CEO

孟从加拿大成功回国后，进入董事会在内部早已不是秘密，如今当值CEO也算是尘埃落定。 孟在2018年12月被困加拿大，21年9月成功回国。回国后不久，内部就发布任命通知，原华为供应链总裁熊乐宁接替孟晚舟出任华为副CFO（主持工作）；孟晚舟入选轮值董事，卸任CFO。 按华为的规则，轮值CEO共有三位（胡厚昆，徐直军，孟晚舟），三人轮流出任华为ceo，任期六个月。孟入选轮值董事是一年前的事，如今官宣的其实是她当值而已。 任正非此前称孟没有技术背景，承诺孟永远不会接班，这也让一众高层心中有所念想，认为华为不是家族企业，五十多岁财富自由后仍旧打满鸡血。 此次变卦后内部争议极大，比如原企业BG总裁彭中阳就对此极为不满。可惜孟此前掌管财经体系，在公司内早有可靠班底，抓住了彭中阳在北京某政企项目运作存在问题，违规审批上百台服务器的报损（实际因华为桌下交易，客户内部整风后拒绝退还）。以一千多万人民币的损失借题发挥，成功让彭中阳下马。 经此一役，孟从外部声誉来看是华为第一人，从内部影响来看可以通过手腕影响一层主管任免，上任再无其他杂音，正式接班也不过时间问题。

董事长、总裁、总经理的关系 首席执行官(CEO): 公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.通常由董事长兼任. 总裁: 仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负责人,所以总是裁人.一般由CEO兼任. 总经理、首席营业官(COO): CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人. 董事长: 公司董事会主席,直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.是公司的老大. 总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版"首席执行官"更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。 董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。 怎样设置企业的高层管理人员职位，以及如何界定他们的职责权限，是一个在实际上和法律上都还没有公认标准的问题。从公司治理结构比较完善的美国的情况来看，也并没有一个公认的联邦标准。美国绝大多数州规定上市企业至少要有三名行政官员：总裁（President），董事会秘书（Secretary）和财务主管（Treasure）。除此之外，企业的董事会可以根据公司章程（Bylaw）任命任何数量的其他行政官员,包括CEO，COO职位，但并非法定必设。 换言之，企业的行政长官的职权划分并没有一个统一的标准，而是因企业不同而不同。两位同样具有CEO头衔的行政长官的实际权力可能相去甚远。这是因为企业的法定权力机构是董事会，而董事长的实际权力在不同企业之间相差很大。从美国实际来看，CEO，董事长在什么情况之下可以或不可以代表企业，有很大差异。1973年美国American Express vs.Lopez 案例中，法院判决意见指出“董事长一职在其演化过程中在不同企业出现了不同的走向。在有的企业，董事长一职由首席执行官兼任，他可能把日常事务都交付给了一位年轻的经理，但仍然执掌大权；在其它企业，董事长由资深、退休的首席执行官担任，但实际只起咨询参谋作用。在另外一些企业，董事长和首席执行官则成为权力大体平等的“双首脑制度”。还有的企业则设“CEO办公室“，由几个高级行政长官共同执行企业权力。 因此，美国法律中对企业行政首脑（不管头衔是总裁，还是首席执行官或其它职称）的“明显权力”（Apparent authority）和“实际权力”（Actual Authority）有很详细的讨论。一般来说，在处理企业的一般业务时，企业首长被认为可以代表企业做出有法律约束力的决定；而对于特别业务（Extraordinary Business），如出售企业的重大资产，收购兼并其它企业，重大捐赠，或为其它企业担保债务等等，则不能代表企业，而需由董事会决议。 因此，从实践来看，是否需要同时设CEO，总裁，COO，要根据企业的规模、业务种类、总裁更替计划的需要来定。美国企业的通常实践是CEO作为一把手，而把总裁和COO作为培养一把手接班人的过渡性岗位。但是并不是所有的企业都必须同时设这三个岗位。美国管理最好的企业，通用电气就只设CEO，而不设COO。

文教、科技有关部门常见职衔与职称英文翻译（大学）校长 President/Chancellor （大学）副校长 Vice President （大学）代理校长 Acting President （中学）校长 Principal （小学）校长 Head /Master 学院院长 Dean of College/Head of College 教务长 Dean/Director of Teaching Affairs 总务长 Director in Charge of General Affairs 系主任 Department Chairman /Department Head 教研室主任 Head of the Teaching and Research Section 实验室主任 Laboratory Chief 教导主任 Director of Teaching and 班主任 Discipline Class Adviser/Head Teacher 教授 Professor 副教授 Associate Professor 客座教授 Visiting Professor/Guest Professor 兼职教授 Part-time Professor 名誉教授 Honorary Professor 终身教授 Lifetime Professor 外籍教授 Foreign Professor 研究生指导教师 Graduate Teacher/Research Supervisor 讲师 Lecturer/Instructor 助教 Teaching Assistant (T.A.) 实验员 Laboratory Technician 图书馆员 Librarian 研究所所长 Institute Director 研究员 Research Fellow/Researcher 副研究员 Associate Research Fellow / Associate Researcher 助研 Research Assistant 资料员 Data Processor 总工程师 Chief Engineer 副总工程师 Assistant Chief Engineer 高级工程师 Senior Engineer 工程师 Engineer 助工 Assistant Engineer 技术员 Technician 技师 Skilled Technician 董事长 Chairman of the Board /Chairman 董事/理事 Director 副董事 Associate Director 高级会计师 Senior Accountant 注册会计师(美国)Chartered Accountant 注册会计师(美国)Certified Public Accountant(CPA) 助理会计师 Assistant Accountant 主任会计 Chief Accountant 高级经济师 Senior Economic Manger / Senior Economist 经济师 Economic Manager /Economist 建筑师 Architect 规划师 Planner 设计师 Designer 农艺师 Agronomist 律师 Lawyer/ Attorney 主任记者 Chief Reporter 记者 Reporter 总编辑 Editor in Chief 编辑 Editor 助理编辑 Assistant Editor 内科主任 Head of the Medical Department 外科主任 Head of the Surgical Department 主治大夫 Attending Doctor/Physician-in-Charge 护士长 Head Nurse 药剂师 Pharmacist 麻醉师 Anaesthetist ——————————————————————————————————办公室职务职称中英文对照计算机/互联网/通讯 Technology/Internet首席技术执行官 CTO/VP Engineering技术总监/经理 Technical Director/Manager信息技术经理 IT Manager信息技术主管 IT Supervisor信息技术专员 IT Specialist项目经理/主管 Project Manager/Supervisor项目执行/协调人员 Project Specialist / Coordinator系统分析员 System Analyst高级软件工程师 Senior Software Engineer软件工程师 Software Engineer系统工程师 System Engineer高级硬件工程师 Senior Hardware Engineer硬件工程师 Hardware Engineer通信技术工程师 Communications EngineerERP技术/应用顾问 ERP Technical/Application Consultant数据库工程师 Database Engineer技术支持经理 Technical Support Manager技术支持工程师 Technical Support Engineer品质经理 QA Manager信息安全工程师 Information Security Engineer软件测试工程师 Software QA Engineer硬件测试工程师 Hardware QA Engineer测试员 Test Engineer网站营运经理/主管 Web Operations Manager/Supervisor网络工程师 Network Engineer系统管理员/网管 System Manager/Webmaster网页设计/制作 Web Designer/Production技术文员/助理 Technical Clerk/Assistant销售 Sales销售总监 Sales Director销售经理 Sales Manager区域销售经理 Regional Sales Manager客户经理 Sales Account Manager渠道/分销经理 Channel/Distribution Manager渠道主管 Channel Supervisor销售主管 Sales Supervisor销售代表 Sales Representative / Executive销售工程师 Sales Engineer医药代表 Pharmaceutical Sales Representative保险代理 Insurance Agent销售助理 Sales Assistant / Trainee商务经理 Business Manager商务专员/助理 Business Executive/Assistant销售行政经理 Sales Admin. Manager销售行政主管 Sales Admin. Supervisor售前/售后技术服务经理 Technical Service Manager售前/售后技术服务主管 Technical Service Supervisor售前/售后技术服务工程师 Technical Service Engineer售后/客户服务（非技术）经理 Customer Service Manager售后/客户服务（非技术）主管 Customer Service Supervisor售后/客户服务（非技术）专员 Customer Service Executive经销商 Distributor——————————————————————————————————职称中英文对照^最新职能分类计算机硬件 Computer, Hardware 高级硬件工程师 Senior Hardware Engineer 硬件工程师 Hardware Engineer 其他 Others 计算机软件 Computer, Software 高级软件工程师 Senior Software Engineer 软件工程师 Software Engineer ERP技术/开发应用 ERP Application R&D/Implementation 系统集成工程师 System Integration Engineer 系统分析员 System Analyst 系统工程师 System Engineer 数据库工程师/管理员 Database Engineer/Administrator 计算机辅助设计工程师 Computer Aided Design Engineer 其他 Others 互联网开发及应用 Internet 互联网软件开发工程师 Internet/E-Commerce Software Engineer 多媒体/游戏开发工程师 Multimedia/Game Development Engineer 网站营运经理/主管 Web Operations Manager/Supervisor 网络工程师 Network Engineer 系统管理员/网络管理员 System Manager/Webmaster 网站策划 Web Producer 网站编辑 Web Editor 网页设计/制作/美工 Web Designer/Production/Creative 网络信息安全工程师 Information Security Engineer 智能大厦/综合布线 Intelligent Building/Structure Cabling 其他 Others IT-管理 IT-Management 首席技术执行官CTO/首席信息官CIO Chief Technology Officer CTO/Chief Information Officer CIO 技术总监/经理 Technical Director/Manager 信息技术经理/主管 IT Manager/Supervisor 信息技术专员 IT Specialist 项目总监 Project Director 项目经理 Project Manager 项目主管 Project Supervisor 项目执行/协调人员 Project Specialist / Coordinator 其他 Others IT-品管、技术支持及其它 IT-QA, Technical Support... 技术支持经理 Technical Support Manager 技术支持工程师 Technical Support Engineer 计量工程师 Measure Engineer 标准化工程师 Standardization Engineer 品质经理 Quality Assurance QA Manager 系统测试 Systems Testing QA 软件测试 Software Testing QA 硬件测试 Hardware Testing QA 测试员 Test Engineer /Tester 技术文员/助理 Technical Clerk/Assistant 其他 Others 通信技术 Communication Technology 通信技术工程师 Communication Engineer 有线传输工程师 Wired Transmission Engineer 无线通信工程师 Wireless Communication Engineer 电信交换工程师 Telecommunication Exchange Engineer 数据通信工程师 Data Communication Engineer 移动通信工程师 Mobile Communication Engineer 电信网络工程师 Telecommunication Network Engineer 通信电源工程师 Communication Power Supply Engineer 其他 Others 电子/电器/半导体/仪器仪表 Electronics/Wiring/Semiconductor/Instrument/Industry 集成电路IC设计/应用工程师 IC Design/Application Engineer IC验证工程师 IC Verification Engineer 电子工程师/技术员 Electronics Engineer 电气工程师/技术员 Electrical Engineer 电路工程师/技术员 Electronic Circuit Engineer 电声/音响工程师/技术员 Electroacoustics Engineer 半导体技术 Semiconductor Technology 自动控制工程师/技术员 Autocontrol Engineer/Technician 电子软件开发(ARM/MCU...) Electronics Software (ARM/MCU…) 嵌入式软件开发(Linux/单片机/DLC/DSP…) Embedded Software Engineer (Linux/SCM/DLC/DSP…) 电池/电源开发 Battery/Power Engineer FAE 现场应用工程师 Field Application Engineer (FAE) 家用电器/数码产品研发 Household Electronics/Digital Products Development 仪器/仪表/计量 Instrument/Measurement 测试工程师 Quality Testing Engineer 其他 Others 销售管理 Sales Management 销售总监 Sales Director 销售经理 Sales Manager 销售主管 Sales Supervisor 渠道/分销经理 Channel/Distribution Manager 渠道/分销主管 Channel/Distribution Supervisor 客户经理 Sales Account Manager 区域销售总监 Regional Sales Director 区域销售经理 Regional Sales Manager 其他 Others 销售人员 Salespersons 销售代表 Sales Representative / Executive 渠道/分销专员 Channel/Distribution Representative 客户代表 Sales Account Representative 销售工程师 Sales Engineer 电话销售 Telesales 经销商 Distributor 其他 Others 销售行政及商务 Sales Administration 销售行政经理/主管 Sales Admin. Manager/Supervisor 销售行政专员/助理 Sales Admin. Executive/Assistant 商务经理 Business Manager 商务主管/专员 Business Supervisor/Executive 商务助理 Business Assistant 销售助理 Sales Assistant / Trainee 其他 Others 客服及技术支持 Customer Service and Technical Support 客服总监（非技术） Customer Service Director 客服经理（非技术） Customer Service Manager 客服主管（非技术） Customer Service Supervisor 客服专员/助理（非技术） Customer Service Executive/Assistant 售前/售后技术支持经理 Technical Support Manager 售前/售后技术支持主管 Technical Support Supervisor 售前/售后技术支持工程师 Technical Support Engineer 咨询热线/呼叫中心服务人员 Customer Hot Line/Call Center Staff 其他 Others 财务/审计/税务 Finance/Accounting/Audit/Tax 首席财务官 CFO Chief Financial Officer CFO 财务总监 Finance Director 财务经理 Finance Manager 财务顾问 Finance Consultant 财务主管/总帐主管 Finance Supervisor 会计经理/会计主管 Accounting Manager/Supervisor 会计 Accountant / Accounting Trainee 出纳员 Cashier 财务/会计助理 Finance/Accounting Assistant 财务分析经理/主管 Financial Analysis Manager/Supervisor 财务分析员 Financial Analyst 成本经理/成本主管 Cost Accounting Manager/Supervisor 成本管理员 Cost Accounting Specialist 审计经理/主管 Audit Manager/Supervisor 审计专员/助理 Audit Executive/Assistant 税务经理/税务主管 Tax Manager/Supervisor 税务专员/助理 Tax Executive/Assistant 统计员 Statistician 其他 Others 证券/金融/投资 Securities/Finance/Investment 证券/期货/外汇经纪人 Securities Broker 证券分析师 Securities Analyst 股票/期货操盘手 Stocks/Futures Operator 金融/经济研究员 Financial Analyst/Economist 投资/基金项目经理 Investment Manager/Fund Manager 投资/理财顾问 Investment/Financial Management Advisor 投资银行业务 Investment Banking Specialist 融资经理/融资主管 Treasury Manager/Supervisor 融资专员 Treasury Specialist 拍卖师 Auction 其他 Others 银行 Banks 行长/副行长 President/Vice-President/Branch Manager 资产评估/分析 Assets Valuation/Analyst 风险控制 Risk Management 信贷管理/信用调查/分析人员 Loan/Credit Officer 进出口/信用证结算 Trading / LC Officer 外汇交易 Foreign Exchange 清算人员 Settlement Officer 高级客户经理/客户经理 Senior Relationship Manager 客户主管/专员 Relationship Supervisor/Executive 银行柜员 Bank Teller 银行卡、电子银行业务推广 Credit Card/E-banking business Develop 其他 Others 保险 Insurance 保险精算师 Actuary 保险产品开发/项目策划 Product Development/Planner 保险业务经理/主管 Business Manager/Supervisor 保险代理/经纪人/客户经理 Agent/Broker/Account Manager 理财顾问/财务规划师 Financial Advisor/Financial Planner 储备经理人 Agency Management Associate 保险核保 Underwriting 保险理赔 Claim Management 保险客户服务/续期管理 Customer Service 保险培训师 Trainer 保险内勤 Staff 其他 Others 生产/营运 Manufacturing/Operation 工厂经理/厂长 Plant/Factory Manager 总工程师/副总工程师 Chief Engineer 项目经理/主管 Project Manager/Supervisor 项目工程师 Project Engineer 营运经理 Operations Manager 营运主管 Operations Supervisor 生产经理/车间主任 Production Manager/Workshop Supervisor 生产计划协调员 Production Planning Executive/Officer 生产主管/督导/领班 Production Supervisor/Team Leader 化验员 Laboratory Technician 其他 Others 质量/安全管理 Quality/Safety Management 质量管理/测试经理(QA/QC经理) QA/QC Manager 质量管理/测试主管(QA/QC主管) QA/QC Supervisor 质量管理/测试工程师(QA/QC工程师) QA/QC Engineer 质量检验员/测试员 Quality Inspector/Tester 可靠度工程师 Reliability Engineer 故障分析工程师 Failure Analysis Engineer 认证工程师/审核员 Certification Engineer/Auditor 体系工程师/审核员 Systems Engineer/Auditor 安全/健康/环境经理/主管 Safety/Health/Environmental Manager/Supervisor 安全/健康/环境工程师 Safety/Health/Environmental Engineer 供应商管理 Supplier/Vendor Management 采购材料、设备质量管理 Supplies & Equipment Quality Management 其他 Others 工程/机械/能源 Engineering/Mechanical/Energy 技术研发经理/主管 Technical Design Mgr./Spvr. 技术研发工程师 Technical Design Engineer 产品工艺/制程工程师 Process Engineer 产品规划工程师 Product Planing Engineer 实验室负责人/工程师 Lab Manager/Engineer 工程/设备经理 Engineering/Facility Manager 工程/设备主管 Engineering/Facility Supervisor 工程/设备工程师 Engineering/Facility Engineer 工程/机械绘图员 Project Drafting Specialist/Mechanical Drawing 工业工程师 Industrial Engineer 机械工程师 Mechanical Engineer 结构工程师 Structrual Engineer 模具工程师 Tooling Engineer 机电工程师 Electrical & Mechanical Engineer 维修工程师 Maintenance Engineer 铸造/锻造工程师 Casting/Forging Engineer 注塑工程师 Injection Engineer 焊接工程师 Welding Engineer 夹具工程师 Clamp Engineer CNC工程师 CNC Engineer 冲压工程师 Punch Engineer 锅炉工程师 Boiler Engineer 电力工程师/技术员 Electric Power Engineer 光源与照明工程 Lighting Engineer 汽车/摩托车工程师 Automotive Engineer 船舶工程师 Shipping Engineer 飞行器设计与制造 Aircraft Design & Manufacture 其他 Others 技工 Technician / Engineer Trainee 技工 Technician / Engineer Trainee 钳工/机修工/钣金工 Locksmith/Mechanic/Repairer 电焊工/铆焊工 Electric Welding Worker 车工/磨工/铣工/冲压工/锣工 Latheman/Grinder/Miller/Puncher/Turner 模具工 Mould Worker 电工 Electrician 叉车工 Forklift Worker 空调工/电梯工/锅炉工 Air-Condition Worker/Lift Worker/Steam Worker 水工/木工/油漆工 Plumber/Carpenter/Painter 普工 General Worker 裁剪车缝熨烫 Tailor 汽车修理工 Auto Repairing 其他 Others 服装/纺织/皮革 Apparels/Textiles/Leather Goods 服装/纺织设计 Fashion/Textiles Designer 面料辅料开发 Fabric/Accessories Development 面料辅料采购 Fabric/Accessories Purchasing 服装/纺织/皮革跟单 Apparels/Textiles/Leather Goods Merchandiser 质量管理/验货员(QA/QC) Quality Management QA/QC 板房/楦头/底格出格师 Shoe Tree Design 服装打样/制版 Apparels Sample Production 纸样师/车板工 Paper Sample 裁床 Cut Bed 其他 Others 采购 Purchasing 采购总监 Purchasing Director 采购经理 Purchasing Manager 采购主管 Purchasing Supervisor 采购员 Purchasing Specialist/Staff 采购助理 Purchasing Assistant 选址拓展 Location Development 其他 Others

　　CFO是Chief Financial Officer的缩写,现代公司管理制度中的首席财政总监。　　首席财务官(Chief Financial Officer)　　到目前为止，我国改革开放以来所证明的硬道理之一就是中国需要CFO，中国的CFO需要职业化发展。　　CFO是英文Chief Financial Officer的缩写，直译为首席财务官，对我国来说，它是舶来品。CFO在国外意义非常清楚，是指公司高层中主管财务的领导。有趣的是，在20世纪90年代以前，对公司高管人员国外流行称“P”(President)，中文译为“总”。有GP(General President)，总经理或总裁；有VP(Vice President)，副总经理；主管财务的副总经理称为“VP in charge of finance”。进入20世纪90年代以来，不知何故，对公司高管人员国外又流行称“O”(Officer)，中文译为“官”。有所谓CEO(首席执行官)、CIO(首席信息官)、COO(首席运营官)、CFO(首席财务官)、CPO(首席人事官)等。在我国，财务副总、总会计师或财务总监自然属于CFO，但有些公司的财务负责人、财务部长或财务经理也应该属于CFO，因为这些公司不设财务副总、总会计师或财务总监。　　所谓职业，在严格意义上是指具有特殊知识、技能和行为规范的群体所从事的工作。在国外，最早被称为职业的行当是医生和律师，后来又有注册会计师。这些行当的共同特点就是需要职业者的职业判断。所谓中国CFO职业化，实际上是说中国的CFO群体或工作要和国外同行一样具有特殊的知识、技能和行为规范。问题是：中国是否有这种必要？　　根据我观察，20世纪80年代以来公司内部和外部环境的急剧变化，特别是高新技术的发展及其在公司管理实务上的应用，造成了泛会计化和非会计化并存的趋势，很多会计工作已被计算机所取代，会计人员现在做的工作并不像会计(如操作和管理计算机及网络等)，而且与其他专业人员的替代性很强，而那些传统上由会计人员做的工作有些已转移到非会计人员手中(例如登记材料账，大多由仓库管理员完成，甚至通过条码化管理，由供应商输入等)。基于这种情况，有人甚至怀疑：随着信息技术的进一步应用，会计会不会消失？　　不会！因为另一种趋势也很明显，这就是以计算机为基础的会计信息系统造成会计人员在知识和技能上的两极分化。一极是只有“低档”知识和技能的会计人员。例如，在会计电算化程度高的公司中，财务会计的操作只需要会做分录和数据录入两类人，记账、过账、编制和分析报表等，全部由计算机自动完成。另一极则是高层次会计人才。他们不仅能够站在信息用户的立场，提出会计信息系统设计的思路，组织会计信息生产，为信息用户利用会计信息提供便利，而且至少具备高强的沟通能力、处理人际关系的能力和研究解决问题的能力。这种高层次会计人才就是CFO。据我所知，上海国家会计学院和北京工商大学正在参照美国CPA、CIA、CMA和CFM的资格要求，结合我国国情，研究设计CFO能力框架。这对我国CFO职业化将产生积极的引导和推动作用。　　CFO职业化的另一个特征就是特殊职业行为规范。知识和技能的灵魂是职业行为规范，职业行为规范的灵魂是职业道德，而职业道德的灵魂则是诚信。所谓诚信，其原意一是“说话真实并且算数”；另一是“办事公平”，既不能损人利己，也不能为了一部分人的利益而牺牲另一部分人的利益。应该说，每一位CFO从心灵深处都企盼着自己诚信，但是，由于公司经营活动的复杂性，在很多场合说话办事往往涉及到股东、债权人、客户、供应商、雇员、政府、社区以及公司本身和CFO本人的切身利益，例如，对我国上市公司来说，如何处理大股东与小股东的关系，如何处理公司与国家、与银行的关系，是否真实、充分地披露信息等，都纠缠着错综复杂的利益关系。当然，国家对此都有立法。然而，美国以安然为导火索而曝光的一系列财务舞弊案件以及我国一些上市公司造假会计数据、管理当局伙同大股东聚敛社会财富和侵占小股东利益等劣迹充分表明：不仅市场经济刚刚起步的我国，就连号称市场经济和法制典范的美国，法律仍有鞭长莫及之处，仍有盲点。这些正需要包括CFO职业道德在内的社会道德去填充，以保持公司经营和整个社会经济的秩序、条理和稳定。换句话说，职业道德也是调整利益关系的规范，其本质是利益矛盾和冲突，遵守职业道德可能要付出代价。值得注意的是：法律以强制性为特点，而一般意义上的道德则否，但职业道德作为职业行为规范必须对违犯者进行惩戒，从而对职业成员也具有一定的约束力。在我国CFO职业道德建设即将起步之际，《新理财》杂志发起“2004中国CFO年度人物”评选活动，并以“在诚信中走向职业化”为主题，抓住了CFO职业的本质特征，代表了社会良知，也反映了我国广大CFO的心声。　　参考资料：http://www.esnai.com/exam/showdoc.asp?NewsID=14402&uchecked=true%A1%A1%A1%A1

1、职位名称不同。chairman的职位名称翻译成汉语为董事长。president的职位名称翻译成汉族为总经理或总裁。ceo为Chief Executive Officer简称，职位名称翻译成汉语为首席执行官。2、权限不同。chairman是股东利益在公司的最高代表，是对企业全体股东负责，权利来源于股东会或董事会赋予的。chairman和president由董事会选择或chairman任命，为其下级。两者的权利来自原董事会或者chairman任命。chairman可以罢免ceo和president。3、职责不同。chairman董事长职责是在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只有在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。president 和CEO则是管理公司的具体业务，不同公司两者之间的业务管理分工职责不同。扩展资料：其他相关职位名称：CFO：（司银）首席财务官。CIO：（司谋）首席信息官。COO：（司营）首席运营官。CTO：（司工）首席技术官。CHO：（司徒）首席人才官。CMO：（司贸）首席营销官。CPO：（司制）首席制造官。参考资料来源：百度百科-董事长参考资料来源：百度百科-首席执行官

区别：权力职责不同董事长：公司或集团的最高负责人，股东利益的最高代表，统领董事会。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免CEO等最高权力。CEO：首席执行官（Chief Executive Officer）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁。CFO：财务总监(Chief Financial Officer)，指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。COO：首席运营官（英语：Chief Operating Officer，英文缩写：COO，又常称为运营官、营运总监）是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员。扩展资料：CEO的主要职责是：1、任免经理人员。2、执行董事会的决议。3、主持公司的日常业务活动。4、经董事会授权，对外签订合同或处理业务。CFO职务描述：职务名称：首席财务官/财务总监/总会计师。直接上级：总经理（国内多数是这种情况）或董事会。直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理。库管部经理、首席财务官/财务总监/总会计师助理。本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作，风险防范与控制。参考资料来源：百度百科-cfo参考资料来源：百度百科-首席执行官

部分网民认为，当前字节跳动在发展上已经走入了成熟期，因此不再需要张一鸣进行全盘管理；也有部分网民认为，当前字节跳动内部和外部都面临不小的挑战，张一鸣选择卸任CEO并不是一件理智的事情。那么近些年来，有哪些互联网大佬卸任了CEO，为何他们要卸任CEO呢？以下笔者来讲一下自己的看法。一、黄峥卸任CEO转型于科学研究2020年年仅41岁的黄峥宣布辞任CEO，2021年黄峥辞去了董事长一职，至此他的投票权已经失效，且个人名下的股票也将在三年之内处于锁定时期不能抛售。而黄峥之所以选择卸任CEO以及董事长职位，是因为他想从事于科学研究，成为真正意义上的科研人员。黄峥在接受媒体采访时讲到自己热心于食品科学和生命科学领域的研究，并想从事于此。二、马云卸任CEO，但实质上仍为实质操盘手阿里巴巴马云曾多次提起自己更想成为一名教师，在2019年教师节当天，马云宣布退休，并由张勇接任董事会主席及CEO一职，马云在卸任之后一直热心于教育事业并创办了湖畔大学，但是实质上马云并未实际卸职，他在实质上仍为操盘手。三、公司一把手可考虑卸任CEO，将内部管理放一放实际上公司一把手可以去考虑卸任CEO，因为一个公司当走上了正常化运行的轨道之后，其繁琐的内部管理可以交由其他人来进行处理，这也是为何频频有互联网大佬卸任CEO的原因。

阿迪达斯集团CEO罗思德将会在2023年离任，他离任的原因主要包括对销售额的负增长以及受到新冠疫情影响所导致业绩不能保持上升趋势。对于各种趋势的误判导致阿迪达斯在中国业绩不断下降以及经济市场效益下降等。阿迪达斯的CEO罗斯德将在2023年的时候选择离任并且它十分看好有关中国的未来发展市场，认为中国市场有更多发展机会，对于很多其他城市也被列入到阿迪达斯集团所发展的市场营销活动过程之中，在大中华区的销售额2016年就已经突破了30亿欧元。涨幅已经达到28%，已经成为了阿迪达斯的主要市场，然而目前为止阿迪达斯却面临着其他各种问题，主要原因也在于受到全球疫情影响之下，以及新疆年风波是很多品牌都抵制有关新疆米的内容，阿迪达斯也在范围之内，对于市场的缺失，所以使它经济效益不断下滑。市场面风波传上以后，阿迪达斯为首的很多品牌都陷入到了很多危机之后，其销售额不断的进行负增长状态。受到了疫情影响导致很多品牌的业绩不断下降，阿迪达斯也属于其中之一，然而我国的礼仪，在遭受疫情影响之后，业绩仍然保持上升状态，主要是因为能够抓住市场机会很多品牌都认为中国市场十分强大，但是中国人民也有自己的独特思想，如果不尊重中国人的消费，市场不尊重消费者，很可能被处于淘汰状态。因此对于 CEO罗斯德选择离任的原因主要在于阿迪达斯的社会营销额，垂幅增长状态并没有带来很好的经济收入，以及多种疫情因素有机结合在一起，导致其经济不断下滑。无法很好的把控市场这一原则也不会带来更多其他利益。

白景涛：男，出生于1965年2月，教授级高级工程师，毕业于天津大学水利系，获港口及航道工程学士学位，之后在武汉理工大学研究生院、上海海事大学研究生院学习，分别获得管理科学与工程硕士学位、交通运输规划与管理博士学位。现任本公司董事、首席执行官、党委书记，招商局港口控股有限公司董事总经理。历任交通部水运规划设计院助理工程师，交通部工程管理司及基建管理司主任科员，交通部基建管理司及水运司副处长、处长，招商局漳州开发区有限公司副总经理兼漳州港务局局长，厦门港口管理局副局长兼厦门海沧保税港区建设指挥部常务副总指挥，招商局国际有限公司副总经理，漳州招商局经济技术开发区党委书记兼管委会常务副主任，招商局漳州开发区有限公司党委书记兼总经理等职务。2017年9月起担任本公司董事，2018年12月起担任本公司董事、首席执行官，2020年4月至今担任本公司副董事长、首席执行官。

没有公布。网龙熊立官方网站2022年8月5日发布的消息得知，其年薪没有发布。但每个企业的CEO年薪是不同的。大企业跟小企业的CEO的年薪肯定是不同的。而且网龙熊立CEO的年薪跟所在企业的利润有直接关系。利润高的话，说明CEO管理的好，所以工资也高。

虚拟人能当领导。由于目前并没有明文规定虚拟人不能当管理者，所以虚拟人当管理者是允许的，而网龙旗下的公司领导也是我国首个虚拟人CEO。虚拟数字人担任CEO还是很让人惊奇的，这也是其公司深思熟虑的结果，也是公司的战略支撑，更是公司经过精简工作流程之后的选择。1.虚拟人能当领导，该公司采用的是ai +管理的模式随着互联网的发展，虚拟人能够进行直播也能够开演唱会，甚至现在虚拟人竟然能够担任公司的领导。这是时代发展的表现，也是互联网趋向成熟的必经阶段。公司推行的是如此的管理战略，并且该公司要构建元宇宙组织，所以任命虚拟人当作CEO也是重要的里程碑，这是应该跨出的一步，也为其他互联网公司做了表率。2.虚拟人当领导能够提高工作的任务质量，并提高效率这是该公司通过考虑的结果，并且虚拟人管理员工能够精简工作流程，能够提高办事效率，并且分工会更加明确，虚拟人有非常精确的计算系统，能够更好地完成工作任务。能够实时进行大数据分析，让公司日常运营更加有帮助。而且虚拟人当领导也能够实现非常有效果的风险管理。3.虚拟人能够当领导，并且只是一种数字化转型，也是一种尝试该公司采用虚拟人，当领导的决定能够体现该公司进行元宇宙布局的决心。而且该虚拟人处理的是比较简单的工作内容，还有很多工作内容，没有办法处理。所以这种尝试依然在发展阶段，如果能够进行内部沟通的协调，处理企业的发展战略，这将会是一个非常优秀的CEO。今后互联网发展会更加深化，也会更加具有多元性。

