财务

以资产净利率和权益乘数为核心，在经营目标发生异动时能及时查明原因并予以修正，满足经营者通过财务分析进行绩效评价的需要，以及各相关指标间的相互影响作用关系，重点揭示企业获利能力及权益乘数对净资产收益率的影响，成本与费用的构成和企业风险。层层分解至企业最基本生产要素的使用杜邦财务分析体系以净资产收益率为龙头拓展资料核心指标是杜邦的财务分析和评价体系以股权净利率为核心， 是各项比率最全面、最具代表性的指标之一。然后将股权净利率分解为销售净利率、资产周转率和股本比率， 分解后， 可以衡量股权的净利率， 综合指标的具体原因上升和下降的变化。。杜邦财务分析体系运用：首先， 深入了解杜邦分析与公司财务目标公司代理关系和企业金字塔风险之间的内部关系， 充分理解杜邦分析方法， 实现公司的财务目标， 轻松公司的代理冲突， 解决公司金字塔风险具有重要作用， 只有深刻认识这种内在联系， 充分认识这一重要作用， 才能为公司找到使用杜邦分析的方法。其次， 完善财会基础工作， 建立和完善财会各项规章制度， 确保财务会计信息的可靠性和及时性。财务和会计信息的质量再次加强了杜邦分析与公司长期战略目标之间的沟通和联系， 以及扩大杜邦职能的直接目标责任分析事前战略规划和事先的客观责任， 管理最大限度地利用杜邦分析。最后， 注意杜邦分析系统中各财务指标的渐进影响关系和动态发展趋势， 平衡影响某一财务指标变化的各种因素之间的关系根据这种进步的影响关系。在协调发展的同时， 根据这一动态趋势， 观察公司近期目标责任的实施和长期战略目标的实施， 并在适当的时候做出合理的调整， 使直接的责任目标和长期的战略目标在和谐的统一和相互支持之间形成， 促进管理目标体系的共同实现。

根据资产负债表、现金流量表、收入支出表三张表上的资料，至少两年的，进行各个财务指标的计算就可以了。不过要根据你分析的物件和你想要知道这个公司的什么资讯（比如是新创立的专案、上市公司，还是医院等）来适当确定你分析的侧重点。或者说你找一个杜邦分析法的excel模板，照着上边改就可以，这样的话会更方便常用。杜邦分析法可以说是财务报表阅读的极佳框架，从这个框架出发，能快速从财务报表中了解到公司的基本情况。具体来说，它是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法，利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况。杜邦分析法，又称杜邦财务分析体系，简称杜邦体系，是利用各主要财务比率指标间的内在联系，对企业财务状况及经济效益进行综合系统分析评价的方法。该体系是以净资产收益率为龙头，以资产净利率和权益乘数为核心，重点揭示企业获利能力及权益乘数对净资产收益率的影响，以及各相关指标间的相互影响作用关系。那么什么是杜邦恒等式?如何运用杜邦恒等式进行财务分析杜邦恒等式？应该就是杜邦分析法吧，内容应该都一样的。是用来分析银行收益能力的分析方法。把ROE分解成经营效率，资产使用效率和财务杠杆三部分的通行的表达方式。【拓展资料】1.经营效率(以边际利润衡量)2.资产使用的效率性(以总资产周转率来衡量)3.财务杠杆度(以股东权益乘数来衡量)ROE=(净利/销货)*(销货/资产)*(资产/股东权益)ROE=边际利润*总资产周转率*股东权益乘数。经营效率或（和）资产使用和效率的缺陷都将表现为资产报酬率的降低，最终导致较低的ROE。

杜邦分析法是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，这样有助于深入分析比较企业经营业绩。是将净资产收益率分解为三部分进行分析的方式名称：利润率，总资产周转率和财务杠杆。这种方式也被称作“杜邦分析法”。杜邦分析法说明净资产收益率受三类因素影响：- 盈利能力，用利润率衡量；- 营运能力，用资产周转率衡量；- 财务杠杆，用权益乘数衡量。净资产收益率=利润率（净利润/销售收入）*资产周转率（销售收入/总资产）*权益乘数（总资产/权益）如果ROE表现不佳，杜邦分析法可以找出具体是哪部分表现欠佳。净资产收益率= 净利润/股东权益变式1（total asset/ total asset）得到：净资产收益率= （净收益/总权益）* （总资产/总资产）= （净收益/总资产）*（总资产/总权益）=资产收益率*权益乘数变式2（sales/ sales）得到：净资产收益率= （净收益/销售收入）* （销售收入/总资产）* （总资产/总权益）= 利润率*资产周转率*权益乘数净收益（net income） 总权益（total equity） 资产收益率（ROA, return on asset） 权益乘数（equity multiplier） 销售收入（sales）杜邦模型最显著的特点是将若干个用以评价企业经营效率和财务状况的比率按其内在联系有机地结合起来，形成一个完整的指标体系，并最终通过权益收益率来综合反映。采用这一方法，可使财务比率分析的层次更清晰、条理更突出，为报表分析者全面仔细地了解企业的经营和盈利状况提供方便。杜邦分析法有助于企业管理层更加清晰地看到净资产收益率的决定因素，以及销售净利润率与总资产周转率、债务比率之间的相互关联关系，给管理层提供了一张明晰的考察公司资产管理效率和是否最大化股东投资回报的路线图。1、净资产收益率是一个综合性最强的财务分析指标，是杜邦分析系统的核心。2、资产净利率是影响权益净利率的最重要的指标，具有很强的综合性，而资产净利率又取决于销售净利率和总资产周转率的高低。总资产周转率是反映总资产的周转速度。对资产周转率的分析，需要对影响资产周转的各因素进行分析，以判明影响公司资产周转的主要问题在哪里。销售净利率反映销售收入的收益水平。扩大销售收入，降低成本费用是提高企业销售利润率的根本途径，而扩大销售，同时也是提高资产周转率的必要条件和途径。3、权益乘数表示企业的负债程度，反映了公司利用财务杠杆进行经营活动的程度。资产负债率高，权益乘数就大，这说明公司负债程度高，公司会有较多的杠杆利益，但风险也高；反之，资产负债率低，权益乘数就小，这说明公司负债程度低，公司会有较少的杠杆利益，但相应所承担的风险也低。

【答案】：B【答案】B。解析：净资产收益率是一个综合最强的财务分析指标，是杜邦分析体系的起点。

1计算总资产净利率的总资产和净利润不匹配。2没有区分经营活动损益和金融活动损益。3没有区分经营负债和金融负债。现在对已经对传统的财务报表和财务分析体系做了一系列改进，形成了新的管理用财务报表和财务分析体系。

　　杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况，这种分析方法最早由美国杜邦公司使用，故名杜邦分析法。　　杜邦分析法是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，这样有助于深入分析比较企业经营业绩。　　杜邦分析基本思想：　　1、净资产收益率是一个综合性最强的财务分析指标，是杜邦分析系统的核心。　　2、资产净利率是影响权益净利率的最重要的指标，具有很强的综合性，而资产净利率又取决于销售净利率和总资产周转率的高低。　　3、权益乘数表示企业的负债程度，反映了公司利用财务杠杆进行经营活动的程度。资产负债率高，权益乘数就大，这说明公司负债程度高，公司会有较多的杠杆利益，但风险也高；反之，资产负债率低，权益乘数就小，这说明公司负债程度低，公司会有较少的杠杆利益，但相应所承担的风险也低。

杜邦分析法的财务指标关系杜邦分析法中的几种主要的财务指标关系为：净资产收益率=总资产净利率×权益乘数=销售净利率×总资产周转率×权益乘数其中：销售净利率=净利润/销售收入总资产周转率=销售收入/平均资产总额权益乘数=资产总额/所有者权益总额=1/（1-资产负债率）=1+产权比率在具体运用杜邦体系进行分析时，可以采用因素分析法，首先确定营业净利率、总资产周转率和权益乘数的基准值，然后顺次代入这三个指标的实际值，分别计算分析这三个指标的变动对净资产收益率的影响方向和程度，还可以使用因素分析法进一步分解和个指标并分析其变动的深层次原因，找出解决的方法。

【答案】：A,C杜邦财务分析体系，简称杜邦分析，是利用各主要财务比率指标之间的内在联系对企业财务状况和经营成果进行综合系统评价的方法。该体系是以净资产收益率为核心指标，以总资产净利率和权益乘数为两个方面，重点揭示企业获利能力及权益乘数对净资产收益率的影响，以及各相关指标之间的相互作用关系。杜邦财务分析体系是－个多层次的财务比率分解体系。各项财务比率可以在每个层次上与本企业历史或同行业财务比率比较，比较之后向下－级分解。逐层向下分解，逐步覆盖企业经营活动的每个环节，以实现系统、全面评价企业经营成果和财务状况的目的。

1、净资产收益率净资产收益率=净利润/净资产=营业净利率×总资产周转率×权益乘数净资产收益率是杜邦分析系统最上层，也是我们分析的最终目的，它用来反映所有者投入资本的盈利能力，同时也反映企业筹资、投资、资产运营等活动的效率。影响净资产收益率高低的因素主要有三个：营业净利率，总资产周转率，权益乘数。2、营业净利率=净利润/销售收入营业净利率也叫销售净利率，指公司每单位销售所能带来的利润。即每销售一元能赚到多少钱。体现的是企业利润的丰厚程度。营业净利率是企业销售的最终获利能力指标，该比率越高，说明企业的获利能力越强。但是它受行业特点影响较大，一般来说，越是资本密集型企业，营业净利率就越高；反之，资本密集程度较低的企业，营业净利率也较低。该比率分析应结合不同行业的具体情况进行。3、总资产周转率=销售收入/资产总额　　总资产周转率是反映公司总资产的周转速度。即每一元资产能带来多大的销售收入。总资产周转率综合反映了企业整体资产的营运能力，周转率越高，企业的营运能力也就越强。在此基础上，应进一步从各个构成要素进行分析，以便查明总资产周转率升降的原因。企业可以通过薄利多销的办法，加速资产的周转，带来利润绝对额的增加。扩展资料杜邦分析法只包括财务方面的信息，不能全面反映企业的实力，有很大的局限性，主要表现在：1、对短期财务结果过分重视，有可能助长公司管理层的短期行为，忽略企业长期的价值创造。2、财务指标反映的是企业过去的经营业绩，衡量工业时代的企业能够满足要求。但在目前的信息时代，顾客、供应商、雇员、技术创新等因素对企业经营业绩的影响越来越大，而杜邦分析法在这些方面是无能为力的。3、在目前的市场环境中，企业的无形知识资产对提高企业长期竞争力至关重要，杜邦分析法却不能解决无形资产的估值问题。因此在实际运用中必须结合企业的其他信息加以分析。参考资料来源：百度百科-杜邦分析法

杜邦分析法是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，这样有助于深入分析比较企业经营业绩。杜邦分析图如下：因此，杜邦财务分析体系就是通过自上而下地分析、指标的层层分解来揭示出企业各项指标间的结构关系，查明各主要指标的影响因素，为决策者优化经营理财状况，提高企业经营效率提供思路。

杜邦财务分析体系的核心指标是净资产收益率，它是一个综合性最强的财务分析指标，是杜邦分析系统的核心。杜邦分析法中的净资产收益率的分解：净资产收益率=总资产净利率×权益乘数=销售净利率×总资产周转率×权益乘数其中：1、销售净利率=净利润/销售收入；2、总资产周转率=销售收入/平均资产总额；3、权益乘数=资产总额/所有者权益总额=1/（1-资产负债率）=1+产权比率。扩展资料：杜邦财务分析体系的其他指标：1、资产净利率。它是影响权益净利率的最重要的指标，具有很强的综合性，而资产净利率又取决于销售净利率和总资产周转率的高低。扩大销售收入，降低成本费用是提高企业销售利润率的根本途径，而扩大销售，同时也是提高资产周转率的必要条件和途径。2、权益乘数。它表示企业的负债程度，反映了公司利用财务杠杆进行经营活动的程度。资产负债率高，权益乘数就大，这说明公司负债程度高，公司会有较多的杠杆利益，但风险也高。参考资料：百度百科——杜邦财务分析体系

杜邦分析法是一种用以评价公司盈利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种财务分析方法。杜邦分析法的基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，有助于深入分析或比较企业不同时期的经营业绩。杜邦分析法将净资产收益率分为三个部分进行分析，计算公式为：净资产收益率=销售净利润率×资产周转率×权益乘数销售净利润率=净利润÷销售收入资产周转率=销售收入÷总资产权益乘数=总资产÷净资产（权益）

杜邦财务分析体系（The Du Pont System）是一种实用的财务分析体系，从评价企业绩效最具综合性和代表性的指标-净资产收益率出发，利用各主要财务比率指标间的内在有机联系，对企业财务状况及经济效益进行综合系统分析评价。 来源 杜邦财务分析体系（The Du Pont System）由美国杜邦公司首创而得名。 应用 杜邦财务分析体系以净资产收益率为龙头，以资产净利率和权益乘数为核心，重点揭示企业获利能力及权益乘数对净资产收益率的影响，以及各相关指标间的相互影响作用关系。层层分解至企业最基本生产要素的使用，成本与费用的构成和企业风险，满足经营者通过财务分析进行绩效评价的需要，在经营目标发生异动时能及时查明原因并予以修正。 杜邦财务分析体系的几个主要公式是： 净资产收益率 = 销售净利率×资产周转率×权益乘数 净资产收益率 = 净利润/净资产； 净资产收益率 = 权益乘数×资产净利率； 权益乘数 = 1/（1- 资产负债率）； 资产负债率 = 负债总额/资产总额； 资产净利率 = 销售净利率×资产周转率； 销售净利率 = 净利润/销售收入； 资产周转率 = 销售收入/平均资产总额。 杜邦分析的要点： 首先，净资产收益率是一个综合性极强的投资报酬指标，决定因素主要是资产净利率和权益乘数。 其次，资产净利率是影响净资产收益率的关键指标，把企业一定期间的净利润与企业的资产相比较，表明企业资产利用的综合效果。 再次，权益乘数表示企业负债程度，受资产负债率影响。企业负债程度越高，负债比率越大，权益乘数越高，说明企业有较高的负债程度，给企业带来较多的杠杆利益，同时也给企业带来了较多的风险。 案例 98年上海汽车权益乘数1.2低于一汽金杯的2.8_9,销售净利率0.36略高于一汽金杯的0.11,资金周转率0.4高于一汽金杯的0.62.结果，净资产收益率0.172%略低于一汽金杯的0.197%.而96年上海汽车和一汽金杯的净资产收益率分别为0.61%和0.03%,说明上海汽车的经营状况出现了一定程度的恶化。通过分析可以看出，上海汽车净资产收益率的变动在于资本结构（权益乘数）变动和资产利用效果（资产净利率）变动两方面共同作用的结果，一汽金杯的净资产收益率变动主要是由于资产净利率变动引起的，因为其权益乘数相对变化不大。案例表明，净资产收益率反映公司所有者权益的投资报酬率，具有很强的综合性。决定净资产收益率高低的因素有权益乘数、销售净利率和资金周转率，这三个比率分别反映了企业的负债比率、盈利能力比率和资产管理比率，因此它所反映的获利能力是企业经营能力、财务决策和筹资方式等多种因素综合作用的结果。这样通过指标分解之后，可以把净资产收益率这样一项综合性指标发生升降的原因具体化，定量地说明企业经营管理中存在的问题，比一项指标能提供更明确、更有价值的信息。

杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况，这种分析方法最早由美国杜邦公司使用，故名杜邦分析法。x0dx0ax0dx0a杜邦分析法是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，这样有助于深入分析比较企业经营业绩。x0dx0ax0dx0a是将净资产收益率分解为三部分进行分析的方式名称：利润率，总资产周转率和财务杠杆。这种方式也被称作“杜邦分析法”。x0dx0a杜邦分析法说明净资产收益率受三类因素影响：x0dx0a- 盈利能力，用利润率衡量；x0dx0a- 营运能力，用资产周转率衡量；x0dx0a- 财务杠杆，用权益乘数衡量。x0dx0a净资产收益率=利润率（净利润/销售收入）*资产周转率（销售收入/总资产）*权益乘数（总资产/权益）x0dx0a如果ROE表现不佳，杜邦分析法可以找出具体是哪部分表现欠佳。x0dx0a净资产收益率= 净利润/股东权益x0dx0a变式1（total asset/ total asset）得到：x0dx0a净资产收益率= （净收益/总权益）* （总资产/总资产）x0dx0a= （净收益/总资产）*（总资产/总权益）x0dx0a=资产收益率*权益乘数x0dx0a变式2（sales/ sales）得到：x0dx0a净资产收益率= （净收益/销售收入）* （销售收入/总资产）* （总资产/总权益）x0dx0a= 利润率*资产周转率*权益乘数x0dx0a净收益（net income） 总权益（total equity） 资产收益率（ROA, return on asset） 权益乘数（equity multiplier） 销售收入（sales）x0dx0ax0dx0a杜邦模型最显著的特点是将若干个用以评价企业经营效率和财务状况的比率按其内在联系有机地结合起来，形成一个完整的指标体系，并最终通过权益收益率来综合反映。采用这一方法，可使财务比率分析的层次更清晰、条理更突出，为报表分析者全面仔细地了解企业的经营和盈利状况提供方便。x0dx0a杜邦分析法有助于企业管理层更加清晰地看到净资产收益率的决定因素，以及销售净利润率与总资产周转率、债务比率之间的相互关联关系，给管理层提供了一张明晰的考察公司资产管理效率和是否最大化股东投资回报的路线图。x0dx0ax0dx0a杜邦分析法的财务指标关系x0dx0a杜邦分析法中的几种主要的财务指标关系为：x0dx0a净资产收益率=总资产净利率×权益乘数x0dx0a=销售净利率×总资产周转率×权益乘数x0dx0a其中：销售净利率=净利润/销售收入x0dx0a总资产周转率=销售收入/平均资产总额x0dx0a权益乘数=资产总额/所有者权益总额x0dx0a=1/（1-资产负债率）=1+产权比率x0dx0a在具体运用杜邦体系进行分析时，可以采用因素分析法，首先确定营业净利率、总资产周转率和权益乘数的基准值，然后顺次代入这三个指标的实际值，分别计算分析这三个指标的变动对净资产收益率的影响方向和程度，还可以使用因素分析法进一步分解和个指标并分析其变动的深层次原因，找出解决的方法。

我来答下资产负债表的编制是以日常会计记录数据为基础进行归类、整理和汇总、加工填列到报表项目的过程。资产负债表的各项目应分别填列年初数和年末数。其中年初数根据上年资产负债表期末数填列，期末数根据相应的总帐科目期末余额填列。如果本年度资产负债表规定的各个项目的名称和内容同上年度不相一致，应对上年年末资产负债表各项目的名称和数字按照本年度的规定进行调整，填入资产负债表“年初余额”栏内。该表有两种填列方法：一种是直接填列法，即根据总帐科目或明细科目余额直接填列，资产负债表的大部份项目可以采用直接填列法进行填列，如：应收票据、应收股利、应收利息、其他应收款、固定资产、累计折旧、固定资产减值准备、固定资产清理、短期借款、应付工资、应付福利费、应交税金、应付利润、实收资本、资本公积、盈余公积等项目；一种方法是分析填列法，即将总帐科目或明细科目余额按照资产负债表的项目的内容进行分析、计算以后填列期末数的方法。其中：1，有的根据若干总帐科目的数据填列，如：货币资金；2，有的根据总帐科目的期末余额期末余额减去部分数额后的数据填列，如：长期债权投资、长期股权投资、长期借款、应付债券、长期应付款等项目；3，有的根据明细帐期末余额分析、计算填列，如：预收帐款、预付帐款、应付帐款等项目；4，有的根据有关资产项目与其备抵科目抵消后的净额填列，如：短期投资、应收帐款、存货、长期股权投资、长期债权投资、在建工程、无形资产等项目。飞雪连天——2008年9月13日

我来答下资产负债表的编制是以日常会计记录数据为基础进行归类、整理和汇总、加工填列到报表项目的过程。资产负债表的各项目应分别填列年初数和年末数。其中年初数根据上年资产负债表期末数填列，期末数根据相应的总帐科目期末余额填列。如果本年度资产负债表规定的各个项目的名称和内容同上年度不相一致，应对上年年末资产负债表各项目的名称和数字按照本年度的规定进行调整，填入资产负债表“年初余额”栏内。该表有两种填列方法：一种是直接填列法，即根据总帐科目或明细科目余额直接填列，资产负债表的大部份项目可以采用直接填列法进行填列，如：应收票据、应收股利、应收利息、其他应收款、固定资产、累计折旧、固定资产减值准备、固定资产清理、短期借款、应付工资、应付福利费、应交税金、应付利润、实收资本、资本公积、盈余公积等项目；一种方法是分析填列法，即将总帐科目或明细科目余额按照资产负债表的项目的内容进行分析、计算以后填列期末数的方法。其中：1，有的根据若干总帐科目的数据填列，如：货币资金；2，有的根据总帐科目的期末余额期末余额减去部分数额后的数据填列，如：长期债权投资、长期股权投资、长期借款、应付债券、长期应付款等项目；3，有的根据明细帐期末余额分析、计算填列，如：预收帐款、预付帐款、应付帐款等项目；4，有的根据有关资产项目与其备抵科目抵消后的净额填列，如：短期投资、应收帐款、存货、长期股权投资、长期债权投资、在建工程、无形资产等项目。飞雪连天——2008年9月13日

我来答下资产负债表的编制是以日常会计记录数据为基础进行归类、整理和汇总、加工填列到报表项目的过程。资产负债表的各项目应分别填列年初数和年末数。其中年初数根据上年资产负债表期末数填列，期末数根据相应的总帐科目期末余额填列 。如果本年度资产负债表规定的各个项目的名称和内容同上年度不相一致，应对上年年末资产负债表各项目的名称和数字按照本年度的规定进行调整，填入资产负债表“年初余额”栏内。 该表有两种填列方法: 一种是直接填列法，即根据总帐科目或明细科目余额直接填列，资产负债表的大部份项目可以采用直接填列法进行填列，如: 应收票据、应收股利、应收利息、其他应收款、固定资产、累计折旧、固定资产减值准备、固定资产清理、短期借款、应付工资、应付福利费、应交税金、应付利润、实收资本、资本公积、盈余公积等项目； 一种方法是分析填列法，即将总帐科目或明细科目余额按照资产负债表的项目的内容进行分析、计算以后填列期末数的方法。 其中: 1，有的根据若干总帐科目的数据填列，如:货币资金； 2，有的根据总帐科目的期末余额期末余额减去部分数额后的数据填列，如: 长期债权投资、长期股权投资、长期借款、应付债券、长期应付款等项目； 3，有的根据明细帐期末余额分析、计算填列，如: 预收帐款、预付帐款、应付帐款等项目； 4，有的根据有关资产项目与其备抵科目抵消后的净额填列，如: 短期投资、应收帐款、存货、长期股权投资、长期债权投资、在建工程、无形资 产等项目。 飞雪连天——2008年9月13日。

其他权益工具投资减值财务怎么入账答:"其他权益工具投资"科目对应以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产(权益工具),是不计提减值准备的.金融工具中,需要计提减值准备的有:1.以摊余成本计量的金融资产借:信用减值损失贷:债权投资减值准备2.以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产(债务工具)借:信用减值损失贷:其他综合收益--信用减值准备出售其他权益工具投资出售时怎么账务处理?1、出售价款与其他权益工具投资账面价值的差额增加或冲减留存收益借:银行存款贷:其他权益工具投资--成本--公允价值变动盈余公积(借或贷)利润分配--未分配利润(借或贷)2、结转其他综合收益借:其他综合收益--其他权益工具投资公允价值变动贷:盈余公积利润分配--未分配利润(或相反)对于归类为权益工具的金融工具,无论其名称中是否包含"债",其利息支出或股利分配都应当作为发行企业的利润分配,其回购、注销等作为权益的变动处理;对于归类为金融负债的金融工具,无论其名称中是否包含"股",其利息支出或股利分配原则上按照借款费用进行处理,其回购或赎回产生的利得或损失等计入当期损益.企业(发行方)发行金融工具,其发生的手续费、佣金等交易费用,如分类为债务工具且以摊余成本计量的,应当计入所发行工具的初始计量金额;如分类为权益工具的,应当从权益(其他权益工具)中扣除.其他权益工具投资减值财务怎么入账?如果认真阅读了上文,你会发现其他权益工具投资根本就不能计提减值损失,当然也就不存在怎么入账的问题了.这个答案是不是超出你预期了呢?财务人的学习就是这样,不但要更新理念还要关注知识点的变动.

金融行业上的四大是指国际知名的四大会计师事务所：普华永道（PwC）、德勤（DTT）、毕马威（KPMG）、安永（EY）。普华永道（PriceWaterhouseCoopers）：原来的普华国际会计公司（PriceWaterhouse）和永道国际会计公司（Coopers＆Lybrand）于1998年7月1日合并而成，2008财年的收入为281亿美元，比2007财年增长14.0%。现全球共有员工155000人。中国大陆，香港地区和新加坡总共有460多名合伙人和12000多名员工。德勤（DeloitteToucheTohmatsu）：早在1917年，德勤已认识到中国的商机，在上海成立办事处，成为首家在这个动感及繁荣的大城市开设分支机构的外国会计师事务所。德勤全球2008财年的收入为274亿美元，比2007财年增长18.6%，在中国拥有员工8000多人。毕马威（KPMG）：2008财年毕马威国际会计公司年收入为227亿美元，比2007财年增长14.5%，在全球共有专业人员13700多人，在中国有员工8000多名。安永（Ernest&Young）：2008财年安永国际会计公司年收入为245亿美元，比2007财年增长16.2%，目前，安永在中国拥有超过6500名专业人员，除成都外也在北京、香港、上海、广州、深圳、大连、武汉、苏州及澳门均设有分所。

问题中债务权益比为0，不会是写错了吧？如果没错的话，那就是只剩下权益资本，前面已经明确了权益资本成本为16%。如果比仍为1，则，应加权计算：16%*1/2+8%*(1-25%)*1/2=11%

为了揭示这一理论与实际的差异，米勒和莫迪格莱尼于1963年对他们的理论进行了修正，提出了有企业税的MM模型，指出由于负债利息的抵税作用，企业可以通过增加负债来降低加权平均资本成本，从而提高企业价值。 MM理论提出后，西方财务中几乎各种资本结构均是围绕该模型的假设与命题进行的。在这个意义上，可以说MM理论标志着现代公司财务理论的诞生，是现代资本结构理论的基石。 资本结构理论随后主要沿着两个主要分支发展：一支主要探讨税收差异对资本结构的影响，另一支将市场均衡理论应用于资本结构理论的研究中，重点研究破产成本与资本结构的关系问题，以后再推广到财务困境成本中。

财务年度和会计年度，只是说法不同，其实是一个意思的。 会计年度是以年度为单位进行会计核算的时间区间，是反映单位财务状况、核算经营成果的时间界限。 我国会计年度是从公历的1月1日到12月31日。

财务年度和会计年度的区别如下：1、影响因素不同财务年度是直接影响市场容量大小的重要因素。会计年度一方面受制于宏观经济状况的影响，另一方面受国家收入分配政策、消费政策的影响，债务性负债。债务性负债直接决定消费者购买力水平。2、包括的范围不同财务年度：一般指个人生产的全部数量金额，包括未销售、尚未形成收入的库存价值；而会计年度为主营业务收入、和营业收入、还有其他业务收入的总和，有的流通居民总收入核算的是差价收入、即毛利。3、计算方法不同财务年度计算公式为：经营净收入=经营收入-经营费用-生产性固定资产折旧-生产税+出租房屋净收入、出租其他资产净收入和自有住房折算净租金等。财产净收入不包括转让资产所有权的溢价所得。而会计年度计算公式表示为：人均可支配收入实际增长率= （报告期人均可支配收入/基期人均可支配收入）/居民消费价格指数-100%。4、特点不同财务年度诞生于20世纪九十年代末北美及欧洲等经济发达国家，因其业务拓展不以实体网点和物理柜台为基础，具有机构少、人员精、成本低等显著特点，而会计年度有着存款利息高和实时、方便、快捷、成本低、功能丰富的24小时服务的特点，获得越来越多客户的喜爱，其自身数目也会迅速增长，成为未来银行业非常重要的一个组成部分。5、目的不同财务年度目的是确定被审计单位的内部控制是否能够防止和发现特定财务报表认定的重大错报或漏报。而会计年度以应对评估的重大错报风险。为证实控制能够防止或发现并纠正认定层次重大错报，所需获取审计证据的相关性和可靠性。对审计证据的相关性和可靠性要求越高，控制测试的范围越大。参考资料来源：百度百科-财务年度百度百科-会计年度

1、时间界限财务年度的时间界限：由连续12个历月构成，许多公司的财务年度与实际的日历年度不一致。为了便于账务处理，通常以3月底或12月底为财务年度结算期。会计年度是以年度为单位进行会计核算的时间区间，是反映单位财务状况、核算经营成果的时间界限。2、特点财务年度直接影响市场容量大小的重要因素。会计年度受制于宏观经济状况的影响，且受国家收入分配政策、消费政策的影响，债务性负债。统一会计年度使年底各项工作堆积，导致会计工作的分配极不均衡。扩展资料：世界各国的会计年度采用4月至次年3月制的有：丹麦、加拿大、英国、纽埃岛、印度、印度尼西亚、伊拉克、日本、科威特、新加坡、尼日利亚等。采用7月至次年6月制的有：瑞典、澳大利亚、孟加拉国、巴基斯坦、菲律宾、埃及、冈比亚、加纳、肯尼亚、毛里求斯、苏丹、坦桑尼亚等。采用10月至次年9月制的有：美国、海地、缅甸、泰国、斯里兰卡等。参考资料来源：百度百科-财务年度百度百科-会计年度

财务年度和会计年度的区别如下：1、影响因素不同财务年度是直接影响市场容量大小的重要因素。会计年度一方面受制于宏观经济状况的影响，另一方面受国家收入分配政策、消费政策的影响，债务性负债。债务性负债直接决定消费者购买力水平。2、包括的范围不同财务年度：一般指个人生产的全部数量金额，包括未销售、尚未形成收入的库存价值；而会计年度为主营业务收入、和营业收入、还有其他业务收入的总和，有的流通居民总收入核算的是差价收入、即毛利。3、计算方法不同财务年度计算公式为：经营净收入=经营收入-经营费用-生产性固定资产折旧-生产税+出租房屋净收入、出租其他资产净收入和自有住房折算净租金等。财产净收入不包括转让资产所有权的溢价所得。而会计年度计算公式表示为：人均可支配收入实际增长率= （报告期人均可支配收入/基期人均可支配收入）/居民消费价格指数-100%。4、特点不同财务年度诞生于20世纪九十年代末北美及欧洲等经济发达国家，因其业务拓展不以实体网点和物理柜台为基础，具有机构少、人员精、成本低等显著特点，而会计年度有着存款利息高和实时、方便、快捷、成本低、功能丰富的24小时服务的特点，获得越来越多客户的喜爱，其自身数目也会迅速增长，成为未来银行业非常重要的一个组成部分。5、目的不同财务年度目的是确定被审计单位的内部控制是否能够防止和发现特定财务报表认定的重大错报或漏报。而会计年度以应对评估的重大错报风险。为证实控制能够防止或发现并纠正认定层次重大错报，所需获取审计证据的相关性和可靠性。对审计证据的相关性和可靠性要求越高，控制测试的范围越大。参考资料来源：百度百科-财务年度百度百科-会计年度

1、时间界限财务年度的时间界限：由连续12个历月构成，许多公司的财务年度与实际的日历年度不一致。为了便于账务处理，通常以3月底或12月底为财务年度结算期。会计年度是以年度为单位进行会计核算的时间区间，是反映单位财务状况、核算经营成果的时间界限。2、特点财务年度直接影响市场容量大小的重要因素。会计年度受制于宏观经济状况的影响，且受国家收入分配政策、消费政策的影响，债务性负债。统一会计年度使年底各项工作堆积，导致会计工作的分配极不均衡。扩展资料：世界各国的会计年度采用4月至次年3月制的有：丹麦、加拿大、英国、纽埃岛、印度、印度尼西亚、伊拉克、日本、科威特、新加坡、尼日利亚等。采用7月至次年6月制的有：瑞典、澳大利亚、孟加拉国、巴基斯坦、菲律宾、埃及、冈比亚、加纳、肯尼亚、毛里求斯、苏丹、坦桑尼亚等。采用10月至次年9月制的有：美国、海地、缅甸、泰国、斯里兰卡等。参考资料来源：百度百科-财务年度百度百科-会计年度

财务会计年度可以是自然年，会计年又称""自然年""，我国的会计年度采用公历记年，每年1月1日至12月31日。 会计年度：是以年度为单位进行会计核算的时间区间，是反映单位财务状况、核算经营成果的时间界限。 我国《会计法》第十一条规定:“会计年度自公历1月1日起至12月31日止。”如果本年度经营未满一年的以经营日起至公历12月31日止为一个会计年度。

