万科

没有。根据查询南沙万科海上明月建设规划消息显示，截止到2023年5月6日海上明月前面那块农田都没有建设规划。建设规划即基本建设长远规划，是基本建设计划的组成部分。

合肥万科朗拾前排是一座高端住宅小区，位于合肥市蜀山区，是万科集团开发的项目。该项目由多栋高层建筑组成，拥有多种户型可供选择。根据最新的消息，该项目已经开始售卖，购房者可以前往售楼处了解详情。购买合肥万科朗拾前排需要满足一定的条件，包括有足够的购房资金、符合当地购房政策等。如果您符合条件并打算购买该项目的房产，可以前往售楼处咨询，并进行认真的考虑和比较。总的来说，合肥万科朗拾前排是一座优质的高端住宅小区，位于合肥市蜀山区的黄金地段，拥有丰富的配套设施和便利的交通条件，是一个值得考虑的购房选择。

中国基金报 泰勒 南宁房贷年龄可以延长至80岁 近期，一则“广西南宁房贷年龄期限可延长至80岁”的信息在南宁人的朋友圈热传。 12日，据南宁当地媒体南国早报报道，从南宁多家银行了解到，确有其事，目前已有部分银行在执行。有银行2月10日已下发通知，正式将个人住房按揭贷款借款人的年龄期限从原先的70岁调整至80岁，即便是年满50周岁的购房者，只要符合贷款条件均可按最高30年期限申请房贷。 正在玉象路一楼盘售楼部看房的购房者曹先生告诉记者，他年龄已近60岁，此前难以贷款买房，但当天从置业顾问处了解到，按新的房贷政策，他可以正常申请至少20年期限的房贷，这让他有些心动。 海通证券宏观分析师梁中华近期研报称，近几年，我国居民部门的资产负债表出现了比较明显的“重构”。一方面是居民存款的高增长。另一方面，与存款高增长形成鲜明对比的是，我国居民的贷款增速大幅放缓。从2018年以来，我国居民的贷款增速逐渐从高点时的20%以上，下降至5.4%；从规模来看，季调后的每三个月居民贷款规模在最高点时达到接近2.6万亿，而当前已经降至不足8000亿，基本上回到了十年前的状态。根据中国新闻网等媒体的报道，目前已经出现了居民提前偿还房贷的情况。 梁中华分析，截至2021年底，房贷利率已经明显高于市场化的水平，出现了被“高估”的情况。在2022年以来，为了应对房地产市场的快速下行压力，我国新投放的房贷利率开始明显下行，不过截至2022年三季度末，新投放房贷利率水平仍然在4.34%，而市场化的抵押贷、经营贷的利率已经在向3%靠拢。根据我们的估算，当前存量房贷利率的平均值仍然在4%-5%，2021年投放的房贷利率水平更高，当前甚至仍在5%以上，而这些还仅仅是平均值，考虑到个体情况，也有部分居民偿还的房贷利率水平在6%以上。 梁中华呼吁，如果存量房贷利率调降，可以直接降低居民的负债端成本，居民房贷“月供”支出会明显减少，对消费也会产生直接的支撑作用。 万科A：拟定增募资不超过150亿元 今天房地产还有一件大事，地产龙头万科刚刚公告，要定增融资150亿！ 公告显示，拟非公开发行A股股票募资不超过150亿元，扣除发行费用后的募集资金净额将用于中山金域国际、广州金茂万科魅力之城等项目。

答案：沈阳万科新都心签约的学校为东北育才外国语学校。解释：根据官方发布的消息以及相关报道，沈阳万科新都心签约的学校是东北育才外国语学校。该学校是一所民办学校，创建于1994年，是沈阳市重点中学之一，也是辽宁省示范性普通高中。学校以培养外语人才为主要目标，拥有一支高水平的师资队伍和优秀的教学设施，被誉为沈阳市外语教育的一面旗帜。拓展：沈阳万科新都心是一座综合型城市综合体，位于沈阳市浑南新区文化创意区，是沈阳市政府大力打造的高端产业集聚区。新都心占地面积约400万平方米，规划总建筑面积达到280万平方米，包括商业、住宅、文化、教育等多种功能。签约东北育才外国语学校，旨在提升新都心教育配套设施，吸引更多高素质人才入驻。

2023年年底交房。房管交易中心发布消息位于济南市中的万科山望二期，预计2023年年底交房，整个楼的施工进度，让业主安心，放心，楼已经全部封顶。

济南雪山万科城精装交房时间是2022年6月底。根据万科城市更新官网的最新公告，济南雪山万科城的预计交房时间为2022年6月底。这个时间是经过项目方的充分考虑和预估，同时也是基于项目建设进度和相关政策法规的要求而决定的。对于等待交房的业主来说，可以提前做好相关准备工作，如了解交房程序、缴纳相关费用等等。此外，还可以和开发商保持沟通，及时了解项目进展和交房时间的变化情况。针对一些业主可能遇到的问题，如交房延期、质量问题等，可以提前了解相关投诉渠道和维权途径，保护自己的合法权益。同时，也建议业主在交房前仔细核对房屋的交付标准和质量，确保自己的房屋符合相关规定，避免后续的纠纷和损失。总之，对于等待交房的业主来说，关注项目的最新进展和相关政策法规的变化，积极与开发商沟通，提前做好相关准备工作和维权措施，才能更好地保护自己的利益。

包头万科印象城于2022年3月正式开业。根据查询相关信息可以得知，万科印象城在奥林匹克公园旁边，周围都是大房企，商场开起来人流量很大，且不远处是万科星光天地，不仅有滑雪场，也是一座商业市场。

徐州万科云谷停工的原因是因为项目存在违建问题。根据徐州市公开最新消息显示：截至于2023年4月11日徐州万科云谷停工了，其原因是项目存在违建问题，其中包括未经审批擅自增建、改变建筑用途等问题。

万科去年底提出的 “储粮计划”正在加速落地。2月1 2 日晚，万科官宣定增预案，拟 向不超过 35名特定对象 发行不超 1 1 亿股。这笔最高将达 1 50 亿元的股权融资，直接刷新了地产行业近 8年来的规模纪录。作为地产行业公认的“风向标”，万科此举向外释放了怎样的信号？ 寒风肆虐两年有余，地产行业回暖的预期愈加强烈。 去年12月的临时股东大会上，万科郁亮曾向外界传递出积极讯号，表示“这几个月下来，我觉得微光在逐步变成曙光。”两个月过去，如今，郁亮口中的“曙光”正在一一兑现…… 2月12日晚间，万科发布2023年度非公开发行A股股票预案，拟向不超过35名特定对象非公开发行不超过11亿股，占发行前万科总股本的9.46%，计划募资总额不超过150亿元。 单看融资规模，万科此次定增已经超过日前保利提出的125亿定增方案，是地产股权融资重新开闸以来计划“补血”规模最大的一笔。 同时，该笔定增也刷新了地产行业内近八年的融资规模记录，与招商蛇口换股吸收合并招商地产的融资体量相当。 对于一向审慎的万科而言，如此大手笔的动作实属“罕见”。作为地产行业公认的“风向标”，万科此举又向外释放了怎样的信号？ 储 粮 据了解，万科此次募集的150亿资金中，除补充流动资金的45亿元外，剩余资金将投入万科在广州、郑州、西安、成都等城市的11个地产在建项目。 这与万科两个月前在临时股东大会上透露的消息相符。 去年12月，万科在2022年第一次临时股东大会上，审议通过了《关于提请股东大会给予董事会发行公司股份之一般性授权的议案》，授权公司董事会可决定发行不超过公司已发行的A股数量的20%。此次公布的定增方案，正是万科在该授权下制定的A股具体发行方案。 不过，此次深圳地铁未出现在提前确定的增发对象之列。有万科方面人士对记者分析，这或是受再融资规则所限。 “从过往情况来看，深圳地铁集团一直很支持万科，但根据2020年起实施的《上市公司非公开发行股票实施细则》，不是控股股东的第一大股东不属于董事会可提前确定的发行对象。因此，深圳地铁集团作为万科第一大股东但非控股股东，即使有心参与此次定增，也无法在当前阶段就被提前确定为发行对象。” 在多位业内人士看来，深铁参与定增的概率较高。 万科董秘朱旭曾透露，实际上系由万科内部讨论提出，随后与深铁进行协商，深铁也同意以大股东身份提出这项议案。 去年12月的股东大会上，深铁总经理兼万科非执董黄力平春也曾表示，在当前的时间节点，开展股权融资有利于万科抓住面向未来的发展机遇，带来更好的发展。 深铁也希望万科股本扩张的速度要和公司发展的质量和速度相匹配，不断地提高股东投资的含金量。 回到万科本身，去年房企融资“开闸”以来，尽管万科错过了“第一支箭”，但在后续的储粮计划方面，万科的每一步动作几乎都触达着行业天花板。 11月21日，万科公告称，拟新增不超过人民币500亿元发行直接债务融资。其中，万科已向交易商协会表达了280亿元储架式注册发行意向。截至万科发布公告，其发行规模是彼时开展储架式注册发行工作房企中规模最大的。 此后的三天内，万科又先后与农业银行、交通银行、中国银行以及邮储银行签署全面协议，累计获得3000亿元的意向性综合授信额度。从整个行业维度来看，万科所受到的授信额度支持同样是行业天花板。 从“重提房地产支柱性地位”，到“三支箭”接连落地，再到多家房企评级上调，外部环境反复向行业传递融资宽松信号。作为地产白银时代的“吹哨人”，这一次，万科似乎嗅到了新的机会。 修 复 在新机会来临之前，万科首要的工作还是保障现金流。 首先来看百亿资金流向。万科在公告中列出了11个地产项目，其中大部分位于一二线城市。根据万科内部测算，11个项目中，项目投资收益率5%以下的有3个。 据业内人士分析，一般而言，因为项目建设中的一些不可预见性成本，项目投资收益率5%以下的项目，基本上大概率会亏损。 这三个薄利的项目，或是万科过去一到两年内在投拓层面掣肘的侧面写照。2021年时，万科就曾因拿地利润过薄受到业内热议。不过，从列表中11个项目的交付周期来看，随着时间推移，项目的预期利润也在缓慢抬升。 但不可否认的是，地价居高叠加行业下行，还是对万科的现金水平带来了相当大的压力。万科2022年三季度报告显示，2022年1-9月，万科累计实现合同销售面积1936.9万平方米，合同销售金额3146.7亿元，同比均下降34.3%。 卖的少了，但需要偿还的债务却不会随之同比缩减。此消彼长之间，万科2022年现金流已经呈现出净流出趋势。 用万科高管团队的话来讲，就是项目拓展、开发节奏、销售回款之间无法形成较好的匹配。 因地产开发存在周期，地产公司持续经营中每一个时间节点错配所产生的影响都并非转瞬即逝，万科想要重新修筑竞争力，就势必要寻找融资以扩充现金流。因此，其选择大手笔屯粮也就不难理解。 不过，在定增的定价方面，市场上仍有不满的声音发出。 据万科定增公告，其定增价格“不低于前20个交易日均价80%”。有投资者直言，定增本就摊薄了股东权益，折价定增可以说是公司“不在乎股价”。 此外，从分红层面来看，本次发行前的滚存未分配利润由本次发行完成后的新老股东按照发行后的股份比例共享。鉴于万科账面还有154亿元未分配利润，对于原股东而言，亦是个明显的损失。 世间难得双全法，从某种程度上看，当前的形势下万科对资金的需求与二级市场股东的利益诉求或许本就存在着一定的冲突。有观点指出，这个冲突难言利空，若有益于万科的经营，在接下来的行业重塑阶段占领高地，这或是利好。 进 击 翻阅过往经营记录可以发现，万科上一次股权融资还是在2007年，也就是地产黄金十年开启的的前一年。 对于时隔16年再次进行股权融资，万科方面表示，本次非公开发行的目的，一方面是响应国家政策号召，扎实推进项目的高质量建设，助力公司向新发展模式平稳过渡。另一方面，公司拟通过本次非公开发行，优化自身资本结构，进一步增强资金实力和抗风险能力，为后续长期稳定发展奠定基础。 简而言之，用途有二：其一是延续管理层提及的高品质交付；其二则是继续屯粮，为接下来的经营做准备。 自去年年底开始，万科的大动作就接连不断，无论是对外融资，还是内部经营管理，万科明显比之前更为“积极”。 最明显的变化就是内部管理人员的调动。2月2日，万科内部再次发布人事调整，南方区域多个城市负责人轮换，主要涉及厦门公司、佛山公司、惠州公司、东莞公司等核心地区。 在此之前，去年12月16日，万科还对上海区域高管调换，万科开发经营本部CEO张海不再兼任上海区域区首，原上海区域副总经理、杭州公司总经理吴镝接任；1月6日，原东莞万科总经理周嵘出任深圳万科总经理，南方区域副总经理李东接任东莞万科总经理一职；1月30日，万科原北京区域副总经理曾巍出任东北区域首席合伙人，原东北区域首席合伙人林曈担任北京公司总经理。 万科方面在回应媒体采访时给出理由，表示万科在人事安排上一直注重“事人匹配”，人员调动主要是基于各区域的业务特点和业务难点。 对于企业进行大规模的人事换防，地产分析师严跃进认为，企业一旦有此类动作，就说明对于新一年夯实发展基础、提振业务的期许。所以有调整的企业，都是灵活度较高的企业，势必为新的一年业务发展注入新动力。 责任编辑 | 陈斌

我觉得短期内会对万科的售房产生一定的影响，遇到问题的房主会加入维权的行列，借此来获得一定的补偿，而万科在此期间也要小心应对，从长期来看，对万科的影响不会太大，因为现在每天曝光的信息实在是太多，一般情况下不超过一周，一个热点话题就会消失在茫茫话题中，跌出热搜的话题，人们慢慢就忘了，大家在买房的时候就想不起来了，我们见过很多这样的例子，万科应该也不例外。现在是互联网时代，每天产生大量的话题，而央视也是每天有很多新的消息，充斥着人们的视听，大有应接不暇的感觉，而人们之间的话题无不围绕着热点话题，所以这些事情一旦跌出热搜榜，便成了无人问津的话题，也就没有了探讨的意义，所以当人们忘记了这件事情以后，对万科的房屋销售影响就非常小了，不信，可以过段时间看万科的房屋销售业绩，它是一家上市公司，这些信息通过季报是可以看到的。这样的例子很多，以前上海有些地方过去是坟地，最初开发房地产时，人们都避之唯恐不及，谈论的都是这样的话题，随着时间的推移，现在这些地方的房子也都卖的干干净净，经过几次交易后，越来越多的人已经不知道这样的消息了，这就是时间的作用，可以让人们忘记很多东西。内蒙古呼和浩特市成吉思汗公园最早是一个采砂坑，后来变成生活垃圾填埋点，如今打造成了生态公园，周边的房价高的离谱，人们已经忘记过去这里是臭气熏天，无人问津的地方，刚开始建房的时候，人们也会讨论这里不适合居住，现在连恒大也在这里开发成片的居民楼，而附近的保龄球、高尔夫、网球场已经告诉大家，这里已经是富人聚集地，几乎没有人谈论过去垃圾场的尴尬事。所以说时间可以改变人们的记忆，随着时间的推移，被央视曝光的万科房屋质量话题，在不久就会被人们忘记，只要价格有优惠，有利可图，爱好投资房地产的中国人，肯定会快速出手的，相信万科在这方面早就是老手了，这点危机公关能力还是有的，第一步让这一事件跌出热搜，然后再搞几次优惠促销，哪怕是送点小礼物，估计中国人就把那些忘到脑后了，所以说长远来说对万科的房屋销售影响是非常有限。随着人们购买力的下降，房地产销售都会受到一定的影响，但是对于万科来说，不会是因为房屋质量问题，主要还是价格问题，一旦价格下来了，人们会蜂拥而至，毕竟每年有很多刚需等着买房呢？你们局的呢？欢迎留言，谢谢！

不知道您问这些的出发点是干嘛！就我的观点来说吧，这些全是大到不能跨的企业。像这些公司开出来的商业承兑汇票，在市场上都是可以流通的，甚至是下面子公司。我们公司就专门收这些公司的商业承兑 ！而且 商业承兑就是以信用为担保的欠条！相当于这些公司以及下面子公司打个欠条，他的上游公司就认账，而像我们这些民间资金，也认账！湖南木易保理杨为您解答，欢迎下次垂询

万科的房子质量怎么样万科的房子质量挺不错的，从以下几点就可以看出：1、工程质量和标准较高；2、售后服务做的好，如果房屋出现问题，工作人员会很积极的进行维修；3、万科物业是金牌物业，提供的物业服务确实物有所值；4、万科项目周边配套设施做得十分完善。知名房地产开发商有哪些1、恒大地产集团有限公司恒大集团是以住宅、文化旅游、农业、及体育产业为主的企业集团，总资产达到4600亿，在2013年销售额1004亿，2014年月销售900亿，在2015年有望跻身全球500强。2、保利房地产(集团)股份有限公司保利房地产(集团)有限公司是中国保利集团房地产业务的运作平台，国家一级房地产开发资质企业，总部位于广州。2006年7月31日，公司股票在上海证券交易所挂牌上市，重启IPO市场的首批上市的房地产企业。3、绿地控股集团有限公司绿地集团是中国全球500强以房地产为主业的企业集团，绿地集团房地产开发项目遍及全国主要省区市。特别在大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发领域遥遥领先，目前的十大高楼近一半来自绿地。4、中国海外发展有限公司中国海外发展有限公司在香港注册成立，是中国建筑联合企业，中国建筑工程总公司在香港的控股子公司。公司于1992年在香港联合交易所上市，首开中资企业以香港本地业务资产直接上市之先河。5、绿城房地产集团有限公司绿城房地产集团有限公司(简称绿城)，是国内著名的房地产企业之一，专注开发系列城市房产品，具有国家一级开发资质，总部设在浙江省杭州市。

中南建设。万科地产跟中南建设相比中南建设好。1、中南建设集团有限公司是一家大型国有现代施工企业，隶属于湖南省地质院。万科地产没有中南建设集团大。2、中南建设薪资待遇好，而万科地产待遇不好。

