发展

此公司非常有问题，拖欠建筑方工程款，暴力用工，坑蒙拐骗，违反国家法律不给员工薪酬，员工上访无果

山东宏泰物业发展有限公司联系方式：公司电话0531-86515351，公司邮箱sunjingjing@hongtaiwy.com，该公司在爱企查共有7条联系方式，其中有电话号码1条。公司介绍：山东宏泰物业发展有限公司是1997-09-13在山东省济南市历下区成立的责任有限公司，注册地址位于山东省济南市高新区舜华路1000号齐鲁软件园创业广场3号楼二层A206房间。山东宏泰物业发展有限公司法定代表人韩玉峰，注册资本7,400万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看山东宏泰物业发展有限公司更多经营信息和资讯。

双汇发展的主营业务是屠宰业和肉制品业两部分，屠宰业即为买卖猪肉，肉制品业即为买卖火腿肠、罐头等高低温的肉制品。

双汇冷鲜肉 ，又名冷却肉、冰鲜肉。火腿肠双汇集团，从第一支火腿肠走出厂门红遍全国到2010年，已经形成了以肉类加工普通火腿肠、“王中王”特制火腿肠、力博肠、鱼肉肠、清真肠等为代表的高温灌肠系列；以精制火腿、汉堡火腿等为代表的高温火腿系列；以三明治火腿、香菇火腿、牛肉方腿、啤酒火腿、烟熏里脊、熏烤牛肉、熏烤圆火腿为代表的西式肉制品系列；以台式香肠、麻辣香肠、原味香肠、波兰熏香肠、哈尔滨香肠、上海大红肠、蒜蓉大红肠、啤酒肠为代表的低温灌肠系列；以广式香肠、迷你肉枣、双汇腊肠、水晶肴肉、肘花、五香卤猪蹄、双汇香肚为代表的中式特色肉制品系列；以汉堡肉饼、肉丸及鸡块为代表的速冻肉制品系列；以清蒸肉类罐头、清真类罐头、蔬菜、水果为代表的鲜冻制品系列等。这些产品具有中西兼顾、高低温结合、生熟互补、品种繁多、档次分明等特色，更大范围的满足了各个不同消费者的需要。

行业主要上市企业：目前国内肉制品加工行业的上市公司主要有双汇发展(000895)、雨润食品(HK.01068)、得利斯(002330)、唐人神(002567)、金字火腿(002515)等本文核心数据：2020年万洲国际营业收入地区结构、万洲国际营业收入及增速、双汇发展营业收入及增速2021年8月17日，万隆长子万洪建在公众号“新肉业”发布文章，指出其父亲“违规关联交易”致双汇损失逾8亿元，涉嫌利益输送、偷税漏税2亿美元。受万洪建爆料内容影响，港股万洲国际和A股双汇发展股价均出现大幅下跌。8月18日，A股双汇发展下跌5%，港股万洲国际跌11%。一天市值蒸发127亿元。“猪肉大王”被指“五宗罪”根据万隆长子万洪建在微信号发布的文章《万洪建：我眼中的父亲和万隆》内容发现，万洪建主要从公司治理、家庭关系以及个人德行方面列举了其父亲万隆的“五宗罪”。CEO人选成“父子反目”导火索万洪建此前被外界认为是千亿猪肉帝国的接班人。但2021年6月17日，万洲国际公告称，免去万洪建董事职务，并终止其作为集团执行董事及副总裁的职务。理由是“万洪建近期对本公司的财务作出不当的攻击行为，使本公司认为他无法履行其作为董事的才能、审慎及勤勉行事的职责”。这份“罢免”公告也让双汇发展和万洲国际始终处于舆论的风口浪尖中。2021年8月12日，万洲国际披露公告称，万隆已辞任万洲国际CEO，将留任公司执行董事、董事会主席、提名委员会主席、食品安全委员会主席及风险管理委员会主席。同时，万洲国际原CFO郭丽军接任万隆成为新任CEO。按照万洪建的说法，与父亲万隆就CEO人选发生争执是其被罢免董事职务的主要原因，也是后面一系列事件的导火索。业绩下降，万洲系发展雪上加霜——美国市场低迷至母公司万洲国际业绩下降无论此次万洪建爆料的内容是否属实，这次“父子反目”的内斗时间都给本来就业绩低迷的双汇发展蒙上了一层阴霾。2020年，由于疫情的影响，万洲国际的业绩出现下降。万洲国际的主要收入来自美国，2020年万洲国际美国市场收入为71.57亿美元，占总收入的近60%。但受疫情影响，万洲国际收购的美国公司史密斯菲尔德受疫情影响开工不足，投入大、费用高，导致盈利大幅下降。2020年，万洲国际实现营业收入1669.66亿元，同比下降0.7%;2021年上半年，收入下降幅度进一步扩大到2.53%。受收入下降，费用提高的影响，万洲国际的净利润出现了大幅下降。2020年万洲国际实现净利润54.03亿元，同比下降47.14%。2021年上半年净利润恢复了增长.从利润率来看，万洲国际近年来的毛利率一直处于较低水平。2016-2021年均维持在20%左右。——双汇发展肉制品及屠宰业务出现明显下降2021年上半年，受猪肉价格及其他肉类价格下降等因素的影响，双汇发展实现营业收入349.10亿元，同比下降4.02%。由于2020年冻品盈利基数较高、2020年由于中外价差收窄进口肉盈利下降、员工及市场费用的投入增加等原因，2021年上半年双汇发展净利润为25.37亿元，同比大幅下降16.57%。目前，双汇发展的业务主要分为肉制品业、屠宰业和其他业务。2021年上半年，双汇发展屠宰业务收入占比达到了55%，肉制品业务收入占比为36%。具体来看，作为双汇发展的两大支柱，2021年上半年肉制品及屠宰业务收入均出现明显下滑。2021年上半年，双汇发展肉制品业务实现收入136.57亿元，同比下降2.45%;屠宰业实现收入209.91亿元，同比下降12.19%。2021年双汇发展业务低迷，加上内斗引起的变数，紧靠现有的市场占有率来保持龙头地位或许是不够的，产品创新与现有收入结构调整迫在眉睫。调研问题：双汇集团“父子反目”，未来双汇发展如何，你怎么看?A、万洪建举报不实，万隆短期内不会退休B、万洪建举报属实，双汇未来前景未知C、就算没有“父子反目”事件，双汇也到了需要转型的时期以上数据参考前瞻产业研究院《中国肉制品加工行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》

以下是双汇发展十八步骤分析：1. 主营业务从单一品类扩大到多元化产品，包括肉制品、蛋制品、方便食品、调味品等。2. 将公司的发展战略从中国市场扩大到亚洲市场，并提高国际市场份额。3. 投资新的生产线和设备，以提高生产效率和产品质量。4. 建立更加严格和科学的质量管理体系，确保产品质量。5. 客户需求导向，不断提升产品研发和创新能力。6. 在销售渠道和销售网络上不断投入资源，扩大销售渠道及渠道协同力度。7. 加强企业文化建设和员工培训，提高员工素质和凝聚力。8. 充分利用社交媒体平台与消费者进行互动营销活动，扩大品牌知名度和美誉度。9. 通过并购或合作吸纳优秀企业或团队，实现业务延伸和技术创新。10. 建立完善的营销体系，通过促销等手段引导消费者购买并提升客户满意度。11. 优化生产工艺和资源配置，降低企业成本和提高经济效益。12. 加强对供应商的管理，与其建立长期稳定的合作关系。13. 加大研发力度，并不断创新产品和技术，以满足消费者日益增长的需求。14. 实行精细化管理策略，提高企业运营效率。15. 推动企业数字化转型，提升企业信息化水平，为企业未来发展打下基础。16. 引入国际先进的资源管理模式和理念，提高公司整体竞争力。17. 高度重视社会责任，并积极参与慈善事业、环保等公益活动。18. 在强调品质的同时注重包装设计，使产品更加美观、吸引人。

据我了解，双汇发展股票是在1998年12月10日上市，你也可以在网上股票软件查询。

权益筹资。双汇发展筹资方式是权益筹资。权益筹资是双汇的主要资金来源，几乎占资本的三分之二，这种资本结构非常稳定，财务风险也非常小。

拓宽品牌市场。双汇发展收购双汇集团的原因是拓宽品牌市场，使其更好的发展和经营下去。双汇集团是中国最大的肉类加工基地，农业产业化国家重点龙头企业。

交通运输部部长李小鹏今日在新闻发布会上表示，将加强部际的协调，和相关部委建立跨部门的协同工作机制，力争在国家层面出台自动驾驶发展的指导意见。 2020年自动驾驶车将陆续上市。此外，根据相关调研数据显示，目前有7成消费者接受或愿意尝试自动驾驶，智能网联 汽车 有望迎来新卖点。 相关上市公司： 路畅 科技 ：深圳市路畅 科技 股份有限公司成立于2006年8月，是一家致力于 汽车 智能化及智能出行产品及解决方案提供的高 科技 公司，是一家集产品研发、生产、销售和服务于一体的民营高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业，也是中国较早投身于车载导航、 汽车 智能驾驶舱及车联网产业的企业。 浙江世宝：浙江世宝股份有限公司是中国领先的 汽车 转向系统整车配套商。公司H股自2006年5月16日在联交所创业板上市，之后于2011年3月9日转至联交所主板上市。浙江世宝专注于 汽车 转向相关技术与产品的研究及开发，是中国率先研究及开发 汽车 液压助力转向系统的企业之一。 索菱股份：公司创建于1997年，是一家专业从事CID系统的研发、生产、销售、并以此为基础向客户提供专业车联网服务的国家级高新技术企业，属于行业领先企业之一。公司在2015年6月登陆A股中小板上市，拥有“索莱特”、“DHD”、“索菱SOLING”、“妙士酷”四大自主研发品牌已覆盖全国30多个省市。 星网宇达：北京星网宇达 科技 股份有限公司成立于2005年5月，注册资本1.6亿元，是国家级高新技术企业，中关村高新技术企业，致力于中国自主的惯性技术研发及产业化。以惯性技术为核心，提供器件+组件+系统+解决方案全系列服务，主要涉及导航、测量、控制类产品，服务于国防、应急通信、智能交通、海洋测绘、地理测绘等多领域。 万安 科技 ：公司致力于 汽车 制动系统零部件的专业研发、设计、制造和销售，是第一批全国企事业知识产权示范单位、国家级重点高新技术企业，曾获中国机械工业最具影响力品牌，连续两届担任中国 汽车 工业协会制动器委员会理事长单位。公司拥有国家认定企业技术中心、国家认可实验室和国家级博士后科研工作站。

2009年8月30日，中国核工业集团公司、江西赣能股份有限公司、江西赣粤高速公路股份有限公司在南昌共同签订《江西万安烟家山核电厂项目合作投资意向协议》。三方出资比例拟为：中核集团出资比例为51%，赣能股份有限公司和赣粤高速共同出资比例为49%，赣能股份和赣粤高速的最终股份比例由江西省发展和改革委员会（能源局）确定。三方同意共同组建项目筹建处，负责项目前期工作，待条件成熟时组建项目公司并按各自出资比例分摊项目前期费用。这标志着万安核电项目筹备工作正在提速。中核集团是经国务院批准组建的特大型国有独资企业，是我国核电站建设的主要投资方，是国内唯一的核燃料供应商，具有完备的核工业体系，具备很强的综合经济和科技实力。2009年10月26日下午，中核江西核电公司筹建处成立暨揭牌仪式在南昌举行，标志着万安烟家山核电项目前期工作迈出实质性的一步，标志着省政府与中核集团合作开发核电项目取得了积极进展。副省长洪礼和、中核集团副总经理余剑峰出席揭牌仪式并讲话。2009年12月31日，江西烟家山核电项目前期工作资料移交签字仪式在江西分公司举行。根据省政府部署，烟家山核电项目后一步工作将由中国核工业集团公司负责，项目有关资料正式签字移交。省发改委主任姚木根、省能源局局长郑沐春、省能源局副局长刘静以及江西分公司总经理任德清、党组书记徐祖永、副总经理彭小峥、中核集团江西矿冶局局长陈宗裕等出席签字仪式。徐祖永代表江西分公司致辞。他说，江西分公司自开展项目前期工作以来，给予了高度重视，成立了组织机构，投入了人力物力，取得了一定成果。省发改委同意由中核集团开展烟家山核电项目前期工作，这是省政府统筹江西能源发展作出的重大决定，我们对此表示理解，将全力配合做好已有前期资料的移交，并将继续做好包括核电在内的低碳能源开发工作。陈宗裕表示，烟家山核电项目前期工作资料移交工作得到了中电投江西分公司的充分理解和支持，是中电投与中核集团在能源合作上迈出的实质一步。陈宗裕表示，资料移交后，中核集团将充分用好现有成果，全力以赴开展好下一步工作，以项目建设成果汇报江西人民，为江西富业兴赣，在中部率先崛起做出应有贡献。郑沐春在主持仪式上指出，烟家山核电项目是我省最早启动的核电项目之一，2007年以来，江西分公司在推进彭泽核电项目的同时，积极开展烟家山核电项目的水文、气象等前期工作，取得了一系列成果。将江西分公司已取得的成果移交给中核集团将有利于推进项目前期进程。2010年 6月2日，记者从有关部门获悉，万安烟家山核电厂岩土工程勘察和环境水文地质调查工作大纲、质量保证大纲评审会在北京召开，与会专家一致同意“两纲”通过评审.7月10日，“中核江西烟家山核电项目可研阶段工程总承包合同”签字仪式在井冈山举行。该合同的签订是烟家山核电项目前期工作的重要节点，标志着烟家山核电项目可研阶段工作的全面开展，项目建设进入了新的阶段。中核集团公司总经理助理李晓明、江西省发改委主任姚木根出席了仪式并作讲话。中核江西核电公司筹建处主任王光熙与中国核电工程有限公司副总经理张宝刚分别代表双方签字。中核江西核电公司筹建处副主任余昂主持签字仪式。据了解，万安烟家山核电站工程浩大，装机容量为4乘100万千瓦，投资600亿左右。

● 1985年6月，诸暨县汽车制动器厂成立● 1988年9月，进行股份合作制改制● 1993年12月，增资变更为浙江万安实业公司● 1994年8月，浙江万安实业公司改制为有限责任公司● 1997年7月，变更为万安集团● 1999年9月，设立万安制动● 2000年1月，万安集团集体资产转让给15名自然人股东● 2007年12月，万安制动整体变更为股份有限公司

1992年08月在上海浦东乳山路90号成立了富春贸易公司 1995年05月上海浦东新区张江富盛浙工商品砼搅拌站开业运营 2003年08月上海富春建业集团挂牌成立 2004年12月战略重组杭州加气新型建材有限公司 2005年08月　上海港区5000吨级黄浦江二号码头竣工开港 2006年01月杭州崇贤港项目开工建设 2006年04月乍浦港富春码头开工建设 2007年09月富春控股集团党委成立 2007年11月战略重组杭州张小泉集团有限公司 2008年03月富阳渔山建材基地项目正式启动 2008年11月富阳东洲张小泉五金基地项目正式启动 2009年08月嘉兴乍浦港2.5万吨级富春码头开港运营 2009年12月“张小泉”沪杭战略整合正式启动，富泉公司成立 2010年04月富阳东洲张小泉五金科技园基地项目 、富阳复城国际工程项目正式开工建设 2010年12月富春·崇贤金属港招商大会暨交易市场奠基典礼在崇贤港区举行 2011年02月富春建业科技川沙分公司试运行 2011年12月联合复星、阿里巴巴、美特斯邦威、杉杉、星光、东磁集团共同投资、开发的东阳·中国木雕文化博览城项目奠基 2012年06月杭州新天地·东方茂举行奠基仪式 2012年08月富春20周年庆·浙商创业创新与浙江经济转型高峰论坛暨富春之夜·感恩晚宴在杭州洲际酒店举行 2013年05月集团成为菜鸟网络股东之一，“中国智能物流骨干网”项目正式启动 2014年05月 东方茂购物中心开业，富阳复城国际城市综合体落成 2014年05月　东阳·中国木雕文化博览城展示中心开放 2014年07月运通网络科技有限公司成立 2014年10月中国木雕博物馆开馆 2014年11月运通网城项目开盘

多年来，公司先后创立了“家饰佳建材”和“元旦百货”这两大知名商业品牌。经过不懈的努力与拼搏，已经发展成为中国民营企业500强之一。总资产规模约60亿元，商业房地产面积50余万平方米（不含开发中项目），所持有物业的年租金收入达到2.5亿元。公司目前在全国范围内拥有多家大型商场和办公楼。公司总体负债（含全国范围内各子公司）尚不足3亿元，保持着极低的资产负债率。目前，公司中、高级管理层大专以上文化程度100%，其中45.6%具有硕士以上文化程度。公司中高级管理人员中，有不少长期担任过知名大企业集团高管；有的担任过政府地级市的副市长。高素质的人才云集，使公司更能准确把握时代发展的脉搏，远瞩，高屋建瓴,也促成了家饰佳企业文化的逐步形成。

新中国保险业演进史(1949~2007)1949年：中华人民共和国成立，中国人民保险公司在北京成立。1952年：外国保险公司完全退出中国保险市场。1955年：完全废除保险经纪人制度。1958年：全面停办国内保险业务。1980年：回复财产保险业务，中国人民保险公司复业。1982年：回复人寿保险业务。1984年：中国人民保险获准成立投资公司，可用部分保险准备金投资。1986年：交通银行组建保险业务部（中国太保的前身），打破了中国人保独家垄断经营的局面。1988年：第一家股份制保险公司——平安保险公司正式开业。1991年：中国太平洋人寿保险股份有限公司，其前身是为交通银行保险业务部。1992年：首家外资寿险公司——美国友邦保险上海分公司成立，引进寿险代理人制度。1994年：中国平安保险公司引进外资入股。1995年：第一版《中华人民共和国保险法》出台。1996年：开始分业经营，中国人民保险公司业务分拆，组成中保财产保险有限公司中保人寿保险有限公司，中国再保险公司。首家中外合资寿险公司——中宏保险在上海成立。1998年：中国保险监督读管理委员会成立。太平洋安泰人寿，安联大众，金盛人寿等中外合资寿险公司成立。中国人民银行下发《人身保险残疾程度与保险金给付比例表》，规定自1999年7月1日起，所有新签单业务条款中对残疾程度的定义及保险金给付比例必须按照人身保险残疾程度与保险金给付比例表执行。1999年：保险公司获准通过证券投资基金，间接进入证券市场。大陆首次保险经纪人资格考试。中国人寿保险公司经国务院批准成立（前身为1949年成立的中国人民保险公司和1996年分立的中保人寿保险公司）。光大永明，信诚（广州），等中外合资的寿险公司成立。平安保险推出第一个投资连结型商品——世纪理财投资连结保险。2000年：中保国际控股有限公司在港交所挂牌上市。民生人寿，东方人寿，生命人寿，恒安人寿等中资寿险公司成立。中保康联人寿，恒康天安人寿等中外合资寿险公司成立。中国太保推出第一张万能寿险商品——太平盛世长发两全。2001年：大陆获准加入WTO ，美国纽约人寿，美国大都会，日本生命人寿三家外资公司获得业务执照。中国保险行业协会成立。2002年：保监会取消保险公司投资证券、基金的资格，保险公司在境外运用资金等行政审批项目。泰康人寿推出第一个“保底产品”——银保“放心理财”投连险。2003年：保监会允许外资寿险公司提供健康险、团体险、养老金/年金险业务，取消外资保险机构设立分支机构的地域限制。2004年：第一家专业年金保险公司——太平养老保险股份有限公司获准筹建。平安保险在港交所上市。2005年：保监会和证监会联合发布《保险机构投资者股票投资管理暂行办法》，保险资金获准直接入市。新生命表获得保监会评审通过。截至2005年底，全国寿险公司近100家，外资公司达40家，外资保险机构在华设立192个办事处。平安银行在附件开业，标志着平安名下的金融控股集团初见雏形。2006年：中国人民银行发布“中国人民银行公告(2006)第5 号”，对外汇管理政策进行重要调整，保险公司被允许用人民币自有资金购买外汇，进行境外投资。2007年：中国保险行业协会2007 年公布的《重大疾病保险的疾病定义使用规范》，针对重大疾病保险所涉及的病种做出了统一的规范。

新疆东方金盛实业集团有限公司乌鲁木齐市米东区农业科技发展分公司是2009-10-10在新疆维吾尔自治区注册成立的有限责任公司分公司(自然人投资或控股)，注册地址位于米东区古牧地西路街道办事处古牧地西路48号。新疆东方金盛实业集团有限公司乌鲁木齐市米东区农业科技发展分公司的统一社会信用代码/注册号是650000157003401，企业法人王金军，目前企业处于开业状态。新疆东方金盛实业集团有限公司乌鲁木齐市米东区农业科技发展分公司的经营范围是：许可经营项目：无。一般经营项目：（国家法律、行政法规规定有专项审批的项目除外；需要取得专项审批的项目待取得有关部门的批准文件或颁发的许可证、资质证后方可经营，具体经营项目和期限以有关部门的批准文件或颁发的许可证、资质证为准）：蔬菜、谷物的种植；销售：化工产品、农畜产品；房地产中介服务；经济信息咨询。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看新疆东方金盛实业集团有限公司乌鲁木齐市米东区农业科技发展分公司更多信息和资讯。

方太厨具有限公司（以下简称“方太”）创建于1996年。十九年来始终专注于高端嵌入式厨房电器的研发和制造，致力于为追求高品质生活的人们提供具有设计领先、人性化厨房科技和可靠品质的高端嵌入式厨房电器产品，倡导健康环保的生活方式，让千万家庭享受更加幸福的居家生活。方太始终坚持“专业、高端、负责”的战略性定位，品牌实力不断提升。在第三方进行的“中国消费者理想品牌大调查”中，继2008年后方太再次蝉联“2010中国消费者第一理想品牌”称号，蝉联2009、2010、2011、2012年四届“中国公司人品牌调查厨电占有率”第一名，品牌知名度、忠诚度、预购率等多项指标均稳居行业第一，在高端市场的占有率接近40%。2011年，方太更是荣膺厨电行业的首个“全国质量奖”，并一举拿下“浙江省政府质量奖”。与此同时，方太集团以独特的创新模式、优越的品牌价值赢得“2011CCTV中国年度品牌”殊荣。2012年获得工信部BPI“抽油烟机”和“燃气灶”行业第一品牌称号。2013年获国家工信部“工业品牌培育示范企业”称号。方太如今在全国已有员工9000余人，除雄厚的本土设计实力，方太还拥有来自德、日、意等地的设计力量和最先进的高端厨房生产设备及国际工业制造先进技术。方太坚持每年将不少于收入的5%投入研发，拥有包含厨房电器领域顶尖专家在内的200余人的研发人才团队，2个国家级实验室(电气、燃气)，行业内唯一的国家级企业技术中心，拥有占地6000平米的世界上规模最大、设施最先进的厨电实验室，并新成立了专业研究顾客需求的宁波创新研究院。于2010年被评为“全国企事业知识产权示范创建单位”。截止2013年中旬，方太已拥有了近500项专利，其中发明专利近70项，成为了中国厨电领域技术领航企业。2010年，方太成为中国吸油烟机标准化工作组组长单位，并主导了国家“十一五”重点科研项目“厨房卫生间污染控制与环境功能改善”技术课题的研究，并作为国内厨电行业唯一代表参加了国际电工委员会有关烟机行业国际标准的修订，其专业地位再获肯定。油烟机“高效静吸”科技连续两年获得人民网调查消费者最青睐的技术，引领着厨电技术发展方向。如今，方太在全国设立了63个销售机构，销售网络覆盖除港、澳、台之外的所有省市。到2013年，方太建立了涵盖家电连锁、建材超市、传统百货、橱柜商、工程、专卖店、电子商务、网络团购等各个方面的完备的销售通路系统。

方太集团简介：方太集团（以下简称“方太”）创建于1996年。十八年来始终专注于高端嵌入式厨房电器的研发和制造，致力于为追求高品质生活的人们提供具有设计领先、人性化厨房科技和可靠品质的高端嵌入式厨房电器产品，倡导健康环保的生活方式，让千万家庭享受更加幸福的居家生活。方太始终坚持“专业、高端、负责”的战略性定位，品牌实力不断提升。“方太”商标被国家工商总局商标局评为驰名商标。权威调查机构的品牌调研结果显示，方太的品牌价值达到142.7亿元，同时在品牌第一提及、购买首选率、品牌认知度等关键指标上，均在行业内遥遥领先；高端吸油烟机、高端燃气灶、高端消毒柜连续9年销量全面遥遥领先，吸油烟机高端市场占有率超过40%。在第三方进行的“中国消费者理想品牌大调查”中，继2008年后方太再次蝉联“2010中国消费者第一理想品牌”称号，蝉联2009-2013年五届“中国公司人品牌调查”厨电占有率第一名。2011年，方太荣膺厨电行业的首个“全国质量奖”，并一举拿下“浙江省政府质量奖”。与此同时，方太集团以独特的创新模式、优越的品牌价值赢得“2011CCTV中国年度品牌”殊荣。2013年连续两年蝉联工信部BPI“抽油烟机”和“燃气灶”行业第一品牌称号。方太目前在全国已有员工10000余人，除雄厚的本土设计实力，方太还拥有来自德、日、意等地的设计力量和最先进的高端厨房生产设备及国际工业制造先进技术。方太坚持每年将不少于收入的5%投入研发，拥有包含厨房电器领域顶尖专家在内的200余人的研发人才团队，行业内首家国家级企业技术中心，拥有占地6000平米的业内全球规模最大、设施最先进的厨电实验室，内设2个国家级实验室(电气、燃气)，并新构建了行业最具实力的研究院。于2010年被评为“全国企事业知识产权示范创建单位”。截止目前，方太已拥有了近500项专利，其中发明专利近70项，成为中国厨电领域技术领航企业。2010年，方太成为中国吸油烟机标准化工作组组长单位，并主导了国家“十一五”重点科研项目“厨房卫生间污染控制与环境功能改善”技术课题的研究，并作为国内厨电行业唯一代表参加了国际电工委员会有关烟机行业国际标准的修订。2012年，由方太提出的国际标准修订案获得了写入国际标准的“绿卡”，为整个中国厨电产业在全球赢得更多的市场话语权。油烟机“高效静吸”科技于2011年荣获中国轻工业联合会科技进步一等奖，连续两年获得人民网调查消费者最青睐的技术，引领着厨电技术发展方向。目前，方太在全国设立了63个销售机构，销售网络覆盖除港、澳、台之外的所有省市。到2013年，方太建立了涵盖家电连锁、建材超市、传统百货、橱柜商、工程、专卖店、电子商务、网络团购等各个方面的完备的销售通路系统。方太，一家以“人品、企品、产品三品合一”为核心价值观，以“让家的感觉更好”为企业使命，以专业驱动厨房科技，致力于帮助每一位员工成功的公司，正向着“成为受人尊敬的世界一流企业”宏伟愿景大步迈进。方太集团发展战略：战略定位方太始终坚持“专业、高端、负责”的战略性定位，品牌实力不断提升。核心价值观以“人品、企品、产品，三品合一”为核心价值观、以“让家的感觉更好”为使命的方太，正朝着“成为受人尊敬的世界一流企业”的愿景全面迈进。管理模式方太开创了现代儒家管理模式，并积极投身传统文化推广、慈善、环保等公益事业，努力践行企业社会公民责任。方太的使命"让家的感觉更好"提供高品质的厨房及家用产品，倡导健康环保和有品位的生活方式，让千万家庭享受更加幸福的居家生活。同时，追求全体方太人物质和精神的幸福，让方太"大家庭"更加美好。方太愿景"成为受人尊敬的世界一流企业"方太坚信：作为一家追求卓越的企业，不仅仅要为顾客提供世界一流的产品和服务，还要积极承担社会责任，做一个优秀的企业公民。同时，方太也要求员工成为德才兼备的有用之才，与企业共同成长,这三者相辅相成，缺一不可。在"三品"中，"人品"放在首位，而"人品"又包括传统美德（仁义礼智信）、职业道德、方太精神和职业能力等四个方面。方太核心价值观"人品、企品、产品，三品合一"

作为一家以使命、愿景和价值观驱动的企业，方太始终坚持高端定位、专注厨电领域，并不追求一时的利润、规模最大化，而是始终以用户为中心，通过持续的产品创新、管理创新、文化创新不断强化用户体验，朝着让家的感觉更好的目标不断迈进。回顾方太的发展历程，再次感受方太特有的家文化。方太集团创建于1996年，在创业之初，方太通过调研发现，当时中国市场上有250家油烟机厂商，但是都没有解决中国厨房油烟大的问题，而洋品牌还没有进来，于是方太确立了三化的定位：高端化、专业化、精品化的高端定位，这一定位一直持续到今天。方太创造中国厨电领域一个个第一，中国第一台导烟吸附技术吸油烟机风魔方：运用导烟吸附技术，以科恩达导烟板充分控烟，引导油烟快速吸入。双风侧吸技术，吸力加倍强劲，如魔术般神奇吸尽油烟。全球第一台高效静吸油烟机：突破历史难题，开发出行业内第一台高效静吸油烟机，在实现最佳吸油烟效果的同时，把噪音降低到行业最低水平48dB，做到了鱼与熊掌兼得。中国第一套嵌入式成套设计五件套银睿五系：一米超静音吸油烟机、嵌入式微波炉和嵌入式电烤箱等原创成套化设计，开启中国厨房电器成套化嵌入式时代。但是方太发展的道路并不是一帆风顺的，从产品被大量仿冒到世界家电巨头抛来OEM订单的诱惑，方太却始终坚守自己的梦想。方太始终奉行三不主义不上市、不打价格战、不欺骗。品牌专家认为，正是因为方太长期保持这种超越竞争的姿态，不跌入价格战、营销战红海，方太的品牌形象始终十分清新，不仅在厨电领域卓然不群，更成为中国制造企业创建高端品牌的一个典范。这让方太在发展的近20年时间里获得了巨大的商业价值和社会价值，更可贵的是得到千千万万家庭用户对方太产品和品牌的认可与信任。

公司未来的发展目标是：进一步做好镍、铜、钴、稀贵金属和无机化工产品五篇文章，使有色金属总产量达55万吨， 到2010年，有色金属年产量60万吨，其中镍15万吨、铜40万吨、钴1万吨、金10吨、银260吨、硒120吨、铂族金属8000公斤，其他金属3万吨，化工产品280万吨，有色金属压延加工材15万吨；营业收入过800亿元，利税总额过100亿元。再用5年的时间，有色金属及加工材年产量达到100万吨，化工产品350万吨，营业收入过1000亿元，把公司建设成为具有较强国际竞争力的大企业集团。为此，公司将：坚定不移地走规模—成本—效益型发展道路，壮大主业，增强核心竞争力；实施资源控制战略，为公司做大做强提供充足的原料；大力采用高新技术，提升主流程的工艺技术，提高产品的科技含量；利用信息技术，全面提升企业管理水平；按照现代企业制度的要求，全面完成股份制改制任务；加强环境保护，走可持续发展的道路；坚持一业为主，相关产业共同发展；大力加强人力资源的开发利用，全面提高员工素质；勇于迎接挑战的金川人，对未来充满信心。金川公司将放眼全球，只争朝夕，努力实现跨越式发展。

横店集团浙江得邦公共照明有限公司隶属于横店集团得邦照明有限公司下属子公司。地处浙中地区AAAAA级全球规模最大影视拍摄基地-横店镇内，自1997年成立以来，经过十多年发展，在包括照明光源、高效电子节能灯、高效电子镇流器、照明灯具在内的整个照明产业链上，已形成强大的研发、制造和工程设计、安装能力。近年开始涉足LED等新兴节能照明领域，在研发和设计上，已具有独特优势。2009年企业总销售收入11.47亿元。 公司已被认定为“国家级高新技术企业”、“国家专利试点建设企业”“浙江省级研发中心”、“浙江省专利示范企业”。TOSPO被认定为“浙江省著名商标”。近五年来，公司每年保持30%以上的增长速度，通过连续几年的技改扩产，公司已建设成总占地面积600亩、总建筑面积24万平米的生产基地。通过引进多元素分析仪、模组型自动贴片机、轴向引线元件自动排料插件机、圆排机等先进生产检测设备，建立了业内具有领先水平和规模的自动化生产线。现已具备年产2.5亿只电子节能灯和20万套户外公共设施照明系统的能力。企业自行研制的各系列高效电子节能灯、电子镇流器等产品，技术水平处国内领先，并拥有核心技术的知识产权，目前已有国内发明专利60多项，同时申请了10多项国外发明专利。产品通过了北美UL、CUL、CSA、FCC认证，欧洲CE、TÜV、GS认证等国际市场的各种技术、安全、环保和能效的认证，以及中国CCC认证、能效认证。电子节能灯已被认定为“国家免检产品”，“浙江省名牌产品”。公司连续三年（2008至2010年）中标“国家高效照明产品推广项目”，2009年又中标联合国“淘汰白炽灯，加快推广节能灯项目”。

2009年6月 中钢集团 重组广西八一铁合金（集团）有限责任公司，更名为中钢集团广西铁合金有限公司。2008年3月 中国中钢股份有限公司成立。2007年12月 中钢集团工程设计研究院新设成立。2007年12月 中国冶金矿业总公司、中国国际热能工程公司、日出投资集团公司、中经实业开发公司、经翔 房建开发公司由国务院国资委机关服务中心无偿划转给中钢集团管理。2007年5月 中钢集团重组吉林铁合金股份有限公司，更名为中钢集团吉林铁合金股份有限公司。2006年8月 中钢集团重组吉林新冶设备有限责任公司，更名为中钢集团吉林机电设备有限公司。2006年7月 中钢集团重组邢台机械轧辊集团有限公司，更名为中钢集团邢台机械轧辊有限公司。2006年7月 中钢集团重组吉林炭素股份有限公司，更名为中钢集团吉林炭素股份有限公司。2006年6月 中钢集团重组衡阳有色冶金机械总厂，成立中钢集团衡阳重机有限公司。2005年9月 中钢集团投资控股洛阳耐火材料集团有限公司，更名为中钢集团洛阳耐火材料有限公司。2005年8月 中钢集团投资控股西安冶金机械有限公司，更名为中钢集团西安重机有限公司。2004年8月 中钢集团由中国钢铁工贸集团公司更名为“中国中钢集团公司”。2003年4月 国务院授权国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责。2002年7月 河北冶金设计院划入中钢集团管理，后更名为中钢集团工程设计研究院。1999年6月 鞍山热能研究院、武汉安全环保研究院、洛阳耐火材料研究院、郑州金属制品研究院、天津地质研究院、马鞍山矿山研究院等六家科研院所划入中钢集团管理。1999年1月 中钢集团与国家冶金工业局脱钩，划归中央管理。1998年12月 中国冶金设备总公司、中国冶金技术公司、冶钢经济技术开发总公司划入中钢集团。1993年2月 中钢集团经国务院经济贸易办公室批准成立，由中国冶金进出口总公司、中国钢铁炉料总公司、 中国国际钢铁投资公司和中国冶金钢材加工公司组建而成。

