发展

1994年12月成立兰天汽车配件公司1995年成立兰天运输公司1997年成立株洲市兰天汽配有限公司2001年更名为株洲市兰天实业有限公司2003年9月成立湖南省兰天汽车销售有限公司（雪铁龙4S店）2004年7月成立株洲市兰天驾校有限公司2005年1月成立永州兰天汽车经营有限公司2005年5月成立长沙兰天汽车销售服务有限公司 （东风本田4S店）2005年8月收购株洲同力交通实业有限责任公司2005年11月成立湖南省兰天汽车贸易有限公司 （东风日产4S店）2006年3月更名为湖南兰天汽车集团有限公司(兰天集团挂牌日为2006年5月)2006年5月成立长沙诚通汽车贸易有限公司 （东风本田4S店）2006年6月收购常德恒瑞汽车销售有限公司（雪铁龙4S店）2006年11月成立邵阳兰天汽车贸易有限公司2007年12月东风日产河西专营店新张开业（东风日产4S店）2008年5月成立东风日产怀化恒裕专营店（东风日产4S店）2009年1月东风日产邵阳兰天专营店开业（东风日产4S店）2009年5月6月东风日产益阳专营店、娄底专营店相续开业（东风日产4S店）2009年10月成立湖南天驰汽车贸易有限公司2010年奔驰戴姆勒等更多品牌4S店正在筹建中

1987年，金龙集团的第一个实体——深圳金龙丝绸商场开业，标志着金龙集团的诞生。1990年，金龙集团开始迈入实业投资阶段并投资修建了公司旗下的四星级酒店——长城大酒店。1996年，金龙集团进行股份制改组。2005年，正式注册成立“深圳市金龙实业（集团）有限公司”，旗下拥有房地产、贸易和矿山开采三大业务板块。2006年，金龙集团实现了全外资控股，与国际资本市场成功对接。2009年5月，深圳市金龙实业（集团）有限公司经批准更名为深圳市恒裕实业（集团）有限公司。

　　公司发展战略就是企业的发展目标和达成目标的经营策略。是企业为了求得长期生存和发展，为获得持续竞争优势而在分析外部环境和内部资源和能力的基础上设计的关于企业的发展目标、实现目标的途径和手段的总体纲领和方案，具有全局性、系统性、长远性和方向性的特点。 　　战略描述即为：通过资源优势互补，引入战略合作伙伴，增强行业竞争力，实现公司市场占有率超百分之八十的发展目标。

在选择公司的时候，公司的发展前景非常重要，主要有以下几个原因：原因一：公司的发展前景决定你能拿多少工资公司的发展前景好不好，很重要的一个点看业绩。如果一家公司，长期处于亏损的状态，那么你在这家是很难得到相应的工资的。对比一下不同的公司，同样的行政，工资看千差万别。既然想要工资，并且想要把工作做好，为什么不直接去选择一家这家能力能达到的范围内发展前景最好的公司呢，最基本拿到手的工资就比其他要好。我们作为普通人，工作也不是为了爱发电，工作也是为了让自己生活越来越好。原因二：公司的发展前景决定你的能力天花板多高如果一个公司发展前景不好，那么这家公司很难把人才留住，同时也难从外面把人才吸引进来，结果就是在这家公司能力好的人少之有少。同时，这家公司在人才培养上也是有非常大的问题的，或者是根本就没有人才培养。如果你想要在这样的环境下，提升自己的工作能力，会有非常大的限制，可能自己工作五年成长都比不过别人工作两年。跳槽的时候，从一个发展前景好的公司跳槽，找工作一定是更容易找到自己满意的工作。原因三：公司的发展前景决定你在行业能走多远这个世界上，每天都非常多的额公司在倒闭，每天都有非常多的人被迫失业。如果你选择公司，选择了一个快要倒闭的公司，那么每天都在但是是不是公司某一天就关了，是不是自己马上就会变成一个无业游民了。不要说要施展自己内心的抱负了，有没有饭吃都是一回事。再者，如果你需要在这个行业走的更久更远，一定是需要一个发展前景好的公司作为你的平台。

关公司发展的个人建议 很感谢公司这次给我外出的学习机会，通过这次学习，我看到了公司的发展前景，同时也看到了个人的发展蓝图，对公司的目前发展思路，以增加员工，扩张门面的发展思路是认同的，我个人认为这个发展思路是具有战略性的意义，但是，从战术上来，我个人有以下浅薄之见，分享出来，供各位领导参考， 一，增加员工是正确的，因为事情都是人做出来的，从公司目前的发展状况来看，我们公司不仅缺人，更缺人才，一个好的人才，能抵很多人手，所以我觉得，祝愿员工能力的培养，素质的提高，比增加人手更加的重要，好的人才，能够，代替很多员工做的事情，这就是古人说的所说的一帅难求，而人才的培养，只能靠自己的队伍，南从外界招聘过来， 二，公司店面的扩张是正确的，但是相对于你来讲，我个人觉得，注重每个店面的盈利，更加重要，就像饼子一样，贪大了，太薄的地方容易怒，所以我觉得质比量更重要，我觉得我们应该每做一个门店，等他盈利了再开第二张，这样稳打稳扎，可能更利于公司的发展，因为我个人觉得公司盲目地发展，快速的膨胀，就像一个人猛然增肥一样，是虚胖，脂肪多，外表看起来，好，其实不健康， 三，公司的目前体制是好的，但是我觉得有些地方还是可以继续完善和完美， 4，增强团队文化建设，我觉得所有的事情都是人做的，人的心情好了，干事的效率就自然高，尤其像我们建的这样的发展中的公司，大家一顾在忙着工作，书与团队之间的沟通，所以，家庭的沟通，属于领导之间无障碍的沟通，导致大家从外表上看都是满脸笑容，但是每个人的幸福指数到底有多少？，我们还是需要改进行，我觉得我们不仅仅是，一味的工作，还需要把工作，当做一种幸福的事情来做，让大家在工作中不仅仅是得到，更多的是学到， 五，这种干部队伍的培养，和阶梯队伍的培养，目前公司，大部分中高层领导，都是40多岁以上，从目前的发展上来看，维持现在正常的发展是可以持续的，但是从长远的发展来看，后备力量和阶梯队伍的建设还需要加强，因为现在年轻人越来越多，年轻的思维越来越活跃，需要一帮年轻人来管理年轻人，如果这个时候不注重年轻人的培养，的门店真正的扩张起来的时候，就会感到人才的匮乏，同时，很多人才不能一下子适应， 六，加强部门的沟通和协调，目前公司大了，部门之间与部门之间，有很多事情都是需要沟通和协调的，沟通不到位，造纸很多，增加公司内好，同时，这样也不利于公司未来的发展和门店的扩张，而部门之间的沟通和协调，不仅仅是停留在口头上，更多的是，通过沟通和协调，能够解决实际的意义，和win，同时，在这个过程中锻炼，领导能力发现潜质人才，也是为门店的扩张，员工能力的提升做培养， 以上仅是我个人建议，仅供各位领导参考，

1. 形容企业好的四字成语,发展快的四字成语,越多越好,谢谢大家 突飞猛进、一飞冲天、扶摇直上、如日方升、与日俱增 1、突飞猛进 读音：tū fēi měng jìn 解释：突、猛：形容急速。形容进步和发展特别迅速。 出处： *** 《关于正确处理人民内部矛盾的问题》：“社会主义制度促进了我国生产力的突飞猛进的发展。” 2、一飞冲天 读音：yī fēi chōng tiān 解释：鸟儿展翅一飞，直冲云霄。比喻平时没有特殊表现，一下做出了惊人的成绩。 出处：《韩非子·喻老》：“虽无飞，飞必冲天；虽无鸣，鸣必惊人。” 白话释义：虽然没有飞，飞必冲天；虽然没有鸣，在一定惊人。 3、扶摇直上 读音：fú yáo zhí shàng 解释：扶摇：急剧盘旋而上的暴风。形容上升很快。比喻仕途得意。 出处：《庄子·逍遥游》：“抟扶摇而上者九万里。” 白话释义：两个翅膀乘着盘旋向上的旋风而飞上九万里的高空。 4、如日方升 读音：rú rì fāng shēng 解释：如：象；方：刚。象太阳刚刚升起来。比喻光明的前程刚刚开始。 出处：《诗经·小雅·天保》：“如月之恒，如日之升。” 白话释义：像月亮一样的永恒，就像太阳升起。 5、与日俱增 读音：yǔ rì jù zēng 解释：与：跟，和。随着时间一天天地增长。形容不断增长。 出处：宋·吕祖谦《吕东莱集·为梁参政作乞解罢政事表二首》：“涉冬浸剧，与日俱增。” 白话释义：到冬季逐渐加剧，随着时间一天天地增长。 2. 形容公司前景无限好的四字词语有哪些 兴旺发达、如火如荼、蒸蒸日上、欣欣向荣、与日俱进 1、兴旺发达[xīng wàng fā dá] [解释]兴盛繁荣，发展壮大。 指事物或事业充分发展、欣欣向荣的景象。 [举例]既不含糊敷衍，又不损害同志，这是我们的党兴旺发达的标志之一。 2、如火如荼[rú huǒ rú tú] [解释]荼：茅草的白花。像火那样红，像荼那样白。 原比喻军容之盛。现用来形容大规模的行动气势旺盛，气氛热烈。 [举例]从此，一场伟大的抗日战争便如火如荼地展开了。 3、蒸蒸日上[zhēng zhēng rì shàng] [解释]蒸蒸：一升、兴盛的样子。 形容事业一天天向上发展。 [举例]他坚信，凭借创意和机敏的管理，公司必将蒸蒸日上。 4、欣欣向荣[xīn xīn xiàng róng] [解释]欣欣：形容草木生长旺盛；荣：茂盛。形容草木长得茂盛。 比喻事业蓬勃发展，兴旺昌盛。 [举例]春天来了，花草树木都生出了绿叶，到处呈现出一片欣欣向荣的景象。 5、与日俱进[yǔ rì jù jìn] [解释]与：跟，和。随着时间一天天地进步。 形容不断进步或提高。 [举例]二子位既成立，夫人因得冥心斋静，累感真灵，修真之益，与日俱进。 3. 形容企业发展好的成语 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买> 原发布者：s75986597 形容企业发展的词语 篇一：企业文化概况词大集 具体到九阳企业，企业文化概括为八个字，即“人本、团队、责任、健康”。以人为本就是既要尊重员工，又要发挥其潜能；其次是鼓励员工自觉地融入团队中，在九阳，自私的、本位的、不协作的员工是不受欢迎的，也是没有前途的；九阳企业的价值观是做有责任感的企业，对员工、消费者、合作者与社会负责任，并在企业经营中努力让他们感到满意。同时倡导每一位员工都要做有责任感的人；九阳的健康理念是让员工拥有健康的身心和健康的生活方式，企业拥有健康的机制，以保证长期生存和发展。 企业成功来自于每一位员工的付出 没有完美的个人，只有完美的团队，团队精神是企业文化的核心。 百川汇海可撼天，众志成城比金坚 成就团队辉煌，助我人生成长 培育合作员工，创造合作团队 凝聚产生力量，团结诞生希望 朋友间的不和就是敌人进攻的机会 强化竞争意识，营造团队精神 高绩效团队的三性特征：主动性、思考性、配合性 同心才能走的更远，同德才能走的更近 五湖四海聚一厂，情同手足友谊长 管理就是共享一份团队融洽的感情 1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 4. 形容企业有美好未来的四个字词语 锦绣前程、鹏程万里、欣欣向荣、如日方升、大展宏图。 一、大展宏图 释义：展：把卷画打开，比喻实现；宏图：比喻宏伟远大的谋略与计划。大规模地实施宏伟远大的计划或抱负。 出处：唐 韩愈《为裴相公让官表》：“启中兴之宏图；当太平之昌历。” 译文：开启中兴的宏图伟业；在太平的昌历上记载 二、如日方升 释义：像太阳刚刚升起来一样。比喻新生事物有广阔的发展前途和强大的生命力 出处：周多人所作 《诗经·小雅·天保》：“如月之恒，如日之升，如南山之寿。” 译文：像月亮一样的永恒，就像太阳升起，如南山一样长寿 三、欣欣向荣 释义：欣欣：形容草木生长旺盛；荣：茂盛。形容草木长得茂盛。比喻事业蓬勃发展，兴旺昌盛。 出处：晋·陶潜《归去来辞》：“木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。” 译文：树木蓬勃而像先前一样茂盛，泉小而像当初一样流着 四、鹏程万里 释义：后用以比喻前程远大。 出处：春秋庄子《庄子·逍遥游》：“鹏之徒于南冥也；水击三千里；抟扶摇而上者九万里。” 译文：鹏之徒在南海的；水溅起来的浪花就有三千里之高；两个翅膀乘着盘旋向上的旋风而飞上九万里的高空 五、锦绣前程 释义：象锦绣那样的前程。形容前途十分美好。 出处：元贾仲名《对玉梳》第四折：“想着咱锦绣前程；十分恩爱。” 译文：想象着咱们象锦绣那样的前程；十分恩爱 5. 形容公司前景无限好的四字词语有哪些 形容公司前景无限好的四字词语，示例： 兴旺发达 【解释】 兴盛繁荣，发展壮大。指事物或事业充分发展、欣欣向荣的景象。 如火如荼 【解释】荼：茅草的白花。像火那样红，像荼那样白。原比喻军容之盛。现用来形容大规模的行动气势旺盛，气氛热烈。 大展宏图 【解释】展：把卷画打开，比喻实现；宏图：比喻宏伟远大的谋略与计划。大规模地实施宏伟远大的计划或抱负。 蒸蒸日上 【解释】蒸蒸：一升、兴盛的样子。形容事业一天天向上发展。 再创辉煌 【解释】在曾经取得过的荣誉的基础上，继续进取，不断创造新的辉煌成绩。 欣欣向荣 【解释】欣欣：形容草木生长旺盛；荣：茂盛。形容草木长得茂盛。比喻事业蓬勃发展，兴旺昌盛。 日新月异 【解释】新：更新；异：不同。每天都在更新，每月都有变化。指发展或进步迅速，不断出现新事物、新气象。 与日俱进 【解释】与：跟，和。随着时间一天天地进步。形容不断进步或提高。 生机勃勃 【解释】形容自然界充满生命力，或社会生活活跃。

企业持续稳定发展需要培育核心竞争力企业核心竞争力,本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。(1)决策竞争力。这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。(2)组织竞争力。企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来?(3)员工竞争力。企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。(4)流程竞争力。流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。(5)文化竞争力。文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。(6)品牌竞争力。品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。(7)渠道竞争力。企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。(8)价格竞争力。便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。(9)伙伴竞争力。人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。(10)创新竞争力。一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。

公司未来规划和发展前景怎么写 公司未来规划和发展前景怎么写，作为公司的管理层，我们时刻都在为公司如何发展感到烦恼，发展规划对于公司的未来发展有着重要的意义，下面为大家分享公司未来规划和发展前景怎么写。 公司未来规划和发展前景怎么写1 为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势，特制定三年发展规划。 一、基本情况 我公司通过近几年的发展，目前已发展成为全国规模的专业生产陶瓷酒瓶的基地，现有员工近千人，与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院建设立了长期的信息、技术及人才等方面的合作与交流，被酒文化专业委员会、中外酒器协会命名为“中国陶瓷酒瓶生产基地”，产量、产值、销售收入与同期相比，各项指标平均增长了30%。 二、指导思想 以为指导，继续深入贯彻重要思想，坚持以企业发展为主线，以科学管理为重点，以深化改革为动力，以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高企业综合实力，努力把公司建设成为行业内一流先进企业。 三、总体目标 根据我县“坚持大上工业，上大工业不动摇”及利用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，大力发展高新技术产业的总体思路及县委县府的指示精神，我公司今后三年的总体目标是： 1、20xx年，我们计划在东开发区征地120亩，投资8000万元，建设“年产7500万件陶瓷酒瓶项目”，项目达产后可实现销售收入2.1亿元。为提高我县的文化品味，同时我们将在新厂址建设中国第一家陶瓷酒瓶博物馆，建设设计为防古建筑，与新建龙门水库相对应，将成为我县开发区的一道新的风景线，为我县开发旅游事业打下良好的基础。 2、加强与xx开展信息与技术研发合作，完善国家陶瓷包装行业标准。 3、招贤纳士，提高企业的核心竞争力。 4、以陶瓷包装为龙头，对客户提供瓶盖、木盒等全方位的服务，实现立体包装。 5、工艺革新。改造传统的人工注浆成型，建成自动化注浆成型生产线项目，开创陶瓷注浆成型的先河，提高产品的质量与档次。 6、学习先进的管理理念和方法，全面提升全员素质，建设好具有好“”特色的企业文化。 总之，我们计划在三年内，总产量力争达到1亿件，销售收入3亿元，利税3000万元。从而做大做强陶瓷酒瓶及文化产业。 四、工作措施 1、改进生产技术，提高生产效率。 我们公司为传统的劳动密集型企业，企业要想加快发展，出路在哪里，只有依靠科技创新，提升科技含量，改进的.生产技术，才能提升产品的市场竞争力，将传统工业发扬广大。今后我们要加强与xx等方面的合作与交流，引进国内最先进陶瓷酒瓶注浆设备，改变传统的人工注浆为自动化注浆。 同时实施黄河冲击泥沙资源土利用技术、窑炉余热利用技术，快速制膜技术等几项综合节能项目，目前该项目已顺利通过了省科技厅评审委员会的技术鉴定，该项目投产后，将大大提高生产效率和工艺水平，减少生产成本，降低工人劳动强度，全面提高产品的质量和产量。 2、进一步做好人才引进工作，提高公司的核心竞争力。 科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举，才能为企业发展留足后劲，所以我们进一步招贤纳士，高薪聘请专业技术人才，同时做好育人、留人、用人三篇文章，以人文关怀增强企业的向心力和凝聚力，为人才发挥聪明才智创造良好环境。 技术部人员要主动出击，进行市场调研，采取“走出去，请进来”的办法，寻求技术上的新突破，努力提升产品档次，争取更大的市场份额，全面提升企业的核心竞争力。 3、创建学习型企业，全面推进企业文化建设。 首先大力开展企业文化建设的培训工作。开展生动活泼的各种活动，努力将企业理念、企业精神等系列思想熔铸到员工的日常工作及生产行为中。 其次，进一步解放思想，转变观念，把“要我学习”变成“我要学习”，对员工进行专业技能及管理制度等多方面的学习与培训，同时通过外聘专家来公司诊断、咨询，进行系统的学习培训，努力提高中层管理人员及全体员工的综合素质，再次强化执行力，努力使全员的思想觉悟与公司的战略目标保持一致，形成具有xx特色的企业文化。 4、树立品牌意识，启动公司网站建设和宣传工程。 公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司自己的宣传网站并与别的网站加强沟通，相与链接，从而达到宣传自己的目的。 公司三年发展规划及工作目标，任务艰巨，责任重大，前景光明，但是在县委县府的正确领导下，坚持“顾客至上，质量至上，信誉至上”宗旨，全体员工尽职尽责、扎实工作，我们一定能够再上台阶，再创佳绩，再创新的辉煌！ 公司未来规划和发展前景怎么写2 公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将围绕“一个中心”开展工作，其工作计划以“立足本省，开拓省外”为中心，切实完成营销任务。 20XX年，是公司大踏步向前进的一年。根据20XX年的表现，公司董事会订下了更加宏伟的计划，为此，需要公司各部门紧密配合，通力合作，力争完美完成计划;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司计划： 一、确保20XX年度公司计划全面达成，力争打响前进的第一炮 1、市场开拓招商工作。 春节后市场开拓工作开始运行，各部门关系的协调，以总经理、营销总监为主，生产质量部配合，市场部具体操作。工作进入实施阶段后，市场部应抓紧跟紧市场调研，及时掌握市场反馈，适时调整主攻方向。 2、产量与质量提高。 增加一条生产流水线，并重点完善各流水线每个操作环节，力争做到产量提高，质量提高。 3、客服工作。 20XX年是开拓的一年，也是提质的一年。在公司完善了“硬件”设施后，“软件”提质也提上了议程。客服工作的中心思想是“主动、关心、解决”，以服务带动营销，把服务做在前面，把服务做进客户心里面。 二、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗 现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企业管理体系。同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。 三、以市场需求为公司发展目标 产品功能化、环保化、特色化，集三化为一体是公司追求的目标，也是市场的要求，为满足这一需要，我们要不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使傲立于企业之林。 公司未来规划和发展前景怎么写3 一、 总体思路 认真落实公司的各项规章制度、有关决定，全面培养适应公司发展所需的人才计划，加强中层干部队伍建设，打造和谐团队，以全面提高服务为宗旨，开拓创新实现公司的跨越式发展。 二、 规划目标 （一） 总目标 在未来三年内，在公司的领导下，通过公司全体员工的不懈努力，大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。 （二） 具体目标 1、加强职工队伍建设，努力提高员工的专业、技能水平，提高服务意识、风险意识。组织好员工的培训学习，培养中层干部的市场意识、管理能力、以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍。 2、加大市场推广力度，制定推广计划，力求一年内能够实施三个大型商场或者标志性酒店的成功改造案例。 3、逐步改善公司的办公环境，为公司扩大规模提供坚实的基础。 4、从明年开始进行成本核算，对网络资源的投入、人员费用支出、收费情况等进行综合分析对比，从而更好的控制支出与投入的合理性。 5、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积极性，又能够体现团队精神的竞赛活动。 6、加强规范化服务、制度化服务、人性化服务，树立“创诺”品牌，靠优质服务去吸引客户，靠真情服务去感动客户。 （三）保障措施 1、加强中层干部例会，认真研究解决工作中存在的各种问题，打造和谐团队。 2、加强员工培训学习，制定培训学习计划，进行专业培训，根据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习，通过加强与照明行业其它姐妹企业的交流逐渐提高员工的各项技能。 3、建立科学的管理体制，加强公司的制度建设；建立和完善公平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度；完善监督与考核机制，树立科学、规范、严格的管理创新理念。 4、设置专人对公司每月，每季度的统计数据进行统计分析，查找差距并发现问题，为领导的决策提供重要参考依据。 5、加大宣传力度、创新宣传手段，提高洛阳客户对“创诺”的认知度，给洛阳市各县级代理提供更加容易，便捷的的照明技术解决方案。 6、规划纲要逐年进行目标分解，制定年度计划，公司各部门按计划予以落实，保证规划的实施和完成。

了解公司的现状及发展趋势可以适当调整自己的职业规划目标。了解公司的未来可以对这个公司的发展潜力、空间有所掌握，要想有所晋升，有所发展，势必要了解公司。一般来讲，企业的生命周期分为四个阶段：初创期，成长期，成熟期，衰退期。处于不同生命周期的企业，能够带给我们的价值也是不一样的。处于初创期的企业，会有很多机会。你可以大胆尝试自己喜欢的工作，去承担更多的责任：也许你需要开辟市场，要写文案策划，还可能会带领团队，负责招聘培训等。这样多方面锻炼，自己的能力会得到全面提升。处于成长期的企业，会有很多的职位空缺，所以你会有更多的晋升机会。相信只要你肯努力付出，就会有回报。在这种平台上，成为公司核心骨干的机会就大得多。当然，这也意味着你要承担更多的责任。处于成熟期的企业，公司已经具备一定规模，在稳定发展，并逐渐走向规范化。这个时候，你可能会接触到系统的培训，得到职业化的培养，接触到系统的工作流程等，以协调公司的发展。如果你所在的企业正处于衰退期，要考虑的事情就多了。衰退期往往意味着较少的发展机会，你的晋升希望渺茫；而且这个时期的企业文化相对保守，即便你有什么改革创新的想法来挽救公司，得到的支持也会少之又少。总之，在选择平台时，要根据自己的实际情况，选择与自身发展相匹配的平台。如果你是刚毕业的学生，那么成熟期的企业可以为你提供职业化培训的机会，初创期的企业可以多方面培养你的能力，你的创意也会得到支持；如果是再次择业，想要稳定的发展，可以选择成熟期的企业；如果希望进一步提升自我，可以选择成长期或初创期的企业。

1.励精图治【读音】：[lì jīng tú zhì]【释义】：励：奋勉；图：设法；治：治理好国家。振奋精神，想办法治理好国家。【出处】：《汉书·魏相传》：“宣帝始亲万机，励精为治。”《宋史·神宗纪赞》：“厉精图治，将大有为。”【造句】：只有励精图治的皇帝，才能让百姓过上好生活。2.朝气蓬勃【读音】：[zhāo qì péng bó]【释义】：朝气：早上的空气，引伸为新生向上，努力进取的气象；蓬勃：旺盛的样子。形容充满了生命和活力。【出处】：青年人富有理想，朝气蓬勃，是祖国的未来。【造句】：青少年像初升的太阳,朝气蓬勃,人们把希望都寄托在他们身上。3.所向披靡【读音】：[suǒ xiàng pī mǐ]【释义】：所向：指力所到达的地方；披靡：溃败。比喻力量所达到的地方，一切障碍全被扫除。【出处】：《史记·项羽本纪》：“于是项王大呼驰下，汉军皆披靡。”【造句】：这支球队的水准很高，南征北讨，所向披靡。4.欣欣向荣【读音】：[xīn xīn xiàng róng]【释义】：欣欣：形容草木生长旺盛；荣：茂盛。形容草木长得茂盛。比喻事业蓬勃发展，兴旺昌盛。【出处】：晋·陶潜《归去来辞》：“木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。”【造句】：实行联产责任制以后，农村呈现出一派欣欣向荣的景象。5.出类拔萃【读音】：[chū lèi bá cuì]【释义】：拔：超出；类：同类；萃：原为草丛生的样子，引伸为聚集。超出同类之上。多指人的品德才能。【出处】：《孟子·公孙丑上》：“出于其类，拔乎其萃，自生民以来，未有盛于孔子也。”【造句】：经过多年的努力，她终于成为出类拔萃的服装设计师。

形容企业发展的成语：蒸蒸日上、叹为观止、翻天覆地、雨后春笋、如火如荼、欣欣向荣、生机勃勃、方兴未艾、朝气蓬勃、日新月异、势如破竹

如何更好的顺应公司发展 如何更好的顺应公司发展？我们都知道公司是需要发展的，而身为员工的我们就需要顺应公司的发展，这样才不会被公司和社会淘汰。接下来就由我带大家了解如何更好的顺应公司发展的相关内容。 如何更好的顺应公司发展1 心里预期。设置合理的心理预期，不要给自己过高的心理压力，觉得换了公司就一定会比以前的好，自己的工资，学习知识的机会就一定比以前好。经常对比，容易产生落差。 工作。努力适应自己目前的工作岗位，无论这个岗位是比之前的轻松还是困难，我们都要尽自己最大的努力去完成自己的本职工作，只有完成了自己的本职工作，才能更好的得到我们想要的提升。 社交。在下班期间，可以和聊的来的同事沟通下工作经验，聊聊生活。良好的同事关系可以发展成为友谊，可以促进对工作的热情，也可以让我们在新公司里面不孤单。 环境。可以慢慢的熟悉我们工作的环境，自己的工作区域还有公司的一些特色，从而更好的了解公司。 身体。锻炼好自己的身体，适应好新的工作时间。可能新公司的时间和以前的不一样，那么我们就需要过硬的体质和身体去适应。 动力。出于自己本身对公司的热爱，会更容易让我们适应新公司。如果这本来就是自己很喜欢的公司和工作，那么适应起来就更加不费劲了！ 如何更好的顺应公司发展2 认真对待新员工培训 新员工培训又称岗前培训、职前教育。有质量的培训不但可以帮助员工了解企业的行为规范、福利待遇、可用资源等等，更重要的是可以使新员工体会企业的经营理念。如今，越来越多的企业认识到新员工培训的重要性，在新人入职时已不仅仅只做简单的引见，而是往往安排了内容丰富的培训等待着新人，这就为新员工接触企业文化提供了绝好的机会。 海尔公司在新员工入职后通常做的第一件事就是举办新老毕业生见面会，新员工通过师兄师姐的亲身感受了解海尔。新人也可以通过面对面与集团最高领导沟通的机会，了解公司的升迁机制、职业发展等问题。这无疑可以使新员工快速了解海尔的企业文化。我们再来谈谈联想集团对新员工的“入模子”培训。所有加入联想的员工，在试用期时都要接受为期一周的封闭培训，又称“入模子”培训，目的是让新员工了解公司的文化、理念、产品、历史、发展方向等等。从“模子班”里出来的员工，都感到整个人好像发生了变化，联想的一切已经深深植入脑海。 工作中勤学、多问、多了解 投入到一个新的文化环境中肯定有一些陌生的地方，这就要求新员工在工作中要多学、多问、多了解。对于看得见的规矩，找来公司的制度、流程和职位说明书，加以学习；对于看不见的规矩，也就是企业文化，要虚心地向老员工请教，因为他们在公司的工作时间长，对公司的方方面可谓了解入微，多和他们交流可以让你少走很多弯路。另外，在工作中遇到问题拿不准时，千万不要不闻不问，而应主动大方地请教身边的同事，培养自己对公司的归属感。 国际贸易专业毕业的小陈在一家外企找到了一份市场调研的工作，对于外企工作节奏快、管理要求严格的情况，小陈此前有一定的了解，所以在刚参加工作时，尽量改变自己原来读书时拖拉、懒惰、不拘小节等毛病，尽量在最短的时间内完成工作，同时在工作中注意向身边的同事学习和请教。经过3个多月的努力，如今小陈对工作已得心应手，她感触最深的就是，要快速地融入公司的企业文化，最重要的就是在工作中勤学、多问、多了解。 谦虚行事 身处一个陌生的文化环境中，谦虚行事是必不可少的。在对公司的企业文化还没有基本了解的情况下，急于表现自己的所知所能，这样不但不能让别人对你刮目相看，还容易弄巧成拙，给人锋芒毕露的感觉，容易让人产生厌恶感，这是不利于融入公司的企业文化的。 小李是一个聪明能干的人，跳槽到国内一家大型IT企业后，更是摩拳擦掌，很想大干一场，加入公司不到一周的时间就做出一份长达60多页的企划案，放到老板桌前。令小李迷惑不解的是，老板接到企划案后非但没有表扬他，反而大皱眉头。后来小李通过同事了解到：原来公司一贯奉行稳健经营的风格，而小李的企划案虽然具有开拓性，但是存在着巨大的经营风险，和公司的企业文化不符合。 每家公司都有自己独特的企业文化，作为新人都有一个逐步适应的过程。在没有了解公司的企业文化之前，采取谦虚行事的态度是明智的做法，千万不要急于求成，以至于给别人造成反面印象。 融入团队 现代企业崇尚团队协作，这是当今市场竞争模式的发展要求。企业文化要体现在员工的行为上。融入到一个公司的企业文化，也就是融入公司这个团队。有团队必然有文化和它自身的一套规矩，个人英雄主义是行不通的。想要被一个团队所接纳，就得想办法接受和认同其价值观念，在这个团队找到自己的位置。积极参加公司举办的各种活动，这是新员工融入团队的一个有效方法。哪怕是共进一次午餐，也可以加深你和同事之间的关系。因为在工作中你和同事接触毕竟有限，而且大家都忙于自己的事务，不可能过多的交流，而在一些非正式场合则可以对公司的团队有更深入的了解。 需要注意的.一点是，融入团队并不是拉帮派、搞小圈子。办公室是一个讲究团队士气和团结精神的地方，和同事相处，要一视同仁，切不可内部分帮分派，游离于公司的主流文化之外。 关于新员工的适应问题，还有许多其他有助解决的途径。总之，不管你以前从事什么职业，有着怎样的工作背景，一旦加盟一家新公司，都会面临新的环境和新的要求，及时调整自己是必不可少的，包括自己的心态和工作技能。快速地认知新公司的企业文化，不断丰富和调整自己，方能顺势而行，这也是社会和企业对每个人的要求。 公司未来要如何发展 我们知道，现在经济全球化，科技发展的速度是惊人的，对于大多数组织来讲，只有能够顺应潮流趋势并且做出响应，才能生存，而变革，就是他们的生存之道。世界上的一切事物都是在不断发展变化的，适者生存，就是这个道理。如果有的听众对于组织这个词觉得比较抽象不太好理解的话，我建议你可以把它带入成一个公司或者企业这样的团体，这样会有利于理解，不过这个理解比较狭义，并不是绝对的。 既然变革过程理论在想法方面提出来了，那就需要靠执行去判断它是否正确了。在执行方面一共我们一共有四个大的方式: 首先是在人际过程方面进行干预。要想同事关系搞的好，公司团建不可少诶，几乎所有的公司都有过团建吧，再怎么地，同事之间也是一起公款吃喝过饭的哈，公司做东。还有就是有的公司他们会一起去参与那种团建的活动，接力比较难的游戏，团建有利于激励整个团队的。在这方面还有一个方式就是调查反馈，如同到群众中来，了解群众的想法。 第二种方式就是在技术结构方面进行干预，比如说改善员工的工作内容和工作方法。我们接触最多的就是弹性工作时间和灵活的工作时间。还有的公司没有强制性的打卡时间，半个小时的弹性区间，早打卡就早下班，晚打卡就晚下班，上够九小时就ok。 再来就是社会技术系统干预策略，这个是为了整合组织的结构化需求和社会需求。可以建立质量圈，这个质量圈是员工参与公司计划的一种形式，我们只是被公司聘请过来上班打工，拿自己的工资而已，公司发展的怎么样其实跟我并没有多么切身的关系。但如果劳资双方不再是两个对立的实体，那么员工的工作会更有效。因为如果员工能够进行一定程度的自我管理，那么，监督者与员工之间的界限会变得模糊。员工在工作中参与得越多，工作就完成得越好。 最后一个方式就是组织转型策略。在企业的文化方面进行变革，战略方面进行变革，以及建立高绩效的工作系统等等。 这四个方式呢就是我们在组织发展变革的执行过程当中通常会用到的四个方法。

先生存才能求发展.1.刚开始就要建立好规矩,规范化运做2.建立好一个团队,协同作战3.必须有优势:技术优势,价格优势,服务优势等4.坚持才能胜利.阿里马云的观点很好：抱团打天下。中小企业更需要利用集体的力量来开拓市场，承担风险，同行是对手也是战友，分久必合，合久必分，有一个平衡点就是-共赢。小企业要生存和发展，一定要做好开源节流。具体做法如下：一、加强公司的内部管理：1、公司必须制定好基本的管理制度。基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，如果公司要做大做强，必须从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。2、公司要极力推行人性化管理。“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要的，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等方面。我见过很多小型公司，员工和老板关系非常融洽，就是我们经常说的“人治”。“人性化”与“人治”是不一样的，“人治”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风也将起到很重要的作用。可以说，很多小型公司在开始的时候都是“人治”，慢慢到“人性化”和制度管理的阶段，最后才发展到制度化管理的“法治”阶段。3、想方设法留住优秀的“人财”，促使公司快速发展。人们常说企业最重要的资产是人，这话听起来好像没错，实则不然。我们应该知道，企业的人分为4大类，第一类是“人裁”，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人;第二类是“人材”，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的;第三类是“人才”，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。第四类是“人财”，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的“人财”呢?我觉得除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展需要让“人财”看到希望和前景，才是留人的关键。另外，留住了优秀的“人财”，公司也才能快速的发展。二者相辅相成，相得益彰。4、加强职业培训，全面提升人员素质。这个社会生存就两种方式：一是自己当老板，二是给老板打工。对于打工的人来说，主要需求有两个方面：一是“钱途”，二是“前途”。想要“钱途”，主要是努力工作，业绩优秀;而想要“前途”，就必须参加培训，坚持学习，不断提高自己。所以，公司要加强员工的职业、专业培训，全面提升人员素质，给员工一个美好的“前程”。5、为公司描绘一个美好的未来。在小公司，企业理念、企业文化都没有有效地形成，但是，我觉得企业理念和企业文化是公司的灵魂，非常重要。所以，在企业理念和企业文化还没有形成的时候，为公司描绘一个美好的未来就显得非常重要，它起着和企业文化一样的作用，能够团结、激励公司全体人员为实现这个美好的未来而努力奋斗。而这点是很多企业和个人都能认识到的，却都没有落实到实处，没有真正的执行起来。最终导致按部就班，没有目标和内容盲目的往前走，走到哪里算哪里。二、积极稳妥地开拓业务市场：1、走专业化的道路，找准公司的定位。作为一名合格的行业从业人员，应该对行业的发展前景有一定的预测能力。未来几年，公司的发展到什么水平和何种层面，需要有一个提前规划并对市场的发展有一定的“先知”。姑且不谈国际企业的影响，单单从国内及本地行业市场的趋势将给我们带来的不利影响的态势下，小公司的生存就面临着严峻考验，随时有被市场淘汰出局的风险。然而从企业性质和行业发展的经验来看，一些专业化很强的小公司，他们凭借其专业化的服务赢得了一定的市场空间，在巨头之间的竞争中赢得了生存。反观我公司的前景，我们也要有很强的危机感，可以借鉴这些专业化小公司的发展道路，找准公司的定位，成为一家比较专业化、受人尊重的公司，这就需要我们对战略规划作出有前瞻性的设计或调整。2、市场定位之后，开发自己的技术(产品)。任何企业尤其是小公司在发展之初都是在借用或者代理别人的东西，这只能是一个常规做法，其效益的体现全在老板的关系网络，如果老板关系网络比较有竞争优势，公司会发展比较快，反之就会亦步亦趋，发展缓慢，甚至逐渐灭亡。由此可见，拥有自己的技术(产品)是公司长远发展的奠基石。因此，我们首要的任务就是解决自己技术(产品)。这仅仅是发展的第一步。3、扩大市场份额(针对这个问题，我们需要积极争取，在最短时间内力争获得更多市场份额)。由本地市场慢慢向外围市场辐射，让更多的专业人士认识公司和我们的技术。由我们“找客户”转到客户“找我们”。相对来讲，我们的技术先进，具有很强的竞争力，在同行之中无需更大的市场投入就可以占领绝大部分市场。在市场开拓领域，由上级层层向下级递进是最好的选择。4、加强市场管理，在现有的基础上加大市场投入。由单一的“点”向“面”转化。形成一个有机的管理流程。建立客户档案和区域客户档案。因为技术(产品)没有重点与非重点之分。同时随时监控和掌握区域内项目动态，适时调整工作重点。同时加大对区域主管部门的技术支持和投入，加大对区域客户的培养和铺垫投入。由“个人”支持向行业“业内人士”支持转变。由办公桌会议转向技术论坛会议转变。

各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。推荐改善的方法:加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响用心性。一切要以事实说话。推荐改善的方法，在我们的工作过程中，一切要以事实为依据。根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自我能有所收获。提高工作效率。推荐改善的方法:有些事情我们不能得干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。计划执行方面:推荐部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成。