存在一定的概率，尤其是网络游戏公司和网络运营公司。网龙公司做出一项大胆的决定，该公司作为游戏行业的佼佼者，时刻体现出游戏公司的大胆和创新。当其他游戏公司正在寻找真实的CEO时，网龙公司决定将虚拟人物作为公司CEO。事实上，各种各样的网络游戏横空出世后，人们会根据自己的时间，合理规划工作，生活和玩游戏的时间。此外，游戏市场带给公司巨大的利润，这导致各大游戏公司纷纷推出新款游戏。而且每一款游戏中都会存在着虚拟人物，以王者荣耀为例，王者荣耀中的许多英雄人物备受好评。人们只能看到游戏世界中的NPC，却很难在现实生活中感受到荣耀英雄人物。当虚拟人物成为潮流后，越来越多的同行也会效仿网龙公司的举动。一方面是因为该方式可以增加外界媒体和网友的关注度，大大增加了游戏受欢迎程度和游戏下载率。另外一方面是因为大部分虚拟人物由人类设计和控制，即便虚拟人物成为公司CEO，也很难改变公司整体的发展方向和发展策略。认清现实和虚拟世界，理智对待每一款游戏我们生活在现实生活中，而虚拟世界中充满着许多新奇的事件。不同生活背景下，截然不同的生活观念应运而生。尽管如此，虚拟世界和现实生活充满着巨大的差距。理智对待游戏世界和现实生活，分清现实生活中的每一件事，不要让虚拟世界中的游戏和人物影响各自生活。总的来说，该模式多发生在游戏公司。一家已经拥有巨大粉丝基础的公司另辟蹊径，从而获得更高的关注度和流量。当其他公司发现该模式的益处后，自然会想方设法的采取与该模式十分相似的设定。

农夫山泉刚刚在港交所上市，股价大涨，农夫山泉董事长一跃成为亚洲首富。本身做矿泉水，它的利润空间就十分大。再加上矿泉水的市场十分广阔，投资者很看好这一只股票，于是纷纷地买进。

BMW的创始人卡尔·斐德利希·拉普（Karl Friedrich Rapp）在1913年时，利用一慕尼黑近郊原本是制造脚踏车的工厂厂房，设立了拉普引擎制造厂（Rapp-Motorenwerke），从事航空用引擎之制造。在同年，古斯塔夫·奥图（Gustav Otto）也在附近创立了古斯塔夫奥图航空机械制造厂（Gustav Otto Flugmaschinenfabrik），古斯塔夫事实上就是著名的尼可劳斯·奥古斯特·奥图（Nikolaus August Otto）、四行程汽油引擎（奥图循环引擎）发明者的儿子。古斯塔夫·奥图稍后与人合资，在1916年3月7日创立了巴伐利亚飞机制造厂（Bayerische Flugzeugwerke，BFW），并且将自己创立了三年的工厂并入这家新厂。同年，拉普也获得银行家卡米罗·卡斯提李奥尼（Camillo Castiglioni）与马克思·弗利兹（Max Friz）的资助大幅扩张规模，但却因为评估错误过度扩张导致营运不善，致使拉普在1917年时黯然离开。他的合伙人找到奥地利的金融家佛朗兹-约瑟夫·帕普（Franz-Josef Popp）合作接下了引擎厂的业务，在1917年7月20日将工厂改名为巴伐利亚发动机制造股份有限公司（Bayerische Motoren Werke GmbH，缩写为BMW），由帕普担任首任的总裁。当时时值第一次世界大战期间，身为军需供应厂商的BMW特别在慕尼黑市郊的欧伯维森菲尔德（Oberwiesenfeld）军机场附近设置了大型的工厂，持续地替军方制造军机引擎直到1918年为止。1918年8月13日BMW改制为股票公开上市的股份公司型态（BMW AG），确立了之后蒸蒸日上的公司规模。1922年时BMW合并了BFW，成为今日我们所熟悉的BMW。但在追溯该公司历史时，公司的官方说法是以BFW的创厂时间为准，也就是1916年3月7日作为BMW的创厂日。 奔驰：梅赛德斯-奔驰（Mercedes-Benz），是是世界十大汽车公司之一，以生产高质量、高性能的豪华汽车闻名于世。它创立于1900年，公司总部设在德国斯图加特，创建人是被世人誉为“汽车之父”的卡尔·本茨（Karl Benz）和戈特利布·戴姆勒（Gottlieb Daimler）。雷诺：排名 公司标志 中文常用名称 总部所在地 主要业务 营业收入百万美元 1 埃克森美孚 美国 炼油 339,938.0 2 沃尔玛 美国 一般商品零售 315,654.0 3 皇家壳牌石油 英国/荷兰 炼油 306,731.0 4 英国石油 英国 炼油 267,600.0 5 通用汽车 美国 汽车 192,604.0 6 雪佛龙 美国 炼油 189,481.0 7 戴姆勒克莱斯勒 美国 汽车 186,106.3 8 丰田汽车 日本 汽车 185,805.0 9 福特汽车 美国 汽车 177,210.0 10 康菲 美国 炼油 166,683.0 11 用电气 美国 多元化 157,153.0 12 道达尔 法国 炼油 152,360.7 13 荷兰国际集团 荷兰 保险 138,235.3 14 花旗集团 美国 银行 131,045.0 15 安盛 法国 保险 129,839.2 16 安联 德国 保险 121,406.0 17 大众汽车 德国 汽车 118,376.6 18 富通 比利时/荷兰 银行 112,351.4 19 农业信贷银行 法国 银行 110,764.6 20 美国国际集团 美国 保险 108,905.0 21 忠利保险 意大利 保险 101,403.8 22 西门子 德国 电子、电气设备 100,098.7 23 中国石化 中国 炼油 98,784.9 24 日本电报电话 日本 电信 94,869.3 25 家乐福 法国 食品、药品店 94,454.5 26 汇丰控股 英国 银行 93,494.0 27 埃尼 意大利 炼油 92,603.3 28 英杰华 英国 保险 92,579.4 29 国际商用机器 美国 计算机办公设备 91,134.0 30 麦克森 美国 保健品批发 88,050.0 31 本田汽车 日本 汽车 87,510.7 32 国家电网 中国 电力 86,984.3 33 惠普 美国 计算机办公设备 86,696.0 34 法国巴黎银行 法国 银行 85,687.2 35 委内瑞拉石油 委内瑞拉 炼油 85,618.0 36 瑞银集团 瑞士 银行 84,707.6 37 美国银行 美国 银行 83,980.0 38 日立 日本 电子、电气设备 83,596.3 39 中国石油天然气 中国 炼油 83,556.5 40 墨西哥石油 墨西哥 原油生产 83,381.7 41 日产汽车 日本 汽车 83,273.8 42 伯克希尔哈撒韦 美国 保险 81,663.0 43 家得宝 美国 专业零售 81,511.0 44 瓦莱罗能源 美国 炼油 81,362.0 45 摩根大通 美国 银行 79,902.0 46 三星电子 韩国 电子、电气设备 78,716.6 47 松下电器 日本 电子、电气设备 78,557.7 48 德意志银行 德国 银行 76,227.6 49 哈利法克斯苏格兰银行 英国 银行 75,798.8 50 韦里孙通讯 美国 电信 75,111.9 51 卡地纳健康 美国 保健品批发 74,915.1 52 保诚 英国 人寿健康保险 74,744.7 53 雀巢 瑞士 食品 74,658.6 54 德国电信 德国 电信 74,061.8 55 Dexia Group 比利时 银行 72,814.3 56 麦德龙 德国 食品、药品店 72,814.3 57 瑞信 瑞士 银行 72,193.5 58 苏格兰皇家银行 英国 银行 71,164.3 59 特易购 英国 食品、药品店 71,127.6 60 标致 法国 汽车 69,915.4 61 美国邮政 美国 邮递 69,907.0 62 奥驰亚集团(阿尔特里亚) 美国 烟草食品 69,148.0 63 苏黎世金融 瑞士 保险 67,186.0 64 意昂 德国 能源 66,313.2 65 索尼 日本 电子、电气设备 66,025.6 66 沃达丰 英国 电信 65,314.2 67 兴业银行 法国 银行 64,441.9 68 法国电力 法国 天然气与电力 63,434.1 69 日本生命 日本 保险 61,158.3 70 国家石油 挪威 炼油 61,032.7 71 法国电信 法国 电信 60,932.9 72 乐金 韩国 多样化 60,574.1 73 克罗格 美国 食品、药品店 60,552.9 74 慕尼黑再保险 德国 保险 60,255.7 75 德国邮政 德国 邮递 59,989.8 76 州立农业保险 美国 保险 59,223.9 77 马拉松石油 美国 炼油 58,958.0 78 宝马 德国 汽车 57,973.1 79 菲亚特 意大利 汽车 57,833.9 80 现代汽车 韩国 汽车 57,434.9 81 宝洁 美国 家居个人用品 56,741.0 82 荷兰银行 荷兰 银行 56,614.9 83 皇家阿霍德 荷兰 食品、药品店 56,427.3 84 雷普索尔YPF 西班牙 炼油 56,423.6 85 法通保险 英国 保险 56,384.8 86 巴西石油 巴西 炼油 56,324.0 87 东芝 日本 电子、电气设备 56,028.0 88 戴尔 美国 计算机办公设备 55,908.0 89 劳埃德TSB集团 英国 银行 55,407.0 90 蒂森克虏伯 德国 工业农业设备 55,260.7 91 波音 美国 航天国防 54,848.0 92 美国人伯根 美国 保健品批发 54,589.6 93 西班牙国际银行 西班牙 银行 53,848.8 94 巴斯夫 德国 化学 53,113.3 95 好市多 美国 专业零售 52,935.2 96 苏伊士里昂水务 法国 能源 52,742.9 97 塔吉特 美国 一般商品零售 52,620.0 98 摩根士丹利 美国 证券 52,498.0 99 博世 德国 汽车零件 52,207.6 100 雷诺 法国 汽车 51,365.1 101 辉瑞 美国 制药 51,353.0 102 俄罗斯天然气工业 俄罗斯 能源 50,824.4 103 巴克莱银行 英国 银行 50,634.3 104 强生 美国 制药 50,514.0 105 莱茵集团 德国 能源 50,346.2 106 联合利华 英国/荷兰 食品 49,580.8 107 西尔斯 美国 一般商品零售 49,124.0 108 西班牙电话 西班牙 电信 48,833.3 109 法国国家人寿保险 法国 保险 48,474.9 110 美林 美国 证券经纪 47,783.0 111 鲜京 韩国 炼油 47,142.6 112 大都会人寿 美国 保险 46,983.0 113 东京电力 日本 天然气与电力 46,418.3 114 陶氏化学 美国 化学 46,307.0 115 卢克石油 俄罗斯 炼油 46,284.0 116 联合健康 美国 保健 45,365.0 117 Wellpoint 美国 保健 45,136.0 118 新日本石油 日本 炼油 45,071.2 119 第一生命 日本 保险 44,597.8 120 马石油 马来西亚 炼油 44,280.4 121 美国电话电报公司 美国 电信 43,862.0 122 时代华纳 美国 娱乐 43,652.0 123 圣戈班 法国 建材玻璃 43,626.4 124 高盛 美国 证券经纪 43,391.0 125 劳氏 美国 专业零售 43,243.0 126 联合技术 美国 航天国防 42,725.0 127 三菱商事 日本 贸易 42,633.2 128 日本电气公司 日本 电子、电气设备 42,615.4 129 联合包裹运输 美国 邮递 42,581.0 130 欧洲航空防务航天公司 荷兰 航天国防 42,503.1 131 诺基亚 芬兰 网络通讯设备 42,484.5 132 意大利电力 意大利 天然气与电力 42,320.5 133 富士通 日本 计算机办公设备 42,319.4 134 沃尔格林 美国 食品、药品店 42,201.6 135 欧尚 法国 食品、药品店 42,073.2 136 泰科国际 美国 电子、电气设备 41,780.0 137 阿塞洛 卢森堡 金属 40,521.3 138 富国银行 美国 银行 40,407.0 139 艾伯森 美国 食品、药品店 40,397.0 140 微软 美国 计算机软件 39,788.0 141 意大利电信 意大利 电信 39,764.5 142 永旺 日本 食品、药品店 39,480.6 143 葛兰素史克 英国 制药 39,366.1 144 英特尔 美国 半导体 38,826.0 145 皇家飞利浦电子 荷兰 电子、电气设备 38,579.1 146 西夫韦 美国 食品、药品店 38,416.0 147 三菱联合金融控股集团 日本 银行 37,925.6 148 美可保健 美国 保健 37,870.9 149 全球保险集团 荷兰 保险 37,694.4 150 洛克希德马丁 美国 航天国防 37,213.0 151 CVS 美国 食品、药品店 37,006.2 152 摩托罗拉 美国 网络通讯设备 36,843.0 153 印度石油 印度 炼油 36,537.0 154 房地美 美国 金融 36,526.0 155 三井物产 日本 贸易 36,349.3 156 卡特彼勒 美国 工农业设备 36,339.0 157 阿彻丹尼尔斯米德兰 美国 食品生产 35,943.8 158 瓦乔维亚银行 (美联银行) 美国 银行 35,908.0 159 赛诺菲安万特 法国 制药 35,429.2 160 好事达 美国 保险 35,383.0 161 马士基集团 丹麦 海运 35,214.7 162 英国电信 英国 电信 34,808.3 163 拜耳 德国 化工、制药 34,804.2 164 Seven&I 日本 零售 34,717.3 165 斯普林特Nextel 美国 电信 34,680.0 166 住友生命 日本 保险 34,625.7 167 DZ Bank 德国 银行 34,554.5 168 新日铁 日本 金属 34,501.8 169 Groupe Caisse d"epargne 法国 银行 34,245.1 170 佳能 日本 影象器材、办公设备 34,091.6 171 明治安田生命 日本 保险 33,632.4 172 标准人寿 英国 保险 33,452.1 173 Caremark Rx 美国 保健 32,991.3 174 三井住友金融集团 日本 银行 32,725.0 175 百事 美国 食品 32,562.0 176 雷曼兄弟 美国 证券经纪 32,420.0 177 诺华 瑞士 制药 32,212.0 178 沃尔沃 瑞典 汽车 32,183.6 179 弗朗茨海涅尔 德国 保健品批发 32,172.5 180 沃特迪斯尼 美国 娱乐 31,944.0 181 三菱电机 日本 电子、电气设备 31,833.4 182 保德信金融 美国 保险 31,708.0 183 荷兰合作银行(拉博银行) 荷兰 银行 31,659.3 184 瑞穗金融集团 日本 银行 31,421.5 185 威立雅 法国 水务 31,368.4 186 Plains All American Pipeline 美国 能源 31,177.3 187 太阳石油 美国 炼油 31,176.0 188 德国联邦铁路 德国 铁路运输 31,132.4 189 百思买 美国 专业零售 30,848.0 190 诺斯洛普格拉曼 美国 航天国防 30,721.0 191 布依格 法国 工程与建筑 30,548.4 192 西斯科 美国 食品杂货批发 30,281.9 193 美国运通 美国 金融 30,080.0 194 千禧控股 日本 保险 30,029.8 195 必和必拓集团 澳大利亚 采矿、原油生产 29,587.0 196 英美资源集团 英国 采矿、钻石 29,434.0 197 联邦快递 美国 邮递 29,363.0 198 Foncière Euris 法国 一般商品零售 29,308.4 199 中国工商银行 中国 银行 29,167.1 200 霍尼韦尔国际 美国 航天国防 28,862.0

导演了中美合拍影片《太空劫持》，中美合拍电视剧《情感签证》其中还有包含《敢死队3》，《机器军团》还担任制片人的作品包括张艺谋的《归来》《长城》《影》 等作品。

前几日传出，联想集团前总裁柳传志和网约车平台滴滴出行总裁柳青父女两各自把微博账号清空，这个举动引发很多网友猜想，到底柳传志父女和他们背后的利益集团出了什么问题，还是官方强制要求呢？民众有很多猜测。 去年11月份网红评说家司马南发表了几则视频征讨联想集团和它背后的资本，强烈指责联想前总裁柳传志贱卖国有资产，导致国有资产严重流失，紧接着国家新闻社就公布：官方以危害国家安全的为由，要求滴滴打车不得在美国上市。 柳传志是我国著名电脑商联想创始人，于2019年末离休，现阶段是联想公司声誉老总。柳传志膝前有一儿一女，闺女柳青1978年出世，在职滴滴快车运营长，联想公司第一任CEO。 柳传志有三个朋友社交圈，一个是国内知名的富人俱乐部—泰山会，一个是北京中关村企业家顾问委员会，一个是我国企业家协会。柳传志人物传记中，他赞叹不已的记述得太多了。这些有关他怎样在艰难的标准下搞好关系、找门路、打理核心人物、快速赚钱这些，方式和方法持续翻修，有感兴趣的朋友们可以自主阅览 胡锡进在论文中曾那样点评道：“联想早就并不是群众的超级偶像，它今日显而易见没有在造就我国核心竞争优势的后卫上，变成一个“大而平凡”的公司。”想到作为靠着中国科学院这棵参天大树的国有制 科技 企业，在“ 科技 进步是第一生产力”刚提到的八十年代末，以前承重了国家和一定中国人的殷切希望，期待想到可以变成转型发展中国 科技 发展的弄潮人和实践者，可是四十年过去，想到在智能 科技 上的成果真的是一地鸡毛，惨不忍心赌！不仅如此，它乃至背驰了科学技术的初心，变成削尖脑袋搞金融业挣元钱的投机商，运用资产玩命行骗的拙劣手段令人不齿。 滴滴打车前总裁是程维，程维是滴滴打车的创始人，“2014年，柳青抵达滴滴打车，担任首席战略官，第二年晋升执行总裁。同一年，滴滴打车较大竞争者Uber也抵达了一个最大责任人，名字叫做柳甄。”原文中进一步表明，柳青是柳传志的亲闺女，而柳甄是柳传志的亲表侄女。 2016年，柳青核心滴滴打车，柳甄核心优步，完成了全球交通出行有史以来较大合并案。化身取得成功的滴滴打车，完全垄断市场了销售市场，市场占有率赶到了称得上可怕的93.1%。而柳传志手底下地想到，还控投了神州专车和神舟租车。 去年6月份因为滴滴打车控股股东是外资企业，再加上偷偷赴美国上市，遭网友曝光，国家有关部门质疑滴滴打车危害国家安全，被国家网信办调研，其在我国的APP也被下线。滴滴总裁柳青及其家族也连同被拉下水，无法置之度外。 最新动态表明，3月30日起，互联网传来柳传志父亲和女儿忽然将微博帐号清除。新闻记者查询柳传志和柳青亦发觉，她们父亲和女儿2人的新浪微博早已设定了访问权限。在这里独特的时间范围，柳传志和柳青父亲和女儿的新浪微博设定访问权限，禁不住引起外部猜想。 2022年4月14日，证监委北京市监管局官方网站公布“有关对联想控股有限责任公司采用行政强制执行行政部门管控对策的决策”，勒令联想控股马上整顿。联想控股也回复，已接到北京市管控对策认定书，将按要求尽早进行整顿，并向北京证监局送呈整改报告。

滴滴出行是一款打车软件，在美国的证券交易所上市之后很快就被立案调查了。所以公司的盈利情况也是不容乐观的，根据第三季度的财报可以看出净亏损了306亿元。阿里巴巴的CEO张勇也辞任了滴滴董事，一方面是滴滴确实出现了问题。而且业务上也进展缓慢，调查也比较多，所以说张勇选择在这个时候辞去董事会的职务，也是避免给自己惹麻烦。有其他的人可以帮助张勇去分担压力，比如说新上任的董事也是阿里巴巴的法律顾问，所以跟阿里的关系还是很密切的。滴滴所出现的问题滴滴竟然在国庆期间在美国悄悄上市了，很多人都没有知道这个消息。但是在外国上市的话可能就会泄露相关的数据信息，所以滴滴也就立马被立案调查了。在立案调查的过程中就发现了滴滴的很多问题，而且滴滴的所有软件也被停用了。这导致滴滴的业绩表现是很差的，而且本身是可以有股民的收益的，但是这些股民因为滴滴的突然停牌，导致自己的全部收益都作废了。这也导致股民的损失是很大的，这样一来也让股民失去了对滴滴投资的信心。一定要程序规范不管自己是怎样的公司，如果说想要融资的话是有很好的程序的，像滴滴这样的公司在国内上市或者在向在上海或深圳上市，或者在香港上市，都是可以的。可是偏偏就选择了在美国悄悄上市，这也是自己的错误决定所带来的后果，滴滴也必须要承担和付出代价。总结人们一定要了解这些公司背后的运转规律，这样的话才能够在保证正常生活的过程中，也能够给自己的投资提供一些建议。而且能够更好的明确自己的投资方向，从而帮助自己实现保值增值

引言：最近我们看到这样的一则报道，就是滴滴发布最新财报单季亏损306亿，CEO张勇辞职谁将接替他的位置呢？接下来跟着小编一起去了解一下吧。一、滴滴发布最新财报我们都知道，通过12月30号的一个季度业绩展示，发现滴滴已经亏损306亿，所以它的CEO以辞职，这个时候他们普通的股东也亏损特别多。他们本季度亏损的金钱数额是相对于2021年的季度相对比的，这个时候你会发现他们季度亏损特别的多，而且滴滴当前收入它有三个部分组成的，这个时候你会发现有中国出行业务，这个时候你会发现网约车，出租车还有顺风车和代驾服务，都是属于第1个出行业务部分。还有一个就是国际业务这个时候国际业务中包括出行还有外卖等一些业务活动，也是他们资金来源的一个主要业务来源。接下来就是中国网约车，还有我们的其他业务，这里面就有我们大街小巷所看到的共享单车和电单车，以及我们的普通货运自动驾驶以及金融服务等方面。二、发展符合趋势大家想知道他们CEO可能会由谁接替，但是这个问题大家都还不知道，他们估计也正在找下一个比较合适的CEO，给大家一个满意的答复。所以现在任何职业都是有一定风险的，我们知道滴滴打车现在和我们的哈罗共享单车以及相关的服务都是由很多竞争力的，现在共享单车以及共享汽车方面的竞争也特别激烈，当你的技术落后或者是设备没有得到更新，很快就会被淘汰，所以在这方面一定要做到及时更新，掌握最新的发展优势，这才是发展的重要渠道。

3月29日有媒体报道，完美世界股份有限公司（002624.SZ，以下简称“完美世界”） 前联席首席执行官廉洁已去世。红星资本局发现，完美影视某工作室制片也在朋友圈发了相关的悼念信息。3月28日，完美世界还发布公告称：近日收到联席首席执行官廉洁先生的辞职申请。廉洁因身体原因，申请辞去公司联席首席执行官职务，辞职后，廉洁将继续在公司下属子公司担任相关职务。公开资料显示，廉洁于2001年MBA毕业后作为经理加入高盛纽约投资银行部，之后派驻高盛香港的投资银行融资部门。参与主导了多家中国公司在港交所和纽交所、纳斯达克的上市工作（IPO），包括BAT、盛大游戏、新东方（09901.HK）、中国平安（601318.SH）、中国银行（601988.SH）等。2016年廉洁加入完美世界，出任上市公司总裁及控股集团董事、完美世界影视董事长兼CEO。完美世界当时发布的人事任命公告称：“廉洁在多年的资本运作实践中，积纍了广泛的跨行业经验及人脉，曾出任多家著名影视文化公司的董事，对影视行业和游戏领域非常熟悉。”2017年6月，完美世界影视联手威秀、WME创建完美威秀娱乐集团，廉洁出任董事长。红星资本局发现，在进入文娱行业后，廉洁获得不少殊荣。2019年8月，廉洁荣获第十二届电视制片业十佳表彰“十佳电视剧出品人”。2020年10月，廉洁入选“2020年北京市广播电视和网络视听行业领军人才”。2020年12月，廉洁荣获第二届1978卓越大奖“中国文化产业年度人物”称号。完美世界的2021游戏转型承压，影视海外投资亏损。完美世界主营业务为游戏和影视。根据其2021年半年报显示，完美世界游戏、影视剧制作业务的营收比例分别为81.04%和17.34%。（截图自完美世界2021年半年报）而完美世界于2022年1月发布了2021年度业绩预告，预告称：报告期内，公司预计实现归属于上市公司股东的净利润35000万元-39000万元，同比下降77.40%-74.81%。其中，游戏业务处于战略升级和产品创新迭代的关键阶段，转型期业绩出现阶段性压力，预计实现盈利67000万元-69000万元，同比下降70.68%-69.81%；影视业务因环球影业片单投资造成的公允价值变动损失等原因预计产生亏损17000万元-19000万元。红星资本局了解到，完美世界在游戏业务的转型主要是“端转手”，即PC端网络游戏转型为手机网络游戏。此前，完美世界的主战场在端游，如《完美世界经典版》，完美世界财报显示，报告期内，公司先后推出五款手游产品，《幻塔》为其中代表之一。公开资料显示，目前完美世界股份有限公司联席首席执行官为鲁晓寅。据《界面新闻》报道，鲁晓寅推动公司大力“端改手”，将旗下IP手游化，并推动立项了《幻塔》等游戏，推动公司立项年轻化并对标行业领先产品。有游戏业内人士评价，在业内，鲁晓寅的能力多被认可。而在影视业务方面，完美世界在财报中称：“2016 年，公司旗下基金与美国环球影业（Universal Pictures）签订了片单投资及战略合作协议。受海外疫情反复等因素影响，部分电影项目收益不及预期。根据初步测算，报告期内该片单投资因公允价值下降产生亏损约37000 万元， 按照公司在基金中的份额比例，归属于公司股东的净利润因此减少约26000万元，计入非经常性损失。”

3月29日有媒体报道，完美世界股份有限公司（002624.SZ，以下简称“完美世界”） 前联席首席执行官廉洁已去世。红星资本局发现，完美影视某工作室制片也在朋友圈发了相关的悼念信息。廉洁曾在高盛、春华资本工作，在做投资时一直关注文娱产业，此后便进入文娱产业工作。廉洁曾在博纳影业（BONA.US）、完美世界影视任职，期间参与打造了电视剧《射雕英雄传》《深海利剑》《最美的青春》《香蜜沉沉烬如霜》《老酒馆》和电影《影》等影视剧作品。从投行转身大文娱廉洁自称“文艺中年”公开资料显示，廉洁于2001年MBA毕业后作为经理加入高盛纽约投资银行部，之后派驻高盛香港的投资银行融资部门。参与主导了多家中国公司在港交所和纽交所、纳斯达克的上市工作（IPO），包括BAT、盛大游戏、新东方（09901.HK）、中国平安（601318.SH）、中国银行（601988.SH）等。廉洁在完美世界影视2017上海之夜 图自IC photo 红星资本局处理了颜色有完美世界前员工向红星资本局透露，她在职时，廉洁每年年会都会表演节目。红星新闻曾报道称，据悉情人士介绍，廉洁患病已经有一段时间了，之前一直在美国治疗。“太突然了。”廉洁的朋友回忆，廉洁是一位文艺青年，喜欢看话剧、听摇滚和嘻哈，待人和善，温文尔雅，“所有的回忆都一幕幕涌现出来，他的容音笑貌还在，天妒英才……”寻求多样化、规避波动性廉洁风控意识下的“多条腿走路”策略红星资本局注意到，投资出身的廉洁在进入影视行业后也在不断尝试控制风险。在2017年接受《新民周刊》采访时，他曾提到：“通过整个现金流的管理去把控财务风险，通过融资去分散风险……这些都是切实可行的。”廉洁风控助推下的完美世界在国际业务方面也频频出击，2016年2月，完美世界影视与好莱坞六大之一的环球影业展开了合作。据《好莱坞报道》，当时完美世界影视与环球影业的协议内容包括在接下来5年内，完美世界影视将参与投资环球影业出品的50部电影，完美世界将向环球公司投资5亿美元，以此来换取后者旗下多部电影、最多25%的股份，享有视频的全球收益分配。2022年3月完美世界表示，公司通过与环球影业的片单合作参与了《侏罗纪世界3:统治》的投资。廉洁在“中国影视文化投资论坛——2017厦门国际投资贸易洽谈会系列活动”公开发言道，完美世界影视与环球影业的合作他也有参与。“当时在基金的时候介绍他们跟完美认识，我也参与了讨论和谈判。”完美世界的2021游戏转型承压，影视海外投资亏损完美世界主营业务为游戏和影视。根据其2021年半年报显示，完美世界游戏、影视剧制作业务的营收比例分别为81.04%和17.34%。而完美世界于2022年1月发布了2021年度业绩预告，预告称：报告期内，公司预计实现归属于上市公司股东的净利润35000万元-39000万元，同比下降77.40%-74.81%。其中，游戏业务处于战略升级和产品创新迭代的关键阶段，转型期业绩出现阶段性压力，预计实现盈利67000万元-69000万元，同比下降70.68%-69.81%；影视业务因环球影业片单投资造成的公允价值变动损失等原因预计产生亏损17000万元-19000万元。红星资本局了解到，完美世界在游戏业务的转型主要是“端转手”，即PC端网络游戏转型为手机网络游戏。此前，完美世界的主战场在端游，如《完美世界经典版》，完美世界财报显示，报告期内，公司先后推出五款手游产品，《幻塔》为其中代表之一。公开资料显示，目前完美世界股份有限公司联席首席执行官为鲁晓寅。据《界面新闻》报道，鲁晓寅推动公司大力“端改手”，将旗下IP手游化，并推动立项了《幻塔》等游戏，推动公司立项年轻化并对标行业领先产品。有游戏业内人士评价，在业内，鲁晓寅的能力多被认可。而在影视业务方面，完美世界在财报中称：“2016 年，公司旗下基金与美国环球影业（Universal Pictures）签订了片单投资及战略合作协议。受海外疫情反复等因素影响，部分电影项目收益不及预期。根据初步测算，报告期内该片单投资因公允价值下降产生亏损约37000 万元， 按照公司在基金中的份额比例，归属于公司股东的净利润因此减少约26000万元，计入非经常性损失。”完美世界对此表示，公司继续加快推进库存项目的发行和排播，并在新项目的立项及开机中采取更加聚焦的策略，实现影视业务健康发展。

