双汇集团

双汇集团是集团总称，双汇发展则是双汇集团在A股上市公司的名称。不是母子关系。

1998年12月，“双汇实业”5000万A股股票在深交所成功上市，随后，在2014年，由双汇国际改名的万洲国际在香港成功上市。

双汇集团是国家农业产业化重点龙头企业，每年消化3000万头生猪、50万头活牛、20多万吨鸡肉、5万吨鸡蛋、5万吨植物蛋白，通过养殖业年转化粮食800多万吨，带动周边养殖业、饲料业、屠宰加工业实现产值400多亿元，间接为150多万农民提供了就业。集团以屠宰和肉制品加工业为主要产业， 旗下涵盖养殖业、饲料业、屠宰业、肉制品加工业、化工包装、彩色印刷、物流配送、商业外贸等配套产业群。双汇集团发展目标是，使双汇成为中国最大、世界领先的肉类供应商。“十一五”末屠宰生猪达到2500万头，肉制品150万吨，肉类产量进入世界行业前三强，销售收入达到500亿元，为“十二五”销售收入超1000亿元打下基础。 工业园区。工业园分三期建设，占地1300多亩。一期工程始建于1995年，总投资2.6亿元，设有肉制品生产线、PVDC生产线、彩色印刷生产线、生物工程以及能源供应等7个项目，工程于1996年竣工。二期工程始建于1999年，总投资8.3亿元，建设有国际一流的生猪屠宰及冷分割生产线（并通过了对日本、新加坡、菲律宾、俄罗斯等国出口注册）、物流配送、肉制品、化工包装、国家级技术中心、铁路专用线等项目，工程于2000年12月全部竣工。三期工程于2003年开始建设，总投资10亿元，建设有大豆分离蛋白、PVDC、物流配送中心、生化制药、红曲米、饲料、粮食深加工等项目，于2004年全部竣工投产。2010年3月双汇集团已通过合资、兼并等形式在河南、四川、辽宁、内蒙古、河北、湖北、湖南、浙江、江西、江苏、上海、广东、山东等省市建设了18个加工基地。 双汇商业连锁有限公司是以经营双汇冷鲜肉和肉制品为主，采用“冷链生产、冷链运输、冷链销售、连锁经营”的肉类营销模式，集工业、商业、物流业于一体的“横向一体化，纵向一条龙”的新型肉类经营业态。2010年在国内建有近400家双汇连锁店，是河南连锁十强、全国连锁百强企业。2009年漯河双汇商业连锁有限公司营业额52亿元，位列2010年中国快速消费品连锁百强第28名。双汇连锁店实行“统一形象、统一标准、统一服务、统一配送、统一管理”的“五统一”发展模式，双汇连锁店成为“放心店”、“民心店”和“民生店”。 双汇连锁店的定位是一个“以生鲜肉为核心商品的专业食品店”，同时还围绕“一日三餐”配置商品，调味料、粮油和速冻食品的销售量在河南的市场占有较大份额。随着消费转型，牛奶、面包、休闲小食品和各种饮料的销售占比也逐渐提升。在未来的经营中，我们将继续加强与家庭厨房相关联的产品，开发与引进周转率高的即食性商品。

2010年双汇集团已通过合资、兼并等形式在上海、浙江、内蒙古、辽宁、湖北、四川、河北、江西、江苏、广东、山东、黑龙江、广西、安徽等省市及郑州、武汉、沈阳、长春、南宁、南昌等省会城市建设了加工基地。郑州双汇投资将近20亿元，包括屠宰、高低温肉制品、面制品等5个产业，是漯河本部以外投资最大、占地最多、设备最先进的工厂之一，是双汇集团的一个样本项目。新工厂所用的设备全是从丹麦SFK公司、荷兰STOCK公司引进的世界一流屠宰线和分割线，达到国际先进水平。郑州双汇工厂二期工程是年产20万吨的高低温肉制品项目，三期工程生产市场上传闻已久的双汇面制品，包括面包、比萨和馒头。郑州双汇秉承开放办厂的理念，郑州市民随时可参观。南昌双汇食品有限公司是双汇集团控股的独资子公司，一期项目总占地面积471亩，注册资本5亿元，总投资12亿元。被列为江西省百大重点项目。

双汇集团不是国企。双汇集团一般指河南双汇投资发展股份有限公司，是中外合资企业。双汇集团简介：双汇集团是中国最大的肉类加工基地，农业产业化国家重点龙头企业。双汇集团在全国18个省（市）建有30个现代化的肉类加工基地和配套产业，形成了饲料、养殖、屠宰、肉制品加工、调味品生产、新材料包装、冷链物流、商业外码等完善的产业链，年产销肉类产品近400万吨，拥有100多万个销售终端，每天有1万多吨产品销往全国各地，全国除新疆、西藏外，双汇的产品都可以做到朝发夕至。双汇坚持围绕农字做文章，围绕肉类加工上项目，坚持把产业做专做精做大做强。形成了养殖、饲料、屠宰、肉制品加工、新材料包装、冷链物流、连锁商业等完善的产业链。双汇制定六大区域发展战略：围绕北京开发京津唐地区，围绕上海开发长江三角洲，围绕广东开发珠江三角洲，围绕沈阳开发东北，围绕重庆开发西南，围绕河南开发中部地区。

双汇集团不是国企。双汇集团一般指河南双汇投资发展股份有限公司，是中外合资企业。双汇集团简介：双汇集团是中国最大的肉类加工基地，农业产业化国家重点龙头企业。双汇集团在全国18个省（市）建有30个现代化的肉类加工基地和配套产业，形成了饲料、养殖、屠宰、肉制品加工、调味品生产、新材料包装、冷链物流、商业外码等完善的产业链，年产销肉类产品近400万吨，拥有100多万个销售终端，每天有1万多吨产品销往全国各地，全国除新疆、西藏外，双汇的产品都可以做到朝发夕至。双汇坚持围绕农字做文章，围绕肉类加工上项目，坚持把产业做专做精做大做强。形成了养殖、饲料、屠宰、肉制品加工、新材料包装、冷链物流、连锁商业等完善的产业链。双汇制定六大区域发展战略：围绕北京开发京津唐地区，围绕上海开发长江三角洲，围绕广东开发珠江三角洲，围绕沈阳开发东北，围绕重庆开发西南，围绕河南开发中部地区。

福建省福州市连江县富兴南路。根据百度地图查询得知，福建省福州市连江县富兴南路2号。主营火腿、生猪。

双汇集团的网址：http://www.shuanghui.net/搜索方法：1，进入百度首页；2，搜索“双汇集团”；3，有“官网”标记的，就是官方网站了。

没有。对于双汇集团这样的大型企业来说，由于其员工规模庞大，车间主任的数量也较多，因此企业在分配年终奖金时需要考虑到整体的经济效益和运营成本等因素，不可能给每个车间主任发放十几万的年终奖金。企业在制定年终奖金政策时，还会考虑到企业的经营状况、市场竞争情况等因素。

六全集团是以毛鸡养殖、饲料、鸡屠宰为主的集团企业。也有少量的肉类（鸡）熟制产品。是双汇集团的供应商之一。该两家企业的销售收入差不多。双汇集团是以生猪屠宰和肉类加工为主，含物流、化工、养殖、商业等的综合集团企业。从两家的待遇来看，入职时六合较好，也较稳定，如果你想过一安逸的生活，你最好选择六合。双汇集团的所有干部赞扬是公开竞聘的，评委打分，如果你想有大的作为，可以去双汇集团。双汇集团这几年发展速度很快，每年都有大量的新工厂建设，需要大量的管理干部，目前不到30岁的总经理、副经理不少，（年薪70-100万元）。如果你想轰轰烈烈做一事业，双汇的机会要多很多。以上意见请参考。

