发展

穗宝床垫价值与发展穗宝床垫分类 人的一生约有三分之一的时间在床上度过。床垫的舒适度是拥有好睡眠的必备条件。穗宝床垫是中国知名床垫之一。它公司生产的床垫种类繁多。都有哪些种类呢？下面我们为大家介绍将穗宝床垫品牌价值和床垫种类为您进行详细介绍。让您对床垫了解更多。一、品牌价值与发展历程作为中国知名床垫生产企业之一，穗宝集团关于优质深度睡眠的研究已有近半个世纪的历史。自从1971年中国第一张弹簧软床垫在穗宝集团诞生至今，近五十年来，穗宝集团一直专注床垫，专注中国消费者的睡眠研究，针对中国人特点进行优化创新，不断提升国人的睡眠体验，只为成就每个晚上8小时的优质深度睡眠。凭借不断革新的研发科技和深受消费者信赖的产品品质，穗宝集团旗下品牌和产品屡获国内外大奖，世界品牌实验室2016年的数据显示，穗宝集团的品牌价值高达83.56亿元。2011年，穗宝集团汇聚四十多年来针对中国消费者的专业睡眠研究成果，研发推出iFEEL深睡感知系统;2012年，穗宝集团发布X7产品研发体系，率先引入贴近消费者直观感受的触感、视感、听感、嗅感和心感的五感研发导向，更发布中国首部关注国人睡眠健康的《中国网民睡眠质量白皮书》。2014年穗宝集团首度推出品牌卡通形象代言人——床垫帝，以创意漫画主题为品牌注入新元素，再度提升品牌年轻化形象;2015年，穗宝代表中国家居行业出席联合国70+艺术成就展，向全世界展示健康睡眠的理念。如今，2000多家穗宝集团专卖店遍布全球各个角落，让全球消费者共同见证由优质深度睡眠专家带来的全新睡眠体验。二、床垫分类棕垫——现代棕垫主要是由山棕或椰棕加现代胶剂高温压制而成，具有可靠的支撑性和环保特点，同时天然材质通风透气，调温调湿，能够带给您舒爽透气的睡眠感受泡沫床垫——充满弹性，能缓冲身体动作造成的震动。泡沫床垫又细分成多种类型，从基本的聚酯氨酯到高品质的泡沫材料(如高弹泡沫和记忆泡沫)等等。这些泡沫床垫的舒适度各有不同，可满足不同的身体需求。弹簧床垫——属现代常用的，性能较优的床垫，具有良好的弹性和承托效果，可以把身体的重量平均分散到整张床垫上面，避免身体的局部过渡受压。床垫可以向任意方向翻转，经久耐用。弹簧结构具有良好的透气性，可营造出冰凉干燥的睡眠环境。乳胶床垫——柔软而又韧性，具有形状保持与高复原能力的特质，能精确承托身体各个部位，在平均压力分布方面表现出色。此外，乳胶床垫还有防潮，防过敏防止螨虫滋生等优点。床垫的好坏与否不在于它的软硬程度，而是软硬度是否适合睡在床上的人。参照年纪、体重、习惯来正确选择。

穗宝床垫价值与发展 人的一生约有三分之一的时间在床上度过。床垫的舒适度是拥有好睡眠的必备条件。穗宝床垫是中国知名床垫之一。它公司生产的床垫种类繁多。都有哪些种类呢？下面我们为大家介绍将穗宝床垫品牌价值和床垫种类为您进行详细介绍。让您对床垫了解更多。一、品牌价值与发展历程作为中国知名床垫生产企业之一，穗宝集团关于优质深度睡眠的研究已有近半个世纪的历史。自从1971年中国第一张弹簧软床垫在穗宝集团诞生至今，近五十年来，穗宝集团一直专注床垫，专注中国消费者的睡眠研究，针对中国人特点进行优化创新，不断提升国人的睡眠体验，只为成就每个晚上8小时的优质深度睡眠。凭借不断革新的研发科技和深受消费者信赖的产品品质，穗宝集团旗下品牌和产品屡获国内外大奖，世界品牌实验室2016年的数据显示，穗宝集团的品牌价值高达83.56亿元。2011年，穗宝集团汇聚四十多年来针对中国消费者的专业睡眠研究成果，研发推出iFEEL深睡感知系统;2012年，穗宝集团发布X7产品研发体系，率先引入贴近消费者直观感受的触感、视感、听感、嗅感和心感的五感研发导向，更发布中国首部关注国人睡眠健康的《中国网民睡眠质量白皮书》。2014年穗宝集团首度推出品牌卡通形象代言人——床垫帝，以创意漫画主题为品牌注入新元素，再度提升品牌年轻化形象;2015年，穗宝代表中国家居行业出席联合国70+艺术成就展，向全世界展示健康睡眠的理念。如今，2000多家穗宝集团专卖店遍布全球各个角落，让全球消费者共同见证由优质深度睡眠专家带来的全新睡眠体验。二、床垫分类棕垫——现代棕垫主要是由山棕或椰棕加现代胶剂高温压制而成，具有可靠的支撑性和环保特点，同时天然材质通风透气，调温调湿，能够带给您舒爽透气的睡眠感受泡沫床垫——充满弹性，能缓冲身体动作造成的震动。泡沫床垫又细分成多种类型，从基本的聚酯氨酯到高品质的泡沫材料(如高弹泡沫和记忆泡沫)等等。这些泡沫床垫的舒适度各有不同，可满足不同的身体需求。弹簧床垫——属现代常用的，性能较优的床垫，具有良好的弹性和承托效果，可以把身体的重量平均分散到整张床垫上面，避免身体的局部过渡受压。床垫可以向任意方向翻转，经久耐用。弹簧结构具有良好的透气性，可营造出冰凉干燥的睡眠环境。乳胶床垫——柔软而又韧性，具有形状保持与高复原能力的特质，能精确承托身体各个部位，在平均压力分布方面表现出色。此外，乳胶床垫还有防潮，防过敏防止螨虫滋生等优点。床垫的好坏与否不在于它的软硬程度，而是软硬度是否适合睡在床上的人。参照年纪、体重、习惯来正确选择。

惠生集团的发展简史 1997 年惠生工程（中国）有限公司（原上海惠生化工工程有限公司）在上海成立，立足石油化工、炼油和煤化工工程服务领域。2003 年惠生向新型煤化工领域拓展，在南京化学工业园区成立惠生（南京）清洁能源股份有限公司（原惠生（南京）化工有限公司）2004年惠生进军海洋工程领域，在江苏南通成立惠生（南通）重工有限公司，并开始南通生产基地的建设2007 年秉持发展科技的宗旨，惠生开始涉足通讯技术研发，上海惠生通讯技术有限公司成立；同年进入科技含量极高的生物制药领域，开创“嘉和”和“泽润”两个品牌分别从事单克隆抗体和疫苗的研发生产2008年惠生迈开国际化步伐，在沙特阿拉伯开设首家海外分公司，大力拓展惠生工程及惠生海工的海外市场2009年惠生在新加坡开设了分公司，布局东南亚市场；同年，收购美国霍顿深水技术有限公司，极大提升了惠生海洋工程的EPCI能力2010年惠生在美国休斯顿成立两家子公司，海洋工程休斯顿全球营销团队形成2011年惠生集团引进民生银行充当全方位“金融管家”，双方将在授信、融资、咨询和理财等方面展开全面而深入地合作2012年旗下工程服务板块惠生工程技术服务有限公司在香港联合交易所主板成功挂牌上市，股票代码为2236。

在远洲集团下属的远洲酒店做会计怎么样？有发展前途吗，有没有什么不好的东西呀，求赐教。 远洲集团新招的毕业生，每年都会有一个为期一个礼拜的变态体能训练，变态程度不可想象，工资也比较低，前途可见一斑

远洲集团貌似产业挺多的呀？那未来的主要发展方向是什么呢？ 越来越偏重酒店旅游领域的发展，几年前就把发展重心转移到了旅业上

中国产业海外发展和规划协会的主要工作 目前，协会已拥有以中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司、上海宝钢集团公司、中国铝业公司、中国海运集团总公司、中国五矿集团公司、海尔集团公司、万向集团公司、中兴通讯股份有限公司、华为技术有限公司等国内知名企业和大量业绩突出的中小企业为主的众多会员，并与国内外许多知名的规划、设计及研究咨询机构建立了良好合作关系，在此基础上组建了一个包括技术、经济、财务、法律等领域的专家委员会，为国内企业的海外投资提供各类咨询服务。协会自成立以来，紧紧围绕加快实施“走出去”战略和协会宗旨，做了大量富有成效的工作：--协助国家发改委分别在俄罗斯的哈巴罗夫斯克、圣彼得堡和中国北京成功地举办了三届“中俄投资促进会议”。会上，共签约了27个在俄投资项目，投资总额约30亿美元。--为了推动企业积极向海外投资发展，协会组织了形式多样、各种规模的双边或多边的项目推介会。例如，2005年在江苏省苏州市举办了“第二届中俄投资促进会议俄罗斯项目推介会”，来自俄罗斯有关部门及20多个联邦主体和中国有关部委及20多个省、市、自治区的官员、企业部门负责人等参加了会议。--为了增强中国企业开展境外投资的能力，提高利用海外资本市场的水平，协会开展了一系列的境外投资培训工作，如2005年和2006年分别在北京和南京举办了中国企业“海外投融资与发展培训”等活动，来自全国各地约200名政府机构及企业代表参加了培训。--为了使企业有针对性地了解一些特定国家的投资环境、外商投资政策及法律法规，解答企业在境外投资过程中遇到的一些实际问题，协会组织召开了各种类型的专题研讨会。例如，2006年在北京举办了“美国投资政策与实践研讨会”，中国国家发改委副主任张晓强、协会会长甘子玉、美国驻华大使克拉克·雷德以及来自国内外的专家及企业代表共100多人参加了此次研讨会。--为了配合2006俄罗斯年活动，协会组织了中冶集团海外工程公司、中国有色矿业建设集团有限公司、广东东凌集团有限公司、黑龙江省矿业集团有限公司、黑河市星河能源有限公司等全国30多家企业参加了在北京中国国际贸易中心举办的俄罗斯国家展活动，并分别与克拉斯诺达尔边疆区政府、下诺夫哥罗德州政府、别尔姆边区政府、斯塔夫罗波尔边区政府以及鄂木斯克市政府等五个联邦主体访华代表团见面并座谈。座谈会上，俄方代表分别介绍了当地的投资环境、政策等情况，并详细解答了企业代表提出的问题。俄罗斯克拉斯诺达尔州政府对这次座谈十分重视，州长和五个副州长及州主要部门的一把手亲自参加座谈会。俄方代表纷纷表示，希望更多的中国企业到当地投资，并将尽可能为投资者提供各种便利条件。--协会注重与世界其它国家投资促进机构的联系，及时了解和收集海外投资信息，增加中外企业合作机会。先后与俄罗斯、美国、澳大利亚、泰国、瑞典、蒙古国、阿尔及利亚、哥伦比亚、乌克兰、乌兹别克斯坦等国家的投资促进机构建立了友好关系，并就某些领域的深入合作达成了共识。例如，经俄罗斯驻华大使馆介绍，协会与俄罗斯私有化及企业家高等学院签署了合作协议，双方将为两国拟到对方投资的企业提供项目推介、政策咨询、人员培训等全方位的服务。--协会积极开展与境外投资有关信息的搜集、编制和发布工作，通过《会员通讯》、《海外投资信息与参考》、《中国海外投资年度报告》、协会网站和中俄投资促进网等多种渠道为企业提供信息咨询服务。自协会成立以来，已先后通过网站或其它方式向会员单位及相关企业提供了来自俄罗斯、蒙古、澳大利亚、加拿大等国的投资项目近3000多个，很多项目已经得到实施或正在积极洽谈之中。

裕隆企业集团的发展历程 194901月创办人严庆龄、吴舜文伉俪于台湾竹北购地兴建纺织厂。195109月设立台元纺织公司，从事纱、布生产。195309月设立裕隆汽车公司，从事小汽车生产。195610月第一辆吉普车试造成功。195711月裕隆汽车公司.与日产自动车株式会社签定技术合作合约。196504月裕隆汽车公司成立台湾工商界第一支甲组男子篮球队。196904月设立裕盛工业公司，从事汽车玻璃、安全带生产。06月设立中华汽车公司，从事小汽车生产。09月设立友联车材公司，从事汽车座椅、弹簧生产。09月设立台文针织公司，从事针织布、成衣生产。197002月中华汽车公司与三菱自动车工业株式会社签定技术合作合约。197301月台元纺织公司成立女子篮球队。09月设立中华台亚公司，从事汽车后轴、传动轴生产。197410月严庆龄、吴舜文伉俪捐资设立财团法人「严庆龄工业发展基金会」。197607月裕隆汽车公司股票公开上市。197701月设立裕元建设公司，从事不动产开发。197809月设立裕器工业公司，从事汽车用仪表板、保险杆生产。12月严庆龄、吴舜文伉俪捐资设立财团法人「严庆龄医学研究基金会」。198108月裕隆汽车公司于桃园龟山设立工程中心，从事汽车开发设计及试验等研发工作。198509月日产自动车株式会社投资裕隆汽车公司。198606月吴舜文女士捐资设立「吴舜文新闻奖助基金会」。06月三菱自动车株式会社、三菱商事株式会社投资中华汽车公司。10月第一辆中国人自行设计开发之新车─裕隆「飞羚101」正式上市。11月设立友永公司，从事汽、机车水箱与热交换器生产。198711月设立台普工业公司，从事轴承封、油封与垫圈生产。198812月首部自主设计开发之商用车「中华威利」正式上市。199004月设立裕融企业公司，从事汽车贷款、租赁等业务。04月设立经惠实业公司，从事进出口贸易。08月设立集团总管理处，整合集团资源并规划集团整体发展方向与策略。10月与日本荻原株式会社合资设立协欣金属公司，从事车用模夹具与车身大钣件压造生产。10月江申工业公司并入本集团。 199103月中华汽车公司股票公开上市。12月裕隆汽车公司累计生产量突破100万辆。12月设立文生开发公司，从事不动产之开发。199303月设立德州元济纺织公司，从事牛仔布生产。199408月成立裕隆职业篮球队，并获中华职篮联盟首届年度总冠军。09月设立裕新汽车公司，从事汽车销售。12月设立沈阳金亚汽车传动轴公司，从事车用传动轴生产。199507月裕隆汽车及中华汽车参与投资华擎机械公司，为「共享引擎」催生。11月中华汽车与福建省汽车工业集团，在福州合资设立东南汽车公司。12月设立福建台亚汽车工业公司，从事车用后轴生产。199607月设立新扬投资公司，从事各种事业投资。12月设立华晶科技公司，从事数字相机设计、制造。199705月台湾光罩公司并入本集团。06月设立台元创业投资公司，从事高科技事业投资业务。199806月中华汽车公司累计生产量突破100万辆。06月设立新扬管理顾问公司，从事创投基金管理。10月设立世纪半导体公司，从事IC设计业务。11月设立福州联泓交通器材公司，从事汽车座椅生产。11月裕隆汽车公司成立「裕隆亚洲技术研发中心YATC」。12月格上租车公司并入本集团。199903月设立新安产险公司，从事汽车产险业务。05月江申工业公司股票公开上市。06月中华汽车公司成立「中华汽车亚洲技术研发中心CARTEC」。08月投资嘉裕公司，从事西服、套装、洋装之生产及代理销售。08月设立裕佳汽车公司，从事汽车销售。09月东南汽车公司福建青口新厂竣工投产。12月裕融企业公司股票上柜。12月裕隆汽车公司投资日产菲律宾汽车公司。12月设立行冠企业公司，统筹汽车服务事业之营运管理。200003月颖西工业公司并入本集团。200103月购并「民生科技」公司。09月裕融企业公司股票由上柜改上市。10月中华汽车公司与印度PL（PremierLtd.）公司技术合作，在印度生产威利商用车。10月世纪半导体公司与民生科技公司合幷为世纪民生科技公司。12月裕隆汽车公司与中国大陆东风汽车公司合资设立广州风神汽车公司。200202月设立中山元菱成衣公司，从事成衣生产。03月设立惠州东风易进工业公司，从事汽车仪表板、保险杆、水箱等零组件生产。04月设立裕信汽车公司，从事汽车销售。04月设立昆山彩晶光电公司，从事数字相机生产。05月设立广州日正弹簧公司，从事汽车用螺旋弹簧、平衡杆生产。12月华晶科技股票上市。12月常忆科技公司并入本集团。200303月设立台元纺织(南非)公司，从事纱、针织布、针织成衣生产。05月新鑫公司并入本集团。 07月汇丰汽车公司并入本集团。10月设立裕隆日产汽车公司，专事日产车系之研发及营销。12月设立庆龄研究中心公司，专事汽车研发。200411月日产品牌汽车在台销售突破150万辆。12月裕隆日产汽车公司股票上市。12月设立乐文公司，代理销售产业机械及涂料。200504月新安产险公司与统一安联产险公司合并，并更名为新安东京海上产物保险公司。04月中华汽车与美国克赖斯勒集团技术合作生产MPV车型。07月裕隆汽车公司与美国通用汽车中国(微博)有限公司合资成立裕隆通用汽车公司。12月裕隆集团、行政院开发基金与台湾主要电子科技公司，合资成立华创车电技术中心公司。200601月台湾戴姆勒克赖斯勒公司与中华汽车合资成立台湾克赖斯勒汽车销售股份有限公司。03月设立厦门金龙江申车架公司，从事巴士车架生产。12月设立郑州协欣金属工业公司，从事汽车模具及汽车钣件生产。200707月中华汽车得利卡商用车挂Dodge品牌外销墨西哥。10月中华汽车、福建省汽车工业集团及德国戴姆乐集团共同成立之福建戴姆乐汽车工业公司，举行建厂奠基典礼。11月裕隆日产设计中心晋身为日产全球六大设计中心之一。200802月裕隆日产汽车「新劲勇」外销墨西哥，年销量达5,000辆。06月设立纳智捷汽车，从事自创品牌车销售。2010年8月12日，东风汽车公司与裕隆大陆投资有限公司组建合资公司，双方合资公司命名为东风裕隆汽车有限公司，在杭州建厂。

有谁知道齐心集团目前的发展情况呢？ 最近刚好逛了一下他们官网，也从侧面打听了一下，目前齐心集团的发展算是稳中前进吧。目前它主要做的是企业运维物资集采，同时发展品牌新文具和品牌云视频业务，想要打造全场景、全产链、数智化的数字化企业服务平台。从它的发展历程来看，齐心集团是通过持续叠加商品品类与服务，来满足客户需求。值得一提的是齐心集团是中国B2B办公物资服务和SaaS云视频的龙头企业⌄能做到这样，齐心集团还是蛮有实力的。

求万能的支招应届毕业生，想了解下齐心集团发展状况如何，有晋升前景么？ 齐心是30多年的老企业了，上市十多年了。要知道存活30年以上的公司，国内还真是数的过来的，至于具体的发展状况可以关注下企业的资讯和年报。而且应届毕业生可以看看齐心的校招啊，有专门的管培生培养计划。只要你肯上进，晋升空间还是蛮大的。百度回答谢邀。

齐心集团怎么样，这家企业发展的好吗？ 齐心集团怎么样？这家企业发展的好吗？不错的，这一家企业在当地的话是大有名气的，呃，是一家综合性的，大型的开发企业

大家觉得齐心集团发展怎么样，有后劲吗？ 我认为齐心，集团发展会非常好的，一定会很有后劲的，因为他的名字就是齐心协力，所以大家一定会好好奋斗

这两年齐心集团发发展得如何？想投简历呢？ 这几年，虽然业务承压，但是齐心集团还是展现出了有30余年发展历程的大公司的韧性，在多年前就从制造企业转向为服务型企业，目前最核心的B2B业务，好视通云视频业务发展也很不错u2304B2B业务重点是打造一站式的政企物资采购服务平台，而好视通在疫情期间为远程医疗，远程救灾指挥都起到了很大帮助。即使在疫情期间，齐心集团的业绩还是比较稳的。

齐心集团目前发展规模如何呢？有人知道么 齐心YYDS，从小就用它们的文具，现在出社会了，还是继续用着，据说现在还有做视频会议。家乡的优质企业，势必要给他做一波广告，绝绝子。

咨询下大家齐心集团近几年发展情况如何？ 对于一个发展30多年的老牌公司而言，我觉得生存时间就说明了很多问题。个人觉得近几年齐心集团发展得还算不错的，虽然在疫情大环境下，但他们数字化企业服务平台已经成体系化了。还有不明白的话你也可以百度下。

齐心集团的B2B业务发展如何，盈利情况怎样？ 齐心的B2B业务主要还是聚焦优质大客户，像南方电网、中国移动、联通、邮政储蓄等大型企业都是B2B业务的长期客户，今年9月份又中标了国家电网的项目，所以说发展的还是很不错的。

齐心集团B2B业务发展怎么样呢？ 从目前对齐心集团的关注来看，齐心集团B2B 业务未来仍将聚焦优质大客户，并且会增加对优质客户的拿单能力和履约服务能力。接下来他们的重点应该会聚焦核心客户、核心场景，全面推进核心业务稳健发展。

齐心集团这家公司主要做的是什么？现在发展如何? 算是企业服务行业的头部企业吧。我们单位采购办公用品都是在齐心的平台上采购的。齐心国内有很多家分子公司，各个省份都有仓库，物流非常快。可以百度下。

有谁知道齐心集团目前的发展情况呢？ 最近刚好逛了一下他们官网，也从侧面打听了一下，目前齐心集团的发展算是稳中前进吧。目前它主要做的是企业运维物资集采u2304同时发展品牌新文具和品牌云视频业务，想要打造全场景、全产链、数智化的数字化企业服务平台。从它的发展历程来看，齐心集团是通过持续叠加商品品类与服务，来满足客户需求。值得一提的是齐心集团是中国B2B办公物资服务和SaaS云视频的龙头企业，能做到这样，齐心集团还是蛮有实力的。

天高集团的发展历程 2010年——4月平远天域公司荣获“梅州市2009年度纳税百强”称号4月天高集团成为中国有色金属理事会理事单位3月天高新材料公司获南昌市政府颁发的“劳动和谐三星级企业”称号3月海特天高 “广州市工程技术研究开发中心”正式挂牌2月紫金宝山公司获得地质勘查资质证书1月海特天高荣获“广州最具竞争力高新技术企业”及“广州最具诚信度企业”称号2009年——12月天高工程材料公司完成股份制改造，并更名为“南昌天高新材料股份有限公司”10月天高工程材料公司获得江西省科技厅“高新技术企业”认定10月天高集团成为广东省地质学会常务理事单位8月成立赣州市峰山投资开发有限公司，启动总投资约20亿元的赣州体育公园项目。6月天高工程材料开发成功双向线6米幅宽产品。5月集团董事长、总裁李平当选广东省江西商会会长5月天高工程材料成功研制出一系列填补市场空白的高强产品4月海特天高荣获“中国交通信息产业十周年（1999-2009）优秀企业” 称号。2008年——11月天鸥矿业下告铁矿全面建成投产10月天高集团参股阳春新钢铁有限责任公司5月天高集团向四川地震灾区捐款100多万元，被授予“广东省抗震救灾社会捐赠先进单位”3月天高集团投资控股会昌龙威锡业有限公司，包括龙威拥有的储量超过20万吨锡金属量的锡坑迳锡矿田，并由龙威公司收购会昌宏奇矿业有限公司及凤凰山锡矿1月收购平远尖山铁矿并重组成立平远天域冶金有限公司2007年——12月天高集团获得地质勘查资质证书，2010年2月转入紫金宝山公司12月成立广州市宝山贸易有限公司8月成立集团矿山企业管理部6月天高集团入选“广东省企业100强”和通过“高新技术企业”认定。3月天高工程材料公司被江西省质量技术监督局评定为“江西市场质量稳定信赖展示单位”3月成立“广州市海特天高智能交通工程技术研发中心”2006年——11月新余市谊达物资有限公司获得吉水芦下铁矿《采矿许可证》10月广州天高被广州市人民政府评为“广州市优秀民营企业”7月天高集团收购新余市谊达物资有限公司，并注册成立新余市谊达物资有限责任公司吉水县芦下铁矿。8月与中科院地球化学研究所合作的博士后工作站在天高集团成立4月广州天高被广州市工商行政管理局授予2005年度“守合同重信誉企业”2005年——6月成立广州市天高矿业有限公司6月海特天高公司连续入选“中国电脑商500强之方案商150强”5月天高工程材料成功开发高强度单向拉伸土工格栅生产线5月广州天高被评为“天河区经济贡献优秀单位”4月天高集团通过“广州市新办高新技术企业”认定3月广州天高公司获得下告铁矿《采矿许可证》3月集团成立矿产资源部(后更名为矿业事业部)，实现地质勘查、矿产开发一体化运营2004年——12月天高集团成为中国企业家理事会理事单位8月天高集团兼并河源紫金宝山铁矿4月成立广州市天高集团有限公司，“广州市天高集团”正式注册成立3月成立河源市紫金天鸥矿业有限公司3月海特天高公司获《建设行业诚信单位》和《广东省优质工程企业》荣誉称号1月广州市天高有限公司通过竞投取得了广东省紫金县下告铁矿探矿权2003年——10月天高公司董事长、总经理李平先生当选为江西石域县慈善会第二届荣誉会长8月天高工程材料公司搬迁至天高新材料产业园（南昌）区8月海特天高公司获广东省公安厅颁发的《安全技术防范工程设计、施工、维修资格证》（一级资质）8月海特天高公司“车牌识别系统项目”获广东省重点新产品证书5月平远天石冶金有限公司成立（2008年重组成立平远天域冶金有限公司）1月香港天德公司参股九江四方港务物流有限公司2002年——9月海特天高公司获得国家信息产业部颁发的“系统集成资质证”（二级资质）8月天高公司被评为AA级信用企业7月在河源成立紫金县宝山铁矿冶炼有限公司，天高开始进入矿业开发领域5月参股广州银达担保投资有限公司5月天高公司网站建立3月南昌天高工业园建立3月海特天高公司率先通过ISO9001：2000质量管理体系认证2月天高在香港成立天德（亚洲）有限公司，进入铁矿国际贸易和远洋物流领域。2001年——12月海特天高公司车道控制机控制软件、车辆感应器控制软件、开放式路桥收费监控系统管理软件、封闭式高速公路收费系统软件、封闭式高速公路监控系统软件获国家版权局颁发《计算机软件著作权登记证》。7月天高公司与湘潭钢铁集团建立战略合作伙伴关系6月海特天高公司成功引入广州市科技风险集团的风险投资5月海特天高获得广东省信息产业厅“软件企业”认定4月天高公司获得自营进出口经营权2000年——6月海特天高入选交通部“国内六大交通信息产业支柱企业”9月天高公司成立进出口部1999年——8月天高公司参股江西长力汽车弹簧股份有限公司，成为其第二大股东（2003年9月在上交所上市，2006年退出）1998年——7月《天高简讯》创刊，2001年改为《天高》月刊，定期单月发行4月成立南昌天高工程材料有限公司，进入土工新材料领域。1997年——7月天高董事长、总经理李平荣获共青团广东省委授予的“广东省农村青年星火带头人”称号。5月成立广州市海特天高信息系统有限公司，大力进入智能交通领域。1996年——5月成立南昌新天高实业有限公司1995年——11月天高公司入选中国私营企业500强3月成立天高技术部，天高公司智能交通业务起步，1994年——5月著名美籍华人、原美国总统府资深顾问陈香梅女士，莅临南昌天高酒楼并题词共勉1993年——4月天高公司获得“高新技术企业”认定1月天高酒楼成立（2009年更名为南昌天高餐饮有限公司）1992年——10月广州市天高有限公司正式成立，原名为广州市天河高新技术开发区新材料有限公司

中山公用事业集团股份有限公司的发展战略 在商业地产领域，公司已经构建出以农贸市场经营为基础、以市场升级改造手段、以大型专业批发市场为方向、以房地产开发为补充的成熟的商业地产经营模式。公司在中山市拥有30家综合市场、2家大型专业批发市场和1家房地产开发企业，总经营面积达50万平方米，规划经营面积100万平方米。该板块拥有成熟的经营模式，市场稳定的现金流为其他业务扩张提供了充分的资金保障。随着重组完成，公司将立足市场经营的发展与创新，以农贸市场经营为基础，狠抓市场效益，加大市场升级改造力度，充分挖潜市场土地资源的升值空间，适度向专业市场领域拓展，形成适合自身发展的商业地产开发经营模式。在金融投资领域，公司与广发证券、广东银达担保投资集团有限公司都保持着良好的战略合作伙伴关系。通过参股或股权合作，公司持有广发证券股份有限公司34337.71万股权，占其总股本13.70%，为其第三大股东；参股设立中山市最大的融资担保企业中山银达担保投资有限公司6500万元，占其总股本43.33%在能源业务领域，公司与中国海洋石油总公司共同投资1.5亿元，发起设立中海广东天然气有限责任公司，占其总股本25%。2008年5月，公司启动新的发展战略，将秉承关注社会民生、创新客户价值的宗旨，依托产业优势，加大资本运作，优化产业结构，致力于成为国内行业领先的公共产品服务商。

