COO

CEO、COO、CFO、CTO、CIO分别代表的是不同的岗位的称呼，是英文的首字母的缩写。CEO：是Chief Executive Officer的缩写，即首席执行官。首席执行官是企业的法人代表，企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁。COO：是Chief Operation Officer的缩写，即首席营运官。首席营运官负责企业的运营，辅助CEO的工作，在企业中多数兼任常务副总裁。CFO：是Chief Finance Officer的缩写，即首席财务官。首席财务官可以理解为财务经理，领导企业财和物的规划与控制工作，进行风险防范与控制。CTO：是Chief Technology Officer的缩写，即首席技术官。首席技术官是企业内技术方面的最高负责人，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。CIO：是Chief Information Officer的缩写，即首席信息官。首席信息官具备技术和业务过程两方面的知识，是企业信息技术和系统所有领域的高级官员，通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。扩展资料CEO的主要职责是：（1）任免经理人员。（2）执行董事会的决议；（3）主持公司的日常业务活动；（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务；CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。CFO的主要职责是：1. 负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。2. 负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。3. 管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。4. 负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。5. 主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。6. 密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。7. 负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。8. 负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。9. 负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度。参考资料来源：百度百科-首席执行官参考资料来源：百度百科-首席运营官

　　一种新型的面料，TOPCOOL以四道凹槽达成排汗效果　　TOPCOOL是台湾远东纺织股份有限公司化纤事业部开发的聚酯纤维新产品，是一种有很强的吸湿排汗功能的纤维。这种由聚合、抽丝而成的聚酯纤维，经由纺纱事业部纺制成20、30、40支等规格之纱种，属一高机能性之纺织品，该纤维表面有四道凹槽，利用导湿结构达排水效果，它能迅速吸收皮肤表层湿气及汗水，并排至外层蒸发，使体内保持干爽舒适，能调节体温，并具有芯吸性、可呼吸、速干、不会粘搭不适、易洗、易处理等特性。　　TOPCOOL经由纤维改质加工及织物结构设计来达到织物排汗快干的要求　　TOPCOOL属异形断面纤维：藉由表面积的增加，使汗水更容易蒸发，而纤维表面的凹槽，则使传达水气的效果更加明显，并藉由纤维所产生的毛细管作用与接触表面积增大原理，可迅速将汗液带至衣物外层。穿上用TOPCOOL纤维制作的服装，不管身上的汗水再怎么流，你都会保持干爽舒适。　　创新及关怀乃为TOPCOOL主要之诉求重点　　进入全新的廿"衣"世纪，一种全新的革新与尝试正悄悄展开。远东纺织公司特别强调穿上TOPCOOL之后，"舒适的感觉就像喜欢自己一样"，这意味着吸湿排汗高科技纤维正以雷霆万钧之势掠取着消费者的全新舒适感受，原因是穿上它您就会不由自主地爱上它，TOPCOOL正是此类产品的最佳写照。　　TOPCOOL可应用于竞赛服装　　竞赛用运动服：游泳、滑冰竞速、自行车竞赛、田径赛、拳击、骑术、赛车、体操、滑雪板、冲浪板、曲棍球、网球、高尔夫球等各种球类比赛无能无力服装。　　TOPCOOL可应用于休闲服装之种类　　露营与户外休闲旅游：登山、健行、泛舟、潜水、帆布、拖伞、雨衣、热气球、渔猎、滑雪、慢跑、舞蹈、健美操等服装。　　市场对TOPCOOL吸湿排汗纤维持高度认同态度　　可以的话给个最佳哦！谢谢！

您好，我的观点是常务副总裁的级别更高。常务副总，经常行使老总的权力，当老总不在家的情况下，首席运营官是需要对代理老总工作的常务副总请示、汇报工作的。希望我的回答能够帮助到您，谢谢！

COO即首席运营官（英语：Chief Operating Officer，英文缩写：COO，又常称为运营官、营运总监）是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员。COO是企业组织中最高层的成员之一，监测每日的公司运作，并直接报告给首席执行官。在某些公司中COO会同时兼任总裁，但通常COO还是以兼任常务或资深副总裁的情况居多。

　　coo是酯的官能团。官能团，是决定有机化合物的化学性质的原子或原子团。常见官能团烯烃、醇、酚、醚、醛、酮等。有机化学反应主要发生在官能团上。 　　化学（英语：Chemistry）是一门研究物质的性质、组成、结构、变化、用途、制法，以及物质变化规律的自然科学。化学与工业、农业、日常生活、医学、材料等均有十分紧密的联系。

CEO是公司的首席执行官，COO是公司的首席运营官。CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人。大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。 由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO的主要职责有三方面:①对公司所有重大事务和人事任免进行决策，决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少。②营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。③把公司的整体形象推销出去。来自行政总裁又称总裁或总经理，是公司的高级管理人员，由董事会聘任，向董事会负责。其负责公司的日常经营管理工作。如果将公司的CEO比作当家人，那么COO无疑是大管家。COO需要将CEO做出的策略付诸实施，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。相当于公司副总裁的角色。

　　COO与总经理的区别有：　　一、权责范围不同：　　（一）COO职责范围：　　1．对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；　　2．对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；　　3．对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；　　4．对总经理决策有建议权。　　（二）总经理职责范围：　　1．对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；　　2．对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；　　3．总经理通常是企业的最高负责人，其决策影响公司方向，需要承担决策带来的相关影响。　　二、定义不同：　　COO即首席运营官（英语：Chief Operating Officer，英文缩写：COO，又常称为运营官、营运总监）是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员。COO是企业组织中最高层的成员之一，监测每日的公司运作，并直接报告给首席执行官。　　总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

