董事会

可以呀。为什么不能呢。还可以把董事会的一些意图体现在文件中，让全体股东都知悉的。

监事会不可以监督股东大会。非由职工代表担任的监事由股东大会选举和更换，监事对对董事、高级管理人员执行公司职务的行为负有监督义务。当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，监事有权要求董事、高级管理人员予以纠正。【法律依据】《中华人民共和国公司法》第五十三条监事会、不设监事会的公司的监事行使下列职权：（一）检查公司财务；（二）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；（三）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；（四）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；（五）向股东会会议提出提案；（六）依照本法第一百五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；（七）公司章程规定的其他职权。

有关上市公司的投资、任命、经营目标等重大事项的决策程序：是先开董事会拿出具体方案后，再开股东大会进行审议和表决，通过了就可以实施，否决了就不能实施的。因为上市公司的董事会是日常最高管理机构，而股东大会是上市公司的最高权力机构。

1.职能上的区别股东大会是公司的权力机构，董事会是公司的经营决策机构，监事会是监督机构。公司应采取措施保障监事的知情权，及时向监事提供必要的信息和资料，以便监事会对公司财务状况和经营管理情况进行有效的监督、检查和评价。总裁应当根据监事会的要求，向监事会报告公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况。总裁必须保证该报告的真实性。2.意义上的区别股东大会：由全体股东组成的公司权力机构，是公司的权力机构和法定必设机关。由于股东会仅以会议的形式存在，它又是一种非常设机关。董事会：公司的决策机构，一般由股东会选举的董事组成，对股东会负责;董事会依法对公司进行经营管理.董事会对外代表公司进行业务活动,对内管理公司的生产和经营。也就是说公司的所有内外事务和业务都在董事会的领导下进行。监事会：公司的监督机构。监事会的职责是对董事会和经理的活动实施监督,但对内它一般不能参与公司的业务决策和管理,对外一般无权代表公司。

股东会是公司的所有者，负责的是重大事项的决策权。董事会是股东大会的执行决策机构，在股东会的授权下按照股东会议定的大政方针主持公司的日常事务决策。经营管理层是董事会的执行机构，负责具体组织实施董事会的各项决议和公司的日常经营运转。监事会是股东大会特别授权的对公司董事、经营管理层执行股东大会决议情况进行监督。具体介绍如下：股份有限公司的股东大会由股东组成。股东大会是公司的权力机构，依法行使下列职权：（1）决定公司的经营方针和投资计划；（2）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；（3）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；（4）审议批准董事会的报告；（5）审议批准监事会的报告；（6）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（8）对公司增加或减少注册资本作出决议；（9）对发行公司债券作出决议；（10）对公司合并、分立、解散和结算等事项作出决议；（11）修改公司章程。 　　有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会：①董事会人数不足法定人数或公司章程所定人数的2/3时；②公司未弥补的亏损达股本总额1/3时；③持有公司股份10%以上的股东请求时；④董事会认为必要时；⑤监事会提议召开时。董事会对股东大会负责，行使下列职权：负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；执行股东大会的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制定公司的年度财务预算方案、决算方案；制定公司的利润分配方案或者弥补亏损方案；制定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；拟定公司合并、分立、解散的方案；决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务主管人员等高级管理人员，决定其报酬事项；制定公司的基本规章制度。 　　董事会成员为5—19人。董事由股东会选举产生。 　　董事会设董事长一人，可以设副董事长一至二人。董事长、副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。股份有限公司设立监事会。监事会由股东代表和适当比例的公司职工代表组成，具体比例由公司章程规定。监事会的成员不得少于3人。监事会应在其组成人员中推选一名召集人。董事、经理及财务主管人员等高级管理人员不得兼任监事。 　　监事的任期每届为3年，任期届满连选可以连任。经营管理层 股份有限公司设经理，由董事会聘任或者解聘，对董事会负责。经理行使下列职权：主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟定公司内部管理机构设置方案；制定公司的规章制度；提请任免公司副经理、财务负责人；全体股东参加的会议为股东会，以此类推。股东大会选举董事、监事。董事会选举董事长。监事会选举主席。董事会对股东会负责，行使下列职权： （一）召集股东会会议，并向股东会报告工作； （二）执行股东会的决议； （三）决定公司的经营计划和投资方案； （四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案； （五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案； （七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案； （八）决定公司内部管理机构的设置； （九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项； （十）制定公司的基本管理制度； （十一）公司章程规定的其他职权。 公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权： （一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）拟订公司内部管理机构设置方案； （四）拟订公司的基本管理制度； （五）制定公司的具体规章； （六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； （七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； （八）董事会授予的其他职权。 公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。 经理列席董事会会议。监事会、不设监事会的公司的监事行使下列职权： （一）检查公司财务； （二）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议； （三）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正； （四）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议； （五）向股东会会议提出提案； （六）依照本法第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼； （七）公司章程规定的其他职权。 监事可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。 监事会、不设监事会的公司的监事发现公司经营情况异常，可以进行调查；必要时，可以聘请会计师事务所等协助其工作，费用由公司承担。董事、高级管理人员不得兼任监事。

根据我国公司法规定，由董事会决议处理的事项主要包括召集股东大会，执行股东大会的决议，决定公司经营方针和投资计划等等，可见董事会是一个公司的执行机构。而股东大会决议处理的事项则包括审议董事会的报告等等。##根据《公司法》等相关规定，股东会决议与董事会决议范围不同。股东会决议处理如下事宜：(一)决定公司的经营方针和投资计划;(二)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项;(三)审议批准董事会的报告;(四)审议批准监事会或者监事的报告;(五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;(六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(七)对公司增加或者减少注册资本作出决议;(八)对发行公司债券作出决议;(九)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;(十)修改公司章程;(十一)公司章程规定的其他职权。董事会决议处理如下事宜：(一)召集股东会会议，并向股东会报告工作;(二)执行股东会的决议;(三)决定公司的经营计划和投资方案;(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(六)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;(七)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;(八)决定公司内部管理机构的设置;(九)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;(十)制定公司的基本管理制度;(十一)公司章程规定的其他职权。

法律分析：有限责任公司股东会董事会与监事会职权的区别如下：1.、股东会，股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构。2、 董事会或执行董事，董事会对股东会负责。董事会是股东会或企业职工股东大会这一权力机关的业务执行机关，负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。3、监事会，监事会由股东和职工代表组成，是公司的监督部门。主要负责对公司董事、高层管理人员的行为进行监督。法律依据：《中华人民共和国公司法》 第四十六条 董事会对股东会负责，行使下列职权：(一)召集股东会会议，并向股东会报告工作(二)执行股东会的决议(三)决定公司的经营计划和投资方案(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案(六)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案(七)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案(八)决定公司内部管理机构的设置(九)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项(十)制定公司的基本管理制度(十一)公司章程规定的其他职权。

董事会和股东大会在职权上的关系是：二者都行使公司所拥有的全部职权，但股东大会分离或由股东大会授予的决策、管理权。董事会所作的决议必须符合 股东大会决议 ，如有冲突，要以股东大会决议为准;股东大会可以否决董事会决议，直至改组、解散董事会。董事会由股东大会(或股东会)选举产生，按照《 公司法 》和《 公司章程 》行使董事会权力，执行股东大会决议，是股东大会 代理 机构，代表股东大会(或股东会)行使公司管理权限。董事会的类型NACD(全美董事联合会咨询委员会)将公司治理的目标定义如下：公司治理要确保公司的长期战略目标和计划被确立，以及为实现这些目标而建立适当的管理结构(组织、系统、人员)，同时要确保这些管理结构有效运作以保持公司的完整、声誉，以及它的各个组成部分负责任。NACD的这个定义实际上是将公司的董事会看作治理结构的核心，针对不同类型的董事会功能而言的。NACD根据功能将董事会分成四种类型：(1)底限董事会：仅仅为了满足法律上的程序要求而存在。(2)形式董事会：仅具有象征性或名义上的作用，是比较典型的橡皮图章机构。(3)监督董事会：检查计划、政策、战略的制订、执行情况，评价经理人员的业绩。(4)决策董事会：参与公司战略目标、计划的制订，并在授权经理人员实施公司战略的时候按照自身的偏好进行干预。

不可以。股东会和董事会是不一样的,股东会是有限公司的权力机构,而董事会是公司的执行机构。 《中华人民共和国 公司法 》 第九十八条， 股份有限公司 股东大会由全体股东组成。股东大会是公司的权力机构，依照本法行使职权。 《中华人民共和国公司法》第一百零八条，股份有限公司设董事会，其成员为五人至十九人。 董事会成员中可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。 本法第四十五条关于 有限责任公司 董事任期的规定，适用于股份有限公司董事。 本法第四十六条关于有限责任公司董事会职权的规定，适用于股份有限公司董事会。

一、董事会决议和股东会决议的区别1、董事会决议和股东会决议的区别：股东决议是指有限责任公司股东会依职权对所议事项作出的决议。董事会决议是指董事会就董事会会议审议的事项，以法律或章程规定的程序表决形成的决议，是董事会集体意志的体现。董事会的权限范围仅仅限于董事会会议的决定。而股东会决议代表着整个公司大的方向的决定，效力要高于董事会，其代表的是所有股东的利益，需要多数的股东投票决定；2、法律依据：《中华人民共和国公司法》第二十二条公司股东会或者股东大会、董事会的决议内容违反法律、行政法规的无效。二、董事会决议处理有什么1、召集股东会会议，并向股东会报告工作；2、执行股东会的决议；3、决定公司的经营计划和投资方案；4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；7、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；8、决定公司内部管理机构的设置；9、决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项。

法律分析：由董事会决议处理的事项主要包括召集股东大会，执行股东大会的决议，决定公司经营方针和投资计划等等，可见董事会是一个公司的执行机构。而股东大会决议处理的事项则包括审议董事会的报告等等。两者的职权范围也不同。法律依据：《中华人民共和国公司法》第二十二条　公司股东会或者股东大会、董事会的决议内容违反法律、行政法规的无效。股东会或者股东大会、董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规或者公司章程，或者决议内容违反公司章程的，股东可以自决议作出之日起六十日内，请求人民法院撤销。股东依照前款规定提起诉讼的，人民法院可以应公司的请求，要求股东提供相应担保。公司根据股东会或者股东大会、董事会决议已办理变更登记的，人民法院宣告该决议无效或者撤销该决议后，公司应当向公司登记机关申请撤销变更登记。第四十六条　董事会对股东会负责，行使下列职权：　　（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；　　（二）执行股东会的决议；　　（三）决定公司的经营计划和投资方案；　　（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；　　（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；　　（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；　　（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；　　（八）决定公司内部管理机构的设置；　　（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；　　（十）制定公司的基本管理制度；　　（十一）公司章程规定的其他职权。第四十七条　董事会会议由董事长召集和主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长召集和主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。第三十七条　股东会行使下列职权：　　（一）决定公司的经营方针和投资计划；　　（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；　　（三）审议批准董事会的报告；　　（四）审议批准监事会或者监事的报告；　　（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；　　（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；　　（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；　　（八）对发行公司债券作出决议；　　（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；　　（十）修改公司章程；　　（十一）公司章程规定的其他职权。　　对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议，直接作出决定，并由全体股东在决定文件上签名、盖章。

股东大会就是提出提议。董事会就是提出议案。股东大会是股份有限公司的最高权力机关，它选出来董事会来管理公司的重大事务。 股东会和董事会的区别在于： 1、组成不同，股东会由股东组成，董事会职工代表和其他成员组成。 2、性质不同，股东大会是权利机构，董事会为执行机构，管理公司的日常事务。 3、职责不同，股东大会是权利机构，对公司重大事项有决定权，可选认与解聘董事会。董事会向股东大会负责，向股东大会报告工作，执行其决议。 拓展资料： 法律依据：《中华人民共和国公司法》第三十七条 股东会行使下列职权： (一)决定公司的经营方针和投资计划; (二)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项; (三)审议批准董事会的报告; (四)审议批准监事会或者监事的报告; (五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案; (六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案; (七)对公司增加或者减少注册资本作出决议; (八)对发行公司债券作出决议; (九)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议; (十)修改公司章程; (十一)公司章程规定的其他职权。 对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议，直接作出决定，并由全体股东在决定文件上签名、盖章。 第九十八条 股东大会的组成与地位股份有限公司股东大会由全体股东组成。股东大会是公司的权力机构，依照本法行使职权。第一百零八条 董事会组成、任期及职权股份有限公司设董事会，其成员为五人至十九人。 董事会成员中可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。 第四十四条 有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人;但是，本法第五十条另有规定的除外。两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表;其他有限责任公司董事会成员中可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定。 第一百零八条 股份有限公司设董事会，其成员为五人至十九人。董事会成员中可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。本法第四十五条关于有限责任公司董事任期的规定，适用于股份有限公司董事。 本法第四十六条关于有限责任公司董事会职权的规定，适用于股份有限公司董事会。

股东大会和董事会的区别：行使职权不同；董事会对股东大会负责；组成人员不同；表决方式不同；身份解除条件不同；召开方式不同；召开前通知日期不同；其他区别。【法律依据】《中华人民共和国公司法》第一百零三条股东出席股东大会会议，所持每一股份有一表决权。但是，公司持有的本公司股份没有表决权。股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过。但是，股东大会作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。第一百一十一条董事会会议应有过半数的董事出席方可举行。董事会作出决议，必须经全体董事的过半数通过。董事会决议的表决，实行一人一票。

1. 公司股东会董事会小知识 公司股东会董事会小知识 1.公司法里面的股东会和董事会有什么区别 公司是资本主义生产关系的产物，传统的公司理论将公司定义为一个由物质资本者组成的联合体和他们赚钱的“工具”。公司是一个营利性的社会法人，其权利的基础是物质所有者即股东的出资。公司在运营过程中首先要确保股东的利益，即股东通过什么机制迫使经营者将公司利润的一部分作为回报返还给自己，以及如何约束经营者的行为并使其在股东的利益范围内从事经营活动。这就是传统的公司法人治理结构所要处理的问题。由于股东共同出资构筑公司资本基础，则出资者即股东的共同利益便成了股东大会作为公司权利机关的立法源泉。但股东对公司直接占有和控制是不现实的。早期由出资者兼经营者的做法无法满足公司自身生存发展的需要，现代公司的主要特征就是所有权和经营权分离，于是股东大会便选举产生董事会，并由董事会代表股东行使公司权利。其中包括为公司选择有经营能力的高层经理和对经理的行为进行监督。这样就形成两种关系，一方面即公司委托董事管理与经营公司财产，董事由此取得对公司事务的经营决策和业务执行权。董事作为受托人负有忠实义务和善管义务。另一方面，董事会与高层经理之间被认为是一种委托代理关系，即董事会以经营管理知识、经验和创造力为标准选择和任命？可见，以股东本位论为支柱而构建的传统公司法人治理结构试图通过股东大会、董事会和经理人员之间权利分配与制衡的关系，来实现股东对公司的最终控制。 麻烦采纳，谢谢！ 2.请问,公司董事会是做什么的 董事会是股东会或企业职工股东大会这一权力机关的业务执行机关，负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。股东会或职工股东大会所作的决定公司或企业重大事项的决定，董事会必须执行。董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构；董事是公司里负责指导和管理公司事务的管理者。多个董事组成董事会（董事局）。很多时候，董事会要选择其中一人为董事长（董事会主席）。 理论上说，控制公司的有两种实体：董事会和股东大会。实际上，不同的公司董事会的权力差别很大。小的私人公司里面，董事和股东一般就是同一个人，所以根本就没用真正的权力分割。对于大的上市公司，董事会一般会有很大的权力，各个董事的职责和管理权限也一般由个别专业的执行董事（常务董事）专门负责那些专业领域的事务（比如财务董事和市场推广董事）。 大型上市公司的董事会还有一个特点，就是董事会通常拥有实际的权力。机构股东（如养老基金或者银行）通常在董事会有自己的代理人，这样在股东大会的时候，相对于小股东，董事会能掌握投票结果。但是，最近也有一些运动，希望推动和提高机构投资者和小股东的发言权。 股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。股东大会既是一种定期或临时举行的由全体股东出席的会议，又是一种非常设的由全体股东所组成的公司制企业的最高权力机关。它是股东作为企业财产的所有者，对企业行使财产管理权的组织。企业一切重大的人事任免和重大的经营决策一般都得股东会认可和批准方才有效。 股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构。分为年度股东大会和临时股东大会。年度股东大会每年召开一次，应当于上一会计年度结束后的6个月内举行。临时股东大会则会在特殊情形时在法律规定期限内召开。 3.股东会与董事会权力如何分配 股东会与董事会权力分配 一 引言 股东大会和董事会是股份有限公司中两个重要的机构，它们之间权力的分配成为股份有限公司感到十分棘手的问题。 事实上，长期以来，人们对它们两者之间的权力并没有合理地、科学地分配，致使股东大会权力过大，董事会权力较小。 这种权力结构阻碍了股份有限公司的发展。 因此，合理地、科学地分配股东大会和董事会的权力，是当今市场经济发展之必需，引起各国的重视并成为许多国家立法之规定。 二 我国股份有限公司中股东大会的权力及特征 1。 股东大会的权力我国公司法第102条规定：“股份有限公司由股东组成股东大会，股东大会是公司的权力机关。 ”我国公司法第103条规定股东大会可行使下列职权：（1）决定公司的经营方针和投资计划；（2）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；（3）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；（4）审议批准董事会的报告；（5）审议批准监事会的报告；（6）审议和批准公司的年度财务预算方案、决策方案；（7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（8）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（9）对发行公司债券作出决议；（10）对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议；（11）修改公司章程。 它表明：我国从立法上确立了股东大会为股份有限公司最高权力机关的地位，并赋予了明显多于董事会的权力。基于法律的规定，在股份有限公司的实际经营过程中，股东大会权力过大，有时甚至事无巨细都由股东大会裁决，对公司的实际经营者———董事会牵制过多。 董事会仅仅只是股东大会的执行机关。 我国立法上的这一漏洞使股份有限公司越来越不适应瞬息万变的市场，束缚了董事会的手脚，丧失了许多使公司发展的千载难逢的好机遇，严重地阻碍了公司的发展。 2。股东大会的特征我国公司法规定：股东大会由全体股东组成，这种由人数众多，成员复杂而组成的股东大会其特征如下： 第一，随着市场经济的不断发展，股份有限公司作为现代企业的形态之一，其资本日趋向巨额发展，并呈现国际化的趋势。 而我国处于社会主义初级阶段，城乡居民整体收入水平较低。即使一部分人投身于股市，也只能购入极少量的股份，成为人数众多的小股东，导致股份有限公司的股东愈加分散。 这些人数众多且特别分散的小股东，恰似一盘散沙，使公司缺乏凝聚力，很难形成集体智慧和一个团结、协作的集体。 这样也就不可能使股东大会成为一个快速、高效的决策机构，而公司法却赋予股东大会过多的权力，这已不能适应市场经济的迅猛发展对现代企业的需求。 第二，这些为数众多的股东对公司的日常经营活动，他们既无时间、精力，也无兴趣。同时，他们也缺乏现代企业经营的知识和经验，无法参与公司的经营活动。 于是，绝大多数股东产生一种“白搭车”的心理和“关心公司不如关心股市”的心态。因此，许多股东从未关心过公司作出的重大决策，也没有为公司如何经营献计献策。 他们只希望从股票价格的涨落中获取巨利。由有这种“白搭车”和“关心公司不如关心股市”心态的股东所组成的股东大会，其决策能力之低下是可想而知的。 第三，公司法规定：公司召开一年一度的股东大会，也只是极少数的股东参加会议。这种参与人数极少的股东大会所制订的决策并不能代表公司的意志。 事实上，在此情况下，股东大会所形成的决策并不一定具有科学性。换言之，股东大会所形成的决策有时违背市场规律和公司的实际情况，况且市场瞬息万变，股东大会所制订的决策不一定能适应市场的变化。 董事会执行股东大会这些并不科学的决策，能不给公司带来损失吗？有时甚至是灭顶之灾。因此，一年一度的股东大会不能适应瞬息万变、错综复杂的市场。 第四，一年一度的股东大会，使公司丧失许多天赐良机。市场经济的特点是瞬息万变、错综复杂，许多信息稍纵即逝。 在这样一个“时间就是金钱”的信息社会，股东大会掌握着公司的大权，公司的一切大政方针均由其制定。事实上，股东的日趋分散，无法及时召开股东大会对新出现的情况作出科学的决策。 而董事会的职权较小，无权对一些有关公司发展的重大情况作出决策，使许多有利于公司发展的天赐良机被丧失。 股东大会出于自身的弱点，在激烈的市场竞争中，无法肩负公司发展的重任，需要一个高效运作的机构对瞬息万变的市场作出快捷、敏锐的决策，股东大会的权力必须弱化。 三 强化董事会的权力已成为股份有限公司发展的必然趋势 董事会成员由股东大会推举产生，股东大会在选择董事会成员时，无不以股东的持股多少为依据。 换言之，持股多者成为董事会成员的权利和机会多，持股少者成为董事会成员的权利和机会也就少。 从这个角度上讲，董事会成员总要在一定程度上反映公司的意志和大股东的利益。公司的兴衰荣辱与董事会成员的切身利益息息相关。 公司兴旺发达，受益最多的是这些持股较多的董事会成员；公司衰败，受害最大的也是这些持股较多的董事会成员。 董事会成员必能为公司的兴旺发达而尽职尽责。 因此，董事会比股东大会更能体现公司的利益，由董。 4.董事会对股东会行使什么职权 董事会对股东会负责，行使下列职权：（1）负责召集股东会，并向股东会报告工作；（2）执行股东会的决议；（3）决定公司的经营计划和投资方案；（4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（5）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（6）制订公司增加或者减少注册资本的方案；（7）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；（8）决定公司内部管理机构的设置；（9）聘任或者解聘公司经理（总经理）（以下简称经理），根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；（10）制定公司的基本管理制度。 5.股东大会和董事会有什么区别 一个公司就那么几个从股东里选出来的几个董事，股东确可能会很多。所以董事会么就那么几个董事开会，股东会么你是个小股东么自己也可以去旁听参会的嘛 当然是董事会了，谁占的股份多谁说话算~~~ 倒。。。谁股份多谁是大股东。51%的股份就是绝对控股的地位。谁控股么当然谁说了算，大股东么一般都是董事会成员的，董事长么也肯定是大股东里选出来的，小股东算根毛，在一边听听的份~~ 最高决策机构不就是董事会么。权利机构么是股东会了。 6.董事会股东会行使哪些职权 （一）召集股东会会议，并向股东会报告工作； （二）执行股东会的决议； （三）决定公司的经营计划和投资方案； （四）制定公司的年度财务预算方案、决算方案； （五）制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （六）制定公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案； （七）指定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案； （八）决定公司内部管理机构的设置； （九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项； （十）制定公司的基本管理制度； （十一）公司章程规定的其他职权。

股东会、董事会、管理层三者的区别？ 根据公司法的规定，股东会是权力机构、董事会是执行机构。 管理层是经济术语，是一个包括董事会在内的管理阶层。 在有限责任公司中，公司法： 第三十七条 有限责任公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的权力机构，依照本法行使职权。 第三十八条 股东会行使下列职权： （一）决定公司的经营方针和投资计划； （二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项； （三）审议批准董事会的报告； （四）审议批准监事会或者监事的报告； （五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （七）对公司增加或者减少注册资本作出决议； （八）对发行公司债券作出决议； （九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议； （十）修改公司章程； （十一）公司章程规定的其他职权。 对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议，直接作出决定，并由全体股东在决定档案上签名、盖章。 第四十七条 董事会对股东会负责，行使下列职权： （一）召集股东会会议，并向股东会报告工作； （二）执行股东会的决议； （三）决定公司的经营计划和投资方案； （四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案； （五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案； （七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案； （八）决定公司内部管理机构的设定； （九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项； （十）制定公司的基本管理制度； （十一）公司章程规定的其他职权。 第五十条 有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权： （一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）拟订公司内部管理机构设定方案； （四）拟订公司的基本管理制度； （五）制定公司的具体规章； （六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； （七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； （八）董事会授予的其他职权。 公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。 经理列席董事会会议。 第五十四条 监事会、不设监事会的公司的监事行使下列职权： （一）检查公司财务； （二）对董事、高阶管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高阶管理人员提出罢免的建议； （三）当董事、高阶管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高阶管理人员予以纠正； （四）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议； （五）向股东会会议提出提案； （六）依照本法第一百五十二条的规定，对董事、高阶管理人员提起诉讼； （七）公司章程规定的其他职权。 第五十五条 监事可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。 监事会、不设监事会的公司的监事发现公司经营情况异常，可以进行调查；必要时，可以聘请会计师事务所等协助其工作，费用由公司承担。 其中董事、经理以及监事等其他公司行政人员均属于公司的管理层人员。 董事会，监事会和股东会三者有什么关系？ 董事会、监事会均由股东（大）会（职工代表由职工代表大会或职工大会）选举产生，并对股东（大）会负责，监事会负责监督董事会及其他内设机构所作出的决策和经营事务。 1． 股东会 股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构。 2． 董事会或执行董事 董事会对股东会负责。董事会是股东会或企业职工股东大会这一权力机关的业务执行机关，负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。股东会或职工股东大会所作的决定公司或企业重大事项的决定，董事会必须执行。有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人。 3.监事会 设立目的： 由于公司股东分散，专业知识和能力差别很大，为了防止董事会、经理滥用职权，损害公司和股东利益，就需要在股东大会上选出这种专门监督机关，代表股东大会行使监督职能。 用中国的制度大致可以这么比喻下，股东会类似人民代表大会， *** 类似董事会，而监事会就是纪委 董事会是不是就是股东会 董事会、股东会并不是上市公司独有的。 任何一家公司只要有两个及两个以上的股东就存在股东会。一个股东的公司的就叫“股东”，“股东”行使股东会的职权。 股东会或者“股东”可以决定是否设立董事会和监事会，如果不设立董事会和监事会就由执行董事和监事行使职权。也就是说非上市公司可以有董事会、监事会，也可以没有。但是上市公司必须有董事会和监事会。 经理办公会一般存在国企中。 请问股东会议的会议股东的表决权与董事会的会议董事的表决权有何区别？ 1、股东会和董事会是不同机构。股东会是公司的权力机构，决定公司发展的重大问题，只有进行投资的股东才有资格才加会议，参与表决，一般是按照股权比例行使表决权。 2、董事会是公司的日常管理机构，董事不一定是股东，董事长和董事都是由公司股东会任命的，董事会的表决权一般是按照人数确定，少数服从多数的原则。董事会的表决事项一般都是公司正常运营中的常规性问题。 董事会对股东会负责，行使哪些职权 公司法第四十六条规定： 董事会对股东会负责，行使下列职权： (一)召集股东会会议，并向股东会报告工作; (二)执行股东会的决议; (三)决定公司的经营计划和投资方案; (四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案; (五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; (六)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案; (七)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案; (八)决定公司内部管理机构的设定; (九)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项; (十)制定公司的基本管理制度; (十一)公司章程规定的其他职权。 第一百零八条 股份有限公司设董事会，其成员为五人至十九人。 董事会成员中可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。 本法第四十五条关于有限责任公司董事任期的规定，适用于股份有限公司董事。 本法第四十六条关于有限责任公司董事会职权的规定，适用于股份有限公司董事会。 股东会的权力可以由董事会来行使吗 既然是法定职权，股东会的职权只能由股东会行使，有些事项时必须由股东会作决定才有法律效力，不存在股东会的职权授权董事会行使的情况，但是董事会是对股东会负责的。 第三十八条　股东会行使下列职权： （一）决定公司的经营方针和投资计划； （二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项； （三）审议批准董事会的报告； （四）审议批准监事会或者监事的报告； （五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （七）对公司增加或者减少注册资本作出决议； （八）对发行公司债券作出决议； （九）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议； （十）修改公司章程； （十一）公司章程规定的其他职权。对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议，直接作出决定，并由全体股东在决定档案上签名、盖章。 第四十七条　董事会对股东会负责，行使下列职权： （一）召集股东会会议，并向股东会报告工作； （二）执行股东会的决议； （三）决定公司的经营计划和投资方案； （四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案； （五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案； （七）制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； （八）决定公司内部管理机构的设定； （九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项； （十）制定公司的基本管理制度； （十一）公司章程规定的其他职权。 董事会 监事会 高阶管理层三者有哪些区别，各自的职责是什么 懂事会是由董事组成的，对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。 监事会是由全体监事组成的、对公司业务活动及会计事务等进行监督的机构. 监事会，也称公司监察委员会，是股份公司法定的必备监督机关，是在股东大会领导下，与董事会并列设定，对董事会和总经理行政管理系统行使监督的内部组织。 高阶管理层是执行机构，对董事会负责。高阶管理层与董事会严格划分职责许可权，根据董事会授权，决定其许可权范围内的经营管理与决策事项。董事会对高阶管理人员进行绩效评价，作为对高阶管理人员的薪酬和其他激励安排的依据。 董事会 管理层 哪个权力大？ 董事会，一般权利决策的递减关系是股东大会、董事会、总经理（即高管） 国有独资公司不设股东会，董事会代行股东会的部分职权 A 我国《公司法》规定，国有独资公司下不设股东会，由国家授权投资的机构或国家的授权部门授权公司董事会行使股东大会的部分职权，决定公司的重大事项，但公司的合并、分立、解散、增减资本和发行债券，必须由国家授权投资的机构或者国家授权的部门决定。

法律分析：董事会决定公司的经营方阵和公司经营中的大多数日常生活事物。决定聘任和解聘经理。股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事。法律依据：《中华人民共和国公司法》 第三十六条 有限责任公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的权力机构，依照本法行使职权。第四十四条 有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人;但是，本法第五十条另有规定的除外。两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表;其他有限责任公司董事会成员中可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定。

法律主观：是的，先开董事会拿出具体方案后，再开股东大会进行审议和表决，通过了就可以实施，否决了就不能实施的。因为 上市公司 的董事会是日常最高管理机构，而股东大会是上市公司的最高权力机构。 《中华人民共和国 公司法 》第四十条 有限责任公司 设立董事会的，股东会会议由董事会召集，董事长主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。有限责任公司不设董事会的，股东会会议由执行董事召集和主持。董事会或者执行董事不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由监事会或者不设监事会的公司的监事召集和主持；监事会或者监事不召集和主持的，代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。法律客观：《 公司法 》 第四十条 有限责任 公司设立 董事会的，股东会会议由董事会召集，董事长主持； 董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。 有限责任公司不设董事会的，股东会会议由执行董事召集和主持。 董事会或者执行董事不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由监事会或者不设监事会的公司的监事召集和主持； 监事会或者监事不召集和主持的，代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。

1 、 构成不一样：股东会由公司股东构成，董事会由职工代表和其他组员构成； 2 、 特性不一样：股东会是权利机构，董事会为执行行机构，负责公司的日常事务管理； 3 、 岗位职责不一样：股东会对公司重大事情有决策权，可选择与辞退董事会。董事会向股东会负责，向股东汇报工作，执行其决定。 以上就是董事会和股东会的区别的相关内容。 董事会行使哪些职权 1 、召开 股东大会，并向股东汇报工作； 2 、执行 股东会的决定方案； 3 、对 公司的运营方案和投资方案进行决策； 4 、 制定公司的本年度财务计划方案，预算计划方案； 5、 制定公司提升或是降低申请注册资本及其发行公司债券的计划方案； 6、制定公司合并、 公司分立、 破产或改变公司形式的计划方案； 7、决定公司内部管理机构的设定； 8、决定聘用或辞退公司主管及报酬事宜，并根据主管候选人决定聘用或辞退公司总经理、财务主管及报酬事宜； 9、制订公司的基本管理方案； 10 、公司规章规定的其他权力。 本文主要写的是董事会和股东会的区别的有关知识点，内容仅作参考。

1.组成不同：股东大会由公司股东组成，董事会由员工代表和其他组员组成；2、特点不同：股东大会为权利机构，董事会为执行机构负责公司的日常事务管理；3、工作职责不同：股东大会对公司的重大事项有决策权，可以选择解雇董事会。董事会负责向股东大会报告工作，并执行其决定。以上是董事会与股东大会的区别。董事会行使什么职权？1.召开股东大会，向股东汇报工作；2.执行股东大会决策方案；3.决定公司的经营计划和投资计划；4.制定公司今年的财务计划和预算计划；5.制定公司升级或减少注册资本申请及其发行公司债券的计划；制定公司合并、分立、破产或改变公司形式的计划；7.决定设立公司内部管理机构；8.决定聘用或辞退公司主管和报酬，并根据主管候选人决定聘用或辞退公司总经理、财务主管和报酬；9.制定公司基本管理计划；公司规章规定的其他权力。本文主要写董事会与股东大会的区别，仅供参考。

股东会由全体股东组成，只能以法定形式形成决议，不能对外代表公司，也不能对内执行管理业务。股东会的权力是终极的和绝对的：作为公司的最高权力机构，它有权对公司的一切重要事务作出决议，董事会成员和监事会成员均由股东会决定产生，董事会和监事会均需对股东会负责。而董事会享有公司的经营决策权和管理权；董事会依法由股东会选举产生，对外代表公司并行使经营决策权，董事会是公司的常设执行机关。 《 公司法 》第四十四条规定， 有限责任公司 设董事会，其成员为三人至十三人；但是，本法第五十条另有规定的除外。 两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表；其他有限责任公司董事会成员中可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。 董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长、副董事长的产生办法由 公司章程 规定。

