95562打电话干啥

兴业证券股份有限公司联系方式：公司电话0591-38281888，公司邮箱xyzqdmc@xyzq.com.cn，该公司在爱企查共有4条联系方式，其中有电话号码1条。公司介绍：兴业证券股份有限公司是2000-05-19在福建省福州市成立的责任有限公司，注册地址位于福州市湖东路268号。兴业证券股份有限公司法定代表人杨华辉，注册资本669,667.1674万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看兴业证券股份有限公司更多经营信息和资讯。

兴证全球基金管理有限公司联系方式：公司电话400-678-0099，公司邮箱yangqq@xqfunds.com，该公司在爱企查共有7条联系方式，其中有电话号码2条。公司介绍：兴证全球基金管理有限公司是2003-09-30在上海市市辖区成立的责任有限公司，注册地址位于上海市金陵东路368号。兴证全球基金管理有限公司法定代表人杨华辉，注册资本15,000万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看兴证全球基金管理有限公司更多经营信息和资讯。

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　　兴业证券上的客户号：兴业证券账户的客户号是地区代码加（也即各地营业部代码）个人代码组成，个人代码是在后，所在地的代码在前，加在一起就是客户号。不同营业部地区代码是不一样的。详细的客户号可以拨打兴业证券客服电话查询。　　兴业证券客服电话：95562，0591-87580107　　兴业证券：兴业证券是一家全国性综合类证券公司，是《证券法》颁布后全国首批获准增资扩股的10家证券公司之一，也是首批第九家被中国证券监督委员会核准为综合类的证券公司。公司经营范围涵盖证券自营和代理买卖、证券承销和上市推荐、证券投资咨询、委托资产管理、网上证券委托业务、发起设立证券投资基金等。兴业证券注册资本金22亿元，截止到2002年底，总资产达43.2 亿元。公司总部在福建省福州市。

第一，您可以换成用您的兴业证券的股东账号登录 第二，如果您是周六日的话，有可能是系统在维护，可以等到周一再登录 第三，最后，您也可以拨打兴业证券的客服电话，提供身份验证后取回账号 第四，直接到您兴业证券开户的营业部，带上身份证股东卡取回账号，当然您也可以咨询您的客户经理。

这简单，你把股票全部卖掉，然后到你当地派出所开一张你爸的去世证明，拿着这张证明和你的身份证（最好是把户口本带上）到你爸开户的券商营业部让他们给你解决。剩下的事就不用你操心了，他们会处理的，有需要你配合的地方他们会通知你的。个人建议让你妈去办理这些，这样会更方便。毕竟他们是夫妻，是财产上是第一拥有人，在办理关于财产方面比较方便的多。要是你办理的话整不好还会要你出具你爸的财产分配证明。你还是还是不是很理解的话，那么建议你打电话到你爸的证券公司服务电话（任何营业部的电话都可以），先问清楚怎么办理。如果密码问题解决了，你马上把证券里面的钱转到银行来，因为你爸的账户必须得销掉了。

看楼主在哪个城市了。。一般大城市竞争激烈佣金相对低证监会规定手续费不高于千分之三。但是每笔不足5元按5元收取。具体的如果还有疑问可以到开户的证券公司进行咨询

　　交易密码是在登陆兴业证券交易行情时所使用的密码，委托股票买卖也是用交易密码。　　资金密码和交易密码是在兴业证券修改的，通常可以通过以下三个方式实现：柜台办理、网上办理、和电话办理。　　柜台办理需要自己带上身份证、和股东账户卡到兴业证券任意一个营业部办理，工作人员会提供单子给填写，按照他们说的做就可以了。　　网上委托可以登录兴业证券交易行情点击修改密码即可。　　电话委托可拨打95562，按照语音提示即可操作，遇到其他问题可以咨询人工服务。　　最后如果忘了兴业证券资金密码和交易密码，没有别的途径，只能自己带上身份证、股东账户卡等相关材料到兴业证券柜台办理.　　有什么具体问题也可以咨询客户经理。

登陆交易软件后,左下角的菜单有交易密码修改的选项

办银行卡需要本人实名电话卡吗？是的，目前银行对办理银行卡这方面监管非常严格，在办卡之前，银行都会先核实电话卡是否和本人的身份证名字一致，另外还要核对号码归属地，有些地方对于手机电话卡是外地的，办卡时可能会直接拒绝。另外，目前办卡非常严格，除了手机号码要一致，办卡时还需要提供辅助证件，如工作证明、在缴社保证明、购房合同、租房合同、工资流水等，没有辅助证件的外地居民不能办卡。其次：年满16周岁未满18周岁，且不能提供工作证明的辅助证件，需要监护人持有监护关系的户口本原件到柜台办理。

不是，配股的缴款不是系统自己扣的，而是需要投资者自己手动缴款的。投资者可通过网上交易软件、电话委托等交易渠道进行缴款，沪市选择卖出、深市选择买入，输入配股代码、配股价格、配股数量进行操作;若是融券账户，可通过担保品卖出菜单进行配股申报，代码、价格、数量等要素的输入与普通账户配股的要求一致。

