集团公司

中国电子科技集团公司第二十六研究所主要从事声表面波技术、振动惯性技术、声光技术、压电与声光晶体材料、声体波微波延迟线、压电铁电陶瓷材料与器件，建所以来共取得科研成果达400余项，具有雄厚的技术实力，在国内处于技术领先地位，本所竭诚希望与国内外朋友合作。压电与声光技术是国民经济建设各个领域必不可少的关键技术，产品已广泛应用在航天、航空、舰船、通讯、雷达、兵器、电子对抗、计算机、广播电视、汉字信息处理、能源、精密机械、机器人、汽车电子、地质勘探、大地测绘、生物工程、轻工纺织、电力工业、化学工业等方面。通过多年努力，SIPAT在科技进步方面取得了显著成绩，特别是声表面波（SAW）技术和振动惯性技术两大专业，已突破了功能单一的元器件范畴，开发出了一系列小型化、模块化的部件、组件和整机。现已为各种电子系统和通讯系统、广播电视系统提供系列声表面波（SAW）滤波器、谐振器、固定延迟线、可程序抽头延迟线、存贮/相关卷积器、振荡器、频率合成器、多信道滤波器组件、信号形成与脉冲压缩组件等数百个品种的产品。振动惯性器件及二次仪表，已经由研制遥测用产品，转向以惯性器件构成的二次仪表组件，如组合陀螺、组合惯性姿态测量仪、倾斜仪、GPS陆地导航仪、惯性姿态参考装置等，具有体积小、重量经、可靠性高、寿命长、成本低、耗电省、承受恶劣的工作环境能力强等突出优点。这两类产品正在转变成为新兴的高技术产业。

　　中国核工业集团公司不是上市公司。中国核工业集团公司是国务院国资委管理的副部级中央企业。u200d　　中国核工业集团公司是经国务院批准组建的特大型国有独资企业，其前身是二机部、核工业部、中国核工业总公司，由100多家企事业单位和科研院所组成。是我国核电站的主要投资方和业主，是核电发展的技术开发主体、国内核电设计供应商和核燃料供应商，是重要的核电运行技术服务商，以及核仪器仪表和非标设备的专业供应商。

陕西省交通建设集团公司商界金丝峡服务区是2009-07-23注册成立的全民所有制分支机构(非法人)，注册地址位于陕西省商洛市商南县金丝峡镇。陕西省交通建设集团公司商界金丝峡服务区的统一社会信用代码/注册号是916100003054412616，企业法人郭斐，目前企业处于开业状态。陕西省交通建设集团公司商界金丝峡服务区的经营范围是：许可经营项目：。一般经营项目：高速公路附属服务设施经营、管理。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。通过爱企查查看陕西省交通建设集团公司商界金丝峡服务区更多信息和资讯。

简介：华能山东分公司位于济南市市中区，地处千佛山麓，是中国华能集团公司、华能国际电力股份有限公司的派驻机构，实行两块牌子、一套班子，全面管理华能德州、济宁、辛店、威海、日照、白杨河六个电厂，运行总量为568.5万千瓦。法定代表人：张奇联系方式：0351-89932577地址：山东省济南市历下区经十路14900号

我是华北电力毕业的。你问这个还真没什么用。 华电这两年分数线都超过清华电气工程了。 但很明显，还是华电容易考。 如果你对自己实力不太自信，就考华电保定校区。 学术可能比不上浙大，但就业绝对爽。以后工作可能挑战性不足。工作与收入非常稳定。 华电的专业课，电力系统分析，实在是太容易了。 部分保定华北电力大学毕业生：他们掌控中国电力系统半壁江山 来源： 吴俊宁的日志 史玉波（国家电监会副主席） 李小鹏（中国华能集团公司总经理） 舒印彪（国家电网公司副总经理） 曹志安（国家电网公司副总经理） 王良友（南方电网有限责任公司副总经理） 辛保安（中国华电集团副总经理） 王日文（中国华电集团公司总经理助理） 袁德（中国电力投资集团公司总工程师） 刘文成（中国华能集团公司总经理助理、华能国际电力开发公司常务副总经理） 王永干（中国电力企业联合会秘书长） 张丽英（华中电网有限公司董事长） 卢健（东北电网有限公司总经理） 杨昆（国家电力监管委员会安全监管局局长） 蒋晓华（国家电力监管委员会华北监管局局长） 孙正运（国家电网公司华北电网有限公司副总经理） 赵义亮（浙江省电力公司总经理） 赵凤山（内蒙古电力集团公司总经理） 岳曦（武警水电二总队总队长） 张成杰（中国国电集团公司人力资源部主任） 王颖杰（国家电网公司政工部主任） 陈栋才（中国电力技术进出口公司总经理） 李文毅(国家电网公司建设有限公司总经理) 张毅（北京大唐国际发电公司总经理） 崔继纯（国家电网公司新源控股公司总经理） 林刚（华能集团公司东北分公司总经理） 覃章高（中国民航总局司长） 范继祥（中国电力企业联合会副秘书长） 刘国跃（华能国际股份公司副总经理） 蒋锦峰（国家电监会安全监管局副局长） 徐玉华（中电联技能鉴定与教育培训中心主任） 薛静（中国电力企业联合会统计信息部主任） 徐松林（中国电力企业联合会标准化中心主任） 李斌（中国电力企业联合会国际合作部主任） 赵庆波（国网公司发展策划部主任） 张运洲(国网北京经济技术研究院院长) 王万春（中国大唐集团公司思想政治工作部主任） 曹景山（中国大唐集团公司总经理工作部主任） 张志厚（国家电网电通中心党委书记） 刘永奇（华北电网公司总工程师） 魏兆龙（郑州电力高等专科学校校长） 马纯良（中国计量出版社社长） 吴建宏（海南电网公司副总经理） 陈钢（海南电网公司副总经理） 徐达明（广东电网公司副总经理） 晁剑（贵州省电力公司副总经理） 孙渝江（重庆市电力公司副总经理） 李明(吉林省电力有限公司副总经理) 魏庆海（辽宁省电力有限公司副总经理） 孔庆军（山东电力集团公司副总经理） 孙昕（国家电网公司特高压建设部主任） 丁扬（国家电网公司特高压建设部副主任） 张广宇（中国国电集团公司华北分公司党组书记、副总经理） 刘焱（中国国电集团公司财务有限公司党组书记，副总经理） 冯树臣（国家电网公司环保集团党委书记） 方国元(国家电网公司人力资源部副主任) 魏善淇（南网超高压公司副总经理） 石生光（南方电网国际有限公司总经理） 郭钛星（山西省地方电力公司副总经理） 贾伟（东北电网有限公司副总工程师） 谢进（华能集团技术经济研究院院长） 温绪廷（中国国电集团公司新闻信息中心主任） 王继业（国家电网公司信息中心副主任） 魏建国（国家电网公司中能电力工业燃料公司总经理） 陈秋安（国家电网公司运行公司副总经理） 陈栋才（中国电力进出口总公司总经理） 毛迅(北京国华电力公司副总经理) 陈景东（国电电力发展股份有限公司副总经理） 武俊（国电电力发展股份有限公司副总经理） 沙亦强（中国电力企业管理杂志社社长兼主编） 叶伟芳(中国国电龙源环保公司总经理) 阮大伟（中国大唐集团公司生产部副主任） 曹焰（中电投市场营销部副经理） 解松凌（大唐集团公司总经部副主任） 殷力（中国大唐集团公司发展部副主任） 杜大明（中国华能集团公司办公厅副主任） 秦建明(中国大唐集团公司工程管理部副主任) 张文建(中国国电集团场营销部副主任) 刘广峰（中国电力出版社副社长兼总编辑） 靳东来（中电投集团公司江西分公司副总经理） 王树东（中电霍煤董事长） 刘晓田（水利部水电局总工程师） 邱凌（北京大唐国际发电公司总经济师） 王绪昭（四方集团公司总经理） 朱顺通（北京三吉利能源股份公司常务副总经理） 雷晓蒙（中国长江电力股份公司总工程师） 马秀国（中电投电能成套设备公司副总经理） 刘江（中电投电能成套设备公司副总经理） 任民（中电投电能成套设备公司总工程师） 佟义英（北京大唐国际发电公司总工程师） 谢春旺（中国华电工程总公司副总经理） 宋畅（北京国华发电有限公司总工程师） 张庆君（中国航天科技集团公司载人飞船系统副总设计师） 方彬（中国电力报社副总编辑） 方庆海（中国大唐集团公司计划与投融资部主任） 郑福生（国家电网信通中心副主任） 武俊（国电电力发展股份有限公司副总经理） 谭永香(江西省电力公司总工程师) 张谦（浙江省能源集团有限公司总经理助理、浙江省电力建设有限公司总经理） 沈国荣（南瑞继保电气公司总经理，国家工程院院士）

华能山东分公司位于济南市市中区，地处千佛山麓，是中国华能集团公司、华能国际电力股份有限公司的派驻机构，实行两块牌子、一套班子，全面管理华能德州、济宁、辛店、威海、日照、白杨河六个电厂，运行总量为568.5万千瓦。

陕西电力银河集团公司是由陕西银河投资集团公司、陕西省电力公司、陕西省投资（集团）有限公司等共同出资组建的大型集团公司。公司成立时首期注册资本2亿元人民币，以银河集团公司为核心，及其控股的十余个银河系列子公司和二十余个相关企业为成员的银河集团，拥有总资产38亿元，年销售收入超过30亿元。

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2011年1月4日，《第一财经日报》从中国铁路通信信号集团公司（下称“中国通号”）获悉，2011年年初中国铁路通信信号股份有限公司（下称“通号股份”）将有望在京正式挂牌。此举意味着中国通号整体上市将提速。通号股份2010年12月在京创立，公司注册资本45亿元，主要发起人为中国通号，重组后进入新公司的资产、人员超过母公司总资产和人员的98%。值得注意的是，中国通号内部人士向本报透露，通号股份股东之一包括2010年新成立的央企国新控股。通号股份旗下拥有相关企业共计25家，设立了海外、城市轨道交通、通信信息、基础设备、工程等5个事业部，分布在京津沪和东北、西北、华南、西南、华中等地。通号股份母公司中国通号2009年实现营业收入约80.9亿元。通号股份的控制系统技术和装备应用于武广、沪宁、沪杭等十余条高铁及客运专线，包括 京沪、哈大高铁线路。

中国国电集团公司相关上市公司一览：国电电力（600795）公司是中国国电集团公司控股的全国性发电上市公司，全国500强企业，全球能源企业250强。公司以经营发电业务为主，煤炭、煤化工、多晶硅、金融、高科技等产业多元化发展。长源电力（000966）公司主营业务为电力、热力生产、煤炭的生产和销售，所生产的电力全部输入湖北电网，热力主要供给当地企事业单位，煤炭主要销售给当地企业和湖北发电企业。国电集团持有公司37.39%股权。英力特（000635）公司控股股东国电英力特能源化工集团股份有限公司（简称“国电英力特集团”）是一家由中央企业控股的国有大型能源化工企业，实际控制人是中央五大发电集团之一的中国国电集团公司，具体控股股东是国电集团旗下的核心上市公司国电电力发展股份有限公司。平庄能源（000780）内蒙古平庄煤业(集团)有限责任公司是中国国电集团2008年控股重组的特大型煤炭企业。该公司位于内蒙古赤峰市境内，成立于2000年7月，前身为始创于1959年的平庄矿务局。龙源技术（300105）公司控股股东国电科技环保集团股份有限公司前身为国电科技环保集团有限公司，成立于2004年11月26日，是中国国电集团公司整合所属高科技产业组建的企业集团，是目前中国最大的常规燃煤电厂节能环保服务商及领先的可再生能源系统服务及设备制造商。

集团是股份公司的大股东，从集团公司剥离出优质资产在香港和纽约上市上市进行融资融券，中油股份主要包括油气勘探开发、天然气与管道、炼化与化工、油气销售、中油工程、对外合作以及石油石化的规划、设计等总之就是主干优质公司；其他未被选入股份公司的其他公司主要是一些优质资产剥离后重组的公司、为协调生产不可缺少的公司还有大而全又无法剥离上市的，但是不代表不会有变好的资产进入股份，这其他公司主要包括金融、信托、保险、企业年金管理、医院、运输、教培、传媒、装备制造等。

我石油天然气集团公司石油与天然气井下作业井控规为这，那么，井下作业的要求是非常严格的。而且在井下作业也是要注意很多注意事项的所以说景，井下作业的人员必须严格的按照井下规定进行工作流程，要不然的话很容易出现问题的

都隶属于中铁大桥局集团有限公司 http://baike.baidu.com/view/1797420.htm

是很不错啊.看你分到什么部门啊.有的部门吃香当然好拉.妈的以前叫我去南沙那边.我不干.

2008年。冀中能源集团是2008年6月经省政府批准，接管邢台在陕的一公司三矿，冀中能源集团有限责任公司是以煤炭为主业，医药、航空、电力、化工、机械、建材、物流等多个产业板块综合发展的特大型现代企业集团。

一把手。吉林化纤集团公司周东福一把手。吉林化纤集团有限责任公司（曾用名：吉林市化纤有限责任公司），成立于1995年，位于吉林省吉林市。

华夏盛世集团公司很好。集团公司实力雄厚，拥有一支行业顶尖的专业性人才服务团队，工资待遇也高。

这些公司上市不一定是整体上市的，只是一些子公司上市，比如中信集团的中信证券600030，中石化600028算整体的，而且还在不停的收购其他上市公司，比如吉化退市000618（已被中石化要约收购），和石油大明。至于华润集团，在我的印象里好像都是在香港上市的，内地有子公司，但无内地上市公司。

成发成飞搬龙泉了，成发搬新都，

“124方针”：紧紧围绕“一个核心”，牢牢把握“两个关键”，始终做到“四个坚持”。“一个核心”：好字优先，好中快进。“两个关键”：提高发展质量效益，提高企业核心竞争力。“四个坚持”：始终坚持创新驱动，切实增强自主创新能力；始终坚持优化结构，加快转变发展方式；始终坚持改革开放，不断增强集团活力、控制力和影响力；始终坚持以人为本，为集团发展提供强大的智力支撑和人才保障。中国兵器装备集团“十一五”期间企业文化建设的总体目标是：用两年时间，建立起适应社会主义市场经济发展要求，符合先进文化发展要求，符合兵装集团发展战略，和谐共进，适应兵装集团生产经营和改革发展、代表广大员工根本利益、具有兵装集团特色的企业文化体系，确立兵装集团全体员工认同的企业精神和核心价值观，初步构筑兵装集团发展之魂。通过进一步的企业文化培育和养成，使兵装集团经营目标与企业文化更加和谐一致，体现发展是党执政兴国的第一要务和科学发展观的要求；使企业管理水平进一步提高，经济运行质量得到改善，核心竞争力明显增强；使企业形象进一步提升，知名度和美誉度明显提高；使企业凝聚力和员工素质显著增强。通过五年努力建设的集团企业文化，能够为将兵器装备集团公司建设成为具有国际竞争力的军民结合型的大型企业集团提供坚实的思想基础和强大的精神动力支撑。中国兵器装备集团企业文化建设要坚持和遵循的原则：一是坚持以人为本。以人为本是现代企业经营管理的核心理念，也是集团公司企业文化建设的出发点和着力点。要按照市场经济规律和时代的要求规范员工的行为，把广大员工的积极性和创造性凝聚到有利于集团公司持续发展上来。二是必须促进企业的改革发展。企业文化建设必须坚持发展这个第一要务，从组织结构、管理形式、发展目标、经营战略、产销运行和队伍状况的实际出发，并且考虑外部因素的影响，有针对性的进行企业文化的设计和实施。三是必须坚持自主创新。既要继承兵器企业文化的优良传统进行原始创新，又要结合当前改革发展和生产经营的实际进行集成创新，同时还要具有世界眼光，积极借鉴国内外先进的管理思想和企业文化的优秀成果，用发展的观点、创新的思维对现有的企业文化进行整合、提炼和创新，使企业文化更加符合时代的发展和形势任务的要求。四是必须坚持重在建设。要大力宣传集团公司的企业精神、核心经营管理理念和标识，以企业文化建设带动和推进企业的体制创新、机制创新、管理创新和科技创新，不断提高企业经营管理水平，促进经济效益的提高。 集团公司总部集团公司战略委员会科学技术委员会董事办办公厅发展计划部 财务审计部人力资源部经济运营部科技与信息化部民品部军品部特种产品部光电部董事事务管理办公室党群工作（纪检监察）部西南地区部 2009年，中国兵器装备集团公司提出“211战略”，争取到2015年，在2009年的基础上实现利润翻两番，达到200亿元以上，营业收入翻一番，达到3800亿元，做强做大军品、车辆、新能源、装备制造四大主业板块，全面打造具有国际竞争力的军民结合型企业集团。中国兵器装备集团公司大力发军民结合产业，有效应对国际金融危机，经济发展成功实现弯道超车，提前一个月圆满实现“622战略”目标，提前一年完成“十一五”规划。全年实现营业收入1971亿元，同比增长29.6%；资产总额达1862亿元，同比增长16.1%；利润52.1亿元，同比增长7.4%；上缴税金110亿元，同比增长43.2%；主要经济指标列国防科技工业第一位。2012年7月，在《财富》杂志发布的世界500强排名中，中国兵器装备集团公司以营业收入431.59亿美元荣登2012年世界企业500强第238位。 2010年7月25日，在国务院国资委下发的中央企业经营业绩考核中，中国兵器装备集团公司最终得分为133.83分，考核结果为A级，连续5年荣获中央企业负责人经营业绩考核A级，位居中国十大军工集团之首。2010年8月29日，中国兵器装备集团公司被中国工业经济研究院评为2010年中国制造业500强，排行第9位。2010年实现营业收入2533亿元。 图案标识图样为蓝白两色构成的椭圆型球体图形。含义标识整体呈椭圆形，寓意中国兵器装备集团全球化、国际化的发展战略。“C”代表中国（china）,“S”代表南方（south）。“S”中间的两个椭圆代表车轮，象征着车辆是集团主业板块，车轮滚滚，奔向美好明天！椭圆形球体图形下方英文 CHINA SOUTH 为“中国南方工业集团公司”的缩写。 ▲1982年5月，经国务院批准，在原第五机械工业部的基础上，组建兵器工业部。▲1986年12月，经国务 院批准，兵器工业部与机械工业部合并成立国家机械工业委员会，同时撤销兵器工业部和机械工业部。▲1988年8月，经国务院批准，成立机械电子工业部（国家机械工业委员会与电子工业部合并）和中国北方工业（集团）总公司，中国北方工业（集团）总公司隶属于机械电子工业部，负责兵器工业的管理工作。▲1990年1月，经国务院、中央军委批准，在中国北方工业（集团）总公司的基础上，成立中国兵器工业总公司，负责行使兵器工业的行业管理职能。▲1999年7月1日，中国兵器工业总公司再次改制分类为中国兵器工业集团公司、中国兵器装备集团公司两大军工集团。

中国西电（601179）1月28日上市，收盘下跌1.39%，成为近三年半以来第一只在上市首日“破发”的新股。同时还有星辉车模（300043）、台基股份（300046）、正泰电器（601877）三只次新股相继破发。中国西电是新股发行制度改革以来的第一次，这也结束了一、二级市场之间无风险套利的神话。市场人士认为，西电首日破发有标志性的意义。近来，超高发行价和IPO企业的严重超募为市场所诟病，分析人士表示，这无疑将会给越来越热的一级市场“去去火”让一级市场逐步趋于理性。西电的破发也引起市场再次讨论新股发行制度改革，专家认为，询价机制本身不完善是导致发行市盈率居高不下的一个重要原因。按照目前的询价制度，机构只有报高价才能参与网下配售，自然发行价会水涨船高。但在新股频频破发之后，相信报价将会逐渐回归市场化。2011年3月29日，中国西电发布2010年业绩快报。快报显示，中国西电2010年实现营业收入129.28亿元，同比上年下滑了7.86%；实现利润总额7.94亿元，同比下滑幅度达到了44.27%，其中归属于上市公司股东的净利润约6.40亿元，同比下滑44.59%。作为我国最大的一家设备生产企业，中国西电从登陆A股市场以来就被智能电网、特高压等光环所环绕，而上市前良好的业绩和对未来发展的良好预期，也让其受到了基金、保险理财产品等机构的青睐。在此之前，中国西电并未对2010年业绩进行预测，而在这样一份成绩单公布以后，公司股价立刻有了反应。昨日该股在低开近4%之后，蜂拥而出的抛盘使股价不断下挫，并一度触及跌停板。需要指出的是，昨日9.64%的跌幅，是中国西电去年1月上市以来的最大单日跌幅。公司巨亏5亿 子公司身陷污染门中国西电电气股份有限公司 ，上市仅两年就巨亏5亿元(2011年度)，而日前其子公司因环境污染屡遭环保部门责令整改，并建议搬迁，令其持续下滑的业绩雪上加霜。《每日经济新闻》记者2012年10月从西安市环保局莲湖区分局获悉，中国西电全资子公司西安西电高压电瓷有限责任公司(以下简称西电西瓷)电瓷厂因噪音和粉尘污染，多次遭到环保部门责令整改治理，该分局日前已向西安市环保局上报，建议该厂停产治理或搬迁。该分局相关人士表示，西电西瓷污染问题之所以久拖未决，很大程度上源于该厂年年亏损，缺乏足够的资金去彻底治理污染。中国西电2011年年报显示，西电西瓷当年营业收入2.8亿元，亏损近6000万元，对中国西电的业绩影响超过10%。对此，中国西电证券部相关人士向记者回应称，“西电西瓷近年利润持续下滑，但其亏损与电瓷厂治理污染并无必然联系，厂区的噪音和粉尘污染是行业问题，若厂区被责令搬迁，至少要花费上亿元。” 中国西电500kV并联电抗器再度进入越南市场人民网北京2013年10月15日电（杨迪）国资委官网报道，日前，在越南国家电力公司（EVN）500kV波来古-美福-桥泵线路项目中，中国西电成功签约12台500kV并联电抗器，合同金额667万美元。这已是中国西电第二次为越南国家电力公司提供500kV超高压电压等级电抗器产品。据了解，越南国家电力公司（EVN）500kV波来古-美福-蓬桥线路项目为越南国家电力公司2010-2015年度重点投资和建设项目。2012年12月，越南国家电力公司（EVN）通过国际招标的方式进行此项目的公开招标。中国西电最终击败众多竞争对手，于2013年9月30日顺利完成了此项目合同的签署。

