董事会

京粮控股（000505）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、概述 2020年上半年，在新冠疫情、中美贸易战、非洲猪瘟等多重因素持续冲击下，公司积极调整经营策略，主动出击，抢抓机遇，逆势而上，以“新”思路应对“新”变化，经营业绩稳定增长，创新发展稳中有为。报告期内公司实现营业收入37.51亿元，同比增长14.24%，净利润0.95亿元，同比增长46.08%。其中：油脂板块实现营业收入32.89亿元，同比增长17.19%，净利润4,838万元，同比增长95%，食品板块实现营业收入4.5亿元，同比下降0.55%，净利润6,097万元，同比增长0.64%。 1、油脂板块经营情况 公司油脂板块始终致力于打造“风控研发、现货经营、进出口及油脂油料贸易、原辅料采购、生产管理、产品营销”六大经营平台，并以此为基础形成资源整合、信息共享、相互支撑的产业链竞争优势，这一优势在疫情下更为突显。上半年，在餐饮、食堂、食品企业等部分渠道对小包装油需求大幅下降的情况下，公司积极推动整合营销及线上销售，坚持各项工作抓提前、争主动，构建新形势下的运营管理新体系。油脂压榨业务强化市场研判、抢抓原料采购时机，在去年底提前预订大豆的基础上，合理安排采购进度，保障原材料供应，上半年京粮天津开工率高达82.35%，净利润较去年同期大幅增长。油脂油料贸易业务一直坚持套期保值的经营模式开展油脂油料贸易，注重期货产品研发，在国产大豆、葵油、非转菜油等受疫情影响较小的品种上重点突破，有效规避了疫情的冲击。油脂仓储业务创新服务模式，积极 探索 合作经营模式，努力打造仓储管理服务品牌。 2、食品制造板块经营情况 公司食品板块在一季度受疫情影响业绩下滑的情况下，及时调整营销策略，持续开展产品创新。休闲食品业务在生产端加班加点抓进度，月产能突破疫情前平均水平，销售端在维护提升现有经销渠道的基础上，积极发挥电商渠道作用，通过短视频营销、直播销售等方式加强推广，化危为机。面包加工业务加大新产品研发力度，协同商超客户完成新产品研发上市工作，加大线上销售力度，完善销售模式。 二、公司面临的风险和应对措施 从当前形势看，2020年下半年公司经营面临的主要风险有两个方面：一是新冠疫情的影响，国外疫情的持续蔓延，尤其是美国、巴西等大豆主产地疫情，会给公司原材料采购带来一定影响；国内外防输入、内防反弹的压力长期存在，餐饮、部队机关等客户渠道产品销量很难短期内恢复；二是世界主要经济体经贸摩擦仍在加剧，尤其是中美经济存在脱钩的风险，会给公司的期货套保、经营决策带来诸多不确定因素。 对此，公司进行了深入系统的分析研究，全力应对新冠疫情、中美贸易战等因素给公司经营带来的影响：一是充分发挥油脂产业链的链条优势，在油脂压榨、油脂油料贸易、小包装油脂销售等方面持续下功夫、做文章，提升盈利能力和市场规模，保持油脂板块平稳增长的势头；二是坚持套期保值、基差销售、储备轮换有效结合的经营模式，拓宽经营品种，最大程度减少中美贸易战、新冠疫情带来的影响；三是抓住疫情影响下消费场景向社区转移的机遇，持续加大社群营销、线上销售及整合营销的力度，提升产品销量。 三、核心竞争力分析 1、品牌优势。古船品牌在第三、八届北京影响力评选活动中被评为最具影响力品牌，在第七届北京影响力评选活动中荣膺最具影响力十大品牌，在2020年世界品牌实验室“中国500最具价值品牌”总榜单中位列第319名，品牌价值达到186.52亿元；“古币”香油历经数十年，荣获各种奖项几十项，有“全国芝麻油知名品牌”、“北京国际餐饮食品博览会银奖”和“国际名牌产品金奖”等；“古船”、“绿宝”和“古币”品牌为北京老字号。“小王子”商标和浙江小王子产品连续多年被认定为浙江省著名商标和浙江省名牌产品，“董小姐”为网红品牌。 2、区位优势。公司植物油销售区域主要为北京地区，辐射京津冀区域。北京市常驻人口2000多万，属特大销区，尤其是聚集了全国最多的高净值家庭，公司在北京市场拥有很高的知名度和美誉度，在采购、仓储、加工等资源方面具有天然优势。京津冀地区土地面积21.8万平方公里，常住人口超过1亿人，是中国北方经济规模最大、最具活力的地区；随着京津冀协同发展的深化和推进，公司区位优势更为明显，发展的空间会进一步拓宽。 3、经营管控优势。公司核心管理团队结构稳定、风格稳健，拥有丰富的管理经验，具有较强的市场开拓意识和能力，并结合公司实际形成了一整套行之有效的体制机制，能够高效推动各项工作、措施落实。公司植物油加工能力主要集中在京粮天津，其生产厂区位于天津滨海新区临港经济区，国际市场采购的大豆到达天津港（600717）后直接卸入京粮天津的原料储存仓，极大地降低了原料转运的运输成本；同时，京粮天津生产厂区紧邻中储粮的国家储备库，再加上公司在京津冀地区的品牌影响力和较高市场占有率，能够顺利的以较低成本完成大豆和大豆油的储备轮换任务，通过科学规划储备轮换大豆、大豆油的经营，可以保证开机率并获得相应压榨利润，尤其在国内港口现货紧张时，这一优势更为明显。公司食品制造板块主要集中在浙江小王子，其开创了“专业制造+文化创意+互联网”的盈利模式，并获得良好效果，该模式涵盖了从产品定位、研发、生产到宣传推广等一系列环节，是一种复合盈利模式。专业制造是指近30年的发展 历史 ，拥有稳定的产品质量和突出的新产品开发能力；文化创意主要是指创造出能与目标客户在精神层面产生共鸣的品牌形象，为产品增加文化内涵和品牌故事；互联网主要是指依托移动互联网的快速发展，利用公众微信号和微电影对产品和品牌形象等进行宣传和推广，同时利用公众微信号与消费客户进行互动，精准了解客户的真实需求进行研发，使开发出的新产品一上市就具有良好的销售态势。 4、研发和创新优势。公司凭借多年的经营积淀，形成一支素质高、能力强的研发团队，包括浙江省特聘博士后专家、高级工程师等。在技术研发创新上，公司旗下浙江小王子现拥有整套米饼生产线的制造能力，米饼连续式蒸锅和烤炉的发明已在装备技术上处于行业领先地位，膨化米制品（基于二级螺旋挤压的焙烤型米果熟化方法），也已取了国家发明专利。双螺杆挤压熟化设备和工艺以其稳定的质量保证了生产连续性提升，米饼烤炉以其较高的生产能力和较低的能耗获得实用新型专利，部份米饼生产的工艺和设备已达到国内领先水平。从国外引进的烤薯生产线经过改进，已突破了成型、产能提升等关键技术难关，研发出了外形、含油具有差异化和更 健康 的优势产品，具有自身改进的核心技术单元，通过改进后，烤薯生产线已具有国际竞争力。公司旗下植物油加工生产线和工艺技术较为先进，浸出器、轧胚机、离心机、灌装机、码垛机等核心设备技术均处于国际领先水平。在产品研发创新上，公司制定了完善的创新激励机制和新品研发推进机制，实施“研发新品项目化管理，制度化推进”的策略，积极开展“研发新品和技术创新”大比拼活动，全面提高产品研发和技术水平，战略大单品“董小姐”、“坚强的土豆”等对产品营销的拉动作用强劲，后续新品“呆不二”、“4D玉米片”等也取得了很好的市场反应。

农发种业（600313）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、经营情况的讨论与分析 报告期内，面对严峻的新冠疫情防控以及竞争更趋激烈的经营形势，公司坚持疫情防控和生产发展“两手抓”，抢抓市场机遇，克服需求不足，促进稳产增收，开展了如下重点工作： （一）加强组织保障，坚持疫情防控与生产经营“两手抓” 公司成立了领导小组，全面领导指挥公司疫情防控工作。公司疫情防控领导小组下设应急维稳组、运营管理组、综合协调组，在公司统一指挥和部署下有序开展疫情防控与生产经营的各项工作。公司紧紧围绕发展战略目标，以市场为导向，及时调整优化生产经营策略和商业模式，着力增品种、提品质、创品牌。通过资源整合进一步夯实发展基础，优化和完善产业布局，注重质量和效益的内涵式发展，加强成本管控，强化“两金”管理，实现降本增效。强化内控建设，防范经营风险，优化资源配置，提升竞争优势。强化 科技 支撑，增强企业可持续发展能力和企业核心竞争力。 （二）打通堵点难点，推动企业复工复产 新冠疫情发生后，企业延迟复工、交通管制、人员限流等一系列防控措施对公司生产经营造成了较大影响，农业生产经营活动曾一度处于停滞状态。公司采取一系列措施打通堵点、克服难点，推动农业生产恢复，做到应复尽复。一是加强与当地政府部门沟通，推动复工复产。各所属子公司主动制定疫情防控应急方案和防控措施，积极向当地政府申请，配合政府做好系列管控措施；二是争取政府支持。公司向农业行业管理部门提出保春耕的合理化建议；三是发挥党组织的核心引领作用。面对人员限流、工人急缺等难点，公司组织党员组成各种“党员突击队”，带领 广大职工自主加工、装卸、运输；四是主动出击，打通物流堵点。公司积极联系行业管理部门，申办农资运送绿色通行证，采用专职司机，专车配送。本着“人员不接触，农资可流通”要求，采取企业与经销商地界交接、经销商与零售商村头交接、零售商与农户地头交接等方式，确保产品顺利到达农户手中。 （三）多措并举，大力稳产增收 受新冠疫情影响，公司及时调整策略，多措并举，抢抓市场机遇，大力稳产增收。一是改变传统销售模式，充分利用现代多媒体加强宣传对接；二是加强线上技术指导，在线答疑。开展形势多样的线上直播活动，加强技术指导；三是组建农资平台，在线销售。在重点疫区武汉的所属企业以湖北省种子协会为平台，联合省内三十余家农资生产企业发起组建湖北农资网上商城；四是抢抓机遇，保障种子足量供应。疫情导致世界范围内的粮食紧缺，国家要求原有种植双季稻的省份逐渐扩大双季稻种植面积。公司积极与湖南、湖北、安徽等地的经销商沟通，保证种子销售，抢抓安徽、湖南、湖北等地政府统供用种机会；五是加强模式创新，推进“种药肥一体化”综合服务。各所属企业继续加大农业综合服务体系建设和推广，扩大销售。 （四）统筹规划，强化精益管理 一是加强内部协同，整合资源，实现优势互补。公司总部统筹规划玉米品种生产安排，提升议价能力，降本增效。加强 科技 资源共享，加快品种销售协同推广，抢占市场，扩大规模，做好“种肥联动”的田间试验示范和技术指导，实地指导农民精准施肥、科学用肥；二是努力压缩经营成本，进行精细化管理，控制压缩销售费用；三是进一步加强风险防控。严格执行种子生产“产销匹配”，控制库存风险。公司所属华垦公司为避免贸易纠纷和业务风险，积极与外商和国内合作客户共同商定，取消部分已签订的贸易合同，要求延迟发运、暂时减少订货量或者不订货等举措。各所属企业加强业务沟通，提前采取措施，防止因不能及时供货造成的未按时履约，严控法律风险。 （五）拓展新业务，延伸种业产业链，培育新的利润增长点。 公司2020年上半年加强与国内部分知名酒厂的业务合作，为其提供优质酒粮，培育新的利润增长点。 报告期末，公司资产总额31.61亿元，负债总额10.71亿元，净资产20.9亿元，公司2020年上半年实现营业收入12.55亿元，营业成本11.85亿元，公司2020年上半年实现净利润-2,232万元，其中：归属于母公司所有者的净利润-907.87万元，与去年同期相比减少亏损89.86万元。 二、可能面对的风险 1、行业宏观政策风险 农作物种业属于长周期行业，受国家政策及产业环境的影响较大。受国家种植结构调整、品种审定制度和粮食收储政策改革对种业的持续影响，玉米、小麦和水稻等种子市场化进程加快，同质化品种“井喷”创新高，加之国家取消或放宽外资种业准入限制，给国内种企带来了更多挑战，我国种子市场供大于求、持续低迷的形势仍然没有得到根本性好转，市场经营主体数量持续增加，市场竞争更趋白热化，行业利润有所下降。 应对措施：面对严峻的行业宏观形势，公司发挥央企上市公司的优势，积极参与和争取国家农业、种业政策项目的制定和落实。公司以市场为导向，扎实、稳步和全面推进品种研发、种子生产和营销工作，提升生产经营管理水平。公司充分发挥自身优势、整合内部资源，继续在产业发展的优势区域积极 探索 农业综合服务体系建设，为新型农业经营主体提供贯穿种植全程的一揽子综合服务，努力向农业综合服务商转型升级。 2、自然灾害风险 种业行业受自然灾害的影响较大，特别是2020年6月以来，我国南方多地遭遇强降雨天气，导致洪涝灾害，对种子示范推广、种子生产的产量和质量、加工进度和成品质量、运输和服务等造成不同程度的影响。 应对措施：公司将进一步完善种子质量管控体系，合理规划基地分布，加强对作物和灾害的分类管理，科学防控洪涝灾害。针对常年多发的风险制定和落实相应防控预案，加强基础设施建设和完善生产经营管理制度。结合多年的生产经营经验，特别是在生产经营和推广方面，增强防患意识，提高应对能力。 3、品种研发风险 种子新品种研发存在研发周期长、资金投入高、研发产品对环境变化适应性差、与市场需求不匹配以及市场竞争力弱等风险。 应对措施：公司将逐步建立完善的商业化科研创新体系，着力整合各所属企业研发力量，推进联合研发、协同创新的长效机制，快速提升企业研发能力；继续加强种质资源的引进和创新工作，加大技术、人才、资源引进力度，强化与国内外科研机构及种子企业的合作力度，整合公司的优势 科技 资源，开发适应不同生态区域的优势特色品种，促进公司品种转型升级和更新换代；同时增强公司知识产权的保护力度，加强对公司现有品种的研判，精准定位品种的适宜推广区域，做到推广品种的优点突出、缺点可知可补和风险可控。 4、内部整合与协同风险 近年来，公司巩固发展现有业务，实现内生式增长的基础上，通过产业并购等外延式发展方式，对行业内优质企业实施并购，完善产业布局、拓展产业链条。并购后的内部整合与融合是促进企业实现持续 健康 发展的关键因素。如果不能有效完成对所属企业的管控融合，可能会导致协同效应和规模效应无法实现。 应对措施：公司以“双百行动”为抓手，积极 探索 建立适应混合所有制特点的管控模式。创新机制，建立职业经理人制度，推行可持续发展的奖惩机制；强化内控，建立健全管理制度，完 善公司总部管理职能，利用信息化技术手段等方式，促合规、防风险，夯实管理基础；围绕公司战略，一企一策，建立重点战略推进的长效机制；加快公司总部及所属企业的全方位整合，尤其是推动 科技 研发、推广服务等协同提升工作。通过内部资源的优化整合，达到“优势互补，资源共享”，发挥出协同优势的乘积效应。 5、安全环保风险 公司控股子公司--河南农化在生产中使用的部分原料为易燃、易爆、腐蚀性或有毒、有害性物质，在生产过程中还会产生一定量的废水、废气排放物以及固废，存在因设备隐患或操作不当等原因而造成安全事故的风险，同时存在因三废处理难度大、泄漏等原因发生环保事件的风险。 应对措施：公司全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过层层签订安全生产、节能环保责任书，落实安全环保的管理责任；加强安全环保制度建设，强化制度的执行与监管力度；加大安全硬件设施投入，提高本质安全水平；加大教育培训力度，规范安全生产操作规程管理，提高干部员工安全环保意识；推行安全生产标准化建设，构建责任落实有力、能力提升有序、监督管控到位的三位一体的安全环保综合管理体系，努力将安全、环保风险控制在合理范围内。 三、报告期内核心竞争力分析 1、公司具备坚实的产业基础。公司种业综合实力位居行业前列，包含公司总部在内共有5家全国育繁推一体化企业，5家所属企业为中国种业信用骨干企业，在中部地区已经形成了区域优势，协同效应正在逐步显现。“地神”、“禾盛”、“天泰”等多个商标是中国驰名商标或省级著名商标。作为种业的一线品牌，具有很好的品牌知名度和美誉度，加之遍布全国的多级营销服务网络，为公司新产品推广奠定了坚实的基础。公司所属华垦公司是国内拥有化肥进出口经营权的四家公司之一，河南农化是全国农药百强企业。 2、公司近几年育种目标转型，国际化合作深入推进，一大批适应市场发展需求、有相当竞争力的新品种通过审定，如适合机械化作业、抗病抗逆性强的天泰619、潞玉1611、中垦玉22等极早熟玉米品种，优质强筋小麦泛育麦17，酒用小麦扬辐麦9号等，这些新品种将持续支撑公司市场竞争优势地位及可持续发展能力。 3、公司科研能力持续增强。公司一直高度重视 科技 创新，目前已具备较强的 科技 竞争力。公司拥有一支人数众多、学历梯度合理的研发团队；拥有先进的科研仪器设备和完善的试验设施；拥有农业部籼稻新品种创制与种子技术重点实验室、农作物育种国际 科技 合作基地等多个国家级和省级资质的研发平台；拥有以小麦、玉米、水稻为主的大量种质资源，每年均有大批新组合参加国家和省级区域试验，众多的优秀新品种审定推广；建立了覆盖国内主要生态区的绿色通道联合测试体系；紧抓国内外 科技 资源整合，构建了开放式育种模式，使公司保持 科技 的领先地位。 4、公司由原来的外延发展进入到内生与外延并重发展的阶段。公司将延伸种业产业链，积极拓展下游新产业（300832），择机整合行业及关联产业的优质资源， 探索 构建现代农业服务体系，促进转型升级。

距离皖通 科技 临时股东大会的“董事席位决战”还有不到10天，南方银谷方面终于向皖通 科技 监事会抛出了临时提案，其针对公司非独董席位的“排兵布阵”也逐步明朗。与此同时，自然人股东王晟也努力寻求发声途径，毛遂自荐其中一个非独董席位。最终，南方银谷的非独立董事候选人提案获监事会放行，而王晟的提案未获通过。 推选四名非独董候选人 南方银谷想杀回董事会 11月10日晚间，皖通 科技 发布多个涉及11月20日临时股东大会的公告。其中，南方银谷方面和王晟方面均向公司监事会提交了临时提案函，请求选举新的非独立董事。 南方银谷方面的提案函显示，公司拟提请选举周发展、周成栋、王夕众、刘漪四人为皖通 科技 第五届董事会的非独立董事。其中，周发展是皖通 科技 原董事长、前实控人，现为南方银谷董事长、实控人。周成栋系周发展之兄，现任南方银谷董事兼总经理。王夕众曾任皖通 科技 董事，现任上市公司子公司烟台华东电子董事长。刘漪从剑桥大学硕士毕业，现任杭州字符互动网络 科技 公司首席科学家。 回溯 历史 ，2019年3月，周发展以王中胜方面（皖通 科技 创始人团队）一致行动人身份正式入主上市公司，并成为实控人。2019年4月，周发展正式履新皖通 科技 董事长一职。可就在一年之后的2020年3月，周发展的董事长职务被董事会罢免；6月份召开的年度股东大会上，周发展又丢掉了南方银谷系唯一的董事席位。 对于此次南方银谷方面的临时提案，皖通 科技 监事会再次选择放行。此前的10月15日，监事会已审议通过南方银谷方面提请召开临时股东大会的议案。监事会表示，截至公告日，股东易增辉、南方银谷、安华企管合计持有皖通 科技 股份9049.15万股，占公司总股本的21.96%，具有提出临时提案的法定资格，且提案内容未超出相关法律法规和《公司章程》的规定及股东大会职权范围，提案程序亦符合相关规定。 不符合皖通 科技 《公司章程》 王晟自荐董事提案未获通过 后入局的自然人股东王晟也在谋求董事席位。在他看来，公司非独董席位中仍有一名空缺，其作为单独持有皖通 科技 3%以上股份的股东，有权利提请临时议案，于是毛遂自荐参与竞逐。 因此，对于王晟的提案，监事会认为，截至目前，王晟直接持有皖通 科技 股份825.34万股，占公司总股本的2.00%；拥有表决权股份数3497.94万股，占公司总股本的8.49%，不符合《公司章程》第八十二条的上述规定。因此，不同意将该临时提案提交公司临时股东大会审议。 谁会是董事会赢家？ 持股越多机会越大 根据最新安排，皖通 科技 将于11月20日召开本年度第二次临时股东大会，审议的议案将有八项，分别为：关于提请罢免李臻、廖凯、王辉、甄峰等四名世纪金源系非独董职务的四项议案，选举周发展、周成栋、王夕众、刘漪等四人为非独董的四项议案。 从最新持股比例来看，截至目前，南方银谷及易增辉合计持有皖通 科技 21.96%股份，为上市公司第一大股东。世纪金源系的西藏景源持股比例为11.98%，但其与隐蔽的关联方究竟合计持有多少股份目前并不清楚。自然人王晟直接持股比例为2%，持有表决权的股份占比8.49%。

提供公司法的相关条文供您参考：第二节 股东大会 第九十九条 股份有限公司股东大会由全体股东组成。股东大会是公司的权力机构，依照本法行使职权。 第一百条 本法第三十八条第一款关于有限责任公司股东会职权的规定，适用于股份有限公司股东大会。 第一百零一条 股东大会应当每年召开一次年会。有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会： （一）董事人数不足本法规定人数或者公司章程所定人数的三分之二时； （二）公司未弥补的亏损达实收股本总额三分之一时； （三）单独或者合计持有公司百分之十以上股份的股东请求时； （四）董事会认为必要时； （五）监事会提议召开时； （六）公司章程规定的其他情形。 第一百零二条 股东大会会议由董事会召集，董事长主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。 董事会不能履行或者不履行召集股东大会会议职责的，监事会应当及时召集和主持；监事会不召集和主持的，连续九十日以上单独或者合计持有公司百分之十以上股份的股东可以自行召集和主持。 第一百零三条 召开股东大会会议，应当将会议召开的时间、地点和审议的事项于会议召开二十日前通知各股东；临时股东大会应当于会议召开十五日前通知各股东；发行无记名股票的，应当于会议召开三十日前公告会议召开的时间、地点和审议事项。 单独或者合计持有公司百分之三以上股份的股东，可以在股东大会召开十日前提出临时提案并书面提交董事会；董事会应当在收到提案后二日内通知其他股东，并将该临时提案提交股东大会审议。临时提案的内容应当属于股东大会职权范围，并有明确议题和具体决议事项。 股东大会不得对前两款通知中未列明的事项作出决议。 无记名股票持有人出席股东大会会议的，应当于会议召开五日前至股东大会闭会时将股票交存于公司。 第一百零四条 股东出席股东大会会议，所持每一股份有一表决权。但是，公司持有的本公司股份没有表决权。 股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过。但是，股东大会作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。 第一百零五条 本法和公司章程规定公司转让、受让重大资产或者对外提供担保等事项必须经股东大会作出决议的，董事会应当及时召集股东大会会议，由股东大会就上述事项进行表决。 第一百零六条 股东大会选举董事、监事，可以依照公司章程的规定或者股东大会的决议，实行累积投票制。 本法所称累积投票制，是指股东大会选举董事或者监事时，每一股份拥有与应选董事或者监事人数相同的表决权，股东拥有的表决权可以集中使用。 第一百零七条 股东可以委托代理人出席股东大会会议，代理人应当向公司提交股东授权委托书，并在授权范围内行使表决权。 第一百零八条 股东大会应当对所议事项的决定作成会议记录，主持人、出席会议的董事应当在会议记录上签名。会议记录应当与出席股东的签名册及代理出席的委托书一并保存。 第三节 董事会、经理 第一百零九条 股份有限公司设董事会，其成员为五人至十九人。 董事会成员中可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。 本法第四十六条关于有限责任公司董事任期的规定，适用于股份有限公司董事。 本法第四十七条关于有限责任公司董事会职权的规定，适用于股份有限公司董事会。 第一百一十条 董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。 董事长召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况。副董事长协助董事长工作，董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长履行职务；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事履行职务。 第一百一十一条 董事会每年度至少召开两次会议，每次会议应当于会议召开十日前通知全体董事和监事。 代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事会，可以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后十日内，召集和主持董事会会议。 董事会召开临时会议，可以另定召集董事会的通知方式和通知时限。 第一百一十二条 董事会会议应有过半数的董事出席方可举行。董事会作出决议，必须经全体董事的过半数通过。 董事会决议的表决，实行一人一票。 第一百一十三条 董事会会议，应由董事本人出席；董事因故不能出席，可以书面委托其他董事代为出席，委托书中应载明授权范围。 董事会应当对会议所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名。 董事应当对董事会的决议承担责任。董事会的决议违反法律、行政法规或者公司章程、股东大会决议，致使公司遭受严重损失的，参与决议的董事对公司负赔偿责任。但经证明在表决时曾表明异议并记载于会议记录的，该董事可以免除责任。 第一百一十四条 股份有限公司设经理，由董事会决定聘任或者解聘。 本法第五十条关于有限责任公司经理职权的规定，适用于股份有限公司经理。 第一百一十五条 公司董事会可以决定由董事会成员兼任经理。 第一百一十六条 公司不得直接或者通过子公司向董事、监事、高级管理人员提供借款。 第一百一十七条 公司应当定期向股东披露董事、监事、高级管理人员从公司获得报酬的情况。 第四节 监事会 第一百一十八条 股份有限公司设监事会，其成员不得少于三人。 监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于三分之一，具体比例由公司章程规定。监事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。 监事会设主席一人，可以设副主席。监事会主席和副主席由全体监事过半数选举产生。监事会主席召集和主持监事会会议；监事会主席不能履行职务或者不履行职务的，由监事会副主席召集和主持监事会会议；监事会副主席不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上监事共同推举一名监事召集和主持监事会会议。 董事、高级管理人员不得兼任监事。 本法第五十三条关于有限责任公司监事任期的规定，适用于股份有限公司监事。 第一百一十九条 本法第五十四条、第五十五条关于有限责任公司监事会职权的规定，适用于股份有限公司监事会。 监事会行使职权所必需的费用，由公司承担。 第一百二十条 监事会每六个月至少召开一次会议。监事可以提议召开临时监事会会议。 监事会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。 监事会决议应当经半数以上监事通过。 监事会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的监事应当在会议记录上签名。

董事会成员董事长：陈启宇先生1972年出生，硕士，民盟盟员，工程师，中欧国际工商学院EMBA优秀毕业生。历任上海复星医药（集团）股份有限公司副总经理、财务总监、董事会秘书、董事、副董事长、总裁等职。现兼任上海市遗传学会理事，上海生物医药行业协会会长和中国医药生物技术协会副理事长。2011年11月当选为上海市普陀区第十五届人民代表大会代表。副董事长、总裁：姚方先生1969年出生，硕士。1993年至2009年历任上海万国证券有限公司国际业务总部助理总经理、上海上实资产经营有限公司总经理、上实管理（上海）有限公司总经理、上海实业医药投资股份有限公司董事总经理、上海海外公司董事长、上海实业控股有限公司执行董事等职。2010年4月加入上海复星医药（集团）股份有限公司，2010年6月起任上海复星医药（集团）股份有限公司副董事长、总经理。.董事：郭广昌先生1967年出生，硕士，中国民盟盟员，高级工程师。现任复星国际有限公司董事长。主要社会职务有：第十一届全国人民代表大会代表，中华全国工商业联合会第九届执行委员会常务委员，中华全国青年联合会第十届委员会常务委员，上海市工商业联合会副主席，上海市青年联合会第八届委员会副主席，上海市浙江商会名誉会长等。董事：汪群斌先生1969年出生，本科，高级工程师，享受国务院颁发的政府特殊津贴专家。现任复星国际有限公司执行董事、总裁，并兼任上海市生物医药行业协会名誉会长、上海湖州商会会长、中国化学制药工业协会副会长等社会职务。2007年被评为“享受国务院特殊津贴专家”。曾获团中央、全国青联“第四届中国杰出青年科技创新奖”、中国医药“60 年60 人”等荣誉。董事：章国政先生1965年出生，硕士，中国注册会计师。历任先后担任上海财经大学会计系助教，光明乳业股份有限公司审计总监、财务总监，上海复星医药（集团）股份有限公司高级副总裁、财务总监。现任上海复星高科技（集团）有限公司总裁高级助理兼金融事业部常务副总经理。独立董事：管一民先生1950年出生，本科，会计学教授，历任上海财经大学会计学系讲师，上海财经大学成人教育学院副院长、副教授、教授，上海财经大学校长助理。现任上海国家会计学院教授。独立董事：韩炯先生1969年出生，硕士。1998年作为创始合伙人参与创办了通力律师事务所,2005年1月至2007年4月曾担任中国证券监督管理委员会第七届、第八届股票发行审核委员会委员。现任通力律师事务所主任、执行合伙人。独立董事：张维炯先生1953年出生，博士；1997年2004年历任上海交通大学管理学院院长助理、上海交通大学管理学院副院长、上海交通大学管理学院EMBA 课程主任、中欧国际工商学院副教务长等职；2004至今担任中欧国际工商学院战略学教授、副院长兼中方教务长、民营企业研究中心主任。

董事王立刚先生,1964年2月出生,中共党员,大学本科学历,高级工程师,历任西安惠安化工厂(西安北方惠安化学工业有限公司前身)七分厂技术员、技术员、技术科长、副厂长,西安北方惠安化学工业有限公司副总经理,现任西安北方惠安化学工业有限公司总经理.

公告日期：2017-09-13股票代码：000999 股票简称：华润三九 编号：2017—032华润三九医药股份有限公司2017年第七次董事会会议决议公告本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。华润三九医药股份有限公司董事会2017年第七次会议于2017年9月12日上午以通讯方式召开。会议通知以书面方式于2017年9月8日发出。本次会议应到董事11人，实到董事9人，董事王春城先生、张立强先生已辞去公司董事职务，不再出席公司董事会会议。本次会议的召开及程序符合《公司法》和《公司章程》的规定，会议合法有效。会议以投票方式审议通过了以下议案，并形成决议：一、关于收购山东圣海保健品有限公司65%股权的议案为落实公司发展战略，快速补充主流保健品品类及品种，构建大健康业务发展基础，经公司董事会2017年第七次会议审议通过，华润三九将收购程万里、邢文华、淄博圣源纳菲尔钨合金表面工程有限公司持有的山东圣海保健品有限公司65%股权。资金来源为公司自有资金。本次交易不构成关联交易。根据《公司章程》规定，本次交易无需提交公司股东大会审议。特此公告。华润三九医药股份有限公司董事会二○一七年九月十二日

新乳业（002946）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、概述 2020年伊始，新冠疫情爆发，导致公共交通受阻，消费者出行意愿降低，学校延迟开学，对乳制品的消费造成了较大冲击。公司在响应政府号召、加强疫情防控的同时，积极组织复工复产，参加“三保”行动；抓住消费者对牛奶 健康 营养的需求，积极拓展市场和销售，二季度环比恢复向好，收入和净利润均取得同比正增长。2020年上半年，实现营业收入255,601.09万元，同比下降5.68%；归属于上市公司股东净利润7,667.04万元，同比下降26.27%。报告期内，公司主要工作概要如下： 一、以坚定的战略定力和高效的执行力，应对新冠疫情 新冠疫情导致企业与消费者连接方式、消费场景以及消费行为均发生变化，公司针对变化的环境及时制定调整一系列生产经营销售预案，作为坚持“鲜战略”、坚守鲜奶价值的践行者，通过加大线上业务、发展无接触订奶上户、调整商超连锁销售策略、走近社区满足居家消费需求，发挥供应链的灵活性优势，以高效的执行力稳市场、消库存，保持了业务的稳定性，特别是在深耕订奶上户、做强鲜奶价值链方面取得显著效果，并在后疫情时期赢得了市场先机。 二、加快数字化转型步伐 加快以大数据、物联网和人工智能为基础的数字化转型步伐。财务共享（FSSC）、供应商关系管理（SRM）、人力资源共享（HRSSC）、营销私域会员价值管理平台、智慧冷链、智慧工厂等项目的应用持续深化；渠道电商ERP集成系统助力新零售业务快速成长；质量信息管理系统（LIMS）全面上线，全业务链条质量监管体系建设跃上新台阶；智慧牧场试点上线并投入生产运行。 三、坚持以 科技 和创新的双轮驱动发展模式 公司持续加大在生物 科技 和创新方面的资源投入和激励机制，积累企业发展的长期驱动力。在生物 科技 、精准营养、现代工艺研究等科研方向上，均积累了核心的专有技术，并持续通过科研成果的产业化实现价值输出。报告期内，公司在业界率先推出“晶球”酸奶，采用独特的3D包埋技术，颠覆了益生菌发酵乳的传统做法，提升了益生菌耐胃酸和耐胆盐能力，让更多活菌直达肠道，营养 健康 功效显著提升，得到了市场的热烈反应。报告期内申请发明专利11项，上市新品多支，新品收入占比逐月攀升。 四、新零售电商业务快速发展 在线下业务受阻的同时，线上业务逆势增长。报告期内，公司深耕电商平台，公域电商、私域电商齐发力，电商业务实现了同比300%以上的增长；试水直播带货、私域社群分销等全新销售模式，通过董事长、总裁带头直播，转变员工固有思维模式，培训、引导全员参与新模式的 探索 和实践；在与饿了么、盒马鲜生等本地新零售平台已有的良好合作基础上，不断推进与本地生活的进一步合作，通过短期订户、联合品牌、战略合作等方式，与本地生活的新零售业态建立更紧密的合作关系，以更全、更广的触点与本地消费者建立连接。 五、完成重大资产购买项目，并购整合加速公司发展 作为通过并购整合发展起来的乳业“联合舰队”，公司持续巩固、提升并购整合的能力，并择机而动，通过收购、整合，实现外延式增长。5月6日，公司公告了以17.11亿元收购寰美乳业100%股权项目，并在7月完成了第一步收购60%股权的重大资产购买项目；同日，公司公告了拟发行可转换公司债券的预案，拟募集资金不超过7.18亿人民币用于收购寰美乳业40%的股权，该预案已完成证监会一次反馈问题回复。公司于2019年实施的收购“澳牛乳业”55%股权项目于6月完成工商变更登记工作。 六、食品安全监管能力持续提升，精益管理推进降本增效 报告期内，公司食品安全体系通过打造和提升团队专业化能力、LIMS系统正式上线推广，强化实施最严格监管的能力和手段，切实保障产品品质。生产体系通过强化管理颗粒度、实施专项突破，将精益管理持续深化；通过能源创新技术应用、生产隐患主动查找消除、设备工艺创新改善、数字化系统平台创新应用等措施实现了供应链协同效率、内控精准率、设备效率及人员劳效的提升，完成了上半年的降本增效目标；同时，质量投诉率、质量损失率持续同比下降。 七、重大新建项目平稳推进 募投项目“企业信息化建设”报告期内完成计划投资累计达到86%，企业智慧化管理系统日臻丰富完善。海原、永昌两个新建牧场除成母牛舍、奶厅外的主要设施已完工，计划于2020年底前全面完工土建和工程设备安装工作，目前进口的育成牛均已到场。青岛琴牌二期智能化车间项目开工并按计划推进。公司按业务发展规划合理掌控在生产能力和奶源建设上的投入节奏，保持与公司规模扩张的协调发展。 八、养殖业务规模效益双增长 报告期内，通过信息化技术的运用，养殖、育种技术的改进，在奶牛平均单产、商品奶比例、原料奶品质、成母牛繁殖等指标上均有提升。截止报告期末，奶牛总存栏数量达到25,475头，原奶供应的稳定性进一步增强。为提升牧业信息化、数字化、智能化管理水平，公司于2019年11月开启了智慧牧场项目，现已完成项目的调研、开发工作，开始试点上线并投入生产运行，计划年内在所有牧场全面推广应用。 九、人力资源管理固本强基 公司拓展及深化“以人为中心”的人才发展理念，实现员工队伍建设与公司战略协调发展。通过以校园招聘为主的渠道补充新生代人才，满足人才梯队搭建及后备力量储备的人才需求；通过“CEO熔炼计划”、“新英培训”、“新蕾培训”、“1+1火炬计划”等面向不同层次、不同目标的培训计划，提升员工技能和综合能力，补充公司基于战略发展需要的组织人才缺口；通过组织体系、职级体系、任职资格认定等人力资源体系化建设，疏通发展通道，驱动组织和激活人才。 十、打造阳光正向的企业文化，积极践行企业 社会 责任 报告期内，公司举办了“拥抱新希望，奋力再跨越”主题文化节，诠释新希望文化金字塔、宣贯企业品牌形象，培养阳光、正向的共同价值认同，增强企业向心力、凝聚力和战斗力；通过在全公司范围内开展全员“深入人心文化故事会”、“贴近市场、助力销售”、“新乳业唱作人”、“一张老照片”等系列文化团建活动，充分激发员工的敬业精神和创新热情。 上半年全体员工积极参与技术、营销、管理等方面创新提案，已经通过评审立项657条。 新冠疫情爆发期间，公司是第一批加入“三保”行动的企业，保障特殊时期的市场供应；在做好公司自身的防疫抗疫工作同时，多批次捐赠物资给奋战在抗疫一线的医务、工程施工、交警等工作人员，并在公司内部组织爱心捐款。公司持续通过线上、线下的“食育乐园”，向消费者传递 健康 饮食理念，通过网络的云参观量达到近两千万人次；通过“希望有你”公益平台携手众多公益伙伴、爱心人士到海拔4000多米的理塘县，以捐赠音乐器材、专业人士现场授课等方式帮助孩子们更好地追逐音乐梦想；继续通过产业扶贫、 科技 扶贫、就业扶贫、公益捐赠等方式响应国家扶贫攻坚号召。报告期内，公司共帮扶贫困人口2,256人，投入资金499.73万元。 2020年下半年，公司将继续笃定坚持“鲜战略”，坚持 科技 和创新的双轮驱动，坚持以深刻理解、主动应变迎接后疫情时期快消品行业的新趋势，坚持提升存量业务效率、并购整合做大增量的发展模式，在提升公司核心竞争力的同时，实现业务规模和收益的快速增长。 二、公司面临的风险和应对措施 1、市场竞争加剧的风险及应对 消费升级为乳制品行业迎来了良好的发展机遇，市场对乳制品的消费需求进入稳步上升通道，品质高、有特色的乳制品越来越受到广大消费者的喜爱。同时，消费者对产品的品质有了更高的要求，对不同品牌属性的认同有了更多的分化，流行 时尚 也处于不断变化之中。各乳企在面对消费群体年轻化、需求多样化方面，加大了产品创新、营销推广的力度，市场竞争更趋激烈。近年国内乳制品行业的发展呈现集中趋势，行业头部企业市场份额占比上升，挤压中小企业的市场空间。如果缺乏有效的经营举措，则公司有可能面临市场份额下降、经营业绩下滑、发展速度放缓的风险。 公司主要通过建立质量安全、供应稳定的奶源基地，坚持“鲜战略”不动摇，坚持差异化的经营模式，坚持创新驱动，不断强化自身品牌优势，增强核心竞争能力，提升产品的市场推广力度，扩大市场占有率。 2、产品质量控制的风险及应对 公司生产的产品属于日常消费品，直接面对终端消费者，产品质量和食品安全状况直接关系着普通消费者的个人 健康 。 由于公司产品在生产、流通过程中需经历较多中间环节，特别是公司的主要产品低温乳制品更需要全程冷链保存，存在因人员操作疏忽、不能有效控制供应商行为等导致的产品质量风险。 作为一家专业的乳制品研发、生产及销售企业，公司多年来在产品质量管理方面已经积累了大量成熟的经验，长期以来，坚持“质量高于一切”的方针，遵循“质量三让步”原则，未出现过重大食品安全责任事故。公司建立健全了行业内先进成熟的产品质量控制体系，坚持从牧场原奶端到消费终端的全程质量监控，并配有先进、齐全的检验检测设备设施，拥有一批经验丰富的质量控制人员，建立了成熟及完善的质量控制体系并覆盖到供应商、经销商、终端店等合作伙伴，确保为消费者提供安全的高品质产品。 3、环保风险及应对 公司系乳制品及含乳饮料加工生产企业，属于国家环保部规定的重污染行业。公司的生产过程中会产生废水、废气、废渣等污染性排放物，如果处理不当会污染环境，给当地居民的生活带来不良影响；若公司员工未严格执行公司的管理制度，导致公司的污染物排放未达到国家规定的标准，可能导致公司被环保部门处罚甚至停产。因此公司存在环保风险。 公司高度重视环保工作，既是满足国家法律法规的要求，也是一家负责任企业应积极主动承担的 社会 责任。公司防治污染设施建设均符合环境保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”要求，各控股子公司均按属地环保部门要求安装环境监测系统或设施，并与属地环保部门联网，实现环保部门对企业排污数据的实时监控。公司建立了完善的安全生产管理制度、重大突发环境事件应急机制，并通过采用先进的污染物处理技术，保证公司污染物的排放达到了有关环保部门规定的标准。 4、税收优惠政策变化的风险及应对 根据国家相关规定，公司从事农牧业活动销售的自产农产品收入免征增值税，公司从事生产、销售巴氏杀菌乳、超高温灭菌乳等农产品初加工所得免征企业所得税；公司从事农、林、牧、渔业项目所得享受减免征收企业所得税。在中国西部地区成立的四川乳业、新华西乳业、昆明雪兰、七彩云、云南蝶泉、昆明海子、西昌三牧均享受国家关于深入实施西部大开发战略的有关规定，于2011年1月1日至2020年12月31日以及2021年1月1日至2030年12月31日期间内的所得按照15%的税率征收企业所得税。公司附属子公司杭州销售、天香连锁以及昆明海子根据规定属于小微企业，于2019年1月1日至2021年12月31日期间内的年应纳税所得额不超过100万元的部分，减按25%计入应纳税所得额，按20%的税率缴纳企业所得税；对年应纳税所得额超过100万元但不超过300万元的部分，减按50%计入应纳税所得额，按20%的税率缴纳企业所得税。公司附属子公司河北天香根据有关规定属于经认定的高新技术企业，在有效期内减按15%税率缴纳企业所得税。未来，如果国家有关的税收优惠政策发生变化，或是相关公司不再符合相关税收优惠政策要求，公司的经营业绩可能因此而受到不利影响。 通过坚持“鲜战略”不动摇，持续提升公司核心竞争力，提高产品的市场占有率，保证公司业务稳定增长，通过规模和效益的增长，降低税收优惠政策变化对公司业绩的影响。 5、净资产收益率下降的风险及应对 公司首次公开发行股票募集资金后，公司净资产有较大幅度增加。由于公司本次募集资金固定资产投资项目有一定的建设期和达产期，不能立即产生收入和效益，同时固定资产折旧和项目前期准备费用将影响公司的盈利能力，存在净资产收益率下降的风险。 加强对募集资金投资项目的管理，确保项目按期完成并达到预期收益；坚持差异化的竞争模式和发展模式，通过扩大公司营收和利润规模稳定公司的净资产收益率水平。 6、疫情及自然灾害的风险及应对 动物疫病是畜牧业发展中面临的主要风险，公司养殖的奶牛亦将面临动物疫病风险，主要体现在：一是疫病的发生会直接影响到奶源的供应，进而使得公司产量降低与产品价格下降；二是疫病的大规模发生与流行，易影响消费者心理，导致市场需求萎缩；三是一些具有危害人民群众公共卫生安全的传染性疫情爆发后，政府为防控疫情扩散，会采取封锁交通等措施，这些防疫举措会严重阻碍产品的运输以及务工人员返岗，对公司生产经营造成很大影响。此外，传染性疫情爆发会使得多数餐饮企业停业，部分农产品市场关停，消费者外出购物活动减少，导致相关需求与消费下降。 2020年的新冠疫情给各行各业带来了不同程度的影响。受疫情的影响，公司部分销售网点关闭、小区封闭、学校延期开学等对公司收入和产品动销带来了一定的负面影响。此外，新冠疫情也给中国牲畜养殖产业链的抗风险能力带来了严峻挑战。封村断路、延迟复工等防疫措施导致养殖生产活动难以正常开展。自然灾害风险方面，气温反常、干旱、洪涝、地震、冰雹、雪灾等自然灾害均会给行业经营和发展带来不利影响。在公司生产基地及其周边地区发生的自然灾害可能造成生产设施或设备的重大损坏，自然灾害和极端气候也会推动部分原料价格上涨。 在面对动物疫情方面，公司养殖基地所规划建设的养殖场，系规范化、标准化的养殖场，配备了专业的养殖技术人员，采取了严格的防疫措施，能够很好的防范和控制疫病的发生。通过多年的摸索和积累，公司也总结出了一些应对重大疫情的经验和措施，在面对新冠病毒肺炎疫情等以封锁、隔离为主要防疫措施的疫情时，公司采取了一套行之有效的措施快速降低疫情对企业的冲击和影响：首先，快速响应，公司第一时间成立总部及各级经营单元疫情防控领导或督导小组，负责组织、指导及支持全公司疫情防控工作，制定并执行各项防控制度，统筹开展应急处置。其次，根据不同地区疫情防控要求，在以防控大局为重的前提和做好防护的基础上，积极沟通各级政府，协调乳制品物资运输，办理车辆通行证，落实各级政府出台的绿色通道政策。第三，通过全区域统筹做好原奶的采购与生产供应，快速有序安排员工复工复产，助力国家生活物资保供，加大商超渠道与线上渠道销售，化危为机加快渠道升级与产业转型。第四，结合公司产业实际，编写疫情防控手册，发布员工防控隔离技术指导意见与疫情下工程管控指导意见等文件，针对不同区域情况，有针对性地做好防疫安排。第五，通过财务共享、业务数字化信息化相关平台开展远程办公，及时处理生产经营中所面临的各种情况。 在自然灾害的应对措施方面，虽然公司无法排除下属企业所在地区遭受重大自然灾害的可能性，但是公司各项业务布局在国内外较为广泛的现状保证了特定区域发生自然灾害时，不会对公司整体业务产生重大影响。同时，公司能够利用集中优势，并在政府的大力支持下，及时有效地调配资金、原材料、设备、人员等尽快恢复生产，减少自然灾害所造成的损失。 三、核心竞争力分析 （一）差异化的经营发展模式 公司主张为用户提供优质营养的乳品、个性而多样化的消费体验，主张鲜活的生活态度，致力于成为“新鲜一代的选择”。通过多年摸索、总结、积累出的经验，“鲜战略”差异化经营模式的提出，既发挥了公司多品牌（“华西”、“雪兰”、“双峰”、“白帝”、“琴牌”、“唯品”、“天香”、“蝶泉”、“南山”、“三牧”等）协同发展的优势，又建立了自身独特的竞争优势。2020年，公司继续推行以“新鲜”、“新潮”、“新 科技 ”为内容的“三新”战略，持续推进“鲜战略”，打造从牧场到餐桌的“新鲜生态圈”，不仅要做鲜活营养的提供者，还要成为新鲜生活方式的倡导者。公司要以“新潮”提升服务体验，时刻保持与年轻用户的连接，更重要的是以“新 科技 ”作为发展引擎，“用生物 科技 让产品更卓越，建立‘云养殖"系统让原奶更安全，用物联网让工厂更智能，用数字化让营销更精准，用智慧物流让体验更便捷”，为“新鲜生态圈”的每个链条进行 科技 赋能，建立起持续的竞争实力。 （二）稳定安全可控的奶源基地 公司原料奶主要来自自有牧场、合作大型奶源基地和规模化养殖合作社，公司与现有主要合作牧场的合作时间长、供应关系稳定，有效地保证了公司的原料奶供应。2020年，一方面，公司持续加强对自有牧场的建设，宁夏海原、甘肃永昌两个万头牧场的建设工作尽管受新冠疫情的影响，但依然完成了相关主体工程的建设，预计将于2020年10月全部完工。截止2020年6月30日，公司在全国范围内总共拥有12个规模化与标准化牧场，其中7家取得良好农业规范认证（GAP），8家取得学生饮用奶奶源基地认证，2家取得有机牧场认证，6家取得优质乳工程示范牧场认证，奶牛总存栏数25,475头。另一方面，公司通过与现代牧业的战略合作，为公司在业务规模扩大的同时获得稳定、可靠的奶源供应提供保证。坚持自有及可控奶源的经营战略，与公司的“鲜战略”相辅相成，进一步巩固了公司在区域低温乳制品市场的领先地位。 （三）全方位的产品质量控制体系 公司将食品安全视为企业经营生命线，始终坚持“质量高于一切”的方针，遵循“质量三让步”原则，坚持“食品安全是1，其它是0”，积极践行“四个最严”。一方面，公司在内部建立了行业内先进成熟的产品质量控制体系，通过了有关质量管理体系认证、食品安全管理体系认证、良好生产规范（GMP）认证、乳制品危害分析和关键控制点（HACCP）体系认证，建立了质量保证控制点（QACP）体系；另一方面，公司还组建了以总裁为核心的“食品安全管理委员会”，由400多名专业技术人员组成了食品安全检验与监察团队，实施内部飞行检查，自查自纠，对外开展不定期检查，以进一步保证公司的产品质量。 （四）较强的产品创新研发能力 公司一方面通过建设自有研发中心进行相关产品的独立开发，另一方面通过与新西兰皇家农科院、中国科学院、四川大学、荷兰劳伦斯坦应用 科技 大学、瑞典查尔姆斯理工大学、江南大学等科研院所及高等院校成立联合实验室进行联合开发，并在波士顿建立了科研创新中心。公司首次公开发行股票并上市募集资金用途之一为研发中心的深化建设，旨在进一步加强公司的产品研发创新能力，为公司的发展注入“芯”力量。在新冠疫情的影响下，为提高居民免疫力，在2020年上半年，公司及时推出了“嚼得到的益生菌，激活身体防火墙”的活润晶球酸奶、PET瓶装铛铛鲜奶；升级了“24小时”鲜奶，升级后的“24小时”鲜奶其免疫球蛋白含量是普通鲜奶的10倍、乳铁蛋白含量是普通鲜奶的5倍；均取得了良好的市场反应。 （五）数字化转型战略 公司提出了数字化转型战略，该战略可以概括为“1-654战略”，即以1个新希望乳业数字生态圈为目标，聚焦6大业务环节，重塑“人-货-场”的有机互动，夯实包括财务管理、人力资本管理等在内的5种管理支撑，建设敏前台、大中台、稳后台、云平台4大技术平台，共同实现新乳业的数字化转型。 在公司的数字化战略蓝图中，通过人工智能、物联网、车联网等在牧场端、生产端、物流端和营销端的全面应用，全面掌握细节数据，迅速匹配小批量柔性生产，实现更精确的数字化营销、货物匹配和全程保鲜。通过数字化指引下的财务、人力、管控、共享、大数据决策分析五大管理支撑体系，将进一步提升内部决策效率；敏前台+大中台+稳后台+云平台的新一代IT系统架构，将赋予公司兼具稳定和敏捷的能力，从容把握数字化时代的新机遇；通过海量数据（603138）的汇聚与分析，打通消费者的碎片化需求、个性化场景和圈层，勾勒出更为精准的需求画像。

序号 股东名称 持股数(股) 所占比例(%) 1 MIH China (BVI) Limited 630240380.00 34.44 2 Advance Data Services Limited 225372880.00 12.32 3 ABSA Bank Limited 185000000.00 10.11 4 JPMorgan Chase & Co. 45121834.00 2.47 这个是截止到今年6月底的数据腾讯控股有限公司 股票名称:腾讯控股 股票代码:00700 在香港上市，香港数据可以到百度搜索腾讯控股，输入股票代码，点左侧对他公司的介绍

党委书记、董事长吴力田吴力田，男，回族，中共党员，高级经济师，研究生学历，出生于1960年11月，内蒙古呼和浩特人。1976年参加中国人民解放军，1980年3月到内蒙古新华书店工作。1987年任内蒙古新华书店经理办公室主任，1990年任内蒙古新华书店基层部主任，1991年任内蒙古新华书店调研室主任，1992年任内蒙古新华书店副经理，1996年任内蒙古新华书店经理、副书记，1998年任内蒙古新华书店集团有限责任公司董事长、总经理。2006年，内蒙古新华发行集团股份有限公司成立后，任党委书记、董事长、总经理。2008年，内蒙古新华发行集团深化股份制改革后，任党委书记、董事长。吴力田任职期间间，不断深化改革，创新经营机制，有力地推动了企业的发展，使企业迈进了前所未有的发展快车道，10年间总资产达到十年前的3倍，累计实现利税3.37亿元，新增营业面积18.8万平方米，职工收入增长了近三倍，企业的凝聚力、向心力空前高涨。特别是2008年深化股份制改革，大胆引入了民营资本，改变了股权结构，建立健全了法人治理结构，以体制改革促进机制创新，得到了中央及地方的好评，也获得了职工的支持和认可。2002年，吴力田被中国出版工作者协会评为“第二届全国百佳出版工作者”，2005年获全国优秀商业创业企业家称号，2006年被自治区党委确定为首批意识形态部门“四个一批”人才，被中宣部确定为全国首批宣传文化系统 “四个一批”（经营管理）人才。2008年荣膺新闻出版行业领军人才，并荣获中国出版界最高荣誉“韬奋出版奖”。董事吉日木图吉日木图，男，蒙古族，中共党员，博士，编审，国家三级出版物发行员，1961年3月17日出生，内蒙古哲里木盟科左后旗人。1982年7月毕业于内蒙古师范大学生物系，并获得理学学士学位 。1982年7月分配到内蒙古教育出版社从事编辑出版工作 。2000年7月在职参加苏州大学人文学院传播学专业硕士研究生班学习，于2002年7月结业。2002年9月在职攻读蒙古国科学院博士学位，2007年4月获得科学博士学位 。1990年获编辑职称，1999年获副编审职称，2004年9月获编审职称，2007年4月获国家三级（高级）出版物发行员职业资格。1993年5月任编辑室副主任，1998年7月任办公室主任，2000年7月任社党总支委员 、副社长，分管行政办公 、出版 、发行 、图书开发 、物业 、版权事务、图书广场及下属实体，负责制定 、修改、完善全社经营管理和行政管理制度，并负责监督执行 。兼任社工会主席 、内蒙古维力斯教育出版发行有限责任公司董事长和内蒙古爱信达教育印务有限责任公司董事长。社会兼职有：内蒙古书刊发行业协会常务理事，内蒙古教育学会理事，内蒙古教育学会秘书专业委员会常务理事，内蒙古版权保护协会第二届常务理事，内蒙古反盗版委员会副主任委员，中国版协教育委员会理事，中国管理科学研究院人文科学研究所特约研究员。吉日木图同志在从事出版工作以来的26年中，从最基层的一线编辑做起，经历了编辑业务 、编务管理、行政管理 、教材图书选题开发和经营管理等出版社全程业务和管理工作的各个环节，具有丰富的实际工作经验和经营管理工作经验 。编写 、翻译 、审定过幼儿园 、小学、中学 、职业中学 、中等师范 、大学等各级各类教材 、地方教材及学术专著，还编写、翻译过教辅读物 、一般图书和工具书，其作品文种有蒙古文、汉文、汉蒙及汉英蒙对照。编写、翻译 、编辑出版的教材和图书超过400多种，达4000多万字 。吉日木图同志2003年2月被中国出版工作者协会授予“ 第四届全国百佳出版工作者 ”称号；2003年7月被自治区高校工委和教育厅评为全区教育系统“ 优秀共产党员 ”；于2005年 、2006年连续两年被聘为“ 内蒙古自治区出版专业高级技术资格评审委员会委员 ” 。董事李国庆李国庆，中国最大网上商城当当网创始人、联合总裁、中国书刊发行业协会副会长。1964年生于北京，中学就读北师大二附中，荣获“北京市新长征突击手”等荣誉称号。1983年－1987年在北京大学社会学系学习，任北大校学生会副主席。1988年－1997年在中央书记处农村政策研究室工作。1997年，创办北京科文国略信息技术公司和科文剑桥图书公司。从事图书策划与出版。公司品牌“科文图书”“科文西方工商管理经典文库”等，在图书行业声名卓著。1999年，科文吸收美国IDG、老虎基金、日本软银等著名风险基金，创办了当当网。当当网以年增长率100%的速度发展，注册用户4000万，占中国网上零售用户数的40%，年销售额12亿元，是目前中国最大的网上书店。董事、总经理额尔敦额尔敦，男，蒙古族， 1965年10月生，内蒙古通辽市库伦旗人，中共党员。1981年－1984年：通辽市蒙古族中学　高中1984年－1988年：北京大学社会学系　本科　学士1988年－1991年：中国社科院研究生院　法学硕士1991年－1995年：全国人大常委会民族委员会秘书处1996年至今，创办了民营企业北京百川广告（集团）公司，拥有百川盛业广告公司、百川华邮文化发展公司、百富纬业装饰工程公司、建宏兴业电子科技公司、百川天恒商贸公司等5家全资子公司。旗下的北京百川华邮文化发展有限公司是北京百川广告（集团）公司的全资子公司。该公司从1996年起，最早在国内企业界引入企业形象管理（CI）推广的理念，曾成功完成了中国建设银行、中国工商银行、中国人寿保险公司、新华书店、中国邮政集团公司、中国邮政储蓄银行等大型企业的CI设计及推广项目。董事、 副总经理、财务总监韩斯琴韩斯琴，女，中共党员，1963年出生，蒙古族。1980年高中毕业后就读于内蒙古商业学校财务会计专业，之后函授毕业于北京现代管理学院工业会计专业。1995年通过考试取得了会计师职称。1982年到内蒙古新华发行集团工作 ，期间曾下派到巴彦淖尔市乌拉特前旗新华书店工作锻炼。1990年——2000年先后任集团计财科副科长，财管部副主任、主任职务。2007年任集团财务总监、财务管理部主任。2009年，经公开竞聘，任内蒙古新华发行集团股份有限公司副总经理、财务总监。董事 、人力资源部主任高瑞梅高瑞梅，女，1965年9月29日出生，中共党员，高级经济师、高级政工师、高级人力资源管理师、国家二级心理咨询师，本科，学士学位。1985年9月—1989年7月就读于湖北省武汉大学图书情报学院图书发行专业，1989年7月进入内蒙古新华书店工作。从1989年7月到1998年12月先后在内蒙古新华书店基层管理部、微机室、总经理办公室任科员、技术员、秘书等工作。1998年内蒙古新华书店集团成立，在集团调研督察室工作，先后任主任科员、副主任、主任职务。2006年12月内蒙古新华发行集团成立，任集团人力资源部主任。董事会秘书、内蒙古图书大厦经理柯云霞柯云霞，女，1971年1月，达斡尔族 ，中共党员。1984年－1990年：牙克石市第一中学　高中1990年－1994年：内蒙古大学哲学系　本科　学士1990年至今在内蒙古新华发行集团工作，曾先后担任总经理办公室副主任、企业发展部主任职务、内蒙古图书大厦经理。副总经理石白乙拉石白乙拉，男，蒙古族，1965年9月出生，毕业于内蒙古大学数学系计算数学及应用软件专业 。1988.7至1998.10 人民银行呼和浩特分行 工程师/副科长1998.11至1999.3 内蒙古证联信息技术有限公司 集成开发部/经理1999.4至2002.3 日本外国语专门学校 日本语专业2002.4至2003.3 早稻田大学大学院 信息科学专业2003.4至今 日本软件公司 工程师、系统分析师2009年.9至今 内蒙古新华发行集团股份有限公司副总经理、信息中心主任在中国人民银行期间，先后与联想集团、香港新东方、北京Sybase等公司合作研发人民银行管理系统。到美国Cisco Systems(思科)参观、学习过网络管理技术。在国内较先进的地区进行了业务、技术等调研。以业务及技术复合型身份，设计研发了人民银行的会计核算管理系统、货币发行管理系统、国库管理系统、人事管理系统等人民银行系列软件系统，并将此系统推广到了全区人民银行系统。独立研发了重点企业指数分析系统、智能工资管理系统。参与完成了全区人民银行系统的广域网及局域网的调研、分析、设计、建设、推广工作。主持研发了人民银行较大的资金清算系统，完成了卫星地面的资金清算的天地对接系统、资金实时结算系统，并推广到了全区人民银行系统。在日本工作期间，主要是以系统工程师、系统分析师的身份，先后参加了NEC为首的各大跨国公司、东京三菱UFJ银行，JR东日本、WORKS（主做ERP）、瑞穗银行、JCB信用卡等大型企业及银行等的系统分析及研发工作。其中，主要有半导体管理系统(PDM/Product Data Management)、物流系统、信用卡系统、ERP系统的银行接口系统、JR东日本View"s Net Website系统、ARUKEARUKO Web系统、MIZUHO（瑞穗）银行海外客户管理系统，回国前参加了东京三菱UFJ银行有价证券系统的业务分析、系统设计、研发、测试等工作。2009年9月，经公开竞聘，任内蒙古新华发行集团股份有限公司副总经理、信息中心主任。

莱茵生物（002166）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、概述 （一）经营数据和财务指标 2020年上半年，公司合并报表范围内实现营业总收入280,652,409.37元，较上年同期增加7.23%，实现营业利润62,433,629.86元，较上年同期减少8.12%；实现归属于上市公司股东的净利润53,840,422.69元，较上年同期减少8.93%。 本报告期，公司植物提取业务的经营业绩稳步增长，实现的营业收入24,522.10万元，占公司合并营业收入的87.38%，较上年同期增长18.66%，净利润较上年同期增长11.93%，主营业务增长态势良好。公司BT项目由于接近尾声，确认的营业收入3,319.09万元，占公司合并营业收入的11.83%，较上年同期减少31.81%，净利润较上年同期减少27.33%，对公司报告期整体业绩表现造成一定影响。 报告期末，公司总资产2,713,707,259.28元，较报告期初增长4.39%，归属于上市公司股东的所有者权益1,785,232,421.43元，较报告期初增长1.53%。 （二）经营情况分析 2020年新冠肺炎疫情全球爆发，给全球的 社会 经济发展都带来了巨大的冲击，疫情发生以来公司全体员工积极采取防疫措施，保证公司及时安全的复工、复产，有效保证了报告期公司主营业务的平稳发展。 本报告期，公司紧紧围绕董事会制定的长期发展战略和全年经营目标，充分利用公司在植物提取行业的品牌积淀和技术积累，继续积极拓展大单品业务，重点推进天然无糖甜味剂业务的创新发展和工业大麻业务的项目建设及市场布局。 1、天然无糖甜味剂业务的发展情况 公司始终秉承“绿色 科技 、 健康 未来”的经营理念，致力于以天然植物为原料，为食品饮料、营养补充剂、食品添加剂、动物饲料等领域的客户提供最优质的产品及解决方案，目前公司已掌握几百种天然成分提取的核心技术。近10多年来，公司坚定不移的发展以罗汉果提取物、甜叶菊提取物为代表的天然无糖甜味剂业务，集中优势资源和精力主攻天然无糖甜味剂市场，积极布局产业链发展，建立了从种苗培育到终端消费品应用的全产业链运营能力。 报告期公司天然甜味剂相关产品的营业收入达1.57亿元，占公司植物提取业务营业收入的64.32%。 2018年公司与芬美意签订的累计目标收入为4亿美元的天然甜味剂采购合同，为公司未来几年天然甜味剂业务的长足发展奠定了坚实的基础。目前公司通过与芬美意的合作，已成功与全球食品饮料品牌如达能、雀巢及百事可乐等建立了合作关系。 报告期内，我们很高兴的看到，国内终端消费品市场对于无糖甜味剂产品的应用掀起了一股热潮，特别是涌现了一批以元气森林为代表的新兴国潮品牌，对零卡零糖零脂甜味剂原料的青睐，其产品也获得了大量年轻消费者的喜爱。从公司上半年的财务数据来看，国内销售的植物提取业务收入较上年同期大幅提升55.72%，公司长期与国外知名消费品牌合作的能力，也逐步获得更多国内品牌的认可。公司未来将持续开拓国内市场，争取为国内消费者提供更多高端优质的天然甜味剂产品。 为进一步提升天然甜味剂业务的竞争力，公司于今年8月筹划了2020年非公开发行股票工作，募集资金主要用于甜叶菊专业提取工厂建设和补充流动资金，公司控股股东秦本军先生基于对天然甜味剂市场的发展前景的信心，拟出资9.2亿元全额认购本次非公开发行的股票。本次非公开发行完成后，将有利于帮助公司抓住天然甜味剂市场的发展机遇，提升业务规模和市场占有率，持续为国内外客户提供优质的产品和服务。 2、持续推进工业大麻业务能力建设 2019年公司充分发挥在植物提取行业具备的技术研发优势，抓住发展机遇，在美国印第安纳州开展工业大麻提取业务，投资约4亿元建设“工业大麻提取及应用工程建设项目”，本项目是公司战略发展方向的重要业务布局，也是“大单品”发展策略的重要延伸。项目的建成投产将为公司增加新的利润增长点，提高公司的盈利能力和核心竞争力，为股东创造更多价值。 （1）工业大麻项目发展情况 目前工业大麻提取工厂的土建已经封顶，建设进度符合预期。目前该工厂被印第安纳州政府列为美国工业大麻提取领域的示范项目，对于该工厂的整体设计、施工、设备、安全等要求方面均参照行业最高标准制定，使得公司的前期建设投入将有所提升，但也为工厂的后续安全规范运营打下良好的基础。2020年以来，受中美贸易关系和新冠肺炎疫情的影响，子公司Hemprise在设备从中国进口、人员入境限制等方面面临关税提高、安装成本提升和设备安装工期延长等不利因素。基于项目的建设进展情况和目前面临的经营环境，报告期内公司积极的与设计建造商、设备制造商等合作方进行沟通，已采取通过构建三维图、详细明确设备各项参数、定点定位图纸等措施，提前细化安装工作的各项安排，有效的降低后续安装成本提高和工期延期的风险。不仅如此，报告期内公司还在PCT专利申报、FDA-GRAS认证等软实力提升方面积极的推进，并取得了一定的成果。特别是在推动工业大麻提取物通过美国FDA的GRAS认证方面，借助公司此前开展罗汉果和甜叶菊GRAS认证的经验，公司通过与国际第三方实验室紧密合作，建立和提升工业大麻提取物的行业标准，为公司该业务的持续性发展夯实基础，未来也必将有利于快速推动公司工业大麻业务的市场拓展。 （2）工业大麻提取物应用领域广泛，市场发展前景广阔 从国际市场来看，在植物提取领域，工业大麻下游应用空间广阔，品类来看包括了药品、食品饮料、保健品、烟草等领域。目前下游已经使用或者公开宣布会在这方面研发使用的品牌众多，其中包括了著名的消费品牌可口可乐、百事可乐、万宝路、科罗娜、红牛、雀巢等。随着提取工艺的不断进步以及产品益处被科学界进一步论证，工业大麻提取物需求将持续扩大。根据GrandViewResearch相关报告，2018年全球CBD市场为46亿美元，预计2020年将达到93亿美元。 随着政策的放松程度逐步提升，从药品到保健品甚至消费品的应用市场打开，工业大麻提取物的市场空间将会越来越广阔。根据天风证券（601162）相关研究报告，2020年6月联合国麻醉药品委员会召开第一次闭门会议，讨论从国际毒品管制公约中去除CBD制剂的建议，CBD有望于2020年底被允许大规模应用于终端消费品。从区域来看，美国是目前工业大麻提取物应用的最大市场，预测到2024年美国CBD的总体市场规模将超过200亿美元。公司在美国新建的工业大麻提取项目契合了全球工业大麻产业的发展趋势，预计将迎来巨大的发展机遇。 3、进一步明确终端消费品业务的发展战略地位 从国际 健康 产业的发展趋势及国家相关政策来看，国内终端消费品如保健品、化妆品、功能性食品、饮料、特医食品等行业将迎来巨大的发展机遇，其对于植物天然提取物的需求将进一步提升，而植物提取行业亦必将成为终端消费品行业 健康 发展的“桥头堡”。植物提取行业企业可在天然植物与消费者之间建立了一套高效可信的链接体系，为消费者享受到更天然、 健康 、安全的产品全程保驾护航。因此，基于公司在植物提取行业已经具备的产业链优势资源，报告期内公司决定进一步加大终端消费品领域的投入，明确将其列入公司未来发展的核心战略方向之一。 为保证上述战略的执行落地，公司将对现有各个终端消费品业务子公司的进行梳理，同时在终端消费品市场的资金投入、人才引进政策、管理层激励制度、投资融资策略等方面进一步加大力度，以更开放的胸怀和创业的心态，吸引一批有创新精神和品牌建设能力的团队，共同为消费者奉献更加 健康 、绿色、安全的产品。 4、不断加大研发投入，提升可持续发展能力 5、积极推动BT项目评审、移交和回款，支持公司主业发展 本报告期，BT项目的建设进入收尾阶段，已累计完成产值约19.4亿元，已累计收到回购款14.48亿元。 公司密切跟踪该项目收尾阶段工作，积极的与业主方就审计、移交和回款等方面保持高效沟通，推动项目回购款的早日收回，支持公司植物提取业务的发展。 二、公司面临的风险和应对措施 1、宏观经济风险 当前中美经贸摩擦给产业、经济运行均带来较大不确定性。如事态进一步扩大，全球市场都不可避免地受此系统性风险的影响，不确定的政治因素可能影响全球经济发展进程。 对策：一方面通过技术改进，降低产品成本，提升产品质量，增强产品竞争力。另一方面，加强与大客户的紧密合作，主动调整销售架构，扩大欧洲、亚太等其他地区市场份额。以此降低宏观经济波动给公司业绩带来的影响。 2、业务模式变化风险 公司全资子公司莱茵投资从事桂林市临桂新区防洪排涝及湖塘水系工程的运作管理、建造服务、投资融资并享有经营回报，经营模式为BT方式。2020年BT项目的建设接近尾声，工程产值逐年减少，同期确认的收入大幅减少，净利润大幅降低，对报告期经营业绩影响较大。在该BT项目完结后，如公司植物提取业务未能如期达到业绩目标，公司存在业绩大幅下降的风险。 应对措施：公司积极进行植物提取市场开拓，在稳定既有客户的基础上，利用新工厂的产能规模优势及质控体系优势，加大战略客户的开发力度。公司进一步加大研发和销售方面的战略性投入，开发新的“大单品”，继续加强与芬美意对接合作，保证重大合同的切实履行，保障植物提取业务收入的持续快速增长。 3、管理风险 随着公司规模的扩大以及各子公司业务的扩张，公司及各子公司对于管理人才、营销人才、专业技术人才的需求大幅增长，规模的迅速扩张使公司管理任务加重。若不及时根据外部环境的变化对管理模式进行调整、对管理水平进行提升，将对公司未来的经营发展带来一定风险。 应对措施：公司将“内部培养与外部引进”两种人才机制平衡运用，统筹开发利用国内高校人才资源，聚焦高潜质人才的加速培养。坚持自主培养开发人才和引进人才相结合，强化以价值观培训为核心，辅以专业技能、管理技能及复合型人才培养相结合的人才培养模式，明确标准、精准培训、长期辅导，从资源、运营及制度三个层面同步推动人才发展的落地实施，优化人才的战略布局，强化人才储备。 公司努力为员工创造公平的竞争环境，实行关键管理岗位竞聘制，给予每位员工公平、公开的晋升机会。通过运用绩效管理工具，将公司经营目标逐级分解至员工工作考核中，充分发挥员工主观能动性，提高工作效能，实现绩效优的员工优先享受加薪、职级晋级、职务晋升等待遇。同时推行物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合的模式，对有突出贡献的予以重奖；对造成巨大损失的予以重罚。公司综合运用各种激励措施，激发了全体员工的积极性、创造性，提升公司内部的凝聚力。 4、财务风险 随着公司生产规模的持续扩大和海外市场的不断拓展，未来公司出口业务也将不断增加。由于公司进出口业务会产生一定数量的外汇收支，国家的外汇政策发生变化，或人民币汇率水平发生较大波动，将会对本公司的业绩造成一定的影响。同时，受行业因素影响，公司应收账款和存货余额随着公司主营业务的增长而逐年提高，虽然整体风险有限，公司也按照审慎原则计提了坏账准备，但是依然给公司运营资金带来一定的压力。 应对措施：对于汇率市场趋势，公司将通过提升产品附加值来加强议价能力，争取更大利润空间，规避人民币汇率波动对公司出口销售的影响，并通过远期结售汇、外汇宝等方式以规避外汇风险。公司高度重视财务管理工作中应收账款预期风险和存货减值等风险，加强内部控制和风险防范机制，最大限度地减少财务风险和财务损失。 5、新冠疫情加剧导致经营环境恶化的风险 我国国内新冠疫情尚未完全结束，世界其他国家疫情已呈现逐渐加剧的态势。世界卫生组织3月11日宣布新冠肺炎疫情已具备全球大流行特征，形式令人担忧，公司近七成收入来自国外地区，如国外疫情得不到有效遏制，对公司全年经营将带来一定不确定性的影响。 应对措施：公司将积极应对疫情，积极贯彻疫情防控工作，加强与客户和供应商的沟通，建立命运共同体，携手共克时艰，努力把握疫情冲击带来的市场机遇，最大限度减少疫情对公司经营及发展所带来的不利影响。同时，随着疫情的爆发，全球市场对于增强免疫力的相关产品的需求大幅攀升，为公司业务带来一些增量机会。 三、核心竞争力分析 公司作为国内植物提取行业的领军企业，在技术研发、设备、工艺、管理体系等方面积累了丰富的经验和优势。公司积极创新，把握市场机遇，深挖市场潜力，在植物提取行业的品牌知名度和客户认可度逐步提升，公司核心竞争力不断增强。 1、研发及技术优势 经过多年的研发投入和技术积累，公司在植物提取行业的研发及技术方面积累了丰富的经验。公司依托高新技术企业研发平台，先后获批建有“博士后科研工作站”、“国家热带水果加工技术研发分中心”、“广西天然甜味剂工程技术研究中心”、“广西罗汉果产业化工程院”及“广西院士工作站”等多个研发平台，技术中心被认定为广西自治区级企业技术中心。公司组建了英国诺丁汉大学归国博士领衔的植物科学创新中心，致力于开展优质高产罗汉果、甜叶菊种苗的研发及培育；同时公司在上海设立了 健康 产品研发中心，开展植物提取物在终端消费品的配方应用研发工作，为公司客户的产品创新、配方开发等方面提供整体解决方案，同时也为公司终端消费品业务的发展提供强有力的技术支撑。 公司重视同国内知名高校和科研机构加强技术合作，依托其技术和人才优势，加快推进公司产品和工艺的研发进程或建立技术储备和积累。公司目前已与中科院天津生物工业研究所、上海药物研究所、广西植物研究所、湖南农业大学、华东理工大学、广西大学、广西师范大学、桂林医学院、桂林理工大学等众多高校和研究所建立了长期合作关系。截至本报告期末，公司拥有国家发明专利58项，掌握了近300个天然成分提取的核心技术。 2、品牌优势 公司在经营发展中注重品牌建设，积极实施“LaynInside”品牌战略，经过多年的品牌经营与维护，公司以优质的产品质量、稳定可靠的供货体系培育形成了“莱茵”品牌，拥有“莱茵生物”、“layn”、“神果物语”等商标。累计获得“植物提取物优质供应商”、“农业产业化国家重点龙头企业”、“中国质量诚信企业”等殊荣，在植物提取行业树立了良好的企业形象，享有一定的知名度和美誉度。公司立足于大 健康 产业近二十年的历程，无形资产的沉淀不断提升了公司的品牌价值。目前公司与多家500强企业建立了良好的合作关系，凭借优质的产品、优质的服务，进一步提升了公司的品牌形象。 3、市场营销优势 公司在市场营销方面具备较强的市场适应和控制能力，构建了以中国上海、美国洛杉矶和意大利萨沃纳三大营销中心为核心，辐射欧、美、亚市场的全球营销体系。与全球60多个国家和地区的百余家食品、饮料、保健品及化妆品制造企业和医药原料贸易商开展了业务往来，并与多家全球500强企业建立了稳定的合作关系。公司成功布局国内外市场，是公司综合竞争优势构成与实现的重要保障。 4、质量管理体系优势 公司坚持以质量求生存、以品质求发展的生产方针，通过制度建设对生产全过程进行严格的质量控制，拥有完整的质量认证体系和品质控制能力，公司已通过FSSC22000、ISO9001、ISO22000、ISO14001等多项认证，多个产品拥有KOSHER、HALAL、FDA-GRAS、ORGANIC、SC、非转基因等证书。公司战略投资了浙江锐德检测认证技术有限公司，为公司准确进行定量、定性检验和分析奠定了基础。公司深入进行管理标准化，推行科学管理，强化集团运营，提高生产效率。 5、管理团队优势 公司拥有一支经验丰富的管理队伍，核心管理人员稳定，主要管理人员和业务骨干均拥有多年行业工作经验，对行业有着深刻的认识和高度的敏感性，对行业未来发展有独特的、深刻的理解，能够较快把握行业发展的动向，科学、高效的带领公司稳步发展。公司根据发展需要，通过内部培养和外部引进等多种渠道不断扩充和提升核心团队实力，为公司的持续发展赋能助力。同时，为保持管理团队稳定、充实管理团队实力，公司通过对全员实施绩效考核方案，激励公司经营管理团队努力提升经营业绩，通过完善组织机构、流程化管理体系，激发团队活力，培养和提升管理人员的经营意识，为实现企业持续稳定的发展奠定基础。 6、资源及产业链优势 罗汉果提取物作为天然无糖甜味剂产品，是公司重要的战略核心产品。罗汉果是特殊的食药资源，由于其对生长条件有较苛刻的要求，全球罗汉果主产区都在公司总部桂林地区，公司在该品种上具有独特的产地优势。公司以罗汉果提取物为核心产品，充分利用罗汉果原料的天然地理优势，在桂林建立罗汉果有机种植示范基地，依靠“公司+基地+农户”的经营模式，对罗汉果进行规模化种植，带动周边农户发展的同时节约了原材料的成本支出，保证公司产品质量的安全可靠。同时，公司具有完整的产业链，上游自建有原料种植基地，下游开展了食品、饮料、特色农产品等终端消费产品业务，全产业链布局为公司增加新的经济增长点，提升了公司抗风险能力。 7、生产规模优势 公司第四代植物提取工厂于2017年11月正式投产，新工厂在生产相关设备设施方面进行了全面的升级换代，工艺、产能、能效、环保、自动控制等方面均较老厂有了质的提升。报告期内，技术人员对新工厂设备进行不断的调试，新工厂产能逐渐释放，经济效益稳定增长。 在环境保护方面，公司秉持生产建设与环境建设同步发展的理念，联合供气企业开展"煤改气"合作，大大实现了节能减排，减少了部分人工水电设备等投入，无需处理生物质材料燃烧之后的大量废渣。同时投建了8,000m3/d的污水处理系统，经过处理之后的水质达到国家一级标准；同时污水处理过程中还可以产生一定数量的沼气，可全部回收作为天然气锅炉的燃料，对环境完全无污染。2019年9月，公司桂林工厂成功获评“国家级绿色工厂”，国家绿色工厂的获批，标志着公司具备了用地集约化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化等特点，成为了制造业绿色转型升级的示范标杆。