法律分析：股东会董事会与监事会职权的区别如下：1、股东会，股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构。2、 董事会或执行董事，董事会对股东会负责。董事会是股东会或企业职工股东大会这一权力机关的业务执行机关，负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。3、监事会，监事会由股东和职工代表组成，是公司的监督部门。主要负责对公司董事、高层管理人员的行为进行监督。股东大会是公司的权力机构,董事会是公司的经营决策机构,监事会是监督机构。股东会是由全体股东组成的公司权力机构，是公司的权力机构和法定必设机关。由于股东会仅以会议的形式存在，它又是一种非常设机关。董事会是公司的决策机构，一般由股东会选举的董事组成，对股东会负责董事会依法对公司进行经营管理.董事会对外代表公司进行业务活动,对内管理公司的生产和经营.也就是说公司的所有内外事务和业务都在董事会的领导下进行。监事会是公司的监督机构。监事会的职责是对董事会和经理的活动实施监督,但对内它一般不能参与公司的业务决策和管理,对外一般无权代表公司。法律依据：《中华人民共和国公司法》第四十六条 董事会对股东会负责，行使下列职权：（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）公司章程规定的其他职权。第五十三条 监事会、不设监事会的公司的监事行使下列职权：（一）检查公司财务；（二）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；（三）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；（四）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；（五）向股东会会议提出提案；（六）依照本法第一百五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；（七）公司章程规定的其他职权。

组成不同、职责不同、性质不同等。1、组成不同股东大会由股东组成；董事会由董事组成。股东在公司设立的时候负有出资义务。也就是说股东出钱。公司归根结底是股东的。股东会拥有对公司很多重要事项的决定权。董事大部分由股东会产生，少部分由成员大会产生。2、职责不同股东大会的主要职责是对公司的重大事项作出决定，选举和罢免董事，对公司的经营管理具有广泛的决策权；董事会的职责主要是准备和保持董事会的程序，准备公司章程和公司的各种书籍，及时向股东大会报告状态的资本收益和损失，向有关部门申请破产的公司破产。董事会由全体股东选举产生，负责执行股东会的决议。3、本质上不同股东大会的性质主要体现了股东的意志和企业的最高权力；董事会的本质是解决委托代理问题和信任委托机构的制度安排。股东大会不具体或直接参与企业的生产、经营和管理。它在外部不代表企业，与任何单位都有联系，在内部也不开展具体业务。不能成为企业的法定代表人。

法律分析：上市公司设立董事会秘书，负责公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股权管理，办理信息披露事务等事宜。董事会秘书是上市公司高级管理人员。增设关联关系董事的表决权排除制度。上市公司董事与董事会会议决议事项所涉及的企业有关联关系的，不得对该项决议行使表决权，也不得代理其他董事行使表决权。该董事会会议由过半数的“无关联关系”董事出席即可举行，董事会会议所作决议须经“无关联关系”董事过半数通过。出席董事会的无关联关系董事人数不足3人的，应将该事项提交上市公司股东大会审议。增加股东大会特别决议事项。上市公司在一年内购买、出售重大资产或担保金额超过公司总资产总额30%的，应由股东大会决议，并经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过。法律依据：《中华人民共和国公司法》第一百二十三条 上市公司设董事会秘书，负责公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料的管理，办理信息披露事务等事宜。第一百二十四条 上市公司董事与董事会会议决议事项所涉及的企业有关联关系的，不得对该项决议行使表决权，也不得代理其他董事行使表决权。该董事会会议由过半数的无关联关系董事出席即可举行，董事会会议所作决议须经无关联关系董事过半数通过。出席董事会的无关联关系董事人数不足三人的，应将该事项提交上市公司股东大会审议。

股东会和董事会，分别是 有限责任公司 组织结构中的权力机构和执行机构。 董事会是由股东选举产生的合格董事组成的。董事与股东不同，任何人只要拥有公司股份即为股东，便有权参加股东会。董事是由股东会选举产生并成立董事会，负责对公司的经营管理进行决策，集体或者单独代表公司执行业务的人。董事一般由本公司的股东担任，也有的国家允许有管理专长的专家担任董事，以有利于提高管理水平。股东大会对董事有撤换和罢免权。股东会是公司的最高权力机构，董事会是公司的执行机构。股东会决定公司重大事项，制定经营方针和投资计划，选举和更换董事和由股东代表出任的监事，董事会贯彻实施股东会的决议，聘免公司经理和由经理提名的副经理及财务负责人，对股东会负责。 《中华人民共和国 公司法 》第四十五条 董事任期由 公司章程 规定，但每届任期不得超过三年。董事任期届满，连选可以连任。 董事任期届满未及时改选，或者董事在任期内 辞职 导致董事会成员低于法定人数的，在改选出的董事就任前，原董事仍应当依照法律、行政 法规 和公司章程的规定，履行董事职务。

一、董事会和股东会的区别1、股东会和董事会有以下几个区别：（1）股东会是公司的权力机构、决策机构，是由全体股东组成的；（2）董事会是公司决策和计划的执行机构，是由股东董事和职工代表董事组成的。2、法律依据：《中华人民共和国公司法》第三十六条有限责任公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的权力机构，依照本法行使职权。二、高管和股东的区别股东是只要参加某个公司的利益销售就可以是股东，而董事则要是这个公司或企业的大型投资者董事会的职权，一般由三种方式确定：由法律规定；由公司章程规定；由股东大会作出决议。这都是法律规定是最基本的，也是最权威的。公司法对董事会的职权作出的规定，董事会从必须依照执行。根据相关法律法规规定股东出席股东大会会议，所持每一股份有一表决权。但是，公司持有的本公司股份没有表决权。股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过。但是，股东大会作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。

法律主观：股东会的权利比董事会大，股东行使权利的机构为股东会，股东会能够决议的事项由公司在成立时规定于章程，当然股东会决议也能修订章程。股东大会是公司的最高权力机构，董事会成员是通过股东会提名审议通过的，董事会向股东大会负责。法律客观：董事会与股东大会有什么关系董事会和股东大会在职权上的关系是：二者都行使公司所拥有的全部职权，但股东大会分离或由股东大会授予的决策、管理权。董事会所作的决议必须符合股东大会决议，如有冲突，要以股东大会决议为准;股东大会可以否决董事会决议，直至改组、解散董事会。董事会由股东大会(或股东会)选举产生，按照《公司法》和《公司章程》行使董事会权力，执行股东大会决议，是股东大会代理机构，代表股东大会(或股东会)行使公司管理权限。什么是董事会董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。公司设董事会，由股东会选举。董事会设董事长一人，副董事长一人，董事长、副董事长由董事会选举产生。董事任期三年，任期届满，可连选连任。董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。什么是股东大会股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。股东大会既是一种定期或临时举行的由全体股东出席的会议，又是一种非常设的由全体股东所组成的公司制企业的最高权力机关。它是股东作为企业财产的所有者，对企业行使财产管理权的组织。企业一切重大的人事任免和重大的经营决策一般都得股东会认可和批准。

法律主观：您好，关于股东大会和董事会的区别，一、股东大会是公司的权力机构，依法行使下列职权： （一）决定公司的经营方针和投资计划； （二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项； （三）审议批准董事会的报告； （四）审议批准监事会报告； （五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （七）对公司增加或者减少注册资本作出决议； （八）对发行公司债券作出决议； （九）对公司合并、分立、解散、 清算 或者变更公司形式作出决议； （十）修改本章程； （十一）对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议； （十二）审议批准第四十一条规定的担保事项； （十三）审议公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的事项； （十四）审议批准变更募集资金用途事项； （十五）审议股权激励计划； （十六）审议法律、行政 法规 、部门规章或本章程规定应当由股东大会决定的其他事项。 二、董事会，对股东大会负责。 董事会行使下列职权： （一）召集股东大会，并向股东大会报告工作； （二）执行股东大会的决议； （三）决定公司的经营计划和投资方案； （四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案； （五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （六）制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案； （七）拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案； （八）在股东大会授权范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、资产 抵押 、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项； （九）决定公司内部管理机构的设置； （十）聘任或者解聘公司经理、董事会秘书；根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项； （十一）制订公司的基本管理制度； （十二）制订本章程的修改方案； （十三）管理公司信息披露事项； （十四）向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所； （十五）听取公司经理的工作汇报并检查经理的工作； （十六）法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权。法律客观：《中华人民共和国公司法》第九十八条 股份有限公司股东大会由全体股东组成。股东大会是公司的权力机构，依照本法行使职权。 《中华人民共和国公司法》第一百零八条 股份有限公司设董事会，其成员为五人至十九人。 董事会成员中可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。 本法第四十五条关于有限责任公司董事任期的规定，适用于股份有限公司董事。 本法第四十六条关于有限责任公司董事会职权的规定，适用于股份有限公司董事会。

　1、董事会由董事组成。董事大部分由股东会产生，少部分由成员大会产生。董事会决定公司的经营方阵和公司经营中的大多数日常生活事物。决定聘任和解聘经理。　　2、股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。它是股东作为企业财产的所有者，对企业行使财产管理权的组织。企业一切重大的人事任免和重大的经营决策一般都得股东会认可和批准方才有效。　　3、董事会，对股东大会负责。董事会召集股东大会，并向股东大会报告工作，执行股东大会的决议。二者的联系：　　1、董事会和股东大会在职权上的关系是：二者都行使公司所拥有的全部职权，但股东大会分离或由股东大会授予的决策、管理权。　　2、董事会所作的决议必须符合股东大会决议，如有冲突，要以股东大会决议为准;股东大会可以否决董事会决议，直至改组、解散董事会。　　3、董事会由股东大会(或股东会)选举产生，按照《公司法》和《公司章程》行使董事会权力，执行股东大会决议，是股东大会代理机构，代表股东大会(或股东会)行使公司管理权限。

海能达（002583）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、概述 2020年上半年，新冠肺炎疫情在全球蔓延，全球经济遭受巨大冲击；中美贸易冲突进一步加剧，国际形势愈加严峻，全球产业链面临前所未有的挑战。面对国内外经营环境的重大不确定性，公司在风险可控的前提下，积极推进国内、海外的科学复工复产，同时积极履行 社会 责任，筹措防疫物资，在全球范围内助力产业链上下游合作伙伴的正常生产经营。报告期内，公司结合内外部环境变化，积极灵活应对并及时调整年度发展策略，加速推进业务转型和研发创新变革，持续加强宽窄融合、公网专用等新一代产品的研发，积极投入5G行业专网相关产品及应用的研发，布局卫星通信产品；全面推进数字化营销变革，不断完善销售网络布局，整合全球市场、研发和生产交付资源，快速响应客户需求；夯实精细化运营，严格控制非关键支出，聚焦“高质量”客户和订单。 报告期内，公司实现营业收入30.46亿元，同比增长12.60%；归属上市公司股东的净利润2.62亿元，同比增长1,109.09%。公司净利润同比大幅增长的主要原因有：①公司主营产品销售收入同比实现稳定增长，主要受益于欧洲及部分新兴市场等海外区域的业务增长；②综合毛利率同比提升；③公司持续推进精细化运营，费用率同比下降。 （一）技术引领创新，产品升级优化，不断强化核心竞争力 报告期内，公司新一代专网终端产品研发进展顺利，宽窄融合、公网专用等新一代产品终端产品陆续发布，公共安全应急通信装备方案为全球防疫救援提供技术支撑。加大5G行业专网相关产品及应用的研发，基本完成了面向行业客户的轻量化核心网、小基站、边缘终端等产品的研发工作，并构建核心技术能力，轻量化核心网和分布式基站等相关产品已入围运营商选型流程。同时，报告期内公司与多家5G解决方案厂商签署了双模基站合作开发、技术服务及框架采购协议，有力支撑我国5G开放架构基站产业的 健康 、持续发展，为运营商以及各行业客户提供更为开放、多元的解决方案。报告期内，积极投入卫星通信领域的研发，对卫星配套的地面通信系统进行技术攻关。 （二）全面推进营销体系变革和数字化营销，积极履行 社会 责任 报告期内，公司聚焦公共安全、政务应急、轨道交通、能源等重点行业，持续打造专网合作生态，国内市场实现运营商市场、公网对讲市场、数字新产品市场的突破；海外市场围绕大项目和重点区域推动项目交付落地，在双模终端、专项等产品上实现新的突破。数字化营销全面推进，多部门联动进行营销活动设计，并初显成效。面对疫情，公司积极推进复工复产，积极履行 社会 责任，在全球范围内助力产业链上下游合作伙伴的正常生产经营。 （三）持续提升生产和交付能力，加强拓展EMS业务 公司继续围绕“精工智坊”核心战略进行制造能力升级，提升自动化率，推动信息系统升级优化，构建全球供应链协同运作机制，提升交付效率。立足高端制造能力，持续拓展国内外高端EMS业务，业务保持稳定增长。 （四）推进精细化运营和管理变革，提升经营效率 公司进一步推进精细化运营，积极应对内外部形势变化，提出“行稳致远”总体要求，将“力保现金流 健康 、防范系统性风险”作为公司必须坚守的两条“底线”，持续提升公司信息化水平，重塑企业文化并打造学习型组织。 三、核心竞争力分析 公司核心竞争力在报告期内无重大变化，具体可参见2019年年报。

大洋电机（002249）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、概述 报告期内，受新冠肺炎疫情影响，全球贸易萎缩，世界经济严重衰退，大多数经济体的经济增速大幅下降，甚至出现负增长，国家保护主义和单边主义盛行，地缘政治风险上升。面对新冠肺炎疫情带来的严峻考验和复杂多变的国内外环境，我国统筹推进疫情防控和经济 社会 发展工作，在一系列强有力的政策作用下，上半年我国经济先降后升，经济运行稳步复苏，市场预期总体向好。但目前全球疫情依然在蔓延扩散，外部风险挑战明显增多，国内经济恢复仍面临较大压力。 （一）行业分析及回顾 1、家电行业 2020年上半年，我国家电市场零售额规模为3,690亿元，比去年同期下降14.13%，家电消费受疫情冲击明显。其中，空调市场同样遭受重大冲击，上半年空调累计产量为10,414.9万台，累计下降16.4%。随着疫情防控态势向好发展和各项促消费政策的落地生效，市场销售明显好转，第二季度我国家电市场零售总额达2,486亿元，是第一季度的两倍，同比增长2.64%。总体来说，对未来家电市场保持谨慎乐观，随着家电下乡、汰旧换新、消费升级等政策的落实到位，市场潜力将得到进一步挖掘，市场规模有望与去年持平。 2、 汽车 行业 （1）传统 汽车 （2）新能源 汽车 近年来，新能源 汽车 行业面临着补贴退坡、燃油车限购松绑、废旧动力电池回收体系不完善、产能过剩等问题，发展速度不及预期。2020年初，新冠肺炎疫情爆发，导致我国新能源 汽车 销量大幅下降，据中国 汽车 工业协会数据显示，我国2020年上半年新能源 汽车 产销分别完成39.7万辆和39.3万辆，同比分别下降36.5%和37.4%。为支持新能源 汽车 产业高质量发展，做好新能源 汽车 推广应用工作，促进新能源 汽车 消费，2020年4月，财政部、工业和信息化部、 科技 部、发展改革委联合发布《关于完善新能源 汽车 推广应用财政补贴政策的通知》，进一步明确了未来两年新能源 汽车 推广应用财政补贴政策的时间与覆盖范围，将原计划于2020年底到期的新能源 汽车 购置补贴政策延长2年，同时，补贴退坡力度和节奏也有所平缓。伴随着新能源 汽车 双积分制度的完善、动力电池技术及配套回收体系不断成熟以及包括智能网联、语音识别、手势识别、人脸识别等功能在内的产品创新要素，新能源 汽车 的应用推广有望得到进一步加快。 2020年上半年受政策变化以及新冠肺炎疫情影响，燃料电池 汽车 产销分别为390辆和403辆，同比分别下降66.5%和63.4%。但从总体方向上来看，国家对于氢能产业的整体发展意愿越来越强。《能源技术革命创新行动计划(2016-2030年)》、《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》、《“十三五”国家 科技 创新规划》和《国家创新驱动发展战略纲要》等都将氢能发展与燃料电池技术创新列为重点发展任务。氢燃料电池 汽车 以其零排放、续航里程高、燃料加注时间短等优点，尤其在中重型动力市场、跨区域运输市场中前景广阔。氢气作为氢燃料电池的唯一能量来源，可以真正做到零排放、无污染，因此被 看作是未来能源使用的终极形态。目前，国内市场燃料电池原材料多由国外进口，成本高企，因此突破技术壁垒，加速燃料电池零部件国产化成为中国氢燃料电池 汽车 生产商面临的主要问题。随着市场需求及相关厂家产能的不断提升，氢燃料电池产业将逐步具备规模效应，相关成本将大幅度下降。根据德勤与巴拉德联合发布的《氢能源及燃料电池交通解决方案白皮书系列》报告的测算，预计到2027年，燃料电池车的总拥有成本（TCO）将会开始低于燃油车，未来10年内氢燃料车的TCO预计将下降50%，其中氢燃料电池系统的成本和氢气价格的下降是主要驱动因素。 （二）公司业务回顾 2020年上半年，面对严峻的新型冠状病毒疫情及国内外错综复杂的经济形势，公司积极开展复工复产，扎实推进各项工作，在完成疫情防控各项工作的同时，认真贯彻落实公司发展战略，切实提高公司精益化生产及管理能力，在营业收入受疫情影响下降的情况下，实现了公司扣除非经常性损益净利润的较大幅度增长。 报告期内，公司实现营业收入350,534.68万元，同比降低26.13%，营业利润9,620.08万元，利润总额9,525.55万元，净利润7,059.95万元，其中归属于上市公司股东的净利润为7,633.50万元，与上年同期相比，分别降低70.58%、71.19%、72.98%、72.09%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润6,669.46万元，同比增长26.07%。 1、BHM事业部业务情况 （1）总体情况 报告期内，BHM事业部持续推进精益生产、降本增效等措施，取得了显著效果，进一步提高了产品毛利率和市场竞争力。新冠肺炎疫情期间，BHM事业部通过积极协调公司各地生产资源，全力保障相关客户订单的及时交付，赢得了客户的认可，其中，公司越南工厂再次发挥了其重要战略布局优势。为适应我国空调能效新国标的要求，BHM事业部快速响应，及时调整产品布局，推进BLDC产品的扩产，加快相关产品的研发及投产，抓住能效升级的机会，为产品的升级换代奠定了坚实基础。 在外转子风机系统方面，公司电机与风机相结合的产品优势正在逐步体现，相关产品可广泛应用于大数据中心、高铁、轻轨、新风净化等领域，获得了众多开发机会。报告期内，公司与客户合作中标了中国移动、中国联通等集中采购项目中的相关产品项目，并与客户在机房空调、机柜空调等方面进行了全面合作。此外，公司应用于高铁轻轨的废排风机也已进入可靠性测试阶段，未来市场空间将得到进一步拓展。 受新冠肺炎疫情影响，公司BHM事业部湖北工厂及部分客户在报告期内均有不同程度的停工停产，影响了公司产能的释放以及客户订单的下达，从而影响了公司BHM事业部营业收入的达成。报告期内公司BHM事业部实现营业收入192,592.55万元，较上年同期下降23.73%。 2、EVBG业务情况 报告期内，车辆事业集团两大业务板块发展情况如下： （1）新能源 汽车 动力总成系统的发展情况 报告期内，公司利用车辆事业集团的资源优势，进一步整合技术、渠道、供应商等优质资源，在新品研发、客户渠道开发、成本控制方面取得了良性发展，完成了多项新品或平台的设计及验证，成功进入了包括雷诺、印度塔塔、韩国现代、上汽通用等多家外资或合资车企供应链体系，并拓展了国内多个省市的公交客户。但受新冠肺炎疫情影响，2020年上半年的新能源 汽车 销量惨淡，公司产品配套的车企产销量下滑严重，受此影响，公司新能源 汽车 动力总成系统产上半年实现营业收入29,327.29万元，同比下降65.55%。具体发展情况如下： A、动力总成系统业务情况 a、在48VBSG产品方面，公司为上汽通用混合动力 汽车 开发的48VBSG总成实现稳定量产，搭载于上汽通用的别克英朗、君威等多个混合动力车型，上半年累计实现销售约7万台套，是国内供应商自主研发并率先实现量产的48VBSG总成产品；同时，该产品在上汽通用五菱也实现了量产及销售。 b、在乘用车纯电驱动总成产品方面，应用于长安 汽车 、奇瑞 汽车 等不同车型的“三合一”电驱动总成实现稳定生产及销售，并成功开拓印度市场，在塔塔 汽车 的纯电动 汽车 上实现配套量产；应用于长城 汽车 （601633）、雷诺 汽车 等多款车型的“二合一”电驱动总成、应用于上汽纯电动 汽车 的电机控制器、以及应用于小鹏 汽车 的高效驱动电机等多款产品获得持续增量订单。c、在新产品开发方面，完成了为北汽新能源开发的纯电动 汽车 用驱动电机、为现代 汽车 开发的混合动力 汽车 用发电机、以及系列化商用车第三代电机控制器平台产品的设计及验证开发，进一步提升了产品集成度与性能，同时实现成本下降；此外，功率范围涵盖35~160KW的第二代“三合一”电驱动总成平台完成产品设计验证，并先后获得现代 汽车 、长安 汽车 、印 度塔塔 汽车 等多个客户的产品定点，预期在2020年底开始量产，将持续为公司带来新的业务增长点。 d、在商用车动力总成系统方面，相关产品成功搭载于专用车及工程车辆，成为卡特彼勒工程机械零部件供应商；双行星排混联动力总成系统批量应用于高寒、高海拔地区，并与纯电动客车直驱电机一同获得量产订单；应用于电动物流车的高速电机与减速器集成系统实现稳定量产及销售；报告期内，公司商用车动力总成系统配套于欧辉客车和申沃客车等车型，成功进入北京公交、张家口公交、上海公交、拉萨公交等市场。 B、氢燃料电池系统业务情况 在氢燃料电池业务方面，报告期内公司继续专注于产品的研发和持续降本工作，积极拓展国内外市场，加强与整车厂在氢燃料电池整车研制的沟通并加快公告准备工作。具体业务开展情况如下： a、氢燃料电池模组开发情况 2020年上半年，公司选配验证不同的关键零部件，完成46KW、50KW、65KW燃料电池模组的产品开发工作，以适配于不同的商用车，同时，着手80~120KW高功率燃料电池模组的设计开发，初步完成了关键零部件的选型及性能验证工作。 b、氢燃料电池关键零部件开发情况 2020年上半年，公司完成自主研发的燃料电池DCDC变换器（可匹配30~65KW）、罗茨式空压机（可匹配30~100KW）的产品开发和验证工作。此外，更高电流和功率的DCDC变换器、离心式空压机、高压水泵等燃料电池专用核心零部件已处于开发阶段，以匹配公司更高功率氢燃料电池模组的开发进程。 c、氢燃料电池市场拓展和业务开展情况 2020年上半年，公司依托于前期在重点区域的氢能产业布局，与多家国内外整车厂开展氢燃料电池整车研制和公告准备工作，为下半年的业务开展夯实基础。为进一步推进和完善公司氢能产业规划与布局，报告期内，公司与成都新津区签署战略合作协议，并设立全资子公司，计划在新津区筹建氢燃料电池和智能家居电机研发生产基地，更好地服务西南区域客户；同时与成都银隆新能源签署战略合作协议，双方将在氢燃料电池、氢燃料 汽车 、新能源 汽车 动力总成系统等产品的研发生产方面进行战略合作，共同打造优质产业链，推进产业链拓展。在产业链布局方面，公司参股的嘉氢（上海）实业有限公司正加紧在珠三角、长三角区域以自建、合建的方式开展加氢站的投资建设，服务于氢燃料电池 汽车 的推广应用。 （2）车辆旋转电器业务的发展情况 车辆旋转电器业务主要依托子公司佩特来和杰诺瑞开展业务。报告期内，公司充分发挥佩特来在技术、品牌、市场渠道、售后服务平台等方面的优势，结合芜湖杰诺瑞在成本控制及精益生产方面的优势，实施优势互补，凸显协同效应，促进车辆旋转电器业务的整合与发展，在 汽车 行业整体情况低迷的情况下，公司车辆旋转电器业务实现逆势增长，完成营业收入108,982.79万元，较上年同期增长5.27%。 A、佩特来发展情况 报告期内，面对新冠肺炎疫情的严峻考验，佩特来克服种种困难，保障了订单交付，全面满足客户需求，实现了逆势增长。通过设立玉林佩特来，进一步贴近服务于客户，佩特来产品批量标配于玉柴国六发动机，进一步提高了在玉柴的产品份额；大功率交流发电机成功搭载于康明斯、豪士科（Oshkosh）、小松（重型设备）等大型工程机械设备，同时把握牲畜运输防护的市场机遇，持续大力拓展畜禽运输车辆改装市场，实现了大功率发电机的批量销售；多个型号的起动机进入铁路列车或校车市场，进一步拓展了市场空间；此外，佩特来还在南美洲南共市地区的城市客车发电机市场对标Eberspacher、Valeo、VMMotori等行业内知名厂家，并取得了领先的市场份额，同时，通过与新的售后经销商合作等方式，在南美和北美的售后电机市场取得了新的进展，获得了一定的市场份额。 2020年1月20日，北京佩特来和印度佩特来在中山与塔塔 汽车 零部件系统公司签署了《谅解备忘录》，塔塔 汽车 零部件系统公司将增资印度佩特来。通过本次增资事项，双方将建立合资关系，公司车辆旋转电器和新能源 汽车 动力总成系统将借助该合资公司进入发展潜力巨大的印度市场，进一步拓展国际市场业务。目前双方仍在就合资事项做进一步沟通确认。 B、杰诺瑞发展情况 2020年上半年，尽管受到新冠肺炎疫情影响，杰诺瑞凭借其优异的产品质量及精益生产管控，持续推进效率提升工作，出色地完成收入及利润指标，实现逆势增长。在市场开拓方面，杰诺瑞在原有基础上，持续提升在吉利及华晨鑫源的供货份额，并开始进入长城供应链体系；继去年进入俄罗斯GAZ配套体系，获得美国开立公司发电机市场准入后，报告期内，杰诺瑞在国际市场及合资车企的开发上，再次取得良好进展，获得日产等合资企业报价邀请，为后续市场开拓奠定基础；此外，报告期内，为进一步增加产品平台和市场机会，杰诺瑞还设计开发了轻型商用车产品，填补了相关产品空白。 3、新能源 汽车 运营业务的发展情况 在新冠肺炎疫情期间，公司新能源 汽车 运营平台积极履行 社会 责任，实施了减免出租车租金、对部分租赁业务及以租代售车辆实行免租、减租、延迟收取租金等一系列扶助措施，与司机一起共渡时艰。此外，出行行业受疫情影响，市场需求下降，对新能源 汽车 运营平台业务的正常开展也造成了一定程度的影响。受上述因素影响，报告期内，新能源 汽车 运营平台实现营业收入4,520.39万元，较上年同期下降55.42%。 二、公司面临的风险和应对措施 详见本年度报告“重大风险提示”章节内容 三、核心竞争力分析 公司高度重视技术研发，多年来不断开展技术创新，完善战略布局，在节能环保、产业升级大方向的指引下，不断加大对直流无刷电机、高效智能电机、新能源 汽车 动力总成系统及氢燃料电池的研发投入，并在中山、北京、上海、深圳、芜湖、武汉、底特律等地设立了研发中心，使公司技术一直走在行业的前沿，研发量产的相关产品，如“EC风机”、“恒风量电机”、“三合一”、新能源 汽车 动力总成、48VBSG电机系统、氢燃料电池系统及其关键零部件等，均在行业内处于技术领先地位。截至2020年6月30日，公司累计申请专利3,030项，其中授权2,272项，授权有效专利1,909项（其中发明488项）。公司同时拥有3个国家级实验室、3个省部级企业技术中心和2个省部级工厂技术研究中心，并设立了博士后工作站和院士专家工作站，成为公司引进高级技术管理人才的平台。在快速发展过程中，公司吸引了包括国家高层次人才、国家重大项目总体专家组专家以及地方学科带头人或领军人才等技术人才的不断加入。 2、产业转型升级的优势 自上市以来，公司在建筑及家居电器电机业务不断发展壮大的基础上，加快产业的转型升级。2009年，公司跨入新能源 汽车 动力总成系统产业，成功迈出了公司产业转型升级的第一步；2011年以来公司先后收购了芜湖杰诺瑞、北京佩特来和美国佩特来，全面进入车辆旋转电器领域，奠定了公司产业转型升级坚实的基础；2015年收购上海电驱动开启了公司新能源汽 车动力总成系统业务的新里程；2016年起与巴拉德等氢能产业内优秀企业开展战略合作，构建“电机+电控+电池”完整产业链。在全球新能源 汽车 及氢燃料电池产业链的精准布局，有效提升了公司在全球新能源 汽车 行业及氢燃料电池行业的地位。在产业转型升级过程中，公司不断优化产业布局，积极推进精益生产和自动化制造，提高生产效率，发挥协同效应，为公司的中长期发展和战略目标的实现提供了重要的发展支撑。 3、资源整合的优势 在产业转型升级的同时，公司对自身 汽车 产业的资源进行充分整合、共享。为加快优质资源整合，发挥公司 汽车 产业的规模经济、范围经济效益，强化集团核心竞争能力，促进公司新能源 汽车 动力总成系统整体解决方案的推广及销售，公司将上海电驱动、北京佩特来、芜湖杰诺瑞及大洋电机新动力四家控股子公司及其附属子公司整合为大洋电机车辆事业集团，对车辆事业集团的组织架构、内部管控模式、运行制度、业务流程等进行不断地完善与优化，实现资源充分共享，形成长效发展机制；同时，为发挥公司与整车厂在各自业务方面的专长及市场优势，与整车厂开展深度战略合作，实现强强联合。公司先后与北汽、奇瑞、中通客车（000957）和东风实业成立了合资公司，共同研发、制造、销售新能源 汽车 关键零部件，向客户提供新能源 汽车 动力总成系统整体解决方案，积极开拓市场；此外，公司还积极对产业链资源进行了整合和布局，形成了电机+电控+氢燃料电池系统及其关键零部件的完整产业链。 通过上述的资源整合和布局，公司实现了研发平台、销售渠道、服务体系、人才储备、品牌建设等资源的交流与拓展，逐步加快公司国际化进程，为公司发展注入新的动力。 4、品牌与营销优势 公司自创立以来，始终坚持“自主品牌、自主研发、自主生产、自主销售”的原则，在产品的技术水平、质量控制、交付服务等方面保持较高水准，得到国内外客户和同行的广泛好评。通过实施严格的生产过程质量控制和执行规范的技术标准，公司生产、销售的“大洋电机”系列建筑及家居电器电机及新能源 汽车 动力总成产品，在同行业已成为知名品牌，在国内和国际市场上享有一定的知名度和美誉度。目前“大洋电机”牌为广东省著名商标及出口品牌。 目前公司拥有百年国际品牌“佩特来”的永久使用权。佩特来主要客户涵盖了潍柴动力（000338）、玉柴动力、宇通客车（600066）、康明斯、斯堪尼亚（Scania）、卡特彼勒（Caterpillar）、纳威司达（Navistar）、帕卡（Paccar）等众多世界著名 汽车 、发动机以及非道路机械厂商，同时还包括美国和英国的部分军工企业。凭借“佩特来”品牌在各整车企业的良好口碑，公司获得更多与上述优质客户进行交流合作的机会，形成协同效应。 2016年初公司完成收购上海电驱动，使得“电驱动”品牌成为公司在新能源 汽车 动力总成系统又一名片，进一步夯实了公司在新能源 汽车 动力总成系统行业的领先地位。近年来，公司与巴拉德开展战略合作，在国内引入全球公认领先的燃料电池技术与品牌，完善公司动力总成系统布局，增强公司产品竞争力，提高公司产品在整车企业的知名度，有助于公司相关产品的销售与推广。 5、全球布局优势 公司致力于成为全球电机及驱动控制系统绿色环保解决方案领域的卓越供应商，以全球化视野和思维方式，逐步实施产业全球布局，促使全球资源在公司内部得到合理高效利用，提高公司全球市场竞争能力。 经过多年的发展，公司在全球多个国家和地区设立了子公司及生产基地，其中包括美国、墨西哥、英国、俄罗斯、印度、越南等，不断完善公司全球布局，进一步贴近公司主要客户，为客户提供更为便捷的服务，积极打造并夯实公司全球服务能力；同时，通过充分调动和利用全球资源，实现优质资源配置，进一步降低公司生产成本，提高公司产品竞争力。2019年，公司越南工厂顺利投产，有效化解了中美贸易争端带来的挑战，并在竞争对手未能及时采取有效应对措施的情况下，争取到了更多的客户订单。在2020年新型冠状病毒疫情期间公司国内工厂未能开工生产的情况下，越南及墨西哥等海外工厂正常生产，保障了公司供货能力，再次发挥了全球布局优势。2020年初，公司在全球化进程中再次迈出坚定步伐，与TataAutoCompSystemsLimited签署《谅解备忘录》，双方开展战略合作，深化公司在印度市场布局，公司借此将进入全球第二大人口国家和全球第四大 汽车 市场，为公司车辆事业集团的国际业务拓展开辟了新的空间。