　　是上市公司。　　上市公司（The listed company）是指所发行的股票经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准在证券交易所上市交易的股份有限公司。所谓非上市公司是指其股票没有上市和没有在证券交易所交易的股份有限公司。　　上市公司是股份有限公司的一种，这种公司到证券交易所上市交易，除了必须经过批准外，还必须符合一定的条件。《公司法》、《证券法》修订后，有利于更多的企业成为上市公司和公司债券上市交易的公司。　　公司上市程序　　根据《证券法》与《公司法》的有关规定，股份有限公司上市的程序如下：　　一、向证券监督管理机构提出股票上市申请　　股份有限公司申请股票上市，必须报经国务院证券监督管理机构核准。证券监督管理部门可以授权证券交易所根据法定条件和法定程序核准公司股票上市申请。　　二、接受证券监督管理部门的核准　　对于股份有限公司报送的申请股票上市的材料，证券监督管理部门应当予以审查，符合条件的，对申请予以批准；不符合条件的，予以驳回；缺少所要求的文件的，可以限期要求补交；预期不补交的，驳回申请。　　三、向证券交易所上市委员会提出上市申请　　股票上市申请经过证券监督管理机构核准后，应当向证券交易所提交核准文件以及下列文件：　　1．上市报告书；　　2．申请上市的股东大会决定；　　3．公司章程；　　4．公司营业执照；　　5．经法定验证机构验证的公司最近三年的或公司成立以来的财务会计报告；　　6．法律意见书和证券公司的推荐书；　　7．最近一次的招股说明书；　　8．证券交易所要求的其他文件。　　证券交易所应当自接到的该股票发行人提交的上述文件之日起六个月内安排该股票上市交易。 《股票发行和交易管理暂行条例》还规定，被批准股票上市的股份有限公司在上市前应当与证券交易所签订上市契约，确定具体的上市日期并向证券交易所交纳有关费用。《证券法》对此未作规定。　　四、证券交易所统一股票上市交易后的上市公告　　《证券法》第47条规定：“股票上市交易申请经证券交易所同意后，上市公司应当在上市交易的五日前公告经核准的股票上市的有关文件，并将该文件置备于指定场所供公众查阅。” 《证券法》第48条规定：“上市公司除公告前条规定的上市申请文件外，还应当公告下列事项：（一）股票获准在证券交易所交易的日期；（二）持有公司股份最多的前十名股东的名单和持有数额；（三）董事、监事、经理及有关高级管理人员的姓名及持有本公司股票和债券的情况。”　　通过上述程序，股份有限公司的股票可以上市进行交易。上市公司丧失《公司法》规定的上市条件的，其股票依法暂停上市或终止上市。上市公司有下列情形之一的，由证监会决定暂停其股票上市：　　1．公司股本总额、股份结构等发生变化，不再具备上市条件；　　2．公司不按规定公开其财务状况，或者对财务会计报告做虚伪记载；　　3．公司有重大违法行为；　　4．公司最近三年连续亏损。上市公司有前述的2、3项情形之一，经查证属实且后果严重的；或有前述第1、4项的情形之一，在限期内未能消除，不再具备上市条件的，由证监会决定其股票上市。

中国平安金融集团公司是中国第一家股份制保险企业。中国平安保险（集团）股份有限公司于1988年诞生于深圳蛇口，至今已经发展成为融保险、银行、投资等金融业务为一体多元的综合金融服务集团。中国平安金融集团公司是投资保险企业；监督管理控股投资企业的各种国内、国际业务、开展保险资金运用业务。经批准开展国内、国际保险业务；经中国保险监督管理委员会及国家有关部门批准的其他业务。拓展资料：2009年8月29日，中国平安保险股份集团有限公司在深圳举行了平安国际金融中心奠基仪式，平安中心高度达到了445米，建成后总高度为600米。是深圳市已建和在建的最高楼宇，建成后将成为中国平安的总部大楼，成为深圳金融业发展和城市建设新的里程碑。中国平安集团以超强的发展速度成为世界500强企业，中国平安的发展历程就是深圳快速发展的见证，中国平安是深圳金融业的骄傲，是深圳企业改革开放的一面旗帜，此次平安国际金融中心的建设，不仅是中国平安发展史上的里程碑，更将成为深圳金融业发展和城市建设新的里程碑。平安国际金融中心_百度百科

山西省电力公司是国家电网公司的全资子公司山西省国际电力集团公司成立于，归省政府领导,山西省人民政府授权的电力建设投资和资产经营主体山西省国际电力集团公司成立于89年，归口省政府领导。山西省国际电力集团公司是经山西省人民政府授权的电力建设投资和资产经营主体，主要负责山西省电力建设资金的筹集、管理、使用及集资办电工作；负责引资、融资建设省属电厂和电网，参与所有合资电厂的经营管理工作。公司主要资金来源是省电建基金，投资收益和回收的贷款本息，小火电、小水电上网管理收入等，每年大约7亿元。公司成立于1989年，注册资本金5221万元，目前总资产33亿元，总负债0．5亿元。郭明同志为公司法人代表、总经理。山西省电力公司是国家电网公司的全资子公司，以电力生产、建设、 山西省电力公司LOGO调度、经营及电力规划研究等为主营业务，承担着全省3000万人民和广大电力客户的电力供应任务，肩负为山西经济社会发展提供电力保障的基本使命。在保障省内用电的同时，还承担了向京津唐、河北、江苏、湖北、山东等地外送电力的重要任务。管辖的供电区覆盖全省11个(地)市的104个县(区)，服务客户约753万营业户。截止2008年底，拥有资产445亿元，共有员工4.3万人

广深是广铁的下属单位，广铁相当于铁路局级别，广深相当于铁路分局级别

江西中南建设工程集团公司是在原国家二级建筑资质企业——江西省南昌县第五建筑工程公司基础上，于2003年8月经过控股三家有限公司而组建的集团公司。具有房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、装饰装修工程专业承包一级、地基与基础工程专业承包一级、钢结构工程专业承包二级、机电工程总承包二级、体育场地设施工程专业承包二级、环保工程专业承包三级资质。

中国华电集团公司中国华电集团公司的主营业务为：电力生产、热力生产和供应；与电力相关的煤炭等一次能源开发；相关专业技术服务。中国华电集团公司按照电为主体、煤为基础、产业协同的战略要求，重点发展发电、煤炭、金融和工程技术四大产业板块。 中国华电有着多方面的比较优势，具有实现发展战略的坚实基础。2010年在役发电装机容量3079万千瓦，总资产1197亿元，分布在全国二十三个省（市、 区），其中火电占80.9%，水电占19.1%；现拥有百万千瓦以上电厂10家；控股业绩优良的华电国际电力股份有限公司、华电能源股份有限公司、国电南京自动化股份有限公司等上市公司； 控股装机容量230万千瓦的乌江水电开发有限责任公司。根据公司发展规划，2010年公司装机容量将达到6000万千瓦以上。中国华电加快电源结构和资产布局优化，优化发展火电，大力发展水电和风电，积极发展核电、太阳能发电，因地制宜建设天然气发电、分布式能源，形成水火互济、风核气并举的电源格局。截至2013年底，公司装机容量11269万千瓦，其中，清洁能源装机比重接近百分之三十，30万、60万千瓦级以上火电机组分别占火电机组比重83%、46%，投运了全球首台百万千瓦超超临界空冷机组和国内单机容量最大、国产化程度最高的百万千瓦超超临界湿冷机组；发电量由成立之初的1161亿千瓦时增加到4728亿千瓦时。电源项目分布从14个省（市区）扩大到31个省（市区）。 中国华电加大煤炭开发力度，积极参与国家大型煤炭基地建设，立足自身需求，高起点、规模化发展山西、陕西、蒙西、蒙东、新疆、云贵六大煤炭基地，着力打造福建可门、河北曹妃甸、江苏句容三个煤炭码头和山西、蒙西、陕西三个煤炭物流集散中心，协调推进电煤路港运一体化发展。 中国华电致力于构建与集团公司整体布局相适应、发展需求相协调的现代金融控股体系。公司旗下资本控股公司、财务公司、华鑫信托公司等通过设立、兼并、重组等多种资本运作形式，利用投资管理、资金管理等现代管理手段，进一步拓展、创新金融门类和融资渠道，提高了公司资金融通能力。2010年，中国华电实施金融改革，赋予金融产业“特区政策”，充分释放金融活力，全面提升金融产业可持续价值创造能力。 中国华电重点打造重工装备、环保水务、新能源发电技术、智能设备等产业链，实现能源技术产业发展新突破。同时构建完整的技术研究、技术与经济咨询等服务体系，使工程技术产业成为公司发展的特色和效益增长点。

中材料集团现有直属单位及控股公司76家，其中，企业37家、国家级科研设计院13家、地质勘查单位26家，分布在全国各地，在美国、日本、中东和非洲等国和地区设有分支机构。 成员单位·中材矿山建设有限公司·中材科技南京玻璃纤维研究设计院·北京玻钢院复合材料有限公司·苏州中材非金属矿研究设计院有限公司·中材科技（苏州）有限公司·中材科技风电叶片股份有限公司·中材高新材料股份有限公司山东本部·北京中材人工晶体有限公司·江西中材太阳能新材料有限公司·中材高新江苏硅材料有限公司·中材金晶玻纤有限公司·中材水泥有限责任公司·厦门艾思欧标准砂有限公司·宁夏建材集团有限责任公司·新疆天山建材(集团)有限责任公司·中国建材工业对外经济技术合作公司·武汉建筑材料工业设计研究院·中国非金属矿工业公司·中国中材进出口有限公司·中材矿业有限公司·中国中材股份有限公司·中国中材国际工程股份有限公司·中材科技股份有限公司·新疆天山水泥股份有限公司·泰山玻璃纤维有限公司·宁夏赛马实业股份有限公司·中材高新材料股份有限公司·中材节能发展有限公司·中材地质工程勘查研究院·中国中材国际工程股份有限公司（南京）·天津水泥工业设计研究院有限公司·成都建筑材料工业设计研究院有限公司·苏州中材建筑建材设计研究院有限公司·中材建设有限公司·邯郸中材建设有限公司·苏州中材建设有限公司·中国建材装备有限公司·浙江中材工程设计研究院有限公司·河南中材环保有限公司·上饶中材机械有限公司·建材七○一矿·太原西山石膏矿·株洲纤维水泥制品厂·中材集团科技开发中心·北京市朝通经贸公司·中国建材工业地勘中心河北总队·中国建材工业地勘中心山西总队·中国建材工业地勘中心内蒙古总队·中国建材工业地勘中心辽宁总队·中国建材工业地勘中心吉林总队·中国建材工业地勘中心黑龙江总队·中国建材工业地勘中心江苏总队·中国建材工业地勘中心浙江总队·中国建材工业地勘中心安徽总队·中国建材工业地勘中心福建总队·中国建材工业地勘中心江西总队·中国建材工业地勘中心山东总队·中国建材工业地勘中心河南总队·中国建材工业地勘中心湖北总队·中国建材工业地勘中心湖南总队·中国建材工业地勘中心黑龙江总队·中国建材工业地勘中心江苏总队·中国建材工业地勘中心浙江总队·中国建材工业地勘中心安徽总队·中国建材工业地勘中心福建总队·中国建材工业地勘中心江西总队·中国建材工业地勘中心山东总队·中国建材工业地勘中心河南总队·中国建材工业地勘中心湖北总队·中国建材工业地勘中心湖南总队·中国建材工业地勘中心广东总队·中国建材工业地勘中心广西总队·中国建材工业地勘中心陕西总队·中国建材工业地勘中心甘肃总队·中国建材工业地勘中心青海总队·中国建材工业地勘中心宁夏总队·中国建材工业地勘中心新疆总队·中国建材工业地勘中心四川总队·中国建材工业地勘中心云南总队·中国建材工业地勘中心贵州总队采纳哦

如果按照股票来说。哪么中国船舶是由沪东重机等优质资产来的。而中船重工的组成不是最优质的资产。业务类型来说。中船重工以军用船舶实力较强。中船则是民船最强。不过两者在军品领域皆有自己的强项。北方的大连，南方的江南是军品制造对于主机重工较中船来讲较弱。

　　中国船舶重工集团公司和中国船舶重工股份公司的区别：　　前者是后者的母公司。而后者是前者的子公司。属于母子关系。前者一定控股后者，而后者不一定持有前者的股份。　　补充：中国船舶重工集团公司（简称中船重工，CSIC）成立于1999年7月1日，是在原中国船舶工业总公司所属部分企事业单位基础上组建的特大型国有企业，是国家授权投资的机构和资产经营主体，由中央管理，是中国十大军工集团之一。中船重工是中国最大的造修船集团之一，拥有46个工业企业、28个科研院所，员工14万人，总资产1900亿元。中国船舶重工股份有限公司（SH：601989）是经国务院国有资产监督管理委员会批准，由中国船舶重工集团公司、鞍山钢铁集团公司、中国航天科技集团公司作为发起人，以发起设立方式成立的股份有限公司。

　　中国船舶重工集团公司和中国船舶重工股份公司的区别：　　前者是后者的母公司。而后者是前者的子公司。属于母子关系。前者一定控股后者，而后者不一定持有前者的股份。　　补充：中国船舶重工集团公司（简称中船重工，CSIC）成立于1999年7月1日，是在原中国船舶工业总公司所属部分企事业单位基础上组建的特大型国有企业，是国家授权投资的机构和资产经营主体，由中央管理，是中国十大军工集团之一。中船重工是中国最大的造修船集团之一，拥有46个工业企业、28个科研院所，员工14万人，总资产1900亿元。中国船舶重工股份有限公司（SH：601989）是经国务院国有资产监督管理委员会批准，由中国船舶重工集团公司、鞍山钢铁集团公司、中国航天科技集团公司作为发起人，以发起设立方式成立的股份有限公司。

中化集团还没有上市，但是旗下有四家子公司上市了，简介如下，满意请采纳！中化国际（控股）股份有限公司（简称“中化国际”）是中国中化集团公司旗下的首家上市公司，是在化工品物流、橡胶、化工、石化、冶金、能源等领域从事物流、实业投资、贸易等经营项目的公司，客户遍及全球100多个国家和地区。2000年3月，中化国际在上海证券交易所成功上市，股票代码：600500。中化化肥控股有限公司（简称“中化化肥”，前身为“中化香港控股有限公司”）是中国最大的产供销一体化经营的综合型化肥企业。本公司于2005年7月成功收购China Fertilizer (Holdings) Company Limited及其附属公司（“化肥集团”）后在香港联合交易所挂牌上市（股票代码：00297），是中国化肥行业首家在香港上市的企业。中化化肥的主要业务包括化肥原材料、化肥成品的生产、进出口、分销、零售，以及与化肥相关的业务和产品的技术研发与服务。“中化”品牌是唯一在“商品”和“服务”两个领域入选“中国驰名商标”的农资品牌。中化化肥一贯追求企业持续稳定快速增长，为股东创造价值和回报，并注重履行社会责任。中化化肥是中国最大的化肥分销商、中国最大的进口化肥产品供应商、中国最大的化肥生产商之一 。方兴地产（中国）有限公司是全球500强中国中化集团旗下房地产开发业务的旗舰企业，于2007年在香港联合交易所正式上市（股票代码：00817）。方兴地产秉承母公司中化集团追求卓越的企业基因，致力于成为中国领先的高端商业地产开发商和运营商，坚持多种物业形态协同发展战略，不断扩大在中国高端地产领域的领先优势。方兴地产以“释放城市未来生命力”为产品理念，专注发展具有独特艺术品位，追求人、建筑与自然和谐共荣的城市地标。12年间方兴地产致力于在中国最宝贵的土地上倾力缔造建筑经典，从上海到三亚，从深圳到北京，以前瞻视野不断在市场中重新定义高端与品质。远东宏信有限公司（简称“远东宏信”，HK,03360）是中国领先的金融综合服务机构，致力通过融资租赁以及咨询、贸易、经纪等增值服务，为客户提供度身订制的一站式金融服务解决方案。成立近20年来，公司已由一家单一金融服务机构逐步发展成为立足中国、放眼全球、致力于推动国民经济及社会可持续发展的产业综合运营服务机构。2011年3月30日，远东宏信在香港联合交易所成功上市。

中材料集团现有直属单位及控股公司76家，其中，企业37家、国家级科研设计院13家、地质勘查单位26家，分布在全国各地，在美国、日本、中东和非洲等国和地区设有分支机构。 成员单位 · 中材矿山建设有限公司 · 中材科技南京玻璃纤维研究设计院 · 北京玻钢院复合材料有限公司 · 苏州中材非金属矿研究设计院有限公司 · 中材科技（苏州）有限公司 · 中材科技风电叶片股份有限公司 · 中材高新材料股份有限公司山东本部 · 北京中材人工晶体有限公司 · 江西中材太阳能新材料有限公司 · 中材高新江苏硅材料有限公司 · 中材金晶玻纤有限公司 · 中材水泥有限责任公司 · 厦门艾思欧标准砂有限公司 · 宁夏建材集团有限责任公司 · 新疆天山建材(集团)有限责任公司 · 中国建材工业对外经济技术合作公司 · 武汉建筑材料工业设计研究院 · 中国非金属矿工业公司 · 中国中材进出口有限公司 · 中材矿业有限公司 · 中国中材股份有限公司 · 中国中材国际工程股份有限公司 · 中材科技股份有限公司 · 新疆天山水泥股份有限公司 · 泰山玻璃纤维有限公司 · 宁夏赛马实业股份有限公司 · 中材高新材料股份有限公司 · 中材节能发展有限公司 · 中材地质工程勘查研究院 · 中国中材国际工程股份有限公司（南京） · 天津水泥工业设计研究院有限公司 · 成都建筑材料工业设计研究院有限公司 · 苏州中材建筑建材设计研究院有限公司 · 中材建设有限公司 · 邯郸中材建设有限公司 · 苏州中材建设有限公司 · 中国建材装备有限公司 · 浙江中材工程设计研究院有限公司 · 河南中材环保有限公司 · 上饶中材机械有限公司 · 建材七○一矿 · 太原西山石膏矿 · 株洲纤维水泥制品厂 · 中材集团科技开发中心 · 北京市朝通经贸公司 · 中国建材工业地勘中心河北总队 · 中国建材工业地勘中心山西总队 · 中国建材工业地勘中心内蒙古总队 · 中国建材工业地勘中心辽宁总队 · 中国建材工业地勘中心吉林总队 · 中国建材工业地勘中心黑龙江总队 · 中国建材工业地勘中心江苏总队 · 中国建材工业地勘中心浙江总队 · 中国建材工业地勘中心安徽总队 · 中国建材工业地勘中心福建总队 · 中国建材工业地勘中心江西总队 · 中国建材工业地勘中心山东总队 · 中国建材工业地勘中心河南总队 · 中国建材工业地勘中心湖北总队 · 中国建材工业地勘中心湖南总队 · 中国建材工业地勘中心黑龙江总队 · 中国建材工业地勘中心江苏总队 · 中国建材工业地勘中心浙江总队 · 中国建材工业地勘中心安徽总队 · 中国建材工业地勘中心福建总队 · 中国建材工业地勘中心江西总队 · 中国建材工业地勘中心山东总队 · 中国建材工业地勘中心河南总队 · 中国建材工业地勘中心湖北总队 · 中国建材工业地勘中心湖南总队 · 中国建材工业地勘中心广东总队 · 中国建材工业地勘中心广西总队 · 中国建材工业地勘中心陕西总队 · 中国建材工业地勘中心甘肃总队 · 中国建材工业地勘中心青海总队 · 中国建材工业地勘中心宁夏总队 · 中国建材工业地勘中心新疆总队 · 中国建材工业地勘中心四川总队 · 中国建材工业地勘中心云南总队 · 中国建材工业地勘中心贵州总队满意请采纳