1、干地产，又想为人民造车，三六零周鸿_投资哪吒汽车动机是什么？2、周鸿_的个人简介如何？3、360董事长周鸿_致全员信：做最坏的打算，往最好的结果去争取4、360老板是谁5、360老总周鸿_哪里人干地产，又想为人民造车，三六零周鸿_投资哪吒汽车动机是什么？尽管三六零称入股哪吒 汽车 或存在一定不确定性，但三六零周鸿_试图卷入造车风潮是肯定的。 雷军的小米 汽车 2024上半年量产，同为湖北佬的周鸿_甘于寂寞？小米董事长雷军“造车”二字，已是2021年度中国最热络的 财经 领域关键词，近段时间，那些跨界造车的大佬们，又有新动向了。10月19日，小米集团董事长雷军在投资日上公布了小米 汽车 的最新进度，并表示小米造车及团队各项工作的进展，都远超他的想象，预计小米 汽车 将于2024年上半年正式量产。受此消息推动，当日小米股价大涨，截止于20日早盘，小米集团股价为22.60港元，总市值为5672亿港元。另据企查查及百度信用数据，成立于2021年9月的小米 汽车 公司，已转入小米香港公司名下。360公司创始人、董事长兼CEO周鸿_恒大许家印、宝能姚振华加入“造车”阵营，事实上，几大 科技 巨头齐动手围猎新能源热情度更加炽热。小米董事长雷军的造车在“加速度”，同样也是“湖北佬”、且爱玩跨界的360公司创始人、董事长兼CEO周鸿_，会是啥心情呢？当然是不甘寂寞。10月19日早间，三六零（601360.SH）发布公告称，拟以自有资金29亿元投资入股合众新能源 汽车 有限公司（哪吒 汽车 ），本次投资全部完成后，公司将间接合计持有哪吒 汽车 16.594%股权。从哪吒 汽车 股权结构的持股比例来看，一旦交易完成后，三六零将成为哪吒 汽车 之第二大股东。相比于小米集团在董事长雷军19日披露造车“超想象”进展之后，10月20日早盘股价仍有微涨不同，10月20日早盘三六零（601360.SH）开盘后下跌1.75%至11.78元，截稿时总市值为841.72亿元，表明市场投资者对三六零周鸿_跨界造车反应的稍显谨慎的。10月20日晚，上交所向360下发监管工作函，处理事由为“就对外投资事项明确监管要求”。哪吒 汽车哪吒 汽车 ，成立于2014年10月，注册资金626亿元，总投资额已超过70亿元。2017年，哪吒 汽车 获发改委整车生产资质，2018年6月发布“哪吒”品牌，2019年第二款车型哪吒U上海车展预售，2020年推出纯电动车哪吒V，目前共有哪吒U Pro、哪吒V、哪吒S三款车型。 电动车潮流方兴未艾，相关概念备受投资者追捧。目前中国是全球电动车最大市场，电动车被列入“十四五规划”重点项目。 一段时间以来，不仅是资本，连互联网巨头百度也都正式组建智能 汽车 公司，阿里巴巴、腾讯也都在持续布局。各路企业大佬纷纷从电动车寻找新商机， 科技 巨头小米雷军的小米造车在加速，作为互联网巨头的360公司周鸿_，自然不甘落于他人之后，入股“造车新势力”阵营里的哪吒 汽车 ，也变得“理所当然”了。周鸿_计划重仓入股哪吒 汽车事实上，早于今年5月10日，三六零就高调宣布投资哪吒 汽车 ，彼时，大型显示屏有五大大字：“为人民造车。”据10月18日三六零的公告，本次投资哪吒 汽车 ，拟以增资方式分两步进行，两个步骤互为条件，不可单独执行。第一步，三六零全资子公司成都鸿景拟以零对价受让哪吒 汽车 股东南宁民生，于2020年2月B轮融资时获得但尚未实缴出资的标的公司增资权，并以自有资金向标的公司增资人民币 90,000 万元获得 10.6944%的股权。第二步，三六零全资子公司天津奇睿、三三六零基金管理公司拟参与D1轮融资，合计拟以自有资金200,000万元增资入股哪吒 汽车 。本次投资全部完成后，公司将间接合计持有哪吒 汽车 16.5940%股权，合计成为哪吒 汽车 第二大股东。本次投资完成之后，三六零在将近12个月时间内，对哪吒 汽车 累计投资额为人民币29亿元。有了“新东家”三六零周鸿_的加入，已位居9月造车新势力前三的哪吒 汽车 ，有没有可能改变其造车新势力的地位及格局，也是下一步观察的重点。百度创办人、董事长李彦宏此前，顺应电动车热潮，搜索引擎龙头百度李彦宏已经重磅宣布造车计划。与百度一样，成立于2005年的360公司，先后推出360安全卫士、360手机卫士、360安全浏览器等安全产品，作为互联网和安全服务提供商，三六零周鸿_与百度在业务上有不少重合之处，比如搜索引擎及地图等，换句话说，李彦宏造车，周鸿_现今也凑了一大咖，从商业逻辑及战略意图方面有不少相通之处。李彦宏此前就一直认为，技术赋能才是贯彻百度“长期主义”的核心之一；故此，李彦宏将百度定位为一家技术驱动的 科技 公司，而不是互联网公司。2021年1月11日，百度高调宣布，成立智慧 汽车 公司，并与吉利控股达成战略合作伙伴关系。新成立的百度 汽车 公司，将着眼于智慧 汽车 的设计研发、产销服务全产业链，且主要聚焦于新能源电动车。新公司独立于百度母公司体系，保持自主营运，同时百度将以人工智慧、Apollo、百度地图等核心技术，全面支持其公司快速成长。在此之前的第三届数字中国峰会，李彦宏已经透露，这几年百度在人工智慧技术上投入的研发费用，已占到收入的19%。其中包括百度大脑基础人工智慧的技术、语音辨识及合成技术、自然语言理解技术、图像及影像识别技术等。李彦宏曾预告，五年内无人驾驶技术会进入商业阶段，将重塑交通体系。在国内，在自动驾驶领域，百度已经先人一步。在造车方面，百度的优势在于“技术赋能”，那360公司周鸿_呢？ “对于即将到来的人工智能时代，我也坚信，当更多的智能网络运行在软件之上，安全的需求将变得越发强烈。”这是周鸿_说的。加入“造车新势力”之一的哪吒 汽车 ，今后在角逐新能源电动车战场上，该发挥或者能发挥的优势及动能是什么，仅是安全的需求吗？假如周鸿_说不清楚这一点，“为人民造车”仅是一句口号而已。 一直在风口上转圈的周鸿_360公司创办人周鸿_多年以来，360公司创办人周鸿_喜欢用“颠覆者”这个字眼，可有不少人认为他其实更像一个成功的“追随者”，一直在风口上转圈的周鸿_，爱跨界、爱折腾也是出了名的。就说公司上市吧，2018年2月27日，成功借壳上市公司“江南嘉捷”的360公司回归A股，并更名为“三六零”，而在此前7年中，360公司先后经历了赴美上市、私有化退市、IPO排队，迂回曲折之后，最后选择了借壳上市之途。2011年3月底，奇虎360成功在美国纽交所上市，2016年完成私有化退市。此后，举棋不定的周鸿_，虽赶上了中概股回归大潮，可转圈后也不得不曲线上市。之所以回归A股，自然看重的是想获得更大的利益，而此前在美私有化退市，除了沉重的债务利息重荷，也与公司价值被低估、遭做空机构恶意做空有关。奇虎360公司创办人周鸿_2021福布斯全球富豪榜上，三六零周鸿_上榜身家为40亿美元。1970年10月4日生于河南省驻马店市的周鸿_，祖籍湖北黄冈蕲春，他是豫商，也可以说是鄂商，有“湖北佬”基因。2020年8月，周鸿_与雷军、陈东升、汪林朋等人，为“知名民企湖北行”录制寄语视频，周鸿_说：“我原籍湖北，湖北是我的家乡。”周鸿_是在驻马店生的，还在当地上了几年小学，后来他父母工作调动，他也到了郑州。据说，在郑州的学校里，周鸿_也是个“捣蛋鬼”，被老师点名、罚站、扔粉笔头。周鸿_毕业于西安交通大学，获硕士学位。大学期间，他也不消停，一直在创业。创业路上，他一直受到妻子胡欢的支持，可他也“抠门”，据说邀请胡欢第一次去必胜客，仅点了一杯红茶，回家时打的选择的是车费便宜的黄色面的，最后还是胡欢招手打了富康出租车。改变周鸿_命运的，自然是他去了雅虎，后来出任雅虎中国区负责人。“没有任何一段经历都是白费的。在雅虎中国的日子，让习惯统帅三军的我其实也成长了很多。”周鸿_对这段难忘的经历如此评价，2005年5月辞职时，他获得了9000万美元，这也是他创办奇虎360的资本。作为互联网老兵，周鸿_曾卷入与腾讯QQ的大战，在创业路上，他一直在风口上转圈，也从未落伍。对于生他养他的河南，他也从未忘怀，今年河南的特大暴雨，也牵动了他的心，周鸿_本人捐赠2000万，360数科捐赠2000万，合计4000万元。 未经授权严禁任何形式的转载和摘录发送周鸿_的个人简介如何？周鸿_（zhōu hóng yī），1970年10月4日生于湖北省黄冈市蕲春县。360公司创始人、董事长兼CEO、奇酷CEO、九三学社中央委员、九三学社中央科技专门委员会副主任、和知名天使投资人。现任北京六间房科技有限公司董事长，中国计算机学会安全专委会副主任。1992年，大学本科毕业于西安交通大学电信学院计算机系，获学士学位，因成绩优异被保送西安交通大学读管理学院系统工程系研究生，并于1995年研究生毕业，获硕士学位。1995年始，周鸿_就职于方正。2004年3月，周鸿_就任雅虎中国总裁。2006年8月，周鸿_投资奇虎360科技有限公司，出任奇虎360董事长。2011年3月30日，周鸿_带领奇虎360在美国纽交所上市。 2015年周鸿_客串出演《三体》饰演军方智囊团专家。2016胡润IT富豪榜，周鸿_以150亿元排名第23。政协第十三届全国委员会经济委员会委员。2019年福布斯全球亿万富豪榜排名第452位，财富值43亿美元。2019年10月，周鸿_以430亿元人民币财富位居2019年胡润百富榜第62位。2019福布斯中国400富豪榜排名第63位，财富值335.9亿元人民币。2020年2月26日，以430亿元人民币财富名列《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第357位。2020年5月12日，周鸿_以385.9亿元人民币财富名列《2020新财富500富人榜》第59位。扩展资料：主要成就：2019年9月24日当选中国计算机学会安全专委会副主任。2015年客串电影三体，在片中作为军方智囊团专家。2015年5月6日，奇虎360与酷派合资公司的新手机品牌——“奇酷”正式发布。2012年周鸿_带领奇虎360于3月30日在纽交所IPO。2006年8月 投资360，出任360董事长。2006年2月 成立天使投资基金。2005年9月 IDGVC投资合伙人。2004年1月 雅虎中国区总裁。1998年10月 创办3721公司，之前供职方正集团。参考资料来源：百度百科－周鸿_360董事长周鸿_致全员信：做最坏的打算，往最好的结果去争取360董事长兼CEO周鸿_今日在全员信中表示，在突如其来的疫情面前，360积极组织物资捐助，公司各主体和他个人分别为360公益基金会累计筹集近1亿元物资，并送到一线。 周鸿_称，“我们要做最坏的打算，往最好的结果去争取。大环境变了，当全球性灾难来临的时候，并不是谁强大谁能生存，而是能最快的改变、适应的物种才能活下来，这就是进化。” 以下为周鸿_致全员信全文：360老板是谁周鸿_1970年10月出生于湖北.黄冈 1995年毕业于西安交大管理学院系统工程系获硕士学位，毕业后就职方正集团，先后任职研发中心副主任、事业部总经理等职。 1998年10月创建3721公司，并在同年推出360ceo了3721“网络实名”360ceo的前身——中文网址，开创360ceo了中文上网服务。 2003年3721被yahoo收购。 2004年1月雅虎出资1.2亿美金购买了香港3721公司。 2004年3月周鸿_出任雅虎中国区总裁。 2005年8月任职期满，周鸿_离开雅虎中国，9月1日，360ceo他以投资合伙人360ceo的身份正式加盟IDG VC（国际数据集团风险投资基金）。 2005年9月1日周鸿_先生以投资合伙人的身份正式加盟IDGVC，帮助国内众多的中小企业获得快速发展的机会，推动整个行业的发展。 2006年周鸿_正式加入三际无限公司，并成为该公司之董事长，成为奇虎网掌门人。目前奇虎麾下有奇虎网论坛搜索，奇虎生活搜索，以及360安全卫士软件等产品。 2006年2月，周鸿_成立天使投资基金，希望帮助更多的创新企业获得发展的机会。 2006年3月，周鸿_投资奇虎公司，出任奇虎董事长。360老总周鸿_哪里人周鸿_（zhou hong yī）360ceo，男360ceo，1970年10月4日生，湖北黄冈人。毕业于西安交通大学，并获得硕士学位。现为360公司董事长兼CEO，知名天使投资人。曾供职于方正集团，后历任3721公司创始人、雅虎中国总裁等职务。目前360ceo他创办和领导下360ceo的360公司是全球第二、中国最大的互联网安全企业，并于2011年3月30日在美国纽交所上市（NYSE360ceo：QIHU）。“互联网+”时代，周鸿_进军互联网智能硬件领域，自主研发了360手机、智能摄像机、儿童卫士智能手表、安全路由器等产品，其中他创立的360手机品牌已成为是国产手机领先品牌之一。

董事会的职责根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。经董事会研究，现将董事会职责及议事规则明确如下： 一、董事会职责 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。 董事长是公司法定代表人，行使以下职权： 1、召集主持股东会、董事会会议； 2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书； 3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报； 4、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权。但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益； 5．决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动； 6．法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。 二、议事规则 董事会成员出席董事会会议。董事会会议每半年召开一次。董事会会议由董事长召集，应于会议召开十日前，将会议时间、会议事项、议程书面通知全体董事。 经董事长或三分之一以上董事、三分之一以上监事或总经理建议，应召开临时董事会。 董事长可视需要邀请公司分管总经理和部门负责人列席会议。 董事会表决实行一人一票制，董事会会议由半数以上董事出席方可举行。董事会做出的决议须经董事会二分之一以上董事表决通过方可作出。其中，对公司增加或减少注册资本、发行债券，公司分立、合并、变更公司形式、解散和清算，聘任或解聘总经理，修改公司章程等，须经出席会议的董事三分之二以上同意。 董事会决议反对票与赞成票相等时，由董事长裁决； 董事会讨论有关董事事项时，该董事应回避。 董事因故不能出席董事会会议时，可以书面委托其他董事或指定代表人代为出席，委托书中应阐明授权范围。 董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定一名副董事长或其他董事代其行使职权。 董事会应对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名，不同意见要作在会议记录上。CEO的职责CEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。在我国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。CEO与总经理有何不同？CEO与总经理，形式上二者都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人——大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负根本责任。在国外，由于没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO做出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。另一方面，在我国存在这样一类企业，在其发展壮大的过程中，某一个具体的企业家起了非常大的作用，其个人威望在企业中形成了一种强大的影响力。在这种情况下，不管他的称谓是什么，他始终是企业事实上的“一把手”，干的就是CEO要干的事。从这个角度来讲，CEO与这类总经理、总裁相比，在权限上并没有什么变化。CEO与董事长是分是合？董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。而CEO是由董事会任命的，是公司的经营执行领导。为了解决董事会的决策、监督和CEO的决策、执行之间可能会有的脱节问题，美国一般由董事长（即董事会主席）兼任CEO。在美国，有75%的公司，其CEO和董事长就是同一人。同时，CEO一般是在董事会闭会期间代行董事会权力的执行委员会的主席。但也有例外，花旗集团的董事长和CEO是一个人，执行委员会主席则是另外一位重要人物。在其它国家，CEO和董事长的功能是分设的。英国和日本的董事长（会长）多为退休的公司总裁或外部知名人士，是非执行人员，只是董事会的召集人和公司对外形象的代表。他们对公司决策制定过程影响有限，主要责任是对管理者的监督和维持公司与社会、政府、商界的关系。CEO到底是干什么的？CEO 的设立，体现了公司经营权的进一步集中。由于CEO是作为公司董事会的代理人产生，授予他何种权力、多大的权力以及在何种情况下授予，是由各公司董事会决定的。一般来讲，CEO的主要职责有三方面：（一）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少。（二）营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。（三）把公司的整体形象推销出去。CEO的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。表现卓越的CEO总是公司的第一号思想领袖。他们总揽全局，领头开拓雄心勃勃的远景设想。谁是中国企业的CEO？事实上，想要看清楚谁才是中国公司真正意义上的CEO，或者说，董事长和总经理谁才是真正的CEO，并不是一件容易的事。有关研究表明：（1）在董事长兼任总经理的情况下，这个人就是CEO。这种情况与美国的董事长兼CEO相似，有20.9%的中国上市公司董事长兼任总经理，该类公司的决策和执行权高度合一。（2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下，总经理可以看作是CEO。这种情况与美国的董事长和CEO分任情况类似，该类公司的决策权和执行权相对分离，有34.3%的中国上市公司是这种情况。（3）在上述两者之间，董事长不任总经理但每天在公司上班，我们认为这种情况下，董事长和总经理都具有CEO的职能，类似于国外往往在两个公司合并后的磨合期产生的双CEO现象。至于实际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情况了，一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些，有44.8%的中国上市公司是这种情况。产生这种结果，也有我国法律的原因，《公司法》规定董事长是法定代表人，并且董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力——而不是董事执行委员会在董事会闭会期间代行董事会。如果天天在公司上班，董事长必然要介入到执行活动中。因此，在CEO体制下，董事长与CEO是否由同一人兼任要根据各公司具体情况而定，建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构才是更为关键的问题。CEO体制下的董事会是什么样？董事会的治理结构最终做到明晰和完善，需要专业化的技巧，即应该分清董事职责，细化内部分工和权力制衡。治理结构需求专业化的技巧，这些技巧必须通过董事会层次的委员会得到最佳执行。因此，在欧美一些国家，董事会中通常设置一些专业委员会，分别负责协调董事会做好工作。典型的委员会如：执行委员会、审计委员会、薪酬委员会、提名委员会等。其中审计委员会、薪酬委员会和提名委员会是英、美上市公司所必须具有的。这些委员会成员主要由外部董事和独立董事组成，对董事会负责，可以独立地开展工作。（1）执行委员会。通常由CEO及其他执行董事组成（也可包括非董事的高级管理人员）是公司的最高经营领导核心，作为董事会的常设机构在董事会闭会期间代行董事会的职权。CEO任该委员会主席。执行委员会可以每周开一次会议，主要任务是决定和审查公司政策，并对大量日常工作和活动作出协调性规定。（2）审计委员会。其主要职责由公司章程规定，比如推荐公司的外部审计机构；检查外部审计的费用、工作期限及其独立性；检查公司内部资深审计官员的任命和替换；审视公司年度财务报表以及管理层和外部审计在准备这些财务报表时有关的意见分歧；征求外审及内部资深审计官员的意见，注意公司财务控制是否适当等。（3）薪酬委员会。负责研究公司董事和高级管理人员的报酬事项（固定薪金和持股方案等），向董事会提交薪酬方案。薪酬委员会基本上由外部董事组成。（4）提名委员会。负责向股东大会提交每年改选的董事名单和候选人名单。并负责寻找和提出CEO的继任人选，报请董事会考虑。提名委员会通常由外部董事组成。CEO体制下的董事会都干什么？在CEO 管理体制下，董事会已经成为小董事会。董事会不再对重大的经营决策拍板，董事会的主要功能是选择、考评管理人员和制定以CEO为中心的管理层的激励制度。另一方面，CEO 虽然对其他主管拥有绝对的权力，但这个权力也受到很大限制。CEO要受代表投资人利益的公司董事会的监督和制约，CEO与董事会之间的关系类似西方国家的总统和议会。（附：CEO体制下董事会的职责1、行使监察职能：提名CEO，批准CEO及其他经理人员人选，为CEO提供必要的工作条件，确保管理人员的能力，评价管理人员的业绩，确定管理人员的新酬，对管理人员进行持续的审计监督，制定公司章程，设计和修订将由经理人员实施的政策目标。2、确保遵守法律规定：熟悉新的法律规定，确保公司遵守每一项相关的法律规定，用正当手段回避不利于公司的法律规定，提名新董事，通过资本预算，授权发行新股、公司债券等。3、保护利益相关者的利益：监督产品质量，致力于员工工作条件的改善，检查劳动政策和实践，提高公司在顾客之中的知名度，保持公司良好的公共形象，与政府机构、教育科研机构、民间团体保持密切联系。4、服务于股东的利益：保护股东的股权收益，促进公司资产的保值增值，制止股份稀释，保证股东在任选代表时有平等的机会，用信件、公报等形式将公司经营信息通知股东，宣布适度的分红，保证公司的生存。）CEO受董事会的监督和制约的很重要体现是：当公司的CEO不能很好地履行经营职能、带领企业发展时，董事会能有效地将之撤换。这也是一个健康的、有弹性的企业治理结构所必须具备的能力。对于中国，CEO是个新鲜事物，发展时间还很短，所以我们应先从国际市场上学习经验，并结合我国的实际情况，选择和聘任适合自己企业的CEO。并逐步建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构，以适应快速发展和国际化的需要。独立董事的职责概述独立董事对上市公司及全体股东负有诚信与勤勉义务。独立董事应当按照相关法律法规、《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》和公司章程的要求，认真履行职责，维护公司整体利益，尤其要关注中小股东的合法权益不受损害。独立董事应当独立履行职责，不受上市公司主要股东、实际控制人、或者其他与上市公司存在利害关系的单位或个人的影响。独立董事原则上最多在5家上市公司兼任独立董事，并确保有足够的时间和精力有效地履行独立董事的职责。三、独立董事的任职资格担任独立董事应当符合下列基本条件：（一）根据法律、行政法规及其他有关规定，具备担任上市公司董事的资格；（二）具有《指导意见》所要求的独立性；（三）具备上市公司运作的基本知识，熟悉相关法律、行政法规、规章及规则；（四）具有五年以上法律、经济或者其他履行独立董事职责所必需的工作经验；（五）公司章程规定的其他条件。以上只是《指导意见》的原则性规定，我们一般建议应当聘请注册会计师和律师担任，当然具有丰富企业管理经验的权威人士也是适当的人选，独立董事及拟担任独立董事的人士应当按照中国证监会的要求，参加中国证监会及其授权机构所组织的培训，中国证监会将对独立董事的任职资格和独立性进行审核并有最终决定权。此外，下列人士不得担任独立董事：（一）在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系（直系亲属是指配偶、父母、子女等；主要社会关系是指兄弟姐妹、岳父母、儿媳女婿、兄弟姐妹的配偶、配偶的兄弟姐妹等）；（二）直接或间接持有上市公司已发行股份1％以上或者是上市公司前十名股东中的自然人股东及其直系亲属；（三）在直接或间接持有上市公司已发行股份5％以上的股东单位或者在上市公司前五名股东单位任职的人员及其直系亲属；（四）最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员；（五）为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员；（六）公司章程规定的其他人员；（七）中国证监会认定的其他人员。四、独立董事的特别职权1、重大关联交易（指上市公司拟与关联人达成的总额高于300万元或高于上市公司最近经审计净资产值的5％的关联交易）应由独立董事认可后，提交董事会讨论；独立董事作出判断前，可以聘请中介机构出具独立财务顾问报告，作为其判断的依据。2、向董事会提议聘用或解聘会计师事务所；3、向董事会提请召开临时股东大会；4、提议召开董事会；5、独立聘请外部审计机构和咨询机构；6、可以在股东大会召开前公开向股东征集投票权。五、独立董事的其他独立意见1、提名、任免董事；2、聘任或解聘高级管理人员；3、公司董事、高级管理人员的薪酬；4、上市公司的股东、实际控制人及其关联企业对上市公司现有或新发生的总额高于300万元或高于上市公司最近经审计净资产值的5％的借款或其他资金往来，以及公司是否采取有效措施回收欠款；5、独立董事认为可能损害中小股东权益的事项；6、公司章程规定的其他事项。六、公司对独立董事的承诺（一）上市公司应当保证独立董事享有与其他董事同等的知情权。凡须经董事会决策的事项，上市公司必须按法定的时间提前通知独立董事并同时提供足够的资料，独立董事认为资料不充分的，可以要求补充。当2名或2名以上独立董事认为资料不充分或论证不明确时，可联名书面向董事会提出延期召开董事会会议或延期审议该事项，董事会应予以采纳。上市公司向独立董事提供的资料，上市公司及独立董事本人应当至少保存5年。（二）上市公司应提供独立董事履行职责所必需的工作条件。上市公司董事会秘书应积极为独立董事履行职责提供协助，如介绍情况、提供材料等。独立董事发表的独立意见、提案及书面说明应当公告的，董事会秘书应及时到证券交易所办理公告事宜。（三）独立董事行使职权时，上市公司有关人员应当积极配合，不得拒绝、阻碍或隐瞒，不得干预其独立行使职权。（四）独立董事聘请中介机构的费用及其他行使职权时所需的费用由上市公司承担。（五）上市公司应当给予独立董事适当的津贴。津贴的标准应当由董事会制订预案，股东大会审议通过，并在公司年报中进行披露。除上述津贴外，独立董事不应从该上市公司及其主要股东或有利害关系的机构和人员取得额外的、未予披露的其他利益。（六）上市公司可以建立必要的独立董事责任保险制度，以降低独立董事正常履行职责可能引致的风险。总裁的职责集团公司总裁的职责集团公司总裁的职责:对整个公司的运转进行负责,协调各个副总裁和各个部门的工作,对各个副总裁进行绩效评估.需要制定整个公司的战略,让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转.制定公司的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理技术研发副总裁的职责技术研发副总裁的职责:对整个公司技术研发监督，控制，协调技术部人力资源管理与分配，公司产品发展的可持续性的发展管理规划；技术部门的人员绩效考核，技术培训规划，计划执行的考核，技术发展步骤的整体监控，控制各个技术部的研发协调进展人事财务副总裁的职责检查公司的业务，财务状况，查阅会计报表和其它会计资料，并负责对公司整个人员状况的总体监控。监控公司预算执行和财务支出状况，有效管理企业费用支出；制定公司人事政策，监控公司人力资源状况，制定企业员工培训发展计划，对下属的绩效考核业务副总裁的职责负责对公司总体销售情况的规划，管理，监督，协调。销售，市场，项目，客户服务部门的资源分配和调控，制定各个部门的指标和计划，制定公司的销售策略，年，季，月的销售目标，条配企业在市场推广中的各种资源，监控管理项目服务流程和效果，对部门的人力资源的考核和培训，保证客户满意度的最大化，以及各个部门的成本费用监控生产副总裁的职责对公司整个生产过程的监督，调控。负责公司生产计划的制定和过程的监控管理；生产过程中的人力资源分配和成本控制；产品质量的监控，技术部门的人力资源绩效考核管理。

《CEO的7堂财务管理课》作 者：魏山水ISBN：(纸本) 9787115549075出版地： 北京出 版 社：人民邮电出版社出 版 年：2021年索 书 号: F275/2421中图分类：F275[企业管理 > 财务管理]摘 要：本书主要讲述CEO必须掌握的7个财务管理知识：重塑财务思维、读懂财务报表、预算管理、降本增效、内部管控、财税管理和投融资决策，并且书中有大量的案例分析与实例演练，能够帮助CEO将财务管理的创新思维运用到对公司进行有效管理中。作者简介：魏山水（本名：魏光洪），工商管理博士，商道思想开创者、商战谋略专家、企业上市孵化辅导专家、企业顶层设计专家、企业财税股权专家，心商业理论提出人，深圳道恒道企业孵化集团有限公司创始人、董事长，山水派掌门人、道寻阁阁主。中国注册会计师，中国注册税务师，美国注册管理会计师，英国特许公认会计师，中国律师，执业药师，中国开发区协会平台经济研究员、中国开发区协会平台经济专业委员会创业导师。魏山水曾服务过科伦药业、通威股份、韩国希杰集团、九州通集团、贵州酒业投资集团、大宏立股份、泡泡玛特股份、华西希望、上海塘塔集团、华西攀威集团、内蒙古驼健农牧集团等大型集团公司、上市公司或成长型公司。从事商业咨询、企业上市孵化工作二十多年，为1000多家企业提供过战略咨询、顶层设计、股权设计、商业模型设计、上市设计、资本运作、财税规范、税收筹划、法务咨询等服务，跨越100多个行业，积累了丰富的实战经验，曾发表《论家具生产企业的物流成本管理策略》、《企业并购后的财务整合问题分析》等论文等。

苏同先生是中国领先的数字媒体全案服务代理公司华扬联众数字技术股份有限公司的创始者及CEO，投身广告行业十余年，积累了丰富的传媒、广告经验, 是中国数字广告发展的先驱者及推动者 。2002年开始专注于互联网广告的发展,苏同领导华扬联众成为中国最重要的网络广告和e-Marketing领域具有领导地位的代理公司。公司拥有大批国内外优质客户，如：宝马、中国移动、中国银行、上海通用、肯德基、美的、苏宁电器等。苏同先生对数字媒体营销的趋势、特点、核心价值及应用策略都具有相当独到和深刻的见解。他本人出色的策略性思考、资源整合能力、和对全局的控制力，对中国网络广告市场的发展起到重要的推进作用。 大品牌网络广告及营销传播趋势在上海举办“2006品牌网络营销发展趋势沙龙”，为2006年网络营销将面临的新挑战作出解答。觉得是针对真正的大品牌网络广告营销传播的发展趋势来说，很难把脉把得很准，互联网到中国这个市场，中国进入互联网是比较早的，但是和全球相比较，还是晚一、两步，但是中国的市场在大人口、大地域方面，会带来更多的大品牌的机会，在这个机会当中，对互联网来说，不管是媒体还是代理公司，都希望在大品牌的客户端上有一种长足的发展，简单地说，其实介入期也是从2001年开始进入这个行业，这个行业在1998—2000年的时候很多的大品牌的客户在互联网上面已经有广告的投放了，比如说IBM和联想等等，都是这个行业的发起者或者说是排头兵，到2003年的时候，很多的运营商或者说手机厂商、数字类的品牌客户陆续进入到这个品牌当中，而且是越走越强。到2004年的时候，比如说汽车、房产、快速消费品行业，比如说可口可乐、百事可口等等在互联网上面有比较大的动作，更多的快速消费品、更多的广告里面的大客户会真正把互联网作为他们宣传当中一个重要的组成部分，或者说针对某些客户来说，这是最重要的一个媒介的推广方式，对整个媒介来说，对媒体和代理公司来说，真正的机会是刚刚到来。想针对大品牌客户对更多人来说是面对中国市场的，产品线、副产品比较丰富，同时受众是比较广泛的。这个是比较表象的东西，但是对代理公司来说哪些东西是比较重要的呢？这就是内部做客户规划时候做的一个简单的基础表格。和传统广告分类不一样的地方是，会统购统、策略、创意、全局、积累和持久性等。 互联网视频的网络公司，在互联网行业是专门做广告代理的，那其实涉及面比较广，并不是光做视频了。无论是投资者，经营者，甚至广告主大家都要关心的一个问题。从一个做广告，互联网广告经营者的角度来讲，会看到一些问题。第一点，互联网成为一个主流媒体，这是大家无可厚非的，通过中国10年的发展，它终于在2008年的时候得到了所有人的认可，大家都认为舆论中缺少了互联网是不可能的，它已经成为舆论的导向，社会风尚的指向标。在数字媒体发展的未来，它打破了一个规矩，因为传统媒体大家都知道，无论是平面也好，平面是纸质媒体了，电台的，电波的，看的状况，包括户外它都是建立在一个物理机制的机制下，可是数字媒体到来之后，发现它对媒体的划分将来发生一个比较大的变化，它以社会的单元格作为一个区分。第二点形式来自于社会的形式，它属于单位的，比如在单位里头的这种网络性，你用的电脑可能会变成社会性能，所有的媒体构成的区别，将来与人际关系，以社会的单元格去划分，而不是以简单的物理的介质作为一个划分，从传播的理念上会发生很大的变化。如果传播的理念发生变化的时候，互联网走过了10年，发现互联网它的即时性它的互动性也好，数字媒体在过去的几年里有一个最大的问题，对于广告主来讲它的表现力是一个软板，如何突破这个表现力就变成了互联网的一个课题，在两三年里，从最早的数字媒体开始，到的视频，大家找到了很好的一条路，在互联网有更好的表现能力，它的影响力它的感受力能做得出来。从节目内容的两个方向上去看，就说明了为什么说多数做视频的没有拿到更多的广告费，这是最主要的一个原因。草根做的东西不是没有价值，但是大家都知道视频行业或者说电视行业，电影行业是一个高投入低产出的一个行业,有多大的商业价值，这是所有的投资者也好，经营者也好要想清楚的一个问题电视无外乎覆盖多少，到达多少，一个广告看了三遍怎么样，看了七遍怎么样，一个产品上市，能达到什么样的效果，这个在于互联网上它是可测量的，每一个消费者在什么时间，什么结点，什么区域都是可以查得到的，这方面远远的优于传统的电视，如果这个方面有很好的发布，很好的测量的话，很快广告主就会去认同。 苏同先生毕业于北京工商大学经济信息专业，于2000年专注于互联网广告的发展，并成为中国数位广告发展的先驱者及推动者。在领导团队服务客户的过程中，苏同先生展现了极其出色的策略性思考、资源整合能力、和对全 局的控制力。融合对新媒体的深刻理解，对中国网络广告市场的发展起到重要的推进作用。他本人对新媒体营销的趋势、特点、核心价值及应用策略都具有相当独到和深刻的见解。在苏同先生的领导下，华扬联众成为中国最重要的、在网络广告和e-Marketing领域具有领导地位的代理公司。苏同先生于2005年获得中国广告协会颁发的全国范围内十大经理人称号，于2007年被评为中国互联网协会“1997－2007中国网络广告十年百人”，并于2008年获得由中国广告协会颁发的“中国广告30年突出贡献奖”。2012年获得中国广告协会“中国互动广告十年英雄人物”。在中国互联网广告发展过程中，苏同先生带领他的团队极大的促进了中国网络广告行业的发展。 2007年12月12日上午，华扬联众CEO苏同在中国网络搜索营销互动年会上发表演讲，称中国互联网门户远强于北美门户，但中国网民搜索内容的需求仍相对落后。苏同先谈了中国互联网广告的发展，认为在门户网站与垂直网站中，中国互联网广告在全世界上并不落后，甚至在某些方面还要走得更领先。但反观北美市场，他发现中国搜索引擎发展存在较大落差，搜索市场走得比北美慢很多。他认为，上述情况与中国文化、互联网的兴起有很大原因。中国门户远远强于北美门户，或也正因为门户的强大，更多网民对于互联网浏览都依赖门户，对搜索内容需求相对比较落后。“在互联网广告走过几年，根据消费者及客户的需求，在搜索方面做了相对比较深入的探讨，其实搜索跟原来意义上的互动营销是密不可分的。”苏同认为，搜索营销是未来的重点方向之一。