      首席执行官(Chief Executive Officer，CEO)是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁(香港和东南亚的称呼)或最高执行长(日本的称呼)或大班(香港称呼)。同时CEO也可以指首席体验官(Chief Experience Officer)。 CFO是首席财务官COO运营总监(Chief Operating Officer缩写COO)，也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理;参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理;推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划;建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理;负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制;维持并开拓各方面的外部关系;管理并激励所属部门的工作业绩效。CMO 为Chief Marketing Officer的缩写，Chief Marketing Officer中文翻译为“首席市场官”或“首席营销官”，国内企业多称为“市场总监”或“营销总监”。 CMO是指企业中负责市场(营销)工作的高级管理人员，是公司市场(营销)战略的制定者。因中外的语言文字叫法不同及各企业规模、组织结构、企业所有制性质不同，广义的CMO应是：市场总监、营销总监、首席市场官、首席营销官、主管市场(营销)的副总、市场(营销)部经理等。广义CMO与狭义CMO之分，仁者见仁，智者见智。英文全称是Chief Information Officer      中文意思是首席信息官或信息主管。      这种职务在国外某些公司企业中是一种与公司中其他的最高层管理人，如首席行政官(CEO)、首席财务官(CFO)，这一类职务相对应，而权力比CEO小的职务。有些国家(如美国)的政府机构内或非商业性机构也设有这种职务。      在西方工商企业界眼中，CIO是一种新型的信息管理者。他(她)们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人，而是已经进入公司最高决策层，相当于副总裁或副经理地位的重要官员。

coo一般指企业的首席运营官，这个职位责任重大，几乎负责整个企业的运营管理，真正可以说得上是企业的管家婆。 相信不少朋友有时候会在招聘信息上看到COO这个职位，究竟这个职位主要是干什么的？在公司里面负责哪方面的工作？工作内容是哪些呢？下面让我们一起去了解吧。 详细内容 01 该职位就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官，主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。 02 负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。 03 负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。 04 管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。 05 密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。

coo是首席运营官，又称运营总监，是制定企业长远战略，监督各分公司总经理执行的岗位，主要负责公司的日常运营，辅助CEO的工作，负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。 COO的岗位职责： 负责抓好公司经营规章制度的制定，规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。 负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告，定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。 管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。 主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案，在批准后组织实施。 密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。 负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。 负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。 负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度，对公司人员的业务培训。

CEO（Chiefexecutiveofficer）首席执行官：类似总经理、总裁，是企业的法人代表。COO（Chiefoperatingofficer）首席运营官：类似常务总经理。CFO（Chieffinancialofficer）首席财务官：类似财务总经理。CTO（Chieftechnologyofficer）首席技术官：类似总工程师。CIO（Chiefinformationofficer）首席信息官：主管企业信息的收集和发布。CAOArt艺术总监CBOBusiness首席商务官，商务总监CCOContent内容总监CDODevelopment开发总监CEOExecutive首席执行官VCEO副首席执行官CFOFinance财务总监CGOGonverment政府关系CHOHumanresource人事总监CHRO首席人力资源执行官CIOInformation首席信息官，技术总监CIO首席投资执行官CIA首席稽核执行官CIS首席监察执行官CJOJet把营运指标都加一个或多个零使公司市值像火箭般上升的人CKOKnowledge知识总监CLOLabour工会主席CMOMarketing市场总监CNONegotiation首席谈判官，首席谈判代表COOOperation首席营运官，也就是总经理CPOPublicrelation公关总监CQOQualitycontrol首席质量官，质控总监CROResearch研究总监CRO首席质量官CSOSales销售总监CSO首席系统官CTOTechnology首席技术官CUOUser客户总监CVOValuation评估总监CWOWomen妇联主席CXO什么都可以管的不管部部长CYOYes什么都点头的老好人CZO现在排最后，等待接班的太子

CEO(Chiefexecutiveofficer)首席执行官：类似总经理、总裁，是企业的法人代表。x0dx0ax0dx0aCTO(Chieftechnologyofficer)首席技术官：类似总工程师。x0dx0ax0dx0aCOO(Chiefoperatingofficer)首席运营官：类似常务总经理。x0dx0ax0dx0aCIO(Chiefinformationofficer)首席信息官：主管企业信息的收集和发布。x0dx0ax0dx0aCAO(Chiefadministrativeofficer)首席行政官：在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，x0dx0a也是企业里的行政部门长官。

首席运营官 Chief Operating Officer (COO)

相信不少朋友有时候会在招聘信息上看到COO这个职位，究竟这个职位主要是干什么的？在公司里面负责哪方面的工作？工作内容是哪些呢？下面让我们一起去了解吧。 简要回答 coo一般指企业的首席运营官，这个职位责任重大，几乎负责整个企业的运营管理，真正可以说得上是企业的管家婆。 详细内容 该职位就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官，主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。 负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。 负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。 管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。 密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。

首席运营官是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作，负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。 coo职位是 首席运营官 。在经济组织机构中，首席执行官是在一个企业中负责日常事务的 最高行政官员 ，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。

一般我们所熟知的由英文缩写的职位应该就是CEO和CFO了。那么，COO又是什么职位呢?coo一般指的是首席运营官，就是一种制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官职。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作，并代表CEO处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能。主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策。组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。岗位职责1、负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。2、负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。3、管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。4、负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。5、主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。

