发展

上海德必文化创意产业发展(集团)股份有限公司联系方式：公司电话021-32508706，公司邮箱dobe.admin@dobechina.com，该公司在爱企查共有8条联系方式，其中有电话号码3条。公司介绍：上海德必文化创意产业发展(集团)股份有限公司是2011-04-13在上海市长宁区成立的责任有限公司，注册地址位于上海市长宁区安化路492号1幢707室。上海德必文化创意产业发展(集团)股份有限公司法定代表人贾波，注册资本8,084.3998万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看上海德必文化创意产业发展(集团)股份有限公司更多经营信息和资讯。

德必集团是一家跨国企业，由德国和中国共同创立，致力于为全球客户提供高品质的产品和服务。德必集团的发展可以追溯到20世纪90年代初，当时德国和中国的企业家们联合起来，共同创立了德必集团。德必集团的创立标志着中德企业家们开始了一段深入合作的历程，他们将德国的先进技术和中国的资源结合起来，共同开发出了一系列高品质的产品和服务。随着德必集团的发展，他们不断拓展业务，从最初的汽车零部件制造业，到后来的汽车维修、汽车租赁、汽车保险、汽车金融等，德必集团的业务越来越多元化。二、德必集团的业务范围德必集团的业务范围涵盖了汽车零部件制造、汽车维修、汽车租赁、汽车保险、汽车金融等多个领域。在汽车零部件制造方面，德必集团拥有一流的技术和设备，可以为客户提供高品质的汽车零部件，并且可以根据客户的需求定制零部件。在汽车维修方面，德必集团拥有一支专业的技术团队，可以为客户提供全方位的汽车维修服务，包括发动机维修、车身维修、电子系统维修等。在汽车租赁方面，德必集团拥有一支专业的租赁团队，可以为客户提供全方位的汽车租赁服务，包括短期租赁、长期租赁等。在汽车保险方面，德必集团拥有一支专业的保险团队，可以为客户提供全方位的汽车保险服务，包括交强险、商业险、车损险、三者险等。在汽车金融方面，德必集团拥有一支专业的金融团队，可以为客户提供全方位的汽车金融服务，包括车贷、车险贷款、车位贷款等。三、德必集团的服务理念德必集团致力于为全球客户提供高品质的产品和服务，并以“客户至上，质量”为服务理念，不断提升服务质量，满足客户的需求。德必集团坚持“以客户为中心”的服务理念，以客户的需求为导向，不断改进服务流程，提升服务质量，为客户提供更优质的服务。德必集团坚持“质量”的服务理念，以质量为核心，不断提升产品质量，为客户提供更优质的产品。四、德必集团的发展成就德必集团在过去的几十年里，取得了长足的发展，不仅在中国市场取得了巨大成功，而且在全球市场也取得了巨大成功。德必集团在中国市场的发展取得了巨大成功，不仅在汽车零部件制造、汽车维修、汽车租赁、汽车保险、汽车金融等领域取得了巨大成功，而且还在汽车电子、汽车电商等新兴领域取得了巨大成功。德必集团在全球市场的发展也取得了巨大成功，不仅在欧洲、美洲、亚洲等市场取得了巨大成功，而且还在非洲、澳洲等市场取得了巨大成功。五、德必集团的现状认识德必集团是一家跨国企业，拥有一支专业的技术团队和一支专业的管理团队，致力于为全球客户提供高品质的产品和服务。德必集团在过去的几十年里，取得了长足的发展，不仅在中国市场取得了巨大成功，而且在全球市场也取得了巨大成功，成为全球汽车行业的领军企业。德必集团未来的发展前景也非常广阔，他们将继续拓展业务，不断提升服务质量，为全球客户提供更优质的产品和服务，成为全球汽车行业的领军企业。六、结语德必集团是一家跨国企业，致力于为全球客户提供高品质的产品和服务。德必集团在过去的几十年里，取得了长足的发展，不仅在中国市场取得了巨大成功，而且在全球市场也取得了巨大成功，成为全球汽车行业的领军企业。未来，德必集团将继续拓展业务，不断提升服务质量，为全球客户提供更优质的产品和服务，成为全球汽车行业的领军企业。

A股也称为人民币普通股票、流通股、社会公众股、普通股。是指那些在中国大陆注册、在中国大陆上市的普通股票。以人民币认购和交易。B股也称为人民币特种股票。是指那些在中国大陆注册、在中国大陆上市的特种股票。以人民币标明面值，只能以外币认购和交易。1991年第一只B股上海电真空B股发行。

客观地说，解禁“乘用车制造外资股比限制”、取消“合资企业数量限制”，已经是每个人都看得到的事情，又怎能再称之为“机会”？真正的机遇往往隐身于汽车行业之外。?文/《汽车人》吴毓“2020版外商投资负面清单”于7月下旬实施，承诺中的“取消商用车制造外资股比限制”如约而至，“乘用车制造外资股比限制及合资企业数量限制”也将在24个月后“解禁”。但对于中国汽车企业而言，在全球研发、全球制造、全球供给的背景下，寻找真正的发展机遇，需要望向汽车行业之外。开放股比的背景随着新材料、新一代信息技术的不断突破，汽车从交通工具转变为“大型移动智能终端、储能单元和数字空间”的发展趋势愈加明确，“乘员、车辆、货物、运营平台与基础设施实现智能互联与数据共享”的进化潮流更不容质疑。与此同时，我国汽车产业大而不强的问题依然突出，关键核心技术掌握不足，产业链条存在短板，创新体系仍需完善，国际品牌建设滞缓，企业实力亟待提升，产能过剩风险显现，商用车安全性能也有待提高……在这样的社会趋势和产业背景下，工信部等三部委在2017年4月印发《汽车产业中长期发展规划》，将“深化体制机制改革”作为汽车行业继续扩大开放、鼓励引用外资、引进相关先进技术和高端人才、加强与国外企业战略合作的基础，并提出“完善内外资投资管理制度，有序放开合资企业股比限制”的设想。这可以被视为“放开股比限制”的首次亮相。14个月后，“外商投资准入特别管理措施（负面清单）（2018年版）”发布，正式提出“2020年取消商用车制造外资股比限制”，并明确承诺“2022年取消乘用车制造外资股比限制以及同一家外商可在国内建立两家及两家以下生产同类整车产品的合资企业的限制”。应该承认，发改委与商务部的“迅速动作”，是对“深化体制机制改革”战略的坚定执行，不仅向在华外资企业送上一颗“定心丸”，更奠定了今天持续扩大改革开放的基础。在中国的合资企业中，欧美日韩厂商对于技术转移或多或少都存在忧虑。合资公司的大多数员工，很难仅凭自己的工卡直接刷开母公司的门禁，特别是出入研发部门，往往需要额外的申请与授权；而跨国公司在华机构的员工，却可以凭工卡随意出入海外的母公司。当同一现象出现在多家公司时，巧合的几率已经无限降低。在合资股比对半（话语权对半）的情况下，转移的技术会不会脱缰，被用于自主品牌的发展？合资企业的规划会不会越界，母公司的既有发展战略能不能得到彻底贯彻？如果控股比例调高，则可以内心稍安，有利于掌控运营主导权，也可以设立严格的技术“门槛”。显然，中国政府希望通过开放外资股比的限制，邀请跨国公司进入“深耕中国的2.0时代”，深度“绑定”跨国企业——既可与美国贸易保护主义相抗衡，更可以加速推动电动化、智能化在中国市场的成熟落地。对于跨国车企，大多数现金与资源已经转向了电动、智能和互联的研发与测试，为了提高效率而共享资源甚至战略合作（合资）的例子也不胜枚举，丰田与比亚迪成立合资公司、本田入股宁德时代、日产携手欣旺达……都是在最近6个月出现。即使企业有大笔的“闲钱”，是否值得向传统车企增资，还需要画个问号。由商用车制造企业试水“开放外资股比限制”，利益相关方都在谨慎观察。中国政府希望能在2年的时间窗口内发现不足、修正短板，乘用车合资企业则希望洞悉政策的风向，在现有的样板中发现新的机遇。开放“金融”的机遇客观地说，解禁“乘用车制造外资股比限制”、取消“合资企业数量限制”，已经是每个人都看得到的事情，又怎能再称之为“机会”？真正的机遇往往隐身于汽车行业之外。在外商投资准入特别管理措施（负面清单）（2020年版）中，有一项变化尤其值得关注。“2019版”已经确定将于2021年取消的“证券公司、证券投资基金管理公司、期货公司、寿险公司的外资股比限制”，在2020版中已经提前“下岗”。法无禁止即可行——负面清单是指政府规定哪些经济领域不开放；除了清单上的禁止项，其他行业领域的经济活动都被许可。这意味着，金融业的外资股比限制已经全部取消。在中国汽车市场从增量市场转向存量市场、从高增长转向微增长甚至是负增长的时刻，“开放金融市场”将为汽车行业的发展注入新的活力。在海外市场，汽车企业的运作是真正的“四轮驱动”，汽车租赁、金融贷款、二手车销售是运营的主力，而新车销售仅仅是其中的一只脚。通过金融公司、租赁公司与二手车公司的协同，打包车辆的租、贷与回收的产品组合，汽车企业由此向消费者提供多种购车、用车形式，形成独立于新车销售之外的产业链。这既可以维持制造产能在规模平衡点之上，也能保持新车终端成交价格稳定，保护经销商利益，还能保证新车换代时的市场定位不变。在美国市场，汽车金融公司的利润收益贡献率占比超过母公司的30%，是公司内最重要的利润“奶牛”。虽然汽车贷款覆盖85%的新车交易和超半数的二手车交易，但评估新客户的信贷风险、将多家银行的服务与用户的需求相匹配，始终是车贷中的痛点。在商业数字化领先的中国市场，大数据将使得汽车金融服务实现快速超车，并帮助车企走出“降低成交价=拉高销量”、“新车换代时才发现成交价已无上升通道”的死循环。海量的交易信息可以清晰勾勒用户的生活方式、消费喜好，帮助销售部门、战略部门推出更好的产品组合；而在线的交易形式也将减少简化操作流程、降低用户抱怨，使得“千禧一代”获得更好的消费体验。可以预期，有了金融市场的开放，金融工具将更多地进入经销商渠道，二手车市场也将迎来利好，租赁共享市场将被注入新的运营理念、商业模式……汽车制造的产业链条将迎来更广泛的版图。稀土市场的机会如果说，“放开股比与合作伙伴限制”是已经上桌、形态确定的前菜，“放开金融业股比限制”是正在装盘、备受期待的主菜，那么“稀土资源的有条件有限制开放”就是仍在烹制、尚有变数的甜点。在外商投资准入特别管理措施（负面清单）（2020年版）中，取消了“禁止投资放射性矿产冶炼、加工，核燃料生产”的规定，但“禁止投资稀土、放射性矿产、钨勘查、开采及选矿”的规定仍然存在。在新能源发展成为共识，插电式混合动力、纯电动、氢燃料电池百花齐放，小型化大功率驱动电机的需求走高……国外资本与技术正持续关注中国稀土开采，也会更加深刻地重塑汽车产业链的走向。钴金属并非稀土，近年却倍受车企的重视，几乎每一项技术进步、每一波战略合作，背后都有它的影子。通用汽车与LG化学合作开发动力电池Ultium——NCMA四元锂电池（镍钴锰铝），通过加入铝，将电池中的钴金属含量减少约70%。特斯拉也在今年2月透露，上海超级工厂生产的电动汽车中将会使用“无钴”电池。在特斯拉的定义中，无钴，不一定是磷酸铁锂电池。一台苹果手机使用5-10克钴，一台笔记本电脑使用30克钴，一台纯电动车使用大约9000克钴……车企努力降低钴金属的含量，一方面是由于钴金属价格昂贵，减少使用就可以削减动力电池的成本；另一方面则是因为钴开采过程中潜在的道德风险——大量使用童工、迹近掠夺的报酬、没有安全措施、持续暴露于有毒金属中。当智能手机、电动车成为生活必需品的同时，消费者正在更加严格地审视整个产业链，要求供应链消除道德风险，要求生产链具有更低的碳排放。苹果、LG化学、福特、通用汽车、三星SDI、BMW、亚马逊都承诺建立负责任和人道的供应链管理，并鼓励其供应商参与努力改善人权。如果发展新能源车必须的钕元素的开采可以实现“有条件开放”，必将吸引国外资金和技术的进入，不仅汽车行业获得道德可控、碳排放可追溯的钕供应链，中国也可以借力优化开采工艺、发展高端产品，真正实现供与需的双赢。无论是今天取消“商用车制造外资股比限制”，还是即将执行的取消“乘用车制造外资股比限制及合资企业数量限制”，都是在证明中国政府持续推进改革开放的决心——让汽车行业真正地走进市场，让社会资源能够惠及可持续的项目。对于合资车企而言，与其为“股比变化”而忧虑，不如擦亮眼睛去发现那些被忽视的行业机会、被埋没的市场机会。真正的机会并不在汽车行业内。（文/《汽车人》吴毓，部分图片来源网络）【版权声明】本文系“汽车人传媒”独家原创稿件，版权为“汽车人传媒”所有。本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