中国公司对美国公司最大的收购交易“突然”浮出。2013年5月29日，双汇国际控股有限公司和美国史密斯菲尔德食品公司（Smithfield Foods，NYSE：SFD）联合发布公告称，双汇国际将以总价71亿美元收购史密斯菲尔德。根据协议条款，双汇国际将支付史密斯菲尔德47亿美元现金，并承担后者债务约24亿美元。双汇国际的收购价为每股34美元，较史密斯菲尔德5月28日收盘价25.97美元溢价31%。以5月28日收盘价估算，史密斯菲尔德市值约为36亿美元。 受收购消息影响，当地时间5月29日，史密斯菲尔德开盘价为32.55美元，较前一交易日的收盘价大涨逾25%。双汇国际是中国最大的肉类加工企业和中国最大的肉类上市公司双汇发展（000895）的控股股东，也是双汇发展第一大股东双汇集团的控股股东。史密斯菲尔德是全球规模最大的生猪生产商及猪肉供应商，也是美国最大的猪肉制品供应商之一。一位接近双汇发展的知情人士称，“这是双汇国际化战略的一个信号，下一步双汇国际化的步伐可能就会加快。”两公司早有接触根据史密斯菲尔德网站2013年5月29日的新闻稿，双汇国际和史密斯菲尔德同意通过战略性合并，创造全球领先的猪肉生产企业。双汇国际承诺，收购完成后将保持史密斯菲尔德的运营不变、管理层不变、品牌不变、总部不变，同时不裁减员工，不关闭工厂，并将与美国生产商、供应商、农场继续合作。史密斯菲尔德在新闻稿中称：“合并后的公司，不但将有更多机会进入巨大且仍在成长的中国市场，同时还保有世界领先的食品安全和质量控制标准。”路透社援引一位知情人士说，此次交易旨在将美国猪肉发送到中国。双汇国际、双汇集团董事长万隆表示，此次收购是中美两个世界最大经济体内最大猪肉企业的结合，集中了最先进的科技、资源、技术和人才，优势互补，将形成世界最大的猪肉企业。据悉，此项交易已获得双方董事会的一致批准，尚需获得史密斯菲尔德股东批准。此外，该交易还需要接受美国外国投资委员会的审批。在获得监管批准并满足例行成交条件后，两公司预计此项交易将于今年下半年完成。值得注意的是，有外媒2013年5月29日援引知情人士的话称，按照协议，如收购因监管原因流产，史密斯菲尔德将付给双汇“反向分手费”。2005年，中国海洋石油有限公司曾对美国优尼科石油公司发出逾185亿美元收购要约，这个当时中国企业最大规模的海外收购，终因美国国内反对等原因告吹。另据路透社报道，摩根士丹利和银行组成的银团将为此交易提供贷款。值得一提的是，两大公司此前早有接触。前述知情人士表示，早在两三年前，史密斯菲尔德的老板就来过双汇集团。史密斯菲尔德首席执行官Larry Pope说，该公司自2009年以来一直在试图与双汇达成交易。两大肉企的联姻官网资料显示，史密斯菲尔德于1936年成立于美国弗吉尼亚州，2010年12个国家拥有独立子公司或合资企业。史密斯菲尔德上世纪80年代获得较快发展，到1998年，成为美国排名第一的猪肉生产商。2010年该公司是全球规模最大的生猪生产商及猪肉供应商。在生产能力方面，史密斯菲尔德有4个生猪场、85万头种猪、40家猪肉加工厂、1580万头猪的产量，产品不仅供应美国国内，还出口中国、日本、墨西哥等市场。史密斯菲尔德2012年财年（截止到2012年4月29日）销售额为131亿美元，净收入为3.6亿美元。在营收中，猪肉部门贡献111亿美元、生猪生产部门贡献30.5亿美元，国际业务部门贡献14.7亿美元。截至2012年，该公司债务为16.4亿美元，资产负债率33%。据双汇集团网站资料显示，双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，在2011年中国企业500强排序中列166位。双汇国际2010年股东实力雄厚。 双汇发展2012年年报显示，双汇国际的主要股东有：Heroic Zone Investments Limited（雄域公司）持股30.23%，鼎晖Shine、鼎晖Shine II、鼎晖Shine III、鼎晖Shine IV分别持股16.58%、9.20%、4.75%、3.17%，润峰投资持股10.57%，郭氏集团持股7.40%，运昌公司持股6%，高盛策略投资持股5.18%，Focus Chevalier Investment Company Limited（新天域）持股1.73%，Blue Air Holdings Limited（新天域）持股2.42%，淡马锡持股2.76%。上述雄域公司由Rise Grand Group Ltd.（兴泰集团）100%控股。据报道，2007年10月，双汇集团及其关联企业的相关员工约300人首先通过信托方式在英属威尔京群岛设立了兴泰集团。双汇国际化步伐加快收购史密斯菲尔德被视为双汇发展国际化的第一步。“双汇集团一直有在美国建厂的计划。”上述接近双汇发展的知情人士说，在国际上，论产量，双汇发展的肉类总产量，包括肉制品和冷鲜肉，2011年就已经超过史密斯菲尔德，但销售收入不及后者。“双汇发展的定位就是肉类生产，股票市值已经超过一千个亿，与全球肉类企业比是最大的。现在双汇集团的业务基本上都在上市公司内，过去是母公司大，子公司小，现在是上市公司大，集团公司那边只有很少一部分业务没放进去，包括物流、商业和化工。”该人士称，双汇在三四年前就提出迈向国际化，自身定位不仅是国内最大的肉类企业，更要走向国际市场。“双汇国际化提的很早，但步伐走得比较谨慎。”该人士说，此次收购史密斯菲尔德是一个走出去的信号，下一步国际化的步伐可能会加快。一位生猪行业分析师表示，双汇集团近几年没有大的投资动作，“雨润这几年扩张很厉害，双汇则基本上原地踏步”，管理层收购完成后，管理层有时间和精力“应该去做些事情”。在双汇国际化步伐中，双汇国际或担当着冲锋陷阵的角色。据上述接知情人士透露，双汇国际下面有国际贸易部，2012年还计划成立产品研发部，慢慢把双汇国际发展成一个实体，“原来是虚的，现在慢慢做实，这可能都是为走向国际的一个谋划。” 中国双汇国际公司与美国食品公司史密斯菲尔德6日晚联合宣布，两家公司之间的收购交易获得美国财政部牵头的外国在美投资委员会批准，竖起了继2012年万达收购AMC后中国企业“走出去”的又一里程碑。双汇国际2013年5月29日宣布将以71亿美元收购史密斯菲尔德，这笔交易将成为迄今中国企业规模最大的一次赴美投资。分析人士认为，美国政府批准双汇收购史密斯菲尔德的原因有三：首先，美国需要外国投资促进美国经济增长和就业。当前，美国经济依然在低速复苏，失业率虽有下降，但仍居7.3%的高位。其次，农业并非敏感领域，如果连这笔交易也不批准，将大大削弱外国投资者对美国市场的兴趣。最后，双汇承诺保留史密斯菲尔德管理层和员工，获得劳工组织和地方政府支持。反观过去几年中，美国外国在美投资委员会频频以国家安全为由阻挠中国企业在美国并购，伤害了投资者的赴美热情。2005年，美国拒绝中海油收购美国优尼科石油公司；2008年，美国叫停华为收购美国信息技术企业3Com；2012年，美国阻止三一集团关联公司罗尔斯在美收购风电场。美国国会在2012年下半年更是声称华为和中兴的通信产品威胁美国国家安全，劝阻美国企业不要与这两家公司合作。现阶段来看，美国政府的“绿灯”，预示着双汇与史密斯菲尔德的并购交易有望在未来几个月内完成，也有助于缓解中国企业对赴美投资可能遇阻的疑虑。美国咨询公司罗迪厄姆公司研究员蒂洛·哈内曼认为，中国如今已是全球第二大经济体，未来还有可能超过美国，而中国企业的海外投资才刚刚起步，预计今后还将有大量投资进入美国市场。2012年，中国企业对美投资高达65亿美元，比前一年增加17%。然而，中国在美投资规模仅相当于西班牙，远低于英国、日本和法国，与美国一年吸引的外国直接投资总额2500多亿美元相比，中国的份额还有很大增长空间。更重要的是，中国企业赴美投资带去的不仅是资金，也有助于加深美国民众对中国的认识，避免因受某些政客误导而产生偏见。两周前，中国大片《一代宗师》在AMC影院等诸多美国院线上映，观众评分与《速度与激情6》等美国大片不相伯仲。也许几年后，双汇火腿也将走上美国家庭的餐桌，一改美国人对中国食品安全的刻板印象。新华社华盛顿9月6日电新华社华盛顿2013年9月6日专电（记者 高攀 王宗凯）美国食品公司史密斯菲尔德6日宣布，中国双汇国际71亿美元收购史密斯菲尔德的交易已获得美国联邦政府批准。史密斯菲尔德当天发表声明说，该项收购交易已获得美国财政部牵头的外国在美投资委员会的批准。声明还说，完成这笔交易还需等待史密斯菲尔德公司股东批准，史密斯菲尔德将于2013年9月24日举行股东大会对此进行投票。这是迄今中国企业规模最大的赴美投资案。为此，美国国会2013年7月10日专门举行了听证会，以评估该项收购是否符合美国利益。史密斯菲尔德首席执行官拉里·波普当时在听证会上表示，该项收购旨在满足中国持续增长的猪肉需求，有助于美国向中国出口更多猪肉，也可帮助美国农业扩大生产和增加就业。美国政府的放行预示着这笔标志性的跨国并购交易有望在未来几个月完成。 全球最大猪商股东批准双汇收购2013年9月24日晚，双汇以71亿美元收购全球最大猪商史密斯菲尔德（Smithfield）。在股东大会上，有76%的普通股股东同意接受双汇收购。史密斯菲尔德的首席执行官Larry Pope对于这个结果表示在被双汇收购后，公司的业务将正常开展。最终完成交易于2013年9月26日完成，从交易所退市后将作为双汇国际的全资子公司。史密斯菲尔德已有80年历史，在全球4个国家有员工4.6万人，在美国有400个猪场，和2000户猪农签署供应协议，双汇同意这些协议仍然有效，已达到美国猪肉向中国出口满足更大的市场需求。 美国当地时间9月26日上午10时，由中国银行牵头的40亿美元银团贷款按时交割，标志着双汇并购案最重要的融资环节顺利完成，随后双汇国际与史密斯菲尔德正式签署并购交易生效协议。

