集团公司

截止2019年，公司类型是股份有限公司(中外合资、上市)。法定代表人是梁海山，登记机关是青岛市市场监督管理局，注册资本是636841.67 万人民币，企业地址是青岛市崂山区海尔工业园内。经营范围:电器、电子产品、机械产品、通讯设备及相关配件、工业自动化控制设备、计算机软硬件及辅助设备的研发与制造；家用电器及电子产品技术咨询服务；进出口业务（按外经贸部核准范围经营）；批发零售：国内商业（国家禁止商品除外）。扩展资料：2016年8月，青岛海尔股份有限公司在"2016中国企业500强"中排名第84位。2018年，青岛海尔正式入围《财富》世界500强。2019年9月1日，2019中国战略性新兴产业领军企业100强榜单在济南发布，海尔集团公司排名第38位。2018年互联网交易产生交易额2727亿元，同比增长73%，包含海尔产品也包括社会化的B2B、B2C业务。2017年年报显示，公司全年实现收入1592.54亿元，增长33.68%；实现归母净利润69.26亿元，增长37.37%。参考资料来源：百度百科-青岛海尔股份有限公司

海尔集团公司不是国企。海尔集团公司是一家民营企业，并不是国企。根据工商信息查询，该公司的股东为自然人和其他企业，并未有国有资本的参股。此外，根据国务院国资委发布的《关于印发〈国务院国有资产监督管理委员会公告〉的通知》，该公告明确了国有资产的范围和界定，海尔集团公司并未被纳入其中。海尔集团公司是中国家电行业的领军企业之一，也是中国企业在国际市场上的代表之一。

海尔集团公司联系方式：公司电话400-699-9999，公司邮箱yangliuyidi@haier.com，该公司在爱企查共有9条联系方式，其中有电话号码3条。公司介绍：海尔集团公司是1980-03-24在山东省青岛市崂山区成立的责任有限公司，注册地址位于青岛市高科技工业园海尔路（海尔工业园内）。海尔集团公司法定代表人周云杰，注册资本31,118万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看海尔集团公司更多经营信息和资讯。

中铁二局集团老总是正厅，中国中铁老总是部级或副部级，当然企业单位现在的职位级别已经不太明晰了。中铁其实有两家企业：中国中铁，由一局至十局（当然包括二局）及一些专业局和设计院等组成；中国铁建，由十一局到二十五局及一些专业局和设计院等组成。两家都是世界500强，实力相当，原来都属于铁道部，现在都属于国资委。中铁二局集团是中国中铁的一个子公司，而中铁二局股份有限公司（600528）是中铁二局集团控股的上市公司。中国中铁股份有限公司成立于1950年3月，总部位于北京，是一家集基建建设、勘察设计与咨询服务、工程设备和零部件制造、房地产开发、铁路和公路投资及运营、矿产资源开发、物资贸易等业务于一体的多功能、特大型企业集团，也是中国和亚洲最大的多功能综合型建设集团。2016年，中国中铁在《财富》“世界500强企业”中排名第57位 。在《财富》“中国500强企业”中排第7位。在《中国品牌价值研究院》“2015年中国品牌500强”中排名第25位 。扩展资料：中国中铁集团公司现拥有46家二级公司，其中特大型施工企业16家，大型特大型勘察设计咨询企业6家，大型工业制造和科研开发企业3家，以及多家国际业务、房地产开发、矿产资源开发、投资建设管理、信托投资公司。现有职工28万余人，拥有高级专业技术职务人员11974 人，其中教授级高工694 人、高级工程师8381 人。拥有高层次技术专家700 多人，其中中国工程院院士4 名、国家级突出贡献专家6名、国家勘测设计大师6 名、享受国务院政府特殊津贴专家人员278 名、省部级和公司级专家109 名、公司青年科技拔尖人才360 名。先后有58 人获得詹天佑大奖、34 人获得茅以升奖。中国中铁是科技部、国资委和中华全国总工会授予的全国首批“创新型企业”，拥有“高速铁路建造技术国家工程试验室”和“盾构及掘进技术国家重点实验室”，及4 个博士后工作站，14 家经国家实验室认可委员会认可的检测实验中心。拥有2 个国家认定的技术中心和17 个省部认定的技术中心，并先后组建了桥梁、隧道、电气化、先进工程材料、轨道和施工装备6 个专业研发中心。截至2009年底，共荣获国家科技进步和发明奖84项，其中特等奖4项、一等奖10项，荣获省部级科技进步奖791项。公司拥有有效专利650项，其中发明专利104项，在诸多领域达到世界先进水平。同时，中国中铁还被中央和国家有关部委授予全国最佳诚信企业、全国学习型组织标兵单位、全国西部大开发突出贡献集体、全国抗震救灾先进集体、全国农民工工作先进集体、全国体育工作先进单位等称号，荣获全国五一劳动奖状。参考资料：中国中铁股份有限公司_百度百科

万象集团并不是上市公司，该集团旗下有三家上市公司，分别是000559万向钱潮，1994-1-10上市600371万向德农，2002-9-16上市000848承德露露，1997-11-13上市

不好考。中国航空工业集团公司洛阳设备研究所属于中国航天科技集团公司的下属单位，其所在的航空制造业在国内属于高技术行业，竞争较为激烈。因此考取该单位较难，需要具备较为丰富的专业知识和综合素质。

副部长。中国航空工业集团公司，简称中航工业，是大型央企，是国务院国资委管理的副部级国有企业，中航工业的党组书记、董事长、部门部长等行政级别是副部级别。中国航空工业集团有限公司是由中央管理的国有特大型企业，是国家授权的投资机构，于2008年11月6日由原中国航空工业第一、第二集团公司重组整合而成立。

不错。1、河北渤海国控发展集团公司，员工拥有独立的工作区域，并且公司配套的设施完善。2、河北渤海国控发展集团公司员工工资在3000元到6000元之间，并且公司缴纳五险一金。

见图：公交线路：806路 → 津滨轻轨 → 936路，全程约57.1公里1、从天津火车站步行约420米,到达天津站(C站台)站2、乘坐806路,经过11站, 到达中山门站（也可乘坐680路、905路）3、乘坐津滨轻轨,经过9站, 到达塘沽站4、步行约300米,到达胜利宾馆站5、乘坐936路,经过26站, 到达渤海石油公司站6、步行约1.3公里,到达中海石油基地集团物...百度地图

制盐、纯碱、氯碱、有机化工、无机化工、精细化工、橡塑加工、化学试剂等2000多个品种。其中，烧碱、纯碱、聚氯乙烯、油漆、农药、轮胎、炭黑、染料等产品，在全国都占有重要地位.许多名牌产品在国内外享有盛誉，产品出口世界60 多个国家和地区。渤海化工集团公司占地450平方公里，具有广阔的发展空间。骨干企业均地处渤海滩边,海陆空交通十分便捷，地理位置优越，又拥有自备铁路、码头、电站等完善的配套设施，这都为集团今后实现大发展奠定了良好基础。渤海化工集团公司将继续以优质的产品，先进的技术，严格的管理和良好的服务为中国化学工业的发展和世界经济的繁荣做出应有的贡献。

好。1、上海远大生物科技集团公司工作环境好：有独立的办公室，有空调等基本设施，同事之间融洽，领导和睦。2、福利待遇好：员工工资月平均6000元，每个节假日都有单独的礼品，每月的饭补为300元，还有旅游卡，上海远大生物科技集团公司好。

中国远大集团有限责任公司成立于1993年，系股份制集团公司，总部位于北京亚运村远大中心。作为一家经营管理型投资公司，中国远大集团主营业务涵盖医药健康、大宗商品交易、置业投资及金融服务等领域。中国远大集团有限责任公司（以下简称中国远大集团）成立于1993年，系股份制集团公司，总部位于北京亚运村远大中心。作为一家经营管理型投资公司，中国远大集团主营业务涵盖医药健康、大宗商品交易、置业投资及金融服务等领域。扩展资料：医药健康中国远大集团医药健康下属由华东医药、远大医药集团、雷允上药业集团、远大生物科技集团组成，是治疗领域广泛、产品剂型丰富、国内领先的综合性医药集团，可提供千余种制剂品种、多种原料药、化工中间体和保健品等医药相关产品。拥有专业的营销体系，销售网络遍布全国，多项产品通过欧洲COS认证和美国FDA认证，销往多个国家和地区。远大健康秉承“以研发为基础，以病人为核心，以市场为导向”的经营理念，始终将创新作为战略重点，通过构建自主研发平台、产学研协同创新和国际合作等多种方式，新产品不断投放市场，为企业可持续高速发展提供保障。经过几十年的发展，已经形成集研发、生产、销售于一体，中、化、生物药物并举，国内和国际市场共同发展的医药健康业务模式。大宗商品交易大宗商品交易是中国远大集团的重要业务领域之一，目前主要包括远大产业控股股份有限公司及天津远大联合汽车贸易集团有限公司两大企业集团。远大产业控股股份有限公司成立于1994年，目前已发展成为中国最大的大宗商品交易商之一，连年入围中国企业500强。集团主营石化、金属、农产品等大宗商品贸易，形成了主营业务期现货结合、进出口互补、内外贸联动的格局。天津远大联合汽车贸易服务有限公司，以经销高档进口汽车为核心业务，代理全球知名品牌汽车，与美国、欧洲、日本等汽车制造商建立了长期、稳定的合作采购关系，在国内拥有200余家合作经销商，建立了覆盖全国的销售服务体系，同时也提供汽车金融服务。置业投资远大置业集团(以下简称远大置业）是以商业综合体建设和运营为核心，以住宅开发为支持的全国性置业型房地产投资开发运营集团，是中国远大集团下属控股集团公司。投资区域覆盖北京、天津、黑龙江、吉林、辽宁、山东、山西、浙江、四川、贵州、江苏、广东、海南等省市。通过投资建设，远大置业形成了以“远大购物中心”为核心的商业综合体，并逐步形成了一支团队。集团化的团队以其商业嗅觉、战略眼光不断在行业内创造出新的商业模式 ；“海湾酒店”目前已拥有一支五星级酒店管理运营团队 。金融服务金融服务是中国远大集团的重要投资发展方向之一。近年来中国远大集团先后投资建立了商业银行、融资租赁、金融产业投资公司等金融机构。中国远大集团将不断加大投入，实现在金融服务领域的更大发展。参考资料来源：百度百科-中国远大集团有限责任公司

远大物产集团有限公司成立于1994年7月，目前已发展成为集贸易、物流、投资于一体的综合性企业集团，连年入围中国企业500强。远大物产集团主营石化、金属、农产品等大宗商品贸易和轻工产品出口业务，形成了主营业务期现货结合、进出口互补、内外贸联动的格局。集团在全国各地拥有全资及控股子公司30余家，在香港、韩国、新加坡等国家和地区设立了业务机构，基本形成了总部在宁波、以长三角为核心、辐射全国、走向世界的战略布局。

幸福集团公司联系方式：公司电话6641521，公司邮箱10202825096@qq.com，该公司在爱企查共有7条联系方式，其中有电话号码4条。公司介绍：幸福集团公司是1994-02-03在湖北省成立的责任有限公司，注册地址位于湖北省潜江市张金镇幸福大道一号。幸福集团公司法定代表人周作亮，注册资本21,800万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看幸福集团公司更多经营信息和资讯。

党委书记-兹留柱兹留柱，男，山东莘县人，1955年8月出生，中共党员，高级工程师。现任山东聊建金柱建设集团有限公司董事长，系建设部劳动模范，全国五一劳动奖章获得者。兹留柱同志热爱工程建设行业，在建筑行业已工作了二十余年，专业知识和管理经验丰富，业务能力强，领导水平高，推动着企业持续、快速发展。1980年6月于山东建工学院毕业后，分配到山东聊城地区建筑工程公司参加工作，先后任技术员、工程处技术负责人、分公司副经理、总公司副总、总经理，聊建金柱建设集团董事长等职。担任集团董事长以来，他带领班子成员调查研究，广泛征询职工意见，明确了“多元经营、跨跃发展”的思路，果断提出“以市场为导向，以质量为中心，搞改革、促发展，强素质、树形象，拓市场、强管理，抓质量、求效益，狠抓班子建设，加强民主管理，确保两个文明同步发展，走集团化发展路子”的目标和策略，使企业步入了持续、稳定、快速发展之路。兹留柱同志政治立场坚定,工作中始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，积极践行科学发展观，把提高党员、干部的政治理论素质作为提升企业核心竞争力的大事来抓，事事处处坚持以思想政治工作为先导。2007年,在解放思想大讨论活动中,兹留柱同志更是身先士卒,率先垂范,积极发挥表率作用。他带头学习讨论、带头查摆问题，以自己的模范行动带动和影响广大干部职工。2008年，在支援四川抗震救灾活动中，兹留柱同志身先士卒，带头捐款、交纳特殊党费近万元，并亲自奔赴灾区指挥援建工作，为我市顺利完成援助灾区过度安置房建设做出了贡献。在他的带领下，集团广大员工在思想上、行动上积极行动起来，积极捐款捐物奉献爱心，并主动请缨前赴灾区支援救灾工作。不到一个月的时间，集团就捐增援助资金、物质60余万元，并有200多名技术骨干奔赴灾区参与板房建设工作，为我市顺利完成援建过渡安置房建设做出了突出贡献。管理是企业永恒的主题，兹留柱同志十分清楚科学、先进的企业管理能给企业发展带来多大效益。他常说：“好企业是干出来的，更是管出来的”。因此，多年来，他始终坚持“诚信经营、规范施工、铸造精品；遵规守法、节能降耗、营造绿色；预防为主，珍爱生命、和谐安康”的企业管理方针。要求总公司、分公司直至项目部、施工一线的广大职工，在管理细化上下功夫，向管理要效益，以管理求发展，积极学习先进科学管理理念，狠抓各项管理制度、举措的落实，实行精细集约型管理，将各项管理纳入制度化、程序化、规范化轨道。在他的带领下，集团从上到下，管理体制日趋健全，制度、措施日趋完善，不管是集团办公场所，还是施工一线、工地现场，处处彰显出大集团、大企业的精神风貌，展现着聊建集团建筑铁军的风采。兹留柱同志廉洁奉公,品德优秀,在职工中具有较高的威信,他以厂为家，视职工为亲人从未克扣和拖欠职工工资。他带领员工积极参与，在激烈的市场竞争中着力不断提升着企业的整体素质。集团各项经济技术指标大幅度增长，综合实力大幅度提升。工程质量合格率、定向优良品率、合同履约率都保持了100%，创出国家鲁班奖、山东省工程质量奖、泰山杯工程、省优工程、聊城水城杯及优良工程上百项；创出国家建设部首批科技示范工程、省级科技示范工程数十项，特别是08年集团施工的医疗保健中心工程，一举荣获了国家最高质量奖——鲁班奖，填补我市建筑业的空白，极大的提升了聊城市的城市化水平，为我市建设强市名城实现新跨越做出了积极的贡献。董事长-赵西久赵西久同志1975年参加工作，中共党员，研究员（教授级高级工程师）。现任山东聊建集团总公司总经理，系全国建设系统劳动模范、山东省富民兴鲁劳动奖章获得者，山东省突出贡献的中青年专家。赵西久同志热爱工程建设事业，以工作实践积极践行科学发展观，带领广大员工与时俱进、开拓创新，推动了集团的又好又快发展。集团连年被评为全国科技创新质量先进单位，全国守合同重信用企业，全国先进建筑施工企业，山东省建设系统优秀企业、（AAA）特级信用企业，省级文明单位，省建筑业“十佳技术创新企业”、 “质量管理先进单位”、跨世纪、建强省劳动竞赛现金单位等荣誉称号。赵西久同志把科技、质量当做提升企业竞争力有力手段，大力倡导建筑科技开发和推广应用，在日常工作中十分重视对新技术、新工艺、新材料的推广应用，并积极参与对新技术工艺研究开发。由其主要参与研究与推广的外墙外保温板成套技术研究成果的成功开发，经省建设厅专家组验收、建设部科学技术司鉴定，国内外检索查新，该项技术填补国内空白，其总体技术水平达到了国际先进水平。近几来亲自主持施工了聊城市医疗保健中心、聊城发电厂辅属工程、聊城水城明珠、建工大厦、聊城运河文化博物馆等重点工程项目，创造性地解决了重大技术问题，并取得显著的经济效益和社会效益。在施工中及时协调工程进度，解决施工技术难题，保证了工程质量，累计为建设单位节约资金上千万元。尤其在聊城市医疗保健中心工程中，成功地应用了国家建筑业十项新技术中的十大项28个子项，改工程被评为全国建筑业新技术应用示范工程，并成功申报了鲁班奖，填补了我市建筑业的空白。多年来，集团各项经济技术指标大幅度增长，综合实力大幅度提升。工程质量合格率、定向优良品率、合同履约率都保持了100%，创出国家鲁班奖、山东省工程质量奖、泰山杯工程、省优工程、聊城水城杯及优良工程上百项；创出国家建设部首批科技示范工程、省级科技示范工程数十项，为积极推进我市城建靓市的建设做出了巨大的贡献。“安全生产、警钟长鸣”这是赵西久同志常说得一句话。多年来，狠抓施工现场安全管理，大力提升集团安全管理水平。在全国“隐患治理年”中，他结合企业实际，果断提出了“安全生产是最大的效益、安全生产是最大的和谐”的安全生产口号，以内强素质、外塑形象为载体，以安全生产为基础，以提高管理效益为主线，以创建遗留安全文明施工现场为目的，定期召开安全生产运行分析会，狠抓安全生产制度的落实。08年，集团创出省级安全文明示范现场1项，省级安全文明优良现场11项，占全市省级优良现场的70%，并有16个工程通过了市级安全文明工地验收，极大的带动提高了我市城建项目的安全管理水平，为我市的城市建设增添了一道道靓丽的风景线。

企业集团：通过资本纽带连结起来的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同构成的具有一定规模的企业法人联合体。其中其他成员企业或机构是指母公司对其参股或与母子公司形成生产经营、协作联系的其他企业法人、专业单位法人或社会团体法人。企业集团本身不具有法人地位，只是一个企业联合体。特征：以资本为纽带或紧密的经济利益关系而联合在一起；各参与者以集团章程作为共同的行为规范；企业集团必需有一定的规模。集团公司：企业集团中的核心企业，通常是母公司，是企业集团的投资、决策中心，决定企业集团的长远经营规划和资金的运用，具有法人地位。