杠杆系数的计算公式经营杠杆系数=息税前利润的变动率/销量的变动率=M/(M-F)财务杠杆系数=每股收益的变动率/息税前利润的变动率=EBIT/(EBIT-I-DP/(1-T))联合杠杆系数=每股收益变化的百分比/营业收入变化的百分比=(EBIT+F)/[EBIT-I-PD/(1-T)]所以利息保障倍数为：财务杠杆系数=EBIT/(EBIT-I) =EBIT/(EBIT-2)=2得到EBIT=4利息保障倍数=息税前利润/利息费用=4/2=2拓展资料：财务杠杆系数的意义？DFL表示当EBIT变动1倍时EPS变动的倍数.用来衡量筹资风险，DFL的值越大，筹资风险越大，财务风险也越大在资本结构不变的前提下，EBIT值越大，DFL的值就越小.在资本总额、息税前利润相同的条件下， 负债比率越高，财务风险越大。负债比率是可以控制的， 企业可以通过合理安排资本结构， 适度负债， 使增加的财务杠杆利益抵销风险增大所带来的不利影响.财务风险和财务杠杆系数的关系？财务风险是指企业因使用债务资本而产生的在未来收益不确定情况下由主权资本承担的附加风险。如果企业经营状况良好，使得企业投资收益率大于负债利息率，则获得财务杠杆正效应，如果企业经营状况不佳，使得企业投资收益率小于负债利息率，则获得财务杠杆负效应，甚至导致企业破产，这种不确定性就是企业运用负债所承担的财务风险。企业财务风险的大小主要取决于财务杠杆系数的高低。一般情况下，财务杠杆系数越大，主权资本收益率对于息税前利润率的弹性就越大，如果息税前利润率上升，则主权资本收益率会以更快的速度上升；如果息税前利润率下降，那么主权资本利润率会以更快的速度下降，从而风险也越大。反之，财务风险就越小。财务风险存在的实质是由于负债经营从而使得负债所负担的那一部分经营风险转嫁给了权益资本。下面的例子将有助于理解财务杠杆与财务风险之间的关系。　总之，财务杠杆对企业的资金运用有一种放大效应，当企业运用了负债，财务杠杆的效应就会显现。但是负债并非越多越好。如果筹集资金后资金的利润率大于利息率，则负债的运用会大幅度提高企业的每股利润，负债体现的是正杠杆的效应；反之，负债的运用会大幅度地降低企业的每股利润，负债体现的是负杠杆的效应。

一样的。两个不同的表达而已，计算公式如下:已获利息倍数=(税前利润+利息)/利息 X100%。已获利息倍数，指上市公司息税前利润相对于所需支付债务利息的倍数，可用来分析公司在一定盈利水平下支付债务利息的能力。计算公式为: 已获利息倍数=息税前利润总额/利息支出=EBIT/interest expense 或=(净利润+利息费用+所得税费用)/利息费用已获利息倍数又称利息保障倍数。公式中的息税前利润总额为：企业的净利润+企业支付的利息费用+企业支付的所得税。公式分子中的利息费用只包括财务费用中的利息支出，而分母中的利息费用包括财务费用中的利息支出和资本化利息。一般情况下，已获利息倍数越高，企业长期偿债能力越强。国际上通常认为，该指标为3时较为适当，从长期来看至少应大于1。已获利息倍数为负值时没有任何意义，已获利息倍数是表示长期偿债能力的。

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《八项规定出台后严格禁止的财务行为80条》不是中央发布的文件，是国家税务总局督察内审司梳理发布的。“我们积极建言献策，促进风险防控。梳理内部审计发现的常见问题，编发《八项规定出台后严格禁止的财务行为80条》和《社团组织加强财务管理40条》，20多个省市税务局纷纷转发并组织学习。为进一步贯彻落实中央八项规定精神，湘乡市国税局举办了财务知识考试，全局中层正副职、党组成员参加了考试，考试内容为《八项规定出台后严格禁止的财务行为80条》。该局组织全体干部职工学习《八项规定出台后严格禁止的财务行为80条》，并结合实际情况，依照职责分工，开展对照检查，积极采取措施认真做好贯彻落实工作。扩展资料：经费管理1、严禁以各种名义突击花钱和滥发津贴、补贴、奖金、实物。2、严禁用公款购买、印制、邮寄、赠送贺年卡、明信片、年历等物品。3、严禁用公款购买赠送烟花爆竹、烟酒、花卉、食品等年货节礼（慰问困难群众职工不在此限）。4、依法取得的各项收入必须纳入符合规定的单位账簿核算，严禁违规转移到机关所属工会、培训中心、服务中心等单位账户使用。5、严禁超预算或无预算安排支出，严禁虚列支出、转移或者套取预算资金。6、严格控制国内差旅费、因公临时出国费、公务接待费、公务用车购置及运行费、会议费、培训费等支出，年度预算执行中不予追加。7、严格开支范围和标准，严格支出报销审核，不得报销任何超范围、超标准以及与相关公务活动无关的费用。8、政府采购严格执行经费预算和资产配置标准，合理确定采购需求，不得超标准采购，不得超出办公需要采购服务。9、严格执行政府采购程序，不得违反规定以任何方式和理由指定或者变相指定品牌、型号、产地。参考资料来源：湘西市人民政府网-国税局：认真贯彻落实“财务行为80条禁令”参考资料来源：中国灌云-经费管理

通常企业有人出差，是先给现金他，然后回来多退少补，还是先不给他现金，只是在账面上记一下，然后根据他实际使用的情况，用多少就补给他多少？这要看公司的制度和本人需要。一般出差时间长，需要费用多的，都会先借款，回来后报销，多退少补。反之，则不一定要借款，多了一道手续（借款要审批，报销也要审批）。上面的2个例子属于哪种情况？上面两个例子应该是国企，只有国企才会比较人情化，其员工也不会为单位垫付。在实际企业运作中，采用哪种情况比较多？而在行政，事业单位，采用哪种情况比较多？先借款还是回来后报销，与公司性质也有一定关系，国有企业、事业单位一般都会先借款再报销，因为钱是国家的，不借白不借；民营企业、私企、小型企业一般会回来后报销，而不预先借款，钱是老板的，进钱容易出钱难啊。这个与企业文化相关了，说多了就跑题了。经费是财政在年头就定额拨给下属部门吗？你指的经费应该是行政事业单位的资金来源，而不是企业的。经费不一定是财政在年头定额拨给下属部门，而是一年中的任何时候，一般上半年和下半年各一次，或者随着项目下发。多数情况下，财政拨款只是个额度，有时会延迟到第二年才到位，本年的经费只能靠事业单位自筹或借款或靠经营收入维持。然后就任你怎么用？还是很严格的，先不给你经费，实际用了多少招待费，才能向财政报销？经费不能任使用单位自己决定用途，要按规定用途使用，如科研经费就只能用于研制课题；项目经费就只能用于完成项目的材料、人工、设备、厂房建设等。经费拨款需要履行严格的手续，后期检查也很严格，要接受国家审计署的审计，或每年上报国资委等管理部门，审查只比企业更严格。项目还要竣工审计，通过后才能下拨尾款。如果出了问题，负责人要受到法律制裁，这种案例很多的。我们单位就有，现在还关在北京秦城监狱。经费不是报销，上级再拨款，而是按额度使用，事后接受国家和社会监督。招待费受到严格控制，但也有管理不到位的情况，上有政策下有对策，招待费都不会明目张胆地入账。年底突击花钱是以前的情况，那时如果本年花的少了，就会影响第二年的拨款额度。现在情况不一样了，一方面经费拨款是死数，只能每年降低，没有特殊情况不会增加；另一方面管理更加严格了，突击花钱会被追究领导责任。这些是我国的国情，也是中央迫切要解决的问题。目前正在进行的事业单位企业化改制与改革，就是要理顺财政关系，强化市场的监督约束机制。

法律分析：1、严禁以各种名义突击花钱和滥发津贴、补贴、奖金、实物。2、严禁用公款购买、印制、邮寄、赠送贺年卡、明信片、年历等物品。3、严禁用公款购买赠送烟花爆竹、烟酒、花卉、食品等年货节礼(慰问困难群众职工不在此限)。4、依法取得的各项收入必须纳入符合规定的单位账簿核算，严禁违规转移到机关所属工会、培训中心、服务中心等单位账户使用。5、严禁超预算或无预算安排支出，严禁虚列支出、转移或者套取预算资金。6、严格控制国内差旅费、因公临时出国费、公务接待费、公务用车购置及运行费、会议费、培训费等支出，年度预算执行中不予追加。7、严格开支范围和标准，严格支出报销审核，不得报销任何超范围、超标准以及与相关公务活动无关的费用。8、政府采购严格执行经费预算和资产配置标准，合理确定采购需求，不得超标准采购，不得超出办公需要采购服务。9、严格执行政府采购程序，不得违反规定以任何方式和理由指定或者变相指定品牌、型号、产地。法律依据：《“八项规定”中对于国家公职人员设计到财务的80项禁止行为》1 严禁以各种名义突击花钱和滥发津贴、补贴、奖金、实物。2 严禁用公款购买、印制、邮寄、赠送贺年卡、明信片、年历等物品。3 严禁用公款购买赠送烟花爆竹、烟酒、花卉、食品等年货节礼(慰问困难群众职工不在此限)。4 依法取得的各项收入必须纳入符合规定的单位账簿核算，严禁违规转移到机关所属工会、培训中心、服务中心等单位账户使用。5 严禁超预算或无预算安排支出，严禁虚列支出、转移或者套取预算资金。6 严格控制国内差旅费、因公临时出国费、公务接待费、公务用车购置及运行费、会议费、培训费等支出，年度预算执行中不予追加。7 严格开支范围和标准，严格支出报销审核，不得报销任何超范围、超标准以及与相关公务活动无关的费用。8 政府采购严格执行经费预算和资产配置标准，合理确定采购需求，不得超标准采购，不得超出办公需要采购服务。9 严格执行政府采购程序，不得违反规定以任何方式和理由指定或者变相指定品牌、型号、产地。

年度财务报表

其实电脑软件做账财务报表都是自动生成的，你不知道怎么做手工帐的话很难理解报表里面的数据来源和科目之间的联系。虽然说现在很多企业都是用电脑做账了，但是我觉得既然要从事会计工作，最好就是先把理论基础打扎实了，再把手工帐、电脑账都掌握好，之后再学一些其他行业的实际操作，这样可以扩大你的就业面嘛。我个人认为让老会计带着做学到的东西相对来说少一点，先不说老会计会不会手把手的把他会的东西都教给你，就算他愿意教，那你也只能照搬他的东西，等到以后遇到了其他问题的时候你就不知道要怎么做了。给你提个建议，去全面的学习一下，充实一下自己，只有自己真正掌握了实际操作的技能才能在这竞争激烈的社会上多一份机会。授人以鱼不如授人以渔，不要让别人直接给鱼给你，而是要去学习钓鱼的方法来获取鱼，这样才是长远之计。

首先我得声明外企有很多种，欧洲公司、北美公司、日韩公司，它们的组织结构、管理模式、企业文化都不同，所以对财务部门的职能分工也不同，越大的集团(例如排名在世界100强内)越有其独特的组织架构和岗位头衔，在其他企业不通用。比较纯粹和狭义的“外企”可称为跨国公司，英文简称MNC(Multinational Company)，这个词在外企的英文招聘启事里常见，比如要求求职者过去有MNC的工作经验。广义的外企还包括：该公司只是股本中有外资注入，或者外方公司拥有控股权，不代表外方参与运营管理决策，这类外企如果是中方本土管理团队制定组织结构，那要看管理团队是不是按MNC的运营体系来设计组织架构，以及CFO构建财务职能的思路。所以，我这里只能就前者中的欧美MNC里的财务职位做科普性的介绍，抱歉我对日韩系企业的财务职能不了解，欢迎知晓的网友补充。　　MNC里，欧洲公司与美国公司的财务职能线有少许差异，包括英文的称谓。　　1.欧洲公司(代表国家是德法瑞)的财务职能　　总体来说，欧洲MNC的下属子公司里，财务部门的日常工作通常分两条线：会计核算(Accounting)与财务控制(Controlling)，可以大致理解为，前者是财务会计，负责日常会计交易处理、结账、出具财务报告和管理报告、税务申报和缴纳、出纳、资金结算与银行关系，后者是管理会计，负责预算、预测、财务分析、决策支持。所以如果你应聘欧洲MNC子公司的岗位，大概从岗位头衔上就能看出属于哪个组，带Accounting字眼的属会计组，带Controlling字眼的属控制组，两者都有初级、高级、主管、经理的不同级别。　　从会计核算与财务控制的人数比例看平均是6:4，也就是说，在一个欧洲MNC的工厂里10个人的财务部门，财务经理下面会有一个6个人的Accounting团队和4个人的Controlling团队。有的行业后者人数还会多于前者，比如某快速消费品MNC在中国区所有子公司的财务人员中，Accounting与Controlling的人数比例是1:2，这跟国内多数企业是相反的，国内很多公司是会计核算人员占80%以上。有人说这是财政部现在大力推进管理会计人才建设的原因之一，我有保留意见，因为我发现很多中资企业在财务岗位分工上不强调职能定位，而是从报表出发、按科目或者是会计要素分工设岗，比如成本会计既要做成本核算(Accounting)又要做成本分析(Controlling)，资产会计既要做固定资产相关的会计分录、维护资产台账和盘点(Accounting)，又要做资本性支出的分析(Controlling)，他们的头衔都是XX会计，但不好衡量他到底多少时间花在财务会计上，多少时间花在管理会计上，最后容易形成的结果是：财务会计(Accounting)是法定的责任，所以会计分录和记账是一定要做的，至于管理会计(Controlling)不是法定的责任，所以做成什么样看上级和老板的要求，以及这个人管理会计的知识和技能，还有就是他的态度。所以从这类中资企业转到外企工作，首先要转换的思维就是按职能定位分工：做账的不管分析，分析的不管做账。　　2.美国公司的财务职能　　美国的MNC里财务岗的分工与欧洲公司不同的是没有Controlling的称谓，要么叫Financial Analyst(财务分析)，要么叫Financial Planning Analyst(财务计划与分析，FP&A)，现在很多国内企业招财务分析岗也喜欢叫FP&A了，就是学的美资企业。FP&A的职责和欧洲公司Controlling的职责类似，也是管分析不做账的，但美国MNC里的FP&A更注重计划，也就是各种短期预测，教材上应该叫滚动预测(Rolling Forecast)，有的美资企业叫业绩展望(Outlook)，这些短期预测频率至少是月度，有的还每周预测，所以在美资上市公司的MNC里做FP&A的一大感触是：不仅是财务，包括业务部门，预测的功能都很强，而且做的很细，这也从侧面反映出来美国公司的管理会计水平是前沿的。　　有的美国公司喜欢把会计这条线称为Controller，也就是说美国企业把会计职能不仅定位为经济活动的记录者，也是内部控制的执行者，所以美资MNC的CFO下面一般会有一个Corporate Controller，职责是管会计与报告，还管制定全球统一的会计政策和内部控制制度，以及上市公司的萨班斯法案及各种合规性(Compliance)要求。但欧洲公司的Controller不是这个含义，前面已经提到欧洲公司的Controlling是管理会计，美国公司的Controller偏向财务会计。外企的岗位中常出现的Finance Controller(FC)到底是什么，后面再说。　　3.会计核算类岗位　　不论欧洲还是美国的MNC，会计这条线的内部分工都比较类似，除了要满足内部控制基本的不相容职责分离的要求，在头衔称谓和职责描述上与国内很多企业不同。由于MNC通常信息化程度较高，ERP系统都是业务与财务模块高度集成的，所以会计组的分工也常常是基于业务循环不是基于科目或会计要素，例如在信息化程度比较低的国内企业的财务部门，常有往来账会计(或往来科)、结算会计(结算科)、费用会计的岗位，但是在MNC是没有的，所以如果你属于这类职位，那么制作你的英文简历一定不能查字典硬翻译，比如如果你的一项重要职责是做公司费用报销业务的制单与记账，那你的英文简历要是直译成Expense Accounting，会直接被外企过滤掉，因为匹配不到外企相同岗位的职责描述，在外企，不论欧资还是美资，都会把应收账款和应付账款分开设岗，前者简称AR(Accounts Receivable)，后者简称AP(Accounts Payable)，一切与采购到付款这个业务循环相关的业务都归AP组来核算，所以费用会计就是外企的AP会计。　　会计这条线还有一种特殊的组织结构，就是财务共享服务中心(FSSC)。采用这种模式管理的MNC越来越多，甚至很多国内大型企业也开始流行。采用这种模式的公司特点是ERP系统运转成熟、高度信息化、流程标准化，所有的运营业务几乎都能在线上完成，会计核算业务也因此被分成几大组：　　1)从销售订单到收款(Order toCash)：主要职责包括客户档案维护、信用审核、订单处理、发货开票、收入确认、应收账款的核销、对账、货款催收，岗位描述中常见的字眼是O2C /Credit control /Order booking /Billing /Invoicing /ARcollection /Revenue recognition等等　　2)从采购到付款(Procure toPay)：主要职责包括供应商档案维护、采购发票与收货核对、应付账款挂账、对账、核销、付款、出纳、费用会计、银行调节表，岗位描述中常见的字眼是P2P /Invoice matching /Payment /AP /T&E(Travel &Entertainment)/Bank reconciliation等等　　3)从总账到报告(Ledger toReport)：主要职责包括总账模块的过账、转账凭证录入、月末摊销预提、固定资产与在建工程核算、存货核算、内部往来核算与对账、工资与福利核算、运行报表、合并报表、开放与关闭会计期间等等，岗位描述中常见字眼是GL /Closing /FA(Fixed Asset)/Inventory /IC(Intercompany)/Payroll /Reporting /Consolidation等等　　4)从生产到存货(Production toInventory)：仅适用于制造业工厂，就是国内企业的成本会计，注意这里说的存货仅指产成品之前的存货核算，包括原材料、在制品的流转和加工过程，如果没有制造环节只是商品进出，这类贸易型的存货核算是归在总账到报告组的　　共享服务中心的岗位已经不是传统的会计核算了，在人才市场上不够通用，所以如果你应聘外企的会计类基层岗位，一定要从招聘启示和面试中搞清楚是不是属于共享服务中心。关于共享服务中心与传统会计岗的区别，我去年曾在本版写过一个贴子，有兴趣的网友可以去看。　　4.公司职能型财务岗(Corporate Function)　　这类职位在MNC的中国企业中应该不多，主要集中在一线城市大型外企的中国区或亚太区总部，很少出现在二三线城市的运营子公司，在一些美国公司，习惯把这些职能统称为Infrastructure，不好翻译，字面上的意思是基础设施，大概意思是跟一线业务运营不直接相关的辅助部门。这些财务职能主要包括司库(Treasury)、税务筹划与咨询、内部审计(IA)，前面说的负责会计核算的共享服务中心通常也属于这类职能型财务部门。象西门子这种世界前50强的MNC的中国区总部，还会有更稀奇古怪的财务辅助部门，比如有专门部门负责制定、修改会计政策并给下属企业培训，甚至还有风险管理、合规性主任(Compliance Officer)之类的岗位，这是因为它在中国不仅业务单元多，而且经营的行业跨度大，不仅涉及各种制造类行业，还包括服务业和金融业，专业性控制和风险管理异常重要。　　有人问外企运营实体公司里，财务也要做税务和资金管理的工作，和这些Corporate function有什么不同，我只能说运营实体里的税务和资金工作更偏重交易层面，比如子公司的税务职责主要是报税和缴纳，以及发票和档案管理，但总部的税务部门要负责所辖区域整体税务成本的节省和风险合规的咨询，比如制定转移定价就一定不是一个外企下属工厂的税务会计能决定的;司库也是同样的道理，运营实体的财务部门大多负责日常资金结算以及流动资金的筹措，但区域级的司库职能就需要负责集团内资金调配和现金池操作、外汇风险管理以及运用一些理财工具，这些都更符合公司金融(Corporate Finance)这门学科的范畴。　　外企总部的这类财务岗位很多都是区域级别，有的甚至是全球级别，所以在外企的招聘启事里还有些关键词体现了这个岗位的国际化程度，比如Regional Role(区域级)或者是Global Role(全球级)，甚至有的部门都是区域级或全球级，以前这种部门不会设在中国，但近些年随着外资更熟悉中国，以及中国本土的国际化人才渐多，所以这些跨洲际的职能部门也有设在中国的了。　　应聘这些财务岗的人一般都是走高精专路线的，因为多数是定位为专业性控制，这种控制不同于运营实体子公司的Controller，以美国公司的Controller为例(即会计部门)，会计职能的控制作用是体现在交易层面的，侧重按既有制度执行，但区域与集团层面的控制是体现在顶层设计和规划，需要运用专业技术。不过，这类定位为“总部辅助管理”的财务岗最大的职业风险是就业面仅限于同类大公司，到中小企业去很多工作技能都用不上。当然，中资企业中的大公司，例如央企和已在海外运营的大型集团企业的总部也会有这些科室和岗位，只不过很多都做得没有这些MNC专业就是了。　　5.什么是Controller?　　Controller，大概是最让人困惑的外企财务管理岗了，甚至至今都没有令人信服的中文译法，虽然从国外翻译过来的会计教材上译为“主计长”，但字面上看也不知所云。在任何招聘网站上搜索Controller这个词跑出来的外企职位中，最常见的是Financial Controller，业内统称FC，很多在外企工作的财会人都把成为FC做为自己的目标。那么FC做为一个职位头衔到底该怎么译?我工作的第一家公司是合资企业，外方是亚洲公司且出资比例超过50%，所以财务总监是外方派的外籍人士，他的名片上印的是FC，中文译为“财务长”，我看到的与外方集团总部及集团内兄弟公司的往来传真信函上的落款也都称FC为财务长。后来见很多外企的招聘启示上都把FC称为财务总监，恐怕财务总监是目前对FC最普遍的翻译，我考察了很久，认为这种翻译是不准确的。　　我的考察是基于多数外企FC的具体职责，以及对中资企业财务总监一职的理解。以美国企业为代表的治理架构下，上市公司财务的最高负责人称CFO，那么如果把不上市的私人企业都考虑在内，财务总监应该是一个公司财务的最高负责人，区别只在于上市公司的CFO更强调管理资本市场的投资者关系，还要负责法务，而且CFO和CEO一起对董事会负责，而非上市的私营公司的财务总监没有这些职责，只是做为财务这个职能的负责人对总经理负责。那么问题是，“公司”的含义是什么?我个人认为应该考虑整个股权架构，是Ultimate company(直接面向投资者的终极公司)，不是那些受母公司管辖控制的运营类子孙公司，这就是为什么MNC把那些总部的职能称为Corporate function的原因，这里的Corporate就是指Ultimate company，不是指下属运营单位，尽管下属公司在当地也是独立的法人实体。当然有些集团控股的子公司如果独立上市和面对资本市场的投资者，这种公司也可以称之为Ultimate company。那么，外企那些大大小小的FC，不对投资者和董事会负责，不是Ultimate company，它的财务负责人就不能称为财务总监。　　前面说过欧洲公司和一些美国公司对Controller的职责定位不同，所以把FC译成财务总监就更啼笑皆非了，我有个朋友是西门子的，头衔是Senior Finance Controller，她的职责主要是某个事业部的预算和财务分析，难道她写中文简历和对外宣称时把自己说成高级财务总监?我还见过有的外企招聘FP&A Controller的职位，也就是说这时的Controller是指财务部门中某个分职能的主管，相当于国内公司财务部内的某个科长。所以描述外企的Controller是什么，最好是撇开头衔看职责。但在很多外企，除去那些总部的特殊部门和岗位，运营子公司的FC大多主管所在子公司的财务部日常所有工作，包括财务会计和管理会计，也包括执行层面的税务和流动资金管理，这种FC也具备子公司的财务最高负责人的意义，只是这个子公司只被集团授权做运营活动，没有投融资活动。有人会认为这些应该是财务经理的职责，但从级别上来看，在外企FC要比财务经理要高，管理的团队也更大，主要体现在FC下面会管辖不同的经理，比如德国公司，会计经理(或主管)和财务控制经理(或主管)都向FC汇报，所以FC更适合称为高级经理。如果硬要给FC一个中文称谓，我觉得比照国企和国内大型集团企业来看，FC相当于国内企业的财务部长或财务主任，也就是财务总监或CFO下面那个主持日常财务工作的二把手。所以如果你目前在国内公司是向CFO或财务总监汇报的、主管公司所有财务日常工作的财务部长或财务主任，你在编制英文简历时可以称自己为FC。　　另一方面，我认为MNC的这些Controller与国内企业财务部长的一大区别是，Controller更好地履行了很多管理会计的职责，外企的财务部一般没有岗位或科组叫管理会计，但是管理会计功能又很强大，就是因为它们在全球各级分子公司有着庞大的Controller团队。我曾经看过一个在国内举办的德国企业管理会计方面的沙龙报道，里面有个词叫“管理控制师”，我估计类似Controller的职责，Controller的存在意义就是保证其所在分子公司的会计与报告流程的效率和质量、业务决策支持的受重视与权威程度、内部控制的有效性、计划与预测功能的准确性和前瞻程度。　　有不少网友问我从什么职位容易升到FC?我只能说不好一概而论。有的外企对财务强调业务支持和计划管理，那么做Controlling或FP&A的就容易上去，但我也发现有的外企对FC的要求是财务报告和控制，以及负责财务部门日常全盘工作、管理与税务、银行、工商财政等政府部门的关系，那么只做过财务分析的人就不占优势，这也是为什么很多四大审计部门出身的经理和高级经理更容易跳到MNC去做FC。　　6.高级管理岗　　最后说说外企那些高级管理岗。最典型的头衔是FD(Finance Director)，这也是个让人比较乱的职位，特别是一个公司里既有FC又有FD，到底谁官大、称谁是财务总监?根据我过去见到或听说的外企的情况是，有的公司有FC就没有FD，或者有FD没有FC，所以这种情况就属于FC和FD的职责类似，只是称谓不同，另一种情况是公司里既有FC也有FD，一般出现在中国有多家运营子公司、也有中国区或亚太区总部的外企，那么通常子公司的财务负责人称FC，中国区或亚太区的财务负责人称FD，即子公司FC向区域级FD汇报，公司内的职级上FD>FC。当然，不同专业线也有自己的FD，比如共享服务中心的FD、税务部门的FD、BU的FD等等。所以我个人感觉，如果说Controller倾向体现职责和角色，那么FD就只象征着内部的岗位级别，从职责和角色上说和Controller是一样的，都不是财务总监。　　在外企也有CFO，但这个CFO也更象是内部的岗位级别，不是终极公司的CFO，不需要负责投资者关系，所以也不是财务总监，比如中国区的CFO，或者某个BU的CFO，职责都是以支持区域战略决策和运营控制为主。所以如果不打算搬到海外生活，那区域级或BU级的CFO就算是外企财会人的终极目标了。

　　因业务需要，财务专用章可以按照序号经过公安机关的批准可以刻制一枚以上 。　　《国务院关于国家行政机关和企业事业单位社会团体印章管理的规定》（国发（1999）25号）第二十二条规定，国家行政机关和企业事业单位、社会团体的其他专用印章（包括经济合同章、财务专用章等），在名称、式样上应与单位正式印章有所区别，经本单位领导批准后可以刻制。　　第二十三条规定，印章制发机关应规范和加强印章制发的管理，严格办理程序和审批手续。国家行政机关和企业事业单位、社会团体刻制印章，应到当地公安机关指定的刻章单位刻制。　　第二十四条规定，国家行政机关和企业事业单位、社会团体的印章，如因单位撤销、名称改变或换用新印章而停止使用时，应及时送交印章制发机关封存或销毁，或者按公安部会同有关部门另行制定的规定处理。　　《公安部印章管理办法》第一条规定，为了加强印章社会治安管理，预防和打击违法犯罪活动，根据国务院《关于国家行政机关和企业事业单位社会团体印章管理规定》和国家有关规定，制定本办法。　　第二条规定，本办法适用于国家权力、党政、司法、参政议事、军队、武警、民主党派、工会，共青团、妇联等机关、团体，企业事业单位，民政部门登记的民间组织，居（村）民委员会和各议事协调及非常设机构的印章刻制、建档、变更、缴销等管理活动。　　第三条规定，本办法所称印章指公章和具有法律效力的个人名章。　　本办法所称公章是指国家权力、党政机关、司法、参政议事、军队、武警、民主党派、工会、共青团、妇联等机关、团体，企业事业单位，民政部门登记的民间组织，居（村）民委员会和各议事协调机构及非常设机构的法定名称章和冠以法定名称的合同、财务、税务、发票等业务专用章。本办法所称具有法律效力的个人名章是指国家权力、党政、司法、参政议事、军队、武警、民主党派、工会、共青团、妇联等机关、团体，企业事业单位，民政部门登记的民间组织，居（村）民委员会和各议事协调机构及非常设机构的法定代表人及其财务部门负责人的名章。　　第十条规定，需要刻制印章的单位应当到公安机关批准的刻制单位刻制；刻制单位将刻制的印章向公安机关办理印鉴备案后，方准启用。　　第十三条规定，需要刻制印章的单位，只能申请刻制一枚单位法定名称章。

