国投电力钦州难进吗

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央企。国家电力投资集团有限公司（简称国家电投）成立于2015年5月，由原中国电力投资集团公司与国家核电技术有限公司重组组建，是中央直接管理的特大型国有重要骨干企业，肩负保障国家能源安全的重大责任，业务涵盖电力、热力、煤炭、铝业、物流、金融、环保、光伏、电站服务等领域,拥有核电、火电、水电、风电、光伏发电等全部发电类型，是国务院国资委确定的中央企业董事会、中央企业兼并重组、国有企业信息公开、国有资本投资公司试点企业，注册资本金450亿元。2016年8月，国家电力投资集团公司在"2016中国企业500强"中排名第79位。2015年财富世界500强，国家电力投资集团排名第403位，2016年排名第342位。2017年7月12日，国家电力投资集团公司获国资委2016年度经营业绩考核A级。2018年7月，国家电力投资集团公司在"2018年《财富》世界500强"中排行第395位。2018年12月，被作为新一批国有资本投资运营公司试点企业。2019年年7月，位列《财富》世界500强榜单第362位。2020年4月，入选国务院国资委“科改示范企业”名单。

国家电网更好。两个公司都属于国企单位，国家电网偏向电网用电业务，国家电投偏向电力发电业务。电力央企中排名第一的是国家电网公司。在央企名录中排名第15，是电力公司排名最高的。注册资本以投资建设运营电网为核心业务。目前业务经营区域覆盖26个省市自治区，供电范围占我国国土面积88%，供电人口超过11亿。2021年，在世界500强中排名第2位。电网和电投，一字之差，但在我国的电力行业里却是千差万别。2002年之前，中国的电力行业，包含发电、输电、配电、售电、设建设等业务在内的业务，均由国家电力公司一家垄断。2002年之后，我国实施了“厂网分离”的政策，从此就形成了发电公司和电网公司。电网公司主要负责电力投资、建设和运营业务，目前国内形成了以国家电网和南方电网国家级电网集团，以及一些省市电网公司。国家电网与国家电投是没有直接关系的，但都属于国企单位。如果必须在二者间找到关联，因为都和“电”有关，可以把他们理解为上下游关系，大概关系是，电投公司生产电力，国家电网销售电力。

国投集团成立于1995年，是国有重要骨干企业，是中央企业中唯一的投资控股公司，是首批国有资本投资公司改革试点单位。1.国投公司管理体制国投实行母子公司管理体制，总部设9个职能部门、1个中心、国投直属党委、中国投资协会国有投资委员会办公室；全资及控股子公司17家；三级以上全资和控股投资企业145家，其中8家控股上市公司：国投电力、国投中鲁、国投资本、中成股份、亚普股份、神州高铁、华联国际、中新果业，在资本市场形成了有一定影响力的国投品牌。2.国投公司招聘岗位本次招聘岗位分别来自国投集团共18家成员企业，包括人力资源管理、财务管理、法律风控、党建纪检、行政综合、市场开发、项目管理、技术支持等多类岗位，业务范围涉及电力、矿业、交通、金融、健康养老、国际贸易、资产管理、国际工程承包、工程设计、咨询、人力资源服务等。大部分岗位工作地点为北京，个别岗位工作地点为上海、深圳等地。注意:以上信息均为手动整理，相关数据来源于网络资料汇集整理，如有遗漏，欢迎留言补充，谢谢！2022年及2023年事业单位招考信息如有变动请以官方发布的最新数据为准，本文仅供参考。以上，就是小编为大家整理的国投属于什么编制的主要内容，祝大家考编顺利，都能考上自己理想的单位。

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朱基伟：男，1970年3月出生，大学本科，工程师。历任厦门华夏国际电力发展有限公司总经理、党委书记，国投电力党委副书记、总经理，现任国投电力党委书记、董事长。

周长信：男，1975年生，博士研究生学历，正高级会计师。历任广西铁路投资集团有限公司副总经理、广西旅游发展集团有限公司总会计师、中国新时代控股集团有限公司总会计师，现任国投电力副总经理。

余应敏：男，1966年出生，管理学博士，中华人民共和国国籍，无境外永久居留权。财政部财政科学研究所经济学博士后，中国注册会计师协会会员。曾任公司、四川双马水泥股份有限公司、中外运空运发展股份有限公司独立董事；现任中央财经大学会计学教授、博士生导师；兼任国投电力股份有限公司、智度科技股份有限公司、华宝香精股份有限公司及公司独立董事。

马斌先生：1968年9月出生，大学本科学历，硕士学位，研究员级高级会计师。历任国投盘江发电有限公司副总经理兼贵安新区配售电有限公司副总经理、国投电力控股股份有限公司审计部高级业务经理，现任国投电力控股股份有限公司审计部经理。

曾鸣：男，汉族，1957年生，硕士，教授、博士生导师，电力经济与管理研究领域知名学者，电力市场改革资深专家，华北电力大学能源互联网研究中心主任，中国能源研究会能源互联网专委会副主任兼秘书长，IEEEPES能源互联网专业技术委员会副主任委员，中电联售电与综合能源服务分会副会长，国家社科基金重大项目首席专家，享受国务院政府特殊津贴。1998年9月至今，曾鸣先生在华北电力大学“电力技术经济及管理”博士点从事该领域的科研和教学工作，2000年起担任博士生导师。曾鸣先生曾荣获国家“百千万”工程一类人选、电力部“跨世纪”学术带头人、国家自然科学基金委授予的中国首届30名“管理科学攀登者”等称号，入选中国电力报评选的“建国60周年电力行业最有影响力60人”；担任美国斯坦福国际研究院（SRI）客座研究员、东南亚能源经济研究会理事、中国电机工程学会理事、中国能源研究会理事、中国电机工程学会电力市场专业委员会（筹）副主任；历任国家发改委、国家电监会（原）、国家电网公司以及华能集团等政府和特大型电力企业的高级咨询顾问，发改委工业节能减排技术支持中心特聘专家，入选2014年发改委“发展改革专家库”；为中国电力企业联合会第五届理事会特聘专家；中国电机工程学报、电网技术、能源技术经济等多家重要电力期刊审稿专家；中国电力报、国家电网报、国家电网、能源、中国电业等多家专业报刊专栏主编。先后参加了作为我国电力市场建设的纲领性文件的国务院5号文的讨论和起草工作；负责承担了国家“十一五”需求侧管理规划的研究和国务院汇报稿的起草工作；国家电力市场标准的课题研究以及向国务院提交的标准方案的起草工作（此项工作与国家标准工作委员会共同完成）；世界银行招标项目“中国电力普遍服务政策与运作机制研究”的研究，并起草“电力普遍服务监管条例”；参与起草国家发改委、环境保护部、电监会（原）颁布的《节能发电调度信息发布办法（试行）》和《发电权交易监管暂行办法》等工作；为国家发改委“中国电力需求侧管理白皮书”主编；全程参加了最新一轮电力体制改革的纲领性文件《关于进一步深化电力体制改革的若干意见（中发[2015]9号文）的讨论和起草及解读工作；为国家能源局“‘互联网+"智慧能源（能源互联网）发展行动计划”的主要专家，负责起草和审核工作。先后获得国家自然科学基金课题6项，教育部博士点基金课题1项，国家软科学研究计划课题2项；获得省部级科技奖励一等奖1项、二等奖5项、三等奖6项，其他省级电网公司奖励20余项。近年来，承担并完成了国家发改委、能源局、国家电监会（原）、国家电网公司、南方电网公司、五大发电集团公司等政府机构和电力行业委托的一百余项课题。通过这些国家级课题的研究，形成了具有明显电力工业特点的，尤其是针对电力市场环境下的技术经济分析理论与方法。已出版相关专著11部，发表学术论文200余篇。现任本公司及协鑫能源科技股份有限公司、国投电力控股股份有限公司、北京科锐配电自动化股份有限公司独立董事。

来宾何大首是广西来宾市本地的知名企业家，曾登上中国富豪榜。他是广西省壮族商会副会长，还担任了多个企业的董事长或总经理职务。

电气工程及其自动化是比较热门的专业，和众多学科都有交叉，就业面比较广。比较好的归宿：第一：国家电网，南方电网待遇最好，而且适合女生，本科生进国家电网需要考试，大多数学生网申不好过，而且本科生很少能进市局，本科生的话，待遇可能要稍微差一点。第二：各大发电集团，其中中国五大发电集团：中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团，以及四小豪门华润电力、国华电力、国投电力、中广核。一般而言待遇不错，条件艰苦，还要加夜班什么的。第三：考研；能考上电气研究生的话，机会就会更多了，待遇也会好一些；像三峡大学这些电气比较强的院校，能校招进国网；也可以去一些设计院，外企等等；第四：考一个电气工程师证，这个比较难，而且需要几年的工作经验；

内部有重大事项发生但是没有对外公开发出公告通常是重组，资产并购，开股东大会，或者董事会有什么决议之类的,具体原因只能等更进一步的公告了

要的。要求最低学历为本科，二本属于本科学历，属于有可能被录取的。国投电力公司是国家开发投资公司的控股公司（70.54%），是对独立发电公司进行控股参股经营的投资控股公司。公司成立于2000年（庚辰年）8月，注册资本金30亿元人民币。截至到2008年12月31日，公司资产总额555亿元，其中国投电力公司本部为38亿元。根据国家产业政策及母公司的发展战略，国投电力公司主要从事电力项目的投资、建设和经营业务，并按照控股公司摸式对控股参股投资项目进行经营管理。