　　保食品安全，双汇提档加速在行动　　行动之一：生猪逐头检验，确保食品安全　　从3月16日起，双汇集团实施生猪屠宰“瘦肉精”在线逐头检验，旨在从源头上确保食品安全。　　近日，笔者应邀在双汇集团股份屠宰厂生产车间参观中看到，生产流水线多道工序前双汇员工各司其职，生产线运转井然有序，一切如常。笔者在一个“瘦肉精在线逐头检验”的标识牌前停了下来，只见工作案上摆放着试剂条，检验检疫和品管人员在忙碌地进行“瘦肉精”逐头检验。检验检疫人员告诉笔者，为适应生猪屠宰“瘦肉精”在线逐头检验的需要，3月16日以来，厂里又新增加了不少技术人员和设备。据双汇集团一位高管告诉笔者，改生猪屠宰“瘦肉精”“抽检”为“在线逐头检验”，全年预计增加“瘦肉精”检测费用3个多亿。　　为安全不惜成本，不计代价，双汇是这样说的，也是这样做的，毫无疑问，实施“瘦肉精”在线逐头检验后，双汇的产品将更加安全、放心。　　双汇集团引进先进的检测仪器对“瘦肉精”进行检测　　行动之二：引入第三方检测机构 公开透明接受监督　　双汇集团引入独立监督机构，建立产品安全第三方检测机制。目前，双汇集团与产品安全第三方检测机构——中国检验认证集团签订了食品安全长期战略合作协议。　　据介绍，中国检验认证集团作为当今国内同行业最大的跨国公司，曾是北京奥运会、上海世博会唯一的商品检测机构。作为独立的第三方监督机构，中国检验认证集团将对双汇集团产品质量、食品安全和内控体系进行全方位的第三方监督审核和检测检验，并定期向企业和社会反馈结果，以期走出一条全新的食品安全监督模式，确保消费者的安全与健康。　　有关专业人士认为，双汇集团引入独立监督机构，建立产品安全第三方检测机制，不仅是对本企业产品质量安全内控体系的一个完善，同时，对国内食品安全生产管理机制的完善与创新也都具有很好的借鉴意义。　　行动之三：建立索赔机制 把好上游关　　近日，双汇集团向广大供应商重申了旨在强化源头控制的索赔制度。制度规定，双汇集团生猪收购头头检验，原辅料进厂批批检查。供应商供应的生猪和原辅料要确保安全，供应前要签订质量安全承诺书,保证不采购有“瘦肉精”的生猪，不交售有“瘦肉精”的生猪，凡提供有毒、有害等非食品原料的供应商，除按照国家规定进行处理外，还要按“问题生猪”或“问题商品”价值的两倍进行索赔；供应商供应的各类物资，必须证件齐全、真实、有效，如弄虚作假，无论是供应商还是企业职工，都要负相应的法律责任和经济赔偿，决不让一头“问题猪”和“问题原料”流入双汇任何一个工厂。　　行动之四：警钟长鸣 设立企业安全日　　牢记教训，警钟长鸣。双汇集团将今后每年的3月15日设为“双汇食品安全日”，同时成立“双汇集团食品安全监督委员会”，邀请肉类行业、食品行业、公共媒体、政府监管部门等外部专家监督企业的生产经营；建立企业食品安全奖励基金，并于每年3月15日“双汇食品安全日”期间，对坚守食品安全的供应商、销售商进行公开表彰、奖励；设立举报制度，彻查、严惩危害食品安全的事件和责任者。以此让“产品质量无小事，食品安全大如天”的企业理念，深深植根于双汇集团广大干部职工的脑海中，落实到实际行动中，确保食品安全长治久安。　　行动之五：发展养殖业，上下游联动保安全　　“双汇集团将加快发展养殖业，进一步完善双汇产业链。屠宰加工厂建到哪里，养殖场就跟到哪里。围绕工厂配套建设年出栏50万头的养殖基地，并配套建设年产20万吨的饲料加工厂，以此来保证对上游生猪资源的安全控制。”万隆在接受媒体采访时言之凿凿。　　在大力发展自有养殖业的同时，双汇集团宣布还将进一步调整采购渠道。采购重点要向规模化养殖场转移，与其签订长期战略合作协议，并同时签订生猪交售承诺书，保证食品安全的可追溯性；在原辅物资采购方面，与实力强、质量好、讲信誉的大企业进行战略合作，签订质量安全保证书，并由集团公司“技术、品管、采购、生产、管理”等部门组成认证小组，到供应工厂进行供方评审，保证质量控制体系等符合双汇的产品质量要求，确保进厂原辅料安全可靠。　　毫无疑问，上述措施的实施，必将进一步提高双汇集团对上游产业链安全的控制力，把食品安全的生产能力提高到一个新高度，推动双汇集团实现更稳定、更健康的发展。　　科学、专业、权威的检测结果　　据不完全统计，截止2011年4月18日8:00，河南省、浙江省、山东省、湖北省、四川省、广西壮族自治区、辽宁省、河北省、甘肃省、海南省、广东省、青海省、北京、上海、天津、广州、武汉、深圳、石家庄、哈尔滨、沈阳、长沙、昆明、西安、成都、长春、青岛、宁波、清远、阜新、鞍山、漯河、金华、宜昌、绵阳、日照、遂宁、望奎、本溪、怀化、汕头、衡阳、盐城、黑河、潍坊、淮安、葫芦岛、鹤壁、咸宁、佛山、克拉玛依、上饶、皋城、靖州、江门、滁州、梧州、淮南、明光、遵义、东营、吉林、兰州、福州、晋城、安庆、西宁、台州、莱芜、合肥、东莞、鹤岗、来宾、德兴、惠州、万州、泾县、池州、苏州、济南、徐州、运城、济宁、莱阳、黄冈、许昌、常德、绥化、朝阳、芦山、威海、德州、滨州、阳泉、乌兰察布、十堰、呼和浩特、高安、沧州、景德镇等100多个省、地市的质检、动检、畜牧、工商等部门抽检结果，双汇产品全部合格。其中北京市食品办、工商局采用2008年奥运会时的食品安全检测标准，抽检了“双汇”33个熟肉制品样本，检验结果全部合格

万隆，男，汉族，1940年生，中共党员，高级经济师、高级政工师，现任双汇集团董事长，世界肉类协会理事，中国肉类协会常务理事、高级顾问，九届、十届全国人大代表。　　万隆1960年参军入伍，铁道兵，1968年转业到漯河肉联厂，曾任办公室办事员、副主任、主任，副厂长。1984年，随我国经济体制改革，漯河肉联厂实行改制，万隆经民主选举担任厂长。　　他上任以来，勇于改革，敬业诚信，带领全体双汇人使一个连年亏损、资不抵债、濒临倒闭、年销售不足1000万元的国营小厂，逐步发展成为年产销售超100亿元的企业集团，中国最大的肉类加工基地。一些媒体称他“中国屠夫长”、“肉类工业的教父”、“肉类品牌创始人”。　　万隆曾先后荣获漯河市特等功臣、河南省劳动模范、全国劳动模范、全国优秀经营管理者、全国质量管理先进工作者、全国食品工业十大新闻人物、中国商业企业家、中国肉类十大功勋企业家等荣誉、称号，是享受国务院特殊津贴的国家级专家。　　以前的万隆以铁的纪律和“六亲不认”而闻名，他担任厂长以后,为扭转厂纪不严、纪律涣散的状况,制订严格制度，公平“执法”，对于偷盗企业财物者一律开除，甚至一根火腿肠。而且曾经迅速果断的把一位市领导的亲属开除，连讲情的机会都不给，这位领导称他“头发少、头皮硬”。　　他具有企业家的威严，但也不乏幽默。在面对媒体和世人追逐的目光时，总是淡淡一笑：“我不过是个杀猪的，有啥好说的。”当有人让他谈谈身世时，他也总说：我不过是一个普通老百姓，要谈就谈双汇吧”。　　万隆一生没有什么多余的爱好，吸烟、喝酒、打牌、跳舞等统统不沾，一日三餐均在公司。偶尔陪客人时也喝一点红酒、黄酒之类。当记者问他，您最喜欢做什么事，他说：杀猪，把猪杀好！ 　　 有国外企业家试着问万隆：“您多长时间打一次高尔夫？”“每天我都打！”国外友人很惊奇：“你的球场在哪？”“在车间！我每天早上七点多步行从家出来，到车间去走一走，不也是和打高尔夫一样吗？”万隆笑答。　　万隆一生富有传奇，历经风雨，曾为50吨出口指标东奔西走、曾为了几十万元的贷款，冒着风雪、蹲行长家门口等到半夜。尤其是每逢企业面临存亡之际，总是指挥若定，上任之初，不怕威胁大胆改革，1991年他力排众议上马肉制品生产线，1999年他又提出销售冷鲜肉，改变中国生鲜肉类没有品牌的历史。曾两度更换营销副总，而每次更换之后，企业产销都大幅增长。　　万隆一生充满着永不满足，媒体称万隆不是在工作，而是在拼。企业销售几千万元时，有人问他什么时间可休息一下，他回答：什么时候到了一亿产销，什么时间休息，可到了一个亿，他又说十亿，现在到了100多亿，他的目标却成为千亿。