你好，早就破产了。广大以前就叫扬州毛毯厂，1993年更名为广大毛绒实业公司，1998年更名为广大毛绒集团公司，2001年7月广大毛绒集团公司宣告破产。请采纳！

2008年3月25日-28日集团召开2008年度宣传工作会议暨通讯员培训班!3月25日-3月28日集团公司在干部培训中心召开2008年度宣传工作会议暨通讯员培训班，程德保总经理到会并作了重要讲话。聂剑副总经理对2008年的宣传工作做了布置，万怡宏部长对2007年的宣传工作做了总结。培训班上请江西日报社的主任记者程鹃授课，还组织学员开展了拓展训练。2008年3月集团公司被授予2007年度全省社会治安综合治理目标管理达标单位!2008年3月省社会治安综合治理委员会授予省电子集团公司2007年度全省社会治安综合治理目标管理达标单位2008年2月29 日集团公司在南昌滨江宾馆召开2008年度工作会议!2月29日集团公司2008年年度工作会议在滨江宾馆召开，会议审议通过了《江西省电子集团公司百亿目标发展纲要》，奋战五年实现百亿目标。该《纲要》展望今后五年，总体设想是：至2010年，继续实施“五五七0工程”，实现销售收入70亿元，利税8亿元；至2012年，冲刺百亿目标，实现销售收入100亿元，利税12亿元。参加此次会议的代表扩大到各单位班子全体成员，会议规模有近百人。2008年2月14日集团公司被评为2007年度招商引资先进省属国有企业! 2月14日集团公司被省政府评为2007年度招商引资先进省属国有企业2008年2月2日省国资委向集团公司派驻法务总监和财务总监!2月2日国资委聘任姚伟彪同志为国资委派驻省电子集团公司法务总监；聘任张雅庭同志为国资委派驻省电子集团公司财务总监。 2007年10月13集团公司召开产业裂变发展,企业招商重组务虚研讨会.10月13日集团公司在九江龙湾温泉度假村召开“产业裂变发展，企业招商重组”务虚研讨会。集团公司副职及以上管理人员、联创公司高管、联创电子部分高管、以及金峰公司的余绍明、任钧祥、景光公司陈彪、万平公司张光云等参加了会议。大家围绕事先提出的十个问题展开了研讨，提高了认识，统一了思想。2007年8月28日集团公司与景德镇市政府签订战略合作框架协议!8月28日集团公司与景德镇市政府在南昌联创光电科技园举行了战略合作框架协议签约仪式.出席签约仪式的人员有:省政协雍忠诚副主席,景德镇市人民政府李放市长,黄康明副市长,于秀明副市长,省国资委副主任张启元副主任,集团公司程德保总经理,杨柳,韩盛龙,钟力民副总经理.合作推进三个项目:打造军工电子基础元器件产研基地,在陶瓷科技园建真空器件项目,发展电真空产品.合作推进景华公司和4321厂退城进郊.2007年8月8日江西无线电厂金保国的<对现阶段我国安全生产基本特征及其规律的认识>论文获一等奖!8月8日省安全生产委员会对2007年井冈山安全发展论坛优秀论文进行了表彰，江西无线电厂金保国的《对现阶段我国安全生产基本特征及其规律的认识》论文获一等奖。2007年7月24日集团公司成立招商引资工作领导小组!7月24日，集团公司招商引资工作领导小组成立。目的是为加大集团公司招商引资工作力度，以开放推动改革，确保集团公司“五五七0工程”目标实现，主要职能是负责制订集团公司招商引资工作的规划和重大决策。2007年7月13日集团公司控股公司联创光电公司被评为全省国有企业四好领导班子先进集体!7月13日省委在滨江宾馆召开全省国有企业党建暨“四好”领导班子创建工作会议。程总参加了会议。江西联创光电科技股份有限公司被评为全省国有企业“四好”领导班子先进集体。2007年5月10日集团公司制定下发了<集团公司安全生产工作规范>!5月10日集团公司制定下发了《集团公司安全生产工作规范》2007年5月9日集团公司产品获得2006年度江西省科学技术进步二三等奖!5月9日省政府以赣府发[2007]11号文（关于2006年度江西省科学技术奖励的决定）表彰在科学技术方面作出贡献的单位和个人。我集团公司获得科学技术进步奖二等奖：项目名称是片式发光二极管研制;获得科学技术进步奖三等奖：项目名称是JSZ—2型城市综合应急指挥系统。2007年4月1日集团公司与省政府办公厅电子传输系统顺利对接!4月1日起，全省政府系统公文电子传输与二维条码系统正式运行。集团公司与办公厅公文电子传输系统顺利对接。2007年3月30-31日集团公司成立了<江西电子>报编委会和编辑部!3月30日-31日2007年电子集团公司宣传工作会议在吉安线缆分公司召开。成立了《江西电子》报编委会和编辑部，并确定了各单位的通讯员。编委会主任：聂剑，副主任：万怡宏；委员：肖红秋、罗少剑、钟益财、霍井路、饶士伟、李永忠。编辑部主编：万怡宏 编辑室主任：霍井路（兼） 编辑：霍井路、饶士伟、李永忠。报务：王鸿、史午阳。2007年3月4日集团公司成立宣传工作领导小组!3月14日为加强集团公司宣传工作，强力推进“5570”工程，公司党委决定成立电子集团公司宣传工作领导小组。组长由聂剑担任。副组长贾建政、万怡宏。成员有周庆元、黄倬桢、熊国昭、肖红秋、罗少剑、霍井路、饶士伟、钟益财、李永忠。2007年2月 景华公司280多亩土地成功拍卖!2007年2月景华公司280多亩土地成功拍卖，成交金额1.362亿元，为景华公司顺利退出筹措了资金。 2006年4月 2006年省属企业“退城进郊”改革计划。!2006年4月红声公司列入2006年省属企业“退城进郊”改革计划。2005年10月 企业退出工作顺利实施!2005年10月华声公司经职代会审议通过了《华声通信集团公司关闭退出职工安置方案》。在省政府及相关部门的大力支持下，华声公司争取到了省属国企改革资金4700万元，企业退出工作顺利实施。2004年 电子器材物资总公司成功退出!2004年省电子器材物资总公司成功退出，安置了职工。2004年 成立了改革稳定工作领导小组!2004年成立了集团公司企业改革稳定工作领导小组，制订下发了《关于做好企业改制中稳定工作的通知》《关于下发省电子集团公司企业不稳定因素处置和应急方案的通知》，建立了企业不稳定因素档案和企业困难职工档案以及领导干部联系困难职工制度和走访慰问制度。2004年 “百年联创—我们在想什么？我们在做什么”主题教育活动。 2004年开展了“百年联创—我们在想什么？我们在做什么”主题教育活动。2003年10月 2003年10月省政府同意启动南光、859厂、计算机二厂、834厂等四家资不抵债企业退出工作。2003年8月 南光、859、二厂改制退出!859厂成功实施破产计划，顺利安置了职工；计算机二厂12月12日成功改制退出。2003年5月 “退城进郊”改革计划!2003年5月景华公司列入省属企业“退城进郊”改革计划。2002年12月18日 “退城进郊”!2002年12月18日南光公司77.415亩土地以168万/亩成功拍卖，获得收益1.3亿元，2004年南光公司“退城进郊”方案得以顺利实施。2002年8月 召开了企业改制改革动员大会2002年8月按照省政府赣府发[2002]19号文的要求，集团公司召开了企业改制改革动员大会，成立了改制改革领导小组。2002年 “两手抓战略”，即一手抓进攻，一手抓撤退!2002年集团公司党委提出“两手抓战略”，即一手抓进攻，一手抓撤退2001年 “党委统一领导，行政分工负责，树立大局意识，理解、支持、换位”!2001年集团公司党委提出了“党委统一领导，行政分工负责，树立大局意识，理解、支持、换位”的原则，进一步加强了党建工作。2001年 十五规划!2001年集团公司制订完成了“十五规划”。2001年10月 资本运作赚回了1个多亿2001年10月集团净资产由2000年前负1.07亿元，转为正的1500万元，账面资产负债率由77%下降到51%。几年的资本运作赚回了1个多亿。2001年3月 西联创光电科技股份有限公司上市2001年3月江西联创光电科技股份有限公司在上海证券交易所挂牌上市。2001年 省电子集团公司组建成立!2001年江西省人民政府实施政府机构改革，省电子集团公司组建成立，分流了18名符合提前（离岗）退休的职工，机关精简到不到30人2000年 实施债转股工作2000年实施债转股工作，2001年集团下属景华公司、景光公司、万平公司、金峰公司、红声公司、南光仪电公司等六家企业成功实施了债转股，转股金额达7.14亿元，为六家企业的脱困和新生打下了基础。1999年6月 组建成立了江西联创光电科技股份有限公司!组建成立了江西联创光电科技股份有限公司1996年2月 江西省电子工业局改组为江西省电子集团公司和江西省电子工业总公司!江西省电子工业局改组为江西省电子集团公司和江西省电子工业总公司，二块牌子一套人马，行使行业管理职能；2000年5月撤消省电子工业总公司，其行政和行业管理职能移交省信息产业厅；2001年6月组建江西省电子集团公司，从此集团开始走向市场

新华水利控股集团公司总经理：丁双跃。

不是。新华水利控股集团公司是水利部综合事业局出资的国有独资企业，属于国企，不是央企。经营范围包括：水利投资、黄河万家寨水利、水电枢纽的开发、管理。

关于统一中国石油集团公司标识的通知 　　随着社会一步步向前发展，我们都跟通知有着直接或间接的联系，通知的功能多，种类多，写法彼此有较大的区别。在写之前，可以先参考范文，下面是我为大家整理的关于统一中国石油集团公司标识的通知，希望对大家有所帮助。 关于统一中国石油集团公司标识的通知各企事业单位： 　　根据集团公司领导干部会议提出的“共同高举集团公司整体发展的大旗，打造统一品牌”的要求，经研究决定，从20xx年XX月XX日起，全集团公司系统使用共同标识，集团公司、股份公司及各企事业单位原有形象标识停止使用。现将统一使用共同标识有关事项通知如下： 　　一、统一标识工作的意义及指导原则 　　集团公司使用统一标识，是充分发挥中国石油的无形资产价值，体现中国石油“奉献能源，创造和谐”的企业价值观，树立中国石油统一品牌，进一步塑造跨国企业集团新形象的重要举措。统一标识秉承对集团公司与股份公司现有注册商标的继承性，在体现企业特色的同时，以有利于公众和消费者认知为取向，实现集团公司和股份公司的标识统一，中国石油系统内部企事业单位包括全资及控股子公司的标识统一，在功能上实现标识本身服务标识和产品标识的统一。 　　二、统一标识的图样及其寓意 　　统一标识图样为红黄两色构成的十等分花瓣图形。标识色泽为红色和黄色，取中国国旗基本色并体现石油和天然气的.行业特点。标识整体呈圆形，寓意中国石油国际化的发展战略。十等分的花瓣图形，象征中国石油主营业务的集合。红色基底突显方形一角，不仅表现中国石油的雄厚基础，而且蕴育着中国石油无限的凝聚力与创造力。外观呈花朵状，体现了中国石油创造能源与环境和谐的社会责任。标识中心太阳初升，光芒四射，象征着中国石油蓬勃发展，前程似锦。 　　三、统一标识的使用主体与范围 　　（一）使用主体 　　1、集团公司及其所属企事业单位、全资与控股子公司（以下简称集团公司所属单位）； 　　2、股份公司及其所属分公司、全资与控股子公司（以下简称股份公司所属单位）； 　　3、集团公司所属企事业单位的所属分支机构与企事业单位、全资与控股子公司以及集团公司、股份公司全资与控股子公司的所属分公司和集团公司、股份公司全资子公司的控股子公司； 　　4、其他经授权许可使用统一标识的单位。 　　（二）使用范围 　　统一标识主要在下列需要显示、宣传中国石油形象的范围内使用： 　　1、生产、经营、办公、会议、生活区等公共场所； 　　2、旗帜、网页及系统内部电视、报刊等传播媒介； 　　3、事务性用品、礼品、纪念品、证章； 　　4、产品、大型设备、运输工具、员工服装； 　　5、其他需要使用统一标识的范围。 　　四、统一标识的使用方式 　　以统一标识为基础，通过添加使用单位的中文、英文名称或缩写，实现不同使用主体在境内、外不同使用范围内对统一标识的区分使用。鉴于统一标识使用主体、范围及方式的多样性与复杂性，本通知仅就统一标识的几种主要使用方式作出要求，其他使用方式详见另行下发的《中国石油天然气集团公司视觉形象识别手册》（以下简称《手册》）。 　　1、在集团旗帜（以下简称司旗）上的使用方式在司旗上使用的统一标识组合图样由两部分组成，上部为统一标识，下部为“中国石油”字样。司旗底色为淡蓝色。 　　2、统一标识与会议、活动或单位名称组合的使用方式 　　（1）统一标识与会议、活动名称的组合使用图样由两部分组成，左侧为统一标识，右侧为会议、活动中文或英文名称，需要时，中文名称可以和英文名称上下对应并用。 　　（2）统一标识与集团公司或股份公司名称的组合使用图样由两部分组成，左侧为统一标识，右侧为集团公司或股份公司中文或英文名称，需要时，中文名称可以和英文名称上下对应并用。 　　（3）其他使用主体使用的统一标识组合图样由两部分组成，左侧为统一标识，右侧为相关单位的中文或英文名称，需要时，中文名称可以和英文名称上下对应并用。其中，集团公司所属单位及股份公司所属单位的中文或英文名称具体表述详见附件3，其他单位的名称具体表述为该单位的中文或英文名称。 　　（4）在同一地区分为上市部分和未上市部分的油田和炼化企业，为体现整体性和一致性，在共用场所或特定地点应该使用通用的名称（见附件4）表述。名称与统一标识的组合使用方式同上。 　　（5）需要时，可以将统一标识居上，下部冠用会议、活动或单位中文和/或英文名称。 　　3、统一标识在境外的使用方式 　　在境外使用的统一标识组合图样由两部分组成，上部为统一标识，下部为“CC”字样。集团公司从事勘探开发、施工作业、炼油化工、贸易销售的各企事业单位在境外均应突出使用该种组合图样。在使用统一标识的前提下，也可以根据使用场合采用竖式或横式方法与单位、活动名称相组合，以满足区分使用的需要。单位、活动名称一般应采用汉、英双语规范表述。 　　4、统一标识在股份公司对外披露、新闻发布等场合的使用方式股份公司在对外披露、新闻发布等场合需要使用统一标识时，其组合图样可由统一标识和股份公司名称的英文简称“petrochina”组成。 　　五、使用统一标识工作要求 　　（一）统一思想，充分认识统一标识的重大意义。统一标识，是集团公司坚持整体协调发展，塑造跨国公司新形象的重大举措。各企事业单位，特别是领导同志，要充分认识统一标识的重要意义，强化“中国石油”的整体观念，支持标识整合，加快标识更新，停用原有标识，维护标识权益，把做好统一标识的各项工作作为一件大事抓好抓实。 　　（二）加强对统一标识工作的组织领导，确保统一标识各项工作的顺利开展。集团公司成立品牌管理委员会，下设委员会办公室，由专人负责品牌形象的策划、管理和维权等工作。各企事业单位也要明确一名领导班子成员，具体负责统一标识工作的组织领导，并落实具体工作部门，按照集团公司统一标识工作的总体要求，结合本单位实际情况，制定统一标识工作计划，并抓好各项工作的具体落实。 　　（三）切实维护司旗使用的一致性。凡需在广场、会场、大厅、办公区等公共场所和设施、设备等处使用司旗时，必须严格按统一标识的组合图样、色彩、比例及旗帜底色等规范使用，不得任意改换。在办公场所、大厅、广场等具备条件的地方都应悬挂或竖立司旗。 　　（四）有计划地做好统一标识的更换与使用工作。 　　1、20xx年XX月XX日前，完成主要建筑物、办公场所、重要接待公共场所、对外网站及印刷品（包括信封、名片等）统一标识的更换工作。其他更换工作应有计划地进行，原则上在20xx年XX月XX日前完成。凡需新用标识的地方不得再使用原标识，各企事业单位也不得另行设计新标识。 　　2、20xx年XX月XX日前，完成5000座加油站外部形象的改造，全部加油站的形象改造于奥运会开幕前完成。 　　3、股份公司所生产的石化产品的包装自20xx年XX月XX日起全部启用新包装。 　　4、集团公司所属企业产品使用新标识要注重规范，严格按集团公司产品使用统一标识管理办法执行。 　　5、集团公司所属企业兴办的多种经营企业和属于中外合资、合作类别企业的统一标识更换工作暂缓进行，具体更换时间另行通知。 　　6、在服务和产品类别使用奥运合作伙伴联合标识工作，另行通知。 　　7、集团公司在境外生产作业、开展商务活动使用标识的整合与规范工作由国际事业部（外事局）根据集团公司统一要求做出安排。 　　（五）加强统一标识的管理，确保统一标识使用的规范性。为确保统一标识工作的有序规范开展，集团公司已着手制定相应的管理办法和《手册》。各企事业单位使用统一标识，要严格执行集团公司的管理办法和《手册》。既要防止各行其是，又要防止一哄而起。 　　（六）各企事业单位在悬挂司旗时必须悬挂中华人民共和国国旗。需要时，允许在悬挂国旗、司旗的同时悬挂或使用带有统一标识与单位名称组合使用图样的本单位标志旗。具体规定另行通知。 　　（七）20xx年XX月XX日前，各企事业单位应将统一标识使用工作情况及遇到的问题上报集团公司，集团公司将适时对统一标识使用情况进行检查。 　　（八）各企事业单位使用新标识后，要认真做好属于注册商标的停用标识的保护工作。 　　（九）集团公司品牌管理委员会的日常工作由办公厅负责。 　　附件： 　　1、中国石油统一标识图样及主要组合图例 　　2、中国石油集团旗帜（司旗） 　　3、集团公司及股份公司所属单位与统一标识组合使用的中、英文名称 　　4、同一地区油田、炼化企业通用的与统一标识组合使用的名称20xx年XX月XX日 ;

