰难，孙宏斌于2005年在各种场合开始公开谈论"好公司"，沉醉在他的梦想之中。梦给予他幻想的力量、联想的力量、诗的力量；醉则给予他放纵不羁的力量、激情的力量、狂歌狂舞的力量。梦与醉这两种力量的结合，注定要创造奇迹。 　　顺驰和融创是两家完全独立运作的公司，没有任何互补，也没有资金上的往来，甚至在拿地和项目选择上都没有过任何的协作。 在孙宏斌销声匿迹之后，偶尔出现的关于融创筹备上市的消息也在不断提醒：退居幕后的孙宏斌仍在等待时机，谋求东山再起。不同的是，孙宏斌这次耐心十足孙宏斌，他给融创确定的上市时间期限是3年。早在2006年7月15日，融创2006年度年中总结汇报会就是以"三年！打造中国最具投资价值地产上市企业"为主题而召开。形成鲜明对比的是，在融创成立一年之后的2004年，孙宏斌当时为融创设立的三年战略是：2005年实现80亿元的销售收入，2006年160亿元，2007年270亿元。 　　在向万科和王石公开发出挑战的2003年，孙宏斌在顺驰之外又单独设立了融创。虽然融创宣称将主要开发高档住宅及商业物业，但处于创业阶段的融创，其最初的资金积累仍然需要从"短、平、快"的住宅开发开始。此时的孙宏斌，沉浸在"房地产全国第一"的梦想之中。重新再看2004年的融创内刊，另一个顺驰跃然眼前。除了上述"大跃进"式的增长数字外，还有一年之内在天津、长春、重庆、成都等地获得6000亩土地储备的惊人速度，以及派员前往昆明、唐山、广东和广西（融创内部将其统称为"两广"）等全国十几个城市进行异地拓展的大手笔。 ;

融创现在属于努力活下来了。在融创发生债务违约之后不久，孙宏斌就带领融创团队积极展开自救，出售资产、股权转让、变卖资产、自掏腰包等等，所有行动都旨在缓解融创的债务危机。孙宏斌在努力奋斗了半年多时间，融创债务重组方案就出炉了，重组方案是经过与多数债权人沟通协商之后制定的，所以通过债务人表决通过的可能性是很大的，重组方案一旦获得通过，融创就能获得充足的喘息时间。虽然融创已经没有了昔日的风光，这是由于房地产正在进行一轮大的洗牌，不光是融创会遭到重创，所有的房地产公司都无法避免。融创能活到现在、活到这种现状已经非常不错了。融创是什么？融创中国控股有限公司（01918.HK）是香港联交所主板上市企业。公司成立于2003年，以“至臻·致远”为品牌理念，致力于通过高品质的产品与服务，整合优质资源，为中国家庭提供美好生活的完整解决方案。融创中国坚持地产核心主业，围绕“地产+”全面布局，下设融创地产、融创服务、融创文旅、融创文化、融创会议会展、融创医疗康养六大战略板块。业务覆盖地产开发、物业服务、会议会展、旅游度假、主题乐园、商业运营、酒店运营、医疗康养、IP开发运营、影视内容制作发行等。

孙斌，又名孙配成，男，汉族，1973年出生于江苏沭阳，大学本科学历，1997年参加工作，记者、主任编辑，中国书法家协会会员。1997年至2002年任《经贸导报》编辑、记者；2002年至2004年任《江苏经济报》编辑、记者；2004年至2005任《现代文明画报》编辑、记者；2005年至2007年任《环境保护》杂志社编辑、记者；2008年至2013年任《保健时报》编辑、记者；2014至2022年任《祖国》杂志社部门主任、主编等。孙斌读书时起酷爱写作与书法，善楷书与行草，其作品多次获国内大奖，书法作品被韩国、日本等国内外收藏家收藏。新闻作品代表作有《虎丘有“虎”》等，文学作品代表作有《哄娇妻入睡》等，书法作品代表作有《沁园春雪》、《将进酒》、《念奴娇赤壁怀古》、《沁园春长沙》、《句》、《陋室铭》、《长征》、《重阳》、《室雅兰香》、《家和万事兴》、《厚德载物》等。

你好，我帮你查了一下，现在的孙宏斌的财富有695亿元的，你可以了解一下的，望采纳。

孙宏斌移民美国的时间为2017年。孙宏斌1963年出生于山西省运城市临猗县，现任融创房地产集团有限公司董事会主席兼执行董事。

融创自2005年初已经开始频繁的调整。 年初按西南、华东及华北的区域划分，成立区域集团，但2005年上半年仅实现38.4亿元销售回款的现实使融创迅速将下半年的发展战略调整为提高利润率水平。 此时的汪浩，还在解决顺驰的变化与成长的问题。 如果说此时的孙宏斌把挽救顺驰的希望完全寄托在汪浩身上的话，面对汪浩在顺驰所采取的解决方案和自己为融创开出的药方完全不同，不知他当时作何感想。 在2006年孙宏斌宣布重新主持顺驰时，他肯定了汪浩过去一年的工作。 之后，他宣布撤消顺驰三大区域集团，转为总部直接管理模式。 而在融创，孙宏斌早在2005年已完成这一战略调整。 此外，早在2005年已经开始在融创强调的成本和利润率概念，也在孙宏斌重掌顺驰后才被“复制”过来。 但是，这些使融创成功“刹车”的举措，对顺驰已几乎没有作用。 回头再看顺驰和融创的发展历程，更像孙宏斌一次惊险的房地产企业的运作“实验”。 在挑战国内房地产业的发展速度及现金流周转率的“试验”中，孙宏斌以顺驰为主要对象，在成功向万科宣战并多番攻城掠地之后，他以为这一模式已接近成功，于是将刚刚成立的融创也拉入这一快速奔驰的跑道。 当发现顺驰和融创都已如脱缰野马般不听使唤时，融创被孙宏斌所“垂青”，成为其挽救之策的试验之所。 在给融创狠下几帖“猛药”之后，融创的运营开始逐渐步入正轨，于是，这几帖“猛药”被作为已试验成功的对症之策，运用于顺驰。 顺驰最终被出售的命运，并不能说明孙宏斌的“实验”失败；但融创的存活，也无法证明孙宏斌的成功。 在2006年中，孙宏斌曾在融创内部有过一次发言，这次发言被融创内刊整理并部分发表。 这次发言孙宏斌颇有些替自己辩护的意味：“人原本生活得很好，原本可以不冒险，但因为选择了梦想，而遭受到困苦和失败。 虽然中国人讲求成王败寇，但为了梦想和理想而拼搏，即使没有成功，也值得所有人尊重，因为这个世界就是靠这些有梦想的人去推动的。”但经历了两次起伏的孙宏斌，也在反思自己，“我们在变化中得到不断成长，日益成熟。 成熟就是能够把握平衡，不走极端。”“同时，成熟还意味着发展风险和发展速度的平衡，在发展过程中，把控风险”。 孙宏斌的 *** 以及“偏执”的性格烙印依然深刻。 在融创的公司文化中，“使命般的 *** ”作为公司核心价值观的第一句被提出，而“对核心价值观的坚定信仰，对核心价值观的偏执和执行，对违反核心价值观的人和事的零容忍”也在公司文化中被强调。 但是，除此之外，融创遗留的孙宏斌张狂个性的痕迹，已无处搜寻，仅公司董事长、总裁的职位上，孙宏斌的名字依旧赫然在列。 孙宏斌给顺驰取名意在又快又顺，在其成长前五年还算平滑快速前进。 但在临死前3年，顺驰开始大跃进式扩张，其商业模式在纸上谈兵时经过精确计算，结论是可以快速复制。 而现实中，中国房地产行业是标准化程度极低，在一个充满不可预见性的不太标准化行业，试图快速地精确复制，只能找死，而且是自寻速死。 2008年的房地产话题依然热得发烫，但这跟孙宏斌已经几乎毫无关系。 不管他曾经将房地产业搅得如何的天翻地覆，如今都不得不呆在被媒体遗忘的角落。 整个2008上半年，这位媒体曾经的宠儿只被真正关注过一次，还是因为路劲地产的单伟豹跳出来要跟他打官司。 当然，这不是媒体残酷，而是市场无情。 与孙宏斌的走冷不同，“顺驰”热度不减，但与2004年决然不同的是，如今的顺驰不再是报道对象，而是引用语，作为“因扩张过速而资金链断裂”的失败案例代号，“下一个顺驰”在2008年房地产市场上足以与“拐点论”、“百日剧变论”等关键词并驾齐驱。 事实上，“顺驰”一词的历史穿透力还会更强。 因为房地产改革是改革开放30年规模最大，发展最快，也最有看头的市场，地产英豪的传奇故事是一波接一波。 但在各路地产英豪中，速度极富冲击力，模式极具颠峰性，结局极具历史性的只有孙宏斌与他的顺驰。 孙宏斌毕业于清华大学水利系，智商奇高，谋略颇大。 25岁时就成为联想少将，负责全国IT分销网的建设，比杨元庆资历都老，影响都大。 但1990年因“经济问题”与柳传志发生冲突，获罪入狱，一呆将近四年。 聪明过人的孙宏斌既有胸怀，又有眼光。 1994年3月出狱后，主动请柳传志吃饭认错，但他没有重操IT旧业，而是准备进军房地产。 在柳的资助下，孙宏斌4月就在天津创建顺驰房地产销售代理公司，8月即获得“先达小区”的独家销售代理。 半年后，即1995年初就在柳传志和中科集团董事长周小宁的支持下，成立天津中科联想房地产开发有限公司，成功切入房地产开发业务，7月即开发出第一个项目“香榭里”小区。 7个月，这个速度比房地产行业从拿地到开发的平均周期18个月快了一倍以上。 这位IT起家，受过摩尔定律熏陶，又在监狱中苦等过四年光阴的人，一开始就亮出了自己了绝招之一：速度。 只是此时的孙宏斌还只是房地产市场一位默默无闻的新来者，没人理会他。 天津同行最先感受到了这一招的凶狠。 房地产周期主要受制于拿地和筹钱，为打通这一关节，孙宏斌1996年不惜让出董事长位置，请来人脉丰厚的张贵宗(前气象局办公室主任)。 顺驰果然从此项目不断，实力悄然大增。 之后的故事已经为大家所熟知。 1998年，孙宏斌看准国家停止福利分房的政策后，开始大干，当年一举拿下面积14万平方米的名都项目，声震津门。 2000年8月拿下万科与泰达都不敢碰的梅江地块，并成功开发出蓝水项目，不久又拿下面积170万平方米的“超级大盘”太阳城，基本确立津门老大地位。 孙宏斌 从1998年到2002年，顺驰天津开发了近30个项目。 虽然孙宏斌没有赚到大笔利润，但对地产模式带来了巨大震动。 孙宏斌带来的第一大震动是速度。 他彻底打破了房地产平均开发周期18个月的惯例，一举缩短到7个月。 与速度紧密相关的是模式。 以今天的研究来看，顺驰的速度从战略上源于孙宏斌急切的称王之心，从战术上则源于他老练的IT模式。 孙宏斌的房地产开发模式后来被称作“现金—现金”模式或者“地产戴尔”模式，这一模式的核心是利用很低的自有资金启动项目，迅速转入土地开发进程，然后以销售回款支撑后期建设与城建配套等，再用毛利作为新的自有资金启动新项目，如此循环，极速滚动。 按照他的模式，只要每一个时间点拿捏得当，每一步战略执行到位，这一模式不仅行得通，而且威力巨大。 事实也证明了这一点。 首先，孙宏斌凭借这一模式，4年就从天津一个普通的代理商变成名震津门的开发商，6年就成为天津房地产开发商老大。 而从1998年到2002年，孙宏斌四年开发出30多个项目。 其次，2002年，国土资源部签发11号文件《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》，叫停沿用多年的土地协议出让方式，孙宏斌看到该文件为开发商的全国扩张扫清重大障碍后，迅速将这一模式复制到全国。 离开天津的2002年，顺驰规模不过10亿，到2004年，顺驰就已经逼进百亿，不到三年，翻了10倍，差一点就掀翻万科，坐上全国老大的交椅。 论智论勇，孙宏斌都堪称中国房地产业的超一流人才，但不幸的是，这个超一流人才偏偏犯了一个三流，甚至不入流的错误，那就是毫无风险意识，更不要说像华为那样时刻准备过冬的危机感。 房地产业有四大风险，一是政策风险，二是市场风险，三是执行风险，四是系统风险。 从政策上，因为市场的敏感，中国房地产的政策层出不穷，开发方向（如90/70）、土地转让方式、预售许可时间、土地款交付时间与比例、贷款利率等政策的调整，每一招都直截开发商的现金流。 市场风险与执行风险同样能要顺驰的命，像如今这样股市大跌、房价下拐、信贷紧缩、消费者观望等全线崩溃的系统风险更是如此。 在孙宏斌的模式中，他根据城市和项目大小把进攻路线分成M1、M2、M3、M4四条，东线进攻不利，西线驰援，南线不力，北线救主，但他从没考虑如果全线溃败还怎么玩。 忽略或轻视这些风险是孙宏斌在做顺驰过程中犯下的最大错误，就好像他以过人的智慧设计了一辆极速战车，但忘记了前进的路上不仅有坑有河，还有悬崖深谷，结果栽得头破血流。 孙宏斌有理由怪罪房地产的12年单边上涨行情，但反对的理由也很简单，地产英雄大部分都是孙宏斌的同路人，从富力的李思廉与张力，碧桂园的杨国强，合生创展的朱孟依，雅居乐的陈氏五兄弟，到龙湖的吴亚军，恒大的许家印等，基本上都是1994年前后出发的。 孙宏斌与他们真正的区别其实并不是孙宏斌不计风险，而是人生理想不同。 一般地产商都想创富，而孙宏斌是想称王。 早年孙宏斌跟随柳传志做联想，负责分销渠道时，就已经王气毕露，企图功高震主，另立王朝，但柳传志发现及时，处理果断，孙宏斌不仅称王未成，反而获罪入狱四年。 出狱之后的孙宏斌不仅急需用顺驰的成功来证明自己，弥补失去的光阴，他一定还想向世人证明：孙宏斌就是王。 2003年，在中城房网重庆会议上，孙宏斌曾当面向王石下战书，要成为中国房地产的一哥。 孙宏斌在北京昌平金池蟒山会议中心为顺驰高层连续开会17小时，做了题为《鸿鹄之志向，蚂蚁之行动》的演讲，其实就是称王宣言，而看似口无遮拦的百亿计划，其实就是一个应景而设的登基仪式。 为了称王，孙宏斌在两个方面向利润做出了重大妥协，一是不惜代价拿地，二是合作开发。 在拿地方面，莽山会议之后，顺驰一年时间拿地近千万平方米，仅需要支付的土地款就高达100亿元，尤其是轰动京城“北京世纪第一拍”，更显出其王心之急，霸心之重。 高价拿地的直接后果是顺驰的房价往往明显高于其周边其他项目，管理成本占总成本也高达8%～9%，远高于2%～3%的行业平均水平。 更不可思议的是，在一贯被认为是暴利的房地产行业，顺驰2003年和2004年的净利润率据称只有3～4%，而万科从来不会低于15%，富力与中海更是超过30%。 但孙宏斌偏偏不看重利润，只要能当上老大，挣多挣少，他不在乎。 合作开发的后果同样严重。 因为这不仅会分流利润，还有造成管理混乱，更重要的是难以达成战略共识，完美方案往往被执行得牛头不对马嘴。 当然，孙宏斌不是丝毫没有意识到合作的副作用，为了抵消这一点，他大胆启用年轻人，因为与老将相比，年轻人更勇猛、善学，执行命令不打折扣。 在顺驰的团队中，鲜有40岁以上者，后来的董事长汪浩更是只有34岁，开全国地产业之先河。 孙宏斌的新兵战略也是用意明显，以最快的速度复制顺驰模式和体系，而不是产品。 这并不是致命的，致命的是他对速度的追求越来越高，以至于后来根本没有足够的老兵来带新兵，结果顺驰很快变成一帮乌合之众的名利场，孙宏斌的雄韬伟略到他们手里已经演变成吹牛扯蛋。 孙宏斌的命运颇有戏剧性，他为公司取名顺驰，本身也具备称王的很多素质，但他的称王战略偏偏与中国最有名的一句称王口诀背道而驰。 孙宏斌如今正以融创为平台，谋求东山再起，但如果不改霸王之术，他恐怕还会落个悍将之命。 孙宏斌曾有一段话：“人原本生活得很好，原本可以不冒险，但因为选择了梦想，而遭受到困苦和失败。 虽然中国人讲究成王败寇，但为了梦想和理想而拼搏，即使没有成功，也值得所有人尊重。 因为这个世界就是靠有梦想的人去推动的。” 20年前，孙宏斌的梦想是“做一家全国性的大公司”，这个梦想曾经推动着他勇往直前，不惧风险，但又不是鲁莽草夫。 孙宏斌有着对市场优于常人的敏感--柳传志评价他是极少数“能审时度势、一眼看到底”的人，只不过这种敏感提前踏空了市场的节拍。 1994年，孙宏斌创建顺驰，以房地产中介的方式进入地产界。 同年8月，为了获得比常规更快的发展，孙宏斌向柳传志借款50万元。 随后，顺驰在天津开始迅速扩张，并成为当地绝对的“大哥大”。 当时的顺驰是用了近乎10年的时间，才占据了天津市场10%的份额。 一切皆因“招拍挂”发生了历史性的改变。 2002年6月，顺驰成功竞得天津塘沽一地块，综合费用甚至比协议价还要实惠。 仅仅3个月，在这块地上开发的“莱茵春天”就开盘销售。 这让孙宏斌看到了高周转与招拍挂相结合的市场契机。 2003年8月，在一次业内会议上，孙宏斌在既定的发言中突然话锋一转，称顺驰的中长期战略是要做全国第一。 他顿了顿后说道：“也就是要超过在座的诸位，包括王石。”坐在台下的王石拉长脸予以反驳，“提醒”他要注意风险。 2003年，地产老大万科销售额只有63.8亿元，当时的王石已经开始预测楼市拐点。 而孙宏斌却放言，他不信未来5年中国地产业出不了一家年销售额500亿元的企业。 从2003年到2004年，顺驰先后从华北、华东和华中等拍得10余块土地，行动迅速令人咋舌，“天价地制造者”的大手笔更是惊人。 顺驰的销售额也随之扶摇直上，从2001年1亿元增加到2004年的127亿元。 “孙宏斌就是一个到处拿地的偏执狂。”这是多年以后，一位房地产资深人士回忆起孙宏斌最深刻的印象。 最疯狂时期，孙曾经创下一年拿地6000亩的历史纪录。 5年之后，如孙宏斌所预测，中国果然出了一家年销售额500亿元的企业。 这家企业不是顺驰，仍然是老大万科。 也正如王石所预测，2004年，国家开始对房地产进行调控，这让同年计划赴港上市的顺驰惨遭夭折。 直至2007年，由于资金链过于紧绷，孙宏斌最终将顺驰的控股权低价转让给路劲，他本人抽身潜心发展融创。 关于顺驰“灾难性”的骤变，现任全国工商联房地产商会名誉会长的聂梅生曾表示：“别人都用一个瓶子一个盖或者两个瓶子一个盖地周转，但孙宏斌是十个瓶子两个盖地玩，这能不出问题吗？” 言语中，聂梅生流露出惋惜。 “只要再撑一段时间，孙宏斌就会像2008年走到资金链边缘的许多企业一样，绝处逢生。”如今在业界叱咤风云的龙湖地产也曾徘徊在生死边缘，龙湖一位内部员工向记者回忆道：“2008年，龙湖几乎都发不出工资来，内部传闻称，高层已在谈收购，但后来‘四万亿" *** 计划一下子让龙湖活过来，飞速发展至今。”有时候，地狱与天堂就在一念之间。 只不过，在顺驰的前世，“幸运”没有来到。 多年以后，再谈起顺驰，孙宏斌冷静地说，中国MBA案例教学，几乎每个大学都有顺驰失败的案例，这挺荒唐的。 “顺驰是有做错的地方，但也不全是不好，现在的高周转、招拍挂、现金流(管理)等，别人都是跟我学的。” “我打心里觉得一个人也好，一个企业也好，吃过亏，有过挫折之后真的是一个特别好的事。 确实吃过亏、有过挫折以后是一个经验积累。”痛定思痛的孙宏斌说，“这些坎坷之后，我的性格并没有变，变的是我对做企业的认识。” 基于新的认识，东山再起的孙宏斌极度强调公司运营的安全性、稳健性和纪律性。 正在快速成长的融创中国，如今账面上有超过100亿元的现金，销债率(销售额/净负债)接近2，几乎是行业的最好水平；2013年，孙宏斌要求融创更加重视现金流管理，融资的资金成本不能超过13%。 他为融创定下了铁的纪律：在拿地时谨慎，绝不盲目争抢“地王”。 2012年7月10日，备受业界瞩目的北京万柳地块开拍。 由于央企身份备受争议，融创中国的联合体合作方保利地产暂时退出万柳地块竞争，只剩下融创孤军奋战。 在与中赫置地经历了200轮的“贴身肉搏”后，融创最终不敌对手，与万柳地块失之交臂。 竞拍结束后一小时，孙宏斌更新了一条微博，公开回应“失地”称：“我说我们喜欢这块地，但从来没有志在必得的地块，合适就拿不合适就不拿。” 在疯狂的抢地面前，孙宏斌选择了忍耐。 他们所谓的拿地纪律是指：针对具体城市的具体地块，对土地的毛利率以及内部回报率设定严格测算，一旦超过该红线，无论多喜欢，融创立刻停止再举牌，其中，毛利率的红线最低不能低于30%。 鉴于顺驰当年在全国摊子铺得过快过大最后倾覆的教训，在区域战略上，融创开始坚持“区域深度聚焦”，只布局京、津、渝、沪、杭五大区域，缩短管理半径，在一线城市回暖的2012年，区域聚焦的策略让融创赚得盆满钵满。 “对我自己来说，没变的是理想、 *** ，变了的地方就是要讲究平衡，不走极端。 但这并不意味着，企业不需要承担任何风险。 承担风险和控制风险是一个矛盾。”孙宏斌说。 2012年12月31日，中国房地产企业2012年度销售TOP50榜单出炉。 融创中国全年销售额上升为356亿元，位列12位；2011年，融创中国位列18位；2010年，其排名还远在30名之外。

