COO

区别：权力职责不同董事长：公司或集团的最高负责人，股东利益的最高代表，统领董事会。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免CEO等最高权力。CEO：首席执行官（Chief Executive Officer）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁。CFO：财务总监(Chief Financial Officer)，指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。COO：首席运营官（英语：Chief Operating Officer，英文缩写：COO，又常称为运营官、营运总监）是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员。扩展资料：CEO的主要职责是：1、任免经理人员。2、执行董事会的决议。3、主持公司的日常业务活动。4、经董事会授权，对外签订合同或处理业务。CFO职务描述：职务名称：首席财务官/财务总监/总会计师。直接上级：总经理（国内多数是这种情况）或董事会。直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理。库管部经理、首席财务官/财务总监/总会计师助理。本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作，风险防范与控制。参考资料来源：百度百科-cfo参考资料来源：百度百科-首席执行官

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有个范本。给你参考！参考！大管范本职能：船舶作业管理和人员管理 训练内容顺序号：1.1教员安排学习保障海上人命安全和保障海洋的环境的有关法规以及船舶污染环境的途径和阻止的方法等。《国际海上人命安全公约》即SOLAS公约，该公约规定了与船舶安全相适应的船舶构造设备和控制方面的基本要求，包括对船舶进行检验和发证，分舱和稳性的要求，防火、探火、灭火的装置，救生设备和装置、无线电报和电话，船舶积载、平舱和固定的条款，危险品运输的一般要求，安全管理规则等。防污公约有《MARPOL公约》，该公约规定，发生污染事故时的报告制度，防止油污规则，防止散装有毒液体污染的规则，防止海运包装有害物质污染规则，防止生活污染污水规则，防止垃圾污染规则，防治大气污染规则等。我国于1982年颁布了《中华人民共和国海洋环境保护法》，1983年3月1日生效，是我国第一部为保护海洋环境及资源，防止污染损害，保护生态平衡，保障人体健康，促进海洋发展的国家法律。船舶污染海洋的途径有：石油及其制品的污染，包括营运期的排油污水和事故性溢油，有毒液体污染，包装有害物质污染，生活污水污染，垃圾污染，动装置的有害排气等。对各类污染MARPOL73/78公约规定了制止的方法，包括防污设备的配备，以及具体操作要求。教员安排我在保障海上人命安全和船舶防污中选一个在全船安全会议上宣讲。我选了保障海上人命安全，其内容如下：通过对《SOLAS公约》的学习，我了解了保障海上人命安全要以两个方面来实施，一是硬件即船舶构造安全设备等，必须满足安全的最基本要求，这也是保障安全的最根本条件，没有起码的物质保障安全也就无以说起。二是人的因素，诚然硬件是根本保障，但再好的设备都得由人去操作管理，所以如何正确去操作管理设备尤为重要。近些年来。超过八成的事故是人为因素，所以《SOLAS公约》，又规定了《安全管理规则》，每个公司都要建立一套安全管理体系，指导船员按体系要求正确操作管理，确保人命安全和避免财产损失，这就是要求我们平时在日常工作中要正确操作设备，该保养的要按规定保养，该检查的就得检查，只有平时干得多实践经验多，才能尽量避免事故的发生。职能：船舶作业管理和人员管理 训练内容顺序号：1.2教员安排学习《船上油污应急计划》的内容。掌握了计划应包括：报告程序；油污事故中需要联系的当局或人员名单；为减少或控制油类排放的措施；国家和地方协作，以及一些图表，应急设备。计划检查和计划演练，必须备有溢油应变部署表。表中明确集合的地点，应变报警信号，每个人的职责和所应在的部位。教员安排我指挥一场加装燃油溢油事故的演习，内容如下：2009.12.28，下午2时10分船舶在加装燃油，突然二管发现加油软管与我船管接头处向外喷油，于是我立即按与供油船预定的信号与手势，通知加油船停止加油，并发出溢油警报，听到警报后全船人员在2分钟内个人携带好溢油处置设备到达主甲板（指定集合地点）集合，我作为现场指挥下达命令，叫木匠堵好甲板上的出水口，将水手和机工携带的防溢油器材即吸油毯和木屑放在溢油周围，防止溢油扩散，用回收器材收集溢油，并及时向船长报告现场作情况，待全部溢油清除干净后，检查油溢的原因，系管接头处垫片冲坏，更换垫片后，通知供油船先以小压力供油，无泄漏后再逐渐加大供油压力正常供油，再报告船长解除警报，船长现场作了讲评。职能：船舶作业管理和人员管理 训练内容顺序号:1.3教员排学习关于值班的国际和国内的规则和要求。国际的有《STCW78/95公约》中轮机值班标准，值班的一般原则是确保任何时候均能保持安全值班。轮机值班应遵循的原则，负责轮机值班的轮机员是轮机长的代表，在任何时候主要负责对船舶安全的机械设备进行安全有效的操作，保养，交接班时注意的事项，值班时必须履行的职责，各种应急条件下的值班要求，以及在港和锚泊时值班要求。国内有《中华人民共和国海船船员值班规则》其包括：航行值班，港内值班，驾、机联系制度，船员健康适任要求等。我所见习的船上，机舱值班人员总体素质较高，技术业务水平精湛，轮机长老当益壮，经验丰富，既能合理安排各项检修保养工作，保证安排值班，也能协调好驾、机之间以及机舱内部各船员之间的关系，大管年轻有为，对机械设备的保养做到有条不紊，思维敏捷，乐于助人，能将船员的生活与学习有机的安排好。二管同志们称他为活电脑，他对机舱以及船上的管理阀门了如指掌，值班时忠于职守，精益求精。总之，我所见习的船上轮机员的素质合格，技术过硬，是个理想的合格人才。职能：船舶作业管理和人员管理 训练内容顺序号：1.4教员安排学习如何正确分配工作，以及编制轮机维修保养计划，日常工作安排，精通岗位职责，设备安全操作的培训。作为大管轮是轮机长的主要助手，要在轮机长领导下，保证轮机部安全优质的完成生产任务，负责安排好轮机部的日常工作和维修保养计划，并告知各具体工作的标准和行为准则，使当事值班人能安全、正确的完成任务。作为大管轮要编制轮机部维修保养计划以及根据机械设备的运转情况作出相应的保养计划。现在有视情保养和安全管理体系中规定的有计划的保养和CWBT等规定。具体制定计划应综合机械运转的各种情况以及船舶检验的要求，合理的制定好维修保养计划，平时日常管理应按照管理体系的要求去做，制定出合理的设备安全操作程序，定期培训船员使他们精通岗位职责和业务。职能：船舶作业管理和人员管理 训练内容顺序号：1.5应急损害控制计划的原则就是通过制定应变部署表明确指出每人在紧急情况时应到达的岗位及所要执行的任务，并定期进行训练以及应变演习。做到统一指挥，各尽职守，行动迅速有条不紊，协力抢救，保护船舶、货物和人员生命安全。制定应急损害控制计划，应根据具体情况和船舶实际配置的设备以及各船员的具体的操作技能，制定合理的计划。要想保证应急损害情况发生时，能最大限度的减少损失和人员伤亡，就必须保持安全系统处于良好的技术状态，平时对应急设备进行计划保养和制定具体的应急演练计划。如：应急发电机应保持油柜有油，冷却水、曲轴箱液位保持正常，启动电瓶或空气瓶必须保证有电或有气，冬季要做好保温防冻工作，平时定期检查和启动运转。应急消防泵应定期起动供水，看压力是否正常，供水量是否符合要求，救生艇发动机要定期保养运转，确保随时可用。风油切断装置要定期进行效能试验等。职能：船舶作业管理和人员管理 训练内容顺序号：1.6教员安排学习劳动合同和人身保险方面的知识，通过学习《中华人民共和国劳动法》和《劳动合同法》了解了劳动者和用人单位从用人之日起就应订立劳动合同，明确双方的权利和义务，即使用人单位不与劳动者签订劳动合同，但之用人之日起人们视为已订立了劳动合同，订立劳动合同应本着平等自愿，协商一致的原则，不得违反法律、法规的规定。劳动合同具有法律约束力，应以书面形式订立，并包括：劳动合同期限，工作内容，劳动保护和劳动条件，劳动报酬，劳动纪律，劳动合同终止的条件，违反劳动合同的责任等内容。用人单位必须为劳动者购买人身伤害保险劳动者和用人单位必须参加社会保险，缴纳社会保险费。劳动者享受社会保险待遇由法律、法规规定。劳动者享受的社会保险必须按时足额支付。当劳动者与用人单位发生劳动争议时，当事人可以依法申请调解、仲裁、提起诉讼，也可以协商解决，通过这些知识的学习懂得了用法律来维护自己的合法权益，使我在参加工作后不至被用人单位蒙蔽，当自己的正当权益受到侵害时知道可通过法律维护自己的合法权益，受益匪浅，劳动法真是我们的保护神。职能：船舶作业管理和人员管理 训练内容顺序号：1.7教员安排我们学习ISMCODE和SMS（国际安全管理规则和安全管理体系），ISM产生的背景：人们曾传统的将船舶的事故归咎于科技水平和产品质量，并努力的改进，但仍然频繁发生海损和污染事故，且80%为人为因素造成，且重点在于公司和船员对船舶的管理和操作，因此IMO于1994年5月的《SOLAS公约》外交大会上通过《SOLAS74》第Ⅸ章“船舶安全营运管理”且授权港口国监控船上操作，为控制人为因素造成的污染事故创造了良好的条件。ISM规则的有关内容，船旗国政府作为主管机关向符合ISM规则要求的公司签发一份“符合证明”（即Doc），对持有Doc公司所属船舶经审核确认是按照认可的安全管理体系（SMS）运作的，签发一份“安全管理证书”（即SMC）。ISM规则的目标是保证海上安全，防止人员伤亡，避免对环境，特别是海洋环境造成危害，以及对财产造成损失。公司的安全管理目标：提供船舶的营运的安全做法和安全工作环境，针对已认定的所有风险制定防范措施，不断提高岸上及船上人员的安全管理技能，包括安全及环保方面的应急准备，公司应当建立一套完善的安全管理体系。SMS的有关内容：管理应是有目标的，建立一套切实可行的安全管理体系，是每个营运公司，应该做到。安全和环保是公司安全管理的总纲和灵魂。SMS应包括目标和方针，SMS文件，即安全管理手册，程序手册和操作手册。安全管理手册对SMS作组织和控制的综合描述程序手册是公司安全管理程序的汇总；操作手册是操作程序、操作须知、作业指南、记录检查表、记录簿、报告等操作文件的汇总。对于SMS的构建和运行，要重视三句话：（1）写下必须做的事，（2）做好写下的事，（3）记录做过的事。我见习的公司是具有Doc的船上有SMC建立了切实可行的SMS，公司的目标方针是：“保证安全、保护环境、保持发展”。对涉及船舶安全和防污的关键性船上操作都按程序制定操作方案和须知，明确规定有工作并分配给适任的人员。职能：船舶作业管理和人员管理 训练内容顺序号：1.9船舶进水一船分为破损性进水和非破损性进水。非破损性进水，如甲板开口漏水雨水，浪水等从舱盖密封不严处漏下舱等，此种进水损害小，较小破损性进水泵指船体破损海水进舱的情况。破损性进水泵指船体破损，海水进舱的情况。破损性进水一般分三种情况：一是破损舱顶是水密的且位于水线以下；如双层底破损进水，此类进水危害较小且没有自由液面的影响，进水量可以计算为装载固体重量处理。二是破损舱的顶部在水线以上，且舱内水与舷外水不通，如破损口被堵住，但进水未被排出舷外的情况，存在自由液面的影响，浸水量可作为装载液体重量计算，此类进水对船舶稳性影响较大。三是破损舱顶都在水线以上且舱内水与舷外水相通，如水线下的舷侧进水，舱内水与舷外水面一致，存在自由液面影响，对船舶的稳性和抗沉性影响较大，是危害性最大的一种进水。一般探测船舶进水的方法有：测深法，即测量水位。观察透气孔或测深孔口是否有气体向外冒。还有敲击法，就是用榔头在进水舱隔壁上敲击，听声音以判断进水深度。船舶进水后一般采取的措施，首先应报警，然后迅速探明进水部位和大概进水量，正确合理安排抽水机械进行排水并组织人员进行堵漏。职能：船舶作业管理和人员管理 训练内容顺序号：1.10“水密”就是在规定的水压下，船体结构构件接缝和开口的关闭装置不渗漏的性能。水密的常规控制措施：一、密性焊缝区在试验密性后不得涂刷水泥和油漆或敷设隔热材料。二、开口部位的关闭装置，一般用水密门、窗、货舱舱盖，入孔盖等来保证水密，所以平时对这些水密装置的保养维护和日常检查尤为重要，要经常查看密封的橡皮垫料有无损坏，开关用的把手是否灵活，铰链转动是否灵活；电液动力开关的装置是否能正常工作，有报警装置的还得查看能否正常报警，污水井、燃油舱的液位每天要定时测量，发现有异常应立即查明原因。职能：船舶作业管理和人员管理 训练内容顺序号：1.11一般情况易移动的物体包括：备件、物料、油桶、行车、工具等，平时按规定对易移动的物体的固定情况进行检查，当遇有大风浪天气时更应频繁的检查，特别是一些大件、易移动的物体要有正确的固定方法，确保船舶摇摆时不移动、不摔倒，对一些悬挂的可取下放在桶内并固定，行车尽量将铰链收到最短并用绳系牢。对油桶等用绳索捆绑牢固，总之要尽量保证易移动的物体不移动，以保证船舶的适航性。职能：轮机工程（管理级） 训练内容顺序号：2.1航次油料的计划要根据机械运转的实际情况的耗油率和船舶的航速与所要航行的里程计算出大概的需要量，再根据船上的存量就可得出需要航次的加装量。淡水的用量（加装量）与此类似得出。其他化学品消耗品和其它备件、工具等也需根据机械运转的实际情况，以及船上本来的存量来计划所需新领量，对一些易损件如油嘴、栓塞、灯泡等需要多备一些，对一些不易损坏的备件要多些。对于一些缺失的工具要配齐，特别是专用工具船上一定要配备完好无缺。职能：轮机工程（管理级） 训练内容顺序号：2.3教员安排学习填写各类机务记录簿和机务报表。机务记录簿一般包括：轮机日志、设备的检测维护记录、机损事故经过、原因分析和处理情况记录、油类记录簿、备件、物料记录等。各类记录簿应根据实际情况，如实填写不得弄虚作假，不得涂改如轮机日志的记录不得随意涂改，如有记错应在其错误记载的下方用红线画一横线表示错误然后再在后面写上正确的记载。机务报表一般包括备件、物件的申领单、燃油料的航次消耗报表和航次申领单等。职能：轮机工程（管理级） 训练内容顺序号：2.5教员安排学习有关润滑油管理知识，首先分析了润滑油的分类：一、按100°C时运动粘度的分类如：20、30、40、50等，二、是表示低温流动性如：5w、10w、15w、20w等，三、既要100°C时运动粘度又要低温流动性如15w/40，四、按性能质量分由低到高ECA、ECB、ECC、ECD等。选用何种润滑油根据可以是柴油说明书也可以是根据季节和航区，还得考虑经济性。润滑油系统的管理：正确选用润滑、进出油的温差一般在10~15°C备车要达到35°C以上，完车后继续运转独立滑油泵20分钟，经常检查油箱油位，注意观察进出虑器的压差，压差过大时说明滤器脏堵，要勤洗滑油滤器，定期取样化验滑油的粘度，闪点水分酸值和杂质等，以此判断滑油的质量，定期取样化验是保证柴油机正常运转和延长其寿命的有效手段，一般有简单的理化检验，还有精密的仪器对油样进行光普和铁普分析以便对滑油中的金属颗粒的大小或成分含量等做出分析报告，确定油的质量和诊断柴油机的故障，不同型号的润滑油不能混用、混装。职能：轮机工程（管理级） 训练内容顺序号：2.6教员安排学习正确管理物料和工具。一般船上物料大致可分为：一、为机械服务类，二、为生活服务类，三、应急救灾类。各类物料的性能不同，平时保管的要求也不同，比如为机械类服务的垫料有橡皮、纸板等不得折叠，要卷起来存放，纸板还要防潮。填料一般都浸油，螺丝、螺栓、螺帽要防锈、防潮，各种规格分开存放，以便使用。泵生活类物料如灯泡防碎、防压，水龙头和软管防断等，应急救灾类物应放在指定的地方，要定期检查其性能有无变化，数量是否充足等。工具分普通类和专用类，工具的使用应尽量使用专用工具，其次是梅花扳手，再其次是开口扳，最后选用活络扳手，使用中不得随意加长力杠，防止用力过大损坏工具或机件，工具用完后要擦干净，整齐放置，损坏的工具要及时配齐和补充。专用工具要存放在专用的箱盒内不得随意乱放。职能：轮机工程（管理级） 训练内容顺序号：2.7教员安排学习各种备件的管理的一般知识，作为大管要及时汇总编制轮机部机械动力设备的备件申领计划，送轮机长审核上报，并要指导有关人员做好验收、保管、盘查和合理使用工作。各种备件的申领要根据本船机械运转工况和实际损耗申领，本着运动件易损件多领，固定件和不易损坏的备件少领的原则，备件的保管，尽量分配到各职务主管手中，要告之其保管要点，必要时贴上标签以备查找使用方便，平时做好损耗记录以便能及时补充。职能：轮机工程（管理级） 训练内容顺序号：2.8教员安排动力设备的工况检测，用工况检测设备对机械工况进行检测并评价其性能，我见习的船上检测设备不多，有油温、水温、油压、排温等检测传感器能实时将各数据以数字的形式显示在集控室监控屏上，还有爆压表可测压缩压力和爆发压力。一般评估机器的性能，得综合多方因素，不能只为一种现象，就得出结论。比方说机油压力低，我们就得考虑多种可能的原因造成的，如：一、滑油的粘温性，二、压力调节阀，三、轴瓦间隙大，四、机油泵内漏严重，端面间隙大等，然后从这几方面逐一排除得出最终造成油压低的原因，再如通过排温表显示排温正常再用爆压表测出每缸爆压也在正常范围，再观察排烟颜色正常，机器也无异常的声响，则可判断机器工况很好。评估一台机器的性能，有时还得结合以前的机器运转的参数综合比较才能得出比较正确结论，最主要的是平时值班时要留心观察各类参数，当某参数异常时能及时发现并找出参数异常的原因，也就能及时发现机器的故障并加以排除之。如用爆压表测量某缸爆压：一、首先打开该缸试功阀排除废气与杂质，二、关闭试功阀装上爆表，三、打进气阀和试功阀，四、待压力稳定时读出爆压表读数，五、关闭试功阀和进气阀拿下爆压表但进气阀不能关得太紧，以防咬死，根据测出的爆压可反映出该缸的工况好坏，如爆压高于说明的规定值，说明该缸的供油量偏大。职能：轮机工程（管理级） 训练内容顺序号：2.9教员安排分析动力设备的故障诊断，这就要求我们平时值班时要勤观察多听听声音，闻一闻有何异味等，利用“看”“听”“闻”来分析判断故障，正好我所见习的船的主机最近排温比以前高，当负荷突然变化时会发生喘振现象（此机器是X8320ZCB，定压增压），教员就让我们分析是何原因造成此现象的，我们根据最近的现象：一、扫气压力比以前低，二、上升转速比较慢，三、排温高，我初步估计是进气量不足，导致燃烧不好。我们经老轨同意后拆开增压器，空气滤器，发现叶轮比较脏且轴上有滑油，可能是增压器窜油导致气道脏污，拆下压气蜗壳发现气道里油污很多，清除了油等，装复后，开航时，排温降了下来。职能：电气、电子和控制工程（管理级） 训练内容顺序号：3.1教员安排学习正确制定电气、电子和控制设备的保养计划，首先学习了各设备的技术要求、程序和规范，比如：电器要定期除尘，全船绝缘测量等的要求，制定相应的保养计划。如：电器设备的绝缘每季度保养测量一次。船上的动电网、照明电网、主干线路绝缘检测也是每季度一次；全船各开关、插头插座每半年保养一次；全船电机负载保护每年保养一次，主配电板、应急配电板每年保养一次；发电机、应急发电机每季度保养一次；蓄电池一星期保养一次；机舱报警装置每季度保养一次，照明变压器每季度保养一次；控制箱每半年保养一次；电动机每年保养一次。职能：电气、电子和控制工程（管理级） 训练内容顺序号：3.2教员安排按电气图纸排除电气故障，首先学习了各电气设备的工作原理和作用，然后实际操作排故障，教员安排的故障为本船左舷梯能升不能降，经过查看图纸知道舷梯控制电路为正反转互锁控制电机转向，电梯能升不能降说明降的接触器线圈断路，因为是互锁控制所以故障应为升的接触器常闭触点不能闭合，用万用表电阻档测量升的接触常闭触点，果然不通，更换了接触器后，舷梯升降恢复正常。接触器正反转互锁电路如下图（简图）职能：维护和修理（管理级） 训练内容顺序号：4.1教员安排学习PMS和CWBT有关内容，以及了解经过和营运船舶的监造过程和厂方交接时有关事项，还有制定一份吊缸修理计划并准备在到港后报海事批准后实施。CWBT也就是船舶维修保养体系的简称，CWBT是将传统的船舶设备管理和国际插卡式船舶设备管理相结合形成集计划、管理、指导于一体的一种新颖的科学实用的船舶设备管理模式。CWBT的维修方针是将设备分类维修以获取最大的营运效益。一般将设备分为四类：一、安全设备，二、船级设备，三、重要设备，四、非重要设备。主要动力设备采用定维修逐步向视情维修发展；耐用设备，低值设备、非生产性设备和维护价格高的而不危及安全的设备采用事后维修的方式；船级检验项目和长期工作的设备则采用定时维修方式，使影响安全运行的维修及时和无遗漏。CWBT的目的就是使船舶维修保养实现系统化、标准化、规范化。保证船舶维修工作的整体化连续性和定量化，使其与船级检验结合起来，对船舶设备进行全面质量管理。PMS也就是“有计划维修保养系统”可以说是CWBT的具体实施方式，其主要指导思想就是将设备的维修保养进行分级月、季度、半年、年、二年、四年、五年等各周期间隔在日常工作中安排进行。在建立船舶维修保养体系时首先将船舶设备系统分类，编码定义，然后将维修工作按照维修保养周期或重要程度进行分级；之后为船舶每一设备编制设备卡，卡上包括对该设备进行各级维修保养时的内容。完成这些设定工作后，采用人工或计算机管理，将到期的检查项目，按工作卡的形式定期向船员发出设备维修指令，船员完成工作卡后，部门长再将这一设备的检修工作按照检修周期排入下一循环，这样各级维修计划，一次排成长期有效，循环操作，环环相扣各个期间的保养项目一目了然，按设备的保养要求按时进行，对于重要项目和船检项目还有重点提醒。实施PMS的船舶首先所有人要申请并经CCS批准可用PMS代替本社规定的轮机长特别检验式循环检验。实行PMS的船舶应在每年年度中间检验时进行一次确认性审核。关于新造和营运船舶的监造和交接时的事项，监造主要是负责对造船材料和备件的质量生产工艺、进展速度等把关。工程质量有厂方负责，船厂应实行生产工人、班组和验船部门相结合的三级检验制，层层把关逐级负责，船厂应逐步实现标准化，积极推广行之有效的修造船新工艺。为确保修船质量未经主管部门批准的试制品，不得装船使用，换新的部件和新加工的配件应符合有关技术标准，和设计图纸及技术协议书的要求，船舶出厂时船厂出具有关的技术质量证明书和给予一定期限的质量保证使用期。验船部门应对期监督检查的项目是否符合安全质量负责。交船时厂方应在验船师和船东代表在场的情况下对船舶进行系泊和航行试验。试验结束，怀疑二缸气阀烧蚀，并且想查看一下活塞组件的状况，所以教员安排制定一份吊2缸计划，并准备到港后实施。于是我就作了一份吊缸的准备工作，包括：一、跟轮机其它人员交待一下拆装原则，主要机件之间的配合关系和相对位置要作好记号，保护现场利于分析故障，螺栓的拆装次序和预紧力度，要按规定进行等。二、工具的使用首选专用工具，再选通用工具，首先梅花扳、套筒扳、少用开口扳和活动扳手，不允许随意加长扳手的长度。三、起吊规则禁止超重起吊，绳索负重只能达到所能承受负荷的20%~40%。四、准备工作，备好专用工具、起吊工具等。关闭气瓶出口阀，打开所有示功阀，操纵台上挂上“正在吊缸检修，不准动车”的牌子。合上盘车机构，锁住手柄。做好这一切后，开始拆检。一、气缸盖的拆检，放掉冷却水，拆下有关与气缸盖连接的油水气管，及仪表，用扳手按次序分数次松开气缸盖螺母。取下螺母后，再用楔子将缸盖与缸套打松开，然后起吊缸盖。缸盖吊出后应检查（1）缸盖与缸套的密封面是否平整，有无烧蚀痕迹；（2）有无裂纹；（3）查看冷却水腔内结垢程度，视情况处理。二、活塞组件的拆检：缸盖吊出后，将气缸口的结炭刮净，必要时用刮刀或油石修整，防止吊活塞组件时拉动缸套或擦伤活塞组件，拆下连杆下后，用专用工具吊出活塞组件，然后检查：（1）活塞顶部，起吊孔处，活塞销座处有无裂纹；（2）活塞顶有无烧蚀；（3）检查活塞和活塞环的磨损情况，环有无咬死或折断；（4）清洗活塞环并放入缸内，查看搭口间隙，进行弹性检查不符合都要换新；（5）检查环槽的天地间隙。三、气缸套的检查：（1）对缸套进行圆度和椭圆度测量，超出限度应换新；（2）内表面有无拉痕和裂纹等。全部检查清洗完毕后进行装复前，要测量未装活塞环状态下活塞与套缸之间的间隙，一般测活塞在上下止点时，裙部与缸套的间隙，此间隙不应超过说明书规定的极限。最后开始装复工作，装复时的注意事项：（1）所有运动摩擦面涂滑油；（2）紫铜垫回火或换新；（3）用专用装活塞环的锥形导套装入活塞，活塞环搭口错开；（4）连杆下盖用按记号装复不得装反；（5）装缸盖前查看活塞顶有无异物；（6）按要求锁紧连杆螺，螺钉，缸盖螺母。至此，吊缸工作完成，冷却系统充水驱气。查看有无漏水漏气之处，最后试车。