从广州、深圳到佛山，种种迹象表明，当一线城市土地供应日渐，旧改成为开发商争夺的另一战场。 另一方面，房企介入土地的阶段也不断提前，比如参与一级开发，而在佛山的一宗旧改地中，开发商则是从投资人的角色进场。 近日，佛山公用资源交易中心披露高明三洲旧区改造工作前期投资人项目(第一阶段)评审结果，绿地联合体与保利华南通过阶段审查，进入二阶段评审程序。 据悉，该项目总投资约20亿元人民币，其中前期工作资金10亿元，后续土地征收整理投资约10亿元(仅限征收方式)。 值得注意的是，作为投资人，竞得企业并不负责施工等一级开发工作，仅为前期工作提供资金，参与到项目当中，项目实施单位为佛山本土的公有资产公司佛山市高明区荷建市政投资建设有限公司。当完成控制性详细规划调整及土地整理后，项目地块将正式公开出让。 不过，对开发商而言，拿下前期投资无疑将有助其最终成功竞得地块。 资料显示，三洲旧区改造项目占地总面积约2700亩，其中可出让各类建设用地面积约1350亩(不含范围内约300亩新增建设用地，扣除已出让建设用地及安置房用地)。 作为佛山高明最大的旧改项目，其规划曾经过数度调整，由最初588亩扩大至3560亩，期间，三洲旧区也曾吸引不少房企追逐，其中就包括万科，然而因为资金回报问题，万科最终放弃了这一项目。 时过境迁，从停滞不前到再度被提上日程，后来者保利和绿地还将上演一番争夺。 3000余亩旧改8年流转 作为广东省最早启动旧改的城市，从2007年至2017年，佛山已有超过55.63万亩土地纳入三旧改造，累计启动的项目超过千个。旧改东风之下，三洲的改造也在2009年正式提出。 2009年9月，在佛山房博会举办的“广佛同城，高明提速”论坛上，高明区曾介绍三洲旧区改造的规划，2010年，项目正式启动。根据计划，政府将承担最难的征地和拆迁安置、补偿。 有媒体当时报道，起初该区域总拆迁面积约为588亩，涉及239户居民、50多家企业，其中包括一些工业企业的仓库及多个码头设施。2010年4月，高明区发出通告，宣布对三洲旧区改造规划控制范围进行调整，把拆迁扩至约3560亩。 大体量的改造地块、与现有的中心城区、西江新城形成优势互补、互动发展的格局，对开发商而言显然颇具吸引力。 不过与深圳、广州等城市由企业更多参与的模式不同，佛山旧改中，政府始终占据主导地位。三洲旧改的最初阶段，就是引入街道的公资开发公司自筹资金解决相关的拆迁补偿，进行土地整理，统一开发。 然而彼时的大环境是，国家开始限制地方政府以房地产项目为名发行各种地方债券。面对数千亩体量的旧改项目，没有资金支持的公资开发公司最终陷入资金紧缺的局面，这也导致三洲旧改多年来始终未有更多进展。 2016年底，项目开始引入社会资金，万科便在此时介入三洲旧改。不过，由于和一直以来承接该片区旧改的公资开发公司在资金投入和回报的问题上未能达成统一，2017年，万科放弃了该项目，启动了近7年的三洲旧改再度停滞。 另一方面，随着近年来三洲片区多宗土地相继拍出，包括碧桂园、金科、中梁等品牌房企相继进驻，区域价值不断提升，一定程度上再次推动了旧改的进展。 合富辉煌佛山分公司研究部总结曹绍林指出：“目前高明中心楼价大概在10000-12000元每平左右，但高明将建造新机场，有轨电车及地铁二号线，后期发展空间是挺大的。” 及至今年8月，高明区荷城街道发布三洲旧区改造工作前期投资人的公开竞争公告，征集投资人对项目进行投资。 新媒体查询相关竞争文件，项目的计划总投资约20亿元人民币。值得一提的是，对于竞得人收益，文件中也已列明：投资利率报价固定为5.00%，项目年平均收益率报价最高上限为7.00%，超过此上限的报价将导致响应投资商响应文件无效。 从高调启动的明星项目到数度陷入停滞，这一次三洲旧改或许能在天时地利中迎来新的转机。 绿地、保利佛山对阵 最新的消息指出，在前期投资的竞争中，北控城投和广州绿地的联合体与保利华南已通过一阶段审查，推荐进入二阶段评审程序。 这也意味着，最终胜出的一方将在此后地块出让时有更多的优势。 不过，对于1350亩(约90万平方米)的可建设用地，曹绍林认为，三洲片区改造是一个大的规划工程，而且设计地块跨度也不少，不同位置的地块可能打造的定位也不尽相同，对这么大的地块，可能也不止一家房企进驻。 根据此前对三洲片区的规划，三洲新城片区将作为城市的副中心，未来打造成以居住、现代服务业为依托，以文化、休闲、旅游业为重点的特色小镇。 事实上，无论是擅长大盘项目的绿地，还是力争规模前三的保利，近年来都表现出对佛山市场的强烈兴趣。 今年7月24日，保利以85.78亿元的最高限价一举拿下千灯湖19.32万平方米的巨无霸地块，折合楼面价15300元/平方米，同时刷新佛山土拍总价最高的纪录。 新媒体了解到，由于保利报价直接达最高限制地价，整场土拍持续时长不超过10，可见保利对地块的势在必得。 而在佛山旧改上，保利同样不乏先例。今年5月7日，保利华南就与佛山南海石肯村四村股份合作经济社正式签约，双方达成《石肯四村旧村居改造项目前期委托协议》。项目土地占地面积约1000亩，土地出让总价预计不低于200亿。 相比之下，虽为沪派房企，佛山也是绿地在华南的重要市场之一。从2012年首入佛山，不到5年内，绿地就已投资开发了9个项目，开发面积逾400万平方米，尤其在打造大盘和小镇项目上，绿地颇有经验。 2017年8月，绿地香港以11.4亿元收购佛山占地1200亩金谷朗项目，打造休闲文化旅游小镇。 今年5月，在佛山赴沪办投资环境推介会上，绿地集团宣布将在佛山市高明区建设西江新城绿地(佛山)智汇科技园，项目投资100亿元，成为推介会上投资最大的项目。 值得注意的是，无论地块最终由哪家房企获得，都将面临不小的资金压力，这也是旧改项目里最普遍的问题。此前，曾夺得佛山最大旧改项目的新鸿基，就因无法承受巨大的资金投入，两度转让项目股权。 随着地产行业整体的融资环境趋紧，强大的资金实力和融资能力，或许也是企业拿下项目更为重要的的天时地利人和。

两期。武汉万科保利理想城市一期已交房，二期楼栋主体已完工，一共是两期。武汉万科保利理想城市项目由万科和保利联合打造，开发商在武汉购房者的口碑非常不错。

目前官方表示不会支持这种行为。房地产开发商拿地本来是应该非常公平的一种行为，因为很多土地都是通过拍卖的形式来售出。但对于那些通过不良手段而跳价拿地的开发商来说，这些开发商在践踏行业公平的准则，这样的行为也必将受到严查。一、这个事情涉及万科地产。在万科地产和其他房地产企业拍卖一块佛山的土地时，万科地产利用所谓的行业优势而跳价拿地，并且提前结束土地的竞拍流程。这种方式并不公平，因为这使得其他的房地产企业失去了公平拿地的机会，甚至连竞争的机会都没有。也正是因为这个原因，中海和保利联合向佛山市相关部门进行举报，要求对土地重新进行拍卖。二、官方已经做出了正式回应。在官方这里到相关情况之后，立刻对这轮拍卖进行调查，发现本轮土地拍卖在拍卖的过程中确实存在流程上的疏忽，万科地产也确实涉及到了一些不良竞争的行为。目前官方表示不会支持此项拿地的结果，关于是否会重新拍卖这片土地，目前官方还没有作出正式回应。万科地产是目前行业里比较大的一家地产公司，如果万科利用自己的行业优势跳价拿地，这无疑会严重影响到其他企业的发展。三、万科地产的问题有很多。从2021年开年开始，很多地方陆续出台了各项房地产措施，目前的房地产行情没有以前那么火爆了。在这种情况下，万科地产出现了很多问题，我们也会在网上看到很多关于万科地产的新闻。我觉得万科地产作为房地产行业的一家知名企业，应该起到一定的带头模范作用，而不是通过这种利用企业规模而不良竞争的事情。

（文/解红娟 编辑/马媛媛）时隔16年，万科A股公布定增计划。 2月13日，万科A发布公告称，拟向不超过35名的特定对象开展定向增发，募集资金总额不超过150亿元，发行数量将不超过11亿股，占目前万科A总股本的9.46%。 万科方面表示，通过本次非公开发行股票，可以增加公司的所有者权益，进一步优化资本结构，提高公司盈利水平和抗风险能力，提升公司的核心竞争力和可持续发展能力。 “此外，通过本次非公开发行利用部分募集资金补充流动资金，可以进一步拓宽融资渠道，增大资产规模，增强资金实力，降低财务风险，优化公司财务状况和资产负债结构，增强公司的抗风险能力和持续经营能力。”在万科看来，此举有利于公司在加快相关业务发展的同时为股东带来更大回报。 深铁不在提前名单里 2022年，证监会“第三支箭”发出后，万科是最早响应的企业之一。 当年12月，万科大股东深圳地铁向董事会提交了一份议案，将在A 股/H股单独或同时增发股份，不超过目前 A 股/H 股已发行股份数量的20%。该议案在后来举办的2022年第一次临时股东大会上审议通过，此次定增，正是万科在该授权下制定的A股具体发行方案。 据方案显示，万科此次募集资金总额不超过150亿元，将用于中山金域国际、广州金茂万科魅力之城、珠海海上城市、杭州星图光年轩、郑州翠湾中城、郑州未来时光、重庆星光天空之城、成都菁蓉都会、西安万科东望、长春溪望荟、鞍山高新万科城这11个房地产开发项目和补充流动资金。 具体来看，上述11个房地产开发项目中，投资收益率最高的是重庆星光天空之城，为13.64%；其次为珠海海上城市，为11.47%；杭州星图光年位居第三，为10.92%。反之，项目中投资收益率最差的是广州金茂万科魅力之城，仅3.49%；其次为长春溪望荟，为3.8%；鞍山高新万科城倒数第三，为4.94%。 观察者网了解到，上述11个房地产开发项目均属于万科的在建项目，项目类型均为普通住宅，且均已取得部分预售许可证。 万科方面表示，本次非公开发行的目的，一方面是响应国家政策号召，扎实推进项目的高质量建设，助力公司向新发展模式平稳过渡。另一方面，公司拟通过本次非公开发行，优化自身资本结构，进一步增强资金实力和抗风险能力，为后续长期稳定发展奠定基础。 数据显示，截至2019年12月31日、2020年12月31日、2021年12月31日及2022年9月30日，万科合并口径资产负债率分别为84.36%、81.28%、79.74%和77.85%，资产负债率较高。 值得注意的是，受再融资规则所限，深圳地铁虽是此次增发的发起人，但未在提前确定的增发对象之列。 据投行人士分析，从过往情况来看，深铁一直很支持万科，但根据2020年起实施的《上市公司非公开发行股票实施细则》，不是控股股东的第一大股东不属于董事会可提前确定的发行对象。 因此，深铁作为万科第一大股东但非控股股东，即使有心参与此次定增，也无法在当前阶段就被提前确定为发行对象。 多家房企积极再融资 2022年11月28日，证监会表示，在资本市场支持房地产市场平稳健康发展上，将从股权融资方面进行5项优化调整措施，即日起将恢复涉房上市公司并购重组及配套融资、恢复上市房企和涉房上市公司再融资、调整完善房地产企业境外市场上市政策、进一步发挥REITs盘活房企存量资产作用和积极发挥私募股权投资基金作用。 至此，股权融资开闸的第三支箭正式落地，多家房企也抓住机会公布再融资计划。 最先尝到甜头的是央国企及混改房企。继万科12月2日提出定增计划后，12月5日，招商蛇口公告称，拟发行股份购买资产并募集配套资金，拟购买的资产包括深圳市南油（集团）有限公司24%股权等资产。 12月6日，绿地控股与华发股份前后脚发布定增公告，前者拟向不超过35名特定投资者非公开发行股票，后者拟通过定向增发方式募资不超过60亿元，两者募集资金均用于“保交楼、保民生”相关房地产项目以及补充流动资金。 民营房企的配股潮在12月中旬到来。12月12日，新城发展披露预案，拟向不少于六名买方按每股3.50港元配售5.6亿股，预计募资总额达19.6亿港元；同日，德信中国发布公告，拟先旧后新，以每股0.881港元的价格配售2.68亿股公司股份，认购事项的所得款项总额约为2.361亿港元，所得净额约为2.308亿港元。 12月20日，旭辉和雅居乐同时宣布配股，前者按配售价每股1.14港元，配售合共8.4亿股现有股份，配售股份相当于目前已发行股份总数约8.77%；后者按先旧后新的方式，按配售价每股2.32港元配售2.685亿股股份。 截至2022年底，股权再融资金额最高是保利发展，12月30日发布预案时，拟定增募集不超过125亿元用于14个住宅项目的建设以及补充流动资金。 进入2023年，房企再融资计划热度未见消退。 1月5日，中南建设宣布拟非公开发行股票募资不超过28亿元，主要用于执行“保交楼、稳民生”政策，资金将用于临沂、青岛等项目以及补充流动资金；1月18日，迪马股份发布再融资预案，拟非公开发行不超过总股本30%的A股，合计募集资金不超过18亿元；1月30日，中交地产发布公告，拟筹划向不超过35名特定投资者非公开发行股票，拟发行的股票数量不超过本次发行前公司总股本的30%。 据观察者网不完全统计，自“第三支箭”落地至今，已有超30家上市房企发起发布股权再融资计划，其中既包括招商蛇口、保利发展等央国企，万科、绿地等混合制企业，也包括旭辉、新城发展等民企。 截至目前，定增规模最大的三家房企分别是万科A、保利发展、华发股份，分别计划非公开发行股票的募集资金为不超过150亿元、125亿元、60亿元。 “此次万科A150亿元定增如能顺利发行，将成为地产行业去年股权再融资重启以来最大规模的定增。”业内人士分析，随着各类支持政策的相继出台，房地产行业重回支柱产业在政策面已经释放出非常积极的信号。

会。根据三全食品股份有限公司官网显示，万科翠湾中城三全食品厂于2021年4月与郑州航空港经济综合实验区管理委员会签署投资合作协议，已于2022年6月搬到郑州航空港经济综合实验区进行生产。三全食品是三全食品股份有限公司的简称，是中国生产速冻食品早、规模大、市场网络广的企业之一，总部位于河南省郑州市。