“深圳证券交易所重点拟上市公司董事会秘书培训班”的各期参训学员均从数据库中进行选取。数据库学员参加培训，必须符合如下报名条件：1. 学员在数据库中所填资料必须真实、准确、完整（如果报名信息为虚假信息，本所将依据深圳证券交易所上市公司董事会秘书与证券事务资格管理办法的第二十条的要求取消董秘资格证书，并根据二十一条的要求公布上述取消资格名单。）2. 学员是重点拟上市公司的现任或拟任董事会秘书，每公司限报1人。（重点拟上市公司是指各项财务指标已符合发行上市条件的公司）3. 公司必须在具体培训举办日前1个月完成股份制改造。4. 已通过中国证监会发审会审核的拟上市公司和已上市公司的董事会秘书与证券事务代表均应参加我所各相关板块组织的上市公司董事会秘书资格培训，不纳入拟上市公司董事会秘书的培训体系。如果在“拟上市企业董事会秘书培训意向报名系统”中报名的有效人数超过具体培训场所的人员数量限制，本所将根据如下原则进行优先选取（以下简称“筛选原则”）：1、本身的培训意愿。学员在“拟上市企业董事会秘书培训意向报名表”的“备注”栏中，可根据我所年度的规划，选择意愿培训地点。本所在填报时间接近的基础上优先选择培训意愿在本区域的学员参加培训。2、企业的注册地点。本所各年度的培训基本分布在拟上市企业相对集中的区域，为了方便企业参加培训，也为了降低企业参训的成本，本所优先选择培训举办区域附近的企业参加培训。3、企业首次完整填报时间。在综合其他原则的基础上，根据培训意向第一次完整填报的时间顺序，本所优先选择第一次完整填报时间较早的学员参加培训。注：如学员未能入选当期培训，其在“拟上市企业董事会秘书培训意向报名表”中填报的数据依然有效。学员所有信息自动顺延到下期，本所将重新根据上述原则进行筛选。 确定具体的培训日期及培训场所后，会务组将根据培训场所的接待能力，从意向报名表中按既定的原则选择相应的备选对象。1、通知方式。会务组至少在开班前两周，通过向备选对象发送电子邮件（参训学员的电子邮件信箱）发送具体的培训通知，并通过手机短信提醒。2、学员按通知的要求，填写回执并加盖公司公章或董事会推荐函。并在规定的时间传真到会务组。3、会务组将至少在开班前一周公布经确认的参加培训名单(各期参训学员以此名单为准)。经确认后，如有特殊情况不能出席的，必须提前3 个工作日告知会务组。 根据《深圳证券交易所股票上市规则》的要求，获取董事会秘书资格将采取考试的方式。考试内容包括但不限于培训的内容，考试主要范围包括：(一)《公司法》、《证券法》、《刑法修正案(六)》；( 二) 《首次公开发行股票并上市管理办法》、《上市公司治理准则》、《上市公司信息披露管理办法》、《上市公司股东大会规则》、《上市公司章程指引》、《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》、《上市公司收购管理办法》、《上市公司股权激励管理办法》、《上市公司证券发行管理办法》、《关于上市公司为他人提供担保有关问题的通知》、《关于规范上市公司与关联方资金往来及上市公司对外担保若干规定》、《关于规范上市公司对外担保行为的通知》等中国证监会颁布的相关法规；(三)本所《上市规则》、《股票交易规则》；( 四) 中小企业板颁布的相关规则、指引、细则；(五)证券登记结算业务的有关规定；(六)其他证券金融相关法律法规。查阅上述相关文件电子版，可登陆深交所拟上市服务专区。 1、请假及换人如有特殊情况无法参加当期培训，必须在报到日前三个工作日向会务组请假（请假学员将顺延至下期培训），否则视同放弃培训。如有特殊情况，经公司授权委托，证券事务代表可代替董秘参加培训。但必须在报到日前三个工作日向会务组提出申请，否则视同放弃培训。注：本培训班每个公司限培训1人。2、补考安排补考学员必须在公布名单截止日前与会务组取得联系，并得到会务组确认。否则无法直接参加考试。3、由于拟上市公司董事会秘书的培训是依据《深圳证券交易所上市公司董事会秘书与证券事务代表资格管理办法》的要求举办的，其中第七条要求参加董事会秘书资格考试的相关人员应由上市公司（拟上市公司）董事会推荐。因此各类风险投资、社会中介机构等非拟上市公司并不包含在此类培训考试范围内。同时由于培训并未对社会开放，因此也不接受个人名义报名。4、根据现行发行审核的规则要求，拟上市公司董事会秘书并未要求在上市前持证上岗，因此是否取得资格证对于企业上报材料不会有任何影响。根据《深圳证券交易所股票上市规则》3.2.5条的规定，企业首次公开发行股票后三个月内聘任董事会秘书，因此企业的董事会秘书可在上市后三个月内参加我所相关监管部门组织的董事会秘书资格培训与考试，并非一定要参加上市前的董事会秘书培训，对于企业聘任的证券事务代表何时取得资格证并未在时间上有具体要求，因此也可在企业上市后参加相应的培训。5、拟上市公司董事会秘书培训与上市后的董事会秘书培训有什么差别？尽管两类培训都是由交易所相同监管部门的专家授课、出题、判卷与发证，但由于拟上市公司的特殊性，拟上市公司董事会秘书培训增加了企业在审核与发行阶段的相关内容，同时相应减少了做好上市公司信息披露方面的更多细节性内容。因此希望拟上市公司董秘在上市后要积极参加各相关监管部门组织的董事会秘书后续培训。对于拟上市公司的证券事务代表与通过发审会审核企业的董事会秘书则建议更多地参加有更多细节要求的上市公司董事会秘书培训。

董事会的职责根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。经董事会研究，现将董事会职责及议事规则明确如下： 一、董事会职责 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。 董事长是公司法定代表人，行使以下职权： 1、召集主持股东会、董事会会议； 2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书； 3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报； 4、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权。但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益； 5．决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动； 6．法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。 二、议事规则 董事会成员出席董事会会议。董事会会议每半年召开一次。董事会会议由董事长召集，应于会议召开十日前，将会议时间、会议事项、议程书面通知全体董事。 经董事长或三分之一以上董事、三分之一以上监事或总经理建议，应召开临时董事会。 董事长可视需要邀请公司分管总经理和部门负责人列席会议。 董事会表决实行一人一票制，董事会会议由半数以上董事出席方可举行。董事会做出的决议须经董事会二分之一以上董事表决通过方可作出。其中，对公司增加或减少注册资本、发行债券，公司分立、合并、变更公司形式、解散和清算，聘任或解聘总经理，修改公司章程等，须经出席会议的董事三分之二以上同意。 董事会决议反对票与赞成票相等时，由董事长裁决； 董事会讨论有关董事事项时，该董事应回避。 董事因故不能出席董事会会议时，可以书面委托其他董事或指定代表人代为出席，委托书中应阐明授权范围。 董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定一名副董事长或其他董事代其行使职权。 董事会应对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名，不同意见要作在会议记录上。CEO的职责CEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。在我国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。CEO与总经理有何不同？CEO与总经理，形式上二者都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人——大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负根本责任。在国外，由于没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO做出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。另一方面，在我国存在这样一类企业，在其发展壮大的过程中，某一个具体的企业家起了非常大的作用，其个人威望在企业中形成了一种强大的影响力。在这种情况下，不管他的称谓是什么，他始终是企业事实上的“一把手”，干的就是CEO要干的事。从这个角度来讲，CEO与这类总经理、总裁相比，在权限上并没有什么变化。CEO与董事长是分是合？董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。而CEO是由董事会任命的，是公司的经营执行领导。为了解决董事会的决策、监督和CEO的决策、执行之间可能会有的脱节问题，美国一般由董事长（即董事会主席）兼任CEO。在美国，有75%的公司，其CEO和董事长就是同一人。同时，CEO一般是在董事会闭会期间代行董事会权力的执行委员会的主席。但也有例外，花旗集团的董事长和CEO是一个人，执行委员会主席则是另外一位重要人物。在其它国家，CEO和董事长的功能是分设的。英国和日本的董事长（会长）多为退休的公司总裁或外部知名人士，是非执行人员，只是董事会的召集人和公司对外形象的代表。他们对公司决策制定过程影响有限，主要责任是对管理者的监督和维持公司与社会、政府、商界的关系。CEO到底是干什么的？CEO 的设立，体现了公司经营权的进一步集中。由于CEO是作为公司董事会的代理人产生，授予他何种权力、多大的权力以及在何种情况下授予，是由各公司董事会决定的。一般来讲，CEO的主要职责有三方面：（一）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少。（二）营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。（三）把公司的整体形象推销出去。CEO的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。表现卓越的CEO总是公司的第一号思想领袖。他们总揽全局，领头开拓雄心勃勃的远景设想。谁是中国企业的CEO？事实上，想要看清楚谁才是中国公司真正意义上的CEO，或者说，董事长和总经理谁才是真正的CEO，并不是一件容易的事。有关研究表明：（1）在董事长兼任总经理的情况下，这个人就是CEO。这种情况与美国的董事长兼CEO相似，有20.9%的中国上市公司董事长兼任总经理，该类公司的决策和执行权高度合一。（2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下，总经理可以看作是CEO。这种情况与美国的董事长和CEO分任情况类似，该类公司的决策权和执行权相对分离，有34.3%的中国上市公司是这种情况。（3）在上述两者之间，董事长不任总经理但每天在公司上班，我们认为这种情况下，董事长和总经理都具有CEO的职能，类似于国外往往在两个公司合并后的磨合期产生的双CEO现象。至于实际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情况了，一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些，有44.8%的中国上市公司是这种情况。产生这种结果，也有我国法律的原因，《公司法》规定董事长是法定代表人，并且董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力——而不是董事执行委员会在董事会闭会期间代行董事会。如果天天在公司上班，董事长必然要介入到执行活动中。因此，在CEO体制下，董事长与CEO是否由同一人兼任要根据各公司具体情况而定，建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构才是更为关键的问题。CEO体制下的董事会是什么样？董事会的治理结构最终做到明晰和完善，需要专业化的技巧，即应该分清董事职责，细化内部分工和权力制衡。治理结构需求专业化的技巧，这些技巧必须通过董事会层次的委员会得到最佳执行。因此，在欧美一些国家，董事会中通常设置一些专业委员会，分别负责协调董事会做好工作。典型的委员会如：执行委员会、审计委员会、薪酬委员会、提名委员会等。其中审计委员会、薪酬委员会和提名委员会是英、美上市公司所必须具有的。这些委员会成员主要由外部董事和独立董事组成，对董事会负责，可以独立地开展工作。（1）执行委员会。通常由CEO及其他执行董事组成（也可包括非董事的高级管理人员）是公司的最高经营领导核心，作为董事会的常设机构在董事会闭会期间代行董事会的职权。CEO任该委员会主席。执行委员会可以每周开一次会议，主要任务是决定和审查公司政策，并对大量日常工作和活动作出协调性规定。（2）审计委员会。其主要职责由公司章程规定，比如推荐公司的外部审计机构；检查外部审计的费用、工作期限及其独立性；检查公司内部资深审计官员的任命和替换；审视公司年度财务报表以及管理层和外部审计在准备这些财务报表时有关的意见分歧；征求外审及内部资深审计官员的意见，注意公司财务控制是否适当等。（3）薪酬委员会。负责研究公司董事和高级管理人员的报酬事项（固定薪金和持股方案等），向董事会提交薪酬方案。薪酬委员会基本上由外部董事组成。（4）提名委员会。负责向股东大会提交每年改选的董事名单和候选人名单。并负责寻找和提出CEO的继任人选，报请董事会考虑。提名委员会通常由外部董事组成。CEO体制下的董事会都干什么？在CEO 管理体制下，董事会已经成为小董事会。董事会不再对重大的经营决策拍板，董事会的主要功能是选择、考评管理人员和制定以CEO为中心的管理层的激励制度。另一方面，CEO 虽然对其他主管拥有绝对的权力，但这个权力也受到很大限制。CEO要受代表投资人利益的公司董事会的监督和制约，CEO与董事会之间的关系类似西方国家的总统和议会。（附：CEO体制下董事会的职责1、行使监察职能：提名CEO，批准CEO及其他经理人员人选，为CEO提供必要的工作条件，确保管理人员的能力，评价管理人员的业绩，确定管理人员的新酬，对管理人员进行持续的审计监督，制定公司章程，设计和修订将由经理人员实施的政策目标。2、确保遵守法律规定：熟悉新的法律规定，确保公司遵守每一项相关的法律规定，用正当手段回避不利于公司的法律规定，提名新董事，通过资本预算，授权发行新股、公司债券等。3、保护利益相关者的利益：监督产品质量，致力于员工工作条件的改善，检查劳动政策和实践，提高公司在顾客之中的知名度，保持公司良好的公共形象，与政府机构、教育科研机构、民间团体保持密切联系。4、服务于股东的利益：保护股东的股权收益，促进公司资产的保值增值，制止股份稀释，保证股东在任选代表时有平等的机会，用信件、公报等形式将公司经营信息通知股东，宣布适度的分红，保证公司的生存。）CEO受董事会的监督和制约的很重要体现是：当公司的CEO不能很好地履行经营职能、带领企业发展时，董事会能有效地将之撤换。这也是一个健康的、有弹性的企业治理结构所必须具备的能力。对于中国，CEO是个新鲜事物，发展时间还很短，所以我们应先从国际市场上学习经验，并结合我国的实际情况，选择和聘任适合自己企业的CEO。并逐步建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构，以适应快速发展和国际化的需要。独立董事的职责概述独立董事对上市公司及全体股东负有诚信与勤勉义务。独立董事应当按照相关法律法规、《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》和公司章程的要求，认真履行职责，维护公司整体利益，尤其要关注中小股东的合法权益不受损害。独立董事应当独立履行职责，不受上市公司主要股东、实际控制人、或者其他与上市公司存在利害关系的单位或个人的影响。独立董事原则上最多在5家上市公司兼任独立董事，并确保有足够的时间和精力有效地履行独立董事的职责。三、独立董事的任职资格担任独立董事应当符合下列基本条件：（一）根据法律、行政法规及其他有关规定，具备担任上市公司董事的资格；（二）具有《指导意见》所要求的独立性；（三）具备上市公司运作的基本知识，熟悉相关法律、行政法规、规章及规则；（四）具有五年以上法律、经济或者其他履行独立董事职责所必需的工作经验；（五）公司章程规定的其他条件。以上只是《指导意见》的原则性规定，我们一般建议应当聘请注册会计师和律师担任，当然具有丰富企业管理经验的权威人士也是适当的人选，独立董事及拟担任独立董事的人士应当按照中国证监会的要求，参加中国证监会及其授权机构所组织的培训，中国证监会将对独立董事的任职资格和独立性进行审核并有最终决定权。此外，下列人士不得担任独立董事：（一）在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系（直系亲属是指配偶、父母、子女等；主要社会关系是指兄弟姐妹、岳父母、儿媳女婿、兄弟姐妹的配偶、配偶的兄弟姐妹等）；（二）直接或间接持有上市公司已发行股份1％以上或者是上市公司前十名股东中的自然人股东及其直系亲属；（三）在直接或间接持有上市公司已发行股份5％以上的股东单位或者在上市公司前五名股东单位任职的人员及其直系亲属；（四）最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员；（五）为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员；（六）公司章程规定的其他人员；（七）中国证监会认定的其他人员。四、独立董事的特别职权1、重大关联交易（指上市公司拟与关联人达成的总额高于300万元或高于上市公司最近经审计净资产值的5％的关联交易）应由独立董事认可后，提交董事会讨论；独立董事作出判断前，可以聘请中介机构出具独立财务顾问报告，作为其判断的依据。2、向董事会提议聘用或解聘会计师事务所；3、向董事会提请召开临时股东大会；4、提议召开董事会；5、独立聘请外部审计机构和咨询机构；6、可以在股东大会召开前公开向股东征集投票权。五、独立董事的其他独立意见1、提名、任免董事；2、聘任或解聘高级管理人员；3、公司董事、高级管理人员的薪酬；4、上市公司的股东、实际控制人及其关联企业对上市公司现有或新发生的总额高于300万元或高于上市公司最近经审计净资产值的5％的借款或其他资金往来，以及公司是否采取有效措施回收欠款；5、独立董事认为可能损害中小股东权益的事项；6、公司章程规定的其他事项。六、公司对独立董事的承诺（一）上市公司应当保证独立董事享有与其他董事同等的知情权。凡须经董事会决策的事项，上市公司必须按法定的时间提前通知独立董事并同时提供足够的资料，独立董事认为资料不充分的，可以要求补充。当2名或2名以上独立董事认为资料不充分或论证不明确时，可联名书面向董事会提出延期召开董事会会议或延期审议该事项，董事会应予以采纳。上市公司向独立董事提供的资料，上市公司及独立董事本人应当至少保存5年。（二）上市公司应提供独立董事履行职责所必需的工作条件。上市公司董事会秘书应积极为独立董事履行职责提供协助，如介绍情况、提供材料等。独立董事发表的独立意见、提案及书面说明应当公告的，董事会秘书应及时到证券交易所办理公告事宜。（三）独立董事行使职权时，上市公司有关人员应当积极配合，不得拒绝、阻碍或隐瞒，不得干预其独立行使职权。（四）独立董事聘请中介机构的费用及其他行使职权时所需的费用由上市公司承担。（五）上市公司应当给予独立董事适当的津贴。津贴的标准应当由董事会制订预案，股东大会审议通过，并在公司年报中进行披露。除上述津贴外，独立董事不应从该上市公司及其主要股东或有利害关系的机构和人员取得额外的、未予披露的其他利益。（六）上市公司可以建立必要的独立董事责任保险制度，以降低独立董事正常履行职责可能引致的风险。总裁的职责集团公司总裁的职责集团公司总裁的职责:对整个公司的运转进行负责,协调各个副总裁和各个部门的工作,对各个副总裁进行绩效评估.需要制定整个公司的战略,让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转.制定公司的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理技术研发副总裁的职责技术研发副总裁的职责:对整个公司技术研发监督，控制，协调技术部人力资源管理与分配，公司产品发展的可持续性的发展管理规划；技术部门的人员绩效考核，技术培训规划，计划执行的考核，技术发展步骤的整体监控，控制各个技术部的研发协调进展人事财务副总裁的职责检查公司的业务，财务状况，查阅会计报表和其它会计资料，并负责对公司整个人员状况的总体监控。监控公司预算执行和财务支出状况，有效管理企业费用支出；制定公司人事政策，监控公司人力资源状况，制定企业员工培训发展计划，对下属的绩效考核业务副总裁的职责负责对公司总体销售情况的规划，管理，监督，协调。销售，市场，项目，客户服务部门的资源分配和调控，制定各个部门的指标和计划，制定公司的销售策略，年，季，月的销售目标，条配企业在市场推广中的各种资源，监控管理项目服务流程和效果，对部门的人力资源的考核和培训，保证客户满意度的最大化，以及各个部门的成本费用监控生产副总裁的职责对公司整个生产过程的监督，调控。负责公司生产计划的制定和过程的监控管理；生产过程中的人力资源分配和成本控制；产品质量的监控，技术部门的人力资源绩效考核管理。

一、责任上的区别：1、独立董事（1）上市公司独立董事是指不在公司担任除董事外的其他职务，并与其所受聘的上市公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断的关系的董事。（2）独立董事对上市公司及全体股东负有诚信与勤勉义务。独立董事应当按照相关法律法规、该指导意见和公司章程的要求，认真履行职责，维护公司整体利益，特别要关注中小股东的合法权益不受损害。独立董事应当独立履行职责，不受上市公司主要股东和实际控制人、或者其他与上市公司存在利害关系的单位或个人影响。独立董事原则上最多在五家上市公司兼任独立董事，并确保有足够的时间和精力有效地履行独立董事的职责。（3）各境内上市公司应当按照该指导意见的要求修改公司章程，聘任适当人员担任独立董事，其中至少包括一名会计专业人士（会计专业人士是指具有高级职称或注册会计师资格的人士）。在二○○二年六月三十日前，董事会成员中应当至少包括2名独立董事；在二○○三年六月三十日前，上市公司董事会成员中应当至少包括三分之一独立董事。（4）独立董事出现不符合独立性条件或其他不适宜履行独立董事职责的情形，由此造成上市公司独立董事达不到该证监会的证监会的《指导意见》要求的人数时，上市公司应按规定补足独立董事人数。（5）独立董事及拟担任独立董事的人士应当按照中国证监会的要求，参加中国证监会及其授权机构所组织的培训。2、执行董事董事会成员中至少有一人担任执行董事，负有积极地履行董事会职能责任或指定的职能责任。因董事会职能未得以全面、合理行使的原因，致使公司遭受经济损失的，股东要求董事会承担赔偿责任的，该原因发生时并未明确归属某位董事职责分工的，则所有执行董事应当承担连带经济责任。有限责任公司，股东人数较少和规模较小的，可以设一名执行董事，不设立董事会。执行董事可以兼任公司经理。执行董事的职权，应当参照公司法中关于董事会的规定，由公司章程规定。有限责任公司不设董事会的，执行董事也可以作为公司的法定代表人。3、非执行董事作为一位独立非执行董事，你的职责将是监督管理层、参与制定公司业务及事务上的方向、及对董事会所面临的上述问题和其它问题发表肯定和客观的意见。在履行你的职责时，其中一个主要责任是确保董事会考虑的是全体股东的利益，而不仅仅是某一派别或某一集团的利益。在某些情况下也有例外，如在收购、分拆、其它重大交易、股票回购或关联交易中，因有一个或多个董事在该事上有角色冲突，而使他们在董事局的责任不便行使，引至董事局需组成一个独立小组代其行使责任。在这些情况下，独立小组一般是保障那些只是仅有股东利益而与此交易不存在利益冲突的股东。二、法律规定上的区别：1、独立董事（1）根据法律、行政法规及其他有关规定，具备担任上市公司董事的资格；（2）具有该证监会的证监会的《指导意见》所要求的独立性；（3）具备上市公司运作的基本知识，熟悉相关法律、行政法规、规章及规则；（4）具有五年以上法律、经济或者其他履行独立董事职责所必需的工作经验；2、执行董事《中华人民共和国公司法》第五十条规定：“股东人数较少和规模较小的有限责任公司，可以设一名执行董事，不设董事会。执行董事可以兼任公司经理。执行董事的职权由公司章程规定。3、非执行董事2001年8月，中国证监会发布了《关于上市公司建立独立董事制度的指导意见》，该意见对独立董事的含义、独立性标准、任职资格、产生程序职权义务等作出了规定。扩展资料：独立董事特征：其最根本的特征是独立性和专业性。一、所谓“独立性”，是指独立董事必须在人格、经济利益、产生程序、行权等方面独立，不受控股股东和公司管理层的限制。1、资格上的独立性。2、产生程序上的独立性。时下，上市公司中绝大部分都是国有企业，其法人治理结构本身就存在很大的问题，如所有者代表缺位、内部人控制问题、大股东操纵股东会等，很难确保独立董事的独立性，而且当下许多独立董事是由公司的领导或管理层拉来或请来的“人情董事”，权力不清，职责不明。3、经济上的独立性。经济的独立性不能仅仅从表面上去理解，独立董事只要工作认真、尽职尽责，并就其过错承担相应的法律责任，就应该获得与其承担的义务和责任相应的报酬，应该建立一套合理的激励约束机制。4、行权上的独立性。在中国上市公司中独立董事的作用并没有得到充分发挥，主要原因：一是独立董事在上市公司的董事会中的比例太低，二是上市公司的法人治理结构中没有设立相应的行权机构。二、所谓“专业性”是指独立董事必须具备一定的专业素质和能力，能够凭自己的专业知识和经验对公司的董事和经理以及有关问题独立地做出判断和发表有价值的意见。时下，中国企业的独立董事一般是社会名流，而且身兼数职，一年只有十几天的时间花在上市公司身上，他们对上市公司很难有时间全面了解，并在此基础上发表有价值的意见，而社会名流未必真正懂得经营和管理，更缺乏必要的法律和财务专业知识。

森马服饰（002563）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、概述 2020年上半年，突如其来的疫情使包括服装行业在内的全球零售行业面临极大的冲击与考验。在党中央坚强领导下， 国内疫情防控形势持续向好，生产生活秩序加快恢复，消费市场持续稳步回升，消费者消费意愿、消费信心逐渐增强。202 0年1-6月，我国 社会 消费品零售总额17.23万亿元，同比下降11.4%，降幅比一季度收窄7.6个百分点。其中，商品销售稳步 回升。6月份商品零售额基本恢复到去年同期3万亿元规模。 在危机中育新机，于变局中开新局。在2020年上半年，公司围绕“一切以消费者为中心”，加快零售结构转型和全渠 道零售生态的布局，加强现金流和财务风控管理，进一步加强数字化建设，打造敏捷的前台、稳健的中台、高效的后台等 运营体系，推动商业模式和运营管理能力的持续创新。 （一）股份公司 1.公司级核心运营能力的建设 2020年上半年，公司开展一系列围绕公司级核心运营能力的建设工作。公司继续在确保服装核心品类优势的基础上， 积极 探索 多品类的扩张机会；聚焦用品牌价值主张连接消费者；用创新设计和 科技 材料创造价值感知；基于消费者全域消 费旅程，定义全域运营规则，打造完整零售体验，向消费者传递统一的体验价值；建立以创新为主的研发模式，最大化创 造品牌价值和提升用户体验。同时，公司继续建设和优化供应链中台、新零售中台和数字化运营中台，推进柔性供应链改 革和全渠道零售运营能力的建设。 2、保持上下游生态体系 健康 提升。 3、数字化建设 公司2020年上半年持续推进业财一体化、供应链系统等数字化项目建设。同时，链接前台用户与后台核心资源的数据 业务中台也在持续推进中，为不断变化和革新的前端业务发展需求、提升门店数字零售运营效率提供更灵活的支持。 4、组织建设和人才发展 公司继续执行和落实三年人力资源发展战略，通过业务前中台组织的搭建，以及多层次多元化激励考核机制的建设和 提升客户赋能能力等举措，支持公司达成年度发展目标，并配合业务战略，持续优化组织架构，优化人岗匹配，建立人才 计划，建立健全考核体系。 公司持续致力于打造最佳雇主品牌，进一步加强企业 社会 责任建设，提升员工满意度。 （二）休闲服饰业务 1、推动柔性供应链改造项目 在休闲服饰业务方面，公司持续推动柔性供应链改革，通过可视化生产数据，对商品的生产销售进行准确迅速控制， 提升库存效率。面对疫情时，公司通过叫停部分柔性供应链的订单，分波次开裁、下单期货订单，降低公司库存风险，同 时，通过柔性供应链的快反产品补充零售需求。未来，公司将继续进行柔性供应链改革，降低期货比例，提升库存周转效 率。 2、升级品类搭建商品金字塔 料 科技 、功能、穿着体验，提高功能性面料产品的供应；升级产品品类，抓住新青年的高频生活场景与穿搭需求，提供满 足“ON-TIME OFF-TIME”多生活场景需求的价值单品；搭建商品金字塔，为不同需求人群提供不同产品；继续重点投入鞋品研发，将鞋 品研发与服装面料、款式设计、搭配做高度协同整合，打造森马DNA极致单品。 3、推进服务商业务模式改革 在人、货、场都在重新构建的当下，森马品牌正按照新的消费群体、新的信息传播渠道、新的品类机会来不断调整品 牌增长的策略，全面拥抱新零售，把握全域运营带来增量机会。森马品牌通过完善全渠道零售战略布局，开展社群营销， 构建私域流量。同时，森马品牌将推广重心转移到线上平台，重点推进直播平台营销拓展，建立品牌直播室，输出内容创 意及品牌直播标准，开展百城KOL计划，赋能KA客户。 （三）儿童服饰业务 1、以消费者为中心，进行全域品牌升级。 公司儿童服饰巴拉巴拉品牌的市场占有率多年持续位居国内儿童服饰行业第一，龙头地位稳固。公司自创的品牌迷你巴拉、马卡乐，合资品牌的棵棵树，代理品牌TheChildren"sPlace等都处于不同发展阶段，儿童服饰板块多品牌矩阵已经具有一定规模。2020年上半年，儿童服饰板块业务围绕以消费者为中心，进行品牌重塑，明确品牌新定位，进行全域品牌升级，打造全品类、全年龄段、各消费层次的全面覆盖的儿童服饰板块多品牌矩阵。 2、洞察消费者，差异化创新产品 在产品研发上，各个儿童品牌围绕品牌价值与差异化构建产品创新。其中，巴拉巴拉品牌整合全球前沿 时尚 趋势和设 象“小章鱼”及系列产品，以及推出与“冰雪奇缘”、“汪汪队”、“大闹天宫”、“敦煌博物馆”、“梵高博物馆”等 知名IP合作款产品。马卡乐品牌与供应链合作伙伴开展合作，推出抗菌面料产品，为儿童提供环保、安全和高品质的产品。 3、推进品牌全域管理 巴拉巴拉品牌深化全域零售运营能力，根据消费者画像，优化货品组合，消费者沟通策略和购买转化渠道，为每位消费 者提供差异化、个性化生活方式产品与服务。在实体零售渠道，品牌将为消费者提供儿童生活方式体验空间，包括推出品牌 全新生活方式店铺模型，以及体现巴拉巴拉儿童生活方式概念的社区亲子空间ParkbyBalabala。渠道结构以及资源持续向泛购物中心倾斜，扩大购物中心、奥特莱斯店铺的占比，并进行高增长细分市场渠道的战略布局和发展。运用会员+社群+直播等新零售工具提高店铺运营，库存周转效率，丰富消费者触点，实现 健康 可持续的品牌零售增长。 （四）电商业务 公司全资子公司浙江森马电子商务有限公司于2012年起开展电商业务。随着国内疫情得到有效控制，电商业务正走出 疫情影响，回归正轨，趋势向好。 1、主营业务 健康 发展 2020年1-6月，公司电商业务继续保持 健康 发展的态势，重点建设消费者运营、全员运营、高 科技 运营三大能力。上半年,国内电商营业收入20.97亿元,同比增长0.6%。森马品牌人群资产总量和会员总量位于行业领先；巴拉巴拉品牌头部效应进一步加大；电商品牌Minibalabala增长迅速。 2、直播短视频等新业务快速推进 森马电商围绕以消费者需求为导向，强化现有品牌心智，大力发展直播和视频电商、社交电商，构建多平台、多品类的消费生态链，继续布局自播与达人直播双赛道，抓住风口，加速从“搜索存量时代”到“直播增量时代”的生态化调整。同时，森马电商积极开展代运营业务，为代运营品牌提供模块化、定制化的一站式服务，满足不同品牌客户的需求。 3、持续推进信息化建设 持续推进信息化建设、升级现有ERP、OMS系统，建立了以消费者需求为出发点的全链路决策模型，培育电商高 科技 运 营能力，进一步发挥信息技术在业务中的降本增效功能，提升数据决策效率等重点工作来不断提升电商业务竞争力，为消 费者创造更美好的体验。 二、公司面临的风险和应对措施 1、宏观经济波动风险。 本公司主要产品为休闲服饰和儿童服饰，分别定位于大众消费市场及中高端儿童服饰市场，市场需求受宏观经济波动 和居民消费水平的影响较大。若国内终端消费需求增速放缓，可能对公司主营业务产生不利影响。 2、休闲服饰业务风险。 休闲服饰这一细分市场在服装行业中具有较大市场份额，在经过需求推动为特征的快速发展阶段后，市场呈现消费快 速变化、零售渠道变迁、互联网消费崛起、全球化竞争加剧等特征，市场竞争日趋激烈。上述因素可能会影响公司休闲服 饰业务的发展。 3、儿童服饰业务风险。 中国童装市场受消费升级和人口政策等因素影响，呈现快速发展的特征，引来众多服饰品牌纷纷进入童装市场，市场 竞争加剧可能给公司儿童服饰业务的发展带来不确定的风险。 应对措施： 1、强化现有森马、巴拉巴拉品牌的领先地位。经过多年的积累，公司对行业和市场需求充分认知，根据休闲服饰和儿 童服饰两大细分市场的特点和目标消费者的需求，以品牌经营为核心，以事业部制的形式独立运营森马休闲服饰和巴拉巴 拉儿童服饰两大品牌，分别为两大细分市场的供需各方构建了具有差异化特征的业务平台，有效整合了两大细分行业产业 链上下游的资源，实现了生产商与渠道商的高效整合，使得两大细分行业中的设计、生产和渠道拥有者都能够通过公司的 业务平台迅速渗透至市场和目标消费者。 2、公司将继续整合供应链资源、优化渠道结构、加大产品研发投入、提升品牌运营能力以及管理创新、加强激励等措 施，提高产品竞争力，改善零售能力，努力实现良好的经济效益。 三、核心竞争力分析 1、品牌影响力 公司拥有两个主要品牌，即大众休闲装品牌“森马”和中等价位的“巴拉巴拉”童装品牌，通过长期投入和精心培育， 森马品牌与巴拉巴拉品牌已成为休闲服饰及童装行业的领先品牌。森马品牌市场占有率、品牌知名度在国内休闲服市场名列 前茅，巴拉巴拉品牌在品牌知名度、市场占有率、渠道规模等多项指标遥遥领先其他品牌，在国内童装市场位居第一。 2、成功的多品牌运作平台及经验 经过多年的积累，公司对行业和市场需求充分认知，根据休闲服饰和儿童服饰两大细分市场的特点和目标消费者的需求， 以品牌经营为核心，以事业部制的形式独立运营森马休闲服饰和巴拉巴拉儿童服饰两大品牌，分别为两大细分市场的供需各 方构建了具有差异化特征的业务平台，有效整合了两大细分行业产业链上下游的资源，实现了生产商与渠道商的高效整合，使得两大细分行业中的设计、生产和渠道拥有者都能够通过公司的业务平台迅速渗透至市场和目标消费者。 3、以和谐共赢为核心的资源整合能力 以“小河有水大河满”的经营思想为核心的和谐共赢理念是森马企业的核心价值观，也是森马企业持续发展的源泉。公 司以和谐共赢理念将企业、股东、员工、消费者及 社会 紧密相连，共同成长，以“小河有水大河满”的经营思想整合供应商、 代理商以及设计研发、品牌传播等多方面国内外资源，建立了一套与自身经营模式相适应的贯穿设计、生产、物流、销售及 品牌传播等各个业务环节的合作体系，保证了以生产外包、整合资源为核心的轻资产高效益运营模式的成功实施。 4、广泛深入的全渠道营销网络布局 经过多年的努力，公司已形成线上线下相结合的全渠道零售格局。公司森马休闲装和巴拉巴拉童装两大品牌服饰业务成 功布局中国一二三四线市场，不仅为现有品牌经营提供重要保证，也为未来多品类、多品牌业务的发展提供良好基础。公司 下属电子商务公司，成功在国内知名电子商务平台建立了线上销售渠道，电商业务收入连续多年快速增长。 5、财务稳健 截至报告期末，公司货币资金及理财金额达38.49亿元，现金储备充足；资产负债率低，负债多为经营性负债，资产质 量较高，抗风险能力较强，稳健的财务状况有利于公司未来持续发展，以及以投资、合作等方式推进多品牌发展战略的实施。

金宏气体2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、经营情况的讨论与分析 苏州金宏气体股份有限公司成立于1999年，专业从事气体的研发、生产、销售和服务一体化解决方案的环保集约型气体综合供应商。公司目前已建立品类丰富、布局合理、配送可靠的气体供应和服务网络，能够为电子半导体、医疗 健康 、节能环保、新材料、新能源、高端装备制造等行业客户提供特种气体、大宗气体和天然气三大类百余种气体产品，是各行业重要战略合作伙伴，销售网点以华东地区为中心遍布全国各地。 2020年上半年，受新型冠状病毒肺炎疫情爆发，对公司生产经营产生了一定影响，但公司管理层仍然按照董事会制定的战略规划和经营计划，强化自身品牌优势，不断加大新产品的研发力度，优化产品结构，积极开拓市场，提高市场占有率，加强质量和内部控制管理。报告期内，实现营业收入54,833.21万元，较上年同期增长了0.49%；归属于上市公司股东的净利润8,270.01万元，较上年同期增长了9.58%。截至2020年6月30日，公司总资产为343,535.15万元，净资产达到274,199.14万元。 2020年1月，公司溴化氢和羰基硫项目通过江苏省工业和信息化厅新产品新技术鉴定，鉴定会委员一致认为该产品总体技术处于国际先进水平。报告期内，发布《气体分析气体中氮氧化物的测定光腔衰荡光谱法》及《校准用混合气体技术通则》两项国家标准。截至2020年6月30日，公司共取得各项专利163项，其中发明专利36项。报告期内新增申请实用新型专利7项、外观专利1项，授权发明专利4项、实用新型专利9项，核心技术成果得到有效保护。 二、风险因素 1.宏观经济波动风险 公司所处的气体行业的下游行业包括：集成电路、液晶面板、LED、光纤通信、光伏、医疗 健康 、节能环保、新材料、新能源、高端装备制造新兴行业以及冶金、化工、机械制造等传统行业，均是国民经济的基础行业，与宏观经济发展周期有着较强的相关性，受国家宏观经济环境和总体发展速度等因素的影响较大。在国民经济发展的不同时期，国家的宏观经济调控政策也在不断调整，政策调整带来的宏观经济周期波动可能影响气体的部分下游行业，从而直接影响公司所处的气体行业的发展，并可能造成公司主营业务波动。 2.市场竞争的风险 公司所处的华东区域，由于外资气体巨头布局较早，气体市场竞争较为激烈。主要体现在产品品种的丰富程度、品牌影响力、成本优势、配送能力和企业规模等方面的竞争。在电子气体领域，林德集团、液化空气、空气化工、大阳日酸等几大外资气体巨头凭借先进的技术优势，已经占据了85%以上的市场份额。 公司目前的总体市场占有率还比较低，与跨国公司相比业务规模还比较小。根据中国半导体行业协会统计的数据，2018年我国电子特种气体的市场规模为121.56亿元，据此估算，公司电子特种气体在国内的市场占有率为2.73%。如果公司不能进一步开拓客户、丰富气体品种、提高自身竞争能力，将对公司的业绩提升和持续增长产生不利影响。 3.主要产品价格下滑的风险 随着国内经济增速放缓和市场竞争的加剧，公司主要产品氮气、氧气、氩气及超纯氨等产品售价均有不同程度的波动。若未来经济增速进一步放缓及市场竞争进一步加剧，而公司不能通过技术革新有效降低成本及开拓新产品，形成新的竞争优势，主要产品价格波动将对公司持续盈利能力产生不利影响。 4.原材料价格波动风险 公司原材料价格受市场供需关系影响存在一定波动。原材料价格波动会对公司营业成本产生一定影响，对毛利率也会产生一定影响。受未来市场供需、经济周期等因素的影响，公司存在原材料价格波动的风险。 5.安全生产的风险 工业气体产品大多为危险化学品。国家对危险化学品的生产、储存、提纯、检测和运输都制定了相关规定，并通过市场监督管理、运输管理等相关部门进行监管。如果公司对生产、储存、提纯、检测和运输等环节要求不严，安全生产制度未得到有效执行，将有发生安全生产事故的风险。 6.技术研发风险 近年来国内主要气体企业纷纷加大新产品的研发力度，下游集成电路、液晶面板、LED、光纤通信、光伏等行业技术快速迭代，也对公司的技术研发能力提出了更高的要求。公司长期聚焦于特种气体的研发，该领域具有较高的技术壁垒，国内高端特种气体市场一直被几家外资气体巨头公司所占据，目前公司在气体深度提纯技术、产品质量稳定性、包装和储运技术、分析检验技术等方面与外资气体巨头相比仍有一定差距。若公司未来研发方向出现失误、技术人才储备不足或新产品研发进度低于预期，导致公司市场竞争中处于落后地位，无法快速、及时推出满足客户及市场需求的新产品，将对公司市场份额和经营业绩产生不利影响。 7.核心技术失密及核心技术人员流失的风险 公司自成立以来一直从事气体的研发、生产、销售和服务，致力于为客户提供综合供气解决方案。电子气体对技术要求较高，公司需要通过不断的研发投入，开发新产品，以更好地满足国内半导体行业等高端客户的用气需求。公司目前已掌握了多项气体方面的核心技术，研发团队人员稳定，但随着企业间和地区间人才竞争的日趋激烈，人才流动可能增加，公司存在核心技术失密及核心技术人员流失的风险。 8.产品质量风险 公司的特种气体及电子大宗气体下游客户涵盖了电子半导体、医疗 健康 、节能环保、新材料、新能源、高端装备制造、食品等诸多行业企业，这些企业的生产过程精细复杂，气体作为重要原材料对其良品率有较大影响。尤其集成电路厂商对电子气体的质量稳定性要求越来越苛刻。在集成电路制造工艺中，电子气体产品一旦通过验证，则其纯度和质量要求即被锁定，此后电子气体质量的任何变化均可能导致集成电路行业客户的生产发生意外情况。 因此，一旦公司的气体产品质量不稳定造成客户的损失，将导致产品质量纠纷或诉讼，面临赔偿的风险；另外也将影响客户对公司的信赖，从而对公司的业务拓展造成不利影响。 9.税收政策变动风险 本公司及子公司昆山金宏为高新技术企业，按15%的税率缴纳企业所得税。如未来本公司及子公司未能持续取得高新技术企业资质，则企业所得税税率将提高，影响公司的整体盈利水平。此外，如未来对高新技术企业的所得税优惠政策发生变化，也可能对公司的经营业绩造成影响。 10.突发公共卫生事件等不可抗力影响的风险 公司下游客户包括电子半导体、生物医药、节能环保、新材料、新能源、高端装备制造、冶金、化工等诸多行业的企业，若国内发生突发公共卫生事件等其他突发事件，政府可能采取对企业延迟开工、强制员工隔离等应对举措，将对下游行业的正常生产经营产生不利影响，进而对公司的销售收入和经营业绩产生不利影响。 三、报告期内主要经营情况 报告期内，公司实现营业收入54,833.21万元，同比变动0.49%；净利润8,421.88万元，同比变动8.97%；扣除非经营性损益后归属于母公司所有者的净利润7,116.11万元，同比变动-3.00%。 详见本章节“一、经营情况的讨论与分析”相关表述。 三、报告期内核心竞争力分析 (一)核心竞争力分析 1.技术与研发优势 在研发平台方面，公司拥有国家企业技术中心、CNAS实验室、博士后科研工作站、江苏省特种气体及吸附剂制备工程技术研究中心、江苏省重点研发机构等。 在产品技术方面，公司拥有163项专利，主导或参与制定多项国家标准，研发生产的超纯氨、高纯氢、高纯氧化亚氮、高纯二氧化碳、硅烷混合气、八氟环丁烷、高纯氩、高纯氮等各类电子级超高纯气体拥有自主知识产权，品质和技术已达到替代进口的水平，能满足国内半导体产业的使用需求。 在技术相关荣誉方面，公司先后被认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”、“国家知识产权优势企业”、“江苏省 科技 小巨人企业”、“江苏省创新型企业”、“江苏省 科技 型中小企业”和“江苏省创新建设示范企业”等。公司7N电子级超纯氨项目获得了江苏省成果转化专项资金扶持，并先后荣获“国家重点新产品”、“国家专利优秀奖”、“江苏省科学技术奖”，被中国半导体行业协会评为“中国半导体创新产品和技术”，入选了“国家火炬计划”等。高纯氯气、氯化氢等储备技术属于国家 科技 部2017年重点专项申报指南“战略性先进电子材料”中的微纳电子制造用超高纯电子气体。 在产品质量方面，与外资巨头相比，公司生产的特种气体品质和稳定性水平相当，且具有明显的成本优势。随着集成电路、液晶面板、LED、光纤通信、光伏、医疗 健康 、新能源、航空航天等下游行业的快速发展，以及特种气体国产化政策的不断推进，未来公司特种气体在进口替代方面具有广阔的市场空间。 2.产品品种与服务优势 在产品品种方面，公司生产经营的气体涵盖特种气体、大宗气体和天然气三大品类，具体品种达100种以上，气体产品品种丰富，供应方式灵活，可较好地满足新兴行业气体用户多样化的用气需求。 在客户服务方面，公司可根据客户不同阶段的用气需求，匹配与其相适应的气体品种、规格和使用量，规划相适应的供气模式，量身定制综合供气服务方案，减少客户的采购成本与流程，保障客户用气的稳定供应，提升客户的体验感和满意度。 在物流配送方面，公司拥有专业配送体系和工程技术团队，可为不同行业、不同发展阶段的客户提供运用深冷快线连续供气技术、高纯气体包装物处理技术和安全高效物流配送技术的全面、快速供气服务，并提供配套用气设施、气体管路的设计、建造、安装、运行服务及量身定制的物流支持。 3.客户资源优势 公司下游客户数量众多，结构层次稳定。凭借雄厚的技术实力、优异的产品质量等优势，公司获得众多新兴行业知名客户的广泛认可，在集成电路行业中有联芯集成、华润微电子、华力微电子、矽品 科技 、华天 科技 （002185）、士兰微（600460）等；在液晶面板行业中有京东方、三星电子、天马微电子、TCL华星、中电熊猫、龙腾光电等；在LED行业中有三安光电（600703）、聚灿光电（300708）、乾照光电（300102）、华灿光电（300323）、澳洋顺昌（002245）等；在光纤通信行业中有亨通光电（600487）、富通集团、住友电工等；在光伏行业中有通威太阳能、天合光能、隆基股份（601012）等。与知名客户的合作保障公司业务的稳定性，也体现了公司优秀的品牌影响力。 除上述行业内知名企业外，公司还与电子半导体、节能环保、医疗 健康 、新能源、机械制造、化工、食品等行业的众多中小型客户建立了稳定的合作关系。这些客户单体的气体需求量较小，分布较为分散，公司凭借稳定的供应保障能力、快速响应的物流配送体系以及较强的本地化市场开拓能力，较好地满足了需求量少、分布分散的客户对多品种气体的需求。公司在各个行业聚集了大量的拥趸客户，保证公司的持续稳定发展。 4.区位发展优势 公司总部所在的长三角地区是我国综合实力最强的经济中心、战略新兴经济及先进制造业基地。《长江三角洲地区区域规划》提出要做大做强先进制造业、电子信息产业等具有国际竞争力的战略新兴产业，加快发展现代生产性服务业和生物医药、新型材料等具有先导作用的新型产业。 长三角地区汇聚了一批优质高等院校和科研院所，良好的经济发展环境可吸引大量优秀人才前来就业，为企业发展提供了良好的人才支持。 公司深耕于长三角地区，在长三角地区拥有大量优质战略新兴产业企业客户，公司研发的新产品能够在该客户群中得到优先试用，公司建立了较为完善的销售服务网络，具有较强的区域内先发优势，是长三角地区重要的特种气体和大宗气体供应商，对我国长三角地区战略新兴产业的发展起到重要保障作用。 5.品牌声誉优势 公司在我国气体行业内具有较高的市场地位、享有较高的品牌知名度和良好的品牌声誉。公司为中国工业气体工业协会副理事长单位、江苏省气体工业协会副理事长单位；2013年“金宏”品牌被江苏省工商行政管理局认定为“江苏省著名商标”；2016年“金宏气体JINHONGGAS及图”注册商标被国家工商行政管理总局认定为“驰名商标”；2017年公司被中国工业气体工业协会评为“中国气体行业领军企业”。 这些品牌荣誉标志着公司近年来实施的品牌战略取得了重大成果，也标志着公司特种气体等多产品及服务得到了 社会 各界的广泛认可和支持；同时也有利于公司加强知识产权保护，进一步提高公司品牌的知名度和市场认知度，使客户、企业与员工形成共同的理念和价值观，进一步增强公司的市场竞争力和可持续发展能力。 (二)报告期内发生的导致公司核心竞争力受到严重影响的事件、影响分析及应对措施。

监事是公司的高级管理人员,履行对公司董事 经理 财务的监督职能 按照劳动合同法和公司法的新规定,监事应当和公司而不是和出资人签订劳动合同,公司是具有人格权的法人机构,而出资人只不过是出资设立公司的股东,出资人本身的行为并不能代表公司的行为,公司应以自身独立的人格对外行使权利承担义务! 劳动合同内可以写明聘任的职务和从事的工作性质并经用人单位和劳动者共同签字盖章后才可生效. 监事毫无疑问是要领工资的 监事的职权是:检查公司财务;对董事,高管执行公司职务的行为进行监督,对违返法律,法规,以及公司章程或股东决议的董事,高管提出罢免建议;依法对董事,高管提起诉讼等 董事,高管不得兼任监事

法律主观：股东可以罢免执行董事，程序为提交董事会审核罢免提案后列入股东大会审议事项以及股东大会审议等。根据相关法律规定，董事变更是需要进行变更登记的。法律客观：《中华人民共和国公司法》第一百零一条 股东大会会议由董事会召集，董事长主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。 董事会不能履行或者不履行召集股东大会会议职责的，监事会应当及时召集和主持；监事会不召集和主持的，连续九十日以上单独或者合计持有公司百分之十以上股份的股东可以自行召集和主持。 《中华人民共和国公司法》第一百零二条 召开股东大会会议，应当将会议召开的时间、地点和审议的事项于会议召开二十日前通知各股东；临时股东大会应当于会议召开十五日前通知各股东；发行无记名股票的，应当于会议召开三十日前公告会议召开的时间、地点和审议事项。

召开临时股东会需要董事会决议。股东大会是由董事会召集的，此事需要董事会决议，但也有其他如三分之一以上董事召集、10%以上股东召集或者监事会召集的特殊情况下，是不需要董事会决议的。只要符合法定的主体，不用召开董事会决定。公司的重要事项的决议，由股东大会的持股10%以上的股东人员共同协商管理公司事务。公司是以营利为目的的，同样它是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形。董事会决议是董事会就公司有关问题进行表决而形成并代表董事会意见的文件。如发行公司债时，通常需要经过董事会通过决议，并且要由2/3以上董事出席以及超过半数的出席董事通过方为有效。董事会决议应决定公司债券发行的总额、券面金额、发行价格、利率、发行日、偿还期限以及偿还方式等内容。董事会决议必须在公司债发行前形成。发行公司债除需通过董事会决议外，还要制订发行章程；呈请政府主管部门批准；签订承销协议；订立承销团协议；签订信托合同；制作认购申请书，债券和债权者名簿；发出募集公告；正式募集；呈报发行情况等。《中华人民共和国公司法》第二十二条　 公司股东会或者股东大会、董事会的决议内容违反法律、行政法规的无效。股东会或者股东大会、董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规或者公司章程，或者决议内容违反公司章程的，股东可以自决议作出之日起六十日内，请求人民法院撤销。股东依照前款规定提起诉讼的，人民法院可以应公司的请求，要求股东提供相应担保。公司根据股东会或者股东大会、董事会决议已办理变更登记的，人民法院宣告该决议无效或者撤销该决议后，公司应当向公司登记机关申请撤销变更登记。

宋林先生（执行董事兼主席，45岁）宋林先生为本公司执行董事兼主席。宋林先生为华润（集团）有限公司（「华润集团」）及中国华润总公司的董事长。彼亦为华润创业有限公司、华润电力控股有限公司及华润置地有限公司的主席，上述三家公司的股份均于香港联合交易所有限公司（「联交所」）上市，亦为华润集团附属公司。宋先生同时是吉利汽车控股有限公司及东亚银行（中国）有限公司的独立非执行董事。彼亦为万科企业股份有限公司的副董事长，该公司为国内上市公司。宋先生拥有丰富的企业管理经验，现负责华润集团的整体业务发展与策略部署。彼持有中国上海同济大学固体力学学士学位，于一九八五年加入华润（集团）有限公司。陈正宇先生（执行董事兼副主席，69岁）陈正宇博士为本公司执行董事兼副主席。彼曾为华润励致有限公司（「华润励致」）执行董事。陈博士于一九六五年毕业于国立台湾大学，取得电机工程理学士学位。彼于一九七一年取得美国康乃尔大学电机工程博士学位。陈博士为茂硅及茂硅—华智的创办人及前任主席，亦为CrosslinkTechnologyPartners的创办人及原网上网公司的前任董事长。陈博士于半导体行业拥有超过三十一年经验。彼创办了华润上华科技有限公司（「华润上华」），该公司主要从事晶圆代工业务，并自此一直担任其管理层领导人。王国平先生（执行董事兼首席执行官，45岁）王国平先生为本公司执行董事兼首席执行官。王先生曾任华润励致执行董事兼首席执行官。王先生于半导体研发及生产管理方面拥有丰富经验。彼于管理集成电路和分立器件的芯片制造、测试及封装营运具有丰富经验及专长。王先生持有中国成都电子科技大学工程硕士学位。黎汝雄先生（执行董事兼首席财务官，46岁）黎汝雄先生为本公司执行董事。彼亦为公司首席财务官、公司秘书兼合资格会计师。黎先生于一九八二年毕业于西澳洲大学，获得商学士学位。于一九八八年取得西澳歌廷理工大学工商管理毕业文凭。彼为澳洲执业会计师协会会员。于二零零零年五月加入本公司前，黎先生曾担任励致洋行执行总裁及新加坡上市鹰牌控股公司财务长。黎先生为BusinessWeekAsiaCFOForum顾问会成员。 朱金坤先生（非执行董事兼副主席，53岁）朱金坤先生为本公司非执行董事及副主席。朱先生曾为华润励致的执行董事兼主席，全面负责华润励致集团营运及发展。朱先生于一九九一年加入华润（集团），曾连续担任多个高级管理职位，具行政管理经验，自一九九七年起负责华润集团半导体业务的策略规划、业务发展及营运，于半导体业务方面拥有丰富经验。彼现任华润（集团）有限公司董事、助理总经理。朱先生毕业于中国南京大学，并持有中国对外经济贸易大学颁授的高级管理人员工商管理硕士学位。蒋伟先生（非执行董事，45岁）蒋伟先生为本公司非执行董事。彼现为华润（集团）有限公司及中国华润总公司的董事副总经理及财务总监。蒋先生同时担任华润创业有限公司，华润电力控股有限公司、华润置地有限公司、华润励致有限公司、中国资本（控股）有限公司的非执行董事。彼亦为大同机械企业有限公司的执行董事、绿城中国控股有限公司的独立非执行董事，及万科企业股份有限公司的董事，万科为国内上市公司。蒋先生持有中国北京对外经济贸易大学对外贸易学士学位及国际业务与财务硕士学位。蒋先生于一九八八年加入华润（集团）。李福祚先生（非执行董事，43岁）李福祚先生为本公司非执行董事。彼现为华润（集团）有限公司助理总经理兼战略管理部总经理。彼亦为华润励致有限公司、华润置地有限公司及华润创业有限公司的非执行董事。李先生于一九九零年加入华润集团，曾任华润集团企业开发部及华润投资开发有限公司总经理。彼亦曾任黑龙江华润金玉实业有限公司总经理及吉林华润生化股份有限公司（其股份在中国上市）副董事长兼总经理（于二零零六年三月六日辞任该两个职务）。此外，彼曾任华润万众电话有限公司非执行董事（于二零零六年三月三十日辞任），该公司股份于二零零六年三月二十九日撤回于联交所主机板的上市地位。李先生分别于一九八七年及一九九零年获北京航空航天大学颁授机械制造工程工学学士学位及工学硕士学位。杜文民先生（非执行董事，43岁）杜文民先生为本公司非执行董事。彼为华润（集团）有限公司审计部总经理。彼亦为华润创业有限公司及华润置地有限公司的非执行董事。杜先生于一九八五年加入华润集团，曾担任华润集团附属公司华润营造（控股）有限公司总经理，及华润集团人事部助理总经理。杜先生持有美国旧金山大学工商管理学硕士学位。杜先生持有中国商务部及华润集团评审委员会颁发的经济师专业资格。杜先生拥有超过二十年人力资源及商业管理的经验。温金鸾女士（独立非执行董事，56岁）温金鸾女士为公司独立非执行董事。温女士于一九七三年毕业于新加坡大学，取得工商管理学士学位。彼于大专教育时期曾获得Esso奖学金，并于一九七四年获得新加坡大学工商管理荣誉学士学位。温女士于银行界拥有约三十年经验，于该期间，她曾领导及管理新加坡发展银行集团多个范畴。彼于信贷管理、资本市场及风险管理方面拥有丰富经验。温女士曾任职星展的财务长，负责星展集团的整体财务申报事宜及业务，以及资本管理、联盟及收购活动、投资者关系及资产与负债管理，于二零零三年退休。RalphSytzeYBEMA先生（独立非执行董事，41岁）RalphSytzeYBEMA先生为公司独立非执行董事。Ybema先生于一九九零年取得UniversityofLeiden商业法硕士学位，并于一九九三年获得荷兰大律师试的企业律师资格，相等于内部律师的资历。他为荷兰RoyalPhilipsElectronicsN.V.企业法律部门的成员，专注中国业务。Ybema先生于一九九五年首次派驻香港，其业务包括Philips的亚洲并购业务。于一九九七年，于伦敦加入以美国为基地的全信息科技外判服务供货商ComputerSciencesCorporation（「CSC」）作为欧洲律师，于二零零零年，彼重返亚洲出任CSC亚洲集团的一般律师。Ybema先生为HongKongCorporateCounselAssociation的创办人之一兼首任主席。彼亦是SingaporeCorporateCounselAssociation的创办成员，现任职于香港贸易发展局专业服务咨询委员会，能讲七国语言（包括汉语普通话）。高秉强教授（独立非执行董事，56岁）高秉强教授为本公司独立非执行董事。彼为原华润励致有限公司独立董事且已于二零零八年三月二十日辞任。高教授拥有加州柏克莱大学电子工程及计算器科学博士学位。彼于一九八三年至一九九三年间为加州柏克莱大学教授，及于一九九四年至二零零一年间为香港科技大学工程学院院长。IEEE在二零零二年向高教授授予《固体电路大奖》，表扬他在研究芯片设计的贡献。

电光 科技 （002730）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、概述 2020年上半年，在新冠肺炎疫情的影响下，全球经济下行压力进一步增大，我国经济也不可避免的受之影响，风险与挑战更加明显。公司积极响应国家号召延期复工，并在最快的时间内做到了稳步复工，复工后全员共同努力，战疫情、抓生产，采取各项措施，克服各种困难，紧紧围绕全年经营目标，审时度势，统筹全面均衡，推进公司稳定发展。报告期内，国家发展改革委、能源局等八部委联合印发了《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》为公司树立了新的目标发展，公司在做好原有防爆电气产品的同时，积极向智能矿山进行产品布局发展，同时根据今年疫情的影响，公司对原有教育行业进行了调整，对上海佳芃文化传播有限公司和上海雅力信息 科技 有限公司进行了股权转让，努力将疫情带来的影响降低到最小。 报告期内，主要经营情况回顾如下： 1、积极防控疫情，降低疫情对生产经营的影响 报告期内，受到新冠疫情的影响，对公司的整体生产带来了较大的影响，特别是第一季度的生产受到较大的冲击，原本开工时间被迫延后将近2个月，在4月底左右在陆续复工，复工复产之后公司全体员工克服人员到岗不齐整，供应商未及时复工，物流运输不畅等困难，在二季度时候将产能得以提升，超过了去年产量的同期水平。报告期内，公司实现总营收34,546.13万元，较上年同期下降19.99%，实现利润2,568.17万元，较上年同期下降34.51%，其中矿用防爆电气实现营收28,147.38万元，较上年同期下降10.15%，实现利润4,285.74万元，较上年同期下降35.54%。 2、加码主营业务，调整教育发展战略 2020年上半年，国家发展改革委、能源局等八部委联合印发了《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》，进一步强调了新一代人工智能与能源发展及能源行业管理服务深度融合的重要性，提出了煤矿智能化发展的阶段性目标。智能化煤矿发展未来数年将成为煤矿生产配套发展的重点，国家将加大对煤矿智能化、无人少人化的投入。公司根据文件精神以及未来行业的发展，结合自身现有的优势，加快煤矿智能化发展的步伐。报告期内，公司与中国电子 科技 集团第五十一研究所等建立战略合作伙伴关系，同时引进了相关人才队伍，加大了对智能矿山的研发投入。 报告期内，受新冠疫情的影响，教育培训行业带来了较大的冲击，教育之公司不能进行正常营业，公司根据当下形式，及时对公司现有的教育资产进行了调整，对现有教育资产进行了优化处理，出售了佳芃文化和雅力 科技 的股权，将教育板块受疫情带来的影响降低到最低。 3、加强内部整合，在制造板块多渠道发展 报告期内，公司制造板块中涉及军工子公司隆裕智能顺利取得了国家二级保密资质，后续正在申请武器装备承制资质。 公司参股投资浙江兆裕电气 科技 有限公司积极向化工防爆行业进行业务的开展，后续将完善化工产品的认证以及产品的开发。公司收购了达得利和泰亿达的少数股权，达得利和泰亿达成为公司的全资子公司，有助于完善电力专用设备产业的发展，聚焦公司核心产业制造板块的发展，提升上市公司整体竞争力，更好地完成公司战略布局，推进公司制造板块做大做强，提升子公司的决策效率，增强可持续发展能力。 4、加快对智能矿山的布局发展 报告期内，国家发展改革委、能源局等八部委联合印发了《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》，国家加大对智能矿山的建设投资力度。公司根据智能矿山未来的发展规划，加大研发智能矿山新产品，积极参与智能矿山的建设。报告期内，公司与中国电子 科技 集团公司第五十一研究所签订战略合作协议，双方联合开发矿山智能感知、定位技术、矿区通信、信息融合处理等核心技术，对智慧矿山、透明矿井、矿山机器人（300024）、矿山大数据与人工智能、5G与物联网等领域合力攻关。公司将集合所有资源，争取在智能矿山建设上发挥力量。 三、核心竞争力分析 （1）技术水平先进优势 公司始终视技术创新为进一步发展的重要动力，注重以客户需求及技术发展趋势为导向开展前瞻性的研发工作，不断加大产品研发投入，建立了高效的新产品新技术研发体系和完善的产品验证体系。近年来，公司通过自主研发、产品升级等方式，获得多项专利权，2019年公司在矿用防爆产品中新增21项实用新型专利。公司智能化防爆开关装置和智能安全监控系统等产品技术指标处于领先地位，被浙江省技术厅、发展和改革委员会、经济和信息化委员会评为省级企业研究院，获得乐清市科学技术奖以及重点创新团队。2019年，永磁式高压真空配电装置认定为2019年度“浙江制造精品”，公司技术中心被认定为浙江省企业技术中心。 （2）稳定的客户资源优势 防爆电器是保障特殊高危场合生产安全的重要设备，属于国家安全生产强制使用产品，下游企业十分重视设备供应商的产品技术水平、质量稳定程度以及品牌、规模、产品过往使用记录等。下游企业为了加强安全生产，降低产品采购风险，积极推行“设备供应链”、“重点供应商”、“优秀供应商”等制度，通过评测确定产品质量可靠的防爆电器供应商，优先从已筛选出的供应商处采购设备，与防爆电器供应商形成稳定的战略合作关系，公司客户忠诚度较高。 （3）规模优势 本公司是国内领先的防爆电器制造商，具有明显的规模优势。根据中国电器工业协会防爆电器分会说明，本公司在矿用防爆电器领域占有主导地位，所生产的矿用防爆电器在技术工艺、产品销售上一直处于行业领先，是行业内的龙头企业。公司在矿用高压真空配电装置、馈电开关、启动器、组合开关、软启动器等产品销量，在国内矿用防爆电器领域处于领先地位。 （4）产品系列完整优势 公司是国内矿用防爆电器产品种类较为齐全的企业之一。公司产品门类齐全，主要涉及矿用自动化系统类、防爆开关、控制及保护产品等，形成较为完善的产品线，能满足主流市场对矿用防爆电器的需求，本公司产品线全面完整，基本覆盖煤矿企业对矿用防爆电器的需求。随着近几年来，国家供给侧改革实施后，煤矿的生产经营更加集中化，客户对产品提出更高的要求，矿用产品需要智能化、节能化、环保化。公司每年投入大量研发，新产品不断更新，保障了产品系列完整。 （5）产业集群优势 浙江省乐清市是著名的中国电器之乡，发展防爆电器产业具有得天独厚的优势。历经二十多年的发展，乐清市形成了中国规模最大的防爆电器生产基地，云集了众多生产各式防爆电器的企业，具有明显的集聚效应。同时，乐清市形成了完整的产业链， 社会 化分工程度高，配套能力强，供应成本相对较低。公司从成立以来，通过紧密的技术、质量协同管理机制，与供应商建立了长期稳固的战略合作伙伴关系，使公司生产资源集中于制造核心部件，并充分利用乐清市高效完整的产业集群优势，有效地提高了生产效率，降低生产成本。 （6）品牌优势 公司是国内较早生产矿用防爆电器的企业之一，坚持“以专业、 科技 品质引领行业”的发展思路，经过多年的持续发展，获得了较高的市场认可度，品牌价值、品牌影响力和顾客忠诚度不断提高。客户对公司产品的性能、质量和售后服务等方面具有较高评价。 （7）优秀稳定的管理团队和管理优势 公司拥有稳定的管理团队，管理人员大多为防爆电器行业资深人士，积累了丰富的研发、生产、管理和销售经验，造就了一支素质过硬的员工队伍，培养了一批学有专长、务实进取、具有现代企业经营理念的管理人才。员工对企业的忠诚度比较高，在公司工作多年以上的员工占大部分，公司主要领导高级管理人员敬业、专业、年富力强、配合默契，对公司有很高的忠诚度。公司自创立之初就十分注重人才的内部培养，并不断引入优秀的管理人才和研发人员，用合理的待遇、良好的机制、优秀的企业文化吸引优秀人才加盟，建立了长效的留人机制。 在优秀而稳定的管理团队领导下，公司建立了完善的企业管理制度，严格规范企业的经营活动，在产品设计、原材料采购、产品生产、销售和售后服务等方面实行全方位的质量控制。公司是行业内较早获得ISO9001体系认证的企业，并通过了ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业 健康 安全管理体系认证，为公司高效率、可持续发展奠定了坚实的基础。此外，公司以先进的信息技术为手段，通过对公司资源、供应链、客户关系等进行信息化管理，优化公司的人力、物力、财力和信息资源，全流程降低经营成本。公司充分利用管理优势，及时把握市场变化，及时调整计划，抓住市场机会，壮大企业的发展。 （8）单项冠军争做行业龙头 国家工信部、中国工业经济联合会在2017年共同发布了“第二批中国制造业单项冠军示范（培育）企业公示名单，我公司荣获制造业单项冠军培育企业。得此荣誉证明公司在防爆电器领域处于龙头地位，公司将以此为契机，做好企业管理，新产品的研发，产品服务，提高企业的全面竞争力。2019年公司被浙江省经济和信息化厅评为浙江省“隐形冠军”培育企业。2020年上榜了2020年温州国家自主创新示范区创新型领军（瞪羚）企业。