　　嘉实主题精选证券投资基金2007年第二次收益分配公告　　根据《嘉实主题精选混合型证券投资基金基金合同》有关约定，基金管理人嘉实基金管理有限公司（以下简称“本公司”）计算并由基金托管人中国银行股份有限公司复核，截止2007年6月28日，嘉实主题精选证券投资基金（以下简称“本基金”）基金份额净值为1.819元，可供分配基金收益为2,213 ,852,542.80元；本公司决定以截至2007年6月28日的可供分配收益为基准，向本基金份额持有人进行收益分配（基金简称：嘉实主题，基金代码：070010）。　　一、收益分配方案　　每10份基金份额派发现金红利2.50元。　　二、收益分配时间　　1、权益登记日、除息日：2007年7月3日　　2、红利发放日：2007年7月4日　　3、选择红利再投资的投资者其现金红利转换为基金份额的基金份额净值确定日：2007年7月3日。　　4、现金红利再投资的基金份额可赎回起始日：2007年7月5日。　　三、收益分配对象　　权益登记日在本公司登记在册的本基金份额持有人。　　四、收益发放办法　　1、选择现金红利方式的投资者的红利款将于2007年7月4日自基金托管账户划出。　　2、选择红利再投资方式的投资者所转换的基金份额将以2007年7月3日的基金份额净值为计算基准确定，本公司对红利再投资所转换的基金份额进行确认并通知各销售机构，2007年7月5日起可以查询、赎回。　　五、有关税收和费用的说明　　1、根据财政部、国家税务总局《关于开放式证券投资基金有关税收问题的通知》（财税字〔2002〕128号），基金向投资者分配的基金收益，暂免征收所得税。　　2、本次分红免收分红手续费。　　3、选择红利再投资方式的投资者，其红利所转换的基金份额免收申购费用。　　六、提示　　1、权益登记日当日申请赎回及转换转出本基金的基金份额将享有本次分红权益，权益登记日当日申请申购本基金基金份额将不享有本次分红权益。　　2、如果投资者未选择具体分红方式，本公司注册登记系统将其分红方式默认为现金方式，投资者可通过查询了解基金目前的分红设置状态。　　3、投资者可以在基金开放日的交易时间内到本基金销售网点修改分红方式。本次分红方式将按照投资者在权益登记日之前最后一次选择的分红方式为准。投资者可以到本基金相关销售网点或通过本公司确认分红方式是否正确，如不正确或希望修改分红方式的，敬请于2007年7月2日到本基金销售网点办理变更手续。　　七、咨询办法　　投资者可以通过以下途径咨询、了解有关基金详情：　　1、嘉实基金管理有限公司网站http://www.jsfund.cn，客户服务电话：400-600-8800　　、(010)65185566。　　2、基金代销机构：中国银行、交通银行、招商银行、上海浦东发展银行、中国民生银行、兴业银行、深圳发展银行、华夏银行、北京银行、中国银河证券、中信证券、广发证券、中信建投证券、国泰君安证券、申银万国证券、国都证券、海通证券、联合证券、兴业证券、招商证券、湘财证券、中银国际证券、中信万通证券、长城证券、渤海证券、华泰证券、东方证券、东北证券、平安证券、江南证券、财富证券、宏源证券、中信金通证券（原金通证券）、东海证券、广东证券、国元证券、长江证券、国信证券、金元证券、国海证券、国盛证券、光大证券、德邦证券、民生证券、山西证券、西部证券、国联证券、广州证券、南京证券、东吴证券。　　特此公告。　　嘉实基金管理有限公司　　2007年7月2日

给你讲讲股票开户注意事项吧。首先：股票开户最好找一个大的证券公司。最重要：是找一个比较负责的客户经理。客户经理的重要性在于，你遇见问题的时候他能够及时的帮你解答，而且平时能给你提供很多有用的股票资讯，相当于你股市中的 10086。个人认为判断客户经理优劣的几个标准：第一：从业年限，一般来说，从业时间长，经验更丰富第二：学历，但不是最重要的，我认为最重要的是工作态度。第三：工作态度，一般的证券公司是这样的，基本上他们的员工都很清闲，能够坚持给股民提供服务的不多。如果有一个勤勤恳恳的，那么建议你赶紧选择他。证券公司也是很重要的，不同的证券公司实力不同，服务也不同，目前国内比较好的，服务体系很完善的有兴业证券等公司。股票开户的话可以选择兴业证券，我也可以给你推荐我的客户经理。我非常认可他的工作态度首先：他能够经常给我发股票资讯、炒股知识等，还经常打电话问我炒股过程中有没有遇到不明白的问题等等。最重要：他工作态度非常好，经常晚上加班学习、选股票到很晚。第三：他经验比较丰富。他们现在网上开户很方便，大概五分钟就能操作完。你可以在 百度 网页中搜索“兴业证券毕经理”网上能找到他的新浪博客，有他的联系方式，有什么问题建议你打电话问他，多了解一些对你炒股有好处。

员工期权就是一个用极低的行权价在未来可以获得公司的股票，如果公司成功上市或者被人收购，对应的股票往往有较大幅度的增长，员工行权后将股票卖出，可以获得一笔财富。 在国外，比如美国硅谷，有的科技公司给予员工低薪酬高期权，公司成功后，员工得到远超过固定薪酬的回报。

丰巢都是自营，建议自己找地方投放，只要有场地，有快递量，回收成本也会很快的！

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(8.65-8.61)*2300=92，也就是92元的手续费。及时按最高的万分之30手续费算，也不会有92元，i因此，你这个交易软件里显示的成本价，实际上可能是保本价，就是包含买入和卖出所有费用的价格。下面就以保本价来计算。先除去过户费，92-2300/100*0.06*2=89.24，然后除以买入金额，89.24/（2300*8.61）=0.0045，也就是万分之45，除去卖出万10印花税，剩余万分之35，再除以2，就等于万分之17.5 。因为成本价8.65不是非常精确的数据，所以算出来后买卖单边的收费是万分之17.5左右。然而，软件里面显示的成本价所依据的手续费比率，往往不是真是的收取比例。可能软件里以万分之17.5的手续费来显示成本价，而实际收取却又是其他的比例。因此，要确认你手续费的真是比例，最好看交割单，把佣金除以成交金额就得到准确数据了。或者打证券公司的客服电话查询。