华旗的北京华旗资讯科技发展有限公司 北京华旗资讯科技发展有限公司Δ他将成为一个在任何所从事的领域都数一数二的企业Δ他将成为一个在任何时候都让国人骄傲的名字北京华旗资讯数码科技有限公司，是一家1993年创立于北京中关村的高新技术企业。公司自创建以来，始终坚持以“六赢”理念为准则，即确保“大众、代理、员工、公司、供方、社会”参与合作的六方，共同获得合理利益的满足和发展的机会，使公司能够坚实、稳定的发展。华旗资讯营业额连续十二年每年保持快速平稳的增长，产品远销北美、欧洲、东南亚等地区。旗下爱国者移动存储产品市场销量连续五年遥遥领先，带动中国移动存储行业迅猛发展，成为中国第一个大规模领先于国际市场的IT产品领域；爱国者MP3随身听入市仅一年即实现国内市场占有率第一，并已连续三年销量遥遥领先，将垄断此领域长达四、五年之久的众多韩国品牌远远甩在后头，成为IT消费类电子产品领域首个领先于众多国际对手的民族品牌（资料源自：CCID）；爱国者显示设备及其它外设产品一直稳居国内市场第一集团，其中电脑机箱连年市场占有率第一（资料源自：CPCW、CNITI）。2004年被CCID评为 “数码产业杰出企业”、“中国信息技术创新最具潜力企业”。华旗资讯目前共有员工1800余人，拥有高素质的软硬件产品专业研发和技术人员五百余人，在全国拥有完整的营销体系。公司除北京总部外，在全国拥有 17个平台机构，以及华旗资讯（新加坡）公司、华旗资讯（法国）公司、华旗资讯（印度）公司、华旗资讯（香港）公司、华旗资讯（南京）公司、北京爱国者数码音频科技股份有限公司、上海华旗讯拓国际贸易有限公司、上海爱国者数码研究院、北京华旗数码技术实验室、华旗数码影像技术研究院、华旗图像数据智能技术有限公司、深圳爱国者嵌入式系统研究院、华旗信安科技公司、北京传奇广告公司、北京爱国者国际象棋俱乐部（BACC）、爱国者数码音乐网等多家全资或控股子公司，形成以北京华旗资讯数码科技有限公司为主体，多家分公司及子公司为组成部分的中型企业集团。“成为令国人骄傲的国际性企业”是华旗资讯数码科技有限公司的奋斗目标。2001年10月18日，华旗资讯正式通过国际标准化组织的ISO9001质量体系认证及UKAS英国皇家皇冠认证，完善了以顾客为关注焦点的管理机制，立足IT行业，全面迎接WTO的到来。2003年10月，华旗资讯正式成立新加坡分公司。同期，华旗资讯国际贸易公司也在上海成立。2005年，华旗资讯法国公司、印度公司相继成立。目前，华旗资讯产品远销法国、德国、英国、美国、加拿大、澳大利亚、丹麦、东南亚等国家和地区，全力进军国际市场。华旗资讯正以“坚持、六赢、数一数二”的精神，更为专业化、国际化的运营体系，肩负“将爱国者建设成为令国人骄傲的国际品牌”的使命，立足本土，走向世界！ Δ以敏锐为先——先于消费者发现需求并满足之Δ以创新为荣——不断开拓创新完善华旗资讯致力于为用户提供优异的高科技产品，服务于用户，为民族IT业的良性发展做出积极的努力。公司从涉足计算机基础外设产品，发展到从事存储相关产品的研发和推广，进而全面投入高技术含量的数码科技类产品领域的核心应用研发。“自主科技，自由生活”的理念正激励着华旗人不断超越自我！华旗资讯分别在北京、上海、深圳拥有不断创新的研发中心、设计中心、实验室，产品多次被国家经贸委评为“国家重点新产品奖”，其中存储王、数码相机进入国家863计划。目前，研发中心正与多家国家实验室、军队科研院所合作开发。2002年7月，爱国者成为我国唯一通过中国人民解放军信息安全认证的移动存储产品。华旗资讯拥有国内知名IT品牌“爱国者”，跨越专业及数码消费领域，包括计算机外设、存储、数码、网络、新事业五大业务群组。其中针对商务、家庭、 DIY用户的外设群组包括CRT、LCD显示终端，以及光磁、机箱、键盘、多媒体音箱等配件产品；针对行业、商务用户的存储业务群组包括迷你王闪存盘、移动存储王、数码相机伴侣王、智慧棒等；针对数字办公、家庭娱乐用户的数码业务群组包括MP3播放器、MPEG4、数码相机、移动影院、音乐手表、数字电视等；针对互联网接入和企业级用户的网络业务群组包括光纤交换机、智能交换机、IP共享路由器、无线网络、集线器、网卡等；针对新兴科技尖端产品的新事业群包括贵宾王、笔记王、数字影像、电子政务、电子教育、数据安全、数字娱乐等。 Δ专业的营销体系Δ稳定的销售网络Δ贯彻到底的执行能力Δ以消费者为中心，满足其应用需求华旗资讯在北京、南京、广州、上海、成都、杭州、武汉、福州、沈阳、济南、西安、乌鲁木齐、重庆、深圳、郑州、哈尔滨、长沙、长春等各大区域核心市场成立分公司和地区平台，拥有400多家爱国者专卖店和3000余家经销商，覆盖全国200多个城市，在全国三十个省（市）、自治区、直辖市建立了完善的营销体系和服务网络，更加全面专业的为各地用户提供优秀资讯产品及服务。在成立的十二年中，华旗资讯一直秉承“以消费者为中心，积极发现并充分满足其应用需求”的服务理念，致力于整合产品、品质、服务及渠道等众多资源，推动服务品质的纵深，为用户带来真正的“国际品质，服务大众”。华旗资讯在全国范围率先广泛推行“阳光服务”，实行完善的全国联保。公司在北京拥有全国客户服务中心，以及先进的800呼叫中心（Call Center）、网络服务支持中心，并先后在各大城市成立大区服务中心；同时，华旗资讯支持并要求各地通过严格审核的经销商加入爱国者“阳光服务”体系，形成遍布全国的服务网络，使用户无论在什么地方购买、使用爱国者系列产品，都能得到更加及时、优质、满意的全国统一服务。 ·我们要塑造一个集研发、推广、服务为一体的新华旗·他将成为一个在任何所从事的领域都数一数二的企业·他将成为一个在任何时候都让国人骄傲的名字真实、灿烂、感恩·华旗的核心竞争力一个基于诚信，以确保六赢伙伴的利益合理满足为价值观的平台。 ·六赢理念坚持以“六赢”理念为准则，确保“大众、代理、员工、公司、供方、社会”六方共同获得合理利益的满足和发展的机会，使公司能够坚实、稳定的发展。·国际象棋文化兵：执著追求，实现理想车：勇往直前，纵横驰骋王：深入实际，优化管理象：内政外交，信息互联马：鼓励创新，提倡共赢后：重视女性，统合综效炮：跨越发展，事半功倍

林业实现可持续发展仍存四个挑战! 林业实现可持续发展仍存四个挑战由社会科学文献出版社日前出版发行的《生态林业蓝皮书：中国特色生态文明建设与林业发展报告》（以下简称蓝皮书）指出，我国林业发展成绩斐然，林业高质量转型正在加速，现代化林业治理体系已具雏形。但是在促进林业高质量转型、实现林业可持续发展的宏大进程中，依然存在四方面问题与挑战。首先是森林资源采育失衡。林木的生长通常需要较长周期，一些名贵树种的生长周期更是长达数十年之久。蓝皮书指出,虽然在政府的积极引领下，企业、个人及其他有生力量通过公益造林、社会造林的方式积极落实国土绿化工程，种植林木的效率有所提升、面积显著增长，但由于森林资源的不断消耗，林木的生长速度往往无法跟上森林资源的消耗速度，森林的自我恢复能力以及外界的干预亦难以完全弥补高频的采伐，从而导致了森林资源的采育失衡。一方面，人工造林的林种较为单一化，幼林较多，成活率较低，造林的成本逐年上升。另一方面，盲目造林缺乏综合性评估，也会引发一系列新问题。林业科技推广不足是第二个问题。一方面，当前林业科技的推广任务主要下沉至各级林业站及国有林场，这些基层单位虽然会严格遵循国家政策去执行科技推广任务，但依然缺乏主观能动性。另一方面，推广的手段仍然以口头讲授、印发宣传单页这样的传统形式为主，缺少信息化、网络化和数字化等高技术辅助，推广形式效率低下且浮于表面，成效较差。加之诸多林业站及国有林场日常业务繁忙，往往疏于林业科技的推广，且缺乏有效的资金支持，推广工作往往如蜻蜓点水一般成了“面子工程”“包装袋工程”。蓝皮书指出，林业人才青黄不接。林业从业者以中老年人群为主。许多林业种植地区的青壮年劳动力大量流失，加之基层林场和工作站的配套设施往往不尽如人意，因此难以吸引优质的青年人才。基层林业人才队伍青黄不接，这严重制约了林业的高质量转型与可持续发展，阻碍了现代化林业治理体系的构建。此外，林业缺乏“大而强”的龙头企业，无法形成“以点带线、以线带面”的产业辐射效应，社会参与力度较小，林业上下游各利益相关主体的协同程度较差，这导致了林产品的科技附加值较低、林业深加工能力较弱，阻碍了林业经济的多元化发展，亟待改善。

林业实现可持续发展仍存四个挑战 林业实现可持续发展仍存四个挑战林业实现可持续发展仍存四个挑战人民政协网电由社会科学文献出版社日前出版发行的《生态林业蓝皮书：中国特色生态文明建设与林业发展报告（2020～2021）》（以下简称蓝皮书）指出，我国林业发展成绩斐然，林业高质量转型正在加速，现代化林业治理体系已具雏形。但是在促进林业高质量转型、实现林业可持续发展的宏大进程中，依然存在四方面问题与挑战。首先是森林资源采育失衡。林木的生长通常需要较长周期，一些名贵树种的生长周期更是长达数十年之久。蓝皮书指出,虽然在政府的积极引领下，企业、个人及其他有生力量通过公益造林、社会造林的方式积极落实国土绿化工程，种植林木的效率有所提升、面积显著增长，但由于森林资源的不断消耗，林木的生长速度往往无法跟上森林资源的消耗速度，森林的自我恢复能力以及外界的干预亦难以完全弥补高频的采伐，从而导致了森林资源的采育失衡。一方面，人工造林的林种较为单一化，幼林较多，成活率较低，造林的成本逐年上升。另一方面，盲目造林缺乏综合性评估，也会引发一系列新问题。林业科技推广不足是第二个问题。一方面，当前林业科技的推广任务主要下沉至各级林业站及国有林场，这些基层单位虽然会严格遵循国家政策去执行科技推广任务，但依然缺乏主观能动性。另一方面，推广的手段仍然以口头讲授、印发宣传单页这样的传统形式为主，缺少信息化、网络化和数字化等高技术辅助，推广形式效率低下且浮于表面，成效较差。加之诸多林业站及国有林场日常业务繁忙，往往疏于林业科技的推广，且缺乏有效的资金支持，推广工作往往如蜻蜓点水一般成了“面子工程”“包装袋工程”。蓝皮书指出，林业人才青黄不接。林业从业者以中老年人群为主。许多林业种植地区的青壮年劳动力大量流失，加之基层林场和工作站的配套设施往往不尽如人意，因此难以吸引优质的青年人才。基层林业人才队伍青黄不接，这严重制约了林业的高质量转型与可持续发展，阻碍了现代化林业治理体系的构建。此外，林业缺乏“大而强”的龙头企业，无法形成“以点带线、以线带面”的产业辐射效应，社会参与力度较小，林业上下游各利益相关主体的协同程度较差，这导致了林产品的科技附加值较低、林业深加工能力较弱，阻碍了林业经济的多元化发展，亟待改善。

廖长风年收入多少?久联发展副总经理 廖长风：男，1965年出生，工商管理硕士，注册安全工程师，高级经济师。历任贵州久联民爆器材发展股份有限公司副总经理、贵州久联企业集团有限责任公司党委委员、副总经理。现任保利久联控股集团有限责任公司党委委员，本公司党委委员、副总经理。

姜浩是什么职务?久联发展监事 姜浩：男，1968年出生，大学本科学历，法学学士学位，经济师。历任中国新时代公司副总经理、中国新时代科技有限公司副总经理、中新国际（香港）有限公司副总经理（主持工作）、中国保利集团公司企业发展部主任助理、安全监察部副主任(主持工作)、主任；现任中国保利集团有限公司风险管理中心总监兼法律部部长。

张瑞彬是哪里的?久联发展独立董事 张瑞彬：男，1972年出生，统计学博士，研究员，注册会计师，高级经济师。历任中国人民银行金融研究所博士后研究员；贵州财经学院金融学院院长。现任贵州财经学院金融学院教师，中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司外部董事，贵州水城矿业（集团）有限责任公司独立董事，贵州振华科技股份有限公司独立董事，黔源电力股份公司独立董事，同方康泰有限公司(香港联交所上市）独立董事，本公司第五届董事会独立董事。

李立年收入多少?久联发展副董事长 李立：男，1962年出生，工商管理硕士，高级工程师。历任中国新时代控股（集团）公司总经理助理、副总经理、党委委员兼任工会主席；青岛新时代房地产有限公司董事长；新时代房地产有限责任公司董事长；新时代新材料开发公司总经理。现任保利久联控股集团有限责任公司党委委员，本公司副总经理。

安胜杰做什么行业的?久联发展董事长 安胜杰：男，1973年出生，硕士研究生学历，工程师。历任保利科技有限公司商法部项目经理，中国保利集团公司办公厅高级经理（处长）、董事会秘书（部门副职）、总经理助理，保利能源控股有限公司党委副书记、副董事长、总经理、董事长。现任中国保利集团有限公司党委委员、总经理助理，保利久联控股集团有限责任公司党委书记、董事长，本公司第五届董事会董事长。

郭盛是哪里人?久联发展董事 郭盛：男，1973年出生，博士研究生学历，政治经济学博士，经济师。历任国机资产管理公司副总经理，中国保利集团公司保利战略研究院院长，保利投资控股有限公司副总经理。现任保利投资控股有限公司董事、总经理，保利融资租赁有限公司董事长，保利（天津）股权投资基金管理有限公司董事、总经理，广州保利小额贷款股份有限公司董事，保利（横琴）资本管理有限公司董事，保利科技防务投资有限公司董事，保利商业保理有限公司董事长，保利文化产业基金管理有限公司董事，嘉兴利安投资管理有限公司董事，本公司第五届董事会董事。

魏彦是哪里人?久联发展总经理 魏彦：男，1965年出生，大学本科学历，高级工程师。历任贵州久联企业集团有限责任公司党委委员、董事、副总经理；贵州久联民爆器材发展股份有限公司董事、副总经理、总经理。现任保利久联控股集团有限责任公司党委常委、董事，本公司第五届董事会董事、总经理。

江国华是什么人?久联发展副总经理 江国华：男，1965年出生，大学本科学历，工学学士学位，高级工程师。历任贵州盘江化工厂副厂长，贵州联合民爆器材经营有限公司常务副总经理，贵州盘江民爆有限公司党委委员、董事、总经理，贵州盘江化工（集团）有限公司党委委员、董事，保利久联控股集团有限责任公司副总经理。现任保利久联控股集团有限责任公司党委委员，本公司党委委员。

中国太平的发展历程 太平人寿——80年的“中国太平”之路太平人寿，始创于1929年。一家拥有八十年历史的寿险公司。在其80年的“中国太平”之路中，见证了中国民族保险业发展的历史。公司自2001年国内复业至今的八年来，坚持走内涵式发展道路，显示出了强大的生命力，亮点频现。亮点1：稳定的股东结构，持续的资本注入，太平人寿发展力量更强大；亮点2：综合竞争力快速提升，跃居亚洲寿险公司第九位；亮点3：实现连续四年盈利，太平人寿已建立起可持续发展能力；亮点4：稳健高效的投资管理优势，为客户带去更多效益；亮点5：坚持“三高团队”建设，引领国内寿险业专业经营先潮；亮点6：坚持专业经营，太平人寿个人业务构建起体系运作的“八大体系”；亮点7：一流的服务支援体系，保障公司高效进行专业经营；亮点8：勇担企业公民和社会大众保险服务商的责任，参与各项社会公益活动，承揽国际国内各项重要活动。金城银行创办太平保险，开风气之先1929年11月20日，太平保险公司创立于上海。20世纪二三十年代，中国民族保险业正处在有史以来第一个发展高潮期。1919年“五四”运动以后，国人的民族意识不断增强。有感于“海通以来，我国的财产保险与生命保险为外商所垄断，金钱外溢与年俱增，不独有损利权，漏卮难塞，其影响我国民族工商业的发展尤为严重”（沈雷春：1937年《中国保险年鉴》），一些有识之士开始集资创办保险公司，力图与洋保险相抗衡。据资料记载，1919年至1935年间，国人共开设保险公司30余家。在此期间，中国保险业还出现了一个新形势，就是银行业投资办保险蔚然成风。银行与保险具有天然的联系：它所经营的贷款业务，贷款户的货物或不动产抵押都必须投保以资保证。在保险业方兴未艾之时，银行家看到这是一个有利可图的行业，因此纷纷起而经营。从1926年以后的10年间，由私营银行和官办银行投资设立的保险公司共有12家。《中国保险史》对此评论道：“中国从1926年到1936年期间，由于金融业以其雄厚的资金投入保险业，改善了公司的经营管理，注意培养专业人才，拓展险种，发展经纪人，并利用银行贷款关系，争取工商业的保险业务。民族保险业有了迅速发展，与1914年相比，公司家数增加两倍多，资本金增加五倍多，呈现一片新的景象。”正是在这样的背景之下，继1926年东莱银行设立安平水火保险公司之后，私营的金城银行于1929年投资100万元（实收50万元）开设了太平水火保险公司，设址于上海江西路212号金城银行大楼。公司董事长、总经理由金城银行总经理周作民兼任，丁雪农任第一协理，王伯衡任第二协理。太平保险公司以太极图形为商标，取“生生不息”之意，并打出了“太平保险，保险太平”的口号。公司于1929年11月20日成立，次年2月19日正式开业。公司以经营水险、火险、船壳保险、汽车保险等为主，并酌量办理“玻璃”、“邮包”、“行动”、“茧纱”等险种。“创办初期，虽值百业不振，然历年决算颇具效益，且业务亦日在进展之中”（金城银行档案）。但毕竟由于资本额不够雄厚，遇有大额业务便无力承做，或只得分与他人，影响收益。1933年，金城银行拟将太平扩大经营，而其他尚未涉足保险业的银行也正跃跃欲试，于是，金城邀集交通、大陆、中南、国华等四家银行加入太平，资本额扩大为500万元（实收300万元）。一时声势浩大，金融界为之瞩目。7月，公司改组完成，黄奕住任董事长，周作民任常务董事兼总经理，聘丁雪农、王伯衡为协理。同时，将公司名称中的“水火”两字删去，改称太平保险公司，并添办人寿、意外等保险。太平保险从此步入大型华商保险公司的行列接收安平丰盛天一，集团化经营蔚为大观20世纪三四十年代，中国市场上保险公司的生生灭灭、分化重组乃是寻常之事。从1934年起的三年间，太平保险公司陆续收购了几家华商保险公司，开始向集团化的方向迈进。1934年初，丰盛保险公司因经营不善，拟将大部分股份售与太平，改组公司，与太平合作营业。太平对合办并不感兴趣，但考虑到该公司的牌号已有多年历史，若将其全盘接办，作为子公司继续营业，“则所有业务上衡量操纵、选择迎拒之便利既可继续存在，且可以丰盛公司之名义，多一招揽生意之机会，增厚进展之力量，相辅而行”（太平档案）。经谈判，太平最终以一万元的价格收买了丰盛。1935年5月，东莱银行加入成为太平保险的第六个股东。同时，东莱银行创办的安平保险公司经营上发生困难，亦由太平接收合并。1936年，中国垦业银行投资开办的中国天一保险公司因无人管理，也以低微的价格转让给太平接办。上述三家公司对外仍保留原来的牌号，各地的分支机构及代理处仍继续营业。为了加强领导和管理，1935年设立了太平安平丰盛总经理处，次年改为太平安平丰盛天一总经理处，统辖四公司的一应事宜。总经理处设在太平保险总公司内，太平保险公司总协理兼任“太安丰天总经理处”总协理。这样，太平只须用一套管理人员来处理四个公司的业务，这种欧美托拉斯性质的管理形式，在当时中外保险公司中尚属独树一帜，为业界所瞩目。成为集团公司后，太平不但资金实力大增，而且业务联系更为广泛，所有六家股东银行及四行储蓄会的各地分支行、会，均由总公司与之订立契约，委托为公司业务代理人，通过这种方式，把所有六行一会的所有放款与押汇全部交由太平保险集团承保，于是业务大振。太平保险除在上海设总公司外，在京、汉、津、哈、鲁、粤等六大区域的大中城市广设分支公司或代理处，最鼎盛的时候，全国代理网点总数达900余处，还在香港、新加坡、西贡、雅加达、马尼拉等地设立了分支公司。不数年间，太平成为全国最大的华商保险公司之一。那年月，民族保险公司大多资本数额较小，承保能力和限额也受到相应限制。为了增强对巨额业务的承保力量，一些华商公司开始走向联合的道路。1933年6月，肇泰、华安、永宁、永安、先施、海上、联保、通易、宁绍、华兴等10家公司发起设立了华商联合保险公司，并被国民政府特许为经营分保业务的专业再保险公司，其营业性质以便利各家之分保为重点。1936年，通易公司倒闭，华商联合保险公司资金受严重影响，当年亏损2万元，公司面临解散的危险。经过数度接洽，太平保险集团出面继承了通易名下的全部股份票面51000元，由太平担认26000元，安平担认25000元。并据此修改了华商联合保险公司章程，增加董事名额，由太平出任常务董事兼董事长，主持该公司事务，安平任董事。并与瑞士再保险公司订立了分保契约。同年，太平保险又与伦敦市场的劳合社、世纪、Willis Faber & Dumas等保险集团订立了互惠分保合约。自此，太平又在再保险领域占得举足轻重的地位。创建太平人寿，产寿险分业经营太平在创立之初，定名为“太平水火保险公司”。1933年7月，公司增资扩股，股东由一变五，资本由100万而至500万。不仅如此，还将公司名字中的“水火”二字去掉，准备添办人寿保险业务。鉴于寿险业务的特殊性，是年9月，董事会决定人寿保险部之会计独立，并从公司资本中特拨国币100万元，备作举办寿险业务之基金。12月，公司指定专人开始筹备事宜。1934年4月20日，人寿保险部正式成立，并自即日起开始对外营业，到年底，有效保额已达170万元，自后逐年增加，营业范围亦逐渐扩展至全国。1936年8月，太平保险收购中国天一保险，天一寿险部的全部寿险契约也由太平概括承受。到1938年底太平保险寿险部改组为太平人寿保险公司时，太平的寿险有效保额已达国币700万元。1937年1月11日，国民政府修正公布保险业法及保险业法施行法，规定同一保险业不得兼营损失保险与人身保险，在保险业法施行前兼营者，应于保险业法施行后两年内依法改组。划出寿险部，设立单独的人寿保险公司乃提上议事日程。太平的寿险部从一开始就自成机构，业务及会计独立，不与其他业务部门相混合，因此改组手续较为简便。经过一年多的布置，由太平的股东——交通、金城、大陆、中南、国华、东莱等六大银行——另行认缴股本100万元国币。然后热热闹闹地召开了创立大会，选定周作民为董事长，丁雪农、王伯衡为常务董事，许汉卿等7人为董事，周继云等5人为监察人，并呈请登记。1938年8月10日，经国民政府经济部核准，发给营业执照。同年12月30日，太平人寿保险有限公司正式公告改组成立，太平保险公司寿险部的全部资产负债以及契约上之权利义务，俱由太平人寿保险公司概括承受，太平保险公司寿险部同日取消。推定周作民为总经理，丁雪农、王伯衡为协理。从1929年11月太平保险创立到1938年底分设太平人寿，整整9年。这9年中，1933年增资扩股、1935年开始集团化经营、1938年创设太平人寿，基本上是3年跨一台阶，其发展壮大之迅猛，实为当时所罕见。组织太平分保集团，于艰危时世中奋争1937年，日本发动对华侵略战争。日本占领上海后，并未立即与英美等国形成公开对抗，上海英美公共租界和法租界乃成为日军占领区包围中的“孤岛”。1941年底，太平洋战争爆发。日军开进上海租界，昔日操纵上海保险市场的英、美、法等国的保险公司，被勒令停业，其外籍人员被关进集中营。由于外商保险公司长期垄断中国保险市场，加之华商保险公司资金短少，实力微薄，中国民族保险公司的再保险问题一直都依赖外商保险公司解决，主要是英商、美商及瑞士再保险公司。太平洋战争爆发后，华商保险公司对英美等国的分保渠道被迫中断。上海的华商保险公司乃自谋出路，组建华商分保集团。1942年2月，太平保险公司联合宝隆、大业等保险公司组成太平分保集团，到7月，成员公司扩大至19家。几年内，上海的华商保险公司相继组建了大上海、久联、五联、十五联、华商联合等分保集团，加上太平分保集团，共计6个，参加公司达80家。在这6家中，太平颇有些与众不同。太平档案对此有如下记载：“讲到太平分保集团的特点，就是一切集团事宜，均由太平一家负责处理，不受其他会员公司的支配与节制，与久联集团由参加公司另组办事处及大上海集团之另组一公司专司其事者有显著区别。还有太平与国内外同业订立溢额合约分保多以互惠为原则，惟因此而获得的分入合约分保，均由太平独家接受，并不能分与集团会员公司。因为一则它们资力薄弱，不愿负额外的责任；二则国外无分支机构，遇有赔款，无法按原币摊付。”华商保险公司组建分保集团，有效地解决了民族保险业的危险分散问题，并为华商保险业逐步自主经营打下了基础。在国民党统治的后期，通货恶性膨胀，经济秩序混乱不堪。据统计，1946年9月至1949年5月，物价骤涨1.051亿倍。中国保险业遭到严重摧残，一大批保险机构坐吃山空，负债度日，连一些较有实力的公司也陷于难以支撑的困境。华商联合分保集团发出感叹：“金圆券发行未久，遽尔贬值，嗣后是否有保持稳定之可能，无人敢逆料，倘法币末期之困难情势重演于今日，则恐我保险业将濒于危殆。”保户对金圆券已失去信心，即使有投保意向，也只愿以外币保额投保和计算赔款。于是，国营的和其他一些尚有余力的保险公司，改以银元、美金和港币承保。太平分保集团也曾于1948年7月1日组织了包括22家成员公司的外币业务集团，于艰危时世中勉力支撑，直到1949年解放前解散。公私合营，天下一统1949年5月27日，上海解放。根据上海市军管会发布的训令，包括太平保险公司在内的64家华商保险公司和42家外商保险公司获准恢复营业。此后十余年间，人民政府对保险市场进行了大刀阔斧地改革，太平保险公司在其中扮演了重要角色。解放之初，大部分保险公司资力薄弱，承保能力有限。为缓解华商保险公司的分保问题，在军管会的领导和中国保险公司的支持下，1949年7月20日，47家华商私营保险公司联合组成民联分保交换处，太平保险公司协理丁雪农被公推为主任委员，民联的办事机构也设在太平保险公司内。民联分保交换处是解放后上海工商业中最早成立的一个联营机构，它的创办，改变了华商保险公司依赖外商的心理，大大增强了华商保险业的信心，同时为私营保险公司的进一步联营奠定了基础。在人民政府对私营保险公司“限制、利用、改造”的政策主导下，1951年下半年，上海25家私营华商产物保险公司开始酝酿合并问题。同时，天津的3家私营保险公司也派代表赴上海联系，表示愿意合并。经过紧张筹备，这28家私营保险公司分别组成太平和新丰两家保险公司，由中国人民保险公司投入一半以上的资金，走上了国家资本主义的道路。公私合营的太平保险公司由15家公司组成，其中上海12家，即太平、安平、中国天一、太安丰、华商联合、福安、宝隆、建国、大丰、大信、裕民、扬子；天津3家，即大昌、中安、中国平安。公司资本总额定为人民币100亿元（旧人民币，下同），其中参加合并的公司以其净资产作为投资，总额定为45亿元，其余55亿元悉由中国人民保险公司投资。合并协议于1951年10月22日正式签定，11月1日，公私合营太平保险公司正式开业。太平保险公司设立19人组成的董事会，并设立监察7人。经董事会推选确认，周作民等7人为常务董事，周作民任董事长，谢寿天任副董事长，林震峰为总经理，李祖模、金瑞麒为副总经理。公私合营新丰保险公司由上海的13家私营保险公司组成，资本总额60亿元人民币，公司于1952年1月1日宣告开业。1953年4月，作为国家保险公司的中国人民保险公司开始考虑太平、新丰两公司进一步合并的计划，打算通过两公司的合并，逐步做到国内保险业务由国家专营，而以合并后的合营公司加强其国外机构，进一步发展国外保险业务。1955年，在社会主义改造运动的洪流中，全保险行业的公私合营终于由设想变为现实。1955年11月11日，中国人民保险公司由其上海分公司提出了《关于公私合营太平、新丰保险公司合并的方案》，建议：两公司合并后的业务重点将放在国外，成为中国人民保险公司领导下的一个专业性保险公司，加强对国外业务的领导，进一步发挥其助手作用，分担起促进国际贸易、吸收外汇资金的光荣任务。考虑到太平保险公司在香港、新加坡、马来亚、印度尼西亚等海外地区设有分支机构，而新丰保险公司没有海外机构，因此建议合并后的新机构定名为公私合营太平保险公司。1956年3月21日、22日，两公司董监事会在上海分别举行，会议就两公司合并、总部迁往北京、国内不再设立分支机构等一应事宜作出决议。1956年8月1日、2日，太平、新丰两公司在上海《解放日报》刊登联合启事，宣告：“自1956年8月1日起，我两公司合并为公私合营太平保险公司，并将合并后机构迁移北京办公，两公司原在上海机构同时撤消”。中国人民保险公司上海分公司亦同时刊登通告，“同意接受该两公司在上海地区签发的保险单尚未满期的保险责任”。新的太平保险总公司设址于北京阜成门外天宁寺路。太平、新丰两保险公司的合并、迁京、停办国内业务，标志着中国保险业社会主义改造的全面完成，中国保险市场从此进入国家专营的时代。根据两公司最后一次董监事会议的决议，新的公私合营太平保险公司的任务是：加强国外分支公司的领导，积极开展国外业务，继续为侨胞服务和替国家积累外汇资金。太平保险公司自此移师海外，致力于拓展国际保险市场。这一去就是45年。国内复业，圆了几代人的梦从1956年之后的数十年间，中国保险市场几度风云变幻，太平保险在海外也是筚路蓝缕，几代太平人胼手胝足，在香港、澳门、新加坡等地闯出一片天地，赢得了广泛认同。1998年，根据国务院决定，中国人民保险（集团）公司撤销，原中国人民保险（集团）公司的海外经营性机构划归中国保险股份有限公司（2002年8月20日，中国保险股份有限公司更名为中国保险（控股）有限公司），太平保险公司和太平人寿保险公司于是成为中国保险股份有限公司旗下的两支劲旅。转眼进入21世纪，随着中国一步步逼近世界贸易组织的大门，中国保险市场扩大开放势在必然。正是在这样的大背景下，中国保险股份有限公司向国务院和中国保监会提出了回国创业的请求，同时对旗下资源进行战略性重组：在香港，将太平保险与民安保险公司、中国保险香港分公司合并，以香港民安保险公司名义对外营业；在新加坡，将太平保险与中国保险新加坡分公司合并，以中国保险新加坡分公司名义对外营业；将中国人寿保险公司香港分公司与太平人寿合并，以中国人寿香港分公司的名义对外营业。2001年5月22日，经国务院同意，中国保监会批准太平保险公司和太平人寿保险公司全面恢复中国境内的保险业务。经过半年多的筹备，太平保险公司于2001年12月20日宣布开业，总部设在深圳。此时的太平保险公司已经过股权改造，由中国保险股份有限公司持股45.05%，中保国际控股有限公司持股30.05%，中国工商银行（亚洲）有限公司持股24.9%。太平人寿保险公司亦于11月30日开业，总部设于太平保险的发源地上海。海外拓业近半个世纪，一朝荣归故里，太平保险开始在国内市场大展拳脚。复业后第一年，太平保险在深圳、北京、广东、上海等四地开设了分公司；2003年，又一口气在天津、大连、四川、江苏、浙江、湖北、河南、山东等8省市开设了分公司；2004年，开设湖南、青岛、重庆分公司；2005年，设立山西、陕西、安徽、福建分公司。至此，太平保险已设立19家分公司，作为全国性保险公司的机构网络布局基本形成。