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比酷 一个杂牌子 呵呵

比酷(Coobe)A180手机能用电信卡。一、比酷(Coobe)A180手机，网络模式：电信2G（CDMA）。支持电信2G网络，能用电信卡，但只能使用电信2G网络。二、支持电信网络的手机都能用电信卡。能用电信卡的手机一般为：1、电信4G手机，网络模式：电信TD-LTE，电信FDD-LTE，CDMA2000，CDMA。2、电信3G手机，网络模式：CDMA2000，CDMA。3、电信2G手机，网络模式：CDMA。4、还有全网通机型等其他支持电信网络的机型。

vt. 烹调，煮vi. 烹调，做菜n. 厨师，厨子cook food 做饭 cook dinner 做饭；做晚饭 cook up 虚构，伪造 cook a meal 做饭 captain cook 库克船长（英国探险家和航海家） cook rice 煮饭；做饭 cook strait 库客海峡（新西兰南岛与北岛之间的水道） cook islands 库克群岛 cook the meals 做饭

酷克，重音在酷上。

cook的音标是英 [ku028ak]或美 [ku028ak]，句中作为动词和名词使用。一、词汇分析cookvt.烹调，煮vi.烹调，做菜n.厨师，厨子二、短语1、captaincook 库克船长（英国探险家和航海家）2、cookrice 煮饭；做饭3、cookstrait 库客海峡（新西兰南岛与北岛之间的水道）4、cookislands 库克群岛三、例句1、The cook often romped with the young housemaid. 这个厨师常常与那个年轻的保姆调情。2、Meat doesn"t cook as quickly as anegg. 肉不像蛋那样容易煮熟。扩展资料近义词有 chef,kitchener。一、chef英 [u0283ef] 美 [u0283u025bf] n.厨师，大师傅1、Aboveall Iam a chef ofthe sea. 总的来说，我是一个海洋的厨师。2、The snacks disappearquickly tothe delight ofthe chef and organizers. 令厨师和组织者高兴的是，这些小吃很快售空。二、kitchener["kitu0283inu0259] n.厨师I wantto be a kitchener when I growup. 我想成为一名厨师，我长大了。

靠谱。coodoo酷动数码，苹果在中国也是全球最大代理商.酷动数码有限公司。深圳市爱施德股份有限公司的全资子公司。作为中国知名的新潮3C产品综合连锁零售商，酷动数码本着“拒绝平庸，开始酷动生活”的品牌精神，致力于新潮3C产品在中国的连锁零售,代理分销以及企业一对一解决方案提供；2007年起，酷动数码持续保持着连锁零售网点数量的高速增长，已先后在全国各大城市建立了70多家酷动连锁零售店，并成为苹果中国最大的授权零售商之一。为更多的顾客提供新潮3C产品的交流，培训，体验与服务。酷动零售店以简洁大气的装修风格，成为都市的时尚地标；在零售网点的基础上，酷动数码和众多国际知名的IT厂商建立了全方位的合作关系，覆盖从个人应用到企业应用领域，并借助酷动全国的分销渠道与分销队伍，代理分销新潮3C产品以及苹果关联配件，成为国际数码品牌进驻中国最得力的合作伙伴！

正确.不用列式也可得出.醋酸钠溶液中的 OH- 全部来自水的电离.而水电离产生等量的 H+ 和 OH- . 这些H+ 要么游离,要么和醋酸根结合为CH3COOH所以 C(水电离的OH-) = C(水电离的H+)更直观