中信集团拥有银行、证券、信托、保险、基金、资产管理、期货等门类齐全的金融业务，金融综合服务优势明显，具有较强的品牌影响力。 2008年，中信控股有限责任公司进一步大力推进中信集团所属金融子公司之间，以及金融子公司与非金融子公司之间的业务协同，建立了“中信网上金融超市”，发展网上综合金融业务，各金融子公司之间通过金融交叉产品销售以及对重大项目进行联合市场营销，为客户提供差异化的综合金融服务；在 20个地区建立了由金融子公司与非金融子公司共同参与的地方分支机构联席会议制度，推进子公司客户、网点、销售等资源共享；全面完成客户信息系统的整合与迁移工作，着手规划和建立客户关系管理系统，为各子公司共享客户资源及交叉销售创造条件。 截至 2008年末，中信集团金融业务总资产 13,204亿元，同比增长 16.6%；营业收入 750亿元，同比增长 35.6%； 2008年实现利润总额 212亿元，同比增长 46.2%。 银行业务是中信集团金融业务的重要组成部分。中信集团在中国境内控股上市公司中信银行股份有限公司。2010年，中信银行国际化发展战略继续稳步推进。2010年5月，中信嘉华银行正式更名为中信银行国际，标志着购并完成后相关战略整合进程向前迈进了重要一步。中信银行国际全年实现合并税后净利润10.57亿港元，同比增长10.9%，在创历史最高盈利的同时，各项经营指标均呈现健康较快的发展态势，并购协同效应逐步体现。本行与BBVA、中信银行国际组成的“三位一体”战略联盟不断将各业务合作推向纵深，年度内本行与BBVA在汽车金融、私人银行方面的合资项目正积极推进审批，资金资本、国际业务、养老金等领域业务合作规模也得到迅速增长。2010年，中信银行归属于股东的净利润首次突破200亿，达215.09亿元人民币，比上年增长50.20%。平均权益回报率（ROAE）19.29%，每股收益0.55元，分别较上年提高6.38个百分点和增长0.18元，经营效益创历史新高；不良贷款余额和不良贷款率继续保持双降，拨备覆盖率提升至213.51%，资产质量保持良好；总资产首次突破两万亿，达20,813.14亿元，各项存款18,724.79亿元，各项贷款12,642.45亿元，业务规模再上新台阶。基于稳健的业绩表现和良好的市场声誉，本行在《金融时报》社联合中国社科院金融研究所共同举办的“金龙奖”评选中，继2009年获得唯一“最佳股份制商业银行”奖项后，2010年再度蝉联该奖项，体现了市场和业界对本行综合竞争能力的充分肯定。中信国际金融控股公司是中信集团在香港控股经营的上市金融机构，也是中信金融业在海外的重要平台。 2008年11月5日，在中信集团的安排下，中信国际金融控股公司利用国际金融危机爆发后香港资本市场调整的有利时机，成功实现私有化，从香港联交所退市，消除了交叉持股，为中信集团整合旗下商业银行业务打下了基础。中信国际金融控股公司所属中信嘉华银行核心业务盈利比上年有较大幅度增长，全年营业收入18亿港币，净利润 1.3亿港币。 中信证券股份有限公司的经纪、股票承销、债券承销、投行和基金等业务市场份额继续提升，保持行业领先地位；通过完善制度、改进内部协作、建设信息平台、降低自营规模和严格承销项目审核等措施，积极应对市场变化；增资中信证券国际有限公司，通过与国际金融机构合作，尝试拓展海外业务；成立中信产业投资基金管理有限公司并发起设立绵阳产业基金，进一步加快买方业务发展。2008年中信证券公司实现净利润73.05亿元，尽管同比下降40%，但占全行业净利润的比例由9%提高到约15%。中信建投证券有限责任公司、中信金通证券有限责任公司和中信万通证券有限责任公司是中信证券公司的主要子公司。截至2008年底，中信建投证券公司总资产358.18亿元，净资产52.14亿元，2008年实现净利润17.39亿元。中信金通证券公司总资产103.89亿元，净资产17.69亿元，2008年实现净利润7.07亿元。中信万通证券公司总资产58.51亿元，净资产16.67亿元，2008年实现净利润3.73亿元。 中信集团与英国保诚集团各占股50%的信诚人寿保险有限公司已在中国10个省市的30个城市开展业务，银保业务发展较快，期缴业务比例处于行业领先地位。2008年规模保费 37.1亿元，新单年缴化保费 10亿元，内含价值达 27.42亿元，同比分别增长 23%、17%和43%，新单年缴化保费在外资及合资寿险公司中居第二位。天安保险股份有限公司是中国首家按照现代企业制度和国际标准组建的股份制商业保险公司，主要经营财产保险和健康保险等业务。中信集团持有该公司 27.62%的股份，为其主要股东之一。截至 2008年底，天安保险股份公司拥有 32家分公司、 1200家营销网点， 2008年该公司保费规模近70亿，近几年规模保费位于中小保险公司前列。 华夏基金管理有限公司和中信基金管理有限责任公司均为中信证券公司的全资子公司。截至 2008年底，华夏基金管理公司总资产 21.9亿元， 2008年实现净利润 12.2亿元；中信基金管理公司总资产 2.6亿元， 2008年实现净利润 0.48亿元。 2008年中信证券公司对旗下基金业务进行整合，由华夏基金吸收合并中信基金，相关工作正在推进中。中信信托公司、英国保诚集团各持股 49%的信诚基金管理有限公司管理资产总规模为 222.5亿元， 2008年实现净利润 3091万元。

公交线路：267路，全程约14.4公里1、从欧亚益民超市步行约480米,到达三道街站2、乘坐267路,经过40站, 到达飞跃路站3、步行约400米,到达长春欧亚集团公司

伴随着中国改革开放的步伐，卧龙集团走过了光辉灿烂的二十年。二十年来，卧龙集团在激烈的市场竞争中始终保持清醒的认识，以增强企业综合实力、不断进行自我完善、强调发展第一为主旋律，强化内部管理，完善经营机制，积极开拓市场，确立了卧龙在中国微分电机行业举足轻重的地位。二十载拼搏与奋斗，从十万元到近二十亿元资产规模，从百余平米租赁厂房到几十万平米的现代化自建厂房，从6、7个人到3500余名员工的专业队伍，从简陋设备到上千台套的自动化生产线，从单一产品到40多个系列、3000多个品种的完整产品系列，从仿制产品到拥有自主知识产权，从单一电机制造业发展到以电机和电源产业为主体，集房地产、金融投资为两翼的综合性集团公司。……卧龙集团以骄人的业绩，在中国的民营企业中闪烁着耀眼的星光。让我们翻阅卧龙发展的历程，从中看到陈建成和他的团队的创业历史。 生产出第一只产品----JW系列电机与浙江大学电机系进行技术挂钩，引进生产了JW系列异步电动机、当年产品就销往上海市和浙江省范围内包括上虞风机厂在内的20多家用户，年销售量达3466台，产值52万元，创利11万元。 国家商标局批准卧龙牌电机商标注册陈建成董事长参加全国分马力电机行业会议，介绍了本厂的产品结构和工艺情况，并承担了分马力电机“七五”规划中的部分项目获国家标准计量局颁发的三级计量合格证书 与上海金山通用机械厂合资建办上虞调速电机厂产品畅销北京、上海、浙江、江苏、河南、河北、湖南、湖北、广东、广西等国内外21个省市外，还首次出口240台，打入香港及国际市场。 通过国家二级企业验收上虞县多速微型电机厂变更设立为浙江卧龙电机工业公司 与香港富春机械设备有限公司合资建办浙江富春电机有限公司成立卧龙商贸发展总公司 公司被评为国家中型企业、绍兴市明星企业公司股份合作制进行增资扩股组建成立浙江卧龙集团兼并上虞市树脂化工厂，改制为浙江卧龙集团化学工业公司成立浙江卧龙集团房地产开发公司公司研制的首台发电机组问世 公司被国家农业部命名为国家大型企业通过ISO9000质量体系认证，获自营进出口权，从而领取了走向国际市场的通行证批准实施国家“双加”一期工程，投资实施卧龙科技工业园一期工程整合主导产业，分别设立浙江卧龙集团电机工业有限公司、浙江卧龙集团特种电机有限公司和浙江卧龙集团汽车电机有限公司卧龙集团被认定为国家级企业集团 国家“双加”一期工程年产70万台摩托车起动电机项目建成投产并通过验收卧龙大酒店建成营业集团公司办公大楼落成迁移 集团公司股份合作制再次增资扩股卧龙集团汽车电机有限公司被认定为浙江省区外高新技术企业 浙江卧龙电机股份有限公司更名为浙江卧龙科技股份有限公司，通过高新技术企业上市认证投资实施卧龙科技工业园二期工程，实施工业专特电机技改项目建成电动车分公司，在美国设立电动车公司卧龙集团化学工业公司改制为上虞市卧龙化工有限公司卧龙集团房地产开发公司改制为上虞市卧龙房地产开发有限公司公司通过ISO9001质量体系认证 卧龙科技股份有限公司全面进入上市辅导，规范公司运作卧龙大酒店改制为上虞市卧龙大酒店有限公司蒿坝厂区工业电机分厂迁往卧龙科技工业园 卧龙科技股票发行上市，股票代码：600580。同时，卧龙工业电机、电动车、微特电机技改项目全面启动成功收购兼并浙江蓄电池集团有限公司，组建浙江卧龙灯塔电源有限公司，当年实现历史最好生产经营水平成功实施集团——子公司——事业部三级管理体系，并实现了集团战略管理、子公司经营管理、事业部生产管理的体制性改革合股设立东方诚信投资有限公司，开始正式涉足金融投资领域 制定卧龙未来的发展规划，确定了卧龙三步走、三步棋、三个上市公司的发展战略成功收购兼并湖北电机厂，组建武汉卧龙湖北电机有限公司，并在当年异地新建厂房，达到了当年收购兼并、当年技改扩产、当年投产的发展态势，被湖北省、武汉市领导赞誉为“国有企业改制的成功典范”武汉卧龙剑桥春天楼盘奠基开工嵊州卧龙山水绿都房地产项目顺利开工家用电机事业部、工业电机事业部、电动车事业部完成技改扩产，微电机事业部正式组建浙江卧龙灯塔电源有限公司正式成为艾默生中国生产基地顺利通过ISO14000环境保护体系认证浙江卧龙集团公司改制为卧龙控股集团有限公司欧力卧龙振动机械有限公司增资扩股卧龙科技股份有限公司增资扩股。经国家人事部批准，设立博士后流动站 经过历时一年的谈判，浙江卧龙科技股份有限公司与日本松下电器产业株式会社于5月16日合资组建浙江卧龙家用电机有限公司，并在当年六月正式启动项目建设占地780亩的卧龙机电工程正式启动组建浙江卧龙置业（集团）有限公司，占地各200亩的绍兴湖滨花园、宁波时代广场项目开始启动卧龙科技正式申报发行可转债浙江浙大卧龙技术有限公司正式组建卧龙控股集团有限公司成立二十周年 实施控股子公司核心经营管理层内部股权激励机制。合资企业浙江卧龙家用电机有限公司新厂房于4月30日正式举行新工厂竣工投产仪式，市级领导、合资双方高层出席仪式。卧龙科技成功通过股权分置改革，实现全流通。收购兼并银川变压器厂，改制组建银川卧龙变压器有限公司；异地新建工厂8月举行奠基仪式。“浙江卧龙科技股份有限公司”正式更名为“卧龙电气集团有限公司”。启动后备人才（干部）培养工程，扩大专业人才储备。启动ERP二期项目，实施单位5家。 制定颁布实施《卧龙控股集团2006－2010年发展规划》ERP二期项目成功上线启动BMI专项基础管理改善工程，首批在浙江卧龙家用电机有限公司和工业电机事业部试点。卧龙电气成功实现再融资，采用非公开发行方式共发行4888万股，募集资金2.693亿元。银川卧龙变压器有限公司新厂房竣工投产仪式隆重举行，浙江、宁夏的省、市和国家相关部门领导、行业专家及百余投资者出席庆典活动。卧龙牌小功率电机被国家质量检验检疫总局评为“中国名牌”产品卧龙电动车全国首家推出“电池保用两年，敢承诺敢保险”。11月，电动车事业部搬迁至上海金山，家用电机公司上海厂搬回上虞。集团立项磁悬浮长定子铁轨及其绕组技术、电气化铁路供变电站、高压变频节能三大重大科研项目。春节前后建成300米磁悬浮试验线。 集团新总部大院开工建设，新址位于上虞市人民西路ERP四期项目成功实施；卧龙置业集团成功导入CRM销售信息化管理系统；BMI基础管理改善项目全面在制造业企业推广浙江卧龙置业集团与浙江五洲控股集团有限公司签订《股权转让协议》，受让广东清远市五洲实业投资有限公司50.1%的股份。7月30日浙江卧龙置业集团有限公司通过对黑龙江省牡丹江新材料科技股份有限公司股权收购、资产置换、定向增发、股权分置改革、变更注册地及更名等完成重大资产重组，房地产资产成功实现沪市上市，股票代码600173，股票名称ST卧龙。9月更名为浙江卧龙地产股份有限公司；10月8日，在上虞国际大酒店隆重举行上市仪式集团立项的磁悬浮长定子铁轨及其绕组技术、电气化铁路供变电站、高压变频节能三大重大科研项目取得成功。5月30日磁悬浮300米试验线试运行成功；中国首台移动式变电站在广铁段通过国家铁路专家评审组审核，产品模型被国家铁路博物馆收藏，作为永久性展出；高压变频系统由卧龙电气技术研究院研制成功并实现市场化由银川卧龙变压器公司负责自行研发的V?X牵引变压器项目被国家科技部列入《2007年国家火炬计划项目》；220KV电力变压器9月正式投产工业缝纫机伺服驱动系统和塑封无刷直流电机实现产业化8月17日，卧龙地产集团与时代金科置业有限公司签订《股权转让协议》，受让时代金科置业持有的上虞金地置业有限公司69.84%的股份，。8月27日上虞金地置业有限公司更名为卧龙?天香华庭置业有限公司11月23日，浙江卧龙置业集团有限公司变更为浙江卧龙置业投资有限公司，经营范围为房地产投资经营，对外投资 2008 年1 月4 日卧龙地产正式更名为卧龙地产集团股份有限公司卧龙牌被国家工商总局认定为中国驰名商标2月28日，由上海证券交易所批准撤销特别处理，股票简称“ST卧龙”改为“卧龙地产”，股票代码仍为“600173”集团总部于1月19日正式搬迁至浙江省上虞市人民西路1801号，新总部大院全面启用4月18日，卧龙地产集团非公开发行股票方案通过中国证券监督管理委员会发行审核委员会审核卧龙的发展历程，千头万绪。如何在纷繁的历史故事中寻找出发展的基本轨迹，是编写卧龙大事记的基本想法。在回顾企业发展过程中，我们发现了我们企业艰苦创业、依靠科技、开拓市场、勇于改革、不断发展的基本历史轮廓，这些因素在卧龙发展的历史中互为条件，互相促进，构成了一幅卧龙企业蓬勃向前历史画卷，这是我们全体卧龙人的宝贵财富。我们相信，卧龙人必将在卧龙光辉灿烂的历史基础上，以不懈的拼搏和更加高昂的斗志实现卧龙跨越式发展的新局面。

2010“绿色中国”环保企业评选（水务投资类）结果（一）、水务投资最活跃企业1、北控水务集团有限公司2、中国水务投资有限公司3、威立雅水务集团4、北京桑德环保集团有限公司5、中环保水务投资有限公司6、中法水务投资有限公司7、中国节能环保集团公司8、金州环境集团股份有限公司9、重庆市水务集团股份有限公司10、北京首创股份有限公司11、江河水务投资有限公司12、深圳市水务（集团）有限公司13、天津创业环保股份有限公司14、中国水务集团有限公司15、深圳市金信安水务集团有限公司16、安徽国祯环保节能科技股份有限公司17、成都市兴蓉集团有限公司（二）、水务投资最具成长力企业1、凯丹水务国际集团2、挪威阿科凌控股有限公司3、中山公用事业集团股份有限公司4、胜科公用事业投资管理（上海）有限公司5、广西华鸿水务投资有限公司6、柏林水务中国控股有限公司7、国中控股有限公司8、汇津中国有限公司9、北京建工环境发展有限责任公司10 、新加坡联邦环境与能源有限公司11、SK燃气

中信银行是国家控股的银行。截止2019年6月份中信集团公司持有中信银行A股61.85%的股权，而中信集团的控股股东是中华人民共和国财政部，财政部控制了中信集团的100%股权，从而间接控制了中信银行。所以，从严格的意义上来说，中信银行仍属于国有控股银行。扩展资料中国中信集团有限公司，是经改革开放总设计师邓小平亲自倡导和批准，由前国家副主席荣毅仁于1979年10月4日创办的公司。经国务院批准，2011年12月，中国中信集团公司整体改制为国有独资公司，并更名为中国中信集团有限公司简称“中信集团”。中信集团旗下拥有境内A股上市公司中信国安、中信银行、中信证券、中信海直、中信重工，600084ST中葡等六家公司。中信泰富晚间在港交所公告称，正式宣布公司正在与中信集团等有关方面就收购中信股份100%股权之潜在收购进行协商。此外，还有消息透露，收购完成后，中信集团将在根本上转变为一个香港本地公司，而不是只借用香港进行上市，其总部也将由北京迁往香港，成为第一个香港注册并控股中国内地大型金融集团的中央控股国有企业。参考资料来源：百度百科-中信银行参考资料来源：百度百科-中信集团

截止2011年底，中信集团旗下拥有境内A股上市公司中信国安、中信银行、中信证券、中信海直、中信重工，600084ST中葡等六家公司，香港上市公司则包括中信泰富、中信资源、中信21世纪、中信1616集团，以及中信银行H股、中信证券H股。中信泰富晚间在港交所公告称，正式宣布公司正在与中信集团等有关方面就收购中信股份100%股权之潜在收购进行协商。按照已签订的框架协议，股份转让对价将包含现金和中信泰富发行的新股，收购完成后，包含中信集团绝大部分净资产以及股东权益高达2250亿元人民币的中信股份将注入中信泰富，实现在港整体上市。此外，还有消息透露，收购完成后，中信集团将在根本上转变为一个香港本地公司，而不是只借用香港进行上市，其总部也将由北京迁往香港，成为第一个香港注册并控股中国内地大型金融集团的中央控股国有企业，其所涵盖的银行、证券、保险、信托和一系列包括钢铁，大型机械制造的实业的全平台，都将变身为外资控股，这是中国国有大型企业，在金融、实业等核心领域的一次重大突破。有业内人士评价，中信集团整体上市“具有划时代的意义”，该交易已经获得国务院的批准。而中信集团的最新举措展现了中国政府进行国有企业体制改革的决心，更重要的是彰显了香港再一次在内地的改革开放中所扮演的积极角色，而采取母公司100%资产注入的方式实现集团整体海外上市意图，对集团和子公司而言，都将是一种双赢选择。不过，此桩收购的整体作价、发行和配售股份数量仍有待财务顾问向中信泰富董事会提交报告并获得批准，然后再通过召开特别股东大会获得独立股东通过作实。同时，该交易仍需获得中国监管部门的同意，包括国资委、财政部和商务部等。

　　航天科技集团公司发行的股票名称和代码如下：　　航天通信（600677）　　航天长峰（600855）　　航天晨光（600501）　　航天信息（600271）　　中航光电（002179）　　中航精机（002013）　　股票是股份证书的简称，是股份公司为筹集资金而发行给股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。每股股票都代表股东对企业拥有一个基本单位的所有权。同一类别的每一份股票所代表的公司所有权是相等的。每个股东所拥有的公司所有权份额的大小，取决于其持有的股票数量占公司总股本的比重。股票是股份公司资本的构成部分，可以转让、买卖或作价抵押，是资本市场的主要长期信用工具，但不能要求公司返还其出资。

归。根据查询九州通药集团官网得知，九州通医药集团公司受到国资委管理，检查企业生产情况，是否合法管理等。州通医药集团股份有限公司，简称九州，为科技驱动型的全链医药产业综合服务商，公司立足于医药流通、物流服务及医疗健康等。

一汽拥有职能部门18个，全资子公司28个、控股子公司18个。其中上市公司4个，分别是一汽轿车股份有限公司、长春一汽富维汽车股份有限公司、天津一汽夏利汽车股份有限公司、启明信息技术股份有限公司。主营业务板块按领域划分为：研发、乘用车、商用车、零部件和衍生经济等体系。一汽拥有员工13.2 万人，资产总额1725亿元。

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中信控股有限责任公司中信信托有限责任公司中信投资控股有限责任公司中信银行股份有限公司（上市公司）中信银行（国际）有限公司中信国际金融控股有限公司信诚人寿保险有限公司（合资保险公司）中信证券股份有限公司（上市公司）中信新际期货有限公司（合资期货经纪公司）中信资产管理有限公司中信资本控股有限责任公司信诚基金有限公司 中信国安集团公司中信泰富有限公司（上市公司）中信澳大利亚公司中信（香港）集团有限公司中信华东（集团）有限公司中信华南（集团）有限公司中信深圳（集团）公司国华国际工程承包公司中信地产股份有限公司中信建设有限责任公司中国市政工程中南设计研究院武汉建筑设计院中信金属公司中信重工机械股份有限公司（上市公司）中信天津工业发展公司中信机电制造公司渤海铝业有限公司中信戴卡股份有限公司中信网络有限公司中信网络科技股份有限公司中信资源控股有限公司（上市公司） 中信国际合作公司中信物业服务有限公司中信出版社中信旅游总公司中国国际经济咨询公司亚洲卫星控股有限公司（上市公司）中信海洋直升机股份有限公司（上市公司）中信文化传媒集团中信国际商贸有限公司鸿联九五信息产业有限公司