问题一：请问一下小公司的发展战略规划怎么写？ 对你的产品要求，市场渠道，发展区域，和拟定目标，实施计划！围绕这样写就可以了！ 问题二：新成立公司的发展战略如何写？（详细点） 这位朋友 首先 新成立公司的发展战略 不是快速有效就能达到的预期目标 写战略发展规划容易 完成企业发展的进程才是最重要的 才能体现一个领导的领导水平与能力 我建议你多看一些关于企业发展方面的案例存在问题的诊断 这些对你以后公司发展都很有帮助 。欲速则不达 ，希望兄弟 明确态度，在以后的公司路途上能一帆风顺，也预祝你公司宏图大展，前程似锦吧。 转入正题 我帮你分析一下， 首先公司的发展战略要有这样几步： 1 初期目标 公司刚刚成立 制定一系列的初期公司内部政策和解决方案 这都是很必要的 也是发展战略上的重要内容 这些要通过你自己的查找和分析 公司具体 经营项目 前景规划 和发展过程中存在的问题 及时补充和修改。 2 分析公司情况 快速有效的发展战略有 不是适合每个公司的 这个得根据你公司的具体情况具体分析 例如 活动资金多少 公司一个月营业收入多少 公司的初期受到什么方面的阻碍 这些 都要有明确的记录本 便于以后解决问题 这个在经济学里叫做 成本分析 也是对你有帮助的 希望你能看一看经济学中 现代企业管理 和 管理学原理的书籍 都是对公司发展 和战略规划有所帮助的 。 3 公司未来发展规划 这个是最重要的环节与过程 需要你有比较清晰的对公司未来有个很好的预计 也就是说预测一下公司未来的发展前景 对未来的公司发展有几项目标和规划 例如： 公司产值争取达到 月净收入8000元 当然这些不能是空话 是公司尽力后可以争取到得目标 当然目标不能太大 期望太大往往失望更大 这个自己把握 还有就是为员工做好激励 就是鼓励大家为公司创收 做好本职工作 当然也要告诉大家公司的前景是不可 *** 的 也是靠我们大家来共同努力争取的 这些都是我自己的语言 我也在准备做自己的公司 希望对你有所帮助 问题三：企业战略怎么写？ 企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推，都是一样的。各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。 需要指出的是，最初人们所讲的“企业战略”，主要指的是竞争战略。1971年美国的迈克尔波特发表《竞争战略》之后，更强化了人们的这种认识。在迈克尔波特的著作中，是把企业战略当作竞争战略的同义语来使用的。他说的企业战略都是竞争战略。军队从事战争，企业从事竞争。竞争与战争虽然本质不同，但也有一个“争”字。企业竞争也是很残酷的，失败了就要死亡。既然要参与竞争，那么当然就要讲究竞争战略，不能只是一味地拼人力、拼财力、拼物力。竞争战略虽然非常重要，但毕竟不能代替企业战略。企业为了生存与发展不能只谋划竞争，而应该同时谋划许多方面。千万不要在竞争战略与企业战略之间划等号，竞争战略只是企业战略的一部分。如果读了迈克尔波特的《竞争战略》，就认为企业只存在竞争战略，那就是只见树木、不见森林，与瞎子摸象差不多了。现在，把竞争战略等同于企业战略的大有人在。他们的这种认识是片面认识，而这种片面认识是妨碍企业战略管理的。 企业发展战略本质 在探讨战略本质与企业战略本质的基础上，就容易理解企业发展战略本质了。究竟什么是企业发展战略呢？我认为：企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。 根据上述定义，企业发展战略有五个特征。在这五个特征中，一个是企业发展战略的本质特征，四个是企业发展战略的一般特征。企业发展战略的一般特征是任何企业战略都具备的特征。 企业发展战略的本质特征是发展性，是着眼于企业发展。虽然有些企业战略也是为企业发展服务的，如企业竞争战略与营销战略，但是它们着眼点与发展战略是不同的，竞争战略着眼于竞争，营销战略着眼于营销。 顺便指出：不少企业战略教材都把竞争性说成是企业战略的一个特征。我认为这是不对的。竞争性只是企业竞争战略的特征，并且是它的本质特征。不能由此认为企业任何战略都具有竞争性这个特征。不同的企业战略具有不同的本质特征。企业人才战略着重解决的是人才问题，企业文化战略着重解决的是文化问题，企业信息化战略着重解决的是信息化问题。这些企业战略虽然都为企业竞争服务，但绝对不会像竞争战略一样重点谋划竞争问题，绝对不会搞什么五种竞争力分析，也绝对不会运用三大竞争战略。把竞争性看作所有企业战略的一个特征，与人们长期在竞争战略与企业战略之间划等号有密切关系。上面已经说过，在竞争战略与企业战略之间是不能划等号的，因为竞争战略只是企业战略的一种战略。企业除了竞争战略还有其它战略，其中包括发展战略。 企业发展战略不仅具有发展性这个本质特征，而且还具有企业战略的一般特征。企业战略的一般特......>> 问题四：简述企业三大发展战略 总成本领先战略 成本领先要求积极地建立起达到有效规模的生产设施，在经验基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标，有必要在管理方面对成本控制给予高度重视。尽管质量、服务以及其他方面也不容忽视，但贯穿于整个战略中的主题是使成本低于竞争对手。 尽管可能存在着强大的竞争作用力，处于低成本地位的公司可以获得高于产业平均水平的收益。其成本优势可以使公司在与竞争对手的争斗中受到保护，因为它的低成本意味着当别的公司在竞争过程中已失去利润时，这个公司仍然可以获取利润。低成本地位有利于公司在强大的买方威胁中保卫自己，因为买方公司的压力最多只能将价格压到效率居于其次的竞争对手的水平。低成本也构成对强大供方威胁的防卫，因为低成本在对付卖方产品涨价中具有较高的灵活性。导致低成本地位的诸因素通常也以规模经济或成本优势的形式建立起进入壁垒。最后，低成本地位通常使公司与替代品竞争时所处的地位比产业中其他竞争者有利。 赢得总成本最低的地位通常要求具备较高的相对市场份额或其他优势，诸如良好的原材料供应等。或许也可能要求产品的设计要便于制造生产，保持一个较宽的相关产品系列以分散成本，以及为建立起批量而对所有主要客户群进行服务。由此，实行低成本战略就可能要有很高的购买先进设备的前期投资、激进的定价和承受初始亏损，以攫取市场份额。高市场份额又可进而引起采购经济性而使成本进一步降低。一旦赢得了成本领先地位，所获得的较高的利润又可对新设备、现代化设施进行再投资以维护成本上的领先地位。这种再投资往往是保持低成本地位的先决条件。 2 差异化战略 差异化战略是将公司提供的产品或服务差异化，形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式：设计或品牌形象(Mercedes Benz在汽车业中声誉卓著)、技术特点(Coleman在野营设备业中)、外观特点(Jenn-Air在电器领域中)、客户服务(Crown Cork及Seal在金属罐产业中)、经销网络(Caterpillar Tractor在建筑设备业中)及其他方面的独特性。最理想的情况是公司使自己在几个方面都差异化。例如，卡特皮勒推土机公司(Caterpillar Tractor)不仅以其经销网络和优良的零配件供应服务著称，而且以其极为优质耐用的产品享有盛誉。应当强调，差异化战略并不意味着公司可以忽略成本，但此时成本不是公司的首要战略目标。 如果差异化战略可以实现，它就成为在产业中赢得超常收益的可行战略，因为它能建立起对付五种竞争作用力的防御地位，虽然其形式与成本领先有所不同。差异化战略利用客户对品牌的忠诚以及由此产生对价格的敏感性下降使公司得以避开竞争。它也可使利润增加却不必追求低成本。客户的忠诚以及某一竞争对手要战胜这种“独特性”需付出的努力就构成了进入壁垒。产品差异化带来较高的收益，可以用来对付供方压力，同时可以缓解买方压力，当客户缺乏选择余地时其价格敏感性也就不高。最后，采取差异化战略而赢得顾客忠诚的公司，在面对替代品威胁时，其所处地位比其他竞争对手也更为有利。 实现产品差异化有时会与争取占领更大的市场份额相矛盾。它往往要求公司对于这一战略的排它性有思想准备，即这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。较为普遍的情况是，如果建立差异化的活动总是成本高昂，如：广泛的研究、产品设计、高质量的材料或周密的顾客服务等，那么实现产品差异化将意味着以成本地位为代价。然而，即便全产业范围内的顾客都了解......>> 问题五：企业主要发展战略目标和阶段目标怎么写 第一部分 摘要（整个计划的概括） （文字在2-3页以内） 一. 项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式) 二. 市场目标概述 三. 项目优势及特点简介 四. 利润来源简析 五. 投资和预算 六. 融资方案（资金筹措及投资方式） 七. 财务分析（预算及投资报酬） 第二部分 综述 第一章 项目背景 一． 项目的提出原因 二． 项目环境背景 三． 项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面） 四． 项目运作的可行性 五． 项目的独特与创新分析 第二章 项目介绍 一． 网站建设宗旨 二． 定位与总体目标 三． 网站规划与建设进度 四． 资源整合与系统设计 五． 网站结构/栏目板块 六． 主要栏目介绍 七． 商业 模式 八． 技术功能 九． 信息/资源来源 十． 项目运作方式 十一． 网站优势（资源/内容/模式/技术/市场等） 十二． 无形资产 十三． 策略联盟 十四． 网站版权 十五． 收益来源概述 十六． 项目经济寿命 第三章. 市场分析 一． 互联网市场状况及成长 二． 商务模式的市场地位 三． 目标市场的设定 四． 传统行业市场状况（网站市场资源的基础） 五． 市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等 六． 市场成长（网站PageView与消费者市场） 七． 本项目产品市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等） 八． 市场趋势预测和市场机会 九． 行业政策 第四章 竞争分析 一． 有无行业垄断 二． 从市场细分看竞争者市场份额 三． 主要竞争对手情况 第五章 商业实施方案 一． 商业模式实施方案总体规划介绍 二． 营销策划 三． 市场推广 四． 销售方式与环节 五． 作业流程 六． 采购、销售政策的制定 七． 价格方案 八． 服务、投诉与退货 九． 促销和市场渗透（方式及安排、预算） 1. 主要促销方式 2. 广告/公关策略、媒体评估 3. 会员制等 十. 获利分析 十一. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。 十二. 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据 第六章 技术可行性分析 一. 平台开发 二. 数据库 三. 系统开发 四. 网页设计 五. 安全技术 六. 内容设计 七. 技术人员 八. 知识产权 第七章 项目实施 1． 项目实施构想（公司的设立、组织结构与股权结构） 2． 网站开发进度设计与阶段目标 3． 营销进度设计与阶段目标 4． 行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排 5． 项目执行的成本预估 第八章 投资说明 一． 资金需求说明（用量/期限） 二． 资金使用计划（即用途）及分期 三． 项目投资构成和固定资产投资的分类 四． 主要流动资金构成 五． 投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等） 六． 资本结构 七． 股权结构 八． 股权成本 九． 投资者介入公司管理之程度说明 十． 报告（......>> 问题六：企业发展战略的概念 企业发展战饥： 是企业为了求得长期生存和发展，为获得持续竞争优势而在分析外部环境和内部资源和能力的基础上设计的关于企业的发展目标、实现目标的途径和手段的总体纲领和方案，具有全局性、系统性、长远性和方向性的特点。 问题七：如何写好企业发展战略计划书文件？ 公司发展战略规划 企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想： 一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展物竞天择，适者生存，市场不同情弱者。 在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想： 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要走出去、请进来聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到人无我有，人有我优，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。 3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。 三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。 （一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的瓶颈。公司目前......>> 问题八：企业的发展与规划文章该怎么写 一，通过调研总结自己企业的优势和在行业内的第位。 二，规划企业的战略目标，然后招聘相关的岗位和人员，定岗定人定目标定考核。 三、将目标分配到不同的人员，然后制定战术策略，不同的节点管控完善。 四，绩效考核。 问题九：企业中长期发展规划怎么写 面临经济国际化日益发展，国内外市场竞争不断激烈以及国内体制改革持续深化的形势，我国企业制定明确而切合实际大发展战略有着十分重大的意义。对企业而言，发展战略是指企业在一段时期内对自身发展带有全局性或决定性的谋划。古曰“凡是预则立，不预则废”，企业要求的自身的生存和发展，没有对未来一定时间的发展前景的预测、目标、措施等的谋划，是不可能取得成功的。国内外凡是成功的企业都把战略管理作为企业发展局策的主要内容，制定和实施发展战略是企业领导者的首要任务和业绩考核依据。 战略选择的特征 组织的领导者应该设置目标，进行使命陈述，说明愿景、梦想或是意向; u30fb领导者将向组织中的所有员工宣传这种愿景，并使他们相信这个愿景必会实现; u30fb战略管理需要行动，这包括一个长期计划，组织沿着这个计划向着目标前进; u30fb战略管理的目的就是以一种比竞争对手更为有效的方式来实现公司的能力和顾客的需要之间的相互匹配。 u30fb 成功来自于： ――对组织在未来将处于何地、将成为什么，有一个清楚的描述; ――分析环境如何和为什么变化，未来将如何变化等方面的信息; 不断使企业的竞争能力与变革相适应，保持一种动态的均衡，这样才能够保证企业沿着既定的道路走向未来; ――鼓励和激发组织中的每一个人认同这个愿景，并形成一种强大的共同的文化模式，使员工为了实现这个愿景而组成一个亲密集体共同工作。 企业发展战略九大误区 1、模糊的经营领域 2、以目标代替战略 3、以速度掩盖矛盾 4、以规模扩张代替能力扩张 5、自我迷信综合症 6、基本战略的错误 7、头重脚轻 8、成长综合症 9、计划经济综合症 企业形象策划 在竞争对象不断增多的社会大环境中，企业需要争取大众对自己的认知与信赖，由于社会的发展，大众每天面对大量的信息，信息负荷量越来越大，如何筛选有效信息、提高信息消费率至关重要，企业在竞争中要鲜明地表达自我，就需要对自己向外界所传播发散的各种信息加以同一化整合，全方位地应用企业内外各种媒介，建立自己有效形象化的传播系统，迅速产地企业内外的各种有效信息，塑造鲜明的企业形象，从而营造良好的经营环境。 企业形象战略的导入和贯彻，成为现代企业在人力、物力、财力之外的第四经营资源，是现代企业经营的新动力资源。对于竞争时代而言，形象力在很大程度上就是竞争力的体现，因而有计划地加以自我形象的设计策划，具有战术战略意义。 企业形象策划就是企业形象的总体设计策略，即通过现代设计理论结合企业管理系统理论的整体运作，把企业经营管理和企业精神文化传达给社会公众，从而达到刻画企业的个性，先是企业的精神，增效消费者的认同感，提高竞争力的目的。 企业形象包含的内容十分丰富，从企业徽记到经营风格，从产品服务到企业实力，从企业精神风貌、价值观念到组织形式、管理方法、科学技术等等，使企业多层次多方面的立体反映。在强手如林、竞争激烈的现代社会里，如何树立一个独特的为大众所接受的企业形象，是关系到企业生存和发展的战略性问题。 企业形象策划的分类 1、按企业形象策划的层次分类 u30fb企业形象战略的策划 u30fb年度企业形象塑造计划的策划 u30fb具体企业形象塑造项目的策划 2、按企业形象塑造创新程度分类 u30fb全新企业形象开发策划 u30fb原有企业形象更新策划 u30fb企业形象危机策划 3、按企业形象战略决策运行一体化分类 u30fb企业公共关系策划 u30fbCI策划 4、按企业形象策划的形成过程分类 u30fb企业形象塑造过程策划 ......>> 问题十：企业的两化融合 企业发展战略 怎么写 在工信厅网站上有相关的信息，或者在网站上找一下相关的咨询服务机构，服务应该是不收费的， *** 都给报销

随着建筑施工企业之间竞争的日趋激烈，生产规模扩张，提高产品质量，提升安全管理水平，降低生产成本，向管理要效益，提升企业竞争能力已成为企业追求的目的。而在现代企业中，人是企业的主体。它既是第一生产力，更是生产力的创造者和驾驭者，企业的最终价值体现在人身上。因此，员工离不开企业，企业离不开员工，企业与员工之间是共赢的合作关系。近年来，为有效抑制通胀预期，国家采取了连续加息、上调存款准备金率等一系列信贷紧缩措施，对房地产市场进行调控，出台限购等政策，受国家宏观调控的影响，国内基础设施建设已经由高速增长转为持续放缓，对企业的基建主营业务造成了重大负面影响。再加上铁道部放慢铁路建设步伐，将铁路基本建设的重点改变为以保在建、上必需、重配套为中心，给建筑企业带来了空前的经营生产困难，企业间竞争的舞台进一步扩大，企业间的竞争也日益残酷激烈。任何一个企业，如果员工们能够把它当成是自己的家，那么，便是推动企业发展，实现企业目标的动力源泉之所在。在这个充满机遇与挑战的时代，也是人力资源竞争的时代，全球企业界已对人力资源加以高度的重视。企业根据自身的不断的开发自己需要的各种人才资源，使得企业的发展和人力资源的发展同步起来，一线员工自身也应不断转换角色定位，为企业的转型稳定发展发挥最大的职能。下面就企业员工如何在公司转型发展中发挥积极作用，做出应有贡献谈几点浅薄见解。一、树立守法纪、讲信誉、讲公道的新的职业道德规范，提高职业道德修养，形成健康向上的企业文化，增强企业的竞争实力。1.坚持强化理想信念。坚持用邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观武装思想，指导自身职业道德修养的提升，深入理想信念学习。理想信念是决定一个人整个精神世界是高尚的还是卑微的、是美好的还是丑恶的一条根本标准。要紧密结合市场竞争的新形势，针对自身在思想认识和工作、生活中出现的新问题，着重立足岗位、立足实际，把个人的奋斗目标和远大理想与企业的发展战略的宏伟目标结合起来，使理想信念教育有的放矢，不断增强思想政治工作学习的针对性和实效性。真正做到以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，努力成为有理想、有道德、有文化、有纪律符合现代企业快速发展要求的人才。2.坚持爱企、爱岗、立业。企业是员工生存和发展的依赖，岗位是进步的基石。企业员工应自觉接受新的知识和提高自身技术素质，立足岗位成材；企业职工应树立良好的敬业精神，使艰苦奋斗、无私奉献的思想深入人心，做到敬业、创业、勤业、精业，为企业转型发展、打造市场品牌、实现企业做强做大目标具有重要的促进作用。在市场经济的大背景下，要敢于抵制腐朽没落的思想侵蚀，要牢固树立社会主义荣辱观，提倡爱国爱企、尊重人、关心人、扶贫帮困、艰苦奋斗、团结奉献，正确处理国家、集体与个人的关系，反对小团体主义、本位主义；反对损公肥私、损人利己的行为，把爱岗敬业落到实处。3.改变落后的职业道德观念。事实证明，一个行业、一家企业风气的好坏，除了受到社会环境的影响外，在很大程度上还取决于职工思想道德水平的高低和对不良行为的批判打击力度。踏实进步，行为规范，企业就安宁；放任自流，是非不分，企业就难以稳定。所以，建筑施工企业员工在加强职业道德建设的过程中，必须正本清源，敢于谴责和批判一切不道德行为。对见利忘义、损公肥私、权钱交易、不讲诚信等一些非法的和不良的行为，除了在法律上给予严厉制裁外，在道德上也要给予严厉谴责，让那些违背职业道德的人遭到大家的痛斥。同时，要大力弘扬传统模范典型和郭明义、杨善洲等新时代全国道德模范的先进事迹，要向建筑行业的窦铁成、巨晓林等劳动模范学习，让符合时代潮流、代表社会主流的新职业道德观念深入人心，使不合法和不道德的行为遭到谴责。二、立足岗位、求真务实、稳步提升，为企业转型发展、跨越发展、科学发展做出应有贡献。1.稳步提升过硬的技能操作水平。企业转型的核心是人才，而人才需要有各方面过硬的技能水平作支撑，无论怎样竞争，最终归结为人才的竞争。要在激烈的竞争中求得生存，实现持续、健康、快速发展，必须积极参与公司举办的各种技能培、业务知识交流、知识竞赛、技能成果发布等活动，最大限度地挖掘、开发自身潜能，不断提高自身实际工作技能与水平。同时要注重实践技能培训，积极参与公司组织开展的各类岗位练兵、实践操作、导师带徒等活动，全面有效提高岗位操作人员的技能，打造动态型人才队伍促转型。2.稳步提高创新能力。创新是当今世界最鲜明的时代精神，创新是企业转型发展的不竭动力，也是提高生产力的重要途径。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。一切发展的本质在于创新，作为一名建筑施工企业员工，在企业转型发展战略中，既要清醒地认识到企业面临的严峻形势，要充分看到对企业发展有利的环境和机遇。无论工作多么繁忙，都要挤出时间，自我加压，持之以恒，进一步加强政治理论和业务知识学习，围绕企业发展，敢于创新。以实际行动认同转型、支持转型和参与转型，进一步解放思想，克服小胜即满，小成即止的思想，突破个人主义和自我思维璧垒。结合自身条件，查缺补漏，充实自我，超越自我、战胜自我、完善自我，才能成为适应新形势、新任务要求的强者，才能更好地为企业转型发展贡献自己的青春和智慧。从先进典型中找经验，从开拓创新中找路径，使转型发展思路更宽，跨越发展点子更多，攻坚克难的水平更高。3.稳步转变服务意识。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。 面对转型升级带来的新情况、新问题，从细微处入手，在平时的工作中，注意一点一滴，一言一行，多动笔、多动手、多动脑，用心做好每一件事，努力在本职工作上尽善尽美。进一步改变工作作风，转变传统古老的观念，解放思想、严于律己、实事求是、增强服务意识，扭转人浮于事的现象。按照各自的岗位职能标准严格要求自己，自觉履行职责，热情服务，积极完成各项生产经营目标，同时，发挥好先锋模范带头作用，积极争优，用自身的实际行为影响周围员工。发扬团队服务精神，协调服务意识，为公司发展尽份力量，同舟共济，共渡难关，再创辉煌。4.稳步塑造学习型员工。古人云：学习是内修身、外立业的法宝，学以致用，用有所成。当今，我们正处在知识创新的时代，知识经济时代已经到来，各领域大量新思想，新知识，新事物不断涌现。面对千变万化的技术课题，若不学习，则必淘汰。因此，不管哪一个岗位的员工，无论是领导干部还是基层工人，要以建立学习型组织，做知识型员工为契机，坚持参与公司组织的各类培训班，业务学习交流，丰富自身务知识的同时，扩大了视野。利用工余时间读了大量的书，全面提升个人素质，勤奋学习、加强学习、努力学习，不断充实更新自身基础知识水平，提高个人思想政治素质，增长本领，适应时代经济转型发展。5.稳健提升安全生产意识。提高员工生产安全意识，是安全生产的根本，是健全安全文化的基础，是真正能够实现安全生产投入最少，效果最好的一项工作，也是一个循序渐进的过程，是一个长期而艰巨的工作。一线作业人员随着企业不断更新的设备及操作要求，应该加强学习有关安全生产的法律法规知识，不断提升自己的安全理念，掌握理解生产岗位中容易发生的安全事故性质，应对措施等。观看各种安全警示教育宣传片，积极参与出席各类安全生产座谈会、事故案例分析会等，全身心地投入到企业的生产过程中，转变要我安全向我要安全信念，最终实现生产必须安全，安全促进生产的目的，为企业的稳定发展进上应有贡献。6.稳步增强主人翁意识。随着思想观念和价值取向多元化和关注多样化，部分企业职工主人翁精神的缺失主要表现在：个人目标与企业目标、个人利益与企业利益等方面的协调、统一难以实现。而职工主人翁精神的缺失，究其成因，既有历史的，也有现实的；既有主观的，也有客观的；其中的危害性是不言而喻的。所谓主人翁精神，就是一种集体主义思想激励下的集体主义精神。在企业中，就是以企业全局为重的精神，个人遵守企业提出的要求，完成企业交给的任务，企业中每个职工都热爱这个企业，愿意为企业或他人做出某种牺牲，对企业有高度的责任感、荣誉感和自豪感，时刻维护企业的荣誉，对企业的价值观念有高度的一致性，从而使整个企业有极强的凝聚力和战斗力。因此，现代企业员工应认识主人翁地位，真正懂得主人翁地位是责、权、利的和谐统一。首先，员工应将主人翁精神确定为个人追求人生目标，体现人生价值的需要。社会进步本身就是一个优胜劣汰的过程，而人生的过程不仅是生理的变化，更是不断追求目标并实现自我价值的历程。企业职工要充分发挥自身的主观能动性，培养主人翁精神，形成强烈的归属感和集体感，因为她是我们奔向目标的导向标、指明灯。只有我们全身心地投入到工作中去，才能保持良好的心态，引燃工作的热情和激情，为企业、社会贡献力量。其次，要维护企业主人翁精神的健康持续发展。在建筑市场日趋激烈的竞争中，施工企业要不断发展自己、壮大自己，这就要求我们企业员工在加强业务水平的同时，不断加强主人翁责任感。一个企业经济效益的高与低，社会口碑的好与坏，不仅取决于企业的科学管理，还取决于员工是否具备强烈的责任感、使命感，这也是企业文化的内涵，不仅利于维护企业的繁荣与稳定，更是未来企业潜在的核心竞争力。三、提高综合素质，主动适应发展需要，推进企业转型发展快速稳步推进。在科学高速发展的今天，社会的劳动结构、生产方式、生活方式都发生了很大的改变，所需的技能和知识更新速度加快。大量的实践证明：人才兴企、人才强企的发展战略，要不断充实和完善人才理念和人才管理机制，为企业在不同时期的发展提供人才保。这就要求员工积极向上，不断地学习新的知识和技能，努力提高自身素质，主动适应社会和岗位发展的需要，在竞争中成为优胜者，在企业中发挥作用，以实现自我的价值。1.解放思想，扎实工作，提高应变素质。当今世界科学技术迅猛发展，新事物、新知识、新理念层出不穷。一个人不学习，思想观念就得不到及时更新，知识结构就会变得陈旧落后，就会跟不上时代发展的步伐。为顺应时代的迅速变化和发展，要求我们企业广大员工必须毫不犹豫地抛弃原有的陈旧思想，不断开拓进取，解放思想，这是艰难的抉择，同时也是不得不面对的抉择。要树立新的工作观念，适应从单向选择到双向选择、竞争上岗的巨大转变；要服从组织安排，不挑肥拣瘦；要正确认识自己的价值，不能过分高估自己；要彻底克服怕苦、怕累、讲条件的懦夫懒汉思想；树立劳动是生产要素的观念，依靠自身工作业绩赢得大家认可；要充分认识素质低下造成的被动局面，不怨天尤人，而是不断激励自己，在竞争中求得进步。2.精于协调，善于沟通，提高复合素质。施工企业的日常工作比较复杂,需要多方面联动配合，需要沟通和协调各个方面,只有具备较强的综合协调的沟通能力,才能有条不紊地开展工作。精于协调善于沟通协调工作要求施工企业员工提高综合素质，具备良好的思想道德素质、人际关系和沟通能力。不仅要能说会写，而且要善于协调处理方方面面的关系和矛盾。时刻摆正自己的位置，将服务、协调、管理工作抓好。要以工作大局为重，以团结为重，一碗水端平，处理好与各部室、各职能部门之间的关系，既要服务，又要管理。真诚热情服务生产经营，树立良好的工作形象。要特别注重协调外部关系，做好工程建设的各项工作，将大事办成功，小事办圆满，急事办迅速，难事办周全。3.倡导健康生活理念，提高心理素质。这是个人最基本、最重要的素质，常言道身体是革命的本钱，没有健康的身理和心理，其它的一切都成了无本之木、无水之源。现代社会生活方式的改变、生活节奏的加快、生存竞争的加剧，让人心理失衡和不公平感普遍存在。有的对工作、对同事缺乏热情，有的不能正确处理与人的关系，也有的不能正确处理工作中的关系，又加上建筑业流动性等工作性质这些都致使其焦虑、孤独、自卑、怨恨等不良心态存在。企业员工应重视的身心健康的培养，注重自我缓解，自我调整，适时有目的有针对性地参加文体活动、公益活动、立功竞赛活动等，使自己在参与各项有益活动中获得另一种快乐，既培养了团队精神和竞争意识，又丰富了业余生活。综上，作为企业员工，对于企业这个大家庭来说，无异于航行于大海中的一叶叶扁舟，若想驶向成功的彼岸，在工作中有所成就，事业上有所建树，共同努力是成功之本。企业一线员工在促进发展方面的作为是方方面面的，要从日常的工作中不断培养为企业、促企业发展的主人翁意识，在不断的努力与探索中为企业的发展起到潜移默化的积极作用。总之，当今全球经济一体化，转型发展成了这个时代的主旋律。涉浅水者得鱼虾，入深海者获蛟龙。在经济发展的大潮中，我们应当立足岗位，放眼未来，切实增强责任感、紧迫感，全面提高自身自觉性、主动性，发扬凡事先人一步、胜人一筹、快人一拍的工作作风，自我加压，持之以恒，爱岗敬业，勇于创新，学会转危为机，为企业科学发展、转型发展、跨越发展添砖加瓦。

人在职场，公司的发展好坏对自己的影响也是非常大的。发展特别好的公司内部一片欣欣向荣，大家互相补台，互相帮助互相进步，无论是晋升还是个人能力的提升，都是非常快的，良好的企业文化和个人的能力提升形成和谐的共赢局面。相反，发展不好的公司往往充斥着钩心斗角和尔虞我诈，公司发展走下坡路，公司文化内卷，领导压榨下属，下属欺瞒领导。在这种公司氛围中，个人能力得不到任何提升，因为拆台的人总是大于补台的人，最好的办法是三十六计走为上计。所以，我们在职场中发展，一定要学会分辨公司文化的好坏和公司发展的前景。一般来说，如果遇到这四种情况，你就应该考虑离开公司了。01 公司的价值观和个人不匹配这是最关键的一点，每个人都有自己的三观，对世界的看法和认知，对事物发展规律的判断和评价，同样企业也有自己的企业文化。如果你发现你的价值观与公司文化有冲突，那么一定要抓紧时间离开。公司文化是长期发展形成的，很难因为某个人的到来而发生彻底的改变，就算是改变，也是需要长期的努力。同样，个人的价值观是一路成长对世界的认知和判断，也是非常难以改变的。如果你是一个崇尚自由和解放的价值观，进入一个高度内卷的公司，在狼性的企业文化下，你会公司的非常不开心，甚至产生反作用阻碍自己的发展；如果你是一个工作狂人，在一个钩心斗角、尔虞我诈比较盛行的公司，也是干不出任何成绩的。遇到这种情况，别犹豫，抓紧离开。02 工作时间长且没有价值诚然，每份工作都有自己的价值，但在该奋斗的年龄，还是要努力突破一下自己，如果满足于一些比较简单耗时间且对个人成长没有任何价值的工作，那么当行业更新迭代时，你将会是第一个淘汰的人。举个例子吧，近几年提出的“机器换人”，已经逐渐开始替代一些重复劳动的岗位了，如果你没有危机感，不努力不突破，始终处于自身核心价值的低端，那么势必会丧失竞争力。比如前几年高速收费开始转向ETC的时候，很多人从岗位下来发现自己完全适应不了竞争激烈的社会，这就是一个典型的例子。因此，当你始终处在工作时间长且价值不大的岗位上，你就要学会努力和突破，尽早实现蜕变，进入更高的平台。03 处在夕阳产业中产业的发展是很快的，尤其是当前市场经济高度发达的时代，今天看起来很好的就业，也许明天就变得毫无竞争力。比如说教培行业就是这样，谁能想到庞大的行业一夜之间就进入了夕阳行业中。职场中的我们，也要学会判断自己当前的平台是否具备发展前景，这并不是无迹可寻的。多关心国家大事和发展的方向，就能对自己所处行业有个大概的判断。比如说，人口出生率的影响，新能源发展的影响，碳中和碳达峰的影响等等。这些影响并不是片面的，是环环相扣的，如果种种迹象显示你所在的公司已经身处夕阳行业中，那么你就不能傻傻得等着，一定要寻求突破，尽早努力离开，跟得上发展的形势，让自己始终处于朝阳产业中。不能站在风口，起码也不能处于下坡。毕竟，夕阳产业无法为我们个人的发展带来任何机遇和长远的规划。04 高管团队频繁更换判断一个公司是在上坡还是在下坡，一个最明显的特征就是高管团队是否频繁更换。如果你发现公司的管理层频繁换人，那么公司一定遇到了危机，很可能是无法生存的危机，这时候你就要仔细考虑自己的出路，甚至要准备离开公司了。任何一家发展正常的企业，都不会频繁更换管理层，因为这会引发一系列的问题，最重要的一点就是决策执行失效，产生“新官不理旧账”的问题，一个决策还没产生效果就被下一任推翻。下一任还没干出成绩就又被下下一任否定，这种恶性循环是任何企业都不愿意看到的。处于这种恶性循环中，对于个人的发展毫无益处，严重阻碍和干扰个人的成长，抓紧离开才是正确的选择。

　　公司发展战略是对公司各种战略的统称。公司战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对公司的谋略，对公司整体性、长期性、基本性问题的计谋。以下是我为大家收集到的公司发展战略范文，希望对大家有帮助! 　　公司发展战略范文一 　　经公司董事会充分调研、研讨，根据公司发展历程和公司当前综合状况，特制订今后公司发展战略如下： 　　在产品美化生活使命的驱使下，不断研发、创新产品;公司经过5年的发展在香港或纳斯达克上市，造就10个百万富翁;公司产品全球市场占有率超过60%，公司年销售额达到5000万。 　　1、 产品战略： 　　坚持创新、差异化策略，以高档的C产品为公司主要发展方向。加大C产品的研发、生产、市场、销售投入。充分发挥我们产品A的价格和成本优势，保证销售额在稳定的基础上上升。产品B逐渐淡出市场。(依据：产品C市场上供货少，需求量再加大，可以说是蓝海;产品A我们有价格和运输等成本优势;产品B各个方面不具有优势) 　　2、 市场战略： 　　加大投入、大力发展新兴的第三市场，优先发展产品C在第三市场的拓展、销售额，迅速增加c产品在第三市场的销售额。(第三市场一直没有被重视，虽然成本高但利润也高，是产品A的6倍左右) 　　3、 生产战略：员工增加到人左右、设备增大到台左右，新建或扩建办公10000平米。 　　4、 财务战略：每期发债券200万、贷款50万保障公司经营资金，每年产生分红。 　　希望公司每位员工清晰并牢记公司的战略，使自己的工作与公司战略一致，并结合自己的岗位将公司的战略落实到工作计划之中。公司战略的落地和实现需要每位员工成为栋梁而得到支撑。 　　公司发展战略范文二 　　一 核心产业战略 　　以棉花种业为核心产业,做强做大做精。 　　1：继续加大科技创新，不断推出新的通过国家或者省审定的品质优良、农民喜爱的转基因抗虫、抗病或者双抗棉; 2：继续巩固和扩大长江流域的市场份额，力争由目前的7.5%提升到2012年的15%，在湖北省的市场份额提升到2012年的30% 　　3：拓展黄淮河流域、新疆地区的新市场，力争到2012年市场份额达到两大地区的7-8%。 　　二 科技创新战略 　　科技创新是公司发展的源动力，继续坚持公司目前成功的科技创新战略——自主研发与培育战略、与科研院所联合开发战略、购买品种权的“拿来主义”战略;继续加大科研投入，逐年增加科研经费，力争到2012年，年度科研经费占公司销售收入的比重达到3%-5%;继续坚持收入分配向科研部门、科研人员倾斜的政策;继续坚持尊重知识、尊重科研人员、尊重科研成果的强司理念，大力引进优秀科研人才，拓宽与境内外科研机构合作领域深度和广度。 　　三 资本经营战略 　　1：引进国际战略投资人; 　　2：借助公司自身的技术、管理经验、人才、品牌优势等，通过公司并购、重组、联合和合作的方式，控制更多的资本和社会资源; 　　3：在时机成熟时，走向资本市场，成为公众公司。走向资本市 　　场，公司不仅能获得公司业务发展所需的宝贵资金，壮大公司实力、提高抗风险能力、提升公司知名度和品牌效应，而且能促使公司管理更加规范、透明、公开，自觉接受公众的监督，更能实现公司价值最大化和员工收益最大化。 　　四 人才高地战略 　　公司之间的竞争，表面上看是产品的竞争，科技含量的竞争，而深层次地看是人才的竞争，是以人才为核心主体的公司文化之间的竞争，因此人才是公司获得竞争成功的至高点，是获得持续成功的保障。为此， 　　1：我们应该牢牢树立“以人为本”的理念，牢牢树立人才是公司 　　发展的唯一战略资源的理念，努力创造尊重人才、爱惜人才、理解人才的文化氛围; 　　2：建立良好的公司运行机制和规范管理的制度，为人才提供施展 　　自己才干和实现自己抱负的平台，建立科学、公平、民主、以绩效考核为核心的公司文化; 　　3：实施公司100“人才工程”，即在未来3年大力引进100名专 　　门人才，如科研、营销、质量及品质控制人才，特别是观念超前、视野开阔、思想解放、有成功管理经验和管理水平的专业化公司管理人才。 　　4:加大公司人才培训计划，力争在未来3年时间，公司管理团队 　　人员全部通过高校EMBA培训，公司中层干部全部通过专业培训班或 专题训练课程，全体员工每年参加公司集中培训或技术、服务专题培训，使每一位员工根据公司业务发展需要和自身岗位的要求，持续学习，更新知识和观念，提高员工个人素质，改进工作作风，拓宽工作思路，提高工作成效。 　　公司发展战略范文三 　　河南省粮源公司发展战略 　　使命宣言 　　为客户提供优质的产品和丰厚的利润 为同仁搭建沟通的桥梁和展示个性的平台 为股东谋取最大化财富和树立高尚公众形象 为社会提高生活品质和推动民族崛起 　　使命： 　　粮源种子：真心，真品，真爱专为农家添收成 我们是同一个团队，我们是同一个声音 　　公司核心价值观 　　诚信——诚实守信的品行 负责——敢于负责的态度 专注——专业专注的精神 创新——持续创新的产品 共赢——合作双赢的版图 精选、精致、真心、真品 　　愿景陈述： 　　2015年，公司成为河南省种子行业前20位，保持漯河第二位，临颍第一位，粮源品牌成为河南省名牌;粮食储备库达到第二产业领头产品，公司成为河南省农业产品产业化重点龙头公司， 国家级高新技术公司。 　　品种指标：某个品种在20个区域成为区域第一品牌 　　福利指标：副总经理、大部分部门经理配备工作用车 收入指标：所有员工收入比当地水平高30%—60% 住房指标：帮助10个员工郑州和临颍买到住房。特别贡献员工补贴达到60%—100% 　　人才指标：省内外办理3-5个分公司，培养分公司经理和优秀经理20名，部门经理高等学习班培训30-50人次。 人力资源指标：人力资源目标(年增加)各级各部门培养比例1：2 　　粮源公司资产目录： 　　经评估：粮源商标200万元 社会资源：100万元(政府关系、人际关系) 　　人力资源：100万元(科技人才、管理人才、大学生等无形资产) 　　销售网络：1000万元(全国7省固定客户500家，每家每年为公司创利2~5万元) 供应商：200万元(每年西北玉米基地和本县小麦固定基地创造价值200万元) 公司现有土地房屋等不动产：800万元 专业设备：100万元 　　投资回报：100万元(如：小麦供种等) 流动资金：800万元 　　品种资源：450万元(买断品种8个) 　　车 辆：60万元 公司资产合计：3910万元 公司有实力与大家真诚合作! 　　营业额指标：(万元) 　　2010年2011年2012年2013年2014年2015年 　　行业排位指标：(名次) 　　2010年 　　2011年2012年2013年2014年2015年 　　社会公益贡献：(万元) 利润的3%用于公益慈善事业

