CEO

美国的轻奢模式已经改变。当coach和Michael kors相继转向多元化的奢侈品集团时，曾经被视为第二个“凯特黑桃”的tory burch选择了另一条路。托利u2022伯奇最近任命了LVMH时尚集团前首席执行官Pierre Yves Roussel，在十一月底从墨西哥私人股本公司TrasalaCapital回购2009美元的股票后，取代了卸任的John mehas，成为新的首席执行官。离开后，约翰u2022梅加入美国内衣品牌维米（Vimy）担任首席执行官，托利u2022伯奇（Tory Burch）继续担任董事长兼首席创意总监，以更专注于产品创新和设计。皮埃尔·伊夫·鲁塞尔今年年初离开了路易威登的时装部。除了邀请菲比·菲罗加盟塞琳之外，他还是乔纳森·安德森在洛伊的博乐，曾管理过纪梵希、Kenzo和Marc Jacobs等奢侈时尚品牌。他还曾担任LVMH董事长兼首席执行官伯纳德u2022阿尔诺（Bernard Arnault），在奢侈品时尚零售领域拥有丰富的经验。值得注意的是，创始人托利u2022伯奇的丈夫皮埃尔u2022伊夫u2022鲁塞尔（Pierre-Yves-Roussel）在2016年宣布订婚，并在几周前举行了婚礼。一些分析师认为，托利u2022伯奇（tory burch）的股份回收和任命新首席执行官等措施旨在进一步加强其对该集团的控制。托里·伯奇是2004年由一位同名设计师创立的。托里·伯奇毕业于宾夕法尼亚大学艺术史专业，不是专业设计专业。进入社会后，他与拉尔夫·劳伦、王薇拉、纳西索·罗德里格斯等时装设计师合作，主要负责各品牌的营销和公关。作为一个有三个孩子的母亲，托里·伯奇不仅是生活中的一个坚强的女人，也是时尚界的一个凶猛的将军。她的时尚实用的服装鞋类设计迅速占领了一定的市场份额，赢得了很多忠实的消费者。

王子秋，首先是个作家，写过不少的作品，有小说、诗歌和散文，在《散文诗》、《热风》、《当代青年》、《中国校园文学》等诸多刊物上都发表过作品，还有《生活散章》等作品被收录过《中国散文诗年鉴》（2013）。在网络上，王子秋的作品就很多了，粗略估计有200万以上的字。作品内容比较广泛，有小说、诗歌、散文诗、散文，不过还是以小说为主。主要小说有《山村圣经》、《白月光》、《山魂》、《乱世巫疆》、《没有影子的城镇》、《极度体验》等。好像这些年，他一直在写作。不过作品的点击率一般不高，也不怎么去推广和维护，所以在榕树下还有几万的点击率，在新浪都被下架了。其次才说雨问王子秋。可以这么说吧，他是个商人。不过这些年来，做过不少生意，也在一些单位上过班，一切还算过得去。自2006年以来，搞化专业线妆品总算赚了些钱，有了自己事业。不过，他似乎安静不下来，总是在拼在创，所以经历起起落落，生意上有成功也有失败。直到在台资企业集团做过总监后，被植入互联网思绪，由此雨问才真正的诞生了。雨问一开始就是以一群小企业的老板（有红雨、志邦、微商联盟等）为核心快速组建而成的高质量、高毅效益的团队，随着业务的开展，日渐地有自己的经营的核心理念、核心技术和产品，雨问才变得越来越强大了，而且有了全国的团队，真有些风生水起了。据说最近又注资千万，要玩跟信息技术相关的新项目了。如果说，算成功，王子秋排不上名的，写作不出大名，经商没赚大钱。可是要说折腾，不得不叫人折服。无论是写作（据说最近正在写一部天书，共四本，计100万字），还是上班（先后在4家企业工作过），还是做生意（搞过美容化妆品、餐饮、建材、互联网等），好像他总有无限的精力和活力，没有一刻的消停。还好，他还年轻，只要奋斗不息，一切都有机会，一切都有可能。纵观其人，无疑这是一种矛盾的表现，一方面他渴求内心的宁静，另一方面他又得不到心理的平衡。如果说要研究一个人，以此来探索生命的真谛，这到是个不错的人选。可是对无论作家还是雨问的王子秋来说，他对生命意义的探索，又能得到怎样的答案呢？

简历车建新，1966年7月出生于江苏常州现任红星集团董事长、首席执行官目前担任的社会职务主要有：全国工商联执委中国建材工业经济研究会副会长中国建筑装饰装修材料协会副会长中国家具协会副会长中国企业文化促进会副会长江苏省工商联常委江苏省家具协会常务理事江苏省青联委员常州市人大代表常州市政协委员常州市工商联执委常州市企业联合会企业家协会副会长等被聘为：国家人事部中国人事科学研究院人事与人才研究所客座研究员中国人民大学工商管理研修中心客座教授中国人民大学商学院工商管理硕士招生考试复试考官江苏小康与现代化研究中心研究员等简介车建新于1986年靠借资600元起家创业，经过22年的奋斗，现已创办了38家品牌连锁大卖场，市场总规模超过300万平方米，2007年销售总额突破150亿元，成为中国家居业的第一品牌。车建新在长期的用人研究和实践中成为了人力资源专家。他曾说过这样一句话：一个大学生三年不读书，就会沦为"小学生";而一个"小学生"只要坚持学习，就能成为"大学生"。他的办公室里，他的家里，摆满了各种书籍;他随行的车上，他随身的包里，都携带着一本书。书不离身，笔不离手。他勤于思索，注重企业经营战略和人力资源开发管理的理论研究，写下了30余篇共10多万字的理论著作。他在国内首创的电灯与电网、八小时以外的管理等许多人才潜能开发理论和具体做法，对创新人才开发理论、推广现代先进的人才开发理论都有着积极的实践意义。2001-2002年，他应邀出席了首届学习型企业国际论坛和第11届中外管理官产学恳谈会，并与彼德圣吉博士等共同探讨学习型组织的建设，与松下、海尔同台对话企业文化;2005年9月13-16日，国际组织学习协会在奥地利维也纳隆重举行了第二届全球论坛。车建新应邀赴会，并作了《学习给我新生命》的专场演讲，彼得圣吉博士亲率国际组织学习协会的全体核心成员出席，并给予了好评。这是中国民营企业、也是中国企业第一次登上国际组织学习的大舞台。他应北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院、扬州大学商学院、河海大学等院校之邀，作了企业文化、学习型组织和人力资源开发等专题讲座。因其在人力资源开发管理方面的不懈探索与努力，2002年，国家人事部中国人事科学研究院人事与人才研究所和中国人民大学工商管理研修中心，分别聘任他担任了客座研究员和客座教授，2005年被聘为中国人民大学商学院工商管理硕士招生考试复试考官。车建新是个极富爱心的人。对员工，他视为顾客，当作最宝贵的财富。公司党委、工会以及公司敬老委员会、健康长寿委员会、关心下一代教育委员会和公司家政服务中心，都以服务好员工为己任，每年帮助员工及其家庭做实事、做好事上万件;对社会，他又致富思源，真诚回报。他创建的红星连锁市场目前共吸纳了近2万人就业再就业，他明确提出要带领20万人奔小康共同富裕。因其出色的经营业绩、卓越的领导才能、精深的理论素养和高尚的人格魅力，车建新被全国工商联、全国总工会、中国企业家协会、中国企业文化促进会等单位授予中国优秀企业家、2004中国企业文化建设十大杰出个人、2005全国企业文化建设工作特殊贡献奖、2006年度全国企业文化建设突出贡献人物、国内影响力品牌领袖大奖、家居家装行业影响力品牌领袖大奖全国关爱员工优秀民营企业家、2005年中国家居产业风云人物、光彩事业国土绿化奖、江苏省十大杰出青年、品牌建设十大企业家、江苏省劳动模范等光荣称号。2007年3月28日，中央电视台举行的2006CCTV年度雇主调查发布会上，红星美凯龙入围十佳雇主，成为中国家居业唯一入围品牌。

创始人马可斯·戈德门 第一任CEO 1929年威迪奥·凯琴斯 威迪奥·凯琴斯的继任者是西德尼·文伯格文伯格和怀特黑特 俩人共同出任CEO保尔森现在CEO是劳埃德·布兰克费恩 （由于在次贷危机的大环境中仍然创出了新的利润纪录，美国著名投资银行高盛集团首席执行官（CEO）劳埃德·布兰克费恩今年获得的分红总计6790万美元，再次刷新华尔街CEO薪酬纪录。)

大家好！我的名字叫苏秦，出生在洛阳的一个农民家庭，家里五个兄弟，我是老幺。我的老师是战国时期纵横家的鼻祖鬼谷子，当然，我的几个同学也不赖，他们就是赫赫有名的孙膑、庞涓和张仪。1. 势利的婆娘，无爱的婚姻（我在包办婚姻的阴霾下煎熬） 我年轻的时候混得很惨。虽然师承当世名师，但我的事业却停滞不前。当时，秦国是西域强国，师兄张仪就是在那发达的。我心想：我也要像他一样，要干就要去大公司干，这样才能显出我的身份和实力。于是，屁颠屁颠跑去秦国面试。 尽管初出茅庐的我使出浑身解数，但无奈秦国老板惠王根本不待见。我一连写了十多篇策划案递交上去，统统没被采纳。没过多久，我身上的钱也快花光了，只好打道回府。 我背着书挑着行李，神情憔悴、心灰意冷地走回家的路上。你们说我当时能不惭愧吗？换到现在来说，我可是清华北大名校毕业的高材生，毕业后却找不到一份像样的工作，这说出去不让人笑死。 当时，在我的老家洛阳，大多人从事工商业发家致富。也就是说，你能当个小老板赚到钱，才会被人看得起。再瞧我呢，外出打工多年，不仅一毛钱没赚到，还让家里倒贴。于是，我遭到家里一干人等集体围观鄙视：“你个傻逼，从古至今，好好做生意赚到钱才是王道，你小子整天不务正业到处嘚啵嘚啵只知道吹大炮，混成这么怂的人渣，不是活该是什么？” 他们像轰炸机一样对着我轮番“侍候”，说得我无地自容都想拿把绳子上吊了。这还不算，我那婆娘看我这样子，当作没看见似的，继续装模作样地织着她的布；嫂子也不给我做饭了，父母也不跟我说话了。心寒啊，外人如此也就罢了，血缘至亲也如此势利，怎么能不叫我心寒呢？ 话又说回来，我的婚姻是不幸的。大家都知道，在古代，都是父母之命的包办婚姻。我与那婆娘本来就没任何共同语言，再加上我常年在外，几乎就没有什么感情可言。好不容易我从外面回来了，不仅没有热饭暖坑头，还被臭骂一顿，整天没有好脸色。 人家都说，患难见真情啊。虽说我苏秦现在没能混出一个人样，父母兄嫂耻笑我就算了，可好歹夫妻一场，你竟然也是这种态度。当时的我，是又恼又恨，差点有休妻的念头。可转念一想：人活一口气，树争一张皮。想我苏秦自负才学，岂能甘居人下？你现在瞧不起我，等我功成名就了看你还敢不也给我好脸色？！ 于是，那一年我搬出了与婆娘同居的寝室，一个人在狭窄的书房住下了。我翻箱倒柜找出了《阴符》这本书，彻夜钻研。这还不够，为了避免自己读书打嗑睡，我买了一把锥子。每当读到想睡的时候，便拿锥子往大腿上一扎，“啊——”伴随着剧烈的疼痛，鲜血汩汩流出直到脚跟，我整个人立马清醒，再接着攻读。 我用这种自残的方式刻苦读书了一年，终于揣摩出合纵连横之术。自此之后，我说服诸侯合纵抗秦，出任六国集团CEO，名扬天下。 2. 知音难觅，我们跨越禁区 （我与老板娘的一段不伦恋） 我人生中的第一个伯乐是燕文侯，虽说燕国是七国之中最弱小的公司，常常受到邻国齐国的打压欺凌，但这正不失为一个施展才能之所。果然，燕文侯与我一拍即合，对我器重有加，委我以总经理重任。 在燕国的日子，可以说是我一生中最快乐的时光。在这里，我遇到了一生的红颜知己，也就是我的老板娘燕文侯夫人。 世人可能会说我色胆包天，连老板娘都敢泡。其实，燕文侯夫人是我的同乡，情窦初开之时，我俩彼此暗生情愫。在我的心底，她有一个好听名字叫姬雪。无奈造化弄人，现实残酷。长大一点后，我远赴齐国求学，而她也被父母远嫁到燕国，成为了燕文侯夫人。 有道是：“芳草易见，知音难寻”。更何况，我与姬雪是“他乡遇故知”呢。这些年，我受尽世人的冷嘲热讽，也品尝了人情冷暖，一心想要出人头地，把精力全扑在了事业上。虽然忙到早已忘记了什么儿女情长，但内心其实依然对感情充满了期盼。至于家里的那个婆娘，我对她早已心如死灰，我们虽有夫妻之名，却早无夫妻之实。 与姬雪的会面点燃了我的爱情火焰。我那片本已荒芜到杂草丛生的心田，因为与她的相遇慢慢变得滋润起来。姬雪本就倾心于我，更是十分仰慕我的才华，时不时就在老板面前说我的好话。再说当时，老板已年老体迈，而夫人正值芳华，风姿绰约，自是情欲难耐。 一开始，我们碍于礼法，虽然相谈甚欢，往来频繁，但也丝毫不敢有任何越轨之举。不想，仅仅过了一年，燕老板就病死了，小老板易王继位。这不是天助我吗？恋爱中的人是没有理智的，是冲动的，是疯狂的。我和姬雪犹如飞蛾扑火一般，双双跌入了爱的深渊。 俗话说：“没有不透风的墙”。我和姬雪的事，最终还是让小老板知道了。好在小老板是个睿智开明的人，他不但没有责怪我的意思，反而给我的待遇更加优厚。 但我却愈加惶恐不安，且不说长此以往会招致杀身之祸，单说这燕国如此厚恩我岂能不报呢？思索再三，我忍痛挥别了姬雪，向小老板辞行。我的理由很简单，留在燕国不能给燕国带来太多好处，但去了齐国就不一样了，我可以当间谍，削弱齐国实力，为燕国服务。 其实，我知道自己选择的也将是一条看不到头的死路，但在我的心里还记着一份情，一份恩。这份恩情，我苏秦此生恐怕只能用性命来偿还了！ 3. 忠信是罪，好人难做（我给小老板上的一堂课） 我的后半生奔走于六国之间，为的是联合起来打败秦国这家大公司，当然，更重要的，也是为了削弱齐国这家大公司的实力，帮助燕国复仇。 在那个年代，做间谍可是提着脑袋过日子的，况且“树大招风”，我苏秦的名气太大，难免遭小人嫉妒。于是，不断有人向小老板打小报告。 那一年我从齐国归来，满怀欢喜以为小老板会给我接风洗尘，没想到竟然连住处都没给我预备。我立马意识到，肯定是小老板耳根子软，听信小人谗言了。 于是，我不得不动用我那三寸不烂之舌，给小老板上了一堂生动的政治课。我举了尾生、伯夷、曾参的例子，指出这些人虽然是讲信义道德，但只是用来自我完善，不是用来帮助他人的。小老板你呢，如果想安于现状，就守着燕国这么一亩三分地，那无可厚非可以重用这样的人。但是，如果你想谋求进取，让公司壮大，那还非得靠我苏秦这样的人不可。 见小老板还是有点不明白，我又趁热打铁，给他讲了一个婚姻里的小故事。我对他说：“您不知道，我的邻居中有个在远地方做官的人，他的妻子跟别人私通。她的丈夫眼看就快要回来了，和他私通的人很忧虑。那妻子对他的情夫说：‘你别担心，我已经准备了毒酒等着他呢。"过了两天，丈夫到家了，妻子让小妾捧着毒酒送给他丈夫。小妾知道那是毒酒，如果送上去就要毒死男主人，如果说出实情女主人难以避免被赶走。于是她假装跌倒，泼掉了毒酒。男主人很生气，就用竹板打她。那小妾这一倒，对上救了男主人，对下保住了女主人。忠心到了这种地步，然而仍然免不了被打，这就是因为忠信反而受到罪责的人啊。现在我的处境，恰恰不幸和那个小妾泼掉毒酒反而受罚的遭遇类似。而且我事奉您，尽量使信义崇高，国家获益，如今竟受罪责，我担心以后天下来事奉您的人，没有谁自信能够做到这样。 这番话之后，小老板豁然开朗，从此再也没有怀疑过我。 4. 舍我臭皮囊，换你基业长 （我的爱情墓志铭） 俗话说，常在河边走哪有不湿鞋。我在齐国的日子，大搞破坏，使得齐国公司的业绩年年下滑，实力大不如前。我也因此得罪了齐国公司的元老们，他们派了刺客来暗杀我。 我受了重伤，自知难以活命，但我绝对不能就这么黯然收场，我苏秦即使死了，也要死得轰轰烈烈。我想到了一个“一箭三雕”的计策，便对齐王说：“请您把我车裂了，然后说我为了燕国，在齐国作乱被诛杀，这样，杀我的人就会自己出来，您就可以为我报仇了。”齐王照这个方法做，果然抓住了刺客。 五马分尸——这是我给自己选择的死法。我的一生过于辉煌，死得也过于惨烈。我活了五十多岁，也算是活够了。我只没能再回到燕国，没能再见到姬雪，但我的魂儿一直飘在燕国的上空，注视着那片赐予我恩情的土地，注视着那张给予我温柔的暖床，注视着那位深爱缠绵过的姑娘…… 姬雪，我没有辜负你，我为燕国报仇了。我死后没过几年，小老板的孙子燕昭王派名将乐毅大举攻齐，连陷城池七十余座，差点灭了齐国，而我也终于可以含笑九泉了。 （注：本文部分情节纯属戏说，请读者加以明辨）

远东集团CEO蒋锡培：电缆霸业的真功夫远东控股集团有限公司董事局主席兼首席执行官——蒋锡培 　　卷首语： 　　在2008年的福布斯中国富豪排行榜上，蒋锡培以将近25亿的个人资产成为排名第144位的富豪，并入选2008年度CCTV中国经济年度十大人物。仅仅看他的外表，很难想象谦和的南方人身上能蕴涵如此巨大的能量。 　　片花： 　　他从高考落榜生走向亿万富豪 　　由小小的修表匠成长为中国电缆大王 　　他领导远东集团四次改制 　　为远东集团腾飞插上翅膀 　　远东的标准，就是国家的标准，就是国际的标准。 　　如何在国营与民营之间转换自如 　　他创业成功的秘密武器是什么？ 　　蒋锡培：六千家电缆厂，我们做到第九年的时候我们就产销排在第一位了，希望我创办的企业能够成为百年企业。 　　解说词：远东集团近年来最重大的电缆项目，是为北京奥运设施建设提供总价值超过5亿元的电线电缆。除奥运主体工程——奥运指挥中心、自行车场馆、乒乓球馆、首都体育馆、奥体中心等外。奥运配套工程地铁等改造项目也在使用远东产品。 　　韩小红(主持人)：为奥运会提供电缆，一定需要很高的质量，你们公司在这方面是如何保证你们的质量的？ 　　蒋锡培：这里面主要把握几点，首先你要选择的装备一定要是全球国内一流的，第二就是原材料也要是顶级的供应商，战略伙伴。第三就是说你的工艺标准要符合国家国际标准，有些自己开发的全球都符合的产品，当然这些标准就是远东的标准，就是国家标准的，就是国际的标准，第四就是说，员工的操作素养要能够到位，不但培养他们的机能，还有严格的管理，不能让不好的任何产品进入工厂，特别是不合格的产品不能出厂。 　　解说词：为了扩大品牌知名度，远东集团瞄准了我国在国际大赛中取得过冠军的斯诺克项目，独家冠名中国职业斯诺克巡回赛。 　　解说词：远东集团位于江苏省宜兴，提起宜兴，这里闻名全国的紫砂壶最让人牵挂，同时这里还是茶的绿州、竹的海洋、洞的世界。宜兴还是名画家徐悲鸿、吴冠中的故乡。江南多才俊，但在过去却从未出过资产超过10亿、销售超过20亿的企业。蒋锡培1963年出生在宜兴范道乡，这个小个子南方人怎样成为资产过百亿的制造业巨头，以电缆药业地产为主业，并发展新的投资，这都要从头说起。 　　蒋锡培：小时读书的时候我有一个理想，今后要成为一个大学老师或工程师，那样就无愧于生我养我的家乡，素有教育之乡和院士之乡的中国宜兴。后来我成了钟表匠，当时我的理想和梦想就是要有两间瓦房，有五万元的存款，娶一个贤惠漂亮的老婆，有一个幸福美满的家。 　　解说词：当时农村的孩子改变命运一般有两条出路，要么参军，要么挤过独木桥到高等学府深造。就在1978年恢复高考后的第二年，贫苦农民的儿子蒋锡培以几分之差落榜，他并没有依照父母的意愿选择复读，也没有应征入伍，当时经济大潮的冲击和年轻人对财富的渴望，使当时17岁的蒋锡培决定投奔在杭州修钟表的二哥。 　　解说词：蒋锡培喜好钻研，修表技术很快超过了二哥，在百货商店门口租店修表积攒了他的第一个梦想：五万元。在大城市的几年闯荡，让蒋锡培增长了见识，他决定学习温州人，回乡办厂赚更多的钱。但是，办仪表厂却让蒋锡培差一点倾家荡产。

大众CEO离职隐情曝光，他之所以离职，首先是因为他和大众集团工会之间产生了矛盾，这就是导致他离职的最重要的原因。我们也可以说是得罪了工会，被工人赶走的。其次，导致他离职的另一个原因可能是汽车软件研发亮起红灯，之后延迟。另外，还有一个原因可能是他太过重视中国市场，和德国政府唱反调，最后被逐出公司。 近日，大众汽车集团在官网上对外宣布，他们集团的CEO赫伯特迪斯将在八月底正式离职，后面的工作将由保时捷首席执行官接替。据了解，他是被大众汽车监事会最高委员会解雇的，解雇的时候他还不知情，而这个解雇他的委员会就是由工会领袖组成的。根据目前的情况来看，他之所以会被解雇，主要有以下几个原因。首先，他和大众集团工会之间产生了矛盾，就是导致他离职的最重要的原因。很多人认为，他之所以提前离职，可能是因为和工会之间的矛盾爆发了。因为大众汽车工会说话是很有分量的，他们的影响力是比较大的，很多工人代表在监事会当中都有很高的发言权。之前迪斯表示希望裁员，这就触碰了工人的利益，于是这个想法就惹来了工会工人的愤怒，这个时候梁子可能就结下了。之后还是保时捷在后面打圆场，迪斯才能够继续担任这个CEO。其次，导致他离职的另一个原因可能是汽车软件开发亮起来红灯，之后不得不延迟。大众汽车旗下本来负责软件研发的子公司，在研发过程当中亮起了红灯，本来这个软件是准备应用到大众、保时捷等品牌的新车型当中的。如今，软件研发出现了问题，被一拖再拖，作为CEO也是难辞其咎，这个原因可能是导致它离职的导火索。另外，还有一个原因可能是他太过重视中国市场，和德国政府唱反调，最后被逐出公司。因为一直以来，迪斯都是非常重视中国市场的，而德国政府是希望国内企业能够减少对中国的依赖，这样的想法和迪斯是相悖的。因此，很多人猜测，这也是他离职的一个原因。以上就是大众CEO离职的隐情，也就是相关原因。