自贸区是商品自由流动区域。联动发展是政府供给的策源地。自贸区是指签订自由贸易协定的成员国，相互彻底取消商品贸易中的关税和数量限制，使商品在各成员国之间可以自由流动的区域。联动发展区是制度创新高地、政策供给策源地，是承载省级试验、谋划高质量发展平台，是产业加速器、增长新动能。

好。1、中钢集团物业未来发展前景将充分发挥已有优势，加快推进经济发展方式转变和经济结构调整，立足企业定位积极拓展战略性新兴产业，不断增强企业综合实力，是非常好的。2、钢集团力将中钢集团打造成为在矿产资源开发与加工，冶金原料、产品贸易与物流，相关工程技术服务与装备制造以及相关新材料和金融服务等方面具有核心竞争力的生产性服务商、优秀的跨国企业集团，因此好。

面对经济全球化的浪潮，正泰集团实施"国际化、科技化、产业化"战略，完成了由低压向高压、由元器件向成套、由传统工业电器制造向自动化、新能源领域、由电气制造业向系统集成方向发展的历史性突破。 我们期待，在未来世界电气领域里，有一个响亮的品牌来自中国，她的名字叫--正泰！

正泰集团是以正泰集团股份有限公司为控股公司组建的大型民营股份制企业。从最初成立于1984年7月的乐清求精开关厂，到中美合资温州正泰电器有限公司（终端电器）（控制电器）（金属件）、温州正泰集团、正泰集团，先后从低压电器、仪器仪表、输配电设备、建筑电器、汽车电器，最终发展成为全国产销量最大的工业电器高科技产业集团。 正泰集团在国内外拥有6大专业公司、50余家持股企业、800多家专业协作厂，总资产达42亿元。已经形成了高低压电器、输变电设备、仪器仪表（感应式电能表）（电子式电能表）（燃气表）、建筑电器、汽车电器等100多个系列、5000多个品种、20000多种规格的产品。2004年销售收入119亿元，在全国民营企业500强中名列前茅。 “正泰（CHINT）”商标1999年被认定为“中国驰名商标”。正泰电器2004年荣获“全国质量管理奖”，三大系列产品被评为“中国名牌产品”，电能表等仪器仪表产品被评为“国家免检产品”，高低压电器产品被授予“中国出口名牌产品”。 公司现在拥有员工人数18000人 ，每年从走出去的人才，虽然走出了正泰，但是为社会创造的经济和财富很大，正泰就是一所为社会培养有用的人才，学历不代表什么，有能力是正泰永远的宗旨，2007年正泰仪表公司接到好多的国外订单 ，2008年512大纹川地震，正泰集团 捐1000万 2008年9月仪表公司一车间主任患白血病 仪表公司工会迅速组织公司号召公司的员工捐款达23万 表示公司有人间真情，为社会分担，关心员工 ，公司有湖北 湖南 江西 安徽 江苏 浙江 的12个省外来务工人员， 正泰拥有国家级的企业技术中心，建有国际一流的理化测试中心、计量中心、低压电器检测中心和高低压电气科研开发基地，是浙江省高新技术企业、上海市高新技术企业和全国技术创新基地。科学完善的技术创新体系和庞大健全的营销服务网络使正泰始终走在国内同行的前列。1998年7月10日，正泰集团在全国同行业中率先推出自主开发的、具有自主知识产权的N系列新产品，打破了中国生产低压电器一贯的传统模式，领导了行业的发展潮流，推进了我国低压电器产业的发展。 目前，正泰在全国各地设立了2000多家集销售、服务于一体的销售公司和特约经销处，并在国外建立了5家分公司和30多家销售总代理，产品畅销美国、欧洲、俄罗斯、巴西、东南亚、中东、非洲 以色列 土耳其 意大利 等世界70多个国家和地区。 企业理念;争创世界名牌 实现产业报国 企业精神;和谐 谦学 务实 创新 创立于1984年7月的正泰公司，经过二十年脚踏实地、充满传奇色彩的发展历程，年销售额由创办当年的1万元到2003年的101亿元，经营范围涉及高低压电器、输变电设备、仪器仪表、通信设备、建筑电器、汽车电器等六大主导产业300多个系列、5000多个品种、20000多种规格的产品2003年末，集团员工14500多人，厂房面积30多万平方米，正泰商标价值36亿元，总资产31亿元，系中国工业电器“龙头”之一集团综合实力连续6年名列全国民营企业500强前茅纵观正泰集团的发展脉络，其最重要的经营秘诀就是其掌舵人南存辉在企业的发展过程中始终重视发展战略的管理 在企业发展的第一个阶段（1984-1990年），面对柳市满大街的假冒和低劣的低压电器产品，以质量取胜是企业压倒一切的经营思想和经营目标，这使得企业在国家有关部门在温州打假的浪潮中成为重点扶持的对象，成为温州企业的楷模，从而在低压电器市场上站稳了脚跟，完成了企业的原始积累使命；第二阶段（（1991-1993年），通过股份制合作建立现代企业制度，发展壮大企业实力是当时企业的经营战略；第三阶段（1994-1996年），企业通过“以资本为纽带、以市场为导向、以产品为龙头、以品牌为中心、走集团化经营道路、树立正泰自我品牌“的战略决策，使公司在短短的两年时间内，分公司和成员企业发展到48家，年产值达12亿元，总资产达到4.62亿元而自1996年下半年开始至今的第四个阶段，随着企业经营的股份制改造不断深化，战略管理则走上了全球化、系统化、科学化的规范之路本文试图以笔者所在的正泰集团公司为例来说明战略管理对企业经营的重要性 一般来说，企业的战略管理包括战略制定、战略实施和战略评价三个阶段 1、战略制定是基础 战略制定阶段首先要明确企业要成为什么（即企业的发展目标）？其次要明确企业的业务是什么？完成该阶段的任务要经过战略分析、战略选择和战略制定三个步骤 1995年10月，经国家工商行政管理局核准，正泰成为国内低压电器行业第一个全国性无区域集团这标志着正泰集团化经营的目标已经基本实现1996年，面对当时国内多元化经营的浪潮，公司基于进一步做大、做强、走全球化经营的思路，在分析了企业内部和外部经营环境的优、劣态势之后，认真听取专家的分析意见，明确提出了“创世界名牌，树百年老店”的经营目标并选择了“稳健经营，永续发展，以低压电器为主业，逐步涉足相关电器制造行业，走低成本扩张之路”的经营战略 为了实现公司的经营战略，公司以壮士断臂的气魄，相继退出了服装、饮用水等无关和不具备技术优势的行业为确保公司的成本优势，在确保质量的前提下进一步提升产品的市场份额，降低经营成本，公司利用生产规模大、低压电器产品品种规格全面、与供方多年合作有良好声誉等优势，冲破世俗的、家族的、社会的等方面的压力，在温州地区率先推出企业采购招投标制度 2、战略实施是关键 再好的战略计划，如果不恰当的贯彻实施，那么也只是一项完备的计划正泰的战略实施概括起来有如下几个特点： 一是注重企业的文化建设，培育企业“严谨、科学、求实、创新”的文化氛围“质量就是生命，服务创造效益”是正泰从创立到发展至今的质量理念；“学习推动进步，创新促进发展”是正泰塑造学习型企业的动力；“正人必先正己，身教重于言传”是塑造“有理想、有道德、有文化、有纪律”的“四有”员工队伍的基本准则二是将企业的长期发展计划与企业发展战略有机结合2000年，经过反复讨论，认真听取中层经理的意见，指定并颁布了“正泰集团‘十五"发展纲要与2010年远景目标”，然后将纲要中的发展目标按年进度予以分解，年度的方针目标都要围绕纲要进行展开，而月度工作计划又围绕年度方针目标进行动态的布置保证了战略目标的环环紧扣、层层分解落实三是根据企业的发展需要，对组织结构及时地进行调整，以保证企业的组织结构与企业的战略变化相适应四是按照“以人为本，文明塑魂；德才兼备，任人唯贤”的方针，建立客观公正的业绩考核与价值评估体系，确保战略实施的人才配备 3、战略评估是保障 战略评估的目的就是使企业能够及时地顺应变化了的经营环境，及时抓住稍纵即逝的经营机遇，规避不利事件对战略实施的影响正泰每年都要举行专门的董事会对年度战略实施情况进行评价，各事业部每半年要进行方针目标实施的会诊，年底作出总体性的评估报告对涉及企业经营方向性的重大事件，能运用权变的管理思想及时进行调整如，1999年，针对国家城乡“两网”改造的契机，正泰及时组织精兵强将参与各地的“两网”改造招投标，并调整营销策略，采取全资、控股、参股等形式对以前特许经营的营销体制进行改造，保证了资金的及时回笼，使企业在“两网”中得到了飞跃式的发展；2002年公司根据我国加入WTO后的新形势，作出了加快走向国际市场的决策，及时地对国际贸易公司的组织机构进行调整，充实力量，强化资源配置；2003年9月，公司根据长三角经济发展的远景趋势，及时提出了“接轨长三角，打造行业领军企业”的发展战略，在上海投资35亿元进军输变电行业，开始了由“区域工厂”向“国际化企业”转变的征程这些，都是正泰在对企业的发展战略进行评估的基础上作出的重大战略调整，将在正泰的发展史上写下浓墨重彩的一页 一代伟人毛泽东曾经说过：“路线是个纲，纲举目张”如果借用伟人的名言，我们可以说：“战略管理是企业经营的纲领”没有经营纲领的企业是盲目的、短视的经营，而盲目、短视经营的企业在目前我国市场经济尚不完全发达的时期可能有暂时的生存空间，但要想得到长足的发展是不可能的，这已被国内众多的昙花一现的企业经营案例所证实所以说，战略管理对企业的发展至关重要，企业的所有者和经营者应当切实重视并抓好企业的战略管理工作

　　在世界电脑发展史上，电脑病毒有着很大的变化，以及发展史，下面由我给你做出详细的介绍!希望对你有帮助! 　　电脑病毒发展史： 　　1、最初"计算机病毒"这一概念的提出可追溯到七十年代美国作家雷恩出版的《P1的青春》一书，书中构思了一种能够自我复制，利用通信进行传播的计算机程序，并称之为计算机病毒。 　　2、贝尔实验室的三位年轻程序员也受到冯?诺依曼理论的启发，发明了"磁芯大战"游戏。 　　3、1983 年 11月，在一次国际计算机安全学术会议上，美国学者科恩第一次明确提出计算机病毒的概念，并进行了演示。 　　4、世界上公认的第一个在个人电脑上广泛流行的病毒是1986年初诞生的大脑(C-Brain)病毒，编写该病毒的是一对巴基斯坦兄弟，两兄弟经营着一家电脑公司，以出售自己编制的电脑软件为生。当时，由于当地盗版软件猖獗，为了防止软件被任意非法拷贝，也为了追踪到底有多少人在非法使用他们的软件，于是在1986年年初，他们编写了"大脑(Brain)"病毒，又被称为"巴基斯坦"病毒。该病毒运行在DOS 操作系统 下，通过软盘传播，只在盗拷软件时才发作，发作时将盗拷者的硬盘剩余空间吃掉。 　　5、1988年11月美国国防部的军用计算机网络遭受莫里斯病毒袭击，致使美国Internet网络上6000多计算机感染，直接经济损失9600万美元。莫里斯病毒是由康乃尔大学23岁的罗特?莫里斯制作。后来出现的各类蠕虫，都是仿造了莫里斯蠕虫，以至于人们将该病毒的编制者莫里斯称为"蠕虫之父"。 　　6、1999年 Happy99、美丽杀手(Melissa)等完全通过Internet传播的病毒的出现标志着Internet病毒将成为病毒新的增长点。其特点就是利用Internet的优势，快速进行大规模的传播，从而使病毒在极短的时间内遍布全球。 　　7、CIH病毒是继DOS病毒的第四类新型病毒，CIH这三个字母曾经代表着灾难。1998年8月从台湾传入大陆，共有三个主要版本：1.2版/1.3版/1.4版，发作时间分别是4月26日、6月26日、每月26日。该病毒是第一个直接攻击、破坏硬件的计算机病毒，是迄今为止破坏最为严重的病毒。 　　CIH病毒制造者 陈盈豪 曾有两次精神科门诊记录，被人们认为是"电脑鬼才"。 　　8、2000年的5月，通过电子邮件传播的"爱虫"病毒迅速在世界各地蔓延，更大规模的发作，造成全世界空前的计算机系统破坏。 I LOVE YOU爱虫病毒是使用VB Script程序语言编写的病毒，它主要是通过一封信件标题为"I LOVE YOU"的电子邮件传播的。一旦执行附加文件，病毒会获取Outlook通讯录的名单，并自动发出"I LOVE YOU"电子邮件，从而导致网络阻塞。破坏性：爱虫病毒的传播会导致网络瘫痪，病毒发作时，还会把*.mp3、*.jpg等10种文件改为*.vbs，并传染覆盖这些文件。 　　与爱虫病毒相似的网络病毒还有Melissa(美丽杀手病毒)等。 　　9、着名的"黑色星期五"病毒在逢13号的星期五发作。 　　10、2001年9月18日出现的Nimda病毒则是病毒演变过程中的另一个里程碑，它首次利用了系统中的漏洞对互联网发起攻击，具备了典型的黑客特征。它的出现意味着，混合着多种黑客手段的病毒从此诞生。 　　尼姆达是一种新型的、复杂的、发送大量邮件的蠕虫病毒，它通过网络进行传播。尼姆达病毒总是伪装成一封主题行空缺的电子邮件展开对计算机的侵袭。打开这封"来历不明"的电子邮件，就会发现随信有一个名为readme.exe(即可执行自述文件)的附件，如果该附件被打开，尼姆达就顺利地完成了侵袭电脑的第一步。接下来，该病毒不断搜索局域网内共享的网络资源，将病毒文件复制到用户计算机中，并随机选择各种文件作为附件，再按照用户储存在计算机里的邮件地址发送病毒，以此完成病毒传播的一个循环过程。 　　11、2002年，求职信Klez病毒，邮件病毒，主要影响微软的Outlook Express用户。 　　12、"附件在哪啊?你找到我吗?放心打开来，这是一个重要文件，可以查杀QQ病毒的专杀工具请查收附件。"如果你收到一封这样的电子邮件，千万不要打开，这是国内第一例中文混合型病毒，会导致电脑里的各种密码，包括操作系统、网络游戏、电子邮件的各种密码被窃取。 　　13、冲击波，2003年8月11日，冲击波席卷全球，利用微软网络接口RPC漏洞进行传播，造成众多电脑中毒，机器不稳定，重启， 死机 ，部分网络瘫痪，没打过补丁的WINDOWS操作系统很难逃出它的魔爪。 　　14、震荡波：具有类似冲击波的表现形式，感染的系统重新启动计算机，原因是给蠕虫病毒导致系统文件lsess.Exe的崩溃。 　　15、小球病毒，作为Dos时代的老牌病毒，它也是国内流行起来的第一例电脑病毒。小球病毒可以险恶地控制电脑，使程序运行缓慢甚至无法运行。 　　特洛伊木马，一经潜入，后患无穷 　　据说在海湾战争中，美国防部一秘密机构曾对伊拉克的通讯系统进行了有计划的病毒攻击，一度使伊拉克的国防通讯陷于瘫痪。 　　1、MSN小丑(MsnFunny)，自动向用户的msn发送消息和病毒 　　2、Word文档杀手：破坏文档数据，记录管理员密码。 　　3、雏鹰(BBeagle)：木马程序，电子邮件传播，监测系统时间，2004年2月25日则自动退出。 　　4、好大(Sobig)：1分钟300封病毒邮件 　　5、红色代码(I-Worm Redcode)：感染对象，服务器，修改服务器网站网页 　　6、蓝色代码(Bluecode)：启动多个进程，系统运行速度非常慢， cpu 占用率急速上升，甚至瘫痪 　　7、密码杀手2004：通过键盘记录技术截取几乎所有登录窗口的输入信息，通过电子邮件发送给病毒作者。 　　8、挪威客(Mydoom.e)：疯狂发送带毒邮件，随机删除计算机数据。 　　9、网络天空(Netsky)：带毒邮件大量传播，消耗网络资源，影响企业的邮件服务器 　　10、武汉男生：qq发送诱惑信息，盗取传奇密码以邮件形式发给盗密码者，并结束多种反病毒软件。 　　11、证券大盗(PSW.Soufan)：特洛伊木马，盗取多家证券交易系统的交易账户和密码。记录键盘信息的同时通过屏幕快照将用户资料已图片形式发送。 　　2008年度十大病毒/木马 　　根据病毒危害程度、病毒感染率以及用户的关注度，计算出综合指数，最终得出以下十大病毒/木马为2008年最具影响的十大病毒/木马。 　　1、 机器狗系列病毒 　　关键词：底层穿磁盘 感染系统文件 　　机器狗病毒因最初的版本采用电子狗的照片做图标而被网民命名为"机器狗"，该病毒变种繁多，多表现为杀毒软件无法正常运行。该病毒的主要危害是充当病毒木马下载器，通过修改注册表，让大多数流行的安全软件失效，然后疯狂下载各种盗号工具或黑客工具，给广大网民的网络虚拟财产造成巨大威胁。 　　机器狗病毒直接操作磁盘以绕过系统文件完整性的检验，通过感染系统文件(比如explorer.exe，userinit.exe，winhlp32.exe等)达到隐蔽启动;通过底层技术穿透冰点、影子等还原系统软件导致大量网吧用户感染病毒，无法通过还原来保证系统的安全;通过修复SSDT、映像挟持、进程操作等 方法 使得大量的安全软件失去作用;联网下载大量的盗号木马。部分机器狗变种还会下载ARP恶意攻击程序对所在局域网(或者服务器)进行ARP欺骗影响网络安全。 　　2、AV终结者病毒系列 　　关键词：杀毒软件无法打开 反复感染 　　AV终结者最大特点是禁用所有杀毒软件以及大量的安全辅助工具，让用户电脑失去安全保障;破坏安全模式，致使用户根本无法进入安全模式清除病毒;强行关闭带有病毒字样的网页，只要在网页中输入"病毒"相关字样，网页遂被强行关闭，即使是一些安全论坛也无法登陆，用户无法通过网络寻求解决办法;在磁盘根目录下释放autorun.Inf，利用系统自播放功能，如果不加以清理，重装系统以后也可能反复感染。 　　2008年年末出现的"超级AV终结者"结合了AV终结者、机器狗、扫荡波、autorun病毒的特点，是金山毒霸"云安全"中心捕获的新型计算机病毒。它对用户具有非常大的威胁。它通过微软特大漏洞MS08067在局域网传播，并带有机器狗的穿还原功能，下载大量的木马，对网吧和局域网用户影响极大。 　　3、onlinegames系列 　　关键词：网游 盗号 　　这是一类盗号木马系列的统称，这类木马最大的特点就是通过ShellExecuteHooks启动，盗取流行的各大网络游戏(魔兽，梦幻西游等)的帐号从而通过买卖装备获得利益。这类病毒本身一般不会对抗杀毒软件，但经常伴随着超级Av终结者、机器狗等病毒出现。 　　4 、HB蝗虫系列木马 　　关键词：网游盗号 　　HB蝗虫病毒新型变种是金山毒霸"云安全"中心截获的年末最"牛"的盗号木马病毒。该系列盗号木马技术成熟，传播途径广泛，目标游戏非常的多(存在专门的生成器)，基本囊括了市面上大多数的游戏，例如魔兽世界、大话西游onlineII、剑侠世界、封神榜II、完美系列游戏、梦幻西游、魔域等等。 　　该类木马主要通过网页挂马、流行病毒下载器传播。而传播此盗号木马的的下载器一般会对抗杀毒软件，造成杀毒软件不能打开、电脑反映速度变慢。 　　5 、扫荡波病毒 　　关键词：新型蠕虫 漏洞 　　这是一个新型蠕虫病毒。是微软"黑屏"事件后，出现的最具攻击性的病毒之一。"扫荡波"运行后遍历局域网的计算机并发起攻击，攻击成功后，被攻击的计算机会下载并执行一个下载者病毒，而下载者病毒还会下载"扫荡波"，同时再下载一批游戏盗号木马。被攻击的计算机中"扫荡波"而后再向其他计算机发起攻击，如此向互联网中蔓延开来。据了解，之前发现的蠕虫病毒一般通过自身传播，而扫荡波则通过下载器病毒进行下载传播，由于其已经具备了自传播特性，因此，被金山毒霸反病毒工程师确认为新型蠕虫。 　　微软宣布"黑屏"后的第3天，紧急发布了MS08-067安全公告，提示用户注意一个非常危险的漏洞，而后利用该漏洞发动攻击的恶意程序不断涌现;10月24日晚，金山发布红色安全预警，通过对微软MS08-067漏洞进行详细的攻击原型模拟演示，证实了黑客完全有机会利用微软MS08-067漏洞发起远程攻击，微软操作系统面临大面积崩溃威胁;11月7日，金山再次发布预警，"扫荡波"病毒正在利用该漏洞进行大面积攻击;11月7日晚，金山已证实"扫荡波"实为一个新型蠕虫病毒，并发布周末红色病毒预警。 　　6、QQ盗圣 　　关键词:QQ盗号 　　这是QQ盗号木马系列病毒，病毒通常释放病毒体(类似于UnixsMe.Jmp，Sys6NtMe.Zys，)到IE安装目录(C:Program FilesInternet Explore)，通过注册表Browser Helper Objects实现开机自启动。当它成功运行后，就把之前生成的文件注入进程，查找QQ登陆窗口，监视用户输入盗取的帐号和密码，并发送到木马 种植 者指定的网址。 　　7、RPC盗号者 　　关键词：不能复制粘贴 　　该系列木马采用替换系统文件，达到开机启动的目的，由于替换的是RPC服务文件rpcss.dll ，修复不当，会影响系统的剪切板、上网等功能。部分版本加入了反调试功能，导致开机的时候系统加载缓慢。 　　8、伪QQ系统消息 　　关键词：QQ系统消息，杀毒软件不能使用 　　经金山毒霸"云安全"检测为钓鱼程序，病毒最大的特点是伪装QQ系统消息，用户一旦点击，钱财及 电脑安全 将面临巨大威胁。 　　该病毒的综合破坏能力比较强，它利用AUTO技术自动传播，当进入电脑后就运行自带的对抗模块，尝试映像劫持或直接关闭用户系统中的安全软件。病毒还带有下载器的功能，可下载 其它 木马到电脑中运行。 　　9、QQ幽灵 　　关键词：QQ 木马下载器 　　此病毒查找QQ安装目录，并在其目录释放一个精心修改psapi.dll，当QQ启动的时候将会将这个dll文件加载(程序加载dll文件的顺序1：应用程序的安装目录2：当前的工作目录3：系统目录4：路径变量)，从而执行恶意代码下载大量病毒到用户电脑。 　　10、磁碟机 　　关键词：无法彻底清除 隐蔽 　　磁碟机与AV终结者、机器狗极为相似。最大特点是导致大量用户杀毒软件和安全工具无法运行，进入安全模式后出现 蓝屏 现象;而且更为严重的是，由于Exe文件被感染，重装系统仍无法彻底清除。 　　磁碟机病毒主要通过网站挂马、U盘、局域网内的ARP传播等方式进行传播，而且非常隐蔽，病毒在传播过程中，所利用的技术手段都是用户甚至杀毒软件无法截获的。病毒一旦在用户电脑内成功运行后，会自动下载自己的最新版本以及大量的其他一些木马到本地运行，盗取用户虚拟资产和其他机密信息;同时该病毒会感染用户机器上的exe文件，包括压缩包内的exe文件，并会通过UPX加壳，导致用户很难彻底清除。 　　二、2008年计算机病毒、木马的特点分析 　　2008年是病毒、木马异常活跃的一年。从病毒传播的角度看2008年大量的病毒通过网页挂马方式进行传播，主要利用的是realplay，adobe flash和IE漏洞进行传播。从病毒的运作模式看2008年大量病毒采用的方式是下载器对抗安全软件，关闭安全软件然后下载大量盗号木马到用户电脑--盗取用户网游的账号发送到黑客的数据库。从病毒的危害来看2008年绝大多数流行的病毒都为网游盗号类木马，其次是远程控制类木马。 　　1、病毒制造进入"机械化"时代 　　由于各种病毒制作工具的泛滥和病毒制作的分工更加明细和程式化，病毒作者开始按照既定的病毒制作流程制作病毒。病毒制造进入了"机械化"时代。 　　这种"机械化"很大程度上得益于病毒制作门槛的降低和各种制作工具的流行。"病毒制造机"是网上流行的一种制造病毒的工具，病毒作者不需要任何专业技术就可以手工制造生成病毒。金山毒霸全球反病毒监测中心通过监测发现网络上有诸多此类 广告 ，病毒作者可根据自己对病毒的需求，在相应的制作工具中定制和勾选病毒功能。病毒傻瓜式制作导致病毒进入"机械化"时代。 　　病毒的机械化生产导致病毒数量的爆炸式增长。反病毒厂商传统的人工收集以及鉴定方法已经无法应对迅猛增长的病毒。金山毒霸2009依托于"云安全"技术，一举实现了病毒库病毒样本数量增加5倍、日最大病毒处理能力提高100倍 、紧急病毒响应时间缩短到1小时以内，给用户带来了更好的安全体验。 　　2、病毒制造的模块化、专业化特征明显 　　病毒团伙按功能模块发外包生产或采购技术先进的病毒功能模块，使得病毒的各方面功能都越来越"专业"，病毒技术得以持续提高和发展，对网民的危害越来越大，而解决问题也越来越难。例如年底出现的"超级AV终结者"集病毒技术之大成，是模块化生产的典型代表。 　　在专业化方面，病毒制造业被自然的分割成以下几个环节：病毒制作者、病毒批发商、病毒传播者、"箱子"批发商、"信封"批发商、"信封"零售终端。病毒作者包括有"资深程序员"，甚至可能有逆向工程师。病毒批发商购买病毒源码，并进行销售和生成木马。病毒传播者负责将病毒通过各种 渠道 传播出去，以盗取有价值的QQ号码、游戏帐号、装备等。"箱子"批发商通过出租或者销售"箱子"(即可以盗取虚拟资产的木马，可以将盗取的号码收集起来)牟利，他们往往拥有自己的木马或者木马生成器。"信封"批发商通过购买或者租用"箱子"，通过出售收获的信封牟利。"信封"零售终端负责过滤"信封"中收集到的有价值的虚拟资产并进行销售。每个环节各司其职，专业化趋势明显。 　　3、病毒"运营"模式互联网化 　　病毒团伙经过2008一年的运营已经完全转向互联网，攻击的方式一般为：通过网站入侵->写入恶意攻击代码->利用成为新型网络病毒传播的主要方式，网民访问带有挂马代码的u2018正常网站"时，会受到漏洞攻击而u2018不知不觉"中毒。这种传播方式的特点是快速、隐敝性强、适合商业化运营(可像互联网厂商一样精确统计收益，进行销售分成)。 　　例如 "机器狗"病毒，"商人"购买之后，就可以通过"机器狗"招商。因为机器狗本身并不具备"偷"东西的功能，只是可以通过对抗安全软件保护病毒，因此"机器狗"就变成了病毒的渠道商，木马及其他病毒都纷纷加入"机器狗"的下载名单。病毒要想加入这些渠道商的名单中，必须缴纳大概3000块钱左右的"入门费"。而"机器狗"也与其他类似的"下载器"之间互相推送，就像正常的商业行为中的资源互换。这样，加入了渠道名单的病毒就可以通过更多的渠道进入用户的电脑。病毒通过哪个渠道进入的，就向哪个渠道缴费。 　　此外，病毒的推广和销售都已经完全互联网化。病毒推广的手法包括通过一些技术论坛进行推广，黑客网站也是推广的重要渠道，此外还包括百度贴吧、QQ群等渠道进行推广。其销售渠道也完全互联网化，销售的典型渠道包括：公开拍卖网站，比如淘宝、易趣等。还有通过QQ直销，或者通过专门网站进行销售。 　　4、病毒团伙对于"新"漏洞的利用更加迅速 　　IE 0day漏洞被利用成2008年最大安全事件。当ms08-67漏洞被爆光后部分流行木马下载器就将此漏洞的攻击代码集成到病毒内部实现更广泛的传播。而年底出现的IE0day漏洞，挂马集团从更新挂马连接添加IE 0day漏洞攻击代码到微软更新补丁已经过了近10天。期间有上千万网民访问过含有此漏洞攻击代码的网页。 　　此外，2008年Flash player漏洞也给诸多网民造成了损失。由于软件在自身设计、更新、升级等方面的原因，存在一些漏洞，而这些漏洞会被黑客以及恶意网站利用。在用户浏览网页的过程中，通过漏洞下载木马病毒入侵用户系统，进行远程控制、盗窃用户帐号和密码等，从而使用户遭受损失。 　　金山毒霸团队密切关注windows系统软件漏洞和第三方应用软件漏洞信息，及时更新漏洞库信息，同时金山清理专家采用P2SP技术，大大提高了补丁下载的速度，减少了用户电脑的风险暴露时间。 　　5、 病毒与安全软件的对抗日益激烈 　　在病毒产业链分工中，下载器扮演了u2018黑社会"的角色，它结束并破坏杀毒软件，穿透还原软件，u2018保护"盗号木马顺利下载到用户机器上，通过u2018保护费"和下载量分脏。下载者在2008年充当了急先锋，始终跑在对抗杀毒软件的第一线，出尽风头且获得丰厚回报。 　　从u2018AV终结者"的广泛流行就不难看出，对抗杀毒软件已经成为下载者病毒的u2018必备技能"。 　　纵观08年的一些流行病毒，如机器狗、磁碟机、AV终结者等等，无一例外均为对抗型病毒。而且一些病毒制作者也曾扬言"饿死杀毒软件"。对抗杀毒软件和破坏 系统安全 设置的病毒以前也有，但08年表现得尤为突出。主要是由于大部分杀毒软件加大了查杀病毒的力度，使得病毒为了生存而必须对抗杀毒软件。这些病毒使用的方法也多种多样，如修改系统时间、结束杀毒软件进程、破坏系统安全模式、禁用windows自动升级等功能。 　　病毒与杀毒软件对抗特征主要表现为对抗频率变快，周期变短，各个病毒的新版本更新非常快，一两天甚至几个小时更新一次来对抗杀毒软件。 　　金山毒霸通过强化自保护功能，提高病毒攻击的技术门槛。目前，金山毒霸云安全体系可以做到病毒样本的收集、病毒库更新测试和升级发布全无人值守，自动化的解决方案以应对病毒传播制作者不断花样翻新的挑战。 　　三、2009年计算机病毒、木马发展趋势预测 　　1、0Day漏洞将与日俱增 　　2008年安全界关注的最多的不是Windows系统漏洞，而是每在微软发布补丁随后几天之后，黑客们放出来的0Day 漏洞，这些漏洞由于处在系统更新的空白期，使得所有的电脑都处于无补丁的可补的危险状态。 　　黑客在尝到0day漏洞攻击带来的巨大感染量和暴利以后会更加关注于0day漏洞的挖掘，2009年可能会出现大量新的0day漏洞(含系统漏洞及流行互联网软件的漏洞)，病毒团伙利用0day漏洞的发现到厂商发布补丁这一时间差发动漏洞攻击以赚取高额利润。 　　2、网页挂马现象日益严峻 　　网页挂马已经成为木马、病毒传播的主要途径之一。入侵网站，篡改网页内容，植入各种木马，用户只要浏览被植入木马的网站，即有可能遭遇木马入侵，甚至遭遇更猛烈的攻击，造成网络财产的损失。 　　2008年，网站被挂马现象屡见不鲜，大到一些门户网站，小到某地方电视台的网站，都曾遭遇挂马问题。伴随着互联网的日益普及，网页挂马已经成为木马、病毒传播的主要途径之一的今天，金山毒霸反病毒工程师预测2009年网络挂马问题将更加严峻，更多的网站将遭遇木马攻击。 　　3、病毒与反病毒厂商对抗将加剧 　　随着反病毒厂商对于安全软件自保护能力的提升，病毒的对抗会越发的激烈。病毒不再会局限于结束和破坏杀毒软件，隐藏和局部u2018寄生"系统文件的弱对抗性病毒将会大量增加。 　　4、新平台上的尝试 　　病毒、木马进入新经济时代后，肯定是无孔不入;网络的提速让病毒更加的泛滥。因此在2009年，我们可以预估vista系统，windows 7系统的病毒将可能成为病毒作者的新宠;当我们的智能手机进入3G时代后，手机平台的病毒/木马活动会上升。软件漏洞的无法避免，在新平台上的漏洞也会成为病毒/木马最主要的传播手段。 　　四、2009年反病毒技术发展趋势 　　在病毒制作门槛的逐步降低，病毒、木马数量的迅猛增长，反病毒厂商与病毒之间的对抗日益激烈的大环境下，传统"获取样本->特征码分析->更新部署"的杀毒软件运营模式，已无法满足日益变化及增长的安全威胁。在海量病毒、木马充斥互联网，病毒制作者技术不断更新的大环境下，反病毒厂商必须要有更有效的方法来弥补传统反病毒方式的不足，"云安全"应运而生。 　　金山毒霸"云安全"是为了解决木马商业化的互联网安全形势应运而生的一种安全体系结构。它包括智能化客户端、集群式服务端和开放的平台三个层次。"云安全"是现有反病毒技术基础上的强化与补充，最终目的是为了让互联网时代的用户都能得到更快、更全面的安全保护。 　　首先稳定高效的智能客户端，它可以是独立的安全产品，也可以作为与其他产品集成的安全组件，比如金山毒霸 2009和百度安全中心等，它为整个云安全体系提供了样本收集与威胁处理的基础功能; 　　其次服务端的支持，它是包括分布式的海量数据存储中心、专业的安全分析服务以及安全趋势的智能分析挖掘技术，同时它和客户端协作，为用户提供云安全服务;