集团公司向下属公司收取管理费按何标准 收取？如题 谢谢了 标题】 国家税务总局关于总机构提取管理费税前扣除审批办法的补充通知 【颁布单位】 国家税务总局 【颁布日期】 1999-03-16 【实施日期】 1999-03-16 【有效性】 有效 国家税务总局关于总机构提取管理 费税前扣除审批办法的补充通知 （国税函〔1999〕136号1999年3月16日） 国家税务总局《总机构提取管理费税前扣除审批办法》（国税发〔1996〕177号）（以下简称《办法》）执行以来，各地反映了一些问题，为进一步加强 总机构管理费的审批管理，现对有关问题补充通知如下： 一、提取总机构管理费的范围和条件 《办法》规定：凡具备法人资格和综合管理职能，并且为下属分支机构和企业 提供管理服务又无固定经营收入来源的总机构可以提取管理费。具体是指： （一）具备法人资格并办理税务登记的总机构。 （二）总机构对所属企业和分支机构人事、财务、资金、计划、投资、经营决 策实行统一管理。 （三）总机构无固定性或经常性收入或者虽有固定性或经常性收入，但不足管 理费支出的。 （四）提取总机构管理费的，包括总分机构和母子公司体制的总机构（母公司） 。对母子公司体制的，管理费提取原则上仅限于全资子公司。 二、总机构管理费的稽核管理 （一）管理费的核定，一般以上年实际发生的管理费合理支出数额为基数，并 考虑当年费用增减因素合理确定。增减因素主要是物价水平、工资水平、职能变化 和人员变动等。通常情况下，应维持上年水平或略有减少。特殊情况下，增幅不得 超过销售收入总额或利润总额的增长幅度，两者比较，取低者。 （二）管理费提取采取比例和定额控制。提取比例一般不得超过总收入的2％。 （三）凡税收法规规定有扣除标准的专案，按规定的标准核定。对一些特殊项 目，应按下列原则进行核定： 1．房屋租赁费。商业房屋租赁费应按合同数额核定；租赁自有产权房屋的， 按剔除投资收益后的差额核定。 2．业务招待费。按照管理费用总额和规定比例核定。具体比例参照税收有关 规定。 3．社会性支出。一般不得在总机构管理费中支出。由于历史原因而支出的学 校经费，应剔除相关的教育经费。 4．会议费。一般不得超过上年开支水平，特殊情况下需增长的，应严格控制 增长额。 （四）总机构管理费不包括技术开发费。 税务机关应严格要求总机构按照收支平衡原则提取管理费。年终管理费有结余 的，应按规定缴纳企业所得税，税后余额全部转为下一年度使用，并应相应核减下 一年数额。 三、管理费的扣除管理 下属企业和分支机构超过税务机关审批标准上交的管理费，应进行纳税调整， 不得在税前扣除；低于标准上交的管理费，按当年实际上交数额据实扣除，其差额 不得在以后年度补扣。 四、申报程式和资料 （一）申请程式。原则上由总机构向所在地主管税务机关提出申请，税务机关 逐级稽核上报。为减少层次，缩短审批时间，也可以直接向审批机关申请。 （二）企业在递交申请报告时，须附有税务登记证（影印件）、上年度的纳税 申报表、上年度会计报表和管理费收支决算说明（表）、本年度上半年会计报表和 管理费用支出情况说明（表）、下半年预计管理费用支出情况说明（表）和本年度 计划提取管理费的明细表（包括摊提企业的名称和具体数额）及其费用增减说明等 资料。 不能完整提供上述资料的，税务机关不予受理。 五、违规处罚 对纳税人有意弄虚作假骗取审批管理费、多提管理费以及未经批准提取管理费 的，税务机关不予审批，税前不准扣除，已审批的要撤消审批，进行纳税调整。此外，还可根据《中华人民共和国税收征收管理法》等有关规定，予以处罚。 六、审批时间 （一）申请提取管理费的总机构应在每年7月至11月底完成申报，超过期限 的，税务机关原则上不予办理。 （二）申请附送资料不齐全的，税务机关应及时通知其在15日内补报，超过 期限仍未补报或补报资料仍不符合要求的，税务机关可拒绝受理。 七、授权审批 总机构和分摊管理费的多数企业不在同一地区，且提取管理费的总额达到或超 过1000万元的，由国家税务总局审批。总机构和分摊管理费的多数企业在同一 地区，且提取管理费总额低于1000万元的，由总机构所在地省级税务机关审批。 检视原帖>> 记得采纳啊 集团管理公司向下属各分店收取管理费的标准是什么？ 为您贴上以下内容： 题国家税务总局关于总机构提取管理费税前扣除审批办法的补充通知 【颁布单位】 国家税务总局 【颁布日期】 1999-03-16 【实施日期】 1999-03-16 【有效性】 有效 国家税务总局关于总机构提取管理 费税前扣除审批办法的补充通知 （国税函〔1999〕136号1999年3月16日） 国家税务总局《总机构提取管理费税前扣除审批办法》（国税发〔1996〕177号） （以下简称《办法》）执行以来，各地反映了一些问题，为进一步加强 总机构管理费的审批管理，现对有关问题补充通知如下： 一、提取总机构管理费的范围和条件 《办法》规定：凡具备法人资格和综合管理职能，并且为下属分支机构和企业 提供管理服务又无固定经营收入来源的总机构可以提取管理费。具体是指： （一）具备法人资格并办理税务登记的总机构。 （二）总机构对所属企业和分支机构人事、财务、资金、计划、投资、经营决 策实行统一管理。 （三）总机构无固定性或经常性收入或者虽有固定性或经常性收入，但不足管 理费支出的。 （四）提取总机构管理费的，包括总分机构和母子公司体制的总机构（母公司） 对母子公司体制的，管理费提取原则上仅限于全资子公司。 二、总机构管理费的稽核管理 （一）管理费的核定，一般以上年实际发生的管理费合理支出数额为基数，并 考虑当年费用增减因素合理确定。增减因素主要是物价水平、工资水平、职能变化 和人员变动等。通常情况下，应维持上年水平或略有减少。特殊情况下，增幅不得 超过销售收入总额或利润总额的增长幅度，两者比较，取低者。 （二）管理费提取采取比例和定额控制。提取比例一般不得超过总收入的2％。 （三）凡税收法规规定有扣除标准的专案，按规定的标准核定。对一些特殊项 目，应按下列原则进行核定： 1．房屋租赁费。商业房屋租赁费应按合同数额核定；租赁自有产权房屋的， 按剔除投资收益后的差额核定。 2．业务招待费。按照管理费用总额和规定比例核定。具体比例参照税收有关 规定。 3．社会性支出。一般不得在总机构管理费中支出。由于历史原因而支出的学 校经费，应剔除相关的教育经费。 4．会议费。一般不得超过上年开支水平，特殊情况下需增长的，应严格控制 增长额。 （四）总机构管理费不包括技术开发费。 税务机关应严格要求总机构按照收支平衡原则提取管理费。年终管理费有结余 的，应按规定缴纳企业所得税，税后余额全部转为下一年度使用，并应相应核减下 一年数额。 三、管理费的扣除管理 下属企业和分支机构超过税务机关审批标准上交的管理费，应进行纳税调整， 不得在税前扣除；低于标准上交的管理费，按当年实际上交数额据实扣除，其差额 不得在以后年度补扣。 四、申报程式和资料 （一）申请程式。原则上由总机构向所在地主管税务机关提出申请，税务机关 逐级稽核上报。为减少层次，缩短审批时间，也可以直接向审批机关申请。 （二）企业在递交申请报告时，须附有税务登记证（影印件）、上年度的纳税 申报表、上年度会计报表和管理费收支决算说明（表）、本年度上半年会计报表和 管理费用支出情况说明（表）、下半年预计管理费用支出情况说明（表）和本年度 计划提取管理费的明细表（包括摊提企业的名称和具体数额）及其费用增减说明等 资料。 不能完整提供上述资料的，税务机关不予受理。 五、违规处罚 对纳税人有意弄虚作假骗取审批管理费、多提管理费以及未经批准提取管理费 的，税务机关不予审批，税前不准扣除，已审批的要撤消审批，进行纳税调整。此外，还可根据《中华人民共和国税收征收管理法》等有关规定，予以处罚。 六、审批时间 （一）申请提取管理费的总机构应在每年7月至11月底完成申报，超过期限 的，税务机关原则上不予办理。 （二）申请附送资料不齐全的，税务机关应及时通知其在15日内补报，超过 期限仍未补报或补报资料仍不符合要求的，税务机关可拒绝受理。 七、授权审批 总机构和分摊管理费的多数企业不在同一地区，且提取管理费的总额达到或超 过1000万元的，由国家税务总局审批。总机构和分摊管理费的多数企业在同一 地区，且提取管理费总额低于1000万元的，由总机构所在地省级税务机关审批。 集团公司能否向控股公司收取管理费？如果不能收取，作为无主营业务的集团公司，该如何运营？ 企业按规定支付给总机构的与本企业生产、经常有关的管理费，必须由总机构报经税务机关审批后方能扣除。 1、申请提取管理费的总机构，应在每年11月底以前向主管税务机关报送《纳税单位管理费上缴报告审批表》，提供包括管理费汇集企业名单、提取额度、提取方式、上年分项管理费收支决算表、本年计划提取数及分项费用增减情况和有关财务报表等详细资料。 2、总机构管理费按规定程式报同级税务机关审批，税务机关审定后要向总机构的下属企业及分支机构发文，经下属企业及分支机构主管税务机关稽核后，准予上缴管理费在税前列支。 3、总机构主管税务机关要加强对总机构管理费使用情况监督检查，按比例提取总机构管理费用的，必须同时实行总额控制，在总额以内可以据实使用，超过总额的，应调整计算征收企业所得税，当年提取的管理费有结余的，应按规定征收企业所得税，税后部分结转下一年度使用，或经主管税务机关核准，全部结转下一年度使用并相应核减下一年度的提取比例或金额。 国税发[1996]177号 总机构提取管理费税前扣除审批办法 一、提取总机构管理费的范围 凡具备企业法人资格和综合管理职能，并且为其下属分支机构和企业提供管理服务又无固定经营收入来源的经营管理与控制中心机构，可以按照细则的有关规定，向下属分支机构和企业提取（分摊）总机构管理费。具有多级管理机构的企业，可以分层次计提总机构管理费。 不同时具备以上条件的，不得计提总机构管理费。 二、审批总机构管理费的原则 审批总机构管理费要坚持可能与需要、节约与合理的原则。确定总机构管理费的提取水平要考虑两个因素。 （一）要能够满足总机构开展经营管理活动所必要的经费支出； （二）要本着节约、合理的精神，并考虑分摊企业的承受能力，确定管理费的支出。 年度管理费的提取一般可以上年实际发生的管理费合理支出数额为基数，并考虑当年费用增减因素合理确定。 三、总机构管理费的提取方式 考虑到不同企业的实际情况，管理费的提取方式可从以下三种形式中选择一种: （一）按销售收入的一定比例； （二）按确定的合理数额分摊到各企业； （三）其他形式，如按资本金的数额按一定比例提取等。 提取方式一经选择后不应变动。如果企业申请改变原有的提取方式，则必须提供详细的说明报告，送交主管税务机关审查，经同意后方可变更。 按比例提取管理费的，原则上不能超过销售收入的2%。无论采取比例提取还是定额提取，都必须实行总额控制。 四、总机构管理费的审批（此条款已失效或废止） 管理费的提取，必须经过税务机关的稽核批准。总机构及所属企业是跨省（自治区、直辖市）的，其管理费的提取比例或数额，由国家税务总局批准或授权总机构所在地省（自治区、直辖市）税务局稽核批准，接受委托审批的，必须首先取得总局出具的委托书，未经授权，不得擅自批准，分摊企业所在地税务机关也不予确认。总机构及所属企业在同一省（自治区、直辖市）的，由所在省（自治区、直辖市）税务局在地市税务机关以上确定具体审批许可权审批。 申请提取管理费的总机构应在每年11月底以前向主管税务机关提供包括管理费汇集企业名单、提取额度、提取方式、上年分项管理费收支决算表、本年计划提取数及分项费用增减情况和有关财务报表等详细资料。总机构不能提供相关详细资料的，主管税务机关不予受理审批当年管理费事宜。 五、总机构管理费的支出和稽核 支出范围应严格限定在总机构所发生的与其经营管理有关的费用，其列支和扣除应按照税收法规、财务制度规定的标准执行，与经营管理无关的费用，如资本性支出、非工资奖励性支出，不得列支扣除。主管税务机关要加强对总机构管理费使用情况的监督检查，年度终了后，结合企业所得税汇算清缴工作，将其纳入重点稽核范围。 按比例提取总机构管理费的，必须同时实行总额控制，在总额以内的，可以据实使用；超过总额的，应调整计算征收所得税。 总机构当年提取的管理费有结余的，应按规定征收所得税，税后部分结转下一年度使用，或经主管税务机关核准，全部结转下一年度使用并相应核减下一年度的提取比例或金额。 下属企业和分支机构支付给总机构的管理费，应当提供总机构出具的有税务部门审定的管理费汇集范围、金额、分配依据和方法等证明档案，经主管税务征收机关稽核后准予扣除，否则，不得在税前扣除。 六、各省税务局可据本法制定具体实施方案。 一九九六年九月二十七日 集团公司向下属单位收取的管理费是否要缴营业税和所得税？ 您好！ 根据您提供的资讯，我们回复如下 如果资讯不完整，请与我们再次沟通！ 根据《中华人民共和国营业税暂行条例》及其实施细则的相关规定，在中华人民共和国境内提供营业税应税劳务，取得货币、货物或者其他经济利益，应当依照本条例缴纳营业税。若集团公司收取管理费，并提供与之相对应的营业税应税劳务，则产生营业税纳税义务。否则，不缴营业税。 关于企业所得税，若集团公司收取管理费，为下属单位提供服务，则其作为应税收入；下属单位作为支出进行税前扣除。否则，根据《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第四十九条规定，企业之间支付的管理费，不得扣除。欢迎再次咨询！ 检视原帖>> 集团公司收取其子公司管理费的有关规定？ 发生管理费的单位，要提供总公司，的证明档案，且国税对提取管理费用的总机构资质也有明确的规定，且提取范围一般限定在全资子公司，且在申请提取管理费用的总机构投取金额在2000万以上的要国家总局批准，2000万以下的由省局批准，规定很多，可以到国税总局网站找，最新的规定的是 国税发（2005）115号档案，可以去看看，，希望你能找到，找不到联络我，我在给你补全了，网上我没看到。 公司与公司合作收取管理费的标准 企业管理费用是指企业行政管理部门为管理组织经营活动而发生的各项费用，包括公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、开办费摊销、业务招待费，坏账损失，存货盘亏、毁损和报废（减盘盈）损失，以及其他管理费用。 总公司向下属单位收取管理费需要交营业税吗 管理费是总公司对下属企业收取的一种非营业费用，用于对下属企业是规划，管理，协助，而不是营业收入．无交纳营业税的义务．而分公司的营业收入交纳营业费用，则应按照相关规定，应另当别论． 集团公司收取子公司管理费有没有依据或是规定 关于集团公司收取子公司管理费在税务上有一定限制，如果撇开税务规定，在其他方面是没有什么法定依据的，仅仅是集团公司内部管理的问题而已； 在税务上，只有机关有权税务机关批准的情况下，集团公司提取的子公司管理费可以在税前列支，且集团公司不需要交纳营业税的，但是其批准程式比较复杂的。 集团收取子公司集团管理费如何做帐务处理 提取总机构管理费的，包括总分机构和母子公司体制的总机构（母公司），对母子公司体制的，管理费提取原则上仅限于全资子公司。其次，明确了管理费的提取标准，规定管理费提取采取比例和定额控制，提取比例一般不超过总收入的2％。最后，对管理费提取审批许可权进行划分，规定总机构和分摊管理费的多数企业不在同一地区，且提取管理费的总额达到或超过1000万元的，由国家税务总局审批，总机构和分摊管理费的多数企业在同一地区，且提取管理费的总额低于1000万元的，由总机构所在省级税务机关审批。 从上述规定可以看出，企业集团的核心企业向所属紧密层企业提取管理费审计的重点是：①提取管理费是否经过国家税务总局、省（区、市）国家税务局或地方税务局稽核同意；②实际提取的管理费是否超过经国家税务总局、省（区、市）国家税务局或地方税务局稽核同意提取的应提管理费；③收取管理费的企业集团核心企业，对管理费开支和收取的帐务处理是否符合规定。企业集团核心企业发生管理费开支时，借记“企业管理费应由紧密层企业分摊管理费”，贷记“银行存款”；企业集团核心企业收到所属紧密层企业上交管理费时，借记“银行存款”，贷记“企业管理费应由紧密层企业分摊管理费”。 总公司向下属单位收取管理费需要交营业税吗,账务如何处理 关于总机构收取分支机构的管理费是否缴纳营业税的问题，财政部、国家税务总局并没有明确的档案出台，各地在执行过程中有不同的规定。有的地方按照经营性收费征收营业税，但也有的地方免征或不征营业税，如安徽省、广东省地税部门曾规定，基于原企业所得税法下，总机构管理费是为了解决经费不足问题，凭借资产和行政管理职能向下属企业收取的，具有划拨和统筹性质，同时，税务机关在总机构申请收取管理费时在数额和比例上都作了严格的限制，且同意在税前扣除，没有必要再征收营业税，对符合条件的总机构取得的管理费收入免征或不征营业税。 《企业所得税法》及新《营业税暂行条例》及细则实施后，总机构向分支机构收取管理费不可在税前扣除，而是按独立交易原则确认。因此，上述各地关于总机构管理费不征或免征营业税的规定自然失效。 那么，总机构向分支机构收取管理费如何缴纳营业税，我们可以就不同情况进行分析： 一、总分公司之间收取管理费的情况。新《营业税暂行条例实施细则》对“有营业税纳税义务的单位”的解释为：发生应税行为并收取货币、货物或者其他经济利益的单位，但不包括单位依法不需要办理税务登记的内设机构。该规定解决了分公司或分支机构可以单独作为纳税人问题，同时解决单位内部发生应税行为不纳税问题。内设机构通常不能单独用本机构的名义行使职权，要通过所从属的独立机构的名义来行使所赋予的职权。 因此，对总分公司之间收取管理费或服务费，对收取一方如果是不需办理税务登记的内设机构，则不缴纳营业税。 二、母子公司之间收取管理费的情况。母子公司都是法人企业，均为营业税的纳税人，相互之间提供劳务应按正常的劳务进行处理，这一点与国家税务总局《关于母子公司间提供服务支付费用有关企业所得税处理问题的通知》（国税发〔2008〕86号）的规定是一致的，对母公司向其子公司提供各项服务，双方应签订服务合同或协议，明确规定提供服务的内容、收费标准及金额等，凡按上述合同或协议规定所发生的服务费，母公司应作为营业收入申报纳税，子公司作为成本费用在税前扣除。但母公司以管理费形式向子公司提取费用，子公司因此支付给母公司的管理费，不得在税前扣除，同时对母公司自行收取的管理费，应该属于服务性质的收费，应按“服务业”税目缴纳营业税。 三、向非居民企业支付管理费的情况。根据《营业税暂行条例实施细则》第四条对境内提供条例规定的劳务的界定：提供或者接受条例规定劳务的单位或者个人在境内，因此，对中国境内企业接受境外企业的管理服务而支付的管理费，由于接受方在中国境内，也应缴纳营业税。 借：银行存款 贷：其他业务收入

按照世界通行的国际惯例和标准，现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营，并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。为了适应时代发展的变化，企业集团财务管理模式也正在激烈的变革之中。在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。因此，集团公司应根据国家的财会法律法规，制定和完善企业内部制度，参照国际惯例在企业内部将财务与会计工作分开，形成既有明确职责分工，又能密切协作的组织体系。 　　一、集团企业财务管理体制存在的问题 　　1.管理链条长，管理效率低 　　在集团企业中，随着各层次公司投资的不断延伸，资本的运作方式呈现出以少控多的特点，评价成功集团企业的规模，不是看它拥有多少资产，而是看它控制多少资产。母公司用股权这根指挥棒指导着集团的组建、运转、扩张和紧缩。母公司处于金字塔的塔尖，控制着众多子公司、孙公司等，用一倍的集团母公司资本控制并经营着数倍的其他资本，形成了复杂的组织层次，管理链条过长，导致管理效率低。 　　2.监督环节不当，监督成本过高 　　集团企业最重要的一个标志是集团总公司与所属子公司之间以产权关系为纽带，是所有权与经营权分离的结果。既然有产权的分离，就会有产权的委托代理，在这个过程中集团总公司处于委托方，所属子公司处于代理方，代理方要向委托方负责，因此总公司为使子公司的财务决策行为符合集团整体利益要求，必须对公司财务决策过程实施事前和事中的监督与控制，以免事后造成损失。有时就会因为对于关键环节的把握不当，会形成过高的监督成本。 　　3.信息共享性差，财务信息失真，信息化程度不高 　　财务信息是企业经营者做出决策的主要支撑和依据，集团母公司不单是利润或成本中心，更是投资中心和决策中心，母公司的财务管理和控制不到位，会造成信息不能及时共享，甚至财务信息失真。众所周知，在各子公司自己处理会计信息的情况下，会计信息很容易被人为操纵。 　　4.资金周转不畅，资金利用率低 　　对于集团企业来说，随着经营发展和多元化战略的实施，下属公司不断成立，很多子公司在建立初期其营运资金完全靠母公司支持，但进入较为稳定的持续经营时期后仍然不能“断奶”，长期依赖母公司提供贷款和占用应付母公司的账款进行周转，影响母公司资金运转的顺畅和集团整体的资金利用率。在一些企业集团中，由于其内部各二级单位都设有财会机构，都开有银行账户，因此都占用一定的闲散资金，使集团中原本有限的资金分散、沉淀和闲置，达不到相对合理的配置，导致资金周转速度慢，资金利润率低。 　　5.母子公司目标冲突，各管理层负担失衡 　　集团企业内各子公司具有不同的分工和职能，从事不同或相近的行业，在生产、技术等诸多方面相互合作，相互协调。有些情况下，母公司为了资源综合效益的化配置，确保集团企业股东财富化的理财目标而牺牲个别子公司的利益，这种做法与各子公司追求利润化的目标相悖，会挫伤子公司的积极性与创造性。并且，在确保集团目标实施时，母公司集权不利于各子公司管理层积极性的调动，特别是在多元结构中，财权集中于母公司，必然要求集团管理总部对各个方面做出有效的决策，而管理层未必具有足够高的素质与能力来做出科学的判断，形成一方面下属公司管理层的主观能动性得不到充分发挥，另一方面总部管理层负担过重的状况。 　　二、解决集团企业财务管理体制问题的途径 　　1.实行资金集团管理，会计人员由集团集中统一委派 　　资金是企业的血液，资金管理是财务管理的中心。选择的筹资方式，充分考虑资金回报和筹资成本，严格控制贷款规模的过度膨胀。同时，要合理运用集团财务信息化管理方法，把母、子公司的分散资金集中起来，由集团公司统一调配，以保证集团重点项目资金的需要，在各子公司内部实行资金有偿使用，定期结算支付资金占用费。 　　为解决集团公司与子公司分散管理，会计信息失真，难以协调的局面，对子公司的会计人员实行由集团公司委派制，规定对受委派的会计人员必须进入相应子公司的决策管理层。使子公司的财务管理成为实施经营全过程财务监控功能。同时，也使外派会计人员消除了受子公司制约的思想顾虑，能够大胆地开展工作，严格按照国家和集团公司的规定，正确、及时地披露存在的问题，从而显著地提高了企业核算的准确性和及时性。 　　2.加强全面预算管理。对企业经济活动实施实时控制 　　全面预算管理解决方案的设计主要考虑以下问题： 　　（1）制定全面预算体系。全面预算体系的制定是指由预算编制委员会来制定企业应该编制哪些预算，这些预算的内容是什么，这些预算之间的关系，以及预算的起点等等。在企业集团，往往首先由集团来确定全面预算体系并将其嵌入到管理会计平台，然后通过网络下发给各下属单位；对于二级单位来说，通过网络接受集团下发的体系并在其基础上增加本单位的内容，然后再下发给下属的基层单位。 　　（2）编制预算。编制预算是指根据预算体系编制各个预算表。在手工条件下，各种预算表中的数据都是手工填入的，如果目标利润变化了，那么所有表中数据几乎都需要修改。因此，手工条件下预算编制常常要花费大量的人力、物力和时间。在网络环境下，财务人员主要是制定各种编制规则，并通过定义规则和存储规则将其嵌入到系统中。只要将一些关键数据填入表中，各种计划表中的大部分数据则自动生成，使编制预算的效率和准确性大大提高。 　　（3）实时控制。预算控制就是将预算数与实际数进行对比，找出差异，分析问题，然后通过信息反馈，对经济业务进行控制。实际上，很多企业已经意识到全面预算的重要性，也编制了全面预算，但是，由于没有实现IT环境下的集中管理模式，无法得到实时动态的实际数据，结果预算控制都是事后进行。在很多情况下，事后层层汇总的实际数据已经失去了与预算数对比的意义。所以，很多企业只是把预算当成“摆设”，没有真正起到控制作用。在IT环境下，利用预算子系统设计了预算体系、编制了各种预算数据，并存放在数据库中。当经济业务（某一事件）发生时，该事件实时驱动相应的子系统获取信息，同时驱动预算子系统的控制器接受数据；预算控制器将预算数与实际数进行比较，根据控制方法进行有效、实时的控制。 　　（4）预算分析。在网络环境下预算分析是指计算机自动从数据库提取数据，按照分析要求自动生成预算分析结果，如异常分析、预算数与执行数比较分析、多个版本之间的比较分析等等。 　　3.加强投资管理，使企业投资取得的效益 　　（1）投资决策是企业最重要的决策，企业将资本分配于各个投资项目，包括对外投资、技改项目投入等广泛的范围，而项目效益将在未来实现，所以企业的投资项目必然包含风险，应尽量降低投资风险。建立围绕企业长期效益和总体效益为目的的“投资责任中心”来具体实施各项投资管理工作。例如投资方向的选择，应遵循企业专业化，集团总部综合化的原则。使成员企业各自发挥专业优势，减少交叉经营，避免相互蚕食，在总部综合经营的指导下，相互支持，联手购销。投资决策的确定应注重“经营性投资”方案的确定。“事业性投资”、“福利性投资”应相对控制。在“经营性投资”中获取经济效益。 　　（2）要搞好投资管理，还必须实施规范的投资工作程序和健全的投资管理制度。结合投资过程的控制和监督，保护投资资金不受损失和有效的预期收回。 　　（3）对投资的效益进行分析和考核，总结经验，扬长避短，使企业有限的资金发挥的效益，而这一切都可以在计算机系统的帮助下实现，如建立投资决策模型库，输入投资模型所需的数据后，由计算机自动根据企业集团的资金使用状况而确定现有资金的投资模式，并利用投资管理模块提供的各种投资模型和实时的投资管理分析模块，确定投资模型，使企业投资效益达到化。 　　4.提高财务人员网络素质，注重网络环境下财务管理的创新 　　网络化的财务管理一方面提高了财务管理的水平，但同时网络也带来许多新的问题。面对网络这个庞大而复杂的系统，财务管理人员只有不断更新知识结构，掌握信息化社会所必需的知识技能，才能适应新形势下集团财务管理的要求，为集团迅速、准确地提供决策依据；同时，要在巩固原有财务知识的基础上，结合信息化社会的特征，在网络平台的支持下，对集团财务管理从体制、方法上进行不断的创新，实现财务管理集中化、目标多元化，强化信息分析的作用。