SDIC:二氯异氰尿酸钠或二水二氯异氰尿酸钠 分子式：C3H4Cl2N3NaO5 剂型：粉状或片状 分子量：255.98 有效氯含量：≥55% 溶解度(25οC)：25克/100克水 1%溶液PH值：5.5-7.0 联合国编号：3077 危险等级：9 CAS No.：51580-86-0 用途：用作消毒剂，可用于饮用水消毒，预防性消毒及各种场所的环境水表；可用于养蚕消毒、家畜、家禽、鱼类饲养消毒；还可用于羊毛防缩整理、纺织工业漂白、工业循环水除藻、橡胶氯化剂。本品高效、性能稳定，对人体无不良影响。

央企。国家电力投资集团有限公司是国家五大发电集团之一，中央直属企业（央企）。国家电投集团东方新能源股份有限公司（简称:东方能源），是国家电力投资集团公司控股的上市公司，1999年12月在深交所上市。国家电投集团河北电力有限公司（简称:河北公司）是国家电投集团公司在河北省设立的二级机构，负责管理国家电投集团在河北省境内的资产和股权，东方能源与河北公司实施一体化运作模式。公司本部位于石家庄市，内设部门15个，所属单位25个（其中，在运企业16 个，项目单位9个）。职工总人数3300余人。成立背景中电投是五大发电集团中唯一的核电运营商，于2002年电力体制改革时继承了原国家电力公司所有的核电资产，包括多个内陆和沿海厂址资源，是中核集团和中广核集团之外，国内第三张核电运营牌照的拥有者。相比于老牌核电央企中核与中广核，无论在核电运营经验是还是核电规模上，中电投都显得力有不逮。国家核电则是有技术而无资质。国家核电是三代核电技术AP1000的受让方和国产三代核电技术CAP1400/1700的牵头实施单位和重大专项示范工程的实施主体，拥有较强的核电设计研发能力。在经过长达半年的博弈之后，2015年初，合并工作领导小组正式成立，王炳华与陆启洲共同出任组长，合并事宜的推进重回正轨。2015年04月04日，国家核电董事长王炳华宣布，未来国家核电和中电投将组建国家电力投资集团公司。2015年5月29日下午，经国务院批准，中国电力投资集团公司与国家核电技术有限公司重组成立国家电力投资集团公司。

国投电力是我国电力行业的“四小豪门”，与中广核、国华电力、华润电力齐名，是电力行业中高收入的代表。员工收入一般不低于年薪十万，东部地区或大机组的国投电厂待遇更高，超过十五万都很平常。放心去吧，是一个好单位。

董事长、党组书记：王会生1956年出生，黑龙江人，大学学历，高级工程师。历任国家计委投资司处长，国家开发银行综合计划局副局长，国家开发投资公司综合计划部主任、总经理助理兼综合计划部主任、总工程师兼综合计划部主任，国家开发投资公司副总经理、党组成员，国家开发投资公司总裁、党组书记，国家开发投资公司董事长、党组书记。兼任中国投资协会副会长、国有投资公司委员会会长。总裁、党组成员：冯士栋1956年出生，辽宁人，工学硕士，高级工程师。历任煤炭部办公厅秘书，中国统配煤矿总公司办公厅秘书，国家能源投资公司办公厅秘书，国能煤炭实业开发公司副总经理，国投煤炭公司副总经理、总经理，国家开发投资公司煤炭投资部总经理，国投电力公司总经理，国家开发投资公司副总裁、党组成员，国家开发投资公司总裁、党组成员。副总裁、党组成员：刘建新1951年出生，湖南人，工学硕士，高级工程师。历任湖南石门电厂筹建处主任，湖南省电力局（公司）副局长（副总经理）、党组成员，华中电管局（电力集团公司）副局长（副总经理）、党组成员，国家开发投资公司总经理助理兼电力事业部主任，国家开发投资公司副总经理、党组成员兼国投电力公司总经理，国家开发投资公司副总裁、党组成员。副总裁、党组成员：施洪祥1960年出生，江苏人，大学学历，高级工程师。历任水电部基建司、水电建设局干部，国家能源投资公司水电项目部工程师、综合处副处长，国家开发投资公司能源业务部水电处处长、电力事业部综合处处长、副主任，国家开发投资公司发展研究部副主任、战略发展部主任，国家开发投资公司金融投资部代总经理，国家开发投资公司副总裁、党组成员。党组成员、党组纪检组组长：邓实际1954年出生，湖南人，大学学历，经济师。历任北京市运输公司、北京市规划局测绘院、国家经委企业局、国家体改委企业司、国家计委企业管理司干部，国务院生产办企业局干部、副处长，国务院经贸办企业司副处长，国家经贸委企业司处长、副司长，国家经贸委企业改革司副司长，国务院国资委企业改组局（全国企业兼并破产办公室）副局长（副主任）、局长（主任），国家开发投资公司党组成员、党组纪检组组长。副总裁、党组成员：陈德春1965年出生，湖南人，大学本科学历，高级工程师。历任北京水利电力经济研究所助理工程师，国家能源投资公司计划部工程师，国家开发投资公司综合计划部业务副经理、资金计划处处长、经营部计划统计处处长，国家开发投资公司经营部副主任、计划财务部副主任、经营管理部主任，国家开发投资公司副总裁、党组成员。副总裁：钱蒙1960年出生，江苏人，大学本科学历，管理学硕士，高级工程师。历任国家计委轻纺局主任科员，国家机电轻纺投资公司纺织业务部副处长，国家开发投资公司机电轻纺业务部业务经理，国投机轻有限公司部门经理、副总经理，国家开发投资公司经营部副主任、主任、金融投资部总经理，安徽省六安市市委副书记（挂职），国投资产管理公司总经理，国家开发投资公司总经理助理、国投信托有限公司董事长、国投财务有限公司董事长，中国包装总公司党组书记、总经理，国家开发投资公司副总裁。总会计师：张华1966年出生，江苏人，大学学历，注册会计师。历任中国船舶工业总公司审计局会计师、项目主审，上海瑞舟房地产发展有限公司财务经理，中国船舶工业总公司审计局副处长，京洲会计师事务所副所长，中国船舶重工集团公司规划部处长、主任助理，中船重工财务有限责任公司副总经理，国家开发投资公司总会计师。