1.打开兴业证券交易系统，输入资金账户号码、登录密码并点击【确定】；2.登录后，点击左侧【查询】（或点击F4）；3.在下拉菜单中选择【资金股票】；4.在【资金股票】会显示【资金余额】（也即账户余额）、【可用金额】（可用资金）、【可取金额】等。

国泰君安证券 上海浦东新区锦康路营业部是孙煜的席位。1、国泰君安又称证券转托管，是专门针对深交所上市证券托管转移的一项业务，是指投资者将其托管在某一证券商那里的深交所上市证券转到另一个证券商处托管，是投资者的一种自愿行为。投资者在哪个券商处买进的证券就只能在该券商处卖出，投资者如需将股份转到其它券商处委托卖出，则要到原托管券商处办理转托管手续。2、投资者在办理转托管手续时，可以将自己所有的证券一次性地全部转出，也可转其中部分证券或同一券种中的部分证券。_枰注意的是，客户在办理转托管的时候，一定要仔细的填写清楚要转入券商营业部的席位号。国泰君安不同营业部的席位号并不一样，请根据所选择的营业部拨打国泰君安客服电话进行询问。

您好，针对您的问题，我们给予如下解答：如果是账户忘记了可以打开户的证券公司客服电话让他们帮您查询的，密码忘记了有点麻烦，为了账户安全考虑，是需要本人带身份证去营业部柜台重新设置的如仍有疑问，欢迎向国泰君安证券上海分公司企业知道平台提问。

现在的手机号都是实名制，你可以带上身份证到兴业证券去解除手机号码注册绑定，然后注册你自己的兴业证券账号。

去兴业证券的官方网站下载软件安装试下看，有几个软件都试下，因为有些软件可能会限制登入。如果还不行，就打客服电话，选人工服务帮你查找问题所在。

1.因为兴证全球基金管理有限公司属于公司账户，从支付宝账户扣款，大概率是你操作买入了兴证的基金，所以才会出现这样的情况。 2.查询： 打开支付宝（打开手机端版本为10.2.38），在主界面的最下面找到“财富”点击进去找基金，看下哪个是兴证的就可以找到 在我的 — “全部资产”中找“基金”。拓展资料：1.基金实行T+1交易，当天买入的需要第二个交易日确认份额，份额确认后计算收益，当天买入看不到持仓情况，就可以在持有中查看交易记录。我们打电话给支付宝客服，支付宝客服说他们没有收到这笔钱，他也不可能给基金公司垫这笔钱给我们。基金公司说他们这边做清算，大数据没有了，要查原始资料。原始资料只能查到我买了，查到我的钱什么时候流入他们那边去了，但是查不到我什么时候卖了。 42万多存款变成46万，这多出来的意外之财，并没有兴奋多久。基金定投的本金加分红都没有到账，到底是哪个环节出了问题呢？我们接着往下看。 2.支付宝蚂蚁财富客服部的机器人回复，购买的是博时基金万申产品，首先拨打博时基金公司客服电话，对方的答复令人冒汗。 （博时基金管理有限公司客服人员） 客户首先他不持有博时的基金产品，目前博时的话是没有一个万申产品的。 博时基金没有万申这个产品，当时又是怎么买到的呢，演示了一遍他当时购买基金的情况，从支付宝财富页面，选择基金，进入了排在前面的博时产业新动力灵活配置混合A页面，点击排在首位的申万菱信申万传媒行业分级基金，但无法交易。电话联系申万菱信基金公司客服人员，对方表示，这支基金产品早在去年8月16日就停盘进行清算，去年10月12日就清算结束。 （申万菱信基金管理有限公司客服人员） 清算报告出来了，就说明清算已经完成了，就开始把基金退回了，不管你知不知道是否抛售。3.它这个钱都是直接退回的，基金都是统一划款，像这种支付宝购买属于第三方的，都是统一划给支付宝的，再由支付宝划到个人账户上的，你如果基金没有到账的话， 就是去支付宝那边问了。 支付宝客服人员则解释，通过提供的基金代码，已经无法查询到平台上的基金产品，他们的确无法监测到哪个基金产品的停盘清算情况，以及个人买入和抛售的基金产品记录，只能查询个人账户资金的到账或转出记录。

在支付宝平台买了基金就能查看，查看流程：打开支付宝APP—点击“理财”—点击“基金”—点击“持有”即可，也可以在持有中查看交易记录。基金实行T+1交易，当天买入的需要第二个交易日确认份额，份额确认后计算收益，当天买入看不到持仓情况，就可以在持有中查看交易记录。我们打电话给支付宝客服，支付宝客服说他们没有收到这笔钱，他也不可能给基金公司垫这笔钱给我们。基金公司说他们这边做清算，大数据没有了，要查原始资料。原始资料只能查到我买了，查到我的钱什么时候流入他们那边去了，但是查不到我什么时候卖了。42万多存款变成46万，这多出来的意外之财，并没有让王先生兴奋多久。基金定投的本金加分红都没有到账，到底是哪个环节出了问题呢？我们接着往下看。支付宝蚂蚁财富客服部的机器人回复，王先生购买的是博时基金万申产品，记者首先拨打博时基金公司客服电话，对方的答复令人冒汗。（博时基金管理有限公司客服人员）客户首先他不持有博时的基金产品，目前博时的话是没有一个万申产品的。博时基金没有万申这个产品，王先生当时又是怎么买到的呢？王先生向记者演示了一遍他当时购买基金的情况，从支付宝财富页面，选择基金，进入了排在前面的博时产业新动力灵活配置混合A页面，点击排在首位的申万菱信申万传媒行业分级基金，但无法交易。记者电话联系申万菱信基金公司客服人员，对方表示，这支基金产品早在去年8月16日就停盘进行清算，去年10月12日就清算结束。（申万菱信基金管理有限公司客服人员）清算报告出来了，就说明清算已经完成了，就开始把基金退回了，不管你知不知道是否抛售。它这个钱都是直接退回的，基金都是统一划款，像这种支付宝购买属于第三方的，都是统一划给支付宝的，再由支付宝划到个人账户上的，你如果基金没有到账的话， 就是去支付宝那边问了。支付宝客服人员则解释，通过王先生提供的基金代码，已经无法查询到平台上的基金产品，他们的确无法监测到哪个基金产品的停盘清算情况，以及个人买入和抛售的基金产品记录，只能查询个人账户资金的到账或转出记录。