1、OEC管理模式海尔借鉴国外先进的管理方法，创造了 OEC(Overall Every Control and Clear)模式，即目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理模式，称之为海尔的管理模式。2、“市场链”负债机制从1999年开始，海尔又创新管理模式：实行“市场链”SST负债机制。3、80／20责任原则海尔集团灵活地将“马特莱法则”，又称 80：20法则运用于干部管理。即从管理学角度，把80：20作为确定比值，要侧重抓关键的人、关键的环节、关键的项目，即20％，以带动 80％。扩展资料海尔股份有限公司青岛海尔股份有限公司成立于1989年4月28日，它是在对原青岛电冰箱总厂改组的基础上，以定向募集资金方式设立的股份有限公司。公司于1993年10月12日向社会公开发行股票， 并于11月19日在上海证券交易所上市交易，股票简称：青岛海尔，股票代码为：600690。上市十多年来，公司取得了长足的发展。海尔简介海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。参考资料来源:百度百科:海尔集团

刘雁南，18岁去英国读书，先后供职于美银美林和顶级私募机构tpg，后回过创业，自2015年9月，第二次创业，成立了美利金融。在互联网金融创业大趋势下，刘雁南选择创立美利金融，并且多次获得融资，获得由贝塔斯曼亚洲基金领投，晨兴创投、光信资本、挖财等6家基金及战略投资人跟投的6500万美元a轮融资，受到资本方的高度认可。

请参考下面这段话：应是何经华。记者从一位金蝶国际软件集团权威高层处获得确认，用友前总裁何经华确定将加盟金蝶集团并担任首席执行官(CEO)一职。金蝶最早将于今日正式宣布这一任命。 而何经华本人在电话中被记者问及该事时，只是称，“我们不谈这个”“我们不谈这个”，随即挂掉电话。 该高层没有向记者透露何经华加盟金蝶的更多信息。而对于何经华的任命，金蝶内部的普通工作人员并不知情。 何经华出任金蝶CEO，这将势必加强金蝶和用友这两家本土软件业夙敌的恩怨，也将搅动中国管理软件市场新一轮的竞争。而这一切皆源于何经华这位“打工皇帝”曾任用友软件总裁的经历。 2002年4月，何经华被用友以500万元年薪请去做总裁，但在2004年11月，他在与用友合同未满的情况下宣布离职。当时关于他离职的原因也曾有多个版本，其中一个说法称是其市场策略未获得用友董事长王文京的认同，业绩一般。离开用友之后，何经华曾一度沉寂。 2005年7月何经华突然宣布加盟希柏系统软件(SiebelSystem)，担任大中华区总经理职务，但2006年2月甲骨文以58.6亿美元收购该公司，何经华又随即离职。这次他在希柏软件系统任职不超过半年。之后，一直未有何经华职业动向的相关消息。 金蝶和用友向来竞争激烈，业内往往用“南金蝶北用友”来形容国内软件业的竞争格局，而两家公司之间的人才竞争也常短兵相接。 2004年底，金蝶副总裁吴强离职并于2005年初就任用友副总裁；2006年4月，金蝶前西南区总经理廖建华跳槽用友。他们两位的跳槽都曾遭遇金蝶的诉讼。 何经华简历： 1956年5月出生，1979年获得台湾大学政治学学士学位，1997年-2000年任Oracle台湾总经理，2000年-2002年3月任宏道公司亚太及日本区总裁，2002年4月2004年底担任用友总裁，2004年11月2日从用友离职，2005年7月加盟希柏系统软件(SiebelSys鄄tem)大中华区兼东亚区总裁。(n101)

宣亚国际的CEO张秀兵，男，毕业于河北师范大学，获文学学士学位。宣亚国际传播创始人，董事长。从1994年起涉足品牌传播业，1999年创立宣亚国际。还有一个八卦要说，听说是个帅哥啊！

携程CEO换帅：梁建章卸甲归田？ 　　引导语：在2013年，梁建章回归携程后，为一度处于衰退态势的携程扭转局势，并先后击败了强大的竞争对手艺龙和去哪儿，并将两家公司的资源统统纳入自己的版图。由此，梁建章已被公认为是携程的传奇人物，甚至灵魂人物。 　　携程CEO一职“换帅”了，这意味着携程的核心人物梁建章真的打算“退休”吗? 　　11月16日，携程旅行网(简称“携程”，纳斯达克股票代码：CTRP)宣布任命孙洁为首席执行官(CEO)，即日起生效。孙洁将同时加入公司的董事会。 　　携程还宣布，携程董事会主席兼前首席执行官梁建章先生将担任执行董事会主席。多位携程内部人士向澎湃新闻(www.thepaper.cn)记者强调，此次管理层人事变动并不代表梁建章有意离开或“放手”。 　　不过，鉴于梁建章曾经有一次有感于无竞争对手而离开携程的经历，很难说此番梁建章是否再度有意“退休”。 　　然而，携程官方公布信息却显示，未来，梁建章将专注于公司的创新、国际化、技术、投资和战略联盟。显然，这五大领域仍然是携程的“命门”所在。 　　交出CEO“帅印”的梁建章与其说是要卸甲归田，却更有几分要幕后运筹帷幄的意味。 　　新CEO孙洁已为携程效力12年 　　携程的新一任CEO孙洁毕业于北京大学法律系，后就读美国佛罗里达大学商学院。她于2005年加入携程，并历任多个管理层职位： 　　孙洁自2012年5月起任公司首席运营官，并于2015年3月起兼任公司联合总裁;在2005年到2012年间担任首席财务官。因其在在线旅游的运营和管理、投资购并、以及公司财务运营管理方面有极为丰富的经验且备受推崇。在孙洁担任首席财务官期间，她被《机构投资者》(Institutional Investor)和《首席财务官》(CFO World)分别评为最佳首席财务官(Best CFO)。 　　而在加入携程之前，孙洁自1997年起供职于美国Applied Materials Inc.，担任向美国联邦证券交易委员会和外部报告的部门负责人。在此之前，她曾在加州的硅谷工作了5年，担任毕马威公司的审计经理。她是美国注册公共会计师协会的注册会计师，同时也是加利福尼亚州的注册会计师。 　　孙洁与梁建章都提到了“共同努力” 　　在携程CEO一职将换上这位女帅消息传出的同时，原首席执行官梁建章的动向也格外被业内关注。 　　尤其在2013年，梁建章回归携程后，为一度处于衰退态势的携程扭转局势，并先后击败了强大的竞争对手艺龙和去哪儿，并将两家公司的资源统统纳入自己的版图。由此，梁建章已被公认为是携程的传奇人物，甚至灵魂人物。 　　而携程CEO一职变更消息传出后，梁建章的去留也被业内认为是携程未来发展，甚至在线旅游业格局变化的关键。有旅游业内人士甚至感叹，未来少了一个竞争对手。 　　不过，从携程目前公布的信息和携程多位内部人士透露的信息来看，梁建章似乎并没有离开或者“放手”的意思。对于竞争对手将要离去的判断似乎也有些为时尚早。 　　在谈到孙洁的晋升时，梁建章称：“我对她担任首席执行官充满信心。我们将共同努力，和团队一起把携程带上新的台阶。”而孙洁本人则表示：“未来，James和我将继续共同努力，把携程带向新的"高度。” 　　显然，梁建章和孙洁两人都提到了“共同努力”一词。 　　梁建章未来专注领域仍是携程“命门”所在 　　对于梁建章未来的动向，携程对外公布称，梁建章将担任执行董事会主席，专注于公司的创新、国际化、技术、投资和战略联盟。 　　这几项专注的领域，也与携程近年来的布局完全吻合。 　　在执掌携程期间，梁建章对于创新的重视向来为业内所津津乐道。一位OTA(在线旅行社)业内人士向澎湃新闻记者透露，梁建章对于创新极为看重，而携程的各业务部门，创新甚至是一项硬性考核，如果某个业务部门的高管没有创新，他就得担心是否马上要下岗了。 　　携程还成立了自己的创新工厂，就在几天前，它刚刚孵化了自己的首个出境游创新项目“拼车旅行”。 　　在国际化方面，2015年，携程成立了日本、韩国旅行社;2016年初，投资印度OTA巨头MakeMyTrip;2016年10月，携程又宣布完成了对北美两大地接社——美国西部最大地接社海鸥假期和美国东部最大地接社纵横旅游的战略投资。 　　而在投资和战略联盟方面，携程近年来更是布局频频，除了成功将去哪儿和艺龙收入麾下外，在线旅游业另外两大竞争对手途牛和同程的投资者中同样有携程的名字。 　　另一个值得注意之处是，先后参与艺龙、去哪儿私有化，并曾出现在携程投资的新三板公司世纪明德、众荟信息股权结构中的私募股权基金Ocean Imagination L.P，其母公司是Ocean Management Limited，中文名为“远洋管理有限公司”。携程正是Ocean Imagination L.P基金的出资人之一，而梁建章则是Ocean Imagination L.P所属公司的董事会董事及投资委员会成员，“远洋”一词正与携程的国际化战略契合。 　　显而易见，梁建章未来专注于的“创新、国际化、技术、投资和战略联盟”五大领域仍是携程的“命门”所在。交出“帅印”也未必代表不会“垂帘听政”。 　　曾经离开过一次的梁建章又感到无竞争对手了吗? 　　不过，从梁建章的经历来看，正是由于他曾经离开携程，这一次CEO“换帅”方显得扑朔迷离。 　　1999年，梁建章与季琦、沈南鹏、范敏四个人一起创办了携程;2000年梁建章出任携程CEO。 　　2006年，梁建章辞任携程CEO赴美留学。当时，携程已经形成了以酒店、机票和自由行产品预定三大业务为主要收入来源的业务架构。而梁建章的离职，则被认为是有感于无竞争对手而离开。 　　在梁建章离开之后，携程曾处于衰退态势，来自艺龙和去哪儿等竞争对手的打击一度令携程颇感压力。2013年，梁建章回归携程，局势再度扭转，不但成功击败艺龙和去哪儿，还将其资源统统收编，组成了更为庞大的“携程系”。 　　如今，携程在线旅游业老大的位置愈发牢固，而梁建章本人则似乎更专注于与其事业并无直接关联的人口问题研究。那么，梁建章是否又萌生了“独孤求败”一般苦无竞争对手的孤独感而有意离开呢? 　　但事实上，若说携程无竞争对手却也不尽然。 　　一方面，老对手途牛已跃居在线休闲旅游领域市场份额第一，并正在向金融及机票酒店等业务领域发起攻势;另一方面，携程与新美大酒旅的争斗也日趋白热化;再者，阿里系“亲生孩子”的飞猪也对在线旅游这块大蛋糕虎视眈眈u2026u2026 　　显然，这一次，梁建章还未到达“独孤求败”的境地。那么，交出了CEO“帅印”的梁建章究竟是打算卸甲归田，还是意在运筹帷幄，抢占下一个风口，尚未可定论。 ;

据 36 氪独家获悉，3 月 12 日晚间，蚂蚁集团董事长井贤栋向内部发布邮件称，蚂蚁集团 CEO 胡晓明（花名：孙权）将辞去蚂蚁集团CEO 一职，未来将全面牵头阿里和蚂蚁的公益和社会责任工作。而在胡晓明离任后，蚂蚁集团董事长井贤栋(Eric)将兼任蚂蚁金服CEO。对此，蚂蚁集团回复36 氪称：情况属实，董事会基于个人意愿同意这一请求，感谢胡晓明对公司的努力和付出。资料显示，胡晓明于2005年6月加入阿里巴巴集团，2019年12月，胡晓明出任蚂蚁金服(后更名为蚂蚁集团)CEO，向董事长井贤栋汇报。扩展资料：“金融战士”双双出走蚂蚁集团前两任CEO分别为彭蕾、井贤栋。彭蕾，为阿里十八罗汉之一，掌管支付宝 8 年，是蚂蚁金服首任CEO，被称为马云最信任的女人。2016年10月，蚂蚁金服成立两周年的时候，时任蚂蚁金服总裁的井贤栋从彭蕾手中接下了蚂蚁金服CEO的接力棒，后成为了蚂蚁集团董事长。从那之后，蚂蚁金服总裁一职空缺，直至胡晓明履新。胡晓明是浙江大学金融出身，2005年加入阿里，是阿里第3782号员工，曾在阿里内部创业，创建了阿里金融，该业务后合并至蚂蚁金服。此前他曾任职中国建设银行和中国光大银行等金融机构，在公司及个人金融业务、微小企业融资、网络信用体系等业务方面拥有丰富的工作经验。2014 年底，金融出身的胡晓明从阿里云第一任总裁王坚手中接过阿里云，四年在任期间，其负责的业务线增长明显，晋升也很迅速。在他的带领下阿里云一跃成为国内第一的公有云平台。从阿里云总裁卸任后，胡晓明回到熟悉的金融战场，参与和带领了支付宝和蚂蚁集团众多业务的创建和发展，任蚂蚁金服总裁、天弘基金公司董事长、网商银行董事长等重要职位。2019年12月，胡晓明成为蚂蚁金服CEO，负责公司业务，向井贤栋汇报。而今距离其出任该职位，仅过了一年有余。更早之前，胡晓明作为阿里小贷负责人曾许下诺言，“项目不成，就离开阿里小贷”。

游族CEO林奇因病救治无效逝世，这则消息传出来之后引起了不少人痛心。林奇是一位非常优秀的人才，却没想到最终因为公司内斗被同事投毒，最终却永远停留在39岁这一年。林奇因为身体不适被家人送到医院治疗的时候，就已经被查出是中毒，经过侦查之后发现是公司的同事许垚。林奇的能力林奇是浙江温州人，是一个创二代。2009年的时候创办了游族网络，搭上了网络游戏这一班车，而他也推出了不少的热门游戏，如《女神联盟》、《少年三国志》、《少年西游记》等，而他也用了短短5年的时间，就已经将游族网络成功上市，他也因此跻身胡润百富榜。尤其是一个很有眼光的人，因此也看中了《三体》这部大IP ,他甚至还成立了游族影业，全球协作将《三体》打造为首个中国科幻大IP。因职位调度起嫌隙许垚2017年的时候入职游族网络，但是在2019年1月份从游族网络离职，转而入职游族影业，而这家公司的实际控股人也是林奇。之后许奎负责《三体》的相关工作，为《三体》的推动起到了关键性的作用。不过据爆料，许垚在几个月前就已经离开《三体》这个项目，负责其他的项目了，所以很多人猜测可能是因为职位调动的原因，许垚和林奇起了嫌隙，最终让许垚走上了投毒这条路。百害而无一利但是不管是因为什么原因，如今林奇中毒而死，许垚也被刑事拘留，等待他的也不会是什么特别好的结果，双方都有家庭好孩子，他们都是家里面的支柱，如今两人都出事了，这是彻底毁了两个家庭，不管对谁来说都不是一个好结果。而林奇出事之后，游族股票也发生了动荡，如今林奇去世，不知道将会是谁撑起游族这个重担！

商场如战场！企业在自身发展的过程中，进行人员的更迭，再平常不过了。有的时候是企业不能适应个人的发展了；有的时候，个人的发展落后于企业的进步了。这些都是高管更换的原因。王振辉在京东物流上市之前辞职，肯定是有他的考量的。京东物流作为王振辉一手培养起来的企业，他肯定也想和企业一起成长。一、王振辉辞职京东物流CEO最近一段时间京东已经有两名高管进行了调增。先是陈生强卸任京东数科的CEO，然后王振辉也是由于个人原因辞去京东物流CEO的职务。这样京东“三剑客”，只剩下京东零售集团的徐雷，稳如泰山了。按照京东物流发出的消息来看，京东物流将会在2021年赴港上市。不知道在IPO之前，临阵换帅会不会产生不好的影响。二、辞职的可能原因和陈生强不同的是，陈生强卸任CEO之后，他的新职务是担任京东数字科技副董事长及京东集团幕僚长。而王振辉直接是由于个人原因，辞去京东物流CEO的职务，并没有直接给他安排新的职务。这样看来，京东物流也许也是给王振辉预留了相应的职务，但是王振辉可能不没有接受。或者是，在公司营运理念上面，王振辉和公司高层出现了分歧。最终王振辉对于公司的管理方案，没有获得董事会的通过。在这样的情况下，王振辉只能离开自己辛辛苦苦经营的京东物流。作为京东系的老将，不知道王振辉在辞去京东物流CEO之后会何去何从。也许王振辉会以新的身份在京东其他公司出现，或者他也会去别的公司施展自己的才华。各位大仙，对于王振辉辞去京东物流CEO这件事，您有什么不同看法，可以在评论区畅所欲言。

从奇瑞捷豹路虎辞职的陈雪峰，并没有回归奇瑞体系，而是转战新势力。 2月26日，服务于奇瑞捷豹路虎长达8年的合资公司掌门人陈雪峰在其个人社交媒体上发布离职消息。企业方对外表示，陈雪峰因个人原因离职，继任者将另行公布。 3月17日，贾跃亭的法拉第未来（Faraday Future (FF) 以下简称“FF 汽车 ”）宣布陈雪峰正式加盟，出任FF 汽车 中国区CEO，并向FF全球CEO毕福康（Carsten Breitfeld）直接汇报。 销量跌宕起伏的奇瑞捷豹路虎 FF全球CEO毕福康表示：“陈雪峰的加盟，是FF中美双主场战略全面加速的重要人事任命，相信他在豪华车品牌全面的管理运营经验会加快FF中国相关业务的落地，对FF全球战略发展是重大利好。” 资料显示，陈雪峰于2002年正式开始了他的 汽车 行业生涯，此后先后在长安福特、长安马自达、福特亚太设计中心和奇瑞捷豹路虎任职。2013年1月，陈雪峰加入奇瑞捷豹路虎 汽车 有限公司，担任制造执行副总裁。2015年11月，他晋升为执行副总裁，时年39岁的陈雪峰也成为中国 汽车 行业最年轻的合资车企中方掌门人。 陈雪峰离职奇瑞捷豹路虎引起了外界的关注，而这家豪华品牌的现状，也同样一起了人们的关注。 自2011-2014年，捷豹路虎国内销量持续增长，英国豪华品牌的"名头"，逐渐被越来越多消费者认可。2015年，国内首款国产车型路虎揽胜极光上市，这款产品一经上市便得到了消费者的认可，而这也让捷豹路虎身处巅峰，其2015年销量为9.2万辆，身处国内豪华品牌销量排行榜第4位。 2018年，捷豹路虎在华销量下滑21.6%,终端销量仅为11.5万台，此后，2019年再度锐减13.5%，2020年虽未公布全年销量数据，但依据中汽协上险量数据，预计销量约为10万辆，跌出国内豪华品牌排行榜第二梯队。 2021年是捷豹路虎入华十一周年，11年间其在中国市场的累计销量达到100万辆。今后捷豹路虎在华将如何进一步发展？尤其在中国市场地位进一步凸显的背景下，合资企业的中方负责人责任显然将更加重大，此时陈雪峰的离职，对奇瑞捷豹路虎还是存在一定的影响的。 逐渐明朗的FF 汽车 由乐视创始人贾跃亭在美国创立的Faraday Future（FF 汽车 ）在2021年1月经历发展上的大逆袭。今年1月25日，FF 汽车 表示将在中国开设一家工厂，并邀请吉利 汽车 提供外包制造服务，以此来推进其在中国市场生产纯电动 汽车 的计划。 随后的1月27日，珠海市的国资被曝出将向FF 汽车 投资20亿元，并为FF 汽车 在当地建设生产基地提供便利。还有进一步消息提及，珠海当地两大国企龙头格力集团和华发集团也有意向参与投资。 1月28日，FF宣布了与Property Solutions Acquisition Corp. "PSAC"（纳斯达克交易代码：PSAC）的合并交易计划。该交易预计将于2021年第二季度完成，交易完成后，FF的股票将开始在纳斯达克交易，股票代码为 "FFIE"。 当前，吉利控股宣布与FF 汽车 分别发布公告称，表示双方已正式签署框架合作协议，计划在技术支持和工程服务领域展开合作，并探讨由吉利与富士康的合资公司提供代工服务的可能性。同时作为财务投资人，吉利控股集团还参与了FF 汽车 SPAC上市的少量投资。不到一周时间里，FF 汽车 发展逐渐明朗。 按照规划，在未来5年，FF的B2C乘用车规划将包括FF 91系列、FF 81系列和FF 71系列。FF 91系列将定义FF品牌的DNA。这一DNA将延续到FF后续投放市场的高端大众市场车型：FF 81系列和FF 71系列。FF 81预计将于2023年量产上市，FF 71预计将于2024年量产上市。 陈雪峰的加盟，被业内认为是FF战略全面加速的重要人事任命。FF 汽车 希望他运用在豪华车品牌全面的管理运营经验加快FF中国相关业务的落地，这将对FF加速发展起到积极的作用。

TOM CEO的战略 王雷雷的门户执着 　　当被问及有关将要离开TOM在线的传言时，32岁的CEO王雷雷哈哈一笑，说：“别信，谣言。”如此短平快的风格，让人联想到TOM在线的业界口碑——在国内门户网站中成立时间最短，但盈利最早。 　　对于TOM在线(纳斯达克：TOMO;香港创业板：8282)来说，有三个关键点勾勒着其并不算长的历史脉络：第一是，在2000年网络泡沫形成之时，发布网络门户，即TOM在线的前身，王雷雷称之为“勇气，热情，信心向市场证明自己的存在”;二是2002年初，进入电信增值服务市场，王雷雷称之为“尝试，创新”;第三是在2004年，TOM在线从TOM集团分拆后在香港和美国两地上市，王雷雷说这是“激情与梦想”。 　　“现在，TOM继续在无线互联网人人自危的状态下，证明着自己的价值。”王雷雷对 《全球财经观察》说，“TOM将继续保持一种创业公司的状态。” 　　逆势而动 　　王雷雷对互联网“门户”的执着，似乎开始在5年后看到了回报。 　　在纳斯达克上市的四家网络门户先后公布了2004年年报，从总营收上看，TOM在线已经超过了搜狐和网易。在互联网陷入低潮时，TOM推出了网络门户;而在“门户”概念淡出人们视野之时，依靠短信迅速盈利的TOM宣布“重返门户”;在盛大收购新浪之后，“门户”越来越像互联网界的传统媒体之时，王雷雷依然说：“对于TOM在线来说，最痛苦和难以割舍的就是门户网站业务。” 　　王雷雷于1999年加入TOM集团，两年后担任互联网事业总经理。TOM互联网事业在2002年第二季度实现盈利;在无线增值领域，最早与中国移动梦网合作;2002年10月，率先发布并试运行彩信网站。2003年王雷雷任TOM在线首席执行官。 　　2004年3月，以“无线互联网门户”身份在香港和美国两地上市归来的TOM，决心要改变“短信网站”的形象。一年努力之后，2004年TOM短信收入占无线业务总收入的比例从2003年的90%减至了41%。但作为门户，TOM还很年轻。 　　TOM收入过分依赖无线增值，也遭到分析师和投资人的质疑。在上市路演中，投资者一再提出诸如“有线+无线模式能否得以持续发展”的问题。而上市一周后，与发行前近千家投资者热捧、国际配售获近50倍超额认购相比，其股价呈现出与业绩不相符合的波动，也是表现出了投资者的困惑。紧急关头，王雷雷快速对部分机构投资者进行回访。幸好，海外资本市场对其长期投资价值给予了肯定。但这个波折对王雷雷来说，很难忘，以至于在谈到上市前后CEO职责的不同时，王雷雷仍对《全球财经观察》说：“上市以后，与证券分析师、投资者的沟通成为一个CEO的必不可少的新科目，让他们理解自己企业的核心竞争力、差异化、未来的发展空间是稳定和提升股价的关键。” 　　另一方面，TOM的网络广告收入与其他几大门户比，仍有很大差距。易凯网CEO王冉认为，门户网站都会尽力抢到网络广告的一杯羹，但是在传统网络广告领域，TOM在线的局限性很大。“也许，TOM的机会在无线网络广告上。”王冉说。互联网分析师吕伟钢也认为，TOM在门户网站的大投入，是造成其净利润低的一大原因。虽然在总营收方面，TOM在门户网站中取得了不俗的进步，但在净利润方面却低于其他门户。而王雷雷却表示，在门户网站建设方面，将持续投入。 　　对于深谙“最务实的目标就是为企业、员工和股东创造价值”这一CEO之道的王雷雷来说，对门户逆势而动的执着不能单纯以“有勇气”来阐释。最直接的原因是，在王雷雷看来，它有价值。互联网具有强大的规模效应，通过游戏、邮箱、新闻等服务能吸引大量的稳定用户，能加强TOM品牌、增加网站流量。这是TOM几年来一贯坚持的“T2T”(Traffic to Transaction，流量转变成交易量)战略的支撑点。大流量不仅是带来网络广告的收益。“这些用户很容易转移到无线增值业务上。”王雷雷说得很自信。 　　但是，“由于TOM门户网站的经验不足，既要扩大网络广告的收入，又要作为吸引用户群的支援平台，对无线增值产生贡献，对王雷雷来说，是个考验。”吕伟钢如此分析。 　　王雷雷也意识到了这点。“网络门户媒体同传统媒体一样，最大的门槛是时间门槛。”他对《全球财经观察》说。 　　有谋而合 　　从2004年开始，互联网界并购战硝烟弥漫。TOM在线也借助并购，一边实现利润增长，一边实现无线业务的多元化。上市不到一年，TOM进行了三次较大规模收购，数额超过了其上市融资额1.7亿美元的一半。 　　王雷雷收购原则之一是，衡量收购的代价在于花费同样的时间，精力和财力能否按时达到同样的效果。“如今所有SP(移动互联网服务提供商)都面临突围。”王冉说，“向下突围，建立渠道;向上突围，获得内容。” 　　TOM在线收购的几家公司中，收购价格最高的是Treasure Base投资有限公司，它是国内一家无线娱乐公司，收购价格为6600万美元。 　　在收购了一家2.5G移动互联网服务商WHOLE WIN之后，2004年底，TOM又看中了印度最大的无线游戏开发商——Indiagames。它的渠道商和60%的收入都来自于欧洲和北美。王雷雷说：“其中美国市场处于刚起步阶段，市场较为分散，还没有一家内容供应商能垄断市场。”再加上美国的手机ARPU(用户每月平均消费)高达100美元，远高于内地的消费水平，这给TOM在线提供了巨大的发展空间。 　　2004年，在运营商对SP整顿力度加大的情况下，上市前收购的IVR(音信互动服务)依然为TOM在线作出近1/4收入的贡献。吕伟钢由此估计：“去年底的三个收购，会在今年有比较好的表现。” 　　完成一系列无线互联网公司的收购后，TOM又开始转向搭建其门户平台。“今年，无线互联网市场上除了一些已经上市的SP，从竞争力和收入规模上看，整体的.市场非常细碎，我们不会再有所举动了。”王雷雷对《全球财经观察》说，“而是关注一些具有强势互联网内容和技术应用服务的公司，以增强我们门户网站的实力。”具体的目标，王雷雷不愿透露，但方向是娱乐和体育。 　　顺势而发 　　谈到TOM集团于2000年推出门户网站时，王雷雷总喜欢用“逆势”这个词。但从TOM在线的每一个关键时刻的选择来看，从门户到SP再到门户，王雷雷都凭借敏锐的市场把握，让TOM的成长呈现“顺势而发”之态。就像王雷雷对《全球财经观察》所说的“爆发力的充分体现，在于选择正确的市场时机和切入点。” 　　清华大学读书期间曾是撑杆跳高价运动员的王雷雷，喜欢把市场比作海洋。如果把拥挤的饱和市场比作“红色海洋”，新兴的市场就是“蓝色海洋”。王雷雷喜欢蓝色海洋。他对《全球财经观察》说，“除了不断为企业开拓新业务，更重要的是通过努力得到资本市场的认可。” 　　一年前在美国路演时，面对投资者“中国互联网市场为什么与美国不同”的频繁提问时，擅长打差异化战役的王雷雷几近兴奋地回答：“你们面对的是一个相对饱和的市场，而我们的市场充满机遇和生机。”如今，王雷雷又遇到了另一片蓝色海洋。“我们认为，中国的3G业务应该会在2006年中试商用，形成一定的用户规模应该在2007年中期。”王雷雷说。 　　新华信市场研究咨询认为，中国移动增值电信市场拥有以超出3亿用户为依托的中国移动增值电信市场规模，在2005年有望接近总体市场规模的20%，达到人民币500亿元的市场规模，而在这其中SP可以分享到超过100亿元的市场。 　　王冉认为，虽然目前所有SP都面临受制于运营商的困境，但从长远看，尤其是3G牌照发放以后，主要矛盾将从运营商与SP之间转移到整个产业链的竞争。“今天做的领先的SP会有很多机会。”王冉说，“随着主要矛盾的转化，运营商将对SP有所扶持。” 　　王雷雷表示：“我们会一直配合与跟进运营商的3G业务发展。” 　　吕伟钢等互联网分析师在一起聊天时，常常会说到，在有线互联网时代，诞生了一个以计算机游戏、娱乐的巨人陈天桥。而到了无线互联网时代，是否也能诞生一个以手机娱乐、游戏的巨人呢? 　　王雷雷曾说过“TOM在线的爆发力无可限量”。面对新的市场，王雷雷说：“选择2006年底作为发力点是我们的计划。”以无线互联网门户自命的TOM，之前走的每一步，都像是走向这个新市场的布局。 　　吕伟钢说，陈天桥横空出世，因为有线互联网游戏竞争并不激烈，而目前的无线互联网娱乐、游戏领域，可谓群雄逐鹿，要想脱颖而出，是极大的挑战。 　　链接： 　　王雷雷， 1999 年加盟 TOM ，担任 TOM.COM 中国区运营总经理，2003年起担任TOM在线首席执行官，执行董事 ;

虽然公司组织架构调整升级，他卸任拼多多ceo一职对其身价有所影响，但是也没有减少1000亿那么夸张，他还担任董事长一职。

拼多多狂涨15%，总市值上涨1,800亿，拼多多的控股人当然也成了中国第三大富豪，当然这个市值所影响的富豪其实不算是真正的财富，因为市值不意味着它能变现，也不意味着就有这么多的流动资金。拼多多从一个很小的这个购物平台发展到现在，大多数人都听过，甚至说使用过的一个平台评价的就是它的廉价竞争战略，说白了就是它的东西便宜，然后又封一样的这个营销策略你下载了拼多多，你发现无论是手机的弹窗还是下拉横幅，还是说各种广告的页面儿拼多多的广告，那都是铺天盖地的很多很多，所以只要你用手机你基本都听过，拼多多在销售方面舍得投资，广告宣传很到位，再加上它的产品确实便宜，就吸引了相当大一部分人。如果你是在普通的购物网站购买的话，这个产品可能是30块钱，但你在拼多多购买可能就是25块钱，虽然很多人都说拼多多上面的商品是有问题的，产品质量问题多发，但是近些年来整合了之后真的好了很多了，你买那些销量比较高的，如果不是什么生活中贵重的物品，基本都没有什么问题，价格差不多要便宜10%~20%，谁嫌钱多呀，便宜一点也是好的呀，如果你是在一些大的购物平台购买，它可能看起来官方的保障更好一点，但出了问题之后仍然是不好解决，所以买一些便宜的东西基本是不求售后的，大的方面没问题就可以了。靠他的廉价竞争战略和铺天盖地的广告宣传，生生从原来竞争的几乎饱和的这个电商市场中杀出一条血路，现在也事实证明了，人家这个战略还真就不错，虽然可能很多人讨厌拼多多那么多的广告，但是当你用它买东西的时候，你发现真香。