CEO是指一个公司的首席执行官，是公司命令的发行者，也就是我们常说的总裁、总经理，是一个企业的领头者，一个好的企业必定会有一个好的CEO，中国十大最佳CEO排名中，著名的腾讯CEO马化腾居然不是第一位？排名第一的居然是他！　　中国十大最佳CEO排名：张勇、马化腾、马明哲、韩敬远、陶德胜、周云曙、曹龙祥、蔡东晨、叶宇翔、李保芳中国十大最佳CEO排名1、张勇　　提起张勇，可能很多人都会觉得耳熟，但是并不太了解他是干什么的，提起马云，可能大家都耳熟能详，张勇就是马云的接班人。他已经确定了在2019年担任阿里巴巴董事CEO的职位。马云退休后，张勇究竟会做出一份怎样的业绩？也令很多人拭目以待。其实早在淘宝建立初期，张勇就是马云的合伙人。在张勇的帮助下马云才有了今天如此大的成就。2、马化腾　　在中国唯一一个可以和马云相媲美的集团领导人应该就是马化腾了。马化腾早年就读于清华大学，他主要就是学习软件开发与创造。在大学毕业后，和许多普通人一样，他选择了进入一家公司当担任程序员。可是年轻的心总会有些躁动，于是他选择了辞职和自己的好友建立了一家公司，这家公司就是腾讯的雏形。随着后来科技的逐渐发展，腾讯也逐渐做大做强，马化腾因此也成为了亿万富翁。3、马明哲　　在中国十大最佳CEO中排名第三的集团领导人叫做马明哲，马明哲毕业于中南财经大学，他现在是中国平安保险的CEO，同时也是南开大学的博士生导师。他主要研究金融领域方面。中国平安保险能够有今天的成就，离不开马明哲的艰苦奋斗。一开始的时候中国平安保险发展的并不怎么顺利，马明哲并没有放弃，他咬牙坚持了下来，现在才是人寿保险排名第二，才有了今天如此大的成就。4、韩敬远　　毕业于中国人民大学的韩敬远，是一个不折不扣的工作狂，正因为有了如此敬业的态度，才有了他现在如此大的成就。他现在是中国东方集团有限公司的CEO，在上个世纪90年代，他并不擅长于做生意，而是在哈儿庄铁矿开采煤矿，后来才半路出家做生意。正是在煤矿产业几十年兢兢业业工作态度的积累，才有了后来在商业上巨大的成功。他现在是河北省人民学习的劳动模范。5、陶德胜　　随着人民生活的不断进步，当人们生病的时候也不再害怕，进入医院，因为医院里有良好的医疗器械和精心研制的药物。从南京药物学院毕业的陶德胜毕业了以后就干了自己的老本行，从事药物方面的研究和创造。他现在是丽珠医药集团股份的CEO。在他的带领下，丽珠医药集团从一开始的小公司慢慢现在发展成了一家拥有国际知名度的大公司。陶德胜的功劳功不可没。在去年的12月份，他也成功当选了广东省的政协委员。说明陶德胜是一个非常优秀的领导家。

投资银行雷曼兄弟CEO理查德·福尔德高居榜首，另外美国两大房贷巨擘——房地美和房利美的CEO分居二三位。受次贷风暴冲击，美国经济增长趋缓，许多大企业的CEO如果业绩不佳，随时有可能被董事会换掉。CNNMoney网站以企业股价过去一年的跌幅加上CEO的薪资报酬，算出CEO们的“痛苦指数”。以雷曼兄弟的CEO福尔德为例，他去年薪酬4000万美元，折合成40点，而该公司过去一年股票跌幅为70%，相当于70点，40加70为110点，福尔德也成为全美最痛苦的CEO。依据这套算法，毫无悬念的“两房”CEO也名列前茅，房地美CEO塞隆痛苦指数103，排名第二；房利美CEO马德痛苦指数95，排名第三。另外，华盛顿互惠银行CEO基林格名列第四，美林证券CEO赛恩排名第五。　　值得注意的是，雅虎CEO杨致远痛苦指数26，在排行榜中列第十。雅虎股价自杨致远2007年夏天重新执掌CEO后，已下跌20%，去年全年下跌26%。

1999年华硕电脑集团在苏州投资成立名硕电脑。其后于2000年10月设立苏州科技园区。2008年，华硕电脑集团分立为和硕联合科技股份有限公司 PEGATRON CORP. /永硕联合国际股份有限公司 UNIHAN CORP. 目前和联集团(苏州)园区内有名硕电脑、凯硕电脑、百硕电脑三家独资子公司，名硕归属于和硕联合科技，CEO是徐世昌

英皇集团主席是杨受成先生，杨受成在香港已经出版了自传《争气》，由香港才子陶杰执笔，全面立体地展现了杨受成的传奇人生，是了解他最完整、最详细的资料。杨受成《争气》自传拟定十一月十六日将在大陆发售，京东、亚马逊、当当网等购书网站都可以买到，可以关注。

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中金历任董事长有：王岐山、周小川、王雪冰、张恩照、汪建熙、李剑阁、金立群，丁学东是现任董事长。ceo有林重庚、杨彬、奥斯汀·柯楠、伊琳若诗、彼得·克拉克、朱云来，毕明建是现任ceo。1995年，中金公司挂牌成立，王岐山任中金公司第一任董事长，林重庚任第一任CEO。中间换任了好几代董事长与CEO，2014年中投公司董事长兼首席执行官丁学东先生出任中金公司董事、董事长。2015年中金公司再宣布，聘请毕明建为中金公司总裁及管理委员会主席。

于丹2003年就加入中 国共产党，在工作之余，于丹会不定期对员工开展党性教育，她曾说过，共产党员的本色是忠诚、自律和担当。在她的带领下，花房集团内部党的思想建设做得很不错的，党员活动也是丰富多彩。

海尔集团首席执行官张瑞敏——让“中国造”在全球声眉吐气的经营大师 长虹集团首席执行官倪润峰——开创民族工业新时代的真正企业家 联想集团总裁兼首席执行官杨元庆——中国信息产业升起的耀眼新星 春兰集团董事局主席兼首席执行官陶建幸——正在铸造世界著名企业的经营大师 万向集团公司董事局主席鲁冠球——把铁压匠铺变成跨国公司的经营魔术师 森达集团有限公司董事长兼总经理朱相桂——打造鞋业航母笑傲世界市场的农民 中国联通股份有限公司董事长杨贤足——打破电信垄断的首位“吃蟹者” 实华开电子商务集团董事长兼首席执行官曾强——搭建世纪平台的“建筑师” TCL信息产业集团公司总裁吴士宏——逆风飞扬的数码巾帼英雄 巨人集团总裁史玉桂——重振雄风的知识资本家 海信集团公司董事长兼总裁周厚健——欲铸百年企业的稳健型创业者 小天鹅股份有限公司董事长兼总经理朱德坤——他民族品牌走向世界的企业战略家 康佳集团股份有限公司首席执行官兼总裁陈伟荣——使神话变为现实的经营奇才 中国网络通信有限公司总裁兼首席执行官田溯宁——中国因特网的拓荒者 亚细亚集团董事长兼首席执行官龚国钧——多谋善断的新时代儒商 娃哈哈集团公司董事长兼总经理宗庆后——“娃娃”纵横天下铸成企业“巨人” 中国互联网集团董事会主席执行官吴敏春——国际互联网行业的女性精英 北京世纪卓越信息技术有限公司首席执行官王树彤——追求卓越无止境的女强人 中文网络神探搜狐公司首席执行官张朝阳——力挽狂澜的全球“数字英雄” 深圳华为技术有限公司总裁任正非——从军营中走出的神秘民营企业家

1.毅莱文化传媒是徐波创建的。 2.北京毅莱文化传媒有限公司成立于2018年12月07日，注册地位于北京市朝阳区半截塔村55号3幢C8-2，法定代表人为徐波。 3.经营范围包括组织文化艺术交流活动（不含演出）。 4.设计、制作、代理、发布广告。 5.企业策划。 6.市场调查。 7.组织体育赛事。 8.影视策划等等。

日产CEO内田诚的军令状，或为他的“下课”埋下伏笔。2019年，内田诚“临危受命”，上任日产汽车CEO。随后，内田诚在股东大会上立下“军令状”称，自己如果不能扭转日产汽车的颓势，愿意接受被解雇的结局。种种迹象表明，内田诚正在接近那个“结局”——近日路透社报道称，一直处于“负面漩涡”的日产汽车，将撤出欧洲和其他地区，集中资源把重点放在中国、美国和日本市场。缩小战线范围无疑是日产控制成本的一大举措，自2017年以来，日产汽车的处境一直是内外交困。除了“戈恩事件”的爆发之外，日产还经历了销量下滑、联盟进程被搁置等一系列的负面事件。临危受命2019年10月，日产汽车董事会宣布，原日产汽车公司高级副总裁、东风汽车有限公司总裁内田诚担任日产汽车公司代表执行官兼首席执行官。内田诚也因此成为日产汽车在三年内更换的第三位CEO。2018年，内田诚负责的日产中国取得了销量同比增长2.9%至156.4万辆的成绩，支撑起公司当年近三分之一的营收。更早时他还负责了雷诺-日产联盟的采购工作，这意味着他在处理联盟关系时更有优势。内田诚接手时，日产汽车正处于“内外交困”的严峻境地。2018年11月，日产前董事长卡洛斯·戈恩和前代表董事格雷格·凯利因涉嫌金融犯罪被捕，公司管理混乱、内部腐败内斗严重、业绩下滑等问题被全面暴露，公司经营随之陷入动荡。日产内部调查结果显示，戈恩因瞒报薪酬、挪用公司资金等不当行为给公司造成了多达350亿日元的实际损失。在另一份调查报告中，这家日本车企认为，戈恩个人权力的高度集中给公司内部管理造成重大缺陷，包括行政管理不透明，内部监督、审计、制衡功能的失效等。戈恩积极扩张的“Power88”策略也受到诟病。日产内部认为，戈恩在全球市场采取过度的降价促销手段以换取市占率和销量短期增长的方式，削弱了日产的品牌价值和盈利能力，从而导致公司业绩不佳。此外，戈恩将大量资金投入到新兴市场，进行工厂产能的扩张，而新车型开发的预算则被大幅缩减，导致产品老化问题严重。独立汽车分析师张翔也表示，车型老化问题是日产亟需解决的问题。戈恩激进的增长目标并未兑现。根据日产的估算，公司有多达40%的产能未被利用或利用不足。商业策略错误的直接结果就是公司业绩出现下滑，在2018财年，日产汽车的利润率仅为2.7%，远低于竞争对手的水平（同一时期丰田利润率为8.2%，大众利润率为5.9%）。联盟搁置曾身兼日产CEO、雷诺CEO、雷诺日产三菱汽车联盟主席的戈恩被捕，也在一定程度上恶化了雷诺和日产的关系。2019年4月，日产汽车回绝雷诺谋求合并的邀约，联盟的主要职能部门业务也随之停止推进。对此，里昂证券汽车分析师克里斯托弗·里克特认为，截止到2019年上半年，雷诺-日产联盟已经名存实亡。公开资料显示，日产汽车只持有雷诺汽车15%的无表决权股份，雷诺汽车实际持有日产汽车43%的具有表决权的股份，且雷诺的大股东为法国政府。“不平等”的关系使日产汽车迫切意识到需要加强对雷诺的股权控制来扭转现状。2015年，法国政府具备对雷诺的双倍投票权；2018年，法国政府施加压力，以连任雷诺CEO为条件，要求戈恩促成双方合并。2018年4月，戈恩表示将整合双方业务；11月，戈恩被日本警方逮捕。中国青年报文章认为，戈恩成为日法两国争夺汽车产业的牺牲品。与此同时，全球车市也进入不景气的阶段。LMC Automotive的数据显示，2019年全球主要市场的汽车销量下降4.4%至9030万辆，相比2018年跌幅（-0.8%）进一步扩大。2019年6月，以CEO西川广人为首的日产管理层已经启动了一系列改革方案：新设立“指名”、“监查”和“报酬”3个委员会，对公司的人事任命和薪酬制度拥有决策权，且半数以上成员以及会长均为社外董事，从而加强外部监督经营职能。西川广人还在2019年7月制定了一系列成本控制计划，包括在2023年以前在全球裁员12500名员工，削减10%的产品线并降低产能（涉及英菲尼迪、日产和达特桑三个品牌共60款车型），减少广告营销预算，以期实现节省4800亿日元的目标。然而，西川广人随后也被卷入“丑闻”当中。2019年9月，他因被指控通过股票增值权操作获取不当报酬，而被迫宣布辞职。立“军令状”2019年12月，正式就任日产汽车CEO后，内田诚发表演讲提出了恢复公司业绩，重获客户信任的各项任务。包括重塑企业文化、给员工制定具有挑战性但可实现的目标计划、加强雷诺-日产-三菱联盟间的协作等等。管理架构方面，内田诚与新任首席运营官阿西瓦尼·古普塔（Ashwani Gupta）、副首席运营官关润采用集体领导的方式，共同承担业绩复苏的责任。在2020年2月的临时股东大会上，公司进一步明确了三项工作重点：专注于企业核心竞争力，并建立更坚实的财务基础（确保选择和优先次序，并调整高成本结构）；更好的执行力和更快的实施力度（快速决策和简化流程）；确定企业宗旨和价值，对企业文化进行改革。也正是在这次的股东大会上，内田诚强调称，自己如果不能扭转日产汽车的颓势，愿意接受被解雇的结局。2020年2月初，雷诺日产三菱联盟宣布达成全新框架协议，进一步强化其商业模式与组织架构，战略互补，提高各成员公司的竞争力。联盟的中期战略计划将于2020年5月公布。内田诚也曾表示将于2020年5月宣布明确的重组计划，该计划是在去年7月制定的方案基础上进行调整。财经网汽车就“在整体实施改革的背景下，公司准备采取哪些战略举措”等问题向日产汽车求证，截至发稿未获回复。据路透社报道，新的重组计划很可能会削减100万辆的2020年度销量目标（此前西川广人设定的目标为600万辆）。为此，日产需要关闭三到四家装配厂，并裁撤上千个工作岗位。内田诚在接受彭博社采访时表示，为进一步削减成本，所有的可能性都在考虑范围内。如果公司业绩得不到改善，工厂、员工工资等固定成本的调整也将被提上日程。2020年3月，日产宣布退出印尼市场，将当地的生产销售工作转移给三菱汽车。据了解，2018年日产在当地的市场份额已经降至2%以下。负担加重内田诚积极筹备改革计划的同时，日产汽车因长久积累的经营恶化、管理动荡等问题所导致的负面效应仍在继续扩大。根据2月份公司发布的财季数据，2019财年前三季度（2019年4月-12月），日产汽车销量为370万辆，同比降低8.1%，低于全球车市水平（5.0%）。除在中国市场表现与去年同期持平外，在其他区域市场的销量均有下降。2019年前三财季的营收为75073亿日元，比去年同期下滑12.5%；经营利润为543亿日元，同比暴跌82.7%，且经营利润率仅为0.7%；净收益为393亿日元，同比暴跌87.6%。仅第三财季，日产的净亏损就达到260亿日元，这是继2009年金融危机以来公司首次出现单季度亏损的情况。日产汽车不得不将2019财年总销量预期下调至505万辆，较2019年11月提出的预期下调3.6%；净收益预期下调至650亿日元，较此前预期下调41%。2020年初，疫情在全球的蔓延进一步加重了日产汽车的经营负担。自2月份以来，其位于日本、中国、北美、欧洲的工厂陆续停产减产。4月21日，日产宣布将在4月27日至5月1日暂停部分日本工厂的生产，仅维持最低水平的基本业务运营，这一举措将影响约1.5万名员工。路透社报道称，由于市场需求不足，日产计划将5月份日本本土的汽车产量同比减少78%至13400辆。另据《日本经济新闻》4月7日报道，由于疫情扩散导致工厂停产时间一再延长，日产对北美的1万名员工实施停薪休假，这几乎是这家公司在该地区的全部雇员数量。此外，北美工厂的停工时间也延长至5月中旬。在欧洲市场，日产位于英国和西班牙的工厂也对员工采取了停薪休假措施，受影响员工数量约为9000人。停工停产等举措意味着日产的大部分经营活动已经陷入停滞状态。数据显示，该公司在3月份的产量和销量分别降低41.4%和42.6%，财年累计产销量分别降低14.5%和13.2%。4月28日，日产再次下调财年业绩预测，认为公司的营业利润可能比2月预测的数字（850亿日元）减少1200亿~1300亿日元，净利润将比2月预测的数字（650亿日元）减少1500亿~1600亿日元。这一预期结果还未考虑公司调整改革的影响，意味着亏损还有进一步扩大的可能。日产无疑将面临自2008年金融危机之后最糟糕的业绩表现。 外部唱衰据路透社报道，日产正在紧急寻求46亿美元的信贷额度，以应对疫情带来的冲击。目前来看，日产仍拥有一定资金来支持改革方案的实施。截至2019年12月，日产汽车的净现金为8475亿日元。但是疫情的出现无疑在一定程度上加大了日产汽车爬出泥淖的难度。据研究机构IHS Markit预测，2020年全球汽车销量将同比下滑12%。这意味着日产必须进行更大规模的成本削减，来弥补销量下行的压力。除此之外，新组建的管理层也出现了变动。2019年12月，日产汽车业绩复苏的关键成员关润宣布辞职，这距离其就任副首席运营官不足一个月时间。关润和日产均拒绝透露离职的具体原因。据路透社报道，2019年11月关润团队曾建议公司采取更激烈的成本削减措施，例如降低高管薪酬。但在内田诚领导期间，上述建议被搁置。至于退出印尼的举措，也是内田诚在董事会及下属的敦促之下才做出的决定。路透社援引多名内部人士消息称，内田诚目前还处在“试用期”，他必须在几个月的时间里向董事会证明自己有能力加速削减成本和恢复利润，以及修复与雷诺的合作关系。但随后，日产发言人否认了所谓“试用期”的说法。张翔告诉财经网汽车，内田诚一直在日产内部工作，“眼界”不免受到限制。对于日产来说，及时赶上车联网和新能源两个行业趋势是相对较难的，所以短期内，日产没办法走出困境。彭博社分析师TatsuoYoshida认为，从外部看，内田诚需要修复公司与雷诺的关系，恢复日产汽车的品牌形象；从内部看，他需要解决员工和管理层之间存在的鸿沟。SBI证券分析师Koji Endo则认为，日产无法为改革等待一到两年的时间，内田诚需要在半年内就取得业绩成效。不过，利好消息是，日产在中国的工厂与经销商目前已全面复工，欧洲工厂也已于5月4日起陆续重启。结语：近两年日产汽车既有来自内部的矛盾，也有来自外部的施压。新任CEO内田诚上任后曾顶着各方压力立下“自己如果不能扭转日产汽车的颓势，愿意被解雇”的军令状。不过在“内忧外患”的大环境下，等待内田诚的或许真的是“被解雇”的命运。本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

张瑞敏 海尔集团首席执行官 周长生 亚盛集团董事长 薛村禾 软库中国控股公司总裁及首席执行官 张子欣 中国平安保险公司总经理 李东生 TCL集团有限公司董事长兼总 艾宝俊 中国宝钢股份有限公司总经理 安冬梅 北京国东投资集团总裁 巴洪斌 中国万达集团董事长 包宗业 北京三元食品股份有限公司董事长 鲍岳桥 北京联众电脑技术有限公司总裁 蔡明 北京科宝博洛尼厨卫家具有限公司总经理 曹德旺 福耀玻璃工业集团股份有限公司执行董事兼首席行政总裁 曹明芳 江阴模塑集团董事长 曹田平 秦皇岛耀华玻璃股份有限公司董事长 柴宝成 天津宝城集团有限公司总裁 常小兵 中国电信副总经理 车建兴 红星家具集团有限公司董事长、总经理 陈大江 美国风险投资基金管理公司亿腾投资集团董事总经理 陈峰 海航控股(集团)有限公司董事长、 陈虹 原上海通用汽车有限公司总经理 陈嘉良 联邦快递(中国)有限公司副总裁 陈健 聚友实业(集团)有限公司总裁 陈金飞 北京通产投资集团董事长 陈久霖 中国航油(新加坡)原总裁 陈丽华 富华国际集团主席 陈年代 汇仁集团有限公司董事长 陈榕生 福建厦门大洋集团有限公司董事长兼总经理 陈天桥 盛大网络公司董事长兼CEO 陈同海 中石化股份有限公司董事长 陈伟东 深圳万基药业有限公司董事长 陈伟荣 康佳集团主席 陈晓 永乐家电总裁 陈亚平 四川鼎天（集团）有限公司董事长兼总经理 陈怡桦 趋势科技总裁 陈永正 微软大中华区首席执行官 陈肇雄 中国电子信息产业集团公司副总经理 程小涛 北京兴涛房地产开发有限责任公司董事长 单祥双 中科招商创业投资管理有限公司总裁 邓述才 重庆市康尔寿保健品有限公司总经理 丁健 亚信科技(中国)公司董事长 丁磊 网易首席架构设计师 董事长 丁立国 邢台德龙钢铁实业有限公司董事长 丁新民 鄂尔多斯市东方路桥集团总裁 董明珠 格力电器股份有限公司总经理 董鹰 黑龙江斯达国际纸业集团董事长 钭正刚 杭州锦江集团董事长 杜昌焘 中国乐凯胶片集团公司总经理 杜厦 天津家世界集团董事长 段永基 四通集团总裁 段永平 步步高电子有限公司董事长兼总经理 范现国 河北华龙面业集团有限公司董事长兼总裁 方洪波 美的集团有限公司副总裁兼空调事业部总经理 方小文 广东英吉利实业有限公司董事长 方兴东 中国互联网实验室董事长首席分析家 房超 北京国华置业有限公司董事长兼总经理 封亚军 广东湛大集团有限公司董事长 冯光成 浙江玻璃股份有限公司董事长 冯海良 中国海亮集团董事局主席 冯仑 北京万通实业股份有限公司董事长 冯永明 光明集团家具股份有限公司董事长兼总裁 傅成玉 中国海洋石油总公司总经理 傅光明 福建圣农实业有限公司董事长 高德康 波司登股份有限公司党委书记、总裁 高天乐 天正集团董事长 杲传勇 淄博市商业银行董事长、行长 耿佃杰 山东大成农药股份有限公司董事长 宫学斌 山东龙大企业集团公司总裁 顾雏军 广东科龙电器股份有限公司董事长 关国亮 新华人寿保险股份有限公司董事长 郭凡生 慧聪国际咨询有限公司董事长 郭广昌 上海复星高科(集团)公司董事长、总经理 郭家学 西安东盛集团有限公司董事长/东盛科技股份有限公司董事长 郭双威 山西杏花村汾酒（集团）公司董事长 郭为 神州数码董事局副主席兼总裁 郭维健 北京三元食品股份有限公司总经理 郭占春 内蒙古奈伦集团有限责任公司董事长 韩国龙 香港冠城(集团)有限公司董事长、总裁 韩敬远 中国东方集团董事长 韩伟 大连韩伟企业集团董事长 韩文臣 河北唐山宝业集团总裁 韩召善 辽宁营口盼盼集团有限公司董事长兼总经理 韩真发 吉林正业集团有限责任公司总裁 何庆源 诺基亚(中国)投资有限公司总裁 何享健 广东美的企业集团首席执行官 何毅彬 雅兰国际化妆品有限公司总经理 侯松容 康佳集团股份有限公司总裁 侯为贵 中兴通讯股份有限公司董事长 胡葆森 河南建业住宅集团董事长 胡成中 中国德力西集团董事局主席兼总裁 胡钢 福建新大陆科技集团董事长 胡友林 东风悦达起亚集团董事长 黄本坚 美晨集团股份有限公司董事长、总裁 黄光裕 鹏润集团总裁、国美电器总经理 黄宏生 香港创维集团前董事局主席 黄启均 中山华帝燃具股份有限公司总经理 黄巧灵 宋城集团控股有限公司董事长 黄如论 世纪金源投资集团董事局主席、总裁 季克良 中国贵州茅台酒(集团)有限责任公司董事长 江南春 分众传媒控股有限公司董事长 姜建清 中国工商银行行长 姜昆 昆朋网城首席执行官 蒋锡培 江苏远东集团有限公司董事长、总裁 蒋晓松 博鳌投资控股有限公司董事长 雷军 北京金山软件股份有限公司总裁 李安民 山西安泰国际企业（集团）股份有限公司董事长 李伯刚 成都地奥集团董事长、总裁 李发增 北京天鸿集团公司董事长兼总经理 李汉生 北大方正电子有限公司总裁 李河军 北京华睿投资集团董事长兼总裁 李嘉诚 长江实业集团董事局主席兼总经理 李金元 天津天狮集团有限公司总裁 李焜耀 明基电通集团总裁 李名岷 莱芜钢铁集团有限公司总经理 李宁 李宁体育用品有限公司董事长 李如成 雅戈尔集团股份有限公司董事长 李如江 深圳市东进通讯技术股份有限公司董事长 李善强 山东省三河口生建煤矿矿长 李书福 浙江吉利集团有限公司董事长 李晓华 香港华达国际投资集团董事局主席 李晓林 林达国际投资集团董事长 李兴浩 广东志高空调股份有限公司董事长 李彦宏 百度网络技术有限公司总裁