宇通客车（600066）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、经营情况的讨论与分析 (一)经营分析 根据中国客车统计信息网统计，2020年1-6月份客车行业7米及以上客车实现销售38,564辆，较2019年同期下降34.36%。受此影响，公司销量也出现了下降，但是行业龙头地位依然稳固。 报告期内,公司管理层按照董事会批准的全年工作计划，认真落实和推进“十三五”和“五条主线”的战略规划要求，上半年累计实现客车销售14,898辆，同比下降41.41%；实现营业收入76.11亿元，同比下降39.17%；实现归属于上市公司股东的净利润6,301.89万元，同比下降90.78%。公司净利润出现下降的主要原因为：上半年受新冠疫情影响，销量下滑所致。 (二)技术突破 公司紧跟低碳化、智能化、网联化、电动化、轻量化技术发展趋势，围绕安全、节能、舒适、环保等方面进行了深入研究。公司为行业首家获得校车“ 健康 座舱”5A级认证的企业；公司可视化全时域智能在线监控和预警平台是行业唯一的工信部工业互联网平台集成创新应用示范项目；红外测温系统、碰撞感知及自动断电系统、新一代客车网络通信、智能中央热管理等关键技术取得突破；自动紧急制动系统二代、新能源客车碰撞防护系统、一体化座椅安全约束系统、校车智能防遗忘及快速逃生系统、电控液压主动转向系统、车道保持控制系统、节油驾驶系统“蓝芯”三代、AI主动安全系统、CN95级空调系统、主动智能空气净化装置等在主销车型上实现了应用，提升了产品的技术领先性和市场竞争力；完成了第三代高压集成式控制器、高集成高安全电池系统、“睿盾”安全功能开发，磷酸铁锂电池包集成效率提升至89%以上，电池系统实现多维度故障预警，提高了车辆驾驶安全系数，形成了核心技术优势。 (三)研发推广 2020年，新能源产品方面，国内纯电公交车和公路车完成了“三电”系统的全面技术升级；针对海外市场布局并推广了12米、18米纯电公交产品。智能网联产品方面，实现了5米自动驾驶微循环公交在郑州常态化运行，并投入12米自动驾驶公交车在郑东新区1号线示范运行。传统产品方面，重点提升了产品适应客户需求分级的能力，产品客户满意度在行业内继续保持领先；完成了全新7.7米前置换型产品，以及海外9米后置、8米前置换型产品上市。高端产品方面，完成T7纯电动、海外高端公交、海外高端 旅游 等产品布局，产品竞争力得到进一步提升。 (四)公司荣誉 2020年，宇通凭借《中厚板及难焊材料激光焊接与复杂曲面曲线激光切割技术及装备》项目，时隔四年再次被国家授予“国家科学技术进步二等奖”，成为行业内唯一两次获得国家 科技 进步奖的企业。 报告期内，公司以客户满意为导向提供优质服务，荣获“年度值得信任投资价值上市公司”、“全国产品和服务质量诚信示范企业”、“全国客车行业质量领军企业”等荣誉。 二、可能面对的风险 1、新能源受前几年需求透支影响，市场需求可能存在下滑风险。 应对措施：公司将进一步细化市场分类，强化与客户的合作深度，提供适应性产品；充分利用好2020年补贴不退坡的机会，多抓订单，提升盈利；利用2021年补贴退坡的契机，向客户做好政策传递，多抓订单，提升份额。 2、受私家车、高铁等替代因素影响，市场需求存在进一步萎缩的风险。 应对措施：一是深度理解客户需求，开发适合和引领客户运营需求的产品，提升市场占有率；二是协助长期合作客户进行转型，从城际客运向 旅游 客运、景区班线、通勤班车租赁服务等领域转型，协助客户开展定制客运、城乡公交一体化转型；三是积极占领细分市场，如高端商务车、机场摆渡车等。 3、校车市场可能存在政策扶持力度不足、需求下滑的风险。 应对措施：一方面，强化对客户需求的理解，主动调整产品满足客户当下经营环境的需求，利用品牌、渠道、服务等优势，进一步提升占有率；另一方面，加强与政府主管部门、学校的沟通，推动学生上学通勤的 社会 化服务，促进潜在需求向现实需求转化。 4、出口市场存在全球宏观经济下滑，目标国家市场政治和经济状况不稳定、支付能力下滑等风险。 应对措施：持续加强风险管理能力建设，提升海外业务金融服务能力。 5、贸易摩擦的前景存在不确定性因素，部分国家出现贸易保护主义倾向。 6、新冠疫情可能会对客车需求及业务开展产生不利影响。 三、报告期内核心竞争力分析 (一)研发能力 1、研发投入 报告期内，公司发生研发支出6.32亿元，占营业收入的比例为8.31%，在同行业中居于较高水平。2020年上半年研发支出主要投向如下： (1)T7高端商务车产品研发与完善； (2)整车轻量化、安全性提升改善及“三电”技术的研究和开发； (3)自动驾驶技术及产品开发。 2、研发成果 公司专注于客车领域关键技术的自主研发，通过多年来的自主研发和系统的技术创新，逐步掌握了新能源、智能化、安全、节能、舒适、环保等技术并持续领先，形成相应的领先技术和产品优势。 公司新能源以纯电动、混合动力、燃料电池客车研发和产业化为主线，以行业共性关键技术“电驱动、电控、电池”的自主攻关为切入点，基于“全生命周期成本最低”的开发理念，历经十余年技术攻关，在高效动力系统、整车控制与节能、自动驾驶等方面取得多个重大突破。 (1)高效动力系统 完成第三代高压集成式控制器开发并实现批量应用，最高效率99%，功率密度14.2kVA/kg，防护等级满足IP68及IP6K9K要求，电磁辐射满足CISPR25国际标准中CLASS5最高发射等级限值要求，保持行业领先；基于全新平台设计的第四代高效轻量化电机，通过多领域耦合、精细化设计、极限化设计和高效区工况匹配设计，扭矩密度提升了15%，常用工况平均效率提升10%，电机系统最高效率达到96.75%；基于全工作域的轴承选型方法、加速寿命预测技术、 健康 状态检测技术，实现电机轴承8年免维护。 (2)动力电池集成与管理 联合供应商，开发了高集成高安全的电池系统，磷酸铁锂电池包集成效率提升至89%以上；开发了电池包非等功率加热技术和液冷电池系统，电池温差降低至5℃以内，有效提升了电池的环境适应性；开发了电池远程预约加热技术，司机可通过手机应用提前预约启动电池加热功能，大幅改善了冬季车辆起步前的动力性；开发了全时域高精度电池智能管理技术，实现SOC状态估计误差小于4%；在商用车领域首创可视化全时域智能在线监控和预警平台，实现对电池系统多维度故障监控及预警，并获得行业唯一的工信部工业互联网平台集成创新应用示范项目。 (3)整车控制与节能 开发了“睿盾”安全功能，降低不规范驾驶操作产生的安全风险，提高纯电动车辆驾驶安全系数；开发了工况自适应预测节能控制技术，技术指标达到国内先进水平；开发了整车动力性智能控制技术，提升了整车不同载荷下动力一致性与驾乘舒适性。 (4)安全技术 利用主被动安全一体化的理念，自主研发了车道保持系统、校车智能电子防遗忘及快速逃生系统、红外测温系统、自动紧急制动系统AEBS二代、碰撞感知及自动断电系统、一体化座椅安全约束系统等一系列主被动安全技术，并大批量推广应用，大幅提升了产品安全性。 (5)节能技术 利用整车能量流分析原理，自主研发了“蓝芯”节能控制系统三代，利用智联大数据平台完成了自适应热管理系统开发，结合整车低风阻典型结构、国六发动机冷却系统综合性能优化、复合材料轻质外饰件等新技术，并大批量推广应用，实现整车油耗降低6～10%，整车产品能耗指标达到国际领先水平。 (6)舒适技术 从振动与噪声（NVH）、平顺与操纵稳定性（R&H）、人机工程（Ergonomics）等三个方面，开发了骨架系统NVH正向设计关键技术、动力传动系统NVH控制技术、驱动桥降噪技术、电控主动转向系统、电控悬架系统二代、智能双区空调系统等多项新技术，显著提升客车驾乘舒适性。 (7)自动驾驶技术 围绕着多源传感器信息融合、决策与协同控制、车载超算平台、云控平台等核心关键技术进行不断攻关，先后自主研发了满足车规要求的多核异构车载超算平台、面向多源、异构传感器的信息融合系统、面向多目标协同的决策控制系统以及基于VSLAM、LSLAM和GPS/IMU的高精度组合导航定位系统等，系统整体功能及性能领先于同行业水平。 (8)车联网技术 自主研发基于车联网技术的车辆综合服务平台，为客户提供车联网综合服务平台、车载智能终端等全新运营管理产品及服务。基于安全、机务和调度三大领域，面向客运、 旅游 、团体、校车、公交及新能源等各个客车细分市场客户，提供差异化的行业解决方案。在智能充电调度引擎技术、车辆网联化智能控制技术、司机驾驶行为评价模型、关键零部件工作状态分析预警模型等关键技术方面取得了突破。 (9)大数据分析技术 基于公司数字化转型、产品网联化、智能化升级需求，构建基于云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等技术的工业云综合平台，致力于提供持续稳定的云计算服务，标准化的资源管理，高效率的资源利用，为各个业务系统提供便捷的服务器、网络、存储、监控、运行维护、故障处理等高效稳定的基础支撑。技术创新方面，在多协议透传模型技术、模板设计及规则化模板引擎、面向客户的二次开发等关键技术方面取得了突破。 通过技术创新，公司实现了混合动力、插电式、纯电动共平台开发，形成了具有国际竞争力的5-18米系列化新能源客车产品，提出了行业首个覆盖产品、配套、服务、金融的新能源客车商业推广模式，新能源客车产品市场占有率持续位居行业第一。 3、研发人员 公司拥有行业一流的研发队伍，截至2020年6月底公司拥有研发人员3,162人，占公司总人数的18.67%，其中博士47人，硕士542人；具有优秀的项目管理和评估团队，可有效完成客车创新研究、技术集成、项目管理和运行。 4、知识产权和标准法规 截至2020年6月底，公司拥有有效专利及软件著作权1,983件，其中发明专利282件,软件著作权186件。2012年获得国家外观设计专利金奖，2017年被评为“河南省知识产权领军企业”，2018年被评为“国家知识产权优势企业”，“混合动力客车用集成式电机控制及充电装置”获得河南省首届专利奖特等奖，2019年被评为“中国 汽车 工程学会知识产权优秀企业”。 截至2020年6月底，公司共参与完成134项国家、行业、地方及团体标准制定工作，其中117项已经发布；2020年上半年发布6项。截至2020年6月底，在《客车技术研究》等行业核心期刊上发表论文200余篇。 5、研发机构建设情况 公司拥有行业首家“国家认定企业技术中心”、“企业博士后科研工作站”、“国家电动客车电控与安全工程技术研究中心”、“客车安全控制技术国家地方联合工程实验室”、“交通安全应急信息技术国家工程实验室车辆信息技术分实验室”、“国家认可实验室CNAS”6个国家级资质科研平台，被 科技 部、国务院国资委和中华全国总工会联合授予首批“国家创新型企业”称号，被工信部及财政部联合授予“国家技术创新示范企业”，被工信部授予全国“工业企业质量标杆”，被商务部、国家发改委授予“国家 汽车 整车出口基地企业”称号，是行业首家“国家级信息化和工业化深度融合示范企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”，获得河南省省长质量奖等。 6、对外合作 公司依托“博士后科研工作站”、“客车安全控制技术国家地方联合工程实验室”、“国家电动客车电控与安全工程技术研究中心”等研发平台和开放的机制，建立了有效的以企业为主体的“产、学、研、用”相结合的技术创新机制，与清华大学、北京理工大学、吉林大学、西安交通大学、长安大学、哈尔滨工业大学、同济大学、郑州大学、中国 汽车 技术研究中心、中国 汽车 工程研究院等国内知名高校和科研院所建立产学研合作关系，集成优势 科技 资源，提升了研发水平和创新能力。截至2020年6月底，公司已获得国家及省级 科技 进步奖21项，包括国家科学技术进步二等奖2项，河南省科学技术进步一等奖4项，河南省科学技术进步二等奖11项，河南省科学技术进步三等奖4项，为公司的技术创新提供助力，提升了研发水平和创新能力，促进了关键技术和科研成果的快速转化。 同时，公司利用国家和地方公共创新资源，如与清华大学 汽车 安全与节能国家重点实验室、北京理工大学电动车辆国家工程实验室、交通运输部科学研究院、国家 汽车 质量监督检验中心、国家客车质量监督检验中心、国家轿车质量监督检验中心、中国 汽车 工程研究院等多个科研机构建立广泛全面的合作关系，充分利用公共平台资源，为公司技术创新提供助力。 公司利用自身优势，作为河南省 汽车 工程学会理事长单位，河南省 汽车 行业协会会长单位，一方面持续加强与供应链上下游企业间的合作与交流，与合作伙伴建立起广泛的联系和技术交流，协同开发新产品、新技术和新工艺，并实现工业化生产和应用；另一方面，通过“中国燃料电池 汽车 技术创新战略联盟”、“ 汽车 轻量化技术创新战略联盟”、“河南省新能源 汽车 产业技术创新战略联盟”等行业企业联盟，协同开展关键技术攻关和产业化。 依托这些资源，公司围绕客车新能源技术、智能网联技术、主被动安全控制技术、轻量化技术等关键技术开展技术攻关和工程应用研究，逐步建立了相应的技术标准和规范，提高了客车相关技术领域的自主创新能力。 (二)产业配套状况 公司是以客车生产为主业的制造业企业，传统客车中的主要零部件大部分采购自宝钢、潍柴、玉柴、法士特、东风车桥、福耀等国内 汽车 零部件龙头企业，以及博世、大陆、采埃孚、米其林、克诺尔等国际 汽车 零部件巨头。经过多年深入合作，公司已同大部分供应商形成了长期、稳定、紧密的合作伙伴关系，铸就了稳定、高效的供应链，使公司在产业配套方面的竞争优势得以持续提升。 新能源客车的关键零部件中，整车控制系统为公司自主研发自主生产，动力电池系统、电机和集成式电机控制器均与行业综合实力排名前列的供应商联合开发，且与宁德时代（300750）、苏州汇川等行业领先企业形成了密切的合作伙伴关系，通过整合行业资源，研制出技术领先有竞争力的零部件，支撑公司新能源客车的技术领先优势。 稳定、高效、敏捷、领先的供应链队伍，动态、严格的供应链优化提升管理机制，客车行业最大的采购规模，共同保障了公司领先的质量优势、技术优势、交付及服务优势。 (三)销售渠道 1、国内销售 国内销售由直销和经销相结合，以直销为主，以经销为辅。报告期内国内销售按照区域共划分为21个经营大区（其中公交经营大区7个，非公交经营大区14个）以及1个高端产品及新兴市场销售管理部，共设直销人员560人，实现对全国所有市县的深层有效覆盖。另外，全国共有合约经销商228家，覆盖所有省份及重点城市。截至报告期末，国内经销商占公司整体销量比重约为9.7%，销售额比重约为7.9%。 公司不断拓展、优化服务网络，相继在郑州、兰州、广州、济南、长沙、西安、长春、上海、乌鲁木齐、成都、武汉、南宁、沈阳独资建立了13家4S中心站，并通过2,000余家特约服务网点及190余家配件经销商，形成以自建站为中心的多元化服务网络，持续缩短服务半径。公司持续进行服务产品化和高端服务专业化提升，结合客车各细分市场产品特点和客户运营需求，不断 探索 并完善建立各细分市场产品差异化的服务模式，同时搭建一体化的服务平台来满足客车后市场客户多元化的服务需求，开发定制式的服务产品解决方案，为客户提供更为专业、便捷、高效的售后服务体验，为客户美好出行保驾护航。 2、海外市场 公司海外销售网络已实现全球布局，通过120余名海外市场销售人员和70余家子公司、办事处、经销合作伙伴等多种渠道模式覆盖欧洲、独联体、美洲、非洲、亚太、中东六大区域，并在哈萨克斯坦、哥伦比亚、巴基斯坦、马来西亚、埃塞俄比亚等十余个国家和地区通过KD组装方式进行本土化合作，实现由产品输出走向“技术输出和品牌授权”的创新业务模式。 目前，公司累计出口各类客车超过73,000辆，产品远销至法国、英国、丹麦、芬兰、俄罗斯、哈萨克斯坦、智利、埃塞俄比亚、南非、尼日利亚、马来西亚、菲律宾、澳大利亚、沙特、科威特等全球主要客车需求市场。在主要目标市场，公司已成为主流客车供应商之一。 在新能源客车领域，公司凭借领先的产品技术、完善的综合解决方案能力和丰富的市场推广经验等综合优势，正在稳步开发海外市场，已在法国、英国、保加利亚、冰岛、丹麦、芬兰、挪威、新加坡、墨西哥、智利、哥伦比亚、哈萨克斯坦等市场形成批量订单销售。 公司致力于完善服务和配件供应体系，以持续提升客户服务体验。截至目前，公司在海外市场拥有208家授权服务站或服务公司，330余个授权服务网点，覆盖90余个国家和地区。公司还在俄罗斯、澳大利亚、巴拿马、南非、阿联酋等地建立多个海外配件中心库，并授权104家配件经销商，为终端用户提供快捷有效的配件供应。由150余名服务工程师与维修技师组成的一线服务团队往返于海外各主要市场，在当地服务站的支持下，开展客户需求了解、技术培训、车辆问题解决等工作，以保障产品的良好运营。同时，公司与康明斯、采埃孚、美驰等多家世界知名 汽车 零部件供应商签订了联合服务协议，共同为海外客户提供全面优质的服务和配件保障。

华盛昌董事长和董事会四名女子未婚生子，四个公司女董事都说董事长的太太，董事长袁剑敏想要和四名女子得到合法合理的夫妻身份几乎不可能的事情。要知道在国内都是一夫一妻制，未婚生子已经属于违法行为。何况这还是一个上市公司的人物，加上是跟董事会的四名成员非婚生子，想要夫妻合法化可不是一件简单的事情。涉及公司的股权和利益太多，说不定还会追究董事长袁剑敏未婚生子的违法行为。不过既然非婚生子这个事情已经暴露，我想袁剑敏会想尽办法让这四位太太的有实无名的婚姻合法化。不然被追究起来的话，公司股票下跌都是轻的。01、想要四名太太都成为自己的合法夫妻，就要申请更换国籍华盛昌的执行董事怎么着也有点家底，国内是只能一夫一妻制度。袁剑敏想要把四个老婆都娶了，只能是加入有伊斯兰教的国籍了，像伊朗、印度和泰国这类的国籍。当然，以袁剑敏的身份未必会想去一些相对落后的国家，所以他很有可能会考虑加入迪拜国籍。他那四名太太都没有永久境外居留权，外加四个没有户籍的孩子，要都换加入迪拜这个国籍，难度可不小。我个人认为袁剑敏不太可能会因为这件事情去更换国籍，而且迪拜的国籍可不是那么好入的。除非他是真的没有别的办法，不然是不会考虑加入中东国家的。02、只能弃车保帅，让其中三位“太太”出局考虑到换国籍华盛昌会大受影响的可能性，袁剑敏肯定是不愿意走这一步，那么他只能是舍弃其中三个女人了。而且还是要逐出董事会收回股权那种，以免日后出现股份纠纷。做这种决定可能四个女董事就会内讧，毕竟谁也不想放弃自己的股权和袁剑敏这个大款。袁剑敏都63岁了，用不了几年估计都要把公司放权给后代了，这个时候那四个太太哪可能会离开。豪门太太可不好打发，看澳门赌王何鸿燊就知道了，4个妻子17个孩子，财产都不知道怎么分，袁剑敏现在想盲羊补牢做到合法合理，就得把那三个女人的利益分配好。才能让保全自己的公司和名誉。袁剑敏错就错在把自己的少部分股权分给了四名太太，事情曝光了自己就焦头烂额。03、四名太太争夺婚姻合法权，车海霞胜算最大袁剑敏和4名女董事要说关系最好的，就是车海霞，车海霞的职位是副董事长，而且给袁剑敏生了一男一女。股份也是4个女人中最高的，占了10%的股份。在袁剑敏的家庭里地位是大太太，袁剑敏只能选一个当老婆的话也就只有车海霞了，自古以来都是大老婆才有名分。华盛昌董事长经过这摊事那么一闹，损失是肯定的了。现在袁剑敏对这个事件也没有任何的回应，不过我相信他在短期内肯定要站出来宣布最新消息来止损。华盛昌才上市没多久，要因为未婚生子这个事件垮了，袁剑敏罪过可就大了。

智通 财经 APP讯，隆平高科(000998.SZ)发布公告，公司于近日收到董事会秘书尹贤文先生的辞职报告，因工作原因，尹贤文先生申请辞去董事会秘书职务。辞去上述职务后，尹贤文先生仍担任公司高级副总裁、亚华水稻事业部总经理。 公司于2021年8月27日召开第八届董事会第十次会议，审议并通过了《关于聘任董事会秘书的议案》。经公司董事长毛长青先生提名，并经董事会提名与薪酬考核委员会资格审核通过，公司董事会同意聘任陈光尧先生为公司董事会秘书，任期自本次董事会审议通过之日起至第八届董事会任期届满之日止。

黄永达1957年9月出生，中共党员。现任华能国际副董事长（代行公司董事长职务)，华能集团副总经理，华能开发董事。曾任电力工业部经济调节与国有资产监督司副司长，电力工业部综合司副司长，国家电力公司财务与资产经营部副主任，国家经济贸易委员会电力司副司长，江西省电力公司（局）总经理（局长），曾兼任华能开发副总经理，华能国际总经理，西安热工研究院有限公司董事长，华能资本服务有限公司董事长。毕业于中国人民大学工业财务会计专业。研究生学历。高级会计师。黄龙 1953年9月出生，中共党员。现任华能国际副董事长，华能集团副总经理，华能开发董事。曾任华能开发国际合作及商务合同部经理，华能国际副总经理、董事会秘书。毕业于美国北卡罗莱纳州立大学通讯及自控专业，科学硕士学位。高级工程师。吴大卫 1953年7月出生，中共党员。现任华能国际董事，华能集团副总工程师，华能集团华东分公司总经理、华能国际华东分公司总经理，华能上海燃机发电有限责任公司董事长，华能南京金陵发电有限公司董事长。曾任华能上海石洞口第二电厂副厂长，华能上海分公司副经理，华能上海石洞口第二电厂厂长。毕业于中欧国际工商学院， MBA学位。研究员级高级工程师。刘国跃 1963年12月出生，中共党员。现任华能国际董事、总经理，上海时代航运有限公司董事，西安热工研究院有限公司董事，河北邯峰发电有限责任公司董事长，华能榆社发电有限责任公司董事长，天津华能杨柳青热电有限责任公司董事长，华能平凉发电有限责任公司董事长，山西国际电力华光发电有限责任公司副董事长。曾任华能国际副总经理、董事，华能石家庄分公司（上安电厂）副经理（副厂长）、经理（厂长），华能德州电厂厂长。毕业于北京大学光华管理学院，高级工商管理硕士（EMBA）学位。高级工程师。范夏夏 1962年7月出生，中共党员。现任华能国际董事、副总经理，河南华能沁北发电有限责任公司董事长，华能武汉发电有限责任公司董事长，华能重庆珞璜发电有限责任公司董事长，华能湖南岳阳发电有限责任公司董事长。曾任华能开发工程部综合管理处副处长、工程管理处副处长，华能南通分公司副经理，华能开发工程管理部副经理，华能国际国际合作及商务部副经理、经理，华能国际工程管理部经理，华能国际总经理助理兼华能浙江分公司（玉环电厂筹建处）经理（主任）。毕业于北京建工学院工民建专业，大学学历。高级工程师。单群英 1953年10月出生，中共党员。现任华能国际董事，河北省建设投资公司副总经理，河北省天然气有限责任公司董事长，河北建投电力燃料管理有限责任公司董事长，国电建投内蒙古能源有限公司副董事长，香港燕山发展有限公司副董事长，燕山国际投资有限公司副董事长，河北建投新能源有限公司董事。曾任河北省建设投资公司能交部经理。毕业于天津大学管理学院，高级工商管理硕士（EMBA）学位。高级工程师。徐祖坚 1954年11月出生，中共党员。现任华能国际董事，江苏省国信资产管理集团有限公司副总经理兼江苏省投资管理有限责任公司董事长。曾任江苏省国际信托投资公司副总经理，江苏省投资管理有限责任公司总经理。毕业于辽宁财经大学基建财务专业，大学学历。高级经济师。黄明园 1958年4月出生，中共党员。现任华能国际董事，福建投资企业集团公司副总裁，厦门福达感光材料有限公司董事长，厦门国际银行董事，澳门国际银行董事，广发华福证券有限公司董事。曾任福建省经贸委医药行业管理办公室主任，福建省整顿和规范市场经济秩序领导小组办公室秘书长。毕业于英国德蒙特福特大学商学院工商管理专业，研究生学历，获工商管理硕士学位。

英唐智控（300131）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、概述 报告期内，受新型冠状病毒肺炎疫情对国内外宏观经济的影响，全球各大经济体普遍出现增长停滞甚至下滑的趋势，电子元器件分销产业链也出现不同程度的需求放缓、市场竞争加剧的情形。在此背景之下，公司电子元器件分销业务也受到了较大影响，尤其是在因国内疫情严重，经济运行几乎停滞的第一季度，收入规模及盈利水平均出现较大幅度下滑；第二季度随着国内疫情的缓解，经济开始复苏，公司抓住时机，大力拓展新老客户，业务发展也逐步恢复正常，第二季度单季度实现营业收入的同比增长及恢复盈利，但由于整个报告期国内外疫情的叠加影响、产品毛利下降、公司财务费用的持续增长等原因，公司2020年半年度仍然出现了一定的亏损。报告期内，公司实现营业收入550,142.26万元，较上年同期减少7.08%；营业利润-2,029.40万元，较上年同期下降110.04%；利润总额-1,968.71万元，较上年同期下降109.75%；归属于上市公司股东的净利润-2,918.65万元，较上年同期下降124.68%。分季度来看，公司第二季度实现营业收入353,698.59万元，环比第一季度增长80.05%，较上年同期增长5.17%；第二季度实现归属于母公司净利润998.37万元，环比第一季度增长125.49%，较上年同期下降86.32%。 报告期内，公司重点工作如下作： 1.积极促进复工复产，实现业务的稳步恢复 报告期内，公司及下游企业受新型冠状病毒肺炎疫情影响复工延迟，物流受阻。公司在做好疫情防控的前提下采取一系列措施，积极促进复工、复产。通过整合产业链资源、提升服务质量，加大业务拓展力度，公司在维系稳固原有客户合作关系的基础上，也不断开拓新客户新市场，尤其抓住了传统产业电子化、数字化的需求提升带来的行业结构性向好趋势，实现了第二季度单季度营业规模的同比增长及盈利恢复。 受国家5G、集成电路战略推动，与手机、物联网、集成电路、半导体相关的电子元器件市场需求将持续增长。公司以深圳华商龙和深圳海威思为主体的两大分销事业群将继续在丰富行业经验的引导下，加强资源整合，全力保证分销业务稳定发展。 2.推动半导体芯片领域转型升级 2020年3月，公司与日本先锋集团签署了《股权转让协议》，拟受让其子公司先锋微技术100%股权，布局半导体芯片设计领域，尤其是5G相关的光通信、车载IC等；同时，公司拟参股上海芯石、设立芯片制造公司，涉足碳化硅、功率半导体设计及制造领域。报告期内，公司持续推动上述股权收购的交割，截止本报告披露日，公司收购先锋微技术100%股权事项已获得日本政府审批通过，亟待完成交割。在交割完成后，公司将借助国内客户资源，在扩大先锋微技术原有业务规模的同时，结合其研发能力展开新产品的研发制造，布局国内市场。在未来2-3年，公司将抓住国家大力推行集成电路、半导体产业战略的 历史 机遇，深度发掘先锋微技术、上海芯石的研发设计能力，满足国内客户芯片的定制化设计需求，并进行一定规模的生产制造，同时在上述过程中，打造自身的研发团队和增厚技术储备，实现公司向半导体芯片的转型升级。 3.持续进行公司产业结构调整 报告期内，公司持续对原有产品线及业务进行深度整合，并推动公司以14.8亿元人民币的对价向深圳市英唐创泰 科技 有限公司出售联合创泰 科技 有限公司100%股权的重大资产出售事项。通过本次交易公司将获得财务回报以及支持未来向半导体芯片领域转型升级的充裕资金，有利于改善公司的持续经营能力，改善财务情况，强化股东回报。 三、核心竞争力分析 1、电子元器件产业发展前景广阔，公司处于行业领先地位 电子元器件产业发展前景广阔，公司处于行业领先地位。电子元器件是电子产业发展的重要基础，随着5G、云计算、物联网、人工智能、 汽车 电子等下游产业的进一步兴起，尤其是疫情过后，各行各业对上云的需求大增，势必进一步促进中国电子元器件产业的快速增长，尤其在芯片半导体产业领域。分销商在电子元器件产业中起到承上启下作用，可为上游原厂及下游客户提供供应链管理、技术支持、客户拓展等综合服务，在产业链中具有不可替代的价值。公司在元器件行业积累多年，凭借产品线丰富程度及行业规模处于行业领先地位，随着公司向上游半导体芯片领域的延伸，未来可为客户提供半导体芯片产业链上的一站式服务，有望随着客户和行业的发展迎来同步的快速发展。 2、公司拥有广泛的客户资源，尤其高成长性的巨头客户 公司在电子分销领域深耕近三十年，业务覆盖云计算、通信、 汽车 、家电、公共设施、工业等多个行业，积累了近三万个客户，可充分享受下游市场热点迅速切换带来的市场红利。 公司围绕所代理的核心稀缺资源绑定了国内云计算、5G、新能源 汽车 、安防、物联网类头部企业客户，并建立了较强的客户粘性，伴随着上述行业的高速成长和优质的客户资源，公司逐渐成为国内电子分销领域内生增长能力较强的电子分销商。 表：各行业直接或间接核心客户 3、公司拥有资深的电子分销团队 公司代理分销团队拥有近三十年的电子分销行业经验，在英唐智控分销体系公司的高管团队在公司任职年限平均超过8年，资深的管理团队是公司把握行业趋势，抓住下游发展机遇，同时防范市场风险的重要支撑。 4、公司具备系统级的整合能力 公司是行业内唯一一家自建企业管理系统的电子分销商。公司的自建系统包括供应链管理系统、风控系统，以及传统的人力资源、客户关系管理等模块。公司在完成对标的企业的并购后，将标的公司纳入公司的自建系统，进行统一的供应链、风控等系统管理，进而提升标的公司的运营能力、降低综合管理费用、防范坏账风险，以最终实现并购整合后标的公司盈利能力的提升。 5、公司正筹划业务转型升级，增加芯片设计、制造业务，实现设计、制造及销售的完整产业链条。 公司正在实施收购先锋微技术100%股权、参股上海芯石及设立新半导体芯片制造企业的一揽子半导体产业布局，上述事项完成后，公司可将先锋微技术在光电集成电路、光学传感器、车载IC领域的技术应用转换至当前快速发展的光通信市场和新能源 汽车 市场，再通过与公司在国内的光通信行业及新能源 汽车 行业的客户资源结合，形成公司帮助获取国内客户个性化需求、再由先锋微技术快速响应完成定制化设计、最后交由(代)工厂完成生产制造并实现国内销售的产业链条；通过参股上海芯石以及设立新公司，英唐智控将迅速切入功率半导体尤其是碳化硅功率半导体芯片市场，通过上海芯石提供设计、新设立公司配套生产，建立起围绕硅基、碳化硅为基础的模拟电路、大功率器件等半导体芯片设计及生产制造的完整产业链条。公司未来有望形成以半导体产业设计、生产、分销为主营业务的企业集团，并充分发挥公司原有客户及渠道资源优势，采用内部协同、外部协同联动等合作机制，通过技术合作、资本合作等方式实现公司的跨越式发展。

一、临时股东会议召开的条件1、需达到下列条件之一：（1）公司未弥补的亏损，达实收股本总额的三分之一；（2）董事人数少于公司章程规定的三分之二；（3）股东、董事会、监事会提议召开的；（4）存在其他章程规定的应召开的情形。2、法律依据：《中华人民共和国公司法》第一百零二条召开股东大会会议，应当将会议召开的时间、地点和审议的事项于会议召开二十日前通知各股东；临时股东大会应当于会议召开十五日前通知各股东；发行无记名股票的，应当于会议召开三十日前公告会议召开的时间、地点和审议事项。二、召开临时监事会的条件是什么1、监事提议召开时；2、公司股东大会、董事会会议通过了违反法律、法规、规章、公司章程、股东大会的决议和其他有关规定的决议时；3、董事、高级管理人员的不当行为可能给公司造成重大损害或恶劣影响时；4、公司或公司董事、监事、高级管理人员被股东提起诉讼时；5、公司或公司董事、监事、高级管理人员被政府有关部门处罚或被证券交易所公开谴责时。

可以的。公司法规定：有限公司董事会的召集、主持的顺序为，董事长、副董事长、半数以上董事推举一个董事来执行。股份公司董事会的召集、主持的顺序为，董事长、副董事长、半数以上董事推举一个董事来执行；临时董事会的召集、主持的顺序为：代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事会，可以提议召开董事会临时会议。中外合资企业临时董事会的召集和主持顺序为：三分之一以上董事，可以提议召开董事会临时会议。临时股东（大）会：有限公司临时股东会的召集顺序为：代表公司表决权1/10以上的股东、1/3以上的董事（执行董事）、监事会（不设监事会的为监事）。首次股东会的为出资最多的股东。股东会由章程规定的来召开。股东会的召集顺序为：董事长（执行董事）、副董事长、董事、监事会（监事）、代表1/10以上表决权的股东。股份公司股东大会的召集顺序为：股东大会应当每年召开一次年会。有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会：(一)董事人数不足本法规定人数或者公司章程所定人数的三分之二时;(二)公司未弥补的亏损达实收股本总额三分之一时;(三)单独或者合计持有公司百分之十以上股份的股东请求时;(四)董事会认为必要时;(五)监事会提议召开时;(六)公司章程规定的其他情形。主持顺序为：股东大会会议由董事会召集，董事长主持;董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持;副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。董事会不能履行或者不履行召集股东大会会议职责的，监事会应当及时召集和主持;监事会不召集和主持的，连续九十日以上单独或者合计持有公司百分之十以上股份的股东可以自行召集和主持。所以，董事会、股东会的召集和主持顺序是不一致的。可以不召开董事会，而只召开股东会。