万隆，男，汉族，1940年生，中共党员，高级经济师、高级政工师，现任双汇集团董事长，世界肉类协会理事，中国肉类协会常务理事、高级顾问，九届、十届全国人大代表。　　万隆1960年参军入伍，铁道兵，1968年转业到漯河肉联厂，曾任办公室办事员、副主任、主任，副厂长。1984年，随我国经济体制改革，漯河肉联厂实行改制，万隆经民主选举担任厂长。　　他上任以来，勇于改革，敬业诚信，带领全体双汇人使一个连年亏损、资不抵债、濒临倒闭、年销售不足1000万元的国营小厂，逐步发展成为年产销售超100亿元的企业集团，中国最大的肉类加工基地。一些媒体称他“中国屠夫长”、“肉类工业的教父”、“肉类品牌创始人”。　　万隆曾先后荣获漯河市特等功臣、河南省劳动模范、全国劳动模范、全国优秀经营管理者、全国质量管理先进工作者、全国食品工业十大新闻人物、中国商业企业家、中国肉类十大功勋企业家等荣誉、称号，是享受国务院特殊津贴的国家级专家。　　以前的万隆以铁的纪律和“六亲不认”而闻名，他担任厂长以后,为扭转厂纪不严、纪律涣散的状况,制订严格制度，公平“执法”，对于偷盗企业财物者一律开除，甚至一根火腿肠。而且曾经迅速果断的把一位市领导的亲属开除，连讲情的机会都不给，这位领导称他“头发少、头皮硬”。　　他具有企业家的威严，但也不乏幽默。在面对媒体和世人追逐的目光时，总是淡淡一笑：“我不过是个杀猪的，有啥好说的。”当有人让他谈谈身世时，他也总说：我不过是一个普通老百姓，要谈就谈双汇吧”。　　万隆一生没有什么多余的爱好，吸烟、喝酒、打牌、跳舞等统统不沾，一日三餐均在公司。偶尔陪客人时也喝一点红酒、黄酒之类。当记者问他，您最喜欢做什么事，他说：杀猪，把猪杀好！ 　　 有国外企业家试着问万隆：“您多长时间打一次高尔夫？”“每天我都打！”国外友人很惊奇：“你的球场在哪？”“在车间！我每天早上七点多步行从家出来，到车间去走一走，不也是和打高尔夫一样吗？”万隆笑答。　　万隆一生富有传奇，历经风雨，曾为50吨出口指标东奔西走、曾为了几十万元的贷款，冒着风雪、蹲行长家门口等到半夜。尤其是每逢企业面临存亡之际，总是指挥若定，上任之初，不怕威胁大胆改革，1991年他力排众议上马肉制品生产线，1999年他又提出销售冷鲜肉，改变中国生鲜肉类没有品牌的历史。曾两度更换营销副总，而每次更换之后，企业产销都大幅增长。　　万隆一生充满着永不满足，媒体称万隆不是在工作，而是在拼。企业销售几千万元时，有人问他什么时间可休息一下，他回答：什么时候到了一亿产销，什么时间休息，可到了一个亿，他又说十亿，现在到了100多亿，他的目标却成为千亿。

双汇集团凭着“优质、高效、拼搏、创新、诚信、敬业”的企业精神，以“产品质量无小事，食品安全大如天”，“消费者的安全与健康高于一切，双汇品牌形象和信誉高于一切”为质量方针，为加强现代企业制度建设,率先引入系统管理理念，于1994年引入ISO9000质量体系，建立了一整套质量保证体系，完善了质量管理组织机构，通过了ISO9000、ISO14001、ISO22000和HACCP认证，并先后通过了对日本、新加坡等国的出口认证，双汇的质量信誉和品牌价值得以不断提高。 改革与创新是双汇文化的核心，双汇集团通过持续推行管理创新、技术创新和思维创新，使企业发展获得了无限动力。 以人为本，善待人才，回报人才，留住人才的用人机制，以及“用数据说话，按标准办事，看业绩评判”的考核机制,造就了大批管理、科研、经营人才，造就了双汇优秀的管理队伍、生产队伍，科研队伍、营销队伍。 通过技术创新，有效化解成本竞争、质量竞争、产品品牌形象竞争的市场压力，改进和提高企业的产品技术和赢利水平。 通过思维创新，实行“新产品、新包装、新价格、新结构、新形象”的五新策略，实现了新形势下的新突破,成就了行业发展的“双汇奇迹”。 双汇品牌，承载着双汇优秀企业文化的全部，代表着双汇的信誉，代表着双汇的产品品质，发展和弘扬双汇这个中国品牌，是双汇人永远的使命。 40多年来，双汇集团在万隆董事长的带领下，在万隆精神的指引下，坚持走规模化发展、品牌化经营、产业化联动的创新之路，第一阶段，万总提出“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的“拼搏”文化，带领企业实现了100亿的跨越；第二阶段，万总提出“按标准做事、用数据说话、看结果评判”的“数字”文化，带领企业实现了500亿的跨越；在未来的第三阶段，新世纪的第二个十年，万总高瞻远瞩，提出“诚信立企、德行天下”的“诚信”文化，他将指引企业朝着超千亿的目标迈进，双汇将成为具有国际竞争力的肉类食品集团，成为支持农业、带动农业、为农业发展做出贡献的百年双汇，缔造出世界级肉类品牌。

“只要社会需要，我们会一如既往地参与社会捐赠”，双汇集团万隆董事长还说出了这样一句话。这也是双汇集团对社会的承诺，只要社会需要，双汇会一如既往。双汇爱心奉献社会“扶贫济困奉献社会”是中华民族的传统美德、是社会倡导的时代新风、是社会文明与进步的标志。而上市公司的社会责任意识与实践，不仅可赢得各界的尊重与共鸣，并且能直接或间接地创造社会财富与企业财富。双汇集团就是这样一个具有高度社会责任感，受社会尊重并获得跨越式发展的上市公司。双汇集团万隆董事长在定向资助河南贫困大学生3000万元的慈善会现场掷地有声地说：双汇把参与社会捐助支持贫困群体的公益事业看作自己应尽的责任。双汇是从河南发展壮大走向全国的大型企业，2010年的销售额500亿，利税60多亿。双汇的工业基地全国有20多家，产品覆盖全国各省、市、县、乡，包括西藏都有双汇的产品。双汇的发展壮大，不能忘记全国人民和社会各界人士的大力支持，将肩负责任，反哺社会，为建设和谐社会贡献自己的绵薄之力。多年来，双汇集团心系社会，积极参与慈善公益事业，为政府分忧，为困难群众解难，圆大学生求学梦想，2006－2010年累计捐款捐物6000多万元支持社会公益事业。爱心捐款双汇集团每年上缴残疾人保障金200多万元，2006年－2009年三年内累计向企业困难职工和患病职工捐款100多万元；2006年向仪陇县人民政府捐赠100万元建设双汇小学；2008年我国南方部分地区遭受冰雪灾害，双汇集团率先捐款150万元帮助灾区人民恢复生产。2008年四川“5·12”汶川大地震，双汇集团为四川地震灾区累计捐款、捐物达1500多万元，帮助受灾群众、企业恢复生产、重建家园作出了应有的贡献。2008年双汇集团曾荣获2008年度中华慈善奖最具爱心企业。2009年向漯河市残疾人基金会捐款50万元，支持教育事业及帮助困难职工20万元。2010年向青海玉树灾区捐款600万元，支持灾后重建。2010年向河南老年基金会捐款40万元，用于捐资助学。2010年向漯河市慈善总会捐款50万元，被漯河市文明委授予“爱心助学圆梦行动先进单位”。2010年向河南省教育厅捐助3000万元，资助贫困大学生。