首先我得声明外企有很多种，欧洲公司、北美公司、日韩公司，它们的组织结构、管理模式、企业文化都不同，所以对财务部门的职能分工也不同，越大的集团(例如排名在世界100强内)越有其独特的组织架构和岗位头衔，在其他企业不通用。比较纯粹和狭义的“外企”可称为跨国公司，英文简称MNC(Multinational Company)，这个词在外企的英文招聘启事里常见，比如要求求职者过去有MNC的工作经验。广义的外企还包括：该公司只是股本中有外资注入，或者外方公司拥有控股权，不代表外方参与运营管理决策，这类外企如果是中方本土管理团队制定组织结构，那要看管理团队是不是按MNC的运营体系来设计组织架构，以及CFO构建财务职能的思路。所以，我这里只能就前者中的欧美MNC里的财务职位做科普性的介绍，抱歉我对日韩系企业的财务职能不了解，欢迎知晓的网友补充。MNC里，欧洲公司与美国公司的财务职能线有少许差异，包括英文的称谓。1.欧洲公司(代表国家是德法瑞)的财务职能总体来说，欧洲MNC的下属子公司里，财务部门的日常工作通常分两条线：会计核算(Accounting)与财务控制(Controlling)，可以大致理解为，前者是财务会计，负责日常会计交易处理、结账、出具财务报告和管理报告、税务申报和缴纳、出纳、资金结算与银行关系，后者是管理会计，负责预算、预测、财务分析、决策支持。所以如果你应聘欧洲MNC子公司的岗位，大概从岗位头衔上就能看出属于哪个组，带Accounting字眼的属会计组，带Controlling字眼的属控制组，两者都有初级、高级、主管、经理的不同级别。从会计核算与财务控制的人数比例看平均是6:4，也就是说，在一个欧洲MNC的工厂里10个人的财务部门，财务经理下面会有一个6个人的Accounting团队和4个人的Controlling团队。有的行业后者人数还会多于前者，比如某快速消费品MNC在中国区所有子公司的财务人员中，Accounting与Controlling的人数比例是1:2，这跟国内多数企业是相反的，国内很多公司是会计核算人员占80%以上。有人说这是财政部现在大力推进管理会计人才建设的原因之一，我有保留意见，因为我发现很多中资企业在财务岗位分工上不强调职能定位，而是从报表出发、按科目或者是会计要素分工设岗，比如成本会计既要做成本核算(Accounting)又要做成本分析(Controlling)，资产会计既要做固定资产相关的会计分录、维护资产台账和盘点(Accounting)，又要做资本性支出的分析(Controlling)，他们的头衔都是XX会计，但不好衡量他到底多少时间花在财务会计上，多少时间花在管理会计上，最后容易形成的结果是：财务会计(Accounting)是法定的责任，所以会计分录和记账是一定要做的，至于管理会计(Controlling)不是法定的责任，所以做成什么样看上级和老板的要求，以及这个人管理会计的知识和技能，还有就是他的态度。所以从这类中资企业转到外企工作，首先要转换的思维就是按职能定位分工：做账的不管分析，分析的不管做账。2.美国公司的财务职能美国的MNC里财务岗的分工与欧洲公司不同的是没有Controlling的称谓，要么叫Financial Analyst(财务分析)，要么叫Financial Planning Analyst(财务计划与分析，FP&A)，现在很多国内企业招财务分析岗也喜欢叫FP&A了，就是学的美资企业。FP&A的职责和欧洲公司Controlling的职责类似，也是管分析不做账的，但美国MNC里的FP&A更注重计划，也就是各种短期预测，教材上应该叫滚动预测(Rolling Forecast)，有的美资企业叫业绩展望(Outlook)，这些短期预测频率至少是月度，有的还每周预测，所以在美资上市公司的MNC里做FP&A的一大感触是：不仅是财务，包括业务部门，预测的功能都很强，而且做的很细，这也从侧面反映出来美国公司的管理会计水平是前沿的。有的美国公司喜欢把会计这条线称为Controller，也就是说美国企业把会计职能不仅定位为经济活动的记录者，也是内部控制的执行者，所以美资MNC的CFO下面一般会有一个Corporate Controller，职责是管会计与报告，还管制定全球统一的会计政策和内部控制制度，以及上市公司的萨班斯法案及各种合规性(Compliance)要求。但欧洲公司的Controller不是这个含义，前面已经提到欧洲公司的Controlling是管理会计，美国公司的Controller偏向财务会计。外企的岗位中常出现的Finance Controller(FC)到底是什么，后面再说。3.会计核算类岗位不论欧洲还是美国的MNC，会计这条线的内部分工都比较类似，除了要满足内部控制基本的不相容职责分离的要求，在头衔称谓和职责描述上与国内很多企业不同。由于MNC通常信息化程度较高，ERP系统都是业务与财务模块高度集成的，所以会计组的分工也常常是基于业务循环不是基于科目或会计要素，例如在信息化程度比较低的国内企业的财务部门，常有往来账会计(或往来科)、结算会计(结算科)、费用会计的岗位，但是在MNC是没有的，所以如果你属于这类职位，那么制作你的英文简历一定不能查字典硬翻译，比如如果你的一项重要职责是做公司费用报销业务的制单与记账，那你的英文简历要是直译成Expense Accounting，会直接被外企过滤掉，因为匹配不到外企相同岗位的职责描述，在外企，不论欧资还是美资，都会把应收账款和应付账款分开设岗，前者简称AR(Accounts Receivable)，后者简称AP(Accounts Payable)，一切与采购到付款这个业务循环相关的业务都归AP组来核算，所以费用会计就是外企的AP会计。会计这条线还有一种特殊的组织结构，就是财务共享服务中心(FSSC)。采用这种模式管理的MNC越来越多，甚至很多国内大型企业也开始流行。采用这种模式的公司特点是ERP系统运转成熟、高度信息化、流程标准化，所有的运营业务几乎都能在线上完成，会计核算业务也因此被分成几大组：1)从销售订单到收款(Order toCash)：主要职责包括客户档案维护、信用审核、订单处理、发货开票、收入确认、应收账款的核销、对账、货款催收，岗位描述中常见的字眼是O2C /Credit control /Order booking /Billing /Invoicing /ARcollection /Revenue recognition等等2)从采购到付款(Procure toPay)：主要职责包括供应商档案维护、采购发票与收货核对、应付账款挂账、对账、核销、付款、出纳、费用会计、银行调节表，岗位描述中常见的字眼是P2P /Invoice matching /Payment /AP /T&E(Travel &Entertainment)/Bank reconciliation等等3)从总账到报告(Ledger toReport)：主要职责包括总账模块的过账、转账凭证录入、月末摊销预提、固定资产与在建工程核算、存货核算、内部往来核算与对账、工资与福利核算、运行报表、合并报表、开放与关闭会计期间等等，岗位描述中常见字眼是GL /Closing /FA(Fixed Asset)/Inventory /IC(Intercompany)/Payroll /Reporting /Consolidation等等4)从生产到存货(Production toInventory)：仅适用于制造业工厂，就是国内企业的成本会计，注意这里说的存货仅指产成品之前的存货核算，包括原材料、在制品的流转和加工过程，如果没有制造环节只是商品进出，这类贸易型的存货核算是归在总账到报告组的共享服务中心的岗位已经不是传统的会计核算了，在人才市场上不够通用，所以如果你应聘外企的会计类基层岗位，一定要从招聘启示和面试中搞清楚是不是属于共享服务中心。关于共享服务中心与传统会计岗的区别，我去年曾在本版写过一个贴子，有兴趣的网友可以去看。4.公司职能型财务岗(Corporate Function)这类职位在MNC的中国企业中应该不多，主要集中在一线城市大型外企的中国区或亚太区总部，很少出现在二三线城市的运营子公司，在一些美国公司，习惯把这些职能统称为Infrastructure，不好翻译，字面上的意思是基础设施，大概意思是跟一线业务运营不直接相关的辅助部门。这些财务职能主要包括司库(Treasury)、税务筹划与咨询、内部审计(IA)，前面说的负责会计核算的共享服务中心通常也属于这类职能型财务部门。象西门子这种世界前50强的MNC的中国区总部，还会有更稀奇古怪的财务辅助部门，比如有专门部门负责制定、修改会计政策并给下属企业培训，甚至还有风险管理、合规性主任(Compliance Officer)之类的岗位，这是因为它在中国不仅业务单元多，而且经营的行业跨度大，不仅涉及各种制造类行业，还包括服务业和金融业，专业性控制和风险管理异常重要。有人问外企运营实体公司里，财务也要做税务和资金管理的工作，和这些Corporate function有什么不同，我只能说运营实体里的税务和资金工作更偏重交易层面，比如子公司的税务职责主要是报税和缴纳，以及发票和档案管理，但总部的税务部门要负责所辖区域整体税务成本的节省和风险合规的咨询，比如制定转移定价就一定不是一个外企下属工厂的税务会计能决定的;司库也是同样的道理，运营实体的财务部门大多负责日常资金结算以及流动资金的筹措，但区域级的司库职能就需要负责集团内资金调配和现金池操作、外汇风险管理以及运用一些理财工具，这些都更符合公司金融(Corporate Finance)这门学科的范畴。外企总部的这类财务岗位很多都是区域级别，有的甚至是全球级别，所以在外企的招聘启事里还有些关键词体现了这个岗位的国际化程度，比如Regional Role(区域级)或者是Global Role(全球级)，甚至有的部门都是区域级或全球级，以前这种部门不会设在中国，但近些年随着外资更熟悉中国，以及中国本土的国际化人才渐多，所以这些跨洲际的职能部门也有设在中国的了。应聘这些财务岗的人一般都是走高精专路线的，因为多数是定位为专业性控制，这种控制不同于运营实体子公司的Controller，以美国公司的Controller为例(即会计部门)，会计职能的控制作用是体现在交易层面的，侧重按既有制度执行，但区域与集团层面的控制是体现在顶层设计和规划，需要运用专业技术。不过，这类定位为“总部辅助管理”的财务岗最大的职业风险是就业面仅限于同类大公司，到中小企业去很多工作技能都用不上。当然，中资企业中的大公司，例如央企和已在海外运营的大型集团企业的总部也会有这些科室和岗位，只不过很多都做得没有这些MNC专业就是了。5.什么是Controller?Controller，大概是最让人困惑的外企财务管理岗了，甚至至今都没有令人信服的中文译法，虽然从国外翻译过来的会计教材上译为“主计长”，但字面上看也不知所云。在任何招聘网站上搜索Controller这个词跑出来的外企职位中，最常见的是Financial Controller，业内统称FC，很多在外企工作的财会人都把成为FC做为自己的目标。那么FC做为一个职位头衔到底该怎么译?我工作的第一家公司是合资企业，外方是亚洲公司且出资比例超过50%，所以财务总监是外方派的外籍人士，他的名片上印的是FC，中文译为“财务长”，我看到的与外方集团总部及集团内兄弟公司的往来传真信函上的落款也都称FC为财务长。后来见很多外企的招聘启示上都把FC称为财务总监，恐怕财务总监是目前对FC最普遍的翻译，我考察了很久，认为这种翻译是不准确的。我的考察是基于多数外企FC的具体职责，以及对中资企业财务总监一职的理解。以美国企业为代表的治理架构下，上市公司财务的最高负责人称CFO，那么如果把不上市的私人企业都考虑在内，财务总监应该是一个公司财务的最高负责人，区别只在于上市公司的CFO更强调管理资本市场的投资者关系，还要负责法务，而且CFO和CEO一起对董事会负责，而非上市的私营公司的财务总监没有这些职责，只是做为财务这个职能的负责人对总经理负责。那么问题是，“公司”的含义是什么?我个人认为应该考虑整个股权架构，是Ultimate company(直接面向投资者的终极公司)，不是那些受母公司管辖控制的运营类子孙公司，这就是为什么MNC把那些总部的职能称为Corporate function的原因，这里的Corporate就是指Ultimate company，不是指下属运营单位，尽管下属公司在当地也是独立的法人实体。当然有些集团控股的子公司如果独立上市和面对资本市场的投资者，这种公司也可以称之为Ultimate company。那么，外企那些大大小小的FC，不对投资者和董事会负责，不是Ultimate company，它的财务负责人就不能称为财务总监。前面说过欧洲公司和一些美国公司对Controller的职责定位不同，所以把FC译成财务总监就更啼笑皆非了，我有个朋友是西门子的，头衔是Senior Finance Controller，她的职责主要是某个事业部的预算和财务分析，难道她写中文简历和对外宣称时把自己说成高级财务总监?我还见过有的外企招聘FP&A Controller的职位，也就是说这时的Controller是指财务部门中某个分职能的主管，相当于国内公司财务部内的某个科长。所以描述外企的Controller是什么，最好是撇开头衔看职责。但在很多外企，除去那些总部的特殊部门和岗位，运营子公司的FC大多主管所在子公司的财务部日常所有工作，包括财务会计和管理会计，也包括执行层面的税务和流动资金管理，这种FC也具备子公司的财务最高负责人的意义，只是这个子公司只被集团授权做运营活动，没有投融资活动。有人会认为这些应该是财务经理的职责，但从级别上来看，在外企FC要比财务经理要高，管理的团队也更大，主要体现在FC下面会管辖不同的经理，比如德国公司，会计经理(或主管)和财务控制经理(或主管)都向FC汇报，所以FC更适合称为高级经理。如果硬要给FC一个中文称谓，我觉得比照国企和国内大型集团企业来看，FC相当于国内企业的财务部长或财务主任，也就是财务总监或CFO下面那个主持日常财务工作的二把手。所以如果你目前在国内公司是向CFO或财务总监汇报的、主管公司所有财务日常工作的财务部长或财务主任，你在编制英文简历时可以称自己为FC。另一方面，我认为MNC的这些Controller与国内企业财务部长的一大区别是，Controller更好地履行了很多管理会计的职责，外企的财务部一般没有岗位或科组叫管理会计，但是管理会计功能又很强大，就是因为它们在全球各级分子公司有着庞大的Controller团队。我曾经看过一个在国内举办的德国企业管理会计方面的沙龙报道，里面有个词叫“管理控制师”，我估计类似Controller的职责，Controller的存在意义就是保证其所在分子公司的会计与报告流程的效率和质量、业务决策支持的受重视与权威程度、内部控制的有效性、计划与预测功能的准确性和前瞻程度。有不少网友问我从什么职位容易升到FC?我只能说不好一概而论。有的外企对财务强调业务支持和计划管理，那么做Controlling或FP&A的就容易上去，但我也发现有的外企对FC的要求是财务报告和控制，以及负责财务部门日常全盘工作、管理与税务、银行、工商财政等政府部门的关系，那么只做过财务分析的人就不占优势，这也是为什么很多四大审计部门出身的经理和高级经理更容易跳到MNC去做FC。6.高级管理岗最后说说外企那些高级管理岗。最典型的头衔是FD(Finance Director)，这也是个让人比较乱的职位，特别是一个公司里既有FC又有FD，到底谁官大、称谁是财务总监?根据我过去见到或听说的外企的情况是，有的公司有FC就没有FD，或者有FD没有FC，所以这种情况就属于FC和FD的职责类似，只是称谓不同，另一种情况是公司里既有FC也有FD，一般出现在中国有多家运营子公司、也有中国区或亚太区总部的外企，那么通常子公司的财务负责人称FC，中国区或亚太区的财务负责人称FD，即子公司FC向区域级FD汇报，公司内的职级上FD>FC。当然，不同专业线也有自己的FD，比如共享服务中心的FD、税务部门的FD、BU的FD等等。所以我个人感觉，如果说Controller倾向体现职责和角色，那么FD就只象征着内部的岗位级别，从职责和角色上说和Controller是一样的，都不是财务总监。在外企也有CFO，但这个CFO也更象是内部的岗位级别，不是终极公司的CFO，不需要负责投资者关系，所以也不是财务总监，比如中国区的CFO，或者某个BU的CFO，职责都是以支持区域战略决策和运营控制为主。所以如果不打算搬到海外生活，那区域级或BU级的CFO就算是外企财会人的终极目标了。

1、公章是单位处理内外部事务的印鉴，单位对外的正式信函、文件、报告使用公章，盖了公章的文件具有法律效力。若单位没有合同专用章应使用公章。财务专用章是企业处理财务事务所使用的印章。2、公章代表单位，财务章用于财务事项，业务章用于业务。公章具有最大的权力，使用范围最广范。3、业务章用来盖一些一般的业务单据，这可根据公司具体事务来使用。扩展资料：样式尺寸要求：1、工商企业合同专用章不论何种经济成分一律为圆形，直径为5.8cm，圆边宽为0.15cm，上刊企 业名称，自左而右环行，中央不刊五角星，企业开户银行、银行帐号、电话号码及企业地址， 自上而下横排，如刻 多枚合同专用章，印章下端应加刻编号，印文使用简化的宋体字。2、有限责任公司印章一律为圆形，直径为4.0cm，专用章和公司所属部门印章直径为3.8cm。股份有限公司印章 一律为圆形，直径为4.2cm，圆边宽为0.12cm，专用章和公司所属部门 印章 直径为4.0cm。圆边宽为：0.1cm，中央刊五角星，五角星外刊企业名称，自左而右环行，或者名称前段自左而右环行，后段自左而右横排， 印章使用简化的宋体字。3、中外合资（合作）、外商独资经营企业的印章规格为椭圆形，横径为4.5cm，竖径为3.0cm，中央 不刊五角星（要求刻企业标志可准予），企业名称自左而右环行，或自左而右横排，根椐用章单位的要求，可刻制钢印和中英文印章。4、地方性社会团体的印章规格为圆形，直径为4.2cm，中央刊五角星，五角星外刊社会团体名称， 左而右环行，印文使用简化的宋体字5、其他企业所属部门及个体、私营企业的印章规格为圆形，直径为3.8cm，圆边宽为0.1cm，中央刊五角星，印章上刊刻营业执照上核准的企业名称，自左而右环行，印文字体一律使用简化的宋体。参考资料：百度百科-财务章参考资料：百度百科-公司公章

太长了，发半天才发完。看完你就会明白，希望能帮上你。 首席执行官(CEO): 公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.通常由董事长兼任. 总裁: 仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负责人,所以总是裁人.一般由CEO兼任. 总经理、首席营业官(COO): CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人. 董事长: 公司董事会主席,直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.是公司的老大. 主席就是董事主席是董事会的负责人。也就是董事长.香港公司要求至少两位股东和董事。多出两位股东的，不一定每个股东都成为董事，但董事至少是两位，其中有一位可以是董事主席。当然，更多时候，股东就是董事。 总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版"首席执行官"更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。 董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。 怎样设置企业的高层管理人员职位，以及如何界定他们的职责权限，是一个在实际上和法律上都还没有公认标准的问题。从公司治理结构比较完善的美国的情况来看，也并没有一个公认的联邦标准。美国绝大多数州规定上市企业至少要有三名行政官员：总裁（President），董事会秘书（Secretary）和财务主管（Treasure）。除此之外，企业的董事会可以根据公司章程（Bylaw）任命任何数量的其他行政官员,包括CEO，COO职位，但并非法定必设。 换言之，企业的行政长官的职权划分并没有一个统一的标准，而是因企业不同而不同。两位同样具有CEO头衔的行政长官的实际权力可能相去甚远。这是因为企业的法定权力机构是董事会，而董事长的实际权力在不同企业之间相差很大。从美国实际来看，CEO，董事长在什么情况之下可以或不可以代表企业，有很大差异。1973年美国American Express vs.Lopez 案例中，法院判决意见指出“董事长一职在其演化过程中在不同企业出现了不同的走向。在有的企业，董事长一职由首席执行官兼任，他可能把日常事务都交付给了一位年轻的经理，但仍然执掌大权；在其它企业，董事长由资深、退休的首席执行官担任，但实际只起咨询参谋作用。在另外一些企业，董事长和首席执行官则成为权力大体平等的“双首脑制度”。还有的企业则设“CEO办公室“，由几个高级行政长官共同执行企业权力。 因此，美国法律中对企业行政首脑（不管头衔是总裁，还是首席执行官或其它职称）的“明显权力”（Apparent authority）和“实际权力”（Actual Authority）有很详细的讨论。一般来说，在处理企业的一般业务时，企业首长被认为可以代表企业做出有法律约束力的决定；而对于特别业务（Extraordinary Business），如出售企业的重大资产，收购兼并其它企业，重大捐赠，或为其它企业担保债务等等，则不能代表企业，而需由董事会决议。 因此，从实践来看，是否需要同时设CEO，总裁，COO，要根据企业的规模、业务种类、总裁更替计划的需要来定。美国企业的通常实践是CEO作为一把手，而把总裁和COO作为培养一把手接班人的过渡性岗位。但是并不是所有的企业都必须同时设这三个岗位。美国管理最好的企业，通用电气就只设CEO，而不设COO。 董事会的职责 根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。经董事会研究，现将董事会职责及议事规则明确如下： 一、董事会职责 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。 董事长是公司法定代表人，行使以下职权： 1、召集主持股东会、董事会会议； 2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书； 3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报； 4、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权。但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益； 5．决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动； 6．法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。 二、议事规则 董事会成员出席董事会会议。董事会会议每半年召开一次。董事会会议由董事长召集，应于会议召开十日前，将会议时间、会议事项、议程书面通知全体董事。 经董事长或三分之一以上董事、三分之一以上监事或总经理建议，应召开临时董事会。 董事长可视需要邀请公司分管总经理和部门负责人列席会议。 董事会表决实行一人一票制，董事会会议由半数以上董事出席方可举行。董事会做出的决议须经董事会二分之一以上董事表决通过方可作出。其中，对公司增加或减少注册资本、发行债券，公司分立、合并、变更公司形式、解散和清算，聘任或解聘总经理，修改公司章程等，须经出席会议的董事三分之二以上同意。 董事会决议反对票与赞成票相等时，由董事长裁决； 董事会讨论有关董事事项时，该董事应回避。 董事因故不能出席董事会会议时，可以书面委托其他董事或指定代表人代为出席，委托书中应阐明授权范围。 董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定一名副董事长或其他董事代其行使职权。 董事会应对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名，不同意见要作在会议记录上。 CEO的职责 CEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。 在我国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。 CEO与总经理有何不同？ CEO与总经理，形式上二者都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人——大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负根本责任。 在国外，由于没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO做出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。 另一方面，在我国存在这样一类企业，在其发展壮大的过程中，某一个具体的企业家起了非常大的作用，其个人威望在企业中形成了一种强大的影响力。在这种情况下，不管他的称谓是什么，他始终是企业事实上的“一把手”，干的就是CEO要干的事。从这个角度来讲，CEO与这类总经理、总裁相比，在权限上并没有什么变化。 CEO与董事长是分是合？ 董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。而CEO是由董事会任命的，是公司的经营执行领导。 为了解决董事会的决策、监督和CEO的决策、执行之间可能会有的脱节问题，美国一般由董事长（即董事会主席）兼任CEO。在美国，有75%的公司，其CEO和董事长就是同一人。同时，CEO一般是在董事会闭会期间代行董事会权力的执行委员会的主席。但也有例外，花旗集团的董事长和CEO是一个人，执行委员会主席则是另外一位重要人物。 在其它国家，CEO和董事长的功能是分设的。英国和日本的董事长（会长）多为退休的公司总裁或外部知名人士，是非执行人员，只是董事会的召集人和公司对外形象的代表。他们对公司决策制定过程影响有限，主要责任是对管理者的监督和维持公司与社会、政府、商界的关系。 CEO到底是干什么的？ CEO 的设立，体现了公司经营权的进一步集中。由于CEO是作为公司董事会的代理人产生，授予他何种权力、多大的权力以及在何种情况下授予，是由各公司董事会决定的。一般来讲，CEO的主要职责有三方面： （一）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少。 （二）营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。 （三）把公司的整体形象推销出去。CEO的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。 表现卓越的CEO总是公司的第一号思想领袖。他们总揽全局，领头开拓雄心勃勃的远景设想。 谁是中国企业的CEO？ 事实上，想要看清楚谁才是中国公司真正意义上的CEO，或者说，董事长和总经理谁才是真正的CEO，并不是一件容易的事。 有关研究表明：（1）在董事长兼任总经理的情况下，这个人就是CEO。这种情况与美国的董事长兼CEO相似，有20.9%的中国上市公司董事长兼任总经理，该类公司的决策和执行权高度合一。（2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下，总经理可以看作是CEO。这种情况与美国的董事长和CEO分任情况类似，该类公司的决策权和执行权相对分离，有34.3%的中国上市公司是这种情况。（3）在上述两者之间，董事长不任总经理但每天在公司上班，我们认为这种情况下，董事长和总经理都具有CEO的职能，类似于国外往往在两个公司合并后的磨合期产生的双CEO现象。至于实际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情况了，一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些，有44.8%的中国上市公司是这种情况。 产生这种结果，也有我国法律的原因，《公司法》规定董事长是法定代表人，并且董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力——而不是董事执行委员会在董事会闭会期间代行董事会。如果天天在公司上班，董事长必然要介入到执行活动中。 因此，在CEO体制下，董事长与CEO是否由同一人兼任要根据各公司具体情况而定，建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构才是更为关键的问题。 CEO体制下的董事会是什么样？ 董事会的治理结构最终做到明晰和完善，需要专业化的技巧，即应该分清董事职责，细化内部分工和权力制衡。治理结构需求专业化的技巧，这些技巧必须通过董事会层次的委员会得到最佳执行。因此，在欧美一些国家，董事会中通常设置一些专业委员会，分别负责协调董事会做好工作。典型的委员会如：执行委员会、审计委员会、薪酬委员会、提名委员会等。其中审计委员会、薪酬委员会和提名委员会是英、美上市公司所必须具有的。这些委员会成员主要由外部董事和独立董事组成，对董事会负责，可以独立地开展工作。 （1）执行委员会。通常由CEO及其他执行董事组成（也可包括非董事的高级管理人员）是公司的最高经营领导核心，作为董事会的常设机构在董事会闭会期间代行董事会的职权。CEO任该委员会主席。执行委员会可以每周开一次会议，主要任务是决定和审查公司政策，并对大量日常工作和活动作出协调性规定。 （2）审计委员会。其主要职责由公司章程规定，比如推荐公司的外部审计机构；检查外部审计的费用、工作期限及其独立性；检查公司内部资深审计官员的任命和替换；审视公司年度财务报表以及管理层和外部审计在准备这些财务报表时有关的意见分歧；征求外审及内部资深审计官员的意见，注意公司财务控制是否适当等。 （3）薪酬委员会。负责研究公司董事和高级管理人员的报酬事项（固定薪金和持股方案等），向董事会提交薪酬方案。薪酬委员会基本上由外部董事组成。 （4）提名委员会。负责向股东大会提交每年改选的董事名单和候选人名单。并负责寻找和提出CEO的继任人选，报请董事会考虑。提名委员会通常由外部董事组成。 CEO体制下的董事会都干什么？ 在CEO 管理体制下，董事会已经成为小董事会。董事会不再对重大的经营决策拍板，董事会的主要功能是选择、考评管理人员和制定以CEO为中心的管理层的激励制度。另一方面，CEO 虽然对其他主管拥有绝对的权力，但这个权力也受到很大限制。CEO要受代表投资人利益的公司董事会的监督和制约，CEO与董事会之间的关系类似西方国家的总统和议会。 （附：CEO体制下董事会的职责 1、行使监察职能：提名CEO，批准CEO及其他经理人员人选，为CEO提供必要的工作条件，确保管理人员的能力，评价管理人员的业绩，确定管理人员的新酬，对管理人员进行持续的审计监督，制定公司章程，设计和修订将由经理人员实施的政策目标。 2、确保遵守法律规定：熟悉新的法律规定，确保公司遵守每一项相关的法律规定，用正当手段回避不利于公司的法律规定，提名新董事，通过资本预算，授权发行新股、公司债券等。 3、保护利益相关者的利益：监督产品质量，致力于员工工作条件的改善，检查劳动政策和实践，提高公司在顾客之中的知名度，保持公司良好的公共形象，与政府机构、教育科研机构、民间团体保持密切联系。 4、服务于股东的利益：保护股东的股权收益，促进公司资产的保值增值，制止股份稀释，保证股东在任选代表时有平等的机会，用信件、公报等形式将公司经营信息通知股东，宣布适度的分红，保证公司的生存。） CEO受董事会的监督和制约的很重要体现是：当公司的CEO不能很好地履行经营职能、带领企业发展时，董事会能有效地将之撤换。这也是一个健康的、有弹性的企业治理结构所必须具备的能力。 对于中国，CEO是个新鲜事物，发展时间还很短，所以我们应先从国际市场上学习经验，并结合我国的实际情况，选择和聘任适合自己企业的CEO。并逐步建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构，以适应快速发展和国际化的需要。 独立董事的职责概述 独立董事对上市公司及全体股东负有诚信与勤勉义务。独立董事应当按照相关法律法规、《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》和公司章程的要求，认真履行职责，维护公司整体利益，尤其要关注中小股东的合法权益不受损害。独立董事应当独立履行职责，不受上市公司主要股东、实际控制人、或者其他与上市公司存在利害关系的单位或个人的影响。独立董事原则上最多在5家上市公司兼任独立董事，并确保有足够的时间和精力有效地履行独立董事的职责。 三、独立董事的任职资格 担任独立董事应当符合下列基本条件：（一）根据法律、行政法规及其他有关规定，具备担任上市公司董事的资格；（二）具有《指导意见》所要求的独立性；（三）具备上市公司运作的基本知识，熟悉相关法律、行政法规、规章及规则；（四）具有五年以上法律、经济或者其他履行独立董事职责所必需的工作经验；（五）公司章程规定的其他条件。以上只是《指导意见》的原则性规定，我们一般建议应当聘请注册会计师和律师担任，当然具有丰富企业管理经验的权威人士也是适当的人选，独立董事及拟担任独立董事的人士应当按照中国证监会的要求，参加中国证监会及其授权机构所组织的培训，中国证监会将对独立董事的任职资格和独立性进行审核并有最终决定权。 此外，下列人士不得担任独立董事：（一）在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系（直系亲属是指配偶、父母、子女等；主要社会关系是指兄弟姐妹、岳父母、儿媳女婿、兄弟姐妹的配偶、配偶的兄弟姐妹等）；（二）直接或间接持有上市公司已发行股份1％以上或者是上市公司前十名股东中的自然人股东及其直系亲属；（三）在直接或间接持有上市公司已发行股份5％以上的股东单位或者在上市公司前五名股东单位任职的人员及其直系亲属；（四）最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员；（五）为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员；（六）公司章程规定的其他人员；（七）中国证监会认定的其他人员。 四、独立董事的特别职权 1、重大关联交易（指上市公司拟与关联人达成的总额高于300万元或高于上市公司最近经审计净资产值的5％的关联交易）应由独立董事认可后，提交董事会讨论；独立董事作出判断前，可以聘请中介机构出具独立财务顾问报告，作为其判断的依据。2、向董事会提议聘用或解聘会计师事务所；3、向董事会提请召开临时股东大会；4、提议召开董事会；5、独立聘请外部审计机构和咨询机构；6、可以在股东大会召开前公开向股东征集投票权。 五、独立董事的其他独立意见 1、提名、任免董事；2、聘任或解聘高级管理人员；3、公司董事、高级管理人员的薪酬；4、上市公司的股东、实际控制人及其关联企业对上市公司现有或新发生的总额高于300万元或高于上市公司最近经审计净资产值的5％的借款或其他资金往来，以及公司是否采取有效措施回收欠款；5、独立董事认为可能损害中小股东权益的事项；6、公司章程规定的其他事项。 六、公司对独立董事的承诺 （一）上市公司应当保证独立董事享有与其他董事同等的知情权。凡须经董事会决策的事项，上市公司必须按法定的时间提前通知独立董事并同时提供足够的资料，独立董事认为资料不充分的，可以要求补充。当2名或2名以上独立董事认为资料不充分或论证不明确时，可联名书面向董事会提出延期召开董事会会议或延期审议该事项，董事会应予以采纳。 上市公司向独立董事提供的资料，上市公司及独立董事本人应当至少保存5年。 （二）上市公司应提供独立董事履行职责所必需的工作条件。上市公司董事会秘书应积极为独立董事履行职责提供协助，如介绍情况、提供材料等。独立董事发表的独立意见、提案及书面说明应当公告的，董事会秘书应及时到证券交易所办理公告事宜。 （三）独立董事行使职权时，上市公司有关人员应当积极配合，不得拒绝、阻碍或隐瞒，不得干预其独立行使职权。 （四）独立董事聘请中介机构的费用及其他行使职权时所需的费用由上市公司承担。 （五）上市公司应当给予独立董事适当的津贴。津贴的标准应当由董事会制订预案，股东大会审议通过，并在公司年报中进行披露。 除上述津贴外，独立董事不应从该上市公司及其主要股东或有利害关系的机构和人员取得额外的、未予披露的其他利益。 （六）上市公司可以建立必要的独立董事责任保险制度，以降低独立董事正常履行职责可能引致的风险。 总裁的职责 集团公司总裁的职责 集团公司总裁的职责:对整个公司的运转进行负责,协调各个副总裁和各个部门的工作,对各个副总裁进行绩效评估.需要制定整个公司的战略,让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转. 制定公司的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理 技术研发副总裁的职责 技术研发副总裁的职责:对整个公司技术研发监督，控制，协调 技术部人力资源管理与分配，公司产品发展的可持续性的发展管理规划； 技术部门的人员绩效考核，技术培训规划，计划执行的考核，技术发展步骤的整体监控，控制各个技术部的研发协调进展 人事财务副总裁的职责 检查公司的业务，财务状况，查阅会计报表和其它会计资料，并负责对公司整个人员状况的总体监控。 监控公司预算执行和财务支出状况，有效管理企业费用支出；制定公司人事政策，监控公司人力资源状况，制定企业员工培训发展计划，对下属的绩效考核 业务副总裁的职责 负责对公司总体销售情况的规划，管理，监督，协调。 销售，市场，项目，客户服务部门的资源分配和调控，制定各个部门的指标和计划，制定公司的销售策略，年，季，月的销售目标，条配企业在市场推广中的各种资源，监控管理项目服务流程和效果，对部门的人力资源的考核和培训，保证客户满意度的最大化，以及各个部门的成本费用监控 生产副总裁的职责 对公司整个生产过程的监督，调控。 负责公司生产计划的制定和过程的监控管理；生产过程中的人力资源分配和成本控制；产品质量的监控，技术部门的人力资源绩效考核管理。 董事分类： 执行董事，非执行董事与内部董事，外部董事 外部董事和非执行董事，他们均是指本人目前不是公司雇员的董事。外部董事是美国的称谓，非执行董事是英国的称谓。与外部董事或非执行董事相对应的是那些既是董事会成员，同时又在公司内担任管理职务的董事，这类董事被称为内部董事或执行董事， 执行董事是小型公司里的最大股东，因为公司里的股东比较少比如只有两个，他就不能设立董事会，所以只设执行董事来管理公司的全面工作。 总裁这个称谓不是很贴切，一般是董事长（董事局主席兼任），他只出现在设立有董事会的大型公司里 按管理的权限讲是一样的。在少数情况下（执行董事），董事长、总裁和CEO都是同一个人，我们称为“董事长兼首席执行官”或“董事长兼总裁”，这种兼职大部分由公司创始人拥有。 所谓非执行董事是不在公司里拿工资，不在公司任职的董事。董事分执行董事和非执行董事。非执行董事又分为独立董事和非独立董事。独立董事是和公司大股东、领导层没有任何个人关系。 而独立董事就是国内跟公司没有任何关系的，可以独立发表自己的观点，对公司的董事会决策包括一些重大的问题独立发表意见。证监会要求，他的意见必须是独立的，不会受到某一个集团利益的指示。执行董事它本身是在公司里面有其它的工作或者业务相对的独立董事。 总裁负责公司经营全面工作，是最高行政长官；执行总裁，负责公司日常行政工作，位置低于总裁. Chairman, President and CEO，这三个词的关系虽然错综复杂，但我们仍然可以把握它的精神实质。简单的说，Chairman是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就仅仅是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，一般来说是某位大股东的代表 President掌握着公司的日常行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经理；President这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高，因此经常用于礼仪场合。许多时候，President和CEO是同一个人，随便你怎么称呼他；但在许多大公司里，President和CEO是两个人，这时“总裁”和“首席执行官”才有严格的差异，有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的上级（实际情况很复杂，必须一一分析）。有时候President和Chairman一样，也沦落为一种无足轻重的礼仪职位，但至今从没有听说过CEO变成一种礼仪职位——除了在中国。在中国，无数的经理人疯狂地给自己加上CEO的冠冕，以为这就是跟世界接轨，就是拥有了最高的荣誉与地位；他们不知道，CEO这个词在西方没有任何荣誉与地位的暗示。

公司公章下面的数字叫仿伪码，共13位，前四位是区号编码，不是区号，和营业执照前四位对应，第五、六、七位是具有刻公章资质的公司编号。每个公司的编号都不一样的。后六位是刻公章的那家刻章公司的序列号。财务专用章又称财务印鉴章，适合财务章须硬质的材料如：牛角印章、黄铜印等。字体为宋体和隶书，印章尺寸大小由各市、县地方税局确定。适用范围：用于单位或集团内内部的现金、银行收付业务（内部借款、往来结算）；单位对外的现金、银行收付业务（预留银行印鉴、支票、汇票、业务委托书等）、以及其他外部业务（如工商部门备案等用途）等。扩展资料：财务专用章，在用途上，规定如下：财务专用章为办理单位会计核算和银行结算业务，会计中心为各单位统一刻制了冠有单位名称和“会计中心(序号)”字样的财务专用章，并经单位领导授权后使用。单位原有的财务专用章限用于内部财务管理，但不得用于银行结算。省财政厅为此还专门行文予以规范。会计中心对财务专用章的使用范围严格限制，并采取与会计主管印章双人分管、保险柜另行存放等项措施，以确保印鉴安全。单位开户时的账户名称为单位法定名称，预留银行印鉴为单位财务专用章、负责本单位会计核算的核算部会计主管印章和单位确定的财务负责人印章。其中财务专用章由会计中心核算部保存，单位的财务负责人印章由单位报账员负责保存，于每次报账时对支票审核无误后才盖章。银行账户开设后，经单位审核同意并在开户申请上加盖单位行政公章方可使用。单位银行账户的使用，需中心与单位分别执存的三个印鉴加盖齐全方为有效，否则银行不予受理。参考资料来源：百度百科-财务专用章