网上销户，直接拨打期货公司客服电话就行。但是销户比较麻烦，基本上是需要身份证复印件和销户说明书，寄到期货公司。没办法，这个是证监会规定。销户的时候账户里面不要有钱，然后先在手机上取消银期关联（银行APP），取消不成功联系期货公司后台取消。然后寄送文件等待即可。

当然可以啊，开户的钱，如果在银行账户里，跟存折一样，如果已经转到券商的资金账户上，转出到银行卡上就可以了。买卖过股票的钱，当天卖出股票的钱，第二天才能从资金账户转到银行账户

需要，需要它把以前跟银行的关联取消，否则你无法再新签第三方协议（除非换张银行卡）。然后深市如果有股票还要把你即将要开户的这家证券公司在深市的席位号告诉兴业证券它才能帮你把股票移交过去。然后在交易时间再去银行签第三方协议。

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电话：0592-6057762地址：沧虹路146号4楼你看看是不是这个。

如果营业部支持隔夜委托最早也要晚8点后最好你打电话去营业部问，各券商规定不同。

兴业证券在整个证券行业的低位水平处在中等靠下，因为每家证券公司的待遇都不一样，即使是同一家证券公司相同的职位，也有职级工资匹配，具体要看你自身情况，如果还有什么问题可以打我电话！

银证转帐不要钱的吧！买卖股票都要被收佣金手续费和税，但是什么样的委托方式收费是不同的，网络在线交易手续费便宜，电话委托次之，最贵的属于大厅的机器上交易！如果你买到好股票或者买的价位合适，你就不会在意这些钱了，平时注意收集资料，待时机来临就出手！

到账有延迟。兴业证券的手机交易软件肯定是可以银证转账的，只不过转账时间，必须是在交易日的9点到16点之间才可以。所谓银证转账是指将股民在银行开立的个人结算存款账户(或借记卡)与证券公司的资金账户建立对应关系，通过银行的电话银行、网上银行、网点自助设备和证券公司的电话、网上交易系统及证券公司营业部的自助设备将资金在银行和证券公司之间划转，为股民存取款提供便利。

中东基建科技集团和中东集团的关系如下。中东集团不是央企，中东集团国际建设有限公司不是国企，是其他有限责任公司。中东集团国际建设有限公司成立于2008年07月07日，注册地位于北京市丰台区南三环西路91号院1号楼中东集团旗下中标集团成功中标中铁咨询大厦及工程大厦装修改造工程。该项目是央企中铁集团大型重点工程。该项目由中核投资有限公司（隶属中国核工业建设集团公司）投资建设。

在集团化的管理中，最关键的管理方式是有效的协调与沟通。由于集团化的管理往往涉及到多个子公司或分支机构，因此在整个管理过程中，各个部门之间必须要协调一致，进行良好的沟通和合作，确保信息畅通和决策的协同性。这不仅需要良好的人际沟通和协作技巧，也需要有效的信息管理系统和流程，以及明确的管理目标和指标。此外，也需要制定明确的责任分工和管理机制，以确保各个子公司或分支机构能够有序运营，并在整个集团内形成有利于发展和创新的管理氛围。