1.用户至上，用心服务——中国电信2.电话魅力，无线延伸——中国电信小灵通3.光芒因你而聚——中国电信互联星空4.让梦想接入现实——中国电信宽带5.捷入互联——中国电信互联星空5G+1000M宽带任性用，智能双千兆，定制美好生活，详情可登录广西电信网上营业厅查看。客服102号为你解答。

2008年，开青年旅舍的王勤松在杭州开了第一家店，融合全国各地菜系、高性价比让绿茶餐厅大获成功，次年被大众点评网评为“2009年度最受欢迎餐厅TOP50”，2010、2011年北京、上海、苏州、宁波等地分店开业，2015年进入西南市场……入场14年，这位“初代网红”混得怎么样？4月11日，绿茶集团通过港交所聆讯，花旗和招银国际为联席保荐人，或将于4月末或5月初正式挂牌上市——这已是它的第三次递表。面对绿茶集团的不懈努力，有人说它是“带病上市”，有人认为它被低估。毋庸置疑的是，在一众或被资本加持，或正网红的餐厅品牌相比，绿茶已“过气”，不复昔日荣光。“水能载舟，亦能覆舟”，绿茶曾经的助力，如今成了痛点。01 失效的“低价魔法”绿茶餐厅，源于一场“半路出家”的买卖。起初，王勤松夫妇在西湖边做旅舍生意，面对南来北往客人的不同饮食习惯，夫妇二人嗅到了融合菜的商机。或许因为面向的都是“穷游”年轻人，绿茶一开始就将高性价比作为标签。据浙商证券统计，截至2022年Q1，绿茶的人均消费为60.5元，在头部中式餐厅里偏低。凡事都有两面性，低价让绿茶“网红”，也让它盈利难。王勤松也曾意识到这一点，“我们是在用近乎于成本的低价换取客流，所以必须重视翻台率。”在他看来，高性价比意味着绿茶和其他餐厅不同，必须有高翻台率才能赚钱，“一天翻台率4次是保本”。所谓翻台率，指的是餐桌重复使用率，是衡量餐厅盈利能力的一大重要指标。据悉，绿茶2013年的平均翻台率在6-8次。事实上，王勤松为绿茶规划的“低价魔法”是低价翻台率门店数量，但疫情的到来让这个魔法不再奏效。昔日的翻台下限，如今却成了绿茶难以触及的天花板，招股书显示，绿茶2019年至2021年的翻台率分别为3.34次、2.62次、3.23次，一直在保本的4次之下。低客单价、低翻台率带来的是营收和门店业绩的下滑。数据显示，2019-2021年间，绿茶每间餐厅的平均同店销售额从1481.1万下降为1168.6万。餐饮业被疫情重创，大到海底捞，小到街边夫妻店，都受到影响，绿茶当然也不例外。与海底捞、呷哺呷哺相比，绿茶的翻台率受疫情影响较小，2021年恢复也很快，但与众不同的模式需要绿茶更快恢复。九毛九集团（太二所属）、海底捞、呷哺呷哺这些餐饮品牌，或中高端定价，或直营、加盟混合运营。与之不同的是，绿茶的模式一低价，二重运营，让它的抗风险能力更低。自一开始，或许是运营青旅的经验让王勤松就对门店非常重视。第一，是在门店装修上非常有想法，中式风格、江南风韵这几乎是绿茶每一家店的精髓，但每一家店又各有不同，王勤松曾说，绿茶是50元的人均消费，500万元的装修费用。第二，绿茶餐厅至今仍未开放加盟，全部直营，走重资产模式。这让它的开店成本颇高，320万-370万的单店投资成本高于同业（捞王300万-350万），单店投资回报期（17.5个月）也高于同业（外婆家7.4个月，太二7个月）。2019-2021年，在受疫情影响门店销售、翻台率下滑的同时，绿茶仍然在快速扩张，本已不富裕的“家底”更是雪上加霜。截至2021年年末，绿茶餐厅的门店数量由2019年的163家增长为236家，其中44家（18%）经营亏损。2019年上半年，有企业信心百倍地喊出“门店扩张”，疫情影响下优胜劣汰加速，有的品牌门店收缩和地租涨幅放缓，让他们以为自己能够趁这个时机占领更多的线下入口。但第一波之后的零星爆发，让很多人想趁此扩张的愿望落了空。2019年加速扩张的海底捞，2021年悬崖勒马进行收缩。而绿茶却仍打算一条道走到底，招股书显示，继两年开了73家门店后，绿茶2022年至2024年计划每年开设75-100家新店。低价、翻台率降低，导向的是低收入；门店扩张，导向的是高成本：对绿茶来说，必然的是盈利难。招股书显示，2019-2021年，绿茶营收分别为17.36亿元、15.69亿元和22.93亿元，净利润分别为1.06亿元、亏损5526.2万元和1.14亿元，净利润率分别为6.11%、-3.52%和4.97%，调整后的净利润率分别为6.1%、-0.7%和6.0%，低于行业平均水平（8%-10%）。在失效的“低价魔法”面前，绿茶还能做什么？02 受阻的自救继西餐品牌“PLAYING”与炖菜品牌“关东造”相继“扑街”后，绿茶餐厅成为了绿茶集团唯一的指望。通过新品开发、市场下沉、上市，绿茶餐厅和绿茶集团在试图自救，但阻力重重。一、“爆款”变“老款”，新品不是“爆款”。除了低价之外，王勤松做绿茶自傲的还有一点，好吃。曾经夫妇俩开的青旅，因为烤鸡、火焰虾等菜品好吃，吸引了一些慕名而来、不住宿只为了吃饭的人，这也是他开始做绿茶的主要契机。绿茶的兴起，源于乘上了互联网时代的红利，它的快速扩张开始于2010、2011年，于2015、2016年爆红，与互联网的高速扩张同步。或许是这种经历，让王勤松很看重网络和口碑传播：“我觉得互联网时代，好的产品、好的模式、好的体验本身就会自传播，做餐饮尤其是这样，好的口味、好的体验，顾客就会主动帮你做口碑传播，这比任何外部的营销都管用。”曾经的绿茶菜品是新颖的，也是好吃的，由它带火的面包诱惑，已入选很多餐厅的菜单。但人们想尝试的永远是更新、更好吃的东西，而不是曾经新颖、好吃的。从俄式厨房、半秋山等西餐厅，再到外婆家、绿茶等中餐厅，在大众点评内，“面包诱惑”已成为数十家餐厅都在售卖的“老面孔”，同时在网络上搜索“面包诱惑”，也可查到详细的居家做法，可以说，绿茶昔日独领风骚的招牌已然泯然众人。随着文和友、喜茶、鲍师傅等新一批的网红餐饮品牌上场，市场的风向在变，产品创意的吸睛度成了能否破壁的关键。艾媒咨询数据显示，目前餐饮消费者中“Z世代”占比提升至39.3%，他们更愿为兴趣买单，这部分消费者将为餐饮需求端带来新的变化。在“图新鲜”愈发普遍的今天，一个网红品牌的生命周期在3-5年，而今年14岁的绿茶，正在与“面包诱惑”、“绿茶烤鸡”等招牌菜一同进入第四个周期，在热销了十余年后，这些爆款的吸引力正在减弱。王勤松和绿茶餐厅不是没有注意到这一问题，他们从没有放弃新品开发。数据显示，2019年至2021年三年间，绿茶餐厅推出新菜品的数量分别为120个、147个和178个，约合每年更新20%左右，平均2-3天推出一款新品。可惜的是，消费者的脉并不好摸，摸准一次的可能有很多，摸准两次、三次的很少很少，尽管更新频繁、品类庞杂，但绿茶并没有新的爆款出现。在旧爆款吸引力减弱，新爆款没有出现的情况下，王勤松想用好产品自然吸引消费者的路走不通了。二、下沉市场开新店，但一线的低价不是三四线的低价。门店是绿茶餐厅的一大利器，截至2021年，它覆盖了所有一线城市、12个新一线城市、26个二线城市和26个三线及以下城市。根据绿茶餐厅的规划，此次计划募资1.5亿美元用于门店扩张，2022年-2024年计划每年新开75-100家门店。这些新门店近八成将开设在二三线及以下城市，与在一线及新一线城市以小型餐厅门店为主不同，绿茶餐厅在低线城市的布局以大型餐厅为主。过去十几年，绿茶已经探索出了一套可复制的商业模型“低价+高翻台率+精装修门店+预制产品+部分特色/高频更新菜品”，建立在一线和新一线城市的基础之上。对于一线/新一线来说，绿茶的“低价”十分具有吸引力，对于下沉市场来说，这个“低价”还有魅力吗？而且下沉市场虽然是一片蓝海，但竞争也相当激烈；下沉市场消费需求零散，与一线、新一线的偏好也不尽相同，绿茶能否把准脉也是问题。三、提升标准化，但预制的魅力在减弱。在王勤松的观念里，占领市场离不开“标准化”。这是一条王勤松摸索多年后总结的商业理论：通过中央厨房实现标准化经营，在压缩成本的同时快速抢占市场。在这个快节奏的时代，为了提高经营效率，越来越多的中餐连锁品牌举起了标准化的大旗。《2021中国餐饮业年度报告》显示，在门店数超10家的连锁餐饮品牌中，采用中央厨房集中配送的占比约7成。凭借着由中央厨房统一制作的半成品，门店仅需简单的加工即可出餐速度快，大大降低了对厨师人员的依赖，绿茶的规模也因中央厨房的存在得以快速壮大。环视同业，海底捞、呷哺呷哺等中餐品牌自建食材供应体系的做法更易控制成本，其抗风险能力也会更强。2020年，绿茶建立了供应链管理公司浙江绿勤，并在招股书中透露了自营中央食品工厂的计划。不可置否的是，中央厨房的高效率为绿茶的发展提速，但越来越多料理包、预制菜的出现，让消费者越来越怀念中餐的锅气。03 结语也曾网红的绿茶餐厅，缺乏新爆品、抗风险能力不足等问题相继暴露，上市找钱是它翻盘的机会。而对资本市场来说，低价与快速扩张的老套路听的多了，绿茶玩转这一套不是没有可能，但疫情叠加中低线消费降级，现在的

通药制药集团股份有限公司由修正药业集团控股。通药制药集团是由修正药业集团控股的，以中成药、化学制药、生物制药研发、生产加工、营销于一体的现代化民营制药企业。通药集团下辖通化市制药有限公司、通化修正堂医药批发有限公司、通化东圣药业股份有限公司、通化市固邦天然生物制品有限公司、柳河正通药业有限公司。扩展资料2010年7月，修正药业旗下的通药制药集团被评为“中国驰名商标”。根据企业信用信息查询系统查询，通化市制药股份有限公司(现更名为通药制药集团股份有限公司)的企业法人，正是修正药业集团。参考资料来源：百度百科——修正药业集团参考资料来源：中国经济网——修正药业麻烦不断参考资料来源：人民网——修正药业麻烦不断

不是。山东省城建工程集团公司是由山东省住房和城乡建设厅控股的一家多元化集团公司，所以这家公司是属于国企，并不是普通民企，这家公司是中国环保产业的骨干企业，是山东省重点发展企业之一。城建工程集团公司1989年12月28号成立于山东省济南市，公司主要经营范围就是污水处理，城市供水，房地产建设等业务。

近日，万向集团董事长、CEO鲁伟鼎在“万向创业五十周年会议”上表示，万向集团公司将捐出截止2018年度审计报告的资产，成立一个新的慈善信托——鲁冠球万向事业基金，以支持新技术研发和高端人才教育。 　　那么，此次万向集团拟成立的鲁冠球万向事业基金规模会有多大？ 　　据公开资料显示，至2018年12月31日，万向集团公司分别持有万向钱潮(000559.SZ)和顺发恒业(000631.SZ)已发行股份的56.51%和61.33%，后两者截至上述日期的总资产分别为120.48亿元和126.3亿元。即至2018年末，万向集团公司持有的上述两家上市公司的总资产就已经超过145.54亿元。 　　这已经不是万向集团第一次以原董事局主席鲁冠球的名义成立慈善信托。早在去年，万向也曾捐出旗下万向三农的资产设立鲁冠球三农扶志基金，涉及旗下万向德农(600371.SH)、承德露露(000848.SZ)、航民股份(600987.SH)3家上市公司，以及9家未上市公司，基金规模达到6亿元，涉及上市公司市值超过45亿元，为国内最大慈善信托。 　　创建于1969年的万向集团经过多年的发展，已经从一家单纯的汽车零部件制造商，发展成为营收超千亿、利润过百亿的现代化跨国企业集团，业务涵盖新能源汽车及汽车零部件、现代农业、持牌金融服务及金融科技等领域。该集团下辖几个主要业务板块：以万向钱潮为核心的汽车零部件业务；以karma汽车和A123系统公司为代表的新能源产业；万向三农以及以万向美国为代表的海外业务；以及万向资源和万向财务。 　　在2017年万向集团原董事局主席鲁冠球逝世后，整个万向集团公司控制的A股公司有4家，分别为为万向钱潮、承德露露、万向德农、顺发恒业；参股A股公司8家，持股参考市值约为362亿元，涉及公司合计市值超过3000亿元。上述绝大部分持股由万向三农集团、万向集团公司及其控制公司万向资源、万向创投持有。 　　抛开去年捐出去的万向三农旗下资产，万向集团公司旗下资产主要包括：1、上市公司万向钱潮55.52%的股权；2、通过全资子公司万向资源公司持有另一家上市公司顺发恒业61.33%的股权；3、旗下万向资源公司持有中色股份7.14%的股权；4、控股子公司(持股比例83.33%)万向创投投资股份有限公司(下称“万向创投”)持有的方正电机(002196.SZ)0.38%股权、海利得(002206.SZ)11.23%股权、北斗星通(002151.SZ)0.52%股权及天赐材料(002709.SZ)5.87%股权。 　　在所有万向系持有的上市公司股权中，仅有对华谊兄弟(300027.SZ)和广汽集团(601238.SH)的投资在鲁冠球之子鲁伟鼎名下。 　　不过，第一财经记者梳理后发现，在鲁冠球逝世后，此前万向集团公司旗下的控股子公司万向创投，股东已经发生了变化。据启信宝数据，目前万向创投的控股股东已经变更为通联资本管理有限公司(持股比例83.33%)，后者的实际控制人为陈栋和陈堃，两人分别持有96%和4%的股份。资料显示，陈堃1996年进入万向，为万向老员工之一。通联资本虽然在股权上与鲁伟鼎并无直接关系，但据媒体报道称，这家公司仍然被其牢牢掌控。而万向集团公司已经不在万向创投的股东之列。这也就意味着上述包括方正电机在内的四家公司的股权和资产，已经不再属于万向集团公司。 　　在经历各种股权变化后，启信宝的数据显示，目前万向集团公司旗下持有包括万向钱潮、万向资源、万向电动车、万向新能源客车、万向一二三、上海捷新动力在内的22家子公司股份，其中包含万向钱潮和顺发恒业两家上市公司。 　　按照鲁伟鼎所言，上述隶属于万向集团公司的22家公司，其截止2018年度审计报告的资产都将被捐出，以成立一个新的慈善信托——鲁冠球万向事业基金。同时其还表示，该公益基金将作为发起人，设立组建万向股份公司。在规划中，万向股份公司的出资股东将包括万向集团的内部员工。 　　由于目前该公益基金尚未设立完成，未知该基金下一步的运作情况，以及此次万向捐出万向集团公司资产，是否会引发其控股的两家上市公司股东变更。不过，如果参照去年成立的鲁冠球三农扶志基金成立后的控制关系，此次鲁冠球万向事业基金的成立，可能并不会影响旗下公司的内部运作以及控制人变化。以鲁冠球三农扶志基金为例，该基金设立后，其受托人为万向信托股份公司，对外承担法律责任。据公开资料显示，万向信托的控股股东为万向控股有限公司，后者的实际控制人仍为鲁伟鼎。与此同时，该基金成立后的董事长和首任监察人分别为鲁伟鼎以及其子鲁泽普担任。 　　与此同时，即便是捐出了万向集团公司资产，鲁伟鼎旗下仍有一个庞大的资本平台——万向控股。披露的工商信息显示，万向控股完全独立在万向集团之外，由鲁伟鼎独立打造，是其在父亲鲁冠球的实业之外，谋划的金融帝国。据了解，以万向控股为主体，眼下鲁伟鼎已拿下银、保、基、信、租赁和期货等6张金融牌照。 （文章来源：第一财经） 郑重声明：发布此信息的目的在于传播更多信息，与本站立场无关。

　　绿地集团公司是没有股票代码。因为还没有上市。　　绿地集团是中国第一家也是目前(截止2013年)唯一一家跻身《财富》世界500强的以房地产为主业的企业集团。2014年位居《财富》世界500强第268位。绿地集团房地产开发项目遍及全国主要省区市，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发领域遥遥领先，目前的世界十大高楼近一半来自绿地。2013年实现经营收入超过3283亿元(其中房地产业务约占总营收60%左右)，较上年增长33%，预计2015年经营收入突破5000亿。　　绿地集团也是有史以来在美国及澳洲房地产投资规模最大的中国企业。目前集团主要建成及开发中的海外项目包括纽约本世纪以来最大的单体项目大西洋广场，洛杉矶中心区大都会项目，悉尼市中心CBD区域的城市综合体及超高层公寓，济州岛旅游健康城、梦想大厦，曼谷市中心城市综合体，伦敦的英国第二、欧洲第三高楼等。　　绿地在与洲际、万豪等世界顶级酒店管理集团展开深度合作的同时还积极发展自主酒店品牌。其旗下的自主高端酒店品牌"铂瑞"和"铂骊"，目前已经在欧洲的法兰克福、马德里和巴塞罗那等地成功营业。巴黎、伦敦和欧洲其他主要城市也即将开业。此外，绿地集团在能源、金融、商业、建筑、汽车服务等产业也具有较大规模和较强实力。2014年收购上海申花。