甲有限责任公司的有关情况如下：（1）甲有限责任公司（以下简称"甲公司"）由A企业、B企业、C企业共同投资于2006年4月1日成立，注册资本为1000万元，其中A企业认缴的出资为600万元，B企业认缴的出资为300万元，C企业认缴的出资为100万元。根据公司章程的规定，A企业、B企业、C企业的首次出资额为各自认缴出资额的25%，其余70%的出资在2007年10月1日前缴足。（2）2006年5月，甲公司为A企业的银行贷款提供担保，该担保事项提交股东会表决时，A企业、C企业赞成，B企业反对，股东会通过了该项决议。（3）2006年6月，A企业将实际价值100万元的设备作价250万元转让给甲公司，为此，给甲公司造成了150万元的经济损失。（4）2006年7月，C企业拟将自己的全部出资对外转让给D企业，C企业就其股权转让事项书面通知A企业、B企业征求同意，但A企业、B企业自接到书面通知之日起45日内未予以答复。（5）2006年8月，乙公司侵犯了甲公司的商标专用权，给甲公司造成了200万元的经济损失。B企业直接向人民法院提起诉讼，要求乙公司赔偿损失。【举例说明：股东代表诉讼】①侵犯的利益，是公司还是个别股东若侵犯是个别股东的利益，则个别股东作为原告，公司为被告向人民法院提起诉讼（直接诉讼）。②若A、B、C、D成立甲公司，甲公司欲与乙公司合并，2/3以上股东通过，但是少数股东坚持反对，其可以请求甲公司以合理的价格收购其股权，在合并决议作出之日起60天，不能达成回购协议，自决议作出之日起，在90天之内，可以向人民法院提起诉讼。③若侵犯了公司的利益举例：A、B、C、D成立甲公司，乙侵犯甲公司的利益。则甲应当向人民法院提起诉讼。如果甲公司不提起诉讼，则股东有权代表公司提起诉讼。（通过董事会或监事会或直接提起诉讼）。要求：根据公司法律制度的规定，分别回答以下问题：（1）根据本题要点（1）所提示的内容，指出甲公司章程规定的股东出资期限是否符合法律规定？并说明理由。答案：出资期限符合规定。根据《公司法》的规定，有限责任公司全体股东的首次出资额不得低于注册资本的20%，其余部分由股东自公司成立之日起两年内缴足。在本题中，甲公司股东的首次出资额、出资总期限均符合规定。（2）根据本题要点（2）所提示的内容，指出甲公司股东会对担保事项的表决有哪些不符合规定之处？并分别说明理由。答案：首先，A企业不应参加表决。根据《公司法》的规定，公司为公司股东提供担保的，必须经股东会决议，接受担保的股东不得参加表决。在本题中，A企业作为接受担保的股东不应参加表决。其次，股东会不能通过该项决议。根据《公司法》的规定，公司为公司股东提供担保的，必须经股东会决议，该项表决由出席会议的其他股东所持表决权的过半数通过。在本题中，由于B企业反对，因此，该项决议未经出席会议的其他股东所持表决权的过半数通过。（3）根据本题要点（3）所提示的内容，指出A企业的做法是否符合法律规定？并说明理由。答案：A企业的做法不符合规定。根据《公司法》的规定，公司的控股股东、不得利用其关联关系损害公司利益。违反规定给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。（4）根据本题要点（4）所提示的内容，指出C企业能否转让自己的出资？并说明理由。答案：C企业可以转让自己的出资。根据《公司法》的规定，股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满30日未答复的，视为同意转让。在本题中，由于股东A企业、B企业自接到书面通知之日起满30日未答复，视为同意转让。因此，C企业可以转让自己的出资。（5）根据本题要点（5）所提示的内容，指出B企业能否直接向人民法院提起诉讼？并说明理由。答案：B企业可以直接向人民法院提起诉讼。根据《公司法》的规定，公司董事、监事、高级管理人员以外的他人侵犯公司合法权益，给公司造成损失的，有限责任公司的股东可以书面请求董事会或者监事会向人民法院提起诉讼，或者直接向人民法院提起诉讼。中国证监会2006年8月在对甲上市公司（以下简称"甲公司"）进行例行检查中，发现以下事实：（1）2006年2月，甲公司拟为控股股东A企业2000万元的银行贷款提供担保。甲公司股东大会对该项担保进行表决时，出席股东大会的股东所持的表决权总数为15000万股，其中包括A企业所持的6000万股。A企业未参与表决，其他股东的赞成票为5000万股，反对票为4000万股。（2）2006年3月，甲公司拟为乙公司2亿元的银行贷款提供担保，该担保数额达到了甲公司资产总额的35%。甲公司股东大会对该项担保进行表决时，出席股东大会的股东所持的表决权总数为15000万股，表决结果为赞成票为9000万股、反对票为6000万股。（3）2006年4月，甲公司拟租用股东B企业的设备。根据公司章程的规定，甲公司董事会对该租赁事项进行表决时，有关表决情况如下：甲公司董事会由6名董事组成，出席董事会会议的董事人数为5人，其中包括B企业的派出董事王某。王某未参加投票表决，董事会的表决结果为3票赞成、1票反对。（4）2006年5月，甲公司拟为丙公司200万元的银行贷款提供担保。根据公司章程的规定，甲公司董事会对该担保事项进行表决时，有关表决情况如下：甲公司董事会由6名董事组成，出席董事会会议的董事人数为5人，董事会的表决结果为3票赞成、2票反对。要求及答案：根据有关法律规定，分别回答下列问题：（1）根据本题要点（1）所提示的内容，指出甲公司股东大会能否通过为A企业的担保事项？并说明理由。甲公司股东大会可以通过该担保事项。根据规定，上市公司股东大会在审议为股东提供的担保议案时，该股东不得参与该项表决，该项表决由出席股东大会的其他股东所持表决权的半数以上通过。在本题中，接受担保的A企业未参与该项表决，该项表决由出席股东大会的其他股东所持表决权（9000万股）的半数以上通过。【解释】该考点见教材第8章第5节（中国证监会关于上市公司担保的具体规定）。（2）根据本题要点（2）所提示的内容，指出甲公司股东大会能否通过为乙公司的担保事项？并说明理由。甲公司股东大会不能通过该担保事项。根据《公司法》规定，上市公司在1年内购买、出售重大资产或者担保金额超过公司资产总额30%的，应当由股东大会作出决议，并经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过。在本题中，该项担保未经出席会议的股东所持表决权（15000万股）的2/3以上通过。（3）根据本题要点（3）所提示的内容，指出甲公司董事会能否通过与B企业的租赁事项？并说明理由。甲公司董事会可以通过该租赁事项。根据《公司法》规定，上市公司董事与董事会会议决议事项所涉及的企业有关联关系的，不得对该项决议行使表决权，该董事会会议由过半数的无关联关系董事出席即可举行，董事会会议所作决议须经无关联关系董事过半数通过。在本题中，除王某外，无关联关系董事为5人，出席会议的董事人数为4人，赞成票为3票，均符合法定要求。（4）根据本题要点（4）所提示的内容，指出甲公司董事会能否通过为丙公司的担保事项？并说明理由。甲公司董事会不能通过该担保事项。根据规定，上市公司应由董事会审批的对外担保，必须经"出席"董事会的2/3以上董事审议同意并做出决议。在本题中，出席董事会的董事人数为5人，赞成票为3票，未达到2/3的法定要求。【解释】该考点见教材第8章第5节（中国证监会关于上市公司担保的具体规定）。（1）股东大会①上市公司为股东提供担保，该担保事项必须由股东大会作出决议，接受担保的股东应当回避，该事项需要经过出席股东大会的其他股东所持表决权的半数以上通过。②只要在1年内担保数额超过上市公司资产总额30%的，属于股东大会的特别决议。（2）董事会①关联交易会议的召开条件必须经过无关联关系董事的过半数出席，决议时必须经过无关联关系董事的过半数来通过。②担保上市公司为他人提供担保。由董事会或者股东大会作出决议，进行表决时需要同时满足两个条件：1）一般规定：需要经过全体董事的过半数2）特殊规定（仅限于上市公司）：根据中国证监会规定，需要经过出席董事会的董事2/3以上通过。一定做：公司法案例三！！！By张海峡发表于2008-8-723:54:00某股份有限公司（本题下称"股份公司"）是一家于2000年8月在上海证券交易所上市的上市公司。该公司董事会于2006年3月28日召开会议，该次会议召开的情况以及讨论的有关问题如下：（1）股份公司董事会由7名董事组成。出席该次会议的董事有董事A、董事B、董事C、董事D；董事E因出国考察不能出席会议；董事F因参加人民代表大会不能出席会议，电话委托董事A代为出席并表决；董事G因病不能出席会议，委托董事会秘书H代为出席并表决。（2）出席本次董事会会议的董事讨论并一致作出决定，于2006年4月8日举行股份公司2005年度股东大会年会，除例行提交有关事项由该次股东大会年会审议通过外，还将就下列事项提交该次会议以普通决议审议通过，即：增加2名独立董事；修改公司章程。（3）根据总经理的提名，出席本次董事会会议的董事讨论并一致同意，聘任张某为公司财务负责人，并决定给予张某年薪10万元；董事会会议讨论通过了公司内部机构设置的方案，表决时，除董事B反对外，其他均表示同意。（4）该次董事会会议记录，由出席董事会会议的全体董事和列席会议的监事签名后存档。要求及答案：（1）根据本题要点（1）所提示的内容，出席该次董事会会议的董事人数是否符合规定？董事F和董事G委托他人出席该次董事会会议是否有效？并分别说明理由。首先，出席该次董事会会议的董事人数符合规定。根据规定，董事会会议应有过半数的董事出席方可举行。其次，董事F电话委托董事A代为出席董事会会议不符合规定。根据规定，董事因故不能出席董事会会议时，可以书面委托其他董事代为出席。再次，董事G委托董事会秘书H出席董事会会议不符合规定。根据规定，董事因故不能出席董事会会议时，只能委托其他董事出席，而不能委托董事之外的人代为出席。（2）指出本题要点（2）中不符合有关规定之处，并说明理由。首先，股东大会的会议通知时间不符合规定，根据规定，召开股东大会的，应该将会议召开的时间、地点和审议事项于会议召开20日前通知各股东。其次，修改公司章程由股东大会以普通决议通过不符合规定。根据规定，该事项应当以特别决议通过。（3）根据本题要点（3）所提示的内容，董事会通过的两项决议是否符合规定？并分别说明理由。首先，出席本次董事会会议的董事讨论并一致通过的聘任财务负责人并决定其报酬的决议符合规定。根据规定，该事项属于董事会的职权范围。其次，批准公司内部机构设置的方案不符合规定。根据规定，董事会决议必须经全体董事的过半数通过。在本题中，董事B反对该事项后，实际只有3名董事同意，未超过全体董事7人的半数。（4）指出本题要点（4）的不规范之处，并说明理由。董事会会议形成的会议记录无须列席会议的监事签名。根据规定，董事会的会议记录由出席会议的董事签名。甲上市公司（以下简称“甲公司”）董事会由11名董事组成，董事会于2006年2月1日召开董事会会议，出席本次董事会会议的董事为7名。该次会议的召开情况以及讨论的有关问题如下：（1）为适应市场变化，经出席本次董事会会议的董事一致通过，决定改变招股说明书所列资金用途。（2）2005年甲公司发生重大亏损，董事A提议对此不予公告，但在会议表决时，董事B、董事C明确表示异议并记载于会议记录，但该提议最终仍由出席本次董事会会议的其他5名董事表决通过。（3）经出席本次董事会会议的董事一致通过，决定解聘张某的公司总经理职务，会议决定由王某担任甲公司的总经理。董事D提议对公司经理的变动情况及时向中国证监会和上海证券交易所报告并予以公告，但遭到了甲公司董事长的拒绝。要求：根据以上事实和《公司法》、《证券法》的规定，分析回答下列问题：（1）根据本题要点（1）所提示的内容，董事会决定改变招股说明书所列资金用途是否符合规定？并说明理由。答案：“董事会会议决定改变招股说明书所列资金用途”不符合规定。根据《证券法》的规定，上市公司改变招股说明书所列募集资金用途的，必须经股东大会批准。（2）根据本题要点（2）所提示的内容，甲公司董事会的做法有哪些不符合规定之处？并说明理由。答案：首先，董事会不能通过该项决议。根据《公司法》的规定，股份有限公司董事会作出决议，必须经全体董事的过半数通过。在本题中，只有5名董事赞成，低于董事会全体董事（11人）的半数。其次，根据《证券法》的规定，上市公司发生重大亏损，属于重大事件，上市公司应当立即将有关情况向中国证监会和证券交易所提交临时报告，并予公告。（3）根据本题要点（2）所提示的内容，如果甲公司董事会的决议因违反法律、法规或者公司章程，致使公司遭受严重损失，董事B、董事C是否应当承担赔偿责任？答案：董事B、董事C不应当承担赔偿责任。根据《公司法》的规定，董事会的决议违反法律、行政法规或者公司章程、股东大会决议，致使公司遭受严重损失的，“参与决议”的董事对公司负赔偿责任；但经证明在表决时曾表明异议并记载于会议记录的，该董事可以免除责任。（4）根据本题要点（3）所提示的内容，甲公司董事长的做法是否符合规定？并说明理由。答案：甲公司董事长的做法不符合规定。根据《证券法》的规定，公司的董事、1/3以上监事或者经理发生变动，属于重大事件，上市公司应当立即将有关情况向中国证监会和证券交易所提交临时报告，并予公告。2006年5月，中国证监会在对甲上市公司（以下简称“甲公司”）进行例行检查中，发现以下事实：（1）甲公司于2001年1月1日由乙企业、丙企业等6家企业作为发起人共同以发起设立方式成立，成立时的股本总额为8000万股（每股面值为人民币1元，下同）。2005年3月，甲公司获准首次发行4000万股社会公众股，此次发行完毕后，甲公司的股本总额达到12000万股。（2）甲公司的主要发起人乙企业将已经作为出资应当交付给甲公司的机器设备（折合2000万元）作为自己的资产使用，至今尚未交付甲公司。（3）甲公司董事会由7名董事组成。2006年2月1日，甲公司召开董事会会议。出席该次会议的董事有董事A、董事B、董事C、董事D；董事E因出国考察不能出席会议；董事F因参加人民代表大会不能出席会议，电话委托董事A代为出席并表决；董事G因病不能出席会议，委托董事会秘书H代为出席并表决。根据总经理的提名，出席本次董事会会议的董事讨论并一致同意，聘任张某为公司财务负责人，并决定给予张某年薪10万元。此外，经出席本次董事会会议的董事讨论并一致同意，决定改变招股说明书所列的募集资金用途。该次董事会会议，由出席董事会会议的全体董事和列席会议的监事签名后存档。（4）在2006年3月18日举行的临时股东大会上，除审议通过了发行公司债券（通知中列明表决事项）的决议外，还根据控股股东丙企业的提议，临时增加了一项增选一名公司董事的议案，并经股东大会表决通过。（5）2006年4月20日，经董事会同意，甲公司为控股股东乙企业的银行贷款提供了抵押担保。（6）为甲公司出具2005年度审计报告的注册会计师陈某，在2006年3月10日公司年度报告公布后，于3月20日购买了甲公司2万股股票，并于同年4月8日抛售，获利3万余元；某证券公司的证券从业人员李某认为甲公司的股票具有上涨潜力，于2006年3月15日购买了甲公司股票1万股。要求：根据有关法律规定，分别回答以下问题：（1）根据本题要点（1）所提示的内容，甲公司公开发行股份的比例是否符合法律规定？并说明理由。答案：甲公司公开发行股份的比例符合规定。根据规定，公开发行的股份应达到公司股份总数的25%以上；公司股本总额超过人民币4亿元的，公开发行股份的比例为10%以上。在本题中，甲公司的股本总额为12000万元，公开发行的股份超过了股本总额的25%。（2）根据本题要点（2）所提示的内容，A企业的行为属于何种性质的违法行为？A企业应当承担何种法律责任？答案：乙企业的行为属于虚假出资。根据《公司法》的规定，发起人、股东“虚假出资”的，由公司登记机关责令改正，处以虚假出资金额5%－15%的罚款。构成犯罪的，依法追究刑事责任：处5年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处虚假出资金额2%－10%的罚金。（3）根据本题要点（3）所提示的内容，甲公司董事会的做法有哪些不符合规定之处？并分别说明理由。答案：首先，董事F、董事G的委托无效。根据《公司法》的规定，董事因故不能出席董事会会议时，可以书面委托其他董事代为出席。本题中，董事F采取电话方式而非书面形式委托董事A代为出席并表决不符合规定；而董事G委托董事会会议秘书H而非其他董事也不符合规定。其次，董事会通过“改变招股说明书所列资金用途”的决议不合法。根据《证券法》的规定，上市公司如改变招股说明书所列的募集资金用途，应当经股东大会批准。最后，董事会会议记录的签名不符合规定。根据《公司法》的规定，董事会的会议记录由出席会议的董事签名，而无需列席会议的监事签名。（4）根据本题要点（4）所提示的内容，甲公司临时股东大会增选一名公司董事的决议是否符合法律规定？并说明理由。答案：甲公司临时股东大会通过增选一名公司董事的决议不符合法律规定。根据《公司法》的规定，临时股东大会不得对通知中未列明的事项作出决议。（5）根据本题要点（5）所提示的内容，甲公司为控股股东乙企业提供抵押担保的做法是否符合规定？并说明理由。答案：甲公司为控股股东乙企业提供抵押担保的做法不符合规定。根据《公司法》的规定，公司为公司股东或者实际控制人提供担保的，必须经股东大会决议。（6）根据本题要点（6）所提示的内容，陈某、李某买卖甲公司股票的行为是否符合法律规定？并说明理由。答案：首先，陈某买卖甲公司股票的行为符合规定。根据《证券法》的规定，为上市公司出具审计报告的人员，自接受上市公司委托之日起至上述文件公开后5日内，不得买卖该种股票。在本题中，陈某是在审计报告公布5日后买卖甲公司股票的，因此符合法律规定。其次，李某买卖甲公司股票的行为不符合规定。根据《证券法》的规定，证券公司的从业人员在任期或者法定期间内，不得直接或者以化名、借他人名义持有、买卖股票。在本题中，李某为证券业从业人员，因此，买卖甲公司股票不符合法律规定。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

中信银行（601998）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 三、报告期内核心竞争力分析 本行坚持效益、质量、规模协调发展，不断提升核心竞争力，努力建设成为业务特色鲜明、盈利能力突出、资产质量较好、重点区域领跑的最佳综合金融服务企业。 治理经营科学高效。本行始终坚持市场化运行，不断完善公司治理和业务运营机制，形成了管理高效、分工专业的组织架构体系。参照现代银行发展理论与实践，结合党建工作要求，本行搭建了健全的“三会一层”公司治理架构，党的领导有机融入公司治理，股东大会、董事会、监事会、高级管理层规范运作，有效履职。按照前台、中台、后台相分离的原则，本行建立了涵盖总行部门条线和分支行板块的矩阵式管理模式。 业务全面均衡发展。本行秉承传统优势和基因，形成以公司银行为主体、零售银行和金融市场为两翼的业务结构，并逐步向“三驾并驱”方向发展。本行公司银行业务围绕“坚持稳中求进，强力推进转型”的总体要求，在促转型、拓市场、夯基础、调结构、强特色等方面主动作为，务实进取，经营转型取得成效；零售银行业务系统提出2020-2023年中信银行零售转型升级、高质量发展的16条意见，以客户服务为导向，打造客户首选财富管理主办银行，以数字化转型为主线，推动零售经营管理体系迭代升级，以提高价值贡献为标准，优化商业模式和增长 模式，促进全行市场价值提升；金融市场业务坚持轻型发展道路，积极开展集团内、板块间协同，提升客户整体经营水平，不断纵深推进各项业务创新，加快 探索 数字化转型，全面推进高质量可持续发展。报告期内，本行盈利结构更趋均衡，可持续发展能力进一步提高。 风险防控科学有效。本行以建立“控风险有效、促发展有力”的风险管理体系为目标，持续完善风险管理体制机制。加快落实经营主责任人制和专职审批人制，在推动一道防线风控履职的同时，激发基层经营活力。有序推动统一授信管理落地实施，强化一道防线风控履职，促进客户一体化经营。积极践行差异化发展战略，支持优质制造业企业、小微企业发展，把握新兴产业、新基建等领域业务机遇，优化授信结构，提升资源配置效率。加快推进智能风控体系建设，持续优化技术和方法，提升风险防控的精准性和前瞻性。 金融 科技 促进创新。本行高度重视金融 科技 创新应用，针对数字化时代全数字化敏捷发展新趋势，在 科技 核心能力建设、 科技 抗“疫”、新技术应用、组织敏捷转型等各方面均实现快速发展， 科技 赋能红利加速释放。本行在渠道建设、智能化应用、场景拓展、支付创新及普惠金融服务等方面持续发力，积极推进金融 科技 赋能和数字化转型，增强核心竞争力。 品牌影响持续提升。本行以“以信致远融智无限”品牌口号引领品牌推进，凭借全面的金融产品和优质的客户服务，在境内外享有较高的美誉度和影响力。2020年，本行在英国《银行家》杂志“全球银行品牌500强排行榜”中排名第21位；本行一级资本在英国《银行家》杂志“世界1000家银行排名”中排名第24位。

润达医疗（603108）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、经营情况的讨论与分析 2020年上半年，面对肺炎疫情带来的严峻考验和复杂多变的国内外环境，公司上下统筹推进疫情防控和业务发展各项工作，积极发挥疫情重点防控企业的责任，疫情期间，全体员工积极投入到一线疫情防控工作，为各级医院客户及时高效地提供体外诊断产品及综合服务。疫情逐步缓解后，公司也积极推进各项业务快速恢复。 报告期内公司实现总营业收入29.43亿元，比上年同期下降10.67%，主要系公司主营业务受疫情影响，终端医院门诊量、手术量、体检人数等出现阶段性的大幅下降导致常规检测需求阶段性下滑。二季度全国疫情有所缓解，业务量逐步恢复，但二季度全国个别地区出现疫情反弹，当地子公司的经营受其影响较大，对公司整体二季度业绩产生一定的影响，其他未 出现疫情反弹的地区二季度业绩已经恢复去年同期水平。二季度单季度整体营收较去年同期同比下滑6.78%，其中6月份公司整体营业收入环比上升近20%，已达去年同期水平。 报告期内公司实现归属于上市公司股东的净利润1.11亿元，同比下降36.28%，主要原因是由于公司主营业务受疫情影响，医院门诊、手术、体检等常规检测需求阶段性下滑导致收入下降，同时固定资产折旧、固定期间费用等并未因此减少，且公司在疫情期间进行了部分捐赠导致。二季度单季度实现归母净利润0.8亿元，较去年同期下滑25.40%，较一季度存在环比改善，各项业务正逐步恢复。 （一）经营业绩分析 2020年上半年受疫情影响，公司营业收入、归母净利润较2019年同期有所下降，收入高于2018年同期水平并呈稳定恢复态势。其中2020年第二季度单季营收、归母净利润同比下滑6.78%和25.40%，较一季度环比改善，业务逐步恢复。 1、分地区业务分析 单位：万元币种：人民币 报告期内，华中地区营业收入较去年同期增长56.37%，其中第二季度同比增长14.94%,主要由于疫情期间，武汉等疫情地区相关检测仪器设备采购增加；西南地区营业收入较去年同期增长14.04%，其中第二季度同比增长28.46%，该地区受疫情影响较小，第二季度业务恢复较快，保持高速增长；华东地区营业收入较去年同比下滑12.55%，其中第二季度同比下滑6.69%，第二季度该地区业务恢复逐月环比改善；华北地区营业收入较去年同期下滑30.45%，其中第二季度同比下滑15.90%，主要该地区受第一季度疫情及第二季度北京地区疫情二次反弹影响，随着北京疫情逐步得到控制，该地区第二季度业绩呈现加速恢复状态；东北地区营业收入较去年同期下滑31.95%，其中第二季度同比下滑24.47%，主要受东北地区疫情反复出现反弹影响，部分医院门诊、手术量等出现较大幅度下滑。全国来看，未出现疫情反弹的地区第二季度相关业务经营已恢复正常水平。 2、分业务类型分析 报告期内，随着全国疫情逐步缓解，公司各项业务已逐步开始恢复，其中核心业务自产产品业务及服务型业务（集约化业务/区域检验中心业务）恢复较快。 自产业务上半年实现营收15,333.03万元，较去年同期增长15.39%，其中第二季度实现营收8,836.9万元，较去年同期增长17.3%，呈现稳定恢复增长态势。 服务型业务（集约化业务/区域检验中心业务）上半年实现营收83,558.66万元，较去年同期下降11.02%，其中第二季度实现营收49,190.72万元，较2020年第一季度环比上升43.13%，较2019年第二季度同比下降3.45%，呈现较快的恢复增长态势，服务型业务收入占整体营业收入比重29.92%。 第三方实验室检测业务上半年实现3,849.13万元，主要受益于新冠检测业务的增加。 从6月份单月经营数据来看，自产产品业务营业收入环比提升23.77%，服务型业务营业收入环比提升31.43%。 报告期内，公司与北京纳捷诊断试剂有限公司联合研发的新冠病毒核酸检测试剂盒注册证于6月获批，对报告期内业绩影响较小，报告期内，该新冠试剂已销售约38万份，其中出口量约占一半。公司在下半年将继续加大该新冠试剂的市场宣传和销售推广工作，助力下半年国内外疫情防控的检测工作，截至目前7-8月已销售约36万份。 3、运营能力分析 报告期内由于受疫情影响，公司毛利率和净利率水平有所下滑，其中毛利率下滑主要系疫情期间：（1）收入减少的比例大于固定折旧减少的比例；（2）后疫情时代，公司响应国家政策号召，为各省市县级以上尚未形成核酸检测能力的医疗机构提供专业的PCR实验室建设服务，截至8月，公司已获得近100家客户PCR建设订单，前期公司为相关PCR实验室加大投入，仪器设备销售收入占整体收入占比提升，由于仪器销售相关的毛利率较低，导致整体毛利率下降较明显。随着第二季度公司各项业务逐步恢复至正常运营水平，第二季度单季度整体毛利率已达26%，恢复至去年同期水平。 净利率下降主要系两方面原因：一方面受毛利率下滑影响；另一方面系报告期内固定期间费用等并未减少，同时报告期内公司继续加大研发投入，上半年研发投入3,382万元，同比增长39.38%，且公司在疫情期间进行了部分捐赠导致整体净利率下滑，随着二季度公司各项业务逐步恢复至正常运营水平，二季度整体净利率恢复至7.44%。 4、三大费用率的分析 报告期内，公司销售费用率增加，主要系疫情期间，部分地区和客户的业务量均受疫情有所影响，但受疫情影响期间，公司销售等人员薪酬等固定开支成本仍然存在，同时疫情期间，相关变动性销售费用如运输费、装卸费、技术服务费增加，导致整体销售费用率增加；财务费用率略有增加，主要由于疫情期间公司陆续从国开行、建行、工行、农行等几大国有银行获得新增专项疫情防控贷款资金8.12亿元，由于国家疫情专项贷款集中审批并限期放贷，需要专款专用，及时予以受托支付，同时此次专项疫情贷款资金利率较公司过往的贷款利率较低，在授信有效期内充分享受优惠政策、优化融资成本的同时，对于交货周期较长的供应商提前支付备货预付款，以应对医院客户正常恢复运营后需求提量和进口品牌产品交货的不稳定周期，导致报告期内财务费用率有所增加。提前兑付应付款和预付货款不存在和供应商约定的信用期变动的情况，公司与上游生产厂家依然保持了良好的合作关系，所获得的较优的信用账期和额度维持稳定。 从上半年公司各项业务整体经营情况来看，疫情对上半年公司各项业务带来一定的影响，公司逐步克服疫情带来的不利影响，各项业务运行呈恢复性增长和稳步复苏态势，发展韧性进一步彰显。疫情对全球经济的巨大冲击将继续发展演变，对各行各业经济发展带来一定的不确定性，下半年公司将坚持把统筹推进常态化疫情防控和业务增长贯通起来，坚持“稳增长，调结构，促创新”的发展方针，努力完成年度业绩增长目标任务，推动公司稳定持续发展。 （二）运营管理情况分析 公司对合并报表范围内子公司全面实施集团管理战略： 1、HR方面： 控股子公司的人事、财务经理由集团委派，由集团确定岗位职责、薪酬方案和绩效考核，实现矩阵式汇报模式，加强重要岗位人员的管控。2、资金方面： 采用资金日报的汇报模式，对每日各银行账户收入和支出情况、大额待支付款项明细、银行贷款情况明细、各账户余额、当月累计开票收入总额、经营性现金流净额等统计填报。确保对资金的管控、提高集团整体资金使用效率。3、内控及法规方面： 控股子公司已分期切换使用上市公司的ERP管理系统、OA电子化流程办公系统等，将上市公司的内控制度通过信息系统上线的方式输出到子公司。日常业务所接触到的各类法规，以事前宣传、定期内部审计的循环模式加以管理。 4、运营管理方面： 集团实施“三重一大”管理制度，要求各子公司涉及重大事项均需第一时间向集团申报，待批准后方可执行。每季度召开各公司总经理会议，会议内容包含行业政策交流、集团战略传达、各子公司当季度业绩情况汇报分析、专题业务和管理交流等。5、业绩方面： 采用全面预算管理方式，每年第四季度编制下一年度预算+年中修订预算，每月对标预算达成情况；明确各子公司年度各项重要财务指标和考核方案，与管理层绩效有效挂钩。 二、可能面对的风险 1、市场竞争加剧的风险 公司作为医学实验室综合服务商，主要向各类医学实验室提供体外诊断产品及专业技术支持的综合服务。目前，国内市场中体外诊断产品品牌众多、品种复杂，流通与服务领域各区域内的综合服务商的市场份额均未能在全国市场上占据绝对优势。同时，体外诊断产品市场一流制造商相对集中（前十大制造商占全球市场份额超过80%），体外诊断产品的供应受制于制造商的生产营销政策等的影响，因此，公司虽然在部分地区体外诊断产品的流通与服务领域拥有一定的竞争优势，但是随着体外诊断流通与服务行业企业纷纷进入资本市场，以及上市公司加大体外诊断流通与服务领域的投资，市场竞争程度明显加剧，公司面临着一定的经营风险。 2、应收账款快速增长的风险 受总体经济形势及行业经营特点影响，公司直销客户的回款周期普遍较分销客户长，未来随着公司直销业务规模的不断增加，公司面临应收账款回款压力进一步增大的可能性。公司针对上述风险，一方面公司通过完善应收账款信息化建设，加强应收账款回款的考核力度；通过加强集团化采购管理降低库存总量，另一方面公司将充分利用资本市场资源，拓宽融资渠道，争取更多长期借款以优化融资结构，增强公司资本实力，增加抵御市场波动风险的能力。 3、下属公司管理整合的风险 近年来公司规模逐步扩张，下属公司的数量和规模不断增加，这在提升公司整体竞争力的同时，也使得公司的组织结构和管理体系逐步趋于复杂化。尽管公司通过多种措施积极参与下属公司的经营管理，但若少数股东存在与公司利益或战略目标不一致等导致下属公司未能最大程度满足公司的业务发展目标，可能对公司的战略实施及经营业绩等产生不利影响。如何有效发挥下属公司的业务发展潜能，如何有效提升公司的整体资源效应等，均对公司管理模式以及管理层的经营能力、管理能力等提出更高的要求 4、行业监管政策变化的风险 随着国家卫生 健康 委员会、国家市场监督管理局以及国家医疗保障局的设立，公司所处的医疗大 健康 行业的相关行业政策和监管政策必将迎来进一步的调整和优化，各项政策（例如医疗器械的限价或平台化采购等）的推进和实施可能会导致公司出现毛利率短期内下行的风险。公司在不断扩大业务规模的同时将不断增强与上游供应商的议价能力，完善供应链体系；通过提升综合服务能力，进一步加强客户粘度。 5、新冠疫情尚未解除的风险 截至目前，国内外疫情尚未解除，基于新冠病毒传染性和潜伏性等特点，仍不完全排除疫情在国内部分区域或全国范围再次反复的风险。如疫情在2020年再次出现反复的情况，公司面临着一定的业务发展风险。 三、报告期内核心竞争力分析 公司自成立以来一直专注于体外诊断产品领域，在多年的经营中，始终坚持以服务锁定客户的发展策略，针对检验系统的运行特点，通过构建完善的综合服务体系，全方位地契合了医学实验室的应用及发展需求，已形成较为突出的竞争优势。公司通过渠道资源的整合，目前已完成全国市场布局，拥有领先的平台规模成本优势、突出的服务能力优势及强大的运营管理优势，逐步实现各子公司从原有的单纯代理商向综合服务商升级转型，同时公司的自产产品借助渠道平台优势，保持了快速稳定发展。 （一）平台规模成本优势 公司凭借多品牌、全产品种类的优质产品组合方案，可满足各级医疗机构对成本控制、产品品牌选择等各方面需求，在性能和价格方面取得综合平衡最优方面。同时目前公司具备较大的渠道平台及市场规模优势，通过集中统一采购，和上游厂家的议价能力不断提升，既满足医疗机构对成本控制的需求、同时维持公司稳定的盈利水平。 （1）产品种类齐全丰富，可满足客户个性化需求 公司在原有涵盖体外诊断领域绝大部分检验项目产品供应体系的基础上，导入了更多各项国际国内领先的产品，进一步完善公司产品供应体系，涵盖了近1,200家不同厂商提供的近19,000个品项的体外诊断相关产品。公司产品供应体系已基本覆盖了业内主流的供应商和产品。公司根据各类医学实验室对产品性能、服务内容和购买价格的实际需求，为其提供专业的个性化解决方案并有效实施。 （2）强大的客户资源及服务网络渠道优势 公司是服务范围覆盖全国各主要区域的体外诊断流通与服务企业之一，通过自建和投资合作等方式，公司主要服务区域已经覆盖华东、东北、华北、西南、华南、华中等地区，使公司能够为全国范围内的客户提供稳定、及时、高效的体外诊断产品与服务。公司从2010年起为医院客户提供的整体综合服务，结合了公司产品种类完善、技术服务能力强的优势，积累了大量优质的客户资源：截至报告期末，公司已累计为全国4,000余家各级医疗机构提供专业的体外诊断产品和技术服务支持，服务客户数量位居同行业前列。 （二）丰富的服务经验及强大的服务能力优势 公司深耕IVD行业20余年，拥有丰富的IVD产品供应链服务及技术服务经验。与IVD普通中小经销商相比，公司拥有完善的技术服务支持团队，为客户提供设备安装调试、应用培训、设备校准、现场检修及技术支持等属地化服务，同时拥有规模较大的专业化技术服务团队，其中专业技术维修工程师四百余名（含五十人以上的厂家认证工程师），可以掌握现有超过50个主流品牌的仪器设备的售后技术服务。公司的技术服务团队由检验医学、实验统计学、机械、光学、电子信息等多领域专业人才组成。秉持“以客户需求为导向，以综合服务为核心”的理念，服务执行力强、覆盖面广，具有主动性、及时性、专业性和前瞻性。强大的技术服务团队保证了公司的服务价值，在同行业中处在领先地位。 同时，公司还为各级医疗机构提供多达40余项定制化的增值服务。针对帮助实验室运营成本降低，实现实验流程优化、设备选择合理化、试剂管理信息化、运营成本精细化、检测标准化，提供了包括质量控制管理服务、实验室设计优化服务、产品组合选择服务、ISO15189质量标准认证服务、信息化服务、实验报告解读服务、SOP文件建立、溯源性证明文件、性能验证试验、定标参考值确定等系列增值服务。针对帮助实验室提升医疗水平，提供了包括临床教育培训、既有检测项目临床推广、新产品新技术临床培训服务、学术交流及提供学科建设支持等系列增值服务。 公司通过提供以上增值综合服务，提升大型IVD渠道综合服务商的服务价值属性，帮助医院实现降本增效的目的，符合国家医改及产业发展趋势。 （三）强大的信息化系统自主开发及实施能力优势 公司向来重视医疗检验领域信息化的开发建设，在信息化的投入和建设方面一直处于同行业领先地位。目前公司拥有240余人的强大IT技术团队，主要针对检验领域信息化平台进行开发，通过以信息化进销存管理系统为基础，以SIMS、B2B供应链信息管理平台、LIMS（医学实验室信息管理系统）等为核心，构建信息化服务支撑体系，实现实验室的智能化、简便化、标准化、精细化，提高医院整体管理水平和工作效率，提升医院的服务质量和患者满意度。一方面，公司通过自主可控的信息化系统，可针对医院检验科管理服务中遇到的新的管理难点、痛点，及时对相关系统进行升级、更新，增加相关功能模块，或者开发新的信息系统，为客户提供更加细致、高效的综合服务。另一方面，通过强大的信息化系统也提升了公司内部经营业务管理能力以及实现集团对全国各子公司的精细化管理。 公司自主开发的信息化系统功能涵盖采购库存管理、技术和物流服务、实验室信息管理、质量控制、POCT质量管理、财务管理、客户关系等模块，并采用先进的管理软硬件对各个业务模块进行跟踪并形成综合数库。目前公司已自主开发的系统包括LIS系统（医学信息管理系统）、BIS系统（临床输血质量管理系统）、质量管理控制系统、RBS系统（润达集成业务供应管理系统）、SIMS系统（实验室试剂库存管理系统）、Mai47系统（医疗供应链协同云平台）、ISP系统（仪器服务平台）、CCLS（冷链物流系统）、DAP（数据融合平台）等。 LIMS系统即医学实验室信息管理系统，是专为医院检验科设计的一套信息管理系统，该系统能将实验仪器与计算机组成网络，使病人样品登录、实验数据存取、报告审核、打印分发、实验数据统计分析等繁杂的操作过程实现了智能化、自动化和规范化管理。该系统有助于提高实验室的整体管理水平，减少漏洞，提高检验质量。目前公司的LIS系统已具备14大模块100余项功能，目前已拥有超过1500余家终端客户，目前市场规模在国内LIS软件行业处于领先地位。 SIMS系统全称为实验室库存信息管理系统，是公司专门为医学实验室个性化定制的体外诊断试剂库存管理系统，目前已使用于国内127家医院（其中一半为三级或三级以上医院），主要使用客户为医院检验科，具备采购、供应商管理、产品管理、多级库存管理、资质文件管控、入库、出库、使用、成本核算、ISO15189质量控制、数据分析等模块，为科室提供了检验试剂及耗材的全流程管控。 B2B系统(www.mai47.com)是公司为提供试剂订购与供应链管理打造的订单协同管理平台。B2B系统结合安装在客户端的SIMS系统，通过互联网或离线方式与B2B云平台进行信息交换，处理包括订单、交货单、发票等信息，实现采购一体化与自动化，落实计划采购与自动补货。MAI47平台通过打造全供应链数据互通与在线业务处理方向入手，减少供应链体系中的人工工作量。目前该平台具备合约的机构客户总数为12238家，其中包括3927家医疗机构客户及8311家企业客户。 公司现有SIMS系统投入运行近5年时间，结合B2B系统，实现全程二维码管理，精细化成本分析。SIMS+B2B系统结合方案已在近百家医院上线使用，获得了良好的客户反馈。 （四）自主品牌产品研发技术优势 公司根据市场情况布局差异化的自主品牌产品，一方面满足不同类型客户对于产品选择的需求；另一方面，公司的自产产品的高毛利率水平，助力公司提升整体盈利水平。 公司自主研发的糖化血红蛋白分析仪及配套试剂等产品，于2011年成功投放市场。经过多年的市场开拓，在糖化血红蛋白分析仪领域市场份额仅次于占领高端市场的进口品牌。随着公司最新一代产品MQ-6000糖化血红蛋白分析仪投放市场，进一步巩固了在该产品领域的国产产品领先者的市场地位。 公司顺应客户在实验结果的质量控制方面的需求，为客户提供多种选择的自主品牌第三方质控品，结合自研的第三方质量控制信息化管理系统，已经成为国内第三方质控服务的领先供应商。 2018年公司自主研发的化学发光检测系统上市，在化学发光免疫产品方面进行差异化研发，力争在国产替代的过程中，利用检验项目差异化优势，抢占市场。 （五）专业稳定的管理团队和强大的服务人才团队优势 公司创始人及主要管理团队成员具有极为丰富的体外诊断产品经销和服务经验，核心团队成员来自希森美康、强生、德灵、贝克曼库尔特、西门子等知名跨国公司，多年来积累了与大型跨国体外诊断产品制造商的长期合作经验，对本行业的业务模式有深刻理解。公司管理层队伍人员稳定，主要管理人员在公司服务年限均在10年以上。2019年，公司引入国资控股股东后，既为公司业务发展所需的融资提供强大的支持，同时公司原有管理团队维持不变，可以继续发挥管理团队在运营服务上的经验优势，带领公司继续向既定的业务主线深耕拓展。 同时公司拥有各领域专业人才梯队，包括研发生产人员、技术服务人员、工程师、IT技术人员、驻场管理人员、质控人员、市场培训人员、销售人员、采购人员、物流人员等。公司目前2400余名员工中，负责为医院客户提供系列增值服务的员工多达1000余名，尤其是400余人的专业技术服务团队及240余人的IT技术团队，相关人才储备在同行业公司中处于领先水平，进一步巩固公司在实验室综合服务领域的优势地位。

据有关资料显示，烟台北方安德利果汁股份有限公司董事会组成如下：董事长 郑跃文董事会成员执行董事王安先生、张辉先生、姜洪奇先生非执行董事林武忠先生、刘宗宜先生独立非执行董事邬建辉先生、俞守能女士、曲雯女士

ST华鼎（601113）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、经营情况的讨论与分析 2020年上半年化纤行业与跨境电商行业大环境较为严峻，油价大幅波动、中美摩擦、新冠疫情等因素增加了行业运行风险，行业运行压力加大。在艰难的市场环境下，公司坚持可持续发展理念，稳定现有竞争优势，同时注重创新能力提升，苦练内功、提升管理，提高自身抵御风险能力。 报告期内，公司实现营业收入47.53亿元，同比增长29.05%，利润总额10,004.04万元，同比减少38.64%。归属于母公司的净利润6,893.16万元，同比减少46.00%。实现每股收益0.06元。其中：民用锦纶长丝业务板块实现营业收入8.64亿元，同比减少33.86%；利润总额-692.31万元，同比减少119.48%；净利润-1,167.33万元，同比减少142.69%。 跨境电商业务板块实现营业收入37.98亿元，同比增长64.69%；利润8,659.10万元，同比减少30.47%；净利润6,997.27万元，同比减少31.89% 2020年上半年，公司民用锦纶长丝业务板块方面，第一季度受国内新冠疫情影响，下游开工率低，需求不足，导致国内销售量同比去年同期有较大幅度下滑，对此公司采取了“内销不行，外销增补”的策略，加大对外贸订单的接收和发货。进入第二季度后，国内疫情得到有效控制，但下游需求相较往年同期仍有所下滑，公司采取了折价促销方式降低库存，加快货物周转，因此利润空间有所下滑。 跨境电商业务板块主要是受疫情影响国际航线大幅减少，导致运费大幅增加；疫情期间防疫产品属于新增品类，为提高销售额、加快存货周转，投入的广告费较高；防疫相关物资销售大幅增加，其品类的平台服务费较高，导致平台服务费率增加。 报告期内，公司重点推进了以下工作： 丰富产品结构，稳定产品质量 民用锦纶长丝业务板块方面，坚持以市场为导向，进一步丰富产品多元化结构，在保持传统优势产品稳定发展的前提下，不断推进功能性纤维、绿色纤维的研发，积极整合资源，推出高支高密系列产品，拓展新产品市场，推动产品的升级转型。同时根据客户反馈情况，对现有产品进行技术攻关，进一步升级产品质量，提升客户满意度。 优化订单生产模式，防范资金风险 民用锦纶长丝业务板块方面，为应对2020年上半年复杂多变的外部经济环境和严峻的市场形势，公司不断完善碎片化订单的接单和生产模式，以接实单为主，防止下游企业资金风险，同时降低库存，优化公司对资金风险的管控。 抓住跨境电商新机遇，孵化自有品牌 跨境电商行业将逐步趋于成熟，产品垂直品类化和品牌化已成趋势，代表未来方向。深圳市通拓 科技 有限公司着力布局寻找更多的潜力品类，加强自有品牌商品的开发上市，提升核心竞争力。2020年上半年公司根据市场形势调整产业布局，重点开发家庭日用产品、家庭常用的小件文娱产品等的自有品牌。 深挖细分品类，开拓新兴市场 跨境电商板块依托公司的大数据分析系统，深挖细分品类，如家居产品，美容保健类等，寻找新的业务增长点。根据国家外贸形势，调整布局，大力发展和巩固东南亚、中东，南美、非洲等新兴市场业务，扩大销售规模，增加经营利润。 二、可能面对的风险 1、宏观经济形势与行业发展变化的风险 公司所处行业属于强周期行业，经营业绩与国家宏观经济形势和行业景气度变化情况密切相关。在宏观经济和行业发展处于周期低谷阶段，公司将面临着收入增长乏力、利润空间压缩和经营业绩下行的风险。 2、政策法规风险 公司生产所在地浙江省属于我国经济发达区域，地方政府所制订的行业发展规划较为前瞻，对公司的发展提出了更高要求。公司将保持与相关部门的联系沟通，提前领会政府战略意图，保证公司的发展战略与政府行业发展规划保持协调一致。 3、市场竞争风险 近些年来国内聚酰胺产业链结构发生较大变化，自给率大幅提高，市场需求增加，锦纶纤维产量、消费量都出现了一定的增长。锦纶纤维产销量的增长同时也进一步加剧了行业内的市场竞争，压缩了行业内企业的利润空间，使得全行业面临经营业绩下行风险。 4、新建项目风险 由于宏观经济形势、行业技术水平、国家产业政策、国内外市场环境及客户需求状况等条件在新项目建设和运营周期内仍存在一定的不确定性，上述因素的发展变化将对新项目的实施进度和预期效益实现产生影响；同时，项目施工进度延迟、市场环境突变、原材料价格波动、人力资源供给不足等情况的发生，也将给新项目带来一定的建设风险和运营风险。 5、管理风险 随着公司资产规模和业务规模的进一步扩大，对公司的管理水平提出了更高的要求，如果公司的管理人员储备、管控体系的调整不能适应公司业务快速发展的要求，将对公司的整体运营造成不利影响，进而影响业务的正常开展，公司存在一定的管理风险。 6、对外投资风险 随着公司多元化战略目标的实施，公司将逐步进行跨领域经营。由于新进领域所在的市场环境、行业特点、市场竞争、产品技术、人才团队、内部管理等因素存在一定的不确定性，导致公司对外投资有可能出现不如预期或者投资失败的风险。 7、环保风险 随着经济的发展，公民的环保意识日益增强，国家对环境保护提出更高要求，对企业的监督和检查趋紧趋严。公司要保证装备技术水平并保障相关设施稳定运营，将不利影响降至最低。 8、重大资产重组风险 交易标的业绩承诺无法实现的相关风险；并购后收购整合风险；交易标的评估增值较大的风险；配套融资未能实施或募集金额低于预期的风险；商誉减值的风险；交易摊薄即期回报的风险以及标的公司的经营风险。 9、税收优惠政策风险 2020年公司高新技术企业资质已期满，截止半年报披露之日，公司尚未取得高新技术企业资质认证。公司若在年底前无法继续被认定为高新技术企业，则存在无法继续享受税收优惠的风险。 三、报告期内核心竞争力分析 经过十余年的发展和积累，公司锦纶产业以优质的产品和良好的市场服务赢得了市场的认可，在行业内树立了高端品牌形象，确立了品牌竞争优势。公司的锦纶长丝生产线采用国际先进的流程设计，机器设备成新率高，技术先进，生产效率高。公司自成立以来始终把技术创新摆在首要位置，在引进国外最先进的生产线及工程技术的基础上，通过消化、吸收、再创新，形成了具有自主知识产权的三大核心技术：差别化、功能性民用锦纶长丝生产技术，差别化、功能性产品开发平台构建技术，设备创新改造技术。公司锦纶产品包含POY、HOY、FDY、DTY、ATY和ACY六大类民用锦纶长丝近百个规格型号，可生产的旦数范围达5.5dtex-444dtex，所生产的民用锦纶长丝具备较高的织造稳定性与染色均匀性，产品的废丝率低、优等品率领先于行业水平，减少了下游客户织机的检修维护次数，部分品种综合性能已超越国外同类产品，基本实现了进口替代。 公司拥有浙江省民用锦纶长丝行业唯一一家省级技术中心，主持制定了有光异形锦纶6高取向丝、有光异形锦纶6牵伸丝、锦纶6高取向丝（HOY）和锦纶6预取向丝（POY）4项行业标准，另参与制定行业标准、国家标准、国际标准多项。公司多项主导产品被认定为“浙江省高新技术产品”，其中多项产品被列入国家火炬计划项目，多项产品被评为国家重点新产品。公司锦纶民用丝产品质量优良，在行业内拥有较高的知名度和美誉度。 公司跨境电商产业全资子公司深圳市通拓 科技 有限公司专注跨境电商十余年，拥有广泛的销售渠道，销售额在各大第三方销售平台名列前茅，多次荣获平台各种奖项。通拓 科技 已初步构建“跨平台”、“跨品类”、“跨语种”等多维度全方位的立体式业务布局，形成了商品品类齐全、开发能力强、平台多元化、海外仓布局、系统化管理完善、大数据分析能力强等竞争优势和核心竞争力，是中国跨境电商先行者和最有竞争力的企业之一。

董事长张宏伟，男，1954年出生，硕士，高级经济师。现任东方集团投资控股有限公司董事局主席、东方集团股份有限公司董事长，中国民生银行股份有限公司副董事长，锦州港股份有限公司董事长，中国民族证券有限责任公司董事，中国国际跨国公司促进会副会长，第十一届黑龙江省政协常委。副董事长关焯华，男，1955年出生，硕士，高级工程师、高级经济师。曾任东方集团股份有限公司总裁，锦州港股份有限公司董事，哈尔滨东大高新材料股份有限公司董事长。现任东方集团股份有限公司副董事长。董事孙明涛，男，1977年出生，工学学士、法学学士。曾任天津天大天财股份有限公司总经理助理，兼任法律部主任、国际贸易部主任；天津鑫茂科技股份有限公司副总裁、董事会秘书，兼任天津鑫茂天财酒店总经理、鑫茂科技园开发有限公司总经理；美加投资（天津）有限公司执行董事；东方集团股份有限公司副总裁兼董事会秘书。现任东方集团股份有限公司董事、总裁，锦州港股份有限公司董事。李亚良，男，1956年出生，大专，会计师。现任东方集团股份有限公司董事、副总裁、财务总监，锦州港股份有限公司监事，中国民族证券有限责任公司监事。张惠泉，男，1967年出生，经济法硕士。曾任北京市石景山区人民法院审判员、研究室主任，北京嘉诚泰和律师事务所律师。现任东方集团股份有限公司董事、副总裁、首席律师。徐彩堂，男，1948年出生，大学本科，注册会计师。曾任黑龙江省二轻厅财务处长，黑龙江省地税局总会计师。现任黑龙江省国际税收研究会副会长，东方集团股份有限公司独立董事。胡家瑞，女，1950年出生，大学本科学历，高级经济师。曾任哈尔滨金融专科学校教师，工商银行哈尔滨分行计划处副处长、营业部主任、副行长，中国华融资产管理公司哈尔滨办事处副总经理。现任东方集团股份有限公司独立董事。王旭辉，男，1960年出生，本科学历，高级律师。现任黑龙江高盛律师集团事务所律师，东方集团股份有限公司独立董事。田益明，男，1968年出生，本科。曾任北京京能热电股份有限公司独立董事。现任东方证券股份有限公司北京学院路营业部总经理，东方集团股份有限公司独立董事。

　　无规矩不成方圆，那么秘书这么重要的岗位，当然少不了要有规章制度。下面是我为你整理的，希望对你有用! 　 　 　　第一章 总则 　　第一条 为促进公司规范化运作，充分发挥董事会秘书的作用，规范董事会秘书的行为，中兵光电科技股份有限公司以下简称“公司”董事会根据《中华人民共和国公司法》、《上海证券交易所股票上市规则》等有关法律法规和本公司章程的有关规定，特制定本工作细则。 　　第二条 董事会秘书为本公司的高阶管理人员，对公司和董事会负责。 　　第三条 董事会秘书的主要任务是协助董事处理董事会的日常工作，持续向董事会提供、提醒并确保其了解监管机构有关公司运作的法规、政策及要求，协助董事及总经理在行使职权时切实履行法律、法规、公司章程及其他有关规定;负责董事会、股东大会档案的有关组织和准备工作，作好会议记录，保证会议决策符合法定程式，并掌握董事会决议执行情况;负责组织协调资讯披露，协调与投资者关系，增强公司透明度;参与组织资本市场融资;处理与中介机构、监管部门、媒体的关系，搞好公共关系等。 　　董事会秘书作为公司与上海证券交易所之间的指定联络人，负责公司和相关当事人与上海证券交易所及其他证券监管机构之间的沟通和联络，保证上海证券交易所可以随时与其取得工作联络。 　　第四条 董事会秘书对公司负有诚信和勤勉的义务，应当遵守公司章程，忠实履行职责，维护公司利益，不得利用在公司的地位和职权为自己谋私利。 　　第五条 公司董事、管理层及公司内部有关部门要支援董事会秘书依法履行职责，在机构设定、工作人员配备以及经费等方面予以必要的保证。公司各有关部门要积极配合董事会秘书工作机构的工作。公司应设立由董事会秘书负责管理的资讯披露事务部门。 　　董事会秘书为履行职责，有权了解公司的财务和经营情况，参加涉及资讯披露的有关会议，查阅涉及资讯披露的所有档案，并要求公司有关部门和人员及时提供相关资料和资讯董事会秘书在履行职责的过程中受到不当妨碍和严重阻挠时，可以直接向上海证券交易所报告。 　　第二章 董事会秘书的任职资格 　　第六条 董事会秘书应当具备履行职责所必需的财务、管理、法律专业知识，具有良好的职业道德和个人品德，并取得上海证券交易所颁发的董事会秘书资格证书。 　　第七条 下列人员不得担任董事会秘书: 　　一《公司法》第147条规定情形之一的; 　　二自受到中国证监会最近一次行政处罚未满三年的; 　　三最近三年受到证券交易所公开谴责或三次以上通报批评的; 　　四公司现任监事; 　　五上海证券交易所认定不适合担任董事会秘书的其他情形。 　　第三章 董事会秘书的工作职责 　　第八条 董事会秘书负责本公司资讯披露管理事务，包括： 　　一负责公司资讯对外发布; 　　二制定并完善公司资讯披露事务管理制度; 　　三督促公司相关资讯披露义务人遵守资讯披露相关规定，协助相关各方及有关人员履行资讯披露义务; 　　四负责公司未公开重大资讯的保密工作; 　　五负责公司内幕知情人登记报备工作; 　　六关注媒体报道，主动向公司及相关资讯披露义务人求证，督促董事会及时披露或澄清。 　　第九条 董事会秘书应协助公司董事会加强公司治理机制建设，包括： 　　一组织筹备并列席公司董事会会议及其专门委员会会议、监事会会议和股东大会会议; 　　二建立健全公司内部控制制度; 　　三积极推动公司避免同业竞争，减少并规范关联交易事项; 　　四积极推动公司建立健全激励约束机制; 　　五积极推动公司承担社会责任。 　　第十条 董事会秘书负责公司投资者关系管理事务，完善公司投资者的沟通、接待和服务工作机制。 　　第十一条 董事会秘书负责公司股权管理事务，包括： 　　一保管公司股东持股资料; 　　二办理公司限售股相关事项; 　　三督促公司董事、监事、高阶管理人员及其他相关人员遵守公司股份买卖相关规定; 　　四其他公司股权管理事项。 　　第十二条 董事会秘书应协助公司董事会制定公司资本市场发展战略，协助筹第十二条 　　划或者实施公司资本市场再融资或者并购重组事务。 　　第十三条 董事会秘书负责公司规范运作培训事务，组织公司董事、监事、高阶管理人员及其他相关人员接受相关法律法规和其他规范性档案的培训。 　　第十四条 董事会秘书应提示公司董事、监事、高阶管理人员履行忠实、勤勉义务。如知悉前述人员违反相关法律法规、其他规范性档案或公司章程，做出或可能做出相关决策时，应当予以警示，并立即向上海证券交易所报告。 　 　董事会秘书任免决议 　　云南沙甸铅业股份有限公司董事会秘书的任免决议 　　董事会同意王念一由于个人发展与需要辞去董事会秘书一职，现任命王原俊为公司新一任董事会秘书。 　　以上所做决议经出席会议的董事会成员一致通过。 　　董事会成员签名： 　　云南沙甸铅业股份有限公司 　　201X年10月26日 　　 董 事 长秘书职责 　　一、负责董事长办公室的日常事务安排及管理，如办公环境管理、办公用品更换补充、茶水准备等; 　　二、负责董事长日常会议及行程安排的沟通协调，如机票预订、出差事宜安排等; 　　三、负责董事长相关文书的撰写如讲话稿等、档案收发及文件管理工作，并做好相关记录及备份; 　　四、负责及时准确地将董事长的各项工作要求传达至各部门或相关负责人; 　　五、负责董事长办公会等会议通知传送、会务事宜沟通协调及会议纪要整理发送等; 　　六、负责收集、统计、翻译、汇总总裁所需的各类资讯、报表及资料; 　　七、负责董事长办公室的对外联络、来电记录、来访接待及礼仪服务工作; 　　八、负责分类整理需董事长审批的各类单据档案，并及时分发至各部门或相关负责人; 　　九、负责董事长日常相关补贴及费用的报销事宜; 　　十、完成董事长交办的其他任务。

山东钢铁（600022）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、经营情况的讨论与分析 2020年以来，公司坚持“变中求稳、稳中求进、进中求优、进中防变”工作总基调，以规范化、一体化运营为主线，以提升“五位一体”协同效应为抓手，切实把疫情防控期转化为抢占市场客户的重要机遇期，大力推进高层营销与营销高层，强化生产组织，深化对标挖潜，持续深化精益运营，加快新旧动能转换，推进“智能商务”建设，持续提升本质化运营水平。2020年上半年，公司累计生产生铁678万吨、粗钢797万吨、钢材743万吨，同比分别增加135万吨、171万吨和171万吨，同比分别增长24.84%、27.37%和29.92%。 二、可能面对的风险 1.主要风险 （1）宏观政策风险。国外疫情仍在蔓延，国际环境错综复杂，各种矛盾相互交织，世界经济面临经济大萧条以来最严重衰退。我国经济复苏态势基本形成，二季度GDP增速如期回正，达到3.2%，但国内总需求不足、经济 社会 发展仍面临较大压力。钢铁市场不确定不稳定因素增多，钢企生产经营面临多重挑战。钢铁合规产能集中释放，去产能任务依然繁重，相关行业政策面临不确定性。 （2）进出口风险。钢材出口持续下降，进口大幅增长。据海关总署数据，1-6月全国累计出口钢材2870.4万吨，同比下降16.5%；累计进口钢材734.3万吨，同比增长26.1%。国际贸易保护主义抬头和新冠疫情在全球持续扩散，钢材出口下半年将面临更大压力，同时钢材进口量大幅增加，对国内钢材价格形成一定负面影响。 （3）原材料价格波动风险。据海关总署数据，1-6月全国铁矿石进口量54691万吨，同比增长9.6%。6月进口粉矿（62%品位）平均价格100.77美元/吨，环比上涨9.2美元/吨，涨幅10.0%，国内铁矿石需求保持旺盛，下半年铁矿石价格有可能继续高位运行。 （4）环保风险。2019年5月份生态环境部等五部门联合发布的《关于推进实施钢铁行业超低排放的意见》，要求2020年底前，重点区域钢铁企业超低排放改造取得明显进展，力争60%左右产能完成改造，有序推进其他地区钢铁企业超低排放改造工作。同时，山东省印发《钢铁行业超低排放改造实施方案》，明确2020年10月底前全面完成钢铁行业生产全过程超低排放改造。国家及各级地方政府对环境保护、节能减排要求日趋严格，环保压力将进一步加大。 2.应对措施 （1）深化精益运营，打造比较优势。以推进企业转型升级为主线，以产量提升、成本改善、结构优化、改革创新、绿色发展为重点，持续深化精益运营，加快新旧动能转换，打造更多比较优势，不断提升价值创造和应对市场变化的能力，化解经营风险。 （2）巩固内部市场，开拓外部市场。加大对主要客户和市场走访力度，深入现场和市场，调查研究，掌握一手信息，加大新市场、新客户的开发力度，巩固现有市场，维护现有战略、重点客户。积极采取“走出去”战略，抓住“一带一路”机遇，绕开贸易摩擦区域地区，利用国际市场需求促进公司调整出口产品结构。在业务形态、商业模式上再造重生，努力实现钢材出口新局面。 （3）科学控制库存，深化精益保供。深入研究大宗原燃料供应运行趋势，把握市场规律，踏准市场节拍，合理控制库存规模；持续优化工艺，促进采购结构调整与炉料结构优化紧密结合，减少原材料、钢材价格波动带来的影响，努力实现低成本保供。 （4）强化节能环保，实现绿色发展。坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，推动《绿色发展行动方案（2019-2020年）》和《钢铁超低排放治理实施计划》全面落地见效，统筹推进生态环境保护与企业高质量发展。 三、报告期内核心竞争力分析 （一）工艺装备优势 公司目前拥有相对完善的工艺装备及配套设施，所有钢铁生产设施已全部通过了工业和信息化部钢铁企业规范准入审查，日照精品钢基地装备居世界先进水平。5100m3高炉、210吨转炉生产系统、4300mm中厚板生产线、2050mm热连轧生产线、2030mm冷连轧生产线、大型特钢棒材生产线、H型钢生产线等工艺装备已达到国内领先水平。 （二）产品优势 公司主要产品有中厚板、型钢、棒材、钢筋、热轧卷板、冷轧薄板等，拥有4300mm中厚板、2050mm热连轧、2030mm冷连轧、大型、中型、小型H型钢及异型钢生产线，优特钢生产线，钢筋生产线，产品结构丰富，覆盖面广，规格齐全，质量好、技术含量高，绿色环保，适应市场能力强。 （三）区域市场优势 公司所在的山东省属于我国经济发展具有活力、发展速度快、产业基础雄厚、经济实力强的华东地区，介于环渤海经济圈和长三角经济圈之间，属于我国对外开放的前沿地带和中日韩东亚经济圈的核心区域。内陆自北而南依次与河北、河南、安徽、江苏4省接壤，既可向多方辐射，又有着广阔的发展腹地。随着京津冀协同发展、长江经济带、“一带一路”国家战略、山东省“两区一圈一带”战略实施，都将为公司发展提供广阔的市场空间。 （四）产业布局优势 公司已经建成的日照钢铁精品基地是国家钢铁产业布局的重大项目，是山东省钢铁产业结构调整试点工作的重要组成部分。2018年10月24日山东省人民政府下达《山东省先进钢铁制造产业基地发展规划（2018-2025年）》（鲁政字﹝2018﹞242号）做出了“着力打造日-临沿海先进钢铁制造业基地、莱-泰内陆精品钢生产基地，加快建设日照先进钢铁制造产业集群、莱芜精品钢和不锈钢产业集群”的战略部署，为公司在沿海进一步建设发展拓展了新的空间。济南钢城精品钢基地新旧动能转换项目由省重大准备项目调整为省重大建设项目，目前正按照时间节点有序推进，为公司后续高质量发展提供了强力支撑。在全国钢铁产业以“搬迁”“调整”为特征的新一轮产业布局优化中，公司先行一步，赢得了主动权。 （五）协同优势 山东钢铁集团有限公司现已形成以钢铁产业为主、多元产业协同发展的产业体系。除钢铁产业外，着力打造矿产资源、贸易物流、耐火材料、信息技术、钢结构建筑等近钢产业，进一步提升钢铁产业链的竞争优势，积极培育金融、产业园区开发运营、房地产、城市服务等远钢产业，着力构建安全高效钢铁产业生态圈。山东钢铁集团有限公司相关产业的快速发展必将对公司钢铁产业 健康 发展、提高市场竞争力提供巨大的支持和保障作用。 （六）研发优势 公司建立了开放的技术创新体系,现有国家级技术中心、国家级质检中心、博士后科研工作站、山东省院士工作站等。系军队一级供应商。先后与清华大学、中国科学院、中国工程院、东北大学、北京 科技 大学、钢铁研究总院等多家知名高等院校、科研机构建立起了长期稳定的技术合作关系，共建了能源与环境、H型钢、中低速磁浮交通轨排等19个联合研究中心，大大提升了研发能力和技术水平。先后开发生产了LNG罐体9Ni板、高级别管线钢、海洋工程、磁悬浮轨排、桥梁用钢等系列新产品，其中，中低速磁浮列车轨道用F型钢及轨排、转底炉技术、氨法脱硫技术等多项成果达到国际领先水平，转炉智能化炼钢等技术达到国际先进水平；是国内具备20万m3大型储罐用钢生产资质的企业。公司参与承担了国家“十三五”重点研发课题“高强度、大规格、易焊接海洋工程用钢及应用”“高端制造装备用高品质稀土特殊钢关键技术研究及产业化”和“绿色化与智能化钢铁制造流程项目的长型材智能化制备关键技术”的研究。 （七）绿色发展优势 公司秉承发展循环经济和 科技 节能减排的理念，通过技术创新，进一步强化结构节能、技术节能和管理节能，深化资源的梯级和循环利用，节能减排、循环经济和绿色发展工作成效显著。 公司所属主体单位先后获得国家有关部委、行业协会授予的“国家环境友好型企业”、“全国绿化模范单位”、“全国信息化与工业化融合促进节能减排试点示范企业”、“全国资源综合利用十佳企业”、“中国钢铁工业清洁生产环境友好企业”、“绿色工厂”、“山东省节能先进单位”等称号。 （八）人才优势 公司搭建了开放式吸纳与培养人才平台，人力资源丰富，拥有一批具有博士、硕士研究生学历的高级人才，经营管理人员均具备大学以上学历，整体管理水平较高。既有专业知识扎实的工程技术人员，也有实践经验丰富的技术工人，可为公司 健康 可持续发展提供人才支撑。

公司董事长兼首席执行官杨崇和博士表示：“多年来，我们的团队一直在积极参与JEDEC内存标准的构建，在加入JEDEC董事会后，我们期待着为进一步推动JEDEC开放标准的发展、增强行业的国际交流与合作而不断努力。” 资料显示，JEDEC固态技术协会（简称“JEDEC”）是微电子行业开放标准制定的全球领导者，其使命是通过创建、发布和推广全球通用性标准，以及举办行业前沿技术交流论坛，为微电子技术和产业的创新、发展服务。JEDEC由300多家会员公司组成，在全球有100多个委员会、分会。如今，其标准和出版物已被广泛应用于全球主流半导体存储电路和相关存储设备中。JEDEC董事会在准备、审阅和批准行业标准方面发挥着关键作用，以应对微电子产业不断演化的技术挑战以及全球制造商、供应商日益增长的标准制定和更新需求。 据了解，自2004年开始，澜起 科技 一直在JEDEC的DRAM（动态随机存取存储器）、寄存器和缓冲器工作组中发挥着积极的作用，致力于促进DDR（双倍数据速率）技术的标准化。此次，澜起 科技 入选JEDEC董事会，体现出全球微电子行业对公司业界地位及在行业标准制定方面所做贡献的认可。 目前，澜起 科技 在JEDEC下属的三个委员会及分会中担任主席职位，深度参与JEDEC的标准制定。2020年1月，杨崇和博士被JEDEC授予“杰出管理领袖奖”，成为该奖项的全球首位获奖者，JEDEC在评奖公示中表示：杨崇和博士及澜起 科技 是JEDEC内存标准的积极贡献者；杨崇和博士还是“1 + 9”分布式缓冲架构的发明者之一，基于该架构，JEDEC制定了高密度DDR4内存模组的标准，并且它也是即将推出的JEDEC标准DDR5内存模组的基础。

董事会决议和股东会决议的区别：股东决议是指有限责任公司股东会依职权对所议事项作出的决议。董事会决议是指董事会就董事会会议审议的事项，以法律或章程规定的程序表决形成的决议，是董事会集体意志的体现。董事会的权限范围仅仅限于董事会会议的决定。而股东会决议代表着整个公司大的方向的决定，效力要高于董事会，其代表的是所有股东的利益，需要多数的股东投票决定；董事会决议处理有什么1、召集股东会会议，并向股东会报告工作；2、执行股东会的决议；3、决定公司的经营计划和投资方案；4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；7、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；8、决定公司内部管理机构的设置；9、决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项。法律依据：《中华人民共和国公司法》第二十二条公司股东会或者股东大会、董事会的决议内容违反法律、行政法规的无效。