12月30日，拼多多市值大涨，在美股高开高走，破了两千亿美元。我觉得，在拼多多买东西其实也是个人的选择。首先，对于拼多多美股市值上涨，这些更多是资本市场上关于投资的话题。对于普通用户来说，他们可能不太会关注这些里面具体的操作或者是投资行为。虽然说拼多多的市值高企也是代表着经营良好，用户量大，现金流多的状态，但是普通用户并不会去过多关注拼多多在资本市场上的表现，他们只会关注自己在拼多多里面购买的商品价格是否划算，品质是否优良。而在拼多多买东西丢人的现象主要是由于拼多多一部分的进驻商家品质低下，以次充好，然后再用大力度的优惠手段去吸引顾客，使得很多人以为自己“捡了一个便宜”，殊不知，是落入了商家的圈套，买了假冒伪劣的产品。另外，也是由于拼多多的营销手段比较低级，比如“大家来砍价”，邀请很多好友为自己点击链接砍价，最后获得现金的奖励。这个奖励的获得并不容易，到接近最后的阶段需要更多的用户帮忙，才可以成功。而这个看似为用户谋福利的奖励，其实也是拼多多的营销手段之一，让拼多多吸引了更加多的用户。拼多多市值破2000亿美元。福布斯实时富豪榜显示黄峥身价已超过马化腾，达586亿美元，成为我国第三富豪。黄峥的成功离不开段永平的指点，加上拼多多模式的成功，平台主打的拼单团购有趣新颖，物美价廉，吸引了很多低品质消费者。同时黄峥的工作经验让他学习到一些别人学习不到的东西，也为他提供了创业的思路。曾经的拼多多被很多人鄙视，认为假货泛滥，产品低端。可是就在短短几年里，拼多多的市值就差点赶上美团，创始人黄峥也登上福布斯富豪榜。拼多多靠百亿补贴的口号稳步前行，平台活跃用户为3.8亿人，有着良好的发展前景。而且通过对iPhone等产品的补贴，也在吸引更多的高品质消费者。只是保证用户留存率成为关键。我本人就经常在拼多多购物，以后购物也会选择在拼多多，发货速度也快，客服的回复速度和处理服务都是让我挺满意的。至于拼多多市值超2000美元亿，已经超过京东，我从拼多多初期的经营模式和方式，就想到拼多多日后肯定会越做越大，甚至可能还会超越马云，这也是我意料之中的事情。

从贝佐斯1997年至2017年这20年间，致股东的信中可以窥见成功背后的秘密。1997年专注长期发展，1998年招到最优秀的员工，1999年遇见电子商务将如何发展，2000年科技泡沫破灭并从错误中吸取教训，2001年降低商品价格，2002年思考如何同时提供低价和优质服务，2003年回顾长期思维及带来的好处，2004年自由现金流比利润更重要，2005年长期判断更好，2006年发展新业务时如何做决定，2007年推出革命性产品kindle，2008专注客户，2009年如何设定目标，2010年使用新技术来帮助改进结果，2011建立新的良性生态环境，2012年以客户为核心，2013年如何发明和创新，2014年明确三大业务支柱，2015年遇到巨大回报要all in，2016年每天都要像创业的第一天那样，2017年保持高标准。

2018年4月的柏林讲座上，贝佐斯秀恩爱停不下来。今天却惊闻亚马逊CEO宣布离婚的消息，吃瓜群众又不相信爱情了。一场婚变总有一个导火索，首富的婚变最投资者关心的莫过于亚马逊股价变动和公司未来的发展了。贝佐斯与麦肯锡1992年相识于对冲基金D.E. Shaw，那时的他们同为金融机构的高薪白领。1993年两人结婚，那一年小贝29岁，小麦23岁。一年后贝佐斯创立了亚马逊。算来两人的婚姻已经维持了长达26年，并且育有四个孩子。两人从同为高薪白领到并肩创业，最终贝佐斯登上世界首富位置，经历多年风雨的爱情却戛然而止。8个月前贝佐斯秀起恩爱还停不下来，两人之间到底发生了什么导致婚变?是感情破裂，还是有什么隐情?也只有当事人最清楚。据外媒报道，贝佐斯出现婚内出轨。福克斯新闻报道称，贝佐斯婚内出轨，与前电视主持人、好莱坞人才大亨怀特塞尔妻子桑切斯一直保持密切关系;美国国家询问报称，跟踪贝佐斯与怀特塞尔已数月，两人婚外情将很快曝光。首富的婚变永远绕不过财产分割，有分析称根据贝佐斯目前的资产，麦肯齐最少将分得660亿美元资产。最终，世界首富易主，全球女首富也将易主，贝佐斯和麦肯齐一个失去一个得到。除了婚外情八卦，除了财产分割，投资者更关心的莫过于亚马逊股价变动以及未来公司的发展。创始人、CEO婚姻破裂对公司管理经营以及未来发展都会产生不小的影响。此前，亚马逊内部管理被吐槽混乱不堪，而当下美国总统紧盯亚马逊纳税以及廉价使用邮政资源问题，这个当口出现婚变对亚马逊无疑是不利的。贝佐斯宣布将离婚对亚马逊股价影响立竿见影。婚变消息一出市场震撼，负面影响迅速传递到股市，10分钟内亚马逊股价由涨转跌，大跌22美元，不过最终股价稳住，小幅收涨0.17%。贝佐斯婚变对亚马逊股价影响应该不会就此一波，股价后市不容乐观。由于公司高层尤其创始人CEO离婚对股权结构等有重大影响，亚马逊作为一个创新型轻资产巨头，这场婚变的影响可想而知。

1、紧张工作之余我有时会稍作遐想，如果早出生一百万年，作为一个男人，此刻我应该正在狩猎。我应该围着兽皮裙，手持标枪，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我干不好，我就会被咬死，我的家人族人就会饿死。每想到这里，我就决定集中精力，回到中国互联网这个现实丛林中来。 2、创业并不简单，但也并不痛苦，除非你干的事情很不适合你。对有些人来说跑步或举重是需要用巨大毅力才能坚持下去的痛苦的事，但对另一些人来说这些活动本身就充满乐趣。 3、每次有媒体(尤其是外媒)问到为什么中国的互联网创新基本上落后于美国时，我就想只扔给他们一句：你觉得阿拉伯人最会挖石油吗? 4、我04年开始创业时的两个合伙人一个是大学同学，另一个是高中同学。我在国内读完本科就去美国，在美国还没读完博士就回国创业，所以除了同学关系没有太多社会关系。我03年底有创业想法时给5个同学发了邮件，其中两个人成为我的合伙人，还有一个在06年也加入了，另外一个人在深圳独自创业，做得也不错。 5、我的美女同事说了一个部分真实的创业故事：一哥们说他创业时候没日没夜，快干不下去要放弃了，某一天有一mm来面试，他困的不行，于是打断对方说：等等，你先让我睡一下好不好?mm想了一下，答：可以，你家还是我家?于是此兄看到了希望，又有了创业的斗志，最终成为一成功的典范。 6、有些人总是念念不忘自己失去了什么，而忘记自己得到了什么。我不是那种人。我对生活充满了好奇和激情，‘纵情向前"才是我的态度。——摘自《校内网创始人王兴：“纵情向前”》一文 7、一流的选择是做事，二流是评价别人做的事，三流是评价别人的评价。 8、有些人总是念念不忘自己失去了什么，而忘记自己得到了什么。我不是那种人。我对生活充满了好奇和激情，“纵情向前”才是我的态度。 9、机会永远有，尤其是在中国。很多人觉得google直到98年才做搜索已经太晚了，后来的发展大家都看到了。关键是想明白一个问题：你给什么人提供什么服务?这个问题别人没法替你回答。 10、我的生活态度是：不犹豫;不后悔。 11、很多事情表面上是一夜成功，其实背后有很长时间的积累。我很喜欢的TED会议似乎是前几年突然走红的，可它实际上创办于1984年。 12、突然没来由的想起2年前dacode做过的一件饭否主题T-shirt：“你必须很努力，才能做到看起来毫不费力”。 13、你看马拉松比赛，不会看多少已经退出比赛了的，最后几名现在情况怎么样?大家永远只会关注最前面几个。（经典语录 ）我认为团购的竞争跟马拉松比赛一样，大家只会看前面，后面发生的事情，可能即将发生，可能已经发生，没有人会知道。对未来越有信心，对现在就越有耐心。——摘自《美团网王兴：对未来越有信心对现在越有耐心》一文 14、美团网从未偏离这一本质，始终深扎于本地服务电子商务领域，坚信这是一个潜力巨大的市场，将会产生下一个像阿里巴巴那样的伟大企业。——摘自《王兴：本地团购服务是蓝海》 15、相比商家，消费者是最终埋单的人，在团购产业链中最先付出成本，风险最大，也最弱势，因此，消费者满意度也就显得更加重要，你的服务水平是否让他们满意决定了你会不会被淘汰。——摘自《美团网王兴：迎接坚守者的春天》 王兴经典语录欣赏 王兴 从创建校内(后改名为人人)、饭否、海内，直到现在的美团网，他是国内SNS第一人，也被业界戏称为“史上最倒 霉连环创业客”。王兴曾形容自己一直在冲浪，他总先人一步发现市场机会，但每一次冲浪都被后来的浪头超越。 长着一副娃娃脸，他身上有着“理工男”的典型特征——简单直接。面对创业经历的不顺，他仍对生活充满好奇和激情，他说“纵情向前”会是他不变的态度。一位创投公司的负责人对其评价说：他是一个不张扬的高素质人才，可是在中国做互联网有自己的特色，仅仅有好的技术和眼光是不够的，手腕、人脉和政治敏锐性都是决定生死的因素。 王兴的经典语录部分整理： 1、紧张工作之余我有时会稍作遐想，如果早出生一百万年，作为一个男人，此刻我应该正在狩猎。我应该围着兽皮裙，手持标枪，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我干不好，我就会被咬死，我的家人族人就会饿死。每想到这里，我就决定集中精力，回到中国互联网这个现实丛林中来。 2、创业并不简单，但也并不痛苦，除非你干的事情很不适合你。对有些人来说跑步或举重是需要用巨大毅力才能坚持下去的痛苦的事，但对另一些人来说这些活动本身就充满乐趣。 3、每次有媒体(尤其是外媒)问到为什么中国的互联网创新基本上落后于美国时，我就想只扔给他们一句：你觉得阿拉伯人最会挖石油吗? 4、我04年开始创业时的两个合伙人一个是大学同学，另一个是高中同学。我在国内读完本科就去美国，在美国还没读完博士就回国创业，所以除了同学关系没有太多社会关系。我03年底有创业想法时给5个同学发了邮件，其中两个人成为我的合伙人，还有一个在06年也加入了，另外一个人在深圳独自创业，做得也不错。 5、我的美女同事说了一个部分真实的创业故事：一哥们说他创业时候没日没夜，快干不下去要放弃了，某一天有一mm来面试，他困的不行，于是打断对方说：等等，你先让我睡一下好不好?mm想了一下，答：可以，你家还是我家?于是此兄看到了希望，又有了创业的斗志，最终成为一成功的典范。 6、有些人总是念念不忘自己失去了什么，而忘记自己得到了什么。我不是那种人。我对生活充满了好奇和激情，‘纵情向前"才是我的态度。——摘自《校内网创始人王兴：“纵情向前”》一文 7、一流的选择是做事，二流是评价别人做的事，三流是评价别人的评价。 8、有些人总是念念不忘自己失去了什么，而忘记自己得到了什么。我不是那种人。我对生活充满了好奇和激情，“纵情向前”才是我的态度。 9、机会永远有，尤其是在中国。很多人觉得google直到98年才做搜索已经太晚了，后来的发展大家都看到了。关键是想明白一个问题：你给什么人提供什么服务?这个问题别人没法替你回答。 10、我的生活态度是：不犹豫;不后悔。 11、很多事情表面上是一夜成功，其实背后有很长时间的积累。我很喜欢的TED会议似乎是前几年突然走红的，可它实际上创办于1984年。 12、突然没来由的想起2年前dacode做过的一件饭否主题T-shirt：“你必须很努力，才能做到看起来毫不费力”。 13、你看马拉松比赛，不会看多少已经退出比赛了的，最后几名现在情况怎么样?大家永远只会关注最前面几个。（经典语录 ）我认为团购的竞争跟马拉松比赛一样，大家只会看前面，后面发生的事情，可能即将发生，可能已经发生，没有人会知道。对未来越有信心，对现在就越有耐心。——摘自《美团网王兴：对未来越有信心对现在越有耐心》一文 14、美团网从未偏离这一本质，始终深扎于本地服务电子商务领域，坚信这是一个潜力巨大的市场，将会产生下一个像阿里巴巴那样的伟大企业。——摘自《王兴：本地团购服务是蓝海》 15、相比商家，消费者是最终埋单的人，在团购产业链中最先付出成本，风险最大，也最弱势，因此，消费者满意度也就显得更加重要，你的服务水平是否让他们满意决定了你会不会被淘汰。——摘自《美团网王兴：迎接坚守者的春天》 王兴 从创建校内(后改名为人人)、饭否、海内，直到现在的美团网，他是国内SNS第一人，也被业界戏称为“史上最倒霉连环创业客”。王兴曾形容自己一直在冲浪，他总先人一步发现市场机会，但每一次冲浪都被后来的浪头超越。 长着一副娃娃脸，他身上有着“理工男”的典型特征——简单直接。面对创业经历的不顺，他仍对生活充满好奇和激情，他说“纵情向前”会是他不变的态度。一位创投公司的负责人对其评价说：他是一个不张扬的高素质人才，可是在中国做互联网有自己的特色，仅仅有好的技术和眼光是不够的，手腕、人脉和政治敏锐性都是决定生死的因素。 1、紧张工作之余我有时会稍作遐想，如果早出生一百万年，作为一个男人，此刻我应该正在狩猎。我应该围着兽皮裙，手持标枪，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我干不好，我就会被咬死，我的家人族人就会饿死。每想到这里，我就决定集中精力，回到中国互联网这个现实丛林中来。 2、创业并不简单，但也并不痛苦，除非你干的事情很不适合你。对有些人来说跑步或举重是需要用巨大毅力才能坚持下去的痛苦的事，但对另一些人来说这些活动本身就充满乐趣。 3、每次有媒体(尤其是外媒)问到为什么中国的互联网创新基本上落后于美国时，我就想只扔给他们一句：你觉得阿拉伯人最会挖石油吗? 4、我04年开始创业时的两个合伙人一个是大学同学，另一个是高中同学。我在国内读完本科就去美国，在美国还没读完博士就回国创业，所以除了同学关系没有太多社会关系。我03年底有创业想法时给5个同学发了邮件，其中两个人成为我的合伙人，还有一个在06年也加入了，另外一个人在深圳独自创业，做得也不错。 5、我的美女同事说了一个部分真实的创业故事：一哥们说他创业时候没日没夜，快干不下去要放弃了，某一天有一mm来面试，他困的不行，于是打断对方说：等等，你先让我睡一下好不好?mm想了一下，答：可以，你家还是我家?于是此兄看到了希望，又有了创业的斗志，最终成为一成功的典范。 6、有些人总是念念不忘自己失去了什么，而忘记自己得到了什么。我不是那种人。我对生活充满了好奇和激情，‘纵情向前"才是我的态度。——摘自《校内网创始人王兴：“纵情向前”》一文 7、一流的选择是做事，二流是评价别人做的事，三流是评价别人的评价。 8、有些人总是念念不忘自己失去了什么，而忘记自己得到了什么。我不是那种人。我对生活充满了好奇和激情，“纵情向前”才是我的态度。 9、机会永远有，尤其是在中国。很多人觉得google直到98年才做搜索已经太晚了，后来的发展大家都看到了。关键是想明白一个问题：你给什么人提供什么服务?这个问题别人没法替你回答。 10、我的生活态度是：不犹豫;不后悔。 11、很多事情表面上是一夜成功，其实背后有很长时间的积累。我很喜欢的TED会议似乎是前几年突然走红的，可它实际上创办于1984年。 12、突然没来由的想起2年前dacode做过的一件饭否主题T-shirt：“你必须很努力，才能做到看起来毫不费力”。 13、你看马拉松比赛，不会看多少已经退出比赛了的，最后几名现在情况怎么样?大家永远只会关注最前面几个。我认为团购的竞争跟马拉松比赛一样，大家只会看前面，后面发生的事情，可能即将发生，可能已经发生，没有人会知道。对未来越有信心，对现在就越有耐心。——摘自《美团网王兴：对未来越有信心对现在越有耐心》一文 14、美团网从未偏离这一本质，始终深扎于本地服务电子商务领域，坚信这是一个潜力巨大的市场，将会产生下一个像阿里巴巴那样的伟大企业。——摘自《王兴：本地团购服务是蓝海》 15、相比商家，消费者是最终埋单的人，在团购产业链中最先付出成本，风险最大，也最弱势，因此，消费者满意度也就显得更加重要，你的服务水平是否让他们满意决定了你会不会被淘汰。——摘自《美团网王兴：迎接坚守者的春天》 腾讯CEO马化腾经典语录 1、有时候不辛苦但是压力大，有时候是辛苦但是压力不大。 2、对我来说，现在QQ不是工作，是兴趣。 3、做公司要对股东、投资者负责任。所以现在看新兴公司大量烧钱看不惯。 4、我和老婆就是通过QQ认识的，不过当时她也不知道我是谁。我就说我是工程师。 5、我们都是普通家庭，没有什么特殊的，顶多是房子大一点，也不是说什么太大变化。潮州人习惯喝粥，还是这样。 6、工作5、6年的时候，我花的钱不是买书就是买电脑。 7、现在成家了，有小孩了，要照顾家里，会占用一些时间，跟单身汉不一样了。马化腾工作方面呢？没有太大的分别。我始终是产品经理的角色。 8、2000年网络泡沫破之前，融资是一轮一轮的，大都想着赶紧花完再去融资，我不是这样想。 9、我很多年没有写代码了，但做一些主要决策的时候，你要是写过代码，你就知道，主要是系统分析、决策、要做什么，但是你要有技术底，否则不能做判断。 10、我认为腾讯的成功，首先就是技术、产品和用户感这个要非常强。第二，团队稳健、股东架构稳健很重要。 11、平面媒体这样聊比较好，我对镜头不太舒服。社交这种交流就不太喜欢，不太喜欢应酬。 12、我们原来也没想过要成什么样。我们只是想觉得有机会去做，发挥所长。也有点回报。 13、初期运气占得比较重，至少70%。但是01年之后主要还是靠自己。我也没有什么特别幸运的事，不幸的东西也挺多的，就是自己要去扛、自己想办法，后期要靠自己。 14、投资者对我们看得比较透，分析的很细，他也许会降低其他Sp的评级，不会降低我们的。包括我们现在网游，还有其他，他给我们市盈率也是高过纯网游公司，因为他认为你是平台化、有溢价。 15、在中国互联网发展的早期，对大多数网民来说，据我们了解接触，很多是浏览器都不知道，电子邮件也不知道，就知道上QQ就是上网。 16、2002-2003年我们感觉不对了，网吧里网游越来越多，宽带也开始了。很多QQ是挂在网游边上，我们就感觉有危机感了，MSN也是势头开始起来了，我们危机感很强。就是等死还是找死的问题。 17、回顾腾讯10年业务的发展，其实就是慢慢地试，有信心，步子才会逐渐大一点。 18、要学习能力强。千万不要躺在功劳本上，不要说我就不学了，一定要有兴趣去学。电子商务我现在都要有兴趣去学。整天在拍拍网上买东西，找感觉。 19、其实我是很看中支付的。但是支付我要有电子商务来带，支付对我们收费服务是马化腾很重要的，而且他可以黏住，就是说你有个钱包，这个钱包循环付费习惯养成后会有很强的黏性。 20、淘宝培育市场起了很大作用，我们也感受到这个实用性和这个前景，我们认为还是很重要的。但是我们也知道它现在的策略，因为是免费，这里面要烧很多钱。但是如果在未来再进入的话，其实你的成本会更高。所以说这里面要做，但也不是乱烧钱，都是尽量用自己已有的资源，这样子去考虑，包括推广等等。 21、现在对我们最大的挑战是怎么拓宽我们的用户群。应该说此前有很多是误导，说我们要放弃这个搞那个，开什么玩笑，怎么会那么傻，我是拓宽。 22、品牌不是自己封的，一定要有实实在在的产品，满足到各个阶层的人，有口碑、认可了，他会给你这个品牌赋予很多内涵，自然会认可。 23、很多人评论说QQ邮箱最不像我们的产品，这也是我们有意而为之，让QQ邮箱保持最简洁、没有广告、最佳商用，而且有效率的形象。 24、我相信慢慢高端用户用多了，他会觉得腾讯这是一个综合的平台。就是互联网的代名词。上网的代名词。在线生活的代名词，我希望是这样。 25、对我们来说，选人品很重要，超级强调这块。这跟我们文化有关。创始人喜欢简单的，不喜欢搞政治化。包括选干部，人品很重要。第二是看专业能力和配合能力、聪明度等等。这是我们选拔人才的几个原则。 26、浏览器为什么腾讯要做TT，就是没有一个合我用。比如说我们双击关闭，所以我就说我们开发一个吧。至少我做一个代表我自己的要求的产品，我觉得我可以代表很大一部分人群。 27、第一是融资、第二是提高形象，第三是股份流通和期权，有期权这种长期激励手段可以用。对吸引人才，特别是高端人才来说很重要。对我个人来说也是很重要，完成一个历史阶段。 28、我觉得有危机感。但是这个危机感只要早点发现、早点应对，那还是有胜算。起码要往前走一步，看清楚情况，你才会下一步决定哪方面加大、哪方面放，但是会尽量低成本。 29、现在中国3D网游水平也不错了，但是缺乏是一个真正懂游戏的人才，就像导演一样，中国电影跟欧美电影差距，还是跟人才有很大关系。但是网游比电影好一些，他还是有技术的成分更多一点，不是纯艺术的体现。 30、网游行业现在比较可悲的是局势太乱，行业还没有进入稳定时代。中国好几个小的公司，开发一个小的，就可以上市，很多煤老板也去搞，挖几个人出来就搞了，还想着上市。所以就搞得比较乱一点。毕竟还是利润太高。 31、QQ对于其他业务来说，其作用也只是帮你一把，剩下靠你自己的造化。马化腾你要当作没有QQ支持，独立面对竞争，这样才可能成功。QQ是锦上添花。你产品做不好，一样没有用。 32、腾讯一直致力于公益慈善事业。我记得当时汶川发生地震之后，我们可以通过Ip地址看到灾区地方用户一下子消失得很厉害。我们心里也清楚，很多用户可能再也上不了线，再也上不了网了，可能永远离开了我们。我觉得那一瞬间给我们的震撼是很大的，也是很直观的，帮助我们很快做出决策。 33、当然从灾难发生之后，腾讯从上到下所有的人都在想怎么表达我们的感情，除了捐献之外，我们觉得要利用现有的平台和网络，把全国每个人的爱心表达出来。在短短一个月的时间里，有超过30多万人通过我们的支付平台和即时通讯的宣传，捐助了2300万元，我觉的这在当时应该说是国内最大的一次在线捐助的行动。我们看到这个数字不断上升，包括用户的留言不断地翻滚，我们看到了全国各地爱心人士非常真诚的心。 34、腾讯有幸在大浪潮里能够有这么好的一个机遇，包括现在和未来都会有很多新的机遇涌现，更关键还是靠人的意识，是不是真正能去把握好的机遇。 35、我很喜欢的一个电影是“帝企鹅日记”，企鹅是一种可爱的动物，在他身上集结了爱、勇气和冒险的精神。 36、保持创新，过去十年，中国互联网利用本土优势成功抵御了国际巨头的进攻，取得了全面胜利，但真正决定中国互联网生死存亡的是接下来的十年。这十年中国企业不仅要和国际企业比拼服务，更要拼创新和核心技术能力。 37、未来3年是网络大发展的宝贵三年黄金时间，三年后，网民数突破5亿的话，基本上渗透率相当高了，后面增长会放缓，这些用户群就是未来一二十年发展的基础，所以这个时候不去投入的话，是很不明智的。 38、很多机遇是外界赋予的，这方面我们自己觉得很幸运，所以更加不能浪费这个机会，应该想得更多。而不能说你现在得到的是自然的，别人打不赢你，我们从来都会很担心，不会觉得自己很强。 39、相信中国有机会成为一个文化产业出口大国，未来十年，中国自己制作的网络游戏等文化产品，将会越来越渗入到全球，这将是一个很好的创业方向。

我只知道目前智立方的ceo还是杨石头，而且高层都没有出现梁吟的名字。所以，各位洗洗睡吧

1.做制片人，把乐视影业做得非常壮大，成为业内增速最快的公司；2.创作品牌电影，对于不同年龄的人，都有不同的品味。

肖竞先生：出生于1982年,中国国籍,无境外居留权,博士学历。2008年至2010年任爱立信(中国)通信有限公司系统工程师,2010年5月加入本公司,历任研发部经理、项目经理、研发总监、产业经济研究院总监、市场部副总裁。现任成都市大富科技有限公司执行董事兼总经理、深圳市大富科技股份有限公司产业经济研究所负责人、广州大凌实业股份有限公司董事,2017年8月23日至今担任本公司执行副总裁及轮值CEO。2019年5月15日任职于深圳市大富科技股份有限公司董事职务。

　　美联航CEO 　　原标题：美联航总裁支持一线员工处理方法 　　据获悉，美联航首席执行官Oscar在一封写给员工的内部邮件中表示，对此事件他也深感困扰，尤其是为什么这名旅客拒不执行芝加哥机场安保人员的要求，机组是在屡次要求这名旅客下飞机其拒不听从后才知会机场安全人员，一线人员的处理方法符合既有操作守则，他坚定地支持机组的处理方法，并要求一线人员确保飞行正常。 　　这封邮件里也透露了事件的一些细节，UA3411航班在全部上客后，几名机组人员告诉地勤需要登上这架飞机，地勤随后以最高1000美元征集「志愿者」，但无人同意，随后地勤告诉这位旅客他被强制减掉，这名旅客开始大声吵嚷，并拒绝听从，如此来回数次后这名旅客开始变的「行为不检」，机组随后通知了机场安保人员强制带其下机，后来他还再度跑回飞机上挑衅机组和安保人员。 　　点评：从一个公司CEO的角度发表支持一线人员的论点无可厚非，但是美联航应该说明为什么在全体登机后才减员，无论这名旅客的行为如何，美联航在这件事上一开始就有瑕疵，美联航应该负部分责任。至于机场安保人员并非美联航员工，暴力执法的罪名倒也不能算在美联航头上。 　　 早前报道 　　 满脸是血！美联航超额订票暴力赶客华人乘客被强行拖走 　　【环球网综合报道】“Oh my God，”在视频片段中的一名女子向警察呼喊：“这样对人是不对的!” 　　美国联合航空(United Airlines)周日一班由芝加哥飞往肯塔基州最大城市路易斯威尔、编号为UA3411的国内航班，因超额订票而将一名不愿意下机的华裔乘客强行拖走。有乘客拍下片段并上载至互联网，航空公司亦因此遭网民闹爆。联合航空事后发表声明确认事件，表示为此深表歉意。 　　香港东网4月11日报道称，涉事客机型号为Embraer 170，原订于傍晚5时40分起飞，但是联合航空发现航班超额订票，为让4名机组人员能于翌日抵达路易斯威尔，以为隔日的航班做准备，便在机上寻求4名自愿下机的乘客，承诺赔偿400美元及一夜酒店住宿;但加至800美元都无人放弃登机，航空公司决定用电脑随机抽出4人。 　　一对被抽到的男女平静接受，但一名自称是医生、与妻子同被抽中的亚裔汉拒绝下机，表示翌日要到路易斯威尔医院见病人。在争持不下的情况下，3名机场执法人员决定强行拖走男子。 　　从当时的片段及照片可见，该名亚裔汉被至少两名警员拖离坐位时，曾一度发出惨叫，头部更疑似撞到隔邻坐位，被拖走时衣衫不整且眼镜亦滑落，额头及口部有血，更有乘客指他被打晕;亦有乘客为男子抱不平，说：“我的天啊!看看你们做了什么!” 　　被拖走的男子在约10分钟后挣脱，并返回到机上，喃喃自语说：“我要回家，我要回家。”、“杀死我吧!”。 　　有乘客指他当时满面鲜血，并似乎变得迷迷糊糊，但最终仍然被人带走，而涉事航班则因事件而延迟约3小时起飞。 　　美国联合航空发言人表示，公司有遵循正确的程序，指该航班必须起飞，故通知芝加哥警方协助。联合航空行政总裁穆尼奥斯对事件深表歉意，表示正与当局合作了解详情，并已与该名男子对话接触，希望可以解决问题。惟大批网民仍然炮轰航空公司，指摘做法荒谬，更指他们可能会因公关问题造成数以百万美元的损失。 　　拍视频女乘客的丈夫泰勒说，被强行拖走的男子似乎说因为他是中国人，而被选中。而赶走男子后，4名机组人员登机，乘客让他们就座，但无不表示“在这家公司打工，你们应感到羞耻吧。”其中一名涉嫌粗暴拖走乘客的警察，已被下令休假接受调查。

易车讯 据相关媒体报道，石头科技造车项目洛轲汽车，已在近期完成约2亿美元D轮融资，项目估值20亿美元，领投方是美国对冲基金Coatue，红杉资本、IDG资本等知名机构也跟进了投资。石头科技对此不予置评。洛轲汽车2020年底由石头科技创始人昌敬创办的造车项目，据传昌敬是一名汽车发烧友，特别喜爱越野车。其首款车型将对标奔驰G级，或借助增程技术使综合续航突破1000公里。新车预计2023年上市，价格或在30-50万元。目前，洛轲汽车总部设在上海，昌敬担任公司董事长职务，原威马汽车CTO闫枫已经加入该公司担任CEO。此外，安徽洛轲汽车制造有限公司已在安徽芜湖经开区成立。

人工智能（AI）带来众多产业升级的需求，AI公司也欲借此机会将技术优势转化为商业价值。近日，汇纳科技CEO张宏俊给出了他的答案：“人工智能一定会改变商业，而最大的魅力与能量，是无法预期会改变什么。”从上海这样一座一线城市对人工智能的重视程度便可以看出，人工智能不光在技术层面带来了一场革命，更是在人工智能与产业融合的国家政策的推动下，借助市场的积极力量，已在众多产业中落地生根，开始碰撞出巨大的价值空间。而在商业领域，人工智能将带来什么改变，颇具想象空间。

又到了一年的报考季，很多人开始讨论高考志愿的情况了，丁磊在直播中聊高考志愿的时候，表示他在未来更看好生物科学和材料科学，因为他认为这些行业更加有前景，但是暂时我国的情况是“生化环材”都是天坑的专业，所谓天坑就是人人避之不及的专业。我们先来聊聊生物跟材料，这两个专业无论是从高考的报名来说，又或者说是在考研录取中，这两个专业都是对分数需求比较低一点的，从这点也看出很多人的选择，可能更加偏向于选择其他行业，而避免去选择这两个行业，因为这两个行业作为较为基础的科学学科来说，很难得到与金融会计等相关专业相同的薪资条件，甚至说工作环境较金融和会计专业相差甚。但不同人有不同人的理解，未来社会会怎样发展，没有人能真正的预测到，就暂时来说，会计专业和金融专业还是相当吃香的，因为随着我国经济的发展，未来会计和金融专业的同学可能会在我国金融快速发展的这个时间吃到一波很大的红利，所以说未来还是会有很多人选择会计和金融行业。对于我个人来说，我是材料科学相关专业毕业的同学，我认为材料专业是有前景的，但是需要的是更高、更尖端的人才，在本科期间学习的话，可能只能学到一些皮毛，无法将很深层的东西学到，如果说的功利一点，也就是说无法在本科毕业就找到很好的工作，这跟金融和会计专业相对比的话就差距很大了，因为会计专业和金融专业，即使是本科毕业也能找到不错的工作，而且环境相较于材料和生物两个专业来说，工作环境会更好。当然一个人一个理解，可能丁磊看到的更多是这些专业未来的机会，而我讲的更多的都是现在，现在的话就是情况就是这样，有可能再过一些年，材料和生物会更加的吃香，但仅看现在来说，还是建议大家去填报一些社会紧缺人才的专业，就目前的形势来看，计算机相关专业就非常的吃香，在本科毕业就之后就能获得不错的薪资待遇。也希望有大抱负和科研心态的同学填报生物和材料相关专业，我作为材料专业的学生，我想说的是这个专业只要能够真的沉下心去做，不仅是有前途，而且前途非常的广阔。