　　万科地产房地产品牌建设　　万科品牌之路　　1、消费者成为品牌的主导　　近20年来，人们对“品牌”的认识有了很大提高。上世纪80年代，人们认为“品牌”只是知名度，有包装、有命名的产品容易被消费者记住。CIs的概念开始流行，主要的宣传方式是命名广告，媒体广告宣传成为品牌推广的主导手段。　　到了90年代，商家们为了在琳琅满目的商品和浩瀚的广告中突围而出，开始在命名的基础上增加对产品利益点的描述，品牌演变成一种承诺，产品本身的特性成为品牌的主导因素。　　进入21世纪，品牌的概念又上升了一层，因为人们发现，消费者根据品牌承诺购买产品之后，品牌过程还没有完成，而是要等消费者对产品和承诺有了切身的感受后，进行重复购买或其它反馈行为，才算进入另一轮品牌强化的过程。也就是说，品牌概念从“承诺”上升到“体验”，消费者成为品牌推广的主导。　　同时，一个强而有力的品牌可以为企业带来更高的消费者忠诚度，排除竞争对手价格下降或新品上市带来的压力，以此带来更高的利润，支持产品延伸，同时使产品占据市场优势。只有当品牌具备一定的“资产”时，企业才有可能保持长期的增长。　　2、房地产行业品牌时代的来临　　独特的品牌个性，能使房地产开发产品在同类竞争对手中脱颖而出，形成强而有力的品牌诉求点。尤其是进行大规模开发的地产商，具有高知名度和偏好度的品牌，能够降低项目推广成本，有利于项目销售。　　中国住宅市场经历了由福利分房、集体购买到个人购房的转变过程。当消费者直接与开发商进行交易接触时，住宅的商品特征才得到突显。　　在个人消费品中，不动产的地域性最强，价格最为昂贵，交易过程、使用过程和增值过程都比较长，消费者的不安全感随之增加。同时，住宅与人们的日常生活息息相关，这就决定了消费者会对住宅的每一细节都提出诸多个性化的要求，并加以全面的考量。　　随着行业集约化程度的越来越高，地产行业也同样存在产品同质化的趋势。城市化、市政建设、交通等因素逐渐弱化了土地位置的不可替代性，社会分工的细化逐渐使主流产品的功能趋于同质。　　与此同时，随着房改政策的落实和生活水平的提高，消费者对住宅的消费意识和消费经验都有了显著的提高，对房地产产品功能之上的附加值形成了新的追求。房子不再仅仅是一个遮风避雨的场所，还意味着一种生活方式；买房子不仅仅是买一个建筑物，还是买一种环境和服务。　　出于对交易安全的保障、对物业保值增值的期望，消费者发出对物业品牌乃至开发商品牌的呼声，将成为必然。　　3、中国房地产行业品牌的现状　　2001年，全国房地产开发投资总额达到了6245亿元，比上年增长25.3%，增幅提高5.8个百分点。其他各项指标也出现了良好的势头：开发投资增势强劲，分物业投资全面增长，到位资金增长快于投资增长，土地开发面积稳步提升，施工面积继续扩大，商品房销售价格增速逐渐平稳，空置面积小幅回升……这些都清楚地表明，中国房地产行业正处在蓬勃发展的阶段。　　在未来五至十年内，房地产业将进入一个飞速发展的新阶段，更激烈的市场竞争将随之而来：大规模资本及实力竞争者纷纷涌入，高度分散化经营带来无序竞争，主要对手展开规模化经营和异地扩张，行业水平迅速提高，产品趋于同质，消费者需求日趋个性化、选择多样化。规模、产品力的竞争将日趋激烈，品牌的影响力日渐突显。　　虽然规模化经营和竞争层面的提升为房地产企业的品牌建设创造了良好的条件和契机，但从另一面来看，中国房地产开发市场仍处于初级阶段，消费者的品牌意识尚未完全形成。消费者更加关注项目，因为他们的基本居住需求及在此基础上加以改善的需求尚未得到充分满足。此时最吸引他们的，是功能性的利益点。　　另一方面，在消费者头脑中，发展商不存在明显的品牌差异。他们对开发商的印象，基本上都来自于他们居住楼盘的体验，舆论报道甚至是发展商的名字联想，对发展商品牌的认知非常模糊。除了少数几个以公司品牌纳入项目名称的楼盘外，大多数消费者目前还不能完全把楼盘名称与其开发商相联结起来。　　这一现状的形成，究其原因，主要有以下几点：　　首先，国内开发企业普遍缺乏清晰连贯的品牌策略和完善的识别系统，未建立起有效的品牌管理架构及体制。大多数房地产商只注重具体项目的宣传，借助传统的营销手段名噪一时，却难以维持长期的品牌效应和领先地位。　　其次，少数知名度高、有实力的发展商，已具备发展企业品牌的意识，但缺乏清晰的品牌内涵和完整的品牌策略，也不具备整合运用各种传播手段来统一进行品牌推广的能力，因此在消费者心目中的形象定位模糊不清。　　第三，房地产开发具有明显的地域性特征，在不同的地区，从地理气候、历史风俗到消费心理、生活习惯、社会构成都有相对明显的区分。在这样的情况下，开发商各房地产项目之间，项目与开发商之间的品牌形象连接往往容易脱节。　　顺应市场和行业的发展趋势，房地产企业之间的竞争从产品力层面上升到形象力层面，将成为必然。　　4、万科的品牌探索　　万科1988年进入房地产开发领域，经过十几年的发展，集中资源创立了一系列地产开发项目品牌以及物业管理品牌，形成了较为突出的优势：文化品味、物业管理、企业形象、售前（售后）服务、社区规划、环境景观。无论是制度规范还是企业信誉，无论是产品还是服务，万科在业内和消费者心目中都具有良好的口碑。　　但是，品牌不等于知名度。万科在进行异地扩张的过程中，逐渐体会到品牌的价值：通过品牌战略，可以在地域性很强的房地产开发行业中，发挥规模效应，使跨地域开发成为优势。　　2000年，万科开始思考品牌整合的问题。2001年5月，万科委托华南国际公司对上海、北京、深圳三地的房地产开发商品牌状况进行了调研。结果显示，与其它发展商品牌一样，消费者对万科品牌的认知主要来自以“万科”命名的系列楼盘。虽然万科一直以来偏重于项目品牌的建设，并以此带动万科企业品牌的资产积累，但由于各地项目在档次、形象上的不同，导致消费者对万科企业品牌定位的理解也出现差异。在个别城市，还出现以项目品牌代替企业品牌的现象。　　调研结果告诉我们，万科的目标消费者是这样的人群：他们追求身心的平衡，生活在快速的社会里，每天工作繁忙，可是在下班之后，他们还是会找消遣，把自己放松出来，喜欢按照自己的理想来营造一个属于自己的生活，利用有限的财富去满足自己的要求，懂得用不同的方式去平衡自己的身心。他们努力工作，相信努力会带来成果，同时享受成果带来的好处，他们做任何事从不放弃对自己的要求，对自己的决定满怀信心，并努力地向着自己的理想前进。在充满压力与竞争的世界里，他们渴望拥有一个属于自己的净土，在那里能完全地放松，享受情感与精神的交流。　　消费者对理想生活环境的表述，其实是他们对理想生活的描述。这一描述，与万科所倡导的健康丰盛人生是不谋而合的。但客户的品牌体验与我们的客户理念并没有一拍即合——万科住户认同万科文化和软件部分，忽略了硬件部分和质量的优势；非万科住户对万科的功能性认知胜于情感性认知，未能充分感受万科创造的小区文化。　　可见，万科的品牌塑造还存在不足之处：品牌定位不够清晰明确，个性不够鲜明，和消费者之间的亲和力不够；而消费者对万科品牌的理解，仍停留在表面的产品、服务等功能层面。　　在竞争日益激烈、产品日趋同质化的房地产开发行业中，万科要顺利开展跨地域经营，维持长期的高速增长，就需要对企业品牌战略进行进一步的总结和提升。　　5、制订和实施全国品牌管理策略　　2001年5月，万科与精信广告有限公司签订品牌合作协议，正式启动品牌整合。　　整合的第一步是围绕品牌展开全面的调研。调研过程持续了3个月的时间，在集团内通过内部网对员工和管理层进行了问卷调查，并进行了两次高层访谈。外部则选择深圳、北京、上海进行了定量和定性调查。　　通过调研，我们洞悉了消费者的内心需求：房子不仅是人性和温情的组合，它还必须体现“我”和“我所追求的生活”——家的概念和内涵都已经延伸。迎合消费者这一消费心理发展趋势，我们把万科品牌的利益点集中在“展现自我的理想生活”，以“以您的生活为本”为品牌核心，提出“建筑无限生活”这一品牌口号。　　结合万科在消费者心目中的品牌形象和企业自身的特点，我们概括出万科品牌的个性：有创见的、有文化内涵的、关怀体贴的。具有如此个性的万科，将会如一位知心朋友，从懂得您的生活开始，以具有创见的眼光和无微不至的关怀，让您真切地体会到万科为您所提供的展现自我的理想生活。　　建立品牌识别系统（VI）、品牌管理体系、传播策略及计划后，我们现正踏入整合营销传播阶段。　　6、“建筑无限生活”的三个层面　　建筑你的生活，从懂得你的生活开始。万科注重进行消费者调查和研究，注重对城市文脉和地理环境的理解和尊重。万科相信，每个人都有不同的追求、品味、喜好、生活方式等。万科了解每个住户的个性，从生活细节出发，在家居生活的建筑和管理上满足他们的需要和追求。　　建筑一个更有深度的住宅，是万科追求的目标。目前房地产开发商对住宅功能方面的关注，还停留在比较表面的阶段，比如人车分流、绿地率、动静分离、干湿分离等。而决定一个住宅是否好用，有更多更细致、更深入的方面。例如窗户，除了关注它应该是塑钢的还是铝合金之外，还有气密性、水密性、隔音能力、隔热能力、型材类型等一系列硬性指标，执手、铰链、密封胶条等一系列节点作法也值得开发商予以重视。　　而住宅的性能是有别于功能的一个概念。在目前看来，多数开发商仅仅关注住宅的功能，而尚未对住宅性能给予足够的重视。万科将加强与客户的沟通，通过销售及物业管理服务工作的信息反馈、与客户面对面的访谈交流、总结过往经验等手段，在更深入的层面对住宅的使用功能、性能进行分析，并反映在万科的“住宅标准”之中，为顾客建筑更有深度的住宅。　　万科致力于营造一种美好的生活过程，而不仅仅是住宅本身。人在一个特定住区的生活质量，和这个住区的位置、与城市的关系、住区规划、住宅质量、环境配套、管理模式、邻居、社区精神文化等等一系列因素相关。因此，万科所关注的内容将超越建筑规划设计的范畴，而触及美学、建筑学、城市及社区规划、园艺、心理学、人体工程学甚至犯罪学等方面。在未来的开发过程中，万科会扩大自己的视野，从物质的和精神的层面上关注住户的体验与感受。万科的产品不仅仅应该是好用的、好看的、高质量的，同时也应该是舒适的、活跃的直至是文明的。　　7、万科如何建筑无限生活　　全国性思维，本土化运作　　万科的跨地域扩张经历了几个阶段。从1991年开始，万科在全国十三个城市投资房地产项目，并确定了以房地产为核心的发展方向，但开发品种涉及住宅、写字楼、商铺、酒店和保税仓等。由于缺乏整体开发思路和发展战略，公司资源迅速分散。1993年国家宏观调控，各地项目相继面临资金和市场困境。而在管理上，公司还处在对跨地域管理模式的探讨中，13个城市的超长管理链条使管理面临捉襟见肘的局面，不同的开发品种和项目也不能形成规模效应和品牌效应。　　从1993年起，万科走上了“减法”之路，投资重点集中至深圳、上海、北京、沈阳和天津，投资品种集中于住宅开发。经过7年的调整，万科选择了一个专业，建立了一个制度，培养了一支队伍，树立了一个品牌。　　2000年万科再度开始了稳健而有步骤的新城市扩张战略。在全国10个城市的开发，形成了“万科地产在中国”的开发格局。　　在新一轮的扩张中，万科已形成了全国性思维模式，优势突显，集团与开发城市之间已形成互动的资源网络，项目之间遥相呼应，理念、资金、人才的流动与共享，品牌效应呼之欲出。　　在各地万科分支机构中，我们拥有共同的企业核心价值观、“以客户为导向”的服务理念、规范化的管理模式、严谨的业务流程以及万科所提倡的生活方式。　　在各地项目中，我们遵循以大规模开发为主的原则，提供完善的配套和无微不至的物业管理服务，营造富有活力和魅力的社区文化。　　在各种类型的产品中，我们已经形成了相对稳定的系列：万科城市花园、四季花城、花园新城。不同系列的产品各具特色，但始终保持清新、活泼、温馨、体贴的一致风格。　　但是，作为一个有着丰富经验的开发商，我们深知房地产开发的地域性差异。南北的差异，城市发展的差异，地理环境的差异，历史文脉的差异、地区需求的差异，消费习惯的差异……决定了房地产开发必然是一个本地化运作的行业。无论是管理还是产品，都必须遵守本地相关政策，尊重本地客户喜好。　　因此，万科提倡“与环境共生”，根据楼盘所处的城市、环境、市场细分，在户型设计、建材使用、采暖技术、社区配套等细节上加以变化。例如万科最早形成的“城市花园”系列，地块都处于城乡结合部，容积率相对较低，建筑风格以现代、欧陆为主。但北京城花采用德国民居的建筑风格，坡屋顶，红砖墙，整个建筑群与周围自然环境和谐统一；天津城花由中高层公寓和花园洋房组成，拥有大面积花园绿地；深圳景田城花引入围合式规划设计概念，重彩勾画景观环境；桂苑城花以鲜艳清丽的色彩、高低错落的建筑和独到的万科人文，组成了围合式景观社区。　　对跨地域发展的房地产开发企业来说，“全国性思维”与“本地化运作”是密不可分的。为了更好地了解和利用当地资源，我们一直尝试实行“管理人员本地化”，而上海万科和沈阳万科均取得了显著的成效。我们在“管理人员本地化”方面所积累的经验，将促进万科“全国性思维”和“本地化运作”的融合。　　创新领先的产品开发　　万科进入房地产开发行业，是以市场环境为背景的，因此决定了万科的产品必须走市场化道路。刚刚涉足房地产开发时，万科以“物业管理”为突破点，在住宅市场上独树一帜。　　随着对房地产行业了解的加深，万科逐渐认识到，开发商不等于设计单位，因为开发商提供的不仅仅是房子本身，还是一种生活方式。为了更好地把万科对消费者需求的理解融入到设计单位的作品中，1994年11月，万科设立了一个与设计单位密切沟通的平台——万创建筑设计顾问有限公司，开始从规划设计方面提炼更高的产品竞争力。万创一方面作为开发商与设计单位之间的桥梁，另一方面成为万科规划设计人才的宝库。

持有 万科A(000002)的基金 报告期：2007-03-31 序号 基金代码 基金简称 持仓市值(元) 持仓数量(股) 占基金净值比例(%) 1 202003 南方绩优成长 1,062,890,024.19 72,921,641.00 9.83 2 160106 南方高增长 796,320,000.00 48,000,000.00 9.66 3 519017 大成成长 698,064,497.34 42,077,426.00 5.67 4 519688 交银精选 570,476,895.87 34,386,793.00 2.65 5 202001 南方稳健成长 548,700,729.15 33,074,185.00 3.20 6 202201 南方避险增值 485,651,894.07 29,273,773.00 8.20 7 160105 南方积配 447,930,000.00 27,000,000.00 7.74 8 184698 基金天元 383,941,960.40 25,894,094.00 4.68 9 160805 长盛同智优势成长 379,664,173.98 22,885,122.00 3.33 10 378010 上投摩根成长先锋 376,265,463.63 22,680,257.00 4.01 11 159901 深100ETF 351,181,367.04 21,168,256.00 8.57 12 320003 诺安股票 312,023,641.65 18,807,935.00 4.82 13 110005 易方达积极成长 309,288,664.02 18,643,078.00 1.97 14 050004 博时精选股票 298,615,172.31 17,999,709.00 2.23 15 110001 易方达平稳增长 296,187,922.59 17,853,401.00 3.03 16 090004 大成精选增值 282,360,157.59 17,019,901.00 3.36 17 500016 基金裕元 273,900,000.00 16,500,000.00 8.12 18 160610 鹏华动力增长 272,589,692.76 16,430,964.00 2.61 19 213003 宝盈策略增长 261,167,809.56 15,742,484.00 2.54 20 161005 富国天惠 250,273,471.77 15,085,803.00 3.68 21 519692 交银成长 248,850,000.00 15,000,000.00 3.93 22 500002 基金泰和 234,890,713.80 14,150,043.00 4.43 23 050201 博时价值增长贰号 232,260,000.00 14,000,000.00 2.93 24 519018 汇添富均衡增长 223,965,000.00 13,500,000.00 3.49 25 377010 上投摩根阿尔法 222,318,193.65 13,400,735.00 3.39 26 519013 海富通风格优势 221,670,000.00 15,000,000.00 1.99 27 002021 华夏回报二号 215,873,791.56 13,012,284.00 4.46 28 090001 大成价值增长 214,011,000.00 12,900,000.00 4.55 29 161605 蓝筹成长 208,196,022.51 12,549,489.00 2.53 30 184689 基金普惠 203,578,556.20 12,885,907.00 4.21 31 184699 基金同盛 199,200,000.00 12,000,000.00 3.17 32 090006 大成财富管理 196,416,541.86 11,839,454.00 9.51 33 450002 国富弹性市值 193,834,490.85 11,683,815.00 3.95 34 166001 中欧趋势 189,237,584.34 11,406,726.00 2.62 35 320005 诺安价值增长 175,715,158.29 10,591,631.00 2.93 36 519690 交银稳健 174,678,897.12 10,529,168.00 3.03 37 180012 银华富裕主题 165,901,576.05 10,000,095.00 3.56 38 161604 融通100 164,778,250.56 9,932,384.00 8.13 39 161609 融通动力先锋 162,990,114.00 9,824,600.00 3.43 40 320001 诺安平衡 162,965,195.82 9,823,098.00 3.28 41 500058 基金银丰 161,592,783.00 9,734,505.00 2.31 42 500005 基金汉盛 155,094,749.00 11,257,515.00 3.12 43 500011 基金金鑫 149,400,000.00 9,000,000.00 2.74 44 184692 基金裕隆 144,120,000.00 12,000,000.00 1.93 45 160706 嘉实300 138,714,680.37 8,361,343.00 2.34 46 184706 基金天华 137,448,647.40 8,280,039.00 2.72 47 500038 基金通乾 126,160,000.00 7,600,000.00 3.07 48 500010 基金金元 117,528,000.00 7,080,000.00 8.51 49 202101 南方宝元债券型 116,572,200.00 7,580,000.00 8.51 50 184728 基金鸿阳 116,200,000.00 7,000,000.00 2.85 51 162207 泰达荷银效率 115,964,100.00 6,990,000.00 4.67 52 020009 国泰金鹏蓝筹价值 107,992,256.61 6,509,479.00 3.05 53 160605 中国50 104,237,458.50 6,283,150.00 3.21 54 519100 长盛中证100 101,831,626.47 6,138,133.00 3.66 55 519087 新世纪优选 101,373,029.10 6,110,490.00 9.60 56 500007 基金景阳 99,764,987.40 6,009,939.00 3.54 57 050001 博时价值增长 99,536,831.31 5,999,809.00 2.87 58 184710 基金隆元 97,940,000.00 5,900,000.00 8.15 59 290004 泰信优质生活 91,245,000.00 5,500,000.00 4.04 60 180003 银华-道琼斯88精选 82,951,045.17 5,000,063.00 3.50 61 500018 基金兴和 75,474,821.60 4,546,676.00 1.13 62 162202 泰达荷银周期 72,996,000.00 4,400,000.00 5.52 63 184693 基金普丰 68,256,062.60 4,111,811.00 1.00 64 121003 国投瑞银核心企业 66,192,606.90 3,989,910.00 3.55 65 161607 融通巨潮 65,254,674.66 3,933,374.00 3.50 66 162607 景顺资源 64,584,206.40 3,892,960.00 3.38 67 240001 宝康消费品基金 54,745,423.95 3,299,905.00 1.44 68 184708 基金兴科 51,460,000.00 3,100,000.00 4.13 69 160607 鹏华价值 48,940,500.00 2,950,000.00 3.71 70 184705 基金裕泽 46,805,409.00 3,372,615.00 3.92 71 184711 基金普华 39,176,000.00 2,360,000.00 3.71 72 500019 基金普润 37,848,000.00 2,280,000.00 3.02 73 050002 博时裕富 31,554,478.62 1,902,018.00 3.18 74 260103 景顺动力平衡 31,521,000.00 1,900,000.00 2.52 75 090003 大成蓝筹稳健 31,521,000.00 1,900,000.00 5.23 76 360001 光大量化核心 31,521,000.00 1,900,000.00 4.68 77 184700 基金鸿飞 29,880,000.00 1,800,000.00 2.58 78 519001 银华核心价值 29,862,000.00 1,800,000.00 2.97 79 020001 国泰金鹰增长 24,885,000.00 1,500,000.00 3.15 80 310328 申万巴黎新动力 24,884,021.19 1,499,941.00 3.22 81 213001 宝盈鸿利收益 22,962,268.77 1,384,103.00 4.06 82 160603 普天收益基金 19,908,000.00 1,200,000.00 2.40 83 200002 长城久泰 18,733,577.31 1,129,209.00 2.48 84 040002 华安中国A股 18,514,440.00 1,116,000.00 2.05 85 213002 宝盈泛沿海 16,590,000.00 1,000,000.00 4.43 86 519300 大成沪深300 15,793,099.35 951,965.00 2.41 87 360006 光大新增长 11,181,660.00 674,000.00 2.66 88 151001 银河稳健 9,539,250.00 575,000.00 4.24 89 450001 富兰克林国海收益 8,112,510.00 489,000.00 2.90 90 020003 国泰金龙精选 5,633,847.87 339,593.00 2.95 91 510081 长盛动态精选 1,659.00 100.00 0.00

楼盘名称：青岛万科翡翠长江 别名：翡翠长江 城市：青岛楼盘位置：长江中路理工大学东面 开发商：青岛锦秀基业房地产开发有限公司 产权年限：50年 建筑类型：板楼,超高层, 公交线路：理工大学新校区: 黄岛303路、隧道1路、开发区27路薛家岛市场: 开发区29路、开发区1路、开发区2路、开发区3路、开发区803路、开发区4路南港安置小区、鲁泽花园: 开发区29路 其他交通方式：从青岛市区驾车沿漓江东路驶入嘉陵江东路，行驶770米左转，进入长江东路，行驶1.2公里请直行，进入长江中路，行驶970米。规划信息：其占地面积为28142.44平方米，容积率，绿化率35%，共4栋楼，停车位待定 周边配套：行政配套：西侧有黄岛区政府、海关和税务局等；商业配套：有市级长江路商圈——佳世客、麦凯乐、利群、家佳源、城市传媒广场等；酒店：有新区五星级酒店——海都大酒店、希尔顿、索菲亚、温德姆等；金融配套：中国银行、交通银行、建设银行、工商银行、浦发银行等金融机构； 医疗配套：薛家岛医院、西海岸新区中心医院、青医附院等医疗机构；商务休闲配套：高尔夫俱乐部、游艇码头、中联运动中心、国际啤酒文化广场、市民文化广场等；环境配套：周边分布有金沙滩、银沙滩、唐岛湾滨海公园等知名景区，享有诸多国家级自然景观， 项目南侧约1公里即到达海边，沿岸是唐岛湾公园和唐岛湾南岸公园，项目东南方向约2公里是金沙滩景区，中国青岛金沙滩文化旅游节，青岛啤酒节活动均于此举办；距离银沙滩仅约4公里的距离。 内部配套：商业：城市综合体配套（所载信息仅供参考，最终以售楼处信息为准。）全面及时的楼盘信息，点击查看

早不是了啊。是郁亮啊。。。。万科是上市企业，万科不是王石一个人的， 王石现在万科是顾问吧。到处游学。泡妹妹。。是广大持有万科股票的投资者的。

万科董事长没有姓万的，王石是万科的董事长2.王石在万科还是算一哥，万科形象和精神的代言人。3.万科是上市企业，万科最大的股东以前是华润集团，现在是宝能集团。王石和万科的管理层只占有很少的股份。根据以下资料，截止至2015年12月17日，万科前十大股东依次为：1华润股份有限公司 15.25% 2HKSCC NOMINEES LIMITED 11.92%3国信证券-工商银行-国信金鹏分级1号集合资产管理计划 4.14%4前海人寿保险股份有限公司-海利年年 3.17% 5.中国银河证券股份有限公司 3.07% 6中国证券金融股份有限公司 2.99% 7中信证券股份有限公司 2.70% 8华泰证券股份有限公司 2.10% 9招商财富-招商银行-德赢1号专项资产管理计划 2.07% 10前海人寿保险股份有限公司-聚富产品 1.98% 由此可以得知，王石不是万科的大股东，只是股东大会任命他为董事长。

你好，通货网给予如下解答：万科A 特力A都属于A类股！因为这些股票同时也发行了B股，所以通过后面标注A,B来进行区分　　股票是股份公司发行的所有权凭证，是股份公司为筹集资金而发行给各个股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。每股股票都代表股东对企业拥有一个基本单位的所有权。每支股票背后都有一家上市公司。同时，每家上市公司都会发行股票的。　　同一类别的每一份股票所代表的公司所有权是相等的。每个股东所拥有的公司所有权份额的大小，取决于其持有的股票数量占公司总股本的比重。　　股票是股份公司资本的构成部分，可以转让、买卖或作价抵押，是资本市场的主要长期信用工具，但不能要求公司返还其出资。做投资要学点基本面，技术面上的知识，知道如何设置止损止盈点。通货网，企业操盘手团队，1对1指导老师！通货网为你解答！

恒大以量取胜，万科以质取胜。恒大销售面积排第一，万科销售金额排第一。

公交线路：214路 → 轨道交通2号线 → 轨道交通3号线 → 842路，全程约27.1公里1、从人和场乘坐214路,经过5站, 到达轨道新山村站（也可乘坐229路）2、步行约100米,到达新山村站3、乘坐轨道交通2号线,经过12站, 到达牛角沱站4、步行约290米,换乘轨道交通3号线5、乘坐轨道交通3号线,经过4站, 到达嘉州路站6、步行约90米,到达轨道嘉州路站7、乘坐842路,经过3站, 到达财富中心站（也可乘坐149路、886路、0886路夜班）8、步行约740米,到达万科集团重庆分公司