太平保险的发展历程 太平人寿，始创于1929年。一家拥有八十年历史的寿险公司。在其80年的“中国太平”之路中，见证了中国民族保险业发展的历史。公司自2001年国内复业至今的八年来，坚持走内涵式发展道路，显示出了强大的生命力，亮点频现。亮点1：稳定的股东结构，持续的资本注入，太平人寿发展力量更强大;亮点2：综合竞争力快速提升，跃居亚洲寿险公司第九位;亮点3：实现连续四年盈利，太平人寿已建立起可持续发展能力;亮点4：稳健高效的投资管理优势，为客户带去更多效益;亮点5：坚持“三高团队”建设，引领国内寿险业专业经营先潮;亮点6：坚持专业经营，太平人寿个人业务构建起体系运作的“八大体系”;亮点7：一流的服务支援体系，保障公司高效进行专业经营;亮点8：勇担企业公民和社会大众保险服务商的责任，参与各项社会公益活动，承揽国际国内各项重要活动。 1929年11月20日，太平保险公司创立于上海。20世纪二三十年代，中国民族保险业正处在有史以来第一个发展高潮期。1919年“五四”运动以后，国人的民族意识不断增强。有感于“海通以来，我国的财产保险与生命保险为外商所垄断，金钱外溢与年俱增，不独有损利权，漏卮难塞，其影响我国民族工商业的发展尤为严重”(沈雷春：1937年《中国保险年鉴》)，一些有识之士开始集资创办保险公司，力图与洋保险相抗衡。据资料记载，1919年至1935年间，国人共开设保险公司30余家。在此期间，中国保险业还出现了一个新形势，就是银行业投资办保险蔚然成风。银行与保险具有天然的联系：它所经营的贷款业务，贷款户的货物或不动产抵押都必须投保以资保证。在保险业方兴未艾之时，银行家看到这是一个有利可图的行业，因此纷纷起而经营。从1926年以后的10年间，由私营银行和官办银行投资设立的保险公司共有12家。《中国保险史》对此评论道：“中国从1926年到1936年期间，由于金融业以其雄厚的资金投入保险业，改善了公司的经营管理，注意培养专业人才，拓展险种，发展经纪人，并利用银行贷款关系，争取工商业的保险业务。民族保险业有了迅速发展，与1914年相比，公司家数增加两倍多，资本金增加五倍多，呈现一片新的景象。”正是在这样的背景之下，继1926年东莱银行设立安平水火保险公司之后，私营的金城银行于1929年投资100万元(实收50万元)开设了太平水火保险公司，设址于上海江西路212号金城银行大楼。公司董事长、总经理由金城银行总经理周作民兼任，丁雪农任第一协理，王伯衡任第二协理。太平保险公司以太极图形为商标，取“生生不息”之意，并打出了“太平保险，保险太平”的口号。公司于1929年11月20日成立，次年2月19日正式开业。公司以经营水险、火险、船壳保险、汽车保险等为主，并酌量办理“玻璃”、“邮包”、“行动”、“茧纱”等险种。“创办初期，虽值百业不振，然历年决算颇具效益，且业务亦日在进展之中”(金城银行档案)。但毕竟由于资本额不够雄厚，遇有大额业务便无力承做，或只得分与他人，影响收益。1933年，金城银行拟将太平扩大经营，而其他尚未涉足保险业的银行也正跃跃欲试，于是，金城邀集交通、大陆、中南、国华等四家银行加入太平，资本额扩大为500万元(实收300万元)。一时声势浩大，金融界为之瞩目。7月，公司改组完成，黄奕住任董事长，周作民任常务董事兼总经理，聘丁雪农、王伯衡为协理。同时，将公司名称中的“水火”两字删去，改称太平保险公司，并添办人寿、意外等保险。太平保险从此步入大型华商保险公司的行列 20世纪三四十年代，中国市场上保险公司的生生灭灭、分化重组乃是寻常之事。从1934年起的三年间，太平保险公司陆续收购了几家华商保险公司，开始向集团化的方向迈进。1934年初，丰盛保险公司因经营不善，拟将大部分股份售与太平，改组公司，与太平合作营业。太平对合办并不感兴趣，但考虑到该公司的牌号已有多年历史，若将其全盘接办，作为子公司继续营业，“则所有业务上衡量操纵、选择迎拒之便利既可继续存在，且可以丰盛公司之名义，多一招揽生意之机会，增厚进展之力量，相辅而行”(太平档案)。经谈判，太平最终以一万元的价格收买了丰盛。1935年5月，东莱银行加入成为太平保险的第六个股东。同时，东莱银行创办的安平保险公司经营上发生困难，亦由太平接收合并。1936年，中国垦业银行投资开办的中国天一保险公司因无人管理，也以低微的价格转让给太平接办。上述三家公司对外仍保留原来的牌号，各地的分支机构及代理处仍继续营业。为了加强领导和管理，1935年设立了太平安平丰盛总经理处，次年改为太平安平丰盛天一总经理处，统辖四公司的一应事宜。总经理处设在太平保险总公司内，太平保险公司总协理兼任“太安丰天总经理处”总协理。这样，太平只须用一套管理人员来处理四个公司的业务，这种欧美托拉斯性质的管理形式，在当时中外保险公司中尚属独树一帜，为业界所瞩目。成为集团公司后，太平不但资金实力大增，而且业务联系更为广泛，所有六家股东银行及四行储蓄会的各地分支行、会，均由总公司与之订立契约，委托为公司业务代理人，通过这种方式，把所有六行一会的所有放款与押汇全部交由太平保险集团承保，于是业务大振。太平保险除在上海设总公司外，在京、汉、津、哈、鲁、粤等六大区域的大中城市广设分支公司或代理处，最鼎盛的时候，全国代理网点总数达900余处，还在香港、新加坡、西贡、雅加达、马尼拉等地设立了分支公司。不数年间，太平成为全国最大的华商保险公司之一。那年月，民族保险公司大多资本数额较小，承保能力和限额也受到相应限制。为了增强对巨额业务的承保力量，一些华商公司开始走向联合的道路。1933年6月，肇泰、华安、永宁、永安、先施、海上、联保、通易、宁绍、华兴等10家公司发起设立了华商联合保险公司，并被国民政府特许为经营分保业务的专业再保险公司，其营业性质以便利各家之分保为重点。1936年，通易公司倒闭，华商联合保险公司资金受严重影响，当年亏损2万元，公司面临解散的危险。经过数度接洽，太平保险集团出面继承了通易名下的全部股份票面51000元，由太平担认26000元，安平担认25000元。并据此修改了华商联合保险公司章程，增加董事名额，由太平出任常务董事兼董事长，主持该公司事务，安平任董事。并与瑞士再保险公司订立了分保契约。同年，太平保险又与伦敦市场的劳合社、世纪、Willis Faber & Dumas等保险集团订立了互惠分保合约。自此，太平又在再保险领域占得举足轻重的地位。太平在创立之初，定名为“太平水火保险公司”。1933年7月，公司增资扩股，股东由一变五，资本由100万而至500万。不仅如此，还将公司名字中的“水火”二字去掉，准备添办人寿保险业务。鉴于寿险业务的特殊性，是年9月，董事会决定人寿保险部之会计独立，并从公司资本中特拨国币100万元，备作举办寿险业务之基金。12月，公司指定专人开始筹备事宜。1934年4月20日，人寿保险部正式成立，并自即日起开始对外营业，到年底，有效保额已达170万元，自后逐年增加，营业范围亦逐渐扩展至全国。1936年8月，太平保险收购中国天一保险，天一寿险部的全部寿险契约也由太平概括承受。到1938年底太平保险寿险部改组为太平人寿保险公司时，太平的寿险有效保额已达国币700万元。1937年1月11日，国民政府修正公布保险业法及保险业法施行法，规定同一保险业不得兼营损失保险与人身保险，在保险业法施行前兼营者，应于保险业法施行后两年内依法改组。划出寿险部，设立单独的人寿保险公司乃提上议事日程。太平的寿险部从一开始就自成机构，业务及会计独立，不与其他业务部门相混合，因此改组手续较为简便。经过一年多的布置，由太平的股东——交通、金城、大陆、中南、国华、东莱等六大银行——另行认缴股本100万元国币。然后热热闹闹地召开了创立大会，选定周作民为董事长，丁雪农、王伯衡为常务董事，许汉卿等7人为董事，周继云等5人为监察人，并呈请登记。1938年8月10日，经国民政府经济部核准，发给营业执照。同年12月30日，太平人寿保险有限公司正式公告改组成立，太平保险公司寿险部的全部资产负债以及契约上之权利义务，俱由太平人寿保险公司概括承受，太平保险公司寿险部同日取消。推定周作民为总经理，丁雪农、王伯衡为协理。从1929年11月太平保险创立到1938年底分设太平人寿，整整9年。这9年中，1933年增资扩股、1935年开始集团化经营、1938年创设太平人寿，基本上是3年跨一台阶，其发展壮大之迅猛，实为当时所罕见。 1937年，日本发动对华侵略战争。日本占领上海后，并未立即与英美等国形成公开对抗，上海英美公共租界和法租界乃成为日军占领区包围中的“孤岛”。1941年底，太平洋战争爆发。日军开进上海租界，昔日操纵上海保险市场的英、美、法等国的保险公司，被勒令停业，其外籍人员被关进集中营。由于外商保险公司长期垄断中国保险市场，加之华商保险公司资金短少，实力微薄，中国民族保险公司的再保险问题一直都依赖外商保险公司解决，主要是英商、美商及瑞士再保险公司。太平洋战争爆发后，华商保险公司对英美等国的分保渠道被迫中断。上海的华商保险公司乃自谋出路，组建华商分保集团。1942年2月，太平保险公司联合宝隆、大业等保险公司组成太平分保集团，到7月，成员公司扩大至19家。几年内，上海的华商保险公司相继组建了大上海、久联、五联、十五联、华商联合等分保集团，加上太平分保集团，共计6个，参加公司达80家。在这6家中，太平颇有些与众不同。太平档案对此有如下记载：“讲到太平分保集团的特点，就是一切集团事宜，均由太平一家负责处理，不受其他会员公司的支配与节制，与久联集团由参加公司另组办事处及大上海集团之另组一公司专司其事者有显著区别。还有太平与国内外同业订立溢额合约分保多以互惠为原则，惟因此而获得的分入合约分保，均由太平独家接受，并不能分与集团会员公司。因为一则它们资力薄弱，不愿负额外的责任;二则国外无分支机构，遇有赔款，无法按原币摊付。”华商保险公司组建分保集团，有效地解决了民族保险业的危险分散问题，并为华商保险业逐步自主经营打下了基础。在国民党统治的后期，通货恶性膨胀，经济秩序混乱不堪。据统计，1946年9月至1949年5月，物价骤涨1.051亿倍。中国保险业遭到严重摧残，一大批保险机构坐吃山空，负债度日，连一些较有实力的公司也陷于难以支撑的困境。华商联合分保集团发出感叹：“金圆券发行未久，遽尔贬值，嗣后是否有保持稳定之可能，无人敢逆料，倘法币末期之困难情势重演于今日，则恐我保险业将濒于危殆。”保户对金圆券已失去信心，即使有投保意向，也只愿以外币保额投保和计算赔款。于是，国营的和其他一些尚有余力的保险公司，改以银元、美金和港币承保。太平分保集团也曾于1948年7月1日组织了包括22家成员公司的外币业务集团，于艰危时世中勉力支撑，直到1949年解放前解散。 1949年5月27日，上海解放。根据上海市军管会发布的训令，包括太平保险公司在内的64家华商保险公司和42家外商保险公司获准恢复营业。此后十余年间，人民政府对保险市场进行了大刀阔斧地改革，太平保险公司在其中扮演了重要角色。解放之初，大部分保险公司资力薄弱，承保能力有限。为缓解华商保险公司的分保问题，在军管会的领导和中国保险公司的支持下，1949年7月20日，47家华商私营保险公司联合组成民联分保交换处，太平保险公司协理丁雪农被公推为主任委员，民联的办事机构也设在太平保险公司内。民联分保交换处是解放后上海工商业中最早成立的一个联营机构，它的创办，改变了华商保险公司依赖外商的心理，大大增强了华商保险业的信心，同时为私营保险公司的进一步联营奠定了基础。在人民政府对私营保险公司“限制、利用、改造”的政策主导下，1951年下半年，上海25家私营华商产物保险公司开始酝酿合并问题。同时，天津的3家私营保险公司也派代表赴上海联系，表示愿意合并。经过紧张筹备，这28家私营保险公司分别组成太平和新丰两家保险公司，由中国人民保险公司投入一半以上的资金，走上了国家资本主义的道路。公私合营的太平保险公司由15家公司组成，其中上海12家，即太平、安平、中国天一、太安丰、华商联合、福安、宝隆、建国、大丰、大信、裕民、扬子;天津3家，即大昌、中安、中国平安。公司资本总额定为人民币100亿元(旧人民币，下同)，其中参加合并的公司以其净资产作为投资，总额定为45亿元，其余55亿元悉由中国人民保险公司投资。合并协议于1951年10月22日正式签定，11月1日，公私合营太平保险公司正式开业。太平保险公司设立19人组成的董事会，并设立监察7人。经董事会推选确认，周作民等7人为常务董事，周作民任董事长，谢寿天任副董事长，林震峰为总经理，李祖模、金瑞麒为副总经理。公私合营新丰保险公司由上海的13家私营保险公司组成，资本总额60亿元人民币，公司于1952年1月1日宣告开业。1953年4月，作为国家保险公司的中国人民保险公司开始考虑太平、新丰两公司进一步合并的计划，打算通过两公司的合并，逐步做到国内保险业务由国家专营，而以合并后的合营公司加强其国外机构，进一步发展国外保险业务。1955年，在社会主义改造运动的洪流中，全保险行业的公私合营终于由设想变为现实。1955年11月11日，中国人民保险公司由其上海分公司提出了《关于公私合营太平、新丰保险公司合并的方案》，建议：两公司合并后的业务重点将放在国外，成为中国人民保险公司领导下的一个专业性保险公司，加强对国外业务的领导，进一步发挥其助手作用，分担起促进国际贸易、吸收外汇资金的光荣任务。考虑到太平保险公司在香港、新加坡、马来亚、印度尼西亚等海外地区设有分支机构，而新丰保险公司没有海外机构，因此建议合并后的新机构定名为公私合营太平保险公司。1956年3月21日、22日，两公司董监事会在上海分别举行，会议就两公司合并、总部迁往北京、国内不再设立分支机构等一应事宜作出决议。1956年8月1日、2日，太平、新丰两公司在上海《解放日报》刊登联合启事，宣告：“自1956年8月1日起，我两公司合并为公私合营太平保险公司，并将合并后机构迁移北京办公，两公司原在上海机构同时撤消”。中国人民保险公司上海分公司亦同时刊登通告，“同意接受该两公司在上海地区签发的保险单尚未满期的保险责任”。新的太平保险总公司设址于北京阜成门外天宁寺路。太平、新丰两保险公司的合并、迁京、停办国内业务，标志着中国保险业社会主义改造的全面完成，中国保险市场从此进入国家专营的时代。根据两公司最后一次董监事会议的决议，新的公私合营太平保险公司的任务是：加强国外分支公司的领导，积极开展国外业务，继续为侨胞服务和替国家积累外汇资金。太平保险公司自此移师海外，致力于拓展国际保险市场。这一去就是45年。从1956年之后的数十年间，中国保险市场几度风云变幻，太平保险在海外也是筚路蓝缕，几代太平人胼手胝足，在香港、澳门、新加坡等地闯出一片天地，赢得了广泛认同。1998年，根据国务院决定，中国人民保险(集团)公司撤销，原中国人民保险(集团)公司的海外经营性机构划归中国保险股份有限公司(2002年8月20日，中国保险股份有限公司更名为中国保险(控股)有限公司)，太平保险公司和太平人寿保险公司于是成为中国保险股份有限公司旗下的两支劲旅。转眼进入21世纪，随着中国一步步逼近世界贸易组织的大门，中国保险市场扩大开放势在必然。正是在这样的大背景下，中国保险股份有限公司向国务院和中国保监会提出了回国创业的请求，同时对旗下资源进行战略性重组：在香港，将太平保险与民安保险公司、中国保险香港分公司合并，以香港民安保险公司名义对外营业;在新加坡，将太平保险与中国保险新加坡分公司合并，以中国保险新加坡分公司名义对外营业;将中国人寿保险公司香港分公司与太平人寿合并，以中国人寿香港分公司的名义对外营业。2001年5月22日，经国务院同意，中国保监会批准太平保险公司和太平人寿保险公司全面恢复中国境内的保险业务。经过半年多的筹备，太平保险公司于2001年12月20日宣布开业，总部设在深圳。此时的太平保险公司已经过股权改造，由中国保险股份有限公司持股45.05%，中保国际控股有限公司持股30.05%，中国工商银行(亚洲)有限公司持股24.9%。太平人寿保险公司亦于11月30日开业，总部设于太平保险的发源地上海。海外拓业近半个世纪，一朝荣归故里，太平保险开始在国内市场大展拳脚。复业后第一年，太平保险在深圳、北京、广东、上海等四地开设了分公司;2003年，又一口气在天津、大连、四川、江苏、浙江、湖北、河南、山东等8省市开设了分公司;2004年，开设湖南、青岛、重庆分公司;2005年，设立山西、陕西、安徽、福建分公司。至此，太平保险已设立19家分公司，作为全国性保险公司的机构网络布局基本形成。

航天证券有限责任公司的发展历程 1999年　　·12月29日，上海久联证券经纪有限责任公司（筹）在上海市曹杨路430号召开发起股东会议，上海久联集团有限公司、申能集团有限公司、上海普陀国有资产经营有限公司、上海商业投资公司、上海新物业建设公司、上海浦东商业建设联合发展公司等6家单位代表参加了会议。 2000年　　·2月，公司向中国证监会正式提交组建上海久联证券经纪有限责任公司的申请材料。·6月6日，中国证监会下发《关于上海久联证券经纪有限责任公司筹建方案的批复》，同意上海久联证券经纪有限责任公司筹建方案。·8月31日，中国证监会印发《关于同意上海久联证券经纪有限任公司及上海商城路证券营业部、曹杨路证券营业部开业的批复》，同意公司开业。9月12日，在上海工商行政管理局领取《企业法人营业执照》。9月27日，公司在浦东汤臣大酒店成功举办了开业典礼。 2001年　　·9月14日，中国证监会印发《关于上海久联证券经纪有限责任公司在上海设立证券服务部的批复》，同意公司在上海设立两家服务部，11月29日，上海证监局同意服务部开业 2004年　　·5月27日，经上海证监局同意，上海商城路证券营业部由上海商城路搬迁至上海淮海西路55号。 2005年　　·1月14日，中国证监会印发证监机构字[2005]6号文，同意公司重组方案，由中国航天科工集团公司控股，占公司股权70%，上海久联集团公司占公司股权30%。3月在上海产权交易所完成股权交割手续。·4月11日上午，公司2005年第一次临时股东会暨第二届董事会第一次会议在上海西郊宾馆举行。选举产生了新一届董事会成员，批准了公司新经营班子人选，同时召开第二届监事会第一次会议，选举产生了新一届监事会成员。·8月5日，中国证监会印发《关于同意上海久联证券经纪有限责任公司更名为航天证券经纪有限责任公司并修改公司章程的批复》，同意公司更名。8月17日，公司在上海市工商管理局完成更名登记工作，领取更名后的《企业法人营业执照》。·11月9日，航天证券经纪有限责任公司正式揭牌。上海市政府有关部门领导、证券监管部门领导、航天科工集团公司领导、航天科工集团系统各单位领导、上海久联集团领导等出席揭牌仪式，来自银行业、证券业、基金公司等方面的专家与同行、新闻媒体及社会各界的朋友应邀参加。航天科工集团公司方向明副总经理、上海证监局严旭副局长、上海市金融办范永进副主任分别讲话，向航天证券的揭牌表示祝贺。 2006年　　·3月30日，中共航天证券经纪有限责任公司临时委员会成立。·7月，公司所属上海淮海西路证券营业部搬迁至北京万柳中路，11月28日，经北京证监局同意开业。 2007年　　·12月29日，公司成立党委，选举产生新一届党委委员。 2008年　　·12月18日，公司原普陀区的长征镇服务部被核准规范并更名为上海金沙江路证券营业部，原闵行区的诸翟镇服务部被核准规范并更名为上海纪翟路证券营业部。 2009年　　·5月，公司申请的证券投资咨询和财务顾问两项业务资格获得批准，奠定了新业务发展的基础。·6月，在中国航天科工集团公司主导下，公司正式开始实施增资扩股专项工作。 2010年　　·1月6日，中国证监会正式批准公司变更注册资本，注册资本由2亿增至6亿。·1月29日，中国证监会核准公司更名为航天证券有限责任公司。·3月11日，公司召开2009年度股东大会，选举产生新一届董事会、监事会成员，同时召开了第三届董事会第一次会议，聘任了公司新一届经营层人员。·6月18日，中国证监会印发《关于核准航天证券有限责任公司证券自营和证券承销业务资格的批复》（证监许可[2010]812号），核准航天证券公司变更业务范围，增加证券自营和证券承销两项业务

2018年贵州国企改革新贵州国资监管和国企改革发展观察 “十一五”期间，贵州国企改革发展取得了重大的突破和转变，建成了一批重点产业基地，有效支撑了全省经济发展。（许立黔/摄）　　国资监管亮点纷呈　　自贵州省国资委成立以来，指导推进国有资产改革和重组，代表省政府向部分大型国有企业派出监事会，通过统计、稽查对所管国有资产保值增值情况进行监管，做到了既管好又放活，较好地实现了依法监管、科学监管、高效监管。　　完善的管理体制，是有效推动贵州国企改革发展的关键。“十一五”期间，贵州省国资委按照“三分开（政企分开、政资分开、所有权和经营权分开）、三统一（权利、义务、责任相统一）、三结合（管资产和管人、管事相结合）”的原则开展工作，通过对企业负责人开展经营业绩考核、强化企业重大决策事项管理、实行重大国有资产损失责任追究、加强监事会当期监督等措施，管好出资人该管的事，不干预企业自主经营行为，有力地促进了企业的又好又快、更好更快发展。　　贵州省国资委履行出资人的职责，落实国有资产保值增值的责任，促使监管企业资产年均保值增值率达112%，监管企业发展进入了加速期，为全省经济社会发展做出了突出贡献。　　“十一五”期间，贵州国企公司制股份制改革、培育上市资源和政策性破产等取得突破性进展，现代企业制度建设深入推进。2011年，监管企业已有22户改制为公司制企业，10户企业形成了多元投资结构。盘江股份、贵绳集团先后实现整体上市。　　在国资委的监管下，国有经济布局结构逐步得到优化。贵州省国资委着眼于发展大企业、大集团，积极开展“外引内联”，推动监管企业与中央、省外优强企业战略合作，引进首钢、宝钢、中铝、中国电子、华能集团、中海油等10多户中央和省外企业参与监管企业重组。引导和推动监管企业间通过相互参股、联合投资、战略合作等方式优势互补，增强了发展合力。“十一五”期间，监管企业重组涉及资产总量730多亿元，引入资本120多亿元，国有资本逐步向优势产业和优势企业集中。　　与此同时，监管企业加快了培育核心竞争力，形成了一批创新成果、自有知识产权和知名品牌，建设了一批高起点、上规模的重点产业基地，一些企业发展成为国内同行业的排头兵，有的企业具备了较强的国际竞争力。　　改革凝聚发展动力　　“十一五”期间，贵州省国有企业在面对国际金融危机的冲击和历史罕见的自然灾害等重大挑战的情况下，从建框架、定制度、上轨道入手，向抓规范、上水平、促发展转变，各个企业所在的产业行业和环境虽然有异，但重点企业经营管理在中的思路和举措都注重在改革上做文章。　　贵州省物资集团有限公司，作为贵州省第一家由行政机关转制成企业的试点单位，刚成立时候的物资集团困难重重：没有家底，仅靠集团成立时500万元的财政贷款维持经营和生计；集团本部职工大多为原物资局机关行政人员，经营上一时还难以开展，经济上难以为继。“一度严重资不抵债、濒临死亡”。　　转变观念、改革体制、背水一战，成为物资集团的必然选择。乘着贵州国有企业改革的东风，物资集团抓机遇找市场发展主业，果断投入资本市场，积极重组债务挣脱发展枷锁，盘活存量资产……“十一五”期间，物资集团实现了从“资不抵债”到连续7年盈利共10多亿的华丽转身。省领导和国资委领导对集团公司工作评价：“很不容易”、“难能可贵”。　　与物资集团一样的是，近年来，几乎每家贵州国企都有着自己的“改革突破发展枷锁”的故事，也都有着进一步改革创新的意图。　　茅台集团提出了包含“观念、管理、科技、机制体制、文化、营销、产品、环境、党建、服务”为内容的十大创新工程，并认为“主动变革，不断创新，是茅台品牌和茅台企业长期发展的动力”。　　瓮福集团目前拥有磷矿开采与加工、湿法磷酸生产与净化、磷复肥加工与磷酸盐生产、环境保护等36项国际领先的核心技术，自有知识产权187项，申请专利386项，成为贵州省专利技术最多的化工企业。2011年4月28日，在北京的第二届中国工业大奖及表彰奖颁奖大会上，瓮福集团荣膺中国工业大奖表彰奖，成为中国磷化工企业走新型工业化道路的楷模。评审委员评价说，瓮福集团通过自主创新实现跨越式发展，具有鲜明的特色与优势。　　在改革的道路上，贵州国企还通过整合凝聚前进力量。　　2009年，贵州饭店与省国际会议中心合并重组。“贵州饭店”变身“贵州饭店国际会议中心有限责任公司”；2011年，北京贵州大厦、黄果树集团、久联集团所属酒店资产等相继划归贵州饭店国际会议中心有限责任公司。“贵州饭店”再度变身，方向是打造“贵州旅游业龙头”。　　整合后的“贵州饭店”将把触角延伸到旅游产业各个领域，不但要培育以贵州饭店为龙头的本地品牌酒店集团，进行旅游综合开发，打造知名景区、构建覆盖全省的旅游交通网络、开发贵州特色产品加工等。更重要的是，将构筑旅游业投融资平台，为我省旅游业的发展提供持续稳定的投融资服务。　　2011年，贵州国企整合重组的重拳还包括盘江煤电与六枝工矿重组。两家原本同属中国煤炭行业百强企业、同是省属重点煤矿企业，一旦整合重组成功，无疑将成为全省、乃至全国煤炭行业具有较强影响力的企业。　　事实上，整合并不只发生省内国企之间。此前，我省就成功引进国内钢铁龙头企业首钢集团公司重组贵钢，并实施贵钢整体搬迁，建设高起点的新特材料循环经济基地；引进华能集团重组黔隆信托…… 　　通过兼并联合重组，一批国企迅速壮大，核心竞争力明显增强，有力地推动了贵州经济的发展。　　在加快改革步伐中，贵州省国有企业也在推行“走出去”战略中寻找出路。茅台集团抓住北京奥运、上海世博等重大商机，加强市场营销，国际国内市场形象进一步提升；瓮福集团在基本完成国内产业布局的同时，还建立了面向海外的技术服务板块，成为我国磷肥行业首家向国外输出技术的企业，由该公司承建的沙特曼阿顿年产1200万吨的选矿厂建设项目是目前世界上最大的磷酸盐建设项目。目前，贵州省国有企业经营范围遍布全国，并发展到海外10多个国家和地区。　　发展壮大国有经济的贵州速度　　　　“十一五”期间，贵州国企改革发展取得了重大的突破和转变。首钢水钢、茅台集团、瓮福集团营业收入突破百亿元。建成了一批重点产业基地，有效支撑了全省经济发展，特别是在全省壮大产业、膨胀工业总量上发挥了支柱骨干作用。同时，国有企业以其在技术、管理、人才等方面的优势，支撑、引导和促进全省产业结构的优化升级。　　数据显示，“十一五”期间，贵州省国资委监管企业主要经济指标翻了一番以上，监管企业资产总额从916亿元增加到2083亿元，营业收入从365亿元增长到1008亿元，利润从30亿元增长到115亿元，应交税金从48亿元增长到113亿元，增加值从151亿元增长到348亿元。　　在新机遇面前，贵州国企“异常兴奋”。贵州茅台已确立10年内产能扩容至4万吨的目标；盘江煤电给自己“十二五”定下的目标是：市值规模力争超过1500亿元，年业务收入超过500亿元，利税达到100亿元以上；开磷也立下了销售收入超过千亿的宏伟目标…… 　　预计到“十二五”末，贵州省国资委以监管企业资产总额、营业收入翻一番以上，分别达到4000亿元和2700亿元以上，形成11户营业收入超过百亿的企业集团，其中2户以上营业收入超过300亿元，1户超过500亿元为目标，将监管企业从目前的24户调整重组到15户以下，推动国有资本向重要行业和关键领域集中，有效资产向企业主业集中，提高产业集中度和资源配置效率。（责任编辑/黄莎莎）