马拉松公司是USX集团下属的两个公司之一，另一公司为美国钢铁公司。这两个公司均独立经营，但只有USX集团设董事会。USX集团董事会构成如下：董事长兼首席执行官：ThomasJ.Usher副董事长：VictorG.Beghini（兼马拉松公司总经理）RobertM.Hernandez（兼首席会计师）PualJ.Wilhelm（兼美国钢铁公司总经理）外部董事：NeilAArmstrong（任AIL系统公司董事长，在USX公司董事会中任审计、组织管理和公共政策三个委员会的成员）JeanetteG.Brown（BP美国公司负责公司研究的退休董事，在USX公司董事会中任审计、财务政策和公共政策三个委员会的成员）CharlesA.Corry（USX公司前董事长兼首席执行官，已退休，在USX公司董事会中任审计、财务政策和组织管理三个委员会的成员）CharlesR.Lee（GTE公司董事长兼首席执行官，在USX公司董事会中任财务政策、报酬和公共政策三个委员会的成员）PaulE.Lego（西屋电器公司董事长，已退休，在USX公司董事会中任组织管理、报酬和公共政策三个委员会的成员）RayMarshall（德克萨斯大学教授，在USX公司董事会中任审计、财务政策和公共政策三个委员会的成员）JohnF.McGillicuddy（商业银行公司的退休董事长，在USX公司董事会中任审计、报酬和公共政策三个委员会的成员）JohnM.Richman（法律、咨询专家，在USX公司董事会中任组织管理、财务政策和公共政策三个委员会的成员）SethE.Schofield（美国航空集团前董事长兼首席执行官，在USX公司董事会中任审计、报酬和组织管理三个委员会的成员）JohnW.Snow（CSX公司总经理兼首席执行官，在USX公司董事会中任审计、财务政策和公共政策三个委员会的成员）DouglasC.Yearley（PhelpsDodge公司董事长、总经理兼首席执行官，在USX公司董事会中任审计、财务政策和组织管理三个委员会的成员）内部董事：CarlP.Giardini（马拉松公司执行副总裁，主管勘探开发业务）DanD.Sandman（法律总顾问兼高级副总裁，主管人力资源和公共事务）TerrenceD.Straub（副总裁，主管政府事务）CharlesD.Williams（副总裁，主管投资者的关系事务）

因为莎普爱思的公司前身主要从事滴眼液和输液系列产品的制作生产和销售。最著名的广告就是那只请著名排球教练来拍的用了它就可以治疗白内障的广告。曾被调侃为眼科界医生的神药，广告让大多数老年人认为使用了这款眼药水就可以治疗白内障，而无需去做手术。广告后续的某篇分析文章引起了飓风效应，中国食品药品监督管理局介入，产品销售暂停，上海证券交易所和浙江证券管理局先后发出了询问和关注的信件。也许就是因为这支广告所带来的巨大负面效应，使得股价如滑铁卢般下坠，导致公司控制人陈德康意志消沉，萌生退意，打算辞职。毕竟，钱已经赚到了，而上市公司面临的风险太大。公司的大股东进行了多次资产剥离，这一次，控制权的完全转移意味着完全的撤退。莎普爱思公告显示“公司控股股东及实际控制人陈德康拟将其所持公司7.24%股份转让与公司第二大股东养和投资之全资子公司颐和医疗，同时，陈德康承诺拟将以不可撤销的方式放弃其所持公司剩余21.73%股份之上的表决权”，交易完成的话，公司的实际控制人将变更为林弘立，林弘远兄弟。其实林家族在眼科医院经验丰富的操作和眼科医院和莎普爱思客户重叠的部分，可以获得公司的销售网络和客户资源,未来基于林家族眼科医院的经验，业绩认为前景将看涨。林氏兄弟可以通过这次的收购交易，将内部进行调和重组和整顿后，借由莎普爱思的外壳包装，完成他们公司的上市梦想，可以往擅长的眼科医院资源方面拓展和深挖，把蛋糕做大做丰盛。

【答案】：D根据《上市公司治理准则》第三十八条规定，上市公司董事会应当设立审计委员会，并可以根据需要设立战略、提名、薪酬与考核等相关专门委员会。专门委员会对董事会负责，专门委员会的提案应当提交董事会审议决定。专门委员会成员全部由董事组成，其中审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会中独立董事应当占多数并担任召集人，审计委员会的召集人应当为会计专业人士。（Ⅰ项正确、Ⅱ项错误）Ⅲ项正确，根据《上市公司治理准则》第二十八条，上市公司设董事会秘书，负责公司股东大会和董事会会议的筹备及文件保管、公司股东资料的管理、办理信息披露事务、投资者关系工作等事宜。Ⅳ项正确，根据《上市公司治理准则》第三十四条上市公司应当依照有关规定建立独立董事制度。独立董事不得在上市公司兼任除董事会专门委员会委员外的其他职务。综上所述，D项正确。

摘 要公司治理是国企改革一项十分艰巨的系统工程。按照我国国企治理结构的设计，董事会在国企治理中处于核心地位。从我国国企治理结构的设计来看，应该说是非常完美的，对国企治理完全可以发挥重要的作用。但是，从运行情况看，董事会制度还不健全，董事会难以发挥出应有的作用。因此，构建科学的董事会运行机制，将有利于全面深化国企改革，完善国企治理，促进国企健康发展。 　　关键词 国企治理 董事会 机制建设 　　 　　在“十一五”期间，公司治理仍然是国企改革的一项十分重要的内容之一。根据我国公司治理结构设计，国企治理结构由股东大会、董事会和监事会组成，股东大会是企业的权力机关，董事会是企业的常设机构，监事会是企业的监督机构，而董事会处于核心地位，在公司治理中发挥核心作用。但是，从国企治理情况来看，由于体制的因素，以及董事会机制尚不健全，董事会难以发挥制度所设计的作用。因此，只有把公司治理作为一项系统工程来抓，完善董事会机制建设，在国企中推行独立董事制度，才能从根本上发挥董事会的作用，促进国企的改革和发展。 　　 　　一、国外公司董事会运作回顾 　　 　　(一)美英模式 　　美英采用的是单层董事会结构，董事会是股东大会的常设机构，董事会的职权由股东大会授予。在内部管理上，美英公司董事会有两个方面的特点：一是董事会内部设立不同的委员会，协助董事会决策。二是公司董事分为内部董事和外部董事。内部董事在公司担任重要职务，外部董事在公司董事会中占多数，但一般不在公司任职。而对董事会及经理层的监督通过设立独立董事制度实施[1]。 　　(二)日德模式 　　基本上日德公司采用的是双层董事会结构，即由监事会和管理董事会组成的二元委员会体制，管理与监督实行完全分离[1]，日本公司董事会成员主要从公司内部最底层提升起来的终身雇员组成；但是，日德公司监事会职能方面也存在差异。 　　(三)家族模式 　　以家族企业为载体，形成的一种治理形式。董事会由家族控制，总经理听命于董事会或者董事长，家族控制的高 　　级经理层负责企业的日常经营与发展。 　　 　　二、国企董事会运作中存在的问题 　　 　　我国公司治理借鉴了美英模式和日德模式的优点，建立起了一种典型的“三权鼎立”的治理模式，董事会处于核心地位。虽然这种公司治理模式设计得非常完美，但是，从运行情况看，董事会制度还不健全，董事会难以发挥出应有的作用。 　　(一)制度缺失 　　对国企而言，《 公司法 》就是企业的宪法。我国新的《公司法》第41、第45~49条，第66~69条，第102条、第109～117条以及第123条中分别对有限公司，国有独资公司，股份公司之董事会的设立、职权及董事产生进行了规定，但是这些条款的规定太抽象，可操作性不强，具体体现如下： 　　1.《公司法》没有针对董事(含外部董事)、独立董事任职应具备的综合素质作出较为具体的规范。董事(含外部董事)、独立董事的素质参差不齐，能力差异较大，从而影响了董事会的正确决策。 　　2.《公司法》没有对董事(含外部董事)、独立董事的酬金作出较为具体的规定，特别是委派的外部董事，他们没有报酬，工作积极性不高，他们对董事会认识有一种可有可无的心态，这表现在他们对董事会会议不重视上，因此影响了对企业的决策。 　　3.《公司法》没有对董事(含外部董事)、独立董事对任职企业进行调查研究并撰写研究 报告 作出强制性规定，以及调查研究的时间进行强制性规范。 　　4.《公司法》规定上市公司设立独立董事，但没有对国有企业(非上市公司)设立独立董事作出规定，国有企业设立独立董事将有助于推进国企的改革和发展。 　　5.《公司法》没有对有限公司、国有独资公司的董事在董事会会议上作出的决议所应承担的法律责任作出规定。 　　(二)经营者实际上操控着董事会 　　在国有企业，治理结构有待进一步规范化、科学化、法律化及具体化。国有企业董事长与总经理由一人担任，董事长或总经理由政府任命。董事会作用不明显，控股股东、公司经理是企业的实际操控人。他们通过股东大会、董事会为自己谋取经济好处和政治好处。出资人代表在股东大会上的投票行为受到政府行为的制约，其意见表达难以体现市场原则，对经营层所作出的上年度生产经营和财务决算，以及本年度生产经营和财务预算安排难以客观表达意见。形成这一状况的原因有二：一是因为股东代表对企业的生产经营和财务情况还不熟悉，无法作出正确判断；二是出资代表或外部董事受到政府行为的约束。同时，企业选举内部董事成员时，存在着推举的都是其信任的人，因为谁愿意推选意见与自己相左的人进入董事会呢？ 　　(三)董事不懂事 　　企业董事由公司内部产生的董事与出资人委派的外部董事或独立董事组成。对于出资人委派的外部董事或独立董事，确实存在董事不懂事的实际情况，“不懂事” 是指董事对企业的生产经营、财务状况不熟悉，在董事会会议上发表不出具有说服力的意见。这主要原因是，一是董事行为受到委派单位的约束，特别是地方政府，仍然在直接或间接地管理着国企，外部董事要服从政府管理的需要；二是外部董事有自己的工作，不是专职；三是外部董事没有花时间精力去对企业进行必要的调查研究，没有花时间去思考企业生产经营和财务情况，无法写出分析材料；四是外部董事个人素质有待进一步提高，董事应该具备专业知识，具有较高职称或其他执业资格。 　　(四)外部董事对企业信息的获取 渠道 不畅通 　　作为董事，应该对所在的企业的事务保持完全的知情权。但是，在公司法中，没有对外部董事(包括独立董事)在获取任职国企相关信息时做出明确规定。也就是说，外部董事没有获取与企业相关的信息量的渠道，或者说获取任职国企相关信息没有从法律上确定。因此，在实际中，董事(这里指外部董事)不懂事大量存在，不足为奇。因为，外部董事或独立董事与企业专职董事及管理层在获取企业相关信息方面存在着基本的不对称，他们之间存在信息差距。具体体现在召开董事会会议时，由于管理层任职的董事与不任职的董事(外部董事)获取的信息量不对称，争论会出现一边倒的情况[4]，但天平最后会倒向管理层。 　　(五)董事及高级管理人员行为尚未规范 　　作为公司治理的核心，董事及高级管理人员行为的规范至关重要。董事会还没有形成统一的董事及高级管理人员行为准则，以及应该遵守怎样的职业准则、道德准则等等，使董事及高级管理人员没有规范的行为准则。 　　 　　三、完善国企董事会的设想 　　 　　加强公司治理的核心，是把董事会建立成为具有独立性、高效性、透明性和科学性的内部机构，要达到这一目的，就必须健全和完善国家的法律、法规和相关的配套制度，并强化对制度的执行。 　　(一)进一步完善《公司法》 　　加强公司治理，重在加强完善公司法。注重吸收西方 文化 中强调法制的合理成分，促进我国法制观念与法律意识的建设，推进我国法治观念的形成。 1.规定在国有企业建立独立董事制度。新的《公司法》第123条规定：上市公司设独立董事。在英美等西方发达国家，公司法通常明确规定股份公司董事会必须拥有一定比例的独立董事[1]。但是，在我国公司法中对上市公司设立独立董事没有规定比例，在法律予以明确是非常重要的。同时像独立董事制度这样好的制度，将其引入国有企业或非上市公司，在国有企业普遍建立独立董事制度无疑对加快国企改革、促进国企健康发展产生积极作用。 　　2.规定董事和独立董事的职责权限。董事会应该建立专门委员会如审计委员会、薪酬委员会、风险控制委员会等，并明确赋予任命、解聘高级管理人员的职权以及制定审查企业相关内部控制制度的职权。 　 3.规定董事和独立董事的法律责任。我国新的公司法中，对董事违法行为或过失行为还不清楚，没有把董事收入与因违法行为或过失行为造成公司损失进行具体赔偿做出规定。在美国，各类法律法规从不同角度对董事的责任义务、董事责任的评定标准、免责基因失职或渎职应承担的民事责任都进行了详细的法律鉴定。 　　4.规定独立董事的比例。在《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》中，规定上市公司独立董事在董事成员中所占比重不少于三分之一，这一规定应引入《公司法》中，从法律上予以明确，并明确适用于国有企业，这将有利于改进国企管理和独立董事制度的完善。 　　5.对独立董事任职的限制。一是独立董事不能在多家企业担任独立董事，担任的企业不应该超过五家；二是独立董事不能同时在存在关联关系的企业中任职。 　　(二)建立董事及高级管理人员行为准则制度 　　国家通过行业协会制定统一的董事及高级管理人员行为准则制度，规定董事及高级管理人员行为规范，明确其应该具备的职业素质和职业道德水平以及判断董事及高级管理人员是否履行其职责的标准和对未履行职责人员向社会公布制度(在行业性全国期刊上)。这有利于完善治理结构，有效防范和化解基于委托-代理关系所产生的国企经营者的“道德风险”。 　　(三)建立统一的外部董事和独立董事的新酬制度以及调研经费支配制度 　　1.对于外部董事和独立董事的薪酬应从制度上予以确定，也就是说在《公司法》中予以规定。将外部董事和独立董事的权力、义务、责任和利益密切相连。同时，可以借鉴美国采用的将经理人与股东利益紧密相连的先进 方法 —— 透明账户[3]，对外部董事和独立董事统一建立薪酬支付帐户，有利于股东和外部审计机构的审查与监督，这促进外部董事和独立董事的收益与股东利益以及所有利益相关者的利益紧密联结在一起。但是，独立董事或外部董事的薪酬不直接从国企领取，而由国企划入国资委专门账户，根据对独立董事或外部董事考核后，由国资委予以支付。 　　2.对于外部董事和独立董事到任职企业进行调研工作，应该根据一年调研的次数，对调研发生的费用给予补助，其经费来源可以是国资分红收益或财政经费，并据此核定一个额度。这样，外部董事和独立董事的工作才能得到有效的保障。 　　(四)建立对独立董事的遴选制度 　　独立董事的产生要科学，就必须建立科学的独立董事遴选制度。为此，建议建立独立董事专家库制度，把申请担任独立董事的专家集中进行制度化管理。对于建立独立董事专家库制度，可以借鉴“四川省评标专家库”建设、管理的 经验 ，建议由人大审议通过后以法律的形式向社会公布执行。具体规定：进入或退出独立董事专家库的严格程序；对独立董事的素质的要求，素质包括业务素质和道德素质，每年对企业进行调查的时间不少于四次，并写出调查分析报告，每次董事会不得缺席；对独立董事的后续 教育 与培训；独立董事对任职企业履行其职责所必需的时间，如安排到任职企业调查需要的时间，用于对企业的调查研究。对独立董事按照其专业进行分类，企业根据自身的情况，由专门机构从独立董事专家库抽取。 　　(五)建立董事和独立董事培训机构与培训制度 　　1.国家应建立对董事和独立董事进行专门培训的机构，或者与国际著名机构进行合作，负责对国有企业董事和独立董事的培训工作，并由国家指导的大学编制教材。 　　2.国资委应建立统一的董事和独立董事定期培训制度，每年定期对董事和独立董事进行全脱产培训，培训结束后，要进行严格的考试，对考试不及格的，不得再担任该职务。培训及考试不得搞形式主义，目的是通过培训，达到提高董事和独立董事的综合素质和能力水平。 　　(六)建立对董事和独立董事的外部监督制度 　　1.建立将考核董事和独立董事情况向社会(通过媒体)公开制度。 　　各省每年由董事和独立董事评议考核委员会对一年来董事和独立董事的工作情况进行客观公正公平地作出评价，并在媒体上向社会公布，由社会共同参与监督。通过这种方式，可以让不称职的董事和独立董事得到全社会人民广泛的监督，更好地促进个人诚信、职业道德和决策水平的提高。 　　2.建立董事和独立董事评议考核委员会。 　　各省建立对董事和独立董事进行评议考核的制度，该机构设在财政部门或国资委。制定评议考核细则。首先由董事和独立董事自己提供个人的工作情况材料，交给董事和独立董事评议考核委员会，委员会再到企业调查了解核实，并提出自己的评价意见。 　　3.建立对优秀董事会的评价公布制度。 　　董事会既是一个机构，也是一个人的群体，一个理想的优秀的董事会更是一个有良好素质、良好品质、自我约束、密切配合、公平正直的人的群体。定期队董事会进行评价，由企业界、学术界和社会共同参与，最终评选出优秀的董事会，并将评选结果在国家大型期刊上公布，这些可以由企业、学术界参与。通过评价，对不作为的董事会进行监督，促进其更换新人进入。 　　 　　四、结语 　　 　　完善董事会的运作，是国企公司治理的一项核心的内容。只有从法律上建立健全董事和独立董事责任与权利相一致，劳动与所得相一致，且考核公开透明的制度，才能从根本上解决问题。 　　 　　参考文献 　　[1]封文丽.上市公司治理实际与体系构建—兼论国有资产运营与管理[D].经济管理出版社，2005 　　[2][美]小约翰?科利，华莱士?斯特蒂纽斯，乔治?洛根，杰奎琳?道尔，著；李维安，等译.公司治理[M].中国财政经济出版社出版 　　[3]左学金，程杭生，主编,中国国有企业改革治理：国际比较的视角[C].社会科学文献出版社，2005

保变电气（600550）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、经营情况的讨论与分析 2020年上半年，保变电气围绕生产经营目标，坚定不移地深化改革，全面落实重点工作，突出抓好各个专项课题，进一步深化保变电气“159”中短期发展思路，保证公司整体经济运行平稳。公司2020年上半年主要开展了以下方面工作： （一）围绕效能提升深化改革调整 2020年上半年，保变电气围绕“十四五”规划编制，引领改革发展方向，成立了“十四五”规划编制工作组织机构，明确了职责分工，总体规划、职能规划和成员单位规划协调推进，完成了7项业务专责课题研究和10项职能支撑专责课题研究；变革薪酬分配模式提升劳动效率效能，积极推进“微组织”管理模式，变革本部计酬分配模式；推进部室职能改革，整合分散的采购资源，提高采购能力和效率，对工艺管理、能源管理、供应商管理、商标管理在内的10余项职能进行了优化调整；优化干部人才队伍建设，注重年轻干部选拔，开展部分中层领导岗位竞聘上岗，选派年轻骨干进行“双向”挂职交流锻炼，编制了《保变电气2020-2025年人才资源规划纲要》，明确未来几年人才培养的目标、任务和措施。 （二）调整营销策略，降低市场风险，激发市场活力 2020年上半年，保变电气根据市场情况，适时调整营销策略，着力抓好市场改革，夯实市场基础管理。公司完善激励机制，强化市场公关，稳固国内市场地位做好市场公关，完成在运产品客户走访，建立客户信息台账；在国际市场方面重新规划定位，夯实国际业务能力，加强各片区市场基础信息的挖掘，为未来市场开拓提供信息基础与新思路；公司健全组织机构，设立国际工程公司，积极作为，实现国内EPC业务突破；在运维业务方面梳理有偿服务工作思路，推动运维业务的有效整合，针对市场信息，制定销售策略，并对各片区分解指标，保障指标完成。 （三）技术创新和管理再上新台阶 2020年上半年，保变电气研制多项重大项目保持高端产品的技术领先地位，科研成果取得新突破。公司参与联合申报国家 科技 进步奖2项，组织申报完成中国机械工业科学技术奖2项、河北省 科技 进步奖4项、兵装集团 科技 进步奖12项、保定市 科技 进步奖7项；在基础和共性关键核心技术研究方面持续深入推进，开展基础科研项目20项，产学研合作基础研究项目18项；在常规产品结构优化与标准化设计方面取得新进展，研制成功公司首台高压线圈内置式三线圈有载调压高阻抗电力变压器，开展铁心、线圈、冷却装置等关键组部件标准化研究，完善设计手册2项、企业标准1项；在工艺保障能力方面进一步提升，完成“提高工作效率，降低劳动强度”项目6个，完成“工艺布局调整、工艺流程优化”项目6项。 （四）集约化生产与采购统筹推进 2020年上半年，保变电气围绕效率提升、成本管控和保履约统筹推进生产和采购工作，构建大生产管理模式；生产过程中整体统筹考虑产品排产，促进履约能力提升；利用公司本部及各子公司资源，整体统筹解决公司间或工序间产能瓶颈；实施柔性生产管理，延伸生产管理范围。以“保交货、促履约”的整体思路为牵引，明确、细化节点要求，强化生产节点管控，以生产管理考核、KPI考核等多种考核机制为手段，保证里程碑节点实现，全力保证产品交货期。公司着力集约化采购，优化组织和流程，成立采购中心，将分散的采购职能集中，实现集约化、规范化采购，优化生产类物料的采购流程，完善品类管理，提高物料准时供货率，做好采购成本管理；通过年度定价、季度询价、项目专项谈判等方式达到采购降本的效果。 （五）高度重视安全环境管理 2020年上半年，保变电气持续加强安全生产工作，扎实推进安全生产集中整治，以“四查”等内容为抓手，全面排查安全隐患；通过组织开展火灾、机械伤害、起重伤害、压力容器和化学品泄漏应急演练，提高应急救援能力；高度重视能源环保管控，成立环境管理部，承担公司环境管理职责。积极推进“分表计电”改造、“柴油非道路移动设备”尾气排放改造和“企业污染物排放智能管控系统”改造工作，满足了生态环境保护和管理要求；按照排污许可管理新要求组织各子公司办理排污许可手续。 二、可能面对的风险 1、宏观经济风险和行业风险 公司所处行业属国家重点发展的产业，对经济 社会 长远发展有着重要的影响。国家宏观政策变化、国际贸易摩擦、宏观经济风险加剧、能源发展战略、产业结构、市场结构调整、行业资源整合、市场供需变动等因素都有可能对公司的盈利能力造成影响。 对策：公司将加强对宏观经济包括国际贸易形势的研判，及时掌握国家、行业、区域相关政策，结合公司发展实际情况，保障公司生产经营、战略发展决策的科学、有效。 2、资金风险 受行业特点影响，货款回收滞后于各项生产投入，公司存在资金紧张风险。 应对措施：合理安排资金调配，推行降本增效，努力提升产品盈利能力，减少资金占用；推进资金预算管控机制，严控资金支出，确保资金链安全；提高运营效率，加快资金周转。 3、原材料价格波动风险 公司变压器产品的主要原材料包括硅钢片、铜、变压器油、钢材等的价格波动会直接影响公司的生产成本，进而对公司的盈利水平造成影响。 应对措施：公司将继续提高原材料采购管理水平，借助信息化技术和专业化管理，优化公司原材料采购流程和生产排产计划，同时加强与原材料供货商的战略合作关系，通过管理信息化、采购集成化、排产科学化等举措有效降低原材料价格波动风险。 4、应收账款及存货风险 受整体经济增速放缓影响，国内市场货款回收难度有所增加；受交货期等各种不确定因素影响，原材料和产成品存货量有所增加。 应对措施：从制度建设和能力提升两方面入手，加强客户信用和订单评价管理，使管控前移；对应收存货形成的业务动因进行有效管控，按照账龄和库龄有针对性的制定对策，压缩应收存货总体规模，不断提高应收存货的周转效率，保证应收存货不断下降。 三、报告期内核心竞争力分析 保变电气是我国输变电装备制造核心企业之一，产品谱系齐全，在高电压、大容量变压器以及特高压交、直流变压器制造领域具有突出的技术优势。公司的核心竞争力主要表现在以下几点: 产业布局:目前公司已形成了以保定制造中心为核心，秦皇岛出海口基地、合肥工厂为支撑的国内变压器产业群，公司还投资设立了印度变压器工厂，目前已建设完成，并投入运行。公司变压器产品已形成良好的产业布局，公司积极开拓国内外市场，提高市场占有率。 技术创新:公司拥有河北省输变电产业技术研究院，汇集了大批优秀的技术骨干力量，具备了较强的技术自主创新能力，在长期的大规模国内电网建设经验中，技术和生产积累经验已经达到国际先进水平，在国内同行业处于领先地位。公司在高电压、大容量变压器以及特高压交、直流变压器制造方面拥有成熟的设计和制造技术，研制成功了一系列代表国际领先水平的产品:昌吉-古泉±1100kV直流输电工程用±1100kV特高压换流变压器、国内最大容量的1200MVA/500kV级三相一体有载调压自耦变压器、国网晋中站1000MVA/1000kV现场组装变压器、网侧750kV高端换流变压器、400MVA/345kV美国移相变压器等。 质量品牌:公司注重品牌建设，致力于产品质量和稳定性的提高，输变电产品的质量和性能稳定，变压器种类型号齐全，高端产品和特色产品如750kV以上变压器、调相变、SF6气体绝缘变压器、牵引变压器等具有较强的竞争力，产品质量稳定，在国内具备了相当的知名度;另外公司在核电变压器领域具有突出的品牌优势，市场占有率较高，公司为北美发达国家市场生产的大容量调相变压器的质量稳定性达到国际水准，是少数能向北美发达国家市场出口大容量调相变压器的企业之一。 人才优势:公司拥有一支由多位资深博士、专家以及各界精英人士组成的高素质、稳定的科研团队、管理团队以及制造团队，具备较强的 科技 创新、经营管理以及生产制造经验，能为公司的持续发展提供有力的人才保障。

武汉工程大学第三届董事会组织机构 名誉董事长 顾秀莲 全国人大常务委员会副委员长 全国妇联副主席 王生铁 湖北省政协主席 李勇武 中国石油和化工协会会长 张昌尔 湖北省省委常委 省委宣传部部长 郭生练 湖北省人民政府副省长 王少阶 湖北省政协副主席 董事长 吴元欣 武汉工程大学校长 顾问 熊船勤 中国石油和化工协会副会长 张? 纲 国家质量监督检验检疫总局特种设备安全监察局局长 刘旭辉 湖北省鄂州市人民政府副市长 别必雄 湖北省天门市市委副书记 天门市人民政府市长 湖北省发展计划委员会主任 湖北省发展经济发展委员会主任 路 刚 湖北省教育厅厅长 李 涛 湖北省科学技术厅党组书记、副厅长 张兆本 湖北省人事厅厅长 吴永文 湖北省劳动及社会保障厅厅长 彭丽敏 湖北省环保局局长 陈晓元 湖北省食品药品监督管理局局长 魏海民 湖北省石油化工投资促进中心主任 袁善腊 武汉市人民政府副市长 万 勇 武汉市人民政府市长助理?? 武汉市民政局局长 郭 明 湖北省宜昌市人民政府副市长 吴一民 武汉市江夏区区委书记 廖家本 武汉市洪山区人民政府副区长 廖家本 宜都市人民政府市长 邹成贵 湖北省乡镇企业管理局副局长 陈小元 湖北省气象局副局长 黄华恩 湖北省药品监督管理局副局长 徐国华 新疆维吾尔自治区化学工业厅副厅长 朱常渭 湖北省宜昌市人民政府副市长 朱曙霞 湖北省鄂洲市人民政府副市长 席建国 开封市人民政府副市长 万 勇 武汉市新洲区区委书记 孟新民 咸宁市计划委员会副主任 黄秦球 罗田县委书记 丁 健 江苏南通市人事局局长 洪断新 浙江建德市人事局局长 蔡 宗 襄樊市燃化局副局长 副董事长单位及代表丁庆荣 宜昌华信交通建设投资有限公司董事长、总经理 杨念亮 上海梅山集团（南京）矿业有限公司副总经理 杨守峰 祥龙电业集团公司总经理（武汉葛化集团公司副总经理） 尤六亿 古共伟 西南化工研究设计院院长 刘兴渝 广东云浮硫铁矿企业集团总经理 金继前 湖北化肥厂总经理 刘贵虎 连云港化工设计研究院党委书记 牟 欣 中南橡胶集团有限责任公司董事长 许少山 深圳市固加新型化工材料有限公司总经理 朱德启 荆门石油化工总厂党委书记 向汉林 湖北中天集团公司董事长 何 谧 广济药业股份有限公司董事长 张开建 中国化工供销中南公司总经理 张哲仪 东风轮胎集团公司党委书记、副董事长 张富荣 湖北黄麦岭磷化工集团公司董事长 张茂立 沙隆达集团公司董事长、党委书记 张权彬 中石化长岭煤油化工有限责任公司副总经理 李 杰 湖北宜药集团有限责任公司董事长 李维群 大冶有色金属公司总工程师 李天惠 云南磷化学工业（集团）公司董事长、党委书记 余华荣 中国石化销售中南公司副总经理 江志雄 中国五环化学工程公司副总经理 陈绍惠 国投原宜实业股份有限公司总工程师 罗同艺 湖北楚星工贸集团有限公司董事长 赵永华 湖北双环化工集团公司副总经理 桂昭明 武汉化工学院党委副书记 徐 强 安微铜陵化学工业集团公司董事长、党委书记 蒋远华 湖北宜化集团有限责任公司董事长、总经理 魏忠国 湖北天鹅涂料化工股份公司董事长、总经理 董事单位及代表（以姓氏笔画为序） 万述伟 湖北远安原宜化工有限责任公司董事长 王宏亮 中国乐凯集团第二胶片厂副厂长 王剑锋 湖北襄橡化工股份有限公司董事长 王 欣 河南开封开化集团公司董事长、总经理 王建波 湖北仝昌化工股份有限公司董事长 王楚明 云梦化肥厂厂长 尹国平 湖北恒日化工股份公司董事长 卢言礼 江汉石油管理局副局长 朱志斌 湖北福临化工股份公司副总经理 孙彭生 江苏（徐州）恩华药业集团有限责任公司董事长 孙月英 武汉市中联药业股份公司副总经理 刘国平 西北化工研究院院长 吕 品 湖北省石化公司总经理 邬士忠 第六化建公司总经理 张玉璞 河南义马煤业集团公司副总经理 张斐然 湖北博尔德化学股份有限公司副总经理 张亚丁 兰州化工机械及自动化研究设计院院长 李一农 湖北荆襄化工（集团）有限责任公司总经理 李万清 湖北三宇化工股份有限公司总经理 李汉桥 武汉市第四制药厂厂长 李时青 第四化建公司副总经理 李培成 武汉市化工研究所所长 李知洪 湖北安琪生物集团公司总经理 李德武 中石化股份公司巴陵分公司经理 宋开荣 襄樊市丽明化工股份有限公司董事长 余少发 襄樊市精信催化剂有限公司总经理 杨志成 湖北楚源精细化工集团股份有限公司董事长 邹静林 湖北鄂东丝织股份有限公司董事长 周 刚 湖北银光盐化有限公司总工程师 周蔚云 河南石油勘探局常务事副局长 赵治安 武汉诺佳药业股份有限公司副总经理 胡聚春 岳阳石油化工总厂厂长 胡华文 湖北祥云化工集团公司总经理 柯象武 第十六化建公司总经理 凌 志 湖北省泰塑工贸有限公司总经理 徐 进 武汉春天(集团)公司总经理 黄文高 湖南株洲化工厂集团副总经理 粱桥明 湖北昌达化学工业公司总经理 舒兆文 武穴市燃化局局长 彭氐辉 贵州开磷集团董事长 童吉山 湖北富弛化工集团董事长 雷正超 宜昌昌龙氯碱有限责任公司副总经理 雷进杰 江汉盐化工总厂厂长 詹展平 武钢集团大冶铁矿矿长 廖正贤 鹰山石油化工厂副厂长 摘自:http://yb.wit.edu.cn/shequ/dongshi/机构名单.asp

复旦张江2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、经营情况的讨论与分析 回顾： 报告期内，本集团三个主要产品及其经营模式、销售模式及销售价格、主要客户及供应商构成以及税收政策等重大事项方面，均未发生重大变化。 自新冠病毒疫情爆发以来，全国各个省市已采取紧急公共卫生措施（包括但不限于限制民众出行、对农历新年假期后的复工期实施有条件复工等）以控制疫情之扩散。本集团于2020年2 月复工并恢复生产。 随着国内疫情基本得到控制，药品流通及医院患者就诊逐步恢复，本集团各医药产品的出货量及药品终端使用量亦开始逐步恢复，但由于目前仍处于疫情管控期间，各地医院及附属科室仍 处于逐步恢复过程中，前往医院就诊的患者数量及就诊频率仍明显低于正常水平。受患者就医环 境的整体影响，本集团2020年半年度经营业绩仍受到较大影响。报告期内，公司实现营业收入 2.36亿元，较上年同比下降39.69%。 研发部分，本集团坚持基于基因工程技术、光动力技术、纳米技术和口服固体制剂技术平台的药物开发方向，继续采用针对选定药物拓展新的临床适应症以及针对选定疾病继续拓展新的药 物并设计出新的治疗方案的研究模式。同时，本集团在分子靶向、免疫治疗等领域进行了 探索 与 开拓，以期成为新的研发方向。于报告期内，本集团综合考虑研发资源、研发风险及研发周期后，继续将药物开发集中在肿瘤、皮肤和自身免疫等疾病领域，扩大和强化了产业化药物数量和进度。 有关报告期内本公司的其他经营情况详情，参见本报告第三节“公司业务概要”中的“（一）报告期内公司所从事的主要业务、经营模式及行业情况说明”及“（二）核心技术及研发进展”。 展望： 近年来，正如我们所预计的，中国医药界面临着机遇同时也面临着前所未有的严峻挑战，各种因素共同影响下，很多企业出现断崖式收入减少，利润下降，发展和研发资金严重短缺的情况，如何选择已成为每个企业迫在眉睫需要讨论的问题。 作为一家以研发新药为立足之本和使命的医药企业，从集团建立之初，我们就始终坚持项目的选择首先是为了满足临床治疗的缺失和不满意，项目的发展取决于项目能否体现出独特的治疗 效果这样的评价体系。我们清楚没有坚持和努力的 探索 难以导致令人满意的治疗学上的突破性进 展，但等待和投入有时却难以获得相应的回报，即使如此我们也决不愿成为一家平庸的毫无创新 的利润至上的药品生产或销售企业。我们一直在仿创和首创的矛盾中寻求平衡的发展。我们将坚 持和不断的优化我们具体的研发策略：强化我们已取得领先的研究领域；不断拓展现有项目的临 床适应症；坚持值得长期等待的研究项目；循序渐进的开展国际研究注册；坚决去除那些不符合 集团价值判断和长期没有进展的项目，我们相信我们的项目及产品将会给本公司带来巨大的利益，同时本公司的价值一定会在未来得以体现。 究的热点所在，已经确立抗体交联药物（ADC）为基因技术平台的主要研发方向。抗体交联药物 目前在临床上表现出明显的治疗优势，大大超出了常规抗体联合化疗药物治疗肿瘤的效果，甚至 在某些肿瘤的治疗中与免疫治疗相比也有其优势。经过8年左右的 探索 ，我们已经构建了微管蛋 白抑制剂和拓扑异构酶抑制剂（SN38，DXd）药物平台，这为进一步开发ADC药物打下了基础。 特别值得一提的是我们自主研发的基于拓朴异构酶DXd的ADC药物平台，它不受限于相应的专 利限制，同时初步研究表明：可以达到血浆中ADC充分暴露而药物极低暴露的同时肿瘤中药物 充分暴露和蓄积，且有旁观者效应。这是一个令人鼓舞的突破，标志着我们将有机会在这一平台 上针对不同的肿瘤选择不同的抗体从而开发出新的ADC药物。我们将尽快建立ADC药物生产体 系，争取早日实现ADC药物的产业化。 我们一直在拓展基于光动力技术平台的药物开发，光动力药物已成为本集团最重要的产品群。 我们正在进一步研究光动力治疗的分子机理和作用机制，寻找新的光动力化合物以提高疗效和克 服缺陷，同时也在 探索 不同光波长光的穿透力与肿瘤治疗的关系等基础研究。与此同时，我们亦 计划对已上市的药物开展国际化注册及根据临床反馈，拓展新的适应症，为本集团的产业化发展 奠定基础。 JAK1选择性抑制剂项目于报告期内已经获得临床批件，我们将尽快开展临床I期研究。 产业化方面，本公司的附属公司泰州复旦张江药业有限公司已建成两条生产线，分别用于海姆泊芬原料药及注射剂的生产。在后续自主研发的创新药物获得生产批件之前，为充分利用该等 生产线的产能，本集团计划选择了多个能与复美达共线的仿制药品进行注册。报告期内，针对镇 痛领域的帕瑞昔布钠已递交药品注册申请，等待批准后上市销售。此外，泰州复旦张江已建成的 新固体制剂生产线，为本集团正在开发上市的奥贝胆酸做好了产业准备。未来几年本集团还将陆 续在泰州投资建设新的生产线，使泰州复旦张江逐渐成为本集团集中的生产制造基地。 二、风险因素 （一）新药研发风险 公司的长期竞争力取决于新产品的成功研发和后续的产业化、市场化。根据我国《药品注册管理办法》等法规的相关规定，药品注册需经过临床前研究、临床试验备案、临床试验、生产审 批等阶段，由国务院药品监督管理部门批准，发放新药证书、药品生产批件，方可生产该药品。 从研发至上市销售的整体流程耗时可长达十年或以上，成本高昂，且结果存在较大的不确定性。 公司目前有不少产品处于临床前研究和临床试验阶段，且以创新药为主，如果该等在研产品未能 研发成功或者新产品最终未能通过注册审批，会导致前期投入受损，同时公司未来的产品规划和 未来的增长潜力也会受到影响。 （二）产品种类相对单一及药品降价风险 报告期内，公司产品种类相对单一，主导产品为艾拉、里葆多及复美达，三种产品在总体销售收入中占有较大比重，如果三种主导产品受到竞争产品冲击、遭受重大的政策影响或由于产 品质量和知识产权等问题使公司无法保持主导产品的销量、定价水平，且公司无法适时推出替代 性的新产品，则上述主导产品的收入下降将对公司未来的经营和财务状况产生不利影响。 药品价格政策的制定及执行、药品价格总水平的调控等原由国家发改委负责，2015年5月5日，国家发改委、卫计委、人社部等部门联合发布《关于印发推进药品价格改革意见的通知》，决 定从2015年6月1日起，取消除麻醉药品和第一类精神药品以外的其他药品政府定价，完善药品 采购机制，发挥医保控费作用，药品实际交易价格主要由市场竞争形成。这一通知虽然取消了发 改委价格司对药品制定最高零售限价的职能，但药品价格仍受到多种因素限制，包括患者临床需 求、医生认知程度、医保支付标准、国家或地方政府招标采购机制及包括商业保险在内的第三方 支付标准等，未来药品价格形成机制可能会出现进一步改革，最终格局尚存不确定性。 近年来，随着国家药价谈判、医保目录调整、一致性评价和带量采购等政策的相继出台，部分药品的终端招标采购价格逐渐下降，各企业竞争日益激烈，公司可能面临药品降价风险，对公 司现有药品的收入也将构成一定的潜在负面影响。 （三）核心技术人员流失的风险 公司核心技术人员是公司核心竞争力的重要组成部分，也是公司赖以生存和发展的基础和关键。能否维持技术人员队伍的稳定，并不断吸引优秀人才加盟，关系到公司能否继续保持在行业 内的技术领先优势，以及研发、生产服务的稳定性和持久性。如果公司薪酬水平与同行业竞争对 手相比丧失竞争优势、核心技术人员的激励机制不能落实、或人力资源管控及内部晋升制度得不 到有效执行，将导致公司核心技术人员流失，从而对公司的核心竞争能力和持续盈利能力造成不 利影响。 （四）无实际控制人风险 截至本报告期末，直接持有公司5%以上股份的股东上海医药（601607）、新企二期、杨宗孟及王海波持有公司股份占公司总股本（A+H股）比例分别为20.15%、15.04%、7.67%和5.55%，公司不存 在控股股东和实际控制人。此外，公司单个股东持有的股份数额不超过公司股本总额的30%；公 司股东之间不存在控股或实际控制关系，也不存在共同的控股股东或实际控制人。公司不排除未 来因无实际控制人导致公司治理格局不稳定或决策效率降低而贻误业务发展机遇，进而造成公司 生产经营和经营业绩波动的风险。 （五）外汇风险 本集团的大部分交易发生于国内市场。除配售募集的港币资金外，汇率变化将不会对本集团的经营成果和财务状况产生重大的影响。 三、报告期内主要经营情况 治疗尖锐湿疣艾拉、治疗肿瘤的里葆多及治疗鲜红斑痣的复美达作为本集团最重要的三大产品，对集团的营业收入贡献达到99%。 三、报告期内核心竞争力分析 (一)核心竞争力分析 根据《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》对医药行业的大力扶持，本公司作为一家以研发新药为立足之本和使命的医药企业，从集团建立之初，就始终坚持项目的选择首先是为了 满足临床治疗的缺失和不满意，项目的发展取决于项目能否体现出独特的治疗效果这样的评价体 系。本公司一直在仿创和首创的矛盾中寻求平衡的发展。目前本集团已上市的产品和在研项目都 表现出很好的发展前景和受政策变化影响较小的特点，多年的努力和极早的布局，已奠定了集团 在新政策环境下发展的基础和动力。 1、研发创新优势 2、技术平台优势 参见本报告第三节“公司业务概要”中的“（二）核心技术与研发进展”。 3、产业推广优势 本集团坚持将学术推广作为市场营销的主要手段，本公司设立的光动力技术微信公众交流平台，利用微信平台形成了皮肤科临床医生网上学术交流，医疗案例分享，标准化操作视频，医生 和患者之间咨询解答互动活动等网络服务体系，已成为国内相对比较知名的医药企业专业公众号。 同时公司亦在 探索 利用该平台丰富的医生资源，开拓新的销售模式以解决目前营销环境中的部分 常见问题以及患者实际就诊中的一些常见困难。 4、产品质量控制优势 公司遵循中国cGMP标准，并参考美国FDA和欧洲EMA之cGMP的要求和指导原则，制定了完备的生产管理和质量管理规章制度。质量控制是医药生产活动的重要组成部分，公司质量控 制体系主要包含质控实验室控制、数据分析和质量回顾、纠正和预防措施（CAPA）等。 为了落实质量控制体系，公司制定了包含标准管理程序、标准操作程序、标准技术程序和标准操作记录等质量文件管理体系，并建立了相应的cGMP数据管理程序，其范围覆盖纸面数据和 电子数据，以确保数据完整性，同时建立质量风险管理流程，并系统地将其应用于整个质量管理 领域。为确保产品质量的稳定性和一致性，公司还对各项生产工艺进行持续验证。此外，公司生 产人员均需经过充分的培训后上岗，每个岗位根据其岗位要求进行培训、考核、资格确认。 公司建立的一系列管理标准和操作规定，实现了符合高标准cGMP管理要求下所有生产环节的标准化、程序化和制度化。 5、管理团队和技术团队优势 公司先进的经营理念和激励制度吸引了大批的技术人才加入公司，形成了成熟的研发技术团队，这些技术团队即是公司核心技术平台的载体。公司核心管理层的长期稳定为企业的持续稳定 发展提供了重要支持，稳定、高效的核心技术团队，为公司的长远发展奠定了基础。 (二)报告期内发生的导致公司核心竞争力受到严重影响的事件、影响分析及应对措施。

现代制药（600420）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、经营情况的讨论与分析 2020年是极其特殊的一年，突如其来的新冠肺炎疫情对公司正常生产经营带来重大挑战。面对新形势，公司把握行业趋势，聚焦制约发展的突出问题，采取积极应对措施，一方面有序推进复工、复产、达产；另一方面，着力推进降本增效，适时调整经营策略，于危机中寻找转机，全面落实公司年度预算目标。 2020年1-6月，公司累计实现营业收入62.12亿元，与上年同期基本持平；实现归属于上市公司股东的净利润3.27亿元，较上年同期下降12.29%。 报告期内公司主要开展了以下工作： （一）强化战略引领，明确实施路径 公司全面落实战略体系制度建设，提升战略科学性、规范性和可持续性。确立以战略目标、总体发展规划、子规划、工作计划、“JYKJ”体系、规划评估优化等构成的完整循环构架体系，明确实施路径。启动“战略、规划、计划”体系建设实施方案的编制，涵盖产业一体化建设、并购投资、国际化业务拓展、新兴业务拓展、全面预算管理体系和内控体系，以指导“十四五”规划的落实。 （二）继续推进产业一体化，力促协同落地 在中长期战略规划框架下，加快推进产业链一体化，进一步打通从原料药到制剂的产业链壁垒，加速整合产能资源，通过企业联动，形成原料药制剂一体化配套方案，已实现近30个品种的优化衔接，提高协同质效；营销一体化方面，以CRM数据系统加速营销一体化，全面督导完善合规经营制度体系，加快建设适应新形势的营销体系，重点提升销售渠道、政策事务、品牌和终端的管控能力。 （三）促进技术创新，推动内生式发展 公司持续实施“创新驱动”发展战略，报告期内加大研发投入，研发投入同比增加14.69%。采用聚焦项目管理，实施重点督导、全程管控模式，全力推进一致性评价工作。报告期内双氯芬酸钠缓释片、头孢地尼分散片、头孢克肟颗粒、克拉霉素片4个品种通过一致性评价，3个项目申报一致性评价。截至本报告披露日，公司累计8个品种（10个品规）药品已通过一致性评价，盐酸右美托咪定注射液视同通过一致性评价。报告期内公司新申请专利14项（其中发明专利7项，实用新型专利7项），获得新授权发明专利8项。 （四）提升运营水平，增强风险控制 公司持续实施大品种战略，采取“一品一策”实施方案，加强学术和品牌推广，开拓线上合作，持续优化大品种布局；深入开展精益管理，强化降本增效工作，以成本控制为核心，着力现场管理、提升OEE、优化流程等，形成精益生产管理体系；持续推动提质增效，落实财务管控，有效降低资金成本，销管费用率同比下降3.88个百分点；在内控体系完善方面，优化组织结构，强化业务贯彻，梳理重大风险，完成风险库滚动评估；以法务为指引、以专项审计为抓手、联动党委巡察，加快形成公司内控检察网；全面落实企业安全环保、质量主体责任，建立专项督办工作机制，提高风险控制实效。 （五）突出党的领导，确保三基建设 公司坚持以党的政治建设为统领，深化主题教育成果，以抓短板强弱项为目标，深入调研，解决突出问题；加强基层党的建设，严格执行“三重一大”决策程序，认真落实“三基建设”，牢固广大党员信念，优化企业内部环境；全面落实从严治党要求，提升党建工作和经营管控水平，为全面提升公司发展能力提供坚强的政治保证。 二、可能面对的风险 面对当前医药经济增速放缓、行业政策频出、安全环保监管趋严等环境因素，公司未来发展可能面临以下主要风险： 1、行业政策风险 我国医药行业发展受政策监管影响较大，2019年医保目录调整、医药会计信息质量检查、按病种付费（DRGs）试点等行业政策相继出台，对药品研发、生产、销售产生较大影响和冲击，2020年国家将会继续推进落实监管政策，未来行业集中度将明显提高，行业政策调整对企业经营发展带来挑战。 2、药品降价风险 2019年全国药品集中采购试点方案得到进一步推广实施，普通仿制药销售价格大幅缩水。随着医疗改革的不断深入，在推行药品降价措施、控制医疗成本的政策导向下，未来可能导致药品价格不断下降，将对公司部分产品盈利能力带来挑战。 3、技术研发风险 随着全国药品集中采购扩面、扩品种持续推进，将倒逼医药制造企业加速一致性评价工作。 如果医药生产企业的药品一致性评价工作开展不达预期，企业将丧失市场竞争机会，市场份额面临被蚕食的风险。 应对措施：公司将强化科研项目管理，加大一致性评价工作支持力度，在组织保障、研发团队支持、资金配套、外部协作等方面给予倾斜支持，全面推进一致性评价工作。 4、环保风险 党的十九大将坚决打好污染防治攻坚战作为决胜全面建成小康 社会 的三大攻坚战之一。药品生产过程涉及各种复杂的化学反应，不可避免产生废水、废气、固废（“三废”）等需要治理。随着国家、地方环保监管的提升和污染排放标准的提高，由三废治理导致的环保风险加剧。企业面临环保政策变化，治理难度提高，设备、工艺更新和环保费用支出增加等风险。 应对措施：公司以“环保就是企业的核心竞争力”为指导思想，持续加强环保法律法规和专业知识培训；持续增强环保政策研判和预见；持续加大环保新技术、新设备投入，提升环保工作有效性和管理水平，构建事前严防、事中严管、事后严惩的全过程、多层级风险防范体系，提升风险防控能力，将风险化解在源头。 5、质量控制风险 公司产品种类繁多，生产工艺复杂，生产流程长，药品的生产对设备、环境及技术等方面均有较高的要求。新修订的《药品管理法》于2019年12月1日颁布实施，预示着医药行业面临的“四个最严”时代的到来——最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责。公司质量控制能力如果不能适应经营规模持续增长的变化，可能会对企业的品牌形象及经营产生不利影响。 应对措施：公司将牢固树立全员质量意识，重视质量管理的培训和学习，常抓不懈；明晰质量管控标准，加强质量跟踪和飞行检查，持续开展技术创新、工艺优化工作，持续开展质量改进专项活动，合规开展生产经营活动；从机制上提高公司质量控制能力，持续提升质量突发事件应急处置能力，做好产品信息回溯工作，强化产品质量管控。 三、报告期内核心竞争力分析 公司是国药集团旗下化学药工业发展的统一平台，产品聚焦“抗感染、抗肿瘤、心脑血管、麻醉精神类、代谢及内分泌”五大领域，产品布局于中国药品市场最具用药规模和增长潜力的治疗领域，并形成了原料药及中间体、化学制剂、生物制品等医药工业的全产业链覆盖，在抗生素、心脑血管、麻精类药物等细分市场具备一定的综合实力和市场竞争力。报告期内，公司核心竞争力未发生重大变化。 1、产业平台优势 公司隶属于国内最大的“中央企业医药 健康 产业平台”国药集团，定位为国药集团旗下的化学药平台，具有产业平台优势。目前公司已经形成战略统一、资源集中、配置合理、具有规模效应及上下游产业链协同优势的专业化发展格局。根据规划与部署，公司将通过产业的全面协同继续深化化学药 健康 产业平台优势，实现跨越式发展。 2、内部协同优势 作为国药集团旗下的化学药工业平台，以五大产品领域为基础，布局搭建业务板块发展平台，板块内资源的充分联动与协调管理，促进企业的内部整合、资源共享与平衡发展。研发条线已逐步形成以母公司为统筹中心和技术核心的多层次研发体系，实现研发资源的优势互补；产业链方面，形成了抗生素等产品从中间体、原料药到制剂产品一体化的完整产业链，产业链的上下游贯通，能有效降低成本提升利润；采购方面，在集中采购的框架下，公司的议价能力进一步提升，从而降低采购成本；营销一体化方面，同一治疗领域产品得以共用营销资源，营销渠道和覆盖面的扩大将有利于提升市场占有率和品牌知名度。 3、外部协同优势 公司积极参与国药集团“自家亲”战略计划，持续加强与国药集团内部商业巨头国药控股的合作。国药控股作为公司参股股东，具备大力推进公司经营发展的动力，同时“两票制”在全国的全面推进，使得国药控股作为国内最大的分销与零售商的优势地位得到进一步巩固。公司以此为契机，通过持续深化与包括国药控股在内的分销商的战略合作实现工商战略协同，充分发挥外部协同优势。 4、研发优势 公司以“创新驱动”作为可持续发展的动力，建立了以母公司为统筹中心的多层次研发体系，形成条块清晰、优势引领、专业分工、资源集中、产学研相结合的综合性企业技术创新体系。报告期内，公司获得新授权发明专利8项；截至本报告披露日，公司累计8个品种（10个品规）药品已通过一致性评价，1个药品视同通过一致性评价。 5、品牌优势 公司坚持实施品牌战略，不断巩固和助推品牌影响力，树立了较高的公众认知度。拥有包括“欣然”、“达力芬”、“达力新”、“威奇达”、“申嘉”、“申洛”、“浦乐齐”、“浦惠旨”、“金石图形商标”、“力尔凡”等一系列知名品牌。 公司产品在国际市场也建立了一定的品牌知名度。子公司现代海门的齐多夫定、阿奇霉素，国药威奇达头孢类中间体系列产品7ACA、D-7ACA、7ACT，青霉素中间体6APA，阿莫西林以及天伟生物的生产现场均通过美国FDA认证；国药威奇达的克拉维酸系列产品、阿莫西林、硫辛酸等产品以及天伟生物的米卡芬净钠通过欧洲CEP认证；此外国药威奇达部分产品通过印度、韩国等地官方认证；天伟生物原料药通过日本官方审计认证；国药致君获得头孢类粉针、口服制剂的欧盟认证、WHO认证等。

需要。根据查询港股信息官网得知，港股所有关连交易都需要上董事会的。鉴于关联交易披露的重要性，上市公司关联交易管理应该由董事会负责，在董事会下可设置专门部门，协同法务、财务部门进行管理。港股是指在香港交易所上市的股票。

那当然有可能啊，董事会可以随时召开的。只要按照公司章程，按照程序就可以召开董事会，不管星期几。比如，很多突发事件，等等。

羚锐制药（600285）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、经营情况的讨论与分析 2020年上半年，新型冠状病毒感染的肺炎疫情在全球扩散，公司经营团队围绕企业战略发展目标迅速调整经营计划，展开了一系列的全员防疫复工、全力稳保经营的措施，通过调整经营策略、强化内部运营管理、积极拓展营销新场景、加大核心产品的市场推广和渠道建设工作，有序推进产品结构的优化，二季度公司逐渐恢复常态化经营。报告期内公司实现营业收入117,455.27万元，较上年同期增长0.50%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润17,098.58万元，比上年同期增长0.63%。 报告期内，公司重点做了以下工作： 1、持续提升组织治理能力 报告期内，公司完成了董事会、监事会的换届工作。新的核心管理团队保证了公司战略发展规划的连贯性、稳定性，有效的激发了组织活力，开启了公司发展的新篇章。报告期内，公司自上而下全面推行组织绩效考核，持续精简组织结构，加强数字化建设，提高人均能效。在疫情期间，公司在核心管理团队的领导下苦修内功，不断完善法人治理结构及内控制度，通过建立健全各项规章管理制度、激励及约束机制，保障公司决策、执行及监督的科学、合理。绩效考核的全覆盖促进了管理效率的再提升，为增强公司的可持续发展能力和进一步高质量发展提供了有力保障。 2、齐心抗疫稳定经营 2020年一季度，因受新型冠状病毒感染的肺炎疫情影响，医药企业不同程度延迟开工。公司所处的信阳地区疫情防控形势严峻，运输受阻、物流管制与人员交通限制等情况影响了企业的正常经营。面对新冠肺炎疫情带来的严峻考验，公司严格执行各级政府对新冠疫情防控要求，在核心管理层的正确领导和全体员工的不懈努力下,从供应保障、品牌渠道、 社会 责任、内部管理等方面多管齐下，科学有序复工复产。 为满足生产经营需求，报告期内高架仓库扩建工程开工建设。2020年上半年，贴膏剂事业部完成了独立供胶系统等多项技改工作，精品贴膏生产量较上年同期增长20%；口服药事业部完成了“锅炉烟（尾）气热量回收”和“醇沉药渣管道输送”等一系列的节能降耗工程改造。报告期内口服药事业部完成了青石颗粒、丹玉通脉颗粒的量产和上市，完成了三黄片、胃疼宁片等产品包装升级和上市工作。 3、拓展营销新场景，加强市场渠道建设 报告期内，公司围绕品牌力的提升积极拓展营销新场景，培养年轻、运动人群对产品的认知和消费习惯，赞助并参与了2020年河南省全民线上健身大会趣味挑战赛、郑开“鼎立中原”线上马拉松等多项 体育 赛事。公司不断加强核心区域市场建设，通过赞助赛事活动等多种方式，将公司产品精准投放到更加年轻的运动群体。通过运动消费新场景将公司品牌形象与市场需求、产品定位全方位融合，不断为品牌注入新内涵。报告期内，公司凝聚力不断增强，品牌形象、渠道能力、服务水平等方面显著提升，为产品结构的升级和用户群体的拓展夯实了基础。 二、可能面对的风险 1.行业政策风险 随着国家医疗卫生体制改革的不断推进，一系列的医药政策陆续出台，两票制、医保支付方式、药品审评制度、药品上市许可人制度、新药监测等将对药品研发、生产与经营均产生影响。 2、成本波动风险 受国家政策、宏观环境、市场波动等多重因素的影响，人力资源成本及环保成本等均呈上涨趋势。同时，中药行业的主要原材料为中药材，其价格、产量容易受到自然条件、经济环境、市场供求关系、种植户信息不对称等因素的影响，容易出现较大幅度的波动，可能造成公司整体运营成本的波动。面对上述风险，公司将加强全产业链管理，强化市场价格监控及分析，合理安排库存及采购周期；搭建集中采购平台，实现部分原辅材料及包装材料集中采购，确保采购的中药材来源可靠、药用成分稳定，价格合理，对重点原辅料，积极开展战略储备采购，降低采购成本。另一方面，公司积极优化运营管理机制，推行精益生产，通过管理优化持续提高运营效率，缓解成本上涨压力。 3、产品质量风险 新《药品管理法》、2020年版《中国药典》等一系列新标准、新制度、新规定的出台和实施，对药品自研发到上市的各个环节都做出了更加严格的规定，对全流程的质量把控都提出了新的要求。对此，公司将做好研发部门、临床部门、生产部门、质量部门等各部门的工作衔接，不断完善生产、质量、安全等方面的管理制度，生产过程中以风险管控为核心，强化工序质量控制，坚持自检、互检、专检制度，将新规的要求全面、有效地予以落实，确保各个环节无质量瑕疵。 4、管理风险 随着公司组织规模的持续扩大，企业合规管理、流程管控对技术人才和综合管理人才的引进、培养提出了更高要求，产品在流通环节的精细化管理程度更需要不断提高。公司将持续完善法人治理结构，推进现代企业制度建设，加强企业数字化建设，深入开展管理创新工作，以创新促发展，坚定执行严格的质量安全管理、前瞻性的市场布局和创新性的品牌管理，为企业成长提供支持。 5、市场风险 近年来，国内经济路径由高速增长向高质量发展转变，资源、环境、生态的约束不断增强、债务率偏高和投资回报率下降等因素对经济增长形成下行压力。居民收入占GDP的比重不高制约消费率上升，对医药产品的消费产生影响。公司将不断提高对外部环境变化的适应和应变能力，科学地预测市场需求，建立健全企业内部的风险防范机制。以市场需求为导向，加强市场研究和营销管理，充分发挥自身品牌等优势，推动企业高质量发展。 三、报告期内核心竞争力分析 （一）产品优势 公司拥有橡胶膏剂、贴剂、片剂、胶囊剂、酊剂、软膏剂等十种剂型百余种产品。经过多年产品战略的实施，构建起多层次、宽领域的产品管线，涵盖骨科、儿科、心脑血管、皮肤科、麻醉科等多科室用药领域。 骨科产品围绕通络祛痛膏、活血消痛酊、丹鹿通督片等独家品种构建起了层次清晰、结构丰富、覆盖临床和OTC终端的产品矩阵。通络祛痛膏和参芪降糖胶囊等多个产品入选2018版《国家基药目录》，通络祛痛膏、培元通脑胶囊、参芪降糖胶囊、结石康胶囊、心可宁胶囊和芬太尼透皮贴剂等多个产品入选《国家医保目录》；公司产品储备丰富、结构合理，主导产品优势明显。 （二）规模优势 公司“年产100亿贴膏剂产品建设项目”于2017年建成投产，其中年产100亿贴膏剂产品建设项目中酊剂车间、橡胶贴膏车间均通过GMP认证并正式投入使用；信阳分公司经过多年的发展，目前已具备年产胶囊10亿粒和片剂8.5亿片的产能。2019年，生物药业年产2亿支软膏项目顺利建成投产，羚锐生物的主导品种三黄珍珠膏、复方酮康唑软膏、糠酸莫米松乳膏、联苯乙酸凝胶设计产能充足。 （三）品牌优势 羚锐制药连续多届荣获“ 健康 中国-品牌榜”上榜品牌。“2019中国医药营销年度传播奖”“OTC中国品牌宣传月宣传产品”荣誉；通络祛痛膏曾连续两届入选OTC中国品牌宣传月宣传品牌，先后被评为“最受欢迎风湿骨科用药”、“骨伤科类中成药十强品牌”，多年获评“中国药店店员推荐率最高品牌奖”，多次入选“ 健康 中国.中国品牌榜”上榜品牌药品。 （四）质量优势 公司根据《中华人民共和国药品管理法》等药品生产相关法律规定建立了一整套严格的产品生产质量保证体系，从原料的采购开始，到产品生产等多个环节，均严格执行GMP等相关法律法规的要求，通过建立完备的质量控制体系，保证产品质量持续稳定。2018年11月公司荣获中国质量奖提名奖，标志着公司质量管理模式及产品质量得到充分认可，为公司持续发展打下了良好基础。

好。1、稳健医疗的董事会，严格按照法律法规履行各项信息披露，积极组织丰富多样的投资者关系以及公共关系活动。2、稳健医疗的董事会，致力于建设专业、可靠及全面的产品质量检测能力，公司研发中心实验室。

大连电瓷（002606）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、概述 2020年上半年，在公司董事会的领导下，公司管理层及全体员工围绕既定战略方针，克服疫情带来的不利影响，紧抓市场机遇，着力应对竞争，严格控制成本，细化过程控制，从总体看，公司目标明确、应对及时，项目履约和执行均较为顺利，取得了较好的经营成果。 报告期内，公司实现营业收入51,671.03万元，较上年同期增长70.54%；归属于上市公司股东的净利润6,995.29万元，较上年同期增长439.95%；报告期末，公司资产总额为143,216.25万元，较年初增长6.06%；归属于上市公司股东的净资产98,563.06万元,较年初增长7.07%。 报告期内，公司主要开展以下工作： 1、做好疫情防控，保证重大项目履约。 报告期初，面对突如其来的新冠肺炎疫情，公司积极贯彻各级政府疫情防控工作要求，面对疫情，公司第一时间成立了疫情防控领导小组，充分履行公司疫情防控和安全生产主体责任，严格落实各项疫情防护措施，迅速启动应急响应机制，早部署、早安排、早行动。针对行业上游企业停工停产以及物流不畅等不利局面，积极整合资源、合理调配、分期开工，从而保证了国家电网重大建设项目的复工复产顺利实施。 2、精准营销，维护市场地位。 随着国家基建投资力度加大与加快，公司全面深入分析绝缘子市场发展趋势，拓宽思维、针对重点产品、重点客户，进行精准开发市场。在竞争日趋激烈的大环境下，公司坚持市场导向原则，及时进行调整，其中：国内市场，公司大项目竞标中精心准备、统筹策划，在国家电网组织的2020年度批次招标中取得了开门红。在国际市场上，公司积极扩大对外宣传，提升品牌形象，利用“一带一路”政策机遇，积极打开销售门路，在巴基斯坦、菲律宾、孟加拉及缅甸等新兴市场取得了成效。 3、加强目标管理，实现降本增效。 报告期内，公司以成本为龙头，全面推进强精益生产和精细化管理，控制成本和各项费用支出。并结合公司2020年整体目标，集团公司与下属子公司签订了《2020年度目标责任书》，分解落实了公司管理体系效益指标、质量目标以及考核细则等具体要求，并指导各部门、车间制定分解目标，以岗定人，确保做到“指标到人”、“人人有指标”，努力实现公司效益的最大化、成本最小化。 4、加强基础管理，提高管理效率。 报告期内，公司对现有的金蝶ERP和OA系统等信息系统进行集成和平台的升级，完善业务管理和财务流程，提升了管理效率。同时，为建立健全管理制度，持续优化管理流程，公司下发了《集团总部管理权限表》，明确了集团和各子公司的职责权限，并以此为基准，对原有的管理制度进行全面梳理，保证内控体系有效性，确保经营活动高效率运转，使得内控体系达到权责一致、运行顺畅、执行有力、管理科学的目标。 5、加大研发创新和技术改造升级。 报告期内，公司持续跟踪新材料，新设备，新工装，新工艺，新结构，新管理方法和新生产方法发展动态，梳理公司关键核心技术，全面推进圆锥头向圆柱头全系列转型。同时公司为适应未来发展的需求，报告期内，公司持续推进对生产设备的升级改造，用机器手代替人工，使生产效率得到大大提升，产品质量稳定性得到较大改善。 6、利用资本平台、助力企业发展。 公司一直寻求利用资本市场平台加速发展壮大，近两年，随着上市公司的提升方式、发展途径越来越多，公司做大做强的意愿越发强烈。公司决定非公开发行新股，一方面增加公司的资金实力，以支持在特高压输变电行业大发展中抢占制高点，为后续业务开拓和进一步做强做大提供充足的资金储备；同时通过引入战略投资者，为公司业务的可持续发展提供资金、技术、管理、渠道等多方面的支持和保障，并充分调动 社会 各方优质资源支持上市公司发展，从而为实现公司发展战略打下坚实基础。 三、核心竞争力分析 公司作为国家制造业单项冠军示范企业，报告期内核心竞争力未发生变化。 1、研发技术优势 公司拥有一支规模和能力在业内领先的研发技术团队，针对电瓷绝缘子制造所涉及的瓷配方、釉配方、粘合剂、结构设计、金具设计等诸多方面的核心技术，具备良好的研发创新能力；公司研发、检测设备先进，并形成了实验室科研成果量产转化能力，这使得企业在发展中处于领先地位。公司多次荣获包括“国家科学技术进步奖”在内的各类国家级、省部级技术奖项。 2、品牌优势 作为 历史 最为悠久的电瓷生产厂家之一，公司始终以客户为中心进行项目研发或产品设计，努力成为其供应链中重要一环，并逐步通过高质量的产品交付和踏实周到的售后服务，与广大用户建立了诚实互信的伙伴关系。目前，公司是国家电网公司和南方电网公司的重要供货商，先后为世界唯一±1100kV直流输电工程，我国首条1000kV特高压交流输电工程、首条±800kV直流输电工程、首条±660kV直流输电工程以及三峡工程等重点工程项目供货。出口方面，公司1950年开始开展出口业务，产品应用于近百个国家地区，现在三十余个国家和地区有稳定的销售业务。公司先后获得“中国驰名商标”、“中国电器工业最具影响力品牌”、“辽宁省著名商标”等称号。 3、生产能力优势 公司厂区规模，生产条件业内领先，制造过程有严谨完善的控制工艺，公司产品门类齐全、品种丰富，制造能力覆盖目前全部主流线路绝缘子，公司不仅能满足用户常规产品需求，而且能根据客户要求（如：AS-澳大利亚标准、IS-印度标准、BS-英国标准）等个性化要求，定制生产规格、型号不同的产品。多品种、多门类、大数量的交付能力使公司接单能力更强，丰富的产品种类可满足客户一站式、定制化采购需求。 4、管理优势 公司具有与生产运营相适宜的管理架构。基础管理方面，公司建立了质量、环境、职业 健康 安全和能源管理体系，并能确保持续有效运行；公司注重成本、效率控制的有效性，对各方风险能有效应对；公司核心技术及管理团队持续稳定、专注主业，对所处行业具有深刻的理解，能够对公司的研发、生产、销售等经营管理保持行业前瞻性。

刘忠田先生创始人、董事长兼总裁刘忠田先生于铝型材行业的业务管理有16年的丰富经验，主要负责公司整体策略规划及业务管理。刘先生为第十届及第十一届全国人大代表、中华全国工商业联合会执行委员会成员及辽宁省工商业联合会副会长，并曾获颁多项荣誉，包括于1999年获辽宁省人民政府颁授「辽宁省特等劳动模范」、中华全国总工会颁授「全国五·一劳动奖章」、于2000年获中华人民共和国国务院评选为「全国劳动模范」及于2004年获中国共产党中央委员会、中华人民共和国国家发展和改革委员会、中华人民共和国人事部、国家工商总局及中华全国工商业联合会评选为「中国特色社会主义事业建设者」。路长青先生执行董事兼副总裁路长青先生主要负责公司的策略规划、资本营运及管理。路先生在投资银行及企业融资界有逾10年的丰富经验，加入本公司前曾担任证券公司投资银行部高级管理层及香港联交所主板上市公司中国汇源果汁集团有限公司的执行董事兼联席公司秘书。陈岩先生执行董事兼副总裁陈岩先生于铝型材行业有逾7年经验，主要负责本公司内部审计事宜。陈先生于2001年加入本公司，拥有中国辽宁税务高等专科学校颁发之会计电算化专业大专文凭,并于2005年获中华人民共和国财政部颁授之中级会计师证书。钟宏女士执行董事兼副总裁钟宏女士于铝型材行业有12年经验，于2003年加入本公司，主要负责本公司的生产管理。钟女士拥有中国辽宁广播电视大学颁授之化学工程文凭，并曾任职于辽宁抚顺飞利铝材有限公司。勾喜辉先生执行董事兼副总裁勾喜辉先生于1996年加入本公司，主要负责模具设计及生产。勾先生拥有中国哈尔滨电工学院颁授机械及制造学士学位，并在铝型材行业有逾18年的丰富经验，曾任职于长春起重机厂及辽宁省鞍山市海城华子屿铝材厂。王振华先生独立非执行董事王振华先生现任毅行顾问有限公司及正衡会计师事务所有限公司的董事。王先生为香港执业会计师、香港会计师公会及英国特许公认会计师公会资深会员，曾任职于安永会计师事务所及毕马威会计师事务所，并曾担任香港上市公司修身堂控股有限公司的财务总监、合资格会计师及公司秘书，以及香港上市公司马鞍山钢铁股份有限公司的独立非执行董事及审核委员会主席。文献军先生独立非执行董事文献军先生现任中国有色金属工业协会常委及副会长。文先生于有色金属行业有超过20年经验，曾任中国国家有色金属工业局工业管理司、中国有色金属工业总公司技术局工程师、投资及营运部副部长、中国有色金属技术开发交流中心副主任，及北京有色金属研究总院助理工程师。文先生拥有中国中南大学(前称中南矿冶学院)金属材料学学士学位、北京有色金属研究总院金属材料学硕士学位，以及中国有色金属工业协会教授级高级工程师证书。史克通先生独立非执行董事史克通先生为金诚同达律师事务所北京办事处的合伙人。史先生拥中国政法大学法律学士学位，有8年提供企业法、证券法、购并交易及企业重组意见的经验。卢华基先生独立非执行董事卢华基先生为信永中和(香港)会计师事务所有限公司的合伙人。卢先生拥有逾15年的审计、会计及财务经验，其为执业会计师、香港会计师公会及特许公认会计师公会资深会员，以及英伦及威尔斯特许会计师公会会员及香港证券专业学会会员，并曾担任多间香港上市公司的独立非执行董事。

华天酒店副总裁、董事会秘书刘胜辞职，接替他位置的人很有可能是尹蔚。毕竟最开始公司上市的时刻，尹蔚报名的就是副总裁这个位置，没想到最后还是被降了一个等级。就算如此尹蔚现在还是持有公司一大部分的股份，并且也是公司的大股东，从而接替这个位置的人很有可能就是尹蔚。刘胜还在公司的时候，年薪会达到多少？刘胜是一位办事能力极强的领导，公司离开了这样的人才也是非常痛心疾首的，他们的工资要根据给公司带来的利益来进行派发，从而刘胜的工资几乎每一年的数额都是不一样的。例如上一年他的年薪已经达到了三十多万，是许多人连想都不敢想的事实，有时工作能力较高拿到四十万也不占有少数。刘胜辞职是因为内部的纠纷吗？实际上并不是，刘胜给出的理由是根据私人问题没有可能性接着工作下去了，只能选择辞职。并且刘胜在公司工作已经有年头了，如若离开是源自于内部纠纷，没有必要等到这个时候。也有许多人表示刘胜为人非常平和，但是身体状态貌似不太好。这一次的辞职很有可能就是源自于身体素质的问题所导致的。刘胜的工资是全公司最高的吗？实际上并不是，刘胜只是公司的副总裁，公司内还有比他职位更好的老总或是总裁的工资都是比他高的。手里持有股份的人每年的工资都会比较高，刘胜曾经拿过很多年几十万的工资，对比公司的人纷纷表示这简直就是自己羡慕不来的。其实这纷纷都源自于刘胜的办事效率以及处理事情的态度和效率都是很高的，得到这个数额的奖赏也是理所当然的。本次分享就到这里啦，有疑问的朋友欢迎下方留言哦！