双汇集团大公子万洪建沉不住气了。 时隔1个多月，他向媒体还原了那天被罢免事件经过。 81岁的万隆乃双汇集团的董事长，被称为“中国肉类工业教父”，从一个名不见经传的地方小工厂，一手缔造出了中国肉类品牌世界500强。 万洪建乃万隆的长子，不过，也过了天命之年。按说，已经过了继承家业的黄金年龄。 事情是这样的。 6月份的某一天，万洪建走进父亲的办公室，向其汇报事情。 名义上是汇报，语气上可能有通知的意思，在说到提CEO以及高管任职问题事情时，发生了口角争执。一度哭天抢地，自撞玻璃门。老爷子这还在位上，就开始“逼宫”，当然不高兴，说是被保镖直接按倒在地，后果可想而知。 万洪建这出戏，不知想了多久。 戛然而止，落败而归，自然不能闷不吭声。 有消息说，双汇在美国的业务受挫，业绩下滑明显。万洪建作为主要负责人，有不可推卸的责任。这是其一。 作为集团老大，万隆有底气也有魄力。一路走南闯北，征战沙场，才打拼到如此家业。本想等上不久，自己干不动了，交给儿子打理是自然而然的事。 这可倒好，万洪建没干好工作，不反思问题反而来提条件，血气方刚的老爷子一怒之下罢免其职务，致使矛盾公开化。 再者，万隆从1984年掌管漯河肉联厂算起，一路改制、创新、引入、并购已近40年。按集团规划，他还要再干5年以上。 资料显示，万洪建2015年才进入集团，满打满算才6年，要去接管这个全球最大的猪肉企业，一两句汇报就要交代事儿，开什么玩笑，得有个过程。 万隆还不放心，万洪建明显等不及。 况且，老爷子还有个二儿子，弄不好将来还有兄弟之争。 如今，家事曝光在公众视野，以我看，不全是坏事。自古以来，家族继承之争上演了多少不为人知的大戏。他们反而可以真刀实枪的较量了。 另外，从多个角度看， 近期的矛盾公开并非偶然，更像是借着矛盾向公众传达一种企业观念——出现问题，自己的儿子也不例外，该罢免一个少不了。 用杀鸡取卵换来的效益，要放在较长时间概念里来看， 很多时候，是集团重要决策的一环。 这样来看，万老爷子还不老。 现在去定义下一个时代，还未免太早。

万隆，男，汉族，1940年生，中共党员，高级经济师、高级政工师，现任双汇集团董事长，世界肉类协会理事，中国肉类协会常务理事、高级顾问，九届、十届全国人大代表。 万隆1960年参军入伍，铁道兵，1968年转业到漯河肉联厂，曾任办公室办事员、副主任、主任，副厂长。1984年，随我国经济体制改革，漯河肉联厂实行改制，万隆经民主选举担任厂长。 他上任以来，勇于改革，敬业诚信，带领全体双汇人使一个连年亏损、资不抵债、濒临倒闭、年销售不足1000万元的国营小厂，逐步发展成为年产销售超100亿元的企业集团，中国最大的肉类加工基地。一些媒体称他“中国屠夫长”、“肉类工业的教父”、“肉类品牌创始人”。

万隆（1940年-），男，汉族，河南漯河人，被称为中国肉类工业教父，是中国肉类品牌创始人。是享受中国国务院特殊津贴的高级经济师、高级政工师，现任双汇集团董事长，世界肉类协会理事，中国肉类协会常务理事、高级顾问，九届、十届全国人大代表。曾先后荣获漯河市特等功臣、河南省劳动模范、全国劳动模范、全国优秀经营管理者、全国质量管理先进工作者、全国食品工业十大新闻人物、中国商业企业家、中国肉类十大功勋企业家等荣誉。 2013年11月，美国《时代》选出全球十三食神，双汇掌门万隆成唯一上榜华裔。 2014年，万隆入围2014年度华人经济领袖。 2018年10月24日，入选中央统战部、全国工商联《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》。 基本介绍 中文名 ：万隆 国籍 ：中国 民族 ：汉族 出生地 ：河南省漯河市 出生日期 ：1940年 职业 ：经济师、双汇集团董事长 主要成就 ：中国肉类工业教父，开创了中国肉类品牌。 人物经历,外界评价,经典语录,个人荣誉, 人物经历 1940年4月，万隆出生于漯河。1960年，高中没毕业就去当了铁道兵，入伍5年后，1968年万隆复员，去到双汇集团的前身—漯河肉联厂工作，曾任办公室办事员、副主任、主任，副厂长。1984年年中，随我国经济体制改革，漯河肉联厂实行改制，万隆经民主选举担任厂长，成为漯河肉联厂首位民选厂长。上台之后，因为公司里很多人都是外行，有各种背景，一天到晚不愿意干累活，还唠唠叨叨，不换掉没法干任何事。万隆重新“组阁”，把所有副厂长都换掉了。 双汇集团 上任第二年，他搞议价猪收购，每斤猪价格比统购价上浮三分钱，还把广告贴在四周城镇，这一下把远近猪源都吸引来了，肉联厂人欢猪叫。省里传来讯息，说他私抬物价，搞乱了市场，让他本人去省里汇报。 他先汇报成绩：每年8月份都是生产淡季，工厂停产，工人放假，光工资和各项费用开支就十八九万，而搞议价猪收购之后，这一年8月企业净盈利两万。 1985年冬天，中央宣布价格改革，物价随之上涨。当地某管理部门给肉联厂下达通知，计画储备1500吨猪肉，不经批准，一吨也不能调出。意图是囤积白条猪，春节时抛出卖个高价。但万隆根据调研得出结论，如果不能及时外销，春节后猪肉价格将大跌。万隆表面上没有反抗，猪肉塞满了冷库时，恰好气温骤升。他礼貌地将主管领导请来“视察存储任务完成情况”。外面阳光普照，里面猪肉堆积如山，领导也发现，这样下去不到春节猪肉就会变质，主动提出尽快把猪肉处理掉。只用四天就把1000吨冻肉送到客户手中，春节之后，生猪价格果然大跌。 双汇集团董事长万隆 在漯河当地，万隆被看成是一个 “能耐人”。1984年，双汇的前身“漯河肉联厂”在河南十大肉联厂中排名倒数第一，固定资产468万元，财务入不敷出，工厂濒临倒闭。自万隆担任厂长以来，万隆就决定大干一场，他力排众议，决定 “砸锅卖铁”，咬牙上了当时全国最先进的火腿肠生产线。 国内卖猪难时，他又壮著胆子投资分割肉车间，获得出口资格，接下了出口苏联的分割肉订单。苏联解体后，企业失去出口市场，万隆焦虑不已。有一次他在火车上，看见对面旅客吃火腿肠，那时这还是个新鲜玩意儿，回到工厂后他就要上马这个项目。该项目投资高达1600万，等于押上几年来的身家，而且国内已有春都、双鸽等品牌，万隆从日本、德国、瑞士、丹麦、奥地利买来世界一流的自动化设备，并把质检员的权力提高到了厂长之上，“我从不小打小闹。”万隆说。1992年“双汇”火腿肠订货现场，当场签了8000吨订货契约。 万隆 他上任以来，勇于改革，敬业诚信，带领全体双汇人使一个连年亏损、资不抵债、濒临倒闭、年销售不足1000万元的国营小厂，逐步发展成为年产销售超500亿元的企业集团，中国最大的肉类加工基地。一些媒体称他“中国屠夫长”、“肉类工业的教父”、“肉类品牌创始人”。 1999年，他又提出销售冷鲜肉，改变中国生鲜肉类没有品牌的历史。 2012年3月7日，全国人大代表、双汇集团董事长万隆在讨论会上发言说，2012年继续向前推进双汇集团重组工作。重组以后集团公司产业分得很清楚了，上市公司做肉食加工这一块，上市公司做大做强，承担起重任。集团公司就成了一个控股公司，做肉食以外的事情。上市场公司搞专业化，集团公司搞多元化。另外我们还搞了一个跨国公司，搞国际化。充分利用国内国际两个市场、两种资源，合理利用国外融资渠道，组建海外公司，实现大外贸、大流通、大市场、跨行业、跨地区、跨国经营。 双汇集团董事长万隆 万隆董事长说：“十二五”期间，我们双汇集团要进行三个转变：第一个，过去我们的产品是高中低全覆盖，要向中高档转变；第二个，过去我们是速度效益型，要向安全规模型转变；第三个，由中国企业向国际化的大公司发展，要走出去，向外发展。中国企业要创造世界名牌。 2011年，3月15日，双汇被曝光“瘦肉精”事件，品牌形象受损严重。在遭遇上述事件的负面影响后，万隆及时做出每年花费超2亿元，进行一系列提高食品安全水平的改革的决定，包括对进入双汇的每头生猪进行严苛的检测。 2011年3月31日，双汇召开“万人大会”，董事长万隆在会上向消费者致歉，中高层、各地经销商以及相关各方到场，但无消费者代表出席。现场气氛火爆，有经销商甚至喊出了“万总万岁、双汇万岁”的口号。 外界评价 以前的万隆以铁的纪律和“六亲不认”而闻名，他担任厂长以后,为扭转厂纪不严、纪律涣散的状况,制订严格制度，公平“执法”，对于偷盗企业财物者一律开除，甚至一根火腿肠。而且曾经迅速果断的把一位市领导的亲属开除，连讲情的机会都不给，这位领导称他“头发少、头皮硬”。 万隆 万隆一生富有传奇，历经风雨，曾为50吨出口指标东奔西走、曾为了几十万元的贷款，冒着风雪、蹲行长家门口等到半夜。尤其是每逢企业面临存亡之际，总是指挥若定，上任之初，不怕威胁大胆改革，1991年他力排众议上马肉制品生产线，1999年他又提出销售冷鲜肉，改变中国生鲜肉类没有品牌的历史。曾两度更换行销副总，而每次更换之后，企业产销都大幅增长。创业成功后，给社会带来了很多帮助：为下岗职工，社会无业青年，大学生就业等方面做出了巨大的贡献。 万隆一生充满著永不满足，媒体称万隆不是在工作，而是在拼。企业销售几千万元时，有人问他什么时间可休息一下，他回答：什么时候到了一亿产销，什么时间休息，可到了一个亿，他又说十亿，到了500多亿，他的目标却成为千亿。 万隆一生没有什么多余的爱好，吸菸、喝酒、打牌、跳舞等统统不沾，一日三餐均在公司。偶尔陪客人时也喝一点红酒、黄酒之类。当记者问他，您最喜欢做什么事，他说：杀猪，把猪杀好。 经典语录 “ 只要社会需要，我们会一如既往地参与社会捐赠 ”，双汇集团万隆董事长还说出了这样一句话。这也是双汇集团对社会的承诺，只要社会需要，双汇会一如既往。 双汇集团董事长万隆 个人荣誉 万隆曾先后荣获漯河市特等功臣、河南省劳动模范、全国劳动模范、全国优秀经营管理者、全国质量管理先进工作者、全国食品工业十大新闻人物、中国商业企业家、中国肉类十大功勋企业家等荣誉、称号，是享受国务院特殊津贴的国家级专家。 2013年11月7日，美国《时代》周刊在全球评出十三位“食神”，双汇国际董事局主席、双汇集团董事长、双汇发展董事长万隆，这位被誉为中国肉类工业教父的重量级人物，成为唯一上榜华裔企业家，名列第八位。 据悉，《时代》杂志发起的这次全球“食神”评选，旨在表扬他们给现代的饮食和人们对饮食的想法带来最深刻的影响。上榜人士包括名厨、食评家、官员、食物哲学家、商人、农人等。名列榜首的是有巴黎餐饮界“造星者”之称的食评家彼得里尼—世界三大名厨之一。与万隆一起入选全球十三强的还有：圣城厨房大师奥托伦吉、藜麦之王努涅斯、印度奶业的推动者帕特、全球闻名的优秀厨师阿塔拉等在全球餐饮领域数一数二的风云人物。