还不错的单位，国企嘛，大锅饭比较严重，本科货研究生没太大区别，刚毕业进去工资不会很高的。干几年才有出息。青岛工资本来就低。哪个部门都能出人才，看你的表现和本事了。祝你好运同学有在那的，首先要看您是什么学历啦，学历越高在那的发展也就越高，不过要提醒你，国企主要是混年头，混资历。关键在于一个“熬”字！那的整体环境还成，整体的任务听说不太多，随之也不会太累！合同工的待遇很好！！中电二十八还是很不错的的，而且不能认为不走笔试面试程序的企业就不好不正规，估计是你的专业所学跟企业是很对口的，现在去了应该给编制，算是事业单位。军工有一定的保密性，但不是进去就出不来那么夸张，而且有很大一部分是民品项目中国电子科技集团公司第二十二研究所的电子科技集团公司进行研究成果 - ： 中国电子科技集团公司第二十二研究所(中国电波传播研究所)该所的专业研究方向是电波环境特性的观测和研究、应用.研究范围从地(水)下、地(海)面、对流层、电离层到外层空间,研究频段从超长波到毫米波.在为各种电子系统设计提供基础数据、传播模式、论证报告和信息服务的同时,重点进行较大型软硬结合的信息化系统装备研制.中国电子科技集团22所哪个部门好?： 签了就不要瞎想了,事业编制,工资涨的并不比海信慢,发展后劲也比海信强,要是我肯定选22,国企就是看部门,不过一个部 门不会一直差,也不会一直好. 海信要是上 海也不错,跳槽好 跳,青岛也可以,关键 是一直在那里上升的慢, 我隔壁一个青岛海信干了8月就走的.破译人体第22对染色体密码有什么意义? ： 由美国、英国、日本3国科学家组成 的研究小组找出了这对染色体上所有碱基对的准确位置,发现了 679个基 因.这是人类首次破译的人体一对染色体的全部遗传密码,也是宏大的人 类基因组计划的里程碑.女人难产为什么会死?刚才看电视第22集,赫舍里因难产身亡.br ： 因为女性生孩子时要消耗大量的体能,特别是在难产时更加严重,而且也有可能在生孩子的时候引起生殖道的血管破裂而引起大出血,这时,因为身体非常虚弱和大出血,很容易引起身体脏器的衰竭和失血过多而死亡.中国电子科技集团下属的6家上市公司是什么? ： 中国电子科技集团下属的上市公司其实有7家,它们分别是:上海华东电脑股份有限公司、安徽四创电子股份有限公司、成都卫士通信息产业股份有限公司、太极计算机股份有限公司、杭州海康威视数字技术股份有限公司、广州杰赛科技股份有限公司、国睿科技股份有限公司.中国电子科技集团公司(简称中国电科)是经国务院批准、在原信息产业部直属电子研究院所和高科技企业基础上组建的国有重要骨干企业,是中央直接管理的十大军工集团之一.主要从事国家重要军民用大型电子信息系统的工程建设,重大装备、通信与电子设备、软件和关键元器件的研制生产.中国电子科技集团第二十二研究所(青岛)怎么样? - ： 没有大的发展,就有比较轻松的工作 你如果能去研发就可以去国外进行学习或者参观之类 其他部门基本就是混日子,福利待遇标准按照国家的来 这个你在里面混几年,去企业身价就高了,在研究所里你发展不起来,各种因素压制着你中国电子科技集团公司第二十二研究所天博信息系统工程公司和中国电子科技集团公司第二十二研究所的关系? - ： 这种央企,待遇一般在一个城市中是中上等水平,不高.但是也会很低.至于发展的话,要看你是什么学历 博士可能会好点,毕竟所里博士都一点,小硕士机会会相对少一点.中国电子科技集团第二十二研究所天博信息工程公司怎么样 - ： 待遇还是不错的,男生基本都是到工地,女生留公司中国电子科技集团22所怎么样啊? - ： 应该还不错.去尝试一下吧

四大集团：陆家嘴集团 金桥集团 张江集团 外高桥集团

中国航空工业第一集团公司还未整体上市，所以它还没有股票代码。不过在未来有可能独立上市或整合其控股子公司实现整体上市。你可以关注它旗下公司的股票（中国航空工业第一集团公司下属上市公司）：000768西飞国际600523贵航股份002013中航精机600765力源液压000050深天马A000043深南光A000026飞亚达A

江西大成集团公司董事长是企业组织中最高层的成员之一。监测每日的公司运作，并直接报告给首席执行官，在某些公司中COO会同时兼任总裁，通常COO还是以兼任常务或资深副总裁的情况居多。

　　导语：在操作管控的模式下，集团中各下属企业业务的相关性要很高，必须拥有相似的业务性质，这样集团总部才可能有足够的资源、经验和技能进行严格的过程控制。 　　集团公司如何自身管控 　　1、技术：保障自己的产品在行业同类产品中的领先地位，同时，进行大量技术储备，准确掌握上一代产品的生命生命盛衰周期，及时推出储备的技术储备产品，使硬道理处于不败之地。 　　2、营销：扩大自己的营销模式，销售团队要精明强干。 　　3、规划：企业的中长期发展目标及其实施很重要，要制定明确的企业发展规划。 　　5、管理：企业内部的行政管理、财务管理、人力资源管理系统完备，创造好发挥自己企业优势的软环境。 　　5、文化：企业文化，是企业凝聚力和创造力的深层动力。 　　集团公司如何自身管控 　　(一)转变管理观念，集团型管理的指导思想必须到位。 　　企业集团组建之后，在企业形态、产权关系、管理特点、运作方法等方面出现了一系列新情况、新变化。而集团母公司领导在这些变化了的新形势面前，因为缺乏必要的管理观念转变、管理知识更新和领导水平提升的准备，仍然沿用建立集团之前单个企业的管理观念去实施管理。因此，要理顺集团内部管理关系，首先必须转变管理观念。一是管理思想要由单一企业型直线管理模式向集团型“金字塔”管理转变;二是管理职能要由单纯的公司自身管理向控股型公司管理转变;三是管理方法要由纯粹的总公司型管理向母子公司型管理转变。 　　(二)理顺管理关系，母子公司相互关系的功能必须定位。 　　企业集团建立母子公司管理体制，要明确母子公司的出资关系，建立资本联结纽带，完善集团功能，规范集团成员的权利和义务，充分发挥企业集团的整体优势。 　　 (1)出资人与被投资企业之间的关系。 母公司依据持有的股权对子公司行使出资人权利，按照《公司法》规定的程序和权限对其子公司行使重大决策权，依法对其投资的子公司享有选择经营管理者的权利，并进行监督、考核。而作为被投资企业的子公司，应当切实维护出资人的种种合法权益，为出资者收益最大化作出自己应有的贡献。 　　 (2)法律主体之间的平等关系。 母公司、子公司都是依法设立的公司制企业法人，母公司不能违反法律和章程规定，直接干预子公司的日常生产经营活动。母公司与子公司之间的经营活动，既要有利于发挥集团整体优势，也要坚持平等、竞争、效率的原则。 　　 (3)母公司与主要成员企业之间的关系。 企业集团是一种以母公司为核心、子公司为主要成员的组织体系，母公司的主要作用是依照法律程序和集团章程，组织制定和实施集团的长远规划和发展战略;开展投融资、企业购并、资产重组等资本经营活动;决定集团内部的重大事项;推进集团成员企业的组织结构及产品结构的调整;建立集团的市场营销网络和信息网络等等。而子公司应当服从集团的整体发展战略，确保集团整体目标的顺利实现。 　　(三)界定管理内涵，母公司对子公司的管理行为必须归位。 　　母公司对子公司管理的具体内容和行为有以下几个方面： 　　一是股权管理。 　　母公司作为控股股东，根据公司章程的规定，通过子公司法人治理结构的运作，参与管理及决策的管理行为。股东会不能流于形式，母公司选派董事、监事组成子公司的董事会、监事会，要对股东会真正负起维护投资者合法权益的责任。对于全资子公司，母公司可对它实行产权管理，全资子公司的主要领导由母公司委派和聘任，进行考核、奖惩。 　　二是发展管理。 　　母公司为了实现资源互补、优势重组、统一发展、战略协调和指导，要规范主要成员企业发展规划、投资方向的管理行为，而子公司要在母公司的长远发展战略和近期发展规划的.指导下，认真制订或修订自己的发展战略和近期规划。 　　三是财务监管。 　　母公司为了维护投资资产的安全性、增值性和盈利性，对子公司的财务活动状况和资产运行质量进行监督。子公司要向母公司定期报告财务状况，建立合并会计报表制度，并且保证所提供的生产经营信息、财务运作信息的真实性和准确性。母公司对子公司的经营状况要经常分析研究，对一些重大问题，如资产负债率、大额借贷、提供担保、库存积压等，要特别予以关注，发现问题及时采取对应措施;母公司每年要组织力量对子公司的生产经营情况进行一次内部审计，作为考核外派董事、监事及董事长业绩的依据。四是日常监管。母公司有关职能部门对子公司运作过程中的权能，要实施经常性的指导、监督，监管子公司生产经营状况、劳动人事变动以及市场开发等。 　　(四)完善管理体系，企业集团的运行机制必须就位。 　　正确处理集团内部的管理问题，其实质就是建立权责明确的母子公司管理体系。对于母公司来说，既要坚决维护出资者的参与管理、选择经营者、资产收益等合法权益，对子公司拥有股权性控制权和契约性支配权，从而实施有效的监管，又要坚持尊重子公司作为独立法人享有的生产经营自主权，即在发挥母公司主导作用的同时，调动子公司的积极性和主动精神;对于子公司来说，既要充分行使法人财产权和企业生产经营的自主权，享有法律上与母公司相同的民事权利，又要担当起集团成员企业的角色和义务，服从集团的整体规划，自觉接受母公司来自产权方面和集团章程规定的监管，从而确保企业集团整体发展目标的实现。建立上述那样一种管理体系，需要通过一系列操作系统去实现，因此完善集团的运行机制就显得十分重要。首先，要完善企业集团的领导机制。其次，要完善一体化发展机制。坚持母子公司发展战略一体化、投资方向一体化、项目审定一体化。母公司应对子公司的重大投资和贷款担保项目实行审议制，规定限额以上的项目必须由子公司提供可行性报告，由母公司组织专家论证和审议才能实施，以防止和减少由于投资失误和盲目担保造成损失而负连带责任。

　　母子公司集团化是关键!任何集团既要实现对子公司的管控，又要做好协同与服务。　　√ 在管控层面：集团总部好比人的中枢神经，发挥战略管控功能，成为强有力的指挥部，必要时给它一些实战战术指导；站在全局的战略高度，围绕集团战略目标发挥总部的战略协同功能，审议和策划与之相应的各所属公司的发展规划和目标。　　√ 在整合层面：当好所属公司的后勤部，发挥整合协同功能，要对各项资源进行优化配置，给予所属公司最适合的服务。解决带全局性的课题和基层中需要总部层面解决的难题，要充分利用总部的优势，整合集团的一切资源，统筹运用。　　实施集团化管理模式，分权抑或集权也是一个重要话题。在一个拥有多产业单元的集团化公司，在集团层面，财务、人力资源等要集中管理，而各个产业单元又要放手让他们干，如果再沿用传统管理模式，集权与分权的矛盾将无法调和。因为市场的发展和竞争环境的变化对企业集分权组织体制提出了新的要求。如何在不牺牲活力的前提下，通过有效分权增加规范化的管理，使未来更具有活力，是当前母子公司管控模式研究的主要任务。　　在集分权的命题下，集团化公司管理体系的顺利推进，关键还要看管理内容的创新。要按照母子公司体制，对子公司行使重大经营决策、选择经营者和收益分配三项权力，实施战略、预算、运行监控和产权事务四项管理。并细化三项权力和四项管理内容，建立规章制度，增加可操作性，使管理部门、管理权力和管理责任到位。包括决策管理、财务管理、质量管理、环境管理和安全管理。建立重大决策责任追究制度，建立企业内部控制制度，加强统计业务再造等基础管理创新工作。在解决这些问题的过程中，建立起一套子公司中高层人员的考核体制，在中高层人员的当期收益满足的情况下，提高其预期收益，使得对中高层的价值评价和价值分配同公司的长期利益结合起来，这无疑也是一个重点和难点。　　如想了解更多集团管控相关内容，可浏览我公司主网站相关页面。希望上述回答对您有所帮助！

　　以下八种不同的集团管控战略风格供参考：　　1.集权化（centralization） 　　　　2.战略规划（strategic planning） 　　　3.战略方案化（strategic programming） 　　　　4.战略冒险（strategic venturing） 　　　　5.战略控制（strategic control） 　　　　6.财务方案化（financial programming） 　　　　7.控股公司（holding company） 　　　　8.财务控制（financial control） 　　　　规划影响是指各子公司战略决定前，集团公司介入的程度。 　　　　控制影响是指集团公司对子公司结果或绩效的反应及处理方式。 　　　　在集团的八种控制型态中，以战略规划、营运控制及财务控制三种形态最普遍。　　采取何种集团管控模式要以能为集团带来最大化价值为标准，要能给总体的经营单位带来超出各自简单相加的业绩效应，实现组合价值。 　　　采用何种管控模式要依据集团当时所处的外部环境、内部能力，脱离现实状况的集团管理模式将是“空中楼阁”，可操作性不强。　　集团管控模式优化：　　第一阶段：分析诊断 　　　　步骤一：深度访谈 　　　　步骤二：问卷调查 　　　　步骤三：资料收集 　　　　步骤四：诊断分析 　　　　本阶段咨询成果：《企业管理分析诊断报告》 　　　第二阶段：管控模式定位与组织架构设计 　　　　步骤一：企业战略明晰 　　　　步骤二：管控模式定位 　　　　步骤三：组织架构设计 　　　　本阶段咨询成果：《企业管控模式定位报告》、《企业组织架构图》 　　　　第三阶段：管控权责定位与手段优化 　　　　步骤一：总公司监管部门、岗位职责权 　　　　步骤二：分子公司受管部门、岗位职责权限 　　　　步骤三：核心管控制度流程优化 　　　　咨询成果：《企业集团部门岗位说明书》、《企业集团管控制度》 　　　　第四阶段：业务单元绩效评价体系优化 　　　　步骤一：原有绩效评价体系分析 　　　　步骤二：新管控模式下的评价系统调整 　　　　咨询成果：《业绩评价体系优化建议》、《企业绩效考核方案》、《绩效考核指标库》

集团公司财务管控存在的问题及策略论文 　　 一、关于集团公司的财务管控 　　集团公司财务管控是指集团总公司为了对其子公司的财务进行管理和控制所采取的一种财务手段。通过财务管控可以使子公司更好的发挥集体公司的规模和优势进而资源得到了充分合理地利用，提高了集团公司在社会中的市场竞争力，实现了企业规模和经济效益的同比增长。 　　 二、集团公司财务管控的基本状况 　　纵观我国集团企业发展的历程，审视我国集团企业的财务管控，管理者的观念都比较落后，分公司之间没有团结一致，而且财务管理内容不完善，管理机制不健全，监管力度不够，财务信息不准确。这一系列不良的现状，最终导致了集团公司收支不平衡，融资混乱，财务控制失去效力，严重影响着集团企业的持续经营和健康有序的发展。 　　 三、集团公司财务管控存在的问题 　　1.企业财务管理观念落后，盲目扩张 　　目前，我国许多企业在财务管理方面，都盛行行政式的管理，这使独立自主失去了真正的意义，而且直接影响了子公司的切身利益。更有些企业为了完成指标，植入了许多人为因素，从而使企业的财务报表缺乏真实性。同时，有些企业没有考虑自身的实际情况，就盲目的进行扩张，对经营的不妥善管理，导致了企业很长一段时间都处于亏损的状态，严重的企业甚至濒临破产倒闭。 　　2.缺乏防范风险的意识 　　当前，我国集团公司的财务管控不论是手段还是内容方面都还在处于待发展状态，还局限在传统的管理模式中，没有随着社会市场经济的发展而不断更新。不重视财务管理对集团公司发展潜在因素进行研究分析，通常都是在发生财务风险以后才发现问题的存在。 　　3.财务内部控制制度不健全 　　财务管控的良性管理主要要建立并有效地贯彻内部控制制度，只有建立财务预算、财务决算、内部审计、业绩考评等一系列的有机体制，才能保证财务管控得到高效有序的运行，才能确保集团能很好开展工作，实现利益最大化。 　　4.财务管控中人员的不合理分配 　　企业在财务管理方面往往会存在人员不合理地分配的现象，没有给工作人员下达具体的任务，这造成了有些工作人员不能胜任被分配到的任务，而有许多任务又没有人去完成，而且当出现问题以后，没有人去承担相应的责任，这种人员不合理地分配，不仅导致工作效率的大大降低和人力的浪费，而且还严重公司企业的发展。 　　5.对财务管理人员的培训不到位 　　企业的管理离不开人的执行，所以，企业要想得到一个良好的管理，培养优秀的工作人员至关重要，然而，很多企业都没有意识到这个问题。目前，财务管理工作人员的技术水平普遍都不高，财务管理业务也不熟悉，没有自己的观点，上级领导说什么就是什么，这样就会导致工资的投资亏损。 　　 四、集团公司财务管控的措施 　　1.强化财务人员的.专业素质 　　企业财务管理工作能否做好，除了运用科学有效地先进技术之外，还需要一批本身具有较强的财务管理知识的人员。首先，财务管理人员具有扎实的专业基础知识，且熟悉各种财务管理程序，具备敏感的财务意识，能够迅速捕捉到最新的信息，这些对提高工作效率起着关键性的作用。其次，定期对财务管理人员进行道德方面的培训，财务管理工作中，时常伴随着各种形形色色的诱惑，如果财务管理人员没有良好的心理素质和较高的道德底线，都容易触犯国家的法律法规，从而影响企业公司的利益，还影响自己的一生。 　　2.完善财务内部制度 　　第一，在整个财务管控中，各种制度都必须相互制约、相互受限、相互监督的制度。第二，设立例行检查机构，在常规的会计核算的前提下，对各项事务、各个职位、甚至各个职员都实现不定期或定期的检查，对整个财务管理过程中的每个细节都进行全程监督。第三，企业现有存在的审计部和稽核部的前提下，建立审计委员会，这样对企业会计部门就可以实行有力的内部控制。 　　3.构建防范财务风险的体系 　　企业在运营过程当中，财务风险随处可见，谁都可能承担较大的风险。所以，建立一个财务风险防范体系是非常重要的。首先，制定有效地监控制度和健全财务风险预警，且做好财务风险发生后的应对方案。其次，对财务风险监控的工作明确分工，各级分别管理，划分职责界限。最后，建立分析财务风险报表的制度，并贯彻落实到位，做好审计报告和年度总结报告，设立科学有效地风险预警系统。 　　4.认清沟通的重要性 　　所谓沟通，主要包括向下级上级沟通、上级向下级沟通、平级之间的沟通。①各级部门良好的沟通。可以及时发现企业的财务问题，及时反馈问题、解决问题。②加强各个审计部门的共同管理关系。各个审计部门根据审计的结果对企业的现行运行情况和财务情况进行全面的综合监督管理，可以有助于企业公司的良性发展。③随时保持和纪检部门的沟通，及时获取监察的结果，了解违法违纪的情况，以便在以后的工作避免有相同的问题发生。分公司总负责人应该及时反映企业存在的问题并提出相关解决的建议，让集团总公司了解企业的薄弱环节，以便采取改善的方法，此外，分公司还应该在第一时间反馈企业财务风险及隐患，消除没有必要的财产损失。积极主动地配合相关部门的监督检查，使监督工作落到实处。 　　 五、结束语 　　集团企业的财务问题关系到集团企业的发展，财务问题的处理直接与日常经营活动相互联系，所以我们应该要重视这个问题，在集团公司内部，加强财务监督管理体系，规范相关财务人员的工作，同时应该提高相关财务人员的整体素质。强化资金管理，对于重要资金实现问责制度，提高资金管理的安全性。各部门在相互分离的同时也要相互联系，加强沟通渠道，防止决策的滞后性和盲目性，加强资金的流通，提高经营效率。 ;