股份公司的概念: 股份公司就是通过发行股票及其他证券，把分散的资本集中起来经营的一种企业组织形式。产生于18世纪的欧洲，19世纪后半期广泛流行于世界资本主义各国，到目前，股份公司在资本主义国家的经济中占据统治地位。 股份公司属于一种合资公司，它具有以下特征：第一，股份公司的资本不是由一人独自出资形式的，而是划分为若干个股份，由许多人共同出资认股组成的；第二，股份公司的所有权不属于一个人，而是属于所有出资认购公司股份的人。 股份公司的这两个特征，使它具备了其他形式的企业组织所没有的优势：(1) 股份公司可以迅速地实现资本集中。股份公司的资本划分为若干股份，由出资人认股，出资人可以根据自己的资金能力认购一股或若干股。这样，较大的投资额化整为零，使更多的人有能力投资，大大加快了投资速度。(2) 股份公司能够满足现代化社会大生产对企业组织形式的要求。社会化大生产对企业组织形式有较高的要求，而股份公司则能够满足这些要求，这是因为，股份公司通过招股集资的方法能够集中巨额资本，满足大生产对资本的需求；同时股份公司的所有权属于所有的股东，设置了股东大会、董事会、监事会等各种管理机构，实行所有权和经营权的分离，因此股份公司成为现代经济中最主要的企业组织形式。 由于各股份公司有其不同的特征，因而可以划分为不同的类型。 1.无限公司 简单地说，无限公司就是全体股东对公司债务承担连带无限责任的公司。所谓连带无限责任包括两层含义：(1)股东对公司债务负无限责任。就是指股东要以自己的全部资产对公司债务负责。当公司资不抵债时，不管股东出资多少，都要拿出自己的全部资产去抵债。(2) 股东对公司债务负连带责任。即全体股东共同对公司债务负责，且每一个股东都承担全部债务的责任，在公司资不抵债时，债权人可以要求股东偿债，他既可要求全体股东共同偿债，也可只对其中一个股东提出偿债要求，股东不得拒绝，当一个股东偿还了公司的全部债务后，其他股东就可解除债务。除此之外，连带责任还包括：股东对其加入公司前公司所发生的债务也要负责；在退股登记后，股东对退股时公司所发生的债务在退股后二年内仍负有连带责任；在公司解散后的3年至5年内，股东对公司债务仍负有偿还责任。 无限公司的股东至少要有两个，公司资本是在股东相互熟悉、相互信任的基础上，出资形成的。在这里，人身信任因素起着决定性作用，非至亲好友难以成为公司股东。因此，人们也称无限责任公司为“人合公司”。 由于公司股东对债务负无限责任，保证了债权人的利益，因此，公司信誉较高；同时公司组建简单，只要两个股东相互信任就可组成公司，免去了繁杂的法律登记手续。而对股东来说，则无需向公众公开业务内幕。保密性强，有利于竞争。但是，无限责任公司的弊端也是显而易见的，由于股东要对公司债务负连带无限责任，因此，投资风除太大；股东又不能自由转让股份。要转让股份，必须得到全体股东的同意，这无疑加大了公司集资的难度。 2.有限公司 指股东仅以自己的出资额为限对公司债务负责。同股份无限公司相比，有限公司的股东较少，许多国家公司法对有限公司的股东人数都有严格规定。如英、法等国规定，有限责任公司的股东人数应在2至50人之间，如果超过50人，必须向法院申请特许或转为股份有限公司。同时，有限公司的资本并不必分为等额股份，也不公开发行股票，股东持有的公司股票可以在公司内部股东之间自由转让，若向公司以外的人转让，须经过公司的股东的同意。由于股东少，因此公司设立手续非常简便，而且公司也无须向社会公开公司营业状况，增强了公司的竞争能力。 3.两合公司 即公司是由无限责任股东和有限责任股东共同组成的。在公司股东中，既有无限责任股东，又有有限责任股东。无限责任股东对公司债务负连带无限责任，有限责任股东对公司债务的责任仅以其出资额为限。由于公司股东的责任不同，在公司中的地位和作用也不同。无限责任股东在公司中享有控制权，管理公司的业务活动；而有限责任股东不能管理公司业务。也不能对外代表公司，若要转让股份，还必须得到半数以上无限责任股东的同意。 4.股份有限公司 股份有限公司是西方国家最主要的一种公司形式。 股份有限公司有以下特征：(1) 股份有限公司是独立的经济法人；(2) 股份有限公司的股东人数不得少于法律规定的数目，如法国规定，股东人数最少为7人；(3)股份有限公司的股东对公司债务负有限责任，其限度是股东应交付的股金额；(4) 股份有限公司的全部资本划分为等额的股份，通过向社会公开发行的办法筹集资金，任何人在缴纳了股款之后，都可以成为公司股东，没有资格限制；(5)公司股份可以自由转让，但不能退股；(6)公司帐目须向社会公开，以便于投资人了解公司情况，进行选择；(7)公司设立和解散有严格的法律程序，手续复杂。 由此可以看出，股份有限公司是典型的“资合公司”。一个人能否成为公司股东决定于他是否缴纳了股款，购买了股票，而不取决于他与其他股东的人身关系，因此，股份有限公司能够迅速、广泛、大量地集中资金。同时，我们还可以看到，虽然无限责任公司、有限责任公司、两合公司的资本也都划分为股份，但是这些公司并不公开发行股票，股份也不能自由转让，证券市场上发行和流通的股票都是由股份有限公司发行的，因此，狭义地讲，股份公司指的就是股份有限公司。 5.股份两合公司 股份两合公司是无限责任股东和有限责任股东共同组成的公司。其中有限责任部分的资本划分为若干等份，由各有限责任股东认缴，这是与两合公司的区别所在。股份两合公司具有以下几方面的特点： (1)无限责任股东对公司债务负有连带清偿责任；有限责任股东以其出资额为限对公司债务负责。 (2)有限责任股东必须得到超过半数的无限责任股东的许可，才能将其全部或部分股份转让给他人。 (3)有限责任股东一般不能代表公司执行业务以及对外代表公司。 在每一营业年度结束之后，股份公司都要进行盈利分配。公司盈利是指公司所得收入与所花费用的差额。就股份公司而言，其盈利主要来自两个方面：(1) 营业性盈利收入；(2)非营业性盈利收入，它包括：超过票面金额发行股票所得的收入；由于资产估价增值所获得的收入；出售资产获得的溢价收入以及馈赠收入等。 根据公司法规定，股份公司的盈利应按照一定的顺序和比例进行分配。首先，应从公司盈利中提取一部分公积金。公积金主要用于弥补公司意外亏损，扩大生产规模和经营范围，巩固公司财政基础。公积金又可分为法定公积金和任意公积金。法定公积金是根据法律规定而强制提取的公积金，各国对法定公积金的提取比例都有明确规定，公司章程和股东大会无权予以变更。任意公积金是指除法定公积金外，由公司章程规定或股东大会决定而提取的公积金，是公司为应付以后的不时之需而准备的，如用于维持亏损年度的股息水平等，它的提取比例由公司在公司章程中自行规定。 公积金提取之后，剩下的盈利部分则用于支付债权人的利息和股东的股利，由于公司对债权人必须按期定额支付利息，因此这部分提取比例由利息率决定，比较固定。在公司盈利中用于支付股东股利的部分则不固定，它是由公司盈利总额及上述扣除款项的多少决定的，盈利多，股利就可多分，否则就会减少，有时甚至没有。

沈鼓很有名.在全国做工矿鼓风机行业的沈鼓都能排上.不过沈阳的国企一般周六上班,估计加班费少的可怜,像一个周六可能才给20来块,但公司效益不错.沈鼓集团是鼓风机拼上水泵厂成立的,个人感觉研究生或是985院校的学生进里面会受重视.但机械行业有一点.里面的待遇可能比不上好的外企,因为机械行业都不挣钱,跑遍北京,上海你会发现,挣个1万块在那城市生活就是一般化,而且挣1万块的机械同行们大多是部长,小领导或是50多岁,在其公司也是泰斗类的.呵呵.

公司始建于1934年。1952年，国家投资对沈鼓进行扩建改造，被确定为全国第一家风机专业制造厂。1963年更名为沈阳鼓风机厂。1982年，为镇海52万吨/年尿素装置研制出CO2离心压缩机，这是沈鼓引进技术后生产的第一台离心压缩机，也是我国第一台国产化大型离心压缩机，由此开始了大型离心压缩机国产化的历史。1989年，为镇海石化研制出我国第一套80万吨/年加氢裂化装置用BCL407/A氢压机，达到国外同类产品水平。1989年12月30日，全年工业总产值首次突破亿元大关。1994年，为四川天然气化工厂30万吨/年合成氨装置研制出空气压缩机、天然气压缩机和氨冷冻压缩机，为52万吨/年尿素装置研制出CO2离心压缩机，主要性能指标达到国际同类产品先进水平。1995年，通过华信技术检验公司ISO9001质量保证体系认证。1998年．为大庆石化48万吨/年乙烯装置研制出单线能力为24万吨/年裂解气压缩机，实现了我国大型乙烯装置用离心压缩机组设计、制造技术的重大突破，填补了国内技术空白，2004年获国家科技进步二等奖。此后，沈鼓相继为上海金山、扬子石化36万吨/年乙烯装置，茂名石化64万吨/年乙烯装置等国家重点工程研制了裂解气压缩机、丙烯压缩机。1998年，沈鼓成立辽宁省首家企业博士后科研工作站。1999年1月，沈政[1996]6号《关于同意沈阳鼓风机厂建立现代企业制度实施方案的批复》，批准沈阳鼓风机厂改制。3月，沈阳市经济体制改革委员会以沈体改发[1999]8号《关于设立沈阳鼓风机股份有限公司的批复》，批准设立沈阳鼓风机股份有限公司，国有法人股由沈阳鼓风机厂持有。1999年3月18日，沈阳鼓风机厂召开沈阳鼓风机股份有限公司创立大会，大会通过了公司章程，选举产生了董事会、监事会。苏永强担任董事长兼总经理。2000年沈鼓被确定为国家级企业技术中心，此后，沈鼓集团先后在大连理工大学、西安交通大学、东北大学、浙江大学设立企业技术分中心。2001年6月，沈阳鼓风机厂与加拿大J.P环保设备公司合资成立嘉华（沈阳）消声设备有限公司，沈阳鼓风机厂占60%的股份。2001年7月，沈鼓通过华夏认证中心ISO14001环境管理体系认证。2001年，大型乙烯裂解气压缩机、丙烯压缩机获得“九五”国家重点科技攻关计划重大科技成果奖。2002年11月30日，沈阳鼓风机厂与美国通用电气公司动力系统集团合资成立沈阳通用电气透平机械技术有限公司，沈阳鼓风机厂占25%的股份。2003年2月28日，沈阳鼓风机厂整体转制为沈阳鼓风机（集团）有限公司，并完成了工商注册，总股本由国有法人股和社会法人股组成，形成多元化的投资主体。2003年14月9日，沈阳鼓风机股份有限公司变更为沈阳透平机械股份有限公司，其中沈阳鼓风机（集团）有限公司占42.7%的股份。2003年，获得“全国机械工业绩效评价百强企业”称号。2004年，沈鼓研制了我国第一套国产化4万空分压缩机，填补了我国空分装置用大型压缩机的空白。之后又相继开发了4.8万空分压缩机和5.2万空分压缩机，实现了我国大型空分装置压缩机国产化三年三级跳。2004年5月，以振兴东北老工业基地、振兴沈阳装备制造业为目标，沈阳市委市政府、铁西新区委区政府对沈阳装备制造业进行了战略结构调整，推动沈鼓集团以品牌和管理优势与沈阳水泵股份有限公司、沈阳气体压缩机股份有限公司进行了战略重组和重大技术改造，建设新沈鼓集团。2004年8月18日，沈鼓集团战略重组、重大技术改造新厂区奠基典礼仪式在沈阳张士经济技术开发区举行，新厂区建设拉开了帷幕。2006年6月5日，沈鼓集团正式启动搬迁计划，同年9月沈鼓集团在新厂区开始步入正常生产。2004年，沈鼓牌工业风机（轴流式、离心压缩机）被国家质量监督检验检疫总局评为“中国名牌产品”。沈鼓集团被评为全国用户满意企业、国家西气东输工程建设先进集体。全年实现工业总产值18.8亿元，销售收入18.6亿元。2005年，企业入选国家科技部首批国家级企业技术研究开发中心。全年实现工业总产值29亿元，销售收入28亿元。2005年，荣获中国机械工业销售收入100强企业，2005年-2007年连续三年荣获“中国机械500强”。2006年，沈鼓集团被国家发改委评为“为国家重大技术装备国产化做出重大贡献先进集体”。9月，成立“沈鼓特邀院士工作站”。全年实现工业总产值40亿元，销售收入35亿元。2007年集团进入2007中国制造业500强、中国机械工业销售收入100强排名榜。2007年9月，沈鼓牌离心工业风机被国家质量监督检验检疫总局评为中国名牌产品。

1998年，在武汉经济技术开发区，人信地产进军武汉的第一个楼盘——“奥林苑”项目。2002年，人信在武汉经济技术开发区开发大型运动健康社区项目——人信·奥林花园。2004年，位于湖北黄石秀丽的花湖畔，占地600亩，总面积20万平方米鄂东第一大型意大利风情别墅——人信·假日威尼斯项目推出。2005年，天门市的人信·城市花园盛大面市。2007年，人信地产携手汉商集团合作项目——人信·汉商银座。2007年初，人信地产再度发力，签下荆州项目，即人信·阳光青年城。

