贵州国投电力待遇怎么样

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央企。国家电力投资集团有限公司（简称国家电投）成立于2015年5月，由原中国电力投资集团公司与国家核电技术有限公司重组组建，是中央直接管理的特大型国有重要骨干企业，肩负保障国家能源安全的重大责任，业务涵盖电力、热力、煤炭、铝业、物流、金融、环保、光伏、电站服务等领域,拥有核电、火电、水电、风电、光伏发电等全部发电类型，是国务院国资委确定的中央企业董事会、中央企业兼并重组、国有企业信息公开、国有资本投资公司试点企业，注册资本金450亿元。2016年8月，国家电力投资集团公司在"2016中国企业500强"中排名第79位。2015年财富世界500强，国家电力投资集团排名第403位，2016年排名第342位。2017年7月12日，国家电力投资集团公司获国资委2016年度经营业绩考核A级。2018年7月，国家电力投资集团公司在"2018年《财富》世界500强"中排行第395位。2018年12月，被作为新一批国有资本投资运营公司试点企业。2019年年7月，位列《财富》世界500强榜单第362位。2020年4月，入选国务院国资委“科改示范企业”名单。

难进.。国投集团招聘竞争比较激烈，而且国投招聘一般会对求职者的年龄、毕业时间、学历和专业都有要求，会有限考虑本省的求职者。

国家电网更好。两个公司都属于国企单位，国家电网偏向电网用电业务，国家电投偏向电力发电业务。电力央企中排名第一的是国家电网公司。在央企名录中排名第15，是电力公司排名最高的。注册资本以投资建设运营电网为核心业务。目前业务经营区域覆盖26个省市自治区，供电范围占我国国土面积88%，供电人口超过11亿。2021年，在世界500强中排名第2位。电网和电投，一字之差，但在我国的电力行业里却是千差万别。2002年之前，中国的电力行业，包含发电、输电、配电、售电、设建设等业务在内的业务，均由国家电力公司一家垄断。2002年之后，我国实施了“厂网分离”的政策，从此就形成了发电公司和电网公司。电网公司主要负责电力投资、建设和运营业务，目前国内形成了以国家电网和南方电网国家级电网集团，以及一些省市电网公司。国家电网与国家电投是没有直接关系的，但都属于国企单位。如果必须在二者间找到关联，因为都和“电”有关，可以把他们理解为上下游关系，大概关系是，电投公司生产电力，国家电网销售电力。

国投集团成立于1995年，是国有重要骨干企业，是中央企业中唯一的投资控股公司，是首批国有资本投资公司改革试点单位。1.国投公司管理体制国投实行母子公司管理体制，总部设9个职能部门、1个中心、国投直属党委、中国投资协会国有投资委员会办公室；全资及控股子公司17家；三级以上全资和控股投资企业145家，其中8家控股上市公司：国投电力、国投中鲁、国投资本、中成股份、亚普股份、神州高铁、华联国际、中新果业，在资本市场形成了有一定影响力的国投品牌。2.国投公司招聘岗位本次招聘岗位分别来自国投集团共18家成员企业，包括人力资源管理、财务管理、法律风控、党建纪检、行政综合、市场开发、项目管理、技术支持等多类岗位，业务范围涉及电力、矿业、交通、金融、健康养老、国际贸易、资产管理、国际工程承包、工程设计、咨询、人力资源服务等。大部分岗位工作地点为北京，个别岗位工作地点为上海、深圳等地。注意:以上信息均为手动整理，相关数据来源于网络资料汇集整理，如有遗漏，欢迎留言补充，谢谢！2022年及2023年事业单位招考信息如有变动请以官方发布的最新数据为准，本文仅供参考。以上，就是小编为大家整理的国投属于什么编制的主要内容，祝大家考编顺利，都能考上自己理想的单位。

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朱基伟：男，1970年3月出生，大学本科，工程师。历任厦门华夏国际电力发展有限公司总经理、党委书记，国投电力党委副书记、总经理，现任国投电力党委书记、董事长。

周长信：男，1975年生，博士研究生学历，正高级会计师。历任广西铁路投资集团有限公司副总经理、广西旅游发展集团有限公司总会计师、中国新时代控股集团有限公司总会计师，现任国投电力副总经理。

余应敏：男，1966年出生，管理学博士，中华人民共和国国籍，无境外永久居留权。财政部财政科学研究所经济学博士后，中国注册会计师协会会员。曾任公司、四川双马水泥股份有限公司、中外运空运发展股份有限公司独立董事；现任中央财经大学会计学教授、博士生导师；兼任国投电力股份有限公司、智度科技股份有限公司、华宝香精股份有限公司及公司独立董事。

马斌先生：1968年9月出生，大学本科学历，硕士学位，研究员级高级会计师。历任国投盘江发电有限公司副总经理兼贵安新区配售电有限公司副总经理、国投电力控股股份有限公司审计部高级业务经理，现任国投电力控股股份有限公司审计部经理。

曾鸣：男，汉族，1957年生，硕士，教授、博士生导师，电力经济与管理研究领域知名学者，电力市场改革资深专家，华北电力大学能源互联网研究中心主任，中国能源研究会能源互联网专委会副主任兼秘书长，IEEEPES能源互联网专业技术委员会副主任委员，中电联售电与综合能源服务分会副会长，国家社科基金重大项目首席专家，享受国务院政府特殊津贴。1998年9月至今，曾鸣先生在华北电力大学“电力技术经济及管理”博士点从事该领域的科研和教学工作，2000年起担任博士生导师。曾鸣先生曾荣获国家“百千万”工程一类人选、电力部“跨世纪”学术带头人、国家自然科学基金委授予的中国首届30名“管理科学攀登者”等称号，入选中国电力报评选的“建国60周年电力行业最有影响力60人”；担任美国斯坦福国际研究院（SRI）客座研究员、东南亚能源经济研究会理事、中国电机工程学会理事、中国能源研究会理事、中国电机工程学会电力市场专业委员会（筹）副主任；历任国家发改委、国家电监会（原）、国家电网公司以及华能集团等政府和特大型电力企业的高级咨询顾问，发改委工业节能减排技术支持中心特聘专家，入选2014年发改委“发展改革专家库”；为中国电力企业联合会第五届理事会特聘专家；中国电机工程学报、电网技术、能源技术经济等多家重要电力期刊审稿专家；中国电力报、国家电网报、国家电网、能源、中国电业等多家专业报刊专栏主编。先后参加了作为我国电力市场建设的纲领性文件的国务院5号文的讨论和起草工作；负责承担了国家“十一五”需求侧管理规划的研究和国务院汇报稿的起草工作；国家电力市场标准的课题研究以及向国务院提交的标准方案的起草工作（此项工作与国家标准工作委员会共同完成）；世界银行招标项目“中国电力普遍服务政策与运作机制研究”的研究，并起草“电力普遍服务监管条例”；参与起草国家发改委、环境保护部、电监会（原）颁布的《节能发电调度信息发布办法（试行）》和《发电权交易监管暂行办法》等工作；为国家发改委“中国电力需求侧管理白皮书”主编；全程参加了最新一轮电力体制改革的纲领性文件《关于进一步深化电力体制改革的若干意见（中发[2015]9号文）的讨论和起草及解读工作；为国家能源局“‘互联网+"智慧能源（能源互联网）发展行动计划”的主要专家，负责起草和审核工作。先后获得国家自然科学基金课题6项，教育部博士点基金课题1项，国家软科学研究计划课题2项；获得省部级科技奖励一等奖1项、二等奖5项、三等奖6项，其他省级电网公司奖励20余项。近年来，承担并完成了国家发改委、能源局、国家电监会（原）、国家电网公司、南方电网公司、五大发电集团公司等政府机构和电力行业委托的一百余项课题。通过这些国家级课题的研究，形成了具有明显电力工业特点的，尤其是针对电力市场环境下的技术经济分析理论与方法。已出版相关专著11部，发表学术论文200余篇。现任本公司及协鑫能源科技股份有限公司、国投电力控股股份有限公司、北京科锐配电自动化股份有限公司独立董事。