孙宏斌讲话经典语录：1、一投资者见我后说感觉到的是冰冷的理性，和媒体上说的完全不一样，他说他更喜欢过去的激情的我，但他加仓融创了，说好商人应该现在这样。我说我其实是一个很理性的人，尤其是在分析巿场预期未来做决策的时候，但在干事的时候我肯定全力以赴不顾一切。想起了十年前顺驰大会的会标：理性思考激情行动。2、昨晚在佛罗里达Sarasota市吃饭，邻座两个很老的老太太竟是母女，餐馆前后左右全是老人。佛州这会儿阳光明媚，春暖花开，老人退休在佛州买个房子，付不多的首付，剩下的积蓄就可以享受安度晩年生活了。既不用给孩子凑钱买房，自己住的房也大部分是银行的，自己的辛苦工作收入全用来享受，也是一种幸福。3、我说我为什么大亊不着急，小事经常发火的原因是大亊三年前就定了，急也没用，小亊一着急结果立竿见影。朋友问大亊真不着急？我说大事三年前就应该着急，而且还要全身心的着急，全身心着急的检验之一是：不管你干什么，不管你白天怎么假装举重若轻，你夜里总能梦见你在做的亊。4、吃饭员工问，你年初说看远点别光盯着眼前，现在又说看现在别扯那么远，这不是矛盾吗？我说一马平川可以看很远，羊肠小道只能看脚下。比如现在半年后的形势都看不清楚，就别扯五年规划了，先扛过年关，制定三个月计划就够了。该看远的时候别看眼前，该看眼前的时候别遥望远方。

　　融创中国控股有限公司(融创中国，1918.HK)董事长孙宏斌每天坚持跑步一小时，随身携带Kindle电子书，这有点不像他2004年高喊超越万科的情景。　　6月21日，融创中国与绿城中国控股有限公司(绿城中国，3900.HK)共同组建合资公司，各占50%股权，绿城中国将旗下8个项目的全部权益注入该合资公司，另一个项目直接卖给融创中国50%股权。 　　孙宏斌再次引来属于他的第三个时代！ 　　续写“长三角”新财富 　　时光倒退到2011年12月，融创中国与绿城中国首度“牵手”，绿城地产向融创置地出售湖滨置业51％的股本权益，现金代价为5100万元人民币。 　　资料显示，此次交易的标的公司湖滨置业成立于2009年12月，主要资产为无锡蠡湖1号地块。该项目总占地面积约22.26万平方米，总建筑面积约74万平方米，地上建筑面积约52.5万平方米，由绿城中国于2009年8月以29亿元的价格拿下，成为名噪一时的“地王”项目。而融创中国为何能以5100万元的低廉价格收购该项目公司51％的股权？ 　　在业内，多数人认为孙宏斌与绿城中国董事长宋卫平都是地产江湖中跌宕曲折的英雄人物，都有惺惺相惜的感觉，所以孙宏斌准备出手挽救宋卫平。 　　出乎意料，孙宏斌与宋卫平都否定了该说法。 　　1月6日，孙宏斌在其微博上表示：“融创和绿城的合作，媒体朋友用了援手、施救、施援、力挺等词，不准确。人与之间需要志同道合才能走在一起，需要相近的理念和价值观才能合作，寒冬中也需要抱团取暖。” 　　而这也得到了宋卫平的认可：“他要想比较快地进入“长三角”，进入上海，绿城的这些项目对于融创来讲是比较好的选择。作为绿城来讲，有一些项目进展并不太顺利，尤其是这一两年以来，主要是面对宏观调控，所以对这个项目的推动，确实感到有一点疲态在里面。” 　　天相投资顾问有限公司房地产分析师向开润认为，融创中国进入无锡房地产市场已经8年，在与绿城中国的该项交易之前，融创中国在无锡已经有了两个项目。2011年前11个月，仅无锡一地就为融创中国贡献了23亿元的销售额，占其苏南区域销售额的半壁江山。 　　“与绿城在无锡合作，甚至可以说融创中国能够顺利地垄断苏南江山，已建完的可售资源可达到几十亿元，未来待开发的超过百亿元。”向开润说。 　　融创中国挺进苏南后，再次挺进上海，根据6月21日交易协议，融创下属公司融创置地与绿城下属公司绿城房地产共同组建合资公司，各自拥有50%权益，绿城将绿城·上海黄浦湾、绿城·上海玉兰花园、绿城·苏州御园、绿城·苏州玫瑰园、绿城·无锡玉兰花园、绿城·无锡太湖项目、绿城·常州玉兰广场、绿城·天津蓝色海岸所拥有的权益置入合资公司，绿城·上海玫瑰园则由融创置地直接收购50%权益。合资公司以初步注册资本20亿元成立，双方各出10亿元。绿城于上述9项资产的权益总额约为67.44亿元，融创支付一半给绿城，约为33.72亿元。 　　务实的孙宏斌在这次交易中，开始续写“长三角”的新财富故事。 　　务实的理想主义者 　　“我们是同道共识的，确实是志同道合，确实是理念相同的，确实是有相同价值观的，只有这样，你的生意才能做好。光是志同道合，光是一个生意，我们的股东也不答应，不能单方面来看，如果光是一个生意的话，宋总也不会选择我们。”孙宏斌说。 　　而孙宏斌认为两者的共同理念就是都是理想主义者，而自己是务实的理想主义者，宋卫平是完美的理想主义者。 　　最难能可贵的是这位“理想主义者”也经历过“两次滑铁卢”。 　　2007年1月25日，香港上市公司路劲基建（HK1098）发布公告，路劲及其伙伴日前再度以13.1亿港元收购增持顺驰中国39.74%股份，最终控股比例达到94.74%，顺驰原股东孙宏斌仅持其余5.26%股份。 　　顺驰易主，也宣告孙宏斌自创的“顺驰扩张模式”终结。2002年国家实施土地公开“招拍挂”政策后，孙宏斌制订了以天津为起点，快速向全国扩张的计划。在没有区域优势支持下，不惜以过高价格拿地，在预付小部分定金后，迅速开发回笼资金，偿还土地出让金，并快速转向下一个目标， 　　2003～2004年，顺驰曾创造了一年内同时向十几个城市扩张的纪录。所到之处，顺驰往往高价拍地，他声称顺驰当年的销售收入将达到100亿元，这个数字将远远超过当时行业排名第一的万科。短短两年内，顺驰取得中国地产史上前无古人的战绩，版图扩张至全国10多个省、16个城市。但在此过程中，其资金状况也长期饱受业界质疑。 　　在顺驰狂飙突进的时代，公司内部洋溢着一种理想主义的激情。孙宏斌给员工谈得最多的是理想和企业文化，经常连续开会几天几夜，许多员工至今还感激孙宏斌提供的平台：机会、放权、激情和信任、理想。 　　而孙宏斌的另外一次“滑铁卢”，是与联想控股集团董事长柳传志的故事。 　　1988年，25岁的孙宏斌进入联想，后成为联想企业发展部主管，分管联想北京以外的所有业务。1989年10月，孙宏斌在联想成立企业部，迅速建立了13个独资分公司，营业额达到2400万元。这个过程，联想的老人们没有过多参与，分公司的头头脑脑基本上都是孙宏斌任命，因此，孙宏斌在分公司拥有很高的威信。然而，当联想集团管理层发现他们对于分公司逐渐丧失了应有的权威时，他们开始向柳传志报告孙宏斌的情况。最后，一纸孙宏斌权力太大、结党营私、分裂联想、联想要失控的诉状将柳传志从香港请回了北京。 　　最后，柳传志认为孙宏斌试图越位当诸侯，因挽救未果，就毫不留情地将他投入大狱。1990年5月28日，孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留。10天后，被正式逮捕，案由是挪用公款。孙宏斌10年后表示，“如果没有这件事，也就没有我和顺驰的现在与未来。” 　　2003年2月19日，孙宏斌向北京市海淀区人民法院提出申诉，要求取消原判决，改判无罪。 　　2003年10月22日下午，孙宏斌收到海淀区人民法院刑事判决书，撤销1992年8月22日判决，改判孙宏斌无罪。正在此时，孙宏斌从手机里获悉顺驰在苏州竞标两幅地块成功。 　　虽然经历过两次“滑铁卢”，但孙宏斌现在依然奔走于融创中国的一线市场。“不管经历什么事情，但我们始终有理想，这是我和孙总的共性！”宋卫平说。