（1958－1985）时光再次回溯到50年前，汉阳钟家村一座楼高三层、营业面积只有两千多平方米的小型百货商店，资本只有59万元，年销售额和利润分别为2000万元和120万元，在武汉九个区属百货商场中，汉商因排名最后一位被戏称为“老九”，与同埠的老牌商场比，势单力薄，偏居一隅。这样的尴尬局面，一直持续了20多年。50年后，当年类似汉阳商场这样的区属企业，却都封存在历史的记忆里，唯有汉阳商场硕果仅存，并在半个世纪之后的今天雄踞一方。相当长的一段时间内，和武汉市下属各个区所在的小百货公司一样，汉商过着计划经济时代波澜不惊的日子，几乎没有来自同行的市场竞争，更不会有倒闭之虞。历史给了汉商一个机会。1982年，在汉阳商场300多职工以无记名投票方式的民主选举中，28岁的张宪华以98%的高票当选为汉阳商场经理，开创了武汉商界民主选举的先河。年轻的领导班子甫一上任，就策划了轰动三镇的“摇奖”销售，变被动销售为主动营销，在那个信息较为闭塞的年代成就了武汉的商业奇迹。一时间，“顾客蜂拥而至，险些将柜台都挤翻了”，经营效益增长了四倍。这次“摇奖”销售使得汉商商场名声大噪，武汉三镇的消费者纷至沓来，其他商场也纷纷效仿。680万元的银行贷款，总投资高达711万元的12层楼，在1986年不能不说是个大手笔。正是凭借对老汉商的改造，汉阳商场从武汉商界的“老九”一跃成为“三甲”之一，与武商、中商等市属百货平起平坐。“汉阳百货商场，服务三镇一方”的口号也响彻江城。 （1986-1996）有了一定经济基础的汉商，开始大规模扩张。9年间，汉商兼并了5家企业。1987年，汉商在全市首家实施兼并，将市属的武汉市汉阳砂轮厂改建为1万平方米的仓库，建成当时武汉市最大的商业物流中心；1988年，汉商组建旅业公司，继而开办服装厂、食品厂等多个经营实体，在武汉商业企业中率先开展多元化经营；1990年，汉商在极具发展潜力的武汉经济开发区的桥头堡汉阳王家湾征地，建成一座新的商场和武汉家具城，为今天享誉武汉三镇的汉商21购物中心作了奠基；1992年，汉商一口气兼并了汉阳青松照相馆、汉阳副食品商场和汉阳食品厂；1993年汉商首家引进了国际餐饮巨头“麦当劳”，开创了国内大型商业企业与国际知名流通集团合作的先例；1994年，汉商实施本部扩建，22层汉商大厦拔地而起，成为汉阳的地标性建筑。这是汉商发展的一个重要节点，它使一个小型百货店发展成大型商业集团，也为今天汉阳钟家村和汉阳王家湾的黄金商圈奠定了基础。1996年2月，汉商实现了跨江战略，成功兼并了有职工1700多人，累计负债8000余万元的原武汉商贸城，并改造成汉商汉口商场。这是武汉商界最大规模的资产重组，并成为当年兼并，当年改造，当年开业，当年还贷的典范——汉商再创纪录。1996年11月8日，汉商集团成功登陆上海证券交易所，成为武汉市首家在上交所上市的公司，也是湖北省继武商后第二家上市的商业企业，由于盘小绩优，其价位在很长时间内一直处于深沪商业版块首位，被誉为“中国商业第一股”。 （1997-2004）上市后的汉商，进一步加快了发展的步伐。这个时期的汉商，在以张宪华为首的汉商领导班子锐意进取、大胆创新，带领汉商向多元化发展并取得了显著的成果。1997年，汉商集团的经营触角伸到了咸宁。购地45.6亩，投资2400万元，建成融休闲、住宿、健身、娱乐于一体的大型现代化综合酒店—“咸宁温泉山庄”，成功迈出了多元化经营的新步伐，并为集团走资产经营与资本经营相结合的道路进行了有益探索。1998年，汉商在位于蔡甸区新农街道南湖附近征购土地200亩，投资兴建了“千步摊”度假村；同年，21购物中心在武汉最先引进“销品茂”概念，占地5万平方米的王家湾购物中心，囊括了大型百货店、大型综合超市、专业店、专卖店等零售业态。21购物中心建成后，每年销售额、利润均以两位数增长，单店经营水平处于武汉前列。这一年，国际连锁超市巨头家乐福与汉商21购物中心内合作开办了家乐福在武汉的第一家超市“武汉汉福超市”，汉商首创与外资商业同店经营的双赢模式。也就在这一年，汉商向逐步形成内外贸结合的国际化大型流通集团迈进，组建的外贸公司取得了外贸进出口资质，11月，在美国兴办的工厂直销店开张，把生意直接做到了大洋彼岸。三年后，外贸公司就实现年创汇700万美元，出口绝对值在武汉商业企业中名列榜首，荣获武汉市出口创汇十佳单位。2000年，汉商突破传统产业，进入被誉为朝阳产业的会展业，以53.1%的股份控股武汉国际会展中心，成为全国首家进入会展业的商业企业，开创了会展业企业化运作的先河。为此汉商先后融资7.6亿元。自开馆运营起，武汉国际会展中心先后举办了机博会、文博会、中博会、食博会、车展、房展等数以百计的展会，牢牢占领武汉展览市场80%以上的份额，每年拉动武汉经济50多个亿。2001至2002年间，汉商与家乐福在武汉又合作开办了2家连锁超市。2002年3月，家乐福把全球采购中心武汉办事处和武汉总部的法定地址设在汉商21购物中心家乐福汉阳十升店。与此同时，汉商加紧对汉口商场的转向，在那里开办了汉口摄影数码婚纱城。从2003年开始，21世纪购物中心还实施了五期、六期扩建工程，新增营业面积2.5万平方米，总体经营面积达到8万平方米，集购物、娱乐、休闲、餐饮于一体。在旅游产业上，2003年汉商对咸宁温泉山庄实施了二期扩建工程，兴建了多幢温泉别墅和半山阳光浴场，树起“汉商咸宁第一汤”的温泉山庄品牌。此外，汉商还在新武展开办了面积达2万平方米的运动馆，在汉商21购物中心开办了武汉新区首个大型娱乐城——1.5万平方米的“21娱乐中心”。与此同时，汉阳商场也在悄悄变脸。汉商在全国首家提出“大众流行百货店”的经营定位，开展了建店以来最大规模的布局调整和环境创新，这一转变重新确立了其在武汉的名店地位。 （2005起）从2005年开始，集团公司发展进入了新的上升通道。通过六期、七期扩建工程的实施，21购物中心已经打造成为武汉新区旗舰店和名副其实的“销品茂”，2006年实现销售1.68亿元，利润2213万元。而新武展购物广场以“主题百货店”为经营定位，也在2006年销售首次突破6000万元，汉口婚纱摄影器材城已经是华中地区最大的婚庆数码专业市场……2007年，汉商集团再上新台阶，集团全口径销售27亿元，实现利润8651万元，同比分别增长9.3%和180%，实现税收5351万元，利税首次突破一亿元，成功踏进武汉市利税亿元“俱乐部”，在中国服务业企业500强排名中上升到第269位。这一年，汉商进军商业地产。12月30日，汉商银座正式动工，这一项目也是钟家村市级商业中的核心项目和汉阳旧城风貌区改造的启动项目。竣工后的银座将成为汉阳最高的标志性建筑。这既是汉商在新世纪伊始展现在汉阳人眼前的全新商业图景，也是汉阳在武汉的新城市坐标。2007年，21世纪购物中心八期扩建工程拉开序幕，总建筑面积35万平方米，总投资15亿元，建成武汉市功能最全、商业氛围最好、辐射力最强的新型商业业态。知音饭店五星级酒店及配套地产项目、杨泗仓库地产项目正在运作中。而咸宁温泉山庄打造的“华中第一汤”，建筑面积达到1.5万平方米的新武展酒店，华中地区乃至全国首屈一指的大型专业市场——武汉婚纱照材城，武汉新区最大娱乐城——21世纪娱乐中心，武汉中心城区最大的室内运动场——新武展2万平方米的运动馆。旅游、运动、休闲、娱乐等现代服务业给汉商的发展注入了新的活力。汉商集团，早已不再是传统意义上的商业企业，形成了零售业、会展业、地产业“三大主业”互动发展，旅游、运动、休闲予以补充，商品经营、资产经营、资本经营互为促进的现代新型商业服务业集团。

兴起在曹魏未立国前，东汉已进入群雄割据的时代。其中曹操一直奉戴汉献帝令各地割据势力必须遵奉其令，为后来的魏国打下了基础。曹操初据有兖州，复收编了青州黄巾军三十万，势力渐强。又接连消灭吕布、袁术等诸侯，占有徐州、豫州。公元200年（建安五年），袁绍与曹操在官渡展开决战，曹操大败袁绍，之后用七年时间平定河北，收抚南匈奴，攻灭乌桓，统一北方。不久南下欲统一全国，但由于曹军未适应到南方的地理环境，在水土不服、疾疫大兴、东南风起等因素下于赤壁之战中败于孙权与刘备方的联军，由于曹军所伤多为原刘表麾下水军与降军，因此孙刘势力亦无法撼动曹操政权。因南下受挫，曹操将剑锋转向西北，先后消灭关西十一部、张鲁等割据势力，占有陇西之地。但因曹操年事已高，终其年只控制了中原、陇西一带，从此，曹、孙、刘三大势力成鼎足之势。其后汉献帝封曹操为魏王。发展待曹操去世，其子曹丕继位为魏王，接受陈群的建议，设立九品中正制，又相继平定了酒泉、张掖、武威三种胡的叛乱，收回上庸三郡。见时机成熟，曹丕于公元220年12月10日（延康元年）代汉称帝，定国号魏，改元黄初并定都洛阳，史称曹魏。魏文帝登基后不久，派遣军队在河西一带大破羌胡联军，曹魏的势力得以进入河西之地，接着又遣使复通西域，恢复了中原王朝对西域的控制权。公元221年（黄初二年），孙权向曹魏称臣，被魏文帝封为吴王，吴国成为曹魏的藩属，但是不久复叛。此外，曹魏多次击败鲜卑，巩固了北疆。然而，魏文帝曾三次大举进兵东吴，皆无功而返。综合来看，魏文帝在位七年时间里，曹魏实力进一步增强。曹叡继位后，曹魏大多时间是在与蜀汉、东吴的战事中度过，例如公元226年8月（黄初七年）孙权攻江夏、襄阳，公元227年（太和元年）孟达反，公元231年（太和五年）鲜卑与蜀汉联手进犯，到公元234年（青龙二年）为止诸葛亮五次进攻曹魏，公元234年（青龙二年）孙权攻合肥。魏明帝成功地抵御了这些内外战争。他重用曹真、张郃、司马懿、满宠等名将与诸葛亮、孙权作战，蜀、吴未能得尺寸之地。公元235年（青龙三年）诸葛亮死后，魏蜀边境上的情况有所减缓。同年，轲比能被曹魏派遣的刺客所杀，鲜卑“种落离散，互相侵伐，强者远遁，弱者请服”，北疆也得以安定。公元238年（景初二年），明帝命司马懿攻灭公孙渊，辽东平定。之后，魏明帝开始大兴土木，滥用民力，临终又托孤失当，导致朝政动荡。灭亡曹芳继位，由司马懿和曹爽辅政，曹爽骄横跋扈，专擅朝政，打压异己，甚至连郭太后也被他软禁；而司马懿则韬光养晦，蛰伏待机，直至在高平陵事变里，将曹爽集团一举击垮，司马家族开始权倾朝野。这段时间内，曹魏虽然朝政动荡，但对外的开疆拓土之路则是一路凯歌，前后两次大败高句丽，破东濊、平濊貊、灭韩濊，朝鲜半岛的半数之地并入曹魏版图。之后，司马懿及子司马师、司马昭陆续压平了起自淮南的王凌（嘉平三年，公元251年）、毋丘俭（正元二年，公元255年）、诸葛诞（甘露二年，公元257年）的军事叛乱和其他朝臣的反抗，巩固了司马氏的统治。以竹林七贤为代表的一批玄学名士对司马氏持消极反抗态度，其中的嵇康被司马氏以非毁名教和欲助毋丘俭为乱之罪名杀害。他们之中的大部分在魏末晋初都陆续归服于司马氏。此外，与吴蜀交兵仍频，尤以蜀汉姜维为甚，号称“九伐中原”，双方互有胜败。公元260年（甘露五年），魏帝曹髦不甘司马氏威胁自己帝位，亲率亲兵讨伐，司马昭遂使亲信贾充派遣刺客成济杀害曹髦，事后仅成济被处死，而司马氏家族则没受牵连。随着蜀汉国力日下，公元263年（景元四年）魏朝司马氏展开攻汉计划，派遣钟会、邓艾、诸葛绪等攻伐蜀汉，结果汉主刘禅出降，蜀汉亡国。后司马昭死，其子司马炎于公元266年（咸熙二年）逼曹奂禅让，改国号为晋，曹魏遂亡。曹奂禅让后，被司马炎封为陈留王，享有使用天子旌旗，行曹魏正朔，郊祀天地礼乐制度皆如魏旧，上书不称臣，受诏不拜的特权。作为曹魏“后续”的陈留国（265年—479年）历经两晋、刘宋，传至南齐，享国214年。

在数学中，三角形是所有形状里最稳定的几何体结构，所以很多公司热衷于取个三字公司名，以此来表达自己期望公司稳定发展的愿望。公司发展好了，才算开公司成功了。所以今天和大家分享的是寓意公司发展好的名字三个字，对于公司的发展都有着极好的祝福。寓意公司发展好的名字三个字精选艺大利根据欧洲国家“意大利”的谐音取的公司名字，很有时尚感。艺，指的是艺术，很高雅，艺术类公司可以考虑此名字。大利，来源于表示吉祥、顺利的祝福语“大吉大利”，寓意公司发展顺利、吉星高照。综合来看，“艺大利”是一个寓意发展好、时尚洋气的公司名字。千嘉彩千，数目字，形容很多，寓指公司财富多、人才多、客户多。成语“千秋万代”延伸了千字内涵，寓意公司发展长长久久、经久不衰。嘉，表示美好，赞许，比喻公司名声美好，受到大众称赞。彩，指颜色，也指花样，光彩，含义很多，比喻公司光彩照人、各种创意层出不穷。“千嘉彩”不仅寓意公司发展好，也显示出公司的良好口碑。喜立新喜，带有喜庆意味，预示着公司美好的开端。喜字也有喜悦、高兴之义，指公司的员工工作得很开心，也指顾客对公司的服务很满意。立新，是破旧立新之义，体现了公司积极进取、敢于创新的特点。“喜立新”整体预示着新公司起步顺利，开拓进取，蒸蒸日上，寓意公司发展得很好。最强音最强音，指强而有震撼力的声音。这里使用了表示到达极致的字“最”，体现了公司强大的发展实力，也指公司的业务能力强，是行业内其它公司难以达到的。而且有一档真人秀节目叫做“中国最强音”，很受观众欢迎，选用“最强音”作为公司名字，一定程度上促进了公司传播，有助于公司发展。寓意公司发展好的名字取名方法1、公司名字体现出亲和力公司发展得好不好，除了要考虑公司的实力与竞争力，还要看客户多不多，客户多公司才能发展好，一个有亲和力的公司能吸引更多的客户，公司才能发展的更好。比如酒业公司“杏花村”，简单易懂，而且出自杜牧诗句“借问酒家何处有？牧童遥指杏花村。”是一个亲和力十足的公司名。2、不用宽泛的名字所谓宽泛的名字，是指很多公司为了标新立异，吸引客户，取出来的名字太个性化，不够具体，别人看到公司名字根本不知道这家公司是干什么的。这对于公司发展是大为不利的。所以要想取个寓意公司发展好的名字，公司名字需要体现出公司的专长或特性。3、抽词法取名抽词法，即使从一个词句中抽取出一个词来作为公司名字，这样的公司名字就是有理有据、有出处的，不会显得空洞庸俗。比如从诗句“采菊东篱下，悠然见南山”中抽取“见南山”作为环保公司名字，意指公司在行业内的地位如山峰般稳固，寓意公司发展稳定。寓意公司发展好的名字大全三个字利轩裕、德浩思、富斯邦祥辉兴、悦如同、信飞庆光达通、鼎圣生、恒友佳飞辉润、合信高、全美顿亨仁泰、爱吉广、升皇佰汇浩百、卡宝隆、润汇美干达利、米利仕、贵进升金恒达、丰东广、百万益玛本森、科谦维、同广福新万辉、润中优、瑞新利迪长仕、凯满义、元吉顺飞捷合、合仁辉、安蓝索台夫丽、满东亚、升百宏仁发高、福爱宏、丰庭泰昌仁茂、庆安聚、瑞利信谦佳正、公洪源、亚顺吉鼎圣多、合吉如、心亚轩亚鑫利、茂协光、永埃诗宏多伟、盛信谦、卢亚思发盛源、旺庆华、长如永庆圣盈、东兴弘、合优春凯高宝、久聚合、多全金汇洪美、润贵如、瑞顺福仁欣益、汇通鑫、合爱通欣凯温、彬莎斯、满公皇优裕大、复生益、华芳园圣圣利、飞固源、永圣成艾达索、庆祥荣、捷弘亚高瑞成、如爱益、弘崖广洪发本、辉顺高、裕干洪和贵华、圣满成、凯圣福伟进信、磊禄长、富生飞全美谦、皇亨润、利干仁荣寿磊、莎爽思、德宏捷辉满贵、富源复、合益昌裕思鑫、辉昌源、伟铭斯旺聚飞、同仁正、东中长艺多森、康信宝、吉优昌盛隆成、旺满茂、聚永谦迈全凯、协飞千、晶公恒您还可以点击底部客服咨询八字起名、周易起名、公司店铺起名，还有宝宝起名，我们会根据宝宝出生年月日和时间，为宝宝起一个带着好运的好名字！