公司以发展成为拥有饲料生产、疫病防治、种猪繁育、生猪养殖、生猪屠宰、肉制品加工及销售完整产业链的国内生猪养殖龙头企业为目标，积极打造以生猪养殖全产业链为方向的战略布局。根据国家“十二五”规划，公司在不断创新经营模式中推进新兴特色农业、升级优化组织形式、科技兴农、坚持富民工程发展战略，紧紧围绕国家政策，延伸完善经营产业链，创造农业产业化高附加值的产品。由于“雏鹰模式”的可复制性，公司一方面加强产业化规模扩张，利用募投资金先后启动了“年出栏60万头生猪产业化基地项目”、“年产40万吨饲料生产建设项目”、“科研培训中心建设项目”、“食品安全追溯管理系统工程”等战略规划。并紧密关注生猪养殖行业发展态势，满足人们对无公害生猪产品的需求。公司在三门峡市所辖地进行生态猪的养殖，将极大地提升公司在未来市场的竞争力。生态猪养殖项目分阶段累计投资40亿元人民币，占用荒山、荒坡、荒地面积约40万亩，当前已完成整体工程奠基布局，待养殖基地全部达产后，将成为全国最大的生态猪养殖、绿色猪肉生产、加工基地，并将拥有中原地区规模一流、设施最为先进的冷链物流配送网。公司的“雏牧香”冷鲜肉已于2012年八月底在郑州试点的五十家专营店同时上市。公司不断创新经营模式，遵循农牧协调发展，大力建设产业集聚区，发展规模化养殖。2012年4月16日，“雏鹰集团襄城县年出栏30万头生猪产业化基地项目”奠基，该项目为河南省畜牧产业化（生猪）集群襄城试验区的重大项目。2012年5月，公司投资20.2亿元人民币在卫辉地区建设农工商一体化农业综合体项目。主要建设生猪产业化养殖基地、有机食品种植、饲料生产、冷鲜肉屠宰加工、冷链仓储物流一条龙的产业项目。2012年4月，公司在西藏米林县投资建设10万头藏香猪养殖项目，产品定位高端市场。另一方面为进一步完善产业链，打造全产业链模式，公司投资5000万元在吉林省洮南市成立全资子公司-吉林雏鹰农贸有限公司，主要开展玉米、大豆等饲料原料农产品的购销、风干、贮运业务，为公司提供饲料原料，从产业链上游保障食品安全。与此同时，公司还投资1.55亿元兴建年产15万吨冷鲜肉屠宰加工项目，延伸和完善公司绿色产品产业链，推进向下游产业的扩张，并在郑州城区及郊县开发一批肉制品配销连锁店，为创造农业产业化高附加值的产品，提供绿色安全、环保健康的生猪产品打下坚实基础。此外，公司根据自有资金充裕情况，适时加大对益生菌开发、生物有机肥、沼气发电、畜禽粪污排放等方面的投入，以保持养殖的“绿色”属性。

　　近年酒水行业发展现状分析　　一、行业规模及增长速度　　我国饮料酒制造业近几年仍呈现快速增长的态势。其中，2009年全国白酒产量达706.93万吨，同比增长23.82%，比2008年15.8%的年度增幅提高8个百分点；全国啤酒产量为4236.38万吨，同比增长7.09%，基本保持在低稳增长的态势；全国葡萄酒产量为96万吨，同比增长27.63%，实现工业总产值超过200亿元，同比增长20.4%；黄酒产量为106.29万吨，同比增长13.99%，增速有所提升。　　二、市场集中度及品牌发展　　1．白酒　　中国白酒行业企业林立，既有获得生产许可证的正规企业，又着数量众多的作坊式企业，甚至无证作坊。据不完全统计，中国白酒企业的保守数量要在18000家以上。由于白酒企业大多采取多品牌经营战略，导致行业内实际运营的品牌数量要远超过这个数字。可以预测，白酒行业内产品品牌总量要超过40000个。　　从1996-2001年，中国白酒产量基本呈持续下滑态势。自2003年以来，中国白酒产量基本步入稳定期，并且稳从中略升。2010年，白酒行业生产势头良好，预计产量可达到500万吨以上，甚至可以逼近700万吨大关。相对于2009年的白酒产量，2010年白酒产量增速有望超过20%。　　中国白酒市场正在从无序走向有序，从市场分散走向市场集中，尽管行业成熟进程相对于其他食品行业来说步调较慢。目前，市场集中之势正在白酒行业上演，这包括品牌集中与地理集中。在白酒行业多品牌共存的市场格局中，市场份额将向大型名优白酒企业的强势品牌集中的趋势。我国白酒市场集中度向着大型企业、“大品牌”集中：前20位的骨干企业的销售收入基本上占全行业的40％之多，利税占全行业的60％左右，产量约占全行业的30％。另外，白酒市场的地理性集中也很明显，白酒产销的地理性优势明显：中国白酒销售额1/3在四川实现，还有1/3在河南、安徽、山东、贵州、广东等省份实现，另外1/3在其他省份实现。如今，川酒的雄风依旧在。　　2．啤酒　　经过市场竞争的优胜劣汰及企业间的并购整合，目前中国啤酒企业数量为250家左右，拥有工厂550家，以及1500个啤酒品牌。总体来说，中国啤酒市场供过于求，产过于销。　　在2002年，中国啤酒产量就已达到2386万千升，首次超过美国成为世界第一啤酒生产大国。到2009年，中国啤酒产量超过4200万吨，已连续8年保持世界第一。　　啤酒行业是一个追求“新鲜”的行业，啤酒产销转化效率越高，市场形势越好。市场容量增大，市场需求增加，这是导致啤酒产能扩大的重要原因之一。　　中国啤酒市场集中度也越来越高，十大啤酒企业的市场集中度已经达到70%。其中，华润雪花、青岛、燕京均已成为全国性啤酒品牌，均占有10%以上的市场份额，并共同占据了行业40%以上的市场份额。而作为市场第二梯队的金星啤酒、重庆啤酒、珠江啤酒、金威啤酒市场份额一般要在5%以下。另据数据显示，在国内啤酒市场中，中高端啤酒只占不到20%的市场份额。而在啤酒高端市场上，以百威、喜力、嘉士伯等为主的国外品牌则占据了大约70%的市场份额。在国内千家啤酒厂商中，也只有青岛、燕京、珠江等品牌一直致力于中高端啤酒。在中高端市场上，外资品牌已占据了大半壁江山。　　3．葡萄酒　　根据2010年1月份国家统计局公布的数据，2009年全年葡萄酒产量为96万吨，增速27.63%，较2008年回升3.8个百分点。从单月来看，葡萄酒12月产量为13.24万吨，同比上升72.78%，较11月的增速继续提升15个百分点。从2009年5月开始，葡萄酒的产量开始转正，进入四季度，葡萄酒的产量增速一度超过白酒，成为酿酒行业中的领头羊。2009年全国（不含港澳台地区）进口葡萄酒总量达1.7亿升，比2008年增长4.93%。　　三、销售渠道现状　　如今，白酒市场细分标准已经呈现出多元化态势：按香型、按文化、按性别、那年龄、按区位、按功用、按情境、按渠道，等等。不管白酒企业怎样细分市场，必须要确保市场规模化，以及细分市场必须有其浓厚的专属文化，具有独特的文化特质与独特的生活方式。　　总体来说，白酒销售渠道主要有七类：一是流通型渠道，如批发市场、商超、专卖店、名酒店等。二是餐饮型渠道，如中高端酒店、KTV、酒吧、咖啡厅等。三是庆典型渠道，诸如家庭聚会、同学聚会、商务聚会等。四是服务型渠道，如企业组建品牌俱乐部，或加入目标消费者聚集的外部俱乐部，以及组织会员到开展户外旅游、探险活动等。五是礼品收藏渠道，不仅可以是礼品，还可以是收藏品，更可以作理财产品。六是团购渠道，企事业单位福利性购买，或者消费者联合起来的集团性购买。七是创新型渠道，诸如邮政销售渠道、烟草渠道、客运渠道（列车、飞机等）……　　对于啤酒市场来说，市场细分标准主要有四个：　　第一，按原料细分，可分为黄啤酒、黑啤酒，它们是采用不同发麦芽为原料，而产生不同色度的啤酒。黑啤酒具有一定的市场潜力，在市场上具有良好的成长性。　　第二，根据灭菌方式细分，可以分为生啤酒与熟啤酒。而纯生啤酒比熟啤酒更纯正、更新鲜、更富有营养、更具市场潜力，将成为企业角逐的重点。日本纯生啤酒产销量占啤酒总产销量的比例为95％，德国纯生啤酒产销量已占总产销量的50％，美国纯生啤酒市场份额也能占到30％以上，但在中国，纯生啤酒产销量不足5％，足可见空间之大。　　第三，按消费群体的消费层次，包括身份、地位、经济实力、购买力等因素，可细分为高端啤酒、中端啤酒与低端啤酒。高端啤酒的利润高于中低端啤酒数倍，中高端啤酒市场成为啤酒企业争相发力的目标。　　第四，按销售渠道细分。有些啤酒针对中小零售终端，而有些啤酒针对中高端餐饮酒店或夜场，或者服务于专供渠道。　　第五，按性别细分，有啤酒企业根据性别，分别推出更具有针对性的男士与女士啤酒。诸如蓝带啤酒，推出女士啤酒——“蓝带L”和男士啤酒——“蓝带B2”。　　中国葡萄酒营销渠道是从白酒渠道上复制过来的，复制有其可行之处，因此，现在中国葡萄酒市场还是按终端卖场、餐饮、特殊渠道等来运作的。　　四、酒水行业面临的竞争　　1．白酒行业的竞争特征　　一是高端市场竞争喧嚣吵闹。高端酒市场规模虽然不及中低端市场，但却有着利润空间巨大、有利于提升品牌形象等特点。实际上，白酒市场的产销量和经营利润分别呈“金字塔”和“倒金字塔”型，高端白酒虽然比例小，但利润约占50%；而中端白酒的比例和利润均为35%；低端白酒的比例最大，但利润最小。　　二是“强龙”难压“地头蛇”。在大部分省份，区域性强势品牌率占据市场龙头地位，并且区域性品牌已经建立了稳健的“市场根据地”。但是，全国性性大品牌在市场下沉过程中，必然会大力拓展区域性市场，这样“强龙”与“地头蛇”之间难免会短兵相接。不过，即便全国性大品牌，对于区域性强势品牌亦很难撼动其在区域市场上的统治地位。尤其是中低端白酒品牌，区域性品牌更是占尽了天时、地利与人和的优势。　　三是“正规军”难打赢“游击队”。在中国，农村人口占据大半，农村的白酒市场可谓潜力非凡。就白酒的消费者群来看，占人口总量20％的城市人口白酒消费占55％，而占人口总量80％的农村人口消费占45％。但是，在乡村市场，很多全国性品牌却几乎无所作为。结果，“正规军”斗不过“土八路”，农村市场被一些“杂牌”、“小品牌”、“乡村品牌”所占据，甚至垄断。很多大中型酒企在农村市场上无所作为，甚至被“小品牌”、“杂牌”所打败，原因很复杂：一是价值偏差，二是价格偏差，三是传播失灵。在农村市场，消费者品牌观念相对弱化，于是会出现一线品牌不敌二三线品牌的现象。　　四是市场竞争阵地明显转移。主要体现为三个方面：一是从线下营销到线上营销，如董酒成立了北京董酒电子商务有限责任公司，在网络上销售公司旗下的系列产品。二是商超渠道潜力有限，白酒企业将精耕细作餐饮渠道。三是新型渠道争夺战将上演，由于新型渠道毕竟不是传统渠道，很难做到多品牌经营或合作，这就决定型渠道资源的稀缺性与价值性，如河南张弓酒业、宝丰酒，赊店老酒等品牌都利用邮政渠道买过酒，而五粮液金叶神则开发了烟草系统，等等。第五，替代品竞争介入度高，任何一个白酒品牌都要面对直接竞争对手与间接竞争对手，而间接竞争对手则常为替代品与他择品。替代品主要是红酒、黄酒、洋酒或者啤酒，这对白酒市场产生了巨大的冲击，白酒市场萎缩与这些替代品市场的成长有一定关系。　　2．啤酒行业的竞争特征　　一是品牌竞争。啤酒产品日益同质化的今天，品质不再是企业核心竞争力的最重要部分，竞争力则体现为品牌。如今，啤酒市场竞争已经进入品牌竞争的时代，品牌将成为啤酒企业今后的竞争焦点。　　二是布局竞争。啤酒企业不用产品竞争市场，而是用资本来扩张市场，通过有效战略布局，进行市场并购，收割区域性品牌。在啤酒行业在销售服务上，有一个有效半径问题，即可辐射150-200公里，所以战略布局是其拓展全国市场的重要举措。　　三是产品竞争。啤酒同质化程度很高，啤酒企业无不想通过产品创新实现差异制胜的梦想，往往通过市场细分，或者新的市场机会，但这种创新往往具有很大的风险。啤酒行业产品线单一，产品结构很难合理，产品组合很难做到优化。　　四是规模竞争。啤酒企业曾一度跑马圈地，扩大企业规模、生产规模、销售规模与品牌规模。因为拥有规模，才能产生规模效益，既有利于市场占有，又有利于降低成本，还有利于提升赢利能力。　　五是价格竞争。在中国啤酒供求矛盾不能得到改善，反而加剧，品牌效应得不到充分发挥的情况下，啤酒行业长期的“价格战”并不能因规模扩张而得以扭转，反而会因局部市场竞争程度的加剧而愈演愈烈，“价格战”把整个行业都打得很痛。　　3．葡萄酒行业的竞争体现　　一是进口“洋文化”的延续。葡萄酒不是中国的主流酒文化。不可否认，经历过自由竞争市场经济的发达国家，其品牌文化的基础与客观的品质特点都是我们需要学习的，但是长期以来也形成了“进口的就是好”的观点。而对于起步较晚及作为新世界的中国葡萄酒来说更是如此。　　二是国产葡萄酒品质问题造成进口酒市场需求增加。葡萄酒的质量是种出来的，而不是做出来的，“七分种植，三分工艺”即是此意。葡萄才是中国葡萄酒的核心竞争力。虽然，在发展上，国产葡萄酒已经实现了勾兑酒向国际标准的转变；实现了工业产品向农业产品的转变；实现了原料由不适宜地区向适宜地区即西部转移；与欧洲葡萄酒国家横向对比中，我们已经掌握了最先进的生产工艺、更优秀的设施设备并拥有更大的规模、更美观的酒窖；从消费市场上讲，国内快速增长，它们逐年下降，并且比它们活跃得多……但是，我们在葡萄种植上的理念与技术上的短板，已经让我们落后在起跑线上。　　三是高端消费市场的带动影响。国际政务与商务交流、海归人员、进出口贸易等方式，让一部分社会高端人群提前接触体验到了进口葡萄酒的文化并带回国内，从而成为进口葡萄酒文化的传播者与市场推动者，有效带动并拉动了市场需求。

说的是川酒集团的酒业板块，“1+1+3+4”分别是指一园区、一中心、三酒庄、四基地。“一园区”是即将竣工的中国白酒创新创业产业孵化园，交付后将成为中国白酒产业“硅谷”；“一中心”川酒集团灌装中心，是中国最大的OEM定制中心；“三酒庄”包括了中国二郎国酿酒庄、中国宜宾叙府酒庄和中国邛崃大梁酒庄；“四基地”为中国永乐酱酒基地、中国李庄浓香基地、中国泸州自然香基地、中国邛崃宜府春基地。

一、湖北三丰金辉建筑安装有限公司最早成立于1969年至1984年。原十堰公社河道指挥部。二、1984年至1991年，撤社并区，公司全称为十堰市张湾区建筑公司。当时只申办了四级建筑资质。可承担6层以下的房屋建筑工程。公司历任法人代表：朱明田、胡改清、刘建磊、李应和。三、1992年至1996年，公司更名为十堰市三丰实业公司。法人代表：黄志强。项目经理魏以金进入东风汽车51厂、东风轮胎厂、冠达塑料厂；刘宏进入东风汽车公司43厂；沙庆和进入东风汽车公司40厂、东风煤汽厂；魏小平进入东风汽车公司47厂；刘国朝进入缸套厂、公司业务有了较大的扩展。冠达公司住宅楼、51厂119#、326#、327#、331#、332#、338#住宅楼分别被评为市优质样板工程。四、1997年3月，王富山任十堰市三丰实业公司法人代表。五、1997年11月，公司推行股份合作制改革，首次成立董事会。经全体股东投票选举，魏以金、王富山、刘国朝、刘宏、魏小平五人当选为董事，魏以金当选董事长、法人代表，王富山任总经理，罗文发任办公室主任，朱同成任支部书记。公司更名为十堰市三丰建安有限公司。资质由四级升为三级。可承接十六层以下房屋建筑工程。在此期间，公司连创20多项市优质样板工程，三丰品牌在建筑行业才有一席之地。公司连年被东风公司基建管部评为“综合管理先进单位”。六、2001年，公司率先进行民营化改制，买断职工身份，债务明确，产权清晰。企业改制后，公司更名为十堰市三丰金辉建安有限公司。魏以金当选为民营业主。三丰的改制是全市建安企业学习的典范。改革后，区委书记吴世杰、市建委主任马龙书、副市长夏国玺、副省长韩忠学、副省长任世茂等领导视察指导。改革后该公司发展几个方面的大事：1、抓企业资质升级。将原来三级资质晋升到总承包二级，由原来土建单项资质扩展到土石方、地基与基础、装饰装潢、钢结构四个专业承包二级资质。公司经营范围有了很大拓宽，资质级别得到明显提升。2、抓企业规模建设①2002年10月，申办了十堰市金煌房地产开发有限公司。②2002年率先成立三丰钢结构网架分公司，在郧县柳陂兴建鄂西北规模最大的钢结构生产厂。3、抓企业文化建设及品牌战略①策化CI形象识别系统。②征集并注册三丰商标。③制作企业宣传画册、电视专题片，发布三丰钢构户外广告。④创多项楚天杯、武当杯、风神杯工程。参加全省QC成果发布会。⑤通过ISO9001：2000国际质量体系认证。4、抓市场战略公司业务由原来十堰市和东风汽车公司等地扩展到丹江、老河口、襄樊、宜昌、西宁等地区。公司还计划向武汉、南京等地发展。5、成果和荣誉①公司连续12年被省工商行政管理局和十堰市人民政府授予“重合同守信用企业”。连续多年被省建设厅评为“先进建筑业施工企业”，被张湾区人民政府多年评为“纳税大户”。②董事长魏以金本人连续多年被省建设厅评为“湖北省优秀企业经理”。先后当选张湾区第六、七届政协委员、常委，第六、七届党代表。2003年，赴首都北京人民大会堂出席百佳改革模范新闻人物表彰大会，并得到了党和国家领导人的亲切接见。七、2006年6月，公司为向集团化方向发展又更名为现在的湖北三丰金辉建筑安装有限公司。下属单位为：湖北十堰金煌房地产开发有限公司，湖北三丰金辉建筑安装有限公司钢构网架分公司，湖北三丰金辉建筑安装有限公司装饰装潢分公司，湖北三丰金辉建筑安装有限公司土石方分公司，湖北三丰金辉建筑安装有限公司西宁分公司，湖北三丰金辉建筑安装有限公司宜昌分公司，湖北三丰金辉建筑安装有限公司襄樊分公司，湖北三丰金辉建筑安装有限公司地基与基础分公司，湖北三丰金辉建筑安装有限公司劳务分公司。八、2010年被省住建厅列为重点培育单位。先后荣获湖北省建设工程质量管理优秀企业、十堰市文明民营企业、十堰市五一劳动奖状等荣誉称号。2009年在第二次全国经济普查工作中被国务院授予“先进集体”荣誉称号。2010年5月应邀出席中国建筑博鳌论坛，并被中国建筑业企业联合会等单位授予“2010中国建筑优秀施工企业”。2010年10月被湖北省地方税务局评为“2008-2009年度纳税信用等级A级纳税人”。2011年实现总产值3.3亿元，纳税超过1000万元，被评为十堰市张湾区纳税先进单位和文明单位。同时荣获4项质量、安全湖北省“楚天杯”。《大跨度门式轻钢结构安装质量控制》QC活动成果被评为2011年全国工程建设QC成果优秀奖，一举成为十堰市建安行业的龙头企业，湖北省著名企业。

15年来，金辉集团始终以辉耀生活梦想为己任，致力于美好人居生活的创造，企业年销售额规模突破百亿，拥有全资和控股企业二十余家，员工3000多人。金辉集团以“全国布局、区域聚焦、城市领先”的战略发展方针，布局中国三大经济圈和中西部核心城市，开发足迹遍及北京、上海、天津、重庆、福州、西安、成都、合肥、沈阳、苏州、无锡、扬州、盐城、淮安、连云港等15座核心城市。金辉集团秉承“阅读城市、尊重人文、赞美生活”的产品理念，形成了“自然珍藏、水岸豪庭、城市华宅”三大产品系列，涵盖坐拥自然之上的生态别墅、私享滨江与园林的情境豪宅、奢适繁华与静谧的城市公寓，创造了半岛、天鹅湾、观邸、华府、伯爵山、枫尚等一批地产精品和人文社区，累计开发规模近800万平米，在建和入住社区33个，为近10万业主提供幸福人居生活。2005年，金辉集团在新的市场机遇下，开创行业领先的发展理念，以联合投资与开发的形式进行企业扩张。金辉集团运营团队全面负责联合投资与开发项目的战略规划与实施、企业运营与管理、项目发展与管控等核心工作。经过5年的变革与发展，实现了整体销售规模突破百亿， 2009年、2010年连续位列全国房企销售30强。

金辉集团实际上就是一个房地产开发为主的大型企业集团，该集团在房地产开发方面以及物业管理等方面都有非常大影响力，我们在一些城市建筑修建的地区，可以看到很多都粘贴有金辉集团的开发地产，其影响力不仅仅只是单方面，更是全方位多层面的影响。那今天就来聊一下金辉这一个发展有20年历史的企业集团。金辉集团是集聚房地产物业管理酒店开发管理等三大主营业务为主的大型企业集团，是拥有国家一级房产开发资质，现在已经成为一家专注于优质住宅物业的全国性品牌开发商现在累计开发规模达到3,000万平方米，位居中国房产开发企业36强，该企业由原来的福州总部迁到北京其秉持全国布局，区域聚焦，城市领先的发展战略一直在房地产开发行业里傲视群雄。实际上金辉集团主要是以他的其他理念和使命唯见机电进行市场开发了，因为金辉集团总是以用心建好房，让家更美好的使命，坚持以初心匠心，诚心，三颗心，态度打造品质优良，服务完善，增值客观的好房子产品，而且还结识了很多员工合作伙伴，成就了幸福家的社群文化价值为市民追求更好生活，开创更美好的未来。金辉集团旗下在发展的速度非常的迅猛，这20年来金辉集团始终以辉耀生活梦想为己任，致力于美好人居生活的创造，为老百姓创造更优质更美好，品质优良的房子现目前企业年销售额规模已经突破了百亿，是拥有全资和控股集团20余家员工已经达到3000多人，该地产已经覆盖全国各大一线城市，金辉集团的其他业务，比如写字楼，购物中心，商业街区，酒店等，已经入住到北京，上海，重庆，西安等多个核心的城市，形成了金辉商业品牌体系，所以其发展还是非常的有成效。

　　“解百纳”是中国葡萄酒的高端品牌，它也是由张裕公司注册的中国最早的干红葡萄酒品牌。1931年，张裕以自己培育的葡萄品种——蛇龙珠葡萄作为主要酿酒原料，酿造出一种全新口味的葡萄酒，时任张裕总经理的徐望之先生从张裕创始人张弼士倡导的“中西融合”、“携海纳百川”的经营理念得到灵感，将它命名为“解百纳”。　　从创建之初，张裕人就立志将“解百纳干红”打造成抗衡“西洋”的国际知名品牌。张裕曾在1939年4月7日出版的《酿造杂志》上刊登了一篇关于葡萄酒的分析报告，大胆公布了张裕“解百纳干红”和欧洲国家葡萄酒的分析指标对比，从而在中国历史上首次拉开了“解百纳干红”叫板国际名牌葡萄酒的序幕。　　1987年，第25届布鲁塞尔世界优质产品评选会上，张裕“解百纳”干红荣获金奖。1988年，张裕“解百纳”获“山东省优质产品”称号。2001年，张裕“解百纳”获中国食品工业协会“中国优质葡萄酒著名品牌”称号。　　从2005年开始，张裕解百纳成为钓鱼台国宾馆和人民大会堂的国宴用酒。2008年，张裕解百纳入选全球葡萄酒30个顶级品牌。　　[编辑本段]二、解百纳诞生　　张裕三十年代的门头1931年，张裕公司发生了一场大火，将公司烧掉了一多半，致使无法生产。经研究，向当时的中国银行烟台支行贷款，以解燃眉。经当时的行长徐望之同意，并由徐出任（兼）公司的经理。徐望之是学文科的，爱好文学并且功底深厚，就连银行内的同仁也多有喜爱文学之士。徐望之先生和张裕员工此前一直为张裕独创的一种高档葡萄酒没有名字而苦恼，当时由徐望之先生组织一批公司和银行人员，于每周的固定时间在当时的国际俱乐部准时研究定名。最后经过几番讨论和筛选，他们决定秉承张裕创始人张弼士倡导的“中西融合”理念，取“携海纳百川”之意，将这种高档葡萄酒命名为“解百纳干红”。　　[编辑本段]三、解百纳商标　　中华民国实业部商标局“解百纳”商标证书1936年9月15日，张裕公司为“解百纳”申请注册商标。1937年6月28日，经当时的中华民国实业部商标局批准，张裕公司正式注册了“解百纳”商标，注册证书号为“第33477号”，该文件现存南京的中国第二历史档案馆。　　在1939年的《酿造杂志》（中华民国二十八年四月一日出版）第二期第18页“张裕葡萄酒之分析与各国葡萄酒之比较”一文中，张裕公司生产的干红葡萄酒就有“解百纳”这个品牌。　　自解放后至今，张裕曾进行四次商标注册。　　1959年，张裕“解百纳”商标向当时的中央工商行政管理局申请注册，并准予备案使用。新商标法颁布后，1985年和1992年张裕公司又两次将“解百纳”商标向国家商标局申请注册，但仅获准备案，并没有正式注册。因为张裕，当时申请的商标含有英文字母，不符合当时《商标法》的规定。　　2001年5月，张裕集团有限公司向国家工商总局商标局提出“解百纳”商标的注册申请。经商标局初步审定通过后予以公告，商标局于2002年4月予以核准注册。　　[编辑本段]四、解百纳产品　　1. 解百纳品质　　张裕解百纳大师级葡萄酒精选的葡萄，精湛的工艺，历史的陈酿造就了张裕解百纳的高贵品质。　　张裕以蛇龙珠为主要原料，应用独有的系统酿制技术调配出张裕解百纳的独特典型性——香气浓郁，具有典型的胡椒、黑醋栗果实香气，特别是有一种“雨后割过的清新青草味”的典型性。　　张裕解百纳干红的色泽来自葡萄本身。独特的葡萄带皮探温发酵工艺使发酵后的葡萄酒浸得了葡萄皮中的天然色素，形成美丽诱人的深宝石红色。　　有世界知名的品酒专家这样评价张裕解百纳葡萄酒：“酒体丰满，清澈的红色，闪烁着斑斓的折光，其潜藏的草莓、樱桃的复合果香，随着藏酿而弥漫，劲力和细腻出色的匀衡，成熟酸味充盈口腔，十分甘美和浓郁，即使放下酒杯几分钟，依然齿颊留香，它那久久不散的香气和美味更使人难以忘怀。”　　2. 解百纳原料　　张裕葡萄园俗话说，七分原料，三分酿造。“解百纳”产品对原料有着极高的要求，其主要葡萄品种是蛇龙珠葡萄，经过几十年的栽培试验，已经被证明在烟台地区栽培表现最好，这也使得张裕解百纳形成了自己独特的区域特点及口感风味，而在其它地区，由于受地域限制，所生产出来的蛇龙珠葡萄是无法酿成如此风格独特的产品的。　　目前，张裕公司在烟台拥有全球最大的蛇龙珠葡萄种植基地，其产量占了烟台地区蛇龙珠总产量的80%，占了全国总产量的70%。而其它仿冒“解百纳”产品酿造原料纷繁复杂，品质参差不齐。原料的差异正是张裕解百纳尽管受仿冒产品困扰，却在市场上畅销不衰的原因之一。　　3. 关于解百纳原料三珠　　蛇龙珠与法国波尔多地区的名贵葡萄酒一样，张裕解百纳也属于混合型葡萄酒，即多个葡萄品种调配而成。波尔多左岸以赤霞珠为主，调配梅洛、品丽珠、小味而多等。右岸以梅洛为主，调配品丽珠、赤霞珠等；而张裕解百纳则以蛇龙珠为主，调配赤霞珠等。不同品牌、不同年份的调配比例各不相同，被各酒企视为核心机密。　　如同钢琴独奏曲与协奏曲，单一型与混合型葡萄酒本无上下之分，但后者工艺复杂，酿酒师的天赋不可或缺，更能体现葡萄酒变化多端的魅力。　　早在1892年，张裕就从国外引入124个葡萄品种，经过成功嫁接后，衍生出很多新品种，蛇龙珠就是其中之一。这种新品种是由张裕独创，在世界上可谓绝无仅有，解百纳干红里面的主要原料之一就是蛇龙珠，这种名贵的葡萄酒原料在中国也只有烟台才大规模种植。而且，蛇龙珠只到80年代的末期才在全国范围内推广种植。为了构建张裕解百纳的核心技术，张裕公司采用现代生物技术从蛇龙珠品种中选育出4个不同的类型，并采用液相、气相色谱、质谱等现代分析技术确定了张裕解百纳的特征风味成分。　　张裕解百纳赤霞珠，葡萄含糖量230g/L，葡萄产量600kg /L。葡萄原酒深宝石红色，具醋栗、树莓、胡椒、咖啡等香气，滋味醇厚、酒体丰满，醇和和单宁质量经过橡木桶贮藏后，更会表现出完整的结构，典型独特的风格。　　与赤霞珠类似，品丽珠更具耐寒能力，使葡萄酒芳香，种植面积不多。它是法国波尔多地区的主要葡萄品种之一。　　4. 解百纳工艺　　国际领先的张裕解百纳生产中70余年前，经过巴狄士多奇与张子章两代中洋酿酒师的努力，张裕解百纳形成了自己的工艺配方。在工艺配方的基础上，酿酒师每一年都需要根据当年蛇龙珠新酒的口感变化，以烧烤方式与程度各异的橡木桶陈酿，再进入调配环节，经过无数次调试，决定当年调配比例的细微变化，从而使其口感更协调、色泽更明亮。　　一位香港知名品酒家曾说过，如果你仔细品尝每一年份的张裕解百纳，除了烟台蛇龙珠始终如一的独特风味，还能在色、香、味之中找到细微的惊喜，这正是酿酒师的天赋与灵气所在。　　张裕解百纳能成为中国葡萄酒的高档品牌，品质上得到消费者的广泛认可，是与张裕几代人持续不断地技术创新分不开的。　　长期以来，张裕解百纳一直在葡萄品种选育、酿造工艺与设备改进方面投入了大量的精力和资源，使解百纳品质得到不断提升。上世纪80年代，张裕成立解百纳干红中心试验室，在继承的基础上完善了解百纳的工艺配方，使酒的稳定性大大提高。进入90年代，张裕技术中心又围绕解百纳的质量提升开展了大量的研究，采用现代生物技术从蛇龙珠品种中选育出了4种优良的新株系，通过液相、气相色谱、质谱等现代分析技术确定了张裕解百纳的特征风味成分。　　近年来，张裕又投入巨资对解百纳的酿造设备进行了全面升级：1998年张裕建成了3万吨的原酒发酵中心，主要用于张裕解百纳原酒的发酵和储存。2007年又建成了每年3万吨生产能力的解百纳生产中心，以及每小时可灌装葡萄酒15000瓶的国际最先进的灌装生产线。　　在技术创新的保障下，张裕还建立了一套严格的综合质量分级体系：针对葡萄园、葡萄原料、酿造工艺、橡木桶陈酿、调配和瓶贮这六个对葡萄酒质量形成产生关键影响的环节分别展开细致评估，层层优选，最终将张裕解百纳划分为大师级、珍藏级、特选级和优选级四个级别。相对于年份、树龄等片面的质量分级方法，这一体系实现了对葡萄酒质量的全程管控，使每一级别的质量评估更为全面与客观。　　5. 解百纳四大等级　　优选级：宝石红色；香气纯正、优雅，果香较浓郁，具有橡木香，口感协调，舒顺。具有品种典型性。　　特选级：宝石红色；香气纯正、优雅，果香浓郁，橡木香较浓郁，口感舒顺、较醇厚。有结构，具有品种典型性。　　珍藏级：深宝石红色；香气纯正、优雅，愉悦，具有成熟浆果香气，橡木香与酒香协调、典雅，具有陈酿香气，入口柔和，口感圆润、醇厚，芳香持久。有骨架，具有品种典型性。　　大师级：深宝石红色；香气纯正、浓郁，具有成熟果香，具有黑加仑浆果香气，具有浓郁的橡木香，橡木香与酒香协调，具有陈酿香气，入口柔和，口感圆润、丰满，芳香持久。具有结构感，典型性强。　　[编辑本段]五、解百纳荣誉一览　　《Wine&Dine》杂志2005年亚洲最佳酒类1987年获布鲁塞尔第25届世界优质产品评选会金奖。　　1988年获山东省优质产品。　　1999年在法国巴黎举行的“中国文化周”以及在上海举行的“世界500强财富论坛年会”上均被选为唯一指定干红产品。　　2001年1月获中国食品工业协会“中国优质葡萄酒著名品牌”称号。　　2005年获新加坡《Wine & Dine 》杂志举办的“亚洲最佳酒类”（SAWA2005）评选会评为亚洲最佳红葡萄酒。　　2005-2007年，连续三年成为“博鳌亚洲论坛”唯一指定用酒。　　2006年张裕解百纳在欧洲创造五个“第一”：　　首次进入欧洲3000多家超市，如PLUS等，　　首次进入欧洲葡萄酒专卖店，包括KARSTADT和分布在不同城市的单体专卖店　　首次-进入欧洲邮购系统，如拥有100万个家庭的HAWESKO邮购企业　　首次进入欧洲的饭店，尤其是五星级饭店如FOUR SEASONS、LOUIS、C,JACOB　　首次进入德国汉莎航空的头等舱　　2008年，张裕解百纳入选全球葡萄酒30个顶级品牌。　　[编辑本段]六、张裕解百纳之争　　2001年5月，烟台张裕集团有限公司向国家工商总局商标局提出“解百纳”商标的注册申请。经商标局初步审定通过后予以公告，在法定异议期内无人提出异议，商标局于2002年4月予以核准注册，商标注册证号为第1748888号，指定保护商品包括葡萄酒、白兰地、烧酒等，专用期限至2012年4月。　　此举引起了中粮长城等葡萄酒厂家的反对。2002年7月10日，商标局作出商标档撤(2002)187号《关于撤销第1748888号“解百纳”注册商标的决定》，认为“解百纳”是红葡萄酒的原料品种的名称，对该注册商标予以撤销。与此同时，长城、威龙、王朝等几家葡萄酒生产企业也以“解百纳”是葡萄酒的通用名称，是酿造葡萄酒的主要原料为由联合向商标评审委员会提交撤销注册申请，要求撤销“解百纳”商标。　　针对商标局作出的撤销决定，张裕公司向商标评审委员会提出复审请求，与此同时，长城等公司提出的争议申请也在评审委员会审理之中。2008年5月26日，商标评审委员会在经过反复论证与多轮评审之后，分别作出了撤销商标局第187号决定的商评字(2008)第05143号决定和驳回了长城等单位的撤销请求商评字(2008)第05115号商标争议裁定书，维持张裕公司在第33类酒(饮料)等商品上注册的第1748888号“解百纳”商标注册。其中的第05143号决定已经发生法律效力。目前，“解百纳”商标仍属有效注册商标。　　由于不服商标评审委员会的裁定，2008年6月，中粮酒业公司、威龙公司(该公司在案件审理过程中撤回了起诉)、王朝公司、长城公司向北京一中院提出行政诉讼。2008年10月，法院两次公开开庭审理了此案，并经过1年多后，于日前作出了一审判决。　　1. “解百纳”是否为通用名称　　显然，双方矛盾的焦点都集中在解百纳的品牌和品种之争。　　根据我国商标法的规定，通用名称是指国家标准、行业标准所规范的或者约定俗成的商品名称。　　第一，“解百纳”为张裕20世纪30年代独创商标名，不是“cabernet”的翻译。更何况，法文单词“cabernet”存在多种翻译，如“加本力”、“加本纳特”、“卡贝奈特”等，“解百纳”与“cabernet”二者未形成固定的对应关系。　　第二，在国内国际所有颁发的葡萄品种相关标准中，都没有“解百纳”与“cabernet”是葡萄品种、品系的说法。　　第三，在国际葡萄葡萄酒组织(OIV)法规与葡萄酒国家标准中，干红葡萄酒、甜白葡萄酒等都是葡萄酒的通用名称，并没有任何一种葡萄酒分类为“解百纳型葡萄酒”。　　2. 权威部门专家意见　　中国农学会葡萄分会就这一争议给出了同样的结论。他们认为：“在中国已经公布的近千余个葡萄品种名录中，没有解百纳这个品种，在全国葡萄学术界和生产上也一直没有应用过解百纳这个品种名称。”“关于品系问题，在所有中外酿酒葡萄品种营养系中，从未出现过解百纳营养系或品系的名称。”　　“与国际葡萄.葡萄酒组织（OIV）法规规定一致的GB15037-2006葡萄酒国家标准的规定：葡萄酒的名称按色泽分类，分为白葡萄酒、桃红葡萄酒、红葡萄酒；按含糖量分类，分为干型、半干型、半甜型和甜型。因此，干红葡萄酒、甜白葡萄酒等都是葡萄酒的通用名称，并没有任何一种葡萄酒分类为‘解百纳葡萄酒"，所以‘解百纳"不是产品通用名称，”中国酿酒工业协会肯定地向记者表示，“将‘解百纳"定义为通用名称是不符合国际通行的规范和准则的。”　　法律专家认为：“最高法院四、五年前有一个判决，提出了如何区分特有名称或者通用名称的问题。特有名称是指不为相关商品所通用，具有显著区别性特征，并且通过在商品上的使用使消费者能够将该商品与其他经营者的同类商品相区别的商品名称。张裕解百纳由于长期的历史原因，建国后它虽然没有获得商标注册，一直是以这样一种状态使用。张裕解百纳这种使用具有区别性的显著特征，能够跟其他经营同类商品相区别，已经具备了商标的属性，不属于通用名称。”　　中国园艺学会葡萄与葡萄酒分会：“解百纳”不是葡萄品种的名称。根据我国农作物与园艺界所命名的葡萄品种名称与认可的标准，没有一个葡萄品种的名称叫“解百纳”。其次，“解百纳”不是葡萄品系（或品种系列）的统称。在我国，赤霞珠、品丽珠和蛇龙珠是三个完全独立的葡萄品种。所以，“解百纳”不符合葡萄品系的概念，将上述三个品种归为一个品系是不正确的。　　中国酿酒工业协会秘书长王琦认为，“解百纳”70年走过这么一个历程，如果彻底否定张裕对解百纳所做的努力，不仅是对一个企业的伤害，对中国葡萄酒行业损失更大。”王琦还认为，鼓励创新，保护创新，尊重单个企业品牌，就是在保护中国的葡萄酒产业。　　北京万慧达律师事务所资深律师黄义彪认为，既然“解百纳”不是葡萄品种和品系，就不能作为葡萄原料的通用名称使用。　　中国政法大学知识产权研究中心副主任冯晓青认为，社会公共利益与个体利益是一种相对应的关系，社会公共利益是不特定多数人可共同享有的利益，是一种公共资源，二者应该实现平衡保护：不能以公共利益名义损害个体利益。　　国家工商总局中华商标协会专家委员会主任，北京市知识产权研究会副会长董葆霖认为，“解百纳”纠纷如果持续下去，处理不当，损害的将不仅仅是张裕公司一个企业的商标权益。如果“解百纳”被通用名称化，外国葡萄酒厂家也都可以使用，这样我国企业好不容易培育起来的一个民族品牌将消失，进而影响到我国民族品牌在国际市场上的竞争力。　　3. 解百纳误会来源　　究其根源，可以一直追朔到1956年。　　新中国成立后，张裕实际担负了全国葡萄酒培训基地的重任。当时，根据国家轻工部指示，张裕公司负责承办葡萄酒酿酒大学，面向全国为国家培养酿造葡萄酒的专业人才，并将张裕公司作为教学基地。　　为便于讲课和现场教学，教员和技术工人在车间现场习惯地把赤霞珠、品丽珠和蛇龙珠等葡萄品种酿造的原酒，称为生产“解百纳”的酒。因此，导致部分学员误认为上述葡萄品种就称为“解百纳”，这就给后来关于解百纳的错误说法留下了隐患。　　据介绍，从30年代一直到80年代，国家的各种书刊著作上都没有出现“解百纳”是一种品种的说法。直到80年代之后，部分书刊才出现这种说法，将赤霞珠称为解百纳，品丽珠称为解百难、卡门耐特，这是因为当时国内关于葡萄酒的资料不多，而且翻译上有所偏差，这在某种程度上就误导了一些作者。因此，后来关于解百纳的种种说法十分混乱，以至于解百纳之争才有隙可乘。　　4. 解百纳之争的本质　　70多年来，张裕公司始终将‘解百纳"作为一个品牌和一个注册商标在使用，有着不可否认的连续性。‘解百纳"商标的生命力在中国民族工业商标史上也是少有的几个之一。其他少数企业抄袭和仿造张裕‘解百纳"干红葡萄酒的产品生产时间也都是在90年代末期，不能因为少数企业近几年抄袭仿照使用‘解百纳"就认定其是葡萄品种或品系或商品的通用名称，而否定一个具有70年生命力的商标。　　然而，解百纳之争恐怕已经不再局限于商标注册之争！在更大意义上，这种争论的实质就是消费者的根本利益是否能得到保证。　　“其实，损失最惨重的莫过于消费者！”一位行业专家一针见血指出，“30多个解百纳一拥而上，从10多元到80多元眼花缭乱，消费者将无法分辨其真伪。”　　一位业内资深人士却认为，如果张裕注册解百纳成功，对葡萄酒行业将是沉重打击！　　如此看来，消费者利益和行业利益似乎就是争论的焦点所在！　　然而，一位行业专家的看法却大相径庭，他认为，实质上，真正利益受损的只是行业中某些假冒解百纳干红的小群体利益，他们并不能代表整个行业的利益。而从长远来看，行业利益应该是和消费者利益殊途同归的。　　实际上，张裕解百纳之所以拥有悠久的历史和强大的市场以及各种各样的殊荣，皆出于它是消费者心目中真正的解百纳形象。　　5. 张裕解百纳商标案进程一览　　2001年5月，张裕向商评委申请"解百纳"商标注册；2002年4月国家商标局下发注册证书，但遭到业内企业的联合反对，时隔3个月，国家商标局即撤销了该注册商标。张裕表示不服，从此该案进入了漫长的行政复审。　　2008年6月，商评委裁定"解百纳"不属于行业共用的葡萄品种或产品通用名称，而是归张裕集团所有的葡萄酒商标。　　同月，长城、威龙、王朝等十几家葡萄酒生产企业群起反对。他们认为，"解百纳"是葡萄酒的通用名称，是酿造葡萄酒的主要原料，是行业的公共资源，任何企业都无权私自占有，随后向北京市第一中级人民法院联合提起诉讼。　　2009年12月30日，北京市第一中级人民法院对该案作出了一审判决。法院认为，由于原告和第三人在诉讼程序中提交了大量有可能影响案件实体裁决结果的证据，如果不予以考虑，不利于双方当事人合法权益的保障，尤其是有可能因此损害社会公共利益，因此，判决撤销被告商标评审委员会第05115号裁定，在考虑当事人提交的新证据的基础上，重新作出裁定。　　中国政法大学知识产权研究中心副主任冯晓青在接受中国知识产权报记者采访时表示：一审判决只是要求商标评审委员会重新裁定“中粮长城提出的商标争议请求”，并非直接判定商标争议双方谁输谁赢，该案的法律程序尚未走完，目前“解百纳”商标注册的法律效力不会因此发生任何改变。　　[编辑本段]七、解百纳大事记　　1937年，张裕获得当时 “中华民国实业部商标局”商标注册申请的批准，正式注册了“解百纳”商标，取得了注册证书。现在有据可查的是在1939年的《酿造杂志》（中华民国二十八年四月一号出版）第二期第18页“张裕葡萄酒之分析及与各国葡萄酒之比较”一文中，干红葡萄酒中就有“解百纳”“红玫瑰”“朴甜红“等品牌和当时张裕“解百纳”干红葡萄酒的标签图案。　　1939年4月7日出版的《酿造杂志》上面就刊登了一篇关于葡萄酒的分析报告，公布了张裕解百纳干红和欧洲国家葡萄酒的分析指标对比，在中国历史上首次拉开了“解百纳干红”叫板国际名牌葡萄酒的序幕。　　1959年以来，在国家的大力支持下，解百纳干红葡萄酒的生产得到了不断的发展，共当时设计的“解百纳”商标就向当时的中央国家行政管理局申请了注册，中央国家行政管理局也作了批复。　　1980年根据张裕公司呈报的新产品开发计划，烟台市科委批准正式立项开展干红葡萄酒新工艺的研制工作。我国著名葡萄酒专家、张裕前总工陈朴先女士在原解百纳干红的基础上，研制出了新工艺，改进了配方，使“解百纳干红”的稳定性显著提高，结束了中国高端葡萄酒多年来缺乏核心技术的历史。　　1982年，改进工艺后的新张裕解百纳干红酒诞生。张裕解百纳干红葡萄酒的感官指标和各项理化指标均达到国际标准，其品质可与世界同类产品著名品牌相媲美。　　1983年秋，应当时国家轻工部邀请来华讲学的美国葡萄酒学院教授阿曼林先生，在品尝了张裕解百纳干红葡萄酒后，称赞张裕解百纳干红葡萄酒完全备具了国际高档酒的资格。　　1987年，张裕解百纳干红葡萄酒荣获比利时布鲁塞尔第25届世界优质产品评选会金牌奖。在国家同类产品品评中，张裕解百纳干红始终稳居第一品牌宝座。　　1999年在国务院新闻办公室与联合国教科文组织联合举办的巴黎u2022中国文化周上，张裕解百纳高级干红葡萄被指定宴会唯一的专用葡萄酒，随后经中国食品工业协会专家委员会综合评价，被认定为“中国优质葡萄酒著名品牌”。　　1999年在上海召开的1999年“财富”论坛开幕庆祝晚宴上，张裕“解百纳”被指定宴会唯一的专用葡萄酒。叱咤风云的全500强的首席执行官们品到地地道道的中国货——张裕“解百纳”干红。　　2002年4月13日，张裕“解百纳”商标注册成功，注册证书已正式颁发。　　2005年，张裕解百纳荣获SAWA“亚洲最佳葡萄酒”奖。　　2005-2007年，连续三年成为“博鳌亚洲论坛”唯一指定用酒，比尔盖茨先生对张裕解百纳赞赏有加！　　2006年张裕解百纳在欧洲创造五个“第一”：　　首次进入欧洲3000多家超市，如PLUS等，　　首次进入欧洲葡萄酒专卖店，包括KARSTADT和分布在不同城市的单体专卖店　　首次-进入欧洲邮购系统，如拥有100万个家庭的HAWESKO邮购企业　　首次进入欧洲的饭店，尤其是五星级饭店如FOUR SEASONS、LOUIS、C,JACOB　　首次进入德国汉莎航空的头等舱　　2008年，张裕解百纳入选全球葡萄酒30个顶级品牌。