首席运营官。COO是Chief，Operation，Officer，是首席运营官的简称，又称运营总监，是公司里负责监督管理每日活动的人员。监管公司日常运作，直接向CEO汇报。COO对公司经营进行计划、建议和调度，对于职能部门进行指导及考核。此外，COO对公司中长期发展规划负有组织和推动责任。

COO即首席运营官（英语：ChiefOperatingOfficer，英文缩写：COO，又常称为运营官、营运总监）是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员。COO是企业组织中最高层的成员之一，监测每日的公司运作，并直接报告给首席执行官。在某些公司中COO会同时兼任总裁，但通常COO还是以兼任常务或资深副总裁的情况居多。

COO是企业组织中最高层的成员之一，监测每日的公司运作，并直接报告给首席执行官。全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系。 其权责范围主要是： 　　1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权； 　　2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；　　3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权； 　　4、对总经理决策有建议权。 其责任范围主要是： 　　1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任； 　　2、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任； 　　3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。

CEO 是Chief Executive Officer的缩写，意思是首席执行官，是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。COO是Chief Operating Officer的缩写，意思是首席运营官，就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁 ，但他们通常是常务或资深的副总裁。CFO是Chief Financial Officer的缩写，意思是首席财务官，在一个大型公司运作中，公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。CTO是Chief technology officer的缩写，意思是首席技术官，是企业内负责技术的最高负责人。

1.CEO（ChiefExecutiveOfficer）：首席执行官；2.COO（ChiefOperatingOfficer）：首席运营官；3.CFO（ChiefFinancialOfficer）：首席财务官；4.CTO（ChiefTechnologyOfficer）：首席技术官； 5.CIO（ChiefInformationOfficer）：首席信息官。

coo是酯的官能团。官能团，是决定有机化合物的化学性质的原子或原子团。常见官能团烯烃、醇、酚、醚、醛、酮等。有机化学反应主要发生在官能团上。 化学（英语：Chemistry）是一门研究物质的性质、组成、结构、变化、用途、制法，以及物质变化规律的自然科学。化学与工业、农业、日常生活、医学、材料等均有十分紧密的联系。

一、区别：董事长和CEO，CFO，COO的区别在于各自管辖的范围，以及权力不同。二、董事长董事长（英语：Chairman of the board，简称：Chairman，日韩称会长），又被翻译成董事会主席。指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。在日本和韩国的大型会社（公司）称为“会长”，名称分别为“取缔役会会长”和“理事会会长”，是股东利益的最高代表。三、CEO首席执行官为一种高级职务名称。在经济组织机构中，首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。四、CFO首席财务官——CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。五、COO首席运营官（Chief Operating Officer ，缩写 COO ， 营运长）， 就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁 ，但他们通常是常务或资深的副总裁。

1、COO是企业组织中最高层的成员之一，监测每日的公司运作，并直接报告给首席执行官。全面负责公司的市场运作和管理； 2、参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理； 3、建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理； 4、负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系。

　　首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）。在香港，大企业和大集团的CEO口头上也被称作“大班”，这是一个带有褒义的尊称，是企业掌舵人的意思。　　严格来说，首席执行官是一个不恰当的称呼，它英语Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻译，行政总裁才是CEO最恰当的翻译。但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开，人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。　　CTO(首席技术官、技术长)是英语Chief Technology Officer(也称做 Chief Technical Officer)的简写，意即企业内负责技术的最高负责人。 CTO是技术资源的管理者，职责是把握总体技术方向，对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。通常只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。这个名称在1980年代从美国开始时兴。起于做很多研究的大公司，如General Electric, AT&T, and ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为营利。　　运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。

COO(Chief operating officer)首席运营官 类似常务总经理 CFO(Chief financial officer)首席财务官 类似财务总经理 CTO(Chief technology officer)首席技术官 类似总工程师 CIO(Chief information officer)首席信息官主管企业信息的收集和发布 这里总结CAO----CZO的代表意思,大家有兴趣看看,对你工作有帮助哦! CAO: Art 艺术总监 CBO: Business 商务总监 CCO: Content 内容总监 CDO: Development 开发总监 CEO: Executive 首席执行官 CFO: Finance 财务总监 CGO: Gonverment 政府关系 CHO: Human resource 人事总监 CIO: Information 技术总监 CJO: Jet 把营运指标都加一个或多个零使公司市值像火箭般上升的人 CKO: Knowledge 知识总监 CLO: Labour 工会主席 CMO: Marketing 市场总监 CNO: Negotiation 首席谈判代表 COO: Operation 首席营运官 CPO: Public relation 公关总监 CQO: Quality control 质控总监 CRO: Research 研究总监 CSO: Sales 销售总监 CTO: Technology 首席技术官 CUO: User 客户总监 CVO: Valuation 评估总监CZO: 现在排最后,等待接班的太子