孙宏斌入狱的原因1988年，孙宏斌从清华大学硕士毕业后进入联想。凭着热情和蛮力，孙宏斌干得不错，赢得了联想掌门人柳传志的信任。多年后，在谈到孙宏斌的成绩时，柳传志说，“从1989年10月开始，企业部成立了13家全资分公司，上报营业额2400万元。在解决干部配备问题上，他们有创新的思路，敢于进能人，对我们来说是一种震撼，是一种突破。”孙宏斌的地位和权力也因工作业绩而迅速飙升。不到两年的时间，他从一个普通员工变成了总监经理。1990年升任联想集团企业发展部经理，主管范围包括全国各地开设的18家分公司。当时是联想发展的关键时期。最高领导人柳传志在香港筹备香港联想。凭借着自己的成绩和柳传志对他的信任，孙宏斌逐渐获得了自己的权威，联想的老人们也逐渐被他推倒。联想的分支机构基本上开始听从他的指示。孙宏斌旗下的联想甚至有这样的情况:海外分公司由孙宏斌挑选，财务不受集团控制。有人说，希望孙宏斌“独立”带领分公司走出去。更不可思议的是，孙宏斌居然办了一份联想企业报，而且在这份报纸的头版，突出了企业部的纲领:“企业部的利益高于一切！”更糟糕的是，在这个方案下，企业部经理有权任命分公司经理，等等。很明显，孙宏斌所做的，是在走向柳传志的另一面。甚至有人说，“孙宏斌试图形成企业的外部循环，不在监督下进行经营，已经出现了财务失控的问题。他们说这个操作的成果还是会归企业所有，但是在我们国家是不允许的。很难说会不会真的像他们说的那样属于企业，因为他们成立了一个集体(不好的词叫‘帮")，他在外地分公司选人、管人，很危险。”孙宏斌的手下都很年轻，铁板一块，非常紧密。按照柳传志的定性，孙宏斌已经有“黑帮”嫌疑。不仅如此，在一把手已经注意到二把手孙宏斌异常举动的同时，孙宏斌的爪牙甚至多次宣布要把公司的钱拿走。动作太快、急于求成的二把手，一般很难处理好组织内部的关系。孙宏斌也是。所以，虽然柳传志本质上是个人才，孙宏斌的人才是他所看重的，但联想元老们“孙宏斌权力太大，以权谋私，分裂联想，联想会失控！”那封加急的信还是震惊了柳传志。回到北京，柳传志仔细调查，发现孙宏斌确实有问题。但如何对付这个棘手的二把手，柳传志有自己的一套。如果愿意猜测的话，柳传志的这套可能来自于他在与前联想掌门人倪光南斗争中的经验总结。柳传志先做了一个缓孙宏斌的方案，希望他能改过来。1990年，西山宾馆召开联想高层会议。柳传志高度评价孙宏斌。他说，孙宏斌是不可多得的“审时度势，一眼看穿”的人才。但会议最终在严肃的气氛中结束，因为柳传志后来特别提到了孙宏斌管理中的“帮派”问题。不久，柳传志召集孙宏斌直接领导的团队开会，再次批评“黑帮”问题。不过这次孙宏斌没有被通知出席。出乎我意料的是，孙宏斌的一位下属在会上公开反驳柳传志:“刘总，我们不是一伙的，我们是现代管理。”结局是会议戛然而止，不欢而散。柳传志让孙宏斌在这些“青瓜蛋子”和他之间做出选择。“当时年轻浮躁想当元帅的孙宏斌说，我要个蛋子。"多年后，孙宏斌后悔了:“如果我当时妥协一点，就不会发生这种事。刘总不可能有这种事”柳传志也给了孙宏斌机会。那是孙宏斌在北大袁绍餐厅牵手之后，他又一次激动地发出了“卷钱逃跑”。柳传志最后一次找孙宏斌谈话:“我们都是有能力的人，我领导不了你。大家好好相处，随便挑一家联想的分公司，自己做。”但孙宏斌拒绝了:“不用了，刘总。我才26岁。我可以从头再来。”这可能更大程度上伤害了柳传志。第二天一早，柳传志亲自主持了企业发展部的会议，宣布自己暂时担任企业发展部经理。孙宏斌另有安排。从这一天起，孙宏斌失去了自由。1990年5月28日，孙宏斌被海淀警方刑事拘留。10天后，他因挪用公款被正式逮捕。两年后，1992年8月22日，法院以“挪用公款13万元”的罪名判处孙宏斌有期徒刑5年(1994年初，孙宏斌被北京市中级人民法院裁定减刑1年2个月)。“收到判决书的时候我不认为我有罪。”孙宏斌说。

1990年5月28日，孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留。10天后，被正式逮捕，案由是挪用公款。1992年8月22日，在海淀看守所经过漫长的27个月后，孙宏斌接到了刑事判决书，他被判处有期徒刑5年，罪名是挪用公款13万元。

中国的“隐形地主”,坐拥资产6.2万亿,孙宏斌靠他一单赚150亿1、融创中国的孙宏斌曾经公开表示：“我要感谢平安银行，他一单就帮我成功赚了150亿！”他又是何人？怎么有这么大的面子请马明哲出手帮助他？1988年，25岁的孙宏斌从清华大学硕士毕业，他刚进入社会就来到柳传志手下的联想公司工作。2、因为当时孙宏斌特别看好贾跃亭的造车计划，同时也非常信任贾跃亭，事实证明孙宏斌当时看走眼了。3、融创成立四年推向IPO，步步为营，跻身十大房企，此时孙宏斌45岁，祝福这位大咖，也祝福融创中国越来越好。4、孙宏斌投资乐视的第一逻辑就是“让它不缺钱”。7月17日的乐视股东大会上，孙宏斌表示，“我们账上还有现金。乐视网、乐视致新和乐视影业的业务都是好的，现在是有困难。我们会尽力解决。曾力挺贾跃亭的孙宏斌开始催款,贾跃亭要坐实老赖之名吗?1、贾跃亭老赖之名早已坐实，但是孙宏斌内里的苦水可不能随便倒出来，做生意，搞合作都是你情我愿的事儿。尽管现在乐视一团糟，但是孙宏斌表面上的风度不能失，要是如同市井妇人一般，估计孙宏斌又会成为下一个倒在网友键盘下的人。2、可如果贾跃亭不兑现承诺，毕竟涉及几十亿的资金，那他也就坐实了老赖之名，乐视前景堪忧。孙宏斌态度的转变，实则是乐视资金问题的延伸，由此可见乐视的资金问题已经非常严重了。3、因为家里穷，年少的贾跃亭从小就暗下决心，将来有一天一定要挣大钱，贾跃亭从小就心思活络，经常摆点地摊，做点小生意，因为心思全都放在怎么挣钱上，虽然高考时没怎么复习，但是仍然考上了当地的一所大专学校。4、因为贾跃亭在美国是没人管的。随着乐视网债务危机的爆发，贾跃亭远走美国，信誉尽失，欠债累累。从阶下囚、职场弃儿到明星经理人—“咸鱼”经理人“翻生”有术_百度知...1、从阶下囚、职场弃儿到明星经理人“咸鱼”经理人“翻生”有术这是一个制造咸鱼经理人的时代，更是咸鱼经理人翻生的时代。2、职业经理人分高级经理（CEO）、高级营销经理（CMO）、高级人力资源经理（CHRO）、高级财务经理（CFO）、高级信息经理（CIO）、高级技术经理（CTO）、高级环境质量经理（CQEO）、高级项目经理（CPO）八类。3、也是在这一年，范冰冰认识了穆晓光。媒体花了13年才发现范冰冰究竟爱不爱他。但大家知道的是，当范冰冰面对巨额罚款和牢狱之灾时，李晨很快就和范冰冰分手了，而穆晓光则选择尽全力帮助范冰冰。4、“人、事”控制权掌握在手里，就足以影响架空、甚至与老板谈判分享公司的利益。5、一个不能够处理突发事件的部门经理和主管，他在公司老板面前会失去信任，在自己下属目前会失去威信。6、企业需要各种层次的职业经理人。比如第一个层次是能工巧匠型的；第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目；最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。甘薇微博怎么回应孙宏斌的?1、甘薇微博回应孙宏斌：是非曲直苦难辩，自有日月道分明。3月29日上午，贾跃亭妻子甘薇在微博发文称，“是非曲直苦难辩，自有日月道分明。白衣惹灰土，只需心如故！”有报道将这一表述形容为“喊冤”。2、针对“贾跃亭给每个孩子留了5亿”事件，贾跃亭妻子甘薇在微博上回应称，这种无休止的造谣没脑，自己的先生也不会用“YTjia”这个简拼名签，自己的女儿更不是叫“Tiffany”，自己也是今天才看到这个法律文件。3、年1月2日中午，贾跃亭通过微信公众号，发布了“关于《北京证监局责令贾跃亭回国履责通告》的回应函”，落款日期为2017年12月31日，即北京证监局责令他回国的最后期限。他委托甘薇和哥哥贾跃民配合上市公司解决债务问题。4、一旦有空闲，我就会疯狂的看关于乐视的一切新闻，不间断的刷贾跃亭、甘薇的微博。二十岁追星的青年，可能都没我那么狂热。孙宏斌的顺驰融创1、在挑战国内房地产业的发展速度及现金流周转率的“试验”中，孙宏斌以顺驰为主要对象，在成功向万科宣战并多番攻城掠地之后，他以为这一模式已接近成功，于是将刚刚成立的融创也拉入这一快速奔驰的跑道。2、形成鲜明对比的是，在融创成立一年之后的2004年，孙宏斌当时为融创设立的三年战略是：2005年实现80亿元的销售收入，2006年160亿元，2007年270亿元。在向万科和王石公开发出挑战的2003年，孙宏斌在顺驰之外又单独设立了融创。3、孙宏斌依靠快速拿项目、快速销售、快速回款，迅速在房地产行业做大。2006年，顺驰高速扩张，由于房地产的宏观调控，顺驰的资金链出了问题，孙宏斌忍痛卖给了香港路劲基建。2007年，孙宏斌痛定思痛，成立融创地产。4、搞金融本来就没有常胜将军，风水轮流转，世界上只有倒闭的公司(企业)，没有倒闭的行业。孙宏斌在天津顺驰阶段，吃过现金流的亏，所以，特别重视现金流的安全。外界认为他很激进，而他认为自己是保守、风险厌恶型的人。5、年12月1日，孙宏斌派出在顺驰时代就追随他多年的融创中国执行董事、执行总裁商羽、融创中国副总裁张强进驻金科董事会。“狩猎者”在并购市场，融创确实积累了口碑和丰富的实战经验。孙宏斌炒股赚了几千亿亿，对于融创股价的上涨，有三个高于预期。首先，融创将两档的档位由“绿色”降至“黄色”。截至2020年末，金融创新净负债率为96%，无限制现金短债比率为08，不含预付款项的资产负债率为73%。融创中国的孙宏斌曾经公开表示：“我要感谢平安银行，他一单就帮我成功赚了150亿！”他又是何人？怎么有这么大的面子请马明哲出手帮助他？1988年，25岁的孙宏斌从清华大学硕士毕业，他刚进入社会就来到柳传志手下的联想公司工作。那么孙宏斌跟柳传志之间到底有什么恩恩怨怨呢？孙宏斌是融创中国的老板，他如今的融创是中国四大地产公司之一，年利润超过了300亿。柳传志在中国就堪称是教父级别的人物，他成功创办了联想公司。愿赌服输，这是融创中国投资乐视网1年来，孙宏斌的体会；而一位买了乐视网股票的散户，同样也说出了这四个字。乐视网召开投资者说明会从2017年4月17日乐视网(300104，SZ)停牌至今，已经过了282天了。继投资乐视150亿元之后，孙宏斌豪掷630亿元收购万达文旅项目股权以及酒店，再次证明了孙宏斌的实力。孙宏斌的钱来源大概如下几方面：启动资金来自于原始积累（很少），绝非血汗钱和炒股收益。央企及国企资金（葛洲坝、渝富、云南城投、天房、中航、首钢等）。

孙宏斌是太原理工大学的一位教授，他在材料科学与工程领域有着丰富的教学和研究经验。在学生评价中，他的授课风格深受学生喜爱，而且教学内容通俗易懂，注重实践应用。因此，可以说太原理工大学孙宏斌人非常不错。太原理工大学孙宏斌人如此出色的原因是他在教学和研究方面有着十分丰富的经验。他在材料科学与工程领域有很高的造诣，这也是他能够给出有价值的实际解答方式和对策的原因。在研究方面，他曾获得多项国家级科技奖励，这充分说明了他在学术研究领域的专业性和实力。如果你想要更深入地了解太原理工大学孙宏斌人，可以通过参加他的课程或者参加他的研究团队来实现。通过这种方式，你可以更好地体会他的教学风格和研究方法，同时也会获得更多的学习和发展机会。总之，太原理工大学孙宏斌人是一位值得信赖的教授和研究人员，他的存在对于学校和学生都是一种财富。

孙宏斌：男，1969年10月出生，中共党员，教授、工学博士、IEEEfellow、IETfellow。现任清华大学电机系教授，博士生导师。主要工作经历：1987.09-1997.03清华大学电机系电力系统及其自动化专业、应用物理专业获工学学士、理学学士，清华大学电机系电力系统及其自动化专业博士研究生，获工学硕士、工学博士；1997.03至今历任清华大学电机系讲师、副教授、教授、博士生导师。

开过。孙宏斌2003年起担任融创中国董事会主席，2017年融创房地产集团以335.95亿元，收购北京万达嘉华、武汉万达瑞华等七十六个酒店，所以孙宏斌开过酒店。

不重。根据红星新闻显示，截止至2023年8月15日，孙宏斌本人透露身体并为患病。融创是一家于香港联交所上市的专业从事住宅及商业地产综合开发的企业，公司坚持区域聚焦和高端精品发展战略，产品涵盖高端住宅、别墅、商业、写字楼等多种物业类型。

孙宏斌：做生意有赔有赚。对于乐视网的投资者而言，也许正如孙宏斌昨天在投资者说明会上所言：“人生有很多遗憾。”停牌9个多月的乐视网昨天晚间终于宣布，股票将于今天复牌。其实这也在外界的预料之中，因为就在上周末，乐视网宣布终止对乐视影业的重组计划，乐视网长期停牌的理由已不复存在。昨天上午，乐视网高层就此次终止重组召开了投资者说明会，按照惯例，乐视网今天复牌也就在情理之中了。尽管复牌程序在预期之中，但乐视网今天开始将迎来多大幅度的调整，则是未来几天市场关注的焦点。目前已经有基金对乐视网股票估值下调，而乐视网停牌前的股价为15.33元/股。复牌前乐视网举行线上说明会昨天上午10点，乐视网举行的《关于终止重大资产重组事项暨公司经营情况投资者说明会》准时开始。乐视网董事长孙宏斌、总经理刘淑青、财务总监张巍、董秘赵凯等在线回答了投资者的提问。也许是因为面对的不是投资者而是鼠标、键盘，孙宏斌在昨天的线上投资者说明会上没有再说出什么金句，但也许这是因为入股乐视网一年来的经历已经让他失去了很多激情。从深交所互动易平台上显示的内容来看，昨天网友的提问明显没有预想的积极，也没有提出太多尖锐的问题，而乐视网方面的回答也都中规中矩，有很多回答甚至是直接把已经发布过的公告原文列出。因此整场说明会并没有太多亮点，反倒是几名网友针对孙宏斌个人的提问让孙宏斌说出了一些心里话。而这些话语让人感到，与一年前雄心勃勃投资乐视网时相比，孙宏斌的锐气减了不少。乐视网正推动贾跃亭以乐视汽车股权抵债乐视网近日发布公告，公布贾跃亭及乐视非上市体系对乐视网的欠款情况。尽管双方在欠款余额究竟是60亿还是75亿上存有争议，但贾跃亭方面面临着对乐视网的巨额还款压力毋庸置疑。昨天，乐视网在回应“贾跃亭是否同意转让汽车公司股权”的问题时首度透露，乐视网正在推进用包括法拉第未来（Faraday Future）、Lucid和乐视汽车在内的汽车业务股权以资抵债，以解决目前贾跃亭等关联方对上市公司的欠款问题。去年初孙宏斌的融创投资乐视时，唯独没投的就是汽车项目，按照当时孙宏斌的说法是“对贾跃亭的汽车业务看不懂”。当时融创投资150亿元给乐视时，双方的说法都很明确，“这150亿元能够解决乐视上市公司与非上市公司部分未来发展所需要的全部资金，但是不包括汽车。”孙宏斌当时在发言中多次明确把自己的投资与乐视汽车板块分割开来，表示自己的资金不会用于汽车。其实，汽车是目前规模仅次于房地产的行业，尤其是电动汽车更是朝阳产业。不过，对汽车的投资无比沉重，贾跃亭曾坦言，要想达到乐视汽车规划的产业规模，大约需要300亿到500亿元的投资额，这显然不是融创一家力所能及的。乐视网复牌后贾跃亭或面临平仓风险乐视网复牌后，贾跃亭质押的乐视网股票是否会被强行平仓从而危及其乐视网大股东地位，这也是昨天投资者问得最多的一个问题。对于这一问题乐视网方面显然是有所准备，他们只是很官方地回应称：“股价走势受到多重因素的影响，公司无法对复牌后的股价进行判断。公司提请投资者注意投资风险，特别是融资融券、股权质押等方式下的投资风险。”贾跃亭目前是乐视网第一大股东，持股25.67%，孙宏斌实际控制的融创中国持股乐视网8.56%。“如果因股价下跌，贾跃亭也未对保证金进行补足，则其所质押的乐视网股权将由质押机构按照协议条款进行相应处置。”乐视网方面昨天表示，目前贾跃亭并未表达对所持乐视网股权的处置安排，也未表示不对所持股权在质押机构的质押行为支付补足保证金。不过乐视网方面昨天也表示，公司现阶段将着力解决公司面临的资金紧张和供应链问题，以期公司业务恢复稳定。同时乐视网透露，目前孙宏斌掌控的乐视网第二大股东天津嘉睿也在期望通过借款、增资等措施缓解公司资金紧张的局面，为后期持续经营做保障。

