兴业证券提示连接不到委托主站，网络没问题，是在交易时间

兴业证券股份有限公司联系方式：公司电话0591-38281888，公司邮箱xyzqdmc@xyzq.com.cn，该公司在爱企查共有4条联系方式，其中有电话号码1条。公司介绍：兴业证券股份有限公司是2000-05-19在福建省福州市成立的责任有限公司，注册地址位于福州市湖东路268号。兴业证券股份有限公司法定代表人杨华辉，注册资本669,667.1674万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看兴业证券股份有限公司更多经营信息和资讯。

兴证全球基金管理有限公司联系方式：公司电话400-678-0099，公司邮箱yangqq@xqfunds.com，该公司在爱企查共有7条联系方式，其中有电话号码2条。公司介绍：兴证全球基金管理有限公司是2003-09-30在上海市市辖区成立的责任有限公司，注册地址位于上海市金陵东路368号。兴证全球基金管理有限公司法定代表人杨华辉，注册资本15,000万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看兴证全球基金管理有限公司更多经营信息和资讯。

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　　兴业证券上的客户号：兴业证券账户的客户号是地区代码加（也即各地营业部代码）个人代码组成，个人代码是在后，所在地的代码在前，加在一起就是客户号。不同营业部地区代码是不一样的。详细的客户号可以拨打兴业证券客服电话查询。　　兴业证券客服电话：95562，0591-87580107　　兴业证券：兴业证券是一家全国性综合类证券公司，是《证券法》颁布后全国首批获准增资扩股的10家证券公司之一，也是首批第九家被中国证券监督委员会核准为综合类的证券公司。公司经营范围涵盖证券自营和代理买卖、证券承销和上市推荐、证券投资咨询、委托资产管理、网上证券委托业务、发起设立证券投资基金等。兴业证券注册资本金22亿元，截止到2002年底，总资产达43.2 亿元。公司总部在福建省福州市。

第一，您可以换成用您的兴业证券的股东账号登录 第二，如果您是周六日的话，有可能是系统在维护，可以等到周一再登录 第三，最后，您也可以拨打兴业证券的客服电话，提供身份验证后取回账号 第四，直接到您兴业证券开户的营业部，带上身份证股东卡取回账号，当然您也可以咨询您的客户经理。

这简单，你把股票全部卖掉，然后到你当地派出所开一张你爸的去世证明，拿着这张证明和你的身份证（最好是把户口本带上）到你爸开户的券商营业部让他们给你解决。剩下的事就不用你操心了，他们会处理的，有需要你配合的地方他们会通知你的。个人建议让你妈去办理这些，这样会更方便。毕竟他们是夫妻，是财产上是第一拥有人，在办理关于财产方面比较方便的多。要是你办理的话整不好还会要你出具你爸的财产分配证明。你还是还是不是很理解的话，那么建议你打电话到你爸的证券公司服务电话（任何营业部的电话都可以），先问清楚怎么办理。如果密码问题解决了，你马上把证券里面的钱转到银行来，因为你爸的账户必须得销掉了。

看楼主在哪个城市了。。一般大城市竞争激烈佣金相对低证监会规定手续费不高于千分之三。但是每笔不足5元按5元收取。具体的如果还有疑问可以到开户的证券公司进行咨询

　　交易密码是在登陆兴业证券交易行情时所使用的密码，委托股票买卖也是用交易密码。　　资金密码和交易密码是在兴业证券修改的，通常可以通过以下三个方式实现：柜台办理、网上办理、和电话办理。　　柜台办理需要自己带上身份证、和股东账户卡到兴业证券任意一个营业部办理，工作人员会提供单子给填写，按照他们说的做就可以了。　　网上委托可以登录兴业证券交易行情点击修改密码即可。　　电话委托可拨打95562，按照语音提示即可操作，遇到其他问题可以咨询人工服务。　　最后如果忘了兴业证券资金密码和交易密码，没有别的途径，只能自己带上身份证、股东账户卡等相关材料到兴业证券柜台办理.　　有什么具体问题也可以咨询客户经理。

登陆交易软件后,左下角的菜单有交易密码修改的选项

办银行卡需要本人实名电话卡吗？是的，目前银行对办理银行卡这方面监管非常严格，在办卡之前，银行都会先核实电话卡是否和本人的身份证名字一致，另外还要核对号码归属地，有些地方对于手机电话卡是外地的，办卡时可能会直接拒绝。另外，目前办卡非常严格，除了手机号码要一致，办卡时还需要提供辅助证件，如工作证明、在缴社保证明、购房合同、租房合同、工资流水等，没有辅助证件的外地居民不能办卡。其次：年满16周岁未满18周岁，且不能提供工作证明的辅助证件，需要监护人持有监护关系的户口本原件到柜台办理。

不是，配股的缴款不是系统自己扣的，而是需要投资者自己手动缴款的。投资者可通过网上交易软件、电话委托等交易渠道进行缴款，沪市选择卖出、深市选择买入，输入配股代码、配股价格、配股数量进行操作;若是融券账户，可通过担保品卖出菜单进行配股申报，代码、价格、数量等要素的输入与普通账户配股的要求一致。

　　嘉实主题精选证券投资基金2007年第二次收益分配公告　　根据《嘉实主题精选混合型证券投资基金基金合同》有关约定，基金管理人嘉实基金管理有限公司（以下简称“本公司”）计算并由基金托管人中国银行股份有限公司复核，截止2007年6月28日，嘉实主题精选证券投资基金（以下简称“本基金”）基金份额净值为1.819元，可供分配基金收益为2,213 ,852,542.80元；本公司决定以截至2007年6月28日的可供分配收益为基准，向本基金份额持有人进行收益分配（基金简称：嘉实主题，基金代码：070010）。　　一、收益分配方案　　每10份基金份额派发现金红利2.50元。　　二、收益分配时间　　1、权益登记日、除息日：2007年7月3日　　2、红利发放日：2007年7月4日　　3、选择红利再投资的投资者其现金红利转换为基金份额的基金份额净值确定日：2007年7月3日。　　4、现金红利再投资的基金份额可赎回起始日：2007年7月5日。　　三、收益分配对象　　权益登记日在本公司登记在册的本基金份额持有人。　　四、收益发放办法　　1、选择现金红利方式的投资者的红利款将于2007年7月4日自基金托管账户划出。　　2、选择红利再投资方式的投资者所转换的基金份额将以2007年7月3日的基金份额净值为计算基准确定，本公司对红利再投资所转换的基金份额进行确认并通知各销售机构，2007年7月5日起可以查询、赎回。　　五、有关税收和费用的说明　　1、根据财政部、国家税务总局《关于开放式证券投资基金有关税收问题的通知》（财税字〔2002〕128号），基金向投资者分配的基金收益，暂免征收所得税。　　2、本次分红免收分红手续费。　　3、选择红利再投资方式的投资者，其红利所转换的基金份额免收申购费用。　　六、提示　　1、权益登记日当日申请赎回及转换转出本基金的基金份额将享有本次分红权益，权益登记日当日申请申购本基金基金份额将不享有本次分红权益。　　2、如果投资者未选择具体分红方式，本公司注册登记系统将其分红方式默认为现金方式，投资者可通过查询了解基金目前的分红设置状态。　　3、投资者可以在基金开放日的交易时间内到本基金销售网点修改分红方式。本次分红方式将按照投资者在权益登记日之前最后一次选择的分红方式为准。投资者可以到本基金相关销售网点或通过本公司确认分红方式是否正确，如不正确或希望修改分红方式的，敬请于2007年7月2日到本基金销售网点办理变更手续。　　七、咨询办法　　投资者可以通过以下途径咨询、了解有关基金详情：　　1、嘉实基金管理有限公司网站http://www.jsfund.cn，客户服务电话：400-600-8800　　、(010)65185566。　　2、基金代销机构：中国银行、交通银行、招商银行、上海浦东发展银行、中国民生银行、兴业银行、深圳发展银行、华夏银行、北京银行、中国银河证券、中信证券、广发证券、中信建投证券、国泰君安证券、申银万国证券、国都证券、海通证券、联合证券、兴业证券、招商证券、湘财证券、中银国际证券、中信万通证券、长城证券、渤海证券、华泰证券、东方证券、东北证券、平安证券、江南证券、财富证券、宏源证券、中信金通证券（原金通证券）、东海证券、广东证券、国元证券、长江证券、国信证券、金元证券、国海证券、国盛证券、光大证券、德邦证券、民生证券、山西证券、西部证券、国联证券、广州证券、南京证券、东吴证券。　　特此公告。　　嘉实基金管理有限公司　　2007年7月2日