不需要。公司法第一百条规定：股东大会应当每年召开一次年会。有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会：(一)董事人数不足本法规定人数或者公司章程所定人数的三分之二时;(二)公司未弥补的亏损达实收股本总额三分之一时;(三)单独或者合计持有公司百分之十以上股份的股东请求时;(四)董事会认为必要时;(五)监事会提议召开时;(六)公司章程规定的其他情形。所以，召开临时股东大会的主体有：董事会、监事会、10%以上股份股东请求时。而不一定非得召开董事会。

有限公司： 1） 召开股东会，应该提前15天通知（公司章程另有规定的除外）。提起临时股东会主体有：执行董事或者三分之一以上董事，监事会或者不设监事会监事，代表公司表决权1/10以上的股东。2） 召开董事会，公司法并未对通知期限做出具体规定。 有限公司中不存在临时董事会（中外合资企业为有限公司，存在临时董事会，提起主体为1/3以上董事）。股份公司：1）召开股东大会，正式会议提前20天通知，临时股东大会提前15天通知。提起临时股东大会主体有：董事会、监事会、连续持股90天代表公司表决权1/10以上股东。2）召开董事会，提前10天通知召开。提起临时董事会主体为：1/3以上董事会，1/10以上代表权股东，监事会。以上为有限公司和股份公司召开股东（大）会和董事会提前通知的天数和提起的主体。如果，召开股东（大）会和董事会通知的时间违反法律和章程的规定，则属于召集程序不合法。而得出的股东（大）会决议、董事会决议的效力属于待定。根据公司法第22条规定：股东可自决议作出之日起60日内，请求法院撤销。而法院可应公司的请求，要求股东提供担保。也就是说股东要求撤销的就为可撤销决议，要是不撤销，就为有效力的决议。

股份有限公司有下列情形之一时，应在两个月内召开临时股东大会：1、董事人数不足法定或公司章程规定人数的2/3时。2、公司未弥补的亏损达实收资本1/3时。3、持有公司股份10%以上股东请求时。4、董事会认为必要时。5、监事会提议召开时。临时股东会议的决议范围较为狭窄，一般不得对会议通知中未列明的事项作出决议。股份公司的董事会每年度至少召开两次会议，每次会议应当于会议召开十日前通知全体董事和监事。代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事会，可以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后十日内，召集和主持董事会会议。董事会召开临时会议，可以另定召集董事会的通知方式和通知时限。扩展资料董事会会议必须有法定最低人数的董事出席方可举行，并形成有效的董事会决议。为保证董事会会议的民主决策，法定人数应当超过董事会成员的半数。我国《公司法》明确规定了股份有限公司董事会会议的法定人数，应由1/2以上的董事出席方可举行。对于有限责任公司，《公司法》没有明确限定董事会会议的法定人数，应由公司章程确定。此外，我国《公司法》规定，公司经理、监事有权列席董事会会议。如果董事会会议审议涉及公司改制及经营方面的重大问题，或制定重要的规章制度，应当听取工会的意见。参考资料来源：百度百科-临时股东会会议参考资料来源：百度百科-董事会会议

股份有限公司有下列情形之一时，应在两个月内召开临时股东大会：1、董事人数不足法定或公司章程规定人数的2/3时。2、公司未弥补的亏损达实收资本1/3时。3、持有公司股份10%以上股东请求时。4、董事会认为必要时。5、监事会提议召开时。临时股东会议的决议范围较为狭窄，一般不得对会议通知中未列明的事项作出决议。股份公司的董事会每年度至少召开两次会议，每次会议应当于会议召开十日前通知全体董事和监事。代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事会，可以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后十日内，召集和主持董事会会议。董事会召开临时会议，可以另定召集董事会的通知方式和通知时限。扩展资料董事会会议必须有法定最低人数的董事出席方可举行，并形成有效的董事会决议。为保证董事会会议的民主决策，法定人数应当超过董事会成员的半数。我国《公司法》明确规定了股份有限公司董事会会议的法定人数，应由1/2以上的董事出席方可举行。对于有限责任公司，《公司法》没有明确限定董事会会议的法定人数，应由公司章程确定。此外，我国《公司法》规定，公司经理、监事有权列席董事会会议。如果董事会会议审议涉及公司改制及经营方面的重大问题，或制定重要的规章制度，应当听取工会的意见。参考资料来源：百度百科-临时股东会会议参考资料来源：百度百科-董事会会议

董事长（董事会主席）潘得国,男,毕业于临汾地委党校,高级政工师,2000 年1 月-2003 年4 月，山西焦化集团有限公司董事、副总经理、山西焦化股份有限公司董事；2003 年4 月至今，山西焦化集团有限公司董事长、党委书记；2003 年4 月至今，山西焦化股份有限公司董事长、党委书记.副董事长（董事会副主席）卫正义,男，2000年1月-2003年4月，山西焦化集团有限公司副总经理，总工程师；2002年7月-2003年4月，山西焦化股份有限公司董事；2003年4月至今，山西焦化集团有限公司副董事长、总经理；2003年4月至今，山西焦化股份有限公司副董事长。董事郭保林,男,54岁.2000年1月-2006年3月，山西焦化集团有限公司组织部部长；2003年10月至今，山西焦化集团有限公司董事、工会主席；2000 年1 月-2005年7月，山西焦化股份有限公司监事；2005年7月至今，山西焦化股份有限公司董事。张晋，高级会计师，历任山西焦化集团有限公司财务处处长、副总会计师、总会计师。现任山西焦化集团有限公司董事、总会计师、山西焦化股份有限公司董事、山西证券有限责任公司监事、承德钒钛公司监事。独立董事张翼：男，1970年出生，研究生，1992年至1995年在山西省人民政府法制局法律服务中心从事法律服务工作；1995年至1996年在珠海非凡律师事务所担任律师；1996年至2000年在中国平安保险集团股份有限公司稽核监察部担任监察室负责人；2000年至2003年在深圳海埠律师事务所担任律师.田旺林：历任山西财经学院财务处会计，山西经济管理干部学院教师。现任山西经济管理干部学院会计系主任，本公司独立董事。没有在股东单位任职，现兼任山西省杏花村汾酒厂股份有限公司独立董事。

稳健派就不要进了，赌一把是可以的，我比较看好这个股，这个板块至少还能搞一个月

机器人（300024）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、概述 2020年上半年，受新冠肺炎疫情影响，全球经济受到较大冲击，公司组织全体员工进行疫情防控的同时，全面推进复工复产。疫情凸显机器人与智能制造的重要作用，在全国疫情得到稳定控制的形势下，2020年第二季度机器人与智能制造市场需求开始升温。公司一方面加速推进现有订单的执行，另一方面围绕新的市场需求提高快速反应能力。此外，公司继续强化内功，持续进行研发投入，提高成本控制管理要求，强化风险防控意识。报告期内，公司实现营业收入12.35亿元，同比下降1.87%；归属于母公司股东的净利润1.33亿元，同比下降38.43%，主要系2020年上半年公司下属联营企业经营活动受新冠疫情影响，短期经营业绩出现下滑。 （二）机器人与智能制造需求增长 1、工业机器人提高附加值 公司在确保通用机器人（主要系6轴机器人）性能指标达到国际厂商同类产品的同时，不断以增加产品附加值提高市场竞争力。公司融合3D视觉，力觉感知，离线编程与维护，云数据存储，制造、执行与控制全方位数据管理等技术，展现通用机器人智能化、互联化的能力，公司累积通用机器人加工工艺的应用技术数据，完善工艺与机器人技术的深度融合，加强与下游行业客户的磨合，进行产品的迭代升级提升产品附加值。报告期内，公司聚焦焊接、喷涂、磨抛、装配应用领域，深耕重型机械、船舶、家电、玻璃等行业市场。 公司秉承精益求精的精神将协作机器人产品进行更新迭代，保持行业领先技术水平，2020年公司GCR20-1100型号协作机器人获得上海市高新技术成果转化项目A级证书，技术贡献系数高达0.9，公司全资子公司中科新松公司荣获上海市 科技 进步一等奖。通过近年来布局，目前协作机器人销售网络已经遍布全国，进一步提高对客户需求的反应能力。报告期内，公司协作机器人持续销售，在 汽车 整车厂、房地产（天花板贴墙砖作业）、半导体厂商等实现应用，有效为客户提升工作效率和质量。 2、移动机器人扩大技术优势 公司依托移动机器人的技术优势增强与国际 汽车 厂商的粘性合作，巩固在 汽车 装配线的应用优势，同时把握国内重型卡车市场机遇，以领先的技术迅速占领市场。随着新能源市场需求的持续扩大，公司移动机器人在新能源领域的销售规模持续扩大，报告期内，公司与新能源电池知名企业持续合作，以点带面拓展客户群体，此外公司与新能源 汽车 特斯拉工厂提供装配解决方案。公司充分发挥重要项目的示范推广效应，持续拓展客户群体，形成新的业务增长点。公司大力拓展激光自然导航技术的应用市场，扩大新技术应用的辐射面。 3、特种机器人增强综合实力 近年来公司发力核行业市场，以安全可靠、技术创新、服务为价值要素研发解决客户痛点的特种机器人产品与解决方案，公司与中核集团形成战略合作伙伴，报告期内针对具体需求开展业务合作。公司持续布局国防领域市场，报告期内，公司一方面保障现有订单生产作业的高品质、高效率，另一方面不断增强特种机器人的研发能力，丰富特种机器人产品线，强化综合实力，以优质的产品及服务质量获得市场口碑，为公司持续拓展新的细分市场奠定良好基础。 4、数字化工厂发掘新市场 2020年上半年，公司一方面把握市场机遇，着力拓展重点行业客户寻求高质量的合作项目，另一方面致力于降低成本，优化数字化工厂研发与实施，提升项目的盈利能力。报告期内，公司为钢铁、光通讯、3C等领域客户实施国内领先的数字化工厂解决方案，其中国内首套轨梁物料智能系统项目覆盖炼铁炼钢、热轧工艺、冷轧工艺，库区管理等钢铁生产及存放的各工序，包含11项公司独有专利技术实现全流程可识别、可跟踪、可追溯。公司为国内光通讯行业的领军企业设计实施行业首个智能工厂，打造从原材质到成品装车的全流程产线，项目实现生产效率提高26%，运营成本降低27.3%，产品研制周期缩短34.4%，产品不良品率降低24.7%，能源利用率提高48.4%。公司实施国内第一个采用协作机器人进行服务器生产的智能工厂项目，有效满足生产定制化、柔性化和批量化兼容的生产模式。此外，公司与中科曙光（603019）、浪潮软件（600756）等知名企业建立业务合作，为全面进行市场推广发挥重要作用。 5、智能物流装备市场需求旺盛 2020年上半年，公司聚焦优势行业客户，深耕行业优质客户，增强项目实施管理综合能力扩大市场影响力。近年来，公司持续发力拓展国际大型企业客户，项目规模不断扩大，报告期内公司智能物流装备出口到欧洲、印度、泰国和马来西亚，公司积极采取了相应策略降低疫情对海外项目实施的影响，获得客户对公司服务的高度认可。国内市场方面，公司智能物流装备在中车、航空航天、烟草、化工等市场实现持续应用，创新方面，公司与国内研究院所合作旨在将智能物流渗透到现代农业新领域。 6、智能交通拓宽市场 2020年上半年，公司整合资源加强与国内各省市地铁集团的对话与交流，拓宽市场覆盖面。报告期内，公司中标大连地铁1、2号线监控系统，大连地铁金普线监控系统，哈尔滨地铁2号线1期自动售检票系统，天津地铁6号线自动售检票系统。 为更好为客户提供全面的服务，公司持续进行技术迭代，对地铁隧道巡检机器人、地铁智能票务服务机器人进行全面升级，根据客户需求及应用场景不同进行深度开发，更好地实现智能化操作与管理。 7、半导体装备前景广阔 公司半导体装备业务始于2004年，在国家集成电路“02专项”的支持下公司开始研发用于半导体行业的洁净机器人和物料搬运系统，经过十多年的发展，公司现已形成体系完整、系列丰富、应用广泛的产品线。公司半导体装备主要分为设备自动化和工厂自动化（AMHS）两大类产品。设备自动化主要系洁净（真空）机械手和集束型设备，其中包括真空直驱机械手、双臂真空直驱机械手、一体化真空直驱机械手、大负载真空机械手、大气机械手、晶圆处理系统、真空传输平台等，工厂自动化（AMHS）主要产品有OHT、Stocker（洁净存储系统）、MR（复合机器人）等。公司半导体装备业务面对的客户群体涵盖半导体工艺设备厂商、半导体制造厂商和面板厂商。随着半导体设备国产化的加速，公司半导体装备业务迎来良好的发展机遇。报告期内，半导体业务板块订单较去年同期增长，公司新研发的一体化真空直驱机械手完成测试验证与产品定型，上半年实现了小批量交付；公司EFEM实现从半导体工艺设备厂商到半导体制造厂商的导入；公司自主研发的G4.5代OLED机器人已交付客户使用；公司AMHS将于近期完成整体联调并交付OLED面板厂客户使用。 公司于8月20日披露2020年度向特定对象发行股票的预案，本次发行目的为加大半导体装备的研发投入，进一步完善产品系列，扩大产业化规模，提升综合实力，成为国际领先的半导体设备自动化与AMHS供应商。本次向特定对象发行股票相关事项尚需股东大会审议批准、深圳证券交易所审核通过并经中国证监会作出同意注册决定。 8、服务机器人深耕行业应用 公司坚持以市场驱动为导向，围绕行业痛点进行市场布局。2020年上半年，公司将库存盘点、商用服务领域作为主要拓展的目标市场。公司与迪卡侬再次签署59台盘点机器人项目，并在上半年完成了迪卡侬国内14个区域门店23台机器人的部署工作，目前已有近100台盘点机器人在全国各个城市的迪卡侬门店运行。此外，公司以开放合作、实现共赢为原则与合作伙伴共同推进智能平台型服务机器人，报告期内实现持续销售。医疗机器人方面，报告期内公司向辽宁省残联交付100余台行走辅助机器人，积极与其他养老机构洽谈商务合作，拓展消费类医疗机器人产品市场。 9、工业软件与控制平台开启制造业发展新模式 公司成立了自主可控的工业软件&控制技术体系及产品平台，面向不同市场领域提供平台化服务。平台软件方面，形成包含运动控制、智能感知、应用工艺的控制软件产品，以及包含SCADA、MES、WMS、数字孪生的制造管理软件产品；平台硬件方面，形成编码器、伺服电机、伺服驱动器等核心部件系列产品，以及PLC、MC、RC、CNC等各类控制系统；公司面向农业、化工等转型升级需求迫切的领域，形成了智能物联网、工业互联网解决方案，助力产品质量和生产效率的提高。 二、公司面临的风险和应对措施 1、宏观经济波动及下游行业周期性的风险 近年来全球经济增速放缓，制造业固定资产投资力度受到一定影响。机器人最大的下游 汽车 行业由于周期性变化，景气度下滑。如果宏观经济发展出现较大波动或以 汽车 为代表的下游周期性行业发展不能迎来新的拐点，将会对公司业绩造成一定影响。 应对措施：公司坚持技术创新和新产品的研发，提高市场竞争力和影响力，积极拓展新的下游行业客户，扩大业务辐射范围，增加新的收入增长点，缓解宏观经济波动及下游周期性行业对公司业绩的负面影响。 2、 科技 成果产业化风险 公司作为高 科技 企业，技术的快速更迭以及 科技 成果的产业化是公司发展的原动力。公司紧跟5G、AI等新技术的发展水平，加大研发投入和研发力度，研发成本的上升对公司的营业业绩产生一定的影响。如果公司未能把握 科技 成果转化为市场产品的有利时机，可能会降低研发投入的回报率。 应对措施：公司充分发挥公司在机器人产业联盟、中国机器人TOP10、中国智能制造系统解决方案供应商联盟等行业组织中的作用，及时、充分的掌握行业发展动态和趋势，以市场为导向，有效的推进新技术、新产品的市场化。 3、市场竞争风险 随着制造业转型升级进程的加快，机器人与智能制造已成为各国发展的重要战略。中国作为全球最大的机器人消费市场，竞争格外激烈。不仅国内机器人厂商集聚、海外机器人厂商加速在中国的产业布局和市场开拓，同时跨界公司也陆续进入机器人与智能制造行业，市场竞争愈演愈烈。 应对措施：公司一方面提高产品质量和服务品质，增强客户粘性；另一方面加大研发投入，提升核心竞争力的同时进一步完善公司的产业布局和市场应用布局，巩固行业的领先优势。 4、经营管理和人力资源风险 公司正处于快速扩张及全球化发展的时期，公司经营管理模式和水平需要不断进步，高端技术及管理人才的储备和培养对公司的可持续发展具有重要意义。如果公司的高端人才需求得不到满足，或现有高端核心技术人员及管理人才流失，可能会影响公司的快速发展和扩张。 应对措施：公司继续加强集团化管理水平，建立健全经营风险管理机制，完善员工的薪酬体系和职业发展平台，积极引进高端人才，加强团队建设，为公司的快速发展提供强有力的人才支撑。 三、核心竞争力分析 （一）技术创新优势 技术创新是公司核心竞争力的集中体现，公司被列入工业机器人全球排名前10名。公司作为中国机器人标准化总体组组长单位，起草并制定了多项国家及行业标准。公司掌握工业机器人控制技术、伺服系统设计技术、操作机优化设计制造技术、软件设计和编程技术、运动学和轨迹规划技术、3D视觉技术、力度感知技术等。截至2020年6月末，公司共申请专利1484件。 拥有有效专利377件，其中发明专利193件，实用新型专利103件，外观设计专利81件；软件著作权109件。2020年上半年公司研发投入1.31亿元，同比增长43.30%。公司作为国家认定的企业技术中心，拥有院士专家工作站、国家博士后流动工作站。 公司连续承担国家863重点项目、十二五智能制造发展专项项目、十二五国家 科技 支撑计划课题、十三五国家重点研发计划、 科技 部02专项项目、工信部研发项目、发改委研发项目、物联网发展专项基金项目、中国科学院院地合作项目、上海脑智工程项目、辽宁省科学技术计划项目等。 （二）机器人产品线丰富的优势 经过20年的积累，公司成为全球机器人产品线最齐全的企业。 1、柔性协作机器人 公司柔性机器人产品分成5大系列，具备轻量化、碰撞检测、牵引示教、快速配置、视觉引导等功能，负载量为3kg-20kg，重复性精度最小为0.02mm，可满足不同客户的生产需求。对于布局紧凑、精准度高的生产场景极为适合。其中GCR5-910协作机器人的最大直线速度提高到了1.5m/s，达到行业领先水平。H系产品作为全国首发的智能型复合协作机器人，综合智能移动机器人、协作机器人、视觉识别等技术，应用与仓储分拣、搬运、上下料等生产衔接环节。多样化的导航配置，多元化功能配置，满足了自动化工厂灵活高效低成本的现场布置。 2、通用型机器人 公司拥有三类通用机器人产品，其中6轴机器人适用于焊接、磨抛、冲压、锻造、涂装、搬运、码垛等作业环节，负载量4kg-500kg，重复性精度最小为0.02mm。水平多关节机器人（SCARA）适用于装配、锁螺丝、装箱、分拣、快速搬运等作业环节，负载量5kg-10kg，重复性精度最小为XY：0.02mm，Z：0.02mm。并联机器人（DELTA）适用于包装、分拣、搬运、装配等作业环节，负载量3kg-15kg，重复性精度最小为0.02mm，拾放节拍最大为260次/min。 3、移动机器人（AGV） 公司拥有三类移动机器人产品，其中装配型AGV适用于 汽车 底盘线动力总成、后桥总成与车身合装。搬运型AGV适用于物料分拣、升降接货卸货、运输等作业环节。智能巡检AGV可搭载5G网络，具备自主导航、自主避障、自主充电、对人体、人脸、车辆、车牌智能识别和火灾、气体等异常检测的功能，适用于室外厂区巡检、园区巡逻、周界巡防、教育实训等应用领域。上述产品拥有多种导航方式，包括电磁、激光、惯性、视觉、GPS、自然轮廓，驱动方式包括双轮差动、单舵轮驱动、双舵轮驱动，供电方式包括电池供电、感应供电，最大承载量85吨，导航精度10mm，停车精度最小为5mm。2018年公司移动机器人在韩国平昌冬奥会的演出展现出国际领先的技术水准。 4、消费类机器人 消费类机器人主要划分为服务机器人和医疗机器人。公司服务机器人包括松果系列、家系列及智能平台系列服务机器人，产品具有自动避障、自主充电、语音识别、人脸识别、远程视讯等特点，已经为 健康 养老、教育陪伴、政务金融、促销导购等消费类市场提供服务。医疗机器人主要有医疗配送机器人、防疫消毒机器人、医疗护理机器人、医疗康复机器人等。公司在围绕市场应用场景继续丰富产品线，扩大消费类市场规模。 （三）半导体（IC）装备技术领先优势 半导体装备业务是公司战略核心业务之一，经过十余年的沉淀，现已形成较为完善的产品系列。公司作为国内首家洁净机器人及工厂自动化系统解决方案供应商，依托国际一流的技术水平现与国内知名的半导体工艺设备厂商、半导体制造厂商和面板制造厂商形成战略合作关系。 1、洁净（真空）机械手和集束型设备，包括真空直驱机械手、双臂真空直驱机械手、一体化真空直驱机械手、大负载真空机械手、大气机械手、晶圆处理系统（SORTER EFEM）、真空传输平台。应用于8寸、12英寸生产线（90-65nm）工艺的IC制造整机装备和半导体生产设备、检测设备等的晶圆搬运。机械手产品重复精度±0.1mm(3σ)，最大伸展速度900mm/s，最大升降速度330mm/s，负载重量≤0.5kg。上述产品均经过SEMI认证，可满足个性化设计支持用户定制，手臂长度可选，为客户提供接口及末端定制服务。 2、工厂自动化（FA）产品线，分为FPD（面板）机器人、MASK（掩膜版）、Foup（晶圆载具）搬运系统与存储系统。 其中FPD机器人具有高刚度、高速度、高精度、高平稳性和高洁净度的特点。FPD、MASK、和Foup搬运与储存系统集合了Stocker（洁净存储系统）、AGV、Robot、Unpack、ACS（调度软件）、Stocker、MR（复合机器人）等搬运系统和Erack（电子货架）储存调度等系统，可以广泛应用在半导体制造厂和面板制造厂。 （四）数字化工厂软实力不断提升的优势 公司以大量的实战经验积累，为 汽车 、3C、电力、机械、航空航天、新能源、食品、医药、烟草等20余个下游行业持续提供国际水准的数字化工厂解决方案。公司数字化工厂管理系统由三个部分组成：运营管理智能化平台，智能物流系统和仓储物流智能化平台，生产设备智能化平台，构建一个由物流网络和信息网络组成的数字化工厂基础系统。公司统筹的工业软件 控制平台，提供具有良好开放性、高度灵活性、模块化和可升级的、自主可控的互联网控制网络系统。整个平台包括从操作系统、智能驱动、RC、CNC、PLC，到数字孪生、MES、行业解决方案的软件体系，以及从定制化芯片、模组及主板、码盘、伺服电机、伺服驱动器到各类控制系统的硬件体系，打造了“端-边-云协同”的智能制造解决方案。 （五）全球化知名客户群体优势 公司着眼于全球化的市场空间，依托领先的技术与产品建立国际化的客户群体。公司三分之二的客户为外资企业、合资企业与国有大型企业。如 汽车 领域客户有通用、福特、宝马、奔驰、大众、捷豹路虎等；一般制造领域客户中船集团、中集集团（000039）、中联重科（000157）、三一重装、九牧等；新能源领域客户有特斯拉、宁德时代（300750）、孚能 科技 、恒大 汽车 等；泛半导体领域客户有北方华创（002371）、中微半导体、美光半导体、晟碟半导体、华海清科、Sandisk、赛意法、京东方、华星光电、TCL等。公司以长期战略合作、推进共同发展为宗旨，与客户形成长期稳定的合作关系，并努力以点带面扩大业务规模。 （六）人才团队的优势 公司坚持三高标准：高层次、高素质、高效用的人才原则，遵循“长期开发，重点培养，以点带面”的人才培养策略。按照“有利于优秀人才聚集，有利于优秀人才脱颖而出，有利于优秀人才发挥作用”的要求，吸纳国际高端人才，完善公司国际化运营，建立健全人才体系的运行机制。公司拥有“院士专家工作站”、“博士后科研工作站”，公司与东北大学机器人科学工程学院、中国科学院机器人教育学院等教育机构建立了良好的交流渠道，为公司行业人才的培养提供优质资源。上半年由于疫情原因，公司未开展集中培训，为员工开通了线上学习平台，全集团受众学员1220人，累计学时14899学时，涵盖了基层/中层管理能力提升、研发管理、人力资源管理、一线生产人员岗位技能提升等课程。

奥特佳（002239）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、概述 （一）2020年上半年公司整体经营形势分析 1.整体情况 2020年以来， 汽车 市场形势经历了严峻局面，受新冠肺炎疫情的严重影响，一季度市场陷入半停滞状态，生产几乎停止，销售锐减， 汽车 整车及零部件行业整体发生重大下滑，产销量同比严重减少，全行业经历了前所未有的困难局面。本公司作为 汽车 热管理系统零部件制造商，同样受到了这一情况的沉重冲击，销量下降，营业收入下挫，个别业务领域亏损。2020年1月至6月，公司营业收入14.56亿元，净利润额-4165万元，扣除经常性损益的净利润额为-4076万元，同比均下降。同时，公司资产状态保持稳定。截至6月30日，公司总资产82亿元，归属于上市公司股东的净资产为52.28亿元，与去年同期基本持平。 在业务遭受新冠肺炎疫情重创的同时，公司积极采取稳定措施，与产业链紧密配合，充分利用复产复工的一系列纾困政策，稳产能、稳销路、强研发、降亏损，通过努力，使得公司业务在二季度整体趋稳，回升态势显著，部分业务还顺应市场需求，出现了逆势增长的良好局面，为减轻新冠肺炎疫情重大不利影响提供了积极因素。 2.新冠肺炎疫情对公司的生产经营造成严重影响 今年1月下旬新冠肺炎疫情爆发之后，公司的全部国内生产基地按照政府指令措施实施了停工停产，自春节假期开始至2月下旬近一个月的时间处于完全停产期，之后开始阶段性复工，受人员流动阻断、供应链复苏缓慢的影响，至4月初方才基本恢复至正常产能水平。公司设在外国的工厂在3月至6月间也陆续按照当地政府的指令进入停工状态，员工开展居家隔离，随着一些国家疫情防控措施的解除，自5月以来逐步解除封锁，恢复生产。由于产能受限，销售在相关期间也相应受到影响，导致公司一些门类主要产品的产销量出现了一定下滑，降幅与 汽车 市场同期整体降幅基本一致。 3.销售情况 公司主要产品 汽车 空调压缩机在报告期共销售223万台，同比下降11.46%。其中，受客户产品销量下滑的影响，涡旋式空调压缩机销量降幅较大，而同期活塞式压缩机市场活跃，需求回升速度较快，销量出现同比增长。整体下滑的另一主因是，受贸易战影响和主要海外市场在疫情中“封城”的影响， 汽车 空调压缩机海外后市场销售下滑较大，降幅约三成。 公司在报告期共销售各类 汽车 空调系统及部件87.94万套（台），与上年同期基本持平。公司相关工厂因疫情陆续停产的情况下仍得以维持等量销售的关键在于新客户的增加和新项目的陆续投产。 随着疫情逐步得到控制，公司产品销量整体降幅自2月份以来逐月收窄，于4月触底后逐渐企稳回升，至5月、6月均呈现出销量同比大幅增长的良好回升势头。 4.生产情况 进入3月份以来至二季度末，公司国内外工厂生产秩序逐渐恢复，产能陆续进入正常状态。整体而言，海外工厂受疫情影响较国内时间更长，但对本地产销量的不利影响正在逐步缩小。公司在报告期开始升级改造电动空调压缩机生产线，使之具备第四代电动压缩机的规模生产能力。 公司新能源 汽车 热泵空调系统的产能在报告期开始量产。今年2月，空调国际公司在美国加利福尼亚州的工厂正式开始向客户批量供应新能源 汽车 热泵空调系统，其南通工厂在报告期也开始做生产线调试维护，准备于下半年向客户供货。 （二）报告期的重点工作 1.技术与研发 公司在报告期继续深入开展技术研发，开发新产品，完善工艺技术，在 汽车 空调系统及部件以及 汽车 空调压缩机方面取得多项研发进展，持续增强在 汽车 热管理领域内的整体技术领先优势。报告期内，公司在研的 汽车 空调压缩机开发项目达72项，其中新能源 汽车 项目约占三分之一，包括供给欧洲某大型车企的电动 汽车 平台在内的项目正在测试中，体现出新能源 汽车 主机厂客户对市场的良好预期。此外，公司正在接洽的潜在开发项目共77项，预计也将会对未来销售业绩形成支撑。 报告期内，从事空调控制器研发的子公司澳特卡公司的业务正式整合入子公司南京奥特佳的研发体系，公司的研发队伍进一步一体化。同时，公司聘请的境外技术专家团队与国内团队配合默契度提升，国内外研发协同效应逐步体现。 2.市场的维护与开拓 面对艰难的市场局面，公司坚持在传统能源 汽车 领域继续锚定主流车企开展营销，集中开发新车型项目，以高效高质量的开发程序与交付进度赢得客户信赖，开拓新增销路，稳住销量；在新能源 汽车 领域加大力度推动新型电动压缩机与热泵空调系统的供应，拓展新技术在新能源 汽车 上的应用范围，提升成熟度，配合新能源车企实现车型升级换代。报告期内，公司活塞型压缩机的中高端机型出货量持续增长，原因是在一汽-大众等传统客户中的市占比有所提升，新客户的项目逐渐量产，以及商用车客户销量增长；热泵空调系统的技术日臻成熟，适配此产品的美国某电动车生产商重点车型在业内形成一定拉动效应，报告期内空调国际公司的新能源 汽车 空调系统设计、制造订单持续增长，与蔚来、理想、吉利、长安、北汽等国内主流新能源 汽车 生产企业的众多车型建立了合作关系，目前迫切需要增加产能。 3.开展再融资工作 为了适应 汽车 市场新能源化转型的趋势和消费升级的产品中高端化趋势，提升研发实力，公司决定投建新能源 汽车 热泵空调系统、新型电动压缩机、活塞压缩机零部件、中央研究院等4个项目。这些项目将对公司适应新形势下 汽车 热管理市场的竞争格局具有重要意义。为募集项目资金，公司于今年初正式启动了再融资计划，拟筹资14.28亿元投资4个主营业务项目及补充流动资金，部分项目已使用公司自有资金先期投入。此次再融资计划以非公开发行股票的形式进行，报告期内已经过股东大会审议通过，并已向中国证监会提交了申请材料，目前正在审核进程中。 三、核心竞争力分析 （一） 汽车 空调压缩机业务 南京奥特佳和牡丹江富通空调是奥特佳公司 汽车 空调压缩机业务的主要载体，也是国内 汽车 空调压缩机行业的领先企业。南京奥特佳是中国 汽车 工业协会认定的“中国 汽车 零部件（空调）行业龙头企业”，并连续多年获得“全国百佳优秀 汽车 零部件供应商”称号，奥特佳商标被评定为“中国驰名商标”。其核心竞争力主要体现在： 1.技术与研发优势。南京奥特佳是目前全球领先的涡旋式 汽车 空调压缩机和国内产销量领先的 汽车 空调压缩机的生产企业，是《 汽车 空调用小排量涡旋压缩机》（GB/T27942-2011）行业国家标准的起草单位。 公司在“ 汽车 用高效电动空调(热泵)压缩机技术关键技术开发与应用”项目上取得中国机械工业科学技术一等奖，公司目前此项技术在国际上处于领先水平。公司在新能源 汽车 领域也拥有丰富的开发经验，是国内首批进入该市场的生产商，在多年的市场打磨中，形成了高水平、低故障率、低能耗的优势电动压缩机产品，产品广泛供应国内自主品牌电动 汽车 生产商。 公司通过不断研发积累，逐步形成自身的核心技术集群，涉及能效提升、原理优化、制造加工技术等多个方面，全方位地构筑了产业技术优势。 牡丹江富通空调是国内具备独立自行设计并生产可变排量 汽车 空调压缩机产品的少数企业之一。公司长期深耕于 汽车 空调压缩机领域，通过不断的技术创新，在斜盘式活塞压缩机领域已处于国内领先水平。 2.客户资源优势。 汽车 空调压缩机是 汽车 整车必不可少的重要配件，生产企业在进入 汽车 零部件配套体系之前，要通过整车厂商的一系列认证程序，认证流程标准严格、程序复杂、时间跨度大，门槛较高。 这一特性决定了公司在保持产品质量稳定、技术优异、价格具有竞争力的情况下，可以获得稳定的客户关系，且客户均为实力雄厚的整车制造企业，有利于保障公司长远业务稳定。 南京奥特佳凭借较强的技术开发和产品质量优势，持续通过客户的产品认证程序，与国内外知名整车厂商建立了长期稳定的战略合作配套关系。牡丹江富通借助活塞式压缩机长久的品牌声誉与过硬质量，同样积累了众多优质整车厂客户。与奥特佳公司形成合作关系的主要客户（含新能源 汽车 客户）包括上汽通用五菱、比亚迪（002594）、奇瑞 汽车 、吉利 汽车 、东风 汽车 （600006）、长安 汽车 、北汽、标志-雪铁龙、大众 汽车 、长城、陕汽等国内外知名 汽车 厂商。公司在 汽车 空调散件零售-维修市场也逐渐发力，继续通过扶持培养广泛覆盖的中小代理商向星罗棋布的 汽车 维修保养企业推广产品，进一步提升品牌影响力。 3.规模化生产优势。公司拥有目前国内领先的 汽车 空调压缩机生产技术，具备国内较大的 汽车 空调压缩机产能，其规模化、体系化的生产能力也构成了自身独特的优势。首先，大规模专业化生产满足了下游客户对 汽车 空调压缩机的多批次、不同批量的弹性需求，巩固了与客户的合作关系，并使公司具备承接客户大订单的能力；其次，在规模化生产情况下，公司大规模原材料采购可以有效提升公司对上游供应商的议价能力，控制和降低公司原材料采购成本；规模化生产还有利于公司减少固定成本的分摊，提升产品的成本优势。 4.精工制造的产品质量优势。公司持续不懈推动内部生产环节的改善与提升，近年来陆续通过了多项知名的质量控制体系认证，大大提升了公司精工制造水准，大幅降低了产品出厂0公里故障数，赢得客户的好评。奥特佳拥有完善先进的产品性能测试设备和完整的产品开发及检验标准，可以满足客户日益提高的要求，确保产品的质量和性能。 （二）空调国际的 汽车 空调系统业务 空调国际集团在 汽车 热能管理部件和整体设计方案供应商中实力领先。该公司极为重视研发业务，员工中技术人员的比例极高，积累了丰富的产品开发经验，在研发实力上遥遥领先于同业。在运营模式、产品质量、客户资源等重要方面均有独特的竞争优势。报告期空调国际在新能源 汽车 热管理市场获得了国内外主流电动车企的多项新订单。 1.突出的科研实力。空调国际具备系统的研发体系与强大的创造能力，拥有众多经验丰富的工程师，在设计和开发概念到生产方面有着出色的成绩。公司拥有完整的热能管理系统开发经验和专业制造技术，为全球主流厂商设计和开发了大量的完整系统、模块和热交换器部件项目。近年来，公司还不断拓展技术和市场触角，将产品延伸到电池的热管理系统。 2.独特的生产模式。空调国际的生产模式可根据资源配置情况灵活调整：（1）热交换器的生产采用垂直生产模式，可发挥低人工成本优势与高容量规模经济效益，并实现物流+包装的最优化；（2）HVAC和PTC装配采用轻资产装配模式，公司拥有多个集成装配与卫星装配工厂，充分优化生产并节约物流消耗，实现对客户的最低交货成本；同时可最大化利用全球低人工成本和供应基地，并且通过标准化的装配和质量运行系统实现统一管理，确保一流质量。 3.出色的运营能力。作为一家典型的跨国制造企业，空调国际遵守全球化的项目管理准则，充分执行并遵守产品开发和执行系统规定，其6阶段评审系统严格匹配QS9000APQP流程标准，并对所有项目实行KPI管理，能对相关问题进行及时预警与有效防范；其次，空调国际能制定有效的全球采购战略和成本控制流程，并与主要客户实施原材料价格变动保护机制；最后，空调国际持续于专注项目效益与精益生产，致力于通过在各运营工厂中推广精益制造文化，以实现成本与效率的持续改善并确保产品的高质量。 4.丰富的客户资源。空调国际凭借其新颖的设计、稳定的质量、强大的适应能力及对市场需求的敏锐捕捉而积累了大量优质客户，包括通用、福特、大众、上汽、吉利、蔚来、北汽新能源、长安、捷豹-路虎、美国某电动 汽车 制造商及宁德时代（300750）等，这些核心客户为空调国际提供了稳定且庞大的市场需求。空调国际在报告期开始为美国某电动 汽车 制造商供应热泵空调系统，并着手为其国内工厂供货做准备，这标志着该公司已经稳固了世界先进电动 汽车 厂商的供应商地位，有望借助技术和生产优势获得更多的国内外新能源 汽车 客户青睐。