150亿投乐视，孙宏斌今天承认“有错判”“愿赌服输”！18万散户迎终极审判。去年12月如果我不投老贾，那乐视就死了，我就得帮他，我得一直帮他。我一直说人要心怀善意，为什么我们在并购市场上这么牛，我们不想着害人。我是一个比较率性的人，要心怀善意，我一定要把乐视做成一个好的公司。孙宏斌在说到这里时瞬间哽咽，眼眶中已经有了眼泪，会场内响起掌声。——这是2017年9月1日，在融创2017年中期业绩发布会上，孙宏斌让所有人动容的一幕。但是，眼泪和情怀并不能救上市公司乐视网于水火。就在乐视网停牌282天的今天，孙宏斌在“关于终止重大资产重组事项暨公司经营情况投资者说明会”上表示：人有时候要敢叫日月换新天，有时候也要愿赌服输;我会尽力，希望不留遗憾。但如果仍然没有办法，那也只能遗憾了。愿赌服输，这是融创中国投资乐视网1年来，孙宏斌的体会;而一位买了乐视网股票的散户，同样也说出了这四个字。乐视网召开投资者说明会从2017年4月17日乐视网(300104,SZ)停牌至今，已经过了282天了。但这282天，乐视网18.59万投资者每天都在煎熬。盼望着，盼望着，乐视网复牌的日子终于近了。但是，投资者心中还是纠结焦虑，乐视网复牌算是带来了希望，但普遍认为，其股价大跌也是不可避免的。今天(1月23日)早上，乐视网在深交所互动易举行“关于终止重大资产重组事项暨公司经营情况投资者说明会”，董事长孙宏斌、总经理刘淑青、财务总监张巍、董秘赵凯、独立财务顾问马睿等高官均出席说明会，线上回答投资者提问。乐视网复牌后股价怎么走?复牌后乐视网股价怎么走，可能是投资者最关心的问题。据经济参考报报道，多家持有乐视网的基金公司已经给出了具体估值：3.91元左右。以转增后乐视网停牌时的15.33元计算，乐视网估值仅剩25%，下跌近75%，约相当于复牌后13个跌停。这也是今天的说明会上投资者提出的第一个问题。投资者honghong123：乐视网被多家机构调低目标价，可见复牌之后股价会出现向下的震荡，如果跌穿贾跃亭贾总股票质押平仓线，会产生什么影响?乐视网：股价走势受到多重因素的影响，公司无法对复牌后的股价进行判断。如果公司股价持续下跌，贾跃亭先生需按照协议条款向质押机构补足保证金。如果未能按时补足保证金，质押机构有权对所质押的股权进行处置。贾跃亭先生未向公司提供其质押股权处置计划，目前贾跃亭先生仍为公司第一大股东。投资者wangyanglin：请问孙总，复牌前公司会推出哪些具体的稳股价措施?董事长孙宏斌：股价走势受到多重因素的影响。公司现阶段将着力解决公司面临的资金紧张和供应链问题，以期公司业务恢复稳定。贾跃亭到底欠了多少钱?就在乐视网复牌的消息传来之后，贾跃亭控制的乐视关联公司和乐视网之间，因为欠款金额问题吵了起来。按照乐视网的说法，贾跃亭控制的乐视关联公司对乐视网有75亿元的欠款。不过，贾跃亭方面对此提出了异议。1月22日，乐视债务处理小组发布声明称，乐视控股及关联方对上市公司需要承担还款的金额预计在60亿左右，而不是乐视网公告中所称的75亿。对于乐视债务小组的反驳，乐视网在1月22日发布澄清公告则给出了更详尽的说明，称经上市公司财务部统计，截至2017年11月30日，上市公司与贾跃亭控制的关联方之间形成大量应收账款、其他应收款、预付账款等。公司关联欠款余额达到75.31亿元，涉及关联方50余家。这笔钱，乐视网表态，会继续向贾跃亭方面催收。贾跃亭妻子甘薇也在微博上表示：这大半年我们一直在努力解决问题，做出解决方案从未停歇……，到今天，我们也不会停歇，竭尽全力……贾跃亭方面的欠款能否收回，也直接关系到乐视网的未来。今天，不少投资者也关心此事。投资者QLMDJRJERRY：非上市体系债务问题和乐视非上市体系的应收账款打算如何解决?(目前对乐视非上市体系还有多少会形成坏账，会产生多少计提?)董秘赵凯：自2016年以来，公司通过向贾跃亭先生控制的关联方销售货物、提供服务等经营性业务及代垫费用等资金往来方式形成了大量关联应收和预付款项。虽然公司正在对上述关联方欠款积极进行催收工作，但仍存在回收风险。截至目前，公司部分关联方应收款项尚未收回，已出现公司对上游供应商形成大量欠款无法支付、大量债务违约和诉讼等问题。如上述应收款项出现大面积回收困难，将导致公司现金流极度紧张，危及公司信用体系，致使融资渠道不畅，对公司经营构成不利影响。公司管理层已认识到问题的严峻性和紧迫性，如果没有新的资金进入，公司将面临经营困难问题。孙宏斌：有时候也要愿赌服输融创中国投资乐视网，恰好1年了。这一年来，孙宏斌的态度发生了微妙的变化。去年1月15日，在乐视与融创举行战略投资暨合作发布会。孙宏斌表示，好多事我比贾跃亭看得明白。孙宏斌投资乐视的第一逻辑就是“让它不缺钱”。7月17日的乐视股东大会上，孙宏斌表示，“我们账上还有现金。乐视网、乐视致新和乐视影业的业务都是好的，现在是有困难。我们会尽力解决。”去年9月，在融创中国中期业绩说明会上，孙宏斌用了很大篇幅讲述乐视：去年12月如果我不投老贾，那乐视就死了，我就得帮他，我得一直帮他。我是一个比较率性的人，要心怀善意，我一定要把乐视做成一个好的公司。”孙宏斌在说到这里时瞬间哽咽，眼眶中已经有了眼泪。去年11月5日，孙宏斌在出席“新时代?新未来高峰论坛”时说，“乐视才刚开始，我还没开始干活呢，你就说亏了，失败了，这不符合事实。”时至今日，孙宏斌本人如何看待这笔投资呢?投资者路威12：请问孙总，乐视网如此严重的关联交易，投资之前的尽调是否知情?对于乐视网的未来，孙总是不忘初心，敢叫日月换新天，还是认赌服输，风流总被雨打风吹去呢?孙宏斌：对关联交易知情。但错判之处在于，关联方欠上市公司的债务无法得到有效偿还。人有时候要敢叫日月换新天，有时候也要愿赌服输。投资者阿里红：请问现在还觉得搞不好新乐视会是一辈子的遗憾吗?宁愿后悔，也不留遗憾!孙宏斌：我会尽力，希望不留遗憾。但如果仍然没有办法，那也只能遗憾了。人生有很多遗憾～从孙宏斌言语中，透露出一丝忧伤。但今天融创中国(1918，HK)股价大涨，可能会给孙宏斌些许安慰。一个乐视散户的自白：只要憧憬光明，就不惧怕黑暗!对于投资乐视网的成败，愿赌服输，是孙宏斌的心态;而且，这可能是大多数乐视网投资者目前的状态。今年40岁的老马，在2016年7月我以每股50元的均价乐视网，如今，他表示，“经过了长达九个月的等待，我手中2万股乐视，终于要迎来那一刀。”以下是老马，一位乐视网散户的自白：我是老马，今年四十岁，一家公司普通中层，上有老，下有小。儿子已经八岁，正是淘气的时候。去年年底，妻子刚生了二胎，是个女儿。儿女双全，一对“好”字，表面上，我的人生平安顺遂，波澜不惊。但这一切，是表面上，真的只是表面上。这两年，鬼知道我经历了什么。一切痛苦的源头，是从2016年7月，我以每股50元的均价，买了乐视开始。一最初关注乐视，是在2015年，《太子妃升职记》热播开始。原本我并不关注这些雷人的穿越剧，但妻子却喜欢。每晚儿子睡了，她总是会看两集，笑得花枝招展。出于好奇，有一次我陪她看了看，虽然觉得恶俗，但是轻松，特别是里面啥乐视商城搞快递，实在脑洞大开，让人忍俊不禁。冬季的圆明园福海之后，我开始研究乐视网这家公司。作为一个2006年便进入股市的老股民，我每次买入前，都会进行长时间的基本面研究。这不仅仅是谨慎。我和妻子，都没有显赫的家境。两人收入虽不算低，好的年景五六十万，但在北京，买了学区房之后，供房供车，还有儿子的教育成本，这点钱也不可能让我们毫无压力——特别是2014年付了学区房的首付之后，我们的存款几乎已经耗尽。作为一个男人，我在投资上做的每一个决策，可能都会对家庭未来、孩子前途产生重大影响。2016年7月，在经过了长达半年的观察后，我以50元均价，陆续买了2万股乐视。这100万元，是家里压箱底的钱，也是我和妻子原本打算用作儿子教育费用的钱。二之后的事，大家也都知道了。“贾布斯”终究不是乔布斯，乐视不是苹果。我眼睁睁的看着乐视，从五十跌到三十。我的一百万，只剩了六十万。其实，这种亏损，我也并非不能承受。儿子毕竟还小，家里也不是等着这笔钱开锅。但是，比亏损更难承受的，是对乐视未来那种不确定性的焦虑。2017年3月，妻子意外怀上了二胎，但由于年纪偏大医生建议保胎，于是妻子辞去了工作。原本我想坚守乐视，至少等它反弹减亏的时候再出来，但是这个消息，让我产生了很大动摇——“贾布斯”就算有一天能证明自己真是贾布斯，但若是耗费五年十年，乐视像2002年的苹果那样陷入长期熊市，那么家里万一需要用钱，我怎么办?然而，在我还没考虑好是否止损出局时，乐视停牌了。三在乐视停牌的最初阶段，我一度陷入了疯狂的焦虑之中。一旦有空闲，我就会疯狂的看关于乐视的一切新闻，不间断的刷贾跃亭、甘薇的微博。二十岁追星的青年，可能都没我那么狂热。妻子不知道我出了什么事儿，面对我的坐立不安，她有时候会问我出了什么事，有时候也会直接和我发火，而我总会顶回去。直到有一天，她去做了产检回家，给我做饭时烫了手。那一刻，我忽然惊觉，我已经失控太久了。圆明园九州景区一度，我是很恨贾跃亭的。不断的画大饼，然后跑路，剩下一地鸡毛。但作为男人，平心而论，某种程度上，我钦佩他敢想敢做的个性。我的人生是千万普通男人的人生。那一刻，我的思维发生了翻天覆地的变化。乐视已是如此，于我而言，我怪责贾跃亭于事无补。如果可以用法律手段追偿，我当然应该维护自己的利益。但在资本市场混，要想活得好活得久，首先应该想想自己为何会犯这个错，而不是把责任都怪责到下套的人身上。毕竟，按下买入卖出按钮的，都是我本人。四之后，我的日子渐渐恢复了正常。妻子度过了最初孕吐厉害的阶段后，在家安静待产。时至今日，我并未告诉她真相，但仍然心存愧疚。如今，乐视也许要复牌了，这一刀迟早将要落下来。重组失败，其实并非不在我的预料之中，但总会有所失望——因为一切没有尘埃落定之前，我总会难免心存侥幸。我不知道到底几个跌停板我才能卖得掉;我也不知道到底乐视还有没有起死回生的机会。对于现在的我来说，家庭新成员来临，妻子暂时没有工作，儿子的钢琴课、跆拳道，房贷车贷，林林总总的费用都落在了我身上。若是乐视的投资全部都打了水漂，我不知道未来何时我还有卷土重来的机会——这是真心话。人生就是单行道，当我二十岁的时候犯个错，我有很多时间来纠正。但我四十岁的时候犯了错，纠错的成本会非常高昂。乐视的这次错误，就算是我经历了再多的心理建设，接受了愿赌服输，在复牌也许将到来的时刻，仍然感到一种茫然。我终于知道什么叫“割肉”。熊市，那是钝刀子割肉，慢慢麻木了的疼。乐视，是一刀砸下来血花四溅的剧痛。五我和妻子说起甘薇，2017年12月31日，孤身一人回来面对这一切。我说，现在的甘薇，会不会后悔嫁给老贾。她的微博，是作秀，还是真心?妻子说，这些都不重要了。即使他们两人私下有再多矛盾，甘薇内心再不情愿再痛苦，也都不重要了。“重要的是，他们是夫妻，现在一损俱损、一荣俱荣，必须咬牙一起把难关扛过去。就这么简单。只不过，有的人能共患难而不能共富贵，有的人能共富贵而不能共患难。难关过后，他们是否还能走下去?我想他们自己也不知道。”我听着妻子睿智的分析，心里默默的想：“让我们一起走下去”。