昆明信达万科京江隐翠开发商是昆明同万顺置业有限公司。信达万科京江隐翠位于盘龙金辰街道金刀营社区，目前参考均价：25000元/平米，产权年限：商住公寓40年。项目择址昆明北京路城市中轴，盘龙区金刀营村城中村改造项目二期共出让4宗土地，地块编号为KCPL2020-1-A2、A6、A9、A10号地块，面积合计约148.5亩，土地性质均为城镇住宅用地，容积率4.99-7.89，成交价约11.5亿元，楼面价约1762-2676元/_，土地单价约701.26-1407.59万元/亩。同德&万科&赛伦联合拿地，具体拿地房企为昆明同万顺置业有限公司。详情可拨打吉屋售楼咨询电话：4006581350 转 73011点击查看：信达万科京江隐翠历史成交价

恒大集团没有介入万科时的股权结构。2016年12月，恒大以约450亿元人民币的价格购买了万科约14.07%的股份，成为万科第二大股东。随后，恒大试图通过增加持股比例、提名董事等方式参与万科的管理，但遭到了万科创始人及管理层的反对。最终，恒大在2017年10月将持有的万科股份出售，退出了万科的股权结构，没有实际介入万科的管理和控制权。

万科是搞房地产的啊，美好家只是万科的一个新业务罢了，进军装修市场的一个大动作。

如今，放眼上海房地产市场，新盘扎堆入市，让许多购房者无从下手。就拿上海万科翡翠公园来说，那么，你对上海万科翡翠公园详情了解多少呢？别急，如果你对此感兴趣的话，不妨随我一起来了解下吧！上海万科翡翠公园详情1.基本信息楼盘名称：万科翡翠公园楼盘最低价：70000 元/平方米建成年代：2017年12月30日物业类型：普通住宅、公寓、商住楼项目特色：公园地产、教育地产建筑类型：高层、板楼装修标准：6000.0元/平米装修情况：精装修开发商：上海万科房地产有限公司环线位置：内环至中环投资商：上海万科房地产有限公司品牌商：万科地产楼盘地址：张江荣科路277号(近百业路)2.销售信息销售状态：售罄开盘时间：2017年01月06日交房时间：预计2017年12月30日售楼地址：浦东中科路百业路路口售楼电话：4000324608-1258133.交通信息公交路线：地铁：2号线金科路站3公里，13号线中科路站500米(建设中);公交：有轨电车1路、张江南环线、南川线、1046路、778路、张江环线、116路、浦东25路、孙桥1路(华夏中路秦镇站);交通方式：线路一：沿中环高架行驶至华夏中路出口，至百业路左转即到项目;线路二：沿金科路行驶至中科路，左转进入百业路即到项目。4.规划信息占地面积：105000平方米建筑面积：302000平方米容积率：2.88绿化率：35%停车位：地上28 个， 地下1493个楼栋总数：7总户数：1974物业公司：上海万科物业有限公司物业费：5.8元/平方米/月物业费描述：公寓物业费5.80元/平方米/月，商住物业费6.9元/平方米/月周边配套：小学：张江高科实验小学藿香校区、上海市民办中芯学校(小学部)、张江镇中心小学、上海浦东新区金桥镇三桥小学;中学：华东师范大学第二附属中学、上海民办张江集团学校、华东师范大学张江实验中学、益江中学;幼儿园：张江英桥幼儿园、高科幼儿园、金桥镇三桥幼儿园、上海市浦东新区广兰幼儿园;综合商场：万科2049社区生活站、长泰广场、传奇广场、家乐福;医院：东方医院、曙光医院、永典口腔医院、张江社区卫生服务中心。学校：上海浦东新区金桥镇三桥小学、华东师范大学第二附属中学内部配套：幼儿园、会所等娱乐设施。建材设备：供水：市政供水供气：市政供气供暖：自采暖宽带：中国电信指纹锁：凯迪仕烤箱、厨房上下柜：西门子客厅背景墙：石材木饰面组合编辑总结：看完以上介绍，相信大家对上海万科翡翠公园详情也有了进一步的了解。如需了解更多相关资讯，请继续关注我们网站，后续将为大家呈现更多精彩内容。

一般开发商在选择开发楼盘的位置时也有会考察的，哪些地区的比较有升值空间，适合投资。当然对于行外的人这些我们都不太了解了，但是对于行内的人都会了解。就像万科翡翠滨江在锅顶山的旁边，这个位置好吗？接下来小编来介绍有关锅顶山对万科翡翠滨江的影响以及万科翡翠滨江房子怎么样的相关问题。锅顶山对万科翡翠滨江的影响1、锅顶山此前这里曾是采石场，被开采了半个世纪，造成山体严重破损，还形成了一个脏水塘，并被倾倒数十万方建筑垃圾。严重破坏了周边生态环境，影响附近数万居民生活。为此，武汉市城管委建议将此处纳入该市破损山体生态修复范围。5月8日，刚成立的城管委即发布一号督办令，并由武汉环科院设计出山体修复及绿化方案。经修复、绿化及造景，变成一个面积约为500亩，比中山公园还大的绿色公园。2、脚下是如茵绿草，身旁有如云樱花，一年后，曾经的垃圾山汉阳锅顶山将变成怡人公园。昨日，武汉市环境科学研究设计院专家称：经修复、绿化及造景的面积约为500亩，即比中山公园略大一点儿。万科翡翠滨江房子怎么样1、万科新世纪翡翠滨江位于二环知音桥头，北面比邻规划占地约六十万方的汉水公园、与_口隔江相望，南依琴台大道，项目具有少有的宜居生活环境。万科新世纪翡翠滨江，是由武汉万科与湖北汉江新世纪集团携手开发的都会大城。万科新世纪翡翠滨江百万方规划版图，集萃滨江住宅、核心商业、优质教育等，同时该项目紧邻地铁3、4号线换乘站王家商圈、轻轨1号线宗关商圈，具有便利的交通、生活配套。2、万科新世纪翡翠滨江头次开盘为年4月23日，推出一期高层3＃、5＃、7＃建筑面积90_－148_瞰江房源，首期开盘均价13000元／平米。在6月9日加推了K1地块4＃、10＃，建面90－148平房源，均价14000元／平。7月底加推了6＃、8＃，建面90－173_揽园装修两房至四房，均价15000元／_。

一、选择1.万科和当代置业，个人觉得万科的好。2.万科企业股份有限公司（股票代码：000002），英文名称为：CHINAVANKECO.,PLC.缩写为“VANKE”，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在广东深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元。营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。二、选择开发商的时候需要注意1.避免定金陷阱。很多开发商都会打出多少抵多少的优惠活动。需要缴纳多少钱定金。有些开发商定金还是会退的。有的退的时候就各种理由了。所以如果交定金。必须看好定金合同。而且中国文字。博大精深。定和顶的意思虽然相近，但是差别就很大。所以区别要分清楚，避免进了定金圈套。2.避免抢房陷阱。开发商总会制造一些抢房的氛围。让很多购房者集中到一个时间段来一起抢房！这样很多人为了抢到好的房号。就会不加思考的去把房子抢到手！而且很多开发商在抢房前一刻才公布房价。所以一定要计算好之后在决定是否去抢。别勉抢到之后价格过高。3.观看房屋面积。有的时候看的样板间，是因为装修效果会显得房子很大！所以看房买毛坯的尽量拿未装修的房子做参考。4.查看开发商口碑。网上可以直接搜索这个楼盘怎么样！或者是到搜房查找看看这个开发商和楼盘是否存在有维权的帖子！甚至有的还有视频曝光的。比如就可以在百度视频里面搜索楼盘或者开发商名字。避免买到黑心开发商的房子。5.看五证。开发商要有这五本证书才有售房资质！五证包括：（1）《商品房销售（预售）许可证》；（2）《建设工程施工许可证》；（3）《建设工程规划许可证》；（4）《建设用地规划许可证》；（5）《国有土地使用证》。

不属于。根据查询徐州保利万科时代之光景城的信息显示，徐州保利万科时代之光景城的开发商是徐州铭创置业有限公司，属于徐州铭创置业有限公司，因此不属于保利集团。

在选购物品的时候，大家应该都会精挑细选，多加对比吧，虽然是过程是比较繁琐，但是相信结果是好的，大家对比之后挑选的应该都是自己满意的吧，在购房的时候，也应该要多对比然后再选择，比如大家要对比一下开发商，看看应该选择哪一家，那买保利还是万科哪个好？保利的房子质量怎么样？买保利还是万科哪个好保利和万科是旗鼓相当的两家房产商，这两家开发商都值得大家选择，最重要的还是要看房子的情况。1、保利房地产（集团）股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，是中国保利集团房地产业务的运作平台，国家一级房地产开发资质企业。2、万科总部位于广州。2006年7月31日，公司股票在上海证券交易所挂牌上市，成为在股权分置改革后，重启IPO市场的首批上市的第一家房地产企业。3、7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，万科企业股份有限公司位列332位。12月5日，荣获第八届香港国际金融论坛暨中国证券金紫荆奖最具投资价值上市公司。12月，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单，万科排名第447。保利的房子质量怎么样1、相当不错！南北通透，各房全明，走入式衣帽间，双卫生，北阳台都有了。如果一定要说缺点的话，从总面积配比来看厨房略小，书房和次卧也都小了一点（但现在液晶电视可以挂墙上，问题不大）。2、而且保利是国企，房屋的建筑质量一般没有问题，保利开发的房屋一般有自己的物业公司管理，物业公司是国家一级企业，管理的好、坏是仁者见仁智者见智，大体上可以的。3、保利房子是成熟社区，环境优雅，美观大方，生态良好，邻里和睦，祥和文明，康乐和谐。物业管理完善，贴心人性化，居住人群文化素质层次高，稳定，地理环境优越，交通便利，周边配套设施完善，各种档次的饭店、酒楼、娱乐城、文化活动馆等休闲场所应有尽有，满足生活所需，为您的舒适生活，增添无限惬意。4、保利房子质量还不错，可以去看看，房子还可以，价格也适中，升值空间应该还是有的，位置也相对不错，保利是国企，房屋的建筑质量一般没有问题，保利开发的房屋一般有自己的物业公司管理，物业公司是国家一级企业，管理的好、坏是仁者见仁智者见智，大体上可以的，而且他们是大开发公司，比较放心。

说到买房子，现在市面上各种类型的房子都有，当然购房者们在选房子的时候条件和要求也是积极苛刻的。不过，无论如何大家都要考虑到开发商品牌这个问题。现在就说说保利地产和万科都是很大品牌的开发商，那么，保利地产和万科哪个好？保利的房子质量怎么样？保利地产和万科哪个好？1、保利房地产（集团）股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，是中国保利集团房地产业务的运作平台，国家一级房地产开发资质企业。2、总部位于广州。2006年7月31日，公司股票在上海证券交易所挂牌上市，成为在股权分置改革后，重启IPO市场的首批上市的第一家房地产企业。3、7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，万科企业股份有限公司位列332位。12月5日，荣获第八届香港国际金融论坛暨中国证券金紫荆奖最具投资价值上市公司。12月，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单，万科排名第447。保利的房子质量怎么样？1、相当不错！南北通透，各房全明，走入式衣帽间，双卫生，北阳台都有了。如果一定要说缺点的话，从总面积配比来看厨房略小，书房和次卧也都小了一点（但现在液晶电视可以挂墙上，问题不大）。2、而且保利是国企，房屋的建筑质量一般没有问题，保利开发的房屋一般有自己的物业公司管理，物业公司是国家一级企业，管理的好、坏是仁者见仁智者见智，大体上可以的。3、保利房子是成熟社区，环境优雅，美观大方，生态良好，邻里和睦，祥和文明，康乐和谐。物业管理完善，贴心人性化，居住人群文化素质层次高，稳定，地理环境优越，交通便利，周边配套设施完善，各种档次的饭店、酒楼、娱乐城、文化活动馆等休闲场所应有尽有，满足生活所需，为您的舒适生活，增添无限惬意。4、保利房子质量还不错，可以去看看，房子还可以，价格也适中，升值空间应该还是有的，位置也相对不错，保利是国企，房屋的建筑质量一般没有问题，保利开发的房屋一般有自己的物业公司管理，物业公司是国家一级企业，管理的好、坏是仁者见仁智者见智，大体上可以的，而且他们是大开发公司，比较放心。

在万科干了三天辞职试用期内，提前三天通知用人单位，可以解除劳动合同。如果员工和用人单位签了试用期合同，在试用期内想要离职的话，必须提前三天向用人单位提出申请。如果在三天之内没有向用人单位提出申请的话，那么用人单位所受的损失将由劳动者来进行赔偿。法律分析签合同后，在试用期的，那么可以提前3天申请辞职，办理工作交接后，第三天即可离开公司。公司不批准的，那么及时反映到劳动局、劳动争议仲裁委员会处理。在试用期内只需提前3日通知公司即可离职，不需承担任何法律责任，这是劳动合同法赋予劳动者特殊的劳动权利。用人单位可解除劳动合同的条件是必须举证证明劳动者在试用期间不符合录用条件。用人单位在试用期解除劳动合同的，应当向劳动者说明理由。在这种情况下，用人单位解除劳动合同无须支付经济补偿金。如果用人单位没有证据证明劳动者在试用期间不符合录用条件的话，就不能解除劳动合同。在签订劳动合同时，企业若没有向求职者明确公示求职者所在岗位存在着哪些情况或条件符合解除合约的未录用条件，那么企业则不能以不符合条件为由随意解除合同。若企业违反相关规定，求职者可携相关有效的证据至有关部门进行申诉，并获得补偿金。正式员工若想离职因提前30天书面通知用人单位，方可解除劳动合同，而试用期内的员工只需提前三日通知用人单位，就可以解除劳动合同了。法律依据《中华人民共和国劳动合同法》第三十七条劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。万科离职后还能进入吗如果你已经进入了用人单位，但是又已经离职了，还没有满半年，那么第2次你是可以重新应聘的，如果应聘上了并不影响你第2次入职，只是你入职的还是按照新员工的标准来执行。万科物业离职率因为万科对员工要求非常严格。物业管理本身就是一个服务型行业，对从业人员的素质要求非常高。业主的投诉或评价直接影响到他们的绩效考核和其他薪酬问题。万科物业作为国内服务较高的较大物业之一，肯定公司对员工要求非常严格，原因如下。1、自身问题，物业高服务费自然要求高服务，但自身管理缺陷导致的员工流失率高。2、员工问题，工作压力大得不到相应的薪酬回报，导致员工流失。3、工资问题本身就低。建业裁员最新消息建业集团被曝开启大幅裁员建业集团被曝开启大幅裁员，2月6日，建业集团宣布从五级管理调整为三级管理，取消业务集团和大区两级，五个总部合成为一个，人员将迎来大整合。建业集团被曝开启大幅裁员。建业集团被曝开启大幅裁员1在刚刚过去的2021年，除了调控压力，郑州楼市还受到“7·20”特大暴雨和几轮突发疫情的影响。裁员、降薪、拖薪等成为常态，一位郑州房企策划人去年9月在某社交平台发文称：“心生惶恐，时常感觉危机要来了。”新的一年到来，行情并未转好，“带头大哥”建业集团开启了大幅度组织优化，由五级管理调整为三级管理，取消业务集团和大区两级。建业集团表示，在过去几年的转型过程中，成立了一批不同层级和类型的专业公司，接下来本着“做少、做小、做好”的指导思想，结合各专业公司实际及未来发展需要，将对所有专业公司进行梳理与调整。调整架构意味着业务聚焦和人员精简，对企业而言也许不是坏事，但缩骨瘦身势必带来人员裁并，一大波人可能将失去“饭碗”。建业“瘦身”，总部优化比例达61.2%根据建业集团内部公告，公司将取消业务集团和大区两级，即从目前的“集团-业务集团-大区-城市公司-项目”的五级管理，调整为“集团-城市公司/专业公司-项目公司”的三级管理。相应的，原有的业务集团总部撤销，建业控股、地产集团总部、中原建业集团总部、新生活集团总部及筑友集团总部合并为新的集团总部。撤销大区层级，设立新的城市公司和专业公司，由集团直接管理，调整后的城市公司对项目公司实施直接管理。同时，总部部门精简合并，设置产品研建中心、投资发展中心、资金财务中心等九个业务中心，九大中心下设32个部门、26个组。值得注意的是，九个业务中心编制为408-412人，较现在岗的1063人优化了超650个，优化比例达61.2%。据建业集团内部公告，除协同指挥中心外，其他各中心均已完成架构和编制方案拟定。不过，一位不愿具名的知情人士对时代财经称，目前尚不知道具体的优化名单。“业务集团估计对去留人员名单还有所犹豫。希望尽快调整完毕，让大家都安心。”另一位知情人士则对时代财经称，建业集团目前暂停了裁员动作。“公告是内部的人事公告，被泄露了，要先查公司机密泄露再做调整。”而刚入职建业新生活两个月的王鑫对时代财经称，2月9日已收到被裁员通知。一位地产资深猎头对建业集团此次架构调整持肯定态度，其认为，对于建业集团这样一个区域型房企来说，5级架构过于臃肿、低效，优化到三级比较合理。“不管是与保利、中海等头部房企对比，还是与滨江这样的区域房企对比，建业的架构和人员都明显过多，调整是迟早的事情，并不意外。”克而瑞发布的《2020中国房企人力资本价值TOP100》显示，央企保利发展、中海地产高居榜单第一、第二名，杭州区域房企滨江集团位居第三，人效均高过5000万/人，建业地产则排名第41。河南房企“历劫”地产人南下找工作不可否认，这是建业集团在行业下行期的一场“自救”。建业集团成立于1992年，目前拥有建业地产、筑友智造科技、建业新生活、中原建业等四家上市公司，业务涵盖地产、智造、物业、科技、文旅、商业、酒店、农业、旅游、足球、金融等多个领域。不过，自从2002年确立“省域化战略”，开启省、市、县、镇、村“五级市场联动”后，建业地产对河南市场依赖颇深。其2020年年报显示，河南的销售贡献占公司销售的99%。其中，郑州合同销售额为人民币153.0亿元，占总销售额的22%。对单一市场的依赖暗藏风险。2021年7月20日，郑州遭遇罕见特大暴雨，这给建业地产的文旅业态带来严重冲击，投资60亿打造的`“只有河南”戏剧文旅城，刚运营了45天就因水灾和疫情停业45天；而建业集团在郑州樱桃沟的一座足球文旅小镇，受灾后几无修复可能，只能重建。2021年9月，一封建业集团向政府“求救”的文件在网上流传。相关文件截图显示，受汛情和疫情影响，建业多个地产项目处于停工或半停工状态，但需支付巨额运营成本，相关经营性损失将达到3亿元。同时，其自7月20日以来，销售出现下滑，销售及回款较原计划减少近30亿元；多处工地停工，累计各种经济损失逾50亿元。此后，建业地产的物业销售持续受到影响。建业地产月度销售数据显示，2021年7-12月，除8月销售额同比持平外，其余5个月的销售额、销售面积均同比下降。其中，7月份销售额同比减少30.5%，10月合约销售更是同比大降70.71%。不过，这不是建业地产一家的困局。中指研究院相关报告显示，受政策调控、洪水冲击、疫情反扑等影响，2021年郑州房地产市场负重前行，整体行情不佳，全年先扬后抑，即上半年市场平稳运行，首次土拍火爆收场，年中受洪水冲击，叠加疫情反扑，下半年市场下行明显，土地暗淡成交，楼市去化不佳，市场缓慢修复。困局之下，河南房企纷纷“开源节流”。上述房企策划人士称，8月份因疫情居家办公，工资打6折，到手四千元，还拖延了好几天才发，行业内降薪、拖欠工资更是常态。2021年底，几家河南郑州的房企以超长春节假期的形式节省开支乃至变相裁员，如碧源控股假期为2022年1月1日至2022年4月30日，瀚宇集团假期时间为2022年1月10日至2022年4月10日，复工时间另行通知。一位在职的河南地产从业人士对时代财经称：“这种放长假的估计会有员工自动离职，只发基本工资太残酷了。我认识的同行，有的南下深圳找工作，还有不少都转行了，创业、开小店，或者做新媒体去了。我虽然暂时没有失业风险，但行业、区域不好，干着也挺没劲的。”对于2022年郑州楼市态势，中指研究院郑州公司总经理梁波涛对时代财经分析称，从销售端看，目前郑州楼市下行趋势还未彻底转变，市场置业信心处于底部修复期，短期市场修复仍需时日，刚需产品仍为市场的主力产品，成交主力区域预计将以主城区为主，近远郊县市场则处于恢复期。“从土地端看，预计2022年将加大城改项目的推进力度，保障城改项目的顺利落地，公开市场的土地数量或将持续增加，以提振房企的拿地信心。从政策端看，房地产调控政策微调预期明显，保障合理购房需求正常释放，促进房地产市场平稳运行，仍是郑州市房地产调控的主要方向。”梁波涛续指。建业集团被曝开启大幅裁员22月11日，针对此前网传建业集团裁员60%，建业集团公开回应称不符合事实。“客观情况是，建业集团是涵盖建业地产集团、中原建业集团、建业新生活集团、筑友集团及其他专业公司大型综合集团公司。近期，网传疑似集团各中心架构及编制上报情况的方案仅为上述五大集团总部的架构调整，并不涉及整个建业集团，且方案内容也非最终结果，最终结果还在谨慎制定当中。同时，本着留住人才、对社会负责、对员工负责的原则，涉及人员未来也以内部分流为主。”知情人士称。2月6日，建业集团宣布从五级管理调整为三级管理，取消业务集团和大区两级，从现行的“集团-业务集团-大区-城市公司-项目”五级管理，调整为“集团-城市公司/专业公司-项目公司”三级管理。原有的业务集团总部撤销，建业控股、地产集团总部、中原建业集团总部、新生活集团总部及筑友集团总部合并为新的集团总部，五个总部合成为一个，人员将迎来大整合。对于架构调整，建业表示，是在当前形势下践行“向管理要红利”的外在形式展现。从之前的“五级管理”到现在的“三级管理”，从管理层级上进行了减少；整合各业务集团总部中心合并为九个业务中心，精简了总部机构；成立城市公司；重新梳理调整专业公司。调整后不但在效率上得到最大化的提升，人均能效也将得到加强。据了解，为调动员工积极性、增强员工的责任意识，建业将面向全体员工评选“建业集团功勋员工”，并出台了“企业合伙人”制度，以适应目前的行业管理红利时代，激励团队突破增长，实现员工的共创、共担、共享。“针对此次架构调整，不仅对部分管理岗位进行以“公开、公正、公平”原则的公开遴选，同时配套了一系列人性化的措施，包括设立“创新创业孵化基金”等，不搞“一刀切”，进行温暖的机构优化，缓解人员压力。”知情人士称。建业集团被曝开启大幅裁员3去年以来，多家房企“动刀”精简组织架构，试图从经营端压缩成本，聚焦主业，节约开支，这一次的主角是河南“一哥”建业集团。取消大区公司2月7日晚间，建业集团内部下发公告表示将进行新一轮的组织架构调整，公司从原先的“集团-业务集团-大区-城市公司-项目”五级管理变为“集团-城市公司/专业公司-项目公司”三级管理。这次的架构调整距离上一回不过一年有余。2021年1月，建业集团被曝已在河南省内成立东部、西部、南部、北部及中部五个大区，并设立五个大区总裁分管相关业务。彼时，有知情人士称，建业集团的调整是为进一步收缩变革置业板块，把管理权回收至各个大区，弱化城市公司。而如今在新一轮的架构调整中，大区层级及业务集团被直接取消，管理权进一步聚焦至集团总部。此前，为更好地实现多元化发展，建业集团设有建业控股、地产集团、中原建业集团、新生活集团及筑友集团五个业务总部。为提高效率，压缩成本，这五个总部将合并为一个集团总部。合并后的新集团总部设置九个业务中心，即协同指挥中心、投资发展中心、产品研建中心、客户服务与营销中心、资金财务中心、资产与资本市场中心、品牌文化中心、综合管理中心、审计监察中心。另外，取消大区层级后，建业集团将设立新的城市公司和专业公司，由集团直接管理，而调整后的城市公司则对项目公司实施直接管理。大幅度的架构调整往往伴随着人员优化。一张近期在网上流传的截图显示，建业集团此番计划优化的编制数量为651个，优化比例达到61.2%。对于这一情况，一位接近建业集团的人士向《国际金融报》记者表示，“并非最终确定版本”。其称，建业集团在年前确实制定了一版人员优化方案，但年后管理层对方案又进行了调整，所以具体的落实及实施方面目前还有待公布，“现在都不清楚到底会怎样执行”。不过，有内部人士猜测称，人员优化最终的执行情况可能不会有太大出入，只是此次优化主要针对的是集团总部层面，与下属的城市公司、项目公司无关。因何“动刀”调整组织架构无外乎是为应对行业的下行趋势。2021年以来，房地产市场动荡不断，融资收紧、利润空间进一步被压缩，以往粗放的经营模式开始向精细化转变。同策咨询研究部数据显示，据不完全统计，仅在2021年12月，就有碧桂园、保利发展、旭辉集团、世茂发展、新城控股等大型房企对企业组织架构进行调整。2022年1月，为收缩“战线”聚焦主业，中梁对控股集团总部相关职能与地产集团总部进行整合；同月，万达地产亦被爆出调整区域公司，将原来的东、西、南、北四大区域整合为南区和北区两大区域；建发房产也将原有的五大区域合并为三个集群有知情人士向《国际金融报》记者坦言，建业的组织架构调整其实也考虑了一段时间，之所以选择在春节后公布或是为了照顾员工的情绪。除行业大势所趋外，河南省去年下半年的“涝疫结合”亦是推动建业向组织架构“动刀”的重要因素。2021年7月，河南遭遇了历史罕见的特大暴雨，多地受灾，叠加疫情反复等因素，该省楼市销售数据大幅下滑。2021年，河南省商品住宅供应量约4522.7万平方米，同比下降约17.7%，成交量约4301.3万平方米，同比下降约12.9%。克而瑞数据显示，2021年河南省全口径销售榜单TOP40房企的销售金额及销售面积较2020年分别下降约15%、16%，整体销售规模大幅度降低。受水灾、疫情波及，建业旗下多个项目和业态受到影响。彼时，该公司曾向河南省政府求援，称灾情对公司造成的直接经济损失5.5亿元，若将销售和回款等间接损失算上，总损失达到50亿元。去年，建业共实现合同销售额601.05亿元，同比减少12%；对应合同销售面积816.6万平方米，同比减少8.2%；销售均价亦同比下滑4.2%至7360元。除建业外，多家河南本土房企或布局河南的外来开发商亦遭受了较大冲击。2022年春节前，包括新合鑫集团、碧源集团、瀚宇集团、郑州华南城等多家企业下发放假通知，假期时长3至4个月不等，且这期间的员工薪资多以郑州市最低保障工资发放，即每个月2000元。进万科需要什么学历想要进入万科、龙湖、绿城之类的房地产公司并不难。准备好你的简历，到招聘的网站上投递简历即可。比如，boss直聘，智联招聘，当地的人才网之类的，都可以去找到相关的岗位，并投递你的简历。简历投递之后，你就会收到面试的邀请。注意，如果你应聘的是房地产销售的岗位，那你有聘销90%的几率会收到面试邀请的。因为，这几个房地产公司的门槛都不算很高。从招聘平台的招聘信息看出来，这几个房地产公司要求的销售的学历为大专，可见他们对销售的要求并不高。所以，如果你应聘的是销售岗位，是有很大的概率进入这几个房地产公司的。接到面试邀请之后，也要做好准备。虽然这几个公司对销售的要求不高，但是他们会更加倾向于口齿清晰，善于表达，性格外向的人才。因此，在面试之前，一定要给自己做好心理建设，多练习几遍，不怯场，大胆自信一些，就没有问题了。