正泰电器（601877）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、经营情况的讨论与分析 （一）概述 2020年上半年，疫情对全球经济产生了很大的影响，国际形势不稳定因素增加，国内经济增速放缓。随着国内疫情得到有效控制，新技术、新产业（300832）、新业态方面的积极因素增多。 公司董事会与管理层一方面积极响应号召，切实履行企业 社会 责任，以实际行动加入这场全民疫情防控阻击战，另一方面紧紧围绕经营目标开展工作，有序布置企业复工复产，有力推进产供销联动，努力保障全球客户订单交付。通过科学研判，公司从“危”与“机”的辩证认识中抢抓机遇，通过拥抱新理念、新技术，促进制造业转型升级；公司坚持以客户为中心，以战略目标、市场需求导向，继续实现稳步发展。 报告期内，公司实现营业收入146.09亿元，比上年同期增长1.26%；实现归属于上市公司股东的净利润18.11亿元，比上年同期增长1.49%。 报告期内，公司及下属子公司荣获“浙江省制造业亩均效益领跑企业”、浙江省企业标准“领跑者”、工信部“智能光伏试点示范企业名单”等荣誉称号。 （二）低压电器 报告期内，低压电器行业继续呈现行业龙头集中度持续提升、从单一元件走向集成系统解决方案、布局全球市场日益重要三大行业趋势，互联网及通信技术的飞速发展为低压电器产品提供了新的发展方向，低压电器产品愈发趋向智能化。未来智能电网、装备制造业智能化的新要求将拉动市场对智能低压电器产品需求的提升，并推动低压电器产品不断趋向智能化，通过积极参与行业整合和产业链优化提振需求。 尽管受到疫情影响，经过全体员工的不懈奋斗，公司积极调整生产节奏，进一步优化业务结构，持续提升行业客户比重，取得了优异的经营成果。 1、加深布局，渠道分销优势持续巩固 报告期内，公司围绕“完善顶层、增强中层、壮大基层”的发展思路，巩固完善一级渠道网络布局，重点强化二级渠道网络布局与建设，加快下沉与开辟三级渠道网络，构建业内最健全、最深入的渠道网络。截至报告期末，公司以省会、直辖市、地市为核心，布局475家一级经销商；并向区县和乡镇深度延伸，共布局5000余家二级分销商；实现一二级渠道地市级覆盖率95%，基本实现渠道网络全国覆盖。 积极开展渠道生态构建工作，规划网络布局、明确分类授权、调整区域范围、落实客户归属、实施指标还原、规范跨界销售的渠道重构工作，推动实现区域单一托管和渠道客户单一归属；聚焦潜力较大区域，锁定500家渠道客户160家终端行业客户开展重点拓展；同时，充分发挥经销商区域扎根优势，推动经销商精准开发终端客户；逐步区分经销商主导的分销批发类业务和终端客户类业务；对终端客户类业务重点资源投放，引导经销商逐步向技术营销业务模式转变。 全力推动公司品牌推广提升，加快正泰品牌馆、电气工业超市等项目建设，进一步提升正泰品牌在终端市场的影响力与美誉度。截至本报告期末，公司已布局15家品牌体验馆、32家电气工业超市、256家SI形象店、115个二级形象店；并通过240余场各类行业展会、一对一产品推广会、客户技术交流会议等形式，展示了品牌形象和技术成果。 面对疫情，公司积极响应号召，开展“助力复工，正泰有礼”活动，尽力支持帮助渠道网点和行业终端客户复工复产，进一步展示了头部企业的行业担当，加深了客户对公司的信赖，赢得了渠道和终端客户的高度好评。 2、全力开拓，行业客户份额大幅提升 行业客户具备更高的定制化与行业特性需求，对综合解决方案的集成设计能力提出了更高的要求。牢固的行业客户市场份额，是公司长期可持续发展的重要动力。报告期内，公司不断充实优化直销团队架构和规模，形成稳定充足的区域化直销业务力量及一线细分市场业务拓展团队；与此同时，持续推进直销团队的行业聚焦，在民用领域向“未来社区”，在工商业领域向“能效管理”主题升级，以充分利用公司全产业链优势。 报告期内，公司发挥协同作战优势，在各细分行业规划以对口产业公司拳头产品为主力、其他产业公司配套、成套、集成化应用场景解决方案式产品，并针对行业细分市场组成铁三角项目团队，挖掘客户痛点，对应实施产品组合策略，加快新品开拓与存量替换，致力于成为细分市场的专家，持续扩大市场份额。公司与中交集团、中建一局、中建八局、中国铝业（601600）、中铁物贸、中国电建（601669）等国企央企大客户建立战略合作关系，同时在各个细分行业也取得实质性突破与进展：在电力集采方面，公司在国网南网各省局业务发展势头强劲，不但在主流的断路器、费控开关、互感器等传统产品上获取订单，并且已在智能塑壳断路器产品上取得突破。电力工程已经成为正泰电力业务的优质增长点，业务团队近年成功在长沙、济南、福州等地市局扩展业务，今年克服疫情困难，新突破山东高密、湖南常德、胜利油田等重点客户； 在通信及OEM客户方面，公司在与中国移动、中国联通、华为、中兴等客户继续保持良好合作关系的基础上，新增一批在各个行业占有优势地位的标杆客户，包括三一重工（600031）、中联科、东方泵业、日发精机（002520）、经纬纺机（000666）、美的电器（000527）等，进一步奠定了公司在各大细分行业客户中提供较强综合解决方案能力的优势地位； 在地产建筑方面，公司已与招商、远洋、富力、华夏幸福（600340）、上海中梁等10余家TOP20房企达成战略合作，行业内版图持续扩大。 同时，公司充分发挥经销商发挥扎根区域的优势，在细分行业客户开发中，取得重要成绩，协助经销商开拓了包括牧原股份（002714）、万马新能源、宁波海天等在内的大量行业知名客户，业务涵盖现代养殖、新能源、塑机、起重及环保等多个细分行业。 3、内修外延，国际业务结构稳步优化 报告期内，公司通过持续创新，继续加深与国际客户的紧密协作，在全球经济遭遇严重衰退、外部环境极大不确定的困难局面下，上半年海外市场仍然实现正向增长。 公司在做好充足疫情防护措施的情况下，第一时间内快速恢复生产，充分利用自身“机器换人”所形成的智能制造优势，产能迅速得到释放与提升，确保海外客户订单的快速交付。同时，公司长期坚持的国际本土化策略发挥出巨大优势，利用国内与新加坡、越南、埃及国际产能协作以及全球超过20家的境外区域物流仓库网络，更加有效的与当地客户形成紧密链接，实现向一线客户的持续性稳定供货与服务，极大的增强了客户粘性和满意度，强化了品牌信赖度，海外子公司销售保持快速增长。 公司继续强化专业市场突破，深度挖掘产业价值链，发挥全产业链优势，推进与电力、新能源、建筑、暖通等重点行业客户合作。公司获得新加坡凯德集团数据中心项目、智利ENGIE风力发电等多个项目，通过深度产品定制化研发，一体式智能断路器斩获沙特国家电力公司亿元级智能电表外置断路器采购订单。通过此次合作，正泰电器成为国家电网“一带一路”重点项目供应商。 报告期内，公司积极克服不利因素，创新营销举措，再造品牌新热度。陆续推出英语、西班牙语等7场全产业链线上直播，并推出多场线上产品推介会、行业沙龙、线上营销大会等活动，吸引客户足不出户看正泰，保持公司与客户、客户与客户的持续性良性互动。 4、产研结合，智能制造提速战略实施 持续大量的研发投入是公司成为全球领先的综合能源解决方案提供商的重要基础。截至本报告期末，公司在研 科技 项目283项；2020上半年专利申请256件，专利授权278件，商标申请22件，商标注册23件，软著登记4件；主导完成1项浙江省制造标准立项；“基于精益自动化生产的电磁式剩余电流动作断路器关键技术及产业化”项目获评2019年浙江省 科技 进步三等奖。 报告期内，公司持续深化精益生产的创新应用,实施精益项目54项，优化流程提高生产效率，快速响应市场需求；上半年开展设备技改项目66项，验收22项，大幅提高了关键零部件制造、装配、在线检测、包装等自动化水平，提升产品质量一致性与可靠性；全力落实智能制造战略，重点推进小型断路器、塑壳断路器、框架断路器、交流接触器、继电器等5个数字化车间建设，持续推进自动化与信息化深度融合及数字化水平。公司在数字化设计、智能制造软件及装备的设计与实施、数字化车间运维、大数据价值挖掘等方面的能力显著提升。公司通过自动化和信息化的深度融合与系统集成，打造绿色、高效、精益的智能制造新模式，为行业提供智能制造系统整体解决方案。 报告期内，公司推出了一批包括面向电力物联网低压配电产品NA1P-S在内的创新产品，并且赢得了行业客户的认可。公司将充分发挥熟悉国内市场应用场景、与客户技术机构直接对接的资源优势，在5G基站建设、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源 汽车 充电桩、大数据中心等关键领域进行布局。 （三）新能源 报告期内，面对光伏行业原辅材料供应紧张、物流效率受到较大影响的不利局面，公司新能源业务于“危”中取“机”，凭借在光伏领域积累的丰富经验，通过实施本土化发展战略，最大程度的降低了海外疫情对项目建设的影响。报告期内，公司光伏新能源业务稳定增长。公司实现全球组件销售2,220MW，荷兰146MW项目、波兰51.42MW项目已进入施工建设阶段；国内市场继续稳步推进，100MW白城领跑者奖补基地顺利并网，中标国家2020年度1.15GW的竞价、平价项目；公司新增户用装机容量超600MW。 1、持续模式创新，户用装机高速增长 疫情期间，公司提前进行业务部署和准备，积极开展户用业务模式创新，完善渠道生态建设，渠道活力不断增加，迎接户用平价时代的到来。报告期内，正泰“泰集”户用系统发布，将为客户提供资金、品质、售后及收益四大无忧智能解决方案。突破特殊时期的业务推进形式局限，利用互联网在网上进行的产品、业务展销会或行业专题研讨会，集中目标顾客，制造销售热潮，提升业务销售量。报告期内，公司新增户用装机容量超600MW，继续位居国内领先地位。 2、布局国内电站，增厚后续发展潜力 充分利用公司的全产业链优势，加大全国区域公司的自主开发力度，增进终端客户黏性。截至报告期末，公司总装机容量已达到4.35GW。积极参与国家2020年的项目竞价，结合自身的优势资源，共获得1.15GW的竞价、平价项目，为公司后续实现经营目标打下坚实的基础。 3、适时调整节奏，按期实现电站并网 报告期内，公司克服各种不利因素，白城二期100MW光伏领跑者奖补项目实现按期并网发电，体现了公司高效组件技术和EPC成本、质量控制领域的综合实力。 同时，温州550MW渔光项目、辽宁阜新70MW项目、浠水100MW项目等项目正在紧锣密鼓地建设之中。而在海外方面，荷兰项目与波兰部分项目也将于今年内完成并网。 4、强化技术进步，大幅提升制造实力 报告期内，电池效率、组件功率实现领先行业水平，电池平均量产效率达到23%，AstroSemi组件功率单玻主流功率达450W档,AstroTwins双玻445W档，量产主流功率档位行业领先。 报告期内，正泰新能源正式入选智能光伏试点示范企业名单，公司斩获2020PVEL/DNVGL“顶级组件制造商”，并荣获两个第一：AstroTwins产品综合可靠性行业第一；公司获奖数量在所有参赛厂商中名列第一。 （四）公司管理 1、推动流程变革，支撑业务高速发展 报告期内，公司积极推进组织架构调整，强化市场一线在资源配置及营销决策的主导核心作用，有效解决管理弊端，业务决策高效，信息传递通畅，大幅缩窄管理幅度，减少沟通成本，提升管理效率。进一步完善销售项目管理制度，开展铁三角项目运作总结，扎实推进营销管理体系、流程性组织打造、线索管理与合同交付等工作。 2、升级人力组织，夯实软性竞争实力 报告期内，公司持续深化创新性的人力组织变革，完善“前台、中台、后台”人力资源三支柱架构，专业支持业务高速发展。强化国际化、中高端人才吸纳供给，注重内生型人才的加速培养，全面实施科学人才盘点，激发组织活力及员工自我驱动力。通过海外充电坊大学、营销、技术质量、生产等学院的联动，持续打造学习型组织，提升雇主品牌力。 3、党建模范引领，助力公司复工达产 公司党委一手抓疫情防控，一手抓复工复产，做到“两手都要硬、两战都要赢”。公司第一时间成立企业防疫工作领导小组，启动应急响应机制，在一线防疫、防疫宣传、思想引导、岗位攻坚、困难帮扶等各项工作中当好先锋；落实、解决员工返程交通、住宿、生活配套等问题。党委开展“复工先锋”攻坚活动，为企业复工达产提供强大红色动力。 二、可能面对的风险 1、宏观经济下行压力 公司主营业务分布在低压电器以及光伏领域，上述行业与宏观经济周期之间具有很强的关联性，受经济发展周期影响较大。2020年上半年，受宏观经济环境及地缘政治等问题影响，全球经济下行风险和金融市场不确定性显著增大，可能存在公司主营业务较为集中的下游领域对产品需求量下降风险。 2、汇率波动风险 公司出口产品大多以人民币计价，但国际业务形成的销售多以美元和欧元结算。因此，若人民币与美元、欧元等主要外币汇率波动幅度过大，公司汇率风险可能会有所增加。鉴于今年下半年国际汇率市场仍有很高大幅波动可能性，因此公司将继续加强套期保值工具运用，并利用扩大跨境贸易人民币结算等方式管控或降低汇率给公司带来的相关风险。 3、行业政策风险 国家近年来出台了大量支持光伏等新能源行业发展的政策，行业增长较快。但如果未来政策支持力度发生变化，有可能对公司经营业绩及盈利能力带来一定影响。 4、原材料价格上涨风险 在低压电器领域，公司生产所需原材料主要为铜、银、钢材及塑料；在光伏领域，光伏发电开发建设成本主要为太阳能电池硅片及其他设备与原材料。虽然受益于技术进步和产能增加及公司的一体化经营，能够抵消部分原材料价格变动风险，但若未来原材料价格大幅度上升，可能对公司制造成本带来不利影响。 5、劳动力成本上升 公司作为国内产销量最大的低压电器制造商，主要生产基地位于长三角地区的上海、浙江，近年来劳动力成本呈现较快上升趋势，加之年后复工延迟影响，给公司成本控制带来一定压力。 下半年，公司将持续推进智能制造及转型升级进程，利用数字化手段开展人员的招聘、培训，并实施短、中、长期相结合的薪酬设计与激励机制，充分调动员工主动性与创造性。 三、报告期内核心竞争力分析 公司作为国内低压电器及新能源行业龙头企业，实现了电力全产业链布局，具备全产业链集成及解决方案优势。同时，公司在成本控制、规模化和生产线自动化，以及技术创新、渠道和品牌管理等方面都具备较强竞争优势。 (一)公司作为国内低压电器行业的龙头企业，公司竞争优势主要体现在以下几个方面： 1、渠道优势 公司拥有行业内最完善和健全的销售网络，形成以省会城市为核心县区级为辅助点的营销体系。这些销售网络的构建和与之配套的物流和服务能力的形成，是公司长期耕耘的结果。 2、行业拓展优势 公司组建并拥有电力与行业销售团队，以及行业解决方案与市场推广应用团队，深度聚焦行业市场拓展，深入推进技术营销，通过3PA、铁三角团队与全价值链营销等业务模式创新发展，目前行业大客户的开发已取得丰硕成果。 3、创新技术优势 公司坚持自主创新，加大科研投入。随着正泰昆仑系列产品全面推广，进一步提升正泰产品品质和品牌价值，引领整个低压电器行业重新进入品质创新与革命的新时代。 4、品牌优势 公司"正泰"、"诺雅克"在行业内具有显著的品牌效益，报告期内，昆仑系列新产品和系统解决方案持续深耕，实现了产品及服务的有效提升，进一步增强了公司的品牌竞争优势。 5、管理优势 公司拥有一流的管理团队和现代化的企业管理机制，在各经营层次上建立了稳定且经验丰富的管理团队，大部分高层管理人才均有十几年以上行业经验。同时，公司充分利用信息化手段，应用企业资源管理（SAP/R3）、产品全生命周期管理（PLM）、协同管理等系统，全面实施"数字化正泰"，在生产经营各环节深入推行精细化管理，在资源优化、节能减排、环境友好等方面在同行中有显著优势。 6、成本优势 公司对于成本的控制依托两大优势:一是规模效应，公司作为国内低压电器龙头企业，同类产品的营收领先于国内同行，由规模带来的边际效应，有效地降低了各项成本；二是精益化生产，公司全面实现精益化生产模式，改进现场工艺水平，提高公司生产物流管理效率，并运用先进的信息管理手段加以固化。同时，公司优化产品结构，降低公司的生产成本，使得公司的生产成本最终得到有效控制和降低。 (二)公司作为光伏新能源行业的先行者，核心优势体现如下： 1、先发优势 正泰新能源是国内最早从光伏制造转入光伏电站建设的民营企业，具备各项资质，拥有一支在开发、设计和工程建设以及专业化运维等诸多方面综合能力强、经验丰富的人才队伍。 2、集成优势 正泰新能源拥有发、集、逆、变、配、送、控系统产品全产业链，配套丰富的工程总包与电站运维经验，是业内唯一具备系统集成和技术集成优势的全产品提供商，为客户提供一站式服务和完整的质量保证。 3、全球化优势 正泰新能源海外电站覆盖欧洲、亚洲、非洲、美洲四大洲及地区，联手丰富、稳定的国际合作伙伴和完善的投资风险控制体系，基于“走出去”及“一带一路”政策支持，取得显著海外业绩。 4、成本优势 与境内外主要金融机构建立全面合作，融资比例与融资成本在行业内处于优势水平。以全产业链协同的“综合成本低、运营效率高”著称，持续获得可靠、有竞争力的融资，以最优度电成本打造领先行业的电站项目回报。 5、规模优势 公司实现发电、配售电和用电的全产业链衔接，通过整合把握新能源和电改机遇，发挥协同效应，利用全产业链核心优势，持续扩大光伏发电规模，把握电改配售端放开机会，参与售电业务，构建集“新能源发电、配电、售电、用电”于一体的区域微电网，实现商业模式的创新。

　　监事可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。　　董事会和监事会的职权范围不同：　　一、董事会行使下列职权：　　（一）召集股东大会，并向股东大会报告工作；　　（二）执行股东大会的决议；　　（三）决定公司的经营计划和投资方案；　　（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；　　（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；　　（六）制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案；　　（七）拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案；　　（八）在股东大会授权范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项；　　（九）决定公司内部管理机构的设置；　　（十）聘任或者解聘公司经理、董事会秘书；根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；　　（十一）制订公司的基本管理制度；　　（十二）制订本章程的修改方案；　　（十三）管理公司信息披露事项；　　（十四）向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；　　（十五）听取公司经理的工作汇报并检查经理的工作；　　（十六）法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权。　　二、监事会行使下列职权：　　（一）应当对董事会编制的公司定期报告进行审核并提出书面审核意见；　　（二）检查公司财务；　　（三）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、本章程或者股东大会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；　　（四）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；　　（五）提议召开临时股东大会，在董事会不履行《公司法》规定的召集和主持股东大会职责时召集和主持股东大会；　　（六）向股东大会提出提案；　　（七）依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；　　（八）发现公司经营情况异常，可以进行调查；必要时，可以聘请会计师事务所、律师事务所等专业机构协助其工作，费用由公司承担。

大胜达（603687）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、经营情况的讨论与分析 2020年上半年，一场突如其来的新冠疫情，给我国的经济造成了前所未有的冲击。在党中央的坚强领导下，我国的新冠疫情虽然在部分地区有反复，但总体上已经控制下来，并逐步将重心转移到经济的建设当中来，经济也明显处于复苏当中，稳中向好的基本格局没有改变。 面对新冠疫情带来的国际及国内经济环境的变化，公司全体员工在董事会、经营层的领导下，众志成城、共克时艰，持续聚焦包装主业的同时，进一步推动企业转型升级，2020年上半年公司营业收入为574,837,097.79元，同比下降5.70%；归属于上市公司股东净利润为102,978,665.43元，同比增长42.28%，在报告期内实现了公司稳步复苏、稳健运行。整个2020年上半年，主要做了以下几方面工作： （一）打赢防疫攻坚战，实现企业安全、有序复产 2020年上半年，面对突如其来的新冠疫情，公司展现了面对突发事件的快速反应能力、保障生产安全稳定运行的良好管控能力、适应市场和 社会 需要快速变化的强大应变能力。公司采取了及时有效防控措施，公司全体员工无一人感染，保障了生产的安全稳定运行。在疫情影响最严重的二月份，根据防疫需要，公司积极响应政府号召，提前复工，生产医用物资所需包装，竭尽全力满足疫情防控物资和重要大客户的生产需要。针对在湖北汉川的募投项目，公司采取严密的防护措施，发挥严、精、细、实的管理作风，保证了全员安全无恙，保证了募集资金投资项目的顺利复工。 （二）拥抱数字经济，推动企业数字化、平台化、智能化 2020年上半年，公司继续推进精益数字化项目、ERP升级项目，促进企业数字化、平台化、智能化。目前，公司引入的企望、台贸、耐力工厂物联网系统已正常运行，正在往各个工厂同步推进，公司利用大数据、推进新管理，以现代化、 科技 化的思路去管理企业。随着现代化、数字化的技术引入，转变以往靠经验、凭感觉、看心情的粗放管理思维，以数据为基础，做到处置有规范、管理有依据、决策有底气，以现代化、 科技 化的思路去管理企业，提升产能、提高效率、提高人均创产。 （三）发行公司可转债，为公司后续发展提供充沛现金流 2020年4月30日，公司公开发行可转债申请获得中国证监会发审会审核通过，并于7月23日在上交所挂牌上市。可转债的发行为公司募集到资金约5.5亿元，这笔资金一方面可以推动公司募投项目的建设，加快公司区域布局以及转型升级的步伐；另一方面，有效补充了公司的现金流，为公司后续发展和战略布局，奠定了现金基础。 （四）加强人才的培养力度,完善制度建设 公司通过建立多渠道的人才引进机制、完善员工的自我提升机制，不断完善公司的人力资源制度体系，满足公司跨越式发展对人力资源的需求。加大人才培养力度，围绕公司的战略，提供 针对性、专业的培训。同时公司人力资源管理部门在充分考虑内部发展和外部竞争态势的基础上不断优化人力资源管理制度和流程，梳理集团总部与各分子公司人力资源条线的关系。此外，公司加强员工关怀与党建文化，提升员工幸福感。 二、可能面对的风险 1、原材料价格波动的风险 本公司生产瓦楞纸箱、纸板的主要原材料为原纸，报告期内原纸成本占瓦楞纸箱成本的70%以上，为公司最主要的经营成本。原纸价格的变动将对公司的经营业绩产生较大的影响。随着大量中小纸厂在环保压力下被迫限产、关停，而国家进一步限制进口废纸，原纸的供给端将继续承受巨大压力，供求关系仍可能失衡，原纸价格仍存在上涨的可能。若未来原纸价格出现大幅波动，将对公司原纸采购成本造成一定压力，进而可能对公司生产经营及现金流量造成负面影响。 2、公司快速成长导致的管理风险 根据公司的全国区域布点发展战略，近年来，公司已在浙江杭州、四川眉山、江苏盐城、江苏苏州、新疆等地拥有多家已投产的大型综合包装工厂。随着公司业务的拓展和规模的扩张，尤其是本次募集资金投资项目实施后，公司将面临着管理模式、人才储备、市场开拓以及跨区域经营引起的企业文化融合等方面的挑战。如果公司管理水平、人才储备不能适应公司规模迅速扩张的需要，组织模式和管理制度未能随着公司规模的扩大而及时调整和完善，将可能削弱公司的市场竞争力。 3、市场竞争加大的风险 初级瓦楞纸箱厂商的进入门槛较低，且下游行业较广，大量小纸箱厂依附于本地需求而生存，行业内处于底端的中小型纸箱厂众多，形成了极度分散的行业格局。从瓦楞纸箱行业的厂商构成来看，“小、散、乱”局面长期存在，行业集中度低，整合力度不足，无序竞争现象时有发生。行业内低端瓦楞纸箱厂商产品同质化严重，低端瓦楞纸箱市场价格竞争激烈。公司主要经营面向食品饮料、家电、日化等行业龙头企业的中高档瓦楞纸箱，行业内具有一定规模和实力的中高档瓦楞纸箱企业均以进一步扩大产销规模、提高市场占有率为主要目标之一，市场竞争较为激烈。此外，在消费升级趋势下，客户对配套的纸箱厂商的订单响应能力、纸箱性能和外观等提出了更高的要求，中高档纸箱市场的竞争不断加剧。综上，市场竞争加大将会给本公司未来生产经营带来一定风险，如果公司不能有效提升自身竞争能力，将导致未来盈利能力的下降。 4、宏观经济周期波动的风险 公司所处行业为包装行业，包装行业的下游涉及国民经济的各行各业，包括电子信息、微型计算机制造、通讯、机械与电气设备制造、 汽车 及 汽车 零部件制造、食品饮料、家具以及日用化 工等。因此，包装行业的供需状况与下游行业的需求态势紧密相关，受国家宏观经济发展形势和国民经济增长幅度的影响，公司下游众多行业内企业的业务量呈现一定的波动性，从而可能会对公司瓦楞包装产品及服务的需求造成不利影响。 5、新冠肺炎疫情的风险 三、报告期内核心竞争力分析 (一)质量品牌和上市公司平台优势 公司成立10多年以来，专注于瓦楞纸包装行业的发展，已形成一套涉及品质、环保、安全等各方面的完整的产品质量体系，取得了一系列荣誉。公司是中国包装联合会认定的“中国包装龙头企业”之一、“中国纸包装开发生产基地”，多次入选中国包装联合会评定的“中国包装百强企业”、“中国纸包装企业50强”，“胜达”商标为中国驰名商标、浙江省名牌产品。公司的品牌已经成为获取客户资源的重要优势之一。 （二）客户品牌和资源优势 客户价值决定了供应商价值，纸包装行业公司的品牌和竞争力更多取决于企业客户的品牌知名度和市场地位，拥有一批优质客户是公司最为重要的优势之一。公司长期合作客户涵盖啤酒、饮料、烟草、电子、家电、家具、机械、快递物流、化工、服等行业集中度高的行业，合作企业包括松下电器、三星电子、博世（BOSCH）、娃哈哈、农夫山泉、华润啤酒、老板电器（002508）、苏泊尔（002032）、顺丰速运等世界500强、中国500强和细分行业龙头企业。 上述品牌客户资源优势为公司不断开发新客户以及公司销售规模持续增加提供了保障。一方面公司借助品牌客户在各行业的影响力进一步扩大和强化公司的品牌优势，开拓更多优质客户。另一方面，品牌客户大都包装需求较大且对纸箱供应商有严格的评审标准，倾向于与合格的纸箱供应商保持长期、稳定的合作关系。公司为其提供包装服务订单有利于保持收入的持续性和稳定性。 （三）精益生产和智能化优势 公司在多年发展中制定了一套严格的精益生产管理制度，对各工厂、各车间的纸板生产线、印刷线、成型车间、仓储物流等进行标准化管理，量化考核设备利用率、人均创产创效等指标，每月对各工厂、各车间指标进行横向对比，在不断地效率优化中实现效率最大化，损耗最低化，凸显公司的成本竞争优势。 为促进精益生产和智能化工厂建设，公司从2015年起合作研发了纸包装生产线物联网系统，依托ERP平台构建了资源环境型的基础数据库，覆盖了主要生产流程，实时采集数据并反馈到生产控制端，可精细化统筹从订单下达、生产计划安排、物料调配、工序管理、设备管理、交货管理、物流配送到收货确认的全流程。公司主要印刷设备及后道设备按“两化融合”的要求配置，自动化程度较高，相关数据接口符合物联网要求。物联网覆盖不仅实现了生产的增质提效，还通过合理排程、精益生产实现了更快的订单响应速度，使得以客户为中心的柔性生产变为可能。 （四）先进的生产工艺和技术研发优势 在生产技术上，公司拥有世界先进的德国BHS2800高速瓦楞纸板生产线，拥有集印刷、开槽、成型、打包于一体的世界先进的瑞典EMBA纸箱联动线，拥有世界先进的各类印刷机及印后加工设备，掌握水印、胶印、预印等多项印刷工艺，能够满足各类纸箱、彩盒、纸托盘等的生产加工。 公司是国家高新技术企业，是中包联授予的“中国纸制品研发中心”，建有省级企业技术中心、省级工业设计中心、省级重点企业研究院、省级企业设计院。公司下属技术研发中心拥有国内先进的标准化实验室，拥有一批国内先进的纸包装研发、检测设备，同时配备了一支经验丰富的专业化研发团队。近年来公司取得了丰硕的研发成果，截至报告期末已取得14项发明专利，110项实用新型专利，1项外观专利和13项软件著作权。 （五）管理团队和人才优势 公司汇聚了纸箱制造、印刷工艺、质量控制方面的一系列人才。公司管理团队稳定，绝大部分关键管理人员、核心技术人员和主要业务骨干在公司任职10年以上，在纸箱技术、行业经验和管理经验上有明显的优势。公司大部分关键管理人员、核心技术人员、业务骨干均持有公司股权，与公司的战略规划和业务发展目标实现了最大契合。公司建立了良好的人才培养机制，经验丰富的管理团队和优秀的人才为公司持续、稳定的发展奠定了坚实的基础。

经纬纺机（000666）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、概述 2020年上半年，受新冠病毒肺炎疫情影响，世界经济深度衰退、国际贸易和投资大幅萎缩，国际金融市场动荡、国际交往受限。贸易保护主义和单边主义盛行，地缘政治风险不断上升。国内自一月发现新型冠状病毒以来，民生和经济均受到较大影响，产业发展面临较大困境。建立以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局将成为保障国家经济安全，谋划新增长空间的重要方式。受上述宏观经济变化影响，全球纺织品价值链受到较大冲击，订单取消和推迟比例攀升，全球纺织品营业额预计降幅达到30-50%，行业复苏前景不容乐观。国内纺织企业受出口订单锐减影响，开工严重不足，新建项目暂缓，装备更新意愿降低。年初以来，金融信托业务在严监管环境及市场利率下行、流动性持续宽松影响下，展业压力加大，非标资产不断压缩，新资产组合收益率下降，主动管理转型趋势明显，业务拓展不确定性因数增加。 报告期内，在董事会的坚强领导下，公司面对困难局面，统筹抓好疫情防控和生产运营各项工作，坚持不懈地做精主业，以构建纺织供应链体系，推进金融信托业务高质量发展为己任，上半年实现营业总收入36.65亿元，同比减少26.55%；实现归属于母公司股东的净利润1.71亿元，同比下降51.66%，为公司认清经营形式，落实工作部署指明了方向。 纺机业务 （一）科学防疫有序复工，彰显央企政治担当 疫情爆发后，公司逐级成立防控工作领导小组，掌握公司范围内疫情动态，全力开展物资调配、应急保障等工作；处理好疫情防控和生产经营的关系，科学有序复工复产。主动践行 社会 责任，积极参与防疫捐赠，子公司中融信托及时设立防疫慈善信托，为防疫抗疫工作做出了贡献。所属企业经纬智能、新技术公司发挥研发、制造优势，短时间成功研制了全自动N95高端立体口罩机和半自动平面口罩机，为国家的疫情防控提供了有力的物资保障。公司被工信部、发改委列入疫情防控重点保障（物资生产）企业名单，体现了央企国家队的实力和担当。 （二）持续推动转型升级，商业模式创新落地 与多地政府协商一致，数个智能纺纱工业园项目正在履行审批程序，部分项目已取得批复，招商工作正在进行，为商业模式创新提供了载体。挖掘产业链价值，拟通过设立专业公司，打通纱线销售渠道，提升客户服务能力。研究符合用户需求的纱线商业标准，与专业机构协商规划商业模式， 探索 建设产业互联网服务平台。 （三）市场开拓迎难而上，多措并举争抢订单 （四）坚持 科技 创新驱动，产品研发取得进展 推进智慧纺织工厂建设，完成某企业十万锭项目申报，为增强市场示范效应打下坚实基础。确定攻关课题和关键技术突破点，巩固和强化纺织机械竞争优势。VCRO自动络筒机完成多项关键技术创新，通过 科技 成果鉴定，产品技术得到较大提升。 组织CREO、EPLAN培训，结合PLM推广，完成设计图纸转换，强化设计软件一体化的应用效果。组织专业机构对公司制造体系展开调研，构建公司两级协同制造管理体系。上半年多项专利获得授权。 （五）完善专业平台建设，稳步提高服务能力 采购中心调整供货渠道、协调供方资源，疫情期间保证了供应链的正常运转；优化供应商队伍，提高供应商集中度，供应商数量较年初大幅下降；开展全生命周期成本管理，推动价格管理向成本管理转型。财务管理平台规范业务财务工作内容，建立项目管理工作机制，促进财务管理向业务前端延伸；坚持预算引导，合理管控费用支出，减少银行账户开户数。提升信息化能力的应用深度和应用范围，确定棉纺ERP开发的模块划分和功能边界，完成了总体业务方案的设计，两化融合能力不断提升。 （六）加强企业运营管控，内向发力提质增效 面对上半年经营困境，公司强化运营监测，一对一分析企业现状，共商经营策略，破解企业难题。所属企业宜昌纺机实施YPS管理提升计划，精益生产向纵深推进，无锡专件持续开展自动化改造，降本增效成果显现。加强产购销协同，疫情期间保证合同正常交付。制定法治工作指导意见和普法工作计划，确保各企业依法合规经营。加强商业模式创新过程中的风险防范，初步搭建客户信用评价体系。推动人员结构优化，压减一般管理及后勤人员。推进审计工作垂直管理，拓展审计视野的广度和审计思维的深度。 金融业务 报告期内，中融信托强化风险管控，没有出现因疫情新增的风险项目，主动管理能力进一步提升。2020年6月末信托资产总规模7,832.30亿元，较年初7,654.52亿元有所增长。上半年，中融信托实现营业总收入23.37亿元，投资收益0.80亿元，两项合计24.17亿元，实现利润总额8.01亿元，实现净利润6.61亿元，净资本充足率持续达标。 在业务发展方面，中融信托不断提升主动管理能力，持续推进业务转型，加大对优质民营企业、小微企业的扶持力度，在资产证券化、消费金融、供应链金融等创新业务领域取得较好发展。工商企业、基础设施建设等传统融资业务力度不减，有效地支持了实体经济的发展；普惠金融、家族信托等创新业务有所突破，业务规模稳步提升。在风险管控方面，中融信托积极响应监管要求，顺应市场环境变化，从多个层面更新风险管理制度和操作规范，提升全业务生命周期的风险管控水平。 在合规管理方面，中融信托全面提升合规展业要求，严格开展业务合规管理，及时解读法规并发布风险提示，持续开展合规宣导和培训，完善合规管理各项工作。在产品发行方面，中融信托通过建立财富管理信息化平台，为客户提供多元化、定制化、特色化服务，并采取多种措施开展专项投资者教育工作，切实保护投资者合法权益。此外，中融信托积极搭建金融 科技 展业平台，从产品预约、视频面签到电子签约，实现了对产品及运营的线上全流程管理。疫情期间，中融信托利用视频连线、公开数据分析等手段获取项目信息，借助异地团队、中介机构、合作金融机构等渠道协助开展现场走访，提高了金融服务保障能力。 二、公司面临的风险和应对措施 公司决策层、经营层围绕抓好重点领域风险防控，加强全面风险管理能力建设，确保公司不发生重大风险隐患，综合运用内控建设、法治建设、内部审计等措施开展风险管理工作，推动风险防控与生产经营、企业管理的有效融合。让风险防控意识深入人心，从公司意愿转化为个人行动，真正将全面风险管理工作落到实处。 1.宏观经济风险 新冠肺炎疫情的爆发导致全球纺织产业转移、结构调整的步伐加快。纺机国际市场的复苏也将受制于全球疫情的影响，除部分细分行业，纺织业整体需求不足。当前国内经济发展面临的挑战前所未有，党中央做出了扎实做好“六稳”工作、落实“六保”任务的重要决策，各地出台企业帮扶措施、刺激消费政策，提振企业信心、释放消费需求。随着国家对疫情的有效防控，内需市场在逐步回暖，但消费恢复速度不及预期。信托行业仍将在严监管的政策环境下承受一定发展压力。公司作为纺织行业的重要装备提供方，将沉着应对经济下行压力，优化业务布局，围绕客户需求和市场趋势，在转型升级、市场拓展、产品研发、运营管控、改革改制等方面努力提升，孵化、培育新的盈利增长模式。 2.产品及研发风险 纺织工业发展正面临发达国家“再工业化”和发展中国家加快推进工业化进程的“双重挤压”。同时，在智能化纺织装备变革趋势下，研发实力在纺机行业竞争中的地位愈发突出，能够突破多个细分领域的专业技术，提供产业链全流程装备的企业将具有较大的规模优势。未来纺机行业将呈现两极分化的发展态势，一方面“大而全”的龙头企业将引领行业发展，另一方面“小而精”的企业聚焦于少数细分产品，提供专业化的服务，行业集中度将得到较大程度的提高。面对上述复杂的行业发展趋势，公司在研发能力、供应链体系、销售渠道、市场美誉度和管理能力等多个方面具有相对综合优势，但也有决策效率、人员布局、快速反应等问题。公司将坚持 科技 创新，提升产品技术水平，加强工艺规划，以质量和服务为突破口，推进智能制造体系建设，提升 科技 成果转化率。 3.市场风险 上半年，随着新冠肺炎疫情全球蔓延、中美贸易争端加剧，国内外纺织服装市场需求明显下降，纺织产业链内投资信心和能力减弱，纺机类别固定投资规模大幅萎缩，海外纺机市场冲击尤为明显。随着各国停航封国，海外推介、海外安装、海外物流都受到了严重影响。为有效应对严峻的市场形势，公司加强了营销体系垂直管理，强化了重大成套项目的市场营销。 协调帮助海外客户办理信用证延期，依靠属地化员工跟进样板厂项目，对重点客户进行回访、推介和服务，稳定固有海外市场。以成套交钥匙工程为基础，积极参与，主动出击，不断开拓新兴市场的客户群。 4.人力资源风险 公司人力资源与企业持续发展不匹配的矛盾比较突出， 科技 人才、高技能人才、复合型管理人才等储备不足，年龄及结构不合理；企业人员总量偏多，冗员与缺员并存，难以满足公司创建世界一流企业的需要。同时，薪酬分配、绩效管理、人才培养等人力资源专业化管理和服务能力也需进一步提高。实现人员结构优化调整，需要提高技术研发、市场营销、生产制造、安装服务等一线人员比例，为人才成长提供平台和机会。着力培养素质优良、业务过硬的复合型人才，大力弘扬“工匠精神”，理顺职业发展路径，加强对行业领军级专家人才的培育。完善人才队伍全面发展的职业成长机制，形成广纳群贤、竞争择优、充满生机与活力的用人环境。 5.投资风险 公司贯彻新发展理念，转变发展方式，按照国家产业政策，着力补短板、提弱项，围绕促进先进制造业和现代服务业融合发展的精神，用好并购、合作等措施，将“纺机+金融”双主业发展作为优化业务结构、完善产业链的举措进行布局。在此过程中要聚焦主业，严格执行投资管理规定，做好项目立项、可行性研究等事前风险评估，严格履行审批、备案、实施等事中控制措施，及时进行投资后评价。加强对投资项目的日常监管，强化对参股企业的规范管理，履行出资人职责，确保实现投资目的和投资项目的保值增值。 6.金融业务及政策性风险 金融信托业务与国家宏观经济及金融政策相关性较强，同时与信托资产涉及行业的运营环境及经济周期息息相关。伴随产业经济的波动及宏观金融政策的不断调整，金融信托行业盈利空间也在减少。同时，信托业务涉及行业门类多样，客户广泛，存在突发事件导致的风险和损失。虽然中融信托已建立了较为完善的风险管控措施，仍不能排除个别项目因债务人经营不善造成到期无法兑付而导致的信用风险。 在金融监管持续趋严的背景下，信托行业发展会继续承压。资管新规正式出台后，在打破刚兑、消除嵌套的监管导向下，信托行业新旧模式转换的挑战凸显，传统融资类业务面临挑战，创新类业务以及本源业务仍需大力培育。对此，中融信托将坚定转型发展的信念，持续深入推进业务创新，提高主动管理能力，提升合规风险管控水平，持续为市场提供综合金融服务。 三、核心竞争力分析 （一）企业资源整合能力 公司作为国机集团旗下的国有控股上市公司，具有棉纺全流程装备的制造与服务能力，拥有中融信托等金融企业。公司在生产运营过程中与目标用户、金融机构、院校及科研机构、物资供应商等建立起了广泛稳定的合作关系，在客户、资金、人才、技术、物资等关键资源的获取上具有行业影响力，具备较强的资源统筹及整合能力。 （二）纺机业务核心能力 1、 科技 自主创新能力 公司坚持将数字智能、高速高效、减少用工、绿色环保、本质安全作为纺织机械的研发方向，大力培育具有自主知识产权的核心技术和高端产品。通过在海外设立研究院，与高校、用户企业、供应商共建研发机构，加快关键核心技术、短板技术的攻关，公司棉纺成套设备智能技术取得突破，纺纱全面解决方案推陈出新。公司信息化装备和应用覆盖广泛，大数据分析指导运营成效显著。 科技 推动和管理提升等方面的发展，强化了公司在国内纺机制造企业中的骨干地位，海外纺机市场的影响力也在持续提升。 2、产品制造和营销能力 公司拥有完整的生产组织体系和品质控制系统，加工制造能力先进，质量保障流程可控。公司建立了强大的纺织机械销售和服务网络，产品成套优势显著，品牌积淀深厚，客户涵盖范围广泛。通过拓展棉纺成套服务内涵，扩大智能工厂建设，丰富备件销售中心和网上备件商城产品种类，推进纱线在线检测技术研究，完善“纺织厂全面解决方案”，强化售后服务保障，公司由“制造型”企业向“制造服务型”企业转型不断深化。 3、信息化应用集成能力 公司以建设数字化企业为目标，坚持统一规划和集中建设的思路，信息化平台架构完善，系统集成共享，数据标准统一，业务流程规范，信息化管理全面覆盖各业务领域，成为公司管控的重要平台和抓手。同时信息化不断拓展内涵与外延，对内不断满足深化和细化的管理需求，支持管理提升和管理创新，对外加强与供应商和客户的协同交互，提升供应链能力和客户服务水平，支撑商业模式转型。公司在业务运作、风险防范、管理决策、协同效率、集团管控等方面借助信息化成果将管理能力转变成了竞争能力和竞争优势。 （三）金融业务核心能力 公司控股子公司中融信托综合实力位居信托行业前列，主要经营指标始终处于行业第一梯队，连续多年获得行业最高评级，为国内首家获得国际评级机构给予信用评级的信托公司。 中融信托为成为业务全面优化、管理大幅提升、创新持续推进的国内一流综合资产管理机构不断强化自身建设。通过建立有效的约束激励机制和合伙人机制，在业务拓展、部门设置等方面给予业务部门高度自主权，能最大程度激发业务团队的工作主动性和创造性；信托业务团队具有较高的市场敏感性，能够较快地对市场潜在风险和机会进行捕捉，同时信托管理层能够较快的做出决策并推进实施，具有较强的产品发行能力和投研能力；建立了完善的财富中心，在全国主要城市设立财富机构，发行能力较强且发行速度较快；成立了专业的投研团队，研究领域覆盖资本市场、地产、基建、另类资产等业态，能够为各条业务线提供研究支持，通过与教育科研机构的协同交流，及时发现市场动向，较好的把控了产品创新方向；拥有较为完善的风险控制体系，建立和强化项目审查过会机制，合理安排风险防范领域的各项资源投入，从机构设置、人才引进、制度建设、系统支持等环节匹配要素，形成了全面的合规管理及全方位、矩阵式的风险防控体系。

雷赛智能（002979）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、概述 2020年上半年受到新冠疫情及“中美贸易战”等多因素影响，我国制造业整体投资低迷，运动控制产品的多数下游市场需求受到较大冲击。面对挑战与机会共存的经营环境，公司适时调整经营策略，一方面针对口罩机、手机3C、光伏、锂电、半导体、物流等设备市场需求，及时复工和扩大产能，抓住增长机会；另一方面加大研发投入，提升产品技术和质量水平。在上半年抓机会迎挑战的同时，积极开拓新兴市场、大力推广新产品新技术和行业解决方案、全面布局下半年以及未来数年的可持续快速增长。报告期内，公司实现了较好的业务增长，实现营业收入435,293,212.69元，同比增长34.51%，实现归属母公司净利润93,098,576.76，同比增长96.19%。 公司各产品业务情况如下： 步进系统类业务：报告期内、高端总线型步进系统和闭环步进系统获得大幅度增长；通过持续优化步进算法和功能，进一步提升开环和闭环步进系列产品的响应性和平稳性，提高产品竞竞争力；通过拓宽步进产品系列，适用更多应用场景，引导和满足更多行业的客户需求。报告期内，公司积极克服疫情影响，快速响应多个行业的客户需求，步进系统类销售收入同比增长43.19%。 伺服系统类业务：报告期内，低压伺服系统阶段性下跌、交流伺服系统持续增长。在低压伺服系统（包括智能一体伺服电机）方面，受新冠疫情和“中美贸易战”影响，出口市场为主的广告喷印设备出货量大幅萎缩，导致低压伺服系统上半年销售业绩阶段性下降31%；交流伺服系统方面，公司去年下半年开始推广的第七代交流伺服系统L7系列表现良好，大幅提升了产品稳定性和性价比、获得越来越多客户青睐和批量应用，带动交流伺服系统销售收入同比增长30%。报告期内伺服系统类销售收入同比增长7.22%。 控制技术类业务：报告期内，PC平台控制卡和可编程运动控制器等控制技术类产品增长较好。一方面是由于5G技术日益成熟、半导体国产化进程加快、华为等品牌3C项目型订单需求增长和集中交付等多种因素导致设备需求增长；另一方面，高速总线卡系列产品和运动控制器系列产品以及整体解决方案在以上行业的推广取得了较大的成功。报告期内，公司持续加大控制技术类产品的研发投入，进一步提升PC平台总线控制产品的优势地位，构建出多个细分行业的整体解决方案；成功开发出能控制64个轴的总线型运动控制卡DMC-3064和DMC-E5064、基于EtherCAT通讯的远程一体式可配置IO模块、并且优化了DMC5000系列高端控制卡的行业算法功能等；以上产品在电子半导体等行业应用中取得了突破性进展。另外，公司成功研发出新一代PMC600系列总线型可编程运动控制器以及潜力巨大的新一代脉冲型运动控制器、并且成功推出了HMI人机界面LT1000系列。报告期内控制技术类销售收入同比增长51.22%。 三、核心竞争力分析 （1）完整的产品解决方案 公司拥有控制系统、步进系统、伺服系统等产品系列，形成了多细分领域的产品体系，覆盖了运动控制行业的主要市场，是行业内拥有完整运动控制产品线的少数企业之一。同时，公司通过自主研发拥有适合不同应用领域的核心技术。 公司根据客户需求的不同，可以实现核心技术与不同产品的有机结合，为客户提供综合性一体化的运动控制解决方案和一站式服务，从而降低了客户的采购成本，提升了公司的市场竞争力和综合服务能力，形成了核心竞争力。 （2）充分的行业应用 公司深耕运动控制行业多年，深入了解下游客户的需求，能够以客户需求为出发点进行技术研发和产品设计，其技术成果的针对性和实用性更强，因此可以顺利实现产业化应用。先进技术成果的产业化应用一方面提高了产品的质量，另一方面也为控制产品成本做出了贡献，从而赢得客户的青睐。 经过多年的发展和 探索 ，公司针对电子制造装备、机床、工业机器人等行业客户，通过制定贴近行业客户的营销策略，并推出针对特定行业客户的运动控制产品和系统解决方案，深受客户欢迎，并占有了较高的市场份额。 （3）持续的技术研发 公司自成立以来，始终专注于为下游设备制造商提供适合其个性化需求的、性价比高的运动控制产品，通过自主研发、产学研合作等途径，凭借综合性的研发平台优势，在控制系统、步进系统、伺服系统等细分领域形成了国内领先的技术优势。 公司建立了以李卫平博士为核心的高素质研发技术团队，团队经验丰富、技术水平过硬，通过持续研发创新，公司针对运动控制系统未来网络化、智能化和一体化的发展方向，积极研究开发高速度高精度运动控制技术、现场总线控制技术、视觉检测控制技术等代表未来发展方向的研究技术，不断丰富自身的技术储备，提升竞争水平。 目前，经过多年的发展，公司已建立了以市场为导向，技术创新为核心，项目管理为主线的研发管理体系。公司历来十分重视技术研发的投入，2017-2019年，公司的研发投入分别 占当期营业收入的9.99%、10.03%及9.96%，研发投入所占当期营业收入的比例处于行业领先水平，并且，随着公司业务规模的不断扩大，公司的研发投入也将进一步提升。 （4）严格的质量控制 公司建立了从供应商到终端客户、从产品预研到销售售后，从产品技术到后勤支持，全员参与的大质量管理体系，在流程体系上确保质量活动融入到市场、研发、供应链和技术服务等各业务领域，实现了全流程端到端贯通。在公司各业务领域、各产品线建立一支专业的质量工程师队伍，负责产品全过程的质量计划、质量控制和质量保证活动，同时带动业务人员，利用内部评审和专项审计、根因分析等各种手段和方法，全员开展纠正、预防和持续改进工作。 全面有效执行相关流程，把质量组织和管理延伸到市场前端、经销商与用户，加强产品前端环节的质量管理，确保质量在源头上得到保证。产品研发执行IPDPI流程，在流程中清晰地定义产品级、项目级的质量控制和质量保证活动，对每个活动、每个阶段明确严格的进入和退出准则，严格执行检视、评审和审计等活动，实施高质量的设计和开发；同时在设计阶段就充分考虑可制造性、可服务性等需求，确保产品全流程质量。在供应商到客户的采购、制造、储存、发货等各个中间环节，通过完备的质量控制活动、成熟的工艺和装备技术、优良的生产设备，实施完整的供应链计划，在制造全过程中设立质量控制点，同时定期对检验能力进行评估、改进，动态调整检验方式，确保向客户提供卓越的质量、及时和柔性的供应交付。 （5）品牌优势 公司自成立以来，一直致力于服务智能制造装备企业，向客户提供优质的运动控制产品和解决方案，不断积累在细分行业的品牌优势。目前，公司已与比亚迪（002594）、大族激光（002008）、立讯精密（002475）等多家行业知名客户建立了长期合作关系，同时还是华为、富士康、宁德时代（300750）等行业龙头的产业链核心部件供应商。 （6）服务网络优势 公司采取了行业营销、区域管理的营销模式，建立了“行业直销+区域经销”的销售体系，并以直销为主、经销为辅的方式，形成了基本覆盖全国的营销服务网络，及时为客户提供贴身服务，达到快速响应。 公司拥有一支行业经验丰富的销售团队和市场团队，并按不同应用领域配备专业的技术支持人员，按区域配备充足的商务人员，建立了从营销策划、市场调研、销售管理、物流配送、应用支持到客户服务的多维度营销网络体系。公司的营销和服务网络已覆盖我国大部分地区，并配备了专业知识强、经验丰富的技术支持人员，能够充分利用本土化服务的优势，快速响应，通过技术热线、上门服务、新品研讨、技术培训等多种方式为客户提供全面、深入的专业技术服务与支持，满足客户的个性化需求。

中泰化学（002092）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、概述 2020年上半年，受国内外疫情影响，国际国内市场经济下行压力加大、市场需求萎缩、下游客户延迟复工、国际原油价格大跌等对公司生产经营活动产生了较大影响，面对更加严峻的外部环境，公司董事会和管理层齐心协力，攻坚克难，以“稳抓安全生产”和“降本增效”工作为主线，以市场为导向，以效益最大化为目标，加强内部控制与成本管理的同时，不断提升产品品质，改善产品结构、强化品牌建设，协调产供销运高效运行，全面加强规范化管理，提高团队作战综合素质，降低疫情对公司全年的影响，维护产业链的长久 健康 发展。上半年，公司累计生产聚氯乙烯树脂86.09万吨，离子膜烧碱（含自用量）61.88万吨，粘胶纤维22.97万吨，粘胶纱14.05万吨，电石127.77万吨，发电66.04亿度。 安全生产方面，公司坚持“稳”字当头，以夯实安全标准化管理体系为基础，以“提升基层管理能力”和“提升全员安全技能”为重心，梳理全员安全生产责任制，落实安全生产主体责任，形成安全生产工作强大合力。 项目建设方面，托克逊能化年产6.5万吨高性能糊树脂装置投料试车，阜康能源糊树脂装置从发泡型糊树脂向混合法聚氯乙烯糊树脂手套料成功转型，糊树脂医用手套料已成功下线，有力推动了公司向技术创新、供给侧改革和全产业链经营迈进。公司重点打造氯碱化工（600618）上下游一体化产业基地，推进现代煤化工基地项目建设，天雨煤化500万吨/年煤分质清洁高效综合利用一期项目炭化装置投料试车，煤分质清洁高效综合利用项目正式进入试生产阶段，不仅能够提高低阶煤炭的产品附加值，还有效的提升了当地资源的使用效率。为了增加公司粘胶纤维产品的差别化和多样性，提升产品附加值，培育新的利润增长点，中泰纺织和阿拉尔纺织完成了对部分生产线的技术改造，改造完成后中泰纺织具备洁净高白度粘胶差别化纤维生产能力4万吨/年，阿拉尔纺织5万吨/年。 市场方面，氯碱板块受国内外疫情冲击、原油价格大跌以及下游企业开工率较低、国内需求下降等因素影响，公司PVC销售价格曾一度出现下滑但总体趋于平稳上升，烧碱销售价格有所回落。纺织板块受行业内新增产能释放、中美贸易战以及行业周期循环规律影响，粘胶纤维、纱线市场下行压力不断加大，复工复产和世界服装纺织品消费对粘胶纱线需求疲软，下游纺织服装需求持续走弱，致使粘胶纤维、粘胶纱价格持续走低。公司从产、供、销、研、补五个方面，通过从源头降本，做好内部生产成本和各项费用的控制，提高生产效率，在末端产品上加快技术创新，增强对终端市场客户需求的掌控力度，牢牢抓住供销两头，实现效益最大化。一方面继续提高产品质量，提升品牌效益，有序推进粘胶纤维差别化和纱线高品质生产；另一方面积极与纺织产业链上下游联合，通过与服装、毛巾、袜子等纺织品终端企业联合，全面开展终端销售，转变营销策略，及时把握最新政策和行业动态，根据不同区域、不同客户实际需求，优化产品销售结构，加强战略客户合作深度。 三、核心竞争力分析 公司的核心竞争力主要体现在以下几个方面： 1、循环经济产业链 公司已成为国内氯碱化工行业少数拥有完整产业链的龙头企业，成功构建煤炭—热电—氯碱化工—粘胶纤维—粘胶纱的上下游一体化循环经济产业链。公司通过并购重组等方式，向上配置氯碱化工所需的煤炭、兰炭、焦炭、原盐、石灰石等资源，降低原材料供应成本；向下扩大粘胶纤维、粘胶纱的生产能力，提高烧碱、粘胶纤维等产品的内部消化，降低物流运输成本，提高产业一体化综合效益，实现资源、能源的就地高效转化。 2、资源、政策优势 氯碱化工方面，新疆作为我国西部大开发的重点省区之一，具有丰富的煤炭、原盐、石灰石等资源，受运输成本制约，疆内原盐、煤、电石等初级原材料售价相对较低，供应能够得到充分保障。同时新疆是西部地区的能源大省，是少数几个不缺电的地区，平均电价处于全国中低水平，在原材料成本、用电成本方面具有较为明显的优势，符合国家要求将优势资源就地转化为经济优势的发展原则。 纺织工业方面，随着国务院办公厅《关于支持新疆纺织服装产业发展促进就业的指导意见》的出台，以及“一揽子”新政支持新疆大力发展纺织服装产业的逐步落地，使之成为建设新疆丝绸之路经济带核心区的重要内容，为公司纺织工业的发展及产业升级提供了重大机遇。目前新疆已初步形成了以棉纺和粘胶纤维为主导的产业体系，纺织板块经营格局能够充分利用新疆的区位经济优势，充分利用新疆作为我国最大棉产区的原料资源优势。 3、技术与设备优势 公司通过内部培养、外部引进等方式拥有一批稳定的核心管理、研发、技能人才。公司已经完全掌握生产氯碱的核心技术，其市场定位已被广泛认可。公司充分运用博士后工作站、研发实验基地、产学研合作平台研发新技术、新产品、新工艺。粘胶纤维是技术密集型行业，生产过程对工艺技术和装备水平、废气和废水处理技术、信息和控制水平等方面均有较高要求。为确保安全生产、节能降耗，公司采用目前国内外最成熟的新型气流纺和涡流纺纺织技术工艺，引进自动化程度高，用工节约的设备。中泰纺织在引进、消化、吸收国内外先进生产工艺和技术的基础上，积极推行自主研发和技术改造，以满足市场日益提高的要求。加强对生产过程中废气、废水的综合循环利用治理，形成了一套成熟高效的废气、废水治理和转化再利用技术，使清洁生产水平、单位能耗和污染物排放指标均达到同行业先进水平。

马应龙（600993）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、经营情况的讨论与分析 2020年初，突如其来的新冠疫情对公司经营、上下游产业链和外部经营环境造成了前所未有的冲击。马应龙积极克服新冠疫情的影响，强化疫情防控，推动复工复产，围绕“增收、降耗、提质、升级”的经营思路，全面恢复各产业经营，二季度各项业务逐步步入常态化经营。 （一）强化医药工业营销动能建设，巩固肛肠领域领导地位。深化县域市场开发的立体部署，差异化推动OTC线，RX线精准营销。开展“5.29肛肠 健康 日”主题促销活动，整合营销效应初步显现，肛肠领域专业地位进一步巩固。 （二）加快线上新零售业务发展。积极应对后疫情的消费趋势，加快发展新零售业务，加大同阿里、京东的合作力度；马应龙医药旗舰店增加多样化规格，丰富线上动销品类，带动药品线上平台销售。 （三）促进传统医药商业转型。以马应龙大药房为主体， 探索 马应龙 健康 家运作模式，通过马应龙惠商城线上平台开展线上直播和团购促销活动，实现会员引流及粉丝培养；拓展重症慢病定点药房和DTP药房业务，联合购药平台建立线上购药快速通道，开展社区网格群建设，上半年销售规模进入武汉市重症药店经营的前列；网上药店进一步开拓经营矩阵，收购康立得连锁公司，主动应对大平台竞争格局。 （四）整合医疗产业资源，推进线上线下业务的深度对接。进一步优化收入结构，转让宁波马应龙医院有限公司部分股权，不再控股宁波医院。拓展线上线下渠道，促进立体营销与地面推广相结合；推进小马医疗线上服务计划，开展肛肠手术直播、线上义诊和线上肛肠 健康 视频讲座。 挖掘共建中心网络价值，强化与集团各业务单元之间的营销协同，开展患者数据分析和满意度调研，积极布局 健康 类产品和服务，拓展多元化业务收入。 （五）适应消费趋势，拓展大 健康 业务。上半年因疫情影响对大 健康 业务新品拓展有一定影响，针对后疫情时代的消费趋势，进一步立体升级产品规划，引进、开发消毒产品和增强免疫力的保健食品，乙醇消毒液、免洗消毒凝胶、马应龙八宝凝时多肽系列护肤产品等18个新产品实现上市。想方设法拓展供应链体系和营销网络，与上游多个厂家达成合作，与连锁药店、代理经销商等下游多类别经营单位促成实质业务推进。整合优化线上经营的系统架构，多线入驻第三方平台，开设“马应龙八宝”专卖店，尝试搭建经营生态体系。 （六）健全 健康 研究院的体制机制。基于 健康 方案提供商的战略定位，重构 健康 研究院的单元建制，多维度夯实团队力量，梳理分工协作关系，加快解决方案系统的建设步伐。围绕消费需求变化，进一步丰富产品系列，新增药品资源6个，新增大 健康 产品资源39个。 （七）完善交付系统建设。制定2020年精益工作规划,聚焦成本、效率、交付周期持续推进精益改善，实施精益项目21个。优化生产中心组织结构，强化生产交付系统建设，制定新一轮产能规划。 （八）推进整合营销。开展新媒体直播整合营销，积极争取政府资源，洪山区长为马应龙直播带货，是武汉市唯一一个企业专场，引发上百次报道转发；参与京东、天猫直播活动，持续运营两微一抖，加大品牌曝光力度。 （九）提升管理效率。加强业务和管理信息系统开发应用，简化业务流程，全力推行网上办公和网络云会议；完善风险管理体系及配套机制，搭建合规管理框架,强化全产业链质量监管和品牌监管，降低质量安全风险。强化人才引进和发展，发布人才发展纲要；基于集团架构下的财务共享管理体系基本形成；管理效率逐步提升。 二、可能面对的风险 1、医药行业政策变化风险 随着医改配套政策相继落地，如新《药品法》落地实施、药品集采扩面推进、实施疾病诊断相关分组（DRGs）付费试点、创新医保目录调整方式等，扰乱了原有利益格局，且行业质量监管、营销监管逐步细化，整体趋严，经营风险加大。对此，公司将加大产品研发力度，加强优秀产品的合作与引进，提升产品价值。 2、产品研发风险 3、质量安全风险 4、环保风险 随着国家及地方环保部门环保监管要求的提高， 社会 环保意识逐步增强，对企业在环保规范、污染防治等方面的要求日益严格。公司业务除了覆盖药品制造外，还涉及医院经营，对此公司将不断强化环保意识、提升环保技术水平、加强生产工艺改进等，推动节能减排，加强环境保护。 三、报告期内核心竞争力分析 报告期内，公司坚持“肛肠 健康 方案提供商”的战略定位，聚焦肛肠及下消化道领域，立足核心优势，整合内部外资源，不断完善药品经营、诊疗技术、医疗服务的产业链，形成了品牌、产品、服务等多方面的竞争优势。 公司是一家中华老字号企业，创始于公元1582年，历经400多年，表现出旺盛的生命力和朴实的文化积淀。公司以品牌经营战略为主导，整合 社会 资源，满足客户需求。经过多年来的深耕细作，已成为肛肠治痔领域领导品牌；2019年马应龙以373.55亿品牌价值连续15年上榜“中国500最具价值品牌”，位列第173位。 公司眼药制作技艺获评国家级非物质文化遗产，公司八宝组方为独家配方，已衍生出马应龙麝香痔疮膏、痔疮栓、龙珠软膏、八宝眼膏等多种产品，公司主导产品在质量、疗效、安全性、经济性等方面具有显著优势,马应龙麝香治痔膏药获选工信部制造业单项冠军产品。截止报告期末，公司有15个品种纳入国家基本药物目录（2018年版），34个品种纳入国家医保目录（2019年版）。 公司围绕“以客户为中心的价值驱动机制”，不断构建并持续完善解决方案系统、交付系统、客户服务系统等，实现以客户为中心的企业经营业态延伸，致力于为客户提供专业化、个性化、多样化的肛肠 健康 管理方案。 公司将不断夯实肛肠领域的领导地位，强化品牌影响力，提升产品品质与功效，强化客户体验，推动各产业链协同，逐步由药品制造商向肛肠 健康 方案提供商的转型升级。

牛根生彻底退出蒙牛董事会，中粮系全面接掌，公司今后的发展如何？下面就我们来针对这个问题进行一番探讨，希望这些内容能够帮到有需要的朋友们。牛根生完全退出了蒙牛。11月30日晚，蒙牛乳业公布董事会成员变更公告，显示为12月1日。牛根生辞掉了集团公司非执行董事和战略发展委员会委员的职位。他解释说，他辞职主要是为了退休，并计划花更多的时间在慈善事业上。一九五八年一月二十五日出生于内蒙古自治区呼和浩特。1978年，他开始在呼和浩特大黑河奶牛场当牛工。随后，他在伊利工作了十多年，直到副生产十多年。1999年，41岁，离开伊利高级副总裁，创办蒙牛。当时蒙牛没有市场，没有工厂，没有奶源，但7年来，蒙牛乳品的发展速度以每年158%的平均增长率创下。Montech集团公司于2004年主板上市。蒙牛上市四五年后，发生了重大变化。第一，二○○八年因三聚氰胺事件而陷入危机；第二年七月，在蒙牛成立10年之后，中粮集团宣布与厚朴基金合作，以61亿港元收购蒙牛公司20%的股份，成为蒙牛最大股东。脱胎换骨，中粮集团增强蒙牛话语权。随着牛根生的离职，蒙牛董事会迎来了新的转折点。根据最近发布的蒙牛乳业变更公告，中粮在蒙牛有更多的发言权。除牛根生外，孟凡杰还辞掉了执行董事、焦树阁（又称焦震）、独立非执行董事和薪资委员会委员、朱丽娜、朱丽娜、薪资委员会主席、审计委员会委员、提名委员会委员；张晓亚辞掉了独立非执行董事、审计委员会委员、薪资委员会委员；邱家赐是审计委员会主席、可持续发展委员会委员、独立非执行董事。近年来，蒙牛与伊利之间的差距日益扩大，主要是由于蒙牛内部利益集团缺乏一致性。今日，双千亿目标落空后，人事调整后的蒙牛能否实现2025年蒙牛创新新目标？乳制品专家宋亮认为，蒙牛理想的战略目标本身有利于企业的经营激励，但在实施过程中难免会遇到一些困难和实际问题。认为蒙牛会有计划地分阶段进行。高建峰表示，除了蒙牛的内生增长外，擅长利用资本杠杆的中粮未来可能会继续帮助蒙牛在相关行业并购上下游，实现扩张。同时，蒙牛不再是传统的民营化或家族化，而是具有现代企业性质的国际化企业。

500×（51%-30%）×10.8， =500×0.21×10.8， =1134（万元）． 答：他至少还要投入1134万元．

青山纸业（600103）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、经营情况的讨论与分析 报告期，受新冠肺炎疫情的影响，国内造纸企业面临着严峻的考验，一方面，原材料采购渠道竞争激烈，生产成本增加，导致保量控价难度系数加大；另一方面，下游复工复产不足、出口受阻导致市场需求锐减，加之物流转运受限等因素影响，公司纸袋纸、浆粕等主导产品销售不畅，价格下降，库存增加，经营业绩同比下滑。面对不断变化的外部经济形势，公司以开源节流、降本增效为总基调，以“防疫情、降成本、调结构、促销售”为工作主线，紧紧围绕公司中长期发展目标，以重点专项工作为抓手，努力克服疫情影响，推动浆纸主业平稳发展。此外，上半年，得益于高新企业获批及降税影响，公司药业产业净利润同比上升，光电产业产品结构调整取得成效，产品毛利总额同比增加。 主要措施：公司在抓好常态化下的疫情防控工作的同时，牢牢盯住产量、销量、生产成本关键环节，坚持多措并举，对标对表，努力完成目标任务。第一，积极摸索系统最佳的生产运行方式，在确保产能最大效率发挥的同时降低生产成本；第二，推进原料结构调整，优化大宗物质采购模式，努力控制采购成本；第三，在做好市场研判的基础上，以市场需求为导向积极推动产品结构调整，进一步拓宽产品市场、延伸产业链。同时，积极推动光电产业加快自主研发与创新、深入实施药业产品营销机制改革，提升子公司效益。 报告期，公司实现营业收入10.73亿元，比上年同期减少2.86亿元，同比下降21.07%；实现利润总额0.02亿元，比上年同期减少1.14亿元，同比下降98.66%；归属母公司的净利润-0.14亿元，比上年同期减少1.07亿元，同比下降115.05%。 二、可能面对的风险 1、政策风险 造纸行业作为重要基础原材料产业，对宏观政策的变化较为敏感。一是国家财政、货币政策变化，或利率调整直接影响公司生产、投资、融资成本，报告期人民币汇率继续保持双向波动态势，对企业经营影响加大；二是2019年国家修订《固体废物污染环境防治法》，加之陆续推行的环保督查、排污许可证等制度，使得企业环保投入资金加大，环保成本进一步增加；三是随着国家“禁废令”的实施，废纸进口逐步被限制，将带来原材料的形势紧张；四是国家生态建设规划、地方林业产业政策、人工林资源管理及采伐政策变化可能导致经营环境变化。 2、行业风险 造纸及纸制品行业与经济周期波动关联性较高。近年来，国际贸易因中美贸易摩擦增速放缓，直接影响造纸产业的发展；同时，国内经济下行压力增大，国民消费需求减弱，在一定程度上影响企业的经营业绩。从行业上看，公司作为制浆造纸企业，下游主要为工业包装行业及粘胶纺织，如下游客户所在行业受宏观经济冲击，市场发展不及预期，公司的业务发展也将受一定影响。公司纸袋纸国内外竞争趋势未实质性改变，竞争态势仍比较激烈；公司木浆粕则规模产能相比较小，市场占有率低，有待进一步提高。且受到中美贸易摩擦影响，以及人民币对美元的汇率变化，公司进口木材业务、对美光电产品业务也将受到重大冲击。 3、原辅材料、能源价格风险 一是再生纤维原料(废纸)作为包装用纸的主要原料之一，其供应和价格将成为影响行业发展的主要因素之一，随着进口废纸采购受限、国内废纸收购市场价格波动较大；二是公司浆粕产品主要原料为木材，而木材是长周期植物，当前，正值国内木材资源匮乏和生态环境保护呼声日浓，木材采伐量也逐年减少，公司浆粕所需纸材部分需要从北美、澳洲进口，受中美贸易摩擦及人民币汇率波动影响，将直接影响公司主营产品的原料保障能力；三是辅助原料化工用品、煤炭等价格及物流成本持续高位，将导致成本压力。加之受新冠肺炎疫情延续影响，原辅材料正常供给尚需时间恢复，可能出现价格波动。 应对措施：公司将不断 探索 调整原料结构、加大产品创新研发力度，同时加强采购队伍建设，逐步推进“互联网+采购”模式，继续加强市场调研，积极采取灵活的采购策略，减少原材料价格波动对企业的影响。 4、项目风险 公司目前正在实施及规划投入的重大技改工程、新技术研发与产业化谋划、资产并购项目等，可能面临受技术方案不足以及不可抗力等因素导致不确定性风险。 应对措施：公司将积极主动应对，通过不断强化基础管理和内部控制，根据外部客观环境变化及时调整策略，强化风险控制过程管理，尽最大努力确保公司处于相对安全的经营发展态势。 5、地域风险 公司地处山区，区位劣势，给人才引进和物流带来双重制约。一是近年人才引进困难，出现员工流失；二是运输成本高，增加经营成本。 应对措施：公司为此要建立更为合理有效的人力资源管理体系，积极 探索 长效激励体系建设；建立完善的物流体系；同时，利用上市公司融资平台，实施低成本扩张等横向一体化战略，实现生产能力扩张，产品结构优化，区域合理布局，提高核心竞争力的目标。 6、新冠肺炎疫情影响的风险 受2020年初突发新冠肺炎疫情影响，将可能持续抑制公司下游行业市场需求、影响产业链的供应流通，公司将可能面临经营环境恶化的风险。 三、报告期内核心竞争力分析 1、技术团队优势 公司具有长期的制浆造纸经验，建立了一套完整的技术研发和产品质量控制体系，公司拥有省级企业技术中心，拥有一支专业齐全、技术精湛的制浆造纸工艺技术、机械设计、自动化控制、环境保护等专业技术队伍，技术工人素质较高。子公司水仙药业入选福建省2019年第一批入库备案省级高新技术企业名单，并获得国家高新技术企业证书。 2、长纤木浆及装备优势 公司具备规模长纤维木浆生产能力，是国内最早的大型化学木浆生产线，具有独立配套的碱回收、污水处理和水、电、汽平衡系统，并拥有从国外引进的美卓、安德里兹、福伊特、西门子、ABB等制浆造纸设备，技术装备处于国内同行业较高水平。 3、品牌信誉优势 公司作为福建省工业和信息化省级龙头企业，主导产品纸袋纸系列产品技术含量高，产品质量性能高，多年来国内市场占有率第一，并处于行业领先地位。公司“青山”牌系列产品曾获得“福建名牌产品”称号，其中伸性纸袋纸产品曾属国家免检产品，并被列入“福建省制造业单项冠军产品”。子公司“水仙”商标被认定为“中国驰名商标”，“水仙牌”风油精系国内传统品牌，产品家喻户晓，2019年被列入“福建省第三批制造业单项冠军产品名录”。 4、质量控制优势 母公司已通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO22000食品安全管理体系认证及FSC森林认证(FSC-COC产销链监管认证)等。子公司深圳恒宝通光电产品FCC、CE、TUV、ROHS等通过客户测试认证，并建立大客户准入所需的TL9000电信业质量管理体系，顺利通过第三方认证。子公司水仙药业医药产品取得新版“GMP”认证，3ML风油精药品通过莫桑比克国家认证注册，并取得注册批文。公司还曾参与制定纸袋纸系列的行业标准，近年来，持续提升了公司质量管理、环境保护、食品纸安全管理的控制能力和管理绩效，同时也为研发支撑、技术交流及国内外市场开拓提供了有力保障。 5、环保治理优势 公司具有独立配套的碱回收系统、污水处理系统、白水回收系统、黑液综合利用系统等污染治理设施，并实施了系列环保升级改造，如热电厂循环水系统改造、碱回收系统环保提升改造、白泥回收利用等，环保排放指标符合行业标准。公司连续六年在三明市企业环境信用等级评价中，分别被评为“环保良好企业”和“环保诚信企业”。报告期，公司积极推进污水深度处理系统斜管沉淀池改造项目、热电厂6#机抽改背及制浆系统节能环保存量改造项目及同步推进配套锅炉环保设施进行超低排放改造等。