个人认为，你的理解是对的。首先，第一条的适用对象是保险公司、保险资产管理公司，该《通知》明确了这两个公司不得对外进行担保，就是一项禁止性的规定，但对下述三项的正常经营管理活动中的担保行为是允许的。简单说就是保险公司或保险资产管理公司的经营范围内的针对诉讼保全提供的担保业务，出口信用保险公司本身经营的与出口信用保险相关的信用担保以及海事担保。这三项，并不单纯的属于《担保法》中所常说的担保，而是保险公司或保险资产管理公司通过严格审查，评估风险的情况下的经营范围，简单说就是可能赚钱的业务（评估风险指的是盈利大于亏损的前提）；而第二条的主体是保险集团公司，明显区别第一条中的主体，二者是集团公司与下属成员公司的关系。那么对第二条，我的理解是，在下属成员公司需要第三方为其提供担保时，集团公司在严格依据《保险集团公司管理办法（试行）》、《保险公司关联交易管理暂行办法》中的相关规定下，可以为下属成员公司提供担保。例如：《保险集团公司管理办法（试行）》第二十四条规定，保险集团公司应当建立集团统一的对外担保制度，明确对外担保的条件、额度及审批程序。保险集团公司及其子公司对外担保应当经本级公司股东大会审议批准。保险集团公司及其子公司对外担保的余额不得超过其净资产的10%。该《办法》是保监会2010年发布的部门规章，而《通知》系11年的规定。新法优于旧法的原则，《通知》中禁止保险公司及保险资产管理公司的对外担保行为，那么第二十四条对于保险集团的对外担保的条件还是可以适用的。也就是说，保险集团在不违反《保险集团公司管理办法（试行）》、《保险公司关联交易管理暂行办法》的相关规定，是可以为下属成员公司提供担保。其明显不属于第一条的正常经营管理活动。综上，这两条的规定是针对不同主体的不同规定，应对区别对待、适用。个人意见，可能说的不对，供参考，欢迎指正。谢谢。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

　　如果是大型集团的董事长，应该不会问这种问题吧？这种的管理问题，应该根据企业的实际情况来定。只有理论是不行的。　　随着企业的发展壮大企业的集团化发展逐渐成为大家的首要选择之一。企业集团已经成为现代经济发展的主要组成部分和主力军，但随着集团的成立、联合之后的市场竞争力和经济实却并不全是1+1>2或1+1=2，其中不少企业集团由于没有能够及时处理和理顺母子公司之间的管理关系，带来矛盾重重，直至酿成散伙或拖垮核心企业(母公司)的苦果。　　在国家对企业集团的试点指导意见中就指出，企业集团核心企业应该对紧密层企业的主要经营活动实行六个统一：（1）发展规划、年度计划由集团的核心企业统一对计划主管部门；（2）实行承包经营的，由集团的核心企业统一承包，紧密层再对核心企业承包；（3）重大基建、技改项目贷款由集团核心企业统一对外；（4）进出口贸易和相关商务活动由集团核心企业统一对外；（5）紧密层企业中国有资产的保值、增值与资产交易由集团核心企业统一向国有资产管理部门负责；（6）紧密层企业的主要领导由集团核心企业统一任免。　　六个统一的模式简单地强调了集团中心集权统一，但缺乏集团中心应该关注的焦点和自身的工作重心。在实际的执行当中，集团中心管理方式可能需要分解成更多的操作模式。　　一、集团管理的几种模式及各自特点　　集团公司管控模式的确定是一个复杂的体系，它要涉及到三个层面的问题：、首先是狭义的管理模式的确定，即总部对下属企业的管控模式；其次是广义的管控模式，它不仅包括狭义的具体的管控模式，而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择（直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司制、及多中心网络式）、对集团重要资源的管控方式（如对人、财、物的管控体系）以及绩效管理体系的建立；第三个层面是对与管控模式相关的一些重要外界因素的考虑，涉及到业务战略目标、人力资源管理、作流程体系以及管理信息系统。　　总部对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式。这三种模式各具特点：　　操作管控型：总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入。如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性要很高。为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题，总部的职能人员的人数会很多，规模会很庞大。如ge公司在1984年以前采用的就是这种管控模式，导致总部职能人员多达2000多人。直到杰克·韦尔奇任ceo后才转变为战略管控模式，大大减少了总部参谋人员。这种模式可以形象地表述为“上是头脑，下是手脚”。ibm公司可以说是这方面的典型，为了保证其全球“随需应变式”战略的实施，各事业部都由总部进行集权管理，计划由总部制定、下属单位则负责保障实施。　　战略管控型：集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业（或事业部）同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性也要求很高。为了保证下属企业目标的实现以及集团整体利益的最大化，集团总部的规模并不大，但主要集中在进行综合平衡、提高集团综合效益上做工作。如平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾、推行“无边界企业文化”，高主管的培育、品牌管理、最佳典范经验的分享等等。这种模式可以形象地表述为“上有头脑，下也有头脑”。运用这种管控模式的典型公司有英国石油、壳牌石油、飞利浦等。目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式。 财务管控型：集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会给定有各自的财务目标，它们只要达成财务目标就可以。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性可以很小。典型的财务管理型集团司有和记黄浦。和记黄浦集团在全球45个国家经营多项业务，雇员超过18万人，它既有港口及相关服务、地产及酒店、零售及制造、能源及基建业务，也有因特网、电讯服务等业务。总部主要负责资产运作，因此总部的职能人员并不多，主要是财务管理人员。ge公司也是采用这种管控模式。这种模式可以形象地表述为“有头脑，没有手脚”。　　还有其他一些模型设计方式，如分成经营式、战略式和控股公司三种模型，其基本原理和集团中心的控制方式也与前面描述的模型相似。也可以分成两大类，纯粹的投资控股公司和具有具体生产经营功能的集团公司。纯粹出资功能的母公司对下属子公司的业务没有直接的指导，主要负责对外投资、监督投资的使用和调整对外投资的结构；具有部分生产经营功能的母公司通过集团战略、业务单元战略和集团的职能部门等方式对下属子公司业务进行协调和影响，集团中心可能考虑设置统一购进、统一销售、统一研发等功能。 可见，操作管控型和财务管控型是集权和分权的两个极端，战略管控型则处于中间状态。但是，有的公司从自己的实际情况出发，为了便于管控，将处于中间状态的战略管控型进一步细划为“战略实施型”和“战略指导型”，前者偏重于集权而后者偏重于分权。　　二、如何健康推进集团母子体制管理　　上述情形表明，理顺和解决企业集团母子公司的管理关系刻不容缓。在我国尚未形成相关法律、法规，这就需要广大企业实践者去探索和实践。努力探求完善和规范企业集团母子公司管理关系的途径和方法，以推动企业集团的健康发展。　　(一)转变管理观念，集团型管理的指导思想必须到位。企业集团组建之后，在企业形态、产权关系、管理特点、运作方法等方面出现了一系列新情况、新变化。而集团母公司领导在这些变化了的新形势面前，因为缺乏必要的管理观念转变、管理知识更新和领导水平提升的准备，仍然沿用建立集团之前单个企业的管理观念去实施管理。因此，要理顺集团内部管理关系，首先必须转变管理观念。一是管理思想要由单一企业型直线管理模式向集团型“金字塔”管理转变；二是管理职能要由单纯的公司自身管理向控股型公司管理转变；三是管理方法要由纯粹的总公司型管理向母子公司型管理转变。　　(二)理顺管理关系，母子公司相互关系的功能必须定位。企业集团建立母子公司管理体制，要明确母子公司的出资关系，建立资本联结纽带，完善集团功能，规范集团成员的权利和义务，充分发挥企业集团的整体优势。(1)出资人与被投资企业之间的关系。母公司依据持有的股权对子公司行使出资人权利，按照《公司法》规定的程序和权限对其子公司行使重大决策权，依法对其投资的子公司享有选择经营管理者的权，并进行监督、考核。而作为被投资企业的子公司，应当切实维护出资人的种种合法权益，为出资者收益最大化作出自己应有的贡献。(2)法律主体之间的平等关系。母公司、子公司都是依法设立的公司制企业法人，母公司不能违反法律和章程规定，直接干预子公司的日常生产经营活动。母公司与子公司之间的经营活动，既要有利于发挥集团整体优势，也要坚持平等、竞争、效率的原则。(3)母公司与主要成员企业之间的关系。企业集团是一种以母公司为核心、子公司为主要成员的组织体系，母公司的主要作用是依照法律程序和集团章程，组织制定和实施集团的长远规划和发展战略；开展融资、企业购并、资产重组等资本经营活动；决定集团内部的重大事项；推进集团成员企业的组织结构及产品结构的调整；建立集团的市场营销网络和息网络等等。而子公司应当服从集团的整体发展战略，确保集团整体目标的顺利实现。　　(三)界定管理内涵，母公司对子公司的管理行为必须归位。母公司对子公司管理的具体内容和行为有以下几个方面：一是股权管理。母公司作为控股股东，根据公司章程的规定，通过子公司法人治理结构的运作，参与管理及决策的管理行为。股东会不能流于形式，母公司选派董事、监事组成子公司的董事会、监事会，要对股东会真正负起维护投资者合法权益的责任。对于全资子公司，母公司可对它实行产权管理，全资子公司的主要领导由母公司委派和聘任，进行考核、奖惩。二是发展管理。母公司为了实现资源互补、优势重组、统一发展、战略协调和指导，要规范主要成员企业发展规划、投资方向的管理行为，而子公司要在母公司的长远发展战略和近期发展规划的指导下，认真制订或修订自己的发展战略和近期规划。三是财务监管。母公司为了维护投资资产的安全性、增值性和盈利性，对子公司的财务活动状况和资产运行质量进行监督。子公司要向母公司定期报告财务状况，建立合并会计报表制度，并且保证所提供的生产经营信息、财务运作信息的真实性和准确性。母公司对子公司的经营状况要经常分析研究，对一些重大问题，如资产负债率、大额借贷、提供担保、库存积压等，要特别予以关注，发现问题及时采取对应措施；母公司每年要组织力量对子公司的生产经营情况进行一次内部审计，作为考核外派董事、监事及董事长业绩的依据。四是日常监管。母公司有关职能部门对子公司运作过程中的权能，要实施经常性的指导、监督，监管子公司生产经营状况、劳动人事变动以及市场开发等。　　(四)完善管理体系，企业集团的运行机制必须就位。正确处理集团内部的管理问题，其实质就是建立权责明确的母子公司管理体系。对于母公司来说，既要坚决维护出资者的参与管理、选择经营者、资产收益等合法权益，对子公司拥有股权性控制权和契约性支配权，从而实施有效的监管，又要坚持尊重子公司作为独立法人享有的生产经营自主权，即在发挥母公司主导作用的同时，调动子公司的积极性和主动精神；对于子公司来说，既要充分行使法人财产权和企业生产经营的自主权，享有法律上与母公司相同的民事权利，又要担当起集团成员企业的角色和义务，服从集团的整体规划，自觉接受母公司来自产权方面和集团章程规定的监管，从而确保企业集团整体发展目标的实现。建立上述那样一种管理体系，需要通过一系列操作系统去实现，因此完善集团的运行机制就显得十分重要。首先，要完善企业集团的领导机制。其次，要完善一体化发展机制。坚持母子公司发展战略一体化、投资方向一体化、项目审定一体化。母公司应对子公司的重大投资和贷款担保项目实行审议制，规定限额以上的项目必须由子公司提供可行性报告，由母公司组织专家论证和审议才能实施，以防止和减少由于投资失误和盲目担保造成损失而负连带责任。第三，要完善激励和约束机制。　　三、集团公司管控中四个主要问题的解决方案　　问题一：如何实施对快速发展公司的有效管控？　　管控模式问题对于快速发展的公司十分重要，有时往往是致命的。对于这种类型的集团公司，更加需要引入“集成的管控模式”的概念，即它首先需要一个科学、明确的战略方向，要从“机会”的海洋里跳出来，以免被太多的机会“淹死”。　　其次，应该重新明确和调整总部的职能定位，把该管的管起来，不该管的坚决放下去。我们常常看到一些企业规模已成倍地扩大，而企业首脑机关仍然沿用原有的一套组织结构和管控模式，这自然是行不通的，对它们来说改革和放权是势在必行的事。但这一点说起来容易做起来难。在企业发展初期，人们由于规模小而养成的事无巨细、事必躬亲的习惯很难改变。同时，小规模经营时所需要人员的技能也往往达不到大规模运作的要求，而人员又不是能说换就换的。实际的出路可能要么是对他们进行培训，提高他们的能力；要么只好分配到与之相适应的岗位上去。总之，总部职能、权限的重新调整往往会影响到现有人员的任用、安排，从而会增加改革的难度。再次，由于战略目标和管控模式的改变，相应的支撑体系如人力资源管理、作流程和学习系统都要跟上。比如，部门职责的变化必然引起岗位职责的变化，从而相应的绩效考核指标也进行调整。再如，原有部门权力职责的改变必然要求有新的工作流程相匹配，否则员工们办事可能连找谁都不知道了。跨地区、跨行业的大规模经营更离不开对管理信息系统的需要，否则，管理者很容易变成瞎子。　　问题二：以行政手段“拉郎配”、“归大堆”而形成的集团公司如何进行有效管控? 在从计划经济转向市场经济的过程中，以行政手段组建的集团公司有其一定的必要性。但是，由于母子公司之间先天缺少产权联系，加之体制、人事、文化等方面的障碍，往往导致“联而不合”、“集而不团”的现象。如一些缺乏竞争力的子公司，成为吃大锅饭的“无底洞”；而一些竞争力强的子公司则又片面强调自己的“独立法人”地位而抵制母公司的管控。集团内各子公司间又往往存在严重的同业竞争和资源浪费现象。集团下属企业之间没有整合，没有形成应有的合力，母子公司不能实行一体化运作，而是以多个主体直接参与市场竞争。在这种情况下，集团的群体优势难以发挥。　　在这类集团中，有相当一部分的主业不突出，各下属企业之间的业务关联性不强，导致整个集团的资源无法充分合理地整合，从而无法形成企业的核心竞争力。这种企业看起来规模很大，但实际上是个虚胖子，大而不强。一旦有风吹草动，很容易垮掉。对于这种类型的企业，其首要问题是明确业务战略，突出主业，加快形成自己的核心竞争力。在战略目标明确之后，再围绕科学的战略目标来设计自己的管控体系才可能有效。其次、加强总部对各下属企业提供共享服务的功能，尽可能地减少它们所承担的与其业务不相关的工作，如集中采购、后勤供应等，突出其主要业务功能。同时，加强集团的品牌、文化建设，提高集团统一的公共知名度和内部对集团的认同感，从而提高整个集团的凝聚力和下属公司的归属感。再次，逐步取消下属企业中非上市公司的法人地位，将它们按行业特点组成事业部或分公司，使之能拥有从事自身业务发展的充分的灵活性和自主权，同时又不至于失控。最后，经过一定年限的运作，形成了集团公司的优良资产，则可以推向资本市场，按市场要求去规范地运作。　　问题三：如何改变不适应环境变化的、老的组织结构　　业务的多元化加剧了管理的复杂性。因为行业性质不一样，所处的发展阶段也不一样，简单的直线职能使组织结构更难满足多元化集团公司管控的要求，它无法区分不同的行业特点和市场需求，无法进行有针对性的管理。因此，集团的组织结构必须向其它形式转换，如事业部制或矩阵制。由于集团公司有其各自的特点，很难不加了解就能给定一个合适的模式。但是，无论转向何种组织形式，前面所提及的总部的五大职能都是必不可少的，其中又以领导和共享服务职能更为重要。其次，组织结构的形式只是集团公司有效管控的一方面。集团要达到有效管控的目的，还应该在总部和下属企业的功能定位、管控模式上下功夫，弄清楚“你做什么，我做什么”，这是集团公司管控的关键所在。仅仅在组织形式上下功夫，无疑是以偏概全。 实际上，一个企业处在不同的生命周期，其战略目标是不同的，因而相应的组织形式应该是不同的。即使在直线职能制组织结构中，在市场起步期，企业组织结构首先需要满足争夺市场份额的要求，需要强化现有技术的使用能力和市场渠道的开发能力，因此组织在这些方面的功能必然首先突出出来。到了快速增长期，企业组织结构则需要满足保持现有的市场份额和争夺新的、更高端市场的需求。因此，组织结构需要突出开发新技术、新产品，提高市场营销和成本控制功能。而到了成熟期，组织结构则需要在进一步提升上述各种能力的基础上，更加满足开发现有客户潜在价值和强化对客户深层次服务的能力。相应的，以客户群体为导向的组织形式将显得更加有效，这就是为什么一些企业，特别是服务性企业如银行、保险公司、咨询公司等以客户群划分来搭建自己的组织结构的原因。　　问题四：如何处理好集团公司对其上市子公司的管控？　　我国的集团公司与国外公司不同，很多集团公司中只是其中一部分资产形成子公司先行上市而不是整体上市。这种母子公司的关系是与一般非上市的母子公司关系十分不同的。其主要区别在于：一是上市子公司在法律上不仅要受《公司法》的约束，而且要遵守《证券法》、《上市公司治理规则》等其它法规，接受国家证券监管机构的管理。二是上市公司除了要保障母公司的权宜外，还要兼顾广大中、小股东的利益。三是上市公司的运作必须独立，不能与母公司混为一谈，更不能由母公司随意处置。四是上市公司的许多信息必须公开、透明，不能“黑箱操作”。但许多集团公司并没有清楚地认识到这些的区别，因而造成一系列问题：一是上市前过度包装，优质资产都到了上市公司，致使母公司事后从上市公司口袋里去随意掏钱，把上市公司当作自己的“提款机”；二是集团公司作为大股东的行为能力不足，仍然习惯于按行政隶属关系直接管理上市子公司，随意给它们下“红头文件”；三是集团公司总部的定位不清，对上市子公司的经营活动直接干预过多，损害了上市子公司独立性；四是集团公司往往通过与上市子公司的关联交易进行利益转移，损害其他股东利益；五是对上市子公司有关信息披露不足，甚至造假，以达到内部人控制的目的。　　可见，集团公司对其上市子公司的管控是个具有中国特色的新问题。为了使自己的管控到位，首先，集团公司从源头上就应该把好关，不要为了一味“圈钱”而对子公司过度包装上市，把所有的低效资产和无效资产都留给自己，结果把自己搞得很苦。其次，应该弄清楚与上市子公司的关系和与非上市子公司之间的种种区别，不要把公众财产当成自己一家的财产去随意处置，不要违规、违法。第三，要学会当上市公司的老板，那就是要学会按上市公司的治理的要求，通过上市公司的董事会来行使母公司对上市子公司享有的股东权力、展现自己的意愿。总之，上市是有得有失的事，它对集团公司的管控能力要求更高。　　附送：　　由于不了解贵企业的具体情况，我也只能在这里大概说一下，看看是否对您有用：　　员工的“主人翁意识”多半不强，少数有眼光的员工除外，大部分员工只会看到自己一个月有多少薪水，而看不到让企业更强可以为自己一个月带来更多的薪水，他们认为，让企业变强，是老板考虑的事，这种想法也不完全错，因为在有些企业里，主人翁意识强的员工不受重视，主人翁意识弱的员工只会关注自己的切身利益，随着环境的影响，本来不懒散的员工，也会被这种环境把他们的“主人翁意识”磨掉，也会变得懒散起来，这样，企业就不会更好的发展；企业的利润就会不高；利润不高给员工的薪水就不会高；薪水不高，员工就没有积极性，就会更加“懒散”；员工懒散，就不会努力工作，企业就不会发展... ...（有点绕口）。这样就形成一个恶性循环，这样的企业，多半会面临破产，员工们的损失不大，大不了跳槽。而老板的损失或许不可估计，公司破产，损失的不只是金钱，可能还有人脉，经营企业，人脉很重要。　　说了利害关系，现在来谈谈对员工的管理，由于不了解贵企业的情况，所以我只好分情况来说：　　1.小型企业（老板直接管理员工）：“人管人，累死人；制度管人，管死人”。这句话不知道您有没有听过，一家有发展前景的企业，离不开好的制度，好的制度在于：　　（1）赏罚分明；　　（2）制度大于人情；　　（3）大事讲原则，小事讲风格；　　（4）制度适用于任何人，老板也不能特殊化。　　第（2）条和第（3）条是不是有点矛盾啊？呵呵...其实不然，给你举个例子：以前我上初中时，班主任让我们班委干部每天早上把7：40之后来的同学姓名记录下来，实行这个制度后，仍有不少同学迟到，我就根据“大事讲原则，小事讲风格”的原理，向班主任提了一个建议，给同学们宽限一点时间，但不是明着宽限，具体办法是，在班主任的“默许”下，我们私自把迟到的时间改为7：45，在这之后来的同学一律记录下来，表面上看，迟到的时间仍然为7：40，这5分钟就叫“小事讲风格”，而7：45之后就叫“大事讲原则”了。之后就很少有同学迟到了，如果班主任明着说把迟到的时间改为7：45，那效果就会不同了。　　用制度套住员工（不是锁住），给员工留下一点“宽容”，他们会在放松的同时，遵守制度。　　除了用制度外，培养员工们的“主人翁意识”也很重要，奖赏制度要明确，适度，经常开会，一定要把“主人翁意识”灌输到每个员工，至于怎么灌输，根据贵企业的实际情况而定。　　广开言路是一个很不错的方法，要及时了解员工们的想法，家庭情况，最好记住每个人的生日，在他们生日时，给他们一份惊喜，或许员工会把企业当成“第二个家”来看。经常听听员工们的建议，可以发掘出更多的人才，让“主人翁意识”强的员工，更有积极性，“主人翁意识”弱的员工会增强这种意识。　　2.（中、大型企业）（请恕我冒昧猜测一下，大型企业的董事长可能不会花时间在百度上来问这种问题吧）：中、大型企业有个特点，那就是员工和老板很少沟通，甚至很少见面，自上而下的生疏，会导致沟通不便，会出现一些不好的情况。如：人才的建议不能及时反映到老板那里去，因为还隔着主管和部门经理，沟通的不方便，会导致大的方针策略不能更好地实施。有句话叫“我下属的下属，不是我的下属”，这句话说的很好，也很适用。作为中、大型企业的董事长、总裁，您的下属就是部门经理们，您要做的是要像上面说的小型企业里，老板对待员工那样去对待部门经理，他们，再去管理员工。但您需要不定期地进行“基层调研”，虽然不是您的下属，但他们也是在为您工作。否则，会出现一种状况：员工们只关注自身利益，董事长只注重长远利益，长远利益不是每一个员工都看得到的，甚至有可能因为长远利益而影响员工的短期利益，即使长远利益远远大于短期利益。是的，身处不同的位置，看的就不一样，否则人人都能当董事长了，这种时候，沟通就成为关键，董事长、总裁和部门经理们，要努力让更多员工了解企业的状况，在实行长远利益方针时，一定要及时让员工们了解，这样，上下一致，企业的路就会越走越好。　　上面说的制度和广开言路，也可以用在中、大型企业里，不过要“具体问题具体分析”，否则，一味的“教条主义”，反而会不好，破坏企业的和谐。　　我能告诉您的就这些吧，希望您看过之后要根据贵企业的实际情况来选择正确的方法。最后祝您生意兴隆，发财。谢谢！