这两家上市企业分属于不同的集团。1，国电电力属于国电集团。2，国投电力属于国家开发投资公司。

国家开发投资公司（以下简称公司）是我国深化投资体制改革的产物，担负着按照社会主义市场经济原则，保证国家重点建设、发挥中央投资导向作用、提高投资效益等重要使命。投资控股公司发展没有先例可循。公司成立伊始，就走上了一条不断改革探索的发展道路，逐步完成了从一个计划经济下政策性投资机构向社会主义市场经济条件下具有中国特色的商业化运作的投资控股公司的转变，其间经历了几次管理体制和经营机制的重大的改革。1、调整组织结构，构筑母子公司的基本框架和管理制度1996年，公司明确了发展战略，即“按照国家赋予公司的任务，坚持改革，艰苦创业，培育优势产业，实现资本经营，在本世纪内办成一个具有中国特色的国家投资公司”。随后公司进行了业务重组和机构调整。撤消了公司成立之初设立的业务交叉、没有明确经营方向的6个业务部和9个全资子公司，重新组建了10个全资专业子公司和总部职能部门，构筑了以资本为纽带，职责不同又有机联系的决策层、管理层和经营层的母子公司框架体系。初步明确公司发展方向和主业，并开始大力收缩战线，培育主业。随后公司及时建立了以经营计划为中心的经营管理责任制，初步建立了以财务监督、审计监督、法律监督、纪检监察为主要内容的监督约束体系，形成了基本适应公司实际的内部管理框架。对于投资项目，公司大力推行公司制改造，建立起科学的法人治理结构。通过这次改革，理顺了关系，强化了管理和监督，调动了子公司的积极性，促进了新业务的开发，为实现公司发展战略提供了组织保证。2、调整用人机制，建立以项目经理责任制为核心的经营责任制1999年，公司总部进行内部机构改革，实行全员劳动合同制，建立和完善岗位责任制，同时还加大了对分配制度的改革力度，大力推进以用人机制为核心的经营机制的改革。随后，子公司进行了建立以项目经理责任制为核心的经营机制改革，项目经理按照本公司的经营意图和有关决策，在项目法人治理结构的框架内开展工作，管理责任更加清晰，使投资项目管理效率有了很大提高。通过这次改革，进一步强化了总部职能作用和岗位责任制，强化了对投资企业的管理，为建立适应公司发展的干部管理体制和激励约束机制创造了条件，推动了公司经营工作的落脚点从单纯维护权益向提高效益转变，资源配置方式从局部向整体最优化转变。3、重塑科学管理体系，培育战略管理型投资控股公司2002年，公司在系统分析公司管理和业务现状的基础上，提出了一个以提高效率为中心，面向市场，面向竞争，着眼发展的比较系统全面的改革方案。这个方案回答了公司今后走什么路、实现什么目标和怎样实现这个目标等公司发展的重大问题，进一步明确了公司的定位、愿景和业务选择；设计了适应业务发展的组织结构、管理流程和业务流程；初步建立了具有控股公司特点的监管体系和员工职业生涯管理为主要内容的激励机制。通过这次改革，以战略规划与战略回顾为主要内容的战略管理开始发挥重要作用；三个层次决策体系使公司的投资决策更加民主、科学，极大规避了各种投资风险；通过业务序列和管理序列两条通道的设立打通了员工职业发展的通道，立体考核体系使员工的发展与个人能力和贡献挂钩。4、创新发展模式，改革组织结构和管理方式，适应国资管理要求2003年公司作出了“二次创业，振兴国投，加快发展”的决议，随后的几年中，为配合公司在新的形势下的快速发展，公司又进行了一系列的深化改革措施。（1）创新国有投资控股公司发展模式，提出实业、金融服务业和国有资产经营“三足鼎立”业务框架。通过强化投资控股公司在国民经济年和国有经济布局结构调整中的独特作用，进一步完善了中国特色的国有投资控股公司的理论，使公司的发展走向了一个更高层次。（2）推行集团化、专业化、差异化管理。通过资金统一调配、人才跨区域和行业流动、经验信息共享等措施，使国投集团内部资源在更大范围内进行科学配置，极大促进了协同效应的发挥，提高了公司的凝聚力和影响力。同时，加强专业化管理建设，强化专业子公司对投资企业的专业化管理和精细化管理责任，提高专业化管理水平。并且针对各专业子公司的行业特征，在不同子公司之间实行有差别的差异化管理，使管理更加符合不同行业管理和发展需要。（3）提出“为出资人、为社会、为员工”的企业宗旨。丰富了以人为本的内涵，完善了员工职业生涯管理体系，强化了人力资源规划和培训，使人才的引进、使用、考核、激励进一步向市场化迈进，员工队伍的年龄结构、专业结构、学历结构进一步优化，员工得到了更大的发展空间。（4）组织机构改革。根据国资监管要求和业务发展需要，公司不断优化和调整组织机构。强化了公司在安全生产、风险控制、对外宣传、产业研究、资产经营、资本运营及内部改革等方面的专业化职能与管理。子公司层面，提出了将各业务板块逐步改造成上市公司的组织模式构想。（5）不断引入科学管理手段，先后建立了信息化管理体系、风险管理体系、基建管理体系和安全生产管理体系，推行要素管理，对标管理和6S管理，使公司管理水平和效率进一步提高。5、加强“集团化、专业化、差异化”管理， 全面提升公司经营管理水平2010年初，公司再次进行全面改革，以加强集团化、专业化和差异化管理为核心，对集团的主要管理制度和流程进行了全面的梳理和优化。主要改革内容：一是在项目经理责任制的基础上，逐步推行责任董事制度，发挥专业部门的作用，完善了对投资项目的管理体制；二是强化子公司对投资项目的专业管理职能，完善和优化管控体系，理清了总部、子公司和投资项目之间的管理关系，明确了各自责任；三是优化完善了人力资源管理体系，更加突出以人为本，促进员工与企业的和谐发展；四是梳理和调整了职能部门和子公司的机构、岗位和职责，以更加适应公司业务发展和管理要求；五是对市场化程度高、行业管理特点鲜明的业务板块逐步实行更加贴近市场的管理方法和手段，促进各项资源和要素的优化配置。国投公司的发展史就是一部改革创新的历史。在每一个历史发展时期，都能根据外部环境的变化和公司内部发展及管理的需要，进行相应的管理体制和经营机制的改革，使之不断适应公司发展需要，为公司全面协调可持续发展提供有力的保证。 根据国家投融资体制改革的精神，国投公司于1994年开始组建，1995年正式成立，回顾公司的发展历史，大体经历了两个发展阶段，即一次创业阶段和二次创业阶段。一次创业阶段（1995年—2002年），也是打基础的阶段。公司成立之初，注册资本58亿元，业务基础主要是承接了原国家六大专业投资公司540个划转项目，面对资产“多、小、散、差”以及员工观念尚不适应计划经济向市场经济过渡的需要的不利局面，公司开始了第一次创业。公司首先确定了创建阶段的发展战略，初步确立了公司的性质、作用和地位，适时、果断地对公司管理模式和业务方向作出了战略性选择；在组织层面，公司成功搭建母子公司管理框架，建立与之相适应的项目经理责任制等经营机制，使公司经营从粗放走向集约，从追求局部利益转向追求整体利益最大化，员工的观念和素质也有了明显提高；在业务层面，集中精力清理资产和债权债务，明晰产权，对投资项目进行公司制改造，收缩战线，突出主业，特别是2001年资产管理公司的成立，有效地加快了这一进程；当公司生存基础基本牢固，业务选择和运营模式也进一步清晰，提出了公司的战略目标。经过8年的艰苦创业，公司规模和利润有了较快的增长，公司资产规模从组建初期的70亿元，逐年提高，到2002年底资产规模达到733亿元。利润从初期的亏损1500万元，经过一年的调整，1997年实现扭亏，随后逐年上升，到2002年达到8.55亿元。回顾一次创业的8年历史，公司搭建了投资控股公司的基本框架、经营理念和运营模式，管理日益规范。通过整合，把主要投资领域控制在几个战略方向上，资源配置效率得以优化。在行业内，成功发起成立中国投资协会，使投资业的概念逐步深入人心。所有这一切都为第二次创业打下了坚实基础。二次创业阶段（2003年至今），公司开拓奋进，进入规模、效益和影响力快速提升阶段。2003年初，公司深入分析所面临的内外部形式，抓住机遇，果断提出“二次创业，振兴国投，加快公司发展”的决定，提出了公司发展的指导思想、基本原则、战略目标和主要业务定位。逐步探索并确立了实业投资、金融服务业和资产经营业务“三足鼎立”的业务框架，完善了国有投资控股公司的职能和手段，使之更符合国资委的管理理念和需求。在实业领域，坚持把基础性和资源性大项目作为公司实业投资的主要方向，同时大力推进资源节约型和环境友好型循环经济，发挥业务间的协同效应，经过几年的努力，投资了一大批电力、煤炭、港口、化肥和高科技等实业项目；以收购信托公司为标志，公司开始探索金融业务，在直接融资、信托融资、银团贷款、基金管理、财务性投资等方面都做了积极尝试；成立中投咨询公司，开展工程咨询、投资咨询和管理咨询业务，在很短时间内获得了国家发改委委托投资咨询的资质；在国务院国资委大力推进国有资产结构调整的过程中，公司成为国资委确定的国有资产经营试点单位之一，公司发挥自身优势，托管中国包装总公司和中国高新投资集团公司；经国务院批准，中国投资担保有限公司、中国纺织物资（集团）总公司、中国电子工程设计院和中国成套设备进出口（集团）总公司四家中央企业先后整体并入国投公司，促进了中央企业的重组整合和国有经济结构的调整，也扩大了国投公司的规模和实力。经过调整，公司业务框架日渐清晰，主业突出，行业集中度提高，实业投资与金融服务业相互支撑、协同发展的效应开始显现，有力地推动了公司的发展。2009年，集团完成主营业务收入455亿元，实现利税122亿元，其中利润总额56亿元。截止2009年底，国投员工总数72043人，资产总额达到2101亿元，所有者权益657亿元。在国资委业绩考核中，连续五年均被评为A级，并成为任期考核“业绩优秀企业”。2006年，公司成为“全国国有企业典型”在政府、社会和行业内的影响力获得巨大提升。2010年，公司被中宣部、国资委确定为重点宣传的15家央企之一，受到社会广泛关注。二次创业以来，公司坚持科学发展观，坚持国有投资控股公司的发展方向，坚持改革创新，切实加强经营管理，坚持“三为”宗旨，切实履行企业社会责任，不断完善国有投资控股公司发展理论，发展路径更加清晰，公司实力和影响力空前提高。展望未来，公司将在巩固调整提高现有业务的基础上，积极推进节能环保和“走出去”业务，力争早日实现国际一流投资控股公司的目标。 公司宗旨：为出资人、为社会、为员工。公司愿景：打造一流投资控股公司。公司发展战略：巩固夯实实业、金融服务业、国有资产经营“三足鼎立”的业务框架，坚持基础性、资源性投资方向，重点推进实施五大战略：1、“一流”战略：拥有一流投资企业、一流管理团队、一流管理手段。2、区域发展战略：优化整合区域资源，形成产业集群，培育区域内的比较优势和竞争优势。3、协同发展战略：通过业务板块间、项目间、区域间业务、资源、管理的协同，提高公司整体竞争力。4、节能环保新能源战略：在节能环保新能源领域加大投资，培育产业优势，拓展新的增长点。5、“走出去”战略：按照国际贸易、国际合作、海外直接投资的业务组合，推进国际化进程。公司发展基本原则：1、一致性原则。公司的性质要求公司的发展方向必须与国有经济改革和发展方向相一致，各项业务要在公司整体战略的指引下发展，要与创建一流投资控股公司的战略目标相适应，局部利益服从公司整体利益。2、战略协同原则。公司按“有限、相关、多元”的业务选择原则进行投资，注重发挥各业务领域之间的协同效应，体现投资控股公司的特点。3、协调发展原则。既要重视战略性投资，保证公司长远目标的实现，又要合理安排有良好收益的中、短期投资，保持公司良好的财务状况，长、中、短结合，协同发展。4、规模与效益相统一原则。公司重点投资的行业，要实现规模与效益并重，提高行业影响力；单个投资项目要有一定的规模。5、速度与质量相匹配原则。公司在保持较高发展速度的同时，注重提高资产质量，通过优化投资布局、调整资产结构、加强对投资项目的管理，做到发展速度与资产质量相匹配。6、企业发展与环境和谐原则。公司主要投资于基础性、资源性产业，在项目开发建设中注重节能环保，发展循环经济，提高资源的利用率，减少对环境的危害，做到企业发展与环境的相和谐。公司发展思路坚持科学发展观，坚持“三为”宗旨，一手抓改革，一手抓发展；强化公司的业务布局，优化公司的资产结构；深化公司改革，加强人才队伍建设，完善用人机制，全面提升公司专业化管理水平；大力提倡节能环保的投资理念，不断增强企业的社会责任感，努力创建一流的投资控股公司。——强化公司的业务布局。公司已初步形成实业、金融服务业和资产经营业务“三足鼎立”的业务格局。 公司将采用开发与并购并重的投资方式，加大对能源、交通运输、化肥的投资力度，保证重点建设项目顺利建成投产，不断壮大实业板块的规模和盈利水平；紧紧抓住中国金融业快速发展机遇，择机控股证券、保险等金融机构，尽快构建公司金融控股平台；建立适应高科技业务发展规律的经营模式，提高公司高科技业务的资产流动性，积极投资新能源和节能环保业务；进一步完善资产管理公司功能，提高市场化水平，扩大业务规模；咨询业务在做强做大工程咨询的前提下，积极介入管理咨询服务领域；资产经营业务通过不断实践，建立起科学、高效的运作模式和管理平台，充分发挥国资委国有资产经营平台的作用；积极开展国际业务，与国际一流公司合作，实施公司“走出去”战略。——进一步深化公司改革。公司将大力推进实业资产的改制与整体上市工作，积极打造公司在资本市场的旗舰企业；不断梳理业务发展思路，优化业务布局，加强集团化、专业化、差异化管理，控制风险、降低成本、提高效益；优化组织结构和人才结构，进一步完善公司管理体制和机制，培育公司核心竞争力。——坚持绿色投资理念。公司在能源领域优先发展水电，特别是加快雅砻江流域的整体滚动开发；积极投资核电，优化发展火电，推进以风电、光伏发电为主的新能源项目建设；提高煤炭回采率，实行煤电联营，建设坑口电厂，跟踪关注现代煤化工发展动态；在其它投资领域，高度重视节能环保技术的应用。建成一批资源节约型、环境友好型的重点项目。2010年，公司将继续深入贯彻落实科学发展观，增强忧患意识、风险意识和责任意识，做好应对困难和挑战的准备，巩固成果，狠抓落实；加强管理，降本增效；改革创新，适应环境；改进作风，创建一流；履行责任，共建和谐。