公司未来规划和发展前景怎么写 公司未来规划和发展前景怎么写，作为公司的管理层，我们时刻都在为公司如何发展感到烦恼，发展规划对于公司的未来发展有着重要的意义，下面为大家分享公司未来规划和发展前景怎么写。 公司未来规划和发展前景怎么写1 为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势，特制定三年发展规划。 一、基本情况 我公司通过近几年的发展，目前已发展成为全国规模的专业生产陶瓷酒瓶的基地，现有员工近千人，与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院建设立了长期的信息、技术及人才等方面的合作与交流，被酒文化专业委员会、中外酒器协会命名为“中国陶瓷酒瓶生产基地”，产量、产值、销售收入与同期相比，各项指标平均增长了30%。 二、指导思想 以为指导，继续深入贯彻重要思想，坚持以企业发展为主线，以科学管理为重点，以深化改革为动力，以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高企业综合实力，努力把公司建设成为行业内一流先进企业。 三、总体目标 根据我县“坚持大上工业，上大工业不动摇”及利用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，大力发展高新技术产业的总体思路及县委县府的指示精神，我公司今后三年的总体目标是： 1、20xx年，我们计划在东开发区征地120亩，投资8000万元，建设“年产7500万件陶瓷酒瓶项目”，项目达产后可实现销售收入2.1亿元。为提高我县的文化品味，同时我们将在新厂址建设中国第一家陶瓷酒瓶博物馆，建设设计为防古建筑，与新建龙门水库相对应，将成为我县开发区的一道新的风景线，为我县开发旅游事业打下良好的基础。 2、加强与xx开展信息与技术研发合作，完善国家陶瓷包装行业标准。 3、招贤纳士，提高企业的核心竞争力。 4、以陶瓷包装为龙头，对客户提供瓶盖、木盒等全方位的服务，实现立体包装。 5、工艺革新。改造传统的人工注浆成型，建成自动化注浆成型生产线项目，开创陶瓷注浆成型的先河，提高产品的质量与档次。 6、学习先进的管理理念和方法，全面提升全员素质，建设好具有好“”特色的企业文化。 总之，我们计划在三年内，总产量力争达到1亿件，销售收入3亿元，利税3000万元。从而做大做强陶瓷酒瓶及文化产业。 四、工作措施 1、改进生产技术，提高生产效率。 我们公司为传统的劳动密集型企业，企业要想加快发展，出路在哪里，只有依靠科技创新，提升科技含量，改进的.生产技术，才能提升产品的市场竞争力，将传统工业发扬广大。今后我们要加强与xx等方面的合作与交流，引进国内最先进陶瓷酒瓶注浆设备，改变传统的人工注浆为自动化注浆。 同时实施黄河冲击泥沙资源土利用技术、窑炉余热利用技术，快速制膜技术等几项综合节能项目，目前该项目已顺利通过了省科技厅评审委员会的技术鉴定，该项目投产后，将大大提高生产效率和工艺水平，减少生产成本，降低工人劳动强度，全面提高产品的质量和产量。 2、进一步做好人才引进工作，提高公司的核心竞争力。 科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举，才能为企业发展留足后劲，所以我们进一步招贤纳士，高薪聘请专业技术人才，同时做好育人、留人、用人三篇文章，以人文关怀增强企业的向心力和凝聚力，为人才发挥聪明才智创造良好环境。 技术部人员要主动出击，进行市场调研，采取“走出去，请进来”的办法，寻求技术上的新突破，努力提升产品档次，争取更大的市场份额，全面提升企业的核心竞争力。 3、创建学习型企业，全面推进企业文化建设。 首先大力开展企业文化建设的培训工作。开展生动活泼的各种活动，努力将企业理念、企业精神等系列思想熔铸到员工的日常工作及生产行为中。 其次，进一步解放思想，转变观念，把“要我学习”变成“我要学习”，对员工进行专业技能及管理制度等多方面的学习与培训，同时通过外聘专家来公司诊断、咨询，进行系统的学习培训，努力提高中层管理人员及全体员工的综合素质，再次强化执行力，努力使全员的思想觉悟与公司的战略目标保持一致，形成具有xx特色的企业文化。 4、树立品牌意识，启动公司网站建设和宣传工程。 公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司自己的宣传网站并与别的网站加强沟通，相与链接，从而达到宣传自己的目的。 公司三年发展规划及工作目标，任务艰巨，责任重大，前景光明，但是在县委县府的正确领导下，坚持“顾客至上，质量至上，信誉至上”宗旨，全体员工尽职尽责、扎实工作，我们一定能够再上台阶，再创佳绩，再创新的辉煌！ 公司未来规划和发展前景怎么写2 公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将围绕“一个中心”开展工作，其工作计划以“立足本省，开拓省外”为中心，切实完成营销任务。 20XX年，是公司大踏步向前进的一年。根据20XX年的表现，公司董事会订下了更加宏伟的计划，为此，需要公司各部门紧密配合，通力合作，力争完美完成计划;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司计划： 一、确保20XX年度公司计划全面达成，力争打响前进的第一炮 1、市场开拓招商工作。 春节后市场开拓工作开始运行，各部门关系的协调，以总经理、营销总监为主，生产质量部配合，市场部具体操作。工作进入实施阶段后，市场部应抓紧跟紧市场调研，及时掌握市场反馈，适时调整主攻方向。 2、产量与质量提高。 增加一条生产流水线，并重点完善各流水线每个操作环节，力争做到产量提高，质量提高。 3、客服工作。 20XX年是开拓的一年，也是提质的一年。在公司完善了“硬件”设施后，“软件”提质也提上了议程。客服工作的中心思想是“主动、关心、解决”，以服务带动营销，把服务做在前面，把服务做进客户心里面。 二、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗 现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企业管理体系。同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。 三、以市场需求为公司发展目标 产品功能化、环保化、特色化，集三化为一体是公司追求的目标，也是市场的要求，为满足这一需要，我们要不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使傲立于企业之林。 公司未来规划和发展前景怎么写3 一、 总体思路 认真落实公司的各项规章制度、有关决定，全面培养适应公司发展所需的人才计划，加强中层干部队伍建设，打造和谐团队，以全面提高服务为宗旨，开拓创新实现公司的跨越式发展。 二、 规划目标 （一） 总目标 在未来三年内，在公司的领导下，通过公司全体员工的不懈努力，大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。 （二） 具体目标 1、加强职工队伍建设，努力提高员工的专业、技能水平，提高服务意识、风险意识。组织好员工的培训学习，培养中层干部的市场意识、管理能力、以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍。 2、加大市场推广力度，制定推广计划，力求一年内能够实施三个大型商场或者标志性酒店的成功改造案例。 3、逐步改善公司的办公环境，为公司扩大规模提供坚实的基础。 4、从明年开始进行成本核算，对网络资源的投入、人员费用支出、收费情况等进行综合分析对比，从而更好的控制支出与投入的合理性。 5、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积极性，又能够体现团队精神的竞赛活动。 6、加强规范化服务、制度化服务、人性化服务，树立“创诺”品牌，靠优质服务去吸引客户，靠真情服务去感动客户。 （三）保障措施 1、加强中层干部例会，认真研究解决工作中存在的各种问题，打造和谐团队。 2、加强员工培训学习，制定培训学习计划，进行专业培训，根据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习，通过加强与照明行业其它姐妹企业的交流逐渐提高员工的各项技能。 3、建立科学的管理体制，加强公司的制度建设；建立和完善公平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度；完善监督与考核机制，树立科学、规范、严格的管理创新理念。 4、设置专人对公司每月，每季度的统计数据进行统计分析，查找差距并发现问题，为领导的决策提供重要参考依据。 5、加大宣传力度、创新宣传手段，提高洛阳客户对“创诺”的认知度，给洛阳市各县级代理提供更加容易，便捷的的照明技术解决方案。 6、规划纲要逐年进行目标分解，制定年度计划，公司各部门按计划予以落实，保证规划的实施和完成。

1、业务洽谈会上您那潇洒的风度、热情的面容、巨大的魄力，犹在眼前，我以有您这样的朋友而自豪。愿鸿雁传书，互通信息。共谈天下事，相看万里人。虚心成大器，劲节见奇才。 2、新的一年到来，企长一周年我长一周岁，我愿与公司共成长，祝愿公司业绩年年长。 3、亲爱的老哥儿，愿您的公司，为江山添色，立壮志，写春秋与日月增光啊，愿您的公司，不断创新，不断发展。 4、祝福到，短信到，愿收到我短信的朋友，您的公司，兴隆活虎，在虎年里，如虎添翼，大发虎威。 5、辛苦付出苦熬实干，换来了硕果累累丰收成片；举起欢庆的酒亮开高歌的喉，灯火辉煌笑容暖暖，预祝来年精诚合作宏图大展，共同开创事业的艳阳天。 6、我的老板，老朋友，我们将面临，新的挑战和新的机遇。值此佳节之际，我特祝愿生日兴隆，商品大卖。 7、恭祝您的事业蒸蒸日上，新年更有新气象！ 8、火红的事业财源广进，温馨的祝愿繁荣昌隆，美好的祝福送上来，愿您在收到我的短信后，事业顺利，公司兴旺。 9、在缤纷的焰火和欢快的乐曲中，新的一年向我们走来，我真心的祝愿您的公司在未来的一年里，更加红火，商品远销啊。我们机遇与挑战同在，光荣与梦想共存。 10、企业发展，人人有责。愿你在新的一年里，与勤奋携手，让业绩攀升。与拼搏并肩，让盈利翻番。与汗水一起，把成功留住。与欢笑同行，让幸福永驻。 11、我的老哥，我的短信到了，你亲爱的老朋友我，衷心的祝愿您，滚滚财源广进，员工越来越多，事业越做越打。 12、感谢您在过去的一年中对敝公司的大力支持，祝您在新的一年中吉祥如意，大展宏图！ 13、鲜花的香味抵不过你的硕果累累，美酒的甜美抵不过你的成绩卓著。快乐的掌声在你身边响起，成功的笑容在你脸庞绽放。愿你在新的一年继续努力，取得灿烂的业绩！ 14、一元复始山河美，万象更新锦绣春，辞旧迎新之际，我们总是百感交集、思绪万千，祝您身体健康，阖家幸福，前程似锦，祝您企业员工越来越多。 15、在缤纷的焰火和欢快的乐曲中，新的一年向我们走来，我真心的祝愿您的公司在未来的一年里，更加红火，商品远销埃我们机遇与挑战同在，光荣与梦想共存！ 16、当春天的脚步悄悄来临，万物开始复苏的时候，我的短信到了，在此短信到来之际，我衷心的祝愿您的公司，生意兴隆，万事如意。 17、机缘，在合作中生根，情谊，在合作中加深；事业在合作中壮大；梦想，在合作中腾飞。愿新的一年，我们继续再接再厉，合作双赢，创造新的辉煌！ 18、望过去的一年，付出了汗水，付出了努力，收获了喜悦，收获了成功，在五彩斑斓的人生涂上了重重一笔；新的一年到来，愿你执起勤奋的笔，加油，在事业的大道上留下浓浓的一笔。 19、在风雨中，走在泥泞的路上，我会想起探索者的路，想起您曾在冷嘲热讽的风风雨雨和满地世俗的泥泞中迈动坚定的脚步。于是，我赞美：风雨的路，泥泞的路勇敢者的路。 20、在我的短信到来之际，我希望你能经过管理变革，背靠优秀的企业文化，发扬我们吃苦耐劳的品质，使我们的企业更加充满活力，为社会创造更多的财富。 21、一元复始山河美，万象更新锦绣春，辞旧迎新之际，我们总是百感交集思绪万千，祝您身体健康，阖家幸福，前程似锦，祝您企业员工越来越多啊。 22、成功的生意人最需要的是诚实与守信，恭喜你做到了。 23、我尊敬的老板，我相信，有您的大力支持，我们定会勇往直前，创造一个华丽的篇章，祝你身体健康，祝愿公司越来越红火。 24、兄弟啊，大浪淘尽，使见真金，愿您的公司，顶的住所有的风险，顶得住所有的困难，迎刃而上，把公司做的风生水起，虎虎生威啊。 25、零时的钟声响彻天涯，新年的列车准时出发。它驮去一个难忘的岁月，迎来了又一度火红的年华。祝你春节快乐！ 26、感谢你的关怀，感谢你的帮助，感谢你对我做的一切……请接受我新春的祝愿，祝你平安幸福。 27、祝福短信到了，愿您的公司，通过实施多元化、国际化的发展战略，越来越挣钱，越来越红火，相信，您的公司一定会迎来更加辉煌的明天！ 28、衷心祝愿你在新的一年里：所有的期待都能出现、所有的梦想都能实现、所有的希望都能如愿、所有的努力都能成功！ 29、我尊敬的老板，我相信，有您的大力支持，我们定会勇往直前，创造一个华丽的篇章，祝你身体健康，祝愿公司越来越红火！ 30、我的老哥，我的短信到了，你亲爱的老朋友我，衷心的祝愿您，滚滚财源广进，员工越来越多，事业越做越打啊。 31、我尊敬的叔叔，我真诚的祝愿您的企业，安居乐业，业和邦兴，兴旺发达，大吉大利，华屋生煇弘基永固。愿您的企业，越来越富有。 32、岁月不居，天道酬勤。过去的一年里，我们历经风雨，尽管道路坎坷，尽管困难重重，但却成绩辉煌！新的一年又至，更需大家努力，携手共创奇迹！祝大家身体健康、阖家幸福、喜事多多、好运连连！ 33、亲爱的老朋友，我的短信到了，特送上我的祝福，祝愿您，通过不懈努力，通过不断创新，为自己赢得更多更多的，生前身后名啊，财源广进啊。 34、旧的一年走了，新的一年来了，祝愿祖国在新的一年中愈来愈繁荣，美丽！ 35、点点滴滴全员的努力今天终于成就了我们公司的现在，回首往事我们感慨，面对未来我们畅怀。 36、随着新年的到来，预祝贵公司规模扩大，业务发展，生意兴隆，财源广进！我们不常拥有新年，却常拥有新的一天，愿你每一年每一天都充满着幸福与喜悦！ 37、亲爱的，公司过去的一年，是艰苦的一年，是开创的一年，更是丰收的一年，因为有了您的不懈努力，我们才会把公司做的如此顺利。 38、正逢新春佳节，恭祝贵公司事业蒸蒸日上，更上一层楼！ 39、我的大老板同学，我精心的编辑了一条短信，愿您的贵公司在新的虎年里，福气多多，快乐连连，万事圆圆，微笑甜甜。 2022关于企业发展的对联合集 2022关于企业发展的对联合集(篇一) 1.上联：发愤图强兴大业；下联：勤劳致富建小康；横批：科技致富 2.上联：红梅香小院；下联：玉兔下人间 3.上联：华堂人云大好河山添—景；下联：广厦拔地四化英杰乐三春 4.上联：白发渐催人逐队依然向东院；上联：青春应笑我奔波几日又南台。 5.上联：古纸硬黄临晋帖；下联：新笺匀碧录唐诗 6.上联：湖笔徽墨宣纸端砚；下联：听琴弈棋读画飞书 7.上联：四壁腾辉星罗棋布；下联：八方生意霞蔚云蒸 8.上联：货无大小皆添备；下联：物有零星不厌烦 9.上联：乌金出百井；下联：温暖进千家 10.上联：购四面八方产品；下联：供千家万户需求 11.上联：日日财源顺意来；下联：年年福禄随春到；横批：新春大吉 12.上联：大力可能通纸背；下联：尖毫仍觉吐花香 13.上联：党恩昭万代；下联：大业炳千秋 14.上联：献身擎大厦；下联：捐躯驾长虹 15.上联：积聚九州铁；下联：开通万里程 16.上联：春归大地人间暖；下联：福降神州喜临门；横批：福喜盈门 17.上联：力举鹏程九万里；下联：宏开骏业五千年 18.上联：行商北达南通百般如意；下联：坐贾东成西就万事称心 19.上联：夙裕经纶志；下联：争看锦绣才 20.上联：人与钢花同灿烂；下联：心随铁水共奔流 2022关于企业发展的对联合集(篇二) 21.上联：紫白红黄皆悦目；下联：麻棉毛葛总因时 22.上联：双手盖起高楼大厦；下联：两足踏遍地北天南 23.上联:晋升名优品牌产销通达三江五湖；下联:丰年志在创新企业誉满四面八方 24.上联：玉兔迎春到；下联：红梅祝福来 25.上联：俪翠骈红名高十样；下联：硬黄匀碧价重三都 26.上联：有铃有灯声光并茂；下联：为炉为扇寒暑咸宜 27.上联：阴阳炭炽陶熔广；下联：天地炉开造就多 28.上联：巧理千方货；下联：诚招四少宾 29.上联：电流万里传光热；下联：灯火千家耀彩珠 30.上联：笔墨纸砚文房四宝；下联：士农工商泛海之船 31.上联：收山货购土产为乡亲着想；下联：供机具销他巴当农业后勤 32.上联：照春江花不遗纤悉；下联：借丰隆镜普放光明 33.上联：骏马早迎春一代英豪图改革；上联：黄莺初唱晓千里乐声唱丰收。 34.上联：聚来千顷雪；下联：化作万家春 35.上联：燕剪飞来敢夸手艺；下联：鸳针度处别出心裁 36.上联：物配五行金当为首；下联：名传三口铁寓其中 37.上联：红梅迎雪放；下联：玉兔踏春来 38.上联：运营凭巧手；下联：操作见心灵 39.上联：占天时地利人和；下联：取九州四海财宝；横批：财源不断 40.上联：无浪行千里；下联：有风送万程 2022关于企业发展的对联合集(篇三) 41.上联：东风化雨山山翠；下联：政策归心处处春；横批：春风化雨 42.上联：船中争日月；下联：水上度春秋 43.上联：酣墨沾羊毫记载中华创业史；上联：丹青赋春色绘描改革鼎新图。 44.上联：沐灿烂朝阳春光遍洒文明院；上联：迎崭新世纪欢乐长随幸福人。 45.上联：四海五湖无远不到；下联：九州万国有线可通 46.上联:求变创新，携手聚合才智；下联:拼搏奋进，齐心续写春秋；横批:虎虎生威 47.上联：五金化彩虹不因紧俏谋私利；下联：三夏飞金凤长以名优供百工 48.上联：春风得意东风化雨风靡天下；上联：一马当先万马奔腾马到成功。 49.上联：满室如白昼；下联：流光夺月辉 50.上联：百花竞盛开日月同辉三代表；上联：万马齐飞跃城乡共建两文明。 51.上联：文明待客春盈店；下联：礼貌经商财入门 52.上联：五色艳争江令梦；下联：一支春暖管城花 53.上联：欲知世上经纶美；下联：试看机头纺织工 54.上联：为国甘抛千滴汗；下联：支农更上一层楼 55.上联：生意兴隆通四海；下联：财源茂盛达三江 56.上联：高炉灿红霞东风浩荡歌捷报；下联：钢厂辉彩焰汗水滂沱写新篇 57.上联：久客又新春五夜每怀臣里梦；上联：一郎仍故我卅年空吃帝乡尘。 58.上联:创优质产品不忘持续发展；下联:护青山绿水心系和谐社会 59.上联：精工为世赏；下联：美器在人成 60.上联：进门都是客；下联：到此即为家 2022祝愿企业发展的话大气一些通用 2022祝愿企业发展的话大气一些【篇一】 1.送走了一年的辛劳，迎来了又一个崭新的年月，祝您在新的一年里，大展宏图，财源广进！ 2.过去的辉煌不容忘记，美好的明天需要奋斗，新的一年已经到来，在激烈的市场竞争环境中，我们依然面临很多的挑战。愿同志们再接再厉，努力向前，再创新的辉煌。 3.亲爱的老朋友，我的消息到了，特送上我的祝福，祝愿您，透过不懈发奋，透过不断创新，为自我赢得更多更多的，生前身后名啊，财源广进啊。 4.努力进取，争取少犯错误，要在错误中进步。 5.新春好，好事全来了！朋友微微笑，喜气围你绕！欢庆节日里，生活美满又如意！喜气！喜气！一生平安如意！ 6.昨天的灿烂如日挂中天，辉煌耀眼；今天的团结一心像十指握成拳，众志成城；望明天的宏图如鲲鹏展翅，一飞冲天。祝愿公司齐心协力再创造新的成功。 7.年底公司聚会，祝公司业绩蒸蒸日上，越来越好，越来越旺。 8.大伙干劲实足，希望公司越来越好，人们多挣钱。 9.成功者拥有不一般的自信心，换句话就是自我相信，相信自我很美，相信自我很行，相信自我无论如何都比别人棒！ 10.立足新的起点，迈上新的征程，开创新的辉煌。祝愿公司越来越好。 11.在风雨中，走在泥泞的路上，我会想起探索者的路，想起您曾在冷嘲热讽的风风雨雨和满地世俗的泥泞中迈动坚定的脚步。于是，我赞美：风雨的路，泥泞路——勇敢者的路！ 12.愿咱们的XX像巨龙般腾飞，愿咱们的事业像鲜花般绚丽多彩，愿咱们的公司像磐石般坚强稳固，愿咱们的员工像兄弟姐妹一样紧密团结，愿咱们的兄弟姐妹像青松一样长青，愿咱们的生活像蜂蜜般甘甜圆满。让咱们共同共祝：XX的未来更加完美！ 13.生活丰富又精彩，快乐辛劳紧相随。一年汗水一年累，换来硕果一大堆。优秀先进全是你，奖金分红也不亏。愿你2022再努力，公司兴旺你最美！ 14.企业给予了我很多很多，我只有心怀感恩，忠诚企业、热爱企业、扎扎实实加倍地努力工作、以一流的工作业绩来回报，才能对得起企业给予我的一切。 15.恭喜发财，开业大吉，财源广进，如意顺利，祝生意好好，荷包满满，赚钱多多，红红火火，事业步步高，生活天天旺！ 16.新的一年要到来，努力奋斗创未来。大家一起来努力，公司会有好业绩。同事难得在一起，开开心心生福气。2021已过去，2022更美丽。 17.感谢各位这一年来的照顾，不论好与坏的你们都概括承受了！真是感激万分。更望新的一年我们都能比现在更好。祝您新年快乐！心想事成！ 18.前天祝贺早了点，明天祝贺迟了点，这天祝贺挤了点，此刻祝贺是正点。祝贺你开业兴隆，财兴旺；财源茂盛，达八方！ 19.年会圆满好落幕，20XX是收获的一年，祝愿集团公司越来越好。 20.祝愿你在职场得意，要风得风，要雨得雨，最重要的是可以开心快乐幸福充满成就感地度过每一天。 2022祝愿企业发展的话大气一些【篇二】 21.辛勤汗水浇灌成功的幼苗，智慧的力量引来蜂蝶飞舞，齐心协力共同奋斗，终于赢得硕果满园。愿20XX年再把新功建，迎接美好的明天！ 22.恭喜贵公司成功上市！在新的一年里大展宏图！祝您在新的一年中，吉祥如意、笑口常开；也预祝我们在新的一年中，合作愉快，万事如意。 23.绩效管理不等于绩效考核，考核是激励，不是惩罚。 24.公司员工福利待遇还不错，业余生活也比较丰富，祝愿公司越来越好。 25.不需要尽职尽责，需要尽心尽力。 26.开业是财富人生的起点，给你两条路，一马平川事业路，两心欢悦财富路，最终都能到达你人生的顶端，祝你生意兴旺，数钱数到手抽筋。 27.新的一年开启新的希望，新的空白承载新的梦想。拂去岁月之尘，让欢笑和泪水，爱与哀愁在心中凝成一颗厚重的晶莹的琥珀。祝新年快乐! 28.辛苦付出苦熬实干，换来了硕果累累丰收成片；举起欢庆的酒亮开高歌的喉，灯火辉煌笑容暖暖，预祝来年精诚合作宏图大展，共同开创事业的艳阳天。 29.牛年到，好运到，愿公司业绩蒸蒸日上，员工越来越多，生意兴隆通四海啊。祝牛年快乐啊。 30.过去的一年，在汗水中打拼，在努力中探索，获得了可喜的成绩，新的一年到来，望你再接再励，将吃苦耐劳的精神继续发扬，收获今年的辉煌！新的一年里，加油！ 31.辛勤汗水浇灌成功的幼苗，智慧的力量引来蜂蝶飞舞，齐心协力共同奋斗，最终赢得硕果满园。愿年再把新功建，迎接完美的明天！ 32.新年的阳光开始普照，新年的热情开始燃烧，新年的祝福赶来报道，愿公司像巨龙般腾飞，我们的事业像鲜花般灿烂，员工向兄弟姐妹般团结，朋友的友谊像青松般长青，我们的生活像蜂蜜般香甜！ 33.新店开张来贺喜，生意声名又鹊起；朋友开业来送礼，送出祝福做贺礼。生意犹如朝阳起，红火如霞日攀升。钱财犹如河归海，源源不断入门来。 34.喜鹊道贺鲜花艳，庆典隆重祝声欢，诗文颂歌衷心献，公布业绩日月年，局司支援很周全，创业成功十整载，如今确立广财源。 35.律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的XX，迎来了充满希望的XX，值此新春到来之际，我谨代表集团董事局，向全体职员的努力进取和勤奋工作，投资者给予公司的真诚信赖、中外客户的热情支持致以深深的谢意！祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意！ 36.转变观念，保持奋发图强一往无前的进取创新精神，努力把公司的发展战略推向一个更新的阶段，为开创新局面而奋斗不息。 37.亲爱的老哥儿，愿您的公司，为江山添色，立壮志，写春秋与日月增光啊，愿您的公司，不断创新，不断发展啊。 38.岁岁平安，安居乐业。业和邦兴，兴旺发达。大吉大利，力争上游。游刃有余，青春永驻。祝你欢乐！ 39.愿片片洁白美丽的雪花，带着我完美的祝愿，飞到你的身边，祝你新年如意，事业发达！猴年欢乐！ 40.吉祥如意祝福，愿你开店有喜，朋友真心问候，愿你好运久久，财运滚滚东来，喜气洋洋南来，财气人气东南来，天天兴旺情在怀。 2022祝愿企业发展的话大气一些【篇三】 41.感恩，祝公司越来越好。 42.财高八斗十顶百，源泉不断三江财，广纳人心堂中聚，进者客也君再来，请分别看首字及尾字，祝您开业大吉，恭喜发财！ 43.雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”面对知识经济和竞争的白热化，面对年港澳台地区保险中介机构迈入中国大陆市场的巨大挑战，我们将一如既往信心倍增，激情满怀。“天行健，君子以自强不息”，面对艰巨繁重的任务，面对日益激烈的市场竞争，我们一定会增强忧患意识，居安思危，艰苦奋斗，勇于面对挑战，善于抓住机遇，进一步解放思想，实事求是，与时俱进，共同开创公司发展的新局面！ 44.惨淡经营历千辛，一举成名天下闻，虎啸龙吟展宏图，盘马弯弓创新功！ 45.“开”四海之财，“张”万民之福，“大”八方之业，“吉”万代之业！值此开张佳日，送真诚祝福，愿事事顺意，生意兴隆！ 46.岁月能够褪去记忆，却褪不去我们一路留下的欢声笑语。祝你新春欢乐，岁岁安怡！非主流的话 47.将过去，共同奋斗的日子不会忘。辛勤奉献为公司，换来业绩辉煌人人羡。将来到，新的一年又开始。齐心协力同努力，迈开大步向前去。祝各位身体健康，生活美满！ 48.锣鼓敲出喜庆，鞭炮释放吉祥，花篮装满祝愿，贵店开张，老朋友前来道喜，祝你财源滚滚而来，生意红红火火！ 49.开拓事业的犁铧，尽管如此沉重；但您以非凡的毅力，毕竟一步一步地走过来了！在这新年佳节之际，愿漫天的爆竹声，化作潇潇春雨，助您播下美好未来的良种！ 50.我真诚的祝愿您的企业，安居乐业，业和邦兴，兴旺发达，大吉大利，华屋生?弘基永固。愿您的企业，越来越富有啊。 51.红色事业成财源广进，温馨祝愿昌隆昌盛，美好祝愿送去，祝你在收到我的短信，事业成功，公司蒸蒸日上。 52.在新的一年里，祝愿大家：脑筋天天急转弯，提高业绩有办法。事业步步上台阶，赚取钞票有绝招。同舟共济齐奋进，再创美好新时代。 53.开拓事业的犁铧，尽管如此沉重；但您以非凡的毅力，毕竟一步一步地走过来了！愿典礼的掌声，化作潇潇春雨，助您播下完美未来的良种！谨祝公司开业大吉！ 54.展望20XX年，新的一年，新的起点，新的征程，新的希望。 55.炮竹声中一岁除，公司胜利好前程，员工进取心向上，一片好景眼前亮。新年朝阳艳如画，天地共舞春又归，白雪纷飞送财富，红霞满天寄好运。新年伊始敬祝公司好景无限，祝愿员工欢乐增添。 56.勤劳智慧酿成功之酒，科技信息开幸福之花。在这个喜庆的开业的日子，祝福你的事业像芝麻开花节节高，生意像秋天的枫叶遍地红。 57.鲜花，为你此刻的荣耀绽放，掌声，为你此时的成功响起，过去的一年你终于画上了圆满的句号，新的一年里，愿你事业大踏步，业绩连连升，年终再次与成功会师！ 58.踩在脚下的是烦恼，抓在手里的是钞票。我们要让全世界都知道，我们的高调。猛回首，收获了事业与朋友。抬望眼，钱途正一马平川。新年新景象，创一流公司，做打工达人！ 59.祝福加祝福是很多个祝福，祝福减祝福是祝福的起点，祝福乘祝福是无限个祝福，祝福除祝福是唯一的祝福，祝福你平安幸福 60.展涛声催人急，...正是腾飞时。祝愿我公司在中国的...行业迅速发展，竞争日趋激烈的形势下，再创伟业！再铸辉煌！ 2022新一年企业发展的春联集锦 【分享】 2022新一年企业发展的春联集锦【篇一】 1.上联：邀汽鼓轮大川利涉；下联：乘风破浪壮志堪酬 2.上联：日送千家信；下联：时通万户情 3.上联：功用同菽粟；下联：寒庇见经纶 4.上联：春归大地人间暖；下联：福降神州喜临门；横批：福喜盈门 5.上联：价为三都贵；下联：名因十样新 6.上联：龙女量珠晶宫耀彩；下联：鲛人贩宝海市罗珍 7.上联：输电天天为四化；下联：布灯夜夜照千村 8.上联:展宏图龙年腾飞长居首；下联:业绩优新日奋进永为先；横批:勇往直前 9.上联：出地乌金行四海；下联：冲天煤岭傲三江 10.上联：铁锁连环祥金跃冶；下联：梯航远到琛赆偕来 11.上联：破浪乘风送君千里；下联：浮家泛宅涉彼五湖 12.上联：挥毫列锦绣；下联：落纸如云烟 13.上联：行商北达南通百般如意；下联：坐贾东成西就万事称心 14.上联：供此销彼广开支农路；下联：收东购西多找致富门 15.上联：红梅香小院；下联：玉兔下人间 16.上联：红梅迎春笑；下联：玉兔出月欢 17.上联：诚招天下客；下联：货引外邦商 18.上联：俪翠骈红名高十样；下联：硬黄匀碧价重三都 19.上联：搞改革争当闯将；下联：研科学勇做先锋 20.上联：财源茂盛如春草；下联：生意兴隆似涌泉 2022新一年企业发展的春联集锦【篇二】 21.上联：缺料何难早已为君备货；下联：御寒有具只须量体着衣 22.上联：未尝积德来玄鹤；下联：岂是酬恩有白蛇 23.上联：天赐五材金刚并用；下联：地宽万里琛赆偕来 24.上联：送货上门如众意；下联：摆摊设点顺人心 25.上联：挥洒雅宜供五凤；下联：缄封还可寄双鱼 26.上联：珠光腾赤水；下联：宝匣蕴蓝田 27.上联：百货大楼百般方便交流百货；下联：于金事业千份热情信诺千金 28.上联：冶自金炉精炼百；下联：贡来禹鼎品传三 29.上联：卯门生喜气；下联：兔岁报新春 30.上联：生意兴隆通四海；下联：财源茂盛达三江 31.上联：收山货购土产为乡亲着想；下联：供机具销他巴当农业后勤 32.上联：积珍珠装成宝树；下联：聚美玉摆出银花 33.上联：万国山川藏彩线；下联：四时花鸟贮金针 34.上联：迎新春江山锦绣；下联：辞旧岁事泰辉煌；【春意盎然】 35.上联：天孙曾授巧；下联：国手得称奇 36.上联：宏图大展九州富；下联：产品创优五谷丰 37.上联：有感斯通无为而治；下联：取材宜富选料更精 38.上联：丹青饰山水；下联：妙笔绘楼台 39.上联：欢声笑语贺新春；下联：欢聚一堂迎新年；横批：合家欢乐 40.上联：高温热汗化金瀑；下联：烈火红心出好钢 2022新一年企业发展的春联集锦【篇三】 41.上联：玉露磨来浓雾起；下联：银笺染处淡云生 42.上联：天上星河银作水；下联：海中仙树玉为林 43.上联：交流惟道义；下联：贸易重行情 44.上联：献身擎大厦；下联：捐躯驾长虹 45.上联：门路开东西南北头头是道；下联：经济活春夏秋冬季季丰收 46.上联：有迹可寻模传墨本；下联：无体不备意在笔先 47.上联：春风会马年一路凯歌迎盛世；上联：紫气开晴宇满天捷报壮新猷。 48.上联：贸易兴隆盈万利；下联：春风得意纳千祥 49.上联:绩效优先科技为首产品销路旺；下联:众志齐心员工协力企业要腾飞 50.上联：品重三都硬黄匀碧；下联：巧传十样剪翠裁红 51.上联：飞行力足追风去；下联：乘坐心疑逐电行 52.上联：水里坚身凌大厦；下联：泥中驻脚贯长虹 53.上联：百花竞盛开日月同辉三代表；上联：万马齐飞跃城乡共建两文明。 54.上联：印出华文歌盛世；下联：刷成锦翰赞新人 55.上联：力举鹏程九万里；下联：宏开骏业五千年 56.上联：酣墨沾羊毫记载中华创业史；上联：丹青赋春色绘描改革鼎新图。 57.上联：十五绘新图喜见山河添异彩；上联：百年开首步要教春风度玉门。 58.上联：电流万里传光热；下联：灯火千家耀彩珠 59.上联：欲知世上经纶美；下联：试看机头纺织工 60.上联：沐灿烂朝阳春光遍洒文明院；上联：迎崭新世纪欢乐长随幸福人。

形容发展快的词：一日千里——原形容马跑得很快。后比喻进展极快。瞬息万变——在极短的时间内就有很多变化。形容变化很多很快。日新月异——每天、每月都有变化。指发展或进步迅速，不断出现新事物、新气象。日新月盛——每天每月都有变化、增加。形容不断发展。日新月著——日日更新，月月显著。形容蓬勃发展。暴风骤雨——又猛又急的大风雨。比喻声势浩大，发展急速而猛烈。魆风骤雨——犹暴风骤雨。比喻声势浩大，发展急速而猛烈。突飞猛进——形容进步和发展特别迅速。蒸蒸日上——蒸蒸：一升、兴盛的样子。形容事业一天天向上发展。欣欣向荣——形容草木长得茂盛。比喻事业蓬勃发展，兴旺昌盛。风发泉涌——大风刮起，喷泉涌现。比喻多种力量或事物并发，发展迅速，声势大。疾风迅雷——形容事情的发生和发展，象暴风急雷那样猛烈而迅速。疾如雷电——快提就像雷鸣闪电。形容形势发展很迅速。燎原之势——比喻迅猛发展的形势。

您认为公司发展的前景怎么样 您认为公司发展的前景怎么样，在面试的时候很多面试管总是会问一些比较有难度的问题，特别是问面试者认为公司发展的前景怎么样，下面是您认为公司发展的前景怎么样内容。 您认为公司发展的前景怎么样1 公司发展前景一、公司募集资金的投向 公司通过发行股票、公司债券或向银行贷款所募集的资金，主要是用于公司项目投资。而公司的投资项目有没有良好的发展前途和有没有良好的盈利能力是判断一家上市公司有没有良好发展前景的关键。 投资者应多关注上市公司项目投资的计划，关注上市公司项目投资进展情况，如果上市公司的投资项目进展顺利，公司的未来利润有望不断增长，公司便具有了良好的成长性。 公司发展前景二、公司产品的更新换代 随着商品经济的不断发展，市场上的商品由稀缺转而变成过剩，这就对公司生产的商品提出了更高的要求，公司生产的产品不仅质量要好，而且款式要新。 因此，公司必须加强科技投入，不断地开发新产品，不断地提高产品的质量。如果公司重视产品的技术含量，加大新产品的开发力度，能根据市场的不同需求开发出适应市场需要的新产品，公司就会牢牢地在市场上占有领先和主导地位。这类公司便会有良好的发展前景。 公司发展前景三、公司业务发展情况 由于商品供给的过剩，市场竞争不断加剧，使得公司在加强主营业务的发展以外，还必须全方位的发展，涉及本行业以外的其他行业，实现快速发展的`目的。因此投资者还要密切关注公司的业务经营和发展情况，并且据此来分析公司的发展前景。 您认为公司发展的前景怎么样2 怎么判断公司的发展前景？ 1、公司的品牌力量 一个公司的发展前景如何，品牌力量占据着很大的关系。往往很多人在进入公司之前，就会考虑这个方面的问题。试着想一想，要是一个没啥知名度的公司，光是宣传推广上就需要花费很大的精力，关键有时候用了大量的资金之后，还不一定能够看到结果。这样一对比就很明显了，公司品牌力量厉害的，在发展上也有着更好的前景。 当然，这也不是绝对的，也需要根据自身的情况进行考虑。但有一点可以肯定，那就是品牌力量强大的公司，在发展上绝对占据了先机，除了那种一夜爆火的公司之外，基本上很难有公司是它的对手。否则，为什么那么多公司将大量的精力放在建立品牌力量上面。就好比在生活中，当你要购买某种电器或者物品的时候，下意识的就会考虑某家公司的产品，这就是品牌力量的表现。 2、公司的发展趋势 这也是很重要的一个方面，公司能否有好的发展前景，可以将其后续的发展趋势拿来参考。一般来说，那些偏向大众化的发展会比较稳定，更能够适应时间的改变，发展上有着固定的模式，不会有太大的变化，适合那些喜欢稳定的员工。 反之，一些发展趋势极端的公司，就可能会面临很大地考验，颇有种不成功便成仁的感觉。像这种公司，谈不上好坏，成功与失败各占一半，但要是一旦成功，肯定会成为惊艳众人的存在。 举个简单的例子，雷军创办的小米公司在成立之初，看好的人并不多，大部分人认为最后会失败，发展趋势更是一片朦胧难以看到未来。最后雷军成功了，小米公司立刻上升了好几个档次，成为很多公司难以企及的存在。这就属于那种极端的公司，适合那种喜欢冒险的员工，能够体会到成功时的巨大喜悦。所以说，公司的发展趋势要根据自身发展规划进行参考，选择适合自己的那一类公司。 3、公司的市场发展 这一点，也是很重要的。市场的反馈往往最能够体现公司的发展前景，要是无法受到市场的认可，就说明公司的发展有着需要改变的地方，否则就可能会出现适得其反的情况，对公司的发展前景造成很大的影响。公司创立的初衷，就是将自己的产品投放到市场，再从市场中获得可观的收益，这就是公司的利润来源。可以说，大部分公司都是这种模式。 所以，将市场发展用来判断公司的发展前景，还是有着一定的可靠性。这个时候，就需要拿出正面的例子了，华为公司可以说是其中的佼佼者，正是手机和笔记本电脑的市场反馈好，才能够推出一件件精彩的产品。而这也加快了华为本身的发展，几年时间就成为了国内排前列的手机厂商，公司的影响力更是不用多说，完全已经深入人心了。 您认为公司发展的前景怎么样3 公司的发展前景如何？ 公司正规与否 个人觉得只有呆在一个正规的公司，才会有一定发展前景，如果所呆的公司连起码的资薪都无法正常发放，那这前途肯定是堪优。 岗位是否有事做 每个岗位存在都是有它的意义，年轻时，如果图一味地混日子，那么老了自己什么都不会，到时公司不需要你了，何来的前途呢？ 公司领导觉悟 个人觉得一个公司的前景，很大一部份需要看领导，这里说的领导主要指老板和决策者，他有没有眼光和经营觉悟。 公司是不是有自己的产品 一个好公司往往都是有自己的东西，而自己的东西才更有主动权，不会受制于其它人。 公司合作伙伴 现在有很多公司，可能刚开始起步，你还看不到前景，但是可以看看它的合作伙伴，如果合作伙伴很牛，自然它也差不了哪里去。 老板的人脉 这可能你要呆一段时间才会发现，一般老板很有人脉，那么公司的生意才可能红火，这也是一个指标哦。