给你讲讲股票开户注意事项吧。首先：股票开户最好找一个大的证券公司。最重要：是找一个比较负责的客户经理。客户经理的重要性在于，你遇见问题的时候他能够及时的帮你解答，而且平时能给你提供很多有用的股票资讯，相当于你股市中的 10086。个人认为判断客户经理优劣的几个标准：第一：从业年限，一般来说，从业时间长，经验更丰富第二：学历，但不是最重要的，我认为最重要的是工作态度。第三：工作态度，一般的证券公司是这样的，基本上他们的员工都很清闲，能够坚持给股民提供服务的不多。如果有一个勤勤恳恳的，那么建议你赶紧选择他。证券公司也是很重要的，不同的证券公司实力不同，服务也不同，目前国内比较好的，服务体系很完善的有兴业证券等公司。股票开户的话可以选择兴业证券，我也可以给你推荐我的客户经理。我非常认可他的工作态度首先：他能够经常给我发股票资讯、炒股知识等，还经常打电话问我炒股过程中有没有遇到不明白的问题等等。最重要：他工作态度非常好，经常晚上加班学习、选股票到很晚。第三：他经验比较丰富。他们现在网上开户很方便，大概五分钟就能操作完。你可以在 百度 网页中搜索“兴业证券毕经理”网上能找到他的新浪博客，有他的联系方式，有什么问题建议你打电话问他，多了解一些对你炒股有好处。

员工期权就是一个用极低的行权价在未来可以获得公司的股票，如果公司成功上市或者被人收购，对应的股票往往有较大幅度的增长，员工行权后将股票卖出，可以获得一笔财富。 在国外，比如美国硅谷，有的科技公司给予员工低薪酬高期权，公司成功后，员工得到远超过固定薪酬的回报。

丰巢都是自营，建议自己找地方投放，只要有场地，有快递量，回收成本也会很快的！

打电话应该是关于证券的问题。因为兴业证券电话是95562。兴业证券股份有限公司是中国证监会核准的全国性、综合类、创新型证券公司，成立于1991年10月29日。

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(8.65-8.61)*2300=92，也就是92元的手续费。及时按最高的万分之30手续费算，也不会有92元，i因此，你这个交易软件里显示的成本价，实际上可能是保本价，就是包含买入和卖出所有费用的价格。下面就以保本价来计算。先除去过户费，92-2300/100*0.06*2=89.24，然后除以买入金额，89.24/（2300*8.61）=0.0045，也就是万分之45，除去卖出万10印花税，剩余万分之35，再除以2，就等于万分之17.5 。因为成本价8.65不是非常精确的数据，所以算出来后买卖单边的收费是万分之17.5左右。然而，软件里面显示的成本价所依据的手续费比率，往往不是真是的收取比例。可能软件里以万分之17.5的手续费来显示成本价，而实际收取却又是其他的比例。因此，要确认你手续费的真是比例，最好看交割单，把佣金除以成交金额就得到准确数据了。或者打证券公司的客服电话查询。

1.打开兴业证券交易系统，输入资金账户号码、登录密码并点击【确定】；2.登录后，点击左侧【查询】（或点击F4）；3.在下拉菜单中选择【资金股票】；4.在【资金股票】会显示【资金余额】（也即账户余额）、【可用金额】（可用资金）、【可取金额】等。

国泰君安证券 上海浦东新区锦康路营业部是孙煜的席位。1、国泰君安又称证券转托管，是专门针对深交所上市证券托管转移的一项业务，是指投资者将其托管在某一证券商那里的深交所上市证券转到另一个证券商处托管，是投资者的一种自愿行为。投资者在哪个券商处买进的证券就只能在该券商处卖出，投资者如需将股份转到其它券商处委托卖出，则要到原托管券商处办理转托管手续。2、投资者在办理转托管手续时，可以将自己所有的证券一次性地全部转出，也可转其中部分证券或同一券种中的部分证券。_枰注意的是，客户在办理转托管的时候，一定要仔细的填写清楚要转入券商营业部的席位号。国泰君安不同营业部的席位号并不一样，请根据所选择的营业部拨打国泰君安客服电话进行询问。

您好，针对您的问题，我们给予如下解答：如果是账户忘记了可以打开户的证券公司客服电话让他们帮您查询的，密码忘记了有点麻烦，为了账户安全考虑，是需要本人带身份证去营业部柜台重新设置的如仍有疑问，欢迎向国泰君安证券上海分公司企业知道平台提问。

现在的手机号都是实名制，你可以带上身份证到兴业证券去解除手机号码注册绑定，然后注册你自己的兴业证券账号。

1.因为兴证全球基金管理有限公司属于公司账户，从支付宝账户扣款，大概率是你操作买入了兴证的基金，所以才会出现这样的情况。 2.查询： 打开支付宝（打开手机端版本为10.2.38），在主界面的最下面找到“财富”点击进去找基金，看下哪个是兴证的就可以找到 在我的 — “全部资产”中找“基金”。拓展资料：1.基金实行T+1交易，当天买入的需要第二个交易日确认份额，份额确认后计算收益，当天买入看不到持仓情况，就可以在持有中查看交易记录。我们打电话给支付宝客服，支付宝客服说他们没有收到这笔钱，他也不可能给基金公司垫这笔钱给我们。基金公司说他们这边做清算，大数据没有了，要查原始资料。原始资料只能查到我买了，查到我的钱什么时候流入他们那边去了，但是查不到我什么时候卖了。 42万多存款变成46万，这多出来的意外之财，并没有兴奋多久。基金定投的本金加分红都没有到账，到底是哪个环节出了问题呢？我们接着往下看。 2.支付宝蚂蚁财富客服部的机器人回复，购买的是博时基金万申产品，首先拨打博时基金公司客服电话，对方的答复令人冒汗。 （博时基金管理有限公司客服人员） 客户首先他不持有博时的基金产品，目前博时的话是没有一个万申产品的。 博时基金没有万申这个产品，当时又是怎么买到的呢，演示了一遍他当时购买基金的情况，从支付宝财富页面，选择基金，进入了排在前面的博时产业新动力灵活配置混合A页面，点击排在首位的申万菱信申万传媒行业分级基金，但无法交易。电话联系申万菱信基金公司客服人员，对方表示，这支基金产品早在去年8月16日就停盘进行清算，去年10月12日就清算结束。 （申万菱信基金管理有限公司客服人员） 清算报告出来了，就说明清算已经完成了，就开始把基金退回了，不管你知不知道是否抛售。3.它这个钱都是直接退回的，基金都是统一划款，像这种支付宝购买属于第三方的，都是统一划给支付宝的，再由支付宝划到个人账户上的，你如果基金没有到账的话， 就是去支付宝那边问了。 支付宝客服人员则解释，通过提供的基金代码，已经无法查询到平台上的基金产品，他们的确无法监测到哪个基金产品的停盘清算情况，以及个人买入和抛售的基金产品记录，只能查询个人账户资金的到账或转出记录。

在支付宝平台买了基金就能查看，查看流程：打开支付宝APP—点击“理财”—点击“基金”—点击“持有”即可，也可以在持有中查看交易记录。基金实行T+1交易，当天买入的需要第二个交易日确认份额，份额确认后计算收益，当天买入看不到持仓情况，就可以在持有中查看交易记录。我们打电话给支付宝客服，支付宝客服说他们没有收到这笔钱，他也不可能给基金公司垫这笔钱给我们。基金公司说他们这边做清算，大数据没有了，要查原始资料。原始资料只能查到我买了，查到我的钱什么时候流入他们那边去了，但是查不到我什么时候卖了。42万多存款变成46万，这多出来的意外之财，并没有让王先生兴奋多久。基金定投的本金加分红都没有到账，到底是哪个环节出了问题呢？我们接着往下看。支付宝蚂蚁财富客服部的机器人回复，王先生购买的是博时基金万申产品，记者首先拨打博时基金公司客服电话，对方的答复令人冒汗。（博时基金管理有限公司客服人员）客户首先他不持有博时的基金产品，目前博时的话是没有一个万申产品的。博时基金没有万申这个产品，王先生当时又是怎么买到的呢？王先生向记者演示了一遍他当时购买基金的情况，从支付宝财富页面，选择基金，进入了排在前面的博时产业新动力灵活配置混合A页面，点击排在首位的申万菱信申万传媒行业分级基金，但无法交易。记者电话联系申万菱信基金公司客服人员，对方表示，这支基金产品早在去年8月16日就停盘进行清算，去年10月12日就清算结束。（申万菱信基金管理有限公司客服人员）清算报告出来了，就说明清算已经完成了，就开始把基金退回了，不管你知不知道是否抛售。它这个钱都是直接退回的，基金都是统一划款，像这种支付宝购买属于第三方的，都是统一划给支付宝的，再由支付宝划到个人账户上的，你如果基金没有到账的话， 就是去支付宝那边问了。支付宝客服人员则解释，通过王先生提供的基金代码，已经无法查询到平台上的基金产品，他们的确无法监测到哪个基金产品的停盘清算情况，以及个人买入和抛售的基金产品记录，只能查询个人账户资金的到账或转出记录。