时光荏苒，岁月如梭。不知不觉中，2020年即将结束。 2020年，注定是不平凡的一年，不论是国家、企业，还是个人。 回想这一年的岁月历程，我为之努力过，亦为之奋斗过；有欢声笑语，也有无可奈何，各种酸甜苦辣。辛苦了一整年，跟自己说一声：谢谢。 致敬自己，一分耕耘，一分收获。每一份不被别人看见的付出，在将来都将得到回报。为自己而活。 向朝阳说“你好”固然很美，对月亮说“再见”也同样重要。A：春耕（2月-4月）一月：20200120 回湖北荆州； 线上： 践行时间管理3.0； 线下： 20200101 与老公参加龙兄弟子密训营，认识了很多同频的小伙伴们，把钻戒丢过栅栏； 20200103-20200105 在苏州参加领导力特训营，与大大、闫雪老师、小欣、红老师建立了深厚的友谊；20200115 参加杭州湾悦读会，听李佳的分享，认识了更多同频的小伙伴；之后与杨总的沟通，更进一步的合作20200117-20200118 参加谢谢的《引导促动师》培训，也与红老师、军仔建立深厚的友谊； 二月：疫情在家；PMA项目做造车策划方案 线上： 与龙兄师父和侯哥师父更进一步了解，龙兄带我变现，侯哥带我更加清晰自己的方向，打造自己的个人IP，增加背书；（侯哥：20200208元宵节给我打电话）； 2020年2月份，龙兄及时调整公司运营策略，有幸成为开辟《演讲训练营体验班》的核心成员； 20200215-20200217 商务礼仪密训； 20200218-20200304 线上礼仪训练营，与李大宝成为同桌； 20200208 宁波杭州湾新区第一演说+俱乐部成立：做了以下事情：俱乐部理念的分享，做了7天线上训练营，线上分享做了5次活动；分别是吴教练《时间管理》；李佳《高效阅读》；胡小饼《早餐如何实现高营养高颜值高效率》；陈霜《用爱的5种语言营造幸福家庭氛围》；胡媛琪《如何复盘才能更高效》； 践行时间管理3.0； 三月：本职工作开启忙碌状态；首批认证为坚持星球高级演讲教练；PMA项目做造车策划方案 线上： 20200327 IQUEEN仪态师资班打卡，三天一首歌曲/舞蹈，《你笑起来真好看》、《繁花》、《至少还有你》等 202003月，带《即兴演讲创富营》4期； 参加完课程《敏捷开发训练营》； 参加了《读出生产力》训练营、《印象笔记、信息力、手机整理等》训练营； 30期演讲训练营代班教练； 俱乐部线上分享； 践行时间管理3.0； 四月：开发了自己的线上《14天个人知识秒搜系统》；俱乐部线上调整方案；PMA项目做造车策划方案/研究院问题会； 线上： 参加学习《PPT训练营》、《财富变现训练营》、《IQUEEN变美训练营》等； 31期演讲训练营代班教练； 践行时间管理4.0； 线下： 苏州参加《职业生涯规划》两天一夜； 20200419 第一期坚持星球宁波合伙人会议 B：夏长（5-7月） 五月：20200501 一家人去象山影视城；20200520 从吉利汽车辞职；搭建了自己小团队；成都宽窄巷子旅游。 线上：做7天PPT训练营课间，作为讲师分享给大家；完成《企业培训师养成计划》；登上纳斯达克大屏；32期演讲训练营代班教练；《个人定位训练营》 线下： 20200526-0527 作为教练带线下两天杭州《演说生产力》课程； 俱乐部20200508开启线下分享活动； 20200529-0530 在成都做魅力女性教练，与简一、瑞竹一起吃饭。 六月：20200601 带宝宝过六一儿童节并带宝宝上早教课；20200604 与拆书帮小伙伴（圈圈、张鹏、海红、泽花、小可）一起吃饭； 线上： 33期演讲训练营代班教练； 线下： 做襄阳《演说生产力》教练，并与龙兄确认在8月底在宁波开《演说生产力》，作为项目负责人； 在世纪教育做《TTT培训》分享； 七月：遇见世界记忆大师刘敏交流； 线上： 34期演讲训练营代班教练； 参加21期剽悍行动财富营； 线下： 20200704 参加宁波第一国际头马俱乐部活动； 20200704 参加宁波总工会组织的读书活动； 20200705 在宁波五一广场悦读会书店参加三耳秀才的新书发布会； 20200710-0714 在深圳做《演说生产力》和《演说说服力》教练； 20200719-20200720 在杭州参加51期《PPT演讲》课； 20200721-20200722 杭州《美妆》课； 20200726 俱乐部线下分享会和红老师在悦宝园分享教育； 20200729-0730  在杭州做《演说生产力》教练； 20200731 升级成为坚持星球私董，参加坚持星球私董密训； C：秋收（8-10月） 八月：遇见同频人宁波观己的创始人梅子；带乐乐去梅山海边游泳；参加活动与做活动，备战8月底宁波站线上： 35期演讲训练营代班教练； 线下： 20200801-0802 在杭州做《演说导师班》教练； 20200801-0804 在杭州参与《超级未来领袖力》； 20200816 在杭州湾新区《礼仪》分享； 20200820 在宁波参加并学习头马俱乐部活动； 20200822 带领团队在悦宝园参与活动分享； 20200828 宁波讲书俱乐部成立； 20200825 成为坚持星球宁波城市合伙人； 20200829-20200830 宁波线下两天一夜《演说生产力》，与李佳做班主任； 九月：20200901-20200903 回山西太原团聚；《演说生产力》每站一跑；俱乐部线下活动分享； 线上： 36期演讲训练营代班教练； 线下： 20200903 与剽悍行动营的彩云家中相聚； 20200903 与李琪芳在咖啡馆详聊； 20200904-20200905 《演说生产力》上海站教练，海底捞式服务相聚； 20200912-20200913 《演说生产力》厦门站教练，双料冠军； 20200914-20200915 坚持星球厦门游学； 20200915 与研究生师兄相聚； 20200919-20200920《演说生产力》深圳站教练； 20200921 与恒源、小越在广州购物； 20200921 与毛毛相聚广州，好多年不见倍感亲切； 20200922 在深圳星球家人们集体参加小欣的婚礼，发现小越是个不错的司仪，祝幸福美满； 20200926 第二期坚持星球宁波合伙人聚会； 20200926 观己线下活动； 20200926 一家人参加悦宝园的端午节活动，做月饼

5月20日，贝壳找房发布讣告，公司创始人左晖因疾病意外恶化去世。彭永东发文《别老左》，写道“贝壳失去了一位奠定我们事业和使命的创始者，居住产业失去了一位始终在 探索 和创新的引领者”。 创始人突然离世，对于贝壳关于接班人的问题，引发大量关注。 此前有消息称，贝壳的决策是以CEO为核心的集体决策，日常运营由三位高管主事，包括链家COO王拥群、贝壳COO徐万刚、链家的创业元老单一刚。 2021年，贝壳第一季度营收达人民币207亿元，同比增长190.7%；净利润为10.59亿元。 （文|实习生纪校玲 编|曹蓓）

贝壳找房的订阅号发布了一则噩耗，贝壳找房的董事长左晖因肺癌去世。之前贝壳找房正是在纽交所挂牌交易，贝壳找房的股价一直上涨，而左辉也因此成为房地产的首富。但是没想到这个首富还没有当多久，左晖就因病去世享年才50岁。左晖改变了房地产中介这个行业，但是他的去世也可能会让房地产中介这个行业再一次发生变化。左晖是怎么进入房地产中介这个行业？左晖年轻的时候也是和众多的普通打工者一样，大学毕业出来社会工作之后，也是需要面临找房子这样的事情。但是那时候房地产中介并没有像如今这样规范，里面的水非常深，外行的人很容易上当受骗。左晖毕业的那几年，搬了好几次家，而每搬一次家就会被骗，他找了10次房子都被骗得团团转，因为有了这样的经历，他非常痛恨这样的行业乱象，因此就萌生了成立一个真正为用户着想拥有真实的房源，不吃差价的公司。于是他辞掉了保险代理这个职业，开始创立链家，进入房地产中介这个行业。他生前都有什么成就？那时候房产中介并不是靠业务赚钱，而是靠吃差价赚钱，总归因为有过亲身的经历，上当受骗过，因此他就认为这种行为是错误的。因此他创立的链家有一条明确的规定，不能吃差价，一旦发现员工吃差价，那么就需要按照两倍赔偿。而且链家的房源全部都是真实可靠，不像其他的房源一样真假难辨。也正因为链家这种不搞吃差价房源，真实可靠的行为让链家的业务量大增，之后左晖再一次创立贝壳找房，而贝壳找房的成立，也标志着链家由房产中介走向一个集二手房和新房买卖、租赁于一身的平台。链家和贝壳找房发展的规模越来越大，业务量也越来越多，在整个房地产中介是属于老大，所以很多规则都是由链家和贝壳找房制定，例如买卖双方都需要收取中介服务费，而且之前是2%，后来更是调整为3%，虽然他们没有吃差价，但是中介服务费提高了，100多万甚至上千万的房子，收取3%的服务费，这笔费用是非常高的，也正因此左晖遭到很多人骂。如今左晖因病去世，贝壳的江山将由谁来继承？由谁来守护？也是很多人非常关注的。左晖改变了房地产中介这个行业，如今有谁能够坐稳他这把交椅，将房地产行业带领上另外一个高度？

5月20号本来是一个充满情义的日子，但也要例外，年仅50岁的链家地产创始人兼董事长左晖因肺癌去世，年仅50岁。他刚刚在最新出炉的中国富豪榜中以2,220亿元的身价力压排名第二的碧桂园老总杨惠妍和排名第三的恒大地产老总许家印，成为了中国地产界的新老大，也成为了北京的新首富。谁曾想他走的这么急这么快，他是一个改变了中国地产事业的杰出人物。 左晖是在2001年创办了链家中介，在他创办链家中介之前，他曾与同学合伙开了一家保险公司，他也创造了保险销售的奇迹，三年赚了500万，当他拿着500万想要在北京买一套房的时候，却遇到了黑中介，钱交了，但始终没有找到好的房子，中介满嘴跑火车，介绍过来的房子跟他们嘴上所描述的完全不是一个样，左晖在找房源的问题上碰了壁，但善于思考的他发现房屋中介是一个巨大的商机，他开始进军房地产中介行业。左晖就这么创立了链家中介，他要求手下的员工找到的每一套房源必须有真实的文字和录像资料。彻底打掉黑中介，让百姓能够轻松租住和购买到物美价廉的房子，成为了左晖一生奋斗的目标。 左晖开始在地产界摸爬滚打专注于线下房源的收集和推广，我们都可以看到他找到的代理明星是朴实无华的相声演员岳云鹏。当他的竞争对手像58同城开始进军网上找房源的时候，左晖仍然专注于线下房源的搜集。直到2014年，左晖才把他的房源搬上了网上，创办了链家网，2018年左晖将自己的链家网全面升级为贝壳找房。 截止到2020年底，贝壳平台所链接的经纪门店数量已经超过了4.69万家，所链接的房产中介人已经达到了49万人，同比增长39%。左晖的身价也同时在胡润排行榜、福布斯排行榜中名列前茅，最新排名是世界富豪榜排名第83位。曾经与左晖携手创办贝壳找房的现任贝克CEO的彭永东发文别老左沉痛悼念左晖，文中写道，他们失去了一位奠定他们事业和使命的创始者，房地产失去了一位一个始终在探索和创新的引领者。左晖生前说，他一直在做难却正确的事情。彭永东发文称，他们链家集团的所有员工将继续发扬老左矢志不渝的精神，坚持长期主义，在新居住产业当中能够继续坚持做难却正确的事情。

迅雷10月8日晚间发布公告，公司前CEO陈磊等人涉嫌职务侵占事宜，于2020年4月向深圳市公安局提出控告，近日接到深圳市公安局通知，深圳市公安局已对涉嫌职务侵占罪的陈磊等人进行立案侦查。受此影响，迅雷股价大跌了7.87%。迅雷公告还呼吁陈磊尽快回国配合调查。据悉，5月，陈磊曾主动向媒体爆料称“后悔加入迅雷”，还表示“我可能犯了很多职业经理人的大忌，一是得罪了一些人，二是太单纯。自己到了不得不站出来的时候。”目前，陈磊和迅雷方面对此次立案侦查一事暂无回应。扩展资料陈磊时代正式落幕：前CEO陈磊6年前从腾讯云离职来到迅雷，先于2014年11月出任迅雷CTO，同时兼任迅雷旗下网心科技CEO。后来，2017年7月，陈磊接替创始人邹胜龙，出任了迅雷集团和网心CEO。然而，今年4月，迅雷发生了一起权力政变。4月2日，网心科技的员工收到邮件发现，自己的老板被董事会开除了；与此同时，迅雷的前高管李金波回归接管。彼时，除陈磊之外，其一手培养起来的的网心科技高管团队也遭到清洗，迅雷集团高级副总裁、网心科技副总裁董鳕被免职，王川、洪锋、邹涛、刘芹等集体辞任，陈磊的时代正式落幕。参考资料来源：新京报-迅雷公司前CEO陈磊等人涉嫌职务侵占被立案侦查

陈磊的经历也足够写本书了，本科毕业于清华大学，留学美国获德克萨斯州大学硕士学位。毕业之后的他进入过两大龙头企业，一个是谷歌，一个是微软。2010，他选择加入腾讯担任腾讯云总裁，只可惜公司对于云服务的理解太过落后导致他的一些想法无法在高层推广下去。工作四年后，他选择离开腾讯入职迅雷。在他离开后两年，腾讯才开始重视云计算，所以如今的腾讯也是走了当年陈磊的想法。在入职迅雷后，他先是担任了CTO，随后用仅仅一年时光，升任联席CEO。2017年，一路长红的他终于登上了CEO宝座。在陈磊的努力下，迅雷有过辉煌成绩：1、创办了网心科技、All in区块链，然后推出了迅雷赚钱宝和赚钱宝 Pro等产品。随后在区块链理念下，迅雷股价出现了一波高潮。2、在2019年时迅雷总营收为1.81亿美元。可陈磊为何还是被”出局“了呢？一、出局对于他的出局，我们可以辩证从两方面来看。讯雷方：和平分手，陈雷方：我可能犯了很多职业经理人的大忌，得罪了一些人。随后他向媒体透露了自己在任职期间经历的一些故事，以及公司内幕。 就在双方就”出局事件“争执不休的时候，迅雷方选择了扔瓜。迅雷发布公告称，已经对公司前CEO陈磊等人提出控告，随后配文公告。于是吃瓜群众上线了，陈磊究竟到底涉嫌了什么罪名呢？二、罪名一、涉嫌在虚设交易环节侵占公司资产。讯雷方称：1、陈磊与前高级副总裁有密不可分的关系，陈磊虽然在问责时保证他和董鳕之间没有除同事之外的任何关系，但是在他离职之后，迅雷公司发现，二人在认证期间育有一子。两人安插了很多重要人员在公司各个关键岗位，通过虚构交易环节、编制虚假合同等非法手段进行套资。2、陈磊通过非法手段向个人控股的兴融合转移了数额巨大的资金，并通过欺诈手段挖走迅雷公司核心员工。 二、涉嫌挪用公司资金进行非法炒币。目前，迅雷对陈磊的指控是否完全属实还需等待法院对陈磊进一步调查。

10月8日，迅雷公司发布公告称： 今年4月2日，迅雷内部发生巨变，一封全员邮件通知大家迅雷CEO陈磊、迅雷集团高级副总裁、网心 科技 副总裁董鳕等高层被免职，李金波出任公司新CEO。这件事后来一度被媒体报道成“迅雷宫斗”。 在今年5月底，陈磊还曾接受“首席人物观”的采访，并透露了他从2014年以CTO身份加盟迅雷，到2017年升任公司CEO，再到2020年4月被突然罢免的一些内幕。 陈磊说自己是收到了小米创始人雷军的邀请加盟迅雷的，2014年雷军创办的小米公司曾投资迅雷公司近2亿美元。但在今年5月底的那次采访中，陈磊直言后悔接受了雷军的邀请。可惜世界上没有卖后悔药的，每个人都要为自己的选择负责。陈磊在采访中还说自己不应该担任迅雷的CEO一职，因为此举跟迅雷公司的老团队结下了仇。同时他也强调自己可以离开迅雷，但被裁的员工不应该被以莫须有的罪名指控。当然这都是陈磊单方面的观点，迅雷方面也有自己的看法。 如今通过迅雷公司的公告我们也可以得知，被控告的不仅是被裁的员工，还有陈磊本人。 陈磊本科毕业于清华大学，还曾留学美国，获得美国德克萨斯州大学硕士学位。毕业后他曾在谷歌和微软两大 科技 巨头公司工作过，2010年陈磊加入腾讯，担任过腾讯云总裁，可惜当时腾讯对云业务后知后觉，后来陈磊还负责过广点通和Qzone的开放平台。 他在2014年从腾讯离职，加盟迅雷先是担任CTO，1年后就升任联席CEO，在陈磊的推动下，迅雷还创办了网心 科技 ，All in区块链，先后推出了迅雷赚钱宝和赚钱宝 Pro等产品。迅雷的股价也在区块链概念的推动下，曾在2017年10月到2018年4月之间出现过一波高潮。峰值最高时股价曾达到27美元，如今只有3.22美元，缩水了88%。 2018年，陈磊还因为自己在迅雷的工作成绩，获得了《哈佛商业评论》授予的“拉姆·查兰管理实践奖”。 当时的陈磊意气风发，从云计算风云人物到区块链行业的领军人物，他对外界侃侃而谈。 2019年4月22日，陈磊在网心 科技 成立4周年的庆祝大会上，演讲主题就是“信任”，他说：信任是对一个人最高级别的赞赏，信任也决定了一个企业的生死存亡。信任是网心 科技 发展至今最为重要的基石。 可惜陈磊没能以CEO的身份等来网心 科技 第5个周年庆典，他就被公司罢免了。 迅雷公司成立于2002年，18年的创业史也曾历经波折，迅雷早期也曾做过影视搜索，不过后来因为版权问题关停了，2013年左右也曾积极推动移动转型，还曾试水类似Pinterest的瀑布流内容存储社区项目。创始人邹胜龙和程浩如今已经退居二线，程浩更是在2016年离开迅雷，后来成立了远望资本，做起了风险投资。 值得一提的是，2014年迅雷上市时，小米创投公司为迅雷第一大股东，持股比例在27%左右。但2020年4月份迅雷发布2019年年报时，迅雷的第一大股东已经变成了现任CEO李金波，持股比例为39.8%。 这不禁让CEO来信君想到了雷军在去年12月底参加楚商大会时，他被曝光的手机屏保，上面写着10个字： 迅雷这个摊子，就让迅雷现任高管们自己去解决吧！雷军的小米公司创业10年，未来还有更长、更好的路要走。

阿里巴巴被罚并不会影响阿里巴巴未来的布局调整。虽然阿里巴巴被罚对于企业的发展会带来一定的影响，但是遭到处罚的阿里巴巴也能够在未来朝着更加合理健康的模式发展。因此阿里巴巴未来还会具有很大的发展潜力，不过阿里巴巴必须要谨慎对待垄断问题，如果继续触犯垄断红线的话，那么阿里巴巴必然会遭到更加严厉的重罚。一、天价罚款并没有伤及阿里巴巴的根本。虽然180多亿的罚款对于普通人来说是天文数字，但是对于阿里巴巴这样的顶级企业来说并不算什么。因为阿里巴巴每年的净利润收入可以达到800多亿，所以阿里巴巴有足够的能力支付反垄断罚款。不过阿里巴巴也应该要及时吸取垄断行为所产生的教训以及后果，因为只有这样，阿里巴巴才能够更好地服务大众。二、阿里巴巴的产业依然保持高速发展的状态。阿里巴巴的各大支柱产业都并没有遭遇任何的发展危机，这也使得阿里巴巴有足够的能力恢复元气。因此我觉得这一次的罚款对于阿里巴巴只是一个小小的教训和提醒，而且阿里巴巴现在也非常需要这样的提醒，来使得阿里巴巴的发展不犯下严重的过错。三、外界依然看好阿里巴巴未来的发展。从阿里的股价就能够说明阿里依然受到股民以及股票机构的支持和信任，因为在阿里遭遇到罚款之后，阿里的股价并没有出现严重下挫。这主要是由于阿里巴巴在遭遇到罚款之后，在短时间内就可以保持稳定的发展模式，因为对于阿里巴巴来说，只有稳定的发展才能够让企业取得新的进步。不过并不是所有的企业都有能力支付如此天价的罚款，所以其他的企业也要警惕垄断红线。因为一旦触及垄断红线，企业必然会遭到如同阿里巴巴一样的处罚。

一、原CEO年事已高，高鑫零售官宣林小海接棒根据各大财富网站的报道，2021年5月10日的晚间，高鑫零售，也就是我们常常会去买东西的大润发超市的母公司宣布了首席执行官变更以及其董事调任的具体情况。即，由于现在的CEO黄明端先生已经到了66岁的高龄已经处于可以考虑退休的阶段，而他向公司提出申请辞任CEO一职；林小海则获任为下一届CEO的人选。二、二十余年零售经验，新CEO经验老到林小海先生加入高鑫零售才过了短短一年，而就凭借这一年的工作履历就被官宣正式接棒CEO这一要职，可见其才华之高、对零售行业的理解之深。而在加入高鑫零售之前，林小海的履历也是非常光鲜，他的上一份工作是在著名的阿里巴巴集团，但他负责零售通业务的副总裁。而在跟随马云之前，他常年在宝洁中国工作，并担任销售副总裁一职，可以说对于零售行业，特别是互联网零售方面的经验非常老道。三、意图谋求双方更深入合作，高鑫阿里共创未来 对于这次人事变动，有部分券商认为，此次人事变动的背后是意味着阿里巴巴和高鑫零售之间将会开展更深度的合作。高鑫零售在线下零售具有得天独厚的优势，而阿里巴巴在互联网零售方面经验老道并且有着零售行业里最顶尖的互联网技术力量，这将带动高鑫零售进一步数字化，对双方从长远来看无疑是会开拓更广阔的的市场。而林小海曾经在面对多次接受采访时都提及到未来大润发的核心战略就是发展多渠道。并且，他还打下包票，在新的一年里将给高鑫零售带来超过两位数的增长。

1、CIO：首席信息官Chief Information Officer的缩写，中文意思是首席信息官或信息主管，是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。2、CEO：首席执行官Chief Executive Officer的缩写，一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。3、CFO：首席财务官Chief Finance Officer的缩写，企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。4、COO：首席运营官Chief Operating Officer的缩写，制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的岗位。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。5、CTO：首席技术官Chief Technical Officer或Chief Technology Office的缩写，其职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。6、CKO：首席知识官ChiefKnowledgeOfficer的缩写，出现在20世纪90年代早期，也叫做知识主管或知识总监，是指一个公司或企业内部专门负责知识管理的行政官员。7、CPO：首席流程官主要职责是通过技术辅助手段管理公司的流程资产，并且支持知识工人在公司内外按照“连接促进合作”的模式顺利地完成工作。8、CGO：首席增长官主要负责公司业务增长，包含但不限于通过以下方法：优化用户体验、市场营销与资源整合、数据研究等。9、CMO：首席营销官指企业中负责市场运营工作的高级管理人员，又称作市场部经理、营销总监。主要负责在企业中对营销思想进行定位。把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作。10、CSO：首席安全官Chief Security Officer的缩写，负责整个机构的安全运行状态，既包括物理安全又包括数字信息安全。CSO负责监控、协调公司内部的安全工作。