来宾何大首是广西来宾市本地的知名企业家，曾登上中国富豪榜。他是广西省壮族商会副会长，还担任了多个企业的董事长或总经理职务。

电气工程及其自动化是比较热门的专业，和众多学科都有交叉，就业面比较广。比较好的归宿：第一：国家电网，南方电网待遇最好，而且适合女生，本科生进国家电网需要考试，大多数学生网申不好过，而且本科生很少能进市局，本科生的话，待遇可能要稍微差一点。第二：各大发电集团，其中中国五大发电集团：中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团，以及四小豪门华润电力、国华电力、国投电力、中广核。一般而言待遇不错，条件艰苦，还要加夜班什么的。第三：考研；能考上电气研究生的话，机会就会更多了，待遇也会好一些；像三峡大学这些电气比较强的院校，能校招进国网；也可以去一些设计院，外企等等；第四：考一个电气工程师证，这个比较难，而且需要几年的工作经验；

内部有重大事项发生但是没有对外公开发出公告通常是重组，资产并购，开股东大会，或者董事会有什么决议之类的,具体原因只能等更进一步的公告了

要的。要求最低学历为本科，二本属于本科学历，属于有可能被录取的。国投电力公司是国家开发投资公司的控股公司（70.54%），是对独立发电公司进行控股参股经营的投资控股公司。公司成立于2000年（庚辰年）8月，注册资本金30亿元人民币。截至到2008年12月31日，公司资产总额555亿元，其中国投电力公司本部为38亿元。根据国家产业政策及母公司的发展战略，国投电力公司主要从事电力项目的投资、建设和经营业务，并按照控股公司摸式对控股参股投资项目进行经营管理。

SDIC:二氯异氰尿酸钠或二水二氯异氰尿酸钠 分子式：C3H4Cl2N3NaO5 剂型：粉状或片状 分子量：255.98 有效氯含量：≥55% 溶解度(25οC)：25克/100克水 1%溶液PH值：5.5-7.0 联合国编号：3077 危险等级：9 CAS No.：51580-86-0 用途：用作消毒剂，可用于饮用水消毒，预防性消毒及各种场所的环境水表；可用于养蚕消毒、家畜、家禽、鱼类饲养消毒；还可用于羊毛防缩整理、纺织工业漂白、工业循环水除藻、橡胶氯化剂。本品高效、性能稳定，对人体无不良影响。

央企。国家电力投资集团有限公司是国家五大发电集团之一，中央直属企业（央企）。国家电投集团东方新能源股份有限公司（简称:东方能源），是国家电力投资集团公司控股的上市公司，1999年12月在深交所上市。国家电投集团河北电力有限公司（简称:河北公司）是国家电投集团公司在河北省设立的二级机构，负责管理国家电投集团在河北省境内的资产和股权，东方能源与河北公司实施一体化运作模式。公司本部位于石家庄市，内设部门15个，所属单位25个（其中，在运企业16 个，项目单位9个）。职工总人数3300余人。成立背景中电投是五大发电集团中唯一的核电运营商，于2002年电力体制改革时继承了原国家电力公司所有的核电资产，包括多个内陆和沿海厂址资源，是中核集团和中广核集团之外，国内第三张核电运营牌照的拥有者。相比于老牌核电央企中核与中广核，无论在核电运营经验是还是核电规模上，中电投都显得力有不逮。国家核电则是有技术而无资质。国家核电是三代核电技术AP1000的受让方和国产三代核电技术CAP1400/1700的牵头实施单位和重大专项示范工程的实施主体，拥有较强的核电设计研发能力。在经过长达半年的博弈之后，2015年初，合并工作领导小组正式成立，王炳华与陆启洲共同出任组长，合并事宜的推进重回正轨。2015年04月04日，国家核电董事长王炳华宣布，未来国家核电和中电投将组建国家电力投资集团公司。2015年5月29日下午，经国务院批准，中国电力投资集团公司与国家核电技术有限公司重组成立国家电力投资集团公司。

国投电力是我国电力行业的“四小豪门”，与中广核、国华电力、华润电力齐名，是电力行业中高收入的代表。员工收入一般不低于年薪十万，东部地区或大机组的国投电厂待遇更高，超过十五万都很平常。放心去吧，是一个好单位。

董事长、党组书记：王会生1956年出生，黑龙江人，大学学历，高级工程师。历任国家计委投资司处长，国家开发银行综合计划局副局长，国家开发投资公司综合计划部主任、总经理助理兼综合计划部主任、总工程师兼综合计划部主任，国家开发投资公司副总经理、党组成员，国家开发投资公司总裁、党组书记，国家开发投资公司董事长、党组书记。兼任中国投资协会副会长、国有投资公司委员会会长。总裁、党组成员：冯士栋1956年出生，辽宁人，工学硕士，高级工程师。历任煤炭部办公厅秘书，中国统配煤矿总公司办公厅秘书，国家能源投资公司办公厅秘书，国能煤炭实业开发公司副总经理，国投煤炭公司副总经理、总经理，国家开发投资公司煤炭投资部总经理，国投电力公司总经理，国家开发投资公司副总裁、党组成员，国家开发投资公司总裁、党组成员。副总裁、党组成员：刘建新1951年出生，湖南人，工学硕士，高级工程师。历任湖南石门电厂筹建处主任，湖南省电力局（公司）副局长（副总经理）、党组成员，华中电管局（电力集团公司）副局长（副总经理）、党组成员，国家开发投资公司总经理助理兼电力事业部主任，国家开发投资公司副总经理、党组成员兼国投电力公司总经理，国家开发投资公司副总裁、党组成员。副总裁、党组成员：施洪祥1960年出生，江苏人，大学学历，高级工程师。历任水电部基建司、水电建设局干部，国家能源投资公司水电项目部工程师、综合处副处长，国家开发投资公司能源业务部水电处处长、电力事业部综合处处长、副主任，国家开发投资公司发展研究部副主任、战略发展部主任，国家开发投资公司金融投资部代总经理，国家开发投资公司副总裁、党组成员。党组成员、党组纪检组组长：邓实际1954年出生，湖南人，大学学历，经济师。历任北京市运输公司、北京市规划局测绘院、国家经委企业局、国家体改委企业司、国家计委企业管理司干部，国务院生产办企业局干部、副处长，国务院经贸办企业司副处长，国家经贸委企业司处长、副司长，国家经贸委企业改革司副司长，国务院国资委企业改组局（全国企业兼并破产办公室）副局长（副主任）、局长（主任），国家开发投资公司党组成员、党组纪检组组长。副总裁、党组成员：陈德春1965年出生，湖南人，大学本科学历，高级工程师。历任北京水利电力经济研究所助理工程师，国家能源投资公司计划部工程师，国家开发投资公司综合计划部业务副经理、资金计划处处长、经营部计划统计处处长，国家开发投资公司经营部副主任、计划财务部副主任、经营管理部主任，国家开发投资公司副总裁、党组成员。副总裁：钱蒙1960年出生，江苏人，大学本科学历，管理学硕士，高级工程师。历任国家计委轻纺局主任科员，国家机电轻纺投资公司纺织业务部副处长，国家开发投资公司机电轻纺业务部业务经理，国投机轻有限公司部门经理、副总经理，国家开发投资公司经营部副主任、主任、金融投资部总经理，安徽省六安市市委副书记（挂职），国投资产管理公司总经理，国家开发投资公司总经理助理、国投信托有限公司董事长、国投财务有限公司董事长，中国包装总公司党组书记、总经理，国家开发投资公司副总裁。总会计师：张华1966年出生，江苏人，大学学历，注册会计师。历任中国船舶工业总公司审计局会计师、项目主审，上海瑞舟房地产发展有限公司财务经理，中国船舶工业总公司审计局副处长，京洲会计师事务所副所长，中国船舶重工集团公司规划部处长、主任助理，中船重工财务有限责任公司副总经理，国家开发投资公司总会计师。