网上销户，直接拨打期货公司客服电话就行。但是销户比较麻烦，基本上是需要身份证复印件和销户说明书，寄到期货公司。没办法，这个是证监会规定。销户的时候账户里面不要有钱，然后先在手机上取消银期关联（银行APP），取消不成功联系期货公司后台取消。然后寄送文件等待即可。

当然可以啊，开户的钱，如果在银行账户里，跟存折一样，如果已经转到券商的资金账户上，转出到银行卡上就可以了。买卖过股票的钱，当天卖出股票的钱，第二天才能从资金账户转到银行账户

需要，需要它把以前跟银行的关联取消，否则你无法再新签第三方协议（除非换张银行卡）。然后深市如果有股票还要把你即将要开户的这家证券公司在深市的席位号告诉兴业证券它才能帮你把股票移交过去。然后在交易时间再去银行签第三方协议。

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电话：0592-6057762地址：沧虹路146号4楼你看看是不是这个。

如果营业部支持隔夜委托最早也要晚8点后最好你打电话去营业部问，各券商规定不同。

兴业证券在整个证券行业的低位水平处在中等靠下，因为每家证券公司的待遇都不一样，即使是同一家证券公司相同的职位，也有职级工资匹配，具体要看你自身情况，如果还有什么问题可以打我电话！

银证转帐不要钱的吧！买卖股票都要被收佣金手续费和税，但是什么样的委托方式收费是不同的，网络在线交易手续费便宜，电话委托次之，最贵的属于大厅的机器上交易！如果你买到好股票或者买的价位合适，你就不会在意这些钱了，平时注意收集资料，待时机来临就出手！

到账有延迟。兴业证券的手机交易软件肯定是可以银证转账的，只不过转账时间，必须是在交易日的9点到16点之间才可以。所谓银证转账是指将股民在银行开立的个人结算存款账户(或借记卡)与证券公司的资金账户建立对应关系，通过银行的电话银行、网上银行、网点自助设备和证券公司的电话、网上交易系统及证券公司营业部的自助设备将资金在银行和证券公司之间划转，为股民存取款提供便利。

集团资产管理系统的架构与设计 　　结合集团自身的实际情况、管理需求，有针对性的设计、开发资产管理系统，合理选择、配置相关功能模块，不仅能够显著提升各项监控、管理工作的效率，同时也可适当缩减管理人员数量，进而降低管理成本。值得注意的是，为保证资产管理系统的有效使用，应加强其在岗人员的技术培训，以保证业务操作、维护处理的专业、规范。 　　1 集团资产管理系统的基本架构 　　1.1 资产管理系统的总体架构 　　目前，就国内企业集团经营、管理过程中的信息化程度来看，对于资产管理系统的设计、开发、应用，通常会采用B/S架构，其主要包括：基础层的信息数据库、中间层的各个功能模块、面相客户的软件应用集成界面。基于B/S架构的资产管理系统，由于其内部的程序结构较为清晰、明确，从而有着很好的可操作性，同时在系统代码、数据等方面也具有一定的稳定性、安全性，有利于设计单位、开发小组的分工合作，更大幅降低了系统使用过程中的维护难度与工作量。此外，就应用B/S架构的系统服务器来看，在设计、部署的过程中，充分考虑了基于Internet与内部局域网的监控服务器、基层数据库服务器、模块应用服务器，进而有效保证了资产管理系统的安全运行、稳定使用。 　　1.2 资产管理系统的软件架构 　　对于企业集团的资产管理系统，考虑到工具软件、功能模块的使用，通常需要结合企业自身的实际情况、业务需求、工作流程、资产状况等诸多方面进行专项设计、开发，不同性质、规模的企业集团实际所需的功能也有所差别，但就总体来看，资产管理系统的软件架构主要包括设备管理、资源管理、预防性维护管理、库存管理、标准作业包子系统、财务接口、采购管理、工作流程、工单管理这九个基础环节、子系统。在实际运行、使用该系统的过程中，基于Internet、局域网络这内、外两种信息系统，从中纳入、集成集团内部的库存、检查维护、采购、人力资源，通过计算机上的操作、工具软件的处理，以最为合理、科学的方式对人力、物力、财力资源加以配置，同时结合能够实时监控、收集、整理、过滤、存储相关数据信息的采集系统，从根本上打破了事后、被动检修的传统业务方式及方法，转化为事前、事中的主动预防，在保证整个资产管理系统稳定运行的同时，有效节约了检查、维护成本。在实际的系统运行中，预防性维护的采纳、应用，能够全程记录集团内部的维护活动、历史记录，有助于在岗人员专业知识、技术水平的提高。此外，资产管理系统的运行使用，一般是以该集团生产、经营过程中的工单活动为主线，将有关台帐、设备的历史记录作为基础，而总体目标在于降低资产管理、维护成本，提高各项关联业务活动的效率、质量。 　　2 集团资产管理系统的具体设计内容 　　在实际进行集团资产管理系统的设计、开发时，根据集团性质、功能要求的不同，应事先明确、划分系统中的各个功能模块、子系统。一般情况下，国内多数企业集团所采用的资产管理系统，主要以下几种基础功能模块： 　　2.1 资产管理模块 　　资产管理模块的设计与使用，主要是针对集团经营、管理过程中的资产使用情况进行全方位、全过程的监督、管控，针对正处于两个位置、不同地点、各个公司之间的集团资产，能够追踪监控资产的整个转移、运输过程，而对于一些处于临时位置的集团资产，也可进行实时追踪。在具体的设计工作中，首先需要统一、制定、设置集团资产的管理参数，具体包括列表项目的保存方式、资产序号的编码方法、报废拆除时的条件、卡片分层管理、名称输入的参数、计提折旧的参数等。除此之外，资产管理模块的设计还需要设置集团资产的使用状态、分类、标准名称、变动方式、折旧方法等。 　　2.2 工单管理模块 　　作为资产管理系统的核心组成部分，工单管理模块也是项目管理的基础单元，但并非是一个相对独立的业务流程，而是涵盖了设备点检流程、缺陷工单流程、大小修流程、预防性维护流程等多个方面、诸多环节。在实际进行具体设计时，应能考虑到跟踪工作单时的信息查看、全程监控，针对集团内部的工作计划、费用消耗、设备维护、人力成本、进度安排等内容加以整理、分类，利用特定功能模块、显示器加以反映，并可直接在计算机上进行具体操作、输入“工作请求”。对于已发出工作请求的作业项目、业务活动，根据其实质上的作用、重要性以及紧迫程度加以布置、排序，综合考虑工作单的完成度、优先级，确定具体工作流程。 　　2.3 资源管理模块 　　对于以工单状态为系统主线的集团资产管理系统，资源管理模块的设计与使用，主要作用于为集团内部各个部门、岗位以及其他模块操作人员，提供各项业务信息、资产数据、日程安排等诸多方面的信息，而不同信息资源的收集、整理、传输，则是由资源子模块、人力资源子模块、日程记录子模块等专项功能模块完成，涵盖了集团内部的组织计划、人员数量、部门性质、个人报告、日程日历、服务合同、设备工具等多方面内容。在实际进行资源管理模块的"设计时，主要是针对该集团的内部资源、外部资源，以监督、收集、整理、传输相关信息数据为基础功能，目的在于实施跟踪、记录集团执行维护工作的具体情况，而资产管理系统中的其他模块则可以根据不同需求、性质来访问、调取相关资源记录。此外，对于工具的使用，一般均会带有一定的关联成本，而这些成本需要记录、归集于工单中，而有关企业集团的服务合同就需要在工单模块、设备模块中加以反映。 　　2.4 设备管理模块 　　作为集团资产管理系统的核心组成部分，设备管理模块对于整个管理系统的运行状态、应用功能、使用安全有着直接影响，该功能模块的运行、使用主要作用于对现场设备的跟踪监控、检修维护、更新设备运行位置信息等，而定义构建设备和位置的层次结构，创建运行位置的系统，收集、整理故障带，同时还指定检修路线和对设备进行状态检测。对于带有编码的集团所属设备，当在其合理范围以内进行运输、转移时，跟踪检查设备及其有关费用、记录、故障信息、历史情况等。对此，可在资产管理系统中应用资产模拟软件，以此决定集团设备与相应的位置、费用以及系统之间的关系，同时构建层次分明的组织体系、关联结构、分层结构，最后通过显示器等设备反映出设备间的关系、累计费用等，并建立故障代码体系来跟踪、记录设备问题。值得注意的是，作为支撑该功能模块运行的核心技术事项，对于设备跟踪监控，应设置测量点，利用相关检测软件，对设备的状态、趋势、缺陷加以分析，并根据其所处位置，预测、评估设备出现故障的风险几率，以及对其他系统、模块可能造成的影响。 ;