神州信息（000555）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、概述 上半年，公司管理层及全体员工上下同欲、共克时艰，成功经受住了疫情的考验，通过有效的组织，将疫情影响降到最低，统筹疫情防控和复工复产方面取得了阶段性成果，在注重员工 健康 安全的同时，积极保障客户业务需求的满足，整体经营业绩逆势增长。期间公司加大研发投入，半年累计研发投入2.78亿，同比增长9.20%，完成了多项产品的研发和升级工作，在扩充金融 科技 1.0业务的同时，也为金融 科技 2.0业务的发展奠定了坚实基础。 （一）收入净利同比增长明显 报告期内，公司战略聚焦金融 科技 ，整体业绩稳步增长。公司上半年顶住疫情的影响，实现签约同比增长7.00%，实现营业收入43.74亿元，同比增长5.91%。其中，软件开发及技术服务业务实现收入16.18亿元。公司实现归属于母公司所有者的净利润1.57亿元，同比增长21.34%。归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润1.53亿，同比大幅增长28.77%。 （二）金融 科技 战略推动成效显著 上半年，公司金融 科技 业务签约同比大幅增长35.92%，为后续业务的增长提供充足的动力。实现收入17.52亿元，同比增长1.44%，毛利率19.62%，同比增长0.64个百分点。其中软件和服务业务因项目实施与验收受疫情影响而出现后延，实现收入7.66亿元，毛利率26.62%。 1、自主创新支持金融信创开展 2020年是中国银行业IT架构转型的重要一年，银行纷纷开启信创试点，启动从局部到全面向国产基础软硬件环境迁移的过程，金融信创迎来黄金发展时期，根据IDC报告预测,今年银行信息基础设施建设需求将达到650亿元。金融行业作为国民经济重要支柱,具有技术要求高、安全保密性强、信息化依赖程度高等特点，银行通常在信息系统建设过程中会审慎选择相对成熟可靠的信息技术，但信创的开展需要应用以往尚未在银行有落地应用的服务器、操作系统、中间件等基础软硬件，这要求集成商能够根据对各类基础软硬件的适配结果，为银行出具最优整体解决方案，帮助银行完成基于信创环境的信息系统搭建，信息基础设施建设能力的重要性相较以往更加突出。在理解金融软件运作的基础上，形成合理的适配方案，并在后期快速响应和解决业务问题，是信创业务中集成商需要具备的关键能力。公司是具备国家尖端项目复杂集成能力的厂商，也是少数拥有金融软件能力的厂商，同时具备全国范围内及时响应的运维能力。公司在上半年顺利斩获银行业首单大行信息基础设施建设信创项目，该项目通过对信创服务器、操作系统、中间件及自主研发应用软件的复杂集成，成功搭建可在银行顺利运行的信创环境，满足了客户对高性能与高安全性的要求，实现了金融信创业务的重大突破，同时也形成了被市场认可的金融信创集成解决方案，公司在金融信创领域的优势地位和影响力得到进一步夯实。 在信创及互联网转型的双重因素驱动下，公司自主研发的分布式核心业务系统、企业级微服务平台、支付业务系统等类型解决方案持续领跑细分市场。报告期内，公司自主创新类产品及解决方案中标及签约实现了从国有大行、股份制、城商行、农商行、民营银行、外资银行、海外银行的等各类银行的覆盖。分布式平台成为银行交易系统升级的首选路径，公司的分布式应用平台能够提供分布式架构完整的解决方案，包含构建金融级云原生架构所需的各个组件，是公司在金融场景里锤炼出来的最佳实践。分布式核心系统是银行重要的中台业务处理系统。公司目前是唯一同时拥有成熟分布式技术平台和分布式核心业务系统的公司，拥有业内最多的分布式平台及核心业务系统落地案例，在北部湾银行落地了业界首个基于华为鲲鹏芯片、泰山服务器搭建的银行核心系统，为银行信创选型服务器提供借鉴。报告期内，中标、签约中国邮政储蓄银行、曲靖银行、唐山银行、厦门国际银行等8家银行核心系统业务咨询、建设工作。公司企业级微服务平台能够将单体系统拆分为多个松耦合、功能单一、相互协同的轻量化系统，助力银行业务敏态发展，打造赋能型中台。报告期内，中标、签约广州银行、贵州银行、唐山银行、宁波银行、华兴银行等7家银行。支付业务系统中标签约天津银行、四川银行、辽宁农信、秦皇岛银行等5家银行。在海外拓展方面，公司目前与华为等多个合作伙伴联合拓展海外业务，相关工作亦稳步推进中。 2、智能金融业务抢占市场先机 报告期内，公司同行方共同推动基于5iABCDs技术在银行业的应用落地。公司数据仓库、数据治理、数据管控建模、监管报送、客户画像系统、大数据应用平台等产品及解决方案中标、签约兴业银行、北京银行、广州银行、甘肃银行、齐鲁银行、厦门国际银行、晋商银行等银行。公司智能银行类解决方案中标、签约曲靖银行、立桥银行、晋中银行、重庆银行等银行。公司参与了某国有大行DCEP测试以及相关推广工作，涉及加密数字货币的电子支付场景测试，数字钱包作为DCEP后期推广所需的重要系统之一，公司目前已完成相关技术储备，未来能够帮助商业银行加速数字货币的落地与推广工作。区块链方面，公司为某国有大行成功落地实施“基于区块链的供应链金融企业应收账款融资系统”。同时，公司在吉林、天津等地完成区块链平台项目，包括工会经费发放平台、税务市监局对账平台、社保医保缴费对账平台等。公司发布的混合云管理平台5.0版本，能够实现公有云、私有云的混合管理，覆盖主流的云资源类型，兼容龙芯、鲲鹏及x86混合部署和管理，特别适用于复杂的混合云管理场景，落地国家农业发展银行金融云平台项目。 3、场景金融业务取得突破 公司在2020年上半年继续深化场景金融领域的 探索 。一方面，公司基于现有银行IT解决方案能力帮助银行引入第三方场景，打造开放银行；另一方面，公司依托在税务、农业场景的长期积累，通过融合跨行业的数据与场景，持续更新、迭代“银税互动”、“企业征信评估模型”、“银农直连”、“单品大数据助贷”等新型业务，助力解决中小微、“三农”融资难题的同时，将积极 探索 创新的业务模式。 公司基于开放银行的理念，依托自主研发的互联网开放平台，帮助金融机构实现金融服务能力和技术能力的开放，实现第三方场景引入、数据引入、营销获客等，将金融服务无缝嵌入多元化的商业生态场景中，共建多方合作共赢的开放生态，上半年在福建农信、北京银行、锡商银行等5家银行均有落地。 税务场景方面，公司基于金三管理决策1包承担了国税总局疫情防控相关的32项正式需求、8项临时需求，支撑了货劳司、非税司、所得税司、国际司等总局多个业务司局减税降费工作开展，涵盖了24个税（费）种、298项减免政策、712个减免性质。承担了“复工复产影响分析”数据链路保障工作，进一步巩固了公司在税务行业信息化的地位。公司持续加强大数据技术能力建设，围绕大数据能力推进行业应用发展，上半年成功中标海南 社会 管理平台产业经济监控预警模块建设的大数据项目，配合客户完成了北京税务局大数据平台二期建设方案的规划设计工作。同时，公司正在与华为联合研发税务行业大数据云平台解决方案。基于税务场景，公司的V1.0银税互动平台已经在8个省落地，累计为40余家银行提供数据服务。税务产经分析已经在深圳、内蒙等地落地，实现从产业、行业、企业多维度，深入分析产业的运行动态；V2.0银税数据解析及建模已经同深圳工行、上海银行（601229）签约，基于税务数据的全量指标库已从去年年底的2800个指标增加至3200个。基于涉税数据的融合模型正在与外部厂商展开联合建模工作，共同为银行等金融机构风控进行赋能。 农业场景方面，公司签约“天然橡胶全产业链大数据试点项目”、“烟台苹果大数据中心项目”等多个国家级、省市级大数据项目。2020年中央一号文件强调，要进一步深化农村宅基地制度改革试点。上半年，公司农村宅基地产品线逐步完善，宅基地数据库管理系统、宅基地管理利用平台测试版实现开发上线，为农村宅基地确权、管理领域试点工作提供重要的基础保障。基于农业场景，公司银农直连业务继续加强和国有大行、城商行、农商行的业务合作，半年累计签约6,942万，较去年全年签约实现三倍增长。业务以银农直连产品为核心，融合农村三资管理、农村综合产权交易等相关的金融服务场景模块，助力金融服务下沉乡村基层，完善农业农村金融基础设施建设。 4、深化政产学研，构建产业新生态 报告期内，在生态创新方面，神州信息不断加强与生态伙伴的深度合作。公司同青海农信签署《金融 科技 战略合作》协议，双方联合 探索 金融 科技 在银行实践应用,并在网点智能化转型、金融服务模式创新、三农金融场景创新等方面展开广泛合作。公司加入中国支付清算协会金融 科技 专委会，与北京金融 科技 研究院签署《共建实验室合作协议书》，成立北京金融 科技 研究院开放银行实验室，推动金融 科技 的高效创新及成果的快速转化应用。加入吉林省“信创联盟”、签约入驻北京经开区国家信创园，联手国内优秀的基础软硬件生态伙伴，共同为全国各地信创推广提供强有力的支持和保障。 （三）行业数字化业务整体稳健增长 上半年，主要由于疫情对客户采购节奏的影响，公司运营商行业实现收入8.32亿元，毛利率15.39%。其中软件和服务业务实现收入4.26亿元，毛利率17.84%。今年全国各地加大了5G建设力度，三大运营商在上半年先后完成了针对5G设备采购的招标，通过大量的建设、优化工作，全国重点城市已经实现5G网络连续覆盖，在一定程度上实现商用。公司作为国内最大的第三方优化和工程维护服务厂商之一，积极参与全国5G建设，在5G基站开通后的性能验证和入网验证工作方面，负责性能验证及入网验证的站点接近20,000个。针对今年运营商大规模启动的5G建设，公司积极组织培训，进行员工技能升级、转型。公司中标中兴领航城市5G专项，是中兴国内乃至全国通信设备商中第一个真正意义上的5G优化专项，该专项为公司培养和储备了一大批5G技能人才的同时，以北京辐射全国，在业内形成了公司5G网络优化先锋的良好口碑。 公司政企行业受益于互联网企业采购需求波动影响，实现收入16.55亿元，同比增长61.93%，毛利率11.46%。其中软件和服务业务实现收入3.31亿元，毛利率25.33%。公司中标多个政府办公领域信创项目，实现了服务器、终端、基础软件等支撑环境的全面建设。中标的西安电子政务外网信创云平台项目，在信创云的大规模实际应用方面取得了突破，为构筑信创领域高安全性产业生态奠定了基础。截至本报告披露前，公司中标、签约信创项目36个。承接华为中山市翠亨新区智慧城市项目的物联网感知平台建设工作，依托自研的物联网感知平台，形成了物联网技术应用及智慧园区解决方案的设计、交付能力。中标“广域量子国家广域量子保密通信骨干网络建设工程项目（北京-武汉、武汉-广州段骨干网络及IP承载网）系统集成服务采购项目”，在新一轮骨干网建设中，继续处于领先地位。公司旗下神州国信与国科量子和各生态合作伙伴一起，开发分布式量子SaaS平台等产品，相关产品上市后，将配合量子保密通信运营商面向行业用户提供标准SaaS化服务。 二、公司面临的风险和应对措施 1、市场竞争风险 随着近年来行业客户需求的增长以及分布式和云计算、大数据、人工智能、区块链等新技术和模式的出现，我国软件与信息技术服务市场规模不断扩大，市场竞争也不断加剧。公司依旧面临着现有产品及服务市场竞争加剧的风险，在个别细分市场或者项目上可能出现竞争态势进一步激化的情况。公司将坚持以自主创新为导向，同时，基于培养的一批既懂技术又对所服务行业有深刻理解的复合型人才，紧跟前沿不断革新，为客户不断创造新的价值。 2、产品技术风险 软件开发具有高度的复杂性，如果公司开发的软件技术产品出现质量问题，可能将对客户的业务运作产生不利影响，并可能因此额外增加公司的成本。公司十分注重技术产品开发的质量，并依据GB/T19001-2000idtISO9001:2000和CMMI等标准，运用ITIL和PMBOK知识体系，结合自身丰富的技术开发经验，形成了匹配客户业务视角的服务支持体系与贯穿交付全过程的技术管理体系和质量控制标准，优化产品品质。 3、人力资源风险 公司的技术研发和创新，对核心技术人员和关键管理人员的依赖性较大。面对日益激烈的信息技术人才竞争，仍存在着人力资源成本上升，或因关键人才流失而对公司的业务发展造成一定影响的可能。因此，公司面临着人力成本压力增大，提升核心技术人员的忠诚度和归属感、有效保留和吸引人才难度增大的风险。多年来，公司通过提供有竞争力的薪酬福利，建立公平的晋升机制，创造开放、协作的工作环境和企业文化氛围，努力吸引人才、培养人才和保留人才。同时，公司通过股权激励计划的方式，稳定核心团队，有效保留和吸引人才。 三、核心竞争力分析 1、持续的创新和研发投入巩固行业地位 公司自1987年进入金融信息化领域，2007年率先在银行业推广SOA架构，2016年在业内首发“新一代分布式银行核心系统”，2018年推出“区块链基础技术平台”，2019年发布新一代平台级产品“企业级微服务平台”，2020年发布“线上线下一体化全流程信贷系统”，神州信息始终能够敏锐洞见行业趋势，通过持续的自主研发投入，推出诸多优秀且受市场欢迎的架构级、平台级产品，驱动金融机构软件及服务产品智能化迭代，推动信息基础设施安全建设与升级。截止目前，公司软件著作权及专利已累计达1132项。公司注重并不断加强专业技术人才的引进和培养，构建了较为完善的研发和产品体系。设立专注于通用产品和技术平台研发工作的工程院，和针对金融行业各类应用进行研发的软件产品中心，兼顾金融行业应用特殊性的同时，确保产品的先进性和通用性。公司在西安、北京、广州等地设立多个研发中心，其中西安研发中心是国内金融业成立最早、规模最大的软件开发基地之一，针对各类新技术及业务前瞻性研究设立金融研究院，形成了产、学、研一体化研究与转化体系。 2、丰富的客户资源和广泛的生态合作助力业务发展 公司凭借三十余年引领信息服务产业变革与创新的经验积累，以及持续的技术创新研发和扎实的业务拓展能力，在业内建立了良好的品牌形象。客户覆盖金融、运营商、政府机关、农业、税务等多个重点行业。在金融领域，公司已经服务超过800家客户，包括央行及3家及政策性银行、6家国有商业银行、11家股份制商业银行、15家民营银行及直销银行，19家外资银行、90余家城市商业银行、230余家农商行及农信社、300余家村镇银行，同时覆盖证券交易所、保险公司、财务公司、证券公司等各类金融机构。在其他领域，公司覆盖国家税务总局及地方税务局、农业农村部以及农业主管部门、财政部门等政府客户，与中国移动、中国联通、中国电信以及华为、阿里巴巴等大型企业，建立了长期、稳定的合作关系。公司还与国家金融与发展实验室、中国信息通信研究院云计算与大数据研究所、鹏城实验室、北京航空航天大学及清华大学等一系列院校、国家级实验室深度合作，打造前瞻研究生态。公司与各个领域的客户、合作伙伴的深厚合作关系，成为公司战略聚焦金融 科技 ，发力金融信创与场景创新的有力支持。 3、丰富的场景资源推动金融服务创新 公司把握API经济、共享生态的行业浪潮与银税政策和数字乡村的战略机遇，发挥场景资源的积累和技术优势，增强金融服务实体经济能力。公司基于60+开放银行建设案例，积累600+金融场景，在涵盖C端场景的同时，还侧重打通涉农、涉税中小微企业等丰富的B端场景，助力银行以场景为连接构建生态金融体系。在税务领域，通过“税务业务的金融场景创新”实现了税银互动，通过建立专线、搭建系统平台等方式实现数据直连，将银税信息由“线下”搬到“线上”，打破税务部门与银行之间的信息屏障，打造个性化的中小微企业信贷产品解决方案；在农业领域，以“ 科技 +农业+金融”三方赋能、共推资本下乡的新模式，助力农村智慧管理及数字农业发展，落地“苹果+期货+保险+银行”创新模式。 4、参与制定业内不同层级标准引领行业风向 公司以多年信息化建设经验为基础，通过技术研发与客户积累，引领行业发展趋势，在金融、税务、农业等行业积累了较深的理解能力和研发能力，并通过参与各类别的标准制定引领行业发展。在金融领域，为某银行落地实施的“基于区块链的供应链金融企业应收账款融资系统”成功入选了ISO/TC307WG6《区块链与分布式账本技术标准（征集意见稿）》，为区块链与分布式账本技术应用国际标准的制定提供参考。在政企领域，作为农业农村部标准专家组成员，参与编写、审定农业信息化标准体系，并参与修订农业农村部农业行业标准《数字果园建设技术规范苹果》。同时，公司是ITSS分委会WG8国际标准工作组组长单位和WG4运行维护标准工作组组长单位，为行业IT运维市场提供了科学完整的方法体系与指导依据。公司还是全国信标委大数据标准组服务大数据专题组组长单位。

四川长虹（600839）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、经营情况的讨论与分析 2020年上半年，面对复杂多变的外部环境及新冠疫情影响，公司坚持“坚守产业报国初心，推进高质量发展”理念，以“转型变革，管理增效，蓄势积膘，追求卓越”为主要经营方针，积极应对新冠疫情影响，危中求机。 新冠疫情的爆发及家电行业的持续低迷对公司业绩带来了较大的冲击，受益于疫情应对得力、产品结构优化、渠道变革成果逐渐显现及效率提升工作的持续开展，公司二季度经营有所改善，上半年收入利润同比跌幅均较一季度收窄，叠加相关因素影响，报告期内，公司实现营业收入380.27亿元，同比减少4.85%；实现归母净利润-2.60亿元，同比减少608.83%。 报告期内，公司开展的主要工作如下： 1、加强创新能力和产品能力建设 围绕核心战略方向，持续推进灯塔实验室和各技术平台的能力建设，强调前沿技术成果转化，注重对产品的价值贡献。“以用户为中心”，坚持产品主义，重视核心技术提升，回归产品本质，围绕用户对产品的核心关注点打造核心技术能力，追求行业领先。 2、持续深化重点领域变革 深化营销体系变革：持续推动以区域为单元，以渠道经营为中心，面向渠道和用户的全品类经营与服务。加快推动线下低效门店的退出，以利润为核心推动经营良性可控；做大电商、做强根据地、做好自有渠道及新渠道，以效率为核心推动渠道转型升级。 深化供应链变革：加快推进组织变革，提升采购专业化能力。加强基础数据治理，优化业务流程；完善供应商管理制度，健全供应商审核专家库，加强供应商结构优化；建设产供研一体化机制，推动供应资源横向整合，持续提升VMI覆盖率。 3、围绕物联网转型发展思路进一步优化产业布局 持续完善公司产业优化评估标准，重点发展核心产业及战略新兴产业，逐步退出战略相关度低的产业及发展潜力不显著的低效产业；退出不符合公司战略方向的亏损业务。严格规范各级法人主体投资行为，强化投资项目的投前论证、事中监督和投后问责。 4、建立健全长效机制，持续提升经营效率 坚持以长效机制建立完善为主，以存货、应收及预付为重要抓手，对标行业先进企业，采取资源约束、绩效牵引等手段，进一步强化公司各层级效率意识，建立以商业库存为核心的效率提升系统，提高信用投放的准确性和有效性，持续推动公司的物效和钱效提升。 5、进一步加强经营风险控制 不断健全风控体系及配套机制，加强专业领域与产业单元的协同，强化业务风险甄别，推进业务与风险管控的深度融合，对风险高发领域加强风险预防和监控，注重法律意识和合规管理，严控应收风险和内部道德风险。 6、强化智能制造能力 公司以工业互联网项目为载体，以数字化工厂建设为基础，积极推进智能制造，打通订单履约全流程，打造更精准高效的配套体系，实现制造系统“可视化”和整个业务活动的流程贯通，强化柔性订单定制能力和快速交货能力。 7、积极应对疫情影响 公司充分利用自身全球采购能力，紧急购买各种防疫物资，为公司防疫做好准备，提前实现复工复产。同时，为上下游重要合作伙伴提供防疫物资支持，推动其实现复工复产，激活上下游产业链，最大限度减少疫情带来的损失。 二、可能面对的风险 1、疫情风险：新冠疫情在全球扩散蔓延，部分地方出现反复，全球经济受到了较大冲击，预计短期内制造业下行压力会进一步增加，可能会对公司经营产生一定不良影响。 2、逆全球化风险：中美未来关系不确定性增加，贸易保护主义短期内难有根本性改变，当前的逆全球化风潮将对公司海外业务拓展带来新的挑战。 3、消费需求下降风险：短期内受人均可支配收入下降、消费者消费习惯和消费意愿改变等因素影响，消费者的消费需求有下降风险，将导致行业竞争进一步加剧，可能对公司经营带来消极影响。 4、汇率风险：疫情大背景下，各国纷纷加码货币、财政政策稳定经济，为公司的汇率风险防范工作构成新的挑战。 三、报告期内核心竞争力分析 1、经过多年的培育，公司家电产品布局较完备，拥有先进的研发体系和产品制造体系，具备完善的品质保障体系，形成了较强的市场竞争力。 彩电产品方面：公司彩电业务经过多年发展，智能电视终端市场保有量居于行业前列，在技术创新、智能制造等领域形成了较强竞争能力。公司发力人工智能、物联网及新材料、新工艺及新形态产品技术开发与应用，在超高清激光显示关键技术、智能语音系统、声纹支付系统等方面保持行业领先的地位；在智能家庭终端集中管理和应用方面有成熟的技术和应用经验。 白电产品方面：公司坚持智能、变频两大产品策略，持续加大基础技术研究投入，在智能、风冷、保鲜、净味、变频、薄壁、深冷方面保持行业领先。在产品开发方面，公司结合技术研究成果和消费升级需求，产品结构实现有序升级，以“十分净”系列净味冰箱为代表的创新产品丰富了产品阵列，提升了品牌形象。 冰压产品方面：作为冰压行业龙头企业，公司在产销规模、研发技术、客户、品牌等方面具有核心优势和强大的竞争力，继续保持全球冰箱压缩机行业市场份额第一的地位并扩大领先优势。 在技术创新方面，公司整体研发能力处于全球行业领先水平，在高效、变频、商用产品方面具备较强的技术优势，随着长虹华意（000404）（中国）商用技术中心的有效运转，公司商用压缩机的研发能力得到进一步提升。 2、公司的IT综合服务业务拥有覆盖全国的渠道体系和众多核心代理商，具备强大的市场能力和完善的服务体系，拥有高效整合优化国内外资源的能力，可提供技术支持、技术咨询、资质认证等多种增值服务，为代理商和客户提供技术解决方案、行业解决方案、专有设备，以及市场咨询、技术支持等一站式服务。 3、公司在特种电源领域拥有长期积淀形成的稳定优质渠道和完备的从业资质；具备国内领先的电源系统总体设计、验证和测试等方面关键技术；具有深厚的动力蓄电池研发制造技术积累，其中镉镍蓄电池整体技术居国内领先水平，部分指标达到国际先进水平。 4、公司聚焦物联网垂直应用领域，结合产业发展方向与技术路线规划，持续构建具有自身特色的技术创新体系。公司拥有多个国家级研究中心，在集成电路设计、嵌入式软件设计、变频技术、可靠性技术等领域有着较强的专业能力积累，随着人工智能、信息安全和新能源材料灯塔实验室的相继建成，公司的基础 科技 研发能力和技术创新能力获得进一步提升；公司注重产学研资源协同，与华为、电子科大、西安交大、四川大学、美国西北大学等国内外一流产学研机构保持了稳定的合作关系。 5、公司持续强化柔性订单定制能力和快速交货能力，新建成的长虹智慧显示工厂拥有亚洲先进的智能电视大规模及个性化定制兼容生产线，也是行业首批“5G+工业互联网”智能生产线，以MES为核心，实现了生产全流程数字化，做到了生产制造全过程的自主调度、自主管理和自主决策。 6、公司顺应产业发展态势，持续深耕海外市场，积极拓展市场渠道，大力推进自有品牌业务与OEM业务在海外市场的全方位协同，具有规模化制造优势、丰富的海外市场运营经验、多元化的产品覆盖和成熟的供应链保障体系。

四大国有保险公司是：中国人寿保险（集团）公司：简称"中国人寿"中国再保险（集团）公司：简称"中国再保险"中国人保控股公司：简称“中国人保”中国太平保险（集团）公司：简称“中国太平”国有保险公司又称“国有独资保险公司”、“国营保险公司”，是由国家或政府投资设立的保险经营组织，由政府或其他公共团体所经营，其经营可能以营利为目的作为增加财政收入的手段，组织形式为举办商业保险的保险组织；也可能以政策的实施为宗旨，并无营利的动机，组织形式为举办社会保险的保险组织等。国有保险公司目前是我国保险公司的主要组织形式之一，在我国保险市场上占有重要地位。国有保险公司的法律特征1、国家是国有保险公司的唯一股东。2、国家仅以出资额为限对公司承担有限责任。3、代表国家出资的机构或部门必须获得国家授权。4、国有保险公司不设股东会；5、国有保险公司的章程，由国家授权投资的机构或部门制定，或者由公司董事会拟定，由国家授权投资的机构批准，并报经中国保监会核准后生效。编辑本段国有保险公司的组织机构股东1）在一般的有限责任公司中，股东权利通过股东会行使。2）而在国有保险公司中，国家是唯一的股东，因此不设股东会。3）国有保险公司由国家授权投资的机构或国家授权的部门委派董事，授权董事会行使股东会的部分职权。董事会1）国有保险公司设立董事会，董事会对股东负责。2）董事会制订并决定公司的经营方针和投资计划。3）《公司法》：“国有保险公司的董事会由三到九名董事组成。”4）董事长是公司的法定代表人，董事长负责召集主持董事会。经理1）经理由董事会聘任，对董事会负责，是董事会决议的具体的执行者。2）经理主持公司的日常经营工作。3）《公司法》：“经国家授权投资的机构或国家授权的部门同意，董事会成员可以兼任国有保险公司的经理。”监事会1）《保险法》：“国有保险公司设立监事会。”2）“监事会由保险监督管理部门、有关专家和保险公司工作人员的代表组成。”3）“对国有保险公司提取各项准备金、最低偿付能力和国有资产保值增值等情况及高级管理人员违反法律、行政法规或者章程的行为和损害公司利益的行为进行监督。”编辑本段中国的四大国有保险公司（集团）保险公司业务流程1）中国人寿保险（集团）公司：简称“中国人寿”，下辖中国人寿，国寿资产，国寿海外，国寿财险等；2）中国人保控股公司：简称“中国人保”，下辖人保财险，人保寿险等；3）中国再保险（集团）公司：简称“中国再保险”，下辖财产再保险，人寿再保险，中国大地财产保险，中再资产，华泰保险等；4）中国太平保险（集团）公司：简称“中国太平”。其中最不为内地人所知的就是中国太平，它曾代表国家经营海外业务，2001年满载的国家的重托，民族的希望，回国复业。为我国加入世界贸易组织作出巨大的贡献。太平人寿历史悠久，1929年始创于上海，1956年移师海外专营寿险业务，曾是中国近现代史上实力最强、规模最大、市场份额最多的民族保险企业之一，也是现今中国保险市场上经营时间最长和品牌历史最悠久的中资寿险公司之一。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