昔日先驱，今朝龙头张裕集团的前身是 “张裕酿酒公司”，1892年，由著名爱国华侨实业家张弼士投资300万两白银创办，是中国第一个工业化生产葡萄酒的厂家。1994年，组建成立了烟台张裕集团有限公司。1997年和2000年张裕B股和A股先后成功发行并上市，成为国内同行业中唯一同时发行A、B两种股票的上市公司。经过110多年的发展，张裕集团公司已经成长为中国乃至亚洲最大的葡萄酒生产经营企业，至2004年末，张裕集团的总资产为23.7亿元，净资产为16.6亿元。张裕集团的主要产品为葡萄酒、白兰地、香槟酒、保健酒四大系列数百个品种。其产品在国内市场的综合占有率为20％以上，连年保持行业第一。近几年来，张裕集团发展速度加快，以年均15％左右的速度增长，2004年，主要产品的产量为7万余吨，实现销售收入25亿元，利税6亿元，利润3亿元，三项指标均居国内同行业首位，在行业总额中所占比例也都在30％以上。在2004年的中国酒业百强评选中，张裕集团以6亿元的利税总额进入酿酒行业十强，位列第七，这也是进入十强的唯一一家葡萄酒企业。潜心酝酿，“品重醴泉”孙中山先生曾为张裕题词“品重醴泉”，盛赞张裕产品质量极佳。自百余年前张裕公司创立以来，质量始终是其坚定不移的信仰和孜孜不倦的追求。葡萄酒素有“七分原料、三分工艺之说”，张裕的产品质量首先就是从葡萄原料这个源头抓起。据介绍，张裕公司已在烟台建立了8万亩优质葡萄基地，其中以“蛇龙珠”等为代表的高档葡萄品种的种植面积占其中的90％以上。为了保持高端产品的持续竞争力，张裕从2005年到2008年将分阶段投入3000万元资金，打造中国最大的“蛇龙珠”种植基地，确保生产解百纳、酒庄酒以及高档白兰地所需葡萄原料的产量和质量。为了酿造出高质量的葡萄酒，张裕在引进先进的酿造设备、进行技术改造和开发新技术上亦不惜重金。二十世纪九十年代以来，张裕投入3亿多元，进行了大规模的技术改造，使公司单班灌装生产能力达到10万吨，还对国外葡萄酿造设备进行引进、吸收和消化，使张裕的技术装备保持与发达国家葡萄酒的生产设备同步。近几年，又每年投入上亿元，不断进行自动化、信息化的升级以及生产规模的扩大。目前张裕的技术和工艺水平均达到国际同行业先进水平。而国家级企业技术中心和业内第一个博士后科研工作在张裕的设立则使张裕拥有一大批包括博士、高级工程师在内的科研队伍。依托雄厚的科研实力，张裕集团不断提高产品质量，顺应市场变化，推出高科技含量、高附加值的新产品，大大增强了市场应变能力和竞争能力。“营销兴企”，网络致胜在全球迈入整合营销时代的背景下，张裕确立了“营销兴企”的发展战略，在同行业中率先构筑起了一个全国性、多品牌共享的市场营销网络体系。在近几年的发展中，张裕始终坚持“终端致胜”的营销理念，不断扩大和完善营销网络体系，提升了营销网络竞争优势。张裕采用三级营销体系，即销售公司总部——各销售分公司——经销处。其中，销售公司作为决策中心，分公司作为指挥中心，经销处作为执行中心，各自行使自己的职能。目前，张裕已在全国建立了39个省级分公司、500多个城市经销处。2003年以来，张裕开始实施“一个布局，四个调整”的营销思想。“一个布局”即在全国所有发达的县级以上市场，都要有张裕的市场业务人员和一级经销商；“四个调整”即向高档产品、向酒店终端、向多酒种发展、向整合投入调整。经过一年多的实施，目前张裕已拥有1000余人的市场人员队伍和2700余家代理商队伍，形成了一个基本上覆盖全国所有发达县级以上市场的营销网络。在产品结构上，稳步向高档方向发展，酒庄酒、解百纳等高档产品的销量均以50％以上的高速度增长，成为国内高端消费群体的首选品牌之一。文化传播，培育市场虽然我国的葡萄酒市场潜力巨大，但由于生活习惯和消费水平的影响，目前中国的葡萄酒消费群体较小，人们对葡萄酒知识和文化的了解甚少，更谈不上对葡萄酒的鉴赏。因此张裕认为，对于葡萄酒市场这个有待培育的市场来说，传播文化就等于开拓市场。而在文化传播方面，张裕有着独有的优势。张裕公司是中国最早的葡萄酒生产企业，在110多年的发展史中不仅创造了独具特色的品牌文化，也为中国葡萄酒文化写下了灿烂的一笔。在此基础之上，张裕近几年来加大了对积淀下来的丰厚文化资源的挖掘和传播力度。始建于1992年、重建于2000年的张裕酒文化博物馆是中国第一座专业酒文化博物馆。博物馆通过历史实物、珍贵照片、翔实资料等，真实的展示了张裕公司100余年的传奇故事，向消费者展示了中国葡萄酒文化的无穷魅力，每年都吸引了大量中外游人前来参观。2002年，张裕又与法国葡萄酒业巨擘卡斯特集团合资兴建了张裕·卡斯特酒庄，这是中国第一座严格遵循国际酒庄3S（阳光sun,大海sea,沙滩sand）原则兴建的世界级葡萄酒庄，集高档葡萄酒生产、旅游观光、休闲娱乐于一体，通过高档葡萄酒的整个生产过程的展示，宣传葡萄酒文化、引导消费者正确认识葡萄酒，理性消费葡萄酒，成为国内首家酒庄文化的传播阵地。2004年张裕还设立旅游公司，深度开发文化旅游资源，以更广泛地传播葡萄酒文化和张裕品牌文化。目前张裕形成了以酒文化博物馆为中心，串联酒庄、葡萄基地、葡萄发酵中心、现代化生产线的旅游线路，以独具特色的内容和形式吸引了越来越多的游客。张裕在全国各地设立的“张裕名品专卖店”都是统一规格，里面古色古香的欧式酒架，张裕百年来的重要历史图片、流光溢彩的张裕主流产品，成为展示张裕历史文化、品牌文化和普及葡萄酒文化的窗口。2005年3月，张裕又在广州成立了中国首个酒庄俱乐部——张裕·卡斯特酒庄VIP俱乐部，积极倡导和引领葡萄酒文化高端消费。该俱乐部还出版了一本会员刊物《葡萄酒鉴赏》，专门提供葡萄酒鉴赏的指导。多种渠道和形式的文化传播，不仅使更多的人了解了葡萄酒知识和文化，培养了大量的葡萄酒潜在消费者，还扩大了张裕品牌的影响，带动了张裕产品的销售。

好。广发证券股份有限公司，成立于1991年9月，是中国首批综合类券商之一，是一家与中国资本市场一同成长起来的新型投资银行。广发证券发展研究中心荣获2017年新财富本土最佳研究机构第一名。

杨智元先生：1968年出生，博士，高级经济师。2001年曾在广发证券股份有限公司博士后工作站从事博士后课题研究，2003年04月起担任本公司副总经理，2011年05月至今担任公司董事。

“举杯回首望云烟，一八九二到今天”，正如这首名为《葡萄美酒不夜天》的张裕之歌歌词所言，烟台张裕集团作为中国葡萄酒行业的先驱和中国食品行业为数不多的百年老店之一，缔造了令人回味无穷的百年传奇。 昔日先驱，今朝龙头 张裕集团的前身是 “张裕酿酒公司”，1892年，由著名爱国华侨实业家张弼士投资300万两白银创办，是中国第一个工业化生产葡萄酒的厂家。1994年，组建成立了烟台张裕集团有限公司。1997年和2000年张裕B股和A股先后成功发行并上市，成为国内同行业中唯一同时发行A、B两种股票的上市公司。 经过110多年的发展，张裕集团公司已经成长为中国乃至亚洲最大的葡萄酒生产经营企业，至2004年末，张裕集团的总资产为23.7亿元，净资产为16.6亿元。张裕集团的主要产品为葡萄酒、白兰地、香槟酒、保健酒四大系列数百个品种。其产品在国内市场的综合占有率为20％以上，连年保持行业第一。 近几年来，张裕集团发展速度加快，以年均15％左右的速度增长，2004年，主要产品的产量为7万余吨，实现销售收入25亿元，利税6亿元，利润3亿元，三项指标均居国内同行业首位，在行业总额中所占比例也都在30％以上。在2004年的中国酒业百强评选中，张裕集团以6亿元的利税总额进入酿酒行业十强，位列第七，这也是进入十强的唯一一家葡萄酒企业。 潜心酝酿，“品重醴泉” 孙中山先生曾为张裕题词“品重醴泉”，盛赞张裕产品质量极佳。自百余年前张裕公司创立以来，质量始终是其坚定不移的信仰和孜孜不倦的追求。 葡萄酒素有“七分原料、三分工艺之说”，张裕的产品质量首先就是从葡萄原料这个源头抓起。据介绍，张裕公司已在烟台建立了8万亩优质葡萄基地，其中以“蛇龙珠”等为代表的高档葡萄品种的种植面积占其中的90％以上。为了保持高端产品的持续竞争力，张裕从2005年到2008年将分阶段投入3000万元资金，打造中国最大的“蛇龙珠”种植基地，确保生产解百纳、酒庄酒以及高档白兰地所需葡萄原料的产量和质量。 为了酿造出高质量的葡萄酒，张裕在引进先进的酿造设备、进行技术改造和开发新技术上亦不惜重金。二十世纪九十年代以来，张裕投入3亿多元，进行了大规模的技术改造，使公司单班灌装生产能力达到10万吨，还对国外葡萄酿造设备进行引进、吸收和消化，使张裕的技术装备保持与发达国家葡萄酒的生产设备同步。近几年，又每年投入上亿元，不断进行自动化、信息化的升级以及生产规模的扩大。目前张裕的技术和工艺水平均达到国际同行业先进水平。 而国家级企业技术中心和业内第一个博士后科研工作在张裕的设立则使张裕拥有一大批包括博士、高级工程师在内的科研队伍。依托雄厚的科研实力，张裕集团不断提高产品质量，顺应市场变化，推出高科技含量、高附加值的新产品，大大增强了市场应变能力和竞争能力。 “营销兴企”，网络致胜 在全球迈入整合营销时代的背景下，张裕确立了“营销兴企”的发展战略，在同行业中率先构筑起了一个全国性、多品牌共享的市场营销网络体系。在近几年的发展中，张裕始终坚持“终端致胜”的营销理念，不断扩大和完善营销网络体系，提升了营销网络竞争优势。 张裕采用三级营销体系，即销售公司总部——各销售分公司——经销处。其中，销售公司作为决策中心，分公司作为指挥中心，经销处作为执行中心，各自行使自己的职能。目前，张裕已在全国建立了39个省级分公司、500多个城市经销处。 2003年以来，张裕开始实施“一个布局，四个调整”的营销思想。“一个布局”即在全国所有发达的县级以上市场，都要有张裕的市场业务人员和一级经销商；“四个调整”即向高档产品、向酒店终端、向多酒种发展、向整合投入调整。经过一年多的实施，目前张裕已拥有1000余人的市场人员队伍和2700余家代理商队伍，形成了一个基本上覆盖全国所有发达县级以上市场的营销网络。在产品结构上，稳步向高档方向发展，酒庄酒、解百纳等高档产品的销量均以50％以上的高速度增长，成为国内高端消费群体的首选品牌之一。

　　攀枝花钢铁集团钛业公司肯定不错了,大型国有企业,在西南钢城攀枝花,只是开始肯定是从基层做起了,进了大型企业肯定会有很好的发展的　　攀钢位于我国西南边陲川滇交界的四川省攀枝花市，是依托攀西地区丰富的钒钛磁铁矿资源，依靠我国自己力量建设发展起来的现代化大型钢铁钒钛企业。经过四十年的建设和发展，攀钢已经成为我国西部最大的钢铁生产基地，中国最大的铁路用钢生产基地、品种结构最齐全的无缝钢管生产基地、最大的钛原料和钛白粉生产基地，中国最大、世界第二大钒制品生产企业。 2004年，攀钢以339.54亿元的营业收入位居我国500强企业第67位，名列国内钢铁行业第5位，是四川省内唯一跻身100强的企业；2005年实现营业收入406亿元。　　攀钢的建设发展经历了三个重要阶段： 1965 年至 1980 年是攀钢进行艰苦卓绝的一期建设和创业，实现从无到有的重要历史时期。攀钢于 1965 年春开工建设， 1970 年出铁、 1971 年出钢、 1974 年出钢材， 1980 年主要产品产量和技术经济指标达到或超过设计水平，形成了 150 万吨钢的综合生产能力。 1981 年至 2000 年，是攀钢建设二期工程，规模迈上新台阶，品种结构实现调整，实现从 “ 钢坯公司 ” 到 “ 钢材公司 ” 战略性转变的重要历史时期。攀钢二期工程新建了四号高炉、板坯连铸、板材等三大主体系统，总体装备水平达到 80 年代末、 90 年代初国际先进水平，新增铁、钢、坯、材各 100 万吨，后经挖潜达到年产 400 万吨钢的规模。 2001 年至今是攀钢建设三期工程，实现 “ 材变精品 ” 的战略性转变，建设具有国际竞争力的现代化大型钢铁钒钛企业集团的重要时期。攀钢坚持依靠科技进步深度开发钒钛磁铁矿资源，在中国钢铁工业中具有独特地位、独特优势，独具四大显著特色：

该工业基地发展很成功。攀枝花钢铁工业基地是三线建设“两基一线”中的关键，目前是西部最大钢铁生产基地和全球最大钒钛产业基地，其产业以金属冶炼为代表，如攀钢集团、钢城集团等，已具备钛材、钛管、钛丝、钛粉等生产能力，是我国重要的汽车用钢、家电用钢、军工用钢生产基地，国内第一钢轨生产基地。而且攀枝花市在发展钒钛产业方面取得了显著成效，形成了从钒渣、钒氧化物到钒铁、钒氮合金的全系列冶金用钒制品产业链，从钒钛原料、钛白粉、含钒钛特钢铸锻件、海绵钛等主要钒钛产品，成为国内规模最大的钛原料供应基地、钛白粉生产基地。

1965 年至1980 年是攀钢进行艰苦卓绝的一期建设和创业，实现从无到有的重要历史时期。攀钢于 1965 年春开工建设，1970 年出铁、1971 年出钢、1974 年出钢材，1980 年主要产品产量和技术经济指标达到或超过设计水平，形成了150 万吨钢的综合生产能力。1981年至2000年是攀钢建设二期工程，规模迈上新台阶，品种结构实现调整，实现从“钢坯公司”到“钢材公司”战略性转变的重要历史时期。攀钢二期工程新建了四号高炉、板坯连铸、板材等三大主体系统，总体装备水平达到 80 年代末、90年代初国际先进水平，新增铁、钢、坯、材各 100 万吨，后经挖潜达到年产 400 万吨钢的规模。2001 年至今是攀钢推动实现“材变精品”战略性转变，建设具有国际竞争力的现代化大型钢铁钒钛企业集团的重要时期。

1965 年至1980 年是攀钢进行艰苦卓绝的一期建设和创业，实现从无到有的重要历史时期。 攀钢于 1965 年春开工建设，1970 年出铁、1971 年出钢、1974 年出钢材，1980 年主要产品产量和技术经济指标达到或超过设计水平，形成了150 万吨钢的综合生产能力。 1981年至2000年是攀钢建设二期工程，规模迈上新台阶，品种结构实现调整，实现从“钢坯公司”到“钢材公司”战略性转变的重要历史时期。 攀钢二期工程新建了四号高炉、板坯连铸、板材等三大主体系统，总体装备水平达到 80 年代末、90年代初国际先进水平，新增铁、钢、坯、材各 100 万吨，后经挖潜达到年产 400 万吨钢的规模。 2001 年至今是攀钢推动实现“材变精品”战略性转变，建设具有国际竞争力的现代化大型钢铁钒钛企业集团的重要时期。

　　过去的3年，是资本市场的低迷时期，整个券商行业收入下滑，广州证券的营业收入却逆势同比增长50%，净利润更是劲增160%。靓丽业绩的背后，广州证券究竟发生了怎样的改变呢？ 　　刘东就任广州证券总裁后，在股东的支持下进行了一系列大刀阔斧的业务、管理同步转型，取得不俗业绩的同时，更为广大中小券商提供了宝贵的借鉴。 　　作为一家原本名不见经传的中小券商，广州证券近两年异军突起，成为行业瞩目的一道靓丽风景：在刚刚出炉的上半年经营业绩报告中，在行业整体收入水平下滑的情况下，广州证券营业收入同比增长50%，净利增长160%。 　　自从3年前“全球招聘总裁”后，广州证券究竟发生了什么？广州证券的模式是否能为“资本规模小、网点少、净利少、团队小、生存压力大”的中小券商逆势突围提供借鉴？ 　　《投资与理财》记者专访广州证券总裁刘东，听他讲述3年来广州证券背后的故事。 　　战略之变：“做对的事情 比把事情做对更重要” 　　2009年，对广州证券来说，意义格外深远。 　　作为一家早在1988年就成立的老牌券商，广州证券在经营方面倾向于保守。成立20多年来，虽然见证了中国证券行业的起起伏伏，安然度过了券商风险频发的年代，但广州证券自身却也由于发展缓慢的缘故，一直委身中小券商之列。 　　穷则变，变则通，通则久。2009年8月17日，深具战略眼光的越秀集团等广州证券主要股东毅然公开打出广告:全球招聘总裁！ 　　最终，经验丰富的刘东在众多高人中胜出，被聘请为广州证券总裁。到任之后，他不负众望，全方位地开始了大刀阔斧的改革。 　　记者首次见到刘东，是在今年8月15日下午举办的广证恒生证券投资咨询有限公司开业庆典仪式上。刘东亲自上台主持，并且在整个仪式过程中应对自如。广州证券的员工告诉记者，刘东外表高大、威严，但其实是个很细致的人，考虑问题非常周全。 　　刘东告诉记者：“做对的事情，比把事情做对更重要。尤其是中小券商比大券商更迫切的需要有自己的发展战略。与大券商相比,中小券商在规模、品牌、客户资源、人才、盈利能力等方面存在明显的劣势，如何扬长避短，发挥自己的优势，成为中小券商发展战略的重中之重。” 　　要对这样一家成立多年的老牌证券公司进行变革，找对方向是重中之重。实际上，刘东早在2009年底上任伊始，就主持拟订了《广州证券发展战略规划》，并在此基础上形成了《广州证券“十二五”发展规划》，确定了“立足广东、走向全国、横跨穗港、放眼全球”的发展战略，“综合发展、特色经营、区域领先”的战略定位和“精诚、笃行、共济、日新”的核心价值观，同时还明确了公司的愿景和使命、核心理念、战略目标、战略步骤、业务转型策略及3年滚动规划的实施要点，规划经广州证券董事会审议后出台，为公司的发展指明了方向。 　　刘东坦言，广州证券制定这样的战略规划，并取得成效，其实是与股东的支持分不开的，这从广州证券2009年、2012年分别两次增资中可以看出来。 　　刘东对记者表示：“在当前以净资本为核心的监管模式下，证券公司可从事的业务范围和规模与其净资本密切相关。相比大券商，中小券商净资本较少，在盈利能力、抗风险能力与发展潜力方面受到很大的制约。比如资产管理、融资融券、直接投资等创新业务的开展，都需要充足的净资本支撑。要做大做强中小券商，股东更需要给予战略重视和资本支持，而不是任由它在市场中被边缘化，要去培育公司,而不是把它完全作为一个财务性的投资。” 　　刘东还告诉记者，大股东越秀集团在2009年就已确定将地产、交通基建和金融证券作为集团三大核心产业，在战略上给予了足够的重视。同时，今年股东再次增资10亿元后，广州证券的净资本将达到28亿元，净资产将达到37亿元左右。毫无疑问，这给发展势头正猛的广州证券进行下一轮的快速扩张发展打下了坚实的基础。 　　管理之变：“专门的事情找专门的人来做” 　　翻看刘东的履历，记者发现他1993年进入证券行业，担任过中国信达信托投资公司北京证券营业部总经理、证券总部副总经理、宏源证券股份有限公司副总经理等职。 　　凭借这些经历，他要想进入任何一家大券商，做高级管理人员并不是难事。然而，刘东为什么要选择广州证券这样一个当时看来并不起眼的中小券商，接受挑战呢？ 　　“最优秀的人才，不是把大企业守住，而是把小企业做大。”这句话道出了刘东的“野心”。 　　很明显，刘东是个喜欢挑战自我的人。不到3年的时间里，广州证券广泛吸纳各种人才，这也使得广州证券从原来的600人，迅速扩充到现在的1400多人。刘东对此的看法是“专门的事情，要找专门的人来做”，既然业务方面进行了大刀阔斧的转型，又拓展了一批全新的业务，那么人才的引进，自然也要跟上业务转型的步伐。从2009年到现在，广州证券引进了42名具有较丰富从业经验和较高市场地位的职业经理人，建立了以总经理为核心的下属公司职业经理人团队，同时引入了一批自营、固收、投行保荐人等专业团队。目前，广州证券保荐代表团队规模达17人，搭建服务与营销团队则达1177人，而投资顾问团队则有124人。 　　“他经常把问题讲得深入浅出，让大家都能明白。也很细致，哪怕是一个单词用错了，他都会纠正过来。而且他是个十分开明、乐于授权的人。”在接受采访时，广州证券行政总监林键这样评价刘东。 　　而在基层员工的眼里，“他通常会给予员工充分发挥的空间，希望员工先汇报自己的想法，然后刘总裁再从战略上进行点评和修正。他的这种做法，对我们的影响很大，能够让员工自身快速成长。” 　　刘东指出：“中小券商在人才问题上，很容易陷入一个怪圈，即相对大券商,中小券商很难吸引并留住优秀的人才，而没有人才，又难以实现跨越式发展；反过来，没有发展，就更难吸引优秀人才。要打破这种怪圈，就要把队伍建设作为一项重要的战略来抓，要建立全新的用人机制，要有前瞻性，要彻底市场化。” 　　对于体制机制，刘东认为，中小券商相对于大券商而言，更容易在体制机制上改革创新。近3年来，在董事会正确指引下，广州证券全面推行职业经理人制度，实施业务线事业部制/准事业部制管理，在主要业务领域引入准合伙制，对营业部总经理实施企业家制管理，同时全面推行平衡计分卡管控体系。