这两家上市企业分属于不同的集团。1，国电电力属于国电集团。2，国投电力属于国家开发投资公司。

国家开发投资公司（以下简称公司）是我国深化投资体制改革的产物，担负着按照社会主义市场经济原则，保证国家重点建设、发挥中央投资导向作用、提高投资效益等重要使命。投资控股公司发展没有先例可循。公司成立伊始，就走上了一条不断改革探索的发展道路，逐步完成了从一个计划经济下政策性投资机构向社会主义市场经济条件下具有中国特色的商业化运作的投资控股公司的转变，其间经历了几次管理体制和经营机制的重大的改革。1、调整组织结构，构筑母子公司的基本框架和管理制度1996年，公司明确了发展战略，即“按照国家赋予公司的任务，坚持改革，艰苦创业，培育优势产业，实现资本经营，在本世纪内办成一个具有中国特色的国家投资公司”。随后公司进行了业务重组和机构调整。撤消了公司成立之初设立的业务交叉、没有明确经营方向的6个业务部和9个全资子公司，重新组建了10个全资专业子公司和总部职能部门，构筑了以资本为纽带，职责不同又有机联系的决策层、管理层和经营层的母子公司框架体系。初步明确公司发展方向和主业，并开始大力收缩战线，培育主业。随后公司及时建立了以经营计划为中心的经营管理责任制，初步建立了以财务监督、审计监督、法律监督、纪检监察为主要内容的监督约束体系，形成了基本适应公司实际的内部管理框架。对于投资项目，公司大力推行公司制改造，建立起科学的法人治理结构。通过这次改革，理顺了关系，强化了管理和监督，调动了子公司的积极性，促进了新业务的开发，为实现公司发展战略提供了组织保证。2、调整用人机制，建立以项目经理责任制为核心的经营责任制1999年，公司总部进行内部机构改革，实行全员劳动合同制，建立和完善岗位责任制，同时还加大了对分配制度的改革力度，大力推进以用人机制为核心的经营机制的改革。随后，子公司进行了建立以项目经理责任制为核心的经营机制改革，项目经理按照本公司的经营意图和有关决策，在项目法人治理结构的框架内开展工作，管理责任更加清晰，使投资项目管理效率有了很大提高。通过这次改革，进一步强化了总部职能作用和岗位责任制，强化了对投资企业的管理，为建立适应公司发展的干部管理体制和激励约束机制创造了条件，推动了公司经营工作的落脚点从单纯维护权益向提高效益转变，资源配置方式从局部向整体最优化转变。3、重塑科学管理体系，培育战略管理型投资控股公司2002年，公司在系统分析公司管理和业务现状的基础上，提出了一个以提高效率为中心，面向市场，面向竞争，着眼发展的比较系统全面的改革方案。这个方案回答了公司今后走什么路、实现什么目标和怎样实现这个目标等公司发展的重大问题，进一步明确了公司的定位、愿景和业务选择；设计了适应业务发展的组织结构、管理流程和业务流程；初步建立了具有控股公司特点的监管体系和员工职业生涯管理为主要内容的激励机制。通过这次改革，以战略规划与战略回顾为主要内容的战略管理开始发挥重要作用；三个层次决策体系使公司的投资决策更加民主、科学，极大规避了各种投资风险；通过业务序列和管理序列两条通道的设立打通了员工职业发展的通道，立体考核体系使员工的发展与个人能力和贡献挂钩。4、创新发展模式，改革组织结构和管理方式，适应国资管理要求2003年公司作出了“二次创业，振兴国投，加快发展”的决议，随后的几年中，为配合公司在新的形势下的快速发展，公司又进行了一系列的深化改革措施。（1）创新国有投资控股公司发展模式，提出实业、金融服务业和国有资产经营“三足鼎立”业务框架。通过强化投资控股公司在国民经济年和国有经济布局结构调整中的独特作用，进一步完善了中国特色的国有投资控股公司的理论，使公司的发展走向了一个更高层次。（2）推行集团化、专业化、差异化管理。通过资金统一调配、人才跨区域和行业流动、经验信息共享等措施，使国投集团内部资源在更大范围内进行科学配置，极大促进了协同效应的发挥，提高了公司的凝聚力和影响力。同时，加强专业化管理建设，强化专业子公司对投资企业的专业化管理和精细化管理责任，提高专业化管理水平。并且针对各专业子公司的行业特征，在不同子公司之间实行有差别的差异化管理，使管理更加符合不同行业管理和发展需要。（3）提出“为出资人、为社会、为员工”的企业宗旨。丰富了以人为本的内涵，完善了员工职业生涯管理体系，强化了人力资源规划和培训，使人才的引进、使用、考核、激励进一步向市场化迈进，员工队伍的年龄结构、专业结构、学历结构进一步优化，员工得到了更大的发展空间。（4）组织机构改革。根据国资监管要求和业务发展需要，公司不断优化和调整组织机构。强化了公司在安全生产、风险控制、对外宣传、产业研究、资产经营、资本运营及内部改革等方面的专业化职能与管理。子公司层面，提出了将各业务板块逐步改造成上市公司的组织模式构想。（5）不断引入科学管理手段，先后建立了信息化管理体系、风险管理体系、基建管理体系和安全生产管理体系，推行要素管理，对标管理和6S管理，使公司管理水平和效率进一步提高。5、加强“集团化、专业化、差异化”管理， 全面提升公司经营管理水平2010年初，公司再次进行全面改革，以加强集团化、专业化和差异化管理为核心，对集团的主要管理制度和流程进行了全面的梳理和优化。主要改革内容：一是在项目经理责任制的基础上，逐步推行责任董事制度，发挥专业部门的作用，完善了对投资项目的管理体制；二是强化子公司对投资项目的专业管理职能，完善和优化管控体系，理清了总部、子公司和投资项目之间的管理关系，明确了各自责任；三是优化完善了人力资源管理体系，更加突出以人为本，促进员工与企业的和谐发展；四是梳理和调整了职能部门和子公司的机构、岗位和职责，以更加适应公司业务发展和管理要求；五是对市场化程度高、行业管理特点鲜明的业务板块逐步实行更加贴近市场的管理方法和手段，促进各项资源和要素的优化配置。国投公司的发展史就是一部改革创新的历史。在每一个历史发展时期，都能根据外部环境的变化和公司内部发展及管理的需要，进行相应的管理体制和经营机制的改革，使之不断适应公司发展需要，为公司全面协调可持续发展提供有力的保证。 根据国家投融资体制改革的精神，国投公司于1994年开始组建，1995年正式成立，回顾公司的发展历史，大体经历了两个发展阶段，即一次创业阶段和二次创业阶段。一次创业阶段（1995年—2002年），也是打基础的阶段。公司成立之初，注册资本58亿元，业务基础主要是承接了原国家六大专业投资公司540个划转项目，面对资产“多、小、散、差”以及员工观念尚不适应计划经济向市场经济过渡的需要的不利局面，公司开始了第一次创业。公司首先确定了创建阶段的发展战略，初步确立了公司的性质、作用和地位，适时、果断地对公司管理模式和业务方向作出了战略性选择；在组织层面，公司成功搭建母子公司管理框架，建立与之相适应的项目经理责任制等经营机制，使公司经营从粗放走向集约，从追求局部利益转向追求整体利益最大化，员工的观念和素质也有了明显提高；在业务层面，集中精力清理资产和债权债务，明晰产权，对投资项目进行公司制改造，收缩战线，突出主业，特别是2001年资产管理公司的成立，有效地加快了这一进程；当公司生存基础基本牢固，业务选择和运营模式也进一步清晰，提出了公司的战略目标。