集团化公司财务管理思路集团管理无论采取“集约化管理”还是“松散型管理”模式，对于其中的财务管理都属于重点予以考虑的内容，这是一个集团能否规模发展、稳健发展需要研究的重要课题。目前集团财务管理主要分三种：集权式、分权式和介于集权和分权之间。我集团公司目前采用的是介于集权和分权之间的管理模式，即：集团对子公司的管理不采取“一刀切”办法，按照“分类管理”的原则实施。一、财务人员管理实行会计委派制度是加强集团公司管理的手段之一，是集团公司统一委派会计人员，并对委派人员的任免、调遣、考核、奖惩、工资和福利待遇进行统一管理的一种管理制度。集团公司为了加强集团对下属子公司的财务管理，确保各子公司的会计核算信息客观真实，强化对子公司有效监控，应对集团企业实行财务负责人委派制。目前，我集团公司对于子公司财务人员实行的是委派制，子公司的财务主管实行双线管理、双线负责制。一方面要负责子公司内部所有的财务管理事务，协助负责人开展工作，参与本公司的重要决策；另一方面，也要对上级财务负责人负责，贯彻总部的有关政策，监督本公司的所有业务活动在可以控制和可行的范围之内。同时，负有向上级财务负责人报告本公司重大财务事项和重要经营管理活动的责任。二、预算管理集团化财务管理的目标是实现集团价值最大化，为了达成这一目标，全面预算管理作为重要的管理控制手段必不可少。集团应根据战略目标的要求细化预算编制，明确预算执行责任，通过全面预算对资金管理、成本费用进行控制，提高资金的使用效率。从某种意义上讲，全面预算管理就是集团的财务战略，而财务战略也体现了集团的战略。财务预算管理制度是总公司与子公司之间沟通的平台、控制的标准、考核的依据，是推行子公司财务管理规范化和科学化的工具，也是促进子公司自我管理、自我发展的有效途径。在预算管理中，对子公司相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制。总公司制定子公司的经营目标，建立绩效考核评价制度，建立各项财务指标执行情况的评价体系，激励子公司为实现经营目标而努力工作。目前我集团公司预算的执行方法是：子公司根据自身发展规划及集团公司总体规划要求，10月份确定出子公司下年度目标、预算方案，先在子公司内部进行讨论，然后上报到集团公司审批，集团公司对子公司年度目标预算召开质询会议，提出疑问及修改建议，子公司修改后重新审批，最终来确定子公司年度预算方案。三、资金管理资金统一管理已经成为集团控制子公司最有利的工具之一，也越来越被重视，降低财务风险是以资金管理为核心的。要做好集团化财务管理，集团公司首先要从资金管理入手，加强对控股子公司的资金监控，建立健全资金管理体系。至于资金集中管理，国内比较流行5种管理模式：拨付备用金、统收统支、资金结算中心、内部银行、财务公司，以上五种模式各有优缺，甚至可以组合一起使用。目前，大部分集团公司对资金的管理模式是采用设立资金结算中心，这样一方面有利于企业的资金得到充分利用，也有利于集团合理筹措资金，确保资金成本优化，以增加整体效益；另一方面对集团公司搞项目研发与投融资，以及监控资金的使用，有效的防范财务风险具有及其重要的作用；同时，还有利于提高财务人员的风险防范意识和规避风险的能力与水平。目前我集团公司资金管理相对较为分散，在资金管理上表现为银行账户多头设立，子公司各自开立、管理账户，集团对子公司的资金收入、支出没有形成有效的控制。资金分散使集团对资金流过程中的控制脱节。另外集团内部资金没有统筹管理，会导致资金利用效率低，不利于降低筹资成本，增加了公司经营风险。四、内部控制管理建立完善集团整体的内部控制制度，是集团的法定义务，也是防止资产流失，实现资产保值增值的重要手段，是为了保证集团经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施。其中建立健全财务内部控制制度，是有效实行财务控制的坚实基础，是财务管理的重要内容。集团公司应在遵循国家各项法律的前提下，充分结合集团管理要求和实际情况，健全各项财务制度，不断进行补充和完善。各子公司也应根据集团财务管理的要求，从制度上规范管理。内部控制是提高公司治理水平的重要手段，建立健全财务管理制度，健全对外投资、资产处置、资金调度等重大经济业务事项的决策和执行程序。日常应强化内部审计工作。内审的作用不仅在于监督子公司的财务工作，同时稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各部门职能的效率，是监督、控制内部其它环节的重要手段。通过内部审计，能够及时发现子公司财务和经营中的问题并提出管理建议，以推动企业健康发展。目前我集团公司采取职能科室组成联合审核小组，通过对子公司的集中审核，帮助子公司找出管理流程中存在的问题，提出整改建议，最终来提高子公司基础管理水平，以便达到集团公司效益稳步、健康、快速的发展。五、信息化管理要做好企业集团集中化财务管理，必须提高财务信息化管理水平，必须要借助现代信息技术，使用先进的财务管理软件，实现集团各子公司、分公司之间财务信息传递的真实性和及时性，提高财务活动的效率，降低内控制度实施的成本。目前我集团公司采用的是用友财务管理软件，全集团所有会计账套都集中在一个数据库，通过一个数据库集中各子公司的所有财务数据和业务数据，会计核算政策由集团公司统一制定。运用集团化的财务软件，实现会计核算和财务管理的集中，可以更好地加强对子公司的监控，提高财务管理的效率。

1、OEC管理模式海尔借鉴国外先进的管理方法，创造了 OEC(Overall Every Control and Clear)模式，即目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理模式，称之为海尔的管理模式。2、“市场链”负债机制从1999年开始，海尔又创新管理模式：实行“市场链”SST负债机制。3、80／20责任原则海尔集团灵活地将“马特莱法则”，又称 80：20法则运用于干部管理。即从管理学角度，把80：20作为确定比值，要侧重抓关键的人、关键的环节、关键的项目，即20％，以带动 80％。扩展资料海尔股份有限公司青岛海尔股份有限公司成立于1989年4月28日，它是在对原青岛电冰箱总厂改组的基础上，以定向募集资金方式设立的股份有限公司。公司于1993年10月12日向社会公开发行股票， 并于11月19日在上海证券交易所上市交易，股票简称：青岛海尔，股票代码为：600690。上市十多年来，公司取得了长足的发展。海尔简介海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。参考资料来源:百度百科:海尔集团