不是。根据查询武汉瑞安府官网可知，武汉瑞安府在2020年5月10日由武汉瑞安房地产开发有限公司建成并进行售卖，属于瑞安集团，不是万科集团。瑞安府的性价比高，楼盘多。

宝能系是下属的前海人寿是万科的股东，持有万科的股份

这是一场正发生的激战，评判并不容易。市场上的声音也大相径庭，支持万科的人说，宝能就是门口的野蛮人，恶意杠杆收购，不是没有问题，只是问题还没有被暴露而已。支持宝能的人说，我们按市场规则办事，谈情怀还得按市场规则办事。本专题从多个角度为读者提供这场正在进行的“激战”各种信息和分析，其中市场关注的焦点是宝能的资金来源，本专题有翔实的调查。再就是对双方下一棋落地的空间分析。但是，我们更应看到，这个事件并非个案，险资在二级市场上越来越凶悍，在政策层面的分析本专题同样有多篇分析报道。“除了这7个资管计划，宝能系在上周末还获得数笔带有杠杆的资管计划融资批复。”自6月至今，平安银行为宝能系旗下企业深业物流、钜盛华提供了约27亿元贷款。万科、宝能公告互相指责“口水战”背后，是已准备“上膛”的资金。除银行信贷、债券、股权质押等传统资金来源，宝能系近期通过资管计划以1∶2杠杆融资，成为其“狙击”万科资金的主要来源。在深圳市钜盛华股份有限公司（以下简称“钜盛华”）12月15日回复深交所关注函披露，以自有资金认购资管计划劣后级后，其优先级资金来源备受关注。21世纪经济报道记者调查发现，钜盛华为增持万科所设立的7个资管计划中，优先级资金较大概率来自银行理财资金。平安银行、民生银行、广发银行、建设银行深圳分行为上述7个资管计划的托管银行。此外，21世纪经济报道记者还发现，一款南方资本广钜2号资产管理计划于2015年12月14日完成备案，该资管计划初始规模30亿元。其在投资者数量、管理人、托管人、投资范围等项目上，均与此前的南方资本广钜1号资产管理计划相同。深圳一位银行业内人士透露，除已披露的7个资管计划，宝能系在12月12日左右还获得数笔带有杠杆的资管计划融资批复。8u4法律法规网杠杆资金或来自理财新资管计划已成立截至12月11日，宝能系合计持有万科24.81亿股，占万科总股本的22.45%。万科15日公告，钜盛华就其11月27日至12月4日通过7个资管计划购入万科A股4.97%股份做了披露。公告显示，钜盛华是通过南方资本、泰信基金、西部利得3家公司的7个资管计划合计买入万科A股5.49亿股。备案信息显示，7个资管计划规模总计在187.5亿。通过7个带杠杆的资管计划，钜盛华完成对万科的增持，成为万科第一大股东。举牌资金来源，谁为钜盛华提供了优先级资金？钜盛华在答复深交所关注函中表示，增持万科所耗费的96.5亿资金中，钜盛华直接出资32亿元，优先级委托人出资64亿元。资管计划杠杆为1∶2，钜盛华认购劣后级。21世纪经济报道记者采访的多位银行业内人士认为，“认购资管计划优先级资金的，很可能来自于银行理财资金；一方面，银行理财急于寻找资产，另一方面，从融资角度看，银行理财成本相对较低，对于融资方而言，成本在7%左右”。根据上述7个资管计划的备案信息，南方资本旗下为安盛1号、安盛2号、安盛3号、广钜1号；西部利得旗下宝禄1号、金裕1号；泰信基金旗下为泰信1号资管计划。其中，存续期两年的安盛1号、2号、3号资管计划规模均为15亿元，由平安银行托管，均为分层交易结构，于11月24日报备；广钜1号存续期两年，规模30亿元，由广发银行托管，于11月26日报备；宝禄1号、金裕1号存续期3年，分三层交易结构，于12月2日报备，规模分别为30亿元、45亿元，均由建设银行深圳分行托管；泰信1号存续期2年，分两层交易结构，规模37.5亿元，于11月30日报备，托管行为民生银行。“一般而言，优先级资金认购行会要求资管计划托管在本行。”前述资管业内人士称。一位不愿具名的基金子公司人士透露，平安银行此前与南方资本协商相关配资业务协议，以南方资本为通道，该业务在深圳分行落地，涉及资金逾50亿元。接近于平安银行的人士确认了上述信息，但对具体数额未做回应。根据回复函，钜盛华确认了最后一次举牌动用了3倍杠杆资金，而由平安银行托管的安盛1、2、3号资管计划总规模为45亿元，相应优先级资金则为30亿元。“除了这7个资管计划，宝能系上周末还获得数笔带有杠杆的资管计划融资批复。”一位不愿具名的券商资管人士称，但该人士拒绝透露涉及机构及资金规模。基金业协会报备信息显示，12月14日，南方资本旗下30亿元的广钜2号资管计划获批，托管银行为广发银行，期限2年并由两级分层机构。该资管计划在起始规模、投资者数量、管理人、托管人、投资范围等项目上均与此前的南方资本广钜1号相同。但21世纪经济报道记者无法核实该资管计划是否投资于万科A股。一位华南城商行人士表示，投资标的为万科的股票，2∶1的杠杆比例符合市场行情，同时也有私募人士分析称，优先级资金可能来自其他保险公司，即另有险资搭上钜盛华的顺风车入股万科，但目前没有证据指向任何一家具体的保险公司。8u4法律法规网银行信贷资金驰援去年资产规模突涨数倍,21世纪经济报道记者获悉，自6月至今，平安银行为宝能系旗下企业深业物流、钜盛华提供了约27亿元贷款。另外，21世纪经济报道记者获得的两份宝能系公司交易所公司债申报稿显示，截至2015年二季度末，钜盛华在各类金融机构获得总授信85亿元，其中已提用67.76亿元，未提用金额17.23亿元。截至2015年5月末，对钜盛华发放贷款最多的是工商银行、交通银行、建设银行、农业银行，分别提供贷款21.54亿元、10.5亿元、7亿元、6亿元。渤海信托也向钜盛华融资15亿元。21世纪经济报道记者获得的一份金融机构尽职调查报告显示，宝能系的另一重要平台——宝能控股（中国）有限公司（以下简称“宝能控股”）截至2015年6月30日的金融机构借款余额194.97亿元。在宝能控股2015年获得的5笔贷款当中，仅两笔来自银行，其余则来自信托公司和资产管理公司，其中来自平安信托的资金高达34.97亿，利率12.5%。来自长城资产和浙江工商信托的资金分别为18亿和9亿，成本趋近平安信托。其余两笔贷款来自平安银行和民生银行，数量分别为10亿和3.7亿。与宝能系获得银行贷款的同时，是其资产规模的迅速扩大。以2014年观察，钜盛华、宝能控股资产规模迅速膨胀，且存货金额都非常之大，存货和投资性房地产的庞大数量，导致了宝能系资产规模的迅速膨胀。8u4法律法规网“资产规模的增长，有利于宝能系获得更多银行贷款。”有当地金融界人士这样评价。以钜盛华为例，截至2015年二季度末，钜盛华总资产359.47亿，合并报表口径资产负债率41.57%。而2012、2013、2014年，钜盛华资产规模分别为85.96亿、87.43亿、283.13亿。在2014年，钜盛华实业“膨胀”了3倍多。钜盛华资产负债表显示，投资性房地产高达172亿元，长期股权投资22.58亿元，可供出售金融资产11.49亿元。资料中表述，受存货转入投资性房地产影响，投资性房地产金额较高，2015年二季度末，钜盛华存货周转率为0.01，降至历年来最低水平。钜盛华2012年、2013年、2014年及2015年上半年的净利润分别为1.93亿元、2.07亿元、2.92亿和6.22亿元。净利润主要来源于现代物流收入、金融投资收益等，即深业物流和前海人寿。宝能控股存货占比亦非常之高。截至2015年5月末，宝能控股存货高达261亿。投资性房地191亿。其他应收账款101.5亿。8u4法律法规网截至2015年5月末，宝能控股未经审计的资产总额达到706.21亿元，其中存货335.30亿元（含预付账款），存货占总资产的比例达到47.48%。总负债569.00亿元，其中金融机构负债224.92亿元。净资产137.21亿元，资产负债率为80.57%，扣除预收账款后的资产负债率为72.26%。宝能控股2014年度实现营业收入13.58亿元（与2013年度基本持平），利润总额16.27亿元，净利润7.53亿元，主要系2014年起深圳市房地产市场火爆，宝能控股旗下的投资性房地产溢价较多所致。宝能控股过去三年（2012年到2014年）的总资产分别为246.42亿元、342.32亿元及578.48亿元。同样在2014年，宝能控股的资产规模膨胀了近1倍。但进行尽调的金融机构认为这是宝能系优势所在，其认为：存货和投资性房地产占据了宝能控股资产的最大部分，超过75%，这符合宝能控股作为一家集物业开发与物业综合运营于一体的房地产业务集大成者的特点。相对于一般的房地产企业集团，在深圳市拥有大量自持物业的宝能控股，其资产配置及质量无疑更为优质。此外，宝能系还通过发债获得资金“弹药”补充。9月14日，保监会官网显示，同意前海人寿在全国银行间债券市场公开发行10年期可赎回资本补充债券，发行规模不超过人民币58亿元。前海人寿已于9月29日、11月17日和12月17日分三期用完该额度，每期发行规模分别为25亿元、18亿元和15亿元，债券票息均为6.25%。与此同时，宝能系还将“输血”通道对准了交易所公司债。21世纪经济报道获得的两份宝能系公司交易所公司债申报稿显示，钜盛华和宝能地产已分别于今年11月3日和10月20日向交易所提交“小公募”债发行申请，总额度为60亿元。但截至发稿，交易所网站上尚未有这两只债券的受理信息。

王石是万科企业股份有限公司创始人，现任集团董事会主席。宝能系是指以宝能集团为中心的资本集团。公开资料显示，深圳市宝能投资集团有限公司，是宝能系的核心。工商资料显示，宝能集团成立于2000年，注册资本3亿元，姚振华是其唯一的股东。宝能不是上市公司，没有股票代码。

宝能系是指以宝能集团为中心的资本集团。公开资料显示，深圳市宝能投资集团有限公司，是宝能系的核心。宝能集团旗下包括综合物业开发、金融、现代物流、文化旅游、民生产业等五大板块，下辖宝能地产、前海人寿、钜盛华、广东云信资信评估、粤商小额贷款、深业物流、创邦集团、深圳建业、深圳宝时惠电子商务、深圳民鲜农产品多家子公司。温馨提示：以上内容仅供参考。应答时间：2021-09-10，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

1、万科企业股份有限公司（简称万科或万科集团，证券简称：万科A、证券代码：000002，证券曾用简称：深万科A、G万科A），公司成立于1984年05月，总股本1099521.02万股（2008年2季度），总部位于中国广东省深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心。2、宝能系是指以宝能集团为中心的资本集团。公开资料显示，深圳市宝能投资集团有限公司，是宝能系的核心。宝能集团旗下包括综合物业开发、金融、现代物流、文化旅游、民生产业等五大板块，下辖宝能地产、前海人寿、钜盛华、广东云信资信评估、粤商小额贷款、深业物流、创邦集团、深圳建业、深圳宝时惠电子商务、深圳民鲜农产品多家子公司。3、华润（集团）有限公司（简称华润或华润集团），创始于1938年，前身是中共为抗日战争在香港建立的地下交通站。1948年改组更名为华润公司，1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部（现为商务部）。1983年，改组成立华润（集团）有限公司。1999年12月，与外经贸部脱钩，列为中央管理。2003年归属国务院国有资产监督管理委员会领导下的中央企业。主营业务包括消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域，旗下共有17家一级利润中心，在香港拥有6家上市公司：华润燃气（HK1193）、华润啤酒（HK291）、华润电力（HK836）、华润置地（HK1109）、华润水泥（HK1313）、华润医药（HK3320）。温馨提示：①以上内容仅供参考，不作任何建议。相关产品由对应平台或公司发行与管理，我行不承担产品的投资、兑付和风险管理等责任。②入市有风险，投资需谨慎。您在做任何投资之前，应确保自己完全明白该产品的投资性质和所涉及的风险，详细了解和谨慎评估产品后，再自身判断是否参与交易。应答时间：2021-01-18，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