COO(Chief Operating Officer) 首席运营官 x0dx0aCEO(Chief Executive Officer) 首席执政官 x0dx0aCEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人————大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。 由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。一般来讲，CEO的主要职责有三方面：①对公司所有重大事务和人事任免进行决策，决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少；②营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化；③把公司的整体形象推销出去。来自行政总裁又称总裁或总经理，是公司的高级管理人员，由董事会聘任，向董事会负责。其负责公司的日常经营管理工作。其职权主要为：1 主持公司的生产经营管理工作 2 组织实施公司年度经营计划和投资方案 3 拟定公司内部管理机构设置方案等等 x0dx0ax0dx0a如果将公司的CEO比作当家人，那么COO无疑是大管家。COO需要将CEO做出的策略付诸实施，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。 x0dx0ax0dx0a科锐猎头公司总经理高勇认为，从“管好家”这个意义上讲，COO首先应该是一个管理全才。作为COO，要有处理不同管理问题的素质，从而使CEO从繁琐的日常管理中解脱出来，从而有更多的时间对公司的重大决策进行思考。 x0dx0ax0dx0aCOO进行管理的过程也就是“内部控制”的过程，“内部控制”是COO的一项基本功，他们要有对成本、业务流程以及风险的控制能力。企业成本控制的重要性不言而喻，COO都比较注意，但对业务流程、风险的控制就比较忽略。在风险控制中，要特别管住三种致命的风险：财务风险，比如流动资金、投资、汇率等；法律风险，如倾销、合作等的诉讼；资讯风险，如知识产权、商业机密等。 x0dx0ax0dx0a在流程控制上，一般而言，COO最好能有效掌握5到10个最具代表性的事业运作流程。一个重要流程通常会跨部门，包括产品、客户服务、销售、供应、财务等活动，目的就是要确保员工在思考、设计及执行相关活动时，一律以某个流程为依据。 x0dx0ax0dx0a第三，COO要有领导气质。COO自身作为公司的二把手，要在公司CEO不能行使职责时，担负起领导的责任，比如CEO生病、出差，甚至被解职。 x0dx0ax0dx0a在众多领导能力中，邵博文认为，自信和承担责任对COO最为重要。“COO工作的特点，就是每天都要做出很多决定。人无完人，出错对于COO来说再普通不过，不要怕承担责任。另外，如果COO对自己做出的决定非常有信心，进而就会感染下属，从而提高他们的士气，工作往往事半功倍。”

COO即首席运营官（英语：Chief Operating Officer，英文缩写：COO，又常称为运营官、营运总监）是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员。COO是企业组织中最高层的成员之一，监测每日的公司运作，并直接报告给首席执行官。在某些公司中COO会同时兼任总裁，但通常COO还是以兼任常务或资深副总裁的情况居多。

首席运营官。COO是Chief，Operation，Officer，是首席运营官的简称，又称运营总监，是公司里负责监督管理每日活动的人员。监管公司日常运作，直接向CEO汇报。COO对公司经营进行计划、建议和调度，对于职能部门进行指导及考核。此外，COO对公司中长期发展规划负有组织和推动责任。

首席运营官。COO是Chief，Operation，Officer，是首席运营官的简称，又称运营总监，是公司里负责监督管理每日活动的人员。监管公司日常运作，直接向CEO汇报。COO对公司经营进行计划、建议和调度，对于职能部门进行指导及考核。此外，COO对公司中长期发展规划负有组织和推动责任。

首席运营官。COO是Chief，Operation，Officer，是首席运营官的简称，又称运营总监，是公司里负责监督管理每日活动的人员。监管公司日常运作，直接向CEO汇报。COO对公司经营进行计划、建议和调度，对于职能部门进行指导及考核。此外，COO对公司中长期发展规划负有组织和推动责任。

首席运营官。COO是Chief，Operation，Officer，是首席运营官的简称，又称运营总监，是公司里负责监督管理每日活动的人员。监管公司日常运作，直接向CEO汇报。COO对公司经营进行计划、建议和调度，对于职能部门进行指导及考核。此外，COO对公司中长期发展规划负有组织和推动责任。

COO一般指首席运营官，就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的人，主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。 1.负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。 2.负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。 3.管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。 4.负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。

COO(Chief Operating Officer) 首席运营官 CEO(Chief Executive Officer) 首席执政官 CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人————大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。 由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。一般来讲，CEO的主要职责有三方面：①对公司所有重大事务和人事任免进行决策，决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少；②营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化；③把公司的整体形象推销出去。来自行政总裁又称总裁或总经理，是公司的高级管理人员，由董事会聘任，向董事会负责。其负责公司的日常经营管理工作。其职权主要为：1 主持公司的生产经营管理工作 2 组织实施公司年度经营计划和投资方案 3 拟定公司内部管理机构设置方案等等 如果将公司的CEO比作当家人，那么COO无疑是大管家。COO需要将CEO做出的策略付诸实施，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。 科锐猎头公司总经理高勇认为，从“管好家”这个意义上讲，COO首先应该是一个管理全才。作为COO，要有处理不同管理问题的素质，从而使CEO从繁琐的日常管理中解脱出来，从而有更多的时间对公司的重大决策进行思考。 COO进行管理的过程也就是“内部控制”的过程，“内部控制”是COO的一项基本功，他们要有对成本、业务流程以及风险的控制能力。企业成本控制的重要性不言而喻，COO都比较注意，但对业务流程、风险的控制就比较忽略。在风险控制中，要特别管住三种致命的风险：财务风险，比如流动资金、投资、汇率等；法律风险，如倾销、合作等的诉讼；资讯风险，如知识产权、商业机密等。 在流程控制上，一般而言，COO最好能有效掌握5到10个最具代表性的事业运作流程。一个重要流程通常会跨部门，包括产品、客户服务、销售、供应、财务等活动，目的就是要确保员工在思考、设计及执行相关活动时，一律以某个流程为依据。 第三，COO要有领导气质。COO自身作为公司的二把手，要在公司CEO不能行使职责时，担负起领导的责任，比如CEO生病、出差，甚至被解职。 在众多领导能力中，邵博文认为，自信和承担责任对COO最为重要。“COO工作的特点，就是每天都要做出很多决定。人无完人，出错对于COO来说再普通不过，不要怕承担责任。另外，如果COO对自己做出的决定非常有信心，进而就会感染下属，从而提高他们的士气，工作往往事半功倍。”