国投电力控股的面试一般会有3轮，分别是HR面试、专业面试和综合面试。有些公司也会加入一轮团队面试或专业技能测试。

国投集团成立于1995年，是国有重要骨干企业，是中央企业中唯一的投资控股公司，是首批国有资本投资公司改革试点单位。1.国投公司管理体制国投实行母子公司管理体制，总部设9个职能部门、1个中心、国投直属党委、中国投资协会国有投资委员会办公室；全资及控股子公司17家；三级以上全资和控股投资企业145家，其中8家控股上市公司：国投电力、国投中鲁、国投资本、中成股份、亚普股份、神州高铁、华联国际、中新果业，在资本市场形成了有一定影响力的国投品牌。2.国投公司招聘岗位本次招聘岗位分别来自国投集团共18家成员企业，包括人力资源管理、财务管理、法律风控、党建纪检、行政综合、市场开发、项目管理、技术支持等多类岗位，业务范围涉及电力、矿业、交通、金融、健康养老、国际贸易、资产管理、国际工程承包、工程设计、咨询、人力资源服务等。大部分岗位工作地点为北京，个别岗位工作地点为上海、深圳等地。注意:以上信息均为手动整理，相关数据来源于网络资料汇集整理，如有遗漏，欢迎留言补充，谢谢！2022年及2023年事业单位招考信息如有变动请以官方发布的最新数据为准，本文仅供参考。以上，就是小编为大家整理的国投属于什么编制的主要内容，祝大家考编顺利，都能考上自己理想的单位。

周长信：男，1975年生，博士研究生学历，正高级会计师。历任广西铁路投资集团有限公司副总经理、广西旅游发展集团有限公司总会计师、中国新时代控股集团有限公司总会计师，现任国投电力副总经理。

邵吕威：男，1966年4月出生，大学本科。现任江苏新天伦律师事务所合伙人、主任，国投电力独立董事。

电气工程及其自动化是比较热门的专业，和众多学科都有交叉，就业面比较广。比较好的归宿：第一：国家电网，南方电网待遇最好，而且适合女生，本科生进国家电网需要考试，大多数学生网申不好过，而且本科生很少能进市局，本科生的话，待遇可能要稍微差一点。第二：各大发电集团，其中中国五大发电集团：中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团，以及四小豪门华润电力、国华电力、国投电力、中广核。一般而言待遇不错，条件艰苦，还要加夜班什么的。第三：考研；能考上电气研究生的话，机会就会更多了，待遇也会好一些；像三峡大学这些电气比较强的院校，能校招进国网；也可以去一些设计院，外企等等；第四：考一个电气工程师证，这个比较难，而且需要几年的工作经验；

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国投电力被调出沪股通意味着交易不够活跃，换手率太低。沪股通1.1亿股，80%都在长电手里，它不卖，没剩下多少可卖的，这个影响下周买卖了。国投电力是一家立足国内并积极拓展海外市场的电力上市公司，境内业务主要分布于四川、云南、甘肃、天津、福建、广西、贵州、青海、宁夏、新疆等十多个省、自治区和直辖市。境外业务主要分布在英国、印尼和泰国等。

随着我国经济的发展，电力发电量和用电量规模一直很庞大，而且将来的增长还会进入上升阶段。再者，为了顾及与环境有关的问题，清洁能源发电站的占比越来越多了。今天就让我们好好分析一下传统发电和清洁能源兼具的公司--国投电力。在正式测评国投电力之前，我把这份最近整理的电力行业龙头股名单给大家浏览一下，直接点击下方链接就能看到：【宝藏资料】：电力行业龙头股一览表一、从公司角度看公司介绍：公司的发展非常硬核，业务遍布中国十多个省、自治区、直辖市，以及英国、印尼等多个国家，涉及水电、火电、新能源、固废发电和境外投资五大领域。为适应新时代发展要求，国投电力充分发挥在电力领域优势的同时，还大力推进国际水电、火电、新能源、电网等电力工程项目，形成以电力建设为核心，逐步开拓市政、环保等多领域综合发展的业务格局，成为我国效率最高、效益最好的综合能源公司之一。简单了解国投电力的基础情况后，我们再看看这家公司是否存在其他的投资亮点。 亮点一：水电业务为主，拥有雅砻江水电的绝对控股权依照2015年年报披露，公司水电收入高达183.69亿元，同比增加达到5.12%，主要原因是雅砻江公司受益于锦屏一、二级水电站新投的6台60万千瓦机组在全面发挥效益，同时锦西水库还能进行调节与补偿，收入较上年同期增加。公司持股52%的雅砻江水电是雅砻江流域唯一水电开发主体，在合理开发及统一调度等方面，有着异常明显的优势，在我国13大水电基地中的位置是被排在第三。 亮点二：清洁能源占比高，绿色低碳发展优势明显清洁能源的输送和消纳拥有着政策优先权，公司把清洁能源作为主要发展内容、水火均衡、全国布局的电源结构抗风险能力非常好，与国家和电力行业发展规划是一致的调性，清洁能源装机量占比已经高出了55.52%。并且，为了跟进国家节能减排政策，深化了对于火电机组的节能、环保改造的投入，脱硫、脱硝、除尘装置配备率均达100%，按装机容量统计，拥有超低排放能力的机组装机占比大于90%。由于篇幅在长度方面设限，学姐这里就不多说了，更多和国投电力的深度报告和风险提示息息相关的信息，我撰写成了这篇研报，感兴趣的小伙伴可以戳开下方链接浏览哦：【深度研报】国投电力点评，建议收藏！二、从行业角度看全国的发电量在2015到2020年之间是持续升高的，从中国电力企业联合会统计数据能够总结出，2020年全国全口径达到了7.62万亿千瓦时的发电量，与往年对比，增加了4.05%。尽管近年来我国会把发展核电、新能源发电作为重点目标，但现在火力发电规模比重依旧很大。结合2020年我国发电结构，有69%的发电量是来自火力发电，不过我国火电发电占比是越来越低的，核能、风电、光伏等其他能源发电的比例不断增加。综上所述，国投电力拥有显而易见的优势，与国家碳中和的发展路线非常契合，有可能抓住这个行业变革的风口，迎来高速的发展。但是文章存在一定程度的滞后性，如果想更准确地知道国投电力在未来行情怎么样，赶快点击下方链接，有专业的投顾在诊股方面给你提供帮助，看下国投电力现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测国投电力还有机会吗？应答时间：2021-12-07，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