概述上周，直播平台映客发布公告，将“映客互娱有限公司”更改为“映宇宙（北京）科技有限公司”。同日，映客互娱在其线上品牌升级发布会中，还宣布公司业务将全面向元宇宙进军，基于Web3.0技术形态，创建现实与虚拟相结合的多维社交矩阵，打造一个具有无限活力与生机的社交元宇宙。除了映客，腾讯似乎也开始对元宇宙下手了。本周，有三位知情人士透露，腾讯向员工宣布正式成立“扩展现实”（XR）部门，押注虚拟世界的元宇宙概念。尽管腾讯拒绝置评，但此次成立XR部门并不令人意外，在新的发展趋势下，国内外互联网巨头纷纷入局元宇宙，而VR/AR/MR等硬件又被认为是通往虚拟世界的重要入口，因此腾讯作为国内的头部互联网公司自然要参与其中了。此外，除了软硬件的布局，Meta、微软等科技巨头组建了一个名为元宇宙标准论坛（Metaverse Standards Forum）的组织，英伟达高管尼尔·特雷维特（Neil Trevett）担任元宇宙标准论坛主席。元宇宙标准论坛免费向任何组织开放，致力于统一元宇宙行业的标准，为合作构建互操作性标准服务，从而实现数字世界的相互兼容。放眼全球，越来越多的公司开始尝试将元宇宙技术融入自身业务，瞄准元宇宙赛道发力。围绕“元宇宙”的竞争愈发激烈，不论是科技巨头还是头部资本，他们都认为元宇宙领域拥有着广阔的前景。虽然元宇宙尚处于发展的早期，但尽早帮助科技巨头们达成一个标准和共识，将会更加有利于技术和市场的发展。元宇宙时代正在来临，我们满怀期待。以下是本期周刊的详细内容，我们元宇宙之心将其分为了重要新闻、本周新闻一览两大板块，请Enjoy：重要新闻【知情人士：腾讯正式宣布成立“XR”部门，押注元宇宙】6月20日消息，三位知情人士称，腾讯控股周一向其员工宣布正式成立“扩展现实”（XR）部门，正式将赌注押在虚拟世界的元宇宙概念上。消息人士称，该部门的任务是为腾讯建立包括软件和硬件在内的扩展现实业务，并将成为该公司互动娱乐事业群（IEG）的一部分。【元宇宙沙盒游戏平台Roblox或将登陆Meta Quest2】据Bloxy News近日在社交媒体上披露，元宇宙沙盒游戏平台Roblox或将登陆Meta Quest2。Bloxy News在推特上写道：“准备好以一种全新的、令人身临其境的方式体验元宇宙吧。Roblox很快就将正式登陆另一款设备……有人能猜到它是什么吗？Bloxy News在推文配图中使用了Roblox和Oculus的徽标，图片下方还添加了“Meta Quest”的标签。但截至目前，Meta官方还没有对这一传闻发表任何评论。【英伟达宣布完成基于5G的VR协作概念验证】近日，英伟达与多个合作伙伴宣布了一项成功的概念验证，它使用边缘计算和支持5G的VR技术，使相距约70英里的两个工程团队能够像在同一个房间一样进行协作。【Snapchat与British Vogue合作推出AR时装展】Snapchat日前宣布和英国版《Vogue》合作推出VoguexSnapchat AR展览之重新定义人体，由英国版《Vogue》主编和《Vogue》欧洲编辑总监Edward Enninful OBE策划。该AR展览展示了使用自定义Snapchat过滤器实现的高端时尚设计。【Immutable X宣布更新品牌】Immutable X宣布更新品牌，其使命是与StarkWare合作，通过Immutable X和Immutable Games Studio推动下一代Web3游戏发展，使数字世界成为现实。Immutable已经发布新品牌Logo和全新网站。【欧漫《星际特工》Valerian NFT将于7月10日前发售】欧漫《星际特工》Valerian NFT所有NFT特性组件和元数据都已更新为IPFS，将于7月10日前发售，同时将启动Web3.0。此外，其生态第一个基于创造者经济的Web3.0社交网络聚合器将于近期公布。Valerian NFT是基于欧洲漫画《星际特工》IP推出的系列NFT。据悉，Valerian NFT总量为9999个，将在Binance NFT、Valerian官网同步发行。【中国工商银行首发家企欣荣纪念章数字藏品NFT】据中国工商银行官方公众号，工银私人银行家族信托业务作为实现财产隔离、保值增值、财富传承的有效模式，深受广大客户好评。家企欣荣纪念章由国内知名工艺美术师朱熙华先生为工商银行客户量身设计，本款数字藏品根据家企欣荣大铜章设计，发行由工商银行金融科技创新体验中心和工银玺链提供技术支持。它是工行对于企业家客户的承诺，是这种承诺的象征与信物，成为企业家财富和精神代代相传的经典标志。【报告：2020年4月到2022年4月Crypto、区块链、NFT的招聘信息增加了804%】一份报告显示，从2020年4月到2022年4月，Crypto、区块链、NFT的招聘信息增加了804%。全球就业门户网站Indeed的报告还显示，市场需求加速增长，到2022年增长315%。2022年4月的招聘信息是2019年的15倍，凸显了大流行在这种持续增长中的作用。报告显示，Covid-19大流行已经快速追踪了印度跨职能技术的采用，因此对技术专业人员的需求比以往任何时候都多，尤其是在Crypto、NFT和区块链等新领域的专业知识。数据还显示，加密职位似乎是整个技术职位招聘中占比最大的职位之一，从2019年至2020年的41.22%增加到2021年至2022年的67.48%。【BitGo与Parallel Finance合作为美国机构推出首个NFT托管平台】数字资产安全和流动性提供商BitGo周三宣布，已与去中心化借贷和质押协议Parallel Finance合作为开发商、零售市场和机构推出了NFT热钱包和托管解决方案。BitGo首席产品官Chen Fang表示，这是第一个可以与热钱包配对的美国合格托管解决方案。客户可以通过BitGo的新钱包服务与OpenSea和LooksRare等去中心化市场进行交互，类似于MetaMask用户可以集成他们的钱包的方式。【顶级豪车品牌宾利宣布进军NFT市场，将于9月发布限量版NFT】顶级豪华汽车品牌宾利在社交媒体上发文宣布进军NFT市场，计划于今年9月发布其基于Polygon网络的限量版（208份）NFT作品。【人民科技将发行袁隆平数字藏品】人民网旗下子公司人民科技将于6月19日在人民科技数字藏品平台（简称人民数藏）上发行第一款数字藏品——《人民日报》头版数字藏品·新中国第一个特等发明奖授予袁隆平团队，藏品以公益的方式，面向公众免费限量发行5000份。藏品内容是袁隆平团队——我国籼型杂交水稻科研协作组，获新中国成立以来国家颁发的第一个特等发明奖的《人民日报》头版版面。【国内数字藏品发行平台数量已经突破500家】据华夏时报披露，截至2022年6月15日，据不完全统计，国内数字藏品发行平台数量已经突破500家。形成鲜明对比的是，2022年2月，国内数字藏品平台为有100余家。不过，数字藏品发行多而不精，同质化严重，以二级市场为营销重点的策略导致炒作盛行，数字藏品产业被拖入了“假性存量竞争”的怪圈，亟需监管。【微信或首次以“涉数字藏品二级交易”理由封禁一公众号】6月20日消息，近日，“NFTea数字茶票”官方公众号被封，停用理由是“由用户投诉并经平台审核，存在虚拟货币交易或数字藏品二级交易相关经营活动”，与此前封禁数藏号表述有较大区别。此前3月，大量数字藏品微信公众号被封，包括Art Meta元艺数、一点数藏、归藏元宇宙、画生Meta、元本空间、神达数藏、One Meta、零号地球、和诺坊体等，大部分被封的理由为“存在未取得法定许可证件或牌照，发布、传播或从事相关经营活动的行为”，少数的封禁理由是涉嫌欺诈。其中，有平台已另设微信公众号账号，包括杭州元艺数科技有限公司旗下“Art Meta数藏世界”、江西点藏科技有限公司旗下“一点数创”等。【Meta、微软等科技巨头宣布成立并启动元宇宙标准论坛】包括Meta、微软、索尼等公司在内的科技巨头宣布成立并启动元宇宙标准论坛（Metaverse Standards Forum），该论坛由Khronos Group主办，该组织是一个由170个组织组成的非营利性财团，支持3D图形、VR、AR和机器学习等行业的互操作性标准。新论坛免费向任何组织开放。它将专注于旨在实现原型设计、黑客马拉松、插件和开源工具的项目，以促进元宇宙标准的测试和采用。现超过37名元宇宙标准论坛创始成员包括Meta、微软、索尼互动娱乐、Epic Games和中国科技巨头阿里巴巴、华为等。【大朋VR获新一轮数千万元融资将推出游戏级VR产品】近日，全栈VR技术与产品公司大朋VR宣布完成数千万元融资，本轮融资由华强资本，谦宜资本和联合光电（300691.SZ）旗下产业基金联芯基金联合投资。【eBay已收购NFT交易平台KnownOrigin】6月22日消息，全球电商巨头eBay已于今日完成对NFT交易平台KnownOrigin的收购交易，具体金额及条款暂未透露。本次收购旨在将eBay的影响力和声誉与KnownOrigin的领先技术相结合，为新一代NFT创作者、卖家和买家提供支持。KnownOrigin于2018年成立，旨在使艺术家和收藏家能够通过区块链支持交易创建、购买和转售NFT。【报告：预计到2030年NFT市场规模将达到2120亿美元】6月17日，Acumen Research and Consulting发布报告《2022-2030年NFT市场规模、份额、分析报告和区域预测》。报告称，2021年，全球NFT市场的规模为160亿美元，预计到2030年将达到2120亿美元，2022年至2030年期间复合年均增长率（CAGR）为33.7%。【研究：当前的元宇宙仍然不适合远程工作】本月早些时候发布的一项研究发现，使用当今可用的工具在虚拟世界中工作可能会降低员工的生产力，并增加他们与远程工作相关的挫败感和焦虑感。11%的研究参与者感到非常不适，以至于他们甚至无法在研究中完成一天，导致他们的任务不完整。科堡大学、剑桥大学、滨海边疆区大学和微软研究院的研究人员最近进行的一项研究描绘了这个问题，这份题为“量化在VR中工作一周的效果”的报告比较了16名不同员工在每周工作40小时的正常环境和普通虚拟世界设置中开发任务的表现。结果大多是负面的，暗示今天的虚拟世界可能仍然过于有限，无法支持基于工作的应用程序。【ChinaJoy：CJ Plus将在MetaJoy元宇宙数字世界中举办】据ChinaJoy官方消息，2022年ChinaJoy线上展（CJPlus）将于8月27日至9月2日在MetaJoy元宇宙数字世界中举办，所有玩家均可免费参与，只需注册、登录即可获得限量版ChinaJoy纪念币数字藏品，以及不同企业、不同活动发售的数字藏品，还可以通过购买和交换的形式收集各类数字藏品。【国美涉足元宇宙：定为最重要战略，已招揽人才成立项目组】近日，国美已将元宇宙定为最重要的战略方向，元宇宙项目总负责人已于6月入职，正积极招揽人才。一位知情人士对记者表示，该元宇宙项目或将于7月初部分上线。另外，来自职场社交平台脉脉的公开信息显示，上述元宇宙项目业务范畴包括元宇宙世界、元宇宙电商、数字人、虚拟偶像、数字藏品等。对此，国美方面回应称，公司确实在做元宇宙方向的初步尝试，真快乐App即将推出元宇宙功能。【毕马威美国和加拿大团队推出元宇宙协作中心】国际四大会计师事务所之一毕马威（KPMG）的美国和加拿大业务部门在元宇宙推出协作中心，旨在帮助其客户制定元宇宙领域的战略。一位发言人表示，这个私人中心是其员工、合作伙伴和客户进行虚拟团队会议和分享想法的地方。他们还将能够在元宇宙中进行培训课程、工作面试和员工评估，以及展示毕马威服务和功能的会议。毕马威加拿大数字总裁兼管理合伙人Armughan Ahmad表示，“元宇宙让我们有可能体验现实世界和数字世界相融合的‘phygital"世界。元宇宙提供价值13万亿美元的市场机会，到2030年将拥有多达50亿用户。”毕马威在美国和加拿大的业务部门已经组建一支拥有技术和创新经验的专业团队，为元宇宙设计、NFT用例、加密资产、社区互动和更广泛的Web3集成提供支持。【Immutable宣布推出5亿美元风投基金以促进Web3游戏采用】6月17日消息，以太坊NFT扩容方案提供商Immutable宣布推出5亿美元风投基金以促进Web3游戏采用。这笔资金将用于资助在其L2扩展平台Immutable X上构建Web3游戏和NFT的项目。此外，该基金还将与其他专注于Web3游戏和NFT的投资者合作，包括BITKRAFT、Animoca Brands、Arrington Capital、Double Peak、Air Tree、King River Capital和GameStop，以获得更多投资机会。【Axie Infinity计划资助200名创作者参加Nas Academy的新创作者学院】NFT游戏Axie Infinity计划资助200名创作者参加Nas Academy的新创作者学院，帮助Axie创作者能够将内容提升到一个新的水平。这所培训学校是由Nas Academy专门为Axie Infinity社区成员设计，与QU3ST运营的Axie Creator Program独立但互补，目前报名已开放，将于7月20日结束。本周新闻一览VR/AR/MR美国专利商标局公开了去年12月提交的名为“头戴式显示器”的Valve设计专利申请。Meta宣布计划通过推出Meta Avatars Store来扩展其Meta Avatars的虚拟时尚产品阵容。戛纳狮子国际创意节与Niantic合作，提供交互式AR体验。企业AR/MR解决方案提供商Arvizio最近宣布其用于AR指导教学的AR Instructor解决方案现在可用于iPad、iPhone和Android设备，扩展了其能力范围和市场范围。汪峰合作Pico打造全球露营音乐漂流旅行，视觉体验全新升级！AR产品服务供应商Blippar最近宣布将公司的无代码AR创建工具Blippbuilder集成到商业通信和协作平台Microsoft Teams中，旨在让每个人（从没有编码背景的新手到经验丰富的开发人员）都能构建身临其境的3D AR体验。医疗保健技术提供商Novarad宣布其AR手术导航系统VisAR已获得FDA 510（k）批准，将用于精确引导的术中脊柱手术。DiscoverFeed公司宣布将于7月23日正式发布其元宇宙平台“DiscoverFeed”，可让用户在VR中体验世界各地的夜店，将连续5周每周举办一次免费活动，连接真实夜店和虚拟夜店。《Rec Room》更新，允许其Plus会员创建定制衬衫。HTC VIVE日前宣布将通过推出VIVE Flow商用版本扩大VIVE Flow的适用范围。小派科技高端头显8K X客串《三体》尘埃版预告片。麻省理工学院最新研究指出AR对自闭症患者的潜在好处。英伟达推出3D MoMa可将2D照片转换为可编辑的3D模型。美国乐器制造商Fender与Meta合作推出音乐元宇宙“Stratoverse”。埃及初创公司Beyooot宣布正式成立了埃及首家面向家居和办公家具的AR电子商务平台，旨在提供在平台上展示并出口到国外市场的家具产品。MR观星体验应用《Skygaze》Demo版登陆Quest平台。Moth+Flame与SHRM合作，推出企业级VR沉浸式学习市场。Solana Labs宣布将推出适用于Android的Solana Mobile Stack软件生态系统，同时透露其团队正在开发一款新Android手机Saga。NFT/链游Blockchain Intelligence Group推出NFT风险和调查工具NFT Explorer。Under Armour库里个人品牌Curry Brand推出跨社区NFT项目Basketball Headz。开放支付网络Ripple与FLUF World达成合作，将通过The Root Network开启“The Open Metaverse”。Animoca Brands、UCOLLEX和MADworld将推出针对日本文化的NFT系列。玛氏公司为旗下品牌士力架提交NFT相关商标申请。跨链预言机解决方案SupraOracles与NFT市场MADworld达成合作。BSCFA宣布Lucky Floki获得BSC STAR白名单Web3 Ventures宣布已从数字身份和沉浸式土地项目PunkScapes购买150枚NFT。Silicon Valley制片团队将推出Web3项目。NFT市场NuqtahNFT与Consensys达成战略合作。Blockchain Intelligence Group推出NFT风险和调查工具NFTExplorer。DEX聚合器ParaSwap推出点对点NFT交易应用。Web3社交应用Palmare与Refinable达成战略合作。美国洛杉矶比弗利山庄已提交NFT和元宇宙相关商标申请。说唱歌手Snoop Dogg已提交两项NFT和元宇宙相关商标申请。美国知名轻奢品牌蔻驰（COACH）和Web3工作室1BLOCK达成合作，将推出限量版NFT。Web3社交网络Showtime推出Showtime 2，旗舰功能为Free NFTs。Yuga Labs聘请佳士得NFT团队关键成员担任CryptoPunks品牌负责人。区块链赛车游戏K4 Rally与Xchange Monster合作提供Web3游戏体验。The Sandbox与时代杂志将在元宇宙中开发TIME Square奢侈时装品牌Burberry与链游公司Mythical Games合作推出游戏角色、装饰和虚拟世界。元宇宙游戏开发商Bison已推出Forgottent Runiverse的首个可玩演示。Web3凭证数据网络Project Galaxy与元宇宙项目AlterVerse达成合作。BitWell表示储备金充裕，将扩大全球人才招聘。Poly Network推出系统性开发框架，为开发者提供“互操作即服务”。“无聊猿”NFT项目宣布与滚石杂志合作开发联名NFT，并将公开拍卖。MoonPay正式推出实用型NFT铸造服务HyperMint。FTX已退出与美国职业棒球大联盟洛杉矶天使队的赞助交易谈判。链游Crypto Kitties在韩国被视为“非法和有害网站”。英国汽车公司Lotus Cars宣布与Ripple合作开发其首个NFT系列，XRP Ledger (XRPL)和NFT PRO提供技术支持和NFT解决方案。Coinbase NFT上线支持多个钱包，单个账户最多连接10个钱包地址。Quidd推出了将数字收藏品铸造和取消铸造成NFT的功能。Meta将在Instagram和Facebook中扩大NFT测试范围。Uniswap空投条件更正为需在4月15日快照时持有Genie Genesis NFT。GSR公布其NFT投资组合“GSR Blue”，包含基于以太坊和Solana的蓝筹PFP和生成艺术。Doodles宣布即将推出第二季NFT。The Sandbox宣布与动漫《足球小将》版权方合作，将其引入Sandbox元宇宙。奢侈品牌Gucci已为其名称和Logo提交5项商标申请，范围涵盖NFT支持的媒体、加密经纪业务、交易所、市场服务、虚拟服装、车辆、房地产、时装秀和货币。NFTGo宣布将于7月正式上线聚合交易功能。Ledger为企业推出NFT市场Ledger Market和Web3服务平台。ConsenSys官方宣布发布区块链平台Infura NFT API Beta版，该产品使Infura用户能够轻松和验证数字资产以及创建元数据模板，使他们能够自定义和开发NFT。电商巨头Shopify为商家提供通过NFT与忠实客户建立联系的新方式。RSS3创始人宣布正式支持RSS。以太坊NFT项目Doodles在NFT.NYC大会上宣布任命音乐人Pharrell Williams为首席品牌官，他将帮助塑造该系列在音乐、艺术品、消费产品、动画和活动方面的一系列举措。Web3数字身份平台Unstoppable Domains宣布与ShapeShift集成。史蒂芬·库里BAYC头像在P01NT.co官网上被展出。科技媒体Techmeme即将推出NFT板块。Phantom已支持在浏览器扩展应用内将NFT直接上架Magic Eden。玛氏公司为旗下品牌德芙提交元宇宙、NFT商标申请。ConsenSys在MetaMask机构投资组合仪表板新增NFT功能。Kakao旗下Ground X将把虚拟资产钱包Kaikas业务转让给Sfresso247。由北美冰球队伍所组成的国家冰球联盟（NHL）宣布与NFT平台Sweet建立合作关系，将创建一个NFT系列及市场，NFT包括过去和现在的NHL球员。意大利高端奢侈品牌Gucci购入25,000美元NFT市场SuperRare代币RARE以加入SuperRare DAO。Gucci加入该DAO后将推出“Vault Art Space”展览，该展览将包括29位艺术家的NFT艺术品精选币安与C罗建立合作伙伴关系，将发行一系列NFT收藏品。NFT游戏《Blankos Block Party》将在Epic Games Store推出。其他重庆红岩革命历史博物馆限量发布首款数字藏品。Instagram推出家长控制元宇宙监督功能。HTC新款手机产品将是“元宇宙载具”，通过与VIVERSE紧密连结，让元宇宙各种功能在手机端就能使用。国内科技头部企业科大讯飞正式推出“星昼”数字藏品平台，同时宣布将于6月20日12点开售2款首发数字藏品。央视推出首个元宇宙概念大型沉浸式数字交互空间《三星堆奇幻之旅》。Unstoppable Domains与迈阿密市合作，为迈阿密市民提供免费Web3教育。得物App正式推出数字藏品平台。Meta正在与Balenciaga、Prada和Tom Brown合作推出数字时尚市场。途虎养车首次限量发行6款《虎将》系列数字藏品，限量10000件。低度潮饮酒品牌酒次元宣布推出以无聊猿BAYC#6686为核心元素的二创作品《流光微醺》，限量发行999件。北京冬奥花滑“千金”安娜·谢尔巴科娃全球首发数字藏品中国唱片集团推出数字藏品。深圳国际预科学院发行数字藏品。酷狗音乐发行全国首个非遗乐器数字音乐藏品“古乐华章”。虚拟人梅涩甜担任北京国际电影节元宇宙推介官。中手游上线数字艺术版权分发平台“有鱼艺术”。元宇宙入选LG创业孵化器北美创新中心初创企业领域。甘肃省文化和旅游厅发行“如意甘肃”数字纪念票。HTC董事长加入联想董事会，或探索扩大元宇宙应用发展。豪华手机品牌Vertu与币安合作推出NFT和智能手机。Twitter董事会批准马斯克440亿美元的收购要约。广发证券指出中国数字藏品行业有望走向规范化、差异化。市场消息：Meta的元宇宙硬件、耳机业务放缓。郭明錤更正预测2022年Meta元宇宙硬件/耳机出货量下调25-35%。微软将停售AI情绪识别技术并限制人脸识别工具的使用。扎克伯格宣布Facebook Pay更名为Meta Pay。CBA比赛地板官方数字藏品发布。元宇宙初创公司Translucia与软件开发公司Two Bulls合作，拨款1亿美元建设元宇宙研究与开发中心。日本多个党派在7月份参议院选举承诺中提及Web3和加密税制改革。美国吉他制造商Fender与Meta合作推出音乐元宇宙Stratoverse。去中心化云服务平台Ankr推出应用链，允许DApp开发人员构建专属链。南京航空航天大学发行数字藏品。杭州公交首发数字藏品。首个基于Web3.0的数据加密计算网络ADAM中文社区正式启动“志愿者招募活动”。Meta将2022年元宇宙智能硬件出货量缩减300万台。投融资新闻链游Earth From Another Sun完成450万美元融资。Huobi联创杜均联合BMAN推出4亿美元Web3基金。区块链游戏公司Clockwork Labs完成2200万美元A轮融资，a16z领投。区块链公司Ekta完成6000万美元融资，Global Emerging Markets领投。NFT智能钱包Castle完成150万美元Pre-Seed轮融资，Dragonfly Capital领投。加密基础设施服务商Alchemy推出2500万美元开发者赠款计划以支持Web3项目。加密艺术平台Outland宣布已于2022年3月完成500万美元种子轮融资。NFT初创公司Fika完成400万美元融资。大日本印刷株式会社DNP与负责VR/MR直播视频分发业务的Alpha Code合作，提供连接现实和虚拟的服务。Animoca Brands收购TinyTap超80%已发行资本。游戏公司Admix将与元宇宙公司LandVault合并，并后估值达3亿美元。NFT借贷平台Astaria完成800万美元融资。物联网区块链平台IoTeX核心开发商MachineFi Lab完成5000万美元A轮融资，HashkeyCapital等参投。“奇异火科技”获得数千万元天使轮融资，本轮融资由线性资本领投，上市公司奥雅设计跟投。web基础设施Platform.sh完成由Digital Partners领导的1.4亿美元D轮融资。基于NFT的“社区即服务”初创公司Afropolitan完成210万美元pre-seed轮融资。物理世界数字化基础设施服务商凌迪Style3D完成近1亿美元Pre B+轮融资，打造数字时尚基础设施。链游平台MetaOne完成200万美元私募轮融资，Huobi Ventures等参投。Web3教育平台Neol完成520万美元种子轮融资，Kyu Collective和Global Ventures共同领投。Solana生态NFT市场Magic Eden以16亿美元估值完成1.3亿美元B轮融资。DeFi开发商Coin98 Labs宣布收购越南游戏工作室Yunero Studios，以通过GameFi加速Web3大规模采用。VR/AR培训解决方案提供商Transfr VR完成3500万美元B轮融资。Uniswap Labs收购NFT聚合市场Genie并向合格用户发放USDC空投。元宇宙音乐平台Authentic Artists宣布完成战略融资。风投机构1confirmation宣布推出1亿美元NFT基金。游戏开发商CloudFeather Games完成125万美元种子轮融资。日本虚拟IP公司Brave group Inc.完成1000万美元融资，Dawn Capital等参投。Web3新闻初创公司Capsule Social完成260万美元种子轮融资，Beacon Fund领投。瑞士加密初创公司Nobank宣布完成100万瑞士法郎（约合103万美元）种子轮融资。AR工业初创公司KIT-AR完成200万欧元种子轮融资。观点亿万富翁对冲基金经理Lee Cooperman：NFT和Crypto是“垃圾”，市场短期内难