集团公司管理模式一般来说，有财务管控型、战略管控型、操作管控型三种模式。这三种所谓管控模式，只是一个大的分类概念。它原则性界定母公司与子公司之间管控界面，谁管什么，管到什么程度而已。但这三种模式并不是一个管理具有操作意义体系，这种管理界面设计是否合理，是根据当前的问题来设计还是根据未来的战略来设计。模式简介：1、财务管理型是指集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段来实现，集团对下属子公司的具体经营运作管理基本不加干涉，也不会对下属公司的战略发展方向进行限定，集团主要关注财务目标的实现，并根据业务发展状况增持股份或适时退出。2、战略管理型是指集团的核心功能为资产管理和战略协调功能。集团与下属子公司的关系主要通过战略协调、控制和服务而建立，但是集团总部很少干预子公司的具体日常经营活动。集团根据外部环境和现有资源，制定集团整体发展战略，通过控制子公司的核心经营层，使子公司的业务活动服从于集团整体战略活动。一般地，这种情况比较适用于相关产业企业集团的发展。3、运营管理型是指通过母公司的业务管理部门对控股子公司的日常经营运作进行直接管理，特别强调公司经营行为的统一、公司整体协调成长和对行业成功因素的集中控制与管理。

个人认为，你的理解是对的。首先，第一条的适用对象是保险公司、保险资产管理公司，该《通知》明确了这两个公司不得对外进行担保，就是一项禁止性的规定，但对下述三项的正常经营管理活动中的担保行为是允许的。简单说就是保险公司或保险资产管理公司的经营范围内的针对诉讼保全提供的担保业务，出口信用保险公司本身经营的与出口信用保险相关的信用担保以及海事担保。这三项，并不单纯的属于《担保法》中所常说的担保，而是保险公司或保险资产管理公司通过严格审查，评估风险的情况下的经营范围，简单说就是可能赚钱的业务（评估风险指的是盈利大于亏损的前提）；而第二条的主体是保险集团公司，明显区别第一条中的主体，二者是集团公司与下属成员公司的关系。那么对第二条，我的理解是，在下属成员公司需要第三方为其提供担保时，集团公司在严格依据《保险集团公司管理办法（试行）》、《保险公司关联交易管理暂行办法》中的相关规定下，可以为下属成员公司提供担保。例如：《保险集团公司管理办法（试行）》第二十四条规定，保险集团公司应当建立集团统一的对外担保制度，明确对外担保的条件、额度及审批程序。保险集团公司及其子公司对外担保应当经本级公司股东大会审议批准。保险集团公司及其子公司对外担保的余额不得超过其净资产的10%。该《办法》是保监会2010年发布的部门规章，而《通知》系11年的规定。新法优于旧法的原则，《通知》中禁止保险公司及保险资产管理公司的对外担保行为，那么第二十四条对于保险集团的对外担保的条件还是可以适用的。也就是说，保险集团在不违反《保险集团公司管理办法（试行）》、《保险公司关联交易管理暂行办法》的相关规定，是可以为下属成员公司提供担保。其明显不属于第一条的正常经营管理活动。综上，这两条的规定是针对不同主体的不同规定，应对区别对待、适用。个人意见，可能说的不对，供参考，欢迎指正。谢谢。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

一、集团公司财务管理模式　　一般来讲，集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。绝对的集权和绝对的分权是没有的，分散管理模式，他的特点是强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层决策管理模式。此模式既能发挥集团公司财务调控功能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制子公司经营风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷，有利于综合集权与分权的优势。　　二、集团公司财务管理的主要内容　　集团公司财务管理涉及的内容较多、面较广，其主要的内容有：　　1、全面预算管理。全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。企业集团管理的核心问题是将各成员单位及其内部各个层级和各位员工联合起来，围绕着企业集团的总体目标而运行。全面预算管理体现了“权力共享前提下的分权”的哲学思想，通过“分散权责，集中监督”促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。　　2、资金管理。资金是企业的血液，是企业赖以生存的基础，因此，资金管理是财务管理的中心。如何把集团母子公司分散的现金集中起来，降低现金的持有水平，保证集团重点项目的资金需要是集团财务管理面临的重要问题，集团公司的筹资、集资、融资和集团内部自有资金的分配应由公司决策层根据需要统一调度使用。　　3、投资管理。公司对投资活动应有慎重的态度、严格的管理程序，提前做好项目的可研性分析并结合当前宏观政策与行业所处的位置加以综合分析。加大现金流的分析、预测，做好现金流入流出的预测，不仅要编制投资回收预测，而且要编制现金回收预测，对投资项目进行管理，充分考虑投资过程的风险。　　4、资产管理。集团公司各子公司应对所管理的资产保值增值负责。子公司资产的分离、合并、租赁、重组等产权变动事项以及子公司物资盘亏、盘盈、毁损、报废、出租等应分别经集团公司审批后实施，以防资产流失。　　5、价格管理。集团公司内母、子公司间相互提供产品和劳务由集团公司统一定价，实行模拟市场价格。各子公司对产品和劳务的价格具有拟订权，集团公司对子公司所拟订的价格具有审定、协调以及裁决权。价格管理包括：内部协作价格的制定、配件价格的制定、产品销售限价的制定、净重计酬价格的制定等等。　　6、质量成本管理。应当充分考虑外部质量成本对企业的盈利损失和信誉损失。从外部质量成本的构成看，假如能够在产品出厂前及时发现并进行处理，其费用比出厂后处理费用要少很多。因此，在质量水平一定的情况下，应适当加大内部质量控制，降低企业总体质量成本，从而树立企业的形象，扩大产品的影响，提高产品的信誉。　　7、信息管理。集团公司财务应对各子公司的会计报表定期收集、在日常财务工作中，高度重视反映企业偿债能力，盈利能力、经营管理效率等方面的财务指标进行汇总分析，并及时提供给决策部门和决策人，定期进行财务评价。　　8、财务制度管理。集团公司应该按照财政部的要求，制订集团公司内部财务管理办法、财务会计制度、纳税办法、核算办法等各项财务管理制度，并经常检查执行情况。　　三、集团公司财务管理的约束机制　　集团公司在宏观政策和形势指导下，应建立健全各项财务管理制度，督促成员子公司各行其职、各保其效，并建立确保资本保值、增值的一系列约束机制。　　1、对各类资产进行监督管理，控制资金流向。技术项目由集团总部统一规划，各子公司具体组织实施，实行“项目负责制”或“项目承包制”，讲求投资报酬率；集团成员子公司日常合理的、规定限额以内的资产损失，经过健全的审批手续，可由其自行处理；对超出限额的资产损失，必须由成员子公司提出处理意见，报集团总部审批后统一处理；成员子公司对外投资的各类财产，必须在进行可行性研究的前提下，报集团总部批准；成员子公司不得对外提供经济担保。　　2、集团总部要根据新会计准则规定，制定本集团的管理办法。各成员子公司根据集团公司规定制定实施细则，报集团总部备案。其执行情况，由集团总部每半年组织一次检查，实行定期检查与日常指导相结合的管理办法。　　3、建立财务报告制度，设计财务指标考核体系。建立一套内部核算评价体系及一系列内部报表及考核指标。要求各成员子公司都要按月、季、年向集团总部报送财务会计报表，并保证其真实性、合法性和完整性，年报要在集团公司指定的统一会计师事务所进行年审；子公司要随报表编写财务报告说明，尤其是对一些期后事项、或有负债、或有损失等，都要向集团总部说明清楚；定期评价子公司整体经营情况，检验预算执行情况并找出所存在的问题及其原因，从而改善措施，以保证生产经营目标的顺利进行。　　四、集团公司财务管理的手段　　1、以先进的计算机技术为手段。通过建立大型计算机网络系统，将下属子公司的资金流转和预算执行情况都集中在计算机网络上，采用先进的管理软件，达到了“统一计算机平台，统一规章制度，统一信息及业务编码，统一管理，统一监督”的财务与业务一体化的要求，实现了财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享，通过企业内部局域网或直接利用国际互联网，使集团公司可随时汇集各子公司财务信息，全面控制各个子公司的经营情况，及时发现存在的问题，减少子公司的经营风险和制止子公司的资产流失，实现了高效率的信息化管理，保障了财务会计信息传递的效率和质量，提高了管理决策的水平。　　2、加大内部审计，提升企业效益。集团公司内部设立审计处，负责内部审计的具体工作，审计处一项重要的职能是监督子公司财务工作，也包括稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行效率。以强化集团资产控制为主线，建立审计网络，定期对子公司进行年度审计；对各子公司行政一把手的调动进行离任审计，审查和评价子公司责任主体的经济责任履行情况；对子公司的一些工程项目、经济合同、对外合作项目、联营合同等进行单项审计；定期或不定期地对子公司的内部控制机制的有效性进行评估，监督和完善子公司的内部控制制度。　　3、加强对财务人员管理，保障财务数据真实、准确。企业经营能否成功，人才是最关键因素。在企业财务管理中，财务人员的素质如何，同样事关重大。集团公司的财务部门负责管理各子公司会计人员的业务培训、业绩考核、工作变动以及子公司财务主要负责人的任免等事项。　　五、加强财务队伍的建设　　集团公司要始终坚持“以人为本”的人才管理战略，提高经济运行质量，加强财务队伍建设，打造一批高素质的财务队伍，塑造财务文化。　　1、加强财务人员职业道德建设，建立完整的职业道德体系。会计职业道德建设是一个复杂而开放的系统工程。主要由会计职业道德规范、会计职业道德教育、会计职业道德修养、会计职业道德评价和惩戒规范构成。培育诚信理念，树立良好的职业品质、严谨的工作作风、努力提高工作效率和工作质量，为改善单位内部管理，提高经济效益服务，真正热爱财务事业。　　2、加强培训、提高财务专业水平。集团财务管理要求财务人员要有宽广的经济和财会理论基础，又有良好的现代数学、法学和网络技术基础，要熟悉国家制定的各项财务法规、方针、政策，严格贯彻执行和遵守《会计法》、《税法》、《证券法》等国家法律、法规，强化法律意识。面对知识快速更新和经济、金融活动的广阔、灵活和多变，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略，提升专业技术水平。　　3、提升财务人员的素质和创新能力。财务管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用管理有形资产的传统手段是难以适应的，必须提高财务人员的适应能力和创新能力：不断吸取新的知识，开发企业信息并根据变化的理财环境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析；根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工程开发融资工具和管理投融资风险等，提升财务创新意识、创新精神、创新能力和财务管理理念。　　4、加强财会人员的执业资格管理。增强职业判断能力，热爱自己的本职工作，才能持之以恒、锲而不舍地钻研技术和精通业务，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时和完整。　　5、建立财务人员业绩考核机制。年终由所有的财务人员进行年度工作述职，反映一年来的工作情况及对明年工作的思路、打算和想法，并由公司对每一财务人员做出正确的评价，以表彰先进。　　在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。随着现代信息技术的飞速发展以及全球经济一体化的进程，为了适应时代发展的变化，集团公司财务管理模式也正在激烈的变革，各集团公司应根据自身的具体情况，设计适应新时代企业竞争与发展需要的集团财务管理方式。

向叙永县市场监督管理局进行投诉。中七建工集团华贸集团公司的登记机关是叙永县市场监督管理局，无论是企业拖欠工资还是企业产品质量或价格等问题都可以向叙永县市场监督管理局进行投诉，在管理权限上归叙永县市场监督管理局管理。中七建工集团华贸集团公司主要经营范围：房屋建筑、土石方、市政公用、铁路、机电安装、公路、水利水电等。

2004年：安徽中环投资集团成立 　　2004年4月：安徽中环投资集团旗下的安徽中环地产有限公司成立，注册资本5000万元 　　2004年5月：安徽中环投资集团旗下的高端项目“中环·国际大厦”项目开工 　　2005年8月：安徽中环投资集团旗下的合肥中港物业管理有限公司成立 　　2005年9月：合肥市地标性建筑，第一座“双甲级写字楼”“中环·国际大厦”项目封顶 　　2005年9月：安徽中环投资集团旗下的安徽中环文化传播有限公司成立 　　2005年：安徽中环投资集团顺利通过ISO9001：2000质量体系认证 　　2006年3月：安徽中环投资集团旗下的“中环·东方名景”中档住宅楼项目开工 　　2006年9月：合肥市地标性建筑，第一座“双甲级写字楼”“中环·国际大厦”项目竣工 　　2007年4月：安徽中环投资集团旗下的“中环·东方名景”项目获“07年度年轻人最喜爱楼盘称号 　　2007年5月：安徽中环投资集团旗下的“中环·东方名景”二期项目“中环·凯悦”开工 　　2008年9月：安徽中环投资集团旗下的“艺术沙龙”开工 　　2009年3月：安徽中环投资集团旗下的“中环城”项目启动 　　2009年8月8日：安徽中环投资集团旗下的“中环艺术馆B区”暨“中环城展示中心”开馆 　　2009年9月19日：安徽中环投资集团旗下的“中环城紫荆公馆”开盘，当日销售过亿 　　2009年11月28日：中环城国际商业签约盛典隆重举行 　　2009年12月6日：安徽中环投资集团旗下的“中环城紫荆公馆‘景观楼王"”组团开盘劲销两亿 　　2009年12月7日：安徽中环投资集团旗下的中环国际大厦被省建设厅评为“省优示范大厦”称号 　　2010年1月：“2010中环城客户联谊盛典”在合肥大剧院盛大举行 　　2010年2月：“温情2009，激情2010”中环投资集团年会在新文采酒店隆重召开 　　2010年4月：安徽中环投资集团旗下的“中环城云邸”作为高端公寓升级版，开工建设 　　2010年4月：“中环竹云助学基金”发起人余竹云与团希望工程办公室主任曹勇一行回访“中环竹云助学基金”救助的部分服刑人员 　　2010年6月：中环投资集团举办了为期15天的“中环艺术馆·徽商故里主题水彩画品鉴会”画展 　　2010年6月：安徽中环投资集团旗下的中环城E地块商业中心开工建设 　　2010年7月：中环投资集团赞助协办的经开区首届“中环杯”羽毛球大赛在安徽国际会展中心开幕 　　2010年8月：中环艺术馆当代主题艺术雕塑广场揭幕 　　2010年8月28日：”关爱农民工，亲情世博行”在合肥市经济技术开发区启动 　　2010年9月8日：安徽大学教育基金会新徽派艺术交流基金启动，中环投资集团一次性捐赠200万元 　　2010年9月24日：安徽中环投资集团旗下的“中环城云邸”盛大开盘，一个半小时劲销200套 　　2010年11月30日：“2010年合肥市私募基金暨中环产业投资基金”启动，安徽省内第一支私募基金宣告成立 　　2011年1月22日：“大爱中环，感动合肥”公益活动隆重启动 　　2011年1月28日：武警合肥市消防支队与中环集团联合主办的“激情飞扬2011警民共建迎春联欢大会”于江淮大剧院盛大开幕 　　2011年3月16日：中环城”项目农民工团总支成立仪式暨“大爱中环”志愿服务团授旗仪式在中环艺术馆隆重举行 　　2011年3月27日：中环会暨中环童子军建军仪式于中环艺术馆举行 　　2011年4月：中环投资集团董事长余竹云出席4月14日亚洲博鳌论坛青年领导人圆桌会议 　　2011年5月4日：安徽大学教育基金会中环新徽派艺术交流基金纪念建党90周年书画作品展开展 　　2011年5月26日：“2011中环城购物中心（国际）商业首映礼”在天鹅湖酒店国际厅隆重举行 　　2011年8月4日：“中环杯”首届合肥青年创业大赛启动仪式在合肥市政务中心举行 　　2011年9月17日：经开区第二届“中环杯”羽毛球大赛在国际会展中心羽毛球馆举行 　　2011年9月26日：中环城·紫荆公馆全面交房 　　2011年10月16日：安徽省第五届“徽匠”建筑技能大赛决赛在中环城举行 　　2011年11月5日：董事长余竹云荣登“中国好人榜”，获得“助人为乐好人”荣誉 　　2011年11月7日：经开区第四届文化艺术节书画展在中环城艺术馆举行 　　2011年11月19日：“中环童子军国学大讲堂开学典礼”在中环城艺术馆启动 　　2011年11月26日：大型公益活动“大爱中环 感动合肥”暖冬行动在中环艺术馆内启动 　　2011年12月9日：中环购物中心正式开业，中环投资集团旗下的第一个商业中心首次亮相 　　2011年12月24日：“以爱之名，再芬黄梅”安徽中环投资集团专场义演在安徽大剧院拉开帷幕 　　2011年12月30日，水立方“姊妹篇”——中环艺术馆主馆举行奠基仪式　　2011年12月31日，合肥中环城项目全年销售量位于合肥市第五名（不含经适房），全年销售量名列经开区冠军。2011年8月、9月销售量蝉联合肥市第一 　　2012年2月24日：董事长余竹云当选安徽唯一“2011中华儿女年度人物” 　　2012年3月29日：2012年中环投资集团第一季度企业文化案例分析会召开 　　2012年4月1日：董事长余竹云再次出席2012年博鳌亚洲论坛青年领袖圆桌会议 　　2012年6月26日：中环城.国际公寓盛装交付