一个公司的发展一定需要有足够的规划才能够有效的实行，没有规划怎么能够有进步呢？下面是我为你整理的关于公司的发展规划 范文 ，希望对你有用! 关于公司的发展规划范文1 一、企业发展战略规划历史回顾 ___公司于一九九_年成立。当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。___ 创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。 随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场逐渐饱和，___企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做饮料的生产与销售，经历了饮料市场从果汁到即 饮茶 再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮;在此期间，为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。 特别需要指出的是，从二零零_年起，___ 公司实行全质化管理，倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬件建设，顺利通过了ISO9001：2000国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证，为___ 公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器! 从二零零_年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“ 渠道 扁平化”等饮料市场发展趋势的要求，___ 公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先，全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店，开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势;随后，万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通，广东省终端网络已基本健全，并逐步把由此 总结 出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头，起了好步! 十年多了，风雨兼程，___公司还能够生存——据统计，中国企业，能够生存五年的，100家中不到10家——并积淀了巨大的发展潜力，实属不易! 十年多了，历经沧桑，___ 公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏着许多的经营风险，实堪惋惜! 二、SWOT 分 析 ___公司的发展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临着威胁;具备优势，又不乏劣势——具体分析如下： (一)环境中的机遇(OPPORTUNITY) 1、 改革开放不断深化的中国，国民经济稳步增长。国家加速西部大开发的步伐，使经济发展更趋平衡，这给国内众多企业带来了新的机遇。 2、食品饮料行业里，国内生产企业，特别是第一梯队以下的中小企业，经营管理水平普遍偏低，大部分企业缺乏战略观念及品牌意识，国内食品行业“名牌”空间较大，___ 要抓住这一契机，在今后的工作中，把品牌意识放在首位，着力塑造品牌，“早意识，早着手”，前期塑造品牌的投资，将比“品牌大战”来临后要少得多，也将会收到事半功倍的效果。 3、国内食品饮料行业，大部分厂家生产设备落后，技术含量较低，___公司可凭借其设备优势、质量优势、规模优势、网络优势等与之抗衡，并找出产品市场切入点，在优势市场超过对手。 4、从___ 目前的产品看：奶饮料、茶饮料、果汁饮料、功能性饮料、调味品系列等，包装设计具一定水准，质量尚可，价格较为合理，各种规格齐全，适合不同阶层的人士消费，有着巨大的市场空间。 三、发 展 战 略 (一)可供选择的战略分析： 1、总成本领先战略 该战略的重点是通过对总成本的控制来维护产品相对较低的成本以获得竞争力，即要求企业在成本控制方面有相对优势，如原材料与包装物的采购控制管理、生产过程的成本管理、 人力资源管理 、设备管理等。该战略适合___公司目前的核算体系及经营方式。 2、集中化战略 许多成功的中小企业往往采取这一战略。该战略是为了避免同实力雄厚的大公司作正面冲突，往往集中精力于某一市场。这方面___ 前期做得比较好，目前，我们仍需采取此战略，不能广种薄收。 3、差异化战略 大多数成功的大企业均采取这一战略，对于___的目前来说，也是较好的选择。差异化是指企业通过获得差别于同类竞争性产品的“卖点”来谋求产品的持久竞争力。正如前文威胁分析所言，食品饮料产品“硬件”本身很难获得差异化，我们只能在经营策略上创造出更大的差异化，如利用品牌形象与知名度，创造出消费者的品牌偏好(尽管产品是一样的)。个性鲜明的销售服务网络、新颖独特的促销手段、专利化的个性包装以及别具一格、不同凡响的管理模式与发展战略等。 4、适应性战略 随着市场环境的变化，不断调整企业的经营方向与目 标，而非刻意选择上述三种的某一种，或者称之为“没 有战略的战略”。这也是___ 公司目前的最佳选择。 ___公司整体上没有优势，局部上却会有优势——或某个环节，或某个方面，或某个区域，或某个时期，哪怕是单个的个体有优势，也要以其为中心，迅速孵化出单个的整体——借此打造局部核心竞争力，进而带动企业整体竞争力。 (二)总体发展战略确立 1、实行“八化”管理，打造起飞平台。 “八化”是指：作业标准化、流程表单化、管理数据化、人才专业化、营销阵地化、形象社会化、团队人性化、行动军事化。 2、利用品牌优势、网络优势、研发优势、管理优势等无形资产广泛寻求行业内的横向联合，利用有限的资金在短期内迅速扩大企业的经营规模与品种范围，巩固并不断提高“___ ”在行业内的地位。 3、转变企业的经营理念，把经营目标从追求短期利润最大化转变为追求长远资产增值(包括无形资产)的最大化，以此赢得企业经营的所有相关群体，如经销商、消费者、员工及 其它 社群组织等的全面支持，把促进企业发展的手段从“经销获利”为主转变为“创新获利”为主，包括战略管理、技术、产品、营销等的全方位创新。 四、发展路线 综合以上SWOT分析与发展战略陈述，___公司中短期发展总路线可以归纳为：准确掌握市场动向，及时调整产业布局，适时推出适销产品，配以灵活多样，精美新颖的包装;重视行销队伍的建设与管理，走多渠道行销路线，并配合一定的经销优惠、终端促销与品牌形象展示;有效控制产品质量，合理规划行销费用，适当强化成本优势——使___ 公司始终以灵活而稳健的姿态，从胜利走向胜利，从辉煌走向辉煌! 关于公司的发展规划范文2 一、 公司现状与环境分析 1.公司目前发展情况： 本公司模拟的是美国苹果公司。苹果股份有限公司，简称苹果公司，英文名Apple, Inc.(NASDAQ： 公司战略规划方案范文PL) (LSE：ACP).总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和Itunes音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。 2、公司外部环境分析： 以手机市场为例，诺基亚品牌关注度下滑难以遏制，而华为、联想、小米上升明显 3、公司内部环境分析： 本公司拥有3000万的总资产。其中技术人员为15人，厂房价值1000万，_机器2台，国内代理商2个，欧美代理商2个，东南亚 代理商2个。国内销售人员5个，欧美销售人员5个，东南亚销售人员5个 4、提炼公司核心竞争力：本公司的以“高质高端”为核心竞争力，在市场中采用以高质量取胜，通过高质量来获取市场 二、发展目标 1、总体目标: 我们公司将以苹果公司为榜样，我们的公司将会是一个功能全面且完整的公司，自行运作生产、市场、销售、物流、研发及人力资源。作为一家股份制公司，我们将对我们的股东负责;作为一家新公司，我们会承担交税的义务，遵纪守法。我们最终会发展成为一个运营稳健、信誉度高、且获得可观利润的高端品牌公司。 2.目标体系 (1)财务： 基于我们的产品特点，我们将慎重规划我们的资 本结构。在高端品牌市场中，我们必须抢占先机，这将需要大量的产品升级、研发投入，同时，在公司最为关键的成长期，我们又必须适时扩大公司规模，那么我们将慎重决策并采取一种敢冒风险的态度来调整资金流动比率，以及其他重要财务指标，以期以比较健康的负债率从营业中获得可观的利润。 (2)规模： 由于高端产品的特性，再加之这一时期资金力量、固定资产有限，初期我们将以产品升级以及新产品研发为重点，公司规模可能只是维持以及适当的扩张，待上市后将进行大量融资活动，以期针对每一种产品的发展阶段合理配置公司有限的资源，使各种资源的利用率达到最大。 (3)区域： 我们的产品主要有三大市场，国内、欧美、和东南亚。期间我们也会根据不同产品的特性重新选择主要市场，并进行合理取舍，以期达到公司利润最大化。 (4)质量: 我们的产品必须以一个优质、高端的形象呈现给消费者，走在科技的前沿，稳把质量关将是我们全体员工的最大动力。 (5)品牌： 我们将在三大市场根据不同产品的需求特点，适时调整品牌战略，树立一个诚信、优质的高端品牌形象。 (三)发展重点 1、企业总体战略：走高质高端路线，以产品良好的质量来获取市场。 2、业务发展重心： 核心业务：普通产品升级 重点业务：保证产品质量，同时研发新产品 一般业务：普通产品的大规模高质量的生产来争夺市场份额; 3、业务策略： 发展战略：在努力生产普通产品的同时升级已有产品，研发新产品并继续升级 稳定战略：保证普通产品质量和数量，确保供货量和成交量，稳步发展在市场竞争中的份额 退出战略：保守普通产品生产和升级，停止研发新产品 4、各职能战略： 财务：确保公司资金运营正常，合理借贷，加强公司资本利润率 生产：确保公司产品正常生产，升级和研发。合理购买原材料，机器等生产设备，确保公司能够不间断生产，提高机器利用率和技术人员的利用率、 市场与销售：认真研究国内国外市场以及产品的销量预测。合理雇佣技术人员。建立强大的市场代理商，同时确保代理商不流失。加强 广告 投入，扩大消费者范围，提高市场的影响力。 人力资源管理：根据公司生产能力以及发展前景，合理招聘技术人员，确保公司生产运营正常。招聘销售人员，根据市场销量预测来建立销售人员、代理商激励机制，以扩大产品市场。 (四)主要保障 措施 1财务保障 由于我们高新技术企业的发展模式与传统企业有很大区别,导致财务保障体系也有很大不同,而大部分企业并没有意识到这一点,从而忽视加强财务保障体系对企业的价值创造能力的提高的效用。以高新技术企业为研究对象,着重剖析高新技术企业财务保障体系存在的问题,以及应如何结合自身特点建立和完善财务保障体系及增强成本、风险等控制体系,以促进企业价值的增加。 2人力资源保障 计算出最优的工资加成数据。从而留住最多人才。以达到操作研发的最优匹配数据。 3信息化保障 搜集竞争对手的资料，分析其成功以及失败原因，从而采用在自身企业建设和管理上。 4 企业 文化 建设 提高企业品牌知名度。从而加强企业产品的市场占有率，以奠基企业文化。 5风险体系建设 1、风险管理诊断。 2、多层级风险战略与建设规划。 3、风险管理组织体系设计。 4、风险管理流程与制度设计。。 5、风险管理信息系统与文化建设。 6预算体系建设 全面预算管理，是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期(预测与计划)并控制的管理行为及其控制安排。借助计算机技术，依赖网络信息系统，实行全面预算信息化，是推行全面预算的高效选择。因而，全面预算管理导入还意味着 企业管理 控制的信息化、网络化，它是企业管理信息网络化的切入点。 7绩效体系建设 第一步明确战略，可以说做绩效考核体系 第二步分解重点工作，用平衡计分卡的 方法 从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度进行重点工作的分解，平衡计分卡的四个维度是有其内在逻辑关系的。 第三步分解关键因素，运用组织功能分解法(FAST法)进行关键因素的分解 第四步绘制战略地图，战略地图绘制的思路就是用价值树的分解方法采用层层剖析的方法，将企业的战略目标按照从上到下依次是财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度的逻辑关系进行层层分解。 第五步将关键因素转化为绩效指标。 第六步明确部门使命，考核指标分解到部门的过程中，需要清晰的部门使命做指引。 第七步落实公司及各部门指标。 第八步指标要素设计 关于公司的发展规划范文3 ————宝洁公司 创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。宝洁公司作为全球日化产品的领头人，有着其独特的一面。在品牌战略上：采用多品牌战略，被视为成功的典范。 对我们公司的SWOT 分析： 我们的优势(Strength) 我们推出的许多产品大都是一种产品多个牌子。我们公司的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是我们公司的产品。我们了解到宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。以洗衣粉为例，他们推出的牌子就有“汰渍”、“碧浪”等近10种品牌。在中国市场上，香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳洁仕”，卫生贴用的是“护舒宝”，洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌的诉求都不一样。 对研究和产品开发的不懈追求可以为公司带来大量的创新产品。例如宝洁公司在进入中国不久，就在广州建立了黄埔技术中心，为洗衣产品和口腔护理产品提供技术支持。在黄埔技术中心，不仅有来自中国大学的优秀 毕业 生，而且还有来自日本、菲律宾、印度以及美国和欧洲的科学家。这个多元化的团队对中国消费者的需求具有深入的了解和研究，并使之与世界一流的技术结合，不断创新和改进碧浪、汰渍和洁士等品牌，为产品开发和公司总体业务发展做出了重要的贡献。1998年4月，宝洁公司在北京清华园成立北京宝洁技术有限公司，成为宝洁公司在全球的第18所技术中心，它的目标是成为支持宝洁公司在中国、亚洲其他地区、以及世界其他地区产品开发的一流技术中心。北京技术中心与中国各高等科研机构、理工科及医科大学建立紧密和卓有成效的策略伙伴联系，分别向清华大学、北京大学和中国科学院提供赞助基金，开展各项教学、科研和合作项目。在北京技术中心里专门成立了“佳洁士”口腔研究院，支持中国的口腔保健研究。北京技术中心通过在全中国各高校招聘优秀毕业生，对员工进行在岗培训，或送到国外进行培训，已经建立起一支高效的科研队伍。 创新是品牌的基础;品牌是创新的结晶。宝洁公司的多品牌战略是牢固地建立在雄厚的技术创新力量和持续不断的技术创新成果的基础上。因此，对技术创新的大量投入在我们公司将一直持续下去。 我们的劣势(Weakness) 我们的品牌传播优势会逐渐丧失。之后品牌的运作将会付出更多的人力和物力。以宝洁为例，宝洁在中国市场经过1988~1997年的高速成长之后，令人称道的品牌传播策略已经逐渐失去优势，以至于在外资新贵和本土品牌的合围下，显现市场份额流失、品牌老化的迹象。 近十余年来，日化企业的广告大战一直在演绎着极为相似的“宝洁版”。以洗发水为例，美女明星、美发专家、瀑布般长发……模仿对于二三线品牌非常具有实际意义———制造类似印象、迎合领导品牌培育的大众品位，短期内即可缩小差距，达到立竿见影的传播效果。而宝洁近年来并没有在品牌传播上进行高水准创新，于是其品牌传播优势几乎只剩下频度和 口号 “宝洁公司，优质出品”。如果你的品牌广告因为过多的常规认知元素而遭遇同质化，则需要放弃部分常规认知元素而进行创新，从而达到区隔目的。性，这种技术开发优势和品牌精神很快失去“独特”性。我们看到宝洁1988年进入中 我们对于对顾客使用价值的理解将不再独特。由于低端商品和低端技术的行业属国之初，在“独 特理解顾客使用价值”的品牌理念下，以全新的多品牌模式征服了中国消费者和日化企业，但宝洁在前方进行产品使用价值开发和消费理念培育，竞品则跟随其后迎合宝洁唤起的新需求。换言之，宝洁创造了一个可供公共使用的品牌理念，而在此后日化行业不断涌现出更为先进的品牌理念模型时，宝洁则表现出创新的乏力和单调，相比之下，本土品牌反而时有超越。 机会(Opportunity) 不断完善的市场体制，和巨大的国内国际市场。随着高等 教育 的普及，在中国内地可以设立更多的研究与生产机构，能够同中国各高等科研机构、理工科及医科大学等等建立紧密和卓有成效的策略伙伴联系，开展各项教学、科研和合作项目，在全中国各高校招聘优秀毕业生，对员工进行在岗培训，或送到国外进行培训，已经建立起一支高效的科研队伍。创新是品牌的基础;品牌是创新的结晶。我们公司的多品牌战略将会是牢固地建立在雄厚的技术创新力量和持续不断的技术创新成果的基础上。 挑战(Threat) 竞争对手的模仿，以及更多本土品牌的兴起是对我们公司的更大挑战。随着中国进一步的对外开放以及加入WTO，中国市场成为群雄角逐的地方。 产品的市场份额： 在发展初期，抢占国内市场，以品牌战略赢得优势，扩大国内市场份额，后期，再进入国际市场。 关于公司的发展规划范文相关 文章 ： ★ 公司发展规划范文 ★ 关于公司的发展规划范文 ★ 关于公司规划的范文 ★ 公司发展规划范文 ★ 公司三年规划范文 ★ 公司战略规划方案范文4篇 ★ 公司年度发展计划书精选5篇范文集锦 ★ 公司发展计划5篇最新范文总结集锦 ★ 2020年公司年度工作计划5篇范文 ★ 公司发展战略规划范文免费参考

企业战略目标是对企业愿景进一步的具体化和明确化，是企业在一定时期内预期达到的理想成果。战略目标是企业战略的重要组成部分，体现着企业的战略思想和使命，是制定、选择战略方案和战略实施与控制的依据。目标可以是定性的，也可以是定量的，如企业赢利能力目标、市场份额目标等。正确合理的战略目标，对企业的经营具有重大的引导作用，它是企业制定战略的基本依据和出发点。基于战略目标涉及时间的长短，企业的战略目标可以分为中长期目标和短期目标；基于涉及的范围，战略目标又可以分为总体战略目标和经营单位战略目标。需要指出的是，尽管企业愿景与战略目标都是对企业未来期望的描述，但两者的差异是明显的，表现为:企业愿景是为了使企业的所有利益相关者都知晓“我们将成为什么”的前景，是对组织成员的一种承诺，使人们向往实现目标后的利益；战略目标更多地带有指令性色彩，它明确告诉成员某一项战略决策在什么时候能够达到什么样的结果。

1.形容公司发展好的成语有哪些 形容公司发展好的成语有很多，比如飞黄腾达、前途无量、蒸蒸日上、鹏程万里、势如破竹、如日方升、日新月异、繁荣昌盛、一日千里、隆隆日上、欣欣向荣、扶摇直上、旭日东升、百尺竿头等。 一、飞黄腾达【解释】：飞黄：传说中神马名；腾达：上升，引伸为发迹，宦途得意。形容骏马奔腾飞驰。 比喻骤然得志，官职升得很快。【出自】：唐·韩愈《符读书城南》诗：“飞黄腾踏去，不能顾蟾蜍。” 白话文：“骏马奔腾飞驰，不能顾着癞蛤蟆了。”【示例】：他进过种种培植新政人才的讲习班和训练班，虽然结果没有一项使他飞黄腾达。 ——沙汀《防空》【语法】：主谓式；作谓语、定语；含贬义二、前途无量【拼音】[ qián tú wú liàng ]【解释】指一个人的前途没有 *** 。【出处】：钱钟书《围城》：“鸿渐还低头不响——‘我只希望方先生前途无量。 "”三、蒸蒸日上【解释】：蒸蒸：一升、兴盛的样子。形容事业一天天向上发展。 【出处】清·李宝嘉《官场现形记》：“你世兄又是盘盘大才，调度有方，还怕不蒸蒸日上吗？”白话文：“你世兄是个人才，调度有方，还怕不蒸蒸日上吗？”【示例】：我们伟大的祖国生机勃勃，蒸蒸日上。【语法】：偏正式；作谓语、定语；含褒义四、鹏程万里【解释】：相传鹏鸟能飞万里路程。 比喻前程远大。【出自】：《庄子·逍遥游》：“鹏之徙于南冥也，水击三千里，抟扶摇而上者九万里。” 白话文：“大鹏鸟在南海的，水溅起来的浪花就有三千里之高，两个翅膀乘着盘旋向上的旋风而飞上九万里的高空。”【示例】：俺也曾蠹简三冬依雪聚，怕不的鹏程万里信风扶。 ——元·无名氏《渔樵记》第一折【语法】：主谓式；作谓语、宾语；含褒义五、势如破竹【解释】：势：气势，威力。形势就象劈竹子，头上几节破开以后，下面各节顺着刀势就分开了。 比喻节节胜利，毫无阻碍。【出自】：《晋书·杜预传》：“今兵威已振，譬如破竹，数节之后，皆迎刃而解。” 白话文：“现在军威已经振奋，势如破竹，几节之后，迎刃而解。”【语法】：主谓式；作谓语、定语、状语；含褒义参考资料：百度百科-蒸蒸日上百度百科-飞黄腾达百度百科-前途无量百度百科-鹏程万里百度百科-势如破竹。 2.形容“公司越来越强大”的词语有哪些 前程似锦、前程万里、鹏程万里、前途无量、精益求精 一、前程似锦 白话释义：前程似锦形容前途如锦绣一样十分美好，多用于祝福语 朝代：元 作者：贾仲名 出处：贾仲名第四折：“想着咱锦绣前程，十分恩爱。” 二、前程万里 白话释义：比喻前途远大，不可 *** 。 朝代：唐 作者：尉迟枢 出处：《南楚新闻》：“此儿可谓前程万里也。” 翻译：此儿可谓前途远大，不可 *** 也。 三、鹏程万里 白话释义：比喻前程远大。 朝代：春秋 作者：庄周 出处：《庄子·逍遥游》中说，大鹏从北溟往南海迁徙，水击三千里，乘风上行达九万里。 翻译：大鹏从北溟前往南海迁移，水溅起来的浪花就有三千里之高，乘着风上走到九万里。 四、前途无量 白话释义：指一个人的前途没有 *** 。有广阔的发展空间。 朝代：现代 作者：钱钟书 出处：《围城》：“鸿渐还低头不响——‘我只希望方先生前途无量。” 五、精益求精 白话释义：（学术、技术、作品、产品等）好了还求更好。 朝代：春秋 作者：孔子 出处：《论语·学而》：“《诗》云：‘如切如磋；如琢如磨"；其斯之谓与？” 翻译：诗经说：要像对待骨、角、象牙、玉石一样，切磋它，琢磨它，精雕细琢。 3.形容企业发展好的词语 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买> 原发布者：s75986597 形容企业发展的词语 篇一：企业文化概况词大集 具体到九阳企业，企业文化概括为八个字，即“人本、团队、责任、健康”。以人为本就是既要尊重员工，又要发挥其潜能；其次是鼓励员工自觉地融入团队中，在九阳，自私的、本位的、不协作的员工是不受欢迎的，也是没有前途的；九阳企业的价值观是做有责任感的企业，对员工、消费者、合作者与社会负责任，并在企业经营中努力让他们感到满意。同时倡导每一位员工都要做有责任感的人；九阳的健康理念是让员工拥有健康的身心和健康的生活方式，企业拥有健康的机制，以保证长期生存和发展。 企业成功来自于每一位员工的付出 没有完美的个人，只有完美的团队，团队精神是企业文化的核心。 百川汇海可撼天，众志成城比金坚 成就团队辉煌，助我人生成长 培育合作员工，创造合作团队 凝聚产生力量，团结诞生希望 朋友间的不和就是敌人进攻的机会 强化竞争意识，营造团队精神 高绩效团队的三性特征：主动性、思考性、配合性 同心才能走的更远，同德才能走的更近 五湖四海聚一厂，情同手足友谊长 管理就是共享一份团队融洽的感情 1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 4.形容一个公司在某某的领导下越来越好的词语有哪些 蒸蒸日上 、欣欣向荣 、百尺竿头、更进一步、如日中升。 1、蒸蒸日上 上升、兴盛的样子。一天比一天上升发展。形容事业一天天向上发展。 2、欣欣向荣 形容草木生长旺盛；荣：茂盛。形容草木长得茂盛。比喻事业蓬勃发展，兴旺昌盛。 3、百尺竿头 桅杆或杂技长竿的顶端。比喻极高的官位和功名，或学问、事业有很高的成就。 4、更进一步 在原来的基础上再向前一步，可引申为程度加深、幅度加大等意思。 5、如日中升 好象太阳正在天顶。比喻事物正发展到十分兴盛的阶段。 5.形容企业发展好的成语 1.励精图治 【读音】：[lì jīng tú zhì] 【释义】：励：奋勉；图：设法；治：治理好国家。振奋精神，想办法治理好国家。 【出处】：《汉书·魏相传》：“宣帝始亲万机，励精为治。”《宋史·神宗纪赞》：“厉精图治，将大有为。” 【造句】：只有励精图治的皇帝，才能让百姓过上好生活。 2.朝气蓬勃 【读音】：[zhāo qì péng bó] 【释义】：朝气：早上的空气，引伸为新生向上，努力进取的气象；蓬勃：旺盛的样子。形容充满了生命和活力。 【出处】：青年人富有理想，朝气蓬勃，是祖国的未来。 【造句】：青少年像初升的太阳，朝气蓬勃，人们把希望都寄托在他们身上。 3.所向披靡 【读音】：[suǒ xiàng pī mǐ] 【释义】：所向：指力所到达的地方；披靡：溃败。比喻力量所达到的地方，一切障碍全被扫除。 【出处】：《史记·项羽本纪》：“于是项王大呼驰下，汉军皆披靡。” 【造句】：这支球队的水准很高，南征北讨，所向披靡。 4.欣欣向荣 【读音】：[xīn xīn xiàng róng] 【释义】：欣欣：形容草木生长旺盛；荣：茂盛。形容草木长得茂盛。比喻事业蓬勃发展，兴旺昌盛。 【出处】：晋·陶潜《归去来辞》：“木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。” 【造句】：实行联产责任制以后，农村呈现出一派欣欣向荣的景象。 5.出类拔萃 【读音】：[chū lèi bá cuì] 【释义】：拔：超出；类：同类；萃：原为草丛生的样子，引伸为聚集。超出同类之上。多指人的品德才能。 【出处】：《孟子·公孙丑上》：“出于其类，拔乎其萃，自生民以来，未有盛于孔子也。” 【造句】：经过多年的努力，她终于成为出类拔萃的服装设计师。

过去的种种，都已是昨日，总结经验，继续上路，才能战网未来，创造更好的业绩！.我将以更好的状态、更认真的态度、更饱满的精力，去创造，去拼搏，去努力，和企业一起成长！转变观念，保持奋发图强、一往无前的进取创新精神，努力把公司的发展战略推向一个更新的阶段，为开创新局面而奋斗不息。团结一心，齐心协力，勤奋工作，把各方面的工作做的更好，努力开创工作的新局面，为我公司的发展作出新贡献。立足今日，我们擦亮眼睛，走过昨日逝去的岁月，点燃新的希望，放飞新的梦想，在日子的隧道中穿梭。今天，又一个起点，又一轮朝阳，请打开你的心灵之窗，拥抱阳光！拥抱未来吧！成绩让我们喜悦，但不会让我们止步；残酷的市场磨练了我们坚强不屈的意志，和谐温馨的环境、富有营养的土壤，滋养着我们不断开拓创新、勇于进取的无穷潜力。在全体员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司一定能够创造出更加辉煌的业绩！新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。我们办公司全体成员决心再接再厉，使工作更上一层楼。一年的工作已经结束了，在即将迎来的一年中，我们会继续不断的努力的，这是一直无法拒绝的问题，这是一直以来我们在年终时候的总结。每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长！相信大家在来年中一定会取得最圆满的成功的！

主要看岗位如何，好岗位工资高，福利好，奖金多，技术含量高。烂岗位就是下苦的，不如民工，据说80%的人都属于这一类。况且公司不咋样，领导还不少，一个个只知道给自己揽钱，全然不考虑公司的发展，所有人都是这样，赶紧赚一点钱，然后离开这个鬼地方（环境实在太恶虐），工人们死了都不知道是怎么死的。我看只有在公司倒闭的那一天，才会有人说，早都该倒闭了，领导还整天洋洋自得，就像清朝的灭亡一样。

　　对公司未来发展建议和想法 篇1 　　1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性 　　推荐改善的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，个性是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响用心性。 　　2、一切要以事实说话 　　推荐改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自我能有所收获。 　　3、提高工作效率 　　推荐改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

西钢公司的成立是陕西龙钢集团积极按照陕西省委、省政府的决策，为了收购重组原西安钢铁厂并增强龙钢集团的竞争力而采取的一项重大决策。按照省国资委的安排，西钢公司成立初期代省国资委和龙钢集团对西钢厂进行托管，检修和恢复西钢厂的生产设备，安排西钢厂职工上岗就业，保社会一方平安稳定。2006年7月25日，陕西省高级人民法院宣告西安钢铁厂破产，并派出破产清算组进驻西钢厂。2007年8月13日，原西安钢铁厂破产资产拍卖公开举行，陕西龙钢集团竞买成功。从此西钢公司正式成为龙钢集团大家庭的 一员，并翻开了新的一页。

怎么看公司发展前景 怎么看公司发展前景，步入社会后发现其实找到一份工作其实并不是难事，难得事这份工作是否适合自己，是否符合自己的发展规划，这家公司是否有发展前景能够带你学习认知更多的东西，下面一起看看怎么看公司发展前景 怎么看公司发展前景1 一个人的成功是离不开公司的，公司为个人提供发展的平台，而个人通过自己的能力促使公司走的更远，二者是彼此成就的。 1、看公司所处行业的发展前景 行业的发展前景直接决定着能不能赚到钱，钱就是着资本，公司一切的运作都要靠资本来维系，如果行业有发展前景，就是有市场，有需求的。 当然市场是越广越好，行业的竞争对手是越少越好，这样才会有更大的利润空间，公司能够通过自己的产品满足顾客的需求，就能创造出利润来。 反之，一个行业没有发展前景，那么公司也如逆水行舟，运作的艰难也是无可奈何，辛辛苦苦白忙活一场，挣不到钱倒闭也是迟早的事情。 2、看公司的领导 领导是公司的中流砥柱，公司的前途很大程度也与领导的决策息息相关。 领导是公司的决策者，作为公司的掌舵手，领导要具有卓越的才识和突出的能力。不是一般人当不了领导，他要有口才，能鼓舞公司职工开拓创新的斗志，他要有眼光，能慧眼识珠为公司招贤纳士，他要有人脉，能找到可靠资源为公司持续不断盈利。 并且，领导的一言一行都影响着公司的发展，看一家公司可不可靠，也要看领导是不是个讲诚信，言行一致的人。 3、看公司的团队 公司团队要有高效的执行力，能力要强，每个岗位的职工都要各司其职，精益求精做好自己的本职工作，公司的运作是连轴转的，一处做不到位，蝴蝶效应就会阻碍到下个环节的进行。 公司团队执行力强，具有激情和活力，上级交代的任务下级能很快落实，就能推动公司迅速发展，反之，做事情拖拖沓沓，明明三四天就能完成的事，非的花五六天浪费人员浪费时间浪费财力去做，即使有好的机会也会与之失之交臂，并且影响公司的信誉。 4、看公司的管理制度 现在社会上各种名目的公司多不胜数，鱼龙混杂，正规公司却是少之又少，正规的公司都应该有自己的管理机制。 看一家公司是否有前途，公司的管理制度是一定要了解的。 具有健全的人性化的管理制度，才能跟得上公司长远的稳健发展。 首先，公司要有健全的职工福利保障机制，关爱职工，不会使职工超负荷工作，能给职工正常发薪，职工上班来就是为了挣钱养家糊口，若连正常的薪资都发不出来，这样的公司还有什么存在的理由？ 其次，公司的管理机制要高效，在依据制度办事时也要灵活处理特殊情况，避免制度僵化，办事推诿的现象。 5、看公司的产品 说的好不如做的好，公司要有自己的制胜法宝，有自己的特色产品，公司要有创新能力，挖掘具有竞争力的产品，有自己的东西才有主动权，才能不受制于他人。 消费者、用户的眼睛是雪亮的，产品好不好用，一试便知。公司要想有长远的发展，就应该踏踏实实创新产品，像苹果手机，买的人趋之如骛，它不管别人怎么说，自己想卖多少卖多少，就是因为有自己的产品自主权，你的东西用的好，还愁没人买吗？ 怎么看公司发展前景2 1、公司的品牌力量 一个公司的发展前景如何，品牌力量占据着很大的关系。往往很多人在进入公司之前，就会考虑这个方面的问题。试着想一想，要是一个没啥知名度的公司，光是宣传推广上就需要花费很大的精力。 关键有时候用了大量的资金之后，还不一定能够看到结果。这样一对比就很明显了，公司品牌力量厉害的，在发展上也有着更好的前景。 当然，这也不是绝对的，也需要根据自身的情况进行考虑。但有一点可以肯定，那就是品牌力量强大的公司，在发展上绝对占据了先机，除了那种一夜爆火的公司之外，基本上很难有公司是它的对手。 否则，为什么那么多公司将大量的精力放在建立品牌力量上面。就好比在生活中，当你要购买某种电器或者物品的时候，下意识的就会考虑某家公司的产品，这就是品牌力量的表现。 2、公司的发展趋势 这也是很重要的一个方面，公司能否有好的发展前景，可以将其后续的发展趋势拿来参考。一般来说，那些偏向大众化的发展会比较稳定，更能够适应时间的改变，发展上有着固定的模式，不会有太大的变化，适合那些喜欢稳定的员工。 反之，一些发展趋势极端的公司，就可能会面临很大地考验，颇有种不成功便成仁的感觉。像这种公司，谈不上好坏，成功与失败各占一半，但要是一旦成功，肯定会成为惊艳众人的存在。 举个简单的例子，雷军创办的小米公司在成立之初，看好的人并不多，大部分人认为最后会失败，发展趋势更是一片朦胧难以看到未来。最后雷军成功了，小米公司立刻上升了好几个档次，成为很多公司难以企及的存在。 这就属于那种极端的公司，适合那种喜欢冒险的员工，能够体会到成功时的巨大喜悦。所以说，公司的发展趋势要根据自身发展规划进行参考，选择适合自己的那一类公司。 3、公司的市场发展 这一点，也是很重要的。市场的反馈往往最能够体现公司的`发展前景，要是无法受到市场的认可，就说明公司的发展有着需要改变的地方，否则就可能会出现适得其反的情况，对公司的发展前景造成很大的影响。 公司创立的初衷，就是将自己的产品投放到市场，再从市场中获得可观的收益，这就是公司的利润来源。可以说，大部分公司都是这种模式。 所以，将市场发展用来判断公司的发展前景，还是有着一定的可靠性。这个时候，就需要拿出正面的例子了，华为公司可以说是其中的佼佼者，正是手机和笔记本电脑的市场反馈好，才能够推出一件件精彩的产品。 而这也加快了华为本身的发展，几年时间就成为了国内排前列的手机厂商，公司的影响力更是不用多说，完全已经深入人心了。 总结：要想看一个公司的发展前景，这3个方面有着很好地参考作用。当然，具体的情况还是得具体分析，一切要以现实情况为主，看看公司的发展是否达到了自己的期待值，并且未来的发展是否跟自己想的一样，自己才是看待问题最重要的一环。 怎么看公司发展前景3 1、看公司的经营区域：是全球性？全国性？还是有特定的经营区域； 2、看这个公司在整个行业中处于什么样的地位：是商业巨头、一二三线公司，还是不入流小公司； 3、要看公司技术水平，有没有领先技术优势； 4、要看公司竞争对手的多寡与实力； 5、要看公司本身的制度是否完善成熟； 6、要看重要岗位员工的流动率大不大； 7、公司的福利待遇，晋升机制等等。 这个不是哪一个因素影响的，是综合性的结论哦。 大公司看流程，小公司看老板，比如老板要求员工不准吸烟，自己却在办公室吸烟，这种公司就算发展大了，员工也赚不到钱， 但是更高级别的，从员工的角度说的话就三个字，看运气…… 还有就是，做好自己的事情，就算公司前景不好，跳槽也很容易，不要轻易被限制住，让自己变得值钱才是王道。

公司发展战略规划企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想：一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展"物竞天择，适者生存"，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要"走出去、请进来"聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到"人无我有，人有我优"，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的"瓶颈"。公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。1、人才来源1）制定措施，借才来用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。3）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。2、人才管理1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套"事业留人，感情留人，政策留人"的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。2）鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。（二）调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：1、将公司内的"科室"名称改称"部"，和市场接轨。2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。3、在有条件的地区设立办事处。4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主；以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。（三）建章立制，实行公司规范化管理公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作：1、根据杭州市萧山区建设局（2004）109号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件，在企业申报劳务分包资质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司"总装厂"地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建三级资质的优势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施工产值2.1亿，无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的，今年，要在现有基础上继续完善，做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。（四）树立品牌意识，加强公司网站建设公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市尝机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量，从而达到宣传自己的目的。同时，进一步确立"建一座工程，树一块丰碑"的精品意识，以工程的实绩和诚信的践约，做好最具信服力的宣传。四、结束语总之，要充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明、土建资质的优势，抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇，遵循站稳杭州、立足浙江、面向全国、走向世界的企业目标，在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采