000069近期处于横盘走势，上方5日，10日和20日多头均线并排压制，压力比较大，突破不易。下周关键看点是能否有效突破这3个压力点位，如果可以有效突破，那么上涨空间将被打开，不仅仅解套没有问题，而且还会有盈利

这个公司管理原则如下：1、企业管理头绪多，从多方面入手实行有效常态化。2、企业总经理最重要是总揽全局、有效经营、理顺关联。3、管理十力合成法。高管创新企业发展思维。4、为人自律。5、高管自身的认识及责任感。6、用于激励育才的方针。7、高技行业必须快速反应方针。8、激励方式，做到以人为本，多样化激励员工。

支持企业集团管理总部决策的信息必须具备以下两个特征：1、统一性：信息应该是来自各个子公司和分支机构的统一数据标准，以确保数据的一致性和可比性。这意味着对于同一类别的信息，不同子公司和分支机构使用的指标、计算方法和单位应该是相同的。2、实时性：信息应该是实时或近实时更新的，以确保管理层在做出决策时能够基于最新的数据进行分析和评估。这需要建立快速反应机制，及时获取并整合信息，避免信息滞后导致决策失效。支持企业集团管理总部决策的信息可能包括以下内容：1、分公司或子公司的财务报告和绩效数据。2、行业趋势和市场研究报告。3、全球经济和地缘政治风险分析。4、资源数据和员工满意度调查结果。5、IT基础设施和数字化转型计划。6、竞争对手和供应链的情报信息。7、法规和政策变化的预警和解读。集团管理总部决策指的是由一个集团公司或组织的总部或中央管理团队制定的决策，涉及到整个集团或组织的战略、方针、政策等重要问题。这些决策通常会影响到集团或组织的各个业务单元和分支机构，并对其长期发展方向产生深远的影响。集团管理总部决策的制定通常需要考虑不同业务领域之间的协调、资源配置、风险管理等方面的因素，并需要与各个业务单元和分支机构进行沟通和协调。

　　[摘　要]财务管理是集团公司管理的重要构成部分，渗透到集团公司的各个领域、各个环节之中，加强财务管理是集团公司实施可持续发展战略的迫切要求。随着经济全球化的不断发展，企业集团规模和实力也在不断壮大，传统财务管理模式与运作方式已难以适应集团公司的发展需求，财务集中管理随着集团内部资金集中管理需要应运而生。本文从传统集团财务管理存在的问题、建立集团公司财务集中管理的必要性、实施步骤等几个方面对财务集中管理进行全面分析。 　　[关键词]集团公司　财务集中管理　统一管理 　　随着我国经济的不断发展以及加入世贸组织后市场环境的变化，企业规模也在不断扩大，其资产总量也在迅速增加，企业集团逐渐成为我国公司所有制的主要形式。财务集中管理是一项复杂的系统工程,涉及到企业集团内部的各个方面，已成为集团公司财务管理研究领域中的一个核心课题。 　　一、传统集团财务管理存在的问题 　　1.难以及时、准确、全面地掌握财务信息 　　由于集团公司要走实业化、集团化、国际化发展的道路，表现在业态形式已突破往昔传统业态，一统天下格局，而出现多种新的业态。在实际工作中，财会人员作为子公司员工中相对独立的一个群体，会独立进行收支核算的各种项目，例如：投资项目,科研项目,建设项目等，子公司经营成果，向集团公司上报月（季）度、中期、年度财务会计报告。集团公司在配合注册会计师实施年度合并处理后，出具审计报告，并据此来了解企业集团的财务状况和经营状况,反映其会计信息。由于集团企业单位数量、报表种类繁多，这种人工检查方式往往效率不高，这种财务分析只停留在数据表面，而难以透过财务报表数据看到公司的真实资产质量，经营状况，盈利能力，难以及时地得到企业财务和非财务的动态信息，导致不能真实、准确地反映会计主体实际经营成果和财务状况。 　　2.财会核算管理制度不健全 　　财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是实现收益最大化。但在现实经济生活中，母子公司虽各为独立经营、自负盈亏的法人实体，除了母公司信息化建设和财务制度方面实行统一原则外，管理上基本上都是采用完全独立的分权模式，即各分、子公司负责自己的财务核算与财务管理。管理上基本上都是采用完全独立的分权模式，即各分、子公司负责自己的财务核算与财务管理，同时因为不同的分公司，由于权利不同，很难实现统一的管理，从而影响到集团的整体发展。 　　3.预算的实际执行情况和财务预算不相符合 　　由于集团内部各公司均设立财务机构，负责日常的管理、监督资金使用情况，子公司并具备与各公司业务相适应的财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算机制。而通常各集团所谓的全面预算管理，有其形而无其实，有目标而无考核，集团的财务预算仅仅是根据各公司的报预算进行汇总、调整，编制公司月度财务预算。一些资金的分配标准不统一、不透明，即使有符合实际的财务预算，也无法得到贯彻落实，从而导致对预算的编制和执行缺乏规范性和权威性，很多预算只流于形式。 　　二、实施步骤 　　1.实行资金的统一管理、调拨和使用 　　将企业资金有效利用，实现有效利用，资金集中管理模式选择的重点在于企业集团的集分权程度，具体包括：各子公司资金进出统一通过财务结算中心这一枢纽，使财务结算中心成为集团资金的“蓄水池”， 统一资金信贷管理, 确保筹资效益和安全，建立统一的财务管理委员会，对二极公司财务进行直接管理，设置“内部银行”结算方式。一般来讲，当集团公司还处于起步阶段时，集团公司所有支出由公司财务中心根据预算下拨，收支差额留存公司本部，由公司财务中心集中使用，可采取实施统一管理，统一考核，统一发放。而当企业步入正轨，课建立财务风险监测与危机预警体系，各子公司资金进出统一通过财务结算中心这一枢纽，使财务结算中心成为集团资金的“蓄水池”， 其生产经营活动中的一切交易，通过内部银行办理结算，以监督资金流向。 　　2.满足全面预算管理要求的经营管理模式 　　全面预算管理是一种集合法化、系统化、模式化、战略化、人性化、并反映经营者管理思路，高度凝聚战略、战术及操作为一体化的现代企业管理模式。一定时期，集团公司在生产经营活动中已取得的各种营业收入全面、综合地反映出来，便于集团公司及时掌握集团整体资金状况，合理分配资金，提高资金使用效率，为统一集团的核算标准和规则，统一配置财务资源，提供统一、完整的决策支持，增强集团总部对下属单位的财务监控力度，保证集团各项经营活动都在预算严格的程序下进行，通过推行全面预算管理体系，使企业能全面掌握其实现保值增值的可能限度。 　　3.实行定期和不定期审计监督 　　集团企业内部审计作为实施内部控制环境的基础环节，是集团企业最有效的内部监督手段之一。 　　(1)建设财务收支的审计，内容包括：总部及旗下分公司编制年度财务预算,全过程、适时跟踪监控预算执行情况,及时向总部反馈预算执行情况；对其旗下分公司资产、负债、损益的真实性、合法性、效益性以及有关经济活动进行审计。 　　(2)对集团公司有关职能机构、全资子公司、控股公司及其子公司履行情况进行审计监督。防止**的发生，或者减轻**的经济损失，确保集团公司的战略意图、长期发展目标、阶段性发展的实现，对实现集团公司战略意图提供了有效的法律保障。 　　综上所述，集团企业财务集中管理可以强化财务监控力度，控制资金风险，实现效率最大化，增加收益性，增强企业灵活性，保证信息内容的真实性、准确性和合法性。 　　参考文献： 　　[1]财政部会计资格评价中心编.财务管理.北京：中国财政经济出版社，2008 　　[2]钟新桥,刘荣英,杨洛新.现代企业财务管理.武汉：武汉理工大学出版社，2009 　　[3]谷祺,刘淑莲,财务管理.大连：东北财经大学出版社，2007 　　[4]钟秉盛,张贤基.刍议集团公司实行财务集中核算制度[J].金融经济,2009年10期