张海娟：女，1981年2月出生，硕士研究生，高级经济师。现任国投公司审计部审计团队1审计总监。

根据国家产业政策及母公司的发展战略，国投电力公司主要从事电力项目的投资、建设和经营业务，并按照控股公司摸式对控股参股投资项目进行经营管理。截至2008年底，国投电力公司已投资建设7个发电项目，其中水电站4个，火电站3个，分布在全国5个省（区），投产装机总容量585万千瓦，其中，火电120万千瓦，水电465万千瓦。 其中包括中外闻名的特大型水电站--四川二滩水电站，以及国投云南大朝山水电站、天津北疆电厂、国投宣城电厂等大型水火电站。

随着我们国家经济的高速发展，电力发电量和用电量规模呈现出庞大的状态，而且将来还会继续增长下去。除了这一点外，也考虑到与环境有关的问题，清洁能源发电站的占比持续增长。今天就和大家来聊聊传统发电和清洁能源兼具的公司——国投电力。在开始研究国投电力之前，我把这份电力行业龙头股名单分享给各位小伙伴阅读一下，点击下方的链接就能查看：【宝藏资料】：电力行业龙头股一览表一、从公司角度看公司介绍：公司的发展非常硬核，业务遍布中国十多个省、自治区、直辖市，以及英国、印尼等多个国家，涉及水电、火电、新能源、固废发电和境外投资五大领域。为适应新时代发展要求，国投电力充分发挥在电力领域优势的同时，还大力推进国际水电、火电、新能源、电网等电力工程项目，形成以电力建设为核心，逐步开拓市政、环保等多领域综合发展的业务格局，成为我国效率最高、效益最好的综合能源公司之一。对国投电力的基础情况进行初步认识了之后，我们再看看这家公司是否存在其他的投资亮点。 亮点一：水电业务为主，拥有雅砻江水电的绝对控股权2015年年报表明，公司水电收入为183.69亿元，同比增加为5.12%，主要就是因为雅砻江公司受益于锦屏一、二级水电站新投的6台60万千瓦机组在全面发挥效益，同时锦西水库还能进行调节与补偿，收入比上年同期多了不少。公司占有52%股份的雅砻江水电是雅砻江流域独一的水电开发主体，在合理开发及统一调度上等优势非常明显，在我国13大水电基地中排在第三名。 亮点二：清洁能源占比高，绿色低碳发展优势明显清洁能源的输送和消纳享有政策优先权，公司以清洁能源为主、水火均衡、全国布局的电源结构抗风险能力强，和国家和电力行业发展规划的方向是一致的，清洁能源装机量占比是在55.52%以上。同时，为了响应国家节能减排政策，投入了更多在火电机组的节能、环保改造中，脱硫、脱硝、除尘装置配备率都是100%的比率，按装机容量统计，具备超低排放能力的机组装机占比在90%以上。由于篇幅有所限制，这里学姐就不再继续介绍了，更多关于国投电力的深度报告和风险提示，在这篇研报当中都能看到，想接下去了解的小伙伴千万不要错过哦：【深度研报】国投电力点评，建议收藏！二、从行业角度看全国的发电量从2015年到2020年期间一直是保持增长状态，从中国电力企业联合会统计数据中我们会发现，2020年全国全口径发电量是7.62万亿千瓦时，与头一年相比增长率是4.05%。虽然近年来我国将重点发展核电、新能源发电，但现在火力发电规模比重依旧很大。2020年我国发电结构中，有69%的发电量来自于火电，不过我国火电发电所占比例是有下降趋势的，风电、光伏、核能等其他能源发电所占的比重越来越多。综上所述，国投电力有很强的竞争力，符合国家碳中和的发展政策，有希望在此行业变革之时，迎来飞速发展。但是文章相对来说比较滞后，如果想更准确地知道国投电力在未来行情怎么样，赶快戳开下方链接领取，有专业的投顾在诊股方面替你把关，看下国投电力现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测国投电力还有机会吗？应答时间：2021-12-07，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

五大：华能集团、大唐集团、国电集团、华电集团、中电投集团。六小：神华集团、国投电力、三峡集团、广东粤电、浙江能源、华润电力。

好。1、工资方面。贵州国投电力工资在3000元到5000元之间，相比于其他工资是高的，因此此待遇好。2、福利方面。贵州国投电力在过节日时还会有福利和奖励，所以此待遇好。

比特币发明人是居住在美国加州的中本聪，许多媒体封堵到了中本聪的家中，但是他否认和比特币有任何关系。2011年4月26日，比特币创始人中本聪(Satoshi Nakamoto)向其他开发人员发送了最后一封电子邮件，他在邮件中明确表示，他已经“转移到其他项目”，同时交出了他用来发送全网警报的加密密钥。 快进到2021年，比特币的故事在很多方面还只是刚刚开始。随着比特币价格突破6万美元的新高，中本聪发明的一种不受任何中央政党或政府控制的数字货币，及其必要性得到了越来越多的认可。拓展资料：比特币是一种电子加密货币，它以区块链为支付技术基础，采用去中心化、全球性、无需第三方机构或个人等特点。以无国界对等网络为基础，并以共识主动性开放源代码软件发明而创建的比特币(化名)，是加密货币和区块链的始祖，也是当前最受欢迎的加密货币。所有人都可以参与比特币活动，并且可以通过称为“挖掘”的计算机操作进行分发。为了避免通货膨胀，比特币协议的数量上限是2100万。利用比特币作为数字签名的私钥，允许个人直接向他人付款，无需经过第三方机构，如银行、清算中心、证券商等，从而避免了高手续费、繁琐程序和监管问题。多年来，人们多次试图将中本聪重塑为只对扰乱银行业或支付业务感兴趣的人，大多数人都对印在比特币区块链第一块上的那篇新闻文章有自己的解读。但即使不直接看代码，中本聪最初的一些公开信息也直接涉及货币发行问题。2009年2月，他在P2P基金会论坛上写道:“传统货币的根本问题在于让它运转所需的所有信任。人们必须信任央行不会让货币贬值，但法定货币的历史充满了违背这种信任的情况。我们必须信任银行来保管我们的钱，并通过电子方式进行转账，但它们却在信贷泡沫的浪潮中借出资金，而储备很少。”他在另一篇最早的回复中是这样描述的:“对于安全电子支付协议的问题，确实没有人可以充当央行或美联储的角色，能随着用户数量的增长来调整货币供应。”

在燕宝基金的APP直接申请购买就可以了，也可以去代理银行进行购买这两种渠道都是可以购买的。

产品的多元化发展是每个基金公司提高自身市场份额的努力方向。由于目前国内资本市场呈现多元化结构，所以从资金流动性需求的角度来说，货币基金产品的多元化有其重要意义。但我们也看到，目前管理层也在逐步打通各个资本市场之间的通道，使资金更有效地流通，可见货币基金在多元化发展的同时，其功能性和操作效率的提高也是一个发展趋势。这可能需要基金公司开展与第三方机构的合作，以提高货币基金本身属性的多元化发展。最后，从市场发展趋势来看，随着利率市场化拉开序幕，资金更多地从银行中脱媒化流入资本市场，需要货币基金这种流动性、安全性鲜明的载体提供良好的承接。

“七日年化收益率”是指最近7天的平均收益折算成一年的收益率，它是考察一个货币基金长期收益能力的参数，“七日年化收益率”较高的货币基金，获利能力也相对较高。但是要注意的是，这个指标具有一定的局限性：因为如有某一天的收益特别高的话，那么含有这一天的七日年化收益都会被拉抬上去，所以只能做一个选择产品的参考指标而已。重要的还是要看过往的历史业绩和评价。节假日和周末，货币基金是同样会有收益的，所以遇到一些长假，可以提前在放假前的两个工作日前进行货币基金的申购，来获得假期的收益。