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　　导语：如何进行集团风险管理？风险管理亦要面对有效资源运用的难题。这牵涉到机会成本(opportunity cost)的因素。把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低;而理想的风险管理，正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。 　　如何进行集团风险管理 　　一、应用价值 　　1、情景分析，前瞻识别 　　帮助企业发现自身的机会、威胁、优势和劣势，及早辨识影响目标实现的不确定因素，前瞻性的业务管理，防范快速变化的经济形势所引发的潜在风险，提高企业战略适应能力。 　　2、平衡风险，优化流程 　　形成风险的闭环管理，帮助企业有效预测并应对不同级别、不同影响的风险。权衡控制风险的收益与成本，制定不同的风险管理策略及应对措施，持续优化完善管理体系。 　　3、动态监控、智能预警 　　通过与业务系统无缝集成，方便各级管理人员及时了解风险监控状态，发现风险隐患，及时发起落实整改并全程跟踪处理情况，消除或降低风险影响，以提升集团风险防控能力。 　　4、搭建社区、共享资源 　　通过构建由封闭安全的即时通讯工具、风险管理论坛等组成的工作和交流平台，促进员工间、员工与组织间、员工与专家间风险管理工作的有效交流，汇集多人智慧提高工作效率。 　　二、主要功能： 　　风险评估管理 　　在集团统一风险管理体系的基础上，远光风险评估管理模块通过目标设定、风险计划、风险识别、风险分析、风险测算、风险评估、风险应对等功能，实现了风险管理基本流程，在各个环节提供各类科学工具或模型，帮助集团企业提高风险识别与应对能力。 　　风险监控 　　在设置各种监控规则的基础上，远光风险监控模块帮助企业全程监测风险。对异常情况及时预警，提高风险预控能力。随时查看各类监测信息，跟进整改处理过程，落实风险应对策略，通过监控，及时制定“事前预防、事中控制、事后补救”的应对措施。 　　风险社区 　　通过搭建风险管理社区，建立良好的内部沟通交流体系，有助于企业内部进行跨地域与跨部门的合作，为企业风险文化建设提供有利平台。通过风险社区可共享风险管理知识，了解风险管理最新动态，宣传风险管理文化，形成风险管理的微文化。 　　监督与评价 　　企业的风险随着时间推移而变化，曾经有效的风险应对策略可能会变得不相关，原来确定的控制活动可能变得不太有效，或不再被执行，企业的目标也在发生变化。风险管理部门需要对风险管理活动或专项风险治理情况进行有效的监督与评价，健全风险管理体系及内容，以确定企业风险管理的运行持续有效。 　　三、方案亮点 　　1、全面涵盖风险管理业务范畴 　　方案涵盖了全面风险管理所有业务范畴，包括风险评估管理、风险预警分析、风险社区文化、监督与评价、知识库，各业务模块既无缝集成，又可分开独立应用或组合应用。 　　2、灵活适应不同集团管控政策 　　方案基于分级控制的多级组织架构，能灵活适应集团内控管理政策的统一与差异，支持不同模式下的内控管理，支持调整集团内控管理策略及业务处理流程。 　　3、实现风险与业务协同 　　方案充分考虑与业务系统集成，从业务系统获取数据开展风险监控，提供风险数据信息开展事中控制，并植入探针自动触发风险流程，实现风险管理与业务管理的融合。 　　4、风险管理智能化 　　方案致力于风险管理技术的研究与应用，提供业界先进的风险识别等管理工具，依赖系统对风险数据信息进行筛选等，供分析者参考，并自动生成风险评估调查问卷和统计结果。 　　5、构建全员参与的"风险管理 　　方案帮助集团推进风险文化建设，集团内各级组织、各业务领域的风险都可纳入解决方案进行管理，可在全集团范围内发起问卷调查和访谈，构建全员参与的风险社区文化平台。 　　6、专业领域风险治理 　　方案支持专业领域的深化应用，包括战略风险、财务风险、投资风险、信息风险等风险领域，提供专业风险管理领域的专业算法、专业流程、专门功能，致力于将风险转化为机会。 　　【相关问题】： 　　当前我国国内企业开展企业全面风险管理建设主要面临以下困惑： 　　1、集团型企业的管理层级多、幅度宽、业务范围广，不同层级的职责不同，不同业务的风险控制点不同，集团面临的风险管理信息复杂多样。 　　2、有效的风险知识库的制定和在管理信息系统中的固化、业务管理信息系统与财务管理系统、风险管理系统等异构系统的集成和信息无缝流转都属于难点。 　　3、定性的风险管理走向定量与定性相结合的风险管理，这些量化标准与模型需内置到管理信息系统中，利用管理信息系统实现风险信息的自动收集和分析处理。 　　4、把各类风险指标和控制手段嵌入业务环节，需要在风险管理信息系统与各业务管理系统集成的基础上，分业务环节落实不同的监控策略，进行风险监控管理。 　　5、有效的应对复杂多样的风险，需要基于分析风险管理的薄弱环节，制定相应的风险应对方案。只有基于管理信息系统，才能促进科学实用的风险应对措施的制定。