公司未来规划和发展前景怎么写 公司未来规划和发展前景怎么写，作为公司的管理层，我们时刻都在为公司如何发展感到烦恼，发展规划对于公司的未来发展有着重要的意义，下面为大家分享公司未来规划和发展前景怎么写。 公司未来规划和发展前景怎么写1 为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势，特制定三年发展规划。 一、基本情况 我公司通过近几年的发展，目前已发展成为全国规模的专业生产陶瓷酒瓶的基地，现有员工近千人，与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院建设立了长期的信息、技术及人才等方面的合作与交流，被酒文化专业委员会、中外酒器协会命名为“中国陶瓷酒瓶生产基地”，产量、产值、销售收入与同期相比，各项指标平均增长了30%。 二、指导思想 以为指导，继续深入贯彻重要思想，坚持以企业发展为主线，以科学管理为重点，以深化改革为动力，以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高企业综合实力，努力把公司建设成为行业内一流先进企业。 三、总体目标 根据我县“坚持大上工业，上大工业不动摇”及利用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，大力发展高新技术产业的总体思路及县委县府的指示精神，我公司今后三年的总体目标是： 1、20xx年，我们计划在东开发区征地120亩，投资8000万元，建设“年产7500万件陶瓷酒瓶项目”，项目达产后可实现销售收入2.1亿元。为提高我县的文化品味，同时我们将在新厂址建设中国第一家陶瓷酒瓶博物馆，建设设计为防古建筑，与新建龙门水库相对应，将成为我县开发区的一道新的风景线，为我县开发旅游事业打下良好的基础。 2、加强与xx开展信息与技术研发合作，完善国家陶瓷包装行业标准。 3、招贤纳士，提高企业的核心竞争力。 4、以陶瓷包装为龙头，对客户提供瓶盖、木盒等全方位的服务，实现立体包装。 5、工艺革新。改造传统的人工注浆成型，建成自动化注浆成型生产线项目，开创陶瓷注浆成型的先河，提高产品的质量与档次。 6、学习先进的管理理念和方法，全面提升全员素质，建设好具有好“”特色的企业文化。 总之，我们计划在三年内，总产量力争达到1亿件，销售收入3亿元，利税3000万元。从而做大做强陶瓷酒瓶及文化产业。 四、工作措施 1、改进生产技术，提高生产效率。 我们公司为传统的劳动密集型企业，企业要想加快发展，出路在哪里，只有依靠科技创新，提升科技含量，改进的.生产技术，才能提升产品的市场竞争力，将传统工业发扬广大。今后我们要加强与xx等方面的合作与交流，引进国内最先进陶瓷酒瓶注浆设备，改变传统的人工注浆为自动化注浆。 同时实施黄河冲击泥沙资源土利用技术、窑炉余热利用技术，快速制膜技术等几项综合节能项目，目前该项目已顺利通过了省科技厅评审委员会的技术鉴定，该项目投产后，将大大提高生产效率和工艺水平，减少生产成本，降低工人劳动强度，全面提高产品的质量和产量。 2、进一步做好人才引进工作，提高公司的核心竞争力。 科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举，才能为企业发展留足后劲，所以我们进一步招贤纳士，高薪聘请专业技术人才，同时做好育人、留人、用人三篇文章，以人文关怀增强企业的向心力和凝聚力，为人才发挥聪明才智创造良好环境。 技术部人员要主动出击，进行市场调研，采取“走出去，请进来”的办法，寻求技术上的新突破，努力提升产品档次，争取更大的市场份额，全面提升企业的核心竞争力。 3、创建学习型企业，全面推进企业文化建设。 首先大力开展企业文化建设的培训工作。开展生动活泼的各种活动，努力将企业理念、企业精神等系列思想熔铸到员工的日常工作及生产行为中。 其次，进一步解放思想，转变观念，把“要我学习”变成“我要学习”，对员工进行专业技能及管理制度等多方面的学习与培训，同时通过外聘专家来公司诊断、咨询，进行系统的学习培训，努力提高中层管理人员及全体员工的综合素质，再次强化执行力，努力使全员的思想觉悟与公司的战略目标保持一致，形成具有xx特色的企业文化。 4、树立品牌意识，启动公司网站建设和宣传工程。 公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司自己的宣传网站并与别的网站加强沟通，相与链接，从而达到宣传自己的目的。 公司三年发展规划及工作目标，任务艰巨，责任重大，前景光明，但是在县委县府的正确领导下，坚持“顾客至上，质量至上，信誉至上”宗旨，全体员工尽职尽责、扎实工作，我们一定能够再上台阶，再创佳绩，再创新的辉煌！ 公司未来规划和发展前景怎么写2 公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将围绕“一个中心”开展工作，其工作计划以“立足本省，开拓省外”为中心，切实完成营销任务。 20XX年，是公司大踏步向前进的一年。根据20XX年的表现，公司董事会订下了更加宏伟的计划，为此，需要公司各部门紧密配合，通力合作，力争完美完成计划;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司计划： 一、确保20XX年度公司计划全面达成，力争打响前进的第一炮 1、市场开拓招商工作。 春节后市场开拓工作开始运行，各部门关系的协调，以总经理、营销总监为主，生产质量部配合，市场部具体操作。工作进入实施阶段后，市场部应抓紧跟紧市场调研，及时掌握市场反馈，适时调整主攻方向。 2、产量与质量提高。 增加一条生产流水线，并重点完善各流水线每个操作环节，力争做到产量提高，质量提高。 3、客服工作。 20XX年是开拓的一年，也是提质的一年。在公司完善了“硬件”设施后，“软件”提质也提上了议程。客服工作的中心思想是“主动、关心、解决”，以服务带动营销，把服务做在前面，把服务做进客户心里面。 二、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗 现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企业管理体系。同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。 三、以市场需求为公司发展目标 产品功能化、环保化、特色化，集三化为一体是公司追求的目标，也是市场的要求，为满足这一需要，我们要不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使傲立于企业之林。 公司未来规划和发展前景怎么写3 一、 总体思路 认真落实公司的各项规章制度、有关决定，全面培养适应公司发展所需的人才计划，加强中层干部队伍建设，打造和谐团队，以全面提高服务为宗旨，开拓创新实现公司的跨越式发展。 二、 规划目标 （一） 总目标 在未来三年内，在公司的领导下，通过公司全体员工的不懈努力，大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。 （二） 具体目标 1、加强职工队伍建设，努力提高员工的专业、技能水平，提高服务意识、风险意识。组织好员工的培训学习，培养中层干部的市场意识、管理能力、以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍。 2、加大市场推广力度，制定推广计划，力求一年内能够实施三个大型商场或者标志性酒店的成功改造案例。 3、逐步改善公司的办公环境，为公司扩大规模提供坚实的基础。 4、从明年开始进行成本核算，对网络资源的投入、人员费用支出、收费情况等进行综合分析对比，从而更好的控制支出与投入的合理性。 5、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积极性，又能够体现团队精神的竞赛活动。 6、加强规范化服务、制度化服务、人性化服务，树立“创诺”品牌，靠优质服务去吸引客户，靠真情服务去感动客户。 （三）保障措施 1、加强中层干部例会，认真研究解决工作中存在的各种问题，打造和谐团队。 2、加强员工培训学习，制定培训学习计划，进行专业培训，根据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习，通过加强与照明行业其它姐妹企业的交流逐渐提高员工的各项技能。 3、建立科学的管理体制，加强公司的制度建设；建立和完善公平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度；完善监督与考核机制，树立科学、规范、严格的管理创新理念。 4、设置专人对公司每月，每季度的统计数据进行统计分析，查找差距并发现问题，为领导的决策提供重要参考依据。 5、加大宣传力度、创新宣传手段，提高洛阳客户对“创诺”的认知度，给洛阳市各县级代理提供更加容易，便捷的的照明技术解决方案。 6、规划纲要逐年进行目标分解，制定年度计划，公司各部门按计划予以落实，保证规划的实施和完成。

你好！一个企业要想长期发展下去，它的立足点以人为本.当然这里有两层含义:1. 人才,这个我就不用多说了,找到渠道和够胆引进人才,更新人才.2. 一个企业就是一个大的生意, 想经营好生意, 首先要透彻作人的道理, 3. 诚信经营，才是硬道理！4. 专心做一件事，直至成功！永不放弃！公司的立足与发展的根本是学会开源节流。节流：加强公司的内部管理编辑本段1、公司必须制定好基本的管理制度。基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，如果公司要做大做强，必须从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。2、公司要极力推行人性化管理。“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要的，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等方面。我见过很多小型公司，员工和老板关系非常融洽，就是我们经常说的“人治”。“人性化”与“人治”是不一样的，“人治”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风也将起到很重要的作用。可以说，很多小型公司在开始的时候都是“人治”，慢慢到“人性化”和制度管理的阶段，最后才发展到制度化管理的“法治”阶段。3、想方设法留住优秀的“人财”，促使公司快速发展。人们常说企业最重要的资产是人，这话听起来好像没错，实则不然。我们应该知道，企业的人分为4大类，第一类是“人裁”，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人；第二类是“人材”，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的；第三类是“人才”，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。第四类是“人财”，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的“人财”呢？我觉得除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展需要让“人财”看到希望和前景，才是留人的关键。另外，留住了优秀的“人财”，公司也才能快速的发展。二者相辅相成，相得益彰。4、加强职业培训，全面提升人员素质。这个社会生存就两种方式：一是自己当老板，二是给老板打工。对于打工的人来说，主要需求有两个方面：一是“钱途”，二是“前途”。想要“钱途”，主要是努力工作，业绩优秀；而想要“前途”，就必须参加培训，坚持学习，不断提高自己。所以，公司要加强员工的职业、专业培训，全面提升人员素质，给员工一个美好的“前程”。5、为公司描绘一个美好的未来。在小公司，企业理念、企业文化都没有有效地形成，但是，我觉得企业理念和企业文化是公司的灵魂，非常重要。所以，在企业理念和企业文化还没有形成的时候，为公司描绘一个美好的未来就显得非常重要，它起着和企业文化一样的作用，能够团结、激励公司全体人员为实现这个美好的未来而努力奋斗。而这点是很多企业和个人都能认识到的，却都没有落实到实处，没有真正的执行起来。最终导致按部就班，没有目标和内容盲目的往前走，走到哪里算哪里。开源:积极稳妥地开拓业务市场：编辑本段1、走专业化的道路，找准公司的定位。作为一名合格的行业从业人员，应该对行业的发展前景有一定的预测能力。未来几年，公司的发展到什么水平和何种层面，需要有一个提前规划并对市场的发展有一定的“先知”。姑且不谈国际企业的影响，单单从国内及本地行业市场的趋势将给我们带来的不利影响的态势下，小公司的生存就面临着严峻考验，随时有被市场淘汰出局的风险。然而从企业性质和行业发展的经验来看，一些专业化很强的小公司，他们凭借其专业化的服务赢得了一定的市场空间，在巨头之间的竞争中赢得了生存。反观我公司的前景，我们也要有很强的危机感，可以借鉴这些专业化小公司的发展道路，找准公司的定位，成为一家比较专业化、受人尊重的公司，这就需要我们对战略规划作出有前瞻性的设计或调整。2、市场定位之后，开发自己的技术（产品）。任何企业尤其是小公司在发展之初都是在借用或者代理别人的东西，这只能是一个常规做法，其效益的体现全在老板的关系网络，如果老板关系网络比较有竞争优势，公司会发展比较快，反之就会亦步亦趋，发展缓慢，甚至逐渐灭亡。由此可见，拥有自己的技术（产品）是公司长远发展的奠基石。因此，我们首要的任务就是解决自己技术（产品）。这仅仅是发展的第一步。3、扩大市场份额（针对这个问题，我们需要积极争取，在最短时间内力争获得更多市场份额）。 由本地市场慢慢向外围市场辐射，让更多的专业人士认识公司和我们的技术。由我们“找客户”转到客户“找我们”。相对来讲，我们的技术先进，具有很强的竞争力，在同行之中无需更大的市场投入就可以占领绝大部分市场。在市场开拓领域，由上级层层向下级递进是最好的选择。4、加强市场管理，在现有的基础上加大市场投入。由单一的“点”向“面”转化。形成一个有机的管理流程。建立客户档案和区域客户档案。因为技术（产品）没有重点与非重点之分。同时随时监控和掌握区域内项目动态，适时调整工作重点。同时加大对区域主管部门的技术支持和投入，加大对区域客户的培养和铺垫投入。由“个人”支持向行业“业内人士”支持转变。由办公桌会议转向技术论坛会议转变。

1、人之所以能，是相信能。2、团结协力共铸辉煌，展望未来蓝图宏伟。3、如果你为着错过夕阳而哭泣，那么你就要错群星了。4、成长就像剥洋葱，剥掉一层就会留一次眼泪。5、既不回头，何必不忘，既然无缘，何需誓言，今日种种，似水无痕。6、 展望未来，我会以百倍的热情去工作，去学习，去努力，去奋斗。7、有工作忙碌的感觉真好！这就是在状态。向往集团更好的明天，这就是有激情！8、通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开拓进取，公司未来发展一定前程似锦。9、如果某事某人让你生气，说明你心里在意，最好的报复不是反击，而是淡漠。10、每个人出生的时候都是原创，可悲的是很多人渐渐都成了盗版。11、展望未来，我会以百倍的热情去工作，去学习，去努力，去奋斗。12、有工作忙碌的感觉真好！这就是在状态。向往集团更好的明天，这就是有激情！

蒸蒸日上，与日俱进，朝气蓬勃，步步高升，励精图志，大放光明，斗志昂扬，竿头日上，全力以赴，力争上游，披荆斩棘，日新月异，日高日上，蒸蒸日盛，自强不息，发奋图强，急流勇进，百尺竿头更进一步。

如下：1、努力为客户打造更给力的明天。2、细节决定成败，选择成就未来。3、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。4、如果没有今天，怎么会有未来。5、今日努力做事，明日高兴拿钱。6、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。7、如今拼搏于未来，未来享受于如今。8、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。9、态度决定成败，团结创造未来。10、热爱创造奇迹，努力铸造成功。

　　发展战略规划制定得当，能帮助企业获得发展。下面是我整理的，以供大家阅读。 　　一 　　企业发展战略规划是企业为谋求长期生存和发展，在分析研究外部环境和内部条件的基础上，以正确的指导思想，对企业使命、目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作长期、系统、全面的谋划。 　　企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。但是，随着国家巨集观经济调控，基础设施投资明显降温，使企业面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设定不尽合理等，公司今后到底如何发展?怎么生存和做强这就需要制定详细的企业发展战略规划。 　　企业发展战略规划是企业为谋求长期生存和发展，在分析研究外部环境和内部条件的基础上，以正确的指导思想，对企业使命、目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作长期、系统、全面的谋划。 　　企业发展战略规划至关重要，那么应该怎样写企业发展战略规划呢?以下是一篇企业发展战略规划thldl范文，可供参考。 　　一、企业发展战略规划历史回顾 　　***公司于一九九X年成立。当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。***创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。 　　随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场逐渐饱和，***企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做饮料的生产与销售，经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与 *** ;在此期间，为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。 　　特别需要指出的是，从二零零X年起，***公司实行全质化管理，倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬体建设，顺利通过了ISO9001：2000国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证，为***公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器! 　　从二零零X年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等饮料市场发展趋势的要求，***公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先，全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店，开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势;随后，万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通，广东省终端网路已基本健全，并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头，起了好步! 　　十年多了，风雨兼程，***公司还能够生存——据统计，中国企业，能够生存五年的，100家中不到10家——并积淀了巨大的发展潜力，实属不易! 　　十年多了，历经沧桑，***公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏著许多的经营风险，实堪惋惜! 　　二、SWOT 分 析 　　***公司的发展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临着威胁;具备优势，又不乏劣势——具体分析如下： 　　一环境中的机遇OPPORTUNITY 　　1、 改革开放不断深化的中国，国民经济稳步增长。国家加速西部大开发的步伐，使经济发展更趋平衡，这给国内众多企业带来了新的机遇。 　　2、食品饮料行业里，国内生产企业，特别是第一梯队以下的中小企业，经营管理水平普遍偏低，大部分企业缺乏战略观念及品牌意识，国内食品行业“名牌”空间较大，***要抓住这一契机，在今后的工作中，把品牌意识放在首位，着力塑造品牌，“早意识，早着手”，前期塑造品牌的投资，将比“品牌大战”来临后要少得多，也将会收到事半功倍的效果。 　　3、国内食品饮料行业，大部分厂家生产装置落后，技术含量较低，***公司可凭借其装置优势、质量优势、规模优势、网路优势等与之抗衡，并找出产品市场切入点，在优势市场超过对手。 　　4、从***目前的产品看：奶饮料、茶饮料、果汁饮料、功能性饮料、调味品系列等，包装设计具一定水准，质量尚可，价格较为合理，各种规格齐全，适合不同阶层的人士消费，有着巨大的市场空间。 　　三、发 展 战 略 　　一可供选择的战略分析： 　　1、总成本领先战略 　　该战略的重点是通过对总成本的控制来维护产品相对较低的成本以获得竞争力，即要求企业在成本控制方面有相对优势，如原材料与包装物的采购控制管理、生产过程的成本管理、人力资源管理、装置管理等。该战略适合***公司目前的核算体系及经营方式。 　　2、集中化战略 　　许多成功的中小企业往往采取这一战略。该战略是为了避免同实力雄厚的大公司作正面冲突，往往集中精力于某一市场。这方面***前期做得比较好，目前，我们仍需采取此战略，不能广种薄收。 　　3、差异化战略 　　大多数成功的大企业均采取这一战略，对于***的目前来说，也是较好的选择。差异化是指企业通过获得差别于同类竞争性产品的“卖点”来谋求产品的持久竞争力。正如前文威胁分析所言，食品饮料产品“硬体”本身很难获得差异化，我们只能在经营策略上创造出更大的差异化，如利用品牌形象与知名度，创造出消费者的品牌偏好尽管产品是一样的。个性鲜明的销售服务网路、新颖独特的促销手段、专利化的个性包装以及别具一格、不同凡响的管理模式与发展战略等。 　　4、适应性战略 　　随着市场环境的变化，不断调整企业的经营方向与目 　　标，而非刻意选择上述三种的某一种，或者称之为“没 　　有战略的战略”。这也是***公司目前的最佳选择。 　　***公司整体上没有优势，区域性上却会有优势——或某个环节，或某个方面，或某个区域，或某个时期，哪怕是单个的个体有优势，也要以其为中心，迅速孵化出单个的整体——借此打造区域性核心竞争力，进而带动企业整体竞争力。 　　二总体发展战略确立 　　1、实行“八化”管理，打造起飞平台。 “八化”是指：作业标准化、流程表单化、管理资料化、人才专业化、营销阵地化、形象社会化、团队人性化、行动军事化。 　　2、利用品牌优势、网路优势、研发优势、管理优势等无形资产广泛寻求行业内的横向联合，利用有限的资金在短期内迅速扩大企业的经营规模与品种范围，巩固并不断提高“***”在行业内的地位。 　　3、转变企业的经营理念，把经营目标从追求短期利润最大化转变为追求长远资产增值包括无形资产的最大化，以此赢得企业经营的所有相关群体，如经销商、消费者、员工及其它社群组织等的全面支援，把促进企业发展的手段从“经销获利”为主转变为“创新获利”为主，包括战略管理、技术、产品、营销等的全方位创新。 　　四、发展路线 　　综合以上SWOT分析与发展战略陈述，***公司中短期发展总路线可以归纳为：准确掌握市场动向，及时调整产业布局，适时推出适销产品，配以灵活多样，精美新颖的包装;重视行销队伍的建设与管理，走多渠道行销路线，并配合一定的经销优惠、终端促销与品牌形象展示;有效控制产品质量，合理规划行销费用，适当强化成本优势——使***公司始终以灵活而稳健的姿态，从胜利走向胜利，从辉煌走向辉煌! 　　二 　　20xx年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司20XX年度目标尽职尽责。 　　1、健全和完善公司各项制度及工作标准 　　⑴根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。 　　⑵根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程式更加规范。 　　⑶根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。 　　2.深挖招聘渠道，满足人力需求。 　　⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程式，为公司招录到合适的人力及人才。 　　⑵根据20XX年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。 　　⑶自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网。 　　⑷做好20XX年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。 　　⑸与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。 　　3.加强培训管理工作，构建培训体系。 　　⑴如未能招聘到适合的培训专员，20XX年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施2012年度培训计划。 　　⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定20XX年度培训计划，并组织实施。 　　⑶与外部培训机构联络，20XX年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。 　　⑷内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展视讯培训学习，20XX年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。 　　⑸对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作职责。 　　4.加强绩效管理，构建合理的激励机制。 　　⑴根据公司年度经营目标，制订公司20XX年度绩效考核体系。 　　⑵按照20XX年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者给予上升的通道，庸者施以教育的机会。 　　⑶根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的机会。 　　⑷根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥激励的作用。 　　5.控制人力成本、完善薪资结构。 　　⑴根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。 　　⑵根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。 点选下页还有更多 >>>

u2003u2003大多数员工都是希望公司蒸蒸日上，越来越好的，也是我们对公司的新期望。你有想到什么好的对公司发展的寄语吗？下面的内容是我为大家整理的“员工对公司未来发展的寄语（大全60句）”，欢迎您参考，希望对您有所助益！ u2003u20031.展望未来，新的起点，新的征程，机遇蕴含精彩，发展充满信心，号角催人奋进。 u2003u20032.普天同庆艳阳天，霖霖甘露兆丰年。包打天下鸿图展，装潢华丽伟业坚。五十耕耘磨一剑，周全服务暖人间。年年好运财源广，庆语欢歌谱新篇！ u2003u20033.炮竹声中一岁除，公司胜利好前程，员工进取心向上，一片好景眼前亮。新年朝阳艳如画，天地共舞春又归，白雪纷飞送财富，红霞满天寄好运。新年伊始敬祝公司好景无限，祝愿员工欢乐增添。 u2003u20034.祝福到，信息到，愿收到我信息的朋友，您的公司，兴隆活马，在猴年里，如马添翼，大发马威啊。 u2003u20035.爆竹声声送祝福，花篮个个显喜庆，条消息送吉祥，热烈祝贺开业行大运，好运财运滚滚来！ u2003u20036.观念改变并未改变事物本身，改变的只是对事物的认识，但观念能够改变人，人能够改变世界。做人最重要的是品格态度思想观念和人生价值观！ u2003u20037.新的一年开启新的期望，新的期望承载新的梦想，愿我们勃达公司今年比去年更辉煌，事业更顺利路越走越好！愿公司员工工作顺利，万事如意，心想事成！ u2003u20038.愿我的祝福如冬日暖阳春日清风夏日阳伞为你的公司带去好运，带去大把的客户啊。愿您的公司能够早日冲出本省啊。 u2003u20039.企业是我家，发展靠大家。新年新开始，坚持两手抓。一手抓业绩，一手抓钞票。立足于本职，创新于传统。奉献于岗位，争先于时代。踏上新征程，迎接新辉煌。 u2003u200310.n易春秋，风华正茂；n载耕耘，硕果累累。值此我公司n周年之际，恭祝x公司早日成为中国第一品牌的公司，并在新的征途中再谱新篇！ u2003u200311.大雪压青松，青松挺且直。在困难的面前，我们人人都要做一棵青松，仅有坚持才能见到胜利的曙光。同志们，你们必须要有这个信心，我相信你们的本事，加油！ u2003u200312.祝愿你和你身边的亲朋友好友在新的一年里，所有的期望都能如愿，所有的梦想都能实现，所有的等候都能出现，所有的付出都能对现，诚挚地祝福你，福气多多，欢乐连连，万事圆圆，微笑甜甜。 u2003u200313.很荣幸过去的一年里能在您的领导下工作和学习，祝您在新的一年里万事如意！拜新年。 u2003u200314.正逢新春佳节，恭祝公司事业蒸蒸日上，更上一层楼！ u2003u200315.鲜花的香味抵可是你的硕果累累，美酒的甜美抵可是你的成绩卓著。欢乐的掌声在你身边响起，成功的笑容在你脸庞绽放。愿你在新的一年继续努力，取得灿烂的业绩。 u2003u200316.汗水智慧拨动成功的琴弦，齐心合力唱响团结的赞歌，新的一年期望我们众志成城艰苦奋斗，让成就的宫殿为我们再添一座，闪着荣光耀着辉煌，装着我们共同的梦想。加油！ u2003u200317.辛勤汗水浇灌成功的幼苗，智慧的力量引来蜂蝶飞舞，齐心协力共同奋斗，最终赢得硕果满园。愿年再把新功建，迎接完美的明天！ u2003u200318.值此新春即将来临之际，请允许我代表×××项目，并以我个人的名义，向所有关心支持参与×××建设的各位领导各界朋友致以衷心的感激；向全体员工及家属致以诚挚的问候和衷心的祝福。祝大家新春愉快，身体健康，合家幸福！ u2003u200319.绩效管理不等于绩效考核，考核是激励，不是惩罚。 u2003u200320.华章谱写十春秋，南海北国竞风流，建立诚信走天下，材优价公传九州，十年创业风雨路，周正健步向前走，年年谱写新篇章，庆典宴会把美酒。 u2003u200321.贵厂用户至上，质量第一，锐意创新，步步领先，堪称同行典范。祝事业日新，宏图大展。 u2003u200322.共同对工作，相逢如朋友，相爱如亲人，相互要帮忙，相处要和谐，祝愿同事你，天天都开心，你我共努力，同创好未。 u2003u200323.成功者拥有不一般的自信心，换句话就是自我相信，相信自我很美，相信自我很行，相信自我无论如何都比别人棒！ u2003u200324.祝愿贵公司蓬勃发展，日胜一日！ u2003u200325.我的老哥，我的信息到了，你亲爱的老朋友我，衷心的祝愿您，滚滚财源广进，员工越来越多，事业越做越打啊。 u2003u200326.大家好，期望我能够尽快融入这个我向往已久的大家庭，同各位老前辈哥哥姐姐妹妹们一齐为公司的发展贡献我的微薄之力，期望我的到来给大家带来更多的欢乐。 u2003u200327.祝您生意兴隆通四海，财源茂盛达三江，拜新年！ u2003u200328.房网创业至今的周年，是坎坷的年，又是硕果累累的年，更是快速成长的年，我们激动！我们自豪，我们与您风雨同行！ u2003u200329.火红的事业财源广进，温馨的祝愿繁荣昌隆，完美的祝福送上来，愿您在收到我的信息后，事业顺利，公司兴旺。 u2003u200330.昨日的灿烂如日挂中天，辉煌耀眼；今日的团结一心像十指握成拳，众志成城；望明天的宏图如鲲鹏展翅，一飞冲天。祝愿公司齐心协力再创造新的成功。 u2003u200331.立足新的起点，迈上新的征程，开创新的辉煌。 u2003u200332.祝愿公司未来的创新不止扬帆起航，我坚信公司必须会继续稳步持续健康的发展！ u2003u200333.向你拜大年！祝你身体健康，情绪越来越好，人越来越漂亮！糊口越来越浪漫！新春欢乐！ u2003u200334.再此，我谨向长期以来关心公司事业发展的各级领导外协厂家供应商和外界朋友们表示衷心的感激。同时，谨向在各个岗位上为公司的经营发展付出辛勤劳动的全体员工致以崇高的问候！并转达我对你们家人的祝福！ u2003u200335.祝愿公司未来的创新不止，扬帆起航，我相信公司必须会继续稳步持续健康的发展！ u2003u200336.工作是做不完的，身体可是累得垮的，健康是生命的本钱。多多善待自我吧！国庆节假期你该歇歇了 u2003u200337.每个成功的人在成功之前，都以往有过至少一次大失败，为何经过大大小小的失败还能站得起来，再去撞墙一次，就是因为自我相信。 u2003u200338.亲爱的老朋友，我的消息到了，特送上我的祝福，祝愿您，透过不懈发奋，透过不断创新，为自我赢得更多更多的，生前身后名啊，财源广进啊。 u2003u200339.成绩让我们喜悦，但不会让我们止步；残酷的市场磨练了我们坚强不屈的意志，和谐温馨的环境、富有营养的土壤，滋养着我们不断开拓创新、勇于进取的无穷潜力。 u2003u200340.用真心传递真情，用真爱改写人生；在过去一年里，公司欣欣向荣；在未来的一年里，公司一定万象更新，吉祥如意，宏图大展，辉煌年年月月。 u2003u200341.在新的一年里，愿我们大展宏图。走在创新路上，点燃灵感的火花。躺在功劳簿上，分享成功的喜悦。祝福公司再创辉煌，前景无限。 u2003u200342.寒冷透刺骨髓，阳光依然明媚，寒冷与温暖交织，辞旧迎新在今日，告别成绩斐然的往年，迎来了充满希望的新年，我们满怀信心，去迎接新的挑战，愿公司前途美好，新老朋友天天欢笑！ u2003u200343.新年的钟声即将响起，冬季虽然冷风刺骨，但阳光依然明媚，寒冷与温暖交织并存，让我们再接再厉，共创辉煌，让成功延续下去！ u2003u200344.与拼搏并肩，让盈利翻番。与汗水一起，把成功留住。与欢笑同行，让幸福永驻。 u2003u200345.朋友友情真，开店送喜来，祝你生意兴隆财源添喜，好运常临福气送你，朋友祝福温情添喜，理财有道生财增喜，安康生活岁岁加喜，美好生活日日有喜。 u2003u200346.在最关键的时候，撑一叶扁舟，助你畅游蓝海。愿你与公司同舟共济，齐头并进，同心同德，在新的一年里，再创辉煌。 u2003u200347.大家好，希望我能够尽快融入这个我向往已久的大家庭，同各位老前辈、哥哥、姐姐、妹妹们一起为公司的发展贡献我的微薄之力，希望我的到来给大家带来更多的快乐。 u2003u200348.雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”面对知识经济和竞争的白热化，面对年港澳台地区保险中介机构迈入中国大陆市场的巨大挑战，我们将一如既往信心倍增，激情满怀。“天行健，君子以自强不息”，面对艰巨繁重的任务，面对日益激烈的市场竞争，我们一定会增强忧患意识，居安思危，艰苦奋斗，勇于面对挑战，善于抓住机遇，进一步解放思想，实事求是，与时俱进，共同开创公司发展的新局面！ u2003u200349.在接下来的年里，我们会更加的努力，更加的奋进，我们坚信，我们的努力会打造一份不一样的天空！祝福公司的业绩一年更比一年强！ u2003u200350.我的同事我的好友，经历了困难挫折和成功欢庆，举起同心协力的酒杯，新年的祝福甜的像我们的笑容，未来我们一起开创，责任我们共同担当，祝愿合作愉快，明天更辉煌。 u2003u200351.份耕耘，一份收获，回首往事，这四年咱们风雨同舟，让咱们欢庆公司一齐走过的辉煌。 u2003u200352.用春天般的温暖团结同志，用夏天般的火热认真工作，用秋天里的成功回馈企业，用冬天里的童话犒赏自己。记住以上四句话，让我们一起共勉，为个人成功，企业发展贡献力量。 u2003u200353.大业神飙旭日升，地阔天宽平极原，物华天宝霞光再，业和万众福极天，祥事绕兮难相离，程途知遇拜金兰，万缕春风轻拂面，里闺飘香染桑田。 u2003u200354.恭喜贵公司成功上市！在新的一年里大展宏图！祝您在新的一年中，吉祥如意、笑口常开；也预祝我们在新的一年中，合作愉快，万事如意。 u2003u200355.送走了一年的辛劳，迎来了又一个崭新的年月，祝您在新的一年里，大展宏图，财源广进！ u2003u200356.支持公司，理解公司，祝愿公司，一切只会越来越好。 u2003u200357.感恩，祝公司越来越好。 u2003u200358.年会圆满好落幕，20XX是收获的一年，祝愿集团公司越来越好。 u2003u200359.立足新的起点，迈上新的征程，开创新的辉煌。祝愿公司越来越好。 u2003u200360.祝愿事业前程好，福气多多满人间。吉利发顺意大财，祥和盛世天地宽。

对公司未来发展的意见和建议有：首先可以确定企业发展方向，选准经营项目，这是对企业发展的重中之中，因为现在市场竞争异常激烈，新技术新产品不断翻新，营销模式也在不断地变化，要使企业在市场上有一席之地，就必须研究市场，顺应市场，另外则是需要顺应政策法律管理企业。当下应对企业下一步的发展有个较为科学的研判，可以邀请相关的人士到厂里帮助谋划发展思路，或者是在厂里开展发展方向的讨论，发动多方力量，聚集多方智慧，共同研究企业发展方向，企业挣钱的路子太多了，但是作为一个企业来讲，不可能面面俱到，把多条路子都能走通。建议如下：一是以降低进货成本为目标全面推进经营业务，主要措施包括了强化独家品种代理、扩大知名品牌合作、新增大型物流公司、区域价格统一、改造信息系统等。另外则是实施与推进企业经营管理工作改革，计划配套股份公司薪酬体制改革，完善各种利益攸关的员工工资分配制度，以此带动公司面上的其它改革事项。三是在质与量的调整中推进企业经营发展，重点将做好发展市内网点、区外门店开设、业绩欠佳门店关停并转、经营整治与帮扶、装修改造、公司改名等项工作，四是逐步完善企业经营与发展基础工作。

企业发展规划的大概内容如下： 1、市场前景 2、当地政府的优惠政策。 3、发展战略及思路（5 年） 4、园区或者地点、场址选择 5、发展规模 6、投资方式 7、效益分析 8、其他内容 下面一篇供参考： 企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想： 一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司 20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想： 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。 3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。 三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。 （一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈” 公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。 1、人才来源 1）制定措施，借才来用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。 2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。 3）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。 对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。 2、人才管理 1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解 决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感 ,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。 2）鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。 3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。 通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。 （二）调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化 公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是： 1、将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。 2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。 3、在有条件的地区设立办事处。 4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。 5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。 通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主；以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。 （三）建章立制，实行公司规范化管理 公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作 1、根据杭州市萧山区建设局（2004）109号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件，在企业申报劳务分包资质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。 2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。 3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建三级资质的优势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施工产值2.1亿，无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的，今年，要在现有基础上继续完善，做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。 （四）树立品牌意识，加强公司网站建设 公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市尝机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的杭州天开市政园林工程有限公司网站（ www.hztiankai.com ），与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量，从而达到宣传自己的目的。同时，进一步确立“建一座工程，树一块丰碑”的精品意识，以工程的实绩和诚信的践约，做好最具信服力的宣传。 四、结束语 总之，要充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明、土建资质的优势，抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇，遵循站稳杭州、立足浙江、面向全国、走向世界的企业目标，在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采

形容发展快的词：一日千里——原形容马跑得很快。后比喻进展极快。瞬息万变——在极短的时间内就有很多变化。形容变化很多很快。日新月异——每天、每月都有变化。指发展或进步迅速，不断出现新事物、新气象。日新月盛——每天每月都有变化、增加。形容不断发展。日新月著——日日更新，月月显著。形容蓬勃发展。暴风骤雨——又猛又急的大风雨。比喻声势浩大，发展急速而猛烈。魆风骤雨——犹暴风骤雨。比喻声势浩大，发展急速而猛烈。突飞猛进——形容进步和发展特别迅速。蒸蒸日上——蒸蒸：一升、兴盛的样子。形容事业一天天向上发展。欣欣向荣——形容草木长得茂盛。比喻事业蓬勃发展，兴旺昌盛。风发泉涌——大风刮起，喷泉涌现。比喻多种力量或事物并发，发展迅速，声势大。疾风迅雷——形容事情的发生和发展，象暴风急雷那样猛烈而迅速。疾如雷电——快提就像雷鸣闪电。形容形势发展很迅速。燎原之势——比喻迅猛发展的形势。

作为一名普通职工，首先应积极增强责任感，要增强加快企业发展的机遇意识和忧患意识，要积极进取、抢抓机遇，借助企业上市的东风，增强主人翁意识。在日常工作中严格要求自己，以“严谨、主动、高效、创新”的要求扎实工作，乘势而上，把握机遇。以技术、管理、市场创新为依托，不断提升企业整体素质和市场竞争能力，增强企业核心竞争力，积极建设一个技术领先、生产节约、环境优美、关系和谐的现代化企业，为早日实现企业做大做强的奋斗目标努力奋斗！增强做大做强企业的坚定信心与决心，是对我们每一位员最基本的要求。“厂兴我荣，厂衰我耻”公司的发展直接关系到我们职工自己的切身利益。思想是行动的指南针，如果没有攻坚破难的信心和勇气，就没有我们今天这样如此美好的发展前景。上市就意味着我们面对的竞争将更加残酷，在激烈的竞争面前不进则退，停滞不前，终遭淘汰，这是庚故不变的真理。只要切实增强忧患意识，坚决杜绝好大喜功，丧失斗志的现象出现，我们的发展之路定会更加宽广。