国外工资比较高，回来个人发展前景不错，但是还得看你这个人，优先升职那要看能力的，定职要看工作年限的。如果去施工单位，哪里都一样，可能就是海外工资高吧。

　　1、文学史上所说的魏晋南北朝时期，是指从东汉建安年代到隋统一这一历史阶段，这是中国历史上分裂时间最长的一个时期。四百年里，各种力量为了争夺统治地位或扩大统治范围，展开了激烈的斗争。政权更迭十分频繁，社会动荡不安，民族矛盾尖锐。这一时期政治生活中的重要现象，是世族门阀制度的存在，士族对政治权力的垄断，造成“上品无寒门，下品无势族”的现象。这一现象对魏晋南北朝的经济、政治、文化发展有重大的意义。 　　2、发展：魏晋南北朝文学是中国文学发展史上一个充满活力的创新期，诗、赋、小说等体裁，在这一时期都出现了新的时代特点，并奠定了它们在此后的发展方向。从思想文化的角度来看，魏晋南北朝文学出现的这些“新变”，与佛教在中土的传播有着极为密切的关系。 　　从魏晋开始，历经南北朝，包括唐代前期，是中国文学中古期的第一段。综观这段文学，是以五七言古近体诗的兴盛为标志的。五古在魏晋南北朝进入高潮，七古和五七言近体在唐代前期臻于鼎盛。魏晋南北朝期间，文学发生了巨大的变化，文学的自觉和文学创作的个性化，在这些变化中是最有意义的，正是由此引发了一系列其他的变化和发展。这期间宫廷起着核心的作用，以宫廷为中心形成文学集团。集团内部的趋同性，使文学在这一段时间内呈现出一种群体性的风格，另一段时间又呈现为另一种风格，从而使文学发展的阶段性相当明显。 　　3、特点：魏晋以后，诗学摆脱了经学的束缚，整个文学思潮的方向也是脱离儒家所强调的政治教化的需要，寻找文学自身独立存在的意义。这时提出了一些崭新的概念和理论，如风骨、风韵、形象，以及言意关系、形神关系等，并且形成了重意象、重风骨、重气韵的审美思想。诗歌求言外之意，音乐求弦外之音，绘画求象外之趣，各类文艺形式之间互相沟通的这种自觉的美学追求，标志着一个新的文学时代的到来。 　　魏晋南北朝的文学创作，就是在这种新的文艺思潮的影响下展开的，同时它也为这种文艺思潮提供了赖以产生的实践依据。这个时期文学创作的一个显著特点是：服务于政治教化的要求减弱了，文学变成个人的行为，抒发个人的生活体验和情感。赋，从汉代的大赋演化为魏晋南北朝的抒情小赋，便是很有代表性的一个转变。五言古诗在汉末蓬勃兴起，文人的个人抒情之作《古诗十九首》被后人奉为圭臬。此后曹植、王粲、刘桢、阮籍、陆机、左思、陶渊明、谢灵运、鲍照、谢朓、庾信，虽然选取的题材不同、风格不同，但走的都是个人抒情的道路，他们的创作也都是个人行为。

中土集团公司前身为中华人民共和国铁道部援外办公室，20世纪60至70年代，曾经负责组织、实施著名的非洲坦赞（坦桑尼亚至赞比亚）铁路工程。1979年6月1日，中国土木工程公司经国务院批准正式成立，成为我国第一批参与国际市场竞争的四家外经公司之一。1996年12月26日，经国家经济贸易委员会和中华人民共和国铁道部批准，以中国土木工程公司为核心企业组建了中土集团，中国土木工程公司同时更名为中国土木工程集团公司。2000年9月，中土集团公司完成与铁道部脱钩工作，划归中央企业工委直接管理。2003年初，包括中土集团公司在内的196家中央企业由国资委直接管理。2003年9月，根据国资委《关于中国铁道建筑总公司与中国土木工程集团公司实施重组的批复》（国资改革函[2003]153号）文件精神，中土集团公司以并入的方式实现了与中国铁道建筑总公司的战略性重组。中土集团公司是中国国际商会会员、中国对外承包工程商会副会长级单位和中国国际工程咨询协会理事成员。二十多年来，中土集团公司经营领域不断拓宽，已逐步形成了以工程承包为主业，以铁路工程为特色，多业并举的经营格局；市场覆盖地域不断扩展，市场布局已初具网络框架雏形；经营规模日益扩大，成功承揽实施了一大批投资金额大、建设周期长、技术复杂的大中型综合项目；资产规模不断扩大，净资产规模稳步增加；综合实力不断增强，在国内拥有“铁路工程施工总承包特级”主项资质、“房屋建筑工程施工总承包一级”和“市政工程施工总承包一级”两个增项资质以及“城市轨道交通工程专业承包一级”、“建筑装修装饰工程专业承包一级”两个专业增项资质；行业地位不断提升，国际品牌优势初步确立，在境外市场香港、尼日利亚、阿联酋、坦桑尼亚和博茨瓦纳等国家和地区取得了当地经营的最高资质。

宫中词(朱庆馀)

最近一则五矿发展被调查的新闻受到了大家的热议，受此影响五矿发展的股票开盘大跌百分之八，具体是发生了什么情况呢？本篇文章就跟大家聊一聊。反垄断的风波仍在互联网领域继续蔓延，这一次是五矿发展与阿里巴巴设立的合营企业。4月19日晚间，上市公司五矿发展公告称，该公司近日收到市场监督管理总局出具的立案调查书，因“交易涉嫌构成违法实施经营者集中”，将针对其与阿里巴巴设立的合营钢铁垂直电商公司进行立案调查。根据五矿发展自述，2012年5月，该公司成立全资子公司五矿电子商务有限公司。2015年11月，杭州阿里创业投资有限公司增资入股五矿电商，增资后五矿电商系五矿发展与阿里创投、北京海立云垂投资管理中心共同出资设立的合营企业，各方持股比例分别为46%、44%、10%。2019年12月，阿里创投将其持有的五矿电商44%股权转让给易大宗供应链管理有限公司。五矿发展表示，公司将按照《立案调查通知》的要求，主动积极配合市场监管总局的调查工作。公司将严格按照《上海证券交易所股票上市规则》有关要求履行信息披露义务，敬请广大投资者注意投资风险。财报显示，五矿发展主要从事资源贸易、金属贸易、供应链服务三大类业务。2020年营收673.18亿元，同比增长8.14%，归属于母公司所有者的净利润2.69亿元，同比增长54.46%。综合以上信息，五矿发展此次又是涉及了反垄断的问题，这几天已经先后有多家公司被罚，希望这些大公司都能长点心，自查一下自己的问题，也希望投资者先远离这类股票，毕竟风险很高！

1984年△卧龙创业元年，当年10月，陈建成带领五位工友，辞去令人欣羡的工作岗位，以与联丰村、蒿二村联办方式，在上虞县蒿坝卧龙山麓创办了上虞县多速微型电机厂△新生命的诞生无疑是艰难的。仅靠14万元起家，利用蒿二村的旧厂房，自己动手整修厂房；吃饭靠临时搭起的灶台，上厕所要到厂外的公厕；出差住的是公共浴室，采购的设备是廉价的二手货；为了尽快投产，每天工作到深夜。经过两个月的连续苦战，终于建成简陋的电机厂，迈出了创业第一步1985年△生产出第一代产品——JW系列电机，迈出了科技兴厂第一步△从生产第一代产品起，就相继与浙江大学电机系、广州电器科研所挂上钩，聘请“星期天工程师”，引进JW系列分马力电动机技术，开拓市场客户。当年产品就销往上海、浙江20多家用户，年销量3466台，产值52万元，创利11万元△开启企业规章制度的制定和规范△被上虞县工商局评为“重合同，守信用”先进单位1986年△国家商标局批准卧龙牌电机商标注册△实现产品更新换代，由JW系列分马力电机更新为AO2、BO2、CO2、DO2新系列单三相分马力电机，在上虞宾馆召开产品鉴定会，得到与会专家一致认可，获绍兴市优秀科技成果三等奖△陈建成参加全国分马力电机行业会议，介绍了本厂的产品结构和工艺情况，承担了分马力电机“七五”规划部分项目△推行质量标准化管理，获国家标准计量局颁发的三级计量合格证书△成立团支部、党支部1987年△加快新品开发，获多项科技成果。获省级优质产品一项、绍兴市优秀产品一项、绍兴市科技进步三等奖，卧龙牌小功率调速电机被列入国家“星火计划”项目△全面完善生产、销售、采购、质量等管理制度△获准省机械厅行业归口管理和定点生产企业△被省人民政府命名为“省级先进企业”△产品销往北京、上海、浙江、江苏、河南、河北、湖南、湖北、广东、广西等21个省市，并首次出口电机240台，打入香港国际市场△投资20余万元，添置生产工艺设备，购置了一辆大客车和一辆轿车，解决了职工上下班交通难的问题△开启创办《卧龙报》1988年△推进产品技术升级。卧龙牌AO27124-370W、AO28026-370W分马力电机被评为省优产品，卧龙牌BO28024单相电阻分马力电机被评为国家部优产品，卧龙牌小功率交流电磁调速电机获省“星火计划”成果展览交易会二等奖，卧龙牌小功率调速节能电机获1988年度国家“星火计划”成果交易会单项荣誉奖△首次倡导卧龙企业精神“严于管理，精于质量，勇于开拓，走向世界”△推行全面质量管理，通过绍兴市计经委验收合格，被评为绍兴市优秀质量管理三等奖△采用国际化标准，获省标准计量局验收合格，并获得《出口产品质量许可证》，为全国同行业乡镇企业第一家△设立多速微型电机厂一分厂、二分厂△首次实施技改项目，投资200万元，建成占地面积13000平方米、建筑面积7100平方米的新厂区（包括三层办公楼），形成两条生产线、年产5万台分马力专特电机产能规模△被绍兴市人民政府命名为“文明单位”1989年△增设三分厂、四分厂，至此共四家分厂，实行分厂制生产管理体系△首次建办外商投资企业，与台湾路昌工业股份有限公司合资建办浙江龙昌电气有限公司△与浙江大学合作研发的YCF系列低噪音小功率轴流风机用三相异步电机获省科技进步三等奖，机电一体化变频调速电机被列入浙江省重点（攻关）科研项目和“火炬”计划项目，卧龙牌ADO2系列小功率多速三相异步电机被认定为省级新产品△陈建成被授予“浙江省乡镇企业优秀企业家”、“全国优秀青年乡镇企业家”，并授予“全国新长征突击手”称号△全厂开展“知我工厂、爱我工厂、我为工厂添光彩”活动，开启卧龙企业文化建设活动1990年△积极应对市场不利环境，深入开展“企业管理年”活动△与浙江大学合作研发的省“星火计划”项目YCTZ系列机电一体化小功率电磁调速电机和省级新产品YSF系列节能三相异步电动机在杭州通过省级鉴定△获省政府授予的浙江省“星火”先进集体三等奖，被国家农业部授予“国家乡镇企业系统先进企业”△安全生产工作验收取得省级标准合格证书△陈建成随同中国青年代表团赴日本访问1991年△企业冠名“卧龙”字号，上虞多速微型电机厂变更设立为浙江卧龙电机工业公司△与香港东南贸易公司合资设立浙江长龙电气有限公司△实施专特电机技改项目、调速电机技改项目△首次制定实施《卧龙员工守则》，实施劳动合同制用工△公司通过国家二级企业验收△公司通过“创建省科技星火示范企业”验收，被省科委授予“星火示范企业奖”△AO2、BO2、CO2、DO2系列电机和小功率调速电机、机电一体化电磁调速电机的开发，被省政府评为“星火”二等奖；YCTZ系列机电一体化小功率调速电机，在“七五”全国星火计划成果博览会上获银奖；与浙江大学合作研发的YCF系列低噪音小功率轴流风机用电机被授予国家科技成果证书1992年△投资900万元，实施风机类专特电机、特种空调电机、特种发电机技改项目△与浙江机械工业学校联办卧龙职业中专技校△在上虞乡镇企业中率先进行股份合作制改革试点△销售部门推行风险抵押、全额承包制，多速厂金工、电工两车间率先打破“铁工资”，实行全额计件工资制△获得多项新品开发成果，被省科委评为技术进步优秀企业△公司作为上虞市骨干企业，选送产品参加全国经济实力百强县博览会△陈建成荣获“绍兴市十佳科技青年人”、“浙江省星火明星企业家”称号1993年△公司实行股份合作制改造，召开首届一次股东代表大会，成为上虞市首家进行产权改革的乡镇企业△公司与香港富春机械设备有限公司合资建办浙江富春电机有限公司△首次实施企业并购，投资200万元，收购上海机电工业有限公司，改组为上海卧龙电机厂△成立卧龙商贸发展总公司△党支部升级为党委△公司被省人民政府授予省级重点骨干企业1994年△公司股份合作制再次增资扩股△浙江卧龙电机工业公司组建为浙江卧龙集团公司，企业实行集团化运作△购并上虞树脂化工厂，改制为上虞卧龙化学工业公司△在开发区大三角投资实施卧龙科技工业园建设△投资1200万元，实施重大技改基建项目△空调电机厂并入富春电机有限公司，龙昌电机有限公司中止注销△开启涉足房地产业，成立卧龙房地产开发公司△举行卧龙建厂十周年庆典活动△首台发电机组研制成功；YB80-160隔爆电机批量生产并通过省级鉴定△公司被上虞市委、市政府列为上规模企业，享受四项特殊优惠政策△公司被评为国家中型企业、绍兴市明星企业、工业百强企业△陈建成被授予“浙江省星火明星企业家”称号、连续第三届“全国乡镇企业家”称号1995年△集团公司股份合作制第三次增资扩股，集团公司举行二届一次股东代表大会，审议通过公司“九五”发展规划△整合主导产业，设立三大电机专业公司，实行三级管理体系△投资建设国家“双加”一期工程年产70万台摩托车起动电机项目△集团公司总部迁往开发区大三角卧龙科技工业园△通过ISO9002质量体系认证，获自营进出权，属全省同行业先例△集团公司被国家农业部命名为“首批国家级乡镇企业集团”1996年△“双加”一期工程年产70万台摩托车起动电机项目建成投产△集团公司总部迁往开发区综合大楼△卧龙大酒店建成开业△开启涉足金融投资业，参股民生银行100万元（股）△成功开发的卧龙牌TFX系列三相异步发电机通过省级新产品鉴定，填补省内空白；自主开发的QDA摩托车专用起动电机通过省级新产品鉴定，主要性能指标达到国际先进水平△卧龙企业精神修改为“务实求精、争优创新”△全面推行规范的劳动合同制用工制度1997年△集团公司股份合作制第四次增资扩股，将企业集体股全部以优待股和现金股配额形式，量化给以经营骨干为主的职工股东△集团公司举行首次职工代表大会，选举成立工会委员会△浙江卧龙集团汽车电机有限公司被认定为浙江省区外高新技术企业△卧龙牌商标批准为绍兴市著名商标△全国电动自行车信息交流会议在卧龙召开，公司研发的电动自行车得到与会代表的高度赞扬1998年△集团公司股份合作制进行股权整合，建立框架式股权结构，集团公司增资变更登记△经省体改委、证券委批准，由卧龙电机工业有限公司吸收合并卧龙特种电机有限公司、卧龙汽车电机有限公司，并经增资扩股，吸收外来法人股，变更设立为浙江卧龙电机股份有限公司△撤销三大电机专业公司，电机股份公司实行事业部制经营管理体系△电机股份有限公司被认定为国家级高新技术企业△卧龙牌电机被认定为浙江省名牌产品；卧龙牌商标被批准为浙江著名商标1999年△“双加”二期工程磁电机技改项目通过验收并投产△公司与意大利欧力公司合资建办绍兴欧力——卧龙振动机械有限公司△公司技术中心被认定为省级技术中心，并成立浙大——卧龙电气工程技术中心2000年△集团公司股份合作制调整部分股权，优化“框架式”股权结构△浙江卧龙电机股份有限公司更名为浙江卧龙科技股份有限公司，通过高新技术企业上市认证△部署二次创业发展战略，明确提出“东方西门子”愿景△建成卧龙电动车分公司，在美国设立卧龙电动车销售公司△上虞市卧龙房地产开发有限公司扩建变更为浙江卧龙置业投资有限公司△公司通过ISO9001国际质量认证体系△卧龙牌高效NEMA电机通过美国UL认证△卧龙牌电动自行车通过省级新产品鉴定2001年△卧龙科技股份有限公司全面进入上市辅导，规范公司运作△蒿坝厂区工业电机分厂迁往开发区大三角卧龙科技工业园△制造业企业全面推行“6S”管理△召开卧龙集团二届一次工会代表大会2002年△6月6日，“卧龙科技”3500万A股在上海证券交易所隆重上市，募集资金2.989亿元，由此步入资本经营与生产经营联动发展轨道△浙江卧龙集团公司改制设立为浙江卧龙控股集团有限公司，增资扩股，增加注册资本△举行企业发展暨经营管理务虚研讨会，陈建成董事长作题为《卧龙必须尽快进入跨越式发展》的主题报告，此后每月集团高层领导分别进行主题发言交流△并购浙江灯塔蓄电池股份有限公司，改制变更为浙江卧龙灯塔电源有限公司△并购武汉湖北电机总厂，改制变更为武汉卧龙电机有限公司，并异地实施技改扩产工程△投资组建武汉卧龙房地产开发有限公司，注册资本4809万元，其中职工募股284万元△集团公司内部募捐500万元，投资成立绍兴卧龙电动门业有限公司，注册资本413万元，其中职工募股113万元△卧龙置业投资控股中外合资宁波信和置业有限公司和嵊州卧龙绿都置业有限公司△投资设立浙江卧龙电工设备有限公司、绍兴卧龙物业管理有限公司2003年△集团公司董事会决策制定卧龙跨越式发展规划，部署三步走、三步棋、三个上市公司发展战略△浙江卧龙控股集团有限公司更名为卧龙控股集团有限公司△卧龙企业精神修正为“诚·和·创”，首次印发《卧龙企业文化手册》，深入开展企业文化宣贯活动△武汉卧龙电机有限公司新厂区建成投产△卧龙房地产武汉“卧龙剑桥春天”、“嵊州卧龙山水绿都”相继开工△卧龙商贸总公司和进出口公司变更设立为浙江卧龙国际贸易有限公司△卧龙科技股份有限公司增资扩股△卧龙灯塔电源有限公司成为世界500强艾默生在中国的蓄电池生产基地△通过ISO14001环境保护体系认证△完成家用电机事业部、工业电机事业部、电动车事业部技改扩产项目，并成立微电机事业部△开发区大三角建成卧龙科技人员住宅小区，全体外地科技人员喜迁新居△卧龙集团入选中国机械工业企业100强、中国民营企业500强△陈建成董事长荣获首届绍兴市市长奖、当选为绍兴市人大常委、选举为中共浙江省十一大代表2004年△全集团实行OA信息化办公系统△部署构建卧龙制造业、房地产业、金融投资业三大集团基本框架战略△组建设立浙江卧龙置业集团有限公司，房地产企业实行集团化运作△卧龙科技股份有限公司与世界500强日本松下电器产业株式会社合资设立浙江卧龙家用电机有限公司△卧龙科技股份有限公司与浙江大学在杭州合资建办浙大卧龙科技有限公司△上虞经济开发区人民西路占地780亩卧龙机电工业园建设启动△卧龙置业拍得绍兴袍江工业区占地近200亩的高档楼盘开发项目，投资设立绍兴卧龙房地产开发有限公司△投资参股绍兴商业银行，为第二大股东△ERP信息化管理系统一期项目启动△集团公司举行首届职工运动会△举行卧龙集团二十周年庆典暨经贸技术合作系列活动△卧龙商号被认定为全省首批“浙江省知名商号“△陈建成董事长以中国民营企业代表身份，参加中国国际贸易促进会欧洲考察团，在中德经济论坛上作重要发言2005年△控股集团有限公司增资扩股并内部转让部分股权，实施控股子公司经营管理层核心人员内部股权激励机制△浙江卧龙家用电机有限公司具有月产150万台空调电机产能规模的新厂区建成投产△卧龙科技成功实行股权分置改革，实现股票全流通△卧龙科技股份有限公司更名为卧龙电气集团股份有限公司，规范集团化运作△并购国营银川变压器有限公司，改制变更为银川卧龙变压器有限公司，并实施异地技改扩产工程△并购上虞市天香华庭置业有限公司，变更为上虞市卧龙天香华庭置业有限公司△投资设立银川卧龙房地产开发有限公司，启动开发项目△启动后备干部人才选拔培育机制△卧龙牌电动自行车通过国家行业质量评审，全国仅两家，卧龙居其一△银川卧龙变压器有限公司销售捷报频传，高铁输变电在国内市场占有率上升到46%△集团党委开展党员先进性教育活动2006年△控股集团有限公司再次增资扩股，注册资本增加到30080万元△制定实施《卧龙控股集团2006—2010年发展战略规划》△卧龙电气成功发行非公开发行股票40808万股，实现再融资2.693亿元，用于投资建设多个高技术产业化项目△银川卧龙变压器有限公司新厂区竣工投产△投资设立浙江卧龙伺服技术有限公司△卧龙电动车公司迁往上海金山亭林镇，变更为上海卧龙电动车业有限公司△卧龙牌小功率电机被认定为“中国名牌产品“△全面推行PPM、BMI基础管理项目△全面开展卧龙企业文化再学习再宣贯活动；控股集团举行第二届职工运动会2007年△卧龙置业集团有限公司通过对黑龙江牡丹江新材料科技股份有限公司的股权收购、资产置换、股权分置改革，重大资产重组，实现ST丹江股票在上交所复牌并定向增发，继而，变更设立浙江卧龙地产集团股份有限公司，股票更名为ST卧龙，成功实现卧龙地产上市△浙江卧龙置业集团有限公司变更为浙江卧龙置业投资有限公司△控股集团设立中外合资浙江卧龙搅拌技术有限公司，成功开发双卧轴强制式混凝土搅拌机△卧龙电气集团在杭州滨江区投资设立杭州卧龙电气研究院有限公司△成功取得三项重大科研攻关项目：磁悬浮长定子铁轨试验线成功运行；中国首台电气化铁路移动式变电站通过运行审核，产品模型收藏于国家铁路博物馆；高压变频节能系统研制成功并实现市场化△银川卧龙变压器有限公司自行研发的V·X牵引变压器项目被引入《2007年国家火炬计划项目》△卧龙各大产业凸现质量效益型高速增长态势2008年△控股集团总部于1月中旬搬迁至上虞市人民西路新总部大院。△控股集团出台《2008—2010年发展规划》，进一步推进跨越式发展进程△浙江卧龙地产股份有限公司变更为卧龙地产集团股份有限公司，卧龙地产股票名称由“ST卧龙”改名为“卧龙地产”△卧龙牌商标被国家工商局认定为中国驰名商标△以卧龙控股集团有限公司为主发起人的上虞首家小额贷款公司成立开业△收购控股上海协同国际商务股份有限公司△卧龙地产投资设立上虞市卧龙天香西园房地产开发有限公司△面对国际金融危机导致严峻经济形势，陈建成董事长强调“力保各大产业持续健康发展，做到不裁员、不减薪，明年还要给大多数员工加工资”，极大地鼓舞了广大干部员工化危为机的信心，卧龙各大产业呈现新一轮发展态势△卧龙电气研究院公司成功开发的高压变频节能系统被列入2008年度第三批国家高技术研发“863”计划项目，公司被认定为“浙江省高新技术企业”△卧龙地产集团获“2008"中国房地产最具影响力品牌企业”△卧龙电气集团推行PLM产品数据流转信息化管理系统△卧龙控股集团举行第三届职工运动会△全集团广泛开展向汶川地震灾区献爱心募捐活动△陈建成董事长当选为浙江省十一届人民代表大会代表△荣获2007年全国“五一劳动奖章”的银川卧龙变压器员工孙建宁参加奥运火炬传递△卧龙灯塔电源、卧龙家用电机、欧力卧龙公司通过国家级高新技术企业认证△卧龙控股集团有限公司增持卧龙地产股份和卧龙电气股份2009年△积极有效地应对国际金融危机的挑战，控股集团董事会决策部署以“抢市场、抢订单、重保障”为中心的一系列重大举措，确保全集团各大产业化危为机、平稳发展，销售收入和利润分别同比增长7.88%和57.73%△控股集团举行以“化危为机、合力共进”为主题的卧龙高峰论坛，700余名嘉宾出席，著名经济学家郎咸平教授作主旨演讲，中国社科院副院长陈佳贵、央视著名主持人陈伟鸿、格力电器总裁董明珠、上虞市市长丁如兴、陈建成董事长等同台互动交流△卧龙控股集团成立技术委员会，中国工程院王槱生、朱英浩、唐任远院士以及国内知名高校院所10余位专家聘请为专家顾问委员会成员△控股集团投资设立浙江卧龙创业投资有限公司△卧龙电气集团并购控股北京华泰变压器有限公司△卧龙地产集团晋升为国家房地产开发一级资质企业，通过ISO9001:2008质量体系认证，成为绍兴市房地产企业首家获得此认证的企业△卧龙电气集团获得《中华人民共和国对外承包工程经营资格证书》，通过出口产品一类管理企业资格审核△卧龙电气集团获准中国核电“160KW以下电机”物资采购资格，荣获“浙江省首家精细化管理示范企业”称号△卧龙灯塔电源异地技改扩产工程在绍兴袍江工业区开工建设△卧龙地产成功增发股票7285.97万股，募集资金8亿元△全集团推行人力资源和薪资体系改革△卧龙地产荣膺“中国证券市场年会金凤凰奖”△共青团卧龙集团委员会被列为团中央基层组织建设试点单位△陈建成荣获浙江省改革开放30年“创业创新优秀企业家”称号2010年△卧龙地产集团并购耀江神马（武汉）有限公司，取得武汉市丽景湾占地600亩开发项目△卧龙地产集团实施对高管、核心技术人员及营销、管理骨干股票期权激励△卧龙地产集团与武汉市汉阳区渔业村签署《城中村改造合作协议》，获得武汉市又一上规模房地产开发项目△卧龙电气公开增发A股股票5467万股，募集资金9.7亿元△控股集团设立中外合资浙江曼托瓦尼机械有限公司△卧龙控股的上虞市信融小额贷款有限公司增资扩股2亿元，总股本增加一倍△控股集团研究编制“十二五”发展规划工作启动，邀请中国工程院等高校院所14位专家举行“十二五”发展规划咨询会△控股集团召开二届一次职工代表大会暨二届一次工会代表大会，审议通过《集团经营工作报告》、《集团工会工作报告》、《卧龙员工手册》，选举产生新一届工会委员会△卧龙电气集团首次中标苏丹富拉申拉工程用变压器项目，销往乌兹别克斯坦电气化铁路工程用4台牵引变压器获得高度赞誉△卧龙牌强制式双卧混凝土搅拌机销往越南△卧龙中小型电机、永磁电机入围全国首批“节能产品惠民工程”高效电机目录△卧龙控股集团被授予“全国企业事业知识产权试点单位”；卧龙电气集团技术中心被认定为国家级技术中心△卧龙制造业呈现新一轮快速增长态势，结构调整、技改扩产、转型升级取得重大突破△控股集团召开科技工作大会，对推进科技进步、转型升级作出重要部署，并建立外来人才引进推荐激励机制△5月20日，中央政治局委员、国务院副总理张德江视察卧龙电气银川变压器有限公司△聘请美国一位空调行业专家担任电气集团首席顾问，年薪200万，成为卧龙身价最高的引进人才△卧龙交流电机节能创新技术获中国机械工业科学技术一等奖2011年△全面开启卧龙事业“十二五”发展新篇章，从外延扩张为主转变为内涵提升为主的发展模式△控股集团有限公司盈余公积转增股本，注册资本增至80800万元，并相应增值股东股权额△控股集团成功收购欧洲三大电机制造商之一奥地利ATB集团97.94%的股权，成为ATB集团的实际控制人，一举成为世界知名的、综合实力靠前的全球电机制造商。陈建成董事长在与ATB集团签约仪式上会见了正在奥地利访问的胡锦涛主席和奥地利总统。控股集团召开收购ATB集团后首次整合与发展战略研讨会△以卧龙电气为主发起人，与7个企业法人、4名自然人合伙成立浙江龙信股权投资合伙企业△地产集团拍得绍兴袍江两湖2号地块，设立绍兴市卧龙两湖置业有限公司△地产集团投资设立上虞市卧龙天香南园房地产开发有限公司，获建上虞市首批保障房项目△卧龙上虞制造业企业整体迁往上虞人民西路卧龙机电工业园△电气集团成立电机及控制事业本部、电源事业本部、输变电事业本部、机械事业本部，实行以营销为中心的事业本部制管理体系△卧龙家用电机有限公司在安徽芜湖新芜经济开发区投资设立分公司；卧龙电气集团设立全资子公司卧龙电气（芜湖）有限公司△地产集团相继成立武汉区域管理总部、上虞区域管理总部△控股集团成立金融投资事业本部，提升卧龙金融投资业的战略定位和组织管理体系△全集团开展降本增效专项工作△控股集团举行第四届职工运动会△控股集团启动人力资源体系建设转型；制造业企业全面开展技工评定工作△控股集团党委被授予省级非公有制企业“双强百佳党组织”△卧龙地产集团荣登浙江房地产业30强总评榜△以战略性新兴产业为重点的高技术产品开发取得丰硕成果：卧龙电气成功开发并销售电动汽车ISG电机；卧龙牌首款四轮电动高尔夫球车研制成功并进入市场；卧龙牵引变压器荣获国家重点新产品称号；卧龙电气北京华泰变压器公司智能化城市轨道交通牵引整流技术项目通过国家发改委验收；卧龙电气烟台东源变压器公司自主研制的SB13节材降耗变压器列入“国家火炬计划”项目；卧龙电气银川变压器公司自耦变压器产品入选国家科技部火炬中心榜；卧龙电气灯塔电源公司锂电子电池中标江西电信，获第一名供应商2012年△全集团实施以战略目标为导向，以绩效指标为核心的KPI绩效考核管理体系△全集团进一步深化制度流程建设，推进内控体系升级，并宣贯规范采购、工程招标管理工作△陈建成董事长出席在奥地利举行的首届欧洲总部大会，作为唯一的中国企业家代表发表《跨国公司选址策略》为主题的演讲△控股集团开展首期国际化青年英才训练营活动，推进国际化人才培育△卧龙金融投资事业部办公大楼建成运营△控股集团继召开半年度经营工作研讨会后，在山东烟台举办中高层干部读书会，陈建成董事长作题为《当前宏观经济形势判断及对卧龙经营发展的再思考》的重要讲话，并邀请国内相关专家学者讲解财务管控、经营决策、基于战略的组织能力等课题△与ATB集团的协同发展掀开新局面，ATB集团销售稳步增长，利润增长率名列卧龙制造业前茅，并带动了卧龙电机制造业的新的增长点，在卧龙电气武汉电机、工业电机生产ATB订单的同时，设立ATB国内生产基地卧龙BROOK电机事业部△完善科技人员和技术创新激励机制，推进科技研发体系全面进步△卧龙电气集团高效节能电机市场推广量居全国同行业首位△卧龙电气研究院有限公司与西班牙W2PS公司合资成立浙江新能源有限公司，主营光伏逆变器△卧龙地产集团武汉丽晶湾项目打造优质楼盘，创新营销策略，成为领跑武汉区域市场的典范△成功推进《卧龙报》创新争优，《卧龙报》荣获中国工业企业优秀报刊和好图片二等奖，并被评为“绍兴市十佳企业报”△卧龙电气银川变压器公司装备车间铁芯班荣获全国“安康杯”优胜班组奖△卧龙控股的上虞信融小额贷款有限公司被评为浙江省A+级特别优秀小额贷款公司、浙江省信用建设示范单位△卧龙制造业转型升级、结构调整取得突破性进展：卧龙电气研究院研发的光伏单相并网逆变器通过澳洲BV认证，携光伏逆变器等产品亮相SNEC第六届国际太阳能光伏大会暨上海展览会；卧龙电气烟台东源变压器公司ODFS-25000/500KV智能电网用电力变压器通过中国电力企业联合会专家鉴定认证，填补了卧龙超高压变压器领域技术空白，SSZ11-24000/220KV抗突发短路变压器一次性通过全项试验，达到国内先进水平；卧龙BROOK电机事业部成功研制电动汽车电机；曼托瓦尼机械有限公司成功开发新型混凝土破碎、粉碎钳；卧龙电气锂电池事业部与华泰变压器公司成功研发MG3000稳定控制器电池柜系统