1999年9月，马云带领下的18位创始人在杭州 的公寓中正式成立了阿里巴巴集团。2000年1月，阿里巴巴集团从软银等数家投资机构融资2，000万美元。2004年2月，阿里巴巴集团从数家一线投资机构融资8200万美元，成为当时中国互联网届最大规模的私募融资。2005年10月，阿里巴巴集团于中国雅虎签订合作协议，收购并接管中国雅虎。 2012年9月，阿里巴巴集团完成对雅虎初步的股份回购并重组与雅虎的关系。2016年4月18日，阿里巴巴集团与新西兰政府指定机构新西兰贸易发展局(NZTE)签署战略合作协议。扩展资料：阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立。阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。2018年7月19日，全球同步《财富》世界500强排行榜发布，阿里巴巴集团排名300位。参考资料：阿里巴巴 百度百科

中国第一视频网站，2006年12月21日正式推出。优酷以 快者为王为产品理念，凭借快速播放，快速发布，快速搜索的产品特性，充分满足用户日益增长的互动需求及多元化视频体验，现已成为中国互联网领域最具影响力、最受用户喜爱的视频媒体。优酷坚持打造“阳光、真实、主流、有梦想”的品牌形象，以合计划为导向，联手众多合作伙伴展开资源整合和内容拓展，利用视频媒体独特的属性开创“台网联动”传播模式，不断响应行业及网民诉求，推动网络视频行业主流化进程。此外，优酷还是惟一一家获得广电双证的商业网站，成为正版影视节目发行、传播和营销的合法平台。优酷不断实践三网合一的使命，现已覆盖PC、电视、移动三大终端，兼具影视、综艺、资讯三大内容形态，贯通视频内容制作、播出、发行三大环节，成为真正意义的互联网电视媒体，引领视频行业格局及全媒时代的大格局。中国最早和最具影响力的网络视频平台，是中国网络视频行业的领军品牌。土豆网于2005年4月15日正式上线，是全球最早上线的视频网站之一。2011年8月17日，土豆在创始人王微的带领下成功实现IPO，正式登陆美国纳斯达克市场。2012年3月12日，优酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (“优酷”) 和土豆股份有限公司 (NASDAQ: TUDO) (“土豆”)共同宣布，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。2012年8月20日，优酷土豆合并方案获双方股东大会高票批准通过，合一集团（优酷土豆集团）正式诞生。2013年4月，合一集团（优酷土豆集团）宣布进入“集团BU化”运营阶段，提出“优酷更优酷，土豆更土豆”的发展战略。2012年8月23日由优酷（中国第一视频网，2010年于纽约证券交易所上市）和土豆（中国最早视频网，2011年于纳斯达克上市）以100%换股方式合并而成。古永锵出任集团董事长兼首席执行官。优酷土豆拥有庞大的用户群、多元化的内容资源及强大的技术平台优势。优酷土豆月度用户规模已突破4亿，意味着已有1/3的中国人成为优酷土豆的用户。优酷土豆为用户群提供最全、最多样的内容，帮助用户多终端、更便捷地观赏高品质视频，充分满足用户日益增长的互动需求及多元化视频体验。优酷、土豆现已覆盖PC、电视、移动三大终端，兼具影视、综艺和资讯三大内容形态，贯通视频内容制作、播出和发行三大环节，成为真正意义的互联网媒体平台。 2013年2月，杨伟东成为土豆总裁，标志土豆进入2.0。宣布打造土豆“成为中国年轻人最喜爱的视频网站”，并明确土豆“成为中国最具影响力的年轻文化品牌”的愿景。确立了土豆“青春、个性、自主、有趣”的品牌定位。通过年轻化的内容、年轻化的产品技术和年轻化的UGC/PGC生态三个方面来全面推动土豆2.0战略。2014年4月，合一集团（优酷土豆集团）与阿里巴巴集团宣布建立战略投资与合作伙伴关系。2014年6月，根据CNNIC发布的《中国网民网络视频应用研究报告》显示，合一集团（优酷土豆集团）稳居中国视频行业第一。 2014年8月，合一集团（优酷土豆集团）成立“合一影业”电影公司。 2014年11月12日，合一集团（优酷土豆集团）在上海宣布与小米公司达成资本和业务方面的战略合作。合作内容包括两个方面，一是双方将在互联网视频领域开展内容和技术的深度合作，共同研发视频移动端播放等技术；二是小米公司将向优酷土豆投资并在自制内容及联合制作、出品和发行方面紧密合作。 2015年8月6日，优酷土豆首届开放生态大会在北京召开。优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵正式宣布，优酷土豆集团更名为“合一集团”。 2015年3月5日，合一集团（优酷土豆集团）宣布组建新的组织架构，正式成立合一文化BU（事业部）和创新营销BU，形成优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大BU，同时成立电影、游戏、动漫、音乐、教育以及电视剧、综艺、娱乐、资讯共9个内容中心。 2015年8月6日，优酷土豆首届开放生态大会在北京召开。优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵正式宣布，优酷土豆集团更名为“合一集团”。 2015年11月6日，阿里巴巴集团和合一集团宣布，双方已经就收购合一集团股份签署并购协议，根据这一协议，阿里巴巴集团将收购合一集团，这项交易将以全现金形式进行。这项交易预计于2016年第1季度完成交割。 2016年4月合一集团与阿里巴巴集团已完成合并交易，正式成为阿里巴巴旗下全资子公司。