基金中的基金 于欧美地区已盛行多年的投资理财商品「fund of fund」，近日即将由投顾业者正式引进台湾。这一类的投资工具虽已在外行之有年，但对国内大部分的投资人而言，却是十分地陌生。到底什么是「fund of fund」？它的特色是什么？什么样的投资人适合选择这样的金融商品？面对重重的疑问，投资人需要更多的说明。 目前已在市面上流通的海外基金，投资标的均为股票或债券等有价证券。而所谓的「fund of fund」(基金中的基金)与前者最大的差异即在于，这类的基金它的投资标的并非一般股票或债券，而是全球的其他共同基金。简言之，投资经理人系由全球顶尖的基金公司所发行的众多基金中寻找投资标的，建立以基金为主体的投资组合。 以基金为主要投资标的乃「fund of fund」的最大特色，通常这类基金会依投资人的不同投资属性而设计出多种的投资组合，例如平稳型、增长型、进取型等，各有不同的获利可能及风险程度，投资人可依自己的需求加以选择。这类商品的基金经理人也与一般基金的经理人一样，他们会依据全球景气循环及市场趋势，适时地将投资组合中的基金加以更换，亦即保留或购买操作绩效良好的基金，将投资报酬率较差的基金卖出。这样的投资概念，可以针对投资人不同的需求，在不同的时点提供最佳的投资组合，同时也透过分散投资及风险摊提的模式，达到风险极小化的目标。对投资人而言，面对上千支国内外共同基金，正愁不知如何选择之际，如有像「fund of fund」这类商品的引进，未来将可使选择更简单化，却又同时享有相对较高的报酬及较低之风险。 除了上述特点外，投资人可能会对这类商品仍然有所疑虑，例如会不会被管理费、手续费 双重收费？投资组合间的转换要不要收费？等。不过，据了解，一般「fund of fund」只收取极低之认购费与年费，除此之外，投资标的中之基金亦会回馈一定比例之管理费予「fund of fund」。举例来说，一般基金的管理费约为1.5%～1.75%，若其回馈50%予「fund of fund」，则该标的基金管理费将可降低至0.75%～0.875%左右，再加计原基金的低额管理费以及投资组合间的转换免收转换费用来看。投资人在购买或转换此类型基金时，并不见得不划算。 ：(群组基金Fund of Funds)基金中的基金，其所投资的标的为基金，且通常为同一基金管理公司旗下的基金。基金中的基金可以在各种不同类型，不同投资区域的基金中自由转换，使资金转移到情势看好的基金中投资。不过，也有基金管理费重复收取的缺点。 总归来看「基金中的基金」适合「懒人中的懒人」，至于投资报酬率到现在还没有一个确切的数据，但是基金本身就是分散获利及投资风险，经过二次重复的分散便是同时稀释获利及风险，所以我认为此类组合基金的投资报酬率并不会如同所谓的金牌基金一样高，但至少风险能稍微压低，并且追求比保本及平衡基金还要高的投资报酬率。,参考: gogofund/invreport/FdRPTDetail?ID=15768,我同你一样有投资疑问,d friend 介绍我睇自以下website, 好useful, 希望帮到你 money128.biz,上面解释了理论，我用实例： 国X保险的 Ipac 基金是「基金中的基金」，我罗呢 2 只比较： 1. Ipac Multi-Manager Hong Kong Equity Fund 2. 宝源环球基金系列 -中国香港股票 - A-ACC 按我之前做过国X保险的朋友话比我听，Ipac 这一只同宝源中国香港股票好类似，除了一样，就是回报。 以 07 年截止最近几日的回报： Ipac 的：5.85% 宝源的：17.29% 果 11.44% 去左边呢？ 以 06 年的回报： Ipac 的：43.07% 宝源的：53.72% 果 10.65% 去左边呢？ 为何总是不少论坛的人都话国X保险的基金麻麻 (除了国X保险的人)，因为中间管理的 Team、包括国X保险的人成日咬左果 1x% 回报，当然要极力推介吧！ Ipac Multi-Manager Hong Kong Equity Fund .morningstar/HKG/Fund/FundQT?Country=HKG&Symbol=F0000006YN 宝源环球基金系列 -中国香港股票 - A-ACC .morningstar/HKG/Fund/FundQT?Country=HKG&Symbol=F0000001IW,参考: 财富管理论坛(讨论区) financial.3forum,

1.南方军工改革灵活配置混合A股吧是股民朋友可以畅所欲言，分析讨论吧名的最新动态，是专业的股票论坛社区。2.股吧是东方财富信息股份有限公司旗下的股票投资者交流投资心得的互动社区，于2006年上线。社区涵盖个股、主题、行业及概念四大板块，同时还设有资讯、研报、问董秘等模块，用户可通过多种形式进行互动。拓展资料 关于南方军工改革灵活配置混合A股1.基金全称：南方军工改革灵活配置混合型证券投资基金；基金简称：南方军工改革灵活配置混合A；基金代码：004224。投资目标：在严格控制组合风险并保持良好流动性的前提下，通过专业化研究分析，力争实现基金资产的长期稳定增值。基金比较基准：中证军工指数收益率×80%+上证国债指数收益率×20%。3.本基金的投资范围包括国内依法发行上市的股票（包括中小板、创业板及其他经中国证监会核准上市的股票以及存托凭证（下同））、债券（包括国内依法发行和上市交易的国债、央行票据、金融债券、企业债券、公司债券、中期票据、短期融资券、超短期融资券、次级债券、政府支持机构债、政府支持债券、地方政府债、可转换债券及其他经中国证监会允许投资的债券）、资产支持证券、债券回购、银行存款（包括协议存款、定期存款及其他银行存款）、同业存单、货币市场工具、权证、股指期货以及经中国证监会允许基金投资的其他金融工具，但需符合中国证监会的相关规定。3.风险收益特征：本基金为混合型基金，其长期平均风险和预期收益水平低于股票型基金，高于债券型基金、货币市场基金。

海富通基金是一个合法的公募基金公司，有多种渠道可以买入：证券、支付宝、微信、银行、海富通基金官网等。所以，它是合法的。

▲ 2004年1月15日，申万菱信基金公司（原申万巴黎基金）成立。注册地在中国上海，当前注册资本金为1.5亿元人民币。▲ 2004年4月9日，申万菱信基金公司旗下首只产品——“盛利精选证券投资基金”成立，首募规模68亿元。▲ 2005年12月，申万菱信基金公司进入美国权威金融杂志《机构投资者》发布的“中国20大基金管理公司排行榜”。▲ 2006年2月，鉴于运作规范、投研能力强、市场评价良好、基金产品设计能力优秀，申万菱信新动力股票型基金成为“国内首支豁免专家评审的基金”。▲ 2007年9月27日，中国证监会批复，同意设立申万菱信北京分公司。▲ 2008年1月，申万菱信基金荣获和讯网举办的第五届“中国财经风云榜”颁发的“中国最具成长性的基金公司”奖。▲ 2008年3月19日，申万菱信广州分公司正式成立。▲ 2008年10月27日，旗下首只债券基金——申万菱信添益宝债券型基金在全国正式发售。首募规模为23.80亿元，在同期发行的基金中表现最好。▲ 2010年1月11日，旗下首只指数基金——申万菱信沪深300指数基金通过工商银行主渠道向全国发行。该基金在众多指数中挑选最具价值风格的沪深300价值指数进行跟踪，也被业内人士称为指数基金“2.0升级版”。▲ 2010年9月1日，公司原外方股东法国巴黎资产管理有限公司与三菱UFJ信托银行株式会社签署股权转让协议，将所持有33%的股权全部转让。申银万国证券股份有限公司、三菱UFJ信托银行株式会社随后签署了新的合资合同。▲ 2010年9月13日，旗下首只分级基金——申万菱信深证成指分级基金正式发行。▲ 2011年1月20日，经中国证监会证监许可（2011）106号文批准，公司原外方股东法国巴黎资产管理有限公司（BNP Paribas Asset Management SAS)将所持有的公司全部33%的股权转让给三菱UFJ信托银行株式会社（Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation ）。▲2011年3月3日，完成工商注册变更登记并领取新的工商营业执照，正式更名为申万菱信基金管理有限公司。▲2011年10月，申万菱信荣获由理财周报主办的“寻找中国最受尊敬基金公司”活动颁发的“2011最具发展潜力基金公司”、“2011最佳风险控制基金公司”两大奖项。▲2011年12月，申万菱信荣获由和讯网举办的“2011基金业发展论坛暨基金行业财经风云榜”活动颁发的“2011年度最佳客户服务奖”。▲2012年1月，申万菱信荣获由搜狐主办的“搜狐金融德胜论坛”颁发的“2011最具社会责任基金公司奖”。▲2012年10月，申万菱信荣获由理财周报主办的“2012中国最受尊敬基金公司之中国三千万高净值家庭基金投资行为调查榜单”颁发的“2012中国最佳品牌建设基金公司”。▲2013年1月，申万菱信荣获由金融界主办的“2012领航中国金融行业年度评选”颁发的“基金行业最受关注被动投资品牌奖”。▲2013年，申万菱信荣获由理财周报主办的“2013中国最受尊敬基金公司中国三千万高净值家庭基金投资行为调查榜单”颁发的“2013中国最佳投资者教育基金公司”。▲2014年3月28日，申万菱信基金管理有限公司全资子公司申万菱信（上海）资产管理有限公司正式开始营业。

1.塑造品牌形象随着社会道德风尚的日趋下滑，人们对有关社会道德方面事件愈加敏感。而薄弱的个人力量不能带给人们希望，此时，慈善基金会推广的出现可以说是众心所望。一个企业如果大众喜欢它，信任它那企业的品牌形象自然而然就会树立起来。2.网站推广及信息传递当慈善基金会以网站为主要宣传阵地进行慈善营销时，象《血脉于亲情》这样的报道将会给网站带来巨大的访问量。如果慈善基金会设立了论坛或博客等共大众交流的平台，那么可想而知平台上的景象应是何等的繁荣。再者，推广给基金会带来潜在的客户数量远远超出了慈善基金会单方面的依靠产品及服务所带来的潜在客户的数量。如果具有如此丰富的客户资源，再进行有效的慈善信息传递应是何等轻松的一件事。3.文化试想慈善基金会员工如果没有一点社会责任心的话，那再好的文化对他能起多大的熏陶作用那?慈善基金会如果不能召集一批具有社会责任感的人才，那基金会的文化又怎样形成那?我认为能扫天下者必能扫一屋。如果，把天下比作慈善推广，那慈善文化就是一屋了。