贵州久联企业集团有限责任公司的发展历程 通过改革改制，资产重组，实现了优势企业、优良资产、优势产品的“三优”叠加，初步建立了现代企业制度。 2004年8月24日,公司在深圳证券交易所成功上市，发行4000万股A股，股票名称：久联发展，股票代码：002037，从此久联敲开了资本的大门，插上了资本的翅膀。集团主要从事国有资产经营管理、投资、融资、项目开发；民爆器材生产、经营，爆破工程施工和技术服务；房地产开发；建筑工程施工；酒店、旅业服务；包装材料生产、销售等项目。截至二00五年十二月三十一日，公司资产总额由成立之初的32000万元增至111069万元，净资产由成立之初的10085万元增至36592万元。二00五年实现经营收入56393万元，实现利税10012.8万元，其中：利润5341.3万元,上缴流转税4671.5万元。集团现有在册员工4154人，各类专业及管理人员895人。民爆主业是集团公司“三足鼎立”发展主营业务之一。二00二年经贵州省人民政府黔府函[2002]258号批准，集团公司将民爆器材生产经营和销售、爆破工程施工和技术服务、建筑工程施工等优势技术、优势产品和优良资产剥离重组，与南京理工大学等四家法人单位共同发起创立了贵州久联民爆器材发展股份有限公司（以下简称久联发展），同年七月十八日，久联发展完成工商注册登记，八月五日进入上市辅导期。通过一年多的规范运作，二00四年六月久联发展经国家证监会第34次发审会审核通过，八月二十四日首发A股成功发行，九月八日“久联发展”A股上市交易。至二00五年十二月底，民爆主业炸药类产品综合达到47500吨、管索类产品综合达到14000万米（发）生产规模，各项经济技术指标创历史新高，全年实现工业总产值26709万元，工业增加值13922万元，利润总额6450万元，销售收入47847万元，实现税金5793万元。房地产业是集团公司“三足鼎立”发展主营业务之二。所属的久联房开公司和新联房开公司二00五年商品房年开工面积达到1.78万m2、竣工面积达到4.97万m2的规模，实现商品房销售收入5550万元，实现利润500万元。酒店旅业是集团公司“三足鼎立”发展主营业务之三。二00五年集团公司旅业已初步形成以新联酒店、祥和山庄为依托，以常青藤旅行社为纽带，同时配置和开展航空售票业务的经营规模。随着集团公司不断加大对旅业的投入，旅业将向规模化和特色化方向深入发展。二00四年七月，在国家统计局公布的全国1948家大型工业企业排名中，集团公司排名第1821家，在贵州23家大型工业企业中排名第22家。久联发展在全国民爆行业400余家生产企业中处于排头兵地位。集团公司成立五年来，不断发展壮大，已由原一个母公司、四个子公司发展成为现在的一个母公司、十一个参股、控股子公司的大型国有企业集团。控股子公司分别是：贵州久联民爆器材发展股份有限公司、贵州久联集团房地产开发有限责任公司、贵州新联房地产开发有限责任公司、贵州久联集团新联酒店有限责任公司、贵州久联企业集团常青藤旅行社、贵州久联集团祥和实业有限责任公司、贵州久联集团水云涧食苑有限责任公司、贵州久联企业集团新联轻化工有限责任公司、贵州久联铝箔包装材料有限责任公司、贵州久联集团汽车销售有限责任公司、贵州中鼎投资管理有限公司。集团公司核心企业久联发展股份公司分别由九八五五生产分公司、九八四四生产分公司、思南生产分公司、营销分公司等四个分公司和新联爆破工程有限责任公司、贵州联合民爆器材经营有限责任公司、贵阳久联化工有限责任公司等三个子公司及贵州久联民爆技术中心组成。

贵州久联民爆器材发展股份有限公司的高管介绍 周天爵，男，1953年出生，大专学历，高级经济师。贵州工学院工业企业管理专业毕业。历任贵州涟江化工厂组织干事、车间党支部书记、主任，厂团委书记、企管科科长、劳动服务公司经理、供销经营部经理、副厂长、党委副书记、书记、厂长；贵州省国防科工办副主任、党委委员，电子工业厅副厅长；贵州久联企业集团有限责任公司党委书记、董事长。现任久联发展董事长。占必文，男，1955年出生，大学双学历，高级工程师，省管专家。北京工业学院火工品专业和贵州大学政治学与行政学专业毕业。历任贵州涟江化工厂车间主任、开发办主任、副厂长、总工程师，贵阳久联化工有限责任公司董事长，贵州久联企业集团有限责任公司总工程师、副总经理、总经理，久联发展副总经理兼总工程师，贵州久联企业集团有限责任公司副董事长。现任久联发展副董事长、总经理。李祥兴，男，1960年出生，大学学历，工程师。贵州工学院有机化学专业毕业。历任贵州涟江化工厂技术员、车间主任、新产品开发办主任、质管科长、工会主席、总工程师。中外合资鸿昌公司总工程师、副总经理。现任贵州久联企业集团有限责任公司党委副书记、纪委书记、久联发展监事会主席。冯佑刚，男，1951年出生，大学学历，高级经济师。贵州大学经济管理专业毕业。历任贵州化工厂车间副主任、主任、副总经济师、总经济师、副厂长；久联发展营销分公司总经理、久联集团公司总经济师。现任久联发展副总经理兼总经济师，贵州联合民爆器材经营公司董事长、总经理。杜方贤，男，1954年出生，大学学历，高级经济师。历任贵州涟江化工厂团委干事、副书记，车间副主任、主任、党支部书记，副厂长，久联发展9844生产分公司总经理，贵州新联爆破工程有限公司总经理、党委书记、董事长。现任久联发展副总经理。彭文林，男，1960年出生，大学学历，高级工程师。华东工程学院炸药设计与制造专业毕业。历任贵州涟江化工厂技术员、车间副主任、主任，开发办副主任，安检科副科长，技术科副科长、科长、副总工程师；久联发展9844生产分公司总工程师、总经理。现任久联发展总工程师。雷治昌，男，1967年出生，大学学历，高级会计师，注册会计师。北京水利电力经济管理学院财务会计专业毕业。历任国家电力公司贵阳勘测设计院工程承包公司会计、财务部副主任、院财务处副处长，贵州新联爆破工程有限公司总会计师，贵州久联企业集团有限责任公司总会计师。现任久联发展总会计师、财务总监。梁建新，男，1953 年出生，大学双学历，高级工程师。华东工程学院炸药设计与制造专业和贵州大学政治学与行政学专业毕业。历任贵州化工厂技术员、车间副主任、技术科科长、技术开发科科长、副总工程师、总工程师；贵州久联集团副总工程师、技术开发中心主任。现任久联发展董事会秘书。张曦，女，1975年出生，法学硕士，企业法律顾问，高级经济师，贵州省高级经济师专家评委，中国注册金融分析师。历任汉唐证券公司贵阳业务总部投资银行业务负责人、久联集团发展运行部部长。现任久联发展副总经济师。

临沂的朋友，有了解常林机械集团这家公司吗？发展和各方面待遇怎么样呢？有知道的请回答，高悬赏 在临沂算比较知名的二流企业，县级企业。位于临沭县。最基本的保障还是有的。发展前景要看个人素质和头脑了。比市级的著名企业差一些，像临工，亚洲冠军联赛的第二大赞助商，还有远通，江泉，新光，沂州，金锣～比这些企业是比不上的。

000537广宇发展和002133广宇集团有什么关系？ 朋友：有关系的地方行业都是房地产。其余风马牛不相及，广宇发展000537在天津（天津广宇发展股份有限公司），广宇集团002133在杭州（杭州广宇集团股份有限公司）。

000537广宇发展和002133广宇集团有什么关系？ 没有关系。一家国企，一家私企。000537 广宇发展───────┬─────────────────────────┐｜控股股东｜山东鲁能集团有限公司(20.02%) ｜├───────┼─────────────────────────┤｜实际控制人｜国家电网公司(持有山东鲁能集团有限公司比例：100.00%｜｜｜) ｜├───────┼─────────────────────────┤｜最终控制人｜国务院国有资产监督管理委员会｜002133 广宇集团───────┬─────────────────────────┐｜控股股东｜杭州平海投资有限公司(22.52%) ｜├───────┼─────────────────────────┤｜实际控制人｜王轶磊(董事长)(持有杭州平海投资有限公司比例：58.16｜｜｜%) ｜

广宇集团股份有限公司的发展历程 1984年成立杭州市上城区房屋建设开发公司，即广宇集团前身。投入大学路小区旧城改造。1987年广宇集团工商注册成立。1993年广宇房产组建企业集团——杭州广宇房地产集团公司。成立浙江省房地产行业中第一家建设部试点的省级企业集团。1994年建立浙江省杭州市广宇慈善协会，成为全国第二家、浙江省第一家由企业创办的慈善机构。1996年广宇房产改组为国有独资的有限责任公司，名称为杭州广宇房地产（集团）有限公司。1997年广宇房产更名为杭州广宇房地产集团有限公司。1999年与西湖零距离，打造地标性住宅项目——元华公寓。2000年杭州广宇房地产集团有限公司完成改制。2002年踏出跨区域发展第一步，开始异地开发，进军安徽黄山。2006年广宇切实关注客户服务，成立广宇会。广宇物业正式更名为杭州广宇物业管理有限公司。2007年广宇成功上市（股票代码：002133.sz），成为浙江省第一家国内A股IPO上市的房地产企业。2012年广宇集团完成了以王轶磊为核心的、新一届年轻高学历高管团队的组建。2014年三十周年，广阔平台，崭新篇章……

尖峰集团的发展历程 1958年，第一批拓荒者来到金华城北八公里处的安狮乡（今罗店镇）钱庄头以东的智者寺，凭着一双手和一腔热血在16.94亩荒凉的山坡上建起了金华第一座水泥厂。历时26个春秋的艰苦创业，到1983年水泥产量达到12万吨，产值675万元，实现利润240万元；26年间，水泥厂经历了国家困难时期下马（61年－63年）文化大革命的十年浩劫，以顽强的生命力迎来了改革开放的好时光，为今后的稳步发展奠定了基础。1958年―――1983年1960年4月，数十米高的厂房拔地而起，两台普立瓷建成投产，职工已超100人，三年产值9.3万元，尽管遇到了一些困难，但是锻炼了职工队伍，树立了艰苦创业精神，初步摸出了创办水泥厂的经验，一个水泥厂的雏形已耸立在尖峰山下。1961年―――1963年浙江省委决定停办金华水泥厂，双龙公社两个生产大队农民在已征用的土地上种植庄稼，工厂陷于停产。文革十年，由于广大干部党员和职工群众排除种种干扰，坚守岗位，坚持生产，各项经济技术指标达到了一个新的高度，但各项工作都受到了不同程度的影响，74－76年连年亏损金额达21.6万元。1979年3月，浙江建材工业局授予金华水泥厂大庆式企业称号。 1981年5月29日，金华水泥厂首届职代会通过了《考勤制度》，《安全生产制度》，《政治工作制度》，《水泥质量管理规程》，《设备管理制度》，《工艺管理规程》，《财务管理制度》，《行政管理制度》等9项制度。通过企业的全面整顿，金华水泥厂健全了各项基础管理制度，调整和加强了领导班子，在改革开放的新形式下，金泥厂进入了改革开放的新阶段，企业管理连续上了两个台阶，获省级和国家二级企业称号，走横向联合之路，组建了水泥集团，并成功地进行了股份改造，为企业地腾飞积聚了能量。 1984年改革劳动人事制度，试行干部聘任制，废除干部终身制。1984年1日二届一次职代会通过了《企业管理制度》，《城区宿舍分配意见》。金华水泥厂发展面临的资金不足，场地拥挤，原料供应无主动权，配套材料的质量无保证等困难，通过横向经济联合，可以扬长避短，互相补充，形成一种新的优势，促进了资源开发和资金的合理使用，促进了技术进步和人才的合理交流，促进了经济结构和地区布局的合理化。1987年5月28日，尖锋水泥集团宣告成立，协商产生第一届董事会，选举杜自弘为董事长，成员厂为：市水泥厂，婺城分厂，山桥分厂，梁山矿，玲珑矿，利民化工厂和铸造分厂。 1987年12月，三届四次职代会通过了厂歌及企业精神。1991年，浙江尖峰建材集团股份有限公司挂牌。1991年5月与水泥制品厂紧密联合，诞生了浙江尖峰建材集团股份有限公司。1991年，是集团公司改革和发展史上不寻常的一年。在这一年中，以企业上等级为契机，带动各项工作，集团公司在十个方面工作取得了新进展。一是发挥了股份公司机制的优势，逐步形成了自我完善，自我发展，自我约束的机制。二是运用“集约化经营，专业化生产”的管理模式加强企业内部管理，使企业内在素质跨上了一个新台阶。三是企业集团在原有基础上规模进一步扩大，前景进一步拓宽，管理意识进一步深化。四是在集团这个大家庭立各成员企业欣欣向荣，蓬勃发展的良好势头，创下了历史最好水平。五是集团公司各部门意识进一步加强，产品质量进一步优化，各项产品进一步赢得用户和市场。六是市场观念增强，经营决策水平提高。七是新科技应用取得可喜成果，技改工作有新进展。八是水泥产品推向国际市场，发展外向型经济又开端。九是集团知名度跨过省界，在全国建材行业开始产生影响。十是精神文明建设进一步加强，职工凝聚力进一步提高。 1993年7月28日，尖峰股票在上海证券交易所挂牌上市，成为了全国第68家上市公司，成了全国水泥行业中第一家上市公司。以此为契机，集团公司走上了规范发展之路，努力适应社会市场经济新形势，坚持改革，促进改革，促进发展，企业发展保持稳定增长的势头。这一时期，公司确定了现代企业制度，以改革为动力，促进经济增长方式从粗放型向集约型转变，不断提高科学管理水平，经济效益大幅度增长，公司实力迅速壮大。与中国建材联合（2007年8月18日），参与南方水泥是尖峰发展道路上的一个新的里程碑。尖峰集团与央企中建集团达成协议，结成联盟，尖峰集团决定积极参与中建集团的南方大水泥计划，利用双方的优势，联合抢占资源和市场。根据新的环境，分析新的形势，公司提出了“合作、创新强主业；规范、科学求发展”的战略思路，进一步实现壮大水泥产业，进一步优化医药产业，为尖峰的明天开辟更广阔的前景。

惠州的发展前景如何？ 惠州的发展前景那是没有的说的，前景是相当的不错！南方网讯原中共中央政治局常委宋平近日莅临珠海视察，受到市领导肖志恒、柳锦州、汤聘辉、叶月坚、杨维、李汝求、刘品谋、陈仕其、郑永和、李秀峰、欧珍、黄柏青等的热情接待。在惠期间，宋平先后视察了侨兴工业园和大亚湾经济技术开发区，参观了市容市貌。 12月8日上午，在肖志恒、柳锦州的陪同下，宋平首先来到侨兴工业园，参观了侨兴集团公司的产品陈列室、侨兴电讯工业有限公司生产车间。看到侨兴生产的款式新颖、品种繁多的电话机、手机等产品时，宋平高兴地赞叹道：“你们的产品真令人大开眼界，仅电话机品种就这么多，是我们民族工业的骄傲。”在听取了侨兴集团董事长的汇报后，宋平勉励侨兴集团要立足于科技创新，培育自己的民族品牌，提高产品质量，降低生产成本，扩大市场容量，开拓国际市场；在做好现有的电话机主导产品的同时，不断研发新的电子类产品，培育更多的拳头产品，大力开拓国际市场。随后，宋平一行又乘车浏览了市区市容市貌。看到花团锦簇的惠州大道、恢宏气派的数码广场、美丽清幽的西湖时，宋平连声赞道：“惠州变化真大，城市越来越美丽了。” 9日上午，在柳锦州、叶月坚、李汝求、郑永和、李秀峰等的陪同下，宋平视察了大亚湾经济技术开发区。在开发区管委会，宋平认真听取了郑永和关于中海壳牌南海石化项目的情况介绍，并不时地提问题、做笔记。始终关注着惠州经济社会发展的宋平，对珠海借助大项目落户的契机，大规模进行城市基础设施建设的做法表示赞赏。他希望惠州要抓住中海壳牌南海石化项目动工的机遇，开拓创新，加快发展，早日使项目产生效益，把惠州建设得更加美好。座谈后，宋平一行还兴致勃勃地乘车参观了中海壳牌南海石化项目建设工地。看到工地上数十台机器正在忙碌工作的情景，宋平欣慰地说：“惠州的发展前景十分广阔。”

计划去惠州发展，惠州是怎么样的城市？ 早在十年前，惠州已进入中国大中城市“投资硬环境40优”、“综合实力50强”的行列，良好的投资环境为广大投资者所认同。　　改革开放30年来，惠州市坚持“工业立市”的发展战略，坚定不移地走发展外向型经济的道路。培育出TCL、德赛、华阳集团等一批大型国有（控股）企业集团以及侨兴、富绅等一批民营企业集团。　　2008年惠州GDP达到1290亿元，越过人均3000美元这一国际上划分中等收入国家（地区）的分界线。惠州为供给港蔬菜、生猪的主要生产基地。形成了“2+4”的工业支柱产业格局，即数码、石化两大支柱和服装、制鞋、水泥和汽车及零部件的四个具有区域比较优势的产业。　　2009年，惠州GDP达到1410亿元，比全省平均水平高出3.7%，同时，惠州财政收入101.51亿元，首次突破百亿大关。预计2010年GDP将超1700亿。　　2002年11月，中国最大的中外合资项目——中海壳牌南海石化项目正式动工建设。该项目总投资43亿美元，外方投资者是世界著名的英荷壳牌有限公司，于2005年正式投产。该项目的上马建设，将给惠州带来600-1000亿元人民币的投资。

圣地集团的多元发展 1.商业地产开发——先锐触觉，成就圣地商圈在广州城区的商业版图中，广州大道北路段的“圣地商圈”无疑是一个新的商业看点。“圣地商圈”在近十年的时间，从无到有，前已经形成了有北天河之称商业亮点，地理位置得天独厚、人流旺盛、商业气氛浓厚。“圣地商圈”可追溯于上世纪90年代初，圣地集团首先进驻，建起一座集商业、写字楼、娱乐于一体的高级商厦——“圣地大厦”，带动众多品牌商家纷纷进驻此地，引发周边商业质素自然整改的效应。如今，“圣地商圈”已形成广州大道北的消费热点商圈，先后有广百、摩登百货、乐购、万宁、圣地银座、潮圣地、原潮、乐圣地妇婴儿童城、太阳城广场、吉之岛、梅花园商业广场、国美、苏宁等商业及麦当劳、肯德基、绿茵阁、必胜客的加入，已经成为了集商业、饮食、娱乐、办公、居住的黄金地段，这个拥有20多万平方米商业地段，人气及发展前景已经不亚于上下九、北京路等这些老商业区，其潜力和前景，已得到政府的高度支持及专家们看好，商业价值无可限量。2.住宅开发——新尚环保，概念绿化生活社区圣地集团先后开发多个高素质楼盘，有与广州肺白云山零距离，拥有独家九龙泉泉眼之城中世外桃源的圣地白云畔山花园与圣地摩坊公馆；有丰富人文景观资源，现代时尚风格与大自然完美结合的都市人理想家园圣地擎山苑；有地铁上盖，升值以倍数增长的圣地润祥大厦等多个大型高素质的低碳绿化生活社区。3.圣地·天河星荟圣地·天河星荟占地面积：4664.72㎡，总建面积：34335.42㎡。项目地理位置优越，位于广州天河北核心地段京溪成熟生活圈，紧邻高级大型时尚购物广场香柏广场，周边多个大型高尚生活社区汇聚；交通配套完善，多条公交线路，三号线地铁延线，三站直达天河；成熟商业氛围，其中四大商业配套：佳润广场（乐购、广百、国美电器）、摩登百货（麦当劳、仙踪林、无国界餐厅）、嘉裕太阳城广场（吉之岛、五星级影院）京溪商业城（苏宁电器）等坐享生活便利。圣地·天河星荟是圣地集团筹备多年的精心力作，将于2011年底隆重面世，其拥有城中罕见九层电梯楼宇，豪华而内敛、优雅独特的时尚艺术设计风格，配以五星级酒店式服务的物业管理，高新数码科技管理设备，将其打造为都市新品尚豪华生活社区，是延续广州大道北京溪高品质生活的又一力作。4.娱乐项目发展——多元发展，娱乐配套服务大众2006年，圣地集团建立子公司广州市俊龙娱乐企业管理服务有限公司，俊龙娱乐旗下在拥有“天使城桑拿中心”、“圣足堂”沐足中心、“ABC KTV”、“NOVA CLUB菲儿咖啡酒廊”和“圣雀堂棋牌茶艺会馆”等五家各具特色的娱乐服务经营实体店，年营业收入达至亿元。更不断于大市场占有率，未来将向广州周边地区城市覆盖，包括花都、从化、清远、阳江等地，另外公司也正在致力向特色餐饮经营及商务型酒店拓展配合集团的发展，以满足广大消费群体对瞬息万变的现代娱乐服务市场需求。

商业发展的表现有哪些。高一必修第二册历史 亲我岳麓版第单元古代经济基本结构与特点 ▲古代农业 1、耕作式——铁犁牛耕 ①春秋战期始使用铁农具牛耕； ②汉铁犁牛耕主要耕作式； ③隋唐期曲辕犁耕田工具定型； 2、基本模式——农经济 ①形间：春秋战 ②形原：a、铁犁牛耕现提高社产力；（根本）b、封建土私制确立； ③特点：a、家庭产、单位；b、与家庭手工业相结合；c、自给自足自经济 ④位：古代经济始终占主导位； 3、土制度 ①原始社——土属于氏族公社 ②奴隶社（夏商周）——井田制（奴隶制土制度） ③封建社——封建土私制 a、春秋鲁初税亩实际承认土私合性； b、战秦商鞅变律形式确立封建土私制； 4、农业政策（1）重农抑商 ①始：战商鞅变 ②评价 a、保护农业产维护社稳定巩固封建统治； b、封建社期抑制工商业发展阻碍资本主义萌芽滋；（2）抑制土兼并 ①均田制（北魏—唐）②鱼鳞图册（明朝确定土所权征收赋税依据） ▲古代手工业类特点位官营手工业 ①由政府直接经营集作坊 ②产品计本流通供皇帝使用明期前手工业直占主导位冶铁：东汉水排；南北朝灌钢；制瓷丝织：明清进入鼎盛期；民间手工业 ①由民间私经营 ②产品供民间消费明叶超官营手工业占主导位明期现资本主义萌芽家庭手工业产品用交纳赋税家庭消费农户副业 ▲资本主义萌芽现 ①间：明朝期江南些民营手工业； ②原：社产力商品经济发展； ③标志：机户资机工力计取值 ④本质特征：资本主义性质雇佣关系； ▲古代商业（商品经济）期发展状况表现春秋战商业繁荣官府控制商业局面打破秦汉发展艰难始重农抑商隋唐商业发展农村集市贸易发展；柜坊、飞钱问世；扬益二；外贸港口广州两宋空前繁荣交；商税主要财源；市发展打破间、空间限制；现商业名镇；本、词盛行；《清明河图》元商业繁荣际商业都：都；第港：泉州明清城镇商业繁荣农副产品量商品；途贩运贸易；著名商帮：晋商、徽商 ▲海禁、闭关锁政策 ①间：明清期 ②原：a、明初防患倭寇；b、清初付东南沿海抗清斗争；c、清政府认需同外进行贸易； ③评价 a、妨碍海外市场拓抑制资本原始积累阻碍资本主义萌芽发展； b、隔绝与外界学校使落于世界潮流第三单元近代经济结构变与资本主义曲折发展 ▲近代经济结构变 ①原：外资本主义入侵 ②表现 a、自经济逐渐解体 b、近代企业诞（洋务运）c、民族资本主义诞（ 19c60、70d） ▲民族资本主义曲折发展 ③发展历程（见前讲义） ④特点 a、资金少规模技术力量薄弱；b、区布平衡主要布于东南沿海区； c、行业布平衡主要集轻工业始终没形完整工业体系； ⑤阻碍素半殖民半封建社性质决定民族资本主义其发展程必受帝主义、封建主义、官僚资本主义压迫； ⑥启示：a、实业救道路行通 b、民族独立家富强前提；第四单元特色社主义建设道路 ▲渡期（1949—1956, 发展产力与改革产关系并举） ①民经济恢复（1949—1952） ②三改造（1953—1956） a、内容：农业、手工业、资本主义工商业进行社主义改造；私制——公制 b、意义：建立社主义经济体系式进入社主义； ③五计划（1953—1957）：社主义工业化奠定初步基础； ▲十探索期（全面建设社主义期1956—1966） ①共八1956：主要矛盾、主要任务确析； ②八二议1958：提社主义建设总路线 ③跃进1958：违背客观经济规律； ④民公社化运1958：超越产力发展水平； ⑤八字针1961 a、背景：跃进、民公社化引起严重经济困难 b、内容：调整、巩固、充实、提高 c、意义：民经济恢复发展 ▲文革期（1966—1976） 1971、1975周恩、邓平民经济进行整顿促进经济恢复发展； ▲改革放期（1978—今） 1、十届三全1978 2、经济体制改革 ①内容： a、农村：家庭联产承包责任制（1978 四川、安徽） b、城市：企改革增强企业力1984 ②目标：建立社主义市场经济体制 a、1992初邓平南谈提要搞社主义市场经济； b、199210月共十四提我经济体制改革目标建立社主义市场经济体制； c、1993共十四届三全确立我社主义市场经济体制基本框架 d、1997共十五提公制主体、种所制经济共同发展； 3、外放 a、经济特区——沿海放城市——沿海放区——内 b、层——全位——宽领域 ▲改革放阶段 ①十届三全实行改革放辟特色社主义道路起点； ②邓平南谈党十四我社主义改革放现代化建设进入新阶段标志； ③海浦东发放90代改革放重点标志；第五单元近现代社变迁 ▲原 ①外资本主义入侵 ②新立 ③改革放 ▲表现（见前讲义） ①物质 a、衣食住行 b、交通、通讯工具 c、众传媒——四媒介 ②社习俗 a、辛亥革命改变封建陋习（废止缠足、剪辫易服、互称同志、握手等） b、改革放现新尚（环保、讲究卫、旅游等）第二单元资本主义世界市场形发展 ▲形发展历程 1、新航路辟——雏形始现 ①根本原：西欧商品经济发展现资本主义萌芽； ②程 ③影响 A、世界 a、世界益整体； b、西欧世界市场雏形始现； B、欧洲 a、引发商业革命贸易由海沿岸转移西洋沿岸； b、加速欧洲封建制度解体促进资本主义发展； 2、早期殖民扩张——进步扩张 3、第工业革命——基本形 4、第二工业革命——终确立间特点产组织形式变化交通工具革新第工业革命 18c60d-19c期手工工场工匠技术积累工厂火车、轮船第二工业革命 19c期-19c末20c初科理论与技术相结合垄断组织汽车、飞机 ▲形途径——资本主义家外侵略扩张第六单元世界资本主义经济政策调整 ▲资本主义世界经济危机（1929——1933） 1、原 ①根本原：资本主义制度基本矛盾； ②直接原：产销售间矛盾加剧； 2、表现：股市崩溃、银行倒闭、企业破产、农产品价格猛跌、失业数激增 3、特点：①波及范围广②持续间③破坏特别 4、影响 ①加剧各主要资本主义家社危机；②加剧资本主义家间矛盾； ③加剧资本主义家与殖民半殖民矛盾； ▲罗斯福新政 1、背景 2、内容（1）金融 ①令银行暂休业整顿逐步恢复银行信用；②放弃金本位制实行美元贬值刺激口； ③扩联邦储备委员权力；④管制证券业（2）工业 ①加强工业计划指导通《全工业复兴》产各环节置于家监督； ②调整企业关系劳资关系；（3）农业 ①立农业调整署用行政手段调整农业政策； ②减耕减产农民提供补贴调整农产品结构提高并稳定农产品价格；（4）社福利 ①建立联邦救济署发放紧中国救济金；②加强社保障措施弱势群体提供社保障； ③推行工代赈兴办公共工程增加业刺激消费；（5）社立 ①《全劳工关系》使工权组织工；②立全劳工关系委员保障工基本权利； ③社保险 3、实质：促资本主义制度情况资本主义产关系进行局部调整加强家经济政治干预； 4、特色：采用家干预经济模式应危机其应措施基本立形式现； 5、影响（1）美 ①使美经济逐渐走低谷；②定程度缓美社矛盾使美避免走西斯道路；（2）世界 ①创家干预经济发展模式；②资本主义告别自由放任政策代进入家垄断资本主义期； ▲战资本主义新变化 ①家垄断资本主义发展（主要）②建立福利家③第三产业兴起④新经济现 ▲战资本主义经济发展期背景措施结二战结束—20c70d初战经济残破欲恢复经济家干预经济经济快速发展黄金期 20c70d初现滞涨现象减少家干预 20c80d经济恢复发展第七单元苏联社主义建设（两政策、种模式、三改革） ▲战共产主义（1918—1920） 1、背景①内外敌势力企图扼杀新苏维埃政权；②粮食严重缺乏经济极端困难； 2、目：集全物力、财力支持内战争； 3、主要内容 ①农业：实行余粮收集制；②工业：企业全面化； ③商业：取消自由贸易； ④配：实行义务劳制实物配给制； 4、评价 ①积极：特殊历史条件保障苏维埃政权军事胜利； ②消极：损害农民利益利于产发展违背经济发展客观规律；条向社主义渡确道路； ▲新经济政策（1921—1924） 1、背景（1）连战争使民经济遭严重破坏；（2）战共产主义政策继续实施引发经济政治危机；（必要性） 2、内容 ①农业：农业税代替余粮收集制；②工业：解除企业化允许私办企业； ③商业：允许自由贸易恢复货币流通商品交换；④配：废除实物配制实行按劳配； 3、作用（1）满足广农民经济要求调民产积极性使民经济恢复发展；（2）巩固工农联盟稳定社秩序巩固苏维埃政权；（3）探索条农经济占优势家向社主义渡确道路； ▲斯林模式 1、表现 ①优先发展重工业资金源于农业轻工业；（工业） ②推行农业集体化运；（农业） 2、特点 ①实行单公制高度集计划经济（行政指令取代市场调节） ②相独立于资本主义世界市场外； 3、评价（1） ①两五计划实施使苏联工业强； ②苏联经济实力迅速增反西斯战争胜利奠定物质基础；（2）弊端 ①片面发展重工业导致农业与轻工业期落民经济比例严重失调； ②向农民索取太严重压抑民产积极性； ▲赫鲁晓夫改革（1953－1964） ▲勃列涅夫改革（1964－1982）重点结失败原赫鲁晓夫改革农业定程度冲击斯林模式取定效未能根本突破模式勃列涅夫改革工业（军事工业） ▲戈尔巴乔夫改革（1985－1991） 1、背景 20世纪80代期社荡、经济停滞民水平持续降危机局面； 2、经济改革（重点）： ①内容：用经济管理代替行政命令实际承认市场经济调节作用； ②结：没取效 ③存问题：a、缺少宏观调控决策相应配套措施；b、继续优先发展重工业； 3、政治改革： ①直接原：戈尔巴乔夫经济改革陷入困境 ②结：背离马克思主义局势失控苏联解体 ▲苏联新经济政策、美罗斯福新政、二战西欧家垄断资本主义发展、改革放异同相同点： ①原：内经济遭破坏民困难； ②手段： a、坚持原社制度前提运用家权力产关系进行局部调整；b、家干预市场调节相结合； ③结：经济恢复发展政权巩固民改善；同点：本质区别与所要维护社制度同；第八单元世界经济全球化趋势 ▲战资本主义世界经济体系形 1、构际货币基金组织 1945 世界货币体系（短期贷款解决际收支困难）资本主义世界经济体系（布雷顿森林体系）世界银行（际复兴放银行） 1945 三支柱（期贷款、技术援助）世界贸易体系－《关税与贸易总协定》1947 （旨消除关税壁垒实现贸易自由化） 2、意义：世界经济朝着体系化制度化向发展反映； ▲布雷顿森林体系（世界货币体系） 1、背景 ①二战西欧家普遍衰落； ②美经济实力空前膨胀债权；企图建立自资本主义世界体系； 2、基本特征 ①美元与黄金直接挂钩； ②员货币与美元保持固定汇率； 3、影响 ①利于维持战世界货币体系运转世界经济恢复发展创造条件；（积极） ②美掌握资本主义世界经济命脉加强美际金融领域特权支配位；（消极） ▲世界经济区域集团化 1、欧盟（1993经济政治体化组织合作化程度高） ①背景 a、西欧家着相似文化传统； b、近代欧洲家冲突战争断激起欧洲欧洲统强烈愿望； c、二战美苏两极格局形使欧洲认识家联合重要性始经济体化探索； ②建立程 a、1951立欧洲煤钢共同体； b、1957立欧洲经济共同体欧洲原能共同体； c、1967三机构合并立欧共体； d、1992《欧洲联盟条约》目标建立欧洲经济货币联盟欧洲政治联盟； e、1993欧盟立（标志着欧共体经济实体向经济政治实体渡） f、1999欧元问世（英除外） ③意义 a、符合欧洲各整欧洲利益力促进欧洲经济政治发展提升欧洲际经济政治位； b、欧洲其区经济联合起示范作用增强世界经济极化趋势促进世界政治新格局形； 2、北美自由贸易区（1994发展家与发达家合作典范美、加拿与墨西哥实现优势互补） 3、亚太经济合作组织（1989跨四洲员间存文化历史差异影响其发展1991加入） ▲经济区域集团化经济全球化现实表现 ▲世界经济全球化趋势 1、经济向全球化发展（1）历程 ①新航路辟始世界各民族、各区经济学校始增； ②工业革命资本主义经济世界范围内获空前发展世界市场迅速扩； ③二战世界各各区更加紧密学校起； ④20世纪90代世界经济向全球化发展趋势进步加强； 20c90d全球化趋势推力： a、资本追求利润化（原力）b、新科技革命推（根本）c、现代通讯、交通工具（技术条件） d、两极格局瓦解e、各普遍推行市场经济体制f、际组织跨公司推（2）评价 ①本质：发达家主导资本全球范围内新轮扩张； ②影响 a、双刃剑既加速世界经济发展繁荣加剧全球竞争利益失衡； b、发达家经济全球化受益者； c、发展家处于劣势位；既机遇挑战；机遇：利于吸引外资、技术先进管理经验拓际市场；挑战：家主权、经济安全、存环境面临空前挑战；策略：保持清醒脑制定合理策；积极主参与谋求发展； 2、世界贸易组织建立（WTO）1995 （1）背景：关税总协定解决争端缺乏律性强制措施；（2）立 ①目：适应世界经济发展需要②立：19951月1 （3）作用 ①规范化制化世界贸易体系始建立起；②实现全球范围内贸易自由化； ③促进经济全球化进程； 3、加入世界贸易组织（2001）（1）程：①1986提复关；②200112月式加入世界贸易组织；（2）加入WTO影响 ①积极作用 a、促进经济发展； b、进步完善社主义市场经济体制； c、促进世界经济增利于建立完整世界贸易体系； ②消极影响：市场放、关税减让使农业、汽车等行业受冲击； ▲迎合经济全球化趋势举措：改革放、建立社主义市场经济体制、加入WT