“华侨城A”（000069）再次入选深成指成份股，综合指标排名第8位。（2007年1月22日）上市公司市值管理高峰论坛暨第三届《新财经》中国漂亮50评选揭晓，华侨城A作为本届社会服务业新上榜企业一举摘得“中国漂亮50”奖杯。（2007年4月6日在由人事部和国家旅游局主办的全国旅游系统先进集体、劳动模范和先进工作者表彰大会上，深圳华侨城旅游度假区荣获全国旅游系统先进集体称号。(2007年4月27日)公司入选由证券时报社和中联集团联合主办的“2006年度中国上市公司价值百强”，公司管理团队入选主板公司十佳管理团队，位居第四。(2007年6月26号)华侨城旅游度假区三景区累计接待游客突破1亿人次。成功举办第一届华侨城游乐设备引进工作会议暨设备管理与技术经验交流会。公司荣获《蒙代尔》杂志、世界金融实验室、《世界经济人》财刊颁发2007年（第三届）《中国最受尊敬上市公司》。（2007年12月28日）认股权证成功行权，实际共募集资金人民币10.39亿元。(2007年11月23日) 公司完成了股权分置改革方案的对价支付工作，公司股票复牌，股票简称变更为“G华侨城”。（2006年1月6日）参控股公司2006—2010年发展战略汇报评审会在集团办公大楼五楼会议室召开。锦绣中华、世界之窗、深圳欢乐谷、北京华侨城、东部华侨城、中旅社、传媒公司等五年发展战略编制文本均顺利通过评审。（2006年1月5-6日）由中央文明办、建设部、国家旅游局联合召开的全国创建文明风景旅游区工作表彰大会在北京召开。华侨城旅游度假区荣获“全国文明风景旅游区“称号。公司总裁刘平春代表华侨城旅游度假区出席了此次表彰大会并领奖。(2006年1月19日)在上海国际会议中心，由上海万国股市测评咨询有限公司、上海大智慧网络技术有限公司承办的“大智慧杯”2005投资者心目中最亲切的上市公司评选活动落下帷幕，公司荣获“2005投资者心目中最亲切的上市公司”称号。(2006年3月31日)公司以通讯方式召开第四届董事会第一次会议和第四届监事会第一次会议,选举刘平春为公司第四届董事会董事长；选举董亚平为公司第四届监事会监事长；聘任姚军为公司总裁；聘任王刚和刘冠华为公司副总裁；聘任刘升勇为公司财务总监；聘任李珂晖为公司董事会秘书。(2006年9月28日)公司认股权证成功发行上市。公司本次发行认股权证，将有望募集10.5亿元人民币的资金，超过公司上市以来历次募集资金的总和。（2006年11月24日） 华侨城控股公司旅游讲习所揭牌仪式，通过了讲习所章程，选举产生了第一届理事会。（2005年1月19日）侨城转债（证券代码：125069）在深圳证券交易所摘牌。公司本次发债募集资金净额389，962，661.72元，已按照发行说明书设定的用途投入“波托菲诺一期纯水岸”项目使用。由于可转债转股，导致公司总股本增至1，111，205，242股。（2005年4月29日）公司荣获2004年度中国A股公司IR评选优秀大型公司奖，居上榜公司第17位。（2005年6月18日）公司2005年第三次临时股东大会暨相关股东会议在华侨城集团公司五楼会议室召开。(2005年12月26日) 公司获得市旅游局颁发的“2003年度深圳市旅游行业育才优秀奖”、“2003年度深圳市旅游市场拓展先进单位”。（2004年1月）深圳市对外贸易经济合作局同意公司受让深圳华侨城欢乐谷旅游发展有限公司25%的股权。公司持有欢乐谷100%的股权。（2004年5月8日）在第六届“中证·亚商中国最具发展力上市公司50强”年度评选活动中，华侨城A（000069）以其明显的优势地位和行业影响力连续第三次蝉联“中国最具发展力的上市公司50强”，名列第43位。（2004年7月23日）公司控股股东华侨城集团公司已通过深圳证券交易所，以集中竞价的交易方式增持公司流通股股份10，600，043股。(2004年10月19日) 从第五届中国国际高新技术成果交易会主题论坛——企业家成功之路暨中国首届最具竞争力企业高峰论坛上获悉，全球竞争力组织首次对中国沪深两市上市公司进行了竞争力排序，华侨城排名第54位。（2003年10月13日）在华侨城集团公司办公大楼五楼会议室召开公司2003年度第二次临时股东大会，审议通过了2003年半年度利润分配和资本公积金转增股本预案，决定以公司现有总股本804,816,000股为基数，向全体股东以资本公积金每10股转增3股，实施后公司总股本增至1,046,260,800股。会议选举张整魁为公司第三届董事会董事长，任克雷、聂国华为公司第三届董事会副董事长；选举董亚平为公司第三届监事会监事长。（2003年9月23日）在华侨城集团公司办公大楼五楼会议室召开公司2003年度第一次临时股东大会。会议通过了《关于投资设立深圳林海云天实业有限公司的提案》；增选郑凡为公司董事，增选李罗力、伊志宏、王韬为公司独立董事。(2003年7月21日)在深圳华侨城威尼斯酒店召开公司2002年度股东大会，审议通过了2003年半年度利润分配和资本公积金转增股本预案，决定以公司现有总股本447,120,000股为基数，向全体股东每10股送6股红股，以资本公积金每10股转增2股，实施后总股本增至804,816,000股。(2003年4月18日)华侨城集团公司与中国长江三峡总公司、宜昌市政府在湖北宜昌签订合作协议，合资组建“长江三峡旅游发展有限公司”，共同开发长江三峡坝区旅游资源，发展三峡坝区旅游产业。三峡总公司总经理陆佑楣、华侨城集团公司常务副总裁张整魁、宜昌市市长王振有等出席了签字仪式。（2003年01月10日） 在集团五楼会议室召开华控2002年第一次临时股东大会。（2002年11月28日）在厦门召开华控2002年半年工作会议。（2002年09月13日）在深圳威尼斯酒店召开北京世纪华侨城项目签约仪式。（2002年05月1日）华侨城旅游度假区管委会在珠海召开2002年华侨城旅游工作会议。（2002年01月） 华侨城传媒公司成立。（2001年11月14日）在北京喜来登长城饭店举办华侨城文化旅游（北京）推介会。（2001年06月12日）在华侨城办公大楼召开公司2000年度股东大会。审议通过了公司2000年度报告和2000年度利润分配方案，决定以2000年末总股本37,260万股为基数，用资本公积金向全体股东每10股转赠2股，实施后公司总股本增至44,712万股。（2001年05月10日）在华侨城集团办公楼五楼会议室召开《上市公司——华侨城经营情况考察》报告会。（2001年04月21日） 公司第二届董事会第一次会议召开，选举任克雷先生为公司第二届董事会董事长，张整魁先生、聂国华先生为副董事长，聘任刘平春先生为公司总经理，任期三年。（2000年10月10日）投资400万元人民币参股“深圳摩信有限公司”。公司持有 30.77% 的股权。（2000年08月30日）公司在华侨城办公大楼召开1999年度股东大会。审议通过了公司1999年度报告、公司1999年度利润分配方案。（2000年05月08日）由经济科学出版社和华侨城控股公司出版的《华尔街实战译丛》系列丛书首发仪式在深圳湾大酒店举行，这套丛书是由中国银行行长王雪冰任顾问、华侨城控股公司董事长任克雷任主编，该书作为介绍华尔街金融投资情况的一部新书，汇集了当代国际金融、证券界专家、学者的重要研究成果。（2000年02月22日）经深圳市工商局批准，公司由“深圳华侨城实业发展股份有限公司”更名为“深圳华侨城控股股份有限公司”。（2000年01月07日）