1984年△卧龙创业元年，当年10月，陈建成带领五位工友，辞去令人欣羡的工作岗位，以与联丰村、蒿二村联办方式，在上虞县蒿坝卧龙山麓创办了上虞县多速微型电机厂△新生命的诞生无疑是艰难的。仅靠14万元起家，利用蒿二村的旧厂房，自己动手整修厂房；吃饭靠临时搭起的灶台，上厕所要到厂外的公厕；出差住的是公共浴室，采购的设备是廉价的二手货；为了尽快投产，每天工作到深夜。经过两个月的连续苦战，终于建成简陋的电机厂，迈出了创业第一步1985年△生产出第一代产品——JW系列电机，迈出了科技兴厂第一步△从生产第一代产品起，就相继与浙江大学电机系、广州电器科研所挂上钩，聘请“星期天工程师”，引进JW系列分马力电动机技术，开拓市场客户。当年产品就销往上海、浙江20多家用户，年销量3466台，产值52万元，创利11万元△开启企业规章制度的制定和规范△被上虞县工商局评为“重合同，守信用”先进单位1986年△国家商标局批准卧龙牌电机商标注册△实现产品更新换代，由JW系列分马力电机更新为AO2、BO2、CO2、DO2新系列单三相分马力电机，在上虞宾馆召开产品鉴定会，得到与会专家一致认可，获绍兴市优秀科技成果三等奖△陈建成参加全国分马力电机行业会议，介绍了本厂的产品结构和工艺情况，承担了分马力电机“七五”规划部分项目△推行质量标准化管理，获国家标准计量局颁发的三级计量合格证书△成立团支部、党支部1987年△加快新品开发，获多项科技成果。获省级优质产品一项、绍兴市优秀产品一项、绍兴市科技进步三等奖，卧龙牌小功率调速电机被列入国家“星火计划”项目△全面完善生产、销售、采购、质量等管理制度△获准省机械厅行业归口管理和定点生产企业△被省人民政府命名为“省级先进企业”△产品销往北京、上海、浙江、江苏、河南、河北、湖南、湖北、广东、广西等21个省市，并首次出口电机240台，打入香港国际市场△投资20余万元，添置生产工艺设备，购置了一辆大客车和一辆轿车，解决了职工上下班交通难的问题△开启创办《卧龙报》1988年△推进产品技术升级。卧龙牌AO27124-370W、AO28026-370W分马力电机被评为省优产品，卧龙牌BO28024单相电阻分马力电机被评为国家部优产品，卧龙牌小功率交流电磁调速电机获省“星火计划”成果展览交易会二等奖，卧龙牌小功率调速节能电机获1988年度国家“星火计划”成果交易会单项荣誉奖△首次倡导卧龙企业精神“严于管理，精于质量，勇于开拓，走向世界”△推行全面质量管理，通过绍兴市计经委验收合格，被评为绍兴市优秀质量管理三等奖△采用国际化标准，获省标准计量局验收合格，并获得《出口产品质量许可证》，为全国同行业乡镇企业第一家△设立多速微型电机厂一分厂、二分厂△首次实施技改项目，投资200万元，建成占地面积13000平方米、建筑面积7100平方米的新厂区（包括三层办公楼），形成两条生产线、年产5万台分马力专特电机产能规模△被绍兴市人民政府命名为“文明单位”1989年△增设三分厂、四分厂，至此共四家分厂，实行分厂制生产管理体系△首次建办外商投资企业，与台湾路昌工业股份有限公司合资建办浙江龙昌电气有限公司△与浙江大学合作研发的YCF系列低噪音小功率轴流风机用三相异步电机获省科技进步三等奖，机电一体化变频调速电机被列入浙江省重点（攻关）科研项目和“火炬”计划项目，卧龙牌ADO2系列小功率多速三相异步电机被认定为省级新产品△陈建成被授予“浙江省乡镇企业优秀企业家”、“全国优秀青年乡镇企业家”，并授予“全国新长征突击手”称号△全厂开展“知我工厂、爱我工厂、我为工厂添光彩”活动，开启卧龙企业文化建设活动1990年△积极应对市场不利环境，深入开展“企业管理年”活动△与浙江大学合作研发的省“星火计划”项目YCTZ系列机电一体化小功率电磁调速电机和省级新产品YSF系列节能三相异步电动机在杭州通过省级鉴定△获省政府授予的浙江省“星火”先进集体三等奖，被国家农业部授予“国家乡镇企业系统先进企业”△安全生产工作验收取得省级标准合格证书△陈建成随同中国青年代表团赴日本访问1991年△企业冠名“卧龙”字号，上虞多速微型电机厂变更设立为浙江卧龙电机工业公司△与香港东南贸易公司合资设立浙江长龙电气有限公司△实施专特电机技改项目、调速电机技改项目△首次制定实施《卧龙员工守则》，实施劳动合同制用工△公司通过国家二级企业验收△公司通过“创建省科技星火示范企业”验收，被省科委授予“星火示范企业奖”△AO2、BO2、CO2、DO2系列电机和小功率调速电机、机电一体化电磁调速电机的开发，被省政府评为“星火”二等奖；YCTZ系列机电一体化小功率调速电机，在“七五”全国星火计划成果博览会上获银奖；与浙江大学合作研发的YCF系列低噪音小功率轴流风机用电机被授予国家科技成果证书1992年△投资900万元，实施风机类专特电机、特种空调电机、特种发电机技改项目△与浙江机械工业学校联办卧龙职业中专技校△在上虞乡镇企业中率先进行股份合作制改革试点△销售部门推行风险抵押、全额承包制，多速厂金工、电工两车间率先打破“铁工资”，实行全额计件工资制△获得多项新品开发成果，被省科委评为技术进步优秀企业△公司作为上虞市骨干企业，选送产品参加全国经济实力百强县博览会△陈建成荣获“绍兴市十佳科技青年人”、“浙江省星火明星企业家”称号1993年△公司实行股份合作制改造，召开首届一次股东代表大会，成为上虞市首家进行产权改革的乡镇企业△公司与香港富春机械设备有限公司合资建办浙江富春电机有限公司△首次实施企业并购，投资200万元，收购上海机电工业有限公司，改组为上海卧龙电机厂△成立卧龙商贸发展总公司△党支部升级为党委△公司被省人民政府授予省级重点骨干企业1994年△公司股份合作制再次增资扩股△浙江卧龙电机工业公司组建为浙江卧龙集团公司，企业实行集团化运作△购并上虞树脂化工厂，改制为上虞卧龙化学工业公司△在开发区大三角投资实施卧龙科技工业园建设△投资1200万元，实施重大技改基建项目△空调电机厂并入富春电机有限公司，龙昌电机有限公司中止注销△开启涉足房地产业，成立卧龙房地产开发公司△举行卧龙建厂十周年庆典活动△首台发电机组研制成功；YB80-160隔爆电机批量生产并通过省级鉴定△公司被上虞市委、市政府列为上规模企业，享受四项特殊优惠政策△公司被评为国家中型企业、绍兴市明星企业、工业百强企业△陈建成被授予“浙江省星火明星企业家”称号、连续第三届“全国乡镇企业家”称号1995年△集团公司股份合作制第三次增资扩股，集团公司举行二届一次股东代表大会，审议通过公司“九五”发展规划△整合主导产业，设立三大电机专业公司，实行三级管理体系△投资建设国家“双加”一期工程年产70万台摩托车起动电机项目△集团公司总部迁往开发区大三角卧龙科技工业园△通过ISO9002质量体系认证，获自营进出权，属全省同行业先例△集团公司被国家农业部命名为“首批国家级乡镇企业集团”1996年△“双加”一期工程年产70万台摩托车起动电机项目建成投产△集团公司总部迁往开发区综合大楼△卧龙大酒店建成开业△开启涉足金融投资业，参股民生银行100万元（股）△成功开发的卧龙牌TFX系列三相异步发电机通过省级新产品鉴定，填补省内空白；自主开发的QDA摩托车专用起动电机通过省级新产品鉴定，主要性能指标达到国际先进水平△卧龙企业精神修改为“务实求精、争优创新”△全面推行规范的劳动合同制用工制度1997年△集团公司股份合作制第四次增资扩股，将企业集体股全部以优待股和现金股配额形式，量化给以经营骨干为主的职工股东△集团公司举行首次职工代表大会，选举成立工会委员会△浙江卧龙集团汽车电机有限公司被认定为浙江省区外高新技术企业△卧龙牌商标批准为绍兴市著名商标△全国电动自行车信息交流会议在卧龙召开，公司研发的电动自行车得到与会代表的高度赞扬1998年△集团公司股份合作制进行股权整合，建立框架式股权结构，集团公司增资变更登记△经省体改委、证券委批准，由卧龙电机工业有限公司吸收合并卧龙特种电机有限公司、卧龙汽车电机有限公司，并经增资扩股，吸收外来法人股，变更设立为浙江卧龙电机股份有限公司△撤销三大电机专业公司，电机股份公司实行事业部制经营管理体系△电机股份有限公司被认定为国家级高新技术企业△卧龙牌电机被认定为浙江省名牌产品；卧龙牌商标被批准为浙江著名商标1999年△“双加”二期工程磁电机技改项目通过验收并投产△公司与意大利欧力公司合资建办绍兴欧力——卧龙振动机械有限公司△公司技术中心被认定为省级技术中心，并成立浙大——卧龙电气工程技术中心2000年△集团公司股份合作制调整部分股权，优化“框架式”股权结构△浙江卧龙电机股份有限公司更名为浙江卧龙科技股份有限公司，通过高新技术企业上市认证△部署二次创业发展战略，明确提出“东方西门子”愿景△建成卧龙电动车分公司，在美国设立卧龙电动车销售公司△上虞市卧龙房地产开发有限公司扩建变更为浙江卧龙置业投资有限公司△公司通过ISO9001国际质量认证体系△卧龙牌高效NEMA电机通过美国UL认证△卧龙牌电动自行车通过省级新产品鉴定2001年△卧龙科技股份有限公司全面进入上市辅导，规范公司运作△蒿坝厂区工业电机分厂迁往开发区大三角卧龙科技工业园△制造业企业全面推行“6S”管理△召开卧龙集团二届一次工会代表大会2002年△6月6日，“卧龙科技”3500万A股在上海证券交易所隆重上市，募集资金2.989亿元，由此步入资本经营与生产经营联动发展轨道△浙江卧龙集团公司改制设立为浙江卧龙控股集团有限公司，增资扩股，增加注册资本△举行企业发展暨经营管理务虚研讨会，陈建成董事长作题为《卧龙必须尽快进入跨越式发展》的主题报告，此后每月集团高层领导分别进行主题发言交流△并购浙江灯塔蓄电池股份有限公司，改制变更为浙江卧龙灯塔电源有限公司△并购武汉湖北电机总厂，改制变更为武汉卧龙电机有限公司，并异地实施技改扩产工程△投资组建武汉卧龙房地产开发有限公司，注册资本4809万元，其中职工募股284万元△集团公司内部募捐500万元，投资成立绍兴卧龙电动门业有限公司，注册资本413万元，其中职工募股113万元△卧龙置业投资控股中外合资宁波信和置业有限公司和嵊州卧龙绿都置业有限公司△投资设立浙江卧龙电工设备有限公司、绍兴卧龙物业管理有限公司2003年△集团公司董事会决策制定卧龙跨越式发展规划，部署三步走、三步棋、三个上市公司发展战略△浙江卧龙控股集团有限公司更名为卧龙控股集团有限公司△卧龙企业精神修正为“诚·和·创”，首次印发《卧龙企业文化手册》，深入开展企业文化宣贯活动△武汉卧龙电机有限公司新厂区建成投产△卧龙房地产武汉“卧龙剑桥春天”、“嵊州卧龙山水绿都”相继开工△卧龙商贸总公司和进出口公司变更设立为浙江卧龙国际贸易有限公司△卧龙科技股份有限公司增资扩股△卧龙灯塔电源有限公司成为世界500强艾默生在中国的蓄电池生产基地△通过ISO14001环境保护体系认证△完成家用电机事业部、工业电机事业部、电动车事业部技改扩产项目，并成立微电机事业部△开发区大三角建成卧龙科技人员住宅小区，全体外地科技人员喜迁新居△卧龙集团入选中国机械工业企业100强、中国民营企业500强△陈建成董事长荣获首届绍兴市市长奖、当选为绍兴市人大常委、选举为中共浙江省十一大代表2004年△全集团实行OA信息化办公系统△部署构建卧龙制造业、房地产业、金融投资业三大集团基本框架战略△组建设立浙江卧龙置业集团有限公司，房地产企业实行集团化运作△卧龙科技股份有限公司与世界500强日本松下电器产业株式会社合资设立浙江卧龙家用电机有限公司△卧龙科技股份有限公司与浙江大学在杭州合资建办浙大卧龙科技有限公司△上虞经济开发区人民西路占地780亩卧龙机电工业园建设启动△卧龙置业拍得绍兴袍江工业区占地近200亩的高档楼盘开发项目，投资设立绍兴卧龙房地产开发有限公司△投资参股绍兴商业银行，为第二大股东△ERP信息化管理系统一期项目启动△集团公司举行首届职工运动会△举行卧龙集团二十周年庆典暨经贸技术合作系列活动△卧龙商号被认定为全省首批“浙江省知名商号“△陈建成董事长以中国民营企业代表身份，参加中国国际贸易促进会欧洲考察团，在中德经济论坛上作重要发言2005年△控股集团有限公司增资扩股并内部转让部分股权，实施控股子公司经营管理层核心人员内部股权激励机制△浙江卧龙家用电机有限公司具有月产150万台空调电机产能规模的新厂区建成投产△卧龙科技成功实行股权分置改革，实现股票全流通△卧龙科技股份有限公司更名为卧龙电气集团股份有限公司，规范集团化运作△并购国营银川变压器有限公司，改制变更为银川卧龙变压器有限公司，并实施异地技改扩产工程△并购上虞市天香华庭置业有限公司，变更为上虞市卧龙天香华庭置业有限公司△投资设立银川卧龙房地产开发有限公司，启动开发项目△启动后备干部人才选拔培育机制△卧龙牌电动自行车通过国家行业质量评审，全国仅两家，卧龙居其一△银川卧龙变压器有限公司销售捷报频传，高铁输变电在国内市场占有率上升到46%△集团党委开展党员先进性教育活动2006年△控股集团有限公司再次增资扩股，注册资本增加到30080万元△制定实施《卧龙控股集团2006—2010年发展战略规划》△卧龙电气成功发行非公开发行股票40808万股，实现再融资2.693亿元，用于投资建设多个高技术产业化项目△银川卧龙变压器有限公司新厂区竣工投产△投资设立浙江卧龙伺服技术有限公司△卧龙电动车公司迁往上海金山亭林镇，变更为上海卧龙电动车业有限公司△卧龙牌小功率电机被认定为“中国名牌产品“△全面推行PPM、BMI基础管理项目△全面开展卧龙企业文化再学习再宣贯活动；控股集团举行第二届职工运动会2007年△卧龙置业集团有限公司通过对黑龙江牡丹江新材料科技股份有限公司的股权收购、资产置换、股权分置改革，重大资产重组，实现ST丹江股票在上交所复牌并定向增发，继而，变更设立浙江卧龙地产集团股份有限公司，股票更名为ST卧龙，成功实现卧龙地产上市△浙江卧龙置业集团有限公司变更为浙江卧龙置业投资有限公司△控股集团设立中外合资浙江卧龙搅拌技术有限公司，成功开发双卧轴强制式混凝土搅拌机△卧龙电气集团在杭州滨江区投资设立杭州卧龙电气研究院有限公司△成功取得三项重大科研攻关项目：磁悬浮长定子铁轨试验线成功运行；中国首台电气化铁路移动式变电站通过运行审核，产品模型收藏于国家铁路博物馆；高压变频节能系统研制成功并实现市场化△银川卧龙变压器有限公司自行研发的V·X牵引变压器项目被引入《2007年国家火炬计划项目》△卧龙各大产业凸现质量效益型高速增长态势2008年△控股集团总部于1月中旬搬迁至上虞市人民西路新总部大院。△控股集团出台《2008—2010年发展规划》，进一步推进跨越式发展进程△浙江卧龙地产股份有限公司变更为卧龙地产集团股份有限公司，卧龙地产股票名称由“ST卧龙”改名为“卧龙地产”△卧龙牌商标被国家工商局认定为中国驰名商标△以卧龙控股集团有限公司为主发起人的上虞首家小额贷款公司成立开业△收购控股上海协同国际商务股份有限公司△卧龙地产投资设立上虞市卧龙天香西园房地产开发有限公司△面对国际金融危机导致严峻经济形势，陈建成董事长强调“力保各大产业持续健康发展，做到不裁员、不减薪，明年还要给大多数员工加工资”，极大地鼓舞了广大干部员工化危为机的信心，卧龙各大产业呈现新一轮发展态势△卧龙电气研究院公司成功开发的高压变频节能系统被列入2008年度第三批国家高技术研发“863”计划项目，公司被认定为“浙江省高新技术企业”△卧龙地产集团获“2008"中国房地产最具影响力品牌企业”△卧龙电气集团推行PLM产品数据流转信息化管理系统△卧龙控股集团举行第三届职工运动会△全集团广泛开展向汶川地震灾区献爱心募捐活动△陈建成董事长当选为浙江省十一届人民代表大会代表△荣获2007年全国“五一劳动奖章”的银川卧龙变压器员工孙建宁参加奥运火炬传递△卧龙灯塔电源、卧龙家用电机、欧力卧龙公司通过国家级高新技术企业认证△卧龙控股集团有限公司增持卧龙地产股份和卧龙电气股份2009年△积极有效地应对国际金融危机的挑战，控股集团董事会决策部署以“抢市场、抢订单、重保障”为中心的一系列重大举措，确保全集团各大产业化危为机、平稳发展，销售收入和利润分别同比增长7.88%和57.73%△控股集团举行以“化危为机、合力共进”为主题的卧龙高峰论坛，700余名嘉宾出席，著名经济学家郎咸平教授作主旨演讲，中国社科院副院长陈佳贵、央视著名主持人陈伟鸿、格力电器总裁董明珠、上虞市市长丁如兴、陈建成董事长等同台互动交流△卧龙控股集团成立技术委员会，中国工程院王槱生、朱英浩、唐任远院士以及国内知名高校院所10余位专家聘请为专家顾问委员会成员△控股集团投资设立浙江卧龙创业投资有限公司△卧龙电气集团并购控股北京华泰变压器有限公司△卧龙地产集团晋升为国家房地产开发一级资质企业，通过ISO9001:2008质量体系认证，成为绍兴市房地产企业首家获得此认证的企业△卧龙电气集团获得《中华人民共和国对外承包工程经营资格证书》，通过出口产品一类管理企业资格审核△卧龙电气集团获准中国核电“160KW以下电机”物资采购资格，荣获“浙江省首家精细化管理示范企业”称号△卧龙灯塔电源异地技改扩产工程在绍兴袍江工业区开工建设△卧龙地产成功增发股票7285.97万股，募集资金8亿元△全集团推行人力资源和薪资体系改革△卧龙地产荣膺“中国证券市场年会金凤凰奖”△共青团卧龙集团委员会被列为团中央基层组织建设试点单位△陈建成荣获浙江省改革开放30年“创业创新优秀企业家”称号2010年△卧龙地产集团并购耀江神马（武汉）有限公司，取得武汉市丽景湾占地600亩开发项目△卧龙地产集团实施对高管、核心技术人员及营销、管理骨干股票期权激励△卧龙地产集团与武汉市汉阳区渔业村签署《城中村改造合作协议》，获得武汉市又一上规模房地产开发项目△卧龙电气公开增发A股股票5467万股，募集资金9.7亿元△控股集团设立中外合资浙江曼托瓦尼机械有限公司△卧龙控股的上虞市信融小额贷款有限公司增资扩股2亿元，总股本增加一倍△控股集团研究编制“十二五”发展规划工作启动，邀请中国工程院等高校院所14位专家举行“十二五”发展规划咨询会△控股集团召开二届一次职工代表大会暨二届一次工会代表大会，审议通过《集团经营工作报告》、《集团工会工作报告》、《卧龙员工手册》，选举产生新一届工会委员会△卧龙电气集团首次中标苏丹富拉申拉工程用变压器项目，销往乌兹别克斯坦电气化铁路工程用4台牵引变压器获得高度赞誉△卧龙牌强制式双卧混凝土搅拌机销往越南△卧龙中小型电机、永磁电机入围全国首批“节能产品惠民工程”高效电机目录△卧龙控股集团被授予“全国企业事业知识产权试点单位”；卧龙电气集团技术中心被认定为国家级技术中心△卧龙制造业呈现新一轮快速增长态势，结构调整、技改扩产、转型升级取得重大突破△控股集团召开科技工作大会，对推进科技进步、转型升级作出重要部署，并建立外来人才引进推荐激励机制△5月20日，中央政治局委员、国务院副总理张德江视察卧龙电气银川变压器有限公司△聘请美国一位空调行业专家担任电气集团首席顾问，年薪200万，成为卧龙身价最高的引进人才△卧龙交流电机节能创新技术获中国机械工业科学技术一等奖2011年△全面开启卧龙事业“十二五”发展新篇章，从外延扩张为主转变为内涵提升为主的发展模式△控股集团有限公司盈余公积转增股本，注册资本增至80800万元，并相应增值股东股权额△控股集团成功收购欧洲三大电机制造商之一奥地利ATB集团97.94%的股权，成为ATB集团的实际控制人，一举成为世界知名的、综合实力靠前的全球电机制造商。陈建成董事长在与ATB集团签约仪式上会见了正在奥地利访问的胡锦涛主席和奥地利总统。控股集团召开收购ATB集团后首次整合与发展战略研讨会△以卧龙电气为主发起人，与7个企业法人、4名自然人合伙成立浙江龙信股权投资合伙企业△地产集团拍得绍兴袍江两湖2号地块，设立绍兴市卧龙两湖置业有限公司△地产集团投资设立上虞市卧龙天香南园房地产开发有限公司，获建上虞市首批保障房项目△卧龙上虞制造业企业整体迁往上虞人民西路卧龙机电工业园△电气集团成立电机及控制事业本部、电源事业本部、输变电事业本部、机械事业本部，实行以营销为中心的事业本部制管理体系△卧龙家用电机有限公司在安徽芜湖新芜经济开发区投资设立分公司；卧龙电气集团设立全资子公司卧龙电气（芜湖）有限公司△地产集团相继成立武汉区域管理总部、上虞区域管理总部△控股集团成立金融投资事业本部，提升卧龙金融投资业的战略定位和组织管理体系△全集团开展降本增效专项工作△控股集团举行第四届职工运动会△控股集团启动人力资源体系建设转型；制造业企业全面开展技工评定工作△控股集团党委被授予省级非公有制企业“双强百佳党组织”△卧龙地产集团荣登浙江房地产业30强总评榜△以战略性新兴产业为重点的高技术产品开发取得丰硕成果：卧龙电气成功开发并销售电动汽车ISG电机；卧龙牌首款四轮电动高尔夫球车研制成功并进入市场；卧龙牵引变压器荣获国家重点新产品称号；卧龙电气北京华泰变压器公司智能化城市轨道交通牵引整流技术项目通过国家发改委验收；卧龙电气烟台东源变压器公司自主研制的SB13节材降耗变压器列入“国家火炬计划”项目；卧龙电气银川变压器公司自耦变压器产品入选国家科技部火炬中心榜；卧龙电气灯塔电源公司锂电子电池中标江西电信，获第一名供应商2012年△全集团实施以战略目标为导向，以绩效指标为核心的KPI绩效考核管理体系△全集团进一步深化制度流程建设，推进内控体系升级，并宣贯规范采购、工程招标管理工作△陈建成董事长出席在奥地利举行的首届欧洲总部大会，作为唯一的中国企业家代表发表《跨国公司选址策略》为主题的演讲△控股集团开展首期国际化青年英才训练营活动，推进国际化人才培育△卧龙金融投资事业部办公大楼建成运营△控股集团继召开半年度经营工作研讨会后，在山东烟台举办中高层干部读书会，陈建成董事长作题为《当前宏观经济形势判断及对卧龙经营发展的再思考》的重要讲话，并邀请国内相关专家学者讲解财务管控、经营决策、基于战略的组织能力等课题△与ATB集团的协同发展掀开新局面，ATB集团销售稳步增长，利润增长率名列卧龙制造业前茅，并带动了卧龙电机制造业的新的增长点，在卧龙电气武汉电机、工业电机生产ATB订单的同时，设立ATB国内生产基地卧龙BROOK电机事业部△完善科技人员和技术创新激励机制，推进科技研发体系全面进步△卧龙电气集团高效节能电机市场推广量居全国同行业首位△卧龙电气研究院有限公司与西班牙W2PS公司合资成立浙江新能源有限公司，主营光伏逆变器△卧龙地产集团武汉丽晶湾项目打造优质楼盘，创新营销策略，成为领跑武汉区域市场的典范△成功推进《卧龙报》创新争优，《卧龙报》荣获中国工业企业优秀报刊和好图片二等奖，并被评为“绍兴市十佳企业报”△卧龙电气银川变压器公司装备车间铁芯班荣获全国“安康杯”优胜班组奖△卧龙控股的上虞信融小额贷款有限公司被评为浙江省A+级特别优秀小额贷款公司、浙江省信用建设示范单位△卧龙制造业转型升级、结构调整取得突破性进展：卧龙电气研究院研发的光伏单相并网逆变器通过澳洲BV认证，携光伏逆变器等产品亮相SNEC第六届国际太阳能光伏大会暨上海展览会；卧龙电气烟台东源变压器公司ODFS-25000/500KV智能电网用电力变压器通过中国电力企业联合会专家鉴定认证，填补了卧龙超高压变压器领域技术空白，SSZ11-24000/220KV抗突发短路变压器一次性通过全项试验，达到国内先进水平；卧龙BROOK电机事业部成功研制电动汽车电机；曼托瓦尼机械有限公司成功开发新型混凝土破碎、粉碎钳；卧龙电气锂电池事业部与华泰变压器公司成功研发MG3000稳定控制器电池柜系统

1970年代信和集团创立；1972年信和置业有限公司(信置)的控股公司尖沙咀置业集团有限公司在香港上市；1981年信和置业有限公司在香港正式上市；1995年信和置业于正式成为恒生指数成份股之一，同时信置分拆其酒店业务，成立信和酒店(集团）有限公司，在香港上市。

牟平区近年来着力打造具有区域特色的循环经济模式，努力拉长循环产业链，在食品加工、化工、黄金、电力等行业迈出了长足一步。食品加工是牟平区的重点行业，该区围绕生产主导产品食用菌、苹果汁、花生果（仁）等产生的废弃物作文章，引进高新技术，将废弃物重新转化为生产原料，变废为宝，为企业发展注入新的活力。亚洲最大的食用菌生产基地——山东九发食用菌股份有限公司，生产原料主要是农作物秸杆、畜禽粪便等农业废弃物，随着资源意识不断提高，公司投资7700多万元建起了生物有机肥生产基地，对生产食用菌产生的培养料废弃物再次进行深加工，仅此一项，年销售额达8000万元，实现利润2000多万元。目前，公司又将眼光投向了新兴的环保产业，投资7亿元，利用玉米全淀粉、植物纤维等为原料，生产全生物降解餐具制品及可降解生物制品成套设备项目正在紧锣密鼓打造之中。烟台北方安得利果汁股份有限公司是以收购残次品苹果（梨）加工浓缩果汁为主的现代化企业集团，加工能力与规模居世界同行业之首，公司在生产过程中产生大量废果渣，为充分利用这些废弃物，他们分两期共投入9000万美元，建设以果渣为原料加工生产高附加值果胶项目。目前项目正在建设中，2007年投产后年可产果胶6000吨，成为亚洲最大的果胶生产加工基地，填补了国内空白。生产果胶产生的废弃物还可继续被加工成动物饲料，且不影响饲料的有效成分。烟台枫林食品有限公司针对在生产中产生的大量废弃花生壳，自主创新研制了花生壳气化设备替代了原来的锅炉，满足了企业生产用热的需要，气化后的残渣有机质含量较高，用于生产花生栽培所需的优质有机肥料，形成了循环产业链，项目实施后，每年减少废渣排放1200吨，生产生物质气240万立方米，节约柴油300吨，提供优质有机肥200吨，实现经济效益75万元。恒邦集团作为牟平区黄金、化工行业的龙头企业，积极围绕主业产品大力发展循环经济，形成从黄金冶炼到回收硫生产硫酸，到回收有色金属银、铜，到利用化工废液生产甲酸钠，利用化工废氢气生产双氧水，再到投资1亿元正在申请国债扶持的利用化工废水生产石膏粉及石膏系列成型产品的循环经济产业链条，取得了社会效益和经济效益双丰收。如今的恒邦集团副产品经济效益年年攀升，仅恒邦冶炼有限公司年可形成利润1800多万元，占主产品黄金利润的44%。电力行业，是废弃物产生大户，资源综合利用是企业常抓不懈的一项工作。亿通热电有限公司做到资源综合利用与主体工程同时设计、同时建设，2台75吨锅炉产生的粉煤灰全部用管道输送到投资1300余万元的现代化加汽砖建材制品厂，年产蒸压加气砌块10万立方米，蒸压煤渣小砖6000万块。亨通热电有限公司开办的建材厂年可生产小炉渣砖产量达到1600多万块，炉渣空心砖6000立方米。今年，公司又投资1400万元新上利用粉煤灰生产水泥项目，年产量可达20万吨。目前，牟平区享受国家减免税政策的综合利用粉煤灰、炉渣的建材企业已发展到11个，年利用废弃资源量达到40万吨以上。

第一点：股权融资的要求。从融资来说，有股权融资和债券融资两种。债券融资的最大缺点是偿还性，股权融资的最大特点就是补偿还性。所以股权融资成为融资的一种重要方式。 有了股权融资，就必须要考虑如何保证它的流动性，所以会出现股权的交易场所——股市。第二点：股市有风险，银行贷款也有风险。关键两者的特点还是不同。银行信贷对个人造成的风险还是间接的，商业银行贷款出现问题之后，首先是银行体系出现挤兑现象，然后银行体系崩溃，个人才会受到影响；股市是个人直接投资，风险是直接的，可见的！！！所以大家对股市的风险看得更明显，也觉得更大。第三点：企业的需求。企业要保证生产经营的连续性，就有必要保证一定的资本金。这部分需求要靠股权融资来解决，仅靠债券融资是不行的。这也是企业财务管理中提到的财务杠杆的问题：企业的债务必须保持在一定的水平。第四点：对于个人投资者来说，股市的风险是最大的。首先股市中，个人投资者是直接面对风险，银行信贷是将个人的资金贷给企业，个人与企业之间有银行作为过渡。其次，股市需要技术分析，对个人能力要求高，银行信贷个人基本不需要相关的知识。最后，高风险高收益，股市之所以吸引人，就是因为它的收益也是要远远高于银行利率的

你要打入内部嘛，我觉得应该是不错的，不管在产业的全产业模式上还是在整体的运行模式上都很不错，皓月集团还曾获得过“亚洲五百强”的称号，这个是对皓月集团的另一种鞭策。

【答案】：C我国基金业的快速发展阶段。2004年6月1日开始实施的《证券投资基金法》，为我国基金业的发展奠定了重要的法律基础，标志着我国基金业的发展进入了一个全新的发展阶段 。

浙江清园旅游发展集团有限公司是2016-09-29在浙江省嘉兴市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于嘉兴市华隆广场3幢三层302室。浙江清园旅游发展集团有限公司的统一社会信用代码/注册号是91330401MA28ANL25T，企业法人孙连清，目前企业处于开业状态。浙江清园旅游发展集团有限公司的经营范围是：旅游资源开发和经营管理。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。浙江清园旅游发展集团有限公司对外投资6家公司，具有0处分支机构。通过百度企业信用查看浙江清园旅游发展集团有限公司更多信息和资讯。

百富电力历史沿革1992年 成立乐清县中亚电控设备厂，主要生产电子时控产品；1993年 更名为乐清市华隆电力仪器制造公司，主要生产机电一体化电表产品；1995年 更名为浙江华隆电力仪器制造有限公司，主要生产电子式电能表、全电子式多功能电能表；1996年 杭州华隆电子技术有限公司成立；1999年杭州华隆电子技术有限公司被认定为浙江省高新技术企业；杭州华隆电子技术有限公司成为电力行业电测量标准化技术委员会单位委员。2000年 公司通过了ISO9002：1994质量认证体系认证。2001年 杭州华隆电子技术有限公司成为中国仪器仪表行业协会理事单位；2002年华隆主导产品被国家经贸委列入城乡电网改造推荐目录；公司被确认为浙江省仪器仪表行业重点骨干企业；华隆用电现场管理和服务系统研发成功并在绍兴做试点；12月，公司通过ISO9001：2000质量管理体系认证；2003年1月，公司成为中国仪器仪表行业协会理事单位；1月，通过省级检测计量检测体系认证；2月，华隆新厂房在杭州经济技术开发区12号路东区落成；8月，公司被评为首批杭州市信息化示范企业；9月， SAP R/3的ERP系统正式开始实施，为公司新的飞跃搭建平台；11月，华隆技术中心被认定为省级企业技术中心；12月，华隆获浙江省标准化协会颁发的“标准化二级水平确认合格证书”。2004年2月，创立杭州华隆信息技术有限公司；2月，创立杭州富顺信息技术有限公司；4月，华隆技术中心整体乔迁浙江大学玉泉校区；同时建立了“浙江大学——华隆科技产、学、研实践创新基地”和“浙江大学电气工程博士后流动站华隆工作室”；7月，华隆被认定为重点高新技术企业；10月，华隆牌电子式电能表被评为“浙江名牌”产品；11月，华隆通过ISO14000环境体系的审核认证。2005年1月，华隆荣登2005《福布斯》“中国潜力100榜”榜单；2月，华隆通过国家完善计量检测体系认证；5月，公司二期厂房开始动工；8月，表计外形创新设计获得成功，形成了具有华隆特色的产品结构件系列；12月, 0.2S级关口表研制成功，标志着我公司产品进入高端市场。2006年1月，电子式预付费电能表通过3C认证；1月，华隆荣登2006《福布斯》“中国潜力100榜”榜单；3月，华隆电子式电能表系列产品通过德国国家实验室PTB认证；5月，华隆获得“中国工业企业排头兵”称号；5月，华隆与通用电气（GE）正式达成战略合作伙伴关系；6月，杭州市人民政府办公厅授予华隆“自主创新优秀企业”称号；8月，华隆荣登杭州市企业百强榜；8月，公司二期厂房通过验收；11月，华隆通过OHSAS18001职业健康安全管理体系认证；2007年1月，华隆电子式电能表系列产品获荷兰KEMA认证；1月，杭州华隆电子技术有限公司成为中国仪器仪表行业协会常务理事单位；2月，华隆与高阳集团正式签订了股权转让协议，并更名为杭州百富华隆电子技术有限公司；2月，百富华隆新建面积达13500平方米的生产基地正式投入使用，为提高产能提供了新的平台；7月，杭州百富华隆电子技术有限公司完成并购全部法律手续，正式成为高阳集团旗下全资子公司；8月，百富华隆携手GE通过欧洲计量器具指令MID认证，取得了产品批量进军欧盟市场的通行证；10月，百富华隆当选中国仪器仪表行业协会电工仪器仪表分会副理事长单位；11月，百富华隆顺利通过CMMI（软件能力成熟度模型集成）3级国际评估认证；12月，百富华隆生产的“华隆”牌电能表系列获得“国家免检”资格；12月, 百富华隆当选浙江省电工仪器仪表行业协会副理事长单位；12月, 高阳集团正式任命蒋洪春先生担任百富华隆总裁；2008年1月，百富华隆荣获“中国电工仪器仪表行业排头兵企业”称号；3月，百富华隆《员工手册》V1.1版正式发布；4月，蒋洪春总裁当选中国仪器仪表行业协会电工仪器仪表分会副理事长；4月，百富华隆管理总部整体搬迁至杭州“黄龙商圈”办公，生产基地仍设立在杭州经济技术开发区；6月，杭州百富华隆电子技术有限公司正式更名为杭州百富电子技术有限公司。10月，杭州百富电子技术有限公司被评为全国“多功能电能表骨干企业”。并入编中国仪器仪表行业协会电工仪器仪表分会编纂的《2007中国电工仪器仪表行业发展报告》。11月，杭州百富电子技术有限公司申报的科技项目“具有自适应预测机制的可视化负荷管理系统”正式列入国家火炬计划。这是我公司首次承担并实施国家级科技计划项目。12月，杭州百富电子技术有限公司、杭州百富信息技术有限公司通过浙江省省级高新技术企业认定。2009年3月，杭州百富电子技术有限公司荣获国家火炬计划高新技术企业称号。12月，华隆牌电子式电能表被评为“杭州名牌”产品。2010年3月，杭州百富电子技术有限公司认定为杭州市专利试点企业；4月，杭州百富电子技术有限公司被认定为浙江省重点高新技术企业。6月，“百富电子AMI省级高新技术企业研究开发中心”通过认定；10月，华隆牌电子式电能表被评为“浙江名牌”产品；