coo是什么职位？下面就让我们一起来了解一下吧。coo是首席运营官，又称运营总监，是制定企业长远战略，监督各分公司总经理执行的岗位，主要负责公司的日常运营，辅助CEO的工作，负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。coo的岗位职责：1、负责抓好公司经营规章制度的制定，规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行；2、负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告，定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告；3、管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决；4、主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案，在批准后组织实施；5、密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议；6、负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率，定期听取直接下级述职，并做出工作评定；7、负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚；8、负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度，对公司人员的业务培训。以上就是小编今天的分享了，希望能够帮助到大家。

coo需要原产地证书。coo一般指首席运营官，就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官，主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。coo岗位职责是：1、负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。2、负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。

CEO和COO的区别？ CEO：首席执行官 全面负责公司的管理，是公司的最高管理者。COO：首席运营官，也可叫：运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），在CEO之下。 COO该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；　　其权责范围主要是： 　　1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；　　2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；　　3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权； 　　4、对CEO的决策有建议权。 　　其责任范围主要是： 　　1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任； 　　2、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任； 　　3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。

CEO 是Chief Executive Officer的缩写，意思是首席执行官，是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。COO是Chief Operating Officer的缩写，意思是首席运营官，就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁 ，但他们通常是常务或资深的副总裁。CFO是Chief Financial Officer的缩写，意思是首席财务官，在一个大型公司运作中，公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。CTO是Chief technology officer的缩写，意思是首席技术官，是企业内负责技术的最高负责人。

1、COO(Chief operating officer)，首席运营官。 2、COO主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁，但他们通常是常务或资深的副总裁。

CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人，大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。CFO 首席财务官释义：首席财务官是企业财务总监的“增长版”。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。COO 首席营运官释义：COO是负责公司企业的日常运作并向CEO报告的二把手。

CEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。 CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物COO 首席营运官【COO】 chief Operation officer 的职责主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。

CEO: Chief Executive Officer 执行总裁，首席执行官CFO: Chief Finance Officer 首席财务官COO: Chief Operation Officer 首席营运官

V.P vice-president 副总裁Senior V.P 高级副总裁 CEO chief executive officer 首席执行官CFO chief financial officer 首席财务官COO chief operation officer 首席运营官

COO ChiefOperationOfficer 首席营运官 释义：COO是负责公司企业的日常运作并向CEO报告的二把手。如果说CEO是部长、市长的话，COO这个名称可以很容易地联想到中文里现有的名词如常务副部长、常务副市长等。 财务总监（CFO——Chief financial Officer）又称公司首席财政官，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。作为一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务企业的冲击等自然都是CFO范围之内的事。 F CFO ChiefFinanceOfficer 首席财务官 释义：首席财务官是企业财务总监的“增长版”。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。 CIO 首席信息官 ChiefInformationOfficer 释义：早在上个世纪80年代末，世界500强企业就有30%以上配备的CIO，首席信息官的职责是负责制订公司信息化的政策与标准，并确定实施程序与方法，统一领导企业内部信息系统建设，制定总体规划，并协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通。随着首席信息官内涵的丰富，现在他们的另一项任务还包括利用现代化的技术捕捉收集信息，以实现信息资源的合理配置。

首席执行官【CEO】ChiefExecutiveofficer首席财务官【CFO】Chieffinanceofficer首席营运官【COO】chiefOperationofficer首席执法官【CJO】ChiefJudgeOfficer首席行政官【CAO】ChiefAdministrativeOfficer质量总监【CQO】chiefQualityofficer首席技术官【CTO】chiefTechnologyofficer

CEO 首席执行官（Chief Executive Officer，CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）或大班（香港称呼）。同时CEO也可以指首席体验官（Chief Experience Officer）。 CFO (Chief Financial Officer)财务总监，指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）灵魂人物。 COO 即首席运营官（英语：Chief Operating Officer，英文缩写：COO，又常称为运营官、营运总监）是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员。COO是企业组织中最高层的成员之一，监测每日的公司运作，并直接报告给首席执行官。在某些公司中COO会同时兼任总裁，但通常COO还是以兼任常务或资深副总裁的情况居多。 CTO （首席技术官）英文Chief Technology Officer，即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴。起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。采纳哦