企业集团资金集中管理问题探析论文 　　企业集团是现代化大生产的必然产物，随着社会主义市场经济的稳步发展，使得我国的企业集团也得到了很大的发展。但是，目前在我国的企业集团资金集中管理中还存在着如多头开户、信息失真、管理松散等问题。笔者拟在分析企业集团资金集中管理存在问题的基础上，阐述集团资金集中管理的必要性，并重点分折了完善集团资金管理的对策。 　　 一、企业集团资金集中管理存在的问题 　　（一）多头开户、多头筹资造成集团资金的利用成本较高子公司在资金管理上缺乏整体意识，影响资金使用效率，降低了资金周转速度。子公司开立多个银行账户，由于子公司之间不能直接调剂资金，一方面造成了大量的资金分散闲置于多个银行，另一方面，又从多个银行贷入大量的资金。资金紧缺的企业为弥补资金缺口，付出了较高的利息代价，而现金流量充足的企业因调剂措施和激励机制尚无，选择将多余的资金存到银行，不能形成集团资金成本降低的管理效应，导致了集团整体的资金成本较高。 　　（二）资金预算不到位，失去约束作用虽然企业有了预算制度，但是预算并没有成为企业组织生产经营活动的法定依据。因此，资金的收支就缺乏统一的筹划和控制，随意性较大，导致了现金流量不平衡，支付能力不充足。甚至有的企业制足的预算和币场相脱节，制足的指标不科学，缺乏严密的计量标准和考核依据，导致了执行不力、约束软弱。 　　（三）资金管理方式和技术手段的落后导致了信息失真在现代币场经济条件下，企业的生产经营活动日益复杂，生产环境不同，需求多样化。由此形成的规模化大生产和高度集中的管理模式，需要大量、准确的基础数据和相关信息支持，然而，传统的管理手段无法把这样复杂的信息流、物流和资金流及时、准确地集成起来。集团公司很难及时地掌握各子公司的财务动态，使得信息滞后。导致资金使用的效率低下使集团公司资金可调剂弹性增强，能够在保障经营资金需要的前提下，利用各企业在资金需求的时间差异，在金融币场或其他投资领域寻找并把握有利的机会，降低财务资金成本。 　　（三）增加企业的融资实力 　　由于企业的筹资能力主要取决于其偿债能力，同时还与其收益能力、现金流量等密切相关。子公司单独向银行融资时，也可能因为规模优势不明显而得不到优惠的融资条件。所以，资金集中管理可以拓宽企业的融资渠道，通过集团公司统一对外开户，统一调度资金，用企业集团的整体信用进行融资，从而能够更容易筹集到大笔的资金。 　　 二、集团资金集中管理的必要性经济要发展，交通应先行。 　　交通基础设施建设对资金的需求极大，由于政策调整，原根据授权行使的二级公路收费被取消，现金流骤然变小，加上银监会、央行等四部委的”三个指引和一个方法的发布，致使其融资难度增大。 　　集团公司重点项目多、投入大，而资金是企业的血液，因此做好资金集中管理、统一调配，使其循环周转顺畅、高效迅速，这是提升集团核心竞争力和盈利能力、买现战略目标的`前提。因此，买施资金集中管理势在必行。 　　（一）资金集中管理，提高使 　　用效益集团公司通过买施资金集中管理，从而买现集团内资金相互调剂余缺。通过资金的回笼和调度，使集团公司从更高层次参与下属公司的管理，强化资本经营，提高资金的使用效益。 　　（二）在强化企业财务监督的 　　同时，降低财务成本在集中资金管理体系的情况下，通过统一的信息平台，能及时对各成员企业的资金账户买施有效的监控，掌握财务数据、资金结算、投融资情况。 　　 三、完善企业集团资金集中管理的对策目前，国家买施稳健的货币政策。 　　为了尽快提高资金使用效率，只有建立以资金管理为中心的管理思想，改变思维万式，增强应变能力，企业集团才能在逆境中沿着正确的轨道健康快速地发展。 　　（一）思想认识统一到企业集 　　团高度统一思想，合力推动集团资金集中管理。各公司负责人的思想要统一到集团的要求上来，理解和推动这项工作，认识集团资金集中是为了发挥资金聚集的优势更好地支持业务发展，提高资金的使用效率，降低风险r使集团公司整体效益最大化r买现“1+1 >2”效应。 　　（二）建立和完善企业集团财 　　务管理体制建立和完善与集团管理和发展要求相符的财务管理体制，形成了一套科学、规范和高效的，以增强集团控制力、执行力，调动子公司积极性，奖惩结合的财务管理体制。主要有对外投资、融资、筹资活动对外担保、抵押、质押等事项财务人员的委派及管理资金预算等。 　　（三）强化企业集团内部资金 　　的集中结算和管理集团公司统一重大资金调度权。尤其是统筹规划，将投资引向高回报、低风险的项目。同时，给予子公司日常的资金管理权限，买现集团公司对子公司资金运营的有效监控，防范资金结算风险。与此同时，买现各子公司之间内部资金的调剂余缺，尽可能地依靠集团内部自有资金满足生产经营和投资等万面对资金的需求，通过减少银行借款和财务费用，从而降低资金成本。 　　（四）加强企业集团资金的预 　　算管理预算管理是集团财务管理的重要万面，集团母公司对子公司的预算拥有最终决足权。集团公司从提高企业的资源配置能力和规模效益入手，全面推行资金的集中化管理，通过预算作为抓手把资金管理落到买处，使其成为推行资金集中管理的有效模式，解决资金使用分散、效率低下等突出问题。资金预算的执行情况和业绩考核体系挂钩，从而对各企业的经营者形成强有力的控制力。 　　（五）构建企业集团资金管理 　　的信息平台为推进企业资金、财务核算的统一，促进企业管理的信息化发展，为财务决策和控制提供信息保障，企业集团要针对当前财务资金管理中的薄弱环节，对集团内所有企业均采用集团版的管理软件，建立完善的数据体系和信息共享机制，借助银行力量买行适时监控，对经营过程的资金流、信息流有效集成和优化，通过对子公司的动态掌握、变事后管理为事中、事前管理，从而更好地参与决策，规避风险，增强集团抗风险能力。最终买现企业集团资金的高效、科学管理四、结语通过加强和改善企业集团资金管理工作，充分发挥资金的作用，促进企业集团资金的集约化和融资功能，从而优化企业资产结构，更好地买现管理创新，进一步促进企业的健康、快速发展。 ;

华侨城集团哪个公司好：根据查询资料可知华侨城A和康佳集团作为华侨城集团旗下的控股上市公司，华侨城A以旅游综合、房地产为主营业务，构筑了成熟的成片综合开发模式。在当前地产周期下行压力之下，华侨城A在严控投资风险的前提下，积极稳妥推进项目获取。在整体行业利润率下行的态势下，积极平衡业务扩张与负债管理。截至目前，各项财务指标表现良好，“三道红线”指标实现“绿档”；康佳集团则站在科技创新的潮头，秉承“自主创新+技术引进”的原则，不断加大研发投入，攻克多项核心技术。其中，在半导体光电领域，康佳集团在以MicroLED芯片为核心的一体化产业链布局中，加强自主创新和技术攻关，实现了在微米级别显示和巨量转移技术上的重大突破；目前，康佳集团不仅自主设计并生产出15*30微米级别MicroLED显示芯片，而且自主开发的“混合式巨量转移技术”转移良率达到99.9%，为进一步拓展穿戴显示、车载显示、沉浸式显示等应用市场提供了产业进入与快速发展的坚实基础。同时，盐城半导体封测基地的规模化生产，也将弥补目前国内存储芯片的产能缺口，助推康佳集团抢占国内半导体存储市场。2022年7月12日晚，2022年《财富》中国500强排行榜揭晓，华侨城集团旗下两家上市公司：华侨城A、康佳集团再度上榜，分别位列第135位、第260位。所以华侨城集团旗下华侨城A公司发展目前最好，康佳集团次之。

当企业发展到一定规模，为了优化集团上下协同办公效率，放权下属公司、调动集体智慧的同时还要做好有效的集中管控。一个统一的、智能的、扩展性强的一体化智能办公平台是大型企业实现现代化管理的必要手段。目前，泛微OA系统集团管控方案，可以让数万人的大型集团在一套系统上办公。整个系统的搭建主要围绕集团组织结构，通过权限设置、多维矩阵模型快速落实各分部、各部门独立维护、分权管理需求，打造一个集团统一管控，分部独立维护的一体化OA办公系统。OA系统大型集团管控方案实施亮点1、灵活权限设置，保障“分权管理”设置系统管理员自己的平台自己管，OA系统通过设置系统管理员让下属公司能独立维护系统，权限分明，保障集团内部有序管理；（设置管理员）OA办公系统以分部、职能岗位为参考线，从多个维度快速锁定负责人，地产公司的总经理、软件公司的董事长、总部的发文秘书等等，信息准确、使用高效；发新闻、读某个文件、建一个技术文档等等，OA系统内的所有工作管理员都能把管理和使用权下发给其他人，发挥每一个人的智慧，责任人清晰、管理按业务分类，所有操作权统一下发，在保障各项工作参与度的同时提高效率、保障安全、发挥总部监督作用。2、分四步完善集团管理，集中管控、按需调配OA系统从企业流程、知识、门户、组织共享等四个方面加强总部对信息、企业制度、组织结构的管控作用，充分发挥下属公司的管理积极性。组织人员信息统一储存，独立维护：将整个集团的组织人员信息全部存储在OA系统中，使用、维护方便，无需四处查找。信息门户独立维护、互相渗透：门户是信息聚合地，也是集团和下属公司之间重要的信息往来窗口。集团的制度、公告统一推送给下属公司，下属公司的业务状况、销售情况总部随时可查，加强集团总部对下属公司的信息管控。流程贯通，审批留痕可追踪：将所有工作流程化、电子化，解决集团对于各部门、下属公司标准化、规范化管控问题。在OA系统权限分级管理作用下，下属子公司可以根据业务需要，自主决定流程各个审批节点和走向。知识目录自主搭建，可共享、有权限：OA系统通过知识目录独立建设，满足下属公司搭建特色业务知识体系的同时，保障集团知识贯穿到所有下属公司，实现知识掌控。（独立设置文档使用权限）