经过8年的艰苦创业，公司规模和利润有了较快的增长，公司资产规模从组建初期的70亿元，逐年提高，到2002年底资产规模达到733亿元。利润从初期的亏损1500万元，经过一年的调整，1997年实现扭亏，随后逐年上升，到2002年达到8.55亿元。回顾一次创业的8年历史，公司搭建了投资控股公司的基本框架、经营理念和运营模式，管理日益规范。通过整合，把主要投资领域控制在几个战略方向上，资源配置效率得以优化。在行业内，成功发起成立中国投资协会，使投资业的概念逐步深入人心。所有这一切都为第二次创业打下了坚实基础。二次创业阶段（2003年至今），公司开拓奋进，进入规模、效益和影响力快速提升阶段。2003年初，公司深入分析所面临的内外部形式，抓住机遇，果断提出“二次创业，振兴国投，加快公司发展”的决定，提出了公司发展的指导思想、基本原则、战略目标和主要业务定位。逐步探索并确立了实业投资、金融服务业和资产经营业务“三足鼎立”的业务框架，完善了国有投资控股公司的职能和手段，使之更符合国资委的管理理念和需求。在实业领域，坚持把基础性和资源性大项目作为公司实业投资的主要方向，同时大力推进资源节约型和环境友好型循环经济，发挥业务间的协同效应，经过几年的努力，投资了一大批电力、煤炭、港口、化肥和高科技等实业项目；以收购信托公司为标志，公司开始探索金融业务，在直接融资、信托融资、银团贷款、基金管理、财务性投资等方面都做了积极尝试；成立中投咨询公司，开展工程咨询、投资咨询和管理咨询业务，在很短时间内获得了国家发改委委托投资咨询的资质；在国务院国资委大力推进国有资产结构调整的过程中，公司成为国资委确定的国有资产经营试点单位之一，公司发挥自身优势，托管中国包装总公司和中国高新投资集团公司；经国务院批准，中国投资担保有限公司、中国纺织物资（集团）总公司、中国电子工程设计院和中国成套设备进出口（集团）总公司四家中央企业先后整体并入国投公司，促进了中央企业的重组整合和国有经济结构的调整，也扩大了国投公司的规模和实力。经过调整，公司业务框架日渐清晰，主业突出，行业集中度提高，实业投资与金融服务业相互支撑、协同发展的效应开始显现，有力地推动了公司的发展。2009年，集团完成主营业务收入455亿元，实现利税122亿元，其中利润总额56亿元。截止2009年底，国投员工总数72043人，资产总额达到2101亿元，所有者权益657亿元。在国资委业绩考核中，连续五年均被评为A级，并成为任期考核“业绩优秀企业”。2006年，公司成为“全国国有企业典型”在政府、社会和行业内的影响力获得巨大提升。2010年，公司被中宣部、国资委确定为重点宣传的15家央企之一，受到社会广泛关注。二次创业以来，公司坚持科学发展观，坚持国有投资控股公司的发展方向，坚持改革创新，切实加强经营管理，坚持“三为”宗旨，切实履行企业社会责任，不断完善国有投资控股公司发展理论，发展路径更加清晰，公司实力和影响力空前提高。展望未来，公司将在巩固调整提高现有业务的基础上，积极推进节能环保和“走出去”业务，力争早日实现国际一流投资控股公司的目标。 公司宗旨：为出资人、为社会、为员工。公司愿景：打造一流投资控股公司。公司发展战略：巩固夯实实业、金融服务业、国有资产经营“三足鼎立”的业务框架，坚持基础性、资源性投资方向，重点推进实施五大战略：1、“一流”战略：拥有一流投资企业、一流管理团队、一流管理手段。2、区域发展战略：优化整合区域资源，形成产业集群，培育区域内的比较优势和竞争优势。3、协同发展战略：通过业务板块间、项目间、区域间业务、资源、管理的协同，提高公司整体竞争力。4、节能环保新能源战略：在节能环保新能源领域加大投资，培育产业优势，拓展新的增长点。5、“走出去”战略：按照国际贸易、国际合作、海外直接投资的业务组合，推进国际化进程。公司发展基本原则：1、一致性原则。公司的性质要求公司的发展方向必须与国有经济改革和发展方向相一致，各项业务要在公司整体战略的指引下发展，要与创建一流投资控股公司的战略目标相适应，局部利益服从公司整体利益。2、战略协同原则。公司按“有限、相关、多元”的业务选择原则进行投资，注重发挥各业务领域之间的协同效应，体现投资控股公司的特点。3、协调发展原则。既要重视战略性投资，保证公司长远目标的实现，又要合理安排有良好收益的中、短期投资，保持公司良好的财务状况，长、中、短结合，协同发展。4、规模与效益相统一原则。公司重点投资的行业，要实现规模与效益并重，提高行业影响力；单个投资项目要有一定的规模。5、速度与质量相匹配原则。公司在保持较高发展速度的同时，注重提高资产质量，通过优化投资布局、调整资产结构、加强对投资项目的管理，做到发展速度与资产质量相匹配。6、企业发展与环境和谐原则。公司主要投资于基础性、资源性产业，在项目开发建设中注重节能环保，发展循环经济，提高资源的利用率，减少对环境的危害，做到企业发展与环境的相和谐。公司发展思路坚持科学发展观，坚持“三为”宗旨，一手抓改革，一手抓发展；强化公司的业务布局，优化公司的资产结构；深化公司改革，加强人才队伍建设，完善用人机制，全面提升公司专业化管理水平；大力提倡节能环保的投资理念，不断增强企业的社会责任感，努力创建一流的投资控股公司。——强化公司的业务布局。公司已初步形成实业、金融服务业和资产经营业务“三足鼎立”的业务格局。 公司将采用开发与并购并重的投资方式，加大对能源、交通运输、化肥的投资力度，保证重点建设项目顺利建成投产，不断壮大实业板块的规模和盈利水平；紧紧抓住中国金融业快速发展机遇，择机控股证券、保险等金融机构，尽快构建公司金融控股平台；建立适应高科技业务发展规律的经营模式，提高公司高科技业务的资产流动性，积极投资新能源和节能环保业务；进一步完善资产管理公司功能，提高市场化水平，扩大业务规模；咨询业务在做强做大工程咨询的前提下，积极介入管理咨询服务领域；资产经营业务通过不断实践，建立起科学、高效的运作模式和管理平台，充分发挥国资委国有资产经营平台的作用；积极开展国际业务，与国际一流公司合作，实施公司“走出去”战略。——进一步深化公司改革。公司将大力推进实业资产的改制与整体上市工作，积极打造公司在资本市场的旗舰企业；不断梳理业务发展思路，优化业务布局，加强集团化、专业化、差异化管理，控制风险、降低成本、提高效益；优化组织结构和人才结构，进一步完善公司管理体制和机制，培育公司核心竞争力。——坚持绿色投资理念。公司在能源领域优先发展水电，特别是加快雅砻江流域的整体滚动开发；积极投资核电，优化发展火电，推进以风电、光伏发电为主的新能源项目建设；提高煤炭回采率，实行煤电联营，建设坑口电厂，跟踪关注现代煤化工发展动态；在其它投资领域，高度重视节能环保技术的应用。建成一批资源节约型、环境友好型的重点项目。2010年，公司将继续深入贯彻落实科学发展观，增强忧患意识、风险意识和责任意识，做好应对困难和挑战的准备，巩固成果，狠抓落实；加强管理，降本增效；改革创新，适应环境；改进作风，创建一流；履行责任，共建和谐。