CEO首席执行官CFO首席财务官CTO首席技术官COO首席运营官

　　ChiefOperationOfficer　　首席运营官　　运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。　　其权责范围主要是：　　1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；　　2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；　　3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；　　4、对总经理决策有建议权。　　其责任范围主要是：　　1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；　　2、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；　　3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。　　一般要求：　　1、教育背景：管理类相关专业本科以上学历。　　2、培训经历：受过管理学、财务管理、企业运营管理、领导艺术、生产作业管理等知识培训。　　3、经验：5年以上工作经验，4年以上高级管理经验。　　4、技能：出众的领导管理才能和良好的商业理念；　　5、具有很强的团队协作精神、组织及策划能力和良好的沟通技巧；能与政府、企业高层人士广泛接触，并深入沟通；较强的逻辑思维能力；较强的英文听、说、写能力及熟练的计算机应用及操作能力；　　6、个性特征：办事认真严谨；追求成功，精力充沛，可以承受较大工作压力。　　首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）。在香港，大企业和大集团的CEO口头上也被称作“大班”，这是一个带有褒义的尊称，是企业掌舵人的意思。在亚洲大多数通用华文的资本市场比较成熟的国家（地区）的中小企业中，CEO的称呼是“老板”的代名词，并非严谨的专指行政总裁，而被直接作为中小企业管理者的英文简称使用。　　严格来说，首席执行官是一个不恰当的称呼，它英语Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻译，行政总裁才是CEO最恰当的翻译。但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开，人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。　　[编辑本段]　　CEO的基本职责　　概括地说，CEO向公司的董事会负责，而且往往是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免一个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的拥有人（即股东）之间发生利益冲突。　　CEO的主要职责是：　　一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；　　二，参与董事会的决策，执行董事会的决议；　　三，主持公司的日常业务活动；　　四，对外签订合同或处理业务；　　五，任免公司的高层管理人员；　　六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。　　CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。　　[编辑本段]　　CEO的出现和历史　　CEO可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。 CEO制度实质上是将董事会的一些决策权过渡到经理手中。CEO最早起源于美国公司结构治理，近年来，中国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了中国历史上首批企业首席执行官(CEO)。企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战。根本上来说，公司的拥有权和经营权的分离，就是CEO出现的原因。　　CEO往往未必拥有公司的任何股权，但其决策权力非常大，可以对公司的经营管理作出重大决策。事实上，很多公司会用赠送股份或者赠送认股权证作为CEO报酬的一部分。因此，尽管CEO最初未必拥有股权，但很多CEO在工作一段时间之后，会拥有公司股权，或者他/她在自愿的情况下，会用自己赚取的薪金和奖金（花红）来购买公司的股票。　　设立CEO已成为国际上通行的一种公司治理方式。在世界500 强企业中，绝大部分企业都设有这一职位。CEO在我国最早出现在20世纪90年代末的一些网络公司中，在那里，CEO往往是自封的，当时并没有引起人们的注意，也很少有人去研究这一称谓对中国企业到底意味着什么。后来，CEO一职在中国许多公司尤其是传统大公司中陆续出现，例如，海尔的张瑞敏、春兰的陶健幸、康佳的陈伟荣、长虹的倪润峰相继改称CEO。据不完全统计，到2002年中国公司中自称为CEO的就已达到1.2万人。　　企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，企业把企业的经营管理决策权交给最有能力去管理公司的人，这个人就是CEO，也就是首席执行官。有时候，担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。　　CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、财务主管（CFO, Chief Financial Officer）、人事部主管、营运主管（COO, Chief Operations Officer）、各部门经理、总会计师、总工程师等。　　在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。1980年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。　　[编辑本段]　　CEO制度的真正意义　　CEO制度的真正意义，就是这个职位为企业更有效率的经营管理开辟了新途径。CEO体现着真真正正的拥有权和经营权的分离。CEO这个职位拥有很大的权力，在执行职务的时候并不需要凡事先请示老板或者最高管理层。　　20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40％～50％是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。 CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。 CEO的设立，体现了能者为之，以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。面对经济全球化及我国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。也应看到，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。　　[编辑本段]　　CEO制度在中国面对的问题　　事实上，在中国，很多的CEO并非真正拥有名副其实的决策权的CEO，要看清楚谁才是中国公司真正意义上的CEO，或者说，董事长和总经理谁才是真正的CEO，有时候不是一件容易的事。　　有些研究指出，在中国：（1）在董事长兼任总经理的情况下，这个人就是CEO。这种情况与美国的董事长兼CEO相似，有20.9%的中国上市公司董事长兼任总经理，该类公司的决策和执行权高度合一。（2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下，总经理可以看作是CEO。这种情况与美国的董事长和CEO分任情况类似，该类公司的决策权和执行权相对分离，有34.3%的中国上市公司是这种情况。（3）在上述两者之间，董事长不任总经理但每天在公司上班，这种情况下，董事长和总经理都具有CEO的职能，类似于国外往往在两个公司合并后的磨合期产生的双CEO现象。至于实际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情况了，一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些，有44.8%的中国上市公司是这种情况。　　产生这种结果，也有我国法律的原因，《公司法》规定董事长是法定代表人，并且董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力——而不是董事执行委员会在董事会闭会期间代行董事会。如果天天在公司上班，董事长必然要介入到执行活动中。　　