腾讯《棱镜》 李思谊 编辑 刘利平 划重点： 2017年 招商银行 对贾跃亭相关股权的冻结后，孙宏斌和贾跃亭进行了长达两天的会议，两人达成相互妥协的方案：贾跃亭极不情愿地辞去董事长，孙宏斌极不情愿地担任董事长。 《棱镜》早前调查到，乐视影业资产注入乐视网最终失败，一定程度上是因乐视控股持有乐视影业的股权被冻结所致。如要进行新一轮融资或者装入 上市公司 ，首先需解冻乐视影业的这部分股权。 曾经，有人开价数亿元收购乐视商城，贾跃亭说No；有人开价百亿购买易到，贾跃亭还说No；有人开价50亿购买乐视金融，贾跃亭依然说No。 明天（2月23日），2018年春节假期后的第一个工作日，孙宏斌正式掌舵下的乐视网将在北京偏远郊区一家酒店召开临时股东大会，就多个议案进行表决，这是乐视网复牌后的第一场股东大会，这家公司命运走向也将初见分晓。 过去逾一年，“救世主”融创中国（01918.HK）（以下简称：融创）出资150亿元，试图救乐视网于危亡，但结局不如人意。关联交易纠缠致还款无望，遭多家银行冻结股权致重组搁浅、贾跃亭出走美国、孙宏斌试图力挽狂澜……乐视网这艘巨轮终究趋于停摆。 如果说，贾跃亭时代——创办乐视网（300104.SZ）并发展壮大，带领风起云涌的乐视网走向资本市场，是乐视网的上半场；那么，从投资者成为掌舵者，并试图展开挽救乐视网行动的孙宏斌时代，则是乐视网的下半场。 腾讯《棱镜》在过去几月面访了“乐视系”多位亲身参与到“孙贾纷争”的现高管和前高管、主要的机构投资者，试图通过还原孙宏斌入主乐视网以来主要阶段的关键片段，用以透视这一现代商业演变中的代表案例。 柳传志的局 45岁的贾跃亭曾有过无数的高光时刻，最后一次是在大溃败的前夜。 多数时候，这些今时今日可能让很多人难为情的场景，发生在乐视大厦17层会议室。2016年1月份，在因资金链致生死危机爆发前的半年，他在这间办公室里迎来了柳传志。 这一天，让少数几位年轻的乐视高管们备受鼓舞，这位在中国商界极具威望的企业家毫不掩饰自己对贾跃亭的欣赏，他甚至在现场将贾跃亭比作为“中国版的杰克·韦尔奇”。在听完后者介绍乐视七大生态后，他惊叹于贾跃亭在“公司资金链如此紧张的情况下，竟然做了这么多的事情。” 在逾两年后，柳传志的门生——融创中国董事局主席孙宏斌也曾一再对外重复这句话，这是他一股脑投出150亿元资金力图拯救乐视的重要支撑。 柳传志对贾跃亭的欣赏并不是圆滑地礼貌奉承，因他见证了贾跃亭置之死地而后生。2013年，受阿里巴巴董事局主席马云的邀请，他曾到访过乐视，在随后的两年多，乐视网遭遇过生死危机，但随后却在资本市场上成长为市值超过1500亿元的超级明星。 所以，2016年这次到访后，柳传志决定帮帮这位年轻人。他很快力促贾跃亭成为中国企业家俱乐部成员。2016年年中，在这家俱乐部仅增的5名会员中分别是：贾跃亭，以及小米创始人雷军、清华控股董事长徐井宏、HTC董事长王雪红和海底捞创始人张勇。2016年4月24日举行的中国企业家俱乐部理事大会上，贾跃亭成为中国企业家俱乐部理事，时任俱乐部主席的柳传志为贾跃亭颁发证书。（图片来源：中国企业家俱乐部官网） “（通常）要一年申请，半年之后再考核投票。”乐视控股一位高管称，但贾跃亭从申请到推荐入会成为理事，仅用了两周时间。中国企业家俱乐部成立于2006年，作为中国顶级企业家的“名利场”，对理事资格有着几近苛刻的考量，须经两名中国企业家俱乐部理事联名推荐、且必须全体理事投票支持、无一反对才可通过。 贾跃亭的“入局”很快获得了回报。半年之后，2016年9月，乐视汽车宣布的10.8亿美元首轮融资中，参与投资的联想控股、民生信托、新华联，其掌门人或投资人皆在中企俱乐部理事名单之列。在随后帮助乐视汽车与浙江省地方政府牵线搭桥的银泰集团董事长沈国军亦如是。 在“乐视网”摸顶1500亿元的市值巅峰时，柳传志甚至还有过几近“疯狂”的想法。有接近柳传志的人士告诉腾讯《棱镜》，柳最初甚至动过希望乐视重组联想集团手机业务的念头。“联想本身就是一个硬件公司，将联想的手机放到乐视手机旗下，这样完成重组后的公司，既有了电视也有了手机。”该人士称，当时已有投资机构在推动此事。 联想控股方面并未回复《棱镜》的置评请求。 此时，联想集团于2014年从谷歌手中收购MOTO的移动业务，这桩并购给联想集团带来了高额的并购成本——手机业务并无起色，2015财年出现上市以来首度亏损。 但这种说法也被另一同时接近联想和乐视人士否认。“这不至于。柳总（柳传志）行事风格稳健，以他的岁数和身体状况，不会如此冒险。”他说，更多的可能是一些人产生过如此念头，并将这种少数观点“安插”在掌舵者身上。 孙宏斌上线了 无论如何，柳传志对贾跃亭评价和行动上的支持，在一定程度上，为贾跃亭疯狂吆喝的PPT多了些可信度，而更为重要的是，在2016年，当乐视真正命悬一线时它足以让孙宏斌不惜为之冒险。 后来的故事为中国的投资者们所熟知：几无征兆，贾跃亭2016年11月终于主动承认乐视整体陷入资金链危机，2017年1月，孙宏斌携150亿元资金“跑步”入场，大举买下乐视网、乐视影业和乐视致新分别8.61%、15%和33.4959%的股权。2017年1月15日“融创乐视战略投资暨合作发布会”上,贾跃亭与孙宏斌就融创战略投资乐视相关细节进行解释。 34天时间，从两人首次见面到最终签订投资协议。孙宏斌现场坐镇，聘请联想控股、泛海集团投资乐视汽车的团队进行尽职调查，普华永道作为审计机构。 乐视网一位中层称“这样的业务孙宏斌一定要找自己信得过的人”。这位“信得过的人”，即是原联想控股战略投资部投资总监李宇浩，他此前主导了联想控股对乐视汽车的投资项目。这位80后投资人主要关注TMT领域，和孙宏斌私交甚好。 经此一役，李深得孙宏斌和融创中国执行董事兼行政总裁汪孟德赏识，甚至在随后以重金“挖角”其至融创负责投资业务。 然而，投资乐视网的此次匆忙尽调却给孙宏斌和他所掌舵下的融创带来无尽的烦恼。 “尽调做得极差，非常粗糙。”一位看到过尽调账本的人士告诉腾讯《棱镜》，他认为，此次尽调的账目和关联方交易能对上，关键问题出在手机和汽车两个“窟窿”，本身不具备造血能力却耗资200亿元左右。 另一位人士也抱怨，尽调虽然“数字账上都有，但是他（孙宏斌）不知道哪些还了，哪些没还，他没有预测到现金流压力会这么大”。 2017年春节过后，乐视网积极迎接“二股东”正式进驻。当时，在没有独立办公室情况下，贾跃亭安排下属，用玻璃隔断隔出两间独立办公室。 首先进驻的是孙宏斌的“财务大臣”刘淑青。刘淑青所做的第一件事是要求乐视网所有的财务进出都必须经过其之手，这在很大程度上限制了此前乐视体系各个生态间资金“挪用”和“拆借”的便捷性。 但是，麻烦事还是很快来了。融创的真金白银很快被打入到乐视的账户，但这些资金很快就没了踪影。腾讯《棱镜》了解到，150亿元投资资金分三批到账，其中贾跃亭个人从中获得60.41亿元，除过交20%的个人所得税、支付19亿元公司债、还一些钱给银行解除部分质押外，所剩无几。 “钱三两下就没了，快得很。”乐视网一位核心高管告诉《棱镜》，“一家市值千亿级别公司的正常运转，需要强大的现金流作为支撑，这些资金很快就用完了”。“企业本身的运转要消耗资金，版权成本、运营成本和人力成本，还不算债务的财务成本和利息。”上述乐视网中层说，这些钱可能维持正常运转，但无法解决乐视网债务问题。 2017年11月份，贾跃亭在美国接受腾讯《棱镜》时曾透露，在当时，其在乐视非上市体系股权、地产和上市公司体系股权，共约400亿元的资产都在国内被冻结了，整个乐视的负债大约200多亿元，其中100多亿元是由他承担连带担保责任。“最高的时候我担保过400多亿元，后来老孙（孙宏斌）给我的钱，我全部还了银行的 贷款 。” 泥潭比深渊还深、比海还大 一入乐视深似海，孙宏斌或许这才发现，乐视的现实远比梦想残酷。 按照早期计划，孙宏斌试图将乐视网和乐视非上市公司进行切割。当时的构想是乐视体系分上市公司乐视网、非上市公司和乐视汽车三部分。遗憾的是，乐视体系上市公司和非上市公司“一体化”，快刀也斩不断乱麻。 以乐视致新为例，乐视超级电视的生产归属于上市公司体系乐视致新，但销售却归属于非上市公司体系LePar。也就是说，乐视致新每销售一台乐视超级电视，回款先经过LePar再转给乐视致新。而LePar所属的乐视非上市公司体系，本身又为乐视移动（即乐视手机业务）做了许多债务担保。 这导致的结果是，非上市公司所欠乐视网的应收账款“明摆在那里，却迟迟还不上”。 《棱镜》了解到，此时，孙宏斌索性给出建议，将非上市公司体系的业务全部处理掉用于还款。2017年5月份的融创中国2016年业绩发布会上，孙宏斌亦曾公开称，乐视体系未来就是上市公司和汽车两部分，诸如乐视体育和易到等非上市公司部分“该卖的卖掉，该合作的合作”，汽车部分“贾跃亭该怎么弄怎么弄”。 但是，贾跃亭并未听从这位比他年长10岁的山西同乡的建议。有人开价数亿元收购乐视商城，贾跃亭说No；有人开价百亿购买易到，贾跃亭还说No；有人开价50亿购买乐视金融，贾跃亭依然说No。 “老贾连一片羽毛都不肯放弃。”融创中国2017年9月召开的中期业绩发布会上，孙宏斌摘掉眼镜，潸然泪下。 关联交易应收账款似乎成了一个“死结”：时间拖得越长，资产的残值越低；资产的残值越低，就越不够填坑。 让孙宏斌更无奈的是，《棱镜》获悉，融创中国投资乐视的股权截至目前甚至仍未完全过户。原因在于，贾跃亭和乐视控股持有的乐视网股权被冻结后，正在进行的股权过户程序也无法进行。 《棱镜》核实到，乐视影业资产注入乐视网最终失败，一定程度上是因乐视控股持有乐视影业的股权被冻结。如要进行新一轮融资或者装入上市公司，首先需解冻乐视影业的股权；而乐视影业的股权解冻，需要先偿还乐视手机的欠款，显然贾跃亭暂时无法归还。 乐视网复牌前一天，白马骑士孙宏斌不无感性地留下“人有时候要敢叫日月换新天，有时候也要愿赌服输。” 从2018年1月24日复牌，乐视网已前后录得14个跌停，截止春节休市前股价已从15.33元跌至4.42元，市值跌去四分之三。 腾讯《棱镜》计算，截止目前，融创向“乐视系”公司投资资金总计已达到153.72亿元，借款达到17.9亿元，并以总计52.04亿元收购了乐视两处地产项目的部分股权。两个男人从“同袍”到切割 在这场大拯救中，贾跃亭的角色难以言说。 时间拉回到2017年7月，贾跃亭按计划出差美国处理他个人投资的美国电动汽车品牌Faraday Future（FF）事宜。当时计划是两周，最多到7月底回国。妻子甘薇甚至只为丈夫准备了七套换洗衣服，每两天一套。 但是，当贾跃亭正在飞往美国的航班上时，腾讯《棱镜》独家披露贾跃亭夫妇及“乐视系”三家公司总计12.37亿资产被招商银行申请司法冻结。乐视随后递交上海高院的书面申诉，称招行实际冻结查封的资产总价值达261.62亿人民币。 这一行动让贾跃亭和孙宏斌都措手不及，但贾跃亭彼时作为上市公司乐视网董事长，必须对此反应。腾讯《棱镜》获悉，就此，孙宏斌和贾跃亭进行了长达两天的会议后，两人达成相互妥协的方案：贾跃亭极不情愿地辞去董事长，孙宏斌极不情愿地担任董事长。 这是没有选择的方案：如果贾跃亭不辞董事长，那么可能会因更多挤兑而导致公司无法运转而破产；如果贾跃亭辞去董事长，那么可能会失去对公司的控制权。孙宏斌接了董事长职位，可能在一定程度上成为乐视网的信心支柱，但以第二大股东担任董事长，则不得不承担乐视网整体的风险与债务责任。 《棱镜》未能了解两人商量方案的更多细节，但孙和贾自此开始互有间隙。 “因为7月份董事长这个事情，贾总跟孙总在很长一段时间内，都没有直接交流和沟通。”上述乐视控股高管称，两人的沟通方式是：通过刘弘等高管作为中间人进行传话。 意识到回国后短期内无法再次出国，与躲避三年前那场危机的方式一样，贾跃亭选择在美国和中国香港间辗转。这期间，“乐视系”多位高管，包括乐视网财务总监张巍、乐视体育董事长雷振剑等，都曾飞往香港，与贾跃亭对接乐视相关板块的债务。 贾跃亭在港期间，孙宏斌也不得不亲自飞抵香港，与贾讨论资产切割和债务解决方案。他也曾帮贾跃亭找到愿意接盘的第三方平台，试图说服贾跃亭放弃上市公司大股东地位，以此解冻司法机构的股权冻结，填补关联交易和其他债务的“窟窿”。“实际上是有机会的，但老贾要价太高了。”上述乐视网中层说。 在乐视网复牌后，孙宏斌和贾跃亭间的关系似乎已失控到剑拔弩张。乐视网与乐视控股频繁“隔空喊话”，互揭伤疤。贾跃亭妻子甘薇刚刚称超过30亿元的关联债务已经形成解决方案，乐视网随即发布澄清公告予以否认。乐视网刚刚发布乐视网的关联欠款为75.31亿元，乐视控股却澄清只有60亿元。 乐视网甚至以公告形式表态将采取包括法律手段在内的一切手段，承诺向贾跃亭追债。 孙宏斌在公开场合仍夸赞贾跃亭非常具有企业家精神。但他曾点赞的一条微博似乎已间接表达了他的不满——这条微博来自乐视一位线下经销商：“目前来看，孙宏斌已经完全下了狠心，不答应就让老贾爆仓，股价公告进一步表明决心。老贾目前没有任何办法，只有妥协。” “一个解决问题的办法刚刚出台，可能被新的问题所掩盖，需要不断寻找新的解决办法……有时甚至是死结。”乐视网一位核心高管称。 “如果说回过头重新来过，我相信老孙一定不会入这个局，”上述乐视控股高管称。直接申请点下面： http://m.rong360.com/express?utm_source=weixingongzhonghao&utm_medium=fangdaiweixin

孙宏斌评论乐视网称，“机构投资者都走了，剩下的就是散户在炒，游资在炒，挺要命的”，“乐视网现在已经就成一只典型的妖股”，他以自己一个朋友也杀入买了乐视网股票为例称，“机构投资者为什么跑掉？（乐视网）亏了100多亿嘛！（散户）听到消息就冲进去，风险太大了。”“我背不起这个锅！”融创中国董事长孙宏斌声音突然大了起来，“老以为我想干什么，骂我，我受不了了”。3月25日下午，融创在北京开发的使馆壹号院办公楼顶层的小会议室里，老孙接受少数几家媒体的专访。自从3月14日宣布辞去乐视网（300104.SZ）所有职务后，老孙显然有话要话。其中很重要的一点应该是，总有一些投资者，尤其是散户，将股价暴涨暴跌（尤其是下跌）的责任归到融创和孙宏斌身上。根据媒体报道，1月24日复牌前，乐视网自然人股东人数为18.5万人，但截至2月9日，公司自然人股东数量已上升至33.6万人；累计换手率在240%-250%区间，复牌以来的总成交额超过400亿元。据证券公司研究人员分析，机构投资者已基本抛售乐视网股票，也就是说，增加的超过15万股东，大都是散户和游资。这期间，第一大股东乐视控股，第二大股东融创，持有的股票都没有卖，除去这部分股份，意味着换手率更加惊人，“都转了五六圈了”。“机构投资者都走了，剩下的就是散户在炒，游资在炒，挺要命的”，孙宏斌“乐视网现在已经就成一只典型的妖股”，他以自己一个朋友也杀入买了乐视网股票为例称，“机构投资者为什么跑掉？（乐视网）亏了100多亿嘛！（散户）听到消息就冲进去，风险太大了。”发现，乐视复牌经历11个跌停后，2月14日起突然大幅反弹，期间，总有一些消息传出，比如，贾跃亭在美国的FF91融到资了，开工了，在国内要买地了，乐视网都要大涨甚至涨停。连影子都没有的“某互联网大佬要接盘乐视”谣言，也会让乐视网涨停。“投资（买股票）得动脑子，（你不能）听到消息就冲进去，老贾的汽车成不成功跟乐视网有半毛钱关系！”孙宏斌说，乐视网的风险，上市公司的公告已经说得很清楚了，但很多投资者就是不看，或者只往对自己有利的那方面解读，亏损了就来骂人。孙宏斌说，自己最想对乐视投资者说的话是，“如果挣钱了，祝贺你；如果亏钱了，跟我没关系，别骂我，“我还想骂人呢。（辞去乐视职务）以后你骂我一句，我骂你10句！（因为）我亏得比你多。”2017年1月，融创宣布向乐视网、乐视致新、乐视影业投资150亿。同年11月，融创再向乐视网、乐视致新借款17.9亿，担保30亿。有分析认为，这些投资和借款，资产已缩水6成以上。