摘要：永煤、神火两集团通过发展循环经济，运用生态学规律来指导企业的经济活动，实现了企业经济效益最优、环境效益最佳、社会效益最大，增强了核心竞争力和抗御市场风险能力，保证了企业的可持续发展。关键词：矿业循环经济；可持续发展；资源利用2005年胡锦涛主席在北京《财富》全球论坛再次宣告：“我们将坚持走新型工业化道路，着力调整经济结构和加快经济增长方式，提高经济增长的质量和效益，大力发展循环经济，建设资源节约型、环境友好型社会。”学习贯彻中央要求，大力发展循环经济，日益成为全社会的广泛共识。作为商丘市龙头企业的永煤、神火两集团从发展矿业循环经济方面进行了大胆的实践和探索。一、两集团概况永煤集团有限责任公司是省属国有独资大型煤炭企业，是国家“八五”、“九五”期间开发建设的集煤、电、运于一体的大型企业集团，国家重点建设项目。集团现有7个控股子公司，5个参股公司，拥有生产矿井10对，在建矿井3对，选煤厂4座。非煤产业拥有金属矿物采选、煤化工、发供电、轴承制造等分、子公司33 个。基本形成了以煤为主，适度相关多元化发展的格局。神火集团有限公司是以煤炭、电力、电解铝生产加工为主的跨行业、跨地区的大型企业集团，系全国520家重点企业之一。集团现有1个控股子公司，拥有生产矿井6对，在建矿井2对，选煤厂1座。非煤产业拥有铸造型焦、电力、铝锭、铝箔等分、子公司11 个。基本形成了多个优势互补、充分交叉、综合利用的循环经济链条。两企业集团所处的永夏矿区，为我国6大无烟煤基地之一，区内含煤面积约2056平方千米，煤炭资源储量33.546 亿吨（含天然焦59348 万吨），远景储量近100亿吨，约占全省探明储量的12.9%。目前，两大企业集团总设计生产能力915万吨/年，煤炭实际开发能力已由2000年的92.2万吨/年发展到现在的1134.67万吨/年。2005年度，两大集团公司在永夏矿区原煤产量达1134.67万吨，矿业产值54.7亿元，实现利润30.5亿元。近年来，永煤、神火两大企业集团，坚持以科学发展观为指导，以加快发展为第一要务，以打造新型国际化企业集团、建设中部能源原材料基地为目标，以资源的高效综合利用和循环利用为核心，走清洁生产、生产绿色产品的新型工业化道路，不断运用先进适用技术和高新技术改造提升传统能源原材料产业，优化传统产品结构，提高产品附加值，实现了企业经济效益最优、环境效益最佳、社会效益最大，增强了核心竞争力和抗御市场风险能力，保证了企业的可持续发展。二、循环经济模式构建及实践为了充分发展循环经济，两矿业集团提出“环境即为资源”的发展理念，全面规划落实资源环境观，均形成以煤电两大支柱产业为主，相关产业为辅的经济产业结构链，把煤矿废气、废水、废渣以及塌陷地等作为环境资源，采用清洁生产技术，延伸产业子链，调整产品结构，实现小层面的循环经济子链，打造大层面循环经济体系，真正实现了闭合型的全面循环经济模式。（一）合理开发资源，抓好矿业循环经济的源头永煤、神火集团是资源型企业，一直以来对资源的合理开发利用非常重视，这也是发展矿业循环经济的源头。两大集团生产矿井地质条件及水文地质条件都很复杂，断层发育，火成岩侵入严重，煤层底板裂隙突水现象时有发生，采区3～5 米以上落差的断层达22 条/平方千米以上，断层防水煤柱、边角块段损失有所增加。为此，他们不断强化管理和科技攻关，在确保安全生产前提下，千方百计提高资源回收率：（1）建立健全工作机构和工作机制。自上而下成立了由主要领导任组长的矿产资源管理领导小组及资源管理考核小组，配足配强了专职地质、采矿、选矿技术和管理人员，建立健全了储量管理制度、考核制度和奖罚制度，购置了先进的仪器设备。（2）强化储量动态管理。制定了加强煤炭资源管理，提高回采率的若干规定，并对各生产矿分月、季、年严格考核，兑现奖罚。开发运行了地测信息管理系统，及时掌握生产矿井储量动态。应用计算机制图和数据库管理，完善图纸和台账，提高数据准确性，严格按照设计要求进行施工、生产，强化工作面现场管理，确保资源的合理回收。（3）加强生产地质勘探。新开拓采区全部进行三维地震勘探，查明落差5米以上的断层。对火成岩发育地段进行磁法勘探，对发现的异常区再进行钻探、巷探等，为优化采区采面设计提供准确资料，减少了开采中的盲目性和资源、资金浪费。（4）优化设计方案。从设计源头开始，各工作面均采用沿空掘巷布置，减少工作面区段隔离煤柱损失，对因地质条件复杂而形成的不规则工作面，采取顶采、挂采等方法，最大限度地回收各种复杂块段的煤炭资源。在掘进施工过程中，随时优化设计方案，尽量沿构造防水煤柱线或岩浆岩侵入边界布置回采巷道，减少面积损失。（5）开展技术攻关。永煤集团开展“提高开采上限”技术研究，并应用回采工作面底板注浆改造技术，减少突水危险，解放受水害威胁的储量，提高了资源回收率。如陈四楼矿2709 采区工作面由原设计的-320 米提高到-300米，已揭露煤层风化带，截至目前，多回收煤炭资源50 多万吨；神火集团对新庄、葛店两矿进行新生代松散含水层下回采上限提高的研究工作，促进了技术进步，截至目前，已安全回采完10 个工作面，多回收煤炭资源310万吨左右，相当于矿井服务年限延长一年。（6）运用合理支护方式。根据煤层厚度采用长、短单体支柱结合方法，应用3.5米单体液压支柱和3.5 米大采高综采支架对3.0～3.5 米中厚煤层一次采全高，使采面回采率达99%以上，每年多回收煤炭资源12 万吨。自2003年至2005年底，永煤集团采区动用煤炭资源2357.27 万吨，回采煤炭2123.01万吨，采区回采率达到了90.1%，超出国家规定中厚煤层采区回采率80%近10.1个百分点；神火集团3年共多回收煤炭资源318 万吨，采区回采率达到了91.3%，比国家规定高出11.3个百分点，矿井回采率由设计的58.4%提高到了近 3 年平均值的 74.7%，是全国平均矿井采出率的2.33倍。（二）遵循客观规律，发展循环产业链循环经济是合理利用资源，发展资源最大效益的必经之路，作为一种科学的发展理念和发展模式，需要具体的、实在的载体。永煤、神火集团根据自身实际，坚持“以煤为主，适度相关多元化”的产业发展指导思想，遵循客观经济规律，依据物质转化的本质顺序选择适合的产业链进行产品延伸，打造主导产业经济循环链：（1）煤炭的洗选加工。永煤集团在矿区累计投资4.56 亿元，建设4 座矿井配套洗煤厂，做到原煤出井不落地，入洗率达到100%，生产块煤、高炉喷吹煤等市场适销对路的产品。2005 年，共入选原煤995 万吨，洗选商品煤906万吨，选矿回收率91.1%。其中：生产中块和小块煤156.8 万吨，块煤率达到17.3%；生产精煤336.3 万吨，精煤率达到37.1%。原煤深加工及结构调整为企业带来丰厚的经济效益；神火集团在永城矿区生产的320万吨原煤全部进行洗选加工，入选率达到100%，入洗率达到80%以上（高于全国30%的平均水平），使煤炭产品由原来的单品种原煤，发展到洗中块、洗小块、粒煤、精煤等20 多个品种。通过产品结构调整，不但实现了清洁环保生产，而且增加了产品附加值和市场竞争能力。另外，他们还加大了块煤的生产力度，使块煤率由原来的8%提高到现在的20%以上。仅此一项，每年可增创效益8000 万元。同时，还利用现代技术，大力进行科技创新，以煤炭为主要原料研制开发了具有自主知识产权的高性能铸造型焦新产品，建成了年产10万吨生产线。生产的铸造型焦新产品质量优良，附加值高，产品供不应求。（2）大力发展煤化工。永煤集团各选煤厂每年都要生产出水洗矸石和煤泥、中煤等劣质煤炭，基于合理有效利用、减少外运量、增加产品附加值的考虑，经科学论证，选择了发展煤化工的道路。永城煤化工基地规划于2003年9月经河南省发展和改革委员会批准并正式启动，项目总投资75.87亿元，分二期建设年产甲醇100 万吨和利用MTP或MTO技术建设甲醇制烯烃及下游配套项目。项目建成后，每年可转化煤炭250 万吨（其中大部分为劣质煤），实现销售收入69.36 亿元，利润总额15.24 亿元，一期50万吨甲醇工程预计2007年底投产。（3）稳步推进煤电铝联产。到2010年，永煤集团煤炭产量将达到3800万吨，除优质块煤和高炉喷吹煤直销外，还有相当部分的剩余产量。为此，他们在选择煤化工的同时，稳步发展电力，5 年内拥有或控制电力生产能力将达到400万千瓦。目前，电力实际产能已经达到28万千瓦，每年耗煤97万吨；神火集团经过充分的市场调研和科学论证，在产业上作出了重大战略调整，决定以煤炭为基础，进军铝电等相关产业，并于2000 年3 月成功兼并永城铝厂，实现了低成本扩张，建立了资源共享、优势互补的煤———电———铝一体化发展的主产业链，即：用低热值的煤矸石及洗选出来的煤泥、洗中煤等劣质煤发电，所发电能用于铝厂和煤矿。“十一五”期间，将在建设煤矿新井、扩大煤炭产能的同时，重点发展铝加工，进一步延长产业链条，形成煤———电———铝———材的主产业格局，从而进一步提高产品的附加值，促进产业间的良性循环和企业的持续发展。（三）加强综合利用，提高资源效率工业生产必然会产生副产品或废弃物，必须充分利用、变废为宝，实现资源利用效益最大化。几年来，永煤、神火集团坚持系统论观点，在按照产业链进行产品延伸构建企业经济大循环的同时，努力做到综合利用循环和环境发展循环。矿井尾水净化后用于煤化工等工业生产或农业灌溉。煤矸石用于制作新型墙体材料和对矿井铁路专用线、部分村庄新址、塌陷区道路进行回填及砖瓦窑场作内燃，减少土地占用和污染。永煤集团三对矿井矸石年产出量约80 万立方米，已累计产生矸石600 多万立方米，而留用矸石仅余存50万立方米，年生产能力2×6000万块矸石制砖项目于2005年底建成投产；神火集团两对矿井年生产矸石约45万吨，电厂年产灰渣60万吨，已投资1200万元，成立了神火新型建材公司，年生产能力2×5000万块矸石制砖项目第一条生产线已在2005 年6 月份投产；永煤集团煤化工项目投产后每年要产生1.5万吨燃料气，排空将会造成大气污染，对此，他们已经与美国能源投资公司签署协议共同建设燃气、蒸汽联合循环发电厂，使这些燃料气得到充分利用。并与中科院合作对电厂锅炉工艺进行攻关，改善燃烧状况，提高热效率，增强炉灰活性，使水泥厂生产水泥时炉灰的掺和量达到30%～50%。另外，永煤、神火两大集团分别对采煤塌陷区进行了综合治理，目前，永煤集团已经完成治理总面积达2185 亩，其中开挖鱼塘104亩；神火集团对每年塌陷的2100 余亩土地，采用“原地复垦”、“固体物充填去皮法”和“超前复垦法”进行复垦造田。基本做法是：先将塌陷地的熟土层和生土层分别取走堆放，再利用纯矸石、灰渣或生活垃圾充填到一定高度，最后将取走的熟土层和生土层分别覆盖在上面，平整深犁，还田于民。从1994年至2005年，累计复垦塌陷地13200亩（其中利用煤矸石280 万吨复垦塌陷地520 亩），复垦率90%以上，其中恢复可耕地7100亩。同时，还为15个自然村的45 个村民组规划平整了新村址，使塌陷区群众及时搬进了新居。为塌陷区修铺了道路，新建了桥梁，方便了塌陷区群众的生产、生活，融洽了工农关系。现在的永城矿区已经基本消灭了矸石山，生态型、花园型、和谐型矿区初露端倪。其他副产品或废弃物利用方面，洗煤副产品用于煤化工或发电，粉煤灰用于水泥粉磨站生产水泥（永煤集团水泥厂一期工程50 万吨/年已经建成投产，二期100 万吨/年正在论证）和井下注浆，生产过程产生的杂物回收修复后再投入使用，做到了对各类资源“吃干榨净”，综合利用。（四）推行清洁生产，严格保护环境企业可持续发展离不开良好环境的支持，煤矿尤为如此。永煤、神火集团在实现跨越式发展过程中，大力推行清洁生产技术，努力降低环境污染，实现企业与环境和谐发展。在井下采煤过程中，通过采用全煤巷布置、锚杆支护、顶（底）板管理、分采分拣分运、煤矸石井下充填、清洁运输等技术措施，减少了出井矸石和杂物量。在煤炭洗选加工过程中，采用先进洗选工艺和装备，最大限度降低灰分，把洗矸和杂物留在作业现场加以处理，并实行全封闭作业，杜绝了粉尘对矿区环境的污染。对煤矿、洗煤厂、电厂、机械厂、水泥厂等在全部工业生产过程中，凡是可能发生污染的地方均采取相应措施分别进行了净化、降温、除尘、除噪音等，消灭污染源。根据环保部门监测，永城地区各项环保指标均达到排放标准，并通过了ISO14001环境管理体系认证。（五）严格科学管理，建设节约矿区节约创造价值。永煤、神火集团在树立依靠安全生产、产业链循环、高效率等增加财富创造量或降低资源消耗量现代工业理念的同时，全力推进资源节约，建设节约型矿区。通过强化意识、建立制度、制订目标、技术革新、强化考核等一系列行之有效的措施，各项节约工作取得了明显成效。2001～2005 年，在企业原煤成本中，电费和材料费分别由9.38 元/吨和22.90元/吨下降到7.94元/吨和18.82元/吨，两项成本费用5年共节约金额达0.86亿元。三、经验总结与展望（一）政府部门多方面的支持、协调、引导为搞好矿业循环经济提供了外部环境永煤、神火集团充分认识到要把企业做大做强，发展好循环经济，保证企业的可持续发展，关键在于各级政府部门多方面的支持、协调、引导。长期以来，省、市主要领导和永城市政府从战略的、全局的、可持续发展的高度，充分认识到加强矿产资源监督管理的极端重要性。尤其在两集团的煤化工和工业园项目建设中，省委、省政府、省国土资源厅和市委、市政府、市国土资源局的主要领导多次听取两集团工业项目建设及资源综合利用情况的汇报，召开专题会议研究制定实施方案，定期进行高层对接，多方面引导企业树立大局意识和可持续发展观念，大力发展循环经济，协调外部力量，帮助企业解决生产中的实际困难，对企业提出的合理化建议均给予支持和采纳，从而保证了企业生产的顺利进行，大大促进了矿业循环经济的发展。因此，我们从工作中得出如下经验：①要不断加大对煤炭企业外部环境的治理，防范地方保护主义的干扰；②要从经济社会的长远发展考虑，进一步加强对现有资源规划、开发的管理；③通过我市及周边地区煤炭资源进行有效整合，改造建成了一批跨地区的高产高效矿井，基本实现了大型矿井现代化，中小型矿井标准化；④按照“谁开发、谁污染、谁治理，谁破坏、谁恢复”的原则，积极引导矿山企业加强矿区生态环境、水资源保护和废弃物、采煤塌陷区的治理，使煤炭资源开发步入良性循环轨道。（二）完善制度、政策及法律法规体系是建设好矿业循环经济的基础永煤、神火集团坚持从建章立制入手，严格标准，强化措施，加大督导检查力度，构建了新的质量管理和技术服务体系，使矿产资源管理每一个阶段的工作都能够做到积极稳妥、扎实推进、卓有成效。同时，在推进矿产资源循环经济发展过程中，更多地争取了国家层面政策上的支持、相关法律法规的保护和综合部门之间的协调配合，实现了经济效益与资源节约的“双赢”。作者认为，要发展好两集团的矿业循环经济，保证企业的可持续发展，需要从以下几点进一步探索：①要进一步修改补充《中华人民共和国矿产资源法》等相关法律，强化对矿产资源的保护，促进循环经济立法，明确政府、企业和个人在资源生产和消费领域发展循环经济的责任和义务；②要大力推进矿产资源与环境管理的制度创新，改革资源行政管理体制，提高管理的权威性和资源管理的效率；③要建立与完善国家对矿产资源综合利用的优惠政策及支持矿业发展的财政、税收、金融、投资、技术等方面的政策体系。（三）做好科技创新是搞好矿业循环经济的保障多年来，永煤、神火集团从资源勘查评价、开发、综合利用、技术装备和环境保护等领域着手，大力推行科技创新，提倡企业自主创新，积极建立推动循环经济发展的科研和交流平台，成立了国家级、省部级工程技术研究中心、重点试验室和博士后工作站，针对企业实际，从国内外引进一批学科完整、理论和技术水平较高、具有战略眼光和实际工作能力的研发队伍，引进吸收国外先进科技成果，开展前瞻性研究和应用基础性研究，以先进的科学技术为支撑，实现了资源应用技术上的突破。截至2005年底，已有近200 项自主研发的新技术、新经验获得了国家和省、部级优秀科技成果及发明奖，这些成果的应用，推进了企业的科技进步，为企业的创新发展奠定了坚实的基础。作者认为，应从以下几个方面进一步提高：①要加快对矿产资源发展循环经济的科技投入；②要对企业开展的尖端技术研究给予大力支持；③要积极学习和吸取国外发展循环经济的经验和做法，为我所用；④要鼓励企业利用科学技术，建立矿产资源综合利用示范基地，选好矿山企业做好试点，逐步推广新技术和发展循环经济的经验。（四）创新工作机制是搞好矿业循环经济的动力永煤、神火集团根据储量管理规定，结合矿产资源管理实际，建立了多项内部管理机制，除实行储量、验收、“三率”指标考核、浮煤回收等管理制度外，还实行了煤炭回采率指标与责任制挂钩制度，明确规定矿山企业法人对煤炭回采率负直接责任，回采率指标与企业目标责任制、生产工区岗位目标责任制进行挂钩。实际指标超过地质矿产管理部门核定的指标，按照增加值进行奖励；实际指标达不到地质矿产部门核定的指标，按照比例进行处罚。神火集团企业还创新了责任挂钩制度、一票否决制度、专家会审制度和采掘结束“回头看”制度，建立了煤炭资源回采监管长效机制，有效地提高了矿产资源的综合利用水平，确保了循环经济的形成和发展。为此，作者建议：政府部门要根据企业的内部约束机制，进一步完善矿产资源管理制度，运用政策、法律、资金等手段，加强对浪费煤炭资源行为的监督与处罚，同时制订优惠政策和鼓励措施，对矿产资源综合利用效率高的企业和个人及时给予奖励，提高企业和个人综合利用矿产资源的积极性与创新能力。永煤、神火集团的循环经济发展正进一步实践和探索着，这个规划使每个链条上的产品成为下一个链条上的资源，体现了“资源———产品———再生资源”的循环经济发展规律，从而真正实现了两集团形成物质的循环使用和资源、能源的塔形利用，使两集团经济效益、环境效益和社会效益相统一，实现了可持续发展。

股票至今已有将近似400年的历史。股票是社会化大生产的产物。随着人类社会进入了社会化大生产的时期，企业经营规模扩大与资本 需求不足的矛盾日益突出，于是产生了以股份公司形态出现的，股东共同出资经营的企业组织；股份公司的变化和发展产生了股票形态 的融资活动；股票融资的发展产生了股票交易的需求；股票的交易需求促成了股票市场的形成和发展；而股票市场的发展最终又促进了 股票融资活动和股份公司的完善和发展。所以，股份公司，股票融资和股票市场的相互联系和相互作用，推动着股份公司，股票融资和 股票市场的共同发展。股票最早出现于资本主义国家。在17世纪初，随着资本主义大工业的发展，企业生产经营规模不断扩大，由此而产生的资本短缺，资本 不足便成为制约着资本主义企业经营和发展的重要因素之一。为了筹集更多的资本，于是，出现了以股份公司形态，由股东共同出资经 营的企业组织，进而又将筹集资本的范围扩展至社会，产生了以股票这种表示投资者投资入股，并按出资额的大小享受一定的权益和承 担一定的责任的有价凭证，并向社会公开发行，以吸收和集中分散在社会上的资金。世界上最早的股份有限公司制度诞生于1602年，即 在荷兰成立的东印度公司。股份有限公司这种企业组织形态出现以后，很快为资本主义国家广泛利用，成为资本主义国家企业组织的重 要形式之一。伴随着股份公司的诞生和发展，以股票形式集资入股的方式也得到发展，并且产生了买卖交易转让股票的需求。这样，就带动了股票市场的出现和形成，并促使股票市场完善和发展。据文献记载，早在1611年就曾有一些商人在荷兰的阿姆斯特丹进行荷兰东 印度公司的股票买卖交易，形成了世界上第一个股票市场，即股票交所。目前，股份有限公司已经成为资本主义国家最基本的企业组织 形式；股票已经成为资本主义国家业筹资的重要渠道和方式，亦是投资者投资的基本选择方式；而股票的发行和市场交易亦已成为资本 主义国家证券市场的重要基本经营内容，成为证券市场不可缺少的重要组成部分。扩展资料：一、最早出现股票至今已有将近400年的历史，它伴随着股份公司的出现而出现。随着企业经营规模扩大与资本需求不足要求一种方式来让公司获得大量的资本金。于是产生了以股份公司形态出现的，股东共同出资经营的企业组织。股份公司的变化和发展产生了股票形态的融资活动；股票融资的发展产生了股票交易的需求；股票的交易需求促成了股票市场的形成和发展；而股票市场的发展最终又促进了股票融资活动和股份公司的完善和发展。股票最早出现于资本主义国家。二、中国股票1916年，孙中山与沪商虞洽卿共同建议组织上海交易所股份有限公司，拟具章程和说明书，呈请农商部核准。1920年2月1日，上海证券物品交易所在总商会开创立会.2月6日交易所召开理事会，选举虞洽卿为理事长。农商部终于在1920年6月批准在上海设立证券物品交易所，运作模式引用日本所，还聘请了日本顾问。1920年7月1日，上海证券交易所开业，采用股份公司形式，交易标的分为有价证券、棉花等7类。这就是近代中国最早的股票。中国股票发行经历了清政府、北洋政府、国民政府（中间还隔有汪伪政府），新中国人民政府。使用购买股票的币种有银两、银元、法币、中储券、关金券、金元券、人民币。如今，收藏界把这百余年发行的股票进行分组：分为清代、民国、解放区、新中国、新时期、上市公司股票再加股票认购证。参考资料：百度百科-股票