企业发展趋势和前景怎么写 企业发展趋势和前景怎么写，一个公司需要对自己的未来具有展望和发展趋势分析，才能根据实际情况针对公司各项管理制度进行完善，因此分析好公司的发展前景趋势对于公司的经营有着重要的意义，下面为大家分享企业发展趋势和前景怎么写 企业发展趋势和前景怎么写1 为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势，特制定三年发展规划。 一、基本情况 我公司通过近几年的发展，目前已发展成为全国规模的专业生产陶瓷酒瓶的基地，现有员工近千人，与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院建设立了长期的信息、技术及人才等方面的合作与交流，被酒文化专业委员会、中外酒器协会命名为“中国陶瓷酒瓶生产基地”，产量、产值、销售收入与同期相比，各项指标平均增长了30%。 二、指导思想 以为指导，继续深入贯彻重要思想，坚持以企业发展为主线，以科学管理为重点，以深化改革为动力，以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高企业综合实力，努力把公司建设成为行业内一流先进企业。 三、总体目标 根据我县“坚持大上工业，上大工业不动摇”及利用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，大力发展高新技术产业的总体思路及县委县府的指示精神，我公司今后三年的总体目标是： 1、20xx年，我们计划在东开发区征地120亩，投资8000万元，建设“年产7500万件陶瓷酒瓶项目”，项目达产后可实现销售收入2.1亿元。为提高我县的文化品味，同时我们将在新厂址建设中国第一家陶瓷酒瓶博物馆，建设设计为防古建筑，与新建龙门水库相对应，将成为我县开发区的一道新的风景线，为我县开发旅游事业打下良好的基础。 2、加强与xx开展信息与技术研发合作，完善国家陶瓷包装行业标准。 3、招贤纳士，提高企业的核心竞争力。 4、以陶瓷包装为龙头，对客户提供瓶盖、木盒等全方位的服务，实现立体包装。 5、工艺革新。改造传统的人工注浆成型，建成自动化注浆成型生产线项目，开创陶瓷注浆成型的先河，提高产品的质量与档次。 6、学习先进的管理理念和方法，全面提升全员素质，建设好具有好“”特色的企业文化。 总之，我们计划在三年内，总产量力争达到1亿件，销售收入3亿元，利税3000万元。从而做大做强陶瓷酒瓶及文化产业。 四、工作措施 1、改进生产技术，提高生产效率。 我们公司为传统的劳动密集型企业，企业要想加快发展，出路在哪里，只有依靠科技创新，提升科技含量，改进的.生产技术，才能提升产品的市场竞争力，将传统工业发扬广大。今后我们要加强与xx等方面的合作与交流，引进国内最先进陶瓷酒瓶注浆设备，改变传统的人工注浆为自动化注浆。 同时实施黄河冲击泥沙资源土利用技术、窑炉余热利用技术，快速制膜技术等几项综合节能项目，目前该项目已顺利通过了省科技厅评审委员会的技术鉴定，该项目投产后，将大大提高生产效率和工艺水平，减少生产成本，降低工人劳动强度，全面提高产品的质量和产量。 2、进一步做好人才引进工作，提高公司的核心竞争力。 科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举，才能为企业发展留足后劲，所以我们进一步招贤纳士，高薪聘请专业技术人才，同时做好育人、留人、用人三篇文章，以人文关怀增强企业的向心力和凝聚力，为人才发挥聪明才智创造良好环境。 技术部人员要主动出击，进行市场调研，采取“走出去，请进来”的办法，寻求技术上的新突破，努力提升产品档次，争取更大的市场份额，全面提升企业的核心竞争力。 3、创建学习型企业，全面推进企业文化建设。 首先大力开展企业文化建设的培训工作。开展生动活泼的各种活动，努力将企业理念、企业精神等系列思想熔铸到员工的日常工作及生产行为中。 其次，进一步解放思想，转变观念，把“要我学习”变成“我要学习”，对员工进行专业技能及管理制度等多方面的学习与培训，同时通过外聘专家来公司诊断、咨询，进行系统的学习培训，努力提高中层管理人员及全体员工的综合素质，再次强化执行力，努力使全员的思想觉悟与公司的战略目标保持一致，形成具有xx特色的企业文化。 4、树立品牌意识，启动公司网站建设和宣传工程。 公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司自己的宣传网站并与别的网站加强沟通，相与链接，从而达到宣传自己的目的。 公司三年发展规划及工作目标，任务艰巨，责任重大，前景光明，但是在县委县府的正确领导下，坚持“顾客至上，质量至上，信誉至上”宗旨，全体员工尽职尽责、扎实工作，我们一定能够再上台阶，再创佳绩，再创新的辉煌！ 企业发展趋势和前景怎么写2 公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将围绕“一个中心”开展工作，其工作计划以“立足本省，开拓省外”为中心，切实完成营销任务。 20XX年，是公司大踏步向前进的一年。根据20XX年的表现，公司董事会订下了更加宏伟的计划，为此，需要公司各部门紧密配合，通力合作，力争完美完成计划;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司计划： 一、确保20XX年度公司计划全面达成，力争打响前进的第一炮 1、市场开拓招商工作。 春节后市场开拓工作开始运行，各部门关系的协调，以总经理、营销总监为主，生产质量部配合，市场部具体操作。工作进入实施阶段后，市场部应抓紧跟紧市场调研，及时掌握市场反馈，适时调整主攻方向。 2、产量与质量提高。 增加一条生产流水线，并重点完善各流水线每个操作环节，力争做到产量提高，质量提高。 3、客服工作。 20XX年是开拓的一年，也是提质的一年。在公司完善了“硬件”设施后，“软件”提质也提上了议程。客服工作的中心思想是“主动、关心、解决”，以服务带动营销，把服务做在前面，把服务做进客户心里面。 二、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗 现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。 各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企业管理体系。同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。 三、以市场需求为公司发展目标 产品功能化、环保化、特色化，集三化为一体是公司追求的目标，也是市场的要求，为满足这一需要，我们要不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使傲立于企业之林。 企业发展趋势和前景怎么写3 一、 总体思路 认真落实公司的各项规章制度、有关决定，全面培养适应公司发展所需的人才计划，加强中层干部队伍建设，打造和谐团队，以全面提高服务为宗旨，开拓创新实现公司的跨越式发展。 二、 规划目标 （一） 总目标 在未来三年内，在公司的领导下，通过公司全体员工的不懈努力，大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。 （二） 具体目标 1、加强职工队伍建设，努力提高员工的专业、技能水平，提高服务意识、风险意识。组织好员工的培训学习，培养中层干部的`市场意识、管理能力、以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍。 2、加大市场推广力度，制定推广计划，力求一年内能够实施三个大型商场或者标志性酒店的成功改造案例。 3、逐步改善公司的办公环境，为公司扩大规模提供坚实的基础。 4、从明年开始进行成本核算，对网络资源的投入、人员费用支出、收费情况等进行综合分析对比，从而更好的控制支出与投入的合理性。 5、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积极性，又能够体现团队精神的竞赛活动。 6、加强规范化服务、制度化服务、人性化服务，树立“创诺”品牌，靠优质服务去吸引客户，靠真情服务去感动客户。 （三）保障措施 1、加强中层干部例会，认真研究解决工作中存在的各种问题，打造和谐团队。 2、加强员工培训学习，制定培训学习计划，进行专业培训，根据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习，通过加强与照明行业其它姐妹企业的交流逐渐提高员工的各项技能。 3、建立科学的管理体制，加强公司的制度建设；建立和完善公平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度；完善监督与考核机制，树立科学、规范、严格的管理创新理念。 4、设置专人对公司每月，每季度的统计数据进行统计分析，查找差距并发现问题，为领导的决策提供重要参考依据。 5、加大宣传力度、创新宣传手段，提高洛阳客户对“创诺”的认知度，给洛阳市各县级代理提供更加容易，便捷的的照明技术解决方案。 6、规划纲要逐年进行目标分解，制定年度计划，公司各部门按计划予以落实，保证规划的实施和完成。

如下：1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。推荐改善的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，个性是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响用心性。2、一切要以事实说话。推荐改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自我能有所收获。3、提高工作效率。推荐改善的方法：有些事情我们不能得干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。具体做法：1、计划执行方面：推荐部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：推荐公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作潜力，端正服务态度，合理利用时光安排工作。4、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。5、鼓励员工多提正确推荐、预案，公司给以充分重视，对书面推荐均有正式恢复，采用者，给予必须奖励，鼓励员工用心参与公司管理，增强主人翁意识。6、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和用心心态。7、定期的做一些员工调查，认真地查看员工的心声，激发大家用心性，减轻工作压力。8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自我的工作。9、完善公司的奖罚制度。

1、祝福到了，愿您的公司，通过实施多元化国际化的发展战略，越来越挣钱，越来越红火，。2、在缤纷的焰火和欢快的乐曲中，新的一年向我们走来，我真心的祝愿您的公司在未来的一年里，更加红火，商品远销啊。3、过去的一年你终于画上了圆满的句号，新的一年里，愿你事业大踏步，业绩连连升，年终再次与成功会师！4、很荣幸过去的一年里能在您的领导下工作和学习，祝您在新的一年里健康如意，羊到成功。5、昨天的特能灿烂如日挂天空，今天的特能上下同心十指握成拳，明天的特能宏图正徐徐拉开。6、一元复始山河美，万象更新锦绣春，辞旧迎新之际，我们总是百感交集思绪万千，阖家幸福，前程似锦，祝您企业员工越来越多啊。7、我的大老板同学，我精心的编辑了一条短信，愿您的贵公司在新的虎年里，福气多多，快乐连连，万事圆圆，微笑甜甜、新居鼎定福地人杰瑞霭华堂。8、祝您在新的一年，事业飞黄腾达。家庭和谐美满辞旧迎新，带去我真诚的祝福。9、我的老板，老朋友，我们将面临，新的挑战和新的机遇。值此佳节之际，我特祝愿生日兴隆，商品大卖啊。

　　在企业就要做优秀员工。　　优秀员工的要素　　一、 要乐于承担更多的责任。勇于承担责任，对于分给自己的任务，把它当作一件极为重要事情，分清分量，按时做好。工作就是责任。每个人的工作都是上天赋予的使命，无论干什么工作，都应该做到更好。其中最重要的是保持一种积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受到价值。当你对自己的工作和公司负责的时候，你就会认真对待工作，努力做到最好。当你完成使命的同时，就会发现成功之芽正在萌发。一个优秀的员工，总是主动要求承担更多的责任或自动承担责任。大多数情况下，即使没有被正式告知要对某事负责，也会努力做好。事情可以做好，也可以做坏；可以高高兴兴骄傲地做，也可以愁眉苦脸和厌恶地作。但如何去做，完全在于自己，这是一个选择问题。有一位名人说过，世上没有鄙微的工作，只有鄙微的态度。而工作态度完全取决于自己。一个人的工作，是他亲手制作成的雕像，是美是丑、可爱还可憎，都由他自己决定的。　　如果一个人轻视自己的工作，而且做得很粗陋，那么他决不会做好，也无法发挥自己的特长。一个人如果不尊重自己的工作，不把自己的工作看成创造事业的要素，而视为衣食住行的供给者，认为工作是生活的代价，是不可避免的劳碌，这是非常低级的观念。常常抱怨工作的人，就算终其一生也难以取得成功。　　二、 要热爱工作，追求卓越。热爱自己的工作，最自己的工作投已最大的热情，追求最好，更好。一名优秀的员工，随时随地都具备热忱而且精神饱满，因为人的热情是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这事情的决心和热情的强弱而决定的。碰到问题如果有非成功不可的决心和热情，困难就会得到解决或者变小。这就要有一种不完成任务不放弃的心态对待工作，就是追求卓越，以最好的标准来要求自己。你要站在领导的角度换位思考一下，你月底领薪水就得给人家一个交待，这是做人最起码的职业道德和职业素质，也是良心与道德的问题。再从自己的角度想一想，如果你想做一番事业，那就应该把眼下的工作当做自己的事业，应该有非做不可的使命感。所以说一个人的工作态度折射出他的人生态度，而人生的态度决定一个人一生的成就。做为一名优秀的员工，凡事必须要用心对待，切实做到用心做事。用心做事，就是指用负责务实的精神，去作每一天中的每一件事；用心做事，就是指不放过工作中每一个细节，并能主动地看透细节背后可能潜在的问题。所以，任何时候，只有用心，才能见微知著。不论做任何事情都要追求卓越。一个人的能力有大小之分，天分有高低之分，悟性有好坏之分，但它决定不了一个人的命运。最重要的是勤能补拙，一份耕耘一份收获。反之，再好的资质，不去磨炼也难成大器，即是小有成就也不会长久。因此，优秀员工一定要热爱工作，追求卓越，以积极的心态对待工作，对待学习，对待生活。　　三、要把敬业当成一种习惯。敬业，就是要敬重自己的工作，就是要在任何环境下，把敬业当成一种习惯。敬业与你从事的工作无关，不管你做什么工作，只要有敬业精神，你就更容易成功。现在，大家能得到自己一分满意的工作或岗位，都不容易，所以必须要时刻保持高度的敬业精神。不要抱怨额外的工作。在公司里，很多人认为，只要把本职工作做好，把份内事情做好，就万事大吉了。当接到领导或上司安排的额外工作时，就老大不原意，满脸不情愿。不愿做额外工作，不是有气度和有职业精神的表现，也就是不敬业。因为额外工作对公司来说往往是紧急而重要的，尽心尽力完成它是敬业的良好体现。如果你想成功，除努力做好本职工作以外，还要经常去做一切份外的事，因为只有这样才能时刻保持斗志，才能在工作中不断得到锻炼，充实自己，才能引起别人的注意，对你的成功大有益处。做一些份外工作一定会使你获得良好的声誉，是一笔巨大的无形财富，在你的职业发展道路上会起到关键作用。多做一些份外工作，会使你尽快地从工作中成长起来。　　四、要有积极主动的态度。优秀的员工都是具有积极思想的人。这样的员工在任何地方都能获得成功。而消极被动对待工作的人，是在工作中寻找借口的人，是不会受领导赏识的、企业欢迎的。人常说态度第一，聪明第二。自身的工作态度和举动，也会影响到大家对你的看法和印象，如果你经常以积极谦虚的态度请教他人，人家必然乐于倾囊相助。优秀员工除了学习资深同仁的工作方法之外，还要学习如何与同仁和谐共事，以体会团队精神的精髓所在，还要保持积极乐观的心态，谦虚的心态，经常面带微笑，心情开朗。也不可为过失找借口，犯错不认错，反而为己开脱、辩解，把责任推得干干净净，也可能领导会原谅你一次，但他心中一定会感到不快，对你产生“怕担责任”的不良印象。你为自己找借口，不但不能改变现状，而产生的负面影响还会让情况更中恶化。所以，人们经常讲：“不为失败找借口，只为成功找方法”。有积极主动地心态，无论做什么事情总是在别人前面。　　五、要时刻牢记公司利益 一个人如果不把公司的利益摆在首位，哪怕有再大的能耐，也不会是一名优秀员工。一个时刻只为自己着想的人，是难取大成就的，最终会被企业抛弃。一名优秀员工，在工作中无论做什么事情，都要尽量避免浪费和失误，心中要存有问题的意识、成本意识。公司里经常看到浪费的事情，比如下班后灯仍亮着、空调大开；打电话时短话长说；出差可坐火车非要找各种理由乘飞机；电脑配备一个部室有那么几台就可以了，非要人手一台；耗材、纸张等使用无节制，凡此种种，不胜枚举。另外，一名优秀员工，一定要时刻心存品质的意识。所谓品质意识，就是尽最大能力把工作做好，完成标准要求。要把工作品质放在第一位，尤其是在目前竞争激烈的商业社会里，一定要严守公司机密。　　六、要为工作设定目标,全力以赴地去达成。一个人如果没有目标，就没有方向感。在工作上如果没有标准，没有计划而只是按照上司的吩咐，说一句动一下，这样的人是无法获得领导所赏识和大家的认可的。有目标是百米赛跑，无目标是饭后散步。每个人必须制定你的工作目标，这是你工作的基础、是根本。事先应当考虑最终目标、阶段性目标和办法措施三要素。在制定计划时，你追求的是什么呢？以什么目标开展业务活动？都要认真想想这些问题，然后清晰地记录在卡片上，把它真实的记录下来。要遵循工作流程，脑子里应该时刻存有工作。要依循目标，坚持今日事今日毕这一大原则，按照正确的步骤做事，学会消除工作倦怠症。做任何事情都要提前做好充分准备。作为上班簇，要想把第二天的工作做好，最好在下班前几分钟制定出第二天的工作能力计划，如果拖到第二天才制定工作计划，就比较费劲。因为那时又面临新的工作压力。头一天做好准备工作，可以了解第二天工作可能发生的问题并能采取预防措施，防维杜渐。第一天准备第二的事，每一天的事都为将来做准备，当你做了准备，机会来到你就会抓住，否则，任何机会都不是你的。所以，机会永远都是给有准备的人准备的。　　七、要注重细节，追求完美。在企业里员工大部分干的都是“小事”、“具体事”，因此，必须养成注重细节的习惯。如果不注重细节是很难将工作做到最好的，还可能因小事影响企业大局，即细节决定成败。优秀员工应做到：1、一定要有时间观念，上班迟到决不允许，下班绝不能早退。2、不要把请假当成小事，有些人一旦有什么事就马上请假，非常随便，这是一种非常对公司不负责任的表现。只要能坚持上班，最好不要请假，必须秉持平日认真上班的态度。3、见面问声“早上好”，是一天工作情绪的开始，是精神充足的保证，更是沟通人际关系、给人留下好的印象的要素。4、上班时不要随意离开座位乱串门、办私事，用公司电话谈私事。5、和领导谈话、汇报工作或开会时关掉手机这是有教养的表现。6、工作场所一定要保持整洁，一天的工作从工作场所整理和打扫卫生开始。　　八、要遵守准则，用心做事人们常说，认真做事只能做正确的事，用心做事才能把事做的最好。优秀员工应做到：1、发挥长处，改进短处，看到他人的短处，反省自已。2、工作中最大的问题是防患未然，防止发生意外。3、过失不可一犯再犯。4、工作中要有朝气，表现出开朗活力的样子，让工作环境洋溢蓬勃生气，要知道领导不喜欢那些提不起精神的人。5、开会要有开会的规矩，不能迟到早退，发言要有准备，注意礼节，做好记录。　　九、要有团队意识，要为团队着想。人人都明白，所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果。只有把个人的实力充分与团队结合形成合力，才具有价值意义。优秀员工在团队中要做到：1、时刻不忘给公司提建议。2、和同事建立良好的关系。3、公开场合切勿伤合气。4、不要加入小帮派。5、不要越级打报告。6、不要在公司里传闲言。7、不要嫁祸他人。　　十、要有一颗诚实忠诚的心。无论干什么事情，无论为谁做事都要诚实忠诚的去对待。优秀的员工有更多的优秀品质，试想一个企业，一个公司如果有精明的老板，一个很好的领导班子，再加上优秀员工的倾力合作。大家都一股劲的向前冲，这样的公司没有理由发展不好。　　十一、要注重个人形象，维护公司声誉一个人不论是在公司还是在其它地方都应当非常注重自已的形象，同时极力维护公司好声誉。应当明白自已形象在别人面前就代表着整个公司的形象。员工们的形象决定企业的形象，没有唯护企业形象的意识，肯定不是一名合格的员工。这是基本职业道德观。如果四处诽谤企业，挖空心思的讽刺企业领导人，那么在智者看来，不仅显得你眼光太差。如此不值一提的企业，试问你怎么选择了这样企业做为就业对象？只有企业发展了，员工工资才能提高；只有企业声誉提高了，员工走在街上才有一种荣誉感。身为公司一员，要时时处处关心企业发展，公司发展的重大方针、政策，遇到什么问题该找哪个部门协调等，这些都是每个员工应当关心的问题。只有大家热爱企业，才能为企业发展出谋划策，才能与企业共荣辱。

你好！一个企业要想长期发展下去，它的立足点以人为本.当然这里有两层含义:1. 人才,这个我就不用多说了,找到渠道和够胆引进人才,更新人才.2. 一个企业就是一个大的生意, 想经营好生意, 首先要透彻作人的道理, 3. 诚信经营，才是硬道理！4. 专心做一件事，直至成功！永不放弃！公司的立足与发展的根本是学会开源节流。节流：加强公司的内部管理编辑本段1、公司必须制定好基本的管理制度。基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，如果公司要做大做强，必须从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。2、公司要极力推行人性化管理。“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要的，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等方面。我见过很多小型公司，员工和老板关系非常融洽，就是我们经常说的“人治”。“人性化”与“人治”是不一样的，“人治”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风也将起到很重要的作用。可以说，很多小型公司在开始的时候都是“人治”，慢慢到“人性化”和制度管理的阶段，最后才发展到制度化管理的“法治”阶段。3、想方设法留住优秀的“人财”，促使公司快速发展。人们常说企业最重要的资产是人，这话听起来好像没错，实则不然。我们应该知道，企业的人分为4大类，第一类是“人裁”，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人；第二类是“人材”，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的；第三类是“人才”，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。第四类是“人财”，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的“人财”呢？我觉得除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展需要让“人财”看到希望和前景，才是留人的关键。另外，留住了优秀的“人财”，公司也才能快速的发展。二者相辅相成，相得益彰。4、加强职业培训，全面提升人员素质。这个社会生存就两种方式：一是自己当老板，二是给老板打工。对于打工的人来说，主要需求有两个方面：一是“钱途”，二是“前途”。想要“钱途”，主要是努力工作，业绩优秀；而想要“前途”，就必须参加培训，坚持学习，不断提高自己。所以，公司要加强员工的职业、专业培训，全面提升人员素质，给员工一个美好的“前程”。5、为公司描绘一个美好的未来。在小公司，企业理念、企业文化都没有有效地形成，但是，我觉得企业理念和企业文化是公司的灵魂，非常重要。所以，在企业理念和企业文化还没有形成的时候，为公司描绘一个美好的未来就显得非常重要，它起着和企业文化一样的作用，能够团结、激励公司全体人员为实现这个美好的未来而努力奋斗。而这点是很多企业和个人都能认识到的，却都没有落实到实处，没有真正的执行起来。最终导致按部就班，没有目标和内容盲目的往前走，走到哪里算哪里。开源:积极稳妥地开拓业务市场：编辑本段1、走专业化的道路，找准公司的定位。作为一名合格的行业从业人员，应该对行业的发展前景有一定的预测能力。未来几年，公司的发展到什么水平和何种层面，需要有一个提前规划并对市场的发展有一定的“先知”。姑且不谈国际企业的影响，单单从国内及本地行业市场的趋势将给我们带来的不利影响的态势下，小公司的生存就面临着严峻考验，随时有被市场淘汰出局的风险。然而从企业性质和行业发展的经验来看，一些专业化很强的小公司，他们凭借其专业化的服务赢得了一定的市场空间，在巨头之间的竞争中赢得了生存。反观我公司的前景，我们也要有很强的危机感，可以借鉴这些专业化小公司的发展道路，找准公司的定位，成为一家比较专业化、受人尊重的公司，这就需要我们对战略规划作出有前瞻性的设计或调整。2、市场定位之后，开发自己的技术（产品）。任何企业尤其是小公司在发展之初都是在借用或者代理别人的东西，这只能是一个常规做法，其效益的体现全在老板的关系网络，如果老板关系网络比较有竞争优势，公司会发展比较快，反之就会亦步亦趋，发展缓慢，甚至逐渐灭亡。由此可见，拥有自己的技术（产品）是公司长远发展的奠基石。因此，我们首要的任务就是解决自己技术（产品）。这仅仅是发展的第一步。3、扩大市场份额（针对这个问题，我们需要积极争取，在最短时间内力争获得更多市场份额）。 由本地市场慢慢向外围市场辐射，让更多的专业人士认识公司和我们的技术。由我们“找客户”转到客户“找我们”。相对来讲，我们的技术先进，具有很强的竞争力，在同行之中无需更大的市场投入就可以占领绝大部分市场。在市场开拓领域，由上级层层向下级递进是最好的选择。4、加强市场管理，在现有的基础上加大市场投入。由单一的“点”向“面”转化。形成一个有机的管理流程。建立客户档案和区域客户档案。因为技术（产品）没有重点与非重点之分。同时随时监控和掌握区域内项目动态，适时调整工作重点。同时加大对区域主管部门的技术支持和投入，加大对区域客户的培养和铺垫投入。由“个人”支持向行业“业内人士”支持转变。由办公桌会议转向技术论坛会议转变。

企业要发展我要怎么办演讲稿（1）在今天这个经济迅速腾飞的时代，我们进入了一个与狼共舞的时代。我们面临着前所未有的机遇，同时也有了前所未有的压力，这就要求我们在坐的各位必须与时俱进，不段把自身发展融入企业，我们的企业才会有活力。在坐的各位必须思考一下：我能为企业发展坐出什么?只有当你为公司创造效益的时候，你的价值才得以体现，才能够得到更多的收获。那么，有人会问：那我到底该对企业发展做出什么贡献呢?我本人认为有以下几点：首先，就是爱，对公司的爱。只有有了对公司的爱，培养了对公司的一种感情，有了职业情感，我们才能更好的为企业出谋划策，没有基本的热爱，谈何贡献?其次就是坚守工作岗位，认真负责。这话说起来容易，可是，各位，有没有想偷懒的时候?有没有想提前下班的欲望?有没有想逃避责任的时候?所以把普通的事情做到不普通，把平凡的事情做好了就是不平凡。最后，就是大家要不段学习知识，提供专业技能。这是个终身学习的年代，活到老，学到老， 一点也没错。只有这样，才能适应瞬息变幻的经济，能更好的为企业发展贡献力量。企业要发展我要怎么办演讲稿（2）企业就像是在经济浪潮中破浪前行的船，船上承载的是上到国家下到每个员工的厚重期望，尤其对于我们每个企业员工来说，我们与企业的关系就像鱼和水的关系那样密不可分，所以我们是最关心企业发展，最希望企业强大的人。企业的发展离不开员工的努力，企业的发展壮大是员工之间协同合作、集思广益的过程。同时，员工自身价值的实现也离不开企业的发展，企业为员工发挥自己的才能提供了必不可少的平台，只有在企业中，各部门的员工通力合作生产出理想的产品，员工才能真正实现自己的价值，贡献越大价值就越大，所以，企业和员工之间又像皮和毛之间的关系相互依赖，谁也离不开谁。企业是员工铸就的企业，员工是企业培养的员工。那么怎样才能维持发展好我们的企业呢?我觉得作为员工我们首先得心存企业，心系企业，有一种把企业搞好，推向前进的强烈愿望，然后才能踏踏实实、兢兢业业的处理好属于自己又属于企业的那份实际的工作，只有这样从大处着眼小处着手，才能使企业稳定健康的发展壮大，那样我们自己也觉得光彩和自豪。企业要发展我要怎么办演讲稿（3）翻开发展的历史画卷，我们看到了一段厚重的积累和沉淀，从改革开放号角吹响到撤地建市的诞生。从第一家上市公司宝钟的敲响到合九铁路、沪蓉高速的建成，的发展，一步一个脚印，清晰地展现在我们面前。化工作为全省首家民营上市公司。其前身是成立于年的安徽和县农药厂，当时是零资产，靠借贷万元创办的作坊式的小企业。从8年的改制到4年的成功上市;从博士后工作站的建立到工业园的投产，从单一的农药生产到跨行业跨区域的集团公司。是大发展的一个硕果，见证了大发展的整个历程。透过一双双坚实的脚印，数着一项项丰硕的成果，我们看到一批批人忙碌的身影。发展的历史不会忘记他们，但的腾飞更需要我们，承前启后，我们任重道远，薪火相传我们孜孜以求。《皖江城市带承接产业转移示范区规划》成功获批，让我们热血沸腾。新发展，我该怎么干?我们要科学发展上水平，始终坚持“确立奋斗目标，激励发展;坚持自主创新，加速发展;改变经营模式，创新发展;建立健全机制，保障发展;构建企业文化，和谐发展”。始终坚持党对企业的政治领导，充分发挥党组织的政治核心作用，坚持不懈地加强和改进党建工作，把党的政治优势有效转化成企业的综合实力，推动化工又好又快发展。新发展，我该怎么干?我们要自主创新争一流。自主创新是一个民族发展的不竭动力。对于企业来说，自主创新永远是企业的核心竞争力。坚持运用科技创新来开发新产品。全面搜集国内外市场和技术信息，密切关注行业发展动态，充分发挥“技术智囊团”的作用，举行各种调研、座谈、对接等活动，同时加强与国内各科研单位的联系与合作，遵循“创新、超前”的原则，自主研发为公司进一步发展奠定扎实基础。新发展，我该怎么干?坚定信心上项目，千方百计保增长公司经充分论证后，近期拟上一系列新项目，有年产30万吨离子膜烧碱、年产10万吨三氯化磷、老厂搬迁扩建优势产品、专用码头工程、热电联产、高浓度有机废水浓缩焚烧处理、化工园高浓度农药废水循环利用及生化处理等多项高技术、低能耗、低排放的新产品和新工艺项目。这些新建项目的实施，将充分利用国家政策的导向作用和区域整体布局规划，立足于企业现有经营领域，整合上游原料供应链和下游产品输出链，延伸产业链，丰富企业的产品结构，有效地降低企业的营运成本，增加企业的利润空间，提高企业核心竞争力。同时有助于促进循环经济、绿色经济的发展，更有效地配置社会资源。新发展，我该怎么干?作为一家公众企业，发展经济是我们的追求，环境保护更是我们的责任。我们要把环境建设做为实现发展的重要内容。环境建设不仅可以为发展创造出许多直接或间接的经济效益，而且可为发展保驾护航，向发展提供适宜的环境与资源。我们要摒弃传统的发展模式，最大化地做到少投入，多产出;另一方面，又要在消费时尽可能地做到多利用、少排放。彻底改变对自然的功利主义观点，树立起一种全新的现代文明观念。用生态的观点重新调整人与自然的关系，真正建立起人与自然和谐相处的崭新观念。从环境的可持续性出发，本着以人为本的思想理念，不以牺牲环境为代价换取发展的资本，积极探索更环保更节能的新发展模式。始终遵循国家的十二字方针：“清洁生产、总量控制、达标排放”。为生命的健康成长增添活力，为千家万户呵护生命绿色。新发展，我该怎么干?坚持以人为本，维护员工利益。人力资源是社会的宝贵财富，也是发展的支撑力量。“人本”思想是化工核心理念。在，我们视员工为企业财富中的财富金矿，资源中的资源极品，是企业的载舟之水，建厦之砖瓦，是企业赖以生存和发展的基础。我们要坚定不移地推动党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针的贯彻落实，切实维护职工的合法权益。为群众多办实事，让广大员工在企业的发展中多得实惠。新发展，我该怎么干?努力建设并完善积极健康、充满活力的企业文化。化工的企业文化，是把“以人为本”作为一根红线来贯穿的。公司的宗旨是：铸生命活力，造万物生机。天地万物、人、企业，一切有生命的机体，其生生不息、活力不断的源泉，在于不断地新陈代谢。我们的企业是以优化人类生存环境、造福子孙后代为己任的。在经营理念上，我们提倡诚信;在竞争观上，我们重视与外部合作，达到双赢共生的互利效果;在发展观上，我们坚持“绿色、人本、多元化、国际化”。新发展，要争先。我们的员工从不同地方走来，大家拥有同一个共同家园，大家在追寻同一个梦想。昨天，大家顽强拼搏、开拓进取，打下了一片新天地;今天，大家锐意创新、继续奋进，迈开崭新的步伐;明天，大家一路高歌，勇往直前，与全市人民一道，努力谋求更新发展，努力创造更新的辉煌!

当前，面对企业上市后机遇与挑战并存的发展形式，摆在我们每位干部职工面前的首要问题是该怎么干？怎样发挥好我们每个人的最大优势？尽我们最大的力量让公司的发展更上一层楼，我们的工作任重而道远！ 作为一名普通职工，首先应积极增强责任感，要增强加快企业发展的机遇意识和忧患意识，要积极进取、抢抓机遇，借助企业上市的东风，增强主人翁意识，在日常工作中严格要求自己，以“严谨、主动、高效、创新”的要求扎实工作，乘势而上，把握机遇。以技术、管理、市场创新为依托，不断提升企业整体素质和市场竞争能力，增强企业核心竞争力，积极建设一个技术领先、生产节约、环境优美、关系和谐的现代化企业，为早日实现企业做大做强的奋斗目标努力奋斗！ 增强做大做强企业的坚定信心与决心，是对我们每一位员最基本的要求。“厂兴我荣，厂衰我耻”公司的发展直接关系到我们职工自己的切身利益。思想是行动的指南针，如果没有攻坚破难的信心和勇气，就没有我们今天这样如此美好的发展前景。上市就意味着我们面对的竞争将更加残酷，在激烈的竞争面前不进则退，停滞不前，终遭淘汰，这是庚故不变的真理。只要切实增强忧患意识，坚决杜绝好大喜功，丧失斗志的现象出现，我们的发展之路定会更加宽广。 自2003年企业改制以来，公司的发展日新月异，每年都能步上新的台阶，成绩的取得凝聚了公司领导的巨大心血。在企业改革发展过程中我们克服了种种困难，齐心协力，团结实干，取得了一个又一个胜利。我们的改制是非常成功的，今天在审视这份成绩的同时，我们会发现；我们的成功是基于科学的发展观，良好的企业运作模式来实现的。节能降耗、技术革新、追求利益最大化，以资本市场运营和企业管理催进企业发展，我们走的是一条良性发展之路。 企业改制带来了良好发展前景，能够取得今天这样的成绩，我们大家有理由骄傲和自豪，但我们需要做的是把成功的喜悦化作加快企业改革创新发展的激情。因为，骄傲只能使我们看不清前进到路上的困难和曲折，会使大家丧失前进的动力，最终会导致企业停滞和倒退，企业因一时成功导致骄傲自满，最终导致企业衰落的例子比比皆是。我们该怎么干？就该戒骄戒躁，积极跟随企业改制步伐，稳抓、实干。 如果说“骄傲使人落后”。那么，切实认清当前发展形势，切实抓住当前的良好发展时机，将改制成果落实到生产的每个环节中去，经过阶段性的努力定会取得更大、更快的发展。 首先，我们应该做到：认清发展环境，增强忧患意识，真正了解当前的市场形势，要用发展的眼光和发展的高度来分析我们企业面临的困难、压力。 忧患意识不是消极悲观，忧患意识是责任意识，是大局意识、战略意识，忧患意识的根本是居安思危，自强不息。形式越好越要增强忧患意识，从逆境中预见危机，制定对策，从有利中发现不利，未雨绸缪，防患未然。有忧患，才有预见；有忧患，才有防范；有忧患，才有危机感、紧迫感和责任感，才能牢牢掌握工作的主动权。使企业在风浪中搏击，在逆境中奋起，冲出重围，赶超先进企业，将我们的企业做大做强。 抓住机遇，加快企业发展，紧紧抓住公司成功登陆资本市场的机遇，努力加快企业的发展进程。全体员工都应树立长远的奋斗目标，加倍努力，人人都要争当先进，使企业的产品、产量、质量、利税、规模尽快赶超同行业，成为业界的佼佼者。加快发展就需要我们严格遵守企业管理制度和行为规范，积极响应企业提出的“向管理要效益，以管理求发展”的发展大局。用科学的工作理念，发展的思路，系统的学习去发现工作中的问题、解决工作中的困难，把技术工作做到位，从而提高产品质量，降低企业运行成本。都要以遵守规章制度为己任，做执行规章制度的模范。全体员工要勇敢承担起应付的责任扎扎实实的干好工作，为公司的发展献上我们的一份力量。（谢绝转载！）

　　对公司发展的期望与建议 篇1 尊敬的领导： 　　我于20xx年3月4日成为公司的试用员工，到这天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。 　　作为一名刚参加工作一年多的毕业生，初来公司，以前很担心不知该怎样与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。 　　在岗试用期间，我在市场部学习工作。这个部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大;但是在各部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时光内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。 　　在本部门的工作中，我一向严格要求自我，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自我，期望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时思考得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮忙，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。 　　经过这三个月，我此刻已经能够独立处理公司的业务，整理部门内部各种资料，当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作潜力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自我业务潜力。 　　这是我的第二份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的期望以一名正式员工的身份在那里工作，实现自我的奋斗目标，体现自我的人生价值，和公司一齐成长。 　　在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自我、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一齐展望完美的未来! 　　对公司发展的期望与建议 篇2 　　随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。 　　1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。 　　2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化推荐得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。再加上，领导也不注重关心、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作用心性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。

公司未来规划和发展前景怎么写 公司未来规划和发展前景怎么写，作为公司的管理层，我们时刻都在为公司如何发展感到烦恼，发展规划对于公司的未来发展有着重要的意义，下面为大家分享公司未来规划和发展前景怎么写。 公司未来规划和发展前景怎么写1 为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势，特制定三年发展规划。 一、基本情况 我公司通过近几年的发展，目前已发展成为全国规模的专业生产陶瓷酒瓶的基地，现有员工近千人，与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院建设立了长期的信息、技术及人才等方面的合作与交流，被酒文化专业委员会、中外酒器协会命名为“中国陶瓷酒瓶生产基地”，产量、产值、销售收入与同期相比，各项指标平均增长了30%。 二、指导思想 以为指导，继续深入贯彻重要思想，坚持以企业发展为主线，以科学管理为重点，以深化改革为动力，以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高企业综合实力，努力把公司建设成为行业内一流先进企业。 三、总体目标 根据我县“坚持大上工业，上大工业不动摇”及利用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，大力发展高新技术产业的总体思路及县委县府的指示精神，我公司今后三年的总体目标是： 1、20xx年，我们计划在东开发区征地120亩，投资8000万元，建设“年产7500万件陶瓷酒瓶项目”，项目达产后可实现销售收入2.1亿元。为提高我县的文化品味，同时我们将在新厂址建设中国第一家陶瓷酒瓶博物馆，建设设计为防古建筑，与新建龙门水库相对应，将成为我县开发区的一道新的风景线，为我县开发旅游事业打下良好的基础。 2、加强与xx开展信息与技术研发合作，完善国家陶瓷包装行业标准。 3、招贤纳士，提高企业的核心竞争力。 4、以陶瓷包装为龙头，对客户提供瓶盖、木盒等全方位的服务，实现立体包装。 5、工艺革新。改造传统的人工注浆成型，建成自动化注浆成型生产线项目，开创陶瓷注浆成型的先河，提高产品的质量与档次。 6、学习先进的管理理念和方法，全面提升全员素质，建设好具有好“”特色的企业文化。 总之，我们计划在三年内，总产量力争达到1亿件，销售收入3亿元，利税3000万元。从而做大做强陶瓷酒瓶及文化产业。 四、工作措施 1、改进生产技术，提高生产效率。 我们公司为传统的劳动密集型企业，企业要想加快发展，出路在哪里，只有依靠科技创新，提升科技含量，改进的.生产技术，才能提升产品的市场竞争力，将传统工业发扬广大。今后我们要加强与xx等方面的合作与交流，引进国内最先进陶瓷酒瓶注浆设备，改变传统的人工注浆为自动化注浆。 同时实施黄河冲击泥沙资源土利用技术、窑炉余热利用技术，快速制膜技术等几项综合节能项目，目前该项目已顺利通过了省科技厅评审委员会的技术鉴定，该项目投产后，将大大提高生产效率和工艺水平，减少生产成本，降低工人劳动强度，全面提高产品的质量和产量。 2、进一步做好人才引进工作，提高公司的核心竞争力。 科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举，才能为企业发展留足后劲，所以我们进一步招贤纳士，高薪聘请专业技术人才，同时做好育人、留人、用人三篇文章，以人文关怀增强企业的向心力和凝聚力，为人才发挥聪明才智创造良好环境。 技术部人员要主动出击，进行市场调研，采取“走出去，请进来”的办法，寻求技术上的新突破，努力提升产品档次，争取更大的市场份额，全面提升企业的核心竞争力。 3、创建学习型企业，全面推进企业文化建设。 首先大力开展企业文化建设的培训工作。开展生动活泼的各种活动，努力将企业理念、企业精神等系列思想熔铸到员工的日常工作及生产行为中。 其次，进一步解放思想，转变观念，把“要我学习”变成“我要学习”，对员工进行专业技能及管理制度等多方面的学习与培训，同时通过外聘专家来公司诊断、咨询，进行系统的学习培训，努力提高中层管理人员及全体员工的综合素质，再次强化执行力，努力使全员的思想觉悟与公司的战略目标保持一致，形成具有xx特色的企业文化。 4、树立品牌意识，启动公司网站建设和宣传工程。 公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司自己的宣传网站并与别的网站加强沟通，相与链接，从而达到宣传自己的目的。 公司三年发展规划及工作目标，任务艰巨，责任重大，前景光明，但是在县委县府的正确领导下，坚持“顾客至上，质量至上，信誉至上”宗旨，全体员工尽职尽责、扎实工作，我们一定能够再上台阶，再创佳绩，再创新的辉煌！ 公司未来规划和发展前景怎么写2 公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将围绕“一个中心”开展工作，其工作计划以“立足本省，开拓省外”为中心，切实完成营销任务。 20XX年，是公司大踏步向前进的一年。根据20XX年的表现，公司董事会订下了更加宏伟的计划，为此，需要公司各部门紧密配合，通力合作，力争完美完成计划;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司计划： 一、确保20XX年度公司计划全面达成，力争打响前进的第一炮 1、市场开拓招商工作。 春节后市场开拓工作开始运行，各部门关系的协调，以总经理、营销总监为主，生产质量部配合，市场部具体操作。工作进入实施阶段后，市场部应抓紧跟紧市场调研，及时掌握市场反馈，适时调整主攻方向。 2、产量与质量提高。 增加一条生产流水线，并重点完善各流水线每个操作环节，力争做到产量提高，质量提高。 3、客服工作。 20XX年是开拓的一年，也是提质的一年。在公司完善了“硬件”设施后，“软件”提质也提上了议程。客服工作的中心思想是“主动、关心、解决”，以服务带动营销，把服务做在前面，把服务做进客户心里面。 二、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗 现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企业管理体系。同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。 三、以市场需求为公司发展目标 产品功能化、环保化、特色化，集三化为一体是公司追求的目标，也是市场的要求，为满足这一需要，我们要不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使傲立于企业之林。 公司未来规划和发展前景怎么写3 一、 总体思路 认真落实公司的各项规章制度、有关决定，全面培养适应公司发展所需的人才计划，加强中层干部队伍建设，打造和谐团队，以全面提高服务为宗旨，开拓创新实现公司的跨越式发展。 二、 规划目标 （一） 总目标 在未来三年内，在公司的领导下，通过公司全体员工的不懈努力，大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。 （二） 具体目标 1、加强职工队伍建设，努力提高员工的专业、技能水平，提高服务意识、风险意识。组织好员工的培训学习，培养中层干部的市场意识、管理能力、以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍。 2、加大市场推广力度，制定推广计划，力求一年内能够实施三个大型商场或者标志性酒店的成功改造案例。 3、逐步改善公司的办公环境，为公司扩大规模提供坚实的基础。 4、从明年开始进行成本核算，对网络资源的投入、人员费用支出、收费情况等进行综合分析对比，从而更好的控制支出与投入的合理性。 5、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积极性，又能够体现团队精神的竞赛活动。 6、加强规范化服务、制度化服务、人性化服务，树立“创诺”品牌，靠优质服务去吸引客户，靠真情服务去感动客户。 （三）保障措施 1、加强中层干部例会，认真研究解决工作中存在的各种问题，打造和谐团队。 2、加强员工培训学习，制定培训学习计划，进行专业培训，根据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习，通过加强与照明行业其它姐妹企业的交流逐渐提高员工的各项技能。 3、建立科学的管理体制，加强公司的制度建设；建立和完善公平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度；完善监督与考核机制，树立科学、规范、严格的管理创新理念。 4、设置专人对公司每月，每季度的统计数据进行统计分析，查找差距并发现问题，为领导的决策提供重要参考依据。 5、加大宣传力度、创新宣传手段，提高洛阳客户对“创诺”的认知度，给洛阳市各县级代理提供更加容易，便捷的的照明技术解决方案。 6、规划纲要逐年进行目标分解，制定年度计划，公司各部门按计划予以落实，保证规划的实施和完成。