傲农集团是一家农业企业，主要从事种子生产、养殖、加工、销售等业务。公司的实力相对较强，在中国农业产业链上扮演着重要角色。傲农集团在种业方面有一定的技术优势，并在禽肉、水产等领域有较强的市场竞争力。此外，公司还积极拓展国际市场，提升品牌影响力，通过多元化业务布局和创新发展，逐渐成为行业领先者之一。

题主是否想询问“中国茂隆实业发展有限公司有实力吗”？有。根据查询查企企信息显示，中国茂隆实业发展有限公司在多个领域都有涉足，包括房地产、金融、电子商务、文化传媒等，业务范围广泛且实力雄厚。中国茂隆实业发展有限公司是一家集团企业，专业从事多元化经营。

现在集团网站建设，首先要梳理好网站的栏目。大部分企业初期网站建设时对公司网站设计并没有深刻的认识，尤其是中小企业，初期建网多为试探性操作，有的只是简单的几页介绍而已，网站信息、技术含量很少，再加上设计公司鱼目混珠，因此，网站在企业运营中的作用并不明显。当然，网站建设是一个不断完善的过程，那么，企业在网站更新过程中应该注意哪些因素，才能让网站发挥更大的作用呢？

1.从中文元素看，标识以蚕、蚕茧、蚕丝等元素设计成一个“中国”的中字，以直观明了的形象表达出中国丝绸进出口工业的涵义。从英文元素看，标识外围是“C”代表CHINA，中间是一个“S”型代表SILK，整个标识有“CHINA SILK”的英文含义。2.标志表现简洁、强烈，表现了核心的凝聚，也蕴含了巨大动力，昭示了企业一致奋斗的精神和营造专业丝绸产品，服务无限的崇高事业理想。3.代表着“CHINA”瓷器景泰蓝色调的博大、深远的蓝色与蚕茧白色：既象征着中国的民族特色，又象征着世界和国际市场一体化的大潮，象征着中国的名牌随着中国经济的腾飞正以稳健的步伐走向世界，走向灿烂辉煌的21世纪。

刘开勇　中丝集团总经理、党委书记1962年8月生，中共党员，高级工程师，管理学博士。先后毕业于华东地质学院、西南交通大学、清华大学，获清华大学管理学博士学位。历任重庆市经委副处长，中国图书进出口（集团）总公司总经理助理兼计划财务部经理、副总经理兼深圳兴中图投资公司董事长、总经理，中国唱片总公司副总经理，中国生物技术集团公司副总经理兼北京生物制品研究所所长、党委书记，辽宁省国资委副主任兼辽宁省国有资产经营公司董事长、党委书记，辽宁省展览贸易集团公司董事长、党委书记、总经理，中国丝绸进出口总公司党委书记、副总经理。现任中国中丝集团公司总经理、党委书记。段　伟　中丝集团党委副书记、纪委书记、工会主席 1955年10月生，中共党员，毕业于中央党校，大学本科学历。历任中国丝绸进出口总公司副处长、处长。现任中国中丝集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席 。符九全 中丝集团总会计师、党委委员 1969年2月生，中共党员，高级会计师，高级工商管理硕士。毕业于桂林电子工业学院财务会计专业；获西安交通大学高级工商管理硕士学位。历任彩虹彩色显像管总厂财务处物资公司会计，彩管二厂财务室主任，彩虹彩色显像管总厂财务处处长助理、副处长、处长，彩虹集团公司资产财务部副部长、彩虹集团公司副总会计师兼资财部部长、彩虹集团公司总会计师。现任中国中丝集团公司总会计师、党委委员。汤亚中　中丝集团副总经理、党委委员 1966年3月出生，中共党员，毕业于安徽财贸学院，大学本科学历，高级国际商务师。历任中国丝绸物资进出口公司总经理助理、副总经理、总经理和中丝进出口有限责任公司副总经理、总经理。现任中国中丝集团公司副总经理。王铁山 中丝集团副总经理 、党委委员、总法律顾问 1967年2月生，中共党员，高级工程师，硕士研究生学历。先后毕业于哈尔滨工业大学、北京化工大学、美国伊利诺伊州立大学芝加哥分校。历任锦化氯碱股份有限公司常务副总经理、总经理，锦化化工集团公司常务副总经理，方大锦化化工科技股份有限公司副董事长，辽宁方大集团副总裁，北京方大炭素科技有限公司董事长，中国中丝集团公司总经理助理。现任中国中丝集团公司副总经理、总法律顾问。

中国中丝集团公司的发展主要分为三个历史阶段。 1946年到1992年。在此期间，公司的上级主管部门、组织机构和企业名称经历多次变化，其性质是计划经济体制下的管理型企业，主要职能是经国家授权协调和管理丝绸行业。1946年，原国民党政府农林部、经济部在上海设立中国蚕丝公司，统一负责全国蚕丝生产销售，管理所属蚕研所、实验苗圃、蚕种场和丝绸工厂。1949年5月，上海解放后，当时的华东军政管理委员会接管了中国蚕丝公司。1951年11月改组为总公司。公司在建国伊始，承担全国茧丝绸行业的管理任务，并经营全国茧丝绸生产和内外销业务，公司的出口额迅速上升。1952年8月，中国蚕丝公司归属对外贸易部直接领导。1953年10月，中国蚕丝公司改名为“中国丝绸公司”，并由上海迁到首都北京，统管全国茧丝绸购销和进出口业务。1961年1月，对外贸易部为了使各外贸专业公司经营分工更为合理，将原杂品出口公司经营的棉、麻、毛、服装等纺织品业务同中国丝绸公司经营的丝绸类商品合并，统一管理和经营。1982年2月，国务院决定中国丝绸公司作为经营体制改革的试点企业，将原属外贸部管理的丝绸进出口业务，纺织工业部的丝绸生产，供销合作总社的蚕茧收购和商业部的丝绸内销业务，全部移交中国丝绸公司统一经营管理，并负责管理丝绸系统的企、事业单位，包括研究机构和有关丝绸院校等，建立了产、供、销、人、财、物、进出口合一的丝绸管理体制。中国丝绸公司为国务院直属企业，由当时新建立的国家经委代管。1986年10月，国务院决定将中国丝绸公司解体。以划归经贸部的丝绸进出口业务和蚕茧收购工作为基础，经贸部决定成立了中国丝绸进出口总公司，承担全国丝绸收购与出口的各项管理和经营业务，并于1987年1月正式对外营业。 1992年到1999年。随着国家从计划经济体制向社会主义市场经济体制过渡，公司也由原来的管理型企业向经营型企业转变。公司在管理丝绸行业的同时，把发展自营业务当成公司的中心任务，先后成立了多个二级经营公司，其海外企业也把工作重心向发展自营业务转移。在此阶段，公司的自营业务获得了长足发展。1988年至1999年，蚕丝类和坯绸列入国家16种特别重要出口商品，实行统一联合经营，由中国丝绸进出口总公司牵头成立中国蚕丝（丝织品）进出口联营公司统一对外。负责对全国蚕茧、丝类和坯绸的收购及出口的统一经营管理。联营公司在全国共有包括主要进出口口岸丝绸企业在内的32家成员，共同承担全国蚕丝类和坯绸的出口任务。1999年初，中国丝绸进出口总公司与原外经贸部脱钩，归属中央企业工委领导。 自2000年起，公司已转变为自主经营、自负盈亏的市场竞争主体。公司不再承担丝绸行业的管理职能，但仍承担部分政府交办事项。2003年，公司归属国务院国有企业监督管理委员会监管。 2012年6月8日，国务院国有资产监督管理委员会公告2012年第2号发布《关于中国丝绸进出口总公司更名为中国中丝集团公司的公告》，经国务院国有资产监督管理委员会同意和国家工商行政管理总局核准，中国丝绸进出口总公司自2012年4月9日起更名为中国中丝集团公司，原名称终止使用。

中国中丝集团公司（前身为中国丝绸进出口总公司）是国务院国资委监管的中央企业，创立于1946年，是一家从事丝绸、石化、新材料以及综合贸易等多领域业务的大型企业集团。集团公司具有较强的综合实力，现拥有二级公司26家，国内参股企业40余家，在海外设立贸易机构4个，共有员工2000余人。

好。通过查询珲春矿业集团官网得知，珲春矿业集团公司板式煤矿易开采，煤矿存量大，非常好。煤矿是人类在富含煤炭的矿区开采煤炭资源的区域，一般分为井工煤矿和露天煤矿。当煤层离地表远时，一般选择向地下开掘巷道采掘煤炭，此为井工煤矿。

你好，你是想问苏州和联集团公司每月多少号发工资吗？苏州和联集团公司每月10号发工资。因为苏州很多公司都是每月10号才发工资，苏州和联集团公司也不例外，也是每月10号才发工资。苏州和联集团有限公司自创建以来，始终专注于电子技术/半导体/集成电路行业，公司始终坚持“创新，品质，服务，节约，敬业，感恩”理念。吸收新创意，严把质量关口，全方位的服务跟踪，坚持做出高品质产品。

法律分析：控股公司和集团公司的区别：控股公司一般是是指通过持有某一公司一定数量的股份，而对该公司享有一定控制权的公司形式，而集体公司一般是指多家公司的联合体。法律依据：《中华人民共和国公司法》第七条 依法设立的公司，由公司登记机关发给公司营业执照。公司营业执照签发日期为公司成立日期。公司营业执照应当载明公司的名称、住所、注册资本、经营范围、法定代表人姓名等事项。公司营业执照记载的事项发生变更的，公司应当依法办理变更登记，由公司登记机关换发营业执照。第十四条 公司可以设立分公司。设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。公司可以设立子公司，子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任。

控股集团是指通过持有某一公司一定数量的股份，而对该公司进行控制的公司。控股集团按控股方式，分为纯粹控股公司和混合控股公司。纯粹控股公司不直接从事生产经营业务，只是凭借持有其他公司的股份，进行资本营运。混合控股公司除通过控股进行资本营运外，也从事一些生产经营业务。控股集团不但拥有子公司在财政上的控制权，而且拥有经营上的控制权，并对重要人员的任命和大政方针的确定有决定权，甚至直接派人去经营管理。也称母子公司制。拥有其它公司的股份并能够实际控制其营业活动的公司称为母公司，有时也称总公司；资产全部或部分地归母公司拥有，但经济上和法律上都是相对母公司而独立的公司称为子公司。随着控股权的延伸还有孙公司。扩展资料：控股即指掌握一定数量的股份，以控制公司的业务。是指通过持有某一公司一定数量的股份，而对该公司进行控制的公司。控股公司按控股方式，分为纯粹控股公司和混合控股公司。相对控股是指在企业的全部实收资本中，某经济成分的出资人拥有的实收资本(股本)所占的比例虽未大于50%，但根据协议规定拥有企业的实际控制权(协议控股)；或者相对大于其他任何一种经济成分的出资人所占比例(相对控股)。参考资料：百度百科-控股公司

如下:1、投资控股公司是指通过持有某一公司一定数量的股份，而对该公司进行控制的公司。投资控股公司按控股方式，分为纯粹控股公司和混合控股公司。纯粹控股公司不直接从事生产经营业务，只是凭借持有其他公司的股份，进行资本营运。混合控股公司除通过控股进行资本营运外，也从事一些生产经营业务。 集团公司，是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司。2、《公司法》中并没有“集团”一说，只有有限责任公司和股份有限责任公司的提法。但是在现实中，我们常常看到某某集团公司的名头，其实这不过是多个公司在业务、流通、生产等等方面联系紧密，从而聚集在一起形成的公司（或者企业）联盟罢了。另外有的公司进行多元化经营战略，在多个领域均成立了相应的子公司，这样，母子公司之间也会因为这种“血缘”关系组成一个企业集团，颇类似于军队当中的集团军。这些就是我们常说的集团公司的由来。介绍集团一般省级或国家级字号的公司如果要改名集团有限公司，要求要控股五家以上的子公司，还有注册资本1亿或5000万以上的要求。控股公司就是对被投资公司有控股地位的公司，一般是股权占50%（不含50%）以上，相对应的概念是参股公司。控股公司对于有多少子公司和多少注册资本并没有要求。性质其实跟子公司一样！都是属于一个公司，控股公司就是被前面公司收购过去合并了。

一、公司法中没有关于集团的概念。但是，在现实经济生活中，存在集团公司的概念。集团公司，在国家有关规范性文件中均称为企业集团，但在工商注册时，一般称为某某集团公司。第二、最早关于设立企业集团，并对企业集团给出定义的国家规范性文件，是这样定义企业集团的：第一企业集团是适应社会主义有计划商品经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种具有多层次组织结构的经济组织。它的核心层是自主经营、独立核算、自负盈亏、照章纳税、能够承担经济责任、具有法人资格的经济实体。　第二．企业集团是以公有制为基础，以名牌优质产品或国民经济中的重大产品为龙头，以一个或若干个大中型骨干企业、独立科研设计单位为主体，由多个有内在经济技术联系的企业和科研设计单位组成；它在某个行业或某类产品的生产经营活动中占有举足轻重的地位，有较强大的科研开发能力，具有科研、生产、销售、信息、服务等综合功能。法律依据：《企业集团登记管理暂行规定》第三条 企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。

控股公司：（1）控股公司是指通过持有某一公司一定数量的股份，而对该公司进行控制的公司。（2）控股公司按控股方式，分为纯粹控股公司和混合控股公司。纯粹控股公司不直接从事生产经营业务，只是凭借持有其他公司的股份，进行资本营运。混合控股公司除通过控股进行资本营运外，也从事一些生产经营业务。集团公司：（1）集团公司：从产品的研发、制造乃至销售的过程中，由于企业生产规模大、人数众多、范围广、产品工序复杂，为便于管理，按照产品形成的过程特点分成多个不同的部门来管理，这些部门可能大多数没有法人资格，隶属于一个企业，行政上归一个企业管辖。这个企业就是集团公司，其构架上和一般的公司差别不大，与一般公司区别主要在于人数的多寡。（2）有的企业联合体也称集团公司，集团内的成员企业结盟是为了经营的需要，可以增加企业的竞争力。成员均为法人，之间独自核算。集团公司长官由成员中规模大的企业领导兼任，不具备对其他企业的管理决策权。

法律主观：控股公司和集团公司的区别：控股公司一般是是指通过持有某一公司一定数量的股份，而对该公司享有一定控制权的公司形式，而集体公司一般是指多家公司的联合体。法律客观：《中华人民共和国公司法》第七条 依法设立的公司，由公司登记机关发给公司营业执照。公司营业执照签发日期为公司成立日期。 公司营业执照应当载明公司的名称、住所、注册资本、经营范围、法定代表人姓名等事项。 公司营业执照记载的事项发生变更的，公司应当依法办理变更登记，由公司登记机关换发营业执照。 《中华人民共和国公司法》第十四条 公司可以设立分公司。设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。 公司可以设立子公司，子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任。

定义不同，结构不同。1、控股公司是持有另一公司一定比例的股份，所享有的表决权已足以对该公司决议产生重大影响的公司。而集团公司是指多家公司的联合体。2、控股公司实际上是独立的经济法人,对于公司的债务负有限责任,对应的限度是股东交付的股金额。而集团公司是由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。

法律主观：控股公司和集团公司的区别：控股公司一般是是指通过持有某一公司一定数量的股份，而对该公司享有一定控制权的公司形式，而集体公司一般是指多家公司的联合体。法律客观：《中华人民共和国公司法》第七条 依法设立的公司，由公司登记机关发给公司营业执照。公司营业执照签发日期为公司成立日期。 公司营业执照应当载明公司的名称、住所、注册资本、经营范围、法定代表人姓名等事项。 公司营业执照记载的事项发生变更的，公司应当依法办理变更登记，由公司登记机关换发营业执照。 《中华人民共和国公司法》第十四条 公司可以设立分公司。设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。 公司可以设立子公司，子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任。

广州的公交车集团公司有多少 新快报讯（记者 陈志龙 通讯员 交通宣）近期各方盛传的广州公交大整合昨日成为现实——昨天上午，东方宾馆彩花四溢，广州市第一巴士有限公司、广州市第二巴士有限公司、广州市第三巴士有限公司正式挂牌成立。广州市副市长甘新、市 *** 副秘书长张火青等出席了揭幕仪式，共同见证了广州公交行业这一新的里程碑时刻。 整合：14家公司陆续并入三巨头 据悉，广州市目前有14家公交公司，经过结构性调整资源整合，已确定有10家公交企业率先合并，向三大旗舰组合：由一汽巴士公司、电车公司和新穗巴士公司组成广州市第一巴士有限公司；由二汽公司、冠忠巴士公司、恒通巴士公司和兴华巴士公司组成广州市第二巴士有限公司；由三汽公司、珍宝巴士公司和白马巴士公司组成广州市第三巴士有限公司。 有关负责人表示，暂未整合的4家公交企业也向各板块企业表示了合作意向，预计将于明年进行整合，在这4家企业自愿的情况下，并入三大旗舰公司。 原因：公交企业过多致无序竞争 此次为何要进行公交行业大整合？广州市交委表示，公交企业过多致使无序竞争，导致交通压力增大是主要原因。 目前，广州从事公交客运的企业有14家，其中国有及国有控股6家，合资及合作5家，民营3家。日班线路371条（电车线路14条），夜班线路44条。 市场化竞争给行业发展带来一定的积极作用，但其后逐步形成的非良性竞争也暴露出一系列问题：在片面追求利益的驱动下，部分企业忽视社会效益。首先，公交线路“冷线过冷，热线过热”，中心区线路重叠严重，郊区线路服务不到位，带来的后果是中心区交通压力增大，郊区人群却坐车不便。其次，由于无序竞争，疏于管理，导致一些公交车爬头进站、飞站、争抢客源、乱穿插等违章行为时有发生。 交委：整合资源平衡公交线网 市交委主任冼伟雄表示，为市民提供良好的出行环境，是民生工程的内容之一，被列为 *** 交通管理部门重点研究解决的问题。三大公交公司的组成，可使广州的公交资源更为集中，企业经营规模效应更为明显，公交线网集中管理，更利于线网的总体调整和优化，企业间非良性竞争问题将得到较好解决，有效平衡中心城区与城郊地区的线网分布，提高公交服务水平，更有利于群众出行。 影响：企业名称、公交票价不变 公交企业重组后，公交线路及票价会否变化，是市民最关心的问题。市民张先生说，“广州原来有一汽、二汽、三汽、电车公司四大公交公司，现在老字号的电车公司要并入一汽，是不是电车公司的线路也要消失呢？公交的票价会不会因此而变化呢？” 对此，有关负责人昨日对记者表示，公交票价不会有变化，市民无须担心，公交企业重组后注重公交线路的优化整合，各公交企业的名称和资产也暂时不会改变，如电车公司虽并入一汽，但其标志仍旧为电车公司的，各条线路的名称也仍然不变。 反应：司机忧心被裁员市民盼服务改观 业内人士表示，在各公交企业合并后，部分重叠的线路将抽疏裁减，而线路抽疏后，少数的司机可能会面临岗位调整甚至被裁员。记者采访发现，不少公交司机已忧心忡忡，担心自己所在的线路被砍掉，自己便要下岗，希望 *** 部门在重组的同时，处理好公交司机的安置问题。 一些市民则表示，目前公交公司竞争的确激烈，公司多为抢客源带来了无序竞争，整合是件好事。市民林先生说：“不管是几家公司，老百姓管不了那么多，还是认服务水平，公交车爬头变道进站，是造成很多地段塞车的重要原因，整合成三大巨头，肯定便于管理，希望能借此契机解决抢客飞站的混乱现象。” 广州市副市长甘新透露 公交票务优惠方案年底出台 广州市副市长甘新昨日对记者表示，公交地铁联票优惠方案已经酝酿一年了，今年底一定会出台，目前具体方案还没有提交给市 *** ，还需要经过市 *** 的审批。优惠方案实施后，市民乘坐公交地铁换乘时，公交转公交、公交转地铁，均可以享受优惠，但具体的降价幅度尚在研究。 “BRT争取年底开通” 广州市副市长甘新昨日表示，对于中山大道BRT工程，市民、专家对此存在很多不同看法，但广州的交通压力大，因此可以通过先试行一段路开通BRT看效果，中山大道BRT仍然争取年底开通。 广州的公交车大概有多少辆? 广州市570条公交线路上共有9312台车辆执行 广州有多少个公交车公司?? 第一巴士（合并了一汽巴士、新穗巴士、电车公司） 第二巴士（合并了广州二汽（市内公交车部门）、冠忠巴士、恒通巴士、兴华巴士） 第三巴士（合并了广州三汽、珍宝巴士、白马巴士） 广州新福利（电车公司与澳门新福利合资成立） 广州新巴（广州二汽、番禺公交与香港新巴三方合资成立） 马会巴士（原广州马会成立，属广州三汽的内联企业） 溢通巴士 广州二汽（客运部门、增城分公司、从化分公司） 花都恒通（花都）（广州二汽与花都富都客运合资成立） 番禺公交 增城公交 花都公交 创大巴士（番禺） 石基运输（番禺） 番禺锦信（番禺） 增城市运（增城） 广州有多少路公交？多少公交车？ 以后在广州类问啦 从今天开始广州公交大调整，7月31日全部调整完后，广州公交线路总数将由目前的469条增加到调整后的576条，增加107条，线网密度由3.81km/k㎡增加到3.93km/k㎡，500米站点覆盖率由92%增加到95.3%。 南京有多少个公交车运营公司？每家公司有多少公交车？ 南京公交基本还是属于半公半私的垄断状态这跟国内其它城市有所不同。按区域分有两大块 1 公交总公司 主线路在市区，2 江北巴士 主线路在江北。私营客车现在还很难成气候. 广州有多少辆公交车? 7月31日全部调整完后，广州公交线路总数将由目前的469条增加到调整后的576条，增加107条，线网密度由3.81km/k㎡增加到3.93km/k㎡，500米站点覆盖率由92%增加到95.3%。 公共汽电车接近7960辆，其中电车273辆，LPG清洁能源车辆5340辆，空调车6301辆； 前不塔气到公交车五公司有多少路公交车 楼主您好，您要告诉我具体的城市哟，可以推荐给您一个自助的方法。打车的具体价格是由车程和当地的计程车收费标准决定的。您可以下载腾讯地图，他的路线查询功能能够提供打车公交自驾多种路线查询，支援全国城市的出租估价、城市的公交和城市的自驾。很方便的。 大众集团公司有多少汽车品牌 2009年9月，保时捷和大众公司合并后，现在大众公司旗下一共有10个品牌！它们具体是：1.大众。主要车型有（进口：辉腾、高尔夫GTI、帕萨特R36、途锐、Sciroo尚酷、甲克虫、CC等。 国产：迈腾、速腾、高尔夫、朗逸、POLO、途安、Tiguan途观、帕萨特新领驭等）。2.奥迪。主要车型有（国产：A4L、A6L。进口：A3、A5、A8、Q7、TT、R8等）。3.兰博基尼。产地义大利，主要车型有（Gallardo盖拉多、Murcielago穆拉多、Reventon雷文顿）。4.宾利。原英国品牌，产地英国，主要车型有（欧陆、雅致）。5.斯柯达。原捷克品牌，现旗下部分车型在上海大众国产，主要车型有（昊锐、晶锐、明锐）。6.布加迪。原义大利品牌，产地法国，主要车型有（威龙、威航）7.SEAT 西亚特。原西班牙汽车品牌，主要车型有（Ibiza）。8.Scania 斯堪尼亚。原瑞典世界著名商用车品牌，主要生产大型卡车和客车。9.MAN 曼。德国世界著名商用车品牌，主要生产大型卡车和客车。10.保时捷。主要车型有（Boxster、Cayman卡曼、Panamera、911、Cayenne 卡宴、Carrera GT卡雷拉GT）。 四川泸州有多少条路线的公交车?泸州公交有几个分公司?泸州公交公司有多少辆公交车? 不算合江的有43线路.一个总公司.七个分公司.近700辆车. 坐广州的公交车要多少钱? 有1元的，大部分是2元 不过有一部分车分路段收的（从起点坐到终点站收3元） 不过人实在太多了，要是遇到假日的话会被挤变形的~~~~