公司未来发展将依托两大雄厚的背景:一是未来新昆明建设,二是云南城投集团在云南省快速发展中的突出地位。未来新昆明定位于面向东南亚开放的桥头堡,未来将建成面向东南亚、南亚的商贸、物流、信息、金融、旅游休闲等8大区域性国际中心。制约昆明发展的交通网络干线已经或即将开工建设,如昆明-老挝-曼谷-吉隆坡-新加坡高铁将于4月25日开工建设;沪昆高速铁路已经于2010年3月开工,预计2015年完工等等。凭借与东盟地区贸易的快速发展以及中央对西部地区的政策支持等,2010年昆明GDP增速达到14%,明显超过全国整体水平,未来发展的潜力不可小觑。公司大股东云南城投集团为省国资委直属,在昆明城市基础设施建设、污水处理、高校迁建、空港建设等方面发挥着举足轻重的作用。集团依托其在昆明、甚至是云南省的地位,在获取资源、融资渠道等方面,具备突出的优势。上市公司有望立足昆明发展前景,借力集团,获得广阔的发展机遇。一级开发2011年底前有望完成约9000亩收储,何时出让存不确定性。截止2010年3季度,公司已经完成官渡区1、3期范围内4793亩土地的收储,可拍地数量约为2400亩,拍卖底价300万,预期由于昆明别墅价格的快速上扬,实际出让价格超出300万的概率很大。目前公司一级开发集中于呈贡片区(2/4期所在地),2010年中期,公司取得了呈贡片区4330亩土地指标,预期2011年底前有望完成收储。2011年公司完成首批土地出让的概率很大:一是昆明大规模基础设施建设使得昆明财政存在非常大的压力;二是云南省滇池保护条例(草案)》有望于2011年出台,因2009、2010年省人大两次将该条例列入立法计划一档,并于2010年初举行了听证会,2011年提请审议并通过的可能性很大;三是滇池东岸配套趋于完善,昆明市行政中心已于年前迁至呈贡,公司修建的环路东路已基本通车,目前处于绿化阶段,土地出让的自然条件已经具备。旧改项目储备约800万平米,未来拓展空间大。目前公司公布的旧改项目储备建面约有800万平米,权益建面约有550万平米。根据实地考察,位处市中心区的吹箫巷项目(建面17.6万平米)和关坡村旧改项目(建面约110万平米)土地平整已经近尾声,预计2013年将有部分进入结算。公司旧改项目一般先由集团做好前期工作,较为成熟或论证可行时再交与上市公司。根据公开资料,集团在昆明各区签约了60多个旧改项目,占地2万多亩,目前上市公司获取的仅为很小一部分。同业竞争明显,集团资产注入势在必行。目前集团开展的业务中部分与上市公司存在明显的同业竞争关系。根据公开信息,这些业务包括:玛御谷温泉国际旅游度假区(度假区规划控制范围约6平方公里,建设用地3000亩,集团和深圳华隆集团联合投资);大理海东新城(与TCL集团联合开发);西山旅游度假区(景前区500多亩已确定,待确定范围60多平方公里);云南华侨城(占地1万亩,建面116万平米,30%股权);西双版纳项目(占地4000亩)等等。依托自身在云南省内的地位和实力,集团仍有望继续获取相关资源,其在2月初收购的中建穗丰项目,在很大程度上就是其影响力的体现。集团这些业务与上市公司存在明显的同业竞争关系,实行资产注入将只是时间问题。除房地产业务外,集团开展的业务或拥有的资产还包括富滇银行2000万股股权、医药和医疗资产、水务公司等,未来不排除整体上市的可能。首批土地出让开启成长之门。粗略计算,首批土地出让之后,以2400亩计算,公司可以筹集的资金将达到84亿,财务状况大为好转。随后公司可以陆续接手集团手中的旧改项目以及启动更多现有旧改项目、加快滇池一级开发并参与滇池二级开发(公司一二级联动的概率很大)等等。此外,公司在首批募投项目完成之后还能启动资产注入的工作,为公司在十二五期间快速做大做强奠定坚实的基础。

关于投行未来的发展，如果继续留在投行体系内工作，主要有三个方向：第一，成为行业专家，对某个行业有深入的了解，这种了解甚至超过行业内股票研究员。第二，成为业务专家，对股、债、并购业务非常熟悉，对于每个环节都有很强的把控能力。第三，做ABS业务，当你的能力和资源都很强时，可以将承做的工作减少，多做一些承揽的工作，以拉业务为主。同时，有些人觉得前台工作压力大，不适合女生长期从事，可以选择转至投行相关的中后台部门，如运营、风控、质控、内核等。如果未来想选择投行体系以外的行业，机会也很多。例如PE/VC的投资、上市公司董秘、投资总监或者是银行、信托、资管等与投行有业务往来的机构。因为有很多可以通用的知识，所以未来发展有很多种选择。价值立方

很好。美的电器是我国家电行业当之无愧的一线品牌，经过几十年的发展，美的从之前的小作坊成为白色家电巨头。长沙美的家电维修中心专业水平好职业素质高有多年维修经验，我们承诺：以优惠的价格提供优质的服务。

天正集团---天正集团有限公司，中国工业电器行业规模最大的企业之一，2010中国企业500强第319位；2010中国制造业企业500强第167位，中国民营企业500家第54位，2010中国“战略执行明星组织”奖。天正集团创立于1990年，生产总部位于“中国工业电器之都”浙江柳市，营销总部位于上海。 集团以工业电器为主导产品，以电力自动化、金融投资为辅，集制造、贸易、科研、信息、服务等多功能于一体，国家外经贸部列定的中国机电产品出品基地。自1999年以来，集团还陆续投资近10亿元，先后在上海浦东、江苏南京和美国硅谷建立天正工业园和技术研发中心，2008年度公司研发项目获得国家科技进步二等奖。公司目前三个主要版块：低压电器、输配电设备、房地产投资。 先后荣获“国家大型企业、国家级企业集团、中国电气百强企业”等荣誉称号。“天正”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”，天正品牌入选中国企业最高品牌荣誉的“首届中国标志性品牌”。目前天正集团形成了以工业电气为基础，房地产业为辅助，金融投资为补充的整体发展格局。

第一章　总 则第一条　为引导、支持和规范创业投资活动，促进大众创业万众创新，推动创新驱动战略实施，建设国家创新高地，推进高质量发展，根据有关法律、法规，结合本省实际，制定本办法。第二条　本省行政区域内促进创业投资发展的相关活动，适用本办法。　　本办法所称创业投资是指向处于创建或者重建过程中的未上市成长性创业企业进行股权投资，以期所投资创业企业发育成熟或者相对成熟后，主要通过股权转让获取资本增值收益的投资方式。第三条　促进创业投资发展，应当围绕创新创业创造，坚持服务实体、专业运作、信用为本、社会责任的原则。第四条　县级以上人民政府应当加强对创业投资发展工作的领导，将创业投资发展工作纳入国民经济和社会发展规划，建立协调机制，解决创业投资发展中的重大问题。　　县级以上人民政府应当将支持创业投资的财政资金列入年度财政预算以及中长期财政规划，加大投入力度，鼓励和支持社会资本开展创业投资活动。第五条　县级以上人民政府发展改革部门是创业投资的主管部门，依法负责创业投资的综合协调、指导服务、发展促进等工作。　　县级以上人民政府财政、国有资产监管、地方金融监管、市场监管、商务、教育、科技、工业和信息化等部门按照各自职责，做好促进创业投资发展相关工作。第二章　创业投资主体第六条　鼓励各类创业投资主体依法开展创业投资活动。　　前款所称创业投资主体是指在中华人民共和国境内主要从事创业投资活动的各类主体，包括个人投资者、创业投资企业、创业投资基金等。第七条　个人投资者可以以其自有资金直接开展创业投资活动。　　鼓励个人投资者与创业企业、创业投资企业开展信息交流与合作，培育和壮大个人投资群体。第八条　创业投资企业是以其合法资金从事创业投资活动的企业。创业投资企业可以以有限责任公司、股份有限公司以及有限合伙等法律规定的组织形式设立。　　鼓励各类机构投资者和个人依法设立或者参与设立创业投资企业。第九条　创业投资基金是以非公开方式向特定合格投资者募集资金或者政府出资，主要从事创业投资活动的基金。　　创业投资基金主要包括政府创业投资基金、非政府创业投资基金等。第十条　政府创业投资基金主要包括政府创业投资引导基金、政府出资产业投资基金中的创业投资基金以及其他有政府出资的创业投资基金等。　　政府创业投资引导基金是政府设立并按照市场化方式运作的政策性基金，主要通过扶持创业投资企业或者创业投资基金，引导社会资金进入创业投资领域。　　政府出资产业投资基金中的创业投资基金是有政府出资，主要投资于非公开交易企业股权，吸引社会资金投入政府支持领域和产业的创业投资基金。　　县级以上人民政府可以结合创新创业发展需求，按照规定整合、新设政府创业投资引导基金，也可以参与上级政府创业投资引导基金，发挥在特定领域的引导和聚集放大效应。第十一条　鼓励跨境创业投资，支持设立对外投融资基金，为本省企业与境外高端研发项目对接提供投融资服务。　　外国自然人、企业或者其他组织可以依法在本省投资设立或者参与设立创业投资企业。　　支持合格境外机构投资者和人民币合格境外机构投资者按照国家规定投资本办法规定的创业投资基金。第三章　创业投资运作第十二条　个人投资者可以向国家未禁止其投资的创业企业进行投资，鼓励个人投资者投资种子期、初创期未上市小微企业。第十三条　设立创业投资企业应当按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国合伙企业法》《中华人民共和国市场主体登记管理条例》等法律、法规的规定，依法到市场监管部门办理登记。　　市场监管部门应当按照《河南省优化营商环境条例》的规定，对提交材料齐全的应当即时办结，不能即时办结的应当在一个工作日内办结；需要补正材料的，应当一次性告知需要补正的材料，不得要求提供超出法律、法规和国务院文件规定的证明材料。第十四条　创业投资企业可以开展下列创业投资活动：　　（一）创业投资业务；　　（二）代理其他创业投资企业等机构或者个人的创业投资业务；　　（三）创业投资咨询业务；　　（四）为创业企业提供创业管理服务业务；　　（五）参与设立创业投资企业。

加快科技创新步伐推动企业跨越式发展做为全国首座“数字化矿山”的漳村煤矿，多年来始终强化技术创新工作的重要性认识，通过创新制度管理，健全激励机制，加大科技投入，营造了良好的干事创业环境；企业的自主创新能力不断增强，科技管理水平不断提升，最终转化为企业引领数字化矿井建设和发展方向的力量之源。《漳村煤矿科学技术创新工作纲领》是漳村煤矿科技创新纲领性的指导和宏观性规划，多年来，该矿围绕着这一“纲领”推动着企业的可持续跨越式发展与核心战略技术开发、应用项目或重大技术难度项目攻关。该“纲领”不仅严格规定了项目的立项原则，要按照面向生产实际，针对煤炭生产技术发展需要和共性的、亟待解决的技术难题进行攻关；以市场为导向，重点开发产品结构调整及煤炭相关产品的开发研究；以企业为技术创新主体，跟踪世界煤炭生产和深加工先进技术。项目立项要求在确保技术的“可行性”的同时，还要具有先进性、新颖性、实用性和经济合理性的特点。与此同时，“工作纲领”还就不同形式的“产、学、研”一体化研究机制，高新技术开发的组建模式，校企联合科研攻关等形式进行了有益尝试，积极探索借用“外脑”研究开发高新技术。为保证科技创新的持续性，该矿将技术创新开发经费按照销售收入的3%足额提取，并要求财务预算单独列账，使技术创新发展得到可靠的资金保障；还建立健全了“首席专家制度”，经营管理人才与专业技术人才平行发展，保证了科技创新型人才队伍的质量和规模。在创新项目管理方面：为了增强项目参与人员的积极性和责任心，调动广大科技工作者的创新激情，该矿对技术创新项目参与人员采取抵押金形式，来确保科技项目的顺利开展，在项目研究成功后同时按抵押金额的1：1进行奖励；项目推广应用并取得经济效益后，提取年净效益10%对项目有关人员进行一次性奖励，从而确保了项目管理的科学性及可持续性。2011年国家专利局还分别授予该矿“无极绳运输钢丝绳在线检测新型装置”为实用新型专利；“矿用活动吊环”、“单轨吊道岔”两个项目被授权国家发明专利；“放顶煤回采巷道锚杆支护解除技术”获2011年度中国煤炭工业协会科技成果三等奖；“放顶煤回采巷道锚杆支护解除技术”获2011年度第五届国家安全生产科技进步三等奖。开发的“出矿商品煤火车自动采样机”达国际先进水平，并获得国家发明专利。以“小改小革”为突破有效解决生产实际难题漳村煤矿在加强科技创新体制建设，完善创新管理制度，健全激励机制，营造技术创新环境的同时，还将高科技与生产实际相结合，通过全面开展“小改小革”活动，以解决生产实际难题为突破点，培植了创新的土壤，确保了创新的落地生根。该矿在“小改小革”活动开展过程中，首先从建立、健全《漳村煤矿小改小革激励机制》和《奖励办法》入手，充分激发广大专业技术人员的创造性和工人的积极性出发，起到了“用政策指导人，用机制鼓舞人，用奖励激励人”的作用。做为科技创新的基础层面，“小改小革”以组织单位为队组，以全矿员工参与为主体，具有“全员性、基础性和实践性”的特点。该矿通过在各科队广泛开展“小改小革”活动，对生产局部小环节、工艺环节、设备局部构造等薄弱环节和实际生产中遇到的难题，通过巧妙构思进行小改、小革，实现了投资最少、效益最优的效果。在“小改小革”选立项过程中，漳村煤矿通过由该矿技术创新专业管理机构，“矿技术委员会”定期公布课题竞标立项和自选课题立项两种方式，将所选立的项目列入“矿级技术创新开发基金”并按照“小改小革”专项资金投入按照0.2元/吨煤的标准足额提取，并建立“小改小革”专项基金专户管理的办法，保证了资金的投入；按照“鼓励创新，允许失败”原则，调动了广大参与者的积极性。在“小改小革”项目管理上，该矿坚持每半年集中评选一次，在对项目进行推广的同时，对参加项目的人员进行奖励。在“小改小革”的选立项上，该矿通过现场发现、科技信息动态采集、自选课题等渠道收集课题，在攻关人员队伍组织上采用“自由组队”的方式，由技术工人、技术员、队组领导为主要攻关人员，随意搭配，任意选择合作伙伴，从而在人员搭配上实现了“发挥各自特长，实现了取长补短”。“小改小革”活动的成功开展，在现有技术装备挖潜扩能、提高现有装备生产效率、保障安全生产等方面均发挥了积极作用。加快“创新人才”培养为数字化矿山提供不竭动力人才是企业战略发展的第一要素和第一资源。漳村煤矿在集团公司人才培养“高端化、年轻化、梯队化”的要求下，通过加大科技创新型人才队伍的培养，全面提升了企业核心竞争力。在人才培养上，漳村煤矿通过“内部培养”和“外部引进”相结合，“理论提升”和“能力提高”相结合，“重点培育”和“全员培训”相结合，依托“核心员工、全员考试、双学双过硬、技术比武、继续工程教育、拜师学技”六大载体，保证了人才规模的迅速壮大，为企业发展提供了可靠的人才保障。与此同时，该矿按照集团公司“坚持不懈地从长度、宽度和高度上狠抓人才队伍立体化建设”的精神，探索企业高技能人才培育新模式，先后开展了创建“技能大师工作室”和推行专业技术人员星级管理制改革试点工作。为了保证改革和试点工作的顺利推进与实施，该矿围绕着“技能上水平，等级上台阶，知识上层次，岗位成专家”的目标，积极引进竞争激励机制，将各类专业技术人员的能力、绩效和收入待遇进行挂钩，全面做到特殊人才特殊待遇，高端人才高级待遇，特别贡献特别奖励。在加快专业技术人员队伍建设的同时，通过开展模拟实训、基地实训和岗位实训的“三个实训”，全面提升普通职工的专业技能。在模拟实训中，该矿依托培训中心和模拟实训实验室，并配备高技术含量的采煤机、掘进机、掘锚一体机、综采工作面等装备模型，方便新工人学习之用。在基地实训中，该矿依托生产服务中心实训基地，该基地集中了大量的普通机电设备和综采综掘设备，为广大参训员工进行“养成”培训提供了广阔的平台。在岗位实训中，该矿依托“师带徒”和“拜师学技”等活动，在日常生产过程中，立足本职岗位，由师傅进行指导、徒弟亲自操作的“手把手”模式，来实现新工人的技能提升，实现员工岗位成才的目标。

潞宁煤业的发展战略是实施大规模开发和产业升级，打造以煤炭开采、煤炭转化和煤炭深加工为三大支柱产业的可持续发展的环保型绿色企业。自2003年宁武矿井建设筹备处成立后，便积极开展以采煤方法为龙头的技术改造。2005年8月完成了具有先进水平的走向长壁综采一次采全高工艺改造，主运输系统实现了全程皮带化，完善了通风系统，实现了双回路供电，配备了先进的安全生产综合监控系统，在采、掘、机、运、通等各系统全面形成了210万吨生产能力。目前经国家能源局和山西省发改委批准，正在开展210万吨/年技改联合试运转。我公司目前采用的综合机械化一次采全高采煤方法，在宁武煤田是第一家，打破了宁武煤田地质条件复杂、顶板坚硬，无法进行综合机械化采煤的历史，大规模提高了资源回采率，为当地煤炭企业提高资源回采率提供了发展方向 。在企业的发展中，潞宁人特别注重环境的保护与综合治理，严格遵循“绿色开采、生态和谐”的发展理念，2003年至今，在环境保护和治理上累计投入资金6000多万元。投资500万元在公司驻地及周围持续不断开展“植树造林、绿化矿山”活动，准备用几年时间分片对公司周围的荒山进行绿化，全面构建绿色矿山。在2007年9月山西省环保局组织的企业环境保护评价中取得了“蓝色企业”的好成绩。

华英证券的总裁王世平曾经在采访中对华英证券的企业战略做出过概括，主要以三大战略为中心——“第一，做大基础业务规模，包括股权和债券业务，没有一定的规模和基本盘，后面很多业务实际上很难做。第二，形成根据地战略，因为华英证券总部地处江苏，在苏南的无锡市，是经济非常发达的地方。无锡目前境内外上市公司有150多家……投行业务资源非常丰富。第三，我们做深综合金融，真正服务实体经济，尤其是解决民营企业投融资的问题和产业赋能的问题。”从这三大战略可以看出，华英证券对于自身的发展方向是有着非常清晰的认识的。

以目前的发展趋势来看，华英证券潜力相当大，华英证券这几年发展速度大家都有目共睹，从2021年和2020年全年数据对比，营业收入增长了64.90%，其中投行业务营收同比增幅更是高达74.38%。而全行业投行业务的平均增速仅为4.12%。2022年三季度⌄，华英证券投行业务收入以增速35.55%位居行业增幅第二，华英证券在业务实力上表现的确十分突出，未来也将不断缩小与头部券商之间的差距，非常看好华英证券未来发展。

华英证券是无锡市本土的投行证券公司，背靠国联证券，可利用的资源丰富，有比较好的发展前景。因为华英证券的业务体系完善，服务项目多样，能够为企业提供全周期、全产品的综合投行服务。另外华英证券有着专业的业务水平，稳健的风控体系，优秀的人才储备以及具有前瞻性的发展战略，所以还是比较看好它！

个人认为华英证券主要有这几个优势，一是雄厚的股东资源，华英证券所属集团实力雄厚，拥有强大的综合金融平台，能够为客户提供全方位的融资服务。二是优秀的业务团队，华英证券汇聚了优秀投行精英，有着丰富的项目运作经验和强大的执行能力，能够为客户一对一量身组建专业团队，三是强大的销售能力，华英证券已构建起以大型国有银行、大型企业集团、保险公司、证券经营机构、基金公司和信用合作社等各类投资机构者为主体的债券销售网络。同时，华英证券所属国联集团旗下拥有证券、期货、人寿保险、信托、财务公司、创投基金等金融机构，可进行资产管理、融资担保、产权交易等各类业务，为华英证券股债产品的销售和资金提供支持和保障。

总体来说，去能源型企业是非常好的选择。你看世界500强排名靠前的企业都是做能源的。当然神华算是中国煤炭的老大了，大国企，要看去公司做什么岗位了。最近煤炭行业不景气，煤炭企业大都在亏损，许多煤炭国企都在减员，降薪。不过相信会有好转的。我觉得营销口的工作比较好。

待遇一般,远不能和神东的主力单位比,天隆是股份公司,国家控制一般,职工一般,如果你参股收入会很高,发展前途当然好了,在新疆已经见了分公司,实力进一步加强,这个公司是神华的企业,你别误会,冠名是神东天隆集团有限责任公司,发展很快,产值今年快30多亿了,前途是好的,不要以为神东公司好,没技术,没关系,没钱别想进,天隆公司是辅助企业,目前仍然还是神东公司的一个子公司,只是性质不同了,不是完全的国企了,你还是进天隆,前途好收入高,前提是要入股,分险相当低,毕竟还有一个强大的神华做后盾.围绕企业战略目标的实施，神东神东天隆集团公司抢抓煤炭市场机遇，精心组织生产经营工作。截止2005年底，神东天隆集团公司煤炭产量达到773万吨，集装站年发运量达到1000万吨以上，矿用锚杆生产能力达到220万套/年，采煤机截齿生产能力达到30万把以上，各类矿用产品除满足神东矿区需求外，还向矿区以外市场拓展业务。2005年底，神东神东天隆集团公司总资产已达12.25亿元，年产值突破20亿元，

对于神华集团的长子神东人而言，虽然铸造的能源巨轮已经昂首行驶在“十二五”航道上，但回望“十一五”的卓越成就依然豪情满怀。在过去的五年里，神东煤炭集团公司一年一大步、步步创辉煌，发展规模迅速壮大，煤炭产量不断跨越，安全生产连创佳绩，经济效益稳步增长。更为可喜的是，神东在2010年率先将一个两亿吨级煤炭生产基地献给伟大的祖国，为献礼光荣的中国共产党90周年华诞唱响了嘹亮的前奏曲！ “十一五”开局前一年，即“十五”收官的2005年，神东的煤炭产量达到1.0241亿吨，建成共和国第一个亿吨级煤炭生产基地。在跨进“十一五”后，神东的煤炭年产量继续一路攀升，2006年为1.1469亿吨，2007年为1.1926亿吨，2008年为1.2709亿吨。而此时，神东拥有特大型现代化高产高效10座，其中2000万吨级煤矿2座，1000至1500万吨级煤矿6座。2009年5月，神华集团对神东矿区四公司进行战略整合，重组为神东煤炭集团公司。重组后的大神东拥有井田面积1136平方公里，特大型现代化煤矿达到17座，其中1000万吨以上至2000万吨的特大型煤矿达到10座，总产能2亿吨左右；原煤洗选、生产经营、安全管理、生产生活服务、物资设备供应及维修等配套系统完善。由此奠定中国乃至全球最大煤炭生产基地、最大千万吨井工矿井群的战略地位。聚合效应爆发巨大能量。神东整合的2009年，煤炭产量一步跨越到1.7825亿吨；2010年又一举突破两亿吨，达到2.065亿吨。从“十一五”开局的2006年到收官的2010年，神东的煤炭产量在五年间几乎翻了一番。神东的多座1000万吨至2000万吨矿井，世界首个年产1000万吨、1200万吨综采工作面、综采队，正是在此期间横空出世。同时，神东经营业务收入从2006年的145亿元提高到2010年的560亿元；利润总额从2006年的17亿元提高到2010年的243亿元,；总资产报酬率由2006年的6%；提高到2010年的30%；国有资产保值增值率平均达到139.20%，最高达到199%。截止2010年末，公司资产总额1005亿元，其中固定资产252亿元，净资产765亿元。“十一五”期间，神东每年提供的煤炭产量相当于全国煤炭总产量的5~6%左右，而且多次在国家能源紧张关头发挥了战略主力作用，五年总计生产、提供优质动力煤7.4亿吨，为国家“十一五”规划的胜利实现作出了重要贡献。走过辉煌的“十一五”，神华神东这个中国首个两亿吨级煤炭生产基地，全球产能最大的煤炭生产企业，宛若一颗璀璨的能源巨星，升起在共和国西部的高原瀚海，升起在世界东方的浩瀚星空！ “十一五”期间，神东安全生产持续争创国内外先进水平，不仅杜绝二人及以上人身伤亡事故的发生，而且个别性人身事故也较少发生，百万吨率一直在全国煤矿独领风骚。全国煤矿2006至2010年的百万吨死亡率分别为2.04,1.485,1.182，0.892,0.749；而神东同期的百万吨死亡率则分别为0.0261、0.0084、0、0.0168、0.0146。在神东17座煤矿中，多数矿井连续多年实现百万吨甚至千万吨、几千万吨“零”死亡，补连塔煤矿更是创造了连续10年采煤过亿吨“零”死亡的优异业绩；神东一大半矿井连年被评为全国煤矿特级安全高效矿井，仅2010年就有12座煤矿再次入选全国煤矿特级、1座入选一级安全高效矿井。神东“十一五”期间安全生产的一个最大亮度，就是始终坚持“生命无价安全为天；无人则安；零事故生产”理念，把本安体系建设作为基础建设来抓，在全国煤矿率先开展本安体系试点、应用，并通过连年的实施年、全面实施年活动大力推进，对30个包括17座煤矿及生产辅助、后勤服务系统等在内的基层单位和公司22个机关部门、管理单位，以及劳务工、外委施工队伍等，进行了全方位覆盖。共覆盖562个工种，1048项工作任务，辨识各类危险源8615条，其中煤矿单位353个工种659项工作任务辨识危险源5700条，地面单位209个工种389项工作任务辨识危险源2915条。基于行业专家的诊断并汲取其它矿区重特大事故教训，突出了水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大灾害的系统性危险源辨识、管控与隐患整改。为便于员工提高安全风险意识及管控能力，还将辨识的危险源汇编成《风险管理手册》，并按岗位制作成危险源辨识卡发放给每名员工人手一卡。2010年，神东积极贯彻落实国务院23号文件精神，出台了高于23号文件规定标准的干部下井跟班、带班规定，加强公司、矿井领导干部下井跟班、带班工作；制定贯彻落实23号文件的8方面68个子系方案，开展矿井六大避险系统研发；基本完成安全监测监控系统、井下人员及车辆定位系统、通信联络系统、压风自救系统和供水施救系统建设，全国首创的第一个井下移动式紧急避险舱已在井下经受48小时成功试验，井下主要区域永久避难硐室建设也取得重要进展。正是“十一五”期间，神东的安全、高产、高效、环保、文明、科学的采矿体系日益成熟，推进煤炭开采由劳动密集型向技术密集型、高危型向本质安全型、高污染型向环保文明型实现历史性转变。 “十一五”期间，神东大力推进科技创新，企业科学发展水平和核心竞争力持续提升，加快转变经济发展方式得到强力推进。其中较为突出的，是在1.3-2米薄煤层自动化综采工作面和7米大采高加长工作面开采技术等方面收获一批丰硕成果。2009年12月世界首套7米大采高综采工作面在补连塔煤矿投产，紧接着第二套7米大采高综采工作面2010年10月又在上湾煤矿投产，第三套也在2010年基本准备就绪后于近日又在补连塔煤矿投产。经过“十一五”科技创新淬火的神东，已经形成从1.3-2米中厚偏薄煤层到5.5、6.3米再到7米大采高综采工作面系列成套先进技术。“十一五”期间，神东诸多科技创新成果受到国家及省部级奖励，获得了第三届中华环境奖大奖；《荒漠化地区大型煤炭基地生态环境综合防治技术》、《煤炭自燃理论及其防治技术研究与应用》获得国家科技进步奖二等奖；被授予“全国煤炭工业信息化示范企业”称号等。神东获得的138项国家专利，大多数集中在“十一五”期间，仅2009年就获得了33项。2010年9月，成功承办“神华杯”采煤技能国际邀请赛大赛，向世界同行展示了神华神东的技术和管理风采，大赛被誉为世界煤炭行业的“奥林匹克”盛会。神东通过科技创新加快发展方式转变，劳动生产率、资源回收率和经济、社会、环保效益大幅度提高。7米大采高工作面使资源回收率提高11.2%，每年可多回收煤炭300多万吨；中厚偏薄煤层自动化综采工作面在1.3～2米薄煤层条件下年产超过300万吨，资源回收率达到95%以上；厚煤层放顶煤开采技术使资源回采率由原来的67%提高到86%以上，每年多回收煤炭290多万吨；实施线型支架全部跨落法采煤工艺，使旺采工作面回收率由50%提高到65%以上；边角煤块段布置小综采工作面，比旺采多采出煤炭195万吨；回采薄基岩下暂不能利用的煤炭资源230万吨；通过优化矿井煤柱尺寸和支护参数减少损失，每年多回收煤炭95万吨。神东因此一年多回收煤炭资源1000多万吨。“十一五”期间，神东每年的科技贡献率始终保持在45%以上，最高接近73%。辉煌走过“十一五”的神东巨轮，已经踏上“十二五”的新航程。今后的五年，神东将按照神华集团“科学发展、再造神华，五年实现经济总量翻番”总体战略, 以优化煤炭产业布局，推进煤炭产品结构调整和优化升级为契机，继续深化“四化五型大神东”战略实施，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业，实现由煤炭生产企业向矿业全面解决方案提供商的重大转变，成为中国煤炭行业的标杆。战略重点是以安全发展为主导，实现由生产本安体系实施应用向生产、经济、政治三大本安体系全面实施的重大提升；以价值创造为主导，实现由外延式增长向内涵式发展的重大提升；以运营改善为主导，实现由经验管理向精益管理的重大提升；以体系建设为主导，实现由注重技术与管理体系建设向全面标准化体系建设的重大提升；以自主创新为主导，实现由注重指标领先向打造企业核心能力的重大提升。规划2015年原煤产量达到2.4亿吨，较“十一五”末增长15.4%。两亿吨神东巨轮，正在迎着“十二五”光芒四射的金色太阳，向着更加壮丽的彼岸全速前进！

与初级会计职称一样，证券从业同样也是金融领域中一项入门级考试，每年的考试总会有考生在纠结要不要报考证券从业，下面深空网就发展前景、适合报考人群为大家解答这个问题。一、证券从业考试发展前景如何?1995年，国务院证券委发布了《证券从业人员资格管理暂行规定》，开始在我国推行证券业从业人员资格管理制度。根据这个规定，我国于1999年首次举办证券业从业人员资格考试，2002年，中国证监会赋予中国证券业协会组织证券从业人员资格考试的资格管理职能，并颁布了《证券业从业人员资格管理办法》，中国证券业协会随即建立了教材编写、资格考试、资格管理、从业人员后续教育和培训等一整套的工作体系。证券从业人员资格考试，为证券市场输送了三十余万名合格从业人员。对于提高证券从业人员素质，规范证券机构的执业行为，推动证券市场的健康发展，起到了积极的作用。二、证券从业资格证的重要性证券从业人员资格考试是由中国证券业协会负责组织的全国统一考试，证券资格是进入证券行业的必备证书，是进入银行或非银行金融机构、上市公司、投资公司、大型企业集团、财经媒体、政府经济部门的重要参考。因此，参加证券从业人员资格考试是从事证券职业的第一道关口，证券从业资格证同时也被称为证券行业的准入证。三、证券从业资格证哪些人需要考?1)证券公司中从事自营、经纪、承销、投资咨询、受托投资管理等业务的专业人员，包括相关业务部门的管理人员;2)基金管理公司、基金托管机构中从事基金销售、研究分析、投资管理、交易、监察稽核等业务的专业人员，包括相关业务部门的管理人员;3)基金销售机构中从事基金宣传、推销、咨询等业务的专业人员，包括相关业务部门的管理人员;4)证券投资咨询机构中从事证券投资咨询业务的专业人员及其管理人员;5)证券资信评估机构中从事证券资信评估业务的专业人员及其管理人员以及中国证监会规定的其他人员应当取得执业证书。