双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市，目前总资产100多亿元，员工60000多人，年产肉类总产量300万吨，是中国最大的肉类加工基地，在2010年中国企业500强排序中列160位。双汇不是单一的厂，它是大型的肉类加工集团公司，生猪产供销一体化，屠宰加工批发一条龙，集多产业、自动化、高科技、先进管理模式于一身，在国内同行业居于领先地位，在国际上享有较高知名度

狮子代表万兽之王，双汇想做肉制品领域的王中王

企业使命：开创中国肉类品牌，引领肉类消费潮流，创造肉类美食享受；企业愿景：做中国最大、世界领先的肉类供应商，缔造百年双汇；企业精神：优质、高效、拼搏、创新；管理文化：按标准做事，用数据说话，看结果评判；核心价值观：诚信立企，德行天下；质量方针：消费者的安全和健康高于一切，双汇品牌形象和信誉高于一切；环保方针：走新型工业化道路，建设规模大、科技含量高、综合利用能力强、效益好、污染少的绿色工业，实现可持续发展。

旗下的母公司。漯河双汇万中禽业发展有限公司是双汇控股母公司—万洲国际旗下双汇发展下属*大的养殖企业。

拓宽品牌市场。双汇发展收购双汇集团的原因是拓宽品牌市场，使其更好的发展和经营下去。双汇集团是中国最大的肉类加工基地，农业产业化国家重点龙头企业。

好。双汇集团管培生薪酬福利：1-3万元/月(36个月培养期)+五险一金、节日福利。管培生作为高级管理储备人才是双汇集团针对“十四五”发展需要，推出的高端人才招聘、培养项目，计划在全国高校中统一招聘2022-2023届专业优秀、能力突出的毕业生，通过给予高薪，并在36个月内分阶段进行集中和分散相结合的培养，向集团中高层管理者发展。赋能管培生、助力高发展。

排92名。由世界品牌实验室(World Brand Lab)主办的(第十九届)“世界品牌大会”在北京举行，会上发布了2022年《中国500最具价值品牌》分析报告，双汇以品牌价值765.12亿元入围该榜单，位列第92名。

　　双汇集团不是国企，企业类型为股份有限公司，成立于1998年，是肉类加工基地，具有饲料、养殖、屠宰、肉制品加工、调味品生产、新材料包装、冷链物流、商业外贸等完善产业链。公司经营范围有：畜禽屠宰；加工销售肉类食品、肉类罐头、速冻肉制品、定型包装熟肉制品、食用动物油脂、水产品；生猪养殖、销售；生产、销售薄膜以及食品包装材料；猪肠衣以及其附属产品的加工、销售；医药中间体的提取、销售。