天房发展代表什么 天津市房地产发展(集团)股份有限公司，天房发展，房地产知名品牌，上市公司，国家二级企业，房地产行业资质一级企业，全国房地产开发综合效益百强企业，信誉等级AAA企业，中房协副会长单位，全国房地产行业精神文明建设先进单位，天津市优秀企业，中国服务业企业500强天津市房地产发展（集团）股份有限公司（以下简称天房发展），前身为1981年成立的由天津市政府统一建设办公室改建而成的天津市建设开发公司。公司在1992年整体改组为股份制企业，2001年在上海证券交易所成功发行股票，股票代：600322。截至2009年底，公司总资产达102亿元。目前，天房发展已发展成为以房地产开发经营为主，物业管理为辅，集建筑设计、商品房销售、房屋出租和咨询服务为一体的房地产综合性大型企业。公司成立三十年来，先后开发建设用地1400多公顷，累计建房面积1800余万平方米。特别是上市的近十年以来，相继在建和建成了10多个功能设施配套齐全、环境幽雅的居民小区，包括城南家园、美域华庭、美域兰庭、美域豪庭、新尚园、昆俞家园、昆俞欣园、天欣佳园、瑞江花园、吉利花园、翠海佳园和海河总体开发规划的六大节点之一的海景雅苑、海景假日等项目，形成了一道靓丽的大众精品社区风景线。上市十年来，天房发展先后被评为国家二级企业、房地产行业资质一级企业、全国房地产开发综合效益百强企业、信誉等级AAA企业、中房协副会长单位、全国房地产行业精神文明建设先进单位、天津市优秀企业、危改先进开发企业、“八五”、“九五”立功先进企业、天津市房地产企业二十强、中国房地产企业200强和中国服务业企业500强。2010年，天房发展进入了公司五年规划的“提升拓展”年，公司高层管理者远瞩，明确了天房发展今后的愿景：“打造中国最具影响力的房地产开发企业”和企业使命：“以人为本，以高度社会责任感铸造高品质生活空间”，并结合外部环境变化，确立了公司的战略定位：“加强两大运营，夯实四大能力，实施六大战略，打造环渤海房地产龙头企业”的“6421工程”，即加强品牌运营，以强势品牌力为主导，以高效执行力为基础，以持续创新力为发展，以提升风险控制力为保障，实施品牌文化战略、人力资本战略、技术创新战略、资本运营战略、流程再造战略和战略联盟战略，成为环渤海地区成长性最好、可持续发展、最具影响力的房地产开发龙头企业。产品分类：房产家居,房地产品牌理念：以人为本，以高度社会责任感铸造高品质生活空间品牌发源地：天津市董事长：张董电话：022-23318886,23316565品牌成立年份：1981

澳大利亚服务贸易当前发展战略是什么

深发展股票原始股发不出去吗 发的出去。需要深发股票原始股持股股东同意转让，要在规定的证券交易所进行转让，符合法律规定的条件，就可以发出去了。原始股是公司上市前就已经存在的，多数为公司成立时发起人认购的以及向社会公开募集出售的股份。

广发银行的发展前景 题主是否想询问“广发银行有没有发展前景”？有。广发银行的发展前景是非常不错的，广发银行是股份制银行，他的发展是有非常雄厚的基础的，广发银行的发展理念也是非常先进的，广发银行通过与战略合作伙伴的合作，扩大银行的资金需求和资金投放，所以他的银行的贷款也是非常多的，银行的利润也是非常不错的。

广发银行是不是广东发展银行 不是。广东发展银行于1988年9月经国务院和中国人民银行批准成立，全称是广发银行股份有限公司，并不是广东发展银行。广发银行是国内最早组建的股份制商业银行之一。

简述地缘政治学理论及其发展过程 地缘政治学是西方政治地理学中创立较早、影响较大的核心理论。它历经兴衰，至今仍通行于西方世界，成为各国制定国防和外交政策的重要依据。 “地缘政治学”一词最早由瑞典政治地理学家哲伦(1864— 1922)在所著《论国家》(1917)一书中提出。他将地缘政治学定义为“把国家作为地理的有机体或一个空间现象来认识的科学”，着重研究国家形成、发展和衰亡的规律。是地理和政治的结合体，又称为地理政治学。它关注地理学对国际政治的特征、历史、结构，尤其是与他国关系的影响，把地理因素视为影响甚至决定国家对外政治决策的一个基本因素，并依据这些地理因素和政治格局的地域形成，分析预测世界或者地区范围内的战略形势以及有关国家的政治行为。起源：拉采尔拉采尔是德国慕尼黑工业学校教授和莱比锡大学地理学教授，一生著说繁多，他著书立说之时，正是达尔文的划时代学说——“进化论”广为传播的时期。达尔文的“进化规律”应用于人类社会的学说，产生了社会达尔文主义。例如，英国学者斯宾塞认为，人类社会与生物有机体间在三个方面具有相似性：一是两者都有调节系统，生物是中央神经系统，人类是政府系统；二是两者都有产生能量的系统，生物是消化系统，人类社会是经济系统；三是两者都有分布系统，生物有血管和动脉，人类社会有电讯和道路。拉采尔深受斯宾塞关于人类社会与动物有机体有相似性这一思想的影响，提出了有机体的国家理论。概括起来包括以下内容：1.一个特定社会的人群集团或民族在特定的土地上所形成的组织——国家是一种单细胞的国家有机体。2.国家是置于土地的基础上的，国家就是一群人和一片土地的有机体。国家离开土地即失去了国家生命的存在基础。国家是土地上人类的最大劳动成果。3.把国家比作人体，边疆属于末端器官；生长中的地域为其四肢；公路、铁路、水道为其循环系统；国家首都则为头脑、心脏和肺腑。同时，国家又属于一个空间性的有机体，它是生命的物体，不断增长，国家的向上发展，就是土地与人民结合关系的增长。所谓生存竞争，即是争夺空间的竞争。国家的发展也就是国土地域的发展。4.有机体是生长的，国家也是不断生长的，一个国家必然和一些简单的有机体一样地生长或老死，而不可能停滞不前。当一个国家侵占别国领土时，就是其内部生长力的反映，强大的国家必须有生长的空间。空间有机体的国家存在自然的增长趋势，如果没有强大的邻国给予有效的反对，它就会超越这些界限。因此，有人把拉采尔的国家有机体的运动论归结为“国家有机体”、“生存空间”和“边疆动态论”的统一体。拉采尔的政治地理学理论对后世产生了久远的影响，特别是对地缘政治学的发展影响尤为突出。尽管他并未提出“地缘政治学”这一概念，但后人还是根据拉采尔的国家理论确认他为地缘政治学的鼻祖。哲伦创始地缘政治学”一词，是瑞典政治学家哲伦(1864—1922)的新创。他利用拉采尔关于有机体的国家论发展了地缘政治学，认为国家的行为应被看作是一种竞争力量，必然的结果就是少数强大的吞并弱小的，这是竞争中的永恒规律。这样，力量因素就成了国家的决定因素，只有大国强国才能影响大陆及全球的政治。第一次世界大战期间，哲伦对沙皇俄国向外扩张的趋势而对他的祖国瑞典所产生的危险忧心忡忡。在他看来，瑞典所在的斯堪的纳维亚集团根本无力挽救这种趋势。解决办法是祈求德国老帝国能够成为未来德国——北欧集团的中心，从而维护欧洲中心的稳定。他在《现代的诸列强》(1914)中明确提出，德国向外侵略是“人类的使命的责任”，认为德国海陆兼备，这是争夺世界强国地位最有利的条件。哲伦的这种思想与以后德国的侵略扩张意图不谋而合，从而成为第三帝国地缘政治学派的奠基人。海权论“海权论”最先是由美国海军史学家马汉(1840—1914)提出的，1890年发表的著作《海权对历史的影响：1660～1783》集中地反映了他的“海权思想”。他认为，在现实世界中，分析国家的力量时首先应重视海洋。影响各国海上力量的主要因素有：1.地理位置一个国家要想发展“海权”，首先必须在地理上便于进入世界的海洋。2.自然结构只要一个国家拥有无数得到保护的优良港湾和深入腹地富庶地区的大河，这个国家发展海权的动力在一定时期就会爆发。3.领土范围因为领土范围在一定程度上影响人口的分布，如果拥有同海岸线长度成正比的人口分布，那么这个国家海权发展的主要内部障碍就不存在了。4.人口数量一个海权国家必须拥有足够的人口，才能有大批水手以及从事制造海军设备的劳动力。5.民族素质建立一支强大海军，关键在于全体公民对海上商业利益的渴望和需求。6.政府性质即政府有发展海上力量的决心。马汉进一步分析，海陆的增长或削弱，还受制于下列因素：(1)一国国内生产力水平，它必须要不断扩大生产可供对外贸易的产品；(2)必须拥有进行海外贸易的大规模运输船只；(3)殖民地和基地应能保障扩大和保护船只的运输；(4)必须有一支海上武装力量——海军来保护海外基地和殖民地与本国基地间的交通线。关于海上武力与一国的海权之间的关系，主要表现在以下几个方面：(1)海上武力因竞争而生并导致更加激烈的竞争；(2)海军的存在就是为了参加海上战斗，保卫国家海权体系的完整和正常运转；(3)海军创立后，不仅要将国家的海权推广到地球上的各个角落，而且它逐步演变成了国家推行其外交政策的有力工具。马汉的思想对美国、英国、日本、德国的外交政策产生了广泛的影响，他创建的海权学派导致了全球“新海军”的崛起；美国史学界称他为“带领美国海军进入20世纪的有先见之明的天才”。当时，美国完全征服了内陆，马上就要由内陆国变为海洋国，马汉的著作成了这种发展的理论基石。陆权论19世纪末，随着工业的迅速发展和陆地机械运输革命的发生，使海权逐步让位于陆权。最早阐述这一观点的是英国地理学家麦金德(1861—1947)，他曾任牛津大学地理学教授和皇家地理学会会员。麦金德一生从事教育和研究的目标之一，就是要通过对国际和各国局势的变化的历史观察和思考，寻找一种“至少能表明世界历史中某些地理因素的公式”，而“这个公式具有透视国际政治中的一些对抗势力的实用价值”。1904年，他在皇家地理学会宣读了《历史的地理枢纽》这篇著名的论文，首次提出了“心脏地带”这一战略概念，成为第一个以全球战略观点来分析世界政治力量的人。此后，麦金德又分别于1919年和1943年发表了《民主的理想和现实》和《全世界赢得和平》两篇论文，对他的理论进行了论证。在麦金德看来，整个世界的历史就是大陆强国和海洋强国相互斗争的历史，尽管海权强国占过优势，但从长远的观点来看，由于陆权国家人力和物力资源丰富，并且交通日益改善，海权国家终将被陆权国家所压制。因此他提出，世界力量重心所在的欧、亚、非三洲由于陆上交通发达，已变成一个世界岛；世界岛的中心位于欧亚大陆中部的心脏地带，其范围大致西起东欧，东至中西伯利亚和蒙古，南起小亚细亚、亚美尼亚、波斯和中国的西藏，北至北冰洋。其外围则依距离的远近和人力，除东欧这个门户外，其余方向海权国家均不易进入，成为世界上最大的天然堡垒，而占据心脏地带的国家却屡屡向欧亚大陆边缘地带扩张。据此，麦金德断言，占据东欧是控制心脏地带的关键，并把他的全球战略思想归纳成著名的三段警句：谁统治东欧，谁就控制了心脏地带；谁统治心脏地带，谁就控制了世界岛；谁统治世界岛，谁就控制了全世界。麦氏分析认为，最有可能控制心脏地带的是俄国和德国，因此警告西方防止俄国的扩张和俄德联盟。麦金德提出陆权论的本意是想提醒作为海权国的英国，它正面临着陆权国家兴起的严重挑战，需要修改战略和外交政策，然而由于德国所处的大陆位置，它比麦金德的祖国更能从该理论中获益。麦金德晚年时根据世界战略地理形势的变化，意识到“企图支配世界的威胁，与其说来自东欧，不如说来自心脏地带本身，即来自苏联” ，而单凭西欧国家的力量远不足以遏制苏联，因此提出了以北大西洋及其领海和与之相连的江河流域为区域范围，以英国为海岛航空港，法国为桥头堡，美国和加拿大为强大基地的“地中洋” 概念，认为“地中洋” 地区可以同心脏地带分庭抗礼。从其后北大西洋公约组织的建立(1949)不难看出他的这一新思想的影响：该组织的成员国基本都是“地中洋”地区的国家。麦金德的陆权论在其后半个世纪中成为西方地缘政治学的通行理论，直到今天，多数西方战略家还是按照麦金德的描述来观察世界。事实上，人们从二次大战后西方集团从未放松对东欧的争夺这一事实中，就不难找到麦金德地缘政治思想的痕迹。空权论杜黑(1869—1930)是意大利空军战略理论家，他把地理环境与战略结合在一起研究的思想方法使其理论在地缘政治学占有重要地位。杜黑在《制空论》一书中全面阐述了他的基本理论观点。1.“航空为人类开辟了一个新的活动领域，结果就必然成为一个新的战场”。今后“空军极有可能单独完成战争使命，不必有陆、海军参与”。尤其重要的是，空中力量具有比海上和陆地力量更为有利的机动性，飞机在行动和方向上享有充分的自由。它可以用最短时间(沿直线)沿任何方向的路线向任何地点往返飞行。由于这种独特武器的出现，未来战争的样式必然发生深刻的变化，战争的主要特性将与以往战争根本不同。空中力量的发展将使陆权和海权受到严重削弱。2.制空权的获得是取胜的关键。“掌握制空权，能阻止敌人飞行，同时保持自己飞行” 。夺取制空权一般通过两个途径：①在空中与敌方空军交战而取胜；②摧毁敌方地面空军及其基地。3.空战中进攻作战是最重要的。空中进攻的目标包括工商业设施、重要公私建筑、运输干线和交通枢纽以及某些特定的居民区。总的看来，杜黑的论点主要是围绕“制空权”这个中心主题展开的。事实证明，制空权的确是战争中一个非常有力的手段，特别是在太空武器飞速发展的今天，杜黑的理论与核时代的战略在很多方面不谋而合。德国学派德国地缘政治学是西方地缘政治学中的一个极端主义思想流派。它发展于一次世界大战后德国战败又急于复仇的岁月里。代表人物是纳粹地缘政治学家豪斯霍费尔(1869—1946)。豪斯霍费尔在一次大战中曾任德国陆军少将，纳粹时期官至德国科学院院长。他在慕尼黑创立了地缘政治研究所，还于1924年创办了《地缘政治学杂志》(月刊)，使之成为纳粹德国对外侵略扩张的重要支持者和倡导者。豪斯霍费尔及其创立的德国地缘政治学派深受拉采尔、哲伦和麦金德理论的影响，并在此基础上综合发展成以下几个论点：(1)国家是一个有机体。生长的意志、生活的意志、获取权力的意志，决定国家的命运。(2)生存空间。指足以供养一国人口的土地面积和自然资源。国家既然是一个有机体，它必须进行扩张。出于其生命的本能追求，国家必须向其领土之外进行扩展，即扩张其生存空间。大国即是扩张的国家，没有一个大国真正处于“饱和”状态。新的国际法应确认生存空间扩张的必要性。(3)国家经济自给自足。经济自给自足是国家独立存在的需要，为生存而进行的战斗要求经济的边界不可超越防御的边界线。如果生存的需要依赖外部世界，将在战争中处于不利地位。(4)泛地区。豪斯霍费尔认为，现代世界中成功的扩张将最终导致具有地理意义的大国组织形式——泛区的出现。1941年，豪氏将当时的世界划分为四个各由一强国控制的地区：以美国为主导的泛美利坚区、以日本为主导的泛亚细亚区、以德国为主导的泛欧非大陆和正在形成中的以苏联为主导的泛俄罗斯。最后，德国应当强大到接管泛美和泛亚地区。(5)海权和陆权。豪斯霍费尔认为，相对于俄国而言，德国同样享有控制世界权力“枢纽”地区的有利条件，而且比俄国更易接近海洋，因此，德国应追求双重的世界权力，既控制心脏地带，又夺取海上霸权。第二次世界大战中德国的失败，也标志着德国地缘政治学派所倡导的理论和战略的失败。战后，德国地缘政治学受到谴责和摈弃是理所当然的，但这并不是地缘政治学理论本身的错误，更不是地缘政治学关于军事战略思想方面观点的终结。第二次世界大战后，这种思想重新在西方大国的外交战略制定中占据重要地位，就充分说明了这一点。发展趋向：地缘经济学冷战后，经济利益和经济地位已成为世界各大国追求的战略目标。美国一些从事战略和国际问题研究的学者认为应放弃以军事实力作为全球称霸的主要手段，而转向以国际投资、自由贸易等经济手段作为维护美国经济利益与经济地位，确保世界霸主地位的主要手段。这种以经济利益和经济关系取代军事对抗和政治关系作为国际关系主要理论的学说即被称之为“地缘经济学” 。在各国追求经济利益和经济安全的同时，也有共同利益和共同要求促使它们进行协调与合作。在地缘经济学的作用和影响下，一方面，地区经济合作增强，区域经济集团化进程加快。这主要表现在欧、亚、美三大经济区域集团化由小到大，由初级到高级，不同发展水平并存。另一方面，经济全球化的进程加快，成为世界经济发展的主要动力，主要表现在：①世界贸易快速增长；②国际资金流动异常活跃；③生产与经营全球化不断增强；④科技信息传播全球化；⑤经济困境的全球化不断加深。综上所述，地缘经济正在推动国际经济关系发生重大变化，并促进和加速世界经济向着多极化方向发展。文明冲突论1993年美国政治学家亨廷顿发表了《文明的冲突》一文(1993年美国《外交》季刊夏季号)，对国际政治的演变特征进行了独特的分析论述，构建了一个较完整的国际政治理论。亨氏认为，世界政治正进入一个新的阶段，新的世界冲突的根源不再是意识形态或国家间的经济摩擦与政治对立，而是截然不同的文化。亨氏解释了冷战后文明冲突上升为主要矛盾的原因，预言文明冲突将左右全球政治，文明之间的断层线将成为未来的战斗线。不仅如此，他还认为相同文明的集团或国家将在未来的全球文明冲突中团结在一起，而且儒家文明将同伊斯兰文明联合起来反对西方文明，形成非西方文明与西方文明对抗的局面。亨廷顿还认为，冷战后将出现一个多极和多文化的国际体系，西方仅为其中之一。西方的文化价值不具普适性，其影响力已呈下降趋势，因此西方文化缺乏同化、整合其他文化的力量。同时，非西方社会也将越来越伸张自己的文化价值，拒绝西方强加给它们的文化价值。如果西方国家，特别是美国硬要向全世界推销自己的价值观，其结果将适得其反，将会激化矛盾，引起文明冲突。当然，亨氏宣扬他的观点，绝非反对西方文明的统治，他只是善意地提醒西方国家，尤其是美国的决策者们，不要被冷战的胜利冲昏头脑，过高地估计自己的力量，以免把战线拉得过长，树敌过多，陷入被动境地。显然，亨廷顿的文明冲突论并没有摆脱冷战的思维方式，在冷战后西方国家内部凝聚力下降的情况下，他企图树立起非西方文明作假想敌，以维护西方的内部团结和美国的霸权地位。《文明的冲突》面世以来的一系列重大事件(不断恶化的巴以冲突、9.11事件、阿富汗战争和伊拉克战争，特别是9.11事件)似乎验证了亨氏理论，也使得亨廷顿“文明冲突论”再次引起广泛注意。9.11事件后，国际形势发生重大变化。面对新形势，基于对恐怖主义、武器扩散等现实威胁的认识，全球加大了反恐和防扩散的力度，但世界各国都极力地避免把反恐斗争与“文明的冲突”相联系。当今世界某些不同文明的国家或地区之间似乎存在着矛盾与冲突，但也存在着不同文明之间和平共处、共同繁荣，甚至相互融合的现象。文明或文化的多样化是当代国际体系一个重要特征，这使得不同文明之间的关系成为当今世界政治地理格局的重要内容，同时也成为正确认识国际形势的重要方面。

美国匹兹堡的发展历程 17世纪后期欧洲殖民者建立了毛皮贸易站。18世纪中叶，法国殖民者在此建立据点迪尤肯堡。1758年为英国殖民者夺取，以英国首相威廉·皮特（William Pitt）命名该市。1816年与附近一些移民点合并。1837年宾夕法尼亚运河建成，1851年铁路通达，该地成为重要的水陆交通枢纽。20世纪初，匹兹堡的工商业迅速发展，成为美国工业革命的中心，诞生了一大批工业革命的先驱。钢铁大王安德鲁·卡内基，建立了卡内基钢铁公司（后来成为美国钢铁公司），一度垄断了全美一半以上的钢铁产量，成为钢铁业的托拉斯；安德鲁·梅隆建立了梅隆财团，成为了当时美国最富有的人，后来又成为了美国的财政部长；乔治·威斯汀豪斯，美国工程师和制造家。因其众多发明获得了400多项专利，其中包括空气制动器(1869年），铁路制动信号设施(1882年）和输送电力的实际可用的方法。他在1886年创办了西屋电气公司（Westinghouse Electric Corporation）；H·J·亨氏创办了世界食品业巨头亨氏公司。2009年9月24日~25日，20国集团峰会（G20）已在匹兹堡戴维·劳伦斯会议中心召开。由于钢铁、桥梁、体育和机器人制造业的特点，匹兹堡被人们昵称为钢铁之城（Steel City）、桥梁之城（City of Bridges）、冠军之城（City of Champions）和机器人之城（Roboburgh）。上世纪50年代，政府开始对匹兹堡地区进行改造。到70年代，改造重点一直是城市环境整治。这时，政府开始意识到仅仅改善环境还不足以使城市获得新生，遂开始制定和实施地区经济多元化战略，将改造重点转移到促进新行业发展上来。此战略到80年代末取得了明显成效。匹兹堡地区保留了一部分有竞争力的大型传统企业，如生产钢铁和运输设备的USX公司，生产电气设备的西屋电气公司、生产铝产品为主的美国铝业公司、生产食品的亨氏公司以及PNC银行、梅隆财团等。在匹兹堡大学和卡内基梅隆大学的带动下，一批从事计算机软件、机器人、人工智能、生物技术和生物医药等研究开发和生产的高技术企业发展起来，形成了以高技术产业为主导，冶金、生物制药、化工、计算机、信息、金融等多元化的产业结构。90年代以来，匹兹堡正在向世界级都市迈进，建成了全美占地面积第4大的国际机场，还兴建了大批饭店、文化体育设施。通过加强城市基础设施，改善投资环境，引来大量国外投资。目前有220家外国公司在匹兹堡设有代表机构。德国著名的拜耳公司等100多家外国企业的美国总部设在这里。经过半个世纪的改造，匹兹堡地区社会发展也取得明显成效，现已成为美国银行、医疗卫生和高科技中心。在教育方面，匹兹堡地区有28所高校，容纳10多万高校学生。高校不仅是高科技企业的基地，也是为社会提供大量就业机会。据1997年统计，匹兹堡大学教职员9700名，加上医疗中心职工1万名，超过了位于匹兹堡地区1.2万人的美国航空公司。进入21世纪匹兹堡已经转型为以生物技术、计算机技术、机器人制造、医疗健康、金融、教育而闻名的繁荣的工商业城市，成为美国城市经济成功转型的典范。2009年，经济学人周刊（The Economist）把匹兹堡评为美国最适宜居住的城市。此外，匹兹堡还是全美犯罪率最低的城市之一。

请问在仁宝电子科技（昆山）集团做“QA”主要是做什么呢？这个职位有没有发展前景？ QA 是quality assurance品保部处理产线的不良品异常，控制不良率，QC说的是quality control其实是属于品保部，这都算是处理公司内部的产品质量。SQE 是supply quality engineer供应商管理处理供应商供货质量，负责进货质量把关的，呵呵说了那么多你知道做什么好吗？SQE的技术性及油水。。。。。SQE的生活圈子比QA都大很多。仁宝是个大厂，做了一段QA也完全可以转去SQE，工作都还不是很差。我就是仁宝上班的，以前待了1年多点。

现在汽修行业的行情怎么样有什么发展趋势？ 行业主要上市公司：元征科技(02488.HK)、道通科技(688208)、南华仪器(300417)、德联集团(002666)、东方时尚(603377)等。本文核心数据：汽车维修与养护市场发展规模和未来市场规模预测1、目前正处于增长后期阶段中国维修保养市场发展历程较短，但近20年历经了高速发展己经一跃成为全球最大的后市场之一，目前我国汽车养护主要是指根据车辆各部位不同材料所需的保养条件，采用不同性质的专用护理材料和产品，对汽车进行全新的保养护理的工艺过程。现今的汽车养护含盖发动机、变速箱、底盘、冷却系统、燃油系统等的养护范围。我国汽修发展经历了如下四个阶段：2、零整比系数衡量行业经济性——行业溢价现象明显2014年4月10日，中国保险行业协会和中国汽车维修行业协会联合发布了国内18款常见车型零整比系数研究成果，使得汽车零整比问题受到了社会的广泛关注。随后扩大研究车型的范围，又陆续发布了汽车零整比100指数、常用配件负担指数及其100指数、消费者养护负担指数(现更名为保养指数)等相关研究成果。2014年，中保协最初开始披露汽车零整比是所选取的50中样品车平均零整比超过400%，在中保协披露该指标之后，各车企零部件均有不同程度的降价，随着中保协该体系构建的逐步完善，汽车零整比体系将很好的衡量汽车维修保养行业发展情况。从目前披露的数据来看我国汽车常用配件负担指数和汽车零整比指数整体仍然呈现上升趋势，根据国际发展管理，汽车零整比指数在300%左右为正常水平，超过该指标则说明汽车后期维修费用溢价较高，2021年我国汽车零整比上升至350.93%，常用配件负担指数达到17.31%，保养指数为15.11%。注：2016年之前汽车零整比体系构建不完善，数据误差较大，因此前瞻选择从2016年更新相关数据。中保协在2019年之后暂停披露零整比数据，最新数据披露为2021年6月。3、按指数估测2020年市场规模超过1.2万亿元基于中保协公布的常用配件负担指数和保养指数，前瞻将其分别与交通事故中汽车交通事故起数和规模以上汽车制造业企业营业收入数据结合，对我国汽车养护与维修实仓规模进行了简单测算。从数据来看，我国汽车养护与维修市场市场规模2016-2020年呈现波动上升趋势，2020年我国汽车养护与维修市场规模约为1.23万亿元，同比增长2.4%。4、2026年汽车维修与养护市场或将突破1.5万亿元中国汽车市场最近十几年井喷式发展，但服务市场相对滞后，近10年我国维保服务才快速发展起来，但行业整体处于散、乱、小的阶段，这是行业的痛点，但同时也是很大的机遇，随着移动互联及数字化技术的发展，我国汽车维保行业或将持续实现增长。根据前瞻市场测算来看，2016-2020年，我国汽车养护与维修市场规模年复合增长率为3.8%，但随着疫情结束，汽车市场回暖，预计我国汽车养护与维修市场或将更快速增长。基于此，前瞻预计2026年我国汽车养护与维修市场规模或将达到1.6万亿元，2021-2026年年复合增长率达到4.15%。。以上数据参考前瞻产业研究院《中国汽车后市场行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》