一、需要。财务负责人，是指一般由总会计师或财务总监担任，全面负责公司的财务管理、会计核算与监督工作的人。严格的说必须有会计师资格、从事会计工作多年、经验丰富的人才能胜任。二、根据最新修订的《中华人民共和国会计法》 第三十八条规定：会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力。担任单位会计机构负责人（会计主管人员）的，应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历。三、2017年11月4日十二届全国人大常委会第三十次会议表决通过了关于修改会计法的决定，修改了“从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书”的规定，改为“会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力。”以后从事会计工作，不再需要取得会计从业资格证书了，更需要的是专业能力。扩展资料财务负责人 岗位职责一、贯彻党的经济工作方针政策，遵守《会计法》，熟悉和掌握国家有关法律、法规、财政政策和各项财务制度。具体领导本单位财务工作，结合本单位具体情况，制定财务管理办法。二、按照《预算法》，认真编制并严格执行部门预算和政府专项资金预算，及时检查分析财务收支和预算执行情况，找出问题，提出建议和措施，不断提高财政资金的使用效益。三、严格执行各项财经纪律，建立和健全经费管理、国库集中支付管理、银行账户管理、票据管理、资产管理等制度。对部门预算、重大开支和重要的经济事项，要经单位领导集体讨论决定，坚持民主理财和“一支笔”审批制度。四、加强内部会计控制，建立会计岗位责任制，根据不相容职务相分离的原则，合理、明确会计、出纳分工，并做好内部和外部的协调工作。五、规范各项会计基础工作，及时审查本单位的会计凭证、会计账簿、财务会计报表；定期组织会计档案的整理、归档工作，保证财会工作符合《会计基础工作规范》的要求。六、定期或不定期对单位内部会计控制制度执行情况进行检查和评价，对涉及会计工作的各项经济业务、内部机构和岗位在内部控制上存在的缺陷提出改进建议。七、负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。八、时刻加强会计职业道德修养，做到遵记守法、坚持原则、廉洁奉公、依法理财。九、负责对会计及其他有关财务人员的业务指导。组织和参加会计人员继续教育，不断提高政策执行水平和业务能力。十、会计或出纳调离本岗位时，应负责监交。参考资料 百度百科 财务负责人

财务结算中心与财务中心职能的区别 财务结算中心是企业集团母公司设定的、专司母公司（及其分公司）、子公司及其他成员企业现金收付及往来业务款项结算的财务职能机构。财务结算中心的主要任务是为集团成员企业办理资金结算和融通。它的重点是服务，为集团企业服务，在本质上类似于我国80年代流行的企业“内部银行”。 财务中心是对集团所有成员单位的财务和会计业务进行管理的母公司内部职能部门,是实现财务集约化管理的一种形式.是一种高度集权化的资金管理方式, 重要功能就是强化对成员单位采购生产仓储销售财务和人力资源管理等业务的财务控制,优化业务流程.它对企业财务基础条件要求较高,要求资讯化管理手段的配合. 为什么要成立财务结算中心 财务结算中心主要是为资金集中管理、调剂资金余缺、提高资金利用效率而成立的。 比如A公司有5家子公司。其中有的资金富余放在银行，有的资金短缺向银行贷款。众所周知，贷款利率与存款利率有很大的利差。从A公司整体来看，等于是浪费了这部分富余资金，提高了公司的财务费用。 因此，如果A公司将子公司的富余资金都集中到结算中心，然后资金短缺的单位可以通过结算中心划拨需要的款项，这样就减少了向银行贷款的利息支出。 不过，财务结算中心模式在实务中已经渐渐被摒弃了，因为严格说来它并不合法。各子公司是独立的法人实体，母公司没有权利将其资金划转至结算中心，再无偿划转给其他子公司。 在实务中被普遍采用的是财务公司模式。因为财务公司是银监会批准的非银行金融机构，属于独立法人，向集团内企业吸收存款和发放贷款都按照市场原则支付利息和收取利息。不仅合法，而且效率高。 财务公司与结算中心有何本质区别 看名称就能知道大概区别,大企业经常有独立的财务公司,不但有结算中心功能,还是内部银行,还可能对外投资,负责财务核算等很多功能,还可以是独立的法人企业.结算中心范围上就小的多. 财务公司和结算中心的区别和联络 我的理解是：财务公司主要负责公司各方面财务核算，如：日常账务处理及公司财务管理。而结算中心则偏重与收支等往来计算 请问河北省体育局财务结算中心 英语怎么说？谢谢 河北省体育局财务结算中心 Financial Settlement Center of Sports Administration Hebei Province 请求帮助：我们是区教育财务结算中心，为了强化教育系统的财务管理和监督，规范财务核算和各项支出标准， 你可以找一下你们常用物品的价格，在做个对比不就OK了？比如买个笔，你可以找到各类笔的价格定一个质量好价格又不过分的作为标准。 武警财务部结算中心主任是谁 提醒一下： 网上假冒各类单位名义行骗的李鬼比比皆是，使用单位名义释出资讯、签合同，使用个人（所谓法人、经理、财务负责人的）银行账号作为收款、收费账号是多类诈骗的常见特征。 注意绝对不要因所谓的业务原因及相关理由给个人的银行账户汇款。 发展规划部 计划财务部 结算中心 英文是？ Development department Financial planning department Settlement center 办理辞职中的财务结算问题 如果宿舍是由用人单位提供的，你在出差的过程中交发票在宿舍丢失，用人单位要求你补办发票，燕由你个人支付税款是不合理的，你完全可以拒绝。 用人单位给你提供宿舍，就有保障你安全的义务，如果发生财物丢失，依法应由用人单位承担赔偿责任。 商务结算和财务结算的区别，哪个更有前途， 商务接触客户或供应商多一些，就是对外业务，可以了解企业经营发展情况，了解产品客户情况，对将来选择同行公司或者自己创业有很大帮助。财务就是财务，干了财务就是整天跟数字打交道，一辈子就就这样了，工资可能会随着年龄经验的增长而增长，在不违法的情况下只能拿那份死工资

财务部主管的岗位职责（通用10篇） 　　在现在的社会生活中，各种岗位职责频频出现，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是我整理的财务部主管的岗位职责（通用10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。 　　财务部主管的岗位职责1 　　1、主要负责出口业务的核算，往来核对，及全盘财务处理。 　　2、办理外贸会计退税。 　　3、操作一般纳税人企业；会计和进出口业务账目，处理外贸会计，独立完成企业整套的财务处理及财务核算，申报出口退税，外汇申报，汇算清缴等。 　　4、按时完成报税，申报，退税等各项工作。熟悉出口退税、网上报税和网上出口退税预审系统。 　　5、完成部门领导交办的其他任务。 　　财务部主管的岗位职责2 　　1、实施与完善公司财务的管理制度、流程、标准，为工作开展提供依据和指导； 　　2、负责监督检查公司各项财务计划执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议； 　　3、根据税务组的要求，负责公司的发票购买、开具、保管，确保发票的管理合法、合规、完整、正确； 　　4、根据税务组的要求，负责公司的税金计算、申报、缴纳、清算，代扣代缴个人所得税，确保企业合法经营； 　　5、审核运费收入，审核对账单并跟客户对账，确保收入合理、准确，并定期制作上缴清单，确保应收账款及时、准确收回； 　　6、审核各部门费用报销，确保支出合规、合理、准确； 　　7、负责与银行、税务等部门的对外联络，确保分公司的资金/税务安全； 　　8、对公司的固定资产进行盘点，保证账实相符。 　　财务部主管的岗位职责3 　　职责描述 ： 　　1、负责审核日常费用、票据、原始凭证，并编制记账凭证； 　　2、负责根据项目的情况进行项目登记、开具发票，结转收入、成本，并出具财务报告和分析报告，提出有效的财务建议； 　　3、负责涉税业务包括：项目登记、外管证开具、领购、交验等业务，日常税务事项协调； 　　4、负责各部门预算的汇总、审核，预算执行的监督、预算跟踪、预算的定期总结和分析； 　　5、负责财务凭证、涉税资料、票据的保管和整理。 　　任职要求 ： 　　1、统招本科及以上学历，会计及相关专业毕业； 　　2、2年以上总账会计经验，熟悉全盘账务处理，建账建册，报表编制，纳税申报，税费控制，内部控制，熟悉中国的"会计政策及税务法规，有会计从业资格证； 　　3、具有一定财务分析能力，良好的学习能力，创新能力，写作能力，熟练运用MSOffice系列办公软件，熟练使用财务软件； 　　4、工作稳定，踏实认真，性格开朗乐观，有强烈的责任心和较强的承压能力，良好的组织、协调、沟通能力和团队协作精神。 　　财务部主管的岗位职责4 　　岗位职责 ： 　　1、审核票据、编制凭证、账务处理、金蝶录入、出具报表（资产负债表、利润表、现金流量表）； 　　2、每月进行成本分析、现金流分析；单项目核算资料归集； 　　3、分公司在北京开票及到账统计，分公司发生费用归集； 　　4、纳税申报（增值税、附加税、个税、所得税）； 　　5、税务变更； 　　6、季末分公司报表收集、年度协助汇算清缴及年审资料的收集与汇总； 　　7、负责公司行政人事工作。 　　任职要求 ： 　　1、会计或财经类本科学历，有会计从业资格证，助理会计师以上职称； 　　2、工作认真负责，诚实守信，能吃苦耐劳，有开拓进取精神，有良好的职业操守； 　　3、较强的敬业精神与责任，工作原则性强； 　　4、专业基本功扎实，有良好的团队合作意识； 　　5、熟练使用OFFICE软件和金蝶软件，擅长EXCEL，擅长做数据整理和分析； 　　6、有三年以上工作经验，同行业工作背景优先。 　　财务部主管的岗位职责5 　　职责描述 ： 　　1、维护保障总公司整体利益； 　　2、作为JV公司核心成员参与公司发展战略、经营计划的制定，为公司的经营运作、业务发展及对外投资等事项提供经营分析和决策依据； 　　3、参与资金运营计划，编制实施企业预决算、财务收支和资金筹措计划，负责成本核算和控制，为董事会、投资人提供分析数据； 　　4、熟悉总公司管理体系，贴身服务并建立和完善符合JV公司运营配套的经营核算体系和监控体系； 　　5、主持日常经营管理工作，建立完善经营管理团队人员培训体系； 　　6、全面了解公司各项目执行情况，对项目预算，过程监控，结算进行把控，从财务风险角度对项目进行控制； 　　任职要求 ： 　　1、财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历，拥有中级以上会计师职称，具有注册会计师资格证书者优先考虑； 　　2、10年以上经济管理工作经验，有物流业相关财务管理经验、上市公司或新三板挂牌公司财务负责人工作经历优先； 　　3、具备出色的经济管理经验及敏锐的洞察力和数据感觉，熟悉财务计划、成本分析、预算、成本核算等财务管理流程；精通公司内部财务核算和控制体系；熟练操作财务软件； 　　4、对企业资本运营有很深刻的理解，具备出色的协调能力与良好的沟通技巧； 　　5、熟知国家金融政策和相关财税法律； 　　6、具有良好的职业道德、严谨的工作作风以及高度的事业心和责任感。 　　财务部主管的岗位职责6 　　岗位职责 ： 　　1、参与月度和季度财务报告的相关准备工作； 　　2、负责与外部审计师对接工作，及时提供相关财务资料，进行业财核对； 　　3、向管理层及其他报表使用者提供相关的财务报表数据支持； 　　4、协助核算同事解决财务处理中的相关问题，并跟进公司新业务的账务处理； 　　任职要求 ： 　　1、全日制统招本科及以上学历，5年以上工作经验； 　　2、证书：持有AICPA，CICPA，ACCA（AICPA是必须项）； 　　3、熟悉上市公司财报披露要求，能独立编写美股或港股财务报告。 　　4、三年及以上四大审计+2年inhouse财务经验（互联网企业优先）； 　　5、熟练使用EXCEL等软件进行大批量数据处理； 　　6、具备良好的英文读写能力； 　　7、具有良好的学习潜力、沟通能力，团队精神。 　　财务部主管的岗位职责7 　　1、负责总账工作，按制度规定进行各项会计核算工作，按时编制各类凭证、财务报表，保证及时、准确反映公司财务状况和经营成果； 　　2、正确计算公司收入、费用、成本，负责编制公司月度、年度财务报表； 　　3、正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发，增减和使用、经费收支进行核算； 　　4、负责审核各项收支结算，加强成本费用的核算与控制； 　　5、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作； 　　6、及时做好会计凭证、财册、报表等财会资料的收集等会计档案管理工作； 　　7、负责工商、税务、银行等政府机构的关系维护及有关证照的年检和更新； 　　8、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行； 　　9、完成领导安排的其他财务工作。 　　财务部主管的岗位职责8 　　1、负责公司全盘账务及真实运营监督，进行公司收入、支出及成本费等财务核算，往来款项、财产物资登记管理； 　　2、按时编制报表、申报缴纳各项税款，合理避税与税务专管员及工商保持良好沟通； 　　3、能够架构公司的财务体系，根据公司的运营模式，建立财务规章制度； 　　4、懂得工厂成本会计知识，有审核、监督对外投资，工厂端报表的能力； 　　5、审核、录入相关经营单据，确保账实相符； 　　6、按时出具资产负债表、损益表等月报表； 　　7、通过财务数据反馈公司经营过程中的问题，向管理层汇报并提出解决方案； 　　8、申报出口退税工作，熟练出口退税账务处理。 　　财务部主管的岗位职责9 　　1、处理公司会税账务，包括往来、费用、对账、成本结转、报表编制、开票、认证发票、税务申报、审计等； 　　2、能独立进行全盘账务处理，每月出具各项财务报表； 　　3、熟练处理公司会税账务，有团队带队经验，有合并财务报表处理经验； 　　4、了解税务、熟悉相关的财务软件操作； 　　财务部主管的岗位职责10 　　1、负责外贸日常会计业务处理及记账凭证、登帐、汇总弄记账，月末报表的编制； 　　2、负责公司进出口自营业务的收入、税金、成本、费用、往来账款的核算，合同结算、编制出口明细报表，核算成本； 　　3、负责收集和编制出口报关和出口退税所需的资料和报表，进行出口退税网上申报和操作，打印报表，整理报表并送交国税局； 　　4、配合工商、税务、海关等部门的年检及审计工作。 ;

财务结算中心与财务中心职能的区别 财务结算中心是企业集团母公司设置的、专司母公司（及其分公司）、子公司及其他成员企业现金收付及往来业务款项结算的财务职能机构。财务结算中心的主要任务是为集团成员企业办理资金结算和融通。它的重点是服务，为集团企业服务，在本质上类似于我国80年代流行的企业“内部银行”。 财务中心是对集团所有成员单位的财务和会计业务进行管理的母公司内部职能部门,是实现财务集约化管理的一种形式.是一种高度集权化的资金管理方式, 重要功能就是强化对成员单位采购生产仓储销售财务和人力资源管理等业务的财务控制,优化业务流程.它对企业财务基础条件要求较高,要求信息化管理手段的配合. 为什么要成立财务结算中心 财务结算中心主要是为资金集中管理、调剂资金余缺、提高资金利用效率而成立的。 比如A公司有5家子公司。其中有的资金富余放在银行，有的资金短缺向银行贷款。众所周知，贷款利率与存款利率有很大的利差。从A公司整体来看，等于是浪费了这部分富余资金，提高了公司的财务费用。 因此，如果A公司将子公司的富余资金都集中到结算中心，然后资金短缺的单位可以通过结算中心划拨需要的款项，这样就减少了向银行贷款的利息支出。 不过，财务结算中心模式在实务中已经渐渐被摒弃了，因为严格说来它并不合法。各子公司是独立的法人实体，母公司没有权利将其资金划转至结算中心，再无偿划转给其他子公司。 在实务中被普遍采用的是财务公司模式。因为财务公司是银监会批准的非银行金融机构，属于独立法人，向集团内企业吸收存款和发放贷款都按照市场原则支付利息和收取利息。不仅合法，而且效率高。 财务公司与结算中心有何本质区别 看名称就能知道大概区别,大企业经常有独立的财务公司,不但有结算中心功能,还是内部银行,还可能对外投资,负责财务核算等很多功能,还可以是独立的法人企业.结算中心范围上就小的多. 财务公司和结算中心的区别和联系 我的理解是：财务公司主要负责公司各方面财务核算，如：日常账务处理及公司财务管理。而结算中心则偏重与收支等往来计算 请问河北省体育局财务结算中心 英语怎么说？谢谢 河北省体育局财务结算中心 Financial Settlement Center of Sports Administration Hebei Province 请求帮助：我们是区教育财务结算中心，为了强化教育系统的财务管理和监督，规范财务核算和各项支出标准， 你可以找一下你们常用物品的价格，在做个对比不就OK了？比如买个笔，你可以找到各类笔的价格定一个质量好价格又不过分的作为标准。 武警财务部结算中心主任是谁 提醒一下： 网上假冒各类单位名义行骗的李鬼比比皆是，使用单位名义发布信息、签合同，使用个人（所谓法人、经理、财务负责人的）银行账号作为收款、收费账号是多类诈骗的常见特征。 注意绝对不要因所谓的业务原因及相关理由给个人的银行账户汇款。 发展规划部 计划财务部 结算中心 英文是？ Development department Financial planning department Settlement center 办理辞职中的财务结算问题 如果宿舍是由用人单位提供的，你在出差的过程中交发票在宿舍丢失，用人单位要求你补办发票，燕由你个人支付税款是不合理的，你完全可以拒绝。 用人单位给你提供宿舍，就有保障你安全的义务，如果发生财物丢失，依法应由用人单位承担赔偿责任。 商务结算和财务结算的区别，哪个更有前途， 商务接触客户或供应商多一些，就是对外业务，可以了解企业经营发展情况，了解产品客户情况，对将来选择同行公司或者自己创业有很大帮助。财务就是财务，干了财务就是整天跟数字打交道，一辈子就就这样了，工资可能会随着年龄经验的增长而增长，在不违法的情况下只能拿那份死工资

你好，很高兴回答您的提问。财务负责人在报销单上签名不写全名这个很普遍，有的只写姓，有的用英文名都有的，只要公司内部认可便可。但是在对外的文件报告需要写正式姓名，与身份证件一致。谢谢

公司财务部长需要了解国家 财经 政策和税务法规，熟悉银行结算业务，熟练使用财务软件;下面是我给大家整理的公司财务部长职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。 公司财务部长职责1 1、建立、健全 财务管理 体系，对集团财务管理中心的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制; 2、根据集团公司中、长期经营计划，制定年度综合财务计划和控制标准; 3、负责集团公司投融资计划和实施，撰写项目可行性研究 报告 、商业计划书，以及进行风险评估、指导、跟踪和财务风险控制; 4、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作; 5、监控和预测现金流量，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的 风险控制; 公司财务部长职责2 (1)协助财务总监和财务经理管理好企业财务工作，并按会计准则规定设置会计科目、会计凭证和会计账簿 (2)拟订本企业有关会计核算的各项 规章制度 ，设置与掌管总分类账簿 (3)设计本企业的会计核算形式，建立会计凭证的传递程序 公司财务部长职责3 1、协助制订、完善财务管理制度、流程，参与制订财务年度工作目标和计划，编制、调整、完善会计核算方式 方法 ; 2、审核有关的原始凭证，依据会计准则和公司财务制度编制记账凭证;汇总会计凭证决，定期编制总账科目汇总表并进行试算平衡，发现问题及时指出和解决; 3、根据总账和各明细分类账编制现金流量表、资产负债表、经营月报表等公司和上级要求的财务报表; 4、定期组织和配合进行盘点，核对原始凭证、记账凭证、各级明细账、 日记 账和总账，确保账账相符; 5、根据财务报表反馈的信息和异常情况，定期或不定期进行财务调查和分析，就存在的问题或隐患，编制财务分析报告; 6、参与、协助上级拟定公司整体税务筹划工作，对税种、税负、征缴及各项优惠政策进行综合分析并提出改进建议，优化和减少不必要的税费支出; 7、监督、审核公司费用报销票据，确保其合法、真实、准确、完整。 公司财务部长职责4 1. 日常财务核算、会计凭证、税务工作的审核; 2. 审核应付账款的核销、支付和控制; 3. 依据费用管理规定，合理控制费用支出; 4. 审核公司财务报表、核对关联往来，合并报表并进行财务分析; 5. 提供各项有关年审、年检资料，完成各项年审工作; 6. 完成上级领导交办的 其它 工作。 7. 管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来。 8. 税务审核及申报 公司财务部长职责5 1、公司增值税发票开具、对账; 2、财务费用报销、付款审核; 3、财务凭证编制、会计凭证、账册整理归档; 4、供应商往来账目核对、资产盘点清查; 5、贸易公司账务处理 经验 ，每月税务报表申报、外部相关部门对接工作; 6、领导交办其他事宜。 公司财务部长职责6 1.负责日常费用报销的审核、指导及答疑; 2.负责银行账户的对账等相关事宜; 3.负责费用会计凭证的编制及相关会计档案整理; 4.负责编制相关费用分析报告; 5.分支机构月度财务报表编制 公司财务部长职责7 1、负责主持制定公司财务管理、会计审核、会计监督、预算管理、审计监察等工作的规章制度和工作流程，经批准后组织实施并监督检查落实情况; 2、负责组织编制各种财务收支及资金计划，落实和检查计划执行情况，定期将计划的执行情况进行分析并上报总经理; 3、负责执行总经理有关财务方面的决议，对公司日常资金运作和财务运作进行监控; 4、负责制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。 5、负责定期对企业经营情况进行阶段性的财务分析与预测，并提出财务改进方案; 6、负责财务部的日常管理工作; 公司财务部长职责8 一、拥有大型地产公司集团化财务管控经历,不限定擅长业务类型; 二、遵循财务规范下的灵活处理经验和能力; 三、对各类数据敏感,透过数据分析 企业运营 状况及财务各类风险防控; 四、需求量2名(如有擅长处理外联关系的财务副总也可再行设置1名); 五、形象端正,沟通表达能力优秀; 六、学历要求:第一学历全日制本科(优质背景适当放开专续本); 一、拥有大型地产公司集团化财务管控经历,不限定擅长业务类型; 二、遵循财务规范下的灵活处理经验和能力; 三、对各类数据敏感,透过数据分析企业运营状况及财务各类风险防控; 四、需求量2名(如有擅长处理外联关系的财务副总也可再行设置1名); 五、形象端正,沟通表达能力优秀; 六、学历要求:第一学历全日制本科(优质背景适当放开专续本); 公司财务部长职责9 主要职责: 1.计划管理:拟订公司经营计划,监控、分析公司及部门经营计划执行情况,编制经营绩效报告。 2.资金管理:拟订公司融资计划及融资方案,根据公司融资安排组织落实,负责资金投放计划管理与资金成本核算,管理公司流动性及项目流转。 3.金融资产市值管理:组织开展资金市场监测及项目动态财务管理,定期组织实施金融资产估值,提出优化资源配置方案及建议。 4.项目投资财务评审:对拟投资项目进行财务可行性研究及财务风险分析评价,参与优化投资方案。 5.完成领导交办的其他任务。 其他项: 1、统招本科以上学历,第一学历是重点财经类大学; 2、5年以上股份制商业银行,券商等金融机构经验; 3、具有投融资;银行;资产管理相关工作经验优先;具有投融资成功项目经验; 4、具备较强的协调能力;预算管理;融资;资金管理;成本核算;财务;投融资;核算;资产管理;计划管理能力优先; 5、中级以上职称,或cpa,acca等相关证书优先,英文听说读写熟练优先。 主要职责: 1.计划管理:拟订公司经营计划,监控、分析公司及部门经营计划执行情况,编制经营绩效报告。 2.资金管理:拟订公司融资计划及融资方案,根据公司融资安排组织落实,负责资金投放计划管理与资金成本核算,管理公司流动性及项目流转。 3.金融资产市值管理:组织开展资金市场监测及项目动态财务管理,定期组织实施金融资产估值,提出优化资源配置方案及建议。 4.项目投资财务评审:对拟投资项目进行财务可行性研究及财务风险分析评价,参与优化投资方案。 5.完成领导交办的其他任务。 其他项: 1、统招本科以上学历,第一学历是重点财经类大学; 2、5年以上股份制商业银行,券商等金融机构经验; 3、具有投融资;银行;资产管理相关工作经验优先;具有投融资成功项目经验; 4、具备较强的协调能力;预算管理;融资;资金管理;成本核算;财务;投融资;核算;资产管理;计划管理能力优先; 5、中级以上职称,或cpa,acca等相关证书优先,英文听说读写熟练优先。 公司财务部长职责10 岗位职责 : 1、负责财务制度流程的建设与完善,能发现经营中存在的问题,做好财务风险管控,并及时的通过制度的修订予以规范,建立标准化的制度体系。 2、协助财务负责人做好本部门的财务管理工作,具有良好的职业素养,有一定的财务分析能力,能按要求完成常规财务分析及专项财务分析任务,为经营决策提供有价值的分析报告。 3、接受部门负责人的领导,配合领导完成部本部门的相关业务,对下属区域财务定期组织检查和指导工作; 4、 负责公司的财务管理工作,组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行; 5、 促使公司财务人员及时、准确、全面完成公司财务核算任务,审核各类财务报表,并进行财务分析; 6、 根据公司经营情况和相关税收政策,做好各项税金的预测、测算和分析工作; 7、 能够独立、高效地完成部门及公司领导安排的其他工作。 任职资格: 1、 具备丰富的大型集团企业财务管理工作经验,同时具有国际“四大”或其他国内大型会计师事务所工作经验者优先; 2、 具有八年以上财务工作经验,其中五年以上财务管理经验,具有工程建筑行业、新能源电站行业经验的优先; 3、 本科及以上学历,会计、财务管理等相关专业,具备中级及以上职称证书或具有注册会计师资格; 4、 熟练操作nc财务软件和excel等办公软件; 5、 熟悉企业会计准则,并及时了解最新的财务、税务等政策; 6、 具备优秀的沟通能力及团队合作精神,责任心强,具有良好的分析、判断及 逻辑思维 能力,能承受较大的工作压力; 7、 能接受短期出差; 8、具有管理能力; 9、具有对外协调应酬接待能力; 10、有事务所财务经理经验。 公司财务部长职责相关 文章 ： ★ 财务部长的岗位职责 ★ 财务部长职责与工作内容 ★ 投资公司财务部长职责 ★ 财务部部长的职责 ★ 财务部部长工作职责 ★ 财务部长的职责有哪些 ★ 财务部部长安全职责 ★ 公司财务部岗位职责 ★ 财务部长岗位职责说明书 var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "https://hm.baidu.com/hm.js?fff14745aca9358ff875ff9aca1296b3"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s); })();

在校期间财务管理专业需要考的证书有一、非专业技能证书（在校生必考证书）大学生英语四六级、国家计算机二级。技多不压身，目前有很多招聘岗位无论什么专业，都要求至少要有英语四级证书，部分单位要求计算机二级。二、专业技能证书必考的有：1、会计师从业资格证，这个相当于一个门槛，对于会计这个行业的一个门槛，入门槛之前必须持有从业资格证书，才允许你进入这个行业。考试内容有会计基础、职业道德、会计电算化。2、初级会计职称，如果说从业资格证书是一个入门槛，那么初级会计师就是一个分水岭，它将持有从业资格证书的和持有初级会计职称的会计师分开，初级会计职称称为助理会计师。考试内容为经济法基础、初级会计实务两个科目。3、中级会计职称，中级会计职称是初级的一个升级版，它必须是拥有初级会计资格证3年以后或者是以学历以及从事会计行业的年限为前提才可以参加考试。是目前国家对于技能人才的一种评定，属于会计干部。它的考试内容有中级会计，经济法，财务管理。4、高级会计职称，是属于会计行业里的高级工程师级别，一般为国企、事业单位总会计师、财务负责人，国企、事业单位总会计师、财务负责人负责草拟和解释、解答在一个地区、一个部门、一个系统或在全国施行的财务会计法规、制度、办法。可以组织和指导一个地区、一个部门、一个系统的经济核算和财务会计工作，培养中级以上会计人才。5、注册会计师资格证，注册会计师，是指通过注册会计师执业资格考试并取得注册会计师证书在会计师事务所执业的人员，英文全称Certified Public Accountant，简称为CPA。注册会计师专业考试科目为《会计》、《审计》、《财务成本管理》、《经济法》、《税法》、《战略与风险管理》，综合阶段为：职业能力综合测试。

　　财务管理专业个人简历样本 (一) 　　姓　　名： X先生 性　　别： 男 　　婚姻状况： 已婚 民　　族： 汉族 　　户　　籍： 广东-东莞 年　　龄： 33 　　现所在地： 广东-东莞 身　　高： 176cm 　　希望地区： 广东-东莞、 广东-东莞、 广东-东莞 　　希望岗位： 财务/审(统)计类-财务主管/经理 　　财务/审(统)计类-税务经理/主管 　　财务/审(统)计类-审计经理/主管 　　寻求职位： 财务经理/总监、 税务经理/主管、 审计经理/主管 　　待遇要求： 13000元/月 　　最快到岗： 半个月之内 　　教育经历 　　2004-10 ～ 2005-02 ORACLE ERP 顾问公司 ERP 系统培训 本科 　　2002-10 ～ 2004-05 会计师事务所 财税顾问 本科 　　1999-09 ～ 2003-07 郑州大学 财会管理 本科 　　培训经历 　　2004-08 ～ 2004-09 东莞市统计局 统计法律法规 统计证 　　2004-07 ～ 2005-03 深圳效易达管理顾问公司 ISO14001:1996EMS ISO14001内审员证 　　2004-05 ～ 2004-06 东莞市外汇管理局 进口付汇/出口收汇 外汇核销员证 　　工作经验至今9年2月工作经验，曾在4家公司工作 　　***公司名称 (2009-12 ～ 至今) 　　公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工 　　担任职位： 财务经理 岗位类别： 财务总监 　　工作描述： 1，对美籍总裁负责和日常报告，全面负责财务部日常工作，制定财务政策，参与重大决策的制定。; 　　2，指导财务部日常核算工作，符合财务制度和公司政策出具月度财务报表及参与年度经营计划的制定。; 　　3，主抓公司的预算管理，资金管理，信用额度审批，财务分析，内部控制等; 　　4，制定和修改公司的流程和内控系统的维护和改善; 　　5，及时更新美国财务系统软件Quickbooks 和用于向政府提交报告的金蝶系统; 　　6、评估公司的税负情况，使之合理地最小化，并同政府部门和银行等保持良好关系; 　　7、协作其他职能部门共同改善内部流程，及对公司提出相关合理的建议和改进措施; 　　8、培训及考核等。 　　离职原因： 目前尚在职。 　　***公司名称 (2006-06 ～ 2009-12) 　　公司性质： 跨国公司(集团) 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路 　　担任职位： 总部财务负责人 岗位类别： CFO/首席财务官 　　工作描述： 协助董事长及总经理整合集团资源，搞定集团内、外部各重要关系; 　　集团整体及下属8家公司的综合纳税筹划及避税安排，财务不定期检查; 　　起草制定集团财务控制方案，规范各关联公司使内部往来合法运作; 　　集团预算管理、资金流监控、房地产项目抵押贷款、承兑贴现、信用证押汇，对外投资管理等; 　　ERP系统上线实施及财务人员全方位培训、岗位滚动替换等; 　　对客户信用额度进行严格审批及对往来款项全程跟踪、动态控制等; 　　十多次赴全国各地主导经济纠纷诉讼、仲裁及利用各种非诉讼方式催收帐款等; 　　负责重大经济合同评审、新厂组建跟进、对相关部门进行监督和指导; 　　牵头组织集团各分公司及办事处绩效考评、内部审计、财务人员招聘培训等。 　　离职原因： 家庭原因及个人发展。 　　***公司名称 (2004-07 ～ 2006-06) 　　公司性质： 合资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工 　　担任职位： 财务经理(直接对董事长负责，下属10人) 岗位类别： 财务主管/经理 　　工作描述： 建立了全面预算控制流程，使资金运作更有计划、更有效率; 　　在成本控制、分析方面做了系统的工作，使公司年度费用同比降低3%以上; 　　在融资方面，通过资产抵押/汇票贴现，每年顺利争取到较低利率的本外币短期银行贷款; 　　每年为公司成功取得出口退税约350万元; 　　对会计报表、税务资料进行审核及税务综合规划，合理避税、节税; 　　妥善处理与政府各部门的相关事宜及对内、对外沟通; 　　负责年终审计、所得税审查、联合年检、增资评估等事宜; 　　完善财务监控制度及组织公司内部审计、系统培训财务人员、考核评估等。 　　离职原因： 1)合同期满;2)合资中方高层变动。 　　***公司名称 (2002-10 ～ 2004-07) 　　公司性质： 私营企业 行业类别： 咨询与调查业(顾问、企业管理、知识产权) 　　担任职位： 财税顾问(50多家各类型公司) 岗位类别： 　　工作描述： 担任过4地(东莞/广州/深圳/惠州)50多家各类型企业的财税顾问及代理记帐、报税、审计等工作，积累了丰富的实战经验; 　　先后累计受托为20多家各类型公司办理过设立、变更、注销等的全部工作流程; 　　几十次成功处理客户企业的各种工商、税务、海关方面的危机; 　　带领团队主导完成6个大型项目(财务/税务/审计/海关方面); 　　最新财税法规培训,企业会计专项培训(免抵退/电子报税/防伪税控/内部审计等); 　　会计报表审计、验资、评估、兼并、清算、联合年检等工作。 　　离职原因： 恰逢更好发展。 　　技能专长 　　专业职称： 会计师 　　计算机水平： 全国计算机等级考试二级 　　计算机详细技能： 熟练使用各种电脑软件，熟练运用Powerpoint, 会一般编程，懂CAD绘图等。 　　技能专长： 1、精通内、外资各类型公司的全盘帐务处理及报表分析等; 　　2、善于设计、完善财务控制制度，能统筹规划集团公司财务体系的整体运作; 　　3、能综合运用税收优惠政策进行税务筹划，保证税务安全并合理避税、节税、降低税负; 　　4、对财税、工商、海关等最新法律法规有深刻、全面的认识，善于处理政府部门的相关事宜; 　　5、熟练运用金蝶、用友等财务软件、各大型ERP系统、电子报税和免抵退税及各种办公软件; 　　6、在内部控制及成本监控、成本分析、预算管理、资金运作等方面有丰富的实战经验; 　　7、小车驾驶经验 6 年，自驾小车上下班; 　　语言能力 　　普通话： 流利 粤语： 一般 　　英语水平： CET-4 　　英语： 良好 　　其 他： 会简单日语。 　　求职意向 　　发展方向： 1)财务负责人——以自己多年来丰富的财务，税务，审计及管理经验为企业创造最大价值; 　　2)审计负责人——切实帮助企业堵绝各种漏洞，防止舞弊，及时提出管理建议，避免一切潜在损失; 　　其他要求： 公司能遵纪守法，购买社保及住房公积金，年终双薪或绩效奖金。 　　自身情况 　　自我评价： 1、为人正直、诚信务实、严谨稳重、原则性强、工作效率高、职业操守好，强烈的责任感和敬业精神; 　　2、有丰富实战经验，先后在会计师事务所及集团公司、外资企业从事税务顾问及财务、审计和管理工作; 　　3、能熟练操作各种办公软件、税务软件和财务软件，且曾经担任过ORACLE ERP项目组经理; 　　4、具有出色的组织、协调、沟通、领导能力，优秀的判断能力和决策能力、计划和执行能力; 　　5、综合素质高，有危机意识，学习能力强，喜欢接受挑战，能承受较大工作压力; 　　6、工作态度认真，兢兢业业。从不计较个人得失，努力进取。 　　本人为重点大学会计系本科毕业，已取得会计师资格，并已通过注册会计师考试的审计、经济法科目。精通全盘帐务处理及节税、避税安排，对财税、工商、海关等最新法律法规有深刻全面的认识和成功的实操经验，尤其对税务筹划、预算管理、成本控制、资金运作、银行信贷、出口退税、财务分析等有独到的见解。对企业的长远发展能经常提供必要的、合理化的建议，供最高层决策之参考。 　　财务管理专业个人简历样本(二) 　　姓名：XXXX 　　性别：女 　　民族：汉 政治面目：团员 　　学历(学位)：本科 专业：财会专业 　　联系电话：12345678 手机：13901111234 　　联系地址：北京市东城区XX大街10号 邮编：100007 　　Email Address： xuexila.com 呼机：66806688-1234 　　教育背景 　　毕业院校：北京金融学院 1993.9--1997.7 财会专业 　　业务及特长 　　*助理会计师职称，熟悉国家财务制度和相关政策法规 　　*英语六级水平，熟悉各种英文商务书函的写作格式 　　*熟练掌握计算机基础知识，并能熟练运用Powerbuilder、SQL语言、FOXPRO、Powerpoint、office97、Foxbase等进行计算机软件应用与开发，并具有较好的计算机网络知识与技能 　　*头脑灵活，性格稳重，责任心强，具有较强的团队精神 　　工作经历 　　1999.3---至今 XX集团公司 出纳、会计 　　*负责工业企业材料成本核算，销售往来帐目核算，应收、应付帐款核算，各项销售指标核算、统计 　　*协助主管会计进行其它日常工作，现金管理 　　1997.9---1999.1 XX科技有限公司 助理会计 　　负责分公司与总部之间的资金电汇工作/完成日记帐的登录和处理/处理每月与中国银行之间的对帐单/及时送达根据总帐编制的税务报表 　　本人性格 　　开朗、谦虚、自律、自信(根据本人情况)。 　　另： 最重要的是能力，相信贵公司会觉得我是此职位的合适人选! 　　期盼与您的面谈!