企业发展到一定规模，面临着从传统企业向现代化企业，从单一企业向企业集团和从民营企业向国际化企业的根本转变。在这个转变过程中，如何找到一种既能适应企业家发展新阶段，又能与现代化、国际化接轨的企业发展新机制，是关系企业家生死存亡和持续发展的大战略、大问题。因此，企业必须从完善法人治理结构和转变管理职能入手，逐步建立起适发展新阶段和市场要求，具有国际竞争力的新机制。 　　企业的法人治理结构，说到底是明确划分股东会、董事会、监事会和管理层之间权力、责任和利益以及相互制衡关系的一整套制度安排。通过这种基础性的制度安排，企业才能逐步形成清晰的利益机制和决策机制，使决策规范，监督有效，执行有力，为企业生存与发展做好组织上、制度上的准备。 　　在完善法人治理结构中，董事会如何建立，如何定位，如何考核以及如何对管理层进行有效的激励和约束，是一个十分重要的核心问题。集团核心企业可以由集团的出资人，所属规模企业的董事长和聘请的独立董事作为董事会成员，独立董事应有崇高的社会威望，丰富的管理经验和坚实的专业知识。在独立董事中聘请一名常务副董事长，主持董事会日常工作，以增强决策的客观性、科学性和公正性。同时，董事会还将下设发展战略委员会，人力薪酬委员会，绩效审计委员会和组织提名委员会，为董事会决策提供专业的系统支持，董事会的主要职能是选拔和任命公司经理层。对公司重大问题进行战略决策、督察和控制公司的运营绩效。从根本上讲，董事会的职能也是公司法人治理的基本职能，公司法人治理就是对公司经理人进行有效的监控，而这种权力监控的主体就是董事会。董事会处于公司法人治理结构的核心位置，必须依法设定，规范动作，逐步完善董事会的决策机制，形成一整套科学、有效的议事规则和决策程序，才能够充分发挥它应有的作用。 　　监事会作为集团内部专门行使监督权的监督机构，是集团法人治理结构的重要组成部分。为了强化监事会的价值功效，监事会及其组成人员必须具有权威性。在监事会成员中，集团股东和部分职工代表外，还应聘请一定数量的精通公司业务、具有财务和法律等专业知识的人才作为外部独立监事，参加集团监事会。集团设立监事会的目的，就是要在集团内部形成制衡董事会的力量，达到监督集团经营管理的目的。因此，必须全面落实监事会的各项监督权力，使其独立、充分和公正地履行监督职责。要全面落实监事会列席董事会会议的权力，落实对公司财务的检查权，落实对公司经营活动的监督权，落实对董事、经理违法行为的制止权及要求予以纠正权，落实召开临时股东大会的提议权和补充招集权，落实临时董事会会议提议权，落实董事会秘书离任审查权以及公司章程赋予的其它权力。只有监事会的权力得到全面落实，监事会的法律价值才能充分发挥，在规范监事运行规则和程序的同时，还要加强对监事成员的业务培训，力求全面提高监事成员的素质，以保证监事会的监督治理机能高效、规范和正常运转。 　　在法人治理结构中，经理层的职责是负责日常决策管理和日常生产行政指挥；保证董事会确定的战略方针及计划得到贯彻落实。经理层是否具备应有的品德、素质、经验、技能和责任心，是否尽职尽责地为企业服务，直接关系到企业的生死存亡。因此，企业必须建立健全经理人选聘、任用、收入、激励和约束机制做为头等大事来抓紧抓好。首先，集团要建立起经营管理层，副总裁原则上应设置战略规划、人力资源、财务管理、科技创新、运营管理等岗位。集团下属规模企业的总经理也可以兼职副总裁，这既健全和完善了集团管理组织，又提高了规模企业的管理层次，有利于上下互动，提高集团的执行力。其次，要根据《公司法》、《公司章程》和董事会决议，切实保证经理行使法定权利，特别是落实人事任免权和生产经营权。三是设计根据企业经营效果决定经理人员报酬的激励制度，真正将经理人员的利益同企业的经营效果挂起钩来。在有条件的企业，还要探讨股票期权制度，使股票期权与基本工资、年度奖金结合起来，形成“三位一体”的激励机制，以克服经理人的近视眼光和短期行为。 　　集团和各公司法人治理结构逐步完善后，集团的管控模式也要发生相应的根本转变。一般情形下，按照核心资源管理程度不同，通常将集团公司管理式定义为运营管控型、战略管控型和财务管控型。一开始集团规模小，产权结构单一，业务单元处于培育期，一般沿用的是运营控制导向，即直接通过总部业务管理部门对子公司的日常经营包括财务、人力、生产、供应和销售等进行相对的统一管理。随着集团的快速发展。逐步形成了包括独资、合资、控股和参股在内的多种产权结构，产业也逐步发展成多个板块，这就使企业不得不适应发展变化的新要求。参照成功企业的经验，及时把管控模式由过去的运营控制导向转向战略控制导向。这种管控模式的主要管理内容是母公司对下属业务单元的战略进行管理和考核，并视业务单元发展和管理情况决定是否设置业务运营管理部门，通过集团战略协同促进整体发展，以充分发挥层级管理效能，调动所属企业的主动性和积极性。事实上，战略管控与运营管控和财务管控并不能截然分割。它只不过是在更高层面上对所属企业进行管理，把眼界更多放在集团的战略方向、战略目标、战略投资和战略措施上来，以保证集团能够长远地、科学地、快速地发展。

1、只要股市开盘，即可买入华侨城A（股票代码为000069）。至于是否是最近买入点则要结合多个因素综合分析，每个股民都有自己的判断标准和看法，这个是很难一概而论的。2、华侨城A，即华侨城集团，成立于1985年11月11日，是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一。成立二十多年来，华侨城由深圳湾畔的一片滩涂起步，发展成为一个跨区域、跨行业经营的大型国有企业集团，培育了房地产及酒店开发经营、旅游及相关文化产业经营、电子配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务。

各投标人： 成都市域铁路有限责任公司发布“新建成都至蒲江铁路站前工程施工总承包招标评标结果公示”的通知，内容如下： 新建成都至蒲江铁路站前工程施工总承包招标已经评审结束，现将招标人确定的评标结果公示如下： 施工标段 标段名称及中标候选人： 成蒲站前施工1标：第一名：中铁二局股份有限公司 第二名： 中铁一局集团有限公司 第三名：中铁七局集团有限公司 成蒲站前施工2标：第一名：中铁八局集团有限公司 第二名：中铁九局集团有限公司 第三名：中铁五局（集团）有限公司 成蒲站前施工3标：第一名：中铁十二局集团有限公司 第二名：中铁十六局集团有限公司 第三名：中铁四局集团有限公司 公示时间：自2013年8月15日至2013年8月17日止。在公示期间，所有投标人和其他利害关系人如对公示的评标结果有异议，按照国家发展改革委《工程建设项目招标投标活动投诉处理办法》（第11号令）规定，向成都铁路局建设工程招标投标管理办公室和监察处投诉。

某建工集团下有甲、乙两个工程队，现中标承建一段公路。若让两队合作，24天可以完工，需费用120万元；若让两队合作20天后，剩下的工程由乙队做，还需20天才能完成，这样只需费用110万元。问：（1）甲、乙两队单独完成此项工程各需多少天？（2）甲、乙两队单独完成此项工程各需费用多少万元？解：设甲乙单独分别需要x,y天24/x+24/y=120/x+20/y+20/y=1x=30,y=120再设甲乙每天各需a,b万24a+24b=12020a+20b+20b=110a=4.5,b=0.5