Cookies现在经常被大家提到，那么到底什么是Cookies，它有什么作用呢？Cookies是一种能够让网站服务器把少量数据储存到客户端的硬盘或内存，或是从客户端的硬盘读取数据的一种技术。Cookies是当你浏览某网站时，由Web服务器置于你硬盘上的一个非常小的文本文件，它可以记录你的用户ID、密码、浏览过的网页、停留的时间等信息。当你再次来到该网站时，网站通过读取Cookies，得知你的相关信息，就可以做出相应的动作，如在页面显示欢迎你的标语，或者让你不用输入ID、密码就直接登录等等。从本质上讲，它可以看作是你的身份证。但Cookies不能作为代码执行，也不会传送病毒，且为你所专有，并只能由提供它的服务器来读取。保存的信息片断以“名/值”对(name-value pairs)的形式储存，一个“名/值”对仅仅是一条命名的数据。一个网站只能取得它放在你的电脑中的信息，它无法从其它的Cookies文件中取得信息，也无法得到你的电脑上的其它任何东西。Cookies中的内容大多数经过了加密处理，因此一般用户看来只是一些毫无意义的字母数字组合，只有服务器的CGI处理程序才知道它们真正的含义。 由于Cookies是我们浏览的网站传输到用户计算机硬盘中的文本文件或内存中的数据，因此它在硬盘中存放的位置与使用的操作系统和浏览器密切相关。在Windows 9X系统计算机中，Cookies文件的存放位置为C:WindowsCookies，在Windows NT/2000/XP的计算机中，Cookies文件的存放位置为C:Documents and Settings用户名Cookies。 硬盘中的Cookies文件可以被Web浏览器读取，它的命令格式为：用户名@网站地址[数字].txt。如笔者计算机中的一个Cookies文件名为：ch@163[1].txt。要注意的是：硬盘中的Cookies属于文本文件，不是程序。 Cookies的设置 你可以在IE的“工具/Internet选项”的“常规”选项卡中，选择“设置/查看文件”，查看所有保存到你电脑里的Cookies。这些文件通常是以user@domain格式命名的，user是你的本地用户名，domain是所访问的网站的域名。如果你使用NetsCape浏览器，则存放在“C:PROGRAMFILESNETS- CAPEUSERS”里面，与IE不同的是，NETSCAPE是使用一个Cookie文件记录所有网站的Cookies。 我们可对Cookie进行适当设置：打开“工具/Internet选项”中的“隐私”选项卡（注意该设置只在IE6.0中存在，其他版本IE可以单击“工具/Internet选项”“安全”标签中的“自定义级别”按钮，进行简单调整），调整Cookie的安全级别。通常情况，可以调整到“中高”或者“高”的位置。多数的论坛站点需要使用Cookie信息，如果你从来不去这些地方，可以将安全级调到“阻止所有Cookies”;如果只是为了禁止个别网站的Cookie，可以单击“编辑”按钮，将要屏蔽的网站添加到列表中。在“高级”按钮选项中，你可以对第一方Cookie和第三方的Cookie进行设置，第一方Cookie是你正在浏览的网站的Cookie，第三方Cookie是非正在浏览的网站发给你的Cookie，通常要对第三方Cookie选择“拒绝”。你如果需要保存Cookie，可以使用IE的“导入导出”功能，打开“文件/导入导出”，按提示操作即可。2:Cookies的写入与读取 Cookies集合是附属于Response对象及Request对象的数据集合，使用时需要在前面加上Response或Request。 用于给客户机发送Cookies的语法通常为： 当给不存在的Cookies集合设置时，就会在客户机创建，如果该Cookies己存在，则会被代替。由于Cookies是作为HTTP传输的头信息的一部分发给客户机的，所以向客户机发送Cookies的代码一般放在发送给浏览器的HTML文件的标记之前。 如果用户要读取Cookies，则必须使用Request对象的Cookies集合，其使用方法是： 需要注意的是，只有在服务器未被下载任何数据给浏览器前，浏览器才能与Server进行Cookies集合的数据交换，一旦浏览器开始接收Server所下载的数据，Cookies的数据交换则停止，为了避免错误，要在程序和前面加上response.Buffer=True。3:Cookies的应用 几乎所有的网站设计者在进行网站设计时都使用了Cookie，因为他们都想给浏览网站的用户提供一个更友好的、人文化的浏览环境，同时也能更加准确地收集访问者的信息。 网站浏览人数管理 由于代理服务器、缓存等的使用，唯一能帮助网站精确统计来访人数的方法就是为每个访问者建立一个唯一的ID。使用Cookie，网站可以完成以下工作：测定多少人访问过；测定访问者中有多少是新用户（即第一次来访），多少是老用户；测定一个用户多久访问一次网站。 通常情况下，网站设计者是借助后台数据库来实现以上目的的。当用户第一次访问该网站时，网站在数据库中建立一个新的ID，并把ID通过Cookie传送给用户。用户再次来访时，网站把该用户ID对应的计数器加1，得到用户的来访次数或判断用户是新用户还是老用户。 按照用户的喜好定制网页外观 有的网站设计者，为用户提供了改变网页内容、布局和颜色的权力，允许用户输入自己的信息，然后通过这些信息对网站的一些参数进行修改，以定制网页的外观。 在电子商务站点中实现诸如“购物篮”等功能 可以使用Cookie记录用户的ID，这样当你往“购物篮”中放了新东西时，网站就能记录下来，并在网站的数据库里对应着你的ID记录当你“买单”时，网站通过ID检索数据库中你的所有选择就能知道你的“购物篮”里有些什么。 在一般的事例中，网站的数据库能够保存的有你所选择的内容、你浏览过的网页、你在表单里填写的信息等；而包含有你的唯一ID的Cookie则保存在你的电脑里。4:Cookies的缺陷 Cookie虽然被广泛的应用，并能做到一些使用其它技术不可能实现的功能。但也存在一些不够完美的方面，给应用带来不便。 多人共用一台电脑的问题 任何公共场合的电脑或者许多在办公室或家里使用的电脑，都会同时被两个以上的人使用。这样，当你用它在网上超市购物时，网上超市或网站会在这台机器上留下一个Cookie，将来也许就会有某个人试图使用你的账户购物，带来了不安全的可能。当然，在一些使用多用户操作系统如Windows NT或UNIX的电脑上，这并不会成为一个问题。因为在多用户操作系统下不同的账户的Cookie分别放在不同的地方。 Cookies被删除时 假如你的浏览器不能正常工作，你可能会删除电脑上所有的临时Internet文件。然而，一旦这样操作以后，你就会丢掉所有的Cookies文件。当你再次访问一个网站时，网站会认为你是一位新用户并分配给你一个新的用户ID以及一个新的Cookie。结果将会造成网站统计的新老用户比发生偏差，而你也难以恢复过去保存的参数选择。 一人使用多台电脑时 有的人一天之中经常使用一台以上的电脑。例如在办公室里有一台电脑、家里有一台、还有移动办公用的笔记本电脑。除非网站使用了特别的技术来解决这一问题，否则，你将会有三个不同的Cookies文件在这三台机器上，而在三台机器上访问过的任何网站都将会把你看成三个不同的用户。5:防范Cookies泄密 想知道你访问的网站是否在你的硬盘或内存中写入了Cookies信息吗？只需执行下面的操作步骤，就可以了解和控制你正在访问的网站的Cookies信息。 步骤一 点击IE窗口中的“工具” “In-ernet选项”，打开“Internet选项”设置窗口； 步骤二 点击“Internet选项”设置窗口中的“安全”标签，然后再点击“自定义级别”按钮，进入“安全设置”窗口； 步骤三 找到“安全设置”窗口中的“Cookies”设置项。“Cookies”设置项下有两个分选项，其中“允许使用存储在您计算机上的Cookies”是针对存储在用户计算机硬盘中的Cookies文件；“允许使用每个对话Cookies（未存储）”是针对存储在用户计算机内存中的Cookies信息。存储在硬盘中的Cookies文件是永久存在的，而存储在内存中的Cookies信息是临时的。要想IE在即将接收来自Web站点的所有Cookies时进行提示，可分别选择上面两个分选项中的“提示”项。当然，你也可以选择“启用”，允许IE接受所有的Cookies信息（这也是IE的默认选项）；选择“禁止”，则是不允许Web站点将Cookies存储到您的计算机上，而且Web站点也不能读取你计算机中已有的Cookies。 IE6.0提供了更为可靠的个人隐私及安全保护措施，可以让用户来控制浏览器向外发送信息的多少。在“Internet 选项”窗口中新增了“隐私”选项卡（图1），用户可以在其中直接设置浏览时的隐私级别，按需要控制其他站点对自己电脑所使用的Cookies。如果我们正在浏览的站点使用了Cookie，那么在浏览器状态栏中会有一个黄色惊叹号的标记，双击后可打开“隐私报告”对话框，用户可以在其中查看具体的隐私策略，还可直接点击“设置”按钮后在上述“隐私”选项卡中调节安全隐私级别。 在“常规”选项卡中还增加了“删除Cookies”按钮（图2），方便用户直接清除本机上的Cookies。另外，在“工具” “选项” “高级”选项卡中也增加了一些进一步提高安全性的选项（如关闭浏览器时清空Internet临时文件）。其实，如何更好地保护个人隐私和安全是微软下一代“.NET”战略软件中的关键技术，现在IE6.0已经尝试着迈出了第一步。 另外，由于Cookies的信息并不都是以文件形式存放在计算机里，还有部分信息保存在内存里。比如你在浏览网站的时候，Web服务器会自动在内存中生成Cookie，当你关闭IE浏览器的时候又自动把Cookie删除，那样上面介绍的两种方法就起不了作用，我们需要借助注册表编辑器来修改系统设置。要注意的是，修改注册表前请作备份，以便出现问题后能顺利恢复。 运行Regedit，找到如下键值：HKEY_LOCAL_MACHINESoftwareMicrosoftWindowsCurrentVersionInternet SettingsCacheSpecial PathsCookies，这是Cookies在内存中的键值，把这个键值删除。至此Cookies无论以什么形式存在，我们都不用再害怕了。 最后有必要说明的一点是：杜绝Cookies虽然可以增强你电脑的信息安全程度，但这样做同样会有一些弊端。比如在一些需要Cookies支持的网页上，会发生一些莫名其妙的错误，典型的例子就是你以后不能使用某些网站的免费信箱了。 6:Cookies欺骗 通过分析Cookie的格式，我们知道，最后两项中分别是它的URL路径和域名，服务器对Cookie的识别靠的就是这两个参数。正常情况下，我们要浏览一个网站时输入的URL便是它的域名，需要经过域名管理系统DNS将其转化为IP地址后进行连接。若能在DNS上进行一些设置，把目标域名的IP地址对应到其它站点上，我们便可以非法访问目标站点的Cookie了。 要进行Cookies欺骗，其实很简单。比如在Win9X下的安装目录下，有一名为hosts.sam的文件，以文本方式打开后会看到这样的格式： 127.0.0.1 localhost 经过设置，便可以实现域名解析的本地化，只需将IP和域名依上面的格式添加到文件中并另存为hosts即可。hosts文件实际上可以看成一个本机的DNS系统，它可以负责把域名解释成IP地址，它的优先权比DNS服务器要高，它的具体实现是TCP/IP协议中的一部分。 比如我们要读取的目标站点 www.abc.com 所生成的Cookies信息，可以借助www.def.com（自己的站点）。在www.def.com 存放用来进行欺骗所需的文件，通过它读取和修改对方的Cookie。 步骤一 ping出www.def.com 的IP地址： ping www.def.com Reply from 192.168.0.1: bytes=32 time=20ms TTL=244 然后修改hosts.sam文件如下： 192.168.0.1 www.abc.com 并保存为hosts文件。 步骤二 读取Cookies信息： 将用来读取Cookie的页面传至www.def.com ，此时连上www.abc.com，由于我们进行本机DNS域名解析的修改，这时网络连接的并不是www.abc.com，而是www.def.com 。 这样www.abc.com设在本地的Cookie便可被读出。 步骤三 同样道理，你可对读出的数据进行修改，并可将修改后的信息写入Cookie中。修改完毕后，删掉hosts文件，再重新进入www.abc.com，此时所使用的Cookies数据就是你制定的数据。 总之，在某种程度上虽然可以实现Cookies的欺骗，给网络应用带来不安全的因素，但Cookies文件本身并不会造成用户隐私的泄露，也不会给黑客提供木马程序的载体，只要合理使用，它们会给网站管理员进行网站的维护和管理以及广大用户的使用都带来便利。7:Cookies集合具有以下几种属性1.Expires属性：此属性用来给Cookies设置一个期限，在期限内只要打开网页就可以调用被保存的Cookies，如果过了此期限Cookies就自动被删除。如： 设定Cookies的有效期到2004年4月1日，到时将自动删除。如果一个Cookies没有设定有效期，则其生命周期从打开浏览器开始，到关闭浏览器结束，每次运行后生命周期将结束，下次运行将重新开始。 2.Domain属性：这个属性定义了Cookies传送数据的唯一性。若只将某Cookies传送给搜狐主页时，则可使用如下代码： 3.Path属性：定义了Cookies只发给指定的路径请求，如果Path属性没有被设置，则使用应用软件的缺省路径。 4.Srcure属性：指定Cookies能否被用户读取。 5.Haskeys属性：如果所请求的Cookies是一个具有多个键值的Cookies字典，则返回True，它是一个只读属性。参考文献：希望你看到这些后就会知道COOKIES是什么了。