财务岗位职责：1、负责公司的全面财务会计工作; 　　2、负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法; 　　3、解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度; 　　4、分析检查公司财务收支和预算的执行情况; 　　5、审核公司的原始单据和办理日常的会计业务; 　　6、编制销售公司的记帐凭证，登记会计帐簿; 　　7、编制公司的会计报表，在每月10日前报送分管副总及总经理; 　　8、编制、核算每月的工资、奖金发放表; 　　9、定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符; 　　10、不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符; 　11、按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章; 　　12、承办总经理和财务总监交办的其他工作扩展资料：财务管理的基本原则包括系统性原则、现金平衡原则、收益风险原则以及利益协调原则。1、系统性原则是指财务管理是集团各成员企业管理系统的一个子系统，它本身又由筹资管理、投资管理、分配管理等诸多子系统构成。在财务管理中坚持系统性原则，是财务管理工作的首要出发点，它具体要求做到三点。第一点是整体优化，只有整体最优的系统才是最优系统。第二点是结构优化，任何系统都是有一定层次结构的层级系统，在企业资源配置方面，应注意结构比例优化，从而保证整体优化，如进行资金结构、资产结构、分配结构优化。第三点是环境适应能力强，财务管理系统必须保持适当的弹性，以适应环境的变化而变化。2、现金平衡原则是指在财务管理中，贯彻的是收付实现制，而非权责发生制，客观上要求在财务管理过程中做到现金收入（流入）与现金支出（流出）在数量上、时间上达到动态平衡，即现金流转平衡。保持现金收支平衡的基本方法是现金预算控制。现金预算可以说是筹资计划、投资计划、分配计划的综合平衡，因而现金预算是进行现金流转控制的有效工具。3、 收益风险原则是指在财务管理的过程中，要获取收益，总得付出成本，而且面临风险，因此成本、收益、风险之间总是相互联系、相互制约的。财务管理人员必须牢固树立成本、收益、风险三位一体的观念，以指导各项具体财务管理活动。4、利益协调原则是指企业在进行财务活动时，离不开处理与所有者、债权人、经营者、职工、内容各部门、债务人、被投资企业、国家（政府）、社会公众等利益主体之间的财务关系。从这个角度来说，财务管理过程，也是一个协调各种利益关系的过程。利益关系协调成功与否，直接关系到财务管理目标的实现程度。国家法律法规、企业契约（合同）、企业章程及内部财务管理制度，均是企业处理财务关系的规范。参考资料来源：百度百科：财务岗位

外企中常见的财务岗位　　1.会计核算类岗位　　不论欧洲还是美国的MNC，会计核算这条线的内部分工比较类似，都要满足内部控制基本的不相容职责分离的要求，在头衔称谓和职责描述上与国内很多企业不同。由于MNC通常信息化程度较高，ERP系统是业务与财务模块高度集成的，所以会计组的分工也常常是基于业务循环，而不是基于科目或会计要素。在信息化程度比较低的国内企业的财务部门，常有往来账会计（或往来科）、结算会计（结算科）、费用会计的岗位，如果你属于这类职位，那么制作英文简历时一定不能直接翻译。例如，你的一项重要职责是做公司费用报销业务的制单与记账，应聘外企的英文简历要是直译成Expense Accounting，简历会直接被过滤掉，因为匹配不到对应的岗位职责。MNC会把应收账款和应付账款分开设岗，前者简称AR（Accounts Receivable），后者简称AP（Accounts Payable），一切与采购到付款这个业务循环相关的业务都归AP组来核算，所以费用会计就是外企AP会计的其中一种。　　在会计核算这条线中采用财务共享服务中心（FSSC,Financial Shared Service Center）的MNC越来越多，很多国内大型企业也开始采用。这类公司的特点是ERP系统运转成熟、高度信息化、流程标准化，所有的运营业务几乎都能在线上完成，因此，会计核算业务也被分成几大组：　　（1）从销售订单到收款（Order to Cash，O2C），主要职责包括客户档案维护、信用审核、订单处理、发货开票、收入确认、应收账款的核销、对账、货款催收，岗位描述中常见的字眼是Credit control，Order booking，Billing，Invoicing，AR collection，Revenue recognition等。　　（2）从采购到付款（Procure to Pay，P2P），主要职责包括供应商档案维护、采购发票与收货核对、应付账款挂账、对账、核销、付款、出纳、费用会计、银行调节表，岗位描述中常见的字眼是Invoice matching，Payment，AP，T&E（Travel & Entertainment），Bank reconciliation等。　　（3）从总账到报告（Account to Report，或Ledger to Report，A2R），主要职责包括总账模块的过账、转账凭证录入、月末摊销预提、固定资产与在建工程核算、存货核算、内部往来核算与对账、工资与福利核算、运行报表、合并报表、汇兑损益处理、开放与关闭会计期间等等，岗位描述中常见字眼是GL（General Ledger），Closing，FA（Fixed Asset），Inventory，IC（Intercompany），Payroll，Reporting，Consolidation等。　　（4）从生产到存货（Production to Inventory），仅适用于制造业工厂，相当于国内企业的成本会计，但这里说的存货仅指生产性存货核算，包括原材料、在制品的流转和加工过程。如果没有制造环节，只是商品出入库的这类贸易型的存货核算归在总账到报告组。　　FSSC的岗位职责已经不是传统的会计核算了，如果应聘外企的会计类基层岗位，一定要从招聘启事和面试中搞清楚应聘岗位是不是属于FSSC。FSSC与传统会计岗职责的区别是FSSC在产出会计凭证的过程中不强调个人运用会计准则对交易做出专业判断，而强调ERP系统、整个流程的效率以及控制的有效性，因此FSSC里会计岗的职业晋升不考察对会计准则掌握得多么精深，而是关注对整个业务循环的会计流程的改进优化。　　2.公司职能型财务岗（Corporate Function）　　这类职位在MNC的中国运营分子公司中不多，主要集中在大型MNC的中国区或亚太区总部。一些美国公司习惯把这类财务岗统称为Infrastructure，内涵大概是跟一线业务运营不直接相关的辅助部门，其职能主要包括司库（Treasury）、税务筹划与咨询、内部审计（IA），FSSC也属于这类职能，更大型的MNC还会设置一些特殊的财务辅助部门负责内部控制与会计政策修订及培训。虽然在MNC的运营子公司中，财务也要做税务和资金管理的工作，但工作更偏重交易层面。例如，子公司的税务职责主要是报税和缴纳、发票和档案管理，但总部的税务部门要负责所辖区域整体税务成本的节省和风险合规的咨询；子公司的司库职能包括日常资金结算以及流动资金的筹措，而总部的司库职能包括集团内资金调配和现金池操作、外汇风险管理以及理财工具的运用，更符合公司金融（Corporate Finance）的范畴。　　公司职能型财务岗位多是区域级别，有的甚至是全球级别，所以在外企的招聘启事里常常有Regional Role（区域角色）或者是Global Role（全球角色）这种关键词。这类定位为“总部辅助管理”的财务岗位最大的职业风险是就业面仅限于同类大公司，中小企业中这些工作技能都用不上。中资企业中的大公司虽然也会有这些科室和岗位，但在总部与子公司的分工、总部对子公司的管控程度和对口指导监督等方面没有MNC界定得清晰。　　3.Controller　　Controller大概是最让人困惑的外企财务管理岗位了，因为至今都没有令人信服的中文译法。在招聘网站上搜索Controller，最常见的职位是Financial Controller，业内统称FC。FC不等同于国内集团企业的财务总监，但相当于子公司的财务负责人，这些子公司只被集团授权做运营活动，没有投融资活动，所以很多在外企工作的财会人都把成为FC作为自己的目标。　　那么FC作为一个职位头衔到底该怎么译？我认为，最好是撇开头衔看职责。很多MNC运营子公司的FC大多主管所在子公司的财务部所有日常工作，包括财务会计、管理会计、执行层面的税务和流动资金管理，这种FC也具备子公司的财务最高负责人的意义，只是这个子公司只被集团授权做运营活动，没有投融资活动，有的外企在华机构，FC被授权的职责更少，例如只负责财务会计和本地税务申报，不负责管理会计和资金管理。有人认为这些工作属于财务经理的职责，但从级别上来看，MNC的FC要比财务经理级别高，FC会管辖不同的经理。以德国公司为例，会计经理（或主管）和财务控制经理（或主管）都向FC汇报，所以FC更适合称为高级经理。如果一定要给FC一个中文称谓，比照国企和国内大型集团企业来看，我认为 FC相当于国内企业的财务部长或财务主任，也就是财务总监或CFO下面主持日常财务工作的二把手。如果你目前在国内公司是向财务总监或CFO汇报、主管公司所有财务日常工作的财务部长或财务主任，在编制英文简历时可以称自己为FC。　　MNC的FC与国内企业财务部长的一大区别是FC履行了更多管理会计的职责。外企的财务部一般没有岗位或科组叫管理会计，但是管理会计功能又很强大，就是因为它们在全球各级分子公司有着庞大的Controller团队。FC的意义就是保证其所在子公司的会计与报告流程的效率和质量、业务决策支持的受重视与权威程度、内部控制的有效性、计划与预测功能的准确性和前瞻性。　　从什么职位容易升到FC？不好一概而论。有的MNC对FC强调业务支持和计划管理，那么做财务控制或FP&A的就容易升到FC；有的外企对FC的要求是负责财务报告和控制，财务部门日常全盘工作，管理与税务、银行、工商财政等政府部门的关系，那么只做过财务分析的人就不占优势，这也是为什么很多“四大”审计部门出身的经理和高级经理更容易跳槽到MNC去做FC。　　4.高级管理岗　　MNC里高级管理岗最典型的头衔是FD（Finance Director）。如果一个公司里既有FC又有FD，称谁是财务总监？根据我的经验，有的公司有FC就没有FD，或者有的公司有FD没有FC，这种情况属于FC和FD的职责类似，只是称谓不同；有的公司里既有FC也有FD，一般出现在在中国有多家运营子公司、也设有中国区或亚太区总部的MNC里，通常子公司的财务负责人称FC，中国区或亚太区的财务负责人称FD，即子公司FC向区域级FD汇报，公司内的职级上FD高于FC。不同专业线也有自己的FD，比如FSSC的FD、税务部门的FD等。因此，FC倾向体现职责和角色，FD倾向体现内部的岗位级别，两者都不是财务总监。　　另一个高级管理岗的常见头衔是CFO。MNC里也有CFO，但更像是内部的岗位级别，不需要象其母公司的集团CFO那样负责投资者关系。例如中国区的CFO或者某个业务单元（BU）的CFO，职责都是以支持区域战略决策和运营控制为主。所以，如果不打算搬到海外生活，那区域级或BU级的CFO就算是外企财会人的终极目标了。

【 #个人简历# 导语】简历是用于应聘的书面交流材料，它向未来的雇主表明自己拥有能够满足特定工作要求的技能、态度、资质和自信。以下是 无 国籍：中国 　　目前所在地：广州民族：汉族 　　户口所在地：阳江身材：163cm50kg 　　婚姻状况：未婚年龄：26岁 　　培训认证：诚信徽章： 　　求职意向及工作经历 　　人才类型：普通求职 　　应聘职位： 　　工作年限：1职称：无职称 　　求职类型：全职可到职日期：随时 　　月薪要求：1500——2000希望工作地区：广州佛山珠海 　　个人工作经历： 　　公司名称：佛山市顺德区容桂镇汇能电器有限公司起止年月：2008-06～2009-01 　　公司性质：中外合资所属行业：电器，电子，通信设备 　　担任职务：成本会计 　　工作描述：我于2008.06.17-2009.01.18在佛山市顺德区容桂镇汇能电器有限公司工作，通过在汇能公司半年的实践锻炼，我已经熟悉了工业企业的生产流程。 　　我的工作职责： 　　1、监督原料仓库的收发存，注塑车间的领料控制与生产进度，注塑仓库的收发存。 　　2、每天审核日常单据，例如注塑车间的生产领料单、车间与车间的调拨单、仓库与仓库的调拨单、车间产生废料的进仓单等。努力找出异常单据的错误之处，及时作出处理修改。 　　3、由于市场经济发展的要求，公司定期开发新产品，要求日常更新半成品的原材料定额耗用，保证半成品原材料费用的准确性。 　　4、月内12-25号两次抽查原料仓和注塑仓的实物，保证账实相符，如果账实不相符，则监督指导仓官员查明原因。月底监督注塑车间、原料仓、注塑仓的盘点工作，及时找出盘点数与账面数的差异，并进行调账。 　　5、负责注塑车间原材料耗用的核算、制造费用的核算、直接人工的核算，最后核算出半成品的成本。 　　6、在对核算后的数据进行计划与实际的分析对比，找出差异的原因。不断提高职业操守和业务技能，开动脑筋，努力找出提高工作效率的方法。 　　7、月底按时出具成本报表。 【篇二】财务管理求职简历 　　姓名： 　　国籍：中国 　　目前所在地：广州 　　民族：侗族 　　户口所在地：广州 　　身材：165cm69kg 　　婚姻状况：已婚 　　年龄：40岁 　　求职意向及工作经历 　　人才类型：普通求职 　　应聘职位： 　　工作年限：18 　　职称：中级 　　求职类型：全职 　　可到职-随时 　　月薪要求：8000——12000 　　希望工作地区：广东省 　　个人工作经历： 　　起止年月：2002-03～2007-09 　　公司性质： 　　所属行业： 　　担任职务：担任财务总监（兼生产副总、销售副总） 　　工作描述：深圳市永福防火门厂、深圳市永福墙板厂、深圳市百良能源科技有限公司），主要负责成本、费用控制、资金运作分析、企业经营情况和财务状况分析、年度预算、合并报表汇编、产品成本预算和定价、融资、制定财务管理制度等财务管理工作。 　　离职原因： 　　公司名称：（港资企业）新威（中建更建）电子有限公司 　　起止年月：1999-03～2002-02 　　公司性质： 　　所属行业： 　　担任职务：担任财务部经理 　　工作描述：主要负责成本、费用控制、资金需求计划、年度预算、企业经营情况和财务状况分析、制定财务管理制度等财务管理工作。 　　离职原因： 　　公司名称：停薪留职到（日资企业）广友盛机电（珠海）有限公司 　　起止年月：1995-03～1999-02 　　公司性质： 　　所属行业： 　　担任职务：担任财务部经理 　　工作描述：主要负责成本、费用控制、资金运作分析、企业经营情况和财务状况分析、报表汇编、年度预算、制定财务管理制度等财务管理工作。 　　离职原因： 　　公司名称：湖南省芷江县油脂化工总厂财务科 　　起止年月：1991-08～1995-02 　　公司性质： 　　所属行业： 　　担任职务：从事会计工作 　　工作描述：93年5月担任财务科科长，主要从事投资分析、费用开支、项目预算、年终决算、年度预算、成本控制、制定财务管理制度等财务管理工作。 　　离职原因： 　　公司名称：湖南省芷江县财政局 　　起止年月：1990-10～1991-07 　　公司性质： 　　所属行业： 　　担任职务：员工 　　工作描述： 　　离职原因： 　　教育背景 　　毕业院校：河南大学 　　学历：本科 　　获得学位：经济学学士学位 　　毕业-1990-06-01 　　所学专业一：会计学 　　所学专业二： 　　受教育培训经历：起始年月终止年月学校（机构）专业获得证书证书编号 　　1986-091990-06河南大学会计系会计学专业获经济学士学位 　　语言能力 　　外语：英语一般 　　国语水平：优秀粤语水平：良好 　　工作能力及其他专长 　　本人具有丰富的财务管理实践经验和理论知识，熟悉国家财经法规和税收政策，熟悉工业企业全盘管理运作，能从事各项财务管理工作，能用英文编制会计报表，能熟练操作office等办公软件及金碟、用友财务软件，适于担任中外企业的财务总监，副总经理等以上职务。 　　详细个人自传 　　1989年通过国家大学英语四级考试。 　　1992年10月通过全国助理会计师统一考试，获得助理会计师资格。 　　1994年10月通过全国会计师统一考试，获得会计师资格。 　　2006年10月通过全国注册资产评估师统一考试，获得注册资产评估师资格。 　　月薪要求：面议。 　　希望工作地区：珠三角 【篇三】财务管理求职简历 　　个人信息 　　三年以上工作经验|男|24岁 　　居住地：广州 　　电话： 　　E-mail： 　　最近工作[1年8个月] 　　公司：XX公司 　　行业：机械制造、机电设备、重工业 　　职位：财务负责人 　　学历 　　学历：本科 　　专业：财务会计 　　学校：湖南广播电视大学 　　求职意向 　　到岗时间：一个月之内 　　工作性质：全职 　　希望行业：机械制造、机电设备、重工业 　　目标地点：广州 　　期望月薪：面议/月 　　目标职能：财务负责人 　　工作经验 　　2013/7—至今：XX公司[1年8个月] 　　所属行业：机械制造、机电设备、重工业 　　财务部财务负责人 　　1.负责指导部门日常管理、人员考核及培训等工作。 　　2.指导部门人员优质高效的完成各期财务结算，及时准确编制年、季、月度财务相关报表。 　　3.部门SWOT分析.明确部门各步的行动计划和制订部门年度计划。 　　4.监控公司的重大经济活动,降低风险,防范重大经济损失。 　　5.根据综合分析和专题分析的资料及有关信息，进行财务预测，向管理层提供经营决策依据。 　　6.与海关、税务、工商、社保、劳动、村委等政府相关部门定期沟通、保持良好关系。 　　2012/6—2013/6：XX有限公司[1年] 　　所属行业：电子、微电子技术、集成电路 　　财务部财务经理 　　1.审核单据、凭证等财务核查工作。 　　2.出具呈报公司财务相关的各类报表(合并报表)。 　　3.制作和参与成本分析报告会。 　　4.出具经营报告会的财务资料及讲解数据形成。 　　教育经历 　　2008/9—2012/6湖南广播电视大学财务会计本科 　　证书 　　2010/6大学英语六级 　　2009/12大学英语四级 　　语言能力 　　英语(良好)听说(良好)，读写(良好) 　　自我评价 　　经过十几年财务等方面知识的学习与工作，使我保持优良的职业道德和操守，较强的财务规划能力、判断与决策能力、计划与执行能力、组织及协调能力、沟通与交流能力、参与政策及操作能力、使用与培养人的能力及应变能力。更甚的是，在工作中总结出如何开展财务工作的思路与方法：以理想的“资产负债表和损益表”的结构及公司具体情况作为公司运作标准，从两个点对财务活动进行规划;一是根据公司现行财务状况，遁序渐进使公司财务的三大工作职能(会计、管理、财务)得以完善、提升、扩大及创新。

一、财务总监委派制评析 我国公司内部经济监督弱化是公认的。为此，会计管理体制改革中，在国有企业试行委派财务总监制度，几乎每个省（市、区）都有试点。仔细研究，这里的“财务总监”与美国流行的财务总监制名同实异。 （一）美国财务总监制与我国总会计师制近似美国企业的财务管理组织机构见下图： 财务总监（CFO——Chief financial Officer）又称公司首席财政官，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。CFO作为企业的内掌柜，权力和地位仅次于CEO。CFO的主要工作是：（1）为CEO的决策做好参谋；（2）为决策项目实施提出资金支持；（3）利用会计资料分析控制成本费用开支、提高企业管理水平；（4）实行财务监督，保障资金安全；（5）提出解决之道。 我国《公司法》第46条第9款规定：董事会“根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项”。《会计法》称其为总会计师。 综合上述，美国的CFO与我国《公司法》所称的财务负责人、《会计法》所称的总会计师，大体相同。2003年，中国总会计师协会已于其第三次会员代表大会上，将章程中的总会计师英文译名改为CFO，进一步证实了上述判断。 （二）财务总监制度剖析 上海试行的财务总监制是为促进国有企业加快建立现代企业制度，健全公司法人治理结构，加强财务会计管理和监督，完善监管体系，防范金融和财务风险。从加强财务监管、健全公司法人治理结构的角度看，出发点很好，但是问题仍然存在。 1、财务总监的职能定位。监督是我国财务总监委派制的公认基本职能。查财政部会计司、监察部办公厅编《改革与创新——会计委派制实践》第二部分“制度、实践篇——向企业委派财务总监”，共介绍四个省市的试行规范。上海、浙江、深圳都规定财务总监的职能是监控与监管，参与企业的管理活动，只有《四川省乐山市市级国有企业财务总监管理试行办法》第五条明确规定：财务总监“不参与企业经营管理。” 上海等省市试行的财务总监制，既要参与决策、管理，有时还要“联签”，又要着重监督。监督权有两种：一种是与管理职能结合，如财务、会计工作，其监督是价值运动过程中的监管；另一种是处于管理活动之外的监督，如监事会和审计工作，比较超然，监督对象较宽。 2、要害是“三权”合一、重复监督，不便于建立监督责任制。问题在于财务总监与总会计师、内部审计、审计委员会以及监事会的工作都有重复。多头监督不仅加大成本，而且削弱了总会计师的职能。较早试行财务总监委派制的上海已经发现上述弊病，提出了在实行财务总监委派的企业中，为避免职权重叠，原则上在企业经理班子中不再设立总会计师。而如果撤销总会计师制度，必将削弱财务管理职能，也违反十六大关于“决策、执行、监督相协调的要求”。 试行财务总监委派制是为促进国有企业加快建立现代企业制度，健全公司法人治理结构，加强财务会计管理和监督，完善监管体系，防范金融和财务风险。他们主张财务总监既隶属于董事会，代表董事会对管理层实施财务监控；又是企业经营管理中的重要一员，参与企业的日常经营管理，并有“联签”的权责；还具有监事会的职能。这种改革，未加强原有的监督力度，却另起炉灶、试行不够科学的制度，加剧多头监督。大家都监督、大家都不负责任，职能交叉、权责脱节，不便于建立经济监督责任制。 二、强化内部审计制度 目前，我国公司内部经济监督弱化，一是因为多头监督，二是因为监督者权威性、独立性差。解决这个问题，应当遵循统一性、独立性、协调性、权威性四原则：统一性是指专职经济监督组织应当统一或结合；独立性指监督系统应独立于被监督者之外；协调性指专职和监管兼司的监督组织应当协调，监督与决策、执行组织协调；权威性指实行顺向监督或平行监督，即上级监督下级，或者同级监督，从而建立有效的内部经济监督系统。其核心是强化内部审计和审计委员会的组成和地位，明确相应的责任。 （一）用系统的观点，全面分析公司内部的监督和控制职能 公司内部经济监督是整个监督的基础。内部经济监督可分为两类：一是与管理结合的监督，如经理层和会计、财务，其特点是监管结合；二是超然于管理活动之外的监督，如内部审计、审计委员会和监事会，其特点是监督而不参与管理活动。财务总监委派制混淆了两类不同的监督。 （二）增强内部审计的权威性 国际内部审计准则强调：内部审计的发展趋势——增强独立性、权威性。我国《内部审计基本准则》把内部审计的主要职责定位在监督和评价，《独立审计具体准则第22号——考虑内部审计工作》界定内部审计的三项职责是检查、监督和评价，也有论著将“建设”作为内部审计新的职能或职责。内部审计正是通过发现问题，提出建议，为内部建设服务的。长期以来，由于内审权威差，施行不够全面，往往有所偏废。过去只搞财务审计，偏重查错防弊；现在，又出现“只审下不审同级”，把对同级的审计推给社会审计的倾向。这些情况发生的原因在于内部审计地位低、权威差，不适应建立和发展内部审计的根本要求。而只有当内部审计权威强化以后，才能通过检查评价，发现问题，研究措施，与本企业有关方面共谋发展。 内部审计由谁领导以及内部审计的地位，直接影响其独立性和权威性。2003年颁发的《审计署关于内部审计工作的规定》中规定，“内部审计机构在本单位负责人或者权力机构的领导下开展工作”。公司的权力机构是董事会，公司的负责人是董事长。只有置于董事会的领导下，才能充分发挥内部审计的作用。《上市公司治理准则》引进独立董事领导的审计委员会制度。该准则第54条规定“审计委员会的主要职责是：（1）提议聘请或更换外部审计机构；（2）监督公司的内部审计制度及其实施；（3）负责内部审计与外部审计之间的沟通；（4）审核公司的财务信息及其披露；（5）审查公司的内控制度。”这五种职责都与内部审计一致，两者结合，可使审计委员会有常设机构，掌握信息更及时、深透，可使内部审计更超然，权威性更强。“财务总监”的控制职能仍由总会计师承担，其监督职能分别融入总会计师和内部审计之中。这样，不仅克服了上海市试点发现的问题，还克服了外派制增加财政负担、不易融入派驻企业并出现短期行为的问题。外派，意在增强其权威性，却有悖两权分离原理，更不能取代外部经济监督机制。 （三）建立监督责任制和对审计人员的保护机制 明确监督责任，建立监督责任制。凡是应由内部审计和审计委员会负责检查的经济事项，检查人员均应签字。如果决策层和管理层有重大问题未被发现或未揭露者，监督机构负责人和有关检查人员应负失职责任。对失职的监督、审计人员，应严肃处理。 要强化监督，充分发挥监督者的作用，首先，必须建立对监督、审计人员的保护机制，保护认真、负责、忠于职守的监督者，消除其后顾之忧。切实保护监督者，从机制上保证监督者的独立性。为了解除监督、审计人员的后顾之忧，使其刚正不阿，敢于说“不”，其升迁、工资、奖惩，不能受制于决策管理层。