首席品牌官【CBO】 chief brand officer 首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer 开发总监【CDO】 chief Development officer 首席执行官【CEO】 Chief Executive officer 首席财务官【CFO】 Chief finance officer 人事总监 【CHO】 Chief Human resource officer 首席信息官【CIO】 chief information officer 首席知识官【CKO】 chief knowledge officer 首席市场官【CMO】 chief Marketing officer 首席谈判官【CNO】 chief Negotiation officer 首席营运官【COO】 chief Operation officer 公关总监【CPO】 chief Public relation officer 质量总监【CQO】 chief Quality officer 销售总监【CSO】 chief Sales officer 首席技术官【CTO】 chief Technology officer 评估总监【CVO】 chief Valuation officer CAO：Answerer 首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的 询问。 CBO：Business Plan 首席商业计划官，是首席财务官的助理之一，专门针对不同的投 资人制订相应的BP。 CCO：Cost Control 首席成本控制官，凡超过100元以上的支出必须由CC0批准。 CDO：Domain name 首席域名官，负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法 律纠纷等相关问题。 CEO：Exchange 首席交换官，一般由国际CEO自由联盟随时更换，是一个常设的短期职 能岗位，类似足球教练。 CFO：Financial 首席财务官，公司最重要的领导人，决定公司命运的主要人物。 CGO：Guideline 首席方针制订官，规划公司的宏伟蓝图，一般是5年以后的目标。 CHO：Harmony 首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司内部矛盾不 要泄露。 CIO：Inspector 首席检查官，检查公司内部工作状况，监督员工工作态度。 CJO：Judge 首席执法官，解决内部劳资纠纷，包括员工对降薪、辞退补偿等所引起的 问题。 CKO：Keep connecting，网络连接专员，最繁忙的岗位之一，当中国电信的网络连接中 断时及时向员工通报。 CLO：Lawer 首席律师，负责公司被控侵权时的应诉以及各种合同文本的审核。 CMO：Media 首席媒体官，保持和媒体之间的友好关系，为公司随时发布新闻做准备。 CNO：News 首席新闻官，向媒体披露公司网站被黑、裁员、被收购等重大新闻。 COO：Observer 首席观察员，每天在各大网站BBS灌水，有时也被称为“大虾”，工作 向CWO直接汇报。 CPO：Privacy 首席隐私官，负责公司内部员工Email、ICQ、OICQ等通信内容的监控。 CQO：Quantity Making，数量指标编造专家，负责注册用户数量、页面浏览、营业收入 等指标的编造。 CRO：Reduce the stafftrimmer 首席裁员官，负责所有与裁员有关的事务，直接向股 东大会负责，包括董事长在内都不得干预其工作。 CSO：Strategy 首席战略官，由已经退位的公司主要创建人担任，在政府机关一般称为 调研员或顾问。 CTO：Testing 首席测试官，是公司唯一负责网站建设的专家，由于技术开发不成熟， 需要一直测试下去。 CUO：Union 首席联盟官，以战略联盟的名义，专门寻找有收购自己意向的网站。 CVO：VC reception 风险投资商接待专员，首席财务官的另一重要助理。 CWO：Writer 首席网络写手，负责将小事扩大化，通过炒作达到扩大网站知名度的目 的，其下属为COO。 CXO：Xingxiang（因为中国特有，所以只能用汉语拼音表示） 网站形象代言人，一般 由学历不高且没有任何网络知识的年轻人担任。 CYO：Yearly 公司元老，这是一个荣誉称号，授予在同一网站工作满一年的员工（这个 职位通常空缺）。 CZO：Zero 最后离开公司的一个人，负责关好门窗，将公司大门钥匙交给物业管理处， 可以由CAO兼任。

CIO：属于公司的最高决策层，主要负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制。CEO：一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员。CFO：财务总监，掌握着企业的财务信息和现金资源。COO：公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员，监测每日的公司运作。CTO：企业内负责技术的最高负责人，由于计算机的迅猛发展，CTO一般为IT精英，有时CT0和CIO是同一个人，毕竟是信息时代嘛！CKO：掌管企业内所有知识管理相关的工作。CPO：主持采购部全面工作，直接向首席执行官汇报。CGO：首席沟通总监）CGO：这个现在一般指锐起公司专为网吧推出的管理系统，不是一般指的企业里的高层官员了。CMO：市场总监是企业中负责市场运营工作的高级管理人员。CSO ：首席问题官是企业里负责挖掘问题、协调缓解问题和解决问题的高级管理人员。

CIO、CFO、COO、CTO、CKO、CGO都是属于公司的高阶职位。CIO（Chief Information Officer 首席信息官）：主要负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制。CFO（Chief Financial Officer 首席财务官）：全面负责企业财务管理。COO（Chief Operating Officer 首席运营官）：具体负责公司的日常运营。CTO（Chief Technology Officer 首席技术官）：企业内负责技术的最高负责人，由于互联网的迅猛发展，有时CT0和CIO是同一个人。CKO（Chief Knowledge Officer 首席知识官）：主要负责企业内部的知识管理等相关工作。CGO（Chief Game Officer 首席游戏官）：这个主要是游戏公司或网吧里设置的岗位或系统，一般企业里没有这样的岗。当然，也不排除一些前卫的公司针对90后特意设置这样的岗位。

首席品牌官【CBO】 chief brand officer 首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer 开发总监【CDO】 chief Development officer 首席执行官【CEO】 Chief Executive officer 首席财务官【CFO】 Chief finance officer 人事总监 【CHO】 Chief Human resource officer 首席信息官【CIO】 chief information officer 首席知识官【CKO】 chief knowledge officer 首席市场官【CMO】 chief Marketing officer 首席谈判官【CNO】 chief Negotiation officer 首席营运官【COO】 chief Operation officer 公关总监【CPO】 chief Public relation officer 质量总监【CQO】 chief Quality officer 销售总监【CSO】 chief Sales officer 首席技术官【CTO】 chief Technology officer 评估总监【CVO】 chief Valuation officer CAO：Answerer 首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的询问。 CBO：Business Plan 首席商业计划官，是首席财务官的助理之一，专门针对不同的投资人制订相应的BP。 CCO：Cost Control 首席成本控制官，凡超过100元以上的支出必须由CC0批准。 CDO：Domain name 首席域名官，负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法律纠纷等相关问题。 CEO：Exchange 首席交换官，一般由国际CEO自由联盟随时更换，是一个常设的短期职能岗位，类似足球教练。 CFO：Financial 首席财务官，公司最重要的领导人，决定公司命运的主要人物。（是公司中至关重要的灵魂人物） CGO：Guideline 首席方针制订官，规划公司的宏伟蓝图，一般是5年以后的目标。 CHO：Harmony 首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司内部矛盾不要泄露。 CIO：Inspector 首席检查官，检查公司内部工作状况，监督员工工作态度。 CJO：Judge 首席执法官，解决内部劳资纠纷，包括员工对降薪、辞退补偿等所引起的问题。 CKO：Keep connecting，网络连接专员，最繁忙的岗位之一，当中国电信的网络连接中断时及时向员工通报。 CLO：Lawer 首席律师，负责公司被控侵权时的应诉以及各种合同文本的审核。 CMO：Media 首席媒体官，保持和媒体之间的友好关系，为公司随时发布新闻做准备。 CNO：News 首席新闻官，向媒体披露公司网站被黑、裁员、被收购等重大新闻。 COO：Observer 首席观察员，每天在各大网站BBS灌水，有时也被称为“大虾”，工作向CWO直接汇报。 CPO：Privacy 首席隐私官，负责公司内部员工Email、ICQ、OICQ等通信内容的监控。 CQO：Quantity Making，数量指标编造专家，负责注册用户数量、页面浏览、营业收入等指标的编造。 CRO：Reduce the stafftrimmer 首席裁员官，负责所有与裁员有关的事务，直接向股东大会负责，包括董事长在内都不得干预其工作。 CSO：Strategy 首席战略官，由已经退位的公司主要创建人担任，在政府机关一般称为调研员或顾问。 CTO：Testing 首席测试官，是公司唯一负责网站建设的专家，由于技术开发不成熟，需要一直测试下去。 CUO：Union 首席联盟官，以战略联盟的名义，专门寻找有收购自己意向的网站。 CVO：VC reception 风险投资商接待专员，首席财务官的另一重要助理。 CWO：Writer 首席网络写手，负责将小事扩大化，通过炒作达到扩大网站知名度的目的，其下属为COO。 CXO：Xingxiang（因为中国特有，所以只能用汉语拼音表示） 网站形象代言人，一般由学历不高且没有任何网络知识的年轻人担任。 CYO：Yearly 公司元老，这是一个荣誉称号，授予在同一网站工作满一年的员工（这个职位通常空缺）

一、CIO（又叫做首席信息官）的职责：1、挖掘企业信息资源、制定企业信息化战略、合理布局企业信息化、评估信息化对企业的价值等。信息资源规划是CIO的首要职责，信息化的第一步是信息资源规划而不是产品选型。2、负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。更为重要的是要担当起电子商务管理以及信息工程的监理工作。3、协助企业完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系，同时要对信息编码和商务流程统一标准。不仅要推动企业信息化的软硬环境优化，而且要为CEO当好参谋，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善。4、安排企业信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，观察研究企业运作中的信息流及其作用。协调沟通上下级关系，打造优秀团队。二、CEO（又叫做首席执行官）的职责：1、任免经理人员。2、执行董事会的决议。3、主持公司的日常业务活动。4、经董事会授权，对外签订合同或处理业务。三、CFO的职责：1、为CEO的决策做好参谋。2、为决策项目实施提出资金支持。3、充分利用会计资料，经常分析产品成本水平，通过建立、健全成本费用管理制度，严格控制生产耗费，不断降低产品成本，也是CFO配合、支持CEO实现企业目标的重要内容。4、实行财务监督，保障资金安全。5、提供解决之道，而非只提出问题。四、COO（又叫做首席运营官）的职责：1、负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。2、负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。3、管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。4、负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。5、主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。6、密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。五、CTO的职责：1、在国内CTO通常是由软件工程师（程序员）一步步成长起来的，而CIO通常是由IT工程师（网管）成长起来的，一个倾向于程序开发、一个倾向于IT管理。2、国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的领导，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。六、CKO的职责：1、发展并建立一个技术（或是程序）去创造、保护、及使用一些已知的知识。2、设计并创造一个环境或活动去发现一些未知的知识。3、将知识管理的目的及本质具体化并深植于企业日常运作中。七、CPO的职责：首席产品官把首席技术官（CTO）和首席市场官（CMO）这两个角色合二为一，注重用户体验，从而为公司赢得市场发挥重要作用。八、CGO的职责：CGO主要负责公司业务增长，包含但不限于通过以下方法：优化用户体验、市场营销与资源整合、数据研究等。九、CMO（又叫做市场总监）的职责：1、寻找市场机会，确定市场营销战略和贯彻战略决策的行动计划，完成企业的营销工作，主要有市场调研、营销战略的制定、参与生产管理、塑造企业形象、渠道管理、促销管理等。2、在企业中进行营销思想的定位、指导和贯彻的工作，及时、准确地向企业的各个部门传递市场及企业的要求，做好信息沟通工作。3、负责企业市场营销战略计划的执行，在计划实施过程中，对执行过程进行控制，做好内部协调关系工作。4、对企业市场行为进行监督，对市场需求做出快速反应，使市场营销效率最大化，代表并维护消费者利益。5、负责或参与进行企业文化的建设，做好组织、激励工作。十、CSO的职责：1、对安全机构和服务提供商进行监控，由服务提供商负责保护企业资产、知识产权和计算机系统安全。2、确定保护目标和保护制度与公司战略计划相一致。3、制定及执行区域以及全球的安全政策、安全标准、指导方针和执行程序，以保证持续解决安全问题。信息保护的职责包括网络安全结构、网络访问和政策监控以及员工培训。4、向调查安全缺口那样全面监控事件影响计划，如有必要必须帮助安全缺口部门完善培训计划和法律方面事宜。5、像独立安全审计顾问那样，与外部安全顾问一起工作。6、制定全面的风险管理策略，并确保策略的执行。了解当前以及未来可能存在的风险，并且必要时根据风险和威胁的变化及时调整策略。扩展资料：一、CIO的工作要求：1、对企业所属行业的商业流程熟悉。不同的行业其商业流程是不同的，首席信息官最好能具有相关行业的从业经验。例如有的首席信息官听到客户抱怨开发票的时间太长，但如果不了解企业里所有与开发票有关的流程，首席信息官的解决方案就只能局限于购买更快的打印机。2、协调沟通的能力。企业信息化改革所面临的问题是全方位的，涉及到企业中的方方面面，需要不同的部门协同工作。如果首席信息官不擅长沟通，那么许多优秀计划和项目可能很容易“夭折”。比如，在执行过程中会受到用户或其他部门的反对而被迫停止。3、具备信息系统规划设计的专业技能。不是一个计算机专业人士就能胜任首席信息官一职的。一个合格的首席信息官首先应该考虑的是，业务流程上的每个环节应当如何正确地运用信息来解决业务问题，而不是如何应用信息技术本身。二、FO职业道德的基本原则：1、独立性原则。这是确保CFO制度可持续发展的一个根本原则。坚持这个原则，需要做到以下三个方面：（1）人事隶属关系上的独立性。CFO应该向发达市场经济国家那样，由股东委派或董事会聘任，在人事关系上，独立于企业经营者之外，总经理、厂长等内部管理人员无权对CFO进行任免，也不允许兼任CFO一职。（2）经济利益关系的独立性。CFO由股东或董事会支付薪酬，不允许以任何形式从公司获取公司利益，也不能兼职公司管理层的其他职务.（3）责任与权利独立，CFO具有独立的理财权利和责任，在财务管理上是独立行使这些权利和责任的，其职权不与总经理相重叠。2、社会利益原则。这是CFO调节和处理职业关系的根本原则。在市场经济条件下，企业是众多相关者组成的利益集合体，从企业的理财目标——企业价值最大化出发，包括国家在内的投资者、债权人以及社会公共利益的总称，统称为社会利益。CFO在进行财务管理决策时，必须保护社会利益，必须把社会利益和单位利益、个人利益有机地结合起来，统筹兼顾，使企业的资金发挥更大的效率。3、会计信息质量原则。这是保证会计信息质量、不做假账的基本原则。会计信息质量由诸多标准组成，而会计信息真实可靠、公开透明是会计信息质量的核心。CFO的职业活动就是通过领导，监督会计人员提供相关和可靠的会计信息，以便为各相关利益集团服务。保证财会信息质量，CFO应该从提高信息的透明度入手，不断追求会计信息的真实可靠，不断调整和纠正影响会计信息真实性的种种错误行为，是CFO维系和保证会计公允性的核心原则。4、职业谨慎原则。这是指对CFO在覆行职责过程中，应该具有严谨的职业精神和保持慎重的态度。由于CFO的职业活动性质，决定了CFO随时面临着各种财务风险和经营风险。因此，必须勇敢面对风险，并能对风险做出合理的估计，充分发挥理财人员的专业才能，进行正确的职业判断和审视，始终坚持职业谨慎原则，决不作无谓的冒险决策。参考资料来源：百度百科-首席信息官参考资料来源：百度百科-首席执行官参考资料来源：百度百科-cfo参考资料来源：百度百科-首席运营官参考资料来源：百度百科-cto参考资料来源：百度百科-CKO参考资料来源：百度百科-CPO（首席产品官）参考资料来源：百度百科-cgo（首席增长官）参考资料来源：百度百科-市场总监参考资料来源：百度百科-CSO（首席安全官）

CEO 首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）。在香港，大企业和大集团的CEO口头上也被称作“大班”，这是一个带有褒义的尊称，是企业掌舵人的意思。 CPO ChiefPublicRelationOfficer 首席公关官Chief Privacy Officer、 首席隐私官Chief Privacy Officer 释义：一份良好的信誉是企业最有价值的资产之一。首席公关官是建造并保护这份资产的企业管理者，CPO需要建立和保护自身及公司的信誉，搭设品牌组织及个人信誉的公司经理和公共关系顾问。CPO还需要熟悉信誉策略的发展、信誉的衡量、危机和项目管理、网上信誉管理、媒体关系和内部沟通等。 CPO：ChiefPrivacyOfficer 首席隐私官，负责公司内部员工Email、ICQ、OICQ等通信内容的监控。 CIO的英文全称是chief information officer，它的中文意思是首席信息官或信息主管。这种职务在国外某些公司企业中是一种与公司中其他的最高层管理人，如首席行政官（CEO）、首席财务官（CFO），这一类职务相对应，而权力比CEO小的职务。有些国家（如美国）的政府机构内或非商业性机构也设有这种职务。满意请采纳

现代管理学之父德鲁克说过，每个企业都是 社会 的“器官”，用来解决 社会 问题。 如果说企业是器官，那么连接器官的“血管”就是“ 产业链网络 ”。如同血管连接了全身一样，产业链网络则将我们的 社会 实体紧密相连。通过这条网络，经济“血液”得以流动，时时传输着利益与风险。 可以想见，如果在数据层面打造这样的产业链网络，实体经济中的每个个体均可在数据关系层面互连互通，从而形成模拟实体经济运转规律的数据网络体系。进一步地，在这样的基础上建模，则必将在各行各业创造巨大的应用空间。 但建造又谈何容易，仅仅把上市公司的数据披露做标准化处理、梳理上下游关系，就已经是一个复杂而耗时的浩荡工程。将超过4000万家非上市企业链接到这张产业网上，同时将已标准化处理的供应链、企业图谱、实时新闻资讯、宏观、行业、航运、海关、产销等另类数据根据产业节点组装，形成上下游产业逻辑关系，则更是几乎不可能完成的任务。 然而，有一家企业熬过了这样漫长而艰苦的历程，它首创了SAM产业链图谱，覆盖了从上市公司到非上市公司几乎所有的数据信息及实时资讯，并按照产业节点及上下游逻辑关系组装，形成了完整的产业链数据体系。在经历了10年的砥砺琢磨与积累后，数库 科技 终于在金融 科技 及产业数字化浪潮中迎来了“开花结果”的时刻。 如今，各大头部券商、银行，甚至是摩根大通、穆迪这样的国际知名机构，都成为了数库 科技 的服务对象。同时，数库 科技 的相关产品还在政府、媒体等各大领域逐一渗透。 那么，是什么样的信念，支撑着数库 科技 做成了这样的产业链全生态网络？它的未来又将走向何方？ 信息论告诉我们，IT的本质是“信息传播的技术”，它前所未有地延伸了我们各类感官所触及到的广度和深度，极大地缩短了信息传播时间。过去几十年，IT产业获得了空前发展，诞生了谷歌、亚马逊、IBM等全球大公司。 属于IT的时代还在前进着，但一些变化却促成它发生了演进，逐渐衍化出“ DT ”的概念。 所谓DT（数据 科技 ），就是让机器更进一步，承担思考、决策工作。 信息传播越来越快、越来越高效的当下，信息量早已呈指数级增长，直到发生“信息大爆炸”。试想一下，当你所从事的领域，1秒的信息增量比以往1年的还要多，当这些信息不止以数字，而是以音频、文本、图像等全维度呈现时，你或许很快就会迷失在信息的海洋里，变得力不从心。 举个例子，一个负责给客户提供实时资讯的业务人员，若是仅凭人力，该如何做到海量信息精准推送？如果还是参照IT时代“机器负责传播，人脑负责处理”的思维运作，那么这意味着，以前可以由一个人胜任的信息处理和分析工作，现在可能用10个人都不够。 好在总有人提前洞见了问题所在，及时转变了思维。正如数库 科技 CEO刘彦所形容的， “在球场上，你不能跟着球跑，而只有提前站在落地点的人，才有可能接到球” ，数库 科技 就是这样的“接球手”。 在企业数据服务领域，从“IT”到“DT”的演进早已开启。以往的几十年，我们都在努力让“流程自动化”。各类ERP、CRM等业务处理软件，归根到底，都是用流程表单、数字表格等形式规范并表达运营流程，让企业参照固定的范式运转，并同步产生运营数据。 而在同期的海外市场，企业早已越过了“ 流程自动化 ”，而进化到“ 决策自动化 ”。 例如彭博已经能利用自然语言处理、大数据处理等先进技术，分析人流、社交媒体信息表现的“情绪”，并利用这种情绪数据帮助投资者在市场中获得先机。再例如，美国银行已经能从几百万贸易信息中，提取有效信息，并精准推送给用户。这些原本由人脑做的分析和决策工作，现已用机器代劳。 洞察了国外金融机构的发展趋势，数库 科技 早在10年前就下了赌注。 “我们多年投入，赌的就是这样一个从‘IT"到‘DT"，从‘流程自动化"到‘决策自动化"的演变” ，刘彦说道。 “一方面，数据是决策的依据，在DT时代，随着各类决策场景的数字化，数据本身的获取成本及质量将直接对决策能力形成制约。再好的决策引擎，没有高质量且成本可控的数据“燃料”，也将难以为继”， “另一方面，数据行业门槛高、投入大且见效慢，拼的都是基本功。因此，当我们决定将全部的人工智能技术投入数据‘冶炼"的时候，我们就知道迎接我们的将是一段崎岖的旅程，但一旦成功，带给我们的也将是优质的商业模式及突出的商业场景拓展能力。毕竟，决策无处不在，而决策自动化所必须的数据也将无处不在。”等待的过程注定是艰苦的。数库 科技 的前10年，都在投入研发、磨砺技术，只为日后薄发之时。在无数次翻阅报表、统计数据，无数次从散乱的文本中抓取信息、迭代更新，无数次对着底稿分发-汇总-再分发-再汇总后，数库 科技 终于在迭代了数个版本后，打造了强大的“产业链网络”。 刘彦向我们现场展示了其产品成果。例如，当我们随便点开一家公司时，其系统不仅能展现此公司多年经营状况，还能将其整条产业链，乃至所有相关联的 社会 实体经营信息、实时新闻一网打尽。 2018年，当中美贸易战打响，一系列金融开放政策密集出台的时候，数库 科技 终于等来了属于它的时代。 这时起，大量海外机构涌入，参与国内金融竞争。开放环境下，国内机构迫切需要向“决策自动化”的海外金融公司学习，提高运营效率。一时间，机构对数据分析的能力要求急剧提升，银行、券商等纷纷开启了金融 科技 改革。 而数库 科技 早就厉兵秣马、严阵以待。当某头部券商率先在市场寻求技术合作时，数库 科技 作为唯一一家可以提供成熟产品的 科技 企业，自然备受青睐。在2019年，数库 科技 终于迎来了首次业务规模井喷的时刻，1年内业务量增长了5倍！在尚未过去的2020年，数库的业务量又将实现5倍以上的增长，应用场景进一步多元化，印证了各类决策场景对高质量数据服务的强需求。 数据 科技 的时代终究来临了。在这里等候了多时的数库 科技 ，是 如何让机器帮助人们“思考”与“决策”的呢？ IT时代的数据处理工具，虽然能提供统一标准、统一口径的数据，但归根到底却没有解决 数据快速量产问题 。 当海量信息涌入时，由于匮乏先进的算法技术，传统数据商只能靠人力堆砌，处理信息问题。因此，随着信息量呈指数级增加时，传统数据商的成本也在直线上升。效率，始终是制约传统数据商发展的心头大患。同样是数据供应商，数库 科技 的玩法却截然不同。 （图：数库 科技 数据生产引擎系统DAS) 以SAM产业链为例，我们可窥见数库独特的高 科技 玩法。SAM全称Segment Analysis Mapping，中文释义为“数库产业链数据体系”。其将中国大陆，香港及美国市场全部上市公司业务分布及产品集披露进行标准化，确保上市公司在业务及产品纬度实现高度可比。其中包括A股、港股、美股、新三板、发债企业等累计2.5W+家上市公司；全量工商注册非上市公司累计4000W+家，实现了全领域的企业覆盖。 SAM产业链的每一条产品线与国际标准GICS直接对接，将GICS四层产品分布直接扩充至11层。拥有超过5000+个标准化产品节点，70000+个上下游产业关系，这也是目前国内唯一一个针对全部公司自下而上的产业链架构！目前全球仅彭博，Factset和数库拥有完整产业链数据体系，而其中数库专注于中国市场并提供更丰富的产业节点，拥有极强的市场竞争力！ （图：SAM产业链示例） “SAM产业链就如同通用数据底座，应用到特定场景时，能如拼乐高积木一般与其他数据接口迅速拼装与搭建”，刘彦如是概括道。 刘彦进一步向我们展示了SAM的应用方法，在这张产业链网络上，你可以找出任意两家企业的关系，而不用担心存在“数据孤岛”的问题。 举例来说，某手机公司和某工业品公司，看似毫不相关，但或许它们上游的某个原材料是相同的，又或许它们的股东之间有着千丝万缕的联系，于是风险、利益便可以通过这张产业链网络传递。正如“蝴蝶效应”一般，某个手机公司的小小动态，也可能引起某个工业品公司发生震动。 （图：手机产业链示例） 如此细密的产业链网络，是如何编织而成的呢？ 由数库 科技 自研算法驱动的两大核心技术——数据生产引擎和自然语言处理，一个负责数据快速量产，一个负责数据抓取，两者为其产品提供了强有力的支持。 首先，数库率先基于机器学习技术实现了数据自动化量产，将数据提取、清洗、标准化、质检等流程无缝衔接，形成高度自动化处理能力。数据生产引擎不断从文档中解析并生产高质量精准图谱型数据，这些图谱型数据形成金融知识库，与前端自然语言处理引擎结合，在实时资讯处理层面不断提升解析精准度。而自然语言处理引擎在实时资讯文本中不断抓取到的新概念或新想法又能持续反哺至金融及产业知识库中，反向赋能数据生产引擎并提升其数据生产精准度，从而实现金融及产业知识库的持续自我进化。 （图：后端数据生产与前端资讯采集实现相互反哺及自我进化） 如此循环，数据库便能在无人干预的情况下，让金融及产业知识库如“滚雪球”般越做越大，而其算法也在不断自我迭代中愈加精准。最终，这些富有“意义”的数据，被系统以产业角度编排，更新进入产业链网络。 如是，数库 科技 基于“产业+企业”的全景画像 便形成了。可以想见，其应用场景将十分广阔。 除了为券商做舆情分析、风险控制，数库 科技 的产品已经扩展到银行、政府、媒体等各类群体中。对银行而言，其产业链网络能揭示潜在的风险传递过程，助其做风险控制；对新闻社、企业来讲，这意味着消息精准推送、产业链精准营销；对政府而言，意味着产业监控、产业政策评估、智慧招商；对于量化投资机构，则意味着更高质量的新闻舆情因子数据，全面提升Alpha收益…… （图：数库 科技 某政府机构“产业大脑”解决方案） （图：数库 科技 某大型央企产业监控平台方案） （图： JPMorgan基于数库 科技 新闻数据撰写的量化研究报告，报告获取请访问：https://www.chinascope.com/doc.html） 扎实的数据处理功底及可快速组装的数据及算法模块，构筑了数库的技术护城河，而不断积累进化的金融及产业知识库，则构成了数库的业务护城河。 回头来看，数库当初选择数据‘冶炼"这条道路的执著是正确的。随着金融机构、政府及企业数字化转型步伐加速，深厚的数据功底及核心能力将协助数库加速拓展落地新应用场景，并持续优化成本结构，打造具备长期竞争力的商业模式。  数库相信，以控制为出发点的IT时代，正在走向激活生产力为目的的DT数据时代。 数据与算力的结合，将会成为新时代的第一生产力。 而今，数据 科技 的时代终于在金融、政务、企业服务等领域迎来爆发。为此等待了10年的数库 科技 ，也终于等到了属于它的时代。前一个十年，数库 科技 磨出了产业链数据生态网络这把“利剑”，后一个十年，数库 科技 将披荆斩棘，开辟它的高增长之路！