国投电力控股的面试一般会有3轮，分别是HR面试、专业面试和综合面试。有些公司也会加入一轮团队面试或专业技能测试。

国投集团成立于1995年，是国有重要骨干企业，是中央企业中唯一的投资控股公司，是首批国有资本投资公司改革试点单位。1.国投公司管理体制国投实行母子公司管理体制，总部设9个职能部门、1个中心、国投直属党委、中国投资协会国有投资委员会办公室；全资及控股子公司17家；三级以上全资和控股投资企业145家，其中8家控股上市公司：国投电力、国投中鲁、国投资本、中成股份、亚普股份、神州高铁、华联国际、中新果业，在资本市场形成了有一定影响力的国投品牌。2.国投公司招聘岗位本次招聘岗位分别来自国投集团共18家成员企业，包括人力资源管理、财务管理、法律风控、党建纪检、行政综合、市场开发、项目管理、技术支持等多类岗位，业务范围涉及电力、矿业、交通、金融、健康养老、国际贸易、资产管理、国际工程承包、工程设计、咨询、人力资源服务等。大部分岗位工作地点为北京，个别岗位工作地点为上海、深圳等地。注意:以上信息均为手动整理，相关数据来源于网络资料汇集整理，如有遗漏，欢迎留言补充，谢谢！2022年及2023年事业单位招考信息如有变动请以官方发布的最新数据为准，本文仅供参考。以上，就是小编为大家整理的国投属于什么编制的主要内容，祝大家考编顺利，都能考上自己理想的单位。

周长信：男，1975年生，博士研究生学历，正高级会计师。历任广西铁路投资集团有限公司副总经理、广西旅游发展集团有限公司总会计师、中国新时代控股集团有限公司总会计师，现任国投电力副总经理。

邵吕威：男，1966年4月出生，大学本科。现任江苏新天伦律师事务所合伙人、主任，国投电力独立董事。

电气工程及其自动化是比较热门的专业，和众多学科都有交叉，就业面比较广。比较好的归宿：第一：国家电网，南方电网待遇最好，而且适合女生，本科生进国家电网需要考试，大多数学生网申不好过，而且本科生很少能进市局，本科生的话，待遇可能要稍微差一点。第二：各大发电集团，其中中国五大发电集团：中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团，以及四小豪门华润电力、国华电力、国投电力、中广核。一般而言待遇不错，条件艰苦，还要加夜班什么的。第三：考研；能考上电气研究生的话，机会就会更多了，待遇也会好一些；像三峡大学这些电气比较强的院校，能校招进国网；也可以去一些设计院，外企等等；第四：考一个电气工程师证，这个比较难，而且需要几年的工作经验；

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国投电力被调出沪股通意味着交易不够活跃，换手率太低。沪股通1.1亿股，80%都在长电手里，它不卖，没剩下多少可卖的，这个影响下周买卖了。国投电力是一家立足国内并积极拓展海外市场的电力上市公司，境内业务主要分布于四川、云南、甘肃、天津、福建、广西、贵州、青海、宁夏、新疆等十多个省、自治区和直辖市。境外业务主要分布在英国、印尼和泰国等。

随着我国经济的发展，电力发电量和用电量规模一直很庞大，而且将来的增长还会进入上升阶段。再者，为了顾及与环境有关的问题，清洁能源发电站的占比越来越多了。今天就让我们好好分析一下传统发电和清洁能源兼具的公司--国投电力。在正式测评国投电力之前，我把这份最近整理的电力行业龙头股名单给大家浏览一下，直接点击下方链接就能看到：【宝藏资料】：电力行业龙头股一览表一、从公司角度看公司介绍：公司的发展非常硬核，业务遍布中国十多个省、自治区、直辖市，以及英国、印尼等多个国家，涉及水电、火电、新能源、固废发电和境外投资五大领域。为适应新时代发展要求，国投电力充分发挥在电力领域优势的同时，还大力推进国际水电、火电、新能源、电网等电力工程项目，形成以电力建设为核心，逐步开拓市政、环保等多领域综合发展的业务格局，成为我国效率最高、效益最好的综合能源公司之一。简单了解国投电力的基础情况后，我们再看看这家公司是否存在其他的投资亮点。 亮点一：水电业务为主，拥有雅砻江水电的绝对控股权依照2015年年报披露，公司水电收入高达183.69亿元，同比增加达到5.12%，主要原因是雅砻江公司受益于锦屏一、二级水电站新投的6台60万千瓦机组在全面发挥效益，同时锦西水库还能进行调节与补偿，收入较上年同期增加。公司持股52%的雅砻江水电是雅砻江流域唯一水电开发主体，在合理开发及统一调度等方面，有着异常明显的优势，在我国13大水电基地中的位置是被排在第三。 亮点二：清洁能源占比高，绿色低碳发展优势明显清洁能源的输送和消纳拥有着政策优先权，公司把清洁能源作为主要发展内容、水火均衡、全国布局的电源结构抗风险能力非常好，与国家和电力行业发展规划是一致的调性，清洁能源装机量占比已经高出了55.52%。并且，为了跟进国家节能减排政策，深化了对于火电机组的节能、环保改造的投入，脱硫、脱硝、除尘装置配备率均达100%，按装机容量统计，拥有超低排放能力的机组装机占比大于90%。由于篇幅在长度方面设限，学姐这里就不多说了，更多和国投电力的深度报告和风险提示息息相关的信息，我撰写成了这篇研报，感兴趣的小伙伴可以戳开下方链接浏览哦：【深度研报】国投电力点评，建议收藏！二、从行业角度看全国的发电量在2015到2020年之间是持续升高的，从中国电力企业联合会统计数据能够总结出，2020年全国全口径达到了7.62万亿千瓦时的发电量，与往年对比，增加了4.05%。尽管近年来我国会把发展核电、新能源发电作为重点目标，但现在火力发电规模比重依旧很大。结合2020年我国发电结构，有69%的发电量是来自火力发电，不过我国火电发电占比是越来越低的，核能、风电、光伏等其他能源发电的比例不断增加。综上所述，国投电力拥有显而易见的优势，与国家碳中和的发展路线非常契合，有可能抓住这个行业变革的风口，迎来高速的发展。但是文章存在一定程度的滞后性，如果想更准确地知道国投电力在未来行情怎么样，赶快点击下方链接，有专业的投顾在诊股方面给你提供帮助，看下国投电力现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测国投电力还有机会吗？应答时间：2021-12-07，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

张海娟：女，1981年2月出生，硕士研究生，高级经济师。现任国投公司审计部审计团队1审计总监。

根据国家产业政策及母公司的发展战略，国投电力公司主要从事电力项目的投资、建设和经营业务，并按照控股公司摸式对控股参股投资项目进行经营管理。截至2008年底，国投电力公司已投资建设7个发电项目，其中水电站4个，火电站3个，分布在全国5个省（区），投产装机总容量585万千瓦，其中，火电120万千瓦，水电465万千瓦。 其中包括中外闻名的特大型水电站--四川二滩水电站，以及国投云南大朝山水电站、天津北疆电厂、国投宣城电厂等大型水火电站。