　　集团战略管理　　人民大学集团管控项目认为集团战略管理重点包括以下几个方面：　　1、 集团总体战略的制定：包括公司整体战略、公司总部职能战略、公司整体业务战略的制定及分子公司战略制定的指导、咨询等;　　2、 战略实施：将集团的战略目标从两方面进行分解，一方面是按照战略管理的层级分解为集团公司战略目标、子公司战略目标，另一方面是将战略目标分解为年度经营目标;制定支持战略实施战略的各项政策;资源的配置及优化;分子公司业务整合及组织结构调整。　　3、 战略的评估与调整：监督各分子公司战略实施情况并进行评估，结合外部环境变化情况对公司总体战略或分子公司战略进行调整　　集团品牌管理　　集团品牌管理的重点就是品牌组合和优化，集团品牌管理的重点是：　　1、 品牌战略管理：集团所属的各品牌的品牌定位管理、品牌提升战略范畴的品牌重新定位管理，以及集团多品牌规划管理范畴的品牌联合、品牌延伸，新领域品牌拓展管理;　　2、 品牌资产管理：品牌资料库管理、品牌注册管理、阶段性的品牌价值评估;　　3、 品牌传播管理：品牌视觉管理、媒介资源共享与购买管理、广告公司管理、品牌代言人管理，品牌传播规范管理，品牌传播的策略与执行的指导与支持等　　集团文化管理　　集团总部应通过一个统一、鲜明和符合集团实际的企业文化理念、政策和战略，来培养和塑造一个和谐、统一的集团企业文化氛围，提高集团的凝聚力。集团企业文化管理核心的内容是集团公司企业文化的输出，它主要包括了核心价值观、行为规范和制度文化三个层面。　　1、 核心价值层面的文化输出，集团公司要求下属子公司在共同价值观有一致性，这种一致性随着行业特点不同要求的程度也不同，但它最低限度是集团公司核心价值观与行业文化的交集。对子公司的文化输出形成强势的影响力，子公司的文化模式就必须根据母公司的核心价值观进行运作。　　2、 行为规范是行为文化的体现，它包括了企业行为规范、集体行为规范和个体行为规范三个层次，其中企业行为规范指的是企业经营管理层的行为规范、企业对外行为规范，集体行为规范指部门与子公司行为规范，个体行为规范指的是岗位行为规范。行为规范的三个层次是相互影响，紧密相连的，从集团、部门及子公司、个人都会形成一个有效促进整体，企业文化传播显得尤为重要。　　3、 制度文化是集团公司对子公司的一项最重要控制的手段，对于连锁产品和子公司所有管理制度的统一，财务管理制度的严格监督，品牌管理的统一等，是实现集团企业文化管理的基础。　　集团人力资源管理　　集团总部存在价值的关键就在于它能够为成员企业在成功方面提供支持和有价值的活动。因此，集团的人力资源管理功能也应定位于如何为成员企业的发展提供更具有价值和创造性的活动。　　根据集团人力资源管理功能为平台、指导监督二个层次的功能：　　1、 平台功能：指集团在各成员的人力资源管理活动中应起到一个沟通、交流、提高的平台功能。包括：统一理念，引导和支持各成员单位设计和完善其人力资源管理体系;建立集团人才库，有计划、针对性地培养复合型人才、经营人才;培养集团的人力资源工作人员;有效传递各成员企业好的经验和做法。集团平台功能的发挥，可以在保持各企业自主经营的基础上，充分发挥集团的总体调控、平衡和引导职能，使成员企业的人力资源管理水平得到协调发展和共同提高。　　2、 指导监督的操作功能：集团作为一个总部机构，还可直接对成员企业的日常人力资源活动起到参与、指导和监督的功能。这些功能是集团人力资源管理日常活动的重点，主要内容包括：对集团各成员企业高管人员和核心人员的管理;对下属企业人工成本总额的总量调控管理;对下属企业薪酬考核执行的管理;对下属企业人事管理工作的指导等工作。　　集团财务管控设计　　集团财务管理体制是明确集团各财务管理层级的财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，包括两方面:一方面是单个成员企业的权限配置，其中以母公司的财权配置为主;另一方面是以母子公司财权配置为主的成员企业之间财务管理权限的划分。集团财务管控的重点是：　　1、 建立健全财务管理、会计核算、资金管理、固定资产管理、预算管理、成本费用管理、对外担保等各种财务规章制度，并监督执行;　　2、 实行财务人员委派制度;　　3、 加强财务信息及财务报表的管理;　　4、 统筹资金管理，依法管理子公司投资、融资、对外担保等事项;　　5、 按规定的程序和权限管理并处置企业各项资产;　　6、 强化集团公司内部审计职能，强化企业财务监督职能。

总部对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式。这三种模式各具特点：操作管控型：总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入。如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性要很高。为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题，总部的职能人员的人数会很多，规模会很庞大。战略管控型：集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业（或事业部）同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性也要求很高。为了保证下属企业目标的实现以及集团整体利益的最大化，集团总部的规模并不大，但主要集中在进行综合平衡、提高集团综合效益上做工作。如平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾、推行“无边界企业文化”，高主管的培育、品牌管理、最佳典范经验的分享等等。这种模式可以形象地表述为“上有头脑，下也有头脑”。财务管控型：集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会给定有各自的财务目标，它们只要达成财务目标就可以。

　　一家集团公司想要好好管理好旗下的子公司，他们应该怎么做呢？我为你带来了管理子公司的有效 方法 ，一起来看看吧！　　集团公司如何有效管控子公司 　　随着我国安防行业的发展，无论是领先企业规模的快速增长，还是跨区域行业整合的逐步深入，安防行业原有企业规模不大、业务布局不广的局面正被彻底的改变，跨区域经营的集团型企业越来越多的成为行业竞争的主体。跨区域运行的集团企业，面临的不仅仅是业务规模的增长，而且也面临管理内容、管理幅度、管理跨度的增长，因而，如何在集团企业的架构下有效的管控子公司，已经成为行业领先企业必须认真思考的问题。 　　集团企业在子(分)公司管控方面常见的问题 　　如今，安防行业已经形成了以CSST中国安防有限公司、加创安防、海康威视、天地伟业、浙江大华、永发( 保险 箱柜)等为代表的大量的集团型企业。这些企业，不仅在业务区域方面，实现了国内跨区域布局(甚至是全球领域的业务布局)，而且在业务分布方面，也已经形成了多业务的群组分布，而不仅局限于原有的单一业务。这就导致，这些企业不仅进行着单一业务的跨区域运营，而且也在进行着不同业务之间平衡和协同，两个维度的叠加，导致管理复杂度较单体的企业大幅增加。再加上，大量跨区域布局的子公司，是具有独立法人资格的企业，这就使得集团在管控层面，问题更为突出，面临更多的制约与压力。 　　以CSST中国安防有限公司为例，作为一家已经在纽约证券交易所和纳斯达克迪拜上市的公司，已经形成了多板块的业务布局。在其发展的过程中，通过不断整合产业资源，凝聚知名企业，迅速提升核心技术水平、生产制造能力、系统集成能力及综合运营能力，构建绵密的全国营销体系，技术服务和安全服务中心。进而形成了现在主要由投资、安防集成、安防智能、安防服务、安防销售、安防国际、消防、节能减排、感知物联网、安防 教育 、再生资源以及研究院组成的十二大功能板块。可以说，CSST是安防行业集团型企业的典型代表，而且也将是大量领先的安防企业的发展方向。 　　基于管理咨询的 经验 、以及与大量集团型企业的长期合作，笔者认为：不仅仅是安防行业，对于整个企业群体来讲，集团企业对于子公司管控的问题都是普遍而又严重的。而集团管控方面的问题，最主要的表现在两个方面： 　　一方面是战略协同问题。作为跨区域、跨业务的集团型企业来说，众多的下属企业，在战略层面上，就是发展方向上保持一致，是非常重要的，而这也是在公司管控方面普遍性的问题。尤其是当下属企业，为具有独立法人资格的子公司、或是通过兼并收获而融入集团体系内的时候，这方面的问题就更为的突出，而且能否有效的实现战略协同也将极大的影响集团是否能够稳定的发展。 　　另一方面是业务协同问题。作为大型跨区域运行的集团，其业务经营部门、财务部门、销售部门、生产部门、人力资源部门等等，也将面临跨区域分布的状况。通过怎样的方式，保证不同区域的生产单位、销售单位，实现相互配合、协同运营，推动业务的稳定发展;通过怎样的手段保证财务部门、人力资源部门等职能部门能够与总部保持高度的一致，进而保证总部管理要求的全面实施，也将是集团企业所要面临的问题。 　　上述的战略协同、业务协同都是外在的表象问题，而在管理层面上，笔者认为主要是以下几方面的核心问题： 　　1、管理纽带问题。管理纽带，也就是集团体系内，总部与下属单位建立从属关系的方式。一般来说，最简单的是以分公司和子公司的形式进行划分。在子公司方面，又可以分为全资、绝对控股、相对控股、参股等不同的股权持有方式。这是实现集团管控的法理基础，也是运作集团管控的平台基础。很多集团型企业，有发展速度过快、战略不够清晰等原因，在这样最基础上的问题上，还存在股权关系不清、股权层级不明等问题，从而从根本上影响了集团管控的有效实施。 　　2、管控模式问题。一般来讲，最简单的管控模式分为财务型管控、战略型管控和操作型管控。其中财务型管控是对下属单位授权最多的一种模式，操作型则是授权最少的一种模式。企业选择怎样的管控模式，将决定了后续如何进行进一步的管理体系设计，而现在也有很多的企业存在管控模式不清晰的问题。 　　3、总部定位问题。在总部对于下属单位进行管理过程中，很多企业也存在着总部定位不清的问题。总部定位就是指总部承担的核心职能有哪些，一般有战略投资中心、资本运营中心、财务监管中心、统筹协调中心等等，通过这个作为未来总部和下属单位进行权责划分的基础，而现在大量的集团型企业对此缺乏明确的概念。 　　4、治理结构问题。以法理的角度来讲，治理结构是管控的核心基础。在股权基础上，通过董事会、监事会、专项委员会、经理层等不同角色的划分，实现公司管理的规范化运作。而现在绝大多数的集团企业，治理结构还有待进一步的完善。 　　5、权责划分问题。总部与下属机构之间明确的权责划分，可以说关系到集团管控能否合理的实施。因为，现在总部和下属机构之间的矛盾，就是集中在大量业务发展、职能管理的决策权方面。在一些管理内容上，有时总部要管、有时又授权给下属机构，如果没有明确的划分确认，那么就会导致总部和下属机构之间管理的无所适从，不仅影响效率，甚至会带来管理的混乱。 　　6、集团整体 企业 文化 问题。集团管理也要努力在集团内部，构建起支撑集团管控的企业文化。而现在大量的企业不仅没有管控的文化，甚至连最基本的企业文化也是缺失的。管理最终的落脚点都是人，如果能够建立起一套有效的文化，让员工从内心上去理解、支持集团的管控要求，那么也将实现事半功倍的效果。 　　集团企业有效管控子公司的方法与手段 　　笔者认为，在明确了集团管控过程中可能存在问题基础上，集团总部为实现 对子 公司有效管理，可以采用如下的方法与手段： 　　1、明确集团的总体发展战略 　　首先，集团型企业一定要有明确的发展战略。总部对于下属单位管控的目的，就是为了能够实现集团总体的发展目标，而且后续的管控方式、管控体系的构建都将是以集团的总体发展战略为导向。所以，明确的发展战略是集团总部对下属单位能够实现有效管控的前提。 　　在明确战略的基础上，进一步的对管控模式进行选择。三种管控模式的区别主要如下： 　　财务型管控：分权程度最高的管控模式，一般适用于没有明显主导产业的无关多元化企业。以追求投资回报、资本增值为唯一目标，无明确产业选择，通过投资业务组合的结构优化追求公司价值最大化。 　　战略型管控：一般适用于相关产业的业务板块。追求核心产业发展，有明确的产业选择，追求投资业务的战略组合优化和协调发展，培育战略协同效应。 　　操作型管控：集权程度最高的管控模式，一般适用于单一产业或企业在多元化的初期。追求战略实施和经营思路的严格执行，有明确的主导产业，强调二级公司经营行为的统一，集团整体协调成长。 　　实际上，管控模式并不是固定的，而是要根据企业的实际情况，进行针对性的设计的。财务型、战略型、操作型只是具有代表性的模式，在企业的实际应用过程中，并不是要严格按照模式所要求的划分的，而是融合不同模式针对企业现状和发展要求的优势和长处，形成自身特定的管控模式的。 　　2、明确总部定位 　　总部定位就是总部未来重点管理的内容和职能的定位。一般来说，大型集团的总部最主要的管理财务权、人事权和战略发展权，也就是“管钱、管人、管方向”。在此基础上，再根据集团总部的需要，增加相应的管理内容，比如说投融资管理、研发管理等等，从而最终形成总部的明确定位，为后续的权责划分奠定基础。 　　3、理顺管理纽带、完善治理结构、构建清晰合理的组织结构 　　有人认为对于下属单位管理的难点在于，具有独立法人的子公司。而实际上，对于此类下属机构管理最简单的方式，就是完善其治理结构。通过成立各司其责的董事会、监事会、专业委员会、经理层等等，来规范化的管理。这样，集团总部就可以通过自身的股权所有关系，从董事会层面参与子公司的运作，从而决定重大的人事任免、战略计划制定等等，从根本上避免，独立法人资格的子公司成为超脱于集团体系的独立王国的可能。 　　4、合理进行总部和子公司之间的权责划分 　　通过总部和子公司之间明确合理的权责划分，实现管理的有序、高效。一般来讲，就是从战略规划、投资决策、重大项目实施、研发管理、市场开发、融资和资本运作、 财务管理 、经济运行、资产管理、风险管理和防范、 人力资源管理 等等管理维度方面，明确总部和下属单位所承担的责任和义务，明确不同的管理内容的决策权、审批权、建议权等等划分，从而实现总部和下属单位之间的有效协同，防止出现管理混乱现象的大规模发生。 　　5、加强绩效管理，完善制度管理体系 　　在构建一系列的管理平台的基础上，也还需要加强绩效管理工作。也就是通过明确的绩效考核机制，约束和指导下属单位的业务经营情况;而且，通过建立完善的制度管理管理体系，逐步实现从人治向制度治理的转变，使日常的管理工作，有章可循、有法可依，从体系层面上提高效率。 　　6、加强企业文化建设 　　良好的企业文化可以将员工的行为，从被动变为主动。在企业内部构建优良的管控文化，也将有助于总部对于下属业务单位的有效管理。具体可以从战略引导、组织认同、行为规范等不同的层面和维度进行相应的构建与完善，以形成多层次、多维度的立体文化体系，让总部和下属单位的员工，在配合、协同、实施、运作方面，形成主动地行为，进而保证整体管控要求高效、有序的实施。 　　综上所述，随着安防行业的不断发展，越来越多的业内企业将成为跨区域、跨业务经营的集团型企业。进一步梳理自身的集团管理体系，使之能够更好的规避管理风险、提升管理效率，也必将成为越来越多企业的选择。相信，只要企业能够充分认识集团管控可能存在的问题，只要企业高度重视集团管控中的方法与手段，并且能够根据自身的实际情况，合理的构建集团管理体系，那么大量集团型的安防企业也必将进一步的实现竞争能力的提升，助力企业的跨越式成长，在新的台阶上实现企业的新发展。 　　集团公司财务管理问题及对策 　　完善企业集团财务管理的对策 　　(一)进一步完善财务管理制度 　　现代企业集团大多是由多个具有独立法人资格的企业组成的企业群体，因此企业集团的财务管理在保证集团利益的基础上，既要发挥出集团的整体优势，还要充分尊重子公司的法人地位，以增强其积极性和主观能动性。企业集团财务管理制度的建立应以企业集团的利益目标为出发点和归宿点，要涵盖筹资，投资，使用、收入、分配等各方面的财务管理内容，同时还有建立起良好的财务 报告 制度。集团下属分(子)公司应定期向集团总部报送财务会计报表，并及时向总部说明一些期后事项，或有负债等，确保提供的财务数据的真实性、完整性以及合理性。 　　(二)加大财务监控力度 　　强有力的财务监控可以及时发现企业日常经营中存在的问题，提醒并督促企业进行改正。加大财务监控力度，企业集团应在集团内部设立独立的内部审计委员会，定期或不定期对下属公司进行财务审计，以及时发现并纠正下属公司财务活动中存在的问题，增强其内部控制意识，降低财务风险发生的概率。总部也可以采取向下属公司委派财务总监方式，实现对子公司的财务活动的直接监督。 　　(三)规范货币资金管理 　　货币资金是企业从事生产经营的血液，因此必须加强对其的管理。为避免资金使用散乱现象出现，提高资金的利用率，企业集团应对货币资金实行集权式管理，实行“结算中心制”，成立内部结算中心或内部银行，由集团公司财务部门集中进行集团内企业间的资金调拨，有利于资金使用效率的提高。为进一步规范货币资金管理，企业集团还应加强银行账户管理，经母公司审批后子公司才可在银行开户，同时，所开账户必须由母公司财务部门统一管理，加强了对集团资金使用的控制与监管，有利于货币资金使用的规范化。 　　(四)推行全面预算管理 　　全面预算管理的有效实施可以使企业集团财务管理水平提高到一个新的层次，企业集团只有在明确目标的前提下，比较分析预算和实际预算的执行情况，才能够 总结 出集团实际运行存在的问题，进而在下次预算编制时进行完善。企业集团在编制预算时应及时与下属部门进行沟通，积极征询和采纳下级的意见，争取将所有的工作都编制在预算制度里面，形成整个集团完整的预算体系，以提高子公司间的协调水平，进而获取规模效益。为使全面预算管理在集团中得到贯彻实施，企业集团还应建立以全面预算管理为基础的业绩考核机制，在全面预算中纳入财务方面业绩指标和非财务方面的考核指标，确保预算编制的全面性和重要性。 　　(五)建立健全财务信息系统