11月11日，据美国证券交易委员会（SEC）关于特斯拉的S-4文件显示，特斯拉首席执行官埃隆·马斯克正式出售了934，091股股票，交易已于2021年11月8日完成，如果按照11月8日特斯拉收盘价1162.00美元计算，马斯克此次出售股票获利超过10.8亿美元（约合69.3亿人民币）。文件还显示，马斯克以每股6.24美元的行权价格行使了2，154，572股股票期权。按照美国证券市场规定，内部投资者应在交易日期后的两个工作日内提交S-4表格。此前，马斯克通过社交媒体发布了一项民意调查，暗示他可能会出售10%的股份，以交纳未实现资本收益征税。最终的投票累积超过350万票，并在24小时后结束，其中57.9%的受访者回答“是”，支持马斯克出售股票。民意调查结束后，马斯克出售特斯拉股票的预期也引发了特斯拉股价的波动，原本超过1万亿美元市值蒸发了3000亿美元。

CEO:=chief executive officer 首席执行官的意思SOHO:=small office home office 小型家居办公室的意思CBD:=central business district 中央商务区的意思and Cash before delivery 提前交付押金的意思。懂了不？呵呵。

首席品牌官【CBO】chiefbrandofficer首席文化官【CCO】ChiefCulturalOfficer开发总监【CDO】chiefDevelopmentofficer首席执行官【CEO】ChiefExecutiveofficer首席财务官【CFO】Chieffinanceofficer人事总监【CHO】ChiefHumanresourceofficer首席信息官【CIO】chiefinformationofficer首席知识官【CKO】chiefknowledgeofficer首席市场官【CMO】chiefMarketingofficer首席谈判官【CNO】chiefNegotiationofficer首席营运官【COO】chiefOperationofficer公关总监【CPO】chiefPublicrelationofficer质量总监【CQO】chiefQualityofficer销售总监【CSO】chiefSalesofficer首席技术官【CTO】chiefTechnologyofficer评估总监【CVO】chiefValuationofficerCAO：Answerer首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的询问。CBO：BusinessPlan首席商业计划官，是首席财务官的助理之一，专门针对不同的投资人制订相应的BP。CCO：CostControl首席成本控制官，凡超过100元以上的支出必须由CC0批准。CDO：Domainname首席域名官，负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法律纠纷等相关问题。CEO：Exchange首席交换官，一般由国际CEO自由联盟随时更换，是一个常设的短期职能岗位，类似足球教练。CFO：Financial首席财务官，公司最重要的领导人，决定公司命运的主要人物。CGO：Guideline首席方针制订官，规划公司的宏伟蓝图，一般是5年以后的目标。CHO：Harmony首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司内部矛盾不要泄露。CIO：Inspector首席检查官，检查公司内部工作状况，监督员工工作态度。CJO：Judge首席执法官，解决内部劳资纠纷，包括员工对降薪、辞退补偿等所引起的问题。CKO：Keepconnecting，网络连接专员，最繁忙的岗位之一，当中国电信的网络连接中断时及时向员工通报。CLO：Lawer首席律师，负责公司被控侵权时的应诉以及各种合同文本的审核。CMO：Media首席媒体官，保持和媒体之间的友好关系，为公司随时发布新闻做准备。CNO：News首席新闻官，向媒体披露公司网站被黑、裁员、被收购等重大新闻。COO：Observer首席观察员，每天在各大网站BBS灌水，有时也被称为“大虾”，工作向CWO直接汇报。CPO：Privacy首席隐私官，负责公司内部员工Email、ICQ、等通信内容的监控。CQO：QuantityMaking，数量指标编造专家，负责注册用户数量、页面浏览、营业收入等指标的编造。CRO：Reducethestafftrimmer首席裁员官，负责所有与裁员有关的事务，直接向股东大会负责，包括董事长在内都不得干预其工作。CSO：Strategy首席战略官，由已经退位的公司主要创建人担任，在政府机关一般称为调研员或顾问。CTO：Testing首席测试官，是公司唯一负责网站建设的专家，由于技术开发不成熟，需要一直测试下去。CUO：Union首席联盟官，以战略联盟的名义，专门寻找有收购自己意向的网站。CVO：VCreception风险投资商接待专员，首席财务官的另一重要助理。CWO：Writer首席网络写手，负责将小事扩大化，通过炒作达到扩大网站知名度的目的，其下属为COO。CXO：Xingxiang（因为中国特有，所以只能用汉语拼音表示）网站形象代言人，一般由学历不高且没有任何网络知识的年轻人担任。CYO：Yearly公司元老，这是一个荣誉称号，授予在同一网站工作满一年的员工（这个职位通常空缺）。CZO：Zero最后离开公司的一个人，负责关好门窗，将公司大门钥匙交给物业管理处，可以由CAO兼任。

CEO和CFO有3点不同：一、两者的实质不同：1、CEO的实质：首席执行官。2、CFO的实质：首席财务官。二、两者的作用不同：1、CEO的作用：在经济组织机构中，首席执行官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。2、CFO的作用：首席财务官CFO是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。三、两者的主要职责不同：1、CEO的主要职责：（1）任免经理人员。（2）执行董事会的决议。（3）主持公司的日常业务活动。（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务。2、CFO的主要职责：（1）组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。（2）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。（3）负责重要内审活动的组织与实施。（4）掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。（5）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。（6）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。（7）按规定审批从银行提现金的作业。（8）负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。参考资料来源：百度百科-首席执行官（职位名称）参考资料来源：百度百科-cfo

1、CEO（ChiefExecutiveOfficer首席执行官）首席执行官（司政）为一种高级职务名称。企业CEO制度是与现代企业制度相适应的，在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。2、CFO（ChiefFinanceOfficer首席财务官）首席财务官是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。在企业的经营管理活动中，财务总监要结合本企业实际，制定必要的财务管理规章制度，并负责组织实施，保证公司的财务及经营活动依法进行；组织财务预算、决算的编制、利润分配或弥补亏损方案以及资金使用调度计划、费用开支计划、筹融资计划，并负责批准预算、决算、利润分配或弥补亏损方案和各项计划的执行；拟订所属企业的年度经济指标并负责下达后的考核；拟订所属企业的年度利润（或管理费）上缴指标并负责组织下达后的收缴。组织会计核算，审核会计报表、报告，确认其准确性，与公司总经理共同签字负责；对本公司财会机构设置和会计人员配备、所属子公司财务负责人的任免、奖惩提出意见；对本公司会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织财会人员（包括派出人员）的业务培训和考核，支持财会人员依法行使职权。3、COO（ChiefOperatingOfficer首席运营官）首席运营官是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。4、CJO（ChiefJingxiOfficer首席惊喜官）首席惊喜官是唯品会根据网购用户用户需求、喜好，全新打造的职位。首席惊喜官的具体职责是准确把握网购用户需求、参与惊喜活动策划、为惊喜活动提供创意、对外公布惊喜活动。5、CAO（ChiefAdministrativeOfficer首席行政官）首席行政官也称行政总监，它是各大企业事业单位的重要管理职位，其职位的重要性相当于副总经理，能够直接平调企业或国家管理者。首席行政官在公司中须要处理企业日常事务，内部和外部的各种人际关系，并通过计划、组织、控制与领导来实现对企业行政事务的管理与监控。由于工作接触面广，对首席行政官的知识面、领导力以及各方面的素质都有着非常高的要求。首席行政官作为企业行政组织结构的设计者，应深入研究各种行政组织的结构特点，协助总经理设计出符合本企业的组织结构，并负责监控其正常的运行，同时随着企业的发展与人员的变化，还必须进一步健全企业的组织结构。6、CQO（ChiefQualityOfficer首席质量官）首席质量官主要负责企业长期质量战略规划的制定，短期质量计划的实施。主要职责是组织制定公司质量方针、领导建立内部质量体系和相应的质量目标群，制定质量控制的工作流程及制度和操作规范，督促、检查制度的贯彻执行；主持内部质量评审和外部质量审核，跟踪质量体系的改进；确保本公司质量体系的建立、实施和保持，履行质量否决权；参与确定供应商的评审结果，控制管理供应商的供货质量和成本改善；监督指导对新产品、新工艺材料的接收、验证和改进现有工艺，审核技术文件；解决生产现场支持和质量问题，调节质量纠纷，调查分析重大质量事故。7、CTO（ChiefTechnologyOfficer首席技术官）首席技术官是企业内负责技术的最高负责人。首席技术官是在1980年代从美国开始时兴起于做很多研究的大公司，如GeneralElectric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。CTO作为企业技术的创建者和推动者，首先因为他和CIO一样是进入企业决策圈的角色，有义务对企业的长期发展负责，制订企业或组织的技术愿景和战略，执行并监督实施技术的长短期战略，组织新技术研发应用，参与并保证对客户需求的技术满足，参与知识产权（IP）策略制。参考资料来源：百度百科-首席执行官参考资料来源：百度百科-首席运营官参考资料来源：百度百科-首席财务官参考资料来源：百度百科-首席惊喜官参考资料来源：百度百科-首席行政官参考资料来源：百度百科-首席质量官参考资料来源：百度百科-首席技术官

文化差异。我国和国外的文化存在差异，每个地区的总裁均有不同的称呼，国内总裁叫做ceo，国外因为文化差异叫做总裁为cfo，所以是因为文化差异的原因导致。

CEO和CFO有3点不同：一、两者的实质不同：1、CEO的实质：首席执行官。2、CFO的实质：首席财务官。二、两者的作用不同：1、CEO的作用：在经济组织机构中，首席执行官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。2、CFO的作用：首席财务官CFO是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。三、两者的主要职责不同：1、CEO的主要职责：（1）任免经理人员。（2）执行董事会的决议。（3）主持公司的日常业务活动。（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务。2、CFO的主要职责：（1）组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。（2）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。（3）负责重要内审活动的组织与实施。（4）掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。（5）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。（6）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。（7）按规定审批从银行提现金的作业。（8）负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。参考资料来源：百度百科-首席执行官（职位名称）参考资料来源：百度百科-cfo

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CEO和CFO的区别“”一、性质不同1、CEO的实质：首席执行官。2、CFO的实质：首席财务官。二、两者的作用不同：1、CEO的作用：在经济组织机构中，首席执行官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。2、CFO的作用：首席财务官CFO是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。三、两者的主要职责不同：1、CEO的主要职责：任免经理人员。执行董事会的决议。主持公司的日常业务活动。经董事会授权，对外签订合同或处理业务。2、CFO的主要职责：组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。负责重要内审活动的组织与实施。掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。按规定审批从银行提现金的作业。负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

CEO和CFO有3点不同：一、两者的实质不同：1、CEO的实质：首席执行官。2、CFO的实质：首席财务官。二、两者的作用不同：1、CEO的作用：在经济组织机构中，首席执行官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。2、CFO的作用：首席财务官CFO是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。三、两者的主要职责不同：1、CEO的主要职责：（1）任免经理人员。（2）执行董事会的决议。（3）主持公司的日常业务活动。（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务。2、CFO的主要职责：（1）组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。（2）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。（3）负责重要内审活动的组织与实施。（4）掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。（5）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。（6）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。（7）按规定审批从银行提现金的作业。（8）负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。参考资料来源：百度百科-首席执行官（职位名称）参考资料来源：百度百科-cfo

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CEO是Chief Executive Officer的缩写，意为“首席执行官”。CEO是公司的最高领导，负责制定和实施公司的战略和运营计划，管理公司的日常业务，负责公司的决策和执行。CFO是Chief Financial Officer的缩写，意为“首席财务官”。CFO是公司的最高财务负责人，负责监督公司的财务运营，制定和实施财务策略，管理公司的财务风险和财务报告，确保公司的财务稳健和可持续发展。

CEO首席执行官。是企业领导人和职业经理人两种身份的合一，通常也是董事会成员之一，在公司有最终的执行，经营，管理和决策的权利。CFO首席财务官。又称“财务总监”，负责公司财务相关的事务。

CEO和CFO有3点不同：一、两者的实质不同：1、CEO的实质：首席执行官。2、CFO的实质：首席财务官。二、两者的作用不同：1、CEO的作用：在经济组织机构中，首席执行官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。2、CFO的作用：首席财务官CFO是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。三、两者的主要职责不同：1、CEO的主要职责：（1）任免经理人员。（2）执行董事会的决议。（3）主持公司的日常业务活动。（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务。2、CFO的主要职责：（1）组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。（2）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。（3）负责重要内审活动的组织与实施。（4）掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。（5）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。（6）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。（7）按规定审批从银行提现金的作业。（8）负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。参考资料来源：百度百科-首席执行官（职位名称）参考资料来源：百度百科-cfo

CEO和CFO有3点不同：一、两者的实质不同：1、CEO的实质：首席执行官。2、CFO的实质：首席财务官。二、两者的作用不同：1、CEO的作用：在经济组织机构中，首席执行官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。2、CFO的作用：首席财务官CFO是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。三、两者的主要职责不同：1、CEO的主要职责：（1）任免经理人员。（2）执行董事会的决议。（3）主持公司的日常业务活动。（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务。2、CFO的主要职责：（1）组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。（2）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。（3）负责重要内审活动的组织与实施。（4）掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。（5）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。（6）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。（7）按规定审批从银行提现金的作业。（8）负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。参考资料来源：百度百科-首席执行官（职位名称）参考资料来源：百度百科-cfo

CEO和CFO有3点不同：一、两者的实质不同：1、CEO的实质：首席执行官。2、CFO的实质：首席财务官。二、两者的作用不同：1、CEO的作用：在经济组织机构中，首席执行官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。2、CFO的作用：首席财务官CFO是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。三、两者的主要职责不同：1、CEO的主要职责：（1）任免经理人员。（2）执行董事会的决议。（3）主持公司的日常业务活动。（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务。2、CFO的主要职责：（1）组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。（2）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。（3）负责重要内审活动的组织与实施。（4）掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。（5）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。（6）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。（7）按规定审批从银行提现金的作业。（8）负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。参考资料来源：百度百科-首席执行官（职位名称）参考资料来源：百度百科-cfo

CEO更大点CEO（ChiefExecutiveOfficer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。首席执行官是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁同时CEO也可以指首席体验官。CFO(ChiefFinancialOfficer)指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）灵魂人物。是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。扩展资料：CCO:Content内容总监CIO:Information技术总监CTO:Technology首席技术官CMO:Marketing市场总监参考资料：百度百科：ceo、cfo

CEO和CFO有3点不同：一、两者的实质不同：1、CEO的实质：首席执行官。2、CFO的实质：首席财务官。二、两者的作用不同：1、CEO的作用：在经济组织机构中，首席执行官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。2、CFO的作用：首席财务官CFO是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。三、两者的主要职责不同：1、CEO的主要职责：（1）任免经理人员。（2）执行董事会的决议。（3）主持公司的日常业务活动。（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务。2、CFO的主要职责：（1）组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。（2）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。（3）负责重要内审活动的组织与实施。（4）掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。（5）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。（6）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。（7）按规定审批从银行提现金的作业。（8）负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。参考资料来源：百度百科-首席执行官（职位名称）参考资料来源：百度百科-cfo

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1、注册会计师 注册会计师全国统一考试是“中华人民共和国国家级执业资格考试”。经考试合格后颁发《注册会计师证》。考试资格：具有高等专科以上学校毕业学历、会计或者相关专业中级以上技术职称的人都可参加注册会计师全国统一考试。 2、特许金融分析师 金融分析师资格考试被称作“全球金融第一考”。参加考试费用较高，平均考一次得花两三万元。但回报极高，获得特许金融分析师资格者在收入方面明显优于同行，也会受到多家金融机构争抢，年薪也很高。 3、注册金融策划师

截止2021年7月15日官方没有公布华兴包凡老婆的相关信息。包凡先生2004年创建华兴资本，带领其成为中国领先的服务新经济的金融机构，2015年入选美国财经杂志《彭博市场》全球50大最具影响力人物。在创建华兴资本之前，包凡先生曾任亚信科技（集团）首席战略官。包凡先生拥有七年华尔街投资银行经验，先后服务于摩根士丹利和瑞士信贷。包凡先生担任桂馨基金会理事，基金会于2008年成立，始终致力于改善中国乡村基础教育环境。华兴资本资料介绍华兴资本集团是中国领先的服务新经济的金融机构，公司业务包括私募融资、兼并收购、证券承销及发行、证券研究、证券销售与交易、私募股权投资、夹层投资、券商资产管理及其他服务，致力于为中国新经济创业者、投资人提供横跨大陆、香港、美国三地的一站式金融服务。华兴资本集团在北京、上海、香港和纽约设有办公室，拥有超过600位专业人士。自2004年成立以来，华兴资本集团以帮助客户成功完成包括首次公开募股、并购和私募融资等超过500宗交易，交易总额逾900亿美元，私募股权投资基金资产管理规模近200亿人民币。以上内容参考 闽南网-华兴资本CEO包凡简历照片 华兴资本资料介绍

华兴资本是国内一家著名的投行，曾担任京东、腾讯、爱奇艺等公司的财务顾问，目前这家公司正在准备上市，关于华兴资本的老板也引起了网友的好奇，下面带来详细介绍。包凡，华兴资本创始人。已经在金融圈摸爬滚打了二十多年的他，成功运作超过200个融资、IPO和并购项目。在公司内部他被成为“老大”，在同行眼里，他是一位诞生于中国的投资银行家。华兴资本递交的招股书里，显示包凡在华兴资本的占股比例达到62.9%，是这家公司的实际控制人。滴滴和快的、58同城和赶集网、美团网和大众点评网，中国互联网并购大案中均有包凡和华兴资本的身影。他一手促成了京东和腾讯的合作，并深度参与了聚美优品、唯品会的上市。据悉2004年，包凡创立了华兴资本，主要业务就是FA。FA说白了，就是金融中介的生意，这是包凡的老本行。他在北京建国门外大街21号的国际俱乐部饭店租了个房间，做办公室，招了个清华毕业的女生做分析师，也兼着秘书职位。为了撑门面，他约见客户，都选在饭店大堂。华兴的第一单，还是老东家亚信发挥了作用，亚信董事长丁健介绍了中星微电子给包凡。为了接下这单活儿，包凡为中星微兼职做了一年CFO，华兴的生意就此开张。创业头一年，包凡只接到了两个生意。在包凡眼中，未来是新经济的未来。在问到投行的未来时，他说：” 聚焦新经济，有所为，有所不为，厘清内核和边界；重视IT技术、大数据对业务流程的改造和效率提升，挖掘投资银行在新经济领域的价值。”“下一个风口实际上是技术驱动的，这些技术包括人工智能、无人驾驶、物联网等等，但这里有一个问题，就是新技术需要时间被市场所接受，需要时间建立起基础。”包凡这样看待中国的投资趋势的。包凡曾表示，我在行业里干了20多年，最近三年才琢磨明白。我以前也没看懂，总觉得团队是帮我做事的，其实错了，是我帮团队干事。假如华兴一员干将提出离职，首先，我得问你为什么走，开诚布公地聊，不是劝你留下，我会帮你分析那是不是一个好机会、风险在哪；再客观分析你留在华兴的机会，如果新机会更好，那我放行。我评估这事的出发点是对你到底好不好，而不是对我好不好，如果留在华兴是更好选择，我会尽量说，如果离开华兴更好，那也没什么。我抓两个东西，一个是激励机制，一个是企业文化。激励机制让人有钱赚，企业文化让人有钱赚同时感觉干得爽。以上就是华兴资本包凡的相关内容。