一、信托的发展历史 信托是一种特殊的财产管理制度和法律行为，同时又是一种金融制度，与银行、保险、证券一起构成了现代金融体系。 信托制度起源于英国，是在英国“尤斯制”的基础上发展起来的，距今已有几个世纪了。 但是，现代信托制度却是19世纪初传入美国后，在传入美国后信托得到快速的发展壮大起来的。美国是目前信托制度最为健全，信托产品最为丰富、发展总量最大的国家。 我国的信托制度最早诞生于20世纪初，但在当时中国处于半殖民地半封建的情况下，信托业得以生存与发展的经济基础极其薄弱，信托业难以有所作为。 我国信托业的真正发展开始于改革开放，是改革开放的产物。1978年，改革初期，百废待新，许多地区和部门对建设资金产生了极大的需求，为适应全社会对融资方式和资金需求多样化的需要，1979年10月我国第一家信托机构——中国国际信托投资公司经国务院批准同意诞生了。它的诞生标志着我国现代信托制度进入了新的纪元，也极大促进了我国信托行业的发展。 二、中国信托业发展历史有哪些 信托是建立在财产转移和财产处分基础上的法律制度，是以经济自由为前提的。 因此，我国信托制度的再次导入是与改革开放密切相关的，这也决定了信托业的演进具有我国转轨经济的特点。我国信托业从1979年开始至今经历了计划经济、计划与市场混合经济和市场经济三个发展阶段。 因此，我国信托业的发展基本上也就可以理解为三大阶段，即：恢复与扩张阶段（1979—1992）、整顿阶段（1993—2001）和规范阶段（2002至今）。目录一、我国信托业的恢复与扩张阶段（1979—1992） 1.1、改革开放前的我国信托业简介 1.2、我国信托业的恢复与扩张阶段 二、我国信托业的整顿阶段（1993—2001） 三、我国信托业的规范阶段（2002 至今）一、我国信托业的恢复与扩张阶段（1979—1992）1.1、改革开放前的我国信托业简介20世纪初，面对当时日益加重的信用危机，我国一些了解西方文化、鼓吹我国经济进步的人士建议学习西方，改造传统信用制度，建立近代金融制度。 我国“信托”二字最早的导入是在上海，1919年聚兴城银行上海分行成立信托部，这是我国历史上的第一个信托部，可以说是我国现代信托业的发端。1921年我国通商信托公司成立，这是我国第一家专业信托公司，从此信托公司开始登上历史舞台，并得到很快发展。 除了民营的信托业外，官营信托机构在1931年也开始出现。1935年设立了中央信托局，到1937年信托业有了一定发展。 上海、东南等十几家信托公司大多兼办银行、储蓄和保险业务，也有一些银行设立了信托部。此外，还有官办的上海市兴业信托社和中央信托局。 各家经营的业务大同小异，即信托存款、信托投资、证券信托、商务管理信托、监工测量信托、保管信托、遗产信托、监护信托、房地产信托、代理信托等，但实际上有些业务并未形成完整的市场，其信托业可以说是“金融超市”，除了信托的基本功能外，还具有银行等金融中介机构的功能。新中国成立后，1949年11月1日成立了自己的信托机构——中国人民银行上海市分行信托部，其业务包括房地产、运输、仓库、保管及其他代理业务。 同所有领域一样，国家对旧中国的信托业也进行了社会主义改造，对于原来的民营信托公司和银行信托部，国家实行严格的管理、整顿和改造。一部分资力不足、缺乏正常业务的机构首先被淘汰停办；余下的被纳入金融系统，与银行钱庄一起走国家资本主义道路，但1951年9月以后陆续停办。 这主要是在以公有制改造为主要手段的金融体系重建过程中，稳定金融局势、实现经济恢复是 *** 主要的目的， *** 垄断了金融机构的产权，形成了完全单一化的国有产权制度。随着社会主义改造任务的完成，原有的信托业务消失，对于官营信托公司予以没收和接管，并直至1952年全行业公私合营为止。 至此，信托业在我国的发展告一段落。虽然在国营银行里设有信托部门，但很快同民办信托机构一样收缩业务，最后停办。 1.2、我国信托业的恢复与扩张阶段从信托起源和发展来看，信托功能与商品经济发展水平和市场制度的完善有着密切关系。我国信托制度的再次引进使我国信托业迅速发展，同时，特殊的国情，又使我国信托业在不断“纠错”中艰难的成长。 1979年10月，改革开放后的我国第一家信托机构——中国国际信托投资公司宣告成立，直属国务院领导，可以办理国际信托投资和金融业务。它的成立标志着我国开始恢复信托制度，是我国改革开放的产物，是在特定时期我国金融改革与制度创新的产物。 1980年6月，中国人民银行根据国务院关于银行要试办信托投资公司的指示，正式开办信托业务。此后，各家银行、各部委和各地 *** 等纷纷设立信托投资公司，其中，国有银行的一些省级分行也相继设立信托机构。 从1980年到1982年底，全国各类信托投资机构己有620多家，其中，中国人民银行的信托部186家，建设银行的信托部266家，中国银行的信托部96家，农业银行的信托部20多家，绝大部分是地方 *** 和专业银行开办的，少数几家是中央部委开办的。当时设立信托的目的主要是为了充分利用各种渠道的多余闲置资金，以弥补银行信贷之不足。 我国信托业的重新崛起，是对计划经济体制的突破。但是，我国信托业从“出生”起就被赋予了高级形态——金融信托，远比受托理财要多的功能，它肩负着为改革开放、经济发展筹集社会资金和提供多样化金融服务的功能。 我国改革开放极大地调动了地方 *** 和各部门的积极性，人民银行相关政策使信托业迅速的发展，基本上处于自由发展阶段，出现了一定的盲目性。信托业的金融功能（主要是信用中介、支付功能和信用创造功能），一定程度上扩大了基本建设规模，冲击了信贷收支平衡。 有鉴于此，国务院于1982年4月下达了《关于整顿信托投资机构和加强更新改造资金管理的通知》，规定除国务院批准和国务院授权单位批准的信托投资公司以外，各地区、部门都不得办理信托投资业务，已经办理的限期清理。要求信托投资业务全部由银行来办，地方信托投资公司一律停办，这一阶段整顿的重点是业务整顿，限定信托业只能办理委托、代理、租赁、咨询业务。 到了1984年，。 三、信托的发展历史 信托是一种特殊的财产管理制度和法律行为，同时又是一种金融制度，与银行、保险、证券一起构成了现代金融体系。 信托制度起源于英国，是在英国“尤斯制”的基础上发展起来的，距今已有几个世纪了。 但是，现代信托制度却是19世纪初传入美国后，在传入美国后信托得到快速的发展壮大起来的。 美国是目前信托制度最为健全，信托产品最为丰富、发展总量最大的国家。 我国的信托制度最早诞生于20世纪初，但在当时中国处于半殖民地半封建的情况下，信托业得以生存与发展的经济基础极其薄弱，信托业难以有所作为。 我国信托业的真正发展开始于改革开放，是改革开放的产物。1978年，改革初期，百废待新，许多地区和部门对建设资金产生了极大的需求，为适应全社会对融资方式和资金需求多样化的需要，1979年10月我国第一家信托机构——中国国际信托投资公司经国务院批准同意诞生了。 它的诞生标志着我国现代信托制度进入了新的纪元，也极大促进了我国信托行业的发展。 四、试述信托的历史发展 1.信托的由来： 信托是一种特殊的财产管理制度和法律行为，同时又是一种金融制度，与银行、保险、证券一起构成了现代金融体系。 信托制度起源于英国，是在英国“尤斯制”的基础上发展起来的，距今已有几个世纪了。 但是，现代信托制度却是19世纪初传入美国后，在传入美国后信托得到快速的发展壮大起来的。 美国是目前信托制度最为健全，信托产品最为丰富、发展总量最大的国家。 我国的信托制度最早诞生于20世纪初，但在当时中国处于半殖民地半封建的情况下，信托业得以生存与发展的经济基础极其薄弱，信托业难以有所作为。 我国信托业的真正发展开始于改革开放，是改革开放的产物。1978年，改革初期，百废待新，许多地区和部门对建设资金产生了极大的需求，为适应全社会对融资方式和资金需求多样化的需要，1979年10月我国第一家信托机构——中国国际信托投资公司经国务院批准同意诞生了。 它的诞生标志着我国现代信托制度进入了新的纪元，也极大促进了我国信托行业的发展 信托即信任委托。它起源于14世纪罗马的“Fidei missum”（遗嘱信托）制度。 当时这一信托制度的设立，是为了使外国人、俘虏、异教徒等非法继承人能以合法的方式取得对遗产的继承。即财产所有者通过遗嘱，指定一个具有法定资格的继承人，先让其继承遗产，然后再由这个人转给立嘱者意愿中要赠与的人。 由于这一制度具有的规避当时遗产受赠法的特性，起初并不为罗马法所承认，只是到了罗马国后期才赋予其合法的地位。 古罗马信托制度尽管在结构和功能上都与今天的信托制度相差甚远，但在本质上都不失是将财产交给受托人经营，而收益由收益人享用的一种制度。 此后，这一制度被英国采用。在英国，最初是由个人承办信托，委托者找自己信任的亲朋或律师担任受托者，不给报酬，称之为“民事信托”。 这种依靠个人关系而进行的信托，在管理、运用财产的时候往往出现许多问题和发生财产损失、纠纷。1883年英国 *** 颁布了“受托者条例”，对个人受托者的权利和义务通过法律加以限制。 1896年英国 *** 又颁布了“官选受托者条例”，规定法院可以选任受托者。被选任的一般是法院的法官，仍是以个人作为受托者。 1907年公布的“官营受托法规”规定， *** 可以开办信托机构并成为信托法人。在当时的历史条件下，这种信托主要是为参加战争的英国军人办理遗嘱信托。 直到1908年由官方出面设立的信托局才在伦敦正式成立，并在各大城市相继设立了分局。官方信托局的主要业务是：管理 1000镑以下的小额信托财产，保管证券及重要文件，办理遗嘱或契约委托事项，办理 *** 机关委托事项，管理被没收的财产等。 办理这些业务虽都要收取一些费用，但由 *** 组办的信托机构不是以赢利为目的。而由法人办理的信托则是在1899年《公司法》的基础上，以1925年的“法人受托者条例”为基础开始的。 英国的信托业务主要是银行和保险公司的兼营业务，专营信托业务的公司所占的比重则较小。英国全部信托业务的90%集中在威斯敏斯特、密特兰、巴克莱、苏埃德等四大商业银行设立的信托部和信托公司。 由于大部分信托业务是个人承办的，所以英国的信托以民事为主。由法人承受的主要是股票、债券等代办业务和年金信托、投资顾问、代理土地买卖等业务。 在世界各国当中，虽然英国信托业发展的时间较长，而且美国的信托源于英国，但其发展程度则远不如美国和日本。 从1792年美国第一家信托公司成立到19世纪初，信托多由保险公司作为一项副业经营，主要是按死者生前的愿望处理其财产。 此后不久，随着信托业务的扩大，当时的信托公司从保险公司中独立出来。特别是1830年以后，美国的信托公司大量出现。 到十九世纪末，在美国社会中，信托公司不仅积极参与筹集、承购铁路、矿山债券，而且也为普通百姓办理管理钱款和财产。 如果说美国的信托业务是从英国学来的，那么，日本的信托业则是从美国引进的。 日本的信托业务最初是在银行内部经营的。1902年，日本兴业银行成立以后，首次开办了信托业务。 不久，安田银行（今富士银行）、第一百银行（今三菱银行）和三井银行等几家主要的银行也都先后开办了信托业务。 1904年成立的东京信托公司，是日本第一家专业性信托公司。 这家信托公司的成立，是日本信托事业大发展的开端。随后，在日本国各地很快出现了各类信托公司，业务品种比较多，其经营也较混乱。 第一次世界大战以后，许多信托公司因经济萧条而倒闭。日本 *** 则借此机会先后颁布了《信托法》和《信托业法》。 这两个法对信托业务的经营原则和监管办法做了详细的规定，并使之成为日后日本信托事业发展的基本法。同时，依据以上两法对全日本的信托业进行全面的整顿，从而把日本的信托事业推进到一个规范化发展的崭新阶段。 19世纪中期以后，世界上经济比较发达的国家中，随金融工具形式的增多，人们的财富观和价值观都发生了变化。信托关系中的受托人也一改原来那种在信托关系中消极地充当财产持有人的做法，而以积极的态度运用信托财产增殖，在社会经济中，信托日益担负。 五、信托业的起源 信托制度起源于英国，是在英国“尤斯制”的基础上发展起来的，距今已有几个世纪了。 英国“尤斯制”（Use）是信托制度的前生。尤斯制的创设，要上溯到13世纪的英国封建社会。 那时候宗教徒习惯死后把自己的土地捐献给教会，这使得教会的土地不断增多。但根据英国当时的法律教会的土地是免征役税的。 教会的土地激增，意味着国家役税收入的逐渐减少。这无疑影响到了国王和封建贵族的利益。 于是，13世纪初英王亨利三世颁布了一个《没收条例》，规定凡把土地赠与教会团体的，要得到国王的许可，凡擅自出让或赠与者，要没收其土地。作为对这个新规定的回应，宗教徒对他们的捐献行为进行了变通。 他们在遗嘱中把土地赠与第三者所有。但同时规定教会有土地的实际使用权和收益权，这就是“尤斯制”。 但是，现代信托制度却是19世纪初传入美国后，在传入美国后信托得到快速的发展壮大起来的。美国是目前信托制度最为健全，信托产品最为丰富、发展总量最大的国家。 我国的信托制度最早诞生于20世纪初，但在当时中国处于半殖民地半封建的情况下，信托业得以生存与发展的经济基础极其薄弱，信托业难以有所作为。我国信托业的真正发展开始于改革开放，是改革开放的产物。 1978年，改革初期，百废待新，许多地区和部门对建设资金产生了极大的需求，为适应全社会对融资方式和资金需求多样化的需要，1979年10月我国第一家信托机构——中国国际信托投资公司经国务院批准同意诞生了。它的诞生标志着我国现代信托制度进入了新的纪元，也极大促进了我国信托行业的发展。 六、请教福建省信托业的发展历史 历史沿革 福建简称“闽”。 唐开元21年（733年）设“福建经略使”，始称“福建”。南宋设有1府5州2军，故又称“八闽”。 福建在历史上是“海上丝绸之路”、“郑和下西洋”、 *** 教等重要文化发源地和商贸集散地，福州、厦门曾被辟为全国五口通商口岸之一。闽江口的马尾港是中国近代造船工业的先驱和培养科技人才的摇篮。 福建在历史上曾经是经济文化发达的地区。在宋、元时期，随着港口的对外开放，海上丝绸之路的开通，福建与海外贸易往来频繁，进入经济鼎盛时期，在全国占据重要的位置。 明清两代，福建的丝织业、制糖业、制茶业、造船业、造纸业都有不同程度的发展。但自从封建统治阶级实行闭关自守的“海禁”以后，福建经济受到严重的影响。 尤其近代中国沦为半封建半殖民地以后，福建经济每况愈下，基础脆弱，结构畸型，到1949年已处于全国沿海经济发展水平最低省份之一。 福建历史悠久，原始社会就有人类活动，属于古越族的一支，被称为“东越”。 战国时期，越国为楚兵所败；越国一些王族南逃至福建和浙江南部，其后裔与福建的闽族人融合，成为“闽越人”。公元前221年秦始皇统一中国后，福建设闽中郡，第一次作为一个行政区划单位出现在中国版图上。 唐朝中期设福、建、泉、漳、汀5州。唐开元二十一年（公元733年）为加强边防；设“福建经略使”。 始有“福建”一词。五代时期，闽王王审知据闽成立闽国基本上奠定了后来的省界。 福建又有“八闽” 之称，南宋时福建设l府5州2军，府、州、军为同级行政机构，共计8个，故称“八闽”。宋后基本延袭旧制。 清康熙二十三年（公元1684年）增设台湾府，光绪十二年（公元1886年）单独设省。清末福建共有9府2州，58县6厅。 辛亥革命后，民国二年（公元1913年）废除府、州制，设省、道、县三级制，几经调整，至解放时止，全省设2市、7个行政督察区，共有67县。1949年福建解放后，全省设2市、8专区，共有67县。 1951年，增设泉州、漳州2市，委托专署领导。此后20多年间，行政区划又曾数次调整。 开革开放以来，福建根据自己的特点，调整了行政区划，地区改为地级市，形成市带县体制。至2o00年底，全省设9个省辖市，共有14个县级市、25个市辖区、46个县（含金门县）。 福建历史源远流长，科学文化曾盛极一时。5000年前，先民们就在此生息繁衍，创造了可与仰韶又化、河姆渡文化相媲美的昙石山文化。 三国时因造船业和航海技术发达，福建成为孙吴的一个水军基地和对外通商口岸。南宋和元代，泉州成为世界上最大商港之一，与100多个国家和地区有通商关系，形成了著名的“海上丝绸之路”。 明代郑和七下西洋多次在福建驻泊，招募水手，修造船舶，从福建扬帆出海。清同治五年间，在马尾创办福州船政局和中国第一所海军学校；成为中国近代海军和造船工业的摇篮。 福建历史上人才荟萃，涌现出一批在中国历史上有影响的杰出人物，如天文学家苏颂，世界法医学鼻祖宋慈，思想家、文学家李贽，音韵学家陈第，学者、书法家黄道周、蔡襄，文人严羽、杨亿、柳永，史学家郑樵、袁枢，民族英雄郑成功、林则徐，思想家、翻译家严复、林纾，铁路建设专家詹天佑等。他们以自己的胆识和献身精神，为中华民族的发展和繁荣作出了不可磨灭的贡献。 历史上福建人民为反压迫、反侵略进行了无数可歌可泣的英勇斗争，有着光荣的革命传统。在中国 *** 领导下，为了中国人民的解放事业，福建人民贡献出万千优秀儿女，作出了卓越贡献。 福建是全国重点老区省份之一，老区分布遍及的62个县（市）；其中有46个老区县（市）、518个老区乡（镇）、7772个老区行政村、2919个革命老区基点村。 七、信托在中国有多久的历史 1.信托的由来： 信托是一种特殊的财产管理制度和法律行为，同时又是一种金融制度，与银行、保险、证券一起构成了现代金融体系。 信托制度起源于英国，是在英国“尤斯制”的基础上发展起来的，距今已有几个世纪了。 但是，现代信托制度却是19世纪初传入美国后，在传入美国后信托得到快速的发展壮大起来的。 美国是目前信托制度最为健全，信托产品最为丰富、发展总量最大的国家。 我国的信托制度最早诞生于20世纪初，但在当时中国处于半殖民地半封建的情况下，信托业得以生存与发展的经济基础极其薄弱，信托业难以有所作为。 我国信托业的真正发展开始于改革开放，是改革开放的产物。1978年，改革初期，百废待新，许多地区和部门对建设资金产生了极大的需求，为适应全社会对融资方式和资金需求多样化的需要，1979年10月我国第一家信托机构——中国国际信托投资公司经国务院批准同意诞生了。 它的诞生标志着我国现代信托制度进入了新的纪元，也极大促进了我国信托行业的发展 信托即信任委托。它起源于14世纪罗马的“Fidei missum”（遗嘱信托）制度。 当时这一信托制度的设立，是为了使外国人、俘虏、异教徒等非法继承人能以合法的方式取得对遗产的继承。即财产所有者通过遗嘱，指定一个具有法定资格的继承人，先让其继承遗产，然后再由这个人转给立嘱者意愿中要赠与的人。 由于这一制度具有的规避当时遗产受赠法的特性，起初并不为罗马法所承认，只是到了罗马国后期才赋予其合法的地位。 古罗马信托制度尽管在结构和功能上都与今天的信托制度相差甚远，但在本质上都不失是将财产交给受托人经营，而收益由收益人享用的一种制度。 此后，这一制度被英国采用。在英国，最初是由个人承办信托，委托者找自己信任的亲朋或律师担任受托者，不给报酬，称之为“民事信托”。 这种依靠个人关系而进行的信托，在管理、运用财产的时候往往出现许多问题和发生财产损失、纠纷。1883年英国 *** 颁布了“受托者条例”，对个人受托者的权利和义务通过法律加以限制。 1896年英国 *** 又颁布了“官选受托者条例”，规定法院可以选任受托者。被选任的一般是法院的法官，仍是以个人作为受托者。 1907年公布的“官营受托法规”规定， *** 可以开办信托机构并成为信托法人。在当时的历史条件下，这种信托主要是为参加战争的英国军人办理遗嘱信托。 直到1908年由官方出面设立的信托局才在伦敦正式成立，并在各大城市相继设立了分局。官方信托局的主要业务是：管理 1000镑以下的小额信托财产，保管证券及重要文件，办理遗嘱或契约委托事项，办理 *** 机关委托事项，管理被没收的财产等。 办理这些业务虽都要收取一些费用，但由 *** 组办的信托机构不是以赢利为目的。而由法人办理的信托则是在1899年《公司法》的基础上，以1925年的“法人受托者条例”为基础开始的。 英国的信托业务主要是银行和保险公司的兼营业务，专营信托业务的公司所占的比重则较小。英国全部信托业务的90%集中在威斯敏斯特、密特兰、巴克莱、苏埃德等四大商业银行设立的信托部和信托公司。 由于大部分信托业务是个人承办的，所以英国的信托以民事为主。由法人承受的主要是股票、债券等代办业务和年金信托、投资顾问、代理土地买卖等业务。 在世界各国当中，虽然英国信托业发展的时间较长，而且美国的信托源于英国，但其发展程度则远不如美国和日本。 从1792年美国第一家信托公司成立到19世纪初，信托多由保险公司作为一项副业经营，主要是按死者生前的愿望处理其财产。 此后不久，随着信托业务的扩大，当时的信托公司从保险公司中独立出来。特别是1830年以后，美国的信托公司大量出现。 到十九世纪末，在美国社会中，信托公司不仅积极参与筹集、承购铁路、矿山债券，而且也为普通百姓办理管理钱款和财产。 如果说美国的信托业务是从英国学来的，那么，日本的信托业则是从美国引进的。 日本的信托业务最初是在银行内部经营的。1902年，日本兴业银行成立以后，首次开办了信托业务。 不久，安田银行（今富士银行）、第一百银行（今三菱银行）和三井银行等几家主要的银行也都先后开办了信托业务。 1904年成立的东京信托公司，是日本第一家专业性信托公司。 这家信托公司的成立，是日本信托事业大发展的开端。随后，在日本国各地很快出现了各类信托公司，业务品种比较多，其经营也较混乱。 第一次世界大战以后，许多信托公司因经济萧条而倒闭。日本 *** 则借此机会先后颁布了《信托法》和《信托业法》。 这两个法对信托业务的经营原则和监管办法做了详细的规定，并使之成为日后日本信托事业发展的基本法。同时，依据以上两法对全日本的信托业进行全面的整顿，从而把日本的信托事业推进到一个规范化发展的崭新阶段。 19世纪中期以后，世界上经济比较发达的国家中，随金融工具形式的增多，人们的财富观和价值观都发生了变化。信托关系中的受托人也一改原来那种在信托关系中消极地充当财产持有人的做法，而以积极的态度运用信托财产增殖，在社会经济中，信托日益担负起参与一国经济建。 八、新时代信托的发展简史 1987年--经中国人民银行批准，由包头市财政局和人民银行包头市分行共同出资组建包头市信托投资公司。 1993年--公司取得深圳、上海证券交易所正式会员资格。 1995年--代理发行包头钢铁（集团）有限责任公司的三年期企业债券1亿元；同年被包头市 *** 评为经济建设成绩显著单位。 1997年--公司实施股份制改制，引入新股东5家，换发新的经营许可证，注册资本金增加为3亿元人民币，经营范围和规模进一步扩大。 1998年--开办保管箱租赁业务，硬件设备和管理服务达到国内先进水平，开辟了个人保管业务的新模式 2000年--公司位于包头市中心地段的信托金融大楼落成 2001年--受中国人民银行、中国证监会委托，托管海南省的三亚中亚信托投资公司在海口、天津、重庆等地的8个证券营业部，圆满完成托管任务，获得中国人民银行、中国证券会的通报表扬。 2002年--在北京注册成立了新时代证券有限责任公司。 2003年--经中国银行业监督管理委员会核准重新登记，公司更名为“新时代信托投资股份有限公司”。 2004年--公司重新登记后的首个信托产品“聚财牛股权 *** 资金信托计划”宣告成立。 2005年--开创了公司与国家开发银行和工商银行总行合作的先河。 2006年--分别与国家开发银行、中国农业银行内蒙古分行、中国银行内蒙古分行、中国建设银行内蒙古分行、中国工商银行内蒙古分行等银行业金融机构签署了全面合作协议书，战略合作框架基本形成。 2007年--公司成立20周年。 2008年--开发了公司与银行业务合作的新模式。 2009年--更名为“新时代信托股份有限公司”，开启了公司服务于高端客户、构建专业金融理财机构的崭新篇章。

1、电动汽车充电桩建设保持高增长根据中国电动汽车充电基础设施促进联盟发布数据，截至2020年12月底，全国充电基础设施累计数量为168.1万个。截至2021年7月，联盟内成员单位总计上报公共类充电桩95万个，私人充电桩106.5万个;全国充电基础设施累计数量为201.5万台，同比增加50.2%。从公共充电桩建设规模来看，自2015年以后，我国电动汽车充电桩数量呈爆发式增长。截至2019年年底，电动汽车公共充电桩数量为51.64万台，同比增长了33.27%。截至2020年底，总计上报公共类充电桩80.72万台，相较2019年同期增长56.31%。2、交流充电桩已在市场占据主要份额据中国电动汽车充电基础设施促进联盟(充电联盟)统计，截至2020年12月，联盟内成员单位总计上报公共类充电桩80.7万台。其中，交流充电桩49.8万台、直流充电桩30.9万台、交直流一体充电桩481台，占比分别为61.67%、38.27%以及0.06%。3、2026年充电桩累计需求或将破千万按照《电动汽车充电基础设施发展指南(2015-2020年)》，国家能源局规划到2020年，集中式的充换电站将达到1.2万座，分散式充电桩将达到480万个。然而，2020全年，我国仅新建30万个公共充电桩和不到40万个私人充电桩，远远无法匹配新能源汽车同年136.7万辆的产能。可见，为实现国家新能源汽车规划目标，充电基础设施建设将成未来发展重点，未来电动汽车充电行业成长空间巨大。综合中国新能源汽车保有量及充电桩累计数量来看，2015年至2020年的全国车桩比从6.36:1下降为2.93:1，充电配套有所改善。近四年，中国新能源汽车车桩比在3:1左右的水平波动。中国汽车技术研究中心有限公司于2020年9月29日在海口参加国是论坛之“能源中国”第三期时表示，未来15年汽车电动化将加速发展，市场占有量会快速提升。预计到2025年，新能源汽车保有量将超过2500万辆，销量占比大致在15%到25%之间;2030年保有量会超过8000万台，销量占比在30%到40%;2035年保有量会超过1.6亿辆，销量占比50%到60%，纯电动车占比在90%以上。国务院办公厅印发的《新能源汽车产业发展规划(2021—2035年)》中也提到，到2025年，中国新能源汽车新车销售量达到汽车新车销售总量的20%左右。根据推算，2026年，中国新能源汽车的保有量将达到3350万辆左右，前瞻根据车桩比为3:1的比例保守估计，2026年中国电动汽车充电桩累计需求量将超过1116万个，预计2020年至2026年的复合增长将率达到37%左右。—— 以上数据参考前瞻产业研究院《中国电动汽车充电桩行业发展前景预测与投资战略规划分析报告》

多年来公司承担了上海及其他20多个省、自治区、直辖市各类建设项目咨询服务。比较典型的有：大型城市基础设施项目，如：浦东国际机场、虹桥国际机场、昆明新机场、杭州萧山国际机场、南宁国际机场、虹桥交通枢纽等；公共工程建设项目，如：“世博中心”等多个上海世博会项目、中国浦东干部学院、海南博鳌亚洲论坛国际会议中心等；高级商务楼项目，如：珠海十字门中央商务区会展商务组团、郑州绿地中央广场、青岛财富中心、上海浦东发展银行大厦等；工业项目，如：大飞机项目、上汽临港产业基地工程项目、上海卷烟厂“中华专线”技术改造项目等；商贸项目，如：青岛国际啤酒城、天津大悦城、上海又一城购物中心等；房地产项目，如：龙湖杭州滟澜山、上海顺驰美兰湖、万科翡翠别墅项目等；司法鉴定项目，如：美罗城、佘山别墅高尔夫球场等。据不完全统计，迄今承接的各类工程咨询项目规模已达3500亿元，为国家和建设单位节约了近400亿元宝贵的巨额建设资金。2003年以来，先后入围本市几乎所有区属政府财力投资建设项目的工程审价范围，是上海仲裁委员会司法鉴定项目受委托单位，也是上海市高级人民法院指定并报送最高人民法院认可的司法鉴定委托单位之一。2005年和2009年连续两次入选上海法院系统工程造价司法鉴定单位名册。2009年先后获上海市审计局政府投资建设项目委托审计受托资格和财政部投资评审社会中介机构（工程造价咨询）资格。2002年通过国际权威认证机构德国莱茵技术有限公司的ISO9001：2000质量管理体系认证，2010年5月又通过了改版后的ISO9001：2008质量管理体系审核。认证范围为：项目管理、工程咨询、工程造价咨询、工程招标代理。建立了严格的咨询/服务成果三级复核制度，设置关键控制点，确保成果文件的准确性。公司于2007年荣获了第四批“全国守合同重信用单位”称号（永久称号）；连续五次被上海市科学技术委员会评定为“上海市信誉咨询企业”，连续四次被上海市工商行政管理局评定为“上海市守合同重信用AAA级单位”，是“上海市A类纳税信用企业”和“上海市A类财务会计信用单位”。公司因咨询业绩显著、社会信誉良好、技术力量强、专业水平高、服务细致周到而成为业内重要骨干企业，是上海市惟一一家同时为上海市咨询业行业协会（市科委系统）、上海市工程咨询行业协会（市发改委系统）、上海市建设工程咨询行业协会（市建交委系统）、上海市司法鉴定协会（上海市司法局牵头）等四个协会副会长单位的企业，在行业发展中发挥积极作用。获得“连续三年（2005年-2007年度）入选中国工程造价咨询营业收入前百名企业”第一名，以及“2009年度中国工程造价咨询企业与中介服务类企业营业收入百名排序”双第一。公司在着力发展经济的同时，努力促进精神文明建设。在市主要领导关心下，公司于2004年2月成立了党支部，2008年4月升格为党总支，2010年9月成立党委。公司党组织获得了“上海市两新组织五好党组织”等多项荣誉；无党派人士、董事长印保兴被评为“上海市优秀党建之友”、“上海市优秀员工之友”。2006年起，公司每年捐资数十万元，先后在江西井冈山、安徽大别山、云南文山、甘肃礼县、陕西富平、湖北五峰等地建造6所希望小学。慈善公益累计捐款逾600万元。印保兴董事长因对慈善事业的贡献被分别授予上海市“抗震救灾捐赠特别奖（个人）”和“上海市工商联系统抗震救灾先进个人”称号。因在市、区经济社会发展中发挥积极作用，公司被评为“第三届全国就业与社会保障先进民营企业”、“上海市现代服务业民营百强企业”、“上海市职工最满意企业”。公司多位高管担任重要社会职务：董事长印保兴当选第十三届上海市人大代表、上海市领导科学学会常务理事等，被评为“第三届全国优秀中国特色社会主义事业建设者”；总经理夏敏连续两届当选上海市静安区人大代表，获“第六届上海市青年咨询精英”称号；党委副书记、董事、副总经理徐新华被授予“第六批上海市静安区中青年拔尖人才奖”和“第七届上海市青年咨询精英”称号；董事、副总经理周培康当选上海市静安区政协委员；党委委员、董事、副总经理印捷欧当选上海市静安区党代表；党委书记、副总经理王鸣跃当选上海市静安区纪委委员。公司正积极探索走出一条定位于为业主进行项目建设策划与组织，以合同管理、投资控制为主线、协调建设各方的项目管理发展道路。

如今，证券从业资格证已经成为大家如行必备的“通行证”，要想取得该证书，前提要先通过证券从业资格考试，那么该证书值不值得大家去考?其就业发展前景怎么样?我们来看看吧。一、证券从业就业前景证券业目前是国内最高收益的朝阳行业，是金融行业的重要支柱。无论在国内、国外都是“金领”的职业追求，是距离金钱财富最直接的行业。市场对金融人才需求的热情一直保持稳定增长的趋势。目前，高级金融顾问、高级投资分析师、高级服务管理师等招聘需求增加明显，专业化要求进一步提高，具深厚专业知识和多年从业经验的高级人才，以及具备横跨外汇、投资等领域的人才，均成为企业不惜高薪猎捕的对象。二、证券从业行业现状根据的数据统计，金融行业的经纪业务竞争越来越大，几乎所有的证券公司都在潜规则打佣金战，抢占市场份额。这导致很多经纪业务的从业人员流动性非常大;对于刚要进入这个行业的初入者来说是非常不利的。现在拥有必备的从业证已经不具备竞争力了。以后金融行业的发展趋势是专业的投资顾问人才，证券公司、银行或非银行金融机构、上市公司、投资公司、财经媒体、政府经济部门都青睐证更高级别的证书。但这建立在你先把证券从业资格证书拿到手的前提之下。三、证券从业就业范围证券的就业范围比较广泛，有证券公司、基金管理公司、证券投资咨询机构、证券资信评估机构、金融资产管理公司、上市公司证券部、银行投资部、基金部等。备考建议1、笔记学习在学习过程中，当后期学的东西越来越多，考生就会很容易出现把前面所学的知识点所遗忘等问题，要想牢牢记好所学过的知识，建议大家在学习过程中使用做笔记的方法，适当做一些笔记，有利于提高大家的学习效率。2、做题要优化考生单纯靠题海战术盲目的去做题，并不能快速提高自己的学习效率，大家在做题的时候，除了数量还要讲求质量，由于证券从业资格考试考题都是客观题，难度上也没有那么高，所以大家在做题过程中一定要认真审清楚题目意思，挑选历年的真题、模拟题来做，把握考试的重点内容。3、不断进行重温要知道单纯只学1/2次，可不能把知识牢牢掌握，考生在学习过程中，一定要做到学习一个新章节，需要重温复习上一个章节的内容，做到环环相扣，回头重复性进行学习，这样才能加深印象。

证券业的就业前景近年来，证券业一直是我国收入最高的行业，也带动了我国经济的发展，是金融业的重要经济支柱。要知道证券业可是距离金钱最近的财富行业，是国内外公认的 "金陵 "专业，随着金融业的快速发展，企业对人才的需求也越来越大，每年参加证券业考试的人数也在不断增加，其中像财务顾问、投资分析师、金融评估师等职位的要求，由于行业竞争日益激烈，国家也规定必须持有证券从业资格证书才有资格从事证券工作。总之，证券行业已经成为大家进入金融行业的必要 "垫脚石"。证明自己实力的武器。随着金融行业竞争力的不断增强，求职者只有通过不断考取证书来证明自己的实力，而证券证书就是证明自己能力的最有效工具。只要你通过了证券证书，就可以在众多竞争者中脱颖而出。通过获得证券证书，还可以向领导展示自己的专业能力。如果你在工作中表现出色，也会为以后的升职加薪创造更多机会。证券得到就业方向有哪些？取得证券从业资格证后，除证券公司外，求职者可选择的就业方向很多，包括。 商业银行包括国内四大银行，以及城市商业银行、外资银行、股份制银行等。 证券公司包括基金管理公司、上海证券交易所、深圳证券交易所、期货交易所等。金融企业包括金融控股集团、相关资产管理公司、担保企业、融资租赁企业等。投资企业包括金融投资公司、咨询公司，以及国内大中型金融企业。我在西南边境地区的一个省会城市获得了学士学位。我做过5年多的柜员和经纪人。你觉得月收入3-4W有希望吗？跑业务，就是做经纪人，认识很多有钱人，经纪人一个月拿10W是没有问题的。不过，最好是考证券业资格证书，没有证书一切免谈。然后从柜员做起，这个行业要有真本事才能混好。有利润吗？盈利多少？一个月内涨了多少点？去炒股吧，你可以改变看法。我的意思是说让你有一个很好的文字研究，去工作，做一个出纳，工资不低！！。信息不是最重要的东西。重要的是大脑。有一个好的大脑来阅读别人无法阅读的相同信息才是最重要的事情。在这个行业，没有执照就没有前途。

1999年4月，按照市政府相关决议，公司开始筹建，8月6日，正式获得工商营业执照。2000年6月，公司首次与高校-上海交大合作，组建交大创投（现改名为慧立创投），积极探索高校科技资源与风险投资结合的市场化模式。2000年10月，与复旦大学合作，共同出资成立复旦创业投资有限公司。2000年10月，与高科技园区合作，成立张江创投，开始探索与高科技园区及社会资本的合作。2001年8月，受上海市信息化办公室委托，管理5000万元上海市软件产业发展专项资金。2001年10月，受上海市信息委的委托，上海创投管理市信息技术创新基金，同时，信息创投与该基金建立1：1的配投关系。2001年10月，与上海漕河泾新兴技术开发区合作，成立漕河泾创投。2001年10月，与华虹集团、上国投合作组建新鑫投资公司，开始探索与产业资本和金融资本合作，推进创业投资事业的发展。2001年12月28日，上海创投与交大创投、上海住宅科技投资股份有限公司、交大昂立股份有限公司、上海新徐汇（集团）有限公司共同出资，成立上海交大信息投资有限公司。2002年10月，公司与美国橡子园合作，成立的橡子园上海孵化器落户张江，2003年1月20日，周禹鹏副市长和陈五福先生为上海橡子园揭牌。2003年4月，上海创业投资管理有限公司成立，上海创投直接投资的部分项目委托该管理公司管理。2003年5月，上海创投与招商银行建立“投贷联盟”，对上海创投及其旗下基金投资的优质项目，招商银行给予优先信贷支持。2003年12月，与新长宁集团等机构合作，共同出资成立兆丰创投，并委托复旦量子创业投资管理有限公司管理。2004年，公司接受市政府委托，为上海市科教兴市重大产业科技攻关项目的项目筛选和评审展开筹备工作。2004年8月27日，上海创业投资有限公司在锦江宾馆小礼堂隆重召开“积极探索，努力实践，勇攀创投事业高峰”——公司成立五周年纪念会。上海市发改委领导及各委办相关处室负责人，上海创投体系各基金、管理公司及部分项目公司老总，“科教兴市”重大产业科技攻关项目负责人，以及专家学者共100余人参加了会议。2005年5月，首批上海市科教兴市重大产业科技攻关项目的项目正式签约，上海创投受市政府委托，作为资金管理机构，为入选的项目提供资金管理和增值服务。2007年5月和10月，公司分别与张江集团、徐汇国资等合作，成立了张江汉世纪、徐汇领汇2个基金，并分别委托不同的专业团队管理。2009年6月24日，常务副市长杨雄到上海创投调研，对上海创投的发展提出新的要求。2009年8月7日，上海创投在锦江小礼堂举行10周年庆典，市政府副秘书长蒋卓庆到会作重要讲话，市发改委副主任池宏宣读了中国工程院院长徐匡迪发来的贺信。

上海国鑫投资发展有限公司成立于2000年10月09日，法定代表人：陆稹，注册资本：400,000.0元，地址位于上海市徐汇区南丹路1号1幢。公司经营状况：上海国鑫投资发展有限公司目前处于开业状态，公司拥有1项知识产权，招投标项目1项。建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息1条，涉及“行政处罚”等。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

1，未来中期维度的宏观政策变量假设围绕一个核心：从“效率优先”到“兼顾公平”。2，当前的好公司未必是未来的好股票。