对公司未来发展的意见和建议有：首先可以确定企业发展方向，选准经营项目，这是对企业发展的重中之中，因为现在市场竞争异常激烈，新技术新产品不断翻新，营销模式也在不断地变化，要使企业在市场上有一席之地，就必须研究市场，顺应市场，另外则是需要顺应政策法律管理企业。当下应对企业下一步的发展有个较为科学的研判，可以邀请相关的人士到厂里帮助谋划发展思路，或者是在厂里开展发展方向的讨论，发动多方力量，聚集多方智慧，共同研究企业发展方向，企业挣钱的路子太多了，但是作为一个企业来讲，不可能面面俱到，把多条路子都能走通。建议如下：一是以降低进货成本为目标全面推进经营业务，主要措施包括了强化独家品种代理、扩大知名品牌合作、新增大型物流公司、区域价格统一、改造信息系统等。另外则是实施与推进企业经营管理工作改革，计划配套股份公司薪酬体制改革，完善各种利益攸关的员工工资分配制度，以此带动公司面上的其它改革事项。三是在质与量的调整中推进企业经营发展，重点将做好发展市内网点、区外门店开设、业绩欠佳门店关停并转、经营整治与帮扶、装修改造、公司改名等项工作，四是逐步完善企业经营与发展基础工作。

你好！一个企业要想长期发展下去，它的立足点以人为本.当然这里有两层含义:x0dx0a1. 人才,这个我就不用多说了,找到渠道和够胆引进人才,更新人才.x0dx0a2. 一个企业就是一个大的生意, 想经营好生意, 首先要透彻作人的道理, x0dx0a3. 诚信经营，才是硬道理！4. 专心做一件事，直至成功！永不放弃！x0dx0a公司的立足与发展的根本是学会开源节流。x0dx0a节流：加强公司的内部管理编辑本段x0dx0a1、公司必须制定好基本的管理制度。x0dx0a基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，如果公司要做大做强，必须从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。x0dx0a2、公司要极力推行人性化管理。x0dx0a“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要的，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等方面。我见过很多小型公司，员工和老板关系非常融洽，就是我们经常说的“人治”。“人性化”与“人治”是不一样的，“人治”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风也将起到很重要的作用。可以说，很多小型公司在开始的时候都是“人治”，慢慢到“人性化”和制度管理的阶段，最后才发展到制度化管理的“法治”阶段。x0dx0a3、想方设法留住优秀的“人财”，促使公司快速发展。x0dx0a人们常说企业最重要的资产是人，这话听起来好像没错，实则不然。我们应该知道，企业的人分为4大类，第一类是“人裁”，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人；第二类是“人材”，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的；第三类是“人才”，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。第四类是“人财”，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的“人财”呢？我觉得除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展需要让“人财”看到希望和前景，才是留人的关键。另外，留住了优秀的“人财”，公司也才能快速的发展。二者相辅相成，相得益彰。x0dx0a4、加强职业培训，全面提升人员素质。x0dx0a这个社会生存就两种方式：一是自己当老板，二是给老板打工。对于打工的人来说，主要需求有两个方面：一是“钱途”，二是“前途”。想要“钱途”，主要是努力工作，业绩优秀；而想要“前途”，就必须参加培训，坚持学习，不断提高自己。所以，公司要加强员工的职业、专业培训，全面提升人员素质，给员工一个美好的“前程”。x0dx0a5、为公司描绘一个美好的未来。x0dx0a在小公司，企业理念、企业文化都没有有效地形成，但是，我觉得企业理念和企业文化是公司的灵魂，非常重要。所以，在企业理念和企业文化还没有形成的时候，为公司描绘一个美好的未来就显得非常重要，它起着和企业文化一样的作用，能够团结、激励公司全体人员为实现这个美好的未来而努力奋斗。而这点是很多企业和个人都能认识到的，却都没有落实到实处，没有真正的执行起来。最终导致按部就班，没有目标和内容盲目的往前走，走到哪里算哪里。x0dx0a开源:积极稳妥地开拓业务市场：编辑本段x0dx0a1、走专业化的道路，找准公司的定位。作为一名合格的行业从业人员，应该对行业的发展前景有一定的预测能力。未来几年，公司的发展到什么水平和何种层面，需要有一个提前规划并对市场的发展有一定的“先知”。姑且不谈国际企业的影响，单单从国内及本地行业市场的趋势将给我们带来的不利影响的态势下，小公司的生存就面临着严峻考验，随时有被市场淘汰出局的风险。然而从企业性质和行业发展的经验来看，一些专业化很强的小公司，他们凭借其专业化的服务赢得了一定的市场空间，在巨头之间的竞争中赢得了生存。反观我公司的前景，我们也要有很强的危机感，可以借鉴这些专业化小公司的发展道路，找准公司的定位，成为一家比较专业化、受人尊重的公司，这就需要我们对战略规划作出有前瞻性的设计或调整。x0dx0a2、市场定位之后，开发自己的技术（产品）。任何企业尤其是小公司在发展之初都是在借用或者代理别人的东西，这只能是一个常规做法，其效益的体现全在老板的关系网络，如果老板关系网络比较有竞争优势，公司会发展比较快，反之就会亦步亦趋，发展缓慢，甚至逐渐灭亡。由此可见，拥有自己的技术（产品）是公司长远发展的奠基石。因此，我们首要的任务就是解决自己技术（产品）。这仅仅是发展的第一步。x0dx0a3、扩大市场份额（针对这个问题，我们需要积极争取，在最短时间内力争获得更多市场份额）。 由本地市场慢慢向外围市场辐射，让更多的专业人士认识公司和我们的技术。由我们“找客户”转到客户“找我们”。相对来讲，我们的技术先进，具有很强的竞争力，在同行之中无需更大的市场投入就可以占领绝大部分市场。在市场开拓领域，由上级层层向下级递进是最好的选择。x0dx0a4、加强市场管理，在现有的基础上加大市场投入。由单一的“点”向“面”转化。形成一个有机的管理流程。建立客户档案和区域客户档案。因为技术（产品）没有重点与非重点之分。同时随时监控和掌握区域内项目动态，适时调整工作重点。同时加大对区域主管部门的技术支持和投入，加大对区域客户的培养和铺垫投入。由“个人”支持向行业“业内人士”支持转变。由办公桌会议转向技术论坛会议转变。

对公司未来发展的意见和建议有：1、 领导与各级员工缺乏实际的沟通企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。2、员工的价值体现与安全感不足对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。3、 应当标准化工作流程各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。4、培养研发人员的创新精神研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工作中不断产生新思路、新方法。5、完善办公设备的不足电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。6、建议建立无记名意见建议箱公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和发展。7、 员工要养成节约的好习惯无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯，包括食堂吃饭也应养成不浪费食物的好习惯。8、安全生产时刻要放在首位安全问题始终是一个重大的问题，是在生产和实验过程中首要考虑的问题，所以公司和员工都应当特别重视，公司应当加强管理，员工应当自觉遵守，互相配合。9、一些制度尤其是福利制度不够完善完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。减少人员的流失，增强员工工作的积极性。10、多开展一些有意义的工会活动为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己的家。更重要的是，各部门内部应不定期举行活动，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺利的进行。

新公司发展前景怎么写 新公司发展前景怎么写，当我们自己创业，新公司还是刚成立的时候，企业发展规划对企业是非常重要的，做好公司的前景规划能够帮助公司更好的成长，那么新公司发展前景怎么写呢？ 新公司发展前景怎么写1 一、优势分析 （1）自身频道栏目资源丰富，优势互补，各种媒体宣传手段全覆盖。我台现有电视自办频道3个：邳州新闻频道、综艺频道、城市频道； 两个电台频率：邳州新闻频率、邳州交通频率；一家报社：邳州日报社；一家网站：邳州广电网。新成立公司将依托电视、电台、报社、网站四驾马车为客户提供全方位的立体包围式宣传。 四大媒体的集中宣传效果，将为客户和公司本身带来不可估量的社会和经济效益。 （2）人才资源储备丰富，运营模式日趋成熟。我们拥有一大批高素质、精专业、富经验的广告创新型人才，这样一支专业的人才队伍，具有无限的商业价值和发展潜力。 我们拥有电视、电台、报社、网站四大媒体成熟以及成功的运营管理经验，投资广告传播公司的设想有了成为现实的保证。 （3）社会公共关系资源丰富，拥有一定数量并且相对稳定的客户群体。电视、电台、报社、网站的品牌广告，经过多年的运营，其社会影响力大、知名度响、认可率高，发展储备了大量长期合作的老客户和一定数量的新客户。 公司的成立将填补四大媒体现有广告市场的空白，给广告客户们提供更广范的业务范围、更专业的特色服务。 二、目标定位 立足邳州，面向全国，瞄准广告文化传播市场。按照“统一领导，业务独立，市场运作”的模式运行。 公司锁定本土广告传播市场，综合现有的电视、电台、报社、网站等媒介资源，进行整合营销传播，把各个“碎片化”的媒介和“分众化”的受众串联起来，从而达到“聚合受众”而形成规模市场，促进广告经营额将不断攀升。 三、经营范围 公司在“坚持正确导向，打造品牌力量”的总原则下，开展各项经营活动。广告文化传播有限公司是集平面广告设计发布、电视电台广告设计、制作、包装、播出、广播电视节目制作以及音响制品制作、发布、代理等服务为一体的综合性文化传播企业。 （1）承接广电文化艺术活动策划、企业形象设计、策划、企业管理信息咨询服务、广播电视节目制作等服务。 （2）国内各类广告业务设计、制作、发布、广播电视音像制品经营销售，电视购物产品经营销售。 四、组织架构 （1）领导组织：组织形式为有限责任公司，实行独立核算、独立经营。设总经理一名，副经理若干，其人选由台任免。公司后勤保障、财务管理应遵守台统一制定的管理、监管规定。公司各项重大问题决定需报台审核批准。 （2）部门设置：公司实行项目负责制，相关人选由公司选聘，报台批准。策划部策划部的主要职责是：研究公司广告经营的发展战略与经营策略； 组织实施公关传播活动，维护、提高公司广告经营的品牌形象，拉动广告销售；策划实施市场推广活动及营销方案，加强与广告客户及社会各界的面对面交流，促进广告销售。 市场营销部市场营销部的主要职责是：创新广告产品设计，组织实施公司广告产品体系和价格体系；全面负责广告客户的营销、服务与管理。 监审部监审部的主要职责是：负责邳州市广播电视台所属开路频道广告的审查、编辑、播出，确保邳州市广播电视台发布的广告符合相关法律法规和社会公德；同时负责广告合同（广告编播单）的结算复核和广告播出的监测反馈，发挥内部监督制衡作用。 包装部包装部的主要职责是：负责各类音像制品、广告作品、电视购物产品的包装、制作、播出。客服部客服部的主要职责是：负责接待各类业务咨询活动和客户的售后保障服务。 新公司发展前景怎么写2 第一，从公司的发展规模上面描写，不管现在是否具备条件最起码都要有全国性的发展方向，不能只呆在一个地方。 第二，公司的人员壮大和人才储备上面描写，要有一套可行的管理制度和人才的公平提升方法，让员工有前进的方向，对自己未来有目标。 第三，从领导到员工层，要有一套别出心裁的服务方式和理念，至少让客户感觉到你们公司和其他的公司是不一样，让客户有惊讶和感动。 第四，从售后服务来提高，面对客户的种种抱怨 投诉和不解，要有一定的有效的售后方案，是公司的名誉不要受损。 还有一些具体的要根据公司情况来定的一定要做好规划，要人性化。 新公司发展前景怎么写3 一、三年发展战略概要 1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展。 2、三年内业务收入逐年增长，行业资质上一级，成为本地区和周边地区具有知名度的园林公司之一; 3、强化内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变; 4、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。 二、公司三年发展规划 一、公司发展思路 公司以“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大公司在广西区内乃至周边地区的影响力，力争在3年内让公司成为广西区内以及周边地区园林行业的好品牌。 二、园林经济环境分析 我国十二五期间地产园林行业发展空间依然广阔，我们预计地产园林行业的增速将保持在18%左右。首先，我们预计未来三年国内商品住宅投资(包括经济适用房)增速将在10%以上，虽然调控较严的 一线和二线城市销售同比回落，但广大三四线城市，在城市化进程的推进下，加之居民对住房品质要求的不断提高，商品房销售情况依然良好。 其次，随着购房者对居住环境要求的不断提升，开发商越来越多的把园林景观营造作为其竞争手段，园林投资在房地产开发投资中的比重将不断提高。 三、战略实施要点 1、大力扩展园林业务，提高公司业务能力 1、借着公司园林绿化资质的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，所属苗木场要“走出去、请进来”聘请广西大学农学院、广西林学院等科研单位的资深专家做技术指导 与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的种苗实验基地，发展无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业的" 2、是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸 不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率，将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 3、积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。 2、重视人才培养和引进优秀人才，增加公司的实力 人才是战略成败的关键，公司对员工进行长期的不间断的培训培 养，是公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等，使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态，寻找差距弥补不足，做到知己知彼。 加强员工的责任感、使命感，使企业的发展具有足够的动力。同时，要引进优秀的专业人才，扩充公司园林专业队伍，增强公司的技术实力。 3、建立公司的规章制度，实行公司规范化管理 公司建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。 四、公司业务发展规划 1、公司地产园林业务未来三年增长有望保持在50%以上，净利润增速将超过营业收入增速。首先，公司作为行业内优秀企业将受益于行业的稳定增长;其次，在园林行业集中度较低的大环境下，公司凭借其在品牌、苗木、设计、施工和资金等方面的综合竞争力 市场份额在未来将稳步提升;公司的主要客户——大型房地产企业，其市场份额的提高也将促进公司业务的增长;最后，随着苗木产能在未来的释放，公司苗木自给率稳步提升，将直接提高公司未来的毛利率水平，使公司净利润增速有望超过营业收入增速。 2、公司园林设计业务未来三年将实现高增长，xx～ xx年预计增速在60%以上。首先，公司设计能力突出，地产园林设计在业内有一定的知名度;其次，公司加大对园林景观设计业务的投入; 最后，在目前全国景观设计师稀缺的大背景下，我们预计将主要通过吸收设计师团队，收购设计公司等方式引入设计人才，扩充设计队伍，进而有效推动公司设计业务的高速增长。

企业如何发展壮大 企业如何发展壮大，一个公司想要有好的发展离不开好的企业文化，那么到底怎样做才最合理最高效，下面大家就跟随我一起来看看企业如何发展壮大的相关知识吧，希望对大家能有所帮助。 企业如何发展壮大1 第一、建设自身的企业文化 （1）公司构建初期，规模还小，所以需要解决的问题也很多，很多企业者觉得条件不足，因而忽略或者不重视自身公司的文化建设。“无形”决定有形，民族生存发展的最根本动力是一种精神文化。而一个民族的企业也正是如此，重视自身的“企业文化”，决定公司发展成长的永远是文化，弘扬企业的文化精神也是企业公司一切经营管理活动的核心。而海韵达贸易的领导们在这方面上就已经领先于其他中小企业。 （2） 以发展为核心，构建有竞争力的企业文化，先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司所需，采取各种方式，对员工进行培训，使员工专业水平和技能有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进一步发展。 第二、巩固企业管理制度和加强职业道德建设 公司不断壮大的同时。人员也逐步增多，原有的人治管理系统就不是很合时宜了，也许原来你能管了八九个人，但是现在有三四十个人要你管，你就不能用原来的方式去进行管理了，此时的管理就需要慢慢向制度管理转变。所以公司应该清晰执行自己的管理策略，变“人治”为“法冶”，切忌任人为用。 从员工的思想工作入手，通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路，及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人理想与公司发展目标相结合，培养员工的集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力。坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管理水平，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，通过机制的创新，提高工作效率，为企业的和谐发展打好基础。 第三、策划可行的发展战略 如果没有发展目标，就如同航海的船没有方向，人心也随之丢失。拥有正确的企业宗旨是战略的第一步。一个公司要建立完善的管理层决策机制。既要注重计划组织，计划高于策划、落实高于决策、执行高于创意。小公司在运营初期，资金尤其短缺的情况，善于寻找合作伙伴，。善于发掘可利用的资源尤其变得重要。 第四，创新发展 人才为先 天下没有不可用之人，善于培养挖掘人才永远是一个企业成功的必然要素。而中小民企业更要摒弃那种自私，冷漠和不尊重人才的做法。编者建议中小企业实施“送出去和请进来”的方式，即加强企业内部人员培训，有时要送出去培训，将对企业发展有利的人才请进来。好的人才组织结构会促进工作的顺利完成，小企业应当对每个人的职责任务明确，各部门的衔接恰到好处，以最有限的人力资源满足公司运营发展的需求。 企业如何发展壮大2 提升企业管理能力推动企业发展的方法： 1、加强学习 管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。 只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。从实践中学习，从书本上学习，从自己和他人的经验教训中学习，把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养，当作提高自身管理能力的现实需要和时代要求。 同时，学习的根本目的在于运用，要做到学以致用，把学到的理论知识充分运用到工作中，提高分析和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性。通过不断地学习，不断地实践积累，从而不断地提高自身的管理能力。 2、培养创新观念 创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。 因此，促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新，激发创新，树立创新观念，使每一位组织成员都奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。要造成一种人人谈创新，时时想创新，无处不创新的组织氛围。 企业管理是处在不断变化的动态环境中，许多情况是无先例可循的，特别是要使每一位管理者认识到管理不仅仅是用既定的方式重复那些已经重复了许多次的操作，更重要的`是要不断去探索新方法，找出新程序，不断提高管理质量。 因此，经营管理思路“观念创新出思路，管理创新出成效，科学创新出效益，机制创新出人才”，这就需要各级管理者进一步打破因循守旧的观念，树立大胆创新的观念，自觉运用创新思维，完成公司的经营目标。 3、提高执行力 执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实。 管理者落实执行力上，最基本的就是，严格执行公司的既定目标与规章制度，按时完成各项工作，认真履行组织赋予的职责。管理者的个人素质以及思维方式，对执行力会产生决定性的影响。 因此，对于管理者除了集思广益、博采众长之外，还应不断锻炼对整个管理过程进行规划发展、远景展望的能力，不能停留在表面的工作点上，工作中必须有计划，有总结，这样才能保证执行的效果，执行过程中绝不能随遇而安，想如何就如何，这样只会影响管理质量。 4、培养良好思考习惯 提高思考能力，要善于从全局上观察和处理问题。“不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一城。” 这就要求管理者必须以宽广的眼界去思考去观察，从事物的不断变化中掌握事物发展的内在规律，提高看问题的敏锐性，提高协调和处理各种矛盾的能力，真正做到在处理复杂问题时善于把握好“度”。 很多管理者在工作中遇到同一样问题时，处理的方法会不一样，有的管理者处理得恰当，而有的管理者处理得草率。那就是在遇到问题时，不要简单地急于处理，要勤于思考，对问题进行分析，把握好“度”，以最佳的方法去进行处理。 作为管理者，只埋头于事务性的工作，对企业发展全局性、重要性的工作不进行思考，是很难做好管理工作的。 同时，在日常工作中要注意培养观察问题和发现问题的能力，抓住管理工作的重点、热点和难点，从中掌握问题的主要矛盾，及时给予处理。 现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面： 1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现； 2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织； 3、让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。 对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。 现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。

它是一家集生产经营多领域、 跨行业、国际化的大型民营企业。千年古城的文化底蕴和信息化社会的现代文明，孕育并铸就了三鼎人“追求卓越、鼎立世界”的睿智和灵魂。集团公司的前身是由丁志民 、丁尔民 、丁军民三兄弟始于 1994年投资80万美元创业成立的义乌市环球制带有限公司。在丁氏三兄弟的带领下，通过“一·五” (1995年—1999年) 、“二 · 五”发展规划纲要的实施， 公司得到了快速发展和壮大，2003年10月，组建成立了中国· 三鼎控股集团有限公司。截止到目前为止，集团公司旗下已拥有全资子集团（公司）和控股公司共计16家，行业涉及织带、锦纶、房地产业（含酒店和经营性物业） 、化工、风险投资等五大领域，全集团注册资本共计20亿元人民币，总资产 50多亿元人民币，员工 10000余人，其中各类中高级管理和技术人1500多人。集团公司在“三 ·五”发展规划纲要如期完成后，其实力得到了进一步提升，具有了年产100亿码彩带 、 18万吨锦纶丝和7万吨锦纶切片的生产能力，发展势头更加强劲，已连续多年在义乌市工业产值排名中名列第一，2009年的工业总产值达到了48亿元，纳税额近2亿元。集团公司在发展过程中，始终把变革创新和转型升级作为企业发展的不竭动力和源泉，通过机制创新 、管理创新、制度创新、 科技创新等一系列变革创新活动的开展，建立起科学规范的法人治理结构、董事会运作模式，母子公司管控体系；颁布实施“三鼎集团基本法”和“三鼎管理制度大全”等健全的管理标准体系，通过综合运用各种先进的管理手段，构建起OA系统、 视频会议系统 、ERP系统 、财务资金管控系统、生产线数据自动采集生成系统等信息化管理平台；投资5000多万元人民币，建立了全球最大的织带产品研发中心和锦纶产品研发中心，已获得了上百个具有自主知识产权的新产品和新技术，不断实施技术改造、产品升级换代和产业结构调整；集团公司始终把社会效益与企业发展相结合，积极主动地承担社会责任，投入大量资金，采用先进的节能降耗技术和装备，加大技改力度，不断更新和淘汰原有落后产能，同时在新上项目中广泛运用节能减排新技术 、新工艺，注重环保设施建设，在环保方面严格做到“三同时”； 集团公司还积极投入社会公益、 慈善事业，主动回报社会，投资希望小学，捐助支援灾区和贫困地区等，在这方面已累计投入的资金达5000多万元。在集团公司的发展历程中，始终得到了中央、省、市相关部门和领导的热忱关心、支持和肯定。自1995年起，一直被省、地、市多家银行授予为“AAA级信用企业”，国家工商管理部门授予为“重合同、守信用单位 ”；连续多年荣获国家级、 省级、 市级先进民营企业、浙江省节能减排先进单位等100多项荣誉称号；还先后被国家和浙江省有关部门授予或命名为：国家扶持高新技术企业、国家火炬重点高新技术企业、浙江省专利示范企业、浙江省学习型企业、浙江省绿色企业等；“三顶”牌商标和“华鼎”牌商标先后被评为 “浙江省著名商标”，“三顶”牌商标还被评为“中国驰名商标”。近年来已有多位中央和国家领导、省部级领导、地市级领导前来视察和指导工作，一直为义乌市主要领导联系的企业。集团公司旗下的三鼎织带集团是全球最大的织带企业，拥有织机近万台和行业中全球最大的织带研发中心，在同行业中率先通过了 ISO9001质量管理体系和 ISO14000环境管理体系认证，产品远销世界200多个国家和地区； 华鼎锦纶集团是全国最大的锦纶生产企业，是 ISO9001质量管理体系和 ISO14000环境管理体系认证企业， 是金华地区最大的进出口企业，其企业规模、装备和技术优势等均已形成该行业中的强势龙头企业地位。

陆 申：董事长男，1956年出生，中共党员，工商管理硕士，高级经济师。历任共青团上海市委秘书长、上海城市酒店董事长、上实置业集团（上海）有限公司董事、副总经理、上海实业联合集团股份有限公司董事总经理，上海远东国际桥梁建设有限公司董事长，上海实业发展股份有限公司总裁。现任上海上实湖滨新城发展有限公司董事长，上海上实城市发展投资有限公司董事长，重庆华新国际实业有限公司董事长，成都上实置地有限公司董事长，上海实业发展股份有限公司董事长。季 岗：副董事长、总裁男，1957年10月出生，中共党员，硕士，高级经济师。历任闸北区服务公司副书记、副经理，中亚饭店总经理，上海不夜城服务有限公司董事长、总经理，闸北区人民政府商委、经委主任，上海实业东滩投资开发（集团）有限公司副总裁，上海上实城市发展投资有限公司总裁，上实地产板块副总裁，上实投资（香港）有限公司执行董事、总裁，香港天厨有限公司总经理、副董事长，本公司总裁。现任本公司总裁。唐 钧：董事、副总裁男，1967年出生，中共党员，工商管理硕士，高级审计师，注册会计师。曾任上海审计局主任科员，上海审计局外资处副处长，上海实业（集团）有限公司审计部总经理，上海实业控股有限公司执行董事，上海实业（集团）有限公司计财部副总经理。现任本公司党委副书记、副总裁。潘瑞荣：董事男，1954年出生，中共党员，大专学历，高级政工师。曾任上海手工业局宣传处主任科员，上海市工业党委宣传处副处长，上海申日物产公司总经理，上海国际株式会社上海代表处副首席代表、海外事业部部长，上海国际株式会社董事上海代表处首席代表，上海上实（集团）有限公司办公室副总经理，上海国际（欧洲）集团公司副总裁、总裁，上海实业综合研究院理事、院长助理。现任上海实业（集团）有限公司资产管理部总经理。王立民：独立董事男，1950年出生。现任华东政法大学副校长，教授，博士研究生导师，博士后合作导师。兼任教育部高等学校法学学科教学指导委员会委员、中国司法考试协调委员会协调委员、“法治浙江”的专家咨询委员会委员、中国国际律师培训中心副主任、上海市法制宣讲团高级讲师、上海市政治学会副会长、上海市法学会法理法制史研究会副会长和法学教育研究会副会长、上海市中信正义律师事务所律师等职，上海市第二中级人民法院和闸北区、奉贤区、黄浦区人民检察院专家咨询员。曾任上海东方明珠股份有限公司独立董事。吴大器：独立董事男，1954年出生，大学本科，教授，注册会计师，上海市第十三届人大代表。曾任上海大学文学院助教，见习律师、上海电力学院副教授，系副主任、上海电力学院副院长。现任上海金融学院副院长，兼任中国会计学会金融专业委员会委员、上海市金融法制研究会副会长、上海市特约审计员、上海市会计学会理事、上海市高校会计学科教研工作委员会副主任委员，民盟中央委员兼上海市区工作委员会主任、浦东新区区委主委、东方国际创业股份有限公司独立董事。张泓铭：独立董事男,1945年5月出生，现任全国政协委员、建设部专家委员会成员、上海市人民政府参事、上海社会科学院城市与房地产研究中心主任、研究员、博士生导师。兼任上海市房产经济学会副会长、上海市房地产行业协会顾问、上海社会科学院房地产业研究中心常务副理事长、《中国房地产研究》季辑主编，复地(集团)股份有限公司独立董事。

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靠3万元起家的《知音》，经过近30年的发展，知音传媒集团现已成为拥有总资产8.6亿元、净资产7.6亿元的知音传媒集团（以下简称，《知音》）。 1996年，《知音》月发行量突破200万份，同年创刊的《知音·海外版》亦创造了月发行量最高达30万份的佳绩。1998年，《知音》和《知音·海外版》月发行量分别突破320万和40万大关。1999年1月，《知音》由月刊改为半月刊后，月发行量更跃升至450万份；《知音·海外版》期发行也稳步攀升到50万份。与此同时，《知音》的经济效益也大幅度提升：年创利税6800万元，仅为国家创税一项就高达2600万元。人均创利税60万元。如今，湖北知音期刊出版实业集团有限责任公司总资产逾3亿元，有形资产1.5亿元，《知音》已跻身全国“百家重点期刊”行列，荣获首届全国优秀社科期刊奖和首届中国期刊奖，是全国报刊转载和影视改编率最高的期刊之一。2000年11月和2001年3月，知音集团公司又相继推出了《知音》系列刊《打工》（半月刊）和《好日子》（月刊），一经上市，便受到广大读者的欢迎和好评，发行势头迅猛。2002年1月，以财经商业为关注焦点的另一本《知音》系列刊《商界名家》出版发行。2003年初，两本文摘类杂志《财智文摘》、《良友文摘》相继创刊。2000年1月，经湖北省政府批准，融期刊出版、广告经营、书刊发行、照排印刷、物业发展、网络开发等于一体的现代期刊集团──湖北知音期刊出版实业集团有限责任公司正式成立，知音集团公司全体员工将以只争朝夕的求索精神向着更高、更远的目标挺进！《知音》一步一个脚印一步一个辉煌1995年10月，中共湖北省委宣传部、省新闻出版局、省妇联联合表彰《知音》国内版发行量突破160万份。1995年12月，《知音》国内版在全国首届社会科学期刊评奖活动中荣获优秀社科期刊奖。1996年7月，本社总编胡勋璧同志被评为湖北省有突出贡献的中青年专家。1996年8月，在第三届全国文摘研讨会上，《知音》国内版荣获读者最喜爱的被转载率最高的杂志第一名。1996年11月，《知音》国内版“爱心行动”栏目在第二届全国妇女报刊好作品、好栏目评选中获一等奖。1996年12月，本社总编胡勋璧同志荣获全国百佳出版工作者称号。1997年8月，《知音》国内版荣获全国“百家优秀报刊”。1997年9月，《知音》国内版《你只干了24天，我也给你30万》一文获湖北省1995——1996年度“改革、发展、稳定”专题优秀文章一等奖。1997年12月，本社副总编雷一大同志被评为湖北省有突出贡献的中青年专家。1997年12月，在第三届全国妇女报刊好作品评选中，《知音》国内版《好母亲与女儿一起成长》获一等奖。1999年5月，在湖北省第三届期刊评比活动中被评为省优秀期刊。1999年9月，本社总编胡勋璧同志荣获湖北省出版名人奖。1999年9月，《知音》国内版荣获湖北省出版佳作奖。1999年10月，《知音》国内版被评为首届中国期刊奖和第二届全国百种重点期刊。2000年9月，《知音》国内版在赠建全国百家期刊阅览室活动中成绩显著，被评为受读者欢迎的期刊。2000年11月，知音杂志社获湖北新闻工作先进集体称号。2000年11月，知音杂志社副总编雷一大获湖北省新闻工作先进个人。2002年1月，《知音》国内版获湖北出版佳作奖，知音集团公司副总经理、知音杂志社副总编雷一大获湖北出版名人提名奖。2003年3月，知音杂志社被评为全国妇联系统先进集体。2003年6月，知音杂志社被评为全国“三八”红旗集体。《知音》月发行量突破450万册，其发行量居世界综合性期刊最新排名第6位。2003年12月，《知音》杂志广告部被命名为2002～2003年度全国广告发行文明单位。2009年、2012年，在中宣部、文化部、新闻出版总署等四部委联合组织的全国文化体制改革工作评选活动中，知音传媒集团及董事长胡勋璧连续两届被中宣部等四部委评为“文化体制改革工作先进单位”、“文化体制改革工作先进个人”荣誉称号。

1 艰苦创业阶段（1992—1996年）2 品牌形成阶段（1997—2001年）3 快速成长阶段（2002—2006年）4 集团化发展阶段（2007年至今） 1 经验管理阶段（2006年之前）2 制度化管理阶段（2007年以后）为建立一套行之有效的管理方式，谋求更大发展，公司于2004年开始按照集团模式实施管理，逐步建立健全内部管理模式，相继导入了HACCP认证系统和ISO9000质量标准体系等，一系列更具操作性的管理制度形成，基本形成了有章可循的制度化管理模式。2007年，组建股份有限公司，建立现代企业制度，为规范企业发展奠定了基础。从2006年9月下旬开始，良友邀请香港专业协会专家给公司员工进行的“五常法”专业培训，在餐饮质量、卫生等方面有了大幅提高。2007年11月21日青岛良友股份有限公司正式设立，标志着公司管理更加规范和现代化，企业开始了新的跨越，这为日后企业进入资本市场奠定了坚实的基础。

　　你好，我就是天水人。　　加班肯定有加班工资，我有个朋友就在那里上班。我还可以帮你问，有的时候加班 他们还赶夜工做活！　　华天科技在生产研发电子产品方面还是很不错的，现在已经在西安建立了全球生产基地，而且华天科技在几年前就在深交所上市了，发展势头很强硬。　　公司现有员工4500多人，各类技术人员700多人，拥有各类设备2000多台（套），总资产达16.78亿元。实力在兰天 昊峰相比来说是很不错的　　公司主要产品有塑封集成电路、模拟集成电路、混合集成电路、DC/DC电源、集成压力传感器、变送器共五大类400多个品种，其中主导产品塑封集成电路年封装能力已达30亿块。公司产品以其优良的品质而广泛应用于航天、航空、军事工程、电子信息、工业自动控制等领域。许多产品曾荣获“省优”、“部优”以及“国家重点新产品”称号，其中SOP塑封电路被评为甘肃省名牌产品和“陇货精品”。　　通过有效合资、合作以及对外投资，相继参股和设立了厦门永红电子有限公司、深圳天麦特电子有限公司、兰州永红电子科技有限公司、天水华天机械有限公司、天水华天包装制品有限公司等。　　公司将通过持续不断的技术改造和科技创新以及不断提高管理水平等措施，使集成电路年封装能力尽快达到50亿块，将公司发展成为我国最大的微电子封装基地。　　在百度问问07年时”liangxueshan99“曾也问过，并说自己要去工作，建议您可以私下在问问他，毕竟一个公司的内部 只有上过班的人才有体会和更深的了解，现在也4年过去了 相信他也一定都理解的很深了　　还有就是在们本市人来说 进那个单位上班 都是很不错的单位，真的。　　待遇我查到了几个 车间工人 销售业务员 软件工程师 普通工人 销售经理 都是不同的 不知道您是哪个？