*ST长城（002071）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、概述 （一）总体经营情况 报告期内，公司实现营业收入5,202.83万元，比上年同期下降78.45%；归属于上市公司股东的净利润-4,791.36万元，比上年同期下降266.99%，归属于上市公司股东的净资产为-81,975.76万元，比上年同期下降6.21%。主要原因系1、报告期内，受新冠疫情影响，九家旅行社未能复工复产，经营活动停滞，前期已售出的 旅游 产品也被迫取消退款，马仁奇峰景区受防控防疫要求的影响，跨省 旅游 人数同比下降，园区日接待量也受到限制。2、报告期内，受新冠疫情和市场经济下滑双重影响，广告公司的客户减少了广告宣传方面的投入，订单量减少，加之政府对公共场所人流量限制，部门门店推广活动延期执行，未能在报告期内确认收入。 （二）2020年上半年业务开展情况 1、影视业务： 报告期内，公司影视板块实现营业收入443.50万元。公司投资拍摄的《人民总理周恩来》正接受广电总局等部门的复核，尚未取得发行许可证，公司影视板块主要以发行以前年度拍摄的影视剧为主，发行收入较低，但由于老剧成本已在以前年度结转完毕，因此老剧发行的毛利率较高。 2、广告业务： 报告期内，公司广告营销板块实现营业收入2,308.04万元。受新冠疫情的影响，广告公司一部分客户的销售渠道由线下门店销售向直播卖货转变，加之上半年度各行业收益下滑，因而缩减传统广告投放的预算。因社区进行封闭式管理，社区灯箱媒体业务无法正常开展，另外受公共场所人流限制，门店推广活动延期执行。目前，东方龙辉已经签约广告发布业务订单160笔，网络直播业务订单5笔。上海微距在手订单有盛世长城国际广告有限公司上海分公司通用别克-149W，北京博视得广告有限公司-立邦漆-368W。上海玖明已签订单105.02万元。浙江中影已经与贝因美（002570）续约。 3、实景 娱乐 ： 报告期内，公司实景 娱乐 板块实现营业收入2,451.30万元。受新冠疫情影响，九家旅行社未能复工复产，马仁奇峰景区日游客接待量受限，加之跨省 旅游 暂时取消，人们出行需求下降，导致马仁奇峰游客量同比下降78.73%。公司于2019年初将诸暨影视城出售给了绍兴优创。报告期内，公司联合绍兴优创与债权人协商确定偿还方案，解决诸暨影视城股权冻结事项。 （三）2020年下半年规划安排 公司将积极应对遇到的暂时性困难和挑战，始终坚持回归主业，利用丰富的制作经验和全产业链布局的先发优势推动各业务板块有序发展。公司从项目开拓转向深耕运营，将持续整合优化现有资源配置和资产结构，使业务布局更有利于支持主营业务重建。 一、业务方面 公司作为资深影视公司，拥有丰富的影视剧创作、拍摄制作经验，与众多影视明星进行过合作、公司将围绕影视主业，同时联动发展广告营销板块和实景 娱乐 板块，更好的推动板块间融合，使公司的业务模式及盈利模式更加迎合市场需求，进而提升公司的核心竞争力。 1、公司将围绕“精品剧”的战略布局，拍摄更符合市场需求的影视剧目，并突破原有的投资模式，在保持“全流程”优势下，采用更市场化的合作方式，引进其他投资方参与投资公司储备的精品剧目，公司也将积极寻找外部优质的投资机会，与其他公司开展影视剧目的投资与制作，降低投资风险。 2、受新冠疫情影响，“新零售、在线消费、宅经济”等新业态快速崛起。公司将利用丰富的影视剧创作、拍摄制作经验及明星资源，打造集文旅、 娱乐 、电商等多个元素于一体的综合项目。 （1）公司计划将建立MCN机构，利用明星资源、明星效应培养孵化自有网红，并提供内容定位、创作建议、剧本指导等服务，对其进行商业包装，增加其知名度，积累一定的粉丝群体。 （2）公司旗下广告营销板块拥有众多知名品牌，公司将根据客户提供的产品，选择合适的明星、网红进行直播带货、线上宣传，同时根据客户的内容需求，为其创作系列短视频进行宣传推广。 （3）公司旗下景区及影视基地可为直播、短视频提供外景服务，同时举办线下见面活动，将线上直播与线下互动相结合。 3、面对新冠疫情对行业布局的影响，广告子公司与马仁奇峰景区也正在调整客户群体、经营方式。广告公司积极开拓新客户，寻求与地方政府、国企央企及互联网客户的合作，重新制定招商方案。马仁奇峰景区在8月1日开放夜游项目，延长经营时间，增加游客的新鲜感。 二、资金方面 1、目前，公司及子公司应收账款余额为59,894.17万元。公司及子公司已成立专门的催收小组，对客户进行了走访，制定催收方案，加快应收账款的催收效率。截至2020年1-6月，经初步核算，公司及子公司已收回应收账款约4,300万元。 2、公司联合诸暨影视城购买方绍兴优创一起与债权人协商偿还方案。目前已归还光大银行债务，同时公司已经与朱美英达成和解，相关资产冻结已经解除。 3、公司控股股东长城集团正在与陕西中投资产管理有限公司安徽老凤皇控股有限公司等战略投资者洽谈股权合作，长城集团将择优选择合作伙伴，引入外部资金，帮助公司解决债务纠纷。 三、核心竞争力分析 1、核心团队在影视行业丰富的经营管理经验 公司多年专注于影视剧的投资、制作、发行业务，形成了在选题策划、剧本创作、发行渠道、资源整合等方面有着丰富经验和全方位能力的团队。团队在项目选题策划时即与主流渠道进行充分沟通，了解主流渠道（包括主流电视台和视频网站）未来一段时间内剧场排播需求，并通过市场分析、政策研究和渠道反馈抓住契合市场的热点题材,确保公司的立项决策基于对未来市场热点的预判并把握发行时机，并针对不同渠道及受众定位进行定制式推广，提高项目整体运营效率。 2、电视剧全流程的投资制作能力 公司为专业的影视剧内容制作和提供商，并在多年的运营中形成了“电视剧选题策划—剧本创作—主创组建—拍摄制作—宣传发行”的全流程控制整合的独家运作模式及多个项目运作的成功经验，在各个业务环节能够实现制片方主导控制，提高各个工作环节的效率，在项目运作的全过程中能够贯彻市场化导向理念而作出快速反应。 3、优质主创资源深度整合协作优势 公司拥有优秀的签约编剧团队，并且与多名优秀编剧、众多知名导演、演员形成紧密、长期的深度合作关系。公司在上市前，就引入了多位知名的编剧、演员、导演等入股，优化股权结构，加强战略合作，进一步提升优秀人才与公司利益的一致性，增强了公司对优质资源的聚合力。 4、高效组织、全程把控的剧本创作优势 在产品开发方面，区别于行业内通常采用的采购已有剧本模式，公司的剧本供应主要采取组织编剧创作模式，同时由产品开发团队全程、实时对剧本创作进度和品质加以把控。通过组织创作、全程把控，公司将剧本创作从相对松散、独立的编剧个体艺术创作过程转化成流水化、团队协作的高效生产模式，创造了国内电视剧行业剧本创作环节较难复制的、兼具高效创作与精品保障的竞争优势。另一方面，全程把控还有利于将终端市场偏好通过制片方意志贯穿到剧本之中，从而有利于最终形成的电视剧作品受到市场认可。 5、品牌优势 公司前期推出的多部电视剧均取得较好收视率和良好的 社会 影响，尤其是作为民营电视剧制作机构在主流价值题材上树立了较强的差异化品牌竞争优势，在市场上形成了公司高品质美誉度的精品剧专业供应商形象，为公司内容产品获得市场认可、顺利发行奠定了坚实基础。 6、内容丰富、类型广泛的IP储备 公司一直致力于精品剧目的开发与储备，结合时代背景，已经创作了一系列革命 历史 题材的电视剧本，受到了党和国家领导人，各主管部门的高度评价，获得了良好的市场口碑。公司投资拍摄的电视剧《人民总理周恩来》正在广电总局复核中，即将取得发行许可证。公司立项申报的 历史 传奇大剧《纳土归宋》已完成剧本创作，公司将根据实际情况制定拍摄计划。此外，公司分别与一九零五（北京）网络 科技 有限公司、拉风传媒股份有限公司、浙江天光地影影视制作有限公司签署《战略合作框架协议》，储备了多部内容丰富，类型广泛的电视剧、网络及院线大电影，内容涵盖漫画、穿越、悬疑等题材，将进一步提升公司的市场竞争力。 7、“影视+广告+实景 娱乐 ”协同发展 公司围绕影视主业，向各大卫视、地方电视台提供影视作品的同时，开展广告代理业务，为众多优质的广告主提供营销内容服务。同时，公司围绕影视内容，开发建设影视基地及 旅游 景区，为公司剧组及外来剧组提供拍摄场地及服务。

光明乳业（600597）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、经营情况的讨论与分析 2020年上半年，公司坚持稳中求进总基调，统筹抓好疫情防控、生产经营、民生保障三大任务，牢牢把握新机遇新空间，持续创新，用高品质乳品守护国人 健康 ，用鲜活营养共筑光明未来。 2020年上半年，公司营业总收入121.46亿元，同比上升9.52%；净利润4.86亿元，同比下降4.86%；归属于上市公司股东的净利润3.08亿元，同比下降16.09%；净资产收益率5.37%，同比减少1.27个百分点。 2020年上半年，公司主要工作如下： 1、疫情防控、复工复产两手抓，确保发展平稳有序 面对突如其来的疫情，公司应对迅速有力，严格防控到位，一手抓防疫，一手抓保供，全力打好疫情防控阻击战，保障高质高效生产。疫情发生后，公司积极承担 社会 责任，第一时间驰援一线，向20余家抗疫一线医院送去乳制品物资；在抗击疫情的主战场武汉，公司作为疫情期间全国唯一一家在武汉地区坚持保障供应并且不间断生产的乳企，全力以赴保障低温乳制品尤其是鲜奶的供应，为武汉市民提供营养 健康 ；公司在全行业率先承诺，对于签订采购协议的合作牧场，不拒收一滴奶。 2、深耕新鲜战略，助推高质量发展 公司抓住消费者 健康 意识提升的机遇，通过聚焦新鲜品类优势，强化领鲜光明影响力，不断挑战行业高标准和高难度，推进普及新鲜教育。公司明星产品优倍鲜奶，率先在包装上标注免疫球蛋白、乳铁蛋白、乳过氧化物酶数值，力求让消费者一目了然地挑选到最新鲜的高品质牛奶。 3、把握新经济风口，培育新动能 公司积极响应在线新经济热潮，随心订平台开启创新转型之路。1月底启动援鄂医疗队家属支援行动，为1859名上海援鄂医疗队员家属配送新鲜蔬菜、肉类及乳制品，让援鄂医疗队员们可以放心在前线战斗；2月，平台紧急上线蔬菜猪肉，缓解购菜难问题，正式开启转型鲜食宅配平台之路；5月，积极参与“五五购物节”系列活动，平台开设购物节专场，发放光明食品集团17亿元专享购物券，上线33家食品品牌近400个优选产品，进一步丰富产品品类，加速转型步伐。 4、渠道管理信息化，渠道耕耘精细化 各营销中心通过使用移动终端系统，实现了终端扁平化管理和对经销商的有效管控，提升终端网点质量、夯实网点数量。构建企业内部客户关系管理平台，实现深度分销；营销过程闭环管理，明确促销活动投入产出。经过系统不断优化、完善，实现业务在线化、运营数据化、决策智能化，不断推进顶层设计，优化流程制度，为公司长远发展奠定坚实基础。 5、多产业布局，拓展新空间 公司继续“融合、整合、联合”的创新思路，发挥产业布局优势，先后推出多款冰淇淋新品，以“国货新生”的方式，赋予产品全新理念。3月，公司在复工第一时间重磅推出新品大白兔雪糕，首发上海、武汉两地，率先送到援鄂医疗队员手中。6月，公司开启线下冷饮快闪店首发大白兔杯装冰淇淋，打造城市潮流新地标。618购物节，公司上市不添加一滴水、鲜牛乳含量高于60%的高品质新品优倍鲜奶冰淇淋，带来 健康 营养和美味。 6、牧业管理高效升级，内供外销全面提质 公司建立生奶销售质量信息在线查询系统，推行牧场SOP标准操作，升级“牧场千分”标准管理体系；通过集中采购、强化内控等措施，有效降低生产成本；根据养殖业市场特点进行渠道建设，以技术服务为依托，深入挖掘业务板块互补合作；在2020年5月19日上海市科学技术奖励大会上，光明牧业奶牛生产性能测定（DHI）项目，获得上海市 科技 进步二等奖，成为当年度畜牧生产类唯一的获奖项目。 7、海外业务稳中求进，继续保持较快增长 新西兰新莱特主营业务继续保持稳步发展，实现营业收入31.74亿元，实现净利润2.76亿元。在夯实主营业务的基础上，新莱特综合管理水平也不断提升，获得国际非营利组织BCorp（共益企业）认证，表明新莱特在 社会 和环境效益、透明度和法律责任等方面均达到较高标准。 二、可能面对的风险 1、行业风险 未来，乳制品行业仍将面临竞争激烈、成本高位运行等经营风险。本公司将充分利用现有的资源和优势，不断拓展市场，扩大经营规模；同时，进一步加强成本管理、费用管控，增强企业的竞争能力。 2、牛只疾病和防疫的风险 牛只疫病在世界范围内常有发生，牛只疾病将会对乳制品行业和牧业带来风险。本公司历来十分重视牛只疾病的防疫工作，建立了以牛只饲料和牛只 健康 为中心的防病体系和危机处理系统，并将进一步加强相关技术研究，提高防范牛只疾病和防疫风险的能力。 3、财务风险 本公司属于快速消费品行业，对资产的流动性要求较高。但由于影响资产流动性的因素众多，不排除在公司今后的生产经营中出现资产流动性风险的可能。为了降低资产流动性可能带来的风险，公司将加快应收账款的回收速度和存货管理，并根据公司实际情况和市场行情，加强销售、减少库存、减少资金占用，提高资产的流动性。 4、食品安全风险 乳制品的质量安全与消费者身体 健康 息息相关，食品安全是质量的底板，公司遵循“追求质量零缺陷”的质量理念，落实品质光明战略，将食品安全置于公司的战略高度，建立了覆盖全产业链的食品安全三级管理体系，强化源头管理、过程管理、应急管理和危机处置。全面对标、吸收、融合世界先进管理标准体系，持续完善以风险评估为基础的食品安全预防管理机制，在产品实现各个环节中识别出关键控制点，遵照合法合规、保障食品安全底线的原则，制定落实了相应的管控措施，定期开展管控措施有效性验证，确保食品安全。 5、生产安全风险 发展决不能以牺牲员工的生命和 健康 为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。公司面对单位多、人员多、危险源多和安全管理不平衡问题，按照“管生产经营必须管安全”的要求，坚持“生命至上，安全发展”的理念，以安全标准化建设为抓手，推广千分制考核体系，全面推进安全文化建设；通过加大安全投入，对标先进，找差距补短板，提升安全管理基础；通过履行企业安全生产主体责任，落实全员安全生产责任制，做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、隐患排查治理到位、应急救援到位，确保安全。 6、环保风险 近年来，环境保护作为一项企业应尽义务，对工厂、牧场的要求越来越高。环保出现任何问题，都可能对公司造成重大影响。公司根据国家、地方相关部门先后出台文件为标准，通过做好源头减排工作、加快环保设备设施的改造、加强人员思想教育、加强业务培训、加强对标学习、加强与当地政府部门的沟通交流等措施，不断完善工厂排污、养殖场粪污处理和资源化利用等措施。在资源利用节约化、生产过程清洁化、产业链接循环化、废弃物处理资源化发展上做出垂范，确保环保安全。 三、报告期内核心竞争力分析 1、拥有供应稳定、质量优良的原料奶基地 公司下属子公司光明牧业拥有悠久的奶牛饲养 历史 ，是国内最大的牧业综合性服务公司之一。 经过多年的发展，生鲜乳的理化指标、微生物菌落总数等关键质量指标优于国家标准，并持续向好；生鲜乳体细胞含量不断下降，优于欧美标准。旗下有2家牧场被评定为全国农垦标杆牧场；6家牧场通过GAP(农业良好规范）认证；2家牧场通过ISO9001质量管理体系认证；2家牧场通过SQF（食品质量安全）；2家牧场通过GGAP(全球农业良好规范）认证体系认证。2、拥有乳业生物 科技 国家重点实验室 光明乳业研究院现有教授级高工6人，高级工程师26人，中级工程师17人，博士后3人，博士12人，硕士48人。 3、拥有多项发明专利技术 2020年上半年,光明乳业研究院申请国家专利5项，其中5项发明，0项实用新型。授权国家发明专利10项，5项实用新型。申请国际专利3项。 4、拥有先进的乳品加工工艺、技术和设备 公司于2010年开始导入世界级制造(WCMWorldClassManufacturing)持续改善的生产管理系统，并于2014年逐步推广至旗下各生产基地。WCM遵循资源配置最优化、管理实现精细化、效益追求最佳化的发展理念，融合供应链、质量、战略成本等管理要素，结合全球最好的生产实践和改进方法，通过逻辑分析和科学管理，改变生产人员思考问题的方式方法，对生产工艺、生产设备进行改善，从根本上找出并解决质量问题，达成光明乳业产品质量零缺陷的战略目标。 5、拥有国家驰名商标"光明"、"莫斯利安"等一系列较高知名度的品牌 6、拥有丰富的市场和渠道经验 公司成立于1996年，有着数十年乳制品研发、生产、销售经验。公司产品及渠道遍布上海、华东、华中、华南、华北、西南等地区。近年来，公司顺应消费需求，积极进行产品结构调整；结合大事件营销，推动品牌升级；狠抓渠道建设，夯实原有渠道同时积极开拓新兴渠道。 7、拥有先进的全程冷链保鲜系统 公司先后引入先进的WMS仓库管理系统、TMS运输管理系统、DPS电子标签拣货系统、GPS全球定位系统及北斗卫星监控系统，对产品贮存、运输、交接等过程中的实时情况进行有效监控，确保全过程冷链管控的有效性。 8、海外基地 公司在新西兰拥有优质、稳定、可靠的生产基地，其产品远销世界各地。

华测检测（300012）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、概述 2020年伊始，新冠疫情全球蔓延，国内外经济形势面临严峻的挑战，一方面给公司带来了困难和不确定性，需要公司认真分析疫情带来的趋势与节奏变化，及时调整经营策略；另一方面，疫情也在催生各行各业的变革和新的需求，给公司带来了新机遇。报告期内，公司继续保持战略定力，适应战略发展的阴面和阳面，强化风险管控，深化精细化管理，稳步提升公司的整体运营效率和盈利能力。2020年上半年，实现营业总收入133,880.54万元，较上年同期增长0.6%；营业利润20,276.92万元，较上年同期增长19.56%；归属于上市公司股东的净利润19,227.06万元，较上年同期增长20.19%。 报告期内，主要经营情况回顾如下: 1、调整策略积极应对疫情，持续提升公司运营效率 2、顺利完成战略并购，稳步推进国际化进程 公司注重提升运营效率、夯实内生增长的基础，同时也坚持战略投资和并购，推动国际化进程，致力发展成为具有竞争力的国际化检测机构。 报告期内，公司与天津生态城投资开发有限公司、天津南开大学教育基金会以及南开大学环境科学与工程学院在天津生态城服务中心签署战略合作备忘录，公司通过增资成为天津生态城环境技术股份有限公司持股51%的第一大股东，本次在国企混改层面展开合作，能够形成资源互补，充分发挥双方的优势，具有战略意义。 报告期内，公司以现金5,486万新加坡币收购MaritecPteLtd100%股权，本次并购作为公司大交通战略的重要组成部分，能与公司船舶现有的服务产生较强的协同效应，可促进船舶产品线和Maritec公司的营业收入、净利润、现金流协同增长，本次并购的顺利完成宣告了公司正式向国际化迈出坚实的一步。 3、强化服务能力，客户拓展效果显著 报告期内公司承担了市场监督管理总局2020年国家级检验检测机构能力验证工作；承担云南省药品生产企业能力验证工作；子公司北京华测成为电子招标投标系统交易平台检测机构；子公司华测认证成功中标入围2020年度节能诊断服务机构选聘名单，此次中标是评标委员会对华测认证在节能服务领域丰富经验的认可与信任。报告期内多次中标政府招投标项目，成功中标2020年食用农产品定量检测抽检项目，中标金额1,600万；成功中标河南省环境监测中心-2020-2022年河南省省级环境空气监测直管站运行维护项目（E包），中标金额1,248.12万；成功中标南阳市生态环境局南阳市重点行业企业用地布点采样分析及质控服务项目（一标段），中标金额1,004.4万。企业客户方面，公司成功与天虹、永旺、中石化、青岛啤酒（600600）、海底捞、每日优鲜等优秀企业签署了服务合同。 4、落实人才发展与激励，增强公司持续竞争力 报告期内，公司通过内部培养和外部引进等多种渠道不断提升核心团队竞争力。内部培养方面，为加大对全体员工的培养力度，集团推出了E-Learning在线学习平台，扩大培训覆盖面，让更多的员工可以更便捷得到专业能力提升；公司为校园应届生量身定制“阳光计划”项目，“阳光计划”是公司战略人才发展项目中的重要组成部分，通过面授、E-Learning、直播、导师带教等多种学习方式，为应届生们安排了9位部门总顾问、103位导师、12位内部讲师、22位辅导员、4位班主任，全方位地为应届生的学习和成长保驾护航；公司启动了第二期“光华LAP领导力提升培训项目”，系统提升中高级管理人员的“战略执行能力、问题分析解决能力、部属培养能力、自我领导能力”等综合管理能力。在外部人才引进方面，公司聘任了西南交通大学城市轨道交通研究院专家团的四位专家，后期公司将与西南交通大学城市轨道交通研究院专家团建立紧密的合作关系，双方将加强学习交流，力求能为公司带来更多专业技术方面的突破。 报告期内公司两期股权激励计划第一个行权期行权条件满足，2018年股权激励计划38名激励对象以自主行权方式行权，可行权期权数量总数为619.5万份，2019年股权激励计划9名激励对象以自主行权方式行权，可行权期权数量总数为141万份。 顺利实施股票期权激励计划，能吸引和保留优秀管理人才和业务骨干，调动员工的积极性和创造性，助力公司持续、高效的发展。 5、为“战疫”助能，践行 社会 责任 面对突如其来的新型冠状病毒疫情，公司利用自身的专业优势，勇于承担 社会 责任。疫情发生后公司第一时间开发与防疫相关的检测服务例如新冠病毒核酸检测、口罩检测、防护服检测、体温计检测、公共场所及办公场所消毒防疫等服务。疫情期间，公司协助市场监管部门做好食品快速检测、餐饮巡查、快检评估等服务，前往农贸市场、超市、商场等经营场所开展食品安全抽检工作，捍卫市民舌尖上的安全；受深圳地铁委托，深圳环境实验室积极参与地铁站内空气质量检测，对空气中的可吸入性颗粒物、细菌总数等项目进行采样分析，确保空气质量安全；疫情期间，公司推出“战疫”帮扶计划，核酸检测助力中小企业渡难关，开设公益培训课程，在科学防控、生产环节与设备、产品合规质量控制等方面帮助企业复产复工。北京新发地新冠疫情发生后，子公司华测艾普联合华测食品实验室开展为客户提供食品和食品相关产品的新冠病毒核酸筛查检测服务，为动物类食品生产企业及大型商超、生鲜连锁及餐饮企业在原材料进货、加工制作、餐饮具清洗消毒等环节提供有效管控措施，为客户主动排查风险点，发现问题及时溯源。 三、核心竞争力分析 1、品牌和公信力优势 作为独立的第三方检测机构，品牌和公信力是企业生存发展的关键所在，公司立足中国本土，面向全球范围，致力于打造具有全球竞争力的中国检测品牌。公司依据ISO/IEC17025建立实验室管理体系，依据ISO/IEC17020建立检查机构管理体系，具有中国合格评定国家认可委员会CNAS认可及计量认证CMA资质，取得CQC中国质量认证中心授权，完全具备出具第三方检测报告的资质。除此之外，还获得英国皇家认可委员会UKAS、美国消费品安全委员会CPSC、新加坡SPRING、美国航空航天和国防工业Nadcap等诸多国际认证机构认可，全方位的资质认可保障公司检测报告更具有国际公信力。 2、优秀的管理团队和专业人才优势 企业的可持续发展取决于团队的成长，公司的核心团队在检测行业积累了丰富的经验，能够快速把握行业发展趋势，制定战略适应政策和行业的变化。公司坚持营造高学历、高占比、高素质为导向的科研型业务氛围，建立健全科学的晋升制度，这一优势让公司能不断吸引各界有志于检测行业的人才。公司非常重视每个员工成长，致力于成为适合员工职业发展的平台，以职业发展双通道的形式，倡导员工根据自身实际情况，成为所在领域的专家或者成为职业经理人，深度挖掘每一名员工的潜力，给予每一位员工充分的适应与尝试，实现自身发展与企业发展的动态平衡。在人才培养体系方面，公司投入建设了新员工、普通员工、专业技能、领导力发展等一系列课程及提升项目，为公司的可持续发展提供了有力的保障。公司启动了“光华LAP领导力提升项目”对高潜管理人才进行系统培养，聚焦于高潜人才领导力的发展、战略思维的培养和高效管理技能的训练，充分对高潜管理人才赋能，效果显著。报告期内，公司开展了为校园应届生量身定制的“阳光计划”项目，是华测集团战略人才发展项目中的重要组成部分。同时公司为保持核心团队的稳定及吸引更多的优秀人才，通过实施全员绩效考核方案，员工持股计划及股权激励计划等激励方式，激发公司核心团队的积极性，带领团队达成公司的战略目标，为公司的高效、高质量的可持续发展奠定基础。 3、一站式服务和大数据支持优势 公司实验室网络已遍布全国主要城市，充分利用其地理位置，辐射周边地区。公司提供的服务类型集检测、检验、鉴定、认证、计量校准等技术服务全面覆盖，服务的范围广泛涉及众多行业领域及产品对象。公司完善的实验室网络和一站式的服务能力，成为公司在竞争中的重要优势。 公司在检测行业深耕多年，行业分布广，测试项目多，每年实验室可产生上百万份报告，积累了大量检测数据，数据可靠性强、数据维度丰富、数据深度充足、用途较为广泛。公司可为企业提供基于风险的检测方案、基于风险的内部及供应链管理方案、质量成本控制依据、供应商评估依据等；为政府提供抽检风险预估及防控依据、政策法规决策依据、提供决策效率和决策科学性等支持；为消费者了解产品的质量和安全提供决定依据。大数据分析及应用能够提升客户的体验，为客户提供更有价值的服务。 4、技术优势和完善服务保障体系 公司是国内民营检测机构设立最早、投入最多的专业研究机构之一，并成立了集团研究院，依托研究院的技术支持，不断提高公司检测技术领域的核心竞争力，以行业专家为核心的研发队伍潜心研究行业前沿技术，为各大事业部的业务拓展提供强大的技术支撑，获得充分的技术准备。公司积极参加国家、省、市各级科研项目研究，承担多项国家973计划、 科技 支撑计划、公益性行业科研专项等国家级项目；牵头 科技 部国家重点研发计划“新兴产业集成化检验检测服务凭条研发与应用”项目；与中科院、中标院等科研院所和高等院校保持广泛、紧密积极的合作；是多个地方的公共检测服务平台等政府公益服务项目的承担单位；公司积极参与起草国内外各项标准的制定工作，成为四十多个国家标准化技术委员会、分委会委员，参与制修订国际、国家、行业标准500多项，其中国际标准4项，国家标准300多项，强制性标准10多项。公司多项研发成果得到了市场、政府部门及行业协会的认可，领先的研发能力为公司的发展提供了重要保障。 公司依照ISO/IEC17025，ISO/IEC17020,《实验室资质认定评审准则》,《食品检验机构资质认定评审准则》等要求建立起公司的质量管理体系，实验室在公司的质量方针、质量目标的指引下，不断改进质量，提升质量水平。在公司质量要求保证方面，分支机构质量负责人、分支机构QHSE部门/人员及各实验室QA构成本分支机构的QA团队，通过质量审查、专项审核、内部审核、管理评审等方式落实公司的各项质量管理要求。在实验室技术能力保证方面，实验室通过任命一批经验丰富的技术人员为质量监督员，定期对实验室技术人员检测/校准能力进行监督，确保人员能力能满足方法标准的要求。 公司运用国际顶级的实验室信息管理系统（LIMS）对实验室人员、设备、物料、所用测试方法以及客户样品进行管理，实现了客户样品在实验室流转检测过程中各个环节的系统化管理。同时可实现实验过程信息化，实验室办公无纸化，可对实验数据的组织、分析、处理、查询及实验过程中的质量活动进行控制和全面管理，保障出具报告的真实性和可靠性。

高伟达（300465）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、概述 报告期内，公司顺应金融行业加大 科技 投入及国产化自主可控的需求，同时受益于分布式智能金融解决方案的带来的行业机会，积极开展相关工作，但受新冠疫情的影响，公司第一季度受开工率不足、客户延期复工等不利因素影响较大；第二季度随着国内疫情的逐步控制，国内逐步复工复产，报告期末公司已实现全面复工，公司全力开展业务工作，整体业绩保持上升态势。 报告期内，公司实现营业总收入66,393.11万元，同比增长0.63%；利润总额3,377.76万元，同比增长73.17%；归属于上市公司股东的净利润2,907.27万元，同比增长30.04%。其中，金融 科技 领域分业务线实现收入情况：软件开发实现收入20,939.10万元；系统集成实现收入25,097.75万元；运维服务实现收入7,446.47万元。 公司需遵守《深圳证券交易所创业板行业信息披露指引第8号——上市公司从事互联网营销及数据服务相关业务》的披露要求： （1）互联网营销收入整体情况 单位:元 （2）广告主所处的主要行业领域 单位:元 （3）直接类客户和代理类客户情况 单位:元 （4）其他需披露内容 坚果技术及上海魔力果技术移动互联网营销业务： （一）按照直接类客户和代理类客户分别披露客户数量、收入金额及客户留存率 （二）按照终端类型披露不同业务类别的收入金额 单位：万元 （三）按照合作媒体的类别汇总披露采购金额 单位：万元 快读 科技 及迅腾 科技 移动互联网营销业务： （一）按照客户类别分别披露客户数量、收入金额及客户留存率 二、公司面临的风险和应对措施 1、公司通过对外投资、并购重组等方式收购互联网营销行业、大数据行业相关标的，由于收购标的从事行业对于公司来说属于新的领域，同时在业务整合以及子公司管理上需要管理层有较强的整合能力。 公司将继续提高公司的业务整合能力，加强人员技术交流，弘扬企业文化，增强凝聚力，将优质标的整合为公司的内生力量。 2、公司来源于银行业客户的收入占总营业收入的占比较高，银行业整体的发展战略及客户自身的经营决策、投资规模对公司的经营状况及业务发展产生较大影响，公司业务对银行业客户有一定的依赖性。 除银行客户外，公司也在积极开拓证券、保险等领域的客户。 3、公司属于智力密集型企业，人才是公司最宝贵的财富，随着公司业务规模的持续扩张，公司员工数量持续增加，随着我国劳动力素质和经济水平的逐步提高，员工工资水平持续增长已成为必然趋势。 公司将进一步控制员工人数的增长幅度，调整人员结构，加强员工培训，提高人员使用效率；公司将进一步改善管理流程与客户沟通，降低项目实施成本；同时公司将 探索 多类别的薪酬激励模式降低员工流动比例。 4、由于新冠病毒的疫情影响，公司金融 科技 和移动互联网业务板块均受到不同程度的影响。如果新冠病毒疫情继续蔓延，对公司的经营发展将带来持续的不良影响。 由于新冠病毒的疫情影响，公司金融 科技 和移动互联网业务板块均受到不同程度的影响。如果新冠病毒疫情继续蔓延，对公司的经营发展将带来持续的不良影响。 随着国内疫情的逐步控制，公司已实现全面复工复产，在积极做好疫情防护工作之外，公司也就后续的经营规划做好应对疫情的准备，通过转变管理模式、灵活办公、配合客户需求等措施，继续拓展公司业务。 三、核心竞争力分析 1、持续的技术和业务创新能力 公司高度重视技术研发和产品创新能力的建设，坚持走产品化的IT产业发展道路，通过技术创新引领产品和服务创新，不断丰富完善技术、产品和服务模式，持续打造公司核心竞争力。公司是高新技术企业，拥有CMMI3级资质和国家工业和信息化部颁发的系统集成一级资质。公司从研发理念、组织机构、创新机制和管理制度等方面进行了系统的构建。公司在不断提升研发能力的同时，在服务模式和服务内容上也坚持不断创新。 2、品牌与客户资源优势 在多年的发展过程中，公司积累了一批以银行业为主，涉及保险、证券、基金、信托、融资租赁、支付和能源等行业大中型企业的优质客户，形成了涵盖政策性银行、国有商业银行、股份制银行、中国邮储银行（601658）、城商行、农商行/农村合作银行、农信社、外资银行、证券公司、大中型保险机构、信托公司、消费金融公司、小贷公司、融资租赁公司、金融资产交易所等在内的完整的、有层次的金融行业客户谱系，通过优质、全面的软件及服务满足不同客户的各阶段、差异化的信息化需求。 公司与许多优质客户建立了长期稳定的合作关系，并伴随着客户信息化成长的各个阶段，成为了许多客户信息化进程的主要参与者。在长期为银行业信息化提供服务的过程中，公司树立了良好的品牌形象。目前高伟达已成为业内拥有较高知名度和美誉度的品牌，服务质量和技术水平得到业界公认。 同时，作为为数不多的几家综合性解决方案提供商，依靠较强的品牌影响力，充分发挥产品和服务业务的协同效应，最大化客户价值。 3、领先的行业地位和提供整体解决方案的能力 依托公司完备的产品线，丰富的项目管理能力和突出的研发实力，公司成为能够提供金融领域信息化完整解决方案的IT服务商之一。 公司经过多年的技术研发和服务创新，形成了信贷管理系统、核心业务系统、CRM及ECIF等具有较强市场竞争力和较高市场占有率的解决方案，上述系统已经成功应用于政策性银行、国有商业银行、股份制银行、城商行及农信社，积累了丰富的应用案例和广泛的客户群，为公司产品升级和市场开拓建立了良好的基础。 4、丰富的项目实施经验 公司自设立以来，专注于以银行业为主的金融信息化领域，一直伴随客户信息化建设的成长，深刻理解行业需求，并在如何提升解决方案运行稳定性方面具备成熟的经验。 5、复合型人才储备和稳定的技术、管理团队 金融信息系统自身的复杂性和专业性以及其作为国民经济核心的行业特征，要求开发人员具备丰富的行业经验、复合的知识结构以及技术积累。公司长期以来培养了一支融合了IT技术、银行业务知识及行业管理经验的复合型人才队伍，对于高度复杂的银行信息系统开发具有独到的理解能力和丰富的实施经验，拥有多项核心技术和全部产品的自主知识产权。 公司形成了一系列符合市场要求及公司实际的考核机制，使得团队成员的利益与公司的发展保持高度一致。公司高管深刻认同公司的文化和经营管理理念，对金融信息化领域拥有敏感性和前瞻性。 6、先进的研发模式和理念 公司在长期的项目实践中，深化了项目运作的内涵，建立了适应未来发展的“基线式研发管理模式”，建立了公司阶梯式上升的产品结构。“基线式研发管理模式”是结合客户项目化开发的需求，以建立完善的基线产品模块库为中心，建立统一的版本合并机制。首先，由公司研发部门建立各类产品的基线版本，在新项目启动时，从基线产品库中获取最新版本，并根据客户个性化需求进行二次开发，满足新的功能和性能需求；在项目上线完成测试后，实施人员根据项目具备普遍适用性的新增功能，提交公司研发部门并根据新的功能对统一版本进行合并，从而形成更新后的基线产品。目前，公司统一版本中已经形成了组件模块库，能够快速响应客户的各种复杂定制化开发需求。 公司依托模块化配置技术、统一版本融合的机制和自动化管理软件等核心技术支撑了“基线式研发管理模式”的实施。该研发模式不但保持了项目化的灵活特性，并大大提高了项目实施效率。 7、全国性的战略布局 公司建立了全国性的营销和服务网络。公司总部位于北京，拥有多家子公司、分公司，同时公司下设多家分软、办事处，形成了覆盖华北、华东、华南、华中和西南地区的全国性营销及服务网络，公司的客户范围遍及全国除港、澳、台地区以外的所有省、市、自治区和直辖市。 全国性的战略布局不仅提高了公司的客户响应速度，有效提高了客户服务质量，同时有利于公司对于区域性金融机构的客户拓展，有利于公司把握未来城市商业银行和农村商业银行IT系统建设及更新换代的良好机遇。 8、在移动互联网营销领域的大数据技术能力和运营能力 公司全资子公司坚果技术和快读 科技 在大数据分析模型方面积累了较强的技术储备，并在移动营销平台的运营和管理方面储备了相应的人才和队伍，使之拥有了较强的平台运营能力和大数据分析能力。经过近年业务的发展，公司移动互联网营销领域逐渐积累了知名大客户，夯实了业务发展的客户基础。

扬杰 科技 （300373）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、概述 （1）研发技术方面 A、公司坚持以客户和市场需求为导向，加大新产品的研发投入，攻坚克难持续提高产品质量，计划2020年全年研发投入不低于销售收入的5%。公司积极响应国家“节能减排，降本增效”的号召，激励全体研发部门不断优化产品设计，取得技术工艺新突破，提升产品性能，实现资源利用率与生产效率的双提高。 B、报告期内，公司继续优化晶圆线产品结构，不断丰富产品线，拓展高可靠性产品规格和高能效产品系列，持续向高端转型。PSBD芯片、TSBD芯片已实现全系列量产并持续扩充新规格；FRED芯片、PMBD芯片已实现多规格量产，并逐渐向全系列扩展；LBD芯片、TMBD芯片、ESD防护芯片、LOWVF等新产品开发成功并实现了小批量生产；同时，全面提升TVS芯片的产品性能，有助于进一步提升公司在细分市场的领先地位。 C、报告期内，公司积极推进重点研发项目的管理实施。基于8英寸工艺的沟槽场终止1200VIGBT芯片系列及对应的模块产品开始风险量产，标志着公司在该产品领域取得了重要进展。公司成功开发并向市场推出了SGTNMOS和SGTPMOSN/P30V~150V等系列产品；持续优化TrenchMOS和SGTMOS系列产品性能并扩充规格、品种；快速部署低功耗MOS产品开发战略，积极配合国内外中高端客户，加速国产化替代进程。公司在深入了解客户需求的基础上，全面部署光伏产业产品更新迭代发展战略，加快新产品的研发速度。另外，公司在碳化硅功率器件等产品研发方面加大力度，以进一步满足公司后续战略发展需求，为实现半导体功率器件全系列产品的一站式供应奠定坚实的基础。 D、公司注重现有产品性能提升与技术突破，在研发中心成立课题研究小组，利用仿真软件与DOE实验相结合的方法，全方位、立体化、多角度地针对产品设计结构和关键性能参数进行改善实验，实现产品性能的优化提升，大幅度提高了产品的市场竞争力。 （2）市场营销方面 A、报告期内，公司继续以消费类电子行业为市场发展基础，大力拓展工业变频、自动化、网通等工业电子领域，重点布局5G通信、 汽车 电子、安防、充电桩、光伏微型逆变器等高端市场，挖掘公司新的利润增长点。 B、公司持续推进国际化战略布局，加强海外市场与国内市场的双向联动，实现产品认证与批量合作的无缝对接；同时加强“扬杰”和“MCC”双品牌推广管理，强化品牌建设，线下和线上相结合进一步提升品牌影响力，着重推动与大型跨国集团公司的合作进程。 C、公司坚持以精准化营销、全方位服务的原则进行市场推广，聚焦各行业内的标杆客户，加大对专业技术型销售人才的培养力度，努力提升客户满意度。 （3）运营管理方面 A、面对新冠疫情,公司快速响应政府号召,组建了疫情防控工作小组,扎实做好各项防疫工作，有序推进复工复产。同时，针对国外输入原物料，提前建立战略库存,保证供应链的持续、稳定。防疫复产两手抓，公司在确保员工 健康 和安全的同时，保障了客户订单的及时交付。 B、公司深耕运营体系管理，持续推动各制造中心实施精细化运营。报告期内，公司导入MPS生产计划模式,进一步扩大战略产品产能，关键产品建立库存，以缩短生产周期快速响应客户需求。公司以“满产满销、以销定产”为主轴,确保工厂的最大产能利用率，不断提高成本竞争力；同时，生管、设备、工程、采购等多部门联动，全方位推进降本增效项目，打造持续低成本的运营体系，努力实现2020年标准成本降低5%的目标。 C、公司持续强化工程品质能力,系统开展品质零缺陷管理活动。报告期内，公司与外部顾问公司合作导入零缺陷质量管理体系,制定零缺陷文化教材并进行推广，大力培养相关专业人才，增强善用工程品质工具持续改善问题的能力，杜绝同类品质问题再次发生，进一步强化全面质量管理。 D、公司持续推进智能制造系统建设，以适应公司的发展战略及业务需求。报告期内，公司推进BI（商务智能）系统建设，实现了销售、运营、财务等板块相关决策分析数据的即时化、可视化；完成了服务器虚拟化扩容，已形成SAP、MES双虚拟化私有云服务，提升了基础硬件设备的可用性及利用率；邀请外部专业顾问团队对SAP、MES、EAP等系统进行调研及持续改善，进一步优化了公司的内部管理流程，有利于提升公司的管理效能和经济效率。 （4）组织能力建设方面 A、营销组织能力建设：报告期内，公司出台并实施了客户经理任职资格管理制度，进一步完善了业务人员的职业发展通道和标准，并对全体业务人员进行了初始化认证；与此同时，公司优化并推出了一系列的业务激励政策，提升了公司的销售组织活力，报告期内公司业绩增长显著。 B、启用新的价值分配方案：公司推出了薪酬包管理机制，有效牵引各部门提升人效，上半年人效同比增长超过15%；同时，在疫情背景下开展调薪工作，有效助力销售额和利润大幅增长。 C、干部培训有效开展：公司启动了“杰英汇”干部培训项目，导入干部管理纲要、任职资格标准、角色认知等培训内容，并引进《商业领袖》系列在线课程进行系统学习与实践，有效帮助管理干部拓宽视野和提升工作能力。 二、公司面临的风险和应对措施 详见本报告“第一节重要提示、目录和释义”之重大风险部分。 三、核心竞争力分析 报告期内，公司在长期经营中所形成的技术优势、产业链优势、客户优势、质量管理优势、营销管理优势、规模化供应优势等核心竞争优势继续得以保持，核心竞争力进一步提升。 1、研发技术方面： （1）先进的研发技术平台 公司已整合各个事业部的研发团队，组建了公司级研发中心。公司级研发中心包含SiC研发团队、IGBT研发团队、MOSFET研发团队、晶圆设计研发团队、WB封装研发团队、Clip封装研发团队、新工艺研发团队、技术服务中心等8大核心团队，形成了从晶圆设计研发到封装产品研发，从售前技术支持到售后技术服务的完备的研发及技术服务体系，为公司新品开发、技术瓶颈突破、扩展市场版图等提供了强有力的保障。 2，分为可靠性实验室、失效分析实验室、模拟仿真实验室、综合研发实验室，是能够满足包括产品功能及环境测试，物化失效分析，产品电、热及机械应力模拟仿真等多项需求的一站式产品实验应用平台；实验室内配有适用于二极管、BJT、MOSFET、IGBT、功率模块等各系列产品的先进的研发测试设备，为公司芯片设计、器件封装、成品应用电路测试以及终端销售与服务的研发需求提供了全方位、多平台的技术服务保障。 公司已按照国内一流电子实验室标准建设研发中心实验室，建筑面积达5000m （2）完整的技术人才体系 多年来，公司持续引进国内外资深技术人才，形成了一支覆盖高端芯片研发设计、先进封装研发设计等各方面的高质量人才队伍。此外，公司通过“潜龙计划”，面向多所985、211院校开展人才校招工作，提供了优质的技术人才储备。为了确保后备人才能力的快速提升，公司实施了一系列人才培养计划，包括进修计划、轮岗机制、实施教练及导师制度等。目前，公司研发中心工程队伍人员较为稳定，专业水平较高，业务素质过硬，创新意识较强，为公司技术创新及持续发展打下了坚实的基础。 （3）完善的研发流程 公司高度重视研发流程建设，并结合公司的发展情况不断进行优化升级，现已具备快速响应客户需求、优质高效完成产品开发推广的一站式研发能力和针对客户特殊需求提供全方位的技术解决方案能力，实现了端到端系统全面的开发模式，为新产品的快速推出与上市提供了强有力的保障。 （4）不断丰富的研发专利 近年来，公司持续加大专利技术的研发投入，充实核心技术专利储备，有效地保护了创造成果，提高了公司在合资合作和商务谈判中的地位。报告期内，公司新增国家专利14项。截至报告期末，公司已拥有国家专利268项，其中发明专利46项。 2、市场营销方面： （1）国际形势下的新机会 2020年受新冠疫情影响，全球经济增速下滑，半导体行业也受到了一定的冲击。但随着国内疫情防控形势的好转，国内市场需求逐步恢复；中美贸易战的持续激化使得国内功率半导体企业迎来更多的国产替代机会。同时，受国家新基建政策的推动，5G通信、新能源 汽车 、充电桩、云计算、物联网等领域开启了高速增长模式，极大促进了功率半导体产业的发展。 （2）以市场为龙头，提升品牌影响力 公司进一步强化市场部职能，拓宽品牌宣传渠道，完善行业经理、产品经理机制，实行精准营销，聚焦5G、电力电子、消费类电子、安防、工控、 汽车 电子、新能源等重点行业，通过举办行业推介会、线上营销以及参加第三方研讨会等多种渠道，全面进行推广宣讲，快速响应下游行业与客户的需求；同时，充分发挥MCC国际品牌优势，利用欧美地区渠道的产品DESIGNIN（解决方案设计和提供）能力，开拓国际高端市场，稳步提升公司在各行业与客户中的品牌影响力。 （3）大客户营销持续落地 公司持续推行实施大客户价值营销项目，做到以客户为中心，优质资源投向优质客户；报告期内，取得了与中兴、大疆等知名终端客户的进口替代合作机会，积极推进多个产品线的业务合作，进一步拓宽公司未来的市场空间。 3、组织能力建设方面： （1）组织流程优化 报告期内，围绕既定的战略规划，结合外部环境的变化，公司着力梳理战略管理、销售管理、质量管理、产品开发、集成供应链、人力资源、财务等7大主流程，明确流程负责人；以客户第一为导向，删除不增值环节；以IT为支撑，线下优化，线上固化，增加公司透明化管理的程度，进而达到提升效率、管控风险的目的。 （2）强化全面质量管理 面对市场变化以及客户提出的更高的品质要求，公司从企业愿景及长期发展战略出发，随需应变提出了以零缺陷为核心的质量文化变革规划。公司已与外部专业机构合作，开展了零缺陷质量变革活动，通过零缺陷质量文化培育系统的建立和实施，以及零缺陷质量改进活动的开展，有效提升了公司的产品品质和服务水平。报告期内，公司主要客户投诉同比下降约30%，客户满意度大幅提升,进一步增强了公司的核心竞争力。 （3）强化销售队伍建设 报告期内，公司推出了客户经理任职资格体系，进一步明确了业务人员的职业发展通道和标准，并且引进了业内资深市场与销售管理人员，强化销售队伍建设，进一步提升了公司的销售组织能力。

海利得（002206）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、概述 2020年上半年，中美关系恶化。面对百年未有之大变局，再加上疫情的全面冲击，全球经济形势更加复杂严峻，不稳定性、不确定性加大；国内经济在控制疫情后表现出逐步回稳态势。 面对国内外形势正在发生的复杂变化，公司积极应对。公司上下全力统筹做好疫情防控和企业复工复产工作，不断加快企业转型升级，持续完善产业链条，强化内部管理工作，尽可能减轻因各种因素对公司盈利的影响。总体来看，公司三大业务板块均在不同程度上受到了贸易战及新冠疫情的影响。 报告期内，公司越南项目在全体员工的共同努力下，克服了新冠疫情导致的多种困难，部分产能于2020年8月6日顺利投料开车，并计划将在明年年前分四批逐步投产。公司年产1,200万平方米环保石塑地板项目和年产47,000吨高端压延膜项目正在建设过程中。 本报告期，公司实现营业收入160,590.03万元，同比下降19.34%，营业利润12,227.71万元，同比下降34.94%，归属于公司股东的净利润10,139.17万元，同比下降36.79%。 公司将继续立足主业，坚持稳步实施差异化、高品质的发展战略，加大优势产品生产、销售、研发力度，进一步发挥公司产业链的优势，使公司产品在技术和产品质量上处于行业领先地位。 三、核心竞争力分析 一、领先的技术、一流的品质、高端的客户 涤纶工业长丝、塑胶材料、帘子布作为公司的三大主营业务，公司以“在专业领域内，成为全球领先的产品与服务提供商”为愿景，秉承“以更好的品质贡献 社会 ”的企业使命，经过多年的发展和积累，在行业中具有较高的品质和技术优势。公司是全球首家自主研发成功以涤纶替代尼龙涤纶车用安全气囊丝的企业，生产的车用安全产品在全球行业中具有品牌优势，而以涤纶替代尼龙的涤纶车用安全气囊丝更是公司高技术的代表，公司实现全球首家研发并量产，应用于多种车型，未来具有广阔的空间。高技术、高品质产品使公司在激烈的市场环境中吸引了一批国际高端的客户，公司的安全带丝和安全气囊丝两款车用丝产品已经是AUTOLIV、TRW、JOYSON、丰田全球等前四大安全总成厂商十多年的合格供应商；帘子布和高模低收缩丝拥有米其林、普利司通、大陆、住友、韩泰、固铂、诺基亚、优科豪马等国际一线品牌的客户；2019年，成为普利司通（欧洲）、锦湖及特瑞博格正式合格供应商，今年上半年公司帘子布又完成了普利司通、住友、大陆、韩泰等老客户的多家新工厂认证以及国内轮胎品牌玲珑、赛轮等新工厂的认证。 这些高端客户大部份已跟公司合作多年，有几家已合作十多年。因此技术优势、品质优势、客户优势、服务优势是公司的核心竞争能力之一。未来在保持原有的市场竞争能力的基础上，同时依托公司全球战略化布局，公司将继续致力于新产品的开发创新、继续开拓新的市场和新的客户。 二、国际化布局 公司作为一个以出口为主的制造型企业，面临着众多贸易摩擦等国际经济不确定因素，为更好的应对未来国际贸易的复杂形势，提高抵御风险的能力，公司部署全球产能战略规划，积极推进公司国际化进程。 目前公司拥有5家海外经营型子公司。越南公司真正实现了公司产能“走出去”，是公司真正跨出国际化的第一步，初步实现产能全球优化，进一步拓展海外市场。未来随着各 汽车 产业链企业布局越南，将进一步提升越南市场车用丝和帘子布的需求。公司在越南投资建厂，为下游客户配套原材料供应创造了有利条件，在全球化市场竞争中进一步提升公司竞争力。 三、国际化人才 公司聚集了业内优秀的技术人才，建立了可持续创新的管理团队，为公司搭建了可持续发展平台。产品要领先，人才必须也要领先，公司不断完善人才激励机制，持续引入重量级专业人士加盟。2020年，公司将持续重视人才的激励和引入，并充分用好人才优势，使人才价值在效益中逐步体现。 四、其他竞争优势 公司系高新技术企业，拥有丰富的产品研发、生产、销售等经验，公司在行业内具有领先的技术、一流的品质、高端的客户和国际化的人才的同时，公司还具有以下几个方面竞争优势： 1、战略方向明确：公司明确公司未来产业布局为车用安全、广告材料和新材料三大领域。采用“差异化战略和集中化战略”的竞争策略，以差异化产品和服务，集中资源开拓和服务中高端目标客户，沿着三大产业战略方向，将会通过内生性增长以及外延性扩张多种方式进行横向规模扩张及纵向产业链延伸。 2、产业链优势：目前公司三大主要产品均有相对完整的产业链。在涤纶工业长丝产品方面：公司是一家拥有从生产PET、涤纶工业长丝至涤纶帘子布的生产企业，车用丝中有高模低收缩丝、安全带丝、安全气囊丝；非车用丝中有高强普通系列、低收缩系列、有色丝、海洋丝系列等。在塑胶材料产品方面，公司是从生产PVC膜和网格布至生产灯箱布产品完整产业链的公司，除灯箱布、蓬盖材料外、公司还生产天花膜、天花布、石塑地板等装饰材料。公司具有同行业其他公司无法比拟的完整产业链优势，不仅可以提高公司资源利用率，还可以通过产品结构的调整有效避免产品价格及质量的波动，产业链附加值向高端化延伸，协同效益明显，综合竞争力和抗市场波动风险的能力增强。去年，随着公司年产20万吨聚酯项目的投产，将进一步为公司生产世界一流产品提供有力的原料保障。 3、领先创新优势：新产品的研发坚持以市场为导向、以客户需求为目标，以差别化高端市场为主攻方向。以研究院为载体，持续稳定投入足够的资源，配以优秀高效的研发团队，以及吸纳大专院校资深人士加盟，有效并提高了新产品的开发成功率，集中了优势资源致力于关键产品研发。公司的车用涤纶工业丝在行业中享有较高的美誉度，产品的优等品率、性能远高于同行。公司的安全气囊丝作为全球首家量产企业，已成为行业的标准。以领先的技术优势带动企业稳健发展，真正做到“人无我有，人有我优”，继续保持差别化工业丝、塑胶材料和帘子布在细分行业中的技术领先地位。 4、优秀团队优势：公司产品和服务的差异化，离不开专业的优秀管理团队，公司在经营上稳健和创新并重，在美国和欧洲都有销售团队，做好各个地区目标客户的售后服务工作。各个事业部在原有行业顶尖人才基础上，持续引入优秀人才，职位上覆盖质量、生产和销售等，行业上覆盖来自下游客户、国际对标公司等，地域上也不局限于国内，不乏全球行业精英加盟。

ST康得新（002450.SZ)的新一届董事会浮出水面。 2月27日，ST康得新在张家港召开2019年第一次临时股东大会，选举出公司第四届董事会。出人意料的是，除公司实际控制人钟玉外，与他长期搭档的ST康得新原CEO徐曙也未能入选。而背后站着宝能系的观致 汽车 高管入选董事会，则让ST康得新的未来引发更多猜测。 钟玉在股东大会上坦言，2018年ST康得新遭遇重挫，“但中国有句俗话叫否极泰来。”他表示，坚信选举新一届董事会能够带领康得新扭转危机、走向新生。但离开钟玉和徐曙，康得新还是那个外界所熟知的康得新么？康得新最终又会变成谁的康得新？， 老将落选 投票结果有些出人意料。 康得新元老、非独立董事候选人徐曙因赞成票数排名居后，未能当选。投票结果显示，徐曙当日获得了73.67%的同意票。其中68.36%的参与表决的中小股东投了同意票。但徐曙与排名第一的纪福星同意票数仅差4%。 这意味着康得新长期搭档掌舵的钟徐配都将离开公司董事会。今年2月ST康得新已经宣布69岁的钟玉辞去公司董事长一职。徐曙在投票现场表示，今天的投票结果不重要，董事会还会继续聘任其为顾问，随时愿意为康得新服务。目前钟玉仍为ST康得新的实际控制人，他持股八成的康德投资集团目前持有ST康得新24.05%的股份。 徐曙的退出并非没有预兆。 1月30日，ST康得新宣布，徐曙因个人原因辞去公司总裁职务，将继续担任公司董事，总裁一职将由钟玉提名的肖鹏接任。而在此前徐曙担任康得新CEO职务已经18年。 需要提及的是，ST康得新此次股东大会的选举本为等额选举。但在会议通知发出后，2月15日，持股7.75%的第二大股东中泰创赢临时要求增加提名余瑶为非独立董事，使非独董选举变为五选四的差额选举。而余瑶当日获得74.07%的同意票，其中只有6.26%的中小股东投了赞成票。 2月27日，ST康得新涨停，收盘价为5.94元，涨4.95%。 谁的康得新 钟玉和徐曙双双退出董事会，肖鹏、侯向京、纪福星、余瑶4名新当选非独立董事则完全都是新面孔。 需要提及的是，观致 汽车 的大股东是曾经因宝万之争、举牌南玻A、格力电器而被业界称为“野蛮人”的宝能集团。今年2月观致 汽车 外方最大股东Kenon Holdings宣布已与宝能集团签订协议，将其在观致的12%股权出售给宝能，价值15.6亿元人民币。交易完成后，宝能将持有观致 汽车 63%的股份。而微妙的是，ST康得新新当选的新一届监事张宛东律师目前仍担任中国南玻集团股份有限公司监事。 而另一方面，ST康得新此前曾在公告中表示，目前没有重大重组或资产处置计划，但正在积极引入战略投资者。由此引发外界对于宝能系是否将进入ST康得新的猜想。 但2月27日，ST康得新董秘杜文静表示，肖鹏、徐曙、侯向京、纪福星四名股东均是由康德集团提名，均符合相关法律法规。对于网上的传言公司尚未得到相关信息，也请投资者以公司公告及后续信息披露为准。 需要提及的是，国资也是钟玉此前寻找到的援手之一。 2018年11月7日，康得新公告称，张家港城投及东吴证券作为战略投资者，拟出资27亿人民币通过承接债权的方式或法律法规允许的其他方式帮助大股东康得集团，目的是纾解大股东高质押率困境，化解上市公司风险。但杜文静在股东大会上表示，对于此前公告的27亿元纾困基金，公司正与相关部门沟通中，目前还未接到进一步的通知。 康得新的挫折 在康得新屡寻援手背后，曾经的白马股变成了黑天鹅。 今年1月，因为15亿超短期债券违约，康得新踩爆了资本市场的第一颗雷。2月15日，ST康得新还宣布其2017年度第一期中期票据也未能按期足额偿付利息。 债务违约导致恶性循环。1月27日ST康得新宣布，康得新及全资子公司被查封的财产涉及公司70.68万平方米土地，18.18万平方米房屋建筑物，1314台/套机器设备，合计约18.94亿元。同时其及全资子公司还合计收到23份民事裁定书。此外，ST康得新还有合计超过21亿元的募集资金被银行强行划转和冻结。需要提及的是，总投资计划500亿元的康得碳谷也于1月24日抵押生产设备共计27.7亿元。其中，康得集团持有康得碳谷71.43%的股份，ST康得新持有康得碳谷14.29%的股份。 杜文静在股东大会上称，目前由于公司部分账户被查封，存在一定的流动性困难，“但公司主要生产基地仍处于正常生产经营状态，上市公司核心经营团队保持稳定。”她表示，新任董事会近期也将与政府部门、金融机构、债权人积极沟通，及早解决上市公司的困境。 2月27日当天，ST康得新披露的2018财年业绩显示，当期其营收为96.5亿元，同比下滑18.14%。约4亿元的归属于上市公司股东的净利润同比下滑83.77%。而20.26亿元的经营活动产生的现金流则比去年同期下滑144.65%。ST康得新方面表示，经营业绩低于预期源于受到2018年下半年市场环境及融资环境变化、下游客户不景气影响。 根据ST康得新2月10日发布的公告，钟玉在“18康得新SCP001”和“18康得新SCP002”两场债券持有人会议中表示，公司争取于今年3月31日前偿付应付本息。钟玉同时提供不可撤销的连带责任担保。但在2月27日的临时股东大会上，钟玉并未做出任何表态，并提前离场。 而离他定下的期限，还有一个月时间。

证券代码：002252 证券简称：上海莱士 公告编号：2020-019 本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 上海莱士血液制品股份有限公司（以下简称“公司”）第四届董事会任期已于2019年4月5日届满，由于当时公司正在进行重大资产重组工作，公司董事会的换届选举延期进行（《关于董事会、监事会延期换届的提示性公告》公告编号：2019-037）。 目前，公司重大资产重组工作已完成，为顺利完成董事会的换届选举（以下简称“本次换届选举”）工作，公司董事会依据《公司法》、《关于在上市公司中建立独立董事制度的指导意见》、《公司章程》及公司《董事会议事规则》等有关规定，现将第五届董事会的组成、选举方式、董事候选人的提名、本次换届选举的程序、董事候选人任职资格等公告如下： 一、第五届董事会的组成 根据《公司章程》的规定，第五届董事会将由9名董事组成，其中非独立董事6名、独立董事3名。董事任期自公司相关股东大会决议通过后三年，董事任期届满，可连选连任；独立董事每届任期与公司其他董事相同，任期届满，可连选连任，但是连任时间不得超过六年。 公司董事会中兼任高级管理人员以及由职工代表担任的董事人数总计不得超过公司董事总数的二分之一。 二、选举方式 根据《公司章程》的规定，本次董事选举采用累积投票制，即股东大会选举非独立董事或独立董事时，每一股份拥有与拟选非独立董事或独立董事人数相同的表决权，股东拥有的表决权可以集中使用，也可以分开使用。 三、董事候选人的提名 （一）非独立董事候选人的提名 公司董事会及在本公告发布之日单独或者合计持有公司已发行股份3%以上的股东有权向公司第四届董事会提名第五届董事会非独立董事候选人。单个提名人提名的人数不得超过本次拟选非独立董事人数。 （二）独立董事候选人的提名 公司董事会、监事会及在本公告发布之日单独或者合计持有公司1%以上股份的股东有权向公司第四届董事会提名第五届董事会独立董事候选人。单个提名人提名的人数不得超过本次拟选独立董事人数。 四、本次换届选举的程序 1、提名人应在2020年4月12日17:00时前以书面方式向公司董事会提名董事候选人并提交相关文件。 2、上述提名时间届满后，公司董事会提名委员会将对提名的董事候选人进行资格审查，对于符合资格的董事人选，将提交公司董事会审议。 3、公司董事会将召开会议确定董事候选人名单，并以提案的方式提请公司股东大会审议。 6、在新一届董事会就任前，第四届董事会董事仍按有关法律法规的规定继续履行职责。 五、董事任职资格 （一）非独立董事任职资格 根据《公司法》、《公司章程》及有关法律法规的规定，公司董事候选人应为自然人，具有与担任董事相适应的工作阅历和经验，并保证有足够的时间和精力妥善履行董事职责，有下列情形之一的，不能担任公司的董事： 1、无民事行为能力或者限制民事行为能力； 2、因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏 社会 主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年； 3、担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年； 4、担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年； 5、个人所负数额较大的债务到期未清偿。 6、中国证监会、深圳证券交易所认定的其他人员； 7、法律、行政法规或部门规章规定的其他内容。 （二）独立董事任职资格 独立董事候选人除需具备上述董事任职资格之外，还需满足下述条件： 1、根据法律、行政法规及其他有关规定，具备担任上市公司董事的资格。 2、具有《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》所要求的独立性。 3、具备上市公司运作的基本知识，熟悉相关法律、行政法规、规章及规则。 4、具有五年以上法律、经济或者其他履行独立董事职责所必需的工作经验，并取得中国证监会或证券交易所认可的独立董事资格证书；以会计专业人士身份被提名为独立董事候选人的，应当具备丰富的会计专业知识和经验，并具备注册会计师资格、具有会计、审计或者财务管理专业的高级职称、副教授或以上职称、博士学位。 5、公司章程规定的其他条件。 6、存在下列情形之一的人员，不得被提名为公司独立董事候选人： （1）在公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属和主要 社会 关系（直系亲属是指配偶、父母、子女等；主要 社会 关系是指兄弟姐妹、配偶的父母、子女的配偶、兄弟姐妹的配偶、配偶的兄弟姐妹、子女配偶的父母等）； （2）直接或间接持有公司已发行股份1%以上或者是公司前十名股东中的自然人股东及其直系亲属； （3）在直接或间接持有公司已发行股份5%以上的股东单位或者在公司前五名股东单位任职的人员及其直系亲属； （4）在公司控股股东、实际控制人及其附属企业任职的人员及其直系亲属； （5）为公司及其控股股东或者其各自附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员，包括但不限于提供服务的中介机构的项目组全体人员、各级复核人员、在报告上签字的人员、合伙人及主要负责人； （6）在与公司及其控股股东、实际控制人或者其各自的附属企业有重大业务往来的单位任职的人员，或者在有重大业务往来单位的控股股东单位任职的人员； （7）最近十二个月内曾经具有前六项所列情形之一的人员； （8）最近十二个月内，独立董事候选人、其任职及曾任职的单位存在其他影响其独立性情形的人员； （9）被深圳证券交易所认定不具有独立性的其他人员； （10）被中国证监会采取证券市场禁入措施，期限尚未届满的； （11）被深圳证券交易所公开认定不适合担任上市公司董事、监事和高级管理人员，期限尚未届满的； （12）最近三十六个月内因证券期货违法犯罪，受到中国证监会行政处罚或者司法机关刑事处罚的； （13）因涉嫌证券期货违法犯罪，被中国证监会立案调查或者被司法机关立案侦查，尚未有明确结论意见的； （14）最近三十六个月内受到证券交易所公开谴责或三次以上通报批评的； （15）作为失信惩戒对象等被国家发改委等部委认定限制担任上市公司董事职务的； （16）在过往任职独立董事期间因连续三次未亲自出席董事会会议或者因连续两次未能亲自出席也不委托其他董事出席董事会会议被董事会提请股东大会予以撤换，未满十二个月的； （17）公司章程规定的其他人员； （18）在上市公司连续任职独立董事已满六年的，自该事实发生之日起一年内不得被提名为该上市公司独立董事候选人； （19）独立董事候选人最多在五家上市公司（含本次拟任职上市公司）兼任独立董事； （20）拟任独立董事为中管干部或其他党员领导干部的，应在辞去公职或退（离）休三年后方可担任独立董事； （21）国家公务员、全国普通高等学校的党政领导班子成员以及证券公司高管、证券公司分支机构（包括分公司、营业部、服务部等）负责人不得担任独立董事； （22）财政部机关、驻各地财政监察专员办事处公务员（含参照公务员法管理的事业单位），不得担任独立董事；部属事业单位相当于副处级以上干部，国家会计学院领导班子成员，以及部属 社会 团体中由财政部明确行政级别的副处级以上干部，除因工作需要外，不得担任独立董事；如因工作需要拟任上市公司担任独立董事的，须符合《关于规范财政部工作人员在企业兼职行为的暂行办法》的规定； （23）会计师事务所的合伙人或者员工不得担任审计客户的独立董事； （24）证券分析师不得担任独立董事； （25）法律、法规、规范性文件规定的其他人员； （26）中国证监会、深圳证券交易所认定的其他情形。 六、提名人应提供的相关文件 （一）提名人提名董事候选人，必须向公司董事会提供下列文件： 1、董事候选人提名表（原件，格式见附件）； 2、董事候选人简历、学历、学位证书复印件；如提名独立董事候选人，还需提供履历表、独立董事资格证书复印件（证书原件备查）； 3、提名的董事候选人身份证明复印件（原件备查）； 4、能证明符合公司本公告规定条件的其他文件。 （二）提名人为公司股东，则该提名人应同时提供下列文件： 1、如是个人股东，则需提供其身份证明复印件（原件备查）； 2、如是法人股东，则需提供其营业执照复印件并加盖公章（原件备查）； 3、证券账户卡复印件（原件备查）； 4、股份持有的证明文件。 （三）提名人向公司董事会提名董事候选人的方式如下： 1、本次提名方式仅限于亲自送达或邮寄送达两种方式； 2、提名人必须在2020年4月12日17:00时前将相关文件送达或邮寄至（以邮戳时间为准）公司指定联系人处方为有效。 七、联系方式 联系人：孟斯妮、邱宏 联系部门：上海莱士血液制品股份有限公司董事会办公室 联系电话：021-22130888-217 联系传真：021-37515869 联系地址：上海市奉贤区望园路2009号 邮编：201401 特此公告 上海莱士血液制品股份有限公司董事会 二ue3ac二ue3ac年四月九日 附件：上海莱士血液制品股份有限公司第五届董事会候选人提名书 附件： 上海莱士血液制品股份有限公司 第五届董事会候选人提名书

公司第三届董事会由十一名董事组成，其中包括四名独立董事。董事会设董事长一人，副董事长一人。公司董事的基本情况如下： 姓名 职位 汪海涛 董事长 孙永贵 副董事长兼总裁 白永强 董事 黄建荣 董事 周宏亮 董事 冯涛 董事 高德柱 独立董事 古德生 独立董事 姚立中 独立董事 张宜生 独立董事 王建平 独立董事 公司第三届监事会由五名监事组成，其中外部监事一名，股东代表监事二名，职工代表监事二名。公司监事的基本情况如下： 姓名 职位 陈有凯 监事会主席 彭莉 职工代表监事 岳艳珍 职工代表监事 马兆畅 监 事 李华云 监 事