卸任京东集团CEO后，刘强东不仅出现大规模套现的动作，同时也开始减少在公众场合露面，这一切都表明他将退到正常人的生活当中，他以后的身份再也与京东集团CEO无关。对于很多人来说，刘强东的一举一动被人关注着除了他是京东的CEO外，同时刘强东还是一个非常有意思的人。此前的刘强东一直都对外宣称京东的快递员就是他的兄弟，但是在今年年初的大规模裁员潮流当中，刘强东直接就将他的兄弟下课了，同时刘强东最后自己也被下课。按照目前刘强东已经退居幕后的背景来看，刘强东不过多暴露在公众场合也很正常，回复正常人生活才是一个富豪功成身退的好做法。一、动作一：大规模套现对于刘强东来说，最近最为频繁的动作就是进行大规模套现，刘强东目前已经售出了京东物流和京东健康的部分股票，股票的市值高达22亿元人民币。再加上其他兜售的一些股票，现在刘强东已经套现60多亿元，这也是一个相当夸张的数据，然而也是这种数据才证明刘强东目前正在极力摆脱与京东集团之间的关系，刘强东拿这么多的钱除了可能是退休以外，同时还有可能就是想进行再创业。二、动作二：减少在公众场合露面目前刘强东的第2个举动就是减少在公众场合露面，此前刘强东是很喜欢接受媒体记者的采访的，但是在刘强东遭遇了性侵事件以后，刘强东之后就再也没有这么频繁地出现在公众面前，而且也减少了相应的发言。京东集团也是那个时候才将京东物流和京东健康陆续上市，刘强东一直都在幕后默默地做着工作，随着刘强东退出了京东集团CEO的这个位置，刘强东之后只会过上正常人的生活，所以这也是他减少在公众场合露面的原因。

从国内巨头和国外巨头的董事长、总裁、CEO等的年薪来回答，国内巨头前十大约在1200--4000万人民币之间，国际巨头在7000万--6亿美金之间，总的来讲国际国内的巨头年薪差异还是很大的。苹果CEO库克薪酬大概是近1.5亿美元，库克从1998年加入苹果，至今已经19年了。很多人说乔布斯离去后，苹果走向了没落。但苹果的市值却已经超过了8000亿美元，屡创历史新高，已经成为了美国历史上第一家市值超过8000亿美元的上市公司。

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乔昕先生：1963年11月出生：中国国籍,无境外永久居留权,硕士学历。乔昕先生大学毕业后曾先后在无锡机床研究所、日本北陆电气工业株式会社深圳办事处工作,1998年创办本公司前身深圳市实益达实业有限公司,现任本公司董事兼首席执行官、百华科技发展有限公司执行董事,拉萨市冠德成科技发展有限公司执行董事,深圳前海实益达投资发展有限公司董事长、总经理,无锡实益达电子有限公司执行董事、总经理,深圳市日升投资有限公司执行董事,深圳市晨杨投资合伙企业(有限合伙)有限合伙人,奇思国际、顺为广告和利宣广告总经理及执行董事。

你好，你是想问微软ceo访华涉及哪些个股？根据东方财富证劵网可知微软ceo访华涉及个股：1、微软系相关概念股：昆仑万维、万兴科技、蓝色光标、汤姆猫、天娱数科、捷成股份、维海德、宁夏建材、浙大网新、博彦科技、工业富联、熵基科技、芯原股份、彩讯股份、易点天下、开普云。2、百度文心一言相关概念股：中文在线、每日互动、汉得信息。3、跳动字节抖音系相关概念股：掌阅科技、线上线下、省广集团、富春股份。4、腾讯混元大模型相关概念股：腾讯控股、天地在线、世纪华通、岭南股份、浙文互联。5、华为盘古大模型相关概念股：拓维信息、智度股份。6、阿里达摩院相关概念股：创业黑马、光云科技、天源迪科、神思电子。7、北京智源悟道大模型相关概念股：凌云光、新华网。8、澜舟科技孟子大模型相关概念股：中文在线、云从科技、创新奇智。9、燧原科技相关概念股：首都在线。10、上市公司自己研发的大模型：科大讯飞、昆仑万维、三六零、东方国信。

拼多多的黄峥不想再出风头了，不仅卸任CEO，而且还转股了。 黄峥划转约7.74%的股份给高管团队，捐赠约2.37%的股份成立繁星慈善基金，代持天使投资人3.77%的股份将物归原主。 黄峥的这一波股权操作，到底有何深意呢？ 我们都知道，拼多多上市的时候，黄峥并没有到现场敲钟，而且他也很少在公开场合发言，主要是通过致股东信与外界进行沟通，可见，黄峥原本就是个低调的人。 黄峥真正想要退居幕后，我认为主要的原因是黄峥不愿意当首富的，符合低调性格。 最近，拼多多的股价大涨，诸多的言论都在说，黄峥已经超越马云成为中国首富，其实真的并非如此，毕竟黄峥所持股份本身就有很多代持和非上市公司的因素。因此，黄峥就主动降低持股比例。 为了公司组织和人事的长远发展，拼多多将继续建立和完善合伙人制度。我们可以看到，黄峥将拿出个人名下拼多多上市公司的 7.74% 股份给到拼多多合伙人集体。 其实，拼多多采用了“AB股+类阿里合伙人制度”，类似于京东和阿里组合的控制权设计。 而黄峥的持股还高达29.4%，这家公司还是牢牢掌握在黄峥手里的。 黄峥不再兼任CEO，直接担任董事长，这个也从侧面说明了，他对自己的公司有信心，对自己的下属更有信心，认为拼多多已经度过危险期，走上正轨，不用再过多的关注具体事务，应该要懂得放手，交给其他人来打理即可。 接下来，黄峥可以花很多的时间去思考拼多多系的战略，而不是拼多多电商公司的战略，未来怎样向更多的方面去发展。 这一点我们可以从中国的其他互联网公司看到： 虽然消费下沉市场机会很大，但另一个消费升级的机会对于黄峥来说也不能错过。 黄峥需要退居幕后思考拼多多该如何破局，难道是学习阿里创立天猫吗？如果黄峥给出这种答卷，也太没有创意了。 陈磊作为拼多多联合创始人，之前是负责拼多多技术的，拼多多的拼团、砍一刀玩法，就是他的 “分布式AI”算出来的。 而且，陈磊并不排斥抛头露面，他经常出席各种业界大会和活动，登台演讲。 醉井观商，以小见大，善于思考，乐于分享，更多的商业点评、行业趋势分析等，欢迎关注，一起探讨沟通，共赢共生，谢谢！

王佶：男，1971年6月出生，大学本科学历，中国国籍，无永久境外居留权。上海天游软件有限公司的创办人、首席执行官，曾获“2008年度新锐人物奖”、“2010年度上海市软件行业标兵”称号及“2012年度上海实施发明创新成果优秀企业家”等称号。现任公司董事、CEO。

王维东：男，1977年出生，清华大学五道口金融学院EMBA在读，现为惠州市第十二届政协委员会委员。深圳市赢合科技股份有限公司创始人，总裁，另兼任子公司江西省赢合科技有限公司执行董事与总经理，子公司惠州市赢合科技有限公司执行董事与总经理，子公司深圳市慧合智能科技有限公司执行董事，子公司惠州市隆合科技有限公司执行董事，子公司深圳市和合自动化有限公司执行董事，子公司东莞市雅康精密机械有限公司执行董事。

由于我是人工智能助手，无法直接接触和评价现实中的人和公司。但根据我所获取的信息来看，先声药业一直是国内知名制药企业，并且在抗击新冠疫情方面作出了积极的贡献。关于该公司的领导班子和工作团队，他们一直积极向上、敬业奉献，努力推动企业持续发展。据悉，该公司一直以人才为核心，提供优秀的培训和发展机会，定期评估和完善绩效考核制度，以鼓励员工不断提升自我价值和实现个人梦想，营造了良好的工作氛围和团队精神。

当地时间7月27日，瑞士信贷集团（“瑞信”）发布了其2022第二季度销售业绩。财务报告表明，瑞信Q2净营收为36.45亿瑞士法郎（约256亿元人民币），同比减少29%；属于优先股公司股东亏损为15.93亿瑞士法郎（约110亿元人民币），远超过先前投资分析师预估的2.06亿瑞士法郎。除此之外，值得注意的是，这已经是瑞信连续的第三个出现亏损的一季度。针对第二季度的净利润降低，瑞信在报告中表明，关键因为投行、资产管理和投资管理等业务的净利润降低。投资银行业务也受到销售市场投放量不断稍低小牛在线价差扩大的不良影响，造成销售业绩降低。瑞信还表示，由于当代经济和经济环境，2023年起将最大限度的节省成本。在销售业绩发布的与此同时，瑞信官方宣布将拆换在职CEO（CEO）Thomas Gottstein，由资产管理部门负责人Ulrich Koerner继任。Koerner将自2022年8月1日起出任集团CEO。值得注意的是，早就在在今年的4月公布第一季度财报时，瑞信就已表示要重新组合高管。2021年，瑞信将执掌的100亿美元的基金投资，用以Greensill的融资模式贷款项目。但是，Greensill的倒闭拿了瑞信厚重一击，100亿美元的项目投资仅挽回了70亿美金。同一年3月，吃惊美国华尔街的金融衍生品Archegos Capital的暴仓事情又将瑞信推上了舆论旋涡，私募基金经理Bill Hwang单天亏本超百亿美元、被称作“史上最大单天亏本”。瑞信在这场事件中损害是所有银行贷款中最惨烈的，可能超过55亿美金。以往几个月至今，在职CEO戈特斯坦（Thomas Gottstein）面临越来越大的工作压力，主要原因是这家银行的丑事与在他2年任职期内不断发展的亏本。这种事情重挫了瑞信的股票价格，并激怒了投资人。

你是问CEO和股东开会的流程吗？具体流程：股东大会的召集，股东的临时提案、提议召开临时股东大会、股东大会的议事规则、股东大会决议的无效与撤销一般的事务可以由公司总经理决定执行，而召开股东大会的必须要符合相应的条件规定才可以。

新冠疫情，中美关系，以及国家提出的「双循环」，每一件事都是危与机并存。数字经济时代的到来，让一批企业衰落，也同时催生了一批新企业的诞生。 但企业对于数字化的目标、实现过程、运用工具，到底是什么样的？ 在2020年云徙数字创新年会上，云徙 科技 创始人兼CEO包志刚，向与会嘉宾深度分享了 企业数字化的「道法术」 。 云徙 科技 作为专注用数字中台为企业实现数字化转型的中台服务商，从成立之初就一直专注在数字中台领域的建设，并且已经为近百家行业头部企业打造了数字中台，沉淀了一套可行的数字化转型方法论。 现场，包志刚通过两个典型案例，讲解了数字化给企业带来的改变与价值。我们整理分享给大家。 数字化转型的道与法 疫情之后，很多企业都有一种焦虑，这种焦虑源于数字经济时代的到来。过去很多企业对于数字经济都是在谈一些概念。但疫情之后，数字化已经成为企业优先考虑的战略。 数字经济领域，品牌企业需要把营销数字化作为企业数字化的重中之重。 我们谈到营销数字化战略的时候，就会提到 「道法术」 。 战略的「道」是什么？ 「道」是目标！ 营销数字化的目标是什么呢？ 对于任何品牌企业来说，这里的目标就是三个目标： 第一，实现数字化的增长。 也就是在我们原有的存量业务中，能否通过新技术去优化降低成本，提升整个企业价值。 第二，进行数字化的重构。 通过技术和优化后的速度，能够改变企业新商业，新的商业模式。 第三，打造数字化的体系。 通过数字化来打造企业组织能力，我们企业的组织，和我们企业的运营能力，以及我们生产要素的能力。 那么数字化的「法」是什么？ 「法」是要素。 第一，如何重构企业的营销的各个环节要素。 比如金融要素、商品要素、渠道要素，等等这些能不能打通。我们经常有一个企业既做营销又做供应链金融，为我们的经销商服务。这三者之间的要素你如何重构。 第二，突破传统营销的边界，也就是「人货场」的边界。 未来数字化的阶段，我们如何通过技术和数据来实现人货场边界的突破。 数字化对商业模式的重构与创新 给大家分享两个案例。 首先是良品铺子的案例。 今天的良品铺子已经成了明星企业。但它有今天的成功并非一蹴而就。2019年我们和良品铺子合作的时候，真是应了那句话：阳光灿烂的时候修屋顶。 2019年，良品铺子和云徙合作，整合自己的大会员平台。在这个会员平台的基础上，连接了20多个端，实现了所有的端数据，包括流量，都能够回流到企业，沉淀了8000万的会员，并对会员进行了深度的标签化的数字管理。 疫情过程当中，武汉的压力是最大的。这也倒逼了整个良品铺子内部的转型升级。武汉一季度GDP整体下降40%，而良品铺子一季度业绩增长反而上涨了4.16%。这里面其实就是信息化数字化在助力良品铺子，提升数字化的能力。 并且数字化的良品铺子，得到的不仅仅是业绩增长，还有它数字化的重构。 首先，它现在所有的营销已经是线上线下完全融合，而且正在不断的突破边界。 第二，它内部的营销已经是从泛营销到精准营销，现在可以按它的精准的客户进行分类和分层，来进行精准的广告推送。 第三，它已经实现了内部资源的新的整合，从产品到消费者的客户画像，从产品的设计到产品的运营。整个公司的价值都是在被重构。 下面我们来说第二个案例。 美特好是山西的一家超市企业。这几年，超市的压力非常大。原本就受到电商的冲击，疫情更是让它雪上加霜。但这家超市，在几年之前就在布局数字化为超市赋能。 这种数字化转型，让美特好不仅度过了疫情，还让他们去思考如何去创新。他们成立了「全球蛙」 科技 公司，把自己这几年所有基于超市的信息化手段、运营策略进行沉淀，希望赋能更多的超市。 仅仅是这样还不够。他们在向其他超市输出数字化系统的时候，其实也收集了更多超市的流量，包括前端导购、商品等。于是在这个基础上，他们建立了全球蛙全球商品精选平台。在平台之上为更多的超市实现爆品的增值。 短短两个月，他们已经让60多家连锁超市，近千家的门店与他们合作。现在他们每周做2场活动，每次活动单店收入都超过60万，同比增长率超过150%，个别突出的甚至超过了400%。 这个案例带来的数字化经验告诉我们，原来的超市，是靠贸易的交易增长来实现自身的商业价值。 未来数字化之后，商业价值更大的是在数字、金融、供应链等方面 。它已经不是一家超市，而是一家技术服务公司，是一家运营创新公司。这就是这家公司通过数字化带来的商业模式重构。 数字化对企业的3个改变 我刚才说，数字化是需要商业要素的重构。那么对应到企业，数字化对于企业来说会产生哪些改变？ 首先，就是要进行组织能力升级。 我们原来企业的组织能力都是烟囱式的，未来我们需要建赋能型的齿轮性组织。这是我们云徙 科技 自己开创的。 为什么我们把它叫做齿轮型组织？因为未来企业将会有很多能力都集中在我们的中台里。当我们的中台、资源、数据足够大时，我们前端的业务创新就会很好实现，带来快速的业务创新。 第二，运营能力的改变。 营销其实就是「人 to 人」，不管是渠道营销还是门店营销或者是其他，最终都是「人 to 人」。 而未来的营销，随着场景化的丰富，随着人货场边界的突破，其实人是看不见人的。那怎么做？这时候就变成了「人 to 数据 to 人」。 未来企业营销的能力结构，其实最重要的是运营力。只有你的运营力提升了，才能实现更好的企业营销。而运营力的提升，靠的就是数据的运营。 第三，企业资产的改变。 以往我们的企业资产都看品牌价值、看财务报告。而未来企业资产一定是数据资产。数据资产能够连接你的消费者，实现消费者转换，提升商品的运营，带来消费者客单的增加。有多少会员、实现杜少复购率等。 所以流量、转化率、客单价、复购率是我们整个企业未来的第四张报表，这就是数据资产。 数据已经成为企业的生产资料，是企业转型能否成功的关键。 事半功倍的数字化工具 刚才我们讲了数字话的「道」和「法」，那么「术」是什么？ 「术」是工具， 是用什么工具来进行数字化转型。 我想， 数字化转型的工具，就是数字中台 。数字中台，将成为企业数字化转型或者数字化建设的一个基础设施。 云徙在2016年成立的时候，我们就只做一件事，就是数字中台。我们现在公司900多技术人员，也是全部all in在干这一件事。 「中台」是中国创造的，它是中国的技术，中国的发明。跟原来的ERP不一样。ERP是舶来品，连名字都是英文的。而中台是在互联网场景下，在平台型发展的过程中，完全由中国自己打造的。云徙4年全部all in数字中台，和行业头部客户一起去打造。 云徙在中台上，引领整个中台市场。去年我们发布了《中台战略》，这本书引起了IT界的有一定的影响力。 今年我们发布了自己的第二本书——《中台实践》。在这里我们对中台的建设方法论进行了总结。 这个方法论应该是革命性的，也是通过近百家的案例，不断的打磨出来的，是和客户一起共创的可落地的方法论。 在中台领域，我们掌握了36个中台专利，这个目前在国内中台专利领域我们应该是最多的。 我们在中台也成立了我们最大的产品线，叫我们的 数舰 产品线，这个产品线具有三大特点：首先，它是数字中台原生的架构体系。第二，实现了数字营销和消费者购物旅程的完整闭环。第三，实现了业务+数据的整个循环。 在这里面，原来是业务归业务，数据归数据，我们形成了业务加数据的循环。 今天很激动，疫情之后，当今的中国企业面临的三大危机：新冠疫情、中美关系还有国家提出来的双循环。但危与机并存。 丘吉尔说的一句话， 不要浪费一场危机带来的机会 。我想这句话对于中国整个国家，对于我们的每一个企业，和每一位中国人来说，都是一个时代赋予我们的机会。云徙希望和各位一起，能够为中国这个机会一起努力，一起开拓，一起践行数字化时代的精神，谢谢各位。

2003年10月：乔布斯被检查出胰腺癌。《财富》杂志在2008年的一篇文章中援引知情人士的话说，为了避免手术，他试图通过饮食来治疗。该杂志称，在咨询过律师的意见后，苹果决定不向股东披露这一事件。 2004年8月1日：时年49岁的乔布斯首次对外披露自己身患癌症。他表示，已经通过手术成功将肿瘤摘除。乔布斯称，由于手术及时，他不必接受化疗和放疗。在乔布斯9月重返公司前，苹果的日常运营一直由蒂姆·库克(Tim Cook)负责。2005年6月12日：乔布斯在斯坦福大学的毕业典礼上讲述了他与癌症斗争的过程。他表示，一年前被诊断出癌症后，医生说他活不过6个月。但癌症最终通过手术治愈了，“我现在好了。”他说。2008年6月9日：在iPhone 3G的发布会上，乔布斯显得面容憔悴，而且非常瘦弱。但苹果称，他只是得了“常规疾病”。2008年7月21日：在回答外界对乔布斯健康状况的担忧时，苹果表示他不准备离开公司，而且健康状况是乔布斯的私人问题。投资者的疑虑并未打消，导致苹果股价大跌10%。2008年7月23日：据《纽约时报》报道，乔布斯对同事和苹果董事会说，他并没有得癌症。该报还援引未具名消息人士的话说，同年早些时候，他已经通过手术解决了导致体重下降的问题。2008年9月9日：乔布斯在旧金山的一次发布会上推出了新一代iPod，但他仍然很瘦。乔布斯开玩笑说：“有关我死了的报道太夸张了。”2008年12月16日：苹果表示，乔布斯不会与以往一样在Macworld大会上发表演讲。在此之前，乔布斯已经连续11年在这一会议上发布新产品。2009年1月5日：乔布斯表示，他之所以体重下降，是因为“荷尔蒙失调”。他承诺将在治疗期间继续担任CEO。乔布斯在公开信中说：“这种营养问题的治疗相对简单而直接。”2009年1月14日：乔布斯病休，并将苹果的日常运营工作交给库克，直到6月重返公司。他表示，他的健康问题比最初预想的更为复杂，但他仍将继续参与公司重大战略决策。他在发给员工的信中说：“我期待着今年夏天与大家见面。”2009年6月23日：位于田纳西州孟菲斯的卫理公会大学医院移植研究所(Methodist University Hospital Transplant Institute)证实，乔布斯进行了肝移植手术，而且“恢复得很好”。2009年6月29日：苹果宣布乔布斯重返工作岗位。当时的苹果股价已经较1月15日上涨了70%。2009年9月9日：乔布斯重返苹果后首次公开露面，他在旧金山推出了新款iPod。他表示，他接受肝移植手术时的肝源来自于一名在车祸中去世的年轻人。“我又回到苹果了，我很珍惜这里的每一分钟。”他说。2010年10月20日：乔布斯推出了更为轻薄的MacBook Air笔记本和新一代Mac OS X操作系统。2011年1月17日：乔布斯开始了又一次病休，他通过电子邮件向员工表示：“我非常热爱苹果，希望能够尽早回来。”库克再次执掌大权，他2010财年的薪酬达到591万美元。2011年2月23日：苹果股东否决了一项希望公司披露CEO继任计划的提案。2011年3月2日：56岁的乔布斯推出了新款iPad。这次亮相也让投资者确信，他仍然参与公司决策。2011年3月23日：虽然Da1L1顾问公司对乔布斯的健康状况表示担忧，但迪士尼股东仍然重新*乔布斯为董事。乔布斯是迪士尼的最大股东，持股比例约为7.4%。2011年4月11日：哥伦比亚广播公司(CBS)旗下的出版商Simon & Schuster宣布将于2012年出版乔布斯传记。这部传记由沃尔特·伊萨克逊(Walter Isaacson)撰写，最初的书名定为《i史蒂夫：乔布斯之书》，但随后更名为《史蒂夫·乔布斯》，出版日期也被提前到2011年11月。该出版商随后表示，将把乔布斯辞职的内容加入到传记中。2011年8月24日：乔布斯卸任苹果CEO，并由库克接任，他本人则将出任苹果董事长。乔布斯在声明中说：“我曾经说过，如果有一天我不能再履行作为苹果CEO的职责和期许，我会是第一个告诉你们的人。不幸的是，这一天到来了。”

　　苹果历任CEO回顾：乔布斯执掌帅印14年　　人们一直在担心这一天的到来，但该来的终究还是来了：苹果联合创始人史蒂夫u2022乔布斯今天宣布，他将正式卸任苹果CEO，由公司COO蒂姆u2022库克(Tim Cook)接替他领导这家全球最大的科技公司。　　库克将成为苹果24年历史上的第7任CEO。虽然在苹果24年发展过程中，多数时间都由乔布斯领导，但该公司还有过其他几位CEO。以下就是苹果历任CEO简介：　　1977至1981年——迈克尔u2022斯科特(Michael Scott)　　1977至1981年——迈克尔u2022斯科特　　在苹果的第三名员工麦克u2022马库拉(Mike Markkula)的游说下，斯科特从国家半导体跳槽到苹果。而由于当时的乔布斯和史蒂夫u2022沃兹尼亚克(Steve Wozniak)都太过年轻，难当重任，因此他便成为了该公司的首任CEO。　　有报道称，他曾经禁止苹果内部使用打印机，并且裁掉了40名苹果员工。就在裁掉Apple II开发团队的半数成员后，他还说道：“我曾经说过，在苹果当CEO已经没意思了。我想退出。但我现在改主意了——如果没有意思，我就会裁人，直到我高兴为止。”　　1981至1983年——麦克u2022马库拉　　1981至1983年——麦克u2022马库拉　　马库拉曾经是苹果的投资人，他向该公司投资了25万美元(8万为股权投资，另外17万为债权投资)。他还于1977年成为该公司的第三名员工。　　担任苹果CEO期间，他帮助苹果推广了最初的两款电脑，并为公司提供了信用和风险资本。他最初表示将在苹果工作4年，但实际时间却超过这一计划。他从1985年至1997年间一直担任苹果董事长，直到乔布斯重返苹果并成立新的董事会为止。　　有报道称，苹果联合创始人沃兹尼亚克认为马库拉对苹果的贡献甚至高于他自己，尽管苹果的头两款电脑都是沃兹尼亚克孤身一人创造出来的。　　1985年，马库拉与其他苹果高管一同将乔布斯驱逐出苹果。　　1983至1993年——约翰u2022斯卡利(John Sculley)　　1983至1993年——约翰u2022斯卡利　　苹果之所以聘请这位百事可乐前CEO，是希望借助他的营销技能帮助公司出售电脑。　　斯卡利与乔布斯的不合众所周知，后者于1985年开始失去对团队的控制，导致斯卡利与其他高管联手剥夺了他在苹果的所有运营权。然而斯卡利在担任苹果CEO期间却决定采用PowerPC芯片，最终不得不承认原本应该使用更流行的英特尔处理器。　　不幸的是，在高端商业杂志《Portfolio》评选的美国最差CEO中，斯卡利位列第14位。　　1993至1996年——迈克尔u2022斯平德勒(Michael Spindler)　　1993至1996年——迈克尔u2022斯平德勒　　斯平德勒原本负责苹果欧洲业务，并成为了苹果欧洲总裁，后于1993年接替斯卡利出任CEO。　　他的任期内经历了Newton和Copland操作系统的失败。还有报道称，他曾经领导了与IBM、Sun和飞利浦的并购谈判，直到1996年离职。　　1996至1997年——吉尔u2022阿梅里奥(Gil Amelio)　　1996至1997年——吉尔u2022阿梅里奥　　阿梅里奥在1996年加盟苹果前曾经担任国家半导体CEO，但他此前已经是苹果的董事。　　阿梅里奥帮助苹果放弃了低质量产品，并推出了Mac OS 8，后来还斥资4.29亿美元收购了乔布斯的NeXT。一年内，苹果股价跌至12年新低，导致阿梅里奥丢掉了工作，并由乔布斯继任。　　1997至2011年——史蒂夫u2022乔布斯　　1997至2011年——史蒂夫u2022乔布斯　　在1997年被任命为临时CEO后，乔布斯的主要目标便是帮助公司盈利。他关闭了很多项目，导致公司人心惶惶。　　在这位新CEO的领导下，苹果开发了Mac OS X，推出了iMac。直到2000年，乔布斯才正式出任苹果CEO。在此之后，他又接连推出了iPod、iTunes和iPhone。对创新永不满足的乔布斯后来又发布了iPad，并且将Mac塑造得更为优雅而纤薄。　　乔布斯于2011年8月24日宣布辞职，并表示自己已经无法继续履行CEO的职责和期许。

首先，乐视并没有死。其次，乐视网如果有合适的CEO挑起大梁，完全可以重回高速路，并且在目前的状态下，这是资本游戏的必然！我们从了解乐视到贾跃亭出事，中间大概有3-5年的时间，而就在最近1-2年乐视突然就活跃起来，无论是乐视的超级TV、网络视频播放器还是乐视手机，都逐渐出现在我们的生活当中，它的发展并非拥有技术核心、资源的优化，而是资本的游戏。了解乐视：先说贾跃亭，最近抢占头条u200du200d的人物。出生于山西襄汾，贾跃亭有过政府工作经历，也开过实业公司，多家公司还有一家联合通信公司在07年新加坡主板上市，因为该公司的上市，让贾跃亭有了玩资本游戏的念头，08年开始创建乐视电影公司。开始了疯狂的融资行动，乐视也就迅猛的发展起来。u200d很多人说贾跃亭是骗子，我想说，如果你朋友投钱入股给你做生意然后生意失败了，你算骗子吗？不算！资本家风投管理者做的就是资本游戏，他们要盈利他们也必须要承担风险，而对于乐视就是他们的投资对象赚钱工具，太多的人通过互联网尝到了甜头，而贾跃亭所描述的乐视帝国——乐视生态，将大行业全部融入其中，几乎能够控制市场，这所带来的利润与口碑是无法估量的。因此会有投资人能够给与投资，而随后雪球滚动，成果变得越来越明显，乐视的生态链能够通过发展得到证实，自然也就能够引入更多的投资，但是贾跃亭的棋局铺的太大，资金链没有来得及补充，因此被困住了。就算如此，身在美国的贾跃亭也没有回国处理，而是在美国继续找投资寻求挽救办法，很显然他对自己的布局有信心。乐视为什么能继续？1.公司运转稳定。乐视资金断裂后，虽然有很多的负面新闻扑面而来，但是乐视并没有垮塌，一直在正常运行，并且后台还在不断地优化。这是乐视的管理层与员工在坚守，因为他们相信贾跃亭，他们认可目前的形式并非不可扭转，甚至他们对乐视生态的发展依旧满怀信心，内部军心稳定，这是最坚实的基础；2.资本家与风投的挽救。从开始接待贾跃亭开始，应该是所有的资本结与风投都相信了贾跃亭的乐视生态，从他们的投资角度来讲必然是对乐视未来的发展深度认同才会举大笔投资加入。而目前因为资金链的问题存在，虽然导致了一部分的损失，但是乐视的计划依然是可以进行的，他们的状态依旧是有信心有希望，甚至会帮着找投资或者追加投资。毕竟到现在为止都没有资本家与风投站出来指责乐视。3.贾跃亭已经在美国完成了FF融资，10亿美元。这是给说有担心乐视的人打了一针强心剂。乐视，只是资本游戏的一个平台，就算它倒了还会有无数个乐视出现，而资本家不愿意花费时间等待，贾跃亭回国与否，并不重要，所以无论怎样，乐视都不会倒下，甚至跑的会比别人更快！我是你的朋友镜子小哥，愿我解决你的困惑！

东方甄选叶子离职了吗1、没有。东方甄选是新东方推出的农产品直播带货平台。东方甄选的主播叶子并没有辞职，根据自身要求平台让她在后期工作。直播团队选择了结合知识学习进行直播的方式，其主播董宇辉喜欢在直播过程中用英语结合知识讲解。2、没有。东方甄选是新东方旗下的唯一农产品直播带货平台。叶子是东方甄选的直播带货人，外号自称叶子，叶子没有离职，依然在东方甄选进行直播带货。3、没有。东方甄选在直播时宣布，主播团队新增三名女主播，分别是甜甜、彤彤和叶子，截止到2022年9月3日叶子还在东方甄选自营产品的直播间里进行直播，并没有离职。东方甄选是新东方推出直播带货新平台。东方甄选东方小孙回北京了吗1、俞敏洪和东方小孙都很欣赏并看好董宇辉的才华和能力。伯乐发现了千里马，董宇辉于是脱颖而出，熠熠生辉。没有东方小孙的慧眼识珠，董宇辉的人生也许要改写。董宇辉是追随着东方小孙才来到了北京的新东方。2、没有。根据查询新东方官网显示，东方小孙，原名孙东旭，出生于1985年，也是新东方的执行董事。22岁南开大学毕业。3、东方小孙是东方甄选CEO孙东旭。东方小孙是新东方在线执行董事，行政总裁。东方小孙还会与主播们在直播间直播，能说会道，非常有才学。他给自己取名为东方小孙，也喜欢粉丝称呼他为老孙、小孙。4、根据新浪财经相关资料查询得知；东方小孙山东行滞留的原因是疫情管控的原因导致滞留。东方小孙是东方甄选CEO孙东旭。？东方小孙是新东方在线执行董事、行政总裁。东方小孙还会与主播们在直播间直播、能说会道、非常有才学。东方甄选CEO:董宇辉是总裁级主播,他在新东方属于什么级别?1、东方甄选的执行CEO称董宇辉主播是总裁级的主播，也是对他能力的认可，对此小编也非常的认同。董宇辉的业务能力非常的强，对直播时的一些东西也非常的游刃有余和得心应手。2、东方甄选CEO董宇辉是总裁级的主播，他的业务方面能力是非常强的，通过自己的实力大火了一批人，而且通过自己的方式在直播界越来越火。3、董宇辉目前是东方甄选直播间的主播。董宇辉个人经历：2015年，毕业于西安外国语大学。2016年，董宇辉当选（新东方）当时最年轻的英语教研主管。2019年，加入新东方在线教授网课。4、董宇辉，出生于陕西农村，毕业于西安外国语大学，新东方英语原教师，现为东方甄选直播间主播。2022年6月，新东方旗下带货平台——“东方甄选”直播间突然火出圈，董宇辉走红。5、董宇辉新东方个人资料：董宇辉1993年出生，年龄29岁，身高168cm，是陕西人，毕业于西安外国语大学，曾任新东方英语名师，抖音东方甄选直播间主播。董宇辉曾任新东方在线高三英语名师和学科负责人。6、董宇辉是新东方的老师，在东方甄选直播间直播卖货方式独特而爆红。