1.敦煌文化旅游投资集团公司官网，宣传敦煌的地方在上海春秋旅游旗舰店。为进一步推广敦煌文化旅游，加强敦煌与上海的文化旅游交流，敦煌文化旅游集团和上海春秋集团举办了敦煌文化旅游(上海)推广中心揭牌仪式10月16日下午在春秋旅游西藏中路旗舰店。这是华东地区首家敦煌文化旅游推广中心，旨在通过对敦煌旅游资源、敦煌文创产品、敦煌服饰、土特产等多方面、全方位的展示，让上海市民近距离、生动地感受敦煌的独特魅力。2.敦煌投资有限公司是农业龙头股。在疫情和国际粮荒的背景下，值得投资。3.敦煌文旅集团有限公司官网2021围绕交响丝绸之路，文化世界，敦煌文博会将开展四项主要活动，即：9月24日上午9:00，关注一带一路开幕式和首脑会议的主题是弘扬丝路精神，促进文化繁荣举行，深刻阐述了中国s对外文化交流的理念和立场，唱响会议主题，引领会议方向。9月24日下午，敦煌论坛等三场论坛，一带一路文化交流与合作论坛五粮文化论坛，深入挖掘丝路文化精髓，努力打造敦煌学研究高地，进一步坚定文化自信，传播中国声音，推动中华文化走出去。9月24日至30日将举办主宾国展(韩国文化旅游与文化创造展)、世界敦煌海外文物复制品展、丝绸之路文化旅游商品展和常莎娜设计获奖作品展。展览涵盖丝绸之路沿线的优秀文物、艺术作品、文化创意产品等。让博物馆里收藏的文物，丝绸之路上展示的遗产，古籍上写的文字得以重现。4.敦煌文旅集团简介今年将联合举办第四届丝绸之路(敦煌)国际文化博览会和第九届敦煌之旅丝绸之路国际旅游节。定于7月30日在甘肃省甘南藏族自治州合作市开幕，8月31日至9月5日在敦煌举行闭幕式。今年的主题s一会一节是：文旅兴丝路，美战胜穷。围绕这一主题，甘肃省将组织六大类23项主要活动：理论、展览、表演、旅游、贸易和创新(开幕式期间10个，闭幕式期间13个)。5.敦煌旅游公司网站I我是一名徒步旅行者。我我很高兴回答你的问题。敦煌的四季有不同的特点。对于南方人来说，八月的敦煌一点都不热。敦煌8月气候干燥，注意饮水。推荐几个好玩的地方：1.鸣沙山月牙泉-itit"最好早晚去，因为沙漠中午很热。2.莫高窟——一个值得一去的地方，但现在可用的洞穴已经很少了。3.古城——沿着国道走就可以到了。票价应该不会太贵，几十块钱就行。我还没有我已经很久没去那里了。4.西千佛洞——类似于莫高窟，它全是石像和壁画，但它s估计这里应该更便宜，而且有更多的石窟可以看。如果你从来没有去过沙漠，你可以去那里列出的旅游景点，但上面的前四个景点是必须的。旅行总是离不开美食。这里有几个好食物推荐给你：1.敦煌沙洲市场是一个值得吃小吃的地方。里面的凉皮(屋里的那个)才是正宗的。2.驴肉的黄面很值得吃，但是这个地方的外地人应该不太好找。可以找老乡商量。3.晚上吃羊肉串。4.有机会吃敦煌的李广兴，很有名，ta2.敦煌的旅游景点距离远、分散、单调，坐汽车、火车时间长。请准备食物。这个地方有点干燥，平时注意喝水。此外，一双舒适、合脚、便于行走的鞋子也尤为重要。3.药物准备：丝绸之路路途遥远，气候差异太大。游客可以他们一时还适应不了，可能会出现水土不服的症状。游客应携带相关药物：创可贴、感冒药、胃肠药等。但是敦煌当地药店比较多，一般不容易多带。希望我的回答能帮到你。如果你对旅行有什么疑问，可以关注我的头条号。6.敦煌文化旅游投资集团公司官网招聘学书法好找工作吗？我来回答这个问题。汉字是在殷商时期书写的。最早是通过描绘动物骨骼的形状来产生一种象征性的记录，也就是刻骨汉字最多的萌芽时代。经过漫长历史的不断发展，出现了大篆、小篆、隶书、曹彰、行书、楷书等各种书法风格和各种书写载体。纸的发明和普及，很大程度上促成了汉字的普及。随着社会的发展和汉字记录方式的改变，它逐渐失去了实用性。如今，书法已经成为一种追求艺术的表达方式，而不仅仅是为了记录和书写。更注重艺术表现！所以我们现在要去学书法，更重要的是传承中华文化！如果你想靠书法谋生，我可以明确的告诉你，这注定是一段艰苦的历史！书法在今天已经失去了实用性s社会，在这种背景下可想而知。人中国人对书法的追求已经上升到艺术的高度。任何人想在艺术面前有所成就，都可以不要一蹴而就！所以我劝你，以书法为载体的好工作，是一个多么艰辛的旅程啊！它这并不是说你可以t.中国有多少人以书法为生？那些书法造诣很高的大师，在成名之前，都有其他谋生手段。在你有所成就之前学习和练习书法是一笔很大的投资！7.敦煌文化旅游投资集团公司官网首页《又见敦煌》总导演、编剧王潮歌被授予荣誉市民这也是敦煌市第一个荣誉市民的城市。755-79000工程由甘肃四库文化旅游投资有限公司投资，著名导演王潮歌打造。它以史诗般的笔触传承了丝绸之路文化，生动展现了一带一路以艺术的方式。8.敦煌市文化旅游投资有限责任公司敦煌世界地质公园位于甘肃省敦煌市。由丫蛋景区、鸣沙山-月牙泉景区、自然景观旅游区、文物旅游区组成，面积2180.75平方公里。特殊的地质背景和极端干旱的气候条件形成的地貌景观，与这里特殊的地理位置和古丝绸之路形成的文化遗址融为一体。丫蛋地貌、鸣沙山月牙泉、沙漠、戈壁、西湖湿地是大自然的创作；莫高窟，古丝绸之路文化遗址阳关、玉门关，古代军事遗址汉长城、和畅城，都是敦煌文化历史的写照。9.敦煌旅游股份有限公司敦煌是一座令人难忘的新型旅游城市，有历史，有艺术，有向往。这几年嘉峪关到敦煌到格尔木有铁路，也有高铁。那么，问题来了，敦煌铁路是地方铁路吗？不是地方铁路！敦煌铁路分别属于兰州铁路集团公司和青海铁路集团公司，职工分别属于两个铁路集团公司。10.敦煌文化旅游投资集团公司官网电话敦煌旅游股份有限公司是在甘肃省政府、酒泉市政府、敦煌市政府领导下，以敦煌市相关旅游资源为基础，由敦煌旅游投资开发总公司、甘肃公路航空旅游投资集团公司、华龙证券股份有限公司、酒泉现代农业股份有限公司共同发起设立的股份有限公司，敦煌旅游股份有限公司注册资本5.5亿元，总股本5.5亿股，注册地在敦煌。主要从事旅游项目开发、旅游交通服务、旅游文化演艺、旅行社服务、旅游商品、旅游房地产开发、信息咨询。敦煌旅游股份有限公司将整合敦煌旅游资源，按照建立现代企业制度的要求，力争用三年左右的时间发展成为上市公司，为近期打造敦煌大景区年接待300万至500万人的景区、后年年接待1000万人以上的景区做出贡献。010年至1010年，壁画上飞舞的天空随着敦煌的音乐轻盈起舞，丝绸之路上往来的商贾熙熙攘攘近日，世界首展《遇见敦煌光影艺术展》(简称《遇见敦煌》)在北京开幕，以3D光雕数码技术将中国传统文化与现代科技相结合。在高12米、总面积超过1500平方米的展览空间中，用48个高清投影打造全沉浸式光影。对此，专家认为，作为文化遗产与新技术融合的创新范例，遇见敦煌用光影艺术从远处实现了传统文化与现代文明的对话，使文物活过来。弘扬传统文化传承艺术的精髓通过艺术展中艺术家重绘的200多幅敦煌壁画，带领观众进入光影的时光隧道，穿梭于过去与现在，让传统文化与现代文明在当下进行一场对话。显示屏主色调为敦煌特有的朱砂、石青、石青，彰显中国传统色彩审美。音乐除了视觉体验，就是古典琵琶、琵琶、鼓、琴等乐器演奏的民族音乐。作为创作者之一，我尽力还原敦煌壁画的美，让大家了解这种中国古典绘画风格。壁画(岩彩)艺术家包英说。中国文物交流中心主任谭平表示，此次艺术展的初衷是做一个中国风格、文化内涵、国际表达的展览，通过艺术语言展现敦煌之美，展现中华文化传统跨越时空的审美观。以前这种大型光影艺术展更多的是西方油画题材，比如梵高美国艺术展和达芬奇s光影艺术展。这是第一次展示中国敦煌艺术。希望未来通过全球巡展和互联网云展，让全球观众了解敦煌文化。谭平说。90岁的前中央工艺美术学院院长常莎娜担任艺术顾问。常莎娜说，我对敦煌的感情可以无法用语言来表达。在追求文化普及的同时，不要忘记语境的基础。遇见敦煌是一个科技故事的开始。希望大家一起传承敦煌艺术文化。湖南省博物馆副馆长陈强调，艺术展览和历史展览既交融又有区别，要注意表达的逻辑性和叙事性，让观众有历史和艺术的双重体验。表现形式和内容呈现并不矛盾。陈对说：组织者秋桐中方代表、北京中创吕雯集团董事长说：艺术展之所以与科技结合，一方面是希望不可移动的敦煌石窟文化艺术走进普通人的生活；在谭平说，在以互联网为标志的信息时代，借助互联网和数字，展览不仅将增强其传播力、表现力和感染力，还将赋予文化遗产新的活力。中国(海南)南海博物馆馆长新表示，此次艺术展是一种新颖的形式，是后疫情时代文物的创新表达，是一次非常好的探索。今天，博物馆进入了一个新时代。遇见敦煌是现代新时代博物馆、文物展示和中国文化遗产展示的新探索。它启示我们，除了实体展示，沉浸式体验式展示更符合现代传播规律，更容易获得大众的同情。值得文物工作者深入研究、探讨和进一步推广。李欣理论。陈认为，在数字互联时代，观念和技术的变革以及年轻观众的成长，给博物馆事业带来了一系列的变革和挑战。博物馆的展览形式乃至整个业态都在发生根本性的变化。这个没有实物的展览，通过精心的策划和新的数字技术的运用，给观众带来了极大的视觉冲击和震撼，特别是年轻观众非常喜欢。可以看出遇见敦煌确实是一个很好的尝试。既是大文化传播领域不同业态之间的跨界与出圈，也是科技、文化、旅游、对外传播深度融合的重要成果。值得文化和文化领域的工作者认真学习和研究。陈对说：中国传媒大学文化产业研究院副院长朱民认为，艺术展是一场文化与科技融合的视觉盛宴。沉浸式已经成为文化旅游和文化消费的主题之一，因此沉浸式技术和沉浸式体验已经成为当今时代人们所向往的消费方式。这次艺术展中的沉浸技术和文化符号的使用有一种美丽和激动人心的效果。浸透了主办方细致、真诚、匠心的中国文化，也让观众感受到了他们对敦煌文化的敬畏。朱敏说。推动中华文化走出去。提升国家文化软实力中国有丰富的文化遗产资源和优秀的传统文化。加强国际传播能力建设，就是要充分利用网络、科技等要素，以年轻人喜闻乐见、能够引领国际潮流的手段和形式，更好地推动中华文化走出国门。新说，这次展览是中国文化遗产展览的一次新探索。谈到中国的国际表达的故事，从展示文物的角度出发，既要用国际观众能看懂的语言，又要照顾到展览语境的完整性。陕西省博物馆副馆长赵志明说，这次展览非常震撼。在短短20分钟的沉浸体验中。遇见敦煌实现了历史、文物、艺术、科技的完美融合。这种理念和做法值得称道。他认为，博物馆虽然是公益机构，但也要有市场化、国际化的理念，强化市场意识，满足社会需求，开拓视野，加强国际合作交流，推动博物馆高质量发展。在新时代，人们会以怎样的方式向世界介绍敦煌？如何讲好中国故事？中华世纪坛艺术馆执行馆长纪鹏程认为，一方面要坚持共同价值观的标准，挖掘敦煌艺术中的数百个故事，对其内容、故事、符号等进行再创造。另一方面，要用艺术和技术的方式，让观众有兴趣进入故事，浸润性地体验故事，产生共情，最终把这种体验带回自己的生活。我觉得这个展览做得很精彩，从精神价值的理念到艺术和科技生活方式的体验，都值得在后疫情时代向全世界传播和推广。朱民说，敦煌文化是中国的新名片但绝大多数消费者和观众可以任何时候都不要开车到沙漠深处去看现场的精美表演和打卡。而敦煌艺术就是以这样的视觉方式呈现在观众面前，以视觉的方式打破语言障碍，让世界各地的观众，不分民族、肤色、文化，都能体验到中国文化的魅力，从而帮助中国文化走出去。

当企业发展一定规模，经营者会考虑把企业升级为集团。那么企业升级到集团需要哪些条件呢？首先，全国级集团公司成立的条件。当企业发展一定规模，经营者会考虑把企业升级为集团。那么企业升级到集团需要哪些条件呢？首先，全国级集团公司成立的条件。第一，企业集团的母公司注册资本要在五千万元以上，并至少拥有五家子公司第二，母公司和子公司的注册资本总和要在一亿元以上第三，集团成员单位要都具有法人资格。注册省级集团公司成立的条件，第一，企业集团的母公司注册资本要在三千万元以上，第二，有三个控股子公司，第三，母公司和三个子公司的注册资本总和要在六千万元以上。市级集团公司成立的条件，第一，企业集团的母公司注册资本在一千万元以上，第二，有三个控股子公司，第三，母公司和三个子公司的注册资本总和在两千万元以上。

因为下属子公司也是集团的股东，所以叫董事长。董事长是集团公司下属子公司的最高管理者，负责监督管理子公司的运作，制定和实施各项战略，以促进子公司发展。董事长必须具备很好的经营能力和卓越的沟通能力，以提高子公司的效益。

法律主观：设立集团公司的条件都有这些： 　1、企业集团的母公司（核心企业）注册资本在5000万元人民币以上，并至少拥有5家 子公司 ； 　　2、母公司（核心企业）和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上； 　　3、企业集团的母公司（核心企业）应登记为 有限责任公司 或 股份有限公司 ；全民所有制企业可以作为核心企业组建企业集团，但 注册资金 应在1亿元人民币以上;_ 　　4、集团成员单位均具有法人资格。法律客观：《 公司法 》第二十三条 设立 有限责任公司 ，应当具备下列条件： （一）股东符合法定人数； （二）有符合 公司章程 规定的全体股东认缴的出资额； （三）股东共同制定公司章程； （四）有 公司名称 ，建立符合有限责任公司要求的组织机构； （五）有公司住所。

集团公司指是一种以资本为纽带、母公司和子公司为主体、以集团章程为共同行为准则、由母公司、子公司、参股公司等组成的企业法人。不论成立任何一种企业，都有所必要的自己的注册要求来进行限制的，不管成立集团还是有公司等等，所要求的的条件也是不一样的，那注册集团公司需要什么注册要求呢？跟下小编一起往下了解吧！一、什么是集团集团公司指是一种以资本为纽带、母公司和子公司为主体、以集团章程为共同行为准则、由母公司、子公司、参股公司等组成的企业法人。集团包括一个母公司和几家子公司，母公司拥有的控制权，子公司作为母公司的下属公司，但母公司仅有一家，子公司也可以拥有多家子公司。母公司下属子公司的数目并没有具体的规定，每个地区的要求可能有所不同，一般都是由三个以上的子公司组成的，另外，母公司和子公司的注册资本也是有要求的。二、设立集团公司的要求1.企业集团的母公司的总资产需要超过五千万元，且至少需要有五个子公司；2.母公司的核心企业/公司及其子公司合计资本需要拥有超过一亿元的注册资本；3.集团公司的成员单位都具有法人资格；（具体注册条件需根据当地的规定）集团的子公司可以拥有自己的全部资产，公司的名字等也可以进行一系列的业务，并且可以独自承受公司的行为所产生的影响。这和分公司的区别，还是要区别开的。

法律主观：1、开公司若是 有限责任公司 ，需要股东符合法定人数、有符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额、股东共同制定公司章程有、有公司名称、组织机构以及公司住所等。 2、法律依据；《公司法》 第二十三条 设立有限责任公司 ，应当具备下列条件： （一）股东符合法定人数； （二）有符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额； （三）股东共同制定公司章程； （四）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构； （五）有公司住所。法律客观：《公司法》第二十三条 设立有限责任公司，应当具备下列条件： （一）股东符合法定人数； （二）有符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额； （三）股东共同制定公司章程； （四）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构； （五）有公司住所。 第二十四条 有限责任公司由五十个以下股东出资设立。

一、集团公司注册的意义：集团公司是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司，是指以资本为主要联结纽带，以母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的，由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。一般意义上的集团公司，是指拥有众多生产、经营机构的大型公司。它一般都经营着规模庞大的资产，管辖着众多的生产经营单位，并且在许多其他企业中拥有自己的权益。二、集团公司注册名称构成：地域+字号+行业特点+组织形式(集团公司)北京+创汇空间+科技孵化器+集团公司三、集团公司注册出资方式：1、依据新《中华人民共和国公司法》规定，股东的出资方式可以是货币，也可以是实物、专利技术、工业产权等方式;2、货币出资占注册资本总额的比例不低于30%;3、实物等出资方式必须经过专业的评估机构评估，以经评估过的价格作为出资额。四、集团公司注册条件：1、企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币以上，并至少拥有5家子公司;2、母公司和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上;3、集团成员单位均具有法人资格。国家试点企业集团还应符合国务院确定的试点企业集团条件。五、集团公司注册办理流程：1、母公司核名提交企业(集团)名称变更核准申请书;2、领取企业名称预先核准通知书;3、递交登记材料;4、领取企业集团登记证。

中商农产品有限公司、中商科学信息技术研究所、中商外贸有限公司、广东国商有限公司、中商国际旅行社有限公司、寿光农产品市场有限公司、海南中商农产品中心市场有限公司（控股80%）。控股海南民族科技投资有限公司，由海南民科相对控股的北京华联集团投资控股有限公司注册资本8亿元，拥有北京华联综合超市股份有限公司和北京华联商厦股份有限公司（原名称中商股份有限公司）两家上市公司。

中商企业集团公司主营业务为农产品流通，兼营物流仓储服务、物业租赁服务及传统贸易流通业务，现有全资、控股、参股企业24家，共有在职员工1068人。中商集团实行总裁负责制。按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度的要求，不断建立和完善公司治理结构，确保公司管理有序，运作高效。近几年来，所属企业北京八里桥农产品中心批发市场，主营农产品流通业务，2009年实现交易额突破41.2亿，继续保持全国综合性农产品批发市场20强和北京市前5强。海南中商农产品中心市场为在建项目，主营农产品流通业务，总投资12亿元，总建筑面积60万平方米，果蔬交易区已于2011年5月正式开始投入运营；市场建成后，将会成为一个功能齐全、吞吐量大、现代化、高水平、影响力强的中心市场，并力争成为日成交15000吨、日交易额3000万元的国家级果菜储备中心。同时，中商集团还代表国家持有山东寿光农产品综合批发市场股份。