嗯,就是<The Magic Key>,演唱者是One-T+cool-T!http://v23.56.com/photo2video/upMusic/99/94/izhilian_46d908ad5e603992.mp3 歌词:Listen up!To my days change my waysThis sudden end to my daysMakes me wish I"d changed my waysSpent more time with the posseOne-t, nine-t, bull-t, meFrom up here, life seems so smallwhat"s themeaning of it all?Miss the way it used to beOne-t, nine-t, bull-t, meWhere in the world could I be?Homies looking so cool, cool, I"m cool-t!Tuxedos made of snowIs there something I should know?Mom and Pop and little broDead and gone so long agoCould this be paradise at last?The first test I"ve ever passedMusic"s the odysseyIt"s here for you, for meJust listen find the magic keyMusic"s the odysseyIt"s here for you, for meJust listen let your life be freeBlissful days, what you gonna do?Still I miss my old t-crewCan"t afterlive without"emI just wish they only knew!May they have lived without a homeBut my homies love me kept me warmTaught me to forget "bout the gameMoney, hatred, hunger, painThis sudden end to my daysMakes me wish I"d changed my waysSpent more time with the posseOne-t, Nine-t, Bull-t, meMusic"s the odysseyIt"s here for you, for meJust listen find the magic key (yours truly)Music"s the odyssey (yeah)It"s here for you, for me (magic key)Just listen like your life be freeMissing you, missing youMissing you, magic crewMissing you, missing youMissing you, magic crewHad a meeting with my makerThe superhuman bakerHe popped me in the ovenAnd set the dial to lovin"Now I watch over my boysHelp"em keep on making noiseNever pictured me with wingsGuess I"ve heard of stranger thingsMusic"s the odysseyIt"s here for you, for meJust listen find the magic key (Cool T yours truly)Music"s the odyssey (aha aha)It"s here for you, for me (yeah yeah)Just listen like your life be free (Cool T yours truly)Music"s the odysseyIt"s here for you, for meJust listen find the magic keyListen up!Music"s the odysseyIt"s here for you, for meJust listen let your life be freeListen up!

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电荷守恒是指溶液中所有阳离子所带的正电荷总量与所有阴离子所带负电荷总量相等。 c(Na+) + c(H+) = c(CH3COO-) + c(OH-) 物料守恒是指溶液中的某些关键元素的守恒，仍以乙酸钠为例，其中的CH3COO是守恒的： c（Na+) = c(CH3COO-) + c(CH3COOH) 质子守恒指溶液中由水电离产生的氢离子与氢氧根离子的总量相等。在上述溶液中： c(OH-)=c(H+) + c(CH3COOH)

so far 这么远 so cool 这么酷

不大好，我做过

打开浏览器，在Internet选项-隐私-级别选择“中”。

酷派系列。爱玛cool是爱玛铅酸电动车酷派系列，分48v，60v。爱玛电动车，是爱玛科技集团股份有限公司旗下的品牌，爱玛电动车是中国轻工业百强企业，致力于时尚电动车的研发与制造。

您好！欢迎来到酷派企业平台。您好， 1、在手机上打开浏览器百度首页，在搜索栏中输入您需要下载的软件，搜索到后选择安卓版本，点击“普通下载”，下载完成后在“下载管理”中点击即可安装；2、在电脑端下载APK安装包，在电脑端新建文件夹保存，将手机通过数据线连接电脑—在弹出的选项中选择“打开USB存储设备”，PC端打开“我的电脑”找到可移动磁盘，将下载的安装包文件夹拷贝到可移动磁盘中，断开电脑和手机，在手机“文件管理”找到拷贝进来的文件夹，点击文件夹中的安装包即可安装。3、在电脑上下载手机助手，安装XXXX驱动，手机端设置-开发人员选项-开启USB调试，连接电脑，当电脑端的手机助手识别到手机后可直接在手机助手中下载软件并直接安装。感谢您对酷派产品的支持。欢迎您再次回到酷派企业平台。祝您生活愉快！

酷派N92是Windows CE 6.0操作系统，支持java，可以下载华泰的手机炒股软件。手机下载地址是：htwap.htsc.com.cn

路德金轮胎。TYSONKING是佳通集团旗下的路德金轮胎。轮胎是汽车上最重要的组成部件之一。轮胎主要支持车辆的全部重量，承受汽车的负荷，并传递其他方向的力和力矩。

关机状态,同时按电源+音量减,菜单里找2个wipe的选项,电源键确定,音量减上下选择。 不过,运行后内部数据基本没有了。

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质量需辨别。咸鱼酷派手机cool20po999元，确实价格便宜，外观好看，低配性能但是性价比高，几百元的价格入手作为备用机使用还是可以的，但到手的质量需要自己辨别。酷派集团有限公司成立于1993年4月，香港主板上市公司，股票代码2369，简称为酷派集团，酷派以中国深圳为运营和研发总部，拥有数百人的研发团队，在移动通信领域具有成熟的硬件和软件开发能力，成为酷派立足行业，拓展业务的基石。

李旎于2014年和陈睿一起加入B站，任职COO，后兼任副董事长，推动B站从一家爱好者社团，成功转型为有竞争力的互联网上市公司和中国年轻人喜爱的文化品牌。[82020年11月20日，B站股价续刷历史新高，涨破60美元关口，市值约213亿美元。曾带领团队打造了bilibili跨年晚会、《后浪》《入海》等知名案例。推动B站品牌持续出圈。对用户增长起到最关键作用。2020年Q2，B站月活用户同比去年增长55%，达1.72亿。其中，bilibili跨年晚会入围第30届中国电视金鹰奖“最佳电视综艺节目”。在内容领域，推动创作者生态建设。同时积极挖掘用户需求，全面推进内容升级。在内容出品和自制方面提出“精品化”与“IP 化”两大策略，使B站成为真正意义上的综合型视频平台。陆续出品了《风犬少年的天空》、《说唱新世代》、《宠物医院》等行业标志性爆品，包括《三体》动画等在内的近90多部国产动画、以及《人生一串》等多部网生新派纪录片。与此同时，B 站目前已成为中国规模与影响力最大的动画和纪录片播出平台。2020年10月，《但是还有书籍》荣获第30届中国电视金鹰奖“最佳电视纪录片奖”。在投资并购方面，基于B站生态布局，通过投资并购实现B站在关键领域突破，建立行业领先优势。自 2015 年起，主导了对国内外超 100 家企业的投资，涵盖动画、游戏、音乐、工具、社区等多个领域，不断拓展业务外延。在电竞领域，主导了哔哩哔哩电竞的并购重组，主导B站与拳头游戏的战略合作，实现了公司在电竞业务上的快速落地。在商业化领域，建立了 B 站的商业体系和广告营销体系。完成商业流量中台的建设，实现了基于游戏、直播、会员等内部商业化变现效率提升以及广告业务的持续增长。在广告营销方面，带领团队通过对技术能力、产品创新、营销模式的全面升级。2019年Q2开始，B站广告收入连续四季度增长超80%；2020年Q2，广告收入同比增长108%。在商业体系的构建上，围绕广告、电商、内容营销等多种模式，加速 UP 主商业化的尝试。2020年8月，B站正式上线花火UP主商业合作平台，推进创作者变现与内容营销的结合。在企业社会责任方面，于2019年发起了哔哩哔哩公益，目前专注于教育领域，发起了“哔哩哔哩美丽小学”计划和“哔哩哔哩梦想课程”计划。

1、CIO：首席信息官Chief Information Officer的缩写，中文意思是首席信息官或信息主管，是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。2、CEO：首席执行官Chief Executive Officer的缩写，一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。3、CFO：首席财务官Chief Finance Officer的缩写，企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。4、COO：首席运营官Chief Operating Officer的缩写，制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的岗位。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。5、CTO：首席技术官Chief Technical Officer或Chief Technology Office的缩写，其职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。6、CKO：首席知识官ChiefKnowledgeOfficer的缩写，出现在20世纪90年代早期，也叫做知识主管或知识总监，是指一个公司或企业内部专门负责知识管理的行政官员。7、CPO：首席流程官主要职责是通过技术辅助手段管理公司的流程资产，并且支持知识工人在公司内外按照“连接促进合作”的模式顺利地完成工作。8、CGO：首席增长官主要负责公司业务增长，包含但不限于通过以下方法：优化用户体验、市场营销与资源整合、数据研究等。9、CMO：首席营销官指企业中负责市场运营工作的高级管理人员，又称作市场部经理、营销总监。主要负责在企业中对营销思想进行定位。把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作。10、CSO：首席安全官Chief Security Officer的缩写，负责整个机构的安全运行状态，既包括物理安全又包括数字信息安全。CSO负责监控、协调公司内部的安全工作。

CIO：属于公司的最高决策层，主要负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制。CEO：一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员。CFO：财务总监，掌握着企业的财务信息和现金资源。COO：公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员，监测每日的公司运作。CTO：企业内负责技术的最高负责人，由于计算机的迅猛发展，CTO一般为IT精英，有时CT0和CIO是同一个人，毕竟是信息时代嘛！CKO：掌管企业内所有知识管理相关的工作。CPO：主持采购部全面工作，直接向首席执行官汇报。CGO：首席沟通总监）CGO：这个现在一般指锐起公司专为网吧推出的管理系统，不是一般指的企业里的高层官员了。CMO：市场总监是企业中负责市场运营工作的高级管理人员。CSO ：首席问题官是企业里负责挖掘问题、协调缓解问题和解决问题的高级管理人员。

首席品牌官【CBO】 chief brand officer 首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer 开发总监【CDO】 chief Development officer 首席执行官【CEO】 Chief Executive officer 首席财务官【CFO】 Chief finance officer 人事总监 【CHO】 Chief Human resource officer 首席信息官【CIO】 chief information officer 首席知识官【CKO】 chief knowledge officer 首席市场官【CMO】 chief Marketing officer 首席谈判官【CNO】 chief Negotiation officer 首席营运官【COO】 chief Operation officer 公关总监【CPO】 chief Public relation officer 质量总监【CQO】 chief Quality officer 销售总监【CSO】 chief Sales officer 首席技术官【CTO】 chief Technology officer 评估总监【CVO】 chief Valuation officer CAO：Answerer 首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的询问。 CBO：Business Plan 首席商业计划官，是首席财务官的助理之一，专门针对不同的投资人制订相应的BP。 CCO：Cost Control 首席成本控制官，凡超过100元以上的支出必须由CC0批准。 CDO：Domain name 首席域名官，负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法律纠纷等相关问题。 CEO：Exchange 首席交换官，一般由国际CEO自由联盟随时更换，是一个常设的短期职能岗位，类似足球教练。 CFO：Financial 首席财务官，公司最重要的领导人，决定公司命运的主要人物。（是公司中至关重要的灵魂人物） CGO：Guideline 首席方针制订官，规划公司的宏伟蓝图，一般是5年以后的目标。 CHO：Harmony 首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司内部矛盾不要泄露。 CIO：Inspector 首席检查官，检查公司内部工作状况，监督员工工作态度。 CJO：Judge 首席执法官，解决内部劳资纠纷，包括员工对降薪、辞退补偿等所引起的问题。 CKO：Keep connecting，网络连接专员，最繁忙的岗位之一，当中国电信的网络连接中断时及时向员工通报。 CLO：Lawer 首席律师，负责公司被控侵权时的应诉以及各种合同文本的审核。 CMO：Media 首席媒体官，保持和媒体之间的友好关系，为公司随时发布新闻做准备。 CNO：News 首席新闻官，向媒体披露公司网站被黑、裁员、被收购等重大新闻。 COO：Observer 首席观察员，每天在各大网站BBS灌水，有时也被称为“大虾”，工作向CWO直接汇报。 CPO：Privacy 首席隐私官，负责公司内部员工Email、ICQ、OICQ等通信内容的监控。 CQO：Quantity Making，数量指标编造专家，负责注册用户数量、页面浏览、营业收入等指标的编造。 CRO：Reduce the stafftrimmer 首席裁员官，负责所有与裁员有关的事务，直接向股东大会负责，包括董事长在内都不得干预其工作。 CSO：Strategy 首席战略官，由已经退位的公司主要创建人担任，在政府机关一般称为调研员或顾问。 CTO：Testing 首席测试官，是公司唯一负责网站建设的专家，由于技术开发不成熟，需要一直测试下去。 CUO：Union 首席联盟官，以战略联盟的名义，专门寻找有收购自己意向的网站。 CVO：VC reception 风险投资商接待专员，首席财务官的另一重要助理。 CWO：Writer 首席网络写手，负责将小事扩大化，通过炒作达到扩大网站知名度的目的，其下属为COO。 CXO：Xingxiang（因为中国特有，所以只能用汉语拼音表示） 网站形象代言人，一般由学历不高且没有任何网络知识的年轻人担任。 CYO：Yearly 公司元老，这是一个荣誉称号，授予在同一网站工作满一年的员工（这个职位通常空缺）