半导体市场向来是一个硝烟未灭另一个硝烟又起之地，大佬们摆棋弄局，小弟们争相突围。 每隔数十载，市场格局又大变。 前有半导体界称霸已久的巨头英特尔，因困于制程进展缓慢休憩片刻，便引来无数垂涎其地位已久的竞争者——台积电大步超车，从5nm到开始布局3nm；三星不甘示弱，下血本开多条产线，剑指龙头；AMD推陈出新，疯狂抢占PC处理器市场。 而其中，突围最成功的当然要数AI芯片领域的佼佼者英伟达。 短短几年，人工智能从一个冷门的非主流领域，变成了人们争相谈论的“网红”，甚至发展到了商业的最前沿。 今年来，以 游戏 显卡成长起来的英伟达可算是吃到了甜头。由于新冠疫情的影响，居家隔离办公期间，在线 游戏 和远程计算服务让英伟达成为了最大的受益者。 2020年8月17日，英伟达公司股价再创新高，493美元的收盘价之后市值冲破3000亿美元，成为美国半导体行业的第一，比巨头英特尔高出近1000亿美元，这个市值也等于老朋友AMD、Intel两家的市值之和。 这一件又一件的喜事，足以让英伟达创始人老黄-黄仁勋兴奋不已——看来以后怼英特尔更理直气壮了！ 老黄于1963年2月在台湾出生，后在1972年举家移民美国。 老黄在上高中的时候就迷上了计算机，高中毕业后就报考了俄勒冈州大学学习计算机科学和芯片设计。在那里，他遇到了他未来的妻子 Lori。 毕业后，他们搬到了硅谷，黄仁勋开始了他在竞争对手AMD的第一份工作。老黄工作的同时也在继续着学业，并于1992年在斯坦福大学获得了电子工程硕士学位。在他的第二份工作，就职于芯片制造商LSI Corp期间，他遇到了在Sun Microsystems（太阳计算机系统公司）工作的Malachowsky和Priem。 1993年4月，在圣何塞Berryessa立交桥附近的Denny"s里，三位年轻的电气工程师——黄仁勋和朋友马拉乔斯基（Chris Malachowsky）和Curtis Priem联合创立了Nvidia，启动资金4万美元，致力于生产能够为视频 游戏 生成更快、更逼真的图形专用芯片。 公司起初没有名字，黄仁勋说：“我们想不出名字，就给所有的文档命名为NV，意思是‘下一代"（next version）。”由于需要让公司具象化，创始人只能去查阅所有带了这两个字母的单词，他们发现了“ invidia ”，它在拉丁语中意为“羡慕”。于是名字就这么敲定了。 三人在21世纪初看到了 数字化浪潮 的机会，并且希望用与英特尔在1990年代相同的方式定义计算。 英伟达创始人之一的马拉乔斯基说： “ 1993年没有市场，但我们看到了一波热潮。” “每年都有一个加州冲浪比赛，比赛时间为五个月。当他们在日本看到某种形式的波浪现象或风暴时，便告诉所有冲浪者出现在加利福尼亚州，因为两天内会发生波浪。就是这样我们才刚开始。” 浪潮？ 三人看到的浪潮，就是那个年代新兴市场——图形处理器（GPU）。 在 PC 诞生之初，并不存在 GPU的概念，所有的图形计算都由 CPU 进行计算，直到NVIDIA提出了GPU概念。 GPU通常作为视频 游戏 玩家插入PC主板的卡出售，可提供超快的3D图形。不过这项技术在当时并不被看好。 1995年9月30日，英伟达发布第一款可以真正意义上被称为显卡的产品，叫做NVIDIA STG-2000X。该产品采用英伟达的第一代NV1架构，开发成本为1000万美元。 这款产品并不成功，而且花光了英伟达筹来的第一笔投资，之后又经历了NV2的研发，均在市场上没有掀起什么浪花。这个刚成立没几年的年轻公司几乎破产，陷入财政危机的英伟达被迫解雇一半员工，最后仅保留了约40名核心人员艰难地维持公司的运作。 直到1997年，RIVA128的研发，它的速度是其他图形处理器的4倍，被视为英伟达第一款最成功的显示核心。借着这款产品的成功，英伟达一鼓作气于1998年秋和1999年2月分别推出了TNT和TNT2，一举占据了显卡芯片市场的主流位置。从此GPU就改变了世界，特别是在 游戏 领域，NVIDIA GPU几乎已经成为了 游戏 设备的标配。 上个世纪90年代末，70家GPU公司中存活下来的只有Nvidia和AMD。 与台积电 1998 年英伟达与台积电签署了合作伙伴关系协议，台积电开始协助制造 NVIDIA 产品。 这里还有一段小故事： 也许是同是老乡情谊，在一次采访中黄仁勋回记起1995 年的某天，张忠谋在跟他谈生意时说道，“我赴汤蹈火也要拿到你生意。” 黄仁勋说：“我们两家总共已做过100 亿美元的生意”。 1995 年，32 岁的黄仁勋遭遇商业瓶颈写信给张忠谋，询问台积电能否替 NVIDIA 代工生产第一颗芯片。随后台积电接下英伟达的订单，帮助其快速占领市场。黄仁勋对这段雪中送炭的情谊感动不已，据说还将这段经历画成了漫画送给张忠谋。（不得不说，画得是比我好多了。） 2017年黄仁勋获颁交大名誉博士，张忠谋也亲自到场祝贺，并表示与黄仁勋的友谊长达25年。张忠谋2018年6月在台积电股东常会后正式退休后，黄仁勋还受邀参加张忠谋的家宴。黄仁勋在家宴致词最后，也念了他写给张忠谋的一封信。这封信像是当作他们最后的道别，因为2019年的英伟达就转投由三星代工。 英伟达1999年1月全年营收突破1.5亿美元，并同年在美国纳斯达克挂牌上市。发行时，市值达2.3亿美元左右。2000年，公司收购九十年代末至二十世纪初的显卡芯片领导者3dfx，进一步壮大技术储备。2007年英伟达收入超过40亿美元，与上市时相比收入翻了近26倍！ 2008年到2010年，受到“显卡门”事件以及全球经济危机的影响，上升势头正猛的英伟达遭遇了当头棒喝。公司一次性支付了近2亿美元来解决该产品质量问题，重创之后英伟达进入了短暂的停滞期。 终于来到关键性的2012年！ 2012年，多伦多大学的Alex Krizhevsky创办了能够从100万样本中自动学习识别图像的深度神经网络“AlexNet”，成为人工智能的标志性事件。随后，斯坦福的 Andrew Ng 与 NVIDIA 研究室合作开发了一种使用大规模GPU 计算系统训练网络的方法。深度神经网络技术迅速发展，Nvidia 也一举成为深度学习领域最炙手可热的公司。 2016年9月13日，公司在GTC CHINA 2016 (NVIDIAGPU技术大会) 上发布了推理加速器Tesla P4/P40，形成了深度学习的核心产品。 据悉，英伟达数据中心的业务可分为高性能计算、人工智能和深度学习以及可视化三大部分。目前，英伟达数据中心业务约一半的收入来自于人工智能和机器学习，40%的收入来自于高性能计算。 英伟达在AI领域的高歌猛进甚至让半导体老炮英特尔都感觉到了威胁，以至于英特尔很快地开始大举收购小型AI初创公司，以免错过下一波浪潮。 _ 除了 游戏 、数据中心业务，英伟达也在自动驾驶领域进行了多个布局。2015年推出世界上第一块车载超级大脑第一代Drive PX，2017年，英伟达发布了全球首款为全自动驾驶系统设计的计算机芯片，这套名为Drive PX Pegasus的新系统面向Level 5级别的自动驾驶 汽车 。近年来，英伟达深耕自动驾驶领域，如今已经成为自动驾驶硬件的前沿公司。 近日，英伟达公布第二财季财报显示，公司第二财季的营收为38.7亿美元，同比增长50%。其中，数据和 游戏 收入占大头——数据中心业务（包括Mellanox在内）营收达到17.5亿美元，同比增长167%； 游戏 业务营收为16.5亿美元，同比增长26%；专业可视化业务营收为2.03亿美元，同比下降30%；机动车业务营收为1.11亿美元，同比下降47%。 与一贯的500强CEO的形象不符的是，黄仁勋有着别具一格的风格。标志性的皮衣，以及手臂上有一个英伟达logo的抽象版本。 “我一直认为我们距离倒闭还有30天的时间，”黄仁勋说，“这不是害怕失败，而是害怕自满，我甚至不希望自己安定下来。” 往期精选 英特尔52年——大厦将倾，冰山欲倒 设备区｜中微半导体：撑起国产设备“半边天” 设备区｜光刻机还要“卡”多久？留给上海微电子的时间已经不多了

英伟达CEO称考虑由英特尔代工芯片 　　英伟达CEO称考虑由英特尔代工芯片，黄仁勋认为，进入外包制造这个领域是英特尔必须要做的事情。英伟达与包括英特尔在内的许多公司都已经合作了很长时间。英伟达CEO称考虑由英特尔代工芯片。 　　英伟达CEO称考虑由英特尔代工芯片1 　　据新浪科技，英伟达（Nvidia）CEO 黄仁勋（Jensen Huang）近日在一场电话会议上表示，英伟达有兴趣考虑让英特尔代工芯片。 　　黄仁勋说：" 他们（英特尔）有意让我们使用他们的制造工厂，而我们对探索这种可能性也非常感兴趣。但是，关于代工合同的讨论需要很长时间，因为这涉及到整合供应链，而不是像买瓶牛奶那么简单。" 　　之前，英特尔主要生产自家芯片。但去年早些时候，英特尔决定扩大业务，为其他公司生产芯片，并宣布了几个数十亿美元的项目，在美国和欧洲建立新的制造中心。 　　上周，英特尔又宣布，未来十年将在欧盟投资高达 800 亿欧元。投资领域涵盖芯片的研发、制造，以及先进的封装技术。第一阶段的投资计划包括，在德国投资 170 亿欧元建立一座先进的半导体制造工厂，在法国创建一个新的研发和设计中心，并在爱尔兰、意大利、波兰和西班牙投资研发、制造和代工服务。 　　当前，英伟达的主要代工厂商是台积电。凭借先进的制造技术，台积电为数百家公司代工芯片，供应着全球约 90% 的芯片。 　　在黄仁勋宣布该消息后，英特尔股价当日一度上涨 2.5%。 　　英伟达CEO称考虑由英特尔代工芯片2 　　英伟达是外包芯片生产的最大买家之一，该公司首席执行官黄仁勋周三表示，将考虑利用英特尔的晶圆厂代工芯片。 　　黄仁勋称，他希望尽可能让英伟达的供应链多元化，并将考虑与英特尔合作。英伟达目前使用台积电和三星电子的晶圆厂代工来生产芯片。 　　黄仁勋解释说：“我们对使用英特尔晶圆厂代工芯片持开放态度，不过关于代工细节的讨论需要很长时间，因为这涉及到整合整个供应链，与买牛奶不同！” 　　英特尔首席执行官帕特·基辛格（Pat Gelsinger）去年宣布，该公司寻求建造新工厂，并为其他公司甚至是竞争对手代工芯片。英特尔正在筹划几个数十亿美元的晶圆厂项目，希望在美国和欧洲建立新的制造中心。 　　投资者始终在关注芯片设计公司是否会公开承诺使用英特尔的芯片工厂。去年英特尔表示，高通和亚马逊将成为其代工业务的客户。 　　基辛格周三在参加美国参议院听证会后证实，英特尔正与英伟达进行相关讨论。他表示：“我们对英伟达考虑使用英特尔工厂代工芯片感到兴奋，但目前还没有具体的合作时间表。” 　　黄仁勋表示，作为芯片代工运营商，英特尔要与台积电和三星这两家亚洲公司竞争，它需要的不仅仅是新建工厂，还必须从根本上改变其文化和运营模式。他补充称：“像台积电这种规模的晶圆代工企业不适合胆小的人，它与全球30多家公司有业务合作。” 　　黄仁勋还说，英特尔将需要学会调整自己以适应客户希望的方式运营，对于它来说这是个新的领域，因为此前该公司致力于自己设计和生产芯片。尽管如此，黄仁勋认为，进入外包制造这个领域是英特尔必须要做的事情。 　　当被问及是否会担心与英特尔这样的竞争对手合作时，黄仁勋表示，信任行业伙伴并与之合作是关键，英伟达与包括英特尔在内的许多公司都已经合作了很长时间。他说：“多年以来，英特尔已经知道我们的秘密。” 　　对于黄仁勋的评论，伯恩斯坦公司(Bernstein)分析师斯泰西·罗根(Stacy Rasgon)称：“我相信他对拥有更多选择很感兴趣，他发表上述评论并不会让他付出任何代价。而且，这些评论缺乏实质性内容。” 　　英特尔股价在周三盘中交易中一度上涨2.5%，至每股49.58美元，最后报收于每股48.27美元。英伟达股价波动不大，报收于每股256.34美元。 　　英伟达CEO称考虑由英特尔代工芯片3 　　据国外媒体报道，在宣布亚马逊和高通将成为代工服务的首批客户之后，已宣布成立英特尔代工服务部门、为其他厂商代工芯片的英特尔，又有望获得英伟达的代工订单，英伟达CEO黄仁勋已表示他们在考虑采用英特尔的代工服务。 　　黄仁勋是在当地时间周三的一场在线发布会上，透露他们考虑采用英特尔的代工服务的。黄仁勋表示，英特尔有兴趣英伟达使用他们的代工服务，英伟达也有意进行相关的探索。 　　但从黄仁勋所公布的消息来看，他们并不会很快就将芯片交由英特尔代工，双方围绕芯片代工服务的谈判，还需要一段时间。 　　黄仁勋就表示，双方可能需要大量的时间进行深入的谈判，这涉及到供应链的整合，与买牛奶明显不同，他们过去几年同台积电和三星的"合作，也是经过多年培育的，他们对考虑与英特尔的合作持开放态度，他也为英特尔所做的努力感到高兴。 　　不过，对于英伟达采用英特尔的代工服务，外界还是存在一定的担忧，毕竟两家公司在多个领域是竞争对手，最明显的就是在GPU领域，有报道称英特尔下周就将推出笔记本电脑专用的游戏GPU，二季度也将推出桌面游戏显卡。 　　对于外界的担忧，黄仁勋也有回应，他表示他们一直在同英特尔紧密合作，早在他们公布他们的路线图之前，就已经向英特尔分享了他们的路线图，英特尔知道他们的秘密有很多年，AMD也知晓，但英伟达足够成熟，意识到他们需要合作。 　　英特尔是在去年3月份，宣布对外提供代工服务的。当时接任CEO已有一个月的帕特·基辛格，在“英特尔发布：工程未来”的网络直播中，宣布将成立英特尔代工服务部门，负责英特尔为其他厂商代工芯片。

这句推文是历史上首条作为非同质化代币（non-fungible token，NFT） 发出的推文，简单来说就是加密货币。随着今年加密货币在全世界的爆火，全世界的人们都在炒加密货币，比特币也是加密货币的一种。所以这条推特卖出了290万美元的高价。3月23日，据外媒报道，推特（Twitter）联合创始人、首席执行官杰克·多西（Jack Dorsey）在美国Cent公司旗下一个名为Valuables的平台的网上拍卖会上，将其有史以来第一条推文作为非同质化代币（non-fungible token，NFT）最终以超过290万美元价格出售。这条微博是多尔西本人于2006年3月21日发出的，内容仅为“刚刚建立了我的twitter”，中标者是数字货币交易公司Bridge Oracle的CEO埃斯塔维（Sina Estavi）。什么是NFT？作为数字货币的顶梁柱，比特币不用多做介绍，它是一种同质化的加密货币。NFT的概念亦由此而来，它同样是一种基于区块链技术的数字货币，只不过相对于比特币的无差别、可互换，每一件NFT都是独一无二的，比如说，这个世界上只存在一条Jack Dorsey于2006年3月22日4点50分发出的推特，将其制作为NFT后，除了其本身，再没有绝对意义上与其等价的物品。互联网时代的一切都能够通过复制粘贴，拷贝出无数份，而NFT则制造出一种人为的稀缺，并通过这种稀缺获得价值。换句话说，NFT不仅包括作品本身，更附带有无法伪造的创作者认证信息，稍微类似于亲笔签名。买家购买的不是作品的版权或是使用权，而是能够证明“我确实买了这么个东西”的数字凭证。NFT的起源是什么？2012年初出现的彩色币概念，常被认为是NFT的起源。由于比特币的脚本语言允许存储少量的信息，这段信息又可以用来代表现实世界中实际存在的事物，所以有观点认为，可以将实物与数字货币联系起来，这种特殊币被称之为彩色币。NTF等同于比特币吗？NTF跟比特币都是属于虚拟的加密货币，但是NTF跟比特币并不相同。由于其联系实物的独特性质，又可以轻易与传统的比特币交易区分开来。因为这点，尽管比特币在之后的更新迭代中没有考虑过向这一方向拓展，但彩色币的出现依旧为NFT的发展打下了基础。