这种格局，对万科的管理层来说基本是命悬一线。对万科管理层来说，现在所能选择的应对手段很有限。一方面，宝能系已经在二级市场获得了一百多亿的浮盈，这使得宝能进可攻退可守；经此一役，宝能系退不但可以赚钱，宝能的品牌知名度也快速获得了成长，未来在金融资本市场会更加顺风顺水。另一方面，万科现在找接手增发的对象有困难，短期内调集如此规模的资金来吃掉万科的增发盘，往往又不是立刻能做出的决策，而万科的形势又是十万火急。更为重要的是，哪怕万科真的找到了这样的人，只要宝能让很多投资者相信，宝能主导万科后万科能够更好，在股东大会上就可能否决增发方案。再退一步说，哪怕最终万科这次增发成功，稀释了股权，但像安邦这样更大的资本要继续和宝能推动收购，万科又如何应对？所以，万科的根本问题在于股权过于分散，市值又过于庞大，一般人根本玩不转，而有资源想玩的人就能很想玩。当然，由于宝能系的资金是杠杆资金，其年利率至少六七个点，如此大规模的资金一年光利息也得二十亿，所以理论上万科可以找个理由进行长期停牌来耗垮宝能。但问题在于，宝能现在二级市场一百多亿的浮盈，一年半载一二十亿的资金成本完全可以顶得住。更何况，万科很难做到长期停牌，缺少相关理由，证监会发言人在周末的发言已经表明了态度，万科试图钻制度的空子是很困难的，而短期内找一个长期停牌的理由好像又说不太过去，更何况哪怕长期停牌也很难拖得过去。综上所述，万科管理层的这次狙击战恐怕凶多吉少，最终万科被宝能拿下可能性更大。退一万步，万一万科真的逃过这一劫，“救”的人的能量也决定了万科要依附于这一股资本力量，而若自身没有相关资源，他们又何必伸手救呢？所以，对万科管理层来说，再想过以往管理层控制公司一切的日子是基本不太可能了。谁将是赢家？这一战役谁将是赢家？宝能无疑是大赢家，这毫无疑问。二级市场浮盈一百多亿，形势一片大好不说，宝能的品牌知名度、宝能系的市场信誉都得到了极大的提升。所以，毫无疑问宝能系是最大的赢家。要说输家，万科不一定是输家，因为万科加上一个在资本市场能够如此呼风唤雨的宝能，对万科这个企业来说不是坏事，甚至可能就此打通很多产业领域，扩大万科的产业链。而且，既然有宝能愿意付出如此代价来拿万科的股份，这就充分证明了万科的价值。哪怕这次宝能没有成功，也还有另外一个宝能的出现。不过，对于万科的管理层而言，这次形势非常不妙。因为，现在宝能的目标很明确，通过二级市场买入股权控制万科，然后下一步就是影响董事会的决策，推动万科与宝能系的合作。如果万科管理层不愿意合作，那么宝能就可能对董事会进行改组。所以，对于万科的管理层来说，一旦宝能控制了万科，管理层要不选择合作，要不选择换人。对中国最成功的职业经理王石、郁亮来说，一个大挑战的确摆在眼前了，特别是王石挑战最大。

宝能作为成功的投资者，保持着敏锐的利润嗅觉。买万科说明了有利可图。

1、三次举牌，撬动现金240亿元截至8月26日，宝能系已连续三次举牌。从宝能系举牌的7月初到8月底，万科市值在1600亿（现在是1460亿元，影响并不大，之前买入时基本都是1600亿元。）左右浮动。这意味着，每购进万科5%的股份，需用资80亿元，宝能系累计举牌三次，动用资金约240亿元。目前，宝能系累计持股15.04%，取代央企华润成为万科第一大股东，打破了万科近15年的股权平衡。这里需要说一说所谓“宝能系”的背景。代表宝能系举牌的，有两个账号：前海人寿、钜盛华。宝能系的实际控制人是潮汕籍老板姚振华，他通过宝能投资（深圳市宝能投资集团有限公司）持有钜盛华99%的股份，再通过钜盛华持股前海人寿20%的股份。宝能系旗下有6大板块--综合物业开发、现代物流、商业运营、金融业、文化旅游业、民生产业，其中最广为人知的是地产和金融。前海人寿是宝能系在金融板块的重要桩脚，钜盛华是姚振华在资本市场操作时的“常用马甲”。2、加杠杆，实际耗资约130亿元即便宝能系腰缠万贯，在短短两个月时间内凑足240亿元巨资，也并非易事，更何况它还在资本市场多线作战，同时买进南玻、华侨城等。加杠杆是关键。在运用融资融券、收益互换等工具后，实际现金支出可能只有130亿元。也许你要问，这笔账是怎么算的？以下是计算全过程：7月11日，第一次举牌，前海人寿集中竞价买入万科5%的股份。若以当时披露的中间价14.375元／股粗略估算，动用资金约80亿元。（成交均价13.28～15.47元／股，成交股数552,716,065。）7月25日，第二次举牌，前海人寿集中竞价买入万科0.93%的股份，若以当时披露的中间价14.375元／股粗略估算，动用资金约15亿元。钜盛华集中竞价交易买入万科0.26%的股份。另外，钜盛华还以收益互换的形式持有3.81%的股份。若以当时披露的中间价14.635元／股计，直接买入耗资约4亿元，收益互换部分杠杆以1:4计，收益互换部分耗资12亿元。（前海人寿买入成本13.28～15.47元／股，钜盛华买入成本13.28-15.99元／股。前海人寿买入102,945,738股，占比0.93%。钜盛华买入28,040,510股，占比0.26%；以收益互换持有421,574,550股，占比3.81%。）8月26日，第三次举牌，前海人寿竞价交易买入万科0.73%股份，钜盛华通过杠杆工具买入4.31%。若以8月26日13.25的收盘价计算，前海人寿直接耗资约10.6亿元，钜盛华融资融券部分耗资0.6亿元，收益互换部分耗资12亿元。（公告没有披露买入成本。前海人寿竞价交易买入万科0.73%的股份，钜盛华通过融资融券的方式买入0.08%的股份，以收益互换的形式持有4.23%的股份。）此处简单介绍一下宝能系所使用的杠杆工具。一是收益互换，类似于此前热炒的配资业务。某券商人士介绍，在使用收益互换工具时，机构只能使用现金来撬动杠杆，目前行业内很少使用股权、资产等。这意味着，宝能系目前动用的很可能仍是真金白银，手中的股权、房产等并未派上用场。能撬动多大的杠杆，主要由标的物和市场情况决定，一般为1:3。（以万科为例，标的较好，杠杆可以适当加大，上述计算成本时，假设是1:4。）使用时，券商会做一定对冲来平衡风险，双方约定时限，期满，券商收取固定收益，一般是8％左右的利息，机构收取浮动收益，即价差。后两次举牌，宝能系均动用了收益互换工具，公告称，“在收益互换合约中，钜盛华将现金形式的合格履约保障品转入证券公司，证券公司按比例给予配资后买入股票，该股份收益权归钜盛华所有，钜盛华按期支付利息，合同到期后，钜盛华回购证券公司所持有股票或卖出股票获得现金。”二是融资融券，利息一般为8%，配资比例是1:1。3、资金来源，宝能系“叩门”成本不低从上述计算我们可清楚看到，前海人寿持股比例为6.66%，现金支出约105.6亿元；钜盛华持股比例8.38%，现金支出约28.6亿元。前海人寿的资金大部分来自于海利年年、聚富产品两款万能险。万科公布的8月21日股东名录显示，前海人寿通过上述两款保险产品持股4.75%。另外，自有资金持股1.38%，0.53%股份的资金来源暂时不明。前海人寿的“子弹”虽然多来自险资，但成本并不低。最近两月前海人寿披露的产品利率在5%～6%左右，除此之外，还需算上推广、管理等费用。钜盛华的部分资金或来源于股票套现以及股权质押。去年，该公司在宝诚股份上套现约3亿元。今年7月，该公司又将公司股权分别质押给华润（深圳）有限公司、江苏银行深圳分行。综上所述，从上述资金来源不难发现，宝能系的资金成本不低，并非传统意义上的险资增持，所以它进入万科的所需要面对的问题，与生命人寿控股金地时有很大不同。加之高风险、高利息的杠杆，以及收益互换的时间限制，宝能系能否长期持有，值得观察。可是，宝能系此前的资本运作一向彪悍，比如抢夺深振业控股权时，将已买入股份全部质押继续增持。所以，我们认为，在姚振华还没有祭出“大招”之前，很难说他会不会继续买买买。4、不动产，险资投资新兴趣在业内看来，宝能系三次凶猛举牌万科，可谓孤注一掷。根据上述计算，前海人寿耗资近100多亿元。其中，约75亿是保险产品的资金，约22亿是自有资金，另有8亿资金来源暂不明。土豪级别的保险公司到底多有钱？公开数据显示，保险行业去年全年保费收入突破2万亿元，行业总资产已突破10万亿元。截至2014年末，保险资金运用余额高达9.3万亿元。前海人寿2014年年报透露，报告期内，该公司总资产560亿元，其中涉及货币资金约43.8亿元，投资性房地产约25.5亿元，可供出售金融资产约115.2亿元，按公允价值计量金融资产、持有至到期投资与长期股权投资三者总额近百亿元。上述年报还提及，前海人寿截至去年底时旗下作为最大一笔负债项的“保户储金及投资款”约315.7亿元，负债总额约501亿元。即使举牌生猛如前海人寿，但依上述众指标而论，前海人寿彼时资产负债率也已接近89.5%。去年5月，中国保监会开始实施新的《保险资金运用管理暂行办法》，结合此前的《关于加强和改进保险资金运用比例监管的通知》，险企在房地产领域的投资得以松绑，理论上，保险资金投资不动产的比例提高至30%。《每日经济新闻》记者注意到，保监会所说的险资投资不动产，主要是指保险资金投资于土地、建筑物及其它附着于土地上的定着物。上述办法强调说，保险集团（控股）公司、保险公司不得使用各项准备金购置自用不动产或者从事对其他企业实现控股的股权投资。也就是说，险资如果要控股一家企业，其资金来源中不得使用各项准备金，但并未提及使用其他资金。上述通知也规定，保险公司投资权益类资产的账面余额合计不高于本公司上季末总资产的30%，且重大股权投资的账面余额，不高于本公司上季末净资产。来看看前海人寿。截至今年7月份，前海人寿披露信息，今年4月份其通过竞价交易系统购买中炬高新7250.5万股，占中炬高新总股本的9.1%，持有中国南玻集团股份有限公司A股约2.49亿股，占南玻集团总股本的12.01%。此外，前海人寿参与了华侨城今年4月份的定增，该定增方案获批后将持股华侨城6.89%，拟参与南玻集团7月份定增1.12亿股，占南玻集团定增后总股本的4.99%。具体落实到前海人寿，按照上述通知规定，经计算可知，其可供投资的权益类资产账面余额不得高于168亿元，且重大股权投资账面余额应不超过大约59亿元。这对前海人寿下一步举牌万科限制不小。增持至30%将是一个敏感点，按万科当前股价测算，继续增持5%需约65亿，10%需要约130亿，15%则近200亿。这对于已配资百亿增持万科的宝能系来说，压力山大。总之，如果宝能系想要借第一大股东的身份控制万科，那么资金成本、杠杆时间以及账面资金，都将给它的目标带来阻碍。

万科宝能系是二个集团，宝能系是指以宝能集团为中心的资本集团，近段时间万科和宝能系掐起了架来，原因是宝能系耗资百亿元人民币强势入股万科A股票

洋房位于镇江市九华山路19号万科五层，整体来说还是不错的。这个洋房整体来说还是比较不错的。地理位置较好，位于市区中心，交通便利，周边生活设施齐全，购物、餐饮、娱乐等方面都方便。另外，洋房的环境也比较好，居住舒适度较高，楼层高，视野开阔，采光和通风也比较好。如果您准备购买或租赁这个洋房，建议您提前了解一下房屋的具体情况，包括房屋的面积、朝向、装修情况、物业管理等方面的情况。此外，您还可以通过咨询当地的房产中介或者业主协商等方式获取更为详细的信息。在签订合同前，还需要认真核实相关证件和合同条款，确保自己的权益得到充分保障。总之，镇江市九华山路19号万科五层洋房整体来说是一个不错的选择，但在租赁或购买前，需认真核实相关信息，以免造成不必要的损失。

扬州是一座美丽的城市，也是一座繁荣的城市，万科集团在这里投资建设了多个楼盘，为扬州的发展做出了重要贡献。万科在扬州的楼盘有很多，其中最著名的有万科金域华府、万科金域湾岸、万科金域湾悦、万科金域湾悦二期、万科金域湾悦三期、万科金域湾悦四期、万科金域湾悦五期、万科金域湾悦六期、万科金域湾悦七期、万科金域湾悦八期、万科金域湾悦九期、万科金域湾悦十期、万科金域湾悦十一期、万科金域湾悦十二期、万科金域湾悦十三期、万科金域湾悦十四期、万科金域湾悦十五期、万科金域湾悦十六期、万科金域湾悦十七期、万科金域湾悦十八期、万科金域湾悦十九期、万科金域湾悦二十期、万科金域湾悦二十一期、万科金域湾悦二十二期、万科金域湾悦二十三期、万科金域湾悦二十四期、万科金域湾悦二十五期、万科金域湾悦二十六期、万科金域湾悦二十七期、万科金域湾悦二十八期、万科金域湾悦二十九期、万科金域湾悦三十期、万科金域湾悦三十一期、万科金域湾悦三十二期、万科金域湾悦三十三期、万科金域湾悦三十四期、万科金域湾悦三十五期、万科金域湾悦三十六期、万科金域湾悦三十七期、万科金域湾悦三十八期、万科金域湾悦三十九期、万科金域湾悦四十期、万科金域湾悦四十一期、万科金域湾悦四十二期、万科金域湾悦四十三期、万科金域湾悦四十四期、万科金域湾悦四十五期、万科金域湾悦四十六期、万科金域湾悦四十七期、万科金域湾悦四十八期、万科金域湾悦四十九期、万科金域湾悦五十期、万科金域湾悦五十一期、万科金域湾悦五十二期、万科金域湾悦五十三期、万科金域湾悦五十四期、万科金域湾悦五十五期、万科金域湾悦五十六期、万科金域湾悦五十七期、万科金域湾悦五十八期、万科金域湾悦五十九期、万科金域湾悦六十期、万科金域湾悦六十一期、万科金域湾悦六十二期、万科金域湾悦六十三期、万科金域湾悦六十四期、万科金域湾悦六十五期、万科金域湾悦六十六期、万科金域湾悦六十七期、万科金域湾悦六十八期、万科金域湾悦六十九期、万科金域湾悦七十期、万科金域湾悦七十一期、万科金域湾悦七十二期、万科金域湾悦七十三期、万科金域湾悦七十四期、万科金域湾悦七十五期、万科金域湾悦七十六期、万科金域湾悦七十七期、万科金域湾悦七十八期、万科金域湾悦七十九期、

贵阳万科翡翠公园开发商是贵阳德盛置业有限公司。万科翡翠公园位于贵州省贵阳市观山湖区林城西路与宾阳大道交汇处地铁一号线老湾塘站旁万科翡翠公园，目前参考均价：11500元/平米，产权年限：住宅70年，商业40年。万科翡翠公园是由万科集团旗下的贵阳德盛置业有限公司开发,物业为万科物业,总共分为四期开发,规划总栋数15栋,产品类型为住宅,高层,产品结构为塔式结构,2T4户,户型面积129平米.详情可拨打吉屋售楼咨询电话：4006581350 转 21421点击查看：万科翡翠公园历史成交价

宜昌万科理想城开发商是宜昌宏立程房地产开发有限公司。万科理想城位于夷陵东城大道与东方大道交汇处，目前参考均价：8000元/平米，产权年限：普通住宅70年,洋房70年。万科集团作为全国龙头房企，首进宜昌，选址夷陵区，以城市发展为契机，打造49万方生态大盘。随着共建配套的逐步实现，区域量级吸附力不断提升，未来发展更具潜力 。 作为万科进驻宜昌的首个项目，万科理想城选址宜昌东拓北联中北联的核心区——东城试验区，位于东方大道与城东大道的交汇处。目前区域内已基本形成“六纵四横一环”的路网格局，进一步缩短城北与主城区的距离，实现半小时生活圈。东城大道港窑路延伸段预计2021年通车，东城小学预计2020年开学，夷陵万达广场预计2020年开业交付使用，优质的教育配套、一站式购物体验，更加便利的交通路网，满足您所有未来生活之需。 万科理想城以具有时代感的现代典雅建筑风格为主要设计手法,是现代主义与古典主义的折衷和融合,项目位于东方大道与东城大道十字路口的西南侧，由51栋约96_—141_阔景高层和山居洋房、1.2万方万科里block街区、双幼儿园、菜市场构成。 项目依托自然山体资源打造多层次的城市空间界面,复合而有机的社群居所。在项目内部打造节点呼应山体景观，强化可达性, 满足业主对自然景观的需求。根据产品组团的划分自然形成两个层级的景观空间，分别是百米高层区的大围合景观，与山居洋房区的精致院落景观。为您和家人提供更多的生活游憩空间，营造归属感和幸福感。详情可拨打吉屋售楼咨询电话：4006581350 转 33613点击查看：万科理想城历史成交价

贵阳万科理想城开发商是贵阳万科远通置业有限公司。万科理想城位于贵州省贵阳市观山湖区宾阳路与观山西路交汇处万科理想城售楼处，目前参考均价：7500元/平米，产权年限：普通住宅:70年, LOFT:40年。万科理想城是由万科集团旗下的贵阳万科远通置业有限公司开发,物业是万科物业,总共分为二期开发,规划总栋数32栋,目前在售公寓B2栋,4T16户,塔式结构,总高18层,户型面积68平米.详情可拨打吉屋售楼咨询电话：4006581350 转 21409点击查看：万科理想城历史成交价

地理位置优越，布局合理。安置房是政府进行城市道路建设和其他公共设施建设项目，对拆迁户进行安置所建的房屋。万科翡翠中央安置房，是由万科集团与政府合作共建的安置房，所选择的地理位置基本处于城市的繁华地区以及经济发展最为快速的地区，地理位置比较优越，并且会采用高层振动围合式的布局方式，楼间距较宽，布局合理，例如南宁市当地的万科翡翠中央安置房。万科翡翠中央安置房，在购买或者选择之前，是需要按照当地的政策进行判断，选择适合自己的户型。

不是。根据相关信息显示，万科星光世纪不是坟厂小区，万科星光世纪是位于中国深圳市龙岗区坂田街道的一个大型住宅小区。该小区建于2013年，由中国著名房地产开发商万科集团开发建造，占地面积约为120万平方米，总建筑面积约为200万平方米，包括住宅、商业、公共设施等多种功能。

不宜直接比较，原因如下：1、昌平蓝郡和万科城都是北京昌平区比较知名的高档住宅小区，它们各有特点，选择哪个更好需要根据个人的实际需求和喜好来决定。2、昌平蓝郡位于昌平区南口地区，是由华远地产集团开发建设的，小区环境优美，绿化率高，是一个以住宅为主、商业、文化、康体等综合配套为辅的现代化社区。小区内设施完善，配备高端物业服务，居住环境舒适安全，非常适合家庭居住。同时，昌平蓝郡距离地铁站较远，交通相对不太便利。3、万科城位于昌平区回龙观地区，是由万科集团开发建设的高档住宅小区，小区规模大，绿化率高，配备有多种户型的高档住宅，同时还拥有丰富的商业、文化、康体等配套设施，比如万科广场、万科影城等。小区内交通便利，距离地铁站较近，周边购物、娱乐、教育等资源也非常丰富。4、因此，如果您更加注重交通便利和周边配套设施的话，可以考虑选择万科城；如果您更加注重居住环境和物业服务的话，可以考虑选择昌平蓝郡。当然，具体选择还要根据自己的实际需求和预算来综合考虑。