*ST康得（002450）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、概述 2020年上半年，公司深耕高分子材料领域，持续开展预涂材料业务及光学材料业务，但受新冠肺炎疫情冲击及债务危机影响，公司面临下游市场需求减少、资金紧张、客户流失的困境，收入规模显著下滑。 本报告期内，公司实现营业收入4.55亿元，与去年同比降低45.96%；利润总额亏损5.58亿元，归属于母公司净利润亏损5.58亿元。 公司董事会及管理层为公司摆脱困境，解决债务危机以及适应未来发展的需要，积极寻找战略投资者以及引进生产合作伙伴，聘请了专业人士，包括咨询机构、财务顾问、注册会计师、执业律师、评估师以及资产管理公司计划开展一系列举措，包括组织内部自查、持续推动公司业务协同工作和资源整合、开源节流、降本增效、加强款项回收、持续改善现金流、积极配合证监会立案调查等。同时，在前述专业人士的配合下，董事会和管理层依法合规地开展纾困自救、起诉应诉等大量工作。 截止本报告公告日，公司尚未有经决策通过的主营业务处置方案及破产重整或清算方案。 二、公司面临的风险和应对措施 （一）行业竞争格局和发展趋势 2020年，受新冠肺炎疫情冲击、以及贸易争端的影响，国内经济面临下行压力，公司所处行业受到一定影响。但同时，随着疫情国内受控而国际未出现明显好转，下游客户对其供应链需求存在进一步向国内转移的可能。 在消费电子领域，由于疫情的影响，预计2020年下游行业整体需求将出现一定的下滑。以智能手机为例，IDC预测，在2020年，全球智能手机出货量将同比下降11.9％，预计出货量总计约12亿部。5G细分市场将成为今年全球智能手机行业增长最快的部分，而5G渗透率将从2019年全球所有智能手机出货量的1%增长到2020年的15%。但同时，StrategyAnalytics认为，新型冠状病毒疫情和经济放缓会影响5G手机的总体需求。首先，智能手机在亚洲的供应链会受到影响，其次，线下零售店5G手机售卖也会受到影响。因此，2020年上半年5G手机市场规模要比预期弱得多。如果疫情得到控制，下半年5G手机市场或会强劲反弹。一旦5G市场爆发，公司可应用于5G手机的部分产品将可能得到更大的市场份额。 在平板显示行业，2020年随着三星等海外品牌LCD的停产，我国在全球LCD产业中扮演着越来越重要的角色，上游显示材料国产化份额将进一步提升。国家的政策扶持，为国内LCD产业上游核心原材料的持续快速发展提供了良好的政策环境。 在相当一段时期内大屏LCD电视仍将处于主导地位，显示上游材料的国产替代趋势，或将有效带动国内光学膜产业的持续发展。 在 汽车 领域，穆迪投资者服务公司（Moody＇sInvestorService）在其3月的报告中预测今年全球 汽车 销量或将跌破8000万辆，下降近14%。主要原因在于疫情影响全球 汽车 工厂的生产制造，同时，全球经济放缓，包括 汽车 在内的一系列消费活动受到很大程度抑制，这直接导致全球产品销量减少。但与此同时，受益于国家应对疫情的多项举措生效，国内乘用车市场可能正在走出低谷。根据中国 汽车 流通协会的数据，2020年5月，国内 汽车 市场在近11个月以来首次实现同比正增长。公司在 汽车 窗膜领域的市场发展未来可期。 （二）可能面临的风险 2020年公司面临的局面更加严峻。债项违约、主要银行账户被冻结、公司涉及多起诉讼进入执行阶段等事项均对公司正常生产经营产生重大负面影响。 1.与持续经营相关的风险 公司于2019年1月22日收到中国证券监督管理委员会送达的《调查通知书》，于2019年7月5日收到证监会下发的（处罚字(2019)90号）《行政处罚及市场禁入事先告知书》，于2020年6月28日，公司收到了中国证监会下发的二次《事先告知书》，随后公司根据实际情况依法递交了《事先告知书回执》，并要求进行陈述申辩、举行听证。公司于2020年8月3日至5日在证监会参加了听证会。截止本公告日，证监会尚未对公司做出最终违法事实认定并发出《行政处罚决定书》，其他权力机关的立案调查也未有最终结论。 由于公司2018年、2019年连续两个会计年度财务会计报告被出具无法表示意见的审计报告，根据深圳证券交易所《股票上市规则（2018年11月修订）》14.1.1条、14.1.3条的规定以及深圳证券交易所上市委员会的审核意见，深圳证券交易所决定公司股票自2020年7月10日起暂停上市。 同时，受债务违约事件影响，公司目前大部分银行账户及重要资产被司法冻结并面临诉讼。上述事项可能对康得新公司持续经营能力产生负面影响。 2.客户及市场份额流失的风险 因公司资金紧张，可用于生产及采购的资金紧缺，进而导致设备生产负荷下降，影响经营业绩；也因公司目前面临的不确定因素，客户对公司的稳定运行和交货信心降低；进而有可能导致公司在预涂膜、光学膜等领域出现客户流失、市场份额下降的情况。公司董事会及管理层将积极维护主营业务持续，保护核心业务及核心客户稳定。 3.核心竞争力受损失的风险 因公司目前面临的困境，不排除会出现核心团队人员流失、研发能力下降、以及专利技术丧失等情况，进而将影响公司在高分子材料领域的研发及生产能力，导致公司核心竞争力受损失。 （三）董事会已经和将要采取的措施 公司现任管理层就任后，积极组织开展工作。为帮助公司摆脱困境，解决债务危机以及适应未来发展的需要，管理层推出一系列举措，包括组织内部自查，以及持续推动公司业务协同工作和资源整合，开源节流，降本增效，寻求引入战略投资者等，多途径寻求解决方案，力争早日推动公司回归发展正轨。目前公司生产经营持续，核心团队及核心客户稳定。 1.积极化解债务危机 在属地政府部门的协调下，积极与多方债权人沟通，协商延期还款或调整后续债务偿还等方式进行债务重整。同时，就筹资安排与多方进行沟通，全力以赴地推进偿债资金及补充流动资金的筹集事务。但债务重整事项受多重因素的影响，目前仍存在不确定性。 2.降本增效，提升盈利能力 目前，公司仍保持持续的生产经营，公司将在此基础上继续抓好生产组织和原料采购，降低运营成本，认真做好增收节支工作，努力改善公司财务状况，确保公司生产运营资金的需求，以保证持续经营的稳定性。 3.加强款项回收，持续改善现金流 通过加强应收账款的催收力度，适当缩短应收账款账龄，并对个别形成坏账的单位采取诉讼等措施。通过应收款项的强化回收，持续改善现金流，确保公司生产运营资金的需求。 4.立足核心，调整产业结构，聚焦主营业务 公司在产业结构调整后，公司产品结构和业务结构得到了很大的优化，一方面，进一步集中资源拓展主营业务，提升主营业务的盈利能力；另一方面，公司还将积极扩展其他蓝海业务，进而提升公司的市场竞争力，增强抵御风险的能力。 5.紧抓新机遇，布局新项目 在国际贸易争端的大环境下，高分子材料国产替代趋势明显，公司将努力把握机会，扩占市场份额；5G和新能源 汽车 快速发展带来了巨大市场机遇，公司布局了5G通讯材料、5G终端防衰减膜材料、替代喷漆的高分子高端装饰材料、替代玻璃的高分子膜材料、智能防窥显示产品等新项目，拓展新业务，确保企业持续 健康 稳步发展。 三、核心竞争力分析 公司拥有国内先进高分子膜行业最高水平的技术和产业平台，平台上多种技术、多种工艺相互整合，组合创新空间大，具有独特的优势。 1.技术研发实力： 公司通过人才培养与引进机制，建立了由产业和产品经验丰富的国内外优秀人才组成的 健康 高效、创新进取的研发队伍。 此外，公司积极与多家国内一流的高校及科研院所紧密合作，打造具有国内领先水平的、先进高分子材料的研发平台和产业孵化平台。截止目前，公司共申请专利1500余项，其中发明和实用新型专利取得有效授权800余项。 2.全产业链技术优势： 公司依托研发及技术，构建了拥有树脂配方与合成、精密模具设计加工、共挤出拉伸、流延共挤、挤出复合与涂覆、光学膜膜系与结构设计、真空溅射、高精密涂布、UV固化成型等多个领先的核心技术模块的全产业链平台，使得公司的技术创新与整合、产品开发、成本控制等方面在行业内展现出独特的优势和综合竞争力。 3.品牌和渠道优势： 公司“KDX”、“康得菲尔”、“康得丽尔”、“北极光”等品牌代表了国内预涂膜、光学膜行业的先进技术、高品质产品和优质的售后服务，已在行业内形成较强的品牌优势。公司拥有遍布国内大部分地区以及世界80余个国家、地区的营销渠道和客户资源，为新产品的投放和需求规模增长建立了重要的商业渠道优势。

贵州三力（603439）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、经营情况的讨论与分析 报告期内，全国范围受到新冠肺炎的影响，居民居家隔离，部分医院常规门诊未能正常接诊，儿童专科医院和儿科门诊等接诊量下降幅度较大，并且药店端的销售也受到了一定的影响，导致公司经营业绩有所下降。2020年1-6月，公司实现营业收入28,191.95万元，同比下降19.00%。实现归属于上市公司所有者的净利润4,647.81万元，同比下降15.62%，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为4,828.28万元，同比下降10.97%。 报告期内，在外部环境不利因素影响较大的情况下，公司着重推进以下重点工作，应对外部环境的变化： 1、齐心抗疫，稳定生产 2020年一季度，受新冠肺炎疫情的影响，国内医药行业也受到了巨大的冲击。公司在确保防疫措施到位、保证员工 健康 安全的情况下，在运输受阻、物流管制和人员交通受限的影响下，积极复工复产，全力稳定经营。在核心管理层的正确领导和全体员工的不懈努力下，公司从原材料供应、营销网络建设、提升内部管理、凸显 社会 责任等方面着手，逐步恢复正常经营。 2、打开思路，强化营销管理 报告期内，由于疫情影响，公司所采用的专业化学术推广为主（学术推广服务商）的销售模式受到了较大的影响。学术交流、学术推广、市场调研等活动均受到一定限制。公司销售部门转变思路，将传统线下学术交流和推广，组织学术推广服务商进行线上视频推广，有效的减少了无法举行会议所带来的负面影响。同时，公司销售部门积极组织内部员工进行线上培训学习，提升员工专业水平，为做深做透市场打下夯实的基础。 3、提升管理水平，加强内部控制 报告期内，公司自上而下全面推行组织绩效考核，强化内部管理，提升人均效能。疫情期间，公司在核心管理层的领导下，不断完善法人治理结构及内控制度，通过建立健全各项规章管理制度、激励及追责机制，保障公司决策、执行及监督的科学、合理。同时，公司完善了绩效考核，促进了管理效率的提升，进一步的增强了公司的课程持续发展能力，并为未来工质量的发展提供了有力的保障。 4、 社会 责任 5、加强文化建设，提升凝聚力 公司从创立至今，一直秉承着“担当、坚持、 探索 、开拓、共享”的核心价值观。2020年，公司通过培训、树立标杆、学习分享、团队拓展等方式，有效的促进了新员工快速的融入公司，加深了老员工对企业价值观的认同。在公司内部形成了“比学赶帮超”的积极向上的文化氛围。 二、可能面对的风险 1、政策风险 医药行业是政策驱动型行业，受国家政策影响较大。我国正在推进医药卫生体制改革，针对医药管理体制和运行机制、医疗卫生保障体制、医药监管等方面正逐步出台相应的改革措施。相关改革措施的出台和政策的不断完善在促进我国医药行业有序 健康 发展的同时，可能会使行业运行模式、产品竞争格局产生较大的变化，对企业造成一定的影响。2019年8月20日，国家医保局、人力资源 社会 保障部印发《国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录》，通知要求“各地应严格执行《药品目录》，不得自行制定目录或用变通的方法增加目录内药品，也不得自行调整目录内药品的限定支付范围。公司产品若被调出基本药物目录或医保目录，将会对公司经营产生一定不利影响。 但由于近年来国家医保政策对于儿童用药给与优先支持，同时公司严格按照GMP标准进行生产、销售，主要产品临床疗效显著、安全性高，被调出医保目录的风险较小，同时，儿童药品对医保报销依赖性比较低，即使被调出医保目录，对公司销售基本不会产生影响。 2、新冠疫情带来持续影响的风险 2020年上半年，新冠肺炎疫情全面爆发，各级政府防控力度空前，公司也受到交通物流受限、医院常规门诊无法正常接诊等困难。二季度开始，国内疫情形势好转，公司完全复工复产，但疫情对全国范围内的影响尚未全面消除。可能对公司全年的销售计划带来一定影响。 3、产品集中的风险 报告期内公司主要产品开喉剑喷雾剂和开喉剑喷雾剂（儿童型）的合计销售收入占当期主营业务收入的94.91%，上述产品的生产及销售状况在较大程度上决定了公司的收入和盈利水平，一旦其原料药价格、产销状况、市场竞争格局等发生重大不利变化，将对公司未来的经营业绩产生不利影响。公司将继续做好主要产品的市场推广工作，同时加速新品研发与老产品的二次开发，加强对外合作，不断扩充产品线，增强市场竞争力。 4、产品降价的风险 随着国家医改体制的逐步深入，医保控费不断趋严，医保支付标准落地、医保局成立以及带量采购实施，药品价格下降将成为未来无法避免的趋势。一方面，公司将继续完善招投标管理体系，积极做好产品招投标的战略布局以及应对工作，同时大力拓展OTC销售渠道；另一方面，公司也将严控产品质量及成本费用，不断提高产品的临床有效性和经济性。 5、管理风险 随着公司规模的不断扩大，资产、业务、机构和人员的不断扩张，公司在战略规划、制度制订、组织搭建、运营管理和内部控制等方面将面临更大的挑战，需要建立适应公司长远发展的管理体系、内控制度、组织架构、人才储备以及业务流程，公司存在现有管理体系不能完全适应未来公司快速扩张的可能性，给企业正常的生产经营带来风险。 三、报告期内核心竞争力分析 （一）行业地位 我国咽喉疾病中成药喷雾剂市场中，2017年销售额最大的品牌是公司的开喉剑喷雾剂，品牌迅速成长，近六年复合增长率为62.78%，高于该市场的平均水平，销售额从2011年的0.41亿元上升至2017年的7.63亿元4，是市场中的领先者，成长性很好。同时我国咽喉疾病中成药市场中，儿童专用药品较少，我国儿童咽喉疾病中成药市场的前四品种中，独家品种有2个，医保乙类品种有2个，OTC甲类品种3个，开喉剑喷雾剂（儿童型）是唯一既为独家品种，同时又进入国家医保目录的品种。 （二）公司的竞争优势 1、品牌优势 经过长期的发展积累，公司荣获国家高新技术企业、贵州民营企业100强等多项荣誉，多项产品被评为贵州省名牌产品，商标被评为贵州省著名商标，并入选了贵州省知识产权优势培育企业库。现公司正进行知识产权贯标申请，以建立起完整的知识产权战略管理体系，作为公司战略发展竞争的核心力量。根据南方所的统计，2017年开喉剑喷雾剂（儿童型）继续领跑我国儿童咽喉疾病中成药市场，已连续六年高居榜首，是市场中的绝对优势品种。开喉剑喷雾剂（含儿童型）在咽喉疾病中成药喷雾剂市场中的排名也已赶超桂林西瓜霜喷雾剂而占据首席，连续3年排名第1，在咽喉疾病中成药喷雾剂医院终端市场已连续6年市场排名第1，在咽喉疾病中成药市场和咽喉疾病中成药医院终端市场中的排名分别位列第4和第3位。 为了持续保持品牌优势，公司致力于不断提升产品质量水平，现已和多家科研院所和大专院校建立长期战略合作关系，就新品种研发、已有产品质量标准提升研究、二次开发及上市后安全性再评价、药理毒理学研究等领域进行深入研究，进一步优化和提升产品的质量安全性和疗效稳定性。同时，公司还对产品主要原药材进行深入研究，针对全国各地的八爪金龙药材产地进行大规模资源贮藏量及分布调查，并参与贵州省地方药材标准的修订工作，独立主持地方道地药材八爪金龙的质量标准修订。 2、产品剂型优势 儿童是咽喉疾病的高发人群，此类疾病发病部位较里，现阶段临床上常用的片剂、胶囊剂、颗粒剂等口服类药物在使用过程中需要经过胃肠、肝脏吸收后分布于全身，不能直接作用于病灶部位，起效慢，给药靶向性差、生物利用度低，并且可能对肝脏造成损害；同时，口服类药物常常在服用时需要辅助条件，如冲泡器皿、温开水等，且服用有时间间隔要求。开喉剑喷雾剂（儿童型）是喷雾剂型药物，携带方便，使用操作简单，用药无需辅助条件并可随时给药，药品采用360度旋转喷头设计，可上下旋转360度及水平旋转360度，延伸喷头可直接将药物喷到口腔及咽喉等常规剂型很难直接到达的患病部位，喷雾给药可直接作用于咽喉、扁桃体等病灶，，降低儿童患者药物代谢的肝脏负担，直接吸收、起效快、疗效高、疗程短。喷雾剂型对于治疗儿童咽喉疾病的有效性和便利性得到了儿童患者、家长和医生的充分认可，已成为市场中的绝对领导剂型。 3、品种配方优势 苗医作为我国民族医药的重要组成部分，距今已有三、四千年的 历史 ，是苗族人民在长期的生产活动与疾病、伤害作斗争的实践中，积累的宝贵医疗经验，对致病因素、疾病诊断、治疗及预防等都有独到见解，在疾病分类和命名上具有浓厚的民族特色，临证处方用药方面亦有许多的独到之处，是我国传统医药宝库的一部分。 开喉剑喷雾剂（含儿童型）取自经典苗医验方，苗族名称为：Ghabghongdbusdiangd(嘎宫布档)。其组方主要药物有四味：八爪金龙、山豆根、蝉蜕以及薄荷脑，其中八爪金龙是贵州黔东南地区的道地药材。 开喉剑喷雾剂（儿童型）所用药材原料天然、质量稳定、安全性高，弥补了我国现阶段在儿童口腔咽喉疾病板块药物短缺的问题，是口腔咽喉疾病用药中少有的儿童专用药物，被广大儿童患者和医院所接受，截至2019年末，公司产品开喉剑喷雾剂（儿童型）已经覆盖323个城市、1,696个县，覆盖各类终端共计138,474个，其中等级医院4,689家，基层医疗终端8,621家，诊所26,512家，药店等零售终端98,652家。同时，已覆盖国内超过96.12%的儿童专科医院，同时还入选国内多部权威的儿科中成药用药指南，市场认可度高。 根据首都医科大学附属儿童医院、上海市儿童医院、广州市儿童医院、重庆市儿童医院等国内多家儿童医院和科研专家的临床研究资料以及在国内医药学杂志中发表的近百余篇专业论文等相关资料显示，开喉剑喷雾剂（儿童型）对手足口病、咽喉炎、扁桃体炎、疱疹性咽峡炎、口腔溃疡等儿童最常见的呼吸道感染性疾病治疗中有明显优势，疗效显著。基于临床使用的疗效和优势，2018年开喉剑喷雾剂（儿童型）成功入选由广东省卫生计生委和广东省中医药发布的《广东省手足口病诊疗指南（2018年版）》，并且是口咽部局部用药中唯一的儿童专用剂型。同时，还入选了由中华中医药学会发布的《2018年中药大品种 科技 竞争力排行榜》。此外，产品口感清爽的设计，最大程度地改善了中成药口味较难被儿童接受的问题，从而提高儿童患者服药的医从性。 开喉剑喷雾剂（含儿童型）作为全国独家品种，按照目前我国医院药品采购的规范调整，独家药品的采购通过生产商和采购机构谈判决定，因此公司对产品有着较高的定价自主权。 4、生产技术优势 公司从成立以来，始终坚持质量第一、恪守信誉、竭诚服务的质量方针，以新版GMP为最低管控标准，精益求精，持续改进。在厂房设施方面，公司配备了标准的GMP厂房、全自动空调系统、全自动纯化水系统、全自动压缩空气系统。在生产设备方面，公司拥有国内先进的提取浓缩、分离纯化、配液灌封、贴签装盒、数据采集等生产线。原辅料使用方面，公司一律从具有药用原辅料供应资质且经现场审计合格的单位购进，使用前将对每一物料进行全项检验，确保投入药品生产的每一物料品种纯真、质地优良。在生产制度化建设方面，公司制定了从原辅料采购、到货验收、检测、合格放行、生产领用、使用、过程清洁、仪器仪表校验、人员操作、设备操作、中间产品质量控制、成品检测、成品放行等一系列操作标准、管理标准和技术标准，确保产品的整个生产质量控制过程有据可依、有章可循，生产过程中还配备有现场QA实时监督和24小时全过程录像监控，以确保制度的严格执行。 5、团队优势 公司拥有一支理论专业、行业经验丰富、管理创新、共同价值观的优秀管理团队。高层管理人员医药行业管理经验丰富，能深刻理解和全面把控医药产业政策及发展规律，平均年龄不超过45岁，其中研究生学历占33%，确保了公司的稳步、持续发展。此外，还有一批年轻有活力的中层管理人员，富有创造力，管理理论知识完善，平均年龄不超过38岁，其中本科及以上学历占89%，学习能力强，果敢担当，执行效率高。整个管理团队中青结合，各补所短，严谨稳健而不失创新，管理层梯队健全，人才储备持续输送，为公司未来的可持续发展奠定了良好的基础。 在管理模式方面，公司内控制度健全，保证了公司的决策效率和风控能力。公司激励考核体系完善，绩效、评级、薪酬挂钩，人才快速成长，保证了公司的可持续发展。这些管理模式保证了管理团队的快速持续成长，为公司发展所需的人才储备保驾护航。

片仔癀（600436）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、经营情况的讨论与分析 2020年，是公司发展战略承上启下的关键性一年，是“十三五”规划的收官年，同时也是“十四五”规划的谋篇布局之年。公司董事会在股东和各位董事的大力支持下，紧紧围绕“一核两翼”大 健康 产业发展战略，强化品牌、资本、科研等硬核作用，以“项目推进督查年”“精细管理提升年”“全国文明单位争创年”“全员品牌营销年”“制度建设年”为抓手，增强优势补短板，加强产业整合与并购，持续推进市值和品牌价值转化效率，实现2020年发展再上新台阶。 报告期内，公司董事会严格执行各种法律法规，贯彻落实股东大会的各项决议，认真履行职责，较好地完成了各项目标和任务。 （一）强化责任，从严治党，党建引领企业高质量发展 公司党委统筹抓好疫情防控，以高质量党建引领企业高质量发展，为奋力夺取常态化疫情防控和企业发展“双胜利”提供坚强的组织保障。 一是强化理论武装，提高政治站位。公司强化落实党委中心组学习制度，加强党员干部教育培训，参加全市国企高校统战理论培训，严格落实意识形态工作责任制。二是强化组织建设，打造坚强堡垒。公司加强基层党建的指导与监督，优化基层党组织设置，按照因地制宜、便于管理、高效运行的原则，科学划分、合理设置基层党组织。三是强化主体责任，落实从严治党。公司压紧压实主体责任，制定责任清单，下达从严治党主体责任责任书，层层传导压力，逐级落实责任；制定“1+X”常态化联合监督检查工作方案，修订生产经营管理活动关键环节廉洁风险防控的实施意见，切实将工作落到实处。 （二）围绕主业，加速研发，积极构筑创新体系 新药开发方面：公司着力推进11个在研新药项目，多个项目取得重大进展，其中，仿制药PZH2310、PZH2312已提交上市注册申请并进入补充资料阶段；治疗广泛性焦虑症新药PZH1204、治疗肠易激综合征PZH1201、治疗骨关节炎新药PZH1203进入临床研究阶段；初步形成特色中成药、经典名方、化药创新药、高质量仿制药等新药产品研发管线布局。 片仔癀大品种培育方面：公司继续围绕片仔癀及其他自主优势品种开展大品种技 术提升系统研究，精准推进片仔癀等独家品种的“中医药现代化”进程。公司积极推进片仔癀增加治疗肝癌功能主治申报工作；继续深入开展片仔癀治疗肝癌药效与免疫机制研究、片仔癀治疗带状疱疹、膝关节置换术后等临床研究及药理毒理、临床、质量标准等40余项研究课题。 创新体系建设方面：公司推进国家企业技术中心、省级企业重点实验室、省级工程研究中心等 科技 平台创新能力建设，与南京大学成立“南京大学-片仔癀中药小RNA功能与应用研究联合中心”。 其他方面：公司在中医药国际合作专项、中央引导地方 科技 发展专项、福建省重大专项专题项目等5个省部级项目通过验收。公司开展重点品种和关键技术研究成果的专利挖掘与布局,申请并获受理专利22件，包括发明专利21件及实用新型专利1件，获授权发明专利4件。公司开展28项工艺课题研究，取得“两膏一片”等新品规的注册批件。公司取得双孢蘑菇提取物片延续注册批件、完成西洋参三七丹参颗粒等3个保健食品延续注册受理。 （三）加强管理，严把关口，完善质量管理体系 公司严把产品质量关、守护企业生命线，不断创新质控技术，提升产品质量附加值。 一是加强质量体系管理。公司加强生产现场管理，密切跟进各产品专属关键监管点，降低操作风险；完成ISO体系管理重新认证取证等工作。 二是加强中药材基地管理。公司制订未来五年的中药材基地建设规划，完成福建润身药业有限公司生姜种植基地考察并签订种植合同；对中药材基地全过程关键环节质量管理，规范基地种植养殖过程，监督采收过程。 三是持续提升实验室管理水平。根据2018版CNAS-CL01《检测和校准实验室能力认可准则》等相关准则完成质量手册以及程序性文件的换版编写工作并运行新版管理体系。公司完成211份GMP文件的修订和制定工作。 四是成立药材中心。为有效构筑并完善产业链的管控模式，充分发挥中药材种养殖事业的 社会 和经济效益，保障永续 健康 发展，立足于“一核两翼”战略需要，公司专门在研究院下设成立新部门--药材可持续利用与保护研究中心（简称药材中心）。药材中心将以突破中药材种养殖行业基础研究短板为基础，以做优做强做大片仔癀中药材种养殖基地为目标，协助公司管理层来统筹、规划、协调中药材种养殖基地事业发展，助推公司由单产品质量的竞争升级到全产业链质量管控的竞争。 （四）积极应对，提升服务，推动销售持续增长 面对疫情的冲击和影响，公司构建“创新”的营销战略，通过营销渠道创新、市场推广创新、销售服务创新等手段向市场全方位展现片仔癀的产品质量，持续提升服务质量，加强片仔癀品牌影响力和产品美誉度，促进市场增量和扩大市场总容量，取得了较好的销售佳绩。 一是深化终端活力建设，开展精准高效的终端活动。公司将贯穿“全员品牌营销年”的思路，动销终端，精准推广。2020年，全国各地共计开展线下终端活动500余场，活动质量进一步提高，宣传推广人群更为精准，活动效果更为明显。二是创新思路，提升体验馆服务工作。公司创新建立线上直播学术培训模式；线下走访沟通，制定个性化服务方案。三是完善并实施《外聘专家管理制度》，促进片仔癀终端推广及消费者服务更加学术化、精准化、专业化。 （五）多方借势，丰富渠道，推进片仔癀品牌建设 公司秉承“传承中药文化创新国宝名药”的企业使命，抓好市场营销和品牌建设各项工作，不断增强品牌影响力。 一是充分利用优势媒体。公司借助福建电视台、东南卫视等高曝光卫视优势媒体，巩固片仔癀“国宝名药”的地位；在《参考消息》《新华每日电讯》、新华网（603888）、经济参考网等媒体刊登文章，提升片仔癀品牌形象；通过东南卫视《你好妈妈》纪录片及《中国医生》节目进行相关品牌植入及宣传，提高片仔癀品牌知名度。二是积极策划组织专题项目。公司选定北京、上海、广州等10个重点城市，精准投放片仔癀品牌代言人郎平形象的节日祝福及养肝资讯；借助新华社全媒体资源，在北京、上海、哈尔滨、深圳等地的知名地标、人流密集处户外大屏刊登片仔癀宣传广告，打造综合信息支撑平台、品牌传播服务平台和生产力辅助平台。三是借力各行业的交流平台。公司积极参与第83届广州全国药品交流会、云上2020中国品牌日-福建云展厅、2019中华老字号“贡献美好生活”品牌活动等会议，在疫情防控期间，以云上会议的新形式展现片仔癀品牌风采，无区域界线搭建与医药同仁、消费者良好的关系，助力片仔癀品牌宣传。 （六）拓展并购、做大做强，布局公司大 健康 发展蓝图 公司围绕“一核两翼”发展战略规划，积极拓展在市值管理、并购基金、投融资等领域的资本运营，助力公司规模发展。 一是加强基金的运营与管理工作。公司共参与发起四支医药类股权投资基金，在 公司对接医药领域的优势资源，扩展投资视野与团队培育，寻找符合片仔癀发展战略的匹配项目中起到了积极的作用，同时兼顾财务投资收益。四支基金对外投资项目涵盖生物医药、诊断试剂、医药流通等领域，截止目前已进入退出期，共有4个项目实现完全退出,2个项目实现部分退出。 二是推动参控股公司 健康 发展。公司推进优化控股子公司的资产配置，加强对外投资风险管控，根据公司战略发展实际，将执行效果纳入到督办事项并强化跟踪督导。 三是积极拓展产业项目投资并购。公司参股投资设立漳州高科片仔癀防护用品有限公司。在疫情期间，为缓解某些防疫物资的生产原材料紧缺性，公司紧急寻找省内合适的生产厂家，并在短期内完成了设备搬迁、调试和生产等。公司积极推进控股龙晖药业项目，累计出资4,447.59万元，持有龙晖药业51%股权，并于7月底完成相应的工商变更工作。龙晖药业拥有的中西药品批准文号115个，特别是安宫牛黄丸(双天然)及西黄丸(双天然)等传统经典中成药具有较高的市场价值。出资控股龙晖药业有利于丰富公司的产品管线，对公司布局传统中药名方起到积极作用。 此外，结合近年来电商的迅猛发展，公司积极谋划，努力推动保健品及化妆品的线上营销，加强整合公司电商业务板块，注重对国内电商龙头区域与企业的合作交流。 （七）提升管理，规范运行，深入开展“制度建设年”活动 公司开展“制度建设年”活动，积极推进绩效改进等各项工作，规范企业运作，全面提升管理水平。 一是深入开展制度建设年活动。公司成立了工作领导小组，下设办公室，形成领导有力、层次清晰、齐抓共管的工作局面。公司召开了制度建设年活动动员大会，进行全面部署，确保全员参与，各部门对制度开展进行自查自纠，拟定整改计划。 二是加强招标管理。公司组织工程设备部、子公司基建人员进行《〈招标投标法实施条例〉解析》网络课程培训；拟定《招标采购管理办法（征求意见稿）》及《附件：采购方式选择权限指引表》；建立工程招标代理和造价咨询中介名录库。 三是推进绩效改进工作。公司持续推进绩效管理咨询项目工作，组织项目中期调研访谈，目前《漳州片仔癀药业股份公司薪资体系分析报告》、《漳州片仔癀药业股份公司绩效管理体系设计方案》等7份报告提交审核。 四是加强控股子公司管理。公司组织控股子公司规范定期报告，规范定期报送“三重一大”与“三会”会议资料，规范提交药业公司党委、高管会议题上会流程，完善子公司信息化管理，推进部门垂直化管理。 （八）落实责任，抓好防控，确保安全生产工作落到实处 公司围绕年度安全生产工作目标，严格落实企业安全生产主体责任和全员岗位安全生产责任制，在做好常态化疫情防控的同时做好公司复工复产、重点部位的安全生产管控，防范化解重大风险，及时消除安全隐患，有效遏制生产安全事故。公司着重开展冬春火灾防控、安全生产集中整治工作、特种设备隐患排查百日行动、安全隐患大排查大整治和安全生产专项整治三年行动，落实防汛防台风工作，以及“职业病防治法宣传周”“防灾减灾宣传周”“安全生产月”活动实施等各项工作。 （九）根植文化，热心公益，践行上市公司 社会 责任 公司强化创建“全国文明单位”活动宣传，调整创建领导机构，制定全国文明单位创建工作方案，对企业文化建设进行重新梳理、重新定位。公司积极开展“文明就餐，共同战疫”“白衣执甲不辱使命英雄凯旋欢迎回家”等宣传活动，强化活动促创建。公司扎实做好平和县长乐乡乐北村困难户帮扶工作，开展无偿献血活动，捐赠善款救助市福利院重特大疾病孤残儿童；开展《爱心帮帮团》活动，资助120户家庭，履行国企 社会 责任。同时，公司深化综治平安建设，开展禁毒宣传教育活动，加强信访反恐维稳工作，及时化解涉疫信访矛盾，综合运用各种矛盾化解，营造安全、和谐、稳定的良好环境。 二、可能面对的风险 （1）政策性风险及市场风险 一方面，随着振兴中医药产业战略的提出，中医药板块受国家政策影响和消费升级理念驱动，迎来发展新契机；另一方面，监管政策把控愈发严格，对行业规范要求更高。面对这些挑战与机遇，公司将以政策为导向，立足自身资源及品牌优势，以创新为动力，以产品为基础，以质量为保证，以营销为根本，扬长避短，积极应对，着力市场开拓、品种培育、渠道建设，成本控制，实现公司可持续性的稳定发展。 （2）税收政策变化风险 本公司被认定为国家高新技术企业，根据相关规定，公司2017年度至2019年度减按15%的税率征收企业所得税。若未来公司此项税收优惠政策发生变化将对公司经营业绩产生一定影响。对此，公司将加大研发资金投入，增强研发力度，持续保持高新技术企业的竞争力。同时，公司将保持与相关部门的信息交流，及时了解政策变化情况，并采取措施应对政策变化可能带来的风险，保持高新技术优势。 （3）质量风险 药品是用于预防、治疗、诊断人的疾病，有目的地调节人的生理机能并规定有适应症或者功能主治、用法和用量的物质，而产品质量作为其预防、治疗、诊断疾病的功能的基础，受到“人、机、料、法、环、测”等诸多方面的影响。近年来，随着国家政策法规的持续完善，药品监管的不断强化，飞检频率日益频繁，对药品生产企业的质量管理工作提出了更高的要求。基于此，公司严格按新修订的《药品管理法》《药品生产监督管理办法》及相关药品管理法规的要求，开展培训提升全员对药品法规的 （4）环保风险 在环境保护方面，随着国家及地方环保部门监管力度的提高，对公司在环保规范化、污染防治等方面要求日益严格，若污染防治环节或生产环节控制不当，可能造成环境污染。因此，公司从完善环境保护管理制度、落实各项污染防治措施、严格的执行GMP规定、规范生产等方面着手，在确保公司产品质量的同时不断通过环保管理技术的提升、生产工艺技术的改进、环保知识宣导等方式加大节能减排力度，从而不断提高环境保护水平。同时公司将会组织开展应急预案的演练，培训应急队伍、落实岗位责任、熟悉应急工作的指挥机制、决策、协调和处置的程序，检验预案的可行性和改进应急预案，从而提高应急反应和处理能力，强化配合意识。 （5）原材料供给风险和原材料价格风险 公司主导产品片仔癀的主要原料天然麝香是国家重点计划管理物资，公司生产所用的天然麝香主要来源于国家林业主管部门行政许可的配给。目前国家配给的天然麝香数量基本可以维持公司现有的基本生产规模需要。随着国家对重点野生动物保护管理的加强， 社会 存量天然麝香资源的日益匮乏，从发展战略出发，公司提前谋划，从2007年开始布局林麝养殖渠道，扩大养麝规模。公司已分别成立四川齐祥片仔癀麝业有限责任公司和陕西片仔癀麝业有限公司大力发展人工养麝，推进“公司+基地+养殖户+科研”的产业化模式，逐步加大在林麝人工繁育技术标准化、取香技术标准化、建立养殖麝香质量标准等研究项目的资金投入，建立麝香道地药材基地，缓解片仔癀市场需求增长与麝香原料资源短缺的矛盾。目前，陕西麝业基地成为全国唯一一家麝香“优质道地药材示范基地”。 三、报告期内核心竞争力分析 (一)品牌优势 片仔癀悠久的 历史 、深厚的文化底蕴和显著的疗效彰显其独特的品牌优势。公司独家生产的传统名贵中成药片仔癀，其源于明朝宫廷、传承于寺庙、流传于民间、享誉于海外，发展于当代，因其独特的疗效而形成了极佳的口碑，被国内外中药界誉为“国宝名药”。“片仔癀”在2006年获得商务部“中华老字号”称号；2011年，片仔癀制作技艺入选国家级非物质文化遗产名录；片仔癀连续6年荣登“胡润品牌榜”，2019年位列医疗 健康 行业品牌价值第二位；蝉联2015年至2019年 健康 中国品牌榜“肝胆用药第一品牌”；片仔癀营销管理创新模式获第二十四届全国企业管理现代化创新成果二等奖。2020年，片仔癀以品牌价值304.55亿元在中华老字号品牌中蝉联第二；以566.96亿元的品牌价值列《2020年中国最具价值品牌100强》第55位；公司获评第一批福建省省级工业 旅游 示范基地。“片仔癀”以品牌的良好形象，赢得了 社会 各界、资本市场和消费者的广泛赞誉和认可，为公司“一核两翼”战略的持续推进和终端活力提升创造了有利的条件。 “片仔癀”在海外享有很高的知名度和美誉度，多年来位居我国中成药单品种出口创汇前列，被誉为海上丝绸之路上的“中国符号”。 片仔癀是国家一级中药保护品种，蝉联国家质量金奖，处方及工艺为国家秘密，由于其配方独特、作用机理突出的特点，功效较类似产品有明显优势。国家有关部门仅准许片仔癀等少数传统名贵中药品种使用天然麝香，更进一步说明了片仔癀的稀缺性和名贵程度。 （二）技术优势 公司坚持研发主体地位，重视研发资源配置，拓展、夯实三级研发平台创新体系，拥有国家企业技术中心、博士后科研工作站、院士专家工作站、省级企业技术中心、省级企业重点实验室、省级工程技术研究中心、片仔癀药业研究院上海分院等多个企业核心自主研发平台。公司“合作+无围墙”大研发平台创新体系组建日臻完善，研发实力不断提升。公司积极引进高层次人才，不断充实人才队伍，搭建研发百人团，激发内生动力。公司与境内外医药领域知名高校和科研院所建立长期稳定的合作关系，不断 探索 灵活高效的产学研合作模式，开展关键技术攻关和协同创新，实现创新资源的整合共享，科研成果良好转化。 报告期内，公司聚焦以片仔癀为核心的优势品种二次开发，充分挖掘公司产品科学内涵及潜在价值，为产品营销和临床精准定位提供支撑。围绕临床发病率高、缺乏有效治疗方案的老年疾病、慢性疾病、难治性疾病等，进一步加大特色中药创新药、经典名方、化药创新药等药品的研发规划和投入，提升公司未来研发创新驱动力。

四维图新（002405）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、概述 根据中国 汽车 工业协会数据，2020年1-6月国内 汽车 产销数据分别为1011.2万辆和1025.7万辆，同比下降16.8%和16.9%。其中，乘用车产销同比分别下降22.5%和22.4%；商用车产销同比分别增长9.5%和8.6%。报告期内，公司商用车联网和大数据业务有所突破，但受制于疫情停工停产和 汽车 消费需求下降的整体不利影响，公司上半年实现营业总收入96,148.06万元，较上年同期减少11.28%；归属于上市公司股东的净利润为-16,315.87万元，较上年同期减少290.61%。 公司一方面做好疫情的积极防控，实现科学复工复产，加强与国内外客户沟通联络的同时，以产品质量为保证，做好在手订单的交付工作，积极应对市场下滑压力；另一方面，公司加大资源整合力度，持续优化、灵活组织机构，通过企业内外部的一站式云平台建设，实现内外部资源一体化，并持续面向下一代自动驾驶场景的投入力度，开展产业资源整合和联合开发工作。 报告期内，公司主要开展了以下工作： 导航业务，公司体系化更新和动态服务能力持续提升。基础地图数据已可覆盖全国高速公路、国道、省道等道路信息，支持全国（含港澳）城县村乡无间断引导；面向服务型产品的平台体系架构搭建已经完成，并以通过商业落地实现服务闭环；NDS业务在过去长期产品化的积累中，已经实现并发布了静态编译和动态编译两种服务方案，可以实现动态数据的实时发布，建立了可面向自动驾驶的NDS编译服务能力；公司不断增强地图数据与导航数据编译服务及混合导航调用服务的动态融合及整体解决方案服务能力，AR导航产品持续优化，新增多种图像分类识别功能。 高级辅助驾驶及自动驾驶业务，公司生产制作工具链和成图工艺日渐成熟和自动化，基于高精度地图的车端产品量产能力得到加强，继去年完成全国高速公路和城市快速路的数据采集和制作后陆续开始数据更新工作。公司现已为戴姆勒、宝马等国内外重要车厂提供辅助定位、节油、车速推荐或者控制等服务，并可面向L4级无人自动驾驶出租车(即Robotaxi)场景提供一体化系统级的高精度地图解决方案；高精度定位产品受益于北斗导航系统全球组网成功，参股公司六分 科技 于报告期内推出厘米级、亚米级服务及高精度定位引擎产品，可覆盖全国29个省市自治区；此外，公司积极拓展高精度地图在智慧道路建设中的应用，开展大量先导性示范项目，包括联合承建工信部、发改委“2020年产业技术基础公共服务平台-车联网先导应用环境构建及场景测试验证平台建设项目”、“基于5G的车路协同车联网大规模验证与应用”，并与中国交建（601800）、中国电信等合作伙伴一道，参与雄安新区绿色智能交通的先行示范区项目。 芯片业务，面对竞争日趋白热化的后装市场，公司逐步过渡到前装业务，并开始商业化落地。报告期内，公司第一代智能驾驶座舱芯片斩获国内知名Tier1品牌商德赛西威（002920）订单，并获得其他Tire1和系统设计公司认可，多个项目开始进入到designin阶段；第二代车联网芯片、第一代MCU车身控制芯片，TPMS胎压监测芯片开始量产出货；第二代MCU的工程样片验证成功，第二代的AMP和TPMS芯片完成流片。 位置大数据业务，公司重点优化位置大数据平台，全面提升服务能力，服务范围、高精度、三维时空数据治理能力得到扩展，数据快速更新能力完成闭环；此外，实现AI深度学习算法在动态服务、政企服务方面的落地应用，支持智慧城市相关业务分析。进一步提升二三维一体的可视化能力，攻克三维展现的性能瓶颈，实现精细化道路管控、大规模倾斜摄影等应用。数据、算法、可视化同时发力，打通面向智慧城市、V2X等业务领域的全流程技术能力。在提升产品功能的同时，夯实位置大数据平台产品质量，加强产品质量控制及易用性，积极拥抱自主创新技术，适配如鲲鹏、飞腾等国有技术，通过华为TaiShan和华为鲲鹏云认证。 车联网业务，公司深入提升动态交通信息服务的产品与服务能力，推进与重点客户合作，并负责其产品管理与研发工作。通过持续优化的算法和AI系统，完成交通路况预测场景品质10%的提升；在交通事件服务领域，公司积极开拓政府官方机构，以及车辆、数据运营、第三方服务企业合作，城际与市内数据数量大幅提升；在新型服务领域，结合车厂客户需求，加大研发投入，打造语音交通、道路天气、红绿灯产品、道路安全指数、移动信号热力服务等创新服务。参股公司四维智联完成数据中台能力升级优化，打造针对大数据应用场景的增值服务，报告期内新增多个前装智能网联项目、轻车联网OEM项目，后装智能车机联合京东智联云发布“京鱼座&抖8”产品。商用车联网业务，公司重点加强了商用车前装车联网领先优势，发挥前装车联网平台价值以实现收益，加速节能、安全和物流场景的应用落地。报告期内，公司通过增加硬件销售组合、收取前装车联网平台定制开发服务费、与车厂联合开展客户运营服务等模式增加了收入来源。 此外，疫情的冲击不光加速了行业技术的淘汰和转型升级，对于专业人才培养也提出了更新、更高的要求。报告期内，公司完成2018年度限制性股票激励计划336人第二期及52人预留部分第一期业绩解锁目标，成功为企业激励和保留了企业核心人才，为实现企业的长远发展奠定了宝贵基石。 三、核心竞争力分析 1、兼具 汽车 和互联网两大前沿领域的跨界融合发展能力 公司在多年的与顶尖车厂、互联网高 科技 客户合作与共同开发中，一直秉承 汽车 行业严谨、高效、注重品质的理念与工作方式。它不仅使公司在车载前装领域持续多年保持市场领先地位，同时，面对互联网领域日益激烈的市场环境，也使公司能够抓住市场机遇，与滴滴、腾讯、华为、Here建立了良好的全面合作关系。 公司拥有导航电子地图制作资质和互联网地图服务资质，并已通过InternationalAutomotiveTaskForce16949（国际 汽车 工作组）认证审核和AutomotiveSPICEMaturityLevel3（ 汽车 行业软件过程改进和能力评估模型组织级成熟度三级）认证审核，是全球 汽车 GIS软件和数字地图行业中第一家同时具有甲级测绘资质和 汽车 行业权威认证资格的企业。面向更高等级的导航及定位服务需求，2019年公司成功增项大地测量甲级测绘资质；高精度地图生产体系通过AutomotiveSPICEMaturityLevel2级审核认证；2020年上半年，控股子公司中交宇科获准导航电子地图制作甲级测绘资质增项。 2、围绕长期稳定的优质客户、合作伙伴构建的行业生态 公司作为独立的第三方公司，致力于面向整个 汽车 行业及 科技 型企业提供关键资源的支持和产品服务。 公司基于自身的行业地位及资源优势，围绕智能驾驶及位置大数据平台搭建了业务孵化体系，对自动驾驶相关的环境感知、人工智能（深度学习）、大数据分析等具有独特竞争优势和商业潜力的新兴业务进行资源扶持，协助新兴业务参与市场竞争。2020上半年，公司与国家基础地理信息中心、浙江海康智联等企事业单位达成战略合作，为公司继续夯实行业地位，拓展市场发展空间和行业生态环境奠定基础。 3、长期耕耘专业领域所形成的行业人才竞争优势 公司拥有一支具有十余年导航电子地图、 汽车 和互联网领域技术研发经验的高学历、高素质、年轻化的专业技术团队，核心技术员工在 汽车 导航电子地图、测绘工程、计算机视觉、深度学习算法、芯片、微电子、半导体、大数据、 汽车 电子等领域具有丰富专业经验。 公司自创立以来，在发展自主知识产权技术的同时，与国际领先图商、车厂、系统商建立了密切的技术合作关系，在导航电子地图生产和应用方面学习吸取国外先进的产品理念和技术经验，掌握了最先进的高端导航电子地图核心生产技术和专业知识，设计出能与国际先进技术和标准接轨的数据和产品规格。在底层技术积累和高新技术攻关等领域，公司与多所国内外顶尖高校、科研院所建立了良好的研发合作关系。 在海量数据（603138）管理、多源数据融合处理、实时交通信息的处理与发布、地图快速增量更新等前瞻性关键技术课题方面，公司与国内外合作伙伴共同开展广泛而深入的联合研究和技术开发，并加速推进科研成果商业化应用。在车联网及自动驾驶领域，公司通过对人才及产业资源的垂直深度整合和面向未来的培养和孵化，持续打造可面向未来的“数据+云+AI+芯片+软硬一体化”解决方案服务能力，并在架构、算法、应用、操作系统、车载硬件、域控制器、云平台、仿真测试等领域进行持续优化和提升。在车身控制芯片、传感器芯片等领域，公司不断加大人才培养及技术积累，并面向工艺更加复杂的上下游领域进行拓展和布局。截至2020年6月底，公司累计获得国内外授权专利496件，著作权1300件（含四维智联授权专利14件，软著103件）。 4、积极营造面向未来的创新理念和企业文化 公司聚焦创新（Innovation）和整合（Integration）能力建立组织的核心竞争力，其中“创新”包括服务创新、盈利模式创新、技术创新和体制机制创新；“整合”包括产品研发能力整合、业务整合和资源整合。 公司以“创新、担当、坦诚、严谨”的企业文化价值观为指引，完善面向未来有竞争力的组织架构和人才体系，积极打造和谐进取的员工关系。面对日益严峻的 科技 和管理人才竞争形势，公司通过股权激励、薪酬改革、领导力提升等多种手段，做好人才的选用育留工作。公司积极转变总部职能，强化支持服务理念，通过优化工作环境、丰富多彩的员工活动和贴心细致的后勤保障服务，大幅提升员工满意度及归属感。 疫情期间，公司积极承担 社会 责任，以充分的企业地图、大数据及人工智能优势，为全国重点城市的人流迁徙、车辆轨迹追溯、物资运输等一线抗疫工作提供技术支持和保障。

纳思达（002180）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、概述 报告期内，新冠肺炎疫情在全球持续蔓延，造成经济局势大幅震荡，世界各国经济形势持续走低,越来越多的用户和企业选择家庭办公，SMB企业办公室的打印量发生了下降。但是，随着远程办公和家庭学习的推行，家庭打印需求显著增长，再次体现出纸张化办公打印仍然是全球经济中必不可少的部分。公司通过各业务间的密切协同，不断提升产品的技术先进性和质量水平，积极拓展高价值市场，同时，充分发挥全产业链优势，保持了业绩的稳定发展。当前，各国正在努力应对疫情挑战，打印产品不仅为家庭办公提供关键支持，更是经济复苏的重要部分，公司愿意和经销商、各行各业伙伴一起努力，保障企业办公稳定运行，助力各国抗击疫情和恢复经济。面对复杂的外部环境，全球产业链的开放合作和互信愈发重要。公司将致力与客户和供应商的合作共赢，继续向前发展，为全球打印机经济和 科技 发展做出更大的贡献。 1、行业发展状况 在打印领域，受宏观经济环境影响，上半年全球打印外设出货量有所下滑，下半年激光打印机的销售预计会逐渐有所好转，但受经济不振的影响，整体销售预期低于去年。而中国打印外设市场增长驱动力来自家庭打印需求的井喷式爆发，尤其是喷墨打印机和低速黑白激光单功能打印机成为选购热点。IDC预计，2020年下半年局部地区疫情还可能出现反复，还会有部分家庭用户为居家办公或在线学习做准备，因此仍有购买打印机的需求，下半年消费市场出货量仍可维持同比正增长。 在新冠肺炎疫情的特殊时期，发达国家和中国等地推行居家办公和学习的风潮，市场对低端喷墨和激光设备的需求仍然强劲，销售台数实现同比增长。由于居家办公学习的原因，造成办公室关闭等情况时有发生，导致办公用多功能激光打印机和复印机产品销售台数同比去年有所减少，从而导致整体出货量下降。但相对于商用市场的需求不足，消费市场对打印机的购买仍保持增长趋势。疫情期间，各类学校对资料的爆发性打印需求，让喷墨产品炙手可热，终端渠道的机器和耗材价格翻番，甚至脱销，低端流量型激光打印机获得了家庭用户的青睐。IDC认为，疫情促使用户形成“在家打印”的习惯，从而在中长期推动了打印机成为家庭的耐用消费品。预计在未来2-3年中，消费打印机的占比将持续增长。 此外，全球打印耗材市场需求平稳。长期来看，消费市场规模将呈现持续扩大态势，厂商应综合考虑家庭打印量并提供更具性价比的耗材及服务。而中国处于增量市场，这对于原装和通用耗材厂商均是利好消息。本次疫情的爆发，催生了家用市场需求的暴涨，学生市场的打印输出潜力凸显了家庭购买打印设备及耗材的一次小井喷，对体量庞大的家庭打印需求是一次难得的启发式拉动。在后疫情市场，重塑的线下和线上营销新模式，家用打印机渗透率得到大幅提升。家用打印倾向于使用性价比高的通用耗材，公司是通用耗材的绝对龙头，预计下半年公司通用耗材业务将迎来较大的增长机会，长远来看将扩大通用打印耗材的市场空间。 国务院2020年8月4日印发《新时期促进集成电路产业和软件产业高质量发展若干政策》（以下简称《若干政策》），在财税优惠、支持投融资、保护知识产权等八大方面提出了37条政策措施。集成电路产业是信息产业的核心，是引领新一轮 科技 革命和产业变革的关键力量，也是制造业的“芯”和“魂”。37条政策举措的出台，将进一步优化集成电路产业和软件产业发展环境，对深化产业国际合作，提升产业创新能力产生重要影响。 2019年中国半导体市场规模1,547亿美元，占全球市场份额的33%，成为全球最大的半导体消费国家，规模相当于美国、欧盟及日本的总和。根据全球半导体贸易统计组织的统计数据显示，2013年至2018年期间，全球集成电路行业呈现快速增长趋势，产业收入年均复合增长率为9.3%；2019年，受国际贸易摩擦冲击的影响，全球集成电路产业总收入为3,304亿美元，较2018年度下降16.0%。因贸易摩擦各项问题有所进展，加上数据中心设备需求增加、5G商用带动各种服务扩大、车辆持续智能化等，预计2020年全球集成电路产业市场规模有望重回增长。 2、公司经营概况 报告期内，公司实现营业总收入988,853万元，较上年同期下降8.26%；实现归属上市公司的净利润35,891万元，较上年同期下降3.72%。实现归属于上市公司股东扣非后净利润28,687万元，较上年同期下降10.41%。 公司期末总资产3,757,520万元，与上年度末基本持平；归属于上市公司股东的所有者权益628,225万元，较上年度末上升8.87%。 具体经营情况如下： （1）打印机业务经营情况 A、奔图打印机业务 报告期内，奔图各项经营数据持续快速增长，全球打印机出货量同比增长超过50%，原装耗材出货量快速增长，同比上升60%。销售收入保持连续增长。 运营管理方面：以运营为中心，安全稳步推进复工复产，受益于自主可控核心零部件的研发以及国产替代计划的有序开展，保障了供应链体系的良性运转，保持了稳定的运营节奏。与此同时，加快打造产品核心竞争力，通过外部战略合作，进一步扩充产品线布局，自主研发中高端黑白及彩色打印机全新上市，综合竞争力得到全面提升。 市场及销售方面：在全球商用市场，疫情冲击下奔图打印机销量继续保持了80%以上的盈利性逆势增长，海外业务范围持续扩大，打印机销量同比增长超30%。在行业市场、渠道市场以及电商业务上，奔图均找到了合适的商业模式和营销策略，凭借综合运营优势、产品差异化功能优势，奔图的市场占有率、品牌知名度均得到进一步提升。在信创市场，奔图积极响应政策导向，依托核心技术优势，双系统产品适配，以及完善的销售和服务体系，在信创项目中继续保持领先地位，产品质量及体验获得各级用户认可与好评。 B、利盟打印机业务 报告期内，利盟实现营业收入712,076万元，同比下降13.39%，净利润11,294万元，同比去年同期上升290.62%。 2020年上半年受新冠疫情影响，全球打印机产业遭受严重打击，行业整体业务下降幅度达双位数字。受累于全球整体经济活动下滑，利盟公司业务在北美、欧洲等成熟市场，以及亚太、拉美等新兴市场都有所放缓。因此，2020上半年利盟全球营业收入同比下降13.39%。 但是，利盟在欧美的大型零售及医药连锁等行业客户拥有领先的打印市场份额，而疫情对零售及医药行业的影响远低于对其他行业（譬如教育、政府、金融行业）的冲击，利盟的业务也因此也对疫情而具备了更强的抵抗力。此外，疫情期间，利盟积极和大客户互动，产品投标活动仍然活跃，确保了利盟在MPS（管理打印服务）和大客户的领先市场地位。得益于以上诸多因素，公司上半年销售收入的总体表现优于打印机市场整体水平。 与此同时，利盟通过实施一系列有效的成本节降及管理费用节约措施，卓有成效地维持了公司盈利水平。在2020年上半年，得益于去年推出的新一代的低端彩色打印机和今年上半年推出的中端黑白打印机，利盟公司在相关打印机产品的生产成本实现大幅节降。同时，基于新冠疫情给公司全球业务带来的负面影响，利盟公司管理团队主动采取二季度在全球范围内实施全员降薪，以节降运营费用，由此为公司在二季度带来管理费用的大幅节约。通过上述一系列的成本节降措施，利盟公司在2020年上半年有效抵减新冠疫情带来的冲击，确保了利盟总体的盈利水平。 （2）打印通用耗材业务经营情况 A、公司耗材业务资产包 报告期内，耗材资产包实现营业收入149,135万元，同比上升23.37%；净利润15,435万元，同比上升1.98%，销量和销售额稳居兼容耗材行业首位。收入增长幅度高于利润增长的主要原因是上半年销售增长以家庭用的型号产品为主，高价值产品销售有所减少，导致平均毛利下降。 营销及市场方面：2020年上半年，面临疫情的爆发，公司克服用工紧张以及供应链的巨大压力，快速响应并落实政府举措，积极承担企业 社会 责任，有效的保证了员工人身安全，有序推进复工复产工作；通过供应链资源整合、内部自主招聘、内部推荐等多方渠道挖掘，及时缓解用工需求及物料需求等压力，于3月份起逐步恢复正常产能，4-5月硒鼓出货量连续创新高，5月份以来墨盒出货量连续突破千万，实现了 历史 新高。 面对国内外市场的变化，及时调整经营策略，确保了耗材业务持续增长。上半年，公司积极扩大海外网销业务，实现销售额增长较去年同期增长40%以上；持续推进公司品牌策略，上半年公司品牌墨盒和硒鼓的销售额占比持续增长；高端渠道的推广，虽受疫情影响较大，但是在部分区域还是有较大幅度的增长。公司依靠强大的研发和专利团队，推出领先市场的专利解决方案。同时，积极应对原装的专利诉讼，进一步提升公司产品的核心竞争力。 产品方面：回收硒鼓、回收墨盒销量同比增长超过50%；凭借技术实力，打造高页产量硒鼓、复印机耗材、宽幅墨盒、商用墨盒等价值型产品的竞争力，利润贡献显著提升；进一步加强专利产品研发，硒鼓产品除了主流品牌外，已开发出二线品牌主要型号的专利解决方案；结合公司MPS软件系统环境，开发出复印机专利耗材产品，为客户提供成套的打印解决方案，并为MPS渠道的拓展提供了一体化产品服务。 制造运营方面：大力推进自动化生产，通过自动化、半自动化设备的持续投入，一方面大大提升生产效率；另一方面让品质更加稳定，为客户提供更优质的产品。物流自动化方面，通过智能化系统和自动化物流设备的导入，使仓储物流模块的效率提升25%左右。供应链方面，通过系统升级和投入，建立了与供应商的协同平台，缩短了供货周期，加快了库存周转，提升订单履约能力。随着耗材生产手工作业向自动化作业模式的不断推进、优化，其内部管理运营模式同步快速更新迭代，即围绕自动化线对生产、物流、销售等各环节进行高效整合，不断优化内部运作体系，实现了整体效益的快速提升。 B、收购三家耗材公司：中润靖杰、珠海拓佳、珠海欣威业务情况 中润靖杰：主要产品为通用打印墨盒，2020半年度实现营业收入14,964万元，同比上升49.41%；净利润1,213万元，同比上升30.35%。 珠海欣威：主要产品为通用打印墨盒和硒鼓，2020半年度实现营业收入28,675万元，同比上升19.41%；净利润1,534万元，同比上升50.94%。 珠海拓佳：主要产品为通用打印墨盒和硒鼓，2020半年度实现营业收入28,952万元，同比上升27.89%；净利润2,796万元，同比上升133.09%。 （3）艾派克微电子业务经营情况（芯片业务） 报告期内，艾派克微电子实现营业收入65,448万元，与上年同期基本持平；净利润28,161万元，同比下降22.99%。主要受以下因素影响：（1）上半年，受疫情影响，家庭打印需求激增，艾派克耗材芯片整体出货量增长超30%，但商用市场的高价值产品出货减少。（2）上半年新品数量同期相对较少，老产品价格竞争持续，产品均价有所下滑。 市场方面：上半年国外市场受疫情及中美贸易战的影响，销售面临了较大挑战。但销售团队通过与客户保持密切沟通，快速高效解决产品升级问题，灵活调整销售策略，将外部影响降到了最低。国内居家办公和线上教育一定程度上促进了兼容打印耗材市场需求的增长。因此，艾派克微电子整体销售稳定，重点产品实现了增长，完成了上半年既定销售目标。 研发方面：2020年上半年，通用耗材芯片方面，艾派克独家领先推出重要激光硒鼓芯片，再次奠定了艾派克技术领先的地位。在平台方面，艾派克与纳思达携手搭建了服务于耗材产品客户的返工平台，以Apex的Unismart技术为核心，通过服务器远程升级为主要方式，覆盖包括芯片返工、成品返工（包括带包装返工）的主要需求，率先解决了未来OEM升级常态化的难点，确保公司在打印耗材领域内的领导者地位。 通用MCU方面：公司紧抓进口替代机会，充分发挥稳定可靠、快速替代的全方位生态兼容的优势，在消费电子、工业控制市场取得了优异的成绩。其中，ARM内核通用MCUAPM32F103xB单品月销量连续多月破百万颗。新品方面，发布了APM32F103xE、APM32F030x8、APM32F003x6三个系列十余款型号，凭借优异的性能和生态适应性迅速得到了市场认可。同时，低功耗蓝牙BLE应用方案取得突破性进展，并于上海慕尼黑电子展首次展出了智能MESH组网、室内定向等最新的BLE5.1技术。下半年，公司将会发布APM32F072,APM32F051等系列新品，进一步拓展通用MCU市场。 安全芯片方面：公司结合工业物联网应用场景及信息安全要求，在国家密码法颁布实施的大环境下，发布了大川系列安全芯片。大川系列安全芯片，覆盖工业物联网80%以上的应用场景，支持国际通用加密算法及国密商用密码算法。大川系列安全芯片采用国际先进的多核异构技术，应用内核和安全内核之间物理隔离，可以保障用户应用体验不受影响的情况下，实现透明加解密，物理不可克隆技术的加持保障密码、证书等客户敏感数据的安全。下半年大川系列安全芯片将陆续上市，填补国产工业安全芯片的市场空缺，进一步助力工业4.0的发展。 （4）SCC经营情况 报告期内，SCC公司实现营业收入32,083万元，同比下降25.49%，净利润-1,255万元，同比下降307.44%。主要原因是欧美市场受新冠疫情影响，核心产品需求锐减以及制造费用、采购费用规模的不经济所致。 研发和产品方面：SCC与集团在产品研发方面联合发力，保证首发优势，为销售赢得最大的收入及利润空间。上半年共上线新产品250余款。同时对现有产品组合进行了积极地优化调整，减轻公司库存压力及整体运营负担，上半年共计完成了全年减少库存目标的三分之二。 销售及市场方面：利用回收和全新专利产品的混合方案，继续专注高价值渠道拓展。上半年虽受疫情影响，在欧美地区仍有可观数量的新客户上线。同时利用集团优势，成功深化与原装厂商的合作，未来高价值客户将带来更稳定的业务关系以及更好的利润水平。 二、公司面临的风险和应对措施 1、业务整合风险 公司于2016年11月完成收购美国利盟国际公司，利盟国际是一家注册在美国的境外公司，其业务规模是上市公司的数倍，经营范围以欧美发达国家为主，其与上市公司在法律法规、会计税收制度、商业惯例、公司管理制度、企业文化等经营管理环境方面存在较大差异，利盟国际公司后期的业务整合是否顺利存在一定的不确定性，请投资者注意有关风险。 公司收购利盟后，一直积极推进整合工作，将公司在全球打印市场中的渠道与产品优势与利盟在中高端打印市场的优势相结合，充分发挥协同效应，稳步推进业务整合。 2、产品创新风险 近几年来，打印机行业竞争格局激烈，打印机设计、技术和产品更新换代速度日趋加快，对应的打印耗材不断推出新产品，公司需要持续不断的推出适应市场需求变化的新产品才能实现业绩的持续增长。如果产品研发方向、进展或成果与市场不匹配，将导致产品盈利能力下降、市场份额降低等不利后果。 公司研发团队将密切跟踪市场变化和技术发展的趋势，不断推出适应市场需求变化的创新产品，以满足市场需求，保证公司业绩稳定增长。 3、知识产权纠纷的风险 通用打印耗材行业是技术专利较密集的行业，专利技术是行业内厂商进行竞争区隔、获取竞争优势的重要手段，原装打印设备生产商不断通过专利构筑技术壁垒，保护其市场和商业利益。对于打印耗材芯片而言，与原装设备厂商在专利方面的纠纷及风险将长期存在。 公司自成立以来即高度重视知识产权问题，每年投入大量资金用于技术研发方面，能够应对各类知识产权问题，维护自身知识产权。截至2020年6月30日，公司拥有自主研发的已取得专利权的专利4,839项，打印行业的行业壁垒就是专利，专利是行业的护城河，公司在行业上的领先优势也是依托于公司独特的专利优势。 4、行业风险 首先，打印机市场受经济大环境下行影响，用户出于成本控制或观望政策走向的考虑，采购收紧。其次，随着信息技术的飞速发展，互联网、新媒体、云计算、等新兴技术正逐步改变人们的工作和生活方式，以及国内外环保大趋势的影响，传统纸媒相关行业受到一定的制约，导致打印行业近几年增速有所放缓。 公司大力发展通用打印耗材和再生打印耗材业务，符合循环使用、环保节约的市场趋势。即使打印行业增速放缓，公司相关业务也保持稳定的增长。 5、汇率风险 报告期内公司超过80%的营业收入来自海外，而对应海外业务交易的币种比较多，随着不同种类的货币对人民币汇率变动，将会对公司盈利状况产生一定程度的影响。 为有效规避和防范汇率风险，公司建立了《远期结售汇管理制度》和《金融衍生品交易业务管理制度》，并依据相关规定，适时开展相应的金融衍生品交易业务，强化公司财务管理，提升公司抵御汇率波动风险的能力。 6、新型冠状病毒疫情不可抗力风险 自2020年1月以来，新型冠状病毒感染的肺炎疫情先后在亚洲、欧洲、北美等160多个国家和地区蔓延。目前，国内疫情逐步稳定，消费市场正在逐步复苏。国外新冠疫情目前还在蔓延阶段，预计疫情会逐步进入受控状态，但目前公司绝大部分营收来自海外，海外新冠疫情的发展存在不确定风险，敬请投资者注意。 三、核心竞争力分析 （一）核心团队和人才优势 1、核心团队 公司拥有强大核心管理层和技术团队，亲历了公司日渐发展壮大的过程，对市场、行业的发展趋势具有较高的敏锐性和前瞻性，并且核心团队在一直壮大的过程中。 2、人才储备 公司自成立以来，稳步推进人才队伍建设，积极进行人才开发、培养，不断引入高端人才，加强国际化人才梯队建设。 公司拥有雄厚的战略人才储备，截至2020年6月30日，公司全球员工总数达18,993人，其中，大专及以上学历人员占比46.58%，本科及以上学历人员占比31.96%，硕士及以上学历人员占比6.81%。 （二）核心技术优势 在打印行业，专利技术是本行业的坚实保护壁垒，是“护城河”，也是公司赖以生存的基础。截至2020年6月30日，公司拥有自主研发的已取得专利权的专利4,839项，其中发明专利3,415项，实用新型专利1,002项，外观设计专利334项，软件著作权与集成电路布图设计88项。同时，另有1,053项专利申请正在审查过程中。 （三）打印机全产业链优势 经多次资本运作，公司主营业务已由“集成电路(芯片)、通用打印耗材和再生打印耗材的研究、开发、生产和销售”，扩展至打印机整机、原装耗材及打印管理服务领域，完成了自零部件到打印机设备及打印管理服务的全产业链布局。 公司成为集打印、复印、整机设备、打印耗材（含原装和通用）、各种打印配件（含打印耗材芯片）及打印管理服务于一体的综合解决方案提供商，为全球150多个国家和地区的优质客户提供一站式打印耗材、打印配件（含打印耗材芯片）、打印机设备采购服务。 公司的集成电路（芯片）业务，立足于为打印机及打印机耗材提供控制芯片，同时，依托已有的技术优势向物联网等领域扩充。 （四）多品牌战略优势 公司的产品线健全，品牌力较强，实现海内外全方位的销售覆盖，拥有包括“艾派克APEXMIC”、“格之格”、“G G”、“SCC”、“Lexmark”、“奔图”等多个行业内的知名品牌。公司将紧紧围绕中高端市场，坚持以中高端产品为主进行设计研发，优化提升产品品质，不断提供具有高附加值的产品，坚定不移地执行品牌战略。 （五）市场地位优势 公司耗材芯片及打印机主控芯片处于全球细分行业领先的市场地位，艾派克微电子已连续六届获得工信部软件与集成电路促进中心CSIP“中国芯”最佳市场表现产品奖；打印机兼容耗材处于全球细分行业的龙头地位；奔图激光打印机处于中国信息安全打印机领先地位；利盟激光打印机处于全球中高端激光打印机领先地位。 （六）信息安全国产化的优势 打印机是国家信息安全产品的重要一环，过分依赖国外产品，特别是在政府机关，极易造成信息泄露。打印机的泄密途径主要有存储器泄密、网络泄密和耗材芯片泄密三种。首先，大多数打印机都会含有存储芯片进行临时数据存储，墨盒回收方可以轻松读取存储芯片内的信息。其次，当前的打印机大部分都支持联网进行打印，一些漏洞或者预留的“门”可能造成网络泄密。最后，无论是喷墨打印机的墨盒还是激光打印机的硒鼓，都内置了一个“小芯片”，耗材芯片本身也有信息泄露的隐患，例如被远程操控。所以，只有从芯片、耗材到打印机本身都实现国产化和自主可控，才能从根本上解决打印安全问题。 在信息安全产品国产化趋势的推动下，国内大多数企事业单位都将进入大范围国产化设备替代的过程，根据目前公司的判断，这个替代的过程有加快的趋势，预计未来几年打印机及打印耗材领域将实现大比例的国产化产品替代。 报告期内，公司托管的“奔图Pantum”激光打印机已经成为信息安全产品国产化打印机的主要供应商。 （七）集成电路（芯片）业务核心技术优势 艾派克微电子在多核SoC芯片、打印机主控SoC芯片、安全加密芯片及CPU设计上具有行业领先水平，其中SoC芯片已连续六届获得工信部软件与集成电路促进中心CSIP“中国芯”最佳市场表现产品奖；同时，艾派克微电子也是2017年国家工信部“核高基”课题《国产嵌入式CPU规模化应用》的牵头承担企业。公司在芯片业务方面的优势及发展潜力显著。