第一步明白什么是基金说白了，基金就是你投出的一部分钱交给基金公司,基金公司的操盘手再用你的钱去投资,一般都是股票的形式。也相当于你花钱请专业人士替你炒股。所以选择好的基金公司非常重要!只有基金公司赚了钱，你才有钱赚。从广义上说，基金是机构投资者的统称，包括信托投资基金、单位信托基金、公积金、保险基金、退休基金，各种基金会的基金。在现有的证券市场上的基金，包括封闭式基金和开放式基金，具有收益性功能和增值潜能的特点。从会计角度透析，基金是一个狭义的概念，意指具有特定目的和用途的资金。因为政府和事业单位的出资者不要求投资回报和投资收回，但要求按法律规定或出资者的意愿把资金用在指定的用途上，而形成了基金。第二步关于盈利和亏损如何计算就是说，基金公司赚了会按你买的股数、当天的单位净值和赎回日期的净值差给你相应的红利。赔了,你同样要以所购股数和净值差分摊损失。第三步其他费用购买的时候会收取一定的手续费，一般是0.012每股，赎回的时候手续费是0.005，打个比方，如果你购买当天的单位净值是1元，你买了10000股（一共是一万元），你一共需要交170元的手续费。如果用网上银行购买，会有相应的折价，大概手续费是110左右。各个银行的手续费不一样。第四步基金时期一般分为认购期、运作期(封闭期)、申购期三个阶段。刚开始的时候是认购期,一般是半个月左右,在这半个月里你只能购买不能赎回(卖出),买入价一般是1元。然后进入运作期(封闭期),在这段时间里基金公司拿你的钱去建仓,也可以说是一个准备期,一般不超过三个月,打开之后大部分基金会有所涨幅,也有部分会回落变成0.9*或者更低,这个时候不要以为你赔了,因为你的投资才刚刚开始。接下来进入申购期,此时你已经可以自由买卖了。第五步基金风险风险是肯定会有的,因为有挣就会有赔,主要是看你所选的公司实力和营运状况。但是客观的来说,基金投资是一项长期投资,不像炒股,赚钱赔钱都很容易。因为近半年以来股市看涨,而且良性循环,所以基本上没有一支基金是长期亏损的,前提是你投资至少半年以上。［什么是基金风险］第六步具体例子讲解打个比方,那景顺长城来说,12月7日买入的价格是1.117,12月8日开始是连续下跌,因为整个股市也是看跌,从12月11日开始持续上涨到12月15日是1.186,也就是说如果你在12月7日到11日之间赎回那么你肯定会赔钱,12月11日到13日单位净值长到1.134你能把手续费挣出来,从1.134到1.186的差就是你每股的利润。可能从12月15号后还会跌,你的利润会逐渐缩小甚至更低。推理,这就是基金的涨涨跌跌,基金的涨跌一般与股市大盘的涨跌有关,不出意外是成正比关系。由于大盘在波动的状态下持续上涨,所以基金也是缓慢上升的(近半年来)。第七步教你怎样买基金一般是银行代理,不同的银行代理的基金种类也是不同的;或是在基金公司的指定地点直接购买。在银行购买时拿本人身份证和一张存有购买金额的借记卡在窗口办理。时间是上午9点半到11点办,下午1点到3点。第八步投资基金其他问题基金再投资:就是指已经分红过后又重新回落的基金,这种基金会落后的价格一般和新发行的差不多,好处是免去了2、3个月的准备期,可以自由买卖;不利之处是往往买家要比新发行时的1元稍高一些,但不会高得太多。第九步分红问题价格回落的时候,利润已经按照你买的股数和单位净值差回报给你了,所以不用担心在分后之前的赎回时期问题。比方说你花1元买了10000股(一万元),半年之后在单位净值1.717的这天分红后又回落到1块,那么去了0.017的手续费,你每股挣0.7元即7000。这部分利润,如果打算继续投资会变为你的基金股数,如果赎回会变现。第十步结论基金不失为一种较好的理财方式,虽然有一定的风险，但是比股票来说要少的多，所以非常适合新手投资第一步可以选购基金的主要原因。但是一定要非常谨慎的选择发行公司,而且不能着急,至少要投资半年以上较为保险,总的来说和股票相比,风险小,长期持有回报率较高,(在股市正常运转的环境下)一般是净回报60%-80%。

最近股市行情不好，相信有不少被套的基民都萌生了这样的想法：用基金定投来解套。因为基金都跌了这么多，现在卖了，有点不甘心，不卖吧，又担心继续跌。所以就希望有个解套的方法。那么，这个方法到底可不可行呢？坦白讲，基金定投确实是实现解套的好方法。因为基金定投最大的特点就是平摊风险、分散投资，所以在你的基金被套了以后进行定投的话，你的成本将会不断地的被摊低，如果未来市场一旦反弹，那么你就很容易解套了。比如你定投了一只偏股型基金，净值为1元，第一个月买了1000元，那么其买入的基金份额就为1000份。第二月，由于市场行情不好，净值跌到了0.6元，那么同样的1000元，其买入的基金份额就为1666.67份。第三个月，市场依旧不容乐观，净值跌到了0.5元，那么同样的1000元，其买入的基金份额就为2000份。因此这三个月，你的定投成本就从1元降到了0.64元。换一句话讲，未来这只基金的涨幅只要达到28%，那么你就能解套了，而不需要基金的涨幅达到100%。所以三思君在2008年刚开始接触基金定投的时候，当了解到基金定投能够降低成本，还可以用来解套，也是感觉如获至宝。因为当时三思君的水平还很菜，总想着快点回本。不过，后来随着三思君投资技能的提高，三思君对基金定投的认识也就深刻了许多。比如你希望“用基金定投来解套”，可是定投的基金标的很差，那么实现解套就是一件很困难的事情。举个例子，海富通中小盘混合基金(519026)这只基金从2010年4月14日成立以来，其亏损的幅度达到了29.3%。从四分位排名上看，该基金只在2013年和2017年的相对表现尚可，其余时间段的相对表现都很一般或垫底。这时候，三思君就想问大家了，如果一只基金在市场下跌的时候，它的跌幅比其他同类型的基金大，在市场上涨的时候，它的涨幅又比其他同类型的基金小或还是下跌，你会坚持选它做定投标的吗？下图为定投海富通中小盘混合基金(519026)的定投成本与基金净值的变化图。由图中可知，从这只基金成立之初开始每月定投，要想实现解套的话，差不多要4年。如果你在2015年大牛市的时候，没有止盈的话，那就更悲催了，现在被套的死死的。这就说明，如果大家手中的基金被套了，不要盲目的用定投去解套。因为如果是一只很差的基金，你坚持定投的话，效果不可能太好。相反选择赎回，然后定投一只运作还不错的基金，效果可能会好很多。温馨提醒：本文观点仅供大家参考，投资有风险，入市需谨慎。

双清论坛:“双清论坛”是国家自然科学基金委员会为推动创新文化建设、营造良好创新环境而举办的学术性研讨会。旨在立足于科学基金资助工作，集中研讨科学前沿或国家发展战略需求的深层次科学问题、学科交叉与综合的重大基础科学问题、发展与完善科学基金制的重大政策与管理问题。“双清论坛”是国家自然科学基金委员会确定优先投资领域的一个重要途径之一，每年约主办20期，每期将邀请相关领域的顶尖专家学者，围绕一个专题进行研讨。针对论题整合不同学科资源是双清论坛的优势，这对选择科学研究前沿问题和进行基础立项也具有重大的帮助作用。

目前可以透露的是，有不止一家国内游戏厂商在争夺暴雪在中国的代理权，但暴雪似乎还没有做出最后的选择。暴雪娱乐宣布，由于和网易公司的现行许可协议将于2023年1月23日到期，网易方将暂停提供《魔兽世界》《炉石传说》《魔兽争霸3:重制版》《守望先锋》《星际争霸系列》《暗黑破坏神3》以及《风暴英雄》的运营服务。不过，在这则公告中，暴雪也提到，由双方共同开发的手游《暗黑破坏神：不朽》仍然由两家制定的一项独立协议负责，继续维持联合运营。在暴雪发布声明后不久，网易集团回应21世纪经济报道记者称：网易一直在尽最大努力和动视暴雪公司谈判，希望推进续约，经过长时间的谈判，仍然无法就一些合作的关键性条款与动视暴雪达成一致。网易还表示，非常遗憾动视暴雪在今天先行宣布了停止合作，网易将不得不接受此决定。网易将继续履行职责，为玩家服务到最后一刻。网之易：此前网易与暴雪共同成立了上海网之易网络科技发展有限公司，致力于暴雪旗下《魔兽世界》《星际争霸2》等游戏在中国大陆的运营。相关游戏的电竞赛事组织运营也由网之易主导，据业内人士透露，网之易公司内部员工存在分别隶属于网易和暴雪的两套班底。