韩庆：甘肃省工商联房地产业商会2011年工作思路韩庆：尊敬的各位领导，各位代表，女士们、先生们，受商会的委托，现在我向大会做2011年工作思路报告，请审议。2011年是我国国民经济和社会发展第12个五年规划的开元之年，“十二五”时期，是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革、加快转变经济发展方式的攻坚时期。深刻认识并准确把握房地产形势变化的新特点，面对机遇与挑战，理性应对宏观调控下的银根紧缩、住宅限购及土地有效供给严重不足等不利因素，积极建言献策，努力改变投资环境。抓住和用好国发47条和西部大开发的良好政策，全面促进全省区域功能组团协调发展，为促进房地产业的平稳健康持续发展做出新贡献。　　新的一年，面对新形势、新政策、甘肃省工商联房地产业商会继续坚持以科学发展观为指导思想，把科技进步和创新思维作为重要支撑点，把转变行业运作模式作为突破口，把建设资源节约型和谐型地产作为重要着力点，大力推广低碳经济与低碳住宅的健康发展，努力提高开发社区的生态环境，为促进和改善人居环境而努力奋斗。　　2011年，我们做好以下几个方面的工作。　　一、认真学习国发47条《意见》，狠抓机遇再促发展　　中央支持甘肃的47条《意见》站在统筹全国区域协调发展的战略高度，着眼于解决影响和制约我省发展的突出问题，提出了进一步支持我省经济社会发展的战略思路和重点任务、涵盖了我省经济社会发展的各个领域、各个方面，与甘肃经济社会发展的实际相吻合，与省委推出区域发展战略相吻合，与全省各族人民加快发展的愿望相吻合。国发47条《意见》所表述的发展战略、发展目标、重点任务和政策措施，不仅是国家层面对甘肃跨越发展的高度概括和系统阐述，更是对省委、省政府制订并正在实施发展战略的充分肯定，那就是“中心带动、两翼齐飞、组团发展，整体推进”的区域发展战略。国发47条《意见》传递出一个强烈的信号，那就是要在国家的大力支持下，在省委、省政府的坚强领导下，加快发展，科学发展，跨越式发展。　　国发47条《意见》从国家略的角度和层面，对甘肃发展做出了及具指导性和操作性的全面部署，是全省加快发展的重大历史机遇。并特别强调要充分发挥兰州、天水、白银等中心城市的辐射带动作用，全面推进区域协调发展。　　国发47调质处，要全面促进区域功能组团的协调发展，根据区域发展战略制订了区域发展木百和战略部署。目标是兰白核心经济区，定位是“西陇海兰新经济带重要支点和西北交通枢纽和物流中心”.二是推进九泉、嘉峪关、张掖经济技术开发区、白银高新技术产业开发区升级为国家级的开发区。三是促进关中-天水经济区的发展，四是建设武威、张掖河西走廊绿色经济区。五是建设金昌、白银等为重点的循环经济区、国家对区域发展目标已于10月底落实到国家发改委等10多个部门，将逐步实施。这对于甘肃的房地产业来说是个千载难逢的大好机会。从战略部署上讲是率先发展兰白经济圈，把再造兰州新城作为战略部署的第一步。各个区域目标的实施，基础设施的建设，都需要房地产行业的参与和实施，所以我们要狠抓机遇，实现房地产业的跨越式发展。　　以省会城市兰州为例，要实现跨越式发展，全力实施“再造兰州”战略，这是兰州市委立足兰州实际，着眼加快发展做出的一个重大战略决策，其最根本的要求就是加快发展，先发展、跨越发展、科学发展，这也是“十二五”期间全市上下重中之重的任务，全市上下必须在思想上要高度统一，行动上要高度一致。　　兰州市政府提出了构建兰白都经济圈的概念，即将兰州区、秦王川、白银三个点相连，恰好形成一个三边各70公里的等边“金三角”,成为互为犄角、互动互补的经济格局，辐射带动兰白都市经济圈的开发建设。当兰州新区以国家战略的形式表现出来时，我们不难看到，国发47条对甘肃情和兰州市情把握之深、之准，也啄食体现了对兰州新区建设的足够重视和百倍期望。按照区域经济学重点突破的发展原理，甘肃的发展在统筹协调的前提下，关键要发挥中心城市的率先、带动、辐射、示范作用，而兰州新区的建设便是其中的核心问题。兰州新区建设将是兰州和甘肃发展的一个重大历史性事件和政策机遇。兰州的率先行动和经验，将会带动全省各州市的建设实践，逐步实现国发47条所指定的宏伟目标。2010年10月13日，甘肃省工商联房地产业商会参加了秦王川新区考察活动，目前已有20家会员企业提交了开发建设用地的数量15000亩，商会会员的迅速反应，体现了会员企业对新城建设的高度责任感和使命感。让我们大力弘扬“人一之、我十之、人十之，我百之”的甘肃精神，在国发47条的支持下，为建设甘肃美好的未来再立新功。二、做好调研工作、积极参政议政，当好政府参谋　　2011年，我们要继续坚持不懈的搞好调研工作，充分发挥社会主义制度的政治优势，积极参政议政，充分利用政协人大的参政职能，研究政策，调研市场，参政建言，努力协助政府在指定地方政策时当好参谋与助手，改善投资环境，促进房地产业健康稳定发展。针对以上问题，我们要做好以下几点工作及　　1、面对国发47条区域发展战略，在事实过程中会遇到许多新问题，以兰州市为例，如何建立一套在新城区开发建设的运作模式，建议政府以深圳特区发展的思路为指导，转变观念，彻底脱离老城区运作模式的旧思路方式，广泛征求开发商的意见和建议，大胆创新，制订以五年期为年度的发展规划，制订与各五年计划相应的运作模式和优惠政策，如在第一个五年计划中，政府的主管部门如土地、金融、税收、建设等如何形成一套快速、高效、利惠的运作模式，要做到土地价格低、运作速度快、银行利率低、贷款速度快，税收采取低税率或减免政策，建设部门报批速度快，建设周期短等等一系列的优惠政策，以吸引更多的开发投资商参与新城的建设。在政策优惠的前提下，大大降低了开发成本和商品房价格，优质低价的住宅产品将会吸引更多的消费者入住新城，逐步实现新城50万人口的宏伟目标，这是我们明年调查研究、建言献策的重中之重。　　2、土地增值税一直困扰着我们开发商的思路和情绪，从2008年我们建议暂缓征收后，现在又重新提到了议事日程上，造成了开发商的巨大心理压力，与发达地区相比，我们的土地增值空间相差悬殊，所以政策不能一刀切，应该有具体的地方政策进行调控，建议西部欠发达地区采取降低税率，取消对2008年以前竣工项目的清算，对于已改制的企业，应取消改制之前的项目清算，让开发商轻装上阵，投入到新城区的开发之中。　　3、继续研究土地招拍挂政策，建议政府以招投标方式为主，加大运作透明度，对待本土企业和外地开发商应有同等待遇，杜绝定向挂牌暗箱操作的不平等待遇。加大旧城改造力度和土地投放量，增加土地市场的有效供给，给予本土企业政策倾向和鼓励政策，尽量避免外来企业以高价拿地的现象，造成地王频现，房价快速上涨的不良后果。　　2006年以来，我省土地有效供给以每年10%-20%的幅度萎缩。2008年，面对世界金融危机，重音投入4万亿拉动了9.6万元的内需，部分央企甚至是非房地产资质者纷纷涌入房地产界，进行了一场非理性拍卖占地为王的争霸战，一时间，全国地王频频出现，房地产市场泡沫膨胀，房价飞涨，加之城市化进程的加剧，商品房品质的提高，投资投机者增多等等因素，加剧了房价的快速上涨，促使政府一次又一次的进行政策调控，使政策出现了可变性和不稳定性，某些地方政策甚至朝令夕改，使开发商无法应对，成为及具动荡的时期，兰州市的土地有效供给更是微乎其微，定向挂牌，暗箱操作，排斥本土开发商，外来企业低价地已成惯例，严重挫伤了本土开发商的投资热情，这些现象都需要政府正视和改变的，希望多学习沿海发达诚实的先进经验，如广州在土地供应方面，他们一手抓积极主动服务，一手诈严格规范管理，在提高服务的前提下，提倡节约、集约用地。　　今年以来，广州推出了招标出让的方式，投标者将以地块设计方案，对社会公众利益的考虑程度、开发商的资质、信誉都是考核因素。这一方式将是对拍卖价高者得的一种挑战。另外，广州土地出让以大地块为主，整体出让，同时对地铁实行优化组合，推出市场、实现节约与集约的目标。建议政府在土地供应方面加大对榆中东城区及秦王川新城区的土地开发利用，加大扶持本土企业的力度。　　4、由于资金的原因，政府建设保障房的压力很大，建议政府制订相应的政策，人开发商参与到与保障房的开发建设之中，以减轻政府的压力，同时，增加了保障房的投放量提高了保障房的品质。　　5、研究宏观调控下的新政策、新动向、坚持每月的市场调研，及时雨会员单位沟通交流、征求意见、分析研究，形成能代表广大开发企业利益的，促进市场健康发展的意见和建议，再以调研报告的形式下发给各会员单位，以起到引导行业健康平稳发展的作用。　　6、研究市场新的需求，如商业地产、旅游地产、老年地产。最近几年商会会员企业逐步向多领域地产发展，进行了研究和探索，走出了可喜的一步，在商业地产方面，天水兰天集团开发建设的天水兰天商业广场，规模大，前卫时尚，成为西部商业广场得成功典范。金宝宏峰公司在陇西开发建设的翡翠新城在白银开发的苹果商业步行一条街，圣鼎国际公司在庆阳开发的圣鼎国际商业一条街都是商业地产在西部地区开发建设得成功范例。随着甘肃旅游资源的不断开发，旅游地产悄然兴起，如兴隆房地产公司在兰州兴隆山景区开发建设的别墅群，在旅游地产的开发中也领先了一步。　　去年以来，老年公寓的概念已提到我们的议事日程上来，成为房地产业的又一发展方向，据调查，2009年兰州市已进入人口老年化快速发展时期，全市60岁以上老人已达38.29万人，占人口总数的12.28%,到十一五末，在兰的老年人口将达到46万人之多，占总人口的14%以上。按兰州市创建全国文明城市《测评体系》标准制订，每百位老人应拥有养老床位两张，兰州市至少需设置9200张养老床位，再加之医疗、教育、精神文化等方面的综合需求，这种适合老年人养老公寓的开发建设已提上议事日程，并存在着巨大的商机，也是急需房地产业快脱创新涉足的新型领域。今年9月，全联商会聂会长提出了老年地产的发展概念和思路。目前，兰州市有养老需求的老年人2.5万人，但14家老年福利机构却仅有床位2000多张，远远达不到养老地产的需求据了解，榆中县在第十六届“兰洽会”期间，与广东恒大集团签订开发建设的“城市花园”项目中，就有一个占地500亩，约有1万张床位，集购物、商贸、医疗保健、教育娱乐、养老为一体的“花园式”老年公寓，走出了开发建设综合老年公寓的第一步。建议政府加大对老年地产的研究和投入。　　7、加大对甘肃落后地区的调研力度，研究房地产业的发展模式和轨迹，推广旧城改造的发展模式，逐步改变二、三线城市的旧城面貌，促进全省房地产业的平衡健康发展。　　三、研究低碳经济下住宅产业的发展之路　　2009年以来“绿色、生态、环保、健康”已经成为我们的生活主题，享受低碳生活已成为人们追求的生活方式。中国现在每年新建的房屋面积占到世界总量的50%,建筑节能减排已列入我国重点领域之一。房地产业的低碳发展，不仅是国家整体碳排放目标承诺的要求，也是行业实现创新升级进抗发展的内在需求，它不仅靠政府，还要靠整体行业和全社会的共同参与。房地产企业要积极面对这场绿色革命，既是挑战，也是机遇。商会提出以下几个方面的问题供思考和探讨。　　1、低碳住宅的发展，规划设计应走在前面　　面对低碳经济下的住宅发展，开发企业应从规划设计入手，从节材、节能、高科技应用、环保、生态等低碳理念入手进行规划设计，从落实65%三步节能，到3A级、集成化等概念上的低碳住宅产品。在施工工艺的设计上，采用先进、科学、环保、节能的施工操作，真正实现从规划、设计、施工和使用意义上的低碳住宅概念。　　2、采用环保建材与绿色能源　　我国发展低碳住宅民林的最大问题就是房屋隔热保温和绿色能源的使用，大力开发和实用新型隔热一体化系统，降低房体和房间保温性能的能，从而减少对空调等能耗设备的使用，达到节能减排的目的。目前随着科学技术的发展，出现了一些采用新技术进行小区供暖和制冷的案例，减少了对常规能源的依赖。例如曾获得208年可再生能源建筑示范项目的挺进静海团泊示范项目就采取了太阳能、地热能等多种新能源技术，使得该项目每年直接减排二氧化碳一万吨以上，大大降低了居民的入住成本，具有非常好的示范作用。　　3、合理利用水资源　　合理利用水资源、减少浪费，开发和实用新型生活用水使用系统设备，提高水资源循环利用，降低对水资源的浪费。大力开发和推广使用污水生物处理系统，提高对水资源的重复利用效率，减少有害物质排放，达到减排的目的，大力开发和推广使用地表水清洁排放系统，加强对地表水收集储存和清洁利用，减少绿化灌溉时对水资源的使用和浪费，促进地表水与地下水的循环，提高对水资源的循环利用水平。　　4、精装修是低碳住宅的趋势　　我们现在的房子90%左右都是毛坯房，这只是一个半成品，重复的装修会造成资源的浪费，要发展低碳经济，建造低碳住宅，房地产企业需要不断地提高开发水平和质量，在户型规划设计上要做到集约和节约。提高精装修的比例，对企业未来的发展以及对消费者都是非常有利的，精装修是对低碳的一大贡献，一套精装修的房子会比毛坯房少产生两吨的垃圾，精装修将是未来低碳住宅的发展趋势。　　5、发展住宅产业化　　住宅产业化在欧美发展的比较成熟，它是指通过工业化生产的方式建造住宅住宅产业化不但能够提供住宅质量，还能够大大降低能耗。在日本、住宅产业化概念全方位地应用到了房屋的承建上，住宅产业化能够实现消费者和企业直接沟通使企业直观了解消费者的需求，达到资源的最优配置，尽管我国房地产企业在产业化上还处于初步发展阶段，但是已经有部分企业开始了产业化布局，万科就走在了前列。预计在2012年万科产品中住宅产业化的比例将接近70%,2014年将达到90%,如果我国房地产产业的住宅产业化比例达到10%,每年就能够减少相当于10个杭州西湖的污水排放量，减少木材砍伐量约9000公顷，节约的电力相当于11.75亿度的发电量。　　6、大力宣传推广低碳环保概念　　在当前形势下，有远见的房地产企业应该认识到走低碳之路是我国房地产企业的发展趋势。房地产企业首先必须提高自身对低碳经济的认识，在人力物力上都要加大投入。同时，要加大宣传力度，让消费者理解低碳住宅价格可能会高于普通住宅，但是每年的使用费用却低于普通住宅，从长远来看既是经济又环保，从而提高大众对低碳住宅的接受度。所以说，研究和推广低碳住宅，将是我们今后长远的责任和使命。　　四、充分发挥商会顾问团与战略联盟的作用，优势互补，实现共赢。　　1、发挥商会顾问团学习、指导、服务的职能，发扬学习地产的优良传统，学政策、学业务，开拓眼界，学习发达地区及国外的先进理念。提升行业的整体水平。　　2、研究在新形势下房地产业的发展模式，创建航母化的集团模式，整合资源，配套协作，抱团发展，形成与与来达企业的竞争能力。　　3、积极参与新城区的开发建设，研究如何拿地的体系、程序和办法，实现商会整体拿地的愿望。　　4、继续发挥商会战略联盟的优势资源，实现强强联合、优势互补，互助共赢的局面。今年以来，战略联盟发挥的巨大作用，许多会员企业的优质产品，如外墙保温涂料、油漆、商品、建材等，已在会员内部找到了广阔的市场，为建造高品质的商品房发挥了作用。2011年，我们要继续发挥商会顾问团与战略联盟的作用，开拓思路扩大服务于合作范围，做好顾问团服务项目与战略联盟信息的整理与发布，建立优秀材料商推荐制度，设置网络平台有利于会员企业查询和服务，实现快速、便捷、准确、高效的服务工作。　　五、加强组织建设、创建务实、和谐的精品商会　　2011年，我们要继续发挥“代表、服务、协调、自律”的职能，尤其是突出服务职能，要充分代表会员的利益和心声，务实工作，创建和谐，为行业的健康稳定发展多做工作。　　1、搞好服务工作，积极配合会员单位的各种活动，做好协调服务，使每项活动都达到圆满的效果，树立企业和行业的良好风范。　　2、开拓思路、拓展领域，发展一切与房地产相关联的工作，坚持精品商会与和谐商会的理念，坚持与兄弟商会友好往来的优良作风，学习兄弟商会的先进经验，实现商会与商会、行业与行业、企业与企业之间的良好合作关系，实现信息互通、合作共赢的局面。　　3、加强媒体对商会凝聚力，公信力的宣传力度，宣传商会在引导行业健康发展中的重要作用。　　4、宣传树立品牌企业良好的售后服务与物业形象，促进学习与交流，提高行业整体形象。　　5、加强商会员工的学习和培养，努力学习，积极进取，提高工作水平，培养一支有修养、有热情、吃苦耐劳、务实高效的员工队伍，为商会的发展贡献力量。

1958年，邵逸夫与邵仁枚成立“邵氏电影公司”，在香港制作电影，邵逸夫任总裁。1961年，位于九龙清水湾的邵氏影城于12月6日正式启用。1970年代，邵氏兄弟踏足当时发展迅速的电视行业，与无线电视合作，培训艺员。1980年，邵逸夫成为无线电视的最大股东，出任董事局主席至今。同期，邵氏的电影业务不断收缩，减少电影，于1985年卖出全部院线予潘迪生旗下新成立的“德宝电影公司”，至1987年5月，邵氏宣布停止生产电影。由邵氏投产至暂停制作期间计算，邵氏已生产超过一千部电影。90年代末期，本身已拥有嘉禾、金公主和德宝三间电影公司影片永久版权的卫星电视（STAR TV，即现在的“星空传媒集团”）曾多次出价洽购760部邵氏电影的永久版权，以壮大其中文片库的实力，但邵氏拒绝，最后，邵氏于2000年宣布将该批电影的永久版权以4亿港元的价钱售予由马来西亚收费电视台ASTRO旗下的“天映娱乐”，该公司并花费2亿港元作数位复修。 　　邵氏与中国星电影公司合作投资11亿港元，位于将军澳工业村的“香港电影城”，预期于2006年初开幕。影城设施包括后期制作中心、行政大楼、摄影厂、电影院及展览厅等。邵氏表示影城落成后，将再与演员签约，投资大约2亿港元开拍约15部新戏。

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锂电池概念开始占据各大新闻栏目榜首，有不少的投资者开始关注它，雅化集团也是属于锂电池概念的企业之一，我们怎么看待这个股票呢，下面我将深入讲解一下。在开始分析雅化集团前，我把这份化学制品行业龙头股名单给大家看看，直接点击链接：宝藏资料！化学制品行业龙头股一栏表一、从公司角度来看公司介绍：四川雅化实业集团股份有限公司主要经营范围是民爆业务和锂业务两项业务，也有军事工业项目和运输项目。在2019年公司生产总值位列行业第五位，工业雷管年产量位列行业第二位。公司在锂产业中占据领先地位，同时也是制定行业电池级氢氧化锂国家标准的参与者之一，公司荣获四川民营企业100强、四川上市公司品牌指数榜、全国模范劳动关系和谐企业等荣誉称号。简单介绍雅化集团后，下面将从亮点方面进行分析，看看投资雅化集团是不是一个明智的选择。亮点一：夯实民爆业务，强化区域龙头地位公司是四川省内规模最大的民爆器材生产企业，国家西部大开发地区是该公司生产产品的主工厂，加之区域内得天独厚的水利和矿产资源，民爆市场既有大的空间又有一定成本优势。民爆企业近些年的并购整合的速度在持续加快，行业逐步呈现以优势企业为龙头的区域化发展、产业集中度提高和以爆破技术服务为主的发展格局，公司将会采用整合当地小产能的方式巩固区域龙头地位。公司民爆产业未来的增量大部分是由工程爆破业务贡献的，另外就是川藏铁路建设会给公司创作较大的业务增量。亮点二：进一步扩大锂盐产能，产品已进入国际一流整车厂供应链在2013年迈进锂行业以来，当前能实现的锂盐的生产总量为4.3万吨，并计划新建5万吨电池级氢氧化锂产能、1.1万吨氯化锂产能，继续提高新能源汽车锂电赛道的指标，此外公司入股澳洲上市公司Core并达成后续锂精矿合作意向。保障锂盐产品销售实际上是与特斯拉签署协议的重要目的，全资子公司雅安锂业与特斯拉签订长期的电池级氢氧化锂供货合同，约定2021年至2025年，特斯拉采购价值总计6.3亿美元～8.8亿美元的电池级氢氧化锂产品。鉴于篇幅有限，雅化集团的深度报告和风险提示的更多相关资料信息，我把它概括到下面的文章里了，单击进入页面查看：【深度研报】雅化集团点评，建议收藏！二、从行业角度看2020年11月，国务院发布了《新能源汽车产业发展规划（2021-2035）》，对新能源汽车的发展给予重大政策支持，新能源汽车担负制造强国、环境保护、对外开放、经济增长等国家使命，国家扶持新能源汽车产业发展态度坚定，未来节能与新能源汽车协同发展将成为产业趋势。目前锂资源依然紧缺，新能源汽车需求量一直在变高，大家是越来越看好锂行业了。在民爆业务方面，雅化集团具有稳定的特点，针对锂电池业务，也在不断主动去扩大产能，有望进一步提高公司业绩水平。

为进一步增强整体实力，实现跨越发展，公司紧紧抓住黄河三角洲开发建设的战略机遇，依托当地资源优势，正在东营经济开发区规划建设以盐化工为基础的循环经济产业链，着力打造技术水平先进、生产布局集中、资源配置合理、规模效益突出的现代化循环经济园区。园区建成后，金岭集团将成为全国最大的烧碱、苯胺、甲烷氯化物生产基地之一。为满足当地住房需求，拓宽企业发展领域，公司在国家级水利风景区广饶孙武湖畔全面展开了金岭国际大酒店、水岸华庭住宅区项目建设。项目总建筑面积30万平方米，建成后金岭国际大酒店将成为广饶县建设标准最高的五星级酒店，水岸华庭住宅区将成为广饶县一次性投资规模最大和建筑面积最大的住宅小区之一。今后，公司将在科学发展观的指导下，抢抓机遇，集中优势，不断上马科技含量高、市场前景好、发展空间大、带动能力强的化工项目，并大力开发房地产业和酒店服务业，进一步拓宽经营领域，壮大企业规模，增强发展后劲，推动企业又好又快发展，以实际行动争当黄河三角洲开发建设排头兵。

2010 年是国内醋酸进、出口的逆转之年，与2009 年比较，出口量激增，进口量锐减。说明国内醋酸产能迅速攀升，市场趋于饱和，企业利润微薄，不得不努力开拓国外市场来消化部分产能。 2011 年3 月底，江苏索普集团80 万吨/年醋酸三期装置投产， 陕西延长石油20 万吨/年醋酸装置于4 月份投产， 上海华谊在安徽无为的50 万吨/年醋酸装置、河南义马20 万吨/年醋酸装置也将于今年内投产。到2011 年底，我国低压甲醇羰基法生产企业达到15 家、醋酸装置20 套、生产能力接近765万吨/年。 2010 年国内醋酸市场完全实现了自给自足，且有大量出口，造成此原因是多方面的。2007 年之前，醋酸行情处于黄金时期，利润丰厚，业者看到商机，纷纷上马新装置，2007-2008 年我国醋酸工业经历了一个新建和扩建投产高峰。然而盲目扩能的后果也开始显现，价格一落再落，厂家利润日趋微薄。然而由于装置规模越大，醋酸的成本才能越低，在产能明显过剩的情况下， 有投资能力的企业依然希望通过扩大规模来降低成本， 醋酸行业的扩能之风不但没有停止，反而愈演愈烈。 据悉河南龙宇化工40 万吨/年醋酸装置、宁夏英力特30 万吨/年醋酸装置、重庆万盛一期20 万吨/年醋酸装置正在加紧建设； 山东兖矿国泰化工40 万吨/年醋酸三期、华鲁恒升60 万吨/年醋酸二期、中石化与BP 重庆扬子江乙酰化工有限公司合资的65 万吨/年醋酸装置、中国石化计划投资60 亿元的贵州织金60 万吨/年煤制醋酸项目、重庆建峰工业集团有限公司年产65 万吨醋酸装置项目等也正在紧锣密鼓的进行。 估计这些项目将在2015 年前建成， 释放产能380 万吨/年， 国内总产能将突破1000 万吨/年，达到1135 万吨/年。届时国内会出现一批产能达到百万吨级的醋酸生产商如： 江苏索普集团、塞拉尼斯（南京）化工、上海华谊集团、山东兖矿国泰化工、华鲁恒升、中石化集团等。 截止2010 年底， 我国醋酸产能已达到670 万吨/年，产量为420 万吨，进口量0.59 万吨，出口量21.6 万吨，表观消费量约400 万吨。2005 年至2011年国内醋酸产能产量及消费情况见。 在2009 年以前，我国的醋酸表观消费量始终高于国内醋酸产量， 醋酸产品一直处于供不应求的状况， 产品价格基本在5000 元/吨以上的高位运行， 市场缺口需通过大量的进口来填补。2009 年以后，由于国内醋酸产能的急剧释放，加之金融危机严重抑制了需求的增长， 彻底扭转了国内醋酸市场供不应求的局面。醋酸巨大的生产能力，必然带来充足的产量， 而下游市场消费滞后等因素影响，则会造成库存的积压。尽管我国醋酸行业极力拓展出口市场，以期消化过剩的产量，但仍然改变不了这种供大于求的市场局面。2009 年我国醋酸净进口29.8 万吨，2010 年醋酸净出口就一举创下21.6万吨的局面，而2011 年1-5 月份，国内醋酸产量约162 万吨与去年基本持平， 但醋酸净出口却创下了23.2 万吨的历史记录。即便如此， 面对国内富余的300 万吨/年醋酸产能和今后若干年内新增的300多万吨/年醋酸产能，想改变国内醋酸市场供大于求的局面，几无可能。 国内醋酸产品供大于求的市场局面， 决定了今后醋酸市场必然要面临着激烈的竞争。价格竞争是企业竞争永远的利器， 企业为确保生产正常运行来降低成本，在需求不畅的情况下，只有通过降低产品价格来消化富裕的库存， 如此必然使得产品的交易价格中枢不断下移。 自2008 年金融危机以来，我国醋酸价格近三年内一直在3000~4000 元/吨的价格区间波动。期间在4 月和12 月的局部月份都有过价格波峰，多系企业停车检修、年底下游企业增加库存等因素引起， 但总体趋势是在底部围绕着醋酸的平均成本中枢作波动。2011 年4 月醋酸行情一度走强，系欧洲多套装置故障停产，国内醋酸出口量大增，短时间造成国内醋酸供应偏紧， 加之贸易商趁机炒涨市场，市场价位持续走高。但这并不能从根本上改变我国醋酸产品供大于求的局面，5 月和6 月，在巨大的醋酸产能释放下，醋酸价格果然上涨乏力，再度回归到平均价格中枢，延续以往的低迷行情局面。 因此，正是由于我国醋酸产品产能增速过快，使醋酸市场形成了供大于求的局面， 造成近年来醋酸行情持续低迷。表现在价格上就是醋酸价格在今后一段时间内基本上在低位振荡， 围绕着醋酸的平均成本中枢波动； 表现在企业利润上就是醋酸企业进入微利时代； 表现在企业前景上就是必然淘汰一部分没有竞争优势的企业， 为市场腾出一定的生存空间。

2003年江苏索普集团重大火灾纪实2003年7月12日10时35分，位于镇江市化工开发区的江苏索普集团漂粉精仓库发生火灾，造成直接经济损失68.36万元，过火面积1040平方米。起火单位基本情况江苏索普集团位于镇江市化工开发区，现有职工2900多人,主要有AC发泡剂、漂粉精、烧碱和醋酸等二十多种化工产品。漂粉精仓库位于索普股份公司漂粉精车间西侧，始建于2000年5月，建筑面积1040平方米，总存量为380吨漂粉精（次氯酸钙）。其东侧与漂粉精车间隔一条宽6米的水泥路，南侧为空地，北面为厂区主干道，西面为空地。该仓库由索普集团物管处负责管理，当日保管员为陈建伟（女，36岁），负责漂粉精入库和发放工作。当日上午9时许，苏州市张家港港通运输公司的车号为苏E-F4924集装箱正在装漂粉精。火灾扑救经过7月12日10时35分，索普集团漂粉精仓库发生火灾。镇江市消防指挥中心于10时37分接到报警后立即出动谏壁中队4辆消防车、14名官兵，特勤中队3辆消防车、15名官兵赶赴现场扑救，索普集团专职消防队2辆消防车12名队员也参加了火灾扑救。接报后，镇江市消防支队副支队长沈维良立即带领值班人员赶赴现场组织指挥。经过官兵的奋力扑救，火灾于11时20分得到控制，11时56分被扑灭，保住了毗邻的价值3千万元的漂粉精生产车间。镇江市安监局和京口公安分局领导亲临现场协助对火灾原因及损失开展调查。镇江市公安局副局长隋明、马玉根等领导也先后来电询问火灾情况。火灾损失及伤亡情况漂粉精库房过火面积1040平方米，火灾造成集装箱卡车局部烧损，烧毁漂粉精156吨，直接经济损失68.36万元。无人员伤亡。火灾原因调查火灾发生后，镇江市消防支队立即会同市安监局和京口公安分局组成火灾事故调查组，对火灾原因及损失开展调查。对汽车驾驶员、仓库保管员、装卸工进行了询问，勘查了火灾现场，7月13日上午，火灾调查组还专门邀请3名化工专家召开火灾原因分析会。总队防火部季俊贤部长闻讯后，迅速赶赴现场指导火灾调查及善后处理工作。起火部位的认定经勘查，起火为漂粉精仓库和停在其东侧马路上正在装货的集装箱车。漂粉精仓库及仓库内的漂粉精成品被全部烧毁，集装箱车车头靠仓库侧及前面一集装箱被烧毁，后面一集装箱仅有烟熏痕迹。已装在前面集装箱内的391桶漂粉精被全部烧毁，经询问现场目击者。可以断定，起火部位在前面一集装箱内。起火点的认定前面集装箱内上部烟熏痕迹重，下部少。中间偏后厢部分为重，中上部已产生金属氧化物锈层，呈红褐色。确定起火点为集装箱内中间偏后厢部分。火灾原因的认定通过现场勘查，询问有关人员，认定起火原因为装卸工在另一库房装完尿素后,从漂粉精库房向集装箱上装运漂粉精时，身上沾有的尿素撒落在集装箱内，遇搬运中撒落在集装箱内的漂粉精发生化学反应，引起火灾。经调查，漂粉精化学名次氯酸钙,遇水、火、有机物会发生燃烧爆炸。当天气象情况为阴到多云、气温24-31℃；工人上班后须先换工作服，在场人员身上均无火种，当时无人吸烟，由此排除漂粉精遇水、火发生燃烧爆炸可能。7月12日上午9时许，14名装卸工开始往集装箱车上装漂粉精，因天气热、时间已迟，为赶在上午将前面一集装箱装满，新区劳动服务公司丁卯分公司现场负责人郭俊峰将正在装运尿素的八名装卸工叫来一起装漂粉精，当装了391桶时发现集装箱中部冒白烟,当工人从车上跳下时,集装箱内便喷出了明火,继而引燃了漂粉精仓库。原来规定装运尿素的装卸工不允许装卸漂粉精，因原来装卸尿素的工人已走，临时规定装卸尿素的工人在装卸漂粉精前应换衣、洗手、擦鞋底。当天装卸工人装卸完尿素后，未按规定采取任何措施，直接装卸漂粉精。经勘查，漂粉精仓库内漂粉精桶上沾有漂粉精，尿素仓库地上有很多尿素。经模拟试验在尿素上撒少量漂粉精数秒内即起火。火灾事故责任新区劳动服务公司丁卯分公司装卸工未执行制度引发火灾负直接责任;新区劳动服务公司丁卯分公司现场负责人郭俊峰对装卸工监督不力负间接责任;新区劳动服务公司丁卯分公司负责人严晓华对职工教育不够负直接领导责任。江苏索普集团仓库保管员陈建伟现场监督不力负间接责任；江苏索普集团股份公司环安科负责人刘红玲检查不力负间接责任;江苏索普集团对危险品管理不善负领导责任。火灾事故教训这起火灾起火时仅仅在汽车集装箱内，后因车间将漂粉精堆放在仓库屋檐下,而股份公司环安科检查时却未能发现,导致火灾迅速蔓延至漂粉精仓库内，造成仓库烧毁，损失达68.36万元;当天装卸工人装卸完尿素后，未按规定采取任何措施，直接装卸漂粉精,集团仓库保管员现场监督时却未能发现,导致装卸工身上沾有的尿素撒落在集装箱内，遇搬运中撒落在集装箱内的漂粉精发生化学反应，引起火灾。对此，江苏索普集团要加强对职工的宣传教育，加大现场监督力度，使制度得以真真落实；对全厂进行一次安全大检查，强化每一个环节，将隐患消灭于萌芽状态。

明年高端制造等行业发展好。港股是指在中华人民共和国香港特别行政区香港联合交易所上市的股票。京市股票是指北交所股票上市。股票有风险，投资需谨慎。可多方面考虑就业前景。

上海华东电脑股份有限公司 技术部 CNC/数控工程师 4001-6000元/月从事CNC程序的编制，电极设计，出放电加工图等.

1997年，江西铜业集团公司进行了股份制改造，组建了由江西铜业集团公司控股的中外合资企业---江西铜业股份有限公司，并于1997年6月12日在香港和伦敦成功地发行了H股(HK00358)，成为中国第一家在海外上市的矿业公司；2002年1月11日，江西铜业A股股票(600362)又成功在上海证券交易所挂牌上市。江西铜业拥有了境内外两种筹资渠道，真正实现了虚拟经济与实体经济的互动。江西铜业集团公司多次获得国家级、省级荣誉称号。1995年被评为“全国用户满意企业”，1993---2005年连年被评为江西省优秀企业，2002年公司党委被评为“全国优秀基层党组织”，2002年公司荣获“全国五一劳动奖状”，同年底公司党建质量管理体系通过ISO9001：2000认证，为全国首创。公司所属厂矿还分别获得“环境优美工厂、矿山” 、“全国绿化先进单位”和“全国工业污染防治十佳单位”等。2001年吴邦国副总理视察江西铜业集团公司时，称赞江西铜业集团公司是“全国管理的最好企业(之一)”。　该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第一百四十六，2007年度中国企业500强排名中名列第一百一十七。

美国股票市场产生于18世纪末期。美国纽约的华尔街是世界著名的国际金融中心，这里座落着许多驰名世界的证券交易所、证券公司及投资银行等金融机构。美国最早的股票市场就在这里产生。1768年4月5日在华尔街建立的纽约州商会，为股票市场的形成创造了条件。当时所有的商人都聚集在华尔街买卖股票，小麦、烟草以及其他商品，甚至奴隶。1789年至1790年为了弥补独立战争的费用，国会授权发行8000万美元的股票，由于当时还没有集中交易的正式市场，这些股票都是在咖啡馆和拍卖行进行的。 1792年5月17日，经营拍卖业务和其他行业的24名商人商定，每天聚集在一棵西印度常绿树下从事交易，这就是美国最早的股票市场。当时第一美国银行，北美洲银行和纽约银行等银行也参与了股票的买卖活动。1793年，一家名为汤迪的咖啡馆在华尔街落成，这个露天股票市场就移进咖啡馆经营，这就是纽约证券交易所的起源。1817年，纽约证券交易所的前身“纽约证券交易和管理处”正式成立，这是美国股票市场正式形成的标志。随着美国交通运输业、煤气、电力工业的发展，这些产业的许多家公司都依靠发行股票等证券来筹集建设资金。t927年，国家银行和9家水火保险公司以及纽约煤气电灯公司都有股票在咖啡馆进行交易。19世纪30年代至50年代，铁路、公路股票，纺织业股票的交易活动也迅速增长。随着证券交易的发展，经营人员日渐增加，业务量也不断扩大增多，咖啡馆已不能适应需要。1863年，股票市场迁至华尔街上的布罗德大楼，同时将纽约证券交易和管理处更名为纽约证券交易所。这样，在纽约就有一个正式经营场所的股票市场。 19世纪60年代以后，到20世纪30年代是美国股票市场迅速发展的阶段。这一时期美国经济的飞速发展，使金属矿业、铁路、纺织业等原有产业日益强大，并出现了石油、电力、汽车、机电等新兴产业，股票市场等证券市场承担了筹措这些产业所需巨额资金的任务。新的股份公司不断出现，股票的发行量和流通量增长迅速，股票市场更加繁荣。1890年至1900年的10年问，纽约证券交易所平均每年卖出的股票达8400万。此问，美国股票市场已形成一套较为完善的交易方法。进入20世纪以后，美国的证券市场的地位发生了重大的变化，它开始由国内市场转变为国际市场。第一次世界大战不仅给欧洲经济造成重大的创伤，而且使欧洲资本大量流向美国。战后，纽约交易所就发展成为重要的国际资本市场，纽约也成为重要的国际金融市场。1921年，美国证券交易所在纽约成立。海外资本的流入，进一步促进了美国经济的发展，有价证券交易的规模也迅速扩大。1923年至1929年，美国工业增长了18%，有价证券发行量增加了1．5倍，股票价格提高了2倍。这期间。股票市场非常活跃，交易量大幅度上升。1924年底。纽约证券交易总额已达270亿美元，到1929年8月，交易量又急剧上升到近900亿美元。股票价格从1921年的66．24点，上涨到1929年9月的569．49点。这一阶段，美国的股票市场出现了几个明显的特点：①投资银行从银行等金融机构中分离出来，专门负责股票的承销买卖业务，形成了投资银行与商业银行的分业经营形态。②股票交易的主要对象是工业股、铁路股、公用事业股及外国公司股。③美国股票市场已经由国内市场转化为国际市场。20世纪以后，欧洲资金，尤其是英国资金大量流入，纷纷购买美国公司的股票及各种债券，使纽约证券交易所成为著名的国际金融中心；④股票市场已经形成了垄断，由少数几家大的私人投资银行与国家金融机构共同控制股票市场的交易活动，使少数大资本家从股票溢价中大发横财；⑤美国股票市场已经形成了一套较为完整的交易方法。 1929年至1933年的世界性经济危机使美国的股票市场受到严重的打击，股票价格大跌，当年9至11月两个月间就损失260亿美元。10月24日的“黑色星期四”使股票市场空前的繁荣瞬间消失了。美国市场崩溃以后，美国政府进行了一系列的调查研究，并在此基础上相应制定了有关的法规，加强了对股票市场的管理和监督。政府及证券管理部门先后制定了1933年的证券法和1934年的证券交易法，使股票交易减少了投机欺诈等行为，股票市场逐渐地恢复了生机。二次世界大战期间，由于美国远离欧亚战场，在此期间大力发展生产，特别是军火生产经济在此期间发展较快。战后，美国经济则进入黄金发展时期，其中很重要的原因是欧洲及亚洲各国需要医治战争的创伤，恢复和发展生产，大量从美国进口商品，从而促进了美国经济的增长，股票市场也重新开始繁荣起来。1951年，纽约证券交易所登记的股票已达940亿美元，1975年又增加到6840亿美元，增长了6倍。在这阶段中，美国股票市场日趋健全完善。美国政府不断修改和补充证券法和证券交易法，加强对市场的管理，使股票的发行、流通等交易行为日趋规范化、法律化，从而一个日趋完善的股票市场在美国形成。美国股票市场近200年的历史说明，证券市场的建立和发展，是与社会经济的发展密切相关的。 未来的美国证券市场，会进一步朝全国一体化和国际化发展。长期以来，美国证券市场，虽然以纽约为中心的证券交易体系一直在发展，但由于技术因素和其他因素影响，全国证券交易活动长期处于相互分离状态，证券交易的地区特征还十分明显。为了改变这种状况，美国政府做了大量的工作。1975年，美国通过了建立全国性证券系统的方法。并且。在证券交易机构大量运用以电脑为中心的新设备，使证券交易效率与容量都大大提高和增加。尤其是纽约证券交易所与西海岸的太平洋证券交易所的合并契约的完成，使美国东海岸与西海岸因此而有机地联结为一体，为全国证券市场朝一体会合方向发展迈出了关键性的一步。随着国际经济的国际化，美国证券市场也日益国际化。1985年6月30日，纽约证券交易所把早晨10点到下午4点的营业时间改为早晨6点半到下午4点，以加强同欧洲证券市场的协作。因为伦敦和纽约之间的时差为5个小时，纽约交易所变更营业时间后，伦敦和纽约两地交易重复时间增加到1小时，这对欧洲投资者很有利。1986年6月，纽约证券交易所与伦敦证券交易所创立了共同调查委员会，以加强国际合作。

三个坚定不移：坚定不移地将上海化工区作为华谊新一轮发展的主战场；坚定不移地将华谊吴泾化工区建成清洁能源、新材料研发基地和循环经济产业化示范基地；坚定不移地“走出去”，将资源富足地区作为华谊化工生产基地，推进“大市场、大物流、大基地”战略的实施。“3+1”布局：以上海为点，以长江为线，以全国为面，形成战略发展基地，逐步走出国门，建设本质安全、资源节约、环境友好的华谊“绿色化工”。“3+1+1”核心业务：煤基多联产产品及清洁能源产品制造，高分子材料及轮胎橡塑产品制造，精细化学品制造+化工品物流及化工工程服务+生物医药及生物化学品制造。 “以人为本”的企业文化支撑保证体系；科技创新与技术进步支撑保证体系；人才、资金、物流、信息支撑保证体系；内控协调支撑保证体系；适应社会主义市场经济要求的运行机制支撑保证体系；法律法治支撑保证体系。

有三家二级公司。富顺天和投资发展集团有三家二级公司，分别为富顺天房地产开发有限公司、富顺天建筑装饰工程有限公司和富顺天体育文化发展有限公司。富顺天和投资发展集团的核心业务范围涵盖房地产开发、工程承包、物业管理、文化发展等。

有如下这些股票 1 600082 海泰发展 2 600098 广州发展 3 600149 廊坊发展 4 600209 罗顿发展 5 600270 外运发展 6 600322 天房发展 7 600367 红星发展 8 600748 上实发展 9 000537 广宇发展 10 000547 航天发展 11 000592 平潭发展 12 000628 高新发展 13 000638 万方发展 14 000722 湖南发展 15 000752 西藏发展 16 000753 漳州发展 17 000895 双汇发展 18 000897 津滨发展 19 002037 久联发展 20 002146 荣盛发展 21 002299 圣农发展 22 300469 信息发展