对汽车维修行业发展趋势的看法 随着汽车工业的飞速发展，在计划经济时代，汽车研究报告指出：由于车辆主要集中在运输企业中，汽车维修主要是附属于运输企业，独立的汽车维修企业非常少; 改革开放以后，车辆的社会化和私家车的大量发展，使汽车维修业走向社会化，并促使汽车维修业从产品型的行业向服务型行业的转变，汽车维修行业的发展趋势是怎样发展的?下面跟我来看看汽车维修行业的发展趋势。　　汽车维修行业的发展趋势　　我国道路运输市场，特别是汽车维修市场随着改革开放的深入而逐步对社会进行开放，交通部于1983年提出了“有路大家行车，有水大家行船”的开放政策，出现了各行各业、各部门、各单位都来从事投资少、见效快的汽车维修业的状况。1983—1989年这6年间，汽车维修业户飞速发展，由2万家增长到10万家;1989年后企业数量每年仍以较高的速度增长，截止到2006年底，全国共有汽车摩托车维修业户34.3万户。器中汽车维修业户26.07万家，一类汽车维修企业0.97万多家，二类汽车维修企业5.1万多家，三类汽车维修业户近20万户;摩托车修理业户8.3万家。从业人员达到231万多人，其中技术负责人22.8万多人，质量经验员19.2万多人。　　2002年，汽车维修量首次突破1亿辆次，2006年达到1.96亿辆次，其中整车修理113万多辆次, 总成修理388万多台次, 二级维护2357万多辆次, 专项修理1.53亿辆次, 维修救援275万多辆次。全国建立汽车综合性能检测站1590多家，年检完成测量达到1729万多辆次。　　一个以中心城市为依托，一类企业为骨干，二类企业为基础，三类业户为补充，汽车综合性能检测站为质量保证，各种经济成分协调发展的汽车维修网络和市场格局已基本形成，较好地适应和满足了营运车辆和社会车辆的维修需求，为国民经济和社会发展作出了应有的贡献。　　汽车维修行业存在的基本问题　　目前，中国的汽车维修行业已经取得了巨大的进步，出现了前所未有的大发展，企业的管理水平，服务意识都有了明显的改善，扩大了服务范围，改变了服务方式，增加了服务设施，技术装备水平有了很大的提高，现代的汽车检测诊断技术得到了广泛的应用。但是，其与汽车技术的发展和用户日益增长的需求仍有一定的差距，存在一些问题。　　1、行业属性定位上认识还不到位，服务水平较低　　车辆的社会化和私家车的大量发展，使汽车维修业走向社会化，并促使汽车维修业从产品型的行业向服务型行业的转变。但是汽车维修行业广大的从业人员按传统的为运输生产服务向广大的客户服务的观念仍未有转变到位，为普通百姓服务的意识尚需提高，个性化定制式服务、关联化的一站式服务机制尚未形成，行业的信息反馈机制、投诉调查处理机制还不十分完善，为客户服务的水平还较低。　　2、市场秩序有待进一步规范　　行业管理部门的市场准入把关不严，执法监督不到位，致使无证修车，不规范的路边店、占道修车等现象屡禁不止。有些路边店服务不规范，作业环境脏、乱、差，干扰了市场秩序，损害了整个行业在社会上的形象。　　3、维修质量得不到保证，行业的诚信度、信誉度较差　　由于汽车维修技术与飞速发展的汽车自身技术存在较大差距，加之整个行业的从业人员文化素质、技术素质均偏低，造成新技术的推广和普及困难，影响了传统的经验维修方式向新的诊断、换件为主的维修方式的顺利转变，使汽车维修质量得不到很好保证;由于有些企业使用假冒伪劣汽车配件等问题依然存在，使社会上存在用户修车不放心、怕骗、怕宰的现象，行业在社会上的诚信度还不够高、信誉度较差。　　4、乱收费问题存在　　一些汽车维修企业还存在汽车配件乱加价、乱收费和不经车主许可而擅自增加作业项目多收费等问题，收费不透明和收费的事先沟通机制不完善。　　5、从业人员素质低，技术水平低　　随着汽车工业的发展，高新技术在汽车上的广泛应用，对维修人员的技术水平要求也逐步提高，但是，由于从业人员的文化水平较低造成了其素质和技术水平都较低，特别是经过专业学习的比例很低，从而使从业人员的总体素质低，使技术工人的技术水平低。　　中国汽车维修行业面临的形势　　1、汽车保有量迅猛增长，维修需求增幅明显　　近几年汽车市场发展很快，汽车保有量直线上升，尤其是私人汽车所占比例迅速提高。2006年底，我国汽车保有量已达到3600万辆，其中私人汽车保有量达到2200万辆。汽车保有量增长特别是私人轿车保有量高速增长对汽车维修产生了深远影响，汽车维修需求明显增加。汽车进入家庭步伐加快，维修服务成为社会焦点，维修行业面临新的挑战。　　2、汽车技术含量不断提高，维修作业方式发生根本变化　　随着汽车技术含量的增加，汽车维修由机械修理为主稍带一些简单电路检修的传统方式，逐步转向依靠电子设备和信息数据进行诊断与维修。许多汽车维修设备生产厂家推出最新的专用检测设备和仪器，为机动车维修行业注入了高科技成分。有了这些专用的检测仪，就可以方便地探明汽车各系统的工作情况，准确判断故障所在，为快速地排除故障提供了强大的技术保障，同时对维修技术人员也提出了更高的要求。　　3、汽车维修行业步入了内涵发展的道路　　03年 04年 05年 06年　　汽车保有量(万辆) 2421 2742 3180 3586 　　维修企业数(万户) 33.8 34.9 34.6 34.4 　　从业人员数(万人) 210.6 238 236.8 231 　　4、交通主管部门对汽车维修行业加大管理力度　　国务院颁布的《中华人民共和国道路运输条例》已于2004年7月1日实行;交通部根据《中华人民共和国道路运输条例》制定的《机动车维修管理规定》(交通部2005第7号令)也于2005年8月1日实行了;交通部还在2006年印发、实行了《机动车维修企业质量信誉考核办法(试行)》和《道路运输从业人员管理规定》 (交通部2005第9号令) 。这些法规和规章的实行加强了对汽车维修行业的全面管理，从而使广大的汽车维修企业和从业人员必须加强法治观念，守法经营。　　5、加大了对从业人员中技术人员的要求和管理　　交通部《机动车维修管理规定》、《道路运输从业人员管理规定》和《中华人民共和国机动车维修技术人员从业资格考试大纲》的印发和实行，加强的对从业人员，特别是技术人员的管理。对企业的开业经营提出了技术人员的要求，技术负责人、质量经验员以及机修、电器、钣金、涂漆人员必须按规定的比例经全国统一考试合格后，持证上岗。　　6、加强对维修质量的要求　　交通部《机动车维修管理规定》规定了机动车维修实行竣工出厂质量保证期制度。　　对汽车修理质量保证期为车辆行驶里程或时间提出了具体的要求。　　质量保证期中行驶里程和时间指标，以先达到者为准。　　在质量保证期内，机动车因同一故障或维修项目经两次修理仍不能正常使用的，机动车维修经营者应当负责联系其他机动车维修经营者，并承担相应修理费用。　　7、加入世界经济贸易组织、市场全面开放后面临激烈的竞争　　我国加入世界贸易组织后，已将汽车维修市场全面开放，国外企业和个人均可来华投资即可以合资、也可以独资建立汽车维修企业。美国napa “蓝霸”、美国ac delco、德国博世、日本的黄帽子等快修连锁品牌纷纷入户中国，他们将资金和先进的管理经验、维修技术带入我国，为汽车维修行业带来了新的活力，同时也将与我国的汽车维修企业进行激烈的竞争。　　中国汽车维修行业发展趋势　　交通部在《机动车维修管理规定》中规定了，任何单位和个人不得封锁或者垄断机动车维修市场;鼓励机动车维修企业实行集约化、专业化、连锁经营，促进机动车维修业的合理分工和协调发展。鼓励推广应用机动车维修环保、节能、不解体检测和故障诊断技术，推进行业信息化建设和救援、维修服务网络化建设，提高机动车维修行业整体素质，满足社会需要。　　连锁经营由于其独具的经营特点，越来越被机动车维修经营者所看重，成为机动车维修行业经营方式的发展方向。鼓励机动车维修企业实行连锁经营成为现阶段行业发展的一项政策。　　发展连锁经营具有很多优势。发展连锁经营有利于发展大流通，带动大生产;有利于优化流通业结构，整合和有效利用现有市场资源，向用户提供质优价廉、方便快捷的服务;有利于提高市场的组织化程度，实现经营行为的标准化和规范化，净化市场环境;有利于扩大经营规模，提高企业的国际竞争力。　　1、“快修连锁”有经营模式上的先天优势　　由于投资少、市场占有份额多，配件和维修技术可以由总部统一供应和指导，资金周转快，昂贵的检测诊断设备可以共享等原因，快修连锁店经营成本必然降低，这就保证可以从客户的立场出发，坚持“以客户服务为中心，以顾客满意为关注焦点”，吸引更多客户，投资风险大大降低。　　各分店在总部统一管理下按照分散自主经营、集中统一管理、统一采购配送物品的方式经营运作，由于拥有维修技术资料、技术人员的保障，配件来源相对稳定畅通，业务量充足，加之统一收费标准、统一形象、统一管理，必将增强企业诚信度和社会认知度，提升企业市场竞争力。　　2、我国快速连锁经营发展的模式主要有　　上海市——以一个一类汽车维修企业为核心，辐射至少六个快修企业的快修连锁模式　　浙江省和青岛市——以省或市为组织者，整合原有的二类企业，以五个统一的模式所形成的快修连锁模式　　北京市——中车汽修—建立自己的子公司而形成的快修连锁模式　　德国博世——现有企业加盟的模式　　国外汽车连锁经营成功的如美国napa “蓝霸”、美国ac delco、德国博世、日本的黄帽子等　　总之，中国的汽车维修市场正处于发展和完善时期，汽车维修行业是一个有广阔前景的朝阳行业，正在日新月异的向前发展。

汽车美容行业的现状及未来的发展前景如何 行业主要上市公司：元征科技(02488.HK)、道通科技(688208)、南华仪器(300417)、德联集团(002666)、东方时尚(603377)等。本文核心数据：汽车维修与养护市场发展规模和未来市场规模预测1、目前正处于增长后期阶段中国维修保养市场发展历程较短，但近20年历经了高速发展己经一跃成为全球最大的后市场之一，目前我国汽车养护主要是指根据车辆各部位不同材料所需的保养条件，采用不同性质的专用护理材料和产品，对汽车进行全新的保养护理的工艺过程。现今的汽车养护含盖发动机、变速箱、底盘、冷却系统、燃油系统等的养护范围。我国汽修发展经历了如下四个阶段：2、零整比系数衡量行业经济性——行业溢价现象明显2014年4月10日，中国保险行业协会和中国汽车维修行业协会联合发布了国内18款常见车型零整比系数研究成果，使得汽车零整比问题受到了社会的广泛关注。随后扩大研究车型的范围，又陆续发布了汽车零整比100指数、常用配件负担指数及其100指数、消费者养护负担指数(现更名为保养指数)等相关研究成果。2014年，中保协最初开始披露汽车零整比是所选取的50中样品车平均零整比超过400%，在中保协披露该指标之后，各车企零部件均有不同程度的降价，随着中保协该体系构建的逐步完善，汽车零整比体系将很好的衡量汽车维修保养行业发展情况。从目前披露的数据来看我国汽车常用配件负担指数和汽车零整比指数整体仍然呈现上升趋势，根据国际发展管理，汽车零整比指数在300%左右为正常水平，超过该指标则说明汽车后期维修费用溢价较高，2021年我国汽车零整比上升至350.93%，常用配件负担指数达到17.31%，保养指数为15.11%。注：2016年之前汽车零整比体系构建不完善，数据误差较大，因此前瞻选择从2016年更新相关数据。中保协在2019年之后暂停披露零整比数据，最新数据披露为2021年6月。3、按指数估测2020年市场规模超过1.2万亿元基于中保协公布的常用配件负担指数和保养指数，前瞻将其分别与交通事故中汽车交通事故起数和规模以上汽车制造业企业营业收入数据结合，对我国汽车养护与维修实仓规模进行了简单测算。从数据来看，我国汽车养护与维修市场市场规模2016-2020年呈现波动上升趋势，2020年我国汽车养护与维修市场规模约为1.23万亿元，同比增长2.4%。4、2026年汽车维修与养护市场或将突破1.5万亿元中国汽车市场最近十几年井喷式发展，但服务市场相对滞后，近10年我国维保服务才快速发展起来，但行业整体处于散、乱、小的阶段，这是行业的痛点，但同时也是很大的机遇，随着移动互联及数字化技术的发展，我国汽车维保行业或将持续实现增长。根据前瞻市场测算来看，2016-2020年，我国汽车养护与维修市场规模年复合增长率为3.8%，但随着疫情结束，汽车市场回暖，预计我国汽车养护与维修市场或将更快速增长。基于此，前瞻预计2026年我国汽车养护与维修市场规模或将达到1.6万亿元，2021-2026年年复合增长率达到4.15%。。以上数据参考前瞻产业研究院《中国汽车后市场行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

学汽修的发展前景怎样 现在学汽修是很好的选择，就业前景也不错：1、前景很好，现在学汽车维修很吃香的，只要你的技术好到哪个汽车厂或维修公司他们都会要，而且工资也很高，建议到专业的汽修学校来学汽修，这样可以系统学习汽修和汽车检测。2、找工作难是个老生常谈的话题，但是，只要找准了求职中企业的需要，达到了用人单位的要求，求职就可以变得很简单。众所周知，企业需要的人才就是实用型的，上岗上手比较快的技术性人才。3、现在汽修行业发展前景好，汽修人才十分抢手。中国汽车后市场近年来发展潜力惊人，人才缺口达上百万每年，很多车企高薪聘请懂得现代汽车检测维修技术的汽修技术人才，企业每年花费巨资招聘，人才却供不应求。掌握汽修技术，就拿到了就业的“敲门砖”。如果为将来的就创业打算，学习汽修是很不错的选择！4、学汽修前途怎么样?就业难吗?如果想要轻松躲避就业难题，不妨学习热门汽修技术，如果想要拥有一个美好未来，不妨学习一技之长，走“技术”路线，为自己创造一个美好前途。

请问汽车维修行业未来的发展趋势怎么样？ 1、传统的汽修方法以及工具已经不能满足现在的需要,而在汽修行业,更多的工作都需要利用先进的设备仪器,以前紧靠手工以及经验的判断已经不能满足行业的发展。所以,我们可以看到,现在的汽修行业和以前是完全不同的,先进的设备仪器,良好的管理规划,完善的汽车工作室,汽修行业迎来了变革。2、所以,现在行业急需一批专业的懂技术的 ,会设备,懂营销的专业汽修人才。而这部分人的薪资待遇非常可观,甚至超过了其他行业。3、研发能力强的,可以到各种车辆研究所,汽车、机车车辆、地铁及轻轨车辆的设计制造企业,参与城市交通系统的规划、设计、建设、运营和管理等工作。4、实践能力强的,可以到各个汽车4S店,汽车金融公司,保险公司,拍卖公司,二手车评估机构，二手车经纪公司等经营性企业,进行销售、估损、评估、经纪、租赁、拍卖等工作。

苏州翔实医药发展有限公司怎么样？ 简介：信实生物医药（上海）有限公司和苏州翔实医药发展有限公司是信实（香港）集团公司(SYNthesis med chem Hong Kong Ltd)在上海和苏州设立的全资子公司。公司由部先永博士 (曾任职Cytopia主任科学家) 和 Andrew Wilks教授 (曾任职于Ludwig癌症研究所和Cytopia首席科学家) 于2007年7月创立。公司总部在香港, 同时在中国苏州和上海、英国、澳大利亚和北美均设有分支机构。公司在全球药物研发基地上海浦东张江和江苏苏州工业园区均拥有世界一流的药物化学实验室。公司主要业务为从事新型小分子药物的研发工作。从分子靶点的确立, 计算机高通量筛选、药物有机合成、酶和细胞的活性测定、到药物的药理活性, 代谢及毒性的测定, 动物模型的药物动力学实验, 临床药物的选定, 公司都能独立或通过与院校及其他药物研发公司合作完成。目前信实与全球尤其是欧洲, 美国和澳大利亚的生物制药企业及世界制药巨头进行互惠互利的药物研发合作. 公司还一直和世界顶级学术机构如哈佛大学医学院,牛津大学开展卓有成效的合作。公司视研发人员为公司的宝贵财富，为各位提供更好的职业起点。通过接触和掌握世界领先的新药研发技术，使公司研发人员拥有可以不断增强，提升和完善自我的平台公司为员工提供以下承诺：极大的发展空间和潜力，为有能力的员工提供极具竞争力的薪金和其他福利。公司强调以能力为主的考核机制，有突出贡献者可以破格提拔和委以重任，使个人职场发展与公司的成长协调一致。人性管理机制。提倡具有凝聚力，竞争力，而又充满朝气，轻松和谐的人文环境。完善的培训机制。使每一位员工都有机会得到同等的锻炼与提高。信实以此为荣：我们的每位研发人员都具有强烈的职业荣誉感和责任心，遇事主动、踏实肯干、有上进心、充满激情；具有创新素质，工作严谨；在团队的合作中具有优秀的协调沟通能力和团队合作精神；在自己的专业中不断追求提高。我们期盼着您加入我们公司，让我们共同发展！同时我们也欢迎各位应届同学来公司实习，实习期间将给予相应补贴。如果您满足招聘条件，并热衷于医药研发工作,欢迎您申请我公司相应职位.请将您的个人简历和工作小结发往: hr@synmedchem.com如您有任何疑问,可以电话或EMAIL至人力资源部招聘经理周吉（Lucy）Tel: (021) 50720296-8003Email: hr@synmedchem.com法定代表人：XIANYONG BU成立日期：2013-04-24注册资本：600万美元所属地区：江苏省统一社会信用代码：91320594066225210M经营状态：在业所属行业：科学研究和技术服务业公司类型：有限责任公司(台港澳法人独资)人员规模：100-500人企业地址：苏州工业园区长阳街425号北翼1-4层经营范围：从事抗癌类药物的研发。出资期限至2015-04-23(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

浙商精神对企业发展有哪些作用 唐代以后，中国的经济重心南移，江浙一带成为中国经济较为发达的地区之一，商品经济较为发达，也产生了中国早期的资本主义萌芽。清朝末年及民国初年，浙江商人成为中国民族工商业的中坚之一，为中国工商业的近代化起了很大的推动作用。民国时期，江浙财阀是国民政府的经济基础。大陆改革开放之后，浙江商人活跃于国内外商界，目前为中国国内除台商之外最活跃的商帮，为各地的发展尤其是欠发达地区注入了活力。了解，历史上的著名浙商有如下：湖州人沈万三是明初天下首富，清末镇海人叶澄衷是中国近代五金行业的先驱，以经营辑里丝起家的刘镛、张颂贤、庞云鏳、顾福昌这“四象”为首的湖州南浔商人是中国最早的强大商人群体。以虞洽卿、黄楚九、袁履登为代表的宁波商人曾经叱咤于当时的远东第一大城市上海。我们讲，现代有名的商界人士有：邵逸夫、包玉刚、杨元庆、马云、丁磊、陈天桥、李书福、郭广昌、鲁冠球、冯根生、徐冠巨、宗庆后、宋卫平、邱继宝、黄巧灵、王均瑶、王阳元、鲍岳桥、求伯君、任正非、沈国军、江南春、叶立培、周成建、楼忠福、吴鹰等等。不仅仅在北京、上海等大城市，从通都大邑到穷乡僻壤，甚至在欧陆各国城市，到处都有操浙江口音的投资者和生意人。在各地的“浙江村”、“温州路”、“义乌街”，很难听懂的“浙江话”成了各地的本土语言。仅在西部省份，就有300万浙商在“你发展，我发财”。就目前说，450万浙商活动在世界各地。谭小芳老师呈现的下面这份不完全名单足可以说明浙商的实力和活力：传化集团董事长徐冠巨当选浙江省政协副主席、省工商联会长，开创中国私营企业家出任省级领导的先例；中国乡镇企业协会会长、万向集团创始人鲁冠球，是国内第一位领衔全国性行业协会一把手的企业一线负责人；在美国《财富》杂志的首次投票评选中，此前没有全国性知名度的华立集团董事长汪力成荣登“2001中国商人”榜首。而在总共8人中，浙商就有2人；资深企业家冯根生，是1988年第一届中国优秀企业家20位得主中，仍然活跃在生产经营第一线仅有的二人之一，并且越活越青春；阿里巴巴创办人马云，获选2000年《福布斯》杂志封面人物，成为50年来中国企业家获此殊荣的第一人。而《福布斯》的富豪榜，浙江人更是常客：从“中国50首富”中的9位，到百富榜上占据17席。也许福布斯中国富人榜有争议，但国内官方的统计结果却比福布斯的估计更为乐观。1999年度全国民营企业“500强”中，浙江占了112家，比例超过了1/5，总量位居全国第一。其中有4家企业进入全国民营企业前十强。而在2000年，“500强”的“浙江产”更是达到了惊人的171家，一省就独占1/3强。2001年，前十名增加到5家，“或者说”7家，因为第一名联想的总裁杨元庆，浙江舟山人；第七名上海复星的董事长郭广昌，也是浙江人。而这每一家民营企业身后，都站着一个或一群身家殷实的“浙商”。然而，浙商厉害的主要不是名人大家，而是深厚的民间基础与庞大的群体阵容。2002年底，浙江省私营企业总户数达24.73万户，注册资本2515.43亿元，户均注册资金87.19万元。浙江现有年产值亿元以上的私营企业334家，注册资本1000万元以上的私营企业3348户。浙江省个私经济总产值、销售总额、社会消费品零售额、出口创汇额、全国民营企业500强企业户数等多项指标均居全国第一。浙江商人的特点为：“舍得”、“和气”、“共赢”、“低调”、“敢闯”；浙江先后产生过湖州商帮，绍兴商帮，龙游商帮，宁波商帮，温州商帮，义乌商帮等著名浙商群体。其中，就笔者接触的个人感觉来说，最为活跃商人为温商，最为活跃的商人城市为义乌市，最有代表性的商帮为的宁波商帮,最低调的浙商是台州商人，最低调实力的商帮为绍兴商帮——越商。那么，浙商群体为国内的企业家带来何种的启示呢？谭小芳老师总结了如下六点，姑且称之为浙商成功的六脉神剑——1、务实的浙商精神在我看来，浙商精神就是：勤奋务实的创业精神、勇于开拓的开放精神、敢于自我纠正的包容精神、捕捉市场优势的思变精神和恪守承诺的诚信精神。人们难以想象，浙江桐乡不出羊毛，却有全国最大的羊毛衫市场；浙江余姚不产塑料，却有全国最大的塑料市场；浙江海宁不产皮革，却有全国最大的皮革市场；浙江嘉善没有森林，却有全国最大的木业加工市场。浙江人的经商意识是渗透到骨子里面的，即使是菜市场上卖菜的年轻人，也从未把自己看做是一个谋生活的小贩，他们认为自己是在经商，甚至也有自己的名片。浙江人正是凭着这种“四千精神”，在千锤百炼中“无中生有”，闯出了一片创业模式的新天地，取得了令世人注目的辉煌成就，也使浙江人自己获得了“东方犹太人”的美誉。浙商身上折射出一种精神，“四千精神”是浙商精神的形象体现。她激励着浙江人去创业，去创新。浙商精神激励浙商去不断创新创业模式，推动和促进了浙江乃至国内外区域文化的丰富发展和区域经济的繁荣兴旺。2、浙商的创新意识独特的地理环境和历史根源，使浙商生存困难，发展更是难上加难。以义乌为例。义乌的“货郎担”作为农民中的一个特殊群体，有着强烈的求生欲望和求利动机。但是，义乌的“货郎担”不是一般的商人，其求利本性并不是天生的，而是在恶劣的农业生产条件下求生存的一种方式。当然这也成了今天义乌商业文化的渊源。务实的创业精神使浙商生存下来，强烈的创新意识使浙商发展起来。自主创新是一个民族，一个国家，一个企业长远发展的根本动力和必然的途径。创新是永恒的话题，更是企业发展不懈的动力。小企业靠创新长大，大企业靠创新做强。创新是重要的，但创新的风险是巨大的。在这个道路上，充满着非常多的困难和曲折，但不乏智慧和创新精神的浙江商人紧跟潮流，通过创新来学习，通过创新创造新增长。3、浙商文蕴含巨大潜力如果说，一个由英特尔引发的改变已发生在社会中，那么，由浙商文化引发的创业创新能量正在影响和改变着区域文化。浙商的文化模式在区域文化建设中具有举足轻重的地位。浙商文化并不是单纯的浙商创业历程的总和，浙商文化超过了浙商创业历程的总和，在其文化模式的组合中，蕴含着浙商文化元素中并不具有的特质，其行为范式也蕴含着裂变的能量，它好比火药不仅仅是硫磺、木炭、硝石的总和一样。别人还在犹豫，他们已经在行动，这就是浙商，一步领先，步步领先。浙商文化是浙商在创业创新活动中特有的心灵历程、团队意识以及与之相适应的法律制度和组织结构，是浙商智慧的结晶，是浙商人格力量的升华。4、团队、抱团的浙商群体大多数人认为浙商成功的因素是能吃苦、环境影响大、轻模式、重操作等。当然，他们的成功少不了这些因素，但根据谭老师接触浙商的十几年历史，对比我接触过和听到过的其他地方的商人，浙商成功的关键因素是相互团结。互相团结是浙商成功的主要秘笈，浙商之间通常会有互利的活动，一个人发现商机时，大家会联手去做，把每个人的资金都拿出来凑在一起，共同去做。这是其他地方商人很难达到的商业境界，也体现了浙商高度团结的精神。5、品牌意识与区域文化软实力强烈的品牌意识和自主创新能力是浙商的创业核心。在创立品牌过程中，创牌意识是基础，自主创新是关键，人才培养是根本——浙商已经悟出其中的奥妙。谭小芳老师认为，浙商的努力，推动和促进了区域经济的繁荣和发展，推动和促进了区域教育、体育、旅游、电视、娱乐、经贸信息等文化教育产业和慈善事业的繁荣和发展，大大提升了区域文化软实力，促进了经济和文化良性互动和一体化建设。6、政府支持是浙商创业创新的武器浙江各级地方政府的支持和关心，是浙商成长的外在动力。政府为浙商构筑了一个施展身手的平台，营造了一个良好的创业环境。实际上，全国各地方政府对企业的成长都是非常重视的。

华立集团的发展策略 企业理念华立确立了“共识、共创、共和、共享”的核心价值观和“增进社会福祉，实现人生价值”的企业宗旨，把推动人类文明与社会进步作为企业发展的终极使命。经营管理多元化投资、专业化经营、差异化管理华立集团，华立积极利用世界经济飞速发展带来的机会，在确保核心产业不断优化与完善的前提下，积极寻找、培育新的经济增长点。我们的经营理念是“多元化投资、专业化经营、差异化管理。”在所涉及的每一个行业，充分利用内外资源创造更多的价值，努力成为行业领先者。我们拥有共同的核心价值观，满怀自信面对任何环境，保持持续的突破与增长。华立目标华立目标是成为一家具有社会责任感、受社会尊敬的企业，走过37年的发展历程，华立如今迈入了一个新的时代。我们视今日中国经济高速发展，经济全球化潮流为我们最好的机遇。新的机遇、新的挑战将为我们带来更广阔的舞台。华立正在成长为一家“精干、高效、专业、全力为客户服务”的投资型集团公司，我们拥有多个产业领域的优秀公司和优质资源，并通过专业化经营推动企业持续、高效增长。成功源于责任，华立人秉承“创全球品牌，树百年华立”的企业愿景，勤俭敬业，在协作中不断超越自我，满怀信心，迎接梦想飞扬的新时代!