康力电梯（002367）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、概述 2020年初，新冠肺炎疫情突如其来，给正常生活和工作造成影响。全体康力人为实现既定的目标付出了更多一些的努力，公司2月17日开始全面复工复产，产能全面保障，输出产品质量可靠，公司上下一心，呈现着一如既往的良好风貌以及“更努力”的拼搏状态。公司经营层在董事会的正确领导下，面对竞争日趋激烈的市场，紧密围绕公司发展战略和经营计划，紧抓行业发展机遇，对外积极做好市场拓展，提高经营业绩；对内加快进行技术创新、升级，不断追求模式创新、产品创新和管理升级。2020年上半年，公司收获各项业绩的踏实进步： 公司2020年上半年实现营业收入176,489.76万元，比上年同期增长3.60%；利润总额19,973.60万元，比上年同期增长59.67%；归属于上市公司股东的净利润16,746.30万元，比上年同期增长62.38%。 截至2020年6月30日，公司资产总额57.94亿元，负债总额29.65亿元，资产负债率为51.17%；归属于母公司所有者权益28.04亿元，加权平均净资产收益率较上年同期增加2.45个百分点。 截至2020年6月30日，公司正在执行的有效订单为63.43亿元（未包括中标但未收到定金的城际铁路联络线北京新机场段、新建京沈客专星火站及枢纽工程、北京铁路枢纽丰台站改建工程、银川至西安铁路（陕西段）、郑州至周口至阜阳铁路郑州南站、南通市城市轨道交通1号线一期工程、重庆轨道交通九号线一期工程、新建太原至焦作铁路山西段工程、南京至句容城际轨道交通工程，中标金额共计6.22亿元）。 （一）报告期公司重点工作开展情况 1、深化营销变革转型，持续提升渠道效率、重塑产品服务能力 公司根据国内外发展形势，结合电梯行业发展动态，公司全面开展经营创新改革。国内营销、工程体系管理变革在2019年度已取得显著成效，在此基础上，2020年上半年，深化营销变革转型，积极推进与执行改革方案，利用政策引导分公司积极开拓市场，秉承“合作共赢”的理念与代理商保持良好的合作关系，对其终端渠道建设和广告宣传给予大力支持。深化市场经营布局，拉动订单增长。进一步 探索 优化区域市场管理策略，提升市场反应能力；公司进一步巩固和加强与已有战略客户和全国百强房企合作，提升战略客户订单金额；聚焦轨交产业发展，在中国高铁、轨道交通市场快速发展的机遇下，抓住重点建设的高峰，积极参与市场投标，提升轨交项目订单获取能力，截至2020年7月22日，公司2020年获取高铁、轨交市场重要中标合同金额合计60,084.31万元，占2019年公司高铁、轨交市场中标总额的118.28%。公司重载型扶梯产品的市场竞争力、市场认可度日益加强。随着公司业务规模的扩大，公司还在积极谋划维修改造、维保业务板块的长期发展，大力开拓有偿服务市场。 针对旧楼加装电梯民生工程，幸福加梯以单梯销售、一体化工程双重业务模式面向市场，开发代理商体系，通过自主工程、合作开发项目，在总部深化管理变革的背景下，公司后续将针对国家部署加快改造城镇老旧小区的方向强化幸福加梯在业务领域的布局与经营。 2、坚持研发投入，创新产品开发与构建产品竞争力 公司通过持续加大研发投入力度、人才引进、强化研发和技术力量，在电、扶梯产品的整机和关键部件研发技术都得到大幅度的提升，极大地提高了产品的性能、拓展了产品的完整性，积极完善产品性能和质量优势。 公司研发人员不断突破、攻坚克难，取得一系列崭新技术成果，截至报告期末，公司共获得有效专利数932项，其中发明专利69项，实用新型专利786项、外观设计专利66项；获得PCT授权专利11项。 3、积极拓展海外市场，大力发展自主品牌 康力电梯借助“一带一路”积极开拓海外市场，坚持以自主品牌为中心，从战略、技术、质量、培训、人才、服务等各方面大力发展自主品牌建设，通过代理商销售模式，秉持合作共赢理念，促使康力品牌的国际知名度不断提升。目前康力电梯产品已远销100多个国家和地区，通过重点培育综合实力较强的海外代理商，优化销售渠道，实现海外市场的稳定发展。 2020年上半年，海外新冠肺炎疫情的爆发，海外市场受到一定影响，结合公司海外市场的销售及发货情况来看，目前已有所恢复，但国外市场态势仍处于缓慢复苏的状态，公司通过加强代理商沟通，从服务效率、价格、政策等多方面配合重启业务，将继续加强海外战略规划和全球市场整体布局，坚持以自主品牌为中心，进行新发展模式的 探索 ；保持对海外市场建设的长期投入。 4、优化质控体系，坚持质量创新 公司以追求“零缺陷”作为质量管理的最高追求，保证产品的适用性和可靠性，始终围绕“七个质量”环节,继续在企业内部全面贯彻SSQS全面质量管理模式，继续强调从产品研究开发、采购物流、生产制造和营销服务的价值创造全过程开展事前和事后质量管控。通过关键KPI指标的监控，把质量责任落实到每一个环节，持续降低质量成本。公司将一如既往的坚持全面提升产品及服务质量的大方向，持续明确质量目标和使命，强化供应商质量管理，加强关键过程质量控制，加强工程维保质量管理，加强全流程的质量分析和改进。 5、继续以信息化建设推动管理创新，全面提升运营效率 公司经过多年的发展，形成了优秀的信息化和流程管理能力。拥有贯穿全业务流程的康力EOS电梯工业互联网平台。作为自主品牌标杆型企业，公司持续展开信息化建设投入，作为推动公司管理提升的驱动要素。报告期内，在此基础上公司将进一步完善企业信息化管理系统，进一步提高企业的管理水平，降低企业运营成本，使企业在同行业竞争中取得更大的竞争优势。公司持续推进数字化转型，推进并优化以客户交付流程为主线的信息化深度融合，对包括标准订单一体化执行平台等多个信息化项目进行投入。未来，在信息化数据仓库的基础上，公司可更加精准放权，进一步改变传统管理模式，提升决策效率，激发经营活力。 6、精细化成本管控能力，为康力稳步发展提供保障 康力电梯一直致力于建立和完善成本管控体系，秉持精细化的成本管控理念，节约不必要的浪费。公司以提升价值为目标，以提高生产效率为手段，逐步优化制造体系，实施全流程成本控制，同时依托“预算管理”，将成本分析工作常规化。 报告期内，康力电梯基于公司整体战略规划，清算注销子公司苏州新里程电控系统有限公司、苏州润吉驱动技术有限公司、苏州电梯秀装饰有限公司，进一步精简组织结构，降低管理成本，提高管理效率，整合现有资源。公司通过生产自动化创新，提高自动化水平，促进智能制造转型升级，降低生产人员的需求；通过生产数字化创新，提高生产信息化水平，为智能制造打下坚实的信息化基础。提升决策效率和运营精准度，激发经营活力。 7、聚焦产业定位，积极拓展新领域产业视角 2020年上半年，公司持有87.72%份额的康力君卓物联网基金共完成三笔投资，合计投资金额达到9,000万元，包括：入股苏州思必驰信息 科技 有限公司，持股比例1.2174%；入股苏州易卖东西信息技术有限公司，持股比例1.5576%；入股上海磐启微电子有限公司,持股比例3.2206%。 未来，公司仍将稳步推进既定投资方案，寻求对公司核心业务具有协同效应的优秀公司进行投资，已形成康力优蓝、音锋股份、江苏天一、康力 科技 产业投资公司、康力君卓物联网基金及蓝光嘉宝物业的多线投资布局，力争发挥上市公司平台作用，为公司创造效益。 8、积极完善公司治理体系，持续强化内部控制，促进公司规范运作 报告期内，公司严格按照法律法规及中国证监会、深圳证券交易所的其他相关要求，开展三会工作，共召开了股东大会3次，董事会6次，监事会7次，规范公司日常运作，加强公司信息披露工作，重视投资者关系管理，防范公司经营风险，继续加强在财务规范、内部审计、风险管控等多方面的持续优化工作，积极完善公司治理体系，切实落实公司内控制度，坚持依法治企，建立科学有效的决策机制、市场反应机制和风险防范机制，进一步推动公司管理向规范化、标准化发展，为公司 健康 、稳定、可持续发展奠定了坚实有力的基础。 9、深化人才培养机制，全方位打造员工激励体系，保障股东权益，助力康力稳步发展 公司拥有完善的人力资源管理体系，为员工的招聘、培训、激励与约束提供制度保障。报告期内，公司重点引进研发人才、技术创新人才、市场拓展人才以及复合型高级管理人才；加大力度健全人才良性竞争机制、公正合理的人才使用和激励制度；提升人力资源的使用效率，确保公司发展所需的各类人才能够各尽其用、各显其能。公司根据内部培养和外部招聘相结合的原则，将具体措施落实到“选人、用人、育人、留人”的各个环节；同时进一步优化绩效管理体系，根据公司情况动态调整绩效考核与薪酬方案，实现公司目标的有效分解，激励公司员工在工作岗位上充分发挥才能，形成了一整套科学的人才引进、培养与管理体系，为公司的长远发展夯实人才基础。 2020年，康力继续推动构建公司核心管理团队与公司长期成长价值的责任绑定，进一步完善长期激励机制，公司推出了2020年股票期权激励计划，第二期员工持股计划，稳固了公司高层、核心骨干与公司全体股东利益一致的有效机制。 公司坚持维护股东权益，保障了持续稳定的分红政策，与全体股东共享公司成长。在稳定分红派现的同时，公司持续推出实施了一系列股份回购的方案，继2018年完成了股份回购之后，2019年公司再次推出回购计划，持续用于实施公司股权激励计划及/或员工持股计划，维护公司市值稳定与全体股东利益。截至2020年6月30日，公司回购专用证券账户中的回购股份累计达到13,090,631股，总成交金额8,763.46万元（不含交易费用）。 （二）下半年经营工作计划 1、继续深化销售及管理改革，继续优化营销激励机制，深入推动实施全员绩效考核，做好企业成本控制。 2、加大品牌营销力度及继续提升售前、售中、售后的全流程服务能力。 3、迸发技术新活力，要不断加大研发投入，通过技术攻关，实现技术革新，优化产品，产品高端化发展；并通过技术实力保障产品质量，提高产品竞争力。 4、培养高精尖人才，丰富企业人才库，不断推行健全专业技术通道、实施员工股权激励等各项措施落实到位，充实企业的坚实力量，无限发挥人才的潜力，推荐选拔优秀的年轻干部，开启企业人才培养和晋升通道，充分调动积极性和降低人才流失率。 三、核心竞争力分析 1、品牌影响力持续升级，赋能市场优势。 康力电梯自1997年创立伊始，就明确以建树民族品牌为己任，将品牌锻造和企业经营相协调发展。2010年上市后更将“品牌战略”列为企业六大战略之一。品牌的进化需要长时间的积淀和投入。公司坚持以卓越的品质和行业领先的技术来打造品牌、树立品牌，宣告为电梯行业创造中国一流品牌的责任与担当。多年来，品牌建设成果丰硕。公司已连续四年成为“全球电梯制造商TOP10”榜单上位列全球前十唯一的中国电梯品牌，行业地位得到充分肯定；连续三次登上“中国品牌价值评价信息发布榜”中国电梯行业首位；连续十一年获得“全国政府采购电梯服务十强供应商”；连续八年入选“中国房地产开发企业500强首选电梯类供应商”等。报告期内，公司荣获“中国品牌日-我为中国品牌代言”百强品牌和“2020中国房地产供应链上市公司投资价值10强”等，入选《中国品牌》2020两会专刊和《中国品牌》战略合作伙伴等。 2、市场布局、全流程产品服务解决方案能力逐年增强。 公司在全国建立了完善的营销渠道和高效的服务体系,兼具销售、管理、工程安装、维保服务、大修改造、备件销售等一体化职能。直销、代理两种渠道彼此互补、互利共赢。特别是近年来在战略客户、轨道交通、典型工程、一带一路等领域形成自身优势，重点突破，为大型客户提供全国化服务能力显著提升。 公司“整机生产为主、关键零部件生产为支撑”的一体化发展模式，掌握核心部件技术，在行业逐步迈向以制造为主、转型为以服务为主的远景下，零部件的成本优势、响应速度优势将为未来更大的市场开拓和发展目标打下基础。 3、持续追求的研发体系，不断推进技术创新和产品升级。 公司秉乘着“创新、引领”的发展理念，坚持核心技术自主研发、技术领先，电梯、扶梯几大核心部件均自主研发，包括二代一体机关键技术等。公司搭建起以市场需求为导向、产学研相结合的技术创新体系，坚持创新驱动，不断巩固行业领先地位。 上市以来，公司研发投入稳定充足，拥有一流的实验室和国家认定的企业技术中心，包括全球最高电梯试验塔。主要研发人员均具备深厚的理论功底和丰富的行业经验，且具有较强的研究开发和自主创新能力，建立研发规模优势。通过与哈尔滨工业大学、南京工业大学、浙江大学等国内一流科研机构开展合作，共同深化技术创新，布局中长期技术储备，为保持持续领先的产品技术优势奠定了稳固基础。 截至报告期末，公司共获得有效专利数932项，其中发明专利69项，实用新型专利786项、外观设计专利66项；获得PCT授权专利11项。 4、行业领先的SSQS全面管理体系，以质量高标准塑造康力品质形象 康力电梯一直把产品质量视为生命线，坚守顾客需求及 社会 责任导向的“零缺陷”质量文化，实施全员全方位质量培训，广泛开展QCC质量改善活动及六西格玛质量改进项目，逐步形成了以自主创新为核心的全面质量管理模式。公司在质量管理方面具有极强的变革意识，推进质量管理变革，重点推动康力的质量管理向体系化方向发展，深化质量强企建设。公司在学习和吸收ISO9000、六西格玛、卓越绩效模式等管理体系优点的基础上，根据公司电梯产品经营特点，建立起由内向外以“七大质量要素”为核心的全流程管理的质量体系，实现质量从设计制造到安全使用的由内到外的认知转变，形成了系统的质量运行监控体系，展开产品和服务的全过程质量控制。推动企业质量建设工作上升到国家标准，以匠心制造塑造行业发展标杆，铸造出更具竞争力的中国制造品质形象。 5、管理和团队优势 公司现行使用的SAP系统，涵盖了人力资源、营销、采购、生产制造、财务核算、预算管理等多个重要部门和环节，在此基础上公司完善了企业信息化管理系统，进一步提高企业的管理水平，降低企业运营成本，使康力电梯在同行业竞争中取得更大的竞争优势。 公司经过多年的发展，核心管理团队拥有丰富的电梯行业经验，结构稳定、风格稳健、目标统一，能够保证公司生产经营政策的持续稳定，并高效制定适应市场变化及符合公司战略的执行策略。通过从采购管理、生产管理、产品质量管理、客户服务管理等多方面入手，建立了一系列的管理措施和现代化的管理制度，具有很强的流程管理能力，保证了公司稳步 健康 的发展。公司不仅在研发创新、生产质量、市场营销、基础管理的专业队伍上保持着专业深度，更加注重各类人才梯队的建设，不断拓展不同人才专业领域的幅度，注重引进和培养多元化、复合型的人才梯队。公司全力为员工打造良好的发展平台，提供广阔的发展空间和具有行业竞争力的薪酬福利待遇，营造良好的企业文化氛围。

三德 科技 （300515）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、概述 1、总体经营情况 2020年上半年，在面对新冠肺炎疫情带来的严峻考验和复杂多变的国内外环境时，公司积极采取多种措施有序恢复各项生产经营活动。同时，公司坚持“有含金量”的发展策略，深入挖掘市场潜力，不断提高产品团队创新及“封装”、迭代能力，积极应对并有效降低运营风险，主动抓住市场发展机遇，业务含金量不断提升。2020年1-6月，公司实现营业收入130,076,858.62元，同比增长16.10%，实现归属于上市公司股东的净利润29,719,441.39元，同比增长61.29%。营业收入稳中有升，经营管理更加流畅高效，公司业绩呈现积极发展趋势。 2、报告期内完成的主要工作 （1）持续进行研发投入及产品可靠性打造 领先的技术、可靠的产品是公司为客户创造价值的有力保障。报告期内，公司研发费用1,387.03万元，占营业收入的10.66%。持续专注于实验分析仪器设备（含样品制备）、燃料智能化管控系统等产品的研发、产品创新的传承及产品稳定性的打造。具体工作如下： 分析仪器方面：①新一代元素分析仪上半年顺利上市，实现了样品自动包裹及落样，性能及产品得到了提升优化；②热值分析、物理特性等系列产品在报告期内均实现产品迭代，稳定性进一步增强；同时，推出了创新微量元素测试的整体解决方案，提高了产品的综合竞争实力。 燃料智能化管控系统产品方面：①继续推进机器人智能制样系统的开发，该制样系统具有制样方案灵活可变、样品适应性强、实时监控样品重量、制样过程透明可视、设备稳定可靠、样本结果可信等特点；②新一代智能化验系统整体升级，其自动化、信息化和稳定性水平显著提高，可达到无人值守状态。 同时，报告期内，公司继续基于产品的可靠性、稳定性等维度进行合理、有效地规划和改进，进一步将相关环节的流程和模板标准化、规范化。一方面，公司研发中心成立可靠性团队，面对并快速解决产品全环节问题；另一方面，公司培养内部“专家”，从产品应用、客户体验等角度拆解定义各产品和模块的功能、性能要求，以此提升产品可靠性。上述工作的开展亦强调对公司创新的应用和继承，既要保留前代产品的优良特性，又要在创新的基础上最大限度地提前预判设计风险，降低后续的不可确定因素。 报告期内，公司累计新增专利申请21项，截至2020年6月30日，有效专利558项，其中发明专利128项。上述新增专利主要应用于全新研发的机器人制样系统，智能化验系统，实现采制输存化全流程自动化。 （2）继续推进市场拓展 对于主营业务，公司持续关注销售管理的改善。报告期内，公司通过针对市场开展产品销售的调研以及运用CRM系统进行检索、数据分析，及时跟进相关市场信息并制定有效方案，提高合同成功率；运用客户档案管理，增加市场信息收集率、挖掘潜在客户。在建立广泛数据信息的基础上，以需求、竞争和趋势三个维度为导向，动态把握市场需求，掌握竞争主动权。发挥网络多媒体优势，加强多媒体网络宣传，创新网络媒体宣传推广及平面广告建设，提升公司品牌价值。 （3）优化管理组织结构 公司实时审视组织结构的适宜性、有效性并完善服务团队组织建设、人员合理配置及工作配合机制。公司在组织各部门明确岗位职责及工作标准的基础上，形成工作流程化以提升工作效率和确保工作质量；同时，公司以“个性化+模块化”方式建立部门知识库框架，完善部门知识管理体系，营造知识积累和信息共享的环境，从而实现企业价值最大化。 10 （4）强化人力资源建设 报告期内，公司化“危”为机，快速响应疫情期间员工考勤、考核等管理方式的变化，组织各部门合理安排复工方式，建立全环节有效激励机制。同时，公司不断优化薪酬体系，合理控制人力成本并确保薪酬竞争力。在团队建设方面，公司拓宽招聘渠道，积极以校园招聘、招聘网站、同行业人员猎聘、人才市场等多种渠道积极引进人才，储备专业人才队伍；并完善内部职业发展渠道，助力员工职业成长。以内部培训+外部培训+企业文化等相结合的方式，加强专业技术、管理及经营技术、文化认同等方面的培训，坚持完善人才梯队建设工作，进一步提升公司软实力。 二、公司面临的风险和应对措施 1、公司业绩受宏观经济和下游行业波动影响下滑的风险 公司目前主要客户分布在电力生产、第三方检测、矿产采掘、水泥生产、金属冶炼、石油化工等煤炭生产、检测和使用行业，以及相关监测和科研单位。其中多数客户所处行业具有较强的周期性特征，其经营情况总体与宏观经济同向变动。报告期内，产业结构仍处于持续优化的调整阶段。煤炭、钢铁、建材等行业经营效益虽总体平稳，但其供给侧改革的不断推进以及市场竞争的日益加剧，上述行业的经营压力依然很大，存在对检测用仪器设备的采购需求压缩，购买力下降的风险，公司仍面临相关产品订单减少、收入与利润下滑的风险。针对于此，公司已经或正在采取以下主要应对措施：（1）充分发挥公司产品创新能力优势，加大研发投入，进一步开展符合客户需求的技术创新，以提高产品的市场竞争力；（2）加强公司产品在环保监测、质检、节能监测等政府监管和第三方检测等具有穿越经济周期特征的应用领域的市场推广和渗透力度，积极开拓国际市场，拓展客户行业范围和目标客户基数。 2、应收账款持续增加的风险 截至本报告期末，公司应收账款净额为12,707.93万元，在资产结构中占比仍然较高。同时，受2020年初疫情影响，工业企业延迟复工复产，公司部分下游企业短期内仍然承压，亦为公司应收账款的回收造成一定影响。应收账款余额较高符合行业特征，受宏观经济常态化以及产品结构调整的影响，公司应收账款存在余额进一步增加的风险。虽然公司应收账款的账龄主要在一年以内，应收账款的主要客户是国有大中型企业、政府部门、科研机构等信誉度高、综合实力强的单位，一般情况下资金回收较为可靠且 历史 上实际发生的坏账比例很低、金额非常少，但如果宏观经济形势发生重大不利变化，主要客户发生显著经营波动，仍可能导致公司不能及时收回款项，对公司经营业绩造成负面影响。基于此，公司主要采取以下措施防范和应对可能出现的风险：（1）优化、完善公司信用管理政策并严格执行；（2）建立专门的应收账款管理机构和催收机制，加大应收账款特别是重点客户、重点款项的催收力度，控制账龄；（3）本着谨慎原则提取应收账款坏账准备。 3、燃料智能化管控系统产品订单交付延期的风险 燃料智能化管控系统是将工业4.0“智能生产”理念全面应用于大型能源企业燃料全生命周期管理的智能化管理系统。与公司此前的主要产品煤质分析仪器和制样设备相比，该类产品具有工程属性，客户个性化需求多、涉及环节众多、构成复杂、交付周期长且难度大，对公司供应链管理、工程项目管理等形成新的挑战。近两年，该类产品订单持续大幅增长。如若公司不能很好地应对该等挑战，将会造成产品交付不可预期的延后，从而可能对项目验收、收入确认、回款以及公司经营性现金流产生不利影响。针对于此，公司已经或正在采取以下主要应对措施：（1）强化产品模块化设计、售前技术支持和方案设计能力，提高产品的标准化生产程度，避免后续交付过程中的设计变更与调整；（2）继续优化和完善订单交付管理体系，特别是供应链环节；（3）加强人才引进和团队建设，打造多项目并行的交付能力。 4、产品整体毛利率下降的风险 技术创新、品牌优势、市场地位及产品差异化支撑公司分析仪器一直保持较高的毛利率。近年来，公司燃料智能化管控系统产品销售订单和收入持续大幅增长，占公司营业收入的比重上升，由于该类产品毛利率低于分析仪器，受此影响，公司产品的整体毛利率存在被拉低的风险。此外，市场竞争加剧亦可能导致毛利率下降。 除了上述风险外，公司还可能面临管理机制、团队建设、人才储备等不适应新业态发展需要的风险：燃料智能化管控系统产品具有系统性、工程性，此类产品的生产、交付乃至后续运维不同于公司此前的分析仪器，对公司销售、生产、交付、运维乃至人力资源等管理提出了更高要求。尽管公司如前所述已经并将继续针对性调整、改善与优化，但倘若所采取的措施未能达到预期效果，仍然可能对公司经营产生不利影响。针对上述潜在风险，公司一方面通过人力资源梳理、明细短板，针对性引进人才，完善、优化相关环节团队建设；另一方面，通过实践对组织机构、管理机制和流程进行调适，使之适应新业 16 态的发展。 三、核心竞争力分析 领先的技术、有效的产品、适宜的模式、健全的销售服务网络、庞大而优质的客户群体和持续紧密的服务是公司为客户创造价值、扩充市场的有效保证，亦形成公司的核心竞争力。报告期内，公司的核心竞争力未发生重大变化。未来，公司将持续聚焦高附加值产品的发展主线，持续增加对研发设计、核心部件及整机的装配调试、销售服务等关键环节的投入，持续保持和发展核心竞争力。

索 引 号:40000895X/2010-07830 分类: 上市公司相关规定 ; 证监会公告 发布机构: 证监会 发文日期: 2010年12月31日 名　　称: 证监会公告[2010]37号 文　　号: 证监会公告[2010]37号 主 题 词: 证监会公告[2010]37号中国证券监督管理委员会公告〔2010〕37号为增强上市公司2010年年度报告的真实性、准确性、完整性和及时性，进一步提高上市公司信息披露质量，维护资本市场的 “三公”原则，各上市公司和相关会计师事务所应严格遵照本公告的要求，切实做好2010年年报编制、披露和审计工作。现就有关事项公告如下：一、总体要求上市公司应严格遵守《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第2号 — 年度报告的内容与格式》（2007年修订）和《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第30号 — 创业板上市公司年度报告的内容与格式》（以下统称《年报准则》）以及《公开发行证券的公司信息披露编报规则第15号 — 财务报告的一般规定》（2010年修订）等信息披露规范要求，做好2010年年报披露工作。上市公司应按照《企业内部控制基本规范》的要求建立健全与财务报告相关的内部控制制度，严格执行企业会计准则、我会有关规范问答及其他涉及财务报告的规定，编制2010年年度财务报表，真实、公允地反映公司的财务状况、经营成果和现金流量。会计师事务所及注册会计师在上市公司年报审计过程中，应当严格执行《中国注册会计师执业准则》的规定，加强内部质量控制，进一步强化风险导向审计理念，对经审计的上市公司年报披露的财务报告信息质量提供合理保证。二、建立健全内部控制制度，切实提高规范运作水平，确保信息披露质量（一）健全并有效执行内部控制制度，提高信息披露质量上市公司董事会对公司内部控制的建立健全和有效运行负全面责任。上市公司应当按照《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的相关要求建立健全内部控制体系，做好内部控制的自我评价报告，提高公司风险防范能力和规范运作水平。上市公司应在年报“公司治理结构”部分披露公司财务报告内部控制制度的建立和运行情况。上市公司应披露建立财务报告内部控制的依据，本年内发现的财务报告内部控制重大缺陷的具体情况，包括缺陷发生的时间、对缺陷的具体描述、缺陷对财务报告的潜在影响，已实施或拟实施的整改措施、整改时间表、整改责任人及整改效果。鼓励上市公司披露董事会出具的内部控制自我评价报告和注册会计师出具的财务报告内部控制审计报告。上市公司应在年报“董事会报告”部分披露董事会对于内部控制责任的声明。聘请注册会计师对财务报告内部控制进行审计的公司，如果注册会计师出具的审计报告与公司的自我评价意见不一致的，公司应解释原因。境内外同时上市的公司，为确保2011年顺利实施《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，应在年报“董事会报告”部分披露建立健全内部控制体系的工作计划和实施方案。出具内部控制自我评价报告的上市公司，应在年报“监事会报告”部分说明监事会已经审阅了内部控制自我评价报告，以及对董事会自我评价报告是否有异议。（二）解决同业竞争，减少关联交易，增强上市公司独立性上市公司应在年报“公司治理结构”部分披露是否因部分改制等原因存在同业竞争和关联交易问题，如存在，应披露相应的解决措施、工作进度及后续工作计划。上市公司应积极通过并购重组、定向增发等多种方式实现整体上市，从根本上解决由于部分改制上市等事项遗留的关联交易和同业竞争问题，增强上市公司的独立性，推动行业整合和产业升级。确实不能减少的关联交易，上市公司应严格履行相关决策程序和信息披露义务，明确独立董事事前审查义务以及事后责任追究机制，提高关联交易运作的规范性。　 （三）加强规范关联方资金往来，严禁违规占用资金行为上市公司应在年报“重大事项”部分如实披露关联交易及关联债务往来情况，明确披露关联交易的定价原则和依据。存在控股股东及其他关联方非经营性资金占用情况的，如报告期内发生新增资金占用，应详细披露资金占用的原因和责任人，如报告期内未完成清欠工作，应披露未完成清欠工作的具体原因、董事会提出的责任追究方案、已采取的清欠措施、预计完成清欠的时间等。上市公司应加强资金风险管理，完善重大资金往来的控制制度及尽责问责机制，规范关联方资金往来，明确关联方经营性资金往来的结算期限，防止控股股东及其他关联方通过违规资金占用侵占上市公司利益。禁止以“期间占用、期末偿还”或“小金额、多批次”等占用形式规避内部决策程序的行为，坚决杜绝通过关联方非关联化方式隐匿实际占用方的恶意违规行为。上市公司如根据公司制度将资金存放在集团财务公司的，应建立健全资金安全保障措施，严格执行相关决策程序，做好相关信息的披露。（四）严格执行内幕信息知情人管理制度，禁止内幕交易上市公司应加大信息保密措施，防止信息外泄，维护信息披露的公平原则，降低引发内幕交易的风险。上市公司应进一步健全信息披露事务管理制度，规范重大信息的内部流转程序，强化敏感信息内部排查、归集、传递、披露机制，落实信息披露的归口管理责任，制定涉及股东和实际控制人的信息问询、管理、披露制度，防范股东和实际控制人在影响公司股价重大敏感事项发生前买卖公司股份的行为。上市公司应在年报“董事会报告”部分披露内幕信息知情人管理制度的执行情况，本年度公司自查内幕信息知情人在影响公司股价的重大敏感信息披露前利用内幕信息买卖公司股份的情况，以及监管部门的查处和整改情况。（五）面临暂停上市和终止上市风险的公司做好风险防范工作，充分披露暂停上市和退市风险，维护社会稳定年报披露后面临暂停上市和终止上市风险的公司，应当在年报“重大事项”部分充分披露导致暂停上市或终止上市的原因以及公司采取的消除暂停上市或终止上市情形的措施。面临终止上市风险的公司，应同时披露终止上市后投资者关系管理工作的详细安排和计划，维护社会稳定。（六）深化公司治理专项活动，促进“三会”有效制衡上市公司应巩固近年来公司治理专项活动的成果，进一步强化规范运作意识，充分发挥董事会、监事会和股东大会在治理机制中的作用。新上市公司应尽快完善公司治理结构，制定年报重大差错责任追究制度等相关制度。上市公司应当按照《年报准则》的要求披露公司治理情况，在年报“公司治理结构”部分披露是否存在尚未解决的治理问题，如存在，应披露整改计划及整改进度。（七）增强社会责任感，依法披露环境信息上市公司作为资源利用、节能减排的重要主体，应增强社会责任感，认真执行国家有关环境管理制度的各项规定，积极履行保护环境的社会责任，同时应加大环境信息公开力度，满足广大投资人的环境知情权。

九芝堂（000989）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、概述 2020年上半年，新冠肺炎疫情席卷全球，给世界各国、各行业造成了前所未有的冲击，同时也对医药行业的发展带来了积极的影响。在抗击疫情过程中，中医药发挥了重要的作用，多款中药被正式列入各级诊疗方案中，临床疗效观察显示，中医药在本次疫情防控应用过程总有效率达到了90%以上。中医药在抗击疫情的显著作用有利于提升中医药在国内的战略性地位和 社会 认可度，有利于推进中医药的国际化进程。同时，政府“从有病治病，到无病防病”的理念倡导也将引领国民 健康 消费走向更加成熟的阶段，大 健康 产业将迎来重大发展机遇。另一方面，医疗体制改革持续深化，注射剂一致性评价启动、国家药品集中带量采购常态化、医疗保障制度、药品管理制度等各项医药政策密集出台，医药行业仍将处于调整阶段，行业竞争进一步加剧，行业集中度持续提高。 面对挑战和机遇，公司在传承传统中医药理论、文化、医药技术的同时，以新时期人民 健康 需求为导向，坚持“传承与创新相结合”的发展理念，践行“百年九芝堂，服务大 健康 ”的使命，整合传统医学与现代医学，布局干细胞药产业、药食同源系列产品经营业务，同时，顺应国家大力发展互联网医疗的政策导向，以“互联网+中医药”为依托， 探索 推进互联网医院项目，并陆续上线试运营，致力于从预防、治疗、康复三个领域为人类全生命周期 健康 管理提供精准有效的服务，为人类创造 健康 美好生活。 报告期内，公司“在危机中育新机，于变局中开新局”，坚定文化自信、战略自信、道路自信，深化集团管控模式，持续培育传统业务核心优势，快速推动创新业务稳步发展，围绕年度经营工作计划，积极开展各项工作，整体生产经营状况良好。 生产方面，公司坚持疫情防控常态化管理，疫情防控能力及生产管理能力持续提升，公司整体生产及疫情防控安全平稳，全员无感染；经营方面，公司充分发挥市场的火车头作用，以销售工作为核心，挖掘现有品种的潜力，确保传统产品做优做强；创新方面，公司精耕细作深入布局干细胞业务，顺应趋势 探索 互联网新业务模式，加快梳理药食同源大 健康 产品的发展方向，积极推动创新项目的突破，保证公司未来的可持续发展。 2020年上半年，公司实现营业收入183,297.36万元，同比增长8.55%，归属上市公司股东净利润19,711.50万元，同比增长11.71%。 报告期内，公司主要开展了以下工作： 1.积极推动已上市产品再评价工作，提高产品竞争力 1.1友搏药业疏血通注射液循证医学及再评价项目 报告期内，“十二五”重大专项课题疏血通注射液循证医学临床研究（SPACE）课题组召开专题讨论会，试验结果表明疏血通注射液对于确定具有栓塞高危因素的人群具有确切的抗栓效果，临床试验方案已发表SCI文章；在人民日报指导、人民日报 健康 客户端、 健康 时报主办的“第十二届 健康 中国论坛循证中医药平行论坛”上，疏血通注射液被循证中医药研究联盟评为“中成药（中风）循证评价指数TOP10”第一名，这是首个从循证医学角度对中成药产品临床价值进行的权威评价，按照中成药临床证据指数分析方法，以临床研究的数量、质量、专家共识来评定，能够充分体现出中成药临床有效性证据的综合强度。 报告期内，公司主动开展的疏血通注射液再评价工作稳步推进。疏血通注射液安全再评价相关实验持续开展，水蛭和地龙药材团标已经通过中华中医药学会标准化办公室立项审查；依托天津中医药大学开展的“疏血通注射液物质基础及作用机制研究”项目已发表学术文章6篇，专利申请8项。该项工作为持续提升公司主导品种疏血通注射液临床价值，有效开展专业化学术推广打下了坚实的基础。 1.2斯奇生物斯奇康标准提升项目 报告期内，公司开展的卡介菌多糖核酸注射液（斯奇康）标准提升项目完成了核酸组分的分离、纯化和组分分析及测序、核酸免疫因子TNF-α刺激实验，多糖化学结构解析，效力试验等，为合理阐释斯奇康的物质基础与作用机理，建立专属性强的质量标准奠定了基础。 2.聚焦药品研发工作，加快推进创新项目 2.1抗凝一类新药LFG项目 报告期内，LFG项目完成LFG制剂、原料药（中试样品）的稳定性研究，后续将完成临床前安全性试验，准备启动IND申报的相关工作。LFG项目在2020年半年度新增2项发明专利授权，其中包括1项美国专利授权，截至报告期末，该项目已获得分布于7个国家的15项专利授权证书。 2.2干细胞项目 报告期内，北京美科先后获得中关村 科技 园区管理委员会“第九批金种子企业”称号、大兴区促进医药 健康 产业发展资金支持、北京市自然科学基金项目依托单位资格等，在获得政府机构及行业认可的同时，业务上也取得了多项重要进展。 2.2.1生产研发基地及工艺质量体系建设 报告期内，北京美科位于大兴区的生产和研发基地进入设备验证、调试及确认阶段，相关工作已经基本完成。工艺方面，北京美科进行了多个批次的实操培训，掌握了生产工艺，生产干细胞完全符合质量标准。质量方面，北京美科按照中国GMP要求进一步完善了质量体系，掌握了质量检测技术。 报告期内，为推动干细胞在心脏病领域的临床研究和转化，北京美科与哈尔滨医科大学附属第二医院签署《合作协议》，就双方向国家卫生 健康 委员会申请干细胞临床研究备案项目达成一致。本协议的签订有助于进一步促进公司进入干细胞研究领域，提升公司业务发展空间。 2.3胰高血糖素受体的抗体药物REMD-477项目 公司参股的北京科信美德生物医药 科技 有限公司主要开展胰高血糖素受体的抗体药物REMD-477的研究，报告期内，REMD-477在美国持续进行1型糖尿病临床II期工作及临床III期前的准备工作。一是完成恒河猴长期毒理试验，正在审查和评估正式的试验报告，二是完成临床样品的生产和检验工作，进行临床样品的稳定性考察研究，三是准备试验方案，目前正在进行FDA和NMPA的审批。 2.4知识产权工作 报告期内，公司共申请发明专利8项，获得授权7件（其中发明专利6件）,主要涉及裸花紫珠、卡介菌多糖核酸等项目中产品、制备方法、质控方法、新用途等。 3.精益制造保障品质，传统业务做优做强 3.1OTC产品经营 公司OTC产品销售以文化营销为依托，实现了业绩的持续稳定增长。报告期内，公司完善及优化OTC板块制度体系和组织体系建设，开展渠道与终端精细化管理，确保渠道有效畅通、终端有效覆盖。坚持以人为本，文化营销，全力做好产品梯队战略规划和布局，分类分级管理，做大做强战略主品，重点聚焦战略新品， 探索 运作项目产品，着力孵化特色新品新规。 同时，全面加强消费者中医治未病文化与 健康 养生 教育多形式，强化互联网数字经济与O2O新零售合作，并积极 探索 开展新媒体、直播销售等新模式。 3.2处方药经营 处方药销售板块明确“产品+模式+队伍”的营销思路。报告期内，克服业务资源整合、医疗政策变化及疫情的影响，聚焦重点品种、重点市场及重点终端，调整部分省份商业格局，增加新的大型一级商业，扩大终端覆盖率，并对管理流程进行全面深度调整与优化，实现商务、销售、市场等各业务版块全流程上线。同时，通过对处方药现有在销重点产品重新调研分析市场情况，完成“产品学术推广路线图”，明确产品的重点市场，聚焦推广计划，落实学术活动执行。开发新媒体推广程序，通过搭建专业化学术平台，扩大品牌宣传和影响力。另外，积极 探索 DRG推广及商销的新模式，组建DRG推广部，传递DRG合理用药概念，消除终端临床使用误区，开展适应症临床路径宣讲工作；组建商销队伍，以商业为主体，通过整合资源，固化渠道、细分客户、确保销量达成。 3.3医药商业 医药商业板块主营业务进一步转型，零售（含电商）占比逐步提高，业绩较上年同期有一定的增长。报告期内，连锁管理方面，拓展门店（直营店和加盟店）共38家，运用手机盘点、万店掌远程管理、供应商管理系统等标准化，流程化，数字化的管理手段，强化加盟管理，规范门店管理，提升门店服务。开展直播、社群营销等新零售方式，提高门店人均创效水平。 同时，门店不定期开展义诊，中小学生 社会 实践和湖湘中医药文化的推广等活动，积极履行 社会 责任。批发管理方面，积极开发供应商和终端客户，寻求新的发展举措应对疫情；电商业务方面，重点发展O2O，同比实现较大增长。 3.4生产板块 报告期内，公司本部生产中心及各生产型子公司克服新冠肺炎疫情带来的困难，第一时间全面复工复产，落实保价格、保质量、保供应的三保行动，推进节能降耗、倡导协同增效，稳步开展生产工作。公司成为长沙高新区623家重点企业中首家产能恢复100%的企业。 在保证正常生产工作的前提下，公司稳步推进项目建设，助力生产板块升级优化。公司中药固体制剂智能工厂集成应用新模式项目（智能制造项目）各系统已全部完成，报告期内顺利通过国家项目验收，通过推进中药固体制剂生产过程智能化，有效实现集团智能管控，全面提升企业智能化管理水平。公司国药 健康 产业园一期项目逐步完善建设任务及规划设计，报告期内举行开工仪式，对施工图进行沟通和修改，通过项目建设，将完善九芝堂拳头产品品类结构，形成具有较强竞争力的产品集群。全资子公司友搏药业开展欧盟认证相关工作，报告期内向欧盟检察官递交受检资料，为下一步正式认证奠定基础。 4.创新资源力求突破，新业务拓展持续推进 4.1中医医疗 健康 服务业务 中医医疗 健康 服务业务以互联网医院平台承载专科体系建设为工作抓手，围绕重点专科建设进行专家资源聚拢、产品和服务体系搭建，力争形成专科特色“互联网+产品+服务”的核心竞争力，并结合线下国医馆，制定线上线下医疗服务板块经营的总体发展思路。 报告期内，公司抓住新冠肺炎疫情期间国家倡导互联网诊疗的时机，积极推进互联网医院的落地实施。依托天津老中医医院设立的九芝堂互联网医院获得互联网医院医疗机构执业许可证，结合公司优势资源制定互联网医院发展规划，同时紧紧围绕核心业务需求搭建线上服务平台，目前已经基本完成患者端微信公众号、医生端APP及后台的开发工作，经内外部测试及辽宁上线试运营，满足业务需求。 公司优化国医馆结构，把握疫情过后人民 健康 保健意识不断提升的机遇， 探索 国医国药馆运营管理新模式，国医馆“产品+服务”运营新模式在湛江及北京开展，取得了一定成果。 4.2药食同源系列产品经营业务 报告期内，公司以市场需求为导向、品牌价值为依托，适时调整药食同源产品发展战略及现有产品品规，增加适应市场需要品规，聚焦重点产品。目前已上市阿胶糕、凉茶（植物饮料）、代用茶、润喉糖、胶原滋养面膜、精油皂等产品。同时， 探索 和思考销售新合作模式及自营队伍建设的路径，为实现未来药食同源系列产品的销售增量奠定基础，提升品牌价值及利润空间。 5.强抓管理夯实基础，不断提升集团化工作效能 报告期内，公司持续推进集团化管控，通过“放管服”的思想，增强公司战略规划能力、政策分析能力、科学决策能力、投融资能力，促进各业务板块间的协同；通过全面预算管理和绩效管理，实现目标化管理，增强指标意识与责任意识，进一步聚焦指标任务及各项重点工作，提升了公司的管理能力与工作效率。另外，根据公司发展的需要，积极开展政策的研究、学习和运用，建立和完善符合公司发展及内控要求的制度管理体系，优化公司治理结构及管理团队人员结构，建设职业化、年轻化、专业化、国际化的管理团队，提高科学管理水平。同时，以多种方式推动团队建设，提升团队凝聚力和战斗力，保障公司战略的稳步实施落地。 6．挖掘传播企业文化，积极践行 社会 责任 2020年是九芝堂创立370周年，公司不断挖掘品牌内部价值，重点开展企业文化的研究、建设及宣传工作，对内增强员工荣誉感、自豪感，持续提升团队凝聚力、向心力，对外维护和提升企业形象，增强品牌知名度，展现新时代九芝堂整合传统医学与现代医学，致力于为人类 健康 提供最大价值的有效服务的风采。同时，公司积极践行 社会 责任，传递爱心，回馈 社会 。在新冠肺炎疫情爆发后，公司一方面迅速响应政府“三保行动”的号召，及时复工复产，保障春节期间及后续防疫药品和物资的生产供应；另一方面，按照各地政府的要求，落实好防疫防控措施，持续做好员工疫情防控；公司先后向广州、长沙、武汉、牡丹江等战“疫”一线捐赠防疫药品及物资，并通过公司终端连锁门店及各类媒体平台，积极传播科学防疫知识及国家相关部门发布的防疫指南，传播正能量，帮助广大民众科学防疫，树立战胜疫情的信心。 7．报告期内公司及子公司获奖情况 （1）本公司荣获新华社、经济日报社、中国国际贸易促进委员会、中国品牌建设促进会、中国资产评估协会《中国品牌价值-中华老字号品牌榜（103.16亿元）》，并位列湖南省老字号品牌价值榜首湖南医药品牌价值榜首位。 （2）本公司荣获中国国家品牌网“2020年我最喜爱的中国品牌”及“全球抗疫品牌力量经典案例”。 （3）本公司《中药固体制剂智能工厂集成应用新模式》通过专项项目验收。 （4）本公司荣获21世纪药店报、中国药店管理学院颁发的“2019年度中国医药市场营销青铜奖”及“爱暖中国-2020中国医药工业爱心公益企业”称号。 （5）九芝堂美科（北京）细胞技术有限公司荣获“中关村金种子企业”荣誉称号。 （6）湖南九芝堂零售连锁有限公司荣获中国药店杂志社颁发的“中国药店价值榜100强”荣誉，中国医药物资协会颁发的“致敬逆行者.2020全国医药企业榜样”，中国医药教育协会颁发的“爱暖中国.2020中国连锁药店爱心公益企业”称号。 （7）成都九芝堂金鼎药业有限公司荣获“国家 科技 型中小企业”称号。 三、核心竞争力分析 1.品牌优势：公司前身“劳九芝堂药铺”始创于1650年，现拥有“九芝堂”、“友搏”中国驰名商标；“九芝堂”被国家商务部认定为“中华老字号”；九芝堂传统中药文化被列入国家级非物质文化遗产保护目录。是国家级创新型试点企业、国家中医药管理局中医药工程学重点学科建设单位、国家企业技术中心、国家知识产权示范企业。九芝堂连续多年入选中国最有价值品牌500强，始终位列湖南省中华老字号企业第一名。 2.产品优势：公司是国内中药领域领军品牌，至今已有三百多年 历史 。公司拥有心脑血管、补益安神、妇科、呼吸、消化、清热、五官、耳鼻喉、骨科、皮肤、儿科等三百多个批文。处方药领域心脑血管类用药有着较强的产品优势，以疏血通注射液为代表的中药注射剂品种，拥有多项国家发明专利。OTC领域以驴胶补血颗粒为代表的补血和以六味地黄丸为代表的补肾两大品类在同行业中拥有强大的品牌优势。 3.营销优势：公司立足工业，同时发展商业、连锁，横跨OTC与处方药两大领域，营销网络遍布全国，覆盖各级医疗机构及终端药店。 4.技术、工艺优势：公司拥有较强的工艺技术优势，其中饮片炮制和丸剂生产技术在国内处于领先地位，不仅形成了独特的制作工艺，还拥有国内一流的自动化生产设备。同时，公司重要子公司友搏药业秉承“质量源于设计”理念，考虑生产全过程的质量体系建设，从设计工艺上保障了产品的质量。疏血通注射液的整个生产过程设计科学合理，通过采用独特的生产工艺提纯出有效成分，而未引入任何对人体有害的有机溶媒。 5.研发优势：公司拥有博士后科研工作站、院士专家工作站、国家中医药管理局中医药工程学重点学科建设单位、国家企业技术中心等多个 科技 平台。公司通过投资国际先进的创新研发平台，进入干细胞研究领域。公司承担国家重大新药创制、省重大 科技 专项等国家和省级 科技 项目，有序开展项目研究，稳步推进项目成果转化。

百利电气（600468）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、经营情况的讨论与分析 面对复杂多变的经济环境，公司紧密围绕2020年度经营目标和既定发展战略，针对客户需求和行业趋势的变化，持续调整产品结构，加大产品研发力度，提升生产装备工艺，积极开拓市场，实现2020年上半年经营业绩较快增长。截至本报告期末，公司总资产352,165.84万元，比上年度末增长6.88%；归属于上市公司股东的净资产174,191.11万元，比上年度末增长3.50%。报告期内，公司实现营业收入94,087.30万元，同比增长27.96%；实现归属于上市公司股东的净利润4,060.65万元，同比增长24.63%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润3,368.78万元，同比增长51.10%。 整合荣信兴业公司 2019年12月，公司完成荣信兴业公司86.735%股权收购工作。报告期内，公司一方面在保持荣信兴业公司原有核心骨干团队稳定的基础上，理顺管理流程，加强内部控制和基础管理工作；另一方面，构筑企业核心凝聚力，保障荣信兴业公司平稳过度并促进各项业务取得良性发展，增强公司整体盈利能力。 提升装备水平 装备水平是制造类企业的核心竞争力之一。为更好地满足客户需求，公司从降低成本、提升品质、突破产能瓶颈等方面着手，对现有生产工艺及技术装备进行升级改造。报告期，公司购置自动冲床、卧式注塑机、自动装配机、五模拉丝机等设备，用于升级现有装备；在保持原有风电用电磁线生产线基础上，新增多条薄膜烧结及云母带绕包生产线，以适应客户产品结构的变化；新建2间线圈车间，以满足客户订单增加的需求。 加强客户信用管理 报告期内，公司着力加强客户信用管理，以提高订单质量，降低应收账款导致的企业经营风险。公司不断修订销售及奖励制度，强化销售人员的客户信用风险意识，健全客户信用管理和风险评级体系，优化客户群，做好应收账款逾期的事前预防工作。通过完善信用政策和内控管理制度，对应收账款可能导致的坏账进行事中监控和事后处置的全程控制，保障企业良性 健康 发展。 二、可能面对的风险 1、原材料价格波动风险：铜、尼龙等原材料价格上涨将提高公司的生产成本，进而将对公司产品盈利能力造成影响。为此公司一方面加强与客户、供应商的战略合作，降低原材料价格波动给公司造成的影响，另一方面加强 科技 创新与产品创新，增强产品盈利能力。 2、应收账款风险：公司部分子公司因产品付款周期长、赊销、扣留质保金等原因期末应收账款金额较大，增加了企业运营成本与风险。为应对上述风险，公司一方面着力开发优质客户，加强客户信用评级；另一方面持续监控应收账款账龄，加强催收力度，降低坏账风险。 3、对外投资的效益波动风险和经营风险：公司对外投资的天津市特变电工（600089）变压器有限公司、天津百利资产管理有限公司均为公司参股子公司，因产业政策、市场容量、产品价格等环境的变化，可能导致公司对外投资的盈利能力出现波动的可能。天津市特变电工变压器有限公司的全资子公司天津市津疆国际物流有限公司应收账款诉讼案件虽然胜诉但存在不能完全收回债权及利息的可能，进而对整体盈利水平产生一定影响。为此，公司将加强风险防控，根据内外部条件的变化，及时做出决策和处置方案。 4、重大项目风险：公司投资项目均经过慎重、充分的可行性研究与论证，但投资项目的可行性分析是基于立项时的国家产业政策、市场环境、行业发展趋势等因素较为稳定的假设下作出。投资项目能否按时完成、项目实施过程和实施效果等存在着一定不确定性。在投资项目实施过程中，公司还可能面临产业政策变化、市场变化、管理水平变化等诸多不确定因素的影响，同时竞争对手实力增强、产品价格波动、市场容量变化、宏观经济形势变动，以及销售渠道、营销力量的配套等因素也可能对项目的投资回报和公司的预期收益产生影响。公司将加强对宏观经济形势的研判，及时掌握国家、行业、区域相关政策，结合公司发展实际情况，保障公司生产经营、战略发展决策的科学、有效。 5、转型中面临的风险：目前，子公司中尚存连续多年亏损的公司，也存在盈利能力不强的微利公司。为扭转此种局面，公司将逐步对亏损、微利的企业进行整合，提高劳动生产效率和产品 科技 水平。在转型升级的过程中，在面临低效企业整合中可能出现损失的同时，以超导为代表的新兴产业仍处于以技术研发和示范工程为主的阶段，面临着市场培育、人才短缺、研发投入大等风险。为应对此种风险，公司将注重资源整合，提升资源使用效益，同时根据新领域、新业务的行业和市场情况审慎决策资源投入速度，降低业务转型中的风险。 6、股权收购形成的商誉减值风险：收购荣信兴业86.735%股权属于非同一控制下的企业合并。根据企业会计准则，非同一控制下的企业合并中，购买方对合并成本大于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额的差额，应当确认为商誉，该等商誉需要在未来每个会计年度末进行减值测试。本次交易完成后公司将会依据合并成本与被购买方可辨认净资产公允价值的差额确认商誉。若标的公司未来经营中不能较好地实现收益，那么收购标的资产所形成的商誉将会有减值风险，从而对公司经营业绩产生潜在不利影响。 7、股权收购转让方承诺净利润和业绩补偿不能实现的风险：收购荣信兴业86.735%股权，交易对方承诺在2019年、2020年、2021年标的公司实现的经具有证券业务资格的会计师事务所审计的合并财务报表口径的扣除非经常性损益后的归属于母公司的净利润，分别不低于人民币6000万元、7000万元和8000万元。该利润承诺系基于标的公司收购时盈利能力和未来发展前景做出的综合判断，最终能否实现将取决于宏观经济、市场环境、行业政策、行业发展趋势和荣信兴业管理团队的经营管理能力。提请投资者注意转让方业绩承诺能否实现的风险。在公司与交易对方签订的《股权转让协议》中约定了业绩补偿措施，股权转让价款分三期支付，如触发补偿义务可以在相应股权转让价款中扣除，约定的业绩补偿方式符合相关法律法规的要求。但业绩承诺期内，如标的公司实现净利润未达到承诺净利润的，交易对方根据股权出让比例对业绩差额进行补偿，业绩补偿总额以29,760万元为限。且存在由于市场需求波动、公司经营等风险导致标的公司的实际净利润数低于转让方承诺净利润数且业绩补偿总额不足以弥补承诺期内标的公司未实现净利润差额的风险。 三、报告期内核心竞争力分析 （一）技术优势：公司自成立以来，始终坚持 科技 兴企的发展方针。公司13家二级控股子公司中9家高新技术企业，1家国家级知识产权优势企业。多家子公司为省市级重点实验室、 科技 型企业、企业技术中心，拥有CNAS实验室认可资质、美国UL和德国TUV实验室资质授权。“百利”、“BENEFO”、“低字”牌塑料外壳式断路器及万能式断路器，“图形牌”互感器均为天津市名牌产品。优秀的技术研发和产品创新能力为企业可持续 健康 发展提供了可靠的技术保障。 （二）并购整合优势：公司通过对行业发展趋势的科学判断，成功并购了多家业内优秀企业，并通过良好的资源整合，不断拓展公司利润增长点。多年的并购整合实践使公司拥有了大量的并购重组、资源整合经验，培养了一批熟悉并购规则、了解并购趋势的专业人才，积累了优秀的合作伙伴资源，为公司的进一步发展奠定了坚实的基础。公司通过做大增量、优化存量战略，推动了业务转型升级，加强了人才储备。 （三）团队和人才优势：团队和人才优势是企业最重要的核心竞争力。公司致力于造就高素质团队，提升员工职业发展空间，促进企业与员工的共同发展。经过多年积累，大批优秀的中高级管理人才和技术骨干已成为各业务领域的中坚力量。为深化国有企业改革，公司积极实行职业经理人制度，全体高级管理人员由企业领导者转换身份为职业经理人，激发了企业发展活力。在近年来的收购兼并中，公司注重保持被收购企业的团队稳定，吸收引进了大量优秀的民营企业管理、技术、生产、销售人才，丰富了企业的人员结构，创新了企业发展思路。 （四）治理结构优势：公司在天津及外埠地区拥有十余家子公司，在快速收购兼并的同时，公司通过优化子公司治理结构，完善制度建设，加强财务管理和内部审计等多维度的管理，建立了较为完善的内部控制和管理体系，公司对控股子公司拥有较强治理能力，能够有效贯彻公司战略部署。

葫芦娃（605199）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、经营情况的讨论与分析 2020年上半年，国际经济环境错综复杂，国内医药行业监管持续趋严，医药行业竞争格局面临巨大挑战。公司在董事会的领导下，继续以技术创新和加强内部管理为重点，扎实做好生产经营管理工作，稳步推进主营业务发展，完善管理制度。2020年上半年公司实现营业收入575,553,159.00元，较上年同期下降5.77%；实现归属于母公司所有者的净利润为42,513,468.06元，较上年同期增长4.60%。 报告期内，公司重点推进了以下工作： 1、研发方面，加大产品研发力度 2、加强生产和质量管理，全面确保产品质量 公司坚持以市场需求为导向，合理安排生产计划，组织生产，确保按时完成生产任务；加强对生产全过程的监督管理，保证产品质量；严格执行GMP的相关要求，规范生产现场管理；加强安全生产和环保基础管理工作，对生产设备进行了定期检测和定期校验，保证公司消防、环保等系统的稳定有效可靠运行；推行WCM精益生产，加强相关人员的培训及考核，全面提升保证产品生产和质量的可控性与稳定性，生产运行平稳有序。公司定期开展安全生产教育活动，组织安全培训、消防应急演练等活动，增强全员安全生产意识，确保安全生产无事故。 3、销售方面，公司持续加强营销网络体系建设 加快完善四个销售体系建设：零售连锁营销体系、医疗终端营销体系、主流商业分销体系、网上电商销售体系。 推进全国百强连锁和区域龙头连锁合作，加快等级医院和基层医疗机构的开发，建立主流商业分销体系，实现对单体药店和诊所的配送，开拓线上销售渠道，满足消费者购买行为的新需求。 多渠道、多举措、立体化推进企业和产品品牌打造：重点推进面向销售者的零售门店的葫芦娃儿童品类管理中心项目；面向医生和店员的线上线下儿童呼吸系统、消化系统专业知识普及教育；面向 社会 大众的、运用互联网、专业刊物、新媒介推进儿童专业化品牌和主导产品的形象传播。 4、继续规范发展，推行精益生产，实现精细化生产管理，进一步提高企业管理水平。 继续强化内部管理，提升运营质量，推行精益生产；严抓战略、考核、规范、成本、风险、安全、环保等方面管理，提升管理效能。公司建立治理规范、分工明确、权责统一、协同高效的内部管理体系，通过健全管理制度，严格预算、强化核算、精控成本等举措健全内部约束机制，降低公司运营成本，实现降本增效；公司董事会、监事会、高级管理人员均勤勉履职尽责，对公司业务发展、经营管理及重大事项发表自己的专业意见和观点，切实有效地维护了全体股东尤其是中小股东的利益。 二、可能面对的风险 1、原材料价格波动风险 公司生产中成药所需中药材主要有金银花、麦冬、川贝母等几十味中药材，以市场种植面积较大的传统药材为主，市场供应相对充足。但中药材由于多为自然生长、季节采集，产地分布带有明显的地域性，其产量和品质会受自然气候、土壤条件以及采摘、晾晒、切片加工方法的影响，价格容易波动。同时，公司生产化学药品所需原料药受市场需求、环保等因素影响，价格也会波动。 2、市场竞争加剧的风险 公司目前已形成以儿科用药为发展特色、中成药及化药制剂同步发展的产品体系，涵盖呼吸系统、消化系统、全身抗感染类等常见疾病领域。受国家鼓励医药产业特别是儿科用药发展、加大公共卫生投入及人口老龄化等因素影响，我国医药市场需求规模不断扩大，将有更多企业进入儿科用药领域及公司产品所处其它市场领域，现有行业内企业的研发及生产投入也将不断加大，新药品研发及上市有可能加大产品竞争，公司面临着行业竞争加剧的压力。如果公司不能及时有效地应对市场竞争，将会面临增长放缓、市场份额下降的风险。 3、产品招投标风险 根据《医疗机构药品集中采购工作规范》、《药品集中采购监督管理办法》等相关规定，目前我国已形成以省、自治区、直辖市为单位的药品集中采购模式，实行统一组织、统一平台和统一监管。县级及县级以上人民政府、国有企业（含国有控股企业）等举办的非营利性医疗机构必须参加集中采购。药品集中采购由药品生产企业参与投标，相关部门会根据多项标准评估，包括投标价格、产品质量、生产商资质、临床效果及售后服务等。根据原国家卫计委《关于进一步加强医疗机构儿童用药配备使用工作的通知》，各地可参照原国家卫计委委托行业协会、学术团体公布的妇儿专科非专利药品遴选原则和示范药品，合理确定本地区药品的范围和具体剂型、规格，直接挂网采购。 公司部分药品需参加各省、自治区、直辖市的药品集中采购招标或挂网，在中标之后与区域经销商或配送商签订销售合同，并通过区域经销商或配送商销售给医疗终端。若未来公司产品在各区域集中采购招投标或挂网中落标或中标价格大幅下降，可能对公司未来业绩产生不利影响。 4、药品降价风险 药品价格形成机制改革对药品价格产生较大影响。根据《关于印发推进药品价格改革意见的通知》（发改价格〔2015〕904号），自2015年6月1日起，除麻醉类药品和第一类精神药品外，取消原政府定价。2017年2月9日，国务院办公厅发布了《关于进一步改革完善药品生产流通政策的若干意见》（国办发〔2017〕13号）文件，提出在全面推行医保支付方式改革或已经制定医保药品支付标准的地区，允许公立医院在省级药品集中采购平台上带量采购、带预算采购，是国家首次在政策层面上放开了“禁止医院采购药品二次议价”的禁令，赋予了各地医院进行药品采购自主议价权。 2018年底，国家开展以北京、上海、天津、重庆四个直辖市及大连、厦门、西安、广州、深圳、成都、沈阳七个重点城市为试点地区的带量采购试点，主要目标为降低药品采购价格，降低交易成本，引导医疗机构合理用药。后续经过多次扩面，带量采购政策已逐步推广至全国，纳入范围的药品也进一步增加。从历次中标结果看，中选药品价格均出现大幅下降。带量采购政策为药品流通领域的重大改革，为我国医疗医药体制改革的风向标。如带量采购试点药品范围进一步扩大，公司部分产品价格可能受带量采购政策及其价格联动影响出现大幅下降，同时如公司未能实现中标，可能对公司盈利能力带来不利影响。 5、市场推广费进一步增加导致盈利能力下降的风险 随着医药流通行业政策的改革，为适应“两票制”的改革方向和公司精细化营销管理之需要，近年来，公司根据各省市实施进度，适时调整与之匹配的推广和销售模式，积极推行配送商模式。 该模式下，公司主导产品的专业化推广并承担相应费用，使得市场推广费在报告期内逐年上升。 未来，随着公司业务规模扩大以及新产品的上市，将会使公司的专业化推广费用进一步增加。如果公司产品不能有效推广，或销售增长规模不能消化市场推广费用的增加，将会对公司的盈利水平和未来发展产生一定不利影响。 6、一致性评价政策风险 根据国务院办公厅2016年3月发布的《关于开展仿制药质量和疗效一致性评价的意见》及相关规定，化学药品新注册分类实施前批准上市的其他仿制药，自首家品种通过一致性评价后，其他药品生产企业的相同品种原则上应在3年内完成一致性评价；逾期未完成的，不予再注册；同品种药品通过一致性评价的生产企业达到3家以上的，在药品集中采购等方面不再选用未通过一致性评价的品种。目前行业企业因一致性评价成本较高，注射剂品种一致性评价操作细则出台较晚等原因，总体进度不及预期。同时，由于部分产品属于改规格、改剂型、改盐基等“三改”品种使得参比制剂难以确定，部分产品属于复方口服固体制剂，包含多种药物成分，导致一致性评价仍存在较大难度等原因，通过一致性评价品种仍相对较少。 公司正在加大投入，对当前主要销售及具有市场潜力的化学药品开展一致性评价工作。但是，开展一致性评价将增加公司经营成本，如公司主要化学药品未能通过一致性评价，或通过时间明显晚于其它企业，或公立医院集中采购环节提高对药品一致性评价的要求，将会对公司药品在公立医院集中采购环节的销售或未来药品批准文号再注册环节带来不利影响，从而对公司经营业绩产生不利影响。 7、新冠肺炎疫情风险 自2020年初爆发的新冠肺炎疫情对中国乃至全球的 社会 经济运行造成了一定影响。公司呼吸系统药物销售占比较高，本次新冠肺炎主要通过呼吸道传播并伴随流感，一定程度上刺激了公司药品的市场需求。本次疫情爆发以来，国家及部分地方政府陆续出台了针对新冠肺炎的预防及诊疗方案，部分方案涉及公司销售药品，提高了公司及药品知名度。同时，因终端渠道销售限制、销售推广不便、人口流动和物流限制等，公司产品销售也会受到不利影响，综合来看，本次疫情短期内对公司销售影响有限。目前公司生产基地已全部复工，备有一定安全库存，本次疫情短期内不会对公司生产经营产生重大不利影响。 但是，如疫情持续时间过长，则有可能造成上游原材料供应紧张，使得公司采购价格上涨，对公司未来的生产经营带来一定负面影响。同时，如疫情扩散使得宏观经济受到严重不利影响，则有可能影响市场消费能力，同时影响公司市场推广活动的开展，从而可能对公司产品销售产生不利影响。 三、报告期内核心竞争力分析 （一）产品品类及剂型优势 公司以儿科药品为发展特色，以中成药为主，化学药品快速增长，以呼吸系统用药、消化系统用药、全身抗感染用药为主要治疗领域。截至目前公司拥有295项药品批准文号，其中化积片、尼美舒利缓释胶囊为独家剂型产品，小儿肺热咳喘颗粒（每袋4克装）、肠炎宁胶囊（每粒装0.3g）、肠炎宁颗粒（每袋装2g）为独家规格产品。 在儿科用药领域，公司拥有小儿肺热咳喘颗粒、肠炎宁颗粒、头孢克肟分散片、小儿氨酚黄那敏颗粒、小儿止咳糖浆、小儿清咽颗粒等在内的优质口服儿科用药品种，涵盖了儿童呼吸系统用药、消化系统用药及全身抗感染用药，形成较为完整的儿科用药产品体系。公司针对药品的特性和不同年龄段的需求，投资建设了片剂、胶囊剂、颗粒剂、软胶囊剂、干混悬剂、口服液、散剂、丸剂、粉针、冻干粉针、酊剂等十六类药品制剂生产线，是国内剂型较为齐全的制药企业。 公司拥有较多纳入国家基本药物目录和国家医保目录的药品，以及体系较为完整、剂型丰富的产品体系，公司可根据市场需求实时调整产品及产品组合，充分发挥生产、销售及品牌推广的规模优势，最大限度满足市场和患者需求。 （二）产品质量优势 药品质量是公司经营的重要基石，是公司长远发展的根本。公司自成立以来便将药品质量作为企业经营的重中之重，设立质控中心对产品质量进行全面控制，建立并严格执行完善的质量管理体系，从供应商选择、原材料检验、产品生产过程检验到成品检验、出库，均履行严格的检验程序。除按照GMP要求组织生产和质量控制外，公司建立了美国FDA的ICHQ10体系，并通过国际ISO9001质量管理体系认证，建立起覆盖多个部门、全员参与、涵盖产品全过程的质量管理体系和控制流程，在生产工艺标准化的条件下，通过智能制造技术体系与装备的成熟应用，实现数字化、信息化、自动化生产，并通过在线记录、在线自动抽检和封闭式自检确保药品品质。 公司产品中中成药占比较高，主要中成药产品在满足国家药品质量标准的同时，通过对工艺、质量控制等环节的研发或二次开发，形成一套高于国家标准的质量体系。公司严格执行药品生产质量规范标准，致力于中成药的标准化生产，确保药品生产的规范化、流程化，实现药品质量的安全性和有效性有机统一。 （三）产品研发优势 公司自成立以来，坚持以中药现代化为目标，运用现代 科技 、设备和创新路径，推动公司核心中成药制剂的标准化。目前公司研发中心和葫芦娃 科技 分别负责外部合作研发与自主研发，建立了以内部研发力量为核心、联合国内一流制药科研机构的科研和开发体系。公司鼓励、支持新药研发及技术创新，每年研发投入比重逐年增加，公司高度重视对人才梯队的培养，通过与各高校及科研院所合作，引进各类人才，充实研发力量。 近年来，公司在进行自主开发的同时，与天津药物研究院有限公司、山东省药学科学院、沈阳药科大学、辽宁中医药大学等国内知名研发机构以及儿科、中成药领域知名学者建立长效合作机制，及时跟踪行业前沿研究成果，并开展新产品开发及商业化工作。目前公司设立了海南省中药制剂工程技术研究中心、刘昌孝工程院院士工作站，并已取得海南省博士后科研工作站设立批准，有效提升公司在儿科用药、中成药的研发实力。 目前，公司已经拥有73个知识产权专利。从2010年开始，公司连续通过了高新技术企业认定，连续两届入选中华中医药学会儿科分会副主任委员单位，随着 科技 持续创新， 科技 竞争力不断转化为市场竞争力，逐步奠定了公司在儿童呼吸系统疾病治疗领域的优势地位。 （四）营销网络优势 经过近十年的发展，公司建立起基本上覆盖全国主要省市的营销网络体系，目前公司按照不同的市场终端设置了OTC事业部、新费乐事业部、医疗机构事业部、渠道控销事业部、葫芦爸事业部、特区事业部、易真元事业部等七个事业部，目前产品已覆盖全国2,000余个城市、乡镇及农村销售终端，二级以上医疗机构3,500余家，乡镇卫生院、社区服务中心9,600余家，诊所、卫生室、服务站20余万家，连锁、单体药店累计超过15万家，形成覆盖等级医院、基层医疗机构、个体诊所、零售连锁、单体药店的完整销售队伍及服务体系。公司与国内知名药店连锁企业如国药控股大药房有限公司、大参林（603233）医药集团股份有限公司、益丰大药房股份有限公司、老百姓大药房连锁股份有限公司及一心堂（002727）药业集团股份有限公司等大中型零售连锁药店企业建立了长期合作机制，通过知名连锁企业实现对全国市场的深度覆盖。 公司立足于基层市场，大力开拓第三终端市场，通过与中华中医药学会儿科分会、中国医药教育协会等知名行业协会合作，并设立葫芦娃管理商学院，对基层医护人员、公司经销商、合作零售终端店员进行综合教育和培训，提高基层医生和零售药店安全用药和规范用药水平，建立了覆盖重点城市等级医院、主流OTC零售连锁、基层医疗机构的全方位的营销网络。强大的销售网络和营销体系确保公司及时对市场需求反应，并确保公司后续产品能快速地投向市场。 （五）品牌优势 品牌优势是公司核心竞争力之一，公司在严把质量关的同时，将品牌建设放到同等重要的工作。公司从2015年起启动公司品牌战略，以打造中国民族药世界品牌为目标，以践行“ 健康 中国娃”为企业使命，着力打造中国儿童 健康 守护者品牌形象。在品牌建设方面，公司坚持走专业化推广之路，联手国内主流媒体，通过形象定位，打造包含“葫芦娃”、“葫芦爸”、“葫芦妈”在内的三大系列品牌，与公司现有的儿科用药、成人用药及妇科用药发展战略紧密结合。 经过十余年的发展，公司在儿科制药领域具有较强的综合实力，现已成为中国中药协会副会长单位、中国医药物资协会副会长单位、中华中医药学会儿科分会副主任委员单位及中国中药协会中西医融合儿童 健康 与药物研究专业委员会副主任委员单位。2016年、2017年公司小儿肺热咳喘颗粒和肠炎宁胶囊登上南方药物经济研究所主办的第28届、29届“中国制药-品牌榜[锐榜]”；根据中国非处方药协会统计，公司位居2018年度中国非处方药企业品牌榜第二十四名；2017、2018年和2019年公司连续三年作为儿童药品的代表性品牌入选央视CCTV-1《大国品牌养成记》栏目，公司品牌知名度和影响力得以明显提升。 通过公司全面控制的产品质量、持续提升的品牌影响及快速发展的产品销售，目前“葫芦娃”品牌在行业及消费者中获得了较高的知名度与美誉度，是公司参与行业竞争并取得持续发展的重要优势之一。

【答案】：C【解析】本题考查银行公司治理的组织架构。董事会例会每季度应至少召开一次，董事会临时会议的召开程序由商业银行章程规定。

法律分析： 董事会每年度至少召开两次会议，每次会议应当于会议召开十日前通知全体董事和监事。董事会决议的表决，实行一人一票。法律依据：《中华人民共和国公司法》第一百一十条 董事会每年度至少召开两次会议，每次会议应当于会议召开十日前通知全体董事和监事。代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事会，可以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后十日内，召集和主持董事会会议。董事会召开临时会议，可以另定召集董事会的通知方式和通知时限。第一百一十一条 董事会会议应有过半数的董事出席方可举行。董事会作出决议，必须经全体董事的过半数通过。董事会决议的表决，实行一人一票。

公司自治是原则，按此原则，监事会议事规则需要报董事会批准，看公司章程如何规定的。如果章程没有明确规定，则按以下处理：、1、可以批准。理由是，理事会的职权是审议公司基本管理制度，如果将监事会议事规则视为公司基本管理制度，则可以批准。2、也可以不批准。理由是，监事会是独立机构，有出台决议的权限，其议事规则，可以监事会决议的名义下发。

不可以。董事会和监事会应该是平级的，都是由股东会决定出的。同时：公司法第55条规定：监事会每年度至少召开一次会议，监事可以提议召开临时监事会会议。监事会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。监事会会议表决过半数通过。所以，监事会议事规则除了法律规定的，就是由章程规定的。而章程是由股东会（股东大会、股东）拟定的。所以，董事会是没有权利提议修改。