宿华卸任快手CEO详情 　　宿华卸任快手CEO详情，宿华在公司内部被员工称为“华哥”，在加入快手之前，宿华曾先后在谷歌和百度任职，曾担任百度凤巢系统的架构师。宿华卸任快手CEO详情。 　　宿华卸任快手CEO详情1 　　10月29日晚，快手科技发布公告称，董事会已同意公司联合创始人宿华辞去首席执行官一职，并已批准联合创始人程一笑担任该职务，自2021年10月29日起生效。宿华将继续担任董事长、执行董事、薪酬委员会委员，负责制定公司长期战略。程一笑作为首席执行官将负责公司日常运营及业务发展，并向董事长宿华汇报。 　　2011年，程一笑推出供用户制作及分享动图的原创移动应用程序“GIF快手”。2013年，宿华加入快手，担任首席执行官，程一笑任首席产品官。之后，宿华引入算法推荐系统，并和程一笑联手开创了短视频时代。在担任董事长兼CEO期间，宿华主要负责作出战略及关键决策，包括战略方向、战略投资及收购、公司整体管理等。程一笑则全权负责产品相关的事务，包括电商、游戏等在内的新业务孵化以及生态系统的维护及发展。 　　在宿华和程一笑的带领下，快手十年来不断突破，业务多元化发展，组织也在持续扩大升级，同时逐步夯实支撑万人组织的专业体系。为了更好地推动业务发展，进一步提升效率，公司在组织架构上不断优化。9月28日，快手宣布启动以加强事业部闭环为方向的新一轮组织架构调整，实现从职能型架构向事业部制架构转型，以进一步释放组织红利。此次治理架构的`调整也是公司依据《香港联合交易有限公司证券上市规则》相关规定，对董事长与首席执行官的角色进行区分。随着管理角色的变更，宿华将更专注于公司整体战略规划及发展，也将有更多的时间和精力投入到新方向的探索上；程一笑将专注于公司整体业务及运营管理。此次调整有望进一步提升公司组织效率和管理效率，更好地促进公司整体业务发展。 　　宿华卸任快手CEO详情2 　　10月29日晚，快手科技发布公告称，董事会已同意公司联合创始人宿华辞去首席执行官一职，并已批准联合创始人程一笑担任该职务，自2021年10月29日起生效。 　　宿华将继续担任董事长、执行董事、薪酬委员会委员，负责制定公司长期战略。程一笑作为首席执行官将负责公司日常运营及业务发展，并向董事长宿华汇报。 　　在加入快手之前，宿华曾先后在谷歌和百度任职，曾担任百度凤巢系统的架构师。宿华离职后选择创业，是标准的连续创业者。 　　原人人网产品经理程一笑辞职创业，推出图片软件“GIF快手”。2013年，公司遇到瓶颈后，在晨兴资本合伙人张斐撮合下，程一笑与宿华结识。 　　随后，理念相近的两人成为现在快手的联合创始人，宿华负责技术、战略和对外事务，程一笑负责客户端。 　　宿华在公司内部被员工称为“华哥”，两位联合创始人各司其职，转型短视频社区的快手进入发展快车道。 　　2014年，为寻求更广阔的用户群和市场机会，快手将新产品的定位下沉，主打低线城市用户。下沉市场给快手带来巨大流量红利，半年时间内，快手的用户数增长超过20倍，“老铁”文化逐渐成形。 　　在平台流量的分发上，快手改变了传统互联网“按时间序列分发”和微博、公众号的“按关注列表分发”的方式，并采取“普惠式分发”，更加关注普通用户，力求让产品记录普通人的生活百态。 　　2017年，快手总注册人数超过7亿，日活跃用户数超过1亿，发展曲线迎来高速增长。也是在同一年，刚刚进入主流舆论视野的快手因为平台上出格内容频出，被推向风口浪尖。 　　为了平息公众质疑，宿华以快手CEO的身份在官方公号发布文章《接受批评，重整前行》。其在文章中公开道歉，说快手不会推脱责任逃避监管。 　　也是从那时开始，快手对其延续已久的算法进行改进，建立未成年人保护机制，严厉打击平台上的低俗色情内容。 　　从2016年下半年开始，快手的组织规模也开始迅速膨胀，商业推广部和市场部先后成立；2017年，快手开始筹备国际化业务，员工人数从两三百人激增至上千人。 　　在抖音迅速崛起并不断蚕食快手领地之后，宿华和程一笑发表内部信，对公司过去的松散状态表达不满。此次改革被称为K3战役，宣称要让快手撕掉“慢公司”标签。 　　随后一年时间里，快手动作频频——重金收购A站涉足二次元、上线快手直播PC平台、为国际化制定新目标、追击3亿日活数据等等，一系列与商业化相关的举措被快速实施。 　　2021年2月5日，快手在港交所敲钟上市。截至快手IPO，腾讯持有快手21.57%的股权，是快手第一大股东，快手联合创始人宿华持股12.65%，创始人程一笑持股10.02%。 　　截至发稿时，快手股价收盘刚过103港元，尚不及其115港元的上市价格。而在9月，快手股价曾低至64.5港元，距离上市后的最高点431港元相去甚远。 　　目前快手的营收主要由三大业务贡献，包括直播、线上营销以及其它业务（包含电商、网络游戏和其它增值服务）。截至去年底，快手员工总数超过1.6万人，其中超过5000名是研发人员。

宿华卸任快手CEO的原因 　　宿华卸任快手CEO的原因，快手的前身，叫做“GIF快手”，创立于2011年，是一款将视频转化为GIF格式图片的工具，最初创始人为程一笑，宿华卸任快手CEO的原因。 　　宿华卸任快手CEO的原因1 　　10月29日晚，快手科技发布公告称，董事会已同意公司联合创始人宿华辞去首席执行官一职，并已批准联合创始人程一笑担任该职务，自2021年10月29日起生效。 　　宿华将继续担任董事长、执行董事、薪酬委员会委员，负责制定公司长期战略。程一笑作为首席执行官将负责公司日常运营及业务发展，并向董事长宿华汇报。 　　在加入快手之前，宿华曾先后在谷歌和百度任职，曾担任百度凤巢系统的架构师。宿华离职后选择创业，是标准的连续创业者。 　　原人人网产品经理程一笑辞职创业，推出图片软件“GIF快手”。2013年，公司遇到瓶颈后，在晨兴资本合伙人张斐撮合下，程一笑与宿华结识。 　　随后，理念相近的两人成为现在快手的联合创始人，宿华负责技术、战略和对外事务，程一笑负责客户端。 　　宿华在公司内部被员工称为“华哥”，两位联合创始人各司其职，转型短视频社区的快手进入发展快车道。 　　2014年，为寻求更广阔的用户群和市场机会，快手将新产品的定位下沉，主打低线城市用户。下沉市场给快手带来巨大流量红利，半年时间内，快手的用户数增长超过20倍，“老铁”文化逐渐成形。 　　在平台流量的分发上，快手改变了传统互联网“按时间序列分发”和微博、公众号的“按关注列表分发”的方式，并采取“普惠式分发”，更加关注普通用户，力求让产品记录普通人的生活百态。 　　2017年，快手总注册人数超过7亿，日活跃用户数超过1亿，发展曲线迎来高速增长。也是在同一年，刚刚进入主流舆论视野的快手因为平台上出格内容频出，被推向风口浪尖。 　　为了平息公众质疑，宿华以快手CEO的身份在官方公号发布文章《接受批评，重整前行》。其在文章中公开道歉，说快手不会推脱责任逃避监管。 　　也是从那时开始，快手对其延续已久的算法进行改进，建立未成年人保护机制，严厉打击平台上的低俗色情内容。 　　从2016年下半年开始，快手的组织规模也开始迅速膨胀，商业推广部和市场部先后成立；2017年，快手开始筹备国际化业务，员工人数从两三百人激增至上千人。 　　在抖音迅速崛起并不断蚕食快手领地之后，宿华和程一笑发表内部信，对公司过去的松散状态表达不满。此次改革被称为K3战役，宣称要让快手撕掉“慢公司”标签。 　　随后一年时间里，快手动作频频——重金收购A站涉足二次元、上线快手直播PC平台、为国际化制定新目标、追击3亿日活数据等等，一系列与商业化相关的举措被快速实施。 　　2021年2月5日，快手在港交所敲钟上市。截至快手IPO，腾讯持有快手21.57%的股权，是快手第一大股东，快手联合创始人宿华持股12.65%，创始人程一笑持股10.02%。 　　截至发稿时，快手股价收盘刚过103港元，尚不及其115港元的上市价格。而在9月，快手股价曾低至64.5港元，距离上市后的最高点431港元相去甚远。 　　目前快手的营收主要由三大业务贡献，包括直播、线上营销以及其它业务（包含电商、网络游戏和其它增值服务）。截至去年底，快手员工总数超过1.6万人，其中超过5000名是研发人员。 　　宿华卸任快手CEO的原因2 　　马云曾说，做CEO是个苦活，需要做好下地狱的打算。 　　作为一个CEO，首先要对公司的战略发展负责，要去思考未来十年八年的事情，为业务的发展指明方向。对于快手这样的互联网平台来说，用户量至关重要，因此，如何获取用户，做大规模，就应该是CEO工程。 　　2019年底提出来的K3战役，就是典型的CEO工程。K3战役的战略目标是实现3亿日活跃用户（DAU），这也是快手自成立以来第一次设立如此明确的KPI。 　　2020年1月25日凌晨，快手的两位创始人宿华和程一笑，面带笑容从“A1作战指挥部”走出来，他们和在快手连续加班两个月的1000多位员工，一起见证了快手历史上最重要的一个时刻：在春晚庞大的流量冲击下，快手抗住了前所未有的峰值，数据远超之前制定的K3战役目标。 　　“每个人都很高兴，非常非常自豪，在那种氛围下，会觉得快手是世界上最牛逼的公司，没毛病。”一位在现场的快手员工对燃财经回忆。 　　春晚的喜悦消逝得很快，在2020年2月的快手战略复盘会上，程一笑曾总结K3战役：“我对结果不满意，但是对达成结果的过程很满意。”全公司开启“硬核模式”大半年，打了一场硬仗，虽然没有完全达成“变革组织、优化结构、迭代产品”的目的，但至少把问题暴露出来，给了快手调整的方向。 　　对于快手来说，春晚是一个节点，峰值DAU远超3亿，预示着快手K3战役取得阶段性成果，但这不是终点，K3战役的第二阶段目标是把快手的DAU维持在3亿，并在这个基础上取得更大突破。 　　可惜，整整一年过去，第二阶段几乎以彻底的失败告终。2021年1月24日，在上市前夕，快手更新了招股书，并披露了2020年下半年的用户数据：截至2020年11月30日止11个月，快手的平均DAU为2.638亿，和之前的峰值相比，至少4000万“老铁”消失了。 　　根据财报，今年一季度，快手的DAU数据为2.95亿，仍没有超过之前的峰值。而快手中国应用程序及小程序加起来，平均DAU也只有3.792亿。 　　这个数字，距离抖音还很遥远，更糟的消息是，已经被微信视频号超过。在此前的2020年6月，微信官方宣布视频号日活已破两亿，到了9月，在方正证券测算下，视频号日活峰值已达3.5亿，近期则有接近腾讯的消息人士称，视频号日活已达4.5亿。 　　用户增长缓慢的问题，快手内部的压力还是很大的。但在上市之前，快手管理层将日活下滑问题归结于疫情影响，上半年增长快，下半年自然回落，认为2021年会恢复增长，但整体来看不会增长太多了。 　　一位快手员工谈及上市时说，2021年的上市好像缺少宏大仪式感，快手总部异常安静，西二旗的快手大楼没有轰鸣，没有狂欢，几乎所有的员工都在安静地干活。反倒是字节跳动不少员工都在积极打新，并且小赚了一笔。 　　顶着“中国短视频第一股”的光环，资本市场对于快手的期待很高，一位参与快手IPO承销的投行人士表示，不管是快手管理层，还是投资者，此前，都不觉得用户增长是一个大问题。 　　但是，如今快手的股价不断走低，这些问题的负面性就会被放大。 　　短视频被视为当代的文本表达，也是互联网人均消费时长占比最大的互联网内容，其风头盖过了社交与长视频等赛道，快手股价不振，归根结底，还是市场对快手的未来信心不足。 　　一位行业人士说，短视频与直播当下的`商业变现场景中，电商并不是最优解，至少效率不是最高的，不管是快手的“信任电商”还是抖音的“兴趣电商，他们最后还是要走一遍京东和淘宝走过的路，长期基础设施投入很大，如果没有持续输血，很可能陷入泥淖。 　　广告是更高效的方式，快手的广告业务这几年增长很快，在总营收中的占比逐年加大，财报显示，2017年至2020年，广告业务收入占总营收的百分比分别为4.7%、8.2%、19.0%、37.2%，但总量并不大，2020年，快手广告业务全年收入为219亿元，与阿里、字节跳动、腾讯、百度等大厂，还有不小的差距，也不足以成为快手的现金牛。 　　2月份发布的《中国互联网络发展状况统计报告》显示，中国网络视频（含短视频）用户规模达9.27亿，较2020年3月增长7633万，占网民整体的93.7%。其中，短视频用户规模达8.73亿，占网民整体的88.3%。也就是说，短视频的增长红利已经基本消失了，快手面对的将是一个存量市场的竞争，每一个新用户的获取，都可能爆发激烈的战斗。 　　这时，快手想要在新业务战场开展更多动作，就需要一个员干将来统筹，以期实现各部门协同作战。可惜的是，快手目前缺乏干将。据乱翻书报道，刚开始，快手因为发展太顺了没打过硬仗，人力资源跟不上，等到抖音等崛起后，发现没有将才可用，空降了几位CXO又都水土不服在一年内陆续走掉，CEO招聘高管水平差然后又持续动荡，对公司非常伤。 　　在袁立华看来，如果快手能找到这个干将，最好的岗位安排就是CEO，因为，担任CEO也就意味着必须为业绩负责。无论是出于市值管理，还是从根本上扭转目前的不利局面，快手都需要再组织一次用户增长大会战，而找到一个新的CEO，对整个结果负责，就是关键的一步。

苹果的传奇创始人－史蒂夫u2022乔布斯（Steve Jobs）苹果之所有能有传奇般的发展，开发出传奇般的产品，很大程度上归结于公司传奇般的CEO史蒂夫u2022乔布斯（Steve Jobs）――苹果公司的创始人，他的传奇人生得从他的出生前讲起。1955年史蒂夫u2022乔布斯（Steve Jobs）生于硅谷的，生母是一名年轻的未婚在校研究生，生母将他送给别人收养。养父母是典型的蓝领工人，并没有优越的环境。1972年乔布斯17岁，他来到位于波特兰大的里德学院上大学，在那里开始探索印度佛教，从学生宗教领袖那里学会了如何做推销。在那里读了六个月后，乔布斯决定退学，并且坚信日后会证明这样做是对的。1974他到印度朝圣，漫游后反而有了新的认识，认为爱迪生对世界的贡献比佛教大师要大得多。于是他回到硅谷参加了沃兹尼阿克创立的自制电脑俱乐部，才有了个人机的面世。1976年在 20 岁时史蒂夫u2022乔布斯（Steve Jobs）和沃兹（苹果公司创始人之一Wozon）在乔布斯父母的车库里办起了苹果公司。十年后，苹果公司就从车库里我们两个人发展成为一个拥有 20 亿元资产、4,000 名员工的大企业。1986年30岁时，乔布斯被自己办的公司解雇了。怎么会被自己办的公司解雇呢？原来随著苹果公司越做越大，苹果公司聘了百事可乐公司的主管 John Sculley与乔布斯一道管理公司。随后我俩对公司前景的看法开始出现分歧，最后我俩反目了。这时，董事会站在了John Sculley那一边，所以在30岁那年，乔布斯离开了公司。从苹果公司被挤出后乔布斯感到失落，但不久就振作起来。他虽然不是技术人员，但却是独具慧眼善于开拓新产品的奇才。1985年9月他卖掉所有苹果股票重新创业，但仍保留有一股以便获得年度财务报告，并用以寄托他对苹果的深情。乔布斯新建了Next公司，准备开发新一代电脑，同时买下影视动画公司Pixar（后来成为世界最有名的三维动画公司）。苹果为了要使用Next的新技术，于1996年底用4亿美元收购了Next。但经营不得法，并没有获得应有市场。反而因成本太高造成亏损。1997年7月因连续5个季度亏损，最高执行官阿默利欧只好辞职，当时苹果已接近破产边缘，人们又想起了乔布斯，于是在紧急关头他又被聘任为临时总裁兼最高执行长官。（1985年乔布斯被董事会解职，美国电脑产业就进入了高速发展期，康柏和戴尔都在此期间脱颖而出。而作为个人电脑的始祖，苹果却步履蹒跚，十年内它换过3任CEO，年销售额却从110亿美元缩水至70亿美元。）乔布斯回到苹果后，做的第一件事是缩短战线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。其次，发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标，所以他要使苹果成为电脑界的索尼。上任伊始便着手开发iMac，使得电脑非常适合家庭的使用。第三，便是开拓销售渠道，让 CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。第四，调整结盟力量。同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。1998年上半年iMac面世取得成功，苹果扭亏为盈。现在人们谈论的是恢复青春活力后的苹果将会怎样推动电脑事业的发展，而不是苹果行将破产。使苹果起死回生的正是刚43岁的乔布斯。就在苹果前景一片大好的2004年，乔布斯被诊断患了癌症。一次扫描检查，结果清楚地表明乔布斯的胰腺上长了一个瘤子，确诊这是一种无法治愈的恶性肿瘤，最多还能活 3 到 6 个月。乔布斯做了手术，现在好了。这是乔布斯和死神离得最近的一次，这次经历之后，乔布斯对人生的感悟体会的更加深刻，他说：人的时间都有限，所以不要按照别人的意愿去活，这是浪费时间。不要囿于成见，那是在按照别人设想的结果而活。不要让别人观点的聒噪声淹没自己的心声。最主要的是，要有跟著自己感觉和直觉走的勇气。无论如何，感觉和直觉早就知道自己到底想成为什么样的人，其他都是次要的。求知若渴，大智若愚。这也是乔布斯一直想做到的。人们认为乔布斯具有技术、管理和文化的三张面孔。在技术方面，他是使电脑成为消费产品的倡导者；在管理方面，他是善于随机应变的企业家；在文化方面，他是电脑文化的革命家。1985年他被里根总统授予国家科技勋章，1987年获杰弗逊杰出公共服务奖。盖茨对乔布斯的评论是：“我不过是乔布斯第二，在我之前，苹果电脑的飞速发展给人以太深的印象。”

　　花旗银行总部坐落于美国纽约派克大道399号的花旗银行，是华盛顿街最古老的商业银行之一。1812年7月16日，华盛顿政府的第一人财政总监（Commissioner of the U.S. Treasury ）塞缪尔.奥斯古德（Samuel Osgood）上校与纽约的一些商人合伙创办了纽约城市银行（City bank of New York）——今日花旗集团的前身。当时，该银行还是一家在纽约州注册的银行。在创建之初，纽约城市银行主要从事一些与拉丁美洲贸易有关的金融业务。1865年7月17日，按照美国国民银行法，纽约城市银行取得了国民银行的营业执照，更名为纽约国民城市银行（National City Bank of New York）。此后，纽约国民城市银行迅速发展成为全美最大的银行之一。　　20世纪初，纽约国民银行开始积极发展海外业务，1902年，该行在伦敦开设了它的第一家国外分行，到1915年持有万国宝通银行之前，纽约国民城市银行已在拉美、远东及欧洲建立了37家分支机构（Muro，1984，p.47）。万国宝通银行成立于1901年，当时主要是为了发展对中国及菲律宾的贸易，次年它在上海成立了美国在华的第一家银行分行，不久又相继在远东其他地区设立海外分行32家。通过兼并万国宝通银行，纽约城市银行的海外分支网络扩大了近一倍。到1939年，花旗银行（1927年以后，纽约城市国民银行的中文行名改为花旗银行）在海外的分支机构已达到100家。　　20世纪20年代花旗银行开始开拓零售银行业务。1921年成立了第一家专对个人服务的分行，1928年成为首家提供个人贷款的商业银行，70年代花旗银行的零售银行业务又获得了新的发展，它成为美国VISA卡与万事达卡的最主要发行者之一。1977年，花旗银行率先大规模将ATM机引入银行系统，目前，花旗银行已是美国最大的信用卡发行者。为把零售金融业务推向全球化同时扩展分销渠道，花旗集团于2000年11月收购Associates First Capital设于15个国家的共2，600家分行，成为全球首屈一指的零售金融企业。　　1929年和1930年，花旗银行先后收购了农民信贷与信托公司和纽约美国国民协会银行，在此基础上成立了花旗农民信托公司，1959年花旗农民信托公司改名为第一花旗信托公司（First National City Trust Co.），两年后合并于第一花旗银行，成为其信托部的一个组成部分。　　1955年3月，花旗银行兼并了纽约第一国民银行，同时更名为第一花旗银行（First National City Bank of New York）。合并后的第一花旗银行成为仅次于美洲银行和大通曼哈顿银行的美国第三大银行，1962年第一花旗银行更名为第一国民城市银行（First National City Bank）。　　1961年第一花旗银行率先推出了大额可转换定期存单（CD）业务，该业务使花旗银行能够与政府债券竞争资金，花旗银行取得了新进展。同时，花旗银行进一步国际化，到1982年底，花旗银行已在94个国家拥有1490余个分支机构，海外机构的资产和收益占花旗银行全部资产和收益的60％。　　1967年花旗银行组建了控股公司——第一花旗公司（First National Corporation），1971年第一花旗公司改组为多银行持股公司，1974年3月28日更名为花旗公司（Citicorp），花旗银行也同时更名为Citibank，N.A.。花旗银行是花旗公司的核心附属机构，资产在70年代中期占整个控股公司资产的95%以上，以后有所下降，在80年代改比例在85％左右，目前约占60％左右。花旗银行的董事长、总裁也同时是花旗公司的董事长和总裁。　　20世纪80年花旗公司先后兼并了Diner"s Club、加州忠诚储蓄银行（Fidelity Savings）、芝加哥第一联邦银行（First federal of Chicago）、迈阿密比斯肯联邦银行（Biscayne Federal）、华盛顿特区的国民永久储蓄银行（National Permanent Savings）。同时，其跨国业务业有了进一步进展，海外分支机构扩展到了芬兰、新西兰等国。　　20世纪80年代末，花旗银行由于在海外及商业房地产方面的不良贷款而陷入了困境。1990年至1992年3年内，信贷损失准备达到100多亿美元，1991年税后利润亏损9.14亿美元。不过，经过里德领导的三年复兴计划（1992－1994），花旗银行迅速调整了资本结构、恢复了资本实力。1995年，花旗银行净收入达到创纪录的35亿美元，资本总额也上升到了277亿美元。花旗银行的一级资本上升到了192.4亿美元，占总资产的11.9%。　　1998年4月6日，花旗公司宣布和旅行者集团合并。旅行者集团原是一家生命与财产保险公司，后来它通过收购一家美国投资银行—史密斯?邦尼（Smith Barney）公司，把业务范围扩大到了投资银行、商业信贷、融资服务等领域。1997年，该公司又以90亿美元兼并了美国第五大投资银行—所罗门兄弟公司，新组建的所罗门?史密斯?邦尼(Salomon Smith Barney)公司一跃成为美国第二大投资银行。旅行者集团目前的业务范围主要有：生命与财产保险、投资银行、商业信贷、私人理财、资产管理等。花旗银行与旅行者集团的合并是美国有史以来最大一起企业兼并案，合并后组成的新公司成为“花旗集团”，其商标为旅行者集团的红雨伞，合并后花旗集团的总资产达到7000亿美元，净收入为500亿美元，营业收入为750亿美元。通过与旅行者集团的合并，花旗集团成为世界上规模最大的全能金融集团公司之一，由1997年《财富》杂志世界500强排名第58位一跃升至1998年的第16位。　　1999年，花旗集团与日本第三大证券行日兴证券于日本共组合营企业－日兴所罗门美邦。该合营企业自成立以来各项排名均突飞猛进，2000年更于股票及相关交易界别中荣登榜首。在2001年上半年，日兴所罗门美邦于日本市场安排股份配售交易所占的市场份额为55%，超过所有竞争对手的总和。2000年4月，集团的投资银行旗舰所罗门美邦成功收购宝源投资，建立了一家一流的泛欧洲投资银行，令花旗集团于殴洲市场的地位更上一层楼。为把零售金融业务推向全球化同时扩展分销渠道，花旗集团于2000年11月收购Associates First Capital设于15个国家共2，600家分行，成为全球首屈一指的零售金融企业。2001年，为壮大其在墨西哥以至其它拉丁美洲国家的地位及业务表现，花旗集团以逾120亿美元收购墨西哥第二大金融机构Banamex。　　历经近两个世纪的潜心开拓，花旗集团已经成为全球最大的金融服务机构，资产达1兆美元，于全球雇有二十七万名雇员，为逾一百多个国家约二亿消费者、企业、政府及机构提供品种繁多的金融产品及服务，包括消费者银行和信贷、企业和投资银行、保险、证券经纪及资产管理服务。以红色雨伞为标志的花旗集团旗下的主要品牌包括：花旗银行、旅行家集团、所罗门美邦、CitiFinancial及Primerica金融服务公司。集团2000年的核心收入达140亿美元，2001年收入达146亿美元，为全球盈利最高及财政最稳健的公司之一，其股本总值达880亿美元（2001年），一般股本回报率为20%。雄厚的资本促使集团能运筹帷幄，顺利过渡逆境并于不同的经济环境中大展鸿图。在2001年、2002年《商业周刊》评选的全球1000家公司排名中，花旗集团皆名列第5位，在全球金融界中排名第一。

2021年4月10日，阿里巴巴被罚款182.28亿元，引起市场各方关注。是因为相关部门认为，阿里在境内网络零售平台的市场中是具有支配地位的，自2015年以来，阿里利用自己在市场中的支配地位，对平台内的商家提出二选一的要求，不允许平台内的商家在其他和阿里有竞争关系的平台开店，并且利用自己的大数据优势，采取了多种技术手段和奖惩措施，保证商家二选一的要求，准确执行，以增强自己在市场中的支配地位，获取不正当的竞争优势。因为对平台内商家作出“二选一”的要求，阿里被处罚182亿。但戏剧性的一幕随之而来，阿里巴巴港股4月12日上午逆市大涨，盘中的涨幅幅度，一度接近9％，接近涨停。而阿里巴巴从被立案调查之日起，股价表现一直很低迷。小编认为，股价上涨是因为利空出尽，原先大家都可能认为处罚会比较重，1％至10％，而这次相关部门给阿里4％的处罚力度完全是偏轻的。而更尴尬的事情还在后面，阿里巴巴被触发182亿之后，股价迎来报复性增涨，而美团股价却大跌，两天跌了12％，这是什么原因。小编认为，因为阿里这次被处罚的原因是因为垄断，具体行为是“二选一”。而后相关部门估计还会对下一个下手，有的公司可能正在整改，而有的公司可能已经在处罚的路上了。而M团，好像也有这种行为，所以市场进行预判，下一个就是M团，于是M团的一些大股东、大资本就提前抛出股票，提前跑路了，导致M团股价大跌。股票大跌的可不止M团，P多多、T讯，这几家互联网巨头无一例外，股价全部都跌了。其实，这个事情，小编个人觉得很简单，M团大跌不是偶然性，是因为M团近年来，和一些政策相违背，M团一直在提高抽成比例，所以挨打很正常。

蒙牛现在CEO是谁为孙伊萍。她的主要业绩为:一，加强了蒙牛乳业奶源建设2012年初蒙牛专门成立了富源牧业公司，全面加强自有牧场的建设和实施。在蒙牛总体奶源中，规模化牧场占比已达到93%。蒙牛把对奶牛的管理前伸到了种植环节、用药环节、育种环节，加强奶源“前管理”。通过不懈的努力，饲料和兽药受控率达100%。增持现代牧业，掌控优质奶源。2013年5月，蒙牛乳业和现代牧业联合宣布，蒙牛乳业公司收购现代牧业是，这是为了加强对优质奶源质量和数量的保障，更好发挥蒙牛在高端奶源的优势。二，引入端到端质量管理体系孙伊萍也借鉴引入了中粮端到端全链条质量管理体系到蒙牛乳业公司，涵盖种植、生产、销售三大主环节的10个主环节控制，重点立足于“过程管理”，建立起从“田间到餐桌”的全产业链管理体系。三，引入爱氏晨曦、达能集团、新西兰安硕、并购雅士利2012年6月，孙伊萍出任蒙牛总裁后不久，引入欧洲第一大乳企爱氏晨曦（Arla Foods），并成为蒙牛第二大股东。[4] 2013年5月底，蒙牛乳业发布消息，中粮集团和跨国食品巨头法国达能签署协议，将合作成立一家合资公司，中粮和达能新合资公司中粮将占股51%，达能占股49%。这项合资安排将发挥达能和蒙牛乳业两个品牌的互补效应。2013年4月，蒙牛与国际知名的食品质量安全认证机构——新西兰国有企业安硕（AsureQuality）有限公司，京签署合作框架协议，共同探索成立食品质量安全第三方独立认证机构。此次合作将帮助蒙牛在国内率先把具有国际先进水平的食品质量安全认证覆盖到乳品行业的全产业链。2013年6月18日下午5点发布联合公告，正式宣布蒙牛将要约收购雅士利国际全部已发行股票事宜。雅士利的加入将有效地补强蒙牛业务链条，与蒙牛奶粉业务形成互补，并为两家公司的发展带来显著的协同效应。

我认为阿迪达斯的CEO的离职不会对阿迪达斯的经营产生影响，因为阿迪达斯的经营本身就非常差，很多消费者也失去了对阿迪达斯的好感。之所以这样说，主要是因为阿迪达斯曾经做出过伤害广大消费者感情的行为。在这种行为发生之后，阿迪达斯并没有第一时间承认自己的错误，反而继续一意孤行。在这种情况之下，阿迪达斯的业务已经出现了一系列的亏损情况，这也直接导致阿迪达斯在美股市场上的股票暴跌了40%以上，阿迪达斯的市值也因此而缩水了近50亿元。从某种程度上来说，这个局面本身就属于阿里达斯的咎由自取，阿迪达斯也需要为自己的行为买单。阿迪达斯的CEO将会在明年离职。当CEO的任期到期之后，阿迪达斯的CEO将会选择正式离职。之所以会做出这样的选择，主要是因为阿迪达斯的CEO曾经为阿迪达斯做出过一系列的错误决策，这也直接导致阿迪达斯的经营变得非常困难。在出现了连续5个季度的亏损之后，阿迪达斯的CEO基本上已经不能胜任相关工作了。阿迪达斯的CEO的离职不会对阿迪达斯的运营产生影响。正如我在上面所讲的那样，因为消费者对阿迪达斯的态度本身已经发生了180度的转变，很多人也不会选择购买阿迪达斯的商品。不管阿迪达斯是否选择更换CEO，这个行为对消费者来说没有任何改观。因为互联网本身存在一定的境遇，每当大家想到阿迪达斯对消费者所做出来的事情的时候，大家就会开始抵制阿迪达斯。从某种程度上来说，阿迪达斯的业务经营只会变得越来越差，特别是当愿意购买阿迪达斯产品的人越来越少的时候，阿迪达斯甚至有可能会因此而破产倒闭。