广州发展电力集团有限公司怎么样？ 广州发展电力集团有限公司是1995-05-15在广东省广州市市辖区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于广州市天河区珠江新城临江大道3号发展中心大厦29楼2901房。广州发展电力集团有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440101231226664A，企业法人毛庆汉，目前企业处于开业状态。广州发展电力集团有限公司的经营范围是：热力生产和供应;企业总部管理;企业管理服务（涉及许可经营项目的除外）;资产管理（不含许可审批项目）;投资咨询服务;企业自有资金投资;投资管理服务;工程技术咨询服务;工程项目管理服务;节能技术开发服务;节能技术转让服务;能源管理服务;火力发电;水力发电;电力供应;。在广东省，相近经营范围的公司总注册资本为13656614万元，主要资本集中在1000-5000万和5000万以上规模的企业中，共6334家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。广州发展电力集团有限公司对外投资24家公司，具有0处分支机构。通过百度企业信用查看广州发展电力集团有限公司更多信息和资讯。

明清时期佛教的发展 ããå½åæ±éæååæä¹æ¶ï¼çå¦å¤§è¡ï¼å¸çå¦å£«ï¼é«è°åçï¼åä»¥ç¤¾ä¼çº·ä¹±ï¼æºè¯ææä¹äººå¤å¿§çä¹åå¹ï¼èâè¡æâå¥ä¸»ï¼è¯¸è²äººç§èä¼ååï¼åä½æå ä¹èä¼ å¥å¹¶å¤§å¼ ãè³éåäºä»£ï¼å½å®¶å®å®ï¼æåå¤§åï¼èé«å§ä¹è°è¦åªåï¼ä¸åäºåæï¼ä¸æçææï¼ç»ç»æ¸å®ï¼çå¥ãæºãããåèãå¼å¿ãæ§è½ãç¥ä¼è¯¸å¸äººç©ä¼å·¨ï¼æä½æ³ä¹çè¿äºåæï¼æ¤åå å¶æ¬èº«ä¹çä»·å¼ï¼éä»ååç»æ²»èä¹æ¯æä¹ãéåä»¥åï¼ä½æ³åºå¼ï¼ææ³ä¸è¿ï¼ç½æå¤§å¸ï¼è½æå®åä¹å¥å±ï¼åä»£ä¹å°å´ï¼ç¶ç²¾ç¥éæ§ï¼ä½æä»åèº¯å£³èå·²ããã��äºä»£åå¨ä¸å®çä½ï¼å§çºªè¡ç¶ï¼å¸ç±æ£å¤±ï¼ä½æ³è¶è¡°ãè³å®åèä¸å´ãåå®è¯¸å¸ï¼å¤æ¿ç¥å®(å¤ªç¥ãå¤ªå®)æè§ï¼ä¿æ¤ä½æ³ï¼ç¶éå¦æ¸çï¼ä½æåå¶å½±åãå¾½å®å¥éæä½ï¼ä¸ºä½æ³ä¹åä¸åãåæ¸¡ä»¥åï¼åãå®è¯¸å¸äºä½çè°¨ï¼è³é£æ£éæ°ï¼ä¸ºä½åå¼ ç®ï¼ç¶ç»ä¸æéå¦ä¹çï¼ä½æå¨å¦æ¯çä¹å¿åæ¥èãåä»£åæååæä¹ä»£å´ï¼å¶å¿åå¼ºå¤§ï¼å åå½æï¼åè´å¼å®³ç¾åºï¼ä¿åæä¹çäº¡ãå½ååæçæ¶ï¼æ±å°å¶ä»è¯¸å®æ´¾å¤ååè¿«ãæä»£è¯¸å¸å¤§é½å°å´ä½æï¼èå 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巨石集团的发展历程 1969年成立石门东风布厂1973年更名为石门玻纤织品厂1980年更名为石门玻璃纤维厂1983年更名为桐乡玻璃纤维厂1989年改制为浙江桐乡振石股份有限公司1993年组建成立桐乡市巨石玻璃纤维有限公司1996年组建成立巨石集团，核心企业更名为巨石集团有限公司1999年改制为中国化建巨石集团有限公司2000年收购江西省九江玻纤总厂，改制为巨石集团九江工厂2001年改制为中外合资巨石集团有限公司2002年成立巨石集团九江有限公司2004年成立巨石集团成都有限公司2005年成立中德合资巨石攀登电子基材有限公司成立巨石集团香港有限公司成立巨石集团加拿大有限公司成立巨石集团（南非）华夏复合材料有限公司2006年成立巨石集团韩国有限公司2007年成立巨石（印度）复合材料有限公司成立巨石集团意大利有限公司

依文服饰的发展 2004年8月，其与丰台科技园总部基地签定入驻协议，依文企业将作为唯一一家服装企业入驻总部基地，并开始涉足高科技领域。公司秉承着“永远兢兢业业，永远如履薄冰”的企业理念，以品牌推广为核心，以职业装开发为重点，以连锁加盟扩展为基础，实施情感化管理，严格运行ISO9001:2000国际质量认证体系，推崇CS（顾客满意）工程，走高质量、强服务、领潮流、重创新的强势发展之路。一流的生产设备，优秀时尚的设计师与工艺师，深厚的企业文化，独特的品牌效应，上乘的产品品质，随着品牌战略的不断升级与集团化战略的不断完善，依文企业一定可以成长为业界的一颗璀璨明珠，“made in China”的标识一定可以走出国门，响彻世界。

南京大全变压器有限公司的公司发展 公司奉行“集聚高素质人才，开发高科技产品，形成高效益企业”的宗旨，秉承大全集团（原江苏长江电气集团）一贯理念───“负载希望，传导动力”，致力于变压器的科研开发、生产制造、技术服务。公司遵循国际化的质量和工程管理模式，员工富有创新精神和团队合作精神，为客户提供最优质的产品，为电力运行安全提供最可靠的保障。同时，公司通过了ISO9001:2000质量管理体系认证和14000环境认证。“专注，成就专业”一直是公司核心定位和坚定不移的方向。公司依托大全集团（原江苏长江电气集团）品牌，在技术支持、工程实施、售后服务等业务领域不断拓展与提升。公司与欧美著名变压器厂商建立了广泛联系与密切合作，准确把握变压器发展最新潮流，以最优质的服务和国内外用户携手并进。

镇江扬中市的大全集团待遇怎么样？包食宿吗？大学生进去后发展空间如何？ 扬中经济实力最强的企业，待遇在扬中这些企业来说是一流的，如能力强，发展空间不错。不知道你是做那个方面的，我好几个朋友在大全。外地的一般包食宿。

中化蓝天集团有限公司的发展历程 中化蓝天下属成员企业——浙江省化工研究院、英特集团控股的英特药业、天正设计均拥有悠久的历史。浙江省化工研究院成立于1950年，前身为浙江化工实验所，隶属浙江省工矿厅，内设三个组，主要利用省内矿产资源开展化肥、农药等科学研究。1953年3月，化工实验所划归中央重工业部化工局领导，改名为中央化工实验所杭州分所。1954年3月，组建浙江省工业厅综合工业实验所。1957年6月，浙江省工业厅综合工业实验所，更名为浙江省应用化学研究所。1958年，改称并扩建成为浙江省化学工业研究所，受浙江省人民委员会领导。中共浙江省委书记处书记、副省长陈伟达兼任所长。相继成立高分子和氟化工两个研究室。1960年2月，浙江省化工研究所前往衢州与浙江化工学院一并新建。1961年7月14日，浙化所在农药组基础上，组建成立农药研究室。1975年1月9日，浙江省科技局等单位将杭州留下200余亩土地划给浙化所。1976年4月13日，浙化所聚氟乙烯中试列入国家计委项目，中试车间建在北大桥。1977年10月19日，浙化所获批建设综合性农药研究基地。1978年，被化工部确定为第一批国家南方农药综合研究基地。1982年3月29日，以所为依托的浙江省化工产品质量监督检验站成立。1990年8月5日，浙化所更名为浙江省化工研究院。1993年8月4日，浙化院成为浙江省省属综合改革试点单位。1993年11月，化工部党组同意浙化院以院为依托建设“化工部消耗臭氧层物质（ODS）替代品工程技术中心。1994年6月8日，化工部消耗大气臭氧层物质(ODS)替代品工程技术中心揭牌成立。1995年12月29日，浙江省氟化工工程技术研究中心成立。1996年9月，浙化院荣获“中国保护臭氧层先进单位”称号。1999年4月15日，浙化院成为“国家消耗大气臭氧层(ODS)替代品工程技术研究中心”的依托单位。2000年3月1日，浙化院被国家科技部确定为“全国火炬重点高新技术企业”。2000年6月19日，国务院副总理李岚清考察浙化院，强调“要把科研成果转化为现实生产力”。英特集团是一家上市企业，其下属的浙江英特药业有限责任公司成立于1950年，前身为浙江人民医药公司，在相当长一段时间里承担了管理全省二级站和三级站及部分中成药生产企业的任务。1985年，浙江人民医药公司转型，从行业行政管理单位转型为自主经营企业。1998年，公司与原浙江省省医药管理局所属三家省级医药经营企业进行重组合并，改为英特药业。2001年5月，英特药业隶属关系从浙江省药监局变更为浙江省石化建材集团。2001年12月，通过资产重组，英特药业成为上市企业“英特集团”的控股子公司。英特集团前身——杭州凯地丝绸股份有限公司（简称“凯地丝绸”）1996年7月16日，在深圳证券交易所挂牌上市。2003年7月23日，凯地丝绸更名为浙江英特集团股份有限公司，英特药业成为英特集团的控股子公司。浙江省天正设计工程有限公司是国内设计行业中历史长、素质高、专业齐全、技术力量雄厚、质保体系完善，具有多项甲级设计、咨询及工程总承包和工程监理资质的工程公司。公司成立五十余年来，在国内外承接并完成了二千余项工程。1958年11月，浙江省化工厅在杭州市筹建化工设计院。1959年10月1日，天正设计的前身——浙江省化工石油设计院在杭州开元路86号正式挂牌，隶属浙江省化工厅管理。2002年7月，浙江省石油化工设计院整体改制为浙江省天正设计工程有限公司，成为科技型企业。2003年2月，天正设计对运作了45年的专业设计室进行了重大改革，开始实行综合设计所管理机制。2009年7月，天正设计为实现向工程公司战略转型，进行功能性改革，建立与工程公司管理模式相适应的管理体制和运行机制。

医药冷链物流迎来爆发期，4000亿市场规模推动产业发展 近年来，我国的居民消费水平加速攀升，互联产业的不断深入，医药电商行业快速崛起，而在疫情影响下，医药零售的市场格局悄然改变，医药电商作为医药零售的新入口已跑出加速度，据艾媒数据估计，到2022年我国医药电商交易规模将达到1740亿元，行业前景巨大。随着医药电商行业的爆发，作为重要产业链的医药冷链物流行业也获得了快速的发展，览富财经网也长期关注国内医药冷链物流行业的发展。据中物联医药物流分会调研资料，截止2019年底，我国医药物流仓储面积为2066.87万平方米，较2018年增长17.13%，常温库和冷藏库面积占比分别为23.90%和3.90%。在2019年我国医药物流自有车辆34477辆中，其中冷藏车为8146辆，占比为23.62%，较2018年同比增长61.96%。另外，2019年我国医药冷链企业自有冷藏车数量达到8146辆，占2019年医药行业自有车辆总数21.4%。与2018年相比，同比增长高达61.0%，国内医药冷链物流车辆市场规模增长迅速。从整体来看，目前国内医药冷链物流基础设施建设正逐步完善。而医药医药冷链物流市场规模也在逐年大幅的提升。中物联医药物流资料显示，2019年中国医药冷链销售总额约为3395.03亿元，较2018年同比增长20.09%，中物联医药物流分会预测到2020年底销售规模将达到4000亿元。在如此巨大的市场规模的背景之下，国内也诞生了医药冷链物流众多相关产业的企业，其中就包括了业内领先的A股上市公司企业。在直接涉及医药物流业务的就有国药一致、顺丰控股、英特集团等企业，在涉及冷链配套设备产业的就包括海尔生物、冰轮环境、雪人股份、冰山冷热等企业代表。医药物流业务的上市公司分析国药一致（000028）：国药一致主营业务为括医药分销和医药零售，是国药集团全国唯一医药零售整合平台，业务涵盖“药品分销+医药物流+医药零售+工业投资”全产业链。目前，公司构建起由区域物流中心、省级物流中心、城市配送中心及配送站组成的“四位一体”阶梯式物流配送网络，拓展多仓运营、第三方物流、冷链管理等现代物流运作的新模式，为客户及供应商提供专业、高效、快捷的药品配送及物流增值服务。在药品分销领域，公司以集成化、规模化的产业优势，在中国南区形成强大的商业网络。截止目前，公司在广州、深圳、佛山、东莞、等两广重湛江、梅州、惠州、肇庆、江门、韶关、中山、南宁、柳州要区域拥有47家子公司，其中在31个地级以上城市的医院直销市场竞争排名前三甲，实现在中国南区的深度渗透。公开资料显示，截至2020年6月30日，公司二三级医疗机构975家；基层医疗客户6319家；零售终端客户4881家。并且，公司已在全国21个省、自治区、直辖市建立了27家区域连锁公司，覆盖全国75各地级城市，拥有超过5000家零售药店，已连续六年来稳居中国医药零售行业首位。顺丰控股（002352）：顺丰控股是国内快递行业的知名企业，在电商高度发达的今天，顺丰的日常快递的配送服务可谓是家喻户晓，而顺丰近年来在医药冷链物流方面也在全力布局。目前，公司依托自身物流网络、科技底盘和资源集约化管理先进经验，持续健全更深更广的医药服务网络，为客户提供专业、安全、全程可控的一站式医药物流供应链解决方案及服务，覆盖医药行业生产、电商、经销、零售等多个领域。截至2020年6月30日，公司的医药网络覆盖237个地级市、2046个区县，拥有6个医药仓，总面积3万平方米，46条医药运输干线贯通全国核心城市。报告期间，公司冷运及医药业务整体实现不含税营业收入32.41亿元，同比增长37.78%。 2020年上半年，顺丰医药也逐步从单一药品运输转向多元化，引导医疗资源链条继续打通，全面深化升级与药品厂家、流通企业、疫苗厂家、各级疾控中心、医院、连锁药店等医药产业链上各类企业合作。疫情期间，顺丰和国内主要领先的互联网医院，以及超过1000家等级医院合作，为患者提供常温药品和冷链药品配送到家、及综合药事服务。此前，顺丰控股曾对外表示，公司认可医药冷链行业的未来发展，提前医药冷链布局，已成立专项团队，并在年内新增投入80多台符合医药GSP认证冷藏车，规划启用苏州、长沙、长春、南昌等7个医药仓，满足医药工业、医药商业客户的仓储、配送需求。英特集团（000411）：英特集团作为浙江医药流通行业区域龙头企业之一，公司主要从事药品、医疗器械批发及零售业务，即从上游医药生产或供应企业采购产品，再批发给下游的医疗机构、药店、经销商等或通过零售终端直接销售给消费者。公司下属浙江英特物流有限公司、金华英特医药物流有限公司和温州英特医药物流有限公司等物流公司，主要为英特集团的子公司（浙江英特药业有限责任公司及省内其他县市区域子公司）提供物流服务。除内部服务以外，还向英特集团以外的客户提供医药物流服务，其中也涉及第三方医药冷链物流业务。目前，医药冷链物流业务是英特集团重要战略支撑，英特集团现代物流拥有从事专业医药物流员工750余人，仓储面积20余万方，冷库20000余立方，车辆300余辆，其中冷藏车50辆，年药品吞吐量2000余万件。子公司浙江英特物流有限公司以自有配送方式在浙江省内线路45条；冷链配送：省内市级医院、医药公司及医药连锁全冷藏车覆盖，杭州市区所有客户全冷藏车覆盖，中小客户选择经过验证的冷藏箱全覆盖。子公司浙江英特物流有限公司现运用的金华物流中心占地100亩，于2016年底投入使用。目前业务已经覆盖金丽衢温台和赣东北、闽西北及皖南等区域物流调拨、配送业务，重点发展第三方业务，实现全产品的储存，物流覆盖网点预计可达20000个。子公司宁波英特物流有限公司，目前仓库面积28000余平方，并在阴凉库内设冷库1000立方。库区装备先进的自动分拣、电子标签拣货、物料输送等先进的现代化物流设施设备。公司主要覆盖浙江中北部如嘉兴、湖州、宁波、舟山等地区及周边省市如上海、江苏等。子公司温州英特医药物流有限公司的温州物流中心占地25亩，仓储面积30000平方，全阴凉设计，于2016年底投入使用。库区建设大型专业医药冷库3000立方，按冷链药品的储存要求，分设缓冲区、待验发区、包装物料区、托盘储存区、搁板储存区和多温层设置，主要承担温州、丽水、台州（部分）、福建省等调拨、配送及第三方物流业务，物流覆盖网点预计可达10000个。药易购（300937）：药易购是一家专注于“院外市场”的医药流通综合服务商。公司通过创新的互联网及大数据技术、高效的仓储及物流系统、完善的品类管理以及全方位、多层次的服务体系等，逐步减少院外市场中间流通环节，为广大的社区医药终端和基层医疗机构提供便捷、高效、低成本的医药流通服务。公司拥有储存面积达26000 的半自动化仓库，配备WMS系统、ERP系统实现信息化管理，2018年度日均发货条目数达到5万条，有效支撑超过20亿销售额的吞吐量。另外，公司已拥有自建物流体系，配备了81辆专业配送车辆，在四川省内各大地市州开通了11条直配干线，配送主支线路100余条，覆盖川内大部分区域。现公司直配物流能实现成都市内配送次日达，川内主要城市配送两日达。同时，药易购取得了第三方药品物流配送业务资格，是四川省内少数家具有该资格的公司之一。目前，药易购现已建立起完善的医药品种体系，公司取得1200多家制药企业7100余个医药品种的全国或区域代理、经销资格，成为700多家制药企业4000余个品种的指定二级分销商，此外还与近700家医药商业企业建立业务合作关系。金域医学（603882）：金域医学主要业务为全国超过23000家各类医疗机构等提供包括理化质谱检验、基因组检验、病理诊断、生化发光检验、免疫学检验、其他综合检验等六大类合计超过2700项检验项目的外包及科研技术服务。在医药物流方面，金域医学旗下子公司广州金域达物流有限公司（以下简称：金域达物流）便是一家专业从事医疗冷链物流的企业。自创建以来始终专注于医疗相关冷链的执行与优化，为生命科学、医学检验、卫生检验、生物医药等领域客户提供安全、专业、高效的冷链物流服务。在物流业务方面，金域达物流涉及业务包括生命科学物流、生物样本物流、临床试验物流、生物医药/诊断试剂、生物样本存储、生物医用材料物流等。以生命科学物流为例，金域达物流可以提供常温（25-30 ）物流、冷藏（2-8 ）物流、冷冻（-15 —25 ）物流、干冰（-20 -80 ）物流，满足鉴定样本、基因检测样本、细胞样本、动物标本等样本物流服务。在仓储方面，金域达物流自成立以来一直专注于医疗行业的第三方仓配综合管理业务，深耕仓配物流产业链，以国家规范为依托，以链条数据为核心，以精细化管理为驱动，结合多年的仓配管理和服务经验，致力于为企业提供高效率、低成本的仓配托管整体解决方案。目前，金域达物流在国内主要城市和经济区域拥有33个集团全资子公司，网络覆盖国内31个省市，2334个网点深入县乡。公司现有的物流专员超过2500人，每天为全国21000多家医疗机构和医药公司提供标本/货品运输服务，年承担收货（标）量近4400万份。华东医药（000963）：华东医药成立于1993年，是一家集医药研发、制造及销售、医药现代物流、健康产业、医疗美容产品制造和销售为一体的大型综合性医药上市公司。公司拥有中西药、医疗器械、药材参茸、健康产业四大业务板块，涵盖医药批发、医药零售、以冷链为特色的第三方医药物流、医药电商、医院增值服务及特色大健康产业。近日，华东医药全资子公司华东医药供应链管理（杭州）有限公司收到了由浙江省邮政管理局向其颁发的浙江省首张医药冷链企业快递业务经营许可证。该公司是浙江省及杭州市的医药物资储备企业，具备完备的冷链物流配送服务体系和专业能力，承担着杭州市及全省的医药储备品种的供应和配送任务。对此，公司表示获得浙江省第一张医药冷链企业的快递业务经营许可证，是市场与监管部门对公司冷链物流配送水平和服务能力的高度认可。未来，华东医药将为冷链物流业的健康发展提供源源不断的动力支持，更好地满足冷链消费需求。医药仓储设备技术上市公司分析海尔生物（688139）：海尔生物于2019年10月25日登陆科创板，成为青岛市首家登陆科创板企业。公司不仅拥有了行业领先的低温冷链核心技术，还能提供-196 至8 全温域、全场景、全品类生物医疗低温产品，在产品技术设计、生产工艺、质量控制等方面拥有明显优势，领先国际。在国内，海尔生物占据了超低温市场超50%的市场份额，为广大医院、血站、疾控中心、研究所提供了便利，并且像中华骨髓库、国家基因库、中国人类遗传资源库等诸多国家战略项目采用的全部都是海尔生物的产品。在海外，在海尔集团“走出去，走进去，走上去”的战略指导下，海尔生物已经进入全球100多个国家和地区。目前，海尔生物共计拥有288项专利，34项美国能源之星认证，牵头或参与起草9项国家、行业标准，1项世界卫生组织国际标准。在疫苗接种领域，海尔生物创新“海乐苗”智慧疫苗网，人、机、苗互联互通，确保“人不错、苗不错”，实现了精准取苗零差错、问题疫苗秒冻结、追溯接种全过程，破解了疫苗接种“最后一公里”难题。面对新冠病毒防控各环节的不同需求，海尔生物创新融合物联网技术与生物科技，探索出了一套包括安全采样舱、物联网转运箱、移动检测方舱、云眼智慧实验室等生物安全产品及场景方案在内的公共卫生全场景生态。四方科技（603339）：四方科技旗下拥有6家全资子公司和1个研究院，公司以冷链食品精深加工装备制造为依托，围绕冷冻冷藏、储运装备、工业换热、节能板材等高端智能化装备技术领域，形成产业规模效应，获得了显著的产业竞争优势。公司已拥有美国机械工程师协会U、U2和R 钢印资质，中国C2级移动式压力容器设计、制造资质，GC2 压力管道安装、改造、维修资质。部分冷冻设备产品通过了欧盟压力设备 PED 认证和欧盟安全认证 CE，销往欧盟国家。另外，公司的罐式集装箱符合 ISO、ASME、EN、GB 标准，并通过了英国劳氏船级社、法国必维船级社、俄罗斯船级社、中国船级社等多项产品认证，具备了向全球范围提供产品的资质。公司不仅是速冻设备的供应商，还为客户提供项目咨询、解决方案、设备提供、技术支持等一系列的服务。公司在国内外已应有超过3000家的优质客户，丰富的行业经验让公司成为专业冷链方案提供商。目前，公司设有1座速冻设备工程科技研发中心，4间实验室检测平台，适用于各种相关试验。同时，公司参与制定了多项国家标准和行业标准，产学研合作机制建立健全并有效运行，与中科院及南京理工大学、上海海洋大学、江南大学、中国矿业大学等多所知名高校建立了稳定的合作关系。作为国内综合优势领先的冷链装备制造企业，四方科技经过近40年发展，得到市场和客户的广泛认可。疫情以来，有不少投资者关注四方科技的技术与产品在医药冷链方面的运用。四方科技也公开表示，公司建设的冷库可以应用于疫苗存储，公司正在寻求疫苗冷链存储相关业务。雪人股份（002639）：雪人股份创建于2000年3月，公司拥有滨海、里仁2个工业园，10多个实体子公司，现有职工人数为1000多人。经过十余年的发展，公司已成为一家以压缩机为核心产业，集余热回收发电、新能源、工商业制冷及其成套制冷系统的研发、设计、制造、销售、工程安装、售后服务于一体的高科技企业。在制冰设备制造行业，雪人股份的市场综合占有率名列前茅，是制冰行业的大型企业之一，是全国冷标委制冰机工作组所在单位，负责制定国家和行情标准。公司拥有SRM和RefComp两个国际知名的压缩机品牌，产品系列丰富，技术领先。在冷链物流领域，雪人股份长期致力于提升中国冷链生态整体水准，可以根据不同的冷库需求提供产品系列进行匹配，小到10立方，大到20 万吨冷库，均有丰富的产品线，满足果蔬水产、乳品冻品、药品疫苗等冷鲜产品从产地到零售仓储到最后一公里配送的全冷链要求。公司拥有一些特色的冷链产品填补国内冷链物流领域的技术空白，如大型氨+二氧化碳载冷机组、移动式制冷设备、冷库一体机等；RefComp制冷一体机可以保证冷链药品在运输过程中不间断的保持低温、恒温状态。目前，雪人股份的Refcomp制冷一体机除了应用在河北疾控中心＂省级疫苗库＂项目上，还有应用在济南、郑州、无锡、四平、张家口等多地疾控中心的医疗物品冷藏项目。此前，雪人股份公开表示，公司研制的RefComp一体机可以应用于医疗冷链物流领域的制冷设备，尤其是对药品贮藏、运输有冷藏、冷冻等温度要求的药品，可以保证冷链药品在运输过程中不间断的保持低温、恒温状态。松芝股份（002454）：芝股份主要从事汽车、轨道交通及冷链物流等领域热管理相关产品以及的研发、生产和销售，是国内汽车热管理相关产品的领导企业。产品广泛应用于大中型客车、乘用车、专用车、货车、轻型客车、轨道车及冷冻冷藏车等各类车辆。公司已经成为我国自主品牌热管理相关产品供应商中产品种类最丰富、技术开发能力最强、市场占有率领先的整车热管理产品领导者。目前，公司在整车热管理系统领域已包括汽车空调相关芯体零部件、汽车空调系统、电池热管理相关部件及系统、ATS发动机冷却系统等产品。近期，公司对外宣布关于收购京滨大洋冷暖工业（大连）有限公司55%已经完成交割。公司与 Keihin Thermal Technology Corporation（以下简称“KTT”）签署的《Share Purchase Agreement》，KTT已履行完毕交割所有条件。京滨大洋冷暖工业（大连）有限公司是一家专业从事汽车空调冷凝器、蒸发器等产品的研发、生产、销售与服务的企业，作为日本京滨集团在中国境内专业从事汽车空调冷凝器、蒸发器业务的基地，主要为广汽本田、东风本田、上汽大众、一汽大众以及长安福特等合资品牌车企供应汽车空调相关部件。对于医药冷链物流相关业务，松芝股份也曾公开表示，公司的冷链物流机组业务所配套的冷链物流机组已进入医药物流运输领域，已承运包括医疗药品和疫苗等产品。目前，公司的冷链物流机组产品可以广泛应用于生鲜、食品、药品、疫苗等多个领域的运输。冰轮环境（000811）：冰轮环境始创于1956年，是多元化、国际化的综合性装备工业企业。公司主营业务涵盖低温冷冻、中央空调、环保制热、能源化工装备、精密铸件、智慧服务、氢能开发等产业集群。目前，公司遍布全球40多个国家的生产基地、科研中心及营销服务机构，以安全、环保、节能的管家式解决方案和智慧化的系统集成能力，为全球120多个国家和地区的用户提供产品全生命周期的服务保障。公司还拥有国家认定企业技术中心等5个国家级科技创新平台及山东省节能环保制冷设备重点实验室等14个省级科技创新平台。被认定为国家火炬计划重点高新技术企业，拥有国家专利技术263项，先后主持和参与制订国家标准20项、行业标准32项。作为一家致力于在气温控制领域为客户提供专业系统解决方案的企业，冰轮环境公开表示，公司制冷设备在医药行业应用已久，近年来有海正药业、绿叶制药、齐鲁制药、九州通等客户。极端情形下，有些医疗用品（如新冠病毒mRNA疫苗）长期储存需要-70 的环境。当下，公司一个业务单元正在承建复星医药旗下一间公司的-70 超低温生物冷库。冰山冷热（000530）：冰山冷热前身是始建于1930年的大连冷冻机厂，是中国工业制冷行业领军企业—大连冰山集团有限公司的核心企业。公司以冷热技术为核心，打造了完整的冷热产业链，构建了以大连、武汉、常州为支撑的冷热产业基地。公司依托大连市冷热技术创新中心，依托智能制造示范基地，创新商业模式，发展新的业态，沿着客户需求搞开发，围绕微笑曲线加快转型升级的步伐，冰山依托完整的冷热产业链，以技术创新、智能制造和冷热服务主动向冷热的价值链升级，不断拓展开放包容的冷热生态圈，持续引领中国冷热事业的发展。冰山冷热作为中国最大的工业制冷设备生产企业，此前公开表示公司及相关联营公司近年来承接过医用冷库项目，相关解决方案可以应用于疫苗存储。

河南六建建筑集团的发展简史 河南六建建筑集团具有 50年的辉煌历史。20世纪50年代为支援国家“一五”时期重点工程建设，由原解放军建八师和华东建筑五公司组建而成。先后参加了北京“十大建筑” 和洛拖、洛轴、洛矿等洛阳“十大厂矿”的建设；70年代参加了“三线建设”和马里、塞内加尔、几内亚、泰国、阿联酋等国际工程项目建设。50多年来，集团公司足迹遍布全国各地，承担了各项重点工程的建设，累计建造房屋近两千万平方米。

洛阳轴承研究所有限公司的发展历程 洛阳轴研科技股份有限公司是重点为国民经济建设各领域关键主机及国防建设研制“高、精、尖、专、特”轴承产品的高新技术企业。其前身洛阳轴承研究所成立于1958年，是我国轴承行业唯一的国家级一类综合性研究所；1999年进入中国机械工业集团有限公司，转制为科技型企业；2001年改制成立洛阳轴研科技股份有限公司，2005年在深圳证券交易所挂牌上市，证券代码为002046；2009年完成战略重组，成为整体规范的科技型上市企业。

请知情人士帮我说一下青建集团跟中建五局到底哪个比较有前途，发展空间比较大 青建集团跟中建五局都是相当不错的建筑承包公司，中建五局是央企，工资福利待遇比较稳定，但是五局的下属分公司的效益各异。央企有着一定的潜规则，但是现在国内为拉动内需，最近几年建筑市场前景很好，发展空间很大。青建集团为地方国企，但是正如上海建工，北京建工一样地方企业也有地方企业优势。说真的相对中建五局的话建议你去青建集团好了，五局的下属分公司都不怎么样。