[ 亿欧导读 ]?科技狂人是如何打怪升级的？马斯克再度陷入焦躁。他一边嚷着生产抗疫设备，一边为30天内腰斩的市值痛心疾首。新冠状肺炎正在美国不断蔓延，截至美国东部时间3月24日15时，美国累计确诊人数已超5万。与中国车企转产战略物资相似，特斯拉准备生产抗疫设备，并支援了1000台呼吸机和25万个N95口罩。这无疑是杯水车薪。面对巨大的不确定性，美股指数在10天历经4次熔断，成为记入历史的一幕。自1988年熔断机制设立以来，美股史上只有5次熔断，第一次是在1997年金融危机爆发时。美股上市公司哀鸿遍野，89岁的股神巴菲特也称“活久见”。特斯拉用2个月翻番了市值，以超1800亿美金市值陡居全球第二大市值车企，却在30天内打回原形，当前估值仅有990亿美元。model 3/特斯拉官网在中国，马斯克也是焦头烂额。不久前，国产特斯拉因车载芯片与清单不符，加之马斯克在推特上煽风点火，特斯拉被消费者讨伐，工信部约谈，口碑大打折扣。熟悉马斯克的人是这样描述他的，“马一龙（网友给马斯克取的中国名）这个人，你用正常人思维看不懂他，他是个科技狂、钢铁直男，他只是用自己理工男的思维做一些自己认为正确的事，其实没啥恶意”，甚至称马斯克是一个会办事、但不会说场面话的“铁憨憨”。巴菲特、比尔·盖茨、贝佐斯、扎克伯格等都曾被马斯克在推特上直言“攻击”过。但毋庸置疑的是，他是当下汽车领域最受关注的人，没有之一。喜欢他的人称之为天才，不喜欢他的人则称他为“疯子”。走到今日，不变的是马斯克的“癫狂”。01 小书呆子来到“机会之乡”“我就是个小书呆子”，马斯克这样形容小时候的自己。儿时的马斯克不善言辞、独来独往，甚至有些自作聪明，这样的性格让他除了书籍外，鲜有玩伴。但他很享受泡在书本里探索世界的乐趣。因沉迷于读书，小马斯克常常陷入思考，导致对外界的反应不够灵敏，父母以为他听力有问题，便让医生摘除了扁桃体，以助于提升听力，但这并没有改善马斯克的情况。后来父母才明白，那是他在思考，因为对于一些问题，马斯克小小年纪总能给出一些出人意料的回答。一次，小伙伴指着月亮说，那离我们有几十亿英里远，马斯克冷静地回答道：“其实月亮距我们不到25万英里。”小时候的马斯克/《硅谷钢铁侠》即使是怕黑，小马斯克也能用科学来给自己一个不害黑的合理解释：黑暗只是因为没有400到700纳米可见光波长的光子。“没有光子有什么可怕呢？”他转念一想，后来便不怕黑了。平时无聊，他甚至会在家自制火药与火箭，后来他后怕道：“庆幸我的十个手指和房子都完好无损。”9岁时，马斯克有了自己第一台电脑。对电脑的研究成了他读书以外的主要兴趣，10岁时一次IBM测试显示其有很高的编程天赋，马斯克自学能力很强，很多计算机课程皆是自学完成，“我去听过一些计算机课，发现老师的水平还不如我”。12岁的马斯克发现电子游戏很风靡，便自发设计了一款名为“Blaster”的电子游戏，并卖了500美元。马斯克与其母亲/马斯克推特那时，马斯克就有了创业的念头。他曾想在学校旁开一家游戏厅，甚至连商业模式与流程都与弟弟金布尔规划完毕，却在向政府申请时，因年龄不够而计划落败。但这并没有阻挡马斯克的脚步。自幼喜爱科学的马斯克想离美国近一些，他认为那最接近科技发源地，是机会之乡。17岁的马斯克在加拿大出生的母亲的帮助下成功远走故乡南非，开启了加拿大之旅。年轻的马斯克独闯异乡时，并非没有迷茫过，他乘坐飞机落地加拿大后的第一件事是给母亲打电话问：“现在我该怎么办？”随后马斯克搭上了前往温哥华的巴士，辗转各地打工为继，最后落脚在了多伦多的皇后大学。大学时期的马斯克秉持之前的自学习惯，虽然很少上课，但考试成绩总是不错。后来马斯克抓住了一个转学到宾夕法尼亚大学的机会，特意挑了两个专业，分别是物理学和商学，一个研究如何改变世界，一个研究如何赚钱。大学期间，他写了三篇论文，分别是《文献和书籍的电子扫描方法》、《太阳能的重要性》、《超级电容器》。第一篇论文成功帮助他获得了第一桶金。马斯克18岁生日/推特02 攫取第一桶金马斯克知道自己想要什么。1995年正值互联网兴起，刚获得斯坦福进修机会的马斯克不想错过时代机遇，便选择辍学投身到了互联网技术创业浪潮中。年仅23岁的马斯克想推动报纸进入数字时代，便拉着远在加拿大的弟弟金布尔入伙，把黄页做成信息网站Global Link，主要用于并提供商家等位置信息。马斯克负责技术，弟弟负责销售。当时很多人认为，黄页信息线上化的想法不切实际，甚至有人丢给他们一本黄页，不屑地质问：你们真以为能淘汰它？马斯克兄弟俩不以为然，他们笃信这是不可逆的趋势。信息技术兴起加快了互联网进程，Global Link受到了一些报业公司的追捧。一年后公司被一位硅谷投资人看中，投资了300万美金，公司也改名为Zip2，由此公司便不受马斯克控制。在投资人的把控下，职业经理人代替了马斯克，公司业务对象也从马斯克想发展的C端转变为当时更易获利的B端，这与马斯克的想法背道而驰。1999年，Zip2被康柏旗下的Alta Vista以3.07亿美元的现金和3400万股票收购，虽然马斯克对有人出高价收购Zip2感到惊讶，但他愿意将公司交给更清楚它价值的人手里。马斯克个人从中获利2200万美元，这成了他的第一桶金。工作中的马斯克/马斯克推特同是1971年出生的马化腾、丁磊刚在国内创业没多久，马斯克已成为了硅谷炙手可热的创业新星。在卖掉Zip2的同一年，马斯克创办了X.com，一家致力于支付线上化的公司。由于当时交易以支票为主，线下邮寄的周期过长，他想用技术改变金融交易的环节。由于遇上了劲敌PayPal，马斯克与其创始人彼得蒂尔选择放弃竞争，握手言和，合并成了一家企业X.com。后来由于马斯克主张把PayPal的Unix服务器技术架构转到Windows上，得罪了公司的技术派，他们便趁马斯克休假期间组织董事会，投票将其赶出了管理层，公司正式更名为PayPal。休假回来的马斯克发现了公司换了天地，自己成了公司顾问，脾气火爆的马斯克出奇地安分，没有就此事进行公司内耗，而是选择了支持公司决定，并追加了600万美元，成了PayPal的第一大股东。为快速开拓新用户，PayPal以奖金激励的形式进行病毒式营销，每成功注册一个人便会获得20美金的激励，后来由于资金问题，奖励不得不降到10美元。PayPal虽为之付出了6400万美金的成本，但此举成了互联网早期营销的经典案例。值得一提的是，如今特斯拉也延用了旧客带新客的方式进行拓新。2002年初，公司被eBay以15亿美金的价格收购，占股11.7%的马斯克获得了约1.8亿美元的回报。此时，马斯克已完成了第一阶段的财富积累。“我当时就可以退休了，买一座小岛，喝着鸡尾酒，享受惬意的生活，可我毫无兴趣。”马斯克选择了继续创业，他有足够的资金了。马斯克/推特03 该登陆火星了“我们什么时候能登陆火星呢？”有天，马斯克脑子里突然冒出了这个问题。于是，他查了NASA（美国国家航空航天局）的网站，失望地发现NASA并没有登陆火星的计划，而且美国探索太空的步伐似乎停止了。他想起了从小喜欢的艾萨克·阿西莫夫《基地系列》，那是一个浩渺的宇宙，似乎当时比互联网更能改变人类命运的，便是探索太空。他有一个大胆的想法：把生命带到火星上去，将人类打造成一个跨行星物种。“有朝一日人类文明可以迁离地球，但需要巨额的资金。当我有钱的时候，我就去做了。”囊中有钱的马斯克率先出资做了尝试。2002年，SpaceX便应运而生。来源/SpaceX官方马斯克第一步就是要打造一款载人火箭。当时火箭航天技术多属于国家机密，马斯克三次造访俄罗斯，想斥资买一款退休的火箭进行研究，后来马斯克发现火箭之所以成本过高，在于火箭的制造与材料成本，且均为一次性发射。更让马斯克失望的是“自60年代以来，火箭技术根本就没有得到发展”。实现目的的真正方式在于如何严控成本。对于任何超预算的事情，马斯克不留情面地一律拒绝，却要求大家完成看似并不可能的任务。这惹得很多人因不满而辞职，马斯克也不做挽留，随即揽起了辞职员工的工作。马斯克从未接触过火箭领域，却亲自参与了火箭设计的研发、设计与制造。“因为我总能从书本里获得想要的知识。”基于美国50年前的技术，加之公司制造了约90%的火箭零部件，SpaceX的研发成本得到了有效控制，但发射却不顺利。2006年，SpaceX研制的猎鹰1号火箭进行首飞，升空25秒后失控落败。时隔一年，猎鹰1号火箭二度发射失败，2008年，在第三次发射失败后，马斯克陷入了极度的煎熬与不安中。SpaceX发射/SpaceX官方“三次发射失败后，SpaceX就关门”，马斯克投入的资金也已消耗殆尽，现在他只有两个选择，要么继续投钱，要么关门大吉。马斯克并不打算放弃，他要把自己所有的钱都投入到了SpaceX第四次发射中。这是在距第三次发射仅1个月后。他说自己知道发射失败的问题出在哪，“解决了这些问题，再次发射一定能成功。”发射当天，哪怕他知道问题解决了一定成功，马斯克还是没勇气去现场，而是带着孩子去了迪士尼，直到发射前两分钟才走进了发射室。2008年9月，猎鹰一号发射成功，成本仅为其他火箭的近四分之一。而这是1500名员工在六年时间里的研发成果。SpaceX也成了全球首家研发出可回收火箭的民营企业。2020年1月7日，SpaceX完成开年首飞，这已是公司第48次成功回收助推器。 SpaceX太空工作图/SpaceX官方04 “拯救人类”的第二件事若要延续人类文明，除了1%移民火星的可能性，99%则要依赖于地球的可持续性，这成了马斯克新的思考。他认为最先要改变的是人们对燃油车的依赖，最好的方式是用电动汽车取代燃油车。2003年，马斯克结识了硅谷电动汽车研发工程师马丁·艾伯哈德，第一次接触到了特斯拉，当时团队花了约5年时间打造了一款电动跑车Roadster，4.9秒加速到时速60英里的体验，让马斯克为之心动。他认为人们无法拒绝性能更好、外观更漂亮的汽车。2004年，马斯克向特斯拉出资630万美元，成为了公司实际控制人。特斯拉走向正轨。数十年间，第一次有人敢进军巨头林立的汽车行业，且在制造业并不发达的硅谷，无异于初生牛犊挑战权威，底特律的汽车巨头们对此不屑一顾，燃油车的天下固若金汤，电动汽车犹如螳臂当车。马斯克的战略很清晰，先从高端电动跑车入手，逐步下探，推出平价车型以提升销量。Roadster/特斯拉官方2006年，时任加州州长的施瓦辛格开着Roadster出席特斯拉发布会，一直是媒体宠儿的马斯克将硅谷电动汽车的概念折腾得热火朝天，虽然吸引了莱昂纳多与乔治克鲁尼等明星的青睐，但外界遍布对电动汽车的质疑。顶着外界的压力，特斯拉内部出现了严重的管理问题。2008年，创始人马丁·艾伯哈德被马斯克和董事会开除，原因是当时的特斯拉超出了其管理能力。艾伯哈德一纸诉状以诽谤罪将特斯拉告上法庭，最后马斯克采用了仲裁解决这件事情，随之公司陷入了严重的财务危机。特斯拉在美国处处不受认可，马斯克只得远走欧洲，选择跟德国车企联盟，以赢得美国市场的信心。内燃机发明者、正做电气转型的戴姆勒无疑是最佳选择，但马斯克欧洲一行并未打动戴姆勒，一份技术报告远不如一辆改造的电动汽车来得生动。为拿下戴姆勒订单以度过财务危机，马斯克答应在四周之内将一辆smart改为特斯拉技术驱动的电动汽车，因smart在美国并未售卖，他们不得不从墨西哥买回一辆车进行改造，在工厂里特意搭了间临时厂房，几乎从未离开过，奋战四周的团队终于等来了造访的戴姆勒高管。经过试驾体验，戴姆勒对改造的smart非常满意，一份7000万美元的合作敲定了，特斯拉成了smart的电池系统供应商。有了资金，特斯拉加快打造中等价位汽车Model S，他重金请来了阿斯顿马丁的设计师，为Model S优化车身造型，不料设计师却暗自打造属于自己的电动汽车公司，不但设计没有达到马斯克的要求，Model S一些重要的参数也被设计师带走。马斯克怒不可遏，将设计师告上法庭，却以败诉告终。Model S/特斯拉官方2008年，一场突如其来的金融危机袭来，这让财务困难的特斯拉陷入了绝境。“谁还会花10万美金买跑车呢？”何况特斯拉只是一家小车企，与当时破产的通用、克莱斯勒相比，他们不值一提，特斯拉摇摇欲坠。甚至曾经一群离职的员工专门开设的一个栏目，热火朝天地讨论着特斯拉会在何时倒闭。当时特斯拉账上的钱最多只够维持一周。“我必须做出选择，要么把我出售PayPal获得的资金投入到特斯拉，要么就让特斯拉倒闭。”可特斯拉太重要了，他不会就此放弃。于是马斯克以个人名义贷款了4000万美元来支持特斯拉的继续运营，与此同时，他还需要支付前妻一千万美金的离婚抚恤金，以及补贴两千万美金来支付SpaceX的第四次发射费用。马斯克的实际举动打动了特斯拉员工，员工们纷纷想法设法筹集资金抢救特斯拉，以致于多数员工都成了特斯拉股东。马斯克称那是他平生最黑暗的时光，“脑细胞都累死了不少”。好在特斯拉资金募集进展顺利，Model S如期发布，第四次火箭发射也获得了首次成功，SpaceX拿到NASA 16亿美元的合同。制表人/亿欧汽车商业分析员 王瑞黑暗时光结束了。如今特斯拉累计下线了100万辆车，2019年36.8万的销量让特斯拉成为炙手可热的电动汽车领跑者，中国超级工厂的投产让特斯拉的发展前景明朗。特斯拉第100万辆车下线/特斯拉官方05 这个世界太“无聊”了马斯克天马行空的思维迸发了太多的科技狂想，他受不了世界有太多无聊的存在。比如堵车。2016年，马斯克被堵在了路上，他突发奇想要在地下打造一个隧道交通系统，并在推特上了立下了flag，择日开造隧道挖掘机，从想法提出到正式立项只用了2个小时，公司命名为“boring（无聊公司）”。如今boring的首个落地项目已经在稳步进行，近期外媒透露，boring已经完成了拉斯维加斯地下隧道项目的第一条隧道的开挖工作。马斯克的疯狂想法不止于此。星链项目STARLINK/SpaceX官方超音速电动飞机、超级高铁、可重复使用的火箭、商业太空港、在德州开设Tesla门店、车型远景、自动导航技术、全美充电网络、机器人更换电池、解决洛杉矶交通问题、打造波音787梦幻机型、8万人殖民火星，被称为马斯克的12大愿景。制表人/亿欧汽车商业分析员 郝秋慧如今部分愿景已在实现的过程中。这世界在马斯克眼中，无聊透顶，却又因创造力无限而其乐无穷。有人问他，你真的要改变世界吗？他平静地回答道：“我只是想让未来更加充满希望而已。”当他忙于火箭与汽车的业务时，可再生能源成了马斯克考虑的重点。在一次家庭聚会上，马斯克将太阳城的想法告诉了自己的表兄，美国太阳能多为夫妻店，缺少大型的公司，而太阳能将是世界发展的主要方向，马斯克愿意出资支持这个项目，但要求是自己担任董事长。于是他与表兄一拍即合，开始了太阳城项目，这也是最早开始太阳能直租模式的企业之一。当时消费者可零首付进行租用太阳能屋顶，租约期满，消费者可选择购买或者退回的方式，这降低了太阳能屋顶的门槛，并且大受欢迎，如今太阳城已经是美国最大的太阳能公司之一。在马斯克的愿景之外，他还经营着诸多新奇的科技项目，比如受争议的脑机接口项目，用1.2万颗近轨道卫星打造全球低成本的互联网连接服务等。据最新消息，脑机接口项目最快将于今年在人体身上进行测试，美国时间3月18日，马斯克的SpaceX公司利用猎鹰九号火箭，发射了第六批星链卫星，现已有360颗星链卫星在运行。诚如“科技狂”的称号，多个科技项目在马斯克手中成为了可能。他疯狂地工作，大胆地实践，在一次又一次地失败中践行着自己的科技价值观：“我不想成为谁的救世主，只是想着如何将事情变得更好，未来不会让自己失望。”本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

2020年贝壳总连接门店数量超过4.69万家，同比增长约25.1%。其中超30%的门店跨越了5000万元GTV/年的温饱线 素材来源丨一问 “如果因为我们的存在，让这个产业变得不一样，这就是我们的价值，而且可以让大家更有成就感，”贝壳上市时，彭永东说。 而这份成就感，越来越现实的体现在了这个行业上。 上市第一年，贝壳找房交出了一份亮眼的财报 。 美东时间3月15日美股盘后，贝壳（NYSE:BEKE）发布未经审计的第四季度和全年财务业绩。财报显示， 贝壳2020年营业收入同比增长53.2%至705亿元 ，全年净利润为27.78亿元，全年GTV更是突破3.5万亿元，创下 历史 新高。 如果我们跳出房产经纪行业来看贝壳的交易规模的话， 它已经是中国当之无愧的第二大商业平台 。 正如贝壳的名字一样，贝壳找房拥有异常顽强的坚持力，化石沙为珍珠。 这种坚持长期主义，坚持“做难而正确的事”已经成为贝壳的基因和价值观。也是因为这种坚韧，换来了房产经纪行业的又一个春天。 “我们自己认为“ 有尊严的服务者，更美好的居住 ”是贝壳出发的起点，也是我们的源头”，彭永东说。 早在两年前的2007年，链家就开始布局线上，2009年推出了“链家在线”。可以说，在互联网技术应用上，链家比同行早走了几年。也可以说，链家与贝壳 相比同行，更早一步意识到数字化的重要性 。 真正让贝壳赚了七百亿的核心，是“楼盘字典”， 一个有超过2.2亿套房子的“楼盘”档案，真房源数据库， 推动产业链在线化通过300多个字描述这个房子的信息，而且不断地丰富在房子上发生的行为和相应的数据。基于自有与加盟的合计超过全国25万家门店与200万经纪人数据的 经纪人能力模型；以及标准化的CAN合作网络。 01 如何利用数字化重建房产经纪行业标准？ 一直到现在，买卖房子是非常低频的交易。买房子在很多人眼里，还属于类似“一生只爱一个人”的动作。在行业背景下，房产经纪人的从业时间非常短，平均从业时长可能只有10个月， 很多经纪人没有很长期的打算 ，这是整个行业的第一个痛点。 如果房产经纪人不看长期。那么消费者就更不会有很好的体验，因为没有人会关心这个单子里面消费者体验会什么样。 所以大家也看到房产经纪行业的第二个痛点是： 消费者体验很差，无论是线上还是线下，体验都非常差 。 房产经纪这个行业需要一个看长的机制，对于消费者来说，这是他一生中最重要的一个决策。如何让这个行业的服务者都看长，如何让用户的体验变得更好，这件事情就成为了重构整个产业基础的底层逻辑。 为此，贝壳 用数字化的手段，重新定义了三个标准 ： 第一，关于物的标准，即房子的标准 ，如何通过数据对每个房子进行相应的定义，不同的房子之间如何进行描述； 第二，关于人的标准， 这个行业中，什么样的经纪人才算一个合格的经纪人； 第三，关于流程的标准， 整个行业流程从第一步到最后完成，需要多少环节，每个环节是怎么定义的。 彭永东认为，这三个标准如果能够得以建立，甚至能够得以应用，这个行业就会变得完全不一样，实事也如他所想一致。 房产经纪行业是一个非常典型的传统行业，服务不够标准化。劳动密集、重资产、线下低频这些都是它的原有代名词。 为了满足消费者的需求，在彭永东的带领下， 贝壳通过数字化手段改变了房产经纪行业生产要素配置方式 。 数字化在贝壳转型升级转型过程中，主要有两个作用： 第一，数字本身对整个模式产生了「增量」价值。 数字化极大改善了消费者的决策质量，提高了决策效率。从这个角度来说，数字化毫无疑问是非常有利地推动了这两个方向：消费者体验和行业效率的提升。 第二，它让贝壳整个房产经纪组织不断「迭代」。 02 如何利用数据构建真房源，提升客户体验 与现实空间相比，数字空间的边际成本很低，因此，镜像拉通现实链条的完整 数字化空间一旦产生，组合和配置的资源越多，效率越高，收益越大 。 从利用数字交易链实现链家自身房源客源的配置和自营业务的数字化，到实现全行业的资源配置，规模的扩张远超过成本的增加。 在现实房产交易之中，很多人很难表达自己的需求，比如一个顾客想买一套房，想买什么样的房子呢？ 没有数据化以前，这件事情在物理世界发生了就发生了，然后就烟消云散了，有了数据以后，就会发现大量用户在不同房子之间是有关联度的。 为此，我们知道了，如何更精准地推荐和用户相匹配的房源。 这是很难被表达的，但通过很多数据、模型，可以把与顾客匹配度高的房子抽象出来，所以推荐会变得更加精准，顾客选择效率会呗极大地提高。 但是在房产经纪这个里面，存在房子、客户、经纪人这三方。那么，所有数据必须有一个最初的载体，它一定要附着在一个载体上。 贝壳认为最好的载体就是物理不动的房子 。而且对于消费者来说，他必然要消费这些数据，你对它的研究越深，你对它的数据化程度越高，这件事情就能解耦整个匹配的效率。 为此，贝壳做了三个努力： 第一，解决这个房子在地球上到底有没有的问题。 怎么办呢？用楼盘字典。房产经纪想要去系统里面找房源的时候，只需要从数据库里面选哪一套房子是要出售的就可以了。 第二，解决这个房子业主真实意愿的表达。 第三，看房屋信息是否真实。 组建了一千多人的拍摄团队，专门给房子拍照片，拍VR。已经是全世界最大的关于空间数据的资料库了。从某种角度来说，这些都是为了未来的产业进化奠定基础。 数据显示，2020年第三季度，贝壳的VR 累计采集房屋数量达到了711.3 万套，较之上季度增长35.8% 的高速增长背后，近一年来的累计VR 浏览量也达到了9.66 亿次。对于 VR 看房这一技术，其实其团队早有准备。 2017年，贝壳成立了如视。 目前，如视已打造出完整的软硬件VR 采集方案，并延展出VR 带看、AI 讲房、AI设计等系列应用，并将技术实现广泛输出。 彭永东说，“我们今天把每一套房子通过VR 完全地线上化、数据化，实际上它 解决了很多这个行业要素被重新带到一个更大空间的问题 。一方面，会让整个消费者在决策时候变得质量更高、决策更有效率；帮助服务者能力提升，推进行业提效。另一方面，它让整个组织不断迭代。我认为数 字技术的进步，核心是创造一种场景，你可以不断地迭代自己 ，而且迭代的速度会越来越快。” 据了解，2020年疫情期间，贝壳全面启动经纪人线上培训和VR带看、线上售楼。2020年平台全年VR带看发起量超过6600万次，而2019年仅为390万次，用户线上看房习惯得到了培养。 通过数字技术， 贝壳把每一套房子完全地线上化、数据化，实际上它解决了很多行业要素被重新带到一个更大空间的问题，重构了房产经纪行业的“货与场”。 03 如何从0到1，重建房产经纪人标准？ 有了选择，就要想办法促进决策。 地产经纪行业的商业模式就是仰赖于覆盖在社区周边的经纪人们，日复一日对消费者传递有价值的市场信息，帮助消费者实现有尊严的服务和更美好的居住。 但原先地产经纪给人的体验是非常差的。原因在于，地产交易还是一个低频生意。消费者不经常做这件事情，所以 消费者缺乏基本的鉴赏力或评价能力 。 加之经纪人只有10个月的从业期， 对经纪人来说，最关键的是能不能成交 ，用户体验好不好，可能放在第二位，所以他可以发一个比较低的价格，比较虚假的房源，客户就能找到他。如果找到他，就意味着他有可能会成交。 从某种意义来说，是因为这个行业门槛太低，大家认为这个行业不需要什么能力。这也是地产经纪人成为一个受人尊敬的职业的原因。 但是彭永东不这么看，他认为这个行业有非常强的知识和技能要求，所以从这个角度来说，这个行业的门槛会越来越高，也让那些投机者更难进入这个产业。 利用数字技术进行运营和管理系统，是如今大多数企业进行数字化转型的基本套路。而贝壳作为房产经纪行业的后起之秀，他们的崛起在于意识到了数字化转型的关键：“从企业内部管控为主的信息化，扩展到数字化拉通产业链”。 从链家到贝壳，这套系统被开放出来面向整个房产中介行业，一次交易中的贡献者和分佣者，可能是来自三家不同中介的五个不同员工，从而形成了房产中介行业的ACN数字化协作网络， 从链家到贝壳，从企业的数字化迈向了产业的数字化，出现了“住”的产业互联网雏形。 2014年，为了解决房地产中介行业的跳单痛点，链家尝试从直营模式向ACN方向转型。 ACN模式借鉴自美国的房源共享系统，将房地产交易拆分为房源录入、房源维护、客源推荐等10个细分操作环节，并根据数据制定考核指标。交易若能完成，参与环节的经纪人可以分得一定比例佣金。这有助于减少经纪人间的无序竞争，为用户提供标准化服务。 之后，贝壳找房将二手房交易流程中的所有环节，拆分给12个服务者角色， 重塑了整个场景中的人、服务和流程，同时将整个流程的制定进行了数字化 。 如果一个经纪人具备一种能力，他就可以承担这个环节里面的工作，同时也可以获得相应的收益，这样，权责利就能对等。 首先，贝壳将现实世界中复杂漫长多步骤的房产交易链条，精细化地镜像复制到了数字化空间，将每个环节 每个角色细颗粒度地对象化，实现价值的精细度量和分配 。 一次交易，从发现和录入房源，到上门量房绘图拍照，到发现和录入客户，到带客户看房，到谈判撮合交易，到带客户办贷款，到协助合同签订，到办理过户，整个链条中的各个环节可以由不同的人分别完成，一旦交易成功，每个参与者根据在各个环节的贡献率进行分佣，实现了精细化的协作、价值度量和价值分配。 同时，不同经纪人在和客户互动时候，在不同能力点上，表现是有高有低的，贝壳通过打造数字化的服务系统，让服务有体系、有标准、可视化、可追溯，消费者可以在平台借助贝壳分等数字工具看到服务者的服务 历史 和表现，从而更有依据的进行选择和决策。 有了服务系统以后，可以看到经纪人的能力点分数，哪些能力点是他的瓶颈，他需要得以突破，然后可以给他相应的训练。并且，可以从下一次他和客户的互动，看到他的表现怎么样，这些数据都可以成为下一次迭代的输入，从而帮助服务者不断提升能力。 04 结语 贝壳找房通过数字化从驱动自身业务，到赋能别人，做难而正确的事，往往非常艰难。需要长期对行业基础设施进行改造，得到行业从业人员的支持理解，从而提升效率和消费者体验，才能最终让整个行业获得良性及 健康 的成长。 贝壳找房CEO彭永东在电话会议上表示，改变经纪行业的历程已经度过了初期阶段。他透露，2020年平台总连接门店数量超过4.69万家，同比增长约25.1%。其中超30%的门店跨越了5000万元GTV/年的温饱线，而这个比例2019年只有19%。 越来越多贝壳链接的门店开始从获得实际效益，房产经纪行业也在迎来久违的春天。终于，通过数字化，贝壳开始逐渐兑现全面赋能数据化价值与服务者价值的承诺。 ~END~