公司的流程大部分都是相同的，先把你们公司的人员结构建立起来，在做每个部门开始，制度是为了管理，约束人员！关于流程吗，很简单，做事从哪里到哪里、、

集团管控类型划分流传最为广泛的是“集团管控三分法”理论。所谓“三分法”其雏形是上世纪八十年代战略管理大师古尔德等人提出的，当时他们在其合著的《战略与风格》(1987年版)

总部对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式。这三种模式各具特点：操作管控型：总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入。如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性要很高。为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题，总部的职能人员的人数会很多，规模会很庞大。战略管控型：集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业（或事业部）同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性也要求很高。为了保证下属企业目标的实现以及集团整体利益的最大化，集团总部的规模并不大，但主要集中在进行综合平衡、提高集团综合效益上做工作。如平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾、推行“无边界企业文化”，高主管的培育、品牌管理、最佳典范经验的分享等等。这种模式可以形象地表述为“上有头脑，下也有头脑”。财务管控型：集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会给定有各自的财务目标，它们只要达成财务目标就可以。

集团总部在内部控制中实现对子公司的管控，是通过管控中的无级变速来实现的，也就是集团管控的“治理+控制+宏观管理”中的宏观管理部分。对一个集团来讲，它有很多集团成员，那我们设计的无级变速系统，如何对子公司的管控实现变速呢？首先管控管理是具有可量化指标的，在集团内部有监控系统，比如审计监察系统，内部审计可以一年审计，可以半年审计，可以一月审计，那么这种审计结果，就是总部确定对子公司采用何种程度的管控的一个依据；再就是外部审计等，这些都是采用不同深度实现对子公司管控的依据等等。以上内容在华彩咨询集团管控的12个条线都已经表达得很清楚了，可参看白万纲博士的《集团管控110》一书。

　　导语：本文分析集团公司的管控模式，还有集团公司在选择管控模式时遇到的各种影响因素，并且提出了集团在选择自身的管控模式时，应在充分分析自身特点的基础上，选择一种符合集团战略相关的内、外部环境的管控模式，实现集团对下属企业的有效管控。 　　集团公司管控模式研究 　　集团公司作为大型集团，具有管理层级较多，规模相对较大，涉及的行业复杂等特点，如何加强内部管理，实现资源优化配置，真正发挥集团公司的优势，选择适合自己的管控模式，对所属企业进行有效的管控，对于集团公司运营管理具有重要意义。 　　一、集团管控模式分类 　　集团管控模式可以从狭义和广义进行理解。狭义管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略。广义的管控模式，它不仅包括确定公司的治理结构、划分总部及各下属企业的角色定位和职责，而且包括选择企业的组织架构和确定集团重要资源的管控方式及建立绩效管理体系等。集团管控模式的选择，本质是对集团集权与分权的度的把握，通过组织控制与市场控制的有机结合，实现整个集团各层级权、责、利的平衡。集团对下属公司的管控模式，按照总部的集、分权程度不同可以划分为操作管控型、战略管控型和财务管控型。 　　1、操作管控型。 　　总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入。下属单位业务相关性高或重要性高，操作管控型主要适用于以下情况，产权关系紧密度高，总部为投资中心和利润中心，而下属单位或子公司为成本中心。如集团人事部门，不仅负责全集团的人事制度政策的制定和实施，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员任免。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性很高。为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题，总部职能人员的人数会很多，规模会很庞大。 　　2、战略管控型。 　　战略管控型是集权与分权相结合的一种管控模式，强调程序控制。集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。实行这种管控模式的集团总部规模并不大，各下属企业业务的相关性也较高。目前，世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式。 　　3、财务管控型。 　　集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会给定有各自的财务目标，它们只要达成财务目标就可以。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性可以很小。 　　综上所述，操作管控型属于集权，财务管控型属于分权，而战略管控型则处于两者之间。但是，有的集团根据自身的实际情况，为了便于集团管控，将处于中间状态的战略管控型进一步细划为“战略实施型”和“战略指导型”，前者偏重于集权而后者偏重于分权。 　　二、管控模式的影响因素 　　集团的管控模式是一个复杂的体系，其选择除了受国家相关法律、法规的影响外，主要受以下因素的影响： 　　1、发展战略和目标。 　　因为管控体系的建立是以完成集团特定的战略目标为目的的，它是为实现集团的业务战略目标服务的。所以，集团公司管控体系建立的基准是集团的业务战略。要实现集团公司的有效管控，首先应该确定集团的业务发展战，给整个集团一个发展的方向和目标。企业发展战略可以概括为单一业务、相关多元化和无关多元化三种类型。单一业务战略的集团会对下属企业实行操作型的管控模式。而对于无关多元化来说，每个业务单位都有各自不同的行业特点，比较适合采用战略管控模式或财务管控模式。相关多元化企业集团介于两者之间，则可以在集权与分权模式之间进行平衡。 　　2、产权关系。 　　企业集团的产权关系以及由产权关系派生的公司法人治理结构是企业集团管控模式选择的一个重要出发点。企业集团与下属企业的关系包括紧密层、半紧密层、松散层三种产权关系。产权关系主要决定了企业在上述三种管控模式中选择的范围。其中，紧密层公司，集团一般会全面介入到绝对控股公司或全资子公司，通过法人治理结构对其进行管理与控制。总体来看，企业集团对绝对控股公司或全资子公司的管控会根据产业战略、企业文化等方面的需要，选择操作管控、战略管控和财务管控三种模式中的`一种;半紧密层公司，企业集团如果仅是从一般投资角度对某一企业进行参股或相对控股，然后派出高管人员完成对参股或相对控股企业的管控。这种情况的管控重点是获得投资回报，如果要选择管控模式的话，最可能的是财务管控模式。如果企业集团从战略投资角度对某一企业进行参股或相对控股，即使只是参股或相对控股的产权关系，集团有可能选择战略管控模式或经营管控模式;松散层公司，集团主要是根据契约约定，对松散层业务单元进行管理，没有具体的管控模式。 　　3、公司规模。 　　企业发展规模决定了集团管理的程度和范围，并与下属企业发展过程紧密相连。集团建立和发展初期，下属企业较少，规模较小，且基本分布在同一区域，适于实施操作型管控模式;当集团规模不断扩大时，需要管理和协调的事务增多，全部由集团决策会影响到决策速度和质量，这就需要集团逐步放权，逐步转向战略管控或财务管控型。 　　4、集团下属公司管理水平。 　　下属公司的管理水平包括管理团队是否比较成熟、部门设置是否健全、人员配置是否合理等。如果下属公司管理水平低，就需要集团付出较大的管控力度，一般会采取操作型的管控模式;当下属公司管理水平逐渐提高后，应考虑采取分权型的管控模式。 　　5、下属公司的业务。 　　战略重要度是指下属子公司经营的业务在整个集团战略中的战略地位，可以从两个方面考察：从短期出发，目前的销售收入和利润占集团总额的比例;从长期出发，该业务是否是集团未来要发展的核心业务。战略地位越高，集团会选择操作型的管控模式。相反，则会选择战略管控或财务管控模式。 　　综上所述，管控模式的选择需要考虑企业集团的发展战略和本公司的内外部环境。一个有效的管控模式不是狭义的，而应该是一个体系。在这个体系中，集团的发展战略居领导地位，它是集团公司管控模式形成的依据。集团公司可以选择管控模式中的某一种，也可以是几种管控模式的混合使用。同时，所选择的管控模式必须符合本集团实际情况，且利于本集团操作和管理。

“集团管控屋顶图”，全面地介绍了集团化管控的体系结构：（1）基于企业战略审视，确定集团对各业务板块的管控模式；（2）设计集团管控的结构体系，通过集团、下属两级组织架构的设计，治理结构的设计、管控条线与权限管理的设计，建立起集团管控的静态架构；（3）设计针对不同业务域、管理域的管控子体系；（4）通过总部制度建设形成法制化的管控基础，通过制度的向下穿透，实现管控动作的落地，同时，通过关键流程的优化，统筹考虑管控的效率问题；（5）通国信息化手段，实现管控的数据化运营；（6）通过组织绩效对管控体系的效能进行管理，通过内控对管控流程的合规状况进行管理、通过审计稽核对经济活动的风险控制进行管理，同时，实现闭环反馈与动态纠偏。这套体系已经经过了数百家企事业集团的应用验证，并且获得了中华人民共和国著作权，是既有理论架构，又能够真正落地的集团管控体系，是中国集团管控研究中目前最为系统和具有实践意义的方法论。

浙江省物产集团公司是1996年由原浙江省物资局成建制转体组建的大型国有流通企业，是浙江省政府授权经营管理国有资产的运营机构，是国家120家大型企业试点企业集团和20家重点培育发展的大型流通企业以及浙江省政府确定的36家重点流通企业之一，正厅级规格，注册资本3.5亿元人民币。2014年10月13日，浙江国资国企改革第一单——浙江物产集团启动整体上市。2014年12月26日，浙江省政府批复了物产集团整体上市总体方案，方案明确物产集团整体上市以物产中大作为主体，吸收合并浙江省物产集团有限公司及发行股份购买资产并募集配套资金。12016年1月13日，浙江省人民政府研究决定：鉴于浙江省物产集团有限公司整体上市后更名为物产中大集团股份有限公司，省政府决定撤销浙江省物产集团有限公司董事会。原任的董事长、副董事长、董事职务同时免去，不再另行办理免职手续。

孙熠嵩，男，1963年11月出生，中共党员，研究生学历，研究员级高级工程师。历任黑龙江省尚志市工商局市场科科员，松花江地区中级人民法院书记员、副科级助审员，黑龙江省边境贸易管理局运输处副主任科员、主任科员、副处长，黑龙江省边境贸易管理局劳务处副处长、处长，黑龙江省外派劳务培训中心主任，黑龙江省交通厅驻北京联络处主任，黑龙江省交通征费稽查局党委书记、兼任黑龙江省交通公安局党委书记、政委。 2007年12月31日至今任东北高速董事长。郑海军，男，1958年12月出生，硕士研究生，高级经济师。曾任职交通部办公厅；历任深圳海虹实业公司总经理；招商局集团行政部总经理；招商局集团（香港）有限公司董事；招商局集团（上海）有限公司董事；香港必力公司总经理。现任华建交通经济开发中心副总经理、华北高速公路股份公司董事长、东北高速副董事长、山东高速公路股份有限公司副董事长。崔凤臣，男，1960年9月出生，中共党员，硕士研究生学历，会计师。历任哈尔滨油漆厂子弟中学教师、教务主任；哈尔滨油漆厂生产经营公司经营副总经理；黑龙江省哈大公路建设指挥部财务科长；黑龙江省高等级公路管理局稽征科长；黑龙江省经济委员会医学发展中心副主任；黑龙江省交通集团办公室主任、副总裁。2002年12月至今任龙高集团副总经理、总经理兼东北高速董事。匡伟明，男，1971年7月出生，中共党员，经济管理专业研究生，高级工程师。历任黑龙江省交通征费稽查局七台河处副科长、处长；现任黑龙江交通实业总公司总经理。蔡荣生，男，1965年4月出生，中共党员，博士。历任长春一汽集团助理工程师；国务院台湾事务办公室、中共中央台湾工作办公室副处长。现任中国人民大学商学院教授。主要研究方向为产业经济、产业政策和市场营销等，著作包括：《电子商务及其标准化》、《经济政策学》、《国际贸易实务》等。刘德权，男，1962年10月出生，历任新疆维吾尔自治区财政厅综合处干部，黑龙江省财政厅综合计划处科员、副主任科员、综合科科长，黑龙江省财政厅办公室副主任、正处级副主任兼厅党组秘书，哈尔滨商业大学副校长、校党委委员。方云梯，男，1950年1月出生。历任浙汽杭州大修厂助工、副厂长；浙江省汽车运输公司副总经理；浙江省公路运务公司总工；浙江省高速公路指挥部营运管理处，设备管理处处长；浙江沪杭甬高速公路股份有限公司副总经理、总经理。现任浙商证券有限公司董事长。股东代表监事简历：刘霄雷，女，1971年11月出生，中共党员，硕士研究生学历，高级会计师。历任黑龙江省高速公路管理局财务科科员，副主任科员、主任科员；哈尔滨公路大桥有限责任公司财务总监；黑龙江省哈绥公路管理处哈尔滨所副站长；现任龙高集团财务部部长、副总经理兼东北高速监事。姜越，男，1982年5月出生，研究生学历。毕业于北京林业大学经济管理学院，获经济学学士、管理学硕士学位。2008年通过中国注册会计师考试，具备中国证券从业资格（证券交易、证券投资分析、证券投资基金、证券发行与承销方向）。现任华建交通股权管理一部项目经理。

1、首先车间应该建在环境优美、空气清新的地方，同时要采取相应的环保措施，减少污染物的排放，保护周围的自然环境。2、其次车间的设计应符合相关安全标准，同时要配备完善的安全设施和设备。3、最后车间的温度、湿度、噪音等环境因素应该符合相关标准，员工的工作条件应该得到改善，提高员工的工作效率和生产质量。

大发电集团：中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司

一点都不好，你们研发中心待遇好，那个14车间主任交汤路的太他妈不是东西了，私自罗用公款，希望领导早点查出来啊，治理腐败

北京光华五洲纺织集团公司前进棉织厂是1998-12-14在北京市西城区注册成立的联营，注册地址位于北京市西城区龙泉胡同3号。北京光华五洲纺织集团公司前进棉织厂的统一社会信用代码/注册号是911101021012089191，企业法人陈美艳，目前企业处于开业状态。北京光华五洲纺织集团公司前进棉织厂的经营范围是：棉制品制造；销售纺织品、百货、钢材、建筑材料；纺织品的技术开发；家居装饰；提供劳务服务；接受委托从事物业管理；机械设备租赁。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为12455367万元，主要资本集中在 5000万以上 和 1000-5000万 规模的企业中，共4017家。通过爱企查查看北京光华五洲纺织集团公司前进棉织厂更多信息和资讯。

酒钢集团以前为什么叫三九集团？酒钢集团以前不叫叫三九集团，而是“冶金部三九公司”。酒泉钢铁有限责任公司，建厂于1958年8月1日，原称酒泉钢铁公司。在近50年的发展历程中，曾经曲折磨难，企业名称几经变更。1958年建厂初期，确定企业名称为酒泉钢铁公司，规划规模为400万吨钢综合生产能力?,1960年受自然灾害和国民经济困难的影响，中央决定缓建酒钢。为此，52000余名建设者回调内地，至1961年底仅剩4850人。此时酒钢已完成建设投资1.7亿元。1962年冶金部通知酒钢进一步精简编制，仅留1000人看守场地。1964年国家决定恢复酒钢建设，建设规模缩减为150万吨钢/年、110万吨材/年综合生产能力。随国际形势变化，企业名称改为“冶金部三九公司”，之后又改为“西北钢铁公司”，不久又恢复为三九公司。甘肃酒钢集团酒泉钢铁有限责任公司位于万里长城西端、古丝绸之路中段的甘肃省嘉峪关市。酒钢始建于1958年，是国家“一五”期间重点建设项目之一。现已形成从“采、选、烧”到“铁、钢、材”完整配套的钢铁工业生产体系和以钢铁业为主，集火力发电、机械制造、电器修造、焊接材料、钢结构制作、耐材化工、水泥建材、工业民用建筑、区域物流、房产开发、高科技种植养殖、葡萄酿酒、餐饮商贸、工业旅游等多元产业并举的跨地区、跨行业、跨所有制新格局，成为西北地区最大的钢铁联合企业之一。自1985年起进入中国500家最大工业企业行列，2000年12月，“酒钢宏兴”股票上市交易，2006年完成了股权分置改革。2001年通过ISO14001环境管理体系认证，2004年被国家旅游总局确定为306个“全国工农业旅游示范点”之一。尤其通过“九五”、“十五”期间大幅度调整产品结构和快速发展建设，形成了嘉峪关本部、兰州榆中和山西翼城三大钢铁生产基地，集团公司铁、钢、材综合产能达到800万吨水平，技术装备水平进入国内同行业先进行列，资产总额409亿元，员工总数3.8万人。下属二级单位50余个，其中分、子公司22家。营销实体分布在嘉峪关、兰州、西安、银川、乌鲁木齐、太原、郑州、天津、成都、上海、无锡、佛山等地市。为充分利用国外资源，在南非和蒙古国设有子公司。酒钢建厂50年发展建设中形成的“铁山精神”，被列为全国冶金系统树立和推广的六种企业精神之一，并先后荣获全国五一劳动奖章、全国质量管理先进企业、全国重合同守信用企业、全国设备管理优秀企业、全国思想政治工作优秀企业、全国先进基层党组织、全国精神文明建设工作先进单位、全国文明单位、全国绿化模范单位、全国民族团结进步模范单位、全国群众体育工作先进单位、全国法制宣传教育先进单位，全国老龄工作先进单位、全国模范劳动和谐企业、甘肃省诚信企业示范单位、甘肃省节能降耗先进单位、甘肃省工业发展突出贡献企业、甘肃省国有资本保值增值优秀企业、甘肃省社会帮扶工作先进单位等荣誉称号。具有国家科技部和发改委批复的“国家认定企业技术中心”资质。2006年集团公司收入规模排中国企业500强第177位，排中国制造业500强第89位。酒泉钢铁是国企吗？全国排名多少？是国有企业酒钢集团始建于1958年，是国家“一五”期间重点建设项目之一，我国西北地区最大的碳钢和不锈钢生产基地，已形成多元化产业格局。拥有嘉峪关本部、兰州榆中、山西翼城三个钢铁生产基地，钢产能已达1000万吨，主体技术装备水平居国内先进行列。1985年起，酒钢一直入围中国500家最大工业企业行列，2010年位列中国最大工业企业500强第155位，中国制造业500强第70位。力争在“十二五”末，进入中国企业500强前100名，把酒钢打造成为具有核心竞争力和强大综合实力的国际化大型企业集团。扩展资料：2000年12月“酒钢宏兴”股票在沪交所上市交易，2009年碳钢主业实现了整体上市。2011年，酒钢位列中国企业500强第144名、中国制造企业500强第66名。在发展钢铁主业的同时，酒钢积极发展非钢产业，已形成火力发电、装备制造、耐材建材、工业民用建筑、房地产开发、种植养殖、葡萄酒酿造、物业管理、物流配送、医疗卫生、职业教育、商业保险代理、餐饮旅游服务等跨地区、跨行业、跨所有制的多元化产业格局。参考资料来源：百度百科-酒泉钢铁有限责任公司酒钢集团公司酒钢集团始建于1958年，是国家“一五”期间重点建设项目之一，我国西北地区最大的碳钢和不锈钢生产基地，已形成多元化产业格局。拥有嘉峪关本部、兰州榆中、山西翼城三个钢铁生产基地，钢产能已达1000万吨，主体技术装备水平居国内先进行列。1985年起，酒钢一直入围中国500家最大工业企业行列，2010年位列中国最大工业企业500强第155位，中国制造业500强第70位。力争在“十二五”末，进入中国企业500强前100名，把酒钢打造成为具有核心竞争力和强大综合实力的国际化大型企业集团。百科复制来的，仅供参考~