因此，在中国，在CEO体制下，董事长与CEO是否由同一人兼任要根据各公司具体情况而定，建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构才是更为关键的问题。　　[编辑本段]　　一部与CEO有关的中国电影　　2002年上映的中国电影《首席执行官》让CEO这个名称为更多人所熟悉。该影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀儿女，胸怀振兴民族工业的大志，17年如一日奋力拼搏，把一个欠债百万元，濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿元人民币的大型跨国企业的辉煌经历，该片由导演吴天明执导，不仅是一部弘扬民族正气，歌颂民族自强自立精神的主旋律影片 ，而且是一部风格新颖，故事精彩，能让观众产生共鸣的电影。　　[编辑本段]　　图书《什么是CEO：关于CEO成长的学问》　　作者: （英）帕瑞　　译者: 杨晶，朱美琴　　ISBN: 9787508036380　　页数: 240　　出版社: 华夏出版社　　定价: 25.00　　装帧: 平装　　出版年: 2005-1-1　　简介 ······　　一个组织要成为一个成功的企业，就必须由一个有企业家天才并遵循管理原则的CEO来领导，这个管理企业的人不应只是主持公司的运转，他或她必须能够把领导权和管理技能完美地结合在一起。　　CEO们总是生活在聚光灯之下，一系列丑闻、灾难性的战略错误、大手笔的投资、争议性的工资收入等等，也总是与CEO们相伴相随。本书提示了CEO事业生活的全部重要方面，包括设计组织愿景、战略和组织框架、选贤任能，投资决策，以及促进沟通。　　罗杰·由的瑞各人们展示了首席执行官领导风格的新宣言。对CEO们以及所有企业领导人的挑战在于为公司创造持续的、长期的价值，而不只是短期收入和股价的突然增加。　　《什么是CEO》是关于如何成为有效的领导者的，它不仅是写给首席执行官的，也是写给每个具有领导者角色的和渴望成为领导人的人士之必需的读物。　　作者简介 ······　　罗杰·帕瑞（Roger Parry）研究CEO的角色已经有25年：起初作为BBC的商业记者，继而是麦肯锡公司的咨询顾问，最近他自己也成为了一名CEO。　　他最近成了一家上市场公司的主席，同时也是广播通讯公司的一个国际分支机构的CEO。广播通讯公司是世界上最大的传媒集团之一，罗杰·帕瑞负责其在六十多个国家的运营。　　[编辑本段]　　首席体验官　　首席体验官：或称“首席用户体验官”　　英文简称：CEO　　英文全称：Chief Experience Officer　　由于互联网公司对“用户体验”的重视催生一种新的职位“首席体验官”。　　预计在不久的将来“首席体验官”这个职位将在IT，旅游航空等服务类行业兴起。　　这里还有：　　首席品牌官【CBO】 chief brand officer　　首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer　　开发总监【CDO】 chief Development officer　　首席执行官【CEO】 Chief Executive officer　　首席财务官【CFO】 Chief finance officer　　人事总监 【CHO】 Chief Human resource officer　　首席信息官【CIO】 chief information officer　　首席知识官【CKO】 chief knowledge officer　　首席市场官【CMO】 chief Marketing officer　　首席谈判官【CNO】 chief Negotiation officer　　首席营运官【COO】 chief Operation officer　　公关总监【CPO】 chief Public relation officer　　质量总监【CQO】 chief Quality officer　　销售总监【CSO】 chief Sales officer　　首席技术官【CTO】 chief Technology officer　　评估总监【CVO】 chief Valuation officer　　CAO：Answerer 首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的　　询问。　　CBO：Business Plan 首席商业计划官，是首席财务官的助理之一，专门针对不同的投　　资人制订相应的BP。　　CCO：Cost Control 首席成本控制官，凡超过100元以上的支出必须由CC0批准。　　CDO：Domain name 首席域名官，负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法　　律纠纷等相关问题。　　CEO：Exchange 首席交换官，一般由国际CEO自由联盟随时更换，是一个常设的短期职　　能岗位，类似足球教练。　　CFO：Financial 首席财务官，公司最重要的领导人，决定公司命运的主要人物。　　CGO：Guideline 首席方针制订官，规划公司的宏伟蓝图，一般是5年以后的目标。　　CHO：Harmony 首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司内部矛盾不　　要泄露。　　CIO：Inspector 首席检查官，检查公司内部工作状况，监督员工工作态度。　　CJO：Judge 首席执法官，解决内部劳资纠纷，包括员工对降薪、辞退补偿等所引起的　　问题。　　CKO：Keep connecting，网络连接专员，最繁忙的岗位之一，当中国电信的网络连接中　　断时及时向员工通报。　　CLO：Lawer 首席律师，负责公司被控侵权时的应诉以及各种合同文本的审核。　　CMO：Media 首席媒体官，保持和媒体之间的友好关系，为公司随时发布新闻做准备。　　CNO：News 首席新闻官，向媒体披露公司网站被黑、裁员、被收购等重大新闻。　　COO：Observer 首席观察员，每天在各大网站BBS灌水，有时也被称为“大虾”，工作　　向CWO直接汇报。　　CPO：Privacy 首席隐私官，负责公司内部员工Email、ICQ、OICQ等通信内容的监控。　　CQO：Quantity Making，数量指标编造专家，负责注册用户数量、页面浏览、营业收入　　等指标的编造。　　CRO：Reduce the stafftrimmer 首席裁员官，负责所有与裁员有关的事务，直接向股　　东大会负责，包括董事长在内都不得干预其工作。　　CSO：Strategy 首席战略官，由已经退位的公司主要创建人担任，在政府机关一般称为　　调研员或顾问。　　CTO：Testing 首席测试官，是公司唯一负责网站建设的专家，由于技术开发不成熟，　　需要一直测试下去。　　CUO：Union 首席联盟官，以战略联盟的名义，专门寻找有收购自己意向的网站。　　CVO：VC reception 风险投资商接待专员，首席财务官的另一重要助理。　　CWO：Writer 首席网络写手，负责将小事扩大化，通过炒作达到扩大网站知名度的目　　的，其下属为COO。　　CXO：Xingxiang（因为中国特有，所以只能用汉语拼音表示） 网站形象代言人，一般　　由学历不高且没有任何网络知识的年轻人担任。　　CYO：Yearly 公司元老，这是一个荣誉称号，授予在同一网站工作满一年的员工（这个　　职位通常空缺）。　　CZO：Zero 最后离开公司的一个人，负责关好门窗，将公司大门钥匙交给物业管理处，　　可以由CAO兼任。　　[编辑本段]　　CEO的自我改造　　一.CEO思维的成熟才会有企业成熟的发展　　1、企业家必须在不同的阶段做不同的事情　　2、企业发展的四个阶段　　二.与“政府”保持密切联系，与“官场”保持安全距离　　三.从“单思维管理”向“彼此冲突的双思维管理”转变　　中国文化常常使CEO堕落成“企业帝王”　　3、中国文化的“三味”毒素　　四.老板：企业不是你的　　4、首先是员工的　　5、然后是客户的　　6、最后是股东的　　五.求之于势，而不责于人　　7、天令其亡，必令其狂　　六.领导力是CEO的核心能力　　8、领导力=艺术+力量　　9、力量=艺术+思想力+爱+原则力　　CEO”是企业发展的最大障碍　　10、“敢于面对残酷的现实”走向“自我超越”　　ceo叫首席执行官，是百度的一个头衔名称，是15级和16级，相对应的积分是：十四级 80001－120000，十五级 120001－180000。在百度注册的用户中，每个人都有一套属于自己的头衔，百度订做了五套角色系列，你可以在注册时选择一个最喜欢的角色，你可以通过问答等操作不断增加积分，同时你的等级和头衔也会随着积分的增加而不断晋升。　　CEO在国内还被引申映射为管理者的意思，如，某部门CEO某科室CEO，已经部分管理网站也以CEO表述为最高经理人或企业管理者的意思而并非指精确的“首席执行官”原意。