世界五百强企业 通用汽车公司 戴姆勒-克莱斯勒公司 沃尔-马特百货公司 三井公司 伊腾忠商社 三菱公司 埃克森公司 通用电气公司 丰田汽车公司 皇家荷兰壳牌集团 MARRUBENI公司 住友司 国际商用机器公司 AXA公司 花旗集团 大众汽车公司 日本电报电话公司 日胜公司 BP 阿莫科公司 日本人寿保险公司 西门子公司 安联保险 ING集团公司 美国邮政服务公司 松下电器产业公司 索尼公司 波音公司 美国电报电话公司 菲亚特公司 城市持股公司 日产汽车公司 莫比尔公司 美洲银行公司 通用保险股份公司 联合利华公司 本田汽车公司 德意志行 台市互助人寿保险公司 惠普公司 国家农场保险公司 东芝公司 联合利华公司 汇丰控股有限公司 富士通公司 费巴集团公司 西尔斯-罗巴克公司 住友寿险公司 雷诺公司 德国电讯公司 菲利浦电气公司 东京电力公司 苏黎世金融服务公司 NEC公司 杜邦公司 标致公司 RWE集团公司 宝洁公司 法国电力公司 埃尔夫阿基坦公司 帕斯奇塞纳蒙特银行 宝马公司 ABN阿莫罗持股公司 美林公司 慕尼黑RE集团 凯马特公司 莱昂纳斯奥克斯公司 美国谨慎保险公司 埃尼公司 中国石油化工集团公司 农业信贷公司 德士古公司 美国国际集团公司 法尼梅公司 福蒂斯公司 奇斯曼哈顿公司 戴顿哈德逊公司 康帕克计算机公司 大西洋贝尔公司 ABB阿斯那布劳恩勃沃里公司 TOMEN公司 安隆公司 加福尔公司 巴斯夫公司 摩根-斯坦利集团 SBC通讯公司 霍姆.德波特公司 东京-三菱银行 维亚哥公司 三菱电气公司 皮切尼公司 UBS公司 三星公司 朗讯科技 雪夫龙公司 罗伯特博世公司 摩托罗拉公司 大都会寿险公司 英国电信 鲜京公司 洛克希德马丁公司 三菱汽车公司 明治人寿保险公司 联合技术公司 LIMITED公司 克罗杰公司 NICHIMEN公司 巴黎国民银行 法国电讯公司 GTE公司 日本产业银行 默克公司 圣斯伯里公司 意大利电信 沃尔沃汽车公司 联合包裹服务公司 PDVSA公司 英特尔公司 现代公司 第一银行公司 阿尔斯塔特公司 康格拉公司 皇家与太阳联盟公司 第一银行公司 奥卡恩集团公司 联合包裹服务公司 NICHIMEN公司 沃尔特.迪斯尼公司 隋福威公司 伊东-八鹿岛公司 西德意志土地银行 科斯托克公司 赫希斯特公司 三井互助人寿保险公司 强生公司 USX公司 诺华制药公司 爱立信公司 蔡斯克鲁普公司 埃尼尔公司 德累斯登银行 CNP保险公司 佳能公司 里昂信贷公司 阿尔卡特-阿尔斯通集团公司 西格纳公司 英格雷姆麦克罗公司 南方贝尔公司 中国银行 [GB] 中国工商银行 [GB] 三菱重工公司 墨西哥石油公司 国民威斯敏斯特银行 百事公司 KANSAI电力公司 商业银行 巴克莱银行 萨拉.李公司 卡特彼勒公司 西日本铁路公司 美国百货公司 麦克逊公司 第一联合公司 弟阿格公司 埃特纳人寿与意外伤害保险公司 曼内斯曼公司 国际造纸公司 富士银行 住友银行 旭互助寿险公司 PG&E 公司 普里伊萨格公司 可口可乐公司 纽约人寿保险公司 旭化学工业公司 拉勃银行 西班牙电讯公司 施乐公司 三星电子公司 AMR公司 莱曼兄弟控股公司 戴尔电脑 三和银行 圣戈班公司 伊里公司 埃贡公司 雷声公司 北方电讯 道氏化学公司 东日本铁路公司 SNCF公司 皮诺特－普林特普集团公司 JUSCO公司 联合保健公司 斯坦德集团公司 旭化学工业公司 美国技术公司 MCI世界通讯公司 BCE公司 BOUYGUES公司 UAL公司 J P.摩根公司 约翰汉科共同寿险公司 苏比维鲁公司 布里斯托尔-迈耶斯-施贵宝公司 诺威治联合公司 哈利博顿 富来第马克公司 马来西亚石油公司 布罗肯.希尔公司 阿贝国家公司 佛兰兹汉尼尔公司 桥石公司 金松公司 大伊智贯鱼银行 电子数据系统 德意志巴恩公司 阿歇丹尼尔斯.米德兰公司 AMP公司 中分电力公司 安田互助人寿保险公司 瑞士再保险公司 巴西银行 卡西诺集团公司 德意志邮政公司 东京海事与火灾保险公司 创意系统公司 马自达汽车公司 劳.加兹普罗姆公司 阿尔卡公司 阿尔伯特逊公司 豪尔法克斯建筑会社 沃尔格林公司 联邦百货商店公司 法国邮政公司 拜里斯切国家银行 拉格公司 微软 明尼苏达矿业与制造业公司 巴西石油公司 比尔鲍.维兹卡亚银行 标准人寿保险公司 帝国化学工业公司 德尔海兹“利莲”公司 德州公用 CVS公司 日本石油公司 伯灵顿北桑塔佛公司 弗来明公司 高岛野公司 三星人寿保险公司 日本烟草公司 米切林公司 丹侬集团公司 丽都公司 曼公司 大成公司 三洋电气公司 登索公司 迪尔公司 浦菲泽公司 温-迪克斯百货公司 伯格.布鲁斯威克公司 诺基亚 马克斯与斯宾塞公司 柏林银行公司 迈卡尔公司 丰田通笑公司 斯卡迪纳集团公司 孝尔斯.迈耶公司 美国家庭产品公司 加拿大皇家银行 蒙特迪生公司 可口可乐 埃默逊电器公司 圣保罗IMI公司 斯密斯克林比凯姆公司 梅百货商店公司 斯塔托尔公司 葛阑素威康公司 乔治亚-太平洋公司 伯克夏哈撒韦公司 利比蒂互助人寿保险公司 新闻公司 中国化工进出口公司 因特撒银行 日本捷运公司 夏普公司 汉莎航空集团公司 伯特尔斯曼公司 阿克佐诺贝尔公司 达那公司 华盛顿共同基金 加拿大帝国商业银行 国立澳大利亚银行 泛加输油管道 弗劳尔公司 三井FUDOSAN公司 固特异轮胎与橡胶公司 伊斯特曼.柯达公司 太阳互助人寿保险公司 清水公司 意大利联合信贷 公用联合公司 奥托邮购两合公司 全国保险企业公司 阿拉斯通公司 KINGFISHER公司 新闻公司 雅培制药公司 拉加德里集团公司 多伦多自治领银行 麦克唐纳公司 法律通用保险公司 IBP公司 美国西部公司 维亚康姆公司 洛拉尔公司 金伯莱-克拉克公司 东方电力公司 日特爱德公司 LOWE"S公司 DENTSU公司 五十铃汽车公司 苏格兰皇家银行 菲利浦石油公司 约翰逊控制公司 银行家信托纽约公司 安豪泽-布施公司 ASDA 集团公司 施伦泊格 英国邮政局公司 隋神福威公司 三菱化学公司 电路城集团 森特理克公司 乌尔沃斯公司 安田火灾与海事保险公司 泰克国际公司 凸版印刷公司 北方钢铁联合公司 日本航空公司 高露洁公司 联合太平洋公司 汉高公司 阿尔贝特公司 法国天然气公司 托斯克公司 理光公司 惠而浦公司 德国冶金公司 皮切尼公司 武中公司 特里斯特拉公司 拉法日公司 法国航空公司 日本旅行局 维尔豪泽公司 加拿大电力公司 佳迪尼.马瑟逊公司 大众互助人寿保险公司 艾里莉丽公司 KYUSHU电力公司 阿第克公司 旭玻璃公司 克威尔内公司 日本能源公司 大日本印刷公司 诺瓦斯考地亚银行 乔治威斯顿公司 埃德卡中心股份有限公司 OBAYASHI公司 爱迪生国际公司 太阳公司 西格雷公司 赤水住宅公司 DDI公司 富士重工业公司 吉列公司 王子造纸公司 盖普公司 住友电器工业公司 乐喜金星电子公司 卡斯达特公司 意大利商业银行 福顿公司 德意志合作银行 信念健康公司 中国石油公司 [GB] 美国通用保险 半岛东方汽船公司 KAWASHO公司 神户钢铁公司 哈门那公司 西北航空公司 大西洋与太平洋茶叶公司 浦项钢铁公司 办公用品仓储商店 BEST BUY 公司 耐克公司 德古萨公司 韩国电力公司 施霸商业 诺斯罗普.格鲁曼公司 舰队金融公司 川崎重工业公司 圣保罗考司 雪花牌牛奶产品公司 苏格兰鳏寡基金 理尔公司 塞比公司 亨氏 大宇宙商店 出光产业公司 重建信贷机构

摩根大通全球量化分析和衍生品对策负责人马尔科·科拉诺维奇（MarkoKolanovic）表明，美国股票市场2022年有希望逐渐恢复，标准普尔500指数值到年末很有可能保持在与往年同样的水准，由于投资者“已经消化吸收并标价了”美联储的激进派现行政策转变。 科拉诺维奇和他的团体在周三给顾客的一份报告书中写到：“大家依然看中风险资产，缘故是持仓贴近历史时间底点，热点板块看涨，并且大家觉得，由于美国顾客的适用、全球疫情后的再次对外开放及其刺激性和恢复的适用，经济发展不容易发生衰落。”但是，这一见解与摩根大通CEO杰米戴蒙的观点不一样。周三稍早，戴蒙警示投资者要为一场经济发展“台风”做好准备。在戴蒙来看，美国经济发展正遭遇着从财政政策缩紧到地域矛盾等一系列史无前例的考验。 戴蒙在一次大会上表明：“台风就在大家面前。”“大家不清楚这是一个小风暴或是超级风暴桑迪。你最好做好准备。”科拉诺维奇在上年美国《机构投资者》（InstitutionalInvestor）杂志的调研中被评选为首要个股有关投资分析师，但2022年目前为止，他的预估并没有获得很大取得成功。2022年稍早，他的精英团队曾提议买进遭到重挫的个股，例如低价股票。他还多次督促投资者在2022年股市大跌适逢低买进。自今年初至今，标准普尔500指数值已下挫近14%。愈来愈多的投资分析师也不同意科拉诺维奇的开朗观点。摩根斯坦利投资分析师迈克尔威尔逊（MichaelWilson）仍是华尔街最著名的唱空人员之一。他觉得上星期股票市场的反跳是短促的，由于在通货膨胀居高不下的情形下，经济发展和公司赢利提高仍遭遇风险性。他预估标准普尔500指数值将在8月中下旬贴近3400点，这代表较周二收市下挫18%。该指数值周三收在4101点。 科拉诺维奇和他的精英团队不同意这个观点，她们说，投资者的担心已经过分了。“什么是空头们说，‘仅有美联储作出180度转弯才可以更改市场行情走势，"”科拉诺维奇填补道。“大家觉得这也是错误的，由于相比于销售市场已经吸收的很多缩紧对策，大家要的是渐进性的更改。

CEO-首席执行官；CFO-首席财务官；COO-首席运营官；CTO-首席技术官。1、在经济组织机构中，首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。2、首席财务官CFO（Chief Financial Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。3、首席运营官（Chief Operating Officer，缩写COO，营运长），就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。4、CTO（首席技术官）英文Chief Technology Officer，即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。扩展资料首席执行官向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以防止公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。CEO的主要职责是：（1）任免经理人员。（2）执行董事会的决议；（3）主持公司的日常业务活动；（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务。参考资料来源：百度百科-首席执行官参考资料来源：百度百科-首席财务官参考资料来源：百度百科-首席运营官参考资料来源：百度百科-首席技术官

CEO-首席执行官；CFO-首席财务官；COO-首席运营官；CTO-首席技术官。1、在经济组织机构中，首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。2、首席财务官CFO（Chief Financial Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。3、首席运营官（Chief Operating Officer，缩写COO，营运长），就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。4、CTO（首席技术官）英文Chief Technology Officer，即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。扩展资料首席执行官向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以防止公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。CEO的主要职责是：（1）任免经理人员。（2）执行董事会的决议；（3）主持公司的日常业务活动；（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务。参考资料来源：百度百科-首席执行官参考资料来源：百度百科-首席财务官参考资料来源：百度百科-首席运营官参考资料来源：百度百科-首席技术官

1、CEO的全称是首席执行官。在经济组织机构中，首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。2、CFO的全称是首席财务官。首席财务官——CFO（Chief Financial Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。3、CTO的全称是首席技术官。CTO（Chief Technology Officer）即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。4、COO的全称是首席运营官。首席运营官（Chief Operating Officer，缩写COO，营运长），就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁，但他们通常是常务或资深的副总裁。扩展资料：一、CEO的主要职责是：1、任免经理人员。2、执行董事会的决议。3、主持公司的日常业务活动。4、经董事会授权，对外签订合同或处理业务。二、CFO的主要职责：1、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。2、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。3、负责重要内审活动的组织与实施。4、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。5、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。6、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。7、按规定审批从银行提现金的作业。8、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。三、CTO主要职责：1、在国内CTO通常是由软件工程师（程序员）一步步成长起来的，而CIO通常是由IT工程师（网管）成长起来的，一个倾向于程序开发、一个倾向于IT管理。2、国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的领导，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。四、COO的主要职责：1、管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。2、负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。3、主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。4、密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。5、负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。6、负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。7、负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度。参考资料来源：百度百科-首席执行官（职位名称）参考资料来源：百度百科-cfo参考资料来源：百度百科-cto参考资料来源：百度百科-首席运营官

1、CIO：首席信息官ChiefInformationOfficer的缩写，中文意思是首席信息官或信息主管，是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。2、CEO：首席执行官ChiefExecutiveOfficer的缩写，一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。3、CFO：首席财务官ChiefFinanceOfficer的缩写，企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。4、COO：首席运营官ChiefOperatingOfficer的缩写，制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的岗位。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。5、CTO：首席技术官ChiefTechnicalOfficer或ChiefTechnologyOffice的缩写，其职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。6、CKO：首席知识官ChiefKnowledgeOfficer的缩写，出现在20世纪90年代早期，也叫做知识主管或知识总监，是指一个公司或企业内部专门负责知识管理的行政官员。7、CPO：首席流程官主要职责是通过技术辅助手段管理公司的流程资产，并且支持知识工人在公司内外按照“连接促进合作”的模式顺利地完成工作。8、CGO：首席增长官主要负责公司业务增长，包含但不限于通过以下方法：优化用户体验、市场营销与资源整合、数据研究等。9、CMO：首席营销官指企业中负责市场运营工作的高级管理人员，又称作市场部经理、营销总监。主要负责在企业中对营销思想进行定位。把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作。10、CSO：首席安全官ChiefSecurityOfficer的缩写，负责整个机构的安全运行状态，既包括物理安全又包括数字信息安全。CSO负责监控、协调公司内部的安全工作。

1、CEO首席执行官（司政）为一种高级职务名称。在经济组织机构中，首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。2、COO首席运营官（Chief Operating Officer，缩写COO，营运长），就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁，但他们通常是常务或资深的副总裁。3、CXOCXO中的“X”是一种代称，代表现代公司里的一种特定职务。CXO是现代公司制度下的产物，是所有权与经营权相分离的一种制度表现形式。CXO也是最新电商行业出现的一个职位，电商企业首席惊喜官，顾名思义，英文翻译为CXO。4、CTO首席技术官Chief Technology Officer，即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴起于做很多研究的大公司。5、CFO首席财务官(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。扩展资料：CFO为CEO的决策做好参谋由于财务部门是一个综合性强、联系方面和信息反馈较为灵敏的部门，财务指标、资金占用量和资金周转速度等等，反映了企业生产经营活动的主要内容。所以，CFO应该从尽可能地降低耗费，用好资金、提高效益的要求出发，从财务角度对各项经营方案进行分析、研究和评价，为CEO最终作出决策提供依据、当好参谋。CFO要为CEO的经营决策提供依据，一旦决策实施，CFO的任务就转变成为方案实施筹措资金，在筹资过程中，CFO还要比较各种筹资方案的筹资成本，选择经济合理的筹资组合，从时间上、数量上保证资金的供应。CFO还要管好、用好资金，减少和避免资金使用中不合理的浪费，提高资金的使用率。对于资金运用中出现的问题应及时发现解决，以加速资金周转，提高资金的利用效果，为CFO实现企业目标提供财务保证。参考资料来源：百度百科-ceo百度百科-COO百度百科-CXO百度百科-cto百度百科-cfo

1、CEO首席执行官（ChiefExecutiveOfficer，缩写CEO），职位名称，是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。2、CTO首席技术官是技术资源的行政管理者，英文为ChiefTechnicalOfficer或ChiefTechnologyOfficer，简称CTO。其职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展（R&D）的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关。完成所赋予的各项技术任务/项目。通常只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。这一职位有点类似于我们常说的总工程师，其工作需要对企业老总（CEO）负责。3、COO首席运营官（ChiefOperatingOfficer，缩写COO，营运长），就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁，但他们通常是常务或资深的副总裁。扩展资料CEO的主要职责是：1、任免经理人员。2、执行董事会的决议；3、主持公司的日常业务活动；4、经董事会授权，对外签订合同或处理业务；CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的，20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。参考资料来源：百度百科——首席运营官参考资料来源：百度百科——首席执行官参考资料来源：百度百科——首席技术官

CEO、COO、CFO、CTO、CIO分别代表的是不同的岗位的称呼，是英文的首字母的缩写。CEO：是ChiefExecutiveOfficer的缩写，即首席执行官。首席执行官是企业的法人代表，企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁。COO：是ChiefOperationOfficer的缩写，即首席营运官。首席营运官负责企业的运营，辅助CEO的工作，在企业中多数兼任常务副总裁。CFO：是ChiefFinanceOfficer的缩写，即首席财务官。首席财务官可以理解为财务经理，领导企业财和物的规划与控制工作，进行风险防范与控制。CTO：是ChiefTechnologyOfficer的缩写，即首席技术官。首席技术官是企业内技术方面的最高负责人，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。CIO：是ChiefInformationOfficer的缩写，即首席信息官。首席信息官具备技术和业务过程两方面的知识，是企业信息技术和系统所有领域的高级官员，通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。扩展资料CEO的主要职责是：（1）任免经理人员。（2）执行董事会的决议；（3）主持公司的日常业务活动；（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务；CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。CFO的主要职责是：1.负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。2.负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。3.管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。4.负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。5.主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。6.密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。7.负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。8.负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。9.负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度。参考资料来源：百度百科-首席执行官参考资料来源：百度百科-首席运营官

CEO(Chief Executive Officer) 首席执政官COO(Chief Operating Officer) 首席营运官CMO(Chief Marketing Officer) 首席市场官，首席营销官拓展资料：常见缩写：CFO(Chief Finance Officer) 首席财务官CTO(Chief Technology Officer) 首席技术官CIO(Chief Information Officer) 首席信息官CKO(Chief Knowledge Officer) 首席知识官CCO ( Chief Competitive Officer) 首席竞争官CCO(Chief Communications Officer) 首席沟通官CMO(Chief Morale Officer) 首席士气官COO(Chief Operating Officer) 首席运营官CPO(Chief Privacy Officer) 首席隐私官CPO (Chief People Officer) 首席人力官CTO(Chief Talent Officer) 首席人才官CEO(Chief Executive Officer) 首席执政官CEO的主要职责是：（1）任免经理人员；（2）执行董事会的决议；（3）主持公司的日常业务活动；（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务；CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的，20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现于某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40%～50%是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构，这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现于产权的利益回报上。CEO的设立，体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。

CEO和CFO有3点不同：一、两者的实质不同：1、CEO的实质：首席执行官。2、CFO的实质：首席财务官。二、两者的作用不同：1、CEO的作用：在经济组织机构中，首席执行官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。2、CFO的作用：首席财务官CFO是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。三、两者的主要职责不同：1、CEO的主要职责：（1）任免经理人员。（2）执行董事会的决议。（3）主持公司的日常业务活动。（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务。2、CFO的主要职责：（1）组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。（2）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。（3）负责重要内审活动的组织与实施。（4）掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。（5）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。（6）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。（7）按规定审批从银行提现金的作业。（8）负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。参考资料来源：百度百科-首席执行官（职位名称）参考资料来源：百度百科-cfo

CEO首席执行官chief executive officerCOO首席运营官chief operating officerCFO首席财务官chief finance officerCTO首席技术官chief technology officerCIO首席信息官chief information officer

1、CEO（Chief Executive Officer 首席执行官）首席执行官（司政）为一种高级职务名称。企业CEO制度是与现代企业制度相适应的，在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。2、CFO（Chief Finance Officer 首席财务官）首席财务官是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。在企业的经营管理活动中，财务总监要结合本企业实际，制定必要的财务管理规章制度，并负责组织实施，保证公司的财务及经营活动依法进行；组织财务预算、决算的编制、利润分配或弥补亏损方案以及资金使用调度计划、费用开支计划、筹融资计划，并负责批准预算、决算、利润分配或弥补亏损方案和各项计划的执行；拟订所属企业的年度经济指标并负责下达后的考核；拟订所属企业的年度利润（或管理费）上缴指标并负责组织下达后的收缴。组织会计核算，审核会计报表、报告，确认其准确性，与公司总经理共同签字负责；对本公司财会机构设置和会计人员配备、所属子公司财务负责人的任免、奖惩提出意见；对本公司会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织财会人员（包括派出人员）的业务培训和考核，支持财会人员依法行使职权。3、COO（Chief Operating Officer 首席运营官）首席运营官是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。4、CJO （Chief Jingxi Officer 首席惊喜官）首席惊喜官是唯品会根据网购用户用户需求、喜好，全新打造的职位。首席惊喜官的具体职责是准确把握网购用户需求、参与惊喜活动策划、为惊喜活动提供创意、对外公布惊喜活动。5、CAO（Chief Administrative Officer 首席行政官）首席行政官也称行政总监，它是各大企业事业单位的重要管理职位，其职位的重要性相当于副总经理，能够直接平调企业或国家管理者。首席行政官在公司中须要处理企业日常事务，内部和外部的各种人际关系，并通过计划、组织、控制与领导来实现对企业行政事务的管理与监控。由于工作接触面广，对首席行政官的知识面、领导力以及各方面的素质都有着非常高的要求。首席行政官作为企业行政组织结构的设计者，应深入研究各种行政组织的结构特点，协助总经理设计出符合本企业的组织结构，并负责监控其正常的运行，同时随着企业的发展与人员的变化，还必须进一步健全企业的组织结构。6、CQO（Chief Quality Officer 首席质量官）首席质量官主要负责企业长期质量战略规划的制定，短期质量计划的实施。主要职责是组织制定公司质量方针、领导建立内部质量体系和相应的质量目标群，制定质量控制的工作流程及制度和操作规范，督促、检查制度的贯彻执行；主持内部质量评审和外部质量审核，跟踪质量体系的改进；确保本公司质量体系的建立、实施和保持，履行质量否决权；参与确定供应商的评审结果，控制管理供应商的供货质量和成本改善；监督指导对新产品、新工艺材料的接收、验证和改进现有工艺，审核技术文件；解决生产现场支持和质量问题，调节质量纠纷，调查分析重大质量事故。7、CTO（ChiefTechnologyOfficer 首席技术官）首席技术官是企业内负责技术的最高负责人。首席技术官是在1980年代从美国开始时兴起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。CTO作为企业技术的创建者和推动者，首先因为他和CIO一样是进入企业决策圈的角色，有义务对企业的长期发展负责，制订企业或组织的技术愿景和战略，执行并监督实施技术的长短期战略，组织新技术研发应用，参与并保证对客户需求的技术满足，参与知识产权（IP）策略制。参考资料来源：百度百科-首席执行官参考资料来源：百度百科-首席运营官参考资料来源：百度百科-首席财务官参考资料来源：百度百科-首席惊喜官参考资料来源：百度百科-首席行政官参考资料来源：百度百科-首席质量官参考资料来源：百度百科-首席技术官

1、CEO(Chiefexecutiveofficer)首席执行官类似总经理、总裁，是企业的法人代表。首席执行官向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以防止公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。2、COO(Chiefoperatingofficer)首席运营官类似常务总经理一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。3、CFO(Chieffinancialofficer)首席财务官 类似财务总经理在一个大型公司运作中，公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。4、CTO(Chieftechnologyofficer)首席技术官类似总工程师在国内CTO通常是由软件工程师（程序员）一步步成长起来的，而CIO通常是由IT工程师（网管）成长起来的，一个倾向于程序开发、一个倾向于IT管理。国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的领导，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。5、CIO(Chiefinformationofficer)首席信息官主管企业信息的收集和发布是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。他们具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的概念，常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。扩展资料：CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的，20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现于某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40%～50%是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构，这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现于产权的利益回报上。CEO的设立，体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。面对经济全球化及中国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。也应看到，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。参考资料来源：百度百科——CEO

1、CEO是指首席执行官（Chief Executive Officer），是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。主要岗位职责：任免经理人员；执行董事会的决议；主持公司的日常业务活动；经董事会授权，对外签订合同或处理业务；2、CFO是指首席财务官(Chief Financial Officer)，是在一起企业中负责日常财务事务的最高指挥官。直接上级是总经理（国内多数是这种情况）或董事会（国外多数是这种情况）；直接下级包括财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理。主要岗位职责：通过财务的手段进行战略层面的操作；像销售一样去‘卖"公司，把公司推销给投资者；通过兼并收购将公司的战略用最低成本实施出来。3、COO是指首席运营官（Chief Operating Officer），就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁，但他们通常是常务或资深的副总裁。主要岗位职责：负责公司职能管理组织体系的建设，代表CEO处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。4、CMO是指首席营销官，是企业中负责市场运营工作的高级管理人员，又称作市场部经理、营销总监。主要岗位负责：在企业中对营销思想进行定位；把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作。5、CIO是指首席信息官（Chief Information Officer），是首席信息官或信息主管，是一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。主要岗位职责：挖掘企业信息资源、制定企业信息化战略、合理布局企业信息化、评估信息化对企业的价值等。负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。更为重要的是要担当起电子商务管理以及信息工程的监理工作。扩展资料：CHO（首席人才官）首席人才官（Chief Human Officer）；又称首席人力资源官。是公司高级管理岗位之一，是具有制定集团化经营的公司人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面统筹公司人力资源部门的工作的职责。 CHO不是人力资源总监，人力资源总监是HR Director。CMO（首席市场官）首席市场官（Chief Marketing Officer），又称为“首席营销官”，负责与企业相关的所有营销问题，是企业营销部门的最高统帅。因为不掌握具体的企业运作资源，又要达成具体的目标和业绩，CMO这个岗位要求具备很高的协作和沟通能力。参考资料来源：百度百科-首席执行官

CEO(Chief executive officer)首席执行官 类似总经理、总裁，是企业的法人代表。COO(Chief operating officer)首席运营官 类似常务总经理CFO Chief Financial Officer 首席财务官 CTO(Chief technology officer)首席技术官 类似总工程师CIO(Chief information officer)首席信息官 主管企业信息的收集和发布