随着我们国家经济的高速发展，电力发电量和用电量规模呈现出庞大的状态，而且将来还会继续增长下去。除了这一点外，也考虑到与环境有关的问题，清洁能源发电站的占比持续增长。今天就和大家来聊聊传统发电和清洁能源兼具的公司——国投电力。在开始研究国投电力之前，我把这份电力行业龙头股名单分享给各位小伙伴阅读一下，点击下方的链接就能查看：【宝藏资料】：电力行业龙头股一览表一、从公司角度看公司介绍：公司的发展非常硬核，业务遍布中国十多个省、自治区、直辖市，以及英国、印尼等多个国家，涉及水电、火电、新能源、固废发电和境外投资五大领域。为适应新时代发展要求，国投电力充分发挥在电力领域优势的同时，还大力推进国际水电、火电、新能源、电网等电力工程项目，形成以电力建设为核心，逐步开拓市政、环保等多领域综合发展的业务格局，成为我国效率最高、效益最好的综合能源公司之一。对国投电力的基础情况进行初步认识了之后，我们再看看这家公司是否存在其他的投资亮点。 亮点一：水电业务为主，拥有雅砻江水电的绝对控股权2015年年报表明，公司水电收入为183.69亿元，同比增加为5.12%，主要就是因为雅砻江公司受益于锦屏一、二级水电站新投的6台60万千瓦机组在全面发挥效益，同时锦西水库还能进行调节与补偿，收入比上年同期多了不少。公司占有52%股份的雅砻江水电是雅砻江流域独一的水电开发主体，在合理开发及统一调度上等优势非常明显，在我国13大水电基地中排在第三名。 亮点二：清洁能源占比高，绿色低碳发展优势明显清洁能源的输送和消纳享有政策优先权，公司以清洁能源为主、水火均衡、全国布局的电源结构抗风险能力强，和国家和电力行业发展规划的方向是一致的，清洁能源装机量占比是在55.52%以上。同时，为了响应国家节能减排政策，投入了更多在火电机组的节能、环保改造中，脱硫、脱硝、除尘装置配备率都是100%的比率，按装机容量统计，具备超低排放能力的机组装机占比在90%以上。由于篇幅有所限制，这里学姐就不再继续介绍了，更多关于国投电力的深度报告和风险提示，在这篇研报当中都能看到，想接下去了解的小伙伴千万不要错过哦：【深度研报】国投电力点评，建议收藏！二、从行业角度看全国的发电量从2015年到2020年期间一直是保持增长状态，从中国电力企业联合会统计数据中我们会发现，2020年全国全口径发电量是7.62万亿千瓦时，与头一年相比增长率是4.05%。虽然近年来我国将重点发展核电、新能源发电，但现在火力发电规模比重依旧很大。2020年我国发电结构中，有69%的发电量来自于火电，不过我国火电发电所占比例是有下降趋势的，风电、光伏、核能等其他能源发电所占的比重越来越多。综上所述，国投电力有很强的竞争力，符合国家碳中和的发展政策，有希望在此行业变革之时，迎来飞速发展。但是文章相对来说比较滞后，如果想更准确地知道国投电力在未来行情怎么样，赶快戳开下方链接领取，有专业的投顾在诊股方面替你把关，看下国投电力现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测国投电力还有机会吗？应答时间：2021-12-07，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

五大：华能集团、大唐集团、国电集团、华电集团、中电投集团。六小：神华集团、国投电力、三峡集团、广东粤电、浙江能源、华润电力。

要干造纸那就得有充分的心理准备。目前，造纸行业的就业应该算可以，跳槽也容易，在大型造纸企业里造纸的待遇也处于中等工资水平。不过工作环境会比较差（我指的是生产部）。并且我个人认为学造纸出来就业面好像比较窄。当然，如果你的造纸专业学的十分出色，能吃苦耐劳，综合能力也强，将来在造纸界还是有不错的发展的。现在很多纸厂的老总都是陕西科大 山东轻工的，（华南理工的很少）只要你能坚持，肯把十年青春耗在车间里，不谈恋爱，不搞娱乐，天天忍受噪音 化学品 倒班三四年，又肯学好学，那我预言 你能成为一名造纸的经理级人物， 月薪一两万不成问题， 甚至年薪五六十万都有可能，这还不算很多黑色收入，（靠采购得到的油水）在这里，我提供几个数据，是华南理工的，大概是00届华工的学生去了国际纸业，在国外培训了几个月，回来在山东干造纸，干了不到一年，全跑光了。01届，毕业三年后，班里只剩下两三个干跟造纸有关行业的人了，那就是当初保送读研的几个研究生。因为他们还没毕业。04届，工作一年后去玖龙的孩儿们还剩下两个。造纸不是没前途，是太枯燥了，也许你现在觉得自己能吃苦，可过几年也许你就变懒了。如果你想干这行的话，凡是大公司都是好的就业单位，外企大公司更是上上之选，因为以后跳槽极为便利，干到车间主任，转到小厂当经理，轻松的很。

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没有哪个冰淇淋机厂家，会将缸体标价销售。因为更换缸体比较麻烦，属于大修项目，拆卸、缠管、焊接、发泡、重新抽真空、充氟等等，不亚于组装一台新机，甚至比组装新机更麻烦。费用也会比较高。如果要更换，厂家也会要求你将机器发回厂家检测后，才会给你报出具体价格。

IP1. 地址2. 路由3. 电话4. 管理密码简单说就是你这台电脑的地址，在互联网或局域网里用这个地址可以找到你的电脑

1、如何使用东北冰淇淋机的设置键:制作冰淇淋之前，先设定硬度。在待机模式下，数字显示为00。按住“调整”按钮2秒钟，档位设置窗口将闪烁2秒钟。此时，点击“增加”或“减少”按钮来修改硬度档位设定值。如果5秒钟没有操作，档位设定数字将停止闪烁，并自动退出硬度档位设定状态并保存设定值。2、如何使用东北冰淇淋机的设置键在待机状态下，按住“set”键5秒，时间设定会显示“pi”(压缩机循环启动时间设定提示)再按一次Set键，时间设定窗口会显示“XX”(压缩机循环启动时间设定值)。点击“增加”或“减少”键来改变它的大小，范围从03到15分钟。3、如何使用东北冰淇淋机的设置键当时间设置窗口显示“XX”时，按一次设置键，时间设置窗口将显示“p2”(设置卡泵延时停止时间的升降符号)。此时点击“加”或“减”键改变其大小，时间值范围为00-20。时间单位为秒，显示“01”为0.1秒。显示10为1秒，依此类推。您可以在5秒钟内不操作任何键的情况下保存修改后的时间数据值，退出时间设置状态并进入待机状态。