　首先我得声明外企有很多种，欧洲公司、北美公司、日韩公司，它们的组织结构、管理模式、企业文化都不同，所以对财务部门的职能分工也不同，越大的集团(例如排名在世界100强内)越有其独特的组织架构和岗位头衔，在其他企业不通用。比较纯粹和狭义的“外企”可称为跨国公司，英文简称MNC(Multinational Company)，这个词在外企的英文招聘启事里常见，比如要求求职者过去有MNC的工作经验。广义的外企还包括：该公司只是股本中有外资注入，或者外方公司拥有控股权，不代表外方参与运营管理决策，这类外企如果是中方本土管理团队制定组织结构，那要看管理团队是不是按MNC的运营体系来设计组织架构，以及CFO构建财务职能的思路。所以，我这里只能就前者中的欧美MNC里的财务职位做科普性的介绍，抱歉我对日韩系企业的财务职能不了解，欢迎知晓的网友补充。　　MNC里，欧洲公司与美国公司的财务职能线有少许差异，包括英文的称谓。　　1.欧洲公司(代表国家是德法瑞)的财务职能　　总体来说，欧洲MNC的下属子公司里，财务部门的日常工作通常分两条线：会计核算(Accounting)与财务控制(Controlling)，可以大致理解为，前者是财务会计，负责日常会计交易处理、结账、出具财务报告和管理报告、税务申报和缴纳、出纳、资金结算与银行关系，后者是管理会计，负责预算、预测、财务分析、决策支持。所以如果你应聘欧洲MNC子公司的岗位，大概从岗位头衔上就能看出属于哪个组，带Accounting字眼的属会计组，带Controlling字眼的属控制组，两者都有初级、高级、主管、经理的不同级别。　　从会计核算与财务控制的人数比例看平均是6:4，也就是说，在一个欧洲MNC的工厂里10个人的财务部门，财务经理下面会有一个6个人的Accounting团队和4个人的Controlling团队。有的行业后者人数还会多于前者，比如某快速消费品MNC在中国区所有子公司的财务人员中，Accounting与Controlling的人数比例是1:2，这跟国内多数企业是相反的，国内很多公司是会计核算人员占80%以上。有人说这是财政部现在大力推进管理会计人才建设的原因之一，我有保留意见，因为我发现很多中资企业在财务岗位分工上不强调职能定位，而是从报表出发、按科目或者是会计要素分工设岗，比如成本会计既要做成本核算(Accounting)又要做成本分析(Controlling)，资产会计既要做固定资产相关的会计分录、维护资产台账和盘点(Accounting)，又要做资本性支出的分析(Controlling)，他们的头衔都是XX会计，但不好衡量他到底多少时间花在财务会计上，多少时间花在管理会计上，最后容易形成的结果是：财务会计(Accounting)是法定的责任，所以会计分录和记账是一定要做的，至于管理会计(Controlling)不是法定的责任，所以做成什么样看上级和老板的要求，以及这个人管理会计的知识和技能，还有就是他的态度。所以从这类中资企业转到外企工作，首先要转换的思维就是按职能定位分工：做账的不管分析，分析的不管做账。　　2.美国公司的财务职能　　美国的MNC里财务岗的分工与欧洲公司不同的是没有Controlling的称谓，要么叫Financial Analyst(财务分析)，要么叫Financial Planning Analyst(财务计划与分析，FP&A)，现在很多国内企业招财务分析岗也喜欢叫FP&A了，就是学的美资企业。FP&A的职责和欧洲公司Controlling的职责类似，也是管分析不做账的，但美国MNC里的FP&A更注重计划，也就是各种短期预测，教材上应该叫滚动预测(Rolling Forecast)，有的美资企业叫业绩展望(Outlook)，这些短期预测频率至少是月度，有的还每周预测，所以在美资上市公司的MNC里做FP&A的一大感触是：不仅是财务，包括业务部门，预测的功能都很强，而且做的很细，这也从侧面反映出来美国公司的管理会计水平是前沿的。　　有的美国公司喜欢把会计这条线称为Controller，也就是说美国企业把会计职能不仅定位为经济活动的记录者，也是内部控制的执行者，所以美资MNC的CFO下面一般会有一个Corporate Controller，职责是管会计与报告，还管制定全球统一的会计政策和内部控制制度，以及上市公司的萨班斯法案及各种合规性(Compliance)要求。但欧洲公司的Controller不是这个含义，前面已经提到欧洲公司的Controlling是管理会计，美国公司的Controller偏向财务会计。外企的岗位中常出现的Finance Controller(FC)到底是什么，后面再说。　　3.会计核算类岗位　　不论欧洲还是美国的MNC，会计这条线的内部分工都比较类似，除了要满足内部控制基本的不相容职责分离的要求，在头衔称谓和职责描述上与国内很多企业不同。由于MNC通常信息化程度较高，ERP系统都是业务与财务模块高度集成的，所以会计组的分工也常常是基于业务循环不是基于科目或会计要素，例如在信息化程度比较低的国内企业的财务部门，常有往来账会计(或往来科)、结算会计(结算科)、费用会计的岗位，但是在MNC是没有的，所以如果你属于这类职位，那么制作你的英文简历一定不能查字典硬翻译，比如如果你的一项重要职责是做公司费用报销业务的制单与记账，那你的英文简历要是直译成Expense Accounting，会直接被外企过滤掉，因为匹配不到外企相同岗位的职责描述，在外企，不论欧资还是美资，都会把应收账款和应付账款分开设岗，前者简称AR(Accounts Receivable)，后者简称AP(Accounts Payable)，一切与采购到付款这个业务循环相关的业务都归AP组来核算，所以费用会计就是外企的AP会计。　　会计这条线还有一种特殊的组织结构，就是财务共享服务中心(FSSC)。采用这种模式管理的MNC越来越多，甚至很多国内大型企业也开始流行。采用这种模式的公司特点是ERP系统运转成熟、高度信息化、流程标准化，所有的运营业务几乎都能在线上完成，会计核算业务也因此被分成几大组：　　1)从销售订单到收款(Order toCash)：主要职责包括客户档案维护、信用审核、订单处理、发货开票、收入确认、应收账款的核销、对账、货款催收，岗位描述中常见的字眼是O2C /Credit control /Order booking /Billing /Invoicing /ARcollection /Revenue recognition等等　　2)从采购到付款(Procure toPay)：主要职责包括供应商档案维护、采购发票与收货核对、应付账款挂账、对账、核销、付款、出纳、费用会计、银行调节表，岗位描述中常见的字眼是P2P /Invoice matching /Payment /AP /T&E(Travel &Entertainment)/Bank reconciliation等等　　3)从总账到报告(Ledger toReport)：主要职责包括总账模块的过账、转账凭证录入、月末摊销预提、固定资产与在建工程核算、存货核算、内部往来核算与对账、工资与福利核算、运行报表、合并报表、开放与关闭会计期间等等，岗位描述中常见字眼是GL /Closing /FA(Fixed Asset)/Inventory /IC(Intercompany)/Payroll /Reporting /Consolidation等等　　4)从生产到存货(Production toInventory)：仅适用于制造业工厂，就是国内企业的成本会计，注意这里说的存货仅指产成品之前的存货核算，包括原材料、在制品的流转和加工过程，如果没有制造环节只是商品进出，这类贸易型的存货核算是归在总账到报告组的　　共享服务中心的岗位已经不是传统的会计核算了，在人才市场上不够通用，所以如果你应聘外企的会计类基层岗位，一定要从招聘启示和面试中搞清楚是不是属于共享服务中心。关于共享服务中心与传统会计岗的区别，我去年曾在本版写过一个贴子，有兴趣的网友可以去看。　　4.公司职能型财务岗(Corporate Function)　　这类职位在MNC的中国企业中应该不多，主要集中在一线城市大型外企的中国区或亚太区总部，很少出现在二三线城市的运营子公司，在一些美国公司，习惯把这些职能统称为Infrastructure，不好翻译，字面上的意思是基础设施，大概意思是跟一线业务运营不直接相关的辅助部门。这些财务职能主要包括司库(Treasury)、税务筹划与咨询、内部审计(IA)，前面说的负责会计核算的共享服务中心通常也属于这类职能型财务部门。象西门子这种世界前50强的MNC的中国区总部，还会有更稀奇古怪的财务辅助部门，比如有专门部门负责制定、修改会计政策并给下属企业培训，甚至还有风险管理、合规性主任(Compliance Officer)之类的岗位，这是因为它在中国不仅业务单元多，而且经营的行业跨度大，不仅涉及各种制造类行业，还包括服务业和金融业，专业性控制和风险管理异常重要。　　有人问外企运营实体公司里，财务也要做税务和资金管理的工作，和这些Corporate function有什么不同，我只能说运营实体里的税务和资金工作更偏重交易层面，比如子公司的税务职责主要是报税和缴纳，以及发票和档案管理，但总部的税务部门要负责所辖区域整体税务成本的节省和风险合规的咨询，比如制定转移定价就一定不是一个外企下属工厂的税务会计能决定的;司库也是同样的道理，运营实体的财务部门大多负责日常资金结算以及流动资金的筹措，但区域级的司库职能就需要负责集团内资金调配和现金池操作、外汇风险管理以及运用一些理财工具，这些都更符合公司金融(Corporate Finance)这门学科的范畴。　　外企总部的这类财务岗位很多都是区域级别，有的甚至是全球级别，所以在外企的招聘启事里还有些关键词体现了这个岗位的国际化程度，比如Regional Role(区域级)或者是Global Role(全球级)，甚至有的部门都是区域级或全球级，以前这种部门不会设在中国，但近些年随着外资更熟悉中国，以及中国本土的国际化人才渐多，所以这些跨洲际的职能部门也有设在中国的了。　　应聘这些财务岗的人一般都是走高精专路线的，因为多数是定位为专业性控制，这种控制不同于运营实体子公司的Controller，以美国公司的Controller为例(即会计部门)，会计职能的控制作用是体现在交易层面的，侧重按既有制度执行，但区域与集团层面的控制是体现在顶层设计和规划，需要运用专业技术。不过，这类定位为“总部辅助管理”的财务岗最大的职业风险是就业面仅限于同类大公司，到中小企业去很多工作技能都用不上。当然，中资企业中的大公司，例如央企和已在海外运营的大型集团企业的总部也会有这些科室和岗位，只不过很多都做得没有这些MNC专业就是了。　　5.什么是Controller?　　Controller，大概是最让人困惑的外企财务管理岗了，甚至至今都没有令人信服的中文译法，虽然从国外翻译过来的会计教材上译为“主计长”，但字面上看也不知所云。在任何招聘网站上搜索Controller这个词跑出来的外企职位中，最常见的是Financial Controller，业内统称FC，很多在外企工作的财会人都把成为FC做为自己的目标。那么FC做为一个职位头衔到底该怎么译?我工作的第一家公司是合资企业，外方是亚洲公司且出资比例超过50%，所以财务总监是外方派的外籍人士，他的名片上印的是FC，中文译为“财务长”，我看到的与外方集团总部及集团内兄弟公司的往来传真信函上的落款也都称FC为财务长。后来见很多外企的招聘启示上都把FC称为财务总监，恐怕财务总监是目前对FC最普遍的翻译，我考察了很久，认为这种翻译是不准确的。　　我的考察是基于多数外企FC的具体职责，以及对中资企业财务总监一职的理解。以美国企业为代表的治理架构下，上市公司财务的最高负责人称CFO，那么如果把不上市的私人企业都考虑在内，财务总监应该是一个公司财务的最高负责人，区别只在于上市公司的CFO更强调管理资本市场的投资者关系，还要负责法务，而且CFO和CEO一起对董事会负责，而非上市的私营公司的财务总监没有这些职责，只是做为财务这个职能的负责人对总经理负责。那么问题是，“公司”的含义是什么?我个人认为应该考虑整个股权架构，是Ultimate company(直接面向投资者的终极公司)，不是那些受母公司管辖控制的运营类子孙公司，这就是为什么MNC把那些总部的职能称为Corporate function的原因，这里的Corporate就是指Ultimate company，不是指下属运营单位，尽管下属公司在当地也是独立的法人实体。当然有些集团控股的子公司如果独立上市和面对资本市场的投资者，这种公司也可以称之为Ultimate company。那么，外企那些大大小小的FC，不对投资者和董事会负责，不是Ultimate company，它的财务负责人就不能称为财务总监。　　前面说过欧洲公司和一些美国公司对Controller的职责定位不同，所以把FC译成财务总监就更啼笑皆非了，我有个朋友是西门子的，头衔是Senior Finance Controller，她的职责主要是某个事业部的预算和财务分析，难道她写中文简历和对外宣称时把自己说成高级财务总监?我还见过有的外企招聘FP&A Controller的职位，也就是说这时的Controller是指财务部门中某个分职能的主管，相当于国内公司财务部内的某个科长。所以描述外企的Controller是什么，最好是撇开头衔看职责。但在很多外企，除去那些总部的特殊部门和岗位，运营子公司的FC大多主管所在子公司的财务部日常所有工作，包括财务会计和管理会计，也包括执行层面的税务和流动资金管理，这种FC也具备子公司的财务最高负责人的意义，只是这个子公司只被集团授权做运营活动，没有投融资活动。有人会认为这些应该是财务经理的职责，但从级别上来看，在外企FC要比财务经理要高，管理的团队也更大，主要体现在FC下面会管辖不同的经理，比如德国公司，会计经理(或主管)和财务控制经理(或主管)都向FC汇报，所以FC更适合称为高级经理。如果硬要给FC一个中文称谓，我觉得比照国企和国内大型集团企业来看，FC相当于国内企业的财务部长或财务主任，也就是财务总监或CFO下面那个主持日常财务工作的二把手。所以如果你目前在国内公司是向CFO或财务总监汇报的、主管公司所有财务日常工作的财务部长或财务主任，你在编制英文简历时可以称自己为FC。　　另一方面，我认为MNC的这些Controller与国内企业财务部长的一大区别是，Controller更好地履行了很多管理会计的职责，外企的财务部一般没有岗位或科组叫管理会计，但是管理会计功能又很强大，就是因为它们在全球各级分子公司有着庞大的Controller团队。我曾经看过一个在国内举办的德国企业管理会计方面的沙龙报道，里面有个词叫“管理控制师”，我估计类似Controller的职责，Controller的存在意义就是保证其所在分子公司的会计与报告流程的效率和质量、业务决策支持的受重视与权威程度、内部控制的有效性、计划与预测功能的准确性和前瞻程度。　　有不少网友问我从什么职位容易升到FC?我只能说不好一概而论。有的外企对财务强调业务支持和计划管理，那么做Controlling或FP&A的就容易上去，但我也发现有的外企对FC的要求是财务报告和控制，以及负责财务部门日常全盘工作、管理与税务、银行、工商财政等政府部门的关系，那么只做过财务分析的人就不占优势，这也是为什么很多四大审计部门出身的经理和高级经理更容易跳到MNC去做FC。　　6.高级管理岗　　最后说说外企那些高级管理岗。最典型的头衔是FD(Finance Director)，这也是个让人比较乱的职位，特别是一个公司里既有FC又有FD，到底谁官大、称谁是财务总监?根据我过去见到或听说的外企的情况是，有的公司有FC就没有FD，或者有FD没有FC，所以这种情况就属于FC和FD的职责类似，只是称谓不同，另一种情况是公司里既有FC也有FD，一般出现在中国有多家运营子公司、也有中国区或亚太区总部的外企，那么通常子公司的财务负责人称FC，中国区或亚太区的财务负责人称FD，即子公司FC向区域级FD汇报，公司内的职级上FD>FC。当然，不同专业线也有自己的FD，比如共享服务中心的FD、税务部门的FD、BU的FD等等。所以我个人感觉，如果说Controller倾向体现职责和角色，那么FD就只象征着内部的岗位级别，从职责和角色上说和Controller是一样的，都不是财务总监。　　在外企也有CFO，但这个CFO也更象是内部的岗位级别，不是终极公司的CFO，不需要负责投资者关系，所以也不是财务总监，比如中国区的CFO，或者某个BU的CFO，职责都是以支持区域战略决策和运营控制为主。所以如果不打算搬到海外生活，那区域级或BU级的CFO就算是外企财会人的终极目标了。

如何做好一个cfo(财务总监） 　　说个实话，干了二十五年的财务和审计工作，做了差不多十年的财务总监和财务副总，终于闲下来了。闲暇时间上上网，看看同行们的文章，也很有趣，看多了，也就想自己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力，也算是给同行一点帮助。 　　除了没有自己做过老板 ，工、农、商、学全干过了，当农民是上山下乡，兵虽然没当过，在农村还当了几天的民兵算是扛了枪;当工人是为了找份稳定的工作;上学则是想有个国家正式干部身份;真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海，最初下海也是为了混口更好的饭吃而已、没有其他想法。93年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本事，虽然也在大型国企(几万人)干了十来年会计和审计，也混了副科级，工作颇得处长和局里的总会计师看重，也有过做处长和总会计师的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那时是评资历和那种关系(大家都明白)吃饭的年代，也不知要混到哪年哪月才行。但这段时间我没事就看书，而且涉及得比较广泛，会计审计、经济法律知识等等，知识的积累对我以后的机会和财务总监生涯是至关重要的，也使我养成了不断的学习好习惯，如果你想做财务总监，不断学习是必不可少的，特别是在中国，变化日新月异。 　　我这个人性格当初比较内向，所以比较适合干财务工作，自己也喜欢。我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身心的投入，你就会发展得很好，就会有前途。 　　我做财务总监是在我下海十个月以后。刚开始是应聘到一家香港上市公司做股东代表(相当于作审计工作，主要是对所投资大陆的企业进行审计，我负责其中三个省的九家企业)，当时大部分企业当时还没有投产，主要是筹建和公司规范化的运作，由于我对这些很熟，加之我平时对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多，对于不熟悉大陆事务港方来说，很需要我这种人，所以，这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的，同时还对我所负责的几个企业上报的财务报表提出审计意见。在深圳呆了差不多有三个月后，就出差去跑了一趟，深入了解各个企业的情况。回深圳后我根据当时各个企业不能统一协调关系、重复浪费资源的问题，提出组建区域性企业集团的想法得到香港总部的首肯，于是我就被派到组建某集团，集团成立后我就被正式任命为财务总监之职。该集团除总部外，下属六个生产性企业，算是正式开始了我的财务总监生涯，那是九三年底我刚刚下海十个月，这个时候，我才发现我真的还不错(还有那么几斤几两)，过去十几年的会计和审计工作经验对我来说是无比宝贵的，认识到自己的价值，增加自己的自信心，你就能做好财务总监。抓住机会首要的就是你的信心和能力。 　　做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却实实在在不容易，做一个合格的财务总监更不容易;如果你所在的企业只把你当帐房先生(当然如果你连一个帐房先生都做不好，你就不用去做财务总监了，那是基础，改行吧!)，而你又不能凭你的能力改变这种状况，让老板欣赏你的才能，履行一个财务总监应有的职权，即便你是有财务总监的头衔，你也永远做不了一个真正的财务总监。我很欣赏香港人对做财务负责人的看法，除了老板，很多公司的第二号人物就是财务总裁(总监)，他的地位是仅次于老板的，而且他对老板或CEO有制肘的作用，甚至常对老板或CEO说：NO!(当然你得注意方法)。其实，这对防范企业在经营过程中的风险极为重要，如果你是老板或CEO，你得财务总监总是和你的意见一致或附和你的意见、那你的财务负责人是不合格的财务总监。真正的财务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、 正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人。你是吗? 　　我在香港企业做了几年，受益匪浅，向香港同事学了不少的东西，特别是对工作态度的认真仔细和扎扎实实，和在商业谈判过程中所表现出来的技巧，才理解什么是市场经济。不过，说实话，香港人在金融、贸易、证券等服务行业和地产等方面表现得很出色，但是在工业企业管理方面就不那么在行了。以致后来我在第二家公司时，常和公司的战略投资者(在香港资产也是排前五位的很大的公司)说这样的话。他们很同意我这种观点。 　　我被朋友拉到第二家企业的时候，刚开始也只是老板的一块牌子，对外被介绍为：我的财务总监，在香港上市公司任过高级财务职务，注册会计师。其实对内是董事长助理(其实这很自然，财务是一个敏感的部门，财务总监是一个敏感的职务，得到信任总是有个过程的)，实际上是不履行任何职能的财务总监。如果这个时候，你仅仅从一般的财务基础入手，那么，你很难树立起自己的形象，怎么办?那你需要解决或则提出本企业其它所有人解决或者提出不了的问题，而且这不仅限于财务方面。你记住，公司的所有成果最后都在财务上反映出来，这种成果既包括好的更包括不足的方面，你得优势也在这里，就看你是否有本事发现并提出解决这些不足的有效方法和途径，同时它还是你的老板关心的并得到你的老板认可才行，最后还要得到你的同事的认可。很难!我在这家公司的方法是：从公司战略高度提出公司今后的发展方向及财务战略、财务计划和预算等具体的意见和建议(注意：不同的公司有不同的方法)。到这家公司又是十个月后我被正式任命为副总经理兼财务总监，一年半以后为董事副总经理，两年后老板就全权的把集团日常业务交给我负责，任常务副总经理，老板是董事长兼总经理、他只管香港上市公司和集团投资业务的决策了。 　　积十年之经验，我觉得做一个真正的财务总监，你必须具备： 　　1、 财务总监基础就必须天天和各种数字(包括财务和非财务数字)打交道。 你如果喜欢和数字打交道的话(但是你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财务数据打交道，只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已)，又有相当丰富的财务会计知识，长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验，如果你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住，如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。说个不客气的话，很可惜，有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少，包括和我一起工作过的香港同行，在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让我说中了。企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键! 　　从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。 　　及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的，这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。 　　2、你的知识不仅限于财务会计。 一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。我平时学习很注重专业以外的知识的积累。 　　比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的，而兼并的过程中陷阱重重，稍不注意企业就陷入困境。其中陷阱最多的是财务陷阱，落入陷阱的公司轻则遭受损，重则企业破产，而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的，你必须对相关的知识都必须了解才行，比如对经济法知识要相当熟悉，甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师(如果不是打官司，千万不要轻易相信律师之言)。我和很多律师打过交道，他们很喜欢和我合作，甚至有很多法律文本都是我来起草，他们修改而已。虽然是辛苦，但很有趣。 　　又比如谈判技能，作为企业财务总监，你必须参与一些商业谈判，这里你是以财务专家的身份出现的，当然你要有技能才行，可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。有一次我带着中方的合资伙伴及当地的政府的领导去深圳和老板谈资金问题，双方为此僵持不下，关键时刻我提出中方在资金处理上的种种问题，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。还有一次公司转让一个项目，我去和买方洽淡，对方一个是从德国回来的研究生和一个从清华毕业的研究生(而我的学历是不值一提的)，且工作过多年，当我抓住他们所不熟悉的东西把被动变为主动，最后项目以三倍的回报出售(老板的要求仅一倍半回报)，谈完了，刚好我的一个同学到北京进修给我电话，我推辞了对方的宴请，独自请同学吃饭。和同去参加谈判的同事与我的同学一块边吃边聊。饭毕送走我的同学后，我的同事们都笑说我的同学比我可单纯得多了。我很清楚地告诉他们，我的同学是一所重点中学的副校长，他所面对的是单纯而幼稚的中学生，而我面对的是一群具有高度商业头脑的人，如果我像他那样去思考问题，明天老板就炒我的鱿鱼。所以，你们要学会面对不同的人，就要掌握必须的谈判技巧。记住商场就是战场(同样我自己也有过于没有经验而感到很失败的案例)。你要学会你将要面对的一些解决问题的商业头脑和商业技能，这不仅仅是你的财务会计方面的专业知识就可以了。 　　我看有些财务总监谈体会的时候说要掌握一些办公软件等，当然很有必要，不过对于财务总监来说，这些都是基础的东西或者说是工具性的东西，你掌握了当然很好。至于其它企业管理系统软件，在企业能不能发挥关键作用，那不是仅从财务角度上能解决的。我有这样一个案例，是一个下属工业制造企业(中港合资)，公司高层花了近200万元投资实施ERP，我去看了一下，大乐。就对公司高层管理人员说，你们懂得这套系统的作用吗?知道如何利用其信息吗?可是现在公司信息终端除了财务总监的电脑上(港方派的)看得到之外，其他任何高层都看不到(其实他们也没有兴趣看)，起什么作用?如果你的企业不能有效的掌握和利用系统提供的.信息资料进行决策，什么软件没有用，最多时做报表方便一点而已。最后结果大家也猜得到，理所当然的是一败涂地，成了摆设。 　　同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解，你也就不能很好的发挥成本管理制职能，切中时弊的提出意见和建议，也就不能为企业的竞争打下良好的基础。所以，你要把你的财务工作发挥到极限，必须具有T字形知识结构。假设如果今天让你当财务总监，到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗? 　　3、良好的文字功底。 我在第二家公司是老板很有一点文字功底，特别是文学修养，一般人写东西他都看不起。我刚到公司大部分都是从事文字工作的，那个时候我用电脑还不熟练，所有的公司文件起草工作都是我动笔写了以后再打印，涉及的不光是财务分析和制度方面的，包括股权重组计划、项目商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同。实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平。学知识的目的使用，你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来，而且尽量不要用专业化的术语表达。你要记住你写的东西不是给自己看得，是个别人看得，他们大多是外行。就像我常给我的会计人员所讲的那样，你做帐如果仅仅自己看得懂，你一定不是好会计，你必须用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行(即便是例外情况——地球人都知道，你越清楚，说明你的水平越高， 嗬 嗬 !)。财务分析也是这样，外行人看懂了才说明你水平高，你写的财务分析才会起到真正的作用。如果你当财务总监，你能单独主持起草一份商业计划书吗? 　　4、 团队精神。 独木不成林，你必须把你所属的财务团队搞好，这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员，你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作，发挥他们各自的特长。在业务上你是他们的导师，平时你是他们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。你要他们好好的工作，更要为他们争取应得的利益，这点非常重要。我有一个香港来的下属企业财务总监，人挺不错，工作也认真仔细，可是财务部对他的意见大了去了，财务部经理常常来诉苦，后来我一了解，才知道财务部的平均工资比别的部门都低，同级别的也低很多，我想大概是该公司老总是搞生产的出身，当然对生产技术部门偏爱些，了解到这家公司每当给职工提工资或福利时，那位老弟从不为财务人员说话，所以，就造成了待遇上的偏差，只知道让人干活，那不行，我提醒他以后，很快就改变和平息了内部矛盾，大家一心一意地把活干好，也没有多大的怨言了。工作出了差错也是这样，首先是你要替他们先在公司承担责任，下来在找原因，作出恰当的处理。团队精神是你顺利搞好工作的基础，千万不能马虎。还有一条就是财务人事权你必须自己亲自掌握，不可交与其他人打理。为培养稳定的团队，你的人员组成从学历上来讲是不同层次的人员。譬如，如果不是培养一个人，那末，出纳你千万不要找个大学生干，中专生的就可以了。但对于专门从事成本管理和控制的人员必须要求素质高和有经验的人。 　　5、沟通能力。 大多数会计人员不善于沟通，性格内向。我开始也是这样。但随着地位的上升和业务的扩大，沟通能力成了财务总监必备的能力之一。沟通分两个方面，一是财务内部勾通，即在你的团队内部要经常沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提。二是外部沟通，这里面有分内外两部分，包括企业内部和企业外部。先说企业内部沟通：比如做企业年度预算，我看到一家企业作的预算，他们的财务总监高高兴兴拿来让董事长审批，董事长征求我的意见，我看了以后立刻去了一趟企业，找了几个中层干部问了问，谁知预算的细节是一问三不知，问分管部门的高层管理人员，也回答不出细节来或是一肚子不满的情绪或只回答的到自己那一部分。这样的预算执行起来的结果可想而知。实际上财务总监必须就企业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通，每个部门都会从自己部门角度出发来考虑问题，而财务报表预算最终表现的是综合性的结论，所以你就必须站在一个比他们更全面的角度来看问题，平衡就显得很重要，而平衡就是反复沟通达成的一致意见，只有深入的让企业所有人理解了，企业的目标才能达到，这就离不开沟通。记住，沟通的过程也是你作为财务总监深入了解企业的一个过程，你越了解的深入，沟通也就容易得多了。企业在制定公司战略中财务总监的沟通职责更是显位重要，所以，在西方有的教材中，认为财务总监新的职能应成为沟通部门主管的战略/经营重心与公司及其投资者的财务要求二者之间的桥梁，t他们把具有这种这种沟通职能的财务总监称之为：超级财务总监。再就是外部沟通，一般公司只设涉到工商、税务、银行、债权人、债务人、政府的有关机关等。和他们保持良好的持久的关系，对于企业来说只至关重要的。这需要感情和物质的投入，最高境界是和他们做的朋友，这种沟通一般是为解决公司某一件事而准备的，免得到时老板吩咐你去解决时你急得跳脚。但这其中对象不同，沟通方法上又有所不动，如和银行沟通、和政府有关部门沟通侧各有所异，这一切都靠你自己慢慢体会得来，即有的只可心领神会，不可言传;当然，如果你是一家上市公司的话，那你的沟通代表着公司公开形象，不但要对企业各方面都熟悉，而且说话就要十分谨慎，其沟通能力的要求更高。我特别强调的是经常保持和银行的沟通，及时地把企业情况与之沟通的好处多多。我在头一家做财务总监时，刚好港方与中国科技大学有个合作项目，是高科技，药业项目，项目启动后，产品销路十分好，就想扩大规模，但资金碰到困难，老总一筹莫展，想让外方在增加投资。当时这家企业不属于我管，由于我刚好和当地的好几家银行都熟，老板让我去看看，我去了三次，自己一次，带银行去了两次，就把问题都解决了，公司老总是科大的一个教授，简直不相信，一直向港方老板夸我有本事，饭都没吃他公司的(不过已经吃过了他不知道，没出钱而已)就把贷款解决了。这家公司2000年已经在香港创业板上市了。 　　6、要有工作压力和吃苦的准备。 会计工作的日常业务现在公司大部分都用软件来处理，要求你的下属平时做好信息录入工作，不要等到那几天才去做。但是加班加点是一个常事，如果你的公司还有其他投资业务的话，也许经常忙得头昏眼花，吃不好睡不好，碰到突发问题更是如此。我曾经为一个项目的审计事宜在酒店里吃了一周的方便面、八宝粥，以致工作结束后，我闻到方便面的气味都想吐，至今不是饿急了，我是坚决不吃方便面的。按时出报表，这是基础要求，所以免不了常常加班加点到深夜。如果你配合或做过四大事务所无论哪家进行外部审计工作的，你对此应有深刻的理解，把它当成家常便饭吧!还有一种压力，独立成担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压力，这种压力一般如果计划的好，一般不会出现，偶尔出现一次会让你精神紧张的很，譬如老板突然让你解决某件很棘手的事，如短期融资以解决燃眉之急之类的事。有一次集团的一个下属生物制药企业进行GMP认证，老板让我去组织，我虽然经历过类似ISO9000之类的认证，到对医药企业的认证从没做过，加之该企业不正规，而生物医药产品的认证又是国家组织的认证，应该说是要求最严的认证，认证不过关就意味着这个企业半年以上的时间内不能生产或投产，更不用说产品在市场上销售了，那就会拖垮这个企业，当时我真是食不甘味，夜不能寐，几乎想辞职，欣喜我平时结交的朋友帮忙，最终过了关，现在想起来我都有一点心有余悸。对了，我一般缓解压了的方法是看武打的小说，而且只看金庸、梁羽生的，看得快，忘得也快。金庸的小说中的一个大侠的名字和我一样(猜得到吗?)。 　　在就是寂寞压力，当你天天面对数字再仔细琢磨，难免有寂寞感，不要小看这种压力，它有时让你感到发疯，你耐得住吗?你对数字的高度敏感就是从天天面对数字不断地琢磨积累出来的经验而已。 　　还有一种压力就是对财务工作性质认识压力。千万不要小看这种压力，我见过很有些才华的老板对财务的认识都有偏差，包括有一次我看中央电视台的对话节目，国内某著名的企业家说他选老实人适合做财务负责人，实际上品质好的聪明人才适合做财务负责人。形成这种帐房先生的观念，是长期以来我们国家都是把会计当作帐房先生来看待的结果，实在是有点可悲! 　　7、持续不断的学习准备。 中国处于一个改革的年代，改革就意味着变革，就像古哲学家阿里斯多德说的：每一天太阳都是新的。这就要求我们必须不断的学习。我学的会计教材还是资金平衡表，完全是计划经济那一套，虽然在原单位也接触过资产负债表，也学过一本资本主义会计教材，那也不系统。九三年会计制度改革后，才走上轨道。为了适应这种变化，就开始参加注册会计师考试，考完以后，又参加一个大学的研究生课程班学习，学完以后又参加国际内部审计师考试(很可惜，过了两门，后来因为一些事给耽误了)，我除了参加考试外，自己当了十年财务总监，大约买了有一万块钱的专业书籍自学。说实话，不管在哪家公司，闲暇时我基本上都是在看书，我有今天，除了机遇之外，更多的是自己不断的学习的结果，而学习就是一种准备，机遇总是给有准备的人。当然，参加考试，拿到各种证书，是一个结果，有一块招牌，但是，你更要注意这个学习的过程，我也不赞成放弃工作去考证书，如果你在工作中学习，把学习与工作结合起来，更有利于你的经验积累和职业发展。我在网上看开注册会计师的人说如何如何难考，我有时候真不明白，说实话，虽然我考注册会计师也用了三年，也没有觉得很难，到考试的前十天我才请假回去参加考试。我觉得关键在平时，学是为了用，不仅仅是为了考(当然你总考不过也不行，跌份!)。对于自学，如果你已经有相当的专业理论基础知识了，看书我觉得最好是看西方专业出版物。如果你的英文好就看原版的(可惜，我的英文不行，这也是我最遗憾的一件事，不然，我也去考ACCA了，我看过ACCA的几种中文教材，我觉得不难考，我也有个香港同事，有好几种国外注册会计师和基金经理的资格，就是考不过中国的注册会计师资格)，否则就看翻译的。就我看，国内出的专业书籍还没有脱离计划经济时代的痕迹，太浅!不如一次到位，毕竟市场经济条件下的经济论述，西方人是我们的前辈。对于持续不断的学习的体会(包括参加考试等)是我始终围绕着为了持续不断地用这个中心来进行学习的。 　　8、 财务管理工具的掌握 。计算机大普及对会计人员来讲，是效率的提高，这种提高集中反映在对市场的决策快速反应。你当然要掌握好与财务会计及企业经营管理有关计算机软件技术，这是毫无疑问的。不用我唠叨。我觉得，你不应限于对财务工具的掌握。你要对企业分析得透彻，必须掌握得更全面一些。但你要记住，所有的管理工具的掌握，都是为你分析企业的未来发展趋势服务的，为你预测和将要实施的目标服务的;是为了快速获得有用的信息，及时决策，以便适应企业所面临的市场不断的变化情况。 　　9、关于用人。 我再次强调的财务总监的用人本事，财务是一个至关重要的部门，很多商业秘密都集中于此，作为一个财务总监，你的用人策略就显得极为重要，不要仅仅依靠人力资源部的人，你得亲自选人和鉴别人。 　　如果一个人用两个标准来衡量的话，对这四种人你必须有清醒的认识。一个标准是品质(或人品);另一个标准是专业(或学识)。 　　10、原则性和灵活性的把握。 财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门，很容易成为众矢之的。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很难展开。其他工作就做不下去，比如让你主持公司年度预算，不定他们就给你出些难题，让你下不来台。我在第一家公司的最后大约半年，被调到公司在大陆设的总部任企业总监助理，主要协助他们(香港人和台湾人)为在大陆设立的几十家企业进行管理和提供管理服务咨询工作。当你和财务总监打交道时，就会体会到把握原则性和灵活性的重要性。我的这位同行是上市公司的董事会秘书，任公司的财务总监。他几乎和所有高层都有矛盾。说起来也不是全是他的错，但由于在工作中不能很好的把原则性和灵活性相结合，工作处处被动，难以展开，和同事吵架的也不少。其结果是他在公司成了孤家寡人。弄到最后连老板都烦他了(当然说到底也是沟通问题)，这显然对企业的一点好处都没有。这种人叫我来看，他做财务部经理合适，肯定不是合作财务总监。因为他不能站在企业的一个战略高度来把握财务工作中的原则性和灵活性，那时他的失职! 　　有人可能说：我要是具备你上面说的那些素质，我就做CEO了，而不是做CFO，我觉得你想得没错，作为一个真正的财务总监，你在企业的地位是仅次于CEO的人，不过我告诫你，如果你想干好，就彻底的打消这个念头，老老实实做CEO的助手和参谋角色，永远不要有替代他的想法。你记住，在企业你与CEO共生存! 　　我把财务总监分成三种： 　　第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表;制定制度;会计核算;资产管理;税务处理;内部控制。 　　第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算;融资活动;资金管理;产品定价;成本控制。 　　第三种：超级(真正的)财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略;资本运营;绩效考核;企业及财务风险管理和控制;企业价值评估;公司治理;管理勾通;还是公司战略制定的主要制定者之一。 ;

财务部全称Financial Department，可简称F.D。1、财务部：financial department; general accounting department.2、用法：She retired from her position in the accounting department.她从财务部一职位上退休。3、These will be pre-defined in the finance department.所有报表均由财务部预先规定。拓展资料：财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理的部门。财务部（Financial Management Department），企业、事业机构设立的职能部门，负责本机构的财务管理。

关于“财务部”的最准确英文翻译 Finance Department 比较好。在这里用名词finance比形容词financial更好一些。关于accounting就有些局限。会计不可能独成一个部门弗不予考虑。 求财务部英文简写 财务部全称Financial Department，可简称F.D. 公司财务部的“会计”职位用英语怎么说？ 实习生吧 没看过香港做的财务报表吧 accounting 我是财务部 英文怎么说啊 我是财务部I am the finance department 我是财务部 I am the finance department 财务部门英文怎么说 我是财务部 英文怎么说 财务部Finance Department 我是财务部的： I work in Finance Department 或者 I am a officer in Finance Department 我是财务人员,英语怎么说 I am a financial officer。 “财务经理”这个头衔怎样用英文表达？ financial exec丹tive;finance manager;financial manager 都行 （财务部）的英文怎么写？ 财务部 financial department 财务部负责人英文怎样说 Finance chief