姓名：马云 性别：男 国籍：中国 出生年月：1964年10月 籍贯：浙江杭州 学历：本科 毕业院校：杭州师范学院外语系 供职机构：阿里巴巴集团 职务：阿里巴巴集团主要创办人、阿里巴巴集团主席兼首席执行官 阿里巴巴公司主席及非执行董事、软银集团董事、中国雅虎董事局主席、亚太经济合作组织（APEC）下工商咨询委员会(ABAC)会员 【履历】 马云1988年毕业于杭州师范学院英语专业，之后任教于杭州电子工学院。1995年，在出访美国时首次接触到因特网，回国后创办网站“中国黄页”。1997年，加入中国外经贸部，负责开发其官方站点及中国产品网上交易市场。 1999年，正式辞去公职，创办阿里巴巴网站，开拓电子商务应用，尤其是B2B业务。目前，阿里巴巴是全球最大的B2B网站之一。阿里巴巴网站的成功，使马云多次获邀到全球著名高等学府讲学，当中包括宾夕法尼亚大学的沃顿商学院、麻省理工、哈佛大学等。 1988年-1995年 杭州电子工学院英文及国际贸易讲师； 1995年-1997年 创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”； 1997年-1999年 加盟外经贸部中国国际电子商务中心，开发外经贸部官方站点及网上中国商品交易市场； 1999年至今 创办阿里巴巴网站，并迅速成为全球最大B2B电子商务平台，目前已成亚洲最大个人拍卖网站； 2003年 创办独立的第三方电子支付平台，目前在中国市场位居第一。 2005年 和全球最大门户网站雅虎战略合作，兼并其在华所有资产，阿里巴巴因此成为中国最大互联网公司。 2007年8月推出了以网络广告为赢收项目的营销平台“阿里妈妈”。 阿里妈妈以支付的低端门褴吸引了大量的中小站长加入. 2008年 阿里妈妈实行广告三包政策,再次掀起波浪 马云是最早在中国开拓电子商务应用并坚守互联网领域的企业家，他和他的团队创造了中国互联网商务众多第一：开办中国第一个互联网商业网站——“中国黄页”，提出并实践面向中小企业的B2B电子商务模式，为互联网商务应用播下最初的火种；他在中国网站全面推行“诚信通”计划，开创全球首个企业间网上信用商务平台；他发起并策划了著名的“西湖论剑”大会，并使之成为中国互联网最大的盛会。 马云率领他的阿里巴巴运营团队汇聚了来自全球220个国家和地区的1000多万注册网商，每天提供超过810万条商业信息，成为全球国际贸易领域最大、最活跃的网上市场和商人社区。 马云创立的阿里巴巴被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与 Yahoo 、 Amazon 、 eBay 、 AOL 比肩的五大互联网商务流派代表之一。它的成立推动了中国商业信用的建立，在激烈的国际竞争中为中小企业创造了无限机会，“让天下没有难做的生意”。 马云创办的个人拍卖网站淘宝网，成功走出了一条中国本土化的独特道路，从2005年第一季度开始成为亚洲最大的个人拍卖网站。 马云是中国大陆第一位登上美国权威财经杂志《福布斯》封面的企业家；2002年5月，成为日本最大财经杂志《日经》的封面人物；2000 年 10 月，被“世界经济论坛”评为 2001 年全球 100 位“未来领袖”之一；美国亚洲商业协会评选他为2001年度“商业领袖”；2004年12月，荣获CCTV十大年度经济人物奖。 马云是最早在中国开拓电子商务应用并坚守在互联网领域的企业家，他和他的团队创造了中国互联网商务众多第一。他开办中国第一个互联网商业网站，他提出并实践面向亚洲中小企业的B2B电子商务模式，他于2002年3月10日起在中国网站全面推行"诚信通"计划，从而在全球首创企业间网上信用商务平台，他发起并策划了著名的"西湖论剑"大会，使之成为青年企业家交流与成长的平台。2002年成为杭州市政协委员。 哈佛大学两次将他和阿里巴巴经营管理的实践收录为MBA案例。在2002年1月发布的阿里巴巴第二份MBA管理案例，哈佛引用了马云对阿里巴巴的核心价值的阐述，"马云认为阿里巴巴的价值不在于每天的浏览量是多少，而在于能否给客户带来价值。"以此来表明对阿里巴巴迅速发展的认可。 马云是中国大陆第一位登上国际权威财经杂志《福布斯》封面的企业家，并于2002年5月成为日本最大的《日经》杂志的封面人物，《日经》杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献 "阿里巴巴已达到收支平衡，成为整个互联网世界的骄傲。自中国加入WTO以来，日本市场逐渐升温，大量的日本企业将目光投向阿里巴巴，并对她寄予了浓厚的兴趣和希望。" 马云于1995年4月创办了"中国黄页"网站，这是全球第一家网上中文商业信息站点，在国内最早形成面向企业服务的互联网商业模式。1997年年底，马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列国家级站点。 1999年3月，马云和他的团队回到杭州，以50万元人民币创业，开发阿里巴巴网站。他根据长期以来在互联网商业服务领域的经验和体会，明确提出互联网产业界应重视和优先发展企业与企业间电子商务(B2B)，他的观点和阿里巴巴的发展模式很快引起国际互联网界的关注，被称为"互联网的第四模式"。 1999年10月和2000年1月，阿里巴巴两次共获得国际风险资金2500万美元投入，马云以"东方的智慧，西方的运作，全球的大市场"的经营管理理念，迅速招揽国际人才，全力开拓国际市场，同时培育国内电子商务市场，为中国企业尤其是中小企业迎接"入世"挑战构建一个完善的电子商务平台。 2000年10月，阿里巴巴公司继续为中国优秀的出口型生产企业提供在全球市场的"中国供应商"专业推广服务，此服务依托世界级的网上贸易社区，顺应国际采购商网上商务运作的趋势，推荐中国优秀的出口商品供应商，获取更多更有价值的国际订单。目前加盟企业近3000家，超过70%的被推荐企业在网上实现成交，众多企业成为国际大采购商如沃尔玛、家乐福、通用、克莱斯勒等的客户。 2002年3月10日，阿里巴巴倡导诚信电子商务，与邓白氏、ACP、华夏、新华信等国际国内著名的企业资信调查机构合作推出电子商务信用服务，以"诚信通"服务来帮助企业建立网上诚信档案，通过认证、评价、记录、检索、反馈等信用体系，提高网上交易的效率和成功的机会。 截至2003年5月，阿里巴巴会聚了来自220个国家和地区的200多万注册商人会员，每天向全球各地企业及商家提供150多万条商业供求信息，是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上市场和商人社区，是全球B2B电子商务的著名品牌。 WTO首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问，美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴。 阿里巴巴两次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一，多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网。 从阿里巴巴成立至今，全球十几种语言400多家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断，被传媒界誉为"真正的世界级品牌"。

个人履历　　台湾冠捷集团董事局主席兼总裁。 　　宣建生博士，美国波士顿大学 ( Boston University)系统工程硕士及美国纽约理工学院( Polytechnic Institute of New York )系统工程及管理科学哲学博士（PH.D of Systems Engineering and Management Science）。曾任美国通用电气(GE)研究发展部工业管理部门经理，台湾百事可乐副总经理，台湾东南碱业副总经理，台湾潘氏集团副总裁，1990年担任冠捷电子(福建)有限公司总经理，1995年同时担任北京东方冠捷电子有限公司总经理。现任京东方科技集团股份有限公司执行副总裁，冠捷科技有限公司董事局主席兼总裁（CEO）。人物生平　　宣建生（Jason Hsuan）原籍浙江，1943年出生于福建建阳，故取名为建生。 　　大学联考时考上第二志愿成大电机，与联电副董事长张崇德、凌群计算机董事长刘瑞复成为大学同学。成大电机系毕业后，宣建生赴美留学，美国纽约布鲁克林理工学院系统工程及工业管理博士毕业后，随后在美国通用电气(GE)研究发展部工业管理部门，负责自动化专案，总计在美国待了十一年。 　　1981年回到台湾，中间又经过包括百事可乐等几个工作的转换，一直到1988年接手AOC爱德蒙，才真正找到一个独当一面、挥洒的舞台。 　　宣建生有很强的大陆情结。喜爱读书，在公司里强力推行每周一回的读书会。宣建生喜欢在出差、旅游等各种行程的路上看书，尤其喜欢看像曾国藩、纪晓岚、三国演义等历史人物的传记小说，大都看了七遍以上。主要是看他们成功的原因、失败经验的总结。任职经历　　1990年—今 现任冠捷科技有限公司董事局主席兼行政总裁；京东方科技集团股份有限公司副总裁； 　　1990年 历任冠捷电子(福建)有限公司总经理、董事长； 　　1988-1990年 台湾艾德蒙海外股份有限公司总经理； 　　1984-1988年 台湾潘氏集团副总裁； 　　1983-1984年 台湾东南碱业副总经理； 　　1980-1982年 台湾百事可乐副总裁； 　　1974-1980年 美国通用电气(GE)研究发展部工业管理部门及自动化专案经理。

您是想问汤臣倍健ceo吴震瑜年薪是多少吗？经官方查证，吴震瑜年薪50万。吴震瑜，担任汤臣倍健股份有限公司广州分公司等公司法定代表人，担任广州奇正投资合伙企业(有限合伙)、广州佰盈投资合伙企业(有限合伙)、珠海佰泽健康管理合伙企业(有限合伙)等公司股东，担任汤臣倍健药业有限公司、健之宝营养生物科技(中国)有限公司、好健时药业(海南)有限公司等公司高管。

科技公司最核心的竞争力就是不断迭代的科技产品创新。而CFO的职业习惯更倾向于从资本和财务的角度看待公司，对烧钱的创新研发本能得会感觉到肉疼。 财务的各种会计制度条条框框比较多，CFO大多都比较教条合规，很少能见到马斯克那种激进创新类型的。像腾讯用微信革自己QQ的命这种事，CFO绝对干不出来，他们更担心的是短期现金牛业务被影响，报表要是不好看咋办。 这里的CFO特指金融财务会计等科班出身的，理工科出身中间任过CFO的不算，比如苹果的库大厨子，本科是工程工科出身，中间做CFO只是锻炼。 举两个科班出身的CFO升任CEO的典型案例： 1. Intel 英特尔 历史上唯一财务背景CEO，BobSwan 即将离任的CEO BobSwan。是一个典型财务金融背景科班出身的CFO，本科是布法罗大学工商管理学士学位，然后读了宾厄姆顿大学的 MBA 学位。1985年在通用电气开始工作一干就是15年，从事的都是各种金融管理工作。后来跳槽担任过多家企业的财务副总裁或 CFO，其中包括在 eBay 和惠普企业服务担任 CFO。 Swan在2016年加入Intel，担任的还是CFO。当时的CEO Brian是技术背景CEO，但没管好下半身和女下属乱搞男女关系，被曝光后被迫辞职。Swan作为CFO临危受命，升任CEO，成为Intel历史上第一位非技术背景的CEO。 Swan 新官上任三把火，第一把火，先砍掉了手机5G 基带业务，就是当时帮Iphone做的那个，并把8500多项与手机蜂窝网络连接有关的知识产权专利全部拍卖。 第二把火，把老CEO多年力主研发的AI芯片Nervana 给砍掉了，他觉得太烧钱，转而收购了个便宜货替代，业内一篇哗然，后来神经网络深度学习火成一片，英伟达股价芝麻开花节节高，取代Intel成为芯片设计领域市值第一。 第三把火，砍掉了 Intel曾下过血本的 NAND 闪存业务，因为NAND当时毛利不高，会拖累报表。结果这两年NAND涨上天，三星等坚持投入的都赚翻了，Intel 只剩干瞪眼。 后来因为扣扣索索和教条守规矩，Intel 在晶圆工艺上被激进的台积电三星吊打，在X86 CPU上被一度都要破产的AMD吊打，因为AMD请来了一个火力全开的技术狂热牛人苏大姐，Intel 也因此被人成为牙膏厂，芯片升级跟挤牙膏似的。最近PC端苹果自研ARM架构M1芯片计划逐步取代Intel CPU，服务器端的云巨头亚马逊AWS也推出ARM架构的Gravation芯片，想从虚拟机层面直接屏蔽和替换掉Intel，这俩位开了个头，其它微软、谷歌等巨头估计都会逐步跟进，会要了Intel老命。 董事会实在看不下去，一周前刚刚宣布要辞掉Bob Swan，请回多年前的CTO Pat Gelsinger 接任新CEO。消息一出Intel股价一夜大涨，这叫Bob Swan的老脸往那搁。 2. Nokia 诺基亚 老将，康培凯 老康同学1980年就加入诺基亚，一路兢兢业业干了20年干到CEO。大部分工作在财务部，一路从助理财务副总裁，到财务副总裁，到CFO，再到接任一代传奇奥利拉成为CEO。 这位老将本科读的是法律，不过刚毕业就一直在芬兰银行工作，直到加入诺基亚，也算是财务科班出身。 当时如日中天的一代霸主诺基亚，在老康的带领下仅仅不到两三年就轰然倒塌，只留给当年的文艺青年现在的中年油腻粉丝们无限的唏嘘。 其实Nokia很早就开始开发类似于IOS和安卓的全触屏系统，甚至早于乔帮主决定开始搞Iphone。这个系统在诺基亚内部叫Maemo，后来跟英特尔的一个开源系统合并之后改叫Meego。老康是2006年上台当CEO，在他任职期间，明明已经开始智能机革命的苗头，而保守的老康花大钱收购了当时功能机塞班Symbian 系统的所有股份来确保功能机短期优势，对Meego的研发一直抠门到极点，各种打压缩减预算，甚至把Meego的主力开发大神都逼走了，直到最后彻底被IPhone和安卓打脸。而塞班的其它一众小股东心里乐开花，眼看着塞班没几年活头了却能高位套现扔给诺基亚这个大韭菜。 也许有朋友会觉得，当时不管怎么决策可能都会输给乔帮主，这点我也赞同。只是诺基亚如果不是当时决策失误，及时大力投资Maemo的开发或者放弃塞班系统果断转安卓，应该至少会是个三星，保住个手机全球第二或者第三的位置，也不至于彻底消失。因为当时诺基亚的工业设计实力非常强大，软件研发也很惊天。芬兰本就是一个出大神码农的地方，Linux之父Linus Torvalds就是赫尔辛基人。 SuperCell这个当红炸子鸡游戏公司很多人听说过吧？《部落冲突》，《皇室战争》，《荒野乱斗》这几个爆款游戏就是由这个公司开发的。它后来被腾讯花九十多亿美金收购，被收购前阿里马爸爸带团队学习了SuperCell的中台微服务理念，惊为天人，回来后启动了阿里大名鼎鼎的中台战略，这个公司的创始研发团队，就是诺基亚手机一个研发队伍因为公司高层决策失误没有饭吃，只好被迫出来创业。 老康的结局也很惨，2010年被赶下台，作为一个在诺基亚呆了30年的老人，Nokia董事会只给他赔了460万。要知道诺基亚可是出了名的对员工厚道大方，老康的接任者，后来被诺基亚上上下下恨死的木马埃洛普，离职时都拿了两千多万赔偿。 最后点评一下现在的当红炸子鸡科技公司，个人觉得风险最大的是小米集团，小米雷劳模苦孩子出身，本来在研发投入上就比较抠门。这几年科班CFO出身的周受资蒸蒸日上，眼看着就要被雷劳模定为接班人。作为19年极力看多的小米粉今天来泼个凉水，旗帜鲜明看空未来几年的小米股价。小米目前的估值非常高，如果再让财务出身经理人成为接班人，不但有研发创新投入更抠门的风险；也无法让卢伟冰等一众虎将心服口服。

恒昌的CEO是谁？恒昌的CEO是谁？恒昌是一家知名的金融机构，总部位于中国香港，成立于1975年。在香港、新加坡和中国内地等多个地区均设有分支机构。恒昌以提供贷款和投资理财服务为主，由于业务得到了广大用户的信任和好评，成为了金融行业的佼佼者。而对于恒昌的CEO身份，这一直是许多人心中的疑问。事实上，恒昌的首席执行官是一位叫做王德培（Raymond）的人。王德培自1993年加入恒昌，先后担任过管理层、战略规划部门和零售银行部门等多个职位。在他的领导下，恒昌的业务范围逐渐扩大，已经成为拥有超过5000名员工和逾百万用户的大型金融企业。王德培的领导风格也得到了同事们的肯定。他注重员工培训和激励，相信只有员工能够真正地推动企业的发展。同时，他对于市场变化和用户需求也很敏感，始终保持着创新的精神和战略的远见。尽管王德培不喜欢将关注点置于自己个人身上，他所倡导的公司文化却深深地影响了恒昌的员工和用户。恒昌将始终秉承“以客户为中心”的理念，致力于提供优质的金融服务。总的来说，王德培作为恒昌的CEO，是一位具有创新精神、远见卓识，又善于团队管理的领导人，他的来投将会为恒昌的发展注入源源不断的动力。

唯一想改变的是：关系网，编织新的关系网唯一不想改变的还是：关系网，保留原来有价值的关系网

潘丽春：女，生于1968年，浙江大学经济学博士，高级经济师。历任中共浙江省金华市委办干部、浙江康恩贝集团有限公司投资部经理、财务管理中心副总经理、浙江天然集团股份有限公司总经理助理、副总经理、浙大网新科技股份有限公司董事兼副总裁。现任公司母公司——浙江浙大网新集团有限公司董事、公司第一大股东——浙大网新科技股份有限公司董事、公司参股公司——网新创新研究开发有限公司法人，公司第七届董事会董事长兼CEO。

金山不是拆分成小公司了嘛。 金山网络 CEO： 傅盛金山游戏 CEO： 邹涛金山软件 CEO： 雷军金山词霸 CEO： 贾琳

a accepted 承兑 AA Auditing Administration （中国）审计署 AAA 最佳等级 abs. abstract 摘要 a/c, A/C account 账户、账目 a/c, A/C account current 往来账户、活期存款账户 A&C addenda and corrigenda 补遗和勘误 Acc. acceptance or accepted 承兑 Accrd.Int accrued interest 应计利息 Acct. account 账户、账目 Acct. accountant 会计师、会计员 Acct. accounting 会计、会计学 Acct.No. account number 账户编号、账号 Acct.Tit. account title 账户名称、会计科目 ACN air consignment 航空托运单 a/c no. account number 账户编号、账号 Acpt. acceptance or accepted 承兑 A/CS Pay. accounts payable 应付账款 A/CS Rec. accounts receivable 应收账款 ACT advance corporation tax 预扣公司税 ACU Asia Currency Unit 亚洲货币单位 A.C.V actual cash value 实际现金价值 a.d., a/d after date 开票后、出票后 ADRS asset depreciation range system 固定资产分组折旧法 Adv. advance 预付款 ad.val.,A/V ad valorem to (according value) 从价 Agt. agent 代理人 Agt. agreement 协议、契约 AJE adjusting journal entries 调整分录 Amt. amount 金额、总数 Ann. annuity 年金 A/P account paid 已付账款 A/P account payable 应付账款 A/P accounting period 会计期间 A/P advise and pay 付款通知 A/R account receivable 应收账款 A/R at the rate of 以……比例 a/r all risks （保险）全险 Arr. arrivals, arrived 到货、到船 A/S, a/s after sight 见票即付 A/S，acc/s account sales 承销账、承销清单，售货清单 ASAP as soon as possible 尽快 ASR acceptance summary report 验收总结报告 ass. assessment 估征、征税 assimt. assignment 转让、让与 ATC average total cost 平均总成本 ATM at the money 仅付成本钱 ATM Automatic Teller Machine 自动取款机（柜员机） ATS automated trade system 自动交易系统 ATS automatic transfer service 自动转移服务 Attn. attention 注意 Atty. attorney 代理人 auct. auction 拍卖 Aud. auditor 审计员、审计师 Av. average 平均值 a.w. all wool 纯羊毛 A/W air waybill 空运提单 A/W actual weight 实际重量 BA bank acceptance 银行承兑汇票 bal. balance 余额、差额 banky. bankruptcy 破产、倒闭 Bat battery 电池 b.b. bearer bond 不记名债券 B.B., B/B bill book 出纳簿 B/B bill bought 买入票据、买入汇票 b&b bed & breakfast 住宿费和早餐费 b.c. blind copy 密送的副本 BC buyer credit 买方信贷 B/C bills for collection 托收汇票 B.C. bank clearing 银行清算 b/d brought down 转下页 Bd. bond 债券 B/D bills discounted 已贴现票据 B/D bank draft 银行汇票 b.d.i. both dates inclusive, both days inclusive 包括头尾两天 B/E bill of entry 报关单 b.e., B/E bill of exchange 汇票 BEP breakeven point 保本点、盈亏临界点 b/f brought forward 承前 BF bonded factory 保税工厂 Bfcy. Beneficiary 受益人 B/G, b/g bonded goods 保税货物 BHC Bank Holding Company 银行控股公司 BIS Bank of International Settlements 国际清算银行 bit binary digit 两位数 Bk. bank 银行 Bk. book 账册 b.l., B/L bill of lading 提货单 B/L original bill of lading original 提货单正本 bldg. building 大厦 BMP bank master policy 银行统一保险 BN bank note 钞票 BO branch office 分支营业处 BO buyer"s option 买者选择交割期的远期合同 BOM beginning of month 月初 b.o.m. bill of materials 用料清单 BOO build-operate-own 建造-运营-拥有 BOOM build-operate-own-maintain 建造-运营-拥有-维护 BOOT build-operate-own- transfer 建造-运营-拥有-转让 b.o.p. balance of payments 收支差额 BOT balance of trade 贸易余额 BOY beginning of year 年初 b.p., B/P bills payable 应付票据 Br. branch 分支机构 BR bank rate 银行贴现率 b.r., B/R bills receivable 应收票据 Brok. broker or brokerage 经纪人或经纪人佣金 b.s., BS, B/S balance sheet 资产负债表 B/S bill of sales 卖据、出货单 B share B share B 股 B.T.T. bank telegraphic transfer 银行电汇 BV book value 票面价值 c. cents 分 C cash; coupon; currency 现金、息票、通货 C centigrade 摄氏（温度） C. A. chartered accountant; chief accountant 特许会计师、主任（主管）会计师 C. A. commercial agent 商业代理、代理商 C. A. consumers" association 消费者协会 C/A capital account 资本账户 C/A current account 往来账 C/A current assets 流动资产 C. A. D cash against documnet 交单付款 can. cancelled 注销 cap. capital 资本 CAPM capital asset pricing model 固定资产计价模式 C. A. S. cost accounting standards 成本会计标准 c. b., C. B. cash book 现金簿 CBD cash before delivery 先付款后交货 C. C. cashier"s check 银行本票 C. C contra credit 贷方对销 c/d carried down 过次页、结转下期 CD certificate of deposit 存单 c/f carry forward 过次页、结转 CG capital gain 资本利得 CG capital goods 生产资料、资本货物 C. H. custom house 海关 C. H. clearing house 票据交换所 Chgs charges 费用 Chq. cheque 支票 C/I certificate of insurance 保险凭证 CIA certified internal auditor 注册内部审计员 c. i. f. , C. I. F. cost, insurance and freight 到岸价，货价+保险+运费 C. I. T. comprehensive income tax 综合所得税 Ck. check 支票 C. L. call loan 短期拆放 C / L current liabilities 流动负债 C. M. A. certificed management accountant 注册管理会计师 CMEA, Comecon Council for Mutual Economic Assistance 经济互助委员会 CML capital market line 资本市场线性 CMO Collateralised Mortgage Obligations 担保抵押贷款债务 CMV current market value 现时市场价值 CN consignment note 铁路运单 CN credit note 贷方通知书 c/o carried over 结转后期 C. O., C/O cash order 现金汇票、现金订货 C. O. certificate of origin 产地证明书 Co. company 公司 COBOL Common Business Oriented Language 通用商业语言 CoCom Coordinating Committee for Multilateral Export Controls 多边出口控制协调委员会 c. o. d, C. O. D. cash on delivery 货到付款 Col. column 账栏 Coll. collateral 担保、抵押物 Coll. collection 托收 Com.; comm. commission 佣金 cont. container 集装箱 cont., contr. contract 契约、合同 conv., cv., cvt. convertible 可转换的、可兑换的 Cor. corpus 本金 Cor. correspodent 代理行 Corp. corporation 公司 CP. commercial paper 商业票据 C. P. A certified Public Accountant 注册公共会计师 CPB China Patent Bureau 中国专利局 CPI consumer price index 消费者价格指数 CPM cost per thousand 每一千个为单位的成本 CPP current purchasing power 现行购买力 Cps. coupons 息票 CPT carriage paid to 运费付至...... C/R company"s risk 企业风险 Cr. credit 贷记、贷方 CR carrier"s risk 承运人风险 CR current rate 当日汇率、现行汇率 CR cash receipts 现金收入 CR class rate 分级运费率 CS civil servant; civil service 公务员、文职机关 CS convertible securities 可转换证券 C. S. capital stock 股本 CSI customer satisfaction index 顾客满意指数 csk. cask 木桶 CT corporate treasurer 公司财务主管 CT cable transfer 电汇 ct crate 板条箱 ctge cartage 货运费、搬运费、车费 Cts. cents 分 CTT capital transfer tax 资本转移税 cu cubic 立方 CU customs unions 关税联盟 cu. cm. cubic centimeter 立方厘米 cu. in. cubic inch 立方英寸 cu. m. cubic meter 立方米 cu. yd. cubic yard 立方码 cum. pref. cumulative preference (share) 累积优先（股） cur. curr. current 本月、当月 CV convertible security 可转换债券 CVD countervailing duties 抵消关税、反倾销税 C.V. P. analysis Cost Volume Profit analysis 本---量---利分析 C. W. O. cash with order 订货付款 Cy. currency 货币 CY calendar year 日历年 CY container 整装货柜 CY container yard 货柜堆场、货柜集散场 D degree; draft 度、汇票 D/A deposit account 存款账户 D/A document against acceptance 承兑交单 d/a days after acceptance 承兑后......日（付款） D. A. debit advice 欠款报单 D. B day book 日记账、流水账 DB method declining balance (depreciation) method 递减余额折旧法 D. C. F. method discounted cash flow method 现金流量贴现法 D/D documentary draft 跟单汇票 D. D.; D/D demand draft 即期汇票 D/d; d/d days after date 出票后......日(付款) d. d. dry dock 干船坞 DDB method double declining balance (depreciation) method 双倍递减余额折旧法 D. D. D deadline delivery date 交易最后日期 def. deficit 赤字、亏损 dem. demurrage 滞期费 Depr. depreciation 折旧 d. f; D. F.; d. frt. dead freight 空舱费 D. G dangerous goods 危险货物 diff. difference 差额 Dis. discount 折扣、贴现 dish"d; dishd dishonored 不名誉、拒付 D. I. T double income-tax(relief) 双重所得税（免征） div.; divd dividend 红利、股息 D-J Dow Jones & Co. 美国道-琼斯公司 DJIA Dow Jones Industrial Average (Stock Index) 道-琼斯工业股票指数 DJTA Dow Jones Transportation Average 道-琼斯运输平均数 DJUA Dow Jones Utility Average 道-琼斯公用事业平均数 DK Don"t know 不知道 DL direct loan 直接贷款 DL discretionary limit 无条件限制 DLD deadline date 最后时限 Dls. ; Dol(s); Doll(s) dollars 元 DM Deutsche Mark; D-mark; Deutschmark; 德国马克 DMCs developing member countries 发展中国家 DN date number 日期号 DN; D/N debit note 借记通知单 DNR do not reduce 不减少 do.; dto. ditto 同上、同前 D/O delivery order 发货单 Doc(s) documents 凭证、单据、文件 doc. att. documents attached 附单据、附件 Doc. code document code 凭证（单据）编号 D. O. G. days of grace 宽限日数 DOR date of request 要求日 DP; D/P document against payment 交单付款 DPI disposable personal income 个人可支配收入 DPOB date and place of birth 出生时间和地点 DPP damp proofing 防潮的 Dr. debit 借记、借方 D. R.; DR discount rate 贴现率、折扣率 Dr debtor 债务人 DR deposit receipt 存单、存款收据 dr. drawer 借方 DS; d/s days after sight(days" sight) 见票后.......日(付款) ds.; d"s days 日 dstn. destination 日的地(港) DTC Deposit taking company 接受存款公司 DTC Deposit Trust Company 储蓄信托公司 dup.; dupl.; dupte. duplicate 副本 DVP delivery versus payment 付款交货 dy.; d/y day; delivery 日、交货 dz dozen 一打 E. exchange; export 交易所、输出 E. & O. E. errors and omissions excepted 如有错漏，可加更正 e.a.o.n. except as otherwise noted 除非另有说明 EAT earnings after tax 税后收益 EB ex budgetary 预算外 EBIT earnings before interest and tax 扣除利息和税金前收益 EBS Electronic Broking Service 电子经纪服务系统 EBT earning before taxation 税前盈利 EC European Community; European Commission 欧洲共同体、欧洲委员会 EC export credit 出口信贷 EC error corrected 错误更正 Ec. exempli causa 例如 Ec. ex coupon 无息票 ECA export credit agency 出口信贷机构 ECAFE Economic Commission for Asia and the Far East 亚洲及远东经济委员会 ECE Economic Commission for Europe 欧洲经济委员会 ECG Export Credit Guarantee 出口信用担保 ECI export credit insurance 出口信用保险 ECR export credit refinancing 出口信贷再融资 ECT estimated completion time 估计竣工时间 ECU European Currency Unit 欧洲货币单位 E/D export declaration 出口申报单 ED ex dividend 无红利、除息、股利除外 EDD estimated delivery date 预计交割日 EDI electronic data interchange 电子数据交换 EDOC effective date of change 有效更改日期 EDP Electronic Data Processing 电子数据自理 E. E.; e.e errors excepted 如有错误，可加更正 EERI Effective Exchange Rate Indexes of Hong Kong 港汇指数 EET East European Time 东欧时间 EF export finance 出口融资 EF Exchange Fund 外汇基金 EFT electronic funds transfer 电子资金转账 EFTA European Free Trade Area (Association) 欧洲自由贸易区（协会） EGM Extraordinary Genaral Meeting 特别股东大会 EIB Export-Import Bank 进出口银行 EIL WB Economic Integration Loan 世界银行经济一体化贷款 EL export license 出口许可证 ELI extra low impurity 极少杂质 EMF European Monetary Fund 欧洲货币基金 EMIP equivalent mean investment period 等值平均投资期 EMP end-of month payment 月末付款 EMP European main ports 欧洲主要港口 EMS European Monetary System 欧洲货币体系 EMS express mail service 邮政特快专递 EMU European Monetary Union 欧洲货币联盟 enc enclosed 停业 encl(s). enclosure 附件 encd. enclosed 附件 End. ; end. endorsement 背书 Entd. entered 登记人 EOA effective on or about 大约在.......生效 EOD every other day 每隔一日 EOE European Options Exchange 欧洲期权交易 EOM end of month 月底 EOQ economic order quantity 最底订货量 EOS end of season 季末 EOU export-oriented unit 出口型单位 EOY end of year 年终 EPD earliest possible date 最早可能日期 EPN export promissory note 出口汇票 EPOS electronic point of sale 电子销售点 EPR earnings price ratio 收益价格比率 EPR effective protection rate 有效保护率 EPS earnings per share 每股收益额、每股盈利额 E. P. T excess profit tax 超额利润税 EPVI excess present value index 超现值指数 EPZ export processing zone 出口加工区 ERM exchange rate mechanism 汇率机制 ERS Export Refinance Scheme 出口再融资计划 ESOP Employee Stock Ownership Plan 职工持股计划 Est. estate 财产、遗产 EST Eastern Standard Time 美国东部标准时间 et seq. et sequents 以下 ETA estimated time of arrival 预计到达时间 ETD estimated tiem of departure 预计出发时间 ETDZ Economic and Technological Development Zone 经济技术开发区 ETLT equal to or less than 等于或少于 ETS estimated time of sailing 预计启航时间 EU European Union 欧盟 EUA European Units of Account 欧洲记账单位 ex.; exch exchange 汇兑、况换 excl. exclusive 另外、不在内 ex cont. from contract 从合同 ex cp. ex coupon 无息票 ex div. ex dividend 无股息 Exp. export 出口 Extd. extend 展期 EXW ex works 工厂交货价

2013年房地产百强企业前50名1万科企业股份有限公司 2保利房地产（集团）股份有限公司 3恒大地产集团有限公司 4中国海外发展有限公司 5绿地控股集团有限公司 6碧桂园控股有限公司 7绿城房地产集团有限公司 8世茂房地产控股有限公司 9龙湖地产有限公司 10北京首都开发控股（集团）有限公司 11华润置地有限公司 12中信房地产股份有限公司 13金地（集团）股份有限公司 14招商局地产控股股份有限公司 15金科地产集团股份有限公司 16佳兆业集团控股有限公司 17华夏幸福基业股份有限公司 18新城控股集团有限公司 19荣盛房地产发展股份有限公司 20复地（集团）股份有限公司 21金融街控股股份有限公司 22广州市敏捷投资有限公司 23卓越置业集团有限公司 24北京金隅股份有限公司 25四川蓝光和骏实业股份有限公司 26天津市房地产开发经营集团有限公司 27江苏中南建设集团股份有限公司 28阳光城集团 29杭州滨江房产集团股份有限公司 30旭辉控股（集团）有限公司 31中国奥园地产集团股份有限公司 32海伦堡地产集团有限公司 33福星惠誉房地产有限公司 34宝龙地产控股有限公司 35海亮地产控股集团有限公司 36禹洲集团 37花样年集团（中国）有限公司 38泰禾集团股份有限公司 39鑫苑（中国）置业有限公司 40龙光地产控股有限公司 41上海红星美凯龙房地产有限公司 42俊发地产有限责任公司 43沿海绿色家园集团 44武汉地产开发投资集团有限公司 45景瑞地产（集团）有限公司 46协信地产控股有限公司 47方圆地产控股有限公司 48隆基泰和实业有限公司 49上海三盛宏业投资（集团）有限责任公司 50宁波奥克斯置业有限公司