一个人想在某些圈子里成名并不难，但是，如果想在很多圈子里声名远播可就棘手了。因此，不少富人都借助机会炒作自己，因为他们知道——名气也可以带来财富；而和名人结交，也会使自己成为名人。马尔科姆·福布斯就是这样一个利用和名人的关系达到既宣传自己、又获得商业利益的典型人物。马尔科姆·福布斯在和好莱坞巨星伊丽莎白·泰勒认识之前，虽然已经是杂志出版界里响当当的人物，而他那些乘热气球、骑摩托车及收藏法比杰金蛋、玩具士兵、总统文件等等怪异作风，又为他添了不少名气，再加上他那若有若无的同性恋问题，更使得原来清晰的名字被媒介冠以越来越多光怪陆离的名衔。但马尔科姆似乎除了自己的讣告外，一应喜欢不讳，因为它们都能增添马尔科姆·福布斯的影响力。不过，纵然如此，他的知名度如果和超级巨星比较起来，还有一段距离。的确，再怎么有名的杂志大亨，圈外人知道的也还是不多。这就像棒球英雄一样，对不看棒球的人来说，再大的棒球英雄在他面前也只是无名小卒。到底怎样才能提高知名度呢?晚年的马尔科姆的办法是：借用伊丽莎白·泰勒的名声。伊丽莎白·泰勒曾两次荣获奥斯卡提名奖，因担任《埃及艳后》主角而被世人尊称为“埃及艳后”，而她本人也被称为“好莱坞的常青树”。马尔科姆与伊丽莎自·泰勒凑在一起是缘于一次商业合作。泰勒为了推销新上市的“热情”香水，想找一个名声响亮而品位高雅的百万富翁帮忙。因为这种香水的使用对象是品位高而又性感的淑女，而让她的香水吸引过去的则必须是品位高而又性感的百万富翁，而马尔科姆似乎很符合这个标准，马尔科姆本人对此似乎也乐此不疲。这对马尔科姆来讲简直就是天上掉下来的一个扩大知名度的绝佳机会。“做这个国际巨星的护花使者，就如同往银行里存钱一样。”马尔科姆为业已可见的大出风头的时机而内心雀跃不已。虽然在场的镁光灯全都把目标对准泰勒，但只要和泰勒站在一起，还愁自己不成为全世界瞩目的焦点吗?从此，马尔科姆便和泰勒搅在一起，马尔科姆也从此粘住伊丽莎白·泰勒不放。“我做什么都是享受人生，扩展事业。”马尔科姆表示他与泰勒出双人对可以达到目的。虽然马尔科姆经常表示他和泰勒无意结婚，但同时也经常做出一些小动作，让外界保持对他们的浪漫的幻想。还有一次，《新闻周刊》的记者采访马尔科姆，提到有传言他向泰勒求婚。马尔科姆笑着回答说那只是空穴来风，不过他并没有否认他们之间的罗曼史。但不管怎么说，马尔科姆借助这种与名人的友谊所产生的经济效益的确越来越高。很多从不涉足商界的人因为伊丽莎白·泰勒而知道了马尔科姆·福布斯。马尔科姆的名声像滚雪球一样越滚越大。马尔科姆为伊丽莎白·泰勒和她所致力的艾滋病防治运动投入了不少时间和金钱，在他70岁寿诞时，他要连本带利地回收了。在这场耗资二三百万美元的超豪华晚宴上，泰勒以女主人的身份出现，从而成为宴会上最闪亮的明星。不过她充其量只是个配角而已。马尔科姆一直都在利用她的名气促销自己，不管她本人有没有感觉到。她只是马尔科姆事先设计好的盛大表演的一个活道具，而这也正是马尔科姆的前妻罗柏塔最不情愿扮演的角色。1987年，马尔科姆为庆祝70岁大寿在摩洛哥皇宫举办了又一场晚宴，这次宴会总共有800多名工商巨子和政客显贵参加，包括记者在内的来客，所有的交通费用都由《福布斯》承担。出席宴会的名人大致可分为两种，一种是家喻户晓的明星级人物，如巴巴拉·华特丝、亨利·基辛格、李·艾柯卡以及来自石油世家的哥登·盖堤、大都会传播企业的克鲁吉、英国出版王国的麦克斯韦尔，英国企业界霸主詹姆斯·高史密斯等；另一种贵宾则是《福布斯》出版企业的衣食父母，包括美国信托公司的丹尼尔、20世纪福斯特公司的巴端·泰勒、国际纸业的乔吉斯、西屋公司的马如斯、丰田公司的东乡原、福特公司的哈洛·波林、通用公司的罗杰·史密斯等。这些世界上响当当的大人物，可以说是马尔科姆最宝贵的收藏品。他们的展出，不断为马尔科姆带来名望和利润。好莱坞巨星泰勒小姐以女主人的身份出现，更为这次达官贵人云集的宴会增添了风采。有很多宾客还是冲着谈生意而来的。就连摩洛哥国王也清楚这是一个扩展贸易的最好机会，他特地免费送给所有宾客一个精制的皮公文包，里面塞满各种文件，详细说明了在摩洛哥投资的种种好处。摩洛哥的官员们也全线出击，游说于各大企业主管之间。“他们所说的条件不错，我还真的想在这里试一试。”一个旅馆业主管如是说。《福布斯》的一个大客户托马斯表示，他在宴会上谈成了两桩与《福布斯》没有关系的大生意，“这两个老板都是有可能与我们建立长期生意关系的大主顾。”日本旅馆业大王伊藤久说：“我在那儿认识了许多新朋友，希望以后他们都能和我有生意往来。”这也是马尔科姆的初衷，他要讨好的，就是这些广告大主顾。为此，《福布斯》杂志的公关部职员在整个宴会中显得格外的忙碌——巩固老客户，拉拢新客户。据估计，摩洛哥之宴，马尔科姆耗资200—300万美元，但宴会后向马尔科姆缴出的最后成绩单是：2万多篇新闻报道。《新闻周刊》对此可谓是一语道破：福布斯行销利器——大宴宾客，名利双收。马尔科姆大肆铺张，却能够免遭批评，原因之一是宴会与其说是为了社交，倒不如说是为了做生意——那可是新闻界与广告界的联合大会。从这个角度看，所谓的“客人”其实都等于在出公差。毕竟，能和《福布斯》——纯资本主义的领航拉上关系，对大家的形象都有帮助。要知道，《福布斯》最重要的资产就是名声，销售的重点就是形象。身为女演员，泰勒小姐自然是非常适合担任宴会女主人这个工作。以致于马尔科姆70岁寿诞过后，《明星杂志》、《国家询问报》、《今日美国》等大型报刊都登上了马尔科姆与泰勒拥吻的照片，并大肆宣扬他们结婚的可能性。甚至在1990年2月20日，马尔科姆在睡梦中安静死去后，3月13号的《明星杂志》再版发出的标题用斗大的字写着：莉莎·泰勒取消婚礼——为旧情人马尔科姆·福布斯之死伤心欲绝。《国家询问报》更标出：莉莎决定下嫁马尔科姆，可怜马尔科姆无福消受美人。如果马尔科姆没有死，一定会捧腹大笑，大骂这群笨蛋，因为他们根本不了解他。当然如果他的一言一行都被人洞悉，他也不会成功了。免费利用媒体的美容界“魔女”被称为美容界“魔女”的英国人安妮塔，曾位列世界十大富豪之一，她拥有数千家美容连锁店，不过，安妮塔为这个庞大的美容“帝国”制造商机时，从没有花过一分钱的广告费。安妮塔于1971年贷款4000英镑开了第一家美容小店。她在肯辛顿公园靠近市中心地带的市民区租了一间店铺，并把它漆成绿色。虽然美容小店的这种所谓“独创”的著名风格(众所周知，绿色属于暗色，用它作主色不醒眼)，其真实缘由完全出于无目的，但这种直觉的超前意识却是新鲜而又和谐的。因为天然色就是绿色。美容小店艰难地起步了，在花花绿绿的现代社会里并不惹眼，而且尤为糟糕的是，在安妮塔的预算中，没有广告宣传费。正当安妮塔为此焦虑不安时，安妮塔收到一封律师来函。这位律师受两家殡仪馆的委托控告她，要她要么不开业，要么就改变店外装饰，原因是像“美容小店”这种花哨的店外装饰，势必破坏附近殡仪馆的庄严肃穆的气氛，从而影响业主的生意。安妮塔又好气又好笑。无奈中她灵机一动，打了一个匿名电话给布利顿的《观察晚报》，声称她知道一个吸引读者扩大销路的独家新闻。黑手党经营的殡仪馆正在恫吓一个手无缚鸡之力的可怜女人——罗蒂克·安妮塔，这个女人只不过想在她丈夫准备骑马旅行探险的时候，开一家经营天然化妆品的美容小店维持生计而已。《观察晚报》果然上当。它在显著位置报道了这个新闻，不少富有同情心并仗义的读者都来美容小店安慰安妮塔，由于舆论的作用，那位律师也没有来找麻烦。小店尚未开业，就在布利顿出了名。开业初几天，美容小店顾客盈门，热闹非凡。然而不久，一切发生了戏剧性的变化，顾客渐少，生意日淡，最差时一周营业额才130英镑。事实上，小店一经营业，每周必须进账300英镑才能维持下去，为此安妮塔把进账300英镑作为奋斗的目标和成功与否的准绳。经过深刻的反思，安妮塔终于发现，新奇感只能维持一时，不能维持一世。自己的小店最缺少的是宣传。在她看来，美容小店虽然别具风格，自成一体，但给顾客的刺激还远远不够，需要马上加以改进。一个凉风习习的早晨，市民们迎着初升的太阳去肯辛顿公园，发现一个奇怪的现象：一个披着曲卷散发的古怪女人沿着街道往树叶或草坪上喷洒草莓香水，清馨的香气随着袅袅的晨雾，飘散得很远很远。她就是安妮塔——美容小店的女老板。她要营造一条通往美容小店的馨香之路，让人们认识并爱上美容小店，闻香而来，成为美容小店的常客。她的这些非常奇特意外的举动，又一次上了布利顿的《观察晚报》的版面。无独有偶，当初美容小店进军美国时，临开张的前几周，纽约的广告商纷至沓来，热情洋溢要为美容小店作广告。他们相信，美容小店一定会接受他们的热情，因为在美国，离开了广告，商家几乎寸步难行。安妮塔却态度鲜明：“先生，实在是抱歉，我们的预算费用中，没有广告费用这一项。”美容小店离经叛道的做法，引起美国商界的纷纷议论，纽约商界的常识：外国零售商要想在商号林立的纽约立足，若无大量广告支持，说得好听是有勇无谋，说得难听无异自杀。敏感的纽约新闻界没有漏掉这一“奇闻”，他们在客观报道的同时，还加以评论。读者开始关注起这家来自英国的企业，觉得这家美容小店确实很怪。这实际上已起到了广告宣传作用，安妮塔并没有去刻意策划，但却节省了上百万美元的广告费。到了后来，美容小店的发展规模及影响足以引起新闻界的瞩目时，安妮塔就更没有做广告的想法。但是当新闻界采访安妮塔或者电视台邀请她去制作节目时，她总是表现活跃。安妮塔就是依靠这一系列的标新立异的做法使最初的一间美容小店扩张成跨国连锁美容集团的，她的公司于1984年上市之后，很快就使她步入亿万富翁的行列。安妮塔虽然没有向媒体支付过一分钱的广告费，但却以自己不断推出的标新立异的做法始终受到媒体的关注，使媒体不自觉地时常为其免费做“广告”，其手法令人拍案叫绝。媒体最关注新闻效应。当企业制造具有新闻价值的事件时，媒体自然不会轻易放过，即使媒体觉得自己是在“为他人做嫁衣裳”，但为了满足读者对“新闻”的需求，它们也只有自愿“上钩”。