值得。中山万科西海岸是万科集团在马鞍岛上建设的第二个品质小区。无论是从投资角度进行思量，还是从自住角度进行考察，万科西海岸都是值得入手的信心之作。首先，位置上，万科西海岸距离深中通道出口仅2公里远，过去深圳仅20分钟车程，可便捷实现深中两地跨城生活。未来深圳产业资源外溢，万科西海岸所在地块的价值会日渐上升。

万科西海岸值得买。1、定位理念中山万科西海岸是万科集团首进马鞍岛的海岸系作品。该项目在定位上，致力打造成为马鞍岛上首个海岸主题的低密度生活社区。凭借靠近伶仃海的优势，万科西海岸可以直面900米宽阔海域，这在整个马鞍岛在售的楼盘项目之中，也算是少有的奢华海景配置！2、设计布局中山万科西海岸在设计思路上，主要应用了当下国际建筑学中非常流行的半环幕式建筑布局。因为只有采用半环幕式的设计，才能与户外海景达到更好的配合。后期再搭配超宽楼间距的设计，业主们便能轻松在小区中，就能享受到户外海景的质感，还能用更多角度，发现伶仃洋不同的美。3、园林规划凡是能称为当代宜居社区的项目，在园林景观的设计上必定用心。中山万科西海岸虽然面积规模不大，但自带的园林景观却是精益求精。园林规划结合亚热带季风气候，以蓝天碧海、椰树长风、泳池花园为设计要素，打造丰富实用、低密惬意的现代东南亚风格海岸主题社区。万科集团：是中国知名企业之一，也是世界五百强实力企业之一，在房地产界也算得上是“国民级别”，品牌影响力和知名度都很高。作为此次中山万科西海岸楼盘项目的开发商，更是带来了全新优质社区体验和户型产品，致力让万科西海岸成为马鞍岛楼盘项目之中的“贵族”。中山万科西海岸所在的位置是翠亨新区马鞍岛起步区西二围地段周边，地址是中山市南朗镇翠微道北与和信路交叉口西南600米处。该项目总占地面积约3.8万㎡，总建筑面积约13.2万平方，绿化完善，车位充足，虽然面积规模在岛上几个项目对比来说，并不算特别大，但因此也更加突出了万科西海岸在社区环境、配套资源上的集中优势。

北京市顺义区空港街道万科城市花园社区万科城市花园社区居委会一、辖区概况万科城市花园社区居委会，成立于2009年6月14日，专职工作人员14人，分别负责辖区内信访、妇联、计划生育、出租房屋、流动人口、司法综治、文体教育、精神文明、残疾人、低保抚恤、社会救助、医疗保险、环境整治、住房保障、爱国卫生、和生产安全、食品安全等工作。万科城市花园位于京城东北郊、毗邻首都机场、M15号线和新国际展览中心，是北京万科集团在京城投资开发的首个房地产项目。小区2000年9月竣工封园，总建筑面积28万平方米，共有9个园区，84栋楼宇，1932套住房；常住人口数1561户3750人，外籍及港澳台人员共202人。园区内欧式建筑，一片红砖墙、坡屋顶的低层小楼，与周围清新自然的田园气息互相呼应，别具韵味，园内绿化率达到48%，深受业主喜爱。社区内设有人口学校、市民学校、党员活动时、便民服务室、图书室、信访接待室、老年活动站以及警务工作站等，健身器材和公共服务设施方便了居民生活。社区内拥有阳光老年团、城花舞蹈队、老年餐桌、志愿者服务队、党员义务巡逻队、居民互助组织等10支文体队伍，形成了独具特色的文化品牌。万科物业服务有限公司，是万科集团旗下的一只专业队伍，自1995年成立至今，建立了安全服务体系，为居民提供了全方位的服务，园内可预防性案件发生率趋近于零。社区内邻里团结、家庭和睦、居民法制观念较强，是名副其实的文明社区平安社区。二、特色文体团队介绍万科城市花园阳光老年团：阳光老年团是由社区老年人自发组织起来的群众组织，1998年成立至今已有13年的历史，发展成为有近200人的团队。团内设有阳光合唱团、民族舞队、交际舞队、童心合唱团、太极拳队、京剧队、时装表演队、乒乓球队等多支团队。团内有健全的组织体系，有团的章程、团旗、团歌和团徽。每年有工作计划和活动安排，重要活动有文字和视频记录。团务委员会是老年团的最高权利机构，由团长和副团长组成，主要负责组织落实团务委员会的决议并处理日常工作。领导核心成员都是热心公益事业，有较强工作能力和无私奉献精神的离退休老同志。阳光老年团在丰富社区精神文化生活，传播现代文明，倡导健康快乐、团结友爱、文明和谐的社区环境中发挥了重要作用。特别是在汶川抗震救灾、北京举办奥运会、国庆60周年庆典和今年开展的“做文明有礼的北京人”主题活动中，积极践行“我参与、我奉献、我快乐”的行动口号，为社区和社会做出了重要贡献。万科城市花园城花舞蹈队：城花舞蹈队组建于1998年，成员有25人，都是退休的五十岁以上的老年人，最大龄的73岁。队员每周一至周五上午都要在万科城市花园的会所练功房内练功排练，舞蹈队每一个队员都自觉形成了良好的无形纪律制度。城花舞蹈队的指导老师73岁的严纪芳老师，现在是国家二级舞蹈编导，她所创编的舞蹈曾获文化部优秀节目奖，团队内的舞蹈以及编曲都是严老师亲自完成的，严老师编创的韩国舞蹈《大长今》在本小区、后沙峪镇、顺义老干部局以及中国科协的演出中受到欢迎，在06年3月份“搜狐”房地产网站组织的北京市社区才艺大比拼中，获得一等奖，北京电视台多次播放。《弓舞》《渔舟唱晚》，在北京万科系统07年的文艺会严重获得二个二等奖。《渔舟唱晚》在今年10月首届全国社区健身舞蹈比赛中获得银奖。近两年，舞蹈队开始获得社会媒体关注。2007年《大众科技报》头版大篇幅报道了严继芳老师的事迹以及舞蹈队和谐向上、不怕吃苦、坚持训练的队风。同时《工人日报》《北京青年报》《法制晚报》都进行了报道，继后BTV1台《北京您早》、BTV3《魅力科学》、福建省台都对严老师进行了采访。上海文艺出版总社的《金色年代》2008年9期，刊登了“芭蕾舞青春-严继芳”的故事。2010年八月顺义电视台录播了《同一个世界、同一个梦想》、《我和我的祖国》两个舞蹈。舞蹈《菊花台》在大龙杯“我爱我家”艺术大赛中获二等奖。而特意为顺义花博会创作的舞蹈《百花争艳》在全国第二届社区健身舞蹈大赛中获得金奖，在“唱响安全发展建设平安顺义”文艺比赛中获得优秀奖。万科城花舞蹈队一行27人到韩国参加“多彩秋韵-第二届全国中老年才艺展演”并获得了中年组舞蹈类金奖。三、主要领导介绍许俊华，万科城市花园党支部书记、居委会主任,负责社区全面工作。马富英，万科城市花园社区居委会副主任，负责党建、综治、计生、环境、文体、民调、信访等工作。赵艳红，万科城市花园社区居委会副主任，负责民政、残联、妇联、精神文明、出租房屋管理、武装、民防科协等工作。四、联系方式联系电话80493677社区博客：http://blog.sina.com.cn/u/2320681181万科社区服务站QQ群：184761748便民邮箱：kgwkjwh@163.com邮编：101318地址：北京市顺义区空港B区万科城市花园居委会五、乘车路线乘坐26路、28路、42路、空港3路，855路在万科站下车。(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});万科城市花园社区附近有奥林匹克水上公园、焦庄户地道战遗址、北京国际鲜花港、汉石桥湿地自然保护区、森鑫森林公园等旅游景点。有万绿宝酸萝卜、蜂糕、鑫双河樱桃、炒肝儿、羊羯子等特产。

没有人车分流。万科蝶城人与车的流量会比较大，影响居住环境，没有专门的地下车行道，不是进大门人车分开，所有的车都在小区路面行驶，车多时还要注意老人、小孩过马路。安全管理更为复杂，对居民的素质也会有所影响。万科企业股份有限公司简称万科或万科集团。

是的，万科翡翠四季和万科翡翠书院不是一个开发商。万科翡翠四季和万科翡翠书院的房子地理位置优越，交通便利，环境优美，周围的配套设施齐全。

贵阳万科麓山开发商是贵阳广晟鑫德房地产开发有限公司。万科麓山位于贵州省贵阳市云岩区北京西路与合肥路交汇处，目前参考均价：13000元/平米，产权年限：普通住宅:70年 商业:40年。万科麓山(万科麓_)是由万科集团旗下的贵阳广晟鑫德房地产开发有限公司开发,物业为万科物业,总共分为四期开发,规划总栋数为10栋,产品类型为住宅,产品类别麓_组团为跃层,麓鸣组团为高层,产品结构为塔式结构,2T4户,在售楼栋鹿鸣组团为E1栋,E2栋,层高高层为31层,跃层为29层-33层,麓_组团为B6栋,B8栋,面积区间麓_组团108平米,121平米,麓鸣组团99平米,112平米详情可拨打吉屋售楼咨询电话：4006581350 转 21345点击查看：万科麓山历史成交价

首先，济南失能老人万科怡园和中海地产都是老年人养护机构，但它们有着不同的特点。万科怡园是一个高端社区，提供了全面的服务，包括独立的老年公寓、医疗保健、文化娱乐和社交活动等。该社区设施齐全，环境优美，服务贴心，适合那些更为独立自主的老年人入住。中海地产则更加专注于老年人的医疗护理，提供了全天候的医疗护理服务，包括健康检查、康复训练、照料和护理等。该机构注重医护人员的专业水平和设施的安全性，适合那些需要更多医疗关注和护理的老年人入住。因此，选择哪个机构取决于老年人的个人需求和偏好，如果老年人更加独立自主，那么万科怡园可能更适合他们，如果老年人需要更多的医疗护理，那么中海地产可能更合适。不过在选择之前，仍需仔细考虑和比较，以确保为老年人提供最好的照顾和服务。

万科，中国房地产业的领跑者。20年20城，成功树立万科住宅精品形象。万科城市花园，万科地产旗下最著名最悠久的高档住宅品牌，项目遍及大江南北。2004年，第11座万科城市花园即将在大连沙河口区西北路13万平米土地上诞生。万科城市花园，以新都市主义为生活宣言，以原创的规划与建筑、景观理念架构一座“城市的、开放的、充满活力的”高品质社区，为居住者带来全新的生活体验。万科城市花园东近西北路，北接可口可乐公司，西侧为辽宁省警校，南侧为新生路。总占地面积16.2万平方米，总建筑面积22.4万平方米。建筑结构采用框架形式，产品类型以五层为主，辅以部分小高层，并包括了一条独立的商业步行街。一期已于04年3月启动，预计7月封顶，8月正式销售，05年6月前入住。90平方米左右的两房和130平方米左右的三房两厅两卫为主力户型，并推出万科集团获得国家专利的“情景花园洋房”产品。首期推出产品全部为五层多层，户型包括二房一卫、三房一卫、三房二卫等，面积在80-160平方米之间，售价多数介于3500元/平方米至4500元/平方米之间。暂定于04年7月安排内部认购。内部认购仅面向“万客会”会员，会员除享受优先认购的权利外，在销售价格方面还会享受优惠。基本信息小区地址：新生路物业类型：普通住宅开发商：大连万科锦绣花城开发有限公司物业费：1元/平方米·月（多）1.5元/平/月（高）物业公司：大连万科锦绣花城开发有限公司总户数：1400户停车位：地上车位和车库绿化率：40%容积率：1.4总建筑面积：180000平方米房价走势万科城市花园10月均价14759元/平米，比9月下跌0.21%绿波板块10月均价10594元/平米，比9月下跌1.63%周边配套学校奥新幼儿园、大连市第五十二中学、沙河口区刘家桥小学、沙河口区刘晓幼儿园、东特新居幼儿园、沙河口区第二教师幼儿园、大连市第一足球幼儿园、李家街小学、大连超凡双语婴幼园、红月亮婴幼园；交通新生路(31;31;33;33;37;37;39;39;613;613;701;701;707;707;717;717)、绿波小区(31;31;33;33;39;39;411;411;413;413;613;613;701;701;717;717)、新生桥(512;512;707;707)、中海英伦观邸(37;37;512;512;707;707)、锦泉南园(31;31)；购物快客、乐哈哈超市刘家桥分店、旺达、青苹果便利店、润嘉超市、双羽超市锦绣店、晨雨商场、旺达、笑哈哈超市、喜羊羊超市；华北路诊所、大连沙河口荣治诊所、东电二公司锦绣门诊、德美口腔、益春堂药房公司锦绣门诊、锦云中园口腔诊所、李家锦绣社区卫生中心、沙河口锦绣综合门诊部、温大夫锦绣路口腔、自来水集团诊所；美食添福来饺子城、香吧嘴米线、小红烧烤锦绣旗舰店、明月烧烤料理；银行工行李家街支行、甘井子农村合作银行锦江储蓄所、浦发银行ATM、建设银行锦绣小区支行、邮政储蓄银行锦绣支行、农行锦石路储蓄所、工行锦绣支行、邮政储蓄银行绿波路支行、建行绿波小区储蓄所、瑞家装饰地产帝欧花园分行；娱乐活动内部配套:万科城市花园东近西北路，北接可口可乐公司，西侧为中海英伦官邸，南侧为新生路洗衣店；

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万科公园五号三期坐落于朝阳区高端公寓聚集区域-朝阳公园板块的核心，北距亚洲第一城市公园朝阳公园仅500米，项目地块直接辐射到CBD、朝外和燕莎三大商圈，被朝阳公园、团结湖公园、红领巾公园三园环抱。项目规划建设用地约3.8万平米，地上建筑规模约9.6万平方米，其中住宅面积约7.3万平方米，是万科集团在北京精心打造的地标性建筑。万科公园五号三期由8栋高层板楼组成，户型为商务标准间(56平方米左右)，一居室套房(89平方米左右)，三居(220平方米左右)。空间尺度恰到好处收放自如，倍生舒适与尊贵，以考究细节与精致雕琢的远见书写华宅精髓。小户型及商业部分的立面设计具有强烈的现代风格，大户型方面则采用了新古典主义的设计风格，但二者之间的韵律格局力求一致，各种建筑语汇与细节的巧妙运用，更展现了本案于中央地段的尊贵感与典雅气质。在规划设计方面，充分考虑到了都市型高端人群的生活要求，建筑格局偏向内敛，通过东西向商业以及小户型板楼的设置，着力创造小区内部安静、安全的生活居住环境，西侧的大户型区域，其建筑空间面向小区成规模的园林景观，极大地提升了小区的景观、居住品质，通过精心设计的空间秩序，创造了高尚舒逸的生活境界。

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随着天津的市政规划进一步展开，市内有不少地区即将面临发展的大机遇，一些地段也因此变得热门起来。万科金色雅筑位于天津市开发规划的主要地段内，拥有比较不错的地理环境，想要在该地区购房的朋友，可以参考以下信息。项目简介天津万科金色雅筑是万科集团的又一力作，它选址于天津东丽区的核心地段——东丽区津滨大道，坐拥登州南路、方山道等立体交通网络，为住户提供了快捷时尚的成熟都市生活。在该项目中，拥有多栋、多层高层普通板楼住宅，主打二居室、三居室的户型。整个项目被面积为1.4万平方米的公共绿地环抱，为业主提供了自然、舒适的居住环境。该楼盘占地共90000平方米，建筑面积则为170000平方米，楼盘的绿化率高达40%，拥有优质的居住环境。配套设施在交通方面，万科金色雅筑位于地铁四号线（天山南路站）、七号线沿线，并拥有等678路、42路、666路等多班公交车，在出行方面还是相对便捷的。同时，万科金色雅筑周边拥有河东万达广场、红星国际广场等商圈，附近还拥有华润、家乐福等大中型超市，方便业主平时的休闲购物。在医疗条件方面，万科金色雅筑周边拥有三中心医院、武警医院等医院，医疗设施完善。此外，万科金色雅筑还拥有良好的文化氛围，位于滨海耀华学校、东丽100中学、香山道小学小区内，同时还临近天津工业大学、民航大学。租售信息目前，万科金色雅筑共有51套房源在售，共有十余种户型可以选择，包含5种一居室户型、5种二居室户型与2种三居室户型，面积从44平方米到160平方米不等，而主力户型分别为90平米的二居室与140平米的三居室。上半年以来，万科金色雅筑平均价格约为10500元/平方米，走势较为平稳，但在今年六月份时出现了较大幅度的增长，售房均价约为14000元/平方米。略高出该地区其他楼盘的平均售价。另外，万科金色雅筑将向业主收取9000元/平方米/月的物业管理费。

无锡万科四季都会开发商是无锡尚万房地产有限公司。万科四季都会位于锡山区宛山湖西路和联福路交汇处，目前参考均价：18000元/平米，产权年限：叠拼70年。万科四季都会是万科集团深耕无锡17载首入锡山打造的城市共进作品，项目位于无锡锡东新城东部板块。地块规划用地总面积108075_，总建面积295414_，地上计容积率面积216150_，规划户数1874户，地面停车位数量为124个，地下机动车位2005个，总计2129个，绿地率30.3%，建筑密度20%，容积率2。 四季都会HUB CITY科技滨水活力单元，创新汲取国际经典作品经验，集合低密公园住区、玻璃幕墙设计、自带约1万方商业+约1万方酒店等丰盈配套，是万科超级底盘构筑的综合型人文住区。主要产品为建筑面积约89_-110_的27F装修高层、建筑面积约89_-118_的9-11F装修洋房和建筑面积约147_的六叠叠墅。 20年无锡首次提出建设“宛山湖科技新城”，宛山湖科技城作为锡东新城重要的战略片区，依托产业、创新、生态、枢纽等资源价值的逐步兑现，成为促进锡山经济发展的新动力，持续引爆无锡东部发展。详情可拨打吉屋售楼咨询电话：4006581350 转 69963点击查看：万科四季都会历史成交价

太原万科新都荟不是烂尾。根据查询相关公开信息显示：太原万科新都荟作为万科集团在太原市的重点项目，其资金来源稳定，不会出现资金链断裂的情况。此外，太原市政府大力支持该项目的发展，对其进行了多项优惠政策和扶持措施，也避免了政策调整给项目带来的影响。万科集团在太原万科新都荟项目中的经验和专业能力也是关键因素。万科集团在房地产领域具有丰富的经验和较高的技术水平，能够快速响应市场变化和需求，及时调整项目方案，使项目能够顺利推进。

万科是著名的地方公司，其项目遍布全国多个城市。那么上海万科海上传奇详情是什么呢？接下来，小编给大家介绍一下相关内容，一起来看看吧。上海万科海上传奇详情是什么开盘时间：2018年04月18日入住时间：2019年09月物业类型：普通住宅建筑类别：多层，高层项目地址：浦东新区御桥路1679弄(11号线御桥站7号口)装修情况：简装售楼地址：浦东新区御桥路1679弄(11号线御桥站7号口)占地面积：124050㎡建筑面积：47277㎡产权：70年户数：720户容积率：2.53绿化率：45%开发商：上海地杰置业有限公司物业公司：万科物业管理公司投资商：上海万科房地产有限公司/复地集团车位总数：220物业费：4.98元/月/平米内部配套：规划商业轨道沿线：11号线,18号线道路交通：地铁11号线御桥路站、13号线(规划中)、18号线(规划中)、上中路隧道、龙耀璐隧道、西藏南路隧道。公交：581路御桥路御山路站，632路建桥学院站，988路御山路御青路站，沪南线，东泥专线等周边商业：御桥商贸中心、上海农产品批发市场、世纪联华、御桥购物广场、宜家、红星美凯龙、东郊百联银行农行、建行、工行、中行邮局康桥邮政支局、海关高等专科学院邮政所万科海上传奇项目周边社区内配备9400㎡风情上商业街、咖啡馆、花店、书店及约30万㎡综合体商业等周边景观：北蔡绿地周边交通：地铁11号线御桥路站(在建中)、13号线(规划中)、18号线(规划中)、上中路隧道、龙耀璐隧道、西藏南路隧道，近傍中环线匝口，距离外环线仅约2公里距离，畅达城市繁华核心。公交：581路御桥路御山路站，632路建桥学院站，988路御山路御青路站，沪南线，东泥专线等周边公园：北蔡绿地周边医院：医院御康医院、仁济医院周边学校：御桥小学、东昌幼儿园、御桥实验幼儿园、学校上师大附小、建平实验中学项目介绍：万科海上传奇地处浦东周康板块，是万科集团旗下的住宅产品，板块内有御桥商贸中心、上海农产品批发市场、世纪联华、御桥购物广场、宜家、红星美凯龙、东郊百联等商业，能满足业主的日常购物需求文章总结：以上就是小编为大家介绍的上海万科海上传奇详情是什么的相关内容，希望可以帮助一些有需要的朋友们。