我是漯河人，我来说说我的看法吧。 无疑双汇给漯河带来了很多就业岗位，带动了漯河经济的发展。 但是双汇的模式是我不喜欢的，上层领导每年的分红和奖金都是很高的，基层的员工工作时间比很多私营企业都要长，每月休息两天，还有加班，工资却不高。有办法的人都不愿去双汇工作，除非去当领导。 工作时间长，加班加点，没有一点做人的尊严，领导工资高，干活的工资少，工作的环境不是热就是冷，去卫生间得记时间，总之，人间地狱 在双汇从员工干到库管 叉车司机最后是销售。销售干了半年离职。感触很多。在双汇干的好。不如关系好。 以前是男的当畜生使，女的当男的使。现在应该好点。但是工资不高，社保交最低。 之前肉制品行业有一句：要想累，进双汇。不想活，去金锣这样的的顺口溜。而在双汇集团总部所在地的漯河市，当地也有：进双汇，站着睡，进了双汇两行泪，这样的顺口溜，双汇的劳动强度，用一句开玩笑的话可以这样说是，女的当男的用，男的当驴使。 我哥84年属牛的，今年已经38岁了。05年信阳农专微生物专业，大专毕业以后，就应聘到了双汇集团，到今年已经在双汇第一工业园一线车间，工作了差不多有17年了吧。 刚刚去双汇的时候，由于我哥是个大专学历的高材生，领导就安排我哥到，车间的化验检测室上班，由于我哥性格比较木纳内向，也不会讨好领导，在实验室里边干了不到半年，就被车间的领导以调换岗位的理由，又把我哥安排到了车间流水线上，也就是双汇车间看机器的工作。 现在我哥在双汇第一工业园车间，已经上班有17年的时间了，目前扣除五险一金后，到手工资四千块钱多一点点，年底年终奖有大概五千块钱，过年的时候，厂里边会发10斤猪肉和10斤羊肉，还有一些火锅底料啥的东西。 漯河人都知道，双汇的工作是三班倒，厂里的机器一天24个小时都在运转，车间一天24小时都有人在工作的，双汇车间一般情况下都是半个月倒一次班。 三班分为白班，前夜和后夜三个班，上全白班的人很少，说的是一个班上8个小时，其实一个班下来，差不多都有10个小时了。在双汇加班，根本就没有加班费这一说，这样的情况，在双汇上过班的朋友应该都知道的。 双汇车间之前，比较看中人际关系，好些内部有关系的，进去半年或者几个月的时间，就被提拔为主管或者班长了，同样进厂没有关系的，辛辛苦苦干好几年，就算你是大专或者本科学历，到最后可能，还是一个一线车间工人。 之前双汇集团的工资情况是，大专学历的工人比高中初中学历的工人，一个月多一百块钱，然后本科学历的又比专科学历的多一百块钱，这样的情况可能是双汇集团，对知识学历的一种尊重吧。 不得不说，双汇是漯河市人民的骄傲， 漯河赢得了“中国首家食品名城”的称号，双汇有很大的功劳，双汇也是漯河市的纳税大户。 2000年之前，双汇工资高福利好，能进双汇上班，是一件特别光荣，特别有面子的事情，现在好多漯河当地人，由于双汇劳动强度高，工资待遇又低，本地人都不愿意，来双汇车间上班了。 虽然双汇有很多不足之处，但是双汇带动了漯河的经济发展，解决漯河数万人就业问题，双汇作为漯河和河南省的一张名片，提高了漯河的知名度，扩大了漯河的影响力，这是不可否认的事实，最后作为一个河南人，希望双汇集团再接再厉，越来越好，再创辉煌。 毫无疑问，双汇就是漯河人民的骄傲，走亲访友必备之一的就有双汇火腿。 在漯河人眼中，双汇集团就是他们的骄傲。双汇不仅在河南知名度高，更是在全国都著名，所以那种自豪感是真的很高。 作为漯河市的著名和重要产业之一，双汇不仅食品做得好，更是带来了大量的劳动岗位，虽然工资不是很高，但是五险一金都给交而且一天工作8小时。 双汇集团是国内著名和重要的食品加工集团，好像是连续20多年保持全国肉类行业第一。我有个同学就是漯河人，他们本地人提起双汇其实就是有点骄傲然后他们说工资也就一般。 如何做到一提起名字国人都知道呢？核心竞争力，诚实守信，质量做过关让百姓吃上放心的火腿等食品，成为中国人的骄傲。 双汇，双汇，东西越卖越贵！漯河本土买的双汇产品比外地都贵！ 工资死低，熊事不少，特别是班长，官不大但是能给人气死，调度员专挑各种毛病罚员工的钱。拿着很低的工资，干着永远加不完的班的活，关键是加班木有加班费，这辈子都不会再进去了，想想都很操蛋 作为漯河人，而且在双汇一线干活，说说我的看法。漯河双汇目前有两个工业园区，目前正在建设第三工业园区和行政中心大楼。双汇在全国各地都建设的有分公司，解决了很多就业问题，是纳税国际大公司。 在双汇车间制服森严，说的不好听的话就是不讲人情味，话说回来这么大一个公司几千多号人，制度就要这样不然不好管理。八小时制三班倒交五险一金，不过加班比较多。 漯河双汇，以前，是整个河南人的骄傲！ 毕竟前几十年，解决了当地很多就业！ 现在的 双汇，质量让老百姓忧心，通过太子爷爆出的瓜，更是彰显出，内部管理的混乱… 你要说，我有什么资格说清大概呢！ 因为之前，家里有亲戚，在里面上班，最早是家里姑父在里面是一名普通老员工，后来，家里表哥表姐，他们不上学了之后，也都去了那里上班，据他们说，以前上班时间赶的很紧，流水线上的活，向来都是很急，听说连上个厕所，都要计时的，超过时间，都要有说道的… 还有，说一下里面的工资，因为是老家的企业，所以，村里面，陆续也有人在那里上班，上班时间比较长，工资待遇嘛，你加班了，也就工资高一些，你要是不加班，工资也就一般般， 如果你真是想挣钱，那就去应聘领导岗位，只要关系可以，再稍微有些能力，肯定能混开，平时工资不会少，年终还会有年终奖励，这样，自然是没的说的…[笑哭] 如果，你是普通员工，高工资基本与你无缘了…[笑哭][笑哭][笑哭] 说到这， 双汇，是中国人，基本没有不知道的，就搞火腿肠嘛，一说到火腿肠，自然想到他，最开始产品也是比较单一，主要是猪肉火腿肠，小时候，记得村里面附近的猪，都是被双汇，直接拉走，开始工艺加工什么的，都比较落后，在与春都进行竞争的，一段时间，花大钱，从德国引进了全套自动化生产线，一下子把产品给优化了一个大台阶，这时候起，才算是把这个品牌给做稳了，随后不断开发多个品类，鸡肉肠，牛肉肠，午餐肉，玉米肠等等，以至于到后面，也转接到了生鲜猪肉上面… 以前，上学时，只听课堂上老实说，人家万总，多么朴实，每天中午就是骑着自行车，去街边喝一碗烩面了事，也没什么架子，可现在被曝光了，实际情况，可是让人大跌眼镜…[吐][吐]，对他老先生，印象还是不错的！ 只是生鲜这块，一直做的很好，也很受老百姓信赖，给予国内百姓生活，以很大保障，不知道，后来何故，突然就不怎么在国内大力搞养殖了，后面听“太子”爆料，也才知道，原来也是万老板一手策划的“好戏”，在2010年前后，那会炒的很热，说是收购了美国养猪场，直接进口了美国的冷冻猪肉，这中间有一段小插曲，在11年前后，国内出了“瘦肉精”事件，那次双汇公关能力和整改态度，都算是不错，危机算是，有惊无险的度过去了… 也或许是受那次事件的影响吧，决策层力排众议，决定把进口美国冷冻猪肉，当做双汇的主要来源，这中间，就涉及一个问题，每年国内那么巨大的猪肉需求量，那得给美国创造多少就业机会呀，同时中国国内的养殖户，就得不到双汇以前的需求，优势肯定就低了，慢慢神仙肉，被雨润和雏鹰集团，给慢慢替代了[赞][赞]，好在有人做！ 同时， 美国生产的猪肉出口到中国，也给美国带来了大量的税收，老美才透着乐呢，[打脸][打脸] 其实，这是对我们国家发展极为不利的，原来，国人百姓想的简单了，以为他就是图懒省事，谁知道 后来被双汇的“太子爷”给爆了大瓜才知道，原来大老板万L先生，是想把资本给套出去，转移到国外，据为己有 [打脸][打脸]… 还造成了助力美国的行为，这他M性质就变味了，简直恶劣了，双汇，就算你再是发起人，这个企业也是集体的，是众多漯河人民，加班加点长年累月拿那一点工资，给硬生生干出来的，他不是你万老板一个人的， 你怎么能…怎么敢啊？[打脸][打脸] 这个事，就到此，至于具体事件和影响程度，还是交给相关部分去调查和宣布处罚吧，但有一点，你干这些事，不是以你岁数大就可以逃脱的了惩罚的…人民需要一个交代…[灵光一闪][灵光一闪] 后来看新闻，才知道 原来尼玛美国的冷冻肉，是瘦肉精喂出来的，人家法律资本家说了算， 这在中国是不允许的，人吃这肉多了，是要坏大事的，不然前些年，也不可能那样严厉查处，不知道这TM什么情况，我感觉这些冻肉里面，直觉告诉我，肯定也会有喂瘦肉精的肉在里面…希望有关部分调查清楚！ 最后 ，作为本土企业，我从内心希望他好，对他，也有感情的，不希望这次事件，会让双汇倒下，但看网民的态度，波及确实不小… 所以，强烈 建议国J，赶紧派驻得力人员，去管理经营和善后 ，因为剧我所知，要论管理，“大太子”肯定是最为合适人员，只是现在，情况已经这样了，他也很难再回去，单看他的阐述经营思路，感觉还是很不错的[赞]，又有长期的经验储存， 至于万老头，匆忙之间，慌不择路的，终于离开那自己，久久不远挪开屁股的位置，选择二公子上位，自然是不能服众的 ，最主要老头子干的那些事，已经没有资格选接班人了，再说二公子，估计也没那个实力去做好这个位置…因为之前，根本没把他当接班人培养，匆忙拉来救火，太草率了吧！ 最后 ，真诚的希望又又汇，能够知耻后勇[流泪][流泪]、洗心革面[奋斗][奋斗] ，虽然，他跟我没有半毛钱关系，但也真诚恳请大家，只要他整改的好，给她一次机会，不要让我们的民族品牌，轻易间就被KO了，毕竟他的底子还是很厚的，只要端正思想，好好谋发展，就一定会有更好的未来…[祈祷][祈祷][祈祷]

总部位于河南省漯河市的双汇集团是中国500强、肉制品龙头企业，对我国肉类工业产业化贡献突出。双汇的兴起源于国营漯河市肉联厂，伴随着改革开放的春风，84年万隆当选厂长，随即进行了改革，使企业起死回生，但万隆的铁腕手段也为后来的众叛亲离埋下伏笔。97年双汇实业上市，后更名为双汇发展，通过收购国有股实现了整体上市，14年融资收购美国上市公司史密斯菲尔德，使其在美国退市，连同国内双汇发展置入万洲国际后在香港合并上市，随即纳入恒生指数，万洲国际是世界500强企业。改革开放初期，物资匮乏，吃肉对普通人家来说非常奢侈，八十年代初，因为都想解馋，关系户买到肥肉是件很有面子的事，双汇在万隆大刀阔斧的改革后，通过屠宰赚到了第一桶金。九十年代初，随着人们生活水平提高，双汇集团成立，敏锐的万隆拉来了香港华懋主席小甜甜龚如心3亿港币的投资，如愿引进了20条火腿肠生产线，从此开挂。进入新世纪，万隆提出开创中国肉类品牌，大力推广冷鲜肉。经过10多年的努力，万隆认为国内大环境以及消费观念的改变并非一朝一夕的事，在稳控火腿肠、开拓冷鲜肉的同时，把精力放在了海外，成功收购美国肉类第三、猪肉第一的史密斯公司，史密斯公司是一家成熟的美国上市公司，集育种、养殖、屠宰、加工于一身，每年生猪养殖屠宰3500万头，由于中美养殖成本有较大价差，双汇据此抵御了最近几年非瘟猪肉疯狂涨价带来的成本压力，相较于国内众多养殖、肉制品企业大幅亏损，双汇每年仍保持50亿以上的盈利、50亿以上纳税、数十亿分红，妥妥的是明星企业。 火腿肠由日本人发明，相较于罐头，它成本低、产量大、携带方便、口感好、营养价值高，是一种很好的方便食品。86年洛阳春都集团率先引进，双汇后来居上，目前市场占有率约25 30%，经过双汇等众多厂家的努力，和泡面的经历类似，在日美没有多少市场的火腿肠在中国大放异彩，初步估计每年市场销售千亿以上，形成了品种繁多、口味丰富的大家族。任何一个产品都有自己的生命周期，随着人们生活水平的提高，火腿肠目前已经过了高速增长期，处在成熟、稳步发展的阶段，所以双汇不断在行业内寻求多元发展机会，从冷鲜肉、国际化，到最近的中式、西式、速冻产品，和未来的鸡肉、素食，都是有益的 探索 尝试。目前来说火腿肠的销量还是很大的，仅双汇集团每天产销3500吨，就在1亿支以上。对于那一部分先富起来的人来说，火腿肠有些低端，已经不能满足奢侈的口腹需求了，但是对于99%以上的普通人家，火腿肠还是方便营养的好东西。 我买火腿肠都是给我家旺财吃的