安徽省合肥市东流路（南二环路）176号

现在实体店都做网络生意了，评估：该股卖出。

极目新闻记者 胡秀文2月11日，人社部网站发布消息，国务院任免国家工作人员。其中，任命薛斌为新疆生产建设兵团司令员、中国新建集团公司总经理。免去彭家瑞的新疆生产建设兵团司令员、中国新建集团公司总经理职务。在新疆生产建设兵团网页上，薛斌的职务是：新疆维吾尔自治区人民政府副主席，新疆生产建设兵团党委副书记、司令员，中国新建集团公司总经理。公开资料显示，薛斌，1966年4月生，陕西吴堡人，1987年7月参加工作，1998年7月入党，大学学历（1987年7月同济大学建筑系城市规划专业毕业），国家注册城市规划师。薛斌从大学毕业后一直在新疆工作，已有30多年。他曾任新疆维吾尔自治区建设厅城市规划处副处长、处长，吐鲁番地区行署党组成员、专员助理，吐鲁番地委委员、秘书长，巴州党委常委、库尉党委书记、库尔勒市委书记，乌鲁木齐市委副书记、常务副市长，塔城地委书记等职。2021年9月，薛斌任新疆维吾尔自治区人民政府副主席。据“兵团日报”微信公众号消息，2022年1月18日，兵团安委会暨防火委2022年第一次全体委员会议召开。自治区副主席、兵团党委副书记、司令员薛斌主持会议并讲话。当时，薛斌已出任新疆生产建设兵团司令员一职。被免去新疆生产建设兵团司令员、中国新建集团公司总经理职务的彭家瑞，出生于1961年4月，甘肃武威人，一直在新疆工作。从2017年起担任新疆生产建设兵团司令员、中国新建集团公司总经理职务。新疆生产建设兵团网页领导简介中，马兴瑞担任新疆维吾尔自治区党委书记，新疆生产建设兵团党委第一书记、第一政委。李邑飞担任新疆生产建设兵团党委书记、政委，中国新建集团公司董事长。两人均是2021年履新。

你当前登陆用户是管理员，所有不能进入子公司。

任文东。根据查询企查查显示，山东省新集团公司1997年销售处长是任文东。山东新建集团有限公司，成立于1994年，位于山东省烟台市，是一家以从事房地产业为主的企业。

1994年新大陆科技集团由18位知识分子创办于福建省福州市，2000年集团旗下的新大陆电脑公司在深圳证券交易所上市（代码000997）。今天，新大陆科技集团以信息技术、环保科技为支柱产业，成为电子、通信、环保等产业领先的系统工程解决方案和技术供应商。新大陆科技集团在二维码和环保紫外及臭氧等相关技术领域处于国际同行先进水平；在芯片技术、金融电子支付、数字电视相关技术国内同行的领先或先进水平；同时在移动通信支撑网及高速公路信息化、政府政务及财税信息化、动物产品安全信息化服务和基于移动通信网络的电子凭证等行业信息化应用方面新大陆作为行业专家在业内扮演重要角色。新大陆科技集团已经开发出并拥有自主知识产权的产品和技术400多项（其中软件产品80余项）, 获100多项国家专利和5项美国专利，科研成果的转化率超过80%。集团成立至今，先后有30多项创新项目获得国家各类科技专项的立项和资助。作为一家综合性、科技型产业集团，17年来新大陆科技集团始终坚持自主创新，走出一条具有中国特色的价值成长之路，服务于国民经济和造福百姓，推动中国经济和环境的可持续发展。新大陆科技集团1994年由18位知识分子创办于福建省福州市，17年来坚持自主创新，以科技创新引领实业发展，发展成为一个综合性高科技产业集团，走出一条具有中国特色的价值成长之路。 作为一家极富有创新性的价值成长型企业，自创办始，新大陆始终坚持“科技创新，实业报国”的办业理念。立足企业优秀的自主创新机制,新大陆通过坚持不懈的技术攻关，实现并推出了一系列高科技领域的“中国创造”；凭借市场导向的“科技成果快速商品化”能力和依托台湾产业资源优势的产业化能力，通过长期积累，构建了企业的竞争优势和核心竞争力；同时，依靠先进的技术和行业应用创新,作为战略伙伴参与国民经济相关行业的产业升级与技术发展，通过与客户的共同研发实现，为客户创造价值并实现共赢；由此服务于国民经济，造福百姓，推动中国经济和环境的可持续发展。 新大陆拥有国际领先、完全自主知识产权的物联网二维码识读核心技术、行业芯片设计技术、环保紫外C消毒技术和臭氧发生技术。2010年正式发布了“全球首颗物联网应用二维码芯片”，在环保“大功率臭氧发生器”实现突破并出口海外市场。创办至今，新大陆科技集团开发出并拥有自主知识产权的产品和技术500多项（其中软件产品80余项）,科研成果的转化率超过80%；先后有100多项创新项目获得国家及省各类科技专项的立项。集团现有600多项国家专利和5项美国专利。致力于推动“中国创造”走向世界，集团在金融危机背景下投资建立北美新大陆、欧洲新大陆与新大陆台湾公司，完成了国际化市场布局，新大陆自主品牌产品行销世界各地。多年聚焦国计民生相关行业的应用与商业模式创新，集团在环保水体和空气处理、数字视讯服务、移动通信支撑网、智能交通信息化、金融电子支付、政府政务及财税信息化等领域作为行业信息化专家，扮演重要角色；新大陆在动物与食品溯源、二维码移动电子凭证、“商E通”时空物流商和冷链物流上的开创性商业模式实践，成为事实上的物联网行业应用标准，奠定了公司在国内物联网知名企业的地位。 1、董事长：胡钢，福建省第十届政协常委，享受国务院特殊津贴专家。1999年8月，集团董事长胡钢作为中国13家企业代表之一参加由党中央、国务院主持召开的“全国技术创新大会”。2、总裁：王晶，第十届、第十一届全国人大代表。2006年元月，集团总裁王晶作为福建惟一企业代表参加党中央、国务院主持召开的“全国科技大会” 新大陆软件工程有限公司是一家立足通信行业，以商业智能、业务运营、网络管理、企业管理四大通用软件平台为基础，结合通信行业应用和开发商用终端设备，为电信企业提供全方位的电信级信息化解决方案的专业化公司。公司主要业务涉及通信运营商的BOSS、BI、CRM、NMS、10086呼叫中心、BOMC、ADC以及企业增值产品、HLR开通平台、精确营销平台、短信营业厅、掌上营业厅、网上营业厅等电子渠道综合平台、增值业务统一运营管理平台、校信通、网络优化、手机应用软件的定制开发服务等。公司拥有自主研发的通信终端的能力，针对通信运营商的需要，先后开发了NL9800业务拨打测试产品、NL9600校信通终端产品、NL9500系列自助终端产品、USSD POS产品、GPRS/CDMA POS产品以及NLS-830评价器等产品。公司客户包括中国移动集团及下属的福建、江苏、新疆、广西、宁夏、北京、山东等24个省公司；包括中国联通集团及下属的福建、浙江、广东、宁夏、内蒙古、新疆等13个省公司。未来，公司将依托自身市场、管理等诸多优势，致力于积极开拓并发展运营、增值服务业务。在提供完善的应用软件产品及系统集成服务的同时，为用户提供一系列完善的增值服务产品，通过新大陆软件增值业务网站向手机用户提供绚丽多彩、新颖独特的增值业务，实现无线通讯和网上娱乐的完美融合，为移动用户营造移动互联的完美生活方式。 新大陆自动识别技术有限公司是专门从事数据采集器设备的技术研究、产品开发、生产制造和产品经营的企业。公司在以“二维码”技术为核心的数据采集装置方面，已经达到与国际先进企业同步的技术水平，并具有完全自主的核心技术能力；同时在以嵌入式为核心的数据采集器产品的整机设计、接口和无线通讯技术的应用方面，已经具备了国际先进水平的研发设计、工程化能力，同时具备了规模化的产品量产能力，可广泛应用于资产管理、物流运输、药品安全监管和工业流程管理等领域。 凭借着具有自主核心技术的数据采集器产品制造能力，公司成功确立了在国内的领先地位，并在国际市场上初具知名度。在市场销售方面，公司同样取得佳绩：不仅建立起一整套包含行业集成商和一般系统集成商在内的国内产品行销渠道，于此同时，一系列具有自主核心技术的公司产品，已经大量远销北美、欧洲、非洲、北亚等海外市场。公司力争在今后的几年内，建设成为国内最大的数据采集器产品制造企业，并进入国际自动识别行业前10强的行列。 上海新大陆翼码信息科技有限公司是一家专注于电子化凭证业务的高新技术企业，由公司在国内率先提出的“电子回执”产品概念，创造性地发明了基于中国移动通信网络下的电子化凭证业务的应用方法，打造出一个全新的移动凭证类的数据业务新产品，弥补了国内电子商务和移动电子商务流程中交易凭证环节的缺失，使电子商务和移动电子商务流程形成一个完整闭环。公司的核心业务是“电子回执”，在“电子回执”产品的研究、开发、运营、技术支撑，以及电子回执平台技术、专用终端识读设备和业务应用等多个方面均处于国内领先地位，现已成为基于移动通信网络环境下电子化凭证业务的领导者。 公司与中国移动、中国银联签署了合作框架协议，确立了战略合作伙伴关系；搭建了国内第一个“电子回执”系统平台，可以为行业及行业用户提供“移动定票”、 “积分兑换”、“电子VIP”、“电子提货券”、“电子折扣券”、“自助值机”等10多项“电子回执”产品的全套业务应用解决方案与业务运营支撑服务；在上海、湖南、广东、重庆、四川、云南、北京、江苏、浙江、山东、河南、福建、江西、广西、海南、辽宁、吉林、黑龙江、陕西、湖北、河北、天津等22个省（市）设立了业务机构，构建了一张可以服务全国的电子化凭证服务网络。公司致力于成为中国电子化凭证的运营服务专家。 新大陆通信科技有限公司是一家主要从事数字电视产业、并在移动通信领域软硬件产品的设计与开发方面具有优势，集生产、研发、销售、工程安装及项目运营于一体的科技型企业。新大陆通信公司作为国内最早接入数字电视领域开发的厂家之一，已经成功推出了数字有线机顶盒、有线双模机顶盒、双向互动机顶盒、高清机顶盒、PVR机顶盒、IPTV机顶盒、数字地面高清机顶盒、数字卫星接收机、用户管理系统等一系列软硬件产品；在国内的无线通信网络优化覆盖解决方案业务与网络优化覆盖设备的开发和制造、数字电视网络系统整体解决方案及设备提供、数字电视终端产品控制软件开发等领域确立了稳固的市场地位，形成行业内独特的竞争优势，现已跻身于国内一流的数字电视综合供应商行列。针对城市移动数字电视建设及农村电视网的建设需求,新大陆通信开发设计了支持国标技术体系的全业务地面数字电视解决方案，除可应用于有线数字电视外，还可用于地面数字电视的广泛领域，如：铁路、公路、水上运输等民用移动数字电视系统、军用车载视频系统、社会主义新农村信息化建设等。该整体解决方案包括了国标城市全模式覆盖系统、CMMB移动多媒体广播覆盖系统、国标农村数字电视覆盖系统、军用车载视频系统、城市应急双向视频传送指挥系统等。已有数千套数字电视发射机在福建、安徽、河南等地广电系统、农村地区的村村通覆盖及部队使用。随着国家3G网络建设的开始，移动通信又迎来了一个飞速发展的时期，公司为移动通信运营商提供了种类齐全的系列产品：移动通信直放站软件产品、地面数字电视发射机工程、无源/射频/光纤室内分布系统工程、GSM/CDMA/小灵通/3G基站专业维护等技术服务。产品已经覆盖福建、天津、广西、江西、重庆、江苏、辽宁、云南等地 ；客户包括中国移动、中国联通、 中国电信、及广电用户等公司。公司致力于成为国内领先的数字电视综合业务提供商和无线通信设备供应商。 新大陆环保科技有限公司一直致力于中国的环境保护事业，以拥有完全自主知识产权的紫外消毒技术为核心，通过科学应用各项现代环境技术，专业为客户提供解决水体和空气安全的环保装备及系统解决方案。作为国家科技部认定的中国唯一一家拥有自主知识产权的现代紫外线消毒技术产业化基地，新大陆环保研制生产的紫外消毒系列产品填补了中国长期以来在该领域的空白，结束了中国水和空气消毒的大型环保设备长期依赖国外进口的历史，使中国在水体消毒领域一举达到国际先进水平。新大陆环保开发的九大系列、数十个品种的产品已有数千台套被成功应用于从事水体和空气净化消毒领域的行业。在市政污水处理领域，新大陆环保自主研发的开放式大型紫外消毒设备，占据了污水处理消毒设备60%以上的市场份额；新大陆环保研发的封闭式紫外消毒设备广泛地应用于循环水、医院污水、油田回注水、食品、水产养殖、饮料、生物制药等行业的水消毒处理。在大流量空气净化消毒领域，新大陆环保大型建筑的空气消毒净化工程，处理工艺和效果达到了国际先进水平。空气消毒机、甲醛消毒机和净水器等产品也被医院、企事业和家庭大量使用。公司研制成功每小时产量达到10kg以上的大型臭氧发生器，初步测试表明该产品的各项性能指标达到了国际先进水平，将运用于自来水和污水深度处理以及化工、印染、造纸、食品和消毒等水处理领域。与此同时，新大陆环保还承担着“室内典型空气污染物净化关键技术与设备”和“集约化养殖废水中抗生素及重金属处理技术”两项国家高技术研究发展计划（863计划）。公司将致力于成为国内领先的环境保护设备及综合服务提供商。 新大陆数字设备公司拥有自有品牌，集行业端末设备、应用软件开发、生产、应用和服务为一体，公司在金融电子化和经济信息化领域积极为行业用户服务，发挥把握市场需求和技术创新能力的优势，推出中国第一台多功能金卡键盘、第一台手持移动POS、第一台无线终端和率先在金融端末产品上使用具有自主知识产权的计算机中西文CPU。现已成为以银行信息设备为代表的专业外设供应商和以金融、通信行业应用为代表的专家级行业IT服务商。作为中国金融信息化的积极参与者，公司已为中国建设银行、工商银行、农业银行、中国银行、光大银行等10余家银行提供了应用性的信息服务和解决方案，是中国银联三家POS定制生产厂商之一。先后向市场成功推出了40多项金融电子产品，是国内最主要的计算机金融外设厂商之一。在金融应用软件方面，经过数年积累，公司现已拥有完整的研究、咨询、规划、项目开发、以及管理服务等综合业务能力。在税控领域，作为国家税控收款机标准工作组成员和国家金融税控收款机标准工作组成员，公司参与了行业标准的起草工作。公司还创造了多项第一：首批获得国家信息产业部税控收款机和金融税控收款机的产品生产企业资质；首批取得税控收款机和金融税控收款机的生产许可证；开发的金融税控收款机首家通过银行卡检测中心检测，并且由公司自主开发的税控系列产品成功入围广东省国税设备选型招标。在溯源系统方面，新大陆溯源管理系统是针对现有食品安全管理的实际情况，在借鉴发达国家在肉类食品安全采用先进的科学技术和现代化管理的成功经验基础上所研发的行业应用设备。2007年度在销售移动智能识读器的销售上占全国移动智能识读器市场总量的95%。公司已成为农业部动物溯源设备最大的供应商。公司致力于成为金融电子化、税控及农业溯源系统，烟草等领域专业设备和行业应用软件及服务的优质提供商。 新大陆信息工程公司是一家具有计算机信息系统集成一级资质的高科技企业，以高速公路收费，通讯，监控三大机电系统以及高速公路行业信息化、政府政务信息化三大通用软件平台为基础，结合交通行业应用和商用设备开发，为企业提供全方位的信息化解决方案。在智能交通领域，公司依托自主开发的设备和应用软件，特别是在国内交通领域处于领先水平的“统一数据中心及综合应用平台”，能够为各种类型的高速公路行业信息化建设工程提出相应的整体应用解决方案。“统一数据中心及综合应用平台”主体核心部分，是以统一的数据中心为基础，结合由指挥调度、养护管理、多媒体文档、地理信息、机电管理、信息发布、人力资源、路政管理、办公自动化等多个业务应用子系统组成的高速公路应用平台，为高速公路管理部门提供高效的数据和信息服务。该系统融合综合应用平台体系结构中的各个高速公路业务管理子系统，在综合应用平台整体调度管理模式下，通过中间业务管理层与统一数据中心有效的建立数据连接，从而实现各个具体的业务应用功能。公司成功打造了高速公路信息化建设的多项全国首创：高速公路统一收费系统平台；车牌自动识别技术的防换卡作弊方案、实时车辆信息图像查询功能；基于无线模块的便携式车道控制器解决方案；统一数字平台汇总信息，资源共享；高速公路超速提醒功能。其中“新大陆高速公路统一收费软件” 还曾获得福建省质量技术监督局、福建省信息产业的颁布的“福建省名牌产品”称号。公司致力于成为服务于高速公路领域的机电、核心业务软件、商用设备和系统集成提供商。

二级代理啊

一，书面工作回报材料。包括任务完成情况，经验和不足，下步目标和措施。二，ppT回报展示材料。围绕书面工作回报材料内容。简单一些，抓重点。三，现场准备，组织生产现场的清理整顿。四，会议室接待准备。茶水，座次，幻灯，音响等。五，午餐准备。希望以上回答能帮到你。

三峡集团公司平均工资5507。待遇相对其担的责任而言实在是一般.特别是三峡电厂的,付出的多,早上7点半走,下午6点半才能回家,冬天一般来说看不到宜昌的太阳。　常年累月在山沟里工作,刚毕业的外地人与外单位接触机会少,单身的蛮多,找对象是个大难题.工资都是死工资,看岗位,刚毕业的少些.维护部门加班多些.运行的责任大些.　相对其承担的责任而言,相对核电厂来说,不好意思跟人家打招呼。现在是同工同酬,不论工作年限,不论学历,不论出身,只要你干这个工作就拿这个薪资,与你的工作年限没有关系.毕业2,3年拿的钱也有比工作30年拿的多得.