　　股票至今已有将近似400年的历史。股票是社会化大生产的产物。随着人类社会进入了社会化大生产的时期，企业经营规模扩大与资本 需求不足的矛盾日益突出，于是产生了以股份公司形态出现的，股东共同出资经营的企业组织；股份公司的变化和发展产生了股票形态 的融资活动；股票融资的发展产生了股票交易的需求；股票的交易需求促成了股票市场的形成和发展；而股票市场的发展最终又促进了 股票融资活动和股份公司的完善和发展。所以，股份公司，股票融资和股票市场的相互联系和相互作用，推动着股份公司，股票融资和 股票市场的共同发展。　　股票最早出现于资本主义国家。在17世纪初，随着资本主义大工业的发展，企业生产经营规模不断扩大，由此而产生的资本短缺，资本 不足便成为制约着资本主义企业经营和发展的重要因素之一。为了筹集更多的资本，于是，出现了以股份公司形态，由股东共同出资经 营的企业组织，进而又将筹集资本的范围扩展至社会，产生了以股票这种表示投资者投资入股，并按出资额的大小享受一定的权益和承 担一定的责任的有价凭证，并向社会公开发行，以吸收和集中分散在社会上的资金。世界上最早的股份有限公司制度诞生于1602年，即 在荷兰成立的东印度公司。股份有限公司这种企业组织形态出现以后，很快为资本主义国家广泛利用，成为资本主义国家企业组织的重 要形式之一。伴随着股份公司的诞生和发展，以股票形式集资入股的方式也得到发展，并且产生了买卖交易转让股票的需求。这样，就 带动了股票市场的出现和形成，并促使股票市场完善和发展。据文献记载，早在1611年就曾有一些商人在荷兰的阿姆斯特丹进行荷兰东 印度公司的股票买卖交易，形成了世界上第一个股票市场，即股票交所。目前，股份有限公司已经成为资本主义国家最基本的企业组织 形式；股票已经成为资本主义国家业筹资的重要渠道和方式，亦是投资者投资的基本选择方式；而股票的发行和市场交易亦已成为资本 主义国家证券市场的重要基本经营内容，成为证券市场不可缺少的重要组成部分。　　http://baike.baidu.com/view/3458943.htm

股票至今已有将近似400年的历史。股票是社会化大生产的产物。随着人类社会进入了社会化大生产的时期，企业经营规模扩大与资本 需求不足的矛盾日益突出，于是产生了以股份公司形态出现的，股东共同出资经营的企业组织；股份公司的变化和发展产生了股票形态 的融资活动；股票融资的发展产生了股票交易的需求；股票的交易需求促成了股票市场的形成和发展；而股票市场的发展最终又促进了 股票融资活动和股份公司的完善和发展。所以，股份公司，股票融资和股票市场的相互联系和相互作用，推动着股份公司，股票融资和 股票市场的共同发展。股票最早出现于资本主义国家。在17世纪初，随着资本主义大工业的发展，企业生产经营规模不断扩大，由此而产生的资本短缺，资本 不足便成为制约着资本主义企业经营和发展的重要因素之一。为了筹集更多的资本，于是，出现了以股份公司形态，由股东共同出资经 营的企业组织，进而又将筹集资本的范围扩展至社会，产生了以股票这种表示投资者投资入股，并按出资额的大小享受一定的权益和承 担一定的责任的有价凭证，并向社会公开发行，以吸收和集中分散在社会上的资金。世界上最早的股份有限公司制度诞生于1602年，即 在荷兰成立的东印度公司。股份有限公司这种企业组织形态出现以后，很快为资本主义国家广泛利用，成为资本主义国家企业组织的重 要形式之一。伴随着股份公司的诞生和发展，以股票形式集资入股的方式也得到发展，并且产生了买卖交易转让股票的需求。这样，就带动了股票市场的出现和形成，并促使股票市场完善和发展。据文献记载，早在1611年就曾有一些商人在荷兰的阿姆斯特丹进行荷兰东 印度公司的股票买卖交易，形成了世界上第一个股票市场，即股票交所。目前，股份有限公司已经成为资本主义国家最基本的企业组织 形式；股票已经成为资本主义国家业筹资的重要渠道和方式，亦是投资者投资的基本选择方式；而股票的发行和市场交易亦已成为资本 主义国家证券市场的重要基本经营内容，成为证券市场不可缺少的重要组成部分。扩展资料：一、最早出现股票至今已有将近400年的历史，它伴随着股份公司的出现而出现。随着企业经营规模扩大与资本需求不足要求一种方式来让公司获得大量的资本金。于是产生了以股份公司形态出现的，股东共同出资经营的企业组织。股份公司的变化和发展产生了股票形态的融资活动；股票融资的发展产生了股票交易的需求；股票的交易需求促成了股票市场的形成和发展；而股票市场的发展最终又促进了股票融资活动和股份公司的完善和发展。股票最早出现于资本主义国家。二、中国股票1916年，孙中山与沪商虞洽卿共同建议组织上海交易所股份有限公司，拟具章程和说明书，呈请农商部核准。1920年2月1日，上海证券物品交易所在总商会开创立会.2月6日交易所召开理事会，选举虞洽卿为理事长。农商部终于在1920年6月批准在上海设立证券物品交易所，运作模式引用日本所，还聘请了日本顾问。1920年7月1日，上海证券交易所开业，采用股份公司形式，交易标的分为有价证券、棉花等7类。这就是近代中国最早的股票。中国股票发行经历了清政府、北洋政府、国民政府（中间还隔有汪伪政府），新中国人民政府。使用购买股票的币种有银两、银元、法币、中储券、关金券、金元券、人民币。如今，收藏界把这百余年发行的股票进行分组：分为清代、民国、解放区、新中国、新时期、上市公司股票再加股票认购证。参考资料：百度百科-股票

江苏牧羊集团的前身是邗江粮机厂，创建于1967年，起步于70年代末80年代初。1996年初，江苏牧羊集团有限公司成立。牧羊集团从工厂制过渡到公司制，通过母体裂变，发展成9个分公司，产品从4个系列26个规格品种，发展到40个系列近300个规格品种，围绕产业链，纵横延伸，逐步发展，形成粮食饲料机械，工程电器、饲料三大支柱。2001年，公司实行优化股权结构，形成高效决策机制。在集团召开的第十五次股东大会上，对企业股权进行了进一步优化，国有股比例从78.32%降至4.83%，自然人股东比例由以前的10.49%升至83.97%，股东数由原先的28人下降为19人，其中经营班子持有股权74.84%，明晰了企业所有权，实现了经营者持大股。按照一切面向市场的原则，初步建立起了以集团公司为核心，四个控股公司为主力，其他投股公司辅助的紧密-松散型组织体系，形成了核心产品带动配套产品，配套产品拉动核心产品的良性循环新格局。2002年初，牧羊集团对公司以前的国有企业领导模式进行了变更，实行董事会领导下的总经理负责制，董事会、经理层严格按公司法规范运作，实行法人治理结构，对经营者实行年薪制，由董事会确定年度经营目标，对总经理实行考核。2002年11月，为期四个月的江苏牧羊集团战略和组织管理体系优化咨询项目正式启动。本次咨询活动的目标和宗旨是帮助企业争创一流，建立持续发展核心优势，整个咨询项目预计四个月，可望达到以下几个目标：一是明晰企业的战略规划澄清方案；二是制定高效的公司总部和子公司的管理架构；三是部门岗位职责的明确和关键的核心岗位的考核激励；四是核心管理流程和职能部门管理的优化；五是管理制度的建立和企业文化核心理念的导入。2003年1月，江苏牧羊集团被评为饲料行业百强企业。2003年11月，又一批高新技术产品通过鉴定，品种有：SSJP146×2双轴挤压膨化机、MUZL1210制粒机、油料烘干塔、SKGD3000带式环流干燥机、SWFL130A超微粉碎机。专家组一致认定：油料烘干塔填补国内超大型油料烘干塔空白并达到国际同类产品先进水平；SWFL130A超微粉碎机、SSJP146×2双轴挤压膨化机、SKGD3000带式环流干燥机均填补国内空白，处于国内领先水平。2003年11月，集团新建油漆喷涂生产线正式启用。该生产线采用汽车行业油漆工艺，使集团整机产品外观质量达国际先进水平。2004年，牧羊调整战略步骤，使集团走上精品化发展之路，为牧羊创国际一流品牌奠定了基础。2004年4月，牧羊积极开拓西部市场，与甘肃等省建立了良好合作关系。2004年9月，牧羊成为VIVCHINA2004阵容最大的参展商，积极开拓国际市场。2004年10月，牧羊福州办事处成立，标志着牧羊在国内市场的又一扩展。2005年6月，牧羊商标被国家工商行政管理总局评定为“中国驰名商标”，成为我国饲料机械行业首家获此殊荣的企业。2005年8月，牧羊MHTY18大型油料烘干塔和SWFL130A立式超微粉碎机被国家科技部列入“国家级火炬计划项目”和“国家重点新产品”。2006年3月，牧羊强势阵容参展VICTAMASIA2006亚洲展，积极拓展国际市场。2006年4月，牧羊喜获“中国企业文化传媒优秀组织”奖。2006年5月，牧羊集团第四届职工运动会在扬州职大隆重举行。2006年6月，牧羊“SWFP型锤片式微粉碎机”、“SJHS型双层高效混合机”被认定为江苏省高新技术产品。2006年6月，牧羊获“中国粮油学会优秀团体会员”称号。2006年8月，牧羊全自动磷化处理线正式启用，从根本上解决了设备除锈的质量难题，奠定了坚实的基础。2006年8月，牧羊SFSP132×50A型水滴王968粉碎机、SLHSJ2型双轴桨叶式混合机产品通过CE认证。2006年9月，牧羊牌袋除尘器荣获“中国名牌产品”，成为行业内首家同时拥有中国驰名商标和中国名牌的企业。2006年10月，牧羊集团2006年质量知识竞赛在扬州大剧院隆重举行。2006年10月，牧羊喜接第四届大型饲料企业联谊会会旗，将于2007年10月在牧羊举行。2006年11月，牧羊集团喜获“中国民营企业自主创新企业50强”称号。2006年12月，牧羊集团当选中国畜牧业协会副会长单位。2007年3月，中国首届“牧羊杯”颗粒机操作技能大赛。2007年全年牧羊报关占全国饲料机械出口保管52.45%2007年《益生制剂及其增效技术研究与应用》项目荣获2007年度“国家科技进步二等奖”2007年4月，牧羊第二届全球代理商大会在扬召开2007年荣获“中国机械500强”称号2007年6月，牧羊钢构取得国家钢结构专业承包一级资质2007年11月，中国大企业集团竞争力500强2007年10月，牧羊跃入“中国科技名牌500强2008年共申请专利64项，获得授权专利42项，其中发明专利2项，开发新产品124项，其中创新型74项。2008年5月，江苏牧羊集团有限公司工会被江苏省总工会授予“江苏省模范职工之家”荣誉称号2008年6月15日，全国饲料机械标准化技术委员会在牧羊成立，整个江苏共3家。2008年7月，牧羊集团连续2年入选“中国机械500强”。2008年全年牧羊报关占全国饲料机械出口报关55.81%2009年牧羊自营出口占全国饲料机械出口的59.30%2010年，集团销售收入29亿元。2010年10月，牧羊集团获江苏省工业企业质量荣誉称号2010年，第二次荣获国务院颁发的“国家科学技术进步二等奖”2011年4月，第二届“牧羊杯”颗粒机操作技能大赛在扬州举行2011年11月，江苏牧羊集团有限公司被授予“全国就业与社会保障先进民营企业”荣誉称号。2011年12月，牧羊集团荣获“中国食品机械十大知名品牌”2011年12月，牧羊集团荣获“中国食品机械十大知名品牌”2012年4月，中国酿酒工业协会更名为中国酒业协会 牧羊集团荣任常务理事单位2012年6月，牧羊仓储：承接港口行业最大万吨仓群2012年6月，牧羊集团荣获“2011年度江苏省管理创新优秀企业”2012年8月，牧羊集团第四家农机4s店在齐齐哈尔开业2012年10月，牧羊集团荣获江苏省企业技术创新奖2012年11月，牧羊集团荣膺“2012年度中国最佳人才企业”2012年12月，牧羊集团召开中国粮油学会饲料分会饲料科技论坛暨学术年会2012年12月，牧羊集团总裁范天铭入选全国工商联执行委员会

中国华冶科工集团有限公司，是由中国华北冶金建设公司主业整体改制组建的，公司始创于1974年9月18日。三十多年来，公司的发展主要经历了四个阶段：一、在艰苦奋斗中的创业阶段 （1974年—1984年）公司创立初期，主要承担邯邢冶金矿山建设项目。1979年，邯邢基地在国民经济调整中下马，华冶从此走上了开创性实践和探索企业生存发展的道路。在计划经济转型时期，华冶艰苦创业，知难而上，奋力拼搏闯市场，在市场经济中站稳了脚跟，顺利实现了华冶的转轨变型。二、在改革开放中的崛起阶段（1984年—1994年）改革开放以来，华冶人抢抓发展机遇，以市场为导向，及时将施工领域打入纺织、化工、建材、水利、电力、市政等领域，成功实现了四大转变：即由地下施工向地表施工转变；由矿山基建向矿山生产转变；由冶金建设向其他行业转变；由单纯建筑业向多元经营转变。华冶公司先后在山东、山西、吉林、辽宁、湖北、福建等省市承建了多项国家、省级高速公路、铁路建设。同时，还参与了首钢、邯钢、邢钢、天钢、长钢、海鑫钢厂等扩建和技改项目。三、在市场经济中的腾飞阶段（1994年—2005年）在市场经济条件下，华冶公司大力开展了体制创新、科技创新和管理创新，积极推行了施工项目管理，公司先后通过中质协质量、环境和职业安全健康整合型体系认证。各项管理工作都步入了标准化、规范化管理的轨道，综合施工能力得到大大增强。九十年代中期以来，公司在冶金、矿山、火电、房建、交通等行业创出了一大批国家、省部级优质工程，其中：承建的酒钢黑沟铁矿，成功实施两期山头大爆破，创建国以来海拔最高（3886m）、装药量最大（1153吨）、剥岩量最多（121万m3）的全国冶金矿山爆破新纪录和“中国企业新纪录”。承建的世界最大的武钢500万吨球团工程，被美国美卓公司赞誉为“安装质量一流，安装速度世界最快”。承建的邯钢冷轧薄板热镀锌工程获冶金优质工程奖,邯钢薄板坯连铸连轧工程和天钢265m2烧结工程获“国家优质工程奖”；承建的山东巨能集团155MW热电厂工程实现一次并网发电成功；总承包的面积14.2万平方米的大连星海世界博览广场工程，深受大连市政府的赞誉；承建的山西太旧高速公路北茹隧道获国家“鲁班奖”。并在河北、山东、广东、海南等地建起上百座高层建筑和一大批高级住宅小区、公寓、别墅、写字楼等公共建筑。除此之外，公司还建成投产了一批纺织厂、制药厂、水泥厂、水处理厂以及大量市政工程，在诸多工程领域创出了瞩目的业绩。四、在改制转型中的创新提升阶段（2005年—今）2005年—2006年，华冶公司积极稳妥地推进了企业改革改制工作，由中国华北冶金建设公司主业重组整体改制，成立了中冶集团华冶资源开发有限责任公司。改制后的新公司，将以矿山资源开发、工程总承包、房地产开发作为三大主业。到2010年，公司营业收入达到60亿元。2006年，华冶资源开发有限公司根据国家资源开发战略，不断加大资源开发和“走出去”的力度，承担经营生产年采选350万吨的阿根廷希拉格兰德铁矿； 承建的武钢程潮铁矿深部接续主井工程，井深1135米，是目前“中华第一深井”，2006年11月份创月成井170.6米的全国冶金矿山竖井掘进新纪录，显示了公司雄厚的实力。沿着创新提升式的发展道路，中国华冶集团公司将继续秉承“诚信社会为本、客户满意为荣”的经营理念，全力打造企业的核心竞争力，为建设和谐华冶和实现长富久安的发展目标而奋力拼搏。