你好，现在华侨城A的股票代码是：000069，你也可下载股票软件直接搜索名字查询。

1、只要股市开盘，即可买入华侨城A（股票代码为000069）。至于是否是最近买入点则要结合多个因素综合分析，每个股民都有自己的判断标准和看法，这个是很难一概而论的。2、华侨城A，即华侨城集团，成立于1985年11月11日，是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一。成立二十多年来，华侨城由深圳湾畔的一片滩涂起步，发展成为一个跨区域、跨行业经营的大型国有企业集团，培育了房地产及酒店开发经营、旅游及相关文化产业经营、电子配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务。

企业发展到一定规模，面临着从传统企业向现代化企业，从单一企业向企业集团和从民营企业向国际化企业的根本转变。在这个转变过程中，如何找到一种既能适应企业家发展新阶段，又能与现代化、国际化接轨的企业发展新机制，是关系企业家生死存亡和持续发展的大战略、大问题。因此，企业必须从完善法人治理结构和转变管理职能入手，逐步建立起适发展新阶段和市场要求，具有国际竞争力的新机制。 　　企业的法人治理结构，说到底是明确划分股东会、董事会、监事会和管理层之间权力、责任和利益以及相互制衡关系的一整套制度安排。通过这种基础性的制度安排，企业才能逐步形成清晰的利益机制和决策机制，使决策规范，监督有效，执行有力，为企业生存与发展做好组织上、制度上的准备。 　　在完善法人治理结构中，董事会如何建立，如何定位，如何考核以及如何对管理层进行有效的激励和约束，是一个十分重要的核心问题。集团核心企业可以由集团的出资人，所属规模企业的董事长和聘请的独立董事作为董事会成员，独立董事应有崇高的社会威望，丰富的管理经验和坚实的专业知识。在独立董事中聘请一名常务副董事长，主持董事会日常工作，以增强决策的客观性、科学性和公正性。同时，董事会还将下设发展战略委员会，人力薪酬委员会，绩效审计委员会和组织提名委员会，为董事会决策提供专业的系统支持，董事会的主要职能是选拔和任命公司经理层。对公司重大问题进行战略决策、督察和控制公司的运营绩效。从根本上讲，董事会的职能也是公司法人治理的基本职能，公司法人治理就是对公司经理人进行有效的监控，而这种权力监控的主体就是董事会。董事会处于公司法人治理结构的核心位置，必须依法设定，规范动作，逐步完善董事会的决策机制，形成一整套科学、有效的议事规则和决策程序，才能够充分发挥它应有的作用。 　　监事会作为集团内部专门行使监督权的监督机构，是集团法人治理结构的重要组成部分。为了强化监事会的价值功效，监事会及其组成人员必须具有权威性。在监事会成员中，集团股东和部分职工代表外，还应聘请一定数量的精通公司业务、具有财务和法律等专业知识的人才作为外部独立监事，参加集团监事会。集团设立监事会的目的，就是要在集团内部形成制衡董事会的力量，达到监督集团经营管理的目的。因此，必须全面落实监事会的各项监督权力，使其独立、充分和公正地履行监督职责。要全面落实监事会列席董事会会议的权力，落实对公司财务的检查权，落实对公司经营活动的监督权，落实对董事、经理违法行为的制止权及要求予以纠正权，落实召开临时股东大会的提议权和补充招集权，落实临时董事会会议提议权，落实董事会秘书离任审查权以及公司章程赋予的其它权力。只有监事会的权力得到全面落实，监事会的法律价值才能充分发挥，在规范监事运行规则和程序的同时，还要加强对监事成员的业务培训，力求全面提高监事成员的素质，以保证监事会的监督治理机能高效、规范和正常运转。 　　在法人治理结构中，经理层的职责是负责日常决策管理和日常生产行政指挥；保证董事会确定的战略方针及计划得到贯彻落实。经理层是否具备应有的品德、素质、经验、技能和责任心，是否尽职尽责地为企业服务，直接关系到企业的生死存亡。因此，企业必须建立健全经理人选聘、任用、收入、激励和约束机制做为头等大事来抓紧抓好。首先，集团要建立起经营管理层，副总裁原则上应设置战略规划、人力资源、财务管理、科技创新、运营管理等岗位。集团下属规模企业的总经理也可以兼职副总裁，这既健全和完善了集团管理组织，又提高了规模企业的管理层次，有利于上下互动，提高集团的执行力。其次，要根据《公司法》、《公司章程》和董事会决议，切实保证经理行使法定权利，特别是落实人事任免权和生产经营权。三是设计根据企业经营效果决定经理人员报酬的激励制度，真正将经理人员的利益同企业的经营效果挂起钩来。在有条件的企业，还要探讨股票期权制度，使股票期权与基本工资、年度奖金结合起来，形成“三位一体”的激励机制，以克服经理人的近视眼光和短期行为。 　　集团和各公司法人治理结构逐步完善后，集团的管控模式也要发生相应的根本转变。一般情形下，按照核心资源管理程度不同，通常将集团公司管理式定义为运营管控型、战略管控型和财务管控型。一开始集团规模小，产权结构单一，业务单元处于培育期，一般沿用的是运营控制导向，即直接通过总部业务管理部门对子公司的日常经营包括财务、人力、生产、供应和销售等进行相对的统一管理。随着集团的快速发展。逐步形成了包括独资、合资、控股和参股在内的多种产权结构，产业也逐步发展成多个板块，这就使企业不得不适应发展变化的新要求。参照成功企业的经验，及时把管控模式由过去的运营控制导向转向战略控制导向。这种管控模式的主要管理内容是母公司对下属业务单元的战略进行管理和考核，并视业务单元发展和管理情况决定是否设置业务运营管理部门，通过集团战略协同促进整体发展，以充分发挥层级管理效能，调动所属企业的主动性和积极性。事实上，战略管控与运营管控和财务管控并不能截然分割。它只不过是在更高层面上对所属企业进行管理，把眼界更多放在集团的战略方向、战略目标、战略投资和战略措施上来，以保证集团能够长远地、科学地、快速地发展。

　　导语：如何进行集团风险管理？风险管理亦要面对有效资源运用的难题。这牵涉到机会成本(opportunity cost)的因素。把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低;而理想的风险管理，正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。 　　如何进行集团风险管理 　　一、应用价值 　　1、情景分析，前瞻识别 　　帮助企业发现自身的机会、威胁、优势和劣势，及早辨识影响目标实现的不确定因素，前瞻性的业务管理，防范快速变化的经济形势所引发的潜在风险，提高企业战略适应能力。 　　2、平衡风险，优化流程 　　形成风险的闭环管理，帮助企业有效预测并应对不同级别、不同影响的风险。权衡控制风险的收益与成本，制定不同的风险管理策略及应对措施，持续优化完善管理体系。 　　3、动态监控、智能预警 　　通过与业务系统无缝集成，方便各级管理人员及时了解风险监控状态，发现风险隐患，及时发起落实整改并全程跟踪处理情况，消除或降低风险影响，以提升集团风险防控能力。 　　4、搭建社区、共享资源 　　通过构建由封闭安全的即时通讯工具、风险管理论坛等组成的工作和交流平台，促进员工间、员工与组织间、员工与专家间风险管理工作的有效交流，汇集多人智慧提高工作效率。 　　二、主要功能： 　　风险评估管理 　　在集团统一风险管理体系的基础上，远光风险评估管理模块通过目标设定、风险计划、风险识别、风险分析、风险测算、风险评估、风险应对等功能，实现了风险管理基本流程，在各个环节提供各类科学工具或模型，帮助集团企业提高风险识别与应对能力。 　　风险监控 　　在设置各种监控规则的基础上，远光风险监控模块帮助企业全程监测风险。对异常情况及时预警，提高风险预控能力。随时查看各类监测信息，跟进整改处理过程，落实风险应对策略，通过监控，及时制定“事前预防、事中控制、事后补救”的应对措施。 　　风险社区 　　通过搭建风险管理社区，建立良好的内部沟通交流体系，有助于企业内部进行跨地域与跨部门的合作，为企业风险文化建设提供有利平台。通过风险社区可共享风险管理知识，了解风险管理最新动态，宣传风险管理文化，形成风险管理的微文化。 　　监督与评价 　　企业的风险随着时间推移而变化，曾经有效的风险应对策略可能会变得不相关，原来确定的控制活动可能变得不太有效，或不再被执行，企业的目标也在发生变化。风险管理部门需要对风险管理活动或专项风险治理情况进行有效的监督与评价，健全风险管理体系及内容，以确定企业风险管理的运行持续有效。 　　三、方案亮点 　　1、全面涵盖风险管理业务范畴 　　方案涵盖了全面风险管理所有业务范畴，包括风险评估管理、风险预警分析、风险社区文化、监督与评价、知识库，各业务模块既无缝集成，又可分开独立应用或组合应用。 　　2、灵活适应不同集团管控政策 　　方案基于分级控制的多级组织架构，能灵活适应集团内控管理政策的统一与差异，支持不同模式下的内控管理，支持调整集团内控管理策略及业务处理流程。 　　3、实现风险与业务协同 　　方案充分考虑与业务系统集成，从业务系统获取数据开展风险监控，提供风险数据信息开展事中控制，并植入探针自动触发风险流程，实现风险管理与业务管理的融合。 　　4、风险管理智能化 　　方案致力于风险管理技术的研究与应用，提供业界先进的风险识别等管理工具，依赖系统对风险数据信息进行筛选等，供分析者参考，并自动生成风险评估调查问卷和统计结果。 　　5、构建全员参与的"风险管理 　　方案帮助集团推进风险文化建设，集团内各级组织、各业务领域的风险都可纳入解决方案进行管理，可在全集团范围内发起问卷调查和访谈，构建全员参与的风险社区文化平台。 　　6、专业领域风险治理 　　方案支持专业领域的深化应用，包括战略风险、财务风险、投资风险、信息风险等风险领域，提供专业风险管理领域的专业算法、专业流程、专门功能，致力于将风险转化为机会。 　　【相关问题】： 　　当前我国国内企业开展企业全面风险管理建设主要面临以下困惑： 　　1、集团型企业的管理层级多、幅度宽、业务范围广，不同层级的职责不同，不同业务的风险控制点不同，集团面临的风险管理信息复杂多样。 　　2、有效的风险知识库的制定和在管理信息系统中的固化、业务管理信息系统与财务管理系统、风险管理系统等异构系统的集成和信息无缝流转都属于难点。 　　3、定性的风险管理走向定量与定性相结合的风险管理，这些量化标准与模型需内置到管理信息系统中，利用管理信息系统实现风险信息的自动收集和分析处理。 　　4、把各类风险指标和控制手段嵌入业务环节，需要在风险管理信息系统与各业务管理系统集成的基础上，分业务环节落实不同的监控策略，进行风险监控管理。 　　5、有效的应对复杂多样的风险，需要基于分析风险管理的薄弱环节，制定相应的风险应对方案。只有基于管理信息系统，才能促进科学实用的风险应对措施的制定。