一、CIO（又叫做首席信息官）的职责：1、挖掘企业信息资源、制定企业信息化战略、合理布局企业信息化、评估信息化对企业的价值等。信息资源规划是CIO的首要职责，信息化的第一步是信息资源规划而不是产品选型。2、负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。更为重要的是要担当起电子商务管理以及信息工程的监理工作。3、协助企业完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系，同时要对信息编码和商务流程统一标准。不仅要推动企业信息化的软硬环境优化，而且要为CEO当好参谋，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善。4、安排企业信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，观察研究企业运作中的信息流及其作用。协调沟通上下级关系，打造优秀团队。二、CEO（又叫做首席执行官）的职责：1、任免经理人员。2、执行董事会的决议。3、主持公司的日常业务活动。4、经董事会授权，对外签订合同或处理业务。三、CFO的职责：1、为CEO的决策做好参谋。2、为决策项目实施提出资金支持。3、充分利用会计资料，经常分析产品成本水平，通过建立、健全成本费用管理制度，严格控制生产耗费，不断降低产品成本，也是CFO配合、支持CEO实现企业目标的重要内容。4、实行财务监督，保障资金安全。5、提供解决之道，而非只提出问题。四、COO（又叫做首席运营官）的职责：1、负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。2、负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。3、管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。4、负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。5、主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。6、密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。五、CTO的职责：1、在国内CTO通常是由软件工程师（程序员）一步步成长起来的，而CIO通常是由IT工程师（网管）成长起来的，一个倾向于程序开发、一个倾向于IT管理。2、国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的领导，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。六、CKO的职责：1、发展并建立一个技术（或是程序）去创造、保护、及使用一些已知的知识。2、设计并创造一个环境或活动去发现一些未知的知识。3、将知识管理的目的及本质具体化并深植于企业日常运作中。七、CPO的职责：首席产品官把首席技术官（CTO）和首席市场官（CMO）这两个角色合二为一，注重用户体验，从而为公司赢得市场发挥重要作用。八、CGO的职责：CGO主要负责公司业务增长，包含但不限于通过以下方法：优化用户体验、市场营销与资源整合、数据研究等。九、CMO（又叫做市场总监）的职责：1、寻找市场机会，确定市场营销战略和贯彻战略决策的行动计划，完成企业的营销工作，主要有市场调研、营销战略的制定、参与生产管理、塑造企业形象、渠道管理、促销管理等。2、在企业中进行营销思想的定位、指导和贯彻的工作，及时、准确地向企业的各个部门传递市场及企业的要求，做好信息沟通工作。3、负责企业市场营销战略计划的执行，在计划实施过程中，对执行过程进行控制，做好内部协调关系工作。4、对企业市场行为进行监督，对市场需求做出快速反应，使市场营销效率最大化，代表并维护消费者利益。5、负责或参与进行企业文化的建设，做好组织、激励工作。十、CSO的职责：1、对安全机构和服务提供商进行监控，由服务提供商负责保护企业资产、知识产权和计算机系统安全。2、确定保护目标和保护制度与公司战略计划相一致。3、制定及执行区域以及全球的安全政策、安全标准、指导方针和执行程序，以保证持续解决安全问题。信息保护的职责包括网络安全结构、网络访问和政策监控以及员工培训。4、向调查安全缺口那样全面监控事件影响计划，如有必要必须帮助安全缺口部门完善培训计划和法律方面事宜。5、像独立安全审计顾问那样，与外部安全顾问一起工作。6、制定全面的风险管理策略，并确保策略的执行。了解当前以及未来可能存在的风险，并且必要时根据风险和威胁的变化及时调整策略。扩展资料：一、CIO的工作要求：1、对企业所属行业的商业流程熟悉。不同的行业其商业流程是不同的，首席信息官最好能具有相关行业的从业经验。例如有的首席信息官听到客户抱怨开发票的时间太长，但如果不了解企业里所有与开发票有关的流程，首席信息官的解决方案就只能局限于购买更快的打印机。2、协调沟通的能力。企业信息化改革所面临的问题是全方位的，涉及到企业中的方方面面，需要不同的部门协同工作。如果首席信息官不擅长沟通，那么许多优秀计划和项目可能很容易“夭折”。比如，在执行过程中会受到用户或其他部门的反对而被迫停止。3、具备信息系统规划设计的专业技能。不是一个计算机专业人士就能胜任首席信息官一职的。一个合格的首席信息官首先应该考虑的是，业务流程上的每个环节应当如何正确地运用信息来解决业务问题，而不是如何应用信息技术本身。二、FO职业道德的基本原则：1、独立性原则。这是确保CFO制度可持续发展的一个根本原则。坚持这个原则，需要做到以下三个方面：（1）人事隶属关系上的独立性。CFO应该向发达市场经济国家那样，由股东委派或董事会聘任，在人事关系上，独立于企业经营者之外，总经理、厂长等内部管理人员无权对CFO进行任免，也不允许兼任CFO一职。（2）经济利益关系的独立性。CFO由股东或董事会支付薪酬，不允许以任何形式从公司获取公司利益，也不能兼职公司管理层的其他职务.（3）责任与权利独立，CFO具有独立的理财权利和责任，在财务管理上是独立行使这些权利和责任的，其职权不与总经理相重叠。2、社会利益原则。这是CFO调节和处理职业关系的根本原则。在市场经济条件下，企业是众多相关者组成的利益集合体，从企业的理财目标——企业价值最大化出发，包括国家在内的投资者、债权人以及社会公共利益的总称，统称为社会利益。CFO在进行财务管理决策时，必须保护社会利益，必须把社会利益和单位利益、个人利益有机地结合起来，统筹兼顾，使企业的资金发挥更大的效率。3、会计信息质量原则。这是保证会计信息质量、不做假账的基本原则。会计信息质量由诸多标准组成，而会计信息真实可靠、公开透明是会计信息质量的核心。CFO的职业活动就是通过领导，监督会计人员提供相关和可靠的会计信息，以便为各相关利益集团服务。保证财会信息质量，CFO应该从提高信息的透明度入手，不断追求会计信息的真实可靠，不断调整和纠正影响会计信息真实性的种种错误行为，是CFO维系和保证会计公允性的核心原则。4、职业谨慎原则。这是指对CFO在覆行职责过程中，应该具有严谨的职业精神和保持慎重的态度。由于CFO的职业活动性质，决定了CFO随时面临着各种财务风险和经营风险。因此，必须勇敢面对风险，并能对风险做出合理的估计，充分发挥理财人员的专业才能，进行正确的职业判断和审视，始终坚持职业谨慎原则，决不作无谓的冒险决策。参考资料来源：百度百科-首席信息官参考资料来源：百度百科-首席执行官参考资料来源：百度百科-cfo参考资料来源：百度百科-首席运营官参考资料来源：百度百科-cto参考资料来源：百度百科-CKO参考资料来源：百度百科-CPO（首席产品官）参考资料来源：百度百科-cgo（首席增长官）参考资料来源：百度百科-市场总监参考资料来源：百度百科-CSO（首席安全官）

1、CEO（ChiefExecutiveOfficer首席执行官）首席执行官（司政）为一种高级职务名称。企业CEO制度是与现代企业制度相适应的，在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。2、CFO（ChiefFinanceOfficer首席财务官）首席财务官是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。在企业的经营管理活动中，财务总监要结合本企业实际，制定必要的财务管理规章制度，并负责组织实施，保证公司的财务及经营活动依法进行；组织财务预算、决算的编制、利润分配或弥补亏损方案以及资金使用调度计划、费用开支计划、筹融资计划，并负责批准预算、决算、利润分配或弥补亏损方案和各项计划的执行；拟订所属企业的年度经济指标并负责下达后的考核；拟订所属企业的年度利润（或管理费）上缴指标并负责组织下达后的收缴。组织会计核算，审核会计报表、报告，确认其准确性，与公司总经理共同签字负责；对本公司财会机构设置和会计人员配备、所属子公司财务负责人的任免、奖惩提出意见；对本公司会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织财会人员（包括派出人员）的业务培训和考核，支持财会人员依法行使职权。3、COO（ChiefOperatingOfficer首席运营官）首席运营官是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。4、CJO（ChiefJingxiOfficer首席惊喜官）首席惊喜官是唯品会根据网购用户用户需求、喜好，全新打造的职位。首席惊喜官的具体职责是准确把握网购用户需求、参与惊喜活动策划、为惊喜活动提供创意、对外公布惊喜活动。5、CAO（ChiefAdministrativeOfficer首席行政官）首席行政官也称行政总监，它是各大企业事业单位的重要管理职位，其职位的重要性相当于副总经理，能够直接平调企业或国家管理者。首席行政官在公司中须要处理企业日常事务，内部和外部的各种人际关系，并通过计划、组织、控制与领导来实现对企业行政事务的管理与监控。由于工作接触面广，对首席行政官的知识面、领导力以及各方面的素质都有着非常高的要求。首席行政官作为企业行政组织结构的设计者，应深入研究各种行政组织的结构特点，协助总经理设计出符合本企业的组织结构，并负责监控其正常的运行，同时随着企业的发展与人员的变化，还必须进一步健全企业的组织结构。6、CQO（ChiefQualityOfficer首席质量官）首席质量官主要负责企业长期质量战略规划的制定，短期质量计划的实施。主要职责是组织制定公司质量方针、领导建立内部质量体系和相应的质量目标群，制定质量控制的工作流程及制度和操作规范，督促、检查制度的贯彻执行；主持内部质量评审和外部质量审核，跟踪质量体系的改进；确保本公司质量体系的建立、实施和保持，履行质量否决权；参与确定供应商的评审结果，控制管理供应商的供货质量和成本改善；监督指导对新产品、新工艺材料的接收、验证和改进现有工艺，审核技术文件；解决生产现场支持和质量问题，调节质量纠纷，调查分析重大质量事故。7、CTO（ChiefTechnologyOfficer首席技术官）首席技术官是企业内负责技术的最高负责人。首席技术官是在1980年代从美国开始时兴起于做很多研究的大公司，如GeneralElectric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。CTO作为企业技术的创建者和推动者，首先因为他和CIO一样是进入企业决策圈的角色，有义务对企业的长期发展负责，制订企业或组织的技术愿景和战略，执行并监督实施技术的长短期战略，组织新技术研发应用，参与并保证对客户需求的技术满足，参与知识产权（IP）策略制。参考资料来源：百度百科-首席执行官参考资料来源：百度百科-首席运营官参考资料来源：百度百科-首席财务官参考资料来源：百度百科-首席惊喜官参考资料来源：百度百科-首席行政官参考资料来源：百度百科-首席质量官参考资料来源：百度百科-首席技术官

      一、制定经营方案并进行项目管理      主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案，成本管理/费用管理、在CEO批准后组织实施。规划年度工作计划，责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚，为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告，负责定期为公司提出企业经营状况分析和前景预测报告，对重大问题上报CEO裁决。      二、COO对公司运营十分重要      公司在选择COO这个职位的人选时需要非常慎重，最好是曾在不同的行业或不同的职位工作过。对行业信息比较敏感，当行业变化时能及时作出应对。COO还要有较好的精力，COO要协助CEO完成大量的工作，另外对整个公司运转统筹管理，精力少一点都是不行的。当CEO不在时，临时作为公司最高领导人管理整个公司，COO需要有领导的魄力，能够担起领导这个公司的重担。      三、COO的角色是由其与CEO的关系来决定的。      如果将团队比作一个电影摄制组，那么，CEO和COO就相当于导演和制作人。“初创公司CEO，可能往往执着于提升自己以证实自己的领导天分，这样员工才能够信任你，将未来交付于你，或者投资于你。”柯兹罗斯基说道，“但这并不是你向他们展示自己无所不能的时候。”将你的领导团队看作一幅拼图，你需要做的就是找到COO这块重要的组成部分。      四、COO的职责就更倾向于公司运营      大型战略合作的建立、渠道的把控、公司品牌的维护、市场的PR，甚至是投资人与重要合作伙伴的关系，很多情况都是依靠COO来保持，如果你是一个大型企业，可能很多的ZF关系，也是需要COO来建立的。

COO是首席运营官（Chief Operating Officer，缩写COO，营运长），就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。扩展资料：COO的岗位职责：1. 负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。2. 负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。3. 管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。4. 负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。5. 主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。6. 密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。7. 负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。8. 负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。9. 负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度。10. 负责组织对公司人员的业务培训。11. 完成总经理临时交办的工作。参考资料来源：百度百科—首席运营官

COO即首席运营官(英语:Chief Operating Officer，英文缩写:COO，又常称为运营官、营运总监)是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员。COO是企业组织中最高层的成员之一，监测每日的公司运作，并直接报告给首席执行官。在某些公司中COO会同时兼任总裁，但通常COO还是以兼任常务或资深副总裁的情况居多。

首席运营官。COO是Chief，Operation，Officer，是首席运营官的简称，又称运营总监，是公司里负责监督管理每日活动的人员。监管公司日常运作，直接向CEO汇报。COO对公司经营进行计划、建议和调度，对于职能部门进行指导及考核。此外，COO对公司中长期发展规划负有组织和推动责任。

CEO-首席执行官；CFO-首席财务官；COO-首席运营官；CTO-首席技术官。1、在经济组织机构中，首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。2、首席财务官CFO（Chief Financial Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。3、首席运营官（Chief Operating Officer，缩写COO，营运长），就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。4、CTO（首席技术官）英文Chief Technology Officer，即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。扩展资料首席执行官向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以防止公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。CEO的主要职责是：（1）任免经理人员。（2）执行董事会的决议；（3）主持公司的日常业务活动；（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务。参考资料来源：百度百科-首席执行官参考资料来源：百度百科-首席财务官参考资料来源：百度百科-首席运营官参考资料来源：百度百科-首席技术官

coo是首席运营官，又称运营总监，是制定企业长远战略，监督各分公司总经理执行的岗位，主要负责公司的日常运营，辅助CEO的工作，负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。COO的责任范围：1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任。2、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。coo的工作内容1、主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。2、密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。3、负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。4、负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。5、负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度。6、负责组织对公司人员的业务培训。7、完成总经理临时交办的工作。

CEO-首席执行官；CFO-首席财务官；COO-首席运营官；CTO-首席技术官。1、在经济组织机构中，首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。2、首席财务官CFO（Chief Financial Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。3、首席运营官（Chief Operating Officer，缩写COO，营运长），就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。4、CTO（首席技术官）英文Chief Technology Officer，即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。扩展资料首席执行官向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以防止公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。CEO的主要职责是：（1）任免经理人员。（2）执行董事会的决议；（3）主持公司的日常业务活动；（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务。参考资料来源：百度百科-首席执行官参考资料来源：百度百科-首席财务官参考资料来源：百度百科-首席运营官参考资料来源：百度百科-首席技术官

1、COO即首席运营官(英语:Chief Operating Officer，英文缩写:COO，又常称为运营官、营运总监)是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员。COO是企业组织中最高层的成员之一，监测每日的公司运作，并直接报告给首席执行官。在某些公司中COO会同时兼任总裁，但通常COO还是以兼任常务或资深副总裁的情况居多。 2、COO(也可称：chief operation officer) 首席运营官，职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。

首席运营官。COO是Chief，Operation，Officer，是首席运营官的简称，又称运营总监，是公司里负责监督管理每日活动的人员。监管公司日常运作，直接向CEO汇报。COO对公司经营进行计划、建议和调度，对于职能部门进行指导及考核。此外，COO对公司中长期发展规划负有组织和推动责任。