云南城投（600239）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、经营情况的讨论与分析 2020年初，新冠肺炎疫情的集中爆发，给我国经济和房地产行业均带来了较大冲击，房地产市场销售增幅持续回落。随着市场降温，金融监管政策的全面收紧，公司面临资金紧张的局面，新增资金及销售回款主要用于保障金融机构还款，后续开发资金不足。 1、2020年上半年公司经营成果 截至2020年6月30日，公司实现营业收入28.32亿元，比上年同期增加50.23%；归属于上市公司股东的净利润-7.63亿元，比上年同期减少亏损2.84%。 2、启动重大资产重组工作 2020年，公司启动重大资产重组，拟向集团转让公司所持有的天津银润等18家子公司股权。公司将在相关审计、评估工作完成后，再次召开董事会审议本次重组的相关议案。目前，公司及各方正在积极推进本次重组工作。 3、成立专项工作领导小组，推进专项重点工作 为缓解资金及业绩压力，快速实现现金流回收，夯实生产经营各项重点工作，达到“瘦身健体”、“提质增效”的目的，公司认真分析了目前宏观市场环境和公司面临的困境，按照公司年度重点经营目标，成立了生产经营调度、融资、工程领域等专项工作领导小组，全面推进公司年度重点专项工作。通过强化销售去化，加强债权债务清理、盘活资产等方式确保现金回流；通过加强项目预算管理、过程管控以及工程结算审核，完善工程成本管控体系，严格控制项目成本。另外，公司建立了日监控、周调度、月分析、季统筹的经济运行分析及风险预警机制，严控公司经营风险，提升经营管理水平，为公司 健康 有序发展提供保障。 4、加快推进三项制度改革，提升公司管理效能 2020年，为进一步提升企业管理效率，提升人均效能，公司结合云南省委、省政府深化国有企业改革的各项决策部署，按照“创新”、“高效”、“合规”的原则，拟定了《三项制度改革方案》，以压缩管理层级，优化组织设计、提高人岗匹配程度、强化绩效和激励管理为手段，实现人员精简、提升人岗匹配度和管理效率，进而提升公司整体效能。后续，公司将按照《三项制度改革方案》有序实施，全面推进公司提质增效工作。 5、进一步提升公司治理水平 2020年上半年，公司进一步增强对重大经济活动的责任意识，坚持集体决策和科学决策原则，做到决策管理科学化、制度化、规范化，修订并完善了《贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》，对重大决策、重大人事任免、重要项目安排和大额资金运作的决策程序进行了进一步完善，坚持党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。另外，公司还新增和修订了一系列制度，如《合同管理制度》、《费用管理办法》、《差旅管理办法（试行）》等，保障了公司运作的有序化、规范化，有效避免了管理的随意性。 6、减免租金，共同抗疫 面对突如其来的新冠肺炎疫情，公司全面落实党中央、国务院疫情防控决策部署，强化责任担当意识，克服自身困难，统筹协调。公司积极履行 社会 责任，与商户共克时艰，对部分商场租户减免租金。截止6月30日，公司共计减免租金8772万元。 二、可能面对的风险 2020年下半年，我们仍将面临实体经济投资回报率低迷、抑制房地产投机属性、复杂国际环境等深刻的环境变化，公司作为房地产企业面临着来自外部和内部的风险。 外部风险：2020年，经济下行、新冠疫情和国际形势错综复杂的叠加效应，使宏观经济面临较多不确定性，总体经济增长速度将对房地产市场的供求状况和产品结构产生较大的影响。房地产行业集中度加剧，挤占公司发展空间。 内部风险：2020年，公司经营业绩大幅下滑，资产负债率攀升，公司对外融资工作推进受限，资金压力加大，下半年公司将加快推进重大资产重组、积极采取清收债权、加快去化存货和资产处置等措施，提升运营水平。 三、报告期内核心竞争力分析 得天独厚的区位优势：云南省有着得天独厚的气候及生态优势，具备发展康养产业的天然优势。本着“绿水青山就是金山银山”的理念以及云南省政府提出全力打造世界一流的“绿色能源”、“绿色食品”、“ 健康 生活目的地”这“三张牌”的战略发展要求，具备发展“文化+土地+开发”、“ 旅游 +土地+开发”及“康养+土地+开发”的良好外部环境。 优势资源整合能力：公司依托集团在康养产业方面的医疗、教育、景区、金融等优势资源，整合国内外一流产业发展商资源，助推向产业地产商全面转型，提升康养产业综合开发能力、运营能力及服务能力，实施差异化竞争。 多元化的项目拓展能力：除公开市场招拍挂方式以外，公司还可通过政企合作、旧城改造、合作开发、兼并收购等灵活的拓展方式获取项目资源。

【正确】《期货交易所管理办法》第四十六条规定，期货交易所可以设董事会秘书。董事会秘书由中国证券监督管理委员会提名，董事会通过。

【答案】：A考点：掌握证券自营业务管理的基本要求。见教材第六章第二节，P184。

好。1、休假方面。天海防务是全民事业服务单位，财政全额拨款，国家法定节假日以及周末都休息，不存在加班现象。2、奖金方面。天海防务董事会秘书不仅享有全额缴纳五险一金，并有带薪休年假待遇，过年的奖金也是很高的。

【答案】：A本题考查董事会专门委员会的要求。风险控制委员会的主要职责：①对合规管理和风险管理的总体目标、基本政策进行审议并提出意见；②对合规管理和风险管理的机构设置及其职责进行审议并提出意见；③对需董事会审议的重大决策的风险和重大风险的解决方案进行评估并提出意见；④对需董事会审议的合规报告和风险评估报告进行审议并提出意见；⑤公司章程规定的其他职责。

孙庆国董事长（董事会主席）孙庆国先生, 中共党员,本科,毕业于西北工业大学导弹总体设计专业。曾任北京亚华房地产开发有限公司总经理,北京能源房地产开发有限责任公司副总经理,北京苏源大厦有限公司副总经理。现任北京能源房地产开发有限责任公司总经理,本公司董事长。董事董守海先生,中共党员,毕业于河北地质学院,大学本科学历,会计师职称。曾任地质矿产部探矿工程研究所计划财务处主任科员、主持计划财务处全面工作的副处长,北京能源房地产开发有限责任财务部财务主管,连云港三吉利化工公司董事、财务经理、财务总监。朱凤先先生, 中共党员,经济师,毕业于北京人民银行总行金融管理学院。曾任内蒙古锡盟交通处干部内蒙古锡盟人民银行分行副行长,江苏连云港建设银行信托公司总经理,北京三吉利能源公司证券部经理和北京三吉利物业管理有限公司总经理。现任公司总经理。独立董事蒋勇先生,中共党员,硕士。曾任职于最高人民法院,现任清华大学法学院法律硕士生导师、北京大学法学院公众参与研究与支持中心研究员、北京天同律师事务所首席合伙人、主任。倪迪先生,中共党员,本科,毕业于北京农业机械化学院农机运用与修理专业。曾任国家体改委调研室副处长,国家体改分配体制司副司长、司长,国家国有资产管理局副局长,中国光大集团董事会高级顾问,长江证券有限责任公司高级顾问,中国经济改革研究会特邀理事。

华润董事会一共提出两次再造华润。根据查询相关资料信息显示，2001年华润董事会提出了“再造一个华润”的战略目标，于2005年提前一年实现，2005年华润董事会又提出了“再造一个新华润”的战略目标，于2009年基本实现。华润（集团）有限公司（简称华润或华润集团），创始于1938年，前身是中共为抗日战争在香港建立的地下交通站。1948年改组更名为华润公司，1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部（现为商务部）。1983年，改组成立华润（集团）有限公司。1999年12月，与外经贸部脱钩，列为中央管理。2003年归属国务院国有资产监督管理委员会领导下的中央企业。

中天金融（000540）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、概述 宏观市场及行业分析 （一）宏观市场回顾 2020年上半年，面对新冠肺炎疫情带来的严峻考验和复杂多变的国内外环境，全国上下统筹推进疫情防控和经济 社会 发展各项工作，坚持稳中求进工作总基调，扎实做好“六保”工作，全面落实“六稳”任务，构建以国内循环为主、国际国内互促的双循环发展新格局，经济运行逐步复苏，基本民生保障有力，市场预期总体向好， 社会 发展大局稳定。据国家统计局数据显示，上半年国内生产总值45.66万亿元，同比下降1.6%，其中，二季度同比增长3.2%。 2020年上半年，贵州省经济运行先降后升，由负转正，呈现出总体回稳、恢复加快、势头向好的发展态势。据贵州省统计局数据，全省地区生产总值7,985.53亿元，同比增长1.5%，增速位居全国前三。第三产业增加值4,200.16亿元，同比增长1.8%，占全省地区GDP的比重达52.60%。 （二）房地产行业回顾 2020年上半年，中央继续坚持“房住不炒”的定位，落实“稳地价、稳房价、稳预期”目标，全国房地产行业平稳运行，区域市场发展差异化明显。随着复工复产稳步推进，全国房地产行业核心指标在一季度出现下滑后二季度逐步改善。据国家统计局数据显示，上半年全国商品房销售面积69,404万m，同比下降8.4%，降幅比一季度收窄17.9个百分点；商品房销售额66,895亿元，同比下降5.4%，降幅比一季度收窄19.3个百分点。 2020年上半年，贵州省坚持规划引领，适应当前交通新格局和区域发展新形势，积极推进新型基础设施建设，进一步构建集约高效、经济适用、智能绿色、安全可靠的现代化基础设施体系，不断加强城市更新和存量住房改造提升，夯实区域高质量发展新基础。据贵州省统计局数据显示，上半年全省商品房销售面积2,384.25万m，同比下降4.6%，降幅比一季度收窄 11.7个百分点；商品房销售额1,347.41亿元，同比下降9.3%，降幅较一季度收窄10个百分点。 （三）金融行业回顾 2020年上半年，我国全面深化资本市场改革稳步推进，新证券法正式实施、创业板改革并试点注册制、新三板改革平稳落地；银行业进一步落实落细各项金融纾困政策，精准支持国家重大区域发展战略和“两新一重”项目建设；保险业进一步优化保险监管机制，加快保险资金运用改革。据银保监会数据显示，上半年全国银行业新增人民币贷款12.1万亿元，同比增加2.4万亿元。据中国证券业协会数据显示，上半年全国证券业实现营业收入2,134.04亿元，同比增长19.26%，净利润831.47亿元，同比增长24.73%；据银保监会数据显示，上半年我国保险业原保费收入2.72万亿元，同比增长6.67%。 2020年上半年，贵州省金融存、贷款提速增长。据贵州省统计局和贵州省银保监局数据显示，全省金融机构人民币各项存款余额28,343.39亿元，同比增长1.8%，金融机构人民币各项贷款余额30,876.46亿元，同比增长14.6%，贵州省保险业原保费收入305.63亿元，同比增长6%。 2020年上半年公司经营及管理情况回顾 报告期内，公司紧紧围绕以确保正常经营和平稳发展为第一要务，始终坚持以防控风险为根本保证，坚持稳中求进，在坚决做好疫情防控的前提下，努力保持公司整体稳定和各业务板块稳健发展，实现营业总收入118.54亿元。 （一）党建工作 报告期内，公司党委以助力企业发展为目标，以夯实党建工作基础为关键，聚焦核心任务、坚定工作方向，紧紧围绕服务发展、提高工作水平，不断提升党组织的凝聚力、向心力、组织力、战斗力，持续推进党建工作与企业生产经营工作有机融合、共同发展。 在政治建设方面，公司党委始终把政治建设摆在首位，加强宣传引导，组织各基层支部以集中学习和实践学习相结合的方式，引导全体党员适应新时代、新形势，贯彻新任务、新要求。在组织建设方面，公司党委以提升组织战斗力为重点，不断完善基层组织建设，围绕打赢疫情防疫阻击战，加快推进复工复产各项工作。报告期内，公司党员充分发挥党员先锋模范作用，成立疫情防控党员先锋队，带头捐款捐物助力疫情防控，近两百余名先锋党员深入社区疫情防控一线，为广大业主和员工筑起生命 健康 防线。 （二）抗疫工作 报告期内，公司及时响应党中央、省市各级政府部门的安排部署，坚决把“扎根贵州，感恩贵州，奉献贵州”落实到行动上，全力支持疫情防控，共克时艰。一是向全体员工发起《募捐倡议书》，积极参与“金融担当抗击疫情”募捐行动，捐款捐物用实际行动助力贵州打赢疫情狙击战。二是中天物业以全力保障30余万社区居民及员工的生命安全为己任，利用已建成的“中天.服务家”APP实现物业服务线上化，扎实做好所服务71个项目的疫情防控工作，为政府建立疫期档案和分类筛查、重点监测提供了第一手资料。三是中天康养充分发挥专业优势，投身社区一线，积极支持和参与基层一线疫情防控工作。 （三）扶贫工作 公司全面落实贵州省脱贫攻坚“冲刺90天打赢歼灭战”动员大会精神，按照省委省政府“一刻不能停、一步不能错、一天不能耽误”的要求，全力以赴助力全省如期实现高质量脱贫，决胜脱贫攻坚。报告期内，在确保疫情防控到位的前提下，公司旗下全域精品农旅聚合品牌“乐耕甜”充分发挥“品牌+社区”服务优势，在贵阳市各门店推出“社区配送+门店自提”服务，保证疫情期间农产品不断货、不滞销，充分保障了疫情期间村民收入稳定，持续为脱贫攻坚贡献力量。报告期内，公司精准帮扶国家挂牌督战深度贫困村望谟县乐旺镇大湾村，聚焦乡村人居环境改善、就业精准帮扶、乡村文明建设等重点领域，全力推进“一户一策、精准施策”的综合帮扶方案和措施，助力大湾村如期高质量脱贫。“阿妹戚托”小镇中天假日智选酒店通过“培训+就业”的联动模式，拓展新的民宿业态，多形式、多渠道带动易地扶贫搬迁居民增加收入，巩固易地扶贫搬迁成果。 （四）业务发展 报告期内，中天物业紧紧围绕建设“ 科技 物业、智能物业”的目标，明确“一个基础支撑、两个管理中心、三个应用平台”的信息化建设路径，依托 科技 引领和业务支撑，着力实现物业服务从传统的劳动密集型向 科技 物业转型，综合实力和品牌影响力持续提升。通过实施“以呼叫中心为平台，以管家制为核心”的一线项目管理新模式，完成中天物业多元化经营体系及业务搭建，切实提高物业管理效能；组织开展“线上+线下”6大主题社区文化活动，丰富业主精神文化生活。报告期内，中天物业获“2020中国物业服务百强企业（TOP24）”“2020中国物业服务年度 社会 责任感企业”“2020中国特色物业服务领先企业”“2020贵阳市物业服务质量领先企业”等多项荣誉。中天中学中考总分平均分再创全市中考成绩新标杆，蝉联贵阳市中考成绩十一连冠；中天小学、中天幼儿园教育质量、教育口碑持续“双提升”；中天 体育 推出“健身战疫”“致敬逆行者”等品牌活动，并积极筹备新店开设工作；会议、会展严格按照政府要求做好疫情防控工作，积极组织开展线上活动策划和推广，通过线上直播等方式扩大品牌知名度，促进客户资源储备，为复工后的业务开展及落地奠定坚实基础。 金融业务方面。公司始终以风险控制为根本，以提升金融资产盈利能力为核心，以内部控制与经营发展的相互促进为目标，扎实推动各金融子公司全力提高治理水平，稳步推进金融业务高质量发展。报告期内，公司实现金融类营业总收入约70.63亿元，同比增长29.08%。 中融人寿进一步夯实资本管理，提升运营效率和治理水平，确保偿付能力充足；扎实推进业务结构优化，推动长期期缴业务的发展，持续提高优质业务占比；加强线上与线下渠道相结合的业务驱动模式，积极拓展创新渠道建设；提升线上服务效能，完善线上保全服务项目、电子化回访功能、线上理赔等服务；完成相关投资能力制度完善和备案材料更新等工作。报告期内，中融人寿实现规模保费70.86亿元。 中天国富证券始终坚持以合规风控为生命线，进一步提升综合竞争力。一是优化组织架构，形成由投资银行、销售、经纪和自营统领的业务板块，根据业务板块新设、调整职能部门，进一步提升综合服务能力和管理效能；二是投行项目规模、数量、收入大幅提升。上半年已完成项目30单，已过会项目30单，在审项目23单，拟申报项目36单，业务收入同比增长16.46%；三是配备了一支具有较强研究、投资和交易能力的专业团队，自营业务取得较好收益。四是经纪业务稳步提升。完成17家分公司的经纪业务上线，正在筹备设立辽宁、青岛、江西3家分公司；五是启动资产管理和代销金融产品的牌照申请工作，报告期内已提交相关申报材料。 康养业务方面。公司始终坚持“基层医疗”和“高品质医疗”双核发展主线，稳步推进康养业务布局。在基层医疗业务方面，完成水东社区第二卫生服务中心、水东社区第二老年人日间照料中心的运营准备工作，全面启动水东社区第四卫生服务中心的筹备工作，加速推进基层医疗板块业务布局。在高品质医疗业务方面，始终以精致医疗为发展导向，稳步推进相关业务开展。其中，中天观山湖口腔门诊部业务有序开展，业务稳步增长；观山湖 健康 体检中心的建设工作加速推进，计划于2020年末投入运营。 （五）合规风控 公司坚决遵循并执行“防风险、强合规”的经营管理思路，健全完善合规管理和全面风险管理机制，增强风险防控能力。 一是系统性对公司风险进行全面监测，优化风险管控流程，做到风险管理的全面性、有效性、及时性；二是系统梳理公司内控制度和管理流程，从制度的健全性与有效性两个维度持续健全风控合规制度体系；三是强化全员风险管控理念，提升快速应对预警信号和处理风险信息的能力；四是定期或不定期对子公司的风险状况进行监测和核查，运用定量和定性相结合的方法，不断完善风险早期识别机制。 （六）品牌和企业文化 报告期内，公司着力打造企业文化建设的新载体和助推业务高质量发展的品牌新形象。公司在官方微信、微博等自媒体平台，持续开设“中天奋斗者”“战疫有我风雨同天”等专题栏目，深度挖掘了大量在抗击疫情、脱贫攻坚、社区服务等业务一线的先锋模范和典型人物并大力宣传，进一步让“同中天共未来”的文化理念深入人心，极大增强了中天人的凝聚力、战斗力。 （七）团队建设 报告期内，公司紧紧围绕战略目标和业务发展，以增强团队的“凝聚力、战斗力、执行力”为核心，不断提升团队合力，持续推动组织优化。公司积极响应政府“稳就业”的政策号召，不断完善员工纵向发展和横向流动机制，通过动态监视组织结构合理性，实施内部人才共享，合理分配资源，切实做好稳就业工作；科学开展数据量化工作，进一步提升激励方案的有效性，持续健全激励约束机制；强化组织赋能，提升组织活力，持续充实公司业务团队、管理团队，形成正向竞争机制，为业务发展提供组织支撑。 （八）重大资产重组事项 报告期内，公司重大资产重组工作仍在推进中，尚未形成最终方案。2020年7月17日，银保监会发布了《中国银保监会依法对天安财产保险股份有限公司等六家机构实施接管的公告》，鉴于华夏人寿触发了《中华人民共和国保险法》第一百四十四条规定的接管条件，银保监会派驻接管组对华夏人寿实施接管。 公司需遵守《深圳证券交易所行业信息披露指引第3号——上市公司从事房地产业务》的披露要求 新增土地储备项目 注：上述地块竞得日期为2020年7月29日。 累计土地储备情况 主要项目开发情况 主要项目销售情况 主要项目出租情况 土地一级开发情况 融资途径 发展战略和未来一年经营计划 2020年是全面建成小康 社会 和“十三五”规划收官之年,是脱贫攻坚决战决胜之年,是攻坚克难的拼搏之年。公司坚持“感恩党、听党话、跟党走，按市场规律办事”的基本原则，以保持平稳运营为根本，保持各业务板块稳健发展，努力完成全年目标和重点工作。 金融业务方面。公司将以持续提升风险管理的质量与效率为根本，优化全面风险管理体系；以提升金融资产盈利能力为核心，增强客户经营、销售增能、 科技 赋能、管理提升。强化专业化定位，夯实以客户为中心的服务体系，有效提升客户体验和满意度，塑造差异化优势；构建多元渠道运营体系、加强销售团队建设培育工作；切实推动金融 科技 对业务发展与经营管理的全面赋能，助推产品、业务支持与客户需求的深度协同，提供数字化、 科技 化、高品质的金融服务；强化业务管理协同，推动资源优化配置，继续推进中融人寿保险投资能力备案、中天国富证券业务牌照申领和中天友山基金公募基金牌照申办工作，提升综合服务能力，助推公司金融业务高质量发展。 康养业务方面。以“基层医疗”为主线稳步持续推进康养业务布局，开展各项基本医疗和公共卫生服务，打造中天特色的基层康养服务体系。 向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保 公司按房地产经营惯例为商品房承购人提供按揭贷款担保。担保类型为阶段性担保。阶段性担保的担保期限自保证合同生效之日起，至商品房承购人所购住房的《房地产证》办出及抵押登记手续办妥后并交银行执管之日止。截至本报告期末，公司承担阶段性担保余额为人民币44.58亿元。 董监高与上市公司共同投资（适用于投资主体为上市公司董监高） 二、公司面临的风险和应对措施 疫情影响风险。突发新冠肺炎疫情进一步加剧宏观经济下行压力，对房地产行业和金融行业造成较大影响。尽管当前我国疫情防控形势持续向好，但境外疫情仍在加剧蔓延，我国面临境外疫情输入风险大幅增加，我国经济发展面临新的更大挑战。公司将在坚决按照政府要求做好常态化疫情防控工作前提下，全力推动各板块业务有序推进，力争把疫情造成的损失降到最低限度。 市场竞争风险。近年来，随着贵州 社会 经济的高速发展，贵州省房地产市场潜力及未来价值得到了全国大型房地产企业的高度认同，市场竞争愈加激烈。为此，公司将在深耕贵州省市场的基础上，坚持稳健经营策略，提升产品品质和服务质量，巩固公司区域地产龙头地位。 金融市场风险。对公司而言，金融市场风险主要是指由于利率、权益价格、汇率等不利变动导致公司金融类业务遭受非预期损失的风险。公司各金融子公司主要通过以下措施强化应对：重视宏观经济研究，审慎预测市场走势，设置安全边际，提前做好应对；主动管理权益资产仓位，保持风险敞口可控；定期对大类资产的 历史 风险与收益进行分析；以价值管理为中心，兼顾整体资产流动性，通过新增资产逐步调整投资组合，使整体投资组合的风险收益特征符合风险管理要求；加强风险监测与预警，强化风险应急管理。 三、核心竞争力分析 1.基本原则——感恩党、听党话、跟党走，按市场规律办事 “感恩党、听党话、跟党走，按市场规律办事”是公司始终坚持的基本原则，是公司在与共和国经济同步发展历程中所积累的宝贵精神财富，是公司深耕贵州四十余年历程中所形成的光荣传统，已深深融入中天血脉，历久弥新；公司始终将坚持党的领导、加强党的建设与企业生产经营、员工队伍建设紧紧结合在一起，形成“同发展、互促进、共提高”的良好政经生态，塑造了中天“讲政治、顾大局、守法规、求高效、勇担当”的 社会 形象。 2.超强高效的执行力 公司始终注重文化建设与战略、经营管理相结合，努力将企业文化融入日常生产经营活动中，扎根于员工的行动之中，发扬“思想艰苦、作风清苦、工作刻苦”的“三苦精神”及“扣扣子、担担子、钉钉子”的“三种精神”，打造“自强不息、合作共赢”的“中天人”团队理念，形成了具有鲜明中天特色的执行力文化。 3.先锋思考，创新发展的思想源动力 中天金融集团作为贵州第一家上市公司， 历史 的沉淀注入敢为人先的创新基因。创领未来的品牌驱动、“先锋思考、严谨执行、务求实效”的工作准则成为不断开创中天事业新局面的内生源动力，成为中天始终在发展中创新、在创新中再发展、再创新的强大思想武器。 4.优势资源的整合力 公司发挥区域龙头的资源整合能力，始终扎根于当地 社会 与经济发展的伟大事业中，积极履行企业公民责任，并借助资源优势覆盖全国，实现全国市场辐射。 5.体制稳健、机制灵活的组织战斗力 公司始终坚持构建“稳健的体制与灵活高效的机制”相结合的企业管理模式，形成了充满鲜活生命力的 健康 组织体制和灵活而不松散、高效而不失序的内部运行机制。体制稳健、机制灵活、高效有序是公司始终对市场保持高度敏感性、快速获取市场机会并有效运行的组织保证。

东软集团董事会成员名单如下：刘积仁 董事；王勇峰，栗山年弘，荣新节，孙荫环，王海峰，牟宏，温涛，刘丰东软集团一般指东软集团股份有限公司。东软是中国领先的IT解决方案与服务供应商。是上市企业，股票代码600718。公司成立于1991年，前身为东北大学下属的沈阳东大开发软件系统股份有限公司和沈阳东大阿尔派软件有限公司。经营范围包括计算机、软件、硬件、机电一体化产品开发、销售、安装，计算机软件技术开发、技术转让、技术咨询服务，场地租赁，计算机软、硬件租赁，CT机生产，物业管理，交通及通信、监控、电子工程安装，安防设施设计与施工，建筑智能化工程的施工，医用电子仪器设备批发、临床检验分析仪器批发，汽车零部件及配件、通讯系统设备的批发和零售；通讯终端设备的设计、技术开发、技术咨询、技术服务、测试及售后服务，多媒体智能支付终端设备、集成电路卡及集成电路卡读写机的研发、设计、生产、销售及售后服务，汽车尾气遥感监测系统、环境监测仪器研发、销售及技术服务，健康信息管理及咨询服务（以上经营项目不含诊疗），经营本企业自产产品及技术进出口业务和本企业所需的机械设备；零配件、原辅材料及技术的进口业务，但国家限定或禁止进出口的商品及技术除外。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）东软集团股份有限公司对外投资84家公司，具有21处分支机构。

东软集团董事会成员名单是盖龙佳，王立民，张晓鸥，武裕新。东软集团股份有限公司是中国领先的IT解决方案与服务供应商，成立于1991年，前身为东北大学下属的沈阳东大开发软件系统股份有限公司和沈阳东大阿尔派软件有限公司，也是中国第一家上市的软件公司。1991年，刘积仁在中国东北大学创立了东软，而后逐步在中国建立了8个区域总部，16个软件开发与技术支持中心，6个软件研发基地。开发的软件被广泛运用于工程、电力、电信、房地产等行业。东软将“超越技术”作为公司的经营思想和品牌承诺。作为一家以软件技术为核心的公司，东软通过开放式创新、卓越运营管理、人力资源发展等战略的实施，全面构造公司的核心竞争力，创造客户和社会的价值，从而实现技术的价值。产品服务面向行业客户，我们提供安全、可靠、高质量、易扩展的行业解决方案，帮助客户实现信息化管理最佳实践，以满足客户业务快速发展的不同需求。行业解决方案涵盖的领域包括：电信、电力、金融、政府以及制造业与商贸流通业、医疗卫生、教育、交通等行业。

被解散的五人董事会以中国纺织企业山东如意 科技 有限公司方面代表为主，包括山东如意集团董事主席邱亚夫，及其女儿邱晨冉（音译，Chenran Qiu）。 这意味着山东如意彻底失去了对SMCP集团的控制权。 界面 时尚 此前报道，2021年10月28日，SMCP集团债券信托人GLAS发起了首次SMCP集团股东大会请求。但SMCP集团在11月17日发布公告称，集团董事会投票否决了这项请求。 2021年11月30日，GLAS以山东如意‘非法转移"持有的余下SMCP股份为由，在法国巴黎商事法庭申请行政令，并获得批准召开股东大会，就解散董事会与否进行投票表决。 2016年，山东如意以13亿欧元收购SMCP集团多数股权，并通过卢森堡投资公司European TopSoho控股SMCP集团，持股比例曾高达53%，并握有67%的投票决策权。 但是在2021年9月，European TopSoho以股权质押方式发售的2.5亿欧元债务违约，导致持有的SMCP集团债权转移至GLAS手中。 这导致山东如意持有的SMCP集团股份下降至24%，而投票权下降至37%。当时，山东如意丧失了对SMCP集团的控股权，但仍然在董事会中掌握投票权。 根据GLAS当时对巴黎商事法庭的指控，山东如意以一欧元总值“非法转移”了持有的SMCP16%股份，至一个位于英属哥伦比亚群岛的壳公司。该公司归属于山东如意董事长邱亚夫女儿。 对此，European TopSoho在法国巴黎商事法庭寻求撤销举办股东大会，投票表决撤销董事会的决定，但2022年1月11日，法国巴黎商事法庭驳回了这项反对意见。 山东如意此前对界面 时尚 独家回应称，转出当时持有的SMCP公司股份是“为了保护卢森堡公司剩余1200万股股票的安全，避免被GLAS恶意占有”。 山东如意方面表示，“由于个别债券持有人与GLAS非法串谋获取（山东如意）卢森堡公司持有的SMCP公司股权超值收益，为此（山东如意）卢森堡公司已向英国法院提起对GLAS的诉讼，目前案件正在审理过程中。” 2021年10月，在发生债权转移和控股人变更之后，SMCP集团在新闻稿中表示，“这不会影响集团的财务状况和运营模式。”事实上，2020年虽然受到疫情影响，但SMCP集团经营状况已经逐渐恢复至疫情前水平。 2021上半年SMCP集团收入同比增长21.6%至4.53亿欧元，净利润从去年同期的亏损8850万欧元增长至盈利60万欧元，其中美国和中国市场的销售表现基本恢复到疫情前水平。

董事会秘书是指掌管董事会文书并协助董事会成员处理日常事务的人员。董事会秘书是上市公司的高级管理人员，承担法律、行政法规以及公司章程对公司高级管理人员所要求的义务，享有相应的工作职权，并获取相应的报酬。董事会秘书应该具备一定的专业知识，这是董事会秘书的职业所必须的。不仅要掌握公司法、证券法、上市规则等有关法律法规，还要熟悉公司章程、信息披露规则，掌握财务及行政管理方面的有关知识。董事会秘书是指掌管董事会文书并协助董事会成员处理日常事务的人员。董事会秘书是上市公司的高级管理人员，承担法律、行政法规以及公司章程对公司高级管理人员所要求的义务，享有相应的工作职权，并获取相应的报酬。董事会秘书应该具备一定的专业知识，这是董事会秘书的职业所必须的。不仅要掌握公司法、证券法、上市规则等有关法律法规，还要熟悉公司章程、信息披露规则，掌握财务及行政管理方面的有关知识。证券事务代表为上市公司必须岗位，隶属于董事会秘书领导的证券事务部，职责范围多同董事会秘书。根据深交所股票上市规则（2012修订）与上交所股票上市规则（2012修订）规定，上市公司在聘任董事会秘书的同时，还应当聘任证券事务代表，协助董事会秘书履行职责。在董事会秘书不能履行职责时，由证券事务代表行使其权利并履行其职责，在此期间，并不当然免除董事会秘书对公司信息披露事务所负有的责任。 证券事务代表应当参加本所组织的董事会秘书资格培训并取得董事会秘书资格证书。总体来说，证券事务代表就是协助董事会秘书履行职责。在董事会秘书不能履行职责时，由证券事务代表行使其权利并履行其职责。