乐视，孙宏斌150亿元入局，救了贾跃亭。 如果用这样一个比如，会非常恰当。乐视网是一个大坑，这个大坑，本来有10米深，但贾跃亭这人最大的本事，就是“做PPT”。好比10米深的坑，贾跃亭其实是在坑的中间，甚至还上来的位置，弄了一点支撑，贾跃亭站在这个点本来不敢动，一动就陷到坑底。然后，老乡孙宏斌过来，老贾就说：麻烦老哥拉小弟一把。孙宏斌当时的确出于义气，但也发现光伸手够不着，自己就跳下来，然后贾跃亭上来了。本来，孙宏斌觉得自己的150亿，这么也能够让自己也上来，想着不仅能够上来，还可能自己也顺带把坑填填平。 想到这里，我估摸着孙宏斌还可能跳了跳，哪知这一跳，才知道这个坑下面还深着呢，支撑点散了架，孙宏斌就直接摔到坑底了。 孙宏斌现在的问题是：靠融创的力量，救不了乐视了。但如果不救，很简单，自己原来投了150亿元，极有可能颗粒无收。 老孙都这么大年纪了，说真话，这跟当年坐牢不一样，现在的老孙也有点输不起了。 但贾跃亭呢？虽然有一些乐视的股票被冻结，但在乐视，原来靠减持套现了100个亿，当初面对质疑，贾跃亭回应是说，无息借给乐视发展。但现在查出来，就贾跃亭真正兑现的，可能就二三十个亿，也就是说，就算今天乐视退市了，崩盘了，但贾跃亭至少手里还持有可能不下60亿的现金。否则贾跃亭在美国一天也混不下去。 你可能说大叔说得好像和问题一点关系都没有。但我请你试着想一下，你借了一大笔钱给朋友，到期了朋友不还，说没钱。但你在朋友圈天天还看到他胡吃海喝，日子潇洒的跟神仙似的，而你这边却因为伸出援手，已经焦头烂额，你会怎么想？ 孙宏斌现在的想法，自然跟我描述的一样，就是特希望，贾跃亭能不能把手里的钱，过来支援一下，至少也得把眼前的难关过了。但贾跃亭呢？不好意思，乐视多大的窟窿，问题严重到什么程度，心里跟明镜似的，好不容易上了岸，还再重新下水？按照老贾的性格，估计是不可能了。 所以，算不算老赖，其实贾自己清楚就好。 贾跃亭晒的图片，不知道孙宏斌怎么想？我估计要咒贾跃亭18代以上—— 还没看懂这场戏吗？孙盯上贾很久了，找不到突破口进入，乐视财务危机就是机会！孙的算盘就是跟收万达一个套路！乐视只是资金断链，还是有优质资产，孙上来就切掉了没前途的资产就说明了一切，他自己的钱就投在乐视影业跟电视上，这些东西退一万步说亏也亏的起，赚了就是一本万利！不良资产全请了，那是老贾的，他欠的钱你们找他！万达借钱给孙收购自己，孙等于没花什么钱就给自己赚到钱了，万达倒了也有其他投资方背着自己没损失还有的转，这就是借鸡生蛋，只是这只鸡不是银行！然后用这套路来收乐视。贾的算盘是，我都要死了，要开始找退路了，孙心黑正好着了贾道，贾算好了，他套现几百亿，先借你100亿收购自己，让自己脱身，就算你孙不还100亿我也脱身了，还赚了几百亿全当100亿买自己的命吧！结果孙想再从贾那拿后面的借款，就先还了贾100亿，贾笑的花都开了，100亿又回来了，好借好还个屁，再也不借了，我都脱身了，你孙也没价值了，然后就出现了孙后来催贾履行承借，贾就是不借了！万达要是现在要孙还钱，融创就死了！都觉得自己白手套玩的好，结果王健林才是赢家，贾也赢了，不过肉割的还是很疼，贾发员工工资就是为了把这 游戏 玩好到自己撤底脱逃，或者良心不安吧！孙也是可怜，要是银行和王健林这时弄他，他就是第二个贾，不过还有人会做孙来救他吗？ 贾跃亭vs孙宏斌：乐视连续跌停恐爆仓，谁才是年度最坑合伙人？ 「跌停不可怕，可怕的是看不到希望。如果人生可以重来，我希望从来没有跳进乐视这个大坑」，一个散户的告白。 贾跃亭与孙宏斌，两个好兄弟好老乡（曾经的「伯乐与千里马」），从惺惺相惜到如今的互相伤害，不免让人唏嘘。乐视的故事还在继续，但毫无疑问这场斗争没有赢家。 想当初，一个地产大亨，一个互联网大佬，交集不多。但见面的时候两人相谈甚欢，一见如故，孙宏斌仅用了36天时间就决定投资乐视150亿，在乐视资金链最紧张的时候缓解了贾跃亭的燃眉之急，这才是真正的「雪中送炭」。 好景不长，易到危机，巨额外债，上市造假等负面接踵而至，贾跃亭无奈辞去乐视职务远赴美国造车，所有的烂摊子就落在了孙宏斌一个人的头上。比较讽刺的是孙宏斌多次在公开场合称赞贾跃亭「企业家精神」，「有担当不容易」。 于是，两个人的命运开始发生了变化，一个「金蝉脱壳」，一个当了「接盘侠」。 估计孙宏斌也没想到，以为自己找到了「躺着下金蛋的母鸡」，没想到掉进了「一个深不见底的大坑」，命运真是造化弄人啊。 没办法，孙宏斌也只好「哑巴吃黄连」，自己先顶上。但没想到这个窟窿真的太大了，不堪重负的孙宏斌甚至在新闻发布会上抹泪，面对孙宏斌得无计可施，贾跃亭也是自身难保，不仅惹了一身官司，而且还挂上了「老赖」的名号。 时间一长，孙宏斌与贾跃亭这对「蓝颜知己」在关系上产生了隔阂，演化到后面变成了敌对关系。孙宏斌不再煽情，贾跃亭不再退缩，双方争夺的焦点在于贾跃亭手中的股权，孙想要乐视「完全去贾化」，而贾亦不肯妥协。 乐视复牌意味着孙与贾的全面摊牌。最坏的结果是，贾跃亭质押的乐视网股权爆仓，乐视网市值跌去9成以上，面临退市危机，孙宏斌趁机低价收割「带血的筹码」，然后孙宏斌上位大股东，贾跃亭被「扫地出门」。 坑无处不在，创业亦是如此。我们能做的只能是尽量避开，正所谓「以人为镜，可以明得失」，看完孙贾两人的「创业恩仇录」，相信你我都感概良多。 1.创业一定要「舍得」，必要时刻「弃车保帅」 贾跃亭最大的败笔在于不「舍得」，前期的盲目扩张给后期资金链危机留下了隐患，乐视在遭遇巨大的债务危机后，贾跃亭做事太过于优柔寡断，仍然坚持「乐视大生态的版图，一个都不能少」的想法，结果，贾跃亭为他的软弱付出了代价。 其实，当时乐视有很多的优质资产，如果先变卖一些资产和亏损的业务稳住金融机构和债主，也不至于引来债主的挤兑和优质资产冻结。必要时刻一定要懂得「弃车保帅」。 而贾跃亭为了自己的造车梦，宁愿「弃帅保车」也不肯放手，一步错步步错。 2.创业一定要「感恩」，兄弟帮你是情分，不帮你是本分 在贾跃亭远赴美国造车后，孙宏斌在公开场合依然在帮贾跃亭说话，本不属于自己的责任还是毅然决然的扛下来了，而贾跃亭在美国口口声声两个字「负责」，却自始至终没有提过孙宏斌的名字，更别说感谢了。 不管是孙宏斌最开始的「雪中送炭」，还是在乐视危机后的「稳住大局」，作为老贾的好兄弟真的是做到仁至义尽了，即使在资产重组协商的时候还留有余地，老贾套现了好几百亿，可孙宏斌前前后后是投进了几百亿，怎么算孙还是亏的…… 就算是这样，老贾依然不肯妥协，还以为乐视网的股权能值什么钱，这也别怪孙宏斌「先礼后兵」了，爆仓以后还是得交出手里的筹码！ 3.创业可以疯狂，但不能不理性 曾经，有高管在融创入股乐视前夕提醒过贾跃亭，孙宏斌进入乐视「醉翁之意不在酒」，搞不好会「引狼入室」。当时贾跃亭哪里顾得了那么多，现金流如此紧缺，好不容易抱住一个「金主」，不要白不要嘛！ 结果呢，现在是「赔了夫人又折兵」，不仅乐视大股东的身份保不住，乐视网也要拱手送人了，而且还有一屁股债。 换个角度思考，其实孙宏斌也是不理性的。孙宏斌连续在收购绿城、佳兆业、金科上败北，实在是心有不甘。刚好因乐视地产的缘故，相中了乐视控股这块「大蛋糕」，36天就完成对一个上市公司的背景调查并投资数百亿，这决定多么草率！ 孙宏斌这么快入主乐视主要还是感性因素战胜了理性，一句「相信老贾」的背后，其实另有打算。 商场如战场，没有永远的朋友，只有永远的利益。合伙人选择一定要擦亮双眼，宁缺毋滥。 否则，遇到「贾跃亭们」「孙宏斌们」这样的年度最坑合伙人，那就真是一着不慎，满盘皆输咯！ 贾跃亭老赖之名早已坐实，但是孙宏斌内里的苦水可不能随便倒出来，做生意，搞合作都是你情我愿的事儿。尽管现在乐视一团糟，但是孙宏斌表面上的风度不能失，要是如同市井妇人一般，估计孙宏斌又会成为下一个倒在网友键盘下的人。 孙总和十八万乐视股民的心声应该都是：世界上最难走的路，就是贾跃亭的套路。 2017年的1月15日，贾跃亭与孙宏斌两人并肩坐在一起，身后的大屏幕上写着：同袍偕行，共创未来。孙宏斌表态称“有些人认识很多年你还是觉得陌生，有一些人一见面经过短时间的交往就觉得很亲，像兄弟。” 彼时，乐视控股正在经历资金链断裂和供应商逃债丑闻，乐视影业注入上市公司受阻，乐视网股价在2016年下半年复牌后一路下跌，但贾跃亭的信用还没有破产。 孙宏斌说他第一次跟贾跃亭谈了六七个小时，谈完之后，就有投资冲动了。正因如此，融创出资150亿入股乐视的买卖，双方也只用了36天就拍板了。 在一次采访中。孙宏斌说的最关键的是这句：“以前，我完全不知道互联网是门什么生意，我花了很长时间来搞清楚什么是生态，最终我弄懂了乐视的资金流向，钱从哪里来，到哪里去。” 现在看起来，孙宏斌显然是太自信了，自以为看懂的，都看错了。 借用《泡沫》里的一句歌词无比贴切：美丽的泡沫，虽然一刹花火，你所有承诺，虽然都太脆弱。显然贾跃亭对孙宏斌许下的全是泡沫。 在2017年的上半年，易到易主、资产冻结、供应商堵门讨债……无数负面齐刷刷向乐视扑来。 那个曾经高喊“为梦想窒息”的贾跃亭，此时在美国洛杉矶豪宅中，轻轻点击了微博发布按钮： “我会承担所有的责任，会对乐视的员工、用户、客户和投资者尽责到底。” 之后的故事像拙劣编剧写的肥皂剧一般发展，贾跃亭的口号：负责到底、下周回国…… 那个要让乐视换新天的孙宏斌，如今只能告诉自己和投资人，“人生总有遗憾，要愿赌服输”。 现在的乐视复牌也不见一点好的态势，没有谁再敢来捧这块烫手山芋，孙宏斌的钱能要一点是一点，商人的“利”字可脱不离。 作者：慧子 出品：懂财帝 催款是可能不得已，迫于外部环境和监管的压力，做个姿态或履行个程序。但是要看清楚了，这类孙宏斌，贾跃亭们打心眼底是根本瞧不起普通百姓寻常人家的，虽然可能普通百姓是他最终的衣食父母，他需要的仅仅是你要为他的梦想窒息而已。他们熟识环境，只认权势，极端相信自己的智商，认为自己是 社会 精英和资本的代表，所有成功都是因为自己的优秀，与其他无关，人格和精神上是极端利己主义者，为实现欲望不择手段。是国内近二十年 社会 经济发展模式和历程的一种类型的样本，与成熟工业化国家的优秀企业家是截然不同的两类人。 这是因为孙宏斌入主乐视之后，乐视的情况依然不好过。同时，贾跃亭姐弟兑现借款并没有实现，贾跃亭姐弟承诺73亿，但是实际借11万。 你要知道，企业是法人的地位，那就是可以作为一个经营主体。经营主体是能够换人的，孙宏斌确实是力挺了贾跃亭，还拿出来150亿去拯救乐视。 但是问题是乐视没有活过来，剩下一些优质的资产就被整合起来了，然后孙宏斌就成为相当重要的高管甚至是主要负责人了。 此前的乐视网已经不是贾跃亭的了，但是乐视网确实也陷入了钱荒之中去。之前贾跃亭和他的姐姐承诺给乐视网借款73亿元，但是贾跃亭已经远走了美国去造车了，并没有兑现73亿的承诺，实际上只是借给11万，根本不够用。所以乐视网是以公司主体的身份向贾跃亭催促，兑现承诺的。 老赖不是这样说的，老赖是借钱不还，借了别人钱不还，因为变成了老赖。贾跃亭是承诺给乐视网借款，但是没有借出，或者说不足数。 但是，贾跃亭也上了老赖的名单了，因为他旗下很多业务确实欠了很多的供应商的钱，因而上了老赖的名单的。 孙宏斌他自己说的：愿赌要服输~ 资本市场都是不见血无硝烟的战场，自从贾跃亭走后，事态的发展是 1:孙进入乐视， 2:孙发现乐视负债严重，有被贾欺骗的嫌疑， 3:孙依然支持贾，为梦想而窒息，去专门主管乐视 汽车 4：孙收购万达广场 5：孙改组董事会， 6：乐视 汽车 现身美国街头，疑为上路测试！ 7：孙公开发言，要求贾回国开董事会！ 8：乐视推迟复牌，三季报严重亏损！乐视改名新乐视， 9：据传乐视 汽车 美国工厂关门了，乐视 汽车 黄了！ 10：网传孙其实是美国人，是美国国籍。11：最新消息，有人说贾并不是老赖，已经还了160亿欠款！ 12：有人猜测，这本来就是一场资本骗局，因为现在一个躲在美国，一个是美国国籍！ 其实我内心曾经是非常看好乐视的，因为当时互联网是被BAT三分天下的，我也很想乐视做起来，因为市场参与竞争的人多了，对我们消费者来说是好事，乐视做手机做电视（什么都是超级的 ），做 体育 ，做影视，做播放器，要搞乐视生态圈。。。。。。那想乐视是这样的结局！想当时乐视上市创业板，号称创业板的龙头，可是现在，有多少散户被套在高高的山顶，有多少投资者的钱化为泡影！ 资本市场是冷血的，还是希望郭嘉能加强监管，让实业做到脚踏实地，实业兴国，诚信兴国！祝郭嘉繁荣昌盛，自强不息！ 老赖不老赖，瘦死的骆驼比马大，人家的日子过得总比老百姓舒服。更重要就是有人想借贾这个平台赚钱，而贾利用自己平台圈钱成功，其实都是在互相利用而已罢了，当然谁都不会想到平台就这么快倒塌。如果，再能圈到五百或者千个亿，可能飘摇不定的平台还能喘气过着悠闲自在的生活。 贾跃亭由最初的创业，发展到庞氏骗局的过程，是一个渐变过程。圈外人看得很清楚，但圈内人却被迷住了眼。原因只有一个，那就是贪婪。那些上当的明星是贪婪，而孙Xx也犯了同样的毛病。催款是徒劳的，白费气力，不如自己另开新路，愿赌服输。指望贾XY还款，那是白日做梦…… 这么简单的事，咋都看不出来?！孙当初借钱的时候不知道贾在外面欠了这么多钱，孙原计划在贾这块乐视的大蛋糕上狠狠的咬一口。 时间推移，慢慢知道贾在外面有一部分的借钱的时候他必须要挺他。但随着不断的深入了解，外面关于贾关于乐视又笔又一笔的债务露出水面，孙清醒了，原计划破灭。孙只想收回投资（借款），但贾不傻，好不容易套现的怎舍得回头？贾算准了孙是不敢先翻脸的，因为毁了贾的名誉，也就毁了自已的投资，更毁了孙自已。说难听的，事搞大了孙会比贾先倒下。因为当初没人敢投这么多钱给贾，孙凭什么敢投？！这样的投资背后的金主是非常质疑的，孙也只是高级打工仔而已。最终纸是包不住火的，这次事件的曝光热度，孙、贾在全世界也借不到投资了，结局会很难看很难看。世界上最痛苦的事是，知道结局会死，但挣扎会死的更快，只能沿着事情发展一步步走向万万劫不复。