都可以 没有什么区别 就像中国的财务总监 财务总管 一样

财务部职位英文 Financial Controller 财务总监 Planning Manager 企划经理 Sr.Planning Analyst 企划分析员 Internal Audit Manager 内部审计经理 Non-trade & Contract Management Supervisor 非贸易&合同监管员 Senior aountant 高级会计 Assistant Budgeting Manager 预算经理助理 Store Business Analyst 仓库分析员 Assistant Budgeting Manager 预算经理助理 Aounts Payable Supervisor 应付账款主管 A/P Aountant Assistant 应付账款财务助理 Treasury Supervisor 资金主管 Aountant 会计师 Capex Supervisor 资本支出主管（不确定） Sales Audit 销售审计 Cashier 出纳 求英文翻译“财务部职责”等 Finance Department responsibilities Engineering department responsibilities Administration Department responsibilities Development Department responsibilities Marketing Department responsibilities General Manager"s Office responsibilities 财务部职责 财务部岗位职责 一、财务部工作内容 （一） 参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。 （二） 参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。 （三） 负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。 （四） 负责对财务工作有关的外部及 *** 部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。 （五） 负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。 （六） 负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。 （七） 负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。 （八） 负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。 （九） 协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。 （十） 负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。 （十一） 负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。 （十二） 负责先进管理，审核收付原始凭证。 （十三） 负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。 （十四） 负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。 一、 财务部经理岗位职责 （一） 具体负责本公司的财务会计工作 1、 对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。不断改进和提高财务会计工作水平。 2、 督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作。 3、 认真审核会计凭证和会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。 （二） 组织制定本公司的各项财务管理制度 1、 制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核酸并有利于提高经济效益 2、 随时检查各项财务制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的，及时制止和纠正，重大问题应向公司领导汇报。 3、 及时总结经验，不断完善各项财务管理制度。 （三） 组织编制本公司的财务收支计划，按时报送公司领导，并检查各部门执行情况 1、 在编制财务收支计划前，应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表，经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明。 2、 经总经理审批的财务收支计划，应组织有关职能部门严格实施，不得随意突破。 3、 资金掉要如实反映矛盾和问题，有效利用现有资产，保证经营活动正常进行。 （四） 组织编制本公司的成本计划和费用预算，并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况。 1、 编制的成本计划应现金合理，费用预算应厉行节约，费用开支不突破规定范围。 2、 在本公司总经理的组织下，应将成本计划和费用预算案项目分解，逐步落实到各职能部门。 3、 设计必要的台帐及时反映、分析计划或预算执行情况。并向各职能部门反馈。 （五） 充分运用会计资料，分析经济效果，提供可靠信息，预算经济前景，为公司领导决策提供依据。 （六） 组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术，负责财会人员的考核。 （七） 负责协调财务和各部门的工作，多于其他部门联系、协调，把财务工作纳入正轨。 （八） 负责保管公司财务专用印鉴，并按公司财务制度使用印鉴。 （九） 负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。 （十） 完成公司领导交办的其他工作。 二、 财务会计岗位职责 （一） 设置和登记总帐和各明细账，并编制各类报表。 1、 编制总长科目余额表，并与有关明细账核对，保证帐帐相符。 2、 编制会计报表。各种会计报表做到数字真实，计算准确，内容完整，及时使报送 *** 有关部门。 3、 协助办公室建立低值易耗品台帐。 4、 各类帐户设置应做到齐全、明晰、同时设置和登记固定资产明细表 （二） 根据工财务管理制度和会计制度，登记总账和明细帐，账户应按币种分别设置。 （三） 会同其他部门定期进行财产清查，及时清理往来帐。 1、 根据本公司财务管理制度，负责设计下发清查明细表，定期组织对固定资产、低值易耗品、库存商品和物资、应收帐款、银行存款和现金进行盘点清查。 2、 对盘盈、盘亏、报废毁损、坏帐损失，应查明原因，分清责任，专项报告。按规定的审批权限批准后方的进行会计处理。 （四） 编制和保管会计凭证及报表。 负责编制公司的转账凭证、记账凭证并分月编号，做到规格化。每月终了，要整理会计凭证和资料，集中保管。年终办完财务决算后，应将全年的会计资料收集齐全，整理清楚，分类排列，以便查阅。需要归档的会计资料，应按有关规定及时归档。 （五） 负责控制财务收支不突破资金计划，费用支出不突破规定的范围。 （六） 会同有关部门拟定固定资产管理、材料管理、资金管理与核算实施办法。对于固定资产、商品、材料、低值易耗品等手法、转移、领退和保管，都要会同有关部门制定手续制度，明确责任。 （七） 负责成本核算和利润核算 1、 拟定本公司成本核算办法，编制成本、费用计划，加强成本管理的基础工作，核算成本和费用。 2、 编制成本、费用报表，编制；利润计划，办理销售款项的结算业务；负责销售和利润的明细核算。 3、 正确计算销售收入、成本费用、税金和利润以及其他各项收支。 （八） 完成财务经理交办的其他工作。 三、 出纳员岗位职责 （一） 办理现金收付和银行结算业务： 严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据有关人员审核签章的收、付款凭证，进行复核，办理款项收付。对于重大的开支项目，必须经过会计主管人员、公司领导审核签章，方可办理。收付款后要在收付款凭证上签章。 （二） 库存现金不得超过银行核定的险恶，超过部分要及时存入银行。不得以 “白条”抵充库存现金，更不得任意挪用现金。 （三） 严格控制签发空白支票。 如因特殊情况确需签发不填写金额的转账支票时，必须在支票上写明，收示单位名称、款项用途、签发日期、规定限额的报销期限，并由使用支票人在支票登记薄上签章。逾期未用的空白转账支票，要及时收回注销。不得将空白支票交给其他单位或个人签发。对于填写错误的支票 ，必须加盖“作废”戳记，与存根一并保存。支票遗失时，要立即向银行办理挂失手续。 （四） 编制和保管会计记账凭证。 根据审核无误的收、付款原始凭证，填制记账凭证，记账凭证的内容必须填齐，附有原始凭证。填制会计凭证的字迹必须清晰、工整并正确使用会计科目。要妥善保管会计凭证，应按编号顺序，折叠整齐，按月装订成册，加盖封面、封底、盖章归档。 （五） 登记现金和银行存款日记账。 1、 根据记账凭证，逐笔按顺序登记现金和银行存款日记账，做到日清日结。现金的账面余额要同时及库存现金核对相符。银行的账面余额要及时与银行对帐单核对，月末要编制“银行存款余额调节表”，使帐面余额与对帐单上余额调节相符，对于未达帐项要及时查询，要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票。不准将银行账户出租、出借给任何单位或个人办理结算。 2、 出纳员不得兼管收入、费用债权、债务帐薄登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。 （六） 保管库存现金和各种有价证券。 对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺，如有短缺，要负责赔偿，保险箱密码要保密，保管好钥匙，不得转交他人。 （七） 保管有关地税、国税的计算机代码因帐、空白收据和支票 出纳员说管的印章必须妥善保管，严格按照规定用途使用。签发支票所使用的各种印章；财务章、法人印章由财务经理负责保管。对于空白收据和空白支票必须严格管理，专设登记薄登记，认真办理领用注销手续。 完成财务部经理交办的其他工作。 求财务部职责 部门职责需要通过工作分析访谈获知，部门名称相同，但是公司性质、规模、管理规范度不同，同样的部门及岗位职责还是有差异。现举某上市公司财务部的几条职责供大家参考： 一、制度管理 公司财务管理制度建设、完善； 二 、公司预算管理 年度预算高层布置会 编制预算管理办法 组织召开年度预算启动与说明会 负责公司年度财务预算编制 预算结果的评审、审核、审批手续办理 每月编制滚动财务预算 财务预算执行情况分析与报告 预算执行情况考核数据的提供 向总经理提供预算执行情况月报 向预算管理委员会提供预算执行情况季报、年报 根据需要向公司各部门提供预算执行情况的数据 三、财务决算与信息披露报告 组织决算及年报的布置通知与说明会议 重大事项的报备 安排组织年度资产盘点 组织存货(材料)盘点 组织固定资产盘点 组织货币资金、票据盘点 组织票据（银行承兑汇票）盘点 清理债权债务、核对往来款项与组织函证 各种税金的计算缴纳 进行资产减值测试 四、资金管理 信用卡管理 外汇管理 客户信用管理 。。。。。。 财务部门相关职位 一、会计负责人（会计主管人员）岗位 其岗位责任是：1具体领导本单位的会计工作；2组织制定本单位的财务会计制度，并贯彻执行；3组织编制本单位的各项财务、成本计划和银行借款计划、并组织实现；4组织开展财务、成本分析；5审查或参与拟订经济合同、协议及其其他经济文件；6参加生产经营管理会议，参与经济决策等。 二、出纳岗位 其岗位责任是：1办理现金支付和银行结算业务；2登记现金和银行日记帐；3保管库存现金和各种有价证券；4保管有关印章、空白收据和空白支票。 三、固定资产核算岗位 其岗位责任是：1会同有关部门拟定固定资产核算与管理办法；2参与编制固定资产更新改造和大修理计划；3负责固定资产的明细核算和有关报表的编制；4计算提取固定资产折旧；5参与固定资产的清查盘点。 四、材料物资核算岗位 其岗位责任是：1会同有关部门拟定材料物资的核算与管理办法；2审查汇编材料物资的采购资金计划；3负责材料物资的明细核算和有关的往来结算业务等 五、工资核算岗位 其岗位责任是：1监督工资基金的使用；2审核发工资、奖金；3负责工资分配的核算；4负责工资的明细核算；5计提职工福利费和工会经费。 六、成本核算岗位 其岗位责任是：1拟定成本核算办法；2编制成本费用计划；3负责成本管理基本工作；4核算产品成本等 七、收入利润核算岗位 其岗位责任是：负责编制收入利润计划；2办理销售款项结算业务；3负责销售和利润的明细核算等 八、资金核算岗位 其岗位责任是：1拟定资金管理和核算办法；2负责编制资金收支计划；3负责资金挑度。 九、往来结算岗位 其岗位责任是：建立其他往来款项的清算手续制度；2办理其他往来款项的结算业务；3负责其他往来款项结算的明细核算。 十、总帐报表岗位 其岗位责任是：1负责登记总帐；2负责编制资产负债表和有关报表；3负责管理会计凭证和报表。 十一、稽核岗位 其岗位责任是：1审查财务成本计划；2审查各项财务收支；3复核会计凭证和帐表。 上述岗位，可以一人一岗、一人多岗或一岗多人，但必须坚持内部牵制制度。 财务部职责是什么？ 会计岗位职责 一、负责记好行政方面的财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。 二、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。 三、协助经理编制并执行全院预算。 四、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。 五、定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。 六、上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。 七、每月书面向经理汇报财务情况，当好经理参谋，发挥财务监督作用。 八、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案由学校档案室保管。 九、协助出纳作好工资、奖金的发放工作。 十、负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。 十一、按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。 十二、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。 十三、严格遵守，执行国家财经法律法规和财务会计制度，作好会计工作。 出纳员岗位职责 一、要认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反国家规定或有误差的，要拒绝办理报销手续。 二、要根据原始凭证，记好现金和银行帐。书写整洁、数字准确、日清月结。 三、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。 四、负责到银行办理经费领取手续，支付和结算工作。 五、负责支票签发管理，不得签发空头支票，按规定设立支票领用登记簿。 六、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷。 七、负责作好工资、奖金、医药费的造册发放工作。 八、负责编造学期和每月的现金支出计划，分清资金渠道，有计划的领取和支付现金。 九、及时与银行对帐，作好银行对帐调节表。 十、根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导汇报收款情况。 十一、严格遵守、执行国家财经法律法规和财会制度，作好出纳工作。 一、财务管理规划和人员配置 1．负责编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施； 2．负责岗位设计、组织工作分析，编写和修订岗位说明书； 3．负责根据公司发展及时调整组织结构及人员配置； 4．负责根据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系； 5．与人力资源部门密切合作，对财务人员（包括分支机构财务人员）进行招聘、选拔、推荐和职前、在职培训、业务管理等工作。 二、会计核算 1．负责建立“利润中心”和“费用中心”两大会计核算体系，并根据公司发展模式的调整而适时规范； 2．负责日常的会计核算工作，包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等； 3．负责工资（包括奖金）审核、发放和税收交纳； 4．负责按时提交财务会计报表和统计报表，全面反映公司经营业绩； 5．负责按时提交财务分析报告，全面分析各项数据的前因后果； 6．负责审阅每张原始单据，确保单据规范、数据准确和财务审核审批手续完整； 7．按照“账表审核”内容，对财务会计报表涉及的相关数据进行审核，确保账账相符、账表相符、账实相符和账据相符； 8．负责建立往来对账机制，落实内外往来定期对账，确保应收应付往来准确； 9．负责进出口单证、报关、货代管理。 三、财务管理 1．按照审核审批权限要求，履行财务审核职责，及时全面了解公司经营运作状况； 2．负责定期（至少每季度一次）对分支机构进行财务管理稽核，及时发现和妥善处理问题； 3．负责组织建立经营预算管理制度、编制年度经营预算和修订季度经营预算； 4．统筹增值税、所得税、费用成本列支涉及的税收，合理避税，促使税负最小化； 5．负责分析资金流量，准确核定信贷额度、信贷期限和信贷方式，并做好日常的信贷往来工作； 6．按照“日常财务管理工作清单”落实日常各项管理工作； 7．配合人力资源部，组织财务人员做好绩效考核，并充分利用和分析考核信息，管理财务团队； 8．负责建立健全内控资料档案，包括会计报表、账簿、会计凭证、税务资料、海关资料、对账资料、发货回执资料、审批资料、各种空白票据和存根联（包括仓储票据）等； 9．高度重视沟通协调，妥善处理部门之间和上下级之间的和谐关系； 10．搞好外部关系，树立公司良好的形象。 四、财务监控 1．负责日常资金统筹、使用、调拨和分析，每月编制资金收支计划，定期资金盘点和检查印章、支票、存折分离管理情况，以充分有效利用资金和确保资金安全； 2．负责督导和分析费用控制，及时向领导汇报执行情况； 3．负责督导和分析成本控制，及时向领导汇报执行情况； 4．负责定期审查销售合同和采购合同的有关价格，特别是对差异较大的价格进行监控和审查，及时向领导汇报执行情况； 5．督导仓库有序堆放、定期盘点、定期对账、以及分析不良存货和控制最低库存量； 6．负责建立完整的资产资料库，定期与资产管理部门核对资产，督导资产盘点，确保资产安全、保值增值； 7．定期组织检查与财务系统相关的流程、网络和软件，确保物流、票流真实无误。 财务部的英文 Financial Department:F.D.或者 Financial Affairs Department：F.A.D 财务部门英文怎么说 我是财务部 英文怎么说 财务部Finance Department 我是财务部的： I work in Finance Department 或者 I am a officer in Finance Department 筹建工程部、财务部职责 责任分工： 工程部主抓工程质量；施工进度；工程设计；工程原材料统计并算造价等等 外协部主抓对外关系，主要工作方向是少花钱多办事；花小钱办大事（不容易做到，但要要求）；搞好本单位与当地 *** 部门；及当地居民的关系，以便为工程的及时顺利的进行做好先期的铺垫。 财务部作成本核算，不多说了，财务制度死规矩。 祝你大鹏展翅，万事顺意

1,Financial Supervisor2,Financial Controller 3,CFO (Chief financial Officer)3个都可以，但是第三个经常指的是“首席财务官”，我觉得第一个应当是最精确的。我国企业高级财务管理职位中，CFO（Chief Financial Officer，首席财务官）、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但三者并不是同义词。不仅字面表述不同，而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。 CFO源自西方企业，出现于二十世纪七十年代。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。 对我国来说，CFO是舶来品，较早采用“CFO”这一称谓主要是一些网络公司和高新技术企业，目前越来越多的国内公司采用“CFO”这一称谓。 财务总监(financial supervisor)制度起源于西方国家，二战前后，西方国家的国有企业有了一定的发展，对国有企业的管理一般是由能代表国家的财政部门或主管部门在人才市场上选择总经理，由总经理代为管理，并授权总经理选择合适的总会计师等高级管理人员，组成经理层，负责管理生产经营。 在我国，“财务总监”的提法是在“总会计师”之后。与西方国家相同，我国“财务总监”制度源自政府委派财务总监对国有企业实施监督，其工作内容涉及财务监督的主要方面，实质上是对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善，它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。它是经理层高级财务管理人员，主要承担内部受托责任。最初使用这一称谓的主要是上市公司和上海、深圳等一些国有企业及其他企业。基于良好的监督效果，财务总监制度逐渐得以推广。如今“财务总监”这一称谓已经很普遍，但是其定位在各个企业中的差异较大。有的企业的“财务总监”相当于国有企业对总经理负责的“总会计师”。有的“财务总监”则是指“财务部门负责人”。也有个别企业的“财务总监”相当于CFO。“财务总监”有的对董事会负责，有的对总经理负责，还有的是对监事会负责。 由于财务总监和总会计师各有不同的职责与作用，两者不能互相取代，因此，在实践中，有人提出财务总监制度与总会计师制度应同时运行，但是这并不能改变高级财务管理人员不能从真正意义上对企业财务管理的所有方面负责，因而在企业中处于没有地位的现状。

人事负责人 Human Resource Director (HR Director) 人事科 Human Resource Department (HR department) 财务负责人 Finance Director 财务科 Finance Department

经典理论框架下，企业汇率风险可分为交易风险、折算风险和经济风险三类。企业管理实践中，汇率风险管理和相应的外汇衍生工具交易职能常由财务部门负责，然而汇率风险的表现形式常常伴随企业经营活动的开展而发生变化，反映在企业业绩的不同财务指标中，从而为识别和管理汇率风险带来了诸多复杂因素。以典型的进口贸易业务为例，在企业制定预算、签署合同、开立信用证的阶段，业务合同已确定进口所需外币支出金额，但尚未确认应付款项，此时汇率波动主要影响实际进口成本，汇率风险表现为交易风险；当发票入账后，外币记账项目的风险敞口即被确认，直至购汇还款前，会计报表日与入账日相比的汇率变动将直接计入利润表汇兑损益科目，此时汇率风险主要为折算风险。汇率变动还可能会导致企业海外经营时持有的现金流量减少或运营成本上升，进而海外经营利润无法弥补汇率波动引起的损失，此类经济风险带来经营层面的综合影响往往难以直接反应在财务指标之中。此外，由于很多企业使用外汇衍生品并不满足套期会计的要求，企业套期工具（外汇衍生品）和被套期项目（外币资产/外币负债/外币预期交易等）如何抵销在财务报表中也并不显而易见。基于上述因素，对于很多企业的财务部门而言，运用外汇衍生品进行套期保值，并合理考核评价汇率风险管理的成效，在实务中仍具有较大挑战性。本文从一个典型跨国经营企业的汇率风险管理实践入手，通过分析其定期财务报表中相关会计账户和科目的勾稽关系，识别企业生产经营中面临的各项汇率风险，厘清运用外汇衍生品进行套期保值对企业实践汇率风险中性的实际效果。经典理论框架下，企业汇率风险可分为交易风险、折算风险和经济风险三类。企业管理实践中，汇率风险管理和相应的外汇衍生工具交易职能常由财务部门负责，然而汇率风险的表现形式常常伴随企业经营活动的开展而发生变化，反映在企业业绩的不同财务指标中，从而为识别和管理汇率风险带来了诸多复杂因素。以典型的进口贸易业务为例，在企业制定预算、签署合同、开立信用证的阶段，业务合同已确定进口所需外币支出金额，但尚未确认应付款项，此时汇率波动主要影响实际进口成本，汇率风险表现为交易风险；当发票入账后，外币记账项目的风险敞口即被确认，直至购汇还款前，会计报表日与入账日相比的汇率变动将直接计入利润表汇兑损益科目，此时汇率风险主要为折算风险。汇率变动还可能会导致企业海外经营时持有的现金流量减少或运营成本上升，进而海外经营利润无法弥补汇率波动引起的损失，此类经济风险带来经营层面的综合影响往往难以直接反应在财务指标之中。此外，由于很多企业使用外汇衍生品并不满足套期会计的要求，企业套期工具（外汇衍生品）和被套期项目（外币资产/外币负债/外币预期交易等）如何抵销在财务报表中也并不显而易见。基于上述因素，对于很多企业的财务部门而言，运用外汇衍生品进行套期保值，并合理考核评价汇率风险管理的成效，在实务中仍具有较大挑战性。本文从一个典型跨国经营企业的汇率风险管理实践入手，通过分析其定期财务报表中相关会计账户和科目的勾稽关系，识别企业生产经营中面临的各项汇率风险，厘清运用外汇衍生品进行套期保值对企业实践汇率风险中性的实际效果。

“以前年度损益调整”这个科目是因为我们2011年没有办法去调整2010年或者以前的利润表科目（因为已经关帐了，而且我们无法同时记录两个不同会计期间的数据）而产生的一个综合反映科目，所以它记录的时点（2011）和在报表中反映的时点（2010或以前）是不同的，这是这个科目跟其他损益类科目的最大差别，也是其比较难以理解的地方。在企业对外提供的2011年比较报表中包括两期的数据，资产负债表是期初数和期末数，利润表是本年数和上年数，所以上年数是要分项目调整填列的。如果是2010年再往前，就不用再利润表中分项目反映了，直接在权益中反映就行了。举个例子吧：某公司2011年发现2010年管理用固定资产多提了累计折旧100，需补缴所得税25。2011年需调整增加“以前年度损益调整”75。2011年报表上的调整就是：“累计折旧”期初数（即2011.1.1或2010.12.31）减少100，“固定资产净值”期初数增加100，应交税金期初数增加25，所有者权益中的“盈余公积”期初数增加7.5，“未分配利润”期初数增加67.5，利润表中的管理费用(因为固定资产是管理用）上年数（即2010年）减少100，所得税上年数增加25。

财务凭证最低保管期限已延长至30年。一般工资表都是附在记账凭证后边，所以记账凭证保存几年，工资表就保存几年。近年来，国家档案局对机关和企业文件材料的定期保管期限进行了调整，《机关文件材料归档范围和文书档案保管期限规定》（国家档案局令第8号）、《企业文件材料归档范围和档案保管期限规定》（国家档案局令第10号）分别将企业管理类档案和机关文书档案的定期保管期限统一为10年、30年。另外，会计档案在很多民事案件中都作为重要证据，民事案件的诉讼时效最长为20年，但大部分会计档案的最低保管期限都低于20年。会计凭证、会计账簿等主要会计档案的最低保管期限已延长至30年。扩展资料：财务凭证的基本内容要齐全：摘要，科目，金额，制证日期，当然还有借贷方向。为便于单位档案的统一管理，并结合会计档案的实际利用需求。我们将会计档案的定期保管期限由原3年、5年、10年、15年、25年五类调整为10年、30年两类，并将原附表1、2中保管期限为3年、5年、10年的会计档案统一规定保管期限为10年，将保管期限为15年、25年的会计档案统一规定保管期限为30年。其中会计凭证、会计账簿等主要会计档案的最低保管期限已延长至30年，其他辅助会计资料的最低保管期限延长至10年。参考资料来源：百度百科-财务凭证参考资料来源：百度百科-会计档案管理办法

财政总预算、行政单位、事业单位和税收会计档案保管期限表序 号档 案 名 称保 管 期 限备 注财政总预 算行政单位事业单位税收会计一会计凭证类 1国家金库编送的各种报表及进库退库凭证10年 10年 2各收入机关编送的报表10年 3行政单位和事业单位的各种会计凭证 15年 包括：原始凭证、记账凭证和传票汇总表4各种完税凭证和缴、退库凭证 15年缴款书存根联在销号后保管２年5财政总预算拨款凭证及其他会计凭证15年 包括：拨款凭证和其他会计凭证6农牧业税结算凭证 15年 二会计账簿类 7日记账 15年 8总账15年15年15年 9税收日记账(总账)和税收票证分类出纳账 25年 10明细分类、分户账或登记簿 15年15年 11现金出纳账、银行存款账 25年25年 12行政单位和事业单位固定资产明细账（卡片） 行政单位和事业单位固定资产报废清理后保管５年三财务报告类 13财政总预算永久 14行政单位和事业单位决算10年永久 15税收年报（决算）10年 永久 16国家金库年报（决算）10年 17基本建设拨、贷款年报决算）10年 18财政总预算会计旬报3年 所属单位报送的保管２年19财政总预算会计月、季度报表5年 所属单位报送的保管２年20行政单位和事业单位会计月季度报表5年 所属单位报送的保管２年21税收会计报表（包括票证根数） 10年电报保管１年，所属税务机关报送的保管3年四其他类 22会计移交清册15年15年15年 23会计档案保管清册永久永久永久 24会计档案销毁清册永久永久永久 注：税务机关的经费会计档案保管期限，按行政单位会计档案保管期限规定办理。

记账凭证、会计凭证、会计账簿应当保存30年，纳税申报表等涉税资料应保存10年。《会计档案管理办法》第十四条规定，会计档案的保管期限分为永久、定期两类。定期保管期限一般分为10年和30年。《税收征收管理法实施细则》第二十九条规定，账簿、记账凭证、报表、完税凭证、发票、出口凭证以及其他有关涉税资料应当合法、真实、完整。根据上述规定，会计凭证、会计账簿应当保存30年，纳税申报表等涉税资料应保存10年。扩展资料会计凭证包括但不仅限于原始凭证，我国《会计法》第十四条规定“会计凭证包括原始凭证和记帐凭证。记帐凭证应当根据经过审核的原始凭证及有关资料编制。”可见，会计凭证是指包括了原始凭证和记账凭证的财务凭证的总称。记账凭证只是会计凭证的一种，是会计人员做账时填写会计分录的那张纸，主要是为便捷登记账簿提供会计分录;而真正发挥作用、能证明会计事项的是附在记账凭证后面的原始凭证，或者说只有当记账凭证和原始凭证共同组成的会计凭证才具有完整的法律效力。原始凭证是填制记账凭证的依据，记账凭证是登记账簿的依据。记账凭证和原始凭证是并列从属于会计凭证的，单纯的记账凭证不包含原始凭证。从取得的来源和方式看，原始凭证是在经济业务发生的过程中直接产生的，是经济业务发生的最初证明，在法律上具有证明效力，所以也可叫做“证明凭证”。记账凭证是编制会计分录后填制的单据，又通俗的称“会计分录凭证”，是介于原始凭证与账簿之间的桥梁。环球青藤友情提示:以上就是[ 财务凭证保留几年? ]问题的解答,希望能够帮助到大家！

以增值税一般纳税人为例，列举月核算应注意的要点：1.增值税金额的计算(1)积极核对销售业务，尽快填写费用发票，确定当月销项税额。销售是日常工作的重点，也是企业运营的核心。销售发票是财务记账凭证，是确定业务发生的法律依据。所以企业要尽快给对方开具发票，确定当月销售额。一笔生意从签订合同到公司发货、确认对方验收、填写发票，是有一段时间的。在这个时期，由于客户的大小，业务往来的频繁程度，各个公司的受理程序都有差异。作为企业的财务人员，尤其是负责税务的人员，必须对企业的日常销售业务相当清楚，熟悉大客户的开票要求，能够在不耽误公司正常工作的情况下满足客户要求。为了协调好双方的工作，会计人员要在每月20号左右开始核定当月的税额，尽快完成应开票的业务。如果企业需要对方开具发票，应尽早联系，不要等到月底才和对方协商。企业财务人员在月末还要检查税控系统中的数据是否开具正确，编码和税率是否有错误，并及时更正，还要注意实际作废的发票与税控系统中的数据是否一致。(2)认真核对当月进项发票，确保发票及时认证或核对确认，确定当月进项税额。通常情况下，货物会先于发票到达企业。企业在收取货物时，还应确认发票的开具。在规定时间内未收到发票时，应联系对方索要发票。进项发票经过认证或检查确认后，才能抵扣税额。注意，认证发票要在月底前扫描，确认发票可以在申报前检查。因此，企业会计应在规定的时间内及时处理，以确定当月的进项税额。02.增值税纳税申报需要在月初准备。增值税申报的时间是每月1-15日，但为了应对突发情况，财务人员一般会尽量提前申报。增值税申报注意事项：注意申报单的填写顺序。在附表1的本期销售明细中，注意有些税率需要有税目支持。请提前变更税种，提前登记差额税，注意优惠政策的申报时限，尽早完成。请及时填写附表2，以扣除经认证和检查的进项发票。3.应计附加税和相关费用。根据税法要求，企业在计算缴纳增值税的同时，还应计算缴纳部分地方税收，主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加税(费)。企业应月末核算、支付，月初申报、支付。这些预提的税金属于企业费用，所以企业在估算当月利润时也要考虑这些数据。4.在线申报现在增值税纳税申报和地方一税两费都可以网上申报，不需要到税务局申报缴纳。基本流程如下：纳税人一般都有税控设备。请注意，税控设备也需要及时网上复印报税单，并在申报完成后清卡。(1)复印纳税申报表：黄金税盘当计算机连接到互联网时，登录到计费系统。在征收期间，系统会自动进行数据上报和汇总，提示上报数据已经上传成功，说明您已经完成了上报和汇总。税控板版本n(3)清分解锁：申报成功后，纳税人需要再次登录税控系统，对税控设备进行清分解锁。关注月初需要领取发票的企业。请在本月初完成申报并结清信用卡后收到发票。5.日常会计事务1、根据出纳的报销单，制作相关费用凭证；2.根据销售合同，开具相关发票并进行账务处理；3.根据银行回单做相关往来账目；4.根据采购合同和收到的采购发票，制作成本凭证；5.去银行打印付款凭证，制作相关税务处理凭证；6.费用计提与摊销：每月定期发生的计提业务，如固定资产折旧、无形资产摊销、水电费计提、工资计提等。以免遗漏或多提；对于开办费、材料成本差异等需要摊销的费用，以及其他按月摊销的费用，及时编制摊销分配凭证。7、根据工资报表，进行相关账务处理。8.最后是损益账核算：所有单据入账后，应认真汇总当月损益账金额，将金额归入“本年利润”账户，检查当月利润实现情况。6.整理装订凭证。这是每个会计的基本工作。法律对会计账簿有明确的保存期限，所以一定要保持这些原始凭证的干净。会计凭证经过整理、粘贴、折叠后，原始凭证附在会计凭证上的顺序应与会计凭证记载的内容一致，不得按原始凭证的面积排序。定期会计凭证按编号顺序装订成册，封面封底，在装订线处加贴封条。这是会计凭证的装订。印鉴上应注明单位名称、年、月、自记账凭证种类、起止日期、起止编号、记账凭证和原始凭证联次。数，并存封签处加盖会计主管的骑缝图章。会计凭证装订的要求是既要美观大方又要便于翻阅，因此存装订时，会计人员要先设计好装订册数及每册的厚度。一般来说，一本凭证的厚度以1.5—2厘米为宜，太厚了不便于翻阅、核查。有些会计人员在装订会计凭证时采用角订法，装订起来简单易行。所有汇总装订好的会计凭证都要加上封面。封面使用较为结实、耐磨、韧性较强的牛皮纸等。现在企业对装订的企业会计凭证一般装在专业的会计凭证盒子里，一个年度相关的明细帐及汇总帐也需要一起保管在专门的保险柜中。会计凭证的保管期限和销毁手续必须严格按照会计制度的有关规定执行。会计凭证和账簿需保存30年。会计凭证保存期满需销毁时，必须开列清单，按照规定的手续报经批准后方可销毁。任何单位都不能自行随意销毁会计凭证。07.出具财务报表现在企业大部分都是使用财务软件进行账务处理，所以财务报表基本上都是自动生成的。但是作为财务人员，还是需要知道财务报表制作的原理，财务报表是每个项目是由财务软件中那些科目组成的，这些对于撰写财务分析报告是非常有帮助的。08.月底相关事项月底时注意及时与业务部门商讨，本月预计哪些销售是当月需要开发票，这样才能让财务测算出本月的销售额大概是多少；同时通知采购部门，哪些单位款已付而发票未到，需要去催促的。月底时与行政部门一起制作本月工资报表月底时与出纳对现金盘点及核对银行账务往来09.核对凭证-财务结转-结账在这项工作中，财务人员最好对每个月结账前做一个备份，这样如果你在结账后发现有问题，可以直接恢复未结账前的账套。当然如果在次月发现上月记账中出现了问题，如果在月初可以直接恢复上月账套处理，也可以在本月更正，做红字等方法处理。当然还可以反结账处理。在实际工作中，出现过很多财务电脑出问题，而很多财务人员对电脑也不是太注意，重装系统时可能就把财务数据格式掉。所以建议财务人员对财务数据，包括会计软件备份数据、开票备份数据以及网上申报软件的备份数据最好做异地备份。相关问答：会计凭证的保管期限是多少年? 会计凭证的保管期限为规定为30年。会计档案的定期保管期限由原3年、5年、10年、15年、25年五类调整为10年、30年两类。会计档案将原附表1、2中保管期限为3年、5年、10年的会计档案统一规定保管期限为10年。会计档案将保管期限为15年、25年的会计档案统一规定保管期限为30年。会计凭证是指记录经济业务发生或者完成情况的书面证明，是登记账簿的依据。每个企业都必须按一定的程序填制和审核会计凭证，根据审核无误的会计凭证进行账簿登记，如实反映企业的经济业务。《会计法》对会计凭证的种类、取得、审核、更正等内容进行了规定。其他要求。(1)凡填有大写和小写金额的原始凭证，大写与小写的金额必须相符。(2)购买实物的原始凭证，必须有验收证明。实物购人后，要按照规定办理验收手续，以明确经济责任，保证账实相符。(3)一式几联的原始凭证，必须注明各联的用途，并且只能以一联用作报销凭证；一式几联的发票和收据，除本身具备复写功能的外，必须用双面复写纸套写，并连续编号。作废时应加盖“作废”戳记，连同存根一起保存。(4)发生销货退回及退还货款时，必须填制退货发票，附有退货验收证明和对方单位的收款收据，不得以退货发票代替收据。(5)单位人员公出借款的收据，必须附在记账凭证之后。借款收据是此项借款业务的原始凭证，是办理有关会计手续、进行相应会计核算的依据。在收回借款时，应当另开收据或者退还借款收据的副本，不得退还原借款收据。因为借款和收回借款虽有联系，但又有区别，在会计上需要分别进行处理，如果将原借款收据退还借款人，就会损害会计资料的完整性，使其中一项业务的会计处理失去依据。