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世界500强企业在成都投资设立企业情况一览表 序号 投 资 企 业 名 称 国别/ 地区 在 蓉 投 资 企 业 中文 英文 名 称 审批年限 数量 1 英特尔公司 Intel 美国 英特尔产品（成都）有限公司 迈普（四川）通信技术有限公司 2003.9 2002.10 2 2 和记黄埔公司 Hutchison Whampoa 中国香港 和记黄埔地产（成都）有限公司 2004.4 1 3 拉法基公司 Lafarge 法国 都江堰拉法基水泥有限公司 1999.1 1 4 丸红株式会社 Marubeni 日本 成都通用水务－丸红供水有限公司 1999.61 5 威立雅公司 Veolia Environment 法国 6 宝洁公司 Procter & Gamble 美国 成都宝洁有限公司 1993.11 1 7 伊藤洋华堂株式会社 Ito-Yokado 日本 成都伊藤洋华堂有限公司 1996.12 1 8 家乐福公司 Carrefour 法 国 成都家乐福超市有限公司 2002.5 1 9 联合技术公司 United Technologies 美国 成都艾特航空制造有限公司 1996.2 1 10 住友电气工业株式会社 Sumitomo 日本 成都中住光纤有限公司 1998.1 1 11 麦德龙公司 Metro 德国 麦德龙物业管理（成都青羊）有限公司 2000.9 1 12 拜耳公司 Bayer 德国 拜耳（四川）动物保健有限公司 1996.8 1 13 欧尚集团 Auchan 法国 成都欧尚超市有限公司； 成都颐莫尚商业房地产发展有限公司； 2003.5 2001.12 2 14 国际纸业公司 International Paper 美国 国际纸业（成都）包装有限公司 1998.3 1 15 金佰利－克拉克公司 Kimberly-Clark 美国 成都金佰利舒而美卫生用品有限公司； 金佰利（成都）卫生用品服务有限公司 1994.3 1998.12 2 16 百事公司 Pepsi 美国 四川百事可乐有限公司 1993.12 1 17 阿尔卡特公司 Alcatel 法国 成都阿尔卡特通信系统有限公司 1993.12 1 18 索尼公司 Sony 日本 成都索贝数码科技股份有限公司 2003.04 1 19 皇家荷兰壳牌集团 Royal Dutch/Shell Group 荷兰/英国 四川壳牌燃油有限公司 2000.5 1 20 麦当劳公司 McDonalds 美国 成都麦当劳餐厅食品有限公司 1999.9 1 21 爱立信公司 L.M. Ericsson 瑞典 爱立信无线电技术（成都）有限公司 2004.6 1 22 BHP公司 BHP Billiton 澳大利亚 来实建筑系统（成都）有限公司 2002.9 1 23 伊藤忠商事株式会社 Itochu 日本 四川港藤汽车服务有限公司，攀成伊红石油钢管有限责任公司 1997.7 2005.6 2 24 思科系统公司 Cisco System 美国 思科领势（成都）网络技术有限公司 2004.6 1 25 丰田汽车株式会社 Toyota Motor 日本 四川丰田汽车有限公司 成都亚乐克汽车内饰件有限公司 1998.10 1999.2 2 26 NTT公司 NTT 日本 成都启明软件有限公司 2004.12 1 27 日立公司 Hitachi 日本 东方日立（成都）电控设备有限公司 2004.11 1 28 泰科国际公司 Tyco International 美国 凯特姆球阀制造（四川）有限公司 1993.12 1 29 汉莎集团 Lufthansa Group 德国 四川川航汉莎航空食品有限公司 2000.3 1 30 住友商事株式会社 Sumitomo 日本 成都泉源卫生用品有限公司 1994.12 1 31 卡迪拉尔公司 Cardinal Health 美国 成都欣科医药有限公司 1998.10 1 32 艾默生电气 Emerson Electric 美国 费希尔久安输配设备（成都）有限公司 2004.8 1 33 英美资源 Anglo American 美国 四川英铂勘探有限公司 2005.4.11 1 34 翠丰 Kingfisher 英国 欧倍德成都购物中心工程有限公司 2005.2 1 合计 38 参考回答： http://zhidao.baidu.com/question/40599911.html?si=1