　　20xx年三产部在集团公司董事会的领导下，根据集团公司中长期发展规划目标纲要中对三产业板块提出的发展目标规划，抓好经济形势分析，准确把握新的市场机遇，树立和落实科学的发展观，创新三产业发展思路，围绕集团公司的年度经营目标和本部门的年度考核目标，一手抓投资开发建设，一手抓经营管理，齐心协力，密切配合，扎实工作，圆满地完成了各项工作任务。归口管理的子公司经营业绩突出，均超额完成了年度目标考核任务，其中，川投国贸公司实现利润820万元，完成年度预算目标的 256％；展利国际有限公司实现利润 420万元，完成年度预算目标的280％；川投房地产公司实现利润47 万元，完成年度预算目标的235％ 。现将一年来开展的主要工作总结汇报如下： 　　 一、 抓住机遇，主动出击， 打造进军房地产业的发展平台。 　　根据集团公司中长期发展规划目标纲要中提出的壮大能源支柱产业、提升原材料工业、开拓基础设施产业、配套发展第三产业的中长期产业发展扩张的重点，20xx年三产部按照坚持“三个结合” ，即长线投资和短线投资相结合、股权投资和债权投资相结合、产业资本与金融资本相结合，确保“三个安全” ，即资金安全、资产安全和产业安全的要求，在分管领导的直接领导下，在集团公司有关部门的密切配合下，为打造进军房地产业的发展平台重点开展了以下两方面的工作： 　　 1 、做好房地产业的调研和论证工作，对川投集团发展房地产业的利弊进行了客观、认真地分析，为领导决策提供有效的依据。 　　年初，我们通过组织有关方面的专家对房地产业进行了认真地分析、论证、调研和考察，认为：一是房地产业已成为国民经济发展的支柱产业，国家发改委在今年的宏观经济调控政策中，对水泥、钢铁和电解铝等行业继续实行紧缩政策，唯独对房地产行业进行适当放松。二是经过十余年来的实践，房地产业总是高于GDP的增长幅度的3%左右。另根据国家发改委的资料显示，我国房地产业发展还有20—30年的高速增长时期。三是当今国内房地产业已逐步从投机时代步入理性开发时代，房地产企业的竞争也进入了比实力、比品牌的竞争，今后房地产业的发展趋势势必是通过企业兼并重组实现强强联合，一批没有实力、没有品牌的房地产开发企业将被淘汰出局。四是目前全国排名前20位的房地产开发企业，90%以上的都在走民营资本和国营资本相结合的路子。民营经济的规模已经不能适应当前房地产业的高门栏、高起点的竞争，有品牌和有开发经验的房地产企业纷纷在寻找有实力的国有资本做支撑。另一方面全国与川投集团类似的投资公司八成进入了房地产行业，如江西省投资公司等。五是房子卖的比盖的快，房地产市场需求旺盛，居民购房置业和对住房升级换代的要求十分强烈，房地产的使用价值和投资保值功能已为市场和消费者所接受。六是川投集团从事房地产业须通过与具有先进的管理模式、充满活力、有品牌、讲诚信的民营企业合资合作，引入和嫁接现代企业机制，搭建发展平台。在此基础上对选择合作的成都置信集团的资产、负债等财务状况进行了认真地调查和核实，向集团公司董事会提交了川投集团发展房地产业建议书作为决策依据。 　　 ⒉ 积极参与房地产项目的调研、筛选和储备工作。 　　一是抓住了国家加强宏观调控，提高房地产项目资本金等政策带来的机遇，在土地价格回落的时候，储备具有区位优势的土地资源。参与了成都市国土部门推出的南河12亩，南延线1000亩等土地项目竞拍活动。二是配合搞好项目调研，考察了成都市区的部分烂尾楼项目，如汇通大厦、顺城街动力核心大厦和明日大厦以及新合资项目顺江花园300余亩地开发项目的可行性分析等。三是为争取有关开发项目积极做好协调工作，如参与了川投房地产公司龙泉56亩土地属性的变更，九眼桥1万平方米商业小区项目的报建和集团公司南延线科研楼项目土地资源的取得等协调工作。 　　 二、逐步理顺了工贸结合的"代理关系，搞好集团公司对川投长贸公司的重组工作。 　　一是根据集团公司董事会的决议精神，按照独立经营、协调业务、有序竞争、共同发展的原则，提出了川投国贸公司和展利国际有限公司进出口业务的整合方案，逐步理顺了工贸结合的代理关系，规范了出口通道。同时，配合集团公司计划发展部、资金财务部做好集团公司关于调整展利和国贸两家公司资本金的工作。二是按照川投长贸重组工作领导小组针对做好川投长贸公司重组和清算工作提出的“压库促销，资产变现，货币回笼，偿贷还债，萎缩经营” 原则的要求，配合集团公司资金财务部和川投长贸公司重组工作小组，搞好库存商品和资产的变现工作，力求规避风险，已将集团公司为川投长贸提供的2。7亿元银行担保压缩到5300万元左右，最大限度地减少了集团公司承担的连带担保责任。并对集团公司拟收购长贸广州公司进行了调研，提交了收购分析报告。做好解决川投长贸员工的安置方案，向省国资委进行了汇报，使攀长钢同意接收川投长贸的全部人员。 　　 三、为实现川投集团董事会提出的产融结合思路，积极认真做好谨慎稳健涉入金融行业的调研和论证工作。 　　一是积极、主动地和成都、德阳、泸州、乐山等地的商业银行商讨合作合资事宜。二是对拟投资介入的福建兴业银行的资产负债状况进行了多次调研，写出可行性分析报告，参与了兴业银行1。33亿股的股权竞买、广州健力宝所持7000万银行股权的转让谈判以及光大银行增资90亿元股本金和召募新股东事宜的调研和论证。办理完毕了对已持交通银行股份的增资配股手续。三是开展了筹建成立财产保险公司的调研分析、联系股东和报批材料等前期准备工作。针对集团公司拥有的保险兼业代理业务，提出关于对集团公司重点投资的参、控股公司的资产开展保险代理业务的实施意见。四是调研考察期货行业，提交了对四川嘉陵期货经纪公司的调研报告。 　　 四、 开展了对所属归口管理子公司全面预算预算管理工作。 　　一是根据《集团公司经济运行分析暂行办法》，对三产业板块的经济运行分析工作纳入规范化、制度化管理，按时准确汇总各类统计报表，分别从集团公司对三产部归口管理子公司下达的主要经济指标完成情况、出口创汇等方面反映三产业板块的经济运行状况，加强年度经营预算目标执行情况的日常动态管理，并按要求分别编写了每季度三产业板块的经济运行分析报告。二是根据集团公司《全面预算管理实施细则》规定的时间和内容，按照“上下结合，分级编制，逐级汇总，审核下达”的程序，根据各归口管理子公司的实际经营能力和年度开发投资需要，紧密结合三产行业经济形势分析与预测，遵循“实事求是、积极向上、效益优先” 的原则，通过反复研究、协商、修订和平衡，确定了三产业板块2015年年度投资及经营目标预算。 　　 五、认真完成不良资产的退出工作。 　　根据集团公司董事会提出的“调整投资结构，有进有退，有保有压”和“一清二调三管好”的经营指导方针，按照“分类处理，能全部回收的就全部回收，能部分回收的就部分回收，回收不了的必须找到相关证明依据”的资产退出总体原则，对集团公司安排给三产部实施退出的项目，按照《四川省投资集团公司关于不良资产退出实施意见的通知》的内容和时间要求，将任务落实到专人，按照依据合法，资料齐全，审批合规，限期完成，经得起历史检验的要求，依据项目复杂难易程度，区别对待，分类处理，在集团公司资金财务部和法律事务部的配合下，圆满地完成了集团公司下达的退出工作任务。其间重点对集团公司在北海、海南以抵债方式获得的不良资产的现状作了详细地调查，向集团公司提交了处置该类资产建议报告。同时，为保障集团公司在省信托和国际信托两家公司上亿元债权资金的安全，在密切观注两家公司重组进展情况的同时，我们积极主动地和两家公司联系，确认债权，以保证债权的时效。 　　 六、进一步强化基础管理工作，加强思想政治和企业文化建设。 　　一是协助归口管理的子公司根据自身经营业务特点，本着规范、科学、合理、全面、适用的原则，进一步建立和完善财务管理、成本核算、存货管理、全面预算管理、招投标管理、费用报销等方面的管理制度和办法。二是在集团公司档案清理领导小组的领导下，按照“收集齐全、整理科学、按时完成” 的三项基本要求，对我部原归口管理的11家子公司所提供借款合同、有关财务凭证、股权证明文件等各类档案资料进行了认真地清理、整理立卷，并按规定时间移交办公室验收合格。对集团公司进入房地产业所进行的可行性分析论证、专家咨询意见和有关决定、决议等资料进行了整理汇编。三是在搞好部门业务管理工作的同时，配合集团公司党群工作部和工会，认真开展了“两个条例”等党纪条规的学习和教育，积极参加有川投特色的企业文化讲演比赛和工会组织的各类有益活动，所在工会小组荣获了四川省财贸轻化纺工会优秀调研报告征文比赛第二名，集团公司乒乓球比赛团体第一名，国庆登山比赛青年组男女第一、第二名等优异成绩。

水首沟排渣场是洛钼集团3万吨/天露天矿的排渣场之一。原为一条长700米、宽300米、深170米的山谷，谷底标高1400米，设计堆排废石1612万立方米。2005年，洛钼集团首次对水首沟排渣场进行治理，形成20万平方米的“人造平原”。2006年，集团投资400余万元，出动挖掘机、推土机、铲车等各类设备1000余台次，对排渣场进行了平整和培土，结合当地气候条件种植适合高寒山区生长的雪松、刺柏、红栌、青桐等16个树种，共计5万余株，形成了四纵四横的矿山园林景观，不仅开创了豫西地区矿山行业植被恢复的先河，而且为栾川的旅游业增添了一道亮丽风景线。2010年，水首沟排渣场绿化区被评为“2009年度中国生态小康示范基地”。截至2017年底，洛钼集团先后投资8136万元，对渣场实施地质环境恢复治理、土地复垦与生态恢复，累计绿化复垦面积151万平方米。通过持续的绿色矿山建设，三道庄矿区最终将形成碧波荡漾、绿树成荫的现代化工业旅游区。洛钼集团建设绿色矿山的脚步没有停止。2018年，公司投入540余万元对大石碴排渣场、永久边坡、永久道路进行生态环境治理恢复，目前已完成150亩渣场的绿化工作。河南省国土资源厅副厅长张兴辽告诉，“绿水青山就是金山银山”的发展理念在河南矿业发展中已深入人心，绿色、生态已成为矿山发展的新标配。目前，河南省自然保护区矿业权退出率已超过80%。2018年，河南厅等部门联合下发通知，进一步加强露天矿山开发与综合整治工作，明确要求构建部门协同、三级联创的工作机制，加快绿色矿山建设进程，力争到2020年，形成符合生态文明建设要求的矿业发展新模式。