董秘是高管，一般是公司董事，薪水很高。证券事务代表不是高管，基本上履行董秘职责，杂事很多，薪水很低。投资者关系处理应该是证券部门的一般员工。

　　董事会议事规则　　第一章 总 则　　第一条 为了进一步规范董事会议事和决策程序，充分发挥董事会的经营决策作用，确保董事会工作的效率和决策的科学，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称：《公司法》）、《上市公司治理准则》（以下简称《准则》）、《上海证券交易所股票上市规则》（以下简称《股票上市规则》）和《中卫国脉通信股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）及其他有关法规规定，特制定本议事规则。　　第二条 董事会是公司经营管理的决策机构，负责经营和管理公司的法人财产，对股东大会负责，维护公司和全体股东的利益，负责公司发展目标和重大经营活动的决策。　　第三条 董事会应当有认真履行国家有关法律、法规和《公司章程》规定的职责，确保公司遵守国家法律法规，公平对待全体股东，并关注利益相关者的利益。　　第四条 本规则对公司全体董事、董事会秘书；列席董事会会议的监事、公司其他高管人员和其他有关人员都具有同等的约束力。　　第五条 如本规则与《公司章程》有冲突之处，则按《公司章程》的规定执行。　　第二章 董事会组织机构及其职责　　第六条 公司董事会是股东大会的常设执行机构，对股东大会负责。　　第七条 公司董事会的组成人数及独立董事的比例，由《公司章程》确定。董事会设董事长一名，副董事长一名。　　第八条 董事长和副董事长由公司董事担任，以全体董事的过二分之一以上选举产生和罢免。　　第九条 董事长根据《公司章程》规定行使下列职权：　　(一)主持股东大会和召集、主持董事会会议；　　(二)督促、检查董事会决议的执行；　　(三)签署公司股票、公司债券及其他有价证券；　　(四)签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的其他文件；　　(五)行使法定代表人的职权；　　(六)在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向公司董事会和股东大会报告；　　(七)董事会授予的其他职权。　　董事会闭会期间，董事会对董事长的授权应遵循合法、有利于公司运作及提高决策效力的原则。该授权须限定在股东大会授权董事会决策权限范围内并由董事会决议确定。　　第十条 公司董事会下设战略决策委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会。审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会的主任委员由独立董事担任。各委员会一般由3名董事组成，其中独立董事应占二分之一以上的比例；审计委员会中至少有一名独立董事是会计专业人士。各委员会的召集人由董事长确定。　　第十一条 战略决策委员会主要负责研究制定公司中长期发展战略草案，并根据《公司章程》规定履行其职责。　　1、编制公司中长期发展战略草案以及提出修改意见；　　2、对总经理拟定的年度发展计划草案提出意见；　　3、制定公司经营方针、投资计划等草案；　　4、拟定公司增减注册资本、发行债券或其它证券草案等；　　5、拟定重大投资、资产收购或出售等草案，并负责监督核实；　　6、提出修改公司章程草案；　　7、拟定公司的基本管理制度及修改草案；　　8、审议总经理提交的公司内部管理机构设置、重大调整方案并提出意见。　　第十二条 审计委员会主要负责制定公司各类财务管理制度并监督实施，并根据《公司章程》规定履行其职责。　　1、拟定公司各项基本财务制度及修改草案；　　2、检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序；　　3、与公司外部审计机构进行交流；　　4、对内部审计人员及其工作进行考核；　　5、对公司的内部控制进行考核；　　6、检查、监督公司存在或潜在的各种风险；　　7、检查公司遵守法律、法规的情况；　　8、审查总经理提交的年度财务决算、预算草案，资产减值准备金的计提及核销草案，并提出意见；　　9、拟定公司利润分配草案和弥补亏损草案；　　10、对总经理提出的资金借贷、委托管理和担保等事项提出意见；　　11、对公司聘用、解聘会计师事务所提出意见。　　第十三条 提名委员会主要负责制定董事和高级管理人员的选择标准及提名程序，并根据《公司章程》规定履行其职责。　　1、对董事会的规模和结构提出建议，明确对董事的要求；　　2、拟定、董事和高级管理人员的选择标准和提名程序；　　3、对股东、监事会提名的董事候选人进行形式审核，向董事会提出董事、总经理、董事会秘书的候选人名单；　　对总经理提名的副总经理、总会计师候选人提出意见。　　第十四条 薪酬与考核委员会主要负责制定公司薪酬制度并组织考核工作，并根据《公司章程》规定履行其职责。　　1、拟定公司薪酬政策及制度体系；　　2、拟定、审查董事、监事、高级管理人员的薪酬制度与考核标准；　　3、组织实施对董事、监事、高级管理人员的考核；　　4、拟定公司股权激励计划草案。　　第十五条 专门委员会的工作制度：　　1、各专门委员会由召集人负责开展工作；一位董事或独立董事可在2个或3个委员会中任职；　　2、工作程序：各专门委员会可以自己直接起草文件并提交董事会审议；也可以由总经理提出草案，经专门委员会讨论通过后再提交董事会审议。如专门委员会对讨论事项未能达成一致，可下次再议，或将不同意见带到董事会议讨论。　　3、专门委员会属董事会下设的工作机构，向董事会负责，一切议案均需通过董事会审议并形成决议后才有效。　　4、专门委员会可以聘请中介机构为其决策提供专业意见。　　第十六条 公司董事会设办公室。董事会办公室是董事会日常办事机构，由董事会秘书主持工作。董事会秘书根据《公司章程》规定履行其职责。　　第三章 董事会会议　　第十七条 董事会会议分为常会和临时会议：　　董事会常会每年度召开四次，第一次会议在每个会计年度终了后的四个月内召开；第二次会议在每个会计年度的前三个月结束后的一个月内召开；第三次会议在每个会计年度的前六个月结束后的二个月内召开；第四次会议在每个会计年度的前九个月结束后的一个月内召开。　　董事会会议由董事长召集并主持，董事长不能召集并主持时，由董事长指定一名副董事长召集并主持；副董事长也不能召集并主持时，由董事长指定一名董事召集并主持。　　董事会换届后，由董事会董事推荐，并经半数以上董事成员通过，主持选举董事长的工作。　　第十八条 由下列情形之一的，董事长应在十个工作日内召集董　　事会临时会议：　　（一）董事长认为必要时；　　（二）三分之一以上董事联名提议或二分之一以上独立董事联名提议时；　　（三）监事会提议时；　　（四）总经理提议时。　　第十九条 董事会常会及临时会议应分别于会议召开十日和五日以前通知全体董事，通知方式按《公司章程》第一百四十条的规定，以书面通知（包括邮寄、专人送达、传真等），同时提供足够的资料。当独立董事认为资料不充分时，可以要求补充。当2名或2名以上独立董事认为资料不充分或论证不明确时，可联名书面向董事会提出延期召开董事会会议或延期审议该事项，董事会应予采纳。　　第二十条 根据《公司章程》第一百三十九条的规定，三分之一以上董事或二分之一以上独立董事联名提议召开董事会临时会议时，应向董事会秘书提交由全体联名董事签名的提议函，并由董事会秘书报董事长召集董事会临时会议。　　监事会提议召开董事会临时会议时，也应向董事会秘书提交由过半数监事签名的提议函。　　总经理提议召开董事会临时会议时，也应向董事会秘书提交提议函。　　董事长召集董事会临时会议十个工作日的计算，从提议函提交之日的第二天开始起算。　　第二十一条 根据《公司章程》第一百三十九条的规定，提议召开董事会临时会议的，提议者均应提出事由及议题。　　董事会临时会议只能就列入会议议程的议题进行讨论和表决，不接受董事的临时提议。　　第二十二条 每位董事在董事会常会上，均有提案权，董事提案时，一般应向董事会秘书递交书面并签名的提案；情况特殊时，也可在会议上直接用口头提出，但会后应补充书面的议案。　　第二十三条 董事的议案，一般应列入会议议程，但经半数以上的董事决定，可以不列入会议议程。　　第四章 会议决议和会议记录　　第二十四条 董事应当亲自出席董事会会议，因故不能出席，可以委托本公司其他董事代行表决权。委托时应签署“授权委托书”，注明委托事项并签名。　　第二十五条 董事会会议在对决议事项进行表决时，董事应当在表决单上签名；受委托的董事同时注明委托董事的姓名。　　第二十六条 董事可以在表决单上提出补充意见，该意见具有与会议记录同等的效力。　　第二十七条 董事会会议记录应当完整、真实。出席会议的董事和记录人应当在会议记录上签名。董事会会议记录应作为公司重要档案妥善保存，以作为日后明确董事责任的重要依据。　　第五章 董事会工作程序　　第二十八条 战略决策程序：战略决策委员会可以自己拟定公司中长期发展规划、年度投资计划和重大项目的投资方案，提交董事会审议；也可以委托总经理先提出研究草案，经讨论通过后再提交董事会审议。如战略决策委员会认为有必要，可以聘请有关专家进行咨询，并提出评审报告。如该项投资达到《公司章程》第一百三十二条规定的，则应经董事会同意，提请股东大会审议通过后实施。　　第二十九条 人事任免程序：总经理、董事会秘书由提名委员会提出任免意见，副总经理、总工程师和总会计师由总经理提出任免意见，经提名委员会讨论通过后，提交公司董事会审议并作出决议，由董事长签发聘任书或解聘文件。　　第三十条 财务预决算程序：董事会委托总经理组织人员拟定公司年度财务预决算、盈余分配和亏损弥补等方案的草案，经审计委员会讨论后提交董事会，由董事会确定方案并提请股东大会审议。　　第三十一条 机构设置重大调整程序：由总经理根据公司业务发展的需要，组织有关人员拟定机构设置重大调整方案，经战略决策委员会讨论后提交董事会审议，形成决议后由总经理组织实施。　　第三十二条 基本管理制度制定程序：由总经理组织有关人员拟定各项基本管理制度的草案，经战略决策委员会讨论后提交董事会审议；如该项制度涉及职工切身利益，还应向董事会提交公司工会和职工代表大会的意见，形成决议后由总经理组织实施。　　第三十三条 公司在重大关联交易前，由总经理组织有关人员拟就该交易的详细报告，经全体独立董事的二分之一以上同意后，方可提交董事会审议。　　重大关联交易是指公司与关联人达成的总额高于300万元或高于公司最近经审计净资产值5%的关联交易。　　第三十四条 公司董事会在审议关联交易时，与关联方有任何利害关系的董事，在董事会就该事项进行表决时，应当回避。关联交易的具体规定，按《股票上市规则》执行。　　第三十五条 其它重大事项工作程序：董事长在审核签署须由董事会决议的重大事项的文件前，应对有关事项进行研究，判断其可行性，必要时可以召开咨询会议进行评审，然后再提交董事会审议。　　第三十六条 董事会检查工作程序：董事会决议实施过程中，专门委员会应就决议的实施情况进行跟踪检查，在检查中发现有违反决议的事项时，可以要求和督促总经理予以纠正。总经理若不采纳意见，专门委员会可以建议董事长召开董事会临时会议，作出决议要求总经理予以纠正。　　第六章 董事会报告和总经理工作报告　　第三十七条 董事会秘书应在每一年度终了后一个月内，拟就董事会报告，由董事长召集有关人员进行评议，根据评议意见由董事会秘书修改定稿，再由董事长提请公司董事会常会讨论通过，最后由董事长在年度股东大会上进行报告，待股东大会批准后实施。　　第三十八条总经理工作报告每年编报两次，总经理工作报告由总经理组织有关人员拟定后，提交董事会审议。　　第七章 董事会决议的执行及信息披露　　第三十九条 公司董事会必须严格执行证券监管部门、交易所等有关信息披露的规定，全面、及时、准确地披露须予披露的董事会会议所议事项和决议；涉及重大事项的信息必须在第一时间内向上海证券交易所报告，并向有关监管部门备案。　　第四十条 对公司经营管理提出建议或要求公司总经理、其他高级管理人员或者公司相关部门给予答复的决议事项，董事会应安排董事或者董事会秘书专项负责与公司经营层和部门沟通落实决议事项，并就决议事项的执行结果想董事会做出书面报告。　　第四十一条 董事会的每一项决议需要指定董事执行或监督执行的，被指定的董事应将决议的执行情况记录在案，并将最终执行结果报告董事会。在指定媒体进行公告。　　第四十二条 如独立董事发表意见的有关事项属于需要披露的事项，公司应当将独立董事的意见予以公告，独立董事出现分歧无法达成一致时，董事会应当将独立董事的意见分别披露。　　第四十三条 公司董事会秘书应当在董事会会议结束后两个工作日内将董事会决议及相关附件报送上海证券交易所备案，在指定媒体进行公告。　　第四十四条 自公告刊登自日起三日内，公司应将公告及相关附件等材料以送达或邮寄方式报送中国证监会上海证券监管办事处备案。

厦门国贸（600755）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、经营情况的讨论与分析 1.总体经营情况概述 2020年上半年，全球政治经济形势错综复杂，面对新冠肺炎疫情严重冲击，国家加大宏观政策应对力度，统筹疫情防控和经济 社会 发展工作取得重大成果，展示出我国经济的强劲韧性。 面对复杂严峻的内外部形势，公司坚持“保规模、增效益、控风险、优资源、促变革、高发展”的工作方针，积极克服新冠疫情带来的不利影响，推动各项业务变革与创新，提升核心竞争力；积极拓展与主业协同的业务领域，优化资源配置，严守风控合规；健全长效激励机制，制订股权激励计划；运用大数据、区块链等技术，以 科技 赋能业务发展，实现规模、效益稳步增长。 报告期内，公司实现营业收入1,306.23亿元，同比增长21.97%；实现利润总额22.09亿元，同比增长9.41%；归属于上市公司股东的净利润14.15亿元，同比增长4.66%；净资产收益率7.60%。 2.供应链管理业务 2020年上半年，供应链管理业务促转型、谋发展，防疫与经营两不误，在加强风险管控的前提下保持业务规模和效益双增长。报告期内，供应链管理业务实现营业收入1,216.83亿元，同比增长21.37%；实现进出口总额39.07亿美元，同比增长16.47%。 报告期内，公司名列《财富》杂志“中国500强”贸易子榜单第2位，为商务部等8部门公布的全国供应链创新与应用试点企业。 深耕五大垂直产业链 公司在“铁矿-钢铁”垂直产业链，与国际主流矿山、国内各大中型钢铁企业均建立战略合作伙伴关系。在“纺织-服装”垂直产业链，打通棉纺、化纤、面料、服装上下游。在“橡胶-轮胎”垂直产业链，上游与“一带一路”沿线橡胶产地国家充分合作，中游携手国内轮胎生产企业，下游与全球客户合作，助推民族品牌走向世界。在“林浆纸”垂直产业链，锻造“林地-木材-纸浆-纸张-纸制品”全产业链。在“农牧产品”垂直产业链，依托完善的渠道和高效的物流优势，在“玉米、大豆-豆粕-饲料-肉食”领域精耕细作，在东北主产区重要物流节点筹建粮库，为优质农产品搭建产销桥梁，与下游饲料企业战略合作，优势互补。通过将“引进来”与“走出去”紧密结合，向主要产品上下游延伸。 以 科技 推动供应链一体化运营 公司从商流、物流、资金流、信息流四方面开展变革工作，通过“四流合一”的形式推进供应链一体化运营。同时，以 科技 驱动业务发展，通过引进区块链数字存证等先进的中台产品和服务，启动供应链一体化业务协同平台建设，为产业链上下游企业和生态合作伙伴创造数字协同价值。 拓宽业务领域，扩展区域布局 报告期内，公司在油品领域取得突破，子公司厦门同歆贸易有限公司成为福建省首批获商务部颁发的原油非国营贸易进口资格企业；成立厦门国贸石油有限公司，正式进军成品油供应链领域；成立国贸新加坡能源有限公司，作为油品供应链业务统一的海外平台和全球采购窗口。 同时，公司加强与行业龙头合资合作，在钢铁、医疗仪器、农产品、水产品等领域不断增强产业链延伸力度。成立宝达医疗服务有限公司，拓展长三角地区的医疗器械经营服务；合资成立厦门国贸傲农农产品有限公司，提升对农产品产业链的服务能力；合资成立厦门市国贸宏龙实业有限公司，提供优质水产品采购、贸易、冷链仓储、配送为一体的供应链服务。 报告期内，公司在东北、西北、西南市场加大布局，新增4个区域办事处，并持续推进在海南的业务发展，新增原油、化工品等贸易业务。 公司与阿里巴巴集团旗下银泰商业的战略合作继续深化，整合线上线下资源，打造顾客全场景消费模式，加快商业零售的转型升级。 3.房地产经营板块 2020年上半年，房地产政策调控坚决贯彻落实“房住不炒”定位，促进房地产市场平稳 健康 发展。 公司房地产板块紧扣“规模、速度、创新、管控、人力、融资”六大举措，积极推进战略转型变革。丰富投拓方式，加大收并购力度，实现收并购项目的突破；调整销售方式，通过上线“国贸购房宝”、开展网上直播等来应对新冠疫情对线下销售的影响；依据现有“原”系产品，开展产品线的标准化建设，满足快速复制、加快周转的需要，并形成了较强的产品竞争力。报告期内，公司共实现签约销售面积42.57万平方米，其中权益销售面积36.46万平方米；签约销售金额113.68亿元，其中权益销售金额93.15亿元，均创 历史 同期新高。账面确认销售面积24.45万平方米，实现房地产销售收入57.81亿元；上半年在建项目23个，在建总建筑面积320.57万平方米，其中权益在建总建筑面积263.01万平方米；竣工面积57.14万平方米。报告期内，公司在福州、厦门竞得三幅优质地块，新增土地储备29.56万平方米；同时，加强与业内优质开发商合作，实现优势互补，降低开发经营风险，提高项目经营效益。 房地产经营板块新兴业务实现新的发展。城市更新方面，征迁、搬迁工作进展顺利；产城融合方面，确定了国贸智谷项目工业互联网、人工智能、新能源 科技 、智慧医疗大 健康 四大产业集群定位，招商拓展各类企业上百家。 4.金融服务板块 2020年上半年，公司金融服务板块在继续强化风险管控的前提下，不断创新业务模式，聚焦业务转型升级，推动产融结合，助力服务实体，强化内部协同发展；坚持危中拓新机，拓展新业务，取得新成果。2020中国企业竞争力夏季峰会上获评“金融服务创新奖”。报告期内，金融服务板块实现营业收入30.43亿元。 期货及衍生品业务 国贸期货持续做精做深产业客户服务，提升业务质量。报告期内，拓展和优化营业网点，筹建浙江分公司和营业部，目前境内共有15家分支机构。风险管理子公司在严控风险的前提下做强能源化工及有色金属，做大农产品、黑色金属业务，业务稳步提升。国贸期货荣获上海期货交易所颁发的2019年优秀会员金奖、不锈钢产业服务奖。 产业金融服务方面 创新“产融结合”模式，对外服务实体产业，深挖粤港澳大湾区、长三角经济带、“一带一路”等区域经济发展机遇，在特定产品领域形成立体化的业务优势。公司持续深耕中小企业客户，服务三农，深入小微实体，利用新兴技术开发 科技 金融， 探索 金融“互联网+”，产业金融服务的区域竞争优势明显增强。报告期内，福建金海峡典当有限公司获评2019年度厦门“新金融”最具成长力机构、福建金海峡融资担保有限公司获评金融服务创新奖。 推进持牌金融业务发展 世纪证券制定并实施三年发展战略，重点夯实中后台保障基础和自营业务，启动财富管理、投资银行、资产管理三大平台培育建设。今年4月，世纪证券厦门分公司开业。通过不断完善公司治理，建章立制，组织架构优化，在世纪证券股东和管理层的共同努力下，上半年的经营业绩取得较大提升。 兴业信托股权投资项目收益良好，通过间接参与兴业信托的经营，实现了金融业务之间的相互协同。 公司与新希望集团等头部企业合资合作， 探索 “互联网+” 科技 金融服务，获批设立厦门望润资产管理有限公司（AMC），后续将加快推进开展不良资产管理业务。 5.积极履行 社会 责任 报告期内，公司积极履行抗疫、扶贫 社会 责任，彰显国企担当。 公司全体上下同心战“疫”，共克时艰，始终站在疫情防控第一线，借助供应链全球布局优势，从韩国、日本、印度、印尼等十几个国家紧急开拓采购渠道，为新冠疫情严重地区提供监护仪、呼吸机、CT机等各类医疗设备资源。同时，公司为福建省政府、厦门市采购数百万个口罩，数十万双手套，数万套防护服，上万个护目镜等大量防疫物资，是福建省第一批、厦门市首家省卫健委组织的进口防疫物资免关税企业。出口防疫物资卓有成效，公司入选联合国粮食计划署、发展计划署以及国际红十字会等机构的优质供应商体系，并收到外交部、外国使馆、福建省商务厅、厦门市政府等的感谢信、表扬函。 公司积极响应国家脱贫攻坚号召，在甘肃省临夏州、新疆喀什、云南香格里拉等地开展扶贫工作，以采购当地特产、协助开展种植养殖业设施建设等方式支持乡村振兴。 6.公司下半年工作计划 下半年，公司将继续坚持发展是第一要务、变革是致胜要诀的经营理念，把握“保规模、增效益、控风险、优资源、促变革、高发展”的工作总基调，营造敢为人先、主动变革的创新氛围，营造风险严控、安全有序的经营氛围，营造深化合作、实现共赢的开放氛围，以变革驱动发展。 供应链管理板块进一步夯实业务基础，稳中求进，提升业务规模和质量；加大“走出去”步伐，拓展业务版图；搭上新技术发展快车，持续创造新价值。 房地产板块在规模发展战略指导下，扩大土地储备规模、开发规模和销售规模；深化产品线建设，完善管理体系，推行强矩阵制的项目管理模式，积极推动新兴业务发展。 金融服务板块要坚持“金融服务实业”的主基调，深化产融结合，夯实风险管控建设，推动业务提质增效。 公司将与波士顿管理咨询公司（BCG）等咨询机构共同制订“十四五”战略规划，引领公司加快战略转型发展。 二、可能面对的风险 2020年下半年，经济形势仍然复杂严峻，不稳定性不确定性较大，国家推动加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，坚持结构调整的战略方向，更多依靠 科技 创新，完善宏观调控跨周期设计和调节，实现稳增长和防风险长期均衡。公司经营目标的实现将面临以下风险因素： 1.供应链管理业务面临的风险 供应链行业市场化程度高，竞争激烈，面对大宗商品价格波动与汇率波动等风险，公司经营压力和决策难度加大。全球疫情走势较难判断，进出口贸易面临不确定性。 2.房地产经营业务面临的风险 房地产调控坚持“房住不炒”，要求促进房地产市场平稳 健康 发展；在行业增速放缓、叠加疫情影响之下，房地产企业总体去化压力较大，竞争加剧。 对策：公司持续推进战略转型变革，深化产品线建设，进行组织优化和人力提升，完善管理体系，积极培育新兴业务，加强与业内优质房地产开发商开展合作。 3.金融服务业务面临的风险 国内经济发展面临新的风险挑战，经济下行压力加大，金融服务业务及风控管理承压。 三、报告期内核心竞争力分析 公司的核心竞争优势体现在以下几方面： 1.模式优势 公司充分把握三大主业各业态间的不同特点，通过对资源的整体调配与综合运用，形成产融结合的业务模式，提升了整体效益并带动主业间的协同发展。公司主要业务品种特色已基本形成，在核心产品上具有领先的行业地位，市场占有率和影响力持续提升。 2.渠道优势 公司在产业链上下游有大量优质客户资源，在北京、上海、广州、深圳、天津、成都、青岛、武汉、香港、台湾等主要城市、地区及境外的美国、新加坡、新西兰、乌兹别克斯坦、缅甸等地设有子公司和分支机构，形成了辐射国内主要经济区域以及海外重要购销市场的经营网络，可有效针对市场需求做出快速反应。 3.风控及研发优势 公司本部及各事业部、重要子公司均设置风控合规部门，有严谨的预算、审计及内控机制。 公司注重研发能力建设，各业务板块均设立专门的研究团队。公司围绕“ 科技 赋能业务、数字驱动发展”的战略目标，运用信息 科技 助力业务从“以产品为中心”到“以客户为中心”的数字化转型升级。公司管理层善于吸收国内外先进的管理理念并运用于实践，通过综合把握多样化业态，促进业务跨界融合，不断提高核心竞争力。 4.企业文化及人才优势 5.品牌优势 公司成立四十年来，有良好的品牌形象，“ITG”为中国驰名商标，控股股东厦门国贸控股集团有限公司为《财富》杂志“世界500强”企业（2020年排名第284位）。公司是沪港通标的股和融资融券标的股，入选国内上市公司治理指数、 社会 责任指数、上证380指数，以及富时罗素全球指数、标普道琼斯新兴市场全球基准指数。公司连续多年入选“福布斯全球企业2000强”（2020年排名第1529位）、《财富》杂志“中国500强”（2020年总榜单排名第48位，贸易子榜单排名第2位）。 6.筹融资优势 公司拥有多元化的融资渠道，是福建省首家获得中国银行间市场交易商协会多品种债务融资工具（DFI）资质的企业、上海证券交易所适用公司债券优化融资监管企业，享受国内十多家主要商业银行的总行级重点客户政策。公司主体信用等级为“AAA”，可利用多元化的融资品种，降低资金成本、优化融资结构。公司获得各类银行授信额度超千亿元。

12月26日，有市场消息称，长江证券（000783.SZ）总裁邓晖被董事会罢免。《中国经营报》记者随即联系了长江证券控股股东新理益集团董事长的刘益谦，他回复本报称“不知道此事，以上市公司公告为准，市场传言不可信”。记者再联系长江证券董秘办，证券事务代表表示其需要核实。邓晖,1966年出生,中共党员，现任长江证券股份有限公司董事、总裁、党委副书记。1990年毕业于中南财经政法大学金融学专业，1999年又在这所大学完成研究生学业。长江证券前身名为湖北证券，邓晖曾担任湖北证券副总裁兼经纪事业部总经理。这位资深证券业人士，早前他在齐鲁证券的经历使他闻名业界。2008年，邓晖任齐鲁证券副总裁，总管经纪业务，短短两年后，他正式登上总裁位置。这种迅速崛起得益于他为这家公司带来厚实业绩。齐鲁证券两年间经纪业务的迅速增长，和市场份额的扩大。主政齐鲁证券后，这家公司在投行、研究所、资管业务迅速展开，2011年，这家公司的投行业务量大幅上升，IPO数量在行业排名由第40位冲至行业第20位。至2012年年初，这家公司的保代人数由过去的不到30人增长至60人的队伍。在资管方面，至2012年年底，这家公司受托资金规模从10多亿元在7个月的时间内增长至351亿元。就在齐鲁证券处于高速扩张之时，2013年下半年，邓晖选择离职。

在我国，董事会秘书从它诞生那一日起，就应把公司规范化运作作为首要责任。 　　一、董事会秘书的设立是规范化运作的需要 　　回顾我国董事会秘书的发展过程，无不都与内地证券市场发展、深化规范化运作有关。从1993年起，为规范境外上市需要，境外上市公司由董事会委任了董事会秘书。1994年7月1日，中国实施了《公司法》之后，国务院根据《公司法》第89条及155条，又颁布了《关于股份有限公司境外募集股份及上市的特别规定》，该规定第15条明确了董事会秘书为公司的高级管理人员，从法规上第一次确立了董事会秘书的地位。而后国务院证券委、国家体改委颁布的《到境外上市公司章程必备条款》以及中国证监会1997年12月发布的《上市公司章程指引》中有关章节都确定了董事会秘书这一职位。与此同时，内地的上市公司全部都设立了董事会秘书这一职位，经过上海、深圳两个交易所培训颁发合格上岗证书的超过千人。 　　几年前，有人曾经这样表述董事会秘书的工作：“董事会秘书的工作就是一家非上市公司转换为上市公司后所新增加的工作”。这符合中国的国情，上市公司是一个全新的形象，它是公开、透明的，要求它在证券市场上遵守“游戏规则”，运作规范，这个工作责无旁贷也属于董事会秘书。 　　二、行使董事会秘书的职责。是规范化运作的保证 　　众所周知，中国证监会发布的《上市公司章程指引》及上海、深圳证券交易所上市规则中，对董事会秘书的职责作了原则规定。 　　主要职责包括：准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东大会出具的报告和文件，筹备董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管；负责公司的信息披露事务，保证公司信息披露的及时、准确、合法、真实和完整；保证有权得到公司有关记录和文件的人及时得到有关文件和记录。 　　事实上，董事会秘书在行使上述法定职责外，还承担很多其他方面的职责，如负责有关财务、法律、工程等方面的工作，这与个人的事业知识、业务能力以及公司的规模、管理结构有关。这种现象与香港公司秘书所担负的职责有些相似。 　　规范上市公司运作是我国证券市场发展的基础，董事会秘书的职责，是公司得以规范化运作的基本保证。中国证券监督管理委员会主席周正庆1999年2月在伦敦提出了提高境外上市公司质量的五项措施，为了落实这五项措施，国家经济贸易委员会、中国证券监督管理委员会发布了《关于进一步促进境外上市公司规范化运作和深化改革的意见》，对境外上市公司规范运作提出了更为明确的要求。其目的是为了防范金融风险，转换境外上市公司经营机制，切实履行对投资者负责的持续责任。该意见共有十一条，第八条专题为充分发挥董事会秘书的作用，“公司董事会秘书由董事会委任，经董事会授权负责协调和组织公司的信息工作，负责与投资者、证券监管机构、新闻媒体的联络工作。公司董事会及经理层要注意增强公司透明度，积极支持董事会秘书履行职责，并在工作机构及人员配备方面给予必要的保证。”表明中国内地重视董事会秘书工作，把支持董事会秘书工作放在促进公司规范化运作的高度，为董事会秘书行使其职权创造了良好的氛围。 　　三、任重道远，董事会秘书在规范化运作中的责任 　　我国证券市场的发展按照“法制、监管、自律、规范”的方针走过了十多年历程，在积极探索中坚持法规先行，及时建立和完善证券市场的法律法规体系。与此同时，董事会秘书外在与内在的工作环境得到了改善和加强，董事会秘书以自身的工作责任及工作业绩得到了越来越多的承认和尊重。 　　在我国证券市场未来的发展中，董事会秘书在保证公司规范化运作方面肩负着不可替代的责任。概括起来主要表现在以下几个方面： 　　自律约束责任。这是由董事会秘书的职业特性所决定，董事会秘书由董事会任命，不仅对董事会负责，还要对公司、对股东负责。 　　提供专业意见责任。董事会秘书要对董事及公司要员提供专业意见及指引。为此，合格的董事会秘书必须具备一定的专业知识，不仅包括公司法、证券法等法律法规，也包括上市规则、公司章程等有关规定。只有这样，董事会秘书才能行使向董事会提供全面的法律及行政程序的意见，督促他们明确自身的职责与责任，使他们的行为符合公司的整体利益。特别是由国有企业转制为上市公司的股份有限公司，对董事会秘书的这条要求尤为重要。 　　监督规范责任。一方面，董事会秘书应保证公司运作符合国家有关法律法规，另一方面，董事会秘书也应监督公司的活动，包括个人的权力、会议和程序等方面按照公司章程规定执行。 　　沟通协调责任。在公司内部，沟通董事会与经理层关系，协调不同意见；在公司外部，与外界人员建立公开而有效的沟通渠道，沟通董事会与股东之间、董事会与证券监管部门之间、董事会与政府部门之间、董事会与传播媒介之间的关系。 　　信息披露责任。信息披露是董事会秘书不可推卸的责任，要在符合有关法规的提下，通过多种途径，采取积极开放的信息披露策略，真实公正地反映公司的状况，增加公司的透明度，从而促进投资者对公司的了解，树立公司良好的形象。 　　我国的证券市场将在依法治市、规范运作基础上得到发展，董事会秘书也将在发展中履行应有的责任。

根据《深圳证券交易所主板上市公司规范运作指引》3.2.4 上市公司董事会中兼任公司高级管理人员以及由职工代表担任的董事人数总计不得超过公司董事总数的二分之一。非上市公司不受此规定限制，没有比例要求。根据《公司法》第二百一十六条规定，“高级管理人员”是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。扩展资料：企业高层管理人员工作性质有如下特点：（1）“一人之下，万人之上，是组织的中坚力量。（2）上司所提的绩效要求往往是原则性的，而他对下属的指令却必须是具体的、可操作的。（3）上下信息流动的必经通道。（4）长期性要求.一方面决策总与长期相联系，另一方面企业不能频繁更换高层管理人员。（5）工作的付出是体力、智慧、技能和心力，前三者能被外部感知或自己可以对人讲清楚，但心理所承受的压力和疲惫，只有自己知道。（6）工作绩效并不一定和本人努力成正比，受外部制约和偶然因素的影响较大。（7）工作类型有两类，企业某一职能的总负责和某一独立经营单位的领导者。参考资料来源：百度百科-高层管理人员

上证所公布的《上市公司董事会秘书资格管理办法》和深交所公布的《上市公司董事会秘书及证券事务代表资格管理办法》均要求，上市公司聘任的董事会秘书或证券事务代表，都应通过资格考试，取得交易所颁发的《董事会秘书资格证书》。以下举个例子关于深交所的董秘考试要求及内容：一、参加培训资格1、“深圳证券交易所重点拟上市公司董事会秘书培训班”的报名条件：1）学员在”拟上市企业董事会秘书培训意向报名系统“所填资料必须真实、准确、完整（如果报名信息为虚假信息，本所将依据深圳证券交易所上市公司董事会秘书与证券事务资格管理办法的第二十条的要求取消董秘资格证书，并根据二十一条的要求公布上述取消资格名单。 2）学员是重点拟上市公司的现任或拟任董事会秘书，每公司限报1人。（重点拟上市公司是指各项财务指标已符合发行上市条件的公司）3）学员所属公司必须在具体培训举办日前1个月完成股份制改造。2、在“拟上市企业董事会秘书培训意向报名系统”中报名的有效人数超过具体培训场所的人员数量限制，本所将根据如下原则进行优先选取（以下简称“筛选原则”）：1）本身的培训意愿。学员在“拟上市企业董事会秘书培训意向报名表”的“备注”栏中，可根据我所年度的规划，选择意愿培训地点。本所在填报时间接近的基础上优先选择培训意愿在本区域的学员参加培训。2）企业的注册地点。本所各年度的培训基本分布在拟上市企业相对集中的区域，为了方便企业参加培训，也为了降低企业参训的成本，本所优先选择培训举办区域附近的企业参加培训。3）企业首次完整填报时间。在综合其他原则的基础上，根据培训意向第一次完整填报的时间顺序，本所优先选择第一次完整填报时间较早的学员参加培训。注：如学员未能入选当期培训，其在“拟上市企业董事会秘书培训意向报名表”中填报的数据依然有效。学员所有信息自动顺延到下期，本所将重新根据上述原则进行筛选。 二、参加培训程序确定具体的培训日期及培训场所后，会务组将根据培训场所的接待能力，从意向报名表中按既定的原则选择相应的备选对象。1、通知方式。会务组至少在开班前两周，通过向备选对象发送电子邮件（参训学员的电子邮件信箱）发送具体的培训通知，并通过手机短信提醒。2、学员按通知的要求，填写回执并加盖公司公章或董事会推荐函，并在规定的时间传真到会务组。3、会务组将至少在开班前一周公布经确认的参加培训名单(各期参训学员以此名单为准)。经确认后，如有特殊情况不能出席的，必须提前3 个工作日告知会务组。 三、培训时间与内容培训时间约为三天，训班拟邀请深圳证券交易所、保荐机构、会计师事务与律师事务所等单位的专家授课。培训的内容是：资本市场主要法律、法规、《深圳证券交易所股票上市规则》、公司治理与规范运作、股权激励、并购、企业改制上市操作实务等相关业务知识。四、培训费用培训费用包括培训期间餐费、外请专家授课费、住宿费、会议场地租赁费用与会议材料费。具体费用将根据酒店的收费标准来计算，基本原则将充分体现公益性原则与服务意识。五、考试内容根据《深圳证券交易所股票上市规则》的要求，获取董事会秘书资格将采取考试的方式。考试内容包括但不限于培训的内容，考试主要范围包括：1、《公司法》、《证券法》、《刑法修正案(六)》；2、《首次公开发行股票并上市管理办法》、《上市公司治理准则》、《上市公司信息披露管理办法》、《上市公司股东大会规则》、《上市公司章程指引》、《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》、《上市公司收购管理办法》、《上市公司股权激励管理办法》、《上市公司证券发行管理办法》、《关于上市公司为他人提供担保有关问题的通知》、《关于规范上市公司与关联方资金往来及上市公司对外担保若干规定》、《关于规范上市公司对外担保行为的通知》等中国证监会颁布的相关法规；3、本所《上市规则》、《股票交易规则》；4、中小企业板颁布的相关规则、指引、细则；5、证券登记结算业务的有关规定；6、其他证券金融相关法律法规。注：有待商榷。查阅上述相关文件电子版，可登陆深交所拟上市服务专区。六、考试形式考试形式为闭卷，考试题型为单选题、多选题和判断题，考试现场不能相互交流、查阅资料、使用电脑与无线通信设备，否则取消考试资格。培训班采取结业考试的方式，只对考试合格者颁发“深圳证券交易所董事会秘书资格证书”；对参加培训未通过考试的学员，均可再次参加考试，但事先要与会务组联系并填写回执。

考试内容包括但不限于培训的内容，考试主要范围包括：(一)《公司法》、《证券法》、《刑法修正案(六)》；( 二) 《首次公开发行股票并上市管理办法》、《上市公司治理准则》、《上市公司信息披露管理办法》、《上市公司股东大会规则》、《上市公司章程指引》、《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》、《上市公司收购管理办法》、《上市公司股权激励管理办法》、《上市公司证券发行管理办法》、《关于上市公司为他人提供担保有关问题的通知》、《关于规范上市公司与关联方资金往来及上市公司对外担保若干规定》、《关于规范上市公司对外担保行为的通知》等中国证监会颁布的相关法规；(三)本所《上市规则》、《股票交易规则》；( 四) 中小企业板颁布的相关规则、指引、细则；(五)证券登记结算业务的有关规定；(六)其他证券金融相关法律法规。查阅上述相关文件电子版，可登陆深交所拟上市服务专区。

博世集团总部位于德国斯图加特，是世界领先的技术及服务供应商，业务涵盖 汽车 与智能交通技术、工业技术、消费品以及能源与建筑技术领域。 当日，博世中国2022年度新闻发布会举行，史蒂凡·哈通在视频演讲中作出上述表述。 数据显示，2021年，受益于中国市场 汽车 和行走机械的快速复苏，博世在华业务保持了增长。近十年来，博世累计在中国市场的投入超过500亿人民币。在 汽车 领域，仅以博世智能驾驶与控制事业部为例，其中国区员工总数已超过1200人。 据介绍，在中国市场，气候中立理念已融入博世各业务板块的技术创新和产品开发理念。例如，在 汽车 与智能交通技术业务板块，博世提供全栈式电气化解决方案，覆盖个人出行到运输物流场景。 哈通当日还宣布，博世将在未来三年里投资约30亿欧元开发电气化和氢能源等气候中立技术。他表示，尽管面临充满挑战的经济环境，博世集团仍在持续和系统性地朝着缓解全球变暖的目标而努力。 2022年开端充满挑战，也让博世面临诸多不确定性。但哈通指出，长期而言，博世在中国市场仍将坚持本土化发展，积极布局包括电气化、氢能、燃料电池、人工智能和物联网技术创新等战略重点领域。(完)

董事高启新先生，公司董事，中国公民，男，大专学历，高级政工师。1992年11月至1994年5月任开滦矿务局荆各庄矿副矿长；1994年5月至1998年4月任开滦矿务局荆各庄矿党委书记；1998年4月至1999年12月任开滦矿务局吕家坨矿党委书记.张庚寅，中国公民，男，双大专学历，高级政工师。1993年10月至1997年4月任开滦矿务局范各庄矿党委副书记；1997年4月至1999年12月任开滦矿务局范各庄矿党委书记；1999年12月至2001年6月任开滦（集团）有限责任公司范各庄矿业分公司党委书记。曹玉忠，中国公民，男，46岁，工学硕士，高级工程师。1996年4月至1998年12月任开滦矿务局唐山矿副矿长；1998年12月至1999年12月任开滦矿务局供销公司经理；1999年12月至2001年2月任开滦（集团）有限责任公司物资分公司经理.