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1、OEC管理模式海尔借鉴国外先进的管理方法，创造了 OEC(Overall Every Control and Clear)模式，即目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理模式，称之为海尔的管理模式。2、“市场链”负债机制从1999年开始，海尔又创新管理模式：实行“市场链”SST负债机制。3、80／20责任原则海尔集团灵活地将“马特莱法则”，又称 80：20法则运用于干部管理。即从管理学角度，把80：20作为确定比值，要侧重抓关键的人、关键的环节、关键的项目，即20％，以带动 80％。扩展资料海尔股份有限公司青岛海尔股份有限公司成立于1989年4月28日，它是在对原青岛电冰箱总厂改组的基础上，以定向募集资金方式设立的股份有限公司。公司于1993年10月12日向社会公开发行股票， 并于11月19日在上海证券交易所上市交易，股票简称：青岛海尔，股票代码为：600690。上市十多年来，公司取得了长足的发展。海尔简介海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。参考资料来源:百度百科:海尔集团

集团化公司财务管理思路集团管理无论采取“集约化管理”还是“松散型管理”模式，对于其中的财务管理都属于重点予以考虑的内容，这是一个集团能否规模发展、稳健发展需要研究的重要课题。目前集团财务管理主要分三种：集权式、分权式和介于集权和分权之间。我集团公司目前采用的是介于集权和分权之间的管理模式，即：集团对子公司的管理不采取“一刀切”办法，按照“分类管理”的原则实施。一、财务人员管理实行会计委派制度是加强集团公司管理的手段之一，是集团公司统一委派会计人员，并对委派人员的任免、调遣、考核、奖惩、工资和福利待遇进行统一管理的一种管理制度。集团公司为了加强集团对下属子公司的财务管理，确保各子公司的会计核算信息客观真实，强化对子公司有效监控，应对集团企业实行财务负责人委派制。目前，我集团公司对于子公司财务人员实行的是委派制，子公司的财务主管实行双线管理、双线负责制。一方面要负责子公司内部所有的财务管理事务，协助负责人开展工作，参与本公司的重要决策；另一方面，也要对上级财务负责人负责，贯彻总部的有关政策，监督本公司的所有业务活动在可以控制和可行的范围之内。同时，负有向上级财务负责人报告本公司重大财务事项和重要经营管理活动的责任。二、预算管理集团化财务管理的目标是实现集团价值最大化，为了达成这一目标，全面预算管理作为重要的管理控制手段必不可少。集团应根据战略目标的要求细化预算编制，明确预算执行责任，通过全面预算对资金管理、成本费用进行控制，提高资金的使用效率。从某种意义上讲，全面预算管理就是集团的财务战略，而财务战略也体现了集团的战略。财务预算管理制度是总公司与子公司之间沟通的平台、控制的标准、考核的依据，是推行子公司财务管理规范化和科学化的工具，也是促进子公司自我管理、自我发展的有效途径。在预算管理中，对子公司相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制。总公司制定子公司的经营目标，建立绩效考核评价制度，建立各项财务指标执行情况的评价体系，激励子公司为实现经营目标而努力工作。目前我集团公司预算的执行方法是：子公司根据自身发展规划及集团公司总体规划要求，10月份确定出子公司下年度目标、预算方案，先在子公司内部进行讨论，然后上报到集团公司审批，集团公司对子公司年度目标预算召开质询会议，提出疑问及修改建议，子公司修改后重新审批，最终来确定子公司年度预算方案。三、资金管理资金统一管理已经成为集团控制子公司最有利的工具之一，也越来越被重视，降低财务风险是以资金管理为核心的。要做好集团化财务管理，集团公司首先要从资金管理入手，加强对控股子公司的资金监控，建立健全资金管理体系。至于资金集中管理，国内比较流行5种管理模式：拨付备用金、统收统支、资金结算中心、内部银行、财务公司，以上五种模式各有优缺，甚至可以组合一起使用。目前，大部分集团公司对资金的管理模式是采用设立资金结算中心，这样一方面有利于企业的资金得到充分利用，也有利于集团合理筹措资金，确保资金成本优化，以增加整体效益；另一方面对集团公司搞项目研发与投融资，以及监控资金的使用，有效的防范财务风险具有及其重要的作用；同时，还有利于提高财务人员的风险防范意识和规避风险的能力与水平。目前我集团公司资金管理相对较为分散，在资金管理上表现为银行账户多头设立，子公司各自开立、管理账户，集团对子公司的资金收入、支出没有形成有效的控制。资金分散使集团对资金流过程中的控制脱节。另外集团内部资金没有统筹管理，会导致资金利用效率低，不利于降低筹资成本，增加了公司经营风险。四、内部控制管理建立完善集团整体的内部控制制度，是集团的法定义务，也是防止资产流失，实现资产保值增值的重要手段，是为了保证集团经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施。其中建立健全财务内部控制制度，是有效实行财务控制的坚实基础，是财务管理的重要内容。集团公司应在遵循国家各项法律的前提下，充分结合集团管理要求和实际情况，健全各项财务制度，不断进行补充和完善。各子公司也应根据集团财务管理的要求，从制度上规范管理。内部控制是提高公司治理水平的重要手段，建立健全财务管理制度，健全对外投资、资产处置、资金调度等重大经济业务事项的决策和执行程序。日常应强化内部审计工作。内审的作用不仅在于监督子公司的财务工作，同时稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各部门职能的效率，是监督、控制内部其它环节的重要手段。通过内部审计，能够及时发现子公司财务和经营中的问题并提出管理建议，以推动企业健康发展。目前我集团公司采取职能科室组成联合审核小组，通过对子公司的集中审核，帮助子公司找出管理流程中存在的问题，提出整改建议，最终来提高子公司基础管理水平，以便达到集团公司效益稳步、健康、快速的发展。五、信息化管理要做好企业集团集中化财务管理，必须提高财务信息化管理水平，必须要借助现代信息技术，使用先进的财务管理软件，实现集团各子公司、分公司之间财务信息传递的真实性和及时性，提高财务活动的效率，降低内控制度实施的成本。目前我集团公司采用的是用友财务管理软件，全集团所有会计账套都集中在一个数据库，通过一个数据库集中各子公司的所有财务数据和业务数据，会计核算政策由集团公司统一制定。运用集团化的财务软件，实现会计核算和财务管理的集中，可以更好地加强对子公司的监控，提高财务管理的效率。