动视暴雪这几年的主题基本都是以重制为重心了，《使命召唤》、《星际》和《魔兽争霸》。都是只换画面不更改引擎的重制，而且都是目前没有相关续作的 游戏 ，即使《使命召唤》重制的现代战争2也是现代战争没有续作的 游戏 。但《暗黑破坏神》就不同了，因为有新作的，所以不大可能拿老版的出来重制。 且不说《暗黑2》的代码丢失和重制的工作量怎样，只要暴雪想重制，这些都不是问题，因为以《暗黑2》的情怀，重制势必也是“真香”的结果。为什么不重制？因为新作，还是最关键的暗黑手游《暗黑破坏神：不朽》的登场，嘉年华暗黑手游预告时暴雪表示暗黑PC版没有相关续作，在手游被吐槽后才改口说相关暗黑 游戏 的工作依然在继续。 很明显，暴雪对暗黑的策略是：不出续作，以不朽作为挺进手游市场的跳板，主推。而且不朽是暴雪跟网易联手的产物，有传是用网易的手游引擎加暗黑的剧情，制作的《不朽》，那相对于自己重制《暗黑2》的工作量，手游则简单多了。不朽还是承接暗黑2和暗黑3的剧情，跟重制暗黑2多少还是有冲突的。 而且，《不朽》暴雪说白了是看到了国服在手游市场的影响力，暗黑手游就是以国服的手游市场来提升暴雪的手游影响力。既然是为了影响力，手游那才是暗黑的重点，如果又重制暗黑2，对手游反而不利销量了。衡量下就知道，重制工作量大，市场还只针对老玩家；手游跟网易合作就简单多了，而且市场大很多。所以，在有相关新作的情况下，重制老版本，是不大可能的，至少一两年内没新作才会有重制来卖情怀，还能填补空档期。而且，重制算是吃力但收益一般的项目，相对来说，制作当下火热的手游才是真正能捞金的项目。还是利益的原因。 暗黑破坏神2采用的都是当时的创新概念：技能点、道具合成系统、套装、难度选择等等，后续 游戏 一直沿用这个设置。大的公司做事情首先考虑的是效益，其次是成本，最次才是口碑。 先谈效益。 重制版 游戏 目前有两款，星际争霸已经开始发售，而魔兽争霸3即将发售。为什么是这个顺序呢？目前星际争霸玩家和星际争霸II的玩家数量差不多，星际争霸已经很老了，可是现在人气还是这么旺，人气旺就更容易聚拢利益。那么暗黑破坏神2的重制版利益在哪？为暗黑3做宣传么？暗黑3是一款手游，但是收费方式确是单机模式，198一次买断。本质上其实是两款单机收费方式的 游戏 ，一旦发售会进一步分流暗黑3的玩家，不会如星际一样增加总玩家的数量而是分流，这就没什么意义了。再说成本。 开发是需要人力物力和时间的，魔兽争霸3的重制版已经做了两年，据说今年底才能发售，这就是三年。三年的总投入，需要给董事会一个交代的，毕竟那是一个企业，以营利为目的，不是公益岗位。暴雪选择的顺序星际争霸》魔兽争霸》其他经典 游戏 ，暗黑2就算重制，最多也就是第三位，一个项目越到后来，就越需要更大的利益，所以只能祈祷前两个重制版 游戏 大火，那么暗黑2才有可能被重制。 说到这顺便说一下我对暗黑3的评价，没有期待中的那么好。还记得暗黑二2000年发售，1.92G的安装文件，当时显的是巨大无比，但是玩家趋之若鹜，为什么？大量的创新，让玩家新鲜感暴增， 游戏 带来的快乐直线上升。技能点、道具合成系统、套装、难度选择等等，甚至后续 游戏 一直沿用这个设置，奠定以后的 游戏 模式也不为过。每个职业，每个难度，不同加点方式都要一一尝试，再加上剧情精彩无比，让我们沉浸在其中无法自拔。可是暗黑3呢？能拿的出来的仅仅只有画面，还有什么？创新总是很难的，新版本仅仅是炒冷饭罢了。暴雪:玩家意见已收到，“冷饭”已在路上！ 近年来，因《泰坦》项目的失利，及动视的插手，暴雪已很久没推出新的PC 游戏 ，转而沉迷“炒冷饭”不能自拔。 有理由相信，在暴雪重置了年代久远的SC与WAR3后，下一个重制产品将是《暗黑2》。 暗黑2之于暴雪，有着举足轻重的意义。因为这款上线于2000年的 游戏 ，开启了ARPG的新纪元。 当我们看到暴雪在RTS上取得辉煌成就后，更不能忘记《暗黑2》为ARPG与“暗黑类” 游戏 打下的基础。《暗黑2》中的很多 游戏 设定，置于当下依旧是无法超越的经典。 这也就造成了 游戏 重制难度高，与暴雪自家两款RTS不同，ARPG很难只在提升画质的基础上重塑 游戏 ，毕竟 游戏 引擎换新后，带给 游戏 的可能是一把双刃剑。 重制 游戏 是为了情怀，那么最好的感情牌就是“原汁原味”。 RTS的原汁原味是竞技性，《暗黑2》的原汁原味包括画面，声效，光影等方方面面。这一点可以从《暗黑3》口碑不及预期看出，暴雪几乎颠覆性的制作了《暗黑3》，却依旧被《暗黑2》玩家视作“最low的暗黑 游戏 ”。 因而，《暗黑2》的重制绝不是简单的画面升级，而是还原。 在我看来，之所以率先重制两款RTS。并不是因为这两款 游戏 热度最高。而是为了迎合愈来愈火爆的“电竞”主题。 在数年前，那个属于RTS的黄金时代。SC与WAR3都曾是站在山巅的强者，虽后被其他品类 游戏 冲击而跌落神坛。但RTS的高竞技性从未改变，所以暴雪在SC2剧情完结后，就已着手准备SC的重制。而在SC重制版取得成功后，WAR3自然如约而至。 所以，在迎合电竞的两款产品重制后，下一部就会是《暗黑2》。 2018年的暴雪嘉年华应该是历年来最差的一次，这年玩家没等到《暗黑4》，更没等来《暗黑2》重制版。但2019的暴雪嘉年华，暴雪为自身利益着想，很有可能会让《暗黑2》以全新方式亮相，毕竟暴跌的股价，是暴雪及动视都不想再看到的。 好了，这就是我的回答了，你觉得《暗黑2》会不会被重制呢？欢迎留言讨论。为什么拖了这么多年都没有做出来，我想最主要是因为暗黑破坏神2的重制难度是暴雪三大经典系列里最高的。从星际和魔兽重制版来看，暴雪是想要在提升画质的情况下完全还原原作的体验，并不想做出进化式的改动。而要用现在的 游戏 引擎去模仿老 游戏 的画面和手感其实并不容易。暗黑之父David Brevik在一次IGN的采访中谈到了这个问题： 屏幕比例 暗黑2的最大分辨率是800 x 600，也就是4:3，现在的 游戏 普遍是16:10、16:9。如果直接将画面扩展成对应比例，就会有一些本该在屏幕外的敌人和NPC“提前”出现在画面中，而原作中的一些AI是靠检测屏幕位置来触发的，这就可能造成一些AI行为混乱。 老旧2D引擎下的操控感 原作中的人物看起来可以向着任意方向上自由移动，实际却是在“走格子”。整个 游戏 地图是有数个格子组成的，角色在格子间移动就会出现轻微的卡顿感，要完美还原那种手感会比较麻烦。关于操控感还有个例子是 游戏 中的武器攻速变化。原作的攻速理论上无上限，并且按数值平滑变化。但一个动作的完成时间如果刚好在两帧之间，那么多出的部分在画面上将体现不出来。暗黑2的引擎每秒固定生成25帧，而现在的引擎普遍是以30/60帧为标准，这个小小的“缺陷”将很难还原出来。这些细节虽小，影响却很大，如果全然不顾，整个 游戏 的 游戏 性都会受到影响。 至于有人说不重制是出于商业上的考量，我想完全是多余的担心，因为光是暗黑2这个牌子就能大赚一笔，不费吹灰之力。有玩家用了几年的时间在星际2中打造了暗黑2重制版，可见这个 游戏 的影响力之大。而且暗黑2重制版一出，三大经典就都上了战网客户端，对暴雪的平台战略也有好处。 玩家用星际2引擎重制的暗黑2画面： 话说回来，David提到的操控感问题是可以解决的，看看同时代的星际争霸重制版就知道了。而且有玩家大神自制过暗黑2的高清补丁，通过拉远视距的方法实现了高分辨率和不同屏幕比例的适配，也没有发现有大的AI问题。 打上了高清补丁的暗黑2画面： 所以这点技术问题终归是资源投入的问题，只不过按暴雪一贯的龟速，不等个一两年恐怕是看不到成品的（如果提前出了，我欣然接受打脸……）。 我来说几句。 暴雪只会重视南暴雪的作品，对于北暴雪的旧作品则是尽量轻视。 简单的例子，风暴英雄中，连失落的维京人都有，却没有一个是来自暗黑1和暗黑2的英雄。 而暗黑3的角色中，也仅有野蛮人和法师是继承自暗黑2，但模型和2完全不同。 因为暗黑二重制太难了，不像星际争霸，换套高清贴图，单位也没多少，而暗黑2无论是动画，引擎，数据库都是独有的，没法直接在现在的新引擎上用，而且很多代码都丢失了。 总而言之充置的话相当于新做一款 游戏 ，耗费的人力物力那是相当庞大的，不然早就重制了 暴雪重制 游戏 的原则是赚钱，通过电竞来赚钱，而暗黑破坏神2目前仅有情怀，尚无商机，所以重制的可能性很小，我们还是自己玩老版就行了，不要抱太多希望。 其中牵扯的利益关系太深远了，那么多玩家重金购买装备，重置，暴雪会被官司搞破产的。