　　我还是把沪昆高铁湖南段全部个标段开标中标情况列出来给你.绝对准确.　　一、施工标拟中标单位如下：　　1、CKTJ-1标：中铁大桥局与中铁二十五局三公司联合体　　2、CKTJ-2标：路桥集团国际建设股份有限公司　　3、CKTJ-3标：中铁十一局与中铁十六局五公司联合体　　4、CKTJ-4标：中交第一公路工程局有限公司　　5、CKTJ-5标：中铁十二局集团有限公司　　6、CKTJ-6标：中铁隧道局集团有限公司　　7、CKTJ-7标：中铁十七局集团有限公司　　8、CKTJ-8标：中铁一局集团有限公司　　9、CKTJ-9标：中铁十四局集团有限公司　　10、GZYZ-1标：中铁十六局集团有限公司　　11、GZYZ-2标：中铁株洲桥梁有限公司　　12、GZYZ-3标：中铁三局集团有限公司　　二、监理标拟中标单位如下：　　CKJL-1标：甘肃铁科建设工程咨询有限公司与德国海特坎普轨道工程有限公司联合体　　CKJL-2标：长沙中大建设监理有限公司与贝利（北京）咨询有限公司联合体　　CKJL-3标：西安铁一院工程咨询监理有限责任公司与德国欧博迈亚设计咨询有限公司联合体　　CKJL-4标：成都西南交大工程建设咨询监理有限公司与莫特麦克唐纳（北京）有限公司联合体　　CKJL-5标：北京铁研建设监理有限责任公司与柏诚工程技术（北京）有限公司联合体

公开资料显示，华联控股(000036,股吧)、深天健、深长城、招商地产(000024,股吧)、华侨城A是前海规划主要受益公司，其中，前三者因政府关系直接受益，而其中又以招商地产在前海新区土地资源最多。前海未来作为深圳重点发展的片区，预计土地价值将快速上升。受益公司中，建议重点关注招商地产和中集集团(000039,股吧)。四大新兴产业中已经有了较多的优秀上市公司，相关公司建议重点关注南玻A、新宙邦(300037,股吧)、信立泰(002294,股吧)等。深圳城市更新进程中受益的公司主要是部分拥有拟拆除重建的旧厂房、旧工业园区的公司，包括深振业A、中国宝安(000009,股吧)、深桑达A、深长城、深天健、深康佳等。关注部分经营稳健，并从特区相关利好政策中实实在在受益的优秀公司，如招商地产、中集集团、南玻A、新宙邦、信立泰等。考虑到前海区域及附近房地产资源的规模、价值空间和对上市公司增厚效应，招商地产、深天健、华联控股将直接受益，中粮地产(000031,股吧)、冠城大通(600067,股吧)、泛海建设(000046,股吧)、深振业也将不同程度受益。受益于前海开发的绝不仅仅只是在前海拥有地块的开发商。其产生的巨大经济效能将长期惠及深圳多个行业的上市公司，如地产(万科等)、金融(招商银行等)、贸易(爱施德(002416,股吧)等)、新兴产业(顺络电子(002138,股吧)、深圳惠程(002168,股吧)等)、交运(深圳机场(000089,股吧)等)、物流零售(怡亚通、人人乐(002336,股吧)等)、酒店旅游(新都酒店(000033,股吧)等)。前海开发的重要时间窗口值得高度关注。

西成高铁中标单位名单新建铁路新建西安至成都铁路西安至江油段（陕西境内）站前工程（第二批）施工招标已经评审结束，现将招标人确定的中标候选人公示如下： 施工标段 标段名称及中标候选人： XCZQ-1标段： 第一名：中铁一局集团有限公司； 第二名：中铁四局集团有限公司； 第三名：中铁电气化局集团有限公司。 XCZQ-6标段： 第一名：中铁五局（集团）有限公司； 第二名：中铁七局集团有限公司； 第三名：中铁六局集团有限公司。 XCZQ-7标段： 第一名：中铁十九局集团有限公司； 第二名：中铁十二局集团有限公司； 第三名：中铁十六局集团有限公司。 XCZQ-8标段： 第一名：中铁二十局集团有限公司； 第二名：中铁十二局集团有限公司； 第三名：中铁十七局集团有限公司。 XCZQ-11标段： 第一名：中铁电气化局集团有限公司； 第二名：中铁十局集团有限公司； 第三名：中铁五局（集团）有限公司。 XCZQ-12标段： 第一名：中铁十一局集团有限公司； 第二名：中铁十六局集团有限公司； 第三名：中铁二十一局集团有限公司。

德城区滕庄村东。德单高速中冶交通建设集团是山东金鲁班集团有限公司与中冶交通建设集团有限公司联合中标，项目部地址是德城区滕庄村东，是山东支持德州加快融入京津冀协同发展重点项目，路线全长103公里，双向四车道标准建设，估算投资总额125亿元，计划2024年12月建成通车。

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郑州地铁9号线北京城建设计发展集团股份有限公司中标。郑州地铁9号线，规划起于郑大一附院站，终至郑州航空港站。线路全长81.2千米，全线共设37座车站，列车采用6节编组B型列车，最高时速为100千米/小时。郑州地铁9号线一期工程，起于十八里河站，终至郑州航空港站，长43.4千米，设18座车站，郑州地铁9号线二期工程，规划起于郑大一附院站，终至十八里河站，长14千米，设10座车站[1]。2014年3月28日，郑州地铁9号线一期工程十八里河站至新郑机场站开工建设。