CEOChiefExecutiveOfficer首席执行官 COOChiefOperatingOfficer首席运营官 CFOChiefFinancialOfficer首席财务官 CTOChiefTechnologyOfficer首席技术官 CIOChiefInformationOfficer首席信息官

1、CEO：Chief Executive Officer，首席执行官。在经济组织机构中，CEO是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。2、CFO：Chief Finance Officer，首席财务官。CFO是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。3、COO：Chief Operating Officer，首席运营官。COO就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。4、CPO：Chief Product Officer，首席产品官。CPO注重用户体验，从而为公司赢得市场发挥重要作用。5、CGO：Chief Growth Officer，首席增长官。CGO主要负责公司业务增长，包含但不限于通过以下方法：优化用户体验、市场营销与资源整合、数据研究等。扩展资料：除上述几项外，其他企业内职位的英语缩写：1、CTO：Chief Technical Office，首席技术官。CTO是技术资源的行政管理者，其职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展（R&D）的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。2、CMO：Chief Marketing Officer，首席市场官。CMO负责与企业相关的所有营销问题，是企业营销部门的最高统帅。因为不掌握具体的企业运作资源，又要达成具体的目标和业绩，CMO这个岗位要求具备很高的协作和沟通能力。3、负责与企业相关的所有营销问题，是企业营销部门的最高统帅。因为不掌握具体的企业运作资源，又要达成具体的目标和业绩，CMO这个岗位要求具备很高的协作和沟通能力。4、CIO：Chief Information Officer，首席信息官。CIO是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。5、CBO：Chief Brand Officer，首席品牌官。CBO是现代组织（包括企业、政府或其他组织）中设置的专门负责品牌战略管理与运营的高级官员，代表CEO就企业形象、品牌以及文化进行内外部沟通。

CEO CEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。 在我国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。 CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。 做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。 在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。 COO 首席营运官【COO】 chief Operation officer 的职责主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。 这里还有： 首席品牌官【CBO】 chief brand officer 首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer 开发总监【CDO】 chief Development officer 首席执行官【CEO】 Chief Executive officer 首席财务官【CFO】 Chief finance officer 人事总监 【CHO】 Chief Human resource officer 首席信息官【CIO】 chief information officer 首席知识官【CKO】 chief knowledge officer 首席市场官【CMO】 chief Marketing officer 首席谈判官【CNO】 chief Negotiation officer 首席营运官【COO】 chief Operation officer 公关总监【CPO】 chief Public relation officer 质量总监【CQO】 chief Quality officer 销售总监【CSO】 chief Sales officer 首席技术官【CTO】 chief Technology officer

CEOChiefExecutiveOfficer首席执行官 COOChiefOperatingOfficer首席运营官 CFOChiefFinancialOfficer首席财务官 CTOChiefTechnologyOfficer首席技术官 CIOChiefInformationOfficer首席信息官

CEO（Chief Executive Officer 首席执行官）：主要负责企业日常经营管理决策。COO（Chief Operating Officer 首席运营官）：具体负责公司的日常运营。CFO（Chief Financial Officer 首席财务官）：全面负责企业财务管理。CTO（Chief Technology Officer 首席技术官）：企业内负责技术的最高负责人，由于互联网的迅猛发展，有时CT0和CIO是同一个人。CIO（Chief Information Officer 首席信息官）：主要负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制。CKO（Chief Knowledge Officer 首席知识官）：主要负责企业内部的知识管理等相关工作。CPO（Chief Procurement Officer 首席采购官）：负责企业采购方面的全面工作。CGO（Chief Game Officer 首席游戏官）：这个主要是游戏公司或网吧里设置的岗位或系统，一般企业里没有这样的岗。拓展资料：CAO: Art艺术总监CBO: Business商务总监CCO: Content内容总监CDO: Development开发总监CEO: Executive首席执行官CFO: Finance财务总监CGO: Gonverment政府关系CHO: Human resource人事总监CIO: Information技术总监CKO: Knowledge知识总监CLO: Labour工会主席CMO: Marketing市场总监CNO: Negotiation首席谈判代表COO: Operation首席营运官CPO: Public relation公关总监CQO: Quality control质控总监CRO: Research研究总监CSO: Sales销售总监CTO: Technology首席技术官CUO: User客户总监CVO: Valuation评估总监