乐视网正式退市了，5月14号深交所的一纸公告宣布了这个消息，也算是给当年的互联网神话烧去了最后一张悼念文。乐视曾经市值1700亿的创业板第一股崩塌，背后是28万股民的血本无归。2004年乐视网成立，2010年上市，2015年创始人贾跃亭提出要打造乐视生态链，受到这个概念的影响，乐视股票大涨，市值暴增到1700亿。前来求职的人把乐视的大楼围堵到水泄不通，距离巅峰期不过短短的5年，经历了资金链断裂，债务危机后的乐视，终于是黯然退市了。贾跃亭在发布会上喊出的那句，让我们一起为梦想窒息，如今成了一个真实的笑话，28万股东的钱收不回来，他们确实快要窒息了。其中损失惨重的人不计其数，比如融创地产的老板孙宏斌就损失了165亿。说到孙宏斌这也是个传奇人物，号称业内最强接盘侠，2018年融创的营收破千亿，孙宏斌跻身地产龙头，但是2019年又爆出融创负债7000亿的消息，这么多负债怎么来的？都是孙宏斌接盘接来的，万达的文旅，李嘉诚的地产、贾跃亭的乐视就没有，孙宏斌不敢接的盘。2017年乐视资金网断裂，贾跃亭引咎辞职，孙宏斌斥巨资前来协助，但万万没想到一入乐视深似海，即便是资深接盘侠，也消化不了贾跃亭留下的烂摊子，最终孙宏斌只能认栽。但好在他已经提前把乐视最优质的资产：电视板块纳入到融创的旗下，当时的乐电视估值已经达到97亿，可以说老道的孙宏斌虽然亏了钱，但是也挑走了乐视最肥的那块肉，并不算血本无归，真正可怜的是那些股民。不过乐视的崛起幻灭究竟是怎么回事？如今的烂摊子，当年为什么那么多人愿意掏钱入场呢？前10年，乐视走的都是中规中矩的线路，做视频网站和付费内容走的是爱奇艺和优酷的路线，也算是稳扎稳打。转机发生在2012年，那一年网民对于视频内容的需求猛增，在线视频迎来了黄金发展期，走狂野路线的贾跃亭嗅到了不一样的味道，就在同行们还在苦苦守着视频网站拉流量的时候，贾跃亭已经掌握了说故事的技巧，他率先从视频网站中脱颖而出，宣布进军互联网电视，还一口气推出了乐视盒子和超级电视。现在来看贾跃亭这条路没有走错，但是问题在于他太爱搞生态了。超级电视成功之后，乐视就像是被按下了加速键一样，一口气推出了七大板块，互联网内容、大屏、手机、 汽车 、 体育 、金融全给安排上了。每次开发布会台下坐着似懂非懂的观众，贾跃亭在台上大谈生态，还喊出了打破边界生态化这样的口号，这句口号放在现在估计也没有几个人能够完全听懂，但是配上老贾生动的故事，愿意买账的大有人在。在所谓的生态基础上，乐视大肆扩张，2012年到2015年三年之间，贾跃亭名气越来越大，关于他是如何从一个小会计变成亿万富翁的故事，被传的是神乎其神，紧跟着乐视的股价暴涨了10倍，市值一度突破了1700亿，荣登创业板一哥之位。2015年乐视巅峰之际，也是贾跃亭得意之时，这一边求合作的人把乐视大楼挤的是水泄不通，那边妻子甘薇为他生下了双胞胎女儿。贾老师绝对是当年创业圈的明星人物，他一年能连开100多场发布会，打鸡血一般，煽动30万投资者一起为梦想窒息。当时也有人劝过他说摊子不要铺太大，但是贾跃亭坚持不砍任何一个板块，最终危机就像多米诺骨牌一般连续爆发，先是 体育 和手机板块陷入困境，后来又因为摊子铺太大，资金链断裂，贾跃亭迷一般的生态化终于走到了尽头。2017年7月深知回天无力的老贾辞去了董事长一职，远赴美国，在那边继续说着生态造车梦，而国内不明就里的股民们依然在陪他一起振臂高呼。2019年10月贾跃亭先是在国外申请破产，又和妻子离婚，一套金蝉脱壳的操作是惊呆了众人，而贾跃亭欠下的债务案件也因为涉及跨国纠纷而变得扑朔迷离。回头看当年老贾慷慨激昂的发布会视频，我更愿意相信他当初是想要做好这件事，只是开弓没有回头箭，当你说了自己没有能力实现的梦想之后，就只能用谎言，去努力自圆其说了。

96亿，对于融创股价的上涨，有三个高于预期。 首先，融创将两档的档位由“绿色”降至“黄色”。截至2020年末，金融创新净负债率为96%，无限制现金短债比率为1.08，不含预付款项的资产负债率为78.3%。融创按照“三条红线”的调控标准，直接从“红档”降为“黄档”。 二是融创在业绩层面全面超预期。花旗发表研究报告称，融创中国去年各方面业绩均胜预期，评级为“买入”，目标价为46.8港元，认为盈利增长稳健。 三是对孙宏斌在业绩会上讲话的乐观预期。孙宏斌表示，2020年实现销售业绩没有挑战，现在底层的逻辑变了，融创有非常大的优势，现在是优秀企业的黄金时代。拓展资料：1.股票是股份公司所有权的一部分，也是股份公司出具的所有权证书。它是股份公司向每位股东发行的一种证券，作为持股凭证，用于获得股息和股息。股票是资本市场上的一种长期信贷工具，可以转让，可以买卖。股东可以凭借它分享公司的利润，但也要承担公司经营失误带来的风险。每股代表股东对企业一个基本单位的所有权。每家上市公司都发行股票。 同一类别的每一股代表公司的平等所有权。各股东所拥有的公司所有权份额的大小取决于所持股份数量占公司总股本的比例。 股票是股份公司资本的组成部分，可以转让、买卖，是资本市场主要的长期信贷工具，但不能要求公司返还出资。2.股票是证券的一种，是股份公司募集资金时向出资人发放的股票凭证，代表股份公司持有人(即股东)对股份公司的所有权，购买股份也是收购企业业务的一部分。能与企业共同成长、共同发展。 这种所有权是一种综合性权利，如出席股东大会、表决、参与公司重大决策、收取股息或分享股息利差等，也分担公司误操作的风险。获得经常性收益是投资者购买股票的重要原因之一，股利支付是股票投资者经常性收益的主要来源。

估计融创公司真的是付不出了吧，否则的话，作为一个精明的商人，绝不会拒付的。人人都知道，一旦有一单拒付，就会引发连锁反应，辛辛苦苦的搭建起来的商业帝国，多半会因此垮塌，而股权财富也将灰飞烟灭啊，一去不返！ 孙宏斌曾经是个多么成功的商人啊！走到如今这个地步，与他缺乏风险意识，或者说喜欢冒险有莫大关系。因为之前他做了很多次接盘侠，都带有赌博的性质，接了假药停的盘，王健林的盘，恒大的盘，现在看来都是在赌博，带有很大的投机性质！ 现在他在打什么算盘呢？无非是破产重组而已，无非是现有的股权清零而已，可人家是上市公司这大股东，这些年抛售股票套现，分红，已经把该挣的钱都装进私人口袋里了，即便是股权清零，还是亿万富豪，丝毫不影响生活吧。 将来，往最坏处想，公司破产重组了，股权清零了，人家往美国一待，其他的跟他有什么关系呢？倒霉的哭泣的只有中小股东吧！ 大家说，我说的对不对？ 他的角色就决定了它的使命，是为教父集团作出奉献的那个人，牺牲他一个，保护了一群人，这才是这件事情的本质，所谓的利益集团，相互之间的勾连是平常人所想不到的，做局之大，水平之深，时间之长其中的深谋远虑，宛若天机不可泄露，对于教父的投鼠忌器也在于此，好了，洗洗睡吧！ 港交所上市的融创中国在疫情爆发时的股价46港币下跌到了如今的4.58港币，并且还处于停盘中。市值也是从2500亿港币下滑到了250亿港币，可谓一落千丈跌进了谷底。要想再恢复元气估计也是难于上青天。 如今商票拒付估计也确实手中无粮。记得当年在香港融资时的利率仅为3%+，而今可能连10%也难以融资。房地产企业的高负债率就是一把双刃剑，既可以在房地产市场景气之时达到快速发展的势头；同样，在房地产市场不景气之时也是一把插进自己喉咙的利剑。融创、恒大的90%以上高负债率及失败的盲目多元化扩展，一旦出现资金收缩那就是即可出现资金链问题，最终走向崩溃也是必然的。 至于孙宏斌是哪里人并不重要，重要的是赚钱要有底线思维和 社会 责任。很多资本运作者主要是看在钱上面，盲目扩展和疯狂敛财，这样高风险运作的结果一定是损害了大众的利益。还有不少企业其实是需要通过借壳才能够在香港或者纳斯达克上市的，融创也不例外，它是通过在什么英属维尔纳群岛等注册多个公司，再通过香港总公司去控股，以及对国内企业持股形成了一个多股权国际化的企业才能够实现在香港上市。 而最后打算是怎么样，反正就是这样，你又能够咋样呢！ 据我接触到的房地产商了解的一些信息，现在房地产商确实是没钱，商票拒付也是没办法，当然，也不排除个别老板转移隐瞒些资产，留条后路，但是这个相比于公司整体资产来说，房产商手上的现金是非常少，基本上就是土地和房子，很难转移了。 这些地产大老板玩手法套路是贼精贼精的，项目里投的都是各种融资借贷，自己的钱早就捂的严严实实，藏的无影无踪。如今拒付全部商票，摆明了一副死猪不怕开水烫的无赖架式，要钱没有，能奈我何？ 不清楚，现在房地产行业需要重新洗牌或重组。 黄奇帆说全国80%的房地产商要倒闭。 友友谈谈[玫瑰][玫瑰] 最赚钱几大行业，造就这么多首富最大的错误，老美最怕的是华为大疆等等 科技 制造业，支持制造业， 科技 企业，人跑了队伍还在，金融地产互联网虚拟经济，剩下一堆办公桌和电脑，套现跑路，今天制造业处境为啥这么艰难，这些年不就是搞研发提升不如搞金融互联网地产来钱快吗，一个大衣哥的收入得多大规模的制造业全年收入啊，美国制裁大衣哥唱两嗓子就不饿了吗？ 跑得了和尚跑不了庙 可以猜测融创公司真的是付不出了，否则的话，作为一个非常懂行的精明商人，正常情况下绝不会拒付。大家都知道，信誉崩塌，一旦有一单拒付，那就会引发连锁反应，辛辛苦苦的搭建起来的商业帝国，很快就会因此垮塌，而股权财富也将灰飞烟灭，不复存在！ 看看孙宏斌的过往曾经是个多么成功的商人！会走到如今这个地步，这是与他缺乏风险意识，麻痹大意或者说喜欢冒险有着极大关系。之前他做了很多次接盘侠的成功案例，都带有赌博的性质，接了假药停的盘，王健林的盘，恒大的盘，现在看来都是在赌，这里边有着很大的投机性质特点！ 现在他在打什么算盘呢？也看的出来无非是破产重组而已，把现有的股权清零而已，可人家是上市公司这大股东，这些年早就抛售股票套现，还有分红，已经把该挣的钱都已经装进私人口袋，即便是股权清零之后，瘦死的骆驼比马大，人家还是亿万富豪，也不影响个人生活。 贾会计对他老乡孙哥说：钱弄到这边后，差不多就过来吧，这边多好

自接手乐视之后，孙宏斌就隔三差五上了头条。摆在他面前的，是贾跃亭挖下的大坑，尚未消化的万达酒店，以及造血不足的融创中国……日前，据杂志报道，因乐视网IPO财务造假，参与其IPO的多名发审委委员被采取强制措施。消息人士称，最终名单超过10人。也真是难为孙宏斌了，既要接万达的盘，还要填补乐视的坑，雪上加霜的是，金融机构早已开始排查融创的金融风险，其上交所的100亿公司债因此终止发行。7月18日，融创一个15亿元的信托项目放款也被紧急叫停。西墙的窟窿越来越大，东墙还不给拆，孙宏斌这次可真玩不转了。而那些踩雷乐视影业的私募，也难以靠着重组续命了。乐视网陷退市危机从4月17日至今，乐视网股价股票至今停牌6月有余，而且目前丝毫没有要复牌的迹象。如果孙宏斌坚持乐视股票继续停牌，接着运作新的引援或重组事宜，一旦乐视网在此期间IPO造假被坐实，对于乐视网上市公司意味着什么？自退市新政以来，信披被证监会认定为重大违规或涉嫌犯罪移送经侦追究刑事责任的，都可能引发强制退市。前期的欣泰电气、博元投资等案例可作为初步的参考。在业内人士看来，尽管机构下调乐视的估值，但是乐视网一旦复牌，估值的下降幅度将远远超出公募基金给出的预期，甚至不排除退市的风险。假如乐视网被强制退市，那么其股价必然会连续跌停，其他投资者或许还有向保荐机构索赔的可能。蛇吞象难消化如果说融创接下来全力支援乐视，那资金肯定是够的，但融创今年的大手笔，还有以631.7亿元的代价接下了万达文旅城和万达酒店，其中296亿是万达为融创提供的贷款。万达说卖资产是为了降低负债率，这个也未必。资产打折卖，负债比率可不会降啊！融创蛇吞象，大家都在降杠杆，上面也在清理杠杆，在宏观收缩的背景下，吃得下也不代表能消化。据传，融创被银行排查，是由融创万达交易引发的。单看万达出售的13个文旅项目，总投资就在5400亿元上下，后期运营可是需要大把大把的资金。融创的蛇吞象看着精彩，但收购的钱本身有接近一半是万达借的，根据万达和融创的联合公告，融创还要承担万达文旅的全部贷款！融创自身的经营现金流不足以支撑动辄上千亿的资金，那么需要跟金融机构融资，一旦，金融机构这个口子被封闭，若是更甚，需要提前还款，这就是多米诺骨牌了。自身难顾的融创其实在今年7月，金融工作会议刚结束，第一枪就打响了融创，金融机构开始集中排查融创的资金风险。当前国家在推进金融去杠杆，一向以激进著称的孙宏斌却在玩命加杠杆。融创中国自去年以来，对外发起的收购案将近20个，总金额超过1300亿元。相应的，融创负债率飙升。融创2016年年报显示，融创净负债率由2015年底的75.9%上升到了121.5%。孙宏斌一向又是以作风激进著称，一直以来，他似乎并不在乎负债率过高的问题，反而觉得负债率高的企业才有实力。融创自身的现金流支撑不了这动辄千亿的资金，金融机构的口子又在收缩，孙宏斌嘴上说不在意高负债，心里能不掂量掂量？要知道孙宏斌当年的顺驰折戟正是被速度击垮，因超常规扩张带来资金链断裂。孙宏斌之前讲老贾不懂得断臂求生，那他现在会不会断臂呢？吃泡面的人去操心了别吃的是不是正宗的牛肉。