我们经常听到某某人在一个企业担任COO的职位，那么COO是什么意思呢？以下是我整理的相关内容，以资参考。 COO的含义 COO即首席运营官（英语：Chief Operating Officer，英文缩写：COO，又常称为运营官、营运总监）是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员。COO是企业组织中最高层的成员之一，监测每日的公司运作，并直接报告给首席执行官。在某些公司中COO会同时兼任总裁，但通常COO还是以兼任常务或资深副总裁的情况居多。 中文名：首席运营官 外文名：Chief Operating Officer（COO） 别称：运营官、运营总监 公司团体：负责监督管理每日活动的高阶官员 职位要点：全面负责公司的市场运作和管理 关于制度：健全公司各项制度 人性化：管理并激励所属部门的工作绩效 COO的主要工作职责 1.日常运行：统管每日的公司经营工作，行使对公司经营工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并直接报告给CEO。 2. 制定经营方案：主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案，成本管理/费用管理、在CEO批准后组织实施。 3.规范制度管理：建立统一的经营管理方针政策，制定标准化、规范化的工作流程，经CEO批准后监督执行。 4.项目管理：规划年度工作计划，责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚，为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告，负责定期为公司提出企业经营状况分析和前景预测报告，对重大问题上报CEO裁决。 5.计划管理：负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定，。 6.行业了解：密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。

coo是首席运行官的意思。首席运营官， 就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。 coo岗位职责 1. 负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。 2. 负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。 3. 管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。 4. 负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。 5. 主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。 6. 密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。 7. 负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。 8. 负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。 9. 负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度。 10. 负责组织对公司人员的业务培训。 11. 完成总经理临时交办的工作。 coo应当具备的能力 COO会涉及不同工作，在大型跨国公司工作，能够使人了解到一个规范的公司的运作流程，这对于一个人的成长极为有利；管理咨询公司则可以让你接触到很多成功或失败的案例，从而形成一个自身的管理数据库；风险投资工作可使你对资本运作比较清楚，而这一切经历对于成为COO大有裨益。“在中国，现阶段不是每个人都可能通过经历多个公司来积累经验，那么，他就要做一个有心人，珍惜公司内部的每一次机会。”高勇说。现在大多数公司对普通管理人员的岗位变换并不反对，对重点培养的人才，公司还会主动提供轮岗机会，要充分利用这样的机会增加自身的能力。 要有一个长于“商业计划”的头脑。商业计划是为着一个既定目的（一般为融资），经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，预测在一定条件、资源的配合下，创造出可观回报的生意的一份蓝图。其中最重要的是逻辑思维能力，应将绝大部分的假设及其所导致的影响彻底描述及分析。当然，假设是不确定的，但有理由的假设加上严谨的逻辑思维及系统的演示方法，将可大大增强可信性。

　　COO与总经理的区别有：　　一、权责范围不同：　　（一）COO职责范围：　　1．对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；　　2．对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；　　3．对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；　　4．对总经理决策有建议权。　　（二）总经理职责范围：　　1．对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；　　2．对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；　　3．总经理通常是企业的最高负责人，其决策影响公司方向，需要承担决策带来的相关影响。　　二、定义不同：　　COO即首席运营官（英语：Chief Operating Officer，英文缩写：COO，又常称为运营官、营运总监）是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员。COO是企业组织中最高层的成员之一，监测每日的公司运作，并直接报告给首席执行官。　　总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

（1）CTO（首席技术官）英文Chief Technology Officer，即企业内负责技术的最高负责人。（2）首席运营官（Chief Operating Officer，缩写COO，营运长），就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。扩展资料岗位职责1. 负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。2. 负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。3. 管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。4. 负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。5. 主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。6. 密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。参考资料：百度百科---首席运营官百度百科---CTO

COO一般指首席运营官。首席运营官（Chief Operating Officer，缩写COO），又称：运营总监，就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的岗位。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁，但他们通常是常务或资深的副总裁。温馨提示：以上解释仅供参考。应答时间：2021-06-21，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

首席运营官。COO是Chief，Operation，Officer，是首席运营官的简称，又称运营总监，是公司里负责监督管理每日活动的人员。监管公司日常运作，直接向CEO汇报。COO对公司经营进行计划、建议和调度，对于职能部门进行指导及考核。此外，COO对公司中长期发展规划负有组织和推动责任。

首席运营官。COO是Chief，Operation，Officer，是首席运营官的简称，又称运营总监，是公司里负责监督管理每日活动的人员。监管公司日常运作，直接向CEO汇报。COO对公司经营进行计划、建议和调度，对于职能部门进行指导及考核。此外，COO对公司中长期发展规划负有组织和推动责任。

1、CEO的全称是首席执行官。在经济组织机构中，首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。2、CFO的全称是首席财务官。首席财务官——CFO（Chief Financial Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。3、CTO的全称是首席技术官。CTO（Chief Technology Officer）即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。4、COO的全称是首席运营官。首席运营官（Chief Operating Officer，缩写COO，营运长），就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁，但他们通常是常务或资深的副总裁。扩展资料：一、CEO的主要职责是：1、任免经理人员。2、执行董事会的决议。3、主持公司的日常业务活动。4、经董事会授权，对外签订合同或处理业务。二、CFO的主要职责：1、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。2、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。3、负责重要内审活动的组织与实施。4、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。5、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。6、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。7、按规定审批从银行提现金的作业。8、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。三、CTO主要职责：1、在国内CTO通常是由软件工程师（程序员）一步步成长起来的，而CIO通常是由IT工程师（网管）成长起来的，一个倾向于程序开发、一个倾向于IT管理。2、国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的领导，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。四、COO的主要职责：1、管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。2、负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。3、主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。4、密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。5、负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。6、负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。7、负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度。参考资料来源：百度百科-首席执行官（职位名称）参考资料来源：百度百科-cfo参考资料来源：百度百科-cto参考资料来源：百度百科-首席运营官

一、COO的职位是首席运营官。COO就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁，但通常是常务或资深的副总裁。二、CFO的职位是首席财务官。首席财务官——CFO（Chief Financial Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。首席财务官。三、CTO的职位是首席技术官。CTO（Chief Technology Officer）即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。四、CXO的职位是电商企业首席惊喜官。CXO中的“X”是一种代称，代表现代公司里的一种特定职务。CXO是现代公司制度下的产物，是所有权与经营权相分离的一种制度表现形式。这个职位的工作职责就是给员工、买家提供惊喜，传递正能量。扩展资料：一、COO的主要职责：1、管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。2、负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。3、主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。4、密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。5、负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。6、负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。7、负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度。二、CFO的主要职责：1、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。2、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。3、负责重要内审活动的组织与实施。4、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。5、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。6、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。三、CTO的主要职责：1、在国内CTO通常是由软件工程师（程序员）一步步成长起来的，而CIO通常是由IT工程师（网管）成长起来的，一个倾向于程序开发、一个倾向于IT管理。2、国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的领导，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。四、CXO的主要职责：首席惊喜官实际上在公司行政体系中的级别并不高，通常都会由年轻员工担任，不过首席惊喜官也有自己的“特权”，那就是在公司里组织活动时，可以调遣各个部门的员工，包括领导，而且举办活动时大家都必须听其安排。主要负责不少节日的庆祝活动，如情人节、七夕节、母亲节等。参考资料来源：百度百科-首席运营官参考资料来源：百度百科-cfo参考资料来源：百度百科-cto参考资料来源：百度百科-CXO

1、CIO：首席信息官ChiefInformationOfficer的缩写，中文意思是首席信息官或信息主管，是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。2、CEO：首席执行官ChiefExecutiveOfficer的缩写，一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。3、CFO：首席财务官ChiefFinanceOfficer的缩写，企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。4、COO：首席运营官ChiefOperatingOfficer的缩写，制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的岗位。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。5、CTO：首席技术官ChiefTechnicalOfficer或ChiefTechnologyOffice的缩写，其职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。6、CKO：首席知识官ChiefKnowledgeOfficer的缩写，出现在20世纪90年代早期，也叫做知识主管或知识总监，是指一个公司或企业内部专门负责知识管理的行政官员。7、CPO：首席流程官主要职责是通过技术辅助手段管理公司的流程资产，并且支持知识工人在公司内外按照“连接促进合作”的模式顺利地完成工作。8、CGO：首席增长官主要负责公司业务增长，包含但不限于通过以下方法：优化用户体验、市场营销与资源整合、数据研究等。9、CMO：首席营销官指企业中负责市场运营工作的高级管理人员，又称作市场部经理、营销总监。主要负责在企业中对营销思想进行定位。把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作。10、CSO：首席安全官ChiefSecurityOfficer的缩写，负责整个机构的安全运行状态，既包括物理安全又包括数字信息安全。CSO负责监控、协调公司内部的安全工作。

1、CEO首席执行官（司政）为一种高级职务名称。在经济组织机构中，首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。2、COO首席运营官（Chief Operating Officer，缩写COO，营运长），就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁，但他们通常是常务或资深的副总裁。3、CXOCXO中的“X”是一种代称，代表现代公司里的一种特定职务。CXO是现代公司制度下的产物，是所有权与经营权相分离的一种制度表现形式。CXO也是最新电商行业出现的一个职位，电商企业首席惊喜官，顾名思义，英文翻译为CXO。4、CTO首席技术官Chief Technology Officer，即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴起于做很多研究的大公司。5、CFO首席财务官(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。扩展资料：CFO为CEO的决策做好参谋由于财务部门是一个综合性强、联系方面和信息反馈较为灵敏的部门，财务指标、资金占用量和资金周转速度等等，反映了企业生产经营活动的主要内容。所以，CFO应该从尽可能地降低耗费，用好资金、提高效益的要求出发，从财务角度对各项经营方案进行分析、研究和评价，为CEO最终作出决策提供依据、当好参谋。CFO要为CEO的经营决策提供依据，一旦决策实施，CFO的任务就转变成为方案实施筹措资金，在筹资过程中，CFO还要比较各种筹资方案的筹资成本，选择经济合理的筹资组合，从时间上、数量上保证资金的供应。CFO还要管好、用好资金，减少和避免资金使用中不合理的浪费，提高资金的使用率。对于资金运用中出现的问题应及时发现解决，以加速资金周转，提高资金的利用效果，为CFO实现企业目标提供财务保证。参考资料来源：百度百科-ceo百度百科-COO百度百科-CXO百度百科-cto百度百科-cfo

同学你好，很高兴为您解答！　　COO的翻译是首席营运官，您所说的这个词语，是属于CMA核心词汇的一个，这个词的意义如下：公司的高级管理人员，直接隶属首席执行官，负责管理公司的日常运作。　　希望高顿网校的回答能帮助您解决问题，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。高顿祝您生活愉快！

同学你好，很高兴为您解答！　　COO(也可称：chief operation officer) 首席运营官，职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。　　作为全球领先的财经证书网络教育领导品牌，高顿财经集财经教育核心资源于一身，旗下拥有高顿网校、公开课、在线直播、网站联盟、财经题库、高顿部落会计论坛、APP客户端等平台资源，为全球财经界人士提供优质的服务及全面的解决方案。　　高顿网校将始终秉承"成就年轻梦想，开创新商业文明"的企业使命，加快国际化进程，打造全球一流的财经网络学习平台！高顿祝您生活愉快！如仍有疑问，欢迎向高顿企业知道平台提问！

coo是首席运营官。权责范围主要是1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；4、对总经理决策有建议权。责任范围主要是1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；2、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。具备素养：要尽可能多地涉猎不同工作。曾经有人形象地称古永锵为正在神州行的全球通，他在加盟搜狐前在管理咨询公司任职，而后又在跨国公司、风险投资公司任职，做过管理咨询、风险投资、媒体运作、娱乐投资等等。古永锵认为，在大型跨国公司工作，能够使人了解到一个规范的公司的运作流程，这对于一个人的成长极为有利；管理咨询公司则可以让你接触到很多成功或失败的案例，从而形成一个自身的管理数据库；风险投资工作可使你对资本运作比较清楚，而这一切经历对于成为COO大有裨益。在中国，现阶段不是每个人都可能通过经历多个公司来积累经验，那么，他就要做一个有心人，珍惜公司内部的每一次机会。高勇说。大多数公司对普通管理人员的岗位变换并不反对，对重点培养的人才，公司还会主动提供轮岗机会，要充分利用这样的机会增加自身的能力。

COO是首席运营官。coo是首席运营官，又称运营总监，是制定企业长远战略，监督各分公司总经理执行的岗位，主要负责公司的日常运营，辅助CEO的工作，负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。COO的岗位职责：1、负责抓好公司经营规章制度的制定，规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。2、负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告，定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。3、管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。4、主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案，在批准后组织实施。5、密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。6、负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。7、负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。8、负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度，对公司人员的业务培训。

COO是首席运营官职位。首席运营官（Chief Operating Officer，缩写COO），又称：运营总监，就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的岗位。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。扩展资料：COO的主要职责：1、根据公司发展战略规划，配合CEO制定公司年度运营规划目标。2、负责部门工作体系的建立和执行，制定公司战略规划及日常营运相关的制度体系，业务流程，监控运营质量，保障高质量高效率顺畅运营。3、负责公司运营管理工作，全面负责运营团队的组建、培训及日常管理工作，确保团队整体能力提升。4、负责带领团队跟踪、监控公司战略与经营目标的执行情况，同时参考外部行业发展环境分析发现经营过程中的问题，提出解决方案及相应战略规划优化策略。参考资料来源：百度百科-首席运营官

1、CEO首席执行官（ChiefExecutiveOfficer，缩写CEO），职位名称，是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。2、CTO首席技术官是技术资源的行政管理者，英文为ChiefTechnicalOfficer或ChiefTechnologyOfficer，简称CTO。其职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展（R&D）的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关。完成所赋予的各项技术任务/项目。通常只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。这一职位有点类似于我们常说的总工程师，其工作需要对企业老总（CEO）负责。3、COO首席运营官（ChiefOperatingOfficer，缩写COO，营运长），就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁，但他们通常是常务或资深的副总裁。扩展资料CEO的主要职责是：1、任免经理人员。2、执行董事会的决议；3、主持公司的日常业务活动；4、经董事会授权，对外签订合同或处理业务；CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的，20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。参考资料来源：百度百科——首席运营官参考资料来源：百度百科——首席执行官参考资料来源：百度百科——首席技术官

CEO、COO、CFO、CTO、CIO分别代表的是不同的岗位的称呼，是英文的首字母的缩写。CEO：是ChiefExecutiveOfficer的缩写，即首席执行官。首席执行官是企业的法人代表，企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁。COO：是ChiefOperationOfficer的缩写，即首席营运官。首席营运官负责企业的运营，辅助CEO的工作，在企业中多数兼任常务副总裁。CFO：是ChiefFinanceOfficer的缩写，即首席财务官。首席财务官可以理解为财务经理，领导企业财和物的规划与控制工作，进行风险防范与控制。CTO：是ChiefTechnologyOfficer的缩写，即首席技术官。首席技术官是企业内技术方面的最高负责人，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。CIO：是ChiefInformationOfficer的缩写，即首席信息官。首席信息官具备技术和业务过程两方面的知识，是企业信息技术和系统所有领域的高级官员，通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。扩展资料CEO的主要职责是：（1）任免经理人员。（2）执行董事会的决议；（3）主持公司的日常业务活动；（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务；CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。CFO的主要职责是：1.负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。2.负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。3.管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。4.负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。5.主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。6.密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。7.负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。8.负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。9.负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度。参考资料来源：百度百科-首席执行官参考资料来源：百度百科-首席运营官

CEO(Chief Executive Officer) 首席执政官COO(Chief Operating Officer) 首席营运官CMO(Chief Marketing Officer) 首席市场官，首席营销官拓展资料：常见缩写：CFO(Chief Finance Officer) 首席财务官CTO(Chief Technology Officer) 首席技术官CIO(Chief Information Officer) 首席信息官CKO(Chief Knowledge Officer) 首席知识官CCO ( Chief Competitive Officer) 首席竞争官CCO(Chief Communications Officer) 首席沟通官CMO(Chief Morale Officer) 首席士气官COO(Chief Operating Officer) 首席运营官CPO(Chief Privacy Officer) 首席隐私官CPO (Chief People Officer) 首席人力官CTO(Chief Talent Officer) 首席人才官CEO(Chief Executive Officer) 首席执政官CEO的主要职责是：（1）任免经理人员；（2）执行董事会的决议；（3）主持公司的日常业务活动；（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务；CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的，20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现于某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40%～50%是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构，这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现于产权的利益回报上。CEO的设立，体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。

首席运营官。COO是Chief，Operation，Officer，是首席运营官的简称，又称运营总监，是公司里负责监督管理每日活动的人员。监管公司日常运作，直接向CEO汇报。COO对公司经营进行计划、建议和调度，对于职能部门进行指导及考核。此外，COO对公司中长期发展规划负有组织和推动责任。

CEO首席执行官chief executive officerCOO首席运营官chief operating officerCFO首席财务官chief finance officerCTO首席技术官chief technology officerCIO首席信息官chief information officer