查找不平原因。我们在发现资产负债表不平衡时，切记不要慌张，要有条理的寻找原因。当然，更不可以因为懒惰而投机取巧，随便改个数字使报表强行平衡。这种自欺欺人的手段，只会使以后的工作更加麻烦。一般资产负债表不平衡原因有几个方面：1．数字填错：可能是做表时填错数字，造成账表不符；2．总账问题：总账不平，会导致报表不平衡；3．科目错误：科目借贷方有可能发生错误；4．凭证问题：很有可能是还有凭证尚未过账，或者编制错误；5．公式错误：有时公式错误是难以发现的。

财务报表分析的流动比率现金比率的计算及公式：1、流动比率=流动资产合计/流动负债合计*100%流动资产，是指企业可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产，主要包括货币资金、短期投资、应收票据、应收账款和存货等。流动负债，也叫短期负债，是指将在一年或者超过一年的一个营业周期内偿还的债务，包括短期借款、应付票据、应付账款、预收账款、应付股利、应交税金、其他暂收应付款项、预提费用和一年内到期的长期借款等。流动比率是流动资产对流动负债的比率，用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前，可以变为现金用于偿还负债的能力。一般说来，比率越高，说明企业资产的变现能力越强，短期偿债能力亦越强；反之则弱。一般认为流动比率应在2：1以上，流动比率2：1，表示流动资产是流动负债的两倍，即使流动资产有一半在短期内不能变现，也能保证全部的流动负债得到偿还。2、现金比率=(货币资金+交易性金融资产)/流动负债。现金比率（cashratio）通过计算公司现金以及现金等价资产总量与当前流动负债的比率，来衡量公司资产的流动性。现金比率也被称之为现金资产比率（CashAssetRatio）。这个公式反映出公司在不依靠存货销售及应收款的情况下，支付当前债务的能力。另外，运用此公式时需要注意，现金比率不考虑现金收到以及现金支付的时间。现金比率是速动资产扣除应收账款后的余额与流动负债的比率，最能反映企业直接偿付流动负债的能力。现金比率一般认为20%以上为好。但这一比率过高，就意味着企业流动资产未能得到合理运用，而现金类资产获利能力低，这类资产金额太高会导致企业机会成本增加。现金比率计算公式为：现金比率能够反映企业即时付现能力。除此之外，还需注意一点，现金比率将存货与应收款项排除在外。

　　财务指标计算公式　　1、变现能力比率　　变现能力是企业产生现金的能力，它取决于可以在近期转变为现金的流动资产的多少。　　（1）流动比率　　公式：流动比率=流动资产合计/流动负债合计　　意义：体现企业的偿还短期债务的能力。流动资产越多，短期债务越少，则流动比率越大，企业的短期偿债能力越强。　　分析提示：低于正常值，企业的短期偿债风险较大。一般情况下，营业周期、流动资产中的应收账款数额和存货的周转速度是影响流动比率的主要因素　　（2）速动比率　　公式：速动比率=（流动资产合计-存货）/流动负债合计　　保守速动比率=0.8（货币资金+短期投资+应收票据+应收账款净额）/流动负债　　意义：比流动比率更能体现企业的偿还短期债务的能力。因为流动资产中，尚包括变现速度较慢且可能已贬值的存货，因此将流动资产扣除存货再与流动负债对比，以衡量企业的短期偿债能力。　　分析提示：低于1的速动比率通常被认为是短期偿债能力偏低。影响速动比率的可信性的重要因素是应收账款的变现能力，账面上的应收账款不一定都能变现，也不一定非常可靠。　　变现能力分析总提示：（1）增加变现能力的因素：可以动用的银行贷款指标；准备很快变现的长期资产；偿债能力的声誉。谷逸人力资源个人门户#A0^2Y J9S1k4Bf　　（2）减弱变现能力的因素：未作记录的或有负债；担保责任引起的或有负债。　　2、资产管理比率　　（1）存货周转率　　公式： 存货周转率=产品销售成本/ [（期初存货+期末存货）/2]　　意义：存货的周转率是存货周转速度的主要指标。提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力。　　分析提示：存货周转速度反映存货管理水平，存货周转率越高，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。它不仅影响企业的短期偿债能力，也是整个企业管理的重要内容。　　（2）存货周转天数　　公式： 存货周转天数=360/存货周转率=[360*（期初存货+期末存货）/2]/产品销售成本　　意义：企业购入存货、投入生产到销售出去所需要的天数。提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力。　　分析提示：存货周转速度反映存货管理水平，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。它不仅影响企业的短期偿债能力，也是整个企业管理的重要内容。　　（3）应收账款周转率　　定义：指定的分析期间内应收账款转为现金的平均次数。　　公式：应收账款周转率=销售收入/[（期初应收账款+期末应收账款）/2]　　意义：应收账款周转率越高，说明其收回越快。反之，说明营运资金过多呆滞在应收账款上，影响正常资金周转及偿债能力。　　分析提示：应收账款周转率，要与企业的经营方式结合考虑。以下几种情况使用该指标不能反映实际情况：第一，季节性经营的企业；第二，大量使用分期收款结算方式；第三，大量使用现金结算的销售；第四，年末大量销售或年末销售大幅度下降。　　（4）应收账款周转天数　　定义：表示企业从取得应收账款的权利到收回款项、转换为现金所需要的时间。　　公式：应收账款周转天数=360 /应收账款周转率=（期初应收账款+期末应收账款）/2] /产品销售收入　　意义：应收账款周转率越高，说明其收回越快。反之，说明营运资金过多呆滞在应收账款上，影响正常资金周转及偿债能力。　　分析提示：应收账款周转率，要与企业的经营方式结合考虑。以下几种情况使用该指标不能反映实际情况：第一，季节性经营的企业；第二，大量使用分期收款结算方式；第三，大量使用现金结算的销售；第四，年末大量销售或年末销售大幅度下降。　　（5）营业周期　　公式：营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数 ={[（期初存货+期末存货）/2]* 360}/产品销售成本+{[（期初应收账款+期末应收账款）/2]* 360}/产品销售收入　　意义：营业周期是从取得存货开始到销售存货并收回现金为止的时间。一般情况下，营业周期短，说明资金周转速度快；营业周期长，说明资金周转速度慢。　　分析提示：营业周期，一般应结合存货周转情况和应收账款周转情况一并分析。营业周期的长短，不仅体现企业的资产管理水平，还会影响企业的偿债能力和盈利能力。　　（6）流动资产周转率公式：流动资产周转率=销售收入/[（期初流动资产+期末流动资产）/2]　　意义：流动资产周转率反映流动资产的周转速度，周转速度越快，会相对节约流动资产，相当于扩大资产的投入，增强企业的盈利能力；而延缓周转速度，需补充流动资产参加周转，形成资产的浪费，降低企业的盈利能力。　　分析提示： 流动资产周转率要结合存货、应收账款一并进行分析，和反映盈利能力的指标结合在一起使用，可全面评价企业的盈利能力。　　（7）总资产周转率　　公式：总资产周转率=销售收入/[（期初资产总额+期末资产总额）/2]　　意义：该项指标反映总资产的周转速度，周转越快，说明销售能力越强。企业可以采用薄利多销的方法，加速资产周转，带来利润绝对额的增加。　　分析提示：总资产周转指标用于衡量企业运用资产赚取利润的能力。经常和反映盈利能力的指标一起使用，全面评价企业的盈利能力。　　3、负债比率　　负债比率是反映债务和资产、净资产关系的比率。它反映企业偿付到期长期债务的能力。　　（1）资产负债比率　　公式：资产负债率=（负债总额/资产总额）*100%　　意义：反映债权人提供的资本占全部资本的比例。该指标也被称为举债经营比率。　　分析提示：负债比率越大，企业面临的财务风险越大，获取利润的能力也越强。如果企业资金不足，依靠欠债维持，导致资产负债率特别高，偿债风险就应该特别注意了。资产负债率在60％—70％，比较合理、稳健；达到85％及以上时，应视为发出预警信号，企业应提起足够的注意。　　（2）产权比率　　公式：产权比率=（负债总额/股东权益）*100%　　意义：反映债权人与股东提供的资本的相对比例。反映企业的资本结构是否合理、稳定。同时也表明债权人投入资本受到股东权益的保障程度。　　分析提示：一般说来，产权比率高是高风险、高报酬的财务结构，产权比率低，是低风险、低报酬的财务结构。从股东来说，在通货膨胀时期，企业举债，可以将损失和风险转移给债权人；在经济繁荣时期，举债经营可以获得额外的利润；在经济萎缩时期，少借债可以减少利息负担和财务风险。　　（3）有形净值债务率　　公式：有形净值债务率=[负债总额/（股东权益-无形资产净值）]*100%　　意义：产权比率指标的延伸，更为谨慎、保守地反映在企业清算时债权人投入的资本受到股东权益的保障程度。不考虑无形资产包括商誉、商标、专利权以及非专利技术等的价值，它们不一定能用来还债，为谨慎起见，一律视为不能偿债。　　分析提示：从长期偿债能力看，较低的比率说明企业有良好的偿债能力，举债规模正常。　　（4）已获利息倍数　　公式：已获利息倍数=息税前利润/利息费用=（利润总额+财务费用）/（财务费用中的利息支出+资本化利息）　　通常也可用近似公式: 已获利息倍数=（利润总额+财务费用）/财务费用　　意义：企业经营业务收益与利息费用的比率，用以衡量企业偿付借款利息的能力，也叫利息保障倍数。只要已获利息倍数足够大，企业就有充足的能力偿付利息。　　分析提示：企业要有足够大的息税前利润，才能保证负担得起资本化利息。该指标越高，说明企业的债务利息压力越小。　　4、盈利能力比率　　盈利能力就是企业赚取利润的能力。不论是投资人还是债务人，都非常关心这个项目。在分析盈利能力时，应当排除证券买卖等非正常项目、已经或将要停止的营业项目、重大事故或法律更改等特别项目、会计政策和财务制度变更带来的累积影响数等因素。　　（1） 销售净利率　　公式：销售净利率=净利润/销售收入*100%　　意义：该指标反映每一元销售收入带来的净利润是多少。表示销售收入的收益水平。　　分析提示：企业在增加销售收入的同时，必须要相应获取更多的净利润才能使销售净利率保持不变或有所提高。销售净利率可以分解成为销售毛利率、销售税金率、销售成本率、销售期间费用率等指标进行分析。　　（2）销售毛利率　　公式：销售毛利率=[（销售收入-销售成本）/销售收入]*100%　　意义：表示每一元销售收入扣除销售成本后，有多少钱可以用于各项期间费用和形成盈利。　　分析提示：销售毛利率是企业是销售净利率的最初基础，没有足够大的销售毛利率便不能形成盈利。企业可以按期分析销售毛利率，据以对企业销售收入、销售成本的发生及配比情况作出判断。　　（3）资产净利率（总资产报酬率）　　公式：资产净利率=净利润/ [（期初资产总额+期末资产总额）/2]*100%　　意义：把企业一定期间的净利润与企业的资产相比较，表明企业资产的综合利用效果。指标越高，表明资产的利用效率越高，说明企业在增加收入和节约资金等方面取得了良好的效果，否则相反。　　分析提示：资产净利率是一个综合指标。净利的多少与企业的资产的多少、资产的结构、经营管理水平有着密切的关系。影响资产净利率高低的原因有：产品的价格、单位产品成本的高低、产品的产量和销售的数量、资金占用量的大小。可以结合杜邦财务分析体系来分析经营中存在的问题。　　（4）净资产收益率（权益报酬率）　　公式：净资产收益率=净利润/ [（期初所有者权益合计+期末所有者权益合计）/2]*100%]　　意义：净资产收益率反映公司所有者权益的投资报酬率，也叫净值报酬率或权益报酬率，具有很强的综合性。是最重要的财务比率。　　分析提示：杜邦分析体系可以将这一指标分解成相联系的多种因素，进一步剖析影响所有者权益报酬的各个方面。如资产周转率、销售利润率、权益乘数。另外，在使用该指标时，还应结合对“应收账款”、“其他应收款”、“待摊费用”进行分析。　　现金流量分析　　现金流量表的主要作用是：第一，提供本企业现金流量的实际情况；第二，有助于评价本期收益质量，第三，有助于评价企业的财务弹性，第四，有助于评价企业的流动性；第五，用于预测企业未来的现金流量。　　流动性分析　　流动性分析是将资产迅速转变为现金的能力。　　（1） 现金到期债务比　　公式：现金到期债务比=经营活动现金净流量/本期到期的债务　　本期到期债务=一年内到期的长期负债＋应付票据　　意义：以经营活动的现金净流量与本期到期的债务比较，可以体现企业的偿还到期债务的能力。　　分析提示：企业能够用来偿还债务的除借新债还旧债外，一般应当是经营活动的现金流入才能还债。　　（2）现金流动负债比　　公式：现金流动负债比=年经营活动现金净流量/期末流动负债　　意义：反映经营活动产生的现金对流动负债的保障程度。　　分析提示：企业能够用来偿还债务的除借新债还旧债外，一般应当是经营活动的现金流入才能还债。　　（3）现金债务总额比　　公式：现金流动负债比=经营活动现金净流量/期末负债总额　　意义：企业能够用来偿还债务的除借新债还旧债外，一般应当是经营活动的现金流入才能还债。　　分析提示：计算结果要与过去比较，与同业比较才能确定高与低。这个比率越高，企业承担债务的能力越强。这个比率同时也体现企业的最大付息能力，获取现金的能力。　　销售现金比率　　公式：销售现金比率=经营活动现金净流量/销售额　　意义：反映每元销售得到的净现金流入量，其值越大越好。　　分析提示：计算结果要与过去比，与同业比才能确定高与低。这个比率越高，企业的收入质量越好，资金利用效果越好。　　（2）每股营业现金流量　　公式：每股营业现金流量=经营活动现金净流量/普通股股数　　普通股股数由企业根据实际股数填列。　　企业设置的标准值：根据实际情况而定　　意义：反映每股经营所得到的净现金，其值越大越好。　　分析提示：该指标反映企业最大分派现金股利的能力。超过此限，就要借款分红。　　（3）全部资产现金回收率　　公式：全部资产现金回收率=经营活动现金净流量/期末资产总额　　意义：说明企业资产产生现金的能力，其值越大越好。　　分析提示：把上述指标求倒数，则可以分析，全部资产用经营活动现金回收，需要的期间长短。因此，这个指标体现了企业资产回收的含义。回收期越短，说明资产获现能力越强。　　财务弹性分析　　（1） 现金满足投资比率　　公式：现金满足投资比率=近五年累计经营活动现金净流量/同期内的资本支出、存货增加、现金股利之和。　　取数方法：近五年累计经营活动现金净流量应指前五年的经营活动现金净流量之和；同期内的资本支出、存货增加、现金股利之和也从现金流量表相关栏目取数，均取近五年的平均数；　　资本支出，从购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金项目中取数；　　存货增加，从现金流量表附表中取数。取存货的减少栏的相反数即存货的增加；现金股利，从现金流量表的主表中，分配利润或股利所支付的现金项目取数。如果实行新的企业会计制度，该项目为分配股利、利润或偿付利息所支付的现金，则取数方式为：主表分配股利、利润或偿付利息所支付的现金项目减去附表中财务费用。谷逸人力资源个人门户7l)　　意义：说明企业经营产生的现金满足资本支出、存货增加和发放现金股利的能力，其值越大越好。比率越大，资金自给率越高。　　分析提示：达到1，说明企业可以用经营获取的现金满足企业扩充所需资金；若小于1，则说明企业部分资金要靠外部融资来补充。　　（2）现金股利保障倍数　　公式：现金股利保障倍数=每股营业现金流量/每股现金股利 =经营活动现金净流量/现金股利　　意义：该比率越大，说明支付现金股利的能力越强，其值越大越好。　　分析提示：分析结果可以与同业比较，与企业过去比较。　　（3）营运指数　　公式：营运指数=经营活动现金净流量/经营应得现金　　其中：经营所得现金=经营活动净收益+非付现费用=净利润-投资收益-营业外收入+营业外支出+本期提取的折旧+无形资产摊销+待摊费用摊销+递 延资产摊销　　意义：分析会计收益和现金净流量的比例关系，评价收益质量。　　分析提示：接近1，说明企业可以用经营获取的现金与其应获现金相当，收益质量高；若小于1，则说明企业的收益质量不够好。

财务状况表中流动资产怎么算财务状况表中，流动资产的计算公式为：流动资产=货币资金+交易性金融资产+衍生金融资产+应收票据+应收账款+预付款项+其他应收款+存货+合同资产+一年内到期的非流动资产+其他流动资产。财务状况表一般指“资产负债表”，是反映企业在某一特定日期（月末、季末、年末）财务状况的会计报表，也是企业对外编报的主要报表之一。流动资产是企业可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产，是企业资产中必不可少的组成部分。待摊费用在资产负债表怎么填列？属于流动资产吗？待摊费用在会计的日常工作中其实并不经常出现，那么在资产负债表应该怎么填？如果对这部分内容不了解，那就和深空网一起来了解一下吧！待摊费用在资产负债表如何填列？资产负债表中的“长期待摊费用”项目应根据“长期待摊费用”科目的期末余额减去将于一年内（含一年）摊销的数额后的金额分析填列，新的资产负债表里没有待摊费用，待摊费用可以填在“其他应收款”或“预付账款”一栏，待摊费用，如果没有单独设置科目，可以在“预付账款”中列示，它跟“长期待摊费用”，不是一个概念，前者是流动资产，后者属于非流动资产，“其他应收款”明细账的借方余额应填在资产负债表的“其他应收款”项目中待摊费用是属于流动资产吗？流动资产指流动性较强的资产，一般可在不超过一年期内变现，具体包括货币资金、存货、短期投资、应收款、预付账款、其他流动资产等，待摊费用和存货符合流动资产的定义。所以一定属于流动资产待摊费用是在资产负债表的哪个项目里？其它流动资产又是指什么？新准则已没有这个科目，如有余额你可转入其它应收款等往来科目。其它流协资产，一般在年报中出现（或格式报表），即要你填写的报表上没有的流动资产类科目都可以填到这里。这里如果你有待摊费用余额报表上又没有这个科目，就可以填财务报表分析流动资产有哪些财务报表分析流动资产包括货币资金、短期投资、应收票据、应收账款和存货等。流动资产是企业可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产，是企业资产中必不可少的组成部分。流动资产周转速度快，变现能力强。由于流动资产各项目的特点不同，应根据各自不同的要求，分别进行审查。加强对流动资产业务的审计，有利于确定流动资产业务的合法性、合规性，有利于检查流动资产业务账务处理的正确性，揭露其存在的弊端，提高流动资产的使用效益。

在财务报表中，流动资产的合计数按企业实际的流动资产的类型进行相加即可。一般来说流动资产可以按下列公司进行计算，流动资产=货币资金+应收账款+存货+其他应收款+应收票据+短期投资+预付账款+应收补贴款+待摊费用+其他流动资产等。流动资产是指流动性较强的资产，一般可在一年期以内变现的资产。

制造费用一般情况下月末是没有余额的，月末将发生额全部转入“生产成本”借：生产成本贷：制造费用月末完工的转入“产成品”借：产成品/库存商品贷：生产成本产成品销售的时候借：主营业务成本贷：产成品/库存商品生产成本只有在月末有余额的情况下才会在资产负债表体现，利润表是不体现生产成本的。账务处理1、生产车间发生的机物料消耗，借记本科目，贷记“原材料” 等科目。2、发生的生产车间管理人员的工资等职工薪酬，借记本科目，贷记“应付职工薪酬”科目。3、生产车间计提的固定资产折旧，借记本科目，贷记“累计折旧”科目。4、生产车间支付的办公费、水电费等，借记本科目，贷记“银行存款”等科目。以上内容参考：百度百科-制造费用

预期收益率也称为期望收益率， 是指在不确定的条件下， 预测的某资产未来可能实现的 收益率。对期望收益率的直接估算，可参考以下三种方法：第一种方法是：首先描述影响收益率的各种可能情况，然后预测各种可能发生的概率， 以及在各种可能情况下收益率的大小，那么预期收益率就是各种情况下收益率的加权平均， 权数是各种可能情况发生的概率。计算公式为： 预期收益率 E（R）＝ 式中，E（R）为预期收益率；Pi 表示情况 i 可能出现的概率；Ri 表示情况 i 出现时的收 益率。 【例·计算题】 某企业投资某种股票， 预计未来的收益与金融危机的未来演变情况有关， 如果演变趋势呈现“V”字形态，收益率为 60%，如果呈现“U”字形态，收益率为 20%，如 果呈现“L”形态， 收益率为－30%。 假设金融危机呈现三种形态的概率预计分别为 30%、 40%、 30%。要求计算预期收益率。 【答案】 预期收益率＝30%×60%＋40%×20%＋30%×（－30%） ＝17%。 第二种方法是：历史数据分组法 第三种方法：算术平均法 首先收集能够代表预测期收益率分布的历史收益率的样本， 假定所有历史收益率的观察 值出现的概率相等，那么预期收益率就是所有数据的简单算术平均值。 【例 2－22】XYZ 公司股票的历史收益率数据如表 2－1 所示，请用算术平均值估计其预 期收益率。 年度 收益率 1 26% 2 11% 3 15% 4 27% 5 21% 6 32% 【答案】 预期收益率 E（R）＝（26%＋11%＋15%＋27%＋21%＋32%）÷6 ＝22%

根据已有的几个数据是无法算出财务内部收益率的，缺乏期初总投资金额和项目计算期两个关键指标。拓展资料：一、定义财务内部收益率是反映项目实际收益率的一个动态指标，一般情况下，财务内部收益率大于等于基准收益率时，项目可行。财务内部收益率的计算过程是解一元n次方程的过程，只有常规现金流量才能保证方程式有唯一解。项目在计算期内净现金流量现值累计等于零时的折现率。是考察项目盈利能力的主要动态评价指标。财务内部收益率(FIRR),财务内部收益率是指项目在整个计算期内各年财务净现金流量的现值之和等于零时的折现率，也就是使项目的财务净现值等于零时的折现率。二、表达式 式中: FIRR——财务内部收益率；CI——现金流入量CO——现金流出量 ——第 t 期的净现金流量n——项目计算期当建设项目期初一次投资，项目各年净现金流量相等时，财务内部收益率的计算过程如下：1)计算年金现值系数(p/A，FIRR，n)=K/R；2)查年金现值系数表，找到与上述年金现值系数相邻的两个系数(p/A，i1，n)和(p/A，i2，n)以及对应的i1、i2，满足(p/A，il，n) >K/R>(p/A，i2，n)；3)用插值法（内插法）计算FIRR：（FIRR-I）/（i1—i2）=[K/R-(p/A，i1，n) ]/[(p/A，i2，n)—(p/A，il，n)]若建设项目现金流量为一般常规现金流量，则财务内部收益率的计算过程为：1)首先根据经验确定一个初始折现率ic。2)根据投资方案的现金流量计算财务净现值FNpV(i0)。3)若FNpV(io)=0，则FIRR=io；若FNpV(io)>0，则继续增大io；若FNpV(io)<0，则继续减小io。4)重复步骤3)，直到找到这样两个折现率i1和i2，满足FNpV(i1) >0，FNpV (i2)<0，其中i2-il一般不超过2%-5%。5)利用线性插值公式近似计算财务内部收益率FIRR。其计算公式为：（FIRR- i1）/ （i2-i1）= NpVl/ （NpV1-NpV2）资料来源：百度百科：财务内部收益率

总的来说财务报表是反映企业或预算单位一定时期资金、利润状况的会计报表。我国财务报表的种类、格式、编报要求，均由统一的会计制度作出规定，要求企业定期编报。目前，国营工业企业在报告期末应分别编报资金平衡表、专用基金及专用拨款表，基建借款及专项借款表等资金报表，以及利润表、产品销售利润明细表等利润报表; 国营商业企业要报送资金平衡表、经营情况表及专用资金表等。公司的财务报表对公司的作用：全面系统地揭示企业一定时期的财务状况、经营果和现金流量，有利于经营管理人员者了解本单位各项任务指标的完成情况，评价管理人员的经营业绩，以便及时发现问题，调整经营方向，制定措施改善经营管理水平，提高经济效益，为经济预测和决策提供依据。有利于国家经济管理部门了解国民经济的运行状况。通过对各单位提供的财务报表资料进行汇总和分析，了解和掌握各行业、各地区经济的经济发展情况，以便宏观调控经济运行，优化资源配置，保证国民经济稳定持续发展。有利于投资者、债权人和其他有关各方掌握企业的财务状况、经营成果和现金流量情况，进而分析企业的盈利能力、偿债能力、投资收益、发展前景等，为他们投资、贷款和贸易提供决策依据。有利于满足财政、税务、工商、审计等部门监督企业经营管理。通财务报表可以检查、监督各企业是否遵守国家的各项法律、法规和制度，有无偷税漏税的行为。扩展资料：财务报表的组成：一套完整的财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表(或股东权益变动表)和财务报表附注。资产负债表(Balance Sheet / Statement of Financial Position) 它反映企业资产、负债及资本的期未状况。长期偿债能力，短期偿债能力和利润分配能力等。利润表(或称损益表) (Income Statement/Profit and Loss Account) 它反映本期企业收入、费用和应该记入当期利润的利得和损失的金额和结构情况。现金流量表 (Cash Flow Statement) 它反映企业现金流量的来龙去脉，当中分为经营活动、投资活动及筹资活动三部份。所有者权益变动表(Statement of change in equity) 它反映本期企业所有者权益(股东权益)总量的增减变动情况还包括结构变动的情况，特别是要反映直接记入所有者权益的利得和损失。财务报表附注 (Notes to financial statements) 一般包括如下项目：企业的基本情况、财务报表编制基础、遵循企业会计准则的声明、重要会计政策和会计估计、会计政策和会计估计变更及差错更正的说明和重要报表项目的说明。参考资料：财务报表—百度百科

财务报表可以按照不同的标准进行分类。按服务对象，可以分为对外报表和内部报表。 对外报表是企业必须定期编制、定期向上级主管部门、投资者、财税部门等报送或按规定向社会公布的财务报表。这是一种主要的，定期规范化的财务报表。它要求有统一的报表格式、指标体系和编制时间等。资产负债表、利润表和现金流量表等均属于对外报表。 内部报表是企业根据其内部经营管理的需要而编制的，供其内部管理人员使用的财务报表。它不要求统一格式，没有统一指标体系，如成本报表属于内部报表。 按报表所提供会计信息的重要性，可以分为主表和附表。 主表即主要财务报表，是指所提供的会计信息比较全面、完整，能基本满足各种信息需要者的不同要求的财务报表。现行的主表主要有三张，即资产负债表、利润表和现金流量表。 附表即从属报表，是指对主表中不能或难以详细反映的一些重要信息所做的补充说明的报表。现行的附表主要有：利润分配表和分部报表，是利润表的附表；应交增值税明细表和资产减值准备明细表，是资产负债表的附表。主表与有关附表之间存在着勾稽关系，主表反映企业的主要财务状况、经营成果和现金流量，附表则对主表进一步补充说明。 按编制和报送的时间分类，可分为中期财务报表和年度财务报表。中期财务报表广义的中期财务报表包括月份、季度、半年期财务报表。狭义的中期财务报表仅指半年期财务报表。年度财务报表是全面反映企业整个会计年度的经营成果、现金流量情况及年末财务状况的财务报表。企业每年年底必须编制并报送年度财务报表。按编报单位不同，分为基层财务报表和汇总财务报表。基层财务报表由独立核算的基层单位编制的财务报表，是用以反映本单位财务状况和经营成果的报表。汇总报表是指上级和管部门将本身的财务报表与其所属单位报送的基层报表汇部编制而成的财务报表。 按编报的会计主体不同，分为个别报表和合并报表。个别报表是指在以母公司和子公司组成的具有控股关系的企业集团中，由母公司和子公司各自为主体分别单独编制的报表，用以分别反映母公司和子公司本身各自的财务状况和经营成果。合并报表是以母公司和子公司组成的企业集团为一会计主体，以母公司和子公司单独编制的个别财务报表为基础，由母公司编制的综合反映企业集团经营成果、财务状况及其资金变动情况的财务报表。 财务报表的组成 一套完整的财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表(或股东权益变动表)和财务报表附注。资产负债表(Balance Sheet) 它反映企业资产、负债及资本的期未状况。长期偿债能力，短期偿债能力和利润分配能力等。 利润表（或称损益表） (Income Statement/Profit and Loss Account) 它反映本期企业收入、费用和应该记入当期利润的利得和损失的金额和结构情况。 现金流量表 (Cash Flow Statement) 它反映企业现金流量的来龙去脉，当中分为经营活动、投资活动及筹资活动三部份。 所有者权益变动表(Statement of change in equity) 它反映本期企业所有者权益（股东权益）总量的增减变动情况还包括结构变动的情况，特别是要反映直接记入所有者权益的利得和损失。 财务报表附注 (Notes to financial statements) 一般包括如下项目: 企业的基本情况 财务报表编制基础 遵循企业会计准则的声明 重要会计政策和会计估计 会计政策和会计估计变更及差错更正的说明； 重要报表项目的说明； 其他需要说明的重要事项，如或有和承诺事项、资产负债表日后非调整事项，关联方关系及其交易等。 在财务报表中，如果附有会计师事务所的审计报告，它可信性将会更高。所以在周年股东大会上，财务报表一般要附有审计报告。在上市公司中的公司年报，按上市规则，除了财务报，还有公司主席业务报告、企业管治报告等多份非会计文件。 不过，股民最关心的，还是公司年报内的派息建议，及分析财务报表上的营利率。财务报表的编制要求 数字真实 财务报告中的各项数据必须真实可靠，如实地反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。这是对会计信息质量的基本要求。内容完整 财务报表应当反映企业经济活动的全貌，全面反映企业的财务状况和经营成果，才能满足各方面对会计信息的需要。凡是国家要求提供的财务报表，各企业必须全部编制并报送，不得漏编和漏报。凡是国家统一要求披露的信息，都必须披露。计算准确 日常的会计核算以及编制财务报表，涉及大量的数字计算，只有准确的计算，才能保证数字的真实可靠。这就要求编制财务报表必须以核对无误后的账簿记录和其他有关资料为依据，不能使用估计或推算的数据，更不能以任何方式弄虚作假，玩数字游戏或隐瞒谎报。报送及时 及时性是信息的重要特征，财务报表信息只有及时地传递给信息使用者，才能为使用者的决策提供依据。否则，即使是真实可靠和内容完整的财务报告，由于编制和报送不及时，对报告使用者来说，就大大降低了会计信息的使用价值。手续完备 企业对外提供的财务报表应加具封面、装订成册、加盖公章。财务报表封面上应当注明：企业名称、企业统一代码、组织形式、地址、报表所属年度或者月份、报出日期，并由企业负责人和主管会计工作的负责人、会计机构负责人（会计主管人员）签名并盖章；设置总会计师的企业，还应当由总会计师签名并盖章。由于编制财务报表的直接依据是会计账簿，所有报表的数据都来源于会计账簿，因此为保证财务报表数据的正确性，编制报表之前必须做好对账和结账工作，做到账证相符、账账相符、账实相符以保证报表数据的真实准确。

基本样式是一样的，但用到的科目根据每个企业的业务不同而有差异。

做简单的财务报表的步骤如下：1、整理原始单据；2、根据原始单据做记账凭证；3、根据记账凭证登各类账本；4、做科目汇总表；5、根据科目汇总表出具相关的财务报表。财务报表是反映企业或预算单位一定时期资金、利润状况的会计报表。我国财务报表的种类、格式、编报要求，均由统一的会计制度作出规定，要求企业定期编报。扩展资料：财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表或财务状况变动表、附表和附注。财务报表是财务报告的主要部分，不包括董事报告、管理分析及财务情况说明书等列入财务报告或年度报告的资料。报表种类1、按照编报的时间分为月报、季报和年报;2、按照编制单位，可以分为单位报表和汇总报表。3、按照报表的分为个另会计报表和合并会计报表等。4、按照不同的标准进行分类：（1) 按服务对象，可以分为对外报表和内部报表。对外报表对外报表是企业必须定期编制、定期向上级主管部门、投资者、财税部门、债权人等报送或按规定向社会公布的财务报表。这是一种主要的、定期的、规范化的财务报表。它要求有统一的报表格式、指标体系和编制时间等，资产负债表、利润表和现金流量表等均属于对外报表。内部报表内部报表是企业根据其内部经营管理的需要而编制的，供其内部管理人员使用的财务报表。它不要求统一格式，没有统一指标体系，如成本报表属于内部报表。（2）按报表所提供会计信息的重要性，可以分为主表和附表。参考资料：百度百科-财务报表