安阳钢铁股份有限公司董事会成员简历王子亮，男，研究生学历，博士学位，教授级高级工程师。1982 年进入安钢，历任安钢第二炼钢厂技术员、车间副主任、车间主任、厂长助理、副厂长、厂长、股份公司董事、集团公司董事、副总经理。现任集团公司董事长、总经理、党委副书记、股份公司董事长。兼任中国钢铁工业协会副会长、河南上市公司协会会长。李存牢，男，本科学历,教授级高级工程师。1982 年进入安钢，历任安钢一炼钢生产计划科长、副厂长、厂长、股份公司董事、经理。现任集团公司董事、副总经理、股份公司董事。安志平，男，本科学历，高级工程师。1973 年进入安钢，历任安钢二炼钢铸锭车间副主任、主任、副厂长、党委书记、集团公司组织部部长、人事处处长、第二炼钢厂厂长、股份公司董事。现任集团公司董事、工会主席、股份公司董事。兼任中国金属学会会员。谭恩河，男，大专学历，高级会计师，注册会计师。历任中国第一拖拉机厂财务科长、成本科长、财务副处长、副总会计师、总会计师、河南省财政厅副厅长、正厅级巡视员、河南省会计学会会长，1998年6月退休。现任河南省管理会计学会会长、河南省珠算协会会长、安钢股份公司独立董事。咎廷全，男，中国传媒大学媒体管理学院院长、博士生导师、全国社会经济系统工程委员会副理事长、中国系统经济学研究中心主任、中国数量经济学会学术委员、中国广电学会广电产业研究专业委员会特邀理事、《中国工业经济》杂志理事、《经济学动态》杂志理事等职务。兼任上海财经大学管理科学与工程专业博士生导师、郑州大学特聘教授、非线性分析与系统经济学博士生导师。曾任郑州大学商学院院长、暨南大学工业经济研究所副所长、教授等职务。现任安钢股份公司独立董事。李洪海，男，研究生学历，教授级高级经济师。历任中原油气董事、董事长助理、董事会秘书、副经理、经理。现任中原油气董事、董事长助理、经理、安钢股份公司独立董事。姚桐，男，本科学历，教授级高级工程师。1974年进入安钢，历任安钢钢研所副科长、科技处科长、烧结厂厂长助理、副厂长、厂长。现任股份公司董事、物资供应处处长。兼任河南省炼铁学会副主任。张怀宾，男，本科学历,教授级高级工程师。1983年进入安钢，历任安钢第二炼钢厂办公室副主任、主任、厂长助理、副厂长、厂长。现任股份公司董事、第二炼钢厂厂长。阎长宽，男，本科学历，高级会计师，1982年进入安钢，历任安钢财务处成本科科长、财务处处长助理、安钢集团公司财务部部长助理、副部长、股份公司财务处副处长、股份公司董事会秘书兼证券部部长。现任安钢集团公司财务部部长。

　　我这有　　董事会议事规则　　第一章 总 则　　第一条 为了进一步规范董事会议事和决策程序，充分发挥董事会的经营决策作用，确保董事会工作的效率和决策的科学，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称：《公司法》）、《上市公司治理准则》（以下简称《准则》）、《上海证券交易所股票上市规则》（以下简称《股票上市规则》）和《中卫国脉通信股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）及其他有关法规规定，特制定本议事规则。　　第二条 董事会是公司经营管理的决策机构，负责经营和管理公司的法人财产，对股东大会负责，维护公司和全体股东的利益，负责公司发展目标和重大经营活动的决策。　　第三条 董事会应当有认真履行国家有关法律、法规和《公司章程》规定的职责，确保公司遵守国家法律法规，公平对待全体股东，并关注利益相关者的利益。　　第四条 本规则对公司全体董事、董事会秘书；列席董事会会议的监事、公司其他高管人员和其他有关人员都具有同等的约束力。　　第五条 如本规则与《公司章程》有冲突之处，则按《公司章程》的规定执行。　　第二章 董事会组织机构及其职责　　第六条 公司董事会是股东大会的常设执行机构，对股东大会负责。　　第七条 公司董事会的组成人数及独立董事的比例，由《公司章程》确定。董事会设董事长一名，副董事长一名。　　第八条 董事长和副董事长由公司董事担任，以全体董事的过二分之一以上选举产生和罢免。　　第九条 董事长根据《公司章程》规定行使下列职权：　　(一)主持股东大会和召集、主持董事会会议；　　(二)督促、检查董事会决议的执行；　　(三)签署公司股票、公司债券及其他有价证券；　　(四)签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的其他文件；　　(五)行使法定代表人的职权；　　(六)在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向公司董事会和股东大会报告；　　(七)董事会授予的其他职权。　　董事会闭会期间，董事会对董事长的授权应遵循合法、有利于公司运作及提高决策效力的原则。该授权须限定在股东大会授权董事会决策权限范围内并由董事会决议确定。　　第十条 公司董事会下设战略决策委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会。审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会的主任委员由独立董事担任。各委员会一般由3名董事组成，其中独立董事应占二分之一以上的比例；审计委员会中至少有一名独立董事是会计专业人士。各委员会的召集人由董事长确定。　　第十一条 战略决策委员会主要负责研究制定公司中长期发展战略草案，并根据《公司章程》规定履行其职责。　　1、编制公司中长期发展战略草案以及提出修改意见；　　2、对总经理拟定的年度发展计划草案提出意见；　　3、制定公司经营方针、投资计划等草案；　　4、拟定公司增减注册资本、发行债券或其它证券草案等；　　5、拟定重大投资、资产收购或出售等草案，并负责监督核实；　　6、提出修改公司章程草案；　　7、拟定公司的基本管理制度及修改草案；　　8、审议总经理提交的公司内部管理机构设置、重大调整方案并提出意见。　　第十二条 审计委员会主要负责制定公司各类财务管理制度并监督实施，并根据《公司章程》规定履行其职责。　　1、拟定公司各项基本财务制度及修改草案；　　2、检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序；　　3、与公司外部审计机构进行交流；　　4、对内部审计人员及其工作进行考核；　　5、对公司的内部控制进行考核；　　6、检查、监督公司存在或潜在的各种风险；　　7、检查公司遵守法律、法规的情况；　　8、审查总经理提交的年度财务决算、预算草案，资产减值准备金的计提及核销草案，并提出意见；　　9、拟定公司利润分配草案和弥补亏损草案；　　10、对总经理提出的资金借贷、委托管理和担保等事项提出意见；　　11、对公司聘用、解聘会计师事务所提出意见。　　第十三条 提名委员会主要负责制定董事和高级管理人员的选择标准及提名程序，并根据《公司章程》规定履行其职责。　　1、对董事会的规模和结构提出建议，明确对董事的要求；　　2、拟定、董事和高级管理人员的选择标准和提名程序；　　3、对股东、监事会提名的董事候选人进行形式审核，向董事会提出董事、总经理、董事会秘书的候选人名单；　　对总经理提名的副总经理、总会计师候选人提出意见。　　第十四条 薪酬与考核委员会主要负责制定公司薪酬制度并组织考核工作，并根据《公司章程》规定履行其职责。　　1、拟定公司薪酬政策及制度体系；　　2、拟定、审查董事、监事、高级管理人员的薪酬制度与考核标准；　　3、组织实施对董事、监事、高级管理人员的考核；　　4、拟定公司股权激励计划草案。　　第十五条 专门委员会的工作制度：　　1、各专门委员会由召集人负责开展工作；一位董事或独立董事可在2个或3个委员会中任职；　　2、工作程序：各专门委员会可以自己直接起草文件并提交董事会审议；也可以由总经理提出草案，经专门委员会讨论通过后再提交董事会审议。如专门委员会对讨论事项未能达成一致，可下次再议，或将不同意见带到董事会议讨论。　　3、专门委员会属董事会下设的工作机构，向董事会负责，一切议案均需通过董事会审议并形成决议后才有效。　　4、专门委员会可以聘请中介机构为其决策提供专业意见。　　第十六条 公司董事会设办公室。董事会办公室是董事会日常办事机构，由董事会秘书主持工作。董事会秘书根据《公司章程》规定履行其职责。　　第三章 董事会会议　　第十七条 董事会会议分为常会和临时会议：　　董事会常会每年度召开四次，第一次会议在每个会计年度终了后的四个月内召开；第二次会议在每个会计年度的前三个月结束后的一个月内召开；第三次会议在每个会计年度的前六个月结束后的二个月内召开；第四次会议在每个会计年度的前九个月结束后的一个月内召开。　　董事会会议由董事长召集并主持，董事长不能召集并主持时，由董事长指定一名副董事长召集并主持；副董事长也不能召集并主持时，由董事长指定一名董事召集并主持。　　董事会换届后，由董事会董事推荐，并经半数以上董事成员通过，主持选举董事长的工作。　　第十八条 由下列情形之一的，董事长应在十个工作日内召集董　　事会临时会议：　　（一）董事长认为必要时；　　（二）三分之一以上董事联名提议或二分之一以上独立董事联名提议时；　　（三）监事会提议时；　　（四）总经理提议时。　　第十九条 董事会常会及临时会议应分别于会议召开十日和五日以前通知全体董事，通知方式按《公司章程》第一百四十条的规定，以书面通知（包括邮寄、专人送达、传真等），同时提供足够的资料。当独立董事认为资料不充分时，可以要求补充。当2名或2名以上独立董事认为资料不充分或论证不明确时，可联名书面向董事会提出延期召开董事会会议或延期审议该事项，董事会应予采纳。　　第二十条 根据《公司章程》第一百三十九条的规定，三分之一以上董事或二分之一以上独立董事联名提议召开董事会临时会议时，应向董事会秘书提交由全体联名董事签名的提议函，并由董事会秘书报董事长召集董事会临时会议。　　监事会提议召开董事会临时会议时，也应向董事会秘书提交由过半数监事签名的提议函。　　总经理提议召开董事会临时会议时，也应向董事会秘书提交提议函。　　董事长召集董事会临时会议十个工作日的计算，从提议函提交之日的第二天开始起算。　　第二十一条 根据《公司章程》第一百三十九条的规定，提议召开董事会临时会议的，提议者均应提出事由及议题。　　董事会临时会议只能就列入会议议程的议题进行讨论和表决，不接受董事的临时提议。　　第二十二条 每位董事在董事会常会上，均有提案权，董事提案时，一般应向董事会秘书递交书面并签名的提案；情况特殊时，也可在会议上直接用口头提出，但会后应补充书面的议案。　　第二十三条 董事的议案，一般应列入会议议程，但经半数以上的董事决定，可以不列入会议议程。　　第四章 会议决议和会议记录　　第二十四条 董事应当亲自出席董事会会议，因故不能出席，可以委托本公司其他董事代行表决权。委托时应签署“授权委托书”，注明委托事项并签名。　　第二十五条 董事会会议在对决议事项进行表决时，董事应当在表决单上签名；受委托的董事同时注明委托董事的姓名。　　第二十六条 董事可以在表决单上提出补充意见，该意见具有与会议记录同等的效力。　　第二十七条 董事会会议记录应当完整、真实。出席会议的董事和记录人应当在会议记录上签名。董事会会议记录应作为公司重要档案妥善保存，以作为日后明确董事责任的重要依据。　　第五章 董事会工作程序　　第二十八条 战略决策程序：战略决策委员会可以自己拟定公司中长期发展规划、年度投资计划和重大项目的投资方案，提交董事会审议；也可以委托总经理先提出研究草案，经讨论通过后再提交董事会审议。如战略决策委员会认为有必要，可以聘请有关专家进行咨询，并提出评审报告。如该项投资达到《公司章程》第一百三十二条规定的，则应经董事会同意，提请股东大会审议通过后实施。　　第二十九条 人事任免程序：总经理、董事会秘书由提名委员会提出任免意见，副总经理、总工程师和总会计师由总经理提出任免意见，经提名委员会讨论通过后，提交公司董事会审议并作出决议，由董事长签发聘任书或解聘文件。　　第三十条 财务预决算程序：董事会委托总经理组织人员拟定公司年度财务预决算、盈余分配和亏损弥补等方案的草案，经审计委员会讨论后提交董事会，由董事会确定方案并提请股东大会审议。　　第三十一条 机构设置重大调整程序：由总经理根据公司业务发展的需要，组织有关人员拟定机构设置重大调整方案，经战略决策委员会讨论后提交董事会审议，形成决议后由总经理组织实施。　　第三十二条 基本管理制度制定程序：由总经理组织有关人员拟定各项基本管理制度的草案，经战略决策委员会讨论后提交董事会审议；如该项制度涉及职工切身利益，还应向董事会提交公司工会和职工代表大会的意见，形成决议后由总经理组织实施。　　第三十三条 公司在重大关联交易前，由总经理组织有关人员拟就该交易的详细报告，经全体独立董事的二分之一以上同意后，方可提交董事会审议。　　重大关联交易是指公司与关联人达成的总额高于300万元或高于公司最近经审计净资产值5%的关联交易。　　第三十四条 公司董事会在审议关联交易时，与关联方有任何利害关系的董事，在董事会就该事项进行表决时，应当回避。关联交易的具体规定，按《股票上市规则》执行。　　第三十五条 其它重大事项工作程序：董事长在审核签署须由董事会决议的重大事项的文件前，应对有关事项进行研究，判断其可行性，必要时可以召开咨询会议进行评审，然后再提交董事会审议。　　第三十六条 董事会检查工作程序：董事会决议实施过程中，专门委员会应就决议的实施情况进行跟踪检查，在检查中发现有违反决议的事项时，可以要求和督促总经理予以纠正。总经理若不采纳意见，专门委员会可以建议董事长召开董事会临时会议，作出决议要求总经理予以纠正。　　第六章 董事会报告和总经理工作报告　　第三十七条 董事会秘书应在每一年度终了后一个月内，拟就董事会报告，由董事长召集有关人员进行评议，根据评议意见由董事会秘书修改定稿，再由董事长提请公司董事会常会讨论通过，最后由董事长在年度股东大会上进行报告，待股东大会批准后实施。　　第三十八条总经理工作报告每年编报两次，总经理工作报告由总经理组织有关人员拟定后，提交董事会审议。　　第七章 董事会决议的执行及信息披露　　第三十九条 公司董事会必须严格执行证券监管部门、交易所等有关信息披露的规定，全面、及时、准确地披露须予披露的董事会会议所议事项和决议；涉及重大事项的信息必须在第一时间内向上海证券交易所报告，并向有关监管部门备案。　　第四十条 对公司经营管理提出建议或要求公司总经理、其他高级管理人员或者公司相关部门给予答复的决议事项，董事会应安排董事或者董事会秘书专项负责与公司经营层和部门沟通落实决议事项，并就决议事项的执行结果想董事会做出书面报告。　　第四十一条 董事会的每一项决议需要指定董事执行或监督执行的，被指定的董事应将决议的执行情况记录在案，并将最终执行结果报告董事会。在指定媒体进行公告。　　第四十二条 如独立董事发表意见的有关事项属于需要披露的事项，公司应当将独立董事的意见予以公告，独立董事出现分歧无法达成一致时，董事会应当将独立董事的意见分别披露。　　第四十三条 公司董事会秘书应当在董事会会议结束后两个工作日内将董事会决议及相关附件报送上海证券交易所备案，在指定媒体进行公告。　　第四十四条 自公告刊登自日起三日内，公司应将公告及相关附件等材料以送达或邮寄方式报送中国证监会上海证券监管办事处备案。

天瑞集团股份有限公司董事长兼总经理：李留法董事：李法伸、李凤娈、王德龙、李玄祺监事：吴晓、郭向阳、王向阳各分公司负责人：1、天瑞集团股份有限公司临汝分公司负责人：周建奇2、天瑞集团股份有限公司郑州分公司负责人：贾领3、天瑞集团股份有限公司新乡分公司负责人：李涛4、天瑞集团股份有限公司许昌分公司负责人：段占伟5、天瑞集团股份有限公司南阳分公司负责人：于永现扩展资料：天瑞集团股份有限公司于2004年12月21日以注册资本200000.000000万在河南省市场监督管理局登记成立，类型为股份有限公司(非上市、自然人投资或控股)，法定代表人是李留法，营业期限自：2004年12月21日至：2024年12月20日，目前登记状态为存续(在营、开业、在册)。参考资料：国家企业信用信息公示系统-天瑞集团

董事长兼总经理：李留法董事：李法伸、李凤娈、王德龙、李玄祺监事：吴晓、郭向阳、王向阳扩展资料：天瑞集团的人才理念：以德为先，育人思维，人尽其才。1、天瑞用人始终重视“德”，把人的品德放在第一位，才能是第二位。2、天瑞认为每一位伙伴都有价值，管理人员必须树立“用人先育人”的思维方式。3、培育员工、下级时，要用教练行为，不仅要告诉他怎么做，更要陪他认真练，不断跟踪、给予、重复直至帮助员工养成正确做事的习惯。4、发现每一个下级、员工的优点，并放在合适的位置上，培育其成长，帮助其发挥最大的价值，人尽其才，让每一位员工都能在天瑞找到适合自己发展的道路。伴随着天瑞的发展不断成长。参考资料：百度百科-天瑞集团

益民集团（600824）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、经营情况的讨论与分析 2020年上半年，益民集团全体员工在公司董事会和管理层的带领下，按照年初既定的“精打细算、降本增效、严格预算、适度调整、长远布局”整体发展思路，努力克服新冠疫情带来的各 种不利影响，全面实施品牌战略，积极开展招商招租工作，着力推进重大资产重组，推动企业改革转型再发展，全年各项主要工作进展顺利。 （一）、夯实基础，确保上半年各项主要任务如期推进 报告期内，面对新冠疫情给国内经济，特别是消费行业造成的不利影响，公司冷静应对挑战，通过减库存、降成本、增效益，拓渠道、调结构和挖潜力等多种方式，适度调整，夯实基础，各项主要工作任务进展顺利。上半年度公司实现营业收入5.86亿元，净利润1,128.93万元。 （二）、调整转型，积极推动传统品牌再发展 报告期内，古今公司主动适应市场，积极拓展新兴渠道。一是通过古今-洽客等新零售渠道，与专业微商团队合作开展微信营销；二是根据东方CJ等平台的客户群体特点主动开发爆款新品，积极尝试网红直播带货等新模式；三是紧跟市场热点，优化产品结构，围绕 科技 时尚 健康 开发新产品，上半年完成了具有古今特色、手工定制的个性化口罩产品和抑菌类产品的设计开发工作。 天宝龙凤品牌通过推动微信公众号和天猫网店的运营，策划开设“珠宝小课堂”系列讲座及线上直播活动等多种形式，拓展线上线下销售新渠道；加强与银行合作，积极开展黄金租赁业务，有效控制原料成本，稳步推进去库存工作，盘活存量。 星光摄影积极打造“摄影文化产业园区”，加速品牌转型发展，做实摄影培训项目，推出线上课堂、移动课堂，形成培训产品的差异化服务；拓展线上平台服务，尝试开发微商城、直播、二手交易、影像输出等业务板块；积极 探索 二手相机经营新模式，借助微拍堂等成熟线上平台开拓新渠道，进一步提升星光品牌影响力。 报告期内，金辰酒店中餐厅正式上线美团外卖，推出了全店满减及部分精准营销商品券等活动；酒店客房参加了“携程商城”预售活动，酒店餐饮部开辟了淮海路沿街销售窗口；针对防疫中的医护人员群体，推出了客房优惠等活动。 报告期内，公司旗下各个品牌紧抓节日市场搞活促销。上半年公司利用“五五购物节”等节日活动的市场契机，开展线上线下联营促销活动，古今品牌在淮海路旗舰店举办了“欢乐淮海嘉年华，云上生活值得爱”直播LIVE活动，参加了百度探店“老字号”活动，在古今陕西北路店开展直播LIVE。天宝龙凤参加了市区组织的“五五购物狂欢”，开展了“辞旧迎新主题营销”、“三月女神节”、“四月踏青季”、五月“翡翠白玉节”等各类营销活动。五一期间金辰大酒店推出自制食品“五件五折”促销活动，销售情况良好。 （三）、提升服务，做好“招商、安商、留商”工作 一是疫情发生后，按照市区两级政府统一部署，公司做好了有关减租事项的统计、解释及落实工作，用实际行动支持了各家中小企业客户的发展，共度时艰。二是主动热情，提升服务水平，稳定了办公楼租赁客户，大力招商，完成了多个商铺和写字楼的招商工作，有效降低了空置面积。三是积极挖掘边、支马路地段租金潜力，统筹规划，整体布局。 （四）、稳步推进重大资产重组事项，全面推动创新业务项目落地 报告期内，根据黄浦区委、区府的对区域商业布局的统一规划，公司积极推动落实重大资产重组相关事项，各项工作正稳步有序进行中。公司及时跟进德同益民消费产业基金所投项目的情况，推动基金投资项目平稳有序退出。上半年公司筹备金辰颐养院试运行工作，积极打造颐养院良好形象和服务品牌，加快了对其他连锁项目拓展的可行性研究。认真做好了浦东古今厂房改造项目的可行性方案研究，争取早日完成升级改造出新形象。 （五）、完善内控，不断提升公司治理水平 报告期内，公司积极推进企业内部建设，公司治理水平不断提升。一是按照区国资指导意见，建立健全了子公司的董监事会建设体系；二是优化企业内部管理制度，着力推进财务信息化工作，建设全面预算、资金管控、内控建设及风险预警协同发展的“五位一体”管控体系；加强财务监管，不断提升财务分析和预测能力，严格控制各项成本费用，加快去库存节奏，优化存货结构；三是配合各级有关部门做好了疫情防控和安全生产相关工作；四是积极履行企业 社会 责任：“三八节”期间，公司向奋战在“武汉抗疫一线”的白衣天使捐赠8万余件自产古今品牌保暖物品，以实际行动践行了“老字号”品牌的 社会 责任。 二、可能面对的风险 1、消费环境改变和疫情防控对消费影响的风险。国内零售业和商业物业经营高度依赖于经济发展， 2020年初新冠肺炎疫情发生以来，按照疫情防控需要，居民主动减少外出购物，纷纷取消聚餐聚会，非生活必需类商品销售和餐饮业受到明显冲击。文化和 旅游 部发布关于 旅游 企业经营活动的紧急通知， 旅游 住宿等相关行业也受到较大影响。居民消费受到抑制，春节假期及2月份消费市场受冲击明显。公司主业所在的百货零售、商业物业租赁等行业与消费环境关联密切，经济下滑、消费减少、消费信心不足等多种因素均将对公司业务产生重要影响。 2、消费零售行业市场竞争风险。百货零售业是国内竞争最充分的市场之一，包括国资、民营、外资等各类商业百货公司在市场上激烈竞争，对传统百货经营产生冲击。近年来电商渠道和网购业务已经成为 社会 零售消费的重要组成部分，并已对消费者的消费习惯产生极大影响，公司销售渠道偏重于传统的线下销售模式，电商、电视购物等新兴渠道销售额比例偏小；此外，受到电商渠道冲击，实体门店销售下滑将会直接影响到公司物业的招商工作及租金水平。 3、转型发展未达预期的风险。近年来因为传统百货零售行业竞争日趋激烈，公司积极推进业务的转型升级，调整原有存量业务结构，积极开拓股权投资合作创新业务，全力推进重大资产重组事项，为企业未来长期发展培育新的经济增长点。但老业务的转型和创新业务的培育受到了市场变化、风险控制、政策导向等多重不可控因素影响，投入和培育期较长，短期内无法为公司业绩带来贡献，重大资产重组还需各方管理机构审批和备案后方可进行，企业转型发展存在达不到预期的风险。 4、典当借款逾期的风险。受制于各类客观不可控因素影响，部分借款人存在典当借款逾期和违约的风险，公司旗下的东方典当按照风控要求对每笔业务均作了完善的质押手续，但房产等抵押资产的诉讼、执行、变现等均需要较长的时间周期，绝当品的销售也需要较长时间，造成资金沉淀影响到其周转使用效率。 三、报告期内核心竞争力分析 报告期内，公司积极推动结构调整，认真实施品牌战略，全面推进资本运作，在企业经营、战略实施、品牌建设、资本运作等均取得一定进展，企业核心竞争力逐步提高。 优秀的品牌价值：公司旗下拥有“古今内衣”、“天宝龙凤”、“东方典当”、“星光摄影”等沪上知名品牌商标，“古今内衣”有着较为完善的遍布全国、线上线下结合的销售网络；“天宝龙凤”为沪上黄金珠宝行业的知名老字号品牌；“东方典当”打造了线上线下一体的特色小微金融服务平台；“星光摄影”已成为沪上摄影文化产业集聚的高地，上述品牌价值和渠道价值是公司宝贵的无形资产。 优质的物业资产：公司目前自有物业约16.80万平方米左右，为公司的有关品牌经营和物业经营提供了良好基础，也为企业发展提供了长期稳定的保障。 专业的战略合作伙伴：近年来公司积极开展对外合作，已经和多个业内知名的机构及企业，如德同资本等建立起长期稳定的战略合作关系，各类专业的合作伙伴是企业创新转型的宝贵资源。 敬业、稳定的经营团队：公司拥有一批在连锁百货业、物业租赁经营业及典当经营等行业具有丰富经验的经营团队，敬业和稳定的经营团队为企业长期稳步发展提供了坚实的保障。

王浩良 王浩良，汉族，1944年4月出生，江苏常熟人。1966年4月加入中国共产党，1968年8月毕业于南京工学院机制专业，1968年9月参加工作，1991年1月任南京市委副秘书长、办公厅主任；1993年7月任南京市政府秘书长、党组成员；1996年1月任南京市委常委、秘书长；1997年12月任南京市委副书记、纪委书记；2005年4月任南京汽车集团有限公司董事长、党委书记。离开技术领域32年的王浩良可能不曾想到，2005年他又重新回到技术领域密集的汽车工业，并担当起一个曾经的汽车巨头、而今却连年亏损的汽车集团掌门人的角色。而这都是因为两件事情：一是名爵项目的运营和外界对此发展做出的预判；二是菲亚特与南汽的缘分已尽。王浩良上台两年零两个月后，南汽新项目前途未卜，旧项目即将瓦解，孤注一掷的南汽把所有精力、物力和财力押宝在名爵项目。南汽的赌博能否成功，这关乎王浩良时代的南汽存亡与否。

姚锦龙先生，本科毕业于美国纽约州立大学布法罗分校，之后就读于美国任斯里尔理工大学硕士金融大学。现任美锦能源集团有限公司副总裁、山西美锦煤炭气化股份有限公司副总经理、山西美锦焦化有限公司董事长。姚四俊，1963年生，深造于北京中国金融投资家高级研修班，历任清徐县乡镇企业供销公司运站副总经理、山西清徐煤炭气化总公司副总经理、山西美锦煤炭气化股份有限公司副总经理、美锦能源集团有限公司副总经理。多次被评为“先进工作者”、“优秀企业家”等荣誉称号。 刘向前女士，1963年生，毕业于中国社会科学院研究生院获经济学硕士学位，现为北京工业大学实验学院经济管理系副教授；1991年至2000年在武汉工业大学北京研究生部经济管理系从事金融、企业管理的教学与科研工作；姚强，清华大学热能工程系热能工程专业获学士学位、浙江大学能源工程系工程热物理专业获博士学位。从事煤的清洁燃烧和燃煤污染控制技术工作。历任浙江大学能源工程系助教、讲师、副教授、教授、博导、热能工程研究所副所长.

董事姚锦龙先生，本科毕业于美国纽约州立大学布法罗分校，之后就读于美国任斯里尔理工大学硕士金融大学。现任美锦能源集团有限公司副总裁、山西美锦煤炭气化股份有限公司副总经理、山西美锦焦化有限公司董事长。姚四俊，1963年生，深造于北京中国金融投资家高级研修班，历任清徐县乡镇企业供销公司运站副总经理、山西清徐煤炭气化总公司副总经理、山西美锦煤炭气化股份有限公司副总经理、美锦能源集团有限公司副总经理。多次被评为“先进工作者”、“优秀企业家”等荣誉称号。独立董事刘向前女士，1963年生，毕业于中国社会科学院研究生院获经济学硕士学位，现为北京工业大学实验学院经济管理系副教授；1991年至2000年在武汉工业大学北京研究生部经济管理系从事金融、企业管理的教学与科研工作；姚强，清华大学热能工程系热能工程专业获学士学位、浙江大学能源工程系工程热物理专业获博士学位。从事煤的清洁燃烧和燃煤污染控制技术工作。历任浙江大学能源工程系助教、讲师、副教授、教授、博导、热能工程研究所副所长.

中国证券报网站。上市公司董事会公示在中国证券报网站公示，用户可自行查询。上市公司的董事、监事、高级管理人员应当忠实、勤勉地履行职责，保证披露信息的真实、准确、完整、及时、公平。

企业董事会或类似机构通过的利润，分配方案中拟分配的现金股利或利润，确认为应付股利这句话是错误的，原因是企业最高权利机关是股东大会，只有股东大会表决通过的利润分配方案，才是最终方案，方案中拟分配的现金股利或利润，才可以确认为应付股利。企业董事会类似机构通过的利润分配方案中，拟分配的现金股利或利润，不作账务处理，但应在附注中披露。扩展资料：法定公积金法定公积金从净利润中提取形成，用于弥补公司亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。公司分配当年税后利润时应当按照10%的比例提取法定公积金；当法定公积金累计额达到公司注册资本的50%时，可不再继续提取。任意公积金的提取由股东会根据需要决定。股利（向投资者分配的利润）公司向股东（投资者）支付股利（分配利润），要在提取公积金之后。股利（利润）的分配应以各股东（投资者）持有股份（投资额）的数额为依据，每一股东（投资者）取得的股利（分得的利润）与其持有的股份数（投资额）成正比。股份有限公司原则上应从累计盈利中分派股利，无盈利不得支付股利，即所谓“无利不分”的原则。但若公司用公积金抵补亏损以后，为维护其股票信誉，经股东大会特别决议，也可用公积金支付股利。中国证券监督管理委员会于2008年10月9日颁布实施的《关于修改上市公司现金分红若干规定的决定》强调了股利分配中现金分红的重要性，要求上市公司应当在章程中明确现金分红政策，利润分配政策应当保持连续性和稳定性。此外，作为上市公司申请公开增发或配股的重要前提条件，还强调公司三年以现金方式累计分配的利润不少于三年实现的年均可分配利润的30%。参考资料来源：百度百科-利润分配