仍在漯河华懋双汇动力有限公司。查询张华伟个人资料介绍，至2022年11月7日，仍在漯河华懋双汇动力有限公司担任董事一职。担任漯河海汇投资有限公司、西安宝泉房地产有限公司、西安恒沣兆业商贸有限公司等公司股东。

到其上市公司双汇发展000895网页了解一下就清楚了。双汇集团的主要下属子公司：1 双汇发展（上市公司） 2 德州双汇 3 绵阳双汇 4 武汉双汇5 淮安双汇 6 唐山双汇 7 济源双汇 8 阜新双汇 9 广东双汇10 内蒙古双汇11 阜新汇福 12 望奎双汇13 哈尔滨双汇 14 宝泉岭双汇 15 上海双汇16 华懋双汇实业(集团)有限公司17 漯河汇特食品有限公司18 漯河华意食品有限公司19 浙江金华双汇 20 双汇肉业21 禽业加工公司22 禽业发展养殖公司23 双汇牧业24 卓智新型25 双汇彩印26 天润彩印27 漯河华懋双汇包装制业有限公司28 漯河华懋双汇胶印有限公司29 保鲜包装化工包装30 华丰投资31 连邦化学 32 双汇新材料 33 弘毅新材料34 漯河华懋双汇化工包装有限公司35 漯河华懋双汇塑料工程有限公司 36 漯河双汇泰威逊食品有限公司 37 漯河双汇海樱调味 料有限公司 38 双汇进出口公司39 天瑞生化40 漯河万源食品有限公司 41 杜邦双汇漯河蛋白有限公司 42 杜邦双汇漯河食品有限公司 43 漯河双汇计算机软件有限责任公司 44 漯河华懋双汇动力有限公司* 45漯河双汇意科生物环保有限公司

双汇集团 是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市，2010年总资产达200亿元，员工6万多人，年肉类总产量300万吨，是中国最大的肉类加工基地，在2012年中国企业500强排序中列200位。双汇集团始终坚持围绕“农”字做文章，围绕肉类加工上项目，依靠“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的企业精神，不断进行管理创新、技术创新、市场创新，企业实现了持续、快速、健康发展：80年代中期企业年销售收入不足1000万元，1990年突破1亿元，2003年突破100亿元，2010年突破500亿元，2011年达到503亿元。双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团，在全国15个省市建有20多家现代化的肉类加工基地和配套产业，在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心，每天有8000多吨产品通过完善的供应链配送到全国各地。双汇集团在新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构，开拓海外市场，每年进出口贸易额突破1亿美元。双汇集团坚持用大工业的思路发展现代肉类工业，先后投资40多亿元，从发达国家引进先进的技术设备4000多台套，高起点、上规模、高速度、高效益建设工业基地，形成了以屠宰和肉制品加工业为主，养殖业、饲料业、屠宰业、肉制品加工业、化工包装、彩色印刷、物流配送、商业外贸等主业突出、行业配套的产业群。双汇集团坚持自主创新，打造创新型企业。双汇拥有国家级的技术中心、国家认可实验室和博士后工作站，建立有高素质的产品研发队伍。围绕消费转型和产业升级，进行中式产品的改造、西式产品的引进、屠宰行业的精深加工，做出了200多种冷鲜肉、200多种调理制品、600多种肉制品的产品群，满足消费需求。双汇集团坚持用现代物流业改造传统的屠宰业，率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入国内，大力推广冷鲜肉的品牌化经营，实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变，传统销售向连锁经营转变，改变传统的“沿街串巷、设摊卖肉”旧模式，结束了中国卖肉没有品牌的历史，引导了行业的发展方向，双汇开创中国肉类品牌。双汇产品做到头头检验、系统控制，确保食品安全。双汇集团实施集团化管控模式，按照产业布局和发展需要，建立鲜冻品事业部、肉制品事业部、化工包装事业部、养殖事业部等，推行目标管理、预算管理、标准化管理、供应链管理、质量管理和企业的信息化。企业先后通过ISO9000、ISO14001、HACCP等体系认证，实施标准化管理、产业化经营、信息化控制。双汇集团是国家农业产业化重点龙头企业，每年消化1500万头生猪、70万吨鸡肉、17万吨淀粉、7万吨植物蛋白，年转化粮食1000多万吨，带动周边养殖业、饲料业、屠宰加工业实现产值600多亿元，间接为170多万农民提供了就业。“十二五”，双汇集团发展目标是进一步做大、做强、做久双汇，使双汇集团成为中国最大、世界领先的肉类供应商，到“十二五”末，肉类总产量将达到600万吨，销售收入将突破1000亿元，双汇将成为世界最有竞争力的国际化大型企业集团。开创中国肉类品牌双汇集团拥有国家级技术中心、国家认可实验室和博士后工作站，做出了200多种冷鲜肉、400多种调理制品、600多种肉制品的产品群，满足消费需求。双汇肉制品是“中国名牌”，双汇集团是国家质检总局授予的“国家质量管理卓越企业”。2015年8月，双汇集团荣登《中国制造企业协会》主办的“2015年中国制造企业500强”榜单，排名第50位。 双汇商标——中国驰名商标品牌价值——2010年中国最有价值品牌评选双汇品牌价值196.52亿元A股上市代码——双汇发展（000895）上市时间——1998年市值——约900亿元发展战略——专家治厂、科技兴厂企业精神——优质、高效、拚搏、创新、敬业、诚信大事记1958年7月 集团公司前身——漯河市冷仓成立1969年4月 变更为漯河市肉类联合加工厂1984年7月 万隆当选厂长1992年2月 第一支“双汇”牌火腿肠问世1994年1月 合资成立华懋双汇集团有限公司1994年8月 以漯河肉联厂为核心组建并成立双汇集团1996年9月 双汇食品城一期工程全部竣工1997年7月 双汇集团通过ISO9002质量认证体系1998年12月 “双汇实业”5000万A股股票在深交所成功上市1999年12月 “双汇”商标被认定为“中国驰名商标”1999年12月 双汇集团被列为国务院512家重点企业1999年12月 漯河双汇商业连锁有限公司成立2000年12月 双汇工业园二期工程全面竣工投产2000年12月 双汇集团经国家人事部批准建立企业博士后 科研工作2001年5月 肉制品车间通过对日出口注册2001年12月 双汇集团技术中心被评定为国家级技术中心2002年2月 与日本火腿公司合资成立河南万东牧业有限公司2002年10月 与杜邦合资成立杜邦双汇漯河蛋白有限公司2002年12月唐山双汇食品有限责任公司投产2002年12月宜昌双汇食品有限责任公司投产2003年2月 与日本吴羽、日本丰田合资成立南通汇羽丰新材料有限公司2003年3月 双汇工业园三工程开工建设2003年9月浙江金华双汇食品有限公司投产2003年10月 上海双汇大昌有限公司、内蒙古双汇食品有限公司投产2003年12月 双汇集团通过ISO4001认证2004年4月 广东双汇食品有限公司投产2004年5月 山东德州双汇食品有限公司投产2004年7月 阜新双汇肉类加工有限公司投产2006年10月 武汉双汇食品有限公司投产2007年荣获中华人民共和国农业部颁发的中国名牌农产品2007年荣获农业部颁发的农业产业化国家重点龙头企业2008年4月 望奎双汇北大荒食品有限公司投产2008年7月 哈尔滨北大荒双汇食品有限公司投产2008年荣获中华人民共和国民政部颁发的中华慈善奖2008荣获农业部农产品质量安全中心颁发的无公害农产品证书2008年荣获中国肉类协会颁发的中国肉类食品行业强势企业2009年6月 淮安双汇食品有限公司投产2009年8月 济源双汇食品有限公司、黑龙江宝泉岭双汇北大荒食品有限公司投产2010年8月 绵阳双汇食品有限责任公司新建项目投产2011年3月 中央电视台曝光双汇瘦肉精事件2011年9月 南昌双汇食品有限公司投产2011年11月 郑州双汇食品有限公司投产2013年05月29日 双汇国际控股有限公司以71亿美元成功收购世界最大生猪养殖企业史密斯菲尔德集团2014年6月 旗下产品双汇椰果烤香肠及代言人郑宜涵登陆央视以及各大卫视