意大利埃尼集团的发展历程 1860年，在帕尔玛省的奥扎诺阿基利·堂采利公司钻了两口32米和45米深的油井，获得日产25公斤的产量。这是意大利石油天然气工业的起源。1926年，意大利组建了阿吉普公司AGIP（意大利石油总公司）。这个时期意大利也制订了国家的石油和天然气政策。1953年，意大利组建了埃尼公司，创办资本为11亿美元，为国家控股公司。其意图是将意大利能源部门所有业务集中在一个实体内，以制订并执行意大利的能源战略。埃尼集团总部的地址是罗马恩里柯·马戴伊广场一号。这个地名，铭记着埃尼集团首任总裁恩里柯·马戴伊作为意大利石油天然气产业的奠基人的重大贡献。这是一个国家对一个企业家贡献的最大认可。他在就任埃尼集团总裁这一职务之前，已经担任过阿吉普公司的代理总裁，对意大利全国的能源政策和能源开发与生产有着全面的了解。后来在他领导下，埃尼集团将意大利的阿吉普公司AGIP（意大利石油总公司）也收编了到了自己的旗下。埃尼从一开始就面临两大艰巨任务：战后复兴的经济发展对能源产生了更大需求，但是意大利水能和煤炭资源不足以支撑这一增长的需求，因此需要继续从石油国大量进口石油。但是战后的国际形势已经变化，强权已无法以原来的手段得到油气资源。还有就是在意大利内部，油气资源主要以天然气为主，为了降低对外部石油资源的依赖，意大利需要扬长避短，强化对天然气资源的开发和利用。 1957年，埃尼集团在伊朗获得石油租借地，与伊朗的利润比例为75：25。60年代又陆续在中东十几个国家获得合作经营油气开采和加工业务，经营范围逐步向多种经营发展。租借地这种方式一改战前发达国家石油公司对产油国的强硬态度，使得这些国家在发放勘探和开发油气的许可证方面有更大的决策权，也因此获得了相比于过去更多的利益。这一新的合作方式，最终使得石油生产国组建了欧佩克集团而能够完全控制自己的能源勘探和生产。发达国家开始以更平等的方式与石油生产国达成协议，是从意大利的埃尼开始的。70年代，兼并了埃加姆矿业公司后，又从中东、阿尔及利亚和北海获得大量石油资源。1981年，与中国化工部化工研究总院签署了中意合作研究开发协定书，双方在石油化工与合成材料领域进行合作。1989年，与蒙特爱迪生公司合资，创办埃尼蒙特公司（Enimont），两家各控制40%股份。*1990年，蒙特爱迪生从埃尼蒙特退股。1991年，埃尼蒙特改名为埃尼化学公司。1992年，埃尼转为股份制公司。1993年，改制后的埃尼公司克服重重困难，扭亏为盈，净利润约246亿美元。1995年，埃尼公开发行12亿股票，相当于股本总额的15%。同年底，埃尼股票在意大利、纽约和伦敦的股票交易所挂牌上市。1995年，与美国联碳公司达成协议，在欧洲成立对半合资的聚乙烯合资企业。至1996年，埃尼的业务范围涉及五大洲84个国家。

意大利埃尼集团的中国发展 1958年，埃尼开始与中国开展业务，按协定向中国提供肥料与合成橡胶。80年代，埃尼与中国交往日益密切。1980年参与中国的石油勘探与开发。以后几年，埃尼与北京化工研究所、中国石化总公司、燕山石化公司、中国化工部等就合成橡胶的技术开发。石油化工与合成材料进行了广泛的合作和交流。1983年，埃尼与中国海洋石油总公司等共同合作，在中国南海共同进行石油的勘探和生产。埃尼在此合资集团中占163%的股份。90年代，随着中国经济的发展，战略地位的日趋重要，而成为各国发展海外业务的重点。1992年，埃尼为中国吉林化工集团的10万吨/年a-醇工厂承担部分设计和工程建设工作。同年，与中国石化国际事业公司签订3800万美元的合同，在茂名石化公司建一套10万吨/年乙苯/苯乙烯装置。1994年，埃尼与江苏合作，建立太仓埃尼化工股份有限公司，投资800万美元，年产Carbofuran农用杀虫剂1000吨。1995年，埃尼完成在南中国海两个重要油田（HZ32.2和HZ32.3）的建设，已于1995年底投产，产量为300万吨/年。1996年8月，埃尼获得了在塔里木盆地的第14合同地块，至今在中国获得的区块总面积已达4万平方公里。1997年3月，埃尼获得南京化肥厂项目的合同，日产1000吨合成氨/1750吨尿素，并提供相应的专有技术。工程服务，工程监督与关键设备的采购。5月，埃尼签订了一项关于从陕西到广州煤气水浆运输管道可行性研究的协议。6月，埃尼与中国石油天然气总公司专门为在中国境外共同开展石油上游项目而成立了股份制公司（各占50%股份）。现今，中国在埃尼集团业务规划中处于重要和优先的战略位置，它将继续在中国：－－发展和巩固油气勘探与开发。－－参与天然气发展项目，包括取得气田开发权、参与天然气进口、国内分销和下游业务的战略项目。－－适度参与石油下游项目的开发。－－巩固埃尼集团在化肥领域已获得的领先地位，并积极参与计划中石化项目的工程服务，与管道铺设及炼油厂工程。埃尼在中国北京和上海设有办事处。此外，在深圳蛇口有阿吉普（Agip）公司的代表处；在香港有阿吉普石油和埃尼化学公司的代表处；在库尔勒有阿吉普公司代表处。

如何利用哈佛财务分析框架从财务的角度对企业发展前景进行评价 从财务的角度看，盈利质量、资产质量和现金流量是系统、有效地分析财务报表的三大逻辑切入点。任何财务报表，只有在这个逻辑框架中进行分析，才不会发生重大的遗漏和偏颇。1、应从盈利质量、资产质量和现金流量的逻辑框架分析。2、盈利质量可以从收入质量、利润质量和毛利率这三个角度进行分析。通过分析收入质量，可评估依靠具有核心竞争力的主营业务创造现金流量的能力，进而对能否持续经营做出基本判断；利润是为其股东创造价值的最主要来源，是衡量经营绩效的最重要指标之一；毛利率的高低不仅直接影响了销售收入的利润含量，而且决定了在研究开发和广告促销方面的投入空间。3、资产质量可以从资产结构和现金含量这两个角度进行分析。资产结构是指各类资产占资产总额的比例。分析资产结构，有助于评估的退出壁垒、经营风险和技术风险；资产的现金含量越高，的财务弹性就越大。对于拥有充裕现金储备的而言，一旦市场出现千载难逢的机会或其他有利可图的机遇，它们就可迅速加以利用，而对于出现的市场逆境，它们也可以坦然应对。4、现金流量可以从经营性现金流量（Operational Cash Flow）和自由现金流量(Free Cash Flow)这两个角度进行分析。经营活动产生的现金流量相当于的“造血功能”，通过其具有核心竞争力的主营业务就能够独立自主地创造生存和发展的现金流量；自由现金流量是指在维持现有经营规模的前提下，能够自由处置（包括还本付息和支付股利）的经营性现金净流量。盈利质量、资产质量和现金流量是相互关联的。盈利质量的高低受资产质量和现金流量的直接影响。如果资产质量低下，计价基础没有夯实，报告再多的利润都是毫无意义的。如果每年都报告利润，但经营性现金流量却入不敷出，那么，这种没有真金白银流入的利润，实质上只能是一种“纸面富贵”。这种性质的利润，要么质量低下，要么含有虚假成分。同样地，资产质量也受到现金流量的影响。

新矿集团的发展区域 发展地域涉及山东省境内的泰安、莱芜、菏泽、济南、德州、日照、济宁、聊城等地市，省外涉及新疆、内蒙、山西、陕西、宁夏、安徽、云南、贵州等八个省区，并与美国、日本、韩国、波兰、南非、印尼、巴西、澳大利亚等国家的企业建立了经贸合作关系。

山东能源新矿集团：“创新基因”赋能高质量发展 2022新矿集团科技创新大会。始终把创新摆在核心位置，新矿集团认真贯彻新发展理念，整合资源，颠覆创新，深入推进谋久调优、内涵提升，以创新促转型，以技术强实力，有力推动了企业高质量发展。科技创新大会上的一组数据更令人振奋和惊喜：近三年来，新矿集团累计研发投入21.24亿元，年均增幅25%以上。实施各类科研项目652项，其中承担国家重点研发计划项目（课题）4项、省级重点研发计划项目（课题）4项，获上级科技资金支持5587万元。获得省部级以上科技奖励成果38项。新获授权专利191件，其中发明专利21件。起草制定国家标准3项。 “创新是引领发展的第一动力，创新是新矿的优秀基因！”新矿集团党委书记、董事长何希霖斩钉截铁地表示，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，要切实用好创新这个“关键变量”。通过深入开展自主创新、集成创新、引进消化再创新，新矿集团积极引进新装备、新工艺、新技术，破解了一批制约安全高效生产的技术难题，有力推动了提速、提质和提效。山东省内矿井退出千米，转战浅部，只能开采薄煤层，他们就着力研究“薄煤层安全高效开采模式”。孙村煤矿率先探索出六层薄煤层高效开采模板，引进深孔超前预裂爆破技术，直接过断层，每班7人，单班8刀，月产最高达到3.3万吨。内蒙古区域矿井多煤层、大倾角，人在工作面上站着都是倾斜的，他们就攻关智能高效开采模式。长城一矿在42 大倾角工作面创新应用液压裂岩技术，超前弱化处理落差9米的断层，每个循环用时缩短65分钟，每班12人，月产达到8万吨。新矿内蒙古能源破解大倾角煤层高产“密码”。围绕高效快速掘进建设，引进高端设备，打造快掘队伍，以掘进主动带动布局调整。榆树井煤矿3808运输巷、软岩巷道反底拱施工，连续3个月单进超500米。长城二矿全岩锚喷巷道260运输大巷，月进保持120米以上水平。全集团18支快掘队32次达到快掘标准。针对矿井重大灾害治理，坚持借脑引智，与山东大学、西安院、通用设计等单位合作，开展防治水、瓦斯治理、防冲管理等治灾技术研究38项，汶河水、华源水以及赵官能源、邱集煤矿后组水等水害得到有效治理。打好“精煤增收”牌，组织选煤专家进行会诊，累计完成65项技改项目，成功研究出“中煤再洗、煤泥深加工”等国内领先技术。针对不同矿井煤种煤质差异，“一厂一策”制定洗选方案，实施产品结构多元化、差异化生产，精煤产率由2018年63.7%增长到目前71.8%，提高了8.1%，累计洗煤创效13亿元。践行“优化优化再优化”“持续优化、循环优化”“优化无止境”等理念，新矿集团打破常规，勇于创新，涌现出一批设计及系统优化的经典项目，助力了矿井安全生产、降本增效、服务年限延长。从2020年开始，先后启动协庄煤矿、良庄矿业、华丰煤矿、孙村煤矿、翟镇煤矿等矿井的生产系统优化再造，累计封闭闲置巷道4.5万米，减少采煤工作面5个，减少掘进工作面12个，减员2500人。老矿变新矿，旧貌换新颜。山东省内矿井千方百计实施找煤扩量，矿井服务年限可平均延长15年。其中，协庄煤矿改造完成后，解放煤量1786万吨，封闭巷道3.6万米，减少主运环节18个；良庄矿业改造完成后，解放煤量600多万吨，封闭巷道1.2万米，减少皮带16部，职工下井时间缩短70分钟；华丰煤矿改造完成后，解放煤量545万吨，封闭巷道1.6万米，减少皮带15部，将结束钢缆皮带运人历史。翟镇煤矿优化后组辅助运输系统，效率提升2倍，开启老区矿井无轨胶轮车运输模式。坚持市场、效率、效益导向，新矿集团聚焦管理创新，大力推动三项制度改革、三化融合管理和全面经营创效，以更完善的体制机制，增强企业内生动力，激活发展的“一池春水”。推进“三项制度”改革，深化控员提效、瘦身健体，三年累计控员13877人。坚持工资与效益、效率同向联动，开展长城三矿精准激励、恒坤化工中长期激励试点，今年1至5月份，两单位都获利丰厚。深化经营创效，三年来梳理各类创效项目272项，累计创效45.7亿元。整合生产服务业、洗煤服务业、生活服务业，推进工程、维修、安撤、物业等专业统管，34个优势项目纳入山东能源集团内部协同，创效5.6亿元。开展“大清仓、大利库，大回收、大复用”活动，累计盘活闲置资产10.06亿元。完成协庄煤矿、翟镇煤矿、邱集煤矿压煤村庄搬迁协议签订，将解放压覆资源1900万吨。先顶层设计，再分步实施，打造大数据中心，先后建设模块化数据中心、超融合架构的企业私有云平台、大数据分析应用平台、工业物联网平台，通过数据赋能精细化、智能化协同运营，实现安全生产、经营管控与信息深度融合下的智能管理和科学监管，整体提升信息化建设水平，为安全生产、经营管控、指挥调度和决策等提供支撑。 “这些成果来之不易、弥足珍贵，具有很强的创新性、实用性、可推广性，凝聚着广大科技工作者的辛勤付出和努力。”何希霖表示，作为一家有着66年发展历史的煤炭企业，新矿集团依靠创新实现了由小到大、跨越发展，未来更需要创新才能生存、才能发展、才能有行业地位。据悉，按照新矿集团《科技创新奖励办法》要求，科学技术奖励原则上每年组织一次，多种形式进行表彰奖励。今年他们通过召开科技创新大会，对80项科技进步奖、24项技术发明奖、55项设计优化方案、10家创新先进单位以及各类创新平台、技术标准和先进个人进行了重奖。为提升创新能力和层次，新矿集团还重塑创新管理架构，组建创新研究院，设立6个研究中心，打造自我创新、借脑引智、对标提升“三大平台”，搭建创新领导小组-技术委员会-创新研究院-创客中心“四级架构”，形成“全员参与、全层级贯穿、全产业覆盖、全流程融入”的多维度创新创效体系。先后建成3个国家级、8个省部级科技创新平台、10家国家高新技术企业、10个煤炭行业技能大师工作室等。（文中图片供图均为山东能源新矿集团）

蓝田白鹿原旅游文化主歌蓝田白鹿原环球旅游发展集团有限公司 1.蓝田白鹿原全域旅游开发集团有限公司蹦极128元白苍山风景区位于西安著名的白鹿原古都安，被誉为全域旅游发展示范单位。以保护和传承地方特色为目的，以体验民俗文化为核心，营造了一个民俗文化的历史场景，包罗万象。拾民国遗物、牌坊、水车歌谣、文史阅读、箭楼倒水、戏楼腔韵、小桥遇仙、房车木泉、斯恩，袁野冲天，仓门巍峨。2.蓝田白鹿原建设新项目不是一回事。绿源影视城，位于西安蓝田县前卫镇陕西省安市，创建于2013年。它是一个集观光、文化娱乐、休闲度假等功能于一体的综合性旅游区。以影视拍摄服务为主。百元影视城主要景点由白鹿村、资水县、景观步道等冗余景观组成。占地70万平方米。它是根据陈的小说《白鹿原》改编的仿古建筑群。3.白鹿原管委会主任蓝田县白鹿原也是一个地名，位于常安区和灞桥区一座城市。灞桥区下辖，有一个远近闻名的翟寨镇，白鹿原大学城就建在上面，包括西安安思源书院与西安安海棠学院。这块土地属于西安东郊安。4.蓝田县全域旅游开发公司人员芦沟沟生态农业园值得一去。芦沟村是西安蓝田县前卫镇下的一个行政村陕西省安市。位于白鹿原东端，毗邻白鹿原影视城。这应该是鹿的天堂。单词走反映了当时悠闲优美的自然生态环境。时至今日，这里依然绿意盎然，一派自然优美的田园风光。近年来，蓝田打造全域旅游，芦荻沟农业示范产业园在这里种植了大面积的花木，打造了新时代田园景观的现代魅力，成为蓝田的又一个网络名人地田园风光！5.蓝田白鹿原景区电视剧《白鹿原》，主要外景拍摄于西安蓝田县将军山白鹿原影视城白鹿村安。电影《白鹿原》的外景拍摄地是陕西合阳县童家庄镇南长一村。很多场景都是剧组自己搭建的。6.蓝田白鹿原生态观光园西安蓝田县焦岱镇陕西省安市。主要的旅游景点有：1.举世闻名蓝田猿网站。蓝田猿人遗址位于焦岱镇陈家窝村和公王岭。1963年至1966年，在当地发现了猿人的下颌骨和头骨化石。这两个地方的化石被命名为蓝田中国猿人，蓝田直立人，或简称蓝田人。蓝田公王岭猿人化石与北京猿人化石非常相似。根据古地磁，公望岭猿人距今约980-100万年。陈猿人生活在大约50万年前。2.著名的壁雕瑰宝水陆寺。这是古代乌镇寺的水陆堂。寺庙的内殿是阿明王朝的建筑，尤其是寺庙中的彩色泥塑，这是一个著名的古代雕塑。泥塑以系列雕塑的形式，佛祖本生佛的故事层层叠叠。3.上下乌镇寺王顺山焦岱镇以东约10公里，普化乡境内。分为上下两院，相距1.5公里。上思寺位于思真谷西部的一处悬崖上，竹林葱郁，俗称赤库林寺。该寺位于乌镇梅峪口外的碧水南岸，环境幽静。7.白鹿原旅游发展有限公司影视城是集影视与休闲娱乐为一体的旅游景点。白鹿仓属于休闲娱乐文化小镇，两个景区的定义不一样。绿源影视城比较好玩，因为有很多演绎和娱乐项目。绿源影视城，位于西安蓝田县前卫镇一座城市景区一期由一仓三营组成，分别是白鹿仓、航空飞行营、温泉房车营、运动体验营。2018年9月，经陕西省旅游资源开发管理评审委员会评定，西安白鹿原白鹿仓景区安达到国家级旅游景区标准，被批准为国家级旅游景区。8.蓝田县白鹿新天地项目一、少林寺张无忌曾经说过，江湖之中，少林、乞丐教派，明教也被称为少林，乞丐的领袖教派，和最高的明教。这三股势力最大的共同点就是人口基数大，势力遍布全球。因为基础高，成为高手的几率也高。在高手方面，三都可以说是第二张图下最强的存在。三都金刚的魔法阵已经练到了感同身受的境界。张无忌一直单枪匹马，与尹天正、杨晓联手，与周芷若联手，却无能为力。一流的大师有空闻、孔植、空性等。空闻的许多大师s内力谁去围光明顶排第一。孔志在少林七十二绝技中学获得十一门，空性龙爪是江湖一绝。圈子一代也有很多好玩家。在屠狮大会上，为了对抗元军，各派挑选了四百名高手，其中少林寺占了九成。张无忌觉得少林寺是最大的武学流派，单就气功而言，高手远多于其他门派。少林寺在数量上也远超其他五派。《屠狮大会》的剧情中提到，张无忌用一声嚎叫惊醒了寺中千余僧人。但是因为谢逊和屠龙道的关系，很多人入侵少林寺，少林寺里还有大量的夜班工人。全寺人数(直系弟子)可能不少于2000人。少林寺千余名僧尼如梦方醒，直到嚎叫声渐行渐远，也无人说起。像窦大进这样的俗人弟子/注册弟子数不胜数。像窦大进这样的俗人弟子，由于天赋的限制，很难在武功上有更进一步的进步，反而会选择离开门派，外出谋生。以门派名气和武功论，他们还是比一般江湖人有相当优势的。最后很多都会做出一些成绩，在几个城市都有一定的产业。然后，他们会在节日里给主人送礼物，一是感激主人的好意，二是增进与主人的感情。在这里，我们可以联系以下金庸的小说。飞狐传闻中提到的中原武术流派，几乎有三分之一起源于少林。综上所述，无论是顶级高手，一级高手，二级高手，还是总人数，少林寺都占绝对优势。老大的位置很稳。二。吴唐家族武当是后起之秀。以张三丰s大宗师和这些一流宗师的积极作为，武当排名第二，后面的门派很难追上。张三丰是金庸中最强的高手之一的小说。在他的帮助下，他创造了可以媲美少林的武术近千年的积累。张三丰所创武当武术在金书中的定位是反映后人，流芳千古，而他所创的太极传剑则被誉为武术界的新天地。此时，于残废，已死，只剩下五侠，而这一时期五侠的实力已不在明教四大法王之下。早在张三丰的百年诞辰情节，张翠山与谢逊、宋远桥、于连洲有过直接的比较：当年易哥在洛阳想杀大师兄，大师兄没能不要抗拒。但就算易哥不是瞎子，[此刻的武功未必比大师兄好多少]。[十年内时间，大师兄和二师哥可能在易师兄之上】。张翠山认为，即使谢逊此时的夏侯_眼睛完好无损，他的武功并不比宋大江我们应该注意t十年后，在光明顶，金庸安排宋远桥、张松溪和莫声谷分别与尹天正比赛。张松溪和尹天正把内力拼在一起，最后也只是半招劣势退了一步；莫声谷用软剑缠着尹天正的短棍比尹天正还要厉害美国，但尹天正在失败中获胜，并采取了莫声谷带着鹰爪的长剑。如果尹天正没有大发慈悲，莫声谷他的整个肩膀都碎了；去宋远桥打仗，双方只争招数，不争内力。尹天正认为，当他精力充沛的时候，他和宋远桥是默默无闻的。尹天正暗自庆幸，但他感觉左臂上的剑伤到了骨头，他感到一阵阵的疼痛。他知道宋远桥跟随张三丰的时间最长，他已经获得了这位不朽的武术大师的真实传记。【精力充沛的时候跟他打，他没有我不知道谁会死]，更何况是在这一刻？但是，在第三代弟子中，他们就比较扭屁股了。张三丰认为，在第三、第四代弟子中，除了宋青书之外，没有出类拔萃的人才。所以，武堂帮虽然质量不错，但数量远不如少林寺。第三代、第四代弟子中，除了青树之外，并没有什么出类拔萃的人才，何况他也不在山上。三、峨眉派峨眉派排第三好像很混乱。在许多人印象中，峨眉派只有一个师父，灭虫师。首先，峨眉派在评价上与少林、武当平起平坐，甚至武当、峨眉、少林三派几十年来都是百家争鸣。武当、峨眉、少林的武功都有很大的进步，几十年来在武林中赫赫有名。其次，灭绝师太、教主的武功与法王四大天王相同，内力仅次于张三丰、三都、空闻，强于宋远桥、于连洲等人。在剑术中，有一段描述像神一样攻击。在拼死拼活的情况下，他甚至可以和鹤笔翁拼上四十招以上。【结合自身深厚的内力，仍在宋远桥、俞连舟、何太冲之上】，仅次于少林派掌门空闻方丈。十香软筋散的毒性在遇到解药后逐渐消退。一旦运气好了，她的内力就诞生了。不到半个小时，她的内功已经恢复了五六成。另外，灭绝师太要有同门弟子(兄弟姐妹)，峨眉弟子的灭绝师太可以t只有灭绝师太和古弘子，从峨眉弟子的数量就能看出来。不像乞丐帮会，峨眉派的女眷们自己来到广场，等到孔植带领一群和尚来迎接，才列队进去。但他们看到【八九十个女弟子】都穿着同样的玄服，其中【大部分是掉头发的女生】还有一小部分是【老年人】，中青年女性。女弟子们走完之后，一个穿着蓝色衣服的美丽而庸俗的女孩慢慢走上前来，就像峨眉派掌门周芷若一样。看到她面容憔悴，张无忌有些憔悴，又可怜又羞愧。周芷若身后，相隔数丈，是【二十余名男弟子】，身着暗黑色长袍。大部分都是文质彬彬，不分类的武侠人物都是那么矫健飞扬。每个男弟子手里都有一个木盒，或长或短。一百多峨眉人根本他们的身上和手上没有剑，他们的武器显然装在木箱里。峨眉派至少有一百名弟子。这么大的馅饼会没有高龄吗？一个灭虫师能教多少徒弟？此外，徐静，峨眉十二幽第三，被誉为中年修女她去世前十年。灭绝的弟子有几个会比她大？毕竟老德诺是少数，不是吗不是吗？一般开始的越早，年龄越大。十二静在江湖上颇有名气，排名十二静之首的玄晶已经可以与昆仑派、崆峒派的掌门人相抗衡了。记得带着纪等人去武当山给太上老君祝寿他的生日，他能够与昆仑派和崆峒派的首领竞争昆仑派的名气和峨眉派不相上下。作为大师，谢逊对王盘山昆仑派领袖给予了很高的评价。在百年寿宴上，只有何太冲能够参与张三丰和少林寺几位高僧的对话。在《张无忌送千里》的情节中，杨晓认为夫妻二人要想拉拢何太冲和班需要上百招。除此之外，和何太冲同级的昆仑派至少有两个。屠狮大会上，何太冲和妻子还有两个师兄弟晚上去了少林寺。这两个昆仑派联合起来对抗成昆，书上说成昆最多伤害一个人。正如张三丰欢迎何太冲师徒二人进了大厅，双方坐下敬茶，一个小道童拿着一张名片走了进来，递给宋远桥，却是五位老人的到来。天下武林中，【少林武当最有名，昆仑峨眉次之，崆峒派次之】。崆峒五老论辈分，却和宋远桥平起平坐。他对抗的两个壮士都是昆仑派的壮士。元稹没能以他的武功理论是输不了的，但是想一下子干掉两个人很难。最多一个人受伤，剩下的一个必然逃脱。目前两人在松树后追逐。普通弟子也不弱。在天鹰派，尹素素听说昆仑派的两个剑士也参加了，特意叮嘱昆仑派不可小觑。在六派围剿光明顶的战斗中，昆仑派对瑞金旗占了上风。第五，华山学派至于华山派和崆峒派到底谁是谁非，也可以参考光明顶之围之战。在这场战斗中，五行旗分别对阵六派，华山派抽到了洪水旗，崆峒派对火旗处于劣势。鲜宇通是半桶水，但华山情侣太多，何太冲。不及物动词崆峒学校至于崆峒派，围攻光明顶时，被火旗打得很惨。何太冲看不起崆峒五师兄，认为他们不配得到张三丰的亲自接见。而尹天正也认为死在吴老手里是莫大的耻辱。何太冲心想：像吴老这样的人，派个弟子出来见见他们[那个就是它了。武老基本上是《倚天屠龙记》中战斗力的衡量单位。以一敌三，谢逊从三人手中夺得七伤拳(另外两人被成昆击伤)，只有120%真气的尹天正也能拧断唐用他鹰爪的四肢。同样在光明顶围剿之战中，崆峒派记名弟子刘大师率鄱阳派侍奉弟子，结果被巨木旗全军覆没，被灭绝师太拒之门外。尹丽婷连忙说道，我没有不要邀请鄱阳帮。【不过鄱阳帮刘帮主是崆峒派的记名弟子】。他们一定是听说六派围剿了光明顶，所以自告奋勇来我们学校工作。#039;灭绝师太哼了一声，不再言语。总结一下，倚天屠龙记六大门派中，少林寺最强，武当第二，峨眉第三，昆仑第四，华山第五，崆峒垫底。9.蓝田县白鹿原发展和开发；白鹿原曾经火爆一时的，正在逐渐走下神坛。2017年，随着电视剧《白鹿原》的热播，白鹿原这个有着独特西安的文化IP一个特点，成了资本追逐的对象。至少有六个以白鹿原分布在200多平方公里的白鹿原上，即白鹿原景区、白鹿原生态文化观光园、白鹿原影视城、白鹿原民俗村、簸箕掌民俗村、白鹿原。这些项目都以白鹿原文化为卖点。游客实际体验后发现，大多以古建筑为特色，景点文化元素基本一致。#039;的主要业务是陕西小吃。上游新闻记者在白鹿原实地采访发现，除白鹿原影视城外，由于激烈西安以东30多公里安，白鹿原民俗文化村位于白鹿原半坡。蓝田县、巴河和山野乡村尽收眼底。据官方介绍，作为陕西省原三级重点建设项目，西安安市、蓝田县，它保留了最原始的自然森林公园形态，将通过仿古建筑、美食特色、传统表演等方式，打造集生态旅游开发为一体的综合性旅游度假区。2016年5月1日，白鹿原民俗村开业当天接待游客12万人次，红极一时。时隔两年，上游新闻记者在白鹿原民俗文化村看到，与原来相比，巷子里几乎空无一人，大量店铺已经关门，上面写着空荡荡的商店都贴在门上了，房间里还留有招牌、丢弃的炊具等物品。少数仍在营业的店铺集中在中间平台的巷子里。在一条古色古香的小吃街上，大门紧闭，只有诸如凉皮，肉夹馍道路两旁标明了这里过去的辉煌。停车场只有几辆车能停近百辆车，景点车渡口也是随意停在路边，车轮锈迹斑斑。许多商人介绍说，在民俗村的第一年的经营，确实有很多游客，生意兴隆。好不容易找到一家店，加价从原来的商家那里要了几万元。现在大部分都被忽略了。它它在我手里腐烂了！一个商人说。它现在还是周末。如果它星期一到星期五，几乎没有人。我通常不不要开门。我只在周末开两天，我可以不要卖太多钱，否则会赔钱。百元民俗文化村占地约600亩，由陕西渭水文化产业投资有限公司出资，总投资2亿元。是集生态农业观光、民俗文化体验、农事活动体验、乡村精品休闲度假为一体的综合性文化旅游项目。这是什么？它很遗憾，一个好的景点变成了这样。市民王先生跟记者一起来的安说。作为红极一时的白鹿原民俗村，沦落到如此地步，让来过的游客都有点摸不着头脑。民俗文化村前期运营良好，后期出现同质化竞争，运营困难。据蓝田县白鹿原管委会相关人员介绍，目前，景区正处于升级改造期，新的运营团队已经进驻。景区300多家商家大部分都关门了，只有十几家还在营业，每天游客不到1000人。运营公司资金困难，正在积极融资，想推进后期项目，但至今没有结果。蓝田县白鹿原管委会负责人说。扎堆，同质化竞争，几个景区能跟不上

天津天狮生物发展有限公司是传销吗？合法吗？ 该产品是否涉及传销，由司法机关、行政机关根据其经营方式确定。以下是有关传销的特征，以作参考。传销的基本方式是“杀熟”。它要求利用原有的社会关系“从商”，即在社会网络中建立商业网络。这样，传销商业网络的欺诈行为，会迅速弥漫成整个社会网络的不信任危机，导致亲友相骗，朋友反目，信用受伤。传销六大特点：1、组织严密、行动诡秘：传销一般采取把人员骗到异地参与，组织严密，一般实行上下线人员单独联系，而组织者异地遥控指挥。2、杀熟：以“找工作”、“合伙做生意”、“外出旅游”、“网友会面”等为借口，诱骗亲戚、朋友、同乡、同事、同学到异地参与传销。3、编造暴富神话：利用一套貌似科学合理的奖金分配制度的歪理邪说理论，鼓吹迅速暴富，鼓动人员加入。4、洗脑：对加入传下组织的人以集中授课、交流谈心等方式不间断的灌输暴富思想，使参与者深信不疑。 5、高额返利：传销组织一般都制定有貌似公平且吸引力很强的“高额返利计划”，在传销人员的鼓噪下，很容易使人产生投资欲望，轻率加入传销活动。 6、商品道具、价格虚高：传销的商品只是道具，目的是发展人员，骗取钱财，因此被传销的商品价格与价值严重背离，很多是难以衡量价格的化妆品、营养品、保健器材、服装等，部分商品是“三无”商品。

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