在云南“文旅”这一新战场上，融创这是迈入一路“开挂”的节奏。 7月份最后一天，也就是上周五，精力旺盛的孙宏斌连克两城，即融创与腾冲市、云南省城乡投签下腾冲“大和顺”片区项目投资建设合作框架协议，以及融创与大理州政府签署战略合作框架协议。据腾冲发布介绍，腾冲“大和顺”片区项目由云南环球融创会展旅游集团、云南省城乡建设投资有限公司两大企业为主体，意向对腾冲市境内大盈江沿线的文化、旅游、康养等产业领域投资开发、运营管理。 在腾冲优质文旅地产版图中，雅居乐过去多年都曾是这里的“外来地产一霸”，如雅居乐·云南原乡项目紧邻高黎贡山，总规划面积3.3万亩，以及与之密切的景业名邦手上的景业·高黎贡小镇。据悉，雅居乐陈卓琳自从海南雅居乐清水湾一炮走红后，于2011年大举进入云南西双版纳、瑞丽、腾冲、昆明，其中腾冲是最大的投资重镇，但2014年陈被限制人身自由，则事发于云南官场“地震”。 如今，截然不同于雅居乐“粗暴打法"的融创，不仅有强大的 房地产 开发投融资能力，还有“昆明融创文旅城”这一成功文旅案例做“敲门砖”，能大手笔杀进腾冲“圈地”，既是当地政府招商引资的迫切需要，也如协议所说的“创新政企合作新模式”。 同样的文旅战略扩张思路，融创与大理也开启“蜜月期”，已划定大理州政府管辖区域内的国际会议会展中心、影视文化创意产业园、苍山洱海城市带、旧城改造、特色小镇、产业园区等。去年4月份，融创收购大理泰玺地产55%股权进入大理，并有了位于大理满江的首个项目“融创·九宸府”，占地却只有约69亩。对于已习惯在云南“大手笔”的融创来说，收购个几十亩的项目确实有些寒碜。 注意!“融创云南”官方透露：近期已完成与云南实力集团的合作协议签订，已成立云南实力融创文化旅游开发有限公司，全面参与云南实力集团与大理州已签约、在开发项目的建设、推进。 “云南实力融创文化旅游开发有限公司”成立于今年7月22日，注册资本1亿元，云南融创房地产开发有限公司控股60%，云南实力房地产开发经营集团持股40%。 从云南实力集团来看，其对外官宣已从单一房地产成功转型文旅，其中文旅投资重镇就是大理，目前已完成在大理州境内环洱海西侧、南侧、东侧3大区域的文旅战略布局，包括占地3000亩的“大理的小 院子 ”、总规划面积约18000亩其中建设用地约5000亩的“大理u30fb云想山”。 “融创云南”官微文章还透露，“大理的小院子”、“大理u30fb云想山”已被纳入其整个云南项目版图之中，相对于其他刚签订的项目框架协议，这两个项目会迅速产出业绩。实际上，实力集团作为云南本土典型房企，一度曾杀进中国房企销售百强，但布局长周期、慢回款的文旅地产，对房企资金链是最大的考验，尤其是中小型房企，即便如云南城投，也被呛得“灰头土脸”。 6月上旬，地产密探曾刊发《撤稿费1000万，地产大佬甘愿代付，牵出“百强黑马”实力集团》一文，进一步揭开了实力集团当前较为严峻的投融资困境。在头部一线地产大鳄面前，滇系本土房企即便手握优质资源，在严峻的现实生存压力面前，也必须选择妥协、傍大款。 回到开头，为何说融创在云南“开挂”?一周前，地产密探曾刊发《云南文旅的资本赛道：华侨城“退”，环球融创“进”，新的霸主?》一文，揭秘融创为何在云南备受青睐，能频频成为当地政府的“座上宾”。 注意!上周五晚间，云南城投对外公告：公司向西双版纳环球融创旅游发展有限公司出售西双版纳沧江文旅开发有限公司100%股权、西双版纳云辰置业51%股权，总交易家3.85亿元。 公告披露前两天，也就是7月29日，西双版纳景洪市政府、西双版纳环球融创旅游发展有限公司、景洪城投签下“澜沧江国际生态文化旅游度假区”战略合作协议。次日，澜沧江国际生态文化旅游度假区橄榄坝傣族水乡特色小镇项目正式开工奠基。开工奠基仪式上，云南省城投集团新任党委书记、董事长杨敏说，澜沧江国际生态文化旅游度假区是云南省委、省政府确定的第一批文化旅游转型升级标志性示范项目，也是西双版纳建设世界旅游名城的一个重要环节。云南城投将与有理想有实力的合作伙伴共同携手，努力把橄榄坝傣族水乡特色小镇打造成国际知名的“文旅名片”。 为何说，雅居乐、华侨城的所谓“文旅时代”已成过去? 从地方政府的角度看，文旅产业绝不是文旅地产，云南早已有“文旅过度地产化”的沉痛教训，文旅地产业必须拉回到“文旅”这个大主题上来，从“旅游”到“旅居”切换，风口已变。 从企业战略思路看，雅居乐在早期杀入优秀文旅城市，大肆“圈地”搞地产大盘，一度新鲜，风光无二，但如今旅游城市地产供给结构性过剩，这个模式已被时代抛弃; 华侨城模式，曾一度引领文旅地产新风潮，有“欢乐谷”等主题类的文旅娱乐项目，再配套些房地产开发，但如今这一主题不再新鲜，人们对旅居消费更加多元化、丰富化、时尚化、科技化，特色化，在全国复制一个模式，已难以行得通。

提到金融界的“三马”，很多人都能很快地想到“马云”的阿里、马化腾的“腾讯” 。 而第三位姓马的大佬，似乎一直隐藏在两个人的身后。 普通民众对他没有太多的了解，甚至都不知道他的姓名叫什么。 殊不知他叫做 马明哲 ，现任 中国平安集团 的董事长。 他曾经凭借自己一个人的力量， 将一个由12人组成的小团队，发展成为如今总资产达到6.2亿的中国平安公司，缔造了业内首屈一指的商业帝国 。 作为行业内部的龙头产业，马明哲的一个决策往往会引起一连串的连锁反应。 随着近些年来平安集团开发起多样化的业务，马明哲与许多房产企业，建立起千丝万缕的关联。 马明哲的投资项目，涉及到的房地产集团有 华润、绿地、碧桂园、万科 等企业。 牵扯范围之广，可以说他才是 中国最大的“隐形地主” 。 他兢兢业业地经营了平安集团30多年， 让这个大企业如同一艘稳重的巨轮，航行在时代的海面上 。 他带领“平安”接连破除重重困难，至今仍然屹立不倒。 就连“联想”的前任接班人孙宏斌也直言：欠他一个人情 。这一切到底是怎么一回事呢？ 1955年，马明哲出生在广东湛江，他的父亲是一名军人，母亲则是一名从海外归来的华侨。 不幸的是父亲早早去世，马明哲在母亲的拉扯下长大。 他回忆起自己童年的经历曾说， 那时候总是被母亲责打，就算是受到天大的委屈也从不哭泣。 他知道母亲为了他的 健康 成长，要一个人扛起生活的重担，这对一个柔弱的女人来说已经十分不容易了。 良好的家风让马明哲从小就锻炼出坚毅的性格，为他后来独自一人到外头闯荡，打下了良好的基础。 年幼的马明哲早就明白这些道理，经常主动帮助母亲做些家务活，减轻她的负担。 18岁高中毕业后，马明哲接受组织安排，到乡下去当知青。 这段经历教会他两件事——抽水烟和开拖拉机，这样的日子看不到出路 。 接受过高中教育的马明哲在头脑里盘算着，该给自己找一条别的出路。 1983年，那个坚毅的年轻人踏上了离开家乡的旅途。 他来到深圳，在一家民营企业打工。 一没有钱，二没有 社会 背景，在大城市打拼的每一步都走得十分坎坷 。 马明哲起初是给公司领导当司机的，几个月接触下来，领导觉得这个小伙子踏实肯干，也会把公司里的事情说给他听。 马明哲每天跟着大老板出入各种高端场所， 他的视野逐渐被开拓起来，老板教会他许多待人接物的本领 。 马明哲脑子转得快，有时也能为领导出谋划策，提出不少有创新意义的策略，老板对他也越来越器重。 机会总是留给有准备的人，命运的馈赠很快就落到马明哲的头上。 一天他像往常一样开车送领导去开会，本来要参加会议的是该社保公司的经理，这天他正好因故不能出席当前的紧急会议。 对面的大客户可不会等待一个小小的部门经理，老板心下一想，指名道姓让马明哲顶替该部门经理参加会议，直说如果出了问题也不会追究他的责任。 老总是一个能识得“千里马”的“伯乐”， 这次会议上，马明哲的发言充分显示出了自己的才华。 他针对正在探讨的问题，提出了自己的新见地。 而这个点子得到了公司高层领导的赏识，客户们也对他的发言感到很满意。 马明哲很快就受到了提拔，成为公司的一名基层管理人员。 但显然，这个小庙装不下他这尊大佛，他的商业眼光不仅局限于此。 马明哲进一步提出了自己的设想， 让公司再创立一家新型保险分公司，由自己带领团队，全权经营负责 。 等他把全部想法都告诉领导之后，公司高层认可了他的方案，并表示会全力支持他的行动。 此时马明哲创建的新型保险公司，就是后来 “平安保险” 的前身。 1988年， 32岁的马明哲正式创立了一家名叫“平安保险”的地方性股份制保险公司 ，他自己担任总经理的职位。 这个新兴的行业在诞生伊始，就承担了很大的舆论压力，民众对公司业务的安全性提出了很大的质疑。 要想让民众对“平安保险”产生信任感，马明哲付出了很大的努力。 好在创业前期的困难，都被马明哲一一克服了。 随后他选择引入摩根士丹利、高盛等国的外资，让他们成为平安保险最大的股东。 “平安保险”经过了漫长的发展期，成功从一个小型保险公司，成为一家大型综合的金融集团。 目前其下辖的业务涉及到保险、银行、投资、招商等各个方面。 改革开放以来，国内的经济形势发生了前所未有的变化。 马明哲以其独到的投资眼光，瞄准了一个为他带来巨大利润的行业，那就是投资房地产公司。 马明哲旗下保险公司的投资项目愈发趋向多元化，这与国家出台的相关政策有密切关联 。 1995年以前，国家规定保险公司投资只能存入银行中。 1995年6月以后，国家新制定的 《保险法》 规定，保险公司可以将投资转向债券等其他方向。 1999年，原保监会允许保险公司，通过其他金融手段进入证券、基金、投资等二级市场。 2012年以后， 保险投资的新政策出台逐渐放开，允许相关企业涉及不动产、股权、信托等多种手段 。 国内保险公司的投资种类也逐渐多元化，企业领导通过“组合拳”的方式，来降低银行利息变化给保险公司带来的利益偏差。 同时， 政府还逐步放宽了非标投资的比例，非标投资主要包括理财产品、信托产品以及不动产等等 。 它们具有持有时期长、收益高的特点，长期持有这些产品，与保险公司经营特点相匹配。 在相关政策的影响之下，保险公司投资非标资产的比例，自2012年起逐年增加，到2019年7月时，已经达到38%。 独具慧眼的马明哲自然没有错过这个机会， 自从知名房企“碧桂园”在香港上市之后，马明哲的目光就落在了这块“大蛋糕”上 。 他决定用“平安保险”的资金来投资这块项目。 2015年，中国平安集团以62.97亿港元的价格，购买了碧桂园房产集团的股份，一举成为碧桂园旗下第二大股东。 在“中国平安”的资本注入以前，碧桂园的销售业绩一直不太理想。 2015年第一季度的销售额同比下跌44.3%，只完成当年销售目标的13%左右。 背靠“中国平安”这棵大树，笼罩在“碧桂园”公司上空的愁云，很快就一扫而空 。 马明哲充分调动自己手头上的资源，“碧桂园”开启了与中国平安集团的深入合作。 在接下来的三个季度里，碧桂园集团奋起直追，直接将年销售额定在1400多亿元，成交总销量约为856.9亿元，环比增长达到57.3%，直接超额完成的任务。 此后三年，碧桂园集团进入高速发展期，连续两年蝉联房地产一哥的桂冠。 2018年前后， 马明哲再次花费了137.7亿的资金，收购了“华夏幸福”集团的股份 ，又将中国前20强之一的房产企业，纳入自己的麾下。 马明哲的“救火团队”，再次挽救了岌岌可危的华夏幸福公司，他热情地向华夏幸福的老板王文学，推荐吴向东进入企业内主持大局。 在他的全方位支持下，华夏幸福企业的销售业绩有所好转。 很多专家认为，这一举动有望再次创造当年碧桂园的奇迹。 马明哲就这样悄无声息地，成为了“最大的隐形地主” 。 融创中国的 孙宏斌 曾经公开表示 ：“我要感谢平安银行，他一单就帮我成功赚了150亿！” 他又是何人？怎么有这么大的面子请马明哲出手帮助他？ 1988年， 25岁的孙宏斌从清华大学硕士毕业，他刚进入 社会 就来到柳传志手下的联想公司工作。 第二年，他就因为出色的业务能力，被破格提拔为企业部的总经理。 孙宏斌年轻气盛，风风火火地走马上任了，短短两个月时间，就在全国开办了13家子公司，将联想公司的营业额提升到了2400多万。 大老板 柳传志 非常看重他，将北京地区的业务全权交给他负责，自己则主要打理香港地区的上市工作。 柳传志去香港之前，意外发现在北京工作的孙宏斌创办了一份 《联想企业报》 ，这与他本人之前创刊的《联想报》并不相同。 “莫非他想要自立门户？”柳传志从这份报纸中嗅出一丝不对劲的气息 。 他担心自己前往香港的这段时间，公司内部会出现预料之外的人事变动，便立即放下香港的工作，一路赶回了北京。 在他抵达北京后，先是举办了一场联想 历史 上著名的“干部培训班” ，实际上是为了借机解决孙宏斌的权力问题。 柳传志本想试探一番，他知道孙宏斌不至于背叛自己。 谁知道孙宏斌的几个下属，趁他不在办公室的时候，对柳传志叫嚷着说道： “我们就喜欢听孙经理的话，总裁来了又没有什么关系。” 这样一来，柳传志阴沉着脸出了办公室，他私下里找到孙宏斌商量 ：“我相信你的为人，但你手底下的那几个青瓜蛋子要开除。” 这下孙宏斌不干了，两人怎么也谈不妥。 最后柳传志只能略带惋惜地说道： “你是个有能力的人，我们做不成朋友，至少不要变成敌人。” 起初孙宏斌还以为总裁要把自己下放分公司去 ，这也不算什么大事，大不了自己可以离开联想单干。 谁知第二天开会的时候，柳传志直接宣布孙宏斌被停职，还派人把他看守进来了。 那些“青瓜蛋子”曾手持武器，到看守他的地方和人对峙。 孙宏斌怕把事情闹大不好收场，好言把他们给劝回去了，他始终认为柳传志不会真的拿他怎么样。 直到1990年5月28日， 孙宏斌被北京海淀警方拘留，工作人员说他挪用公款 ，现在是按照程序实施调查。 他坚称自己是没有罪的，只是公司财务制度手续复杂，才没将一笔流动资金上报。 警察没有查到他“贪污”的证据，但也断定他挪用公款已经违反了法律规定 。 1992年，北京市海淀公安局判处孙宏斌有期徒刑五年。 这一切来得太突然，孙宏斌无数次面对监狱里漆黑的墙壁，久久不能平静，好在他没有一直沉沦下去。 他通过给 《北京新京报》 写稿，赚了不少“分数”，提前从监狱里出来了。 当年柳传志把“联想”当成自己的生命，他怕孙宏斌“造小船”，把联想搞得分崩离析，不得已才出此下策 。 这本是立场问题，没有什么对错。等到孙宏斌出狱之后，柳传志约他到餐馆里详谈。 为了表示自己的诚意，他没有带自己的保镖。 没有人知道他们聊了什么。从那以后柳传志坚称： “不论到什么时候，孙宏斌都是我的朋友。” 1994年，他给了孙宏斌20万的“安家费”，又出资500万给孙宏斌成立了 “顺驰地产” 。 孙宏斌一直没有放弃想要上市的愿望。 2008年，他带着自己的“融创中国”重出江湖，成为房地产行业的一匹黑马 。 他曾经从平安集团旗下的银行贷款25亿元，后经过资本的不断博弈， 他一举用这些钱赚回150亿，一时间风头无量，人们戏谑地称马明哲是他“身后的男人” 。 而孙宏斌也没有辜负马明哲的期望，近些年来孙宏斌相继收购王健林的万达集团、贾跃亭的乐视集团，成为资本界的“接盘侠”。 2021年，平安集团的总经理 谢永林 曾公开发言： “平安投资的不动产，是用来收房租的，不是用来炒地皮的。” 许是在国家大力度的管控房价以来，马明哲对于“中国最大地主”的称号有所不满，才公开发表言论，表明自己的立场。 “市场是一把双刃剑。” 对于现阶段的平安集团来说，可谓是机遇与挑战并存。 马明哲在地产行业的野心与实力，大家是有目共睹的。 而企业想要更好地发展，则需要提高自己的核心竞争力，方能在汹涌的时代浪潮中，走得快，走得远。 毕竟 “流水不争先，争的是滔滔不绝！”