长江三峡集团公司是世界500强企业之一。中国长江三峡集团有限公司于1993年9月27日经国务院批准成立，为建设三峡、开发长江，2009年9月27日更名为中国长江三峡集团公司，拥有中国工程院院士2人，享受政府特殊津贴专家75人，国家级突出贡献专家2人。集团公司的战略定位是以大型水电开发与运营为主的清洁能源集团，主营业务是水电工程建设与管理、电力生产、相关专业技术服务。中国长江三峡集团公司全面负责三峡工程的建设与运营。2015年9月三峡集团科哈拉项目公司在巴基斯坦证券交易委员会正式注册成立。中国长江三峡集团有限公司获得巴基斯坦一110万千瓦水电项目开发权。2016年8月，中国长江三峡集团公司在"2016中国企业500强"中排名第216位。扩展资料：2020年04月03日中国长江三峡集团有限公司上海院总经理周邵武表示，签约双方将强强联合、优势互补，推动公司创新业务落实，保护环境的整体解决方案，共同贡献中国创新力量。未来智慧有限公司董事长万成年对发挥新基建优势充满巨大信心。他表示，双方将为项目地区的经济发展、就业等提供更领先的创新生态环境，人居健康场景，在全球促进产业集群、科技建设与经济发展中尽绵薄之力，努力实现“让世界更好”的目标。参考资料来源：百度百科—长江三峡集团公司参考资料来源：人民网—长江三峡集团携手未来智慧 共筑“智慧新基建”

一个是甲方，一个是乙方，怎么比？不过两个公司都在世界水电之都-宜昌，中国长江三峡开发集团公司是世界最大的水电开发和运营公司，葛洲坝集团是世界上数一数二的水利水电施工企业。总体而言，两者在各自领域都是佼佼者！

待遇还不错。根据职朋网查询，上海三峡集团公司平均工资在9711元每月，其中33%的工资收入位于区间6000-8000元每月，33%的工资收入位于区间10000-12000元每月，中国长江三峡集团公司年终奖平均39125元，该公司有社会保险5险，有住房公积金。上海三峡集团公司全称为中国长江三峡集团有限公司，上海分公司成立于2021年04月26日，注册地位于中国(上海)自由贸易试验区世博村路231号1单元209-7室。

三个月。先有三个月试用期，期满考核合格，就正式录用，就要签三方了。中国大唐集团有限公司，于2002年12月29日在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建而成的特大型发电企业集团，由中央直接管理的国有独资公司，是国务院批准的国家授权投资的机构和国家控股公司试点。

公交线路：694路，全程约5.7公里1、从北京西站步行约90米,到达北京西站2、乘坐694路,经过1站, 到达北京儿童医院站（也可乘坐50路、387路）3、步行约910米,到达中国大唐集团公司

对内招聘，就是只招大唐集团内部的正式员工。系统外招聘就是对外招聘

中国大唐集团公司专职董事是什么级别？答：中国大唐集团公司专职董事是正厅级别。

中国大唐集团公司拥有中国第一家在伦敦、香港上市，并于2006年在国内上市的大唐国际发电股份有限公司；拥有较早在国内上市的大唐华银电力股份有限公司、广西桂冠电力股份有限公司；拥有国内在役最大火力发电厂——内蒙古大唐国际托克托发电公司和世界最大在役风电场——内蒙古赤峰赛罕坝风电场。截至2009年底，中国大唐集团公司在役及在建资产分布在全国28个省（自治区、直辖市），发电装机规模突破了1亿千瓦大关，达到10017.23万千瓦，成为世界亿千瓦级特大型发电公司。2012年财富世界500强排行榜排名第369位。

中国大唐集团公司的发展战略是：把集团公司建设成经营型、控股型，市场化、集团化、现代化、国际化，具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力的国际知名能源公司。

　姓名： 职务：　　陈进行： 中国大唐集团公司董事长、党组书记；　　王野平：中国大唐集团公司副董事长、总经理、党组副书记；胡绳木：中国大唐集团公司副总经理、党组成员； 栗宝卿：中国大唐集团公司副总经理、党组成员； 邹嘉华： 中国大唐集团公司总会计师、党组成员； 刘传东： 中国大唐集团公司总会计师、党组成员； 王森： 中国大唐集团公司副总经理、党组成员；熊浩： 中国大唐集团公司董事、纪检组长、党组成员；金耀华： 中国大唐集团公司副总经理。

集团公司设立条件和形式有什么成立集团公司的条件1、企业集团的母公司(核心企业)注册资本在5000万元人民币以上,并至少拥有5家子公司;2、母公司(核心企业)和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上;3、企业集团的母公司(核心企业)应登记为有限责任公司或股份有限公司;全民所有制企业可以作为核心企业组建企业集团,但注册资金应在1亿元人民币以上;4、集团成员单位均具有法人资格.集团公司是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司,是指以资本为主要联结纽带,以母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的,由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体.一般意义上的集团公司,是指拥有众多生产、经营机构的大型公司.它一般都经营着规模庞大的资产,管辖着众多的生产经营单位,并且在许多其他企业中拥有自己的权益.集团公司法律特征1、是从属型联合企业集团的核心企业,其法律地位为母公司(也称支配企业).2、其组织形态要符合法律规定的公司形态:有限责任公司或股份有限公司.3、是混合型控股公司.除对子公司实际控制外,本身还直接进行经营活动,在法律上必须符合国家有关控股公司的规定.4、母公司与子公司的基本关系是股东与公司的关系,即母公司是子公司的股东,子公司是独立的公司法人.5、母子公司在持股和特别义务上有法律规定:禁止相互持股(不得反向持股);一般各自独立负债,不存在企业集团的共同债务.在特殊情况下,母公司才对子公司的债务负责(如母公司承诺了担保).6、会计制度:(1)母公司必须制作集团结算报告,必须制备集团合并会计报表;(2)合并会计报表仅是用于股东、公众和政府对集团经营状况的了解和掌握;(3)纳税和核算均以集团内各独立法人为单位.7、管理关系.在从属型联合企业集团中,集团公司代表企业集团实行统一管理.它有权以集团名义行使集团所拥有的权力,但同时也承担集团所负有的义务.一般来讲,在从属型联合企业集团中,集团管理机构应由集团成员自行协商依集团章程而定.集团管理机构往往与集团公司的管理机构是合二为一的(也可以称作合署办公).集团公司设立条件和形式有什么.集团公司由一个母公司与若干个子公司组成.具体介绍小编在上文为你讲解了,我们要看企业的实际情况,我们可以参考上文,不知道的朋友按照小编整理的操作就好了,如果你还有其他的会计问题,欢迎咨询在线答疑老师!

中电科是央企。中国电子科技集团有限公司（外文名称China Electronics Technology Group Corporation，中文简称中国电科、中电科，英文简称CETC）成立于2002年3月1日，是中央直接管理的国有重要骨干企业，是我国军工电子主力军、网信事业国家队、国家战略科技力量。中电科旗下公司中国电科旗下共有15家上市公司，包括国睿科技、海康威视、四创电子、凤凰光学、普天科技、电科数字（华东电脑）。卫士通、天奥电子、太极股份、中瓷电子、电能股份，以及东方通信(东信B股)、南京普天(宁通信B)、成都普天电缆(成都电缆)、东信和平。

六小：广东粤电、浙江能源、华润电力、神华集团、国投电力、三峡集团。五大：国电集团、华电集团、中电投集团、华能集团、大唐集团。下面介绍几个电力企业：1、中国电力投资集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司注册资本金人民币120亿元。集团公司资产分布在全国25个省、市、自治区，拥有上海电力股份有限公司、山西漳泽电力股份有限公司、重庆九龙电力股份有限公司、吉林电力股份有限公司和中电霍煤露天煤业股份公司5家A股上市公司；2、中国国电集团公司（英文：China Guodian Corporation）是经国务院批准，于2002年12月29日在原国家电力公司部分企事业单位的基础上组建的以发电为主的综合性大型电力集团、副部级大型央企。中国国电集团公司主要从事电源的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）生产和销售；从事煤炭、发电设施、新能源、交通、高新技术、环保产业、技术服务、信息咨询等电力业务相关的投资、建设、经营和管理；从事国内外投融资业务，自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。3、国家电力投资集团有限公司（STATE POWER INVESTMENT CORPORATION LIMITED，简称：国家电投），是一个以电为核心、一体化发展的综合性能源集团公司，成立于2015年5月29日。集团拥有核电、火电、水电、风电、光伏发电等全部发电类型，是中央直接管理的特大型国有重要骨干企业，肩负保障国家能源安全的重大责任。

中国电子集团旗下所有公司名单：中电科数字技术股份有限公司、安徽四创电子股份有限公司、成都卫士通信息产业股份有限公司、太极计算机股份有限公司、杭州海康威视数字技术股份公司、广州杰赛科技股份有限公司、国睿科技股份有限公司、成都天奥电子股份有限公司、凤凰光学股份有限公司、中电科能源股份有限公司、河北中瓷电子科技股份有限公司、东方通信股份有限公司、东信和平科技股份有限公司、成都普天电缆股份有限公司、南京普天通信股份有限公司。中国电子科技集团有限公司（外文名称ChinaElectronicsTechnologyGroupCorporation，中文简称中国电科、中电科，英文简称CETC）成立于2002年3月1日，是中央直接管理的国有重要骨干企业，是我国军工电子主力军、网信事业国家队、国家战略科技力量。中国电子集团的职责：中国电子科技集团有限公司是中央直接管理的国有重要骨干企业，是我国军工电子主力军、网信事业国家队、国家战略科技力量。中国电科拥有电子信息领域相对完备的科技创新体系，在电子装备、网信体系、产业基础、网络安全等领域占据技术主导地位，肩负着支撑科技自立自强、推进国防现代化、加快数字经济发展、服务社会民生的重要职责。传承红色基因，赓续家国情怀。自1949年新中国成立以来，经历了第一机械工业部、第三机械工业部、第四机械工业部、国防科委第十研究院、机械电子工业部、电子工业部、信息产业部等历史变迁，2002年3月，经国务院批准，在原信息产业部直属46家电子类科研院所及26户企业基础上组建中国电子科技集团公司，2017年12月，完成公司制改制，更名为中国电子科技集团有限公司。

中交集团控股上市公司有：中交地产股份有限公司（股票代码：600377）、中交第一公路股份有限公司（股票代码：601800）、中交海洋工程股份有限公司（股票代码：600183）、中交科技集团股份有限公司（股票代码：600170）、中交投资发展股份有限公司（股票代码：000917）。中交集团实力：目前，中国交建是世界最大的港口设计建设公司、世界最大的公路与桥梁设计建设公司、世界最大的疏浚公司、世界最大的集装箱起重机制造公司、世界最大的海上石油钻井平台设计公司；是中国最大的国际工程承包公司、中国最大的高速公路投资商。中交集团的优势：1、中交集团是央企。2、中国交通建设股份有限公司（以下简称“中国交建”）是全球领先的特大型基础设施综合服务商，主要从事交通基础设施的投资建设运营、装备制造、房地产及城市综合开发等，为客户提供投资融资、咨询规划、设计建造、管理运营一揽子解决方案和一体化服务。3、中国交建在香港、上海两地上市，公司盈利能力和价值创造能力在全球同行中处于领先地位。2021年，中国交建居《财富》世界500强第61位；在国务院国资委经营业绩考核“16连A”。4、2022年1月，中交集团携手腾讯推出“骄子微卡”：实名管理、薪酬无忧。

江西中南建设工程集团公司成立于1990年04月24日，法定代表人：龚小平，注册资本：7,080.0元，地址位于江西省南昌市南昌县迎宾中大道319号。公司经营状况：江西中南建设工程集团公司目前处于开业状态，目前在招岗位8个，招投标项目9项。建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息813条，涉及“立案信息”等。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

湖北省黄冈市中南窑炉集团公司是1989-04-06在湖北省黄冈市注册成立的全民所有制，注册地址位于黄冈市西湖1路特1号。湖北省黄冈市中南窑炉集团公司的统一社会信用代码/注册号是91421100MA48LW6L3X，企业法人陈滋荣，目前企业处于开业状态。湖北省黄冈市中南窑炉集团公司的经营范围是：无。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看湖北省黄冈市中南窑炉集团公司更多信息和资讯。

中国中信集团有限公司（英文为CITIC Group），是经改革开放总设计师邓小平亲自倡导和批准，由前国家副主席荣毅仁于1979年10月4日创办的公司。主要业务集中在金融、实业和其它服务业领域。2018年12月，《2018世界品牌500强》揭晓，中国中信集团有限公司排名第241。中信集团是1979年在邓小平先生的倡导和支持下、由荣毅仁先生创办的。成立以来，中信集团在诸多领域进行了探索与创新，成功开辟出一条通过吸收和运用外资、引进先进技术、设备和管理经验为改革开放和现代化建设的创新发展之路，在国内外树立了良好形象，取得了显著的经营业绩。中信集团如今已发展成为一家金融与实业并举的大型综合性跨国企业集团。其中，金融涉及银行、证券、信托、保险、基金、资产管理等行业和领域;实业涉及房地产、工程承包、资源能源、基础设施、机械制造、信息产业等行业和领域，具有较强的综合优势和良好发展势头。截至2012年底，中信集团总资产35,657亿元，净资产2,355亿元，全年实现营业收入3,498亿元，净利润301.6亿元。2009年以来连续三年入选美国《财富》杂志“世界500强”企业排行榜，2013年排名第172位。中信集团旗下的子公司如下：1、金融类子公司中信控股有限责任公司中信信托有限责任公司中信投资控股有限责任公司中信银行股份有限公司（上市公司）中信银行（国际）有限公司中信国际金融控股有限公司信诚人寿保险有限公司（合资保险公司）中信证券股份有限公司（上市公司）中信新际期货有限公司（合资期货经纪公司）中信资产管理有限公司中信资本控股有限责任公司信诚基金有限公司2、实业类子公司中信国安集团公司中信泰富有限公司（上市公司）中信澳大利亚公司中信（香港）集团有限公司中信华东（集团）有限公司中信华南（集团）有限公司中信深圳（集团）公司国华国际工程承包公司中信地产股份有限公司中信建设有限责任公司中国市政工程中南设计研究院武汉建筑设计院中信金属公司中信重工机械股份有限公司（上市公司）中信天津工业发展公司中信机电制造公司渤海铝业有限公司中信戴卡股份有限公司中信网络有限公司中信网络科技股份有限公司中信资源控股有限公司（上市公司）3、服务类子公司中信国际合作公司中信物业服务有限公司中信出版社中信旅游总公司中国国际经济咨询公司亚洲卫星控股有限公司（上市公司）中信海洋直升机股份有限公司（上市公司）中信文化传媒集团中信国际商贸有限公司鸿联九五信息产业有限公司扩展资料中信集团的历任高层：1979年－1993年：荣毅仁任董事长兼总经理；1993年－1995年：魏鸣一任董事长，王军任总经理；1995年－2000年：王军任董事长，秦晓任总经理；2000年－2006年：王军任董事长，孔丹任副董事长兼总经理；2006年－2010年：孔丹任董事长，常振明任副董事长兼总经理；2010年－2013年4月 ：常振明任董事长，田国立任副董事长兼总经理；2013年4月－2018年：常振明任董事长，王炯任副董事长兼总经理。参考资料来源：百度百科-中国中信集团有限公司

非常厉害，国内数一数二的钢构私企。盖鸟巢的企业。在我们学校设立了“陈绍蕃——精工钢构”奖学金呢！

精工工业建筑集团公司销售人员待遇很好。精工工业建筑集团公司销售人员待遇5000到8000元一个月，职位福利有五险一金，还有交通、话费、餐费补贴，定期体检，节日礼物，带薪休年假，晋升空间大。