1、CEO（Chief Executive Officer 首席执行官）首席执行官（司政）为一种高级职务名称。企业CEO制度是与现代企业制度相适应的，在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。2、CFO（Chief Finance Officer 首席财务官）首席财务官是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。在企业的经营管理活动中，财务总监要结合本企业实际，制定必要的财务管理规章制度，并负责组织实施，保证公司的财务及经营活动依法进行；组织财务预算、决算的编制、利润分配或弥补亏损方案以及资金使用调度计划、费用开支计划、筹融资计划，并负责批准预算、决算、利润分配或弥补亏损方案和各项计划的执行；拟订所属企业的年度经济指标并负责下达后的考核；拟订所属企业的年度利润（或管理费）上缴指标并负责组织下达后的收缴。组织会计核算，审核会计报表、报告，确认其准确性，与公司总经理共同签字负责；对本公司财会机构设置和会计人员配备、所属子公司财务负责人的任免、奖惩提出意见；对本公司会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织财会人员（包括派出人员）的业务培训和考核，支持财会人员依法行使职权。3、COO（Chief Operating Officer 首席运营官）首席运营官是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。4、CJO （Chief Jingxi Officer 首席惊喜官）首席惊喜官是唯品会根据网购用户用户需求、喜好，全新打造的职位。首席惊喜官的具体职责是准确把握网购用户需求、参与惊喜活动策划、为惊喜活动提供创意、对外公布惊喜活动。5、CAO（Chief Administrative Officer 首席行政官）首席行政官也称行政总监，它是各大企业事业单位的重要管理职位，其职位的重要性相当于副总经理，能够直接平调企业或国家管理者。首席行政官在公司中须要处理企业日常事务，内部和外部的各种人际关系，并通过计划、组织、控制与领导来实现对企业行政事务的管理与监控。由于工作接触面广，对首席行政官的知识面、领导力以及各方面的素质都有着非常高的要求。首席行政官作为企业行政组织结构的设计者，应深入研究各种行政组织的结构特点，协助总经理设计出符合本企业的组织结构，并负责监控其正常的运行，同时随着企业的发展与人员的变化，还必须进一步健全企业的组织结构。6、CQO（Chief Quality Officer 首席质量官）首席质量官主要负责企业长期质量战略规划的制定，短期质量计划的实施。主要职责是组织制定公司质量方针、领导建立内部质量体系和相应的质量目标群，制定质量控制的工作流程及制度和操作规范，督促、检查制度的贯彻执行；主持内部质量评审和外部质量审核，跟踪质量体系的改进；确保本公司质量体系的建立、实施和保持，履行质量否决权；参与确定供应商的评审结果，控制管理供应商的供货质量和成本改善；监督指导对新产品、新工艺材料的接收、验证和改进现有工艺，审核技术文件；解决生产现场支持和质量问题，调节质量纠纷，调查分析重大质量事故。7、CTO（ChiefTechnologyOfficer 首席技术官）首席技术官是企业内负责技术的最高负责人。首席技术官是在1980年代从美国开始时兴起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。CTO作为企业技术的创建者和推动者，首先因为他和CIO一样是进入企业决策圈的角色，有义务对企业的长期发展负责，制订企业或组织的技术愿景和战略，执行并监督实施技术的长短期战略，组织新技术研发应用，参与并保证对客户需求的技术满足，参与知识产权（IP）策略制。参考资料来源：百度百科-首席执行官参考资料来源：百度百科-首席运营官参考资料来源：百度百科-首席财务官参考资料来源：百度百科-首席惊喜官参考资料来源：百度百科-首席行政官参考资料来源：百度百科-首席质量官参考资料来源：百度百科-首席技术官

1、CEO(Chiefexecutiveofficer)首席执行官类似总经理、总裁，是企业的法人代表。首席执行官向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以防止公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。2、COO(Chiefoperatingofficer)首席运营官类似常务总经理一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。3、CFO(Chieffinancialofficer)首席财务官 类似财务总经理在一个大型公司运作中，公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。4、CTO(Chieftechnologyofficer)首席技术官类似总工程师在国内CTO通常是由软件工程师（程序员）一步步成长起来的，而CIO通常是由IT工程师（网管）成长起来的，一个倾向于程序开发、一个倾向于IT管理。国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的领导，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。5、CIO(Chiefinformationofficer)首席信息官主管企业信息的收集和发布是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。他们具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的概念，常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。扩展资料：CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的，20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现于某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40%～50%是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构，这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现于产权的利益回报上。CEO的设立，体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。面对经济全球化及中国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。也应看到，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。参考资料来源：百度百科——CEO

1、CEO是指首席执行官（Chief Executive Officer），是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。主要岗位职责：任免经理人员；执行董事会的决议；主持公司的日常业务活动；经董事会授权，对外签订合同或处理业务；2、CFO是指首席财务官(Chief Financial Officer)，是在一起企业中负责日常财务事务的最高指挥官。直接上级是总经理（国内多数是这种情况）或董事会（国外多数是这种情况）；直接下级包括财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理。主要岗位职责：通过财务的手段进行战略层面的操作；像销售一样去‘卖"公司，把公司推销给投资者；通过兼并收购将公司的战略用最低成本实施出来。3、COO是指首席运营官（Chief Operating Officer），就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁，但他们通常是常务或资深的副总裁。主要岗位职责：负责公司职能管理组织体系的建设，代表CEO处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。4、CMO是指首席营销官，是企业中负责市场运营工作的高级管理人员，又称作市场部经理、营销总监。主要岗位负责：在企业中对营销思想进行定位；把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作。5、CIO是指首席信息官（Chief Information Officer），是首席信息官或信息主管，是一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。主要岗位职责：挖掘企业信息资源、制定企业信息化战略、合理布局企业信息化、评估信息化对企业的价值等。负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。更为重要的是要担当起电子商务管理以及信息工程的监理工作。扩展资料：CHO（首席人才官）首席人才官（Chief Human Officer）；又称首席人力资源官。是公司高级管理岗位之一，是具有制定集团化经营的公司人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面统筹公司人力资源部门的工作的职责。 CHO不是人力资源总监，人力资源总监是HR Director。CMO（首席市场官）首席市场官（Chief Marketing Officer），又称为“首席营销官”，负责与企业相关的所有营销问题，是企业营销部门的最高统帅。因为不掌握具体的企业运作资源，又要达成具体的目标和业绩，CMO这个岗位要求具备很高的协作和沟通能力。参考资料来源：百度百科-首席执行官

CEO(Chief executive officer)首席执行官 类似总经理、总裁，是企业的法人代表。COO(Chief operating officer)首席运营官 类似常务总经理CFO Chief Financial Officer 首席财务官 CTO(Chief technology officer)首席技术官 类似总工程师CIO(Chief information officer)首席信息官 主管企业信息的收集和发布

ceo首席执行官coo 首席运营官cfo 首席财务官cto 首席技术官cio 首席信息官

CEO：首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）。COO：首席运营官（Chief Operating Officer ，缩写 COO ， 营运长）。CFO：首席财务官(Chief Financial Officer，缩写CFO)。CIO：首席信息官（Chief Information Officer，缩写CIO）。CTO：首席技术官(ChiefTechnologyOfficer，缩写CTO)。CMO：首席营销官（Chief Marketing Officer，缩写CMO）扩展资料：CEO：首席执行官为一种高级职务名称。在经济组织机构中，首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。COO：首席运营官 就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。CFO：首席财务官，是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。CIO：首席信息官或信息主管，是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。他们具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的概念，常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。美国企业的首席信息经理相当于副总经理直接对最高决策者负责。CTO：首席技术官，即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。CMO：首席营销官，是指企业中负责市场运营工作的高级管理人员，又称作市场部经理、营销总监。主要负责在企业中对营销思想进行定位；把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作。参考资料：CEO首席执行官    百度百科参考资料：COO首席运营官  百度百科参考资料：CFO首席财务官  百度百科参考资料：CIO首席信息官  百度百科参考资料：CTO首席技术官  百度百科参考资料：CMO首席营销官  百度百科

CEO（Chief Executive Officer），首席执行官CIO（Chief Information Officer)，首席信息官CFO(Chief Financial Officer)，财务总监，指公司首席财政官或财务总监COO（Chief Operating Officer），首席运营官CTO（Chief Technology Officer），首席技术官

1、CEO（ChiefExecutiveOfficer首席执行官）首席执行官（司政）为一种高级职务名称。企业CEO制度是与现代企业制度相适应的，在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。2、CFO（ChiefFinanceOfficer首席财务官）首席财务官是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。在企业的经营管理活动中，财务总监要结合本企业实际，制定必要的财务管理规章制度，并负责组织实施，保证公司的财务及经营活动依法进行；组织财务预算、决算的编制、利润分配或弥补亏损方案以及资金使用调度计划、费用开支计划、筹融资计划，并负责批准预算、决算、利润分配或弥补亏损方案和各项计划的执行；拟订所属企业的年度经济指标并负责下达后的考核；拟订所属企业的年度利润（或管理费）上缴指标并负责组织下达后的收缴。组织会计核算，审核会计报表、报告，确认其准确性，与公司总经理共同签字负责；对本公司财会机构设置和会计人员配备、所属子公司财务负责人的任免、奖惩提出意见；对本公司会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织财会人员（包括派出人员）的业务培训和考核，支持财会人员依法行使职权。3、COO（ChiefOperatingOfficer首席运营官）首席运营官是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。4、CJO（ChiefJingxiOfficer首席惊喜官）首席惊喜官是唯品会根据网购用户用户需求、喜好，全新打造的职位。首席惊喜官的具体职责是准确把握网购用户需求、参与惊喜活动策划、为惊喜活动提供创意、对外公布惊喜活动。5、CAO（ChiefAdministrativeOfficer首席行政官）首席行政官也称行政总监，它是各大企业事业单位的重要管理职位，其职位的重要性相当于副总经理，能够直接平调企业或国家管理者。首席行政官在公司中须要处理企业日常事务，内部和外部的各种人际关系，并通过计划、组织、控制与领导来实现对企业行政事务的管理与监控。由于工作接触面广，对首席行政官的知识面、领导力以及各方面的素质都有着非常高的要求。首席行政官作为企业行政组织结构的设计者，应深入研究各种行政组织的结构特点，协助总经理设计出符合本企业的组织结构，并负责监控其正常的运行，同时随着企业的发展与人员的变化，还必须进一步健全企业的组织结构。6、CQO（ChiefQualityOfficer首席质量官）首席质量官主要负责企业长期质量战略规划的制定，短期质量计划的实施。主要职责是组织制定公司质量方针、领导建立内部质量体系和相应的质量目标群，制定质量控制的工作流程及制度和操作规范，督促、检查制度的贯彻执行；主持内部质量评审和外部质量审核，跟踪质量体系的改进；确保本公司质量体系的建立、实施和保持，履行质量否决权；参与确定供应商的评审结果，控制管理供应商的供货质量和成本改善；监督指导对新产品、新工艺材料的接收、验证和改进现有工艺，审核技术文件；解决生产现场支持和质量问题，调节质量纠纷，调查分析重大质量事故。7、CTO（ChiefTechnologyOfficer首席技术官）首席技术官是企业内负责技术的最高负责人。首席技术官是在1980年代从美国开始时兴起于做很多研究的大公司，如GeneralElectric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。CTO作为企业技术的创建者和推动者，首先因为他和CIO一样是进入企业决策圈的角色，有义务对企业的长期发展负责，制订企业或组织的技术愿景和战略，执行并监督实施技术的长短期战略，组织新技术研发应用，参与并保证对客户需求的技术满足，参与知识产权（IP）策略制。参考资料来源：百度百科-首席执行官参考资料来源：百度百科-首席运营官参考资料来源：百度百科-首席财务官参考资料来源：百度百科-首席惊喜官参考资料来源：百度百科-首席行政官参考资料来源：百度百科-首席质量官参考资料来源：百度百科-首席技术官

ceo、cfo、coo所指的职位分别是：1、CEO：CEO指的是，是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，故又称作司政、、总经理或最高执行长。2、cfo：首席财务官——CFO是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。3、COO：首席运营官（Chief Operating Officer，缩写COO），又称：运营总监，就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的岗位。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁，但他们通常是常务或资深的副总裁。

1，CEO代表首席执行官。是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。2，CFO代表首席财务官。是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。3，COO代表首席运营官。就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁，但他们通常是常务或资深的副总裁。扩展资料：在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的，20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现于某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40%～50%是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构，这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现于产权的利益回报上。参考资料来源百度百科--CEOCFOCOO

CEO Chief Executive Officer 首席执行官；在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。COO Chief Operating Officer 首席运营官； 是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。CFO Chief Financial Officer 首席财务官 ；是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。 CTO Chief Technology Officer 首席技术官 ；企业内负责技术的最高负责人，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。CIO Chief Information Officer 首席信息官；是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。扩展资料：美国《宪法》起草人之一亚历山大·汉密尔顿于美国独立后在纽约成立一家银行（即纽约银行），他找了专业经理人管理，因美国《宪法》称总统为“Chief Executive”（政府最高首长之意），于是他就把那人称“Chief Executive Officer”，加上“Officer”的原因是为了与总统作区别，这是世界上首次出现这个名词。企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。参考资料：首席执行官（职位名称）_百度百科网页链接

CEO(Chief executive officer)首席执行官 类似总经理、总裁，是企业的法人代表。COO(Chief operating officer)首席运营官 类似常务总经理CFO Chief Financial Officer 首席财务官 CTO(Chief technology officer)首席技术官 类似总工程师CIO(Chief information officer)首席信息官 主管企业信息的收集和发布

1. CEO：首席执行官首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。2. COO：首席运营官首席运营官（Chief Operating Officer，缩写COO，营运长），就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁，但他们通常是常务或资深的副总裁。3. CFO：首席财务官首席财务官（Chief Financial Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。4. CIO：首席信息官首席信息官（Chief Information Officer）中文意思是首席信息官或信息主管，是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。是一个比较新的职位，目前只有在一些全球500强的大企业才设立职位。5. CTO：首席技术官首席技术官（Chief Technology Officer），即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。6. CMO：首席营销官首席营销官（Chief Marketing Officer）是指企业中负责市场运营工作的高级管理人员，又称作市场部经理、营销总监。主要负责在企业中对营销思想进行定位；把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作。拓展资料：职位（position），它是指机关或团体中执行一定任务的位置，即只要是企业的员工就应有其特定的职位，它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成，简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务的人，随着语义的拓展，职位也代表着职务。参考资料：百度百科-职位

CEOChiefExecutiveOfficerCFOChiefFinancialOfficerCMOChiefMarketingOfficerCIOChiefInformationOfficerCKOChiefKnowledgeOfficerCPOChiefPurchaseOfficerCSOChiefSecurityOfficerCTOChiefTechnicalOfficerhttp://www.answers.com/topic/chief-operating-officer首席营运官【COO】chiefOperationofficer首席品牌官【CBO】chiefbrandofficer首席文化官【CCO】ChiefCulturalOfficer开发总监【CDO】chiefDevelopmentofficer首席执行官【CEO】ChiefExecutiveofficer首席财务官【CFO】Chieffinanceofficer人事总监【CHO】ChiefHumanresourceofficer首席信息官【CIO】chiefinformationofficer首席知识官【CKO】chiefknowledgeofficer首席市场官【CMO】chiefMarketingofficer首席谈判官【CNO】chiefNegotiationofficer首席营运官【COO】chiefOperationofficer公关总监【CPO】chiefPublicrelationofficer质量总监【CQO】chiefQualityofficer销售总监【CSO】chiefSalesofficer首席技术官【CTO】chiefTechnologyofficer评估总监【CVO】chiefValuationofficer

CEO Chief Executive Officer CFO Chief Financial Officer CMO Chief Marketing Officer CIO Chief Information Officer CKO Chief Knowledge Officer CPO Chief Purchase Officer CSO Chief Security Officer CTO Chief Technical Officer http://www.answers.com/topic/chief-operating-officer 首席营运官【COO】 chief Operation officer 首席品牌官【CBO】 chief brand officer 首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer 开发总监【CDO】 chief Development officer 首席执行官【CEO】 Chief Executive officer 首席财务官【CFO】 Chief finance officer 人事总监 【CHO】 Chief Human resource officer 首席信息官【CIO】 chief information officer 首席知识官【CKO】 chief knowledge officer 首席市场官【CMO】 chief Marketing officer 首席谈判官【CNO】 chief Negotiation officer 首席营运官【COO】 chief Operation officer 公关总监【CPO】 chief Public relation officer 质量总监【CQO】 chief Quality officer 销售总监【CSO】 chief Sales officer 首席技术官【CTO】 chief Technology officer 评估总监【CVO】 chief Valuation officer