一级。根据查询武汉市万科物业服务有限公司官网信息显示，北京万科物业服务有限公司成立于1995年，是万科集团全资子公司，为国家一级资质物业管理企业。物业管理企业资质等级实行分级评定制度，其中最高的一级资质由建设部审批，二级资质由市国土房管局审批，三级资质由企业注册所在地区县国土房管局审批。物业管理企业的资质等级每两年复核一次，不符合条件的将注销其资质等级证书。

万科花园小城座落于上海城南闵行区吴泾镇中心，总建筑面积约24万平方米，分两期开发，一期总建筑面积达13万平方米。以6层的多层和11层的小高层为主导。万科花园小城采用多层与小高层公寓混合型规划，引入浪漫简洁的西班牙建筑风情，地处镇中心，周边市政、商业、教育设施一应俱全。为青年人度身打造的万科专业化产品，主要以一房、二房为主的中小户型，合理实用、方正紧凑、功能性强的户型设计与生活空间。基本信息小区地址：龙吴路5688弄物业类型：公寓开发商：万科集团物业费：1.33元/平方米·月物业公司：上海万科物业管理有限公司总户数：2306户停车位：900上900下绿化率：45%容积率：1.49总建筑面积：240000平方米房价走势万科花园小城10月均价22235元/平米，比9月上涨0.35%吴泾板块10月均价19290元/平米，比9月下跌2.31%周边配套学校上海市吴泾中学、吴泾第一幼儿园、闵行区吴泾第一幼儿园、吴泾三小、闵行区吴泾第三小学；交通吴泾(178;178;178大站;178大站;729;729;958;958;江川3路区;龙吴夜宵线;龙吴夜宵线;上奉专线;上奉专线;闵行11;闵行11)、吴泾镇(闵吴线;闵吴线)、通海路(闵吴线)、剑川路通海路(178;178;178大站;178大站;龙吴夜宵线;龙吴夜宵线;闵吴线)、剑川路宝秀路(729;729;958;958;江川3路区;江川3路区;上奉专线;上奉专线;闵吴线;闵吴线;闵行11;闵行11)；购物世纪超市吴泾店、世纪超市吴泾店、世纪华联通海店、世纪华联吴泾通海店、华联超市NO.2736、苏宁电器吴泾店、兴中建材装潢材料商场、吴泾豪华商场、上海曼嘉贸易商行、乐家购物中心；上海申爱投资管理有限公司、吴泾住院部、吴泾、吴泾、吴泾吉森后勤服务社、吴泾、闵行区急救站吴泾分站；美食秦记牛肉拉面馆、秦记牛肉拉面馆、伍玲酒楼、新亚大包吴泾店、星星餐厅、肯德基吴泾店、剑虹酒家、剑虹酒家、部落情酒楼、悦亭小菜龙吴店；银行中国银行(吴泾支行)、中国银行(吴泾支行)、中国银行(吴泾支行)、农行吴泾支行、中国农业银行上海市分行闵行支行吴泾营业所、上海农商银行吴泾支行、上海农商银行吴泾支行、中国农业银行上海市分行剑川路自助银行、中国工商银行(吴泾支行)、邮政储蓄银行吴泾支行；娱乐活动内部配套:游泳池室洗衣店阅览室羽毛球场美容美发歌舞厅咖啡厅篮球场停车场儿童游乐场健身房；

中旅万科城是位于广东省深圳市南山区的高档住宅小区，由中国旅游集团和万科集团合作开发。该小区地理位置优越，交通便利，周边配套设施齐全，配备了高端的物业管理服务，同时还拥有完善的社区配套设施和丰富的生活娱乐设施，是一个舒适、安全、便利的居住环境。总体来说，中旅万科城的档次属于高端豪华级别。

江阴万科时代都会开发商是无锡万科企业有限公司。万科时代都会位于澄江街道梅园路东、应天河南、虹桥南路西、芙蓉大道北，目前参考均价：20000元/平米，产权年限：普通住宅70年。澄地2019-C-3（应天河南），用地性质居住，总占地面积90亩（其中11亩为规划幼儿园），由万科集团于2019年6月13日以楼面竞得。项目地址梅园路东、应天河南、虹桥南路西、芙蓉大道北。详情可拨打吉屋售楼咨询电话：4006581350 转 85678点击查看：万科时代都会历史成交价

【算一算你家装修要花多少钱】买房是人生中的重大事情，所以大家都会从多方面的进行考虑，例如：楼盘地理位置、开发商的实力、楼盘发展情况、周边配套情况等等，那么万科大都会怎么样呢？下面和小编一起来详细了解一下吧。一、万科大都会怎么样 1、万科大都会位于郑州二七区大学路与南四环交汇处，是由中国地产品牌万科集团开发建造的，参考价格大约是28999元/平方米，将于2019年5月初进行四期2/5#开盘，预计于2020年12月31日进行四期交房。社区生活配套非常完善，小区内部配有：信报箱、快递柜等等。 2、万科大都会的小区楼间距比较大，采光不错，业主在家里就可以晒太阳。小区附近有诸多学校，例如：奥龙小学、济南市历下区燕翔小学、山东师范大学附属小学等，学术氛围比较浓厚，家中有孩子的可以就近入学。 3、万科大都会总占地面积大约是64000平方米，总建筑面积大约是256100平方米，容积率是2.99，绿化率是35.10%。万科大都会有三个户型，推出的房屋面积有50-97_不同面积的选择，大家可以各取所需。房屋产权是70年的大产权，大家可以安心购买。 4、万科大都会的地段是很不错的，涵盖了住宅、商业等多种业态。项目连接南四环、京广路等快速路，大学路、嵩山路、航海路等城市主干道从项目周边穿行，交通网络四通八达。二、万科大都会楼盘详情介绍 1、参考价格：28999元/平方米 2、物业类别：普通住宅 3、项目特色：品牌地产 4、建筑类别：塔楼 多层 小高层 高层 超高层 5、装修状况：非毛坯 6、产权年限：普通住宅:70年 7、环线位置：四至五环 8、开发商：郑州万科大都会房地产有限公司 9、楼盘地址：豫一路北，金源路西 10、开盘时间：预计2019年5月初四期2/5#开盘 11、交房时间：预计2020年12月31日四期1#,四期3#,四期6#交房 12、售楼地址：二七区大学南路与南四环交会处东南 13、咨询电话：400-890-0000 转 831880 14、主力户型：二居(4) 三居(20) 四居(12) 15、停车位：地下停车位，车位配比1:1.85;三期车位个数：1914个 16、楼栋总数：86栋 17、总户数：4232户 18、物业公司：武汉市万科物业服务有限公司19、物业费：2.85元/_·月 20、周边配套： (1)中小学：荆胡小学、郑州市十三中、郑州市六十二中、郑州市七十四中、郑州市八十一中、郑州市八十三中、郑州市八十九中等 (2)综合商场：世纪联华超市、二七万达广场、千盛生活广场、红星美凯龙、万达广场、世纪联华、千盛生活广场 (3)医院：国际康复医院、武警医院分院、郑飞医院、郑州大学第一附属医院、侯寨卫生院 (4)其他：南环公园、蝴蝶谷、凤凰岛、文化公园、儿童公园、树木园、6000亩尖岗水库、文博森林公园、洞林湖、樱桃沟 (5)小区内部配套：幼儿园以上就是关于万科大都会怎么样的详细介绍，希望可以帮助到各位有需要的朋友。在购买房屋之前，一定要对楼盘口碑、发展、周边配套等进行详细的了解，然后根据自己的经济能力和需求来决定是否购买。【输入面积，免费获取装修报价】

万科善于从一堆应届大学生中迅速挑出自己想要的那些人。万科董事长王石就曾说过这样一句话：如果你很优秀，不一定非要到万科发展； 如果你不优秀，那就不要想来万科发展。 　　“如果我从万科离开，那么我将很难存活。因为文化难以兼容。”万科一位有3年工作经验的年轻员工这么说。从以往员工离职后的情况来看，确实没有在行业中做到特别优秀的。 　　这是一个奇怪的现象，因为万科被梦想成为中国第一家达到万亿市值的房地产公司，并位列中国企业雇主前十。 　　但是，这是一个有着强势企业文化的公司。而且，随着越来越多的新员工在一套成熟的体系培育之下被“万科化”，该公司的步履一致，大家对公司的行为规范都有着高度认同。这其中包括强烈的团队作战意识、精英意识，以及完全市场经济运营、理想主义等。员工容易有归属感，全身心地感情投入。 　　这一点，反而成为这家房地产行业的“黄埔军校”很难向别的公司输出可兼容人才的原因所在。 　　在享受急速扩张带来的快感时，该公司开始为其内部出现的高度一致表示担忧。从某种角度来说，这也是一种未雨绸缪。因为现实往往很残酷，越来越多的国内兼并收购，以及国际合作，必须要求万科对于异质文化有相当的兼容度。 　　8年前，该公司尝试高成本培育“万科化”人才，现在，万科反而在摸索如何吸纳更多的非“万科化”人才。这部分是为了“以增量激活存量”，冲击一下原本公司的“土文化”。 　　找出最“万科”的人 　　在“网投”环节淘汰部分专业不符合的人之后，严格的笔试分别考察中文、数学、逻辑、推理等方面的能力。在万科的招聘环节中，这两部分都与其他房地产公司的招聘步骤相贴合。万科的特色，是在第三个环节中开始显现。这一环节，万科的HR就如同一个观察者，观察这个新组建的几人小组的表现。一个从未正面提及但是雷打不动的原则，就是坚持团队作业，这个环节中被淘汰的，往往是过于锋芒毕露的人。 　　南京大学一位毕业生就曾经历过万科的面试，他亲眼看到一个优秀的女生在小组讨论中太过突出，而这一点反而成了这名女生没有入围的初始原因。 　　万科善于从一堆应届大学生中迅速挑出自己想要的那些人。万科董事长王石就曾说过这样一句话：如果你很优秀，不一定非要到万科发展； 如果你不优秀，那就不要想来万科发展。 　　“之前招聘，都希望是一张白纸，我们给他先涂满了。这就比之前被别的颜色涂满，我们再来修正容易得多。”万科的人力资源管理部门相关人士如是解释他们对于招聘应届大学生的态度。 　　所以，挑选“种子”的环节非常重要 　　与很多公司一样，万科之前也不招“空降兵”，他们奉行与其他房地产公司一样的“拿来主义”。这一戒律在8年前被打破。这也是因为当时房地产企业开始进行全国化扩张，需要大量的人才。他们将这个计划称之为“新动力”计划，希望这些孩子成为火种，进入万科的各个分部。 　　大学生进来，一定要用最“万科化”的人去培养他们，首先就是1个月的“洗脑”。这一传统一代传一代，今年是“第八代”。在万科内部，这被称为“NP8”（“新动力”第八代的简称）。 　　“一个公司内部的价值观出现冲突的时候，沟通的成本往往很高。所以，招聘的时候就要经过严格的测试，判断这个应聘者与万科的‘相似度"。”相关人士对本报记者介绍说。 　　这种对于“效度”测试的模板，往往建立在大量内部优秀员工访谈，以及案例分析的基础上，被反推出来。 　　当然，这种方法并非可以锁定完全100%万科化的人。所以，此后还要有一个月的集训，培训的课时包括：文化价值观：“最万科化”的优秀员工讲故事；动手能力测试；踩盘行动；内部座谈；总裁访谈等。步步深入，是要让新进入公司的员工对于公司文化充分认同。 　　一开始，这些新鲜血液对于万科的发展产生了十分积极的作用。在一家房地产公司扩张前夕，大批对于公司文化高度认同的应届大学生被分散到各联络点，成为不同分公司的员工。经过了一些原有力量的本能排斥之后，这些新员工为打破全国各区域公司，以及管理层之间的壁垒起到了十分积极的作用。 　　现在，2000年被招入NP1已经成为一些区域分公司的副总裁、总裁助理，以及经理级别的中坚力量。每一代的“NP”因为都是新人，有着相同的背景，又都经历过集团的统一培训，所以关系十分融洽，这也缓和了各地分公司以及各个部门之间的关系。 找点“刺激” 　　但是，新的压力又出现了。当万科用一套成熟的择人体系，成功地培养出一代又一代高度一致的“万科化”人才。但是，从某种程度来判断，这种高度一致，反而成为必须去打破的僵局。 　　“10年前，我还经常听到一些批判的声音；但是5年前，这种声音越来越少，几乎消失了。”一位老员工对本报记者称。这让他们自己也慢慢迷失，不知道是否公司新的体制和方案有不尽如人意之处，因为很少有人会说“NO”。 　　“我可能为了一个方案，忙到夜里2点，然后将方案递交给接下来一个部门的员工，他会继续仔细地完成接下来的工作，甚至会为了让整体方案更加完美而修正我的某些说法。这是一个接力棒的过程。在万科，团队不会计较每个人的利益得失，而是有些理想主义地去做事情。”一位员工对本报记者称。但是，在其他的房地产公司，这种全身心投入的同心协力可能是无法想象的。 　　过去十几年，万科所吸纳的，都是有理想、有激情，并崇尚人性的人。这也导致这个公司的文化相对“纯净”，并有浓郁的理想化色彩。但是从目前国内的情况来看，很多房地产公司还做不到这一点。 　　分歧还不止这些 　　对于住房产业化的尝试，以及对于廉租屋的探索与尝试，事实上都是源于这种强烈的精英意识。但是，当万科为了实现某种企业公民义务而在各地寻觅住房保障体系的地块出让时，给业内的信息却是：现在廉租房也有利可图了，连万科都各地拿地了。而住宅产业化，就连争取政府的支持也要颇费周折。 　　强烈的“精英”意识，本身伴随着“孤独”这一特性。而该公司从一开始就对员工的选择和淘汰，又让整个文化体系以及市场运营体系有很强的排他性，对于自身文化高度认同。内部的沟通成本降到最低，也导致与外界的沟通成本可能有些提高。 　　从2005年左右，地产行业进入“列国纷争”的阶段，大规模的兼并收购成为趋势，作为行业翘首，万科所扮演的角色，正是收购别人的那一方。提高融合度，以及接受不同意见，成为进入兼并时期必然需要解决的问题。这是在充分降低对内沟通成本之后，他们需要考虑的新课题。 　　最新的消息是：原万博宣伟国际公关公司（中国区）消费品及医疗领域领导人于玉光已经正式加盟万科，出任万科集团品牌总监。之前，万科聘入了原百安居中国区执行副总裁袁伯银。这两位高管都有跨国公司的背景。 　　今年下半年，这一“社会精英”计划将吸纳更多来自跨国企业的高级管理人才加盟万科。除此之外，来自哈佛、麻省理工、牛津等世界学府的首批“海外新动力”招聘的12个人已经到位，他们将进入投资者关系以及投资管理等部门。这也是在国际“融合”中需要的人才。与主要局限于国内高校的“新动力”不同，可能在海外招聘的人才都没有听说过“万科”，也可能对“王石”并不了解。 　　“我们开始邀请外界优秀人才的加入。对于公司的工作效率以及流程进行变革。”知情人士对本报记者表示。 　　这些从社会上吸纳的精英，包括受过职业化训练的外企职工，以及拥有海外背景的人才。或者是有一定社会影响力的职业经理人；有管理过比目前万科规模更大企业的经验。 　　新血液的吸纳背后，是万科希望给现有的整套体系寻找“外力”的刺激。 　　在万科看来，这些受过职业化训练的人才，不会有浓厚的感情投入，讲规则、讲标准。 　　过去的20年，能否保证今后20年、30年的发展？正是出于对于这种担忧，万科开始打“预防针”。因为他们也看到，在大家都已经打上“万科化”的标签之后，原有的文化需要有些“冲击”。

华润。华润集团要比万科集团实力更加雄厚，并且华润集团占有万科集团的股份百分之十五，在质量上也会比万科好。华润集团是属于国企的是一家中央直接管理的国有特大型企业，隶属于国务院国有资产监督管理委员会。

长春万科西宸之光的施工单位是中建八局第二建设工程有限公司。这个回答是根据公开资料得出的。中建八局第二建设工程有限公司是中国建筑工程总公司的全资子公司，是国内大型的施工企业之一。根据官方公告，该公司负责了长春万科西宸之光的施工。为了保证施工质量和安全，施工单位需要严格按照国家相关法律法规和标准进行施工，并对工程质量进行监督和检查。如果有施工质量问题，业主可以向施工单位提出质量问题，要求进行整改和维修。如果您是长春万科西宸之光的业主，可以通过联系施工单位或物业公司来获取更多有关施工质量的信息，以及解决施工质量问题的途径和方式。保障自己的权益。

你问的是杭州耀安保安服务有限公司是不是万科集团的吧。是。通过爱企查查询杭州耀安保安服务有限公司目前的经营状态为存续，所属集团：万科。杭州一般指杭州市。杭州市，简称杭，古称临安、钱塘，浙江省辖地级市、省会、副省级市、特大城市，杭州都市圈核心城市，国务院批复确定的浙江省经济、文化、科教中心，长江三角洲中心城市之一。

对。2021年3月26日，扬州华侨城与万科集团达成协议，将位于扬州市广陵区的扬州华侨城项目售予万科集团。根据协议，万科将以36亿元人民币的价格收购扬州华侨城项目公司100%的股权。此举标志着万科集团成功进入扬州市，扬州华侨城将成为万科集团在扬州市的首个项目。万科集团此次收购扬州华侨城项目，将进一步提升万科在扬州市的知名度和市场影响力。同时，扬州市也将受益于万科集团的进驻，引进更多的先进企业和高端人才，推动扬州市经济的发展。

中山万科西海岸的开盘时间：2021年11月1日。万科西海岸择址中山市马鞍岛西岸，是万科在世界级湾区打造的国际岸线作品。项目直面约900米宽阔水域，距离深中通道出口仅两公里，比深圳更近前海，半小时湾区生活圈，让生活更“深圳”。主打户型为二居、三居79～109平米创意新房户型（两梯四户）。万科西海岸园林规划结合亚热带季风气候，以蓝天碧海、椰树长风为设计要素，打造灯塔精神堡、海岛椰林、仪式前广场、热带植物对景等，使得景观沿轴线实现了空间上的层层递进，从而营造了丰富实用、低密惬意的现代东南亚风格海岸主题社区。中山万科西海岸楼盘项目品牌：中山万科西海岸由国内知名房企集团——万科集团所开发。世界500强实力房企——万科集团，成立于1984年，经过三十余年的发展，已成为国内领先的城乡建设与生活服务商。公司业务聚焦全国经济最具活力的三大经济圈及中西部重点城市，其城市和园区综合体开发运营服务商的水平获得业内业外人士认可。中山万科西海岸，是万科集团在马鞍岛上，继万科中天西湾汇后第二个推出的重点楼盘项目，万科中天西湾汇在马鞍岛上的成绩有目共睹，深受大家好评，说明了万科集团的房地产出品必属精品。以上内容参考：百度百科-万科企业股份有限公司