河南省是有色金属工业大省，2007年1～5月份，全省10种有色金属产量（电解铝、铅）、氧化铝、钼精矿产量，实现利润、实现利税及完成固定资产投资均居全国之首，金属镁（山西第一，为14.7万吨）、铝材（广东第一，为93.3万吨）产量和主营业务收入（江苏第一，为707亿元）居全国第二。全省有色金属工业的主要指标及占全国的比例详见表1。表1 2007年1～5月河南省有色金属工业主要指标占全国比例及位次从表1可以看出，我省正在向实现全国有色金属工业强省进行新的跨越。最近，中国有色金属工业协会会长康义在我省召开的“全国有色金属地勘行业改革与发展研讨会”上透露，河南省有色金属工业产量已超过美国，居世界第二位。显然，要使我省有色金属工业逐步实现科学发展，其潜力在于加快发展全省铝、钼等有色金属矿业循环经济。为此，根据2007年矿业循环经济调研计划安排，我们在6～7月份，先后考察了郑州中铝河南分公司（简称中铝河南）及中铝矿业分公司（简称中铝矿业）、洛阳市栾川钼业集团（简称洛钼集团）及洛宁发恩德矿业有限公司（简称洛阳发恩德）、三门峡市灵宝金源矿业有限公司（简称灵宝金源）及灵宝黄金股份有限公司（简称灵宝黄金股份）等有色金属和贵金属矿业企业或综合企业，并与上述企业有关的市、县政府部门进行了座谈。现将我们了解的新情况、发现的新问题与建议综述如下。一、新情况在《河南省人民政府关于加快发展循环经济的实施意见》（豫政［2006］38号）的指导下，今年，我省铝、钼、金、铅、锌、银等有色金属矿业企业推进循环经济步伐正在加快，已初见成效。主要体现在以下4个方面：（一）“减量化”（节能减排）中铝河南推进快，成效显著，是一个较好典型。该公司确定了2007年节能减排目标：节能3.5万吨标准煤以上，万元生产总值能耗比2006年降低5%，二氧化硫排放总量比2006年减少5%。为了实现2007年节能减排目标，该公司坚持管理创新，实现全员节能；深化自主创新，实现科技节能；加快结构调整，实现投资节能；发展循环经济，实现增效节能。特别是国际先进的“一水硬铝石管道化溶出技术”、“烧结法粗液常压深度脱硅技术”、“强化压煮溶出技术”等在该企业应用，解决了关键技术，加大了节能力度。2007年1～6月份，该公司氧化铝产量达123万吨，完成年计划的56%，达250万吨年产水平，完成利税20亿元，产量及效益双创历史新高。与此同时，节能减排成效显著，节能减排指标不断优化，内控指标优化率达77%。单位产品综合能耗比2006年末降低3%，累计节能1.1万吨标准煤，工业水重复利用率达89%，主要产品成本比预算节约4800万元。（二）再利用有色金属矿业循环经济的再利用是指贫矿与富矿、厚矿与薄矿、主矿产与共伴生矿产，通过技术创新，进行合理开采与综合利用，以达到减少资源浪费、节约利用资源之目的。其再利用的部分指标是开采回采率（简称回采率）及选矿回收率（简称回收率）。洛阳发恩德是一个比较突出的好典型，该中外合作公司十分注重以技术创新合理采矿，最大限度减少资源浪费。对洛宁沙沟薄脉型“鸡窝（铅、锌、银）矿”，如果用传统技术采矿，贫化率高，回采率低，资源损失严重。为此，该公司投入大量资金，引进了“削壁充填法采矿”技术，以1000美元/日的高额报酬，高薪聘请美国采矿专家在开采现场指导，使该企业在短时间内掌握了先进采矿技术，并使厚度远低于工业要求的薄矿体（0.1～0.5米）得到了合理开采，其矿山回采率高达95%。由于采用先进技术，使公司铅、锌、银回收率分别达到93%、81%和90%，其资源的综合利用率达到国际先进水平。洛钼集团是一个较好典型。该企业把减少资源浪费，提高回采率作为矿山开发的基点。经过多次专家论证，实施了安全系数高、资源浪费少的露采工程，已使露采能力达到了3万吨/日的开采规模，并使回采率高达98%。该企业还以技术创新，提高选矿生产能力。该企业引进了美国艾姆克公司浮选柱选钼新技术，以柱型浮选机代替传统浮选槽。此举不仅把回收率提高了8个百分点（达到86%），把精矿品位提高了4个百分点，而且每年节电50%，增加经济效益数千万元。灵宝金源也是一个较好典型。该企业实施了硫铁矿综合利用项目。该项目的主要工艺是将含硫23%的硫铁矿富集，制成含硫达47%的硫精矿，通过熔烧、干吸、净化等工艺制成硫酸，作为磷复合肥生产原料，制酸过程中的余热用于发电，副产品硫酸渣含铁达60%，作为铁精矿出售。一期工程已建成投产，年处理硫铁矿20万吨、年产硫酸12万吨、磷肥15万吨、铁精粉7万吨、余热发电2040万度。2006年实现利税3000余万元。二期工程已施工建设，项目建成后，可使硫铁矿中伴生的金、银、铜等金属得以充分回收利用，实现年产电解铜1221吨、电解锌550吨、黄金1吨、白银3.2吨、硫酸3万吨，年利润将再增加3000万元。通过该项目的实施，打造了“采矿——选矿——制酸——化肥生产——废渣利用——余热发电——多金属回收”综合利用产业链。灵宝黄金股份已成立了矿业技术开发中心和博士后科研工作站，积极开展成矿规律、采选工艺、低品位矿冶炼、多金属回收等方面的科研。已形成日采选矿石2400吨、日处理金精矿700吨，年产黄金10吨、白银30吨、电解铜1万吨、硫酸15万吨综合利用规模，其利润2亿元以上。该公司综合冶炼二期工程，2007年8月份已投产，日处理金精矿达880吨。该公司铜金矿多金属综合利用项目已开工建设，该项目建成后，年生产铜金精矿3.3万吨、黄金3万两、白银5吨、电解铜1万吨、硫酸2.8万吨。灵宝黄金股份，对多金属综合利用也是十分重视的。总之，我们调研的洛阳发恩德等有色金属矿业企业，对再利用均较为重视。这些企业不仅合理开采，综合利用，减少资源损失，节约利用资源，而且也产生了较好的经济效益。（三）资源化有色金属矿业循环经济的资源化是指将低品位矿石作为资源利用及尾矿中低品位多金属再回收为可用资源。中铝矿业按照资源化的新观念，供矿的铝硅比已由8～9降至最低3.5。中铝河南及中铝中州等企业，通过联合攻关，首创国际先进的“选矿拜耳法生产氧化铝新工艺”，其已建规模达60万吨（中铝中州），目前在建有220万吨（中铝河南150万吨、中铝中州70万吨），累计可达300万吨规模。这将有效提高我省数亿吨低品位铝土矿的利用率，对节约利用我省铝土矿资源，实现氧化铝工业的可持续发展有重大意义，值得其他氧化铝企业学习。中铝河南自主研发了树脂法提取稀有金属镓技术及精炼高纯镓技术。从氧化铝生产过程的尾矿母液中提取镓，回收率75%以上，处于国际领先水平，基本实现了资源化。该企业已成为亚洲最大的镓系列产品的研发和生产基地，制成了金属镓、高纯镓、氧化镓、医用镓盐等系列产品，处于国际领先水平。洛钼集团针对尾矿中每年有8000吨白钨精矿损失的局面，与俄罗斯国家有色金属设计院合作，攻克白钨回收技术，建成白钨回收公司，已达到1.5万吨/日回收能力，每年节约尾矿排放费用1000万元，增加效益数亿元。其二期工程正在建设，至2008年可将下属全部选矿企业建成配套白钨回收工程，届时可年产白钨精矿8000吨，增加效益6亿元，成为洛钼集团又一个经济增长点。灵宝市一些黄金企业对黄金尾矿中有价值的废弃金矿石进行资源化利用，还对一些废弃坑口进行回采及残采，一年可开发低品位矿石5万余吨，既变废为矿，又产生了较好经济效益。总之，所调研的几个企业，对资源化均有一定重视程度。（四）无害化有色金属矿业循环经济的无害化是指在“减排”的基础上，企业对排出的尾矿、气、水的无害化处理及对采矿破坏生态环境的恢复性保护。洛阳发恩德严格按照环评要求，进行环境保护，是一个好典型。该企业所采用的采矿削壁充填国际领先技术，可对地下采空区进行动态充填，尽快恢复地下生态环境。与此同时，该企业对矿坑水进行沉淀处理，对生活污水进行集中无害处理，选厂污水进行再循环使用，显示了中外合作企业注重绿色矿业生产的特色。灵宝黄金股份投资3000万元建成了黄金冶炼厂污水处理系统，达到零排放标准。灵宝金源采用两转两吸工艺，使二氧化硫浓度和硫酸雾浓度均低于国家排放标准，对铜、锌萃取余液置换后的贫液进行循环使用，实现了零排放。按照“既要金山银山，也要绿水青山”的理念，洛钼集团投入3亿元环保专项资金，对环境进行整体保护。针对露天开采对周围水土造成的影响，委托洛阳市园艺公司对矿山绿化进行了规划，在排渣场植树3万余棵，矿山绿化面积达17万平方米，为全国矿山绿化开启了成功范例。该企业通过科研攻关，利用除尘脱硫新技术，生产了市场紧俏的亚硫酸钠产品，变废为宝，为企业实现废气零排放创造了条件。针对传统钼流程使用剧毒氰化物对废水造成的影响，该企业经过技术攻关，以巯基乙酸钠取代了氰化钠，实现了选矿厂无害药剂推广使用，为废水无害化排放创造了条件。总之，我们所调研的洛阳发恩德等有色金属矿业企业，从认识到行动，对“无害化”都比较重视。综上所述，洛阳发恩德、洛钼集团、中铝矿业、灵宝金源等有色金属矿业企业，是我省加快发展循环经济的好典型或较好典型。这些典型在合理开发及节约资源，保护环境方面，均取得明显效果，充分体现了科学发展的较大潜力。二、新问题1992年联合国环境发展大会可持续发展宣言的签署，标志着循环经济的诞生，1998年我国引入德国循环经济概念，确立了“3R”原则的核心地位，因此，我们了解循环经济的时间是在2000年前后，我省铝、钼等有色金属和贵金属矿业企业了解循环经济的时间仅是最近两三年。由于时间短，加之上述矿业企业发展循环经济步伐较快，出现了一些新问题是难免的。本次调研中发现的新问题较多，归纳起来，主要有以下4点。（一）对循环经济理念缺乏比较全面、系统、准确的认识我们初步认为循环是“形”，“3R”原则是“魂”，科学发展是“本”，这是对循环经济的本质理解，我省相关矿业企业对循环经济的理解，尚难达到如此深刻程度。部分市、县政府部门及矿业企业既不能将省政府目前狠抓落实的“节能减排”约束指标体系〔万元GDP能耗、万元GDP电耗、万元企业生产增加值能耗、二氧化硫（SO2）排放总量，化学需氧量（COD）排放总量〕与循环经济“3R”原则的减量化联系起来操作，也未认识到，对铝、钼、金等资源开采总量控制及相关环境承受容量控制是“3R”原则减量化的本质体现；更未认识到“3R”原则是有序的，其优先顺序是：减量化——再利用——（再循环）资源化。总之，矿业企业对循环经济比较全面、系统、准确地提高认识，还有一个较长学习和理解过程。（二）发展循环经济的总体水平不高一是价值高的伴生矿产资源综合利用总体水平差。如我省铝矿石中伴生的稀有金属镓的价值很高，镓是做激光器、大规模高速集成电路、超导等不可缺少的高级材料，但只有中铝河南及中铝中州对其进行了有效综合回收，其他氧化铝企业在生产过程中都让其白白流失；又如栾川钼矿中有丰富的稀有金属铼，其价值甚高，铼是火箭、导弹、宇宙飞船等高温部件必需的材料，但现在尚未综合回收利用。二是尾矿资源基本上未实现（再循环）资源化。我省铝土矿尾矿（赤泥）有2000万吨以上，钼矿尾矿有3000万吨以上，均储存尾矿库中，未开发利用。三是有色金属资源再生利用水平差，致使有色金属资源开采总量居高不下，逐年攀升。以上三点说明，从总体看，我省有色金属矿业企业循环经济发展水平还不高。（三）我省有色金属矿业企业均未建立评价其循环经济发展水平的技术、经济、环境、效益指标体系（四）部分市（县）政府部门对运用政策及市场力量加快发展铝、钼、金等矿业循环经济，认识不足，措施不力一些市（县）政府部门对加快发展矿业循环经济中政府自身的角色及市场居位分析不够深刻，定位不够准确，尚未主动创造适宜的市场环境，形成矿业企业加快发展循环经济的激励机制与约束机制，也未深入研究如何运用合理经济规模及价格杠杆导向，推动矿业企业加快发展循环经济。发展矿业循环经济任重道远，出现这些新问题，是不可避免的。它们均是约束我省矿业企业加快发展循环经济的新困难，我们必须及时帮助企业排忧解难。三、建 议（1）加强培训，使矿业行业的主要企业及有关市（县）政府部门全面、系统、准确地提高循环经济的理性认识。建议由省政府循环经济主管部门牵头，对重点矿业企业及有关市政府部门进一步加强培训，使他们认识到加快发展循环经济是将发展经济、节约利用资源、保护环境三者有机结合起来的战略举措；也要使他们认识到循环经济的主要特征是新的系统观、新的经济观、新的价值观、新的生产观及新的消费观；还要使他们进一步认识到省政府目前狠抓落实的“节能减排”乃是实施循环经济的基础工作——“3R”原则的减量化，清洁生产是企业内部“小循环”；节约型社会基本上是社会层面的“大循环”。此外，我们还必须清醒认识到循环经济绝不是万能的，那种认为循环经济是一种最终实现全新的封闭式的零排放资源利用方式，它可以解决一切环保问题，这是一种认识误区。如日本、西欧等循环经济发达国家，由于受技术与成本—效益的限制，不可能都是“封闭式的零排放的资源利用方式”，最终不可避免要出现尾矿废弃物，经无害化处理后，再进行排放。总之，只有提高认识，加强培训，我们在加快发展矿业循环经济过程中，才能少走弯路。（2）进一步为矿业企业加快发展循环经济营造更为宽松的政策环境。一是逐步制定铝、钼等有色和贵金属资源开采中的资源循环利用政策。地质勘查部门在地质勘查报告中应有资源循环利用篇章，开发利用设计部门在确定开采方案的同时，应当提出切实可行的共生、伴生矿回收利用方案、矿井水循环利用方案、尾矿循环利用方案和安全处置方案；有关矿业企业要在政府监管下，自觉执行上述方案，努力提高资源循环利用率及无害化处理率；二是政府主管部门与行业协会相结合，逐步制定考核矿业企业循环经济发展水平的技术、经济、环境、效益指标体系，特别要加快制定矿产资源循环利用率及无害化处理率的指标体系；三是在《河南省人民政府关于加快发展循环经济的实施意见》的指导下，逐步制定加快发展矿业循环经济的鼓励与扶持政策，主要包括税收优惠、投资倾斜、设立铝、钼、金等金属矿循环经济专项基金、合理定价、财政贴息、技术创新、政府绿色采购等。（3）典型引路，紧抓试点。据本次调研，发现洛阳发恩德（中外合作）矿业公司在利用国际先进技术进行有色金属探矿与采矿、管理严格、节约资源、保护环境、提高生产效率、依法纳税等方面均较突出，我们建议省政府有关主管部门可进一步调研总结并推广其经验与做法，以便推动全省有色金属矿业循环经济加快发展。我们还建议洛阳发恩德、洛钼集团、中铝矿业、灵宝金源及灵宝股份等矿业企业，发展循环经济已初见成效，并具有典型意义，可按程序纳入我省循环经济试点企业范围。（4）在铝、钼、金、银、铅、锌等矿产资源整合中，应向上述循环经济初见成效的典型矿业企业倾斜。（5）在保证我省煤矿安全生产的前提下，逐步破解上煤下铝矿权设置难题，加大煤下铝的找矿力度，可能新增3亿吨铝土矿资源储量，延长铝土矿保障年限；要提高铝土矿中的稀有金属镓的评价及回收利用率；要利用国际先进技术，开展铝矿尾矿（赤泥）中的铝、铁、硅等低品位矿的综合回收试验研究，争取对这一世界难题的解决有所进展；在提高铝土矿资源循环利用率及无害化处理率的前提下，争取在2012年前后将三门峡铝工业园区建设成为全国领先的循环经济示范铝工业园区。（6）要组织有关专家对全省钼业进行调研，制定发展规划，适度控制产量，提高我省在国际市场上钼价的话语权。应将栾川钼矿田进行资源整合，逐步实现统一规划、统一设计、统一开采供矿、拉长产业链。综合回收利用钨及铼等很有价值的稀有金属，抓紧利用国际先进技术进行尾矿资源化试验，减少环境破坏，实现科学发展，争取在2012年前后，将洛阳建设成为世界领先的新型钼工业基地。参加调研人员名单：省政府参事 姚公一、林效森、蔡德龙、刘 勇特 邀 专 家 孙志顺（河南省矿业协会）预 备 参 事 王志光